Бизнес без риска: Бизнес без риска прогореть. Хорошая идея выгодного бизнеса – отличный старт своего дела. Виды бизнеса, которые можно начать без больших вложений

Содержание

Бизнес без риска: как выбрать безопасный бизнес

Идеи для вашего бизнеса

Доступность и простота открытия собственного бизнеса заставляют задуматься о том, как это сделать с минимальными рисками и получить максимальную прибыль. Многие экономисты рекомендуют приобретать готовый бизнес, причем пользоваться при покупке услугами юристов, аудиторов, оценщиков и бухгалтеров.

Рекомендации при покупке бизнеса

Самостоятельно можно купить бизнес без риска, если следовать таким рекомендациям:

  1. Запросить у продавца или владельца справки об отсутствии задолженностей, а также бухгалтерские документы. Чтобы подтвердить их достоверность, необходимо самостоятельно запросить копию в налоговой инспекции.
  2. Проверить права собственности не только на сам бизнес, но также на недвижимость и оборудование, которое включено в работу предприятия.
  3. Собрать пакет договоров фирмы об аренде, поставках, закупках и прочих взаимодействиях предприятия. Особое внимание уделяйте условиям расторжения и срокам действия, чтобы не приобрести долги или сотрудничать на невыгодных для вас условиях.

Цена продажи обязательно должна выставляться оценщиком, а не самим продавцом. Чтобы не переплатить за предложение, можно обратиться за консультацией к частному оценщику.

Важным моментом является личностная составляющая продажи бизнеса. Для того чтобы разобраться с этим вопросом, необходимо поговорить с нынешним владельцем и узнать причины, побудившие его к данному шагу.

Показатели для покупки и отказа

Оптимально, когда мотивацией продажи являются личные причины отхода от дел:

  • смена места жительства;
  • потеря интереса к данному направлению и открытие нового;
  • болезнь кого-то из родственников или срочная необходимость в большой сумме денег;
  • достижение владельцем пенсионного возраста или невозможность управлять делами по состоянию здоровья.

Приобрести бизнес без риска не получится, если в качестве причин продажи называются:

  • снижение деловой активности в данной отрасли;
  • угроза банкротства компании;
  • снижение прибыли предприятия;
  • участие фирмы в нелегальных или криминальных операциях.

Часть этих причин владелец может рассказать по неосторожности, остальные придется проверять самостоятельно. Для этого пользуйтесь соответствующими сайтами, где указана информация и кредитная история всех фирм, или нанимайте частных специалистов.

Идеальный вариант – покупка франшизы

Полная безопасность при покупке готового бизнеса возможна только в случае приобретения франшизы – тогда предприниматель имеет возможность открытия нового дела на основе предложенной концепции.

При выборе фирмы, предоставляющей франчайзинг, необходимо ориентироваться на следующие показатели:

  • популярность представленных вариантов;
  • наличие позитивных отзывов и реальных примеров успешной реализации франшизы;
  • уникальные идеи, товарный знак и концепция реализации защищены законом;
  • наличие у фирмы, продающей франшизу, соответствующей документации и лицензий.

Окончательное решение о покупке готового действующего предприятия или разработанной идеи необходимо принимать после анализа собственных активов и сопоставления результатов с условиями продажи. Также полезно прописать слабые стороны каждого из предложений и найти пути решения возможных проблем, тогда может оказаться, что открыть свое дело с нуля будет менее затратно, чем вытягивать на должный уровень уже существующую фирму.

Рекомендуем также изучить статью, о том как правильно искать свою нишу для бизнеса.

Бизнес без риска — Основа Капитал

Предприниматель рискует всегда. Хочет он того или нет, а сталкивается с факторами риска постоянно: в нестабильной государственной экономике, законодательных нестыковках, возможности двойственного истолкования документов.

Рисковать – это не значит вкладывать все деньги в один проект или залезать в кредиты. Ваши наемные работники и контрагенты, ваш банк, внутренняя организация компании, – все это факторы потенциального риска. Станут ли они реальной угрозой бизнесу, зависит от вас.

Оценим риски!

Наша задача – выявить максимальное количество рисков. Оценка нам нужна для того, чтобы ранжировать полученные результаты и разделить риски на:

  • приемлемые
  • умеренные
  • высокие

Чем меньше высоких рисков, тем стабильнее бизнес.

Грамотный анализ каждого отдельного риска поможет свести его к минимальной вероятности.

Мероприятия по контролю за риском могут быть разными: обучить персонал, ввести новые формы отчётности, изменить организационную структуру. Всё это будет отличаться по стоимости.

На что можно пойти

Предприниматель идёт на 100% риск, если он:

  • не понимает свои финансовые отчёты,
  • не умеет ставить задания бухгалтерам и финансистам,
  • не ведёт конструктивного диалога с банкирами, и в результате имеет безграмотную кредитную политику.

Чем всё это грозит?

  • бухгалтер делает ошибки в отчётах, а штрафуют предпринимателя: вся ответственность на нём,
  • у компании воруют, а предприниматель не видит этого. Например, сотрудники завышают запасы на складах. Или нет правильного документооборота, и часть продукции остаётся неучтённой,
  • дебиторы договариваются с сотрудниками и пользуются деньгами, а предприниматель не понимает, куда девается его выручка,
  • бухгалтер ставит норму амортизации основным средствам, исходя из налоговых правил, и фактически банкротит бизнес,
  • снабженцы закупают сырьё в невероятных количествах, и докладывают, что иначе – нельзя работать, а предприниматель не понимает, где деньги.

Как изменить ситуацию?

  • понимать финансовую отчётность: читать баланс, ОДР, отчёт о движении денежных средств,
  • научиться ставить задания для бухгалтеров и финансистов.
  • найти хорошего финансового директора.

Как уменьшить риски?

Все факторы риска зависят только от предпринимателя. Можно прогнозировать даже инфляцию, и для этого даже не нужно специальных знаний финансиста – достаточно соблюдать несколько простых условий:

  • учитывать аналогичные проекты: где, когда и кто брался за то, за что взялись вы? и что из этого вышло?
  • распределять риски между акционерами (участниками проекта): до старта проекта предусмотреть, кто за что отвечает, и расписать это в документах;
  • планировать резервы.

Карта рисков должна отображать риски, описывать меры их предотвращения и ответственное лицо.

Она может выглядеть как угодно – главное, чтобы было понятно самому предпринимателю.

Мы составили карту среднестатистических рисков как таблицу:

Какой риск Вероятность Мероприятия по управлению Ответственный Контроль
Недостоверная информация Высокая: 70% — Проведение актов сверок с контрагентами ежеквартально

— Проведение инвентаризации склад – раз в полгода

Главный бухгалтер Финансовый директор:

— отчет о проведенных актах сверках,

— отчет об инвентаризации 5 числа месяца после отчетного

Несвоевременная информация Высокая: 50% — Внесение в договор с контрагентами четких сроков по предоставлению документов, предусмотреть возможность подписания акта в одностороннем порядке

— Утвердить график документооборота

— Определить порядок резервирования «запаздывающих расходов»

Финансовый директор Генеральный директор:

отчет о невыполнении графика документооборота ответственными, приказ о мотивации

Ошибки в расчёте налогов Умеренная: 20% Ежегодно проводить налоговый аудит Главный бухгалтер
Финансовый директор:

до 30 апреля следующего за отчётным года предоставить отчёт о налоговом аудите

Несвоевременное предоставление декларации Умеренная: 20% Составление графика сдачи отчётности с резервированием 1 дня до последнего срока Зам. главного бухгалтера по налогам Главный бухгалтер:

контроль выполнения задач в оперативном режиме

Несвоевременный ответ на запрос налоговой Умеренная: 20% Регистрация всех входящих запросов Зам. главного бухгалтера по налогам Главный бухгалтер:

еженедельный отчёт по входящим запросам

Несвоевременная оплата налогов Умеренная: 20% Включение в реестр платежей по налогам не позднее чем за сутки до платежа Зам. главного бухгалтера по налогам Главный бухгалтер:

отчёт по план/факту налоговых платежей дважды в месяц

Несвоевременный платёж банку Умеренная: 30% Формирование страхового резерва не менее 10% кредитного портфеля Финансовый директор Генеральный директор:

отчёт о состоянии страхового резерва ежемесячно

Выполнение обязательств по договору с банком Умеренная: 20% Составление предварительной бухгалтерской отчётности не позднее чем за 5 дней до конца отчётного периода Главный бухгалтер Финансовый директор:

ежеквартально утверждение предварительной бухгалтерской отчётности не позднее 25 числа последнего месяца квартала

Составьте себе такую же, исходя из особенностей вашего бизнеса. Определите, какие внешние факторы риска присутствуют в вашем бизнесе? Исследуйте внутренние риски и определите самый большой. Исходя из этого, распределите риски по степени их потенциальной опасности, опишите мероприятия по устранению рисков и назначьте ответственных.

Почему нет прибыли: неоправданный риск

Вот хороший пример рискованного бизнеса.

Одна компания имела отличную финансовую поддержку банка и инвестора. Бизнес развивался, компания должна была расти, но несколько месяцев руководство отмечало только убытки.

Каждую неделю руководители собирали менеджеров, смотрели свои отчёты, но не находили причин. Торговля шла, магазины работали, деньги поступали, а убыток каждый месяц увеличивался.

При этом в политике компании нашлась интересная деталь: руководители вообще не смотрели бухгалтерскую отчётность. Они создали свои внутренние формы отчётов и доверяли только им. Когда ситуация стала критической, руководители были вынуждены признать, что надо что-то менять.

Для этого привлекли аудиторов.

Те первым делом провели финансовый анализ со сбором всей статистики за пять лет. Обнаружились места утечки финансов.

Затем поменяли организационную структуру компании. Ведь это система прохождения информации по компании, а вслед за информацией идут деньги. Если где-то в системе сбой, то деньги уходят в пустоту.

Потом пересмотрели систему оплаты труда сотрудников. Ввели бонусную систему оплаты: оклад + бонусы + премия. Расчёты делались только на основании финансового анализа компании.

Далее ввели систему бюджетирования: составления и принятия бюджетов. Весь персонал обучили работе с отчётами.

А затем учредили систему аттестации сотрудников и повышения их квалификации.

5 шагов к прибыли: избавляемся от рисков

Таким образом устранили основные внутренние риски компании. У компании вновь появилась прибыль.

После этих мер компания перешла от убытков  к прибыли. Это закономерно: только финансовый анализ способен раскрыть причины финансовых проблем.

Предприниматель не должен становиться бухгалтером или финансистом. Но нужно уметь мыслить финансовыми категориями.

Тогда:

  • все риски вы будете просматривать с точки зрения разумного управления капиталом,
  • узнаете, с какими проблемами сталкиваются конкуренты и как они их преодолевают,
  • сможете анализировать другие бизнесы,
  • сможете моделировать ситуации, угрожающие бизнесу, и предвидеть их,
  • просчитаете все риски, которые возникают вместе с бизнесом.

Только так можно эффективно управлять бизнесом.

Строим бизнес без риска

Несмотря на неизбежность рисков в принципе, предприниматель всегда может ограничить их и обезопасить бизнес. Главное соблюдать простые правила:

  • ранжировать риски, чтобы определить приемлемые и неприемлемые.
  • контролировать неприемлемые риски;
  • видеть каждый риск на карте;
  • правильно вести отчётность;
  • проводить мероприятия по устранению или снижению вероятности каждого риска;
  • назначать ответственных по каждому риску и регулярно отмечать результаты их работы.

Не рискуйте, ведите бизнес расчётливо и подписывайтесь на обновления нашего блога! Если статья понравилась, то поделитесь ей с друзьями.

20 бизнес-рисков, о которых всегда нужно помнить руководству компании

Друзья, привет! В период пандемии или различных форс-мажоров бизнесу нужно помнить и и просчитывать всевозможные риски. Риск — это потенциальная проблема. Риск может реализоваться или нет, но вести бизнес и не думать о рисках — это как лезть по скалам без страховки.

{«id»:126700,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:126700,»gtm»:null}

27 935 просмотров

Бизнес-риски угрожают компании провалом в достижении бизнес-целей. Менеджмент разрабатывает планы, работает с продуктом, пытается удержать показатель рентабельности, а если вдруг все усилия идут насмарку — реализовался риск. Но если знать, откуда и какой опасности ожидать, можно удержать показатели в желаемых пределах. В SWOT-анализе бизнеса риски закладываются в блок угрозы. И если жизнь на планете Земля протекает благоприятно этих рисков будет мало, а при текущей ситуации рисков для бизнеса предостаточно. Предлагаю Вам ознакомиться с 20 бизнес-рисками, на которые сегодня стоит обратить внимание в первую очередь.

Если вы знаете другие риски, то напишите их, пожалуйста, в комментариях.

1. Риск потерять конкурентные преимущества

В отраслях, где существует серьезная конкуренция, может случиться ситуация, когда компания теряет конкурентные преимущества. Например, на рынок выходит новый продукт, имеющий гораздо лучше потребительские свойства, чем тот, что предлагаете вы. Или другая фирма получила возможность значительно сократить расходы на производство. Для того, чтобы уменьшить эту угрозу, всегда наблюдайте за рынком, крупнейшими конкурентами, технологическим развитием в отрасли. Прорыв, произошедший в конкурентном окружении, не должно неожиданностью.

2. Экономический риск

Это изменения в экономике, которые могут привести к падению продаж или увеличению расходов компании. Есть большое количество инструментов, которые уменьшают последствия наступления следующих рисков: от диверсификации бизнеса с выходом за пределы одного государства и монопродукта к фиксации контрактных цен на долгосрочной основе. Некоторым экономическим рискам невозможно противостоять, но это не значит, что их можно игнорировать.

3. Операционный риск

Предположим, экскаваторщик на соседнем участке во время работы разорвал линию связи. Компания мгновенно лишилась потока входящих звонков и интернета. Даже один день без клиентов — это существенная потеря дохода, поэтому необходимо задуматься о налаживании резервных или альтернативных рабочих процессов.

4. Правовой риск

То, что сегодня находится в рамках закона, назавтра может стать преступлением — и наоборот. Изменения в правовом поле несут большие угрозы, но часто бывают прогнозируемыми: законодательный процесс в большинстве государств — медленное дело. Поэтому юридический отдел должен отслеживать изменения в государственных актах, которые могут влиять на деятельность компании. А в странах, где правовая ситуация плохо прогнозируема, необходима дополнительная бдительность, максимальное упрощение операций или даже сокращение присутствия на рынке.

5. Риск несоответствия требованиям законодательства

Мы можем просто не знать, что нарушаем закон или требования госучреждений. Так же мы можем не знать, что один из менеджеров дал взятку ради выгодного для компании контракта (и собственного бонуса, конечно). Но в случае, если нарушение будет выявлено, придется отвечать организации. Так «Airbus» оштрафовали на 4 миллиарда евро за оплаченные в 16 странах взятки. Нулевая толерантность в компании относительно коррупции, расизма, сексизма, защита окружающей среды и здоровья работников помогут значительно сократить вероятность наступления этого риска. Большая компания обязана внедрять соответствующие политику и процедуры, которые должны знать и выполнять все сотрудники, а за нарушение должны увольнять независимо от уровня должности.

6. Риск стратегии

Ошибка в стратегии может поставить организацию на грань краха. Решили выйти на рынок с качественным продуктом, а потребителям был нужен дешевый. Пригласили звездного топ-менеджера, а он оказался неспособным управлять бизнесом. Выбрали интернет для рекламы товара, а целевая аудитория смотрит только телевизор. Все это примеры, когда провал в стратегии приводит к проблемам. Чтобы предотвратить это, следует определить слабые места рынка, отрасли, поставщиков, производства и везде поставить «предохранители»: дополнительный план на случай, если стратегия не сработает.

7. Репутационный риск

Компания — это люди, и если часть из них — некомпетентны, нечестны, склонны прикрывать собственную непрофессионализм ложью или преступлениями, то репутация фирмы под угрозой. Представьте, что оператор клиентской службы обманывает клиентов, чтобы не доводить проблему до руководства. Организация уже теряет доверие и репутацию, а если ситуация вместе с доказательствами попадет к соцсетям или медиа — потери будут еще больше.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Предупредить этот риск можно, начав заранее строить доверительные и прозрачные отношения с потребителями с помощью полезного контента и приятного клиентского опыта.

8. Программный риск

Неудача может случиться и с отдельной бизнес-программой компании или портфелем проектов. Старайтесь наладить программную и продуктовую линейки компании таким образом, чтобы провал в одной из них не стал большой проблемой для других направлений деятельности. То есть от успеха или провала одной программы не должен зависеть весь бизнес, даже если это — стартап, основанный на одном продукте.

Чтобы избежать этого риска, следует развивать одновременно несколько идей. Например, если вы решили запустить онлайн-платформу, то выберите десять различных направлений и сделайте десять сайтов, тогда шанс успеха повысится.

9. Риск проекта

Отдельный проект также может потерпеть поражение. Это может произойти из-за ошибки в бюджете, технологическую неготовность, отсутствие соответствующих специалистов и тому подобное. Крах проекту, так же как программы, не должна вызывать таких последствий, приводящих к значительным проблемам компании в целом.

10. Риск инноваций

Когда компания разрабатывает или внедряет инновации, никто не даст гарантии того, что это завершится успехом. Независимо от результата, ресурсы будут потрачены. Не тратьте деньги на инновации только потому, что это модно, помните — прогресс требует тщательного анализа и планирования.

11. Риск страны

Существуют риски, связанные с угрозами для государства: внешними и внутренними вызовами, слабостью экономики, судебной и правоохранительной системы и тому подобное. О реализации этих рисков можно было бы спросить у тех, кто инвестировал в облигации Российской империи, если бы они были живы.

Предупредить эти такие почти невозможно, но вы о них обязаны помнить.

12. Риск качества

Продукты или услуги компании могут не соответствовать требованиям клиентов по качеству. Две аварии самолетов Boeing 737 MAX привели к тому, что продажи авиагиганта в 2020 году упали практически до 0.

Проблемы с качеством, а после этого и репутационные риски привели к обвалу продаж коммерческих самолетов компании Boeing.

Конечно, все хотят производить продукты высочайшего качества, но сами потребители часто соглашаются на низкое качество ради низкой стоимости или скорости выхода продукта на рынок. Поэтому качество должно быть просто приемлемым, но уровень «приемлемости» стоит подробно описать.

13. Кредитный риск

Контрагенты вашей компании могут не оплатить товары или услуги. Неважно, из-за неспособности или потому что просто решили не платить. Старайтесь тщательно проверять партнеров, используйте страхования кредитов или банковскую гарантию, которые уменьшают риск неплатежей.

14. Риск изменения валютных курсов

Когда бизнес выходит за пределы национального валютного рынка в торговых операциях, инвестициях, кредитовании и т.п., у него появляется риск потерять деньги из-за изменения курсов валют. Допустим, компания взяла кредит в 1000000 долларов США для развития бизнеса, ежегодный платеж составил 100 000 долларов, а инфляция ведь на месте не стояла.

Не берите кредитов в иностранной валюте, если доход компании не формируется из нее в достаточной степени. Нивелировать риски валютных колебаний можно с помощью финансовых инструментов, например, фьючерсов и форвардных контрактов.

15. Риск изменения учетной ставки

Если ваша компания в значительной степени зависит от кредитных ресурсов, увеличение ставки по кредиту приведет к росту расходов на обслуживание долга. Большой долг или резкое колебание размера ставки могут стать в таком случае тем, что утопит компанию. Чтобы обезопасить себя, необходимо сформировать портфель из инструментов кратко- и долгосрочного финансирования, что позволит придерживаться графика выплат при любых обстоятельствах.

16. Риск налоговых изменений

Налоговая среда, в которой работает компания, со временем в определенной степени меняется. Налоговые ставки повышают или (помечтаем 🙂 снижают, а фискальная служба вводит новые методы борьбы с размыванием налоговой базы и тому подобное. Прогнозировать влияние таких изменений на бизнес трудно, но возможно. Следует помнить, что борьба с агрессивным налоговым планированием ведется не только на национальном, но и на международном уровне.

17. Риск прерывания процесса

Обычно, процессы в компании хорошо налажены и работают бесперебойно: на линии производится продукция, данные о продажах хранятся на сервере, для руководства готовится очередной отчет, персонал проверяет банковское приложение в ожидании очередной заработной платы.

Но может случиться авария, что разрушает весь процесс — неисправность оборудования, хакерская атака или ошибка бухгалтера в реквизитах банковских карт работников. Для того, чтобы проблема не превратилась в катастрофу, нужно увидеть эти риски заранее, наладить резервные процессы, разработать предупреждающий план действий и научить персонал противостоять невзгодам.

18. Ресурсный риск

Для того чтобы достичь бизнес-цели, компании может не хватить финансирования, опытных сотрудников, запчастей, сырья, материалов и т. Например, автокомпания Jaguar остановила производство электрокаров из-за нехватки батарей. Поэтому стоит все просчитать заранее и сделать заначку.

19. Политический риск

Политические события способны существенно влиять на условия функционирования бизнеса. В странах, где демократические традиции слабые, а также в государствах с автократичным или тоталитарным режимом, передача власти может привести к кризису. А установлением торговых барьеров ради стимулирования национального производства занимаются почти все. Также не стоит рассчитывать на помощь влиятельных друзей, ведь это может обернуться потерей доходов и даже персональными санкциями.

20. Сезонный риск

Смена сезона (как и изменение климата) несет риски для определенных видов бизнеса (шиномонтаж, горнолыжные курорты и т.п.). В этом случае нужно продумать, что еще вы можете предложить клиентам, чтобы их не потерять, например, хранение зимних шин или SPA-процедуры на природе.

Автор: Трепольский Дмитрий, директор по развитию Pronline.ru

Готовый бизнес без риска | Деловое обозрение

Можно ли начать собственное дело практически без стартового капитала, а, значит, без риска? Оказывается, можно. НПФ «СтальФонд» предлагает предприимчивым, креативным ульяновцам готовое бизнес-решение.

Нериюс Закшаускас – директор по маркетингу и продажам, Елена Бараненкова – директор филиала в Ульяновске, Андрей Никитченко – президент Фонда

История становления одного из крупнейших негосударственных пенсионных фондов России — яркий пример поступательного развития бизнеса. Закалялся «СтальФонд», опираясь на такие принципы, как эффективность, надежность и ответственность. За короткий срок учреждение «для своих», кэптивный фонд, созданный на базе ОАО «СеверСталь», превратился в общероссийский финансовый институт, который конкурирует с лучшими пенсионными фондами Европы.

Сегодня «СтальФонд» — это уважаемый бренд, которому доверяют, причем, не только граждане, думающие о своей безбедной старости и формирующие с помощью высокодоходного НПФ будущую пенсию. Все чаще жители различных регионов страны выбирают «стальной» Фонд и в качестве партнера для бизнес-старта, который просто «обречен на успех».

Судите сами. Чтобы создать свое агентство, которое будет предлагать финансовые услуги по негосударственному пенсионному обеспечению под маркой «СтальФонда», не нужен стартовый капитал. А, значит, риск потерять вложения сводится к нулю.

Дело — перспективное: пенсионные услуги в нашей стране становятся все более востребованными, люди понимают — «на государство надейся, да сам не плошай», формировать свою будущую пенсию нужно уже сейчас. Со временем предприниматель сможет расширить географию деятельности своего агентства за счет «покорения» соседних регионов. И потом — сельские районы Ульяновской области — это же «непаханая целина» в плане охвата пенсионными услугами!

Получая в «СтальФонде» готовое бизнес-решение, можно легко добиться пресловутой «золотой середины»: с одной стороны — самостоятельность, свобода распоряжаться своим временем, уровнем доходов, с другой стороны — всегда можно опереться на надежное «плечо» в виде солидной компании, которая предоставляет своим партнерам обучение и наработанные методики.

Опыт других регионов свидетельствует: люди зарабатывают приличные деньги, организовав собственное дело в рамках рынка пенсионных услуг. Причем, не имея порой никакого предпринимательского опыта! К примеру, со «СтальФондом» охотно сотрудничают выходцы из банковской сферы, которая, в отличие от рынка пенсионных услуг серьезно «просела» в кризисное время.

Важно знать: успех агентства, работающего под брендом «СтальФонда», во многом зависит от грамотно сформированной команды агентов — финансовых консультантов.

— Финансовый консультант — работа для людей с активной жизненной позицией и стремлением к материальному благополучию, — рассказывает директор ульяновского филиала «СтальФонда» Елена Бараненкова. — Им может стать любой человек, независимо от его предыдущего опыта работы и образования. Главное — это желание работать и зарабатывать. А специфике наших услуг, навыкам менеджмента и коммуникаций мы научим. Кроме того, поможем повысить самооценку и уверенность в себе.

Добавим, каждое агентство, работающее под брендом «СтальФонда», может всегда рассчитывать на поддержку со стороны профессионалов финансового рынка. В частности, Фонд регулярно проводит для своих партнеров конференции, круглые столы. Такие мероприятия становятся площадкой для повышения квалификации, обмена опытом «стальных» единомышленников.

О компании:

Негосударственный пенсионный фонд «СтальФонд», созданный в 1996 году, — финансовый институт, входящий в Группу компаний «СеверСталь» и осуществляющий деятельность по негосударственному пенсионному обеспечению и обязательному пенсионному страхованию.

Сегодня «СтальФонд» входит в «ТОП-10» крупнейших НПФ России по объему пенсионных резервов и накоплений в управлении и числу застрахованных лиц. Фонду доверили преумножение накопительной части своей будущей пенсии уже более 200 тысяч россиян.

НПФ дважды становился лауреатом премии «Финансовая элита России» в номинации «Самый доходный негосударственный пенсионный фонд года». В 2007 году «СтальФонд» вошел в тройку лидеров премии IPE AWARDS в номинации «Инновации».

В 2009 году Национальное Рейтинговое Агентство оценило рейтинг «СтальФонда» как АА+ (очень высокая надежность, первый уровень).

«СтальФонд» работает во многих регионах России, в том числе, в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и т.д. Ульяновский филиал среди филиалов «СтальФонда» — в тройке лидеров по объемам продаж.

Ульяновский филиал «СтальФонда»:
Ульяновск, ул. Гончарова, 27 (ТЦ «Паллада»), тел: (8422) 44-28-88, 44-02-77
www.stalfond.ru

Ведите свой бизнес без риска

Предпринимательскую деятельность в нашей стране можно начинать тремя способами: в качестве юридического лица, индивидуального предпринимателя или плательщика налога на профессиональный доход. В Республике Дагестан на 1 января 2022 года зарегистрировано более 28,7 тыс. юрлиц, более 37,8 тыс. индивидуальных предпринимателей и более 41 тыс. самозанятых.

Многие, попробовав себя в качестве участников юридических лиц, бросают созданные организации, не ликвидировав их в соответствии с законодательством. Такие организации привлекательны для мошенников, которые готовы ее перекупить для осуществления противозаконных операций.

Налоговые органы проводят мероприятия по исключению этих организаций из реестра. Делается это с целью избавления базы данных от организаций с признаками фиктивности, которые создают опасность для работающего бизнеса и мешают развитию здоровой конкуренции. Исключенные организации не влияют на налоговые поступления, не участвуют в развитии экономики региона и не создают рабочие места. В 2021 году по решению регистрирующего органа республикибыло исключено из ЕГРЮЛ более 1800юридических лиц, из ЕГРИП – около 9 тыс. ИП.

При возникновении сомнений в достоверности сведений об адресе места нахождения юридического лица, его руководителе или учредителях, налоговые органы осуществляют соответствующую проверку. Сигналы о недостоверности поступают от госструктур, коммерческих организаций, физических лиц. Ни одно обращение не остается без внимания. В ходе этих мероприятий выявляются фирмы, созданные на подставных лиц.

Статьями 170.1, 173.1 и 173.2 УК РФ предусмотрена уголовная ответственность за создание фирм-однодневок, которых используют для уклонения от уплаты налогов, мошенничества, незаконного получения кредитов и многих других. Подобные «фирмы» не обладают хозяйственной самостоятельностью, поскольку созданы без намерения вести предпринимательскую деятельность. Участниками выступают подставные лица, в то время как реальные руководители, оставаясь неизвестными для государственных органов, используют эти фирмы в незаконных целях.

Гражданам, которым предлагают за деньги зарегистрировать на себя юридическое лицо или ИП, необходимо проявить осмотрительность и сообщить об этом в налоговые или правоохранительные органы.

 

ЦБ предложил запретить предпринимателям из зоны риска три года запускать новый бизнес

Центробанк предложил дополнить законодательство требованием о запрете на три года становится гендиректорами и создавать новые юрлица руководителям и владельцам компаний, которые были отнесены к «красной» зоне риска на антиотмывочной платформе ЦБ. Об этом сообщает РБК со ссылкой на выступление главы департамента финмониторинга ЦБ Ильи Ясинского на заседании комитета Госдумы по финансовому рынку.

Платформа ЦБ «Знай своего клиента» планируется к запуску с 1 июля. Она при участии ЦБ будет оценивать банковских клиентов на причастность к подозрительным с точки зрения отмывания средств операциям. Компании и предпринимателей банки и ЦБ будут делить три группы по рискам нарушения антиотмывочных норм. Первоначально это деление сравнивали со светофором, где красный цвет относится к зоне высоких рисков. Принципы работы платформы описаны в законе, который был принят в конце 2021 года.

По ним, клиенты, отнесенные банками и ЦБ в «красную» зону, могут остаться без возможности проводить операции. Они могут быть исключены из реестра юрлиц и предпринимателей (ЕГРЮЛ и ЕГРИП). Оспаривать блокировки предлагается в межведомственной комиссии при ЦБ и суде, в другом случае лучше самоликвидироваться. «В действующей редакции устанавливается запрет для физических лиц выступать в качестве учредителей либо единоличных исполнительных органов тех юрлиц, которые были исключены, по информации Банка России, из ЕГРИП и ЕГРЮЛ», — сказал на заседании комитета Госдумы Ясинский. Эта норма не касается тех, кто не захочет разбираться с ЦБ в судах и решится на самоликвидацию, уточнил он.

Реклама на Forbes

По словам Ясинского, Центробанк предложил распространить норму об ограничениях на тех, кто сам ликвидировал бизнес. Глава комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков его поддержал. Предложение Банка России будет учтено при рассмотрении законопроекта «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», этот проект выступает спутником уже принятой нормы об антиотмывочной платформе.

Представитель ЦБ объяснил изданию, что новые поправки потребуются в ситуациях, «когда недобросовестные участники финансового рынка, отнесенные к высокой группе риска, самостоятельно прекращают свою деятельность». Без новых мер они смогут и дальше осуществлять подозрительные операции, отметили в ЦБ. По оценкам регулятора, 99% российских компаний в случае применения платформы попадут в группу низкого риска. Доля клиентов из «красной» зоны не превышает 0,7%, отмечалось в пояснительной записке к законопроекту о платформе.

Партнер юридической компании «Арбитраж.ру» Владимир Ефремов напомнил, что законопроект о платформе ЦБ дает клиентам опцию добровольной ликвидации вместо принудительной, которая проводится Федеральной налоговой службой. Сейчас в случае блокировки счетов компании пытаются получить свои деньги через суд или через самоликвидацию, добавил адвокат Forward Legal Павел Капустин. По его словам, компанию «бросают» для последующего исключения из ЕГРЮЛ, если остатки на счетах незначительны. Сами же лица, связанные с компаниями из черного списка, испытывают трудности при открытии новых счетов в банках, сказал юрист.

«Если бизнесмен получил красный цвет и попал в черный список, то, по мнению ЦБ, в течение трех лет ему нельзя позволять заниматься предпринимательской деятельностью. Для целей применения закона большой разницы нет — исключено юрлицо из ЕГРЮЛ из-за недостоверности сведений либо ликвидировано в общем порядке с соблюдением процедуры», — объяснил логику предложения Центробанка Капустин. Ефремов считает новое предложение ЦБ попыткой «нивелировать прошлую уступку», то есть возможность добровольной ликвидации.

Сопредседатель «Деловой России» Антон Данилов-Данильян считает, что новые ограничения не угрожают интересам честного бизнеса. Профессиональные обнальщики не регистрируют отмывочные фирмы на свое имя, а используют для этого каждый раз новых подставных лиц, соглашается Капустин. «Инициатива ЦБ не способна свести на нет деятельность финансовых оптимизаторов», — предупредил юрист. «Трехлетний «бан» на занятие предпринимательской деятельностью нужно применять крайне аккуратно», — отметил исполнительный директор «Опоры России» Андрей Шубин. По его словам, сначала надо оценить сервис «Знай своего клиента», чтобы минимизировать риски ограничения на деятельность для добросовестных предпринимателей. 

Бизнес без риска — бизнес коучинг 

Photo by Melk Hagelslag on Pixabay

В настоящее время, а особенно с развитием информационных технологий распространение науки и образования ускорилось. Если раньше, чтобы размножить одну книгу, нужно было вручную ее по одному переписать, то теперь на электронных носителях с размером в горошину можно уместить тысячи книг. Но даже если и так, некоторые хотят получить информацию от тренера, мастера, учителя или, если сказать современным языком от ментора.

Есть опыт делись

Инфобизнес – передача различными способами другим людям своих знаний и навыков, опыта, которые приобретаются в ходе профессиональной деятельности считается прибыльным бизнесом. За рубежом «coaching» в переводе тренинг имеет свой рынок с оборотом в десятки миллионов долларов США, то есть обучение предпринимательству может быть признано областью бизнеса. Обычно, в сочетании знаний с опытом, знания становятся еще более подкрепленными. Если вы обладаете богатым жизненным опытом, и вы профессионал своего дела, то тогда что вам мешает поделиться своими достижениями с другими!?

Посмотрев на зарубежный опыт, можно привести в пример людей, которые разбогатели от деятельности бизнес коучинга или социального тренинга. Некоторые из них хорошо известны как Энтони Роббинс, и есть также много неизвестных.

Бизнес без вложений

Бизнес-коучинг или бизнес-тренинг можно добавить в ряд без расходных производств. В этом бизнесе имеются преимущества для всех сторон. Если кому-то это удастся добиться успехов в результате ваших советов или уроков, то это выгодно для обеих сторон. А у вас в свою очередь появиться источник дохода и также внесете полезный вклад в жизнь людей.

Конечно, в коучинге для привлечения внимания большой аудитории вам помогут: достигнyтый определенный уровень жизненных успехов, высокий уровень финансовой грамотности и большой жизненный опыт. Чтобы бы дать урок успеха в предпринимательской деятельности нужно быть самому всесторонне развитым умея отвечать на все возможные вопросы по разным направлениям.

7 предприятий с низким уровнем риска, которые вы можете начать завтра

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Скажите, что хотите начать бизнес: вы не одиноки. Многие люди мечтают стать собственным боссом, командовать всем и стать предпринимателем. Но в бизнесе нет никаких гарантий, и независимо от того, насколько хороша ваша идея или как усердно вы над ней работаете, все равно есть шанс, что вы потерпите неудачу.

Шаттерсток

По теме: 12 недорогих бизнес-идей для интровертов

Фактически, согласно часто цитируемой статистике Бюро трудовой статистики, 50% малых предприятий терпят неудачу в течение первых четырех лет.Однако есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы сделать риск немного, ну, менее рискованным.

Все начинается с выбранного вами типа бизнеса. Некоторые предприятия более рискованны, требуют больше денег и труда, чтобы начать работу, и, следовательно, вам придется больше терять.

Если вы хотите обеспечить безопасность своего будущего и будущего своего потенциального бизнеса, подумайте об открытии одного из этих семи предприятий с низким уровнем риска.

1. Консультации

Когда вы пытаетесь придумать хорошую бизнес-идею, начните с того, что вы уже знаете.Вы можете взять уже имеющиеся у вас навыки и использовать их для консультирования клиентов в качестве консультанта.

Кроме того, у вас, вероятно, уже есть контакты в отрасли, которые могут стать потенциальными клиентами. Имеет смысл начать именно с этого.

Как написал в своем блоге финансовый консультант Рамит Сетхи: «Когда вы придумываете бизнес-идеи, заставьте замолчать внутреннего критика, который говорит, что вы не можете чему-то научить, если вы не сертифицированы или не являетесь величайшим экспертом в мире по этому вопросу. Все, что от вас требуется, — это быть достаточно хорошим, чтобы помогать людям достигать их целей.”

Связанный: 75 идей для бизнеса, который вы можете запустить дешево или бесплатно

Независимо от того, занимаетесь ли вы дизайном веб-сайта, маркетингом, продажами или ИТ, консалтинг — это простой вариант бизнеса, потому что вы можете полностью управлять им из собственного дома. , практически без затрат на запуск. Вы даже можете начать свой бизнес на стороне и продолжать работать полный рабочий день, пока не заработаете достаточно, чтобы покрыть свою обычную зарплату.

2. Репетиторство

Репетиторство — это еще один способ использовать уже имеющиеся у вас навыки, чтобы помочь другим достичь их целей.С репетиторством вы поможете учащимся изучить академический предмет, в котором у вас уже есть знания.

Начать работу легко, работая дома. Затем вы можете продавать свои репетиторские услуги в Интернете или через сайт, такой как Tutor.com, чтобы распространить информацию. По мере роста вы можете подумать о привлечении других людей, которые присоединятся к вам.

3. Виртуальный помощник

Чувствуете здесь тему? Бизнес-идеи с наименьшим риском — это те, которые вы можете начать, не выходя из дома.По данным SmallBizTrends, 69 % американских предпринимателей начинают свой бизнес дома. Таким образом, вы можете сэкономить деньги и стабильно развивать свой бизнес, не беспокоясь о вложенном капитале.

В качестве виртуального помощника вы можете выполнять основные задачи, такие как составление отчетов, управление расписанием и координация поручений. Все, что вам нужно, чтобы начать, это телефон, компьютер и подключение к Интернету. Как и в случае с репетиторством, в конечном итоге вы можете нанять больше сотрудников, чтобы расширить свой бизнес и взять на себя больше работы.

Как написала в Твиттере мотивационный спикер Мари Форлео: «Начинать с малого не значит думать о малом».

4. Прямые продажи

Вы, вероятно, уже бывали на вечеринках Tupperware или, по крайней мере, знали кого-то, кто был на них. Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, чтобы организовать его самостоятельно? Компании прямых продаж, такие как Tupperware, Avon и Mary Kay, нанимают торговых представителей для продажи своих товаров и продвижения своей продукции.

С этой моделью вы как торговый представитель можете зарабатывать столько денег, сколько хотите, в зависимости от того, сколько усилий вы приложите.Этот тип бизнеса предлагает большую гибкость, поскольку вы можете работать в свободное время; вы даже можете работать неполный рабочий день.

Начальная стоимость также невысока. Согласно The Penny Hoarder , запуск Mary Kay стоит 100 долларов, Tupperware — 99 долларов, а Avon — всего от 10 до 20 долларов. Компания предоставит инструменты, необходимые для начала; затем вам нужно сосредоточиться только на создании клиентской базы.

5. Прямая поставка

Думаете, вы разбираетесь в маркетинге и продажах? Вам нужно быть таким, чтобы запустить свой бизнес.Подумайте о том, чтобы начать бизнес по прямой доставке. Вы будете продавать и управлять интернет-магазином, а третья сторона будет отвечать за разработку и реализацию продукта.

С такой службой, как Oberlo, начать бизнес по прямой доставке очень просто. Вам не нужно беспокоиться о доставке товаров вашим клиентам. Все, на чем вам нужно сосредоточиться, это распространение информации о ваших продуктах среди ваших клиентов.

6. Сервисный бизнес

Бизнес с наибольшими шансами на успех, как правило, основан на услугах, а не на продуктах.В бизнесе, основанном на услугах, таком как уход за газоном или выгул собак, вы, как правило, сосредоточены на местном, а не на национальном уровне, что означает меньшую конкуренцию.

Независимо от того, в какую отрасль вы хотите проникнуть, лучше всего провести как можно больше исследований, чтобы понять рынок. В сообщении для The Balance бизнес-журналист Сьюзан Уорд написала: «Когда вы начинаете бизнес, вам нужно стать экспертом в своей отрасли, продуктах и ​​услугах, если вы еще этого не сделали.”

7. Уход за пожилыми людьми

В своем блоге Сет Годин написал: «Вы не находите клиентов для своих продуктов. Вы находите продукты для своих клиентов».

Одной из лучших целевых аудиторий сегодня являются пожилые люди. Бэби-бумеры становятся старше, и, по данным CNN, их 81,3 миллиона. И чего они хотят? Исследование  AARP показывает, что 90 % пожилых людей хотят жить независимо, оставаясь в своих домах по мере старения.

Связано с этим: Руководство предпринимателя, избегающего риска, по успешному стартапу

Это открывает для вас огромные возможности для бизнеса.Это потенциальные клиенты с потребностью. Теперь вам просто нужен продукт. Бизнес по уходу на дому для пожилых людей был бы идеальным способом обслужить эту аудиторию. Зная потребности клиентов, вы сможете предоставлять услуги, которые им нужны.

У вас есть блестящая бизнес-идея, готовая к запуску? Поделитесь своими идеями в комментариях ниже:

7 бизнес-идей с низким уровнем риска и ответственности

 

В этом видео я покажу вам некоторые бизнес-идеи, которые вы можете начать из дома с низким уровнем риска и ответственности.

Эти предприятия можно начать быстро и легко, не беспокоясь о создании налоговой структуры ООО, размещении продуктов на веб-сайте, работе со службой поддержки клиентов, возбуждении судебных исков против вас или о чем-то подобном.

Наслаждайтесь видео и дайте мне знать, что вы думаете в комментариях ниже!

Вот бизнес-идеи с низким уровнем риска, которые я рекомендую:

 

 

1. Партнерский маркетинг

Партнерский маркетинг сопряжен с довольно низким риском, потому что все, что вы делаете, это продвигаете продукты других людей за комиссию, позволяя продавцам делать все остальное.

Полезные ресурсы:

 

 

2. Онлайн-курсы

Онлайн-курсы могут быть с высоким или низким уровнем риска в зависимости от того, где вы их продаете. Если вы продаете их на своем собственном сайте, вам может понадобиться юридическое лицо на всякий случай.

Полезные ресурсы:

 

 

3. Адсенс

AdSense позволяет вам зарабатывать на рекламе, ничего не продавая. Вы можете разместить его на своем сайте или видеоканале.

Полезные ресурсы:

 

 

4.Рефералы приложений

Рефералы приложений хороши тем, что вы можете направлять людей в приложения без необходимости платить им за что-либо, но при этом вы все равно зарабатываете деньги.

Полезные ресурсы:

 

 

5. Фриланс (Fiverr)

Фриланс всегда является хорошим вариантом для начала бизнеса, потому что вы можете продавать услуги практически для любой отрасли, и существует множество веб-сайтов, которые помогут вам найти клиентов.

Полезные ресурсы:

 

6.Этси магазин

Магазин Etsy или другой интернет-магазин изделий ручной работы отлично подходит для того, чтобы снизить риск продажи ваших товаров.

Полезные ресурсы:

 

7. Видеоканал

Если у вас есть YouTube, Twitch, Dailymotion или другой видеоканал, у вас есть много способов монетизировать свой трафик без особого риска.

Полезные ресурсы:

 

 

Предыдущие видео

Почему важно страхование малого бизнеса

  • Существует множество видов страхования бизнеса, и некоторые из них требуются по закону в соответствии с определенными критериями.
  • Страхование бизнеса может быть дорогостоящим вложением, но оно может сэкономить вам тысячи долларов в случае стихийного бедствия.
  • Прежде чем подписывать какие-либо договоры страхования, будет разумно просмотреть мелкий шрифт вашего полиса.
  • Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса, которые хотят знать, какие типы страховых полисов им доступны и какие они должны иметь.

Малые предприятия и стартапы часто работают в условиях ограниченного бюджета. В результате может возникнуть соблазн отказаться от определенных видов страхования, которые не требуются по закону.Фактически, опрос 30 000 владельцев бизнеса, проведенный Next Insurance, показал, что 44% опрошенных предприятий вообще никогда не имели страховки.

К сожалению, такой риск может стоить вашему бизнесу намного больше, чем ежемесячные страховые взносы. Джейми Доковна, адвокат по трудоустройству в компании Becker & Poliakoff, считает, что не покупать страховку просто потому, что она не требуется по закону, — не лучший вариант. Например, если клиент поскользнется и упадет на вашу собственность, повредив себя в процессе, урегулирование последующего судебного иска обычно стоит до 20 000 долларов, согласно страховой компании Insureon.

Примечание редактора: Ищете подходящую страховку для своего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

«Часто бывает так, что ты умный на копейки, но глупый на фунт», — сказала Доковна. «Некоторые малые предприятия смотрят на стоимость [страховки] и говорят: «Ну, это немного дорого, поэтому я готов рискнуть». Но не дешевле отказаться от страховки, когда она вам нужна и вы хотите, чтобы она у вас была».

Вместо этого, сказала Доковна, лучше всего принимать стратегические решения о том, какие страховые полисы нужны вашему бизнесу, а какие нет.Чтобы сделать этот звонок, вам нужно хорошо знать свою отрасль.

Типы страхового покрытия

Некоторые виды страхового покрытия требуются по закону, когда ваш бизнес достигает определенного размера. Например, Закон о доступном медицинском обслуживании предписывает спонсируемое работодателем медицинское страхование для предприятий с 50 и более сотрудниками. Неспособность сохранить эти виды страхования подвергает малый бизнес не только рискам, которые они должны покрывать, но и действиям правительства за нарушение закона.

Существуют и другие виды страхового покрытия, которые не требуются по закону, но иметь их было бы целесообразно в зависимости от сферы вашей деятельности.

Страхование гражданской ответственности

Страхование гражданской ответственности помогает защитить ваш бизнес, если кто-то заявляет о телесных повреждениях, повреждении имущества или о клевете или клевете в отношении вашей компании. В приведенном выше сценарии поскользнуться и упасть страхование гражданской ответственности может покрыть расходы на адвокатов и расчеты.

Тем не менее, некоторые компании могут счесть маловероятным, что кто-то вообще посетит их собственность, не говоря уже о том, чтобы навредить себе, поэтому они не покупают страховку.Это стратегический выбор и, вероятно, приемлемый риск по сравнению, скажем, с розничным магазином, который ежедневно видит покупателей и все равно решает бросить кости.

Компенсация работникам

Компенсация работникам предоставляет работникам льготы, если они получают травмы на работе или страдают от болезней, связанных с их работой. Эти льготы помогают сотрудникам оплачивать свои медицинские счета, замещать заработную плату или оплачивать постоянный уход, например физиотерапию. В большинстве штатов требуется, чтобы работодатели, достигшие определенного порога для сотрудников (он варьируется от штата к штату), сохраняли страховку и полисы компенсации работникам.

Страхование профессиональной ответственности

Страхование профессиональной ответственности, также известное как страхование от ошибок и упущений, помогает покрыть ваши судебные издержки, связанные с заявлениями о том, что ваш бизнес допустил ошибки. Эта страховка особенно полезна, если вы оказываете услуги клиентам, так как жалобы на несвоевременную, неполную или некачественную работу могут привести к дорогостоящим судебным искам.

Страхование коммерческой недвижимости

Это страхование предназначено для обычных предприятий, так как оно помогает покрыть расходы, связанные с пожаром, кражей и стихийными бедствиями.Однако эта страховка не покрывает ущерб от наводнения или землетрясения, для которого требуется отдельный полис.

Страхование доходов от бизнеса

Страхование доходов от бизнеса помогает покрыть потерю дохода в результате повреждения имущества. Он может пойти на аренду, коммунальные услуги или зарплату.

Ответственность за трудовые отношения

Страхование ответственности за трудовые отношения защищает от любых исков или жалоб, которые работник может иметь в отношении работодателя, таких как:

  • Иски о сексуальных домогательствах
  • Неправомерное увольнение
  • Расхождения в табеле учета рабочего времени
  • Отказ в приеме на работу или продвижении по службе
  • Неправомерное дисциплинарное взыскание
  • Заявления о дискриминации

Основные выводы: Существует множество видов страхового покрытия бизнеса, некоторые из которых требуются по закону.Политики, которые могут понадобиться вашему бизнесу, включают страхование гражданской ответственности, компенсацию работникам, коммерческую собственность и страхование ответственности за трудовые отношения.

Советы по выбору страховки для бизнеса

При выборе страховки для бизнеса вы должны учитывать несколько факторов, прежде чем принимать окончательное решение. Вы хотите найти лучшую страховку именно для вашей компании, которая по возможности минимизирует риски. Без правильного освещения ваша компания или даже ваши личные активы могут сильно пострадать.Помните о следующих советах при выборе страховки для бизнеса.

1. Определите, что вам нужно.

Существует множество видов страхования бизнеса, поэтому, прежде чем искать план, важно учесть свои конкретные потребности. Полис общей ответственности или полис владельца бизнеса хорош для зонтичного покрытия, но в зависимости от типа вашего бизнеса другие страховые полисы могут лучше защитить ваш бизнес.

Джефф Кир, владелец программного обеспечения для управления мероприятиями Planning Pod, сказал, что владельцам бизнеса, работающим на дому, следует подумать об отдельной страховке домашнего бизнеса.

«Не думайте, что ваш полис домовладельцев покроет активы вашего бизнеса, потому что многие полисы не покрывают большую часть убытков домашнего бизнеса», — сказал он. «Они могут не охватывать все активы и, вероятно, не будут охватывать какую-либо деловую или профессиональную ответственность».

Kear также рекомендует застраховать свой бизнес от перерыва в работе, чтобы сохранить его на плаву в случае стихийных бедствий, потери или кражи данных.

2. Знайте риски.

На рынке так много страховых компаний и видов страхования бизнеса, что стоит знать риски, присущие только вашему бизнесу.Например, если вы начинаете бизнес электронной коммерции, защита ваших данных жизненно важна для общего благополучия вашего бизнеса. С другой стороны, если вы занимаетесь физическим бизнесом, потеря ваших материальных продуктов или столкновение с повреждением физической структуры вашего бизнеса может иметь огромное влияние на ваши средства к существованию.

Только вы знаете, с какими рисками сталкивается ваша компания, и важно изучить каждый из них, чтобы определить уникальную ситуацию в вашем бизнесе. Тем не менее, вы можете получить оценку рисков от независимого агента или компании, чтобы определить окончательную цену и детали страхования.

3. Сравните котировки.

Выбор поставщика страховых услуг похож на любое другое важное решение: вы должны рассмотреть все возможные варианты, прежде чем сделать окончательный выбор. Сравнение предложений от нескольких поставщиков может помочь вам найти наиболее полное покрытие по лучшей цене.

4. Найдите хорошего агента или брокера.

Страховой агент или брокер, с которым вы работаете, несет ответственность за помощь в защите вашего бизнеса. Как и в случае с самим планом, вы должны рассмотреть варианты агентств, и лучший выбор не обязательно будет ближайшим к вам.

«Ищите агента, который специализируется на страховании бизнеса и может быть долгосрочным партнером», — сказал Майк Вулф, соучредитель и генеральный директор маркетингового агентства WAM Enterprises. «Важно установить отношения с вашим агентом. Поищите информацию в Интернете и спросите других владельцев бизнеса, с кем они работают. У нас есть несколько агентств в нашем городе, но [мы] решили вести дела с агентом, который находится дальше, потому что мы установились отношения и доверие».

Страховой брокер, а не агент, работающий на конкретного провайдера, может быть хорошим выбором для владельцев бизнеса, которые хотят получить страховое покрытие от разных провайдеров для удовлетворения всех своих потребностей, сказал Кир.

«Когда вы садитесь и разговариваете с агентом, убедитесь, что агент понимает ваш бизнес и то, что вы делаете, и сколько у вас сотрудников», — добавила Доковна. «Большинство хороших агентов будут знать, что вам нужно. Некоторые малые предприятия даже используют [профессиональные организации работодателей], и поэтому эти компании действуют как суперработодатели; они предлагают другие виды страхования, которые часто дешевле и более рентабельны для владелец малого бизнеса, имеющий возможность подключиться к большему пулу ресурсов, чем он мог бы иметь самостоятельно.»

5. Регулярно пересматривайте свои потребности в полисе.

Большинство страховых полисов необходимо продлевать ежегодно. Прежде чем подписаться на еще один год страхового покрытия, будет разумно просмотреть мелкий шрифт вашего полиса и учесть любые изменения , либо в вашем бизнесе, либо в условиях обслуживания поставщика.

«Покрытие и политики постоянно меняются, поэтому каждый год пересматривайте свой бизнес с вашим агентом», — сказала Пейдж Доусон, основатель и президент маркетинговой фирмы MPD Ventures.«Ваш бизнес мог измениться в течение года покрытия, и [ваша политика] может больше не соответствовать требованиям. Добавление или удаление сотрудников, услуг, продуктов, физических местоположений и т. д. может повлиять на вашу политику».

Если ваш бизнес претерпевает серьезные изменения или переход в процессе покрытия, как можно скорее обсудите это со своим страховым агентом и попросите его рассказать вам о возможных вариантах. В зависимости от изменения, вы можете даже сэкономить деньги на вашем полисе.

Шон Пик и Николь Фэллон внесли свой вклад в подготовку и написание этой статьи.Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Риск и доходность: одно без другого невозможно

Понимание взаимосвязи между риском и доходностью необходимо для понимания того, почему люди принимают те или иные инвестиционные решения.

Во-первых, это принцип прямой зависимости между риском и доходностью. Чем больше риск того, что инвестиция может потерять деньги, тем больше ее потенциал для обеспечения существенного дохода.Точно так же, чем меньше риск, связанный с инвестициями, тем меньше потенциальный доход, который они принесут.

Например, стартап может обанкротиться или превратиться в многомиллионную компанию. Если вы инвестируете в акции этой компании, вы можете потерять все или разбогатеть. Напротив, компания «голубых фишек» с меньшей вероятностью обанкротится, но и у вас меньше шансов разбогатеть, купив акции компании с миллионами акционеров.

Второй принцип заключается в том, что если вы можете получить доход выше среднего от инвестиций с меньшим риском, вы можете быть готовы пожертвовать потенциально большей доходностью, чтобы избежать большего риска.Иногда это происходит, когда процентные ставки растут. Инвесторы выводят свои деньги из акций, которые более рискованны, потому что их цены меняются быстрее и чаще, и вкладывают их в облигации, которые менее рискованны. Причина в том, что они не отказываются от потенциальной прибыли и получают больше защиты от возможных потерь.

Третий принцип заключается в том, что вы можете сбалансировать риск и доходность всего вашего портфеля, инвестируя в соответствии со спектром риска, от наибольшего до наименьшего.Диверсификация вашего портфеля таким образом означает, что некоторые из ваших инвестиций могут обеспечить высокую прибыль, в то время как другие обеспечивают безопасность части вашего основного капитала.

Понимание возврата

Доходность является мерой инвестиционной прибыли или убытка. Например, если вы покупаете акции за 10 000 долларов и продаете их за 12 500 долларов, ваша прибыль составит 2 500 долларов. Или, если вы покупаете акции за 10 000 долларов и продаете их за 9 500 долларов, ваша прибыль составит убыток в размере 500 долларов. Конечно, вам не нужно продавать, чтобы рассчитать прибыль от инвестиций в ваш портфель.Вы просто вычитаете то, что вы заплатили, из их текущей стоимости, чтобы понять, где вы находитесь.

Долгосрочные инвесторы заинтересованы в общей доходности, которая представляет собой сумму, на которую ваши инвестиции увеличиваются или уменьшаются в цене, плюс любой доход, который вы получаете. Используя тот же пример, если вы продали инвестиции в акции с прибылью в 2500 долларов после того, как вы получили 150 долларов в виде дивидендов, ваш общий доход составит 2650 долларов.

Если вы хотите сравнить общий доход от двух или более инвестиций, которые вы купили по разным ценам, вам нужно вычислить доход в процентах.Вы делаете это, разделив общий доход на цену покупки. Например, общий доход в размере 2650 долларов США от инвестиций в размере 20 000 долларов США составляет 0,1325 или 13,25%. Напротив, общая прибыль в размере 2650 долларов США от инвестиций в размере 30 000 долларов США составляет 8,84% прибыли. Таким образом, несмотря на то, что каждая инвестиция увеличивала ваше состояние на одинаковую сумму, эффективность первой намного выше, чем эффективность второй.

Факторы, влияющие на возврат

Если вы инвестируете в разное время, как это делает большинство людей, вам также необходимо знать годовой доход в процентах от ваших инвестиций, чтобы сравнить один результат с другим.Чтобы найти эту цифру, вы делите общий доход с даты покупки на сумму, которую вы вложили, чтобы рассчитать доход в процентах. Затем вы делите процентный доход на количество лет, в течение которых вы владели инвестициями. Если три года назад вы инвестировали 10 000 долларов, а общий доход на сегодняшний день составляет 2 650 долларов, ваш годовой доход в процентах составит 8,83 (2 650 долларов ÷ 10 000 долларов = 0,2649 ÷ 3 = 0,0883).

Когда вы покупаете и продаете, это также влияет на ваш доход. Если вы покупаете акцию непосредственно перед скачком ее цены, общий доход будет больше, чем если бы вы купили ее после того, как цена стабилизировалась или до того, как она начала падать.Это одна из причин, по которой ваши результаты инвестиций во взаимные фонды могут отличаться от общего дохода, о котором сообщается для этого фонда в финансовой прессе или в материалах фонда.

Налоги также влияют на доход. Общий доход по муниципальным облигациям может быть ниже, чем общий доход по корпоративным облигациям, но если вы не должны платить налог на доход от муниципальных облигаций, это может в конечном итоге принести вам больше денег.

Реальный доход

Доходность вашего инвестиционного портфеля помогает вам оценить прогресс, которого вы добиваетесь в достижении своих финансовых целей.Например, если ваши долгосрочные прогнозы требуют, чтобы вы достигли годовой доходности 6%, вам, возможно, придется перераспределить свои активы, если ваша доходность упадет ниже этой отметки в течение определенного периода времени.

Что усложняет картину, так это то, что инфляция снижает покупательную способность вашего инвестиционного дохода, а также ваш инвестиционный доход. Если уровень инфляции составляет 3% в год, когда ваши инвестиции обеспечивают доход в 6%, ваш реальный доход или доход после поправки на инфляцию составляет 3%. Чем больше ваш реальный доход, тем больше растет стоимость вашего счета.

Реальная доходность является основной причиной того, что акцент на сохранении капитала вместо его роста может привести к тому, что в долгосрочной перспективе вы окажетесь в коротком финансовом положении. Это потому, что ваш доход от самых консервативных инвестиций редко превышает уровень инфляции на целый процентный пункт, а часто и меньше. Если вы зарабатываете 1% на застрахованном счете денежного рынка, когда инфляция составляет 1,5%, у вас есть отрицательный реальный доход в размере 0,50%.

Вычитание налогов

Расчет реального дохода — это еще не все.Вы также должны скорректировать подоходный налог на реализованную прибыль и доход от инвестиций. Вот почему счета с отсрочкой и освобождением от налогов являются такими привлекательными способами инвестирования. Вы откладываете вычитание причитающегося налога или вообще избегаете его.

Понимание риска

Если вы хотите получить финансовую безопасность и чувство выполненного долга, которые приходят с успешными инвестициями, вы должны быть готовы пойти на некоторый риск. В большинстве случаев риск означает вероятность того, что вы потеряете часть или даже все вложенные деньги.

Принятие риска не означает, что вы должны бросаться в неизведанные воды — это означает предвидеть потенциальные проблемы с определенными инвестициями и разработать стратегию для их решения или компенсации.

Существует некоторый риск, которого можно избежать. Например, есть риск сконцентрировать все свои сбережения только на одной или двух акциях или облигациях. Существует инвестиционный риск при выборе вложить свои деньги в одну компанию, а не в другую. И существует управленческий риск, что должностные лица компании могут совершить серьезные ошибки.Это примеры того, что известно как несистемный риск, потому что потенциальная проблема заключается в индивидуальных инвестициях, а не в инвестиционном рынке.

Вы можете управлять несистемным риском, распределяя и диверсифицируя свой портфель или распределяя свои активы между различными инвестициями. Таким образом, если одна из ваших инвестиций значительно упадет в цене, эти потери могут быть в некоторой степени компенсированы прибылью или даже стабильной стоимостью некоторых других ваших инвестиций.

Быть слишком осторожным

Как это ни парадоксально, один из самых распространенных инвестиционных рисков, жертвами которого становятся люди, — это недостаточный риск.Если вы инвестируете очень консервативно или не инвестируете вообще, потому что боитесь потерять часть своей основной суммы, вы рискуете не достичь своих целей и даже остаться без денег на пенсии. Это потому, что норма прибыли, которую вы поймете, будет настолько низкой, что ваши инвестиции не будут опережать инфляцию.

Системный риск

Существует некоторый риск, называемый системным риском, который вы не можете контролировать. Но если вы научитесь принимать риск как обычную часть инвестирования, вы сможете разработать стратегии распределения активов и диверсификации, которые помогут смягчить воздействие таких ситуаций.А знание того, как терпеть риск и избегать панических продаж, является частью разумного инвестиционного плана.

  • Рыночный риск. Это вероятность того, что финансовые рынки упадут в цене и создадут волновой эффект в вашем портфеле. Например, если фондовый рынок в целом теряет стоимость, есть вероятность, что ваши акции или фонды акций также будут падать в цене, пока рынок не вернется к периоду роста. Рыночный риск подвергает вас потенциальной потере основной суммы, поскольку некоторые компании не переживают рыночные спады.Но большую угрозу представляет потеря основной суммы, которая может возникнуть в результате продажи при низких ценах.
  • Процентный риск. Это вероятность того, что процентные ставки будут расти. Если это произойдет, инфляция увеличится, а стоимость существующих облигаций и других инвестиций с фиксированным доходом снизится, поскольку они менее ценны для инвесторов, чем вновь выпущенные облигации, по которым выплачивается более высокая ставка. Повышение процентных ставок также обычно означает более низкие цены на акции, поскольку инвесторы вкладывают больше денег в процентные инвестиции, потому что они могут получить большую прибыль с меньшим риском.
  • Риск рецессии. Рецессия или период экономического спада означает, что многие инвестиции могут обесцениться и сделать инвестиции более рискованными.
  • Политический риск. С усилением взаимодействия мировых рынков политический климат во всем мире может повлиять на стоимость ваших внутренних и международных инвестиций. Период нестабильности, например, может снизить стоимость ваших инвестиций, в то время как политическая стабильность и экономический рост могут увеличить их стоимость.
Волатильность и риск

В течение дня, месяца или года цена ваших инвестиций может колебаться, иногда резко.Это постоянное движение, известное как волатильность, варьируется от инвестиции к инвестиции, при этом некоторые инвестиции значительно более волатильны, чем другие.

Например, акции и взаимные фонды акций имеют тенденцию изменять цену быстрее, чем большинство инвестиций с фиксированным доходом, таких как облигации.

Но не всегда все так просто. Цена акций крупных, хорошо зарекомендовавших себя компаний, известных как «голубые фишки», как правило, меняется медленнее, чем акции небольших или новых компаний.

Кроме того, некоторые высокодоходные облигации с низким рейтингом колеблются в цене так же часто, как и акции, и предлагают одни и те же возможности как для прибыли, так и для потери.

Волатильность представляет собой самый большой инвестиционный риск в краткосрочной перспективе. Но если вы можете переждать спады на рынке, есть вероятность, что стоимость диверсифицированного портфеля восстановится, и вы в конечном итоге получите прибыль. Если вы посмотрите на картину в целом, вы обнаружите, что то, что кажется огромным падением цены в краткосрочной перспективе, в долгосрочной перспективе выравнивается. На самом деле, в течение 15–20 лет и более акции как группа — обычно самые нестабильные инвестиции в краткосрочной перспективе — всегда росли в цене.

Допуск к риску

Каждый справляется с риском по-своему. Это потому, что некоторые люди могут жить с большим риском — или могут позволить себе — больше, чем другие.

Чем вы моложе, тем больший инвестиционный риск вы обычно можете себе позволить. Это потому, что у вас есть время дождаться отскока, когда на рынке наблюдается спад. Но если вы вышли на пенсию или приближаетесь к ней, вы можете рассчитывать на доход от своих инвестиций. Это увеличивает вероятность того, что вы захотите избежать риска потери основного долга, даже если вы сделаете себя более уязвимыми к риску инфляции.

Ваша жизненная ситуация также влияет на то, на какой риск вы готовы пойти. Если у вас есть дети, которые в ближайшие несколько лет поступят в колледж, или престарелые родители, которые зависят от вас в плане финансовой поддержки, вам, возможно, придется держать большую часть своего портфеля в виде стабильных инвестиций с фиксированным доходом, чтобы покрыть свой дефицит. срочные расходы. Или, если вы берете на себя риск создания собственного бизнеса, вам может быть удобнее делать инвестиции, на которые, как вы знаете, вы можете рассчитывать.

Ваша личность тоже имеет значение.Невозможно обойти тот факт, что большинство инвестиций в какой-то момент упадут в цене. Вот что такое риск. Но большинство экспертов сходятся во мнении, что непродуктивно делать инвестиции, которые либо заставят вас так нервничать, что вы не сможете уснуть, либо подразумевают, что вы будете в панике продавать при первых признаках спада. Однако, если вас не устраивает риск, они также побуждают вас узнать больше о долгосрочных преимуществах хорошо спланированного риска.

Вы можете повысить устойчивость к риску или компенсировать ее несколькими способами:

  • Начните медленно инвестировать в инвестиции, не требующие постоянного контроля, и постепенно расширяйте свой кругозор.
  • Следите за доходностью акций и взаимных фондов акций, чтобы привыкнуть к тому, что их стоимость колеблется вверх и вниз.
  • Следите за тем, что происходит на рынках в целом.
  • Обсудите с вашим финансовым консультантом ваши впечатления от рынка и любые изменения, которые вы рассматриваете в инвестиционной стратегии.

Copyright Lightbulb Press 2016. Все права защищены.

Печатные копии «Руководства для инвесторов в Техас» за 2016 год предоставляются по запросу.Свяжитесь с Робертом Элдером, координатором по коммуникациям и обучению инвесторов, по адресу [email protected]

12 типов бизнес-рисков и способы управления ими

Риски являются частью построения бизнеса. Без правильного способа ограничить последствия этих рисков, которые, независимо от того, что вы делаете, каким-то образом ударят по вам, ваш бизнес может присоединиться к 90% неудачных стартапов. Вот почему в 2021 году необходимо применять план управления бизнес-рисками!

Ad

Видеозвонки радикально переосмыслены для того, чтобы стартап-команды ДЕЙСТВИТЕЛЬНО работали сегодня. Попробуйте бесплатно →

90% стартапов терпят неудачу .

Благодаря бурному развитию цифровой экономики у основателей бизнеса появилось множество возможностей, которые они могут использовать для создания прибыльного бизнеса.

К сожалению, перед вашим новым бизнесом стоит множество проблем. Эти риски неизбежны, и они являются частью жизни в деловом мире.

Однако без правильного плана, стратегии и инструментов ваш бизнес может утонуть в этих проблемах.

Поэтому мы создали это руководство, чтобы показать вам, как ваш бизнес может использовать управление рисками, чтобы добиться успеха в 2022 году.

Существует множество типов стартовых и деловых рисков, с которыми предприниматели могут столкнуться в 2022 году. Большинство из этих угроз широко распространены. на начальной стадии бизнеса.

Чтобы узнать, с чем вы столкнетесь, вот 12 наиболее распространенных угроз.

12 Бизнес-риски, которые следует учитывать при планировании

1) Экономические риски

Неспособность получить достаточное финансирование для вашего бизнеса может снизить шансы на успех вашего бизнеса.

Прежде чем новый бизнес начнет приносить прибыль, его нужно поддерживать на плаву с помощью денег. Счета будут накапливаться, поставщики будут нуждаться в платежах, а ваши сотрудники будут ждать зарплаты.

Чтобы рано или поздно не столкнуться с финансовыми проблемами, вам необходимо накопить достаточно средств, чтобы поддерживать свой бизнес до тех пор, пока он не сможет поддерживать себя сам.

С другой стороны, экономическая ситуация в мире и бизнес-стране может измениться как в положительную, так и в отрицательную сторону, что приведет к буму покупок и возможностей или к сокращению продаж и росту.

Если ваш бизнес налажен и работает, отличный способ ограничить влияние негативных экономических изменений — поддерживать стабильный денежный поток и работать по методу бережливого бизнеса.

Вот статья от основателя, в которой он объясняет, как он установил скудный бюджет для своего онлайн-бизнеса стоимостью 400 тысяч долларов в год.



2) Рыночные риски

Неверная оценка рыночного спроса является одной из основных причин неудачи бизнеса .

Чтобы не попасть в эту ловушку, проведите детальное исследование, чтобы понять, найдете ли вы готовый рынок для того, что хотите продать по установленной вами цене.

Убедитесь, что у вашего бизнеса есть уникальное торговое преимущество, и убедитесь, что то, что вы предлагаете, приносит пользу покупателям.

Чтобы узнать, подойдет ли ваш продукт рынку, провести опрос или узнать мнение друзей и потенциальных клиентов.

Создание минимально жизнеспособного продукта на основе придуманной вами бизнес-идеи — это рекомендация большинства предпринимателей.

Этот сайт, например, был создан всего за 3 недели и запущен на рынок, чтобы узнать, есть ли интерес к предлагаемому нами типу контента.

Сайт был уродливым, с небольшим содержанием и многими функциями. Тем не менее, за первую неделю его посетили более 7 700 пользователей, что заставило нас понять, что мы должны продолжать работать над этим.

Ad

Видеозвонки радикально переосмыслены для того, чтобы команды стартапов ДЕЙСТВИТЕЛЬНО работали сегодня. Попробуйте бесплатно →

3) Конкурентные риски

Конкуренция — главный убийца бизнеса, которого следует опасаться.

Прежде чем начать планирование, спросите себя, не выходите ли вы на перенасыщенный рынок.

Есть ли на рынке пробелы, которые можно использовать и хорошо заработать?

Если у вас есть идея, которая может дать вам преимущество, зарегистрируйте ее. Это помешает другим копировать ваш продукт, вносить в него новые инновации и блокировать вас от того, что вы начали.

Конкурентные риски также представляют собой действия конкурентов, препятствующие получению компанией большего дохода или более высокой маржи.

4) Риски реализации

Наличие идеи, бизнес-плана и активного рынка недостаточно для успеха вашего стартапа.

Большинство новых компаний тратят много усилий на первоначальную подготовку и забывают, что этап реализации не менее важен.

Во-первых, проверьте, сможете ли вы разработать свои продукты в рамках бюджета и в срок. Также проверьте, будет ли ваш продукт функционировать так, как задумано, и можно ли распространять его без потерь.

5) Стратегические риски

Бизнес-стратегии могут привести к росту или упадку компании.

Каждая стратегия сопряжена с определенным риском, так как для ее воплощения в жизнь обычно требуются время и ресурсы.

Стратегический риск в том случае, если реализованная стратегия приведет к убыткам.

Если, например, отдел маркетинга компании реализует стратегию контент-маркетинга, а спустя много месяцев, времени и денег бизнес не видит никакой окупаемости инвестиций, это становится стратегическим риском.

6) Комплаенс-риски

Комплаенс-риски – это убытки и штрафы, которые компания несет за несоблюдение правил и законов стран и штатов.

Есть некоторые отрасли, которые жестко регулируются, поэтому риски соблюдения требований для предприятий в них очень высоки.

Например, в мае 2018 года Комиссия ЕС ввела в действие Общий регламент по защите данных (GDPR), закон о конфиденциальности и защите данных в ЕС, который затронул миллионы веб-сайтов.

Те сайты, которые не были адаптированы под это новое правило, были оштрафованы.

7) Операционные риски

Операционные риски возникают, когда повседневная деятельность компании не выполняется.

Когда процессы дают сбой или их недостаточно, предприятия теряют клиентов и доходы, а их репутация разрушается.

Одним из примеров могут быть процессы обслуживания клиентов. Клиенты с каждым днем ​​все меньше готовы ждать поддержки (не говоря уже о том, чтобы получать некачественную).

Если группа обслуживания бизнес-клиентов не может или задерживает решение проблем клиентов, они могут найти свое решение у конкурентов.

8) Репутационные риски

Репутационные риски возникают, когда бизнес ведет себя аморально и невежливо.

Это привело к жалобам клиентов и недоверию к бизнесу, что означает для компании большую потерю продаж и доходов.

С появлением социальных сетей репутационные риски стали одной из главных забот бизнеса.

Виральность в Твиттере очень проста, поэтому простой недовольный клиент может привести к огромному негативному движению в прессе для компании.

Недавний пример — проблема «В гостях» с их токсичной рабочей средой, как сообщил бывший сотрудник в The Verge .

Проблема вызвала много критики в социальных сетях, что в конечном итоге привело к тому, что генеральный директор Стеф Кори ушел из стартапа ( она, кажется, все равно вернулась 🤷‍♂️! ).

9) Страновые риски

Когда бизнес инвестирует в новую страну, существует высокая вероятность того, что он не сработает.

Продукт, пользующийся успехом на одном рынке, не обязательно будет иметь успех на другом, особенно когда люди на нем настолько разные по культуре, климату, вкусам и т. д.

Страновой риск — это существующая вероятность неудачи, с которой приходится сталкиваться компаниям, инвестирующим в новые страны.

Изменения обменных курсов, нестабильная экономическая ситуация и изменчивая политика — три фактора, которые делают эти страновые риски еще более деликатными.

10) Риски, связанные с качеством

Когда компания разрабатывает продукт или услугу, которые не соответствуют потребностям клиентов и ожиданиям в отношении качества, вероятность того, что эти клиенты когда-либо купят их снова, невелика.

Таким образом, бизнес теряет будущие продажи и доходы. Не говоря уже о том, что некоторые клиенты будут просить возмещения, увеличивая расходы на бизнес, а также публично критиковать продукты компании, что приведет к плохой репутации (и вирусному циклу, который означает еще меньше долларов для бизнеса).

Информационный бюллетень All-In-One для основателей стартапов

Каждую неделю я буду присылать вам последний контент Failory, тщательно подобранные ресурсы и новости о том, как я расширяю сайт до 10 000 долларов в месяц. Присоединяйтесь к более чем 10 000 других основателей стартапов!

11) Человеческий риск

Наем имеет свои преимущества, но также и свои риски.

Сами сотрудники представляют огромный риск для бизнеса, поскольку они представляют компанию через то, как они работают, совершают ошибки, высказывают мнение общественности и взаимодействуют с клиентами и поставщиками,

Способ борьбы с человеческим риском заключается в обучении сотрудников и сохранить мотивированную рабочую силу. Тем не менее, риск будет по-прежнему существовать.

12) Технологический риск

Атаки системы безопасности, перебои в подаче электроэнергии, аппаратное и программное обеспечение, снятое с производства, а также другие технологические проблемы являются событиями, которые составляют часть технологического риска.

Эти проблемы могут привести к потере денег, времени и данных, что во многом связано с ранее упомянутыми рисками.

Резервное копирование, антивирус, контрольные процессы и планы утечки данных — вот некоторые из способов борьбы с этим риском.

Как предприятия могут использовать управление рисками для развития бизнеса

Чтобы смягчить любые будущие угрозы, вам необходимо подготовить комплексный план управления рисками.

В этом плане должна быть подробно описана стратегия, которую вы будете использовать для решения конкретных проблем, с которыми столкнется ваш бизнес.Вот что делать.

1) Выявление рисков

Каждый бизнес сталкивается с различными проблемами.

Перед картированием рисков проанализируйте свой бизнес и запишите его ключевые компоненты, такие как критически важные ресурсы, важные услуги или продукты и лучшие специалисты.

2) Зарегистрируйте риски

После выявления рисков необходимо оценить и задокументировать угрозы, которые могут повлиять на каждый компонент.

Также определите любые предупреждающие знаки или триггеры этого зарегистрированного риска.



3) Предвидеть

Лучший способ победить угрозу — обнаружить ее и подготовиться к ней заранее.

Как только вы узнаете, что определенный сценарий может повлиять на ваш бизнес, разработайте шаги, которые вы предпримете, чтобы остановить риск или смягчить его последствия.

4) Приоритизация рисков

Не все виды бизнес-рисков имеют одинаковый эффект. Некоторые могут поставить ваш стартап на колени, в то время как другие окажут лишь минимальный эффект.

Чтобы сохранить свой бизнес, начните с принятия мер, защищающих жизненно важные функции от наиболее серьезных и наиболее вероятных рисков.

5) Имейте запасной план

Для каждого сценария риска разработайте как минимум два плана противодействия угрозе до ее появления.

Применяемая вами стратегия должна соответствовать современным технологиям и тенденциям.

Убедитесь, что вы сообщили об этих мерах всем членам вашей команды.

6) Назначьте ответственных

При информировании команды о мерах назначьте обязанности для каждого члена в случае, если какой-либо из зарегистрированных рисков повлияет на бизнес.

Эти члены также должны нести ответственность за контроль рисков в определенное время и ведение записей о них.

Часто задаваемые вопросы

Что такое бизнес-риск?

Термин «деловой риск» относится к подверженности предприятий факторам, которые могут помешать им достичь поставленных финансовых целей.

Это воздействие может быть вызвано различными ситуациями, но их можно разделить на две категории:

  • Внутренние факторы: Риск исходит из источников внутри компании, и они, как правило, связаны с человеческими, технологическими, физическими или операционными факторами. , среди прочих.
  • Внешние факторы: Риск исходит от правил/изменений, влияющих на всю страну/экономику.

Любой из этих факторов привел к тому, что бизнес не смог вернуть инвесторам и заинтересованным сторонам адекватные суммы.

Что такое управление рисками?

Управление рисками — это практика, при которой предприниматель ищет потенциальные риски, с которыми может столкнуться их бизнес, анализирует их и принимает меры для противодействия им.

Шаги, которые вы предпринимаете, могут устранить угрозу, контролировать ее или ограничить последствия.

Риск — это любой сценарий, который наносит ущерб вашему бизнесу. Риски могут исходить из самых разных источников, таких как финансовые проблемы, ошибки управления, судебные иски, потеря данных, кибератаки, стихийные бедствия и кражи.

Ландшафт рисков постоянно меняется, поэтому вам необходимо знать о последних угрозах.

Разработав план управления рисками, ваш бизнес может сэкономить деньги и время, что в некоторых случаях может стать определяющим фактором для сохранения вашего стартапа в бизнесе.

Не говоря уже о том, что планы управления рисками, как правило, заставляют менеджеров чувствовать себя более уверенно при принятии бизнес-решений, особенно рискованных, которые могут дать их стартапам огромное конкурентное преимущество.

Подведение итогов

Стать своим собственным боссом — одна из самых полезных вещей, которые вы можете сделать.

Однако открытие бизнеса — это не прогулка в парке; риски и проблемы таятся за каждым углом.

Если вы планируете создать новый бизнес в 2022 году, позаботьтесь о его будущем, разработав обширный план управления рисками.


Типы бизнес-рисков, которые следует планировать

Ведение бизнеса требует тяжелой работы, которая может принести плоды в виде клиентов, доходов и удовлетворения.Хотя конечной целью является успех, бизнес-риск может помешать вам достичь поставленных целей.

Но когда дело доходит до управления рисками, есть шаги, которые вы можете предпринять. Вот семь типов бизнес-рисков, которые вы, возможно, захотите устранить в своей компании.

1. Экономический риск

Экономика постоянно меняется по мере колебаний рынков. Некоторые позитивные изменения полезны для экономики, что приводит к быстрому росту покупательской среды, в то время как негативные события могут привести к сокращению продаж. Важно следить за изменениями и тенденциями, чтобы потенциально выявлять и планировать экономический спад.

Чтобы противодействовать экономическому риску, экономьте как можно больше денег, чтобы поддерживать стабильный денежный поток. Кроме того, работайте с небольшим бюджетом и низкими накладными расходами на протяжении всех экономических циклов в рамках своего бизнес-плана.

2. Комплаенс-риск

Владельцы бизнеса сталкиваются с множеством законов и правил, которые им необходимо соблюдать. Например, недавнее соблюдение требований по защите данных и обработке платежей может повлиять на то, как вы обрабатываете определенные аспекты своей деятельности. Если вы хорошо разбираетесь в применимых законах федеральных агентств, таких как Управление по охране труда и здоровья (OSHA) или Агентство по охране окружающей среды (EPA), а также государственных и местных агентств, это может помочь свести к минимуму риски соблюдения требований.

Несоблюдение может привести к значительным штрафам и санкциям. Сохраняйте бдительность в отслеживании соблюдения требований, присоединившись к отраслевой организации, регулярно просматривая информацию государственных органов и обращаясь за помощью к консультантам, специализирующимся на соблюдении требований.

3. Безопасность и риск мошенничества

Чем больше клиентов используют онлайн и мобильные каналы для обмена личными данными, тем больше возможностей для взлома. Новостные сообщения об утечке данных, краже личных данных и мошенничестве с платежами показывают, как растет этот тип риска для бизнеса.

Мало того, что этот риск влияет на доверие и репутацию, компания также несет финансовую ответственность за любую утечку данных или мошенничество. Чтобы добиться эффективного управления корпоративными рисками, сосредоточьтесь на решениях по обеспечению безопасности, средствах обнаружения мошенничества и обучении сотрудников и клиентов тому, как обнаруживать любые потенциальные проблемы.

4. Финансовый риск

Этот бизнес-риск может быть связан с предоставлением кредита клиентам или долговой нагрузкой вашей собственной компании. Колебания процентных ставок также могут представлять угрозу.

Внесение корректировок в ваш бизнес-план поможет вам избежать ущерба для денежных потоков или создания непредвиденных убытков. Сведите долг к минимуму и создайте план, который начнет снижать долговую нагрузку как можно скорее. Если вы полагаетесь на весь свой доход от одного или двух клиентов, ваш финансовый риск может быть значительным, если один или оба перестанут пользоваться вашими услугами. Начните продавать свои услуги, чтобы диверсифицировать свою базу, чтобы потеря одного из них не опустошила вашу прибыль.

5. Репутационный риск

Всегда существовал риск того, что недовольный клиент, отказ продукта, негативная пресса или судебный процесс могут отрицательно сказаться на репутации бренда компании.Однако социальные сети увеличили скорость и масштабы риска для репутации. Всего один негативный твит или плохой отзыв может уменьшить количество подписчиков и привести к падению доходов.

Чтобы подготовиться к этому риску, используйте стратегии управления репутацией, чтобы регулярно отслеживать, что другие говорят о компании онлайн и офлайн. Будьте готовы ответить на эти комментарии и помочь решить любые проблемы немедленно. Позаботьтесь о качестве, чтобы избежать судебных исков и отказов в продуктах, которые также могут нанести ущерб репутации вашей компании.

6. Операционный риск

Этот бизнес-риск может возникать внутри компании, извне или включать комбинацию факторов. Что-то может неожиданно произойти, что приведет к потере непрерывности бизнеса.

Это неожиданное событие может быть стихийным бедствием или пожаром, который нанесет ущерб или уничтожит ваш физический бизнес. Или это может быть связано с отключением сервера, вызванным техническими проблемами, людьми или отключением электроэнергии. Многие операционные риски также связаны с людьми. Сотрудник может совершать ошибки, которые стоят времени и денег.

Эти операционные риски могут негативно повлиять на ваш бизнес с точки зрения денег, времени и репутации, будь то сбой персонала или процесса. Устраните каждый из этих потенциальных операционных рисков с помощью обучения и плана обеспечения непрерывности бизнеса. Обе тактики дают возможность подумать о том, что может пойти не так, и установить систему резервного копирования или упреждающие меры, чтобы гарантировать, что операции не пострадают.

Например, все больше предприятий используют облачное хранилище для защиты корпоративных данных и полагаются на удаленных сотрудников для поддержания операций.Автоматизация большего количества процессов также помогает уменьшить число сбоев людей.

7. Риск конкуренции (или комфорта)

Хотя компания может знать, что в ее отрасли всегда есть некоторая конкуренция, легко упустить то, что компания предлагает, что может понравиться вашим клиентам.

В данном случае бизнес-риск связан с тем, что лидер компании настолько устраивает свой успех и существующее положение дел, что не ищет способов изменить ситуацию или постоянно совершенствоваться.Усиление конкуренции в сочетании с нежеланием меняться может привести к потере клиентов.

Управление рисками предприятия означает, что компания должна постоянно переоценивать свою эффективность, совершенствовать свою стратегию и поддерживать прочные интерактивные отношения со своей аудиторией и клиентами. Кроме того, важно следить за конкурентами, регулярно исследуя, как они используют онлайн-каналы и каналы социальных сетей.

Принять, но планировать

Хотя вы никогда не сможете полностью устранить бизнес-риски, упреждающее планирование может помочь.Осведомленность является ключом к тому, чтобы помочь вам сэкономить деньги и время, защищая доверие, репутацию и клиентскую базу, для достижения которых вы так усердно работали.

Версия этой статьи была первоначально опубликована 08 апреля 2019 г.

Фото: Getty Images

Как предприниматели могут снизить финансовые риски нового бизнеса

Нет никаких сомнений в том, что открытие нового бизнеса сопряжено с финансовыми рисками.

Статистические данные о том, сколько предприятий терпят крах в первые год или два, различаются, но ясно, что больше предприятий терпят крах, чем те, которые выживают в первые несколько лет.

Если вы являетесь предпринимателем и планируете начать новый бизнес, что можно сделать, чтобы улучшить эти шансы? В частности, как предприниматели могут снизить финансовые риски нового бизнеса? Вот несколько вещей, которые следует предпринять, чтобы снизить финансовые риски, если вы начинаете новый бизнес.

Разработка надежного плана

Одним из первых шагов, который поможет предпринимателям снизить финансовые риски нового бизнеса, является разработка бизнес-плана.

Прежде чем прыгать с обеих ног, вам нужно знать, сколько времени и капитала вы собираетесь инвестировать в свой новый бизнес.Кроме того, следует провести исследование рынка. Это дает вам представление о том, есть ли у вашего нового бизнеса шансы на успех или он закончится неудачей, в результате чего вы попадете в богадельню.

Проведение тестов контроля качества

Прежде чем предлагать их в широком масштабе, вы должны проводить обзоры своих продуктов или услуг службой поддержки клиентов. Создайте тестовую группу или бета-тест, чтобы вы могли улучшить их до реального запуска. Это даст вам больше шансов на успех в вашем предприятии. Это поможет вам избежать запуска продукта, который потребует серьезной работы, чтобы стать жизнеспособным продуктом.

Ведите надлежащий учет

Создайте систему ведения учета, которая работает с самого начала вашего нового предприятия. Если вы создадите систему хранения документов и будете заниматься бумажной работой, это может сэкономить вам время и деньги, когда придет время оплачивать счета или подавать налоги.

Предельные кредиты

Если вы должны начать с бизнес-кредита, сделайте его настолько низким, насколько вы можете комфортно управлять, при этом предоставляя достаточный капитал и запасные части для обеспечения успеха.

Это может показаться расплывчатым, но сумма, которую вам нужно взять взаймы, зависит от вашего собственного уникального финансового положения и типа бизнеса, который вы начинаете.Чтобы снизить финансовый риск, берите кредит только в случае необходимости и старайтесь свести его к минимуму. Если есть возможность финансировать свой бизнес без кредитов, это было бы идеально для снижения финансовых рисков.

Держите дебиторскую задолженность на низком уровне

Для того, чтобы оставаться в бизнесе, вам нужно собирать деньги за любой продукт или услугу, которую вы продаете. Следите за своей дебиторской задолженностью и следите за тем, чтобы ваши клиенты оплачивали счета вовремя. Ваш успех или неудача зависит от способности привлечь деньги в ваш денежный поток.

Диверсифицировать доход

По возможности иметь доход из более чем одного источника. Если ваш бизнес не приживается, иметь запасной план, чтобы уберечь вас от банкротства, — это хороший бизнес.

Купите страховку

Купите страховку на случай смерти, стихийного бедствия и любых других событий, которые, по вашему мнению, могут поставить под угрозу ваш бизнес. Хотя покупка страховки будет стоить вам денег, душевное спокойствие, которое она принесет, стоит затрат, если она защитит вас от потери всего.

Экономьте деньги

Экономьте как можно больше денег. Создайте некоторую подушку безопасности в качестве дополнительной «страховки» на случай, если с вашим бизнесом случится беда, и вам придется закрыть магазин. Это означает, что вам, возможно, придется сосредоточиться на улучшении своих личных финансов и иметь свой личный резервный фонд, прежде чем начинать бизнес.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.