Бизнес для дизайнера: 2 бизнес идеи Дизайн — какой бизнес открыть в 2021, с чего начать, готовые примеры и планы

Бизнес идеи для дизайнеров — Лучшие бизнес идеи 2017/2018

Самые яркие бизнес идеи для дизайнеров интерьеров

Сегодня рынок дизайна интерьера растёт, набирая с каждым днем новые обороты. Многие состоятельные люди и не очень предпочитают создание в своем жилище, а также на рабочем месте, интересного уникального пространства, где бы они могли чувствовать себя уютно и комфортно. Если вы имеете отличное пространственное мышление, можете умело манипулировать пространством, то вы смело можете называть себя дизайнером интерьера. Но для того чтобы зарабатывать на своем таланте деньги, стать первым среди множества, одних лишь умений недостаточно. Поэтому мы предлагаем вам несколько интересных бизнес идей для дизайнеров «business design ideas» для того чтобы стать хорошим специалистом.

Business ideas for design interiors– бизнес идеи в области дизайна интерьеров

Любой дизайнер обязательно должен быть креативным человеком с огромным творческим потенциалом. Что начать свой бизнес в интерьерном дизайне и добиться успеха, нужно задуматься о создании своей личной студии по оформлению интерьеров. Такая idea очень удачна, тем более что для этого вам понадобится всего лишь компьютер и выход в интернет. Можно создать собственный сайт, где вы будете предлагать клиентам услуги дизайнера.

Далее следует определиться со специализацией. Прекрасной бизнес идеей в дизайне интерьера будет проектирование освещения или подбор и расстановка мебели соответственно со стилистикой того или иного помещения. Чем уже будет ваша специализация, тем больше вы сможете сосредоточиться на самых важных моментах своего дела.

Biznes idei for interior – самые эффективные бизнес идеи для дизайна

Сегодня одним из популярных направлений является так называемый редизайн. Это течение, которое появилось в не так давно. В России услуги по редизайну в нынешнее время весьма актуальны. Суть работы состоит в том, что дизайнер составляет новый проект, не прибегая к капитальному ремонту, однако полностью изменяя интерьер помещения, его визуальное восприятие.

Многие сегодня прибегают к предоставлению услуг по реставрации и восстановлению.  Здесь могут понадобиться ваши способности спасти от разрушения временем мебели или других винтажных предметов. К тому же, антиквариат нынче в моде.

Неплохой бизнес идеей интерьера, если вы считаете себя  большим художником, является живопись. Это декоративный вид искусства, который может  дать вам ощутимый доход и известность.

Бизнес план для дизайнера | Бизнес портал

На сегодняшний день спрос на дизайнерские услуги растет, параллельно с огромным с числом желающих обставить свое жилище не только дорого, но и со вкусом. Как правило, большинство российских граждан, не может похвастаться у себя наличием соответствующего образования, абстрактного мышления, огромных творческих способностей и определенных навыков и знаний в дизайне интерьера, именно поэтому они обращаются в самые разнообразные компании по дизайну интерьеров.

Дизайнерская деятельность без образования юридического лица

Как уверяют специалисты открытие собственной фирмы по дизайну интерьеров не потребует от начинающего предпринимателя огромных финансовых затрат, как в других видах бизнеса.

Особенно просто в этом плане дизайнерам одиночкам, как правило, они даже не оформляют образование юридического лица, а просто работают в частном порядке на основании гражданско — правового договора со своим клиентом.

Дизайн интерьеров для начинающих

Для начинающих дизайнеров существует масса возможностей, как заработать на собственном таланте и умениях. Так многие из них даже не заморачиваются составлением каких-либо бизнес-планов для дизайнера, они попросту оформляют свой собственный сайт в сети Интернет, где размещается портфолио готовых работ, примерный прейскурант цен, так как подробный здесь составить не возможно, потому что в этом бизнесе все может зависеть от сложности задачи стоящей перед специалистами, а так же все контактные данные – номер телефона, адрес электронной почты.

В том случае если проект начинает приносить доходы, а число клиентов только увеличивается, как и популярность самого дизайнера, он может задуматься над открытием собственной компании или студии, которая будет оказывать дизайнерские услуги населении.

Именно в этом случае дизайнеру может пригодиться грамотно составленный бизнес-план. Ведь ему придется рассчитать расходы на аренду помещения, его соответствующее оформление, проведение дополнительной рекламы, найм персонала и покупку оборудования.

Как составить бизнес-план собственной дизайн-студии

Если говорить про помещение для дизайн-студии, то оно не обязательно должно располагаться в центре города. Ведь, как правило, люди, обращающиеся в такие организации, идут сюда целенаправленно, благодаря полученным сведениям у знакомых, в интернете или рекламе. Хотя очень важно соответствующим образом оформить свою студию. Ведь как говорится, по одежке встречают, а в случае с организацией, которая занимается дизайном интерьеров, ее одежкой будет ее собственный интерьер.
Очень важно не только продумать стиль, но и выдерживать его во всем, для того что бы клиенты еще с порога могли осознать насколько творческие одаренные люди работают в организации и насколько правильно они поступили, обратившись именно к вам.

При этом выбирая стилевое направление интерьера, лучше всего остановиться на чем – то более традиционном и классическом, не замахиваясь на различные японские стили или абстракционизм, как показывает практика, это может только отпугнуть потенциального заказчика, все это и многое другое обязательно должно войти в бизнес- план дизайнера.

Расходы на персонал и оборудование для дизайн-студии

Дизайнеры это в первую очередь люди творческие, поэтому подбирая персонал, нужно в первую очередь оценивать человека по его способностям мыслить неординарно, наличию фантазии и творческим идеям, а не по образованию. Так как корочка, при нашем уровне образования, а так же возможностям получить его на платной основе, может совершенно ничего не говорить, а нанятый дизайнер, возможно, окажется обычным бездарем, который только подорвет репутацию фирмы.

Так же в свой бизнес план, разрабатываемый для оказания услуг по дизайну интерьеров необходимо включить и пункт о расходах на материалы и специальное оборудование.

Так как, регистрируя собственное юридическое лицо, человек принимает на себя определенную ответственность, из-за чего эксплуатация нелицензионного ПО просто невозможно. А все, что имеет соответствующие документы, стоит довольно дорого, к тому же необходимо будет докупать постоянные изменения и новшества. Так же может потребоваться обучение сотрудников работе в той или иной программе. Некоторые дизайнерские фирмы идут еще дальше и заказывают разработку программных продуктов, именно под себя. Несмотря на то, что такая прихоть довольно дорого обойдется предпринимателю, чаще всего это окупается, так как в таком ПО и работать оказывается проще и обновлять его практически не нужно, так же как и администрировать.

Похожие статьи

Поделитесь записью

Встречают по обложке: в чем роль дизайна в бизнесе

Чем лучше дизайн, тем успешнее бизнес. Именно такую взаимосвязь установили эксперты McKinsey. Дизайн может стать решающим фактором, когда мы принимаем решение о покупке. Так продукты становятся популярными, а компании — узнаваемыми. Разбираем, каким должен быть качественный дизайн и в чем его преимущества для бизнеса.

---

Что такое хороший дизайн

Стив Джобс говорил: «Дизайн — это не то, как предмет выглядит, а то, как он работает». Основная задача дизайнера — придать продукту такую форму, чтобы он был не только эстетичным, но и удобным. Хороший дизайн должен:

• Быть нацеленным на потребителя. Хороший дизайн отвечает потребностям потребителя. 
• Решать определенную задачу. Каждая деталь должна выполнять свою функцию, а не присутствовать просто так.
• Запоминаться. На этом строится узнаваемость бренда, а следовательно, и лояльность к нему.
• Соответствовать тенденциям. Если дизайн отвечает современным трендам и в нем задействованы последние технологии, это привлечет потребителя.
• Делать из хаоса порядок. Грамотно совмещать мелкие детали в единый механизм — в этом и состоит задача дизайна.
• Быть эргономичным. Хороший дизайн всегда нацелен на то, чтобы взаимодействие с предметом было простым и понятным для потребителя.

Какие преимущества дизайн дает компании

Дизайн помогает компаниям повышать прибыль. Это доказывает недавнее исследование McKinsey. Эксперты в течение пяти лет собирали данные 300 компаний и выявили заметную положительную корреляцию между уровнем вложений в дизайн и финансовыми успехами бизнеса. Так происходит потому, что дизайн заметно влияет на разные показатели в бизнесе и маркетинге.

Повышает лояльность к бренду

Если человек испытывает положительные эмоции от использования товара, скорее всего, он придет в магазин или сделает заказ еще раз. В какой-то момент приверженность становится настолько сильной, что человек готов приобрести продукт, уже не сравнивая его с другими. Это и есть один из факторов, которые формируют лояльность к бренду. Так произошло, например, с IPhone. Несмотря на то, что девайсы Apple одни из самых дорогих на рынке, за новыми моделями телефонов выстраиваются очереди, а покупатели готовы отдать за них сумму, равную нескольким зарплатам.

Повышает узнаваемость бренда

Хороший дизайн запоминается. Если у товара есть легко узнаваемая черта или функция, потребители начнут выделять его среди остальных. Впоследствии эта черта становится визитной карточкой бренда и формирует у аудитории ассоциации с ним. Так, например, все знают цвет коробочек Tiffany & Co, который стал культовым и даже охраняется авторским правом как товарная марка.

Формирует эффект фрейминга

Это психологическое явление заключается в том, что контекст влияет на принятие потребительских решений. На одну и ту же информацию с разной подачей человек реагирует по-разному. Эффект фрейминга используется в маркетинге и дизайне для воздействия на покупателей. Подробно он описан в книге Фила Бардена «Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем». Один из примеров в книге — кофейни Starbucks. Ценники в них намного выше среднего, хотя по вкусу покупатель не сможет отличить этот кофе от любого другого. Здесь в работу вступает контекст: этническая музыка, экзотические запахи, обращение к клиентам по имени — как раз за эту премиум-атмосферу платят гости Starbucks по всему миру.

Вряд ли можно назвать хотя бы один культовый бренд или продукт с посредственным дизайном. Это главное доказательство того, что ответственный подход к дизайну оправдывает вложения и приносит компаниям не только финансовый успех, но и известность.

Рекомендуем:
Как покорять публику с первого слова
От медицины до IT: как решать задачи с помощью дизайн-мышления
Как угробить стартап: 8 вредных советов

Теги

Как хороший дизайнер может улучшить ваш бизнес — Секрет фирмы

Я работаю дизайнером 12 лет: половину времени — фрилансером на разовых проектах, половину — инхаус-дизайнером (руководил дизайном продукта в «Сбербанк-технологиях», развивал крупнейшую онлайн-биржу фриланса в Рунете fl. ru, а сейчас работаю над «Амплифером»).

Когда я был фрилансером, многие клиенты заказывали дизайн ради дизайна. Им казалось, что стоит обновить дизайн интернет-магазина — и продажи подскочат. Стоит выпустить приложение — и сразу появится новый канал коммуникаций с клиентами.

На самом деле картинки — лишь малая часть дизайна, а опытный дизайнер должен быть не художником, а смесью инженера, маркетолога, журналиста, психолога, аналитика, стратега. Вот что вам нужно знать, чтобы не выбросить деньги на дизайн впустую, а развить продукт.

10 задач дизайнера

Дизайнер способен решить множество продуктовых задач. Что ему можно поручить? Вот примерный чек-лист.

1. Сформулировать решаемую задачу.

Неравнодушный дизайнер выясняет, какую бизнес-задачу пытается решить клиент, и предлагает наиболее подходящее решение. В результате изначальное задание «нарисовать сайт» может трансформироваться в «запустить Telegram-бота и группу в ВК» — потому что это дешевле, быстрее и лучше решает сходную задачу. Однажды мои коллеги вместо сложного промосайта, рекламирующего мероприятие для молодёжи, сделали онлайн-тест, который за неделю вызвал вирусный эффект, разошёлся по соцсетям и привёл на мероприятие посетителей.

2. Донастроить бизнес-модель для лучшего пользовательского опыта.

Хороший дизайнер изучает потребности и поведенческие особенности пользователей. Поэтому он может изменить бизнес-схему так, чтобы пользователи лучше её воспринимали и клиент получал больше денег. Когда мои коллеги работали над прототипом онлайн-библиотеки, они предложили доработать классическую схему подписки с фиксированной ценой — уменьшать стоимость подписки, если пользователь продолжает платить без перерывов. Так повышается лояльность пользователей и увеличивается средний чек.

3. Определить функциональность MVP.

На этапе разработки прототипа дизайнер подсказывает, как упростить продукт без потери функциональности. Недавно мы сократили срок запуска проекта, убедив клиента отказаться от сложной системы маркетинговых пуш-нотификаций. Вместо этого попросили SMM-менеджера клиента публиковать маркетинговые сообщения в существующую группу в Telegram.

4. Разработать мотивационную схему.

Автору идеи сложно оценить её работоспособность беспристрастно. В этом поможет схема, отражающая потребности и мотивы пользователей, а также их целевое действие. Построить такую схему может только дизайнер, так как его ключевой навык — эмпатия, умение встать на место пользователя. Сейчас я разрабатываю дизайн приложения для айфона, в основе которого лежит механика комментирования фотографий опытными пользователями. Когда я построил мотивационную схему, то увидел, что у опытных пользователей недостаточно мотивации оставлять комментарии. Тогда мы добавили в MVP инструмент премирования за целевое действие.

5. Разработать UI.

Разработка интерфейса не заканчивается подготовкой макетов. Дизайнер должен сопроводить макеты на этапе вёрстки и реализации бизнес-логики. Если этого не сделать, то велика вероятность, что интерфейс будет работать не так, как было задумано. В моей практике почти каждый проект, который мне не удавалось как следует проконтролировать, мутировал: то интерфейс неправильно масштабируется на разных экранах, то в макет выгружаются не те данные, на которые он был рассчитан, то появляются дополнительные экраны, потому что разработчик не понял идею.

Не уследишь, не проконтролируешь, не проговоришь — и сделают что-то, напоминающее твой дизайн весьма отдалённо. Но есть и другое решение. Например, в «Яндексе» дизайнеры на выходе предоставляют не макеты, а свёрстанные HTML-прототипы. За счёт этого глубина проработки интерфейса сильно возрастает. Но в целом по российскому рынку найти дизайнера, который умеет верстать, довольно сложно, и вёрсткой макетов занимаются отдельные специалисты — фронтендеры.

6. Проанализировать интерфейсные метрики.

При проектировании интерфейса и дизайнер, и клиент основываются на гипотезах о будущих пользователях. Реальное поведение людей демонстрирует статистика, поэтому при разработке интерфейса надо не забыть зафиксировать все действия пользователей, а после запуска проанализировать данные. Так можно исправить и улучшить интерфейс. Во многих проектах интерфейсная аналитика полностью лежит на мне: я расставляю метки и готовлю отчёты для клиента. Что не могу посчитать сам — прошу помощи у программистов. Глядя на метрики, мы с клиентом лучше узнаём наших пользователей и постоянно обновляем приложение.

7. Определить способы повышения интерфейсных конверсий.

Дизайнер может улучшить возвращаемость пользователей и повысить их вовлечение. В одном из моих проектов мы посчитали конверсию из посетителей, установивших приложение, в зарегистрированных пользователей. Оказалось, что почти все посетители просматривают слайды о приложении, которые мы показываем сразу после первого входа. Но часть из них не регистрируется и закрывает приложение. Мы поняли, что проблема может быть в дизайне формы регистрации — это глухая подъездная дверь, за которой не видно жизни. Посетителям приходится сделать усилие и зарегистрироваться, не до конца понимая, что их ждёт внутри. Вместо абстрактного фона мы поместили под формой регистрации скриншот реального вопроса одного из наших пользователей. Так мы дали посмотреть на главный интерфейс приложения ещё до регистрации — и конверсия увеличилась сразу после обновления.

8. Проанализировать обратную связь.

Дизайнер помогает выделить причину недовольства пользователя и решить её, а не избавиться от симптомов. Например, пользователи «Амплифера» просили добавить возможность массово создавать посты и автоматически публиковать их в разное время. Пообщавшись с пользователями, мы выяснили, что просто в других подобных инструментах у них уже были распланированы посты на много дней вперёд. При миграции они были вынуждены переносить их в наш интерфейс по одному. Так что на самом деле людям надо было быстро загрузить свои данные к нам. Вместо инструмента для массового ручного добавления постов мы сделали импорт из .csv (формат, в котором данные экспортируются из других инструментов), хотя изначально ни один пользователь об этом не просил. Обращения в поддержку по этому вопросу прекратились.

9. Вычислить точки роста продукта.

Дизайнер подсказывает, что можно добавить в продукт, чтобы увеличить аудиторию или спектр оказываемых услуг. До недавнего времени «Амплифер» был ориентирован на индивидуальных и корпоративных SMM-менеджеров, которые сами решали, о чём и когда писать. Инструмент плохо подходил для агентств, SMM-менеджеры которых должны согласовывать контент с клиентами. Мы расширили целевую аудиторию, добавив специальную роль «Клиент» и небольшой инструмент комментирования и подтверждения постов.

10. Продакт-менеджмент.

В дизайнерской среде наивысшей мотивацией является работа над успешным и популярным продуктом. Поэтому дизайнер готов брать на себя роль продакт-менеджера, чтобы его продукт был запущен как можно скорее и в лучшем виде. На одном проекте я выступаю в роли такого менеджера и организую релизное планирование.

Может показаться, что описанный выше спектр задач слишком широк для дизайнера. Но я составил его исходя из того, чем занимаюсь каждый день сам. Обязанности некоторых опытных дизайнеров, за которыми я слежу, и того шире.

Есть ли смысл брать дизайнера на аутсорс

Вероятно, в вашей компании какие-то пункты чек-листа закрывают другие члены команды. СЕО уже чётко сформулировал MVP, маркетолог прорабатывает мотивационные схемы и следит за метриками, поддержка исследует причины недовольства пользователей. За релизами и целостностью продукта следит СТО, даже UI полностью разрабатывает фронтенд-разработчик.

Определите, какие пункты чек-листа всё ещё не закрыты ни одним из членов команды, — это будут минимальные требования к дизайнеру. Затем подумайте, какие задачи вы хотели бы снять с других членов команды, — это будут максимальные требования.

Если у вас всё закрыто и есть потребность исключительно в UI-дизайне, то можете нанять дизайнера на аутсорс. Надо только учитывать особенность работы дизайнера-фрилансера. Его кормят ноги, поэтому он нарисует все макеты очень быстро и переключится на следующий проект. Звучит здорово, но это значит, что, если вы плохо спроектировали систему, дизайнер на аутсорсе вам не поможет, а когда у вас появятся идеи по развитию, придётся встать в очередь (когда я фрилансил, у меня была очередь на два месяца вперёд). Но если вы чётко ставите задачу и понимаете, что делать с макетами дальше, работа такого дизайнера принесёт пользу.

Если помимо UI-дизайна какие-то пункты чек-листа не закрыты, то аутсорс-дизайнера нанимать нельзя. Нет чёткого понимания MVP — дизайнер завалит вас макетами ненужных функций; нет налаженного процесса разработки и продакт-менеджмента — разработчики не реализуют дизайн правильно; нет знания, что делать после запуска, — не сможете понять, хороший ли получился дизайн и что исправлять.

За время своей работы фрилансером я нарисовал несколько десятков проектов для компаний, где, судя по всему, были налажены не все процессы. Большинство этих проектов либо не были запущены вовсе, либо не набрали популярность и вряд ли окупили вложения. Где-то это случилось из-за странной, не согласованной с потребностями пользователей бизнес-модели: например, я нарисовал много нишевых социальных сетей. Где-то — из-за непрофессионального продакт-менеджмента: некоторые проекты были запущены в изменённом виде (это говорит о том, что уже после отрисовки макетов концепция поменялась и разработчики собирали интерфейсы из кусков, добавив недостающие части самостоятельно). А какие-то проекты замерли сразу после запуска, что говорит об отсутствии аналитики интерфейсных конверсий.

Во всех подобных случаях надо нанимать опытного продуктового дизайнера в штат и ставить задачу в терминах бизнеса, а не интерфейсов: есть рынок Х, целевая аудитория Y, хотим зарабатывать или уже зарабатываем на Z.

В идеале должна сформироваться триада: CEO отвечает за здоровье бизнеса, дизайнер — за продукт и пользовательский опыт, CTO — за технику. Если вам удастся найти такого дизайнера и хорошо с ним сработаться, то он высвободит время маркетологу на проработку рекламных кампаний, разработчикам — на рефакторинг, а вам — на чисто бизнесовые задачи.

Фотография на обложке: Ruth Jenkinson / Getty Images

Идеи бизнеса для дизайнера — Свежие бизнес идеи

Кто-бы не хотел создать собственный бизнес. Кроме того, что с ним у человека появляется возможность заняться именно тем, что ему нравится, так каждый может еще и получить довольно чувствительную прибыль, которая будет расти в зависимости от того, сколько усилий вы будете прикладывать. Для каждого человека лучше создавать тот бизнес, в котором он будет не только разбираться, но и который будет интересен ему. В любом другом случае бизнес очень быстро надоест, что приведет как к финансовым потерям, так и к потерям всего, что вы успели наработать.

Дизайнеры – это те люди, которым очень сложно работать на начальников. Они постоянно хотят свободы и не могут работать по строгому расписанию. В результате многие из них открывают свои собственные компании. Однако какую компанию открыть? Чем она должна заниматься? На все эти вопросы сегодня нужно искать детальные ответы, так как иначе бизнес может вовсе не получиться.

Идеи бизнеса для дизайнера постоянно развиваются и совершенствуются. К примеру, сегодня большое количество дизайнеров открывают свои собственные агентства по разработке интерьера. В такой бизнес практически ничего не нужно вкладывать. Конечно, вам нужно будет потратиться на аренду помещения, покупку программного обеспечения и т.д., однако, все это очень быстро окупиться, так как качественные проекты дизайна сегодня стоят довольно дорого. Кроме этого, наловчившись и создав целую серию шаблонов, вы сможете максимально быстро создавать дизайн для того или иного помещения. Чтобы получать за проект большее количество прибыли, вы можете предлагать сопутствующие услуги, такие как подбор цветов, помощь в закупке материалов и т.д.

Так же вы можете попытаться работать дизайнером ландшафтного дизайна. Конечно, это занятие потребует от вас приложения большего количества услуг, так как вам нужно будет разобраться не только с дизайном, но и с почвой, экологией и т.д. Однако такой бизнес так же является очень популярным и быстро окупается.

Кроме этого, у каждого дизайнера имеется возможность работать в домашних условиях. Для этого им нужно сделать собственный сайт, либо же зарегистрироваться на сайтах фрилансеров. В этом случае дизайнеру нужно будет разместить портфолио и искать заказы. Естественно, чем больше у такого специалиста будет выполнено заказов, тем больше клиентов у него будет. Преимущество такой работы состоит в том, что вам не нужно арендовать помещения, покупать технику и т.д. Со всей работой вы сможете успешно справляться и в домашних условиях.

Институт бизнеса и дизайна

Факультет дизайна и моды

Факультет дизайна и моды реализует обучение по программам бакалавриата: «Графический дизайн», «Иллюстрация», «Анимация», «Дизайн костюма», «Цифровой дизайн», «Моушн-дизайн», «Архитектурная среда и дизайн», «Гейм-дизайн», «Дизайн интерьера». Комплекс фундаментальных знаний и практико-ориентированного обучения, формирует компетенции, необходимые для успешной работы дизайнера как в креативных агентствах и компаниях, так и над собственным брендом.

Программы магистратуры: «Дизайн среды» и «Дизайн одежды» направлены на углубленное изучение дизайнерского проектирования, приобретение опыта научно-исследовательской работы, экспертно-консультационной деятельности и освоения нового профессионального профиля.

Подготовительные курсы факультета нацелены на подготовку к успешному поступлению в вуз и дальнейшей адаптации студентов.

Факультет управления бизнесом

Факультет управления бизнесом готовит менеджеров, маркетологов, специалистов в области рекламы, коммуникационного дизайна и брендинга.

Уровни обучения представлены программами бакалавриата и профессиональной переподготовки: «Маркетинг», «Реклама и связи с общественностью», «Менеджмент в дизайн-бизнесе», «Визуальные коммуникации», «Брендинг». Практико-ориентированные программы, реализуемые в партнерстве с ведущими представителями индустрии, направлены на подготовку специалистов, способных работать в компаниях или создавать и развивать собственный бизнес. В основе концепции обучения лежит мультидисциплинарный подход к образованию, который позволяет выпускать профессионалов новой формации, обладающих как универсальными, так и узкоспециализированными компетенциями.

Подготовительные курсы «Основы дизайн-бизнеса» и «Визуальные коммуникации» позволяют слушателям изучить базовые понятия основ дизайна и предпринимательства, а также подготовить портфолио для успешного прохождения вступительного испытания.

Истинная бизнес-ценность дизайна. Статья от Web-студии Внешний{Код}

«Старайтесь стать не успешным, а ценным человеком.» —Альберт Эйнштейн.

Ценность — это характеристика, которая позволяет определить, сколько стоит определенная вещь. Люди склонны принимать решения, оценивая стоимость — к примеру, «Стоит ли мне покупать этот продукт?» или «Нужно ли мне подписываться на этот сервис?». В случае с оценкой ценности дизайна для бизнеса, предприниматели могут задаться вопросом: «Стоит ли мне нанимать дизайнера?».

Дизайнеру нельзя просто назначить ценность своей работы и надеяться, что потенциальный клиент согласится с ней. Тем не менее, он может сосредоточиться на увеличении эффективности дизайна для бизнеса, а также создать для себя имидж первоклассного профессионала, приносящего компании пользу.

Вместо того, чтобы тратить время на оформление портфолио или требовать повышения ставки, дизайнеры должны стремиться стать более ценными для клиентов. Именно это поможет им получать больше заказов и позволит увеличить заработную плату. Поскольку предприятия в первую очередь заинтересованы в результатах (иначе говоря, в извлекаемой пользе), дизайнеры, которые способны доказать, что способны создавать ценность, будут выгодно выделяться на фоне конкурентов.

В то же время, решение сконцентрироваться на увеличении ценности дизайна — это стратегия, которая может оказаться сложной для многих специалистов. Она требует определенного набора умений, отличающегося от базовых навыков дизайнера. Этот подход подразумевает совершенствование «мягких» навыков и упор на принесение прибыли клиенту.

Что компании и бренды ценят больше всего?

Среди дизайнеров существует распространенное заблуждение, согласно которому достаточно стремиться только к великолепному визуальному оформлению и красивому дизайну, а все остальное придет само собой. Несмотря на то, что эстетическая составляющая имеет значение, это не самый важный фактор для компаний, которые выбирают дизайнера.

В бизнесе ценятся специалисты, способные предоставить своим клиентам решение проблемы. Их работа должна увеличивать конверсию, устранять болевые точки и снижать конверсионное трение. Иными словами, клиенты больше всего ценят в дизайнере навыки решения проблем, а не только его умение создавать красивые дизайны.

Чтобы стать более успешным, необходимо изменить мышление. Дизайнер должен позиционировать себя не как художник, а как специалист по решению проблем. Ценность специалиста зависит от того, насколько полезным его считает клиент. Опытный дизайнер может создать привлекательную целевую страницу, но далеко не каждый способен решить насущную проблему, с которой уже давно борется компания.

У писателей есть известное правило, которое поможет проиллюстрировать эту концепцию: «Не говори, а показывай». Антон Чехов сказал: «Не говори мне про свет луны; лучше покажи мне, как лунный свет мерцает в треснутом бокале». Чтобы завоевать доверие клиента, дизайнер должен на примерах своих предыдущих проектов продемонстрировать умение решать проблемы бизнеса.

Опытные дизайнеры в первую очередь диагностируют проблемы бизнеса, а не сразу же приступают к раздаче рекомендаций по дизайну. Ориентированные на ценность специалисты сначала разбираются в вопросе и только потом предлагают решение. Как можно решить проблему, если она даже не была понята? Как можно наладить доверие при отсутствии эмпатии с клиентом?

Существует очень действенная методика, которая поможет дизайнерам проявить эмпатию, наладить отношения с клиентами и понять суть проблем компании. Достаточно лишь задавать хорошие вопросы. Клиенты почувствуют, что дизайнер стремится решить проблему с точки зрения бизнеса, и начнут воспринимать его как ценного союзника.

Задавая действительно важные и актуальные вопросы, которые помогут глубже изучить возникающие проблемы, дизайнер сможет найти наиболее оптимальные дизайнерские решения.

Стабильный дизайн-процесс дает стабильные результаты

Во времена Первой промышленной революции появилось первое оборудование с паровыми двигателями, которое помогло многим предприятиям вдвое увеличить производство. Промышленное оборудование стало таким надежным, поскольку оно работало без перебоев. Компании поняли, что машины для производства товаров помогут им быстрее добиться стабильных результатов.

В сфере дизайна у клиента есть только один способ определить, будут ли предоставленные результаты эффективными. Он должен изучить дизайн-процессы. Если дизайнер использует уже протестированные на практике решения, клиент станет более уверен в его способности обеспечить стабильные результаты. В долгосрочной перспективе это часто приводит к тому, что дизайнеру начинают доверять больше работы.

Совместное использование определенного процесса проектирования с клиентами может сломать барьеры и вселить доверие. Прохождение клиентов через проверенный ими процесс, который они могут понять, заставит их почувствовать, что подобный процесс повысит ценность их компании.

Объяснив свой подход к работе, дизайнер сможет устранить барьеры с клиентами и завоевать их доверие. Показав, как дизайн-процесс может повлиять на эффективность бизнеса, специалист повысит свою ценность в глазах заказчиков.

Демонстрация процесса создания дизайна может занять много времени. Однако, если все сделано правильно, в долгосрочной перспективе это принесет специалисту очень значимую выгоду. Клиенты часто вдаются в тонкости процесса и стремятся понять, на чем основывались дизайнерские решения. Дизайнер может повысить свою ценность, уделив время на подробное и понятное объяснение дизайн-процессов.

Как донести бизнес-ценность дизайна

Порой дизайнерам бывает тяжело донести до клиентов свое видение ценностно-ориентированного дизайна. Разработка продуманной коммуникационной стратегии увеличит шансы на то, что специалист сможет создать убедительную презентацию.

Тем не менее, важно донести до заказчика то, что действительно имеет значение для него. Не все преимущества, о которых говорит дизайнер, будут восприниматься как нечто ценное. Некоторые из них могут и вовсе не волновать клиента. Поэтому при презентации решений дизайнер должен быть избирательным и говорить о тех вещах, которые помогут повысить ценность его работы.

Чтобы эффективно донести ценность дизайна, нужно заострять внимание не болевых точках бизнеса, задавать правильные вопросы, а также предлагать работоспособные способы решения проблем. Дизайнер должен показать, что его работа поможет устранить основные недостатки бизнеса. Таким образом он завоюет доверие клиента и объяснит ценность своего дизайна.

Конкуренция в сфере дизайна очень высока. У клиентов всегда есть множество кандидатов на выбор. Единственный фактор, который может выделить дизайнера на фоне сотен других претендентов — это ценность, которую он способен предоставить. Чтобы заполучить прибыльную должность, необходимо овладеть ораторским мастерством. Продемонстрировав ценность, которую он представляет для проекта, дизайнер сможет повысить шансы на то, что его возьмут на работу.

Как повысить бизнес-ценность дизайна

Компании в первую очередь стремятся улучшить результаты и ожидают ощутимой отдачи от инвестиций. Ценностно-ориентированный дизайн подразумевает расширение стандартных дизайн-процессов в соответствии с конкретными потребностями бизнеса. Чтобы прийти к успеху, дизайнеры должны не только в совершенстве владеть профессиональными навыками, но и обладать бизнес-мышлением, чтобы понимать, какую пользу для компании может принести их работа.

Понимание бизнеса, предварительная диагностика проблем клиентов, стабильный дизайн-процесс и эффективная коммуникационная стратегия позволят существенно увеличить ценность дизайнера. На развитие всех этих навыков потребуется время, но потраченные усилия с лихвой окупятся в будущем.

примеров дизайна бизнес-идей

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Создание и проектирование чего-то нового, инновационного и интересного по-прежнему интересно во многих отраслях. Если вы умеете создавать что-то с нуля или проектировать что-то, чего раньше не видели, то это может быть бизнес-идеей для вас.

Bigstock

Вот 10 примеров реальных дизайнерских предприятий, из которых вы можете поучиться, чтобы убедиться, что ваша компания имеет конкурентное преимущество:

1.Дизайнер одежды

Вы любите создавать новые виды одежды? Вы всегда раздвигаете границы моды? Дизайнер одежды может стать для вас идеальной дизайнерской бизнес-идеей. Перед тем, как официально открыть свой бизнес, вот пример дизайнера одежды, у которого вы можете узнать:

Название компании: AETHER Apparel

Веб-сайт: https://www.aetherapparel.com/

Дата основания: 2009

О компании:

Палмер Уэст и Джона Смит хотели создать то, что они не могли найти для себя.У них была страсть к природе, но они все же хотели выглядеть умными, а не так, как будто они стояли в очереди на подъемнике.

По теме: Уроки стартапа от 22-летнего дизайнера, Арт Вилджоена

Они разработали для себя верхнюю одежду бизнесмена и обнаружили, что другие тоже заинтересованы в ней.

Инновационное бизнес-предложение

Чтобы познакомить публику со своим брендом, они запустили AETHERstream, мобильный магазин, расположенный на территории полностью отремонтированного Airstream Pan American.В 2013 году они продолжали ломать стереотипы, создавая свои первые дизайны магазинов, создавая их из транспортных ящиков.

2. Fiverr: графический дизайн

Fiverr — это платформа для фрилансеров, которая предлагает все, от написания и перевода до графики и дизайна. Если вы талантливый графический дизайнер, вы могли бы сделать Fiverr своей постоянной работой и зарабатывать деньги, работая над проектами, которыми вы хотите заниматься.

Перед тем, как зарегистрироваться и начать, вот пример дизайн-бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: Joebrise

Веб-сайт: https: // www.fiverr.com/categories/graphics-design

О компании:

Джо — художник, живущий в Таррагоне, прибрежном городке недалеко от Барселоны, Испания. Возможностей работать дизайнером в таком маленьком городке очень мало. Джо открыл для себя Fiverr и предложил свой первый набор навыков. Сегодня Fiverr составляет 30-40% его годового дохода.

Инновационное бизнес-предложение

Джо всегда работает над развитием своего бизнеса. Он отвечает на запросы покупателей, постоянно обновляет свои навыки и то, что он может предложить, и он активен в социальных сетях, в том числе в своем собственном блоге.

3. Дизайнер веб-сайтов

Спрос на привлекательный и современный дизайн веб-сайтов продолжает расти. Учитывая, сколько потенциальных клиентов проверяют веб-сайты перед покупкой; предприятия хотят иметь привлекательные и удобные для пользователей веб-сайты.

Если это звучит как бизнес-идея дизайна, которую вы хотите начать, вот пример дизайнера веб-сайта, у которого вы можете поучиться перед запуском:

Название компании: Inspired Web

Веб-сайт: http: // www .Вдохновленныйweb.co.za/

О компании:

Inspired Web фокусируется на привлечении клиентов, ведущем к повышению осведомленности о бизнесе и увеличению объемов продаж. Их услуги направлены на оптимизацию маркетинга продуктов их клиентов в Интернете. Inspired Web стремится создавать веб-сайты не только для того, чтобы вывести бизнес в сеть, но и чтобы стать мощным маркетинговым инструментом для развития бизнеса своих клиентов.

Связано: Designing Her Destiny

Инновационные бизнес-предложения

Интернет-маркетинг и поисковая оптимизация (SEO) идут рука об руку с увеличением объемов продаж и посещаемости веб-сайта, поэтому Inspired Web предлагает эти дополнительные услуги также.

Envato Market — это платформа, на которой дизайнеры, разработчики, фотографы, иллюстраторы и производители могут продавать свои продукты. Если у вас есть опыт работы в этих отраслях, вы можете предложить свои навыки на Envato, и клиенты будут платить вам за их работу.

Название компании: ThemeFusion

Веб-сайт: https://theme-fusion.com/

Дата основания: 2012

О компании:

Мухаммад Харис из Лахора, Пакистан, разрабатывает темы и шаблоны для Word Press.Он создал свой продукт и начал продавать его на Envato Market. Он заработал более 1 миллиона долларов на продажах и помог более чем 484 000 клиентов в их растущей пользовательской базе.

Инновационное бизнес-предложение

ThemeFusion сосредоточили свое время и усилия на одной теме WordPress, сделав ее мощной и настраиваемой. Они регулярно обновляют тему, чтобы включить последние тенденции и требования, вместо того, чтобы создавать множество новых тем с нуля.

Их приоритетом также являются их клиенты, поэтому они делают все возможное в своей поддержке клиентов.

5. Монтаж видео

Компании используют видео, чтобы эффективно и увлекательно обращаться к своим клиентам. Если у вас есть опыт редактирования видео, вы можете начать свой собственный бизнес по созданию видео как для личного, так и для профессионального использования. Вот пример бизнеса по редактированию видео:

Название компании: Viddedit

Веб-сайт: https://www.viddedit.com/

О компании:

Viddedit принимают своих клиентов фрагменты и конвертируйте их в высококачественное видео, которое запечатлевает истории клиентов в их стиле.Они работали над видео для свадеб, праздников, корпоративных и семейных видео, используя дроны и камеры GoPro.

Связано: 10 советов по веб-дизайну, которые стимулируют продажи

Инновационное бизнес-предложение

Они также добавляют музыку, заголовки и эффекты, чтобы гарантировать своим клиентам превосходное видео, которое они могут сохранить или поделиться в социальных сетях. Они используют передовые методы для создания видеороликов с учетом интересов каждого клиента и имеют быстрое время обработки, чтобы гарантировать, что их клиенты полностью удовлетворены их работой.

6. Etsy: Digital Prints

Etsy — это глобальный рынок товаров для дома и винтажных товаров. Хотя южноафриканцы считают, что плата за доставку составляет значительную часть их прибыли, вы можете продавать цифровые отпечатки, которые не требуют доставки. Прежде чем начать, узнайте у этого дизайнера, который начал свой собственный бизнес в области цифровой печати:

Название компании: The Crown Prints

Веб-сайт: https://www.thecrownprints.com/

О компании:

Дженни Кун разработала несколько принтов для своей новорожденной дочери и обнаружила, что может продавать свои принты на Etsy.С тех пор она продала более 5000 цифровых загрузок своих оригинальных работ. У нее есть обширная коллекция цифровых отпечатков, которые она постоянно добавляет, чтобы клиенты продолжали возвращаться.

Инновационное бизнес-предложение

Тем, кому неудобно печатать это самим, она также предлагает профессионально распечатать и обрамить свои отпечатки и отправить их своим клиентам. Она советует другим использовать программы для дизайна, такие как Adobe Illustrator, потому что это векторная программа, которая позволяет ей изменять размер своих дизайнов и экономит ее время.

7. Etsy: Printables

Печатные формы, в отличие от цифровых отпечатков, предназначены для организационных целей. Ваш клиент по-прежнему может их распечатать, но обычно это шаблоны, выкройки одежды, планировщики и инструменты для управления жизнью, а не искусство.

Вот пример бизнеса печатного дизайна, у которого вы можете поучиться перед тем, как начать свой собственный бизнес:

Название компании: Secret Owl Society

Веб-сайт: http: //www.secretowlsociety.org /

Дата основания: 2013

О компании:

Мишель Рор хотела улучшить свою жизнь, она началась в кафе с несколькими друзьями, работающими над целями, и превратилась в семинары для сотен людей. Она начала разрабатывать рабочие листы личностного роста и шаблоны для постановки целей, чтобы помочь другим улучшить свою жизнь.

Связано: 3 вещи, которые вы должны знать, прежде чем начать свой бизнес на Etsy

Ее магазин Esty теперь приносит около 2000 долларов в месяц почти пассивного дохода.

Инновационное бизнес-предложение

Она быстро поняла, что люди с удовольствием платят больше за упаковку печатных материалов, а не за одну. Она продает свои продукты на Pinterest, чтобы расширить свою аудиторию и найти новых клиентов. Вам не нужны обширные знания в области дизайна, она разрабатывает все свои продукты с помощью Документов Google.

8. Предложите программу обучения графическому дизайну

Вы талантливый графический дизайнер с опытом работы в многочисленных программах дизайна? Затем вы можете предложить уроки тем, кто хочет улучшить свои навыки графического дизайна.Вот пример дизайнерского бизнеса, который начинался с двух дизайнеров, которые хотели провести семинар, а теперь у них более 10 миллионов студентов со всего мира:

Название компании: CreativeLive

Веб-сайт: https: // www. creativelive.com/

Дата основания: 2009

О компании:

Чейз Джарвис и Крейг Суонсон решили начать семинар, чтобы вдохновить и поддержать свое сообщество. Их первое мероприятие вызвало большой интерес, поэтому они знали, что на чем-то натолкнулись.Сейчас они предлагают более 1500 кураторских классов с более чем 650 инструкторами мирового уровня и 10 миллионами студентов.

Инновационные бизнес-предложения

Они предлагают все свои занятия онлайн, но также имеют два места для тех, кто хочет учиться лично. CreativeLive также предлагает уроки фотографии, видео, денег, жизни, искусства, ремесел, музыки и аудио.

9. Разработка и продажа футболок на Teespring

Teespring — это торговая площадка, на которой вы можете продавать модели футболок.Каждая кампания требует минимального заказа, и как только он будет достигнут, рубашки будут распечатаны и отправлены вашим клиентам. Если вы думаете, что можете придумать интересные дизайны футболок, то это может быть бизнес-идеей для вас.

Связано: Бизнес (и уверенность) этого 22-летнего предпринимателя значительно вырос благодаря удивительному первому клиенту

Прежде чем вы начнете, вот пример предпринимателя, который в конечном итоге добился успеха:

Название компании: Teespring

Веб-сайт: https: // teespring.com /

Дата основания: 2011

О компании:

Вы можете разработать свой продукт на Teespring, они также предлагают маркетинговые инструменты и партнерские отношения для увеличения ваших продаж. Вам нужно будет определить, сколько товаров необходимо продать, чтобы покрыть расходы на печать, когда у вас будет достаточно заказов, Teespring напечатает и отправит вам товар бесплатно.

Инновационное бизнес-предложение

Teespring расширило свое предложение, включив в него принты на холсте, гобелены, подушки, постеры, полотенца, сумки, шляпы, а также футболки всех размеров и форм.

10. Ювелирный дизайнер

Вы любите создавать или даже создавать свои собственные украшения? Если у вас это хорошо получается, вы можете начать продавать свои творения через Интернет, а через некоторое время — в розничном магазине. Перед тем, как начать, вы можете выучить несколько уроков у этого ювелирного дизайнера:

Название компании: Кирстен Госс

Веб-сайт: https://www.kirstengoss.com/

Дата основания: 2005

О компании:

Кирстен Госс продает свои украшения в 4 обычных магазинах и в интернет-магазине.Она продает как на южноафриканском рынке, так и за рубежом.

Инновационное бизнес-предложение

Учитывая, насколько уникальными и ценными могут быть украшения, Кирстен Госс предлагает советы о том, как ухаживать за различными предметами, чтобы они прослужили долго и не повредились. Для повышения ценности каждое украшение сопровождается сумкой из мягкой ткани и прочный ящик, чтобы обеспечить его долговечность.

Связано: Как местный предприниматель ювелирного бренда построил бизнес на творчестве

37 бизнес-концепций, которые должен знать каждый дизайнер

На случай, если вы пропустили: мы выпустили новую бесплатную книгу Business Thinking for Designers .Чтобы отпраздновать это событие, в течение следующих двух недель мы опубликуем отрывки, которые, как мы думаем, читатели Inside Design найдут для читателей особенно полезными. Здесь автор Райан Рамси знакомит дизайнеров с наиболее ценными бизнес-терминами:

Весной 2011 года я воспользовался возможностью сформировать новую организацию и возглавить команду UX-дизайнеров, менеджеров программ и интерфейсных разработчиков. Это была работа моей мечты, и я был очень мотивирован на нее. Я ожидал отличиться с первого дня, но в течение первой недели я был ошеломлен.В три месяца я действительно боролся. Через шесть месяцев я усомнился в своих способностях сыграть эту роль.

Как дизайнер, я был уверен в своей работе, когда мог предвидеть, что делают пользователи, и у меня были методы и инструменты, чтобы познакомиться с шаблонами поведения пользователей. Но когда руководители предприятий впервые начали приглашать меня на встречи, я не мог предвидеть, что они будут делать. В результате меня запугали люди в комнате и их разговоры. Я решил, что это все очень важные и сложные вещи, и моя уверенность была подорвана.

Я думал о том, чтобы уйти и найти другое место работы, но в конечном итоге это показалось мне неправильным. Я пошел на большой риск, уйдя из предыдущей компании, и чувствовал, что обязан заставить ее работать. Итак, я обратился к замечательному наставнику, с которым болтал во время серии частых прогулок. Во время одной из таких прогулок он напомнил мне, что деловые люди на этих встречах были «просто людьми». Я был экспертом в исследовании людей, не так ли? Именно в этот момент я понял, что знаю больше, чем думал.

Чем больше я был свидетелем обновлений статуса, делегирования задач и похлопывания по спине, тем больше я узнавал модели поведения и мог предугадывать, что будут делать люди в комнате. Я понял, что похожие модели поведения существуют внутри большинства организаций и отраслей, и вопросы, которые руководители бизнеса задают руководителям дизайна, удивительно похожи на те же вопросы, которые руководители дизайна задают своим командам. Методы и инструменты, которые я использовал в качестве дизайнера для ознакомления с шаблонами поведения пользователей, можно легко применить к новой структуре: обучению бизнесу.

Размышляя над этим опытом, я понимаю, что мне просто не хватало языка, чтобы привлечь других к своим идеям. Я говорил о дизайне, а мои коллеги говорили о бизнесе. У меня не было времени, чтобы узнать их уникальные потребности и цели, прежде чем я внес предложения о том, как я могу что-то улучшить. Но когда я начал понимать базовые концепции бизнеса, мое отношение к дизайну изменилось. Я знал, как дизайн влияет на жизнь клиентов, но внезапно начал понимать, как он влияет и на способность деловых партнеров принимать решения.Я понял, что рассмотрение только одной точки зрения ценности затруднило достижение консенсуса по моим рекомендациям.

Оказывается, решение остаться в стороне стало лучшим профессиональным решением, которое я когда-либо принимал. Будучи неудобным, но все же преданным делу, я открыл для себя новый способ добиться успеха. Мне пришлось адаптироваться, чтобы выжить, а это означало развитие навыков в области, которую я раньше доверял другим. И за последние 10 лет мне удалось расширить и усовершенствовать эти навыки, руководя дизайном и стратегией в таких компаниях, как EA, Nestlé и USAA.Я понял, что если вы понимаете основы бизнес-модели и стратегий, с которыми вы работаете, вы сможете тратить меньше времени на объяснение ценности дизайна и больше времени на собственное проектирование. Это также повысит ваш авторитет. Развить это понимание может быть проще, чем вы думаете.

Доступно в форматах epub, PDF и аудиокниг.

Развивайте бизнес в дизайне и трансформируйте свою карьеру и компанию с помощью этой бесплатной книги, написанной ветераном дизайна Apple и Electronic Arts Райаном Рамси.Внутри он делится основной лексикой и стратегиями эффективного общения с вашими деловыми партнерами, а также инструментами, советами и схемами, которые вы можете использовать.

Скачать бесплатно книгу

Чтобы помочь вам избежать моих ошибок, вот несколько важных концепций, которые вы можете ввести в свой словарный запас, чтобы помочь вам лучше согласовываться с вашими коллегами.

Как и при изучении любого языка, словарный запас важен. Здесь мы рассмотрим термины и концепции, которые понадобятся вам для эффективного общения с лидерами бизнеса.Скорее всего, вы уже не совсем понимаете, что они означают. Но давайте определим их:

Конкурентное преимущество: Условие или обстоятельство, которое ставит организацию в более выгодное положение по сравнению с конкурентами. Например, Apple использует дизайн как конкурентное преимущество. Geico использует низкие цены.

Прибыль: Разница между стоимостью изготовления или покупки чего-либо и ценой продажи.

Маржа прибыли: Сумма прибыли, которую сохраняет компания по отношению к цене продажи.Обычно называемые высокой или низкой, компании используют маржу прибыли, чтобы определить, нужно ли им продавать много или мало чего-либо для достижения целевых показателей дохода. Apple получает высокую прибыль от своих iPhone, поэтому им не нужно много их продавать, чтобы зарабатывать деньги. Тот факт, что они действительно много продают, является основной причиной того, что у них есть более 200 миллиардов долларов наличными. Geico имеет низкую маржу прибыли по своей политике. Поэтому им приходится продавать множество полисов, чтобы получить значительную прибыль.

Компромиссы: Решения, которые компании принимают, чтобы уменьшить что-то в обмен на увеличение чего-то другого.Распространенным компромиссом является сценарий «хорошо-быстро-дешево», в котором у вас могут быть только две из трех характеристик. Например, вы должны выбрать между качеством (хорошо) и скоростью (быстро).

Спрос и предложение: Обратная зависимость между количеством продуктов или услуг, которые рынок может предоставить, и желанием их приобрести. Компании могут влиять на спрос, контролируя предложение. Например, бриллианты, хотите верьте, хотите нет, не редкость. Они стали редкостью на рынке из-за того, что предлагают меньше, чем доступно.Это помогло создать повышенный спрос за последние 80 лет.

Рыночные силы: Давление, изменяющее спрос и предложение товаров на свободном рынке. К ним относятся угроза появления новых конкурентов или продуктов-заменителей, рыночная сила клиентов или поставщиков и степень конкуренции, с которой сталкивается компания.

Это было не так уж и сложно, правда? Большинство из нас уже знают о бизнесе больше, чем мы думаем. А теперь давайте поднимем его на уровень выше.

Бизнес-модели

Бизнес-модель — это схема того, как компания намеревается создавать и получать ценность.В нем описывается, что будет ценно для клиентов, как эта ценность будет производиться и доставляться и почему она будет приносить доход компании. Этот план является не только основой, на которой принимаются бизнес-решения, но и эффективным описанием ценностей, которые, как ожидается, будут помогать проектировщикам, поэтому важно понимать модель, с которой вы работаете.

Продажа товаров в Интернете — также известный как. электронная коммерция — популярная модель в цифровом мире. Обычно они попадают в одну из трех категорий с соответствующими акронимами. B2C предприятий продают напрямую «2» Потребителям. B2B указывает на продажу другим предприятиям. А B2G — это когда вы продаете правительствам. В последние годы также был добавлен C2C , в котором потребители продают друг другу через такие платформы, как eBay или Indiegogo.

В рамках этих категорий электронной коммерции бизнес-модели значительно различаются, поскольку предприниматели адаптировали успешные офлайн-модели для работы в сети. Примеры включают:

• Freemium: Предоставление продукта или услуги бесплатно, а затем списание средств позже, когда клиентам потребуются дополнительные функции или услуги для максимального использования продукта.Примеры включают Mailchimp, Slack или Skype.
• Marketplace: Платформа, на которой взимается комиссия или процент от продажи без управления запасами, которые обмениваются при продаже. Airbnb и Etsy — это площадки электронной коммерции, которые можно сравнить с фермерским рынком или барахолкой в ​​реальном мире.
• Подписка: В обмен на регулярную плату клиенты имеют постоянный доступ к продукту или услуге. Вспомните Netflix, Spotify, Orangetheory или местную газету.
• Дезинтермедиация (также известная как устранение посредников): продажа напрямую клиентам путем отказа от розничных партнеров. Это позволяет производителю снизить затраты и полностью сохранить отношения с покупателем. Успешные примеры включают Casper, Warby Parker и Dell.
• Франчайзинг: Компания лицензирует использование своей бизнес-модели, бренда и права на продажу своих продуктов или услуг. McDonald’s, Allstate и H&R Block являются франшизами.
• Low Touch: Продажа товаров и услуг с минимальным взаимодействием между компанией и клиентом.Так поступают IKEA и EasyJet. Как и SurveyMonkey.
• Razor Blade: Продукт с низкой рентабельностью, требующий дорогостоящих или часто используемых сопутствующих товаров. Одноразовые бритвенные лезвия, струйные принтеры и Amazon Kindle используют эту модель.
• Reverse Razor Blade : продукт с высокой рентабельностью, который поставляется с недорогими сопутствующими товарами. Apple iPhone является примером, который позволяет получить доступ к множеству недорогой музыки, фильмов и телепрограмм.
• Реклама: Вместо того, чтобы продавать напрямую потребителям, компании продают доступ аудитории для продвижения или продажи продуктов, услуг или идей.Это то, чем занимается Google, а также сетевое телевидение и радио.

Как вы могли догадаться, некоторые компании одновременно используют несколько бизнес-моделей. Apple одновременно включает в свой портфель модели обратной бритвы, электронную коммерцию и подписку.

Бизнес-стратегии

В то время как бизнес-модель описывает, как организация создает и получает ценность, бизнес-стратегии — это то, как организация стремится делать эти вещи лучше, чем конкуренты.На рынке обычно существует несколько жизнеспособных бизнес-моделей, а это означает, что в конечном итоге именно стратегии приведут к успеху или неудаче.

Чтобы получить конкурентное преимущество, компании используют три общие стратегии:

• Станьте стоимостью лидером, или сосредоточьтесь на продаже по самым низким ценам
• Создайте дифференциацию, или сосредоточьтесь на продаже отдельного продукта или опыта.
• Ориентируйтесь на нишевую клиентскую базу , или сосредоточьтесь на том, чтобы быть единственным доступным поставщиком для конкретной потребности.

Эти общие стратегии были популяризированы Майклом Портером в его книге « Конкурентные преимущества: создание и поддержание превосходных результатов» в 1985 году.

Давайте посмотрим, как две компании в одной отрасли используют похожие модели, но имеют совершенно разные стратегии для получения конкурентного преимущества. И Dell, и Apple используют модель дезинтермедиации для предоставления компьютерных продуктов непосредственно потребителю. Dell выбрала стратегию лидерства по затратам, быстро предоставляя доступные по цене индивидуализированные компьютеры через хорошо отлаженную цепочку поставок.

На том же рынке Apple использует дифференциацию, сосредотачиваясь на премиальных, простых в использовании продуктах с высококачественным опытом покупок, дизайном мирового класса и интегрированными продуктами и услугами.

Хотя стратегии Dell и Apple принципиально различаются, обе компании приходят к своим стратегиям, отвечая на два основных вопроса:

• Где играет компания? — На каких клиентов, территории и каналы (например, розничные магазины, интернет-магазины, телефоны и т. Д.) Будет нацелена компания?
• Как компания выигрывает? — Что сделает компания, чтобы создать себе конкурентное преимущество?

Когда Dell и Apple определили свои стратегии, они выбрали разные типы клиентов, каналы и методы для завоевания своей доли рынка.Ответы на эти два стратегических вопроса также определяют, нацелены ли компания или продукт на рост или прибыль.

Фокус роста : Когда бизнес стремится увеличить долю рынка или диверсифицировать предлагаемые продукты или услуги, иногда за счет краткосрочной прибыли.

Ориентация на прибыль : Когда бизнес стремится поддерживать прибыль, а не реинвестировать в производство новых продуктов.

Задача «за столом» — знать, как принимать решения, поддерживающие стратегическую направленность.Вы стремитесь создавать новые продукты в то время, когда ваша компания ориентирована на прибыль? Если да, то вы не в ногу с организацией. Вы показываете, как улучшения доступности могут помочь вашему стартапу увеличить долю рынка? В таком случае вам будет легче получить поддержку. Уделите несколько минут тому, чтобы подумать, соответствует ли ваш подход к дизайну текущему бизнес-направлению вашей компании.

Перспективы здоровья компании

Чтобы понять, какие стратегии работают, бизнес-лидеры создают различные цели, меры и задачи для продуктов и команд.Чтобы оценить общее состояние компании , эти цели, меры и задачи устанавливаются с учетом нескольких точек зрения, каждая из которых фокусируется на разных аспектах компании.

Хотя эти аспекты могут варьироваться от компании к компании, многие подходят к общему здоровью, используя четыре основных точки зрения:

Финансовые: Это традиционный и совокупный взгляд на успех компании. Он смотрит на денежные результаты прошлых решений.

Клиент: Эта точка зрения фокусируется на людях, которые покупают продукцию компании, и на ценности, которую они получают.

Оперативный: В центре внимания этой перспективы — эффективность, а также то, насколько слаженно работают процессы и команды.

Обучение и рост: Эта точка зрения касается сотрудников. Какие ключевые навыки необходимо развивать, основные процессы, необходимые для создания продуктов и услуг, а также культурная среда, необходимая для успеха?

Компании с долгосрочными и жизнеспособными бизнес-моделями эффективно расставляют приоритеты в этих перспективах, чтобы создать ценность для внутренних и внешних заинтересованных сторон.При этом они также определяют культуру своей компании.

По мере того, как дизайнеры становятся более осведомленными о том, как цели, меры и задачи связаны с определением приоритетов этих перспектив, мы можем лучше оценивать влияние наших решений на бизнес. Мы также лучше подготовлены для оценки культуры самой организации.

Принятие решений на основе ценностей

Компании выживают, когда создают для клиентов ценности . Бизнесы процветают, когда они создают для клиентов больше ценности, чем их конкуренты.

Во многих организациях существует идея, что для того, чтобы создавать ценность для бизнеса и принимать бизнес-решения, нужно поступить в бизнес-школу. Но на самом деле не вся ценность создается методами, которым обучают в бизнес-школе.

Вот пример, который вы, вероятно, не найдете в учебной программе бизнес-школы: знаете ли вы, что для здоровья ребенка с лихорадкой родители должны отслеживать, какие лекарства использовались последними? Эта простая задача может создать излишний стресс для родителей в то время, когда уровень стресса уже высок.Снятие стресса имело бы огромную эмоциональную ценность.

Хотя финансовые проблемы часто влияют на бизнес-решения, субъективные факторы также должны играть важную роль в принятии решений. Нематериальные аспекты, такие как этика, мораль или эмоции, должны влиять на решения во всем, от дорожных карт проекта до брендинга. Дизайнеры обладают уникальной квалификацией, чтобы отстаивать эти ценности.

Чтобы различать эффекты этих разных типов ценностей, давайте определим их как «фактические» или «воспринимаемые».”

Фактическое значение: Когда используются математические вычисления, используются фактические значения. Это числа, используемые для расчета затрат на создание чего-либо, цен, по которым приобретаются продукты, заработной платы сотрудников, часов, необходимых для разработки инструмента, и т. Д. Когда EA решила инвестировать в новое программное обеспечение для агентов службы поддержки клиентов в 2011 году. , в игру вступили затраты на лицензирование и обслуживание этого программного обеспечения. Хотя фактические значения относительно просто вычислить, не все компании принимают компромиссные решения, используя математику.

Воспринимаемая ценность: Хотя и трудно вычислить, воспринимаемые ценности имеют равную, если не большую, важность, чем фактические ценности. Когда клиенты или руководители используют такие термины, как «превосходство», «простота в использовании» или «красивый», все это примеры воспринимаемых ценностей. Эти значения менее устойчивы и требуют подробного разъяснения, чтобы понять. На протяжении многих лет я работал со многими заинтересованными сторонами, которые хотели «просто спроектировать его, как Apple», потому что считали его самым красивым.

В совокупности эти две категории отражают то, как клиенты и компании ожидают получить общую ценность от продуктов или услуг. Исторически сложилось так, что дизайнеры ориентировались в первую очередь на воспринимаемую ценность. Однако нашим деловым партнерам нужно, чтобы мы также уделяли внимание реальной стоимости.

Моя подруга Кара ДеФриас поделилась примером совместного внимания к подкасту Hacking the Red Circle. Находясь в Intuit, она провела внутреннее мероприятие TEDx для сотрудников. Хотя она была сосредоточена на предоставлении опыта мирового уровня, чтобы обеспечить необходимое финансирование от своей руководящей команды, она связала мероприятие с основными ценностями компании и создала рабочий лист, чтобы отслеживать каждую минуту мероприятия, чтобы держать расходы под контролем.Этот подход сработал и, в свою очередь, создал уникальное мероприятие для компании под названием TEDxIntuit.

Включение поддающейся количественной оценке метрики , , такой как поминутный подсчет затрат Кара, может помочь нам лучше предвидеть результаты нашей работы над воспринимаемыми ценностями. Это важно, потому что каждая компания имеет разные уровни зрелости для измерения стоимости. Плохая оценка означает, что люди с благими намерениями могут принимать решения, которые негативно влияют на бизнес. Важным аспектом нашей работы является повышение зрелости вокруг нас, и это начинается с более сильной способности измерять ценность.Когда мы измеряем нашу работу, клиенты, сотрудники, партнеры и другие заинтересованные стороны могут лучше понять преимущества подхода к проектированию.

Этот отрывок был отредактирован для большей ясности. Чтобы прочитать полную главу без сокращений, загрузите Business Thinking for Designers.

Как начать бизнес в области графического дизайна за 10 простых шагов

Начало бизнеса в области графического дизайна может быть волнующим и захватывающим приключением, независимо от того, надеетесь ли вы работать на себя полный рабочий день или просто заработать немного дополнительных денег на побочном дизайнерском бизнесе.

Научиться начинать бизнес в области графического дизайна тоже довольно просто, если вы готовы поработать.

За последние 10 с лишним лет я обучил тысячи графических дизайнеров тому, как начать бизнес в области графического дизайна, как индивидуально, так и с помощью этого блога.

Сегодня я хочу показать вам, как именно начать бизнес в области графического дизайна, выполнив 10 простых шагов с помощью бесплатного руководства, приведенного ниже.

Итак, если вы готовы узнать, как начать бизнес в области графического дизайна, который позволит вам заниматься любимой работой, получая при этом хорошую зарплату, тогда приступим!

1.Найдите своих первых клиентов по графическому дизайну

Вы можете быть удивлены, увидев, что моя первая рекомендация при изучении того, как начать бизнес в области графического дизайна, — это найти клиентов.

А как насчет вашего дизайнерского портфолио !? А как насчет названия вашей компании? А как насчет бизнес-лицензии?

Да, это все важно.

Но слишком часто я видел дизайнеров, которые хотели узнать, как начать бизнес в области графического дизайна, но терпят неудачу задолго до того, как они когда-либо начинают заниматься своим дизайнерским бизнесом.

Начать бизнес в области графического дизайна может быть непросто, если вы начнете со всех увязших бизнес-задач.

Вместо этого мы собираемся начать ваш дизайнерский бизнес с правильной ноги, пригласив ваших первых нескольких дизайнеров к двери.

Когда у вас будет несколько человек, которые действительно готовы платить вам за вашу работу, вы не поверите, сколько волнения, энергии и страсти вы обнаруживаете внутри себя.

И оттуда вы сможете решать все остальные задачи.

Таким образом, цель №1: найти клиентов для графического дизайна.

Где вы находите клиентов по графическому дизайну?

Если вы только начинаете узнавать, как начать бизнес в области графического дизайна (поэтому я предполагаю, что вы здесь), вы можете спросить себя:

Где я могу найти своих первых дизайнерских клиентов?

К счастью для вас, я работаю с дизайнерами более десяти лет и точно знаю, как помочь.

Также вам повезло: найти клиентов для графического дизайна в Интернете стало еще проще.

В Интернете есть сотни сайтов по вакансиям для фрилансеров, которые помогут вам найти именно тех клиентов, которых вы ищете.

Например, такие сайты, как Fiverr, предлагают огромную торговую площадку для клиентов начального уровня, которые помогут вам начать работу, когда вы узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна. Скорее всего, это не те клиенты, с которыми вы хотите работать вечно (хотя некоторые так и поступают), но они являются отличным способом получить некоторый опыт, несколько частей портфолио, немного денег и некоторую уверенность.

Вы также можете найти хорошие работы начального уровня на таких сайтах, как Upwork. Upwork — одна из самых популярных площадок для фрилансеров в мире, где вы найдете тысячи вакансий в области графического дизайна.

Если говорить более конкретно, вот список наших любимых сайтов для поиска клиентов по графическому дизайну:

Лучшие сайты для поиска первых клиентов по графическому дизайну

SolidGigs (попробуйте за 2 доллара)

SolidGigs — это наше собственное решение, помогающее графическим дизайнерам находить клиентов.Наша команда коллег-фрилансеров каждый будний день просматривает тысячи досков вакансий для фрилансеров и размещает самые лучшие предложения на нашей доске вакансий для фрилансеров.

SolidGigs также содержит библиотеку полезных курсов, шаблонов и других ресурсов, которые пригодятся вам, когда вы узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна. Вы можете узнать больше о SolidGigs здесь.

FlexJobs (14,95 долл. США в месяц)

Еще один отличный вариант для начинающих заниматься графическим дизайном — это Flexjobs, где ежедневно публикуются вакансии во всех областях дизайна и практически в любой другой области, которую вы можете себе представить.Узнайте больше о Flexjobs здесь.

Upwork (комиссия 20%)

Далее идет крупнейший в мире рынок услуг фрилансера (по крайней мере, я так думаю). Это называется Upwork, и многие фрилансеры построили свой собственный бизнес с шестизначными цифрами на этой мощной платформе, в том числе и этот парень.

99Designs (переменная комиссия)

Один из вариантов при изучении того, как начать бизнес в области графического дизайна, — это накопить опыт, уверенность и портфолио с сайтами конкурентов, такими как 99 Designs.Хотя вам не гарантируется оплата за вашу работу, если вы не выиграете (то, что вы определенно не хотите делать в долгосрочной перспективе), это может быть хорошей отправной точкой.

Craigslist (бесплатно)

В зависимости от вашего стиля работы и предпочтений в создании дизайнерского бизнеса вы можете добиться определенного успеха на Craigslist или других подобных сайтах объявлений. Практически любой может использовать Craiglist для создания своего внештатного бизнеса, как это сделала здесь графический дизайнер Кэди.

Вначале не привередничать

Когда вы только учитесь начать бизнес в области графического дизайна, вы можете встретить советы опытных фрилансеров и «экспертов», которые побуждают вас быть очень разборчивыми в том, кто ваши клиенты.

Им легко сказать, не правда ли? Они уже много лет занимаются собственным бизнесом в области графического дизайна. Поиск клиентов стал для них старой новостью.

А ты? Теперь вам нужны клиенты для графического дизайна.

Вы всегда можете отказаться от них позже. Но пока не будьте настолько разборчивы, чтобы никогда не начать свой бизнес графического дизайна с нуля. Я видел слишком много людей, терпящих неудачу именно по этой причине.

И я не хочу, чтобы ты проиграл. Я хочу, чтобы вы процветали в своем дизайнерском бизнесе.

Начав дизайнерский бизнес, беритесь за любую разумную работу графического дизайна по любой разумной цене. Никогда не знаешь, к чему может привести эта ранняя работа.

Как минимум они дадут вам уверенность, опыт и портфолио. В лучшем случае они могут превратиться в прибыльные деловые отношения на всю жизнь или в ценных каналов связи с другими клиентами.

2. Установите цену

Затем, прежде чем вы начнете слишком далеко продвигаться вперед в создании бизнеса по графическому дизайну, вы можете рассмотреть свою структуру ценообразования.

Будете ли вы брать с клиентов почасовую оплату? По проекту? Или по ценности, которую вы им доставляете?

Безусловно, почасовая оплата — это, вероятно, самый простой и распространенный способ для тех, кто начинает бизнес в области графического дизайна с нуля, но вы можете изучить другие модели ценообразования, когда немного освоитесь.

Как узнать, сколько брать с клиентов графического дизайна

Знать, с чего платить своим клиентам, когда вы только начинаете учиться, как начать бизнес в области графического дизайна, может быть очень непросто.

Мне лично нравится программа Bonsai’s Rate Explorer. Используя их интерактивный график, вы видите, сколько другие графические дизайнеры (и другие профессионалы) взимают плату за свою работу, и корректируете свои ставки по своему усмотрению.

Если вы совершенно не знаете, сколько стоит заряжать, просто выберите число. Если клиент не согласен с ценой, немного снизьте его. Если они совсем не торгуются, в следующий раз подойдите немного.

В конце концов, вы получите работающую цену, если начнете бизнес в области графического дизайна.Затем часто пересматривайте это число. Вы будете приятно удивлены тем, сколько денег вы в конечном итоге сможете взимать в своем дизайнерском бизнесе.

3. Назовите свою компанию графического дизайна

Теперь, когда у вас есть несколько клиентов и уверенность, необходимая для того, чтобы начать бизнес в области графического дизайна на долгую перспективу, пора заложить основу для прочного бизнеса.

Это начинается с хорошо продуманного названия компании.

Использование собственного имени или создание названия компании

Первый вопрос, который задаст себе любой начинающий бизнес в области графического дизайна, может быть:

«Должен ли я использовать собственное имя или я должен создать название компании?»

Короткий ответ прост: это не имеет особого значения.Просто выберите то, что вам нравится. Вы всегда можете изменить это позже.

Более длинный ответ немного сложнее.

Хотя я рекомендую просто выбрать что-то и работать с этим (вы всегда можете изменить это позже — не идеально, но очень легко сделать), выбор названия вашего бизнеса графического дизайна может потребовать немного больше размышлений.

Название, которое вы в конечном итоге выберете для своего бизнеса графического дизайна, может в конечном итоге повлиять на многие аспекты вашего дизайнерского бизнеса, в том числе:

• Сколько вы можете взимать за свои дизайнерские работы.
• Как легко люди запоминают ваш дизайнерский бизнес.
• Типы дизайнерских проектов, для которых вы будете наняты (включая отрасль, уровень и масштаб).
• Могут ли люди рекомендовать вашу дизайнерскую работу друзьям и коллегам.
• Где вы можете вести бизнес на законных основаниях без нарушения авторских прав или товарных знаков.
• И многое другое…

Мой лучший совет по названию вашего предприятия графического дизайна

В духе простоты, когда вы узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна, ниже вы найдете мой лучший совет, как назвать свой бизнес в области графического дизайна.

Для получения дополнительной помощи вы также можете загрузить мою рабочую книгу по присвоению имен бизнесу, в которой вы пройдете через простой и понятный процесс успешного присвоения имен вашему бизнесу.

Будьте проще: легко говорить, легко запоминать, легко писать по буквам

При выборе названия для дизайнерской компании легко попасться в ловушку излишней милости, сообразительности или креативности. Вместо этого сделайте это просто. Люди должны легко произносить, произносить и запоминать слова вашего дизайнерского бизнеса.

Убедитесь, что он доступен в Интернете

Прежде чем вы слишком сильно полюбите какое-либо имя, вам следует проверить его доступность в сети.Доступны ли каналы социальных сетей, которые вы планируете использовать (если таковые имеются)? Есть ли домен, который хорошо подходит для названия вашей дизайнерской компании?

Чтобы защитить ваши идеи от скваттеров доменов, вот несколько ресурсов, которые я использую и которым доверяю при проверке доступности домена:

• Bluehost или Dreamhost отлично подходят для начинающих сайтов по доступной цене. Вы можете использовать их веб-сайты, чтобы проверить доступность домена, не рискуя, что он будет припаркован или загнан на корточки.

Убедитесь, что он вам лично нравится, и он соответствует видению вашей компании

Хотя я действительно не хочу, чтобы вас парализовала задача выбора доменного имени (см. Следующий пункт), также очень важно, чтобы вы хорошо относились к своему имени, и оно соответствовало видению вашего бизнеса графического дизайна.

Вам придется часто называть название своего графического дизайна. Вам нужно будет его ввести. Вы должны будете говорить это вслух. И если вы чувствуете себя глупо из-за этого, или вам нужно объяснять контекст, или чувствуете необходимость произнести это для людей, это очень быстро устареет.

Решение не может привести к параличу

Самая большая ошибка, которую я вижу, когда люди начинают бизнес в области графического дизайна, заключается в том, что они зацикливаются на всех возможных названиях предприятий графического дизайна, которые доступны.

Главный враг здесь — нерешительность. Потому что, хотя это важное решение для вашего бизнеса в области графического дизайна, возвращение к решениям, направленным на получение дохода, гораздо важнее на этом этапе вашего бизнеса.

4. Создайте базовый веб-сайт

Следующим шагом в изучении того, как начать бизнес в области графического дизайна, является создание базового веб-сайта.

Я говорю «базовый», потому что так же, как и название вашего бизнеса графического дизайна, легко застрять или парализовать, казалось бы, непосильной задачей создания вашего веб-сайта.

К счастью для вас, существует множество очень простых в использовании и доступных конструкторов веб-сайтов для создания вашего первого веб-сайта-портфолио.

Мои лучшие рекомендации по созданию сайтов для начинающих

Вот мой личный выбор для тех, кто начинает бизнес в области графического дизайна. Ни один из них не требует обучения программированию, и все они доступны по цене.

Wix — это простой в использовании конструктор веб-сайтов с сотнями красиво оформленных шаблонов на выбор — все с функцией перетаскивания.У них даже есть несколько вариантов, ориентированных на портфолио, с которых можно начать.

WordPress может потребовать немного больше технических ноу-хау (по-прежнему не требуется кодирование), но это определенно дает вам больше гибкости в долгосрочной перспективе. И поскольку он по-прежнему является наиболее часто используемым конструктором веб-сайтов в Интернете, существуют миллионы руководств, которые помогут вам, если вы застряли.

Pixpa разработан специально для креативщиков и включает классные надстройки, такие как область проверки клиентов или простая функция галереи.

«Минимально жизнеспособный» сайт портфолио

В течение многих лет я проповедовал важность того, что я называю минимально жизнеспособным портфелем.

Это может быть особенно важно для тех, кто только начинает заниматься графическим дизайном.

Потому что, как графический дизайнер, вы очень заботитесь о том, как все выглядит, делая слишком легким переусердствовать, продолжайте добавлять все больше и больше, редактировать, корректировать настройки.

Что часто приводит к тому, что ваше дизайнерское портфолио никогда не публикуется.Что означает отсутствие клиентов. И никакого графического дизайна.

Лучший путь (который, я надеюсь, вы выберете) — это стремиться к «минимально жизнеспособному» портфелю.

Термин «минимально жизнеспособный» отвечает на вопрос: «Что я могу сделать, как минимум, чтобы доказать, что мой портфель может приносить продажи?»

Тогда начни с этого. Это не значит, что по мере роста вашего бизнеса в области графического дизайна вы не можете повторно посещать свой сайт и оптимизировать его для привлечения большего числа клиентов? Вы можете. И ты должен.

На данный момент ваша миссия состоит в том, чтобы узнать, как начать бизнес в области графического дизайна и сдвинуть его с мертвой точки.Все модные вещи могут появиться позже, когда у вас появится доход.

5. Разработайте простой бизнес-план графического дизайна

После того, как у вас появилось несколько клиентов, вы назвали свой бизнес графического дизайна и у вас есть минимально жизнеспособный сайт-портфолио, вы, наконец, можете начать думать более стратегически о том, как начать бизнес графического дизайна. правый ход.

По моему опыту, лучший следующий шаг — это разработка бизнес-плана графического дизайна.

Почему это не первая ступенька в списке? Потому что я не хотел, чтобы вы навсегда застряли на стадии «планирования» только для того, чтобы никогда не дойти до стадии исполнения.

Слишком много дизайнерских компаний (и компаний всех видов) теряются на стадии планирования и никогда не выходят на свет.

Но не ваш дизайнерский бизнес. Нет. Ты будешь другим.

Поскольку вы выбираете наилучший из возможных подходов, чтобы узнать, как начать бизнес в области графического дизайна, вам нужен только очень простой бизнес-план.

На самом деле, это не обязательно должно быть больше одной страницы. Вы можете скачать наш одностраничный бизнес-план здесь и заполнить его менее чем за 30 минут.

Чтобы составить еще более короткий бизнес-план графического дизайна, возьмите лист бумаги или компьютер и ответьте на следующие вопросы:

• Какие услуги будет предоставлять мой проектный бизнес?
• Кто является идеальным клиентом для моего бизнеса графического дизайна?
• Сколько будет взимать мой дизайнерский бизнес за работу, которую я выполняю?
• Каковы ваши цели ежемесячного дохода от дизайн-бизнеса?
• Сколько клиентов мне нужно каждый месяц для достижения моих целей по доходу?
• Где / как мне найти новых дизайнерских клиентов? Или как мне сохранить текущих дизайнерских клиентов?

Ответы на эти и подобные вопросы помогут вам сохранить позиции и набрать обороты при запуске бизнеса в области графического дизайна.

6. Общайтесь со своими клиентами

Одна вещь, которую вы очень быстро поймете, когда узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна, — это то, что вам нужно носить лот разных шляп.

Вы не только графический дизайнер, но и бухгалтер, менеджер по маркетингу и менеджер по работе с клиентами.

Регулярное и эффективное общение с вашими клиентами является абсолютной необходимостью при запуске бизнеса в области графического дизайна.

Внештатные дизайнеры, которые, как я вижу, преуспевают быстрее всех, понимают, что их клиенты — это не какое-то бремя, с которым им приходится иметь дело, а важная и замечательная часть их бизнеса в области графического дизайна.

Конечно, время от времени у вас появляется «клиент из ада», но по большей части с клиентами, как правило, довольно легко работать, если вы действительно хорошо умеете делать одну вещь:

Общайтесь.

Часть обучения тому, как начать бизнес в области графического дизайна и развивать его, заключается в управлении повседневным ростом вашего бизнеса в области графического дизайна, а также в удовлетворении текущих клиентов.

Если вы оказались перегружены общением с клиентами, попробуйте использовать инструменты автоматизации, такие как Freshbooks, которые могут отправлять счета, отслеживать их, отправлять предложения и создавать для вас контракты.

7. Своевременное выполнение высококачественных проектов

Если непрофессионализм в использовании методов коммуникации не убивает ваш бизнес в области графического дизайна еще до того, как вы сможете его начать, то невыполнение своих обещаний убьет.

Это еще один серьезный недостаток для многих креативщиков, которые учатся начинать бизнес в области графического дизайна, потому что они ошибочно думают, что самая тяжелая работа — это найти дизайнерских клиентов, хотя на самом деле часто бывает сложнее управлять несколькими проектами и всегда выполнять их вовремя.

Инструменты

, такие как Trello, Plutio или Cushion, могут помочь вам управлять вашими проектами и задачами, удерживая вас в курсе и гарантируя, что вы каждый раз будете давать своим дизайнерам положительный опыт.

Это может быть особенно важно на начальных этапах развития вашего бизнеса в области графического дизайна, поскольку несколько плохих отзывов или плохих слухов в вашем городе могут означать реальную неудачу для вашего дизайнерского бизнеса.

8. Напишите и отправьте профессиональные счета-фактуры

Когда вы доставите свою работу клиентам и будете готовы получать деньги, вам нужно будет создать и отправить профессиональный счет.

Самый простой вариант — просто написать счет в Google Docs, Word или InDesign и отправить его по электронной почте.

Но я рекомендую со временем подписаться на что-то вроде Freshbooks, где вы можете создавать и отправлять счета менее чем за 30 секунд.

Плюс, ваши клиенты могут платить прямо со счета, когда они открывают его на своем компьютере.

И, если через некоторое время ваш клиент забудет оплатить счет, Freshbooks напомнит вам об этом автоматически.

Некоторым дизайнерам нравится требовать предоплату, но когда вы впервые узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна, я рекомендую доставить продукт до того, как просить об оплате.

По мере того, как вы начинаете укреплять доверие и взаимное доверие, предоплата может стать отличным вариантом.

9. Собирайте платежи от своих дизайнерских клиентов

Когда вы впервые узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна, идея заниматься любимой работой каждый день может быть воодушевляющей.

На самом деле, в зависимости от того, насколько вы ненавидите свою повседневную работу, вы можете надеяться, что этот бизнес графического дизайна может стать побегом из вашего кабинета в работу, которая вам действительно небезразлична.

Но если вы настолько увлечены повседневной творческой работой, что забудете правильно управлять своим бизнесом в области графического дизайна, вы не продержитесь в бизнесе надолго.

В конце концов, бизнес, который не приносит денег, — это просто хобби.

Для тех, кто начинает бизнес в области графического дизайна, сбор платежей имеет решающее значение.

Как сделать сбор платежей НЕ неудобным

Иногда просить денег может быть немного неудобно, когда вы только учитесь начать бизнес в области графического дизайна.

Вот две простые вещи, о которых следует помнить, чтобы избавиться от неудобств при сборе платежей.

1. Помните, это просто бизнес.

Иногда, когда вы новичок в бизнесе, бывает трудно вспомнить, что сбор платежей за выполненную работу происходит почти каждый день практически во всех отраслях.

Начало бизнеса в области графического дизайна ничем не отличается.

Ваш клиент платит FedEx за доставку своей продукции покупателям. Ваши клиенты платят электрику, когда свет на складе не включается, а ваши клиенты платят соседнему кафе за офисные пончики каждую пятницу.

Это просто бизнес. И если вы не будете неловко относиться к этому, то и никто другой.

2. Вы должны упростить клиентам оплату

Если вам по-прежнему трудно получать плату за работу по графическому дизайну, которую вы выполняете еженедельно, то, возможно, вашим клиентам слишком сложно платить вам.

Правда в том, что люди заняты. Или ленивый. Или и то, и другое иногда. И это определенно относится к вашим клиентам графического дизайна.

Чтобы упростить им задачу (и сделать ее более успешной), попробуйте такие инструменты, как Bonsai, Freshbooks или Honeybook, которые могут собирать платежи онлайн и вносить их прямо на ваш банковский счет.

По мере того, как ваш бизнес в области графического дизайна становится все более продвинутым, вы можете даже подумать об установлении повторяющихся счетов или безопасном хранении информации о кредитных картах ваших клиентов, чтобы гарантировать будущие платежи.

Когда вы станете немного более опытным владельцем бизнеса в области графического дизайна, вы также можете подумать о том, чтобы поменять местами шаги 8 и 7, потребовав оплату задолго до того, как вы доставите конечный продукт своему клиенту.

Это поможет вам избежать затяжных судебных баталий или постоянных гонений за платежами. Но я рекомендую вам сделать это, когда вы немного укрепитесь.

10. Спрашивайте рефералов

Я провел более 10 лет, работая с фрилансерами практически во всех отраслях, включая множество владельцев бизнеса графического дизайна.

Независимо от того, сколько раз я спрашиваю, какой способ получения нового бизнеса является наиболее распространенным для состоявшихся владельцев бизнеса, я всегда получаю один и тот же ответ:

Сарафанное радио.

Обращение к вашим клиентам, занимающимся графическим дизайном, может быть действительно отличным способом заявить о себе, когда вы впервые узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна.

Если вы не знаете, с чего начать, вы можете загрузить наш шаблон электронного письма для создания рефералов.

Но запросить рекомендации для вашего бизнеса графического дизайна не должно быть неловким или трудным.Фактически, с большой практикой вы можете даже научиться просить рефералов на протяжении всего процесса, даже не выпрашивая их открыто, как это делает Бен.

Помните, что часть проблемы обучения тому, как начать бизнес в области графического дизайна, состоит в том, чтобы обеспечить непрерывную работу по дизайну каждый месяц (а не только в этом месяце), а рекомендации — отличный способ пополнить пул клиентов.

Это подводит меня к моему последнему (неофициальному) шагу в процессе создания бизнеса графического дизайна:

Регулярно повторяйте шаги 5-10 для увеличения

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес в области графического дизайна рос, вам необходимо постоянно корректировать свои расценки, процессы взаимодействия с клиентами, свои привычки выставления счетов и многое другое.

Это самое интересное при создании бизнеса в области графического дизайна.

Создание бизнеса похоже на любой отличный дизайн-проект: для этого требуется много мозгового штурма, настройки, корректировки и уточнения. Изучение того, как начать бизнес в области графического дизайна, — это большая тяжелая работа.

Но ты справишься. Я знаю, что ты можешь. И мы здесь, чтобы помочь. Подпишитесь на нашу новостную рассылку и присоединитесь к нашей группе вдохновителей FB для дополнительной поддержки, и мы поможем вам везде, где сможем.

Удачи!

Продолжайте разговор…

Более 10 000 из нас ежедневно общаются в нашей бесплатной группе на Facebook, и мы будем рады видеть вас там. Присоединяйтесь к нам!

Престон Ли — основатель Millo, где он и его команда уже более десяти лет помогают фрилансерам процветать. Его советы были опубликованы Entrepreneur, Inc, Forbes, Adobe и многими другими. Свяжитесь с Престоном в Twitter.
Подробнее от Престона.

Старший бизнес-дизайнер | ideo.com

Мы ищем старшего бизнес-дизайнера для работы в нашем офисе в Шанхае.Мы ищем кого-то, кто обладает уникальным сочетанием реального опыта и теории, кого-то, кто любит стирать границы между стратегией и креативом, кто страстно желает выводить на рынок лидирующие на рынке предложения и новые предприятия. Вы начнете как основной член междисциплинарных команд IDEO, и мы ожидаем, что вы вырастете в лидера проекта, отвечающего за организацию и выполнение всех задач проектирования.

Бизнес-дизайнеры оказывают наибольшее влияние, открывая новые возможности для дизайна, творчески размышляя о финансовых последствиях, рисках, экспериментах и ​​данных.Их набор навыков имеет решающее значение для нашей работы, потому что они увлечены пробовать новое, а не сосредотачиваться на передовых методах, и они исследуют, как подходы, обычно применяемые стартапами, могут способствовать созданию ценности для корпоративных клиентов. Мы рассчитываем на то, что они вдохновят дизайнеров посредством делового и предпринимательского мышления.

• Создайте новое предприятие, которое принесет бизнесу новые доходы.
• Разработайте новую бизнес-модель, которая улучшает и расширяет возможности потребителей, создавая при этом новые возможности для получения дохода.
• Помогите клиентам определить и разработать новые возможности роста в рамках существующих брендов.
• Создавайте новые продукты, услуги и потребительский опыт, которые выгодно отличают компанию от конкурентов.
• Создавайте новые привлекательные предложения для клиентов.
• Разрабатывайте организационные структуры и стратегические активы, чтобы помочь компании внедрять собственные инновации.

IDEO — это место, не похожее ни на какое другое. Это место, где вы можете решать разнообразные сложные задачи для наших клиентов или организации вместе с вдумчивыми, умными людьми, которые руководят с любопытством, сочувствием и оптимизмом.Конечно, мы много работаем, но мы также намеренно создаем моменты, которые позволяют нашему сообществу останавливаться, творить и общаться. Мы призываем наше сообщество полностью посвятить себя работе, уважать необходимость баланса между работой и личной жизнью и допускать автономию в процессе проектирования и вашей карьере.

Наше основное требование — кандидаты должны иметь опыт работы около 5 лет. У вас должен быть наглядный опыт воплощения идеи из теории и анализа при запуске на рынок. Например, это может быть предприниматель, основной участник стартапа, венчурный капиталист, менеджер по продукту или маркетингу в многонациональной корпорации.Мы ожидаем, что кандидаты будут искусными в разработке бизнес-моделей, исследовании рынка и финансовом моделировании.

Дополнительно:

• Способность обучать и обучать других дизайнеров бизнесу и вдохновлять сообщество предпринимательским духом.
• Способность сочетать человеческие истории и потребности с достоверными данными для определения убедительного пути вперед для создания продуктов, услуг и предприятий.
• Успешные кандидаты будут сочетать в себе серьезную деловую хватку во всех следующих областях, наряду с глубиной мирового уровня в одной или двух: маркетинг (продукт или бренд), разработка продукта, организационное поведение, операции, финансы.
• Способность работать в разных культурах и комфортно работать с неиерархическими организациями.
• Возможность работать, учиться и вносить свой вклад в глобальное сообщество бизнес-дизайнеров в IDEO.
• Степень MBA или бакалавра в области бизнеса полезна, но не является обязательным требованием
• Требуется профессиональное свободное владение китайским и английским языками.

• Непосредственный опыт в разработке и запуске новых предприятий или непосредственный опыт работы с цифровыми продуктами, данными или организационным дизайном
• Опыт работы в ведущих проектных командах
• Опыт работы с клиентами

IDEO — всемирно известная инновационная и дизайнерская компания, которая использует ориентированный на человека подход в дизайне, чтобы помочь организациям создавать продукты, бренды, услуги, среду и стратегии.Мы помогаем нашим клиентам определять новые направления и предложения, разрабатывая их с учетом скрытых потребностей, поведения и желаний людей. Поскольку социальные проблемы входят в сознание общества 21-го века, IDEO интегрирует такие темы, как устойчивость и социальная ответственность, в наши проекты. Неполный список клиентов включает: Eli Lilly, Hewlett Packard (HP), Intel, Marriott, McDonald’s, Microsoft, Nestle, Nissan, Nokia, Pepsico, Samsung и SAP.

IDEO состоит из экспертов по дизайн-мышлению в дисциплинах дизайна, инженерии, социальных наук и бизнес-стратегии.Наша сила в инновациях проистекает из нашей уникальной культуры, основанной на сотрудничестве, разнообразии, любопытстве, открытости идеям и сочувствии, которое определяет каждое из восьми наших мест: Сан-Франциско, Пало-Альто, Чикаго, Бостон, Нью-Йорк, Шанхай, Лондон и Мюнхен. С 2005 года Boston Consulting Group называет IDEO одной из самых инновационных компаний в мире, а исследование, проведенное IMD, Egon Zehnder и Fast Company, поместило IDEO на пятое место в списке самых уважаемых новаторов в США.Начиная с 1991 года, IDEO четырнадцать лет подряд возглавляла список победителей конкурса BusinessWeek в области дизайна. Среди других наград — девятнадцать наград Red Dot и более пятнадцати наград iF Hanover.

В сопроводительном письме укажите свой ответ на следующий запрос:

Расскажите, пожалуйста, о случае, когда вы применили дизайн, ориентированный на человека, для решения бизнес-задачи (не более 200 слов).

Чтобы подать заявку, отправьте свое резюме и сопроводительное письмо, включая ответ на вопрос популярной викторины.

20 бизнес-идей, связанных с креативным дизайном, которые можно начать сегодня —

Узнайте, как тысячи людей зарабатывают в Интернете до 2,5 миллионов долларов в месяц.

Хотите начать бизнес, связанный с дизайном, но не знаете, с чего начать?

Во-первых, вам нужно определить свою нишу.

Хорошая новость в том, что существует так много возможностей стать предпринимателем и создать инновационный продукт / услугу в этой сфере деятельности.

Мы собрали 20 бизнес-идей креативного дизайна, которые вы можете начать сегодня:

1.Начать бизнес онлайн-курсов (60 тысяч долларов в год)

Лидия Кесаровска из Нидерландов основала Let’s Reach Success более 8 лет назад, бизнес онлайн-курсов.

• Доход : 5000 долларов в месяц
• Основатели : 1
• Сотрудники : 0
• Место нахождения : Нидерланды

Еще в 2013 году я уже открыл для себя свою страсть — личное развитие — и понял, что письмо — лучший способ выразить себя.Я объединил их и завел блог о самосовершенствовании.

Создание блога было лучшим решением, и не отказываться от него на протяжении многих лет (даже когда не было трафика или денег) — вот что помогло мне продвинуться вперед.

Сначала это было просто хобби, и я ничего не знал о ведении блогов. Спустя годы, после публикации тонны контента, увеличения посещаемости, изучения SEO, электронного маркетинга, социальных сетей и всех способов монетизации блога, он превратился в настоящий бизнес.

— Лидия Кесаровская, о запуске Let’s Reach Success (5000 долларов в месяц) полная история ➜

2. Разработка онлайн-инструмента для создания меню ресторана (3,6 млн долларов в год)

Джим Уильямс из Ашленда, штат Орегон, США, запустил MustHaveMenus, онлайн-инструмент для создания меню ресторана.

• Доход : 300 000 долл. США в месяц
• Основатели : 1
• Сотрудники : 25
• Место нахождения : Ашленд, штат Орегон, США

Идея MustHaveMenus была проста: заменить устаревшие настольные издательские инструменты на инструмент дизайна меню в Интернете.Мы также предусмотрели широкий выбор шаблонов, которые позволили бы ресторанам легко установить все краеугольные камни маркетинга: сильный брендинг, сильную коммуникацию, согласованность и т. Д. Мы начали с более общего рыночного подхода, тестируя разные рынки, чтобы увидеть, какие из них самые восприимчивые и нуждающиеся в онлайн-дизайне. Приглашения на свадьбу были очень популярны, как и церковные программы. Оба они превратились в самостоятельные предприятия. Но тот, который взволновал команду из-за нашей страсти к ресторанам и отличной еде, был MustHaveMenus.

Не могу сказать, что это был мгновенный успех. Технологический риск в этом бизнесе очень высок. До 2010 года браузеры просто не могли должным образом обрабатывать графику и размещение текста. К 2009 году наш первый настоящий редактор был доступен для ресторанов, и мы были первыми в Интернете, кто это сделал. Но у этого редактора все еще было много проблем с управлением графикой, такой как фотографии еды и логотипы. Несмотря на проблемы с программным обеспечением, рестораны по-прежнему поспешили присоединиться к нам, поскольку возможность работы из любого места и быстрое онлайн-редактирование оказались привлекательными.

— Джим Уильямс при запуске MustHaveMenus (300 000 долларов в месяц) полная история ➜

3. Начать бизнес по редактированию видео в Интернете (72 тыс. Долл. США в год).

Сабба Кейнеджад из Лондона, Англия, Великобритания, около 3 лет назад основала VEED, компанию по редактированию онлайн-видео.

• Доход : 6000 долларов в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 1
• Место нахождения : Лондон, Англия, Великобритания

Мы с Тимом познакомились во время онлайн-хакатона.Во время хакатона участникам предлагалось встретиться по-настоящему. Мы действительно хорошо ладили, оставались друзьями и годами выкрикивали идеи для стартапа.

В то время я учился на дизайне в Central Saint Martins и недавно выиграл конкурс Sony Music на создание интерактивного музыкального видео для группы Hurts с моим другом Вирджилом. Затем, вскоре после окончания учебы, я начал работать креативным технологом в Лондоне в нескольких рекламных и брендинговых агентствах, а также в нескольких стартапах.

4. Начать бизнес по оформлению мероприятий (9,29 тыс. Долл. США в год)

Чарльз Бронсон из Ченнаи более 5 лет назад основал компанию Believe San Decors, занимающуюся дизайном мероприятий.

• Доход : 774 доллара в месяц
• Основатели : 1
• Сотрудники : 10
• Расположение : Ченнаи

После того, как я получил диплом по коммерции, я продолжил изучать предпринимательство в Лидсе, Великобритания. Я всегда стремился построить карьеру, которая поощряла бы уникальную личность.Я хотел идти по жизни путями, которые проложил для себя. Именно эта моя мысль стала основой для открытия бизнеса.

Я считаю, что если человек сосредоточен на том, чтобы быть в хорошей форме, здоровым и счастливым, он может достичь совершенства в своей жизни.

Мои попытки создать бизнес-модель начались с игровой зоны. Оформление мероприятий было не первым делом, над которым я задумался. У меня был снукер более года, прежде чем я основал Believe San Decors.

— Чарльз Бронсон о запуске Believe San Decors (774 доллара в месяц) полная история ➜

5. Начать бизнес в области графического дизайна (160 тыс. Долл. США в год)

Джунаид Ансари из Мумбаи более 3 лет назад основал компанию Draftss, занимающуюся графическим дизайном.

• Доход : 13 333 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 24
• Расположение : Мумбаи

Мы управляем дизайнерским агентством в течение последних 10 лет как побочный бизнес.Вдохновленные некоторыми нашими конкурентами в этой области, предлагающими производственные услуги, мы пришли к идее еще более совершенного процесса, который был бы более оптимальным и эффективным, принося лучшие результаты по сравнительно более доступной цене.

Самый эффективный метод, который мы испробовали для нашей проверки, — это начать разговор с каждым человеком, посетившим наш веб-сайт, чтобы лучше понять, что они ищут и что сделает Draftss идеальным поставщиком для их нужд.

Мы хотели создать область услуг дизайна и кода, где команда дизайнеров похожа на подписку на продукт. Вы покупаете подписку на дизайн или код и получаете команду дизайнеров и / или разработчиков, которые сделают все за вас. Подпишитесь, когда вам нужно завершить проекты, откажитесь от подписки, когда закончите.

— Джунаид Ансари, при старте драфта (13 333 долл. США в месяц) полная история ➜

6. Создайте подкаст о дизайне.

Примеры успешного подкаста дизайна:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с подкастом о дизайне:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании подкаста о дизайне ➜

7.Станьте дизайнером футболок

Примеры успешного бизнеса дизайнеров футболок:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать свой бизнес по дизайну футболок:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по созданию дизайнера футболок ➜

8. Стать дизайнером костюмов

Примеров успешного художника по костюмам:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с дизайнером костюмов:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о том, как начать работу с дизайнером костюмов ➜

9.Начать бизнес дизайнерских абажуров

Примеры успешного бизнеса дизайнерских абажуров:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес с дизайнерскими абажурами:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о начале бизнеса по производству дизайнерских абажуров

10. Начать бизнес по дизайну головных уборов

Примеры успешного бизнеса по дизайну головных уборов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по дизайну шляп:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по дизайну головных уборов ➜

11.Начать бизнес по разработке логотипов ($ 6 тыс. В год)

Примеры успешного бизнеса по разработке логотипов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по разработке логотипов:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по разработке логотипов ➜

А для вдохновения из реального мира прочтите историю Крейга Барбера о создании Logobly:

Доброго времени суток, ребята! Меня зовут Крейг Барбер, я основатель Logobly.

Моя цель — помочь как можно большему количеству предпринимателей запустить свой бизнес и сделать Logobly местом №1 для разработки логотипов.

12. Создание машиностроительного и проектного агентства.

Примеры успешного машиностроительного и проектного агентства:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с машиностроительным и дизайнерским агентством:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании машиностроительного и проектного агентства ➜

13.Начать бизнес по дизайну упаковки

Примеры успешного дизайна упаковки:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по дизайну упаковки:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по дизайну упаковки ➜

14. Начать бизнес по разработке декоративных подушек

Примеры успешного бизнеса по разработке декоративных подушек:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по разработке декоративных подушек

15.Начать бизнес по разработке игровой анимации

Примеры успешного бизнеса по разработке игровой анимации:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по разработке игровой анимации:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по разработке анимации для игр ➜

16. Начать бизнес по проектированию диспансеров марихуаны

Примеры успешного дизайна диспансеров марихуаны:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по проектированию диспансеров марихуаны:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по разработке диспансеров для марихуаны

17.Начать бизнес по разработке поделок из бумаги

Примеры успешного бизнеса по разработке поделок из бумаги:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по разработке поделок из бумаги:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по разработке поделок из бумаги ➜

18. Начать бизнес по проектированию бассейнов и садов

Примеры успешного бизнеса по проектированию бассейнов и садов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по проектированию бассейнов и садов:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по проектированию бассейнов и садов ➜

19.Начать консалтинговый бизнес по дизайну интерьера

Примеры успешного консалтингового бизнеса в области дизайна интерьера:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать консультационный бизнес по дизайну интерьера:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о начале консалтингового бизнеса в области дизайна интерьера ➜

20. Начать бизнес по созданию дизайна рекламных баннеров

Примеры успешного бизнеса по созданию дизайна рекламных баннеров:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по созданию дизайна рекламных баннеров:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по созданию дизайна рекламных баннеров ➜

Хотите начать свой бизнес?

Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

Мы проводим интервью с успешными владельцами бизнеса и рассказываем истории их бизнеса. Рассказывая об этих историях, мы хотим помочь вам начать работу.

Заинтересованы в открытии собственного дела? Присоединяйтесь к Starter Story Premium, чтобы стать лучшим помощником для начала и развития вашего бизнеса:

• Подключиться + получить совет от успешных предпринимателей
• Пошаговые инструкции о том, как начать и развиваться
• Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим тематическим исследованиям в Интернете
• И многое другое!

ПРОДВИЖЕНИЕ

Знаете ли вы, что бренды, использующие Klaviyo, имеют рентабельность инвестиций в 95 раз?

Электронная почта, SMS и многое другое — Klaviyo объединяет ваш маркетинг, обеспечивая рост, не тратя время и ресурсы.

Доставляйте более релевантные электронные письма и текстовые сообщения — на основе ваших данных. Klaviyo помогает превратить одноразовых покупателей в постоянных клиентов со всей мощью корпоративного решения и без каких-либо сложностей.

Присоединяйтесь к Brumate, Beardbrand и 265000 других компаний, использующих Klaviyo для увеличения своих онлайн-продаж.

Попробуйте Klaviyo бесплатно прямо сейчас ➜

Бесплатно

Хотите начать бизнес?

Мы собрали 20 предприятий, которые вы можете начать не выходя из дома.Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку и получайте их прямо сейчас.

Деловая ценность дизайна

Все мы знаем примеры плохого дизайна продуктов и услуг. Разъем USB (всегда везет с третьей попытки). Ощущение спешки на стыковочный рейс во многих аэропортах. Выхлопное отверстие на Звезде Смерти Star Wars .

Аудио

Бизнес-ценность дизайна

Мы также все знаем знаковые дизайны, такие как швейцарский армейский нож, скромная домашняя страница Google или впечатления посетителей Диснейленда.Все это является постоянным напоминанием о том, как сильный дизайн может лежать в основе как подрывного, так и устойчивого коммерческого успеха в физических, сервисных и цифровых условиях.

Несмотря на очевидные коммерческие преимущества разработки отличных продуктов и услуг, постоянно добиваться этой цели, как известно, сложно — и становится все труднее. Сейчас из толпы выделяются только самые лучшие дизайны, учитывая стремительный рост потребительских ожиданий, обусловленный такими, как Amazon; мгновенный доступ к глобальной информации и обзорам; стирание границ между оборудованием, программным обеспечением и услугами.Компаниям нужны более сильные дизайнерские способности, чем когда-либо прежде.

Так как же компании создают исключительные проекты, запуск за запуском? Чего стоит дизайн? Чтобы ответить на эти вопросы, мы провели то, что мы считаем (на момент написания) наиболее обширным и тщательным исследованием, проводившимся где-либо, чтобы изучить дизайнерские действия, которые лидеры могут предпринять, чтобы раскрыть ценность для бизнеса. Наше намерение состояло в том, чтобы развить и укрепить предыдущие исследования и индексы, например, из Института управления дизайном.

Откройте для себя McKinsey Quarterly Audio и подпишитесь на него

Пять способов подписаться:

Мы отслеживали методы проектирования 300 публичных компаний за пятилетний период в разных странах и отраслях. Их старшие руководители бизнеса и дизайна были опрошены. Наша команда собрала более двух миллионов финансовых данных и зарегистрировала более 100 000 проектных действий. Расширенный регрессионный анализ выявил 12 действий, показывающих наибольшую корреляцию с улучшением финансовых показателей, и сгруппировал эти действия по четырем широким темам.

Четыре темы хорошего дизайна, описанные ниже, составляют основу McKinsey Design Index (MDI), который оценивает компании по тому, насколько сильны они в дизайне, и — впервые — как это соотносится с финансовыми показателями каждой компании ( Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Наше исследование дало несколько поразительных результатов:

1. Мы обнаружили сильную корреляцию между высокими показателями MDI и превосходной производительностью бизнеса. Лучшие участники рейтинга MDI увеличили свою выручку и общую прибыль акционеров (TRS) значительно быстрее, чем их отраслевые коллеги, за пятилетний период: рост выручки на 32 процентных пункта выше, а рост TRS на 56 процентных пунктов выше за период в целом .
2. Результаты подтвердились во всех трех исследуемых нами отраслях: медицинские технологии, потребительские товары и розничные банковские услуги. Это говорит о том, что хороший дизайн имеет значение, независимо от того, фокусируется ли ваша компания на физических товарах, цифровых продуктах, услугах или какой-либо их комбинации.
3. TRS и разница в доходах между четвертым, третьим и вторым квартилями были незначительными. Другими словами, рынок несоразмерно вознаграждал компании, которые действительно выделялись из общей массы (Приложение 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Неуловимый приз

Короче говоря, потенциал роста, основанного на дизайне, огромен как в секторах, ориентированных на продукты, так и в сфере услуг (Иллюстрация 3). Хорошая новость заключается в том, что сегодня существует больше возможностей, чем когда-либо, для разработки ориентированного на пользователя аналитически обоснованного дизайна.Клиенты могут сообщать мнения компаниям (и друг другу) в режиме реального времени, позволяя самим клиентам оценивать дизайн, независимо от того, хотят ли компании их слушать.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Бережливые стартапы продемонстрировали, как принимать лучшие решения с помощью прототипирования и итеративного обучения.Обширные хранилища пользовательских данных и развитие искусственного интеллекта (ИИ) создали новые мощные источники информации и открыли двери для новых методов, таких как вычислительный дизайн и ценная аналитика. Быстрый доступ к реальным клиентам легко доступен через несколько каналов, в частности через социальные сети и интеллектуальные устройства. Все эти разработки должны ставить пользователя в центр бизнес-решений, чего давно жаждали руководители дизайна.

Однако наше исследование показывает, что многие компании не спешили наверстывать упущенное.Более 40 процентов опрошенных компаний все еще не разговаривают со своими конечными пользователями во время разработки. Чуть более 50% признали, что у них нет объективного способа оценить или установить цели для результатов своих проектных групп. Не имея четкого способа связать дизайн со здоровьем бизнеса, руководители высшего звена часто не хотят отвлекать скудные ресурсы на функции дизайна. Это проблематично, потому что многие ключевые факторы сильной и последовательной среды проектирования, выявленные в нашем исследовании, требуют решений и инвестиций на уровне компании.Хотя многие дизайнеры хорошо осведомлены о некоторых или всех четырех темах MDI (Иллюстрация 4a), они, как правило, не могут быть решены дизайнерами в одиночку, и для их создания часто требуются годы приверженности руководству.

Приложение 4а

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Компании, входящие в верхний квартиль в области дизайна и ведущие финансовые компании, преуспели во всех четырех областях. Более того, похоже, что лидеры неявно понимают темы MDI. Когда руководителей высшего звена попросили назвать самую большую слабость дизайна их организаций, 98 процентов ответов относились к четырем темам MDI (Иллюстрация 4b).

Приложение 4b

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Распаковка MDI

В оставшейся части этой статьи мы опишем четыре группы действий по проектированию, которые показали наибольшую корреляцию с улучшением финансовых показателей: измерение и управление эффективностью проектирования с той же строгостью, что и выручка и затраты; устранение внутренних границ между физическим, цифровым и сервисным дизайном; создание ориентированного на пользователя дизайна — ответственность каждого; и снижение рисков разработки за счет постоянного прослушивания, тестирования и итераций с конечными пользователями.

Больше, чем просто чувство: это аналитическое лидерство

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Компании, включенные в наш индекс и показавшие лучшие финансовые результаты, понимали, что дизайн — это проблема высшего руководства, и оценивали свои проектные характеристики с той же тщательностью, что и при отслеживании доходов и затрат.Однако во многих других компаниях руководители дизайна говорят, что с ними обращаются как с людьми второго сорта.

Проблемы проектирования остаются в руках среднего звена и редко поднимаются до высшего руководства. Когда они это делают, руководители высшего звена принимают решения на основе интуиции, а не конкретных доказательств.

В прошлом отчасти виноваты сами дизайнеры: они не всегда принимали метрики дизайна или активно демонстрировали руководству, как их дизайн связан с достижением бизнес-целей. Однако наш опрос недвусмысленно показывает, что компании с наилучшей финансовой отдачей объединили дизайн и лидерство в бизнесе благодаря смелому, ориентированному на дизайн видению, четко отраженному в обсуждениях их лучших команд.

Сильное видение, которое прямо обязывает организации разрабатывать для клиентов, действует как постоянное напоминание для команды высшего звена. У генерального директора T-Mobile, например, есть личный девиз: «Заткнись и слушай». IKEA работает «над улучшением повседневной жизни многих людей». И, как соучредитель Pixar Эд Кэтмелл сказал читателям в интервью McKinsey Quarterly , чтобы постоянно удивлять киноманов, его компания поощряет свои команды рисковать в своих новых проектах: Pixar рассматривает возможность повторения формул своих прошлых коммерческих успехов. гораздо большая угроза его выживанию в долгосрочной перспективе, чем периодические коммерческие разочарования.

Конечно, недостаточно иметь красивые слова на стенах топ-класса. Компании, показавшие лучшие результаты в этой области нашего исследования, поддерживают базовый уровень понимания клиентов среди всех руководителей. Эти компании также проявляют любопытство на уровне руководства к тому, что нужно пользователям, а не к тому, что, по их словам, они хотят. Одна известная нам высокопоставленная команда приглашает клиентов на свои регулярные ежемесячные встречи исключительно для обсуждения достоинств ее продуктов и услуг. Генеральный директор одного из крупнейших банков мира проводит день в месяц с клиентами банка и призывает всех членов высшего руководства делать то же самое.Благодаря личному взаимодействию или постоянному взаимодействию с исследователями руководители могут выступать в качестве образцов для подражания для своего бизнеса и из первых рук узнавать, что больше всего расстраивает и волнует клиентов.

Однако многие компании признают вызывающий беспокойство пробел в понимании на высшем уровне своих организаций.

Менее 5% опрошенных нами сообщили, что их руководители могут принимать объективные проектные решения (например, для разработки новых продуктов или выхода в новые сектора). В век повсеместных онлайн-инструментов и отзывов клиентов, основанных на данных, кажется удивительным, что дизайн по-прежнему не измеряется с такой же строгостью, как время или затраты.Теперь компании могут встраивать проектные метрики (такие как рейтинги удовлетворенности и оценки удобства использования) в спецификации продукта, так же как они включают требования к сортам материалов или целевому времени выхода на рынок.

Ценность такой точной информации очень велика — одна компания, занимающаяся онлайн-играми, обнаружила, что за небольшим увеличением удобства использования ее домашней страницы последовало резкое 25-процентное увеличение продаж. Более того, компания также обнаружила, что улучшения, выходящие за рамки этих небольших настроек, почти не оказали дополнительного влияния на восприятие пользователями ценности, поэтому она избегала дальнейших усилий, которые не принесли бы дополнительного вознаграждения.

Больше, чем продукт: это опыт пользователя

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Компании, входящие в верхний квартиль, полностью удовлетворены пользовательским интерфейсом; они разрушают внутренние барьеры между физическим, цифровым и сервисным дизайном. Важность ориентации на пользователя требует широкого взгляда на то, где дизайн может иметь значение.Мы живем в мире, где ваш смартфон может предупредить вас о том, что вы должны уйти раньше на следующую встречу из-за пробок, а ваш дом знает, когда вы будете дома и, следовательно, включить отопление. Границы между продуктами и услугами сливаются в интегрированный опыт.

На практике это часто означает составление схемы пути к покупке (болевые точки и потенциальные источники удовольствия), а не начало «копировать и вставлять» технические спецификации из последнего продукта. Такой подход к проектированию требует твердой информации о клиентах, собранной из первых рук путем наблюдения и, что еще более важно, понимания основных потребностей потенциальных пользователей в их собственных средах.Эти идеи необходимо отстаивать на каждой встрече. Тем не менее, только около 50% опрошенных нами компаний проводили исследования пользователей, прежде чем выдвинуть свои первые дизайнерские идеи или спецификации.

Сочетание физических продуктов, цифровых инструментов и «чистых» услуг предоставляет компаниям новые возможности для получения такого разнообразного опыта. Отель, например, может делать больше, чем просто сосредотачиваться на времени между регистрацией и выселением (элемент услуги), поощряя раннее вовлечение через социальные сети или свои собственные приложения (цифровое измерение) и предоставляя физические сувениры, нацеленные на поощрение клиентов к повторному бронированию.Сотрудники стойки регистрации одной известной нам известной сети отелей дарит отбывающим гостям резиновую утку, украшенную изображением их города (например, сабо и тюльпаны для Амстердама). Команда включает примечание, в котором говорится, что гости могут оставить утку дома в качестве напоминания о своем пребывании и могут собрать коллекцию, посетив другие объекты группы. Этот небольшой штрих привел к увеличению удержания на 3% с течением времени.

Хотите узнать больше о McKinsey Design?

Компании, ориентированные на дизайн, не должны ограничиваться своими собственными экосистемами.Лучшие предприятия, с которыми мы беседовали, мыслят шире. Готовые блюда популярны среди трудолюбивых одиноких людей, которые берут их с собой по дороге домой. Розничный продавец этих блюд подумал о сотрудничестве с Netflix для разработки системы заказа еды в один клик, которая вступит в игру через два часа после вечернего просмотра запоя, когда покупатель получит подсказку на экране. Сервисы мобильных платежей, такие как Google Pay и Apple Pay, стали результатом желания мыслить через границы для разработки более простых способов доступа к наличным деньгам.Кусок пластика в вашем кошельке — одно из решений, но насколько проще использовать устройство, которое вы уже носите в кармане?

Больше, чем просто отдел: это универсальный талант

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Компании из верхнего квартиля делают дизайн, ориентированный на пользователя, обязанностью каждого, а не изолированной функцией.В утомленной карикатуре традиционных отделов дизайна группа татуированных и отстраненных людей действует незаметно, отрезанные от остальной части организации. Эти сотрудники (в карикатуре), которых коллеги считают ренегатами или индивидуалистами, охраняют доступ к своим идеям, жалуясь на то, что они слишком часто были обожжены ограниченными инженерными или маркетинговыми руководителями, не желающими (или неспособными) реализовать грандиозные замыслы дизайнеров. .

Мы не предполагаем, что этот стереотип все еще распространен или что другие функции обязательно виноваты, но он может быть удивительно устойчивым.Например, одна известная нам компания представила новую флагманскую дизайнерскую студию, вызвав ликование дизайнерского сообщества. Вскоре все дизайнеры переместили свои столы внутрь студии и отключили доступ к дверям для отделов маркетинга, инженеров и специалистов по качеству. Эти шаги резко снизили уровень совместной работы и подорвали эффективность бизнеса в целом.

Наше исследование показывает, что преодоление изоляционистских тенденций чрезвычайно важно. Одна из самых сильных корреляций, которую мы обнаружили, связана с ведущими финансовыми исполнителями и компаниями, которые заявили, что могут разрушить функциональные разрозненности и интегрировать дизайнеров с другими функциями.Это было особенно заметно в сфере производства потребительских товаров (CPG), где респонденты из компаний, которые были интеграторами верхнего квартиля, сообщили о совокупных годовых темпах роста, примерно на семь процентных пунктов выше самых слабых в этом отношении.

Воспитание лучших дизайнерских талантов — 2% сотрудников, которые вносят огромный вклад в каждый бизнес — еще одно важное измерение командной динамики. Частью этого является правильное получение базовых стимулов: согласно нашему опросу, компании, входящие в верхний квартиль по дизайну в целом, почти в три раза чаще имели специальные программы поощрения для дизайнеров.Эти программы привязаны к результатам проектирования, таким как показатели удовлетворенности пользователей или крупные награды.

Важно отметить, что для сохранения талантливого дизайнера требуется больше, чем обещание большого бонуса или карьерного роста в качестве менеджера высшего звена. Подобных пряников недостаточно для сохранения лучших дизайнерских талантов, если они не сопровождаются свободой работать над проектами, которые пробуждают их страсть, временем для выступлений на конференциях, посещаемых их коллегами, и возможностью оставаться на связи с более широким сообществом дизайнеров.Талантливые дизайнеры из CPG-компании, пользующейся большим уважением за свои дизайнерские способности, начали уходить из-за того, что им приходилось тратить много времени на создание пакетов слайд-шоу для маркетинговой команды. И наоборот, привлекательность Spotify для ведущих дизайнеров часто объясняется его культурой автономии с возможностью подключения и рабочей средой, характеризующейся разнообразием, весельем и скоростью выхода на рынок.

Дизайн уже затрагивает многие части бизнеса: взаимодействие человека и машины, искусственный интеллект, поведенческую экономику и инженерную психологию, не говоря уже об инновациях и разработке новых бизнес-моделей.Хотя это и не новая концепция, «Т-образные» гибридные дизайнеры, которые работают над несколькими функциями, сохраняя при этом свою глубину дизайнерской смекалки, будут сотрудниками, наиболее способными оказать ощутимое влияние своей работой.

Но они смогут это сделать, только если у них будут необходимые инструменты, возможности и инфраструктура. Для этого требуется программное обеспечение для проектирования, коммуникационные приложения, глубокий анализ данных и технологии прототипирования, которые повышают производительность и ускоряют итерации проектирования. Все это требует времени и вложений.Мы обнаружили тесную взаимосвязь между успешными компаниями и компаниями, которые сопротивлялись искушению сократить расходы на исследования, прототипирование или создание концепций при первых признаках неприятностей. Формальное распределение ресурсов на дизайн следует согласовывать в партнерстве с руководителями дизайнеров, вместо того, чтобы появляться (как это часто бывает) в виде статей в маркетинговом или инженерном бюджете.

Больше, чем фаза: это непрерывная итерация

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Design лучше всего работает в среде, которая поощряет обучение, тестирование и итерацию с пользователями — методы, которые повышают шансы на создание прорывных продуктов и услуг, одновременно снижая риск больших и дорогостоящих промахов. Такой подход контрастирует с преобладающими нормами во многих компаниях, которые по-прежнему делают упор на дискретные и необратимые этапы проектирования при разработке продукта.Подобная компартментализация увеличивает риск потерять голос потребителя или слишком сильно полагаться на одну итерацию этого голоса.

Наилучшие результаты дает постоянное сочетание исследований пользователей — количественных (например, совместный анализ) и качественных (например, этнографических интервью). Эта информация должна сочетаться с отчетами группы рыночной аналитики о действиях конкурентов, сканированием патентов для мониторинга новых технологий, проблемами бизнеса, отмеченными финансовой командой, и т. Д.Без этих напряжений и взаимодействий функции разработки могут оказаться в вакууме, производя в остальном отличную работу, которая никогда не выходит на свет и не радует клиентов.

В успешных усилиях по улучшению пользовательского опыта одна известная нам круизная компания говорила напрямую с пассажирами, анализировала платежные данные, чтобы показать, какие продукты питания и мероприятия были наиболее популярны в разное время, и использовала алгоритмы искусственного интеллекта для каналов видеонаблюдения, чтобы выявить неэффективность в макет корабля. В компании, занимающейся медицинскими технологиями, сочетание источников вдохновения означало поговорить с дизайнером игрушек о физической эргономике и с дизайнером приложений для знакомств о дизайне цифровых интерфейсов.Эти шаги помогли компании усовершенствовать устройство, чтобы оно нравилось клиентам с ограниченными возможностями. Полученный продукт оказался не только безопаснее и проще в использовании, но и превзошел рынок более чем на четыре процентных пункта при запуске.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Несмотря на ценность итераций, почти 60 процентов компаний, участвовавших в нашем опросе, заявили, что они использовали прототипы только для внутреннего производственного тестирования на поздних этапах процесса разработки.Напротив, наиболее успешные компании сознательно развивают культуру обмена ранними прототипами с посторонними и прославляют зарождающиеся идеи. Они также мешают руководству побуждать дизайнеров часами совершенствовать свои ранние макеты или внутренние презентации.

Компании, ориентированные на дизайн, понимают, что запуск продукта — это не конец итерации. Почти все издатели коммерческого программного обеспечения выпускают постоянные обновления для улучшения своих продуктов после запуска. И Apple Watch — один из многих продуктов, которые были изменены, чтобы отразить то, как клиенты используют их «в дикой природе».”

Первый шаг к великолепному дизайну

Мы понимаем, что многие компании применяют некоторые из этих дизайнерских приемов — например, сильный голос в C-Suite или общие дизайнерские пространства. Наши результаты, однако, показывают, что превосходство по всем четырем параметрам, необходимое для достижения высшего квартиля, встречается относительно редко. Мы полагаем, что это помогает объяснить драматический диапазон проектных характеристик, отраженных в показателях MDI наблюдаемых компаний, которые были от 43 до 92 (Иллюстрация 5).

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Разнообразие компаний, достигших высшей квартили производительности MDI, показывает, что совершенство дизайна доступно каждому бизнесу, будь то продукт, услуга или цифровая ориентация.Благодаря собеседованиям и нашему опыту работы с компаниями, направленным на преобразование их сильных сторон в дизайне, мы также обнаружили, что одним из самых эффективных первых шагов является выбор важного будущего продукта или услуги и принятие на себя обязательства использовать их в качестве пилотных для получения четыре элемента правильно. Этот подход показал гораздо лучшие финансовые результаты, чем попытки улучшить дизайн как тему для всей компании — например, проведение испытаний кросс-функциональной работы в отрыве от реальных продуктов или услуг.

Одна известная нам группа производителей медицинского оборудования сплотилась вокруг разработки нового хирургического аппарата, поскольку она стремилась предотвратить растущую угрозу со стороны конкурентов. Приверженность генерального директора и высшего руководства была высокой; Бонусы руководителей были привязаны к показателям удобства использования продукта и оценкам хирургов. Кросс-функциональные и совместные команды провели более 200 пользовательских тестов за два года, от самых ранних концепций до детального проектирования функций. Всего было создано и переработано более 110 концепций и прототипов.Оценка удобства использования окончательного дизайна — показатель удовлетворенности клиентов — превысила 90 процентов по сравнению с менее чем 76 процентами для машин двух основных конкурентов. Идеальное решение сочетало в себе физическое устройство, цифровую панель данных, которая может беспрепятственно подключаться к более чем 40 сторонним операционным устройствам, и контракт на обслуживание.

За последние шесть месяцев доля компании на рынке подскочила на 40 процентов, отчасти потому, что инвесторы понимают предстоящие ориентированные на пользователя продукты и услуги, которые выделяют компанию среди конкурентов и, что еще более важно, улучшат жизнь пациентов.

---

Индекс дизайна McKinsey выделяет четыре основных направления действий, которые компании должны предпринять, чтобы попасть в верхний квартиль исполнителей дизайна. Во-первых, на высшем уровне организации примените аналитический подход к проектированию, измеряя и управляя эффективностью вашей компании в этой области с той же строгостью, что компания уделяет доходам и расходам. Во-вторых, поставьте пользовательский опыт на первый план в культуре компании, смягчив внутренние границы (например, между физическими продуктами, услугами и цифровыми взаимодействиями), которые не существуют для клиентов.В-третьих, воспитывайте своих лучших дизайнеров и расширяйте их возможности в кросс-функциональных командах, которые берут на себя коллективную ответственность за улучшение пользовательского опыта, сохраняя функциональные связи своих членов. Наконец, выполняйте итерацию, тестирование и обучение быстро, включая идеи пользователей от первой идеи до долгого времени после окончательного запуска.

Компании, которые решают эти четыре приоритета, повышают свои шансы стать более творческими организациями, которые постоянно разрабатывают отличные продукты и услуги.Для компаний, попавших в верхний квартиль по количеству показателей MDI, призы столь же значительны, как удвоение роста их выручки и прибыли для акционеров по сравнению с аналогичными показателями их отраслевых коллег.

Лучшие дизайнеры — бизнес-стратеги | Бенек Лисефски

Может быть, это только я, но я больше не считаю «UI-дизайн» специальностью. С тех пор как в 2001 году я начал заниматься дизайном-фрилансером, я всегда чувствовал, что в обязанности цифрового дизайнера входит создание пользовательского интерфейса, даже до того, как UX стал привычным.

С тех пор, как дизайн перепрыгнул с печатной страницы на интерактивные экраны, определение дизайна должно было включать в себя то, как этот интерактивный опыт работает для пользователей. В течение многих лет эту роль брали на себя инженеры, и мы получили много очень плохо спроектированного программного обеспечения, которое графические дизайнеры закрывали окнами после того, как они не подвергались тщательной проверке, насколько хорошо оно функционирует.

Конечно, мы уже прошли через это. Успешные компании руководствуются дизайном, и хорошие процессы дизайна составляют фундаментальную часть их принятия решений и бизнес-стратегии высокого уровня.

Вместе с этим происходит быстрое ускорение того, что дизайн может и должен включать. Каждая точка соприкосновения с брендом теперь разрабатывается как часть целостной стратегии. То, что раньше было лишь запоздалой мыслью — например, подключение, пустые состояния, дизайн электронной почты, микрокопия, взаимодействия и даже проверка пользователя, — теперь столь же важно, как и любая другая часть пути пользователя к продукту или услуге.

И это всего лишь определение дизайнера UX / UI. Я бы сказал, что дизайнер с более широким набором общих навыков имеет ценность, которая может достигать , намного превышая эти .

Если вы эксперт по брендингу, ваша роль может распространяться на нейминг, исследование рынка и подгонку, индивидуальность и тон голоса, копирайтинг, художественное руководство, маркетинговую стратегию — и это лишь некоторые из них.

Если вы веб-дизайнер, вы обращаетесь к информационной архитектуре, пользовательскому опыту, доступности, стратегии взаимодействия, копирайтингу, дизайну контента и художественному оформлению, стратегии коммуникации, адаптивному дизайну и оптимизации устройств и т. Д.

Не то, чтобы у вас делать все это в одиночку или быть экспертом в большинстве из них.Но они — это все части процесса, и все они пересекаются в дизайне. Кто-то должен их учитывать и спрашивать «как» и «почему» в отношении этих бизнес-решений, а вы должны участвовать в этом процессе.

Не изолированно. Каждая часть любого бизнеса может выиграть от улучшенного дизайна. Если вы не помогаете разрабатывать все эти аспекты в целом, вы теряете возможность резко повысить свою ценность как дизайнера.

Если вы все еще думаете о себе только как о UI / визуальном дизайнере, вы получаете такую ​​маленькую часть пирога, что можете даже не попробовать ее.И ваш кусок с каждым днем ​​сокращается. Не потому, что он менее важен — визуальный дизайн всегда будет важен и всегда будет востребован (несмотря на то, что могут сказать чемпионы голосового интерфейса). Ваша ценность уменьшается, потому что определение дизайна расширяется, а предлагаемые вами услуги не расширяются, чтобы соответствовать.

Многие из моих клиентов могут приходить ко мне ради того, что, по их мнению, является проектом визуального дизайна: им нужен сайт или приложение, разработанное, и они ошибочно полагают, что большая часть этой работы — это «графический дизайн».

Легко понять, почему это происходит — визуальные эффекты являются наиболее доступными и легко оцениваемыми мерами дизайнера. Наше сообщество в Instagram отстаивает красивые фотографии, которыми можно поделиться, в то время как те подробные тематические исследования, которые вы пишете о преодолении восприятия бренда или проблемах UX, по большей части игнорируются.

Те клиенты, которые приходят за дизайном пользовательского интерфейса, уходят, думая, что нашли золотую жилу. Они получают консультации по бизнес-стратегии, хотя думали, что получат только красивые картинки.

У меня были клиенты, с которыми я неделями проводил мозговые штурмы, помогая концептуализировать новые цифровые продукты и услуги с нуля — все это задолго до того, как стала обсуждаться тема «как это выглядит».Или проекты, в которых мы потратили месяцы на информационную архитектуру, пользовательские потоки и каркасные модели, прежде чем кто-либо вложился в «визуальный дизайн».

Мне очень нравятся моменты, когда отзывы моих клиентов о дизайне состоят в основном из комментариев о том, насколько хороша моя микрокопия-заполнитель. Они обнаруживают, что наполовину написание контента делается случайно в процессе разработки.

И я никогда не забуду те времена, когда мои хорошие дизайнерские решения вдохновляли на улучшение бизнес-практик, а не устаревшие бизнес-процессы, ставящие под угрозу выбор дизайна.

Невозможно создать дизайн без контента, но у многих клиентов нет готового контента. Так что вы делаете предположения и становитесь копирайтером, когда вам нужно. (Со временем у вас может даже получиться неплохо это сделать).

Создание бренда должно основываться на целях, ценностях, потребностях клиентов и опыте компании. Но слишком часто ваш клиент не может помочь определить эти показатели, поэтому вам придется заполнить пробелы в стратегии.

Ваш клиент может знать, какую проблему он хочет решить с помощью своего приложения, но не продумал и половины деталей того, как они на самом деле этого достигают — как с точки зрения взаимодействия с пользователем, так и с точки зрения более высокого уровня мышления, такого как наименование продукта, ценообразование и т. Д. и маркетинговая стратегия.Так что вы снова надеваете шляпу своей стратегии, чтобы вести их через этот процесс, вкладывая свои два цента, когда можете.

И в конце концов, где эти клиенты чувствовали себя наиболее ценными? Вероятно, они ожидали исключительного дизайна пользовательского интерфейса, потому что это норма, а не исключение в наши дни. Они запомнят — это весь ваш ценный вклад, выходящий за рамки их первоначального ограниченного понимания ваших услуг.

Ключом к тому, чтобы быть ценным дизайнером, является переизбыток, а не дешевый и легкий способ, который просто малоперспективен.

Момент, когда вы даете клиенту больше, чем он ожидал, — это момент, когда у вас есть клиент на всю жизнь. Они на крючке. Они искали помощи с разовым проектом, но вместо этого они нашли долгосрочного, надежного делового партнера, без которого они не могут поверить, что прожили так долго.

Раскрытие наших творческих щупалец до самых широких граней и совпадений в дизайне дает нам почти неограниченные встроенные возможности для переизбытка. Нам необходимо осваивать новые навыки и расширять наши зоны комфорта, чтобы иметь опыт, чтобы давать ценные советы по этому постоянно расширяющемуся спектру настраиваемых аспектов бизнеса.

Если вы внештатный консультант, это еще более важно.

Специалист по нишевому дизайну пользовательского интерфейса может выжить в команде большой организации, где есть другие специалисты, завершающие процесс.

No related posts.