Бизнес от а до я – Как начать свой бизнес с нуля? Инструкция от бизнесмена!

Содержание

Что такое информационный бизнес? Информационный бизнес от А до Я

Как вы думаете, почему информационный бизнес считается самым распространенным и самым выгодным видом заработка как в сети Интернет, так и в офлайн? Всё объясняется очень просто: потому, что информация как продукт на сегодняшний день поставлена в один ряд с энергетическими, материальными и другими ресурсами. И существенным плюсом её для предпринимательской деятельности является то, что продавать подготовленный, отредактированный и хорошо структурированный материал возможно в самых различных форматах — в аудиоформате, в текстовом, видео и прочих существующих.

Понятие инфобизнеса

Инфобизнесом называется коммерческая деятельность, сутью которой является продажа информационных знаний, причём это могут быть как свои знания, так и чужие. Как и любая сфера предпринимательства, информационный бизнес представляет собой обмен товара на деньги. Товаром в инфобизнесе считается ценная и полезная информация. Заняться созданием собственного инфопродукта под силу абсолютно любому человеку. Для этого ему достаточно быть специалистом в какой-либо области или очень хорошо разбираться в каком-либо деле, в котором у него имеется хорошо наработанный опыт. Чтобы информационный продукт был востребованным, информация должна быть ценной, качественной, хорошо оформленной и помогающей людям решить их какие-либо конкретные проблемы.

Виды инфопродуктов

В каждой стране информационный бизнес встроен в инфраструктуру всей системы предпринимательства. Это касается банков, аудиторских компаний, всевозможных бирж и прочих подобных видов деятельности. Кроме этого, он также является отдельной отраслью и выступает как самостоятельный бизнес. Информационный продукт на сегодняшний день выражен во множестве разновидностей. К ним относятся:

  1. Обучающее видео.
  2. Статьи.
  3. Аудиокниги.
  4. Вебинары.
  5. Тренинги.
  6. Программное обеспечение.
  7. Фотобанки.
  8. Сайты.
  9. Электронные книги и т. д.

То, что инфопродукты создаются с целью получения прибыли, означает, что каждый из них имеет свою денежную стоимость. Количество бизнесменов, которые успешно продают свои товары через сеть интернет, давно уже перевалило за несколько сотен, и ежедневно их число только увеличивается. Это объясняется тем, что бизнес-процессы в информационных системах не являются столь уж сложными для организации и запуска, но зато имеют очень большие перспективы.

Выгоды информационного вида деятельности

При наличии специализированных знаний, затраты на создание единицы информационного продукта практически равны нулю. И даже если вы не профессионал в какой-либо теме, но знаете, что она очень востребована, то, ничто не препятствует вам уделить время, и кропотливо собрать требуемую информацию. Действия, направленные на поиск, обработку, сохранение, а также внедрение и передачу информации, называются бизнес-процессы. Информационные процессы нахождения нужных знаний включают в себя работу в архивах и библиотеках, обращение к специалистам, поиск в информационных базах компьютерных данных и многое другое.

Главное — один раз хорошо потрудиться

Единожды созданный и выставленный в продажу качественный инфопродукт будет продаваться с этого времени круглосуточно и круглогодично. Причём, создав его всего один раз, продавать затем вы будете бесконечное число его копий. Чем еще хорош информационный бизнес? Тем, что инфопродукты доставляются клиентам практически мгновенно, и даже если товар находится на сменном носителе, например, записан на диске, то процесс доставки возможно делегировать. Еще одним немаловажным плюсом является большой охват целевой аудитории.

Отдельно несколько слов о размахе охвата аудитории

Насколько широким может быть охват аудитории, можно рассмотреть на примере компании IBS («Информационные бизнес-системы»), которая начала свою работу с 1992 года. Теперь эта фирма разрослась настолько, что к сегодняшнему дню представляет собой большое объединение из более чем 30 различных компаний, представительства которых находятся практически в каждой крупной и развитой стране. Основное занятие IBS – это разработка программного обеспечения на заказ, системная интеграция, офшорное программирование и т. д. Кроме этого, компания имеет интернет-магазин, где желающие могут приобрести их готовую продукцию.

Роль информационных систем в современной жизни

Информационные системы стали естественным компонентом в повседневной жизни. С их помощью стало намного легче управлять нашими финансами, коммуникациями и жилыми домами. Информационные технологии в бизнесе находятся на особом счету, так как их основным назначением является управление предприятиями и организациями. При этом предприятия по своим отраслевым особенностям могут быть совершенно различными, но бизнес-процессы в информационных системах, которыми они пользуются, по своим параметрам довольно схожи и близки. На этом примере прекрасно видно насколько широко может разрастись информационный бизнес, начатый некогда с простых шагов, касающихся предложения своих услуг по разработке программного обеспечения.

Что требуется для построения собственного инфобизнеса

С чего начать, если вы решили заняться созданием собственного инфопродукта? Прежде всего составьте список, в который внесите все свои профессиональные знания, свои хобби и интересы. Например, вы умеете удачно играть на аукционах. Или писать продающие письма, или же вы специалист по дрессировке собак, или обладаете большой, некогда собранной вами, коллекцией рецептов для быстрого набора мышечной массы, ну или если вы человек с большим воображением и можете с легкостью составлять веселые сценарии для проведения детских праздников, юбилеев и свадеб — да мало ли у вас достоинств! Обязательно внесите всё это в свой список. Вас окружает множество идей, прекрасно подходящих для создания информационного продукта, сумейте только их разглядеть.

А какими темами интересуетесь вы сами?

Внесите также несколько пунктов по той информации, которую бы вы сами были бы не прочь получить. Занявшись исследованиями именно по этим вопросам, можно подстрелить сразу двух зайцев: пополнить собственный информационный голод и подготовить продукт для целевой аудитории. Кстати, прежде чем взяться за создание такового по любому пункту из вашего списка, для начала исследуйте рынок, чтобы убедиться, что круг заинтересованных потребителей, то есть целевая аудитория по этой теме, имеется.

Каковы ваши дальнейшие действия?

Сформируйте свою информационную систему. Приобретите оборудование для записи, если вы решили создать аудиокурс, или хорошую видеокамеру для создания видеопродукта. Распланируйте по выбранной теме пошаговую систему обучения. Пусть в ваших аудио- или видеокурсах она будет легка в понимании для человека абсолютно любого возраста. И помните всегда, что продаваемая вами информация, должна быть хорошего качества. Потому что даже всего пара разочарованных отзывов может испортить весь бизнес. И наоборот, благодарные отзывы довольных покупателей станут прекрасной рекламой для вашего инфотовара. Найдите тех, кто будет помогать вам продавать ваш инфопродукт, например, разместите его в специальных продающих системах с партнерскими программами, где люди за определенный процент от продажи будут размещать рекламу вашего товара на собственных сайтах, блогах или на видеохостинге. Главное — начать. И, возможно, окажется, что информационный бизнес — это то, что у вас получается лучше всего.

fb.ru

Решили открыть свой малый бизнес? Поможем начать! – delaybiznes.com

Не стоит сидеть у старого корыта

Если вам в голову пришла стоящая идея, никогда нельзя откладывать ее реализацию. Люди, которые только лишь мечтают об успехе, никогда не становятся успешными в жизни. Они так и остаются мечтателями и продолжают “сидеть у своего старого корыта”. Идея, особенно если она способна принести в вашу жизнь изменения в социальном статусе и материальном положении, обязательно должна быть реализована на практике.

  • Наш ресурс создан именно для таких людей, которые готовы в практическом ракурсе превратить свои идеи в успешные бизнес проекты.

Если вы сейчас читаете нашу статью, значит и вы уже готовы вступить на тернистый, но очень привлекательный путь бизнеса, чтобы сделать предпринимательство частью своей жизни.

Для того, чтобы открыть собственный бизнес и стать успешным человеком, в первую очередь, вы можете сделать конкретные практически шаги, начав со сбора и анализа информации из самых различных источников, в том числе и опубликованных на нашем сайте.

Важность информационного обеспечения

Для того, чтобы появилась идея, человеку нужна информация. Если вы обладаете аналитическим умом и готовы к действиям, вы сможете правильно воспользоваться полученной информацией и трансформировать ее в знания, которые позволят вам начать, и успешно реализовать собственное дело.

На нашем сайте, в разделе «Советы по открытию бизнеса» собрано большое количество успешных и реализованных идей по организации того или иного бизнеса.

Мы собрали в одну библиотеку и подготовили для вас «Каталог франшиз», воспользовавшись которыми вы сможете более быстро привести свой малый бизнес к узнаваемости и высоким уровням прибыли. Они систематизированы по направлениям и могут оказаться очень полезными в поиске новых идей для начала собственного предприятия.

От слов — к делу

Первым вашим практическим действием, которое покажет серьезность намерений после того, как вы ознакомились с разделами нашего интернет проекта, станет сохранение полученной информации. Вы можете просто поместить сайт в закладки своего браузера, но куда более практичным и более действенным будет, помимо добавления в закладки “на потом”, взять обычную шариковую ручку и школьную тетрадку, и выписать понравившиеся вам идеи. Это позволит вам более тщательно проанализировать наши предложения и, вполне возможно, сгенерировать на их основе собственные идеи для малого бизнеса.

Следующим немаловажным шагом станет разработка собственного проекта, или переработка под свои цели и возможности, с учетом местных условий, готового бизнес-плана, с вариантами которых вы можете ознакомиться в разделе «Бизнес-планы».

Учимся бизнес-планированию

Ни одно серьезное капиталистическое предприятие, а именно такими являются сегодня малые предприятия в нашем Отечестве, не ведет своей  деятельности без четко сформулированного и обязательного для выполнения всеми сотрудниками компании плана. Как бы ни ругали социалистическую систему хозяйствования времен СССР, однозначно необходимо признать, что самым лучшим, что в ней было, это была система планирования, заимствованная  у капиталистического рынка (хотя иногда и доводимая до абсурда идеями типа “пятилетку за три дня”).

  • Мы с вами сегодня более рациональные люди, и отлично понимаем, что бизнес-план должен быть, в первую очередь, реальным, и должен четко определять наши конкретные действия по его реализации.

Кроме этого, экономическая составляющая имеет в нем немаловажное значение, так как правильные финансовые расчеты помогут нам  четко и грамотно осуществлять предпринимательство в выбранной сфере экономики. Поэтому ниже мы предлагаем ознакомиться с основными положениями любого бизнес-плана, который станет залогом успеха вашего предприятия.

Основные разделы правильного бизнес-плана

Мы предлагаем вам ознакомиться с готовыми бизнес планами в тематических разделах нашего сайта. В них для вас всегда готовы все необходимые инструменты для полностью успешного ведения своего собственного дела по выбранному направлению, или использовать наши работы в качестве шаблона для составления собственного проекта.

Любой бизнес-план, будь то открытие аптеки или автосервиса, предполагает несколько стадий его реализации. Первой, о которой говорилось выше, является стадия сбора информации, и ее обработки и упорядочивания. Обсудим следующие обязательные разделы современного  бизнес-плана.

1.Стратегический менеджмент.

На этом этапе осуществляется планирование общего направления деятельности вашего малого предприятия и формируется общая картина вашего будущего места в свободной, или еще недостаточно занятой и привлекательной нише бизнеса. Вам предстоит определиться с выбором формы для ведения собственной предпринимательской деятельности. Обязательно необходимо изучить правовые аспекты взаимоотношений с государством и его контролирующими органами и выбрать наиболее привлекательную, с экономической точки зрения, модель и форму для ведения бизнеса, Немаловажным является исследование положений законодательства, которые могут поощрять, или наоборот, накладывать определенные запреты на ту или иную деятельность.

Обязательно также провести детализированный анализ конкурентной среды, чтобы понять, кто и в чем может мешать успеху вашего дела. Желательно также получить и воспользоваться для анализа информацией о сильных и слабых сторонах своих конкурентов, и на основе этих данных выработать собственную стратегию продвижения бизнеса к узнаваемости и высокому уровню доходов.

2.Тактический маркетинг

Это уже более конкретная часть вашего плана. Здесь вам предстоит определиться с выбором правильных и действенных способов продвижения ваших товаров или услуги на конечный потребительский рынок. Обязательно необходимо учесть перспективы рекламных компаний и популярность предлагаемого продукта у конечного потребителя. Здесь вам может очень серьезно помочь размещенный у нас каталог франшиз. В нем вы найдете предложения товаров и услуг, которые уже известны потребителю и требуют минимальных затрат по их раскрутке. Это особенно выгодный способ для начала  пути в собственный малый бизнес.

3.Технико-экономическое обоснование

При подготовке или модификации под свои данные именно этого раздела успешного бизнес-плана, вам предстоит стать на место целого планового отдела предприятия.

Вам необходимо учесть в этом разделе два основных плановых показателя будущей деятельности вашей фирмы:

  • финансовые потоки расходов;
  • финансовый план ожидаемых доходов.

Для определения предстоящих расходов, изначально нужно определиться с общим объемом бюджета, то есть в физическом количестве денег и иных материальных ресурсов, которые вы можете вложить в развитие бизнеса самостоятельно. Возможно, вам понадобится привлекать инвестиционный или заемный капитал. В этом случае необходимо учитывать возможные риски и дополнительные затраты на обслуживание кредитных ресурсов.

После составления финансовых планов, которые должны определяться на основании соответствующих планов по выпуску готовой продукции и объему оказываемых услуг, вы сможете сопоставить объем затрат и планируемых доходов и сделать окончательный выбор в пользу того или иного бизнес проекта.

Наши пожелания новым и успешным бизнесменам

Мы надеемся, что информация, которой мы с вами поделились, будет способствовать перерождению вас из обычного потребителя в современного успешного бизнесмена. Дополнительно ко всему изложенному, ответы на все вопросы, которые могут вызвать у вас практический интерес, вы всегда можете найти в различных по своей тематике разделах нашего интернет проекта.

delaybiznes.com

Бизнес для чайников: о чем не должен забывать начинающий предприниматель | Карьера и свой бизнес

Готовьтесь к трудностям

Тем, кто обдумывает первое стартап-приключение, я настоятельно советую принять в расчет, что этим решением вы обрекаете себя, — а часто и своих близких, — на несколько лет моральных тягот и материальных лишений: ненормированный рабочий день, маленькую зарплату, постоянный стресс и чувство неопределенности. Правда, выживших ждет в финале ни с чем не сравнимое чувство одержанной над собой и миром победы — и ради одного этого, возможно, игра стоит свеч. Но, пускаясь в такое плавание, важно понимать, что слепое следование изложенным мной, — или кем угодно другим, — правилам не гарантирует успеха. А вот невыполнение, весьма вероятно, приведет к неудаче и разочарованию.

Идентифицируйте проблему

До написания первой строчки кода или создания первого прототипа определите, чем именно вы планируете облегчить жизнь будущему пользователю или клиенту. Сформулируйте в одно предложение ответ на вопрос «что делает ваш продукт». Если такой ответ не укладывается в короткое определение, а требует пространного описания с многочисленными примерами уже существующих аналогов, сядьте и задумайтесь — возможно, есть смысл сузить фокус.

Оценивайте рынок

Важно понимать, какой аудитории вы адресуете продукт, насколько эта аудитория велика и где ее искать. Почитайте аналитику, изучите статистику и маркетинговые исследования своей ниши. Имейте в виду, что претендовать на 100% рынка несерьезно. Даже на 20% не стоит. Начните со, скажем, 2% через 5 лет. Скорее всего, не получится и столько, но такой прогноз хотя бы придаст вашей оценке реалистичный характер.

Изучайте конкурентов

Тщательно проанализируйте — кто пытался решить или решает ту же проблему до вас или одновременно с вами. Фраза «у нас нет конкурентов» — проявление высшей степени наивности. Даже если не нашлось ничего похожего на то, что вы придумали — ищите лучшее. Четко сформулируйте и всегда держите наготове ответ на вопрос: «Чем ваш продукт лучше того, которым я уже пользуюсь»?

Выбирайте партнера

Не начинайте проект в одиночку. Ищите людей, которые загорятся вашей идеей, ход мыслей которых будет вам близок, или, наоборот, будет парадоксально дополнять ваш собственный. Хорошие, эффективные партнеры дополняют друг друга не только способностями, но и темпераментом. Это должен быть человек, — возможно, не один, — с которым вы готовы проводить значительную часть своего времени на протяжении нескольких лет. Помните, что разойтись с партнером по бизнесу часто сложнее, чем развестись с женой или мужем, даже имея хороший брачный контракт. По статистике, разногласия между партнерами — наиболее частая причина гибели новых проектов, зачастую очень и очень хороших.

Привлекайте инвестора

Лучше всего начинать проект на свои. В крайнем случае — на деньги родственников или друзей. Но рано или поздно, — если проект не умирает в первые полгода-год, — придется привлекать внешние инвестиции. Рассматривайте инвестора как разновидность партнера: с ним придется жить долго. Внимательно проанализируйте, зачем и у кого вы берете деньги. Инвесторы бывают разные. Если есть выбор, лучше брать у того, кто может привнести в проект помимо денег что-то, чем не обладают учредители-партнеры — например, полезные знакомства, или другие ресурсы. Если выбора нет, постарайтесь спланировать, как вы будете вести себя при разных сценариях развития компании. Выстраивание доверительных и равноправных отношений с инвестором — специальная задача, которую надо решать тщательно, чаще всего — исподволь, максимально дипломатично.

Любите клиента

Первые продажи или внедрения продукта — ключевой фактор успеха проекта. Старайтесь найти любые возможности общения с теми, кто будет пользоваться вашими разработками. Усвойте простую мысль: то, что очевидно вам как создателю продукта, не обязательно понятно остальным. Не проецируйте свои консьюмерские привычки на других. Внимательно слушайте потребителя, попытайтесь понять его проблемы, ищите объективные причины трудностей, которые он испытывает при использовании вашего продукта. Не пытайтесь немедленно переучить клиента. Даже самое революционное решение требует правильного, зачастую длительного и многоходового маркетинга.

Рассказывайте об успехах

Не стесняйтесь рассказывать о своих успехах. Пиар — важная часть маркетинга. Работайте с социальными сетями, прессой, телевидением. Об успешных стартапах сегодня готовы писать и рассказывать все, важно найти правильную интонацию и взвешенно транслировать пропорцию между наивными надеждами и тщательно просчитанной стратегией.

Не бойтесь неудач

Не все получается с первого раза. Даже самые успешные предприниматели начинали сначала, и не по одному разу. Умение использовать неудачу как стартовую площадку для успеха следующего проекта — важнейшее качество. При этом старайтесь отличать упорство в достижении цели от упрямого нежелания признавать ошибки.

Используйте экспертов

Знать все — невозможно. Не стесняйтесь обращаться за экспертизой к людям, понимающим в вашем деле больше вас. Многие успешные предприниматели с удовольствием помогают советом начинающим. Важно заинтересовать таких людей своей историей, в первую очередь — эмоционально.

Больше 10 лет тому назад Гай Кавасаки сделал презентацию, ставшую классикой — «Искусство начинать». Прошло много лет, сменились технологии и кумиры, но почти все в ней сохраняет актуальность.

Настоятельно рекомендую всем, кто затевает свой стартап, послушать Гая. В лучшем случае — сделаете выводы и используете в ходе движения к успеху, в худшем — поупражняетесь в английском.

www.forbes.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о