Бизнес план продуктового магазина пример: БИБОСС: Страница не найдена

Содержание

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

  • значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
  • существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
  • помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
  • позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

  • значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
  • существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
  • помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
  • позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Бизнес-план супермаркета — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении маркетингом в розничной сети
Положение о департаменте маркетинга
Положение о службе маркетинга
Правила управления товародвижением в розничной сети
Рекламная политика (шаблон)
Планирование к бизнес-плану супермаркета


Годовой (или квартальный) бюджет на маркетинг (упр. таблица)
Понедельный маркетинговый план на год (форма)
Участие в выставке — планирование и контроль (шаблон)
Модель прогнозирования продаж (шаблон)
План маркетинговых мероприятий на 200_ г.(шаблон)
Прогноз объема продаж (модель Дюпона) шаблон
Продажи к бизнес-плану супермаркета
Анализ к бизнес-плану супермаркета
Анализ продаж по категориям (пример формы расчетов)
Сравнительные показатели продаж в магазинах разных форматов (мал, средн, крупн)  — пример формы расчетов
Акты и журналы к бизнес-плану супермаркета

Акты (для магазина -13 шт.)
Журналы (учеты в магазине -11 шт.)
Маршрутный лист автоколонны
Накладная на перемещение товара внутри сети
Опись исходящих документов (для курьерской корреспонденции)
Выкладка товара в торговом зале магазина к бизнес-плану супермаркета
Выкладка товара в торговом зале (схемы)
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение о бизнес-единице компании (магазин — супермаркет)
Положение отдела продаж розничной сети магазинов
Перечень документов менеджера магазина
Регламенты работ в магазине к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Управление персоналом магазина супермаркета
Инструкция Порядок открытия и закрытия магазина
Инструкция Порядок проведения Инструктажей в магазине
Инструкция Порядок оформления и ведения документации в магазине
Инструкция Работа в торговом зале магазина супермаркета
Инструкция Прием товара в магазине (общая)
Инструкция Работа с документацией при приеме товара (отдельная операция)
Инструкция Ведение финансовых операций в магазине (все кассовые операции)
Инструкция Прием подакцизной продукции в магазине (алкоголь, табак) — специальная операция
Инструкция Работа с контролирующими органами в магазине (все инспекции)
Описание работ сотрудников магазина (полный процесс работы магазина)
Схема Прием алкогольной продукции в магазине (наглядное пособие)
Схема приема товара по количеству и качеству в магазине (наглядное пособие)
Перечень социально-значимых товаров и услуг (утверждённый Правительством РФ)
Правила уценки некондиционного товара (брак)
Правила уголовной и административной ответственности сотрудников магазина
График работы кассиров (форма)
График работы кладовщиков (форма)
Выкладка товара к бизнес-плану супермаркета
Выкладка товаров
Заказ товаров к бизнес-плану супермаркета
Заказ товаров
Работа отделов магазина к бизнес-плану супермаркета
Обслуживание покупателей
Отдел бакалея
Отдел вина и спиртные напитки
Отдел гастрономия и кулинария
Отдел замороженные продукты
Отдел молочные продукты
Отдел мясо и мясопродукты
Отдел овощи и фрукты
Требования к расчетно-кассовому узлу

Логистика к бизнес-плану супермаркета
Акты, заявки к бизнес-плану супермаркета
Акт забраковки товара (склад)
График выполнения работ
Задание на прием товара на склад
Заявка на поставку товара (на склад, в магазин)
Лист учета размещения товара
Товарный ярлык
Форма размещения товара на складе
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение о бизнес-единице (склад розничной сети)
Программа повышения эффективности работы департамента логистики (пример программы, проектов)

Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Регламент складских операций розничной сети (полное описание работ процессов управления, приема, хранения и отгрузки товара)
Регламент управления товарными запасами на складе
Инструкция Управление складскими операциями (для менеджера склада)
Инструкция Прием товарных поставок на склад
Инструкция Хранение товара на складе
Инструкция Комплектация и отгрузка заказа со склада
Инструкция о порядке приемки товара по количеству (гос. стандарт)
Инструкция Проведение товарных ревизий на складе
Расчет нормативных запасов склада для магазинов
Экспликация технологических зон склада
Персонал к бизнес-плану супермаркета
Договора к бизнес-плану супермаркета
Трудовой договор
Договор о коллективной материальной ответственности
Договор о полной индивидуальной материальной ответственности работника
Должностные инструкции магазина к бизнес-плану супермаркета
Должностная инструкция менеджера магазина
Должностная инструкция старшего кассира
Должностная инструкция товароведа магазина
Должностная инструкция специалиста по документообработке магазина
Должностная инструкция кассира
Должностная инструкция старшего кладовщика магазина
Должностная инструкция специалиста кладовщика магазина
Должностная инструкция фасовщицы магазина
Должностная инструкция уборщицы
Должностная инструкция сумочницы
Должностная инструкция дворника
Должностные инструкции офиса к бизнес-плану супермаркета
Должностная инструкция директора отделения
Должностная инструкция главного бухгалтера
Должностная инструкция финансового ревизора
Должностная инструкция директора по развитию
Должностная инструкция менеджера по развитию
Должностная инструкция специалиста по оформлению помещений
Должностная инструкция специалиста по технической документации
Должностная инструкция по техническому оснащению
Должностная инструкция управляющего отделом продаж
Должностная инструкция регионального менеджера отдела продаж
Должностная инструкция директора по работе с персоналом
Должностная инструкция менеджера по обучению персонала
Должностная инструкция менеджера по работе с персоналом
Должностная инструкция директора по маркетингу
Должностная инструкция менеджера по маркетингу/закупкам
Должностная инструкция менеджера по рекламе
Должностная инструкция управляющего отделом контроля качества
Должностная инструкция главного инженера
Должностная инструкция дежурного автомеханика
Должностная инструкция электромеханика
Должностная инструкция автомеханика
Должностная инструкция менеджера группы ревизий
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении работой с персоналом
Положение департамента кадров/персонала
Технология работы руководителя с персоналом и отделом кадров
Регламенты прием-увольнение к бизнес-плану супермаркета
Требования к кандидатам при приеме в Компанию (профессиональные, социальные)
Требования к сотрудникам Компании (поведение, деятельность)
Распоряжение о порядке приема кандидатов на работу
Анкета кандидата для оформления на работу  
Приказ о приеме на работу  
Личная карточка работника  
Заявление о приеме на работу и соглашение о коммерческой тайте с перечнем  
Направление на работу  
Основание на установление оклада  
Основание и приказ о переводе в другое подразделение-должность
Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу  
Бланк на неоплачиваемый (за свой счет) отпуск  
Бланк на оплачиваемый (очередной) отпуск  
График отпусков (форма)
Правила увольнения сотрудников (памятка менеджеру магазина)
Заявление на увольнение и соглашение о сохранении коммерческой тайны
Основание на дисциплинарное наказание/увольнение по инициативе работодателя и приказ  (форма 1)
Основание и приказ о вынесении дисциплинарного наказания за нарушение (форма 2)
Акт об отсутствии работника (для увольнения)  
Уведомление работнику об увольнении за прогулы  
Обходной лист  
Объявление о работе в новом магазине (форма)
Объявление о работе на складе (форма)
Распоряжения к бизнес-плану супермаркета
Распоряжение о субординации отношений
Распоряжение о введении системы планирования работ
Распоряжение об отчетности деятельности подразделений
Распоряжение о материальной ответственности
Распоряжение о депонировании переменной части зарплаты (за неисполнение работы в срок или несоответствие качеству)
Распоряжение о письменном изложении идей
Распоряжение о повышении эффективности труда
Распоряжение о порядке управления работой департаментов
Распоряжение о распорядке рабочего времени
Распоряжение о введении системы управления по показателям
Регламенты учебного центра к бизнес-плану супермаркета
Закон о защите прав потребителей
Постановления № № 55, 249
Положение об обучении сотрудников
Положение об Учебном Центре розничной сети
Заявка на обучение
Изменение в штатном расписании магазина (форма)
Инструкция Отбор кандидатов для обучения
Инструкция Обучение сотрудников для введения в должность
Программа Первичного инструктажа
Учебный план курса Вводное обучение
Журнал  Учет проведения первичного инструктажа
Учебная программа сотрудников СБ
Инструкция Прохождение стажировки
Направление на ознакомление с работой
Направление на работу
Инструкция Обучение сотрудников для новых магазинов
Инструкция Оценка результатов обучения
Лист оценки знаний сотрудника
Инструкция Подготовка менеджеров магазинов
Правила оценки результативности учебного курса
Лист самооценки
Отчет по итогам обучения
Подготовка Менеджера магазина (учебный материал)
Аттестация —  анкета  менеджера магазина по теме обучения
Инструкция Работа старшего кассира в магазине супермаркете
Инструкция Управление персоналом магазина  (для менеджера магазина и старшего кассира)
Инструкция Оформление и ведение документации в магазине (для старшего кассира)
Инструкция Работа кассира-операциониста в магазине супермаркете
Инструкция Действия кассиров в зоне расчетно-кассового узла магазина супермаркета
Журнал кассира- операциониста
Книга учета принятых и выданных кассиром денежных средств
Прих-Расх ордера
Учебный курс для сотрудников СБ по охране помещений
Учебный курс Контроль кассовых операций (для сотрудников СБ)
Методический материал для обучения сотрудников СБ
Методика по предотвращению потерь
Техника безопасности к бизнес-плану супермаркета
Письмо В Главное управление по труду и социальным вопросам
План организационных мероприятий по охране труда и пожарной безопасности
Приказ о создании комиссии по ТБ
Справка о состоянии травматизма и профессиональной заболеваемости на предприятии
Журнал по охране труда
Инструкция Вводный инструктаж по ТБ
Инструкция  Соблюдение техники безопасности при работе на ККМ
Инструкция Соблюдение ТБ при работе на ПК и оргтехнике
Инструкция Проведение инструктажей по ТБ (с приложениями)
Инструкция Соблюдение ТБ для автомеханика
Инструкция Соблюдение ТБ для аккумуляторщика
Инструкция Соблюдение ТБ для водителей погрузчиков
Инструкция Соблюдение ТБ для газо/электросварщика
Инструкция Соблюдение ТБ для плотника
Инструкция Соблюдение ТБ для уборщицы
Инструкция Соблюдение ТБ для электромеханика
Учет рабочего времени, табеля к бизнес-плану супермаркета
Карточка табельного учета  
Табель учета рабочего времени  (ф1)
Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда  (ф2)
Заявление в бухгалтерию о представлении налоговых вычетов
Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку  
Командировочное удостоверение  
Трафарет формирования корпоративных ценностей и ожиданий
Платежная ведомость  
Штаты
Штатное расписание Компании  
Штатное расписание магазина супермаркета  
Контроль качества к бизнес-плану супермаркета
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении контролем качества
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Методика по контролю качества работ
Инструкция о порядке приемки продукции ПТН и товаров народного потребления по качеству (гос. стандарт)
Безопасность и предотвращение потерь к бизнес-плану супермаркета
Акты и журналы к бизнес-плану супермаркета
Докладная записка
Отчет о нарушениях за период /смену
Журнал вскрытия объектов/помещений (офис, магазин, склад)
Журнал Несения дежурства сотрудниками СБ
Журнал прихода-ухода сотрудников компании на работу
Журнал учета инвентаря магазина используемого покупателями (шкафы, корзины, тележки)
Журнал контроля работы кассиров
Акт изъятия денежных средств на кассе (мошенничество)
Акт о нарушении сохранности пломб (доставка грузов)
Акт о нарушениях (учет нарушений)
Акт передачи денежных средств для специальных закупок (специальные операции СБ)
Инструкции и методики к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Контроль правильности исполнения кассовых операций в главной кассе магазина (работа старшего кассира) и расчетно-кассовом узле (работа кассиров)
Инструкция Выявление нарушений при операциях с товаром на складе
Инструкция Прием и сдача помещений под охрану
Инструкция Прием и сдача главной кассы магазина под охрану
Инструкция Работа контролеров кассово-товарных операций магазина
Инструкция Порядок организации сопровождения ТМЦ, денег, важного лица
Инструкция Правила действий в случае пожарной опасности на объектах компании (офис, магазин, склад)
Инструкция Правила пользования автоматической пожарной сигнализацией (АПС)
Основные требования к специальному оборудованию и сигнализаций магазинов (примерные требования)
План ввода ст. сотрудника СБ объекта (магазин, склад)
Таблица ответов к учебному курсу для сотрудников СБ
Требования СБ по соблюдению безопасности объектов
Коммерческая тайна к бизнес-плану супермаркета
Положение о защите коммерческой  тайны
Приказ о совершенствовании защиты коммерческой тайны
Обязательство о неразглашении коммерческой тайны. Перечень сведений относящихся к ком.тайне  (для сотрудников компании)
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение по обеспечению безопасности и предотвращению потерь
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Регламент обеспечения безопасности в розничной сети (описание действий сотрудников по всем процессам и движение документации)
Проверка надежности сотрудника (Схема процессов для службы персонала и СБ)
Положение о пропускном режиме и оформлению пропусков
Регламент контроля старших руководителей
Стандарты безопасности помещений магазина
Нормативы  по физической подготовке
Инструкция Управление работой отделов безопасности
Инструкция Ведение оперативной работы сотрудниками СБ
Инструкция Ведение контрольно ревизионной работы сотрудниками СБ (контрольно-ревизионная служба)
Инструкция Обеспечение режимом и охраной бизнес-единиц компании
Потери к бизнес-плану супермаркета
Классификатор потерь (товарных, имущественных, финансовых)
Отчет по товарным потерям (магазин, склад, брак) (пример расчета)
Отчет по результатам имущественной ревизии (примерная форма)
Отчет по финансовой ревизии в магазине супермаркете (примерная форма)
Расчет среднего значения результатов товарных потерь (примерная форма)
Ревизии к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Проведение имущественных ревизий
Инструкция Проведение ревизии денежных средств и контроль документации в главной кассе магазина
Инструкция Проведение товарной ревизии в магазине
Инструкция по проведению финансовых ревизий в магазинах супермаркетах (регламент работ)
Финансы к бизнес-плану супермаркета
Инструкции к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Поведение финансовых проверок компании, филиала, подразделения
Методика финансовых проверок деятельности бизнес-единиц Компании

Мотивация, компенсации к бизнес-плану супермаркета
Стандартная форма расчета бюджета Компании. Полный перечень.(управляемая таблица)
Чек-листы (рабочие показатели сотрудн.магазина оценки качества деятельности, для расчета переменной части ЗП (упр.расчеты)
Чек-листы (рабочие показатели сотрудн.склада, для расчета переменной части ЗП)
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении финансами компании
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Положение по оплате труда складских работников
Регламент управления бюджетом Компании
Стандарты затрат Компании (перечень, описание)

Типовые готовые бизнес-планы компании. Демо версии проектов

Компания «ПКР» является одним из лидеров на рынке предоставления консалтинговых услуг для бизнеса в Санкт-Петербурге. За годы успешной работы компания осуществила сотни бизнес проектов в различных отраслях экономики, оказывая консультационную поддержку, как лидерам российского бизнеса, так и начинающим предпринимателям. В готовом бизнес-плане компании содержится комплексная информация, основанная на нашем опыте уже реализованных проектов, позволяющая оценить перспективы создания предприятия в выбранном направлении.

Типовой бизнес-план применяют в тех случаях, когда заказчик не претендует на индивидуальность, отсутствуют индивидуальные требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Посмотрите перечень наших готовых бизнес-планов.

Перечень готовых типовых бизнес-планов

Воспользуйтесь функцией поиска готовых работ в верхей части сайта. 

Готовые проекты позволяют сэкономить время и деньги. Сроки их подготовки (доработки) существенно короче, чем для традиционных заказных проектов, а стоимость, как правило, существенно ниже. При подготовке типового бизнес-плана мы используем среднеотраслевые значения, типовые требования к содержанию и структуре.

Готовые проекты носят формальный характер и предназначены для того, чтобы понять сущность, механизмы и показатели эффективности того или иного бизнеса, вида инвестиций. Специфика такого проекта практически полностью отсутствует. Эти проекты отличаются своим прикладным характером, целевыми исследованиями рынка Санкт-Петербурга, при этом наши специалисты готовы дать бесплатные комментарии в отношении изложенного в готовом бизнес-плане.

Еще одной особенностью такого рода проектов является минимальное участие заказчика в подготовке бизнес плана компании, а значит и не предполагают фазу согласования текста бизнес-плана и инициирования корректировок к нему.

Эти проекты, в первую очередь, предназначены для представителей малого предпринимательства, желающих начать свое собственное дело или развивать новое направление.

Компания «ПКР» желает Вам успеха во всех ваших начинаниях и предлагает долгосрочное сотрудничество в деле развития и улучшения экономики Санкт-Петербурга и России.

Создание бизнес-плана. Часть 4. Анализ конкурентов

В предыдущей статье мы начали делать анализ рынка — сегментирование и анализ спроса, в этой статье продолжим анализ рынка и сделаем анализ конкурентов. Для того, чтобы провести анализ конкурентов нужно сначала решить для себя, а действительно ли он нужен. Если Вы открываете единственный продуктовый магазин в деревне, то ни о каких конкурентах думать не приходится. Или Вы открываете кафе (гостиницу, заправку, автосервис и т.д.) на трассе, где в радиусе 50 километров нет ни души – заниматься конкурентами Вам не придется.

Если Вы считаете, что с конкурентами у Вас все в порядке и они есть, то необходимо в первую очередь их правильно выявить. Вернемся к нашему примеру – открытию магазина “Селена”, чтобы правильно найти для него конкурентов, нужно определить территорию.

Классифицируем конкурентов

Планируется, что магазин будет открываться в крупном торгово-развлекательном центре «Ария» города N Московской области (предварительный договор аренды не заключен) . Прогуляемся по торговому центру и занесем в список всех наших конкурентов. Так как магазин будет продавать женские платья (праздничные и повседневные), то из числа конкурентов мы сразу вычеркиваем магазины детской и мужской одежды. К конкурентам мы относим все магазины с женской одеждой.

Является ли для нас магазин с джинсами конкурентом? Да, ведь наша потенциальная клиентка может купить джинсы вместо платья. А свадебный салон? Да, если в нем продаются платья для подружек невесты. Универсальный магазин с одеждой, где есть и платья и брюки и джинсы, а также шубы мы тоже обязательно заносим в список.

Теперь прогуляемся по улице и занесем в список по вышеуказанным критериям все подходящие близлежащие магазины — магазин с женской классикой (брюки, костюмы). Дальше мы в Интернете найдем каталоги магазинов в городе N, так как город немаленький и магазинов с женской одеждой много, мы выделим только  магазины с платьями и отметим их в списке.

Будем ли мы рассматривать магазины во всей области, в данном случае Московской? Нет, смысла в этом нет. Но за городом N на автомагистрали расположен огромный торговый комплекс в котором расположен магазин платьев, то есть прямой конкурент, его мы тоже занесем в список.

  1.  Джинсовый магазин
  2. Свадебный салон
  3. Универсальный магазин одежды
  4. Магазин женской одежды “Классика”
  5. Магазин «Платья»

Итак мы составили список ключевых конкурентов. Ключевые – это те фирмы, которые сильно могут влиять на наши продажи. Теперь отметим из них прямых конкурентов  – это те, которые продают аналогичный товар и имеют ту же целевую аудиторию, что и у нас, в нашем примере это магазины платьев для обеспеченных женщин 25 — 40 лет. Остальные относятся к косвенным – они работают с нашей целевой аудиторией, но с другим товаром – например, джинсы, спортивная или классическая одежда.

SWOT анализ конкурентов

Определившись с конкурентами, переходим к самому анализу. Сначала выявляем их сильные и слабые стороны.

К сильным сторонам магазинов-конкурентов отнесем следующие факторы:

  1. Раскрученный брэнд (узнаваемость покупателей)
  2. Доля рынка (размер бизнеса)
  3. Реклама (любая: СМИ, место продажи
  4. Большие финансовые возможности (крупная торговая сеть)
  5. Квалифицированный персонал
  6. Положительная репутация
  7. Грамотный менеджмент
  8. Огромный ассортимент
  9. Гибкая ценовая политика (низкие цены, скидки)
  10. Программы лояльности покупателей (дисконтные карты, бонусы, баллы).

 

Чтобы выявить сильные и слабые стороны нужна информация. Часть информации можно найти в интернете – поискать отзывы покупателей, возможно, что-то есть или было в новостях. И конечно, на официальных сайтах можно найти много интересного, например, цены на товары. Если удастся определить поставщика конкурента, можно будет связаться с ним и попросить прайс на их продукцию вместе со всевозможными скидками и  так приблизительно узнать торговую наценку.

Итак, проведем краткий SWOT анализ конкурентов, в качестве примера возьмем только двоих противников, а не всех.

SWOT

Магазин «Селена»

Магазин «Платья» (прямой конкурент)

Магазин «Джинсы»

(косвенный конкурент)

Сильные стороны
  • Программы лояльности для постоянных покупателей
  • Привлекательный дизайн магазина
  • Огромный ассортимент
  • Демократичные цены

 

  • Раскрученный бренд
  • Квалифицированный персонал

 

Слабые стороны
  • Небольшой ассортимент
  • Низкоквалифицированный персонал
  • Не раскрученная торговая марка магазина
  • Затоваривание, огромное количество не востребованных и устаревших моделей
  • Высокие цены
  • Тесное торговое помещение
Возможности
  • Реклама
  • Программы лояльности для покупателей
  • Открытие новых торговых точек
  • Оптимизация расходов
Угрозы
  • Повышение арендных платежей
  • Повышение цен на товар поставщиками
  • Закрытие торгового центра, где расположен магазин
  • Повышение арендных платежей
  • Снижение дохода у целевой аудитории

 

Нужно всегда знать своих основных конкурентов. Следить за их деятельностью, анализировать, сравнивать со своим проектом, пытаться перенять лучшие стороны и избегать слабых сторон.

 В следующей статье читайте о том, как составить прогноз продаж и программу маркетинга.

Бизнес-план круглосуточного магазина (обновлен на 2021 год)

Если вы планируете начать новый бизнес в продуктовом магазине или магазине товаров повседневного спроса, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим примером бизнес-плана SafeMart Grocery — круглосуточного магазина, созданного с использованием программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы сразу начать писать свой бизнес-план.

Прежде чем вы начнете писать бизнес-план для своего нового магазина, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов продуктового магазина или магазина повседневного спроса.

Чтение примеров бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец бизнес-плана SafeMart Grocery — круглосуточный магазин, чтобы вы получили хорошее представление о том, насколько идеальным должен выглядеть бизнес-план для удобных магазинов и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Просмотрите наш пример SafeMart Grocery — пример бизнес-плана для круглосуточного магазина. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Обзор бизнес-плана для круглосуточного магазина

  • Краткое содержание
    • Цели
    • Миссия
    • Ключи к успеху
    • Финансовый отчет
  • Обзор бизнеса
    • Собственность компании
    • История компании
    • Товары и услуги
  • Анализ рынка
    • Анализ отрасли производства
    • Сегментация рынка
    • Стратегия целевого сегмента рынка
    • Сервисный бизнес-анализ
      • Конкуренция и модели закупок
  • Интернет-план
    • Маркетинговая стратегия веб-сайта
    • Требования к разработке
  • Стратегия и реализация
    • SWOT-анализ
    • Конкурентное преимущество
    • Маркетинговая стратегия
    • Стратегия продаж
    • Вехи
  • Менеджмент
  • Финансовый план
    • Важные предположения
    • Анализ безубыточности
    • Прогнозируемая прибыль и убыток
    • Прогнозируемый денежный поток
    • Прогнозируемый баланс
    • Деловые показатели
  • Приложение
    • Прогноз продаж
    • Персонал
    • Прибыли и убытки
    • Денежный поток
    • Бухгалтерский баланс

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример бизнес-плана магазина в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить бизнес-план в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-планов

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Воспользуйтесь этим «Бизнес-планом для круглосуточного магазина» и выполните профессиональную бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics. co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Бизнес-план супермаркетов и продуктовых магазинов

1.0 Краткое содержание

Являясь единственным поставщиком услуг, рынок предлагает продукты для местного населения и прилегающих территорий с населением около 4000 человек.Часто называют опорой сообщества, жизнеспособность сообщества зависит от успеха их местного рынка. Без успешной опоры, такой как рынок, сообщество пошатнулось бы и постепенно ухудшилось. Часто упоминается, что здоровое сообщество зависит от успеха его бизнеса.

Рынок ищет грантовое финансирование, чтобы способствовать более активным усилиям в области развития и предоставить возможности для дальнейшего роста. Здание было построено в 1920-х годах и претерпело ограниченную модернизацию, чтобы удовлетворить потребность в энергоэффективной инфраструктуре и оборудовании здания.Это финансирование обеспечит необходимые первые шаги для улучшения и расширения услуг, а также для дальнейшего успеха на рынках в сообществе.

До 1 марта 2007 года годовой объем продаж на рынке превышал 500 000 долларов США, а чистая прибыль составляла приблизительно 15 000 долларов США. Благодаря лишь незначительным улучшениям на рынке и добавлению продукта, годовой объем продаж превысил 1,1 миллиона долларов, а чистая прибыль выросла до более чем 60 000 долларов в год. Сообщество положительно отреагировало на незначительные изменения на рынке и продолжает хвалить владельцев за «спасение их сообщества».«

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ ожидает получения финансирования в размере 600 000 долларов США в третьем или четвертом квартале 2010 года для финансирования обновлений и дополнений на рынке.

1.1 Цели

1. Расширьте здание, чтобы увеличить выбор продуктов и услуг.

2. Заменить существующее оборудование на предприятии, чтобы обеспечить энергоэффективную среду.

3. Представьте гастроном / кафе, создав коммерческую кухню, привлекая местных посетителей для приготовления местных блюд.

4. Восстановите историческое очарование здания, проведя необходимые улучшения.

5. Повысьте имидж и узнаваемость, установив базовый уровень удовлетворенности клиентов на 100%.

1,2 Миссия

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ стремится удовлетворить клиентов, предоставляя широкий выбор высококачественных продуктов по конкурентоспособным ценам, а также исключительное обслуживание клиентов. Компания «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ» стремится создать теплую, дружелюбную и чистую атмосферу.Мы привержены нашим сотрудникам, относясь к ним с уважением, справедливостью и порядочностью и создавая для них атмосферу, способствующую командной работе и профессиональному развитию.

Поставщики НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ также являются партнерами в успехе компании, и мы ожидаем того же взамен. Наша обязанность — быть активными руководителями в наших сообществах и способствовать участию местных жителей.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ:

• Качественная продукция и вежливое обслуживание.

• Поддержание существующей базы постоянных клиентов.

• Создание позитивных отношений в сообществе.

• • •

Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали …

Как открыть продуктовый магазин

Откройте продуктовый магазин, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве.Мы составили это простое руководство по открытию продуктового магазина. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием продуктового магазина?

Если рассматривать стартовые инвестиции, владельцы продуктовых магазинов могут рассчитывать потратить от 70 000 до 100 000 долларов на оборудование. Для хорошей торговой точки потребуется еще 40 000 долларов. Первоначальный инвентарь может быть огромным вложением в сумму около 160 000 долларов. Расходы перед открытием, включая аренду и страховку, могут добавить еще 10 000 долларов. Эти расходы, в сочетании с рекламой торжественного открытия, гарантийными депозитами и оборотным капиталом, могут легко превысить 500 000 долларов.

Какие текущие расходы в продуктовом магазине?

В некоторых штатах вы можете платить своим сотрудникам от 7,25 до 10 долларов в час, хотя в крупных городах это число может быть намного выше, и в настоящее время также есть 12 штатов с минимальной заработной платой более 10 долларов в час. Коммунальные услуги могут быть дорогими и обходиться бакалейщику в 5000 долларов в месяц, в зависимости от размера их морозильной камеры. Необходимо пополнить запасы еды, а это разные расходы. Чтобы сэкономить, приобретайте товары оптом.

Кто целевой рынок?

Привилегированные клиенты — местные жители. Поскольку бизнес продуктовых магазинов является конкурентоспособным, мелкие продуктовые магазины процветают за счет местных сообществ. Многие покупатели предпочитают покупать продукты в супермаркетах, таких как Walmart, Costco, Kroger или Target. Из-за этого новый бакалейщик должен будет уделять приоритетное внимание небольшим общинам, отдельным домохозяйствам и университетским городкам, предлагая доступную еду.

Как продуктовый магазин зарабатывает деньги?

Продуктовые магазины производят большую часть своего объема продаж обработанных пищевых продуктов, но они также зарабатывают деньги, предлагая свежее мясо и продукты, чистящие средства и алкоголь.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Цены в продуктовых магазинах сильно разнятся, так как в них представлен огромный выбор товаров. Мелкие продукты питания могут стоить всего 1 доллар, а упакованное мясо — до 20 долларов. Практическое правило: предлагайте более низкие цены за несколько покупок. Опять же, ваши недорогие предложения выиграют ваше место на местном рынке.

Какую прибыль может получить продуктовый магазин?

В 2016 году средний американский супермаркет имел общий объем продаж более 17 миллионов долларов.Однако продуктовые магазины — это массовые предприятия с низкой рентабельностью, поскольку средний супермаркет имеет рентабельность всего от 1% до 3%. Даже в этом случае успешный независимый магазин может ежегодно приносить доход до 300 000 долларов. Конечно, эти ставки сильно различаются в зависимости от района, специализации магазина и его размера. По этой причине типичный доход среднего владельца продуктового магазина не совсем ясен.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Самый простой способ повысить прибыльность вашего магазина — это заполнить его переднюю часть импульсными покупками.Такие товары, как журналы и батарейки, могут иметь прибыль до 70%, а это означает, что продажа всего лишь пары из этих товаров может принести ту же прибыль, что и вся тележка другого покупателя. Кроме того, диверсификация вашего магазина за счет добавления таких удобств, как кофейня, может значительно увеличить ваш потенциал прибыли.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен продуктового магазина

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете захотеть работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае предъявления иска к вашему продуктовому магазину.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам нужно будет выбрать зарегистрированного агента для вашего LLC. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть счет в коммерческом банке
  • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
  • Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Таким образом компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту
  • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
  • Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6. Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Федеральные требования к лицензированию бизнеса

В большинстве штатов необходимо получить лицензию бакалейщика. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

В частности, если вы хотите продавать алкоголь в своем продуктовом магазине, вам потребуется разрешение на продажу спиртных напитков, особенности которого зависят от региона.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Предприятия продуктовых магазинов могут также рассмотреть возможность подачи заявления на получение сертификата перепродажи, который позволяет розничным торговцам приобретать товары, предназначенные для перепродажи, без уплаты налога с продаж.

Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

Пищевые правила

Для продажи продуктов питания вам потребуется лицензия местного департамента здравоохранения, поскольку все заведения, где подают продукты питания, должны пройти медицинский осмотр. Ознакомьтесь с этими советами для хорошего самочувствия при осмотре здоровья .

Существуют федеральные правила, касающиеся того, что можно и что нельзя добавлять, продавать и обрабатывать с пищей. Прилагаем ресурс от Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, подробно описывающий процесс открытия продовольственного бизнеса: Как начать продовольственный бизнес.

Свидетельство о занятости

У продуктового магазина обычно нет физического местонахождения. Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO).СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

  • Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
    • Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
    • Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к продуктовому магазину.
    • После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.
  • Если вы планируете купить или построить магазин :
    • Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
    • Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш продуктовый магазин соответствует требованиям и может получить сертификат CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните со страховки общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, необходимое малому бизнесу, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Получите логотип с помощью бесплатного генератора логотипов Truic Не требуется электронная почта или регистрация

— или —

Используйте средство создания логотипов премиум-класса

Как продвигать и продавать продуктовый магазин

Акция по случаю торжественного открытия должна быть повсеместной.Успешный продуктовый магазин будет продвигаться в жилых комплексах, кампусах колледжей, близлежащих магазинах и в социальных сетях. Поскольку продукты из продуктовых магазинов имеют такой устойчивый спрос, они обслуживают широкую аудиторию. Что касается маркетинга, то продуктовые магазины выживают и процветают за счет сарафанного радио. Как только ваш продуктовый магазин станет известен своей невысокой ценой и высококачественной едой или уникальными вариантами, он начнет продавать себя.

Как удержать клиентов, возвращающихся

Покупатели будут привлечены в ваш магазин с помощью типичных маркетинговых кампаний, но удержать их сложнее.Поскольку продуктовому магазину нужно ориентироваться на массовую аудиторию, а не на отдельные типы клиентов, ему нужен «аргумент в пользу продажи», которым обычно являются низкие цены. Однако немного творчества может создать ваше собственное очарование. Специализируйтесь на свежем мясе, добавьте суши-станцию ​​или хот-бар и т. Д. Узнайте, что делают местные конкуренты, и предложите что-нибудь другое.

ШАГ 9. Создайте веб-сайт своей компании

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

  • У всех легальных предприятий есть веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
  • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
  • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте свою служебную телефонную систему

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться.Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим установить систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг. Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

Пример бизнес-плана для супермаркета / продуктового магазина Бизнес-план

Прочтите 5 страниц этого бизнес-плана ниже:

нажмите здесь, чтобы увидеть образец цвета на 5 страницах, включая графику

Бизнес-концепция

Супермаркет XYZ (Супермаркет XYZ или Компания) — это специализированный супермаркет, специализирующийся на азиатских продуктах питания.Компания будет азиатской формой продуктового магазина / супермаркета Savmart. Компания расположена в городе, штате.

Компания будет продавать широкий ассортимент азиатских продуктов, таких как рис, лапша, азиатские специи и свежие овощи. Это спасет азиатское население города, расположенного в 15 минутах езды от других азиатских магазинов. Супермаркет XYZ также планирует продавать другие продукты, такие как мексиканские лепешки, туалетная бумага, шампунь и т. Д. Бизнес будет принимать EBT (талоны на питание), ваучеры WIC, Visa и MasterCard.

Супермаркет XYZ планирует продавать товары, которые не будут продаваться в других магазинах поблизости. Цены на свежие овощи компании будут намного ниже, чем у ближайших к ней конкурентов, поскольку компания будет закупать их у местных азиатских фермеров. Магазин компании будет расположен в удобном месте для людей, которых он планирует привлечь.

Отличные возможности на рынке

XYZ Supermarket будет использовать несколько факторов для стимулирования своего роста.Азиатскому населению города нужен супермаркет XYZ из-за того типа продуктового магазина, которым он будет. Это будет азиатский магазин азиатских товаров, местный и удобный. За магазином расположено несколько квартир и огромное количество азиатов в этом районе. Он также находится в районе, где проживают люди с более низким доходом, поэтому EBT (талоны на питание) и WIC будут полезны.

Компания будет рекламировать свой бизнес среди местных жителей и обеспечивать отличное обслуживание клиентов.В этом районе существует большой спрос на продукты, которые XYZ Supermarket планирует продавать.

Прибыльный рост

XYZ Супермаркет рассчитывает завоевать прибыльную долю рынка в очень короткий период времени. Определены размер рынка, объемы бюджетных средств на рекламу и продвижение, количество и виды каналов сбыта и конкурентная среда.

Согласно прогнозам, компания должна получить доход в размере 1 доллара США.0 миллионов за первые двенадцать месяцев. Супермаркет XYZ достигнет значительного роста в течение следующих нескольких лет, достигнув к пятому году дохода 1,6 миллиона долларов и более 389 000 долларов чистой прибыли.

Возможность

Тенденции азиатско-американских продуктов питания

Популярность этнических блюд в Соединенных Штатах с каждым годом продолжает расти. Американцы азиатского происхождения, считающиеся одним из наиболее быстрорастущих секторов рынка в пищевой промышленности, представляют собой разнообразную демографическую группу со значительной покупательной способностью.Влияние азиатских этнических групп на сегодняшнюю пищевую промышленность США в значительной степени способствовало изменению вкусовых предпочтений соотечественников-американцев.

На протяжении десятилетий американские потребители предпочитают азиатскую кухню, а также азиатские блюда фьюжн. Основные продуктовые каналы продолжают испытывать повышенный спрос на азиатские продукты, поскольку американские столы отражают более широкий выбор этнических продуктов питания в меню.

В недавнем отчете по этническому рынку говорится: « Этнический рынок — это группа потребителей, имеющих общее культурное происхождение.Часто этнический рынок имеет отличительную географическую зону ». В Соединенных Штатах демографические данные отражают, что наше население более этнически разнообразно, чем в прошлые годы. Служба экономических исследований (ERS) утверждает, что три общие демографические тенденции, по прогнозам, окажут огромное влияние на будущие продовольственные рынки США, отрасль ожидает большего:

Ø Разнообразие

Ø Зрелые потребители

Ø Рост населения США

Согласно прогнозам Министерства сельского хозяйства США, к 2020 году население Соединенных Штатов будет включать от 50 до 80 миллионов человек; ожидается, что пропорции азиатов, чернокожих и латиноамериканцев сильно повлияют на эти цифры.

Министерство сельского хозяйства США прогнозирует: « Ожидается, что в течение следующих 20 лет латиноамериканское население США будет ежегодно расти на 1,2 миллиона человек. Ежегодный прирост населения среди белых нелатиноамериканцев оценивается в 500 000 человек. Ежегодный прирост населения черных и азиатов оценивается в 400 000 человек на 90 524 человека ». 1

В исследовании рынка компании A C Nielsen Strategic Planner говорится, что « азиатские и латиноамериканские вкусы остаются двумя основными движущими силами на рынке этнических продуктов США .«Общий объем розничных продаж азиатских продуктов питания в 2006 году без учета Wal-Mart» вырос на

.

Бесплатный бизнес-план для небольшого продуктового магазина PDF Скачать

Заключение: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе … Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … совершенно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад.Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться продублировать это. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою эффективность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят кучу драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано … только для того, чтобы узнать позже это была полная потеря.Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного Интернет-бизнеса. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимался малым бизнесом в течение последних 31 года своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера продуктового магазина, руководителя семинаров и в качестве владельца пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, продвигать, расширяться, выходить из проблем, продавать свой бизнес и заниматься практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать бизнес в продуктовом магазине»:

Как определить осуществимость своей бизнес-идеи — система полного заполнения пустых шаблонов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут. случиться и не дать вам потерять свою рубашку на собачьих бизнес-идеях.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный шаблон бизнес-плана продуктового магазина. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Успех Совет: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите дату, когда она должна быть достигнута.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями.Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! чтобы бесплатно скачать книгу «Бизнес в продуктовом магазине» (PDF-версия)


Видео о навыках управления: как стать отличным менеджером и лидером

Узнайте, как улучшить свои лидерские навыки и стать лучшим менеджером и лидером.Вот как быть боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов. в Следуя видео, вы откроете для себя 120 действенных советов и стратегий, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее.

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .


Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Чистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Заправка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО Ювелирные изделия Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный следователь Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

Вот пример «Краткого содержания» для бизнес-плана продуктового магазина :

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — небольшой городской супермаркет, расположенный в Маунтинэйр, Нью-Мексико.

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Владелец: INSERT NAME
ВСТАВИТЬ АДРЕС
Телефон:
Электронная почта:

Являясь единственным поставщиком услуг, рынок предлагает продуктовые продукты для местного населения и прилегающих территорий с населением около 4000 человек. Часто называют опорой сообщества, жизнеспособность сообщества зависит от успеха их местного рынка. Без успешной опоры, такой как рынок, сообщество пошатнулось бы и постепенно ухудшилось.Часто упоминается, что здоровое сообщество зависит от успеха его бизнеса.

Рынок ищет грантовое финансирование, чтобы способствовать более активным усилиям в области развития и предоставить возможности для дальнейшего роста. Здание было построено в 1920-х годах и претерпело ограниченную модернизацию, чтобы удовлетворить потребность в энергоэффективной инфраструктуре и оборудовании здания. Это финансирование обеспечит необходимые первые шаги для улучшения и расширения услуг, а также для дальнейшего успеха на рынках в сообществе.

До 1 марта 2007 года годовой объем продаж на рынке превышал 500 000 долларов США, а чистая прибыль составляла приблизительно 15 000 долларов США. С незначительными улучшениями на рынке и добавлением продукта годовой объем продаж превысил 1,1 миллиона долларов, а чистая прибыль выросла до более чем 60 000 долларов в год. Сообщество положительно отреагировало на незначительные изменения на рынке и продолжает хвалить владельцев за «спасение их сообщества».

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ ожидает получения финансирования в размере 600 000 долларов США в третьем или четвертом квартале 2010 года для финансирования обновлений и дополнений на рынке.

1.1 Цели

  • Расширьте здание, чтобы расширить ассортимент товаров и услуг.
  • Заменить существующее оборудование на предприятии, чтобы обеспечить энергоэффективную среду.
  • Представьте себе гастроном / кафе, создав коммерческую кухню, привлекая местных посетителей для приготовления местных блюд.
  • Восстановите историческое очарование здания, проведя необходимую модернизацию здания.
  • Повысьте имидж и осведомленность клиентов, установив базовый уровень удовлетворенности клиентов 100% .
1.2 Миссия

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ стремится удовлетворить клиентов, предоставляя широкий выбор высококачественных продуктов по конкурентоспособным ценам, а также исключительное обслуживание клиентов. Компания «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ» стремится создать теплую, дружелюбную и чистую атмосферу. Мы привержены нашим сотрудникам, относясь к ним с уважением, справедливостью и порядочностью и создавая для них атмосферу, способствующую командной работе и профессиональному развитию.

Поставщики НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ также являются партнерами в успехе компании, и мы ожидаем того же взамен. Наша обязанность — быть активными руководителями в наших сообществах и способствовать участию местных жителей.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ:

  • Качественная продукция и вежливое обслуживание.
  • Поддержание существующей базы постоянных клиентов.
  • Создание позитивных отношений в сообществе.
2.0 Краткое описание компании

Здание, в котором в настоящее время находится НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ, изначально было местной пекарней. Здание было построено в 1920-х годах, а затем преобразовано в общий торговый магазин в 1950-х годах и оставалось таковым до 1980-х годов. Из-за требований дистрибьютора заказывать определенное количество, магазин отказался от непродовольственных товаров и продолжал продавать только продукты питания, товары для здоровья / красоты и товары для дома.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ, созданное 1 марта 2007 года. Деловые партнеры разделили бизнес на две корпорации; КОМПАНИЯ NAME — это продуктовый бизнес, а INSERT NAME приобретает здание, которое КОМПАНИЯ NAME арендует для бизнеса. Договор аренды продлевается автоматически и составляет 1 710 долларов США в месяц. Площадь здания составляет около 7000 кв. Футов, из которых приблизительно 5 500 кв. Футов — это фактическая демонстрация продукции, а остальная часть — склад / склад. К зданию примыкает стоянка под магазин.В продуктовом магазине представлен широкий ассортимент фирменных и национальных продуктов общего назначения. Из-за разнообразия населения в магазине также есть несколько деликатесов и натуральных / органических продуктов и продуктов. Владельцы компании «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ» заключили партнерские отношения с местными производителями и мясными фермами, чтобы сделать местные продукты доступными для населения. Все мясо нарезается на месте и продается в свежем виде ежедневно. Некоторые клиенты преодолевают мили, чтобы купить болонский сыр и сыр Longhorn Colby, а также другие виды мяса и сыров.Покупатели подтвердили свою лояльность к нашему рынку, заявив, что не будут покупать мясо на других рынках.

2.1 Собственность компании

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ — это корпорация с ограниченной ответственностью, которой владеют и управляют ВСТАВИТЬ НАЗВАНИЕ, каждая с долей владения 50%

2.2 История компании

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ было приобретено нынешними владельцами ВСТАВИТЬ НАЗВАНИЕ (а) в марте 2007 года. Годовой объем продаж составил около 500 тысяч долларов, а чистая прибыль — около 15 тысяч долларов.После установки новых стеллажей, увеличения ассортимента продукции и включения продаж каждые две недели компания «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ» увеличила годовой объем продаж более чем вдвое и за последние два года показала чистую прибыль в размере около 60 тыс. Долларов.

Таблица: прошлые результаты

Прошлые результаты

2007

2008

2009

Продажи

$ 733 439

$ 1,159,101

1,220,803 долл. США

Валовая прибыль

$ 125 004

$ 297 359

333 947 долл. США

Валовая прибыль%

17.04%

25,65%

27,35%

Операционные расходы

$ 257 014

234 971 долл. США

$ 269 735

Товарооборот

15.37

19,06

17,44

Бухгалтерский баланс

2007

2008

2009

Оборотные активы

Наличные

30 563 долл. США

57 400 долл. США

80 328 долл. США

Опись

39 594 долл. США

50 851 долл. США

50 851 долл. США

Прочие оборотные активы

3 656 долл. США

$ 3,595

44 492 долл. США

Итого оборотные активы

$ 73 813

$ 111 847

$ 175 671

Долгосрочные активы

Долгосрочные активы

85 255 долл. США

$ 86 031

$ 94 357

Накопленная амортизация

85 255 долл. США

$ 86 031

$ 94 357

Итого долгосрочные активы

$ 0

$ 0

$ 0

Итого активы

$ 73 813

$ 111 847

$ 175 671

Краткосрочные обязательства

Счета к оплате

$ 0

$ 0

$ 22 301

Текущие займы

$ 0

$ 0

35 000 долл. США

Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)

$ 13 548

$ 0

$ 3,706

Итого краткосрочные обязательства

$ 13 548

$ 0

$ 61 007

Долгосрочные обязательства

$ 0

$ 0

39 454 долл. США

Итого обязательства

$ 13 548

$ 0

$ 100 461

Оплаченный капитал

182 454 долл. США

43 025 долл. США

$ 43 025

Нераспределенная прибыль

(339 454 долл. США)

45 179 долл. США

$ 2,041

Прибыль

$ 217 265

23 643 долл. США

30,145 долл. США

Общий капитал

60 265 долларов США

$ 111 847

75 211 долл. США

Итого капитал и обязательства

$ 73 813

$ 111 847

$ 175 671

Другие входы

Платежные дни

30

30

30

3.0 Товары и услуги

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это небольшой общественный продуктовый магазин, в котором продаются товары известных и национальных брендов. Мы предлагаем мясной отдел, где ежедневно доступны свежие нарезки, а мясо в расфасованном виде не продается. Магазин предлагает доставку на дом для местных жителей, которые не могут приехать в магазин за продуктами. Из-за разнообразия сообщества доступны деликатесы для гурманов и натуральные / органические продукты питания. Поддержка «местных» — это твердое убеждение владельцев и поэтому; установили партнерские отношения с местными фермерами для производства натуральной говядины и буйволов, выращенных на траве.КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ также обслуживает своих клиентов, заказывая специальные товары, которых нет в магазине или которые нельзя найти у конкурентов.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ перечень услуг и удобств для клиентов включает:

  • Услуги банкомата
  • Установка очистки очищенной воды
  • Единственный лотерейный автомат в сообществе
  • Центральный пункт выдачи United Parcel Services
  • Копировальные и факсимильные аппараты

После получения средств кухня будет переоборудована в коммерческое помещение.Модернизированная кухня позволит продавать готовые блюда на разовую порцию. Жители общины готовят блюда, которые нравятся всем, поэтому владельцы НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ будут просить жителей приготовить местные деликатесы, такие как буррито на завтрак, зеленый / красный перец чили, тамалес, пазоле и т. Д., И продать их на рынке сообществу. В будущем компания «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ» планирует построить в помещении обеденную зону с непринужденной обстановкой, а также зону отдыха во внутреннем дворике для выпечки для кофе / завтрака, бутербродов и супа.Владельцы также заинтересованы в предоставлении денежных граммов, превращении в центр доставки с полным спектром услуг, партнерстве с местными художниками в рамках сообщества для отображения мозаики на внешней стене магазина и партнерстве с местными группами для размещения фермерского рынка на стоянке во время пика роста. время года.

Как увеличить продажи

1. Название компании или продукта.

2. Имя покупателя.

3.Основная выгода, которую получает покупатель ЕСЛИ они покупают товар.

4. Инструкции о том, как получить эту выгоду (скажи да).

5. Запросите заказ.

6. Будьте позитивны и взволнованы своим продукт; доверяйте им.

7. Сообщите покупателю, где лучше подойдет этот товар. позиционируйте их в мире.

8. Найдите и заполните хотя бы одно отверстие или потребность покупателя.

9. Подлинность (будьте честны, откровенно и НАСТОЯЩИЙ против просто салси)

10. Относитесь к покупателю так, как будто он собирается покупать vs ждать, пока они скажут «да».

Авторские права © принадлежат Bizmove Free Business Guides. Все права защищены.

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета _ ProfitableVenture

Бизнес-идеи Совет по запуску Возможности франшизы Карьерные идеи Инвестиционные идеи Образец мини-супермаркета Busin

Просмотры 96 Загрузки 2 Размер файла 153KB

Отчет DMCA / Авторское право

СКАЧАТЬ ФАЙЛ

Рекомендовать истории
Предварительный просмотр цитирования

Бизнес-идеи

Совет по запуску

Возможности франчайзинга

Карьерные идеи

Инвестиционные идеи

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета Вы собираетесь начать бизнес в розничном супермаркете? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО.Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса в супермаркете. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана мини-супермаркета, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для супермаркетов. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Развивайте свой бизнес

28 292+ человек начали бизнес, используя наши ИДЕИ. Введите адрес электронной почты. ДАЙТЕ МНЕ ИДЕИ. Мы обещаем никогда никому не сообщать свой адрес электронной почты.

Зачем начинать бизнес в мини-супермаркетах? Если вы умеете продавать различные продукты в розницу, вам следует подумать о создании собственного бизнеса в супермаркете.Снова и снова было доказано, что супермаркеты; продуктовый магазин или мини-маркет, как его обычно называют в некоторых странах, является одним из предприятий, которые могут легко выжить в любой части мира, если они расположены там, где люди живут и работают. Без сомнения, начать любой бизнес не так просто, как кажется. Начало бизнеса требует осознанного планирования, капитала и деловых навыков. В зависимости от вашего видения своего бизнеса в супермаркете, вы можете начать его с малого (на уровне мамы и попсы) или в более крупном масштабе.Хорошая вещь в создании стандартного супермаркета заключается в том, что, если вам удастся создать свой бренд, вы сможете легко продать свою франшизу инвесторам, и это принесет вам больше денег. Если вы действительно хотите открыть супермаркет, который будет пользоваться постоянным широким покровительством, вам следует провести технико-экономическое обоснование, чтобы узнать идеальное место для размещения вашего супермаркета, товаров, пользующихся большим спросом в сообществе, и множества других факторы, которые помогут вам спланировать и достичь бизнес-целей.Теперь, если вы серьезно настроены начать бизнес, который может предоставить вам возможность иметь дело с различными продуктами (товарами), вам следует подумать о написании хорошего и работоспособного бизнес-плана. Приведенный ниже бизнес-план супермаркета поможет вам начать свой собственный бизнес в супермаркете с нуля и вывести его на уровень прибыльности в рекордно короткие сроки.

Подробнее о розничных бизнес-идеях Образец шаблона бизнес-плана некоммерческого благотворительного магазина Образец бизнес-плана — розничная торговля Образец шаблона бизнес-плана для розничного магазина мебели 50 лучших бизнес-идей для киоска / витрины торгового центра в 2018 году 50 лучших бизнес-идей по почте на 2018 год

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета Обзор бизнеса Супермаркеты и продуктовые магазины составляют наибольшую долю продаж продуктовых магазинов в США.В 2013 году на продуктовые магазины приходилось 90% продаж продуктов питания и напитков в стране, а на супермаркеты приходилось 95% общих продаж продуктовых магазинов. Отрасль розничной торговли продуктами питания — это крупномасштабный бизнес с низкой маржой, с жестокой конкуренцией со всех сторон. Он включает в себя продуктовые магазины и супермаркеты, а также магазины повседневного спроса. Основные продукты, предлагаемые в этих магазинах, делают отрасль нециклической. Кроме того, продуктовые магазины и супермаркеты предлагают альтернативу ресторанам в тяжелые экономические времена, поскольку покупка продуктов для домашней кухни — одна из альтернатив.Покупка полуфабрикатов, которые представляют собой новые продукты с более высокой маржой в продуктовых магазинах, является дополнительной альтернативой ресторанам. Однако предложение новых товаров с более высокой маржой, таких как деликатесы, полуфабрикаты и товары общего назначения, делает эту отрасль более цикличной, чем в прошлом, создавая давление на доходы во время недавнего экономического спада. Небольшие сети и независимые продуктовые магазины по-прежнему доминируют в этой отрасли, но национальные сети, такие как Kroger, становятся все более доминирующими. Массовые продавцы, такие как Wal-Mart, конкурируют с продуктовыми магазинами в своих «суперцентрах», предлагая более низкие цены за счет более дешевых структур.Wal-Mart сейчас является продавцом продуктов №1 в мире. Клубы складов, такие как Costco и SAM’S CLUB (принадлежит Wal-Mart), также могут конкурировать по цене, продавая товары большими партиями. Супермаркеты отреагировали на эти угрозы, построив более крупные «супермаркеты». Обычные супермаркеты — это продуктовые магазины с доходом более 2 миллионов долларов и средней площадью 15 000 квадратных футов. Продуктовые магазины с годовым доходом менее 2 миллионов долларов продают почти полностью упакованные и скоропортящиеся товары и в большинстве своем находятся в независимом владении.Супермаркеты — это супермаркеты площадью около 30 000 квадратных футов, приносящие в среднем 12 миллионов долларов дохода. У них часто есть расширенный выбор продуктов питания и непродовольственных товаров, со специальными отделами, такими как флористы, гастрономы, пекарни, банковское дело, аптеки и видеопрокат. Комбинированные магазины представляют собой гибриды супермаркетов и аптек под одной крышей, их средняя площадь составляет 55 000 квадратных футов. Индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов действительно является очень процветающей отраслью в большинстве стран мира. Это крупный сектор экономики Соединенных Штатов, который ежегодно генерирует колоссальную сумму в размере более 602 миллиардов долларов из более чем 42 539 торговых точек, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.В отрасли занято более 2 624 650 человек. Эксперты прогнозируют рост супермаркетов и продуктовых магазинов на 1,4 процента в год. Представители этой отрасли, занимающие доминирующую долю рынка в Соединенных Штатах, являются; Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc. Помимо всего прочего, индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов является прибыльной отраслью, и любой начинающий предприниматель открыт для открытия своего дела; Вы можете начать с малого с улицы, как в обычном семейном и популярном бизнесе, или вы можете начать с большого масштаба с сетей магазинов в ключевых городах по всей территории Соединенных Штатов Америки.

Бизнес-план мини-супермаркета — Краткое содержание Barry Whyte Supermarket, Inc. — это стандартный лицензированный супермаркет, который будет расположен между одним из крупнейших жилых комплексов и деловым районом в Батон-Руж, штат Луизиана. Мы успешно обеспечили стандартный складской комплекс, достаточно большой, чтобы вписаться в дизайн того супермаркета, который мы собираемся открыть. Barry Whyte Supermarket, Inc. будет продавать в розницу широкий ассортимент товаров длительного и краткосрочного пользования по доступным ценам от различных брендов и производителей как из Соединенных Штатов Америки, так и других стран мира.Мы знаем, что есть несколько больших и малых сетей супермаркетов / продуктовых магазинов по всему Батон-Руж, штат Луизиана, поэтому мы потратили время и ресурсы на проведение тщательного технико-экономического обоснования и исследования рынка, чтобы мы могли быть хорошо подготовлены к предложению гораздо больше, чем могут предложить наши конкуренты. Мы сделаем доступными варианты самообслуживания для наших клиентов, а также различные варианты оплаты. Помимо розничной продажи товаров и продуктов ведущих брендов в обрабатывающей и пищевой промышленности, наша забота о клиентах не имеет себе равных во всем Батон-Руж, штат Луизиана.Мы знаем, что наши клиенты — это причина, по которой мы ведем бизнес, поэтому мы приложим все усилия, чтобы они остались довольны, когда они посещают наш продуктовый магазин, а также чтобы стать нашими постоянными клиентами и послами. Barry Whyte Supermarket, Inc. позаботится о том, чтобы все наши клиенты получали первоклассное обслуживание всякий раз, когда они посещают наш продуктовый магазин. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с нашими клиентами, независимо от того, до какого числа наших клиентов может вырасти база.Мы позаботимся о том, чтобы наши клиенты участвовали в выборе брендов, которые будут представлены на наших стойках, а также при принятии некоторых бизнес-решений. Мы знаем о тенденциях в сфере розничной торговли / супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы не только собираемся управлять системой, в которой наши клиенты должны будут приходить в наш магазин, чтобы сделать покупку или что-то еще, но мы также будем управлять интернет-магазином. и наши клиенты могут заказывать товары, включая бакалею, онлайн, и они получат их на дом или в любое место, где они хотят, чтобы мы доставили товары в Батон-Руж.Barry Whyte Supermarket, Inc. — семейный бизнес, которым владеет Барри Уайт и его ближайшие родственники. Барри Уайт имеет степень бакалавра наук. Имеет степень бакалавра делового администрирования с более чем 7-летним опытом работы в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, работая с ведущими брендами в США. Хотя бизнес запускается только с одной торговой точки в Батон-Руж, штат Луизиана, в ближайшем будущем планируется открытие сетей супермаркетов по всей территории Соединенных Штатов Америки.Наше предложение продуктов Barry Whyte Supermarket, Inc. работает в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать доступным широкий ассортимент товаров и продуктов ведущих производителей в США и других странах мира. . В нашем магазине будет представлен широкий ассортимент товаров длительного и краткосрочного пользования по доступным ценам. Наши предложения продуктов перечислены ниже; Фрукты и овощи Одежда Косметические товары и украшения Детские игрушки и товары для ребенка Мебель для дома и бытовая техника Свежее и замороженное мясо Молочные продукты Напитки (включая алкоголь) Лекарства и товары для здоровья Наше видение Наше видение — стать одним из ведущих брендов в супермаркетах и промышленность продуктовых магазинов в Батон-Руж, штат Луизиана, и открытие сетей супермаркетов во всех ключевых городах Соединенных Штатов Америки.Заявление о нашей миссии Наша миссия — создать супермаркет, который будет предлагать широкий спектр товаров и продуктов от ведущих производственных / производственных брендов по доступным ценам до резиденции Батон-Руж, штат Луизиана, и других городов США, где мы собираемся открыть сетей наших супермаркетов. Наша бизнес-структура Barry Whyte Supermarket, Inc. не намеревается начинать бизнес в супермаркетах, как обычный семейный бизнес за углом; Наше намерение начать бизнес в сфере супермаркетов — построить стандартный универсальный магазин в Батон-Руж, штат Луизиана.Хотя наш бизнес супермаркетов может быть не таким большим, как у Albertson, Kroger или Publix Super Markets Inc., но мы гарантируем, что мы создадим правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, о котором мы думаем при создании бизнеса. Мы позаботимся о том, чтобы нанять квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, персоналу и клиентам). Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах деятельности в течение десяти или более лет.В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях; Главный исполнительный директор (владелец) Менеджер по работе с супермаркетом Менеджер по персоналу и административный менеджер Менеджер по продажам и маркетингу Информационный технолог Бухгалтеры / кассиры Служба поддержки клиентов Роли и обязанности уборщиков Главный исполнительный директор — генеральный директор: Главный исполнительный директор повысит эффективность управления, нанимая и дисциплинируя менеджеров . Он определит видение, миссию и общее направление организации.Он отвечает за установление цен и подписание деловых сделок. Он отвечает за направление бизнеса. Он будет вести компанию к разработке и реализации общей стратегии организации. Он отвечает за подписание чеков и документов от имени компании. Он оценивает успех организации. Администратор и менеджер по персоналу. Он / она отвечает за обеспечение бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации. Он будет поддерживать канцелярские товары, проверяя запасы. и размещая новые заказы.Он / она обеспечивает работу оборудования, выполняя требования профилактического обслуживания; вызов на ремонт. Он обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах. Он / она повышает репутацию отдела и организации, принимая на себя ответственность за выполнение новых и различных запросов. Он / она определяет должности и управляет процессами собеседования. Он / она проводит вводный курс для новых членов команды Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников Менеджер супермаркета: Он / она отвечает за управление повседневной деятельностью в супермаркете Он / она обеспечивает надлежащий учет товаров и наших стеллажей и на складе не кончаются продукты Он / она следит за тем, чтобы помещения в магазине были в отличном состоянии, а товары были правильно расположены и их было легко найти Он / она Взаимодействует со сторонними поставщиками (продавцами) Он / она контролирует распределение и поставку товаров инвентаризация Он / она контролирует персонал в торговом зале супермаркета.Менеджер по продажам Он / она управляет отношениями с поставщиками, посещениями рынков, а также постоянным обучением и развитием групп закупок в организациях. Он / она помогает обеспечивать стабильное качество товаров и продуктов на нашей стойке. Он / она отвечает за закупку товаров и продукты для организаций Он / она отвечает за планирование продаж и мониторинг запасов. Он / она следит за тем, чтобы организация работала в рамках установленного бюджета. Менеджер по продажам и маркетингу Он / она руководит внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых.Он моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов. Определите, расставьте приоритеты и обратитесь к новым партнерам, деловым возможностям и т. Д. Он / она Определяет возможности для развития.Он / она будет нести ответственность за надзор за реализацией, отстаивать потребности клиентов и общаться с клиентами. Он / она будет разрабатывать, выполнять и оценивать новые планы по расширению увеличения продаж. Он / она будет документировать все контакты и информацию с клиентами. Встречи Он / она будет способствовать увеличению продаж и росту компании Информационный технолог Управляет веб-сайтом организации Управляет аспектом бизнеса электронной коммерции Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации Управляет программным обеспечением логистики и цепочки поставок, веб-серверами, электронными программное обеспечение для торговли и системы POS (точки продаж). Управление системой видеонаблюдения организации. Выполняет любые другие технологические и ИТ-обязанности.Бухгалтер / кассир: отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации. Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса. Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков. Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность. Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками. Отвечает за администрирование платежных ведомостей. Обеспечение соблюдения налогового законодательства. Выполняет все финансовые операции для организации. Выполняет функции внутреннего аудитора для организации. Руководитель службы поддержки клиентов. с клиентами (электронная почта, сервисный центр, SMS или телефон) предоставляет клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов на высшем уровне. Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для повышения интереса клиента к продуктам и услугам компании. Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера по персоналу и администраторам. Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. Д.Обеспечение предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами. Уборщики: Ответственные за постоянную уборку объекта супермаркета. Убедитесь, что туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились. обязанности, назначенные менеджером супермаркета.

Бизнес-план агентства няни — SWOT-анализ Мы хорошо осведомлены о том, что есть несколько супермаркетов и продуктовых магазинов по всему Батон-Руж, штат Луизиана, и даже в том же месте, где мы собираемся открыть наш супермаркет, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры создание бизнеса.Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными, чтобы противостоять нашим угрозам. Barry Whyte Supermarket, Inc. воспользовалась услугами опытного HR и бизнес-аналитика, предвзято относящегося к розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач.Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Barry Whyte Supermarket, Inc .; Сила: помимо нашей компетентной команды / персонала, наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать (физический магазин и интернет-магазин), различные варианты оплаты, широкий ассортимент продуктов и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут считаться сильными сторонами. для Barry Whyte Supermarket, Inc. Слабость: одна из основных слабых сторон, которая может противостоять нам, — это тот факт, что мы являемся торговой точкой в ​​Батон-Руж, штат Луизиана, и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с супермаркетами и бакалейными лавками стоимостью в несколько миллиардов долларов. такие магазины, как Albertson, Kroger, Publix Super Markets Inc.и co, когда речь идет о розничных продажах по самым низким ценам на все их товары. Возможности: Тот факт, что мы будем управлять нашим супермаркетом между одним из крупнейших жилых комплексов и деловых районов в Батон-Руж — Луизиана, дает нам неограниченные возможности продавать наши товары большому количеству людей. Мы смогли провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы знаем, что будут искать наши потенциальные клиенты, когда они посетят наш супермаркет; у нас есть все возможности, чтобы воспользоваться открывающимися на нашем пути возможностями.Угроза. Одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, когда откроем свой бизнес в супермаркетах, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление нового супермаркета, продуктового магазина или торговой точки в том же месте, где находится наш.

Бизнес-план агентства няни — АНАЛИЗ РЫНКА Тенденции рынка Это известный факт, что бизнес супермаркетов и продуктовых магазинов существует с тех пор, как люди начали торговать товарами, но одно можно сказать наверняка: индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов все еще развивается. .Внедрение технологий и, как следствие, интернет-магазин продуктов и розничной торговли действительно помогли перестроить отрасль. Фактически, в настоящее время для супермаркетов и продуктовых магазинов стало обычной тенденцией использовать технологии для эффективного прогнозирования структуры потребительского спроса и стратегического позиционирования своего магазина в соответствии со своими потребностями; По сути, использование технологий помогает розничным торговцам максимально повысить эффективность цепочки поставок. Несомненно, данные, полученные от клиентов, имеют большое значение, чтобы помочь супермаркетам и продуктовым магазинам лучше обслуживать их.Еще одна распространенная тенденция в индустрии супермаркетов и продуктовых магазинов — это система ценообразования. Помимо разнообразия продуктов в магазине, один из самых простых способов для супермаркетов и продуктовых магазинов продать товары на своих стеллажах как можно быстрее и постоянно пополнять запасы — это обеспечить, чтобы цены на их товары были немного ниже. чем то, что можно получить в другом месте. Например, в этом формате часто встречаются товары с ценами; 3,99, 99,99 и 199,99 долларов и др. Против 4, 100 и 200 долларов.Супермаркеты и продуктовые магазины также проводят массовые распродажи и распродажи со скидками для привлечения клиентов. Это стратегия, которая помогает им приветствовать новых клиентов, а также укрепляет лояльность старых клиентов. Наш целевой рынок Можно с уверенностью категорически заявить, что у супермаркетов и продуктовых магазинов самый широкий круг покупателей; у каждого на планете Земля есть одна или несколько вещей, которые им понадобятся в супермаркете или продуктовом магазине. Трудно найти людей, которые не покровительствуют супермаркетам и продуктовым магазинам.В связи с этим мы разместили наш супермаркет для обслуживания резиденции Батон-Руж — Луизиана и всех других ключевых городов Соединенных Штатов Америки, где мы намерены открыть наши сети супермаркетов. Мы провели маркетинговые исследования, и у нас есть представления о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок. Мы занимаемся розничной продажей широкого ассортимента товаров и продуктов следующим группам людей; Домохозяйства Корпоративные организации Холостяки и старые девы Руководители компаний Деловые люди Готовятся к свадьбе пары Будущие матери Спорт Мужчины и женщины Студенты Туристы Наши конкурентные преимущества Исследования и исследования, проведенные в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, показывают, что рынок стал намного более интенсивным по сравнению с прошлым десятилетие.Фактически, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и проактивными, если вы хотите выжить в этой отрасли. Нам известно об усилении конкуренции, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы конкурировать с другими ведущими супермаркетами и продуктовыми магазинами в Батон-Руж, штат Луизиана. Barry Whyte Supermarket, Inc. запускает стандартный и хорошо защищенный супермаркет, который действительно станет предпочтительным выбором для проживания в Батон-Руж. Наш супермаркет расположен в угловом здании на оживленной улице, прямо напротив одного из крупнейших жилых комплексов Батон-Руж, штат Луизиана.У нас достаточно парковок, на которых можно разместить более 50 автомобилей за раз. Мы позаботимся о том, чтобы в нашем магазине всегда был широкий ассортимент товаров разных производителей. Клиентам будет сложно посетить наш магазин и не найти товар, который они ищут. Одна из наших бизнес-целей — сделать Barry Whyte Supermarket, Inc. универсальным магазином. Наша отличная культура обслуживания клиентов, интернет-магазин, различные варианты оплаты и надежно защищенный объект будут для нас конкурентным преимуществом.Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (начинающие супермаркеты и продуктовые магазины) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить с нами бизнес и помогать в доставке. наши поставленные цели и достижение всех наших целей и задач. Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

Бизнес-план мини-супермаркета — СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА Источники дохода Barry Whyte Supermarket, Inc.занимается розничной продажей широкого ассортимента товаров в резиденции Батон-Руж, штат Луизиана. Мы работаем в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, чтобы максимизировать прибыль, и мы сделаем все возможное, чтобы обеспечить достижение бизнес-целей и задач. По сути, нашим источником дохода будет розничная торговля широким спектром товаров длительного пользования и товаров краткосрочного пользования по доступным ценам. Мы будем продавать следующие товары в розницу; Фрукты и овощи Одежда Косметические товары и украшения Детские игрушки и детские товары Мебель для дома и бытовая техника Свежее и замороженное мясо Молочные продукты Напитки (включая алкоголь) Лекарства и товары для здоровья Прогноз продаж Если ваш магазин хорошо снабжен и расположен в центре, вы всегда будете привлекать покупателей вместе с продажами, и это, несомненно, приведет к увеличению доходов для бизнеса.У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Батон-Руж, штат Луизиана, и мы весьма оптимистично настроены в отношении нашей поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. Мы смогли критически изучить супермаркет и продуктовую отрасль, проанализировали наши шансы в этой отрасли и составили следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Батон-Руж, штат Луизиана.Ниже приведены прогнозы продаж Barry Whyte Supermarket, Inc., они основаны на местонахождении нашего бизнеса и других факторах, связанных с открытием супермаркетов и продуктовых магазинов в Соединенных Штатах; Первый финансовый год -: 120 000 долларов Второй финансовый год -: 350 000 долларов Третий финансовый год -: 750 000 долларов Примечание: этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического спада и выиграет » не быть крупным конкурентом, предлагающим те же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, что и мы, в том же месте.Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше. Маркетинговая стратегия и стратегия продаж Перед тем, как выбрать место для размещения Barry Whyte Supermarket, Inc., мы проводим тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы иметь возможность проникнуть на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для проживания Батон-Руж — Луизиана. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Батон-Руж, штат Луизиана. Другими словами, чтобы продолжать вести бизнес и расти, мы должны продолжать продавать товары, которые доступны в нашем магазине, поэтому мы сделаем все возможное, чтобы расширить возможности или предоставить команду продаж и маркетинга. Таким образом, Barry Whyte Supermarket, Inc. будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов; Откройте для себя наш супермаркет в большом стиле с вечеринкой для всех.Представьте наш супермаркет, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой организациям, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Батон-Руж — Луизиана. Убедитесь, что у нас всегда есть широкий ассортимент товаров разных брендов. Используйте привлекательные ручные банкноты для повышения осведомленности, а также для направления нашего магазина в супермаркете. Разместите наш бизнес на рекламных желтых страницах (в местных каталогах). Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах вокруг Батон-Руж — Луизиана. Расположите наших встречающих, чтобы приветствовать и направлять потенциальные клиенты Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов Участвуйте в выездных презентациях в нашем районе, чтобы повысить осведомленность о нашем баре Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса Взаимодействуйте с подходом прямого маркетинга Поощряйте устный маркетинг от лояльных и довольных клиентов

Бизнес-план для мини-супермаркета

— стратегия рекламы и рекламы. Несмотря на то, что наш магазин-супермаркет расположен удачно, мы все равно будем прилагать усилия для усиления рекламы нашего бизнеса.Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашего магазина в супермаркете. У Barry Whyte Supermarket, Inc. есть долгосрочный план по открытию сетей супермаркетов в различных местах вокруг ключевых городов США, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Батон-Руж, штат Луизиана, прежде чем выходить на рынок. На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование о нашем бренде. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Barry Whyte Supermarket, Inc.; Размещайте рекламу в местных газетах, на радиостанциях и телеканалах. Поощряйте использование молвы наших постоянных клиентов. Используйте в Интернете и на платформах социальных сетей, например: YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бизнеса. Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Батон-Руж — Луизиана. Распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых районах нашего района и вокруг него. Свяжитесь с корпоративными организациями, домашними хозяйствами, ассоциациями арендодателей и школами, позвонив им и сообщив им о Барри Уайт Супермаркет, Инк.и продукты, которые мы продаем. Рекламируйте наш магазин супермаркетов на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт. Брендируйте все наши официальные автомобили и фургоны и убедитесь, что все наши сотрудники и управленческий персонал носят нашу фирменную рубашку или кепку. регулярные отрезки. Наша стратегия ценообразования Ценообразование является одним из ключевых факторов, дающих преимущество супермаркетам и продуктовым магазинам. Потребители обычно идут в места (торговые точки), где они могут покупать товары по более низкой цене, поэтому крупный игрок в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах. отрасли, такие как Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc.привлечет множество потребителей. Продукты в их магазине отмечены самой низкой ценой, которую вы можете получить где-либо в Соединенных Штатах. Мы знаем, что у нас нет возможности конкурировать с Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc., но мы позаботимся о том, чтобы цены на все продукты, доступные в нашем супермаркете, были конкурентоспособными с ценами, доступными в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах. магазины на нашем уровне.

Варианты оплаты Политика оплаты, принятая Barry Whyte Supermarket, Inc.все включено, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенных Штатов Америки. Вот варианты оплаты, которые Barry Whyte Supermarket, Inc. предоставит своим клиентам; Оплата банковским переводом Оплата наличными Оплата через кассовый терминал Оплата через платформу мобильных денег Оплата через онлайн-банковский перевод Оплата чеком Оплата банковским переводом С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать приобретенные товары без каких-либо стресс с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод для приобретенных товаров. Начальные расходы (бюджет) При открытии любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и стремлений к вашему бизнесу. Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, а любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить. Что касается детального анализа затрат на открытие бизнеса в супермаркете; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег. Это ключевые направления, на которые мы потратим стартовый капитал; Общая плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США.Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.O.S машины и другое программное обеспечение) — 3300 долларов США. Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия Barry Whyte Supermarket, Inc. в размере 3500 долларов, а также на печать флаеров (2000 листовок по 0,04 доллара за копию) на общую сумму 3580 долларов. Стоимость найма Консультанта — 2500 долларов США. Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов. Стоимость оплаты аренды за 12 мес. 1 $.76 за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов. Стоимость ремонта магазина (строительство стеллажей и полок) — 20 000 долларов США. Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также залог за телефон и коммунальные услуги (2500 долларов США). Эксплуатационные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 60 000 долларов США Стоимость стартовых запасов (хранение широкого ассортимента товаров различных производителей) — 150 000 долларов США. чемодан с едой) — 3720 долларов Стоимость оборудования прилавка (столешница, мойка, льдогенератор и т. д.)) — 9500 долларов Стоимость оборудования зоны обслуживания (тарелки, стаканы, столовые приборы) — 3000 долларов Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 долларов Стоимость покупки и установки систем видеонаблюдения: 10 000 долларов Стоимость покупки мебели и гаджеты (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.): 4000 долларов. Стоимость запуска веб-сайта: 600 долларов. Стоимость нашей вечеринки по открытию: 7 000 долларов. Разное: 10 000 долларов. Чтобы успешно открыть наш супермаркет в Батон-Руж, штат Луизиана, нам потребуется смета в 400 000 долларов.Обращаем ваше внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы. Формирование финансирования / стартового капитала для Barry Whyte Supermarket, Inc. Barry Whyte Supermarket, Inc. — это частный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется Барри Уайтом и членами его семьи. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками. Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал; Сгенерируйте часть стартового капитала из личных сбережений Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей Подайте заявку на ссуду в моем банке N.B: Нам удалось получить около 150 000 долларов (личные сбережения 100 000 долларов и льготная ссуда от членов семьи 50 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 250 000 долларов в нашем банке. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

Бизнес-план мини-супермаркета — стратегия устойчивого развития и расширения. Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то скоро бизнес закроется. Одна из основных целей создания Barry Whyte Supermarket, Inc. — построить бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продавать в розницу наш широкий ассортимент товаров разных брендов, немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, а также гарантировать, что наш готовый бриллиант может выгодно конкурировать с готовыми бриллиантами. из любой точки мира, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.Barry Whyte Supermarket, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников — это первоочередная задача. Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех лет или более. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.Контрольный список / Проверка доступности названия компании Milestone: Завершена регистрация бизнеса: Завершено открытие корпоративных банковских счетов: Завершено обеспечение точек продаж (POS) Машины: Завершены Открытие мобильных денежных счетов: Завершено Открытие онлайн-платежных платформ: Заполнено заявление и получен идентификатор налогоплательщика: В процессе Заявка на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершена покупка страховки для бизнеса: Завершена Сдача помещения в аренду и реконструкция магазина: В процессе Проведение технико-экономического обоснования: завершено Создание капитала от членов семьи: Завершенные заявки на получение ссуды от банка: В процессе написания бизнес-плана: завершено составление справочника для сотрудников: завершено составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: в процессе разработки Дизайн логотипа компании: завершено графическое оформление и печать упаковки. Маркетинг / рекламные материалы: в процессе Наем сотрудников: в процессе закупки Необходимой мебели, рац ks, полки, компьютеры, электронная техника, оргтехника и системы видеонаблюдения: в процессе Создание официального веб-сайта компании: в процессе Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: в процессе Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности (лицензия): Защищенное планирование вечеринки по случаю открытия / презентации: в процессе Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в нашем супермаркете: завершено Установление деловых отношений с продавцами — поставщиками продуктов: в процессе ProfitableVenture.com © 2015-2018 является собственностью журнала Profitable Venture Magazine Ltd | Все права защищены. См. О нас | Политика конфиденциальности и отказ от ответственности.

ПРОДУКТОВЫЙ МАГАЗИН ФИНАНСОВЫЙ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАН EXCEL TEMPLATE TRIAL

Небольшие продуктовые магазины популярны среди людей, несмотря на расширение крупных сетевых супермаркетов. Они особенно актуальны в небольших городах и деревнях, где они могут быть единственным местом, где можно купить еду.

Видеоурок -> https: // youtu.be / wrb71oXBauA

Мы создали бизнес-план продуктового магазина для всех, кто хочет открыть собственную компанию, но не может определиться с областью или уже имеет ее, но хочет более эффективного управления и прогнозирования ключевых показателей эффективности.

Модель учитывает количество людей, проходящих мимо, и применяет коэффициент конверсии к покупателям. На основе этого расчета модель будет генерировать все остальные показатели, необходимые для успешного управления. Вы можете быстро получать финансовые отчеты, операционные расходы продуктового магазина, отчеты и прогнозы по продажам и управлению запасами.Это особенно важно, если вы продаете товары с ограниченным сроком хранения, а именно большинство продуктов питания.

Для прибыльного бизнеса нужно поработать над качественным ассортиментом и сервисом, набрать хорошую команду продаж, а наша финансовая модель заменит специалиста по финансам и экономике. Бизнес-план продуктового мини-магазина поможет реализовать масштабный стартап и спрогнозировать его показатели на ближайшие пять лет. Вы можете использовать его для своих сотрудников и, при необходимости, представить инвесторам и банкам — все стандарты и требования соблюдены.Шаблон разработан и протестирован ведущими финансистами с большим опытом. Владелец компании сможет сконцентрироваться на стратегических целях и развитии с нашим умным бизнес-планом продуктового бизнеса.

Шаблон финансового плана продуктового магазина поможет вам

Рассчитайте точку безубыточности и окупаемость инвестиций
Примите во внимание сезонность продаж
Планируйте затраты на открытие и операционную деятельность
Постройте ежедневный прогноз посещаемости
Спланируйте конверсию входящего трафика в покупателей
Настройте процент постоянных покупателей
Создайте гибкий пятилетний план предполагаемых расходов
Составьте график выплат по стартовой ссуде

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.