Бизнес план продуктового магазина пример: БИБОСС: Страница не найдена

Бизнес-идеи

Совет по запуску

Возможности франчайзинга

Карьерные идеи

Инвестиционные идеи

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета Вы собираетесь начать бизнес в розничном супермаркете? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО.Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса в супермаркете. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана мини-супермаркета, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для супермаркетов. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Развивайте свой бизнес

28 292+ человек начали бизнес, используя наши ИДЕИ. Введите адрес электронной почты. ДАЙТЕ МНЕ ИДЕИ. Мы обещаем никогда никому не сообщать свой адрес электронной почты.

Зачем начинать бизнес в мини-супермаркетах? Если вы умеете продавать различные продукты в розницу, вам следует подумать о создании собственного бизнеса в супермаркете.Снова и снова было доказано, что супермаркеты; продуктовый магазин или мини-маркет, как его обычно называют в некоторых странах, является одним из предприятий, которые могут легко выжить в любой части мира, если они расположены там, где люди живут и работают. Без сомнения, начать любой бизнес не так просто, как кажется. Начало бизнеса требует осознанного планирования, капитала и деловых навыков. В зависимости от вашего видения своего бизнеса в супермаркете, вы можете начать его с малого (на уровне мамы и попсы) или в более крупном масштабе.Хорошая вещь в создании стандартного супермаркета заключается в том, что, если вам удастся создать свой бренд, вы сможете легко продать свою франшизу инвесторам, и это принесет вам больше денег. Если вы действительно хотите открыть супермаркет, который будет пользоваться постоянным широким покровительством, вам следует провести технико-экономическое обоснование, чтобы узнать идеальное место для размещения вашего супермаркета, товаров, пользующихся большим спросом в сообществе, и множества других факторы, которые помогут вам спланировать и достичь бизнес-целей.Теперь, если вы серьезно настроены начать бизнес, который может предоставить вам возможность иметь дело с различными продуктами (товарами), вам следует подумать о написании хорошего и работоспособного бизнес-плана. Приведенный ниже бизнес-план супермаркета поможет вам начать свой собственный бизнес в супермаркете с нуля и вывести его на уровень прибыльности в рекордно короткие сроки.

Подробнее о розничных бизнес-идеях Образец шаблона бизнес-плана некоммерческого благотворительного магазина Образец бизнес-плана — розничная торговля Образец шаблона бизнес-плана для розничного магазина мебели 50 лучших бизнес-идей для киоска / витрины торгового центра в 2018 году 50 лучших бизнес-идей по почте на 2018 год

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета Обзор бизнеса Супермаркеты и продуктовые магазины составляют наибольшую долю продаж продуктовых магазинов в США.В 2013 году на продуктовые магазины приходилось 90% продаж продуктов питания и напитков в стране, а на супермаркеты приходилось 95% общих продаж продуктовых магазинов. Отрасль розничной торговли продуктами питания — это крупномасштабный бизнес с низкой маржой, с жестокой конкуренцией со всех сторон. Он включает в себя продуктовые магазины и супермаркеты, а также магазины повседневного спроса. Основные продукты, предлагаемые в этих магазинах, делают отрасль нециклической. Кроме того, продуктовые магазины и супермаркеты предлагают альтернативу ресторанам в тяжелые экономические времена, поскольку покупка продуктов для домашней кухни — одна из альтернатив.Покупка полуфабрикатов, которые представляют собой новые продукты с более высокой маржой в продуктовых магазинах, является дополнительной альтернативой ресторанам. Однако предложение новых товаров с более высокой маржой, таких как деликатесы, полуфабрикаты и товары общего назначения, делает эту отрасль более цикличной, чем в прошлом, создавая давление на доходы во время недавнего экономического спада. Небольшие сети и независимые продуктовые магазины по-прежнему доминируют в этой отрасли, но национальные сети, такие как Kroger, становятся все более доминирующими. Массовые продавцы, такие как Wal-Mart, конкурируют с продуктовыми магазинами в своих «суперцентрах», предлагая более низкие цены за счет более дешевых структур.Wal-Mart сейчас является продавцом продуктов №1 в мире. Клубы складов, такие как Costco и SAM’S CLUB (принадлежит Wal-Mart), также могут конкурировать по цене, продавая товары большими партиями. Супермаркеты отреагировали на эти угрозы, построив более крупные «супермаркеты». Обычные супермаркеты — это продуктовые магазины с доходом более 2 миллионов долларов и средней площадью 15 000 квадратных футов. Продуктовые магазины с годовым доходом менее 2 миллионов долларов продают почти полностью упакованные и скоропортящиеся товары и в большинстве своем находятся в независимом владении.Супермаркеты — это супермаркеты площадью около 30 000 квадратных футов, приносящие в среднем 12 миллионов долларов дохода. У них часто есть расширенный выбор продуктов питания и непродовольственных товаров, со специальными отделами, такими как флористы, гастрономы, пекарни, банковское дело, аптеки и видеопрокат. Комбинированные магазины представляют собой гибриды супермаркетов и аптек под одной крышей, их средняя площадь составляет 55 000 квадратных футов. Индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов действительно является очень процветающей отраслью в большинстве стран мира. Это крупный сектор экономики Соединенных Штатов, который ежегодно генерирует колоссальную сумму в размере более 602 миллиардов долларов из более чем 42 539 торговых точек, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.В отрасли занято более 2 624 650 человек. Эксперты прогнозируют рост супермаркетов и продуктовых магазинов на 1,4 процента в год. Представители этой отрасли, занимающие доминирующую долю рынка в Соединенных Штатах, являются; Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc. Помимо всего прочего, индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов является прибыльной отраслью, и любой начинающий предприниматель открыт для открытия своего дела; Вы можете начать с малого с улицы, как в обычном семейном и популярном бизнесе, или вы можете начать с большого масштаба с сетей магазинов в ключевых городах по всей территории Соединенных Штатов Америки.

Бизнес-план мини-супермаркета — Краткое содержание Barry Whyte Supermarket, Inc. — это стандартный лицензированный супермаркет, который будет расположен между одним из крупнейших жилых комплексов и деловым районом в Батон-Руж, штат Луизиана. Мы успешно обеспечили стандартный складской комплекс, достаточно большой, чтобы вписаться в дизайн того супермаркета, который мы собираемся открыть. Barry Whyte Supermarket, Inc. будет продавать в розницу широкий ассортимент товаров длительного и краткосрочного пользования по доступным ценам от различных брендов и производителей как из Соединенных Штатов Америки, так и других стран мира.Мы знаем, что есть несколько больших и малых сетей супермаркетов / продуктовых магазинов по всему Батон-Руж, штат Луизиана, поэтому мы потратили время и ресурсы на проведение тщательного технико-экономического обоснования и исследования рынка, чтобы мы могли быть хорошо подготовлены к предложению гораздо больше, чем могут предложить наши конкуренты. Мы сделаем доступными варианты самообслуживания для наших клиентов, а также различные варианты оплаты. Помимо розничной продажи товаров и продуктов ведущих брендов в обрабатывающей и пищевой промышленности, наша забота о клиентах не имеет себе равных во всем Батон-Руж, штат Луизиана.Мы знаем, что наши клиенты — это причина, по которой мы ведем бизнес, поэтому мы приложим все усилия, чтобы они остались довольны, когда они посещают наш продуктовый магазин, а также чтобы стать нашими постоянными клиентами и послами. Barry Whyte Supermarket, Inc. позаботится о том, чтобы все наши клиенты получали первоклассное обслуживание всякий раз, когда они посещают наш продуктовый магазин. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с нашими клиентами, независимо от того, до какого числа наших клиентов может вырасти база.Мы позаботимся о том, чтобы наши клиенты участвовали в выборе брендов, которые будут представлены на наших стойках, а также при принятии некоторых бизнес-решений. Мы знаем о тенденциях в сфере розничной торговли / супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы не только собираемся управлять системой, в которой наши клиенты должны будут приходить в наш магазин, чтобы сделать покупку или что-то еще, но мы также будем управлять интернет-магазином. и наши клиенты могут заказывать товары, включая бакалею, онлайн, и они получат их на дом или в любое место, где они хотят, чтобы мы доставили товары в Батон-Руж.Barry Whyte Supermarket, Inc. — семейный бизнес, которым владеет Барри Уайт и его ближайшие родственники. Барри Уайт имеет степень бакалавра наук. Имеет степень бакалавра делового администрирования с более чем 7-летним опытом работы в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, работая с ведущими брендами в США. Хотя бизнес запускается только с одной торговой точки в Батон-Руж, штат Луизиана, в ближайшем будущем планируется открытие сетей супермаркетов по всей территории Соединенных Штатов Америки.Наше предложение продуктов Barry Whyte Supermarket, Inc. работает в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать доступным широкий ассортимент товаров и продуктов ведущих производителей в США и других странах мира. . В нашем магазине будет представлен широкий ассортимент товаров длительного и краткосрочного пользования по доступным ценам. Наши предложения продуктов перечислены ниже; Фрукты и овощи Одежда Косметические товары и украшения Детские игрушки и товары для ребенка Мебель для дома и бытовая техника Свежее и замороженное мясо Молочные продукты Напитки (включая алкоголь) Лекарства и товары для здоровья Наше видение Наше видение — стать одним из ведущих брендов в супермаркетах и промышленность продуктовых магазинов в Батон-Руж, штат Луизиана, и открытие сетей супермаркетов во всех ключевых городах Соединенных Штатов Америки.Заявление о нашей миссии Наша миссия — создать супермаркет, который будет предлагать широкий спектр товаров и продуктов от ведущих производственных / производственных брендов по доступным ценам до резиденции Батон-Руж, штат Луизиана, и других городов США, где мы собираемся открыть сетей наших супермаркетов. Наша бизнес-структура Barry Whyte Supermarket, Inc. не намеревается начинать бизнес в супермаркетах, как обычный семейный бизнес за углом; Наше намерение начать бизнес в сфере супермаркетов — построить стандартный универсальный магазин в Батон-Руж, штат Луизиана.Хотя наш бизнес супермаркетов может быть не таким большим, как у Albertson, Kroger или Publix Super Markets Inc., но мы гарантируем, что мы создадим правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, о котором мы думаем при создании бизнеса. Мы позаботимся о том, чтобы нанять квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, персоналу и клиентам). Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах деятельности в течение десяти или более лет.В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях; Главный исполнительный директор (владелец) Менеджер по работе с супермаркетом Менеджер по персоналу и административный менеджер Менеджер по продажам и маркетингу Информационный технолог Бухгалтеры / кассиры Служба поддержки клиентов Роли и обязанности уборщиков Главный исполнительный директор — генеральный директор: Главный исполнительный директор повысит эффективность управления, нанимая и дисциплинируя менеджеров . Он определит видение, миссию и общее направление организации.Он отвечает за установление цен и подписание деловых сделок. Он отвечает за направление бизнеса. Он будет вести компанию к разработке и реализации общей стратегии организации. Он отвечает за подписание чеков и документов от имени компании. Он оценивает успех организации. Администратор и менеджер по персоналу. Он / она отвечает за обеспечение бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации. Он будет поддерживать канцелярские товары, проверяя запасы. и размещая новые заказы.Он / она обеспечивает работу оборудования, выполняя требования профилактического обслуживания; вызов на ремонт. Он обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах. Он / она повышает репутацию отдела и организации, принимая на себя ответственность за выполнение новых и различных запросов. Он / она определяет должности и управляет процессами собеседования. Он / она проводит вводный курс для новых членов команды Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников Менеджер супермаркета: Он / она отвечает за управление повседневной деятельностью в супермаркете Он / она обеспечивает надлежащий учет товаров и наших стеллажей и на складе не кончаются продукты Он / она следит за тем, чтобы помещения в магазине были в отличном состоянии, а товары были правильно расположены и их было легко найти Он / она Взаимодействует со сторонними поставщиками (продавцами) Он / она контролирует распределение и поставку товаров инвентаризация Он / она контролирует персонал в торговом зале супермаркета.Менеджер по продажам Он / она управляет отношениями с поставщиками, посещениями рынков, а также постоянным обучением и развитием групп закупок в организациях. Он / она помогает обеспечивать стабильное качество товаров и продуктов на нашей стойке. Он / она отвечает за закупку товаров и продукты для организаций Он / она отвечает за планирование продаж и мониторинг запасов. Он / она следит за тем, чтобы организация работала в рамках установленного бюджета. Менеджер по продажам и маркетингу Он / она руководит внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых.Он моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов. Определите, расставьте приоритеты и обратитесь к новым партнерам, деловым возможностям и т. Д. Он / она Определяет возможности для развития.Он / она будет нести ответственность за надзор за реализацией, отстаивать потребности клиентов и общаться с клиентами. Он / она будет разрабатывать, выполнять и оценивать новые планы по расширению увеличения продаж. Он / она будет документировать все контакты и информацию с клиентами. Встречи Он / она будет способствовать увеличению продаж и росту компании Информационный технолог Управляет веб-сайтом организации Управляет аспектом бизнеса электронной коммерции Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации Управляет программным обеспечением логистики и цепочки поставок, веб-серверами, электронными программное обеспечение для торговли и системы POS (точки продаж). Управление системой видеонаблюдения организации. Выполняет любые другие технологические и ИТ-обязанности.Бухгалтер / кассир: отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации. Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса. Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков. Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность. Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками. Отвечает за администрирование платежных ведомостей. Обеспечение соблюдения налогового законодательства. Выполняет все финансовые операции для организации. Выполняет функции внутреннего аудитора для организации. Руководитель службы поддержки клиентов. с клиентами (электронная почта, сервисный центр, SMS или телефон) предоставляет клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов на высшем уровне. Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для повышения интереса клиента к продуктам и услугам компании. Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера по персоналу и администраторам. Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. Д.Обеспечение предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами. Уборщики: Ответственные за постоянную уборку объекта супермаркета. Убедитесь, что туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились. обязанности, назначенные менеджером супермаркета.

Бизнес-план агентства няни — SWOT-анализ Мы хорошо осведомлены о том, что есть несколько супермаркетов и продуктовых магазинов по всему Батон-Руж, штат Луизиана, и даже в том же месте, где мы собираемся открыть наш супермаркет, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры создание бизнеса.Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными, чтобы противостоять нашим угрозам. Barry Whyte Supermarket, Inc. воспользовалась услугами опытного HR и бизнес-аналитика, предвзято относящегося к розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач.Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Barry Whyte Supermarket, Inc .; Сила: помимо нашей компетентной команды / персонала, наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать (физический магазин и интернет-магазин), различные варианты оплаты, широкий ассортимент продуктов и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут считаться сильными сторонами. для Barry Whyte Supermarket, Inc. Слабость: одна из основных слабых сторон, которая может противостоять нам, — это тот факт, что мы являемся торговой точкой в ​​Батон-Руж, штат Луизиана, и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с супермаркетами и бакалейными лавками стоимостью в несколько миллиардов долларов. такие магазины, как Albertson, Kroger, Publix Super Markets Inc.и co, когда речь идет о розничных продажах по самым низким ценам на все их товары. Возможности: Тот факт, что мы будем управлять нашим супермаркетом между одним из крупнейших жилых комплексов и деловых районов в Батон-Руж — Луизиана, дает нам неограниченные возможности продавать наши товары большому количеству людей. Мы смогли провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы знаем, что будут искать наши потенциальные клиенты, когда они посетят наш супермаркет; у нас есть все возможности, чтобы воспользоваться открывающимися на нашем пути возможностями.Угроза. Одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, когда откроем свой бизнес в супермаркетах, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление нового супермаркета, продуктового магазина или торговой точки в том же месте, где находится наш.

Бизнес-план агентства няни — АНАЛИЗ РЫНКА Тенденции рынка Это известный факт, что бизнес супермаркетов и продуктовых магазинов существует с тех пор, как люди начали торговать товарами, но одно можно сказать наверняка: индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов все еще развивается. .Внедрение технологий и, как следствие, интернет-магазин продуктов и розничной торговли действительно помогли перестроить отрасль. Фактически, в настоящее время для супермаркетов и продуктовых магазинов стало обычной тенденцией использовать технологии для эффективного прогнозирования структуры потребительского спроса и стратегического позиционирования своего магазина в соответствии со своими потребностями; По сути, использование технологий помогает розничным торговцам максимально повысить эффективность цепочки поставок. Несомненно, данные, полученные от клиентов, имеют большое значение, чтобы помочь супермаркетам и продуктовым магазинам лучше обслуживать их.Еще одна распространенная тенденция в индустрии супермаркетов и продуктовых магазинов — это система ценообразования. Помимо разнообразия продуктов в магазине, один из самых простых способов для супермаркетов и продуктовых магазинов продать товары на своих стеллажах как можно быстрее и постоянно пополнять запасы — это обеспечить, чтобы цены на их товары были немного ниже. чем то, что можно получить в другом месте. Например, в этом формате часто встречаются товары с ценами; 3,99, 99,99 и 199,99 долларов и др. Против 4, 100 и 200 долларов.Супермаркеты и продуктовые магазины также проводят массовые распродажи и распродажи со скидками для привлечения клиентов. Это стратегия, которая помогает им приветствовать новых клиентов, а также укрепляет лояльность старых клиентов. Наш целевой рынок Можно с уверенностью категорически заявить, что у супермаркетов и продуктовых магазинов самый широкий круг покупателей; у каждого на планете Земля есть одна или несколько вещей, которые им понадобятся в супермаркете или продуктовом магазине. Трудно найти людей, которые не покровительствуют супермаркетам и продуктовым магазинам.В связи с этим мы разместили наш супермаркет для обслуживания резиденции Батон-Руж — Луизиана и всех других ключевых городов Соединенных Штатов Америки, где мы намерены открыть наши сети супермаркетов. Мы провели маркетинговые исследования, и у нас есть представления о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок. Мы занимаемся розничной продажей широкого ассортимента товаров и продуктов следующим группам людей; Домохозяйства Корпоративные организации Холостяки и старые девы Руководители компаний Деловые люди Готовятся к свадьбе пары Будущие матери Спорт Мужчины и женщины Студенты Туристы Наши конкурентные преимущества Исследования и исследования, проведенные в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, показывают, что рынок стал намного более интенсивным по сравнению с прошлым десятилетие.Фактически, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и проактивными, если вы хотите выжить в этой отрасли. Нам известно об усилении конкуренции, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы конкурировать с другими ведущими супермаркетами и продуктовыми магазинами в Батон-Руж, штат Луизиана. Barry Whyte Supermarket, Inc. запускает стандартный и хорошо защищенный супермаркет, который действительно станет предпочтительным выбором для проживания в Батон-Руж. Наш супермаркет расположен в угловом здании на оживленной улице, прямо напротив одного из крупнейших жилых комплексов Батон-Руж, штат Луизиана.У нас достаточно парковок, на которых можно разместить более 50 автомобилей за раз. Мы позаботимся о том, чтобы в нашем магазине всегда был широкий ассортимент товаров разных производителей. Клиентам будет сложно посетить наш магазин и не найти товар, который они ищут. Одна из наших бизнес-целей — сделать Barry Whyte Supermarket, Inc. универсальным магазином. Наша отличная культура обслуживания клиентов, интернет-магазин, различные варианты оплаты и надежно защищенный объект будут для нас конкурентным преимуществом.Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (начинающие супермаркеты и продуктовые магазины) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить с нами бизнес и помогать в доставке. наши поставленные цели и достижение всех наших целей и задач. Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

Бизнес-план мини-супермаркета — СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА Источники дохода Barry Whyte Supermarket, Inc.занимается розничной продажей широкого ассортимента товаров в резиденции Батон-Руж, штат Луизиана. Мы работаем в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, чтобы максимизировать прибыль, и мы сделаем все возможное, чтобы обеспечить достижение бизнес-целей и задач. По сути, нашим источником дохода будет розничная торговля широким спектром товаров длительного пользования и товаров краткосрочного пользования по доступным ценам. Мы будем продавать следующие товары в розницу; Фрукты и овощи Одежда Косметические товары и украшения Детские игрушки и детские товары Мебель для дома и бытовая техника Свежее и замороженное мясо Молочные продукты Напитки (включая алкоголь) Лекарства и товары для здоровья Прогноз продаж Если ваш магазин хорошо снабжен и расположен в центре, вы всегда будете привлекать покупателей вместе с продажами, и это, несомненно, приведет к увеличению доходов для бизнеса.У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Батон-Руж, штат Луизиана, и мы весьма оптимистично настроены в отношении нашей поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. Мы смогли критически изучить супермаркет и продуктовую отрасль, проанализировали наши шансы в этой отрасли и составили следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Батон-Руж, штат Луизиана.Ниже приведены прогнозы продаж Barry Whyte Supermarket, Inc., они основаны на местонахождении нашего бизнеса и других факторах, связанных с открытием супермаркетов и продуктовых магазинов в Соединенных Штатах; Первый финансовый год -: 120 000 долларов Второй финансовый год -: 350 000 долларов Третий финансовый год -: 750 000 долларов Примечание: этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического спада и выиграет » не быть крупным конкурентом, предлагающим те же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, что и мы, в том же месте.Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше. Маркетинговая стратегия и стратегия продаж Перед тем, как выбрать место для размещения Barry Whyte Supermarket, Inc., мы проводим тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы иметь возможность проникнуть на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для проживания Батон-Руж — Луизиана. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Батон-Руж, штат Луизиана. Другими словами, чтобы продолжать вести бизнес и расти, мы должны продолжать продавать товары, которые доступны в нашем магазине, поэтому мы сделаем все возможное, чтобы расширить возможности или предоставить команду продаж и маркетинга. Таким образом, Barry Whyte Supermarket, Inc. будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов; Откройте для себя наш супермаркет в большом стиле с вечеринкой для всех.Представьте наш супермаркет, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой организациям, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Батон-Руж — Луизиана. Убедитесь, что у нас всегда есть широкий ассортимент товаров разных брендов. Используйте привлекательные ручные банкноты для повышения осведомленности, а также для направления нашего магазина в супермаркете. Разместите наш бизнес на рекламных желтых страницах (в местных каталогах). Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах вокруг Батон-Руж — Луизиана. Расположите наших встречающих, чтобы приветствовать и направлять потенциальные клиенты Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов Участвуйте в выездных презентациях в нашем районе, чтобы повысить осведомленность о нашем баре Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса Взаимодействуйте с подходом прямого маркетинга Поощряйте устный маркетинг от лояльных и довольных клиентов

— стратегия рекламы и рекламы. Несмотря на то, что наш магазин-супермаркет расположен удачно, мы все равно будем прилагать усилия для усиления рекламы нашего бизнеса.Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашего магазина в супермаркете. У Barry Whyte Supermarket, Inc. есть долгосрочный план по открытию сетей супермаркетов в различных местах вокруг ключевых городов США, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Батон-Руж, штат Луизиана, прежде чем выходить на рынок. На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование о нашем бренде. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Barry Whyte Supermarket, Inc.; Размещайте рекламу в местных газетах, на радиостанциях и телеканалах. Поощряйте использование молвы наших постоянных клиентов. Используйте в Интернете и на платформах социальных сетей, например: YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бизнеса. Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Батон-Руж — Луизиана. Распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых районах нашего района и вокруг него. Свяжитесь с корпоративными организациями, домашними хозяйствами, ассоциациями арендодателей и школами, позвонив им и сообщив им о Барри Уайт Супермаркет, Инк.и продукты, которые мы продаем. Рекламируйте наш магазин супермаркетов на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт. Брендируйте все наши официальные автомобили и фургоны и убедитесь, что все наши сотрудники и управленческий персонал носят нашу фирменную рубашку или кепку. регулярные отрезки. Наша стратегия ценообразования Ценообразование является одним из ключевых факторов, дающих преимущество супермаркетам и продуктовым магазинам. Потребители обычно идут в места (торговые точки), где они могут покупать товары по более низкой цене, поэтому крупный игрок в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах. отрасли, такие как Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc.привлечет множество потребителей. Продукты в их магазине отмечены самой низкой ценой, которую вы можете получить где-либо в Соединенных Штатах. Мы знаем, что у нас нет возможности конкурировать с Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc., но мы позаботимся о том, чтобы цены на все продукты, доступные в нашем супермаркете, были конкурентоспособными с ценами, доступными в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах. магазины на нашем уровне.

Варианты оплаты Политика оплаты, принятая Barry Whyte Supermarket, Inc.все включено, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенных Штатов Америки. Вот варианты оплаты, которые Barry Whyte Supermarket, Inc. предоставит своим клиентам; Оплата банковским переводом Оплата наличными Оплата через кассовый терминал Оплата через платформу мобильных денег Оплата через онлайн-банковский перевод Оплата чеком Оплата банковским переводом С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать приобретенные товары без каких-либо стресс с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод для приобретенных товаров. Начальные расходы (бюджет) При открытии любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и стремлений к вашему бизнесу. Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, а любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить. Что касается детального анализа затрат на открытие бизнеса в супермаркете; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег. Это ключевые направления, на которые мы потратим стартовый капитал; Общая плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США.Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.O.S машины и другое программное обеспечение) — 3300 долларов США. Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия Barry Whyte Supermarket, Inc. в размере 3500 долларов, а также на печать флаеров (2000 листовок по 0,04 доллара за копию) на общую сумму 3580 долларов. Стоимость найма Консультанта — 2500 долларов США. Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов. Стоимость оплаты аренды за 12 мес. 1 $.76 за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов. Стоимость ремонта магазина (строительство стеллажей и полок) — 20 000 долларов США. Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также залог за телефон и коммунальные услуги (2500 долларов США). Эксплуатационные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 60 000 долларов США Стоимость стартовых запасов (хранение широкого ассортимента товаров различных производителей) — 150 000 долларов США. чемодан с едой) — 3720 долларов Стоимость оборудования прилавка (столешница, мойка, льдогенератор и т. д.)) — 9500 долларов Стоимость оборудования зоны обслуживания (тарелки, стаканы, столовые приборы) — 3000 долларов Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 долларов Стоимость покупки и установки систем видеонаблюдения: 10 000 долларов Стоимость покупки мебели и гаджеты (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.): 4000 долларов. Стоимость запуска веб-сайта: 600 долларов. Стоимость нашей вечеринки по открытию: 7 000 долларов. Разное: 10 000 долларов. Чтобы успешно открыть наш супермаркет в Батон-Руж, штат Луизиана, нам потребуется смета в 400 000 долларов.Обращаем ваше внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы. Формирование финансирования / стартового капитала для Barry Whyte Supermarket, Inc. Barry Whyte Supermarket, Inc. — это частный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется Барри Уайтом и членами его семьи. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками. Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал; Сгенерируйте часть стартового капитала из личных сбережений Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей Подайте заявку на ссуду в моем банке N.B: Нам удалось получить около 150 000 долларов (личные сбережения 100 000 долларов и льготная ссуда от членов семьи 50 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 250 000 долларов в нашем банке. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

Бизнес-план мини-супермаркета — стратегия устойчивого развития и расширения. Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то скоро бизнес закроется. Одна из основных целей создания Barry Whyte Supermarket, Inc. — построить бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продавать в розницу наш широкий ассортимент товаров разных брендов, немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, а также гарантировать, что наш готовый бриллиант может выгодно конкурировать с готовыми бриллиантами. из любой точки мира, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.Barry Whyte Supermarket, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников — это первоочередная задача. Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех лет или более. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.Контрольный список / Проверка доступности названия компании Milestone: Завершена регистрация бизнеса: Завершено открытие корпоративных банковских счетов: Завершено обеспечение точек продаж (POS) Машины: Завершены Открытие мобильных денежных счетов: Завершено Открытие онлайн-платежных платформ: Заполнено заявление и получен идентификатор налогоплательщика: В процессе Заявка на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершена покупка страховки для бизнеса: Завершена Сдача помещения в аренду и реконструкция магазина: В процессе Проведение технико-экономического обоснования: завершено Создание капитала от членов семьи: Завершенные заявки на получение ссуды от банка: В процессе написания бизнес-плана: завершено составление справочника для сотрудников: завершено составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: в процессе разработки Дизайн логотипа компании: завершено графическое оформление и печать упаковки. Маркетинг / рекламные материалы: в процессе Наем сотрудников: в процессе закупки Необходимой мебели, рац ks, полки, компьютеры, электронная техника, оргтехника и системы видеонаблюдения: в процессе Создание официального веб-сайта компании: в процессе Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: в процессе Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности (лицензия): Защищенное планирование вечеринки по случаю открытия / презентации: в процессе Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в нашем супермаркете: завершено Установление деловых отношений с продавцами — поставщиками продуктов: в процессе ProfitableVenture.com © 2015-2018 является собственностью журнала Profitable Venture Magazine Ltd | Все права защищены. См. О нас | Политика конфиденциальности и отказ от ответственности.

ПРОДУКТОВЫЙ МАГАЗИН ФИНАНСОВЫЙ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАН EXCEL TEMPLATE TRIAL

Небольшие продуктовые магазины популярны среди людей, несмотря на расширение крупных сетевых супермаркетов. Они особенно актуальны в небольших городах и деревнях, где они могут быть единственным местом, где можно купить еду.

Видеоурок -> https: // youtu.be / wrb71oXBauA

Мы создали бизнес-план продуктового магазина для всех, кто хочет открыть собственную компанию, но не может определиться с областью или уже имеет ее, но хочет более эффективного управления и прогнозирования ключевых показателей эффективности.

Модель учитывает количество людей, проходящих мимо, и применяет коэффициент конверсии к покупателям. На основе этого расчета модель будет генерировать все остальные показатели, необходимые для успешного управления. Вы можете быстро получать финансовые отчеты, операционные расходы продуктового магазина, отчеты и прогнозы по продажам и управлению запасами.Это особенно важно, если вы продаете товары с ограниченным сроком хранения, а именно большинство продуктов питания.

Для прибыльного бизнеса нужно поработать над качественным ассортиментом и сервисом, набрать хорошую команду продаж, а наша финансовая модель заменит специалиста по финансам и экономике. Бизнес-план продуктового мини-магазина поможет реализовать масштабный стартап и спрогнозировать его показатели на ближайшие пять лет. Вы можете использовать его для своих сотрудников и, при необходимости, представить инвесторам и банкам — все стандарты и требования соблюдены.Шаблон разработан и протестирован ведущими финансистами с большим опытом. Владелец компании сможет сконцентрироваться на стратегических целях и развитии с нашим умным бизнес-планом продуктового бизнеса.

Шаблон финансового плана продуктового магазина поможет вам

Рассчитайте точку безубыточности и окупаемость инвестиций
Примите во внимание сезонность продаж
Планируйте затраты на открытие и операционную деятельность
Постройте ежедневный прогноз посещаемости
Спланируйте конверсию входящего трафика в покупателей
Настройте процент постоянных покупателей
Создайте гибкий пятилетний план предполагаемых расходов
Составьте график выплат по стартовой ссуде