Бизнесмены делятся опытом: Предприниматели-эксперты делятся опытом

Предприниматели-эксперты делятся опытом

20 марта в «Территории бизнеса» прошел еженедельный бизнес-разбор

Вчера в «Территории бизнеса» состоялся «бизнес-разбор» – еженедельное мероприятие, направленное на поддержку и помощь начинающим предпринимателям. Трое экспертов (Алексей Шестаков, Станислав Твердохлеб и Алексей Ромашов) готовы протянуть руку помощи и указать участникам мероприятия на их ошибки в ведении своего дела.

Первая своими проблемами делится Елена. Компания, в которой женщина работает ведущим менеджером по продажам, занимаются поставка нефтепродуктами. Причем занимается уже давно и довольно успешно. Однако произошло то, чего никто ожидал: по причинам, не связанным с деятельностью предприятия, московский инвестор отказался сотрудничать с компанией, а новый вкладчик ни Елену, ни руководство не устраивает.

— У нас налажена деятельность компании, но мы чувствуем и знаем, что данное дело может приносить намного больше средств, — вздыхает Елена. — Думали даже начать работать сразу с двумя инвесторами, получая в два раза больше прибыли.

За помощью в нелегком вопросе женщина обращается к экспертам, в надежде, что опыт предпринимателей поможет в дальнейшем развитии компании. Первым совет дает Алексей Шестаков.

 — Вам стоит продумать и учесть риски работы с двумя инвесторами, — делится своим мнением эксперт. – Ведь вряд ли их будет устраивать подобная конкуренция за прибыль. Мне кажется, необходимо более глубоко проработать тему сотрудничества с нынешним инвестором. Возможно, в работе с ним вы придете к новому выгодному предложению.

Станислав Твердохлеб, в свою очередь, не только делится опытом, но и предлагает Елене сотрудничество с людьми, которые могут помочь ей осуществить задуманное.

— Я могу познакомить вас с московским инвестором, который, как я считаю, подойдет вашей компании по всем критериям. Также я организую для вас ряд встреч, благодаря которым ваше предприятие сможет увеличить прибыль и выйти на новый уровень.

Следующим спикером выступает челябинский предприниматель Денис. У мужчины уже есть полностью налаженный бизнес, который его вполне устраивает. На мероприятие с экспертами коммерсант попал из-за того, что родственники передали ему интернет-магазин контактных линз, который приносит прибыли намного меньше, чем хотелось бы. Денис хочет развивать дело, но не знает, как расширить географию продаж, и что сделать, чтобы о нем узнали люди, ведь на данный момент выручка от продажи идет исключительно из ЗАТО Снежинск. Главный вопрос, который волнует мужчину: стоит ли развивать интернет-магазин и насколько выгодно это будет для него.

— Данная отрасль не нова, но может привлечь клиентов инновационными продуктами, — рассказывает Алексей Шестаков. – В твоем случае это могут быть, к примеру, ночные линзы. Инновация служит информационным поводом и, соответственно, привлекает людей. Также тебе необходимо выстраивать долгосрочные отношения с клиентом: изучи, какие критерии являются действительно важными для него при покупке, но не злоупотребляй акциями, иначе люди будут покупать твой товар только в том случае, если на него действует скидка.

Станислав Твердохлеб советует Денису подумать о партнерстве с сетью оптик в разных городах. Эксперт предполагает, что это может значительно облегчить вопрос поставки товара клиенту.

Алексей Ромашов имеет отличное от других мнение:

— Мне кажется, что развитие данного дела займет у тебя огромное количество времени и денег, — рассуждает эксперт. – У тебя уже есть бизнес, которым ты любишь заниматься и который приносит тебе стабильный доход. Если ты располагаешь лишним временем и деньгами, то можешь начать развитие интернет-магазина, но по стоимости это получится примерно столько же, сколько уходит у людей на открытие отдела в торговом центре.

В конце мероприятия участники делятся своими впечатлениями и рассказывают, что из услышанного считают полезным и что будут впоследствии применять на практике. «Бизнес-разбор» проходит каждую среду в конференц-зале «Территории бизнеса», принять участие в мероприятии может любой желающий, а эксперты всегда готовы дать совет или поделиться опытом с участниками.

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter

Секреты успеха бизнесменов — предприниматели, на которых стоит ровняться

Хотите знать, что объединяет Олега Тинькова, Ричарда Брэнсона, Гая Кавасаки, Игоря Манна? Все они шли к успеху, ставили цель, верили в себя и препятствий не замечали. Но есть в каждом кое-что еще, что отличает их от массы других людей. И сегодня мы об этих секретах расскажем.

Сэм Уолтон — упорство

Создатель американской сети магазинов Wal-Mart один из первых придумал открывать супермаркеты с невысокими ценами. Но мало кто знает, что на открытие самого первого магазинчика небогатый сын фермера взял кредит. А когда не получилось — сцепил зубы и залез в долги снова. Результат мы видим — по размерам капитала Сэм Уолтон мог поспорить с самим Биллом Гейтсом.

И это еще не все. Придумать идею и что есть силы воплощать ее — разве для этого не нужно упорство? Уолтон не только предвосхитил формат современных гипермаркетов, но и ввел особые правила, которые строго соблюдаются по сей день

. Например, сознательно снижать цены (в те времена это было революционным решением), устраивать грандиозные распродажи и скидки, ввести самообслуживание — чтобы покупатели неограниченное время бродили по магазину, набивая корзинки и тележки. А популярный ныне формат “товар дня” (каждый день — скидка на какой-либо товар) — тоже родом из Америки прошлого века, тоже детище Сэма Уолтона. Неудивительно, что его идеи стали популярными и теперь ими пользуются во всем мире.

Рэй Крок — умение рисковать

Один из создателей McDonald’s до 52 лет был никому не известен и зарабатывал как все. Он пробовал себя во многих сферах бизнеса, но без особого успеха. Но в 52 года — возрасте, когда обычные люди готовятся к пенсии и нянчат внуков — он круто повернул свою жизнь:

вложил все сбережения в покупку франшизы “Макдоналдса”.
Кто мог дать ему гарантию успеха? Как бы он жил, если бы авантюра не удалась? Нет ответа. Он поставил на все — и выиграл, сорвал джек-пот.

В своей книге “McDonald’s: как создавалась империя” Рэй Крок раскрывает и другие секреты популярности сети ресторанов. В их числе — оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, вклад в обучение сотрудников — даже самых простых служащих, стоящих за кассой. Кому, как не Кроку, знать, что из улыбчивых мальчиков и девочек, кричащих “Свободная касса!” может в любой момент вылупиться профессиональный бизнесмен! Были бы рядом хорошие наставники.

Гай Кавасаки — вера в продукт

Не знаем, верит ли в Бога бывший маркетолог Apple Гай Кавасаки. Но в одно он свято верит точно — в продукцию своей компании и в то, что она делает мир лучше. Такие люди называются евангелистами — они заражают своей верой других.

Кавасаки работал с “яблочным” брендом еще тогда, когда они начали продвигать на рынок свое детище — компьютеры Macintosh. Именно тогда бренд Apple стал популярным в США, а затем и во всем мире.

Сейчас Кавасаки работает с другим брендом — дизайнерской компанией Canva, и так же несет в массы свет и знания об их продуктах.

Почему ему верят? Прежде чем продвигать бренд, Кавасаки тщательно продумывает его миссию. Если главная цель любого стартапа — банальная прибыль, толку из этого не будет, уверен евангелист. А вот если вы движимы благородной идеей (например, улучшить жизнь людей, сделать процесс онлайн-покупок более комфортным) — тогда все просто обязано получиться. Сложно поверить, но в мире бизнеса остались еще такие чистые души, которые думают не только о себе, но и обо всем человечестве.

Дальше — больше. Нужно верить в сам продукт. Понятно, что если вы продаете плохие, некачественные товары — верь сколько угодно, но покупать их не будут. А значит, ваш продукт должен быть действительно крутым, бить по эмоциям и разуму покупателя, при этом понятным с первого раза (не нужно долго объяснять, зачем человеку это покупать и что это вообще такое) и близким к народу.

Джон Шоул — забота о покупателе

Американский бизнесмен, спикер, автор книг учит предпринимателей оказывать первоклассный сервис. Качество продуктов — это здорово, обширный ассортимент — тоже хорошо, грамотная рекламная кампания — просто отлично. Но в погоне за прибылью и новыми клиентами мы часто забываем о них самих. А любому человеку приятно, когда о нем думают и заботятся.

Понятно, что заботиться о клиентах будете не сколько вы, сколько ваш персонал. Джон Шоул уверен: в сотрудников надо вкладываться, мотивировать их, обучать. Только так ваши клиенты станут постоянными, а бизнес — незыблемым, как скала. В своей книге “Первоклассный сервис как конкурентное преимущество” приводит практические примеры из жизни — истории становления и краха компаний, которые по-разному оценивали роль сервиса в своем деле. А также дает конкретные рецепты, как вывести этот самый сервис на высокий уровень.

Тони Шей — радость и позитив

Тони Шей — специалист по SЕО-продвижению интернет-магазина Zappos.com. Он убежден, что любой бизнес должен дарить клиентам счастье, а уж интернет-магазин — тем более.

Основным слагаемым успеха, по мнению Тони, является правильный подбор персонала. Важно не только подобрать грамотных специалистов, но и людей, которые вольются в вашу большую семью и примут принципы корпоративной культуры. Тони большое внимание уделяет собеседованию, которое помогает понять личностные и профессиональные качества человека. В числе вопросов, которые задают в Zappos.com, например, такие: “Какую лучшую ошибку вы сделали на работе и почему она лучшая?”, “Когда вы рисковали на предыдущем месте работы и нарушали политику компании?”. Нестандартный подход помог отсечь лишних кандидатов и собрать людей, искренне болеющих одним делом.

Ричард Брэнсон — откровенность

Создатель империи Virgin известен в России и как автор популярных бизнес-книг — в частности, “Обнаженный бизнес”. Брэнсон откровенно рассказывает об изнанке бизнеса. Советуем взять на вооружение!

Вот несколько интересных цитат:

1. «Нет смысла заставлять людей работать в условиях стресса. Важно дать им время на восстановление». Скажите честно, много ли бизнесменов рассматривают подчиненных как живых людей, а не биороботов на зарплате? А ведь надо всего ничего: обеспечить людям комфортные условия работы, назначить достойную зарплату и относиться по-человечески.
2. «Публичность абсолютно необходима в бизнесе». Мы уже писали, как важно развивать личный бренд — пусть даже вы владелец небольшого интернет-магазина с узким кругом постоянных клиентов. Выступайте в качестве эксперта, давайте интервью, выступайте спикером на конференциях и бизнес-форумах, да просто записывайте видео и публикуйте в сети!
3. «Найди хороших людей и дай им свободу действий». Больше доверяйте своим сотрудника. Чтобы они хорошо работали и горели новыми идеями — нужно собрать сплоченную команду и быть уверенным в каждом ее участнике. Давайте свободу понемногу, на первых порах контролируйте выполнение задач, потом можно немного ослабить вожжи. В результате вы получите самодостаточных сотрудников и будете уверены, что даже в случае вашего отъезда или отпуска интернет-магазин будет работать как часы.

Олег Тиньков — харизма

Олег Юрьевич — пожалуй, самая противоречивая фигура нашего бизнеса. Его острые цитаты давно разошлись по бизнес-пабликам, молодые предприниматели хотят походить на него, а кто-то плюется ядом, наблюдая успех очередного детища бизнесмена. Одно можем сказать точно: равнодушным он никого не оставляет. Мало кто осмелится резать правду-матку совершенно открыто и в таком количестве.

Вот, например, знаменитое высказывание Тинькова “Если я вижу, что бизнес – это жопа, я его продаю и иду дальше”. И правильно, если подумать! Есть такая известная поговорка: если лошадь сдохла — слезь. Нечего себя убеждать, что кляча еще дышит, незачем оживлять ее разными способами — все бесполезно. Тиньков понял это давно и воплощает в жизни. Если подсчитать количество его бизнесов, собьешься на первом же десятке.

Не все из них были успешными — в этом случае бизнесмен продавал свое детище без лишних сожалений, вставал и начинал все сначала.

Или вот еще: “Я убежден — если заниматься чем-либо с полной самоотдачей и уверенностью, профессионально — это даст плоды. Концентрируйся или умри!”. Можно только догадываться, сколько сил и денег вкладывает Олег Юрьевич в свои проекты, как упорно работает. Конечно, не один, а вместе с командой.

Игорь Манн — вера в себя

Известный маркетолог Игорь Манн по праву считает себя лучшим в своей сфере и заражает своей уверенностью всех нас. А также

учит всех желающих стать номером 1 в любой сфере. Хотите узнать как?

Во-первых, нужно лучше узнать себя. Кто вы такой, к чему стремитесь, чего боитесь? Что у вас получается лучше всего, а что лучше не пробовать? Каковы ваши возможности и каковы риски? Для этого достаточно провести простой SWOT-анализ — как это сделать, мы писали в этой статье.

Во-вторых, выделить самые важные ваши навыки и стараться реализовать их в бизнесе. То, что вы умеете делать лучше всего, способно вас прокормить и сделать успешным. Помните, что мало иметь навык — нужно постоянно его развивать. А для этого — учиться, читать хорошие книги, иметь наставника.

В-третьих, не забыть про внешнюю составляющую. Пословица “встречают по одежке, а провожают по уму” актуальна до сих пор. Важно все: правила делового этикета, ваш внешний вид и одежда, походка и голос, манеры и речь, мимика и жесты.

В-четвертых, стать интересным человеком. Например, завести необычное хобби, стать профи в какой-либо теме. Этим вы сумеете расположить к себе людей и стать интересным собеседником.

Михаил Рыбаков — все по полочкам

Если вы неорганизованы и склонны к спонтанным проявлениям эмоций, почитайте книгу Михаила Рыбакова “Как навести порядок в своем бизнесе”. Михаил — известный бизнес-консультант, владелец компании “Михаил Рыбаков и партнеры”. Он работал и с такими монстрами бизнеса, как “Билайн” и “ЮКОС”, и с малым бизнесом, исколесил все регионы России и имеет полное право учить тех, кто еще не смог навести порядок в своем бизнесе.

По словам Рыбакова, главное в бизнесе — чтобы он работал как часы. Что для этого требуется, как вы думаете? Конечно, максимальная автоматизация бизнес-процессов, исключение банального человеческого фактора. Нет, это не значит, что всех сотрудников надо срочно заменить роботами — дело в другом. Михаил и его партнеры помогают бизнесменам перейти от хаотичного управления, или бардака, к прозрачной системе, где каждый винтик знает свое место, а каждый сотрудник имеет четкую инструкцию на каждый непредвиденный случай. В результате получается эффективно работающая компания, которая нацелена на результат и делает все для его выполнения.

Максим Батырев — практический опыт

Максим “Комбат” Батырев” — культовая фигура российского бизнеса. Ныне бизнес-спикер, автор книг, многочисленных мастер-классов и лекций, Максим начинал карьеру с должности обычного менеджера. Собственно, этот богатый опыт и стал основой для его бестселлеров “45 татуировок продавана” и “45 татуировок менеджера”. В книгах он рассказывает о своем жизненном опыте, делится случаями из практики — особенно теми, которые оставили в его душе неизгладимые следы — те самые татуировки. Вот несколько самых ярких:

1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои. Нельзя вломиться в бизнес, не имея ни малейшего понятия о правилах игры. Поэтому всем новичкам и стартаперам Максим советует: сначала получите управленческий опыт, хотя бы в должности руководителя отдела, потом начинайте свое дело.
2. Не выполняйте работу за подчиненных. Собственно, об этом мы и писали в статье о том, как делегировать полномочия. Иначе сотрудники почуют слабину и уютно усядутся на вашей шее. А зачем напрягаться, если начальник придет и сделает все сам?
3. “Клиенты — наше все”. Да, мы помним, что сегодня об этом уже говорили. Но не грех и повторить, вот и Комбат это подтверждает. Расшибитесь в лепешку, потратьте личное время, чтобы решить проблему клиента — он это оценит, не переживайте. Возведите клиентоориентированность в культ: пусть каждый ваш сотрудник поддерживает его.

На самом деле эти секреты давно известны каждому, кто имеет отношение к бизнесу. Но вот воплощают в жизнь советы успешных бизнесменов далеко не все — виной всему лень, инертность или обычная прокрастинация — мол, да-да, знаю, но сделаю как-нибудь потом. Не откладывайте в долгий ящик — сохраните статью в закладках, подумайте на досуге, как вы можете воплотить эти идеи в жизнь, и делайте это. Пусть все получится!

Истории успеха бизнесменов и молодых миллионеров

Реальные истории успеха в реализации бизнес-идей, которые сделали их авторов миллионерами. Полезные примеры из реальных историй бизнеса.

Безглютеновые смеси для выпечки как успешная бизнес-идея. История успеха молодой предприимчивой бизнес-леди, которая определила на рыке смесей для выпечки уникальную потребность, не удовлетворяемую другими производителями. Как удалось добиться успеха, какая маржа бизнеса и возможность масштабирования? Как производить полезную сухую безглютеновую смесь для выпечки? Пример успешной реализации бизнес-идеи за счет правильного анализа рынка и потребностей потребителей в сфере производства сухих продуктов питания и полуфабрикатов. Автомат для продажи шаурмы история успеха вендингового бизнеса. Несколько молодых студентов обратили внимание на потребность в горячем питании между занятиями на парах и нашли прекрасное решение. Автомат для продажи горячей шаурмы сегодня успешно удовлетворяет данную потребность не только на территории ВУЗов но и других различных крупных предприятий, банков, бизнес-центров. Секретами своего успеха делятся молодые предприниматели, которые будучи студентами успешно реализовали сартап в области вендингового бизнеса по продаже горячей шаурмы. 7 самых молодых успешных людей в истории бизнеса. Реальные примеры из истории бизнеса успехов молодых миллионеров, которые всего достигали собственными усилиями. Все эти успешные молодые бизнесмены заработали свой первый миллион в 20-ти летнем возрасте. В каждый бизнес была вложена идея, об успехе которой раньше ни кто не подозревал. Большинство из этих идей можно повторить и усовершенствовать. 7 историй успешных молодых бизнесменов, которые стали миллионерами в 20 лет. 5 состоявшихся миллионеров после 40-ка. 5 примеров успешного бизнеса в истории людей, которые не сразу добились большого успеха. Жизненные примеры показывают, что заниматься бизнесом для самореализации никогда не поздно. К некоторым бизнесменам успех приходит лишь в пенсионном возрасте, но их это не расстраивает. Ведь они успели в своей жизни самореализоваться и найти свое предназначение, чтобы приносить большую пользу миру. Чтобы передать в наследство своим детям и внукам бесценный опыт, знания, что дороже любых материальных ценностей. 5 коротких историй о том, как бизнесмены стали миллионерами лишь в пенсионном возрасте и ни о чем не жалеют. История успеха конструкторов Lego основана на психологии и развитии. Конструктор Lego не является самым первым игрушечным конструктором. Более того его создатель раньше никогда не занимался производством игрушек. Первые кубики Лего были деревянными, но большая неудача заставила производителей перейти на более успешный материал. Особенности подхода к восприятию покупателей конструкторов Лего позволяют удерживать свои позиции в ТОПе среди конкурентов. История о том, как к успешной идеи пришли Кирк и Готфрид Кристиансен – создатели самого популярного конструктора. История успеха куклы Барби берет свое начало из магазина для взрослых. Кукла Барби отличается своим стилем, который позиционирует ее как игру в счастливую девушку. В то время как другие куклы раньше позиционировались как игра в счастливую мать и домохозяйку. Новый креативный подход к созданию куклы с целым миром Barbie быстро завоевал популярность среди детей и родителей. Секреты большой популярности и успешных продаж куклы Barbie. Что вдохновило Рут Хэндлер на создание самой продаваемой куклы? История успеха Роберта Кийосаки основана на финансовой филосовии. Роберт Киосаки стал милионнером в 48 лет. До этого времени он терпел много предпринимательских неудач и фиаско. Но как не парадоксально именно обучение бизнесу сделали Роберта успешным человеком. Он стал миллионером благодаря тому, что учил других, как стать миллионерами. Его книги печатаются во всем мире на разных языках. Большинство из них являются бестлерами. История о том, как предпринимательские неудачи Роберта Кийосаки привели его к успешному обучению бизнеса с нестандартной программой. Опыт Роберта изложен в книгах, которые сделали его и многих других успешными. Краткая история успеха Sabon – натуральное мыло из Пачули-лаванды-ванили. Sabon занимается производством натурального мыла из трех компонентов : пачули-лаванда-ваниль. Данная смесь является лечебной и обладает изумительным ароматом. Этот успешный рецепт и хорошо спланированный маркетинг дали возможность успешно продавать натуральное мыло во всем мире. Прекрасный пример развития бизнеса с минимальными вложениями. Компания, которая покорила своим мылом весь мир. Три лекарственных и ароматных компонента для варения мыла и эффективный маркетинг принесли успех для Sabon. История успеха 8-ми летнего миллионера. Создать успешный бизнес под силу даже 3-х летнему ребенку. А стать миллионером – 8-ми летнему. Данный факт доказал Райан Росс, который на поле бизнеса зарабатывает еще с трехлетнего возраста. А у 8 лет заработал собственными силами свой первый миллион. Будучи ребенком, маленький бизнесмен прошел путь от собственной куриной фермы на заднем дворе до инвестирования в недвижимость. Уникальный бизнесмен вундеркинд, который успешно ведет свой первый бизнес еще с 3-х лет, а в свои 8 заработал первый миллион. Историю успеха Макдональдс создал 50-ти летний Рэй Крок. В сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс уникальная история, из которой стоит извлечь множество уроков для управления и развития бизнеса. Рэй Крок создатель компании вложил весь свой многолетний опыт, извлеченный из разных сфер деятельности, что позволило быстро развить компанию до мирового масштаба. Рэй Крок самореализовался лишь после 50-ти, но сколько он успел сделать благодаря своими идеями и опыту. История создания всемирной сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс хранит в себе множество ценных уроков для бизнеса.

бизнесмены делятся опытом сопротивления :: С.-Петербург :: РБК

Также радует, что отрасли, к которым мы относимся — и нефтяная, и транспортная — не попадают под ограничения, введенные до конца апреля. А ПНТ к тому же является предприятием непрерывного цикла, остановить которое нельзя. Так что мы продолжаем работать. Но мы приняли все меры по безопасности — компания обеспечила сотрудников медицинскими масками, перчатками, установила бесконтактные антисептики. На территории проводится ежедневная уборка с применением дезинфицирующих средств. В качестве дополнительной меры защиты используются бактерицидные лампы. Организовали развозку, чтобы сотрудники не пользовались общественным транспортом. Все офисные работники переведены на удаленный режим работы.

Основная часть вызовов, которая перед нами возникла, вытекает из ситуации в нефтяной отрасли. Автомобилями люди почти не пользуются, продажи бензина и дизеля стремятся к нулю, авиационное топливо уже на нуле. При этом продолжаются добыча, переработка и транспортировка — их ведь нельзя остановить. В странах-потребителях, да и на российском рынке, происходит масштабнейшее затоваривание нефтью и нефтепродуктами; скоро их просто негде будет хранить. Спрос при этом не возобновляется.

Читайте на РБК Pro

На моей памяти отрасль с таким кризисом еще ни разу не сталкивалась. А так как российская экономика сильнее всего зависит именно от нефтянки, последствия коснутся всех. Мне видится два сценария: плохой и ужасный. При плохом мы переживем ближайшие месяц-два, затем пандемия пойдет на спад, будет потихоньку возобновляться авиасообщение, начнется постепенное снятие новых внутренних границ в Европе. Это не решит проблем, которые накопились, но появится свет в конце тоннеля. При ужасном сценарии карантины продолжатся до июня и дальше, и может встать вся цепочка — от добычи нефти до продажи бензина.

Что касается падения цен на нефть, то само по себе оно не так страшно. По рынку гораздо сильнее ударила пандемия, причем, и по игрокам тоже — все принимают очень эмоциональные решения. Один намек со стороны Трампа на то, что Россия договаривается с арабскими странами, поднял цены на нефть на 30%. Это очень опасная реакция — она показывает, что волатильность на рынке приняла ненормальные формы. Представьте, что будет, если поступят намеки на то, что переговоры в тупике.

Самое главное сейчас — сохранить команды на всех наших проектах, их я считаю главным активом».

06.04.2020

---

Александр Крылов, совладелец сети Pita’s (шесть ресторанов фаст-фуда в Петербурге и один — в Москве):

«В середине марта стало понятно, что выручка продолжит падать и Россию закроют на карантин, поэтому постепенно мы стали сосредотачиваться на доставке, делать упор на нее. Добавили помимо «Яндекс.Еды» и Delivery Club доставку своими силами.

Когда уже официально все рестораны закрыли, мы начали «топить» за модель работы по доставке. Но, честно говоря, это не дало даже удовлетворительных результатов. Точки давали суммарно минус. Поэтому мы решили, что просто законсервируемся, заморозимся и будем ждать, когда карантин снимут.

Это позволит нам иметь аргумент, чтобы не платить аренду в этот период, договариваться с арендодателями, замораживать оплаты и задолженности перед поставщиками.

Слава Богу, наскребаем деньги на фонд оплаты труда, сейчас потихоньку со всеми рассчитываемся. Вселяет надежду, что арендодатели в большинстве своем пошли на уступки и разрешили не платить аренду за апрель. Вот после этого отлегло, потому что самая большая боль всех рестораторов — это арендные платежи».

Подробнее — см.видео:

06. 04.2020

---

Управляющий партнер Euromed Group Александр Абдин наблюдает бесперецедентное внимание к состоянию здоровья со стороны людей и компаний. Первые массово обследуются на инфекции сами, вторые обследуют свои коллективы. Euromed, совместно с партнерскими лабораториями, откликается на этот запрос, в том числе выезжая на предприятия и в офисы. Предусмотрительно сделанные запасы защитных костюмов, дезинфицирующих средств и медицинских масок позволяет медицинскому персоналу компании делать эту работу безопасно, рассказывает Абдин:

«У нас в основном в компании работают бывшие военные врачи. Мы быстро вспомнили принципы военной эпидемиологии — как только стали поступать угрожающие сводки из Китая, закупили «античумные» костюмы и прочее необходимое — быстро и много. Сделали хороший запас. Так что сейчас, когда возник дефицит, можем нормально работать и тестировать наших пациентов — в том числе, выявляем у них и Covid-19, сейчас примерно в 5% случаев от всех протестированных нами. Интересно, что часто у этих пациентов нет совсем никаких симптомов.

Что касается управления нашим бизнесом, то его коммерческий сегмент испытает некоторую «просадку», но, думаю, не критическую. Помогает консервативный подход, которого мы придерживались всегда. Мы формировали финансовый навес — нашу внутреннюю «подушку безопасности», она поможет пройти через самые трудные месяцы. Мы никогда не использовали кредитное плечо — развивались на собственные средства, и не несем этого бремени… Проекты развития, которые компания интенсивно продвигала, мы приостановили для пересмотра финансовой модели. Я жду ре-балансировки рынка по активам: и оборудование, и аренда недвижимости будут предлагаться с существенным дисконтом. Арендаторы не будут вставать в очередь к арендодателям, а наоборот. Также я жду «охлаждения» рынка медицинских специалистов — он и не был перегрет по уровню вознаграждения, но сейчас высококвалифицированные врачи становятся гораздо доступнее. Мы почти наверняка сможем этим воспользоваться для укрепления нашей команды и для реализации программ развития на выходе из кризиса».

Подробнее см. видео:

08.04.2020

---

Виталий Свидовский, генеральный директор сети «Теремок» в Петербурге:

«Ситуация для бизнеса сложилась катастрофическая. «Теремок» пережил не один кризис, даже зарождение компании началось в период кризиса 1998 года, потом был 2008 год и 2014 год, но сейчас всё абсолютно иначе.

Во-первых, самые серьезные экономические изменения, во-вторых, ограничения ведения бизнеса из-за распространения коронавирусной инфекции. Впервые в своей жизни мы столкнулись с резким одномоментным падением спроса и существенным ограничением мест продаж. Если до 1 марта мы шли на рекорд по росту товарооборота, то с 1 марта спрос снижался на 2-3%, а с середины марта — на 10% ежедневно, пока рестораны вообще не приостановили работу на месяц. Работа на доставку, на вынос осталась, хотя это операционный убыток. Пошли на этот шаг только ради поддержания команды, сохранения минимальной операционной деятельности и для наших гостей. Наш приоритет — сотрудники, мы поставили цель сохранить команду, чтобы компания не утонула в этот кризис. Сотрудников не сокращали, но сократили смены до одной-двух в неделю, чтобы сохранить максимальное число персонала.

Сейчас ведем серьезную работу по реструктуризации кредитных обязательств. Мы активно взаимодействуем с властью, чтобы добиться поддержки. Сегодня принятых мер явно недостаточно. Например, отсрочка кредитов — пусть позже, но мы должны будем заплатить.

Переговоры по аренде, конечно, ведем. Позиция нашей компании — в марте мы просим о скидке с момента введения ограничений, в апреле — можем работать только при согласовании процента с товарооборота. Если ресторан закрыт, аренду вообще не можем платить.

Закрытие ресторанов, сокращение сети не обсуждали еще. Все будет зависеть от рынка на момент снятия ограничений. Я вижу здесь три сценария. При самом позитивном эпидемия закончится в середине мая, это позволит возобновить работу в 20-х числах мая и в июне выйти на 70% от привычного товарооборота. В этом случае закроем 5-10 ресторанов. При втором сценарии ограничительные меры продлятся до июня, восстановление произойдет в июле, но только на 60%. В самом негативном сценарии, если рестораны будут закрыты до конца лета, наши продажи упадут на 50%. Тогда будет массовое закрытие ресторанов, больше половины точно.

Надежду мне дает российский оптимизм, при всей трагичности ситуации он сохраняется. Я убежден, что главное сейчас — не потерять человеческое достоинство, объединиться всем и не выживать за счёт других. «Теремок» точно выстоит и останется лидером рынка».

09.04.2020

---

О том, какие решения принимает петербургский бизнес в новых условиях, читайте в спецпроекте РБК+.

Подпишитесь на РБК Петербург в ВКонтакте, Facebook и Instagram

Российские бизнесмены объединяются – Коммерсантъ Екатеринбург

Российские предприниматели начали объединяться в сообщества, целью которых становится преобразование бизнес-среды и улучшение жизни в той стране, где они живут и работают. О том, что такое клуб «Эквиум», кто может стать его резидентом и что будет обсуждаться на пробном совете директоров клуба в Екатеринбурге 2 июня, рассказывает президент «Эквиум» Урал Руслан Гилязов.

— Что такое клуб «Эквиум»?

— «Эквиум» — это закрытый клуб для предпринимателей, в котором резиденты клуба могут обменяться опытом и историями успеха, делиться потенциалом к масштабированию бизнеса на международном уровне, а также обсуждать вопросы как по бизнесу, так и личностного характера. Миссия клуба — улучшение качества жизни общества и окружающей среды, качественная трансформация экономики путем развития high-impact предпринимательства (когда влиятельный бизнесмен при создании и развитии своего бизнеса стремится качественно изменить к лучшему жизнь сотрудников компании, ее клиентов, а также людей, проживающих в регионе).

Нашей целью мы видим обмен опытом и общение предпринимателей для роста их личности, бизнеса и социального капитала. Проект является некоммерческим. Вся полученная прибыль направлена на реализацию миссий путем регионального масштабирования и продвижения бренда клуба.

— Кто может стать членом клуба?

— Одно из самых важных качеств резидента — умение дружить с людьми, любить их и желать искренне им помогать. При этом будущий резидент клуба должен обладать прогрессирующим бизнесом и предпринимательской экспертностью, быть нацелен на улучшение окружающей среды и гордиться тем, что он создает крутой аутентичный отечественный продукт. Резиденты клуба взаимодействуют между собой, исходя из принципов доверия, прозрачности и экологичности.

Для того чтобы вступить в клуб, необходимо пройти три этапа отбора. В первом этапе мы проводим анализ поступившей анкеты соискателя. Во втором — мы интервьюируем кандидата с целью понимания того, насколько человек компетентен в тех или иных вопросах. Последний этап отбора — это участие соискателя в пробном совете директоров: мы формируем группу из потенциальных кандидатов, чтобы они оценили механику работы клуба и приглашаем двух или трех действующих резидентов клуба.

— Когда у вас ближайший пробный совет клуба будет проходить в Екатеринбурге?

— Ближайший пробный совет директоров состоится 2 июня этого года. Кандидаты заранее планируют свои запросы, заполняя форму проработки задач. Часто предпринимателям необходим взгляд со стороны. Тогда они могут с этим вопросом выступить на пробном совете и получить помощь от коллег исходя из компетенции каждого.

Для продвижения и популяризации предпринимательства мы ввели новый формат — открытые встречи, где выступают действующие резиденты клуба, которые делятся опытом успешной деятельности. Мероприятие бесплатное для собственников бизнеса и топ-менеджеров компаний. Мы собираем порядка 100 человек. После мероприятий к нам приходят кандидаты, готовые вступить в клуб.

— Сколько предпринимателей стали членами клуба «Эквиум» на Урале?

— Уральскому бизнес-клубу «Эквиум» 29 мая исполнится уже 3 года. Ежегодное обновление состава составляет порядка 15–20%, поэтому держим отметку 40–45 резидентов. Всех назвать сложно, но могу обозначить самых активных и публичных из них: Алексей Романов, Анна Городенкер, Алексей Осинцев, Ирина Екимовских, Антон Писчиков, Александр Оглоблин, Анна Паначева. Всего же клуб «Эквиум» присутствует в 11 регионах, в его состав входят уже более 400 предпринимателей.

— Как резиденты клуба «Эквиум» могут влиять на жизнь в Екатеринбурге?

— У нас внедрена система отслеживания метрик — кто из резидентов и сколько инвестирует на социальные проекты. В соответствии с нашими наблюдениями, уже через 8 месяцев наши резиденты активно начинают заниматься социальными проектами и благотворительностью, что оказывает весомое влияние на жизнь социума в целом.

— Руслан, как лидер клуба вы являете и одним из самых ярких его представителей. В этом году вы возглавили рейтинг «Топ-100 выдающихся молодых предпринимателей» Екатеринбурга. Что это за рейтинг, за какие заслуги вы стали его лидером, что это дает?

— О рейтинге я впервые услышал от нашего резидента Ильи Новикова, который в Тюмени занял 9-е место. А позже я узнал, что в Екатеринбурге я стал первым в «Топ-100 выдающихся молодых предпринимателей». Почему выбрали именно меня? Мне сложно ответить на этот вопрос. На мой взгляд, в рейтинге приняли участие многие талантливые предприниматели нашего региона с интересными и перспективными бизнесами. И некоторым из них я бы точно отдал первое место.

Для меня победа стала дополнительным подтверждением того, что команды наших проектов все делают правильно. Это наша общая победа. Вот их мы с моими партнерами Антоном Писчиковым, Александром Лежниным, Николаем Тисенко в первую очередь и поздравляем.

16+

Китай делится опытом работы с малым и средним бизнесом. Мероприятия

Успехи Китая в работе с малым и средним бизнесом заслуживают не только уважения, но и подробного изучения. Общеизвестно, что эта сфера является двигателем экономики, позволяя, с одной стороны, быстро насытить страну качественными и доступными товарами и услугами; с другой стороны, обеспечить максимальную занятость населения, а также возможность, для активных граждан, иметь своё дело и хорошо зарабатывать. Однако власти КНР не останавливаются на достигнутых рубежах, принимая всё новые законы, направленные на расширение списка льгот для предпринимателей.

Малый и средний бизнес – важнейший сектор и для высшего руководства России. При этом вплоть до настоящего времени, видимо, так и не найдено «золотое решение», которое позволило бы перейти от теории к практике, когда в эту отрасль действительно придёт – а не уйдёт оттуда – значительный пласт россиян, сформировав ядро того самого среднего класса, который обеспечит стране стабильность и процветание.

С целью изучения китайского опыта, которым наши коллеги готовы щедро поделиться, Русско-Азиатский Союз промышленников и предпринимателей, совместно с Международным агентством социально-экономического развития, организовал программу профессионального визита российских бизнесменов и администраторов в КНР на тему: «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства (МСП) государственными  и муниципальными органами власти в Китае. Функционирование системы гарантийного кредитования МСП. Программы лизинга для МСП», состоявшегося в Пекине с 17 по 23 мая 2014 года.

Программа была чрезвычайно насыщена профильными встречами, конференциями и другими мероприятиями, что позволило российским специалистам в течение считанных дней получить полную картину взаимодействия органов государственной и муниципальной власти КНР со своими предпринимателями, ознакомиться с юридическими и финансовыми аспектами этого процесса.

Для понимания масштаба визита достаточно перечислить лишь некоторые пункты деловой программы:

— Посещение Департамента малого и среднего предпринимательства – государственной структуры в рамках Национальной комиссии по развитию и реформированию (The National Development and Reform Commission — NDRC). Здесь состоялась встреча и прошли переговоры с руководством  Департамента о возможных направлениях сотрудничества. На совместном  круглом столе были обсуждены ключевые вопросы: государственная политика, законодательные основы, организационные формы, методы и инструменты поддержки малого и среднего  предпринимательства в Китае; стимулирование инновационной деятельности  на предприятиях малого МСП; источники финансирования для поддержки МСП; льготы  для предприятий и компаний при внедрении инновационной продукции; обязательства предприятий и компаний при получении государственной поддержки.

— Посещение Китайского Центра Координации и Кооперации Бизнеса (The China Center for Business Cooperation & Coordination – CCBCC) – специального Агентства по обслуживанию малого предпринимательства, которое обеспечивает экономическую и технологическую кооперацию между национальными и зарубежными организациями поддержки и развития МСП;

— В рамках встречи со специалистами Центра состоялось знакомство с постоянно действующими программами поддержки МСП, разработанными ССВСС, а также переговоры с руководством ССВСС о возможных направлениях сотрудничества;

— Посещение «Китайского Банка Развития» (The China Development Bank, КБР). Здесь прошла встреча с руководством Департамента развития бизнеса (Business Development Department), на которой обсуждались такие вопросы как система государственных гарантий для субъектов МСП, финансовые инструменты и услуги для заемщиков сектора МСП, субсидирование гарантийных компаний, созданных местными органами власти и т.д.

— Посещение государственной некоммерческой информационной службы «China SME Online» (CSMEO). Российские участники узнали, что CSMEO обеспечивает всестороннее и своевременное информационное обслуживание населения страны и всех государственных органов по всем вопросам деятельности МСП. Информационная сеть CSMEO обслуживает все регионы страны, охватывая города и большинство сельских поселений. В работе СSМЕО принимают участие более 10 тыс. различных агентств и посреднических компаний, которые способствуют развитию деловых отношений между предприятиями, инициируют проведение ярмарок и информируют о важнейших инициативах Правительства и органов власти всех уровней, касающихся деятельности малого бизнеса. Встреча и обмен опытом с руководителями и специалистами CSMEO в вопросе создания национального специализированного информационного портала были очень конструктивными, имея, в том числе, в виду и переговоры о возможных направлениях сотрудничества.

И это – только часть делового визита, по которой можно судить о масштабе всего мероприятия. Отдельного внимания заслуживает культурная программа, которая позволяет нашим китайским друзьям ещё полнее раскрыть потенциал и красоту своей большой страны. Сделай дело – гуляй смело, гласит русская народная поговорка. И действительно, после такой работы, можно было и отдохнуть, продолжив обмен впечатлениями в неформально режиме.

В ходе мероприятий представители РАСПП М.А. Федотова и В.В. Монкевич встретились в Пекине с рядом ответственных лиц, осуществляющих взаимодействие между органами местной власти и предпринимателями. На этих встречах были обсуждены совместные проекты по развитию малого и среднего бизнеса и путей дальнейшей оптимизации государственно-частной партнёрства в данной сфере.

Как это часто бывает, российских и китайских участников мероприятий буквально покорила первый вице-президент РАСПП Маргарита Федотова, с которой многие хотели познакомиться, поговорить – и обязательно сфотографироваться на память.

Члены российской делегации, представлявшие такие профильные региональные структуры как, например, Фонд развития малого предпринимательства Республики Саха (Якутия), Камчатский государственный Фонд поддержки предпринимательства, Гарантийный фонд малого предпринимательства Курганской области, Фонд развития малого и среднего предпринимательства Новосибирской области; Отдел развития малого и среднего предпринимательства Управления промышленности и предпринимательства Министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области, Гарантийный фонд Чувашской Республики, ООО «Гарантийный фонд Забайкальского края» и другие, выразили благодарность РАСПП за организацию визита.

Информация, полученная в ходе профессионального обмена, позволит россиянам реализовать на практике многое из того, чем поделились с ними китайские коллеги, повысив, соответственно, эффективность и уровень своих производств.

 

Вице-президент РАСПП

Виталий Монкевич,

фото РАСПП

* * *

На фото (сверху вниз):

1) заставка: после продуктивной встречи с руководством Банка Развития Китая;

2) встреча с руководством Бюро содействия внешнеэкономической деятельности малого и среднего предпринимательства Министерства Коммерции КНР;

3) руководство Ассоциации малых и средних предпринимателей КНР;

4, 5) переговоры и обмен опытом с Ассоциацией МСП;

6) на встрече с руководством Технопарка;

7) групповая фотография на Площади Тяньаньмэнь.

 

 

 

Бизнесмены делятся своим опытом через книги — ikirov.ru

В начале 20 века своим успехом делилсяГенри Форд в книге «Моя жизнь, мои достижения», которая была основана на реальном предпринимательском опыте. Созданная им компания Ford Motor Company существует по сегодняшний день, а ведь она развивалась на основе теории успеха Генри Форда.

В первой половине прошлого века Наполеон Хилл создал общественно-образовательную организацию, которая занималась обучением желающих науке личного успеха. К тому же он стал автором мирового бестселлера «Думай и богатей», написал другие книги «Добейся успеха с помощью позитивного мировосприятия», «16 законов успеха» и т.д.

В то же время смог разработать и свою концепцию бесконфликтного и успешного общения Дейл Карнеги. Путем издания книг «Ораторское искусство и оказание влияния на деловых партнеров», «Как перестать беспокоиться и начать жить» и др. он смог привлечь внимание людей к тому, что человек может и способен стать успешным, решив все проблемы бесконфликтным способом.  

Ренди Гейдж, американский специалист в области сетевого маркетинга, издал немало книг, среди которых самыми известными считаются: «Богатство рядом! Почему мы должны быть богатыми», «7 духовных законов Вашего процветания» и др. Много создано с его участием видеофильмов, где Рэнди Гейдж подробно рассказывает о том, что бедность является причиной разрушения общества.  

Не менее известный теоретик Робин Шарма, который смог донести до людей идеи лидерства путем издания книг: «Монах, который продал свое Феррари», «Кто будет плакать, когда вы умрете?» и др. Его теория о лидерстве востребована среди сотрудников многих компаний, руководители которых постоянно приглашают Робина проводить различные конференции на их предприятиях.  

Генрих Эрдман добился огромного успеха, проводя тренинги. Оценить реальную эффективность реальных действий в предпринимательстве — вот цель, которую смог поставить этот человек перед своими слушателями. Он научил многих состоятельных на сегодняшний момент людей как правильно подходить к реализации своих возможностей. «Инвестируй и богатей» — книга Эрдмана, основанная на практическом опыте, смогла помочь многим желающим стать богатыми.

Владимир Довгань, идеолог российского происхождения, один из первых в новой России смог стать состоятельным человеком. Сейчас он занимается многоуровневым маркетингом, для чего еще в 1999 году принял решение помогать людям в преодолении трудностей на примере своего собственного успеха. Его бизнес-тренинги и книги «Опыт предпринимателя», «Как заработать свой первый миллион, не имея стартового капитала» и др. дали возможность многим изменить свое отношение к жизни.  

Александр Синамати является не только бизнес-тренером, но еще и педагогом и психологом, который занимается сетевым маркетингом с 1994 года. Он издает журнал под названием «SINAMATI. Cетевой маркетинг и прямые продажи», который является для многих предпринимателей настольной книгой. Из-под его пера вышло много печатных изданий, среди которых самыми известными считаются «Женщина, которая живет», «MLM. Путь к успеху».  

Роберт Кийосаки — известный бизнесмен и инвестор, который разработал целую теорию об инвестировании, которая преподается студентам. Роберт Киосаки написал немало книг: «Богатый Папа, Бедный Папа», «Квадрант денежного потока» и др. Эти финансовые бестселлеры стали практическими руководствами для тех, кто стремится изменить свое отношение к жизни и, прежде всего, к деньгам.  

Брайан Трейси создал свою собственную «систему успеха», которая помогла представителям бизнеса выйти из кризисных ситуаций, стать вновь успешными. Он выпустил огромное количество разнообразных обучающих программ, самой популярной из которых является «Психология достижений». Его аудиокниги «21 непреложный закон денег», «21 секрет сделавших себя самостоятельно миллионеров» и др. не менее интересны как пособия для желающих стать богатыми.  

Том Шрайтер известен среди сетевиков как автор книг «Большой Эл раскрывает секреты», «Турбо-MLM» и др., которые стали азбукой бизнеса для многих из них. Он постоянно проводит семинары, знакомит людей с новым пониманием успеха, учит достигать поставленных целей.

А вот Стивена Кови принято считать специалистом в области руководства и life management. К тому же он является преподавателем и консультантом по организационному управлению. Известен С.Кови как автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей». Он постоянно читает лекции на тему, в которых он считается специалистом.  

Джон Каленч является одним из ведущих тренеров-преподавателей в сфере сетевого маркетинга. Он смог создать три эффективных схемы распространения товаров. При этом он еще и пишет книги, которые стали известны благодаря его познаниям как опытного сетевика: «17 секретов Мастера», «Величайшая возможность в истории человечества» и др.  

Особо известен и популярен в нашей стране Бодо Шефер, который, основываясь на своем собственном опыте успешного предпринимателя, создал работающую теорию о привлечении денег. Его семинары собирают многотысячную аудиторию. К тому же он еще и написал несколько финансовых бестселлеров, таких как «Путь к финансовой свободе», «Процветание без стресса», «Деньги идут женщинам на пользу», «Законы победителей» и др.  

Энтони Роббинс — известный писатель и оратор, занимается теорией саморазвития. Он проводит семинары, на которых пытается донести людям свое понимание успеха, а также создает аудиопрограммы с той же тематикой. Кстати, известность к нему пришла, когда он написал свою книгу «Как добиться вершин личных достижений» где он пишет о необходимости преодоления своих страхов и умении общаться с окружающими людьми.  

Михаил Ходорковский смог стать богатым и успешным и при этом занимался общественной деятельностью. Он участвовал в создании книг «Постчеловечество», «Введение в будущее. Мир в 2020 году», в которых изложил свои идеи о развитии человека и его отношении к собственному благосостоянию.  

Масару Ибука — японский бизнесмен и инженер, основатель корпорации Sony. Его концепции о воспитании детей получили широкую известность. «После трех уже поздно» — книга, которая потрясла общественность своими инновационными идеями в области подхода к развитию маленьких детей.  

Дональд Трамп — американский предприниматель в настоящий момент является обладателем многомиллионного состояния, собственником нескольких компаний       в США. Написал ряд книг: «Искусство заключать сделки», «Искусство выживания» и др., которые являются результатом его собственного опыта в мире бизнеса.

Уоррен Баффет смог сформулировать основные законы бизнеса. Во что нужно вкладывать деньги, чтобы стать более успешным и состоятельным? На этот вопрос Баффет всегда охотно отвечает, ведь он знает об этом все, основываясь на своем личном опыте в сфере инвестирования. К тому же его книги, такие как «Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями» и другие написанные о нем и его жизни могут позволить читатели понять возможности каждого из нас при желании стать богатым.  

Американский финансист Джордж Сорос делится своими секретами успеха в своих книгах «Мыльный пузырь американского превосходства. На что следует направить американскую мощь», «Открытое общество. Реформируя глобальный капитализм» и др. Его опыт предпринимателя и инвестора является примером для тех, кто решил изменить свою жизнь в сторону большего благополучия.  

«Как добиться успеха и стать счастливым», «Правила родителей» и другие книги Ричарда Темплара посвящены личностному саморазвитию и карьерному росту. Его насыщенная жизнь дала основание написать о том, как правильно стоит строить свою жизнь и карьеру, чтобы в конечном итоге добиться нужного результата.  

Реджина Лидс — «дзен-организатор». Она смогла выработать свое отношение к «строительству» своей жизни. В ее известной книге «Полный порядок. Понедельный план борьбы с хаосом на работе, дома и в голове» перевернуло все понимание о том, как человек должен относиться к становлению не только своей карьеры, но и личной жизни.

А вот Роб Янг известен своими финансовыми бестселлерами, такими как «Сила личности. Как влиять на людей и события» и др. Нужно уметь выявлять свои достоинства и недостатки, развивать первые и умело выстраивать свою жизнь. Опыт любого из этих людей достаточно ценен для тех, кто хотел бы стать богатым и успешным.

Так стоит ли тратить время и заниматься конструированием собственных «систем успеха»? Можно воспользоваться их практическими познаниями и стать богатым, руководствуясь основными идеями, которые содержатся в идеологии каждого из них.

Справка.

На фото

Роберт Кийосаки – предприниматель, создатель настольной игры CASHFLOW , основатель финансового образования на основе компании Богатого папы и автор бестселлеров Заговор Богатых: Новые правила денег и Богатый папа, бедный папа.

Опыт, который вывел этих 5 предпринимателей на новый уровень

Мы попросили членов Организации предпринимателей (EO) рассказать о своем опыте и о том, как они вышли на следующий уровень. Вот некоторые из них.

«Я получил много отзывов от своих сверстников и действительно нашел время, чтобы выслушать тех, кто был умнее или успешнее меня. Короче говоря, мы выросли до того, что мы есть сегодня, потому что я сознательно присоединился к поддерживающим организациям с такими же — мыслящих людей, которые были позитивными и любили делиться своим опытом.Обмен опытом коллег и других предпринимателей действительно помог мне создать компанию, которая у меня есть сегодня.

Тоня Лантье, EO Atlanta
Основатель и генеральный директор, DentalPost.net

«Я понял, что не могу сделать все, что нужно, и что есть другие, кто мог бы сделать что-то лучше. Мне нужно было управлять своим временем и сосредоточиться на том, что у меня получалось лучше всего, при этом делегируя другие обязанности людям с нужными навыками и талантами, чтобы делать их хорошо.Я научился объяснять желаемый результат, а затем позволить другим делать то, что у них получается лучше всего ».

Эндрю Арройо, исполнительный директор Сан-Диего
Владелец, AARE

« Один из лучших шагов, которые я сделал заключалась в разделении продаж, маркетинга и управления счетами. Когда я основал свою компанию, я искал продавцов, которые могли бы генерировать потенциальных клиентов, продавать, а затем управлять проданными ими счетами. Я называю их мифическими существами, потому что их просто невозможно найти. Когда я разделил каждое из подразделений, которыми занимались эти продавцы, компания начала расти.В конечном итоге ключевым моментом было создание четко определенных ролей и обязанностей ».

Эрик МакГихарти, EO Dallas
Генеральный директор, Globe Runner

« Самое сложное для человека в бизнесе — добиться стабильных результатов. Если вы изначально не потратите время на создание систем и организацию, ваш бизнес будет вести , а вы — . Мы все начинаем бизнес, чтобы поддерживать тот образ жизни, который мы хотим, а не наоборот. Я усвоил это на собственном горьком опыте, но как только я понял силу систем, моя жизнь, как деловая, так и личная, вышла на новый уровень.

Клифф Коул, Канзас-Сити
Президент, Больше наводнений

«Я упорно трудился, чтобы изменить то, как я думал о своем бизнесе, приняв более объективную точку зрения, не считая это своим компания », но как« компания ». Выйдя из роли собственника, я смог больше работать консультантом в своей компании. Это дало мне более четкое представление о том, что действительно необходимо сделать на уровне руководства. Тогда я мог бы служить больше тренером в своей команде, а не действительным членом.»

Джо Вичовски, EO Detroit
Президент, Traction Consulting Group

Для получения дополнительной информации щелкните здесь, чтобы прочитать глобальный бизнес-блог EO.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственные, а не Inc.com.

60 предпринимателей делятся лучшими бизнес-советами и советами по успеху

Как предприниматель, я кропотливо осознал важность соблюдения лучших бизнес-советов , которые я получил от многих ведущих предпринимателей мира.Итог: требуется лот , чтобы начать бизнес и довести его до прибыльности. Как ни странно, самые важные уроки были извлечены из моих самых больших неудач.

В целом, несмотря на то, что еще во время учебы в колледже я получил отличные бизнес-советы и советы по успеху, я на собственном опыте узнал больше о том, как , а не , чтобы начать бизнес. Тем не менее, мои ранние неудачи не помешали мне учиться на своих ошибках и двигаться дальше, чтобы заняться самозанятостью.

За последние пять лет я перешел от изучения того, как создать блог, и расширил его до более чем 500 000 читателей в месяц (зайдите сюда, если хотите получить мои лучшие советы по ведению блога). Я запустил онлайн-курсы, начал прибыльный внештатный бизнес, создал физические продукты и многое другое.

Я увеличил свой побочный бизнес до шестизначного дохода, прежде чем уволился с работы в 2016 году.

Сейчас я учу других предпринимателей начать работу в моем бесплатном курсе «Найдите прибыльную бизнес-идею сегодня».Но этот пост на самом деле не обо мне (сюрприз). И я хочу начать с ответа на важный вопрос…

Зачем уделять много внимания бизнес-советам?

Я буду первым, кто скажет вам, что каждый из этих предпринимателей, с которыми я беседовал, чтобы поделиться с вами своими советами по ведению бизнеса, прошел свой уникальный путь к построению успешного бизнеса. Все они разные. Некоторые пришли из богатых семей и влиятельных связей, в то время как другие построили империи, действительно начав с нуля.

Не воспринимайте деловой совет, который вы слышите, как евангелие, которому нужно следовать слово в слово. Скорее используйте его как инструмент для принятия важных решений и важных стратегических шагов в собственном бизнесе.

Причина, по которой вы, , должны заботиться о деловых советах, которыми должны поделиться с вами другие успешные предприниматели … в том, что их опыт и мудрые слова могут однажды пригодиться. Я много работал, чтобы получить советы от самых успешных и уважаемых предпринимателей в мире, так что вы будете готовы начать свой бизнес в сегодняшних условиях.

От Ричарда Брэнсона до Арианны Хаффингтон , Тим Феррис , Марка Кубана , Софии Аморузо и многих других, бизнес-советы этой группы предпринимателей в совокупности стоят неисчислимых затрат времени и денег.

Они создали продукты и услуги, о которых мы все слышали, перевернули целые отрасли с ног на голову, переосмыслили, что значит быть успешным, когда вы начинаете бизнес, и многие также написали книги по бизнесу или провели онлайн-курсы по бизнесу.Достаточно сказать, что их бизнес-советы на вес золота.

Неудивительно, что у многих из этих предпринимателей были очень похожие бизнес-советы, основанные на том, что им помогло, когда дело дошло до обучения развитию бизнеса.

Вот некоторые из самых важных тенденций в их бизнес-рекомендациях:

• Сама по себе бизнес-идея ничего не стоит. Если вы хотите начать бизнес и добиться в нем успеха, вам нужно решать серьезные проблемы.Исполнение — это все в бизнесе.
• Не просто узнайте, как начать блог (или любой другой вид бизнеса), если только вы не будете заниматься тем, что действительно любите, и хороши в , или если вы не сможете посвятить себя и стать этим экспертом в ближайшем будущем. годы. И если вы действительно хотите создать блог, обязательно начните с правильной ноги, следуя советам одного из этих курсов по ведению блога.
• Чтобы добиться успеха в бизнесе, важнее ваш менталитет, психология и целеустремленность, , чем поиск небольших советов, уловок, уловок и эксплуатации на рынке.
• Начни сегодня . Единственный верный способ учиться — это делать, и вы не можете позволить себе сидеть сложа руки в ожидании финансирования, надеясь, что кто-то другой придет, чтобы помочь вам реализовать вашу идею, или пожаловаться, что у вас нет времени . Придумывание оправданий не поможет вам начать бизнес, и уж точно не поможет вам создать для себя образ жизни, который вы хотите.
• Запускайте, пока не почувствуете себя готовым . Если вы подождете, пока ваш продукт или услуга не покажется вам perfect , кто-то другой уже будет лучше помогать вашим клиентам в решении их проблем.Подтвердите свою бизнес-идею за счет быстрого запуска, привлечения небольшой группы платежеспособных клиентов и адаптации, чтобы со временем сделать ваше решение для них идеальным.
• То, как вы решите управлять своим временем и какие возможности использовать, сильно повлияет на ваш успех при открытии бизнеса. Передайте все, что можете, на аутсорсинг, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что можете делать только вы в своем бизнесе.
• Сделайте все, что в ваших силах, чтобы не тратить деньги , когда вы начинаете бизнес.Создайте экономичное решение, которое принесет пользу вашим клиентам, и тратьте деньги на самое необходимое только тогда, когда они вам нужны.
• Никогда не прекращайте строить конструктивные отношения с клиентами и другими людьми в вашей отрасли. Если вы вместо этого решите рассматривать конкурентов как потенциальных партнеров и сотрудников, это может иметь большое положительное влияние на ваш бизнес.
• Сосредоточьтесь на постановке и достижении небольших постепенных целей вместо того, чтобы пытаться начать бизнес, и мгновенно выстраивайте свое видение того, какой должна быть компания в ближайшие годы.Установление реалистичных целей и ориентиров — важный компонент достижения долгосрочного успеха. Благодаря этому менталитету я перешел от изучения того, что такое блог, к выбору конструктора веб-сайтов и развитию своего блога с помощью таких приемов, как гостевой блог и социальное продвижение.
• И многое, многое другое…

Независимо от того, хотите ли вы начать бизнес впервые или являетесь опытным предпринимателем, вы найдете невероятную ценность в лучших бизнес-советах и ​​советах по успеху, которыми эти предприниматели должны поделиться сегодня — некоторые из них даже перебрались в мой список лучших мотивационных цитат, которые я слышал.

---

Хотите действительно хороших вещей?

Присоединяйтесь к моему сообществу сегодня, и я буду отправлять вам еженедельные советы, стратегии и идеи по развитию побочного бизнеса.

---

О, и последний совет — я настоятельно рекомендую прочитать этот пост полностью.

Вы услышите несколько самых узнаваемых имен в бизнесе за последние несколько десятилетий.

60 ведущих предпринимателей делятся своими лучшими бизнес-советами и советами для достижения успеха

Давайте начнем с одного из моих величайших героев в мире бизнеса, сэра Ричарда Брэнсона.

1. Ричард Брэнсон.

Сэр Ричард Брэнсон, один из самых известных в мире миллиардеров и основатель Virgin Group, построил империю, состоящую из более чем 400 компаний, включая авиакомпании, музыкальные магазины, издательские организации, и он даже занимается коммерческими космическими путешествиями. Он также является автором более десятка книг по бизнесу, в том числе его последней (фантастической) автобиографии Finding My Virginity, в которой рассказывается о закулисных взлетах и за более чем пятидесятилетнюю карьеру предпринимателя Брэнсона.Во время его интервью на «30 дней гения» с CreativeLive я услышал из первых рук его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Лучшие предприятия основаны на плохом личном опыте людей. Если вы просто будете держать глаза открытыми, вы найдете что-то, что вас расстраивает, а затем думаете: «Ну, может быть, я мог бы сделать это лучше, чем это делается сейчас», и вот вам бизнес ».

«Если вы можете улучшить жизнь людей, значит, у вас есть бизнес.Люди думают: «Ну, все было продумано», но на самом деле все время здесь есть пробелы на рынке, а там — пробелы ».

2. Арианна Хаффингтон.

Арианна — соучредитель The Huffington Post, автор недавнего бестселлера New York Times «Революция сна» и ушла с поста главного редактора Huffington Post, чтобы создать свой новый оздоровительный стартап Thrive Global. предлагаем оздоровительные тренинги и мастер-классы по снижению стресса.Вот ее бизнес-совет для предпринимателей, которые впервые хотят открыть свой бизнес:

«Если вы собираетесь начать бизнес, вам нужно действительно любить его, потому что не всем он понравится. Когда в 2005 году впервые был запущен The Huffington Post, было так много недоброжелателей. Я помню критика, который написал, что The Huffington Post — это непоправимый провал ».

«Когда вы получаете такие отзывы и подобные недоброжелатели, вы должны действительно верить в свой продукт.Когда вы действительно верите в свой продукт, вы готовы бороться со всеми скептиками и проявлять настойчивость ».

3. Марк Кьюбан.

Марк — предприниматель и инвестор в компании ABC Shark Tank. Он владелец агентств NBA Dallas Mavericks, Landmark Theaters, Magnolia Pictures и председатель кабельной сети HDTV AXS TV. В своем недавнем интервью для CreativeLive «30 дней гения» Марк много говорил об ошибках, которые совершают многие начинающие предприниматели, когда думают, что нашли прибыльную бизнес-идею.Вот его бизнес-совет тем, кто хочет начать бизнес:

«Я всегда спрашиваю людей: (1) любите ли вы этим заниматься и (2) хорошо ли это делаете?»

«Тогда сделать этот первый шаг всегда труднее всего. Это ужасно, но на самом деле речь идет о подготовке. Мы все проходим через этот процесс, когда у вас появляется бизнес-идея, вы чувствуете это чувство в животе, и вы воодушевляетесь. Затем вы говорите с другом, и ваш друг говорит: «Ого, это круто, я никогда не слышал ничего подобного.Я бы купил это ». А затем вы выполните поиск в Google».

«Первое, что я скажу вам, это то, что то, что вы не видите этого в Google, не означает, что сто компаний не прекратили свою деятельность, делая то же самое. Это не было сделано по какой-то причине, потому что каждая компания, которая пробовала это, вышла из бизнеса ».

4. Роберт Херявек.

Роберт — опытный предприниматель и инвестор, который построил и продал несколько компаний таким крупным брендам, как AT&T.Теперь он является ведущим специалистом в области технологий информационной безопасности, а также является одним из самых узнаваемых лиц на отмеченном наградами шоу ABC Shark Tank , где он заработал репутацию человека, который делится практическими советами по ведению бизнеса с молодыми предпринимателями. Вот лучший бизнес-совет Роберта для начинающих предпринимателей, когда дело доходит до продвижения вашей идеи:

«У вас есть 90 секунд, если повезет. Если за это время вы не можете убедительно изложить свою точку зрения, значит, вы упустили шанс оказать влияние.Факты и цифры важны, но это не единственный критерий, который вы должны представлять таким образом, чтобы это порождало опыт и уверенность ».

«Если вы не готовы сделать свою презентацию, вы можете просто упустить следующую большую возможность».

Для получения дополнительных советов о том, как привлечь инвесторов, ознакомьтесь с руководством моего друга Джока о том, как привлечь внимание инвесторов.

5. София Аморузо.

София превратила Nasty Gal из магазина eBay в многомиллионную империю со своей собственной линией одежды, которая была названа самым быстрорастущим розничным продавцом в 2012 году.Она также является автором бестселлера New York Times #GIRLBOSS. Вот ее лучший бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес:

«Не сдавайся, ничего не принимай на свой счет и не принимай ответ« нет »; никогда не знаешь, что ты узнаешь по пути ».

«Люди, которые сказали мне« нет », были людьми, которые в конечном итоге сказали мне« да »; так что не забывай.

6. Тони Роббинс.

Тони — предприниматель, автор бестселлеров, филантроп и специалист по стратегии жизни и бизнеса №1 в стране.Признанный специалист в области психологии лидерства, переговоров и организационных изменений, он более 38 лет работал советником лидеров по всему миру. Он также является автором пяти международных бестселлеров, в том числе недавнего бестселлера №1 по версии New York Times «ДЕНЬГИ: мастер игры». Тони помог более чем 50 миллионам человек из 100 стран с помощью своих аудио-, видео- и обучающих программ. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самая болезненная ошибка, которую я вижу в начинающих предпринимателях, — это думать, что просто иметь бизнес-план или отличную концепцию достаточно, чтобы гарантировать успех.Это не. Успех в бизнесе — это 80% психологии и 20% механики. И, честно говоря, психология большинства людей не предназначена для построения бизнеса ».

«Мой деловой совет? Честно подумайте о том, кто вы есть, чего вы хотите достичь и какой образ мышления нужно иметь, чтобы этого добиться. Потому что самое большое, что вас сдерживает, — это ваша собственная природа. Немногие люди от природы склонны к риску или эмоционально готовы к трудностям построения бизнеса. Вы не можете просто записаться на марафон и пробежать его, даже не тренируясь.Вы должны увеличить свои способности и стать в хорошей форме. Для того, чтобы стать предпринимателем, требуется аналогичная эмоциональная и психологическая подготовка, чтобы вы не стали сдерживающим фактором для успеха своего бизнеса ».

7. Тим Феррис.

Тим — автор бестселлеров New York Times трех книг, в том числе «4-часовой рабочей недели». Он также инвестор, ведущий бизнес-подкаста, который обычно занимает первое место в рейтинге, и предприниматель в своем собственном ритуале. Сегодня он передает лучший бизнес-совет, который получил:

.

«Лучший совет, который я когда-либо получал, — это средний показатель из пяти человек, с которыми вы общаетесь больше всего.”

«На самом деле я слышал это от нескольких человек, в том числе от авторов бестселлеров, Дрю Хьюстона из Dropbox и многих других, которые являются иконами Кремниевой долины. Это то, что я перечитываю каждое утро. Также сказано, что «ваша сеть — это ваша чистая стоимость». Эти два понятия хорошо работают вместе ».

8. Гай Кавасаки.

Гай — главный евангелист Canva, автор тринадцати книг, в том числе знаменитого «Искусство начала», которое предприниматели всего мира провозгласили орудием массового созидания.Он также бывший главный евангелист Apple. Вот его деловой совет начинающим предпринимателям, которые хотят открыть собственное дело:

«Мой лучший бизнес-совет — сосредоточиться на прототипе. Не сосредотачивайтесь на своей презентации, бизнес-плане или финансовых прогнозах ».

«Если вы выпустите прототип и привлечете достаточное количество людей, вам никогда не придется писать бизнес-план, делать прогнозы или делать что-то подобное. Прототип — это когда вы отделяете BS от реальности.”

9. Дерек Сиверс.

Дерек был музыкантом, продюсером, артистом цирка, предпринимателем, спикером TED и издателем книг. Он основал CDBaby и HostBaby, которые стали слишком большими, поэтому он их отдал. Теперь он писатель, программист и студент. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей:

«Начни сейчас, тебе не нужно финансирование. Будьте осторожны, когда вы хотите сделать что-то грандиозное, но говорите, что не сможете, пока не соберете деньги для финансирования идеи. Обычно это означает, что вы больше любите идею быть большим, чем делать что-то полезное.”

«Чтобы идея стала популярной, она должна быть чем-то полезным, а для того, чтобы быть полезной, не нужно финансирование. Если вы хотите быть полезным, вы всегда можете начать работу с прямо сейчас, с , имея всего 1% от того, что у вас есть в вашем грандиозном видении. Это будет скромный прототип вашего грандиозного видения, но вы будете в игре. Вы будете впереди остальных, потому что вы действительно стартовали, когда другие ждали, пока финишная черта волшебным образом появится на стартовой линии ». Прочтите этот пост Дерека, чтобы узнать больше.

10.Нир Эяль.

Нир — автор книги «На крючке: как создавать продукты, формирующие привычку» и блогов о психологии продуктов на NirAndFar.com. Вот его два цента и советы по успеху для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самый простой способ узнать, является ли кто-то начинающим предпринимателем, — это когда он скрывает свои идеи. Я не отвечаю людям, которые просят меня подписать NDA. Настоящие предприниматели знают, что хорошие идеи дешевы и что успех приходит от упорного труда, а не от гениальности.”

«Другая большая ошибка, которую совершают предприниматели, — это создание продукта для покупателя, которого они плохо знают. Вот почему я всегда советую предпринимателям создавать продукт для себя — по крайней мере, так вы убедитесь, что создали что-то для пользователя, которого вы хорошо знаете. Все великие технологические компании последнего десятилетия — Facebook, Twitter, Slack, Snapchat — были созданы основателями, которые создавали продукты, которые они хотели использовать ».

11. Тара Джентиле.

Автор, спикер и основатель What Works.Тара работает с владельцами бизнеса, чтобы помочь им перейти к более прибыльным бизнес-моделям, более убедительным сообщениям и большему влиянию. Ее фигурируют в Fast Company, Forbes, Inc и DailyWorth за работу, которую она проделала со своими клиентами. Вот мнение Тары о самой большой ошибке, которую совершают начинающие предприниматели, когда они хотят начать свой бизнес:

«Они ждут начала. Они ждут, пока у них не будет больше информации, больше опыта, больше денег и более совершенная версия того, что они создали.”

«Все это ожидание означает, что они на самом деле не учатся. Когда вы предприниматель, лучший способ чему-то научиться — это что-то делать, передавать свою идею кому-то в руки или разговаривать с людьми, которым вы хотите служить. Перестань ждать и сделай … что-нибудь ».

Хотите узнать больше от Тары? Посмотрите ее уроки на CreativeLive, охватывающие широкий круг тем, таких как превращение вашей услуги в продукт, создание сообщества вокруг вашего бизнеса, написание и продажа электронных книг и многое другое.

12.Чейз Джарвис.

Став одним из самых известных фотографов в относительно молодом возрасте, Чейз стал соучредителем CreativeLive, крупнейшей в мире образовательной компании в области потокового вещания. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Почешите собственный зуд. Решите проблему, которая у вас есть. Что-то близкое и дорогое для вас, а не какая-то случайная рыночная возможность ».

«Потому что, когда становится трудно, если вы гонитесь только за долларами или случайной рыночной возможностью, у вас не будет силы духа и страсти, чтобы оставаться с ними.”

13. Ной Каган.

Ной — главный сумо в AppSumo, сообществе предпринимателей, которое позволяет находить и использовать лучшие продукты и инструменты для ведения блогов и даже некоторые книги по ведению блогов для растущего бизнеса. Он также управляет Sumo, мощным набором инструментов для увеличения веб-трафика, и был сотрудником № 30 в Facebook, прежде чем его уволили и он стал одним из первых директоров по маркетингу в Mint. Вот его бизнес-совет для предпринимателей, впервые желающих открыть свой бизнес:

«Не тратьте время и деньги на непрофильные вопросы при открытии бизнеса.На самом деле, не тратьте деньги, пока не заработаете.

В интервью для моего подкаста The Side Hustle Project Ной поделился со мной еще большим количеством своих бизнес-советов и мыслей о том, как начинающим предпринимателям следует начинать свои проекты и успешно продвигать свой блог, включая то, как он заработал 1000 долларов за 24 часа на новенькая идея… продажа вяленой говядины.

14. Steli Efti.

Стели — генеральный директор Close, мощной коммуникационной платформы для внутренних продаж (и я выбрал лучшую CRM для малого бизнеса), основанной на его многолетнем опыте привлечения миллионов долларов продаж для сотен стартапов Кремниевой долины, финансируемых венчурным капиталом.Вот чем Стели может поделиться в качестве совета по ведению бизнеса для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес сегодня:

«Одна из самых болезненных и распространенных ошибок, которые совершают начинающие предприниматели, — это то, что они влюбляются в свою собственную бизнес-идею».

«Они потратят месяцы на создание следующего инновационного, революционного, революционного стартапа. Потом запускают… и никто не покупает, никому нет дела, ничего не происходит ».

«Не влюбляйтесь в свою бизнес-идею.Вместо этого влюбитесь в проблему, которую вы пытаетесь решить для своих клиентов, и на раннем этапе подтвердите свою бизнес-идею, так как эту проблему стоит решать ».

15. Ванесса Ван Эдвардс.

Обозреватель Huffington Post, новаторская работа Ванессы в Science of People была представлена ​​на NPR, Wall Street Journal, Today Show и USA Today. Вот что, по ее мнению, является самой большой ошибкой, которую совершают предприниматели, впервые открывая свое дело:

«Нет пути! Я думаю, что самая большая ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они отчаянно хотят структурированного бизнес-плана и прямого пути.”

«Одна из самых важных вещей при открытии бизнеса — это гибкость. Прислушиваясь к клиентам, наблюдая за данными и выполняя итерации и изменения по мере необходимости. Иногда наличие пути или жесткого бизнес-плана может вас ограничить. Думайте о своем бизнесе как о лугу, а не о тропинке, просто играйте! »

16. Льюис Хоуз.

Льюис — автор бестселлеров New York Times «Школа величия» и ведущий подкаста с таким же названием. Он писатель, спикер и онлайн-преподаватель, который учит предпринимателей, как начать прибыльный онлайн-бизнес, — и он делится своей историей в этом выпуске моего подкаста прямо здесь.Вот его единственный лучший деловой совет для начинающих молодых предпринимателей:

«Перфекционизм калечит многих предпринимателей. Они не запустят свой сайт или не выставят товар на продажу, пока не сочтут его идеальным, а это большая трата времени. Это никогда не будет идеальным ».

«Продвигайте свой продукт или услугу, как только вы соберете их воедино. Это даст вам ценную информацию о том, действительно ли этого хочет ваш рынок. Вы можете отполировать его позже.”

Краткое примечание — В последнее время я намного больше говорю о подкастинге, поэтому, если вы думаете о запуске собственного шоу, вот мой выбор лучших платформ для размещения подкастов в этом году.

17. Джон Акафф.

Джон — автор бестселлеров New York Times пяти книг, в том числе Do Over. Он помог некоторым из крупнейших мировых брендов рассказать свою историю, в том числе The Home Depot, Bose и Staples. Теперь он ежегодно обращается к сотням тысяч людей, а его блоги охватывают более 4 миллионов читателей.Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«То, что я узнал, и что вы тоже узнаете, — это то, что , чтобы быть предпринимателем, требует суеты . И вот в чем проблема: иногда мы думаем, что суета — это стать трудоголиком или добавить много вещей в нашу жизнь ».

«Суета — это акт сосредоточенности, а не безумие. Hustle — это вычитание и сложение. Дело не в том, чтобы делать больше, а в том, чтобы сосредоточиться на том, что вам нужно сделать, чтобы продвинуть свой бизнес вперед.Двигайся в правильном направлении ».

18. Сайед Балхи.

Как основатель WPBeginner, Optinmonster и еще нескольких успешных онлайн-компаний, Сайед кое-что узнал о создании успешного бизнес-плана блога и запуске компаний за 25 лет своей предпринимательской деятельности. Когда его попросили поделиться своим лучшим бизнес-советом для молодых предпринимателей, особенно когда дело доходит до выяснения того, как продвигать свой блог на первых порах, вот что он сказал:

«Совершенное — это проклятие.Инновации — это беспорядок. Тестируй, учись и совершенствуйся ».

«Часто новые предприниматели слишком долго ждут, чтобы выпустить свой продукт на рынок. Имея ограниченные ресурсы, очень важно, чтобы вы как можно скорее получили MVP и начали набирать обороты. Учитывайте отзывы пользователей, чтобы улучшать свои продукты ».

«Недостаточно быстрый запуск — ошибка, которую вы просто не можете себе позволить. Если вы хотите получить преимущество над другими, запускайте сейчас! »

19. Sujan Patel.

Суджан — растущий маркетолог и соучредитель агентства контент-маркетинга Web Profits.Он также управляет Mailshake, Narrow и прыгает из самолетов в свободное время — но если серьезно, Суджан обладает впечатляющими маркетинговыми навыками, и он (неосознанно) научил меня многому из того, что я узнал о переходе от изучения того, как создать веб-сайт, до выбора вверх, как привлечь трафик на мой блог. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать бизнес сегодня:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают неопытные предприниматели, — это копирование или выполнение тех же действий, что и успешные предприниматели, в ожидании аналогичных результатов.Чего начинающие предприниматели не понимают, так это того, что мир — это не вакуум и за кулисами происходит гораздо больше, чем кажется. Намного больше усилий было приложено для достижения успеха, который они видят на поверхности, и нет никакой гарантии, что определенная тактика или стратегия будут успешными для всех ».

«Мой совет начинающим предпринимателям — не увлекаться гламуром и не принимать вещи за чистую монету. Скорее используйте эти успехи, о которых они читают, как вдохновение для того, что вы тоже можете сделать.Я почти всегда рекомендую им ставить более реалистичные цели и забыть о том, чтобы «стать вирусными» или пытаться быть похожими на кого-то другого ».

20. Илиза Бенун.

Илизе учит творческих профессионалов, как найти лучших клиентов с большим бюджетом. Она наставляет, обучает и продает маркетинговые инструменты для предпринимателей на своем сайте «Marketing Mentor». Вот как она советует начинающим предпринимателям, когда дело доходит до определения ожиданий в отношении того, что нужно для открытия бизнеса:

«Большинство людей начинают с совершенно нереалистичных ожиданий относительно того, какой уровень усилий потребуется и сколько времени потребуется, чтобы начать бизнес с нуля.Они легко впадают в отчаяние и слишком быстро сдаются. Я виню в этом желаемое за действительное ».

«Реальность такова, что невозможно узнать, сколько времени это займет и сработает ли это вообще. Так что я советую подходить к этому со смирением, твердостью и готовностью сделать все возможное, чтобы добиться успеха, даже если это означает, что вам придется очень много работать в течение долгого времени ».

21. Джефф Хейден.

Джефф — писатель-призрак, спикер, влиятельный человек LinkedIn и редактор Inc.Он прошел путь до управления книжным заводом с 250 сотрудниками и стал востребованным писателем-призраком для ведущих мировых бизнес-лидеров. Он написал более 50 книг, в том числе шесть книг Amazon Business и Investing No. 1. В своей последней книге «Миф о мотивации» он собрал советы по ведению бизнеса за четыре года. Вот его лучший бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят открыть собственное дело:

«Никогда не забывайте, что ваш бизнес должен получать больше денег, чем тратит.Я знаю, что это звучит слишком просто, но многие люди упускают это из виду. Вот почему так много начинающих предпринимателей чрезмерно инвестируют (или тратят так много времени на поиск инвесторов) на раннем этапе ».

«Вместо этого постарайтесь придумать творческое решение, которое стоит мало денег или вообще бесплатно. Эта принудительная дисциплина поможет вам тратить меньше, чем вы зарабатываете, даже если вы не зарабатываете много. Иногда капитал необходим, но в какой-то момент этот капитал должен быть возвращен. Нет ничего плохого в том, чтобы инвестировать в акционерный капитал, инвестировать в будущее или даже терять деньги в течение нескольких лет.Но ваш план должен вернуть вас к этому простому уравнению: зарабатывать больше, чем вы тратите ».

22. Ларри Ким.

Ларри является основателем Mobile Monkey, чат-бота нового поколения для маркетологов, и Wordsream, ведущего поставщика инструментов AdWords, Facebook и исследования ключевых слов, которыми пользуются более миллиона маркетологов по всему миру. Ларри также является ведущим обозревателем журнала Inc, наставником Techstars и основным докладчиком на мероприятиях по всему миру. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей:

«Самая большая ошибка, которую совершают предприниматели, — это переоценка новизны своей большой идеи.”

«Чаще всего, когда я получаю предложения от начинающих предпринимателей, я спрашиваю , чем это отличается от [x]? Серьезно, поскольку для реализации бизнес-идеи требуется так много времени и усилий, вы можете дождаться действительно отличной ».

23. Шринивас Рао.

Автор книги «Безошибочно: почему только лучше, чем лучшее» и ведущий известного подкаста «Безошибочное творчество» Срини опросил более 600 предпринимателей, творческих людей и лидеров мнений из всех слоев общества.От Тима Феррисса до Сета Година, Кевина Келли, Райана Холидей и многих других, Срини узнал от лучших, что нужно для достижения успеха в бизнесе. Вот его деловой совет для начинающего предпринимателя, который хочет открыть собственное дело:

«Вероятно, самая дорогостоящая ошибка, которую совершают многие предприниматели, — это выбор людей, с которыми они работают или нанимают. Я совершил ошибку. И это ошибка, которую я видел снова и снова «.

«Мы привыкли к тому, что всегда работаем с кем-нибудь над проектом, прежде чем мы начнем передавать значительные пакеты акций или большие суммы денег.Если пробный проект удастся, то поговорим о расширении сферы отношений. Сэм Альтман из Y-Combinator однажды сказал что-то вроде того, что «плохой найм первых нескольких сотрудников может нанести ущерб стартапу». Я действительно принял это близко к сердцу в своем бизнесе ».

24. Мишель Шредер.

Мишель — предприниматель и блогер, ведущая блог о личных финансах и образе жизни «Making Sense of Cents». С 2011 года она использовала свой финансовый опыт для написания отличного контента и развития своего блогового бизнеса до более чем $ 70 000 дохода в месяц.Вот ее бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес, начать работать самостоятельно и избежать самых серьезных ошибок в блогах:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие (или неопытные) предприниматели, — это то, что они видят конкурентов в своей отрасли или нише блогов. Это может сильно сдерживать вас, поскольку вы никогда не сможете узнать секреты и советы отрасли, завести настоящих друзей и многое другое ».

«Вместо этого, я думаю, вы должны видеть в других в вашей отрасли или нише коллег и друзей.Вы должны общаться с другими, посещать конференции, общаться с людьми и многое другое ».

25. Конрад Вадовски.

Основатель GrowHack, подписки по электронной почте для 17 000 основателей и практиков, ориентированных на стабильный ежемесячный рост. Вот деловой совет, который Конрад должен дать предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес сегодня:

«На данный момент я тесно работал с десятками новых технологических продуктов. В целом, самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, — это слишком много внимания уделять созданию продукта, а не обучению у пользователей.Обычно при создании программного обеспечения нет большого риска, но есть большой риск при выпуске нового продукта на рынок ».

«Вот несколько способов решения этой проблемы: постоянное общение с пользователями, создание аудитории во время или до создания и выделение времени, чтобы узнать, как пользователи на самом деле ведут себя с вашим продуктом. Это непросто, но если вы действительно поймете, для какого типа пользователей вы хотите оптимизироваться, вы увеличите свои шансы найти первоначальный клин на рынке ».

26. Анкур Нагпал.

Анкур является основателем и генеральным директором Teachable, ведущей платформы для создания онлайн-курсов, которая позволяет онлайн-преподавателям создавать красивые веб-сайты курсов, самостоятельно размещать контент, управлять брендингом, данными учащихся и ценообразованием из одного места. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самая болезненная ошибка, которую люди совершают неоднократно, особенно в своем первом проекте, — это стремление к совершенству, а не выполнение».

«Недели превращаются в месяцы, месяцы в годы.В результате все, что они пытаются запустить, не набирает обороты на рынке из-за страха быть идеальным ».

«Мой совет — выйти и разбить дерьмо. Когда вы начинаете бизнес, легче попросить прощения, чем разрешения. Единственный способ улучшить ваш проект, бизнес-идею или все, что у вас на уме, — это заставить людей использовать это в реальном мире. Слушайте их и повторяйте, пока не получите надежный продукт ».

27.Лоуренс Брэдфорд.

Лоуренс — создательница книги «Учись кодить со мной», где она дает людям возможность осваивать цифровые навыки, чтобы они могли продвигаться вперед в своей карьере и жизни. Ее произведения были представлены в Forbes, Mashable и других изданиях. Вот ее бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят открыть собственное дело:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей — не выставлять себя напоказ. Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вам нужно показать другим, что вы делаете.”

«Вместо того, чтобы молиться, публика (или клиенты) найдут вас, встаньте перед людьми в вашем пространстве. Заведите блог, подкаст или создайте видеоконтент. Воспользуйтесь преимуществами социальных сетей. Посещайте личные мероприятия. Один из способов облегчить «выставление себя вперед» — это попытаться помочь другим. (Звучит нелогично, я знаю!) На индивидуальном уровне, возможно, дело в представлении. Для более широкой аудитории, возможно, это связано с реализацией действенных идей в блогах.Однако, будучи полезным, вы произведете неизгладимое впечатление ».

28. Натан Латка.

Натан является ведущим самого быстрорастущего бизнес-подкаста «Лучшие предприниматели» и генеральным директором Send Later, компании, которую он недавно приобрел после того, как не смог приобрести журнал «Success Magazine» за 5 миллионов долларов. Он основал стартап Heyo, предлагающий бесплатные социальные услуги, и является опытным онлайн-преподавателем в CreativeLive, где преподает маркетинг в Facebook для владельцев малого бизнеса. Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, — это то, что они пытаются изобрести что-то совершенно новое, потому что их эго говорит им, что они должны это сделать.”

«Гораздо разумнее скопировать конкурента, который вам нравится, а затем настроить одну или две вещи, которые, по вашему мнению, помогут вам превзойти».

29. Тони Стаббелбин.

Тони — основатель и генеральный директор Coach.me, приложения, которое помогает вам претворять в жизнь свои цели, активно отслеживая вашу эффективность в диете, фитнесе, продуктивности и жизни. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Я много лет пытался создавать компании, но до сих пор делаю эту ошибку.Планирование слишком далеко вперед. Многие начинающие предприниматели придерживаются идеи о том, какой может быть компания через пять лет. Они пытаются сделать так, чтобы пятилетняя версия компании появилась завтра ».

«Им нужно понять, что если у вас нет клиентов, следующим шагом будет один клиент. Очень действенная тактика для преодоления этого — помочь молодым предпринимателям сосредоточиться на наращивании темпов. Это означает, что нужно сосредоточиться на следующем шаге и верить в то, что эти первые несколько шагов приведут к желаемой скорости и результативности.”

30. Стив Райсон.

Стив — серийный предприниматель и совладелец BuzzSumo и Андерса Пинка. Основываясь на своем опыте создания и развития четырех разных предприятий на протяжении многих лет, вот бизнес-совет Стива для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес без провалов:

«Избегайте быть единственным учредителем».

«Создание компании — тяжелая работа, большинство стартапов терпят неудачу. Одна из характеристик, которая вам нужна прежде всего, — это стойкость.Вам нужно быть безжалостным и работать усерднее, чем конкуренты, и даже тогда у вас будут тяжелые времена. По этой причине я всегда создавал компании с более чем одним основателем. Это значит, что есть кто-то, кто разделит нагрузку, будет размышлять и поддерживать друг друга ».

«Нет ничего невозможного в том, чтобы быть единственным основателем, но, по моему опыту, легче быть устойчивой и успешной в команде». Вы можете узнать больше от Стива о том, как BuzzSumo достигли дохода в 2,5 миллиона долларов в течение первого года, прямо здесь.Я также рекомендую прочитать мой пост о начале бизнеса с другом, если вы собираетесь пойти по этому пути.

31. Престон Ли.

Основатель Millo.co, ведущего сайта, где можно получить экспертные консультации от ведущих фрилансеров и основателей мира, стремящихся получить отличную работу на дому. Вот самый важный бизнес-совет Престона для начинающих предпринимателей. Тем, кто хочет узнать, как зарабатывать деньги на блогах, послушайте его эпизод в моем подкасте о том, как получить спонсорство для блога:

«Начинающие предприниматели почти всегда уделяют слишком много внимания недифференцированной работе.Работа, которая не имеет значения для их бизнеса. Работа, которая определенно не увеличивает доход «.

«Несколько простых примеров: десятки раз переделывали свой логотип или веб-сайт в надежде найти идеальный макет блога, настраивали каждую возможную учетную запись в социальных сетях, пытаясь оставаться в курсе упомянутых социальных сетей. И список продолжается. Вместо этого сосредоточьтесь на доходах. Выполняйте задачи, которые увеличат доход и снизят затраты. Без акцента на этом ваш бизнес — просто хобби ». Чтобы добавить к тому, что сказал Престон, я бы удвоил и подчеркнул, что для того, чтобы даже подумать о том, чтобы делать работу, которая имеет значение, вам нужно каждый день наращивать и использовать свою предпринимательскую силу.

32. Ян Пэджет.

Также известный как Logo Geek, Ян разрабатывает логотипы и фирменный стиль для стартапов и малых и средних предприятий. У него также более 80 000 подписчиков в Твиттере, и он руководит популярной группой в социальных сетях, где создает ценные ресурсы для дизайнеров. Вот его лучший бизнес-совет специально для фрилансеров. Чтобы узнать больше, посмотрите его эпизод в моем подкасте о том, как стать внештатным дизайнером:

«Как дизайнер, я часто слышу ужасные истории от новых фрилансеров, у которых был клиент, который исчез, не заплатив ни единого платежа.Дизайнеры, которые работали часами, а иногда и неделями, но ничего не получали взамен. Их это огорчает, на это больно смотреть, но этого легко избежать «.

«Чтобы предотвратить подобные бедствия, я рекомендую внести предоплату в размере 50% до того, как вы начнете, а затем забрать последние 50% до предоставления каких-либо окончательных файлов. Любой клиент, не желающий работать таким образом, вряд ли когда-либо заплатит, и его следует избегать. Я также настоятельно рекомендую фрилансерам иметь письменный контракт, подписанный клиентом, с подробным описанием того, что было согласовано и что произойдет в различных обстоятельствах.Это даст вам боеприпасы, если ваш клиент будет неразумным, а также повысит уровень профессионализма и доверия к вашим услугам ».

33. Навид Моаззез.

Navid — ведущий мировой эксперт по созданию прибыльных виртуальных встреч на высшем уровне. Его освещение в СМИ включает Forbes, Entrepreneur, The Huffington Post, Business Insider и многие другие. Его миссия — показать предпринимателям, что на самом деле работает для построения прибыльного онлайн-бизнеса. Узнайте больше о его курсах, саммитах и ​​опыте на его веб-сайте.А пока вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Я вижу одну невероятно болезненную ошибку, которую совершают начинающие предприниматели. Это болезненно, потому что мешает им добиться успеха. Им кажется, что они много работают, но не добиваются прогресса. Ошибка? Пытаться сделать слишком много дел одновременно ».

«Фокус по определению означает сужение поля зрения и внимания. Это означает выбор того, какие возможности, проекты и даже клиенты вы НЕ собираетесь привлекать.И это действительно очень сложно. Когда я только начал работать в Интернете, я пытался делать все это: подкастинг, писать эпические руководства, вести блог, и у меня ничего из этого не получалось. Я понял, что каждый раз, перескакивая от идеи к идее, я распылял свои усилия ».

Только когда я решил сосредоточиться только на ОДНОЙ стратегии, создав невероятно ценный виртуальный саммит, я начал добиваться серьезных успехов в своем бизнесе. После нескольких месяцев сверхусердных сосредоточенных усилий в конце 2014 года я организовал Саммит по брендингу — одно из крупнейших виртуальных собраний экспертов по личному брендингу в мире.За несколько недель я увеличил свой список рассылки почти на 3000 активных подписчиков и получил 20 000 долларов прибыли — намного больше, чем я зарабатывал к тому моменту! »

«Выберите одну вещь, которая сдвинет иглу с на и на на ваш бизнес . Когда вы пытаетесь быть лучшим подкастером, блоггером, автором, бизнес-тренером и продюсером мероприятий одновременно, вы в конечном итоге становитесь посредственным во всех них. Выберите один (например, научитесь овладевать искусством и наукой холодной переписки).Сосредоточьтесь. И работай усердно. Один бонусный совет: как новый владелец бизнеса, одна из самых больших рентабельности инвестиций, которую вы получите, — это инвестирование в расширение списка адресов электронной почты. Планируете ли вы предложить идейного вдохновителя, написать книги или провести онлайн-саммиты, вам понадобится мощный и заинтересованный список адресов электронной почты. Сделайте это акцентом с первого дня. Если вы хотите услышать лучший совет, который есть у более 60 онлайн-экспертов и владельцев бизнеса мирового уровня по созданию списков, ознакомьтесь с онлайн-событием года — List Building School.Это бесплатно и потрясающе. Райан тоже один из наших замечательных ораторов! »

34. Тим Соуло.

Тим является руководителем отдела маркетинга в Ahrefs, и он ведет небольшой уютный личный блог под названием BloggerJet, где он также освещает множество тем для блогов, связанных с продвижением умных блоггеров, лучшими планами дешевого хостинга на рынке, сколько стоит ведение блога. и больше. Вот лучший бизнес-совет Тима для начинающих предпринимателей:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, заключается в том, что они слишком полагаются на свою бизнес-идею.”

«Они убеждены, что успех в бизнесе предопределяется только великолепием их бизнес-идеи. И они не могли больше ошибаться. Исполнение не менее (если не более) важно, чем сама идея. Идея — это легкая и увлекательная часть, а реализация — трудная и утомительная ».

«Вот почему люди скорее поверит в свои идеи, чем потратят бесчисленные часы работы на то, чтобы воплотить их в жизнь. Например, персонаж Марка Цукерберга в знаменитом фильме «Социальная сеть» сказал: «Если бы вы, ребята, были изобретателями Facebook, вы бы изобрели Facebook.”

35. Кэролайн Битон.

Кэролайн — писательница и предприниматель, помогающая миллениалам раскрыть свои профессиональные цели с помощью историй, статистики и сердца. Вы можете найти ее на сайте carolinebeaton.com, в Forbes и прямо здесь, в моем блоге, где она делится своей невероятной историей перехода от секретаря к самозанятости. А теперь ее лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес правильно:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают предприниматели, — это запуск до того, как выучили .Например, вы можете решить, что хотите создать консалтинговую компанию по маркетингу, поэтому поспешно создаете веб-сайт, контент и обращаетесь к людям, но еще не определились, кто ваша целевая клиентура. В чем людям на самом деле нужна помощь или в чем вы особенно хороши. Так что никто не кусается ».

«Или вы можете запустить новое приложение, но не знаете, что хорошо продается в магазине приложений или как его продвигать. Итак, даже если у вас есть отличный продукт, его никто не видит. Или вы решаете написать книгу, но на самом деле не уделили время ключевой концепции — исследованиям, разговорам с людьми, — поэтому ваше предложение книги не соответствует действительности и кажется общим.Издатели игнорируют это ».

«Эту распространенную ошибку также можно оформить как проблему вдохновения / потоотделения. Нас настолько вдохновляет конечный результат, что мы отказываемся от процесса, который по большей части является тяжелой и неприятной работой. В свою очередь, мы жертвуем наилучшим возможным результатом. И это болезненно, потому что решение ретроспективно очевидно: терпение. Найдите время для каждой новой идеи; конкретизируйте это; спроектировать полностью; есть план, а не просто надежда ».

36. Бобби Мукерджи.

Бобби — генеральный директор Loka, компании по разработке мобильных приложений, расположенной в Кремниевой долине.Ранее он основал и продал еще две компании в технологической сфере. Он кое-что знает о том, что нужно для создания и продажи прибыльного бизнеса, и вот его лучший деловой совет начинающим предпринимателям:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей — это смертельный страх, что кто-то украдет их секретную идею . Спойлер: идеи бесполезны ».

«Золото действительно приносит домой исполнение, выходящее за рамки идеи. Так что сосредоточьтесь на том, чтобы выйти и встретить как можно больше людей, чтобы присоединиться к вашей команде, дать вам обратную связь и указать вам правильное направление.Любое успешное предпринимательское путешествие — это результат работы довольно большой (и недооцененной) команды, которая волшебным образом объединилась. Начни строить свою ».

37. Джейсон Кви.

Джейсон помогает предпринимателям общаться с влиятельными лицами и экспертами, чтобы вместе быстро развивать свой бизнес в TheStoryTellerMarketer. Он также является одним из организаторов Саммита по продвижению контента и учит других предпринимателей, как получить больше от контента, который они создают каждый день. Вот чем Джейсон должен поделиться с начинающими предпринимателями, которым перед открытием бизнеса нужен деловой совет:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, — это то, что они не подсчитывают затраты и заранее не понимают, как они на самом деле будут зарабатывать деньги.Поскольку предприниматели не создают бизнес как «благотворительный поступок человечеству», им необходимо подумать о том, где будут их доходы и прибыль после того, как бизнес масштабируется ».

«Например, когда я вместе со своим партнером Коди Листером организовал саммит по продвижению контента, мы начали с трех вещей. Каковы будут затраты, сколько денег мы потенциально можем заработать и какие будут ключевые рычаги для увеличения продаж (трафик, подписка по электронной почте и аффилированные партнеры). Это дало нам представление о том, стоит ли инвестировать в этот бизнес до того, как мы его запустили.Это может вас удивить, но, используя количественную маркетинговую систему Ноя Кагана и попросив нескольких друзей дать контрольные цифры, получить оценку не составило труда. Фактически, наши цифры были всего на 7% ниже нашей основной цели ».

38. Лорен Холлидей.

Лорен — специалист по маркетингу, ее рассказывали о Business Insider, Entrepreneur, Muse и многих других. Вы можете найти ее в Twitter, Medium или подписаться на ее рассылку по электронной почте. Вот ее бизнес-совет для миллениалов, которые впервые хотят открыть свой бизнес:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они полагаются на идею, которая не представляет ценности для тех, кто сталкивается с реальными проблемами реального мира.”

«Вы читали об этом новом инструменте социальных сетей, новой игре или социальном приложении. И это похоже на: что случилось с решением НАСТОЯЩИХ, больших, волосатых проблем, в отличие от помощи привилегированным детям присылать фотографии, которые взорвутся за день (извините, Snapchat — первый пример, который я придумал)? »

«Мой совет — проводить время с людьми, которые отличаются от вас. Это откроет ваш разум для разных людей и разных проблем, позволит вам быстрее соединить точки и внести реальный вклад в мир, а не просто стать следующим Марком Цаком.”

39. Коди Листер.

Коди — основатель MarketDoc, где он помогает маркетологам, владельцам бизнеса, индивидуальным предпринимателям и блогерам привлекать больше клиентов за счет более разумного контент-маркетинга. Он также является одним из организаторов Саммита по продвижению контента. Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей:

«Многие начинающие предприниматели не следуют модели развития клиентов (школа мысли Стива Бланка). Они не будут продавать свой продукт заранее. Они избегают изучения своего рынка, встреч или звонков с людьми из своей целевой аудитории, прежде чем потратят значительные деньги и время на создание продукта.”

«Другими словами, слишком часто новички создают продукт за закрытыми дверями и не получают обратной связи, необходимой для подтверждения своей идеи. В результате они не достигают соответствия продукта рынку и в конечном итоге создают продукт, который терпит неудачу или преуспевает просто случайно, а не рассчитанными шагами ».

«Я рекомендую начинающим предпринимателям воспринимать это как настоящий тревожный сигнал, чтобы не оправдываться за то, что продукт не прошел полноценную проверку, прежде чем тратить ресурсы на разработку.Вам нужна как минимум 95% уверенности в том, что то, над чем вы работаете, будет предрасположено к некоторому первоначальному успеху. Слишком много других факторов работают против вас, когда вы только начинаете и ограничены в ресурсах, которые делают путь предпринимательства достаточно сложным как есть. Не усложняйте себе задачу, создавая набор функций, за которые никто не хочет платить ».

«Избегайте распространенной ошибки стремления стать следующим Facebook. Добейтесь соответствия продукта рынку, сосредоточившись на создании одной базовой функции лучше, чем у конкурентов, и убедитесь, что эта функция решает большую проблему для вашей аудитории.Не теряйтесь, создавая сразу несколько функций ».

«Сделайте свой первый продукт максимально простым. Получите четкую проверку продукта от вашего целевого клиента, прежде чем тратить время или деньги на создание минимально жизнеспособного продукта (MVP). Начни с малого. Вкладывайте больше ресурсов в разработку продукта, поскольку вы получаете достаточный операционный доход для покрытия текущих расходов на исследования и разработки. Воздержитесь от реализации дорожной карты продукта, пока у вас не будет достаточно стабильных доходов от продаж для поддержки этого видения.”

Я тоже внештатный маркетолог, который годами разрабатывал стратегии контент-маркетинга для моих клиентов, поэтому я настоятельно рекомендую новый эпический онлайн-курс и образовательную платформу Коди — Школу контент-маркетинга.

40. Васил Азаров.

Василь — супер коннектор для предпринимателей. Он генеральный директор Startup Socials, глобального сообщества предпринимателей, которое объединяет и расширяет возможности профессионалов, работающих в экосистеме стартапов. Он также является основателем Growth Marketing Conference, крупнейшего в Кремниевой долине мероприятия в области цифрового и развивающегося маркетинга.Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«У нас в Startup Socials замечательная традиция. Каждую пятницу мы встречаемся с предпринимателями один на один и помогаем им решать проблемы, связанные со стартапами ».

«Одна из самых дорогостоящих и болезненных ошибок, которую я вижу снова и снова, — это слишком раннего приема на работу в отдел маркетинга и продаж . Как правило, дела идут ОЧЕНЬ неправильно, когда основатель привлекает к работе старшего специалиста по продажам или маркетингу, которому не хватает предпринимательского духа и / или опыта работы в стартапах.Вместо того, чтобы нанимать на полную ставку, учредители должны искать и консультироваться с опытными маркетологами и ветеранами продаж, которые ежедневно работают со стартапами за фиксированную плату или акции компании, исходя из конкретных целей ».

«В конечном итоге, вам необходимо стать лучшим продавцом и маркетологом вашего стартапа , прежде чем нанять ».

И помните, что тот факт, что вы можете произносить весь деловой сленг, термины ведения блогов или отраслевой жаргон, который широко распространен в вашей нише, не делает вас автоматически хорошим продавцом.Свяжитесь со своими целевыми клиентами и узнайте, как им действительно помочь.

41. Сол Оруэлл.

Сол — предприниматель с более чем 15-летним опытом, 6 компаниями и 8 цифрами, полученными на его предприятиях, включая Examine.com, авторитетный авторитетный источник с независимым анализом пищевых добавок и питания. Сейчас он пишет о предпринимательстве на SJO.com. Вот лучший бизнес-совет Sol для начинающих предпринимателей:

«Я должен пойти с: бездействие .Новые предприниматели склонны чрезмерно задумываться о вещах, которые на самом деле не имеют значения (логотип, текст и т. Д.), Но вместо того, чтобы подтвердить свою идею, они теряются в траве ».

«Совет простой — просто сделай . Сделайте минимальную версию, поговорите с друзьями и посмотрите, заинтересуется ли она им. Если да, сделайте быструю версию и продолжайте дальше ».

42. Джен Кесслер.

Джен Кесслер — генеральный директор и соучредитель Bizzy, современной маркетинговой платформы для предприятий электронной коммерции.Джен изучала бизнес в Стэнфорде и математику в Пенсильванском университете. Она работала в авангарде внедрения инновационного прогнозного моделирования в управление портфелем в различных отраслях, и с нетерпением ждет возможности внести это новшество в отрасль маркетинга. Вот ее бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Сохраняйте равновесие. Как предприниматель, вы должны постоянно обрабатывать новую информацию, корректировать свой план и принимать решения.”

«Если вы вымотаны и на 100% монополизированы работой, у вас не будет перспективы и понимания, которые вам нужны, чтобы направить свое предприятие в правильном направлении. Сон, упражнения и жизнь вне работы имеют решающее значение для вашей выносливости как человека, обрабатывающего информацию и принимающего решения ».

43. Гийам Декуги.

Инженер, ставший маркетологом, Гийом, соучредитель и генеральный директор Scoop.it, много экспериментировал с контент-маркетингом и разработал методологию бережливого контент-маркетинга, чтобы помочь маркетологам повысить рентабельность инвестиций с контентом.Вот деловой совет, которым он делится с начинающими предпринимателями, которые хотят начать свой бизнес:

«За 15 лет работы в качестве предпринимателя я сделал много ошибок и видел, как многие предприниматели тоже их делали. Мой ответ состоит из двух частей, поскольку они не менее важны ».

“ Слепо влюбиться в идею. Предпринимательство требует страсти, но любовь может ослеплять. Многие предприниматели настолько верят в свою идею, что не могут ее подтвердить. Они склонны игнорировать отрицательные отзывы о своих продуктах или пренебрегать их сбором.И в конечном итоге они теряют соответствие продукта рынку. Чтобы преодолеть это, нужно отойти от идеи и проявить интеллектуальную честность. Я советую разговаривать с потенциальными клиентами или пользователями с первого дня и каждый день после этого: никогда не прекращайте собирать отзывы. В команде Scoop.it сейчас 25 человек, но я все еще отвечаю на заявки в службу поддержки и принимаю звонки по продажам, потому что нет ничего более реального и ценного, чем прямой разговор с клиентом ».

« Считать, что идеи важнее команд. Я слышал, как многие начинающие предприниматели говорят мне: «У меня есть отличная идея для приложения; Мне просто нужно найти технического соучредителя, который бы это написал ». Но успешные стартапы постоянно повторяют свою первоначальную идею, основываясь на отзывах рынка. Иногда они даже радикально меняются, как Paypal или Slack. Это могут делать только великие команды, поэтому исполнение намного важнее первоначальной концепции. И изменить идею легче, чем команду ».

Примечание от Райана : если вы разработчик или инженер, один из лучших способов получить дополнительный доход (направить его на достижение ваших будущих бизнес-целей) — это найти хорошо оплачиваемую работу разработчика WordPress, которая поможет вам немного сэкономить.

44. Уильям Харрис.

Уильям — основатель Elumynt, развивающегося маркетингового агентства и участник Entrepreneur, FastCompany и TNW. Лучший бизнес-совет Уильяма для начинающих предпринимателей:

.

«Самая болезненная ошибка, которую совершают большинство неопытных предпринимателей, — это неэффективное делегирование задач. На самом деле я вырос в медсестре, где плохое делегирование полномочий означало, что кто-то может потерять конечность — или, что еще хуже, свою жизнь. Медсестры, которые не делегировали свои полномочия, были бы более заняты, рискуя ошибиться по неосторожности, пытаясь наверстать время срезанием углов.Владельцы бизнеса стараются делать то же самое ».

«Я советую предпринимателям, которые борются с этой проблемой, сначала организовать и записать свои задачи. Мне за это нравится Асана. Задачи, которые они постоянно добавляют, — это задачи, которые им следует подумать о делегировании. В конце месяца вам нужно отправить счета, добавить числа в вашу аналитическую таблицу и т. Д. Найдите кого-нибудь, кто сделает это. Часы, которые вы сэкономите, передав такие задачи на аутсорсинг, помогут вам сосредоточиться на вещах, которые можете делать только вы, например на планировании стратегии и направления бизнеса.”

45. Кьяра Макфи .

Кьяра — главный операционный директор и соучредитель Bizzy, современной маркетинговой платформы, которая интегрируется с разработчиками веб-сайтов электронной коммерции. Она изучала бизнес в Стэнфорде и Дьюке, а также имеет опыт работы в области маркетинга и дизайна. Вот что Кьяра может сказать о бизнес-советах предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес впервые:

«Часто я вижу, как начинающим предпринимателям сложно организовать и обработать обратную связь. Создавая компанию, вы получите обратную связь от всех: от ваших первых пользователей, потенциальных клиентов, инвесторов, друзей и даже от вашего троюродного брата, дважды удаленного.”

«Я считаю невероятно полезным иметь структуру для систематического сбора, определения приоритетов и реализации функций продукта на основе отзывов клиентов — как от ваших клиентов, так и от клиентов, которых вы хотите!»

46. Брэм Канштейн.

Брэм Канстайн — предприниматель из Амстердама и соучредитель We Are Off The Record, агентства цифрового роста для стартапов. Брэм также создал Startup Stash, кураторский каталог из 400 ресурсов и инструментов, которые помогут вам создать свой стартап, который помог более чем 300 тысячам предпринимателей со всего мира.Вот лучший бизнес-совет, который Брэм может дать предпринимателям, которые впервые хотят начать свой бизнес:

«Я рано понял, что создание долгосрочной стоимости более важно, чем получение краткосрочных денег. Конечно, вы можете быстро заработать деньги, поторопившись, но это не поможет вам выиграть в долгосрочной перспективе ».

«Я вижу, как многие люди начинают бизнес, не задумываясь о долгосрочной ценности, которую он может им принести. Одна из вещей, которую мы с моим деловым партнером решили при запуске нашего агентства цифрового роста We Are Off The Record, заключалась в том, что мы хотели создать ценность для людей и убедиться, что мы можем звонить всем, с кем сейчас работаем, в 5 лет и до сих пор в хороших отношениях.Я еще не выиграл в бизнес-игре, но знаю, что построение долгосрочной сети — самое ценное, что вы можете сделать ».

47. Сайлас Мозер.

Сайлас и его жена Грейс — это голоса, стоящие за бешено популярным блогом о стиле жизни, путешествиях и личных финансах Chasing Foxes, где они учат тысячи читателей ежемесячно, как вести лучшую жизнь с блогом. Они писали о таких темах, как начало работы с лучшими планами хостинга, выбор доменного имени, подходящего для вашей ниши, и даже о том, как выбирать между бесплатными или ежемесячными планами хостинга, если у вас ограниченный бюджет.Вот деловой совет, которым Сайлас должен поделиться с начинающими предпринимателями, которые хотят открыть собственное дело:

«Однажды, когда я работал в молодом стартапе, я сделал предложение на деловой встрече. Он полностью упал, но через три минуты один из инвесторов компании вошел в дверь и дословно дал ту же самую рекомендацию. Все руководство загорелось, желая выразить свое одобрение и то, что они были на борту «.

«Увольнение людей из-за их положения в компании не имеет для них никакого значения.Я предлагаю молодым предпринимателям хорошо относиться к людям и оставаться скромными. , никогда не знаешь, где можно чему-то научиться ».

48. Элис Джонсон.

Элис — основательница New Stability, сайта, который учит новых фрилансеров, как развивать прибыльный бизнес, основанный на предоставлении услуг. Она также ведет подкаст FAQ для фрилансеров. Я попросил ее поделиться со мной самой большой ошибкой, которую совершают новые фрилансеры (и соответствующими советами по ведению бизнеса), когда они начинают свой собственный бизнес фрилансеров:

«Самая распространенная ошибка новых фрилансеров — отсутствие бизнес-стратегии.Многие фрилансеры начинают свой бизнес, не задумываясь о долгосрочном росте своего бизнеса. Это часто приводит к тому, что широкий спектр услуг потенциально может быть нацелен не на тот рынок ».

«Успешные фрилансеры — это специалисты в одной конкретной услуге, а не универсалы с широким спектром услуг. Специализация в одной области обслуживания позволяет фрилансерам не только накапливать свои знания, но и понимать своих идеальных клиентов. Фрилансер-специалист дает клиентам уверенность в том, что вы профессионал в своей области.”

49. Ретт Пауэр.

Ретт — предприниматель, спикер, консультант и автор новой книги «Книга действий предпринимателя». Он был показан на Inc, Fortune, CNN Money и многих других за его работу в мире бизнеса. Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«В моем первом бизнесе мы провели первые три года, работая 8 дней в неделю в бизнесе (а не в нем).У нас не было никакого прогресса, и мы даже думали прекратить это. Нам повезло, когда национальный розничный торговец увидел и влюбился в один из наших продуктов. Это была наша спасительная благодать ».

«Это заставило нас сделать шаг назад и подумать о том, как мы собираемся выпускать этот продукт в массовом масштабе. Я думаю, что многие начинающие предприниматели тратят слишком много времени на работу на своих предприятиях и недостаточно времени на работу на своих предприятиях.Если вы хотите расти, вам нужно выкроить время, чтобы подумать стратегически и обдумать общую картину, что трудно сделать, когда вы только начинаете ».

50. Мэтт Фельдман.

Мэтт — генеральный директор и соучредитель Case Escape. Получив степень магистра делового администрирования в Университете Чепмена в 23 года, Мэтт начал свой первый бизнес в Калифорнии (который мы начали вместе еще в 2013 году) и с тех пор превратил его во всемирный бизнес с более чем 100 клиентами и их количество растет.Case Escape была основана с целью помочь 1000 предпринимателям начать свой бизнес по производству чехлов для телефонов. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Много раз я видел, как начинающие предприниматели начинают свой бизнес, не понимая, в каком объеме потребуется работа. Это может касаться общих необходимых инвестиций, деталей вашего плана действий или, что наиболее важно, личных возможностей и времени.”

«Несмотря на то, что предпринимательство — это непрерывный процесс обучения, для роста компании по-прежнему необходим прочный фундамент. Сумма денег, которую вы изначально инвестируете, может даже не составлять доли от общей необходимой суммы, если учесть ошибки и непредвиденные события на этом пути. Трудно сбалансировать экономичную среду с необходимостью использования инструментов онлайн-бизнеса для настоящего успеха. Вы не хотите оказаться в безвыходном положении, в котором вы не можете нанять талант, необходимый для правильного выполнения задачи, и у вас определенно не будет времени, чтобы научиться всему самому.”

«Мой совет — спланировать надежный буфер для вашего денежного потока, создать систему сдержек и противовесов, чтобы придерживаться этого плана, и окружить себя людьми, которые высвободят ваше время и ресурсы».

51. Брайан Тир.

Брайан — тренер и ведущий подкаста The Quarter Life Comeback, в котором он помогает миллениалам стать героями своего жизненного пути. Вот его деловой совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес:

«После того, как два года назад уволился с собственной корпоративной работы без плана Б, а также после интервью с несколькими гостями на эту тему в подкасте Quarter Life Comeback, я считаю, что одна из самых больших ошибок, которые люди совершают при открытии бизнеса, — это думать, что это будет своего рода золотой билет к созданию той жизни, которую они хотят.”

«Это часто происходит из-за сильного недовольства их нынешней рабочей ситуацией, как и у меня. Однако если просто бросить работу, чтобы заняться своим делом, вызовет много стресса (не говоря уже о более сильном несчастье), если вы начинаете с нуля ».

«В наши дни я советую молодым предпринимателям рассматривать своего нынешнего работодателя в качестве инвестора в их собственный бизнес , в то время как они развивают свой бизнес на стороне. Один из моих гостей упомянул, что дневную работу не следует рассматривать как нечто плохое, если она помогает вам развивать навыки, капитал и / или связи, которые вам понадобятся, когда вы решите уйти самостоятельно.Итак, научитесь видеть и ценить работу как средство для достижения цели ».

«Наконец, еще одна важная ошибка, которую я усвоил из предыдущего блога, — это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО четко понять, с кем вы говорите и о чем говорите, прежде чем начать. Если вы попытаетесь поговорить со всеми, то в конечном итоге ни с кем не разговариваете. И не бойтесь быть слишком нишевым. Если вы 1 из миллиона, в мире еще 7000 таких же людей, как вы ».

52. Джим Фаулер.

Джим — основатель и генеральный директор Owler, краудсорсинговой платформы конкурентной разведки.До Оулера Джим основал Jigsaw в 2003 году и был генеральным директором, пока в 2010 году компания не была приобретена Salesforce за 175 миллионов долларов. Перед своей технологической карьерой Джим был владельцем и оператором Lookout Pass, горнолыжного курорта в Айдахо, и служил в ВМС США в качестве офицера водолазов и спасателей. Он серьезно мужчина. Бизнес-совет Джима начинающему предпринимателю, который хочет открыть свой бизнес:

«Проблема номер один, с которой сталкивается большинство предпринимателей, — это чрезмерный оптимизм, который часто приводит к тому, что у них заканчиваются наличные деньги или их нехватка.Денежные проблемы видны за милю ».

«Предприниматели должны быть оптимистичными реалистами, что позволяет им делать трудный выбор перед любой денежной проблемой. Я узнал об этом, когда был молодым предпринимателем, когда управлял небольшой лыжной базой в Айдахо. Чрезмерно оптимистичный, я руководил своим бизнесом, руководствуясь наилучшим сценарием, и, в свою очередь, жил в постоянном и смертельном страхе пропустить платежную ведомость или задержать выплаты поставщикам. С тех пор я научился действовать с оптимистичным реализмом. И провели последующие организации по метрикам с четкими ограждениями на месте.”

53. Ник Грант.

Ник является соучредителем и директором по доходам компании Killer Infographics, лидера в области визуальных коммуникаций и дизайна инфографики, анимированной графики и интерактивной инфографики из Сиэтла. Вот деловой совет, которым Ник должен поделиться с начинающими предпринимателями, которые хотят открыть собственное дело:

«Одна из самых болезненных ошибок, которую я слишком часто наблюдаю, — это когда предприниматели недооценивают важность надежной стратегии маркетинга и продаж для своего молодого бизнеса.”

«Многие новые генеральные директора чрезмерно сосредоточены на том, чтобы сделать свои MVP, но на самом деле у них нет долгосрочного видения того, как сделать свои компании прибыльными. Я бы порекомендовал сделать маркетинг и продажи первоочередными задачами дня. Это поможет вашему бизнесу зарабатывать поклонников до того, как MVP будет выпущен, и гарантирует, что то, что вы создаете, действительно будет тем, за что покупатель захочет платить ».

54. Остин Белкак.

Остин — предприниматель, автор и основатель программы «Культивированная культура», где он учит миллениалов, как получить работу своей мечты, резко повысить зарплату и работать на 100% дистанционно за считанные месяцы.Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят найти дополнительную идею:

«Мой лучший совет — сосредотачиваться на маленьких шагах и быть последовательными. На это потребуется время и работа, вы не можете начать успешный побочный бизнес в одночасье. Имея это в виду, вам следует начать с трех вещей ».

«Во-первых, поставьте осязаемую всеобъемлющую цель. Это может быть что-то вроде привлечения 5 клиентов по цене в среднем 1000 долларов в месяц за каждого в следующие 6 месяцев или создания списка адресов электронной почты из 1000 подписчиков, запуска курса и продажи не менее 50 копий в течение следующих 8 месяцев.”

«Во-вторых, каждый вечер выделяйте время, чтобы записать цель на следующий день, которая приблизит вас на один шаг к вашей большей цели».

«Затем, в-третьих, выделяйте 1 час каждый день для достижения этой цели. Если вы достигнете своей цели за первые 30 минут, используйте следующие 30, чтобы начать следующий шаг, который еще больше приблизит вас к вашей общей цели ».

«Это самая простая часть. Самая сложная часть, которая будет способствовать или сломать ваш успех, — это дисциплинировать и повторять эти шаги по крайней мере 5 или 6 дней в неделю.Если вы сможете оставаться последовательными, результаты будут складываться, и вы удивитесь, насколько быстро вы продвинетесь ».

В дополнение к сказанному Остином, создание регламентированного графика, когда именно вы будете работать над своим второстепенным бизнесом, может помочь вам оставаться в стороне от своей повседневной работы и избежать дорогостоящих ошибок, которые могут привести к увольнению (или судебному преследованию).

55. Джош Краус.

Джош Краус — уроженец Чикаго, писатель из Денвера и заурядный автобиограф, который любит творить.Когда он не пишет, он занимается своим магазином футболок Bird Fur. Найдите его на joshkra.us и birdfurtees.com. Как внештатный писатель по профессии (который начинал с удаленного ведения блога), я попросил Джоша приспособить свой совет по успеху специально для фрилансеров. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих фрилансеров:

«Самая болезненная ошибка, которую, как мне кажется, делают новые фрилансеры, — это устраиваются на работу на фабрику контента или на другую работу с ценами на фабрику контента и застревают в выполнении этой работы на долгое время после того, как должны были уйти.”

«Это нормально, если взять работу по написанию сообщений в блоге за 1 цент за слово, чтобы создать портфолио, но как только вы получите из него несколько хороших работ, ради любви к Богу, уходите! Используйте их, чтобы продвигать свою карьеру, не позволяйте им использовать вас ».

Умение писать потрясающее предложение для фрилансера научит вас многому, как позиционировать свою ценность, подчеркивать свои сильные стороны и продавать себя как поставщика услуг премиум-класса своим клиентам.

56. Крис Уинфилд.

Крис — предприниматель, писатель и тренер из Нью-Йорка. Он пишет о продуктивности, обретении счастья и создании образа жизни, который вам понравится для таких изданий, как Inc, Entrepreneur и Time. Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Самая большая ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, — это не просить о помощи ИЛИ , если не просить нужную помощь у нужных людей ».

«И ближайшая секунда — это не поддерживать и поддерживать эти отношения, когда они просят о помощи.Есть кое-что, что Тони Роббинс всегда говорит о важности «стоять на плечах других гигантов», и я думаю, что людям важно помнить об этом ».

«Практически все, через что вам предстоит пройти, кто-то другой уже прошел. Практически любое чувство, которое у вас возникнет, уже было у кого-то другого. Любое препятствие, любой блокпост, НИЧЕГО! Кто-то столкнулся с ними и придумал, как их обойти. Нажмите на это. Будь то чтение книги, общение или слежка за кем-то, обратитесь за помощью, а затем сделайте это лучше.”

57. Билл Райхерт.

Билл имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве предпринимателя и исполнительного директора. С момента прихода в Garage Technology Ventures в 1998 году Билл работал со своим партнером Гаем Кавасаки, чтобы сосредоточиться на инвестировании в компании, занимающиеся информационными технологиями и материаловедением на ранней стадии. Вот лучший бизнес-совет Билла для молодых предпринимателей, которые впервые хотят открыть свой бизнес:

«Одна из самых больших ошибок, которые предприниматели совершают при привлечении капитала, — это прислушиваться к мнению инвесторов .”

«Когда инвесторы говорят вам, почему им не нравится ваша презентация, они почти всегда лгут. Обычно они говорят вам, что вы пришли слишком рано, или вам нужно больше тяги, или вам нужно слишком много денег, или вам нужно слишком мало денег ».

«Но , если бы они действительно думали, что у вас есть что-то гениальное, они бы не выпустили вас из виду. Они просто предлагают оправдание тому, что вам не нравится ваша компания. Не уходите, думая, что проблема в том, что вы просто не подходите. Вам нужно выяснить, что на самом деле не так в вашей истории.Не рассчитывайте, что инвесторы вам скажут. Найдите несколько хороших, сообразительных наставников или советников, которые скажут вам правду ».

58. Щеголев Олег.

Олег является соучредителем и генеральным директором SEMrush, комплексного маркетингового инструментария для цифровых маркетологов. Олег увеличил SEMrush до 400 сотрудников в четырех офисах по всему миру, а в 2016 году они отметили 1 миллион пользователей (!!!) с клиентами в более чем 100 странах. Вот лучший бизнес-совет Олега для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Начинающие предприниматели уделяют слишком много внимания тому, что делают другие компании, не думая о себе.”

«Каждая компания уникальна и имеет совершенно разную ДНК. Определенная стратегия может не работать для вашей компании, но это не значит, что она не будет работать для моей, и наоборот. Мой совет: вы всегда должны спрашивать себя: почему эта стратегия не сработала для них, и будет ли она работать для меня? »

«В чем разница между нашими компаниями? Почему эта стратегия дала им отличные результаты, если она никогда не принесет того же для нас? В чем разница в нашей ДНК? »

59.Томаш Лауринавичюс.

Томас — предприниматель и блогер из Литвы, который за эти годы даже немного вел свой блог о путешествиях. Он пишет о привычках, образе жизни, предпринимательстве, и мы много говорили об управлении налогами для блоггеров. Прямо сейчас он путешествует по миру с миссией дать возможность миллиону людей навсегда изменить свой образ жизни. Вот лучший бизнес-совет Томаса для начинающих предпринимателей, желающих начать свой бизнес сегодня:

«Во-первых, позвольте себе блуждать.Пробуйте новое, знакомьтесь с людьми за пределами вашей зоны комфорта и путешествуйте ».

«Это поможет вам разработать ваш личный MBA, который научит вас большему, чем любой другой формальный курс. Научитесь читать людей, овладейте искусством общения и научитесь чувствовать себя некомфортно. Как только вы поймете, что вами движет, используйте эту силу, чтобы помогать людям ».

60. Эрик Сиу.

Эрик Сиу — генеральный директор агентства цифрового маркетинга Single Grain, которое помогает венчурным стартапам и компаниям из списка Fortune 500 увеличивать свои доходы.Он также является основателем маркетингового подкаста Growth Everywhere и ведет ежедневный подкаст под названием «Школа маркетинга» с Нилом Пателем. Вот лучший бизнес-совет Эрика для начала работы сегодня:

«Для любого владельца бизнеса очень важно определить процессы, стоящие за каждой целью и KPI. Успех — это постоянное совершенствование этих процессов до тех пор, пока не начнут появляться результаты ».

«Предпринимательство требует постоянного обучения, и если вы не изучаете постоянно и не тестируете что-то новое, то в конечном итоге ваши конкуренты возьмут на себя инициативу.Уловка состоит в том, чтобы быстро получить доступ к новым тактикам и включить те, которые работают для улучшения ваших бизнес-целей ».

«Нетворкинг — это еще одна важная вещь, которую многие начинающие предприниматели игнорируют. Разговор с нужным человеком может быть в 100 раз выгоднее, чем один курс или тактика ».

61. Ян Лукач.

Ян — генеральный директор Paymo, онлайн-решения для управления проектами для малого бизнеса, которое избавляет от проблем планирования, составления графиков, управления задачами, учета рабочего времени и выставления счетов.Когда его попросили поделиться своим лучшим бизнес-советом для начинающих предпринимателей, Ян поделился:

«Сосредоточьте всю свою энергию на одной большой цели. Постарайся стать лазером, а не стробоскопом ».

«Как предприниматель, ваши клиенты и ваша команда полагаются на вас. Постарайтесь направить энергию своей команды на реализацию своего видения и сделайте все возможное, чтобы не отвлекаться. Многие предприятия терпят крах, когда видение становится размытым ».

---

Какой деловой совет вы хотели бы добавить?

Пропустил ли я что-нибудь или кого-нибудь , что должно было быть упомянуто в этом сообщении?

Если да, сообщите нам их имя в комментариях ниже, чтобы помочь другим начать успешный бизнес.

В противном случае я хотел бы услышать, какой из деловых советов вам больше всего подходит.

8 великих историй предпринимательского успеха

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Меня никогда не перестает удивлять, сколько времени люди тратят на бесконечные поиски волшебных путей к предпринимательскому успеху и самореализации, когда единственный реальный путь — смотреть им прямо в глаза: настоящие предприниматели, которые начинают настоящий бизнес, нанимают реальных людей, которые предоставляют настоящие продукты и услуги реальным клиентам.

Да, я знаю, что это сложно. Это много работы. Что сказать, это жизнь. Кроме того, смотрите на светлую сторону: вы можете делать то, что хотите, и делать это по-своему. Есть только одна загвоздка. Тебе нужно с чего-то начать. Идеи и возможности не появляются из воздуха.

Я знаю, что единственный способ начать работу — это изучить рыночный навык и приступить к работе. По моему опыту, именно здесь всегда появляются идеи, возможности, партнеры и финансы.Конечно, это также требует огромного количества тяжелой работы, но это связано с территорией.

Если вы хотите заниматься предпринимательством правильно, вот восемь историй о компаниях, о которых вы наверняка слышали, но, возможно, никогда не слышали.

Путь Пьера Омидьяра. В 1995 году программист начал продавать вещи на своем личном веб-сайте с аукциона. AuctionWeb, как его тогда называли, на самом деле был просто личным проектом, но, когда объем веб-трафика потребовал перехода на бизнес-аккаунт в Интернете, Омидьяру пришлось начать взимать плату с людей.Он фактически нанял своего первого сотрудника для обработки всех платежных чеков. Сайт теперь известен как eBay.

Связано: Как стать умнее

Путь Джона Феролито и Дона Вультаджо. Еще в 70-х пара друзей из Бруклина основала дистрибьютора пива в кузове старого автобуса VW. Два десятилетия спустя, увидев, насколько хорошо у Snapple дела, они решили попробовать свои силы в безалкогольных напитках и запустили AriZona Green Tea. Сегодня чаи AriZona занимают первое место в Америке и распространяются по всему миру.Друзья по-прежнему владеют компанией.

Путь Мэтта Мэлоуни и Майка Эванса. Когда нескольким разработчикам программного обеспечения из Чикаго, работающим над поиском по сайту Apartments.com, надоело звонить в рестораны в поисках еды на вынос на ужин, лампочка загорелась: Почему нет универсального магазина с доставкой еды? Именно тогда пара решила запустить GrubHub, который стал публичным в апреле прошлого года и сейчас оценивается более чем в 3 миллиарда долларов.

Путь Джо Куломба. После того, как Джо Куломб руководил небольшой сетью магазинов в южной Калифорнии, у него возникла идея: чтобы стремительно двигающиеся вверх выпускники колледжей могли захотеть чего-нибудь получше, чем 7-11. Поэтому он открыл в Пасадене рынок в тропическом стиле, снабдил его хорошим вином и выпивкой, нанял хороших людей и хорошо заплатил им. Он добавил больше мест рядом с университетами, затем добавил здоровую пищу, и так начал Trader Joe.

Связано: Успех не следует за часами времени

Путь Говарда Шульца. Поездка в Милан дала молодому маркетологу, работающему в компании по обжарке кофейных зерен в Сиэтле, идею создания высококлассных эспрессо-кафе, которые есть по всей Италии. Его работодатель не был заинтересован в покупке кофеен, но согласился профинансировать предприятие Шульца. Они даже продали ему свою торговую марку Starbucks.

Путь Фила Робертсона. Был парень, который так любил охоту на уток, что предпочел это профессиональному футболу за НФЛ. Он изобрел утиный зов, основал компанию под названием Duck Commander, в конечном итоге поставил во главе своего сына Вилли, что породило империю средств массовой информации и мерчандайзинга для семьи быдлов, известной как Duck Dynasty.

Путь Коносукэ Мацусита. В Японии в 1917 году 23-летний ученик Osaka Electric Light Company без формального образования придумал улучшенную розетку. Его босс не заинтересовался, поэтому молодой Мацусита начал делать образцы в своем подвале. Позже он расширился за счет аккумуляторных фонарей для велосипедов и другой электронной продукции. Matsushita Electric, как она была известна до 2008 года, когда компания официально сменила название на Panasonic, сейчас стоит 66 миллиардов долларов.

Путь Стива Возняка и Стива Джобса. Несмотря на то, что они дружили со школы, двое бросивших колледж значительно познакомились с компьютерным миром, работая вместе над игровым программным обеспечением в ночную смену в Atari. Третий основатель Apple, Рон Уэйн, также был выпускником Atari.

Как я всегда говорю, мир полон бесконечных возможностей и бесчисленных возможностей, но ваша жизнь и карьера ограничены, а это означает, что у вас ограничено время, чтобы найти то, что вы ищете, и оставить свой след в мире.Пришло твое время. Он ограничен, так что не тратьте его зря. Найдите то, что вам нравится делать, и просто делайте это. Так всегда начинаются настоящие предприниматели.

Связано: 10 поведений, которые вы никогда не увидите у успешных людей

5 успешных предпринимателей, которые начали без опыта, но убедились, что они его получили

Ранний опыт, а не метод проб и ошибок, был путем к успеху для Эндрю Карнеги, Джойс Холл, Яна Кума и других громких имен.

Развивайте свой бизнес, Не ваш почтовый ящик

Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!

сентябрь 13, 2018 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Некоторые предприниматели становятся успешными только после того, как преуспели в другой карьере: возможно, они освоили работу консультантом или руководителем и использовали полученные навыки для создания собственного предприятия.

Связано: 8 великих историй успеха предпринимательства

С другой стороны, возможно, они начали бизнес почти без опыта — и с небольшими деньгами для финансирования своих усилий.

Например, вместо того, чтобы собирать деньги с помощью краудфандинга или финансирования инвесторов, некоторые из самых успешных предпринимателей в истории — особенно те, которые предшествовали краудфандингу и Интернету — собирали деньги, продавая свое имущество или используя ресурсы, которые у них уже были.Возможно, вместо того, чтобы полагаться на богатый опыт, чтобы повлиять на свой выбор, они учились на лету, методом проб и ошибок.

Намного легче понять, как это работает, если посмотреть на исторические примеры предпринимателей, которые следовали этими разными путями. Вот некоторые из лучших примеров:

1. Эндрю Карнеги

Вы, наверное, узнаете имя Эндрю Карнеги, поскольку он один из самых известных и богатых промышленников всех времен. Однако он накопил свое состояние не в результате формального образования или бизнес-образования.Вместо этого он бросил школу в молодом возрасте и большую часть своей юности провел, выполняя ручной труд. Он был шпулькой на местной хлопчатобумажной фабрике, а затем стал телеграфным посыльным. Только когда он научился читать и начал работать в железнодорожной отрасли, он начал строить империю, которая принесла ему (и его семье) состояние.

2. Джон Пол ДеДжориа

Возможно, вы не слышали о Джоне Поле ДеДжориа, но вы наверняка баловались некоторыми косметическими товарами, связанными с его именем.Будучи мультимиллиардером и одним из самых опытных предпринимателей в современной истории, ДеДжориа начал свою карьеру в качестве газетного курьера. Чтобы свести концы с концами, он работал водителем эвакуатора и дворником. В конце концов, он нашел свой путь к работе в компании по уходу за волосами, где познакомился со своим будущим партнером Полом Митчеллом. Имея минимальный опыт и ссуду в 700 долларов, дуэт основал компанию, ныне известную как John Paul Mitchell Systems. Оттуда ДеДжориа стал соучредителем Patron Spirits и House of Blues.

Связано: 5 предпринимателей, которые начали с ничего — и 3 урока, которые нужно усвоить

3.Harland Sanders

Если бы кто-то попросил у вас ссуду для открытия ресторана, но не имел формального кулинарного образования или опыта, вы бы предоставили этот ссуду? Кажется безумием думать, что кто-то может стать успешным ресторатором, не имея опыта работы в этой отрасли, но это именно то, на что был способен Харлан «Полковник» Сандерс. Когда он основал свою линию ресторанов Kentucky Fried Chicken, единственным опытом, который он получил, был кулинария для своих братьев и сестер в детстве и работа на нескольких случайных работах.

4. Джойс Холл

Основатель Hallmark Cards не имел обширного опыта в написании поздравительных открыток, и при этом он — да, этот Джойс был «он» — не имел большого опыта в бизнесе. Вместо этого он начал продавать духи своим соседям, а затем начал бизнес по оптовой продаже открыток в сувенирных и книжных магазинах. Только после того, как пожар уничтожил большую часть его запаса, он начал создавать свои собственные карты. Оттуда он смог запустить сеть, которая принесла ему миллионы.

5. Ян Кум

Ян Кум не привлекает столько внимания прессы или внимания, как другие основатели технологических компаний, но его история удивительна и впечатляет. Кум иммигрировал в Калифорнию со своей семьей после того, как покинул небольшую деревню на Украине. У него не было особого образования, но в свободное время ему удавалось изучать основы информатики. Когда ему было 18 лет, несмотря на отсутствие у него формального образования или подготовки, он смог привлечь внимание Yahoo !, где он набрался опыта в качестве инженера инфраструктуры.Проработав несколько лет в тогда еще новой компьютерной индустрии, Кум увидел потенциал создания собственного приложения и запустил WhatsApp. В 2014 году он продал его за 19 миллиардов долларов.

Примечание о решающем шаге

Эти истории должны служить доказательством того, что можно обойтись без опыта; возможно, они вдохновляют вас на это. Однако эти истории не являются приглашением избежать опыта работы или без раздумий окунуться в предпринимательский мир.

Связано: 10 человек, которые стали очень успешными после того, как столкнулись с отказом

Любая руководящая позиция или должность в отрасли, которую вы планируете занять, может значительно увеличить ваши шансы на успех. Если у вас нет необходимого опыта, вам придется восполнить этот факт методом проб и ошибок в своем первом бизнесе. Сообщение здесь? Получите этот «опыт» пораньше.

Как привлечь лучших клиентов, чтобы поделиться своим опытом

Хотите использовать силу молвы? Вот 5 простых способов превратить ваших лучших клиентов в послов бренда, которые любят делиться своим опытом.

Молва — мощный фактор, влияющий на решения потребителей о покупке. По данным Nielsen, 84% клиентов говорят, что на них полностью или частично влияют рекомендации семьи, друзей и коллег.

Покупатели, рассказывающие о ваших продуктах и ​​услугах, ценны. Для большинства брендов сложнее всего выяснить, как заставить своих клиентов говорить. У малого бизнеса нет таких же маркетинговых бюджетов или влияния бренда, как у всемирно признанных компаний.Может показаться трудным вдохновить клиентов стать послами, когда у вас мало или совсем нет бюджета.

К счастью, в большинстве случаев это не требует больших затрат времени. Вот 5 тактик, которые вы можете использовать, чтобы побудить лучших клиентов рассказать о вашем бизнесе и поделиться своим опытом.

---

Вдохновляйте их делиться

Изображение предоставлено 88studio.

Поощрение клиентов оставлять отзывы — отличное начало. Но не думайте, что отзывы — единственный способ, которым клиенты могут поделиться своим опытом.Когда клиентам нравится то, что вы делаете, они с радостью делятся своим опытом. Итак, покажите им, как они могут это сделать.

Найдите клиентов, которые рассказывают о вашем бренде, продуктах или услугах в Интернете, и укажите эти упоминания. Вы можете сделать это по:

• Репост, ретвит или публикация сообщений клиентов в социальных сетях
• Делитесь историями успеха на своем веб-сайте и в информационном бюллетене
• Привлечение внимания к клиентам с помощью тематических исследований и сообщений в блогах
• Привлечение клиентов в социальных сетях

Когда ваши лучшие клиенты увидят избранный или общий контент от счастливых клиентов, они будут вдохновлены поделиться собственными успехами и положительным опытом.Это создает цикл обратной связи, который постоянно создает пользовательский контент, чтобы укрепить авторитет вашего бренда и доверие потребителей.

Взгляните на некоторые из ведущих брендов в социальных сетях и на то, как они привлекают своих клиентов, чтобы вдохновить их поделиться.

Мониторинг таких сообщений вручную может занять много времени. Вместо этого настройте оповещения для своих продуктов и бренда с помощью оповещений Google. Вы будете получать уведомление каждый раз, когда упоминается одно из ваших триггерных слов (ваш бренд, название продукта или даже конкуренты), чтобы вы могли ответить соответствующим образом.

---

Попросите клиентов поделиться своими впечатлениями

Изображение предоставлено Якобом Лундом.

Вы знаете, кто ваши лучшие клиенты, и вы знаете, что они вас любят. Чтобы вдохновить сарафанное радио, иногда нужно подтолкнуть клиентов и попросить их поделиться своим опытом.

Согласно опросу потребителей, проведенному BrightLocal, 70% клиентов оставят отзывы, если вы спросите. Но не спрашивайте просто звездный рейтинг. Не забудьте направить и научить их, как лучше всего оставить отзыв о вашей компании.

Опрос, проведенный BrightLocal, показал, что, хотя около 58% потребителей в первую очередь обращают внимание на звездный рейтинг, они также принимают во внимание настроение отзывов, новизну, количество, детализацию отзыва и ответили ли компании на отзывы.

Когда вы просите клиентов поделиться своим опытом, скажите им, что было бы наиболее полезным или полезным. Это может включать:

• Отзывы на местных сайтах, таких как Yelp
• Публикация текстовых обзоров со звездным рейтингом на Facebook
• Оставление обзоров и отзывов о результатах местного поиска
• Публикация видео-отзывов или изображений с субтитрами в социальных сетях
• Обмен опытом в местных дискуссионных группах
• Регулярно делятся своим опытом в соответствующих беседах в Интернете и офлайн

Имейте в виду, что нет плохого времени, чтобы спросить клиента.Попросите их поделиться своим опытом сразу после продажи, во время последующего звонка, через вашу ежемесячную новостную рассылку или дополнительное электронное письмо, или через социальные сети в качестве общего призыва к действию.

---

Создайте сообщество вокруг своего бренда

Изображение предоставлено Джаггатом Рашиди.

Это больше о создании чувства общности, а не о создании физического места для собраний ваших клиентов. Социальные сети предлагают отличное место для роста и развития сообщества. Если вы можете вызвать у своих клиентов чувство общности, вы сможете способствовать этому росту.

По мере роста сообщества клиенты будут вдохновлены делиться своим опытом, помогать друг другу, приветствовать новых членов в сообществе и приветствовать друг друга. Это не только будет способствовать обмену опытом в более широком масштабе, но и укрепит лояльность к бренду, одновременно увеличивая жизненную ценность ваших клиентов.

Harley Davidson — убедительный пример того, как сообщество (Harley Owners Group) выросло вокруг бренда и его продуктов. Такое сообщество можно вырастить вокруг продуктов, интересов и вашего бренда при правильном подходе.

В своем посте для Infusionsoft Суйан Патель, соучредитель WebProfits, предлагает 5-шаговое руководство по созданию и построению сообщества вокруг вашего бренда.

• Определите свой бренд
• Узнайте, как связаться с вашим сообществом
• Сделайте членство в сообществе ценным
• Зарабатывайте и поощряйте участие
• Создайте звездный опыт в сообществе

---

Создавайте потрясающий контент, которым легко делиться

Изображение предоставлено Дином Дроботом.

Когда клиенты довольны, молва не ограничивается обменом положительным опытом. Они будут делиться вашим контентом, сообщениями и идеями, но только в том случае, если в этом есть ценность. Создаваемый вами контент должен отражать их убеждения и напоминать им о том, почему вы так хороши.

Создавайте контент, доставляющий удовольствие, будь то распаковка видео, монтаж закулисных роликов, изображения и видео с участием сообщества, контент с историями успеха или яркими моментами сотрудников и многое другое.

Вам не нужно ни модного оборудования, ни огромного бюджета, чтобы создавать потрясающий контент, которым легко делиться.

По возможности стремитесь к визуальному содержанию; В 4 раза больше потребителей предпочитают смотреть видео, а не читать о товарах и брендах. Сообщения Facebook с изображениями привлекают в 2,3 раза больше пользователей, а твиты с изображениями получают на 150% больше ретвитов.

Ваши лучшие клиенты — ваши самые лояльные послы бренда, а развлекательный, образовательный и ценный контент с гораздо большей вероятностью привлечет внимание и заставит их говорить о вас.

---

Удивите своих клиентов, чтобы они заговорили

Изображение предоставлено DGLimages.

Мало что может вызвать восторг у ваших клиентов быстрее, чем доставить им удовольствие, когда они меньше всего этого ожидают. Вот почему один из лучших шагов для удвоения доходов, по мнению Нила Пателя, — это ориентированный на клиента подход к бизнесу.

Если все, что вы делаете, направлено на то, чтобы превзойти ожидания ваших клиентов, вы гарантированно будете их «удивлять» чаще, чем нет. Во все более конкурентном мире вы не можете позволить себе не радовать своих клиентов.

Большинство компаний считают, что они преуспевают в обслуживании клиентов и удовлетворении потребностей потребителей, но исследование American Express показало, что только около 7% потребителей считают, что компании превосходят их ожидания.

Это значительный пробел, который легко исправить, если вы стремитесь радовать своих клиентов на каждом шагу. Мало того, что они с гораздо большей вероятностью поделятся своим положительным опытом, вы улучшите свою прибыль и сократите расходы на маркетинг, потому что привлечение новых клиентов обходится в 7 раз дороже, чем удержание уже имеющихся у вас.

Удивите их, сделайте их счастливыми, заставьте их говорить и заставьте их возвращаться.

---

Заключение

Эти идеи могут показаться ориентированными на потребительские товары, но они могут работать для любого владельца малого бизнеса, связанного с услугами, продуктами питания или розничной торговлей. Вы можете многому научиться, спросив своих клиентов: «Что для вас наиболее ценно в ведении бизнеса с нами?»

Используйте эту информацию, чтобы улучшить свой бизнес, и не бойтесь просить их поделиться своим опытом в Интернете и с другими.Направляйте своих ведущих клиентов и дайте им знать, как они могут помочь. Путем проб и ошибок вы найдете идеальную формулу, чтобы заставить их говорить.

Верхнее изображение через Lucky Business.

Узнайте о тенденциях в области творчества на основе данных от Shutterstock.

См. Отчет

Важность знаний для растущего бизнеса

Все предприятия имеют доступ к обширному фонду знаний — будь то понимание потребностей клиентов и деловой среды или навыки и опыт персонала.

То, как бизнес собирает, делится и использует эти знания, может иметь решающее значение для его способности успешно развиваться. Это относится не только к крупным транснациональным компаниям. Управление знаниями может принести пользу каждому — от местного газетного киоска до производственной фирмы.

В этом руководстве объясняются основные источники знаний, доступные для вашего бизнеса, как вы можете наилучшим образом использовать и использовать эту информацию и как создать стратегию знаний для вашего бизнеса.

Что такое знания в бизнесе?

Использование знаний в вашем бизнесе — это не обязательно придумывать новые умные продукты и услуги или изобретать новые способы их продажи.Это намного проще.

Полезные и важные знания уже существуют в вашем бизнесе. Его можно найти:

• опыт ваших сотрудников
• проектирует и обрабатывает для ваших товаров и услуг
• ваши файлы документов (хранятся в цифровом, бумажном или обоих форматах)
• ваши планирует для будущей деятельности, такой как идеи для новых продуктов или услуг

Задача состоит в том, чтобы использовать эти знания последовательным и продуктивным образом.

Существующие формы знаний

• Вероятно, вы провели маркетинговое исследование , в первую очередь, о необходимости существования вашего бизнеса. Если бы никто не хотел то, что вы продаете, вы бы не стали торговать. Вы можете адаптировать эти рыночные знания, чтобы ориентироваться на конкретных клиентов с конкретными типами продуктов или услуг.
• Ваши файлы документов от клиентов и поставщиков и о них содержат огромное количество информации, которая может быть неоценимой как при разработке новых продуктов или услуг, так и при улучшении существующих.
• Ваши сотрудников , вероятно, будут обладать навыками и опытом, которые вы можете использовать в качестве актива. Наличие хорошо осведомленного персонала может иметь неоценимое значение в выделении вас среди конкурентов. Вы должны убедиться, что знания и навыки ваших сотрудников передаются их коллегам и преемникам везде, где это возможно, например через мозговые штурмы, учебные курсы и документацию. См. Страницу в этом руководстве: создайте стратегию знаний для своего бизнеса.

Ваше понимание того, чего хотят клиенты, в сочетании с ноу-хау ваших сотрудников, можно рассматривать как вашу базу знаний .

Правильное использование этих знаний может помочь вам вести бизнес более эффективно, снизить бизнес-риски и в полной мере использовать возможности. Это известно как преимущество знаний .

Базовые источники знаний

Ваши источники деловых знаний могут включать:

• Знание клиентов — вы должны знать потребности своих клиентов и то, что они думают о вас. Вы можете развивать взаимовыгодные отношения обмена знаниями с клиентами, разговаривая с ними об их будущих потребностях и обсуждая, как вы могли бы разработать свои собственные продукты или услуги, чтобы гарантировать, что вы удовлетворяете их потребности.
• Отношения между сотрудниками и поставщиками — узнайте мнение своих сотрудников и поставщиков — у них будут собственные впечатления о вашей работе. Вы можете использовать формальные опросы, чтобы собрать эти знания, или узнать их мнение в более неформальной обстановке.
• Знание рынка — следите за развитием событий в вашем секторе. Как дела у ваших конкурентов? Сколько они берут? Есть ли на рынке новые участники? Были ли выпущены какие-либо значимые новые продукты?
• Знание деловой среды — на ваш бизнес могут повлиять многочисленные внешние факторы.Изменения в политике, экономике, технологиях, обществе и окружающей среде могут повлиять на развитие вашего бизнеса, поэтому вы должны быть в курсе. Вы можете подумать о создании группы сотрудников для отслеживания изменений в деловом мире и составления отчетов о них.
• Профессиональные ассоциации и торговые организации — их публикации, научные публикации, правительственные публикации, отчеты исследовательских организаций, торговых и технических журналов.
• Торговые выставки и конференции — они могут предоставить простой способ узнать, что делают ваши конкуренты, и увидеть последние инновации в вашем секторе.
• Исследования и разработки продуктов — научные и технические исследования и разработки могут быть жизненно важным источником знаний, которые могут помочь вам создавать инновационные продукты, сохраняя ваше конкурентное преимущество.
• Организационная память — будьте осторожны, чтобы не потерять навыки или опыт, накопленные вашим бизнесом. Вам нужно найти формальные способы поделиться знаниями своих сотрудников о том, как лучше всего делать то или иное дело. Например, вы можете создать процедурное руководство, основанное на передовой практике ваших сотрудников.См. Страницу в этом руководстве: создайте стратегию знаний для своего бизнеса.
• Неисполнительные директора — это может быть для вас хорошим способом получить специализированный отраслевой опыт и извлечь выгоду из готовых контрактов.

Использование ваших знаний

Рассмотрите измеримые преимущества более эффективного сбора и использования знаний. Ниже приведены все возможные результаты:

• Улучшение товаров или услуг, , которые вы предлагаете, и процессов, которые вы используете для их продажи.Например, определение рыночных тенденций до их появления может позволить вам предлагать продукты и услуги клиентам раньше, чем ваши конкуренты.
• Повышение уровня удовлетворенности клиентов , потому что вы лучше понимаете их требования благодаря обратной связи с клиентами.
• Повышение качества ваших поставщиков в результате лучшего понимания того, чего хотят клиенты и что нужно вашим сотрудникам.
• Повышение производительности сотрудников , потому что сотрудники могут извлечь пользу из знаний и опыта коллег, чтобы найти наилучший способ выполнения задач.Они также будут чувствовать себя более ценными в бизнесе, где их идеи выслушивают.
• Повышение эффективности бизнеса Эффективность за счет более эффективного использования собственного опыта.
• Улучшение найма и укомплектования персоналом политик. Например, если вы лучше осведомлены о том, что ищут ваши клиенты, вы сможете лучше найти подходящий персонал для их обслуживания.
• Возможность продавать или лицензировать свои знания другим лицам. Возможно, вы сможете использовать свои знания и опыт в качестве консультанта или консультанта.Однако для этого убедитесь, что вы защищаете свою интеллектуальную собственность.

Сделайте знания центральным элементом вашего бизнеса

Чтобы управлять сбором и использованием знаний в вашем бизнесе, вы должны попытаться создать культуру , в которой знания ценятся во всем вашем бизнесе.

Один из способов сделать это может заключаться в поощрении сотрудников, которые сообщают полезные новости рынка или предлагают способы лучшего обслуживания клиентов. Вы можете использовать эти методы управления знаниями в своей организации, чтобы улучшить процессы.

В рамках управления знаниями вы также должны убедиться, что любая интеллектуальная собственность , которой владеет ваш бизнес, защищена. Это означает, что у вас есть право препятствовать тому, чтобы конкуренты копировали его, а также позволяет вам получать прибыль, лицензируя знания вашего бизнеса.

Защита и использование вашей базы знаний будут более эффективными, если вы разработаете эффективные системы для хранения и извлечения информации. Ваши файлы — независимо от того, хранятся ли они в цифровом формате или на бумаге — содержат знания, которые вы можете использовать, чтобы улучшить свои продукты, услуги, системы и процессы и сделать их более ориентированными на клиентов.

Сохранять знания конфиденциально . Ваша политика в области занятости играет в этом центральную роль. Например, вы можете попросить сотрудников подписать соглашения о неразглашении (также известные как соглашения о конфиденциальности), когда они присоединятся к бизнесу, поскольку это гарантирует, что они понимают важность конфиденциальности с первого дня. Трудовые договоры могут быть составлены таким образом, чтобы разумно ограничить свободу ваших сотрудников уволиться и немедленно работать на одного из ваших конкурентов (положения об ограничении торговых операций) или открыть конкурирующий с вами бизнес поблизости (ограничительные условия).

Обмен знаниями в рамках всего вашего бизнеса

Важно избегать того, чтобы важные знания или навыки принадлежали только нескольким людям, потому что, если они уйдут или уйдут на пенсию, этот опыт может быть потерян для вашего бизнеса. Если у вас есть эффективные способы обмена знаниями в рамках всего бизнеса, они будут более широко использоваться, а их ценность и эффективность, вероятно, будут максимальными.

Обмен знаниями

Обдумайте, как лучше всего поделиться новыми идеями и информацией со своими сотрудниками.Возможно, у вас уже есть регулярные встречи, на которых вы можете проинформировать сотрудников и попросить их поделиться идеями и передовым опытом.

Вы можете рассмотреть возможность проведения семинаров по инновациям или мозговых штурмов , на которых персоналу дается свобода и поощрение думать о путях улучшения бизнеса.

Также может быть хорошей идеей создать банк знаний , содержащий полезную информацию и инструкции о том, как выполнять ключевые задачи. Размещение его во внутренней сети — идеальный вариант, так как это побудит сотрудников публиковать новости или предложения.

Управление знаниями

Технологии сами по себе не являются ответом на обмен знаниями — ими нужно тщательно управлять, чтобы информация передавалась должным образом. Вы можете решить назначить старшего менеджера в качестве чемпиона знаний для вашего бизнеса. См. Страницу в этом руководстве о том, как сделать знания центральным элементом вашего бизнеса.

Стимулы и обучение

Помните, что поощрение сотрудников за выдвижение предложений по улучшению бизнеса часто является эффективным способом побудить их использовать знания и делиться ими.

Не забывайте о важности обучения для распространения ключевых знаний, навыков и передового опыта в вашем бизнесе.

Создайте стратегию знаний для своего бизнеса

Если вы хотите получить максимальную отдачу от знаний своего бизнеса, вам необходимо применить стратегический подход к обнаружению , сопоставлению и обмену . Это делается с помощью стратегии знаний — набора письменных руководств, которые необходимо применять во всем бизнесе.

Чтобы ваша стратегия была эффективной, вы должны убедиться, что ваши старшие менеджеры привержены ей и полностью осознают преимущества, которые она может принести.Обсудите с ними лучшие способы сбора и использования знаний.

Вы можете принять решение о назначении старшего менеджера в качестве специалиста по знаниям для вашего бизнеса. Для получения дополнительной информации см. Страницу в этом руководстве о том, как сделать знания центральным элементом вашего бизнеса.

Когда вы разрабатываете стратегию, вам необходимо:

• рассмотреть, насколько эффективно ваш бизнес в настоящее время использует свои знания
• проанализировать ваши внутренние процессы для сбора и обмена информацией — есть ли успешные способы генерирования идей и работают ли сотрудники хорошо понимаете, что происходит?
• убедитесь, что управление знаниями, приобретение и распространение являются непрерывным процессом, чтобы он стал центральным в стратегии вашего бизнеса.

Вы также должны определить ценность знаний для вашего бизнеса.Подумайте, как вы могли бы использовать свои знания для получения финансовой выгоды — например, путем увеличения доли рынка, разработки новых продуктов или продажи или лицензирования вашей защищенной интеллектуальной собственности другим лицам. Убедитесь, что это соответствует вашему бизнес-плану.

Использование информационных технологий для получения знаний и управления ими

Информационные технологии предлагают мощные инструменты, которые помогут вам получить и наилучшим образом использовать знания. Некоторые системы могут быть сложными в настройке и требовать много времени для обслуживания.Вам необходимо выбрать системы, которые подходят вашему бизнесу и улучшат его, не становясь обузой. Возможно, вам будет полезно проконсультироваться с ИТ-специалистом.

Типы информационных технологий

• Базы данных упорядочивают информацию таким образом, чтобы к ней можно было легко получить доступ, управлять и обновлять. Например, у вас может быть база данных клиентов, содержащая их контактную информацию, их заказы и предпочтения.
• Хранилище данных — это центральная область хранения, которую вы можете использовать, если у вас есть множество бизнес-систем или диапазон информации в различных цифровых форматах.Многие компании сейчас используют управление цифровыми активами для хранения, управления и извлечения информации, и это может быть особенно полезно, если вы продаете через Интернет. Однако это сложная область как с технической точки зрения, так и с точки зрения управления задачами, и вы можете получить консультацию специалиста у ИТ-консультанта.
• Интеллектуальный анализ данных — это процесс, в котором все собранные вами данные сортируются для определения закономерностей. Например, он может сказать вам, какие продукты наиболее популярны и будет ли один тип клиентов покупать тот или иной товар.
• Инструменты отчетов и запросов позволяют создавать отчеты, интерпретирующие данные определенным образом. Например, сколькими вашими продажами занимался один конкретный сотрудник?
• Порталы бизнес-аналитики — это веб-сайты, на которых собрана всевозможная потенциально полезная информация, например юридические вопросы или подробности новых исследований.
• Интернет и поисковые системы — они могут быть мощным источником знаний, хотя обязательно проверьте достоверность вашего источника информации.Группы новостей в Интернете могут быть конкретными источниками деловой информации, но проверьте другие сообщения авторов, прежде чем решать, как рассматривать их мнения и заявленные факты.
• Интранет — это защищенная внутренняя сеть, предназначенная исключительно для вашего бизнеса.
• Экстранет похож на интранет, но может быть расширен для клиентов и поставщиков.
• Программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами помогает вам создать профиль вашей базы данных клиентов и позволяет ориентироваться на них с помощью маркетинговых кампаний по электронной почте, телефону или почте.
• Системы call-центра позволяют обслуживать большое количество клиентов, если вы продаете по телефону.
• Анализ файла журнала веб-сайта поможет вам проанализировать, как клиенты используют ваш веб-сайт, чтобы вы могли повысить его эффективность.
• Системы для анализа и хранения писем клиентов, предложений, электронных писем и ответов колл-центра, которые позволят вам выявлять тенденции, улучшать обслуживание клиентов и разрабатывать новые продукты, услуги и системы.

---

Исходный документ, Важность знаний для растущего бизнеса , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (теперь GOV.UK/Business)
Адаптировано для Квебека информационными предпринимателями

---

101 причина быть предпринимателем Скалы

Предпринимательство может быть увлекательным и освобождающим занятием. У многих людей есть идеи для бизнеса или продукта, но лишь немногие делают рывок и открывают новый бизнес. Хотя быть предпринимателем чрезвычайно сложно, в этом есть свои преимущества.Мы поговорили со 101 предпринимателем, чтобы узнать, почему им нравится то, чем они занимаются.

1. «Когда я ушел и начал свой собственный бизнес, я понял, что никогда не смогу вернуться к работе ни на кого другого. Мне нравится контролировать свою судьбу, выбирать клиентов, с которыми мне нравится работать, и мне даже нравится больше всего. о проблемах, которые несет бизнес. Сейчас я работаю с владельцами малого бизнеса, которые составляют основу экономики, и мне нравится помогать им развивать свой бизнес , в свою очередь ». — Аластер Макдермотт, основатель WebsiteDoctor

2.«Мне нравится быть предпринимателем, потому что я могу составлять свой собственный график в соответствии с моей семейной жизнью . Будучи занятой мамой двоих детей, я могу гибко планировать клиентов в зависимости от спортивных состязаний моих детей, школьного расписания и визитов к врачу». — Стейси Хейнс, генеральный директор и психолог-консультант Little Hands Family Services

3. «Предприниматель дает вам возможность принять взвешенный риск ради страсти. » — Франческо Кларк, основатель Clark’s Botanicals

4.« Предпринимательство постоянно ставит перед собой новые задачи. . По мере того, как вы преодолеваете трудности в своем бизнесе, это также ведет к личному росту». — Маркес Колстон, директор по новому бизнесу, Main Squeeze Juice Co.

5. «Мне нравится вести собственный бизнес, потому что я чувствую, что всегда есть что-то, что я могу улучшить. Будь то написание нового сообщения в блоге, планирование социальных сетей или обращение к новым организациям, всегда есть что держать меня занятым.»- Клэр Кодер, основатель и генеральный директор Aunt Flow

6. «Быть ​​предпринимателем — это здорово по многим причинам, но я думаю, что самая важная и упускаемая из виду причина заключается в том, что вынуждает человека развивать те части своей личности, которые делают его более разносторонним и лучше. » — Ян Ипполито, основатель и генеральный директор Exhedra Solutions

7. «Быть ​​предпринимателем — это здорово, потому что вы буквально владеете своей судьбой. Если вы хотите зарабатывать больше денег, работайте усерднее, и это произойдет.»- Натали Бидник Андреас , стратег по цифровому и контент-маркетингу

8. «Лучшая часть предпринимательства — это способность создавать что-то из ничего. Я могу каждый день предлагать новые программы и идеи моим клиентам и трудолюбивым профессионалам». — Кристи Дэниэлс Макнаб, основатель, Thrive 9 to 5

9. «Ничто не заставляет меня работать усерднее и умнее, чем ответственность за то, чтобы мое имя было на двери. Ведение бизнеса — и ответственность за благополучие и доход других людей — дает мне мотивацию и дисциплину, чтобы быть самым тяжелым. -рабочая версия себя. «- Натали Зфат, влиятельный человек в социальных сетях и соучредитель The Social Co.

10. «Я считаю, что быть предпринимателем — это здорово, потому что возможностей безграничны. Вы можете быть настолько креативными и новаторскими, насколько хотите, и результаты будут наиболее полезными». — Аннелице Веласко, владелец танцевальной студии Фреда Астера в Смиттауне

11. «Быть ​​предпринимателем позволяет мне создать собственное определение успеха. Мне не нужно сидеть за столом в течение определенного периода времени, выполнять X проектов и достигать определенных целей или добиваться их. Клубу президентов добиться успеха.»- Даниэль Тейт, генеральный директор, MissNowMrs.com

12. «Быть ​​предпринимателем — это здорово, потому что можно быстро отреагировать на возможность. В моей предыдущей корпоративной жизни принятие решений могло занимать так много времени, что возможность фактически исчезла, прежде чем все стороны смогли собраться вместе, чтобы принять решение. . » — Питер Пирс, основатель и генеральный директор Hamptons Salt Company

13. «Лучшая часть предпринимательства — это делать что-то большее, чем вы сами. Предприниматели решают проблемы и приносят в мир продукт или услугу, которые нужны людям. Конечно, у вас есть возможность хорошо получать деньги, но давать средства к существованию другим и создавать мир, который вы хотите видеть, приносит гораздо больше удовлетворения », — Мэтт Уилсон, соучредитель Under30Experiences

14. «Мой бизнес почти на 100 процентов онлайн, поэтому у меня также есть свободы жить в других странах. , когда я работаю, . Это позволяет мне расширить свой кругозор, изучать новые языки и познавать мир так, как мало» другие делают.»- Джилл Лёффлер, владелец, SFTourismTips.com

15. «Одна из вещей, которые мне больше всего нравятся в работе основателя, — это создание культуры, которая поддерживает мои ценности. » — Джессика Гринвалт, основатель, Pixelkeet

16. «В конце концов, лучшая часть предпринимательства — это то, что заставляет меня становиться лучше. Я вынужден учиться, меняться, адаптироваться, становиться крутым и вводить новшества, и поскольку никто в этом мире мне могло быть тяжелее, чем мне, я буду продолжать совершенствоваться.»- Уильям Келер, основатель Manhattan Moonshine

17. «Быть ​​предпринимателем лучше всего, когда он удовлетворяет это внутреннее желание доказать свою правоту. Это тот вид удовлетворения, который приходит только тогда, когда вы растете с поразительной скоростью и у вас есть все необходимое, чтобы все работало правильно. . » — Коди Майлз, креативный директор Brandcave

18. «Быть ​​предпринимателем позволило мне создать карьеру, которой даже не существовало. до того, как я ее сделал.»- Лиза Спектор, соучредитель, iCalmPet

19. «С тех пор, как несколько месяцев назад я основал свой бренд, лучшее, что я должен признать в своей предпринимательской деятельности, — это социальная радость, которую я, , встречаю и общаюсь с таким большим количеством замечательных, безразличных и влиятельных женщин. «- Кристал Этьен, основатель и генеральный директор, PantyProp

20. «Что мне больше всего нравится, так это то, что я чувствую, что на самом деле делаю что-то, чтобы изменить ситуацию. Я действительно создаю что-то , действительно собираю вещь, а не просто толкаю бумаги [и] цифровые файлы для кто-нибудь другой.»- Дюк Йорк, соучредитель и финансовый директор, Punto Space

21. «Для наставника чрезвычайно полезно обучать новых сотрудников, а затем наблюдать за их развитием и ростом, чтобы стать лидерами в компании». — Джордан Ван, основатель и генеральный директор CloserIQ

22. «Для меня , это источник энергии [и] гордости, который оставляет меня в конце каждого дня, зная, что я работал невероятно много, и чувствую себя удовлетворенным». — Рон Перри, основатель, egniteBIZ

23.« Я могу сам определять свои часы , и я могу нанять потрясающих людей со всего мира, чтобы создать лучшую команду. Я становлюсь творцом и вижу, как мой бизнес обретает форму и растет. Что может быть более захватывающим, чем это?» — Карина Танненберг, владелица, Bed of Nails

24. «Что мне больше всего нравится в моем собственном бизнесе, — это способность организовать свою жизнь вокруг моих собственных приоритетов , энергии и предпочтительных ритмов работы». — Элене Кафассо, основатель и президент Enerpace

25.«Как социальный предприниматель и дизайнер, я питаюсь убеждением, что предпринимательство и дизайн могут быть средством социальных изменений ». — Коллин Клайнс, соучредитель и генеральный директор, Anchal Project

26. «Я рассматриваю предпринимательство как лабораторию, а свои бизнес-идеи — как ингредиенты. У меня есть свобода использовать свои ингредиенты, как я хочу. , если все идет хорошо!» — Нерав Мехта, соучредитель и генеральный директор Red Crackle

27.«Я никогда не чувствую, что собираюсь работать. Это не похоже на работу , потому что я делаю именно то, что хочу, и мне это нравится». — Дарси Апхэм, владелец франшизы и специалист по отдыху, CruiseOne

28. «Для меня самое лучшее — это вбирать в себя все знания, которые вы можете получить в каждом аспекте вашего бизнеса. , находя вокруг себя наставников, чтобы помочь вам в обучении там, где вам не хватает, и, наконец, что не менее важно, наблюдать за расцветом ваших идей. и взлетать без очень длинных цепочек команд.»- Крис Фолаян, генеральный директор, Mall for Africa

29. «Сообщество предпринимателей имеет a определенной энергии . Лично я обнаружил, что она полностью отсутствует в корпоративной Америке, и сегодня мы процветаем на ней». — Майк Солоу, генеральный директор и соучредитель Idea Harvest

30. «Мы все слышали историю о льве в зоопарке и его двоюродном брате в дикой природе. Я лучше побегу за едой и рискну не есть, чем в меня бросают куски мяса, пока я сижу в бетонной яме 12 х 12.« — Кайл Эшенредер, соучредитель StartupBros

31. « Создание собственного бизнеса расширило возможности , сложное и захватывающее — все в одном лице. Пройдя через все трудности, я действительно стал сам по себе, и это было здорово! Мне нравится владеть своим бизнесом и видеть насколько я могу вырасти как в личном, так и в профессиональном плане ». — Уитни Карпентер, владелец, Billwood Properties

32. «Мне нравится быть предпринимателем из-за контроля .Контроль имеет негативный оттенок, но для меня это нечто прекрасное и мощное ». — Фелена Хэнсон, основатель Hera Hub

33. «Как предприниматель, вы добавляете ценность обществу , поскольку некоторые товары или услуги существуют в мире благодаря вам». — Майк Оэт, генеральный директор, OnSIP

34. «Величайшая причина стать предпринимателем? невероятная справедливость этого — нет силы более справедливой в мире, чем рынок идей. Справедливость рынка« живи и умирай »пробуждает что-то внутри вас — страсть, голод, страх — от этого вы чувствуете себя более живым, чем когда-либо прежде.» — Дэвид Янг, соучредитель и ведущий преподаватель, Fullstack Academy

35. «Когда мой босс сказал мне оставаться в своей полосе, я знал, что мне нужно сделать что-то еще. День, когда я вошел в свой офис и получил возможность развивать свою компанию. был днем, когда я знал, что я именно там, где Я должен был быть. » — Бриттани Рингерсен, генеральный директор и основатель Lighthouse Recovery Institute

36. «Лучшая часть предпринимательства — это то, что вы можете получить от него ровно столько, сколько вложили в .Чем усерднее вы работаете, тем больше награда ». — Элизабет Хенсон, владелец, Элизабет Хенсон. Фото

37. «Что мне больше всего нравится в предпринимательстве, так это , , , способность взаимодействовать с широким кругом компаний и частных лиц и учиться у них». — Линда Попхал, владелец отдела стратегических коммуникаций

38. «Я чувствую себя удовлетворенным, когда приходят пятницы и Я выплачиваю своим сотрудникам зарплату. Мой бизнес — это малый бизнес — менее 15 сотрудников, поэтому я хорошо знаю всех своих сотрудников и люблю рассказывать им об их работе и наставлять их, если / когда они в этом нуждаются. Кроме того, знание того, что есть люди, которые зависят от меня в плане средств к существованию, побуждает меня продолжать развивать свой бизнес »- Приянка Мурти, главный дизайнер и генеральный директор, Арья Эша

39. «Как сотрудник, вы — один из ингредиентов рецепта. Вы не можете выбирать, что готовить, как готовить или кому подавать.Кроме того, ваш ингредиент может быть тем, что не повлияет на рецепт. Как предприниматель, у вас есть свобода создавать собственное меню. »- Карен Свит, владелец, Words for Hire

40. «Для меня одна из лучших вещей в предпринимательской деятельности — это , что вы помогаете формировать будущее мира. . Будь то новый потребительский продукт, услуга B2B или новое медицинское устройство, все, что вы делаете, может иметь глубокое влияние на жизнь других людей «. — Тим Сегрейвс, соучредитель, Revaluate

41.«Мне нравится, что I решаю, кому я помогу и как я им помогу. . Мои клиенты — это люди, которых я выбрал, потому что я лично идентифицирую их с ними, поэтому проблемы, которые я решаю, интересны и доставляют удовольствие. Я могу творчески подходить к их решению, что было бы труднее сделать как сотруднику «. — Мэтт Беккер, основатель, Mom and Dad Money

42. «Самая лучшая часть предпринимательства — это знакомство с таким количеством талантливых предпринимателей, разработчиков перемен и увлеченных людей, будь то онлайн или лично.Если бы мне не приходилось заставлять себя добиваться успеха, , я бы никогда не вышла за пределы своей интровертной зоны комфорта и не установила бы прекрасные связи, которые у меня есть сейчас »- Дана Ривера, владелец, Dana Rivera Films

43. «Лучшее в предпринимательской деятельности — это возможность работать с единомышленниками и оставить след во Вселенной». — Тиффани Мейсон, основатель и генеральный директор, Mason Coaching and Consulting

44. «Это роль всего мозга — мне нужно было учиться, думать и принимать решения, которые влияют на весь бизнес, поэтому я постоянно учусь и экспериментирую с новыми вещами .Это экспоненциально интереснее, чем четко определенная корпоративная позиция »- Дэвид МакКиган, соучредитель, Greenback Expat Tax Services

45. «Я могу носить футболки и привозить собаку в офис. Но на самом деле быть предпринимателем — это здорово, потому что мне не нужно иметь дело с какими-либо ненужными правилами, ограничениями и бюрократией большой компании. Я просто приступаю к работе над созданием компании, которую люблю ». — Райан Фарли, соучредитель, LawnStarter

46.«Одна часть предпринимательской деятельности, которая мне, вероятно, слишком нравится, — это освещение в СМИ . Даже если я потратил весь день на настройку рекламных кампаний или с техподдержкой, пытаясь исправить компьютерную проблему, эта небольшая проверка будет приятна . » — Стив Силберберг, главный гид и владелец, Fitpacking

47. «Что мне больше всего нравится в предпринимательстве, так это то, что я называю вершиной основателя . Именно тогда покупатель говорит вам, что вы создали что-то, что их порадовало, воодушевило и сделало их жизнь лучше.»- Ади Биттан, соучредитель и генеральный директор, OwnerListens

48. «Я не попал в ловушку , продолжая ту же карьеру до конца своей работы. Я могу продолжать развивать свой писательский и маркетинговый бизнес, но если я решу, что есть возможность заняться чем-то другим, это все открыты для изучения «. — Дэн Торнтон, основатель, TheWayoftheWeb

49. «У меня есть свобода принимать решения, , мои собственные решения — правильные или неправильные — без необходимости спрашивать разрешения или одобрения.»- Дэвид Мурдико, партнер и креативный директор, креативное агентство Supercool

50. «Мне нравится, что я получил реальной MBA , делая то, что мне нравится». — Эмерсон Таймор, партнер-основатель, Philosophie

51. «Долгие дни и напряженные недели — это данность, но когда вы оглядываетесь на то, чего вы достигли, все это имело цель, и создает ценность. Не для вашего босса или отсутствующего владельца — для вас. » — Трэвис Беннет, управляющий директор Studio Digita

52.»Мне нравится , когда я могу наслаждаться выходными каждый день . Да, мне нравится то, что я делаю, и мои клиенты потрясающие, но я могу ходить по магазинам в любое время, когда захочу, тусоваться с друзьями, ходить в кино и т. Д. » — Моник Льюис, владелец, Monique Lewis Management

53. «Для меня это действительно идея о том, что несет ответственность за мой собственный успех или неудачу . Я бы предпочел быть во власти рынка, чем любого« начальника »на рабочем месте». — Дон Бишоп, президент Affinigent

54.»Конечно, заниматься любимым делом — это плюс к работе на себя, но больше всего мне нравится , когда я могу отслеживать свой успех . К сожалению, нас учили, что успех — это увеличение числа, никогда не пропускать ни одного рабочего дня или приземляться. клиент. Но мой успех заключается в том, чтобы буквально каждый день вставать с планом игры и заставлять его работать ». — Ванесса Уэйд, владелец, Connect the Dots PR

55. «Что мне больше всего нравится в работе предпринимателя — это возможность изменить жизнь людей .» — Хавона Мадама, генеральный директор и основатель KidKlass

56. «Самое большое, что мне нравится в том, чтобы быть самим себе начальником, — это способность одеваться или не одеваться на работе . Иногда я отвечаю на запросы клиентов, розничные запросы и маркетинговые сообщения, когда я ‘ Я пью кофе и все еще в нижнем белье «. — Лиза Кэш Хэнсон, генеральный директор, Snuggwugg

57. «Мы рассматриваем жизнь как приключение, и мы хотели пройти через это приключение вместе.Каким бы ни был конец, мы пройдем этот путь рука об руку ! » — Марикель и Гастон Вайнгартен, соучредители, Hickies

58. «От меня постоянно требуется, чтобы встретились со своими страхами, , выйти из зоны комфорта и заставить себя встречать новые вызовы». — Кристи Кук, генеральный директор, Teach My

59. «Моя любовь к предпринимательству изменилась с любви к собственному боссу на любви к процессу изменений . Теперь я понимаю, что моя должностная инструкция может меняться каждые два-три месяца.» — Питер Мерфи Льюис, владелец, La Bicicleta Verde

60. «Лучшая часть предпринимательства — это , вам не обязательно быть гением . Просто изучите, что сделали другие успешные люди, и внедрите это в свой бизнес –, а затем развернитесь и наставляйте других на лучшие практики, которые сработали для вас «. — Клэй Кларк, генеральный директор и основатель Thrive15

61. « Я абсолютно люблю то, что я делаю . Я любил это каждый день на протяжении последних 11 лет.Мне нравится, когда я встаю с постели по утрам, и мне нравится это в воскресенье вечером, когда я знаю, что приближается новая неделя. Несмотря на взлеты и падения, я люблю его на каждом этапе »- Роберт Бурко, президент, Elite Email

62. «Моя цель — накопить как можно больше жизненного опыта –, путешествуя по разным местам, встречаясь с разными людьми или участвуя в как можно большем количестве занятий. Предпринимательство лучше всего способствует достижению этой цели, позволяя мне значимо участвовать во многих историях по всему миру.» — Сэм Прочазка, соучредитель и генеральный директор, Новостройка

63. «Одна из главных причин, по которой я люблю свою работу, — это то, что она каждый день уникальна, ». — Ханна Эшбо, владелец, Hanna Lee Style

64. «Мне нравится за то, что украсить офис так, как мне нравится ». — Эмили Таффел, владелец, Mugsy PR

65. «Мне нравится быть предпринимателем, потому что ни один начальник никогда не позволил бы мне оседлать острие бритвы : профессионализм и легкомысленное веселье во всем, что я делаю. — Данна Корн, генеральный директор и соучредитель Sonic Boom Wellness

66. « Я получил образование — о людях, о жизни, о взрослении, о лидерстве, о самоотверженности и о том, чтобы быть мной, а не кем-то другим». — Даррен Магарро, президент DSM Group

67. «Мне нравится быть предпринимателем, потому что позволяет мне иметь две семьи — моя собственная и моя компания». — Джефф Тинсли, основатель MyLife

68.»Я не могу не чувствовать трепет от того, что мы смогли создать так много возможностей для такого количества людей. Я не только могу относиться к трудностям женщины и матери на рабочем месте, но я также могу кое-что сделать для сделать карьеру возможной для других женщин «. — Кэрри Бринтон, президент Elase Medical Spa

69. «Я создал офисную среду, в которой я и моя команда можем оставаться здоровыми — мы работаем стоя, сидя или растянувшись на полу.Вешаем вверх ногами на наш инверсионный стол. Мы приносим здоровую еду. И у нас всегда под рукой хороший шоколад ». — Линда Хупс, президент Resilience Alliance

70. «В этом последнем предприятии другим соучредителем является моя 22-летняя дочь. Теперь я люблю предпринимательство, потому что я добираюсь до , работая бок о бок с моей дочерью и наставляю ее». — Ноэль Хюльзенбек, директор по устойчивому развитию, PuraKai Clothing

71. «В течение всего этого предпринимателей продвигают конверт , поскольку мы не связаны тем, как это всегда делалось.Мы видим в этом возможность изменить, пересмотреть и изобрести ». — Сьюзан Аплин, соучредитель и генеральный директор, Bambeco

72. «Я научился бросать на ударах владения бизнесом. Ловушки превращаются в опыт обучения, а успехи становятся новой отправной точкой для компании». — Нир Полак, генеральный директор и соучредитель Exabeam

73. «Мне нравится идея владеть собственным бизнесом, и делать все, что хочу, когда хочу и как хочу» .» — Крейг Вулф, президент CelebriDucks

74. «Существует своего рода опасный для жизни аспект , связанный с риском собственных денег и репутации, который каким-то образом приносит большое удовлетворение!» — Марк Стивенс, генеральный директор, MSCO

75. «Предприниматели — это люди, которые смотрят на мир вокруг себя, выявляют проблемы и чувствуют потребность исправить их, улучшить ситуацию. Быть предпринимателем — это , на самом деле не выбор, . Это, вероятно, ближе к болезни.» — Итаи Садан, генеральный директор и соучредитель, Duda

76. «Это способность привнести в мир что-то совершенно новое. . У меня нет детей, но я полагаю, что это похожее чувство –, когда я думал, что, если бы я не был здесь, этого бы никогда не было. случилось.» — Джастин Насири, основатель и генеральный директор StoryBox

77. «Как предприниматель, в нет уголков, которые можно было бы спрятать, в нет падающих парней, которые могли бы взять на себя вину, и никаких воротил, которые взяли бы на себя ответственность за вашу работу.Каждый день, вставая на работу, я знаю, что все, что я делаю, будет иметь значение для моей компании. Вы не можете купить такую ​​мотивацию ». — Эндрю Уитфорд, управляющий директор TrafficZoom

78. « Мы должны быть новаторами . Мы можем экспериментировать. Мы создаем то, во что верим, а затем реализуем это. — Шон Туч, соучредитель, профессор Академии наук Эггхед

79. «Мне нравится быть предпринимателем, прежде всего, потому что подает лучший пример для моих детей .Я хочу, чтобы они знали, что жизнь трудна и трудна, но если вы будете усердно работать и сосредоточиться, результат может быть лучше, чем вы когда-либо ожидали ». — Нелли Акалп, генеральный директор и основатель CorpNet

80. «Мне нравится ругаться и носить футболки с супергероями , и возможность делать это на работе и не попадать в неприятности заставляет мою душу улыбаться». — Морис Бьюкенен, владелец, UGO1 Fitness

81. « Спокойствие в хаосе — это то, что мне лично нравится в предпринимательстве.Это ментальная зона, где проверяются любовь к тому, что вы делаете, сила духа и ваша воля, и где достижения или успех становятся значительно более приятными ». — Дэвид Салинас, генеральный директор и соучредитель Digital Surgeons

82. «Если вы изобретательны –, а большинство предпринимателей — – , вы можете выяснить все, что угодно, . Интернет — предел». — Рэйчел Олсен, основатель, Best Mom Products

83. «Что самое лучшее в предпринимательстве? Суета , детка!» — Грант Кардоне, основатель Cardone Training Technologies

84.«Мне нравится, что может помочь другим женщинам , которые испытали бездомность или глубокую бедность, стать успешными женщинами-предпринимателями». — Лия Гриманис, основатель и генеральный директор, Up With Women

85. «Предприниматель, влюбленный в предприимчивость, ничем не отличается от человека, который любит растения, будучи ботаником. Я не могу представить, чтобы быть или делать что-то еще. Фактически, каждый раз, когда я пытался следовать чужому сценарию, меня увольняли Можно сказать, что это о выживании, но я думаю, что это связано с внутренним желанием строить и делать что-то из ничего. Риск, незапланированный характер этого просто делают это более захватывающим и удовлетворяющим ». — Адам Городе, соучредитель и генеральный директор, AGW

86. «За короткое время в качестве предпринимателя мне удалось создать более 20 рабочих мест для преданных мастеров. Большинство из них превратили свои увлечения в карьеру, и я испытываю гордость, наблюдая, как они растут, и изучаю различные методы создания уникальной мебели ручной работы На данный момент я считаю нашу команду семьей, и услышать их личные истории и то влияние, которое оказал Железный век, действительно вдохновляет . « — Шон Динин, основатель, Iron Age Office

87. «Нет ничего более захватывающего, чем отсутствие распорядка и необходимость мыслить нестандартно. , когда возникают трудности». — Кабреа Томас, президент Signature Scents by Hand

88. «Как женщины в сфере развлечений и технологий, где преобладают мужчины, мы являемся яркими примерами того, на что способны решительность и дальновидность, независимо от того, прошли ли обучение в определенной области.Мы приносим человеческую сторону историй и сообщения о социальных проблемах в одно место с помощью развлечений, и мы очень рады. Этому поколению абсолютно необходимо что-то новое, и мы, как предприниматели, можем это предоставить! » — Мэри Ландаверде и Эрролл Ангара, соучредители, Indistry TV

89. «Мне нравится быть предпринимателем, потому что я могу задействовать все части своего мозга . Нравится мне это или нет, но я должен переключаться между творчеством, ведением переговоров с людьми, решением технических проблем или копанием в финансах.Я считаю, что это сохраняет мой разум гибким и лучше, чем специализация в одной или двух областях! » — Фиона Адлер, основатель, Actioned

90. «Большинство людей думают, что быть владельцем / оператором — это позиция власти и статуса. Я рассматриваю это как , позицию службы . Существует большая ответственность, которая связана с предоставлением услуг для клиентов, а также с работой Для членов сообщества Я чувствую настоящее удовлетворение от работы, когда жизнь наших клиентов улучшилась в результате оказанных нами услуг, а мои сотрудники уходят с работы в конце дня, чувствуя себя уважаемым и ценным.» — Джоя Копелов, владелец и оператор, StretchLab

91. «Мне нравится быть предпринимателем, потому что я постоянно учусь. Я всегда учусь, как я могу улучшить операционные системы, которые у нас есть, как стать лучшим лидером, что происходит в мире, и я могу учиться у других людей каждый день. Предпринимательство подталкивает вас никогда не прекращать учиться — как только вы перестанете учиться, вы рискуете своим успехом ». — Нил Кортни, генеральный директор, Cookie Cutters

92.«Быть ​​предпринимателем — это здорово, потому что вы можете позволить своему странному флагу развеяться. Вы должны достичь ментального высвобождения всех ваших самых смелых видений и творческих проявлений». — Дэвид Фарли, генеральный директор, Luxi

93. «Вы не ждете, пока начальник заметит вашу хорошо выполненную работу, чтобы повысить вас по службе. Вы зарабатываете ее в тот момент, когда зарабатываете ее; — награда немедленно. » — Ребекка Беннетт, основатель , CityFitLA

94.«Я интроверт. Мне нравится уединение и общение с людьми на своих условиях. Предприниматель вывел меня из офисной политики и тратящих время усилий, таких как встречи и телеконференции». — Кристин Бейлс, владелец, KJB Writing Services

95. «Мы особенные и уникальные в животном мире благодаря нашей способности видеть будущее, а затем достигать его. Что позволяет вам быть предпринимателем, так это создавать будущее, которое вы хотите .» — Спенсер Томпсон, основатель и генеральный директор, Sokanu

96. « Мы можем решить, какие преимущества для нашей компании будут . Конечно, мы предлагаем базовые услуги, такие как отпуск и медицинское страхование. Однако мы также делаем забавные вещи, чтобы вознаградить наших сотрудников». — Шеннон Стулл Каррус, креативный директор и партнер, Who Is Carrus

97. « Мои дети видят, как я терплю неудачу, а затем собирают по кусочкам и пробуют снова – все хорошие жизненные уроки, которые учат настойчивости и силе решимости.» — Дебора Столлингс Штумм, президент и основатель, Super Moms 360

98. «Я могу сказать себе, что надо идти к черту и не беспокоиться о том, что меня уволят ». — MJ Pedone, основатель и генеральный директор, Indra Public Relations

99. «Одна из лучших сторон предпринимательства — это то, что я могу нанимать людей, которые будут представлять мою компанию и себя, а не какую-то организацию, в которой я работаю. У меня есть контроль над тем, как я хочу, чтобы моя компания была брендирована. . «- Сьюзан Бакстер, президент и генеральный директор, Нанять WingWoman

100. «У вас есть возможность создать аутентичную, значимую и устойчивую корпоративную культуру !» — Джилл Батлер, генеральный директор, RedKey Realty

101. «Самое приятное?» Возможность сказать «моя компания». «- Брайан Пфайфер, создатель и генеральный директор, Design a Tea

Дополнительный отчет Бритни Морган. Некоторые интервью проводились для предыдущей версии этой статьи.

.