Бизнесов: Страница не найдена

Содержание

Трудности сравнения бизнесов компании при выборе перспективы развития

Шелухин И.С., ИКФ «АЛЬТ», С.-Петербург

В бизнес-кругах обсуждается вопрос о том, как конкурировать российским компаниям с иностранными, если в ближайшем будущем Россия будет полностью интегрирована в мировую бизнес-среду. Повысятся зарплаты, расходы на сырье, комплектующие, НИОКР. Таким образом, цена продукции российских компаний сравняется с ценой иностранцев, нивелировав основное конкурентное преимущество российских компаний в цене продукции.

Компании должны будут выбирать, какие продукты развивать, вкладывая средства в создание конкурентных преимуществ, а какие продавать или закрывать.

При выборе метода анализа мы всегда стоим перед выбором: сделать его простым, наглядным и, главное, быстрым — или же проводить глубокий, всесторонний анализ.

Один из вариантов анализа был предложен Бостонской консалтинговой группой — это так называемая “матрица БКГ”. Эта матрица проста и наглядна, но, к сожалению, учитывает лишь два параметра – рост объема спроса и долю рынка по сравнению с ведущим конкурентом.

Альтернатива и одновременно развитие “Матрицы БКГ” — матрица “Дженерал-Электрик – МакКинзи” для сравнения перспективности отраслей. Среди показателей отраслевой привлекательности выделялись: емкость рынка и его рост, интенсивность конкуренции, потребность в капитале и другие. Каждому показателю присваивался вес, т.е. количественная мера влияния фактора на итоговую оценку привлекательности отрасли. Взвешенная оценка по каждому показателю является произведением оценки на вес, а итоговая оценка отраслевой привлекательности — суммой всех взвешенных оценок. Отрасли с наивысшим итоговым баллом выбирались для инвестирования.

Недостатком предложенной модели является слишком широкое определение показателей, которое ведет к субъективным оценкам и, в итоге, — к неопределенности.

При работе над одним из проектов, в котором специалисты ИКФ “АЛЬТ” занимались определением стратегии развития холдинга, мы столкнулись с необходимостью такого сравнения. Мы сделали попытку сравнивать бизнесы, используя модифицированную таблицу “Дженерал-Электрик – МакКинзи” для сравнения их перспективности

Эта таблица была расширена и модернизирована в соответствии с российской спецификой и решаемой задачей.

Расширение:

  • включение новых показателей, т.к. мы рассматривали для сравнения бизнесы, а не отрасли
  • разбиение каждого показателя на ряд более детальных факторов, которые в итоге определяли оценку основного показателя

Модернизация::

  • включение в анализ емкости и роста российского рынка
  • включение фактора наличия в компании стратегических ресурсов развития данного бизнеса (люди, связи, ноу-хау)

Итак, модель была построена следующим образом:

Были выбраны ключевые факторы, которые важны в определении перспективности бизнеса: привлекательность рынка, интенсивность конкуренции, конкурентная позиция, стратегический ресурс развития, необходимые инвестиции, возможность привлечения инвестиций, возможность генерации инвестиций и текущая рентабельность бизнеса. Каждый из факторов подразделяется на более частные: например, привлекательность рынка подразделялась на емкость рынка мирового и российского, темпы роста рынка России в 2001-2005 и 2005-2010. Частные факторы получают экспертную оценку и согласно своим весовым характеристикам определяют оценку общего фактора.

Несмотря на тщательность анализа, данная модель имела ряд существенных недостатков:

Проблемы

  • Не все факторы, которые влияют на правильность принятия решения, были включены в оценку
    Многие факторы, которые важны для анализа, являются уникальными и не могут сравниваться между собой. Например, у одного из бизнесов была сильная торговая марка и патриотический по отношению к своей продукции настрой персонала, а у другого уникальные производственные мощности.
  • Каждый аналитик имеет свое понимание важности фактора для того или иного бизнеса
    Последний этап работ по выставлению оценок факторам по каждой из продуктовых линий происходил в командной работе. Однако оценки, к которым склонялся каждый из аналитиков, иногда очень сильно различались.
  • Сложно сравнивать бизнесы, которые связаны между собой синергетическим эффектом, или являются последовательными звеньями технологической цепочки

Получается так, что следует вводить дополнительный анализ синергий внутри компаний. А если продукт одного из бизнесов является заготовкой для другого, развитие одного бизнеса требует развития и другого.

Таким образом, в окончательном сравнении бизнесов наша модель не являлась основным инструментом принятия решения, а скорее, являлась наглядным дополнением основного анализа.

Существуют и другие подходы к сравнению бизнесов, которые также использовались нами в качестве решения поставленной задачи.

Подход на основе наличия ключевых ресурсов развития

Значительным фактором при принятии решения о выборе пути развития становится наличие ключевого ресурса развития, которым может быть наличие уникальных мощностей, наличие уникального штата разработчиков, возможность предоставлять комплекс услуг, связанных с данной продукцией и т.д.

На самом деле, при некоторой однобокости такого подхода (сравнение только по одному критерию), решается глобальная задача. Выбор стратегии будет определяться той ролью, которую менеджеры выбрали для своей компании в этом мире: что уникального/нового мы можем/хотим предоставить покупателю.

Проблема технологической взаимосвязанности и неотделимости бизнесов друг от друга

Существенным препятствием отказу от бизнеса, с которым мы сталкивались при разработке стратегии нашего клиента, является невозможность отделить один бизнес от другого, т.е. производство разных продуктов осуществляется на одних и тех же мощностях.

Таким образом, сложно проводить сравнение бизнесов, т.к. мы можем отказаться только от части бизнеса – продать торговую марку, разработки. Но, если основная стоимость бизнеса заключена в том, от чего нельзя отказаться, оптимально будет сравнивать группы бизнесов, в которых бизнесы связаны между собой синергетическими или технологическими связями. Но тогда возникает новое, часто непреодолимое препятствие, связанное с тем, что круг рассматриваемых факторов существенно расширится.

Вариант решения

Скорее всего, ответ на вопрос: “Какие бизнесы развивать, а какие отсекать» будет в немалой степени зависеть от субъекта принятия решения, от того, какие факторы он считает более важными, а какие менее. Чтобы уменьшить субъективность и принять наиболее объективное решение можно использовать элементы командной работы.

Подход, который использовался нами при сравнении бизнесов, заключался в следующем:

  • заполнение таблицы оценками, работая в группе и основываясь на ранее проведенном анализе
  • использование целевых установок на характер будущей деятельности компании (возможность занять лидерские позиции на мировом рынке; степень наукоемкости того или иного продукта; общественная полезность продукта и т.д.)
  • одним из основных факторов была избрана степень отставания продукции по ключевым факторам принятия решения о покупке потребителями (качество, условия поставки, цена и т.д.) от продукции иностранных конкурентов.

Хотя все аналитические методы, предложенные нами, важны и являются неотъемлемой составляющей принятия решения, окончательное решение принимается исходя из целей компании и видения развития компании, которое есть у менеджеров компании. Прежде всего, менеджеры корпорации должны ответить на фундаментальные вопросы: зачем компания существует; какими внутренними свойствами она должна обладать; какой они хотят видеть компанию в будущем; какие работники в ней должны работать; обязана ли она быть лидером или может быть где-то посередине и т.д.

Отложенный налог, возникающий в результате объединения бизнесов / КонсультантПлюс

Отложенный налог, возникающий в результате объединения бизнесов

66 Как пояснялось в пунктах 19 и 26(c), временные разницы могут возникать при объединении бизнесов. В соответствии с МСФО (IFRS) 3 организация признает возникающие таким образом отложенные налоговые активы (в той мере, в которой они удовлетворяют критериям признания, изложенным в пункте 24) или отложенные налоговые обязательства в качестве идентифицируемых активов и обязательств на дату приобретения. Следовательно, эти отложенные налоговые активы и отложенные налоговые обязательства влияют на величину гудвила или прибыли от выгодного приобретения, которую признает организация. Однако в соответствии с пунктом 15(a) организация не признает отложенные налоговые обязательства, возникающие вследствие первоначального признания гудвила.

67 В результате объединения бизнесов возможность реализации отложенного налогового актива, имевшегося у приобретателя до приобретения, может измениться. Приобретатель может счесть вероятным возмещение своего собственного отложенного налогового актива, который не был признан до указанного объединения бизнесов. Например, приобретатель может получить возможность реализовать выгоду, связанную с его неиспользованными налоговыми убытками, путем их зачета против будущей налогооблагаемой прибыли объекта приобретения. И наоборот, возможно, что в результате объединения бизнесов более не будет вероятным, что будущая налогооблагаемая прибыль позволит возместить отложенный налоговый актив. В таких случаях приобретатель признает изменение отложенного налогового актива в том же периоде, в котором произошло объединение бизнесов, но не отражает его в рамках учета данного объединения бизнесов. Таким образом, приобретатель не принимает во внимание данное изменение при определении величины гудвила или прибыли от выгодного приобретения, которую он признает при объединении бизнесов.

68 Потенциальная выгода, связанная с возможностью переноса на будущие периоды налогового убытка объекта приобретения или другими его отложенными налоговыми активами, может не отвечать критериям отдельного признания в момент первоначального отражения в учете объединения бизнесов, но может быть реализована впоследствии. Приобретаемые выгоды по отложенному налогу, которые организация может реализовать после соответствующего объединения бизнесов, должны быть отражены в учете следующим образом:

(a) приобретенные выгоды по отложенному налогу, признанные в течение периода оценки в результате получения новой информации о фактах и обстоятельствах, которые существовали на дату приобретения, должны быть отнесены на уменьшение балансовой стоимости гудвила, связанного с данным приобретением. Если балансовая стоимость такого гудвила равна нулю, то оставшаяся часть выгод по отложенному налогу должна быть признана в составе прибыли или убытка;

(b) все прочие приобретенные выгоды по отложенному налогу, реализованные впоследствии, должны быть признаны в составе прибыли или убытка (или, если того требует настоящий стандарт, не в составе прибыли или убытка).

Открыть полный текст документа

Перечень видов бизнеса

Код

Наименование вида бизнеса

Городские коммерческие розничные услуги

1

Автозаправочная станция

2

Автомастерская

3

Аптека

4

Ателье по пошиву одежды

5

Баня, сауна

6

Боулинг

7

Булочная-кондитерская

8

Ветеринарная аптека

9

Ветеринарная клиника

10

Газетный киоск

11

Зоомагазин

12

Касса авиа и ж/д билетов

13

Кафе / ресторан экономического класса

14

Кафе быстрого питания

15

Кафе-десерты

16

Кафе-мороженое

17

Киоск быстрого питания

18

Киоск-мороженое

19

Кофейня

20

Кружок детского творчества

21

Кулинария

22

Лаборатория клинических анализов

23

Магазин автозапчастей

24

Магазин бытовой техники

25

Магазин бытовой химии

26

Магазин входных дверей

27

Магазин детских товаров

28

Магазин детской одежды, обуви

29

Магазин для мам и новорожденных

30

Магазин для ремонта

31

Магазин домашнего текстиля

32

Магазин женской одежды

33

Магазин книги и канцелярские товары

34

Магазин кожгалантереи

35

Магазин кухонной мебели

36

Магазин матрасов

37

Магазин мебели

38

Магазин межкомнатных дверей

39

Магазин мужской одежды

40

Магазин настольных игр и головоломок

41

Магазин обоев

42

Магазин обуви

43

Магазин одежды

44

Магазин ортопедических товаров

45

Магазин подарков, сувениров

46

Магазин посуды

47

Магазин продуктов питания

48

Магазин рукоделия

49

Магазин сантехники

50

Магазин света

51

Магазин спортивных товаров

52

Магазин туристических товаров

53

Магазин учебной литературы

54

Магазин фермерских и экопродуктов

55

Магазин хозяйственных товаров

56

Магазин цифровой техники

57

Магазин штор

58

Магазин, киоск цветов

59

Мастерская по ремонту бытовой техники

60

Мастерская по ремонту компьютеров

61

Мастерская по ремонту мобильных устройств связи

62

Мастерская по ремонту обуви

63

Мастерская по ремонту одежды

64

Мастерская по ремонту цифровой техники

65

Мастерская по ремонту часов

66

Металлоремонт

67

Мойка автомобиля

68

Оптика

69

Парикмахерская

70

Пиццерия

71

Ресторан

72

Салон красоты

73

Салон мобильной связи

74

СПА-салон

75

Спортивная секция для взрослых

76

Спортивная секция для детей

77

Столовая

78

Стоматологический центр

79

Суши-бар, ресторан

80

Танц-школа

81

Тренажерный зал

82

Турагентство

83

Универсальный магазин дверей

84

Фитнес-клуб

85

Фотоателье

86

Химчистка

87

Центр раннего развития (для дошкольников)

88

Часовой салон/киоск

89

Шиномонтаж

90

Школа иностранных языков

Услуги объектов дорожного сервиса, расположенных вдоль автомобильных дорог общего пользования федерального значения

91

Автомобильная заправочная станция (АЗС)

92

Автомобильная газозаправочная станция (АГЗС)

93

Многотопливный автозаправочный комплекс (МАЗК)

94

Мойка легковых автомобилей

95

Мойка грузовых автомобилей

96

Пункт общественного питания (кафе, столовая)

97

Станция технического обслуживания для легковых автомобилей

98

Станция технического обслуживания для грузовых автомобилей

99

Мотель (придорожная гостиница)

100

Стоянка грузового транспорта

Услуги коллективных средств размещения туристов в городах

101

Гостиница 4 звезды

102

Гостиница 3 звезды

103

Мини-отель

104

Хостел

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Вместе с развитием традиционных бизнесов Госкорпорация «Росатом» активно развивает новые направления бизнеса, выходит на новые рынки. Согласно стратегии Росатома выручка от новых бизнесов к 2030 году должна составлять не менее 40% от общей выручки. Для решения этой задачи осуществляется работа по оценке перспективных направлений для инвестирования, создания условий для полного использования потенциала и компетенций организаций отрасли. Цель – нарастить портфель заказов по новым продуктам и услугам на уже существующих и перспективных рынках.

Предприятия Росатома предлагают решения, отвечающие самым жестким требованиям по безопасности, надежности и эффективности. Это продукция приборостроения, информационные технологии, электротехническое и энергетическое оборудование, излучательные технологии, металлообрабатывающее оборудование, системы безопасности, трубопроводная арматура и многое другое. Потенциал атомной отрасли используется при формировании продуктовых предложений для ключевых отраслей промышленности: нефтегазовый сектор, электроэнергетика, металлургия, судо- и авиастроение, ракетно-космическая промышленность.

Uranium One (входит в группу компаний TENEX Росатома) в рамках нового направления бизнеса осуществляет поставки древесных топливных гранул (пеллет), закупленных у российских производителей. Uranium One ведет свою деятельность в строгом соответствии с международными стандартами, в 2019 году компания прошла международную сертификацию, подтверждающую качество и происхождение сырья. В том же году были осуществлены пилотные поставки древесных топливных гранул (пеллет) в Великобританию и Финляндию. В 2020 году осуществлялись поставки древесных пеллет заказчикам из Италии и Дании.

В рамках общей стратегии по развитию низкоуглеродной энергетики и возобновляемых источников энергии (ВИЭ) Госкорпорация «Росатом» активно развивает новое перспективное направление – реализацию российского биотоплива на мировом рынке. Биоэнергетика относится к ВИЭ, так как в качестве топлива для производства энергии использует переработанные биологические отходы, попутно решая вопросы утилизации отходов лесообрабатывающей промышленности и агропромышленного комплекса, лигнина и торфа. Таким образом Росатом продвигает ответственное отношение к ресурсам и рациональные модели потребления, способствуя развитию экологически безопасных технологий безотходного производства. Принимая во внимание существующие политики и законодательные нормы ряда государств в области сокращения выбросов парниковых газов и увеличения в энергобалансе ВИЭ, АО «Техснабэкспорт» ведет активную работу по расширению продуктового предложения для компаний, ориентированных на производство и использование «зеленой» энергии.

ФГУП «ВНИИА» разрабатывает геофизическую аппаратуру для поиска, разведки и разработки нефтегазовых месторождений. На сегодняшний день институт – единственная в России организация, владеющая в полном объеме технологией разработки и серийного производства портативных нейтронных генераторов и аппаратурных комплексов на их основе для геофизических исследований нефтегазовых скважин. В институте разрабатываются и выпускаются основные элементы нейтронных генераторов: вакуумные и газонаполненные нейтронные трубки, высоковольтные вакуумные коммутирующие элементы, высоковольтные конденсаторы и трансформаторы, новые виды магнитных и изоляционных материалов и пр. Благодаря высокой проникающей способности нейтронов и вторичного гамма-излучения, они могут с одинаковым успехом использоваться как в открытом стволе, так и в обсаженной скважине, в которой обычные методы геофизического исследования скважин (ГИС) малоэффективны. В общей сложности разработано более 20 типов нейтронных генераторов и 15 типов каротажной аппаратуры (на основе нейтронных генераторов), в том числе аппаратура на каротажном кабеле, автономная аппаратура и аппаратура для каротажа в процессе бурения. Возможна разработка генераторов нейтронов и аппаратуру по техническим заданиям заказчика. Стоит отметить, что аппаратура импульсного нейтронного каротажа полностью безопасна при эксплуатации, хранении и перевозке благодаря применению портативных нейтронных генераторов в качестве источника нейтронов, исключена возможность облучения персонала и радиационных аварий на месторождении.

Неядерная продукция Топливной компании Росатома «ТВЭЛ»

Проекты в сфере экологии

Интегрированное коммерческое предложение Росатома

Рентабельность бизнеса в России достигла максимума за 13 лет

Аналитики сети FinExpertiza подсчитали: рентабельность российского крупного и среднего бизнеса (соотношение прибыли и стоимости активов) по итогам января-сентября 2021 года достигла 6,44% — это максимальный показатель за последние 13 лет. Выше рентабельность предприятий была только перед кризисом 2008 года. В прошлом году средняя рентабельность бизнесов составила 2,7%. Показатель вырос в 2,4 раза. Этими и другими результатами исследования в FinExpertiza поделились с Sostav.

Наибольшую прибыль относительно размера активов получили компании в Белгородской области (42%), Карелии (32,1%), Мурманской области (28,1%), Вологодской области (26%), Новгородской области (21,1%), Курской области (19,8%), Липецкой области (19,7%), Астраханской области (18,7%), Еврейской автономной области (18,2%) и Владимирской области (15,5%).

Минимумальный уровень рентабельности оказался в Ингушетии (-13%), Кабардино-Балкарии (-5,7%), Северной Осетии (-4,6%), Дагестане (-4%), Чечне (-1,3%), Архангельской области (-0,4%), Карачаево-Черкесии (1,5%), Ульяновской области (1,6%), Ненецком автономном округе (1,7%) и Севастополе (2,1%).

Самые высокие показатели продемонстрировала сфера добычи полезных ископаемых. Сырьевые предприятия получили прибыль в размере 13,1% от своих активов. На втором и третьем местах расположились сфера здравоохранения и социальных услуг (9,3%, без учета государственных медучреждений) и административная деятельность (8,6%, включая аренду оборудования, обслуживание зданий, охрану, хозяйственное обеспечение предприятий, деятельность колл-центров, дезинфекцию и другие вспомогательные услуги).

Четвёртое место заняла обрабатывающая промышленность (8,2%), крупнейшая по абсолютному размеру прибыли макроотрасль. Далее следуют оптовая и розничная торговля (рентабельность 7,5%) и сельское хозяйство (7,4%).

Самые низкие прибыли получили компании в сфере недвижимости (0,7%), строительная отрасль (1,2%), образование (1,7%), гостиничный бизнес и рестораны (2,5%), сфера профессиональной, научной и технической деятельности (юристы, аналитики, инженеры и другие; рентабельность 2,6%).

Елена Трубникова, президент FinExpertiza Global:

Прибыльность бизнеса растет по мере преодоления последствий коронавирусного кризиса, восстановления глобального спроса и налаживания цепочек поставок. Однако основные прибыли аккумулируют прежде всего сырьевые экспортно ориентированные предприятия, что стимулирует дальнейший приток инвестиций именно в этот сектор, в ущерб высокотехнологичным производствам. Это провоцирует дальнейшее сохранение сырьевой ориентации экономики и ставит ее в зависимость от колебаний ценовой конъюнктуры на товарных рынках. Ситуативно из-за пандемии приток денег ощутила сфера здравоохранения, также выиграла административная деятельность, поскольку компаниям было важно обеспечить стабильную работу в новых непростых реалиях.

В то же время малый и средний бизнес из-за разогнавшейся инфляции сталкивается с ростом издержек. При этом предприниматели вынуждены планировать свою работу в условиях сохраняющейся неопределенности на фоне угрозы новых волн пандемии. Кроме того, против небольших предприятий, зависящих от розничного спроса, играет фактор медленного роста доходов населения. И вместе с тем повышаются кредитные ставки, что снижает потребление товаров и услуг и сокращает возможности предприятий привлекать заемные средства.

Дискуссионная площадка «Прогнозирование и анализ рынков перспективных бизнесов и технологий в разрезе transferable skills и состояния современной экономики»

Дискуссионная площадка «Прогнозирование и анализ рынков перспективных бизнесов и технологий в разрезе transferable skills и состояния современной экономики» посвящена вопросам упаковки образовательного контента, формируемого в условиях фронтирных технологий, технологического развития, индустриальных революций и «пост-ковидного» восстановления экономик мира. Одной из важных тем дискуссии является вопрос технологий и из влияния на рынок труда. Рассмотрение кейсов ведущих российских компаний, ведущих деятельность на международных рынках промышленности, науки и образования. 

Модерацию сессии проводит Международный центр развития перспективных компетенций «Future Skills:NEFU» (директор Гоголев Роман Олегович).  Деятельность Международного центра Future Skills:NEFU настроена под критически необходимые задачи развития сквозных технологий, а также инфраструктурное обеспечение технологического развития Дальневосточного федерального округа Российской Федерации. Обеспечение технологического развития — условие принципиально нового качества устойчивого экономического роста за пределами периода восстановления. Развитие фундаментальной и прикладной науки, кадрового потенциала сферы научных исследований и разработок, повышение результативности научной деятельности – необходимое условие долгосрочного технологического развития.

Спикерами являются ведущие федеральные эксперты блока Future Skills движения «Молодые профессионалы» WorldSkills Russia, представители научных организаций как Российский квантовый центр, промышленных корпораций как Росстех, Роснано, и крупных российских вендоров таких как КоптерЭкспресс и разработчиков инженерного программного обеспечения Консорциум «РазвИТие» — это независимое объединение российских ИТ-компаний АСКОН, НТЦ «АПМ», ADEM, ТЕСИС и ЭРЕМЕКС.

Спикеры:

Петр Иванов, проректор по цифровому развитию СВФУ

Ольга Чернядьева, руководитель образовательной программы поставщика программного обеспечения и интегратора в сфере автоматизации проектной и производственной деятельности компании АСКОН, Консорциум «РазвИТие»

Полина Дятлова, Руководитель официального FabLab Политех (СПбПУ им. Петра Великого, Санкт-Петербург

Татьяна Карпова, Директор по региональному развитию Компании «Коптер Экспресс» (ОЭЗ «Технополис Москва»), Олимпиада НТИ / Менеджер компетенции «Управление беспилотным аппаратами» Ворлдскиллс Россия

Эмиль Сабитов, генеральный директор ИТ-компания Хакта (Казань, Республика Татарстан)/ Международный эксперт «Разработка мобильных приложений» Ворлдскиллс Россия

Людмила Стефаненко, Директор по цифровым технологиям Российский квантовый центр (Территория Инновационного Центра «Сколково») / Менеджер компетенции «Квантовые технологии» Ворлдскиллс Россия

Евгения Сурова, Руководитель направления Академия Ростеха/ Менеджер компетенции «Управление жизненным циклом» Ворлдскиллс Россия

Роман Асланов, Директор ИТ компании ITPRO.Moscow (Москва) / Менеджер компетенции «Разработка VR/AR» Ворлдскиллс Россия / Руководитель направления it компетенций, РКЦ WorldSkills Russia по городу Москве

Модератор: Ларионов Айсен Афанасьевич, руководитель IT-кластера Международного центра «Future Skills:NEFU»

Теги: #осеннийнавигатор2020

Страх самостоятельности: почему в России половина бизнесов даже не стартует


Артём Дегтярёв, Dunice//Фото: из личного архива

Ранее, делая интервью с руководителями ИТ-компаний Ростовской области, «Эксперт ЮГ» не особенно фокусировался на том факте, что существенную их часть составляют бизнесмены в возрасте до 35 лет. Артёму Дегтярёву 33 года, он закончил московский физтех, но живёт и работает в Таганроге. Более того, компания Dunice, которая входит в число крупнейших компаний донского ИТ-кластера, принципиально не открывает офисов за пределами города — удалёнка здесь пока не признаётся. При этом прирост выручки предприятия в 2020 году составил около 40%.

Дегтярёв — редкий типаж, он из тех, кто ни дня не работал по найму, — предпринимательством в разных формах начал заниматься ещё со школы. Разговор у нас получился многослойный — он и о компании, которую за пределами ИТ-рынка мало кто знает, и об условиях для развития предпринимательства, и о том, стоит ли пытаться развивать донской ИТ-кластер. В последнем вопросе Артём Дегтярёв оказался последовательным рыночником, который не приветствует никаких вмешательств в рынок и призывает тех, кто хочет развиваться быстрее, больше работать над собой.

Открытие российского рынка и запуск своей академии

— На какой стадии развития находится компания?

— Мы работаем с 2012 года, у нас в коллективе больше 150 человек. Занимаемся разработкой коммерческих сайтов, мобильных приложений и высоконагруженных систем, в основном для В2В-клиентов. Конкретной специализации у нас нет, есть сложившиеся сегменты бизнеса, с которыми работаем, но они сложились не потому, что мы их выбирали, а исторически. Те проекты, которые мы реализуем, подходят и для медицины, и для банковской сферы — множество ИТ-решений можно использовать во всех отраслях. Работаем с большинством современных языков программирования. Следим за трендами и стараемся работать с передовыми технологиями. Среди наших клиентов банк «Открытие», «Уральские авиалинии», J7, HSBC, Forbes, Anex Tour, дочерние компании Booking.com и так далее. Я принципиально не выделяю приоритетные проекты — спектр слишком широк.

— Каково сейчас соотношение продаж в России и за рубежом? Как оно меняется?

— Сегодня пятьдесят на пятьдесят. Несколько лет назад соотношение было 90/10 в пользу иностранных клиентов. Картина изменилась не потому, что мы начали уходить с зарубежного рынка, а потому, что начали наращивать долю на российском. Думаю, в ближайшем будущем у нас будет соотношение 40/60 в пользу уже отечественных клиентов. При этом в абсолютных значениях продажи иностранным клиентам продолжают расти.

— Что произошло с российским рынком в последнее время?

— Скорее, что-то произошло внутри нашей компании. Мы начали наращивать экспертизу во взаимодействии с российскими клиентами. Появились те, кто может оплачивать наши услуги по тем же ценам, по которым мы работаем на иностранных рынках. Определяющим был 2014 год, когда рубль сильно упал. Например, в 2015 году мы бы не могли увеличивать долю российских клиентов, потому что рубль упал почти в два раза, но за последние пять-шесть лет стоимость разработки на российском рынке выросла. Это связано с двумя факторами: во-первых, спрос на качественную разработку гораздо больше, чем предложение, а во-вторых — если бы цены не росли, российские ИТ-компании стремились бы увеличивать долю на зарубежном рынке. До какого-то момента мы вообще не рассматривали российский рынок как точку роста. Но потом увидели перспективы, и как только начали уделять российскому рынку повышенное внимание, это направление стало быстро развиваться. Сейчас компания вышла на тот уровень разработки и взаимодействия с клиентами, когда мы не ощущаем большой конкуренции — спрос превышает предложение. Думаю, в такой ситуации, как мы, находится только определённая категория компаний, которые уже прошли этап турбулентности.

— У вас есть стратегия? Какие задачи и вызовы там главные?

— На мой взгляд, в нашем виде бизнеса стратегия в компании всегда должна быть рассчитана на два года и на пять лет вперёд. При этом ничто не мешает её постоянно корректировать. Главный вызов для нас — это мощности компании. Любая компания, которая оказывает услуги, имеет два параметра, над которыми нужно работать, — мощности, то есть рабочие руки, и продажи. Если с продажами всё хорошо, надо работать над мощностями. Если с мощностями всё хорошо, работайте с продажами. А из задач, о которых я могу говорить, — увеличение мощностей разработки хотя бы в два раза.

— А как справляться с вызовом, который вы сформулировали, компании, которая работает не на огромном рынке Москвы, а в Таганроге?

— Тут два направления — поиск кадров и создание условий для кадров. В прошлом году мы открыли Академию Dunice — это отдельное подразделение, отдельное здание, которое приобрела компания. В академии 30 мест и четыре куратора, которые занимаются только обучением будущих сотрудников. К нам приходят стажёры, которых мы учим не менее трёх месяцев по 40 часов в неделю. За год к нам приходят около 600 кандидатов, чтобы попасть в академию. Берём далеко не всех, и не все её успешно заканчивают. Отбор там жёсткий: при любом несданном экзамене вы вылетаете. Но все, кто её оканчивает успешно, идут работать к нам в компанию. Можно рассчитывать примерно на 40 сотрудников в год. Нужно сказать, что сама методика обучения сотрудников у нас разработана с первого дня существования компании, — это был изначально главный драйвер роста и увеличения штата.

Почему необходим запуск бизнес-образования

— Нужны ли какие-то меры поддержки ИТ-кластеру Ростовской области, чтобы он развивался, или он будет развиваться, даже если власти о нем забудут?

— Это сложная тема. Моя позиция несколько отличается от позиции коллег. Я считаю, что для развития ярко выраженных мер поддержки не требуется. Но если говорить о мерах, которые нужны, то я бы говорил о тех, которые нужны не только ИТ-отрасли, — это меры по развитию предпринимательства. При этом я имею в виду не льготы или помощь, а создание условий. И прежде всего — развитие бизнес-образования. Если посмотреть на типичного генерального директора, то те навыки, которые у него есть, он приобретает непосредственно на работе. Вузовское образование не позволяет выпускнику прийти в любую компанию — и усилить её. Каждая компания занимается самостоятельным воспитанием своих кадров. На мой взгляд, если это изменить, то предпринимателей в стране будет больше. Если взять США, то, по приблизительным оценкам, там концентрация индивидуальных предпринимателей на душу населения раз в десять больше, чем у нас. Потому что там проще им стать: есть бизнес-образование, известны алгоритмы действий. А здесь многие не понимают, как зарегистрировать юрлицо, — для этого нужно искать каких-то знакомых, которые через это проходили. Бизнес-образование в России на 99 процентов состоит из «сарафанного радио» — когда тебе кто-то рассказывает, как он делал и как можно делать. Обучение через «сарафанку» — это хорошо, но бизнес-образование должно быть всё-таки фундаментальным. И если бы оно таким в России было, я уверен, многие компании развивались бы гораздо быстрее, чем сейчас. Никакими льготами эту проблему не решить.

— То есть в каждом госвузе должны появиться факультеты предпринимательства?

— Я бы думал именно над этим. Но в российском образовании главная проблема — разница между потребностью и реализацией. Потребность появляется сейчас, а до образования это дойдёт в лучшем случае через пять лет — в итоге образование по многим отраслям сильно опаздывает. Единственное образование в России, которое приносит ярко выраженную пользу бизнесу, это фундаментальное образование в точных науках. Потому что построение моделей очень важно для бизнеса. Если вы сильны в математике, то вы уже можете решить половину будущих задач. Но при этом у ребят, которые обладают этими компетенциями, отсутствуют элементарные представления о том, как строить бизнес, какие при этом возникают проблемы. Предприниматели между собой обсуждают все грабли, через которые они прошли, — на основе этого можно было бы сделать бизнес-программу. Не надо этому учить пять лет — я уверен, два года было бы достаточно. Но эти два года позволят не потратить потом десять лет на то, чтобы все ошибки изучить на своём опыте. Появление двухлетней программы бизнес-образования в России позволило бы и заметно увеличить количество предпринимателей в стране, и повысить компетенции тех, кто управляет предприятиями.

— Сейчас, кажется, вузы начали двигаться в эту сторону, и я знаю, что они стали активно приглашать действующих предпринимателей, — вам таких предложений не поступало?

— Они постоянно поступают, мы взаимодействуем с вузами по самым разным направлениям. Но это всё единичные случаи, которые базируются на энтузиазме или решении конкретных задач. Прекрасно, что это есть, но этого недостаточно — нужен фундаментальный подход.

Почему в России половина бизнесов даже не стартует

— Как случилось, что вы стали предпринимателем?

— Я поступил в Московский физико-технический институт, на факультет управления и прикладной математики, и на первых курсах уже начал заниматься предпринимательской деятельностью — как и многие из моих однокурсников. Но я вернулся в Таганрог, мне здесь было комфортно жить и строить бизнес.

— А у вас в жизни был выбор — заниматься предпринимательством или чем-то другим?

— Так сложилось, что я всегда выбирал предпринимательство и по найму никогда не работал. Но у меня не было цели не работать по найму — мне просто нравилось заниматься той деятельностью, которой я управляю. На протяжении всей моей жизни я занимался предпринимательством. В шестом классе собирал на даче крыжовник и продавал его на рынке. И это была моя инициатива, родители только позволили мне этим заниматься. И отец стоял со мной рядом. При этом не было цели увеличения доходов семьи: у нас продажами на рынке никто никогда не занимался.

— А каким был главный движущий мотив?

— Реализовать задуманное.

— В той среде, в которой вы тогда находились, ваш выбор в пользу предпринимательства — это был типовой сценарий или нет?

— В тот момент мне нравилось моё окружение, я всегда стремился общаться с теми, кто делает меня сильнее. Для тех людей мое решение было типовым, но при этом само окружение типовым не было.

— А чем вы занялись? Программированием?

— Я к программированию имею весьма опосредованное отношение. Да, когда-то я участвовал в олимпиадах и даже побеждал — например, в первой открытой олимпиаде ЮФУ по программированию в 2005 году. Тогда, кстати, в качестве приза я получил свой первый компьютер — до этого его у меня не было. И после этого я не занимался программированием. Потому что это просто инструмент для ведения деятельности. Я и сейчас не знаю, как писать программные коды.

Я занимался довольно большим спектром видов деятельности. Например, мы покупали подержанные вендинговые автоматы, заполняли продуктами и ставили их в различных институтах Москвы. Затем была продажа рекламы в интернете. Но самое важное: перед тем, как во что-то погрузиться, я всегда формулировал гипотезу, тестировал её, чтобы понять, имеет ли она право на существование. Компания Dunice тоже возникла в результате проверки гипотезы: можно ли так обучить за три месяца ребят, чтобы потом привлекать их к разработке коммерческих проектов. Ещё до того, как возникла компания, мы с будущим партнёром договорились, что он их три месяца учит у себя дома, и если гипотеза подтверждается — мы занимаемся этим бизнесом. Как только прошло обучение, мой партнёр сказал, что эти кадры готовы — и мы на следующий день подали документы на регистрацию юрлица, нашли офис и начали работать. Это был март 2012 года. Партнёр стал техническим директором, остальной круг задач я взял на себя.

— То есть вы изначально своё конкурентное преимущество формулировали как способность быстро адаптировать кадры?

— Смотря перед кем. Нам нужны были кадры, мы придумали способ, как они у нас будут появляться. Здесь нет суперсекретной методики — есть постоянный непрерывный труд. Нужно хорошо работать, понимая, чем заняться именно сегодня. Мы достаточно много учились и всегда предпочитали обращаться к менторам и консультантам по вопросам, в которых нам не хватало компетенций. Это позволило избежать многих ошибок. На практике это значит, что, когда у нас возникает проблема с розеткой, мы не пытаемся её чинить, рискуя получить разряд тока, — мы звоним электрику. В управлении — то же самое. Не нужно лезть в розетку, если ты не электрик. Мы стараемся отдавать себе отчёт в том, что мы многого не умеем.

— Что для вас было самым сложным в приобретении предпринимательского опыта?

— Расскажу об отличиях России от Америки и о типовых ошибках, которые в связи с этим возникают. Если посмотреть на школьное образование в России, то увидим, что за партами у нас сидят по двое. У вас всегда есть рядом ребята, с которыми можно пообщаться, списать, что-то спросить или подсказать. В Америке же каждый сидит за отдельной партой, между собой ученики взаимодействуют гораздо меньше. Домашку друг у друга никто не списывает. Просто у меня племянник живёт в США, и мы часто дискутируем на эту тему. В России есть групповая ответственность, групповые занятия чем-либо. Если вы в Америке хотите стать предпринимателем, вы им становитесь. А в России вам всё время кто-то нужен, вам нужно искать партнёра. На мой взгляд, в России половина бизнесов не стартует, потому что каждый боится что-то делать самостоятельно. Индивидуализм у нас на очень низком уровне. А в США наоборот. Исходя из этого, главная проблема — это окружение. Раз бизнес не принято делать одному, очень важно, с кем вы будете делать бизнес. Этап подбора партнёра очень важен. Ошибка при выборе грозит тем, что через пять лет вы вместо того, чтобы развивать бизнес, будете его делить. Чем больше людей, тем сложнее сформировать общее мнение и, самое главное, сделать так, чтобы видение не менялось со временем. В это упираются многие компании. Мне в этом смысле повезло. Я понимаю, что всё могло сложиться по-другому. Конечно, я бы хотел, чтобы со временем в России что-то менялось, — впрочем, уже меняется.

— А какие ошибки вам самому приходилось совершать?

— Заниматься не тем, что нужно, а тем, что нравится или что тебе сейчас по силам. Неправильная расстановка приоритетов — типичная ошибка предпринимателей в России в целом и моя в частности.

Почему не надо развивать донской ИТ-кластер

— И всё-таки: надо пытаться развивать ИТ-кластер или его надо оставить в покое? Ваш коллега по ассоциации Максим Болотов считает, что если сейчас не заняться развитием инфраструктуры, созданием условий, то ИТ-компании, скорее всего, массово сменят прописку.

— Давайте начнём со страхов, что кто-то придёт, «пропылесосит» рынок кадров, или что наши компании поменяют прописку. Я считаю, что если кто-то хочет изменить свою жизнь к лучшему путём переезда или смены работы, он должен это незамедлительно сделать. Жизнь одна, а активное время работы, когда вы можете приносить максимальную пользу своим интеллектуальным трудом, это небольшой промежуток времени по сравнению со всей жизнью. Но я не вижу проблемы в том, чтобы компании, входящие в донской ИТ-кластер, работали над собой, увеличивали зарплаты. Есть рынок, пусть он диктует свои правила и условия.

Мне кажется, всё движется в нужном направлении. Я не вижу ухудшений в сфере ИТ; возможно, что-то могло развиваться быстрее. Если кто-то хочет, чтобы росло быстрее, на это можно сказать одно: работать надо лучше. Если кто-то выкачивает кадры из вашей компании, значит, вам стоит задуматься о том, почему так происходит, и принимать меры. В любом случае, по какому бы сценарию ни развивалась ситуация, в выигрыше будут люди — сотрудники.

— Таганрог некоторое время назад стали сравнивать с Кремниевой долиной, в которой есть индустрия стартапов, а в Таганроге её нет, — нужно ли пытаться её создать? Я встречал точку зрения, согласно которой создание продукта обязательно должно быть элементом стратегии, потому что там другой уровень рентабельности. А значит, донской ИТ-сектор должен к этой теме подойти.

— Я отношусь к этому мнению крайне негативно, потому что считаю его ложным. Разработка продукта — обязательный элемент, но не основной. А те компетенции, которые нужны для построения продукта, к сожалению, во многих регионах (и в Ростовской области в том числе) просто отсутствуют. У нас нет маркетологов и продуктологов. Можно сколько угодно создавать условия, но до тех пор, пока не будет хорошего образования, которое хотя бы теоретически может давать такие кадры, создание продуктов ни к чему не приведёт. Стартап — это временная организация, которая направлена на захват доли рынка. Думаю, можно по пальцам пересчитать стартапы, которые есть сегодня в Ростовской области. А ещё посмотрите, где в основном учились основатели российских стартапов: я уверен, окажется, что большинство — из топовых вузов Москвы. Всё упирается в образование.

— Можно спросить, что вас держит в Таганроге? Вы пока описали факторы внешней среды, по которым у города нет выигрышных позиций. Значит, должно быть что-то ещё…

— Мне здесь комфортно находиться. Вопрос окружения в современном мире уже не особенно связан с вашей пропиской и местом нахождения. Самое главное преимущество Таганрога перед Москвой в том, что я могу за один день сделать то, на что в Москве потребовалась бы неделя или две. Здесь за один день я могу пройти техобслуживание автомобиля, съездить на почту, встретиться с друзьями, посидеть в кафе, прогуляться по набережной и съездить на дачу. В прошлую субботу я сделал семь дел и потратил на это половину дня! Я хорошо помню, сколько времени у меня на те же задачи тратилось в Москве.

Смена ценностей в бизнесе: компетенции вместо недвижимости

— А вы ощущаете, что ваше поколение в бизнесе отличается от предыдущего на уровне ценностей и мотиваций? Чем?

— Да, ощущаю. Я часто общаюсь с теми, кто постарше. И для многих так называемых бизнесменов из девяностых ценности — это недвижимость, автомобили. В общем, люди всегда там на последнем месте. В современном мире, я считаю, на первом месте — компетенции и люди, которые ими обладают. Прошлое поколение по каким-то причинам не ценит людей как актив. Если спросить предпринимателя моего поколения, чем хороша его компания, он будет перечислять всё, что связано с людьми. А если задать тот же вопрос представителям прошлого поколения, вам назовут объём продаж, количество офисов и недвижимости.

— Мы видим, что существенная часть молодых бизнесменов, с которыми мы сталкиваемся, работает в «креативной экономике», связанной с интеллектуальной собственностью. Можно ли это назвать особенностью вашего поколения?

— Безусловно. Но если говорить обо всей России, в общем обороте денег это очень маленькая доля — гораздо меньше, чем в других странах. И, скорее всего, в ближайшее время так и останется, поскольку многие руководители по-прежнему используют систему ценностей под названием «физические активы». Даже не про государство речь. Вот я, например, буду генеральным директором компании до тех пор, пока буду признавать, что каждые два года мы существенно меняемся. Если не будет происходить изменений и роста, владельцы компании соберутся и выберут другого генерального директора. Мне нравится оглядываться на прошлое и думать: какими мы ещё года два назад были наивными и некомпетентными. Надеюсь, что и через два года я смогу так же подумать.

Прослушать текст

Палата представителей США подписывает соглашение о помощи малому бизнесу

Миннесота Респ.Дин Филлипс увидел, что его усилия по оказанию помощи малому бизнесу частично реализовались, когда Палата представителей одобрила законопроект о миллиардной помощи ресторанам, спортивным залам и другим учреждениям, которые зависят от публичных собраний и страдают от пандемии.

В этом месяце закон был принят палатой 223 голосами против 203.Четверо демократов выступили против законопроекта, но шесть республиканцев проголосовали за него, что усилило поддержку обеих партий.

«Мы почти покончили с COVID, даст Бог», — сказал в интервью Филлипс, демократ. «Мы находимся на грани одного ярда, и если мы сможем просто выполнить это последнее обещание, я думаю, мы поддержим тысячи, тысячи и тысячи малых предприятий на плаву в один из самых сложных периодов в американской истории.»

Если законопроект на 55 миллиардов долларов будет одобрен Сенатом в его нынешнем виде, 42 миллиарда долларов пойдут на пополнение Фонда возрождения ресторанов, а 13 миллиардов долларов пойдут на финансирование новой программы для сильно пострадавших отраслей. Филлипс сказал, что 177 000 ресторанов ждали помощи, потому что фонд ресторанов, содержащийся в пакете помощи при пандемии 2021 года, был недофинансирован.

Четыре демократа из Миннесоты проголосовали за законопроект, включая члена палаты представителей Ильхана Омара. «Рестораны в Миннесоте все еще пытаются оправиться от пандемии коронавируса и последовавшего за ней экономического кризиса», — говорится в заявлении Омар, добавив, что она «гордилась тем, что поддержала этот законопроект, чтобы получить дополнительную помощь ресторанам в Миннесоте.»

Трое республиканцев в Конгрессе штата проголосовали против закона.

«Конструктивно этот законопроект не будет работать», — заявил представитель Республиканской партии.Мишель Фишбах сказала во время выступления. «Денег много, и кажется, что демократы просто хотят выбросить их на ветер, потому что, если посмотреть, как распределяются средства, этот законопроект не решит проблему».

В заявлении республиканца.Пит Штаубер заявил, что «сотни миллиардов долларов от предыдущих счетов за COVID остаются неизрасходованными».

«Эти неизрасходованные деньги следует использовать для помощи ресторанам вместо законопроекта, принятого на прошлой неделе, который увеличивает государственный долг и увеличивает инфляцию, которая уже сокрушает американские семьи», — сказал Стаубер.

Правительство штата Миннесота и местные органы власти еще не израсходовали все деньги на стимулирование пандемии из Американского плана спасения, и города, поселки и округа должны сделать это до конца 2026 года.

Филлипс отметил, что его собственный бизнес-опыт дал ему понимание того, насколько сложным может быть управление малым бизнесом «даже в лучшие времена».Законодательство направлено на компенсацию части затрат за счет денег, полученных от мошенничества в рамках программ, включающих Программу защиты зарплаты.

«Если мы не справимся… 90 000 ресторанов, закрытых во время COVID, не только закроются еще больше, но вместе с этим исчезнут и эти мечты, а также исчезнут рабочие места, созданные этими предприятиями», — сказал Филлипс.

Собственный мусоровоз — последний признак надежды для владельцев бизнеса на юго-западе Филадельфии

Прошел 21 год с тех пор, как Джеймс Юботи перебрался через Северную Атлантику из раздираемой войной Либерии в то, что он до сих пор любит называть Городом братской любви , где он печатает таблички с именами и футболки в своем переполненном магазине вывесок Parkside Impressions на юго-западе Филадельфии.

«Когда я пришел сюда, все эти магазины были пусты», — вспоминал Юботи. «Теперь, как видите, в каждом есть кто-то. Людей больше, и они меня знают, поэтому мне не приходится так сильно бороться. А вот и грузовик».

«Грузовик» — новейший знак надежды в этой части города, состоящей из старых домов и бывшей фабрики, где владельцы-иммигранты из Африки, Юго-Восточной Азии и Карибского бассейна открыли свой бизнес и где активность, похоже, находится на подъеме. Грузовик вывозит мусор от предприятий вдоль оживленных торговых коридоров Вудленд, Элмвуд и Честер-авеню в районе Элмвуд на юго-западе Филадельфии в дни, когда городские грузовики не ходят.

Автомобиль был профинансирован за счет гранта в размере 48 000 долларов США от M&T Bank, который удвоил свои усилия по привлечению клиентов в этом районе. В этом году городской грант в размере 294 000 долларов покрывает менеджера и дюжину рабочих. И транспортное средство принадлежит и управляется Африканским культурным альянсом Северной Америки (ACANA), который заявляет, что зарегистрировал более 600 местных предприятий, большинство из которых управляются иммигрантами.

Реакция владельцев бизнеса была почти головокружительной.

«Прошел месяц с тех пор, как они начали с грузовика.Это замечательно, — сказал Сайед Ахмад, чья семья владеет магазином Cousins ​​Fresh Market по адресу 6411 Woodland Ave. — Я чувствую, как все меняется. Вы не видите заброшенных мест, как раньше. Вы видите, как люди ремонтируются и переезжают».

» ПОДРОБНЕЕ: Гигантский супермаркет открывает склад электронной коммерции на юго-западе Филадельфии со 125 рабочими и 69 роботами в среднем.Владельцы вторят жалобам на высокие налоги и навязчивые правила, общие для их коллег по всему городу, и говорят, что некоторые предприятия уже переезжают в лучшие места в округе Делавэр, где коммерческие сборы не такие суровые.

«Этот налог на газированные напитки, закон о пластиковых пакетах, городской налог на сигареты [надбавка в размере 2 долларов за пачку] — это действительно вредит здешнему бизнесу», — сказал Ахмад, чья семейная сеть из четырех магазинов теперь включает магазин в Честер. «Люди переезжают в округ Делавэр.Если затраты продолжат расти, нам будет трудно расти здесь».

Как и многие городские районы, Элмвуд привлекал жителей для работы на фабриках — например, для строительства генераторов на гигантском заводе General Electric и переработки нефти в топливо на объектах Arco, Gulf и Sunoco в близлежащем Шуйлкилле. На нефтеперерабатывающем комплексе работала часть его бывшей рабочей силы, когда он был закрыт после взрыва и пожара в 2019 году.

GE закрыла последнюю часть своего трехблочного комплекса в 2002 году и сровняла площадку.В прошлом году Amazon обошла SEPTA и заняла территорию GE для склада последней мили. Тем временем Giant Co. открыла большой склад электронной коммерции и центр выполнения заказов в Иствике. По словам городских властей, продолжающаяся реконструкция бывших нефтеперерабатывающих заводов и других пустующих площадок может добавить тысячи рабочих мест.

Близлежащий международный аэропорт Филадельфии представляет собой еще один крупный источник занятости в Элмвуде, как и медицинский комплекс Юниверсити-Сити.

» ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Amazon получила землю, которую SEPTA хотела.Задержит ли это столь необходимое обновление тележки?

Район остается магнитом для иммигрантов. Оценки переписи показывают, что в почтовом индексе Элмвуда 19142 каждый четвертый житель в 2020 году был иностранцем, по сравнению с 1 из 7 в городе и 1 из 11 в регионе.

Дома здесь остаются относительно выгодной сделкой со средними ценами ниже 100 000 долларов — это меньше половины среднего по городу в 2020 году и одна треть от среднего по региону, по данным Policymap.org, аналитической компании из Филадельфии.

Средний доход домохозяйства составлял около 35 000 долларов США, что составляет менее половины среднего показателя по региону.

Тем не менее, для магазинов дела идут оживленно. По данным Policymap.org и маркетинговой фирмы Valassis Corp.

, только 5% деловых адресов в районе Элмвуда в настоящее время свободны, по сравнению с более чем 8% по всему городу. Активность очевидна в торговых районах вдоль Честера, Вудленда и Элмвуда. проспекты. Этнические продукты, рестораны, парикмахерские и маникюрные салоны, магазины электроники и центры поклонения теперь толпятся в самых оживленных кварталах.«Предприниматели-иммигранты способствуют оживлению» здесь и в других городских кварталах с низким и средним уровнем дохода, таких как Олни, сказал официальный представитель города Кевин Лессард. «Иммигранты и их семьи сыграли важную роль» в развитии города в последние годы.

Но владельцы говорят, что сложно привлечь инвестиционный капитал и банковские кредиты, и они беспокоятся о том, как привлечь больше посетителей из аэропорта на юг или из Юниверсити-Сити и Центр-Сити на север.

Банки и другие учреждения, которые остались, искали способы завоевать бизнес иммигрантов, и с некоторым успехом.

Банковские депозиты, которые упали на две трети в Элмвуде и не изменились в соседнем Иствике с 1994 по 2010 год, выросли примерно вдвое в обоих районах к июню 2021 года, согласно данным Федеральной корпорации по страхованию депозитов.

M&T Bank, как и другие кредиторы, за последние 20 лет закрыл отделения в старых городских кварталах, поскольку потребители и крупный бизнес начали осуществлять банковские операции в цифровом формате.

Но в своем филиале на Вудленд-авеню, 6301, а также в другом филиале на Кастор-авеню в многонациональном районе Мейфэр на северо-востоке M&T решила добавить персонал, образовательные и общественные программы.Цель состояла в том, чтобы привлечь иммигрантов и этнических предпринимателей, которые до сих пор используют отделения по соседству, сказал Дэвид Феми, руководитель стратегии M&T по «мультикультурному банковскому делу и разнообразному рынку».

«Мы движемся в том направлении, которого хочет от нас наш клиент, и мы наблюдаем быстрый рост мультикультурных и разнообразных сообществ», — сказал Феми. «В этих областях очень большой потенциал. Это будет только расти отсюда».

В рамках этой более широкой стратегии банк увеличил свои обязательства в Юго-Западной Филадельфии после того, как 1 июня 2020 года его филиал на Вудленд-авеню был уничтожен после местных протестов против убийства Джорджа Флойда полицией Миннеаполиса.

«Они уничтожили его; нас закрыли на три недели», — вспоминает Престон Стэкфилд, бывший управляющий филиалом.

Компания M&T понесла аналогичные повреждения в своем филиале на Риттенхаус-сквер. Неудивительно, что банк планировал оборудовать офис в этом районе с высокой арендной платой, обслуживая счета вкладчиков на 40 миллионов долларов; но вернется ли он и на Вудленд-авеню? К тому моменту, после потери более 80% своих депозитов с 1994 года, в этом филиале оставалось всего 4 миллиона долларов на счетах по соседству.

«Я хочу, чтобы сообщество знало, что мы понимаем — и что мы возвращаемся», — сказал Стэкфилд своему боссу, региональному менеджеру Брэндону Смиту.

M&T отправила 30 добровольцев, чтобы убрать беспорядок. Они также посадили розовые кусты в пустующие кашпо вдоль проспекта. И отправил подрядчиков на замену испорченного оборудования.

Банк рекламировал существование финансируемых государством простительных кредитов PPP для выплаты работникам малого бизнеса, простаивающим из-за пандемии. И он утвердил программу грантов, которая способствовала расширению таких предприятий, как магазин Youboty, дошкольное учреждение GLAD Center Дезире Шилдс и Southwest Fresh Hairstudio Сэма Перри.

Кроме того, банк профинансировал грузовик, который ACANA пыталась профинансировать с 2018 года. Бульвар в центре города.

Появились некоторые обнадеживающие признаки: вклады в маленьком отделении M&T почти удвоились, до 8 миллионов долларов, хотя банкиры заявили, что пока не могут отследить столь сильное увеличение кредитов. Многие малые предприятия изо всех сил пытаются установить кредит.

Между тем, район сохраняет свою глобальную атмосферу. В Cousins ​​Ахмад сказал, что видит людей «из Гондураса, Гватемалы, Мексики, Сальвадора, многие строятся. Африканцы из Мали, Нигерии, Гвинеи, Либерии, Сьерра-Леоне, большинство из которых работают в аэропорту», ​​и многие другие из Юго-Восточной Азии и Карибского бассейна.

«Я называю это «мультикультурным цунами», — говорит Феми из M&T, уроженка Нигерии. «Мы видим, что неиспаноязычное белое население продолжает сокращаться. Мультикультурные американцы ответственны за прирост населения в Америке и в таких местах, как Кастор-авеню и Вудленд-авеню.Они также способствуют экономическому росту».

«Двадцать лет назад многим было легко увидеть такие места, как Вудленд-авеню, и увидеть упадок, который, вероятно, продолжится», — заметил Доменик Витиелло, уроженец Филадельфии и доцент кафедры городского планирования Пенсильванского университета. .

«Люди думали об этом, как об еще одном районе, в котором произошла повторная сегрегация, от ирландцев, итальянцев и евреев к чернокожим. Но это африканское и афроамериканское сообщество очень разнообразно.Это сделало Вудленд-авеню космополитическим местом».

Подсчитайте «более 20» африканских продуктовых магазинов, ресторанов, рекламирующих кухню более дюжины стран, и станет ясно, что Вудленд-авеню стала «региональным направлением» для иммигрантов за пределами района. — добавил Витиелло.

Избранные чиновники заметили. Среди других грантов прошлой зимой Harrisburg пообещал выделить 3 миллиона долларов на реконструкцию, если ACANA сможет собрать аналогичную сумму для своей новой штаб-квартиры, чтобы продемонстрировать свои программы по гражданству, грамотности, музыке, общественному здравоохранению и бизнесу.

«Мы надеемся, что у нас будет банкетный зал, где мы сможем принимать посетителей из Африки — как вы знаете, мы находимся ближе всего к аэропорту», ​​— сказал Муса Травалли, директор отдела развития сообщества и бизнеса ACANA. Но вместо этого даже африканские посетители направляются в туристические районы в центре города, сказал он.

Прежде всего, Филадельфия не может воспринимать это возрождение района как должное. «В 2015 году, когда мой двоюродный брат Сахмед Окайн открыл Kings and Queens Liberian Cuisine прямо на 69-й улице, во всем округе Делавэр было, наверное, два африканских ресторана.Сегодня я могу насчитать 20», — сказал Хафиз Тунис, который представляет этот район в городском совете Верхнего Дарби.

Его семья иммигрантов жила «на Вудленд-авеню на юго-западе Филадельфии — мы до сих пор называем этот Африканский город», прежде чем переехать в Аппер-Дарби в 2007 году, когда ему было 10 лет. «Наш лозунг здесь — «Мир в одном месте» — греки, Корейцы, бангладешцы, пакистанцы, африканские беженцы, а теперь еще и из латинских стран», — добавил Тунис.

«В Филадельфии, чтобы начать свой бизнес, вам придется иметь дело с мэрией на всем пути в центр города.Здесь вы просто переходите улицу к зданию поселка. И люди считают его более безопасным сообществом, где меньше конкуренции и больше возможностей. Они тоже переходят в Медиа».

«Вы знаете, что каждое сообщество достигло критической массы, когда они отказываются от ресторанов и начинают продавать продукты напрямую своим семьям и соседям», — сказал Винсент Ронджионе, чья семья переехала из Италии в Южную Филадельфию столетие назад и пошла по пути иммигрантов в Верхний Дарби, где он является администратором городка.«Мы очень активно пытаемся развивать и конкурировать с Западной Филадельфией за этих жителей и их бизнес».

В Макаллене пограничные инспекции губернатора Грега Эбботта привели к задержке поставок, испорченной продукции и потере бизнеса

Подпишитесь на The Brief, нашу ежедневную рассылку, которая держит читателей в курсе самых важных новостей Техаса.

MCALLEN — Эладио Кордеро, работник Trinidad Fresh Produce на терминальном рынке McAllen Produce, в четверг сортировал халапеньо — примерно на каждом третьем были оранжевые пятна.В нескольких футах от него десятки мух жужжали вокруг кучи жареного лука.

Каждый день на терминале, через который проезжают сотни грузовиков, чтобы вывезти тонны товаров, выращенных в Мексике, испорченные фрукты и овощи собирают и выбрасывают.

«Товар поступает из Мексики, и к тому времени, когда он пересекает границу, он может испортиться, а это убытки», — сказал Густаво Гарсия, менеджер Trinidad Fresh Produce, дистрибьютора на терминале.

Объявление

После губернатораНа прошлой неделе Грег Эббот распорядился о проведении государственных проверок коммерческих транспортных средств, въезжающих из Мексики, и куча луковиц в мусоре стала еще выше. Халапеньо, которые не пережили долгое путешествие в США, выбрасывали. Гарсия сказал, что не знает, захотят ли ритейлеры покупать вызревшие продукты, которые он хранит, но если они это сделают, цена будет снижена как минимум на 30%.

Государственные проверки, которые проводились на каждом коммерческом транспортном средстве, движущемся на север, въезжающем через крупнейшие порты въезда в Техас, были в дополнение к тем, которые уже проводились федеральными таможенными органами.Губернатор фактически отменил политику в пятницу после заключения сделок со своими коллегами в четырех мексиканских штатах, которые имеют общую границу с Техасом, но сбои, вызванные проверками, вероятно, будут иметь долгосрочные последствия.

Ad

В Макаллене, одном из самых оживленных торговых постов в долине Рио-Гранде с Мексикой, директива Эбботта вызвала колебания по всей цепочке поставок. В длинных очередях на международном мосту Фарр-Рейноса дальнобойщики ждали перехода в течение нескольких дней, известные бакалейные лавки переместили свои маршруты импорта в другие порты въезда за пределами Техаса, продукты испортились в пути, а склады опустели.Все это время рабочие, которые зависят от торговли между двумя странами, теряли часы и деньги — и потребители, вероятно, тоже будут платить за это.

Эладио Кордер сортирует халапеньо смешанного качества в Trinidad Produce на McAllen Produce Terminal Market. Макаллен, Техас. 14 апреля 2022 г. Авторы и права: Джейсон Гарза для The Texas Tribune

Испорченный лук в Trinidad Produce на рынке McAllen Produce Terminal. Макаллен, Техас. 14 апреля 2022 г. Авторы и права: Джейсон Гарза для The Texas Tribune

Объявление

Во-первых: примерно у каждого третьего перца халапеньо были оранжевые пятна в Trinidad Fresh Produce на рынке McAllen Produce Terminal Market.Последнее: лук портился после того, как коммерческие грузовики были задержаны из-за дополнительных проверок, которые губернатор Грег Эбботт приказал на прошлой неделе. Авторы и права: Джейсон Гарза для The Texas Tribune

В пятницу Эбботт заявил, что он признает, что усиление проверок привело к экономическим трудностям по обе стороны границы, но обеспечение безопасности границы важнее.

«Ожидается, что мексиканские штаты, с которыми я вел переговоры, сделают все необходимое для сокращения нелегальной иммиграции, и в противном случае 100-процентные проверки будут восстановлены, и они могут экономический эффект», — сказал Эбботт.«Мы собираемся сделать все необходимое, чтобы убедиться, что у нас есть безопасные и надежные границы».

Долгое ожидание на мосту

Грузовики, въезжающие в Техас, уже подвергались многочисленным проверкам до переезда Эбботта на прошлой неделе. В портах въезда, контролируемых федеральными властями, агенты таможенной и пограничной службы США используют такое оборудование, как портативные рентгеновские аппараты, для поиска наркотиков и незаконно ввезенных мигрантов. В крупных коммерческих портах федеральные агентства, такие как Министерство транспорта США и США.S. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов также проводит специализированные проверки, чтобы убедиться, что транспортные средства и продукты соответствуют федеральным стандартам.

Ad

Техас обычно проводит механический осмотр грузовиков, въезжающих в США, но по приказу Эбботта полицейские штата проверили каждый грузовик на наличие мигрантов и незаконных наркотиков. Таможенно-пограничная служба США, которая уже проводит коммерческие проверки, назвала дополнительные проверки «ненужными».

Эта мера была частью реакции Abbott на решение администрации Байдена отменить действие Раздела 42, чрезвычайного медицинского приказа, призванного остановить распространение коронавируса, который позволял иммиграционным властям отказывать мигрантам на границе, даже тем, кто ищет убежища.Эбботт сделал безопасность границ своим главным приоритетом, поскольку он добивается переизбрания в ноябре.

Солдаты ДПС осматривают грузовики перед международным мостом Фарр-Рейноса в Фарре в четверг. Авторы и права: Джейсон Гарза для The Texas Tribune

Ad

Обычно около 3000 коммерческих грузовиков пересекают мост Фарр каждый день, доставляя товары на сумму от 60 до 70 миллионов долларов в США из Мексики. Но политика Abbott на этой неделе замедлила транзит до минимума, превратив путешествие, которое обычно занимает пару часов, в дни для некоторых.Мексиканские дальнобойщики протестовали против этой меры блокадой, закрывшей все коммерческие перевозки на три дня.

Блокада закончилась в среду, но в четверг сотни грузовиков все еще стояли на мосту.

Феликс, 60-летний мексиканский дальнобойщик, перевозивший помидоры, лук и авокадо, простоял около 13 часов в очереди на мосту. Он попросил называть его только по имени, опасаясь возмездия и целевых проверок со стороны чиновников CBP.

Узнав о задержках на границе, он запасся водой и едой на несколько дней.Но другие дальнобойщики приехали не такими подготовленными и сидели в пробке без еды и питья. Феликс сказал, что чиновник CBP сказал ему, что агентство установит переносные туалеты вдоль моста для дальнобойщиков, застрявших в пробке, но он никогда их не видел.

Ad

Когда Феликс добрался до контрольно-пропускного пункта около 9 часов вечера, он сказал, что они даже не заглянули в его грузовик, который был опечатан с тех пор, как мексиканские власти проверили его примерно в 600 милях от него в штате Синалоа. .

«Нет возможности привезти нелегальных иммигрантов в товаре или в салоне», — сказал он, ссылаясь на одно из объяснений Эбботта по поводу проверок. «Я не могу привести сюда нелегалов за деньги, потому что знаю, что [инспекторы] их обнаружат. Тут дело не в этом. Я не знаю, что думают политики. Я не знаю, о чем они говорят».

Брет Эриксон, вице-президент по коммерческим вопросам Little Bear Produce в Эдинбурге, стоит в четверг перед необычно пустым складским помещением, где обычно размещаются большие партии арбузов. Авторы и права: Джейсон Гарза для The Texas Tribune

Еще один удар по местной экономике

Задержки, вызванные государственными проверками, стали последним ударом по фермерам и производственным предприятиям в долине Рио-Гранде с 2020 года. Прошлогодние зимние заморозки повредили миллионы фунтов продукции. Пандемия вынудила компании сократить штат сотрудников и внедрить стратегии по смягчению последствий вируса. А инфляция приводит к резкому росту расходов на нужды бизнеса, такие как удобрения, дизельное топливо и упаковочные материалы.

Ad

Но Брет Эриксон, бывший президент и исполнительный директор Техасской международной ассоциации производителей, а в настоящее время исполнительный директор Little Bear Produce, техасского производителя и дистрибьютора продукции, сказал, что эта последняя неудача отличается.

«Вы ничего не можете сделать с матерью-природой; это всего лишь часть фермерского бизнеса», — сказал Эриксон. «Но когда политик выходит и принимает решение, как это сделал губернатор Эбботт, это как пощечина».

«Всякий раз, когда мы теряем рабочий день, это всегда имеет долгосрочные последствия», — добавил он.«Каждый день, когда мы не можем получить эти грузы, это доллары от продаж, которые мы не вернем. Это доллары, которые не будут возвращены на зарплату нашим сотрудникам, потому что они не работали».

Большая часть продукции, поступающей в США из Мексики, проходит через международный мост Фарр-Рейноса. Кроме того, через границу пересекают многие автозапчасти, электронику, медицинское оборудование и другие товары.

Ad

Little Bear Produce обычно получает около дюжины грузовиков с продуктами в день.За неделю, последовавшую за объявлением Abbott, они получили в общей сложности четыре. Эриксон сказал, что с прошлой недели компания потеряла сотни тысяч долларов, а рабочие, которые зарабатывают на жизнь упаковкой и сортировкой продуктов, сократили свои рабочие часы из-за нехватки товаров.

Рестораны, остановки для грузовиков и винные погреба, которые обслуживают дальнобойщиков, перевозящих товары через границу, также пострадали от задержек.

Лусио Муре стоит перед своим винным погребом на рынке McAllen Produce Terminal Market в Макаллене, четверг.Он сказал, что меньшее количество дальнобойщиков, способных пересечь границу на этой неделе, означало для него падение бизнеса. Авторы и права: Джейсон Гарза для The Texas Tribune

В четверг на обычно оживленном продуктовом терминале Макаллена было тихо, и грузовиков стало меньше. 63-летний Лусио Муре зарабатывает на жизнь, управляя винным погребом на терминале, где продает газированные напитки, выпечку и чипсы. Но сокращение дальнобойщиков означало падение бизнеса.

Ad

«Это влияет на нас, потому что мы изо всех сил пытаемся платить за аренду», — сказал Муре, который платит 1800 долларов в месяц за винный погреб на терминале.По его словам, на этой неделе его продажи упали примерно на 30%, и теперь ему будет труднее позволить себе платить за автомобиль, арендную плату и страховку.

Campos Bros Produce, еще один арендатор терминала, ждал два грузовика с лаймом, которые два дня застряли на международном мосту. Рабочим, которые сортируют фрукты, сократили рабочий день из-за отсутствия продукта. Компания платит около 50 000 долларов за грузовик с лаймом, и рабочие надеются, что хрупкая продукция будет доставлена ​​в хорошем состоянии.

Тем временем они полагались на мексиканских дальнобойщиков, таких как Феликс, для проверки температуры их рефрижераторных грузов и непрерывного пополнения дизельного топлива во время стоянки.

Campos Bros придется заплатить супермаркетам комиссионные в размере тысяч долларов, если они не уложатся в срок доставки.

Ad

Пока дальнобойщики ждали на мосту, погрузочная площадка Эриксона, обычно полностью заполненная арбузами, выращенными в Мексике, в это время года была почти пуста.

Эриксон сказал, что деловые партнеры Little Bear — бакалейные лавки, такие как H-E-B, Walmart и Kroger — либо сталкиваются с задержками, либо перенаправляют свои поставки через другие порты въезда за пределы Техаса, такие как Ногалес, штат Аризона, чтобы заполнить полки.

«Фруктовая и овощная промышленность Техаса изо всех сил пытается вернуться, а затем подобное решение принимает политик, который пытается набрать политические очки», — сказал он. «Это за счет таких предприятий, как наш, наших сотрудников и кошельков потребителей».

Инспекции также коснулись экспорта в южном направлении. Огюст Браун, 65-летний канадский дальнобойщик, перевозил грузовик с замороженной говядиной из Калгари в Фарр, чтобы передать товары мексиканскому дальнобойщику, который затем раздавал их мексиканским потребителям.

Ad

Браун должен был доставить мясо в понедельник, но в четверг утром он все еще был в Фарре, ожидая прибытия своего мексиканского партнера.

Сотрудники McAllen Produce Terminal Market в Макаллене в четверг. Авторы и права: Джейсон Гарза для The Texas Tribune

Разместив сообщение на заправочной станции в нескольких шагах от границы, Браун сказал, что задержки и задержки являются обычным делом в бизнесе, но причина этого не была нормальной.

«Будучи дальнобойщиком, к таким вещам привыкаешь.Но это было уникально», — сказал он. «Со мной никогда раньше такого не случалось, и это застало нас врасплох».

Пока, сказал Браун, его груз в безопасности.

«Все это время она мерзла при температуре минус 10 градусов по Фаренгейту», — сказал он. «И, к счастью, у меня был доступ к топливному насосу, и я застрял здесь, так что есть еда. На самом деле я был одним из счастливчиков».

Снеха Дей и Вероника Г. Карденас внесли свой вклад в этот отчет.

Ad

Раскрытие информации: H-E-B оказывает финансовую поддержку The Texas Tribune, некоммерческой, беспристрастной новостной организации, которая частично финансируется за счет пожертвований членов, фондов и корпоративных спонсоров.Финансовые спонсоры не играют никакой роли в журналистике Tribune. Найдите их полный список здесь.

Нам не терпится поприветствовать вас лично и онлайн на фестивале Texas Tribune Festival 2022, нашем многодневном праздновании больших, смелых идей о политике, государственной политике и новостях дня — все это происходит в нескольких шагах от Техаса. Капитолий с 22 по 24 сентября. Когда билеты поступят в продажу в мае, участники Tribune смогут сэкономить. Пожертвуйте, чтобы присоединиться или продлить сегодня.

Объявление

Книга, чтобы выделить предприятия округа | Новости, Спорт, Работа

ВВЕРХУ: Исполнительный директор Исторического общества округа Мартин Ленни Тведтен (справа) и куратор музея Джим Марушин (слева) держат фотографию бывшего ресторана Redwood и старого здания Поппе в Фэрмонте.Эти двое собирают информацию о прошлых и текущих предприятиях округа Мартин для новейшей книги Тведтена.

FAIRMONT. Хотя исполнительный директор Исторического общества округа Мартин Ленни Тведтен много знает об истории округа, он ищет помощи у тех, у кого есть более конкретная информация об истории предприятий округа для своей третьей книги.

Тведтен отметил, что его последний проект соответствует заявлению о миссии Исторического общества округа Мартин, которое заключается в сохранении и распространении истории округа Мартин путем приобретения, сохранения, надлежащего отображения и предоставления доступа для просмотра, исследования и образовательных целей.

Хотя у Тведтена есть некоторая информация о местном бизнесе, он хочет получить больше от всех, кто был связан с этим бизнесом или имел с ним непосредственный контакт. Он также ищет фотографии, как исторические, так и актуальные.

Чтобы максимально упростить процесс для желающих принять участие, Тведтен и куратор музея Джим Марушин создали простую анкету, состоящую примерно из восьми вопросов, которые люди могут заполнить.

Вопросы касаются любого прошлого местонахождения предприятия, человека, стоящего за его открытием, а также любых интересных или уникальных историй о предприятии или людях, которые там работали.

Метод анкетирования был использован для последней книги Тведтена о ветеранах округа Мартин, вышедшей в конце 2021 года. И Тведтен, и Марушин были удивлены и довольны полученным ответом.

«Я дал им анкету для подражания, они заполнили ее, вернули мне, и я изложил ее в виде истории», — сказал Тведтен.

Для этой книги Тведтен ищет эволюцию бизнеса. Он пояснил, что это может быть любой бизнес, действующий в настоящее время, и любой бизнес, который работал на всей территории округа.

«Возвращаясь к 50-м и 60-м годам, Nelson Ice Cream Company и Crystal Bottling Company, подобным местам», — сказал Тведтен о двух бывших предприятиях.

Он сказал, что он также открыт для профессиональных организаций, таких как адвокатские и стоматологические кабинеты, а также для некоммерческих организаций.

Тведтен знает, что они не получат информацию обо всех многих, многих прошлых и настоящих предприятиях округа, но он хотел бы попробовать.

«Я ищу все, что может предоставить», — сказал он.

Тведтен сказал, что у него есть информация о некоторых предприятиях, в том числе о Sentinel, Fairmont Ford и больнице, потому что он провел исследование по ним.

«Я думаю, было бы справедливо включить их, потому что у нас есть документация», — сказал Тведтен.

Во всем остальном он полагается на помощь и знания общественности.

Что касается распространения информации, Тведтен планирует рассказать о своем проекте в местных газетах и ​​на веб-сайте Исторического общества округа Мартин в Fairmont.орг/мчс. Он сказал, что Торговая палата района Фэрмонт также разошлет уведомление об этом предприятиям.

«Я не знаю, к чему это приведет. Это может стать огромным проектом, и это было бы хорошо», — со смехом сказал Тведтен.

Он планирует приступить к работе, как только поступит информация. Он сказал, что чем больше откликов, тем больше времени потребуется, чтобы собрать книгу.

«Было бы неплохо получить информацию, — сказал Тведтен.

В идеале он хотел бы книгу большего размера, чем его предыдущая книга о ветеранах области, в которой было 160 страниц, но он сказал, что все зависит от того, какую информацию и фотографии предоставят люди.

Говоря о важности документирования истории бизнеса в округе, Тведтен сказал: «Если это не задокументировано, оно исчезло. Он потерян. Важно, чтобы эти предприятия, которые во многом служили округу, запомнились и были задокументированы за то, что они сделали».

Любой, у кого есть информация о местных предприятиях, может посетить веб-сайт mchs, написать Tvedten по адресу [email protected] или позвонить по телефону 507-235-5178.

Последние новости дня и многое другое в вашем почтовом ящике

Группа институциональных клиентов | Сити

Наша миссия — быть лучшим партнером в сфере финансовых услуг для наших клиентов, чтобы помочь им достичь своих целей экономического роста и прогресса.

Через свою интегрированную глобальную сеть Группа институциональных клиентов (ICG) реагирует на меняющиеся потребности клиентов посредством своего давно установившегося подхода к охвату отношений, предоставляя клиентам решения, которые используют все соответствующие возможности Citi, включая максимально широкий доступ к финансовым рынкам по всему миру. Никакое другое учреждение не может сравниться с нашим сочетанием глобального понимания, услуг по управлению взаимоотношениями с клиентами, географического охвата и местного и международного опыта в области продуктов.

ICG работает в трех разных областях: услуги, рынки и банковское дело. Работая как один, мы предоставляем инновационные решения для удовлетворения сложных потребностей корпораций, финансовых учреждений, организаций государственного сектора, инвестиционных менеджеров. Благодаря нашему партнерству с Personal Banking и Global Wealth мы также можем предлагать наши продукты ICG клиентам со сверхвысоким уровнем дохода.

Благодаря физическому присутствию в 95 странах, местным торговым центрам на 77 рынках и депозитарной сети на 63 рынках мы ежедневно обеспечиваем финансовые потоки примерно на 4 триллиона долларов.Мы поддерживаем 90% компаний из списка Fortune 500 в их повседневной деятельности и помогаем им нанимать сотрудников, расти и добиваться успеха.

Наша сетевая стратегия позволяет нам предлагать интегрированный набор оптовых банковских продуктов и услуг клиентам, которые ценят наше непревзойденное присутствие в стране и нуждаются в партнере по финансовым услугам, который может помочь им расти в любой стране, где они ведут бизнес. Эта интегрированная глобальная сеть и полный набор продуктов и услуг упрощают ведение бизнеса в глобальном масштабе.Сюда входят транснациональные корпорации, которые расширяются по всему миру, компании из развивающихся рынков, которые растут за пределами своего внутреннего рынка/региона, и более мелкие компании, которые рождаются или быстро становятся глобальными, в том числе цифровые компании новой экономики. И у нас есть уникальная возможность воспользоваться важными, развивающимися мировыми тенденциями, включая мобильность, финтех, здравоохранение, благополучие и устойчивое развитие.

Banking, Capital Markets and Consulting выслушивает, сотрудничает и решает проблемы, неустанно работая от имени наших клиентов, чтобы предоставить ряд стратегических корпоративных финансов и консультационных решений, которые отвечают их потребностям, независимо от их сложности.

Мы гордимся тем, что обслуживаем ведущие корпорации, финансовые учреждения и организации государственного сектора по всему миру через сеть корпоративных и инвестиционных банкиров, объединенных в отраслевые, продуктовые и региональные группы.

Наши банкиры тесно сотрудничают со своими партнерами в области рынков и услуг, чтобы предлагать индивидуальные финансовые стратегии для наших клиентов. Это сочетание беспрецедентного присутствия в стране, отраслевого лидерства и способности обмениваться передовым опытом между регионами позволяет нам предлагать самые инновационные и комплексные идеи и решения для любых рыночных условий банкирами, которые обладают глубокими знаниями отрасли, проницательностью местного рынка, продуктами. креативность и мастерство исполнения.

Citi Commercial Bank помогает коммерческим клиентам решать задачи, связанные с операционным и географическим ростом, с помощью инновационных решений. Мы предоставляем высококачественные финансовые консультации, помогая средним, глобально ориентированным компаниям процветать и расти на внутреннем и международном рынках, предоставляя действенные идеи, идеи и комплексные банковские решения через интегрированную глобальную сеть. Наш отличительный подход ставит клиента в центр всего, что мы делаем.

Понимая свои отрасли и изучая их бизнес-приоритеты, наши менеджеры по работе с клиентами предоставляют нашим клиентам идеи, призванные помочь им добиться успеха. Будь то предоставление капитала для финансирования роста или рефинансирования долга, Citi Commercial Bank предлагает решения, поддерживающие правильную структуру капитала для удовлетворения краткосрочных и долгосрочных потребностей компаний в финансировании. По мере роста наших коммерческих клиентов они все больше встраиваются в клиентскую экосистему Citi, что является ключевым конкурентным преимуществом, предлагаемым нашим полным спектром возможностей и доступом к нашей глобальной сети.

Бизнес Citi Markets полагается на глобальную широту и глубину продукта, чтобы обеспечить лучший клиентский опыт. Наши возможности в области продаж и трейдинга, дистрибуции и исследований охватывают широкий спектр классов активов, валют и секторов, включая акции, курсы и валюты, товары и спреды.

Мы предоставляем индивидуальные решения, идеи, управление ликвидностью и рисками, которые поддерживают разнообразные инвестиционные и транзакционные стратегии корпораций, учреждений, правительств, инвесторов и посредников по всему миру.Благодаря торговым площадкам, расположенным в 77 странах, Citi работает круглосуточно, чтобы обогатить отношения продуктами и технологиями, которые определяют наше присутствие на рынке.

Citi Securities Services предоставляет полный набор решений, включая хранение, клиринг, обслуживание активов, управление фондами, услуги ETF, мидл-офис, агентское кредитование ценными бумагами, управление обеспечением, трансфертное агентство и фидуциарные услуги.

Благодаря нашей непревзойденной интегрированной глобальной сети, охватывающей 63 рынка в 23 домицилиях фондов, мы предоставляем финансовым учреждениям, инвесторам и эмитентам все продукты и услуги, необходимые для управления их инвестиционной и эмиссионной деятельностью, и мы являемся ключевым операционным партнером для клиентов, таких как они растут и становятся более эффективными в своем бизнесе.

Treasury and Trade Solutions (TTS) предоставляет комплексные решения по управлению денежными средствами, оборотным капиталом и торговому финансированию для многонациональных корпораций, финансовых учреждений и организаций государственного сектора по всему миру.Обладая самым полным в отрасли набором цифровых платформ, инструментов и средств аналитики, TTS лидирует в предоставлении клиентам инновационных и индивидуальных решений.

Основываясь на убеждении, что клиентский опыт является движущей силой устойчивой дифференциации, TTS сосредоточила свои усилия на преобразовании своего бизнеса, чтобы обеспечить беспрепятственное, сквозное обслуживание клиентов с помощью цифровых возможностей, защиты интересов клиентов, управления сетью и предоставления услуг по всему миру.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.