Что такое франшизы для малого бизнеса: Каталог франшиз 2021 — 2022

Франшиза для малого бизнеса в 2021 году — Контур.Бухгалтерия

Что такое франшиза и как ее выбирать

Франшиза — это права на бренд и бизнес-модель, которую покупает начинающий предприниматель (франчайзи) и владельца бренда (франчайзера). В законе нет таких понятий, и отношения сторон регулируются договором коммерческой концессии, который обязательно регистрируется в Роспатенте.

Нет и единых правил предоставления франшизы, и каждый франчайзер формирует их самостоятельно. Есть бизнесы с многочисленными и четко регламентированными правилами, а есть более “мягкие” варианты договора. Их нужно внимательно изучить до подписания бумаг, и лучше привлечь к анализу юриста. Оценить правомерность первоначального взноса при покупке франшизы и роялти — регулярных выплат. Оценить доходность нового бизнеса, период окупаемости и другие условия.

Удобнее выбирать франшизу в подборках, которые предлагают банки или бизнес-площадки. Здесь легко сравнить базовые критерии франшиз, ведь они оформлены однообразно.

Обычно выделяют:

• первоначальный (паушальный) взнос;
• роялти — регулярные выплаты;
• объем вложений для запуска бизнеса;
• срок окупаемости;
• возраст компании;
• число франчайзеров и др.

Отберите несколько франшиз по интересующей сфере, подходящему объему вложений и сроку окупаемости и начните их тщательную проверку.

Как проверить качество франшизы

Рассчитайте, каким бюджетом и другими ресурсами вы располагаете, проведите исследование по территории и аудитории вашего будущего бизнеса, ее платежеспособности. После этого можно более детально рассматривать предложения по франшизам.

• Бизнес-модель. Запросите план развития у франчайзера и изучите его, лучше привлечь опытного предпринимателя для консультации. Оцените детализацию плана, объем расходов и доходов, срок окупаемости. Имейте в виду: часто франчайзеры указывают срок, который нужен для возврата паушального взноса, а не всего объема вложений в новый бизнес.
• Гарантии франчайзера. Узнайте, что именно вы получаете за паушальный взнос и роялти. Это должен быть четкий список организационных мероприятий и программ: обучение персонала, помощь с подбором и оформлением помещения, маркетинговый план, разработка сайта, подключение к линии техподдержки. Также это и меры контроля: возможно, по договору вы должны передавать франчайзеру финансовые отчеты, регулярно принимать его супервайзора, который будет следить за качеством сервиса и продукции. Сравните пакет поддержки и его стоимость. Закон никак не регулирует эти моменты, и недобросовестный франчайзер может прописать в договоре общие слова, а затем на практике предоставлять лишь консультации по запросу.
• Срок договора. Сегодня франшизу можно купить онлайн, но лучше перед этим встретиться с собственником в его офисе и задать вопросы. Обратите внимание на срок действия договора. Не рекомендуем заключать бессрочные договоры, ведь не зря существует поговорка про «вход рубль — выход два». Всегда лучше, когда есть не только «точка входа», но и «точка выхода», после которой вы уже никому ничего (может быть) не должны. Продлить выгодную франшизу совсем не сложно, а вот разорвать отношения с неудачным франчайзером без неприятных последствий не так-то просто. 
• Встреча с действующими франчайзи. Но знания самого договора мало. Вы должны знать буквально все о самом франчайзере. И не только с фасада, которым является головной офис, но и с тыла. Поэтому обязательно установите контакты с другими франчайзи: горизонтальные связи — могучий источник информации, который поможет проверить франчайзера и увидеть его в более реалистическом свете. И если эта картина будет не слишком отличаться от той, которую вам показали в переговорном офисе, значит, франчайзер действительно хорош.
• Проверка головной компании. А еще проверьте данные о деятельности компании-франчайзера в открытых источниках или с помощью программ типа Контур.Фокус. Найдите и изучите документы компании — лицензии, товарный знак (он должен быть зарегистрирован), сам договор франшизы. 

Только после этого можно регистрировать ИП или ООО, подписывать договор и платить взнос.

Как рассчитать будущую прибыль

Франчайзинг, даже самый «мягкий» — это не кооператив, а форма организации крупного бизнеса, цель которого — не просто извлечение прибыли, но и постоянное повышение доходности с перераспределением ее в пользу центра. Франчайзер не только хочет получать роялти, но и добиться хорошей доходности от вас — и тогда будут выше роялти или скрытые платежи в случае с “обратной франшизой”.

В этом смысле франшиза не похожа на «стабильный готовый бизнес» для не слишком инициативных предпринимателей, а франчайзинг никогда не был тайным союзом лентяев и альтруистов. Наоборот, франчайзер знает, как сделать так, чтобы его франчайзи «завертелся» и начал наращивать прибыль. Поэтому требования головной компании могут быть довольно жесткими, и к ним лучше присмотреться еще до заключения договора.

Главный финансовый показатель франшизы — ее маржинальность. Этот показатель покажет, на какой доход вы можете рассчитывать после выплаты роялти. Если бизнес не слишком доходный, имеет смысл вести переговоры об увеличении первоначального (так называемого паушального) взноса с целью уменьшения роялти. Но если вас привлекает возможность войти в известный бизнес при минимальных затратах, стоит выбирать максимально доходные виды деятельности, даже если они кажутся несколько более рискованными. Поэтому обязательно изучите финансовые показатели компании и ее аналогов, имеющиеся в открытом доступе, а также всю бизнес-модель. 

Как развиваются отношения с франчайзером

Еще одной головной болью может стать организационный хаос и дополнительные расходы с вашей стороны, обычно непредвиденные и внезапные, но предусмотренные договором или «белыми пятнами» в нем. Скорее всего, вы не раз заплатите франчайзеру комиссии и штрафы и не раз вызовете недовольство супервайзора, который явится с проверкой условий вашей работы.

С другой стороны, регулярное вмешательство франчайзера с целью помочь тоже может вызывать раздражение. Особенно если вы успешно работаете продолжительное время. Но если регулярная поддержка со стороны владельца бренда предусмотрена договором, этого не избежать. К тому же помните: первые 4-5 лет — самые опасные для начинающей компании, в этот период закрывается большинство новых предприятий. Так что “помощь на пустом месте” от франчайзера может оказаться не лишней и предотвратить незаметный кризис.

Чтобы не отвлекаться на рутину, при запуске бизнеса по франшизе подключите современный бухгалтерский веб-сервис. Он поможет грамотно учесть паушальный взнос и роялти, вести учет, платить налоги, зарплату и отчитываться через интернет. В сервисе Контур.Бухгалтерия есть все инструменты для работы небольшого предприятия, а еще — несколько управленческих отчетов для руководителя, чтобы следить за деньгами компании. Все новички работают в системе бесплатно первые две недели.

Франшизы для малого бизнеса

            Современная экономика предлагает новые формы ведения бизнеса, среди которых одной из самых надежных является франчайзинг. Франчайзинг – относительно свежее понятие для стран постсоветского пространства, однако, популярность этого явления стремительно растет. Франшиза используется предпринимателями, желающими начать малый бизнес, но опасающимися, что их дело «прогорит» из-за малой известности бренда и нестабильной экономической ситуации в стране. Согласно статистике, 80% молодых малых предприятий, осуществляющих деятельность под франшизой, спокойно преодолевают знаковый пятилетний рубеж, тогда как самостоятельные фирмы банкротятся в 90% случаев через два года.

 

Что же такое франшиза?

 

            Чтобы понять суть услуги франчайзинга, нужно рассмотреть схему предоставления услуги:

 

 

            Стоит сразу уточнить ряд терминов: франчайзор – это компания, оказывающая услугу, франчайзи – компания принимающая, роялти – плата за услуги франчайзинга. Сам франчайзинг дает возможность вести свое дело внутри огромной и авторитетной корпорации, использовать ее бренд (это самое важное), секретные технологии (например, приготовление Биг Мака в McDonald’s), ноу-хау, оформление, продукцию.

 

            По схеме видно, что существует некая базовая организация во франчайзинговой группе, которая и выступает франчайзором. Это крупная компания с известным по всему миру (McDonald’s) или внутри государства (Связной) брендом. К этой организации, желая купить франшизу, обращаются Партнеры (№1, №2 и т.д.), которые образуют клуб Партнеров (или клуб Франчайзи). С каждым из них франчайзор подписывает договор франшизы, после чего между сторонами возникают отношения, заключающиеся в следующем: франчайзор предоставляет франчайзи возможность пользоваться своим брендом и услугами, а франчайзи в ответ обязуется соблюдать высокие стандарты компании (чтобы не навредить репутации франчайзора) и выплачивать роялти. Единой схемы роялти не существует – каждый франчайзор определяет в индивидуальном порядке, в течение какого периода и насколько часто должна вноситься плата. Компания «1С», например, вообще не требует роялти, но очень строго относится к соблюдению высоких стандартов работы франчайзи.

 

            Сотрудничество между сторонами франчайзинга не сводится исключительно к заработку франчайзора: отношения являются наставническими. Франчайзор не оставляет своего подопечного наедине с POS-материалами и технологиями – он оказывает всестороннюю поддержку в развитии бизнеса, например, помогает подбирать и обучать персонал, предоставляет профессиональных тренеров. Франчайзор понимает, что успешно работающая компания-франчайзи добавляет вес его бренду.

 

Классификации франчайзинга

 

            По объекту франчайзинг делится на 2 категории:

 

 

1. Франчайзинг бизнеса. Новичку помогают организовать свое дело: наладить документооборот, выбрать помещение для ведения бизнеса, провести исследование рынка. В ответ франчайзор требует от подопечного первоначальный взнос, ежемесячный роялти в течение максимум полугода и точного соблюдения всех инструкций. Примером такого франчайзора служит компания быстрого питания «Subway».

 

2. Франчайзинг продукта. Новичок может пользоваться брендом и продукцией компании, но все бизнес-процессы должен организовывать самостоятельно. Кроме того, новичок имеет обязательство поддерживать рекламные предложения и акции «старшего брата». Сам франчайзи при такой схеме избавлен от необходимости вносить роялти – он платит только «за вход».

 

Другая классификация предлагает делить франчайзинг по типу взаимоотношений между сторонами:

 

 

• Товарный. Такой вид франчайзинга используется в торговой сфере, например, в продажах автомобилей. Заключив соглашение, франчайзор получает право реализовывать товар, выпущенный под торговой маркой, и пользоваться сервисным и гарантийным обслуживанием. При этом договор четко регламентирует технологию продаж.

 

• Производственный. Франчайзор дает подопечному возможность пользоваться патентом на то или иное изобретение, а также предоставляет ингредиенты и технологии производства. В то же время требуется полная отчетность по продажам и строгое соблюдение объемов производства. Такой франчайзинг распространен в сфере безалкогольных напитков, например, «Кока-Кола».

 

• Сервисный. Франчайзор позволяет предоставлять услуги под своей торговой маркой. При этом он требует исключительно высокой квалификации персонала и при необходимости готов лично принять участие в подборе персонала или повышении качества навыков. Пример такого бизнеса – сеть химчисток.

 

• Деловой. Такой франчайзинг – наиболее комплексный. Предприятие-франчайзи полностью перенимает концепцию ведения бизнеса у головной компании вплоть до униформы сотрудников. Регламентируются отношения с поставщиками и методы рекламы. Этот вид франчайзинга предлагается фирмами, ставящими во главу угла собственную репутацию. Пример такого франчайзора – упоминавшийся выше McDonald’s.

 

Преимущества и недостатки схемы франчайзинга с точки зрения франчайзи

 

Помимо устойчивости бизнеса схема франчайзинга имеет еще несколько плюсов для франчайзи по сравнению со стандартной схемой. Однако есть и минусы. Соберем преимущества и недостатки в одной схеме:

 

 

К преимуществам относится следующее:

 

1. Франчайзи избавлен от необходимости обращаться к дизайнерам за разработкой рекламных материалов. Все POS-материалы ему предоставляет франчайзор, что, несомненно, позволяет экономить.

 

2. Франчайзи всегда будет собственником бизнеса, в том числе и после завершения срока действия договора о франчайзинге. Уволить руководителя не могут, зато здорово обучат, что может помочь в дальнейшем бизнесе.

 

3. Владелец франшизы получает помощь и рекомендации от франчайзора до и после открытия бизнеса.

 

4. То, что франчайзор сам определяет местонахождение предприятия, может показаться минусом, однако, здесь есть и преимущество: две компании-франчайзи не будут действовать на одной территории и переманивать друг у друга клиентов.

 

Рассмотрим недостатки:

 

1. Степень контроля со стороны франчайзора очень высока, особенно в первое время. Руководитель лишен возможности самостоятельно принимать управленческие решения – каждое из них подлежит согласованию.

 

2. Роялти и особенно первый платеж могут быть очень высокими. Например, McDonald’s за свою франшизу требует сумму в 450000 долларов.

 

3. Когда срок действия договора истекает, предприятие перестает быть франчайзи и больше не имеет право использовать бренд франчайзора. Это означает, что бизнесу пришел конец: заработанная репутация отходит франчайзору, а предприниматель должен начинать все сначала.

 

Преимущества и недостатки с точки зрения франчайзора

 

Также представим сводную таблицу:

 

 

Начнем с рассмотрения плюсов:

 

1. Привлечение капитала. Франчайзору нет необходимости копить большой капитал для развития сети, так как владелец фирмы-франчайзи все расходы на свое предприятие несет самостоятельно.

 

2. Развитие. Франшиза – это способ для франчайзора представить свой бренд повсеместно, не затрачивая при этом никаких средств, а только зарабатывая.

 

3. Легкость управления. Франчайзор не создает раздутых аппаратов управления, которые состоят исключительно из высококлассных руководителей, требующих солидную заработную плату. Как правило, действует небольшая команда менеджеров, ответственных за франчайзинговое развитие фирмы. Эта команда координирует франчайзи и оказывает им помощь. Пример такой структуры – сеть быстрого питания «Subway». Сеть из 30 тысяч точек по всему миру управляется всего 600 сотрудниками самой фирмы.

 

Есть и минусы:

 

1. Необходимость плотного контроля. Как заставить франчайзи работать по стандартам – вот вопрос, который мучает практически всех франчайзоров. Стремясь получить выгоду здесь и сейчас, недобросовестные франчайзи запросто могут навредить бренду. Подобный пример известен – некогда перспективная пиццерия «Дока – Пицца».

 

2. Непонимание процесса. Не каждый франчайзи понимает суть франшизы и то, что он являются элементом глобальной корпорации – часть из них считает, что их бизнес сводится к банальной продаже брендовых товаров.

 

3. Воспитание конкурента. Это настоящая проблема для франчайзоров. Руководители, которых они обучают, по завершении срока действия договора франшизы открывают предприятие, которое становится прямым конкурентом бывшему наставнику. Самая большая проблема заключается в том, что способов нивелировать этот недостаток попросту нет.

 

4. Недоверие. Это типичная проблема для российского франчайзинга. Франчайзор настолько не доверяет франчайзи, что контролирует буквально каждый его шаг, в результате чего сотрудничество становится невозможным. Сказать, что франчайзоры перегибают палку, нельзя: малейшее ослабление контроля приводит к тому, что франчайзи перестает соблюдать правила и рискует нанести вред франчайзору – это можно объяснить тем, что культура бизнеса в нашей стране, увы, находится на «подвальном» уровне.

 

Схемы начисления роялти

 

Рассмотрение франчайзинга будет неполным без объяснения того, каким образом франчайзи должен расплачиваться с франчайзором. Речь, конечно, идет о роялти (или паушальном платеже). Различают 3 схемы:

 

 

1. Фиксированный роялти не является процентом от какой-либо суммы и определен условиями договора в абсолютном значении. Такой вид роялти используется для предприятий, точно установить размер дохода которых очень сложно или вообще не представляется возможным.

 

2. Роялти-процент с оборота. Такой вид роялти наиболее распространен. Франчайзор заинтересован в качественном обучении подопечного, ведь от дохода предприятия-франчайзи зависит и его собственная прибыль.

 

3. Роялти-процент с маржи. Этот вид роялти встречается редко – лишь тогда, когда наценка на товар отличается в разных магазинах.

 

Российский франчайзинг: какова ситуация на рынке?

 

Российские предприниматели лишь недавно обратили внимание на новомодное французское слово и только начинают осторожно интересоваться, что такое франшиза. В плане франчайзинга наш бизнес является отсталым. Посмотрим на статистику, которая весьма красноречива: в США 60% новых предприятий являются франчайзи, тогда как в России 80% отраслей вообще не знают о таком явлении.

 

Тем не менее, эксперты бизнеса предрекают успех франчайзингу в России в ближайшие годы, основываясь на динамике роста количества франчайзоров – за 6 лет оно выросло более чем втрое:

 

 

Если проводить сравнение, то Россия в плане франчайзинга кажется значительно отстающей лишь относительно лидера – США:

 

 

Однако у российского франчайзинга есть и другая проблема – однобокость. Обратим внимание на диаграмму:

 

 

Две трети всех франчайзи заняты лишь в двух сферах: розничной торговле и услугах населению. Объяснить это можно несколькими причинами: непопулярностью среди франчайзи и клиентов некоторых сфер бизнеса (например, услуг бизнесу) и дороговизной франшиз (пример – пресловутый McDonald’s). В то же время коммерция продолжает оставаться самой популярной формой бизнеса в России, так как позволяет предпринимателю рассчитывать на скорый профит.

Как оценить коэффициент «выживаемости» франшизы и доходность ее франчайзи?

На протяжении многих лет мы создаем сервисы, которые помогают анализировать компании с разных точек зрения.

• Индекс должной осмотрительности (ИДО) предсказывает вероятность недобросовестного поведения компании
• Индекс финансового риска (ИФР) оценивает вероятность ее банкротства
• Индекс платежной дисциплины (ИДП) оценивает обслуживание компанией своих обязательств перед контрагентами.

Все эти сервисы в большей степени использовались для оценки крупных и средних компаний, в то время как малый бизнес не всегда удавалось оценить в силу недостаточного объема доступной информации по нему. Однако за последние пять лет картина значительно изменилась. Поэтому имеет смысл поговорить о свежих тенденциях анализа малого бизнеса, которые мы выявили, анализируя все юридические лица без исключения с помощью СПАРКа.

Тренды анализа малого бизнеса

1. Мошеннические компании сместили вектор активности с налоговых схем на неналоговые

Как показывает анализ динамики ИДО, за последние 10 лет количество недобросовестных компаний снизилось с 1,5 миллиона до 700 тысяч, однако структура данных организаций существенно изменилась. Если раньше большинство из них было направлено на создание «однодневок», предназначенных для ухода от налога, то сегодня общее количество недобросовестных компаний, предназначенных для этих целей, сократилось до 280 тысяч, по данным ФНС.

Чем же заняты остальные? К сожалению, приходится констатировать тот факт, что их собственники не стали честными людьми и не занялись легальным бизнесом. Просто активность мошенников, которая раньше была направлена против государства, теперь угрожает малому бизнесу и банкам, и этот риск обязательно нужно минимизировать.

2. Появились дополнительные инструменты анализа малого бизнеса, независимо от того, есть ли у него отчетность

Если раньше оценка вероятности банкротства компании проводилась только через анализ ее отчетности, то теперь у нас есть огромное количество новых факторов, которые позволяют оценить финансовое состояние независимо от наличия полной и сокращенной отчетности. Об успехах и неудачах нам сигнализируют суды и исполнительные производства, динамика персонала и вакансии, общий региональный и отраслевой фон, данные онлайн-касс, выигрыши и проигрыши в торгах и многое другое.

Новая версия ИФР позволяет оценивать вероятность неплатежеспособности юридического лица, даже если ему удалось избежать формального банкротства, примерно для трех миллионов российских компаний.

3. Кредитовать малый бизнес становится выгодно

Проведенный нами совместно с «Объединенным кредитным бюро» статистический анализ данных по обслуживанию кредитов малого бизнеса показывает, что банки улучшили качество кредитного портфеля. За последние месяцы цифры таковы, что качество займов МСБ чуть ли не лучше, чем ипотека. Это служит серьезным основанием для того, чтобы лишний раз присмотреться к сегменту малого бизнеса как объекту инвестирования на основе проделанного анализа.

Что мы разработали?

Исходя из этих трех тенденций, особую важность начинает приобретать создание инструментов повышения «выживаемости» малого бизнеса за счет использования эффективных бизнес-моделей, ранее опробованных другими участниками рынка. Проще говоря, в соответствии с мировой практикой отличным выходом для человека, который по тем или иным причинам решил открыть малый бизнес, но не хочет при этом сильно рисковать, является покупка франшизы. И вот здесь нашего начинающего предпринимателя подстерегать опасности.

Во многих странах мира, например в США, деятельность по продаже франшиз населению приравнена к работе со сбережениями физлиц и требует сдачи значительного объема отчетности, на основе которой вычисляется коэффициент «выживаемости» сети и оценивается средняя доходность входящих в нее франчайзи.

Многие не совсем добросовестные участники этого рынка даже в США умудряются обходить отчетность, не регистрируя франшизу должным образом.

К сожалению, в России эта тенденция распространена повсеместно. Покупатель франшизы практически всегда слышит: «Да, ты обратился по адресу: если ты откроешь стартап, вероятность твоего банкротства составит 85%, а если купишь у нас франшизу, то 15%!». Эта замечательная тирада обычно или вовсе не подтверждается статистикой, или подтверждается, но не российской, а американской для аналогичных сетей.

Видя такую плачевную ситуацию, мы решили создать в СПАРКе подсистему корректировки индексов ИДО и ИФР для распознанных нами франчайзинговых сетей. Так, нами был разработан алгоритм машинного обучения с использованием методов градиентного бустинга, которые сейчас приобрели довольно большую популярность. Этот алгоритм предназначен для решения следующих задач.

• Найти в СПАРКе товарный знак, который может быть связан с франшизой (обычно об этом свидетельствует большое количество договоров коммерческой концессии и иных правовых форм использования товарного знака).
• Распознать, что это именно франчайзинговая сеть, а не, скажем, крупная индустриальная компания и ее дочерние и зависимые общества.
• Оценить «выживаемость» и доходность франчайзи, входящих в сеть.
• Скорректировать ИДО и ИФР этих организаций исходя из анализа всей сети (как связанных компаний, а не как отдельных юридических лиц).
• Улучшить алгоритм расчета ИДО и ИФР для всех остальных компаний за счет более точного распознавания франчайзинговых сетей.

Сейчас нам удалось распознать 241 сеть, объединяющую более 10 тысяч франчайзи, но работа продолжается, и мы планируем охватить еще больше сетей и франчайзи. Нужно отметить, что алгоритм распознавания не отдает предпочтение размерам сети, отрасли или региону. Поэтому среди выявленных сетей мы можем выделить и крупные, такие как Dodo Pizza, Invitro, Subway, KFC, «33 пингвина» и поменьше, такие как Goodman, «Штолле», «Крошка ру», «Живика», «ТВОЕ».

Благодаря нашим разработкам теперь любой человек, даже не профессионал в области анализа финансовой информации, сможет при покупке франшизы оценить коэффициент «выживаемости» сети и оценить среднюю доходность входящих в нее франчайзи с помощью независимого источника, а не исходя из информации самого продавца франшизы, которая вполне может оказаться недостоверной.

Кейс был представлен на Big Data Conference.

---

Материалы по теме:

Франшизы для малого бизнеса каталог 2017 в Минске

На нашем сайте представлен обширный каталог франшиз для малого бизнеса на 2017 год. Среди перечня – и давно известные бренды, и развивающиеся компании, франшизы из Европы, США, России. Собранные предложения актуальны как для новичков, так и для опытных бизнесменов. Подробные описания, структурированная, четкая и понятная информация о каждой франшизе помогут вам выбрать оптимальное решение в соответствии со своими желаниями и возможностями.

Почему стоит купить франшизу?

Открыть бизнес с нуля в соответствии с правилами законодательства РБ – далеко не самая легкая задача. Подготовительные работы занимают уйму времени. Кроме того, велик риск сильно поплатиться даже за мелкие недочеты. А затраты на развитие при этом немалые.

Покупка франшизы для малого бизнеса дает следующие преимущества:

• Не требуется слишком больших финансовых вложений (по сравнению с открытием бизнеса «с нуля»),
• Гораздо меньше времени затрачивается на раскрутку,
• Небольшие расходы на продвижение и рекламу,
• Готовый бизнес-план,
• Юридическая поддержка со стороны партнера,
• Поставка товара по специальной стоимости,
• Готовый комплект всего необходимого (оборудования, товара, рекламных элементов и пр.) для старта бизнеса.

Запуск недорогой франшизы для малого бизнеса в Беларуси – отличный вариант для начинающих предпринимателей, желающих приобрести ценный опыт развития собственного дела с минимальными рисками. Большой плюс заключается еще и в том, что бизнес, открытый под четким руководством и поддержкой известного, раскрученного старшего партнера, практически всегда быстро окупается, а франчайзи по большей части остается независимым.

При выборе подходящего варианта готового бизнеса на сайте «Завода франшиз» обращайте внимание на такие критерии, как узнаваемость бренда (нет такого критерия), уровень прибыльности, период окупаемости, состав пакета услуг.  Наиболее актуальные предложения:

При необходимости наши консультанты помогут сориентироваться в ассортименте проектов и подобрать оптимальный вариант в соответствии с вашими пожеланиями и возможностями. Вы можете связаться с представителями интересующей вас компании-франчайзера, а также произвести расчет прибыли прямо на сайте.

«Как выбрать франшизу малого бизнеса?» – Яндекс.Кью

Франшиза для малого бизнеса – это прекрасная возможность быстро запуститься и получить ключевые знания об определенной сфере бизнеса от франчайзера в сжатые сроки.

Собственный бизнес как источник прибыли
Сегодня запуск собственного дела является достойной альтернативой работе в компании. Самостоятельный бизнес позволяет выбирать деятельность «по интересам» и получать более высокий доход. Однако на ряду с преимуществами свое предприятие требует всестороннего участия и внимательности со стороны бизнесмена. Существуют различные способы открытия своего предприятия.

Ремесленное дело
Можно организовать бизнес самостоятельно, основываясь на собственных увлечениях и знаниях. Безусловно, будучи экспертом в какой-либо сфере, Вам удастся более успешно понимать потребителя и условия рынка. Тем не менее, не каждое дело можно «продать». Не в любой интересующей Вас нише дело может стать прибыльным – нужно помнить о потенциальном спросе на услуги или товары, находить баланс между тем, что кажется увлекательным Вам с позиции владельца бизнеса и популярным с точки зрения покупателя.

Копипаст иностранных концепций
Копипаст – адаптация зарубежных бизнес-моделей под условия национального рынка. Данный способ достаточно развит – часто заимствуются как концепции целиком, так и особенности какого-либо бизнеса. Примером адаптации концепции являются сайты-купонаторы, почтамты, гостиницы для животных. А благодаря заимствованиям уникальных черт бизнеса на национальном рынке цветы стали продавать в шляпных коробках… Однако нужно учитывать и тот факт, что не каждая концепция «приживется» на новом рынке из-за национальных особенностей.

Франчайзинг
Франшиза для малого бизнеса – оптимальное решение для тех предпринимателей, которые готовы получить большой объем знаний о выбранной сфере и динамично развивать предприятие, основываясь на секретах успеха сети франчайзера. Франчайзинг – система отношений, когда предприниматель выбирает франчайзинговую концепцию, в рамках которой он хотел бы развиваться, оплачивает взносы франчайзеру (владельцу бренда), а взамен получает возможность работать и зарабатывать под торговой маркой франчайзера. Данный метод имеет ряд преимуществ относительно запуска дела самостоятельно.

Франчайзинг предоставляет большой выбор концепций
На сегодняшний день на рынке представлено большое количество франчайзинговых концепций различных отраслях. Так, предприниматель (франчайзи) может выбрать франшизу в сферах вендинга, розничной торговли, рекламы, фитнес-услуг и микрозаймов.

Франшиза сокращает денежные вложения
Изначально франчайзи или потенциальный франчайзи имеет большое количество данных о финансовых условиях и результатах франшизы – он знает размер первоначальных инвестиций и срок окупаемости предприятий, далее он может более детально ознакомиться с информацией об ожидаемой прибыли, построенной на статистических данных имеющихся у франчайзера точек. Такая информация очень ценна для бизнесмена, снижает степень неопределенности бизнеса и позволяет определить свой выигрыш при эффективном ведении бизнеса. Создавая свою концепцию с нуля, бизнесмен вынужден искать более выгодные для своего предприятия пути развития. Такой поиск по принципу «проб и ошибок» влечет за собой трату больших средств.

Франчайзинг экономит время на разработку концепции
Франшиза позволяет получить хороший багаж знаний на старте и наставника в виде франчайзера. Так как франчайзер делится особенностями ведения дела, франчайзи удается избежать большого количества ошибок. При самостоятельном запуске бизнеса предприниматель много времени тратит на анализ своего предложения и выведения его на конкурентоспособный уровень.

Таким образом, риск – дело благородное. Запуская собственный бизнес, Вы можете выбрать наиболее интересное для себя направление, обеспечить эффективную работу предприятия и стабильный высокий заработок. В то же время Вы можете сэкономить собственные средства, усилия и время, приобретая франшизу.

https://zen.yandex.ru/media/id/5ca87585e03a6f00b39a3a63/-franshiza-sdek-ozone-ili-wildberries-v-2021-5fd45c675a2c8e1f2c45844b

Франшиза для малого бизнеса — 7 недорогих вариантов

Все говорят, что начинать бизнес – это очень дорого и рискованно. Но все не обязательно должно быть так. Один из наиболее безопасных, быстрых и удобных подходов к созданию своего бизнеса – купить франшизу. Такой вид предпринимательства отличается тем, что имеет проверенную бизнес-модель и корпоративную поддержку существующих пользователей.

Кроме того, нужно понимать, что не каждая франшиза будет стоить вам миллионы долларов. На самом деле, вы можете начать работать менее чем за 10 тыс. долларов. Представляем вам пять международных франшиз, которые вы можете начать в своем городе.

Жареная курица от Chester.

Начальные инвестиции: от 8 600 до 300 тыс. долларов.

WO Giles создал Chester в 1952 году. Изначально они занимались продажей оригинальных обжаренных пончиков, а суть работы фирмы состояла в том, что там были запатентованные фритюрницы собственного производства. Потом бизнесмены решили продавать жареного по той же технологии цыпленка, который и прославил компанию на весь мир.

Сегодня генеральным директором компании Chester является сын основателя, который начал заниматься франчайзингом в 2004 году. Это было сделано, чтобы расширить бизнес и увеличить прибыль.

Компания Chester сейчас есть во многих странах. Чаще всего франшизу для малого бизнеса этого типа покупают для небольших городов, где живут студенты, аэропортов, крупных торговых центров, остановок грузовиков и автомобилей.

Клининговая фирма Buildingstars International.

Начальные инвестиции: от 2 200 до 54 тыс. долларов.

Buildingstars – это коммерческая клининговая компания, которая была основана в 1994 году и имеет штаб-квартиру в Сент-Луисе. Компания начала заниматься франчайзингом в 2000 году и сегодня имеет офисы почти во всех крупных городах США, а также нескольких странах.

Услуги фирмы включают в себя ночную уборку, экологически чистую уборку с использованием натуральных средств. Кроме того, в Buildingstars работают специалисты, которые предоставляют профессиональные консультации по правильному уходу за домом.

Улучшение лобового стекла SuperGlass.

Начальные инвестиции: от 10 тыс. до 31 тыс. долларов.

Фирма ремонта лобовых стекол SuperGlass была основана в 1992 году тремя предпринимателями в Атланте. Компания начала продавать франшизу для малого бизнеса в 1993 года. На сегодня она имеет представительства во всем мире, включая Южную Африку, Испанию, Францию ​​и Германию.

Во многих случаях франшизу покупают крупные станции технического обслуживания, а также компании, которые производят запчасти для популярных автомобилей.

Планировка путешествий Cruise Planners.

Начальные инвестиции: от 2 тыс. до 10 тыс. долларов.

Cruise Planners – это аналог туристических компаний, которые работают на дому, продают пакеты услуг полного цикла, помогают составить планировку круизов, а также отвечают за страхование путешествий и прокат автомобилей.

Услуги фирмы имеют низкую стоимость, что и помогло ей так активно развиваться в течение последнего десятилетия. В начале 2000 года они начали продавать франшизы, чтобы расширить бизнес. Уже открыто более 766 франшиз в США только за один 2016 год, а также 2565 за 2017 год.

После подписания договора, фирма Cruise Planners занимается обучением персонала и сотрудников. Кроме того, они предоставляют эффективную маркетинговую поддержку – совместную рекламу, распространение информации в национальных СМИ, региональную рекламу, создание групп в социальных сетях, развитие сайта и множество других услуг.

Клининговая компания Stratus Building Solutions.

Начальные инвестиции: от 3 400 до 48 тыс. долларов.

Компания Stratus Building Solutions – это клининговая фирма, которая специализируется на очистке коммерческих зданий, офисов, торговых центров и других помещений. С 2006 года фирма начала предоставлять возможность для разных бизнесменов – вы можете купить франшизу по доступной стоимости.

Как и у многих подобных предприятий, у Stratus есть два разных типа доступных франшиз: подразделение и региональный мастер. Региональный мастер контролирует несколько небольших подразделений, следовательно, разница в этих франшизах состоит в том, сколько денег вы готовы инвестировать.

Основанная компания помогает с маркетинговой поддержкой, так что после начала работы у нового предприятия будет мощная рекламная кампания.

Школа танцев и фитнеса Jazzercise.

Начальные инвестиции: 3 700 до 33 тыс. долларов.

Здоровый образ жизни и занятие спортом является трендом последних годов, поэтому спортивная сфера являются одной из наиболее выгодных франшиз в 2018 году. Jazzercise – это компания, которая была создана женщиной в 1969 году и ориентирована именно на женщин. Франчайзинг начал работать в 1982 году, эта фирма является одной из первых компаний, которые продают франшизы до этого времени.

Компания Jazzercise предоставляет профессиональное обучение тренеров. Также они берут на себя маркетинговую часть.

Клининговая фирма Jan-Pro.

Начальные инвестиции: от 4 тыс. до 51 тыс. долларов.

Фирма Jan-Pro имеет очень высокое положение на рынке, а ее франшизы уже через несколько месяцев начинают приносить прибыль бизнесменам. Коммерческая клининговая компания также является одной из доступных по стоимости.

Компания требует, чтобы бизнесмены, которые купили франшизу, нанимали профессиональных специалистов, чтобы качественно выполнять работу.

---

Профессиональные компании, которые уже добились успеха в своей сфере предлагают для других бизнесменов выгодные и недорогие франшизы. Это хороший способ заработка, потому что не придется при этом самостоятельно продумывать стратегию развития и решать обычные проблемы нового предприятия. Вместе с этим, все компании, которые продают франшизу в 2018 году требуют высокого уровня профессионализма. Должны наниматься только лучшие сотрудники, а основатель должен быть готовым к тому, что придется вкладывать много усилий для функционирования бизнеса.

Кол-во просмотров: 1 649

Как найти подходящую франшизу с помощью портала Бизнес-навигатор МСП | ТАСС

Многие представители малого и среднего предпринимательства (МСП) ищут возможность начать или расширить бизнес с минимальными вложениями. Для них оптимальная система организации бизнеса – это работа по франшизе. Она открывает прекрасные возможности для быстрого старта. Главное – правильно выбрать сферу деятельности и партнера, который предлагает лучшие условия сотрудничества.

Франшиза и ее виды

На протяжении не одного десятка лет франшиза остается одной из самых популярных форм организации предпринимательства. Особенно она интересна небольшим компаниям, которым сложно начать бизнес и быстро раскрутить его.

Франшиза – это способ организации сотрудничества двух компаний – владельца торговой марки (франчайзера) и фирмы, которая хочет выпускать продукцию под этой торговой маркой в регионе (франчайзи). Простыми словами франшиза – это передача прав на торговую марку (бренд) в аренду другой компании на определенный срок и на определенных условиях.

Франшизы можно условно разделить на несколько видов:

• Франшиза бизнеса – это оптимальный вариант для начинающих бизнесменов, которые не имеют опыта ведения бизнеса и соответствующих ресурсов. По такой франшизе компания получает полностью готовый, раскрученный бизнес, технологии его ведения.
• Франшиза товаров (услуг) – такая франшиза дает право производить товары (предоставлять услуги) под известным брендом, которые пользуются популярностью.

Такая форма организации бизнеса чаще всего подразумевает сотрудничество крупных, известных компаний с небольшими, региональными фирмами. Поэтому франшиза прекрасно подходит для малого и среднего бизнеса.

Как работает франшиза, ее преимущества для МСП

Если стороны достигли договоренностей, между ними заключается договор. Срок его, как правило, составляет 3-5 лет и более. В договоре указываются права и обязанности каждой из сторон, описывается формат сотрудничества и четкие условия, которые должны соблюдать франчайзи неукоснительно.

Франчайзер оказывает всестороннюю помощь франчайзи, консультирует его по вопросам организации бизнеса, может предоставлять фирменное оборудование, рекламные материалы, вывески, одежду для персонала, юридическую помощь. Иногда франчайзер берет на себя заботы по подбору и подготовке персонала для дочерних компаний, присылает своих сотрудников для помощи в организации работы.

Сотрудничество по франчайзингу выгодно обеим сторонам, но франчайзи получает больше, чем просто материальную выгоду. Для него франшиза – это возможность набраться опыта и запустить бизнес практически без риска. Кроме того, за время работы по франшизе бизнесмен нарабатывает базу покупателей, поставщиков, обрастает полезными связями, что позволяет ему после окончания договора франчайзинга эффективно вести деятельность самостоятельно.

Сегодня франшизы существуют во многих сегментах бизнеса. Чаще всего – это предприятия сферы услуг (парикмахерские, отели, химчистки) и общепита (кафе, пиццерии, суши-бары и т.д.). Условия у того или иного франчайзера могут отличаться, иногда существенно. Поэтому перед тем, как организовать бизнес по франшизе важно не только правильно выбрать сферу деятельности, но и будущего партнера.

Поиск подходящей франшизы с помощью Бизнес-навигатора МСП

Бизнес-навигатор МСП (navigator.smbn.ru) предлагает возможность выбрать подходящую франшизу из каталога и оценить ее потенциал. На сайте реализован функционал поиска франшизы в разделе бизнес-планирования. Он позволяет представителю МСП посмотреть, насколько выгодно будет запустить бизнес в конкретном районе. В будущем планируется расширение функционала сайта – появится новая вкладка, в которой будут размещены актуальные и популярные франшизы.

Для просмотра франшиз пользователю необходимо авторизоваться на сайте Бизнес-навигатор МСП, перейти в раздел «Бизнес-планирование», выбрать команду «Рассчитать бизнес-план», после чего перейти во вкладку «Франшизы». Откроется специальный фильтр для поиска, который позволяет отбирать предложения по следующим критериям:

• город;
• вид бизнеса;
• сумма инвестиций.

После того, как критерии поиска были выбраны, необходимо нажать «Применить» и система отберет существующие предложения. В карточке каждого предложения указана подробная информация о франшизе (необходимое количество персонала, сумма инвестиций, площадь помещения, роялти, контактная информация франчайзи и т.д.). Также пользователь в один клик может перейти на сайт компании и ознакомиться с деталями бизнеса.

Франшиза – прекрасная возможность начать бизнес с нуля с минимальными инвестициями. Бизнес-навигатор МСП предлагает инструмент для простого и быстрого поиска популярных франшиз для малого и среднего предпринимательства, который выведет ваш бизнес на качественно новый уровень.

Франшизы — это местные малые предприятия?

Большинство людей считают, что все франшизы принадлежат крупной корпорации, но это не так. На самом деле франшиза — это малый бизнес, который имеет установленную торговую марку и должен выплачивать ежегодные гонорары франчайзеру (лицу, которому принадлежат все торговые марки, процессы и т. Д.… «Крупная корпорация»). Франчайзинг часто неправильно понимают обычные люди и даже государственные чиновники. Однако в Соединенных Штатах насчитывается около 800 000 франчайзинговых предприятий в более чем 120 отраслях, в которых работают более 9 миллионов человек.Тем более важно понимать, что такое франчайзинг и что это такое на самом деле!

Франчайзинг — это часто местный малый бизнес. Владелец вряд ли будет фигурой Стива Джобса, скорее, это будет местный предприниматель. Франшиза — это, по сути, разделение бренда между двумя независимыми компаниями: одна компания имеет возможность предложить (франчайзеру) торговую марку, а другая инвестирует в эту возможность, развивая свой собственный местный бизнес (франчайзи). .

Две независимые компании используют один бренд в соответствии с лицензионным соглашением. Роль франчайзера состоит в том, чтобы увеличивать количество франчайзинговых компаний и поддерживать франчайзинговые компании до и после их открытия. Получатель франшизы должен предоставлять продукты и услуги под общественным брендом в соответствии с теми же стандартами, что и каждая франшиза, установленными франчайзером. Однако франчайзи контролирует повседневное управление своим бизнесом, включая своих сотрудников.

Единственный реальный контроль, который франчайзер имеет над своими франчайзи, — это обеспечение того, чтобы общий опыт работы с брендом системы был на том же уровне качества, который ожидают потребители и требует закон.

Франчайзинг — это не новая концепция, она существует со времен Бенджамина Франклина. Он основал сеть типографий и подписал свое первое соглашение о франчайзинге в 1731 году. В целом, организация не отличалась от того, что происходит сегодня. Он предоставил людям возможность владеть собственным бизнесом, предоставив обучение, оборудование и необходимые инструменты для достижения успеха. Он просто уточнил, что каждый бизнес должен придерживаться одного и того же брэнда и правил поведения, как и в современном мире.

Франшиза дает множество преимуществ по сравнению с традиционным бизнесом. Кто-то со стартовым капиталом мог бы создать стартап с нуля, но для этого нужно было бы многое исправить. Необходимо создать бренд, создать видение, выбрать оборудование и помещения, и это только начало. Владение франшизой — это все еще тяжелая работа, но на то, чтобы начать работу, может потребоваться всего несколько месяцев, в то время как запуск стартапа может занять годы. Риск открытия франшизы значительно ниже, чем риск создания стартапа с нуля.

Зарекомендовавший себя бренд франшизы обеспечит вам доверие и гарантирует, что люди в вашем местном городе или городе уже доверяют вам. Клиенты уверены, что они получат такие же высокие стандарты, где бы они ни находились.

Вы также можете получить совет от опытных профессионалов, когда решите купить франшизу. В интересах франчайзера поделиться своей мудростью и помочь вам максимизировать ваш доход, поэтому всегда будет кто-то, кто поможет и поддержит вас в вашем ведении и развитии бизнеса.Это не относится к традиционному бизнесу, где в большинстве случаев вы будете предоставлены самому себе.

Многие владельцы франшиз также обнаружат, что они получают хорошее соотношение цены и качества, если будут принимать во внимание помощь и поддержку, которые они получают. Вам нужно будет оплачивать текущие сборы франчайзеру, но франчайзер почти всегда сначала терпит убытки только для того, чтобы помочь вам в настройке и достижении успеха. Они действительно начинают получать прибыль только тогда, когда вы это делаете, поэтому они предоставят отличное обучение и поддержку, когда вам это нужно.Однако им необходимо убедиться, что вы достаточно компетентны, чтобы вести бизнес с самого начала. Они не будут просто принимать деньги от тех, у кого они есть, и, если франшиза не увенчается успехом, они теряют много денег.

Любой преданный и квалифицированный человек может владеть франшизой, если он стремится понять бизнес и сделать его успешным. Хотя вам нужно платить постоянные сборы (обычно фиксированную ставку или процент от прибыли), вы все равно можете заработать много денег, не открывая новый бизнес с нуля.

И последнее, но не менее важное: некоторые владельцы франшиз могут стать вашим дружелюбным соседом! Первый способ, которым франчайзинговый бизнес помогает местному сообществу, — это платить местные налоги. Средства от уплаченных налогов помогают поддерживать школы, службы экстренной помощи и ремонтировать дороги. Франшизы способствуют снижению уровня безработицы, создавая рабочие места для многих американцев, и они могут расширяться в новые места быстрее, чем другие предприятия, создавая еще больше рабочих мест. По данным Международной ассоциации франчайзинга, франчайзинг составляет более 8% рабочих мест в частном секторе.

Это не редкость, когда местные компании-франшизы еще больше вовлекаются в жизнь местных сообществ, тратя с трудом заработанную прибыль. Ваши поместные церкви, благотворительные организации и школы могли получать пожертвования от франшизы; Я знаю, что моя церковь и местная больница получали пожертвования от McDonald’s и Checkers соответственно. Они также могут присоединяться к местным региональным бизнес-ассоциациям, спонсировать игры малых лиг и, помимо денег, добровольно жертвовать своим временем, чтобы сделать свое сообщество лучше.В свою очередь, это сообщество с большей вероятностью будет покровительствовать их бизнесу.

Наконец, франшизы косвенно поддерживают местную экономику, поддерживая множество рабочих мест и предприятий. Если машина сломается или возникнут проблемы с водопроводом, скорее всего, они используют местные службы для решения проблемы. Это повседневное дело, от заказа расходных материалов до ландшафтного дизайна или обслуживания машины.

Стоит ли покупать франшизу? | Администрация малого бизнеса США

Когда большинство из нас думает о франшизах, сразу на ум приходят Subway, McDonald’s и Quizno, однако франшизы включают не только пищевую промышленность.Журнал «Предприниматель» ежегодно публикует 500 лучших франшиз, и, хотя франшизы в сфере продуктов питания широко распространены, у Entrepreneur 75 различных категорий франшиз. Независимо от того, в какой отрасли есть франшизы, все они имеют одну общую черту — систематический метод предоставления услуг или продуктов.

Франчайзинг не для всех, но для людей с ограниченным опытом ведения бизнеса или тех, кому нравится работать в рамках установленной системы, франчайзинг может быть хорошим вариантом.

Франчайзинг — это просто метод распространения продуктов или услуг, в котором задействованы как минимум два уровня людей.Первый уровень — это франчайзер, который предоставляет свой товарный знак или торговое наименование и бизнес-систему. Другой — франчайзи, который платит роялти, а часто и первоначальный взнос за право вести бизнес под именем и системой франчайзера. Договор, связывающий две стороны, является «франшизой», но мы часто слышим, что этот термин часто используется для обозначения фактического бизнеса, которым управляет франчайзи.

Прежде чем начинать какой-либо бизнес, будь то франшиза или нет, важно задать себе несколько важных вопросов:

• Есть ли у вас сильная мотивация и стремление к успеху?
• Есть ли у вас уверенность и энтузиазм по поводу продукта или услуги, которые вы представляете?
• Умеете ли вы мотивировать себя и других и обучать сотрудников?
• Есть ли у вас опыт работы в отрасли?
• Готовы ли вы продвигать свой бизнес и бренд?

Тогда, если вы решите, что владение бизнесом подходит вам, следующим шагом должно стать выяснение, соответствует ли образ жизни, основанный на франшизе, вашему образу жизни.Есть ли у вас необходимая система поддержки, чтобы открыть эту франшизу? Ваша семья поддерживает это решение? У вас есть бухгалтер, банкир и адвокат, которые помогут вам на этапах запуска и роста?

Одно из преимуществ покупки франшизы — это «бренд», частью которого вы станете. Принадлежность к системе дает вам (франчайзи) конкурентное преимущество, которое частично компенсирует затраты на приобретение франшизы. Основная ценность франчайзинга — это айдентика, связанная с брендом.McDonald’s — крупнейший франчайзер в мире, насчитывающий более 31 000 магазинов. Благодаря единообразию доставки продуктов и глобальной рекламе, McDonald’s имеет большое преимущество перед, скажем, закусочной на улице Joe’s Diner.

Важно помнить, что бренд франшизы важнее всего. Хотя сервис и продукт важны, клиент проявляет лояльность к бренду, а не к отдельному франчайзи. Потребители не входят во франшизу Dunkin Donuts, потому что знают владельца.Они знают Dunkin Donuts. Это означает, что в рамках франчайзинговой системы вы должны играть по их правилам. Например, нельзя было открыть McDonald’s и продавать пиццу.

Ваш успех как франчайзи основан на вашей готовности работать в рамках уже существующей системы и помогать создавать ценность, присущую бренду. Такой бизнес не для всех, поэтому в этом нужно быть честным со своим эго.

Вот несколько плюсов и минусов, которые следует учитывать при покупке франшизы:

Плюсы:	Минусы:
Система «под ключ» — франшизы поставляются с проверенными системами для ведения бизнеса и получения прибыли.Если ваши навыки продаж и маркетинга невысоки, лучше всего подойдет франшиза «под ключ».	Меньше свободы — от вас потребуется предоставлять финансовую информацию и соблюдать единые операционные процедуры. И, возможно, не всегда последнее слово остается за вами.
Поддержка франшизы. Покупка франшизы дает возможность поделиться своими проблемами с другими предпринимателями-единомышленниками … с франчайзинговым бизнесом вы ведете бизнес для себя, но не в одиночку.	Роялти — Франчайзи должны ежегодно выплачивать роялти в обмен на поддержку операций и рекламу.
Brand Name — Уже знаете рынок, вам не придется тратить столько времени и денег на маркетинг своего бренда.	Более высокие начальные затраты — Начальные затраты могут быть значительными. Убедитесь и выясните, какой капитал необходим для запуска бизнеса и покупки бренда.
Более низкие цены на запасы — поскольку вы являетесь частью коллективной закупочной группы, это позволяет снизить затраты на закупку запасов и оборудования.
Более простой набор персонала — франчайзинговые компании с уже признанным именем имеют большую привлекательность для найма, чем неизвестные компании.

Если вам нужна помощь в рассмотрении всех «за» и «против» и принятии решения, вы всегда можете обратиться к сети партнеров SBA, включая Центр женского бизнеса Монтаны, Центры развития малого бизнеса по всему штату или один из SCORE Главы.Вы можете найти их контактную информацию на сайте www.sba.gov/mt.

Итак, допустим, вы готовы работать в рамках этой системы продвижения их бренда или услуг, и вас не беспокоит, что лояльность клиентов не направлена ​​лично на вас, и вы взвесили свои плюсы и минусы … Что теперь? О каком бизнесе стоит задуматься?

Вернитесь к своим личным симпатиям и антипатиям. Не увлекайтесь фастфудом только потому, что вы уже знаете, как приготовить бутерброд. Найдите отрасль, в которой вы бы не отказались заниматься и думать о ней 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.Затем изучите все варианты в этой отрасли. Вы можете искать франшизы на http://www.franchiseregistry.com/. SBA также имеет список франшиз, которые были предварительно одобрены для кредитования SBA; вы можете найти их на сайте www.sba.gov/content/franchise-registry-approved-brands.

После того, как вы провели первоначальное исследование и сузили круг франшиз, не торопитесь и тщательно изучите каждую компанию. Поговорите с некоторыми руководителями компании. Найдите других франчайзи и задавайте им вопросы.И вам может потребоваться проконсультироваться с юристом по франчайзингу, чтобы понять ожидания обеих сторон и, наконец, подготовить свой бизнес-план. Опять же, сеть ресурсных партнеров SBA может помочь вам в некоторых из этих процессов.

Владение собственным малым бизнесом может быть мечтой, и владение франшизой может быть отличным вариантом, но убедитесь, что вы провели все исследования, необходимые для принятия обоснованного решения.

Как превратить малый бизнес во франшизу | Малый бизнес

Франчайзинг вашего малого бизнеса может стать отличным способом добиться роста бизнеса при минимизации накладных расходов, связанных с открытием дополнительных офисов самостоятельно.Когда вы передаете малый бизнес по франшизе, вы, по сути, сдает в аренду другому предпринимателю права на использование вашей бизнес-модели, бренда и стандартизированных операционных стратегий. В обмен на уплаченные вам франшизные сборы и роялти, франчайзи получает проверенную бизнес-модель и постоянную поддержку, чтобы сделать бизнес-предприятие успешным. Хотя процесс франчайзинга малого бизнеса может быть сложным, он также может быть профессионально и финансово выгодным.

Проведите объективный бизнес-анализ, чтобы определить, следует ли предоставлять вашему бизнесу франшизу.Подумайте, является ли ваш продукт или услуга уникальными и достаточно конкурентоспособными, чтобы получать прибыль на нескольких рынках и быть привлекательными для многих других предпринимателей. Достаточно ли прибыльности бизнеса (со значительной маржой), чтобы оправдать расширение? Легко ли воспроизвести бизнес-модель другим бизнесменом; менеджеры и сотрудники? Достаточно ли велик целевой рынок для бизнеса, чтобы поддерживать несколько локаций?

Формализуйте свои бизнес-операции в виде простого пошагового плана.Вы должны охватить как можно больше операционных аспектов — от покупки возможности до прибыльного завершения первого или двух лет франчайзинговых операций.

Составьте руководство по стратегии маркетинга и брендинга. Это отдельное руководство поможет франчайзи привлечь больше клиентов и увеличить капитал бренда для вашего бизнеса. Вам нужно будет четко показать, как использовать и развивать бренд и имидж компании в рамках успешной конкурентной стратегии.

Составьте проекты договоров франчайзинга, аренды и лицензионных платежей; дайте эти документы на рассмотрение юристу по франчайзингу или профессионалу, знакомому с франчайзингом хозяйствующих субъектов.

Зарегистрируйте свой бизнес у государственного секретаря, если франчайзинг вашего бизнеса изменяет ваши налоговые обязательства штата. Вам нужно будет уточнить в вашем местном офисе, применим ли этот шаг к вашей ситуации.

Разработайте свой всеобъемлющий бизнес-проспект, который будет продавать концепцию франшизы потенциальным франчайзи. Ваш проспект должен включать бизнес-концепцию, конкурентную стратегию, географическую / географическую стратегию, маркетинговую стратегию (включая образцы маркетинговых материалов), графики франшизы и лицензионных отчислений.

Наймите группу обслуживания и поддержки, которая поможет направить усилия ваших франчайзи. Ваша группа обслуживания и поддержки может отвечать за вопросы франчайзи и обеспечивать контроль качества. Установите стандарты обслуживания и настаивайте на высоком внутреннем качестве.

Продвигайте и продавайте свои возможности франшизы, тщательно проверяя и выбирая своих франчайзи. Помните, ваш успех зависит от их успеха.

Ссылки

Ресурсы

Советы

• Многие фирмы, специализирующиеся на франчайзинге.Поскольку даже у самого опытного предпринимателя не будет опыта в отношении процесса франшизы — по крайней мере, в первый раз — вы можете подумать о заключении контракта с профессионалами, чтобы обеспечить успех.

Писатель Биография

Малик Шаррифф — специалист по маркетингу и бизнес-коммуникациям из Нового Орлеана. Он имеет более чем 15-летний опыт работы в области маркетинга, связей с общественностью и управления взаимоотношениями с клиентами; более восьми лет опыта работы в качестве академического писателя; и как онлайн-журналист в течение двух лет.

10 лучших идей малого бизнеса в сфере франчайзинга

Опубликовано: 23 ноября 2021 г.

Почти каждый франчайзинговый бренд начинался как стартап одного предпринимателя. Будь то куриная лачуга, ландшафтная компания или фирма по подготовке налогов, вполне вероятно, что на создание успешного бизнеса с нуля было потрачено много времени, энергии, денег и риска.

Когда компания достигает точки, когда она готова к расширению, это можно сделать с помощью различных стратегий, одна из которых — франчайзинг.Франчайзинг обычно предназначен для бизнес-моделей, которые могут создать «план» успеха и предоставить подробные инструкции для процессов, которые в первую очередь сделали компанию успешной. Это не подходит для каждой компании, и не каждому предпринимателю удобно передавать торговую марку (и репутацию) в руки другого человека.

К счастью для тех, кто ищет для себя лучшие идеи для малого бизнеса, франчайзинг часто отвечает всем требованиям. Всегда разумно минимизировать риски, и открытие бизнеса, который уже доказал свою способность добиваться успеха и роста, дает значительную выгоду.Конечно, это не может гарантировать успеха, но по сравнению с настоящим стартапом вы можете поддерживать более высокий уровень уверенности, наблюдая положительную рентабельность своих инвестиций.

Важное различие в «успехе» во франчайзинге должно проводиться между успехом франчайзи и успехом франчайзера. В наиболее успешных системах франчайзинга они идут рука об руку, но бывают также случаи, когда корпорация сосредотачивается на своей собственной прибыли, а не на прибыли своих франчайзи. Отличный способ оценить это — изучить степень удовлетворенности франчайзи брендом.

Текущее исследование

Franchise Business Review направлено конкретно на удовлетворенность франчайзи, задавая владельцам франшиз ряд вопросов, чтобы определить, дает ли бренд, в который они инвестировали, высокую отдачу, вселяет в них оптимизм в отношении будущего и в целом создает приятный опыт работы в малом бизнесе. владелец.

Имея это в виду, вот 10 лучших идей малого бизнеса в области франчайзинга в 2021 году:

1. Kona Ice, франшиза на грузовики со льдом

2.Christian Brothers Automotive, инновационная франшиза автосервиса

3. Visiting Angels, неизменно лидирующий бренд для франчайзи в категории услуг для пожилых людей

4. Wild Birds Unlimited, очень успешная франшиза, специализирующаяся на кормлении птиц на заднем дворе и товарах, связанных с природой, с богатой историей и высокой степенью удовлетворенности франчайзи.

5. Snap-on Tools, производитель и дистрибьютор премиальной продукции американского производства

6. Mathnasium Learning Centres, ведущий бренд в образовательной категории FBR

7.Cruise Planners и American Express Travel Представитель, очень популярная франшиза круизных и туристических агентств, требующая очень низких вложений от владельцев франшизы

8. Payroll Vault, местный бутик-поставщик услуг по расчету заработной платы для малого бизнеса

9. TeamLogic IT, ведущий поставщик услуг в области информационных технологий

10. Soccer Shots, детская развлекательная программа, направленная на развитие характера

В нашем полном списке 200 лучших франшиз 2021 года есть еще много брендов, которые предоставляют отличные возможности для тех, кто ищет лучшие идеи для малого бизнеса.

Малые предприятия, франчайзинговые компании легкомысленно относятся к планам медицинского страхования ассоциации

Малые предприятия и франчайзинговые компании должны осторожно подходить к планам медицинского страхования ассоциации

Предлагаемые правила расширяют и смягчают цели и стандарты бизнеса, позволяя владельцам малого бизнеса объединяться для спонсирования планов медицинского страхования ассоциации.

Крис Дункан

Страховые и брокерские компании были в восторге от предлагаемых изменений в Департаменте труда, которые могли бы позволить большему количеству предприятий предлагать своим работникам групповые льготы, спонсируемые работодателем.Хотя это прекрасная возможность, как франчайзеры, так и примерно 800 000 франчайзи малых предприятий должны проявлять особую осторожность, чтобы не подвергать себя юридическим последствиям при реализации стратегии получения выгод от ассоциаций или групп.

Чтобы избежать ошибок и воспользоваться преимуществами этих расширяющихся возможностей в области коллективного поиска поставщиков, франчайзеры, ассоциации-члены франчайзи и их консультанты должны осторожно ориентироваться в этих новых водах.

Новые правила AHP

Владельцы малого бизнеса и франшиз по отдельности недостаточно велики, чтобы претендовать на тарифные планы для больших групп или расширенное покрытие как в медицинском, так и немедицинском (жизнь, инвалидность, несчастный случай и т. Д.)) преимущества. Традиционно они платят больше за сотрудника, чем крупные работодатели, и предъявляют более строгие требования к «участию». Групповое страхование жизни, страхование инвалидности (краткосрочное и долгосрочное) и другие льготы часто имеют более узкое покрытие и льготы, чем то, что может получить крупная компания.

Крупные компании также имеют преимущество в виде кадровых ресурсов и преимуществ, позволяющих профессионалам ориентироваться в сложных водах поиска и предоставления преимуществ. Малый бизнес все это делает, жонглируя… ну, малый бизнес! В результате многие более мелкие компании либо не могут позволить себе льгот, либо, не предлагая, оставляя сотрудников заботиться о себе на отдельном рынке или через обмены на уровне штата или на федеральном уровне.Фактически, только 55% малых предприятий по всей стране предлагают своим сотрудникам медицинские и другие льготы.

Большинство мелких работодателей хотели бы предлагать сотрудникам льготы — как потому, что это правильно, так и потому, что это дает им возможность конкурировать за таланты с более крупными фирмами, а также сохранять хорошие таланты, которые у них есть. Устраните барьеры «недостаточно» времени и «слишком дорого», и владельцы малого бизнеса ухватятся за возможность добавить выгоды для себя, как владельцев, и своих сотрудников.К счастью, Министерство труда предложило изменение правил, которое улучшит их возможность получать групповые льготы.

По сути, эта модификация будет использовать более широкое определение того, как предприятия или франшизы могут объединяться, чтобы образовать ассоциацию для целей коллективного поиска выгод. Этот недавно расширенный набор критериев, включая отраслевые, географические и профессиональные интересы, позволит большему количеству малых предприятий и франчайзинговых компаний предлагать преимущества в рамках плана медицинского обслуживания ассоциации (AHP).

Предлагаемые правила, которые, как ожидается, будут доработаны к концу 2018 года, расширяют и смягчают стандарты ведения бизнеса и «общие деловые интересы», позволяя владельцам малого бизнеса объединяться для спонсирования плана медицинского страхования ассоциации, если у них есть: (1 ) общая промышленность, торговля или профессия (аналогично действующему законодательству) или (2) общее географическое положение (открывая двери для «торговой палаты или географических групп). Ассоциации должны соответствовать только одному из критериев, а не обоим.Бизнес-ассоциации, члены которых работают в одной отрасли или одной отрасли, могут спонсировать групповые планы медицинского страхования независимо от географического распределения, в то время как члены из одной географической области могут работать в совершенно разных отраслях.

В конечном итоге изменение правил может помочь расширить льготы на рабочем месте для миллионов американцев. Только в одном примере клиента Decisely AHP, состоящего из независимых владельцев малого бизнеса крупного национального бренда, более 35 процентов сотрудников его членов смогли впервые получить спонсируемые работодателем льготы.Среди тех, кто в настоящее время предлагает льготы, средняя экономия только на медицинском страховании составила более 20 процентов (что сделало доступность льгот более доступной), а 36 процентов смогли предложить дополнительные льготы, такие как стоматология, зрение, жизнь и инвалидность (предлагались расширенные льготы. сотрудникам).

Концепция солидарной ответственности

Давняя область правового риска в мире франчайзинга — это юридическая концепция, известная как солидарная ответственность.

По сути, солидарная ответственность возникает, когда считается, что франчайзер непосредственно контролирует сотрудников своей франшизы.Если это так, то франчайзер считается единым совместным работодателем и может быть подвергнут судебным искам, коллективным переговорам и штрафам за проступки, совершенные франчайзинговыми сотрудниками.

В целом, франчайзер может снизить риск того, что он будет считаться «совместным работодателем»:

• Отказ от контроля — обеспечение того, чтобы в рамках соглашения между франчайзером / франчайзи, документации, процесса и реальной деловой сущности франчайзер не действовал как работодатель и не имел полномочий нанимать, продвигать или увольнять франчайзи сотрудники.Сохранение верности модели франчайзинга — франчайзеры хотят обеспечить высокий уровень стандартов продуктов и услуг (например, стандарты контроля качества продукции, требование униформы или приветствия клиентов для поддержания бренда), но не должны управлять бизнес-операциями франчайзи, особенно этими операциями. влияющие на сотрудников.
• Предоставление HR-функций франчайзи — на практике франчайзеры должны оставить типичные кадровые ресурсы и функции работодателя, такие как наем и увольнение, определение заработной платы и льгот, справочники для сотрудников, кадровая политика и т. Д.индивидуальному франчайзи.

Избегание солидарной ответственности в рамках AHP

Если вы являетесь франчайзером, как вы уравновешиваете свое желание и возможность воспользоваться преимуществами Association Health Plan, которые снижают стоимость льгот для вашей экосистемы франшизы, не создавая при этом солидарной ответственности?

AHP или траст могут спонсироваться членами вашей группы или ассоциации франчайзи и под надзором членов этой организации.Роль AHP или Trust состоит в том, чтобы агрегировать и контролировать потребности участников, а также обеспечивать страховое покрытие от имени своих членов. Чтобы избежать ошибок, связанных с солидарной ответственностью при создании и управлении этим трастом, мы обычно рекомендуем клиентам пять вещей:

1. Используйте существующую ассоциацию или траст. Это должна быть существующая независимая ассоциация или траст для управления льготами. Однако во многих случаях ассоциация может не существовать, но вы можете настроить выделенное доверие AHP, если вы держите его на расстоянии вытянутой руки.
2. AHP / Trust должны быть СПОНСИРУЕМЫ франчайзи, а не франчайзер. Создавая новую ассоциацию или траст, франчайзер может помочь инициировать исследование источников коллективных выгод через AHP, но должен оставить решение и его создание на усмотрение участников франшизы. Перед началом траста должна быть четкая передача полномочий от франчайзера к франчайзи.
3. AHP / траст должен быть НАПРАВЛЕН участниками франшизы, участвующими в AHP / трасте.Все текущее управление и решения траста должны принадлежать руководству траста, а не франчайзеру. Кроме того, франчайзер не должен входить в совет директоров плана медицинского страхования траста или ассоциации. Если да, то он должен иметь рекомендательный статус без права голоса.
4. Нанять администратора программы на уровне доверия. Администратор программы — это обычно сторонняя фирма или организация, которая предоставляет готовые предложения для создания, запуска и управления AHP. Это может быть брокер или консультант, юридическая фирма или профессиональная управляющая компания.В случаях, когда Decisely обеспечивает управление программами, брокерские услуги, маркетинг или технологическую платформу для предоставления преимуществ и администрирования клиентов, мы обязательно сообщаем об этом непосредственно совету доверия и остаемся независимыми от франчайзера.
5. Выберите разностороннего администратора программы , который может предлагать не только льготы, но и другие услуги. Ассоциации и трасты могут еще больше ослабить проблему совместной ответственности, предлагая другие независимые HR-функции помимо AHP, такие как расчет заработной платы, набор персонала, пенсионные планы, услуги кадровой поддержки, такие как справочники для сотрудников и многое другое.Эта комбинированная программа помогает доказать, что Траст и его услуги не зависят от франчайзера.

Примите перемены

В конечном итоге потенциал AHP изменит правила игры с точки зрения потенциальной экономии и повышения эффективности. Сегодня шесть миллионов малых предприятий покупают льготы индивидуально, компания за компанией; а завтра шесть миллионов малых предприятий будут покупать льготы коллективно. Франчайзеры и их малые предприятия-франчайзи, которые стремятся извлечь выгоду из этой расширяющейся возможности, могут сделать это при тщательном планировании самостоятельных созданий и администрировании AHP.

---

Крис Дункан — исполнительный вице-президент и главный операционный директор Decisely, страховой компании, специализирующейся на решениях для малого бизнеса для брокеров, ассоциаций и франчайзинговых компаний.

Первоначально опубликовано на сайте Benefits Pro 30 марта 2018 г.

Краткое изложение цели обучения

1. Определите, что такое малый бизнес, и определите области, в которых он сконцентрирован.

Малый бизнес — это тот, который находится в независимом владении и управляется с целью получения прибыли и не доминирует в своей области. В стране около двадцати трех миллионов предприятий, и более 90 процентов из них — малые предприятия. В малых предприятиях занято более половины рабочей силы страны, хотя можно ожидать, что около 70 процентов новых предприятий разорятся в течение пяти лет. Более половины всех малых предприятий занимаются розничной торговлей и услугами.

2.Определите людей, которые начинают малый бизнес, и причины, по которым некоторые из них преуспевают, а многие терпят неудачу.

Такие личные качества, как независимость, желание создать новое предприятие и готовность принять вызов, могут побудить людей начать малый бизнес. Различные внешние обстоятельства, такие как особый опыт или даже потеря работы, также могут стать мотивацией для самостоятельной ликвидации. Плохое планирование, недостаток капитала и опыта управления — основные причины неудач малого бизнеса.

3. Оценить вклад малого бизнеса в нашу экономику.

Малые предприятия были ответственны за широкий спектр изобретений и инноваций, некоторые из которых привели к появлению новых отраслей. Исторически сложилось так, что малый бизнес создавал большую часть новых рабочих мест в стране. Кроме того, они создали эффективную конкуренцию более крупным фирмам. Они предоставляют то, что нужно обществу, действуют как поставщики для более крупных фирм и служат клиентами других предприятий, как больших, так и малых.

4. Оцените преимущества и недостатки ведения малого бизнеса.

Преимущества малого бизнеса включают в себя возможность установить личные отношения с клиентами и сотрудниками, способность быстро адаптироваться к изменениям, независимость и упрощенное ведение документации. Основными недостатками являются высокий риск неудачи, ограниченный потенциал роста и ограниченные возможности для привлечения капитала.

5. Объясните, как Управление малого бизнеса помогает малому бизнесу.

Управление малого бизнеса (SBA) было создано в 1953 году для оказания помощи и консультирования миллионам национальных владельцев малого бизнеса. SBA предлагает курсы и семинары по менеджменту; управленческая помощь, в том числе индивидуальные консультации через SCORE; различные публикации; и финансовая помощь через гарантированные ссуды и SBIC. Особое внимание уделяется помощи предприятиям, принадлежащим меньшинствам, в том числе женщинам.

6. Оценить концепцию и виды франчайзинга.

Франшиза — это лицензия на ведение индивидуального бизнеса, как если бы он был частью сети. Франчайзер предоставляет известное название компании, управленческие навыки, метод ведения бизнеса, а также обучение и необходимые материалы. Получатель франшизы вносит свой вклад в рабочую силу и капитал, управляет франчайзинговым бизнесом и соглашается соблюдать положения франчайзингового соглашения. Есть три основных категории договоров франчайзинга.

7. Проанализировать рост преимуществ и недостатков франчайзинга и франчайзинга.

Франчайзинг значительно вырос с середины 1970-х годов. Основным преимуществом франчайзера во франчайзинге является быстрое и хорошо контролируемое распространение продукции с минимальными капитальными затратами. В свою очередь, получатель франшизы имеет возможность открыть бизнес с ограниченным капиталом, использовать деловой опыт других и продавать его существующей клиентуре. Для этого получатель франшизы обычно должен уплатить как первоначальную плату за франшизу, так и постоянный роялти на основе продаж. Он или она также должны следовать диктату франшизы в отношении ведения бизнеса.Возможности малого бизнеса расширяются во всем мире. SBA помогает владельцам малого бизнеса выходить на зарубежные рынки. Следующее столетие представит владельцам малого бизнеса уникальные задачи и возможности.

Возможности франчайзинга — Возможности франчайзинга для малого бизнеса

Обладая 40-летним опытом франчайзинга, UPS Store предоставил тысячам владельцев возможность стать самим собой. В нашей сети из 4900 офисов в США вы найдете владельцев франшиз из всех слоев общества, от молодых предпринимателей до белых воротничков и руководителей компаний, которые выбрали франшизу UPS Store Franchise для достижения своего финансового и личного успеха.

У каждого из владельцев франшизы есть своя история — некоторые из них являются опытными владельцами бизнеса, некоторые — новичком в предпринимательстве. У нас есть владельцы из маленьких и больших городов и всего, что между ними. Это пенсионеры, ветераны, представители меньшинств, женщины и, что наиболее важно, владельцы местного бизнеса, стремящиеся обеспечить исключительное обслуживание клиентов для малых предприятий и частных потребителей в своих сообществах.

История о франчайзинге Рика Хильдебрандта, одного из наших владельцев нескольких заведений, была опубликована в журнале Entrepreneur.Хильдебрандт оставил прибыльную, но бурную карьеру президента телекоммуникационной компании с оборотом в 10,5 миллиардов долларов, чтобы открыть свой первый магазин UPS Store в 2009 году. В течение следующих пяти лет он и его жена открыли еще два магазина, включая одно из первых трех магазинов UPS Store. -D магазины печати.

Что привлекло Хильдебрандта в возможностях франшизы с UPS Store, так это гибкость, позволяющая адаптировать свой бизнес к его опыту и увлечениям, при этом имея возможность работать в рамках известного бренда.

«Меня сразу привлекла опознаваемая панель ИБП; сила бренда была определенно важным фактором. Я хотел внедрить технологии во все, что мы выберем, чтобы использовать свой опыт для помощи владельцам малого бизнеса — то, что мне очень нравится. Я не думаю, что без франшизы у нас были бы технологии и оборудование, которые мы используем в UPS Store ».

— Рик Хильдебрандт

Если вы готовы начать собственное путешествие с UPS Store, ознакомьтесь с предлагаемыми нами возможностями франчайзинга.

Традиционные центры

Наши традиционные центры нацелены на ежедневное предоставление надежных услуг доставки и доставки малым предприятиям и потребителям. UPS Store также позволяет — и поощряет — наших владельцев расширять присутствие своего бизнеса в других сообществах с возможностью владения несколькими подразделениями. Фактически, более половины франчайзи UPS Store владеют более чем одним центром, чтобы предоставлять почтовые услуги мирового класса, услуги доставки и доставки для множества сообществ.

Узнайте больше о приверженности наших традиционных центров почтовым услугам, доставке и доставке.

Сельские центры

Если вы хотите открыть магазин в небольшом городе, у UPS Store есть отличные возможности для франчайзинга в сельской местности. UPS Store хочет, чтобы владельцы малого бизнеса и местные потребители в небольших городах имели доступ к тем же ресурсам, что и в крупных городах. Кроме того, из-за более низкой стоимости жизни и ведения бизнеса начальные затраты на создание магазинов UPS Store в сельской местности часто ниже, чем в традиционных центрах в более крупных городских районах.

Узнайте больше о возможностях сельского рынка.

Нетрадиционные местоположения

Store-in-Store

UPS Store запустила модель Store-in-Store в 1980-х, чтобы позволить владельцам франшизы создавать центры, расположенные в других предприятиях, таких как отели, конференц-центры, продуктовые магазины и самообслуживания. -складское хозяйство. В 2016 году мы расширили модель, чтобы позволить владельцам открывать небольшие центры в таких предприятиях, как аптеки и хозяйственные магазины.

Одним из результатов этой более гибкой модели стало резкое снижение стоимости открытия центра — иногда на 83 процента.В 2017 году на центры Store-in-Store пришлось около 10 процентов новых единиц.

Узнайте больше о центрах Store-in-Store.

Кампусы колледжей

Между доставками еды от мамы и папы, заказом книг и стандартными покупками в Интернете, обработка почты и посылок в кампусах больших колледжей может быть столь же сложной задачей, как и управление почтовыми потребностями небольшого города. Администраторы Университета штата Аризона признали, что управление почтовыми отделениями было вне их возможностей, и обратились за помощью в The UPS Store.

UPS Store создал два нетрадиционных центра на территории кампуса, чтобы заменить 14 существующих пунктов доставки, и внедрил современную систему управления посылками для контроля и отслеживания посылок во время доставки.

Узнайте больше о нетрадиционных центрах UPS Store в ASU.

Военные базы

Для женщин и мужчин, служащих в наших вооруженных силах, очень важно поддерживать связь с близкими. Вот почему The UPS Store предлагает возможности франшизы на основе военной базы для надежных почтовых и транспортных услуг.

Ветеран

UPS Store имеет честь поддерживать и работать вместе с ветеранами вооруженных сил и является гордым партнером программы VetFran. На протяжении всей военной карьеры ветераны развивают такие навыки, как лидерство и трудовая этика, которые идеально подходят для владения франшизой. Мы благодарны за возможность привлекать новых владельцев для развития нашего бренда и помогать ветеранам в переходе к гражданской жизни.

Узнайте больше о возможностях франчайзинга для ветеранов.

Пенсионер

Если вы недавно вышли на пенсию и обнаружили, что жизнь без работы — это еще не все, как раньше, UPS Store предоставляет пенсионерам возможности франшизы по всей стране для опытных бизнес-профессионалов.

Узнайте больше о возможностях франчайзинга для пенсионеров.

Меньшинство

UPS Store гордится наличием ряда франшиз, принадлежащих меньшинству. И мы стремимся увеличить это число за счет создания инклюзивного франчайзингового сообщества преданных своему делу владельцев, которые обеспечивают исключительное обслуживание клиентов для своего сообщества.

Узнайте больше о возможностях франшизы для меньшинств в UPS Store.

Женщины

Исследование IFA Foundation показало, что более 30 процентов всех франшиз принадлежало женщинам, что на 150 процентов больше по сравнению с предыдущим пятилетним периодом.В магазине UPS Store мы стремимся продолжить эту тенденцию, предоставляя женщинам все больше возможностей для франшизы.

No related posts.