Франшиза в туристическом бизнесе: 100 Лучших Туристических Франшиз | 17 Отзывов (Цены в 2022)

Содержание

Франшиза в туристическом бизнесе – лучший вариант?

Из-за стагнации последних лет и появления крупных игроков многие маленькие турагентства закрылись – не выдержали конкуренции. В этой ситуации сохранить турбизнес в формате малого и среднего бизнеса по силам, разве что франчайзингу.

Любой человек, работавший в туристическом бизнесе семь-восемь лет назад, скажет, что с тех пор многое изменилось. Появилась весьма ожесточенная конкуренция, а тех сверхприбылей, которые были когда-то, уже нет. Российские туристы стали более разборчивы, появилось понятие «недорогие туры» и сам факт поездки за границу уже не заставляет биться сердца потенциальных покупателей турпутевок.

Из-за стагнации последних лет и появления крупных игроков многие маленькие турагентства закрылись – не выдержали конкуренции. В этой ситуации сохранить турбизнес в формате малого и среднего бизнеса по силам, разве что франчайзингу.

 

Как и в любой другой области франчайзи покупает не только бизнес, но и поддержку со стороны франчайзора – наработанные технологии, рекламу, бренд и целый ряд других услуг, которые могут предоставляться, либо не предоставляться в зависимости от условий конкретной франшизы. Франчайзинговая система дает информацию, которая помогает франчайзи найти подходящее местоположение для предприятия, сформировать его фирменный стиль и убедится в том, что бизнес правильно функционирует. Франчайзи не нужно беспокоиться о проблемах, возникающих на начальной стадии, потому, что он использует наработки своего франчайзора.

 

Более того, для туристического бизнеса франчайзинг подходит ничуть не меньше, чем для быстрого питания, ведь на современном этапе развития основу массового туризма составляет логистика – чем большее количество пассажиров займет места в самолете, поезде или автобусе, а впоследствии – в отеле, тем более прибыльным окажется тур для туроператора. Вероятно, именно поэтому продажи франшиз на туристическом рынке России быстро стали обыденностью. Крупные туркомпании быстро оценили преимущества франчайзинга, который позволяет привлекать необходимые для развития инвестиции параллельно занимать через своих контрагентов регионы заодно выводя из игры мелких конкурентов. Но главное –

такая бизнес-схема помогает «набивать» автобусы и самолеты под завязку.

 

История успехов

 

Первой франчайзинговой сетью на рынке продажи туров стал «Магазин Горячих Путевок»

, который предлагал приобретать франшизы на открытие туристических агентств под своим брендом. Несмотря на скептические оценки проекта многими владельцами турагентств и туроператорами, затея первопроходцев оказалась исключительно успешной. Уже к 2004-му году сеть состояла из 186 турагентств более чем в ста городах России, а количество клиентов достигло 220 тыс. человек (выехавших за границу через московский авиаузел). По экспертным оценкам, оборот всей сети составлял на тот момент более $130 млн.

 

Вслед за МГП франшизы начала продавать сеть «Куда.ру», а позже – практически все крупные туроператоры России. У большинства из них просто не оставалось другого выбора: слишком весомое конкурентное преимущество давал франчайзинг. В среднем активно работающая туристическая франчайзинговая сеть позволяет в течение трех лет на 40% увеличить оборот компании.

 

По словам самих участников рынка, выход на рынок франчайзинга для туроператора с раскрученным брендом практически ничего не стоит. В последствие основной статьей расходов для него окажется реклама – примерно $1,5-2 млн. в год. Впрочем, расходы на рекламу, которые берет на себя франчайзор окупаются в полной мере – таким образом постоянно повышается стоимость нематериальных активов и одновременно растет уровень инвестиционной привлекательности франшизы.

 

Когда потенциал «Магазина Горячих Путевок» по продаже франшиз на территории России был практически исчерпан, компания создала зонтичный бренд – франчайзинговую сеть ВЕЛЛ, которая предлагала франшизы на более выгодных условиях.

 

В этом году две крупнейшие франчайзинговые сети – МГП и «Куда.ру» объединились. Безусловно, обе компании от такого слияния только выиграли. Что касается их франчайзи, то их мнения разделились, что, впрочем, не повлияло на успешность сети в целом.

 

Что покупать?

Любой покупатель туристической франшизы должен отдавать себе отчет в том, что хотя выбор брендов на этом рынке исключительно богатый, большинство франчайзоров предложат практически идентичный набор туров и возможностей на схожих условиях. Поэтому успех бизнеса будет большей частью зависеть от места, в котором расположен его офис и профессионализма менеджеров, которые должны уговорить покупателя приобрести недорогой тур в Египет, Турцию или Испанию именно у них.

 

Встречаются и приятные исключения, когда франчайзор предоставляет франчайзи практически все, необходимое для работы, как в случае с сетью «Путевочка«. Франчайзи получает не только фирменную символику и типовые туры, но и место под офис. Кроме того, «Путевочка» предлагает уже функционирующие франшизы, доказавшие свою рентабельность. Впрочем, концепция расположения офисов турфирмы в супермаркетах-дискаунтерах, таких как «Пятерочка», «Петровский» и др. не всегда успешна и во многом зависит от местоположения конкретного магазина или торгового центра.

 

В любом случае, приобретая туристическую франшизу, предприниматель гарантированно получит опыт в туристическом бизнесе и со временем сможет приобретать туры не только у своего франчайзора, но и у других туроператоров, а возможно и открыть новую – собственную турфирму, специализирующуюся на более престижном, индивидуальном туризме.

 

64. Франчайзинг в туризме.

Для компаний франчайзинг — это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей франчайзинг — это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы вести прибыльный бизнес.

Франчайзинг — это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзер) передает независимому человеку или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзер. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, и механизмы поддержки. Таким образом, выполнение правил не является недостатком, наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения. Чтобы получить такие права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзеру, а затем выплачивает ежемесячные взносы. Это своего рода аренда, потому что франчайзи никогда не является полным владельцем товарного знака, а просто имеет право использовать товарный знак на период выплаты ежемесячных взносов. Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре (контракте) и являются предметом переговоров. Франчайзинговый пакет (полная система ведения бизнеса, передаваемая франчайзи) позволяет соответствующему предпринимателю вести свой бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта, знаний или обучения в данной области.

Франчайзор — это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы.

Франчайзи — это человек или компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзора и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзора. Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса.

Франшиза

— это полная бизнес система, которую франчайзор продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзору.

Франчайзинг в туризме зародился в России несколько лет назад.

Туристический рынок представлен 4-мя категориями участников. Клиенты, Турфирмы, Туроператоры, Курорты. Турфирмы работают с клиентами, предлагая им различные туры. Туроператоры работаю с курортами и выискивают для турфирм оптовые предложения.

Франчайзинг в туризме предполагает стандартизированный набор туров. Если появится новое направление в туризме, то можно попробовать создать специализированную сеть турфирм в этом направлении. Франчайзинг в туризме ввели туроператоры, которые предложили турфирмам определенный формат ведения бизнеса и стандартизировали набор курортов и других мест для отдыха.

Сейчас рынок туристических услуг переполнен. Цены, в принципе, у всех одинаковы с точностью до 5-10%. Новых идей не наблюдается, секретов не осталось. Работать все умеют, скидки у туроператора получить может каждый. А конкуренция растет. Поэтому стали появляться франшизы для действующих турагентств, которые просто увеличивают их привлекательность. Например, одна из таких — «Царское путешествие» — играет на чувствах потребителей и позволяет выделиться среди среди подобных себе.

От чего зависит успех предпринимателя, который желает купить франшизу в туризме? Отнюдь не от франшизы. Успех прежде всего от расположения офиса (нужно хорошее проходное место) и от менеджеров по продажам, которые смогут убедить клиента купить отдых именно здесь.

В настоящее время в России существует 5 серьезных туристических сетей, предлагающих франчайзинг. «Магазин Горящих путевок», «Куда.Ру», «Велл», «Интурист»

Сумма инвестиций в открытие одного турагентства по франчайзингу с нуля составляет 5000 — 15000 долларов США.

Преимущества для франчайзеров. Для франчайзера, приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объем продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определенные договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит развивать новые направления. При всем при этом, франчайзер не обременен трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, — обучение и подбор персонала, контроль качества и тд.

Преимущества для франчайзи.

— Использование проверенной бизнес-системы

— Возможность открыть собственное дело (сохраняет экономическую и юр. самостоятельность)

— Возможность снизить риски

— Удачный выход на рынок

— Минимальные затраты на маркетинг и рекламу (бренд)

— Получение доступа к базе знаний франчайзера

Недостатки.

Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.

Для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определенного срока или на определенной территории.

Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах.

Что такое франшиза в туристическом страховании?

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

и получите консультацию по лучшим вариантам отдыха!

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Что такое франшиза в туристическом страховании?

Один из пунктов страхового договора, на который обязательно надо обратить внимание — это Франшиза. в страховании франшиза — это своеобразная договоренность между страховщиком и клиентом о том, что клиент берёт на себя определенную часть убытка. Существуют разные виды франшизы — динамическая, высокая, временна и пр.. Но при страховании туристов используется, обычно, безусловная.

В чем же особенность безусловной франшизы? В страховом полисе указывается фиксированная сумма или процент от страховой суммы, который турист заплатит, если страховой случай все же наступит. В основном эта сумма не превышает 15% от стоимости тура (при страховке от невыезда), или 30$ (при медицинском страховании). Цена такого страхового полиса ниже, поэтому многие туристы, чтобы сэкономить, выбирают франшизный вариант. Но важно помнить о том, что если страховой случай все же наступит, из страховой выплаты будет вычтена сумма франшизы.

Помните, что выбирая франшизный полис, Вы соглашаетесь с тем, что Ваша страховка — это некий депозит, активировать который можно будет только доплатив заранее оговоренную сумму. Этот вид страховки подходит туристам, которые надеются на то, что страховой случай все же не наступит и предпочитают сэкономить. При желании Вы можете выбрать обычный вариант страховки, без франшизы. Правда в таком случае полис Вам обойдётся немного дороже, но зато в дальнейшем в любом случае каких-либо дополнительных расходов не понадобится.

Для страховщиков система безусловной франшизы удобна тем, что помогает отсечь мелкие убытки и предотвратить злоупотребление страховыми случаями. Например, турист порезал руку. Стоимость йода и бинта — 2 USD. А он может вызвать врача и классифицировать травму как страховой случай. Если же у туриста франшизный полис, то вне зависимости от суммы, на которую будет оказано лечение, ему надо будет оплатить стоимость франшизы (например, 30 USD). Конечно же, в таком случае мелкую царапину будет проще и дешевле вылечить самому, не пользуясь услугами страховой компании. А вот если понадобится серьезная и дорогостоящая помощь, то будет иметь смысл доплатить эти 30 USD и получить полноценное страховое покрытие согласно договору.

Надо заметить, что условия страхования по франшизе у страховых компаний может сильно отличаться. Чтобы не было никаких сюрпризов — внимательно изучайте договора.

Боитесь пропустить самое выгодное предложение?

Подпишитесь на рассылку самых горячих предложений

Франчайзинг как способ организации туристской деятельности

Ледов Денис Григорьевич
Санкт-Петербургский Государственный Университет
студент 3 курса Восточного факультета

Ledov Denis Grigorievich
Saint Petersburg State University
3-rd year student of Faculty of Asian and African Studies

Библиографическая ссылка на статью:
Ледов Д.Г. Франчайзинг как способ организации туристской деятельности // Гуманитарные научные исследования. 2016. № 3 [Электронный ресурс]. URL: https://human.snauka.ru/2016/03/14381 (дата обращения: 24.01.2022).

Введение

На сегодняшний день в мире обычные люди, начинающие предприниматели, бизнесмены не понаслышке знают о таком способе ведения бизнеса как франчайзинг. Продукция и услуги таких именитых компаний как McDonald’s(рестораны быстрого питания), Gold’s Gym (международная сеть фитнес клубов), ZARA (сеть магазинов модной одежды) встречаются каждый день. Причем, когда мы слышим о них, наверняка возникают ассоциации о высоком качестве товаров и услуг, представляемых этими фирмами своим клиентам. Годы предпринимательского опыта, четкая структура ведения бизнеса и проверенная, на протяжении многих лет, бизнес-схема франчайзинга, является залогом успеха вышеназванных мировых брендов.

А ее актуальность в условиях высокой конкуренции в туристическом сегменте заключается в достаточно малом риске банкротства при открытии предприятия по схеме франчайзинга по сравнению с предприятием открытым без участия франчайзера. Что, несомненно, дает колоссальные возможности и преимущества людям, собирающимся открыть самостоятельный бизнес. Работая под известной маркой вы, несомненно, получите расположенного к вам покупателя. По сути, фирма, дающая франшизу, предоставляет вам возможность начать собственное дело, причем делать это так же успешно. 

Цель данной работы:

 Изучение особенностей франчайзинговой деятельности и определение эффективности по отношению к независимому самостоятельному бизнесу.

Для достижения данной цели выделяются следующие задачи:

  • ·        Определить понятие франчайзинга. Дать краткую характеристику
  • ·        Показать особенности взаимоотношений франчайзера и франчайзи в системе франчайзинга.
  • ·        Рассмотреть преимущества вышеуказанного метода по сравнению с бизнесом открытым без использования франчайзинговой схемы.

Понятие франчайзинга. Краткая характеристика

Франчайзинг – это вид предпринимательской деятельности, основанной на системе взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которых одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи ) платное право реализовывать товары или услуги под своей торговой маркой, способствую тем самым расширению рынка сбыта. Такое право называется франшизой. Аналогичным термином именуются вновь созданная организация на основе франчайзинга. Кроме того, в пользование предоставляется фирменная технология продажи товаров или оказания услуг, устанавливается их цена и условия, по которым обязан работать франчайзи. В итоге у него появляется возможность использовать репутацию франчайзера и прочие его активы (аналогичную структуру имеет и туристическая франшиза) [1, стр.30]:

Таким способом заключается франчайзинговый договор. Это основа взаимоотношений между двумя лицами. Платное право, о котором упоминалась выше, осуществляется при помощи франчайзинговых платежей франчайзи в пользу правообладателя.

Виды отчислений:

  1. 1.     Паушальный платеж – собственно цена покупки данного пакета (указана в соглашении).
  2. 2.     Роялти – периодические отчисления, зависящие от объемов прибыли.
  3. 3.     Прочие платежи.

Созданная франшизная организация может координировать свои действия самостоятельно, без прямого контроля со стороны главного офиса туристского предприятия.

В договоре франшизы руководство туристкой цепи (франчайзер) предоставляет право франчайзи использовать марку, бренд, символ, фирменные технологии, способ построения цепи (подразумевается организация деятельности, методы управления и снабжения).

Выделяют несколько видов коммерческой концессии [2 стр.463]:

Взаимоотношения между франчайзи и франшизодателем в туризме. И их особенности.

Взаимоотношения между франчазером и франчайзи регулируются в законодательстве РФ(ст. 1032 гл. 54 ГК РФ). Основные положения:

  • использовать при осуществлении предусмотренной договором деятельности фирменное наименование и (или) коммерческое обозначение правообладателя указанным в договоре образом;
  • обеспечивать соответствие качества выполняемых работ, услуг качеству аналогичных товаров, работ или услуг;
  • соблюдать инструкции и указания правообладателя, касающиеся внешнего и внутреннего оформления коммерческих помещений,
  • не разглашать секреты производства правообладателя и другую конфиденциальную коммерческую информацию;

Цель открытия любого бизнеса, в частности туристского предприятия – получение дохода и удовлетворение нужд клиентов. В системе франчайзинга обе стороны заинтересованы в получение прибыли. Становится очевидным, что доход должен быть приемлем как для правообладателя, так и для франшизополучателя. Франчайзеру данный доход приходит за продажу франшизы и в виде постоянных отчислений. Франчайзи же в свою очередь должен получить прибыль за непосредственную деятельность, используя марку и фирменную концепцию головной компании.

В то же время необходимо отметить тот факт, что получение франшизы в достаточно перспективной и прибыльной сфере бизнеса, в частности в туризме достаточно непросто. Существует ряд причин: во-первых: франчайзеру необходимо выбрать оптимальную кандидатуру на покупку франшизы. Она должна иметь соответствующие личные и профессиональные качества для успешного и плодотворного сотрудничества. Во-вторых, франшизодатель берет на себя ответственность осуществлять постоянный контроль над положением дел у франчайзи, совместно решать назревшие проблемы. В-третьих, может случиться так, что франчайзи может выйти из цепи фрашизного предприятия. Открыть собственное дело и начать использовать навыки и опыт, полученные за время работы, и возможно даже какие-то уникальные технологии. Эти факторы, безусловно, могут принести негативные последствия для бизнеса франшизодателя.

Оформив все необходимые документы, новой туристской организации остается лишь выбрать время для его открытия дверей своим клиентам. Самым подходящим временем года для открытия туристского предприятия является период февраль-март. Буквально за несколько месяцев новый офис представительства уже будет готов к большому спросу туров туристами, так как их активность увеличивается в разы в летнее время года.

Преимущества франчайзинга как бизнес-концепции в турбизнесе

Туристический бизнес имеет свою специфику, иногда для изучения, которой уходят долгие годы. Начинающему предпринимателю стоит обратиться к компании, которая знает особенности и уже разбирается в нюансах. Стоит также отметить, что данная сфера бизнеса характеризуется высокой конкуренцией, в связи с этим также возникает сложность открытия собственного туристического предприятия. Одним из возможных вариантов станет внедрение в известный туристический бренд. Все дело в том, что франчайзинговая концепция предполагает разграничение территории между туристическими представителями, то есть за каждым франчайзи закрепляется конкретный регион. Данный факт, несомненно, снижает достаточно высокий уровень конкуренции в туризме.

Как бизнес-концепция франчайзинг в турбизнесе имеет конкретные преимущества как для франчайзера, так и для франчайзи.

Для франшизодателя это:

  1. Расширение бизнеса с минимальными затратами
  2. Дополнительный источник получения прибыли
  3. Залог минимального риска развития бизнеса, так как он делится с франшизополучателем.

Преимущества франчайзинга для франчайзи:

  • Обеспечивается быстрое и успешное начало бизнеса, благодаря опыту, знаниям и активам франчайзера
  • Залог высокого качества услуг, благодаря четким стандартам и процедурам предоставления туров.
  • Увеличение кредитоспособности, так как наличие франшизы расценивается банковскими организациями как дополнительные гарантии
  • В плане доходов у франчайзи нет ограничений
  • Осуществление постоянных консультаций со стороны франчайзера по профессиональным вопросам.
  • Отсутствие конкуренции со стороны турфирмы, входящей во франчайзинговую сеть на определенной территории

Одновременно наряду с преимуществами также стоит упомянуть и о недостатках. Таковыми для франчайзи являются:

  • Необходимость соблюдения некоторого числа прописных во франшизном договоре условий и ограничений.
  • Большая неустойка при расторжении соглашения о сотрудничестве с турфирмой-франшизодателем.

По информации Международной ассоциации франчайзинга, из всех создающихся в мире независимых компаний в течении первых трех лет деятельности в среднем около 90% прекращает свое существование, в то время как среди франчайзинговых компаний доля банкротов составляет менее 10%. Также через год объем клиентской базы у предприятий открытых, с помощью франшизы, в среднем на 30% больше, чем у единичных предприятий и магазинов, что связано с узнаваемостью бренда франчайзера[3, 64стр.]

Заключение

В данной работе был рассмотрен франчайзинг и его применение в сфере туристского обслуживания и сервиса. Было определено понятие франчайзинга. Изучена его структура, типология, виды с использованием наглядных схем. Дана его краткая характеристика.

Показаны особенности и виды взаимоотношений, согласно российскому законодательству, франчайзера и франчайзи в системе франчайзинга. Подробно рассмотрены последовательность осуществления доходов и расходов обоих партнеров по турбизнесу.

Изученная концепция аргументировано позволяет характеризовать ее как перспективную и эффективную систему построения бизнеса на туристическом рынке.


Библиографический список
  1. Иванов В.А., Пузырев М.Е. Франчайзинг как организационная форма привлечения капитала// Вестник Удмуртского Университета. 2012. – Вып.3.
  2. Цинь Цзюнь. Система франчайзинга в гостиничных и туристских комплексах// Вестник ТГУ. – 2008. – Вып.10.
  3. Ю.А. Соколова, А.М. Кузнецова  Роль франчайзинга в формировании системы взаимодействия крупного и малого предпринимательства//Экономика и управление. 201. Вып. 5.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Ледов Денис Григорьевич»

Франшиза туристического агентства: Тез Тур и стоимость

В наши дни буквально в каждом городе есть турагентство, причем зачастую не одно, а несколько. И все они приносят доход своим владельцам, ведь минимум 2 раза в год большинство людей ездят отдыхать, а ряд стран с низкой стоимостью путёвок обеспечивают рентабельность туристических агентств даже при высокой конкуренции. Но как войти в этот бизнес человеку без управленческих навыков и опыта в сфере туризма? Лучшим вариантом станет франшиза туристического агентства.

Во-первых, составьте сравнительный список всех фирм, предлагающих франшизы турагентства в нужном регионе. Скорее всего, чем известнее фирма, тем больше будет стоимость франшизы и ежемесячных отчислений от оборота. В этом случае нужно выбирать золотую середину и проверить реальную популярность туристического бренда. Если вы впервые услышали название такой турфирмы, а вас пытаются убедить, что компания известна на весь мир – детальная проверка репутации обязательна.

Во-вторых, даже лучшие франшизы для малого бизнеса 2016 – это лишь облегченный старт вашего бизнеса. Конечно, вам все покажут и расскажут, научат и помогут, но не стоит забывать, что очень многое зависит от вас. Например, незаинтересованные и некомпетентные сотрудники-консультанты вашего агентства запросто испортят репутацию, а расположение фирмы на окраине города или в труднодоступном квартале может не спасти даже самая дорогая реклама.

Франшиза Тез Тур

На данный момент Tez Tour самая известная компания в туристическом бизнесе, предлагающая условия франчайзинга. Это крупный международный холдинг, отправляющий туристов из стран СНГ и восточной Европы. Огромное количество направлений для отдыха и весьма узнаваемый бренд помогут сделать успешный бизнес на франшизе туристического агентства тез тур. Конечно, есть и оборотная сторона медали. Хотя франшиза тез тур стоит не столь много сколько стоит франшиза макдональдса – холдинг предъявляет весьма высокие стандарты качества к будущим франчайзи, особенно к офису фирмы:

  • Площадь не менее 20 м2, расположение рядом с метро на 1-м этаже торгового центра или бизнес центра;
  • Офис должен иметь отдельный вход и быть оформлен по стандартам Тез Тур;
  • Рядом с офисом обязательно должна быть оборудована парковка и не должно быть рекламы конкурентов;
  • Обязательное выполнение плана продаж, что может стать основной трудностью при работе по франшизе тез тур;
Как видите требования весьма внушительные и не всем по плечу. Однако необходимо упомянуть ряд преимуществ, которые стоят того, чтобы выполнить эти требования. Помимо хорошо узнаваемого бренда, это еще и:
  • Вы можете использовать бренд Тез Тур на рекламных вывесках и баннерах;
  • Вы получаете сертификат лицензированного агентства и продаете туры под брендом Tez;
  • Вас подключают к call-центру, с возможностью перевода перспективных звонков от потенциальных клиентов на агентство Тез Тур;
  • Обеспечение ваших сотрудников всеми необходимыми материалами, униформой и инвентарем с символикой бренда;
  • Информацию о вашем агентстве опубликуют на сайте компании, тем самым обеспечив дополнительных клиентов;
  • И множество дополнительных бонусов от участия в совместных выставках и PR-проектах, например, совместно с франшиза zara стоимость которой определяется именно таким вот успешным партнерством;
Требования для покупки франшизы туристического агентства Тез Тур весьма жесткие, однако преимущества очевидны и если вы способны выполнить необходимые для открытия условия — это будет удачный старт в туристическом бизнесе, со значительно меньшими затратами на рекламу и PR.

преимущества и подводные камни — Travel Russian News

У многих независимых агентств рано или поздно возникает мысль о франчайзинге. Учитывая современные реалии рынка, для кого-то это может стать существенным подспорьём, но порой можно больше проиграть, чем выиграть. Портал TRN попросил экспертов обозначить наиболее важные моменты, которые стоит учитывать прежде, чем идти под «крыло» какого-либо оператора или сети.

Маркетолог, бизнес тренер, основатель международного проекта: «Партизанский маркетинг в туризме» Александр Шнайдерман:

«Существуют положительные и отрицательные моменты в договорах франчайзинга. Целый ряд агентств восторженно отзывается о франчайзинге и приблизительно такое же количество им недовольны. Давайте разберемся в сути вопроса и выясним, что хорошего и плохого может быть, если агентство заключит подобный договор.

Положительные стороны:

  • Вывеска вашей компании заменяется на вывеску известного туроператора или туристической сети. Следовательно, туристы сразу видят и узнают известный бренд. Это очень повышает имидж и лояльность конкретного офиса продаж;
  • Офис, униформа сотрудников, бланки, визитки — все оформлено в едином стиле;
  • После вхождения во франчайзинговую сеть туристическое агентство имеет повышенную комиссию. Обычно она на 2–5% выше, чем у независимых ТА;
  • Участие во всевозможных семинарах, вебинарах, обучающих программах, курсах повышения квалификации. Как правило, подобные занятия проводят высококлассные специалисты. У обычного независимого агентства нет финансовой возможности оплатить труд таких профессионалов;
  • Возможность регулярно получать консультации по бухгалтерским и юридическим вопросам;
  • Бесплатное или льготное участие в рекламных турах;
  • На определенной географической территории нет конкуренции по данной торговой марке;
  • Возможность получения письменных заявок и туристических звонков с помощью сайта и колл-центра владельца франшизы;

На первый взгляд, все кажется очень привлекательным и интересным. Агентство снимает с себя решение многих вопросов. Оно находится под своеобразным зонтиком и защитой со стороны старшего мудрого товарища.

Но все прекрасно понимают, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке.

Разберем отрицательные моменты:

  • Агентство не теряет своей юридической самостоятельности, но будет вынуждено жить и работать под чужим брендом. Вернуться к прежнему старому названию будет сложно, ведь в оформление офиса, вывески вложены немалые деньги;
  • Как правило, в большинстве франчайзинговых компаний существует понятие „вступительный взнос“, его научное название „паушальный взнос“. То есть, вы еще ничего не заработали, но уже должны его заплатить.
  • Существует еще одно красивое слово „роялти“. Если кратко, то это регулярные ежемесячные или квартальные платежи. Своеобразная арендная плата за использование франшизы.
  • Очень часто (практически всегда) нужно будет платить и определенный процент с каждой продажи.
  • Будет сложно, а в некоторых случаях — просто невозможно торговать сторонними туристическими продуктами.

Конечно, бывают различные исключения. В рекламных объявлениях можно прочитать, что владельцы франшизы не берут паушального взноса, не требуют выплаты роялти, а лишь берут процент с продаж. Бывают случаи, когда владелец компании разрешает торговать сторонними турпродуктами.

С другой стороны, отсутствие этих взносов может настораживать. Ведь в этом случае абсолютно непонятно, за счет чего будет увеличивать свою прибыль владелец франшизы.

Зачастую, отсутствие обязательных платежей свидетельствует лишь о том, что вы приобретете практически пустую оболочку, и никто никакой реальной помощи вам оказывать не будет.

В настоящее время выжить, являясь самостоятельным независимым агентством сложно, но и, входя в сеть, не следует ожидать, что там все будет, как в сказке».

Эксперты TurMarketing Дмитрий Потапов и Михаил Анкудинов:

«Франшиза подходит тем, кто только пришел на рынок и тем, у кого уже есть раскачанные офисы, и они хотят усилить их дополнительными площадками.

Главное, что агентство получает, становясь франчайзи — бренд. В комплекте с ним идут нематериальные элементы — имидж, узнаваемость, бэкграунд.

Чем-то это напоминает круговую поруку — если сеть хороша и „жжет“, новоиспеченный франчайзи „погреется“ у общего костерка…но если „подельники“ напортачат, вместо согревающего тепла его ждет акт самосожжения. 🙂 Ну, а теперь серьезно:

ПЛЮСЫ:

Повышенная комиссия

Чтобы претендовать на повышенную комиссию, агентство „с улицы“ должно регулярно показывать объем продаж. Планка этого объема для франчайзи ниже, или вовсе отсутствует.

Помощь с маркетингом

„Правильные“ франшизы вкладываются в маркетинг: дают нормальный фирменный стиль, проводят централизованные рекламные кампании, собирают заявки и раздают их франчайзи. Особенно полезно это тем агентствам, которые открылись недавно и тем, которые не умеют делать маркетинг.

Готовые технические и юридические инструменты

В теории франчайзинг — бизнес „под ключ“.

Тебе дают готовую бизнес-модель с налаженными бизнес-процессами. Вложись деньгами на запуске и радуйся автономному и прибыльному бизнесу. Однако на практике все не так, но есть и то, что работает неплохо.

Технические моменты, связанные с процессом оформления и отправкой туристов на отдых — налажены. Юридическая база и документооборот — проработаны, и не надо все это выдумывать заново.

Часто есть приятные „рюшечки“, упрощающие продажи — готовые сайты, посадочные страницы, частично отработанные рекламные кампании в директе/адвордсе, шаблоны оформления страниц в соцсетях.

Иными словами, если у агентства проблемы с технической или юридической экспертизой, франшиза их нивелирует.

МИНУСЫ:

Франшизы не оправдывают ожиданий

Не будем приводить конкретные названия, но подавляющее большинство туристических франшиз — профанация.

Обещают золотые горы, но дают так мало, что это даже не окупает маркетинговые сборы. У одного из наших клиентов в франч-офисе был сбор 6000р./мес. На эти деньги можно купить как минимум 15 качественных заявок. А колл-центр франшизы давал всего 10–12 по сути никаких.

Обещают научить продажам… А в итоге присылают методички, которые хуже книг из магазина. Если бы франшизы помогали тем, кто вступает в сеть, проекты вроде „ТурМаркетинга“ были бы никому не нужны.

Любопытная статистика: из 600 клиентов „Турмаркетинга“ половина — чьи-то франчайзи.

Повышенная финансовая нагрузка

Конечно, условия везде разные, но, так или иначе, за франшизу придется платить. Где-то вступительный взнос где-то % с продаж и частенько это еще заполировано ежемесячными дополнительными взносами.

Оправдано ли это? Когда как. Есть у нас клиент, который поднял продажи в офисе в 3 раза, повесив вывеску известной сети. А вот другой 1,5 года тащил на себе 2 франшизных точки, потом сделал собственный бренд и уже с ним вырос на 40%.

Частичная потеря самостоятельности и невозможность дифференциации

Любая франшиза — это стандарты, которым нужно следовать. Если они хорошо продуманы, то отлично, есть шанс на этом заработать. Если плохо, тогда всё очевидно.

Что еще не очень хорошо во франшизах: они лишают гибкости, предлагая взамен некую мифическую стабильность. Ты перестаешь думать как предприниматель, начинаешь себя ограничивать, и как раз в этот момент за углом открывается конкурент, который купил ту же франшизу. 🙂

Однако вступление в сеть — неплохая возможность подстраховаться для мало — и среднеразмерных агентств, переживающих из-за грядущих изменений в туристическом законодательстве. Но это тема для отдельного разговора, захотите обсудить — welcome в комментарии!».

Генеральный директор сети турагентств «Розовый Слон» Алексан Мкртчян:

«Во франчайзинге очень важна такая вещь как эксклюзивность района: если в пределах территории вашего метро вы уже будете третий или четвёртый агент этой сети, лучше отказаться от идеи.

Важно понимать, что нельзя открывать бесчисленное количество офисов. Например, в миллионном городе для того, чтобы все работали рентабельно, не должно быть более 10 офисов одного бренда.

В городах с населением не более 50 тыс. человек — 1 офис, 100 тыс. — 2 офиса, 300 тыс. — 3 офиса, 500 тыс. — 4 офиса. Те, кто открывает больше, просто заведут вас в финансовый тупик. Я устал видеть, как люди меняют вывески: сегодня вывеска одной сети, завтра другой, послезавтра третьей. И такая картина наблюдается повсеместно.

Тем, кто раздаёт франшизу, хотелось бы сказать — будьте честными, работайте порядочно и ваша сеть будет увеличиваться. Не гонитесь за количеством, гонитесь за качеством.

А агентствам не стоит думать, что если вы повесите вывеску известного бренда, то тут же выстроится очередь клиентов и вы в одну минуту обогатитесь. Поверьте, этого не будет. Сначала разберитесь, почему вы продаёте мало, поднимите свой уровень, повысьте уровень образования менеджеров, вложите деньги в рекламные туры и просто в рекламу вашего офиса, тогда сможете улучшить ваши количественные показатели».

Специально для тех, кто размышляет, какую франшизу выбрать, предлагаем посмотреть запись онлайн-дискуссии «Очная ставка: франчайзинг». В событии приняли участие представители «Солнцетур», «Слетать.ру», «ТУРЫ.ру» и ГК «Onlinevoyage». Также мы подготовили подборку, где приводим сравнительные характеристики, основные отличия и ключевые особенности франчайзинга каждой компании.

5 советов для развития турагентства по франшизе

На туристическом рынке сейчас срабатывает эффект отложенного спроса. Да, в 2020 году из-за пандемии число турагентств значительно сократилось. Так, по данным Государственной службы статистики Украины в прошлом году в нашей стране работали 1109 турагентств и 2306 турагентов, оформленных как ФЛП, а еще в 2019 году таких было 1259 и 2644 соответственно.

Однако сейчас ситуация иная: вакцинация ускоряется, а границы, хоть и с оговорками, открываются. Рынок начинает восстанавливаться, туристы снова ищут варианты для отдыха и пытаются разобраться в условиях въезда. Надежные турагенты снова необходимы.

Такая конъюнктура способствует запуску бизнеса, а работа по франшизе позволяет значительно сэкономить время и затраты на повышение узнаваемости собственного бренда. Но даже в таких благоприятных условиях важно помнить, что франшиза сама по себе не является решением всех бизнес-задач и требует тщательной проработки деталей.

1. Подбор локации

Принципиальный момент для успешной работы — подбор места для точки продаж. Здесь все логично — если офис находится на втором этаже неприметного здания на окраине города в заброшенной промзоне, то ожидать потока желающих не придется. Но даже такой вариант может оказаться уместным, если агент ориентирован на онлайн-продажи.

В целом стандарты рынка такие: офис должен располагаться в месте с высокой посещаемостью, желательно на первом этаже здания и иметь вход с фасада. Кроме того, соблюдается правило: до ближайшего другого агентства сети должно быть не менее 500 м. Стоит отметить, что франчайзеры также контролируют количество точек в городе. Все это позволяет поддерживать здоровую конкуренцию, реализовать маркетинговую и бизнес-стратегию и не мешать друг другу.

2. Работа над привлечением клиентов

Просто открыть красивый офис и ждать, когда пойдут толпы жаждущих отправиться в отпуск туристов, не выйдет. Для того чтобы турагентство работало бесперебойно, надо внедрить систему привлечения туристов. Она работает как онлайн, так и офлайн: от рекламы, продвижения в социальных сетях до ответов на конкретные запросы потенциальных клиентов. Кроме того, важно обеспечить систему лидогенерации, т.е. согласование поисковых запросов в интернете с выдачей информации о туристическом агентстве.

Со своей стороны, владельцы бренда также стимулируют приток туристов: все, получаемые через сайт или контакт-центр запросы, перенаправляются в точки продаж, в зависимости от местоположения и пожеланий туриста.

3. Создание автоматизированной базы туристов

Сохранение постоянных клиентов так же важно, как и привлечение новых. Сейчас программное обеспечение позволяет упорядочить всю необходимую информацию: историю путешествий, их частоту, предпочтения и пожелания, видны данные по переговорам и их результаты. Эти сведения полезны при формировании наиболее релевантных предложений, помогают в разработке маркетинговых активностей, акций, рассылок и т.д. По сути, чем больше знаешь о клиентах, тем больше они будут довольны сервисом.

Еще работа с базами данных позволяет защитить свои контакты, если кто-либо из сотрудников решил уволиться. Если раньше вся ценная информация могла «уйти» вместе с менеджером, то теперь она сохраняется в CRM-системе. Компании-провайдеры CRM гарантируют качество и сохранность данных, а некоторые предлагают точечную адаптацию функционала специально для задач конкретного бизнеса.

4. Постоянное совершенствование сотрудников

Туристический бизнес держится на долгосрочных отношениях. Клиент должен доверять своему агенту, а это предполагает максимально качественный сервис. И, разумеется, работа с туристами не может сводиться исключительно к бронированию тура в онлайн-системе оператора. Агент должен стать другом для туриста, партнером, психологом и персональным менеджером «по счастью». Путешествие — это целое событие: волнительное и требующее поддержки знающего человека.

Успешному менеджеру нужно комплексно разбираться в продукте оператора, но также уметь правильно выявлять потребности и бороться с возражениями. При этом не нужно давить или пытаться навязать какой-то конкретный продукт. Важнее быть гибкими и уметь слышать и понимать клиентов, находя для них именно то, о чем они давно мечтали. Владельцы бренда обычно создают специальные программы по обучению персонала. Это, в принципе, признак хорошей франшизы. Тем не менее, мотивация сотрудников обучаться всегда остается на стороне агентства.

5. Консультации с франчайзерами

Приобретение франшизы — не финальный этап сотрудничества, а его первая точка. С этого момента предприниматели могут рассчитывать на экспертную поддержку и консалтинг со стороны франчайзеров. Многие вопросы, которые новичкам в бизнесе кажутся непреодолимыми, с профессиональной помощью решаются весьма оперативно.

Еще один важный фактор: консультанты со стороны франчайзера всегда держат руку на пульсе событий, и, если происходят какие-либо изменения в отрасли, то свежую информацию можно узнать именно у них.

Вместо вывода: всегда важна стратегия

Приобретая франшизу, не стоит надеяться только на силу бренда или компетентность  франчайзера. Да, его поддержка решит многое, но только если сам бизнесмен имеет стратегию и продуманную бизнес-модель. Крайне важно, чтобы эти документы существовали не в воображении, а в реальности: это помогает быть структурными, находить слабые точки и исправлять их. Турагентство — это бизнес, и обладать системным видением того, куда и для чего развиваться, принципиально для достижения успеха. 

Источник: Марина Дайнеко / руководитель департамента развития франчайзинга и розничных продаж Join UP!

Возможность франшизы туристического агентства | Expedia Cruises Туристическая франшиза

Обновление франчайзинга COVID-19 – нажмите здесь

На протяжении более 30 лет Expedia CruiseShipCenters предоставляла франшизы туристическим агентствам тем, кто хотел предоставить непревзойденный опыт путешествий и исключительную ценность для путешественников в своем сообществе. В 2020 году Expedia CruiseShipCenters сделала стратегический шаг по ребрендингу в Expedia Cruises, что позволило нам еще больше интегрироваться с мощными инструментами, технологиями и брендингом Expedia.

Уникальное положение Expedia Cruises позволяет нам выделяться среди конкурентов, используя лучшее из того, что у нас есть в проверенной более 30 лет системе франчайзинга — Expedia CruiseShipCenters — и объединяя это с мощным и признанным онлайн-брендом путешествий — Expedia — для объединить лучшее из обоих миров. Наш расширенный омниканальный подход не только дает нашим клиентам возможность бронировать когда, где и как они выбирают, но и дает нашим франчайзи дополнительные и очень ценные каналы привлечения потенциальных клиентов.

Expedia, несомненно, является туристическим брендом №1 в Северной Америке, и наши франчайзи могут пожинать плоды! Независимо от того, начинает ли клиент поиск в Интернете на сайтах Expedia.com, Expedia.ca или Expediacruises.com, ВСЕ запросы о круизах направляются в ближайший к клиенту официальный центр Expedia Cruises; это в дополнение к посещениям Центра и надежной маркетинговой программе.

Наш многоканальный подход раскрывает преимущества нашего онлайн-канала для лучшего обслуживания клиентов в автономном режиме, одновременно позволяя нашим офлайн-центрам дополнять наши онлайн-предложения.Наше преобразование в Expedia Cruises дает нам устойчивое конкурентное преимущество по сравнению с другими онлайн-турагентствами и розничными туристическими агентствами на дому, одновременно поднимая планку для превосходного комплексного обслуживания клиентов.

Отдых на воздухе, на суше и на море

В Expedia Cruises мы гордимся тем, что можем сделать все это! Сила бренда Expedia в сочетании с нашим стремлением к исключительному обслуживанию клиентов, многоканальным подходом и проверенной моделью франчайзинга помогли нам стать ведущим продавцом туристических услуг в Северной Америке.Несмотря на то, что мы специализируемся на круизах, каждое место франшизы Expedia Cruises представляет собой туристическое агентство с полным спектром услуг.

Наши франчайзи и их преданные консультанты по отдыху являются экспертами в бронировании всего: от авиабилетов, автомобилей и отелей до наземного отдыха по системе «все включено», роскошных поездок на поезде и автобусе, а также эксклюзивных туров и экскурсий. Независимо от того, хочет ли клиент добавить к своему круизу поездку до или после поездки или ищет традиционный отдых на суше, наши прочные отношения с поставщиками и предпочтительными партнерами по воздушным и наземным перевозкам позволили Expedia Cruises стать туристическим агентством для каждого клиента. потребности в отпуске.

Кроме того, франчайзи Expedia Cruises обладает огромной покупательной способностью у каждой круизной линии и поставщика земли. Это означает, что вы будете получать одни из самых высоких комиссионных в отрасли.

Мы всегда были больше, чем круиз, и сейчас это верно как никогда.

Различные потребности клиентов

Хотя онлайн-бронирование путешествий может быть стрессовым для любого типа поездки, это особенно сложно для круизов и отдыха на суше.Хотя гостиничные номера, самолеты и аренда автомобилей довольно просты, круизы, автобусные и железнодорожные туры, пакетные каникулы и сафари не так просты.

Во-первых, они, как правило, дороже. Средний гость круиза тратит более 3800 долларов на свой отпуск, в то время как средний отпуск на автобусе, наземном или железнодорожном транспорте может стоить более 3500 долларов на человека! Во-вторых, они сложнее. При бронировании сложных поездок покупатели предпочитают иметь возможность поговорить с опытным турагентом, который готов потратить время, чтобы узнать их предпочтения и направить их к лучшим вариантам путешествия.Круиз, который подходит энергичным миллениалам, может стать кошмаром для группы пенсионеров, которые хотят расслабиться. Железнодорожный тур по Скалистым горам может быть дополнен предварительным или пост-наземным туром. Это сложно — наши круизные и сухопутные клиенты это понимают, поэтому и приходят к нам!

Бизнес, созданный для масштабирования

Важным отличием модели франшизы Expedia Cruises является ее масштабируемость. Наши торговые точки позволяют владельцам франшизы нашего туристического агентства создать команду независимых консультантов по отдыху, которые делятся своими знаниями и работают вместе, чтобы стимулировать продажи.Как владелец франшизы Expedia Cruises, вы поддерживаете своих турагентов и получаете часть комиссионных — чем крупнее и успешнее ваша команда, тем больше ваша финансовая отдача.

Хотя прямая продажа путешествий и получение полной суммы комиссионных — это самый быстрый путь к 1000 долларов, мы призываем франчайзи стать лидерами в сфере путешествий. Быть лидером — это самый быстрый путь к 1 000 000 долларов, позволяя вам создать команду, с которой вы разделите комиссионные. Без каких-либо ограничений на размер вашего отдела продаж вы можете построить свой туристический бизнес так, как вы мечтаете!

 

8 Лучшие возможности франшизы туристического агентства и их стоимость

Вы хотите начать бизнес туристического агентства, купив франшизу? Если ДА, вот 8 лучших возможностей продажи франшизы туристического агентства и их стоимость. Индустрия путешествий и туризма, к которой принадлежат туристические агентства, является крупной и прибыльной отраслью в Соединенных Штатах Америки. Индустрия путешествий и туризма прямо или косвенно обеспечивает работой бесчисленное количество предпринимателей по всему миру.

Возможности, доступные в отрасли, охватывают предоставление услуг и продажу продукции и др. Согласно статистике, еще в 2009 году общий размер рынка туристических агентств в Соединенных Штатах резко сократился, упав с оценки в 17 миллиардов долларов в 2008 году до 14 долларов.5 миллиардов. Бронирование круизных линий остается одним из самых прибыльных аспектов туристических агентств.

На самом деле, они обрабатывают около 77 процентов заказов в этом направлении бизнеса, а также около 73 процентов турпакетов, связанных с услугами круизных линий. Из приведенной выше статистики видно, что это процветающая отрасль, и вы действительно можете войти в нее, купив франшизу успешного туристического агентства в Соединенных Штатах Америки.

Факт остается фактом: франчайзинг дает вам лучшее из обоих миров: свободу быть хозяином самому себе, серверные системы и поддержку надежного бренда, которые помогут вам добиться успеха. Итак, если вы хотите начать бизнес туристического агентства, вот некоторые из лучших франшиз туристических агентств, которые можно купить в Соединенных Штатах Америки.

8 Возможности франшизы лучшего туристического агентства для продажи и их стоимость

  1. Dream Vacations

Dream Vacations — одно из ведущих туристических агентств в Соединенных Штатах Америки.Франчайзи Dream Vacation продает туристические пакеты, включая туристическую защиту, береговые экскурсии, отели и туры для отдельных лиц, пар, семей, предприятий и групп.

Компания была основана в 1991 году и занимается франчайзингом с 1992 года, около 27 лет назад. Головной офис Dream Vacations находится по адресу: 1201 W. Cypress Creek Rd., #100 Fort Lauderdale, FL 33309, а нынешним генеральным директором компании является Брэд Толкин.

Dream Vacations предлагает внутреннее финансирование только для покрытия платы за франшизу, но они открыты для переговоров.Материнской компанией Dream Vacations является World Travel Holdings, и они ищут новые франчайзинговые подразделения в Соединенных Штатах Америки.

Финансовые требования. плата за обучение не взимается с делового партнера; плата за обучение отменена для первого сотрудника ветерана / супруга военного, снижена на 50% для дополнительных сотрудников; и маркетинговые активы.

  1. Cruise Planners

Cruise Planners является представителем American Express Travel Services, а также сетью турагентов на дому. Туристические агенты Cruise Planners работают из дома, продавая туристические пакеты с полным спектром услуг, включая круизы, наземный отдых, туристическую страховку, аренду автомобилей и многое другое. Компания Cruise Planners, представитель American Express Travel, успешно пользующаяся более чем 25-летним опытом, является ведущим в стране франчайзинговым агентством по путешествиям на дому.

Как владелец франшизы Cruise Planners, вы будете вести свой собственный бизнес консультантов по путешествиям, имея за собой поддержку и рычаги крупнейшей в стране франчайзинговой сети путешествий. Как они любят говорить, вы занимаетесь бизнесом для себя, но никогда сами по себе. Компания предоставляет вам обучение и постоянный коучинг для создания и развития вашего бизнеса.

Cruise Planners была основана в 1994 году и занимается франчайзингом с 1999 года, около 20 лет назад. У них есть головной офис по адресу 3111 N.Доктор университета, № 800 Корал-Спрингс, Флорида 33065, а нынешним генеральным директором компании является Мишель Фи.

Cruise Planners предлагает внутреннее финансирование только для покрытия платы за франшизу, но они открыты для переговоров. Компания ищет новые франчайзинговые подразделения в Соединенных Штатах Америки.

Финансовые требования

  • Первоначальные инвестиции — $ 2,295 — $ 23,367
  • Первоначальная плата за франшиз — $ 695 — $ 10,995
  • $ 10,995
  • Royaling Royalty Royals — 3%
  • Стимулы ветеран — 28% скидка на франшизу, бесплатное обучение для со-владельца / партнер, кредит на маркетинг в размере 250 долларов США, кредит на дизайн в размере 60 долларов США, 3 месяца бесплатного доступа к технологиям, лицензия на бесплатное программное обеспечение, 1 год страхования от ошибок и упущений. и ведущий продавец круизных путешествий.Создайте капитал и наслаждайтесь великолепным образом жизни с их проверенной франчайзинговой моделью с более чем 30-летним успехом. В дополнение к круизам, франчайзи Expedia CruiseShipCenters продают туристические пакеты, туры, экскурсии, туристическую страховку и многое другое. Компания занимается франчайзингом с 1987 года и является частью семейства брендов Expedia Inc.

    Компания была основана в 1987 году и занимается франчайзингом с 1987 года, около 32 лет назад. У них есть головной офис по адресу 1066 W. Hastings St., # 900 Vancouver, BC V6E 3X1, а нынешним генеральным директором компании является г-н Мэтью Эйххорст.

    Expedia CruiseShipCenters имеет отношения со сторонними источниками, которые предлагают финансирование для покрытия платы за франшизу, начальных расходов, оборудования, инвентаря, дебиторской задолженности и платежной ведомости. Материнской компанией Expedia CruiseShipCenters является Expedia Group, и они ищут новые франчайзинговые подразделения в следующих регионах/штатах: Средний Запад, Северо-Восток, Юг, Юго-Восток, Юго-Запад, Запад и Канада.

    Финансовые требования

    • Первоначальные инвестиции — $ 165 495 — $ 281 990
    • $ 281,990
    • $ 300 000 $
    • Жидкие денежные средства — $ 100 000
    • Начальная плата за франшизу — $ 39 000 — $ 39 000
    • 9006
    • Роялти – $600/мес.
    • Поощрения ветеранов – скидка 15% на франшизу
    1. Travel Leaders

    В 1872 году Жорж Нагельмакерс основал свою компанию European Wagons-Lits по установке спальных купе в поезда. Через несколько лет он создал Восточный экспресс. В 1888 году Уорд Дж. Фостер основал туристическое агентство Ask Mr. Foster в Сент-Огастине, Флорида.

    Расширение каждой компании: Wagonlit в Европе и Африке, Ask Mr. Foster в США и Европе.Carlson Companies Inc. приобрела Ask Mr. Foster в 1979 году; в 1990 году компания сменила название на Carlson Travel Network.

    Carlson Travel Network и Wagonlit Travel объединились в 1997 году, образовав Carlson Wagonlit Travel. Затем в 2008 году эта компания объединилась с Travel Leaders и Tzell Travel Group, чтобы сформировать то, что сегодня известно как франшиза Travel Leaders. Материнской компанией является Travel Leaders Group, и они ищут новые франчайзинговые подразделения со всего мира.

    Финансовые требования

    • Первоначальные инвестиции – $2,270 – $16,910
    • Текущие платежи (первоначальный взнос за франшизу) – $1,500
    • Текущие роялти – до $1K/мес.
    • Роялти за рекламу – от 109 до 274 долларов в месяц.
    1. Tix Travel & Ticket Agency

    Tix Travel & Ticket Agency — уникальное туристическое агентство в Соединенных Штатах Америки, которое также занимается продажей билетов на концерты, спортивные мероприятия и в театр. Агентство Tix Travel & Ticket Agency было основано в 1982 году и занимается франчайзингом с 1989 года.O. Box 1595 Oldsmar, FL 34677. Агентство Tix Travel & Ticket Agency ищет новые франчайзинговые подразделения со всего мира.

    Финансовые требования и информация

    • Начальные инвестиции – $995
    • Доступное финансирование – Да Путешествие
    • Результаты! Travel является частью франчайзинговой группы Travel Leaders, которая также предоставляет франшизу Travel Leaders. Существующие туристические агентства могут стать франчайзи результатов! и получить доступ к ресурсам, поставщикам, обучению и технологиям компании, сохраняя при этом свое имя.

      Компания была основана в 2000 году и занимается франчайзингом с 2000 года, около 19 лет назад. Результаты! Штаб-квартира компании Travel находится по адресу: 3033 Campus Dr., #W320 Plymouth, MN 55344, а нынешним генеральным директором компании является г-н Барри Либен. Головная компания результатов! Travel — это Travel Leaders Group, и они ищут новые франчайзинговые подразделения в Соединенных Штатах Америки.

      Финансовые требования

      • Первоначальные инвестиции – от 25 до 10 400 долларов США
      • Начальный взнос за франшизу – 1 500 долларов США
      • Текущий гонорар – до 300 долларов США в год.
      1. CruiseOne Dream Vacations

      Dream Vacations — крупнейший франчайзер независимых круизных агентов в Северной Америке. Поднимите свою страсть к путешествиям на новый уровень. С помощью франшизы домашнего туристического агентства Dream Vacations вы можете помочь людям осуществить свой отпуск или осуществить свои мечты, владея собственным бизнесом. Наслаждайтесь гибкостью работы в любой точке мира в любое время. Присоединяйтесь к самой популярной туристической франшизе сегодня.

      Финансовые требования и info

      • Дешевые инвестиции — $ 3500
      • $ 3500
      • $ 495 — $ 9 800
      • $
      • Блок франшизы — 1200
      • 4
      • American Express Company
      • Компания American Express, также известная как Amex, является американской многонациональной корпорацией, предоставляющей финансовые услуги, со штаб-квартирой в Трех мировых финансовых центрах в Нью-Йорке.Компания была основана в 1850 году и входит в число 30 компонентов промышленного индекса Доу-Джонса. Компания наиболее известна своими платежными картами, кредитными картами и дорожными чеками.

        В 2017 году Forbes назвал American Express 23-м самым дорогим брендом в мире (и самым высоким среди финансовых услуг), оценив стоимость бренда в 24,5 миллиарда долларов США. В 2018 году Fortune поставила American Express на 14-е место среди самых уважаемых компаний в мире и на 23-е место среди лучших компаний для работы.

        Финансовые требования и информация

        • Первоначальная плата — $ 3500
        • годовая плата — $ 13 100008
        • годовая плата — $ 13 100 до 45 50063 долл. США
        • Недвижимость и Улучшения — от 0 до 5000 долларов
        • Всего — 16 600 долл. США до 54 000 долл. США

        Генеральный директор / Издательство в прибыльном венчурном журнале Ltd

        Ajaero Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.

        Он является основателем журнала Profitable Venture Magazine Ltd, исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd.

        Последние сообщения Аджаэро Тони Мартинс (см. все)

        Франшиза против принимающей стороны: выбор наилучшего пути для вашего туристического бизнеса

        Различия при выборе владения франшизой туристического агентства или работы с принимающим агентством Автор: Cruise Planners, представитель American Express Travel

        Основатель JCPenney’s Джеймс Кэш Пенни однажды сказал, что «рост никогда не бывает случайным. Это результат совместной работы сил.”   

         

        Для консультантов по путешествиям, которые не хотят оставлять свой успех на волю случая, предлагаются три варианта:  
        1. Присоединение к существующей франчайзинговой компании  
        2. Поиск принимающего агентства 
        3. Открытие нового туристического агентства на 9

           

          Присоединение к более крупной туристической компании, такой как франчайзинговая или принимающая, позволит вам подключиться к существующей сети поставщиков, мгновенно завоевать доверие и получить доступ к повышенной покупательной способности.Третий вариант, открытие нового агентства самостоятельно, упускает эти преимущества, поэтому мы не будем его здесь рассматривать.

           

          01. Как начать туристический бизнес?  

          Что вам больше подходит: франшиза или модель хоста? Чтобы помочь вам принять решение, мы рассмотрим плюсы и минусы первых двух вариантов в рамках серии блогов, состоящей из трех частей. И поскольку нет двух одинаковых консультантов по путешествиям, мы познакомим вас с несколькими консультантами по путешествиям из разных слоев общества и на разных этапах своей карьеры, которые приняли одно и то же решение: франшиза или принимающая сторона.

          02. Туристическое агентство Франшизу против хоста — Часть I
          1. Владение
          2. Brand

          Как владелец франшизы с такой компанией, как круизные планировки, представитель American Express Travel, вы больше, чем просто член. Вы владеете и управляете собственным туристическим бизнесом, используя силу известного бренда. Это означает, что у вас есть доступ к инсайдерской информации и вы можете зарабатывать более высокие комиссионные.

           

          Лаура де ла Хорра из Дэви, Флорида, с самого начала использовала это в своих интересах.«Я влюбилась в производственные отчеты, — говорит она. «Каков мой процент от того, сколько круизов я продаю, сколько туров я продаю, сколько воздуха и так далее».

           

          Так как же она использует данные, которые предоставляют эти надежные отчеты о продажах? Она настаивает, что это выводит ее бизнес на новый уровень. Это позволяет ей поддерживать отношения с менеджерами по развитию бизнеса (BDM) нескольких туристических партнеров, с которыми тесно сотрудничает Cruise Planners.

           

          «Я хочу провести обучающую беседу с моим BDM.«Я знаю, что продаю X% вашего продукта…» — говорит она. «Это просто умный бизнес 101. Если у вас нет отношений с вашим BDM, вы делаете что-то не так. Вы должны работать с ними, чтобы вы могли взаимно развивать бизнес друг друга».

           

          С другой стороны, эти отношения особенно сложны при работе с принимающими компаниями, потому что, по сути, это просто членские организации.

           

          03. Сравнение туристической франшизы и принимающей организации

          1.Владение бизнесом  

          • Франшиза: с франшизой вы владеете и управляете собственным туристическим бизнесом. Это означает, что вы будете сами себе начальником и будете вести свой бизнес на своих условиях, пользуясь моделью «под ключ», которая включает инструменты и обучение, доступные через франчайзинговую компанию, такую ​​как Cruise Planners.
          • Принимающая сторона: с принимающей стороной вы просто участник или независимый подрядчик, хотя технически вы все еще ведете свой собственный бизнес, вам придется самостоятельно заложить основу для своего бизнеса.

           

          2. Узнаваемость торговой марки  

          • Франшиза. Устоявшаяся франшиза дает вам силу узнаваемости торговой марки и возможность рекламировать и представлять себя под торговой маркой франшизы. Это обеспечивает дополнительную ценность и мгновенное доверие. С Cruise Planners вы будете работать как Cruise Planners, а это означает, что поставщики туристических услуг будут точно знать, кто вы, независимо от того, только начинаете ли вы или занимаетесь бизнесом десятилетиями. В качестве бонуса Cruise Planners даже является представителем American Express Travel, что означает, что вы получите признание одного из самых известных брендов в мире.
          • Хост: Как участник хоста, вы не можете использовать имя хоста для представления себя или своих услуг и не имеете встроенной системы распознавания бренда. Когда вы начнете свой бизнес, вам придется создать собственную узнаваемость бренда, что является сложной задачей для владельцев малого бизнеса, особенно на таком переполненном рынке.

           

          Узнайте больше о модели франшизы Cruise Planners и о том, как вы можете получить отмеченную наградами маркетинговую поддержку для развития своего бизнеса консультантов по путешествиям, на сайте www.Cruiseplannersfranchise.com.

           

          В течение ограниченного времени специальные поощрения доступны для профессионалов индустрии туризма .

          Следующие …

          Франшиза против хоста — Часть II

          1. 9032
          2. Инструменты и поддержка 0

          Франчайзеры туристического агентства являются бычьими бизнес-модель: Travel Weekly

          ФРАНШИЗЫ В МАГАЗИНАХ СТАЛИ СИЛЬНЫМИ

          В то время как число агентов, работающих на дому, в последние годы увеличилось, франчайзеры более традиционных моделей, среди которых Expedia Cruises, Travel Leaders Network, American Express и BCD, не менее оптимистичны в отношении своего бизнеса.

          Хотя у них есть некоторые общие черты с домашними моделями, затраты на покупку и текущие накладные расходы не входят в их число.

          И большинство традиционных франчайзинговых агентств представляют собой гибриды досуга и бизнеса, за одним заметным исключением: Expedia Cruises.

          По словам президента Мэтью Эйхорста, с начала пандемии Expedia Cruises добавила более 20 франчайзи, а также соответствующее количество агентов, необходимых для работы в этих местах; всего насчитывается более 5000 агентов Expedia Cruises.

          Айххорст твердо верит в постоянство бренда, являющееся результатом как франчайзинга, так и силы торговой марки Expedia (группа Expedia занимает первое место в рейтинге Travel Weekly за 2021 год). Он указал, что по самому определению «независимого» подрядчика принимающее агентство не может навязывать IC соответствие бренду. По его словам, постоянство бренда Expedia Cruises в сочетании с закулисными технологиями — вот что делает Expedia Cruises успешным.

          Шон Фризен купил свою первую франшизу Expedia Cruises в 2007 году, открыв ее в Онтарио.И, по мнению Эйххорста, именно название Expedia звало его.

          «Если бы вы покупали пиццерию по франшизе, вы бы предпочли Domino’s, а не Bob’s Pizza», — сказал он. «Я знал, что эта технология была лучшей в своем классе. У него были лучшие шансы на успех».

          Шестой франчайзинговый магазин Фризена откроется 1 января, кроме того, у него есть планы открыть еще четыре магазина.

          — Мы действительно верим в эту модель, — сказал он.

          Travel Leaders Network также предлагает возможности франшизы, но эта возможность является «конверсионной франшизой», что означает, что рассматриваются только существующие агентства, сказал президент Роджер Блок.Вариантов на дому нет, но есть требования, основанные на размере агентства и других факторах (например, чтобы у агентства было назначение как в ARC, так и в GDS).

          По словам Блока, франчайзи

          Travel Leaders, как правило, похожи на филиалы BCD и франчайзи American Express Travel в том, что они сосредоточены как на корпоративных, так и на туристических поездках. Многие из услуг, предоставляемых франчайзерами, как правило, ориентированы на корпоративные поездки.

          «На самом деле вы говорите об избранной группе агентств, которые могут позволить себе ежемесячную плату, но также могут воспользоваться преимуществами предлагаемых нами услуг», — сказал Блок.

          Franchise Business Review назвали круизных планировщиков №1 в категории «Удовлетворенность франчайзи в категории путешествий и туризма» и №3 в 200 лучших франшизах 2022 года Всего

          FBR также назвал Cruise Planners №3 в своем списке 200 лучших франшиз 2022 года в целом

          Твитнуть это

          «Учитывая, что мы только что пережили один из самых трудных периодов в туристической индустрии, я не могу передать вам, как много это значит», — сказала Мишель Фи, генеральный директор и основатель Cruise Planners. «Наши франчайзи — страстные и преданные своему делу профессионалы в области путешествий, и они продолжают появляться, будь то дождь или солнце, пандемия и все такое.Мы очень гордимся тем, что можем предложить стольким людям выгодную и недорогую франшизу, чтобы они могли работать из дома и создавать свои собственные возможности для бизнеса».

          Это 17-е -е место в ежегодном рейтинге 200 лучших возможностей франчайзинга по оценке владельцев франчайзингового бизнеса. Franchise Business Review — ведущая исследовательская фирма в индустрии франчайзинга, где рейтинги и обзоры предоставляются непосредственно владельцами франшиз, которые могут предложить лучшие отзывы о том, что на самом деле значит владеть франшизой.Cruise Planners вошла в Зал славы FBR в 2020 году, а это означает, что компания 10 раз попадала в список Top Franchises Awards.

          «Как независимая исследовательская фирма, Franchise Business Review стремится помочь потенциальным франчайзи получить объективное представление о лучших возможностях франшизы на основе реальных отзывов владельцев франшиз», — сказала Мишель Роуэн, президент и главный операционный директор Franchise Business Review. «Мы опрашиваем франчайзи от франчайзинговых компаний, присутствующих сегодня на рынке, и выявляем тех из них, которые наиболее удовлетворены и эффективны, чтобы обучать потенциальных покупателей и помогать им выбирать, в какую франшизу инвестировать.Компании, включенные в список лучших франшиз этого года, являются ведущими брендами в ключевых областях, имеющих решающее значение для успеха их франчайзи». Индекс (FSI) ™, заняв 87,4 балла по сравнению с эталонным показателем FBR 72,1, что на 15,3 балла ВЫШЕ стандартного отраслевого эталона. в худший год в истории нашей отрасли.

          Сосредоточив внимание на агентах, компания Cruise Planners создала отмеченную наградами виртуальную серию под названием «Where2Next», охватившую более 18 000 подписчиков и принесшую доход в размере 20 миллионов долларов, а также работала над поддержкой своей сети консультантов по путешествиям, проводя прямые трансляции дважды в неделю, содержащие обновленную информацию. и переговоры с поставщиками. Планировщики круизов также объявили о более чем двадцати новых инициативах на конференции планировщиков круизов 2021 года, чтобы убедиться, что агенты будут готовы, когда все уляжется.

          «Я купил эту франшизу в марте 2020 года, в самом начале пандемии, и руководство, начиная с Мишель Фи, делало все, что в их силах, чтобы помочь как новым, так и старым франчайзи пережить резкий спад в путешествиях, — сказал ветеран морской пехоты Билл Браун. «От снижения ежемесячных / годовых сборов до сохранения рейтингов поощрений на прежнем уровне, Министерство внутренних дел сделало больше и больше того, что делали другие корпорации, чтобы обеспечить выживание своих владельцев франшиз».

          Cruise Planners вошла в число более чем 300 франчайзинговых брендов, представляющих более 30 000 владельцев франшиз, принявших участие в исследовании Franchise Business Review.Франчайзи Cruise Planners были опрошены по 33 контрольным вопросам об их опыте и удовлетворенности критическими областями их франчайзинговых систем, включая обучение и поддержку, операции, отношения между франчайзером и франчайзи и финансовые возможности.

          «Мы сотрудничаем с Cruise Planners уже 22 года, и команда Cruise Planners помогла нам во многом, — сказал Рик Карлсон, владелец франшизы Cruise Planners и главный продюсер. «От исключительных маркетинговых материалов, сообщений в социальных сетях и эксклюзивных специальных предложений, которые нам предоставляют круизные линии, инструментов бронирования и нашего программного обеспечения, все, что нам предоставляется, помогло нам стать членом клуба миллионеров.Что мне нравится в этой компании, так это то, что, какой бы большой она ни была, вы все равно можете напрямую общаться с руководством. Все здесь, чтобы подбодрить вас и помочь вам преуспеть». там. Технология феноменальная. По мере того, как мы развивались, используя онлайн и социальные сети, Cruise Planners была на переднем крае. Они выполняют всю внутреннюю работу по отправке электронных открыток и маркетингу вашим клиентам, и они просто заставляют вас выглядеть великолепно.»

          Модель франшизы Cruise Planners на дому предоставляет предпринимателям возможность и гибкость работать из любой точки мира, даже во время путешествий. Его сеть из более чем 2500 консультантов по путешествиям получает доступ к непревзойденному практическому обучению, динамичному маркетингу, инновационные мобильные технологии, инструменты для привлечения потенциальных клиентов, непрерывное развитие бизнеса и коучинг. и поддержка команды Министерства внутренних дел», — сказал Фи.«Это придает нам дополнительный импульс в нашем шаге, чтобы сделать все возможное для наших франчайзи, и мы прогнозируем еще большие успехи в наступающем году».

          Рейтинги являются свидетельством бренда и бизнес-модели Cruise Planners, которая предлагает гибкость, поддержку и возможность путешествовать для тех, кто ищет перемены в карьере, готов быть сам себе начальником или ищет работу от части до полной. варианты времени, которые в равной степени полезны и прибыльны. Недорогие инвестиции с Cruise Planners подходят всем, кто хочет начать новую карьеру без предварительного опыта.

          Посетите сайт FranchiseBusinessReview.com, чтобы увидеть полное описание 2022 Top Franchises .

          Сведения о компании: Cruise Planners, отмеченный наградами представитель American Express Travel, является крупнейшей в стране франчайзинговой сетью турагентов, работающих на дому. Cruise Planners обеспечивает успех общенациональной сети из 2500 владельцев франшиз, предоставляя инновационные маркетинговые программы, запатентованные и передовые инструменты бронирования и технологии, а также профессиональное развитие и практическое обучение с участием высших руководителей отрасли.Компания продолжает оставаться лидером отрасли и 18 лет подряд признавалась туристической франшизой №1 журналом Entrepreneur. Компания Cruise Planners недавно была отмечена журналом Entrepreneur как один из 30 ведущих новаторов в области технологий, постоянно входит в число лучших предприятий, принадлежащих женщинам, журналом South Florida Business Journal, входит в список Inc. 5000 как один из самых быстрых — растущие частные компании в Америке, 5 лет подряд занимает первое место в рейтинге туристических франшиз по версии Franchise Business Review и признается одним из лучших рабочих мест по версии Sun Sentinel.

          Со штаб-квартирой в Корал-Спрингс, штат Флорида, с более чем 25-летним опытом, компания Cruise Planners достигла статуса ведущего производителя с каждой крупной круизной линией, многими продавцами земли и поддерживает благотворительную деятельность, помогая собрать более 2 миллионов долларов в виде благотворительных пожертвований. Cruise Planners входит в число 50 лучших франшиз для ветеранов по версии журнала GI, является лучшим франчайзинговым брендом для ветеранов по версии Franchise Business Review, входит в число 25 лучших франшиз для афроамериканцев по версии журнала Black Enterprise и является членом Международная ассоциация геев и лесбиянок.

          Посетите наш веб-сайт www.cruiseplanners.com, чтобы получить дополнительную информацию или просмотреть полный список наград и наград. Для тех, кто хочет стать владельцем франшизы, посетите https://www.cruiseplannersfranchise.com/.

          ИСТОЧНИК Cruise Planners Franchising, LLC

          Открытие туристического бизнеса во время COVID-19

          Поскольку COVID-19 бушует по всему миру, туризм (почти) полностью остановился. Самолеты теперь приземляются, агентства предлагают возмещение, а туристические достопримечательности закрываются.Помните, мы говорили, что индустрия путешествий и туризма была одним из лучших вариантов для входа в начале этого года? Если вы пропустили его, вы можете найти его здесь.

          Да, мы не ожидали, что вирус приведет к снижению эффективности туристической отрасли. Тем не менее, это не означает, что всякая надежда потеряна. Наличие запретов на поездки и закрытых границ дает вам время, чтобы заложить основы своего бизнеса — отрасль никогда не была такой медленной, с известными игроками и сокращением их убытков, замораживанием выплат и введением более строгих правил возмещения.Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы построить свой бизнес, пока ваши конкуренты заняты поддержанием себя на плаву.

          Независимо от того, работаете ли вы над новым туристическим продуктом, услугой или открываете туристическую франшизу, первые несколько месяцев, несомненно, будут периодом, когда вы создадите базовую инфраструктуру, наймете людей и начнете бизнес. Интернет сегодня полон шума и отвлекающих факторов. Потратьте время на размышления о том, как избавиться от них с помощью новой маркетинговой тактики. Создавайте контент и начинайте планировать их, чтобы люди услышали о вас прямо сейчас и им было чему порадоваться.Повысьте узнаваемость своего бренда и попросите людей включить вас в свои грандиозные планы путешествий, когда они, наконец, смогут продолжить свои путешествия по миру.

          Если вы уже занимаетесь туристическим бизнесом и чувствуете жар от вируса, проникающего в город, возможно, это время простоя может быть идеальным периодом, чтобы переработать некоторые из ваших старых кампаний и обновить свой контент, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов. Ознакомьтесь с некоторыми из наших советов от нашего блестящего (и красивого) руководителя контента здесь!

          В любом случае, если вы все еще увлекаетесь путешествиями и туризмом, было бы неплохо оседлать эту волну COVID-19 — когда вирус наберет силу и запреты на поездки будут сняты, люди во всем мире с сдерживаемое разочарование от того, что они застряли дома и отменили отпуск, были бы более чем готовы бросить вам свои деньги за долгожданное путешествие.Многие из тех, кто отложил или отменил свои поездки, по-прежнему активно ищут билеты и предложения, которые они могут получить заранее, из-за предполагаемых низких цен и щедрой политики отмены, которые действуют сейчас, с мыслью, что к концу 2020 года угол, они могли бы путешествовать со спокойной душой.

          Хотя экономика замедлилась, она не остановится навсегда. Таким образом, мы могли бы также оставаться позитивными (и здоровыми) во время этой пандемии и действовать спокойно.Пока все движется медленно, заведите двигатель, чтобы быть готовым к следующей волне туристов, когда они выйдут из своих пещер. Спрос на поездки восстановился после атипичной пневмонии, как и отрасль и ее деятельность, когда COVID-19 утихнет.

          Вдохновились заняться новым бизнесом в этой отрасли? Вот несколько дополнительных советов, которые помогут вам начать. Ознакомьтесь с некоторыми из этих франшиз, которые вы можете открыть в индустрии туризма: American Express Cruise Planners — одна из самых популярных туристических компаний, которую стоит проверить прямо сейчас, а также Travelodge, известная франшиза в сфере гостеприимства с более чем 500 точками в Северной Америке.Если они вам не нравятся, пройдите наш тест на соответствие франшизе, чтобы найти идеальный вариант для вас.

          Рейтинги лучших туристических франшиз

          Наша главная цель — помочь предпринимателям найти туристические франшизы, которые предлагают им возможность начать свой собственный бизнес, ориентированный на путешествия, на основе устоявшейся истории долгосрочного роста и расширения бизнеса.Мы оцениваем каждую франшизу на основе их исторической эффективности среди всего их бизнеса в целом в дополнение к успеху их франчайзингового бизнеса.

          Наличие доступа к маркетинговым и рекламным возможностям франчайзера является одним из самых больших преимуществ выбора франшизы для начала бизнеса.Мы тратим время на анализ того, сколько капитала направляется на маркетинговые и рекламные инициативы, а также измеряем успех и эффективность маркетинговых кампаний, используемых для привлечения внимания тех, кто собирается отправиться в отпуск или по делам.

          Те, кто ищет устоявшуюся туристическую франшизу, часто ищут наилучшую возможность, которая гарантирует, что они лучше всего подготовлены для бронирования и планирования поездок на основе источников информации франшизы.Крайне важно убедиться, что те, кто помогает клиентам в бронировании отпуска или путешествия, имеют опыт использования инструментов и источников информации, которые им предоставляются.

          В ходе нашего исследования мы часто общаемся с франчайзи, чтобы узнать, насколько франчайзеры вовлечены в повседневную деятельность франчайзинговых турагентов и предприятий.Предпринимателям важно знать, что выбранная ими франшиза будет способствовать их долгосрочному успеху и росту.

          Мы начнем рассмотрение относительной стоимости франшизы с рассмотрения исторических результатов и роста, связанных с франшизой, а также того, насколько хорошо бренд зарекомендовал себя среди целевой аудитории и на рынках.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.