БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-ИДЕИ
Бизнес-идея — общая схема или способ получения прибыли. Бизнес-идея рождается тогда, когда человек находит или создает потребность в обществе, придумывает способы ее удовлетворения.
Чем бизнес-идея отличается от не бизнес-идеи? Обозначим три основных признака БИЗНЕС-ИДЕИ:
- Бизнес-идея нацелена на извлечение коммерческой выгоды;
- Бизнес-идея направлена на удовлетворение рыночных потребностей;
- Бизнес-идея имеет хотя бы схематический план реализации.
Бизнес-идея может иметь традиционный и инновационный характер. Традиционная бизнес-идея – это способ получения прибыли на традиционных рынках с использованием общеизвестных технологий, товаров, услуг и нацеленный на удовлетворение уже существующих потребностей рынка.
|
|
|
Реалистичность бизнес-идеи тем сложнее спрогнозировать, чем она более инновационна. Для первичной проверки реалистичности бизнес-идеи применяют технологию бизнес-планирования, которая предусматривает разработку модели будущего бизнеса и описания этой бизнес-модели в документе «Бизнес-план», детально описывающем маркетинговые, финансовые и экономические аспекты превращения бизнес-идеи (нематериального объекта) в прибыль, то есть в деньги (эквивалент материальных объектов).
Инновационные бизнес-идеи являются одновременно «головной болью» и «хлебом насущным» для венчурных инвесторов. Реалистичность и состоятельность инновационной бизнес-идеи очень сложно спрогнозировать, поэтому в практике венчурного инвестирования очень велик процент гибели венчурных компаний в «долине смерти».
Бизнес-идея может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.
Бизнес-идея, не подкреплённая реалистичным планом реализации, является «сырым» продуктом и практически не имеет коммерческой ценности. Как правило, продать «сырую» 
Бизнес-идея, бизнес-идеи
У вас есть бизнес-идея, что вам нужно делать дальше? — Начать действовать
Бизнес-идея является отправной точкой для любого стартапа, где у руля предприниматель и основатель. Это важно, потому что отличная идея — это начало новой жизни, жизни нового бизнеса и жизни предпринимателя.
У вас есть бизнес-идея, и теперь самый важный вопрос: что делать дальше? Во многом, хороший ответ — нужно начать действовать.
Хорошая идея важна только на начальном этапе стартапа, как правило, начальная идея сырая, дальше она начнет совершенствоваться и будет обрастать новыми идеями. Бывает и так, что первая идея лишь стартовая точка для другой гениальной идеи, которая рождается в процессе стартап-деятельности.
Заметим, что у современного человека всегда много идей. Для людей вообще, характерно фантазировать, мечтать о лучшей жизни, о лучшей окружающей среде, о лучшем мире.
Однако во многих случаях идеи как приходят, так и уходят из нашего мозга.
Но есть вопрос — что делали успешные на весь мир предприниматели, после того как у них возникла хорошая бизнес-идея? Как им удалось создать потрясающие сервисы и продукты известные на весь мир…
Здесь мы охватим все предпринимательские задачи и вопросы, которые необходимо будет выполнить и что нужно будет предпринять, исследовать, когда вы горите хорошей идеей.
У вас есть бизнес-идея, что вам нужно делать дальше?1. Определите какие продукты и услуги охватывает бизнес-идея
Каждый бизнес будет опираться на то, что будет продавать клиентам. Это может быть продуктом, или услугой. На данном этапе у вас есть идея, которая охватывает какой-то продукт, или услугу для вашего будущего бизнеса. Следующее, что вы должны сделать, это четко и точно определить эти продукты, или услуги в результате первоначальной идеи.
Вам нужно будет подробно ответить на следующие вопросы:
— Какой товар, или услугу вы предлагаете людям?
— Какую проблему решает ваш продукт, услуга?
— Каковы особенности, характеристики (плюсы и минусы) этих продуктов или услуг?
— Какие преимущества и пользу принесут ваши продукты, или услуги вашим потенциальным клиентам?
— Какие виды дополнительных услуг будут предлагаться этим продуктом, или услугой?
2.
Определите рынок для вашей бизнес-идеиУ вас уже есть идея, и вы уже определили продукты, или услуги, которые вы будете предлагать на рынке. Теперь, вам нужно четко, точно и однозначно определить рынок, на который вы выйдете со своим продуктом, услугой.
Вот несколько вопросов, на которые вам, как предпринимателю, нужно будет ответить:
— На каком рынке вы будете предлагать эти товары и услуги (город, регион, страна, континент…)?
— Кто будет заказчик, потребитель этих продуктов или услуг?
— Какой потенциальный объем рынка, на который вы выходите со своим продуктом?
— Каковы особенности тех клиентов, которые будут потреблять ваши товары или услуги (пол, возраст, доход, этническая принадлежность др.)?
3. Определите основных конкурентов
Далее, имея бизнес-идею важно определить конкуренцию на рынке. Не делайте ошибку, если вы будете недооценивать своих конкурентов, это грозит провалом бизнеса. Успех вашего бизнеса будет зависеть не только от вас самих, но также и от их эффективности управления и знаний рынка.
Необходимо точно определить основных конкурентов, которые уже действуют на рынке, который вы определили ранее для бизнес-идеи.
Вам, как предпринимателю, нужно будет ответить на эти вопросы:
— Каковы пять наиболее значительных игроков рынка в отрасли, в которой вы классифицируете свою бизнес-идею?
— Что, где и как эти пять игроков рынка предлагают в качестве продуктов и услуг?
— Какие основные характеристики их продуктов, или услуг (слабые и сильные стороны)?
— Каковы преимущества, которые они предоставляют рынку с их продуктами, или услугами?
— Какое сопротивление рынка связано с выходом новых конкурентов и насколько сложно это может быть достигнуто?
4. Определите все ресурсы, необходимые для вашей бизнес-идеи
Итак, у вас уже есть идея, вы четко определили свои продукты и услуги, определили рынок, на котором вы будете предлагать эти продукты и услуги, узнали все о основных конкурентах, как они действуют, что они предлагают на рынке.
Теперь пришло время определить необходимые ресурсы, которые вам понадобятся, если вы хотите, чтобы ваша бизнес-идея стала реальностью.
Вам нужно будет определить как минимум следующее:
— Сколько человеческих ресурсов вам понадобится для деятельности бизнеса?
— Какой интеллектуальный капитал вам понадобится для вашего бизнеса?
— Сколько финансовых ресурсов вам понадобится для бизнеса — на старте и на первый год деятельности?
— Где вы найдете эти финансовые ресурсы?
— Какие материальные ресурсы вам понадобятся?
— Где вы найдете эти материальные ресурсы?
— Какие информационные ресурсы вам понадобятся?
— Каковы будут источники этих информационных ресурсов?
— Что дополнительно будет нужно для успешной реализации вашей бизнес-идеи?
Следующие, текущие вопросы у вас будут всегда, на каждом этапе реализации бизнеса, потому что вы предприниматель, который начинает и создает стартап-бизнес.
Когда вы подробно и четко ответите на все вопросы и проведете исследование применительно к вашей бизнес-идее, вы получите понимание будущего бизнеса, рынка и бизнес-модели.
К примеру, после определения конкурентов на рынке, вы узнаете их слабые и сильные стороны, что они делают и как делают, чтобы продавать свои продукты, услуги. У вас будет понимание конкурентного преимущества, в чем ваш продукт лучше (или как его сделать лучше), вы поймете какую проблему лучшим образом может решить ваш продукт.
Есть и более простой способ: вы можете скопировать бизнес-опыт конкурентов, улучшить и обогатить его, чтобы в итоге получить большее конкурентное преимущество. Важно будет разработать свою привлекательную бизнес-модель и начать внедрять и тестировать ее на рынке.
ИДЕЯ — это… Что такое БИЗНЕС-ИДЕЯ?
Бизнес-идея — Бизнес идея идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за… … Википедия
Бизнес идея — одна из моделей менеджмента, определяет идею организации.
Суть модели Строится определение составляющих частей бизнеса. Необходимо ответить на три вопроса: Что: Предмет бизнеса: (описание товара или услуги) Кому: Адресат: (описание пользователя)… … Википедия
бизнес-идея — сущ., кол во синонимов: 1 • идея (39) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов
БИЗНЕС-ИДЕЯ
Бизнес-модель — логически описывает, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость экономическую, социальную и другие формы стоимости[1]. Процесс разработки бизнес модели является частью стратегии бизнеса. В теории и… … Википедия
идея — См. мысль … Словарь синонимов
Бизнес-модели — Основные модели построения бизнеса: бизнес бизнес (B2B) и бизнес потребитель (B2C).
Идея — Бизнес * Банкротство * Бедность * Благополучие * Богатство * Воровство * Выгода * Деньги * Долги * Скупость * Золото * Игра * Идея * Конкуренция * Планирование * Прибыль * … Сводная энциклопедия афоризмов
Бизнес-планирование — Бизнес план план, программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес план краткое, точное,… … Википедия
БИЗНЕС — Коммерция? Это очень просто. Это деньги других людей. Александр Дюма сын Бизнес это сочетание войны и спорта. Андре Моруа Бизнес это искусство извлекать деньги из чужого кармана, не прибегая к насилию. Макс Амстердам Бизнес это часто что то вроде … Сводная энциклопедия афоризмов
Что такое бизнес идея?
Каждый человек, который хочет заняться собственным делом, обрести самостоятельность и благополучие, начинает свою деятельность с поиска или создания бизнес идеи.
Однако давайте задумаемся,
что такое бизнес идея и чем она отличается от мечты.Во-первых, бизнес идея направлена на получение прибыли.
Вся суть бизнеса заключается в продаже своего товара или услуг за деньги. Поэтому только такая идея, конечной целью которой является прибыль, может называться бизнес идеей.
Но ведь мечта тоже нередко связана с желанием разбогатеть. Можно, например, всю жизнь мечтать выиграть в лотерею, не купив ни одного билета.
Во-вторых, бизнес идея отличается тем, что отвечает на вопрос, как заработать деньги?
Это очень важное отличие. По сути, идея для бизнеса заключает в себе путь получения прибыли, и примерно описывает процесс ее получения.
Совершенно недостаточно придумать, на чем можно заработать деньги. Крайне важно понимать, как это сделать.
Только тогда, когда процесс получения прибыли продуман в деталях, можно говорить о том, что возникла новая бизнес идея.
Есть прекрасный тест, которым можно проверить готовность и зрелость идеи для бизнеса: составление бизнес-плана, который является обязательным промежуточным звеном между идеей и ее реализацией.
Если бизнес-план пишется легко и учитывает все детали будущего дела, значит бизнес идея уже созрела.
Если же возникает больше вопросов, чем ответов, то лучше продолжить детальное обдумывание идеи.
Кстати, и сама бизнес идея является товаром, который можно продать. Однако продать этот товар можно только в том случае, если подготовлен подробный и продуманный бизнес-план, который и является сутью бизнес идеи.
И, наконец, нужно сказать несколько слов о конкурентоспособности бизнес-идеи. Миллионы людей в нашей стране, и, вероятно, миллиарды людей в мире мечтают разбогатеть. Но удается это сравнительно не так уж многим. Почему это происходит?
Прежде всего потому, что большинство людей не переходит от мечты к бизнес-идее.
Замечено, что идеи заработка у небогатых людей практически не отличаются друг от друга. И, конечно, если люди пытаются реализовать такие бизнес идеи, то очень часто терпят неудачу.
Ведь хорошая бизнес идея любит простор. На новых идеях, никем еще не реализованных, можно заработать миллионы.
Что такое бизнес идея. Что такое бизнес идея. Что такое бизнес идея.
Но и старые, отработанные другими бизнес идеи, способны принести прибыль при условии низкой конкуренции на окружающей территории.
Что такое бизнес идея. Что такое бизнес идея. Что такое бизнес идея.
Итак, хорошая бизнес идея должна соответствовать трем основным условиям:
— быть конкурентоспособной;
— настолько конкретной, чтобы можно было составить бизнес-план;
— нести в себе возможность получения прибыли.
Что такое бизнес идея. Что такое бизнес идея. Что такое бизнес идея.
Удачи вам в бизнесе!
Что такое бизнес идея. Что такое бизнес идея. Что такое бизнес идея.
Идея бизнеса от «SmileS.Школьная карта»
Казалось бы – какой может быть бизнес в государственных учреждениях, да еще и образовательных? Но он есть. И при чем, бизнес этот привлекательный и быстроразвивающийся. Его суть заключается в конечных целях, в которых заинтересованы родители школьников – это контроль успеваемости ребенка в школе, контроль его прихода в школу и ухода из нее, контроль расходуемых ребенком в школе денежных средств, уверенность в его безопасности на территории школы и доступные коммуникации с учителями.
Все эти цели, преследуемые родителями, легко реализуются с помощью внедряемых
в школы электронных журналов и дневников, установки на входах в здание школы
турникетных систем и внедрения безналичной оплаты питания.
Цена достигнутых
целей для родителя равна стоимости услуги «sms-информирования», которая
заключается в почти мгновенной отправке СМС-сообщения на его телефон. В
полученном СМС-сообщении – оценки ребенка, комментарии к его поведению и работе
на уроке, время прихода в школу и выхода из нее. Данные СМС-сообщения
автоматически формируются и отправляются программным комплексом после прошедшего
события. Получил ребенок оценку на уроке – пришло СМС-сообщение с оценкой по
полученному предмету. Вошел утром ребенок в школу, прошел через турникет по
специальной индивидуальной карте – пришло sms-сообщение родителю со временем
входа. В итоге – полный контроль успеваемости и посещаемости. А значит – и
возможность своевременного реагирования и корректирования ситуации по
успеваемости и посещаемости ребенка в школе.
В свою очередь желание родителей контролировать расходы школьника реализуется
благодаря системе безналичной оплаты школьного питания в столовой и буфете.
Данное решение исключает для школьника такие ситуации как потеря, кража или
нецелевая трата денег, выданных ему родителями на питание.
Траты денег ребенком
и баланс средств на школьной карте родители могут отслеживать через свои
компьютеры или мобильные телефоны, на которых установлено специальное
приложение.
Привлекательность данной бизнес-идеи заключается также в отсутствии затрат для школьных или региональных бюджетов. Затраты несут только родители учащихся, которые заказали услугу «СМС-информирование».
Благоприятствует развитию бизнес-идеи и постановление министерства образования РФ об обязательном переходе школ на электронные журналы, а также тот факт, что уже в ближайшее время будет осуществлен переход комбинатов питания на безналичную систему оплаты. В итоге – есть необходимость, есть заинтересованность, есть значимость, а значит, есть и реализация. Другими словами – есть спрос, есть и предложение.
В данное время на рынке услуг для школ существует ряд компаний, предлагающих
для реализации свои проекты. Большинство из них не в полной мере ориентируются
на потребности участников учебного процесса, а сосредотачивают свое внимание
только на одном направлении.
Привлекательность именно проекта «SmileS.Школьная Карта» среди подобных ему проектов заключается в его комплексности подхода ко всем сферам образовательного процесса. Решения проекта направлены на информатизацию процессов в области успеваемости, безопасности, отчетности, коммуникаций, питания, оплаты школьных услуг и другие.
Необходимость в удобной форме и быстро получать нужную информацию – это требование современного ритма жизни. Проект «SmileS.Школьная Карта» реализует эти требования через разработанную мобильную версию приложения «SmileS.Школьная Карта», которое позволяет родителям через телефон отслеживать все процессы в школе – оценки, объявления учителей, новости школы, баланс средств на школьной карте. Данное неоспоримое преимущество выгодно отличает проект от конкурентов.
Ориентируясь на конечных потребителей, в данном случае родителей школьников,
проект удовлетворяет и потребности других участников школьного процесса –
учителей, администрации школы, медработников и библиотекарей школы, комбината
питания.
Для них в проекте «SmileS.Школьная Карта» предусмотрено множество
решений для оптимизации их работы, информатизации различных текущих процессов. В
частности реализуется глобальное решение для Комбината питания – переход на
безналичную систему оплаты питания в школе. Получаемые от проекта выгоды для
всех участников школьного процесса благоприятствует выбору с их стороны именно
проекта «SmileS.Школьная Карта», который наиболее комплексный в своем
предложении услуг.
Чтобы реализовать данный бизнес в вашем регионе достаточно проинформировать о возможностях проекта лиц, влияющих на принятие решений, получить согласие от местных органов управления образованием, подписать договор с нашей компанией об аренде программного обеспечения, получить необходимый инструментарий для работы и – получать доход после первого месяца запуска проекта.
Данное направление бизнеса имеет перспективы в своем развитии, т.к. вопрос
контроля школьной жизни ребенка, обеспечение его безопасности, становится
актуальнее с каждым днем, а ряд принятых правительством постановлений так или
иначе направлен на внедрение инновационной деятельности в систему образования.
Подробнее о франшизе SmileS.Школьная Карта
Отличная идея бизнеса – переработка стекла
Некоторые бизнес идеи позволяют заработать на вещах, которые другим людям кажутся простыми отходами. Ведь, что для многих людей кажется мусором, то для дальновидного бизнесмена является вторсырьем, на переработке которого можно заработать приличный капитал.
Один из видов такого вторсырья является стекло, переработка которого может принести немалый барыш. И сейчас мы рассмотрим идею бизнеса по сбору и переработке обычно выбрасываемого стекла.
Где брать стеклянные отходы
На свалках любого города лежат тонны стекла, которые просто ждут, когда вы заберете его и заработаете на нем приличный капитал. Это не означает, что нужно самому отправляться на сбор выброшенных стеклянных изделий. Достаточно открыть пункт приема, и найдется довольно большое количество граждан, которые сами начнут приносить вам стекло.
Принимать можно два типа изделий:
- Целые бутылки и банки, которые потом моются, очищаются от наклеек, и перепродаются производителям напитков.
А банки объемом от 0,5 до 3 литров с удовольствие покупаются населением. Но это самая простая, и не самая прибыльная схема. - Бой стекла. Это вторсырье собирается для дальнейшей переработки, и сдачи на предприятия, производящие стеклянные и стеклокерамические изделия. Для этого нужно более дорогое оборудование, но при этом можно получить куда большую прибыль. Собирая такое вторсырье можно не ограничиваться пунктами приема, но еще и подписать договор на вывоз стеклянного боя и брака с теми же производителями стеклянных изделий.
А банки объемом от 0,5 до 3 литров с удовольствие покупаются населением. Но это самая простая, и не самая прибыльная схема.Также хорошей идеей является установка специализированных баков для стеклянных изделий во дворах многоэтажных жилых домов. Тогда население будет само обеспечивать вас приличным количеством вторсырья.
Необходимое оборудование
Переработка будет происходить в два этапа. Первый этап необходим при работе с обоими типами, описанного выше вторсырья. Второй нужен для переработки стеклянного боя.
На первом этапе происходит сортировка стеклянных отходов, очистка и сушка.
Это требует сепарационных машин, установок для мытья и сушильных камер.
Сепарационные машины представляют собой ряд вращающихся емкостей, которые последовательно соединены конвейерными линиями. На протяжении линии располагают решетки с разными ячейками, магниты, ловушки и фильтры, благодаря чему стекло очищается от посторонних отходов, и сортируется по размерам фракций.
Такое отсортированное, вымытое и просушенное битое стекло можно сдавать на заводы, изготавливающие стеклянную продукцию.
Если вы самостоятельно хотите переработать стеклянный бой, и использовать его в производстве то вам понадобиться организовать второй этап переработки.
На втором этапе производится измельчение и переработка стеклянных отходов, что требует специальных измельчителей и плавильных печей.
Стоимость оборудования зависит от того, каким масштабным вы видите свой бизнес процесс. При минимальном количестве операций вам хватит и пару десятков тысяч долларов.
А при полноценной переработке боя и дальнейшем производстве стеклянных изделий нужно организовывать автоматизированный завод, стоимость которого будет исчисляться сотнями тысяч долларов.
Где искать клиентов на стеклянное вторсырье
В современной промышленности стекло используется во многих сферах. Это производство:
- Керамическая плитка и декоративный отделочный кирпич.
- Всевозможнейшие стеклянные изделия.
- Водные фильтры.
- Широчайший спектр строительных изоляционных материалов.
- Обои из стекловолокна и т.д.
Как видите потенциальный потребительский рынок просто громадный. При должном старании вы без проблем найдете массу желающих купить у вас вторсырье, если оно будет качественно подготовлено к использованию. А если вы самостоятельно начнете заниматься производством стеклосодержащей продукции, то обеспечите себя постоянным источником дешевого сырья.
Стоит отметить, что при желании расширить свой бизнес не стоит ограничивать себя переработкой одних лишь стеклянных отходов.
В качестве вторсырья выступает бумага и картон, пластик и полиэтилен, металл и древесина. Во всех случаях схемы поиска сырья и покупателей на продукт переработки довольно схожи. Разница только в оборудовании, которое понадобиться для сортировки, очистки и переработки собранного сырья. Так что при должном подходе можно организовать многопрофильный комплекс по сбору отходов и мусора, его сортировке, и последующей переработке.
Такая деятельность является полезной для экологии – мусор, который ранее свозился на полигоны городских свалок, начинает частично использоваться в производственных циклах. А это не только очищает природу, но и снимет нагрузку с городской инфраструктуры. Поэтому во многих странах мира такой сектор бизнеса полностью освобожден от налогов. Таких преференций наше государство пока не предлагает, но вполне реально получить льготы и поддержку от местных властей, если правильно подать концепцию своего бизнеса на переговорах с чиновниками.
Как видите, деньги действительно могут лежать под ногами.
И если эта идея бизнеса пришлась вам по душе, то вы вполне сможете эти деньги поднять и заработать немалый капитал. Так что не стоит сомневаться, а лучше найти стартовый капитал и начать этот доходный и полезный бизнес.
Бизнес идея / Игра экономическая «Бизнес идея»
Настольные игры – это классика семейного досуга. В 1934 году была создана знаменитая экономическая стратегия «Монополия». Именно она стала родоначальником для целой игорной отрасли.
Экономическая игра может разнообразить семейный вечер или дружескую вечеринку. Всем нравится вживаться в роль статусных бизнесменов и ворочать крупными суммами. Подобное времяпровождение обеспечивает увлеченность и азартные переживания.
Особенно интересна и полезна эта забава для детей. Они всегда хотят прикоснуться к взрослому миру. Бизнес-игра – отличная возможность сделать это. Мы все помним свои эмоции и радостные ощущения, когда стопка бумажных денег рядом росла, а соперники то и дело попадали на нужные квадраты.
Это было интересно и необычно. Как раз то, что нужно пытливому детскому уму.
Новая экономическая стратегия «Бизнес идея» от «Десятого королевства» подкупает своей актуальностью. Принцип игры сохранился. В распоряжении участников приличная сумма денег, красочное поле, кубики и множество интересных карточек. Есть все для проявления предпринимательского таланта.
Изюминкой является тематика стратегии. Сегодня у всех на слуху термин «стартап». Именно такие проекты станут объектом для торгов. Каждый игрок сможет вжиться в роль богатого и проницательного инвестора. Если вложения окажутся удачными, то приятная денежная стопка будет стремительно увеличиваться.
Участвовать в игре могут дети с 8 лет. Это отличный возраст сделать первые шаги в «бизнесе». Хотя бы воображаемом. Без сомнения, дети не должны слишком серьезно относиться к деньгам. Их удел получать удовольствие от жизни, не задумываясь о «взрослых» вопросах. Тем не менее экономические настольные игры важны для воспитания.
Они тренируют усидчивость, терпение, рассудительность и многие другие качества, которые важно развивать в каждом ребенке.
Бизнес идея – это классическая игра, в которой вы можете покупать, арендовать и продавать свою собственность. В начале игры участники выставляют свои фишки на поле «Старт», затем перемешивают их по игровому полю в зависимости от выпавшего на кубиках количества очков. Если вы попадаете на участок стартапа, который пока еще никому не принадлежит, то вы можете купить этот стартап у Банка. Если вы решаете не покупать его, он может быть продан на Аукционе другому игроку, предложившему за него самую высокую цену. Игроки, которые имеют своим стартапы, могут взимать арендную плату с игроков, которые попадают на их Участок. Повышая уровень своего стартапа, арендная плата значительно возрастает, поэтому вам следует развиваться на как можно большем количестве Участков. Если вы нуждаетесь в дополнительных деньгах, вы можете заложить ваш стартап. В ходе игры вам следует всегда выполнять указания, написанные на карточках «Казна», «Шанс», «Реклама», «Инвестиции», «Тренинг».
Но не расстраивайтесь – в некоторых случаях вас могут посадить в тюрьму.
Цель – остаться единственным не обанкротившимся.
Победитель – последний оставшийся в игре участник является победителем.
«Бизнес идея» — отличная забава, которая доставит множество положительных эмоций всем членам семьи. Открывайте коробку, выставляйте фишки и получайте удовольствие.
Развивайте свои стартапы, создавайте империи, прокачивайте свои навыки. Сколотите свое состояние и устраните конкурентов!
Докажите, что вы – лучший!
Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов 2020 года
В. Как работает программное обеспечение для бизнес-планов?
A: Программа для бизнес-планирования предоставляет вам инструменты для самостоятельного создания профессионально оформленного плана. Он проведет вас через каждую часть бизнес-плана, убедившись, что вы понимаете, что необходимо.
Программа упрощает ввод информации и финансовых данных.
После того, как вся ваша информация будет введена в программное обеспечение, оно может автоматически превратить ее в полностью презентабельный документ, который не только предоставит вам дорожную карту того, как следует вести ваш бизнес, но и поможет привлечь потенциальных инвесторов.
Программа берет на себя большую часть догадок при принятии решения, что следует, а что не включать в свой бизнес-план. Последнее, что вам нужно сделать, это составить неполный бизнес-план. Программное обеспечение для бизнес-планов помогает обеспечить охват всех ваших баз.
В. На что следует обращать внимание при составлении бизнес-планов?
A: При таком большом количестве вариантов программного обеспечения для бизнес-планов на рынке важно искать решение, которое удовлетворяет все ваши потребности.Самый важный фактор, который вы хотите принять во внимание, — это то, насколько легко им пользоваться.
Вам нужна программа, которая проведет вас через каждый этап.
В дополнение к наличию пошаговых мастеров, которые выделяют ключевые моменты, которые вам необходимо внести в свой план, вы хотите понять, почему вам нужна эта информация в вашем плане. Наличие руководств, которые объясняют, что такое каждый раздел, и детали не только того, что необходимо, но и почему они необходимы, поможет вам составить лучший бизнес-план.
Другой ключевой компонент касается финансовой части.Многие предприниматели не имеют опыта работы в сфере финансов. Составить правильные числа и расположить их таким образом, чтобы обосновать, почему ваш бизнес будет успешным, может быть сложно. Вам нужно программное обеспечение, которое сделает все за вас. После ввода чисел вы хотите, чтобы программное обеспечение отображало их таким образом, чтобы читатель понимал, насколько ваш бизнес будет прибыльным. Лучшая программа для преобразования чисел в диаграммы и графики.
Другими важными факторами, которые следует учитывать, является количество бизнес-планов, над которыми программное обеспечение позволит вам работать одновременно, и количество людей, которые могут внести свой вклад и предоставить отзывы о планах по мере их разработки.
В. Как использование программного обеспечения для бизнес-планирования ускоряет и упрощает процесс?
A: Вместо того, чтобы начинать с чистого листа, у вас есть фундамент для работы.
Большинство вариантов программного обеспечения для планирования предоставляют множество шаблонов, которые дают вам отправную точку. Он также проведет вас через каждый шаг, чтобы убедиться, что вы не забыли ни одного раздела. Просто имея эту основу для работы, вы можете сэкономить время, пытаясь решить, что должен включать в себя план.
Кроме того, наличие программного обеспечения, которое может использовать ваши исходные финансовые показатели и преобразовывать их в долгосрочные прогнозы, может сэкономить вам огромное количество времени и усилий. Без этого типа программного обеспечения вам придется выполнить математические вычисления, необходимые для определения ключевых показателей, необходимых вашему плану.
Программный продукт также служит центральным узлом, из которого можно работать над планом.
Если у вас есть несколько человек, которым нужно работать с документом, каждый может войти в систему и получить к ней доступ, когда он им понадобится.
Как этот бывший инвестор определил свою бизнес-идею на 1 миллиард долларов
Одно дело — придумать бизнес-идею на 1 миллиард долларов. Другое дело — придумать их вереницу.
Но для предпринимателя Аарона Тана это было фундаментальным. Если он собирался начать бизнес, ему нужно было расти.
Эту стратегию ему прививали в начале своей карьеры, — сказал CNBC Make It 36-летний соучредитель и генеральный директор автомобильной площадки Карро.
Возможность, которую я увидел, была соседством.
Аарон Тан
соучредитель и генеральный директор, Карро
Как бывший венчурный капиталист, потративший свои 20 лет на инвестиции в стартапы в США и Юго-Восточной Азии, Тан рано научился оценивать предприятия, основываясь не только на их текущем состоянии.
модель, но и их способность масштабироваться.
Итак, когда он увидел, что в середине 2010-х годов автомобильная промышленность набирает обороты, он увидел огромный потенциал.
В то время в США набирали обороты перевозки пассажиров, а также платформы для торговли автомобилями и сложные финансовые услуги, связанные с владением автомобилями.Тем не менее, в Юго-Восточной Азии, родной Тана, эта отрасль все еще только зарождалась.
Для него это была возможность, которую нужно было использовать.
Аарон Тан, соучредитель и генеральный директор автомобильного рынка Юго-Восточной Азии Carro.
CNBC
«На самом деле то, что привлекло меня во всю эту индустрию … возможность, которую я увидел, — это окрестности», — сказал Тан.
«Когда мы говорим о кварталах, мы говорим о смежных областях, в которые мы можем попасть. Например, финансовые услуги, страхование, гарантии, ссуды.«Или после продажи, такие вещи, как починка и ремонт автомобилей», — сказал он.
Юго-Восточная Азия, чтобы сравнить лучшие предложения.
Затем, в последующие годы, компания расширилась на предоставление комплексных финансовых услуг, таких как ссуды, страхование и послепродажное обслуживание, а также услуги по подписке на автомобили.
Все сами по себе эти возможности составляют 10-20 миллиардов долларов по вертикали по всему региону.
Аарон Тан
соучредитель и генеральный директор, Карро
«Все эти возможности сами по себе составляют [от 10 до 20 миллиардов долларов] по вертикали, по всему региону. Я думаю, что это данность. Это то, что нас действительно привлекло на самом деле что-то делать в этом пространстве », — сказал он.
Не только Тан и его соучредители видели потенциал.
Изначально Тан собрал 1 миллион долларов от четырех друзей, чтобы запустить бизнес. С тех пор компания привлекла более полумиллиарда долларов, включая 360 миллионов долларов недавнего финансирования от Softbank и индонезийского фонда EV Growth.
Шестилетняя компания сейчас оценивается в 1 миллиард долларов.
Тан сказал, что последние инвестиции помогут Carro и дальше расширяться в каждой из своих «соседних» услуг.
«Углубление в каждый из районов — это то, что я сделаю номер один. Номер два [расширяется] в другие страны. И номер три, поскольку мы находимся на рынках, нам нужно убедиться, что мы получаем больше доли рынка «, — сказал он.
Не пропустите: 36-летний основатель стартапа стоимостью 1 миллиард долларов делится своим лучшим советом по созданию бизнеса
Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!
20 вопросов, которые помогут подтвердить вашу бизнес-идею
Эта статья была переведена с нашего испанского издания.Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными. Эта статья была обновлена 9 октября 2021 г. Фундаментальной частью планирования любой бизнес-идеи является проверка пользователем.
Под валидацией понимается знание того, насколько осуществима и необходима ваша идея для конечных пользователей. Их можно разделить на 2: проблема проверка и проверка решения .
Depositphotos.com
И.Проверка проблемыОсновная цель — понять контекст пользователя и то, почему он прибегает к вашему решению проблемы. Определите и ищите «боли» клиента. Эти вопросы могут вам помочь.
1. Когда вы в последний раз делали [X]?
2. Каковы причины, по которым вы делаете [X]?
3. Как часто вы делаете [X]?
4. Чего вы пытаетесь достичь, выполняя [X]?
5. Не могли бы вы пошагово описать, как вы делаете [X]?
6.Вы когда-нибудь пробовали улучшить [X]?
7. Что происходит до / после возникновения проблемы [X]?
8. Что вам не нравится в [X]?
9. Вы можете показать мне, как у вас [X]?
10. Какую максимальную сумму вы готовы заплатить за решение проблемы [X]?
(Платит ли пользователь за решение уже сегодня?)
II.
Проверка решения Цель проверки решения — понять, какие характеристики вашей идеи создают ценность.Следующие вопросы помогут вам понять, чего на самом деле хочет пользователь.
1. Есть ли у [X] решение вашей проблемы? Почему нет?
2. Соответствует ли этот [X] вашим ожиданиям?
3. Как вы сравниваете этот продукт / функцию с существующими решениями?
4. Вы использовали что-нибудь подобное? Каким был опыт?
5. Создает ли решение [X] новые проблемы или боль?
6. Как вы думаете, что вам нужно перед использованием [X]?
7.Какая самая важная / важная особенность [X]?
8. Что вам нравится или не нравится в решении [X]? Почему?
9. Как вы думаете, почему это может быть полезно для других? Для кого?
10. Вы бы кого-нибудь порекомендовали? (Кто? Вопрос для подтверждения).
Когда вы узнаете эти характеристики, ваша бизнес-идея станет более ясной. Не упускайте конечную цель и избегайте неблагодарных усилий.
Как создать хорошую бизнес-идею
Как создать свой бизнес
Как только у вас возникнет идея и вы узнаете, что на нее есть спрос, вы можете приступить к ее воплощению в жизнь.Ниже приведены некоторые стандартные отправные точки для создания и ведения бизнеса.
Изучите рынок
Какая бы у вас ни была идея, ваш продукт или услуга будут нацелены на определенную группу людей и / или на удовлетворение конкретных потребностей. Важно изучить рынок, который вы планируете обслуживать. Результаты этого исследования станут основой вашей философии обслуживания клиентов. Решите, как вы собираетесь обслуживать клиентов, по каким каналам и что проще или доступнее для вашей клиентской базы.Маркетинговые исследования также важны для точного понимания реальных проблем, трудностей или трудностей, с которыми сталкиваются ваши потенциальные клиенты.
Выполнить потребность
После того, как вы нашли свой рынок и провели некоторое исследование, пора определить конкретную потребность, которую вы планируете решать. Например, предприниматель Сара Блейкли, создательница Spanx, определила потребность в корректирующем белье, которое было бы незаметным и удобным. Она восполнила эту потребность с помощью Spanx. После того, как вы определили потребности своего рынка, вы можете начать создавать что-то конкретное, что сможет удовлетворить эти потребности.
Изучите свою клиентскую базу
Еще один полезный шаг в творческом процессе — выйти и напрямую обратиться к вашей потенциальной клиентской базе. Вы можете сделать это с помощью кампании по электронной почте, открытого форума или онлайн-опроса. Это может помочь вам более эффективно продвигать рынок и способствовать развитию вашего бизнеса за счет налаживания связей и выявления дальнейших потребностей рынка. Посмотрите, как бесплатный онлайн-редактор опросов Mailchimp сравнивается с конкурентами.
Создайте бюджет
Убедитесь, что вы учитываете все возможные затраты при составлении бюджета вашего бизнеса.Существует множество ресурсов, которые могут помочь вам делать что-то бесплатно или по сниженной цене, например создание веб-сайтов или дизайн страницы продукта. Но есть вещи, которые нельзя сделать своими руками. Затраты на запуск бизнеса могут включать:
- Производство / производство продукции
- Аренда магазина или офиса
- Персонал
- Рекламные материалы
- Аренда складских или производственных помещений
- Дизайн интерьера
Можно легко недооценить стоимость открытия бизнеса, если вы никогда не делали этого раньше.Если вас ошеломили непредвиденные обстоятельства, наймите финансового консультанта, который поможет вам составить и поддерживать гибкий бюджет.
При необходимости найти инвесторов
После того, как вы определите свой бюджет, вы можете определить, будет ли привлечение инвесторов полезным или целесообразным вариантом для вас. Инвесторы могут быть отличным ресурсом для создания финансового положения нового бизнеса. Однако они также могут означать жертву творческим контролем. Если вы собираетесь привлекать инвесторов, вам нужно научиться готовить питч-колоду.
Будьте гибкими
Важно помнить, что бизнес-идеи редко бывают идеальными с самого начала. Будьте открыты для корректировки вашего плана, бюджета и идей по мере необходимости. Однако старайтесь избегать серьезных изменений в последнюю минуту, потому что они могут иметь последствия в будущем.
Установить сроки
Крайние сроки могут быть полезным инструментом и могут помочь в достижении ваших целей. Установив четкие сроки, вы можете помочь себе сохранить границы, определить, что для вас правдоподобно, а что неправдоподобно, установить конкретные цели и измерить свой успех.
Полное руководство по прибыльным бизнес-идеям
Шаг 2. Задайте себе эти 4 вопроса
Легко сесть и составить список случайных бизнес-идей. Но без правильной структуры вы не сможете скажите, сбудутся ли когда-нибудь эти идеи.
Вот почему мы используем это простое упражнение, чтобы сдвинуть с мертвой точки.
Первая часть этого упражнения — задать себе 4 вопроса.
Вопрос №1: За что я уже плачу?
Мне нравится начинать с этого вопроса, потому что многие из нас даже представить себе не могут, что кто-то заплатит их за что-то.
Но если подумать, мы уже платим другим людям за кучу случайных вещей.
Например, вы платите кому-то на:
- Убери свою квартиру
- Замените масло в машине
- Приготовьте ужин
Когда вы начнете составлять свой список, вы быстро увидите, что платите другим людям каждый день.
Вот почему я начинаю с этого вопроса. Он открывает вам возможности, когда дело доходит до бизнеса. идеи.
Так что уделите секунду — прямо сейчас — и подумайте о 3-5 вещах, за которые вы уже платите. Напишите запишите их на лист бумаги и переходите к следующему вопросу.
Вопрос № 2: Какие у меня навыки?
Что у тебя хорошо получается? Запишите эти вещи.
Помните, здесь нет плохих идей. В ваш список навыков можно включить все, что угодно.
- Ты хорошо готовишь?
- Вы говорите по-испански?
- Вы мастер Excel?
По мере того, как вы будете составлять список, вы начнете понимать, за что люди могут вам платить.
Например: если вы отлично готовите, возможно, кто-то заплатит вам за то, чтобы вы стали для них личным поваром.
Если вы знаете испанский, возможно, вы могли бы научить кого-нибудь.
Если вы отлично разбираетесь в Excel, я знаю множество людей, которые с радостью заплатили бы вам за создание диаграмм для их прямо сейчас.
Я хочу, чтобы вы заставили себя составить список как минимум из 10 навыков, которые у вас уже есть.
Запишите все, что придет в голову. Не фильтруйте свои идеи.
Когда у вас будет хотя бы 10, вы можете переходить к следующему вопросу.
Вопрос № 3: Что, по мнению моих друзей, у меня хорошо получается?
Это важно, потому что может быть очень показательным.
Может быть, ваши друзья всегда говорят: «Ого, вы даете потрясающий совет относительно отношений. Ты единственный человек Я прихожу в себя. » Или: «Ваша квартира так организована. Я бы хотел, чтобы мое жилище выглядело так ». Или: «Боже, ты всегда в идеальной одежде! Я так завидую.»
Вы можете превратить все три вещи в успешный бизнес.
Иногда легко забыть, что у нас есть эти навыки, потому что они возникают естественным образом.
И если вы поймете, что думаете: «Рамит, у меня нет никаких навыков», спросите своих друзей. Может показаться немного странно, но держу пари, они дадут вам список как минимум из трех вещей, в которых вы хороши.
Добавьте эти идеи в свой список. Найдите как минимум 3-5 идей и не стесняйтесь спрашивать коллег и семью, ты хочешь. Таким образом вы можете получить разные идеи.
Поверьте мне, у вас много навыков, которые вам даже в голову не приходили.
Вопрос № 4: Что мне делать в субботу утром?
Этот последний вопрос задает мой хороший друг Бен Касноча.
Он сказал: «Когда вы пытаетесь найти бизнес-идею, подумайте о том, что вы делаете в субботу утром. прежде, чем все остальные проснутся «.
- Что ты читаешь? Журналы мод? Книги по фитнесу?
- Что ты смотришь?
- Что бы вы могли делать весь день?
Другой способ думать об этом: если бы вы были заперты в комнате со своим другом, о чем бы вы могли говорить? 3 часа подряд?
Это отличный способ раскрыть идеи и увлечения.Вещи, которыми вы бы с радостью поделились с Мир.
К ответу на эти 4 вопроса у вас будет записано как минимум 20 идей. Если у тебя нет 20, иди назад и задавайте себе каждый вопрос еще раз, пока не ответите.
Как только вы дойдете до 20, вы будете готовы к шагу 3.
Предпринимательство: Как начать бизнес с бизнес-идеи
Используйте этот курс в качестве пошаговой дорожной карты от А до Я, чтобы превратить бизнес-идею в прибыльный бизнес.
Добейтесь свободы и независимости, благодаря которым вы сами себе босс.
Включает мою книгу бизнес-планов на 200 страниц, которая используется в ряде университетов.
Даже если вы абсолютный новичок, этот курс поможет вам успешно спланировать и начать свой бизнес.
СТРОИТЕ СВОЙ ПЕРВЫЙ БИЗНЕС И ЧУВСТВУЕТЕ ПРОБЛЕМЫ И НЕЗНАКОМСТВА В КАКИХ ДЕЙСТВИЯХ?
ВАС НЕ ОДИН…
Миллионы начинающих предпринимателей чувствуют то же самое, и именно это я чувствовал, когда начал свой первый бизнес 20 лет назад. Я почувствовал стресс, который вы испытываете, и я прошел через трудности, с которыми вы столкнулись.
Хорошая новость заключается в том, что я проведу вас через каждый этап начала вашего бизнеса, от выбора лучшей бизнес-идеи до бизнес-планирования, регистрации вашего бизнеса, сбора денег и начала вашего бизнеса с правильными основами, чтобы дать вашему бизнесу лучшее. шанс на успех.
ИЗВЕСТНЫЙ ФАКТ О НАЧАЛЕ БИЗНЕСА
Получение правильного совета и указаний от эксперта поможет вам значительно сократить время обучения, минимизировать период борьбы и дать вам наилучшие шансы на успех.
ЧТО ВЫ ДОСТИЖЕТЕ К КОНЦУ КУРСА
К концу этого курса вы больше не будете одним из тысяч «желающих предпринимателей». Вы сделаете первые положительные шаги к успеху в бизнесе.Вы станете сильным и независимым предпринимателем. Вы будете точно знать, куда вы идете в бизнесе и как вы собираетесь туда попасть. Вы сможете принимать правильные и уверенные решения.
Используйте этот курс в качестве пошагового руководства по предпринимательству, чтобы перейти от бизнес-идеи к началу успешного бизнеса.
ИНСТРУКТОР ИСТОРИЯ: АЛЕКС ГЕНАДИНИК
Моя книга бизнес-планов «Как написать бизнес-план» неизменно является лучшей книгой бизнес-планов на Amazon.Моя книга используется в ряде университетов и средних школ в учебных программах бизнес-класса и в центрах предпринимательства. Эти учреждения регулярно приглашают меня выступить с докладами об открытии бизнеса для начинающих предпринимателей.
Я был предпринимателем в течение 20 лет, лично обучал более 1000 предпринимателей, преподавал бизнес-темы 150 000 студентов и помог миллионам предпринимателей по всему миру создать бизнес с шестью и семизначными цифрами, и я могу помочь и вам.
Представьте, насколько лучше и проще будет ваш путь к успеху и насколько большего вы сможете достичь с опытным наставником.
ПОЧЕМУ ЭТОТ БИЗНЕС-КУРС УНИКАЛЬНЫЙ
За этим курсом стоит уникальная история. Изначально я создал бизнес-приложения Problemio, которые теперь загрузили более 1 000 000 предпринимателей. В приложениях предприниматели могли изучать основы бизнеса и задавать деловые вопросы. Я взял все вопросы, которые когда-либо задавали по приложениям, и суммировал их в проблемы, затронутые в этом курсе.Это означает, что деловые вопросы, затронутые в курсе, исходят от таких же предпринимателей, как вы!
Итак, если вы начинаете новый бизнес, это отличный способ гарантировать, что материал курса будет очень релевантен тому, через что вы проходите сейчас, или вещам, через которые вы скоро будете проходить во время своего предпринимательского пути.
БОНУСОВ ВКЛЮЧЕНЫ
* Множество дополнительных бесплатных материалов, загружаемых рабочих листов и упражнений, чтобы сделать курс более интерактивным и ценным
* Личное приглашение в мое сообщество Facebook для предпринимателей после того, как вы пройдете курс
* Мой список из 50 навыки успеха в бизнесе после завершения курса
* Быть зарегистрированным, чтобы быть выбранным моим студентом-предпринимателем месяца и показать свой бизнес
ОТВЕТСТВЕННЫЙ И ЗАБОЧИЙ ИНСТРУКТОР: ПОДДЕРЖКА СТУДЕНТОВ МИРОВОГО КЛАССА
Если у вас есть вопросы , знайте, что я здесь, чтобы помочь! Я отвечаю на 99% вопросов студентов в течение 24 часов.Многие студенты говорят мне, что другие преподаватели не отвечают. Хорошо, потому что
1) Я забочусь о своих учениках.
2) Я чувствую ответственность за то, чтобы студенты получали от курса свои деньги.
ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА ДЕНЕГ
Этот бизнес-курс сопровождается безусловной 30-дневной гарантией возврата денег при поддержке Udemy. Это не просто гарантия, это мое личное обещание вам, что я сделаю все возможное, чтобы помочь вам добиться успеха, как я сделал для тысяч других моих учеников.
Инвестируйте в свое будущее. Зарегистрируйтесь сейчас.
Выбираете бизнес-идею? Избегайте 10 ошибок
Выбор бизнес-идеи — это, вероятно, то, в чем мы больше всего помогаем нашим участникам.
Это понятно. Вы не хотите тратить кучу времени и усилий на построение бизнеса, только чтобы позже понять, что в идее был серьезный недостаток, который навсегда остановит рост вашей компании.
Конечно, вы беспокоитесь о своей бизнес-идее. Так и должно быть. Идеи имеют значение. Если вы собираетесь посвятить годы своей жизни бизнесу, вы хотите, чтобы это время и усилия окупились. Хорошая бизнес-идея — основа всего будущего.
Бизнес-идеи непросты, потому что никогда не бывает 100% уверенности в том, что идея сработает. Есть только уверенность. Ваша задача — найти бизнес-идею, в которой вы можете быть уверены, что продвигаетесь вперед, даже если вы никогда не узнаете многих вещей наверняка, пока не начнете работать над этой идеей.
Мы все совершаем ошибки при построении бизнеса , независимо от того, новый ли вы фрилансер или новый Илон Маск. Некоторые ошибки можно исправить, а некоторые нет. Лучшее в том, чтобы быть на стадии идеи бизнеса, — это то, что есть несколько важных ошибок, которых вы можете избежать, прежде чем приложить все усилия. Избегание этих ошибок сейчас может сэкономить вам огромную сумму в будущем.
Мы собираемся поделиться 10 самыми крупными ошибками, которые, как мы видим, делают люди.В конце мы хотим, чтобы вы могли ответить для себя «хорошая ли это бизнес-идея?» Гораздо лучше, чем вы можете прямо сейчас, чтобы вы могли найти идею, которая вселяет в вас достаточно уверенности (а не уверенности), чтобы двигаться дальше. вперед.
Вот 10 самых больших ошибок, которые мы видим при выборе бизнес-идеи:
Слушайте как подкаст:
Каждая ошибка описана ниже, так что продолжайте читать, если вам это нравится. Но мы также сделали эпизод подкаста, в котором обсуждались каждый из них, поэтому нажмите «Воспроизвести» (и подписаться!), Если хотите послушать.
1) Выбор бизнес-идеи, которая никому не нужна на самом деле
Это самая большая ошибка, которую вы можете сделать при выборе бизнес-идеи. Самая большая цель бизнеса проста: сделать то, что хотят люди . Начать с идеи, которая никому не нужна, — все равно что отправиться в плавание с огромной зияющей дырой в лодке.
Допустим, вы пишете на доске маркером сухого стирания. Затем вы обнаруживаете, что кладете маркер сухого стирания вниз, чтобы взять бутылку с водой.Затем вы снова берете сухое стирание. И снова, и снова, и снова, вы повторяете это.
Так ты решаешь, дружище, почему нет бутылки с водой с ручкой для сухого стирания? Бутылка для воды, пригодная для сухого стирания. Задача решена.
Но разве это кому-то нужно? Просто потому, что что-то решает «проблему» и еще не существует, это не значит, что это отличная бизнес-идея.
Люди должны хотеть, чтобы ваша идея стала отличной возможностью для бизнеса.
«Но подождите, я просто объясню всем, насколько хорош мой маркер для сухого стирания на бутылке с водой и сколько времени он экономит.«
Если люди еще не разочарованы проблемой и не ищут решения, вы начинаете тяжелую битву. Не начинайте свой бизнес с серьезного неудобства, которого можно избежать. Вам придется преодолеть множество других недостатков.
Если у вас нет невероятного терпения и огромного рекламного бюджета, вы не сможете обеспечить спрос. Вы не можете обучить свой рынок. Вы должны использовать существующий спрос. Сделайте то, что хотят люди.
Эй, если вы не знакомы с тем, что мы здесь делаем. , Fizzle проводит обучение для строителей малого бизнеса.Мы создали библиотеку с более чем 40 индивидуальными курсами и сообщество из более чем 2000 других предпринимателей, создающих значимый бизнес. Кроме того, вы получаете доступ к дорожной карте Fizzle Small Business, которая проведет вас на каждом этапе создания бизнеса таким образом, чтобы он действительно работал.
Членство в Fizzle стоит всего 35 долларов в месяц, около доллара в день, и вы можете попробовать совершенно бесплатно Fizzle, чтобы узнать, подходит ли он вам. Узнайте больше о членстве в Fizzle и начните бесплатную пробную версию сегодня »
2) Выбор бизнес-идеи, которую вы не в состоянии реализовать
Это еще одна глупость: выбрать бизнес-идею, которую вы не в состоянии реализовать.Что-то слишком большое или сложное для вас. Откусить больше, чем вы можете прожевать.
Это, вероятно, самая большая причина, по которой предприятия не могут даже запустить, чтобы когда-либо иметь продукт на продажу, потому что бизнес пытается сделать слишком много, чтобы бежать, прежде чем он даже научится ходить.
Вот почему мы (Fizzle) существуем. Потому что реальность такова, что большинство предприятий в конечном итоге не работают, создают продукт, запускают его, а затем проходят через этот долгий период в попытках найти покупателей, и yadda yadda.
Реальность такова, что большинство предприятий даже не увидят свет, потому что они * выдыхаются. * Они умирают тихой смертью, потому что стоящий за этим предприниматель наталкивается на кучу препятствий, потому что он пытался взять на себя что-то слишком большое, слишком пугающее, слишком сложное и требующее слишком много времени для завершения.
Существует тенденция сразу же создавать идеальный продукт, который соответствует нашему грандиозному видению комплексного решения.
Реальность такова, что предприятий преуспевают, действительно хорошо решая одну небольшую проблему.
Uber не начинал как глобальная транспортная компания с сотнями тысяч водителей в 70 странах. Они начали с эксплуатации одного вида транспортных средств (черных городских автомобилей) в одном городе (Сан-Франциско) для одного типа потребителей (богатой технической элиты).
Вы должны выбрать идею, которую сможете воплотить в жизнь. Вы должны предположить, что все будет намного сложнее и что это займет гораздо больше времени, чем вы думаете. Проекты всегда занимают больше времени, чем мы думаем.Это закон Хофштадтера:
Закон Хофштадтера: это всегда занимает больше времени, чем вы ожидаете, даже если принять во внимание закон Хофштадтера.
3) Выбор бизнес-идеи, которая недостаточно выделяется
Задачи, которые стоит решить, привлекают большое количество участников. Люди хотят пить, поэтому есть миллионы вариантов напитков.
Нужен ли миру еще один новый напиток? Это зависит от.
Чтобы ваша бизнес-идея работала в многолюдном, устоявшемся пространстве, она должна выделяться. Если он будет достаточно заметным, вы сможете воспользоваться огромным существующим спросом и создать огромную историю успеха.
Возьмем, к примеру, бритвы. Огромный, налаженный, старый рынок. Продажи на миллиарды долларов. Крупные крупные игроки с невероятными рекламными бюджетами.
И все же двое парней за пять лет превратили небольшой стартап по производству бритв из ничего в приобретение на миллиард долларов. Марк Левин и Майкл Дубин могли показаться сумасшедшими, создавая компанию по производству бритв с такой жесткой конкуренцией, но они знали кое-что важное.Они знали, что рынок расстроен из-за дорогих бритв.
Dollar Shave Club выделялся тем, что просто доставлял более дешевые бритвы по подписке прямо клиентам по почте. Они достигли цели своим блестящим презентационным видео «Наши лезвия чертовски великолепны» с участием генерального директора Майкла Дубина. Простая дифференциация, подкрепленная невероятным видео, привлекла большие деньги венчурного капитала и привела к впечатляющему выходу менее чем через пять лет.
Сколько других производителей бритв пришли и ушли в то время? Те, кому не удалось, не смогли достаточно выделиться на фоне конкурентов.Дифференциация необходима. Ваша бизнес-идея нуждается в уникальном торговом предложении.
Вы должны дать своим клиентам причину выбрать ваш продукт среди остальных, иначе они не выберут ваш. Они просто перейдут к конкуренту, который даст им повод сделать выбор. Вот что значит выделяться: дать кому-то причину, почему ваша вещь в некотором роде важнее, чем другой продукт.
Дополнительная статья о луке: К черту все, мы делаем пять лезвий
4) Выбор бизнес-идеи, в которой вы недостаточно понимаете целевого клиента
Если вы плохо понимаете своих клиентов, если вы плохо их знаете, как вы решите за них проблему? Как ты их найдешь?
Понимание клиентов — это то, как вы выделяете свою бизнес-идею.Это то, как вы выбираете бизнес-идею, которая действительно нужна людям, потому что вы хорошо понимаете клиента. В идеале вы должны иметь возможность объяснить проблему ваших клиентов лучше, чем они могут выразить ее сами.
Вы могли подумать, подождите секунду, это невозможно. Как мне лучше знать проблемы своих клиентов, чем они? Но на самом деле это происходит постоянно, потому что клиенты заняты. У них много всего происходит в жизни, и у них есть то, что их раздражает, но, возможно, они действительно не сели и не потратили месяцы, думая об этом.Просто что-то всплывает и время от времени их пилит.
Итак, вы, как владелец бизнеса, если поймете этого человека и кучу других людей, подобных ей, у которых есть эта проблема, тогда у вас будет преимущество в том, что вы сможете синтезировать всю эту информацию и сформулировать ее обратно им. таким образом, о котором они никогда не думали раньше. Тогда они как черт побери, меня действительно достает этот бизнес. Этот бизнес действительно понимает, что я устал ходить в магазин за дорогими бритвами, я хочу купить бритвы по приличной цене в Интернете.
Это понимание ваших клиентов не должно быть врожденным. Необязательно знать этих людей десять лет. Это можно узнать. Вы можете познакомиться со своими клиентами, поговорив с ними и задав правильные вопросы. Это цель нашего курса по общению с клиентами — помочь вам задать правильные вопросы, чтобы вы могли действительно понять группу людей и проблемы, с которыми они сталкиваются.
Мы сделали целый курс на получение бизнес-идей из разговоров с клиентами.Вы можете пройти курс в бесплатной пробной версии Fizzle, без контрактов, оплаты или чего-либо еще, если хотите. Посмотрите видео »
5) Выбор бизнес-идеи, не связанной с вашими личными навыками, знаниями или опытом
Открытие бизнеса — большое, трудное и пугающее приключение. Это серьезная проблема, с которой нужно справиться самостоятельно. Вот почему так важно попытаться использовать любые существующие навыки, знания или опыт, которые у вас уже есть, когда вы начинаете свой бизнес.
Зачем вам отбрасывать все свои навыки, опыт и знания по какой-либо теме и пытаться получить кучу новых навыков. и учатся одновременно строить бизнес?
Такое случается часто.Есть тенденция, что вы устали от своей работы, вы устали от той жизни, которой живете прямо сейчас, вы хотите воплотить в жизнь свежую, новую бизнес-идею. На ваш экран попадает какой-то эпизод подкаста или сообщение в блоге о том, что XYZ — самая горячая тенденция в бизнесе в этом году.
Итак, вы собираетесь попробовать начать свой бизнес, что означает изучение множества новых вещей, и в то же время вы собираетесь изучить совершенно новую тему? Неудивительно, что большинство малых предприятий терпят неудачу.
Дело здесь в том, что если у вас есть какой-то действительно полезный навык или некоторый опыт в теме, посмотрите, есть ли способ использовать это.Не выбрасывайте все это. Посмотрите, есть ли у вас способ использовать это в своем бизнесе.
Это не значит, что вам нужно быть экспертом в том, что вы пытаетесь оторвать от земли. Это не обязательно означает, что вы должны быть экспертом по бритвам, если хотите создать Dollar Shave Club. Но это означает, что, поскольку мы часто работаем с одним человеком, вам лучше иметь хотя бы некоторые навыки, которые потребуются, например, создание видеороликов, если видео будет ключевой частью вашей стратегии, или создание веб-сайтов. или что бы там ни было.
Если у вас есть какие-то навыки, опыт, знания, таланты, что угодно, посмотрите, есть ли способ включить их в свою бизнес-идею. Не совершайте ошибку, не используя то, что у вас уже есть.
6) Выбор бизнес-идеи, которую вы не собираетесь реализовывать
Многие из нас подхватывают идею, потому что мы с энтузиазмом относимся к ней как к возможности для бизнеса, только для того, чтобы через месяцы, а иногда и годы, узнать, что мне не нравится заниматься этим бизнесом.Может быть, это не поддерживает мой образ жизни, может быть, мне не нравятся клиенты, или, может быть, мне не нравится продукт, который я должен поддерживать. По какой-то причине это просто становится обыденным.
Вы должны думать наперед. Как будет выглядеть этот бизнес, если через пару лет он будет успешным? Каково будет управлять этой компанией?
Если мы не учтем это как фактор при выборе нашей бизнес-идеи, легко закончить бизнес, который несовместим с той жизнью, которую вы хотите прожить.
Это очень похоже на отношения. Кто из нас сядет, прежде чем найдет супруга и составит контрольный список того, что сделает человека совместимым в долгосрочной перспективе? Очень мало. Вместо этого мы возбуждаемся и влюбляемся из-за атрибутов, которые привлекают нас в краткосрочной перспективе. То же самое происходит и с бизнес-идеями.
Гораздо разумнее сесть и написать список. Через три-пять лет, если этот бизнес будет успешным, каким бы я хотел, чтобы он был? Как бы я хотел, чтобы моя повседневная жизнь была похожа? Как бы я хотел взаимодействовать с клиентами? Какие задачи, часы, места и сотрудников мне нужны?
Например, вы думаете, что хотите быть оратором.Вас восхищает идея вести беседы с группами людей. Вам нравится быть на сцене и развлекать или вдохновлять людей. Но через пару лет вы понимаете, какая заноза в заднице — это путешествие, и что вы ненавидите находиться в дороге несколько раз в месяц, но от этого зависит ваш доход. Вы чувствуете себя в ловушке повседневной реальности ведения бизнеса.
Не выбирайте бизнес-идею, которую вы не собираетесь реализовывать через несколько лет. Есть причина, по которой вы начинаете бизнес, и не только для того, чтобы создать себе новую работу.
7) Выбор бизнес-идеи, потому что она кажется самым простым вариантом
У всех нас, наверное, есть друзья, которые переходили от одной бизнес-идеи к другой. У них было что-то вроде хронического предпринимательства, но ничего не прижилось. Они читают «Четырехчасовую рабочую неделю» и думают, что это должно быть легко.
Значит, они просто ищут способ быстрого обогащения. Они слышали по радио рекламу о переброске домов или кто-то рассказал им об этом многоуровневом маркетинге.Они взяли последний выпуск журнала Entrepreneur, в котором есть 50 горячих бизнес-идей, которые можно реализовать за 3 недели или меньше.
Это большой красный флаг. Если вы ищете бизнес-идею, потому что для ее реализации потребуется минимальное усилие, это, вероятно, означает, что вам придется бороться на протяжении всего пути.
Если бизнес-идея находит вас из списка бизнес-идей, например, если кто-то обращается к вам, как, о бро, вы должны это проверить, это действительно просто … Или если кто-то продает вам многоуровневую маркетинговую идею … Или подкаст или сообщение в блоге провозглашают Amazon FBA лучшей и самой простой возможностью 2015 года.Любая бизнес-идея, которая обнаружит вас таким образом, является подозрительной. Вы все еще можете обдумать это, но отнеситесь к этому скептически.
Реальные возможности для бизнеса требуют много и много тяжелой работы. Нет никаких ярлыков. Если вы рассматриваете бизнес-идею только потому, что она кажется простой, возможно, вы не подходите для предпринимательства.
8) Выбор бизнес-идеи, за которую клиенты не могут / не будут платить
Это простой вопрос. Могут ли мои клиенты платить и будут ли они платить?
Даже если вы создаете то, что хотят люди, ваш бизнес все равно может обанкротиться, если ваши клиенты не захотят или не смогут платить за ваш продукт или услугу.
Это может показаться признаком «ага», но поверьте нам, это все время сбивает людей с толку. Все мы в команде Fizzle создали компании, которые сталкивались с этой проблемой в прошлом, где мы строили бизнес вокруг реальной проблемы, только для того, чтобы обнаружить, что наша аудитория либо не желает, либо не может платить за решение.
Некоторые проблемы недостаточно ценны. Людям может понадобиться решение, но только если оно бесплатное.
К сожалению, на этот вопрос не всегда легко ответить.Клиенты могут сказать вам, что им нужно решение, и они будут за него платить, пока не придет время фактически взломать кредитную карту.
Как мы уже говорили в начале, вы никогда не будете уверены на 100% в бизнес-идее. Ваша цель — обрести достаточно уверенности, чтобы двигаться вперед. То же самое и с пониманием того, будут ли платить клиенты.
Есть несколько способов узнать, будут ли платить клиенты:
- Предварительно продайте свой продукт (например, кампании на кикстартере)
- Найдите доказательства того, что люди уже платят за аналогичные решения
- Поговорите с покупателями и спросите, сколько они готовы заплатить (будьте осторожны, это общеизвестно ненадежное доказательство)
В конце концов, единственный способ узнать, будут ли люди платить, — это поставить перед ними настоящий продукт и посмотреть, купят ли они.Лучший способ снизить риск создания чего-то, за что никто не будет платить, — это создать минимально жизнеспособный продукт, что-то небольшое, что доказывает, работает ли ваша бизнес-идея.
9) Выбор бизнес-идеи, о которой вы мало заботитесь
Если вы недостаточно заботитесь о своей бизнес-идее, ее будет очень сложно реализовать на конкурентном уровне.
Есть разница между страстью и заботой. Страсть часто бывает мимолетной. Вам не обязательно стремиться создать надежную более дешевую бритву, но вы должны позаботиться об этом достаточно, чтобы приложить годы усилий, необходимых для создания жизнеспособного бизнеса.
Когда вы недостаточно заботитесь об идее, вы увидите это очевидным в том, что через пару месяцев вы потеряете скорость и импульс. Легко проявить энтузиазм и энтузиазм на раннем этапе реализации бизнес-идеи, но что действительно важно, так это то, что вам все равно будет небезразлично 6 месяцев, 12 месяцев, 24 месяца спустя и позже, когда все станет действительно тяжелым.
Когда дела идут плохо, где вы продолжаете искать мотивацию?
Забота может быть огромным преимуществом, особенно на переполненных рынках.
Забота каждый раз превосходит оппортунизм.
Забота — это еще не все, но это важная часть прочного фундамента. И вы можете найти уход в разных местах. Вы можете заботиться о проблеме, или ее решении, или аудитории, или о большем благе.
10) Выбор бизнес-идеи, которую нельзя просто объяснить
Мы все время слышим от людей, которые пытаются сформулировать идею о том, что у них в голове крутится, что они еще не полностью переработали.Это не значит, что ваша идея обречена, это может просто означать, что вы еще не достигли цели.
Потому что, если это слишком сложно, если вы не можете достаточно просто объяснить свою идею, это означает, что она, вероятно, слишком сложна, слишком расплывчата, чтобы вы могли определить действительно конкретную проблему, определенную группу людей и создать продукт, который будет служить эта конкретная аудитория каким-то осязаемым образом. Потому что на данный момент это слишком широко. Вы еще не все изложили.
Если у вас есть предчувствие о проблеме и группе людей, но по-прежнему трудно выразить это ясно и кратко, это нормально, но это означает, что вы в пути.Вы в процессе доработки своей идеи. Вам нужно больше вкладов, опыта и времени. Вам нужно выяснить, реальна ли эта проблема, и если да, то со временем вы найдете способ ее упростить.
Если вы чувствуете, что могли бы объяснить свою идею, если бы у вас было всего 5 минут, вы должны понимать, что у вас не будет 5 минут. Вы получаете заголовок, твит или 80 символов, которые подходят для рекламы.
Ваш язык должен быть четким, компактным и убедительным.
Это касается не только клиентов, но и потенциальных сотрудников, потенциальных инвесторов и партнеров. Любой, кто вступает в контакт с вашим бизнесом, должен будет это понять, и это большая проблема, если вы не можете просто объяснить это.
«Это хорошая бизнес-идея?»
Я надеюсь, что теперь, когда вы знаете об этих 10 распространенных ошибках при выборе бизнес-идеи, вы сможете лучше ответить на этот вопрос.
Если вы решите двигаться вперед, даже если вы делаете одну из этих ошибок (сознательно), вы все равно сможете преодолеть недостатки своей бизнес-идеи.Но две, три или более из этих ошибок, скорее всего, помешают вашему бизнесу когда-либо оказать влияние, на которое вы надеетесь.
Помните, что бизнес-идея — это только первый шаг, и есть еще одна вещь, называемая воплощением, которая воплощает идею в жизнь, которая создает продукт и находит людей, и, как любит говорить Дерек Сивверс, идеи — это всего лишь мультипликатор. исполнения.
Казнь — самая сложная часть; идеи относительно просты по сравнению. Сделайте все возможное, чтобы выбрать надежную идею, а затем подготовьтесь к предстоящим месяцам и месяцам упорной работы.
Хотите избежать еще большего количества ошибок? Получите бесплатное руководство Fizzle по 10 основным ошибкам при открытии бизнеса в Интернете »
.