Как найти спонсора для бизнеса в москве: Доступ ограничен: проблема с IP

половина московских стартапов не может найти инвестора

Большинство стартапов в Москве испытывает сложности в поиске инвестиций, сообщается в исследовании Агентства инноваций Москвы.

По данным аналитики, 47% основателям стартапов трудно найти финансирование своих проектов, а вероятность того, что инвестор найдет проект сам составляет всего 14%.

У 67% московских предпринимателей (по данным исследования Агентства инноваций Москвы) был опыт привлечения инвестиций. 80% респондентов ведет бизнес в Москве, преимущественно в B2B секторе. Как правило, их проектам не больше трех лет.

Еще одно исследование Агентства инноваций Москвы (О «Рынке венчурных инвестиций Москвы 2020») говорит о том, что Москва входит в топ-10 городов Европы по объему венчурного капитала. Однако более глубокое изучение экосистемы показало, что предприниматели испытывают сложности с финансированием. Стартаперы считают, что требования к их проектам слишком высоки, а по мнению инвесторов, на столичном рынке крайне мало действительно проработанных технологических проектов.

«Наш аналитический центр провел исследование, чтобы понять текущий инвестиционный климат в Москве, результаты оказались неутешительными. Своей главной задачей мы видим содействие стартапам в поиске ресурсов — к нам обращаются фаундеры из самых разных отраслей, мы стараемся, чтобы их проекты успешно запускались и продолжали свое развитие. Надеемся, что ситуация со столичным венчуром изменится в пользу основателей, чьи стартапы действительно заслуживают внимания инвесторов», — прокомментировала заместитель гендиректора Агентства инноваций города Москвы Ксения Борбачева.

Самым популярным ответом фаундеров стал недостаток заинтересованности инвесторов в их отрасли — такого мнения придерживается 42% основателей проектов, которым не удалось найти финансирование. Среди других причин — завышенные ожидания инвесторов (38%) и закрытость инвестора от возможных контактов (31%). Документооборот, бюрократия и внутренняя конкуренция не были обозначены в числе острых проблем.

Где стартапы ищут инвестиции?

Проблема поиска средств, по мнению аналитиков, вызвана низкой осведомленностью предпринимателей о государственных программах финансирования. Каждый второй стартап пытается привлечь инвестора через частные компании и бизнес-ангелов. Этот способ выглядит привлекательным, однако частные компании не всегда бывают щедры и заинтересовать их значительно сложнее. Есть еще одна причина: предприниматели попросту не знают о вариантах государственной поддержки. Новые игроки, как правило, ограничиваются технологическими конкурсами и хакатонами.

«Сотрудничество стартапа и корпорации будет успешным, если ваша технология действительно востребована и пока широко не представлена на рынке готовых решений, если ваша команда укомплектована и в ней есть люди с уникальными компетенциями, а также если вы готовы адаптировать решение под нужды компании. Даже если с какой-то компанией не получилось поработать, но впечатления от испытаний были положительные, эта обратная связь может пригодиться при сотрудничестве с другим заказчиком.

Мы часто общаемся с представителями других компаний в рамках различных акселерационных программ, обмениваемся опытом и полезными контактами», — рассказал стартап-скаут компании «Северсталь» Дмитрий Чисников.

На что стартапы ищут инвестиции

45% участников вышеупомянутого исследования отметили, что в основном привлеченные средства инвестируют в расширение команды (это подтверждает повышение ценности человеческого капитала и персональных компетенций). 33% респондентов вкладываются в модернизацию продукта, а 30% — в увеличение оборота и закупку оборудования.

Пандемия разделила историю венчурного рынка на «до» и «после»: появился разрыв между наиболее и наименее привлекательными для инвесторов секторами рынка — главным показателем стал общий объем инвестиций в отрасль и количество сделок. Наиболее привлекательными отраслями стали образование, финансы, здравоохранение, игры и стриминг. Транспорт, логистика, спорт, потребительские товары, CleanTech и недвижимость также вызывают живой интерес у инвесторов: количество сделок растет, но объем финансирования заметно снижается.

А вот промышленность, медиа, туризм, ПО для бизнеса, кибербезопасность и телеком стали менее привлекательными сферами для инвесторов.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы первыми быть в курсе новостей венчурного рынка и технологий!

Поиск инвестора в Москве

Полноценный поиск инвестора в Москве возможен только после окончательного определения всех особенностей и подводных камней будущего проекта, в противном случае вашему потенциальному партнеру будет гораздо проще найти альтернативный вариант для вложения своих средств. Не следует рассчитывать на то, что инвестор попросту не заметит ошибки в определении доходности, закроет глаза на множественные недостатки и просчеты. Доверив составление проекта и бизнес-плана профессионалам компании «Финансы и Кредит», вы полностью обезопасите себя от возможных неверных шагов.

С чего начинается поиск инвестора в Москве? Прежде всего, следует подготовить пакет документов, который включает в себя технико-экономические расчеты, графические представления финансовых показателей, а также определение реальных сроков окупаемости вложений.

На основании полученной информации, ваш потенциальный партнер сможет сделать вывод о целесообразности положительного решения.

Москва обладает огромным финансовым потенциалом, поэтому найти инвестора здесь намного проще, чем в других городах России. Это значительно повышает привлекательность бизнеса, и дает возможность смелее подходить к внедрению инноваций.

Осуществляем поиск инвесторов для различных направлений

 

 

Помощь в поиске инвесторов

Наше агентство по поиску инвесторов – это Ваша возможность вывести свою компанию или бизнес-проект на качественно новый уровень. Работа с нашей компанией поможет Вам решить этот вопрос прямо сейчас.

Для получения подробной информации обращайтесь по телефонам:
+7 (499) 500 70 21
+7 (915) 415-70-00
Заявки отправляйте на электронную почту:
yanaЭтот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Преимущества обращения к нам для поиска инвесторов в Москве

Какую помощь готова предоставить компания «Финансы и Кредит» своим клиентам? Прежде всего, мы проводим постоянный мониторинг финансового рынка, что позволяет значительно упростить поиск инвестора в Москве. Наличие актуальной информации – это мощный инструмент, который способен открыть любые двери. В отношении финансов, информация является еще и рычагом управления, посредством которого можно если не полностью перевернуть отношение инвестора к проекту, то значительно его изменить.

Специалисты нашей компании могут оперативно произвести расчеты доходности будущего бизнеса, сопоставить данные с актуальными тенденциями, и внести соответствующие изменения. Таким образом, ваш проект становится более привлекательным для сторонних финансовых влияний. Кроме того, мы оказываем своевременную информационную поддержку, необходимую для квалифицированного ведения переговоров, как с частными инвесторами, так и представителями крупных банков.

Поиск инвестора в Москве – это нелегкая задача, поскольку сегодняшняя экономическая ситуация заставляет потенциальных партнеров вести деятельность намного осторожнее, и с опаской относиться к сомнительным, с их точки зрения, проектам. Как убедить инвестора в том, что его деньги не исчезнут, а наоборот – приумножатся и позволят развить новую отрасль производственной деятельности? Для этого нужно быть не только грамотным экономистом, но и ощущать все тонкости человеческой психологии. Сумев установить доверительные отношения, вы гарантируете себе отсутствие проблем с финансированием в будущем, ведь любой ваш шаг будет восприниматься с положительной стороны. Таким образом,

поиск инвестора в Москве – это удел профессионалов, ведь только правильный подход гарантирует будущий успех всего мероприятия.

Современные методы поиска свободных финансовых ресурсов требуют не только наличия соответствующих знаний, но и умения ориентироваться в быстро меняющейся обстановке. Специалисты компании «Финансы и Кредит» полностью соответствуют заявленным требованиям: они являются профессионалами своего дела, и могут провести поиск инвестора в Москве в кратчайшие сроки, подобрав наиболее выгодные для вас условия сотрудничества. Получив инвестиции в полном объеме, вы сможете реализовать проработанный до мелочей проект, обеспечив свое благосостояние и личное развитие.

bridgemedia『アディダス』に分類された記事一覧

Явки и пароли. Где искать инвестора для стартапа

Каждый третий стартап запускается на собственные средства, как показало исследование «Стартап Барометр 2021». Но на разных стадиях жизни фаундерам приходится привлекать сторонний капитал – от частных непрофильных инвесторов (в 48% случаев), венчурных фондов, бизнес-ангелов. И вопрос поиска тех, кто вложится в проект, остро стоит для многих предпринимателей.

Соберите целевую базу инвесторов и проанализируйте

Прежде чем идти по всем найденным в интернете венчурным фондам или контактам инвесторов, изучите их детально и отберите подходящие. Привлечение денег – это те же продажи. Вы и ваш стартап – товар или услуга, которые нужно продать клиенту: в его роли выступает инвестор. Поэтому первым делом нужно собрать целевую базу инвесторов. Процесс делится на два этапа. Первый – собрать вообще все что можно: фонды, ангелы. Главное, чтобы они были активны. А второй этап – оставить только тех, кто точно инвестирует в компании, подобные вашему стартапу.

Здесь тоже есть два ключевых момента: во-первых, всегда оценивайте, на каком этапе вкладывается инвестор. Вам нужно попасть к тому, кто готов прямо сейчас. Во-вторых, смотрите, чтобы этот человек инвестировал в вашей тематике. Например, слишком большое различие – продавать физическим лицам или бизнесу.

Дальше всю собранную информацию занесите в Excel или CRM и начинайте с ней работать. Пишите, звоните, назначайте встречи. И тщательно записывайте итоги этих общений. Когда у вас больше 100 контактов в неделю, трудно все детали удержать в голове.

Помните об ответственности и обязательности

Обещали инвестору выслать апдейт – вышлите, обещали дать какую-то дополнительную информацию по проекту – дайте. Так вы покажете, насколько вообще готовы к росту бизнеса. Если не можете сделать таких простых вещей, как сдержать обещания, – как сможете эффективно распоряжаться инвестиционными деньгами? Строить команду? Высок риск, что и здесь будете регулярно совершать ошибки. Мало какой инвестор захочет вкладывать деньги в ненадежный стартап с необязательным фаундером.

Даже если я знаю, что конкретный инвестор в меня не вложит деньги, но я что-то обещал – я сделаю это. С каждым человеком, который вам встречается, нужно по возможности выстраивать как можно более качественные отношения. Вы никогда не знаете, как повернется жизнь: у инвестора может поменяться фокус (перейдет с b2c на b2b, например), настроение, или интуиция ему подскажет, что надо инвестировать в вас.

Со многими людьми мы и сейчас поддерживаем отношения. У них постоянно происходят изменения. Один бизнес-ангел открыл свой венчурный фонд, и у него теперь совсем другой фокус, второй запустил свой стартап. Надо всегда показывать, что вы готовы выстраивать длительные отношения с людьми. Это важно для бизнеса в целом.

Держите своего инвестора в курсе дел

 Я видел немало историй, когда отношения портились из-за того, что стартапер «забивал» на инвестора. Аргумент всегда был такой – деньги он дал, я озвучил свои обязательства, документы подписали, дальше уже мне решать, что делать, и я ничем не обязан. Конец всегда был печальным. Потому что инвестор – это не банк-кредитор, который предоставил деньги и просто ждет, чтобы ему в назначенный срок вернули с процентами. Это живой человек, который хочет знать, что происходит с проектом, в который он вложился, куда тот движется.

Можно, например, высылать своему инвестору два раза в месяц отчеты, где есть метрики по проекту, финансовые данные и информация о том, что сделано за предыдущий период.

Покажите готовность слушать и слышать

Инвестор видел много компаний, много данных, и много фаундеров ему презентовали стартапы. Поэтому он – не просто источник денег, но и носитель полезной информации. Да, он может быть не специалистом именно в вашей сфере, но он способен вам помочь. Один важный совет способен перевернуть мировоззрение или натолкнуть на перспективную идею.

Это также нетворкинг, возможность выйти на других полезных людей. У многих инвесторов сотни и тысячи знакомств. И любое из них может стать судьбоносным для стартапера.

Я встречал разные мнения у фаундеров. Кто-то хочет помощи и советов от инвесторов, кто-то не хочет никакого влияния на свой бизнес, только деньги. Мое мнение – нужно всегда слушать и потом поступать так, как вы считаете нужным. Но слушать обязательно.

Позаботьтесь о конкретике и аргументации в питче

Если вы упоминаете какие-то цифры, всегда будьте готовы подтвердить их. Слова «наш рынок – это 20 млн клиентов и $13 млрд ежегодно» – просто слова, пока вы не подтвердите цифры аналитическим отчетом или своими расчетами. Инвестор слышит сотни, а то и тысячи питчей ежемесячно, так или иначе имеет представление о рынке и способен примерно понять, насколько правдивы заявления очередного стартапера. Кроме того, он не склонен моментально покупаться на красивые цифры – это человек, который все анализирует и изучает. Покажите ему, что вы тоже не с потолка взяли-показали, а провели исследования и уверены в своих словах.

Кроме того, будьте максимально конкретны в заявлениях и просьбах. Ваш продукт лучше других? Дайте четкое объяснение, чем именно лучше, по каким показателям, из чего это следует. Например, можно сравнить в цифрах вас и одного из лидеров рынка: сейчас этот конкурент стоит сотни миллионов долларов, но у вас рост быстрее по выручке и клиентам.

Если вам для масштабирования нужны дополнительные деньги, наглядно покажите, куда и на что они пойдут. 

Несколько месяцев назад мой знакомый стартапер, который делает образовательный проект для узкой целевой аудитории в Европе, не мог найти инвестора. Оказалось, все цифры у него были теоретическими и сильно не совпадали с реальностью. 

Нашли с ним в открытых источниках цифры по рынку и даже по стоимости платящего клиента. В результате человек скорректировал свои ожидания по раунду инвестиций, расписал экономику проекта, сделал несколько маркетинговых тестов и изменил позиционирование проекта. Что ему помогло и самому понять, как из этого сделать бизнес, и добавило ясности для инвесторов. Деньги он в итоге привлек. А всего-то надо было посчитать.

Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора.

Дайте денег или как найти спонсора!?

breezegirl
Есть идея, есть талант, а вот денег нет! Как можно привлечь спонсоров? А самое интересное, где их взять???

---

Комментарии

Клево! Пришлите и мне: идей куча, а вот с деньгами дохло!

А что — можно уже спонсорскую лавочку открывать. … Парочку идей позаимиствовать под обещания — и перепродать потом…. Чем не бизнес? ПРизнаем непризнанных гениев забесплатно, т.е. даром))))

breezegirl Все хиханьки да хаханьки! Дайте денег! или же предлагаю встретиться и обсудить идею! Профессионалы фотографы, вам это будет интересно!

Если честно, то найти спонсора дело непростое. Я например недавно спонсировала женщину на проведение операции для ее ребенка, на приеме она мне сказала, что обращалась в более чем 30 крупных предпрятий, но это то, что касается благотворительности, здоровье ребенка это особый случай и ей повезло, что хотя бы кто-то из 30 услышал ее и помог. Что касается искусства или чего то другого, то мне кажется надо действовать по тому же принципу, стучать в двери обеспеченных людей, они все разные и вполне что где то выстрелит. Стучите и вам откроют.

breezegirl Спасибо за совет! У меня сразу другой вопрос возник, как предоставить информацию так, чтобы не было кражи идеи? т.к. сама недавно с этим столкнулась. Идею взяли и будут реализовывать в Бельгии, а я там как гость всего навсего!

Запатентуйте свою идею и никто ее у вас не украдет. Ия не согласна с мнением, что богатые люди обязательно ищут выгоду при спонсорстве, не всегда, иногда это идет просто от души.

идею надо запотентовать и получить авторские права, тогда юридически вы будете защещены, но имеет смысл если проект дорогостояший! А так есть инвестиционные компании, либо кредит на развитие малого или среднего бизнеса! Какого масштаба проект? Либо если нет средств на потент, то когда разговариваете со спонсором, не говорите самого основного стратегию разработки, идеея ведь не только в словах но и в проектах! вы должны аргументировать, бизнес план и т.д.! вот только тогда серьезно можно разговаривать со спонсорами

идеи нельзя запатентовать. так что идеи слабо защищаются.

Деньги возьмем под конкретный проект…

breezegirl Идеи в области икусства!

ГЫ! Слыхал такое выражение: Если нет идей, как добыть денег, на реализацию других идей — значит и другие идеи безтолковые, только деньги угробятся!

breezegirl Я серьезно, как действительно подступиться к спонсорам!? Как и что лучше писать, чтобы был результат!?

Если в области искусства, попробуйте Фонд Форда. Этот фонд как раз и занимается выделением грантов на проекты искусства. Зайдите на их сайт. Все равно, без некоторых первоначальных вложений вам не обойтись. У них нужно писать письмо-обоснование и презентацию. Так что найдите человека, который вам поможет их составить.

Походу тут серьезно никто неможет посоветовать, в жаль многим эта информация была бы полезна — у меня есть отличная идея но денег на нее нехватает более того она на 50% УЖЕ РЕАЛИЗОВАНА!

breezegirl А тут многие только критиковать и осуждать! Это я заметила сто %%%%%! Совета можно ждать долго!

начни с конца — что получится в результате, после реализации твоей задумки. .. и помни — для потенциального спонсора главное: 1) ЕГО СОБСТВЕННАЯ выгода, 2) БОЛЬШАЯ ВЕРОЯТНОСТЬ (если не ГАРАНТИЯ) что он ее получит

breezegirl В принципе предложение готово, где все прозрачно как стекло. Вопрос в следующем: «Как выйти на того спонсора, который действительно важен?»мне кажется с улицы не придешь и не скажешь: вот у меня идея, давайте денег, правильно!? Хотя, почему бы и нет…!

ну. .. лучше чтобы это был какой нибудь знакомый знакомого…

Если брать историю этого портала то он начинал работу с поиска западных инвесторов — где найти выход на западных инвесторов???? — давно хочу записаться на прием к руководителю данного сайта так как у него ОГРОМНЫЙ опыт в этом вопросе! Когда то давно данный сайт продавали за копейки русским — но они отказались его приобрести, уважаемый мной руководитель данного сайта, а уже КАДРОВОГО ДОМА нашел выход на западных партнеров которые не только окупили свои средства но на протяжении нескольких лет являются стратегическими партнерами! Существуют инвестиционные фонды только найти их контакты не так уж легко. Буду рад и благодарен если кто подскажет или ссылку кинет!

А вы уверены, что это не очередная легенда про SJ???

нет это не легенда, из достоверных источников — скажу вам больше раньше яндекс продавали за 15000 долларов:)))) а уже через несколько лет сумма увеличилась на несколько нулей. Могу Вам сказать еще немного попроще сейчас массово скупают нетолько домены но и мелкие компании которые более менее хоть что то представляют из себя в интернете:))))

Про покупки я в курсе. Вон РБК бешеными темпами уже года два что-то скупают и скупают….

1) Составьте бизнес-план для Вашего проекта, отправляйте всюду, где это может быть интересно. Возьмите бизнес-журнал, там наверняка есть мэйлы, которые Вам интересны. Разошлите тысячу предложений, получите одно предложение — цель достигнута 2) Бизнес-план №2 отправляете по почте, заказным письмом, на своё имя. Не вскрываете — до того момента, когда обнаружите, что Вашу идею украли. Запечатаннаое письмо, с датой отправки-получения, штемпелем почты может служить доказательством того, что именно Вы отправили предложение первая, уж потом нарушили Ваши права собственника.

Александр К чтоб получить совет, надо описать проблему конкретно и проект, а вопли — «хочу денег, нужен спонсор, не для себя а только во благо людей» — никого не тронут, а даже если это не так — то какой запрос — такой и совет, можно ещё в метро постоять — там спосоров много ходит. ..:-)))

breezegirl прошу только советов и вариантов разл., а идею описывать вам зачем!? Предложите алгоритм и мы будем разговаривать, а не лыбу тянуть в метро!

Если идея в области строительства то деньги найдем…

Можно купить инвест контракт на строительство дома или целого поселка. ..

есть по данному направлении идейка

breezegirl Вот так вот всегды и бывает! Просишь совета, а в ответ тишина….

А что можно посоветовать? Мои спонсоры работают только со мной! Как я на них вышел? Рисовал, много! Бесплатно и платно!!! И мы с ними не один пуд соли вместе съели, а с некоторыми и под пулями дулились последней буханкой. .. Тут ведь еще один минус: человек, который Вас направит к спонсору, рискует перед тем же спонсором, если у Вас ни чего не выйдет, и даже если Вы просто предложите то, что не понравится сразу. Тоесть теряет уважение своего спонсора! Вывод один: спонсора можно получить только двумя способами: 1. Самому наработать за какое-то (чаще длительное) время, через общение, через дела свои… 2. Показать себя, продав первый вариант за бесценок! Только за имя! Как увидят Ваше имя — можно уже дать кличь: «Ищу спонсора!»

breezegirl У меня нет цели на этом заработать, есть цель все это организовать! И все во благо людей! Я ж не для себя стараюсь!

Тогда прямо так и писать! Есть идея, бесплатно! Налетят вороны тут как тут!!!((((

Царь Михаил Во благо людей? Хммм, сразу не верится. …

breezegirl что же вы все такие недоверчивые!? Кто Вас в жизни так обидел, что все разом перестали доверять людям!?

Если на благо людей, без корыстных целей, то может озвучите свою идею? А то абстрактные разговоры навевают на меня тоску…

Царь Михаил люди и обидели. ….

из какой сферы проект? можно выложить хотя бы общее описание идеи (без каких-либо подробностей, делающих ее уникальной!)? Например, какие задачи решает, какие цели преследует, как продвигать, на чем зарабатывать, какова рентабельность, срок окупаемости, легко ли копируема и т.д? Такое общее представление здесть (ил где угодно) покажет Вам РЕАЛЬНУЮ необходимость воплощения вашей идеи!!! Кроме того, замечания/пожелания высказанные в адрес Вашей идеи в ходе осуждения помогут ее улучшить/доработать и т.д. А по поводу где найти инвестора: определить круг компаний, которым это было бы интересно и имеющих намерение развиваться и записаться на встречу с человеком, отвечающим за развитие или связи с общественностью. P.S. breezegirl, я сейчас делаю один проект, который должен помогать новаторам и думающим людям встречаться с инвесторами. Загвоздка одна: юридическая защита идей, которые в принципе и не защитишь (((Я эту задачку решаю уже пару месяцев и конца не видно…. эх

А банки? С хорошим бизнес-планом?

breezegirl Кредит нужно возвращать. Здесь нужен именно спонсор, который получит широкую рекламу и привлечет к себе внимание.

Проект для людей… Если не ищете личной выгоды, то расскажите здесь о проекте — может кого заинтересует, или знакомых его. Но без личной выгоды проект сейчас в России практически невозможен. Не то время и не то место. Если же ищете — то составьте бизнес-план и ищите инвесторов. Есть такой сайт, «Инвестмаркет» — там много чего найти можно. В противном случае — только подумать, предприятия какого профиля наиболее заинтересованы в рекламе такого рода и заспамить их маркетинговые отделы предложениями.

Хмм. … Если у вас «голая» идея вы не получите ничего. Чтобы получить деньги нужно во-первых делиться (и возможно что отдать придётся большую часть), а во-вторых провести всю подготовительную работу. Очень часто в кредитные организации приходят люди с «коммерческими предолжениями» вида (беру пример из Смешариков, автор Крош): «Гвозди! Мы будем делать гвозди! Всем нужны гвозди!» И всё. Разумеется что дальшейший разговор не складывается. Другой, увы, типовой пример — это человек с парой листочков из блокнота, исписанных корявым почерком. Проект даже несложного мероприятия на 2-5 дней это 100-500 страниц текста с иллюстрациями и детальным (ДЕТАЛЬНЫМ) бизнес-планом. Что есть у вас? Это первый вопрос. Имея хорошую (ХОРОШУЮ) идею найти деньги не представляет сложности.

искусство-довольно рискованное вложение, есть малая группа людей, которые рискуют. интересно, скоко надо тебе для полного счастья????

[email protected] Фотограф со стажем. Присылай контактную информацию — созвонимся.

Уважаемый Авангард! Складывается такое впечатление, что Вы не совсем компетентны в данном вопросе. Если по Вашим словам….. Проект даже несложного мероприятия на 2-5 дней это 100-500 страниц текста с иллюстрациями и детальным (ДЕТАЛЬНЫМ) бизнес-планом….от 100-500 страниц. .., то тогда на скольких листах Вы сможете описать обоснование инвестиций какого-нибудь серьезного проекта?????? Хм!

Найти инвестора в действующий бизнес

Если вы хотите быстро привлечь инвестиции для готового бизнеса в Москве, Санкт-Петербурге и регионах, разместите компанию в листинге краундинвестинговой платформы Карма.

1. Подайте заявку.

Заявки принимаются удаленно, договор заключается через интернет с верификацией электронной подписи. Используем все доступные каналы для взаимодействия: WhatsApp, Telegram и e-mail.

2. Подготовьте рекомендованный пакет документов.

Бухгалтерский баланс, оборотно-сальдовые ведомости, налоговая и внутренняя управленческая отчетность. Краудинвестинг следует принципу максимального раскрытия информации.

2.1 Если документов мало.

Для того, чтобы пройти верификацию на платформе для дальнейшего скоринга, достаточно двух годовых налоговых выписок. Минимальный рост выручки — всего 20% в год.

3. Дождитесь одобрения.

Сроки рассмотрения заявки на листинг — всего три дня. Если понадобятся дополнительные документы, мы об этом сообщим. Не нужно отправлять оригиналы по почте, достаточно скана.

4. Выберите кредитную ставку.

Кредит будет предоставлен по ставке от 15% до 30% годовых. Чем выше кредитный рейтинг действующего бизнеса и чем больше предоставлено документов, тем ниже процент.

5. Подтвердите заявки инвесторов.

Карме доверяют как инвесторы, так и заемщики. Мы поможем составить привлекательную заявку, которая поможет быстро собрать нужную сумму и пополнить оборотные средства.

Найти инвесторов в действующий бизнес проще, чем в стартап. Частные кредиторы охотно вкладываются в компании, чья деятельность подтверждена. Если вы на рынке уже несколько лет, готовы предоставить бухгалтерскую и налоговую отчетность, медиаматериалы и раскрыть бенефициаров, проблем с поиском инвесторов не будет. Специалисты площадки Карма подскажут, какой пакет документов требуется собрать, чтобы получить финансирование от частных лиц.

Что повысит рейтинг готового бизнеса и поможет быстрее привлечь инвесторов:

• поручительство от третьих лиц;
• хорошая кредитная история;
• гарантии прибыльности бизнеса;
• наличие цифрового промо-контента.

Технология работы со спонсорами — «Арт-менеджер» Online 2.0

Окончание. Начало в журнале «Арт-менеджер» № 1(4) 2003.

Поиск спонсора

Когда ваш проект и спонсорский пакет готов, приступайте к исследованию рынка и поиску потенциального спонсора. Не рассчитывайте сделать спонсором компанию Газпром или корпорацию Боинг, если вы — недавно созданная организация со штатом в пять человек. Обратитесь к владельцу соседнего с вами коммерческого киоска, и это намного реальнее для получения средств. Как определить фирму, которая может стать вашим партнёром? Не слишком разумно связываться с компанией только потому, что она когда-то что-то спонсировала. Необходимо уточнить, какие именно культурные проекты компания спонсировала в прошлом. Узнайте, почему она спонсировала именно эти проекты. Какой эффект принесла компании спонсорская деятельность? Не исключено, что отрицательный, и по самым различным причинам. Основная из них — низкая квалификация ваших предшественников, которые «отбили охоту» включать в рекламную кампанию спонсорство, поэтому теперь владельцы фирмы заранее отказывают всем, кто приходит с подобными предложениями. Затем следует определить, какие характеристики вашего проекта и его аудитории соответствуют интересам бизнес-компании. Вы также должны быть осведомлены обо всех деталях, касающихся персоны, к которой обращаетесь за поддержкой (директора, президента, владельца и т.п.).

Информация

Следующая ступень — это прояснить все детали о самой бизнес-компании, которую вы надеетесь сделать вашим спонсором. Вы должны определить все слабые и сильные ее стороны. Если вы уже наметили компанию, разузнайте следующее:

• Продукция
• Рынки (кому они продают свою продукцию)
• Местонахождение
• Прибыльность (годовой оборот, количество сотрудников)
• Размер бюджета на рекламу, а также когда он планируется
• Предыдущие спонсорские проекты компании
• Имена и должности ответственных лиц
• Адреса и телефоны
• Конкуренты и их спонсорская деятельность

Я рекомендую всегда досконально изучить интернет-сайт той или иной компании, прежде чем встречаться с представителем или руководством.

Коммуникация

Работа со спонсором подразумевает постоянную коммуникацию. Учреждениям культуры в этом направлении легче, потому что они, как правило, обладают таким ресурсом и возможностью, как культурное событие. У нас есть возможность приглашать потенциального спонсора на все события (спектакли, концерты, выставки и др.), проводимые организацией: как показывает практика, это один из лучших способов познакомиться с потенциальным спонсором. Во время мероприятия знакомьте вашего спонсора с другими приглашенными. Предполагаемый спонсор не должен замечать, что о нем забыли. Заведите на каждого специальную анкету и своевременно ее заполняйте, это поможет вам работать одновременно с несколькими спонсорами. Как правило, один человек может «окучивать» и «пасти» 5-7 спонсоров одновременно.

На переговоры о спонсорстве лучше всего идти к первым лицам компании вместе с вашим директором, предварительно договорившись о встрече. Ведите переговоры и соглашайтесь. Высший пилотаж работы со спонсором — это когда спонсор втянут в работу вашей организации, постоянно интересуется, что у вас происходит, и становится неравнодушным ко всем вашим проектам. Не забывайте, что отношения со спонсором — это отношения между людьми, и именно на уровне личного взаимопонимания будет приниматься решение о спонсорской поддержке вашего проекта.

Бартер

Найти спонсора, готового оплатить расходы даже на часть вашего проекта, достаточно трудно. Гораздо легче получить своеобразный обмен (бартер) вашей рекламной и PR/услуги на товары и услуги, предоставляемые спонсором. Транспортной компании легче привезти ваших гостей из аэропорта, отелю — поселить приехавших артистов, ресторану — организовать фуршет, чем дать на это деньги. Но из своего опыта знаю: на бартер надо быть нацеленным сразу и ни в коем случае не допускать высказываний вроде: «Ну, если деньгами не можете, тогда давайте борзыми щенками».

Предоставьте гарантии, что все обязательства будут выполнены. Для России это одна из проблем. Наобещав много и не выполнив пусть даже чего-то одного, вы разрушаете ту огромную работу, которую сами так долго вели. Напишите 5 пунктов выгод (бенефиций) для спонсора, а сделайте 10, и вполне вероятно, что этот спонсор согласится поддержать ваш следующий проект и приведет еще одного-двух своих коллег.

Если реализация и подготовка проекта занимает длительный период времени, необходимо периодически информировать спонсора о ходе работы. Заведите себе правило раз в две недели информировать спонсора о состоянии дел. Когда мероприятие закончено, не забудьте поблагодарить спонсора. Напишите письмо, соберите всю полиграфическую продукцию с логотипом спонсора, печатные материалы, газетные статьи, фотографии события и отошлите весь пакет спонсору. Написание письма и сбор материалов не составят большого труда, но это и есть первый серьёзный шаг к дальнейшему сотрудничеству с этой компанией.

Несколько советов из личной практики

Письмо потенциальному спонсору (максимальный объем 1-2 страницы). Тщательно проверьте:

• правописание и орфографию;
• точные имена;
• полные названия.

Главная причина, почему вы выбрали эту компанию, должна быть сформулирована в одном-двух предложениях. Затем изложите краткое резюме проекта. Обязательно упомяните, что позвоните через неделю (или две), чтобы договориться о встрече. Все остальное (подробное описание проекта, бизнес-план, спонсорский пакет, образцы полиграфической продукции и т.д.) вы должны быть готовы предоставить после того, как потенциальный спонсор заинтересовался вашим проектом, или при первой личной встрече.

Установление контакта с потенциальным спонсором:

1. Отправьте краткое письмо (см. выше) с описанием проекта.
2. Подождите 7-10 дней.
3. Затем начинайте звонить.
4. Внимание: бывает очень нелегко связаться с нужным человеком, его либо часто нет в офисе, либо его сложно застать, потому что он занимает высокую должность. Поэтому — будьте терпеливы. Будьте последовательны и настойчивы! Продолжайте делать запросы, соблюдая вежливость.
5. Возможно, вы потратите 3-4 часа, прежде чем сумеете связаться с нужным человеком. Когда же вы всё-таки дозвонились до него, то может выясниться, что он либо не помнит вашего письма, либо никогда его не получал.
6. Сохраняйте спокойствие, оставайтесь дружелюбным, пошлите ещё одно письмо. Такая ситуация не означает отсутствие к вам интереса, вполне вероятно, что данный сотрудник очень загружен работой и отвечает сразу за несколько участков работы.
7. Если вы напрямую связались по телефону с ответственным лицом, попросите его о встрече.
8. Когда вы договорились о встрече — это ваш первый успех.

Личная встреча со спонсором

Не существует единого рецепта, подходящего для такой встречи, но есть три момента, о которых вы должны помнить:

1. Полная информированность о потенциальном спонсоре. Наведите справки о компании: что она из себя представляет, чем занимается, как функционирует и т.п. Вам не обязательно быть специалистом в области бизнеса или экономики, но вы должны быть хорошо проинформированы.
2. Не должно быть ни одного вопроса о вашем проекте, на который бы вы не смогли ответить. Не должно случиться так, чтобы вам понадобилось «заглянуть в бумаги» — все, что касается проекта, должно быть у вас в голове.
3. Вы должны построить встречу таким образом, чтобы это был не просто ваш монолог, а действительно совместное обсуждение проекта. Для этого не лишним будет выяснить, какие жанры и виды искусства нравятся вашему собеседнику, какие мероприятия он посещает (театр, оперу, концерты, кино, выставки). А также: каков опыт компании в области спонсорства? Были ли они удовлетворены этим опытом? Если нет, то почему? Здесь вы и сможете высказать свое основное предложение. Если вы будете очень чуткими и внимательными со спонсором, по ходу беседы вы сможете определить, что вам стоит делать и говорить, а что — нет.

Для того чтобы вам было легче контролировать взаимоотношения со спонсором и не запутаться, когда вы работаете с 5-7 фирмами, ниже я привожу в качестве образца разработанную мной анкету спонсора. Вы можете сами составить аналогичную, добавив или убрав пункты, которые соответствуют специфике вашего проекта, вашей организации, особенностям менталитета бизнесменов вашего региона.

Журнал «Арт-менеджер» № 2(5) 2003

Узнайте больше об Amway в России: Начните свой бизнес

как начать

Приобретение стартового набора
Стартовый набор не требуется для того, чтобы присоединиться к бизнесу Amway в России.

Регистрация
Если человек хочет начать бизнес Amway в России, он или она может зарегистрироваться в качестве НПА через онлайн-сайт Amway / Регистрация, а также в ЦОК Amway.

Если он или она еще не знакомы с каким-либо НПА, он все равно может зарегистрироваться.В этом случае он будет подписан на НПА рядом с локацией в соответствии с Программой лидов.

После того, как форма регистрации владельца бизнеса Amway (НПА) будет отправлена ​​и обработана ООО «Амвей», можно разместить заказ на продукт. Регистрационный взнос в размере 500 рублей будет автоматически добавлен к стоимости заказа. У недавно зарегистрированного НПА есть 30 дней на то, чтобы предоставить Amway подписанные документы. Если этот период времени истечет и никакие документы не будут предоставлены, НПА будет заблокирован для заказа продукции Amway до тех пор, пока Amway не получит его подписанные документы.

Новый НПА может приобретать продукцию Amway через любой удобный канал продаж после подтверждения его регистрации в базе данных Amway.

Пошаговый процесс онлайн-спонсорства в России:

Спонсорство доступно для VIP-клиентов после предоставления паспортных данных и для НПА после прохождения вводного онлайн-курса «Мои первые шаги с Amway».

— Войдите в свой аккаунт на сайте Amway (www.amway.ru), раздел -> Мой офис -> Спонсорство и выберите способ спонсирования (вы можете отправить приглашение по электронной почте, самостоятельно зарегистрировать нового клиента (кандидат нужно будет только подтвердить свою регистрацию по электронной почте) или поделиться ссылкой на регистрацию с вами как спонсору, где ваши потенциальные клиенты и потенциальные клиенты могут легко получить к ней доступ (e. грамм. Ваша личная страница). Если вы решили отправить приглашение по электронной почте, заполните требуемые поля и отправьте приглашение.

Регистрация нового НПА
— Кандидат получит электронное письмо с приглашением стать новым НПА или клиентом. Это электронное письмо содержит ссылку на страницу регистрации.
— После прочтения необходимой информации кандидат может начать регистрацию, нажав кнопку «Зарегистрироваться сейчас».
— Кандидат должен будет заполнить онлайн-форму Контракта НПА и подтвердить его (в случае, если вы спонсируете НПА).
— После подтверждения информация о новом НПА будет отправлена ​​в базу данных Amway. Новый НПА получит письмо на адрес электронной почты, указанный в Контракте НПА. В этом письме будет указан его номер НПА и ПИН-код, с помощью которого ему необходимо войти на www.amway.ru и создать учетную запись.
— После регистрации учетной записи на сайте Amway новый НПА должен войти в раздел Моя учетная запись -> Моя регистрация и следовать инструкциям.

Заказы продукции новыми НПА
Новый НПА может приобретать продукцию Amway через любой удобный канал продаж после подтверждения его регистрации в базе данных Amway.

Типы бизнеса
Владелец бизнеса Amway (НПА) — это категория лиц, которые заключают Контракт НПА с ООО «Амвей».

Если кто-то планирует вести бизнес и получать доход от Amway, он должен быть зарегистрирован в местных налоговых органах как индивидуальный предприниматель или юридическое лицо. Он должен уплатить все необходимые взносы и налоги в соответствии с выбранным режимом налогообложения.

НПА могут вести полный спектр деловых операций, таких как розничная / перепродажа продуктов Amway ™, спонсирование, обучение и поддержка других НПА.НПА имеют возможность получать вознаграждения и другие вознаграждения и награды в соответствии с Планом продаж и маркетинга Amway.

Если кто-то заинтересован только в покупке продукта без построения бизнеса, он может зарегистрироваться в качестве Зарегистрированного клиента Amway и получить постоянную скидку для клиентов (15% от цены в Каталоге).

После того, как Зарегистрированный клиент приобретает продукцию Amway на сумму, равную 20000 рублей, он становится VIP-клиентом, что означает скидку 23%, возможность участвовать в программах стимулирования продаж и возможность спонсировать при предоставлении паспорта. Детали.

Создание второго предприятия

Международное спонсорство
Международное спонсорство всегда является вариантом и отличным средством расширения вашего бизнеса, избегая многих затрат и сложностей, связанных с открытием второго бизнеса. Обратите внимание: на тех рынках, где иностранцы могут открыть второй бизнес, они должны быть международным спонсором своего второго бизнеса в другой стране.

Иностранцам, желающим поехать в Россию, необходимо получить визу.Процесс получения визы может занять некоторое время и будет зависеть от того, подаете ли вы заявление на получение деловой или туристической визы. Деловые визы оформляются на основании приглашения от уполномоченного агентства. Для получения туристической визы необходимо подтверждение проживания / бронирования гостиницы. Пожалуйста, обратитесь за помощью в местное российское посольство или консульство или в местную российскую консультационную компанию (т. Е. Туристическую компанию в России). Примечание: визовых консалтинговых компаний в Москве довольно много, и они доступны по цене.

Иностранные дистрибьюторы / НПА, желающие вести бизнес Amway в России, должны соблюдать все требования, применимые к российским гражданам, и Контракт НПА.

Иностранцы, желающие работать в качестве НПА в России, имеют следующие варианты ведения бизнеса:
— Международное спонсорство — отличный способ участвовать в расширении возможностей для бизнеса Amway в России при одновременном сокращении командировочных, деловых и налоговых расходов.
— Индивидуальный предприниматель — необходимо оформить резидентство и получить разрешение на работу в России.
— Создание российского общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Перед началом любой деятельности в России рекомендуется проконсультироваться со своими налоговыми и юридическими специалистами. Есть много налоговых и других последствий, связанных с ведением предпринимательской деятельности в России. Их следует тщательно изучить с помощью квалифицированных юридических и налоговых консультантов.

Щелкните ссылку ниже, чтобы отобразить дополнительные сведения о том, как начать совместный бизнес на этом рынке.

Требования к рыночной структуре

Возложите ответственность за местных жителей

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают.Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли осторожным путем и ушли. Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху.Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний возникают проблемы с поиском материалов практически любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск основных услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование. Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить.Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех в первую очередь зависит от хорошей бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас действительно удивило, так это то, что все наиболее успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Неразрешимые проблемы часто можно превратить в преимущество. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время среди западных компаний принято считать, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг вперед, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных моделях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

Помимо всех веских причин для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно высокие зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное расхожее мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный русский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мира, или коллектива, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное исследование российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор открыл новые предприятия, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами

российских генеральных менеджеров вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний. Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй вид — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут больше, чем доли того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важно подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью, чтобы дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сигналы подчиненным, поставщикам, клиентам, государственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными этапами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не превышает 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются подвижными целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры стремятся к росту своих компаний. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль напрямую от компонентов, которые они продают своим собственным совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина для ухода с прибылью в России — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он потратил 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, обойдется в 15 миллионов долларов в США.

В поисках правильного русского

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, вероятно, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашенными искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя — пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и контактами, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, только чтобы обнаружить, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время это уютное расположение хорошо работало. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на слухах о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования о выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или проект закона, находящегося на рассмотрении.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал русскому возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия. Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский был странно успокоен, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает всевозможных потребительских товаров и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство учредило совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Резко стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, за которые можно платить в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции посредством создания совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали. В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались явно недостаточно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого только через три месяца окупился. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских работников, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, выплачиваемую государством.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые условия, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

Сервис

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих сотрудников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От жилья к попкорну

Третья отличительная черта успешных совместных предприятий — это их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании проявляют особую гибкость.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.

Каким бы посторонним это ни казалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты, или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие по производству медицинских диагностических наборов демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширяться в области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Попкорн, наконец, оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Емкость ядер попкорна, недорого купленная в Соединенных Штатах, а затем сделанная и проданная в России в качестве модной западной закуски, превращает сравнительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают оригинальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместного предприятия.

Диалог

Несомненно, самым успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда Горбачев пришел к власти в 1986 году, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали русской традиции коллективного владения — более культурной, чем политической и гораздо более древней, чем коммунизм. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, в то время как Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в области управления компанией, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властных властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас устанавливает свою собственную телекоммуникационную сеть, устанавливает 200 местных АТС и связывает их вместе.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, свидетельствует о сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным наблюдением, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые позволяют ему действовать. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но деловые возможности наверняка перевешивают разочарование и тяжелый труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1993 г.

Как путешествовать самостоятельно по России

Статья и фото Вероники Хакетал

ул.Собор Василия Блаженного в Москве.

В последние годы Россия усиленно стряхивает серые пережитки коммунизма. После 6-летнего ремонта, обошедшегося в несколько миллионов долларов, снова открылся всемирно известный Московский Большой театр. Санкт-Петербург сейчас сверкает, как во времена царей, по праву заслуживая статус объекта всемирного наследия ЮНЕСКО. Путешествие самостоятельно дает возможность испытать эти чудеса вдали от безумной толпы. Но русские правила могут превратиться в кафкианский кошмар для неосторожных путешественников.

Вот несколько советов, которые помогут вам лучше справиться с неожиданностями во время путешествия по России:

1) Визы

Въезд в Россию без визы является основанием для отказа во въезде и возвращения домой за свой счет. Уточните в местном российском консульстве, какой вид вам нужен. Срок действия туристической визы в Россию — до 30 дней. Другие типы служат дольше.

Правила

не делают личных исключений, даже если ваш самолет собирается вылететь.Я усвоил это на собственном горьком опыте, когда за две недели до вылета купил льготный билет в Москву. Потом я понял, что у меня только одна пустая страница паспорта — последняя, ​​- которую нельзя использовать для получения российской визы. Поэтому мне пришлось подавать документы на новый паспорт, а также на срочную визу. Спустя несколько бессонных ночей я получил визу за день до отъезда.

Избавьтесь от головной боли и дайте как минимум один месяц на оформление туристической визы в Россию. Если вы часто путешествуете, убедитесь, что в вашем паспорте достаточно страниц.Ускоренная обработка занимает три рабочих дня. Обычная обработка занимает 10-20 рабочих дней. Обработка для проживания в семье занимает минимум двадцать рабочих дней. День, когда вы оставите заявку, не засчитывается во время обработки. За высокую плату некоторые туристические агентства оформляют документы за вас, что устраняет путаницу, но не сокращает время обработки. Если вы живете далеко от российского консульства, уточните в ближайшем о получении визы по почте. Некоторые сделают это. Другие перестали оформлять визы по почте, и вам нужно будет обратиться за помощью в туристическое агентство.

Для получения российской визы степень в области международного права не требуется, но может показаться, что это так. Вот краткая информация:

1. Найдите спонсора из России (отель, хостел, туристическое агентство, родственник или друг). В случае проживания в семье спонсор получает приглашение из местного офиса в России и отправляет его вам. Если ваш спонсор — гостиница или хостел, свяжитесь с ними. Вам пришлют приглашение и ваучер (подтверждение предоплаты за проживание).Если вы посещаете более одного города, вам будет проще обратиться в туристическое агентство. Вам нужно будет указать даты и название каждого жилья в своем заявлении, максимум шесть. Поскольку могут потребоваться приглашения и ваучеры для каждого жилья, оформление документов может усложниться. У вас также могут возникнуть проблемы с доказательством надлежащего спонсорства сотрудникам таможни по прибытии.
2. Подайте и распечатайте официальную анкету на визу через консульство или один из нескольких промежуточных веб-сайтов.Ваша подпись в заявлении должна совпадать с подписью в вашем паспорте.
3. Оригинал загранпаспорта сроком действия полгода после вылета из Россия.
4. Две фотографии паспортного размера, соответствующие фотографии в вашем паспорте. Не надевайте очки, если на фото в паспорте их нет. Это Россия — без улыбки.
5. Только для срочных и рабочих виз: подтверждение вылета (маршрут или копия билета на самолет)
6. Приемлемая форма оплаты.Некоторые российские консульства не принимают именные чеки, банкоматы или кредитные карты. В таком случае вам понадобится сертифицированный банковский чек или денежный перевод.

После получения визы проверьте правильность своего имени и даты. Визы в Россию выдаются только на даты, указанные в спонсорском письме. Первое свидание — это самое раннее время, когда вы можете въехать в Россию. Второй — это дата, до которой вы должны уехать. Просрочка аннулирует вашу визу, что запрещает вам выезжать из России. Просрочка на три дня или меньше может не стать проблемой, если только это произойдет по прихоти российских иммиграционных служащих.Если вы застряли в России, ваш спонсор должен будет запросить продление визы, что может занять до двадцати дней. Уловка 22: жилье может отказать вам в приеме с просроченной визой.

2) Миграционные карты

Вам необходимо будет заполнить миграционную карту по прибытии. Российские власти не всегда указывают на это, ожидая, что вы научитесь правилам осмосом. Карты раздаются бортпроводникам перед посадкой.Они также находятся на стойках в пунктах прибытия.

Миграционная карта состоит из двух частей. Первая часть отправляется иммиграционным властям по прибытии. Вторую часть оставьте себе на все время пребывания. Он нужен отелям для оформления визы, и вы вернете его при выезде из страны. Утерянную миграционную карту сложно заменить, но это не препятствует выезду из России.

3) Больше бюрократии

Если вы находитесь в России более трех дней, вам необходимо зарегистрировать визу и миграционную карту у спонсора.Большинство отелей делают это за вас при регистрации. Если вы проводите в отеле менее трех дней, регистрация может не потребоваться, но это хорошая идея. Российская полиция имеет право останавливать вас для выборочной проверки документов, поэтому возьмите с собой проездные документы.

4) Деньги

Береги свои копейки. Bloomberg Businessweek считает Москву одним из самых дорогих городов мира. Единственная принимаемая валюта — рубль. Банкоматы имеются в большом количестве в большинстве крупных городов, но не всегда в них есть наличные.Кредитные карты не принимаются повсеместно, и в большинстве мест не принимают дорожные чеки. Большинство достопримечательностей, включая Эрмитаж, принимают только наличные. Кремль принимает кредитные карты. Наличные могут быть единственной приемлемой формой оплаты билетов на поезд и самолет. Если вы остановились в отеле, попросите консьержа купить для вас билеты, которые могут позволить вам расплачиваться кредитной картой. Итог: принесите достаточно наличных, чтобы покрыть несколько дней пустых банкоматов и отказов по кредитным картам.

В России иностранцы платят вдвое больше, чем граждане России, за вход в музеи и культурные объекты.Билеты в оперу и балет также стоят дороже для иностранцев, поэтому их бюджет будет соответствующим.

5) Язык

Путешествовать по России может быть непросто для не говорящих по-русски. Миграционные карты могут быть только на кириллице, а сотрудники иммиграционной службы могут говорить только на русском языке. На вокзалах большинство указателей написано на кириллице, а продавцы билетов обычно не говорят по-английски. Знаки московского метро используют непоследовательный алфавит. Некоторые знаки написаны кириллицей, другие — латиницей.Рекомендуется получить карту метро на кириллице, которую можно получить на стойках информации в аэропорту. Я успешно проехал по гигантскому московскому метро, ​​сопоставив обратную букву «R» на моей карте с обратной буквой «R» на знаках метро. Побродить по этим потрясающим историческим станциям стоило усилий. Санкт-Петербург более дружелюбен к туристам. Знаки метро обычно написаны на латинице. Некоторые даже на английском.

Метро Москва.

6) Путешествие по городу

Метро недорогие, простые в использовании и эффективные. Одно предостережение: в московском метро есть несколько глубоких станций метро, ​​предназначенных для защиты от ядерных атак. Не все эти станции доступны для инвалидов.

Билеты продаются в киосках на каждой станции. Стоять в очереди — это русский образ жизни, поэтому будьте готовы к длинным беспорядочным очередям в час пик. Билеты на метро бывают бумажными или монетными.Отсканируйте бумагу или вставьте монету в турникет, и вы уезжаете.

Будьте готовы к завышенным ценам на такси. В Санкт-Петербурге минимальная плата составляет 20 долларов, что не означает, что такси быстрее. В час пик в Санкт-Петербурге потребовалось больше часа, чтобы проехать четыре квартала — расстояние, которое я мог бы пройти за десять минут. В России мало зарегистрированных служб такси, поэтому полагайтесь на здравый смысл при использовании такси без опознавательных знаков. Они были связаны с нечестной игрой.

7) Между городами

Мечтаете о приключениях по Транссибирской магистрали? Прежде чем сесть в поезд, подумайте: Россия огромна. Если проводить отпуск в тесном купе и смотреть на бескрайнюю сельскую местность не так привлекательно, подумайте о внутренних перелетах. В крупных городах можно заранее бронировать авиабилеты. В других регионах билеты можно купить за наличные в аэропорту. Выходы на посадку могут быть изменены, и знаки обычно только на кириллице.Многие внутренние аэропорты по-прежнему выполнены в советском стиле. В декабре во внутреннем аэропорту Санкт-Петербурга перед посадкой в ​​неотапливаемом зале вылета меня трясло 40 минут.

Для умеренных расстояний поезда — хороший вариант. Экспрессы курсируют между Москвой и Санкт-Петербургом и ходят четыре часа. Предупреждаем, что постоянное курение популярно в России. Если вы выглядите недовольным, многие россияне вежливо покинут купе и закуривают прямо за дверью.

Автобусы

— еще один вариант. Правительственные автобусы отправляются с определенных станций, а частные автобусы могут отправляться от железнодорожного вокзала. Убедитесь, что вы знаете тип автобуса и место его отправления.

Не рекомендуется брать машину напрокат в России, если вы хорошо не говорите по-русски и не имеете крепких нервов. В некоторых районах дорожные условия могут быть плохими или вовсе отсутствовать, а контрольно-пропускные пункты на дорогах являются обычным явлением. На новых дорогах может быть мало заправочных станций или ресторанов.Туристы могут водить машину в России до 60 дней с действующими водительскими правами США и нотариально заверенным переводом на русский язык. Также приемлемо международное водительское удостоверение Американской автомобильной ассоциации или Американского автомобильного туристического альянса. Страховка действующая в России обязательна.

Катание на санках у стен Кремля в Москве.

8) Преступность и безопасность

головорезов мафии? Пропитанные водкой драки? Терроризм? Россия по-прежнему остается плохим парнем в кино.Помимо мелодрам, пресыщаться безопасностью неразумно. Госдепартамент США предостерегает от поездок в Чечню и на Северный Кавказ, где имели место терроризм, взрывы и похищения людей. Поскольку Эльбрус, самая высокая вершина в Европе, находится на Северном Кавказе, взбираться на эту вершину — даже если вы находитесь в звездной форме — не рекомендуется.

В городах толпам и общественным собраниям может не хватать должной безопасности. Угроза иногда реальна: были взрывы в метро, ​​автобусах, поездах и самолетах.В тот вечер, когда я приехал в Москву, на Красной площади прошла демонстрация, и въезд в этот район был ограничен. В тот вечер я остался в отеле и проспал свой смену часовых поясов.

К сожалению, Россия не застрахована от расистских настроений. Меры преследовали лиц африканского, южноазиатского или восточноазиатского происхождения, а также выходцев с Кавказа или Ближнего Востока. Поступали сообщения о насильственных нападениях на граждан США, принадлежащих к группам меньшинств.

Кремлевские церкви в Москве.

9) Покупки

За что самовар умереть на московской барахолке? Икра белуги, которую нельзя купить дома? Подумать дважды. В России действуют строгие правила против вывоза «культурных ценностей». Даже балетные туфли российского производства имеют штамп «Не для экспорта из России». Попытка вывезти такие предметы из России может поставить вас под угрозу ареста, даже если вы думаете, что купили их легально у надежного источника. На всякий случай храните чеки.Все, что выглядит старым и дорогим, требует сертификата, подтверждающего его непригодность. Сертификаты можно получить в Минкульте России.

10) Развлечения

Путешествие по России может быть незабываемым, особенно для любителей искусства. Фестиваль «Петербургские белые ночи», великолепная опера и танцы в Мариинском и Большом театрах, не говоря уже о клубной сцене Москвы. Как и в других странах, знание правил ведения боевых действий приносит максимум удовольствия.Хотя русские не улыбаются иностранцам быстро, когда они это делают, обычно искренне приветствуют.

Вероника Хакетал жила в хижине в африканской саванне, работала в больнице в Гватемале, сделала полукруг Средиземного моря от Марокко до Турции, спала под звездами в австралийской глубинке и застряла на взятой напрокат машине. в капиллярах горной деревни на Сицилии. Она родом из Лос-Анджелеса и изучала антропологию в Гарвардском и Оксфордском университетах.В настоящее время она живет и пишет в Вашингтон-Хайтс, Нью-Йорк.

J-1 Visa Sponsorship

Содержание страницы

Программа обмена посетителями предоставляет высокообразованным иностранным сотрудникам и студентам возможность посетить Соединенные Штаты на короткий промежуток времени, чтобы пройти обучение на рабочем месте и участвовать в культурном обмене. Программы, проводимые в рамках программы обмена гостями, используют неиммиграционную визу, известную как J Visa. SHRM обозначен U.S. Государственный департамент в качестве спонсора визы J-1 для программ стажеров и стажеров.

Зачем спонсировать вашу программу обмена посетителями с SHRM? Мы упрощаем…

J-1 Правила получения визы налагают на работодателей значительную ответственность. SHRM работает с принимающими организациями и участниками, чтобы координировать детали их программ обучения — будь то обработка заявок, предоставление инструкций по процедурам поездок, проведение визитов на места соблюдения требований, обеспечение соблюдения требований к отчетности правительства или проверка с участием стажеров и стажеров на протяжении всего их пребывания. В Соединенных Штатах.

Наличие. По телефону, онлайн и лично мы предлагаем работодателям портфель эксклюзивных услуг с учетом индивидуальных предпочтений, при этом соблюдение требований является главным приоритетом. Кроме того, мы предлагаем ускоренную обработку заявки всего за 5 рабочих дней.

Товарищество. Работая с вами, мы узнаем ваши предпочтения и предвидим ваши потребности. Год за годом принимающие организации сообщают нам, что это приводит к успешному переходу их международных стажеров и стажеров.

Посвящение. Мы будем вашими проводниками на протяжении всего процесса, предлагая полезные предложения и поддержку по различным административным требованиям и требованиям соответствия для каждой отдельной программы.

Подать заявку на спонсорство J

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы получить информацию о текущем клиенте и участнике

Навыки, которые я приобрел во время стажировки, помогли мне стать разносторонним сотрудником / руководителем и продемонстрировали более творческий и профессиональный подход.

— Бывший стажер, ОАЭ

Требования к программе

Требования к участникам

Стажеры — это профессионалы, которые имеют степень или сертификат высшего учебного заведения за пределами США и имеют не менее 1 года предыдущего опыта работы в своей профессиональной сфере за пределами США ИЛИ имеют не менее 5 лет опыта работы за пределами США в профессиональная сфера, в которой они хотят пройти обучение.

Стажеры — это либо студенты, которые в настоящее время обучаются и проходят обучение на дневном отделении по программе иностранного обучения, либо высшее учебное заведение, выдающее сертификат, за пределами Соединенных Штатов, ИЛИ лица, окончившие такое учебное заведение не более чем за 12 месяцев до своей программы для посетителей по обмену. Дата начала.

Категории профессий

SHRM в настоящее время назначен Государственным департаментом США спонсором обучения и стажировок в рамках программы обмена посетителями в следующих профессиональных категориях:

• Менеджмент, бизнес, коммерция и финансы;
  
• Науки, инженерия, архитектура, математика и промышленные профессии;
  
• Гостиничный бизнес и туризм;
  
• Профессии, связанные со здоровьем;
  
• Государственное управление и право; и
  
• Информационные СМИ и коммуникации.
  

Программы, не входящие в перечисленные выше профессиональные категории, не имеют права на спонсорство SHRM.

Спонсорство J-2 для членов семьи

Супруги и не состоящие в браке дети в возрасте до 21 года имеют право сопровождать посетителя по обмену J-1 по визе для иждивенцев J-2. Каждый иждивенец должен быть спонсирован для получения визы J-2 и должен иметь свою собственную форму DS-2019, выданную SHRM. Все не канадские граждане также должны подать заявление на получение визы J-2 в U.S. Посольство или консульство за рубежом.

Размер и обязанности принимающей организации в США

Принимающие организации, участвующие в визовой программе J-1, предъявляют несколько важных требований. Дополнительную информацию можно найти в разделе «Ориентация на принимающую организацию J-1». Подождите несколько секунд, пока не начнется воспроизведение видео.

Компенсация посетителям по обмену

SHRM обычно требует, чтобы принимающие организации предоставляли компенсацию своим стажерам и стажерам J-1 во время любой спонсируемой программы.Общая сумма компенсации, выплачиваемой стажерам и стажерам, должна быть определена до подачи заявки на спонсорство J-1 в SHRM. При определении общей компенсации по программе принимающие организации должны включать в себя расходы на жилье, транспорт и другие расходы на проживание, покрываемые как часть программы. Принимающая организация в США и / или иностранный работодатель посетителя по обмену могут предоставить компенсацию за программу.

Если компенсация не покрывает все предполагаемые расходы в течение всей программы, стажер или стажер должен предоставить документацию, подтверждающую, что он или она имеет достаточные финансовые ресурсы (выписка из личного банковского счета, выписка из банковского счета родителей, письмо о финансовой поддержке из зарубежного колледжа). или университет и т. д.) для успешного завершения полного объема программы J-1.

Страховая защита

Каждый человек, участвующий в программе для посетителей по обмену, должен иметь страховое покрытие, которое соответствует критериям, изложенным в федеральных правилах США для программы J-1. Все участники должны иметь приемлемый страховой полис, который включает покрытие медицинского обслуживания, медицинской эвакуации и репатриации в течение всего срока их обучения или программы стажировки. Это ответственность U.S. принимающей организации для предоставления этой страховки или проверки того, что каждый из ее участников охвачен таким страховым покрытием, которое соответствует или превышает следующие минимальные требования к страхованию:

• Медицинское страхование: 100 000 долларов за несчастный случай или заболевание *;
• Изгнание останков смертных: 25 000 долларов;
• Медицинская эвакуация: 50 000 долл. США;
• Собственная ответственность за несчастный случай или болезнь не превышает 500 долларов США; и
• Совместное страхование не должно превышать 25 процентов от несчастного случая или болезни.

Кроме того, страховой полис, план или договор также должен, как минимум, быть:

• Гарантировано страховой корпорацией, имеющей A.M. Лучшая оценка «А-» или выше; рейтинг платежеспособности McGraw Hill Financial / Standard & Poor’s на уровне «A-» или выше; рейтинг Weiss Research, Inc. «B +» или выше; рейтинг Fitch Ratings, Inc. «A-» или выше; рейтинг Moody’s Investor Services «A3» или выше; или другой рейтинг, который Государственный департамент может время от времени указывать; или
• Поддерживается полной верой и доверием правительства страны происхождения посетителя по обмену; или
• Предлагается или подписывается сертифицированной на федеральном уровне организацией по поддержанию здоровья или приемлемым конкурентоспособным медицинским планом, как это определено центрами услуг Medicare и Medicaid в США.S. Департамент здравоохранения и социальных служб.

В соответствии с федеральными постановлениями, отсутствие достаточной страховки на весь период стажировки или обучения приведет к автоматическому прекращению программы J-1.

SHRM в настоящее время не предоставляет медицинское страхование участникам программы J-1. Если стажер или стажер не будут застрахованы по страховому полису его или ее принимающей организации или иностранного работодателя, или если предоставленное покрытие не соответствует или превышает U.S. Согласно требованиям Государственного департамента, перечисленным выше, стажер или стажер должен получить свою страховку (а также страховку для всех иждивенцев).

Ниже приведены несколько вариантов страхования, которые ранее использовались для покрытия стажеров J-1 и стажеров. Эти планы официально не одобрены SHRM, и принимающие организации и / или участники должны убедиться, что они выбрали вариант покрытия, который соответствует требованиям Государственного департамента, перечисленным выше, и что покрытие действительно во всех штатах, где будет реализована программа J-1. .

Консультация по программе

Если вы не уверены, подходит ли программа J-1 вашему кандидату, вы можете запросить консультацию в SHRM, нажав кнопку ниже.

Запросить консультацию

* Имейте в виду, что мы не можем консультировать по возможным вариантам получения визы, выходящим за рамки программы для посетителей по обмену J-1.

Услуги по размещению

SHRM не предлагает услуги по трудоустройству, чтобы помочь физическим лицам получить U.S. принимающая организация для программ обучения и стажировки. Только лица, которые уже были предварительно выбраны для прохождения стажировки или обучения в принимающей организации США, имеют право на спонсорство через программу SHRM.

Сроки обработки и сборы

Сроки обработки

Сроки обработки зависят от получения полного пакета заявки со всеми необходимыми вспомогательными материалами в порядке.

• Новое спонсорство: стандартная обработка для оформления спонсорских документов J-1 составляет 15 рабочих дней. Ускоренная обработка в течение 5 рабочих дней возможна за дополнительную плату.
• Поправки, продления и отдельные семейные запросы. Стандартные запросы на обработку занимают 5 рабочих дней. Ускоренная обработка в течение 1-2 рабочих дней возможна за дополнительную плату.

Процедуры, сроки и сборы за выдачу визы J-1 различаются в зависимости от страны, в которой участник будет подавать заявление на визу, и других факторов.Текущее время ожидания встреч можно найти в Интернете.

Взносы программы

Взносы SHRM по программе обмена посетителями будут следующими:

Сборы за новые заявки J-1 Требуется SEVIS 905 сбор (с 24 июня 2019 г.)

Спонсорский сбор J-1 — 15 рабочих дней	2110 долларов США
220 долларов США
Ускоренная обработка — 5 рабочих дней (необязательно)	800 долларов США
Спонсорство на иждивении J-2 для сопровождающих членов семьи (если применимо)	750 долларов США

Сборы за текущие программы J-1 долларов США

Отдельное семейное заявление (для членов семьи, которые присоединятся к посетителю по обмену J-1 после начала программы)	750 долларов США
Продление существующая программа J-1 в пределах максимальной продолжительности программы	$ 725
Поправка к существующей программе J-1 9 0236	375 долларов США
Замена утерянной, поврежденной или украденной формы DS-2019	600 долларов США
Восстановление программы J-1 *	400 долларов США
Требуется посещение объекта **57
Ускоренная обработка — 1-2 рабочих дня (необязательно)	800 долларов США

* Заявление о восстановлении должно быть подано в том случае, если стажер или стажер получил визу, но не въезжает в U .S. и начать программу обмена посетителями в течение 30 дней с даты начала программы, указанной в форме DS-2019. В этом случае до официального начала программы SHRM должна сотрудничать с Государственным департаментом США и Программой студентов и посетителей по обмену (SEVP), чтобы официально восстановить программу J-1.

** Плата за посещение объекта требуется только в том случае, если посещение объекта требуется в соответствии с федеральными постановлениями до выдачи сертификата соответствия требованиям. Это происходит в тех случаях, когда годовой доход принимающей организации составляет менее 3 миллионов долларов.Посещения объекта, которые должны быть запланированы в течение 2 недель после первоначального уведомления о необходимом посещении объекта, должны включать ускоренную обработку.

Политика возврата

Заявки, подключенные к программе обмена посетителями SHRM, будут подпадать под следующую политику возврата:

• Новые заявки на спонсорство J-1: если заявка подана в SHRM и отозвана или аннулирована либо принимающей организацией, либо участник по любой причине до выдачи формы DS-2019, сторона, ответственная за уплату спонсорского взноса, по-прежнему будет нести ответственность за сбор, эквивалентный 50 процентам стандартного сбора за обработку.Возврат будет предоставлен только стороне, ответственной за уплату спонсорского взноса. После выдачи формы DS-2019 возврат средств не производится ни по какой причине.
• Заявки на дополнительные услуги J-1: После подачи в SHRM заявки на следующие услуги возврат средств невозможен: изменение существующей программы J-1; расширение существующей программы J-1; отдельный запрос на семейное спонсорство; обязательное посещение объекта; и сформируйте запрос на замену DS-2019.
  

Необходимые материалы

Следующие пункты должны быть представлены в SHRM как часть каждой заявки на новое спонсорство J-1:

Анкеты и Аттестации

• Заполненные анкеты участников и принимающей организации.Анкеты участников и принимающей организации должны быть заполнены и отправлены через онлайн-систему SHRM. Войдите в Интернет, чтобы инициировать спонсорское дело и получить доступ к анкетам. Доступны текстовые версии вопросников для участников и принимающей организации, чтобы помочь юристам, внутренним иммиграционным службам или сотрудникам отдела кадров собрать информацию, необходимую для заполнения онлайн-вопросников.
  
• Заполненная и подписанная форма компенсации и страхования SHRM *. Эта форма должна быть заполнена полностью и подписана кандидатом J-1 и представителем США.С. принимающая организация.
• Подписанные свидетельства участников * и генеральное соглашение об услугах с принимающей организацией *.
• Заполненная форма оплаты *.
  

Информация о программе стажеров / стажеров и принимающей организации

• Заполненная и подписанная форма DS-7002 * (План обучения / стажировки). SHRM требует как подписанную копию формы с фактическими подписями участника и руководителя (ов) принимающей организации, так и копию заполняемой версии в формате PDF окончательной формы DS-7002.
  
• Подробная учебная программа или план обучения, который содержит дополнительные сведения о предлагаемой программе J-1. Это требуется в дополнение к заполненной форме DS-7002.
• Подробное описание местной / логистической ориентации, которую работодатель предоставит участнику по прибытии в США.
• Подробный обзор межкультурных мероприятий, которые будут доступны участнику во время его или ее периода обучения в Соединенных Штатах.
• Документация (копия годового отчета, маркетинговая брошюра и т. Д.), Которая может подтвердить, что принимающая организация в США является законным юридическим лицом.
  

* Форма предоставлена ​​SHRM по завершение запроса на инициирование. В зависимости от от размера компании, годового уровня дохода или лет существования, дополнительные Документация по проверке может быть запрошена SHRM в рамках спонсорской поддержки. процесс.

Обмен информацией для посетителей

• Полная актуальная копия резюме участника на английском языке.
• Письма от нынешних и бывших работодателей, подтверждающие прошлый трудоустройство (для кандидатов-стажеров) **.
• Копия академической степени участника, полная официальная академическая справка или официальная документация, подтверждающая зачисление на полный рабочий день или статус окончания, а также заверенный перевод на английский язык, в зависимости от обстоятельств.
• Документация, подтверждающая адекватное знание английского языка, что подтверждается одним из следующих:
  
• Тест на знание английского языка (TOEFL, TOEIC и т. Д.).
• Подписанная документация (на английском языке) академического учреждения или школы английского языка.
• Заполненная и подписанная форма подтверждения SHRM на английском языке, заполненная представителем принимающей организации в США, который провел собеседование с кандидатом лично, с помощью видеоконференции или телеконференции.
• Документация, подтверждающая покрытие и уровни медицинского страхования.
• Копия основных биографических страниц паспорта участника (и всех сопровождающих его иждивенцев, если применимо).Также должны быть предоставлены копии всех предыдущих визовых штампов США и пометок.
  

** Для стажеров требуются письма с подтверждением трудоустройства, чтобы подтвердить, что они имеют иностранную академическую степень / диплом и минимум 1 год соответствующего профессионального опыта на полную ставку ИЛИ 5 или более лет соответствующего, полного -профессиональный опыт.

Начать дело

Благодарим вас за интерес к визовым программам J-1 Общества управления человеческими ресурсами для стажеров и стажеров.Вы можете начать процесс подачи заявки, щелкнув ссылку ниже и заполнив онлайн-форму заявки J-1.

После того, как вы отправите эту форму инициации, SHRM рассмотрит ее и отправит электронное письмо кандидату J-1, контактному лицу принимающей организации и / или любым другим соответствующим контактам (иммиграционному советнику и т. Д.), Указанным в форме. Это электронное письмо будет содержать ссылку для заполнения необходимых анкет и загрузки подтверждающей документации. Ссылку ниже также следует использовать в связи с программами, спонсируемыми бывшим Советом по глобальной иммиграции (CFGI).Любые программы, спонсируемые CFGI, требующие изменения, продления или отдельного семейного запроса, должны использовать приведенную ниже ссылку на форму инициации.

Обратите внимание, что SHRM не предоставляет никаких услуг по размещению и не работает с какими-либо сторонними партнерами в связи с программами J-1 Visa.

ПРИМЕЧАНИЕ. Internet Explorer является рекомендуемым браузером для использования нашей системы онлайн-обращений. Система может поддерживать Internet Explorer 11 и выше. Также убедитесь, что в вашем браузере включены всплывающие окна при заполнении формы инициации и последующих анкет.

INSZoom недавно обновил свою систему электронной почты. Если вы возбудили дело и не получили письмо от SHRM в течение 24 часов, свяжитесь с u s по адресу [email protected] . Кроме того, убедитесь, что IP-адрес 149.72.218.241 внесен в белый список ИТ-отдела вашей организации, чтобы инициирующие электронные письма не классифицировались как спам.

Текущие клиенты и участники

Если у вас уже есть заявка на обмен посетителями или вы уже спонсированы SHRM или бывшим Советом по глобальной иммиграции (CFGI), посетите страницу наших текущих клиентов и участников, чтобы узнать больше о требованиях к посетителям по обмену и элементах соответствия, связанных с вашей спонсируемой программой.Вы также найдете информацию о культурных мероприятиях и международных поездках.

Информация о текущем клиенте и участнике

Команда программы обмена и важная контактная информация

Контактная информация программы

:

Если у вас есть какие-либо вопросы относительно вашей программы обучения J-1 Visa, вы можете связаться с нами по телефону 703-535-6365 или по электронной почте.

В случае чрезвычайной ситуации любой стажер или стажер J-1, в настоящее время спонсируемый SHRM или бывшим Советом по глобальной иммиграции, также может воспользоваться круглосуточной линией экстренной помощи для участников J-1 SHRM по телефону 1-888-330-4686.

Команда программы обмена посетителями SHRM:

Геннадий Бабанков, менеджер
Г-н Бабанков руководит программой обмена посетителями SHRM J-1 и руководит программами стажировок и стажировок, спонсируемых в рамках визы SHRM J-1. Геннадий привнес в SHRM почти 20-летний опыт международного обмена, обучения и развития.Он создал и руководил программами, финансируемыми из федерального бюджета, в Евразии и на Ближнем Востоке, а также наладил академические и профессиональные партнерства в Соединенных Штатах. С 2000 года Геннадий работал менеджером программ языкового и культурного погружения в Американском совете по международному образованию, помогал руководить Программой обмена учителями Фулбрайта и принимал российских политических и деловых лидеров, посещавших Соединенные Штаты в рамках программы «Открытый мир». Он также жил и учился в России, Италии и Венгрии.Геннадий имеет диплом юриста (Университет Джорджа Мейсона), а также степень магистра истории (Университет Джона Хопкинса) и средневековья (Центральноевропейский университет), а также степень бакалавра истории искусств (МГУ им. М.В. Ломоносова).

Кэти Рудольф, специалист по комплаенсу и взаимодействию, альтернативный ответственный сотрудник

Г-жа Рудольф является координатором по комплаенсу и взаимодействию, работая с участниками программы стажеров и стажеров SHRM, а также спонсорскими организациями.Ранее она была ассистентом программы обмена посетителями. До SHRM она работала менеджером программы в Alfred Friendly Press Partners, где более семи лет в основном отвечала за логистические операции программы стажировок J-1. Она также вела работу в социальных сетях и помогала исполнительному директору в разработке. С 2004 по 2005 год Кэти работала в области международного образования и обучения за границей в программе международного студенческого обмена в Вашингтоне, округ Колумбия.Она получила степень магистра европейских исследований в Амстердамском университете и степень бакалавра истории в Южном университете в Теннесси.

Г-жа Усмани присоединилась к команде J-1 Visa в августе 2021 года. С 2017 года Джина обслуживала членов и сотрудников SHRM на нескольких должностях, таких как представитель службы поддержки клиентов и помощник по работе с дебиторской задолженностью. Джина привносит в команду отличные навыки обслуживания клиентов, знание членской базы SHRM, международный опыт и межкультурную осведомленность.Джина родилась в Афганистане и говорит на дари, пушту, хинди, урду и испанском. Она окончила среднюю школу в Батон-Руж. Лос-Анджелес и имеет сертификат SHRM Essentials of Human Resources.

Контактная информация Государственного департамента США:

Если вы хотите получить информацию или у вас есть вопросы относительно программы обмена посетителями J-1, вы можете связаться с Государственным департаментом США по электронной почте [email protected] или по почте по адресу:

U.Государственный департамент США

Офис назначения

Отдел программ обмена для частного сектора

ECA / EC / D — SA-4E, Room E-B001

2201 C Street, NW

Вашингтон, округ Колумбия 20520

Телефон: 1-844-300-1824

В случае чрезвычайной ситуации Государственный департамент также установил круглосуточную линию экстренной помощи для посетителей по обмену. Номер 1-866-283-9090.

Work & Life в московском офисе BCG

История

Boston Consulting Group работает на российском рынке с 1990 года.В 1994 году мы открыли московский офис, чтобы быть ближе к нашим клиентам в России и странах СНГ. За более чем десятилетний период значительного роста BCG Moscow заняла лидирующие позиции в области управленческого и стратегического консультирования в России и странах СНГ, которые являются одними из самых динамично развивающихся рынков мира. Поскольку в нашем офисе постоянно работает множество консультантов — помимо консультантов из других офисов, работающих в качестве экспертов над проектами на этом рынке, — мы предлагаем консалтинговые услуги мирового уровня ведущим российским и международным корпорациям.

Наша социальная деятельность

BCG в России и СНГ уделяет часть своего времени некоммерческому сектору, уделяя основное внимание внутренним проектам. Примеры включают SOS Villages (стратегия сбора средств), Третьяковская галерея (стратегия сбора средств, разработка и реализация) и Московский симфонический оркестр (стратегия сбора средств). Мы работаем над двумя-тремя такими проектами каждый год, используя около 10% наших сотрудников из стран СНГ.

В BCG Moscow у нас также есть благотворительный комитет — управляемая и финансируемая участниками группа, состоящая из сотрудников и выпускников BCG Moscow.Миссия комитета состоит в том, чтобы создать сообщество социально ответственных лидеров и предоставить нашим коллегам и семье возможность внести свой вклад в наше местное сообщество.

Текущие проекты Комитета благотворительности

С марта 2006 года социальная группа BCG поддерживает детский дом в Калязине, городке в 180 км от Москвы. В Калязинском детском доме воспитывается более 70 детей от 2 до 18 лет. Хотя его начали всего несколько человек, этот проект превратился в полномасштабную программу, поддерживаемую компанией.

То, что BCG отличает поддержку этого детского дома от поддержки других корпоративных доноров, заключается в том, что она сосредоточена не на основных денежных пожертвованиях, а на изменении будущего детей-сирот, стремясь понять и поддержать их мечты. Мы запустили образовательную программу, чтобы помочь распознать природные таланты каждого ребенка, повысить шансы детей на получение высшего образования и помочь в развитии их профессиональных навыков. Эта разнообразная программа включает в себя такие вещи, как спонсорство наставников и частных уроков, компьютерные классы, помощь в получении водительских прав, а также уроки танцев, музыки и спорта.

С 2015 года мы реализуем еще один социальный проект, направленный снизу вверх: ToDoGood, платформу социального волонтерства для сотрудников бизнес-служб и некоммерческих организаций. BCG разработала концепцию и сейчас вместе с партнерами запускает пилотную программу. (Скоро будет запущен сайт www.todogood.com.)

Культура нашего офиса

В BCG Moscow мы поощряем атмосферу открытости и гибкости, оставляя место для людей с различным опытом и личностями.Хотя офис довольно большой, его увлеченные консультанты и вспомогательный персонал утверждают, что они — одна команда. Чтобы помочь им общаться друг с другом и получать лучшее от BCG, у нас есть социальный комитет, который следит за тем, чтобы наши сотрудники, как в сфере консалтинга, так и в сфере бизнес-услуг, могли развлекаться вне работы, оставаться в хорошей форме, общаться с коллегами. — и, может быть, попробовать то, о чем они всегда мечтали.

Наш социальный комитет спонсирует многие виды мероприятий:

• Крупные мероприятия, такие как ежегодный летний пикник и рождественская вечеринка
• Регулярные корпоративные вечеринки, включая вечера покера
• Спортивные мероприятия, включая футбол, волейбол, хоккей, бег и йога и наши ежегодные чемпионаты мира по футболу и волейболу и хоккейный чемпионат BCG
• Культурные мероприятия, такие как посещение музеев и театров
• Внешние мероприятия, организованные нашими сотрудниками, такие как концерты Magic Time, рок-группа BCG Moscow и фестиваль White Collar Fest

ФосАгро — Официальный спонсор отборочного этапа Гран-при Москвы ЧМ 2018 по шахматам

МОСКВА, 16 мая 2017 г. / PRNewswire / —

«ФосАгро» — официальный спонсор отборочного этапа Гран-при по шахматам, который пройдет в Москве с 12 по 21 мая в рамках цикла чемпионата мира 2017–2018 годов.

О партнерстве между ФосАгро, одним из крупнейших в мире производителей фосфорных удобрений, и World Chess by Agon Limited, владеющей глобальными коммерческими правами на организацию турниров чемпионата ФИДЕ, было объявлено 12 мая 2017 года во время официальной церемонии открытия Гран-при Москвы.

Восемнадцать шахматистов из 12 стран будут бороться за Гран-при Москвы. В число участников конкурса входят пять российских игроков: Александр Грищук, Евгений Томашевский, Ян Непомнящий, Петр Свидлер и Эрнесто Инаркиев

Генеральный директор ФосАгро и Попечительский совет Российской шахматной федерации Андрей Гурьев сказал: «ФосАгро является постоянным генеральным партнером Российской шахматной федерации на протяжении семи лет. ровные годы.Философия шахмат и развитие компании очень схожи: обе основаны на стратегическом мышлении и желании заранее просчитывать ходы, чтобы быть на шаг впереди соперников. Эти навыки помогают нам сохранять лидирующие позиции на товарных рынках 100 стран мира, включая наш приоритетный российский рынок.

«Мы также поддерживаем матчи за звание чемпиона мира по шахматам, которые проходят в России, например, в Сочи в 2014 году, и матчи с участием российских гроссмейстеров, в том числе в Нью-Йорке в 2016 году, где Сергей Карякин провел поистине захватывающую партию.Сегодня мы рады быть официальными партнерами конкурса Гран-при, который проходит в столице России, и надеемся, что в следующем году увидим российского гроссмейстера в матче на первенство мира.

«Мы поддерживаем будущее Русской шахматной школы, популяризируя шахматы в тех регионах, где мы присутствуем, открываем шахматные классы в наших спонсируемых школах и детских садах и финансируем обучение учителей шахмат.

» Помимо поддержки шахмат , мы смогли выполнить нашу бизнес-задачу по повышению узнаваемости бренда «ФосАгро» и расширению нашей базы потенциальных инвесторов и партнеров.«

Поклонники шахмат могут наблюдать за ходом Гран-при лично или онлайн на сайте WorldChess.com.

Глава World Chess Илья Мерензон сказал:« Я рад, что «ФосАгро» остается нашим партнером. Наша цель — повысить популярность шахмат во всем мире и сделать шахматные турниры максимально интересными. Во время чемпионата мира мы поняли, что болельщикам важно видеть все аспекты игры. Их интересует, как ведут себя гроссмейстеры за шахматным столом и когда отдыхают.Я уверен, что этот новый вид трансляций привлечет миллионы новых зрителей со всего мира к экранам компьютеров и телевизоров ».

Двадцать четыре гроссмейстера примут участие в четвертой серии турниров Гран-при: первый прошел в ОАЭ (Шарджа), третий — в Швейцарии (Женева), четвертый — в Испании (Пальма-де-Майорка). В результате двое получат ваучеры на турнир претендентов, который пройдет с 10 по 30 марта 2018 года.Матч на первенство мира по шахматам состоится в ноябре следующего года.

Примечания для редакторов

«ФосАгро» — один из ведущих мировых вертикально интегрированных производителей фосфорных удобрений. Компания специализируется на производстве фосфорных удобрений, кормового фосфата и высококачественного фосфорита (P ₂ O ₅ с содержанием не менее 39%), а также аммиака и азотных удобрений.

Компания является крупнейшим производителем фосфатных удобрений в Европе, крупнейшим производителем высококачественного фосфорита в мире и третьим по величине производителем MAP / DAP в мире (за исключением Китая), по данным Fertecon.ФосАгро также является одним из ведущих производителей кормовых фосфатов (МКФ) в Европе и единственным производителем в России.

«ФосАгро» располагает запасами высококачественной апатит-нефелиновой руды (по данным JORC) в размере 2,1 млрд тонн (по данным JORC). Горнодобывающие предприятия и предприятия по добыче фосфоритов расположены в горных районах Кольского полуострова в Мурманской области на северо-западе России, а активы по производству удобрений и кормового фосфата расположены недалеко от города Череповец в Вологодской области и недалеко от города Балаково в Саратовской области на юго-западе европейской части России.

Выручка «ФосАгро» по МСФО за 2016 год составила более 2,8 млрд долларов США, EBITDA — 1,08 млрд долларов США.

Для получения дополнительной информации о «ФосАгро» посетите: www.PhosAgro.com

ИСТОЧНИК ФосАгро

АМЕРИКАНСКИХ КОМПАНИЙ, ДЕЙСТВУЮЩИХ В РОССИИ

(Отправлено christian в пт, 16.12.2016 — 17:30

)

Всего в России работает почти 3000 американских компаний, и США также являются лидером по количеству иностранных компаний в особых экономических зонах с 11 проектами.

1. 3 мес.
2. Лаборатории Эбботт
3. AbbVie
4. AECOM
5. Эйр Продактс
6. Представительство Albermarle Chemicals
7. Алкоа СМЗ (Алкоа Россия)
8. American Express Россия и СНГ
9. AmeRussia Санкт-Петербург, Россия
10. Амрустранс
11. Амстедская железнодорожная компания
12. Amway Россия
13. Яблоко
14. Armstrong World Industries
15. Autodesk
16. Avis Россия
17. Avon Beauty Products Company
18. Black & Decker, Московское представительство
19. Боинг Россия
20. Бристоль-Майерс Сквибб
21. Браун-Форман Россия
22. Бургер Кинг
23. Кэмерон
24. Каргилл
25. Гусеница Евразия
26. Гусеница Тосно
27. Celgene Corporation
28. Шеврон
29. Cisco Systems
30. Citi Россия
31. Ситибанк, Санкт-Петербургский филиал
32. Система Coca-Cola в России
33. Колгейт-Палмолив
34. Compressor Controls Corporation
35. CononoPhillips Россия
36. Corning SNG
37. Ящик и бочка
38. Cummins Incorporated
39. Dell
40. Delta Air Lines
41. Долби
42. Доу Европа
43. DuPont Science and Technologies
44. Eaton
45. Ecolab
46. ExxonMobil
47. Группа компаний Флуор
48. Форд Соллерс Холдинг
49. навсегда 21
50. General Electric
51. General Motors Россия и СНГ
52. Телекоммуникационные лаборатории Genesys
53. Goldman Sachs
54. Google
55. Halliburton
56. Гербалайф Интернэшнл RS
57. Hewlett Packard Enterprise
58. Хилтон Россия
59. Honeywell
60. Хантсмен СНГ
61. IBM Восточная Европа / Азия (филиал Северо-Западного региона)
62. IBM Восточная Европа / Азия
63. Intel
64. International Paper Россия, Московский филиал
65. Джон Дир Рус
66. Джонсон и Джонсон
67. Johnson Controls International
68. JP Morgan
69. КБР Восток
70. Келлог Рус
71. KFC
72. Кимберли-Кларк
73. Kinross Gold Corporation, Московское представительство
74. Криспи Крем
75. Леви Стросс Москва
76. Lexmark International
77. Страхование свободы
78. Лилли Фарма
79. Mars Inc.
80. Мэри Кей
81. MasterCard International
82. McDonald’s Россия
83. Медтроник
84. Метлайф
85. Microsoft RUS
86. Mondelez International
87. Морган Стэнли
88. Решения Motorola
89. Motorola Solutions, Санкт-Петербургский центр разработки программного обеспечения
90. MSD Pharmaceuticals
91. NBC Универсальный
92. Nike
93. NVIDIA
94. OCV Стекловолокно (Owens Corning)
95. Разработка Oracle SPB
96. Подъемник OTIS
97. PepsiCo
98. Pfizer
99. Филип Моррис Ижора
100. Филип Моррис по продажам и маркетингу
101. Procter & Gamble
102. Qualcomm Europe, Филиал в России
103. Корпорация РЭНД
104. СК Джонсон
105. Герметичный воздух
106. Шервин-Уильямс
107. Программные технологии
108. Standard & Poor’s Credit Market Services Europe Limited
109. Старбакс
110. Метро Россия
111. Tenneco Automotive Volga
112. Компании Estee Lauder
113. Компания Уолта Диснея, СНГ
114. Thermo Fisher Scientific
115. Сервисная компания Тимкен-Рус
116. United Technologies International Operations
117. Единый Путь России
118. Виза
119. Walt Disney Studios Выпуск Sony Pictures
120. Western Union
121. Wrigley, дочерняя компания Mars, Incorporated-St.

     No related posts.