Какой бизнес лучше: Какой бизнес лучше открыть начинающему предпринимателю

Содержание

«Если малый бизнес весь закроется и уйдет — точно никому лучше не станет»

На конференции «Бизнес-успех», впервые прошедшей во Владимирской области, говорили не только об успехе бизнесменов

Российских предпринимателей многие и зачастую совершенно справедливо упрекают в том, что они как класс со своими специфическими интересами себя не осознают. Упрекают бизнесменов в незрелости, лености, нежелании последовательно отстаивать свои интересы. Иногда просто вытянуть предпринимателей пообщаться о своих проблемах стоит большого труда. Малое и среднее бизнес-сообщество привыкло приходить и слушать, что им говорит власть. «ОПОРА России» считает, что эту концепцию надо ломать: власти должны приходить к предпринимателям и общаться с ними на равных, и что площадок для разговоров современной российской буржуазии должно быть больше.

Одну из них «ОПОРА России» организовала во Владимире. В актовом зале первого корпуса Госуниверситета впервые прошла конференция «Бизнес-успех», на которую приехали представители «ОПОРЫ», Минэкономразвития, администрации Владимирской области, банкиры, успешные молодые бизнесмены из разных регионов России и из Владимирской области. На сессии, которая амбициозно называлась «Территория бизнеса — территория жизни» предприниматели активно обсудили волнующие их проблемы.

Владимирский бизнес, считает Михаил Мамута, вице-президент «ОПОРЫ России» по банковской деятельности и финансам, переживает сейчас переходный период, в связи со сменой руководства области. По его словам, проблемы у нашей предпринимательской среды такие же, как в других областях — увеличение страховых выплат в пенсионный фонд, ограниченный доступ к ритейлорам, не предоставляющим свои площади мелкому и среднему бизнесу, скудная господдержка промышленных предприятий и т. д.

Вообще, говорит Михаил Мамута, для бизнеса в России настали не лучшие времена. На словах руководство страны обеими руками за развитие предпринимателей, но решения на практике «сказываются не лучшим образом». Интересы развития бизнеса постоянно пересекаются с интересами государства: с необходимостью пополнения пенсионного фонда, ужесточением контроля за распространением алкоголя и т. д.

Выход Мамута видит в пересмотре государственной политики и смене концепции отношения к бизнесу. Если российский малый и средний бизнес накроется шляпой — от этого лучше точно никому не станет, уверен Мамута.

  • Если малый бизнес весь закроется и уйдет — точно никому лучше не станет: ни муниципалитетам, ни регионам, ни жителям
  • Решение по страховым взносом должно быть пересмотрено срочно
  • Надо пересмотреть взгляд на предпринимателя как на экономическую единицу
  • Предприниматель — это, в первую очередь, социальная единица. Это тот субъект, который решает социальные проблемы маленьких городов, помогает им выживать и развиваться
  • Торговые сети никогда не придут в населенный пункт, где живет тысяча человек. Никто кроме малого бизнеса не будет заниматься развитием этой территории
  • Надо пересмотреть государственную политику. Как только мы поставим во главу угла социальные задачи, которые решает малый бизнес, мы поймем, что нельзя к нему подходить к нему с фискальной точки зрения: давайте с него соберем больше налогов
  • Давайте обеспечим условия для развития, стабильность фискальных регулирующих условий, упрощения регистрации, упрощение процедур ведения бизнеса. И мы увидим, что налоги увеличатся сами собой

Молодое поколение успешных российских бизнесменов на жизнь смотрит более оптимистично.

На конференции выделялись представители новой формации в бизнес-среде — молодые амбициозные предприниматели. В 20-30 лет они — успешные, известные собственники фирм и компаний, почти миллионеры. На проблемы российского предпринимательства они смотрят с бОльшим оптимизмом, чем их взрослые товарищи, они готовы со всеми делиться своим опытом, и деньгами не дорожат.

Один из них — двадцатишестилетний Александр Федотов, руководитель и собственник студии кино и анимации в Самаре. Студия Федотова — уже выпустила 50 короткометражных и 200 рекламных роликов и презентаций, с ней сотрудничают все главные предприятия Самары и администрация города.

А начиналось все с мечты снять фильм, который посмотрела бы ни много ни мало — половина населения земного шара. Восемнадцатилетний студент первого курса торгово-экономического колледжа Федотов открыл свое дело и стал снимать для начала спортивные мероприятия. Потом были короткометражные фильмы. Потом была стажировка на киноплощадках Голливуда. Там, говорит молодой бизнесмен, он получил основной опыт кинопроизводства. По возвращении на родину открыл свою студию с 20 сотрудниками и школу кино и анимации при ней. Школа уже выпустила в творческое плавание 200 учеников.

Кинобизнес — дело достаточно прибыльное, но накоплению денежных знаков почти миллионер Федотов предпочитает путешествовать с друзьями по миру.

какой бизнес лучше развивать в регионе – знают первоуральские предприниматели

На открытие барбершопа у первоуральского предпринимателя ушло восемь месяцев. Поиски помещения, интерьер в брутальном стиле и закупка оборудования. Модный мужской салон открылся благодаря проекту Business-Data.

Сергей Горев, владелец барбершопа: «Мы знали: что, где и когда мы хотим сделать. Мы достаточно давно работаем с Фондом. У меня брат является владельцем барбершопа в Верхней Пышме, мы вместе ездили на все мероприятия Фонда, узнали про проект Business-Data, провели исследование и поняли, что здесь есть рынок, который нужно обрабатывать».

Bisiness-Data – антикризисный проект министерства инвестиций Свердловской области, регионального фонда поддержки предпринимательства. Его цель – формирование комфортной среды для жизни в небольших городах.

Валерий Пиличев, директор Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства: «Мы анализируем историю транзакций физических лиц, проживающих в каком-то районе, например, в Первоуральске. Смотрим: какие товары, услуги они покупают в самом Первоуральске, какие покупают в Екатеринбурге, и узнаем, какие ниши не закрыты, какой нереализованный спрос есть в данной локации».

С начала старта проекта проанализировано больше 190 млн транзакций свердловчан, в результате реализованы 24 бизнес-проекта. По мнению экспертов, Первоуральск – один из самых активных городов.

С 2019 года здесь появилось пять новых заведений, которые полностью отвечают запросам покупателей. Активно развивает бизнес в Первоуральске и Дмитрий Томилин. По франшизе он открыл уже второе кафе.

Дмитрий Томилин, владелец кафе: «Как-то раз мы решили, что, так как наш город знаменит тем, что мы находимся на границе Европы и Азии, то нам необходимо сделать азиатское кафе, поэтому во втором кафе мы решили сделать азиатскую кухню».

Свое первое бистро Дмитрий открыл самостоятельно, во второй раз – обратился за господдержкой. Займ под выгодный процент, информационные консультации и большой магазин франшиз помогли предпринимателю открыть бизнес меньше, чем за полгода.

Виктория Казакова, министр инвестиций и развития Свердловской области: «В рамках этого проекта мы объединяем целый ряд инструментов поддержки, которые действуют у нас сегодня в Фонде поддержки предпринимательства. Это информационная, консультационная, образовательная поддержка. Это финансовая поддержка, а именно льготные займы. На сегодняшний день у нас ставка ЦБ – это 7,5 %».

Изюминка этого бистро – булочки бао, которые делают на пару. В них можно добавить любую начинку. Всего в азиатском меню будет представлено около 30 блюд и напитков.

До конца года в рамках проекта Business-Data в Нижнем Тагиле, Краснотурьинске и Каменске-Уральском планируют открыть еще несколько бизнесов: там появятся фитнес-клуб, кафе, пиццерия и детский центр.

Арина Зеленская

Бизнес в Тайланде для русских: как открыть, какой лучше

Благодаря благоприятным климатическим особенностям, гостеприимству тайского народа, удобному расположению Тайланд является прекрасной страной для длительного проживания. Кто-то, приезжая сюда, наслаждается райским отдыхом, кто-то устраивается на работу, а кто-то пытается открыть свой бизнес. К сожалению, на сегодняшний день иностранцы могут реализовать свои идеи далеко не в каждой сфере. Давайте подробнее познакомимся с особенностями ведения бизнеса в Тайском Королевстве, а также поговорим, что именно понадобится, чтобы открыть свое дело.

Правила ведения бизнеса

Если вы задумываетесь о том, чтобы заняться каким-нибудь бизнесом на территории Тайланда, то первоначально вам потребуется определиться со сферой, в которой хотелось бы реализовать свои возможности. На первый взгляд может показаться, что в стране царит полная идиллия, и куда не посмотри, обязательно найдется возможность для вашего нового дела. Но, если капнуть немного глубже, то перед вами откроется совершенно другая картина. В Королевстве довольно большой список деятельностей, запрещенных для граждан из других стран.

Тайское законодательство максимально заботится об интересах местного населения. Исходя из законов, вы не сможете заниматься той работой, которая под силу тайскому народу. Иностранцам запрещено заниматься рукоделием, вести сельскохозяйственную деятельность, заниматься резьбой по дереву или чернением серебра. И это только единицы запрещенных специальностей, на самом деле их список гораздо больше.

Если ваши замыслы по открытию бизнеса все еще в силе, позаботьтесь о достаточном материальном капитале. При наличии крупной суммы денег вы сможете открыть предприятие, тем самым создав новые рабочие места, что для тайского народа очень актуально. Рабочая сила в стране дешевая, что отражается на уровне жизни тайцев. Практически все социальные гарантии при устройстве сотрудника в свою фирму берет на себя работодатель. Кроме стандартного отпуска каждый таец имеет право на 30 больничных дней на протяжении года и, как показывает практика, местное население с большим удовольствием пользуется данным правом.

Исходя из тайских законов, иностранные граждане не могут вкладывать свои деньги во многие сферы, но это не говорит о запрете ведения бизнеса. Открывая свою фирму, нужно помнить, что ее большая часть (минимум 51%) должна принадлежать гражданину Тайланда. Создавая свою компанию в туристически развитом районе, стоит учитывать, что вам потребуется большая сумма денег. Так как кроме основных вложений, вас будут ожидать еще и дополнительные, а исчисляться данные суммы могут миллионами.

Если вы решите купить помещения для ведения бизнеса на территории Тайланда, а не брать его в аренду, то тут тоже имеются свои нюансы. Даже имея большой стартовый капитал, купить помещение вместе с землей у вас не получится. По закону иностранные граждане имеют право владеть не более 42% акций, поэтому приобретать данную недвижимость придется совместно с тайским партнером.

Что нужно для открытия бизнеса?

Чтобы открыть свое дело в Тайском Королевстве вам потребуется пройти несколько этапов:

  1. Открыть бизнес-визу. Для того чтобы ее оформить, вам нужно обратиться в посольство Тайланда у себя на родине. Иногда для открытия визы требуют предоставить бизнес-план.
  2. Вам также понадобится несколько тайских партнеров, которые будут совладельцами фирмы. Они должны дать свое письменное согласие на ведение бизнеса.
  3. По прилету в Тайланд вам потребуется посетить отдел коммерции и получить в нем список нужных для регистрации предприятия документов. Когда все документы будут подготовлены, вам останется уплатить госпошлину. В среднем на регистрацию предприятия уходит 30000-35000 бат.

Бумажная волокита по сбору всех документов — дело хлопотное и потребует от вас немало усилий и времени, поэтому набирайтесь терпения и действуйте постепенно.

Регистрация бизнеса

Чтобы официально зарегистрировать свой бизнес, вам нужно иметь на счету 2 миллиона тайских батов. Не забывайте, что иностранец не имеет права самостоятельно владеть компанией, поэтому вам потребуется найти нескольких соучредителей. Весь процесс регистрации будет состоять из нескольких этапов:

  1. Придумайте и утвердите название фирмы. У вас должно быть минимум три варианта названия будущей компании, на случай если фирма с таким именем уже существует. Желательно, чтобы название было прописано на тайском, если же вы решили присвоить английское имя, то также придется предоставить фонетический перевод.
  2. Составьте учредительский договор. В нем должно быть прописано название фирмы, адрес ее расположения, чем будет заниматься, информация об учредителях с образцами подписей, а также сумма номинального капитала.
  3. Проведите собрание акционеров. На данном мероприятии обычно распределяют обязанности, назначают генерального директора и остальные должности. Кроме этого должен быть составлен Устав, который также потребуется для регистрации.
  4. В течение 60 дней после регистрации вашего бизнеса нужно получить номер налогоплательщика – TaxID. Без него вы не сможете открыть банковский счет. Если оборот фирмы выше 1,6 млн, то необходимо позаботиться об НДС.

Бизнес-идеи для русских

Предлагаю вам несколько идей, которые удастся реализовать на территории Королевства:

  1. Турфирма. Несмотря на то, что уровень дохода в стране от туризма не превышает 6%, открытие турфирмы – дело выгодное и перспективное. Ваша компания сможет продавать и проводить экскурсии, как для групповых туристов, так и для индивидуальных.
  2. Компания по работе с недвижимостью – отличная сфера, которая в последнее время набирает все большей популярности. Ежегодно количество иностранцев, желающих приобрести или арендовать недвижимость, растет, что гарантирует хорошую прибыль.
  3. Кафе или ресторан. Особенно популярно на курортах. Можно готовить блюда русской кухни, чего порой так не хватает в Королевстве.

Кроме этих идей свои замыслы по открытию собственного дела можно реализовать в создании различных курсов, детских садов с иностранными языками, дайвинг-центрах, рекламных агентствах и так далее.

Полезные советы

Несколько советов для ведения своего дела в Тайланде:

  1. Перед тем как открыть свою компанию, постарайтесь хоть немного понять менталитет тайского народа. Он существенно отличается от нашего, в результате чего могут возникать некие недопонимания.
  2. Познакомьтесь с тайским рынком, постарайтесь определиться со сферой деятельности, от которой действительно можно получить хороший доход.
  3. Наймите юристов, которые помогут правильно составить все документы для регистрации фирмы. Если вы не владеете тайским языком, то лучше воспользоваться услугами переводчика.
  4. Берите себе в партнеры только тех тайцев, в которых уверенны на 100%.
  5. Чтобы в ходе ведения бизнеса не возникало никаких непредвиденных ситуаций, составляйте договора и контракты с указанием всех (даже самых незначительных) мелочей.

Ведение бизнеса в Тайланде – дело нелегкое, но вполне возможное. Такая предпринимательская деятельность откроет для вас новые возможности, самое главное не сдавайтесь перед первыми трудностями и успех вам гарантирован.

Какой бизнес лучше подойдет для женщины

Сегодня женщины самостоятельно решают задачи любой сложности наравне с мужчинами.

Они стремительно занимают различные ниши бизнеса.

В некоторых сферах бизнеса у женщин есть преимущества по сравнению с мужчинами. Подобные дела требуют аккуратного, внимательного и творческого подхода. Рассмотрим популярные сферы бизнеса, которые идеально подойдут для женщин. Если вам позволяют материальные средства, правильным решением будет покупка готового бизнеса или франшизы. Таким образом, вы получите уже раскрученную торговую марку и быстрее начнете получать прибыль. Подобрать подходящий вариант можно на сайте https://business-asset.com.

Косметология

Женщины прекрасно разбираются в данной сфере. Благодаря этому начать бизнес, связанный с косметологией или парфюмерией им будет намного легче. Прекрасным вариантом является открытие салона красоты. Можно выбрать менее затратную сферу бизнеса относительно стартового капитала. Если у вас есть достаточная сумма материальных средств, можно открыть салон красоты, предоставляющий все перечисленные услуги. Сегодня большой популярностью пользуются солярии, салоны пирсинга и тату.

Образование

Женщины часто останавливают выбор на сфере образования. Если вы по специальности педагог, можно открыть частный садик или даже школу. Представленная услуга пользуется высокой популярностью в мегаполисах, поскольку там не хватает мест в садиках и школах.

Организация различных мероприятий

Многие женщины занимаются организаций различных вечеринок, выставок. Подобный бизнес нуждается в творческом подходе и тщательной подготовке. Также необходимо ежедневно решать и рутинные задачи, например, поиск и аренду помещений, доставку еды и поиск ведущих.

Рукоделие и хобби

Представленная область является полностью женской. Сегодня пользуется популярностью все, сделанное вручную. Подобные изделия отличаются высоким качеством и оригинальным дизайном. В зависимости от начального капитала, вы можете заняться изготовлением бижутерии или ювелирных изделий.

Есть еще ряд популярных сфер бизнеса, которыми может руководить женщина. Например, вы можете открыть цветочный магазин, агентство по организации свадеб, магазин одежды и др. Но не стоит возглавлять чисто мужские сферы бизнеса. Женщине не подойдет работа на СТО. Здесь мужчины вряд ли согласятся обслуживать свой автомобиль.

При выборе подходящей сферы бизнеса следует отдавать предпочтение той, которая вам интересна, только так вы можете достигнуть успеха.

12.01.2022 11:35

Бизнес чувствует себя лучше, но инвестировать не спешит

Январское исследование делового климата, проведенное РСПП, зафиксировало заметное улучшение настроений бизнеса в начале 2022 года. Индекс деловой среды достиг максимального в постковидное время значения — 48,7 пункта против 44,2 и 46,2 пункта в ноябре и декабре 2021 года. Оптимизм предпринимателей растет, несмотря на продолжающийся рост цен (их субиндекс вырос с 57,5 до 62,2 пункта). Хотя его темпы все еще беспокоят большинство респондентов, компании в январе вдвое реже жаловались на повышение закупочных цен. Рост инфляционных ожиданий сглаживает положительная динамика показателей спроса — компании отмечают как его рост на конечную продукцию, так и рост новых заказов в секторе b2b, характеризующий активность текущего производства (см. график). В частности, уровень складских запасов вырос сразу у 19% компаний.

Схожую картину в российской обрабатывающей промышленности показывает индекс PMI агентства Markit. Хотя показатель в январе фактически остался на уровне декабря, составив 51,8 пункта (51,6 пункта месяцем ранее), деловая активность продолжает расти и улучшение деловой конъюнктуры в секторе стало максимальным с мая 2021 года, считают в Markit. Причина — рост новых заказов (внутренних и внешних) максимальными с апреля 2019 года темпами. Темпы же роста выпуска минимальны за последние четыре месяца — из-за ограниченности производственных мощностей. Рост занятости и создание новых рабочих мест сопровождались увеличением незавершенных заказов (впервые с августа 2017 года) и ростом инфляционного давления со стороны издержек (максимальным за полгода), а также повышением отпускных цен самыми быстрыми темпами с августа 2021 года, что отмечается и в январских исследованиях промышленности ИЭП (см. “Ъ” от 1 февраля).

Несмотря на улучшение настроений, компании не спешат наращивать инвестиции. Реализацией инвестпрограмм в январе занимались 55% компаний (спад на 6,7 процентного пункта) — почти треть из них отстала от графика, сократили вложения 16% компаний, нарастили — 14%. Неготовность компаний инвестировать объясняется неопределенностью из-за распространения «омикрона» и геополитики, подталкивающих бизнес к сохранению накоплений, а не к вложениям.

Диана Галиева, Алексей Шаповалов

Какой бизнес лучше открывать в США?

Прежде всего важно понимать, что США заинтересованы в открытии или расширения бизнеса в первую очередь с точки зрения создания новых рабочих мест, уплаты налогов и в целом развития экономики, что возможно только в случае здорового, как минимум безубыточного бизнеса – и в этом интересы США совпадают с интересами бизнеса. Функционирование компании только ради получения определённого статуса её учредителями или менеджментом, без цели развития и извлечения прибыли, имеет достаточно туманные перспективы, в том числе и с точки зрения получения или продления статуса этими учредителями или менеджментом.


Итак, главные вопросы относительно того, какой бизнес лучше открывать или развивать в США, мы бы сформулировали так:

  1. В каком роде деятельности или бизнеса вы наиболее компетентны?
  2. Объём инвестиций. Какую сумму вы или ваша компания готовы инвестировать в старт бизнеса и сколько вы готовы и готовы ли до-инвестировать в будущем?
  3. Адаптация в США. Насколько хорошо вы знакомы с бизнес-средой в США, ваши знания языка и полезные знания и знакомства?
  4. Насколько вы готовы рисковать инвестициями и вашим легальным статусом в США?

Все четыре вопроса тесно взаимосвязаны, а честные и объективные ответы помогут вам избежать дорогостоящих ошибок в дальнейшем. Разберём эти пункты подробнее:

1. Компетенция.

Это самый простой вопрос, но на него нет универсального ответа. Если с некоторыми видами деятельности вопрос компетенции не возникает, например, высокооплачиваемый шеф-повар, владеющий собственным рестораном у себя на Родине, скорее всего будет заниматься тем же и будет востребован в США, как и в родной стране, то же касается и высококвалифицированного автомеханика или портного. 
Однако, в иных сферах востребованные на Родине опыт и знания могут быть бесполезны в США. В первую очередь это касается таких сфер деятельности, где требуются специальные знания, опыт или образование. К примеру, если медику потребуется достаточно длительное время, чтобы подтвердить свой диплом в США, то юристу фактически нужно будет заново учиться, чтобы практиковать в США.


2. Объём инвестиций.

С этим вопросом всё достаточно просто – чем большие возможности для инвестирования, тем шире выбор возможных направлений деятельности и тем выше может быть потенциальный доход. Также объём и источник инвестиций (физическое лицо или компания) может влиять на тип визы – с бОльшими инвестициями можно сразу получить иммиграционную визу EB-5.
Нередко, начиная с одного типа визы и меньшего объёма инвестиций, люди в дальнейшем переходят на другой тип визы – в первую очередь речь о переходе с Е-2 или L-1 на ЕВ-5.

Миссия и видение — Бизнес для лучшего мира

Мы занимаемся трансформацией жизни. Благодаря бизнес-образованию, научным исследованиям и взаимодействию с общественностью мы делаем наш мир лучше.

В Колледже бизнеса Университета штата Колорадо мы верим, что бизнес способен создавать значимые изменения и решать сложные проблемы в Колорадо и во всем мире. Наша миссия по преобразованию жизни с помощью эффективного образования привлекает студентов, работодателей, выпускников, доноров, преподавателей и сотрудников, которые верят в преобразующую силу бизнеса.

Поддержка нашей смелой миссии — это видение, основанное на доступе, превосходстве и влиянии. Мы стремимся создать признанный на национальном уровне бизнес-колледж, который:

  1. Предоставляет доступ к исключительному бизнес-образованию.
  2. Стремится к совершенству в публикации исследований, которые способствуют нашему пониманию бизнеса и его роли в обществе.
  3. Использует силу бизнеса, чтобы сделать мир лучше.

Миссия и видение Колледжа бизнеса придают импульс его структуре стратегического планирования, освещая его цели и направляя прогресс.По мере того, как мы укрепляем наши операционные основы и расширяем возможности наших сотрудников, мы можем достичь наших целей посредством преднамеренных и целенаправленных действий.

Ознакомьтесь с нашим стратегическим планом на 2025 год

«Я так горжусь тем, что продвигаю нашу миссию по преобразованию жизни посредством высококачественного образования, которое учит следующее поколение бизнес-лидеров объединять цель и прибыль для создания лучшего мира».

— Дин Бет Уокер

Бизнес для лучшего мира

Мы верим, что объединение цели и прибыли способно изменить способ ведения бизнеса и, следовательно, изменить мир.Сегодняшние студенты хотят учиться в бизнес-школах, которые учат важности тройной цели — люди, планета и прибыль — и мы стремимся объединить эти принципы в высококачественном бизнес-образовании, которое дает студентам прочную этическую основу, обучая их тому, как для решения самых больших проблем бизнеса.

Нашей главной целью является сделать Колледж национальным лидером в развитии бизнеса для решения социальных, экологических и экономических проблем 21 ст века посредством:


Национальная видимость

Создание Колледжа бизнеса CSU в качестве национального лидера в развитии бизнес-образования для решения социальных, экологических и экономических проблем 21 века.


Исследования

Повысить качество и влияние нашей стипендии.


Доступ для учащихся и успех

Преобразуйте образовательный опыт, чтобы повысить качество обучения, защитить доступ и расширить возможности учащихся для достижения успеха.


Подготовка учащихся

Привить учащимся ценности, знания и навыки, чтобы ориентироваться на быстро развивающихся рынках и в карьере, а также решать глобальные задачи с помощью устойчивых бизнес-моделей и практик.


Взаимодействие с общественностью

Привлекайте и обогащайте сообщества, которым мы служим.


Финансовые фонды

Обеспечьте финансовую и операционную стабильность и силу для поддержки программ и поддержки стратегических приоритетов Колледжа.


Люди

Развивайте и расширяйте возможности рабочей силы, которая будет целеустремленной, высоко ценимой и разнообразной.

JUST Business, лучшая прибыль — JUST Capital

В течение последних трех лет JUST Capital доказывает, что компании получают более высокую прибыль, когда они инвестируют в своих сотрудников, защищают окружающую среду, хорошо относятся к своим клиентам и взаимодействуют с местными сообществами.

Последний выпуск нашей серии исследований JUST Alpha показывает, что компании с самым высоким рейтингом не только продемонстрировали рентабельность собственного капитала (ROE) на 6,4 процентных пункта выше, чем их коллеги , но и имеют на более высокую чистую и операционную маржу , и получить значимую премию в размере на по сравнению с аналогами с более низкими показателями.

Это подтверждает то, о чем мы давно подозревали и что подтверждает наш эмпирический анализ: просто бизнес — это просто лучший бизнес.

Исследование проводилось посредством подробного анализа прибыльности и корпоративной практики 875 компаний из рейтинга JUST Capital 2017 года, в который входят крупнейшие публичные корпорации США. Чтобы проверить гипотезу о том, что просто компании более прибыльны, мы рассмотрели прибыль компаний за 2018 год, предоставив вневыборочную оценку финансовых показателей, которые иначе не были отражены в рейтинге 2017 года.Чтобы помочь контролировать прогнозную предвзятость, мы сосредоточились на ROE в течение года после публикации их рейтинга JUST Capital. Разбив этот список на пять отраслевых нейтральных квинтилей в соответствии с их рангом, мы обнаружили, что компании в верхнем квинтиле оценки JUST продемонстрировали медианное значение ROE в 2018 году, равное 20,1%, по сравнению с 13,7% ROE компаний в нижнем квинтиле — разница составляет 6,4 процентных пункта.

Затем мы применили анализ декомпозиции Дюпона, чтобы оценить потенциальные причины такого превосходства, и обнаружили, что компании из верхнего квинтиля не только имеют на более высокую чистую прибыль — прибыль компании на доллар продаж — они также демонстрируют стабильно более высокую операционную прибыль — a прибыль компании до вычета процентов и налогов.Подразумевается, что вместо того, чтобы полагаться на финансовый инжиниринг или управление налогами для увеличения маржи, компании из верхнего квинтиля имеют более высокую базовую рентабельность.

Рейтинг JUST Capital основан исключительно на том, как компании работают по ряду вопросов, которые общественность считает ключевыми компонентами справедливого делового поведения. К ним относятся такие факторы, как справедливая оплата труда сотрудников, уважение конфиденциальности клиентов, поддержка местных сообществ, здоровая и инклюзивная рабочая среда, а также создание качественных и полезных продуктов.В отличие от обычно используемых в области устойчивого инвестирования методов для рассмотрения финансовой существенности, эти справедливые деловые модели поведения были получены не от аналитиков с Уолл-стрит, а из результатов нашего ежегодного опроса американской общественности с «главной улицы», в ходе которого были учтены мнения почти 100 000 американцев на полностью репрезентативной основе с 2015 года. Зная, что более высокая операционная маржа отвечает за более высокую рентабельность собственного капитала самых справедливых компаний в каждом секторе, мы хотели понять, какие из этих основных методов справедливого ведения бизнеса обеспечивают лучшую производительность, измеряемую чистой маржой. .

Регрессионный анализ чистой маржи по компонентам справедливого делового поведения, измеренный JUST Capital в 2017 году, показал, что приблизительно 35% вариации чистой маржи (r-квадрат) могут быть объяснены этими компонентами, полученными из мудрости на «Главной улице».

В частности, мы обнаружили, что на чистую прибыль компании больше всего влияют ее отрасль и количество рабочих мест в США, а также:

  • Минимизирует загрязнение
  • Помогает работникам подготовиться к выходу на пенсию
  • Избегает возникновения или содействия международному конфликту
  • Открыто и прозрачно общается с сотрудниками
  • Эффективно использует ресурсы окружающей среды
  • Предоставляет доступ к медицинскому страхованию
  • Обеспечивает баланс между работой и личной жизнью
  • Выплачивает прожиточный минимум

Из этих выводов мы видим, что хорошие экологические показатели и справедливое отношение к работникам, в частности, способствуют увеличению чистой прибыли.Следует отметить, что отрасль является самым сильным фактором, объясняющим различия в чистой марже, что подчеркивает важность построения отраслевых нейтральных квинтилей.

Есть также свидетельства того, что инвесторы готовы платить больше за компании, которые лучше работают по этим ТОЧНЫМ показателям. Мы обнаружили, что компании с более высоким квинтилем оценки JUST требуют надбавки к оценке по сравнению с компаниями с более низкими оценками. Разница в балансовой стоимости между компаниями пятого и первого квинтиля составляет примерно один пункт.Явный вывод заключается в том, что корпоративное вознаграждение за справедливое деловое поведение отражается как в , так и в финансовых отчетах , и в рыночных оценках.

Так выглядит более справедливый капитализм, и наше исследование JUST Alpha убедительно доказывает, что, когда компании удовлетворяют потребности всех своих акционеров , а не только акционеров, хорошо платя работникам , уважительное отношение к клиентам, поддержка местных сообществ и защита окружающей среды — выигрывают все.Просто бизнес лучше бизнеса и более эффективен в создании долгосрочной ценности для всех.

Загрузите PDF-файлы с полным отчетом и резюме.

Дом — Doing Better Business, Inc.

«Я ценю всех ваших специалистов по обслуживанию. Мне нравится разговаривать с ними, узнавать их, и то, что они никогда не бывают слишком заняты, чтобы найти время, чтобы объяснить проблему, или просто дать мне возможность узнать их на более личном уровне. Заставляет меня вернуться к этому превосходному личному обслуживанию, которое так редко встречается в наши дни.

Карин Гарнер , Объединенная методистская церковь Маунт-Ниттани

«Ваша компания предоставляет первоклассные технические услуги с полной ориентацией на клиента. Хорошая работа!»

Филип Фримен-младший , Объединенная методистская церковь Крессона

«У вас всегда отличный сервис. Вы быстро доберетесь сюда, когда возникнет проблема. Технические специалисты дружелюбные и знающие. Они быстро выявляют проблему и устраняют ее.Этот уровень обслуживания сам по себе экстраординарен, и я никогда не испытывал ничего отличного от вашей компании».

Дэн Карабальо , Fil Tec, Inc.

«Продолжайте в том же духе! Doing Better Business обеспечивает отличное обслуживание клиентов на протяжении всего процесса».

Энджи Андерсон , Христианская академия «Семена веры»

«Обслуживание важно, и программа Doing Better Business обеспечивает отличное обслуживание клиентов.

Гейл Кейплс , государственные школы округа Кэрролл

«Компания DBB помогла нам «подобрать» оборудование в соответствии с требованиями приложения, а также предоставила отличные услуги по поддержанию качества печати и времени безотказной работы машины. Я определенно рекомендую их для печатного оборудования, обслуживания и поддержки. Я обнаружил, что с DBB легко работать, они понимают и приспосабливаются к нашим требованиям».

Ларри Бэйли , директор по закупкам Гленн О.Хоубейкер, Инк.

«Ведение лучшего бизнеса (DBB) — это оперативно, эффективно и профессионально. Все сервисные инженеры оперативны и вежливы. Все консультанты по обслуживанию клиентов и продавцов отвечают на телефонные звонки профессионально, и на все вопросы отвечают своевременно. Приятно работать с такой отличной командой профессионалов».

Паула Кепич , Библиотека Карнеги в Питтсбурге

«Недавно мы обновили наш главный сервер и четыре офисных компьютера, и переход прошел невероятно гладко.Приятно знать, что мы можем положиться на DBB, чтобы решить любую проблему очень быстро и эффективно».

Кимберли Миллер , Мэриленд, город Бунсборо

«Когда мы начали процесс аудита с помощью WPS, в нашей системе было более 700 устройств, и только 295 были подключены к сети и управляемы. Сегодня с Doing Better Business у нас есть в общей сложности 405 устройств, 395 из которых подключены к сети, управляются и контролируются. За первые пять лет нашей программы управляемых услуг печати мы сэкономили более 1 миллиона долларов.

Гэри Цукерман , вице-президент UPMC Altoona

Better Business

« Better Business — ценный путеводитель по важной силе» — The Financial Times  

«Маркиз хорошо излагает сложные аргументы в пользу B Corporations. Эту работу будет полезно прочитать нынешним и будущим пенсионерам, которые активно работают с портфелями корпоративных акций. Настоятельно рекомендуется. Студенты старших курсов.Аспиранты и специалисты». Уолтер, Choice

«Пророческая книга, когда капитализм в его нынешнем виде подвергается сомнению». — Spear’s Magazine

Входит в длинный список премии Porchlight Business Book Awards 2020, спонсируемой Porchlight Book Company

Победитель Золотая медаль Axiom 2021 года в категории «Бизнес-этика», спонсируемая Axiom Business Book Awards

» Better Business , является убедительной демонстрацией того, как переопределение корпоративной цели может иметь масштабное влияние.Движение B Corp прокладывает путь к более устойчивой экономике и обществу». — Эммануэль Фабер, председатель и главный исполнительный директор, Danone

«Кристофер Маркиз — один из ведущих мировых экспертов в области динамики бизнеса и социальных инноваций. доказательств и ярких тематических исследований, он разрушает мифы о примате акционеров и показывает, как компании могут интегрировать общественное благо в свою миссию». — Адам М. Грант, автор книг Originals и Give and Take и ведущий конференции TED. подкаст Worklife

» Better Business — это книга, которую стоит прочитать, если вы хотите поставить ценности и цели в центр своей компании.Это вдохновляющая книга с отличными идеями, которыми можно поделиться». — Джерри Гринфилд, соучредитель Ben & Jerry’s

«Книга Криса Маркиза показывает нам, почему лидерство B Corps и такие инструменты, как SDG Action Manager, могут быть нашим лучшим выбором для стимулировать значимые деловые действия для достижения Целей в области устойчивого развития к 2030 году ». — Лиз Кинго, генеральный директор и исполнительный директор, Глобальный договор Организации Объединенных Наций

« Better Business  является важным планом того, как предприятия могут и должны быть успешными и сильными. для блага.»—Роуз Маркарио, президент и генеральный директор Patagonia

«Американский капитализм обречен на провал в долгосрочной перспективе и сейчас в беде. Better Business предлагает мудрые и практические советы о том, как бизнес-лидеры и политики могут добиться большего успеха, хорошо.» – Деваль Патрик, бывший губернатор штата Массачусетс
 

«Маркиз убедительно показывает, как такие компании, как B Corps, могут не только делать добро, но и преуспевать, делая добро. Каждый бизнес-лидер, который хочет создать устойчивую, устойчивую и высокопроизводительную компанию, должен прочитать эта книга.” — Пол Полман, бывший генеральный директор Unilever и соучредитель IMAGINE

« Better Business » представляет убедительный отчет о том, как движение B Corp начинает превращать бизнес по всему миру в нечто более идеалистическое и по-настоящему продуктивное». Роберт Шиллер, лауреат Нобелевской премии по экономике.” — Винсент Стэнли, соавтор книги The Responsible Company

«Подчеркивая, что отправной точкой для реформирования нашей экономики является наделение юридической силы идеей о том, что корпорации должны относиться ко всем заинтересованным сторонам, и особенно к своим работникам, Уважение, Better Business убедительно показывает, как можно изменить капитализм, чтобы сделать его более справедливым и равноправным для всех». — Лео Э. Страйн-младший, бывший председатель Верховного суда Делавэра

«Увлекательный и детальный отчет об одном из самые важные деловые движения нашего времени.»— Андраш Тилчик, соавтор книги Meltdown: Почему наши системы терпят неудачу и что мы можем с этим сделать

Лучший мир благодаря лучшему бизнесу

Мэрилин Харрис

Создатель изменений Взгляд Тенси Уилана на новый Центр устойчивого бизнеса Стерна побудил Тенси Уилана предложить создать Центр устойчивого бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета (CSB).Уилан, бывший глава Rainforest Alliance, была достаточно вдохновлена, чтобы начать планирование такого центра после того, как она работала в NYU Stern в 2014 году в качестве научного сотрудника Citi Foundation. К началу прошлого года она получила от Citi Foundation обязательство выделить 1 миллион долларов на запуск Центра.

Миссия CSB заключается в том, чтобы помочь нынешним и будущим бизнес-лидерам развивать знания, навыки и опыт, необходимые для решения экологических и социальных проблем, чтобы их бизнес мог снизить риски; создать конкурентное преимущество; разрабатывать инновационные услуги, продукты и процессы; и создавать ценность для общества, защищая планету.

«Тот факт, что компании работают одинаково на протяжении сотен лет, не означает, что они не готовы к изменениям, особенно если вы работаете с ними неконфронтационным и целостным образом», — говорит Уилан. «Самый большой урок, который я усвоил в Rainforest Alliance, заключается в том, что отрасль — в данном случае лесное хозяйство и сельское хозяйство — может радикально измениться за десятилетие».

Сообщая в июне прошлого года о гранте Центра и назначении Уилана директором, декан Питер Генри сказал: «Мы призываем наших студентов использовать инструменты бизнеса, когда дело доходит до решения некоторых из самых сложных мировых проблем.Тенси — идеальный пример для подражания в вопросах, имеющих решающее значение для долгосрочного процветания и экономического роста».

С тех пор Уилан, выпускник политологии Нью-Йоркского университета 1980 года, возглавил ряд инициатив студентов, преподавателей и частного сектора. Она разработала и преподавала курс «Устойчивое развитие для конкурентного преимущества в бизнесе» как для студентов, так и для кандидатов на степень MBA. «Я хотела обратиться к студентам, которые были сосредоточены на финансах, а не на устойчивом развитии», — говорит она.«Часто они видят эти области как одно или другое, но они связаны. Нам нужно, чтобы компании активно внедряли устойчивое развитие, поэтому я структурировал курс, который я преподаю, с точки зрения топ-менеджера».

Вместе с заместителем директора CSB Софи Васкоу Рифкин, которая имеет десятилетний опыт реализации программ устойчивого развития, Уилан разработал серию официальных документов, а также корпоративные тематические исследования и исследования, а также создал Консультативный совет CSB и команду советников CSB.Она создала библиотеку видеоматериалов, включая интервью с руководителями, и совместно с Vice Media и Collectively провела Ярмарку вакансий будущего. Уилан также собрал средства фонда для поддержки инвестиций в зеленую инфраструктуру. Ее выступление в стиле TED «Десять минут, чтобы спасти мир» стало вдохновляющей презентацией на симпозиуме Стерна по социальным инновациям. Она является консультантом факультета Ассоциации социальных предприятий MBA и помогает поддерживать студенческую группу Net Impact.



Уилан также нанял ученых-исследователей для работы с CSB над исследованиями, связанными с финансированием устойчивого развития, цепочкой поставок, маркетингом, механизмами финансирования и экономическим обоснованием устойчивого развития.Среди них Элиз Дуглас, член совета директоров Assurant, бывший финансовый директор Hertz; Рэнди Кронтал-Сакко, бывший директор по маркетингу в Rodan + Fields; и Том Мэннинг, руководитель Harbour Road, консалтинговой компании, специализирующейся на стратегиях и инвестициях для создания здоровых сообществ; и Родриго Зейдан, помощник редактора журнала «Устойчивые финансы и инвестиции» и профессор Нью-Йоркского университета в Шанхае. HBR недавно опубликовала ее статью «Комплексное экономическое обоснование устойчивого развития». Планы по новому сосредоточению внимания на устойчивом бизнесе для студентов также находятся в повестке дня CSB, и Уилан провел два курса по устойчивому развитию и лидерству для руководителей.

Предыдущее поколение генеральных директоров было незнакомо с устойчивостью, говорит Уилан, но ситуация быстро меняется. В Stern она обучает будущих лидеров, которые понимают необходимость устойчивых методов ведения бизнеса, но еще не в состоянии их внедрить. Говорит Уилан: «Я считаю, что мы находимся на переломном этапе, и что в течение следующих 10 лет мы увидим экспоненциальные изменения в том, как компании интегрируют меры устойчивого развития в свою деятельность. Нам нужно, чтобы студенты Stern были в авангарде, принимая эту мантию, чтобы их дети и внуки могли жить так же, как мы, или даже лучше.

Уилан, прирожденный организатор и лидер, будучи старшей в своей семье, наслаждается возможностью помочь сформировать то, как будущие поколения будут понимать роль своей компании в том, что она описывает как экосистему заинтересованных сторон, в которой предприятия существуют в симбиотических отношениях. с несколькими заинтересованными сторонами — правительствами, сотрудниками, поставщиками, клиентами, сообществом, обществом и окружающей средой — и действовать соответственно.

Успешное руководство руководителями для установления этих связей, по ее словам, означает, что необходимы дополнительные доказательства того, что устойчивость обеспечивает большую отдачу от инвестиций.«Включение устойчивого развития в бизнес-стратегию способствует инновациям, снижению рисков и финансовым показателям для компаний», — говорит она, указывая на Nike, чей устойчивый бренд Flyknit теперь составляет 1 миллиард долларов, и Unilever, чьи бренды целенаправленно превосходят свои традиционные бренды.


Пол Полман, генеральный директор, Unilever

Вне аудиторных занятий, чтобы поднять концепцию устойчивого развития в бизнесе, CSB провел ряд мероприятий, на которых специалисты-практики поделились своим опытом в области устойчивого ведения бизнеса (см. ниже).Уилан также обратился к правительству, неправительственным организациям и частному сектору, чтобы направить студентов на соответствующие стажировки — студенты работают в таких разных областях, как управление ливневыми стоками в Нью-Йорке, разработка стандартов устойчивого учета, проверка цепочек поставок какао в Западной Африке. , а также консультирование по вопросам инвестирования в тройную прибыль.


Мероприятия и лидеры в области устойчивого развития, организованные Центром устойчивого бизнеса
  • Гийом Ле Канф, президент, Nespresso USA  
  • Джон Д.Уильямс, президент и генеральный директор, Domtar Corp.
  • Дэвид Арисон, The Arison Group   
  • Джером Додсон, основатель и президент, Parnassus Investments
  • Большие данные и устойчивое развитие  
  • Панель «Женщины в устойчивом бизнесе»
  • Панель лидеров устойчивого развития

Узнайте больше о Центре устойчивого развития и ознакомьтесь с предстоящими мероприятиями.

, чтобы устроиться на работу или начать бизнес? Как выбрать

Вы официально разрываетесь: стоит ли вам начать свой собственный бизнес и стать своим собственным боссом, или продолжать работать с 9 до 5, потому что это кажется удобным или менее страшным?

Мировая экономика за последнее десятилетие демонстрирует значительный рост занятости, и возможности трудоустройства растут.Поскольку данные показывают многообещающее будущее в сфере труда, и работа наемного работника сработала для всех, кого вы знаете, зачем чинить то, что не сломано? С другой стороны, вы можете наблюдать растущую волну предпринимателей, говорящих о свободе и удовлетворении, которое приходит от ведения успешного бизнеса — и если у вас есть такой дух, трудно полностью отказаться от этого привлекательного призвания.

Быть наемным работником или быть предпринимателем, у каждого есть свои преимущества, а также икота.Прежде чем нырнуть в воду, хорошо бы узнать глубину бассейна. Давайте рассмотрим плюсы и минусы поиска работы по сравнению с открытием бизнеса.

От 9 до 5

Профи

Pro #1: Гарантированная зарплата

Самым очевидным преимуществом работы является зарплата. Имея собственный надежный, стабильный поток доходов, вы можете чувствовать себя в безопасности. Знание того, что входит в вашу зарплату, позволяет вам планировать и составлять бюджет соответствующим образом.По личному опыту, намного проще планировать будущие расходы и меньше оставлять догадок или времени, потраченного на кропотливое составление бюджета неделю за неделей. Вы знаете, что будет покрыто к концу месяца, а что нет, вместо того, чтобы задаваться вопросом, сможете ли вы заплатить арендную плату или позволить себе продукты.

Pro #2: лучший баланс между работой и личной жизнью

Люди говорят, что владение бизнесом означает, что вы вольны делать все, что хотите и когда хотите, — это миф. Когда вы владелец бизнеса, вы контролируете ВСЕ, и поэтому у вас есть еще много дел.Кроме того, между вами и вашими клиентами нет буфера, в отличие от того, когда вы являетесь сотрудником компании, и у вас часто есть опытная команда, чтобы сделать любые повседневные стрессовые факторы, связанные с клиентом, менее личным бременем.

Короче говоря, ответственности больше, а границы зачастую не установлены четко. С другой стороны, работа по найму, скорее всего, позволит вам бросить работу, как только вы закончите работу или отправитесь домой на день. Это то, что вы, возможно, не хотите принимать как должное.

Pro #3: повышение квалификации

Корпоративный домен изобилует разнообразными талантами и навыками. Различные проекты и инициативы предлагают возможности для трудоустройства, а также различные роли. Эта открытая арена для рабочих предлагает обогащение опыта. Более того, нахождение в бизнесе или организации открывает возможности для создания и расширения вашей сети, что полезно при восхождении по корпоративной лестнице или даже при переходе между компаниями.

Как владелец бизнеса, этот тип разработки больше ложится на ваши плечи и часто становится источником стресса в будущем.

Минусы

Довод №1: Зависимость от других

Если у вас есть блестящая инициатива для проекта или решение для повышения производительности, вы не можете просто реализовать эти идеи прямо сейчас. Вы должны представить и получить разрешение, прежде чем предпринимать какие-либо шаги. Этот процесс включает в себя множество презентаций, несколько обзоров ваших коллег, комментарии вашего начальства и т. д. Кроме того, офисная политика может сыграть огромную роль в том, насколько хорошо будут восприняты ваши идеи, независимо от заслуг или способностей.

Несмотря на то, что многие организации считают важным развивать личное творчество как источник вдохновения, это далеко от нормы. Эта печальная реальность может оказаться мощным мотиватором для начинающих предпринимателей сделать следующий шаг.

Жульничество №2: загнать в рутину

Ограничения на трудоустройство в рамках определенной отрасли или должности могут существенно сократить потенциал вашего личного роста. У сотрудников часто меньше возможностей для карьерного роста, и они могут добиться прогресса только в очень конкретной задаче или отделе.Часто здоровый дух соперничества перестает быть здоровым; это просто конкуренция в бункере.

Вместо среды, в которой конкуренция может привести к следующему большому улучшению, вы можете обнаружить, что вас избегают, придерживаясь менталитета «просто делай свою работу».

Минусы №3: гарантия занятости

Посмотрим правде в глаза, в корпоративном мире людьми движут амбиции и конкуренция, и поэтому от них можно обойтись. Рабочие места не всегда гарантируются на оставшийся срок пребывания в должности, и работодатели часто могут увольнять сотрудников без объяснения причин.Это, конечно, зависит от культуры компании, тем не менее, гарантия занятости никогда не гарантируется на 100%.

Для многих это достаточная причина, чтобы прервать цикл с 9 до 5. Есть привлекательный случай, чтобы по-настоящему взять на себя ответственность за собственные успехи или неудачи.

Владение бизнесом

Профи

Кто не слышал об Илоне Маске, Марке Цукерберге или Джеке Ма? Эти проницательные бизнесмены использовали интернет-инфраструктуру, возможности Wi-Fi, технологии и искусственный интеллект, ускорив и упростив идею создания свободного предприятия.

Владельцы бизнеса часто изображаются как новаторские люди, берущие на себя риск, которые контролируют свое время и ресурсы; с неограниченным потенциальным доходом и способностью переходить из отрасли в отрасль, используя и развивая предпринимательские навыки, которые в конечном итоге способствуют их собственному чувству собственной значимости. Это может быть очень привлекательным, но означает ли это, что будущее за предпринимательством? Ответы не такие однозначные. Давайте посмотрим поближе.

Pro #1: гибкий график работы

Очень заманчива возможность предпринимателя выбирать, когда и где работать.Пока вы реалистичны и не даете себе слишком много простоев, вы, скорее всего, будете продуктивны и почувствуете улучшение самочувствия. Вы менее подвержены стрессу, зная, что никто не смотрит вам через плечо и не дышит вам в затылок.

Крайние сроки могут стать проклятием для действительно исключительной работы. Таким образом, работа на ваших собственных условиях может вдохновить на более высокий уровень творчества и качества, что часто может привести к справедливому вознаграждению за эту работу.

Pro #2: разнообразный опыт обучения

Как потенциальный владелец бизнеса вы получите ценные уроки по финансам, психологии клиентов, управлению, эффективности, стратегическим коммуникациям и другие уроки, жизненно важные для управления бизнесом.Такой опыт может оказаться ценным независимо от того, решите ли вы снова начать работать в другом бизнесе или выбрать более авантюрный путь создания новых компаний.

Владея собственным бизнесом и управляя им, вы увидели больше внутренней работы предприятия. Это ускоряет вашу способность видеть полную картину, какой бы ни была ваша следующая возможность. Это может сделать вас незаменимым сотрудником или проложить путь к более яркому предприятию.

Pro #3: большее чувство личного удовлетворения

Когда вы испытываете постоянство в прибыли и общий рост своей роли владельца бизнеса, вы становитесь намного более удовлетворенным и счастливым.Это правда, что давление и вызов, необходимые для достижения успеха в предпринимательстве, могут вызвать привыкание к уверенности. Более того, в зависимости от того, как вы оцениваете себя, наиболее успешные владельцы малого бизнеса будут чувствовать, что их коллеги восхищаются и уважают их за уверенность в том, что они могут действовать самостоятельно и преуспеть в этом.

Достижение успеха в своем собственном предприятии, возможно, может быть самым приятным чувством, потому что вы действительно можете взять на себя ответственность за свои успехи.

Минусы

Против №1: это рискованно

Решение стать предпринимателем и делать это самостоятельно несет в себе множество уязвимостей. Что делать, если ваша затея не увенчалась успехом? Риск разочарования, угроза того, что за вашей потерей будут наблюдать другие, влезть в долги, риск банкротства – это не для слабовольных.

Важно быть одновременно оптимистом и реалистом, а это непростой баланс между риском и неудачей.

Довод №2: Недостаточно финансирования

Редко можно увидеть, как начинающий бизнес сразу же начинает развиваться. Как общество, мы склонны иметь нереалистичные ожидания успеха из-за роста количества приукрашенных историй в социальных сетях. Вместо того, чтобы идти на ненужный риск, вам нужно знать, достаточно ли у вас денег, чтобы покрыть начальные расходы в течение нескольких месяцев. Даже если компания успешна на бумаге, вам все равно нужен достаточный денежный поток, чтобы платить своим работникам и оплачивать накладные расходы.Вам всегда нужно будет подстраивать свою стратегию в сторону более эффективного, дешевого и быстрого подхода; или вы рискуете попасть в большие долги.

Минус № 3: это может вызвать стресс

Без гарантированного дохода, без менеджера, который бы давал указания, без поддержки со стороны коллег, быть владельцем бизнеса может быть сложной и одинокой средой. Также нужно быть спокойным, сдержанным и оптимистичным даже в кризисном режиме. Это, а также быть вашим собственным начальником, юрисконсультом, отделом маркетинга и бухгалтером в одном лице, может нанести психологический урон

Так вот — выбор не так прост, как кажется; есть что рассмотреть.Правильный выбор между открытием бизнеса или работой имеет решающее значение в начале, потому что будет очень трудно переключиться на более поздний момент времени. По этой причине важно одитировать себя. Получите представление о своей личности, своих ценностях и своих навыках, чтобы действительно понять, какой путь выбрать.

Bauke Group поможет вам сделать правильный выбор. Мы хотим, чтобы вы были в восторге от потенциальных возможностей, к которым вы можете перейти. В идеале вы не хотите менять работу в тот момент своей жизни, когда хотите наслаждаться пенсией, одной рукой держа клубничный дайкири, греясь на белом песчаном пляже.Вот почему мы знаем, что эти решения трудны и меняют жизнь. Наш опыт подскажет вам варианты карьеры, особенно те, которые зададут тон для успешного будущего и более полноценной жизни.

Лучше купить бизнес или начать свой?

По оценкам SBA, 90% стартапов терпят неудачу в первый год своего существования. Эта тревожно высокая статистика представляет собой проблему для предпринимателей, поскольку многие предпочитают покупать существующий бизнес, а не начинать свой собственный.

Но независимо от того, запускаете ли вы стартап или покупаете существующий бизнес, в каждом случае возникают свои проблемы. У обоих есть свои плюсы и минусы, и что делает решение сложным, так это то, что оно сильно зависит от личных ситуаций.

Предприниматель должен тщательно рассмотреть варианты и решить, как они повлияют на его способность начать бизнес и управлять им. Есть определенные ключевые области, которые требуют серьезного рассмотрения, прежде чем потенциальные владельцы сделают скачок.

 

Готовы ли вы начать с нуля?

Начать бизнес с нуля, безусловно, намного сложнее и сложнее, чем купить существующее предприятие.Вы начнете только с идеи, а затем соберете все части воедино. Сюда входят такие элементы, как регистрация названия компании, создание нового фирменного стиля и поиск поставщиков.

В большинстве случаев при покупке существующего бизнеса многие из этих элементов уже присутствуют. Когда вы берете бразды правления в свои руки, вы строите то, что уже есть, но у вас есть основа для работы.

Если вы не готовы начать с самого начала, покупка бизнеса будет гораздо более привлекательным предложением.

 

Взвешивание вашего набора навыков

Никогда не недооценивайте количество навыков, необходимых для открытия бизнеса. Если вы никогда не делали этого раньше, вы можете вскоре обнаружить, что в этом есть нечто большее, чем вы ожидали. Вам нужно стать невероятно целеустремленным, высокоорганизованным и опытным планировщиком. Вы столкнетесь с кучей администраторов, и если вы нанимаете персонал, вам также необходимо ознакомиться с этим процессом. Без этих навыков ваш бизнес никогда не продвинется дальше идеи.

Покупка бизнеса позволяет обойти многие из этих административных требований. Как новый владелец бизнеса, вы можете сразу же направить свою энергию на определенные аспекты организации, которые, по вашему мнению, требуют внимания. Вам не обязательно приобретать какие-либо новые навыки, и вы можете сосредоточиться на том, что, по вашему мнению, принесет пользу от вашего опыта. Поскольку бизнес уже запущен, у вас гораздо больше свободы и гибкости.

 

Фактор стоимости

Покупка существующего бизнеса, как правило, обходится гораздо дороже, чем создание собственного.По сути, вы покупаете чужую тяжелую работу и клиентов. Кроме того, вы покупаете не только материальные активы, но и нематериальные, например, деловую репутацию. И все эти активы имеют свою цену. Возможно, вам придется искать дополнительное финансирование или инвесторов, и это может привести к тому, что вы начнете со значительной суммой долга.

С другой стороны, начать собственное дело можно относительно дешево. Вы можете начать с малого и расти по мере роста вашего дохода. Однако вам может потребоваться несколько лет, чтобы создать клиентскую базу и получить прибыль.

 

Вопрос о доходах

Когда вы покупаете бизнес, у него уже есть финансовая история. Даже если он еще не доказал свою прибыльность, он принесет доход, который указывает на потенциальные продажи. Вы также можете продолжать продавать существующий продукт или услугу вместо того, чтобы продавать их с нуля.

Начиная новый бизнес, вы можете прогнозировать потенциальный доход, но нет никакой гарантии, что ваши исследования рынка окажутся правильными.Прежде чем вы начнете получать доход, может пройти значительное время, и вам понадобятся финансы, чтобы поддерживать себя и свой стартап столько времени, сколько потребуется. Однако, если ваши расходы сведены к минимуму, меньший оборот менее проблематичен.

 

Пространство для творчества

Открытие бизнеса с нуля дает широкие возможности для творчества. Владельцу малого бизнеса легко привнести свой личный вклад практически во все аспекты бизнеса.От логотипа до маркетинговых материалов и счетов — каждый аспект можно настроить под себя. Вы также создадите все процессы и процедуры и сможете персонализировать их в соответствии со своими требованиями.

Если такое количество творческой свободы кажется непреодолимым, покупка существующего бизнеса, безусловно, является правильным решением. Приобретение существующего бизнеса позволяет новому владельцу оставить свой след в аспектах, которые его больше всего интересуют. Во всех остальных аспектах бизнес будет продолжать работать как есть.Это снижает стресс и временные затраты, по крайней мере, в некоторой степени.

 

Покупка франшизы

Покупка франшизы предлагает уникальный набор возможностей. Это что-то среднее между стартапом и покупкой существующего бизнеса.

Франшиза позволяет вам извлечь выгоду из популярности существующего бренда и оставляет очень мало места для изменений или личного вкуса. Что он обеспечивает, так это жесткую структуру.Но самое главное, он предлагает доступ к бизнес-модели, которая доказала свою эффективность.

Покупка франшизы может стоить дороже, чем покупка других подобных предприятий, но большая часть тяжелой работы выполняется еще до того, как вы начнете. Поставщики, брендинг и продукты — все на месте, и от вас просто зависит успешное выполнение операции в рамках соглашения о франшизе.

 

Личный предпринимательский выбор

Нет правильного или неправильного выбора.

Покупка бизнеса или открытие своего собственного бизнеса индивидуальны для каждого человека.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.