Карта тинькофф бизнес условия: Ваш браузер устарел | Тинькофф Банк

Топ-менеджеры Тинькофф запускают финтех-стартап в Европе — Frank RG

• Топ-менеджеры Тинькофф уходят из банка и запускают финтех-стартап на европейском рынке
• Холдинг TCS вложит в проект 25 млн евро и поможет стартапу с экспертизой
• Инициативу оценил основатель Точки Борис Дьяконов

Фото: pxhere

TCS Group Holding (владеет Тинькофф Банком) объявила о планах вложить до 25 млн евро в европейский финтех-стартап в течение года. Новым проектом, запуск которого запланирован на 2020 год, займутся старший вице-президент Тинькофф по развитию бизнеса Артем Яманов и вице-президент банка по разработке новых продуктов Александр Емешев. Ради стартапа они покинут свои должности, следует из раскрытия информации на лондонской бирже.

Детали. Финтех-стартап будет обслуживать европейских розничных клиентов (не в странах СНГ) – предоставлять им некредитные продукты, отмечается в сообщении группы. Представитель Тинькофф уточнил Frank Media, что это будут финансовые и банковские ритейл-продукты, а также транзакционные сервисы.

Источник, близкий к Тинькофф, сообщил Frank Media, что группа планировала сфокусироваться на обслуживании европейских клиентов со средними и высокими доходами.

Основатель Тинькофф Олег Тиньков на своей странице в Instagram опубликовал пост, в котором намекнул, что проект Яманова может оказаться успешнее, чем Revolut — британский стартап россиянина Николая Сторонского. Клиенты Revolut могут получить предоплаченные банковские карты, обменять валюту по биржевому курсу, совершать p2p-переводы, а также торговать акциями без комиссии.

Фото из Instagram Олега Тинькова

Как будет называться компания, в которую инвестирует TCS, и в каких странах сервис будет доступен, представитель Тинькофф не уточнил. Стартап не войдет в периметр группы Тинькофф – у компании собственное управление и отдельная инфраструктура. «Никаких интеграций с текущими продуктами, бизнес-линиями, технологическими системами и платформами Тинькофф не будет», — добавляет представитель Тинькофф.

Аналитика по теме

Мониторинг тарифов для МСБ

Ежемесячный отчет по стоимости обслуживания малого и среднего бизнеса в банках

› Почему TCS инвестирует в проект. Группа станет основным seed-инвестором (первый этап венчурного финансирования – Frank Media) нового стартапа, а также поможет проекту экспертизой, поскольку видит в нем перспективы, сообщил представитель TCS. «Россия – один из мировых лидеров в финтехе, плюс у основателей стартапа подтвержденные результаты и успешный опыт разработки и применения финтех-технологий. Группа расценивает как высокие шансы, что эти технологии могут быть успешно приземлены на европейских рынках», — говорится в комментарии TCS.

Мнение эксперта. В Европе существует несколько необанков (банки без отделений, работают онлайн или через мобильные приложения): Revolut, N26, Monzo, Tandem Bank, Atom Bank и Starling Bank.

Как считает основатель Точки и Anna Money Борис Дьяконов, у Тинькофф Банка гораздо больше компетенций, чем у европейских сервисов. Почти все финтех-компании Европы предлагают упрощенное открытие счета и приятный интерфейс, а это легко копируется. «Тинькофф же может создать более ценные для клиентов сервисы», — сказал Дьяконов Frank Media. Он добавил, что Тинькофф, скорее всего, уже давно смотрел на европейский рынок: в Америку, например, порог входа очень высокий.

«У Monzo и N26 есть проблемы с монетизацией, а Revolut можно назвать успешным, только если смотреть на капитализацию», — подчеркивает Дьяконов.

Зачем вам об этом знать. Ключевые менеджеры Тинькофф имеют все шансы создать конкурентоспособный бизнес в Европе. Однако оценить перспективы можно будет после того, как основатели расскажут подробности нового проекта.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

пополнение счета без комиссии — tvoedelo.online

• бесплатное открытие счета
• бесплатная бухгалтерия
• бесплатная корпоративная карта
• бесплатный интернет и мобильный банк
• счет по одному документу
• поддержка 24/7
• поддержка в чате
• бесплатное внесение наличных
• интеграция с онлайн бухгалтерией
• получение счета онлайн
• выезд менеджера

0 руб

Подключение

490 руб

Обслуживание

• бесплатное открытие счета
• бесплатная бухгалтерия
• бесплатная корпоративная карта
• бесплатный интернет и мобильный банк
• счет по одному документу
• поддержка 24/7
• поддержка в чате
• бесплатное внесение наличных
• интеграция с онлайн бухгалтерией
• получение счета онлайн
• выезд менеджера

0 руб

Подключение

1990 руб

Обслуживание

• бесплатное открытие счета
• бесплатная бухгалтерия
• бесплатная корпоративная карта
• бесплатный интернет и мобильный банк
• счет по одному документу
• поддержка 24/7
• поддержка в чате
• бесплатное внесение наличных
• интеграция с онлайн бухгалтерией
• получение счета онлайн
• выезд менеджера

0 руб

Подключение

4990 руб

Обслуживание

• Год основания — 2006
• Лидер на рынке финансовых технологий
• Полностью онлайн

• Открытие счета бесплатно
• Бесплатная бухгалтерия для ИП на УСН
• Возврат до 6% на остаток по счету

АО «Тинькофф Банк»

Дальше действовать будем мы

Заказать звонок

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами!

Отправляем заявку. ..

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка…

Открыть счёт онлайн

Заполните форму ниже и Ваша заявка уйдёт сразу в банк, а мы перезвоним вам позже и предложим дополнительные бонусы от сервиса Твое Дело Онлайн и наших партнёров.

В банках такого не предложат. Это бесплатно. 😉

Отправляем заявку…

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка…

Покупка в 1 клик

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами!

Отправляем заявку…

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка…

Оформление заказа

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами!

Отправляем заявку…

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка…

Оформить

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами!

Отправляем заявку…

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка…

Чтобы узнать, какой тариф создан именно для Вас пройдите простой опрос, в конце — полезный подарок для роста Вашего бизнеса от Твое Дело Онлайн!

Тинькофф Бизнес запустил конструктор сайтов для предпринимателей

Тинькофф Бизнес запустил конструктор сайтов для предпринимателей

Тинькофф Бизнес запустил услугу конструктора сайтов для компаний и предпринимателей.

Воспользоваться конструктором можно бесплатно.  

Конструктор от Тинькофф Бизнеса позволяет предпринимателям самостоятельно создавать сайты буквально в течение нескольких минут без помощи сторонних разработчиков или дизайнеров. Для тех, кто хочет научиться писать тексты для сайта без помощи копирайтера, Тинькофф Бизнес подготовил видео-инструкции от главного редактора Тинькофф Журнала Максима Ильяхова.

Конструктор сайтов Тинькофф Бизнеса — библиотека из более чем 150 блоков (отдельных частей сайта) и нескольких готовых шаблонов с интуитивно понятным интерфейсом. Чтобы сконструировать свой сайт, достаточно добавить в блоки или готовый шаблон собственные тексты и изображения. После этого сайт можно подключить к своему домену или использовать бесплатный домен в зоне tb.ru. Пользователи конструктора могут бесплатно создать сразу несколько сайтов для разных бизнес-задач: сайт-визитку компании, промо-страницу для товаров, услуг или мероприятий. Сайты, собранные на конструкторе, адаптивны и одинаково хорошо работают как на персональных компьютерах, так и на мобильных устройствах.

    

Конструктор сайтов поможет предпринимателям привлекать и оперативно обслуживать новых клиентов: заявки, оставленные посетителями сайта, будут появляться в личном кабинете клиентов Тинькофф Бизнеса на Tinkoff.ru — в разделе «Клиенты и проекты», аналоге CRM в экосистеме Тинькофф. На создаваемых сайтах можно установить чат для общения с клиентами, сообщения из которого также будут попадать в раздел «Клиенты и проекты». Уведомления о новых заявках также будут появляться в мобильном приложении «Клиенты и проекты» (iOS и Android), в котором можно будет переписываться с посетителями сайтов и сохранять информацию о заказах. 

Предприниматели с помощью конструктора сайтов также смогут настроить контекстную рекламу, разместить счетчики Яндекс.Метрики или Google Analytics, чтобы отслеживать поведение пользователей на сайте и эффективность рекламных кампаний.

Источник: Тинькофф Банк

Битрикс — Модуль приема платежей Тинькофф Банк

Описание

Технические данные

Опубликовано:

03. 03.2015

Обновлено:

16.04.2019

Версия:

2.1.0

Установлено:

Более 1000 раз

Подходящие редакции:

«Малый бизнес», «Бизнес»

Адаптивность:

Нет

Поддержка Композита:

Нет

Совместимо с Сайты24

Нет

Описание

Модуль приема платежей Банка Тинькофф Онлайн для приема банковских карт Международных Платежных Систем (Visa, MasterCard, МИР).

Обсуждения (81)

Обсуждения (81 )

Установка

После установки модуля, в Битрикс появится новая платежная система. Ее необходимо включить и настроить.
1. Зайти в административную часть интернет-магазина.
2. Перейти на страницу Магазин > Настройки > Платежный системы.
3. Нажать кнопку «Добавить платежную систему».
4. Ввести название платежной системы, описание и сделать ее активной.
5. На закладке «Типы плательщиков» выбрать необходимый тип плательщика.
6. Выбрать обработчик платежной системы Тинькофф банк.
7. Заполнить форму платежной системы, руководствуясь подсказками к полям.
8. Нажать «Сохранить».

Подробная инструкция по настройке модуля находится по ссылке: https://acdn.tinkoff.ru/static/acquiring/186278a8-3008-4cad-9c0b-40324d393934.pdf

Поддержка

Для подключения услуги приема платежей на сайте необходимо заключить договор Интернет-эквайринга с Банком Тинькофф. Подать заявку на подключение можно на сайте Банка: https://oplata.tinkoff.ru/

За более подробной информацией об условиях и тарифах  можно обратиться к менеджерам Банка по эл. адресу: [email protected]

Технические вопросы можно отправлять по эл. адресу: [email protected]

Лицензионное соглашение

РПЛ сделает всё, чтобы «Тамбов» доиграл сезон. Решение будет принято до вторника

Фото: © ФК «Тамбов»

«Тамбов» доиграет текущий сезон в Тинькофф РПЛ.

О финансовой помощи клубу рассказал президент Премьер-лиги Сергей Прядкин.

— Все так задержалось, потому что до последнего общались с губернатором Тамбова. Варианты по спасению клуба есть, мы сделаем все, чтобы сохранилась целостность соревнований и сохранился клуб, его игроки и условия по их заработным платам.

— Откуда деньги? Предварительно, от тех спонсоров, если мы не нарушим никакие обязательства, «Тамбов» получит порядка 51 млн. Вообще эти деньги выплачиваются по окончанию сезона, но по инициативе клубов мы поможем этими деньгам раньше. Также можно рассчитывать на деньги за подготовку юношей со стороны УЕФА. Плюс, если клуб продолжит выступление, будут выплаты от их спонсоров. 

— Касательно запрета на регистрацию игроков — нужно будет разрешить ситуацию, на основании которой вступил в силу данный запрет. Это уже вопрос у руководителям «Тамбова». Мы второй год поддерживаем «Тамбов». Губернатор извинился передо мной и перед Александром Дюковым за то, что не выполнил данные обещания. Он хочет сохранить профессиональный футбол в Тамбове.

— Нам также важно соблюсти все юридические тонкости по отношению к футболистам. Они должны получать заработную плату. А вопрос банкротства клуба в значительной степени осложняет ситуацию с получением ранее заработанных денег. Беседовали с руководством РФС, сделаем выводы по лицензированию: финансовые критерии будем ужесточать, — отметил Прядкин.

Также глава РПЛ добавил, что домашние матчи в весенней части сезона «Тамбов» будет проводить в Мордовии.

— По стадиону я уже говорил тысячи раз, но, когда тебе показывают дорожную карту, рассказывают о привозе металлических конструкций, о которых я всегда говорю, [пауза] разве мне не верить госчиновникам? Или брать подпись с него? Теперь верить чиновникам не буду.

— Выводы по лицензированию мы сделаем. Финансовые критерии будем ужесточать. До пятницы нам нужно сформировать дорожную карту, где сумма [помощи «Тамбову»] будет увеличена. От РПЛ — 51 млн, плюс со стороны спонсоров самого клуба. До конца года у «Тамбова» — около 120 млн.

— Если вдруг случится такая же ситуация, как у «Томи»? Мы поняли, что все будет идти через, так скажем, федеральный центр. Чему нас научит эта история? В условиях госфинансирования никто не застрахован от повторения чего-то подобного. Но это и зона ответственности самого клуба, — добавил Прядкин.

Окончательное решение о будущем «Тамбова» будет принято в начале следующей недели (понедельник–вторник).

Напомним, «Тамбов» испытывает финансовые проблемы. В конце января генеральный директор «Тамбова» Ольга Коновалова заявила, что клуб с большой долей вероятности снимется с текущего сезона Тинькофф РПЛ. 

Ранее сообщалось, что в «Тамбове» на контракте осталось 8 футболистов. Команда занимает последнее, 16-е место, в турнирной таблице чемпионата России, набрав 13 очков в 19-ти матчах.

Краткий обзор бизнес-модели нашей компании

Группа — инновационный поставщик розничных финансовых услуг через Интернет, работающий в России с помощью высокотехнологичной недорогой платформы. Мы называем это «бизнес-моделью Тинькофф».

Группа является вторым по величине эмитентом кредитных карт на российском рынке. Хотя кредитные карты составляют основной бизнес Группы, Группа диверсифицирует объем своих некредитных продуктов и услуг, предоставляемых клиентам как на основе собственных, так и на основе брокерских услуг, через единый центр онлайн-обслуживания клиентов Тинькофф.ru (также называемый Финансовым супермаркетом). Такие дополнительные линейки некредитных продуктов обычно требуют ограниченных капитальных вложений, но предоставляют ценную возможность диверсифицировать источники доходов Группы, привлечь новые клиентские сегменты и увеличить поток клиентов, тем самым создавая дополнительные возможности для перекрестных продаж.

Хозяйственная деятельность Группы осуществляется на территории России. Группа также представлена ​​на Кипре, где находится головной офис холдинговой компании, которая управляет домашним колл-центром и бизнесом по разработке программного обеспечения, а также дочерними предприятиями в Латвии и Казахстане.

Бизнес-модель Тинькофф ориентирована на его онлайн-платформу Tinkoff.ru, передовую высокотехнологичную платформу розничных финансовых услуг с более чем 10 миллионами посетителей в месяц. Веб-сайт Tinkoff.ru действует как централизованная платформа для привлечения клиентов, через которую клиентам предоставляется широкий спектр кредитных и некредитных продуктов и услуг. Платформа отличается расширенной функциональностью и поддерживается отмеченными наградами услугами Интернет-банка и мобильного банкинга Группы, а также центрами обработки вызовов большого объема.Основными каналами привлечения клиентов для Группы являются Интернет и мобильная связь, но она также использует агентов по прямым продажам и партнерские отношения (совместные бренды) для привлечения клиентов. Эти модели привлечения клиентов в сочетании с виртуальной сетью Группы обеспечивают географический охват во всех регионах России, в результате чего получается очень диверсифицированный портфель.

Основными каналами маркетинга и сбыта Группы являются ее онлайн-каналы (Интернет, мобильная связь и телепродажа), которые, по мнению руководства Группы, оптимизируют сферу охвата и позволяют получить доступ к другим частям страны, которые в остальном не обслуживаются.Сеть доставки «умного курьера» позволяет компании доставлять карты и другие товары и услуги потребителям по всей России в течение одного или двух дней. Эта легкая с инфраструктурой операционная структура обеспечивает низкую базу фиксированных затрат и высокую степень гибкости для ускорения или замедления бизнеса в зависимости от внешней среды.

Бизнес-модель Тинькофф включает в себя обширный аутсорсинг различных сервисных и операционных функций.

Операции Группы поддерживаются передовыми ИТ-возможностями, которые поддерживают операционную эффективность Тинькофф. ru и ее бизнес-модель онлайн / удаленного обслуживания. Кроме того, сосредоточение внимания Группы на анализе данных позволяет ей эффективно таргетировать свои маркетинговые и продуктовые предложения и дает ей преимущество в процессах андеррайтинга, анализа рисков и сбора. Руководство Группы считает, что относительно низкий уровень проникновения розничных финансовых услуг, относительно высокая маржа, а также нормативные и технологические барьеры для выхода конкурентов Группы делают бизнес-модель Тинькофф привлекательной с точки зрения потенциала роста и конкурентных преимуществ.

Руководство Группы считает, что Группа является одним из самых узнаваемых и популярных брендов в сфере финансовых услуг в России. Узнаваемость бренда Группы очень высока благодаря высокому профилю ее акционера-основателя Олега Тинькова, от фамилии которого и произошел бренд. Имя «Тинькофф» связано с известной предпринимательской деятельностью г-на Тинькова, благодаря которой в России был запущен ряд успешных предприятий и брендов. Подразделения по маркетингу и связям с общественностью Группы хорошо осведомлены о последних потребительских и онлайн-тенденциях и используют различные каналы коммуникации, в том числе онлайн-платформу Tinkoff.ru и социальные сети (Instagram, Twitter.com, Facebook.com, YouTube, Odnoklassniki.ru и Vkontakte.ru) для дальнейшего повышения узнаваемости бренда Группы.

Стратегическая цель Группы — стать интегрированным поставщиком розничных финансовых услуг, обслуживающим клиентов через высокотехнологичную онлайн-платформу, которая предлагает высококачественные услуги и удобство, сохраняя при этом прибыльность и эффективное управление рисками на основе данных.

С момента запуска в апреле 2016 года онлайн-платформа Группы Тинькофф.ru, стала центральной в ее гибкой бизнес-модели, создав высококачественную масштабируемую платформу, с помощью которой потребители могут получить доступ как к собственным, так и к брокерским продуктам и услугам. Платформа Tinkoff.ru, которую в 2017 году посещают в среднем около 10 миллионов человек в месяц, привлекает большой объем интернет-трафика, что делает ее ключевым инструментом для привлечения клиентов и маркетинга.

Группа намерена и дальше развивать функциональность Тинькофф.ру и других мобильных и онлайн-сервисов, чтобы обеспечить удобное универсальное место назначения, которое потребители могут использовать для удовлетворения всего спектра своих финансовых потребностей в розничной торговле, тем самым увеличение как общего числа клиентов Группы, так и увеличения количества продуктов и услуг, используемых каждым клиентом.

Руководство Группы считает, что за счет расширения присутствия Группы в Интернете таким образом она улучшит доступ к клиентам в регионах, недостаточно обслуживаемых физическими отделениями банков, и к клиентам из более состоятельных и технически подкованных демографических групп, которые проводят больше времени в Интернете и, как правило, используют больше финансовых средств. Сервисы. Кроме того, ожидается, что по мере увеличения трафика на ее платформе Tinkoff.ru Группа получит доступ к дополнительным данным о потребительских тенденциях и предпочтениях, которые она сможет использовать для дальнейшего совершенствования процессов маркетинга и кредитного анализа и андеррайтинга.

Группа быстро превращается в уникальное решение для банковского обслуживания образа жизни и будет продолжать расширять ассортимент продуктов и улучшать качество обслуживания клиентов.

Тинькофф Групп увеличивает долю в CloudPayments до 90%

 TCS Group Holding PLC (TCS)
Тинькофф Групп увеличивает долю в CloudPayments до 90%

22-мая-2019 / 16:52 MSK
Распространение нормативного сообщения, переданного EQS Group.
Эмитент несет полную ответственность за содержание этого объявления.-------------------------------------------------- ----------------------------

Тинькофф Групп увеличивает долю в CloudPayments до 90%

Лимассол, Кипр - 22 мая 2019 года. TCS Group Holding PLC (TCS LI) («Группа»),
инновационный провайдер розничных финансовых услуг через Тинькофф.ру
экосистема, объявляет о приобретении Группой Тинькофф 35% акций
CloudPayments, разработчик решений для онлайн-платежей. Соглашение подписано
22 мая 2019 г.

Группа приобрела еще 55% акций CloudPayments в
В октябре 2017 года его общая доля в девелопере должна достичь 90% после
завершение этой сделки. Это следующий логический шаг в сотрудничестве Тинькофф с CloudPayments, т.к.
обеспечит синергию с точки зрения роста бизнеса, укрепит
Технологическая платформа CloudPayments и расширение диапазона интернета
приобретение возможностей для экосистемы Тинькофф Бизнес. CloudPayments будет
оставаться отдельным брендом; договор не влечет за собой каких-либо существенных
кадровые или производственные изменения.

Оливер Хьюз, генеральный директор Тинькофф Банка, прокомментировал:

«С тех пор, как мы впервые приобрели 55% акций в октябре 2017 года, CloudPayments
продемонстрировали солидные результаты и стабильный рост, опережая рынок, полностью
оправдывая наши ожидания.Новая сделка - логичный и спланированный шаг
с нетерпением ждем расширения нашего сотрудничества. Мы ценим бренд CloudPayments и его
уникальная команда, которая продолжит работу над расширением компании. Мы положительные
что более тесные связи будут способствовать динамичному и устойчивому росту обеих компаний ".

Дмитрий Спиридонов, генеральный директор и соучредитель CloudPayments, прокомментировал:

«Мы высоко ценим сотрудничество с Тинькофф в течение последнего и
полгода: команда Тинькофф очень помогала делиться своим опытом
и внесение вклада в оптимизацию процесса. Более того, они разрешили CloudPayments
продолжать работать как независимый бренд, что позволяет нам оставаться в высшей степени
гибкие и автономные и оперативно внедряют новые решения на благо
наши клиенты. Более глубокая интеграция укрепит наше лидерство в
рынок интернет-эквайринга и дальнейшее улучшение качества предоставляемых услуг
нашим партнерам ".

Для справок:



Тинькофф Банк

Дарья Ермолина
Директор по связям с общественностью

+ 7 495 648-10-00 (ex. 2009)

[email protected]





О Группе



TCS Group Holding PLC - инновационный поставщик розничных финансовых услуг в Интернете.
Сервисы.В него входят Тинькофф Банк, оператор мобильной виртуальной сети Тинькофф.
Мобайл, Тинькофф Страхование и Тинькофф Софтвер, сеть разработчиков.
хабы в крупных городах России. У Группы также есть Тинькофф.ру, развивающийся
экосистема, предлагающая финансовые услуги и услуги по образу жизни.



Группа была основана в 2006 году российским предпринимателем Олегом Тиньковым.
котируется на Лондонской фондовой бирже с октября 2013 года. 



Ключевым бизнесом Группы является Тинькофф Банк, первый и единственный в стране прямой
банк и ядро ​​Тинькофф.ru экосистема.



Тинькофф Банк - второй по величине игрок на рынке кредитных карт России,
с долей 12,4% на 1 апреля 2019 г. Чистая прибыль TCS за 1 квартал 2019 г. по МСФО
Group Holding PLC составила 7,2 млрд руб., ROE - 64,4%.



Не имея филиалов, Группа обслуживает всех своих клиентов удаленно через Интернет.
каналов и облачный колл-центр, в котором работает более 10 000 сотрудников, которые
делает его одним из крупнейших в Европе. Чтобы обеспечить бесперебойную доставку
Продукты Группы, Группа имеет национальную сеть, насчитывающую более 2500
представители.

В 2018 году Global Finance назвал Тинькофф Банк лучшим в мире Consumer Digital
Банк, в 2018, 2016 и 2015 годах признан Лучшим потребительским цифровым банком в России, а в
2017 и 2013 годы The Banker признал его Банком года в России. В
мобильное приложение банка получило высокую оценку местных и мировых
независимых экспертов как лучших в своем роде (в 2013, 2014, 2015, 2016 гг. 
Deloitte, а в 2018 году - Global Finance).



Прогнозные заявления

Некоторая информация в этом объявлении может содержать прогнозы или другие
прогнозные заявления относительно будущих событий или будущих финансовых
результаты деятельности Группы и Тинькофф Банка.Вы можете определить перспективный
утверждения с помощью таких терминов, как "ожидать", "верить", "ожидать", "оценивать",
«намеревался», «будет», «мог», «может» или «мог», отрицательные значения таких терминов или
другие похожие выражения. Группа и Тинькофф Банк предупреждают, что
эти утверждения являются только прогнозами, и что фактические события или результаты могут
существенно отличаются. Группа и Тинькофф Банк не намерены обновлять данные
заявления, отражающие события и обстоятельства, произошедшие после даты настоящего документа
или отразить наступление непредвиденных событий.Многие факторы могут вызвать
фактические результаты существенно отличаются от тех, которые содержатся в прогнозах, или
прогнозные заявления Группы и Тинькофф Банка, в том числе среди
другие, общие экономические условия, конкурентная среда, риски
связанных с работой в России, быстрыми технологическими и рыночными изменениями в
отрасли, в которых работает Группа, а также многие другие риски, в частности
связанных с Группой, Тинькофф Банком и их соответствующими операциями. 





-------------------------------------------------- ----------------------------

ISIN: US87238U2033
Код категории: MSCH
TIDM: TCS
LEI-код: 549300XQRN9MR54V1W18
Последовательность No.: 8746
Код новости EQS: 814707



Конец объявления Служба новостей EQS

-------------------------------------------------- ----------------------------

fncls.ssp? fn = show_t_gif & application_id = 814707 & application_name = news & site_id = bloomberg9
 

Прежде, чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

уроков русского по цифровой трансформации

Опубликовано: 23.1. 2014 в Блог от Юлиана Роча

Уроки русского в цифровой трансформации

Сильное присутствие в сети и удаленные каналы — часть цифровой стратегии Тинькофф Кредитные Системы. Вячеслав Цыганов из банка «Тинькофф Кредитные Системы» считает, что работа в неурочное время, «пока конкуренты спят», имеет решающее значение для успеха в цифровой экономике.

Пазл цифровой трансформации

Некоторый опыт в сборке пазлов может пригодиться при планировании цифровой трансформации бизнеса. Вячеслав Цыганов, директор по информационным технологиям и вице-президент по информационным технологиям банка «Тинькофф Кредитные Системы», может объяснить: как только первая часть готова, все остальные должны без проблем следовать ей.И они это сделали, настолько идеально, что Тинькофф не переставал собирать призы за свои финансовые онлайн-услуги.

Что побудило Тинькофф Кредитные Системы Банк начать цифровую трансформацию?

Во многом современный российский рынок финансовых услуг демонстрирует черты индустриальной экономики, где рост ключевых игроков происходит за счет наращивания уже имеющихся ресурсов: открытия новых филиалов, увеличения количества и мощности оборудования , увеличение штата и т. д.Любой рост в рамках этой парадигмы невозможен без существенных финансовых затрат. Напротив, TCS изначально создавалась как высокотехнологичная структура, способная мобилизовать все имеющиеся ресурсы для создания электронных услуг, не теряя фокуса ради множественности вспомогательных продуктов и отбрасывая ненужные активы в виде дорогих филиальные сети и избыточная логистика. Однако чтобы иметь возможность конкурировать за клиента в постоянно меняющихся условиях, связанных с расширением спектра финансовых услуг, развитием современных цифровых технологий, нестабильностью предпочтений клиентов и многими другими факторами, TCS постоянно вынужден думать о способах увеличения эффективность, адаптивность и гибкость используемых бизнес-моделей.Поэтому идеи постоянного совершенствования и развития бизнеса были взяты за основу нашей трансформации, в том числе цифровой трансформации.

Какие ключевые шаги предпринял банк в рамках цифровой трансформации бизнеса?

Изменения, внесенные в рамках процесса трансформации, коснулись практически всех аспектов бизнеса от стратегии TCS до инфраструктуры. При этом изменения в одной области всегда требовали улучшений в других.Например, развитие онлайн-канала для привлечения клиентов потребовало изменений в обслуживании, поскольку интернет-клиенты предпочитают самообслуживание, социальные сети и Skype обычным сервисам, что, в свою очередь, привело к изменению конфигурации технологий, используемых как в контакт-центре, так и в IT-платформа. Другими словами, организация распространения кредитных карт через электронную коммерцию в Интернете потребовала трансформации всех бизнес-процессов, пересмотра бизнес-модели, внедрения новых ИТ-систем и даже изменения культуры управления проектами и, таким образом, отказа от внедрения комплексных решений. решения по разработке собственных уникальных решений.Из наиболее значимых изменений можно выделить следующие: запуск депозитов, переход от модели прямой почтовой рассылки к онлайн-модели финансового супермаркета, развитие технологии краудсорсинга для автоматизации массовых транзакций, создание собственного представительского сервиса, формирование конвейер для разработки собственных программных продуктов и многое другое. Важно, чтобы этот процесс никогда не прекращался.

Как Тинькофф Кредитные Системы удалось добиться успеха в условиях цифровой экономики?

Работаем 24 часа в сутки, особенно во время соревнований — ночью, во время отпуска.Как обычно говорит Олег Тиньков, только дополнительные усилия приносят успех. Итак, с самого начала мы запрограммированы быть лидерами. Главный ресурс цифровой экономики — это информация, построенная вокруг ее центральной фигуры — клиента. Вот почему секрет успеха в цифровой экономике довольно прост — вам просто нужно знать и понимать своих клиентов. Для этого необходимо не только использовать все доступные каналы получения информации о потенциальных и реальных клиентах, но и отслеживать их потребительское поведение как онлайн, так и офлайн, взаимодействовать с ними через социальные сети и т. Д.Более того, информация с аналитической точки зрения должна быть своевременной, полной и доступной для дальнейшей обработки. Только в этом случае его можно использовать как основу для принятия серьезных решений в режиме реального времени. Найдите свои собственные «большие данные».

Какие решения или стратегии использовал банк, чтобы стать игроком в области цифровой экономики?

Одним из первых решений стал проект по радикальному изменению присутствия ТКС в среде Интернет. Это касалось всего: сайта, дизайна, интернет-банкинга, продвижения, маркетинга.Мы решили создать один горизонтальный портал для посетителей, который будет наполнен персонализированными услугами, в зависимости от ряда параметров, от региона к типу посетителя: для потенциальных клиентов — предложения и запросы продуктов; для поступающих — возможность мониторинга заказов; для реальных клиентов — полное финансовое обслуживание; для всех остальных — аналитический банковский контент. Далее от хорошего к лучшему: сделать Интернет основным каналом продаж, контролировать трафик через CPA, более эффективно таргетировать, принимать решения по выпуску кредитной карты в режиме реального времени с доставкой заказов на следующий день в любой регион России и дальнейшее развитие такой же. Все это привело к формированию полнокадрового маркетингового креативного агентства в рамках TCS.

Какие цифровые инициативы, по вашему мнению, принесли наилучшие результаты для бизнеса?

Интересно, что модель смешанного бизнеса, где традиционный офлайн-бизнес дополняется новыми цифровыми инициативами, оказалась одной из самых эффективных. Например, покупка продукта в кредит в интернет-магазине начинается в цифровой экономике, а затем включаются физические процессы доставки, после чего процесс возвращается в цифровую форму для обслуживания кредита и погашения.В этом процессе каждая следующая покупка происходит быстрее и дешевле. Эта особенность давно признана крупными интернет-магазинами по всему миру, развивающими собственные складские и транспортные сети. Учитывая плохое состояние логистических услуг в России, TCS с нуля создала федеральную сеть представительств, обеспечивающих доставку кредитных и платежных карт уже на следующий день после их заказа на портале. Мы называем эту технологию «Click-to-Meet», и она также служит основой для нового проекта TCS по финансированию покупок в интернет-магазинах KupiVkredit.

Насколько сложно было вашей компании внедрить эти изменения?

Любые изменения требуют определенных усилий, но они носили эволюционный характер. Для ТКС, использующего только удаленные каналы для взаимодействия с клиентами, преобразование в сайт электронной коммерции стало логическим продолжением развития существующей модели виртуального банка. Могу вас заверить, это было, конечно, не сложнее, чем запуск банка или его безубыточность.

Какие подразделения или люди были движущими силами цифровой трансформации бизнеса? Какие средства они использовали для реализации этих изменений?

Хотя решение о преобразовании является исключительным правом высшего руководства, конечный результат всегда зависит от всех участников.Это не следует недооценивать. С этой точки зрения особое значение имеет командная работа: интеграция задач, процессов и деятельности маркетологов, аналитиков, планировщиков процессов и IT-разработчиков. Формирование отобранной команды участников с аналитическим складом ума, способных быстро реагировать на любые изменения, — один из способов реализации действительно сложных преобразований. Одна из особенностей цифровой экономики — высокая скорость запуска новых продуктов и услуг. Это послужило поводом для создания в ИТ-отделе новых подразделений по разработке веб- и мобильных приложений, включая аспекты контроля качества и безопасности.Другими словами, только разработка полного цикла по производству новых IT-услуг позволяет нам оставаться на шаг впереди.

Как бы вы описали результаты этих инициатив?

По результатам рейтингов портала Banki.ru в 2012 году TCS получил главный приз «Банк года», заняв первое место в категориях «Интернет-банк года» и «Лицом к клиенту», а банковский журнал Global Finance признал TCS лучшим банком. лучший розничный интернет-банк в России. В 2013 году портал TCS был признан лучшим финансовым сайтом российского Интернета, а его мобильные приложения — лучшим приложением среди банков. Более того, мы являемся одним из самых быстрорастущих банков в мире. Признание экспертов, имитация со стороны конкуренции и лояльность клиентов — лучшее свидетельство успеха цифровой стратегии TCS, ориентированной на кредитные и дебетовые карты, депозиты и удаленное обслуживание клиентов на основе высоких технологий и качественного сервиса.

Насколько ваши ожидания совпали с полученными результатами?

Большинство наших результатов превзошли ожидания. Ведь масштабы операционной деятельности в цифровой экономике ограничиваются только пределами Интернета.Однако, если бы кто-нибудь сказал нам в 2007 году, что Интернет станет основным каналом привлечения клиентов, мы бы им никогда не поверили. Однако большая часть запросов на кредитные и дебетовые карты и депозиты выполняется в режиме онлайн, а мобильные приложения позволяют выполнять любые транзакции на ходу. Конечно, это было достигнуто не сразу, и нам пришлось заново научиться управлять многими факторами, включая управление рисками нового канала, что является еще одним доказательством высокого потенциала цифровых инициатив.

Как, по вашему мнению, изменилась стоимость бизнеса в результате произошедших изменений?

За последние несколько лет TCS ежегодно удваивала свой бизнес. В апреле 2011 года Тинькофф Кредитные Системы выпустили миллионную кредитную карту, в апреле 2012 года — двухмиллионную, а в январе 2013 года — трехмиллионную. По состоянию на 1 июня 2013 года Банк занимает 3-е место в России по объему портфеля кредитных карт (64,3 млрд руб.) С долей рынка 7.7%.

Какие ключевые преимущества были получены для бизнеса?

Снижение стоимости привлечения клиентов, рост клиентской базы, увеличение доходности, дифференциация продуктовой линейки, сокращение сроков доставки карты и, как следствие, более раннее использование, снижение затрат на предоставление услуг, развитие кросс-канальных продаж и т. Д. Более того, сформированная платформа может использоваться для организации продаж и распространения других финансовых услуг и даже для создания новых направлений бизнеса. TCS объявила о запуске собственных страховых онлайн-сервисов.

Каким вы видите будущее цифровой экономики в отношении банковского бизнеса?

Изменения продолжатся. Ведущие игроки интернет-индустрии уже видоизменяют привычные, казалось бы, способы распространения товаров в электронной коммерции. Однажды изменив бизнес-модель «книга по почте», Amazon.com еще раз доказывает свою лидирующую роль в этой области, запустив электронную книгу Kindle, тем самым сведя доставку ее контента к минимуму.Подобные процессы происходят и в банковской сфере. Уже сейчас TCS обеспечивает выпуск и доставку виртуальных карт для электронных кошельков, в то время как готовятся к возможным переводам между людьми по электронной почте, Facebook и другим данным.

Какую роль будут играть ИТ в банке?

Думаю, никто не сомневается в ценности ИТ для любого розничного бизнеса. Однако роль ИТ будет меняться с развитием облачных технологий, мобильных приложений и повсеместного потребления. Акцент сместился с автоматизации процессов и обеспечения поддержки инфраструктуры на обработку и анализ информации. Способность преобразовывать данные в информацию, информацию в знания, а знания в новые продукты будут наиболее востребованы. С большой долей вероятности исчезнет само понятие ИТ-специалиста, поскольку аналогичными навыками будут обладать специалисты смежных профессий. Некоторые аналитики идут еще дальше в своих прогнозах, утверждая, что роль CIO полностью исчезнет к 2020 году, и я считаю, что это вполне вероятно в контексте превращения ее в полноценное бизнес-подразделение.

Какого типа поддержки вы ожидаете от своих ИТ-провайдеров?

Если это обслуживающая компания, поставщики должны в первую очередь обеспечивать качество своих услуг, соблюдать временные рамки в случае проектных работ и быть готовыми к частым изменениям в качестве второго приоритета. Фактически, TCS полностью отказалась от традиционных подходов к управлению проектами в пользу гибкой методологии, поскольку только такой подход позволяет своевременно реагировать на быстро меняющуюся цифровую среду. Мы ожидаем, что провайдеры отреагируют синхронно.

Каковы ваши прогнозы относительно будущего банков, которые продолжают вести свой бизнес без каких-либо новшеств и придерживаются бизнес-модели, не предполагающей перехода к цифровой экономике?

Я считаю, что таких банков не останется. Все понимают преимущества цифровой экономики, и вопрос только в том, будут ли они способны на масштабные преобразования.Многие сочли бы гораздо более дешевым и эффективным начать новый бизнес с нуля, чем пытаться запустить какие-то прочные старые процессы. Все остальное будет использовано новыми амбициозными игроками в качестве инфраструктуры для работы сервисов over-the-top.

О Вячеславе Цыганове:

Вячеслав Цыганов учится в Юго-Западном государственном университете (бывший Курский государственный технический университет) в России, а сейчас является директором по информационным технологиям и вице-президентом в Тинькофф Кредитные Системы.

Что такое Тинькофф Банк? Российский разрушитель нацелился на 20 миллионов клиентов

Революционер в России Тинькофф Банк — крупнейший в мире цифровой банк по количеству клиентов — рост за счет стратегии диверсификации

У Тинькофф Банка более девяти миллионов клиентов в России (Источник: Тинькофф / LinkedIn)

С населением в 145 миллионов человек Россия представляет собой рынок с большим потенциалом подрыва инновационных компаний в сфере финансовых услуг. Тинькофф Банк уже привлек девять миллионов пользователей к своей платформе онлайн-банкинга и поставил цель более чем удвоить это число.

Банки, работающие без физических филиальных сетей, появляются по всему миру, поскольку технологии продолжают проникать в самые отдаленные уголки индустрии финансовых услуг.

Disruptors в Европе и США, такие как Revolut и Chime, привлекают большое внимание за их усилия по переводу клиентов на цифровой подход к финансовой деятельности, но во всем мире есть технологически ориентированные компании, создающие популярные онлайн-альтернативы традиционным финансам.

С более чем девятью миллионами пользователей по всей России, задействованными в его «онлайн-экосистеме» финансовых продуктов, Тинькофф является крупнейшим независимым цифровым банком в мире по количеству клиентов.

Что такое Тинькофф Банк?

Тинькофф Банк предлагает широкий спектр услуг, от мобильных личных счетов до услуг для бизнеса, инвестиций и страховых продуктов, а также является вторым по величине эмитентом кредитных карт в России.

Не довольствуясь предоставлением альтернативных цифровых опций традиционным банковским услугам для физических лиц, Тинькофф расширил свою деятельность в других областях, включая услуги путешествий, продажи билетов и бронирования — все это доступно через его приложение.

Цифровой банк вложил стратегические средства в такие технологии, как биометрия, поддержка ИИ и блокчейн, чтобы продолжить движение по траектории роста и достичь своей среднесрочной цели — 20 миллионов клиентов.

История Тинькофф Банка

Московский Тинькофф Банк начал свою деятельность в 2006 году как Тинькофф Кредитные Системы, основанный российским предпринимателем-миллиардером Олегом Тиньковым, вложившим в проект около 70 миллионов долларов. Тиньков также хорошо известен своим спонсором соревнований по велоспорту.

В 2007 году он запустил свои первые продукты для кредитных карт и привлек инвестиции крупной американской банковской компании Goldman Sachs.

Олег Тиньков основал Тинькофф Кредитные Системы в 2006 году (Источник: Тинькофф Банк / Wikimedia Commons)

Мобильный банкинг был запущен в 2011 году, и к 2013 году компания была готова к листингу на Лондонской фондовой бирже, собрав 1,1 млрд долларов для IPO.

В 2015 году он был переименован в Тинькофф Банк и представил свои бизнес-банковские услуги, а затем в течение следующих двух лет развернул инвестиции и интеграцию с Samsung Pay, Apple Pay и Android Pay.

Он продолжает расти и добавлять новые продукты и услуги. В 2018 году банк зафиксировал рекордную чистую прибыль третий год подряд в размере 27 млрд российских рублей (407 млн ​​долларов).

По словам генерального директора Оливера Хьюза, эти самые последние финансовые результаты и растущая популярность Тинькофф по всей России — ссуды, кредитные линии, счета для малого и среднего бизнеса и личные счета выросли в 2018 году — демонстрируют аппетит российского рынка к цифровым революциям.

Он говорит: «Наши отличные результаты за 2018 год показывают, что если у вас есть правильная бизнес-модель, правильный бренд, правильная команда и вы умеете работать, то Россия станет отличным рынком для входа, несмотря на то, как он иногда может выглядеть со стороны. . ”

В настоящее время в фирме работает более 24 000 человек, при этом численность персонала увеличилась с примерно 4 000 человек на момент IPO в 2013 году, и планирует добавить еще 5 000 человек до конца следующего финансового года.

Продукты Тинькофф Банка

С момента своего основания в качестве альтернативного поставщика кредитных карт Тинькофф превратился в «онлайн-финансовый супермаркет, живущий в облаке», предоставляющий полный спектр цифровых альтернатив уже существующим розничным банковским продуктам и услугам как для частных лиц, так и для предприятий.

Сюда входят текущие счета, ссуды, инвестиции, сбережения, страхование и ипотека.

Но Тинькофф пошел гораздо дальше, расширив функциональность своего приложения, включив в него «квазифинансовые» услуги, такие как продажа билетов в кинотеатры или бронирование гостиниц, ресторанов и такси.

Клиенты Тинькофф Банка могут бронировать отпуск через приложение

. Пользователи могут бронировать отпуск даже через Тинькофф Трэвел, получая кэшбэк за поездку, если он приобретен с банковского счета Тинькофф.

В декабре прошлого года компания Digital Disruptor начала бета-тестирование голосового помощника на базе искусственного интеллекта в своем мобильном приложении, которое назвали Олегом.

Эта функция была разработана, чтобы «помогать клиентам в повседневных финансовых и повседневных банковских задачах», таких как облегчение денежных переводов между банковскими счетами Тинькофф, бронирование столика в ресторане или покупка билета в кино.

Для тех, кто просто ищет дружескую беседу о финансах, виртуальный Олег также способен на «светскую беседу».

У вас есть интересный контент, которым вы можете поделиться с нами? Введите свой адрес электронной почты, чтобы мы могли с вами связаться.

«Команда в порядке на 2015 год» — VeloNews.com

Тинькофф-Саксо имеет прочное финансовое положение — по крайней мере, в течение сезона 2015 года.

Об этом сообщил генеральный директор команды Стефано Фельтрин VeloNews после комментариев владельца Тинькофф-Саксо Олега Тинькова, которые стали вирусными в минувшие выходные, вызвав сомнения в финансовой стабильности команды.

Тиньков сказал Bloomberg TV, что санкции против России вкупе с резким падением цен на нефть и обездоленным рублем могут создать проблемы для будущего команды.

В ответ на сообщение VeloNews Фельтрин возразил, что комментарии Тинькова были в контексте наихудшего сценария, и сказал, что с финансами у команды все в порядке, несмотря на ухудшение экономических условий в России.

«Олег имел в виду, что эта международная ситуация может иметь влияние, но мы не рассматриваем никаких серьезных проблем на следующий год. «Это определенно не проблема для 2015 года. Это скорее долгосрочная проблема», — сказал Фельтрин в воскресенье VeloNews .«Команда на 2015 год в порядке. Мы готовы к работе. У нас все на месте. Мы как все. Мы зависим от глобальной ситуации, мировой экономики. Если вы проиграете что-то вроде Третьей мировой войны, команда останется в живых ».

В интервью, проведенном в начале декабря, Тиньков поднял вопрос о стабильности команды, когда Bloomberg TV спросил о возможных экономических последствиях более строгих экономических санкций против России.

Ухудшающийся кризис на Украине усилил напряженность в отношениях между Россией и США, и Тиньков предположил, что многомиллионное спонсорство команды со стороны Тинькофф Банка может оказаться под угрозой, если ситуация выйдет из-под контроля.

«Если санкции ухудшат экономику России, а цены на акции упадут еще больше… тогда начнут страдать Тинькофф-банк, тогда я прекращу свое спонсорство», — прямо сказал он. «Я не знаю, как владелец команды, смогу ли я найти спонсора замены в Европе. Скорее всего, не сделаю и закрою команду ».

Фельтрин отметил, что комментарии были лишь краткой частью более широкого разговора с Тиньковым, и настаивал на том, что с финансами у команды все в порядке на предстоящий сезон.Тинькофф-Саксо, как и все команды WorldTour, должен предоставить в UCI банковскую гарантию, покрывающую трехмесячную зарплату команды и расходы.

«Если вы видели интервью, то заметили, что [Тиньков] привел пример, чтобы описать возможные последствия санкций для российского бизнеса. Сейчас этого не происходит, — сказал Фельтрин.

«Я бы не сказал, что проблем нет, потому что в российской экономике есть проблемы», — продолжил он. «Если Тинькофф Банк пострадает от глобального спада, им, возможно, придется пересмотреть свои инвестиции в команду.Потенциальный риск есть ».

Комментарии

Тинькова также подняли вопрос о том, кто на самом деле поддерживает команду Тинькофф-Саксо — Олег Тиньков или Тинькофф Банк?

Границы между Тиньковым и его банком могут быть несколько размытыми, но поскольку он вывел банк на биржу в ходе IPO на Лондонской фондовой бирже в 2013 году, в результате чего было привлечено более 1 миллиарда долларов, он больше не кричит в одиночку в банке.

Сообщалось, что Тиньков сохранил 50,9% акций Тинькофф Банка, но теперь есть и другие важные акционеры, включая Goldman Sachs и других институциональных инвесторов.

«Олег является владельцем команды, но главный спонсор команды — Тинькофф Банк», — пояснил Фельтрин. «У нас есть спонсорский контракт с банком».

С такими большими звездами, как Альберто Контадор и недавно подписанный Питер Саган, бюджет команды оценивается более чем в 25 миллионов долларов на сезон. Фельтрин сказал, что Тинькофф Банк является крупнейшим вкладчиком, но не раскрыл, сколько банк в настоящее время обеспечивает команду. Другие спонсоры, такие как Saxo Bank и Specialized, вносят значительный вклад.

Тинькофф Банк работает в рублях, но выплачивает зарплаты и расходы командам в евро, подтвердил Фельтрин, а это значит, что с каждым днем ​​рубль падает в цене, спонсировать команду становится все дороже. 1 сентября рубль торговался по 37 за доллар США. В середине декабря он упал до 64 рублей за доллар, а на прошлой неделе установился на уровне 52 рублей за доллар.

Ранее в этом месяце Тиньков, Фельтрин и ведущие гонщики, такие как Контадор и Саган, приехали в Москву на официальную презентацию новой майки команды 2015 года.

Тиньков и Фельтрин также встретились со спонсорами, чтобы заверить их, что в предстоящем сезоне все будет готово.

«Мы поехали в Россию, и мы отвезли наших ключевых участников в штаб-квартиру банка, чтобы показать, что там есть надежная поддержка. Мы достаточно уверены в этой ситуации и чувствуем себя комфортно », — сказал Фельтрин.

Однако есть основания для беспокойства, по крайней мере, если посмотреть на курс акций банка. Год назад он торговался по цене более 15 долларов за акцию.На прошлой неделе он закрылся на торгах по цене менее 3 долларов за акцию.

«Тинькофф Банк по-прежнему прибыльный, но это 100% российский бизнес», — продолжил Фельтрин. «На них могут повлиять международные санкции. В условиях кризиса рубля и финансового кризиса в России это потенциальная долгосрочная проблема. Как команда, мы постараемся сделать так, чтобы они увидели выгоду от спонсирования команды, чтобы они считали это активом ».

Заголовки — это лишь последняя глава в истории яркого Тинькова, который в 2013 году резко вернулся в велоспорт.Первоначально спонсировав свою команду с Тинькофф Кредитные Системы в 2007 и 2008 годах, самозванный предприниматель продал свою лицензию другим россиянам на программу, которая сейчас называется «Катюша».

За прошедшие годы Тиньков сосредоточился на развитии своего банковского бизнеса, вложив значительные средства в продвижение кредитных карт в России среди обычных потребителей. Wall Street Journal сообщил, что Тиньков присвоил около 200 миллионов долларов во время IPO.

Накопленный наличными, Тиньков очень хотел вернуться в велоспорт.Он связался с Бьярне Риисом в сезоне 2013 года, привлекая свой Тинькофф Банк в качестве со-спонсора, который помог стабилизировать команду Рииса на сезон. Спустя несколько напряженных месяцев Риис продал свою командную лицензию Тинькову за 6 миллионов евро в конце 2013 года. Тинькофф Банк стал главным спонсором на 2014 год и сейчас вступает в последний год трехлетнего соглашения с командой.

Тиньков выкупил Riis в 2013 году, обещая повысить финансовую стабильность команды. Теперь кажется, что события вне его контроля могут поставить откровенного россиянина под огромное давление, чтобы обеспечить будущее команды.

В воскресенье Тиньков отправился в Twitter, чтобы затронуть этот вопрос, написав: «Выключить команду? Ничто не вечно под луной. Но не в ближайшие 12 месяцев. Я не могу так сильно волновать Скай. Боритесь до конца ».

Фельтрин сказал, что, если не случится крупная катастрофа, будущее команды остается на правильном пути.

«Мы уверены, что все в порядке. Мы реализуем наши планы на 2015 и 2016 годы », — сказал Фельтрин. «Конечно, мы внимательно следим за всем, что происходит. Команда будет делать все возможное, чтобы предоставить спонсорам максимальную пользу, чтобы дать им повод продолжать поддерживать нас.Все остальное находится вне нашего контроля. Все, что мы можем сделать, это выложиться на все сто процентов ».

Тинькофф Банк Отзыв средств в 2020 году

Как инициировать возвратный платеж от Тинькофф Банка в 2020 году

Хотя процесс возврата платежа кажется простым и понятным, важно полностью понимать шаги, требования и различные заинтересованные стороны. Неправильная информация может привести к отказу от возврата платежа Тинькофф Банка. Помните, что у вас есть один шанс отправить отзыв, и вся ваша информация должна быть на 100% точной.

Кто участники процесса возвратного платежа?

1. Держателя карты / Клиент

Держатель карты является владельцем банковской карты, которая была использована в сделке, которая находится под спором. Заказчик — это физическое лицо, которое непосредственно участвовало в транзакции. Как правило, держатель карты и клиент — одно и то же лицо, но это не всегда так.

2. Торговец

Торговец — это физическое или юридическое лицо, которое продало товар или услугу покупателю.Когда возникает спор по возврату платежа Тинькофф Банка, продавец получает уведомление и либо принимает претензию, либо решает, оспаривать ее.

3. Банк-эмитент

Банк-эмитент — это банк или финансовое учреждение, выпустившее карту держателю карты.

4. Банк-эквайер

Банк-эквайер — это банк, в котором открыт счет продавца, который принимает транзакции и платежи по кредитным и дебетовым картам.

5. Компания кредитной карты

Компания кредитной карты — это организация, которая владеет и поставляет кредитную карту. Именно компания, выпускающая кредитные карты, определяет условия, касающиеся транзакций по кредитным картам, проводимых банком-эмитентом. Основные компании, выпускающие кредитные карты, включают VISA, Mastercard, American Express и Discover.

Как оформить возвратный платеж | Тинькофф Банк

Процесс возврата платежа может показаться достаточно простой задачей, проблема заключается в том, чтобы вся информация, представленная в вашем случае, была точной, фактической и соответствовала правилам и положениям Тинькофф Банка.Список шагов ниже иллюстрирует, как инициировать возврат платежа Тинькофф Банка.

Шаг 1 — Клиент инициирует запрос на оспаривание возвратного платежа по транзакции.

Шаг 2 — Банк-эмитент проверяет плату за споры по возвратному платежу и в электронном виде отправляет транзакцию в банк-эквайер

Шаг 3 — Банк-эквайер получает запрос на возврат платежа, автоматически решает проблему или пересылает его продавцу

Шаг 4 — Продавец либо принимает запрос на возврат платежа, либо отклоняет его, отправляя доказательства в банк-эквайер.

Шаг 5 Банк-эквайер проверяет доказательства, полученные от продавца, обеспечивает их соответствие всем требованиям перед отправкой в ​​банк-эмитент

Шаг 6 — Банк-эмитент просматривает доказательства, полученные от продавца, и принимает решение по запросу на возврат платежа

Шаг 7 — Держатель карты и продавец уведомляются о решении, по которому любая из сторон может инициировать арбитраж в случае, если они не согласны с решением

Срок возврата платежа Тинькофф Банк в 2020 г.

Как долго мне нужно подавать возвратный платеж?

Срок возврата платежа

Тинькофф Банка обычно зависит от условий и положений кредитной компании.Как правило, держатели карт должны уведомить Тинькофф Банк в течение 120 дней с момента совершения транзакции, однако с некоторыми компаниями, выпускающими карты, случаи могут продлиться до 540 дней и даже дольше. Однако ключом к успешному возврату платежа является как можно скорее направить запрос в [название банка] .

Что такое комиссия Тинькофф Банка за возврат платежа?

Многие люди в Интернете спрашивают: «Что такое комиссия за возврат платежа?» Простой ответ заключается в том, что не должно быть никакой комиссии, связанной с возбуждением спора о возврате платежа, поскольку эта услуга включена в условия договора между держателем карты и компаниями, выпускающими кредитные карты.

Поскольку процесс возврата платежа является очень сложным и техническим, многие люди заключают контракты с компаниями по возврату средств, которые обладают необходимыми навыками и опытом, чтобы предоставить правильные доказательства банкам и компаниям, выпускающим кредитные карты.

Сколько времени занимает возвратный платеж от Тинькофф Банка?

Весь процесс возврата платежа может занять от трех до шести месяцев. Это в первую очередь зависит от кодов возвратных платежей, связанных со спором. Однако у карточных компаний и продавцов разные сроки.

Как повысить возвратный платеж банка Тинькофф

Есть несколько шагов, которые помогут увеличить ваши шансы на успех.

СОВЕТУЮТ Тинькофф Банк

Как упоминалось ранее, максимально быстрая подача отзыва повысит ваши шансы на успех. Если ваш запрос соответствует критериям возврата платежа и ваши доказательства надлежащим образом задокументированы, это следует сделать сразу после совершения транзакции и в течение 120 дней с момента транзакции для наилучших шансов на успех.

ПОНИМАТЬ ПРОЦЕСС

Процесс возврата платежа регулируется точными инструкциями; требования к документации, сроки и коды возврата платежей. Перед отправкой запроса убедитесь, что вы правильно понимаете требования, предъявляемые Тинькофф Банком и эмитентом кредитной карты.

ПОДДЕРЖКА ТОЧНЫХ УЧЕТОВ

Подтвердите точные инструкции по оформлению документации в компании-эмитенте кредитной карты в отношении предоставления доказательств.Если ваши доказательства не соответствуют этим требованиям, ваши шансы на успех очень низки.

ПОНИМАТЬ КОДЫ ПРИЧИНЫ

Существует ряд кодов запроса на возврат платежа, которые необходимо отправлять с каждым запросом на возврат платежа. Очень важно убедиться, что у вас есть правильный код, связанный с вашим возвратным платежом, иначе запрос будет отклонен. Помните, что у вас обычно есть один шанс оформить возвратный платеж, поэтому вам необходимо убедиться, что ваша документация и коды возврата платежа на 100% точны.

СОЗДАТЬ

Для каждого спора по возвратному платежу требуется письмо с подробным объяснением и подробностями запроса. Ознакомьтесь с языком и тоном этих писем и выясните, какие буквы обеспечивают наибольшие шансы на успех.

ПОНЯТЬ НОРМЫ

Требования к документации могут отличаться от одной организации к другой, поскольку отрасль не стандартизирована. Если ваша документация и доказательства не соответствуют требованиям Тинькофф Банка или компании, выпускающей кредитные карты, ваш запрос на возврат платежа может быть отклонен еще до его рассмотрения.

Заключение

Описанный выше процесс возврата платежа представляет собой упрощенную модель того, как работает весь процесс. Есть много переменных, которые применимы к каждому отдельному случаю, и крайне важно понимать, что нужно предоставить Тинькофф Банку, и какие правила и нормы к этому прилагаются.

Если вы имеете дело с относительно большой суммой денег и хотите увеличить свои шансы на успех, было бы неплохо рассмотреть вопрос о найме профессиональной фирмы, которая понимает процесс возврата платежей и имеет подтвержденный успех.

Мы очень тесно сотрудничаем с компанией MyChargeBack, которая обладает многолетним опытом разрешения споров по возвратным платежам с сотнями банков по всему миру.

MyChargeBack проанализирует ваш спор по возврату платежа и определит наиболее подходящий аргумент и доказательства для предоставления в Тинькофф Банк .

Если вам нужно эффективное и профессиональное решение для восстановления средств, свяжитесь с MyChargeBack сегодня! Просто заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваш случай и предоставить наилучшие возможные решения для возврата ваших средств.

* Обязательные поля

Страна *
Выберите CountryAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBolivia, многонациональное государство ofBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийского океана TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканского RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократической Республика theCook IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial ГвинеяЭритреяЭстонияЭтиопияФолклендские (Мальвинские) острова Фарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГуаделупаГуамГватемалаГерна neaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard Island и McDonald IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana ОстроваНорвегияОманПакистанПалауПалестинская территория, оккупированнаяПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеюньонРумынияРоссийская ФедерацияРуандаСент БартелемиСвятая Елена, Вознесение и Тропа загар да CunhaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Мартин (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция КитайТаджикистанТанзания, Объединенная РеспубликаТаиландТимор-ЛестеТого ТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанТуркс и острова КайкосТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные Штаты, Соединённые Штаты Америки, Малайзия Британия, Соединённые Штаты Америки, Малые острова Британии, Соединённые Штаты Америки, Малые острова Соединённых Штатов, Соединённые Штаты Америки, Малые острова Соединенного КоролевстваС. Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,

.

Ваше сообщение

россиян перехитрили банк рукописным кредитным договором — RT Business News

Изменения русского человека, решившего написать мелким шрифтом в договоре о кредитной карте, были поддержаны в суде. Сейчас он подает в суд на ведущий онлайн-банк страны с требованием компенсации в размере более 24 миллионов рублей (727 000 долларов США).

Разочарован условиями незапрошенного предложения кредита карта от Тинькофф Кредитные Системы в 2008 г. 42-летний Дмитрий Агарков из города Воронежа решил рука написать его собственные условия кредитов.

Хитрость заключалась в том, что Агарков просто отсканировал банковский документ и «Исправил» мелкий шрифт своими условиями.

Он выбрал нулевую процентную ставку и никаких комиссий, добавив, что Заказчик «не обязан платить никаких комиссий и сборов. введены банковскими тарифами ». Банк, однако, не прочитал« поправки », подписав и заверив документ, а также отправил мужчине кредитную карту. По условиям договора банк разрешил предоставлять безлимитный кредит, по словам адвоката Агаркова Дмитрия Михалевич в интервью газете «Коммерсантъ».

« Открытая кредитная линия была безлимитной. Он мог позволить себе купить остров где-нибудь в Малайзии, и банку придется заплатить для этого по закону № », — добавил Михалевич.

Агарков также изменил URL-адрес сайта, где условия и условия были опубликованы и застрахованы от взлома банка соглашения. За каждое одностороннее изменение условий предусмотренных в соглашении, банк попросит оплатить заказчик (Агарков) 3 миллиона рублей (91000 долларов), либо аннулирование гонорар в размере 6 миллионов рублей (182 000 долларов США).

Однако после двух лет активного использования банк решил аннулировать кредитную карту Агаркова из-за просрочки платежи. В 2012 году банк отсудил у Агаркова 45000 рублей. (1363 доллара США) — сумма, включающая остаток, комиссии, и штрафы за просрочку платежа, которые нарушили фактическое соглашение. Суд постановил, что договор, составленный Агарковым, действителен, и потребовал от него погасить только свой баланс 19000 руб. (575 долларов США).

Банкирам пришлось признать ошибку, пишет Агарков. представитель Дмитрий Михалевич.

« Они подписали документы, не глядя. обычно их заемщики говорят в суде: «Мы не читали, » — говорит Михалевич.

Несмотря на победу, Агарков решил подать в суд на Тинькофф Кредит Системы штрафов в размере 24 миллионов рублей (727 тысяч долларов) за не соблюдение условий соглашения и решение расторгнуть договор без уплаты 6 миллионов рублей (182 000 долларов США) плата.

« Наши юристы думают, что он получит не 24 миллиона, а действительно четыре года тюрьмы за мошенничество.Теперь это вопрос принцип @ tcsbank, »учредитель банка Олег Тиньков написал в Твиттере.