Кейсы бизнес молодости: Бизнес Молодость — Люди и кейсы

Содержание

Внедрение Salesforce в Бизнес-Молодости | Sales Solutions

«Бизнес-молодость» – крупнейший коммерческий проект по созданию и развитию малого и среднего бизнеса, включающий помимо обучения комплексную поддержку бизнес-сообщества с 1 000 000 участниками.

«В 2013 году мы внедрили CRM Salesforce. И по праву можем считать это одним из лучших внедрений в России.»
– Александр Волчек, CEO Бизнес Молодость

Как Salesforce помогает создавать новые бизнесы

Внедрением Salesforce для клиента изначально занималась сторонняя компания-подрядчик. Клиент столкнулся с рядом проблем, такими как неэффективная модель ценообразования, сложность заведения данных, сложность поддержки существующего кода. Нашей компаний был проведен аудит внедрения. В результате были разработаны концептуально новая архитектура объектов в Salesforce CRM и подготовлены рекомендации по оптимизации существующего решения. В новой архитектуре было предложено эффективнее использовать стандартные объекты Salesforce и внедрить современные паттерны проектирования. Помимо этого разработана система и интеграция, позволяющая автоматически принимать заявки с сайта и равномерно распределять среди менеджеров. Разработана умная система регистрации на мероприятия, благодаря которой значительно сократилось время регистрации на тренинги. В будушем планируется создание личных кабинетов для партнеров по всей России на Partner Communities.

Как превратить систему в робота продаж

По словам Алексея Корованенко, управляющего партнера Sales Solutions: «Мы создали робота по продажам нового поколения, систему, где все процессы направлены на увеличение продаж или эффективности менеджера. Работа системы Salesforce строится по принципу нейронной сети с использованием потоков Salesforce Flows. С помощью потоков можно задать скрипт звонка любой сложности за считанные минуты и связать с конкретным решением. Кроме того, внедряемая система искусственного интеллекта способна анализировать загрузку менеджеров, перераспределять клиентов, назначать обращения и задачи, оптимизировать нагрузку Call Center, давать “умные подсказки” менеджерам, анализировать активность пользователя на сайте, запускать маркетинговые кампании и анализировать их эффективность.»

В результате внедрения робота продаж и искусственного интеллекта удалось распределять большой поток входящих заявок, вовремя назначать задачи и увеличить конверсию по продажам. В результате внедрения Salesforce продажи компании выросли почти на 100% всего за первый месяц после внедрения.

Скандальную «Бизнес-молодость» закроют — Экономика

Сооснователь «Бизнес молодости» объявил о закрытии проекта

Проект, который позиционировался как способ помочь предпринимателям открыть и развивать свой бизнес, решено закрыть. Как сообщает РБК, один из основателей проекта «Бизнес молодость» Петр Осипов объявил о том, что решил его закрыть. «Я закрываю «Бизнес молодость». Этой компании больше не будет», — написал Осипов на своей странице в сети Instagram. На это обратило внимание издание The Bell.

О распаде «Бизнес молодости» (БМ) Осипов говорил осенью 2019 года после расставания со своим партнером по проекту Михаилом Дашкиевым в интервью с основателем клуба молодых предпринимателей Young Business Club Андреем Остапчуком.

«БМ дальше не будет. Я планирую заниматься проектом «Метаморфозы», — сказал тогда Осипов. Однако после этого «Бизнес молодость» продолжала существовать. Сообщение об изменениях появилось на сайте проекта в середине августа 2020 года, при этом происходящее было названо «ребрендингом».

«Сейчас в нашей компании происходит ребрендинг. Это связано с глубинными изменениями стратегии компании и формированием новой продуктовой линейки. <…> В дальнейшем мы также будем проводить программы по личностному развитию и бизнес-тренинги. Часть программ перейдет в онлайн и станет доступна из любой точки мира, другие будут проходить только вживую», — отмечается в сообщении.

При этом Осипов в своих постах в Instagram говорит именно о закрытии проекта. «Почему мы расстались с Мишей? Почему я закрываю БМ? Фатальные ошибки, которые я допустил?» — написал он, предложив тем, кто хочет узнать ответ на эти вопросы, сообщить об этом в комментариях к посту.

На сайте «Бизнес молодости» указано, что за годы существования проекта (с 2010 года) через его платные программы прошли более 300 тыс. человек, общее же число участников сообщества оценивается более чем в 3,6 млн, а число созданных с нуля бизнесов — почти в 17 тыс. При этом за годы существования «Бизнес молодость» часто критиковалась за подходы к обучению и схожесть с сектой.

Отзывы о Тренинг-центре Бизнес-молодость на Большой Новодмитровской улице — Курсы

Не будет нормально ни в бизнесе, ни в отношениях


Почему так получается?

Вы когда-нибудь задумывались, почему долгие годы можете ходить по замкнутому кругу. Натыкаться на одни и те же ошибки в развитии бизнеса, раз за разом натыкаться на не тех мужчин или не тех женщин, ошибаться в сотрудниках? ⠀
Всё дело в том, что мы не можем построить успешную и гармоничную жизнь, не будучи целостным человеком. Человеком, который не ищет затычку для своей душевной дыры в других людях, работе, деньгах. Человеком, которому хорошо наедине с самим собой,… — Читать дальше

который принимает себя.

Можно, например, долгие годы усиленно старалась быть хорошим в отношениях, работать над ними, но всё будет бессмысленно. Отношения раз за разом будут рушиться. Потому что точка роста не в том, чтобы создать, удержать или укрепить отношения, а в том, чтобы стать автономной, полноценной единицей и быть счастливым без кого-либо. Дойти до состояния, когда наедине с самой собой хорошо, когда твоё счастье не зависит от того, есть рядом с тобой партнёр или нет. Точка роста в том, чтобы найти себя, найти своё любимое дело и быть воплощенным. Тогда и отношения придут в жизнь — гармоничные и крепкие. ⠀

Если вы чувствуете, что тоже находитесь в одних и тех же одинаково неудачно повторяющихся событиях; если вы чувствуете, что вам тоже нужно найти себя и понять себя; если вы хотите быть счастливым, научиться действовать…
Тогда самое время зарегистрироваться на программу «VIP-Метаморфозы» 9—13 декабря: ⠀
В течение 5 дней под руководством Петра Осипова вместе с мощным окружением вы будете работать над своими страхами, ограничивающими убеждениями. Вы начнете действовать и приближаться к себе настоящему, который достигает своих целей, воплощает свой потенциал и проживает счастливую жизнь.

Старт уже послезавтра, 9 декабря, регистрация по этой ссылке:

Что лучше, кейсы или собственные примеры при обучении на MBA?

Андрей Коляда, ректор Бизнес-школы EMAS

Недавно в WSJ появилась статья, а затем её перепечатали «Ведомости», о том, что западные бизнес-школы начинают отказываться от разбора академических кейсов в пользу решения актуальных проблем компаний участников программ прямо во время обучения. Юрий Тазов, президент Российской Лиги MBA, на портале mba.su разместил свою статью, в которой подверг сомнению целесообразность отказа от кейсов и привел ряд любопытных аргументов в поддержку своей позиции.

Приведённые Юрием аргументы более чем справедливы, так как он исходит из необходимости обеспечения качества обучения на программах MBA. Юрий обоснованно выдвигает сомнения в том, смогут ли отечественные бизнес-школы, отказавшись от «западных» кейсов, предоставить своим слушателям не менее качественные методики или же адекватные «отечественные» кейсы. Этот посыл (безусловная необходимость обеспечения качества российского MBA) со стороны президента Российской Лиги MBA мне представляется абсолютно правильным. При этом я уверен в том, что, если всё делать правильно, качество обучения на собственных примерах слушателей, действительно, выше, чем обучение на кейсах. Но делать это могут, к сожалению, далеко не все.

Поясню сказанное на примере бизнес-школы, которую я возглавляю. EMAS обучает на программах MBA и Executive MBA. Наши программы идут в очном, очном онлайн, очно-дистанционном и дистанционном форматах. Очные занятия проводятся в Москве, Нижнем Новгороде, Минске. Очные онлайн и дистанционные – из любой точки. Также мы много обучаем корпоративно, в том числе и MBA. Таким образом, у нас учится достаточно большое количество людей и есть возможность убедиться в валидности наших подходов.

В EMAS, за небольшими исключениями, кейсы запрещены. Т.е. наши тренеры знают, что применение кейсов на курсах, которые они ведут, допускается лишь в качестве исключения. И так у нас было с самого первого дня. Хотя мы и самая молодая из ведущих федеральных российских бизнес-школ (в начале 2017  г. нам исполняется 7 лет), но срок уже достаточный для того, чтобы делать определённые выводы. Исторически мы выходцы из консалтинга. Сам я являюсь на 100% продуктом западного бизнес-образования. У меня немецкий MBA (не супер-супер, но всё же), британский маркетинг, шведский и голландский менеджмент. Т.е. я сам прошёл через методики case-study, меня учили на них. Тем не менее, принимая несколько лет назад решение о том, какой формат будет применять в своих MBA наша школа, я решил, что мы будем учить не на кейсах, а на собственных примерах слушателей. Примерах их собственных компаний или же примерах их однокурсников (если у человека нет доступа к необходимым данным по своей компании).

Во многом, это решение было предопределено требованиями тех, кто у нас учился. Дело в том, что наш путь в MBA несколько отличался от классического. Обычно, бизнес-школы сначала запускают MBA и лишь затем, да и то не все, запускают Executive MBA. Executive MBA – это MBA высшего уровня. В отличие от обычных MBA на таких программах учатся собственники бизнеса и руководители высшего звена; такие программы более практичны, чем обычные MBA, которые по правилам должны быть нацелены на менеджеров среднего и младшего звена. Так вот, в отличие от общепринятого подхода, первой программой, которая была запущена в EMAS, была Executive MBA, а не MBA. Т.е. сначала мы учили собственников и руководителей компаний. Так получилось потому, что мы выходцы из консалтинга и аудитория руководителей высшего звена на тот момент была для нас более привычной. А MBA для среднего и младшего менеджмента мы запустили уже потом. Требования наших слушателей высшего звена + наша консалтинговая экспертиза предопределили наше отношение к кейсам. Руководители и собственники приходят учиться для решения своих собственных проблем. Текущих или прогнозируемых. Они не приемлют абстрактной теории, очень ценят своё время и хотят его инвестировать в те знания, которые обеспечивают экономический эффект. Т.е. которые можно применить для улучшения своей компании, роста своего дохода и карьеры. Им нужно на 100% понимать, как это всё применить именно у себя. – Кейсы, даже самые лучшие, редко отвечают такому критерию. Каким бы качественным не был кейс, для обучаемого это чаще всего абстракция. Именно об этой проблеме и говорится в обсуждаемой статье в WSJ.

Затем мы применили аналогичный подход – обучение на собственных примерах – и на программах MBA. Обучая топ-менеджеров, мы убедились, что это рабочий подход и распространили его и на средний и младший менеджмент. Правда, здесь есть оговорка. Юрий Тазов в своей статье справедливо отмечает, что некоторые менеджеры лишены доступа к необходимым данным по своей компании. Т.е. для них обучение на примере собственных компаний затруднительно. Это действительно так, мы тоже обратили на это внимание. В нашем случае эта проблема решается следующим образом – мы смешиваем группы. Т.е. в идеологии наших Executive MBA и MBA группы намеренно смешиваются по ряду модулей. Мы видим в этом огромную пользу. У слушателей увеличивается число полезных контактов. Полезных для всех. Руководители получают возможность подбирать себе менеджеров среднего звена – в ходе обучения они имеют возможность наблюдать за ними и видеть «в деле». В свою очередь, менеджеры могут найти работу у толкового руководителя – они получают возможность реализовать себя. Также по определённой технологии мы сводим вместе не только очные, но и дистанционные группы. Я считаю, что это – супер, настоящий нетворкинг с контактами по всему СНГ. Помимо хорошего нетворкинга этот подход дал ответ и на вопрос, что делать со слушателями, у которых нет данных по своей компании. Или что делать с человеком, который не хочет учиться на примере своей компании, например, потому, что он планирует поменять место работы. В таких случаях мы «присоединяем» такого человека к слушателю Executive MBA (с согласия обоих, разумеется). Это хорошо работает. Слушатель Executive MBA получает в своё распоряжение «рабочие руки», т.е. человека, который помогает ему выполнять проекты в ходе обучения. Плюс он получает ещё один взгляд на свои проблемы – что также очень полезно. А «присоединённый» слушатель получает возможность «тренироваться» на реальном предприятии и получать знания на реальной практике. Также, зачастую, он получает наставника в лице успешного руководителя. Это win-win. Такое решение мы применяем как в отношении слушателей MBA, так и Executive MBA. Так, например, недавно один из наших выпускников – крупный бизнесмен – делал общий проект совместно с однокурсником из Китая. Оба получили большую пользу, так как были интересны друг другу в контексте привлечения китайских инвестиций.

Описанный формат даёт возможность учить на реальной практике как слушателей Executive MBA, так и слушателей MBA. Я считаю, что будущее российского и мирового бизнес-образования именно за этим, а не за кейсами. Если, конечно, мы хотим обучать по-настоящему компетентных управленцев и развивать MBA. Скорость бизнеса сейчас растёт так стремительно, сложность работы ежегодно увеличивается настолько, что если мы не будем учить людей на их собственных примерах, если они не будут решать свои задачи прямо во время обучения, то люди будут просто отказываться от MBA. Время сейчас – самый дефицитный ресурс и его люди инвестируют только в то обучение, которое демонстрирует быструю ясную и понятную отдачу. Справедливость этого утверждения блестяще продемонстрировали ребята из «Бизнес-молодости». Можно по разному относиться к тому, что они делают, но неоспоримо одно – они дали рынку подход «немедленного решения конкретных задач». У них этот подход работает, правда, насколько мне известно, только на базовом уровне. Разумеется, образование MBA – это образование принципиально более высокого уровня, здесь человеку даётся необходимая систематизация, переформатируется его сознание, решаются задачи куда больших масштабов и даются прочие важнейшие для управленцев вещи, которые не могут дать любые краткосрочные и среднесрочные тренинги, в том числе и у упомянутых мною коллег. Но это, тем не менее, не снимает необходимость того, чтобы MBA и Executive MBA, сохраняя все описанные черты, также давали слушателям быстрый результат. А этого, на мой взгляд, можно добиться, только обучая человека на собственных примерах. С кейсами решение этой задачи затруднительно.

Помимо описанного, моё осторожное отношение к кейсам вызвано ещё одним обстоятельством. Начав заниматься бизнес-образованием, я с удивлением обнаружил, что большинство людей испытывают проблемы с абстрактным мышлением. Т.е., по моему опыту, развитое абстрактное мышление у человека – это скорее отклонение, чем норма. J Большинство людей не могут полноценно абстрагироваться, они не могут глубоко вжиться в другую ситуацию – отличную от той, в которой они находятся или находились сами. Поэтому им трудно перенести знания, полученные в рамках работы над какой-то «чужой» ситуацией, на свою собственную. Этому можно долго удивляться, большинство людей никогда в этом не признаются, но это факт. По крайней мере, исходя из моего опыта.

Я думаю, что низкое качество выпускников многих MBA и Executive MBA, в значительной  степени, объясняется именно этим. Я говорю про эти вот стандартные и, зачастую, справедливые претензии, которые общественность предъявляет к выпускникам – товарищ вроде как с дипломом, а ничего как не умел, так и не умеет. В его работе и подходах к бизнесу ничего не поменялось. В значительной степени это потому что людей обучают на абстрактных примерах и они не в состоянии перенести сформулированные там выводы на свои собственные реалии. Кейс решает хорошо, а что делать у себя не понимает.

Правда, с отказом от кейсов, не всё так просто. Мягко говоря. По моему мнению, для многих школ отказ от кейсов будет равнозначен ухудшению качества. Дело в том, что работа на собственных примерах слушателей требует совершенно иного уровеня квалификации тренерского состава. Такое у нас в стране и во всём мире (российское бизнес-образование уже давно соответствует западному бизнес-образованию среднего уровня) может проделывать только относительно небольшое количество школ бизнеса. Бизнес-школы бывают двух типов: академические и консалтинговые. Первые – в основном учат. Чаще всего на кейсах. Вторые, помимо обучения, также очень много консультируют. В их структуре дохода большую часть, помимо обучения, занимает консалтинг или же обучающий консалтинг. Т.е. это школы-практики. В EMAS, например, консалтинг и обучающий консалтинг, в том числе построенные на его основе корпоративные программы и корпоративные MBA, дают 50% дохода. Так вот, качественное обучение на основе собственных примеров слушателей, на мой взгляд, могут полноценно реализовать только консалтинговые школы. Т.е. школы, тренеры которых являются одновременно и консультантами. Для того чтобы учить на примерах слушателей тренеры должны обладать обширной консалтинговой практикой, у них должна быть очень глубокая квалификация и опыт. Тренеры должны быть настолько квалифицированными, чтобы каждый раз сталкиваясь с индивидуальными ситуациями каждого из слушателей, быть в состоянии незамедлительно, без проволочек, продемонстрировать применение преподаваемых концепций и управленческих инструментов именно в этих ситуациях. Это другой уровень квалификации, в сравнении с тем, который требуется, если преподаватели работают на основе заранее заученных кейсов.

Подводя итог. В целом, я выступаю за обучение на MBA и Executive MBA на основе примеров и ситуаций слушателей. Кейсы, на мой взгляд, целесообразно применять лишь в случаях, когда в силу преподаваемого инструмента это более эффективно – что редкость. По сути, обучение на примерах слушателей – это образовательный консалтинг, и MBA в этом случае становятся образовательно-консалтинговыми программами. Что очень правильно, на мой взгляд. При этом такой подход (отказ от кейсов) в настоящее время качественно может реализовать очень небольшое количество бизнес-школ. Проблемы с преподавательским составом дают о себе знать. Поэтому сомнения Юрия Тазова, на мой взгляд, справедливы. Поэтому большинство школ в обозримой перспективе всё равно будет учить на кейсах, для них другого варианта нет.

Отзыв о работодателе бизнес молодость — Россия — Андрей Разводчиков 15.03.2015


МОШЕННИКИ МОЛОДЫЕ
=) Уважаемые друзья, посетители!
Как пишут, что Бизнес — молодость — мошенники, БМ — Мошенники, БМ -Бизнес мошенники,
Петр Осипов — не бизнесмен, Петр Осипов — Мошенник, Михаил Дашкевич — не бизнесмен, а мошенник, то что они обманывают, вводят в заблуждение людей, таких мошенников в России много, но БМ — Большие Мошенники, БМ — Мега Мошенники, при этом Петр Осипов считает — себя Остапом Бендером, напыщенным индюком, супер гениальным.
ВСЕ ЭТО ПРАВДА — в части мошенничества.

Прошареные мошенники, основной бизнес, который им приносит им доход и является МОШЕННИЧЕСКАЯ БИЗНЕС МОЛОДОСТЬ, все кейсы виртуальные, никакими бизнесами ни Осипов Петр, ни Михаил Дашкевич, никогда не занимались, кроме мошенничества и обмана!Не были никогда успешными бизнесменами, кроме единственного опыта открытия точки цветов, которая загнулась.

Бизнес Молодцы — давно поняли, что бизнесом заниматься бесполезно, ни чего не заработаешь, не имея капиталов, команды и опыта.

Примерно БИЗНЕС МОЛОДОСТЬ — — БИ МОШЕННИКОВ, можно сравнить с МММ, Мавроди, который попал в определенный момент времени в волну, так и молодые мошенники, решили срубить с наивных лохов и не только лохов и ослов, КАПУСТА и у них это получилось.

Все их декларация, якобы роскошная жизнь, подарки — все на какой то момент была БУТАФОРИЯ И ЛАЖА, но лохов, наивных чепушил, тупых и верящих много и как веденные проститутки увидев, что можно быстро раздвинуть ноги и быстро начать собирать КАПУСТУ и богата жить — повелись на БМ — БЫДЛЯДСКИХ МОШЕННИКОВ, и только на них Петр Осипов Михаил Дашкевич, купили себе поддержанные автомобили, потом новые, купили себе квартиры.

Как мошенники любят говорить с ЛОХОВ по нитки и канат совьется.

Поражает, как ЛОХИ, ЗАТУМАНЕННЫЕ МОШЕННИКАМИ ЛЮДИ, ОСЛЫ, МАЛОЛЕТКИ И НАИВНЫЕ ЧЕПУШИЛЫ повелись на РОЛЛ РОЙС. Опять успешная разводка МОШЕННИКОВ ИЗ БМ.

НИ КАКОГО РОЛЛ РОЙСА У НИХ НЕТ, а тот Ролл Ройс на видео давно продано и куплен бизнесменом, а не ЛЖЕ МОШЕННИКАМИ ИЗ БМ.

Смотрели и наблюдали на МОШЕННИКОВ, самое страшное, пока они разводили ЛОХОВ, то их то не жалко. Но стали попадаться наивные люди, студенты.

Брать кредиты на бизнес, на МАШИНЫ, и загонять себя в долговую ЯМУ.
ЭТО СТРАШНО!!! ЖАЛКО МАМ и РОДСТВЕННИКОВ!
МНОГИЕ НЕ ВЫДЕРЖАЛИ И ЕСТЬ РЕАЛЬНЫЕ ЖЕРТВЫ И СМЕРТИ!!!

ПОСТРАДАВШИМ:
ЕСЛИ ВЫ ПОСТРАДАЛИ ОТ МОШЕННИКОВ БМ — Бизнес Молодость!
То соберите инициативную группу пострадавших и направьте коллективный иск в суд + заявление в ПОЛИЦИЮ.

Хоть, что то каждый от паршивой овцы получит, у Петра Осипова, Михаила Дашкевича и Волчека, есть имущество авто, квартиры, офис, деньги в банках и на картах — по суду все
арестуют — и благодаря этому — пострадавшие смогут хоть как то решить финансовые проблемы с кредиторами, коллекторскими агентствами.

ГЛАВНОЕ НЕ ОТЧАИВАТЬСЯ!

СОВЕТ НЕ ПОСТРАДАВШИМ:
СЛЫШИТЕ БМ, БИЗНЕС МОЛОДОСТЬ, ПЕТР ОСИПОВ, МИХАИЛ ДАШКЕВИЧ, ВОЛЧЕК
— ВЫ ВИДИТЕ — КРАСИВУЮ УПАКОВКУ — ВЫ СЛЫШИТЕ УПОИТЕЛЬНУЮ, ТРАНСОВУЮ РЕЧЬ!!!

БЕГИТЕ, НЕ СВЯЗЫВАЙТЕСЬ, ПОСЫЛАЙТЕ НА ХУТОР БАБОЧЕК ЛОВИТЬ!.

РАССКАЖИТЕ СВОИМ ДРУЗЬЯМ, ПЕРЕШЛИТЕ ДАННУЮ ССЫЛКУ И ТЕКСТ ВСЕМ СВОИМ ЗНАКОМ!

ПРЕДУПРЕДИТЕ ИХ!!! В БУДУЩЕМ — ВЫ СПАСЕТЕ ИХ НЕРВЫ, ЗДОРОВЬЕ И ОТ ЛИПКИХ ЛАП МОШЕННИКОВ!

ЖУРНАЛИСТАМ — НАДО БЫТЬ ДЕБИЛОМ И НИКАК НЕ ЖУРНАЛИСТОМ, ЧТО ПИСАТЬ ТАКУЮ ЧУШЬ О МОШЕННИКА БИЗНЕС МОЛОДОСТИ, ПЕТР ОСИПОВ — ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — СМЕШНО, СТЫДНО!!!

ТАКИХ БЕДОЛАГ ЖУРНАЛИСТАМИ ТРУДНО НАЗВАТЬ — СКОРЕЕ ВСЕГО ТУПОЕ СОЗДАНИЕ, КОТОРОЕ
считает себя журналистом. Сначала изучите тематика о чем Вы собираетесь писать.

ИСТОРИЯ ВСЕГДА ИДЕТ К ЛОГИЧЕСКОМУ КОНЦУ!
Бизнес Молодость — Бизнес Мошенники, скоро сами закроются сами по себе, и на это много факторов, засветились, принесли очень много горя людям, все интернет бизнесы сейчас закрываются и скоро вообще малых предпринимателей скоро не будет.

Скорее всего эти мошенники БМ в будущем потеряют все, или на долго сядут.
Вот — это и есть закон математики, Мошенники насобирали у лошков денюжки, а дальше
их нашибнули ШИБКО крутые люди в погонах, и отдадут все, как миленькие, иначе будет хата, шконка, жопа.

бизнес-кейсов | Обучение детей бизнесу

Бизнес-кейс в TeachingKidsBusiness.com представляет собой профилирование реального бизнеса/компании или делового опыта. Это должно быть сделано детьми для детей или бизнесом для детей. Это помогает детям понять бизнес, изучить бизнес и получить опыт. Мы приветствуем идеи или бизнес-кейсы — пожалуйста, ознакомьтесь с нашими вопросами, чтобы создать бизнес-кейс.

По сути, вы должны попытаться выяснить, как устроен бизнес.Мы выбрали этот подход, который использует реальные жизненные ситуации словами детей, чтобы помочь детям открыть для себя карьерные и деловые возможности.

Если вы решите участвовать в разработке бизнес-кейсов, вы можете выступать в роли интервьюера. Это возможность для вас задать много вопросов о бизнесе. Правило здесь заключается в том, что глупых вопросов не бывает, так как все вопросы приведут вас к лучшему пониманию. Наша цель — помочь вам понять бизнес; не бойтесь отвечать на вопросы почему, где и как!

Мы предлагаем вам несколько примеров вопросов, которые вы, возможно, захотите задать бизнесу, но вы действительно должны попытаться составить свой собственный список вещей, которые важны для вас и на которые вы хотели бы получить ответы.Вы можете задавать вопросы о бизнесе в целом, о профессии, отрасли или сосредоточиться на одной компании, чтобы понять конкретный тип бизнеса.

Вы стали бизнес-журналистом, так как занимаетесь расследованиями и пишете о бизнесе. Это даст вам ценный опыт от отчетов о бизнесе и рассмотрения бизнес-кейсов других людей. Вы освоите базовые навыки, такие как навыки проведения исследований, проведения интервью и презентаций.

Вы можете сотрудничать с журналистом из вашей местной газеты.Надеемся, что журналист будет сопровождать вас на интервью и поможет вам освоить некоторые навыки интервьюирования.

«Бизнес-кейсы» будут особенно полезны, когда вы хотите узнать о конкретном бизнесе. Все это будет иметь ценность, когда вы будете думать о том, что хотите сделать и как к этому подготовиться.

 

Создание бизнес-обоснования для наставничества молодежи

[Примечание редактора: Дебора Холмс, директор по корпоративной ответственности EY в Северной и Южной Америке, будет выступать на конференции Purpose & Progress 16–17 ноября во время образовательной программы.Зарегистрируйтесь здесь, чтобы принять участие!]

Молодежь с наставниками с большей вероятностью добьется успеха в школе, с большей вероятностью станет лидером в своем сообществе и с большей вероятностью вступит во взрослую жизнь с возможностями непрерывного образования и выбора карьеры. Чтобы помочь учащимся получить жизненно важные возможности наставничества, деловое сообщество страны должно повысить свою роль в наставничестве молодежи для достижения долгосрочного успеха.

Веское экономическое обоснование для наставничества молодежи
Несмотря на значительные ресурсы нашей страны, слишком многие из нашей молодежи страдают от бедности и насилия со стороны общества, с трудом завершают свое образование, а затем становятся молодыми взрослыми, которым трудно найти опору для карьеры в наша нынешняя экономика.

Подсчитано, что более 60% всех новых рабочих мест в следующем десятилетии потребуют некоторого высшего образования. 24 человека в настоящее время лишены доступа к образованию и возможностям карьерного роста. Это представляет собой потерю талантов, человеческого капитала и общественного вклада, который США не могут себе позволить.

Ясно, что мы должны делать больше, чтобы взращивать молодежь через ее трудности, обеспечивать их личное и образовательное развитие, а также оказывать большую поддержку в присоединении к нашей рабочей силе и в ее участии.

Некоторые из ведущих корпораций и предприятий Америки начали решать эту задачу
Хорошей новостью является то, что многие организации в частном секторе мобилизуют свои навыки, опыт, ресурсы и существенный человеческий капитал для обеспечения поддержки, связи и часто окна в мир труда для молодежи по всей Америке — часто творчески и новаторски.

Например, в EY наша программа College MAP (Mentoring for Access and Persistence) объединяет группы наставников-добровольцев из числа сотрудников с группами местных 11- и 12-классников средних школ с недостаточным уровнем обслуживания, чтобы они могли получить доступ к колледжу и добиться успеха в высшем образовании.Для реализации программы EY сотрудничает с College for Every Student (CFES), некоммерческой организацией, стремящейся повысить академические устремления малообеспеченной молодежи.

EY College MAP пользуется большим успехом и насчитывает 26 городов в США. Мы предоставляем доступ к высшему образованию
для недостаточно обеспеченной молодежи, привлекая наших сотрудников в качестве наставников, которые предлагают личную поддержку, коучинг и руководство в процессе подачи заявления в колледж и процессах поступления. Наставники College MAP набираются из специалистов EY всех уровней, которые в течение двух лет берут на себя обязательство проводить ежемесячные личные встречи, а также поддерживать контакты между встречами.Наставники College MAP работают в группах, чтобы поддерживать друг друга, помогать друг другу совмещать профессиональные и волонтерские графики и предоставлять более широкую базу знаний. Ученые также работают в группах, чтобы поддерживать друг друга.

С момента своего основания в 2009 году программа EY College MAP помогла более чем 600 студентам начать обучение после окончания средней школы. Среди наших стипендиатов College MAP 90% выпускников средней школы получили высшее образование.

Кроме того, EY собирает деньги, чтобы помочь преодолеть разрыв между реальными затратами на обучение в колледже и финансовыми средствами студентов.С момента запуска программы EY College MAP Scholarship Drive в 2014 году мы выделили более 650 000 долларов США выпускникам College MAP.

Корпоративное наставничество также ценно для наших сотрудников. С момента запуска в 2009 году более 800 специалистов EY в США приняли участие в программе College MAP. Мы были в восторге от того влияния, которое программа оказала на наших специалистов, вызвавшихся добровольцами. Мы регулярно проводим опросы сотрудников, и мы обнаружили, что люди, которые добровольно вызвались в College MAP, имеют гораздо более тесную связь с фирмой и чувствуют, что они вносят свой вклад в наше видение построения лучшего рабочего мира.Мы даем им время для участия, и они находят очень полезным наставлять этих старшеклассников.

Когда частный сектор понимает, что наставничество жизненно важно для его собственного будущего, он возрождает старую идею о том, что сильное общество, как и сильный бизнес, обеспечивает квалифицированную рабочую силу в будущем и процветающее сообщество.

Чтобы узнать больше о растущей роли частного сектора в молодежном наставническом движении, в том числе о тенденциях и передовом опыте корпоративного взаимодействия, посетите сайт ey.com и загрузите наш новый отчет: Наставничество: на перекрестке образования, бизнеса и сообщества .

[Примечание редактора: эта статья изначально была опубликована в журнале Co-Designing the Future: The Role of the Private Sector Partnering in Education]

Бизнес-кейс для молодых людей, создающих культуру деловой этики в Азиатско-Тихоокеанском регионе

, Стэн ван дер Лемпутте, Youth Co:Lab

Учебная программа по деловой этике ПРООН FairBiz, август 2019 г.Фото: Youth Co:Lab

В Азиатско-Тихоокеанском регионе проживает более 700 миллионов молодых людей. Благодаря предпринимательству многие стимулируют местное развитие и ускоряют устойчивый рост. Однако в опросе , проведенном Transparency International в четырех странах региона, 30 процентов молодых людей заявили, что сталкивались с коррупцией в течение предыдущих 12 месяцев.

Коррупция подрывает будущее молодых людей, лишая их доступа к основным услугам, подрывая возможности трудоустройства и бизнеса и укрепляя недоверие к государственным системам.Опрос ВЭФ и УНП ООН подчеркнул эту проблему, показав, что трое из четырех миллениалов воспринимают коррупцию как главное препятствие, сдерживающее их страны и лишающее их поколение социальных, политических и экономических возможностей.

Для молодых предпринимателей из Азиатско-Тихоокеанского региона это ставит сложные задачи. Коррупция препятствует инновациям, увеличивает стоимость ведения бизнеса и отбивает у молодых предпринимателей охоту действовать добросовестно. Более того, это создает серьезные финансовые, операционные и репутационные риски для молодых предпринимателей.Их могут заставить платить взятки или столкнуться с ненужными препятствиями со стороны государственных чиновников.

Молодым предпринимателям важно устранять коррупционные риски на ранних стадиях своего стартапа. Вот почему молодые люди все больше мотивированы вести свой бизнес добросовестно благодаря социальному предпринимательству . Приняв стандарты добросовестности, они могут снизить риск коррупции и свести к минимуму ее вредное воздействие. Честность в бизнесе необходима молодым предпринимателям — без нее их бизнес терпит крах, а общество страдает.Фактически, в долгосрочной перспективе этичные предприятия превосходят своих отраслевых конкурентов.

Чтобы поддержать и поощрить молодых предпринимателей вести свой бизнес добросовестно, Youth Co: Lab объединилась с UNDP Fair Biz [1] для разработки « Business Integrity Toolkit », предназначенного для оказания помощи молодым предпринимателям в борьбе с коррупцией. . Набор инструментов является полезным ресурсом для молодых предпринимателей, которые хотят внедрить и поддерживать целостность бизнеса в своей практике .При должной поддержке молодые люди могут стать борцами за честность, в которой нуждается наше общество.

Этические предприниматели привлекают больше клиентов

Предприниматели, которые славятся этичным поведением, имеют больше коммерческих возможностей, чем их конкуренты. Несколько исследований показали, что честность необходима для укрепления доверия между клиентами и развития долгосрочных коммерческих партнерских отношений. Люди все чаще обращают внимание на этические нормы и ценности компании, прежде чем покупать их продукцию.Кроме того, предприниматели ищут деловых партнеров с соответствующими обязательствами в отношении этики и добросовестности.

Высокая честность означает больше инвестиций

Потенциальные инвесторы все чаще обращают внимание на стандарты и методы деловой этики компании, чтобы определить, насколько рискованно вкладывать средства. Они могут расследовать, связана ли компания со спорными отраслями, а также если компания имеет историю неэтичного поведения на рабочем месте. Компании с низким уровнем риска более привлекательны для инвесторов и, как следствие, имеют более легкий доступ к капиталу и ресурсам.Кроме того, политики честности противодействуют опасностям кражи и мошенничества.

Во Вьетнаме организация UNDP Fair Biz работает над созданием набора стандартов для поощрения и обеспечения добропорядочности в бизнесе. Импакт-инвесторы смогут использовать свой контрольный список ответственной деловой практики (RBP) для оценки стандартов деловой этики и практики потенциальных новых деловых предприятий.

Политика добросовестности снижает риск коррупции

Компании с надлежащими проверками и политикой добросовестности менее подвержены коррупционным рискам.Выявляя, приоритизируя и уменьшая определенные опасности с помощью, например, программ соответствия, компании получают конкурентное преимущество по сравнению с фирмами, не имеющими такой политики.

Это особенно актуально для небольших организаций, которые особенно подвержены коррупции. Кроме того, компании, которые действуют добросовестно, скорее всего, понесут меньшие последствия, такие как ущерб для репутации или юридические последствия, когда коррупция действительно имеет место, потому что они нашли способы уменьшить влияние таких событий.

Этический бизнес делает сотрудников счастливыми

Когда сотрудники считают своих менеджеров заслуживающими доверия и этичными, удовлетворенность работой, моральный дух сотрудников и их удержание повышаются. Это оказывает заметное влияние на эффективность организации с точки зрения производительности, прибыльности и привлекательности для потенциальных кандидатов на работу. С другой стороны, участие компании во взяточничестве значительно снижает моральный дух сотрудников. Честность является ключом к мотивации сотрудников и достижению успеха в бизнесе.

Хотите узнать больше о том, как защитить свой бизнес от коррупции? Не забудьте ознакомиться с нашим недавно разработанным «Инструментом по добросовестности бизнеса», целью которого является помощь и поощрение молодых предпринимателей к внедрению в свой бизнес методов добросовестности и надлежащего управления. При должной поддержке молодые люди могут стать борцами за честность, в которой нуждается наше общество. Инструментарий можно найти здесь.

[1] Многолетний региональный проект «Содействие справедливой деловой среде в АСЕАН» («Fair Biz») реализуется ПРООН в сотрудничестве с правительством Великобритании для продвижения справедливой, прозрачной и предсказуемой деловой среды путем сотрудничества как с правительствами, так и с частным сектором. , уделяя особое внимание Индонезии, Малайзии, Мьянме, Филиппинам, Таиланду и Вьетнаму.

Совместно под руководством ПРООН и Citi Foundation, Youth Co:Lab устанавливает общую программу для стран Азиатско-Тихоокеанского региона по расширению прав и возможностей молодежи и инвестированию в нее, чтобы они могли ускорить достижение Целей устойчивого развития (ЦУР). ) через лидерство, социальные инновации и предпринимательство. Узнайте больше о Youth Co:Lab здесь .

Экономическое обоснование инвестиций в: услуги для молодежи

Второй блог в нашей серии статей о социальной инфраструктуре подчеркивает необходимость дополнительных инвестиций в службы для молодежи и их долгосрочные преимущества, а также перечисляет некоторые готовые проекты.

Резюме

  • Нынешний экономический кризис непропорционально сильно ударил по молодежи и увеличил неравенство, что сделало инвестиции в молодежь ключевым фактором повышения уровня.
  • Youth Link Scotland обнаружила, что социальная отдача от инвестиций в услуги для молодежи составляет не менее 3:1.
  • «Готовые инвестиции» в работу с молодежью включают предоставление гарантии финансирования молодежных услуг, субсидирование обучения работе с молодежью и повторное открытие молодежных центров для тех, кто в них нуждается.

Зачем инвестировать в услуги для молодежи?

В то время как Covid-19 был смертельным для пожилых людей, более широкий кризис нанес особенно серьезный ущерб молодежи. Дети пропустили почти шесть месяцев учебы в школе, молодые люди, выходящие на рынок труда, столкнулись с рекордно низким количеством вакансий, а те, кто работает, более чем в два раза чаще закрывают свои рабочие места по решению правительства. Все эти факторы более остро проявляются у молодых людей из семей с низким доходом: учителя в наиболее неблагополучных школах в два раза чаще говорят, что работа учащихся, присылаемая из дома, имеет гораздо более низкое качество, чем обычно.Кризис должен еще больше усугубить существующее неравенство, увеличив число детей, живущих в нищете.

В этом контексте инвестирование в услуги для молодежи — набор дополнительных развлекательных, поддерживающих и образовательных мероприятий, направленных на развитие способностей молодых людей — становится важным для повышения уровня. Предоставление молодым людям места, где они могут проводить время, заниматься спортом и обрести уверенность, наряду с доступом к более широкому набору услуг, включая социальную поддержку, трудоустройство и поддержку психического здоровья, позволяет им улучшить свою жизнь и частично уменьшить ущерб, нанесенный Covid-19. .

Доступ к этим услугам важен для всех молодых людей, но особенно для тех, кто находится в менее благополучном положении. Дети в неблагополучных районах чаще страдают ожирением, что делает их более уязвимыми для других заболеваний. У детей из семей с низким доходом также в четыре раза больше шансов столкнуться с проблемами психического здоровья, чем у других, в то время как у детей, находящихся в системе правосудия по делам несовершеннолетних, в три раза больше шансов иметь диагностируемое психическое заболевание.

Инвестиции за последнее десятилетие

За последнее десятилетие расходы на молодежные услуги сократились на 70%, что привело к закрытию 760 молодежных центров.В то же время выросло насилие среди молодежи: данные NHS показывают, что в период с 2013–14 по 2017–2018 годы число госпитализаций с ножами среди лиц моложе 18 лет увеличилось на 36%. Исследование, опубликованное APPG по сокращению преступности и насилия с применением ножа, показало, что закрытие молодежных центров сильно коррелирует с ростом числа преступлений с применением ножа в одном и том же местном органе власти (-0,7).

Как инвестиции могут обеспечить наилучшие результаты для общества?

Преимущества правильного подхода

Инвестиции в службы для молодежи могут снизить уровень преступности с применением ножей и правонарушений среди молодежи, что уменьшит страх перед преступностью в местном районе и улучшит благосостояние, а также сократит расходы налогоплательщиков (см. Таблицу 1).Помимо этого, инвестиции в молодежные службы могут изменить жизнь молодых людей. Агрессивное поведение является внешним выражением травмы и невзгод, и поддержка молодых людей для улучшения их уверенности в себе, физического и психического здоровья будет накапливаться на протяжении всей их жизни.

Эти преимущества доходят до широких слоев общества. Уверенность и навыки межличностного общения, приобретенные в результате взаимодействия с молодежными службами, могут привести к более высоким навыкам и доходам во взрослом возрасте, увеличив их вклад в экономику и налоговую базу.Улучшение психического здоровья молодых людей также может помочь снизить потребность в более серьезных вмешательствах в долгосрочной перспективе (см. Таблицу 1).

Согласно одному отчету, социальная отдача от четырех молодежных клубов на Северо-Западе в два раза превышает стоимость их предоставления, в то время как обзор, проведенный Youth Link Scotland в 2016 году, показал, что социальная отдача от инвестиций в молодежные услуги составляет как минимум три к одному. Потенциальная финансовая ценность некоторых из этих выгод показана ниже.

Таблица 1 – Экономия бюджета, связанная с инвестиционными выгодами

Иллюстративные преимущества

Оценка Экономия бюджета

Правонарушения среди несовершеннолетних — сокращение времени, проведенного в центрах посещаемости для несовершеннолетних (JACs)

27 фунтов стерлингов на человека в час

Психическое здоровье — сокращение числа молодых людей, нуждающихся в направлении в единую дисциплинарную группу Службы охраны психического здоровья детей и подростков

4814 фунтов стерлингов за коробку

Физическое здоровье – снижение числа молодых людей, у которых развивается диабет 2 типа из-за плохого состояния здоровья и ожирения

2 982 фунта стерлингов на человека в год

Условия, которым должны соответствовать все инвестиции

Чтобы инвестиции принесли эти преимущества, инфраструктура молодежных услуг должна быть «соответствующей цели».Услуги должны быть:

  1. доступны для людей из неблагополучных семей;
  2. объединены с другими службами;
  3. Широкая база – предлагает развлекательные, образовательные и вспомогательные услуги.

«Готовые» инвестиции в эту область

Чтобы гарантировать, что жизненно важные услуги не будут прекращены, поскольку Covid-19 сжимает финансы муниципалитета, правительство должно сначала:

  • Предоставление гарантии услуг для молодежи государственного финансирования универсального минимального пособия, разработанного совместно с местной молодежью в соответствии с рекомендациями Комитета внутренних дел по борьбе с серьезным насилием среди молодежи.Это помогло бы советам и организациям добровольного сектора продолжать предоставление услуг.

Затем они должны стремиться стимулировать спрос и способствовать восстановлению экономики, предоставляя обучение, рабочие места и капиталовложения:

  • Инвестируйте в высококачественную молодежную рабочую силу, предлагая минимальное предложение для молодежных работников. Это может включать финансирование регистра для молодежных работников, расширение учебных стипендий для студентов, работающих с молодежью, и субсидирование степеней по работе с молодежью, гарантируя, что существует четкий путь для продвижения.
  • Возобновление капитальных вложений для возобновления работы местных молодежных центров , о чем говорил Саджид Джавид в сентябре прошлого года. Важно отметить, что это должно быть направлено на открытие центров в неблагополучных районах и сельской местности. Правительство должно работать с местными властями и общественными группами, чтобы способствовать покупке, развитию и обслуживанию местных молодежных центров как государственных и общественных активов.

Сколько это будет стоить?


Такие организации, как Youth Link Scotland и YMCA, призывают вернуться к уровню инвестиций, существовавшему до жесткой экономии.По оценкам YMCA, ежегодные реальные расходы в Англии и Уэльсе упали на 1 миллиард фунтов стерлингов с 2010 года, поэтому мы должны ожидать дополнительных ежегодных инвестиций, необходимых как минимум на столько же. Это эквивалентно 27 000 опытных молодежных работников и намного превышает текущие обязательства правительства по расходам.

Как мы узнаем, были ли инвестиции успешными?

Установление причинно-следственной связи может быть затруднено для молодежных служб, поскольку вмешательства часто носят неформальный характер и являются лишь одним из многих факторов, влияющих на жизнь молодых людей.Однако это менее важно, когда молодежные службы рассматриваются как часть более широкой системы социальной инфраструктуры; важны результаты.

Данные об исходах улучшаются. В апреле Центр воздействия на молодежь начал собирать данные о количестве молодых людей, охваченных текущими службами, а местные профили Fingertips Public Health England предоставляют информацию о состоянии здоровья и других результатах в зависимости от места. Меры, особенно актуальные для молодежных служб, включают:

  • Доля физически активных детей и молодежи.
  • Расчетное количество детей и молодых людей с психическими расстройствами (возраст 5-17 лет).
  • Процент детей, находящихся под присмотром, чье эмоциональное благополучие вызывает беспокойство.
  • Дети в системе ювенальной юстиции на 1000 человек населения (возраст 10-18 лет).
  • Доля лиц в возрасте 16–19 лет, не имеющих квалификации (от Nomis).

Чтобы заявить об успехе в молодежных службах, мы должны быть в состоянии продемонстрировать улучшение по сравнению с текущим базовым уровнем:

Базовый показатель на 2018–2019 гг.: средние результаты для местных органов власти Англии

Физически активные дети и молодежь (%)

47.2

Присматривали за детьми, эмоциональное благополучие которых вызывает беспокойство (%)

38,2

Дети в системе ювенальной юстиции (на 1000 населения)

4,6

Доля лиц в возрасте 16-19 лет, не имеющих квалификации (%)

16,0

Расчетное количество детей и подростков в возрасте 5-17 лет с психическими расстройствами 2018 г.

5123

Мы уже знаем, что сокращение услуг для молодежи совпало с ростом серьезного насилия среди молодежи за последнее десятилетие.Еще через десять лет было бы здорово иметь возможность сказать, что значительные инвестиции в молодежные службы были связаны с улучшением психического и физического здоровья молодых людей и помогли уменьшить неравенство между ними, способствуя более равному общество.

В нашем следующем блоге мы расскажем о навыках как жизненно важном компоненте экономической устойчивости как для людей, так и для мест.

Бизнес-кейс для молодых людей, создающих культуру деловой этики в Азиатско-Тихоокеанском регионе

 

Стэн ван дер Лемпутт, Youth Co:Lab

В Азиатско-Тихоокеанском регионе проживает более 700 миллионов молодых людей.Благодаря предпринимательству многие стимулируют местное развитие и ускоряют устойчивый рост. Однако в ходе опроса , проведенного Transparency International в четырех странах региона, 30 процентов молодых людей заявили, что сталкивались с коррупцией в течение предыдущих 12 месяцев.

Коррупция подрывает будущее молодых людей, лишая их доступа к основным услугам, подрывая возможности трудоустройства и бизнеса и укрепляя недоверие к государственным системам.Опрос ВЭФ и УНП ООН подчеркнул эту проблему, показав, что трое из четырех миллениалов воспринимают коррупцию как главное препятствие, сдерживающее их страны и лишающее их поколение социальных, политических и экономических возможностей.

Для молодых предпринимателей из Азиатско-Тихоокеанского региона это ставит сложные задачи. Коррупция препятствует инновациям, увеличивает стоимость ведения бизнеса и отбивает у молодых предпринимателей охоту действовать добросовестно. Более того, это создает серьезные финансовые, операционные и репутационные риски для молодых предпринимателей.Их могут заставить платить взятки или столкнуться с ненужными препятствиями со стороны государственных чиновников.

Молодым предпринимателям важно устранять коррупционные риски на ранних стадиях своего стартапа. Вот почему молодые люди все больше мотивированы вести свой бизнес добросовестно благодаря социальному предпринимательству . Приняв стандарты честности, они могут снизить риск коррупции и свести к минимуму ее вредное воздействие. Честность в бизнесе необходима молодым предпринимателям — без нее их бизнес терпит крах, а общество страдает.Фактически, в долгосрочной перспективе этичные предприятия превосходят своих отраслевых конкурентов.

Чтобы поддержать и поощрить молодых предпринимателей вести свой бизнес добросовестно, Youth Co: Lab объединилась с UNDP Fair Biz[1] для разработки «Инструментов по обеспечению добросовестности бизнеса», призванного помочь молодым предпринимателям в борьбе с коррупцией. Инструментарий является полезным ресурсом для молодых предпринимателей, которые хотят внедрить и поддерживать деловую целостность в своей практике .При должной поддержке молодые люди могут стать борцами за честность, в которой нуждается наше общество.

Этические предприниматели привлекают больше клиентов

Предприниматели с репутацией этичного поведения имеют больше коммерческих возможностей, чем их конкуренты. Несколько исследований показали, что честность необходима для укрепления доверия между клиентами и развития долгосрочных коммерческих партнерских отношений. Люди все чаще обращают внимание на этические нормы и ценности компании, прежде чем покупать их продукцию.Кроме того, предприниматели ищут деловых партнеров с соответствующими обязательствами в отношении этики и добросовестности.

Высокая целостность означает больше инвестиций

Потенциальные инвесторы все чаще обращают внимание на стандарты и методы деловой этики компании, чтобы определить, насколько рискованно вкладывать средства. Они могут расследовать, связана ли компания со спорными отраслями, а также если компания имеет историю неэтичного поведения на рабочем месте. Компании с низким уровнем риска более привлекательны для инвесторов и, как следствие, имеют более легкий доступ к капиталу и ресурсам.Кроме того, политики честности противодействуют опасностям кражи и мошенничества.

Во Вьетнаме организация UNDP Fair Biz работает над созданием набора стандартов для поощрения и обеспечения добропорядочности в бизнесе. Импакт-инвесторы смогут использовать свой контрольный список ответственной деловой практики (RBP) для оценки стандартов деловой этики и практики потенциальных новых деловых предприятий.

Политика честности снижает риск коррупции

Компании с надлежащими проверками добросовестности и политиками менее подвержены коррупционным рискам.Выявляя, приоритизируя и уменьшая определенные опасности с помощью, например, программ соответствия, компании получают конкурентное преимущество по сравнению с фирмами, не имеющими такой политики.

Это особенно актуально для небольших организаций, которые особенно подвержены коррупции. Кроме того, компании, которые действуют добросовестно, скорее всего, понесут меньшие последствия, такие как ущерб для репутации или юридические последствия, когда коррупция действительно имеет место, потому что они нашли способы уменьшить влияние таких событий.

Этичный бизнес делает сотрудников счастливыми

Когда сотрудники считают своих менеджеров заслуживающими доверия и этичными, удовлетворенность работой, моральный дух сотрудников и их удержание повышаются. Это оказывает заметное влияние на эффективность организации с точки зрения производительности, прибыльности и привлекательности для потенциальных кандидатов на работу. С другой стороны, участие компании во взяточничестве значительно снижает моральный дух сотрудников. Честность является ключом к мотивации сотрудников и достижению успеха в бизнесе.

Хотите узнать больше о том, как защитить свой бизнес от коррупции? Не забудьте ознакомиться с нашим недавно разработанным «Инструментом по добросовестности бизнеса», целью которого является помощь и поощрение молодых предпринимателей к внедрению в свой бизнес методов добросовестности и надлежащего управления. При должной поддержке молодые люди могут стать борцами за честность, в которой нуждается наше общество. Инструментарий можно найти здесь.

[1] Многолетний региональный проект «Содействие справедливой деловой среде в АСЕАН» («Fair Biz») реализуется ПРООН в сотрудничестве с правительством Великобритании для продвижения справедливой, прозрачной и предсказуемой деловой среды путем сотрудничества как с правительствами, так и с частным сектором. секторе, уделяя особое внимание Индонезии, Малайзии, Мьянме, Филиппинам, Таиланду и Вьетнаму.

Совместно под руководством ПРООН и Citi Foundation, Youth Co:Lab устанавливает общую программу для стран Азиатско-Тихоокеанского региона по расширению прав и возможностей молодежи и инвестированию в нее, чтобы они могли ускорить достижение Целей устойчивого развития (ЦУР) через лидерство, социальные инновации и предпринимательство. Узнайте больше о Youth Co:Lab здесь .

 

Бизнес-кейс для наставничества молодежи

 

В США примерно 5.6 миллионов молодых людей в возрасте от 16 до 24 лет не имеют возможности посещать школу и работать, и многие из них не получают поддержки, необходимой им для повышения вовлеченности. Каждый третий молодой человек — почти 16 миллионов — доживет до 19 лет, не имея в жизни наставника. Эти показатели еще выше для молодежи из групп риска, которая сталкивается с более высоким уровнем бедности, ограниченными сетями и школами с недостаточными ресурсами. Исследования показывают, что даже одни позитивные, последовательные, заботливые отношения со взрослым могут компенсировать почти все факторы риска в жизни молодого человека и повысить его шансы на успех.

Сегодня компании всех размеров осознают роль, которую они могут сыграть в восполнении этого «пробела в наставничестве», и одновременно обнаруживают, что они могут использовать программы наставничества для реализации как деловых целей, так и целей корпоративной ответственности. Согласно последнему исследованию вовлеченности сообщества, проведенному Центром корпоративной гражданственности Бостонского колледжа, компании постоянно оценивают молодежные программы как одну из наиболее важных социальных проблем, решаемых в рамках их усилий по вовлечению сообщества (см. Рисунок A).

Такие программы приносят пользу сотрудникам и позволяют им развивать социальные навыки, углублять отношения с сообществом и создавать более инклюзивную культуру. Это, в свою очередь, повышает удовлетворенность сотрудников в компании и снижает текучесть кадров. Когда участие в наставничестве соответствует сильным сторонам бизнеса, у компании есть возможность продемонстрировать свои возможности новой аудитории и вызвать интерес к будущему компании.

Преимущества для компании сопоставимы только с преимуществами для молодых людей, участвующих в программах.Наставники помогают повысить самооценку и уверенность подростка, а также помогают ему освоить практические навыки, необходимые для достижения успеха как в школе, так и на работе. В частности, исследования показывают, что молодые люди из групп риска, у которых был доступ к наставнику, с большей вероятностью стремились поступить в колледж и фактически посещали его в большем количестве, чем те, у кого не было наставника. Аналогичным образом было показано, что наставничество повышает уровень участия молодежи из групп риска в более позитивных и здоровых внеклассных мероприятиях (см. Рисунок B).

Так как же компании могут эффективно осуществлять программы наставничества, которые вдохновляют будущие поколения, а также нынешних сотрудников? Как они могут измерить влияние своих взаимодействий и убедиться, что отношения между наставником и учеником приносят пользу?

Участники

могут посетить вебинар по запросу, чтобы услышать мнение некоммерческих профессионалов из MENTOR, Национального партнерства по наставничеству, чья миссия состоит в том, чтобы повысить качество и количество наставнических отношений для американской молодежи.Вы также услышите мнение специалистов по корпоративной гражданственности из компаний-членов EY, Genentech и General Motors, которые использовали программы наставничества, чтобы привлечь своих сотрудников и оказать долгосрочное влияние на жизнь молодежи в своих сообществах. Не являетесь участником ? Узнайте больше о том, как Центр корпоративной гражданственности Бостонского колледжа может помочь вам получить максимальную отдачу от ваших программ, позвонив по телефону 617 552 4545 или отправив электронное письмо [email protected] .

 

Экономическое обоснование для молодежных финансовых услуг

Приблизительно 1.В мире 8 миллиардов человек в возрасте от 15 до 24 лет, и большинство из них живут в развивающихся странах. Благодаря работе наших партнеров The MasterCard Foundation узнал, что молодые люди во всем мире финансово активны и что они могут делать сбережения и делают это. Благодаря этим программам на сегодняшний день более 820 000 молодых людей получили доступ к сберегательным услугам, и почти 130 000 взяли кредиты на образование, в чрезвычайных ситуациях или на нужды малого бизнеса.

В ближайшем будущем эти молодые люди станут взрослыми и будут нуждаться в финансовых услугах, поскольку они продолжат свое образование, заведут семью, устроятся на работу или откроют и разовьют свой бизнес.Предложение молодежи формальных финансовых услуг в раннем возрасте, особенно сберегательных счетов, скорее всего, окупится для поставщиков финансовых услуг (ПФУ), поскольку молодые люди становятся взрослыми, которым нужны другие услуги и которые чувствуют себя комфортно в формальной среде финансовых услуг.

Официальный финансовый сектор предлагает наиболее масштабируемые и устойчивые решения для предоставления доступа к финансированию большинству клиентов. Однако лишь немногие поставщики коммерческих финансовых услуг ориентируются на молодежь как на уникальный клиентский сегмент.Задача, с которой сталкиваются многие банки и поставщики финансовых услуг (FSP), состоит в том, чтобы взвесить стратегические компромиссы – начать с малоактивных и часто неактивных сберегательных счетов, принадлежащих молодым людям, которые не будут приносить прибыль в течение очень длительного периода, с более прибыльные краткосрочные возможности, особенно на динамичных рынках. Как FSP сочетают краткосрочные с долгосрочными возможностями и компромиссами?

В партнерстве с MasterCard Foundation был создан YouthSave , чтобы ответить на ряд вопросов о молодежных сберегательных счетах для молодых людей в возрасте от 12 до 18 лет путем проведения маркетинговых исследований, разработки уникальных продуктов, пилотного запуска и внедрения продуктов, а также документирования обучения.YouthSave был создан как консорциум FSP, партнеров по исследованиям и нескольких организаций, включая Save the Children, Центр социального развития, New America и Консультативную группу по оказанию помощи бедным (CGAP). Роль CGAP заключалась в проведении анализа по конкретному вопросу: Есть ли «экономическое обоснование» для молодежных сберегательных счетов?

YouthSave хотел узнать, какая комбинация характеристик продуктов и услуг и маркетинговых стратегий может привести к прибыльности, устойчивости и коммерческому внедрению сберегательных счетов для молодежи среди финансовых учреждений.CGAP разработал Основу бизнес-кейса для молодежных сбережений , в которой изложен структурированный способ построения бизнес-кейса. В нем рассматриваются контекстуальные, рыночные и институциональные факторы, влияющие на решение об устойчивом обслуживании молодежи. Система также учитывает факторы затрат и доходов, которые влияют на коммерческую «точку безубыточности» конкретного продукта молодежных сбережений (это количественная мера, позволяющая определить, существуют ли жизнеспособные коммерческие средства для предоставления конкретного продукта или услуги).Поскольку эта структура может быть адаптирована к контексту и интересам отдельных учреждений, она может служить стратегическим инструментом для анализа прибыльности предложения сбережений молодежи.

В основе лежит вывод о том, что нет единого ответа на вопрос о том, существует ли экономическое обоснование для сбережений молодежи в различных контекстах и ​​в разные моменты времени. Более практичный подход состоит в том, чтобы определить, в чем заключается ценность ПФУ, предлагающих сберегательные продукты для молодежи. Какие факторы на рыночном, институциональном и сегментном уровнях делают финансовые услуги для молодежи привлекательными? Устойчивое экономическое обоснование сбережений молодежи будет зависеть от способности учреждения сбалансировать затраты и доходы от этого предложения продукта, и делать это в течение жизненного цикла клиента, а не только в краткосрочной перспективе.

В партнерстве YouthSave анализ подтвердил отсутствие краткосрочной или среднесрочной прибыльности обслуживания молодых людей с небольшими сберегательными счетами с использованием традиционных банковских моделей на базе отделений. Хотя проект YouthSave не исследовал другие технологические модели, мы узнали ценную информацию о том, как создать экономическое обоснование для поставщиков финансовых услуг независимо от модели. Одним из ключевых факторов является время. Важно понимать, как поставщик финансовых услуг создает ценность для своих будущих клиентов и как он создает пожизненную лояльность, в каких рыночных условиях и с помощью каких институциональных возможностей.На экономическое обоснование также сильно влияют благоприятные условия, такие как национальная финансовая доступность, образовательные программы или возраст, с которого можно открывать сберегательный счет, а также зрелость и конкурентоспособность рынка. Рынки с более высокой конкуренцией часто дают ПФУ возможность ориентироваться на нишевый сегмент клиентов, например на молодежь.

На саммите Young Africa Works Summit пройдет секционная сессия под названием «Расширение экономических возможностей для молодежи за счет доступа к финансам: построение бизнес-обоснования».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.