Новые направления для малого бизнеса: Новые Бизнес-идеи для Малого бизнеса 2021 года и проверенные временем

Перспективные направления для малого бизнеса в России

Человек собирается заниматься бизнесом, с какой точки зрения он должен выбрать перспективное направление для малого бизнеса, какие подходы пробовать, классические или новые? Ответим на эти вопросы в нашем материале, также составим список актуальных сфер деятельности.

Начнем с того, что сейчас сложно инвестировать, тем более «последние» средства в стартап, если конечно у вас нет патента или не используется какое-то ноу-хау. В современных условиях проще купить франшизу. Выбираем перспективное и новое направление, смотрим рынок, покупаем франшизу. Кстати, даже банки и различные фонды для предпринимателей охотнее дают средства, если бизнес начинает строиться по франшизе, по уже работающей модели.

Бизнес укрупняется, ему трудно понять нужды частного узкого спроса, поэтому для развития направления можно использовать подборку ключевых слов и вы поймете, чем сейчас выгоднее торговать для небольшой группы людей.

Ищите направления за границей, на различных выставках. Очень познавательные выставки проходят в Китае, США.

Итак, современные направления бизнеса. Начнем с главного, что волнует каждого из нас, с заботы о собственном здоровье.

Бизнес на медицине

Предлагаем остановить свое внимание на таком перспективном виде бизнеса, как медицинские гаджеты. Рынок медицинской носимой электроники растет семимильными шагами. Все хотят знать все про свое давление, про уровень сахара в крови, пульс при различных нагрузках и прочее. Равнение на здоровый образ приводит к росту рынка продажи этих гаджетов.

Бизнес на образовании

Все более перспективными бизнес идеями для малого бизнеса являются направления связанные с детским образованием. Создание кружков с робототехникой, обучение детей различным профессиям (например, профессия повар), обучение иностранным языкам, работе на компьютере и т.

д. Родители активно вкладываются в детей, ищут ниши для занятий, так как в итоге все это, несомненно, повышает умственные способности и развитие ребенка.

Бизнес на робототехнике и искусственном интеллекте

Эта ниша в России пока свободна, на мировом же рынке она является перспективной отраслью бизнеса. Но между тем, замена простого труда, особенно в банковской сфере, уже началась. Далее, скорее всего пойдет сокращение у чиновников. Вложения в стартапы, связанные с искусственным интеллектом или робототехникой, несомненно выгодное вложение.

Бизнес на майнинге криптовалюты

В текущий момент на рынке наблюдается настоящий бум в майнинге криптовалюты. Приобретая специальное оборудование – «майнинговая ферма», представляющая собой корпус компьютера, графический чип, процессор. Благодаря использованию вычислительных мощностей вашего оборудования в системе проведения цепочки транзакций криптовалют (блокчейн), пользователь получает вознаграждение, чем больше оборудования используется, тем выше доход. А учитывая тот факт, что стоимость криптовалюты каждый день показывает рост, прибыль увеличивается многократно.

Для снижения своих издержек на электричество, аренду помещения и прочее, предлагаем следующую идею. Покупая оборудование у определенных крупных поставщиков, его можно установить на фермы самого производителя, вам необходимо лишь компенсировать расходы на электроэнергию и обслуживание оборудования, оставшуюся прибыль можно выводить на личный кошелек.

Более крупные инвесторы, которые размещают свое оборудование на фермах производителей, попросту могут перепродавать неиспользуемые мощности через специализированную биржу, либо вовсе арендовать часть фермы и предоставлять «облачные» услуги под своим брендом.

Основные правила

Правила, которые диктует нам жизнь при начале перспективного вида малого бизнеса в России:

• Не думайте долго, решили заняться бизнесом, занимайтесь. Для вас сейчас важен первый заказ, чтобы получить первую прибыль.

• Стройте бизнес на развитии не только в своем городе. Если существует возможность, то открывайте бизнес по франшизе. Это очень подходит для бизнеса образования.

• Не завышайте средний чек. Работайте на обороте, дополнительную прибыль всегда можно получить добавив дополнительные услуги, опции в своем бизнесе.

Инновационные идеи для малого бизнеса👨‍🚀

Что вам первым делом приходит в голову при словах «малый бизнес»? Скорее всего, вы представляете себе небольшой киоск по продаже всякой полезной и не очень мелочи, недорогую парикмахерскую без всяких изысков или, на худой конец, дизайнера-фрилансера. А вот с чём малый бизнес никак не вяжется, так это с наукоёмкими производствами и инновационными проектами.

В самом деле, разве может крохотная фирма с десятком профессионалов в штате продвигать инновации в стране? Они же требуют серьёзных вложений, как финансовых, так и интеллектуальных. Инновации — это нечто масштабное, всеобъемлющее…Кстати, а что вообще кроется за таким «модным» сегодня термином? Услышать его можно едва ли не из каждого утюга, а вот дать ему чёткое определение не может почти никто.

Некоторые эксперты даже считают, что сами термины «инновация» или «инновационный» сегодня необходимо употреблять с большой осторожностью. У многих потребителей, да и у представителей бизнеса, уже сформировался определенный иммунитет ко всему якобы инновационному. Многие связывают с этими словами банальное бахвальство так называемых стартаперов и плохую маркетинговую стратегию, но никак не наукоемкие технологии. Поэтому не торопитесь называть инновационной любую разработку, хоть как-то связанную со сферой IT. Следует видеть разницу между инновационными разработками или производством и просто технологизированным бизнесом.

Главные черты инноваций — новизна и прямое отношение к науке

Однозначно ответить на вопрос, может ли малый бизнес быть инновационным, сложно, поскольку сами критерии инновационности сильно размыты и субъективны. Однако многие соглашаются, что малый бизнес сегодня вполне может стать как «проводником» инновационности, активно осваивая новые технологии, так и непосредственным создателем инновационных продуктов. Последний тезис доказывает опыт западных стран, где малый бизнес вполне успешно работает с инновациями.

Инновации и малый бизнес у них и у нас

Словосочетание «инновационный малый бизнес» в западных, а также в некоторых азиатских странах, уже давно не кажется оксюмороном. Так, в Европе «проводником» инноваций чаще является именно малый бизнес, а не крупные предприятия.

Например, в Германии работают сотни тысяч небольших и средних инжиниринговых компаний, которые действуют совместно с гигантами: производят отдельные детали для машин Daimler, BMW и Volkswagen или электронику для Siemens. Эти же компании единолично выводят на рынок проекты в сферах IT, биотехнологий и т.д. и нередко имеют серьёзный вес в той или иной отрасли.

Похожая картина наблюдается и в других европейских странах. Ещё десять лет назад небольшие фирмы в Финляндии, Дании и Ирландии гораздо чаще продвигали в жизнь инновации, чем их коллеги — средние и крупные предприятия

Причина проста: в Европе ещё с 1970-х гг. ведётся активная работа по поддержке инновационной предпринимательской деятельности.

В той же Германии, а также в Британии, предпринимательству обучают ещё со школьной скамьи, а новичков, нацелившихся на инновации, активно бесплатно консультируют.

Не меньших успехов в деле развития инновационного малого бизнеса смогли достичь и в Японии. Здесь особую ставку сделали на так называемую культуру предпринимательства, которую продвигают путём создания факультативных «кружков качества» на предприятиях. В рамках этих кружков сотрудники выявляют проблемы, связанные с эффективностью производства и качеством продукции, и ищут пути решения этих прболем.

В последнее десятилетие большое внимание инновациям уделяется и в Китае, где с 2003 года работают сразу две долгосрочные программы по развитию предпринимательства. За 13 лет В совокупности они увеличили долю малого бизнеса в экономике страны до 60% и сделали его основными двигателем инноваций.

В России же пока наблюдается совсем другая ситуация: более 60% предприятий нашего малого бизнеса заняты в торговле, а если говорить ещё точнее, в перепродаже импортного товара. А вот в деле инноваций российский малый бизнес существенно отстаёт от своих зарубежных коллег, свидетельствуют данные Национального института системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). Причём чаще всего российским предприятиям внедрять инновации у себя и вести инновационную деятельность самим мешает недостаток финансирования, низкая квалификация персонала и узкий рынок сбыта продукции.

Правда, российское правительство всё-таки призадумалось о том, как решить хотя бы часть указанных проблем и стимулировать малый бизнес работать в инновационной нише. С 1 января 2016 года в силу вступило сразу несколько документов, касающихся МСП:

— закон о ежегодном увеличении на 5% расходов госкомпаний на закупку инноваций,

— перечень компаний, которые обязаны совершать закупки инноваций у малого бизнеса,

— документ, обязывающий включать в план закупок инновационную и высокотехнологичную продукцию, произведённую в том числе и малым бизнесом,

— положение о закупке инноваций, которым компании будут регламентировать свою закупочную деятельность

Сергей Фахретдинов

Руководитель Комитета «Деловая Россия» по развитию взаимодействия бизнеса и госкомпаний

Несомненно, данные меры поддержки производственного малого и среднего бизнеса «развяжут руки» и откроют новые возможности предпринимателям. Сейчас наша задача заключается в том, чтобы все предусмотренные меры были реализованы не только на бумаге, но и на деле.

По оценкам Минэкономразвития, в 2015 году госкомпании закупили примерно 1-2% инноваций. Госкомпаниям, где закупка инноваций в разы выше, например, ОАО «РЖД», ПАО «Ростелеком», потребуются дополнительные усилия в приглашении к работе МСБ.

Способствовать закупочной процедуре инноваций и высокотехнологичной продукции может четкая стратегия действий, к выработке и дальнейшей реализации которой готово подключиться деловое сообщество.

Однако на практике с закупками инноваций у малого бизнеса могут возникнуть проблемы. Часть госкорпораций закупает такие продукты, которые малый бизнес вообще не изготавливает.

К тому же, к участникам тендеров, через которые госкомпании делают закупки, предъявляются достаточно жёсткие требования: ненулевая ежеквартальная отчётность, срок работы — не менее трёх лет и т.д. Не каждый технологичный стартап может похвастаться соответствием таким критериям. Да и экономическая подоплёка в этом деле сильна: участник тендера должен перечислить заказчику 5% от суммы заказа, а в случае победы — ещё 30% в качестве гарантии выполнения всех условий соглашения. По этим причинам малый бизнес не так уж активно стремиться продавать инновации госкомпаниям. Кстати, последние также не рвутся закупать инновационные продукты у кого бы то ни было.

Владимир Княжицкий

Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Крупный, да и средний бизнес, не так активно внедряет у себя инновации, поскольку зачастую для него это просто не выгодно. Чтобы не быть голословным, приведу пример. Возьмем такой инновационный продукт как облачная бухгалтерия.

Среднему и крупному бизнесу эта разработка, по сути, не нужна. Для них объём услуг не велик, но велика сложность перевода на новый продукт. К тому же зачастую отсутствует доверие к этому самому продукту. Крупным компаниям сложнее изменить накатанные процессы, а риски сбоев в момент ввода решения у них всегда огромные.

Нужны ли малому бизнесу инновации?

А вот в малом бизнесе ситуация диаметрально противоположная: ему вводить новые инновационные решения и легче, и выгоднее. Но нужны ли малому бизнесу инновации на самом деле?

Николай Калмыков

Как показали опросы 2014-2015 года в Москве, в которых приняло участие более 10 тыс. руководителей предприятий, именно в сложный момент многие руководители заявляли, что планируют наряду с оптимизацией деятельности присмотреться к новым технологиям и заняться технологическим перевооружением. Это касается в первую очередь тех, чей бизнес связан с производством.

Отсюда видно, что инновации, как минимум востребованы в кризис, а как максимум — закладывают фундамент для будущего экономического развития страны, позволяют заниматься бизнесом более эффективно, снижают затраты и усилия, обеспечивая необходимый уровень сервиса и коммуникаций с клиентами.
При этом инновации должны решать конкретные проблемы. Например, упрощать постановку на учёт в налоговой инспекции и организацию кассового, контролировать работу сотрудников с клиентами и т.д. Это как раз те вещи, без которых бизнес сегодня вести гораздо сложнее.

Итак, инновационные разработки гораздо сильнее нужны маленькими предприятиям, а не крупным концернам. Последние слишком неповоротливы, чтобы внедрять у себя новинки, да и зачастую мало заинтересованы в этом.

А производить большинство инновационных продуктов для малого бизнеса опять же может другой малый бизнес. Главное — выявить потребность коллег по цеху и предложить им проект, который чаще всего требует не столь больших инвестиций на старте.

Что востребовано?

Неоспоримый факт: инновации инновациям рознь. Не все передовые технологии востребованы малым или крупным бизнесом или частными клиентами, не вокруг каждой из них можно создать собственное предприятие. К примеру, в списке перспективных технологий уже не первый год значится 3D-печать, но напечатанные таким образом изделия пока распространены не так уж широко.

Стоит отметить, что разные эксперты и авторитетные источники называют перспективными разные рыночные ниши, так или иначе связанные с инновациями. К примеру, издание «Генеральный директор», опираясь на данные исследований международных консалтинговых компаний и аналитического центра при правительстве РФ, включил в число самых перспективных следующие отрасли:

— Мобильные платежи

— Интернет вещей

— Big Data

— Массовые онлайн-курсы

— Носимая электроника («умные» часы, фитнес-браслеты и т. д.)

— 3D-печать

— Роботы

— «Умные» материалы

А вот авторитетный американский бизнес-портал Inc.com в число самых перспективный направлений включил производство дронов, искусственный интеллект, всё, что связано с виртуальной реальностью, инновационное производство и анализ пищевых продуктов, создание экологически чистых стройматериалов и т.д.

Британский же источник Startups.co.uk предлагает сосредоточиться на разработке устройств для фитнеса, образовательных приложений, платформ для бронирования площадок под мероприятия и различных недорогих систем типа «умный дом». Но в чём же перспективу видят российские предприниматели?

Александр Нинбург

Генеральный директор «Нимбл»

Блокчейн, VR и видеоигры — это трендовые направления в IT-бизнесе на ближайшие 5 лет. Не стоит бояться громких названий. Сегодня на рынке становится все больше небольших стартапов, которые делают новые проекты в этих отраслях. Достаточно заглянуть на kickstarter или indiegogo, чтобы понять, что будущее за молодыми талантливыми стартапами.

Владимир Княжицкий

Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Если говорить о технологиях для внедрения в малый бизнес, то я бы выделил следующие:

1. Качественный сайт, где главный критерий его качества — умение продавать. Мне часто приходится делать аудит внешне красивых сайтов, которые оригинально оформлены, но совершенно не способствуют продаже услуги.

2. Создание и правильное продвижение мобильных приложений.

3. Продвижение в социальных сетях.

4. Услуги облачной бухгалтерии.

5. Услуги корпоративного облачного документооборота.

6. Эффективная телефония с облачным номером и облачной АТС.

Одним словом, если вами движет желание во что бы то ни стало начать инновационный бизнес, вы можете присмотреться к одной из обозначенных выше сфер. При этом разрабатывать стоит именно такой продукт, который был бы востребован у других компаний-малышей. Это, в данном случае, едва ли не самая благодарная аудитория. А вот проекты, ориентированные на госкомпании или частных лиц стоит запускать с осторожностью, поскольку у этой целевой аудитории очень многое не востребовано. Конечно, забавное изобретение вроде робота-собутыльника вызовет восторг, но вот покупать его в ближайшие 20 лет мало кто захочет.

Новые технологии для малого бизнеса: обзор, примеры

Новые технологии для малого бизнеса позволяют компаниям получить прибыль, конкурентное преимущество на рынке, сократить затраты. Инновации применяются при выпуске стройматериалов, сельхозагрегатов, при создании компаний по переработке вторсырья, реализации торгового оборудования.

Как технологии влияют на развитие малого предпринимательства?

Инновационные разработки позволяют оптимизировать технологии, сократить сроки изготовления продукции, снизить затраты, получить прибыль от материалов вторичной переработки. Осуществляется внедрение технологий в сформированные ниши для бизнеса, возможно открытие новых направлений.

На предприятиях деятельность инновационной направленности реализуется:

• при усовершенствовании технических агрегатов;
• при изменении процессов промышленного производства;
• при выпуске полезных продуктов;
• при создании маркетинговых методов;
• при ремонтных, строительных работах и т.д.

Поиск идей и новых технологий

В качестве источников по поиску выгодных концепций для ведения дела можно использовать:

• анализ продуктов, выпускаемых конкурентными предприятиями;
• опросы мнений специалистов сферы торговли и покупателей;
• аналитические публикации в СМИ;
• архивные записи в бюро патентов и сертификатов;
• сведения, выпускаемые в сборниках исследовательских институтов и т.д.

View this post on Instagram

Вчера стартовал наш новый проект для московских студентов «От идеи к бизнесу»! Темой первого мастер-класса стал бизнес в Instagram, а спикером выступил Артур Ротарь @potomuchto35 – продюсер блогеров в Instagram, организатор масштабных конкурсов Giveaway со звездными блогерами, разработчик IT-проектов в области SMM и интернет-маркетинга, основатель рекламного бюро «Студия26». Счастливчиками стали студенты Национального исследовательского технологического университета «МИСиС» – молодые люди узнали всё о трендах 2019-2020 в Instagram и Facebook, о возможностях Instagram для бизнеса, а также о том, что нужно делать, чтобы заработать на площадках в Instagram. Но это ещё не всё! Эксперт MBM.RU Александр Зайцев рассказал студентам о том, как город поддерживает молодых предпринимателей: где бесплатно и эффективно учиться предпринимательскому делу, как найти помещение для бизнеса и при этом не потратить весь стартовый капитал на его аренду, как получить финансовую поддержку от города и многое другое. Узнать о мерах поддержки малог и среднего бизнеса в Москве можно на MBM.RU. Чтобы получить прямую ссылку в директ, пишите в комментариях к этому посту «Хочу ссылку!».

A post shared by Малый бизнес Москвы (@mbmru) on Apr 24, 2019 at 3:22am PDT

Менее затратна для предприятия деятельность по покупке франшизы. При выборе партнеров необходимо обращать внимание на следующее:

• репутацию компании;
• сферу деятельности;
• размеры стартовых вложений;
• вид техники.

Новые технологии для малого бизнеса в сфере торговли

В области торговли развиваются методы, которые автоматизируют процесс, увеличивают охват потребителей, это:

• установка вендинговых аппаратов;
• венселлинг и т.д.

Вендинговое оборудование позволяет организовать реализацию товаров автоматически в торговых учреждениях. Необходимо учитывать затраты на аренду места, наполнение техники ассортиментом продукции. Вендинговые устройства позволяют получать доход от нескольких тысяч долларов в месяц.

В крупных городах распространена торговля с лотка на колесах (вэнселлинг). Способ позволяет расширять рынок сбыта поставщиков мелкооптовой продукции, перемещать в необходимое место торговую точку. Метод оптимален для скоропортящихся и сезонных продуктов.

Новые технологии для малого бизнеса в сфере производства

Сфера стройтехнологий интенсивно развивается, разрабатываются новые составы, методы монтажа элементов.

Эффективными признаны:

• выпуск крошки полиэтиленовой из остатков бытовых полимеров;
• производство крошки резиновой из вышедших из употребления автомобильных шин;
• выпуск спрессованного топлива из остатков деревообрабатывающих предприятий.

Крошка полиэтиленовая позволяет использовать отходы, которые не подлежат утилизации. Работы выполняются на технологичном оборудовании для переработки. Крошка используется при создании полимерных соединений, в качестве добавок к стройматериалам.

Резиновая крошка изготавливается из старых покрышек и является прибыльным направлением для небольших предприятий. Оборудование отличается высокой производительностью. Материалы востребованы заводами по выпуску асфальто-бетонных смесей.

Для открытия дела потребуются:

• устройство для измельчения шин;
• сепаратор магнитный;
• сито;
• лента конвейерная.

Брикеты топливные позволяют перерабатывать отходы деревообрабатывающего производства. Метод оптимален для небольших предприятий, не требует больших затрат. Но необходимо иметь в наличии сырье.

Метод требует заполнения форм измельченной древесиной и связующими составами (клей, крахмал). После термической обработки выпускаются брикеты. Производственное оборудование (пресс-формы) представлено техникой импортного и отечественного производства.

Новые технологии для бизнеса в сфере услуг

В сфере услуг на небольших предприятиях возможно развитие по 2 направлениям:

• авторские инновационные разработки в фирме;
• применение эффективных методов, адаптированных для компании.

К собственным разработкам предприятий относится программное обеспечение, создание сервисных приложений, комплексных услуг и т. д.

Программное оборудование может создаваться для предприятий сфер безопасности, медицины, жилищного обслуживания, заказа продуктов. Общедоступные методы, реализуемые с помощью покупки лицензии, можно внедрять на участки производства, в отделы маркетинга для получения прибыли и конкурентного преимущества на рынке.

Эффективность внедрения инноваций

Инновации в малом бизнесе позволяют сократить время на изготовление продукции, оказание услуг, повысить доход, изменить производственный цикл.

Наиболее эффективно внедрение в компании приложений для расчетов, оптимизации серверов. С помощью электронных баз информация сохраняется на цифровых носителях. Программы позволяют рассчитывать выгодные стратегические решения, поддерживать взаимодействие с партнерами круглосуточно.

Примером внедрения технологий в сфере производства являются мини-заводы. Комплексы, перерабатывающие сырье, мобильны, занимают небольшую площадь. Техника предлагается для организации предприятий по выпуску кирпичных блоков, цементных смесей, плитки для тротуара и т.д.

Развитие малого и среднего бизнеса, мировые тенденции

Наблюдение за мировыми тенденциями в развитии малого и среднего бизнеса имеет целый ряд преимуществ, таких как:

Позволяет оценить перспективы той или иной бизнес идеи

Найти новые и свежие бизнес идеи

Увидеть рынок, на котором более активно происходит развитие малого и среднего бизнеса и одновременно заняться поиском ниш для создания собственного бизнеса в нашей стране.

Одновременно можно выделить несколько интересных закономерностей, если рассматривать общие тенденции западных стран, то оцениваем именно перспективность того или иного направления для бизнеса. А вот оценка американских бизнес идей (говорим исключительно о ноу-хау из США) дает возможность найти именно свежие идеи бизнеса, которые являются действительно новым веянием.

Но перейдем к рассмотрению общих тенденций характеризующие развитие малого и среднего бизнеса.

Сейчас можно выделить четыре основных направления описывающие развитие малого и среднего бизнеса, очень активно развивающиеся именно в общемировом масштабе:

Тенденция первая, пожалуй самая успешная в плане соотношения финансовых результатов и уровня капиталовложений.

Увеличения объемов рынка услуг за счет предоставления, как новых услуг, так и росту спроса на уже существующие. К таким востребованным услугам относятся:

• – услуги юридических консультантов. Речь не идет только об услугах адвокатов, говорим о комплексе юридических услуг связанных с консультациями, ведениями договоров, сделок, взаимоотношениях между гражданином и другими субъектами (начиная от государства заканчивая магазином, страховой компанией). Собственно данный сегмент в ЕС и США существует давно, темпы роста показывает приличные. На постсоветском пространстве, юридические услуги находятся в зачаточном состоянии, не привыкли  граждане заниматься «разбирательствами» в правовом поле, очень даже зря. Ведь де-факто, кроме защиты собственных интересов на данном поле можно прилично заработать, но об этом подробней поговорим отдельно.

• – услуги по работе с кредитными ресурсами. Формулировка немного запутанная, но речь идет в первую очередь о кредитных брокерах, при этом не только по принципу работы кредитным агентом ряда банковских учреждений. А именно полноценного кредитного брокера, который работает с клиентом и для клиента, обеспечивая получение максимально дешевых кредитов, плюс удешевляет стоимость обслуживания таких ресурсов для человека. Фактически на сегодняшний момент кредитных брокеров в стране нет и данный сегмент имеет огромные перспективы по развитию малого бизнеса об этом подробней поговорим здесь.

• – услуги тренингов психологической разгрузки. Форм осуществления деятельности в данном сегменте множество, в России пока большинство тренингов и прочих услуг такого плана сводятся исключительно к одной тематике – как стать успешным и заработать миллион. Причем большинство из них проходят под эгидой МЛМ структур или вообще от финансовых пирамид чистой воды. Вместе с тем опыт развития малого бизнеса в ЕС и США показывает, что на данном рынке форм по созданию малого бизнеса намного больше (ниш развития малого и среднего бизнеса),  с учетом роста стрессовых нагрузок, интенсивности труда, огромные проблемы по «выгоранию» работников, нервных срывов и прочего спрос будет только расти. Проведения тренингов выступает своего рода альтернативой работы с психологом, как по стоимости, услуги психолога значительно дороже, так по сути, психологи подключаются на стадиях обострения. О данном направлении развития малого и среднего бизнеса подробней здесь.

• – услуги по финансовому консультированию. В России данный сегмент вообще отсутствует, связано это с множеством факторов, начиная от уровня развития финансового рынка (не привыкли люди вкладывать деньги, сохраняя их «под матрасом» или в банке), до банального отсутствия специалистов. Поговорим о таком варианте развития малого и среднего бизнеса здесь.

• – услуги по работе с недвижимостью. В этом сегменте глобальных отставаний от мировых тенденций в России нет, хотя наличие конкуренции не говорит, что данное направления не перспективно.

• – услуги по здоровому питанию, образу жизни. Речь идет о диетологах, консультантах по подержанию физической формы (фитнес тренера, танцы, «качалки» прочее). Если с последними все достаточно ясно, рынок успешно развивается и наполняется (хотя возможностей для открытия нового бизнеса и развития малого и среднего бизнеса остается достаточно). То диетологи пока особой популярностью не пользуются, во всяком случаи за пределами мегаполисов, хотя ниша имеет огромные перспективы во всех регионах страны.

• – косметологические услуги всех мастей и разливов. За последние десять лет произошел настоящий «взрыв» рынка, появилась масса новых игроков в пределах России, но новые технологии в отрасли появляются с завидной регулярностью, что дает возможность говорить о неисчерпаемых возможностях в сфере косметологических услуг, как пример,  рыбки для ног (педикюр), можно вспомнить о других новых направлениях вот здесь.

Тенденция вторая при развитии малого бизнеса

Активное развитие аутсорсинга, если еще пару лет назад в России аутсорсинг воспринимался исключительно как передача на выполнение определенных услуг, к примеру, ведение бухгалтерского учета, уборки помещений или той же работы грузчиков, то сегодня все больше говорим о приходе мировых тенденций. А мировые тенденции последних 10-15 лет говорят о том, что на аутсорсинг передают не только обслуживающие функции, но и часть производственных процессов. Если взять глобальные рынки, пример автомобилестроение, в на аутсорсинг передают, отдельные дизайнерские решения, производство отельных элементов и деталей отделки. Пока такие виды сотрудничества в стране отсутствуют, скорее всего, тенденция появится через три-четыре года.

Тенденция третья при развитие малого и среднего бизнеса

Активное развитие интернет индустрии, собственно не менее активно растете рунет, но тенденции несколько разные, у нас очень активно развивается все-таки торговля, на западе активными темпами растет рынок фриланса – удаленной работы или выполнение определенных работ. Скорее всего, компьютеризация страны вызовет похожие тенденции в России, особенно с учетом огромных размеров страны и не однородных доходов населения по регионам. Собственно сами понимаете нанять специалиста провинциала, обойдется в два-три раза дешевле, чем жителя Москвы. Вместе с тем, никто не исключает возможности по привлечению к выполнению работ и не граждан России, спрос на такие услуги тоже существует. Вывод, сегмент очень перспективный, с учетом отставания  отечественного бизнеса на несколько лет от западных рынков. По факту, изучая опыт в построении и создании бизнес направлений в интернет индустрии можно спрогнозировать какие идеи будут востребованы в будущем.

Не забываем подписаться на бизнес блог и конечно читаем продолжение

Вирусная трансформация: каким бизнес-сообщество видит мир после пандемии? — ЭкспертРУ

Слишком многое давно уже требовало перемен, слишком многое из того, к чему раньше только присматривались, внезапно ворвалось в жизнь людей и уже укрепляет позиции.  Об этом говорили участники бизнес-саммита, организованного инвестиционной компанией А1 на площадке Координационного совета по противодействию коронавирусной инфекции РСПП.

Многие отмечают, что Россия в вирусный кризис вошла в хорошей форме: маленький внешний долг, резервы, напротив, накоплены приличные, плюс – большие сырьевые запасы. Но страховочный трос может не только удержать от падения, но и потянуть падающего назад, от уже, казалось бы, на полную запущенных процессов.

 

Преодолеть инерцию

 

По словам председателя правления «СИБУР Холдинга» Дмитрия Конова, не стоит забывать о силе инерции: «Когда мы говорим о пандемии, мы все тренды оцениваем правильно, а правильно ли мы оцениваем глубину? Не будет ли это V-образным возвращением обратно, к привычному? Что-то сейчас меняется, но очень много кризисного, очень много эмоционального. И мы все верим, что жизнь поменялась навсегда, бесповоротно и практически на 180 градусов. А может она поменяется на 30 градусов?».

Но это, по мнению, управляющего партнера А1 Андрея Елинсона – негативный сценарий: «А что будет, если кризис пандемический закончится, все выдохнут, скажут: «Ну мы привыкли терпеть, потерпели чуть-чуть, давайте жить, как раньше»? Меня это беспокоит, потому что я считаю, что это будет не шагом назад, а скачком в пропасть. Мы будем какое-то время падать, просто не замечая, что мы падаем, а когда достигнем дна, уже будет поздно».

По словам Елинсона, надежды на возвращение к прежнему укладу жизни – опасная иллюзия. «От этого морока надо избавляться. Вместе с коронавирусом нужно избавиться от иллюзии, что у нас все в порядке», – отметил управляющий партнер А1.

Однако есть и другой путь: воспользоваться ситуацией. По словам владельца AEON Corporation, Романа Троценко, пандемии всегда давали импульс развитию новых направлений, становясь природной реакцией на несообразность ситуации: накапливаются технические достижения, которые меняют структуру общества, выходя за рамки текущих медико-санитарных норм. И зачастую страны, пережившие наиболее глубокий кризис, в итоге оказывались в выигрыше.

COVID-19 – плод роста мобильности населения, считает бизнесмен: за последние 50 лет развитие гражданской авиации достигло того уровня, когда человек перемещается из точки А в точку В за несколько часов. Но кто же победит в этой смертельной гонке? «Давайте по-честному скажем, победителем всего этого будут те, кто уже начал осваивать эти новые технологии и имеет в них какое-то временное преимущество. То есть, это будет, прежде всего, Китай», – полагает Троценко.

А Россия в данном случае имеет все шансы не победить, но остаться в явном плюсе, как один из ключевых партнеров Поднебесной. «Как Канада при США является крупным торговым и сырьевым партнером, так и Россия при Китае станет основным поставщиком продуктов первых переделов. В этом нет ничего плохого, унизительного. Просто есть свое место в общественном разделении труда», – отмечает Троценко, указывая при этом на то, что товарообмен между РФ и КНР сейчас в 10 раз меньше, чем обмен между Канадой и США, при том, что последние – гораздо меньше России и Китая по размерам, – «Существует минимум 30-кратный перекос. И перед нами стоит огромная задача его закрыть. Мы будем находиться если не с лидером, то с одним из технологических лидеров новой, постковидной эпохи. Этим надо пользоваться!»

В варианте Романа Троценко речь идет о формировании общественного мнения, собственной корпоративной специализации, уходя от поверхностных рассуждений о «сырьевых проклятьях» в реальные практические проекты по созданию прибавочной стоимости.

 

Цифровой вызов

 

Но спрятаться за нефтяными цистернами не получится: вспышка коронавируса и последовавшая за ней волна самоизоляции уже увели многих россиян в онлайн. Естественно, после того, как история с вирусом закончится, многие вернутся в привычные офисы, на предприятия. Но перестройка, начавшаяся внезапно, продолжится. Только сначала придется «отловить баги», выявленные в ходе вирусного экспромта.

«Пандемия показала, что современная IT-инфраструктура способна обеспечить удаленный рабочий процесс, но со значительной потерей эффективности. И, конечно же, не во всех странах и не во всех городах. Она требует существенных инвестиций и станет огромным стимулом для развития стандарта 5G», – считает владелец «ФосАгро» Андрей Гурьев, – «В целом, тренд на развитие цифровизации, который оформился еще до эпидемии, теперь получит мощнейший импульс».

В онлайн будут переходить продажи и взаимодействие с клиентами: между потребителями и поставщиками будет оставаться все меньше посредников, важна будет скорость реакции. По мнению Андрея Елинсона, появится новая категория оценки бизнеса, и выживет тот, кто сможет внедрить новую модель в свою работу.

Генеральный директор «Почты России» Максим Акимов также отмечает, что далеко не все вернутся в оффлайн после пандемии: «Мы видим, что по выходу из кризиса, скорее всего, появятся новые форматы и новые ценности личного присутствия и живого общения… Но что наиболее очевидно – скорее всего, ушедшие в онлайн отрасли: это торговля лекарствами, это онлайн-образование, это, например, телемедицинские коммуникации и огромный сектор ретейла уже никогда не вернутся в оффлайн. Просто технологически».

Эти же изменения, по словам Акимова, коснутся и почтовой отрасли. Глава «Почты России» отметил, что уже вырос спрос на гиперлокальную доставку. Все это, в целом, приведет к изменениям в других сферах: например, в рентной недвижимости.

Перестройка ждет и рынок труда: даже после того, как необходимость самоизоляции отпадет, ряд компаний, по мнению участников бизнес-саммита, может пересмотреть уже на постоянной основе отношение к дистанционной работе. Как и сами сотрудники. На смену штатным расписаниям и нормированному рабочему дню в офисе могут прийти своеобразные экосистемы, в которых специалисты будут продавать свои услуги.

 

Государственный диалог

 

Но для перехода на новый, цифровой уровень миру все-таки надо сначала выйти из кризиса. Встать на ноги, а потом пытаться взлететь. Но вставать будет совсем не просто, полагают представители бизнес-сообщества.

Как отметил Дмитрий Конов, после пандемии будет наблюдаться падение спроса, рост безработицы. Компании при этом будут, соответственно, меньше зарабатывать и стараться меньше тратить. Так что большой пласт населения столкнется со снижением доходов по сравнению с «довирусным периодом». В первую очередь надежда, естественно, будет на государство. Но единолично оно не справится: «Государство не сможет охватить одновременно средний бизнес, малый бизнес, безработных, людей с низкими доходами и крупные корпорации. И, скорее всего, оно не будет охватывать всех: первыми отключать крупные корпорации, что происходит сейчас тоже, пытаясь поддержать малый и средний бизнес. Потом будет меньше обращать внимания на средний, больше на малый, как на электоральный уровень. И государству, очевидно, не хватит денег одновременно на то, чтобы помогать, вытаскивать за черту бедности, помогать закрывать дыры тем или иным слоям бизнеса и одновременно думать о каких-то инвестициях в длинную».

Их, по мнению председателя правления «СИБУРА», ожидать не стоит. «Поэтому, то, что нам придется делать внутри компаний, в том числе, перераспределять деньги между доходами акционеров, инвестициями и содержанием сотрудников больше в сторону содержания сотрудников».

Но чем ответит государство бизнесу? Его представители полагают, что вес публичного сектора в данной ситуации будет расти и самое время начать диалог. Перед многими государствами, и перед Россией в том числе, будут стоять острые вопросы: как не вывалиться из глобализации, позволяющей создавать сложные продукты, не разорвать технологические цепочки. Как подчеркнул Максим Акимов, это критично в мире распределенного производства вещей. С другой стороны, отмечает он, надо формировать национальные фонды, потому что у общественности будет гигантский запрос: «А что вы сделали, чтобы сделать систему здравоохранения адекватной? Что вы сделали для того, чтобы сделать систему соцстрахования адекватной? Что вы сделали, чтобы сформировать материальный резерв адекватный? Что это значит? Это значит, что будут какие-то новые механизмы изъятия стоимости в экономике. Надо вступать по этому поводу в диалог», – подчеркивает глава «Почты России».

Кроме того, по мнению Максима Акимова, на первый план выходят новые бизнес-модели. «Это очень хороший шанс сбросить дурацкий регуляторный барьер. В каждой отрасли накопилось гигантское количество… Невозможно федеральными законами регулировать цифровизацию. Все, эту модель надо выкинуть на помойку. В федеральных законах нужно оставить только рамочное регулирование, все остальное отдать либо правительству, либо субъектам», – считает Максим Акимов, напомнив, что закон о «регуляторных песочницах» так и не был доработан, хотя идея была проста: ограничить во времени, пространстве и территориях регуляторную рамку.

«В общем, мне кажется, что сейчас можно очень быстро, и это будет очень хороший бенефит от этой ситуации, выбросить регуляторику. Отказаться от нее и выйти из ситуации с совершенно новым видением», – пояснил Акимов.

Глава «Почты России» добавил, что, по его мнению, по крайней мере, разговор об объемах поддержки должен, наконец, начаться и он должен быть адекватным. «Беспокоит то, что если умрут целые важные направления бизнеса, например, какие-то логисты, или будут утрачены какие-то невосстановимые сервисы, просто потому, что люди закроются, то технологически их восстановить внутри страны уже будет довольно тяжело. Надо подумать о таких секторах, их выделить и поддерживать их масштабно», – резюмировал Акимов.

Естественно, одной регуляторикой вопросы бизнеса не ограничиваются. Они есть и к фискальной политике, и к другим аспектам взаимодействия компаний и государства. Но главное, чтобы это взаимодействие велось в форме диалога, отмечают бизнесмены. Но для того, чтобы получать ответы, по всей видимости, придется как можно громче (а то и не по разу), озвучивать вопросы.

Пандемия заставила малый бизнес искать новые направления деятельности

Ситуация, в которой целые отрасли не имели возможности полноценно работать, привела к появлению большого числа новых проектов, зачастую далеких от центральной бизнес-идеи их владельцев. Полная смена вектора развития была особенно характерна для таких секторов как развлечения, индустрия красоты и транспорт, показало исследование Райффайзенбанка.

Достигли смены парадигмы: как малый бизнес изменился с весны 2020 года

В марте — апреле 2020 года многие компании столкнулись с ограничениями в работе – турфирмы, салоны красоты и компании из сферы развлечений пострадали от закрытия границ, карантина и отмены публичных мероприятий. Это те, кто не мог уйти на удаленку или решить бизнес-задачи с помощью доставки.

Первым ответом на кризисные явления стало открытие дополнительных проектов, чтобы поддержать основной. Часто это был цех по пошиву масок или разливу антисептиков. Однако со временем концепции усложнялись.

«Новый бизнес-план и дополнительный проект были частью стратегии преодоления кризиса и для некоторых наших клиентов. Весной 2020 года мы нередко обсуждали с клиентами вопросы реструктуризации или отсрочки платежей по кредитам, и видели разные варианты решения проблемы кассового разрыва или временной приостановки работы. Для одних это была доставка или прием онлайн-платежей, которые бизнес долго откладывал как не первоочередные задачи. Другие сдавали помещения в субаренду или организовывали полностью новое производство, – отметил Денис Скоков, руководитель управления по работе с малым бизнесом Райффайзенбанка. – И все-таки цифровизация стала тем, что объединяло все эти подходы. Потому что цифровое привлечение, таргетированная реклама, лендинг для приема заказов и онлайн-взаимодействие с партнерами быстро стали новой реальностью. В этот период мы увидели высокий спрос на услуги онлайн-бухгалтерии, подачу деклараций и выставление счетов полностью онлайн».

Бизнес в изоляции. Предприниматели назвали сферы бизнеса с наибольшими убытками из-за вируса

В условиях пандемии и продления режима самоизоляции российские предприниматели испытывают сложности с ведением бизнеса и не надеются на улучшение ситуации в ближайшей перспективе. Представители бизнеса просят государство смягчить налоговый режим и предоставить другие меры поддержки. Негативные последствия кризиса особо ощутимы в малом бизнесе. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного Аналитическим центром НАФИ в марте-апреле 2020 года*.

Большинство предпринимателей (69%) сошлись во мнении, что влияние пандемии коронавируса на российскую экономику будет максимально негативным. Предприниматели считают, что в первую очередь пострадают сферы общественного питания и туризма, на втором месте – сферы торговли и услуг. Также  значительные убытки понесут рынки транспорта и развлечений. Каждый пятый предприниматель считает, что все без исключения отрасли пострадают (подробнее – в таблице).

85% предпринимателей указали, что распространение коронавируса негативно повлияло на финансовые показатели их организации. Под ударом – малый бизнес: в компаниях с численностью сотрудников до 100 человек негативные последствия особенно ощутимы (их отметили 87% предпринимателей), в компаниях со штатом более 100 человек негативные последствия отмечали чуть реже (78%). Женщины-предприниматели чаще говорили о негативных последствиях, чем мужчины (90% и 82% соответственно). Две трети женского бизнеса (68%) – это небольшие организации с численностью штата до 15 человек, работающие в сфере услуг, культуры, спорта и организации мероприятий.

Большинство предпринимателей пессимистично оценивают перспективы нормализации ситуации в их отрасли. Почти половина  (43%) считают, что ситуация вернется в нормальное состояние не ранее, чем через год, 14% полагают, что через два-три года. Среди «пессимистов» больше предприятий, созданных до 2010 года и прошедших несколько экономических кризисов. Треть предпринимателей (31%) полагают, что ситуация нормализуется через несколько месяцев. Среди «оптимистов» больше молодых предпринимателей в возрасте до 30 лет (47% против 26% среди предпринимателей старше 50 лет).

Большинство (70%) слышали заявления о помощи бизнесу со стороны Правительства России. Наиболее информированы предприниматели в возрасте 40 лет и старше (73%), молодые предприниматели в возрасте до 30 лет слышали об инициативах Правительства реже (56%).

Заявления о мерах поддержки со стороны правительств субъектов Российской Федерации слышали реже – 36% предпринимателей.

Сегодня предприниматели больше чем когда-либо просят поддержку со стороны государства – 73% отметили, что остро нуждаются в ней. Чаще о необходимости помощи говорили собственники малых предприятий с численностью сотрудников от 16 до 100 человек (79%), а также молодые предприниматели в возрасте до 30 лет (80%).

Говоря о мерах господдержки в кризис, в первую очередь предприниматели призывают отсрочить уплату налогов или отменить их. Также  предприниматели просят предоставить субсидии/финансовую поддержку со стороны государства, ввести арендные и кредитные каникулы, выдавать беспроцентные кредиты на поддержание бизнеса, снизить или отменить обязательные взносы в ФСС. 

Гузелия Имаева, генеральный директор, Аналитический центр НАФИ:

«Если экономические кризисы последнего десятилетия были локальными, либо затрагивали отдельные отрасли экономики, то сегодня мы наблюдаем беспрецедентную ситуацию, когда весь мир сталкивается с серьезными экономическими последствиями пандемии коронавируса. В наибольшей зоне риска – микро- и малый бизнес.

Нынешние условия диктуют другие правила. Чтобы сохранить свою компанию и быстро восстановиться после кризиса, предпринимателям потребуются максимальная гибкость и готовность быстро подстраиваться под меняющиеся условия, находить новые бизнес-модели и даже менять свой продукт или сервис».

 

«На Ваш взгляд, какие отрасли российской экономики, какие сферы бизнеса больше всего страдают или могут пострадать от распространения коронавируса?»*, в % от всех опрошенных предпринимателей, топ-10 отраслей  

	% предпринимателей
Общественное питание	37
Туризм/отдых	34
Торговля	26
Сфера обслуживания	22
Сфера развлечений	18
Транспорт/логистика/грузоперевозки	17
Спорт/фитнес	7
Производство	6
Индустрия красоты	5
Все/большинство	18
Затрудняюсь ответить	15

*Сумма ответов превышает 100%, т. к. респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа

Изменение курса: нужно ли вашему бизнесу новое направление?

Ни один бизнес никогда не остается неизменным на протяжении всей своей жизни. По мере изменения рыночных условий, требований клиентов и технологий компании должны адаптироваться, чтобы оставаться актуальными и продолжать расти.

Но иногда недостаточно продолжить движение по той же траектории с небольшими изменениями. В некоторых случаях компании может потребоваться полностью изменить направление и обновить свою бизнес-модель, чтобы выжить.

Внедрение значительных изменений в свой бизнес — это трудное и важное решение, поэтому не стоит относиться к нему легкомысленно.Вот несколько явных признаков, что вам может понадобиться новое направление, и несколько ключевых вопросов, которые помогут вам определиться с вашим следующим шагом. [9 советов, как успешно изменить бизнес-стратегию]

Время перемен?

Решение об изменении курса может быть принято в любое время и по любой причине — даже если это интуитивное ощущение, что это лучше для вашей компании. Но если вы сомневаетесь в этом, эти три красных флажка могут указывать на то, что вам лучше переключиться.

Рост значительно замедляется. Каждый бизнес переживает взлеты и падения в росте и прибылях. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы подвержены рыночному циклу, и в течение года обычно наблюдаются более медленные периоды. Но если ваши графики имеют постоянную тенденцию к снижению — особенно по сравнению с другими в вашей отрасли — возможно, пришло время переоценить то, что вы делаете.

«Никто не хочет признавать, что их организация не может идти в ногу с рыночными тенденциями», — сказала Сита Харихаран, генеральный менеджер и руководитель группы цифрового программного обеспечения и решений Tata Consultancy Services.«Однако [есть] ранние предупреждающие знаки, которые служат предвестниками перемен, [например, ваш] рост бизнеса отстает больше, чем . .. ваших конкурентов».

«Если компания уже начала видеть последствия изменения [отрасли] … в своих финансовых показателях, ей зачастую сложнее исправить курс», — добавил Мартин Окнер, соучредитель и управляющий директор консалтинговая компания SHM Corporate Navigators и председатель ACG New York.

Более мелкие конкуренты, которых вы игнорировали, начинают превосходить вас. Когда ваш бизнес выйдет из фазы запуска, вы можете начать чувствовать себя комфортно с вашей траекторией роста. Другие, более новые стартапы не кажутся слишком большой угрозой, поскольку они могут быть слишком маленькими, чтобы конкурировать с вами. Но это самоуспокоение может навредить вам, если вы не будете серьезно относиться к этим более молодым компаниям.

«Когда вы начинаете видеть более мелких конкурентов, которые демонстрируют признаки нарушения работы на нижнем уровне рынка, их действительно легко отбросить», — сказал Дон Браун, президент и генеральный директор Interactive Intelligence, поставщика программного обеспечения и облачных услуг для предприятия.«Но [особенно] в сфере технологий, что часто случается … вы оборачиваетесь, и конкурент, о котором вы думали, не о чем беспокоиться, участвует во всех сделках, в которых вы участвуете, и вы находитесь в невыгодном положении».

Браун сказал, что его компания столкнулась с аналогичной ситуацией несколько лет назад и осознал, что бизнесу необходимо двигаться в новом направлении с некоторыми своими предложениями и операциями, чтобы не отставать от инновационных стартапов, выходящих на рынок.

«Ваша компания [может] насмехаться над приходящими компаниями…. с подрывным подходом, — сказал он Business News Daily. — Я научился действительно обращать на них внимание и воспринимать [их присутствие] как предупреждающий знак, а также как возможность ».

Ваши клиенты уже не так счастливы, как раньше. Внимательно следите за своими клиентами — это хороший способ оценить состояние вашего бизнеса. В первую очередь положительные комментарии в социальных сетях и отзывы клиентов являются показателями довольных клиентов. Если эти хорошие флюиды начнут ослабевать, возможно, вам придется что-то изменить.Харихаран посоветовал следить за признаками того, что ваш продукт или услуга становятся все менее значимыми для ваших клиентов и их личного пути или что ваши клиенты больше не рассматривают ваш бизнес как полезный опыт.

Стивен Шейнбаум, основатель компании альтернативного финансирования Bizfi, сказал, что внутренние сигналы ваших сотрудников также могут указать вам на необходимость перемен.

«Вам сложно набирать сотрудников на должности, которые, по вашему мнению, необходимы для продвижения вашей компании вперед?» — сказал Шейнбаум.«Ваш отдел продаж говорит вам, что потенциальных клиентов больше не волнует то, что вы делаете или продаете? Они говорят о новом продукте или услуге, которые, по их мнению, вы хотели бы предложить вместо этого?»

Куда пойти дальше

Наши экспертные источники сообщили, что, если вы решили изменить свой подход, вам следует задать себе следующие вопросы, чтобы сформулировать надежный план:

• Каковы основные причины, по которым ваш бизнес испытывает медленный или слабый рост бизнеса?
• Подтверждается ли ваша вера в новое направление фактами и данными?
• У вас есть навыки, чтобы вести свой бизнес в этом новом направлении?
• Рынок, на который вы хотите выйти, растет, сокращается или стабилен?
• Кто ваши основные конкуренты и в какой степени они определяют тенденции в категории?
• Каковы основные потребности и желания ваших новых основных клиентов?
• Можете ли вы прислушиваться к рынку и реагировать на него, а также контролировать путь своих клиентов? Если нет, то каковы препятствия?
• Учитывает ли ваша бизнес-стратегия краткосрочные и долгосрочные изменения на рынке, включая тенденции, новые поступления и партнерские отношения, которые сделают обслуживание клиентов более удовлетворительным?
• Можете ли вы внести это изменение с вашими текущими ресурсами?

Если вы решили, что действительно можете внести это изменение, тогда вам нужно спросить себя, как бы выглядела ваша «идеальная» компания, доля рынка, репутация в отрасли и клиентская база, если бы вы начинали с нуля.

«[Этот вопрос] является наиболее сложным и наиболее важным, потому что он определяет пробелы, которые необходимо устранить, чтобы команда менеджеров могла реализовать свое видение», — сказал Окнер. «Эти пробелы также являются основой для необходимых корректировок курса».

Внесение сдачи

Большие перемены требуют времени, и вы не обязательно сможете бросить свою старую бизнес-модель. Скорее всего, вам придется сделать постепенный переход и продолжать выполнять некоторые из ваших первоначальных работ, чтобы деньги поступали, пока вы будете обновлять.Тем не менее, вы должны убедиться, что вашим новым проектам уделяется должное внимание, в идеале с помощью специальной группы сотрудников.

«Определите группу, подобную целевой группе, для оценки деловой ситуации», — сказал Харихаран. «Эта команда должна представлять бизнес в целом и включать в себя роли из всей организации. [Затем] наметьте четкую дорожную карту, чтобы помочь организации в реализации инициатив по изменениям. Определите контрольные точки, чтобы обозначить, движется ли ваш бизнес [в правом ] направление.»

Когда компания Брауна меняла курс, команда решила полностью отделить свою инновационную работу от обычной работы компании. По его словам, это помогло избежать соблазна разделить фокус команды и отвлечь людей от работы по «изменениям» и заняться старыми бизнес-вопросами.

«У нового проекта есть собственный кокон, в котором он может расти», — сказал Браун. «Если вы собираетесь [сделать] что-то новое в компании, дайте ей некоторую степень автономии».

В периоды изменений и переходного периода сотрудники будут обращаться к руководству своей компании как к примеру того, как реагировать и справляться с ситуацией.Сейчас, как никогда ранее, вам необходимо мотивировать своих сотрудников и показать им, что это правильный шаг для бизнеса. Браун посоветовал последовательное и прозрачное сообщение о вносимых изменениях, чтобы все знали и понимали роль, которую они должны сыграть в том, чтобы это произошло.

«На этом пути неизбежно будут неровности — действительно требуется единое руководство, чтобы увидеть [изменение] на всем пути», — сказал Браун. «В этом разница между успехом компании и ее стабилизацией, когда она перестает быть актуальной.»

Рост малого бизнеса: последние данные и новые направления

Тема: В этом документе теоретизируется потенциальное влияние Brexit на МСП с помощью экологического подхода, исследуются проблемы и возможности, которые могут возникнуть в результате изменения условий торговли в двух конкретных секторах; производство и зеленые технологии. Применимость к теме конференции: исследование фокусируется на раскрытии того, что Брексит означает для МСП, путем применения гетерогенного подхода; то есть путем изучения потенциальных воздействий на операционную среду, способствующую развитию конкретных секторов.Цель: после референдума в июне 2016 года Брексит стал основным предметом дебатов и дискуссий в научных кругах, политических кругах и в общественном сознании. Хотя условия любого соглашения с ЕС после ухода Великобритании медленно формируются, остаются огромные области двусмысленности и неопределенности в отношении доступа к рынкам, навыкам и рабочей силе, поддержке и инвестициям, а также политике и регулированию. Один из важнейших вопросов заключается в том, что это потенциально означает для предприятий и, в частности, МСП, учитывая их занятость, объем производства и эволюционный вклад в национальную экономику.Более широкое экономическое влияние Brexit было в центре внимания по мере развития процесса выхода из ЕС. Результатом стало сочетание академических и политических исследований, описывающих потенциальные воздействия (Chen et al, 2018; Los et al, 2017; Minford et al, 2016). Такие отчеты, как правило, сосредотачиваются на воздействиях макроуровня посредством анализа затрат-выпуска и допущений. Таким образом, степень полезности этих анализов для интерпретации воздействия Brexit на МСП ограничена. По сути, в этих крупномасштабных отчетах игнорируются два важных элемента, относящихся к МСП. Во-первых, это чувствительность к неоднородности сектора МСП. С учетом того, что конкурентные преимущества МСП связаны с уникальной конфигурацией ресурсов отдельной фирмы (Barney, 1991), степень, в которой макроэкономические показатели будут влиять на отдельные МСП, сильно различается. Во-вторых, это степень, в которой выход из ЕС повлияет на операционную среду МСП. Поразительные региональные и секторальные различия преобладали в Великобритании, несмотря на политику выравнивания ЕС (McCann, 2016) и национальные инициативы по перебалансировке секторов (Martin et al, 2015).Макроэкономическая среда влияет на траектории отдельных МСП, но на нее также влияют промышленные изменения и географические ресурсы (Davidsson et al, 2007; Hilmersson et al, 2013; Moreno and Casillas, 2008). Чтобы понять смысл Брексита и его значение для МСП, понимание этих факторов окружающей среды имеет решающее значение. Настоящий документ способствует такому пониманию за счет применения экологического подхода к его анализу, основанному на конкретном промышленном секторе. Он направлен на расширение дискуссии о влиянии Brexit на МСП за счет более комплексного анализа, увязывающего условия с конкретными операционными потребностями, выходя за рамки предположений о единообразной значимости прогнозов затрат-выпуска.Методология: в статье проводится анализ с использованием трех отдельных литературных источников, посвященных развитию малых и средних предприятий и последствиям Brexit. Первый из них исследует прогнозируемые изменения в торговой и операционной среде, созданной в результате Brexit, работая с ключевыми отчетами, опубликованными учеными и политическими группами в преддверии и сразу после референдума в 2016 году. Второй набор литературы исследует операционную среду в Великобритании в период после финансового краха 2007 года и то, что исследователи считают критически важным для роста экономики МСП.В окончательном наборе рассматривается развитие конкретного сектора в течение того же периода после 2007 года; растущий зеленый сектор. Этот сектор был выбран из-за его показателей за прошедший период и потенциальной зависимости от ключевых политик ЕС, в частности, экологического законодательства и поддержки, связанной с экологической устойчивостью экономики. Вклад: документ способствует расширению дебатов о том, как Brexit повлияет на сектор МСП. Путем применения соображений окружающей среды / условий и сектора к анализу он предоставит более конкретную форму анализа, способную улучшить понимание зависимостей конкретных фирм, эффект перехода от ЕС может дать наряду с потенциальными политическими ответами, которые могут помочь решить определенные воздействия, которые раскрывает процесс выхода.Это поможет расширить дебаты вокруг Брексита до более глубокого понимания, выходящего за рамки простых представлений о крупномасштабных положительных или отрицательных воздействиях на изменение мер вмешательства для стимулирования роста МСП.

3 новых направления | Новые направления в производстве: отчет семинара

3
НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Тема семинара: производство традиционно было и останется важным элементом U.С. Экономика и общество. Кроме того, очевидно, что Соединенные Штаты обладают рядом характеристик, которые обеспечивают преимущества производственным компаниям, работающим и ведущим бизнес в пределах их границ, в том числе:

• Беспрецедентная свобода личности и политическая стабильность;

• Среда безопасности и защищенности;

• Предпринимательская деловая среда с относительно легким доступом к крупным и ликвидным рынкам капитала, которая способствует открытию малого бизнеса и создает среду инноваций, недоступную где-либо еще;

• Квалифицированная рабочая сила с трудовой этикой, предпочитающей высокооплачиваемую работу;

• Легкий доступ к большому потребительскому рынку; и

• Высшая система высшего образования в колледжах и университетах.

Вопрос о том, существует ли кризис на производстве, остается открытым. Независимо от ответа, федеральное правительство, в частности Министерство торговли, несет ответственность за разработку концептуальной и всеобъемлющей основы для поддержки отечественного производства. Такая структура может позволить конструктивное обсуждение политики и законодательства и может способствовать формированию нового отношения и практики.

Одним из важных действий, которые страна может предпринять для достижения своих целей, является обеспечение того, чтобы Соединенные Штаты оставались привлекательным местом для размещения предприятий, создающих качественные рабочие места, и привлекательным местом для проживания квалифицированных сотрудников.Народ Соединенных Штатов и его правительство имеют давнюю приверженность свободной и справедливой торговле. Успешная национальная экономическая политика исторически по-разному влияла на выбор компаний и отдельных лиц. Таким образом, многие отдельные политики и практики могут способствовать созданию привлекательной среды для производства.

На рассмотрение комиссии предлагаются следующие комментарии:

1. Действия федерального правительства, правительства штата и местного самоуправления могут поддерживать и повышать привлекательность Соединенных Штатов как места для производственной деятельности. Следующие общие факторы имеют первостепенное значение для здоровья производственного предприятия в США:

• Доступное медицинское обслуживание по разумной цене для всех;

• Устойчивая и расширенная поддержка малых и средних предприятий;

• Постоянное внимание к расходам на соблюдение нормативных требований;

WAND Готовность к работе и самозанятость

WAND Wo (мужчины) Достижение новых направлений

Готовность к работе и самостоятельная занятость

Учебные программы для предпринимателей / малого бизнеса и карьеры

Программа WAND предлагает предпринимательские стратегии новым владельцам бизнеса, которым нужна «практическая» техническая поддержка и инструменты для обеспечения успеха и устойчивости своего бизнеса.

Наши программы развития персонала предоставляют навыки поиска работы 21-го века тем, у кого есть препятствия на пути к трудоустройству, в том числе лицам, стремящимся ориентироваться на рынке труда, определять передаваемые навыки и проводить ребрендинг для новых и текущих возможностей трудоустройства.

---

WAND Services:

Поддержка предпринимателей

• Индивидуальное консультирование по вопросам бизнеса
• Оценка бизнес-потребностей и ресурсов
• Развитие и достижение целей предпринимателя
• Учебный курс для малого бизнеса Mind Your Business
• Лаборатория и мастерская для самостоятельного маркетинга

Поддержка готовности к карьере

• Карьерные сессии, круглые столы, мастер-классы
• Индивидуальная поддержка развития персонала
• Учебный лагерь «Поиск работы 21 века»
• Подготовка к успеху на рынке труда COVID-19

БЕСПЛАТНЫЕ бизнес-консультации

Программа

WAND предлагает бесплатное развитие бизнеса, консультации, технические и индивидуальные консультации для начинающих владельцев бизнеса или тех, кто уже занимается бизнесом.Воспользуйтесь БЕСПЛАТНОЙ бизнес-консультацией сегодня!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

---

WAND Программы:

WAND Следите за своим бизнесом Серия

вторник, 19 января 2021 г.

Начать бизнес в 2021 году? ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ! Mind Your Business — это серия ВИРТУАЛЬНЫХ учебных курсов, которые помогут развивающимся и начинающим компаниям сосредоточиться на методах развития бизнеса 21 века, в том числе: научиться проводить анализ рынка, создать план, определяющий ваши финансовые показатели, и создать модель ценообразования, развивающую бренд, развивающийся навыки работы, которые нужно взять… Продолжить чтение WAND Mind Your Business Series

Учебный курс «Поиск работы 21 века»

вторник, 19 января 2021 г.

Boost your Job Search Boot Camp 2021 уже здесь! Готовы ли вы достичь своих карьерных целей? Если вам нужна работа, продвижение по службе или больший доход, серия учебных лагерей 2021 года поможет вам развить навыки, необходимые для поиска, получения и улучшения работы.Вы научитесь: определять передаваемые навыки; создавать… Читать далее Учебный курс по поиску работы 21-го века

ЦЕНТР FOR NEW DIRECTIONS, INC., LAGUNA HILLS, CA

Этот профиль компании был создан на основе общедоступных данных, предоставленных Казначейством США. Ничто в этом профиле не указывает, использовала ли эта компания службу запросов на получение кредита SBA.com®. Информация, представленная здесь, может не отражать самые последние данные, опубликованные U.С. Казначейство.

CENTER FOR NEW DIRECTIONS, INC. Работает в сфере других услуг для частных лиц и семей, имеет ссуду от 1 000 000 до 2 000 000 долларов США в рамках ГЧП от Bank of America, National Association, и потенциально сохранил 105 рабочих мест. Эта информация публикуется Казначейством США, а не SBA.COM®. Любые споры относительно точности следует направлять в Казначейство США или Управление малого бизнеса США. SBA.com® — это независимый веб-сайт, которым управляет и не имеет никакого отношения к правительству.Мы предлагаем информацию и услуги, связанные с малым бизнесом.

Диапазон суммы кредита	1 000 000–2 000 000 долл. США
Название компании	ЦЕНТР НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ, ИНК.
Адрес	23201 MILL CREEK DR STE 220 LAGUNA HILLS, CA 92653
Код NAICS [отрасль]	624190 [Прочие индивидуальные и семейные услуги]
Тип бизнеса	Корпорация
Раса / этническая принадлежность	Без ответа
Пол владельца	Без ответа
Владелец Ветеран	Без ответа
Некоммерческая	№
Сохранено рабочих мест	105
Дата утверждения	2020-05-03
Кредитор	Банк Америки, Национальная ассоциация
CD	CA — 45

Оборотный капитал Бизнес-справочник

ООО «Оборотный капитал» управляет оборотным капиталом. com, который предоставляет УСЛУГУ.

Эта страница используется для информирования посетителей веб-сайта о нашей политике в отношении сбора, использования и раскрытия Личной информации, если кто-либо решил использовать наш Сервис.

Если вы решите использовать наш Сервис, то вы соглашаетесь на сбор и использование информации в соответствии с этой политикой. Личная информация, которую мы собираем, используется для предоставления и улучшения Сервиса. Мы не будем использовать или передавать вашу информацию кому-либо, кроме случаев, описанных в настоящей Политике конфиденциальности.

Термины, используемые в настоящей Политике конфиденциальности, имеют то же значение, что и в наших Положениях и условиях, доступных на Working-Capital.com, если иное не определено в настоящей Политике конфиденциальности.

Сбор и использование информации

Для удобства использования нашего Сервиса мы можем потребовать от вас предоставить нам определенную личную информацию, включая, помимо прочего, ваше имя, номер телефона и почтовый адрес. Информация, которую мы собираем, будет использоваться для связи с вами или для установления вашей личности.

Данные журнала

Мы хотим сообщить вам, что всякий раз, когда вы посещаете наш Сервис, мы собираем информацию, которую ваш браузер отправляет нам, которая называется данными журнала. Эти данные журнала могут включать такую ​​информацию, как IP-адрес вашего компьютера, версия браузера, страницы нашего Сервиса, которые вы посещаете, время и дата вашего посещения, время, проведенное на этих страницах, и другие статистические данные.

Файлы cookie

Файлы cookie — это файлы с небольшим объемом данных, которые обычно используются в качестве анонимного уникального идентификатора.Они отправляются в ваш браузер с веб-сайта, который вы посещаете, и хранятся на жестком диске вашего компьютера.

Наш веб-сайт использует эти файлы cookie для сбора информации и улучшения нашего Сервиса. У вас есть возможность принять или отклонить эти файлы cookie и узнать, когда файл cookie отправляется на ваш компьютер. Если вы решите отказаться от наших файлов cookie, возможно, вы не сможете использовать некоторые части нашего Сервиса.

Поставщики услуг

Мы можем нанимать сторонние компании и частных лиц по следующим причинам:

• Для облегчения нашего обслуживания;
• Для предоставления Услуги от нашего имени;
• Для оказания услуг, связанных с Сервисом; или
• Чтобы помочь нам проанализировать, как используется наш Сервис.

Мы хотим проинформировать пользователей нашего Сервиса о том, что эти третьи стороны имеют доступ к вашей Личной информации. Причина в том, чтобы выполнять поставленные перед ними задачи от нашего имени. Однако они обязаны не раскрывать и не использовать информацию для каких-либо других целей.

Безопасность

Мы ценим ваше доверие к предоставлению нам вашей личной информации, поэтому мы стремимся использовать коммерчески приемлемые средства ее защиты. Но помните, что ни один метод передачи через Интернет или метод электронного хранения не является на 100% безопасным и надежным, и мы не можем гарантировать его абсолютную безопасность.

Ссылки на другие сайты

Наша служба может содержать ссылки на другие сайты. Если вы нажмете на стороннюю ссылку, вы будете перенаправлены на этот сайт. Обратите внимание, что эти внешние сайты не управляются нами. Поэтому мы настоятельно рекомендуем вам ознакомиться с Политикой конфиденциальности этих веб-сайтов. Мы не контролируем и не несем ответственности за контент, политику конфиденциальности или действия любых сторонних сайтов или служб.

Конфиденциальность детей

Наши Услуги не предназначены для лиц младше 13 лет.Мы сознательно не собираем личную информацию от детей младше 13 лет. В случае, если мы обнаруживаем, что ребенок младше 13 лет предоставил нам личную информацию, мы немедленно удаляем ее с наших серверов. Если вы являетесь родителем или опекуном и знаете, что ваш ребенок предоставил нам личную информацию, свяжитесь с нами, чтобы мы могли предпринять необходимые действия.

Изменения в настоящей Политике конфиденциальности

Мы можем время от времени обновлять нашу Политику конфиденциальности.Таким образом, мы советуем вам периодически просматривать эту страницу на предмет изменений. Мы уведомим вас о любых изменениях, разместив новую Политику конфиденциальности на этой странице. Эти изменения вступают в силу сразу после публикации на этой странице.

Свяжитесь с нами

Если у вас есть какие-либо вопросы или предложения относительно нашей Политики конфиденциальности, не стесняйтесь обращаться к нам.

• Сторонние поставщики, включая Google, используют файлы cookie для показа рекламы на основе предыдущих посещений пользователем вашего веб-сайта или других веб-сайтов.
• Использование Google рекламных файлов cookie позволяет ему и его партнерам показывать рекламу вашим пользователям на основе их посещения ваших сайтов и / или других сайтов в Интернете.
• Пользователи могут отказаться от персонализированной рекламы, посетив Настройки рекламы.

GuideWell приобретает контрольный пакет акций New Directions Поведенческое здоровье

ДЖЕКСОНВИЛЛ, Флорида, 2 ноября 2020 г. / PRNewswire / — GuideWell Mutual Holding Corporation (GuideWell), родитель семейства дальновидных компаний, занимающихся преобразованием здравоохранения, в том числе Florida Blue, ведущая страховая компания Флориды, объявила, что он подписал соглашение о том, чтобы стать мажоритарным акционером New Directions Behavioral Health (New Directions), ведущей организации по управлению поведенческим здоровьем.

GuideWell, в настоящее время миноритарный акционер New Directions, приобретет все доли у Blue Cross Blue Shield из Канзас-Сити и Blue Cross Blue Shield из Мичигана в рамках сделки. Blue Cross и Blue Shield of Alabama, Arkansas Blue Cross и Blue Shield, Blue Cross и Blue Shield of Kansas и BlueCross Blue Shield из Луизианы останутся миноритарными акционерами New Directions. New Directions продолжит работать как независимая компания и сохранит все существующие и оставшиеся планы владельцев в качестве клиентов.Условия сделки не разглашаются.

«Мы рады укрепить наши отношения с New Directions, поскольку мы все больше осознаем неразрывную связь между поведенческим здоровьем и общим медицинским здоровьем людей и сообществ», — сказал Пэт Герати, президент и генеральный директор GuideWell и Florida Blue. «Увеличение наших инвестиций в New Directions согласуется с нашей долгосрочной стратегией — быть в авангарде трансформации здравоохранения и улучшает нашу интегрированную экосистему продуктов и услуг.За счет дальнейшей интеграции ведущих специалистов в области психического здоровья, смелых решений и предложений в семейство GuideWell мы улучшаем доступ наших участников и клиентов к комплексному уходу ».

GuideWell будет использовать свой опыт, инфраструктуру и отношения для поддержки усилий New Directions по развитию дифференцированных возможностей поведенческого здоровья для обеспечения доступного, качественного ухода и превосходного опыта для участников Florida Blue, его партнеров Blues и других клиентов New Directions.Компания New Directions продолжит фокусироваться на совершенствовании своей организационной структуры, расширении продуктов и возможностей, стимулировании роста в новых сегментах рынка и внедрении инноваций в способы обеспечения поведенческого здоровья в рамках интегрированной модели здоровья.

Компания New Directions, основанная в 1995 году, помогает людям жить здоровой и сбалансированной жизнью. Медицинская компания предоставляет услуги по управлению поведенческим здоровьем, Программу помощи сотрудникам, Программу помощи студентам, организационное консультирование и обучение по вопросам здоровья частным и государственным планам здравоохранения, компаниям из списка Fortune 100, крупным и средним работодателям и трудовым группам.New Directions — одна из самых быстрорастущих компаний в сфере психиатрической помощи в отрасли, более чем вдвое увеличившая количество своих членов за последние пять лет и насчитывающая более 16 миллионов членов.