| № | Организация | Общая оценка |
Ключевые показатели экспертного анализа | ||||
| Рента- бельность продаж |
Рента- бельность активов |
Рента- бельность капитала |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
||||
| 1 | ООО «ОЦЕНКА.БИЗНЕС.РАЗВИТИЕ» | 4 | 1 | 1 | 2 | ||
| 2 | ООО «СБСЭ» | 10 | 3 | 3 | 1 | 3 | |
| 3 | ООО «ТЭ» | 10 | 2 | 1 | 1 | ||
| 4 | ООО «ЭКСПЕРТНЫЙ ЦЕНТР ДЕВАЙС» | 12 | 2 | 4 | 1 | 5 | |
| 5 | ООО ЦЕНТР ЭКСПЕРТИЗ «ЭДИКТ» | 13 | 5 | 1 | 6 | ||
| 6 | ООО «АССОЦИАЦИЯ СУДЕБНЫХ ЭКСПЕРТОВ И ОЦЕНЩИКОВ» | 24 | 5 | 7 | 1 | 11 | |
| 7 | ООО «САМАРСКОЕ БЮРО ЭКСПЕРТИЗ И ИССЛЕДОВАНИЙ» | 24 | 7 | 9 | 4 | 4 | |
| 8 | ООО «РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА» | 27 | 11 | 6 | 1 | 9 | |
Оценка. Бизнес. Развитие, ООО, оценочная компания на карте Уфы ул. Кирова, 107
оставить отзыв Уфа,улица Кирова, 107
8 (347) 274-36-24,
Последний отзыв:
Об этой компании еще нет ни одного отзыва
- Автоэкспертиза, оценка автомобилей;
- Оценочные компании;
- Юристы;
- Судебно-медицинская экспертиза
- ЭкспертизаИнжиниринговые услуги
- Правовая помощьЮридические услуги
- Оценка имуществаЮридические услуги
- Юридическое сопровождение сделокЮридические услуги
Данные об организации «Оценка. Бизнес. Развитие, ООО, оценочная компания» размещены в справочнике Уфы в рубриках «Автоэкспертиза, оценка автомобилей», «Оценочные компании», «Юристы», «Судебно-медицинская экспертиза». «Оценка. Бизнес. Развитие, ООО, оценочная компания» зарегистрирована по адресу Уфа, улица Кирова, 107. Связаться с администрацией можно по телефонам 8 (347) 274-36-24 , 8 (927) 231-94-15.
Оценка бизнеса и предприятия позволяет получить реалистичное представление о потенциальных возможностях предприятия.
Специалисты ООО «Центр экспертиз» обладают не только всеми необходимыми знаниями, требующимся для адекватной и корректной оценки бизнеса, но и обширным практическим опытом, позволяющим всегда быть в курсе актуальных экономических и отраслевых тенденций, способных так или иначе повлиять на результаты отчёта. В работе наши оценщики придерживаются как традиционных российских и международных стандартов, так и уникальных авторских методов, разработанных непосредственно в ООО «Центр экспертиз» за годы практики. Это даёт возможность досконально учитывать индивидуальные характеристики объекта оценки для обеспечения максимальной точности результатов. Потенциальная сделка купли-продажи — лишь один из многих и самый очевидный повод обратиться за нашими услугами, которые будут реализованы с позиций трёх взаимодополняющих оценочных подходов: затратного, доходного и сравнительного.
Оценка стоимости бизнеса — Анализ текущей деятельности предприятия и перспектив развития
В составе работ проводится оценка действующего бизнеса: его стоимости, его текущего состояния, анализ потенциальных рисков и угроз бизнеса, в т.ч.:
- углублённый анализ финансово-хозяйственной деятельности компании; определение «узких» мест, которые отрицательно влияют на финансовое состояние предприятия; выявление резервов, которые предприятие может использовать для повышения эффективности деятельности. В рамках финансового анализа изучается влияние отдельных факторов на величину прибыли, даются рекомендации по максимизации прибыли за счет использования выявленных резервов ее роста и намечаются пути их использования;
- анализ рынка, на котором функционирует бизнес; оценка потенциала и перспектив рынка; анализ основных конкурентов; исследование
дополнительно возможных потребительских сегментов; выбор эффективной стратегии продвижения бизнеса;
- определение рыночной стоимости бизнеса. При определении стоимости бизнеса рассчитывается рыночная стоимость всех активов
предприятия (недвижимости, оборудования, нематериальных активов, запасов, финансовых вложений, обязательств). Кроме того,
оценивается эффективность работы компании, ее прошлые и будущие потенциальные доходы, перспективы развития. Анализируется
портфель клиентов, проводится анализ ключевых внутренних операционных и внешних рыночных рисков, а также рисков изменения
законодательного окружения;
- анализ чувствительности рыночной стоимости бизнеса к изменению основных исходных параметров, определенных в результате анализа
Результаты оценки бизнеса могут использоваться руководством компании для принятия управленческих решений, для залогового
обеспечения, а также потенциальными инвесторами для определения целесообразности инвестиций.
Полную информацию о предоставлении услуг в области оценки вы можете получить :
у руководителя департамента оценки Слепуховой Натальи Александровны
[email protected],
тел. +7 (495) 777-12-70,
+7 (495) 777-12-71,
доб. 1645
и
у директора по корпоративному управлению и развитию Титраевой Зарины Умаровны
[email protected],
тел. +7 (495) 777-12-70,
+7 (495) 777-12-71,
доб. 1626
Оценка бизнеса г. Тюмень ООО Финансовая компания Экспертиза и аудит
Бизнес, подобно любому товару, имеет полезность для покупателей, которая определяется размером прибыли, генерируемой предприятием. Задачей оценки бизнеса является определение наиболее вероятной продажной цены предприятия как товара. Согласно статье 32 ГК Российской Федерации, любое предприятие, признанное юридической формой бизнеса, представляет собой объект гражданских прав и расценивается как имущественный комплекс, который используют для ведения деятельности коммерческого характера.
Оценка бизнеса имеет целью определить стоимость предприятия как имущественный комплекс, который способен приносить доход его владельцам. При осуществлении оценки выявляется цена всех активов предприятия, в число которых входят:
- машины и оборудование;
- складские запасы;
- нематериальные активы;
- недвижимое имущество;
- финансовые вложения.
Помимо этого производится отдельное оценивание эффективности работы предприятия, доходы в прошлом, настоящем, с предполагаемыми доходами в будущем, учет конкурентной среды в данной сфере и всевозможных перспектив развития. Также производится процесс сравнения оцениваемого предприятия с компаниями-аналогами. Проведенный таким образом комплексный анализ дает возможность установить реальную цену бизнесу, как имущественному комплексу, способному приносить доход.
Продажа, страхование, завещание либо передача бизнеса в качестве залога является неотъемлемым правом его владельца. В результате бизнес превращается в объект сделки, в товар, имеющий соответствующие рыночные атрибуты.
Бизнес — деятельность системная, это дает возможность продавать предприятие, как систему целиком, так и отдельные ее структурные элементы. В этом случае проводимая оценочная экспертиза (оценка бизнеса) определяет цену активов, которые подлежат продаже (машины и оборудование, складские запасы, нематериальные активы, финансовые вложения, недвижимое имущество).
Не стоит забывать, что бизнес является инвестиционным товаром, подразумевающим возврат вложенных средств в будущем в виде прибыли.
Расходы и прибыль разделены временем, поэтому эксперты- оценщики производят оценку эффективности функционирования предприятия на протяжении длительных временных промежутков (доходы в прошлом, настоящем и будущем), с учетом перспектив развития и сформировавшейся конкурентной среды в соответствующей области деятельности компании.
Проводимая оценка бизнеса преследует цель:
- Определить стоимость ценных бумаг для случаев купли или продажи акций предприятия на фондовом рынке;
- реструктуризации предприятий для определения дальнейшего инвестиционного продвижения;
- осуществление страхования, в ходе которого рождается необходимость определить рыночную стоимость активов ввиду существенного их отличия от стоимости, заложенной в бухгалтерскую отчетность;
- установить долю совладельцев;
- распределить имущество среди кредиторов в случае банкротства предприятия;
- определить кредитоспособность предприятия и стоимость залога в случае кредитования;
- разработки планов развития предприятия;
- систематизацию налогообложения, в случаях, когда один из элементов деятельности компании существенно влияет на налоговую политику предприятия;
- производить принятие обоснованных решений управленческого характера;
- проведение оценки при процессе, когда происходит слияние и поглощение предприятий.
По окончании процесса оценивания клиенту вручаются соответствующие документы в виде письменного отчета с результатами оценки бизнеса и сопроводительного письма к нему.
Перечень копий документов необходимых для оценки Вы можете уточнить у специалиста компании по телефону: (3452) 593-832
Заявку на оценку вы можете подать по телефону: (3452) 593-832, а также заполнить ее на нашем сайте в разделе «Заявка на оценку»
Независимая оценка бизнеса. Стоимость. Примеры.
Оценка бизнеса – это совокупность действий специалиста по определению рыночной стоимости и коммерческой привлекательности всех компонентов компании: земельных ресурсов, объектов недвижимости, оборудования и транспорта, запасов произведенного товара, финансовых активов и нематериальных ценностей. Оценка бизнеса в обязательном порядке предполагает доскональное знание основ ведения бизнеса и исключительное понимание методик и подходов к определению стоимости компании. При проведении оценки бизнеса учитываются все аспекты ведения дела в данной области: макроэкономические показатели, отраслевые особенности, бухгалтерия, юридические и налоговые вопросы, нюансы финансовой деятельности и др. Осуществляется анализ эффективности работы бизнеса, перспектив развития компании, исследование доходности, движения финансов. Также оценивается работа конкурентов и их влияние на положение дел в данной отрасли.
Оценку бизнеса можно проводить как в комплексе, для всех его компонентов, так и для анализа отдельных частей. Особенности исследования бизнеса зависят в каждом конкретном случае от характерных признаков оцениваемой фирмы или компании. Задача, которая ставится перед экспертом по оценке, четко формулируется в каждом конкретном случае и зависит от индивидуальных потребностей заказчика. В обобщенном варианте оценка бизнеса может проводиться в следующих направлениях:
- Аттестация закрытых акционерных обществ (ЗАО). Проводится для определения коммерческой привлекательности фирмы, перед перераспределением долей или в преддверии новой эмиссии акций.
- Аттестация общества с ограниченной ответственностью. Анализируется стоимость компании, ценность активов, эффективность работы, финансовые потоки и пр.
- Оценка фирмы (компании). Проводится комплексный анализ активов бизнеса.
- Оценка холдинга. Анализируется работа крупных холдингов в целом и отдельно предприятий, входящих в холдинг.
- Оценка стоимости бизнеса. Рассчитывается совокупная стоимость всех активов компании, анализируются эффективность ведения бизнеса, финансовые потоки и экономические стратегии ближайших конкурентов.
- Оценка инвестиционной привлекательности компании (бизнеса).
- Анализ финансовой деятельности компании.
- Оценка производственного комплекса компании. Производится анализ стоимости активов, входящих в производственный комплекс предприятия, а также оценка эффективности работы производства.
- Анализ активов компании. Оцениваются материальные и иные ценности, входящие в состав активов исследуемого бизнеса.
- Исследование капитала компании. Анализируются структура распределения капитала и возможность возникновения рисков.
- Анализ капитализации бизнеса. Оценивается эффективность преобразования доходов компании в добавочный капитал или добавочные средства производства.
- Исследование капитальных вложений. Анализируется эффективность инвестиций в основной капитал предприятия.
- Анализ ликвидности бизнеса и платежеспособности компании. Ликвидность компании рассчитывается, исходя из данных финансовых отчетов. При этом разрабатываются разнообразные коэффициенты ликвидности. Платежеспособность бизнеса понимается как достаточность денежных средств для выплат по счетам. Платежеспособность оценивается текущая и перспективная. Под ликвидностью понимается возможность превращения активов в наличные средства для уплаты долгов.
- Оценка основных средств бизнеса. Расчет стоимости основных средств (денежного эквивалента основных фондов) требуется для формирования финансовой отчетности, анализа текущего состояния бизнеса, прогноза развития компании, а также для принятия стратегических решений в области менеджмента.
В каких ситуациях следует проводить оценку бизнеса?
Результаты оценки бизнеса могут быть интересны как инвесторам, так и клиентам исследуемой компании. Любая компания, планирующая расширение путем привлечения инвестиционных средств или новых акционеров, может повысить уровень доверия к себе путем проведения оценки бизнеса и открытого опубликования результатов. Также оценка производится перед крупными преобразованиями бизнеса – слияниями, поглощениями, перераспределением долей, реорганизацией. Анализ стоимости компании, ее эффективности или убыточности проводится в перспективе предстоящих судебных разбирательств, равно как и в ходе уже запущенного делопроизводства. Инициировать оценку бизнеса могут уполномоченные представители компании, как правило, высшее управляющее звено, председатели советов акционеров, основные инвесторы, владельцы бизнеса и так далее. Оценку бизнеса проводят в следующих случаях:
- Банкротство организации или ликвидация компании. Оценка имущества при банкротстве – важный шаг для анализа неплатежеспособности предприятия. Зачастую проводят оценку риска наступления банкротства компании в обозримом будущем – это может обозначить проблемные места и повысить эффективность управления фирмой.
- Оценка бизнеса при осуществлении взноса в уставной капитал. Один из участников может внести взнос в уставной капитал в нематериальной форме. В таком случае необходимо провести анализ стоимости внесенной им доли по отношению ко всему уставному капиталу.
- Анализ кредитоспособности бизнеса. Проводится для получения кредита в банке. Анализируется способность предприятия в полном объеме и способность своевременного погашения своих долговых обязательств. Также оценивается надежность заемщика, которая выражается не только в способности выплатить заем, но и готовности (намерении) действительно это сделать. Также проводится имущественная оценка активов компании, так как большинство займов выдается под имущественный залог.
- Анализ бизнеса перед выходом на фондовый рынок. В этом случае тщательно изучаются организационная структура компании, возможности увеличения капитализации бизнеса, а также всех факторов, влияющих на действительную стоимость.
- Оценка бизнеса с целью перехода компании на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). Использование МСФО имеет огромное значение для поддержания международной репутации компании. Однако, вследствие значительных отличий международных стандартов и традиционного для России способа ведения бухгалтерии, переход на МСФО – сложный и трудозатратный процесс. Для правильного ведения отчетности, соответствующей международным стандартам, требуется оценить такие нестандартные для нашей страны показатели, как инвестиционная недвижимость, обесценение активов, справедливая стоимость, для расчета которой необходимо учесть величину дисконтированных денежных потоков.
- Оценка бизнеса с целью оптимизации схемы налогообложения компании. Использование законодательно разрешенных способов минимизации налоговых выплат компании является одним из наиболее действенных способов повышения ее конкурентоспособности и успешности. Для снижения общего количество налоговых выплат проводится оценка объектов налогообложения.
- Оценка бизнеса или имущества с целью совершения сделок купли-продажи. Недостаток сведений о стоимости тех или иных объектов или компании в целом приводит к возникновению конфликтных ситуаций между покупателем и продавцом. Перед продажей каких-либо объектов имущества или компании в целом проводят независимую оценку предмета продажи. Это могут быть активы компании, имущество или стоимость бизнеса в целом.
- Оценка недополученных предприятием доходов (упущенной выгоды). В случае передачи дела об упущенной выгоде в суд пострадавшая сторона обязана установить и подтвердить документальным образом объем недополученных доходов. Таким документом может служить экспертное заключение о размере упущенной выгоды, предоставленное независимой экспертной организацией.
- Оценка бизнеса для проведения мероприятий по страхованию. Для назначения размера страхового взноса необходимо определить страховую стоимость имущества компании. Эта оценка может быть проведена как по балансовой, так и по рыночной стоимости. На основании проведенного анализа также рассчитываются и объемы нанесенного ущерба и страховых компенсаций.
- Оценка бизнеса для проведения процедуры слияния или поглощения. Чтобы не ошибиться при расчете доходности совокупного предприятия, необходимо совершенно четко представлять себе стоимость и доходность каждой, готовящейся к слиянию компании в отдельности. Для этого обязательно осуществляется независимая оценка компаний и их денежных потоков.
- Анализ стоимости при разделе имущества и возникновении имущественного спора. В данном случае специалист по оценке бизнеса определяет, можно ли разделить спорное имущество, не нанося серьезного ущерба его совокупной стоимости. Если же имущество невозможно разделить, устанавливается размер компенсации, подлежащей выплате одному из участников спора.
Документы, которые необходимо предоставить эксперту для оценки бизнеса (компании)
В каждом конкретном случае набор документов для проведения оценки бизнеса подбирается индивидуально. Это зависит от организационной формы оцениваемой фирмы, а также от задач, которые ставятся перед специалистом по оценке. Приблизительный перечень документов, которые могут потребоваться для оценки бизнеса, выглядит следующим образом:
- Комплект учредительных документов (устав, договор об учреждении организации и пр.).
- Документы, подтверждающие государственную регистрацию фирмы и изменений, вносимых в учредительные бумаги.
- Распределение основного капитала – общее число и номиналы акций (привилегированных и обыкновенных). Положения об эмиссии ценных бумаг, отчеты о выпуске, а также документы, подтверждающие регистрацию ценных бумаг. Копии реестра акционеров или выписки из него.
- История начисления дивидендов на акции компании за четыре года. Этот срок является статистически показательным для анализа финансовой успешности и инвестиционной привлекательности фирмы.
- Бухгалтерская отчетность – годовые балансы за минувшие три года и поквартальные балансы последнего года.
- Перечень объектов незавершенного строительства.
- Список установленного оборудования.
- Нематериальные ценности – в том числе имеющиеся во владении товарные знаки и торговые марки.
- Краткосрочные и долгосрочные финансовые вложения.
- Бумаги, фиксирующие общую дебиторскую задолженность.
- Перечень основных потребителей.
- Список основных конкурентов (при необходимости).
- Бизнес-планы (если есть).
- Схемы организационного устройства компании.
Правовая база для проведения оценки бизнеса и оценки предприятия
Проведение имущественных оценок регулируется Федеральным законом об оценочной деятельности, последняя редакция которого состоялась 22 июля 2010 года. Среди объектов оценки в законе значится комплекс вещей, составляющих движимое или недвижимое имущество какого-либо лица, в том числе предприятия.
Статья 130 Федерального закона о банкротстве описывает процедуру и порядок проведения оценки имущества должника. В данной статье также говорится о том, что оценка имущества должника проводится специалистом, который отвечает предписаниям российского законодательства. При этом специалист, осуществляющий анализ, не может быть заинтересованным лицом.
Статья 15 Гражданского кодекса Российской Федерации регламентирует возмещение убытков физическим или юридическим лицам. Согласно части второй данной статьи, под убытками также понимаются недополученные лицом доходы вследствие действий третьих лиц или форс-мажорных обстоятельств. Имеется в виду, что при стандартном стечении обстоятельств лицо получило бы обозначенный доход.
Вопросы, которые ставятся перед специалистом, осуществляющим оценку бизнеса:
- Какова стоимость бизнеса в целом?
- Какова стоимость нематериальных активов компании?
- Насколько привлекателен бизнес с инвестиционной точки зрения?
- Какова стоимость основных средств компании?
- Как можно оценить страховую стоимость компании?
- Каким является размер страхового взноса, учитывая стоимость имущества компании?
- Какова доля нематериального взноса, сделанного одним из участников, в общем уставном капитале?
- Каков объем упущенной выгоды?
- Какова стоимость тех или иных объектов недвижимости, принадлежащих компании?
- Как можно минимизировать налоговые выплаты на основе исследования объектов налогообложения?
- Каковы риски наступления банкротства предприятия в обозримом будущем?
- Как можно увеличить капитализацию бизнеса, исходя из оценки активов предприятия.
- Какие ошибки допущены при формировании денежных потоков предприятия?
- Соответствует ли отчетность предприятия международным стандартам (ФСФО)?
- Какова общая эффективность работы бизнеса?
- Насколько эффективна существующая организационная структура компании?
- Какова экономическая эффективность инвестиций компании?
- Возможно ли разделить спорное имущество без нанесения существенного ущерба его стоимости?
- Каков размер компенсации, подлежащей выплате участнику имущественного спора, не получившему долю при разделе спорного объекта?
- Каковы «слабые места» финансовой стратегии компании?
- Каково соотношение между балансовой и рыночной стоимостью собственного капитала компании?
- Какова ликвидность исследуемого бизнеса?
- Как можно увеличить платежеспособность бизнеса путем разумного распоряжения активами компании?
ВАЖНО
Список предлагаемых вопросов не является исчерпывающим. При возникновении других вопросов целесообразно до назначения экспертизы обратиться за консультацией к эксперту.Проведение экспертизы по уголовному делу
Согласно Постановлению Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 21 декабря 2010 г. N 28 «О судебной экспертизе по уголовным делам» экспертиза по уголовному делу может быть проведена либо государственным экспертным учреждением, либо некоммерческой организацией, созданной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «О некоммерческих организациях», осуществляющих судебно-экспертную деятельность в соответствии с принятыми ими уставами.
Коммерческие организации и лаборатории, индивидуальные предприниматели, образовательные учреждения, а также некоммерческие организации, для которых экспертная деятельность не является уставной, не имеют право проводить экспертизу по уголовному делу. Экспертиза, подготовленная указанными организациями в рамках уголовного процесса, может быть признана недопустимым доказательством, т.е. доказательством, полученным с нарушением требований процессуального закона.
Недопустимые доказательства не могут использоваться в процессе доказывания, в том числе, исследоваться или оглашаться в судебном заседании, и подлежат исключению из материалов уголовного дела.
Так как АНО «Судебный эксперт» является автономной некоммерческой организацией, а проведение судебных экспертиз является её основной уставной деятельностью (см. раздел «Документы организации»), то она имеет право проводить экспертизы в том числе и по уголовным делам.
Оценка бизнеса — Компания Оценки и Права
Если вы владеете бизнесом, то стремитесь к его развитию и расширению, что несомненно требует определенного плана действий. Однако, грамотно оценить перспективы и решить в каком направлении лучше развиваться без всестороннего анализа просто невозможно.
Что такое оценка бизнеса?Под оценкой бизнеса стоит понимать целый комплекс действий, выполняемых квалифицированным оценщиком в этой сфере. Данные действия направлены на определение обоснованной стоимости бизнеса. Выполняя работу оценщик проводит анализ всей деятельности предприятия: финансовой, организационной, технологической.
Стоит отметить, что бизнес как объект может оцениваться как в целом, так и отдельные его составляющие: активы материальные и нематериальные.
Как правило оценка бизнеса требуется для целей:
- Повышение эффективности компании
- Продажа акций
- Принятие решения об инвестировании
- Реструктуризация и ликвидация компании
- Определение плана развития
В зависимости от того будет ли бизнес оцениваться комплексно или лишь отдельные его части процесс оценки так и сам подход будет отличаться. Но, в первую очередь, всегда идет подготовка к проведению оценки. Она заключается в определении цели оценки и ожидаемого результата. Происходит сбор всей необходимой информации: макроэкономический и отраслевой анализ региона, установление количественных и качественных характеристик бизнеса.
Так как бизнес достаточно сложный объект оценки, то здесь допускается использование всех методов оценки: сравнительного, затратного, доходного.
После того, как вся необходимая информация получена, и принято решение по методам оценивания, производится расчет стоимости бизнеса. Результат в обязательном порядке согласуется и выводится итоговая сумма.
Что получает клиент?В результате работы оценщика клиент получает полноценный отчет о стоимости бизнеса, который позволяет в количественных и качественных показателях рассмотреть инвестиционную привлекательность этого бизнеса, а также обеспечить условия для принятия руководством эффективных управленческих решений.
В состав отчета входят:
- Задание на оценку
- Сведения о Заказчике
- Сведения об оценщике: Диплом, Свидетельство о членстве в СРО, Выписка из реестра СРО, Полис обязательного страхования ответственности оценщика
- Применяемые стандарты оценочной деятельности
- Описание и характеристики бизнеса
- Анализ рынка по РФ и региону, где осуществляется деятельность
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- Описание процесса и методов оценки с расшифровкой деталей расчетов
- Заключение о итоговой сумме оценки
Оценка бизнеса в ООО «ДиАнМакс»
Современные предприятия отличаются весьма сложной структурой, в которой задействовано множество активов, начиная от недвижимости и заканчивая репутацией компании. В связи с этим существует множество методов, которые используют специалисты при проведении оценки бизнеса.
Когда необходима оценка стоимости бизнеса?
Проведение оценки бизнеса является обязательным этапом при осуществлении многих сделок, а также помогает правильно вести налоговый учет. Помимо этого, данные, получаемые в процессе, могут позволить регулировать конкурентоспособность собственного дела.
Наиболее часто услуги по независимой экспертизе заказываются в случае совершения купли-продажи бизнеса. Помимо этого, процедура может потребоваться при:
- Заключении кредитного договора, где участвует имущество компании.
- Слиянии компаний или поглощении, а также во время ликвидации бизнеса.
- Разрешении имущественных вопросов.
- Внесении долей компании в уставной капитал и инвестировании.
Также оценка бизнеса позволит узнать реальную финансовую состоятельность компании, что важно при вынесении некоторых решений.
Специалисты нашей компании обладают большим опытом в сфере оценки бизнеса, благодаря чему мы можем гарантировать качество предоставляемых услуг.
Можно ли оценить бизнес самому?
Провести оценку бизнеса сможет каждый человек, обладающий достаточными знаниями и доступом к необходимой информации. Однако даже правильно подготовленные расчеты в таком случае не будут иметь юридической силы. А значит не могут использоваться при совершении сделок.
Для того чтобы оценка бизнеса была не только точной, но и могла применяться в качестве важного аргумента, необходимо обратиться к специалистам. Сотрудники нашей компании не просто обладают знаниями. Каждый эксперт работает в рамках законодательства и соблюдает предусмотренные требования.
Кто может заказать услуги по оценке бизнеса?
Оценка бизнеса может потребоваться в разных ситуациях, и собственник далеко не всегда является заказчиком услуг. Также клиентами нашей компании могут стать:
- Юридические лица.
Наличие отчета об оценке бизнеса позволит обеспечить экономическую безопасность, а также выбрать наиболее верный путь развития компании.
- Кредитные учреждения.
Отчет о проведенной оценке стоимости поможет в определении суммы ссуды, а также понять финансовое состояние заемщика.
- Страховые компании.
Сумма страховых взносов и последующих выплат напрямую зависит от стоимости объекта оценки и его активов.
- Инвесторы.
Проведение экспертизы позволит определить целесообразность инвестиций, а также стоимость предприятия при его включении в общий проект.
- Государственные органы.
Отчет об оценке стоимости бизнеса позволит грамотно определить базу для списания налогов. Также экспертиза может потребоваться судебным органам или при процедуре принудительной ликвидации.
Каждая сторона преследует свои цели при проведении экспертизы, поэтому следует обращаться в независимые организации, чьи сотрудники смогут с максимальной честностью подойти к своей работе.
Схема проведения оценки бизнеса предприятия
Оценка бизнеса производится экспертами, обладающими необходимыми знаниями, высшим образованием и необходимой квалификацией. Всю процедуру можно разбить на несколько основных этапов:
- Подготовка.
Заказчик с оценщиком обговаривают основные моменты договора, в том числе определяют стоимость, сроки и объемы работы. Далее специалист более подробно изучает специфику организации, а также сегмента рынка, в котором работает компания.
- Стартовый этап.
После заключения договора оценщику передается пакет необходимых документов. Также эксперт изучает доступные источники, собирая данные, которые могут потребоваться при дальнейшей оценке стоимости бизнеса.
- Анализ.
На основе собранных данных проводится анализ рынка. Сравнивая текущую деятельность компании и данные о прошлом состоянии дел, специалист прогнозирует дальнейшие перспективы развития, которые также могут влиять на цену бизнеса.
- Ключевые исследования.
После сбора необходимых данных начинается расчет. При этом учитывается цена материального имущества компании, а также стоимость активов нематериального вида. Учитывается ликвидность и рентабельность организации, рассчитывается уровень капитализации.
В итоге эксперт составляет отчет, в котором озвучивает вывод о текущем финансовом состоянии компании.
Оценка стоимости бизнеса может занимать несколько дней, поскольку специалисту необходимо переработать множество документов. Помимо этого, во время подготовки отчета осуществляются дополнительные правки с учетом текущего состояния рынка.
Методы проведения оценки бизнеса компании
Во время оценки бизнеса организации специалист может использовать разные методы работы. Выбор конкретного способа зависит от текущего состояния компании. Наши сотрудники смогут провести процедуру по одному из трех наиболее популярных методов оценки.
Затратный
Затратный подход используется в ситуациях, когда компания не приносит стабильной прибыли. При этом за основу берется факт того, что балансовая стоимость активов не соответствует рыночной цене. Причиной тому могут стать:
- недавнее появление на рынке;
- ликвидация компании.
Во внимание берутся издержки, понесенные компанией. Специалист находит рыночную стоимость каждого отдельного актива компании, а после из их суммы вычитает обязательства, которыми обладает предприятие. В итоге остается сумма собственного капитала.
Доходный
В качестве основы во время оценки бизнеса используются доходы организации. Чем выше прибыль, тем больше будет итоговая стоимость объекта оценки. Оценщик учитывает не только текущее финансовое положение, но и прогнозирует, сколько денег компания будет приносить своему владельцу в будущем.
Доходный подход полезен в случае совершения сделки купли-продажи или при внесении инвестиций в развитие бизнеса. Это обусловлено тем, что инвесторы заинтересованы именно в прибыли, которую они получат от своих вложений. Именно данный показатель может показать им эффективность предприятия. В нашей компании Вы сможете заказать качественную оценку бизнеса для продажи.
Сравнительный
Сравнительная оценка рыночной стоимости бизнеса проводится на основании информации, полученной о компаниях, ведущих аналогичную деятельность. При этом, точность оценки стоимости напрямую зависит от достоверности данных о конкурентах. Итоговая цена оцениваемого предприятия опирается на цену, по которой можно реализовать аналогичный бизнес с учетом текущего состояния рынка.
Какие документы нужны
Список документов, необходимых для проведения оценки бизнеса, определяется в индивидуальном порядке. Перечень бумаг напрямую зависит от метода, который будет использовать специалист, при этом, основными из них являются:
- Учредительные бумаги.
- Виды и размеры пакетов акций, подлежащих оценке.
- Финансовая и бухгалтерская отчетность, представленные в специальных формах.
- Документы, содержащие данные об активах организации.
- Текущие планы организации.
Данные документы позволят специалисту определить сроки и стоимость работы. Для осуществления самой оценки рыночной стоимости Вашего бизнеса эксперту потребуются более обширные сведения:
- Реквизиты инициатора проводимой проверки.
- Бухгалтерская отчетность за последние три года по формам №1 － №5.
- Расшифровка существенных статей баланса организации на последнюю отчетную дату.
- Документы и информация об объектах, принадлежащих компании.
- Бумаги, содержащие полную информацию о деятельности компании.
- Информация о наличии/ отсутствии обременений или иных ограничений на активах бизнеса. К ним также можно отнести залоги и долговые обязательства.
Для уточнения списка документов Вы можете обратиться к нашим специалистам, заказав услуги по оценке бизнеса или профессиональную консультацию.
Итоговый отчет
По завершению экспертизы специалист нашей компании подготовит детальный отчет, сформированный в соответствии с требованиями Федерального закона № 135. Помимо этого, при составлении документа также берется во внимание федеральные стандарты и условия, обозначенные организацией оценщиков. Все бумаги сшиваются и пронумеровываются, а также заверяются печатями компании.
В отчете приводится вся информация о бизнесе, подверженном оценке, а также методы проведения анализа и расчетов с дополнительными расшифровками. В конце документа приводится заключение о стоимости компании.
Сколько действует отчет
Независимая оценка бизнеса осуществляется с учетом текущего состояния рынка, поэтому ее результаты имеют свой срок действия. Согласно приказу Министерства экономического развития РФ, отчет о проведенной экспертизе можно использовать в течение шестимесячного периода с момента подписания финальных документов.
Как выбрать компанию для проведения независимой оценки бизнеса?
На данный момент российское законодательство не предусматривает наличия лицензий для осуществления оценочной деятельности. Поэтому владелец бизнеса должен самостоятельно подобрать компанию, эксперты которой обладают надлежащей квалификацией.
Важно правильно выбрать организацию, специалисты которой смогут произвести наиболее точную оценку бизнеса. В этом клиентам помогает Федеральный закон № 135. Положения данного законодательного акта строго определяют требования к оценщикам:
- Наличие специального образования и квалификации.
- Наличие договора об обязательном страховании ответственности эксперта.
- Состоять в саморегулируемой организации (СРО).
Сама же компания, в которой специалист ведет свою деятельность, также должна иметь банковскую гарантию, если это предусмотрено договором, заключенным с клиентом, или законодательством. Ее наличие позволит обеспечить надлежащее исполнение предлагаемых услуг.
Также желательно, чтобы специалист хорошо разбирался в специфике отрасли, в которой работает компания заказчика. В таком случае точность расчетов будет значительно выше благодаря опыту эксперта.
Специалисты нашей компании не только соблюдают все законодательные требования, но и обладают положительной деловой репутацией благодаря большому опыту работы. Благодаря этому мы можем гарантировать высокую точность расчетов и юридически правильное оформление итогового отчета.
Для получения качественной услуги по оценке бизнеса, обратитесь к нашим специалистам, позвонив по контактному телефону или лично обратившись в наш офис.
Непростой взгляд на служебную аттестацию
«Менеджерам неудобно, когда их ставят в положение« разыгрывать бога », — писал Дуглас МакГрегор, объясняя свое сопротивление традиционным методам оценки работы сотрудников. Вместо этого он отстаивал подход, при котором подчиненный ставит личные краткосрочные цели и сам оценивает свою работу. Как следствие, собеседования с его менеджером концентрируются на сильных сторонах сотрудника, а не на его недостатках, и они меньше отвлекаются на личности.Эта статья актуальна сегодня, как и тогда, когда она впервые появилась в номере HBR за май – июнь 1957 года. То, что его идеи сейчас не так свежи, свидетельствует о широком признании веры МакГрегора в поощрение людей к развитию их потенциала в организационной среде. В 1957 году он еще не сформулировал свои знаменитые концепции Теории X и Теории Y, хотя, как указывает Уоррен Г. Беннис в ретроспективном комментарии к МакГрегору, лежащие в основе этих идей, присутствуют в этом «HBR Classic».”
Аттестация управленческих кадров стала стандартной практикой во многих компаниях за последние 20 лет и в настоящее время применяется многими другими, часто как важная особенность программ развития менеджмента. Чем больше используется метод, тем больше у меня беспокойства по поводу скрытых за ним неустановленных предположений. Более того, при некотором поиске я обнаружил, что ряд людей как в сфере образования, так и в промышленности разделяют мои опасения. Таким образом, эта статья преследует две цели:
1.Изучить стандартный план служебной аттестации, который требует от менеджера выносить суждение о личной значимости подчиненных.
2. Описать альтернативу, которая возлагает на подчиненного основную ответственность за установление производственных целей и оценку прогресса в их достижении.
Текущие программы
Официальные планы служебной аттестации предназначены для удовлетворения трех потребностей, одной для организации и двух для частных лиц:
1.Они выносят систематические решения в поддержку увеличения заработной платы, продвижения по службе, переводов, а иногда и понижения в должности или увольнения.
2. Они служат средством рассказать подчиненному, как у него дела, и предложить необходимые изменения в его поведении, отношениях, навыках или профессиональных знаниях; они сообщают ему, «где он стоит» с начальником.
3. Они также все чаще используются в качестве основы для наставничества и консультирования человека со стороны начальника.
Проблема сопротивления
Управляющие персоналом осознают, что программы аттестации, как правило, наталкиваются на сопротивление со стороны менеджеров, которые, как ожидается, будут их администрировать.Даже менеджеры, которые признают необходимость таких программ, часто сопротивляются процессу, особенно части собеседований. В результате некоторые компании не сообщают результаты оценки сотруднику, несмотря на общее убеждение, что подчиненный имеет право знать мнение своего начальника, чтобы он мог исправить свои слабости.
Сопротивление босса обычно объясняется следующими причинами:
- Нормальное отвращение к критике подчиненного (и, возможно, к необходимости спорить об этом).
- Отсутствие навыков, необходимых для проведения интервью.
- Неприязнь к новой процедуре с соответствующими изменениями в способах работы.
- Недоверие к действительности инструмента оценки.
Для решения этой проблемы часто устанавливаются формальные средства контроля — планирование, напоминания и т. Д. Как известно, без них фактически проводится менее половины оценочных собеседований. Но даже элементы управления не обязательно работают.Таким образом:
В одной компании с хорошо спланированной и тщательно управляемой программой оценки опрос общественного мнения включал два вопроса, касающихся оценок. Более 90% ответивших на анкету одобрили идею проведения аттестаций. Они хотели знать, как они стоят. Около 40% сказали, что у них никогда не было опыта, когда им говорили, однако файлы показали, что более четырех пятых из них подписали форму, подтверждающую, что они прошли оценочное собеседование, некоторые из них несколько раз!
У респондентов не было причин лгать и не было ни малейшего предположения о том, что их начальство совершило подлог.Вероятное объяснение состоит в том, что начальство, в основном сопротивляясь плану, проводило собеседования настолько поверхностно, что многие подчиненные не понимали, что происходит.
Учебные программы, разработанные для обучения навыкам оценки и проведения собеседований, действительно помогают, но они редко полностью устраняют сопротивление руководителей. Трудности, связанные с «негативными оценками», по-прежнему вызывают серьезную озабоченность. Всегда есть некоторый дискомфорт, когда я говорю подчиненному, что у него дела идут плохо.Человек, который несколько лет до выхода на пенсию находился «по инерции» после того, как много лет проработал компетентно в своей компании, ставит перед боссом, готовящимся к собеседованию, особую дилемму.
Не решает проблему и переход к форме групповой оценки. Хотя групповой метод имеет тенденцию быть более обоснованным и при правильном применении может уравнять различные стандарты суждения, он не облегчает трудностей, связанных с собеседованием. Фактически, дискомфорт начальника часто усиливается, когда он должен основывать свое интервью на результатах обсуждения ценности подчиненного в группе и .Даже если окончательные суждения были за ним, он не вправе обсуждать сказанные другими людьми вещи, которые могли на него повлиять.
Основная причина
Что нам следует думать о методе, каким бы ценным он ни был для удовлетворения потребностей организации, который дает такие результаты в широком спектре компаний с различными планами оценки? Проблема в том, что нельзя просто отбросить ее.
Возможно, эта интуитивная реакция руководства на обычные планы служебной аттестации свидетельствует о глубокой, но непризнанной мудрости.На мой взгляд, это не отражает ничего более простого, чем сопротивление изменениям, или неприязнь к технике персонала, или недостаток навыков, или недоверие к шкалам оценок. Скорее, менеджеры, похоже, выражают реальные опасения, которые им трудно выразить словами. Это могло быть основной причиной:
Традиционный подход, если к нему не обращаться с непревзойденным мастерством и деликатностью, представляет собой нечто опасно близкое к нарушению целостности личности. Менеджеры чувствуют себя неуютно, когда их ставят в положение «играющих в Бога».«Уважение, которое мы испытываем к неотъемлемой ценности личности, заставляет нас огорчаться, когда мы должны взять на себя ответственность за оценку личной ценности ближнего. Тем не менее, традиционный подход к служебной аттестации заставляет нас не только делать такие суждения и видеть, как они выполняются, но и сообщать их тем, кого мы судили. Неудивительно, что мы сопротивляемся!
Современный упор на менеджера как на лидера, который стремится помочь своим подчиненным в достижении как собственных целей, так и целей компании, вряд ли согласуется с судебной ролью, требуемой большинством планов аттестации.Если менеджеру время от времени приходится надевать судейскую шляпу, он делает это неохотно и с понятной неуверенностью. В таких условиях маловероятно, что подчиненный будет более доволен результатами, чем начальник. Также не будет ничего удивительного, если он не поймет, что ему сказали, где он находится.
Конечно, менеджеры не могут не судить о подчиненных. Без такой оценки политика в области заработной платы и продвижения по службе не может осуществляться разумно.Но должны ли подчиненные, как продукты на сборочной линии, приниматься или отклоняться в результате процесса проверки? Процесс проверки можно сделать более объективным или точным путем исследования инструмента оценки, обучения «инспекторов» или введения групповой оценки; подчиненный может быть «переработан» путем наставничества или консультирования до окончательного решения принять или отклонить его; но что касается допущений обычного процесса оценки, у нас все еще есть то, что практически идентично программе проверки продукции.
Таким образом, с точки зрения этой интерпретации сопротивление обычным программам оценки в высшей степени обосновано. Это отражает нежелание относиться к людям как к физическим объектам. Очевидно, что потребности организации важны, но когда они вступают в противоречие с нашими убеждениями о ценности и достоинстве человеческой личности, то одно или другое должно уступать.
В самом деле, своим сопротивлением менеджеры говорят, что организация должна уступить этой фундаментальной человеческой ценности.И поэтому они более чувствительны, чем администраторы кадров и социологи, чья задача — заниматься человеческими проблемами в промышленности!
Новый подход
Если этот анализ верен, задача, стоящая перед нами, ясна. Мы должны найти новый план — не компромисс, чтобы скрыть дилемму, а смелый шаг для решения проблемы.
Ряд писателей начинают подходить ко всему предмету управления с точки зрения основных социальных ценностей.Концепция Питера Друкера «управление по целям» 1 предлагает необычайно многообещающие рамки, в которых мы можем искать решение. Несколько компаний, в частности General Mills, Incorporated и General Electric Company, изучали различные методы оценки, основанные на предположениях, согласующихся с философией Друкера.
Ответственность на подчиненных
Этот подход требует от подчиненного установить краткосрочные цели для себя .Начальник активно участвует в процессе только после того, как подчиненный (а) хорошо обдумал свою работу, (б) тщательно оценил свои сильные и слабые стороны и (в) сформулировал некоторые конкретные планы, которые необходимо выполнить. его цели. Роль начальника состоит в том, чтобы помочь человеку связать свою самооценку, свои «цели» и свои планы на последующий период с реалиями организации.
Первым шагом в этом процессе является четкое определение основных характеристик работы.Это не формальная должностная инструкция, а документ, составленный подчиненным после изучения утвержденного компанией заявления. Он определяет широкие сферы его ответственности в том виде, в каком они реализуются на практике. Начальник и сотрудник совместно обсуждают проект и при необходимости вносят в него изменения, пока оба не согласятся, что он адекватен.
Исходя из этого списка обязанностей, подчиненный затем устанавливает свои цели или «задачи» на период, скажем, шесть месяцев.Этими целями являются конкретных действий, которые человек предлагает предпринять, т. Е. Организация регулярных собраний персонала для улучшения коммуникации, реорганизация офиса, завершение или проведение определенного исследования. Таким образом, они четко сформулированы и сопровождаются подробным описанием действий, которые он предлагает предпринять, чтобы достичь их. Этот документ, в свою очередь, обсуждается с вышестоящим руководителем и изменяется до тех пор, пока оба не будут удовлетворены им.
По завершении шестимесячного периода подчиненный делает свою собственную оценку того, чего он достиг, по сравнению с целями, которые он поставил ранее.По возможности он подкрепляет это фактическими данными. «Интервью» — это совместная проверка начальником и подчиненным самооценки подчиненного, которая завершается изменением целей на следующие шесть месяцев.
Конечно, начальник имеет право вето на каждом этапе этого процесса; в организационной иерархии все остальное было бы неприемлемым. Однако на практике ему редко нужно это упражнять. Большинство подчиненных склонны недооценивать как свои возможности, так и свои достижения.Более того, подчиненные обычно имеют понятное желание удовлетворить своего босса и вполне готовы скорректировать свои цели или оценки, если начальник считает, что они нереалистичны. На самом деле, гораздо более распространенная проблема — противостоять склонности подчиненных к тому, чтобы начальник указывал им, что нужно записать.
Анализ и оценка
Этот подход к служебной аттестации сильно отличается от традиционного, поскольку смещает акцент с оценки на анализ .Это предполагает более позитивный подход. Начальник больше не исследует подчиненного, чтобы определить его слабые стороны; скорее, он исследует себя, чтобы определить не только свои слабые стороны, но также свои сильные стороны и потенциал. Не следует недооценивать важность такого смещения акцентов. Это основа для каждого из конкретных отличий, которые отличают этот подход от традиционного.
Первое из этих различий связано с новой ролью подчиненного в этом процессе.Он становится активным агентом, а не пассивным «объектом». Он больше не пешка в шахматной игре под названием «Развитие менеджмента».
Эффективное развитие менеджеров не включает в себя принуждение их (каким бы доброжелательным оно ни было) к принятию целей предприятия и не означает манипулирование их поведением в соответствии с потребностями организации. Скорее, он призывает к созданию отношений, в рамках которых мужчина может взять на себя ответственность за развитие своих собственных возможностей, планировать для себя и учиться, претворяя свои планы в жизнь.В процессе он может получить истинное чувство удовлетворения, поскольку он использует свои собственные возможности для одновременного достижения как своих целей, так и целей организации. Если отношения не таковы, «развитие» становится эвфемизмом.
Кто знает лучше?
Одно из основных отличий этого подхода состоит в том, что он основан на предположении, что человек знает — или может узнать — больше, чем кто-либо другой, о своих собственных способностях, потребностях, сильных и слабых сторонах и целях.В конце концов, только он может определить, что лучше для его развития. С другой стороны, традиционный подход предполагает, что начальник может достаточно знать о подчиненном, чтобы решить, что для него лучше.
Никакие доступные методы не могут дать начальнику знания, необходимые для принятия таких решений. Рейтинги, способности и личностные тесты, а также неизбежно ограниченные знания начальника о работе человека дают в лучшем случае несовершенную картину. Даже самое обширное психологическое консультирование (при условии, что начальник обладает соответствующей компетенцией) не решит проблему, потому что результатом консультирования является самооценка со стороны консультанта .
(Психологические тесты не осуждаются этим заявлением. Напротив, они имеют реальную ценность в компетентных руках. Их использование профессионалами в рамках процесса отбора кандидатов на работу не вызывает тех же вопросов, что и их использование для «диагностики» «Личная ценность принятых членов управленческой команды. Даже в последнем случае обсуждаемая проблема не возникла бы, если бы результаты испытаний и интерпретации были переданы самому человеку, а будут переданы начальству по его усмотрению.)
Таким образом, надлежащая роль для начальника — это та, которая естественным образом выпадает на его долю в рамках предлагаемого плана: помогать подчиненному соотносить планирование своей карьеры с потребностями и реалиями организации. В ходе обсуждений начальник может использовать свои знания об организации, чтобы помочь подчиненным установить цели и методы их достижения, которые (а) приведут к повышению знаний и навыков, (б) внесут вклад в достижение целей организации и (в) протестируют оценка себя подчиненным.
Это помощь, которую хочет подчиненный. Он хорошо знает, что вознаграждение и удовлетворение, которых он добивается от своей карьеры менеджера, зависят от его вклада в достижение целей организации. Он также осознает, что начальник знает более полно, чем он, что требуется для успеха в этой организации и при этом начальнике . Таким образом, высший — это человек, который может помочь ему проверить правильность его целей и его планов по их достижению. Совершенно очевидно, что знание и активное участие как начальника, так и подчиненного являются необходимыми компонентами этого подхода.
Если начальник принимает эту роль, ему не нужно становиться судьей, оценивающим личную ценность подчиненного. Он не говорит, не решает, не критикует или не хвалит — не «играет в Бога». Он обнаруживает, что слушает, используя свои собственные знания об организации в качестве основы для советов, наставлений и поощрения своих подчиненных к развитию их собственных возможностей. Между прочим, это часто приводит к важным представлениям начальника о себе и своем влиянии на других.
Взгляд в будущее
Еще одно существенное отличие состоит в том, что упор делается на будущее, а не на прошлое.Цель плана — установить реалистичные цели и найти наиболее эффективные способы их достижения. Таким образом, оценка становится средством достижения конструктивной цели . 60-летнего «каботажного мастера» можно побудить поставить перед собой цели производительности и справедливо оценить свой прогресс в их достижении. Даже проигравшему подчиненному можно помочь подумать о том, какие ходы будут для него лучше всего. Начальник редко сталкивается с неприятной перспективой отрицать личную ценность подчиненного.Перевод или даже понижение в должности может осуществляться без коннотации «приговора судьи».
Производительность по сравнению с личностью
Наконец, акцент делается на производительности , а на действиях относительно целей. Меньше склонности к тому, чтобы личность подчиненного становилась проблемой. Начальник вместо того, чтобы оказаться на позиции психолога или терапевта, может стать тренером, помогая подчиненному принимать собственные решения по конкретным шагам, которые позволят ему достичь своих целей.Такое консультирование, которое может потребоваться, не требует глубокого анализа личных мотивов или базовой корректировки подчиненного. Для иллюстрации:
Представьте себе подчиненного, который враждебен, вспыльчив, не склонен к сотрудничеству, не уверен в себе. Начальнику не нужно ставить психологический диагноз. Подход «постановки целей» естественным образом направляет внимание подчиненного на пути и средства улучшения межведомственного сотрудничества, уменьшения количества жалоб и завоевания доверия подчиненных.Вместо того, чтобы столкнуться с неприятной перспективой навязывать свой собственный психологический диагноз подчиненному, начальник может, например, помочь ему спланировать способы получения «обратной связи» о его влиянии на своих коллег и подчиненных в качестве основы для самооценки и самооценки. -улучшение.
Мало шансов, что человек, вовлеченный в подобный процесс, будет в неведении относительно своего положения или что он забудет, что является основным участником своего собственного развития и несет за него ответственность.
Новое отношение
Вследствие этих различий можно ожидать роста разного отношения к оценке со стороны как начальников, так и подчиненных.
Начальник получит настоящее удовлетворение, когда он научится помогать своим подчиненным объединять свои личные цели с потребностями организации так, чтобы они обслуживались обоими. Как только подчиненный разработал взаимоприемлемый план действий, начальник может делегировать ему ответственность за его выполнение.Он увидит себя в последовательной управленческой роли, а не будет вынужден принять на себя принципиально несовместимую роль судьи или психолога.
Если между двумя мужчинами не существует основного личного антагонизма (в этом случае отношения должны быть прекращены), начальник может провести эти интервью, чтобы оба были активно вовлечены в поиск правильной основы для конструктивных действий. Организация, начальник и подчиненные — все в выигрыше. В таких условиях возможности для обучения и подлинного развития обеих сторон максимальны.
Отдельные механики имеют второстепенное значение. Потребности организации в администрировании политики заработной платы и продвижения по службе могут быть легко удовлетворены в рамках процесса анализа. Механизм программы можно адаптировать к ситуации. Универсального списка рейтинговых категорий не требуется. Сложности субъективных или предвзятых суждений, различных стандартов, попыток количественной оценки качественных данных — все это можно свести к минимуму. Фактически, никаких формальных механизмов не требуется.
Проблемы суждения
Я сознательно пренебрегал многими проблемами суждения, связанными с управлением продвижением по службе и заработной платой. Они ни в коем случае не второстепенные, и такой подход не решит их автоматически. Однако я считаю, что если мы готовы признать фундаментальную проблему, присущую традиционному подходу, можно будет найти способы смягчить наши нынешние административные методы.
И если этот подход будет принят, традиционная изобретательность управления приведет к изобретению множества методов его реализации.Механику некоторых обычных планов можно изменить, чтобы они соответствовали этой точке зрения. Очевидно, что программа, использующая рейтинги личных характеристик подчиненных, не подойдет, но программа, подчеркивающая поведение , может подойти.
Конечно, необходимы управленческие навыки. Никакой метод не устранит этого. Этот метод может так же легко потерпеть неудачу, как и любой другой, в неуклюжих руках нечувствительных, равнодушных или стремящихся к власти менеджеров. Но даже ограниченный опыт нескольких компаний с таким подходом показывает, что сопротивление менеджеров существенно снижается.Как следствие, легче добиться сотрудничества с менеджерами в развитии необходимых навыков.
Стоимость по времени
Есть одна неизбежная цена: менеджер должен тратить значительно больше времени на реализацию подобной программы. Нет ничего необычного в том, чтобы потратить пару дней на то, чтобы поработать над первоначальным определением обязанностей и целей для каждого человека. А для периодической оценки может потребоваться несколько часов вместо обычных 20 минут.
Реакция на эту стоимость, несомненно, будет различной.Руководство, которое считает развитие своих человеческих ресурсов основным средством достижения экономических целей организации, не будет нарушено. Он будет рассматривать необходимое руководство и наставничество как одни из самых важных функций каждого начальника.
Заключение
Я стремился показать, что традиционный подход к служебной аттестации осуждается как кадровый метод. Это ставит менеджера в невыносимое положение, когда он оценивает личную ценность своих подчиненных и действует в соответствии с этими суждениями.Ни один менеджер не обладает и не может приобрести навыков, необходимых для эффективного выполнения этой обязанности. Мало кто даже согласился бы принять это, если бы полностью осознавал возможные последствия.
Именно этот непризнанный аспект обычных программ аттестации вызывает повсеместное беспокойство и даже открытое сопротивление руководства оценкам и особенно оценочному собеседованию.
Обоснованный подход, при котором основная ответственность за установление производственных целей и оценку прогресса в их достижении возлагается на подчиненных, позволяет избежать основных недостатков старого плана и приносит пользу организации, стимулируя развитие подчиненных.Верно, что требуются более высокие управленческие навыки и значительные затраты времени, но более высокая мотивация и более эффективное развитие подчиненных могут оправдать эти дополнительные затраты.
Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 1972 год.100 Деловые сокращения и их определения
Существует много видов деловых сокращений и акронимов. Часто эти сокращенные фразы могут помочь профессионалам быстро и эффективно отправлять сообщения, чтобы все члены бизнес-команды были в курсе повседневных операций компании.Некоторые из этих аббревиатур и сокращений можно считать довольно распространенными в профессиональной среде, а некоторые сокращения относятся к различным внутренним операциям, таким как финансы, технологии и обозначения отделов.
В этой статье мы объясним некоторые из наиболее распространенных сокращений в бизнесе и их значения.
Хотите нанять? Разместите вакансию на Indeed.com.
Что такое аббревиатуры и акронимы для предприятий?
Деловые аббревиатуры и акронимы — это сокращенные версии слов и фраз, используемых для передачи значения в деловых или профессиональных сообщениях или переписке.Деловые сокращения и акронимы могут упростить обмен сообщениями между коллегами и помочь упростить общение в офисе. Например, если вы хотите написать короткое сообщение своему руководителю, может быть более эффективным написать «генеральный директор», а не писать целую фразу «главный исполнительный директор» при обращении к служебной записке.
Связанный: 5 шагов для отличного делового письма (с советами)
Деловые сокращения и их значение
Вы можете использовать следующий список деловых сокращений, чтобы упростить и сократить деловые сообщения, заметки и переписку с ваши коллеги на рабочем месте:
- EOD
- OOO
- BIT
- ETA
- EOM
- EOW
- EOT
- FTE
- PTE
- PTO
- COB
- IAM
- POC
- MTD
- IMO
- NRN
- MoM
- NIM
- PA
- NSFW
- NWR
- RFD
- LET
- FWIW
- KISS
- LMK
- IOU
- ASAP
- OT OT
- TL; DR
- TED
- SME
- CPU
- VPN
- QA
- ISP
- URL
- UX
- LWOP
- NAV
- ROI
- COGS
- CPU
- ACCT
- CR
- DR
- BS
- EPS
- TYT
- SMART
- TLTR
- TOS 900 AP
- AR
- YTD
- WOM
- FIFO
- IPO
- P-Card
- ROA
- ROE
- P / E
- P-and-L
- PM
- CFP
- CFO
- COO
- R-and-D
- CPA
- IM
- CSR
- DOE
- PR
- B2B
- B2C
- CMS
- BR
- CTA
- CPC
- CR
- KPI
- CTR
- DM
- CRM
- ESP
- PPC
- SaaS
- RFP
- CSO
- RT
- SMB
- SWOT
- SEO
- CAO
- CFO
- CEO
- CMO
- HR
Подробнее: Значение увеличения вашего бизнес-словаря
1.EOD
EOD означает «конец дня» и обычно может использоваться в служебных записках для обозначения крайних сроков или других процессов, которые необходимо завершить к концу рабочего дня.
2. ООО
ООО означает «вне офиса» и может использоваться, чтобы различать, кто находится в офисе, а кто может отсутствовать.
3. BIT
BIT — это сокращение от «разбить на части» и может использоваться для идентификации компонентов задачи, которые могут быть разбиты на более простые и понятные части.
4. ETA
ETA — это аббревиатура, обозначающая расчетное время прибытия.
5. EOM
EOM — это сокращение от «конец сообщения» и может использоваться для обозначения конца сообщения. электронное письмо, текст или другое письменное сообщение
6. EOW
EOW означает «конец недели» и может использоваться аналогично аббревиатуре «конец дня».
7. EOT
EOT — это сокращение от «конец цепочки», которое может обозначать конец электронного письма, текстового сообщения или другой цепочки связи или беседы.
8. FTE
FTE — это аббревиатура, используемая для обозначения штатного сотрудника.
9. PTE
Подобно FTE, PTE — это сокращение от «частично занятый сотрудник».
10. PTO
PTO означает «оплачиваемый выходной» и используется для различия между оплачиваемым отпуском или личными выходными днями сотрудника и оплачиваемым отпуском по болезни, который им может быть предложен в ходе работы.
11. COB
Это сокращение означает «закрытие бизнеса».»COB обычно относится к бизнес-процессам, завершающимся к 17:00 в рабочие дни.
12. IAM
IAM — это сокращение от» на собрании «и обычно может использоваться для передачи быстрого текстового сообщения или сообщения электронной почты, которое может быть необходимо отправлять во время важных встреч и конференций.
13. POC
POC относится к «точке контакта» и может использоваться для обозначения конкретного человека, с которым бизнесу необходимо общаться.
14.MTD
MTD означает «месяц до даты» и может использоваться в финансовых записках для обозначения активов, прибыли, заработной платы, выручки или других денежных значений в течение месячного периода.
15. IMO
IMO — это сокращение от «на мой взгляд». Вариант этой аббревиатуры — ИМХО, или «по моему скромному мнению».
16. NRN
NRN — это сокращение от «нет необходимости в ответе» и может использоваться, чтобы дать получателю сообщения знать, что в ответе нет необходимости.
17. MoM
MoM — это сокращение от месяца к месяцу. Обычно этот акроним используется для обозначения процентного изменения роста от месяца к месяцу при измерении конкретной бизнес-метрики, такой как выручка или привлечение клиентов.
18. NIM
NIM означает «без внутреннего сообщения» и может применяться к сообщениям электронной почты с определенной темой и без содержания сообщения.
19. PA
PA означает «служебная аттестация.«
20. NSFW
NSFW — это сокращение от« небезопасно для работы »или« не подходит для работы »и используется для обозначения сообщений и памяток, которые не подходят для рабочего места.
21. NWR
NWR — это аббревиатура от «не связанного с работой» и используется для разграничения профессионального и личного общения.
Подробнее: 11 высокооплачиваемых вакансий для крупных бизнес-специалистов
22. RFD
RFD — это сокращение от «запрос на обсуждение» и обычно может использоваться, когда конкретные задачи нуждаются в дальнейшем разъяснении.
23. LET
LET означает «уйти рано сегодня» и может использоваться в памятках как напоминание, когда кому-то нужно уйти с работы раньше.
24. FWIW
FWIW может использоваться в качестве замены для «того, что стоит». Часто эти типы сокращений используются для добавления поясняющих сообщений к электронным письмам, текстам или другим заметкам.
25. KISS
KISS — это аббревиатура от слова «будь простым, глупым» и может рассматриваться как неформальное напоминание о том, чтобы проекты, задачи и другие задания не усложнялись.
26. LMK
LMK означает «дайте мне знать» и может использоваться, чтобы побудить сотрудников держать менеджеров и руководителей в курсе различных бизнес-процессов.
27. IOU
IOU — это простая аббревиатура, которая означает «Я в долгу перед вами».
28. ASAP
ASAP — это обычная аббревиатура, которая означает «как можно скорее».
29. ОТ
ОТ — это сокращение от «не по теме».
30. OTP
OTP можно использовать, чтобы сообщить коллегам, когда вы «разговариваете по телефону».»
31. RE
RE — еще одна общепринятая деловая аббревиатура, которая обычно используется в строке темы сообщений электронной почты. Это означает» ссылаясь на «.
Связанный: Как написать профессиональный адрес электронной почты
32. TL; DR
TL; DR означает «слишком долго, не читал» и может использоваться для связи с кем-либо, когда его сообщение слишком длинное или сложное для чтения в течение короткого промежутка времени. 33. TED
TED — это сокращение от «рассказать, объяснить, описать» и может использоваться для запроса дополнительной информации о проекте или задаче.
34. SME
SME — это аббревиатура от «эксперта в предметной области» и обозначает кого-то, кто является экспертом в своей области.
35. ЦП
ЦП — это технический акроним, который означает «центральный процессор».
36. VPN
VPN — это сокращение от «виртуальная частная сеть».
37. QA
Контроль качества означает «обеспечение качества» и может использоваться в различных бизнес-приложениях, где качество продукта или услуги является главным приоритетом.
38. ISP
ISP — это сокращение от «интернет-провайдер».
39. URL
URL — еще одно техническое сокращение, используемое для сокращения фразы «универсальный указатель ресурсов».
40. UX
UX означает «взаимодействие с пользователем».
41. LWOP
LWOP — это сокращение от «отпуск без сохранения заработной платы» и может относиться к работнику, который берет отпуск без оплаты.
42.NAV
NAV — это сокращение от финансового бизнеса, которое означает «чистую стоимость активов» или общую стоимость активов компании.
43. ROI
ROI — это еще одно бизнес-сокращение, которое означает «возврат инвестиций».
44. COGS
COGS означает «стоимость проданных товаров» и является общепринятым сокращением, используемым для обозначения операционных расходов компании на производство продукта или услуги.
45.ЦП
ЦП означает «стоимость единицы» и относится к стоимости одной позиции, продукта или услуги.
46. ACCT
ACCT — это финансовая аббревиатура, которая означает «счет».
47. CR
CR означает «кредит».
48. DR
Подобно CR, DR — это сокращение от «дебет».
49. BS
BS относится к бухгалтерскому балансу предприятия.
50. EPS
EPS — это сокращение от «прибыль на акцию».«
51. TYT
TYT — это сокращение от« не торопитесь ».
52. SMART
SMART означает« конкретный, измеримый, достижимый, актуальный, привязанный ко времени » и относится к постановке целей.
53. TLTR
TLTR — это сокращение от «слишком длинный для чтения».
54. TOS
TOS означает «условия обслуживания».
55. AP
AP — это сокращение от слова «кредиторская задолженность».«
56. AR
AR означает« дебиторская задолженность ».
57. YTD
YTD — это финансовое сокращение для« с начала года »и представляет собой денежное выражение за весь финансовый год до конкретную дату.
58. WOM
WOM — это маркетинговый термин, обозначающий «молва».
59. FIFO
FIFO — это бизнес-термин, который означает «первым пришел, первым ушел» «и может относиться к заказам клиентов, производству продукции и другим операциям.
60. IPO
IPO — это сокращение от «первичного публичного предложения».
61. P-Card
P-Card — это сокращение от «карта покупки» и относится к финансам компании, которые тратятся на ведение бизнеса.
62. ROA
ROA аналогична ROI и означает «рентабельность активов».
63. ROE
ROE также аналогичен ROI и ROA и является сокращением от «рентабельности капитала».
64. P / E
P / E — это бизнес-сокращение, обозначающее «цена-прибыль» и представляющее собой соотношение между ценами на продукты и потенциальной прибылью от этих продуктов.
65. P-and-L
P-and-L — это сокращение от «прибыль и убыток».
66. PM
PM — руководитель проекта.
67. CFP
CFP означает «сертифицированный специалист по финансовому планированию».
68. CTO
CTO — это сокращение от слова «главный технический директор».
69. COO
COO — это сокращение от «главный операционный директор».
70.R-and-D
R-and-D — это бизнес-акроним, используемый для обозначения отделов исследований и разработок в компании.
71. CPA
CPA — это сокращение от «сертифицированный бухгалтер».
Связано: Лучшие бизнес-степени для вашей области
72. IM
IM означает «мгновенное сообщение» или «мессенджер» и относится к платформам для обмена сообщениями в Интернете.
73. КСО
КСО — это сокращение от «корпоративная социальная ответственность».»
74. DOE
DOE — еще одно распространенное сокращение от слова» в зависимости от опыта «.
75. PR
PR означает» связи с общественностью «.
76. B2B
B2B относится к коммуникациям и операциям, которые являются «бизнес-бизнесом» или которые происходят между компаниями.
77. B2C
B2C — это сокращение от «бизнес-потребитель» или «бизнес-клиент». Заказчик »
78.CMS
CMS — это сокращение от «система управления контентом».
79. BR
BR означает показатель отказов веб-сайта.
80. CTA
CTA — это маркетинговый термин, обозначающий «призыв к действию».
81. CPC
CPC — это еще одно используемое в маркетинге сокращение от слова «цена за клик».
82. CR
CR — это сокращение от «коэффициент конверсии» и относится к соотношению потенциальных клиентов, которые конвертируются в платящих клиентов.
83. KPI
KPI — это бизнес-сокращение от «ключевого показателя эффективности».
84. CTR
CTR — это сокращение от «CTR».
85. DM
DM означает «прямое сообщение».
86. CRM
CRM — это сокращение от слова «управление взаимоотношениями с клиентами».
87. ESP
ESP — это аббревиатура от «поставщика услуг электронной почты».«
88. PPC
PPC — это еще одно маркетинговое сокращение от« pay-per-click ».
89. SaaS
SaaS — это сокращение от« программное обеспечение как услуга ».
90. RFP
RFP — это сокращение от «запрос предложения».
91. CSO
CSO компании является «начальником службы безопасности».
92. RT
RT короткое для «ретвита».
93.SMB
SMB означает «малый и средний бизнес».
94. SWOT
SWOT — это сокращение от «сильные и слабые стороны, возможности, угрозы» и относится к стратегии бизнес-анализа.
95. SEO
SEO — это сокращение от «поисковой оптимизации».
96. CAO
CAO означает «главный административный сотрудник».
97. CFO
CFO — это сокращение от «главный финансовый директор».»
98. Генеральный директор
Генеральный директор компании является главным исполнительным директором.
99. CMO
CMO означает» директор по маркетингу «.
100. HR
HR ссылается в отдел кадров.
% PDF-1.4 % 3018 0 obj> эндобдж xref 3018 181 0000000016 00000 н. 0000006089 00000 н. 0000006262 00000 н. 0000007078 00000 н. 0000007637 00000 н. 0000008293 00000 п. 0000008940 00000 н. 0000009553 00000 н. 0000010206 00000 п. 0000010290 00000 п. 0000010867 00000 п. 0000011492 00000 п. 0000012007 00000 п. 0000012602 00000 п. 0000012716 00000 п. 0000012840 00000 п. 0000013401 00000 п. 0000013513 00000 п. 0000014090 00000 н. 0000014613 00000 п. 0000015105 00000 п. 0000015598 00000 п. 0000016104 00000 п. 0000016580 00000 п. 0000016995 00000 н. 0000022872 00000 н. 0000028854 00000 п. 0000034267 00000 п. 0000034380 00000 п. 0000034444 00000 п. 0000034522 00000 п. 0000035799 00000 п. 0000036128 00000 п. 0000036163 00000 п. 0000036231 00000 п. 0000036348 00000 п. 0000036715 00000 н. 0000036779 00000 п. 0000036857 00000 п. 0000037186 00000 п. 0000037221 00000 п. 0000037289 00000 п. 0000037406 00000 п. 0000037772 00000 п. 0000037836 00000 п. 0000037914 00000 п. 0000038243 00000 п. 0000038278 00000 п. 0000038346 00000 п. 0000038463 00000 п. 0000038830 00000 п. 0000038894 00000 п. 0000038972 00000 п. 0000039301 00000 п. 0000039336 00000 п. 0000039404 00000 п. 0000039521 00000 п. 0000039889 00000 п. 0000039967 00000 н. 0000043638 00000 п. 0000363628 00000 н. 0000364129 00000 н. 0000364207 00000 н. 0000364332 00000 н. 0000364599 00000 н. 0000364677 00000 н. 0000368655 00000 н. 0000494753 00000 н. 0000495119 00000 н. 0000495183 00000 п. 0000495261 00000 н. 0000495591 00000 н. 0000495626 00000 н. 0000495694 00000 п. 0000495811 00000 н. 0000496179 00000 н. 0000496243 00000 н. 0000496321 00000 н. 0000496651 00000 п. 0000496686 00000 н. 0000496754 00000 н. 0000496871 00000 н. 0000497239 00000 н. 0000497303 00000 н. 0000497381 00000 п. 0000497711 00000 н. 0000497746 00000 н. 0000497814 00000 н. 0000497931 00000 н. 0000498297 00000 н. 0000498361 00000 п. 0000498439 00000 н. 0000498768 00000 н. 0000498803 00000 н. 0000498871 00000 н. 0000498988 00000 н. 0000499355 00000 н. 0000499419 00000 п. 0000499497 00000 н. 0000499827 00000 н. 0000499862 00000 н. 0000499930 00000 н. 0000500047 00000 н. 0000500414 00000 н. 0000500478 00000 н. 0000500556 00000 н. 0000500886 00000 н. 0000500921 00000 н. 0000500989 00000 н. 0000501106 00000 н. 0000501474 00000 н. 0000501538 00000 н. 0000501616 00000 н. 0000501946 00000 н. 0000501981 00000 н. 0000502049 00000 н. 0000502166 00000 н. 0000502533 00000 н. 0000502611 00000 н. 0000502935 00000 н. 0000502958 00000 н. 0000503026 00000 н. 0000503143 00000 н. 0000503221 00000 н. 0000503545 00000 н. 0000503568 00000 н. 0000503636 00000 н. 0000503753 00000 н. 0000503831 00000 н. 0000504154 00000 н. 0000504177 00000 н. 0000504245 00000 н. 0000504362 00000 н. 0000504440 00000 н. 0000504764 00000 н. 0000504787 00000 н. 0000504855 00000 н. 0000504972 00000 н. 0000505050 00000 н. 0000505374 00000 н. 0000505397 00000 н. 0000505465 00000 н. 0000505582 00000 н. 0000505660 00000 н. 0000513068 00000 н. 0000513402 00000 н. 0000513437 00000 н. 0000513505 00000 н. 0000513622 00000 н. 0000513700 00000 н. 0000514024 00000 н. 0000514047 00000 н. 0000514115 00000 н. 0000514232 00000 н. 0000514310 00000 н. 0000514633 00000 н. 0000514656 00000 н. 0000514724 00000 н. 0000514841 00000 н. 0000514919 00000 н. 0000515242 00000 н. 0000515265 00000 н. 0000515333 00000 н. 0000515450 00000 н. 0000515528 00000 н. 0000515851 00000 н. 0000515874 00000 н. 0000515942 00000 н. 0000516059 00000 н. 0000516137 00000 н. 0000516461 00000 н. 0000516484 00000 н. 0000516552 00000 н. 0000516669 00000 н. 0000516747 00000 н. 0000517071 00000 н. 0000517094 00000 н. 0000517162 00000 н. 0000517279 00000 н. 0000005868 00000 н. 0000004001 00000 п. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 3198 0 obj> поток x ڼ VklU> wfwggl; 3 + RZbԔFR4XDSJČ @% Q |! -hwv ݑ].lk? ~ ϝWyΜ ~
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6956ae447e5bf2a8.
123 Общие бизнес-сокращения, которые вам необходимо знать
Вы когда-нибудь чувствовали, что ваши коллеги — или, что еще хуже, ваш начальник — разговаривают с вами на другом языке? Нет, я не говорю о вашей команде, которая внезапно решила провести встречу полностью на французском языке.Я говорю о том, что часто кажется языком делового мира: об акронимах.
В то время как у некоторых из нас хватает смелости просить разъяснений, когда мы не понимаем, о чем говорится, другие съеживаются при мысли о том, чтобы задавать потенциально «глупые» вопросы. Что ж, всем в последней группе: сегодня ваш счастливый день. Мы собрали сокращения для наиболее часто используемых терминов, с которыми вы, вероятно, столкнетесь на работе (или, что более вероятно, в электронном письме).
Еще лучше, они сгруппированы по отделам, так что вы можете подготовиться к встрече со своими финансовыми, техническими или маркетинговыми командами.(И поскольку мы почти уверены, что независимо от вашей роли, вы не хотите быть единственным, кто кивает с растерянной улыбкой, когда есть RFD, потому что CTR для вашего веб-сайта уменьшился, а тест QA требуется EOD .)
Общие
BID: Разбивка
COB: Закрытие бизнеса
EOD: Конец дня
EOM: Конец сообщения
EOT : Конец потока
EOW: конец недели
ETA: расчетное время прибытия
FTE: полный рабочий день
FWIW: для чего это стоит
IAM: На встрече
IMO: На мой взгляд
KISS: Держите это просто глупо
LET: Уходите рано сегодня
LMK: Дайте мне знать
Месяц за месяц
MTD: Месяц до даты
NIM: Нет внутреннего сообщения
ООО: Вне офиса
OT: Не по теме
OTP: По телефону
PA: Оценка производительности
POC: Контактное лицо
PTE: Сотрудник, работающий неполный рабочий день
: Оплачиваемое время
NRN: Ответ не требуется
NSFW: Небезопасно для работы
NWR: Не связано с работой
Re: Ссылаясь на
- 9000 : Запрос на обсуждение
SMART: Конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный, привязанный к срокам
SME: Subject matt эксперт
TED: Скажите, объясните мне, опишите мне
TL; DR: Слишком долго, не читал
TLTR: Слишком долго, чтобы читать
TOS: Условия использования
TYT: Не торопитесь
WFH: Работа на дому
WIIFM: Что это значит для меня
WOM: Молва
С начала года: Год до даты
Финансы
ACCT: Счет
AP: Кредиторская задолженность
AR: Дебиторская задолженность
ЦП: стоимость единицы
CR: кредит
DR: дебет
EPS: прибыль на акцию
90 028FIFO: первый пришел, первый ушел
IPO: первичное публичное размещение
LIFO: последний пришел, первый ушел
LWOP: оставить без оплаты
NAV Стоимость чистых активов
P-card: карточка покупки
ROA: рентабельность активов
ROE: рентабельность капитала
ROI: рентабельность инвестиций
P / E: Цена к прибыли
P&L: Прибыль и убыток
Технический
API: Интерфейс прикладной программы
CPU: Центральный процессор
CSS: каскадный стиль лист
FTP: протокол передачи файлов
HTML: язык разметки гипертекста
90 028HTTP: протокол передачи гипертекста
HTTPS: безопасный протокол передачи гипертекста
IM: обмен мгновенными сообщениями
IP: Интернет-протокол
- ISP: поставщик услуг Интернета
ОС: Операционная система
QA: Обеспечение качества
Пользовательский интерфейс: Пользовательский интерфейс
URL: Универсальный локатор ресурсов
UX: Пользовательский интерфейс VPN
- : Виртуальная частная сеть
Оперативная память: Оперативная память
ROR: Ruby on Rails
RSS: Подробное описание сайта или очень простое распространение
WYSIWYG: То, что вы видите, является что вы получаете
Маркетинг и продажи
9149 7AIDA: внимание, интерес, желание, действие
B2B: бизнес для бизнеса
B2C: бизнес для потребителя
BR: показатель отказов
CMS: управление контентом система
CPC: цена за клик
CTA: призыв к действию
CTR: рейтинг кликов
CR: коэффициент конверсии
CRM: управление взаимоотношениями с клиентами
DM: прямое сообщение или прямая почтовая рассылка
ESP: поставщик услуг электронной почты
GA: Google Analytics
KPI: ключевой показатель эффективности
PPC: Pay per нажмите
PV: Просмотр страницы
RFP: Запрос предложений 9 0003
ROS: запуск сайта
RT: ретвит
SaaS: программное обеспечение как услуга
SEO: поисковая оптимизация
SM: социальные сети
SMB: малый и средний бизнес
SWOT: сильные и слабые стороны, возможности, угрозы
UV: Уникальный посетитель
Должности и должности
BD: Развитие бизнеса
CAO: Главный аналитик
CDO: Главный специалист по данным
Генеральный директор: Главный исполнительный директор
Финансовый директор: Главный финансовый директор
CIO: Главный информационный директор
Директор по маркетингу: Директор по маркетингу
- 90 002 COO: Главный операционный директор
CPA: Сертифицированный бухгалтер
CSO: Директор по безопасности
CSR: Корпоративная социальная ответственность
CTO: Главный технический директор
CFP: сертифицированный специалист по финансовому планированию
DOE: в зависимости от опыта
GC: главный юрисконсульт
HR: человеческие ресурсы
PM: менеджер проекта
PR: Связи с общественностью
НИОКР: Исследования и разработки
Фотография клавиатуры любезно предоставлена Shutterstock.
Группа развития малого бизнеса (SBDG) подписывает окончательный
КАРИ, Северная Каролина, 11 августа 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — через NewMediaWire — Small Business Development Group, Inc. (OTC: SBDG) подписала Окончательное соглашение о приобретении Appraisal 3000, Inc., a Калифорнийская компания по оценке недвижимости. Целью приобретения является расширение присутствия Appraisal 3000 на национальном уровне. Как публичная холдинговая компания SBDG планирует построить свой портфель с отраслевыми вертикалями.Это первый шаг в развитии вертикали владения недвижимостью для SBDG.
«Я так взволнован и полон энтузиазма по поводу объединения сил с SBDG, — сказал Роберт Лилли, основатель и генеральный директор Appraisal 3000, Inc.». «С командой SBDG, поддерживающей Appraisal 3000, моя мечта о расширении и росте нашей компании по всей стране. сейчас прямо перед нами. Мы готовы приступить к работе и выйти на новые рынки, и мы уже начали обращаться к тем, кто может помочь нам в этом путешествии ».
Appraisal 3000 базируется в Южной Калифорнии и в настоящее время выполняет оценку недвижимости по всей Калифорнии.Менеджмент имеет давние отношения в сфере недвижимости и неуклонно растет с момента основания, при этом выручка в 2020 году превысит 600000 долларов, а в 2021 году будет больше, чем в предыдущем году. За счет вливания капитала, технологий и человеческих ресурсов SBDG планирует поддерживать существующее руководство и расширять операции по всей Калифорнии, включая Неваду, Аризону, Айдахо, Техас, Флориду и Северную Каролину.
«Роберт Лилли и его команда построили прочный бизнес, способный добиться успеха на любом рынке недвижимости и в любом цикле», — сказал главный операционный директор SBDG Брайан Джу.«Наш ближайший план состоит в том, чтобы помочь в областях, которые вызовут немедленный рост. Это включает использование технологий с новым сайтом, изображения и маркетинг в социальных сетях на основе аналитики, а также человеческий капитал с отделом продаж и поддержки. Добавьте к этому присутствие в нашей сети и стремление к дополнительным приобретениям, и мы уверены, что вместе мы создадим компанию и бренд с национальным присутствием, чтобы возглавить наши усилия в сфере недвижимости ».
О SBDG:
Small Business Development Group, Inc.(OTC: SBDG) — холдинговая компания, акции которой обращаются на внебиржевых рынках. SBDG имеет активный мандат на выявление и приобретение операционных компаний, отдавая предпочтение компаниям малого и среднего бизнеса (SMB и SME), базирующимся в Северной Америке, особенно тем, которые демонстрируют умеренный, но предсказуемый рост и прибыльность с течением времени. Идеальные кандидаты на приобретение имеют стоимость предприятия от 2 до 50 миллионов долларов с положительным денежным потоком от 500 тысяч до 5 миллионов долларов. Цель SBDG в отношении всех приобретений — подтвердить или установить надежные основы бизнеса и стимулировать рост доходов и прибыльности.Цель SBDG — развивать и выстраивать портфельные компании в высокопроизводительные отраслевые вертикали и приносить дополнительную пользу своим заинтересованным сторонам.
Для получения дополнительной информации посетите сайт www.SBDGStock.com
Примечание для инвесторов
Этот пресс-релиз содержит определенные прогнозные заявления, основанные на наших текущих ожиданиях, прогнозах и предположениях, которые связаны с рисками и неопределенностями. . Этот выпуск не является предложением о продаже или привлечением предложений о покупке каких-либо ценных бумаг какой-либо организации.Заявления о перспективах в этом выпуске основаны на информации, доступной нам на дату выпуска. Наши фактические результаты могут существенно отличаться от заявленных или подразумеваемых в таких прогнозных заявлениях из-за рисков и неопределенностей, связанных с нашим бизнесом.
2500 Regency Parkway, Кэри, Северная Каролина 27518 США
Офисы в Калифорнии, Флориде, Иллинойсе, Мэне, Нью-Джерси и Куала-Лумпуре, Малайзия
1-919-654-6870
www.SBDGStock.com
Ресурсы | Cornerstone
Сегодняшние специалисты по персоналу выполняют больше моральных, этических и юридических обязанностей, чем когда-либо прежде.
Помимо вознаграждения и льгот, теперь перед HR-командами стоят такие задачи, как поощрение разнообразия в рабочей силе, решение проблем неравенства и установление стандартов поведения на рабочем месте. Часто политика этики человеческих ресурсов в отношении этих вопросов может напрямую влиять на то, как компания привлекает и удерживает таланты.Согласно недавнему отчету, например, 79 процентов американских рабочих заявили, что они не согласятся на работу с более высокой зарплатой в компании, которая не приняла мер по делам о сексуальных домогательствах. Хотя разговоры о кадровой этике, которые ставят под сомнение статус-кво на рабочем месте, являются признаком прогресса, они требуют от HR-отделов принятия жестких этических решений.
Быть моральным сердцем компании может показаться непосильной задачей. Но независимо от проблемы, специалисты по персоналу, которые придерживаются строгих этических стандартов и стремятся к справедливой рабочей среде, будут поддерживать доверие сотрудников и привлекать новых кандидатов.Вот шесть руководящих принципов кадровой этики, которым организации могут следовать, чтобы овладеть искусством принятия этических решений и стать ценным ресурсом для своих сотрудников.
1) Знать законы
Как представитель организации, HR-специалисты должны принимать жесткие решения и привлекать сотрудников к ответственности за неправомерные действия — а это непростая задача. Чтобы сделать это эффективно, нужны уверенность и авторитет. Знание важных законов о труде и практики соблюдения требований поможет решать эти проблемы по мере их возникновения, а не постфактум.
Например, если служащий должен был запросить краткосрочную нетрудоспособность, вам необходимо знать политику и право на получение краткосрочной нетрудоспособности вашего поставщика пособий. Вы также должны будете знать законы о страховании и объяснять их своему сотруднику. Ознакомление с этими законами на раннем этапе сэкономит ваше время и даст вам знания, необходимые для решения юридических проблем в будущем.
2 ) Расставьте приоритеты в профессиональном развитии
HR — это постоянно меняющаяся сфера, особенно по мере того, как возникают новые разговоры, и технологии продолжают изменять способ нашей работы.Чтобы оставаться в курсе этих изменений, требуется новый набор навыков и знаний. Участие в тренингах — это один из способов быть на шаг впереди всех.
Многие специалисты по персоналу также получают ученые степени и сертификаты, специфичные для данной области. Некоторые из них становятся специалистами в определенной области, например, по расчету заработной платы, найму или льготам. Другие, например специалисты по персоналу общего профиля, у которых более широкий круг обязанностей, могут продолжить свое профессиональное развитие с помощью семинаров и повышения квалификации.
