Сфера бизнеса это: сфера бизнеса — это… Что такое сфера бизнеса?

сфера бизнеса — это… Что такое сфера бизнеса?

сфера бизнеса

business field

Большой англо-русский и русско-английский словарь. 2001.

• сфера
• сфера влияния

Смотреть что такое «сфера бизнеса» в других словарях:

• СФЕРА — (греч. sphaira шар). 1) твердое тело, в котором все точки поверхности одинаково отдалены от внутренней точки, называемой центром шар; изображение земли в виде глобуса. 2) часть пространства, в котором планета совершает свой путь. 3) в фигуральном …   Словарь иностранных слов русского языка

• СФЕРА УСЛУГ — (service industry) Сектор экономики, который предоставляет услуги. Они могут быть обращены к индивидуальному потребителю. К таким услугам, например, относятся медицинские или развлекательные.

  Услуги по архитектурному проектированию, компьютерному …   Экономический словарь

• СФЕРА УСЛУГ — сфера экономики, где производятся блага, полезный эффект которых проявляется в самом процессе их создания. Производство экономических (ограниченных) благ делится на две сферы сферу материального производства и С.у. В первой сфере потребление… …   Юридическая энциклопедия

• СУБЪЕКТ МАЛОГО БИЗНЕСА в переходной экономике — физическое или юридическое лицо, испытывающее повышенные риски в осуществлении предпринимательской деятельности в связи с неоформившимся законодательством в экономической и правовой сферах, а также в связи с социально психологическим отторжением… …   Социология: Энциклопедия

• Коммуникационные (PR) компании, вошедшие в рейтинг по объемам бизнеса — Рейтинговое агентство РИА Рейтинг (Группа РИА Новости) впервые представило рейтинг коммуникационных (PR) компаний, работающих в России, по объемам бизнеса. Рейтинг базируется на показателе выручки компаний за 2012 год от PR деятельности, данные… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

• ПОДХОД К ОЦЕНКЕ БИЗНЕСА, СРАВНИТЕЛЬНЫЙ — подход, теоретической базой которого являются следующие положения. Оценка предприятия на основе сравнительного подхода предполагает использование в качестве ориентира реально сложившиеся на рынке цены на сходные предприятия (акции). Инвестор,… …   Большой бухгалтерский словарь

• Андрей Козлов и сфера деятельности — К материалам об убийстве первого зампреда Центробанка Андрея Козлова Родился 6 января 1965 г. в г. Москве. В 1983 1985 гг. прошел срочную воинскую службу в ВС СССР. В 1989 г. окончил факультет международных экономических отношений Московского… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

• Инвестиционный банк — (англ. Investment bank)  финансовый институт, который организует для крупных компаний и правительств привлечение капитала на мировых финансовых рынках, а также оказывает консультационные услуги при покупке и продаже бизнеса, брокерские… …   Википедия

• Купонные распродажи — новое направление в маркетинге, обеспечивающий значительное расширение клиентской базы за счет предоставления больших скидок (до 90%) определенному минимальному числу клиентов, совершающих покупку единовременно[1]. Функцию связного звена между… …   Википедия

• Коллективная скупка — Коллективная покупка (совместная покупка, групповая покупка, групповая скупка, коллективная скупка, коллективный шоппинг) принцип организации покупки, при котором несколько лиц объединяются в группу для совершения оптовой закупки товаров.… …   Википедия

• Инвестиционные банки — Инвестиционный банк (англ. Investment bank)  «посредник» между корпорацией эмитентом, выпускающей ценную бумагу, и фондовым рынком. Банки США были разделены на коммерческие и инвестиционные в 1930 е годы с целью преодоления великой депрессии. [1] …   Википедия

Выбор сферы бизнеса

Хотите попробовать себя в сфере бизнеса? Надоело работать на работодателя? Желаете последовать советам друзей, успешно занявших свою нишу в предпринимательской среде? Но не каждому под силу воплотить свои идеи в жизнь без помощи и поддержки влиятельных людей. Требуется реально оценить свои силы, провести большую аналитическую работу, взвесить риски, скорректировать планы:

• В первую очередь следует составить список всех направлений, которые начинающий предприниматель хотел бы освоить. Сразу вычеркивайте те идеи, в исполнении которых закрались хоть малейшие сомнения в их грамотном исполнении.

• Необходимо реально оценить свои возможности, силы, знания и составить следующую матрицу: «хочу — могу — способен». Для этого требуется четко обозначить свои цели и желания, тщательно прописать все ресурсы (финансовые, физические, деловые, профессиональные, материальные) и заручиться поддержкой близких людей. Определить сферу деятельности, которая наиболее оптимально сочетается с желаниями и возможностями, объективно оценить самооценку (собственное нестандартное мышление, интуицию, энергетический потенциал, устремленность к цели и т. д.).

• На основании проведенного анализа сократить сферу предполагаемой предпринимательской деятельности до наиболее оптимальных позиций.

• Провести тщательный сбор данных и глубокий анализ влияния внешних факторов на становление будущего бизнеса. Требуется оценить актуальность и перспективность развития, уровень рентабельности, спрос и востребованность товаров и услуг. Особое внимание следует обратить на те бизнес—проекты, где предполагаются повторные покупатели. Не стоит акцентироваться на сезонных видах работ и услуг.

• Повторно сократить круг сферы деятельности, и выделить ряд наиболее приоритетных. Рекомендуется избегать конкуренции с известными фирмами и организациями, предлагающими потребителям товары с большими скидками и бонусами.

Любое дело на самом первом этапе требует вложения определенной части денежных средств — аренда помещения и оборудования, подбор персонала, оформление необходимой документации, закупка товаров или сырья, лицензирование и др.

С чего начать выбор 

С поиска общих тенденций, которые оказывают значительное влияние на поведенческую модель населения, их структуру потребления и др. Для этого стоит внимательно изучить все периодические издания города, переговорить со знакомыми и друзьями, выяснить, чего им не хватает в жизни, как потребителям. Пусть они подробно расскажут, чем они не довольны в сложившейся ситуации, что хотелось бы поменять или улучшить.

Проведите нишевый маркетинг — найдите нишу товара или услуги, близкую к существующим на рынке, но отличную по некоторым нюансам. Она может быть востребованной и прибыльной, но не в полной мере удовлетворяемой другими предпринимателями. Разработайте направления ее развития и организуйте:

• Грамотное расположение офисного помещения или производственного здания, с удобным подъездом и парковкой.

• Выпуск продукции или оказание услуг, которые должны производиться на высококачественном уровне.

• Доступный уровень цен позволит привлекать все больше посетителей и получать максимальную отдачу вложенных средств.

• Ненавязчивый сервис и внимание к каждому посетителю добавят бонусов и привлекут клиентов.

• Подбор грамотного и ответственного персонала, который является визитной карточкой фирмы.

 

Одни из прибыльных направлений развития малого бизнеса

• Общественное питание и пищевая промышленность – как показала практика, многие предприниматели начинали свой бизнес с небольших ларьков. Они были грамотно расположены в спальных районах или около остановок общественного транспорта с большим потоком покупателей и максимально возможной прибылью. Все это благоприятно сказалось на дальнейшем развитии бизнеса и позволило открыть целую сеть продуктовых магазинов.

• Мир моды – салоны красоты и парикмахерские, без которых невозможно представить себе ни один район города. Их услуги востребованы в течение всего года, особенно если предлагается достаточно широкий перечень сопутствующих товаров по приемлемым ценам.

• Химическая промышленность – например, по производству пакетов для мусора, одноразовой пластмассовой посуды и др. Все зависит от первоначальных вложений и широты сортамента.

Все эти направления имеют большую популярность в любых городах, но из – за этого возникает очень высокая конкуренция. Но и здесь имеются неограниченные возможности для творчества, например, кафе вегетарианского пищи, индийской или мексиканской кухни, фабрика турецких сладостей и др.

Возможные ошибки в начале развития бизнеса

1. Неправильный выбор направления деятельности, основанный на:

• Собственных предпочтениях – когда начинающий предприниматель выбирает знакомую сферу, в которой он ранее работал, или по личным интересам. В первом случае, может быть не учтено множество нюансов, связанных с недостаточностью информации по построению структуры, бизнес – планированию, ведению бухгалтерского учета и т.д. Каждая организация – достаточно сложный механизм, в котором важна каждая деталь, а предыдущий опыт в качестве наемного специалиста не является гарантом успешного ведения дела.

Направленность на личный интерес является большим стимулом для открытия собственного дела. Однако и здесь возникает очень много вопросов: будет ли востребована услуга в ареале проживания, имеются ли возможности для ее дальнейшего развития и сопоставима ли трудоемкость мероприятий ожидаемому результату.

• Субъективных ожиданиях развития отрасли в условиях рынка, опираясь на громкие лозунги политиков или смотря на знакомых, которые довольно успешно работают в этой сфере уже не один год. Мало кто готов нанимать специалиста, для грамотной оценки и анализа рыночной ситуации, сегментации и тенденций его развития, в связи с высокой стоимостью проводимых исследований. А без этого сложно спрогнозировать колебания спроса и предложения, финансовую поддержку отрасли и т.д.

2. Недостаточно подробный или неграмотно составленный бизнес – план, без систематизации и оценки перспектив развития, объема работ или продаж, расчетов необходимых финансовых и трудовых ресурсов, результативности и прибыльности работы. Конечно, можно начать работать и без него, но нет никакой гарантии, что предпринимательская деятельность не станет убыточной в безуспешных попытках конкурировать с крупными компаниями, которые предлагают свои товары или услуги по более низким ценам.

3. Негибкость в общении с партнерами, когда не ведется поиска более выгодных поставщиков или клиентов. Особенно сложно складываются отношения при ведении семейного бизнеса, когда невозможно уволить родственника, даже если его действия явно вредят развитию организации.

4. Погоня за новыми рынками, когда еще в собственном регионе полностью не налажена работа, отсутствует необходимый опыт и требуемая сумма денежная сумма

5. Отсутствие учетной политики и финансового учета не позволяет гибко реагировать на изменения в системе рыночных отношений.

При решении вопроса, какой вид бизнеса следует выбрать, требуется очень тщательно провести анализ своих возможностей. Именно это поможет добиться успеха в предпринимательской деятельности и избежать дорогостоящих ошибок.

РЫНОК КАК СФЕРА БИЗНЕСА — Энциклопедия по экономике

Вне зависимости от препятствий,х которыми столкнется компания при выборе посредников, она должна по крайней мере определить желаемые их характеристики. Стоит обратить внимание на стаж работы претендента на рынке, какими сферами бизнеса он занимался, на темпы роста и отчет о прибылях и убытках, платежеспособность, умение работать с другими организациями, репутацию. Если посредниками являются торговые агентства, производителю необходимо поинтересоваться, распространением каких еще товаров они занимались, численностью их торго-  [c. 508]

РЫНОК КАК СФЕРА БИЗНЕСА  [c.9]

Развитие малых предпринимательских форм происходит сейчас в основном в посреднической сфере и отраслях, не требующих значительных капитальных вложений — торговле, общественном питании, строительстве гражданских объектов, мелком ремонте техники и машин, сельском хозяйстве. Между тем такой мощный рынок, как сфера научно-технических новшеств и информации, не осваивается. С одной стороны, это обусловлено и недостаточным вниманием к данным проблемам государственных структур управления, отсутствием правовых актов, обеспечивающих развитие малого научно-технического бизнеса, с другой — монополией государственных научно-исследовательских институтов, сосредоточивших. у себя весь объем финансирования научной сферы. В результате это привело к монополизму госсектора в науке и отсутствию внедренческих структур в материальной сфере.  [c.104]

Итак, теперь вы знаете причины, почему вы могли бы пригласить знаменитость рекламировать ваш продукт. Но остается еще один важный вопрос. Даже учитывая все преимущества рекламы с участием известной личности, выиграет ли от этого ваша компания и ваша марка А вот это уже зависит от очень многих факторов, в частности, от того, в какой сфере бизнеса вы работаете, от вашего целевого рынка и от вашей рекламной стратегии в целом. Не существует непреложных правил касательно того, какие компании должны, а какие не должны привлекать знаменитостей. Но позвольте мне дать вам несколько общих принципов, способных облегчить для вас процесс принятия решения.  [c.80]

Когда знакомишься с опытом правового и общественного воздействия на процессы, происходящие в рыночной экономике, и сопоставляешь с тем, что мы имеем в результате централизованного регулирования производственной и сбытовой деятельности, невольно возникает вопрос почему стихия рынка на деле оказывается более рационализированной и упорядоченной, чем наша плановая система распределения И этот вопрос, разумеется, не единственный. Думается, многое берет начало в уровне правовой культуры населения, его гражданского самосознания. И если на каком-то этапе государство не может гарантировать соблюдения интересов потребителей, то они сами объединяются для своей защиты, а с такими общественными институтами приходится считаться и законодателям и предпринимателям. Одновременно и конкурентная борьба за потребителя, за удовлетворение его потребностей и поддержание в его глазах авторитета фирмы практически становится своеобразным стимулом для повышения ответственности в сфере бизнеса.  [c.39]

Таким образом, граница между краткосрочными и долгосрочными финансовыми инструментами, равно как и граница между денежными рынками и рынком капитала, не всегда может быть четко проведена. Вместе с тем такое деление имеет глубокий экономический смысл. Инструменты денежного рынка служат в первую очередь для обеспечения ликвидными средствами государственных организаций и сферы бизнеса, тогда как инструменты рынка капитала связаны с процессом сбережения и инвестирования.  [c.67]

Деловая культура организации определяет пути и средства, используя которые ее работники могут реализовать себя, добиться признания, продвинуться по карьерной лестнице . Она определяет, какой род деятельности в данной коммерческой структуре считается важным. Так, в некоторых сферах бизнеса упор делается на маркетинг как один из важнейших инструментов ведения конкурентной борьбы в условиях рынка. Многие сотрудники, получившие образование в области маркетинга, добиваются высокого положения в иерархии организации.  [c.43]

Корпорации проводят реструктуризацию для решения таких задач, как совместная деятельность, рост и разностороннее развитие, соответствие требованиям рынка капитала, пересмотр приоритетов сфер бизнеса, изменение целей менеджмента.  [c.400]

Ставка на частную собственность и рынок как средство формирования доброй воли почти оправдалась с точки зрения концепции утилитаризма. Однако не принимаются во внимание другие важные нормы морали, такие, как права человека и справедливость. Критики этой концепции также утверждают, что временами она так же несовершенна и неэффективна, как действия правительства по удовлетворению потребностей и обеспечению прав человека. Больше того, критики доказывают, что у бизнеса есть обязанность удовлетворения потребностей, поскольку действия правительства не оправдывают надежд в этой сфере.  [c.462]

В настоящее время на российском рынке все более быстрыми темпами развивается сфера услуг. Являясь необходимым компонентом в любой сфере деятельности, услуги, как объект бизнеса привлекают все большее число предпринимателей. Любое производство, начиная от выпуска памперсов и заканчивая строительством космических кораблей, нуждается в определенном наборе услуг. Таким образом наше предприятие осуществляет свою деятельность в самой динамичной сфере — сфере услуг.  [c.481]

Особенности и состояние выбранной сферы бизнеса. Назначение данного раздела — дать обоснование целесообразности осуществления бизнеса в выбранном направлении. Ответ на этот вопрос в значительной степени зависит от логики развития соответствующей отрасли производства или сферы предоставления услуг. Понимание этого аспекта позволяет ответить на вопрос, какие факторы являются основными для успешной деятельности фирмы в выбранном направлении. Подобное изучение логики развития можно проводить по пяти основным направлениям социальная значимость отрасли продукция и технология производства обслуживаемый рынок состояние конкурентной среды потенциальная прибыльность будущей сферы деятельности. Охарактеризуем их.  [c.147]

Этим видом маркетинга приходится заниматься, когда компания рассылает один или несколько каталогов избранным адресатам. Продажа по каталогам представляет собой объемную сферу бизнеса — ежегодно отправляется более 12,4 млрд экземпляров различных каталогов, число которых превышает 8500. Среднее домохозяйство в год получает минимум 50 каталогов. Некоторые из них рассылаются крупными предприятиями розничной торгов ли. Другие — более специализированными магазинами, которые целятся в потребителей из высшего и среднего класса и продают дорогие, порой самые экзотические товары. С помощью каталогов продаются косметика, сыры, спортивная одежда. В некоторых крупных корпорациях созданы целые подразделения для обработки почтовых заказов. Однако в сфере продаж по каталогам существуют и тысячи более мелких организаций. Они продают товары, как правило, одной какой-то группы — бытовую электронику, садовый инвентарь, женское белье или кухонные принадлежности. Все большее число компаний, торгующих на рынке товаров производственного назначения, распространяют свои каталоги на D-ROM.  [c.791]

Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации и т. п.  [c.21]

В средней школе рынок ценных бумаг изучают редко, и даже в университетах лекции по инвестированию, как правило, выбирают лишь те студенты, чья специализация относится к сфере бизнеса. Более того, вкладчикам нелегко восполнить пробел в своих знаниях даже при всем сегодняшнем обилии специальной литературы. Одни справочники, вроде бесплатных брошюр и пособий, написаны слишком поверхностно, другие отпугивают своей энциклопедической манерой, а третьи лишь вводят читателя в заблуждение посулами сделать его богатым за три дня .  [c.10]

Работа маркетмейкера очень рискованна и тяжела. Но все же большую часть времени торговые фирмы, вовлеченные в эту сферу бизнеса, делают огромную прибыль. Как это возможно Посредством бид-аск спрэда. Как уже было сказано, для того, чтобы поддерживать упорядоченность рынка, маркетмейкеры должны всегда торговать акциями, на которые они назначены, устанавливая цены, по которым они купят и продадут акции одновременно, даже если они не хотят делать ни того, ни другого. Очевидно, что они купят акции дешевле, чем их продадут. Это называется сохранение двустороннего рынка. Маркетмейкеры рискуют своим оборотным капиталом, чтобы убедить инвестора в честном выполнении сделки, будь то продажа или покупка. Это дает ему гарантию, что если он не ставит ограничения по ценам, то его ордера будут исполнены по тем котировкам, которые су-  [c.40]

Диверсификация — процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения (СХП — самостоятельное отделение или подразделение, отвечающее за ассортиментную группу или какой-нибудь товарный отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке). Идея диверсификации состоит в том, что компании, располагая большими капиталами, получаемыми в больших сферах бизнеса, рассматривают ее как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена. При осуществлении стратегии диверсификации фирма  [c.115]

Прогнозирование служит для выяснения тенденций развития фирмы в условиях постоянного изменения факторов внешней и внутренней среды и поиска рациональных мероприятий по поддержанию устойчивости ее экономического поведения. Сфера применения методов прогнозирования в бизнес-планировании достаточно широка. Они используются для исследования рыночной конъюнктуры, в системе прогнозирования цен, новых продуктов и технологий, поведения покупателей на рынке. При разработке бизнес-плана важнейшими направлениями являются прогнозирование развития рынка, его динамики, структуры, конъюнктуры, возможностей рынка воспроизводить предложение и спрос. С необходимостью прогнозирования связана как плановая, так и практическая работа в фирме, поэтому каждый менеджер и специалист по бизнес-планированию должен владеть основными навыками прикладного прогнозирования.  [c.123]

Изменения организационных структур связаны с глобальными стратегическими решениями высшего руководства компании. Глобальные стратегические решения определяют, где развивать новые производственные мощности, в какие области деятельности увеличивать инвестиции, с чего начинать предпринимательство в конкретной сфере бизнеса и какую продукцию выпускать, откуда получать ресурсы, как внедряться на новые зарубежные рынки и т.д.  [c.133]

Концентрация усилий предприятия в одной сфере бизнеса (полностью или с небольшой долей диверсификации внутри отрасли) имеет ряд полезных организационных и управленческих преимуществ. Во-первых, практически отсутствует отвлечение руководства предприятия от его основной деятельности в конкретной сфере бизнеса. Усилия предприятия в этом случае могут быть сконцентрированы на более полном удовлетворении целевого потребителя. Высшее звено управления, как правило, проходит все ступени роста на предприятии и имеет большой производственный опыт в конкретном бизнесе. Во-вторых, концентрация усилий предприятия в одной сфере деятельности приводит к формированию серьезных стимулов укрепления конкурентных позиций предприятия в отрасли на длительную перспективу. При этом предприятие может использовать все свои организационные ресурсы для завоевания более высокой позиции и ее устойчивости в конкретной сфере деятельности. Это создает лучшие условия для формирования и поддержания важнейших конкурентных преимуществ предприятия в длительной перспективе. В то же время следует учитывать, что концентрация усилий руководства и предприятия в целом в одном бизнесе связана с повышенным риском предпринимательской деятельности, присущим рыночной экономике. Этот риск в сильной степени зависит от жизненного цикла и условий развития конкретной отрасли. Если в отрасли наступает спад, то предприятию все труднее становится поддерживать свой уровень благосостояния и условия развития. Эта ситуация усугубляется с ростом глобализации рынка и ужесточением конкуренции на нем. По этой причине все большее число узкоспециализированных предприятий начинают разрабатывать стратегии диверсификации уже в период, когда их бизнес находится на вершине своего развития.  [c.575]

Международные договора по управлению являются разновидностью международного бизнеса по торговле лицензиями. Предметом продажи в этом случае являются технологии управления в виде конкретного опыта и ноу-хау. Договоры по управлению могут применяться как самостоятельная форма бизнеса или при использовании других форм продажи лицензий. При заключении договора по управлению необходимо включать в контракт защитные или предупредительные меры, чтобы избежать возможных негативных воздействий передаваемой технологии (при ее использовании лицензиатом) на реализацию собственных стратегий. Такими мерами могут быть приобретение лицензиаром доли собственности партнера (покупателя технологии) с возможным последующим преобразованием в СП, исключение конкретных рынков как возможной сферы деятельности покупателя по истечении договора или совместная деятельность на условиях кооперации.  [c.583]

С распространением интернационализации производства международная торговля как первоначальная форма бизнеса международных компаний все чаще служит промежуточным звеном непосредственно технологической цепочки производства промышленных товаров — как инструмент обмена сырьевыми материалами, полуфабрикатами и готовой продукцией. Одновременно она выступает и как стимул научно-технического прогресса на предприятиях. В таком аспекте мировые рынки становятся сферой снабженческо-сбытовых внутриотраслевых и межотраслевых операций международных индустриальных комплексов, регулируя критерии качества изделий. На следующих стадиях процесса интернационализации деятельности наблюдается переплетение торговых операций с миграцией капиталов и обменом технологиями.  [c.8]

Для того, чтобы все сказанное выше о роли ПР как во внешней, так и внутренней сфере компании, в оформлении фирменной культуры не выглядело скучным и схематичным, покажем вложение потенциала Паблик Рилейшнз в жизнь на конкретном примере. Сошлемся на опыт одной российско-американской фирмы по работе с недвижимостью, которая существует на нашем рынке с 1991 г. Конкуренция в этой сфере бизнеса всегда была колоссальная. Чтобы лучше узнать рынок и клиентуру, руководство фирмы занялось социологическими опросами. Его интересовало, несколько люди, живущие в Москве, имеют свое жилье, насколько вероятно, что они могут его приобретать, готовы ли взять (сдать) в аренду и на каких условиях.  [c.249]

Еще одним крупным нововведением в рыночной стратегии построения сбытовой сети, направленной на создание новых и новых по-, требителей, явился франчайзинг. Франчайзинг — это система договорных отношений между головным предприятием и небольшой действующей или создаваемой вновь фирмой, ведущей розничную продажу товаров или услуг. Головная компания требует от такого предприятия выплаты единовременного первоначального вознаграждения за право оперировать на рынке от ее имени, под ее торговой маркой. Такое вознаграждение составляет обычно 10—25 тыс. долл., но может быть в несколько раз меньше или больше в зависимости от отрасли или сферы бизнеса. В рамках договорной системы головное предприятие сдает в аренду предприятию, непосредственно обслуживающему потребителей, основные фонды, предоставляет краткосрочный кредит на льготных условиях, поставляет полуфабрикаты или готовую продукцию, подлежащую реализации, и оказывает другие виды услуг. Очень многие преуспевающие фирмы на Западе прибегали к франчайзингу и как к средству маркетинга, и как к элементу финансовой политики для обеспечения наращивания своих объемов продаж.  [c.247]

В эпоху усиления специализации и повышения компетентности в любой сфере хозяйственной деятельности для успеха в бизнесе как никогда важно не просто правильно определить для себя рынок, но и отыскать на нем ту, часто очень узкую, область, место, еще не занятые или недостаточно используемые конкурентами. Важно найти так называемую «нишу рынка», попав в которую новое предприятие, новое производство или вид коммерческой деятельности могут стать прибыльным и устойчивым бизнесом. Ниша рынка, как и любая ниша вообще, уже по определению есть нечто маленькое, по крайней мере  [c.388]

Понимание маркетинга как философии бизнеса также ограничивает его сферу действия, во-первых, сугубо коммерческими интересами, а во-вторых, тем, что при этом теряется прикладная, инструментальная, технологическая составляющая маркетинга. Отношение фирмы, предпринимателя к себе, определение своей миссии и желательной роли на рынке, отношение к другим участникам рыночных отношений, и прежде всего к потребителям, а также к конкурентам и посредникам, к социальным институтам, регулирующим рыночные отношения, — таково практическое наполнение маркетинга как философии бизнеса, задающее тон другим, стратегическим и тактическим аспектам его практического осуществления.  [c.219]

В условиях рыночной экономики для выпуска какой-либо продукции в течение длительных периодов в массовом масштабе необходимо наличие соответствующего стабильного спроса на нее, что на практике встречается крайне редко. Этим объясняется ограниченность области применения массового производства и его незначительная доля в общем выпуске продукции по сравнению с другими типами производства во всех сферах бизнеса. Так, в машиностроении на долю массового и крупносерийного производства приходится лишь около 20% выпуска продукции. Как бы товаропроизводители ни были заинтересованы в повышении массовости (серийности) производства, объективной преградой на этом пути оказывается спрос на их продукцию. В условиях рынка покупателя наиболее остро встала проблема удовлетворения разнообразного и изменчивого спроса во всех отраслях производства и сервиса, что для поставщиков товаров и услуг означает необходимость снижения серийности производства. В поисках компромисса производители вынуждены сосредоточить усилия на решении проблемы повышения эффективности серийного и единичного производства, дополняя их элементами массового производства, где и насколько это возможно.  [c.156]

Мошеннические действия, в этой сфере бизнеса осуществляются следующим образом. К примеру, американская компания приобретает ноу-хау, сама доводит российское ноу-хау до патентной стадии, проводит первичное размещение на американском фондом рынке, продает небольшую часть акций (до 20—30%), получая средства для организации серийного производства и уже через год-два вырывается в лидеры на соответствующем рыночном сегменте. В такого рода схеме отсутствует прямое нарушение законов, но ее реальная эффективность базируется на неэквивалентных отношениях с российским разработчиком. Кто защитит его интересы Как пресечь утечку научно-технического ресурса из страны, кстати говоря гораздо более опасную, чем прямой отток финансовых ресурсов Каким образом российское законодательство способно предотвратить эти латентно протекающие процессы На все эти вопросы мы должны ответить в оперативном режиме времени, ибо эти процессы только начинаются, а упущенная экономическая выгода от их нарастания несопоставима со скажем ущербом, наносимым торговлей сырьем или любым продуктом по демпинговым ценам.  [c.122]

Какие допущения сделаны в каждом из высказываний Если бы вы хотели определить кредитоспособность предприятия, каков был бы лучший метод расчета коэффициента покрытия процента (возможно, существуют и альтернативы, не упомянутые ни в одном из суждений) 10. Посмотрите на статьи отчета International Paper за 1990 г. по сегментам рынка. Рассчитайте три показателя рентабельности оборачиваемость активов, норму прибыли, рентабельность активов для различных сегментов. Какие сферы бизнеса являются наиболее рентабельными Сегменты с высоким уровнем оборачиваемости активов обычно имеют высокую или низкую норму прибыли. Почему  [c.768]

Такой перенос акцента на стоимость требовал некоторых изменений и е подходах ЕС к своей корпоративной стратегии. Было ясно,, что по меньшей мере весь следующий гол ЕС прилется заниматься структурной перестройкой. Однако на будущее Ральфу надо было разработать план сохранения преимуществ ЕС на рынке корпоративного контроля. Для этого ему требовалось получить более четкое представление о том, какими реальными умениями и активами располагает компания и в каких сферах бизнеса они обладают наивысшей ценностью, А главное, прежде чем строить дальнейшие планы на основе этих самых умений и активов, Ральф хотел удостовериться, что они поддаются строгой количественной оиенке по их вкладу в повышение прибылей, ускорение роста и т п. Прежде, считал Ральф, ЕС слишком часто допускала поверхностный анализ своих реальных возможностей и вступала в  [c.49]

На рынках ценных бумаг, как и в других сферах бизнеса, существует экономия, обусловленная масштабами, и это стимулирует нарастающую потребность в стандартизации. В следующей главе мы познакомимся с тем, как неустойчивость процентных ставок и валютных курсов породила операции по хеджированию рисков. Огромный потенциальный объем рынка таких операций позволил стандартизировать фьючерсные контракты и снизить затраты по этим операциям41.  [c.668]

Денежные средства ( ash). Это уже оприходованные компанией денежные средства. Они могут включать не только собственно деньги, но и ценные бумаги, высоко котирующиеся на рынке, а России — многие финансовые суррогаты (векселя, взаимозачеты и пр.). У M I по этой позиции проходит 853 млн долл. на начало отчетного периода. Хорошо это или плохо Если предприятие держит слишком много средств в виде наличных денег, то это первый признак того, что его руководители не нашли способ эффективно инвестировать их в какую-либо сферу бизнеса. И любой инвестор в этом случае захочет прежде всего сменить администрацию такого предприятия, прежде чем вкладывать в него свои деньги. В идеале предприятие или компания должно иметь на этом счете столько средств, сколько необходимо для того, чтобы застраховаться от внезапного скачка рыночной конъюнктуры.  [c.217]

Сегодня, когда я разговариваю с людьми, обеспокоенными предстоящим выходом на пенсию или своими взаимными фондами, от которых зависят их пенсионные счета, я часто рекомендую добавить к их портфелю какой-нибудь бизнес, связанный с сетевым маркетингом. Я говорю им Если вы действительно следуете урокам, преподанным несколькими бизнесменами из сферы сетевого маркетинга, и строите надежный бизнес с надежными людьми, то обнаружите, что бизнес — это гораздо более безопасное и эффективное вложение денег, чем взаимные фонды. Если вы честно и усердно работаете, чтобы сделать тех, кто работает в вашей сети, богатыми, то они, в свою очередь, сделают вас богатыми и более защищенными. По моему мнению, сетевой маркетинг является гораздо более надежным, чем рынок акций, потому что вы рассчитывает на людей, которых научились любить и которым привыкли доверять, и все вы используете силу закона Меткалфа — закона, измеряющего силу сетей .  [c.124]

Чтобы понять функции отдельных систем инфраструктуры рынка ценных бумаг, проще всего отталкиваться от процесса заключения и совершения сделки и следить за тем, как отдельные его этапы стандартизируются и вычленяются в самостоятельные сферы бизнеса.  [c.34]

Взглянув на ДХЛ, одного из меньших конкурентов «Федерал экспресс», Д. Кобе предложил следующее «Возьмем такую сферу бизнеса, как доставка грузов авиатранспортом. Американский рынок на доставку грузов и корреспонденции в течение одной ночи оценивается в 4—-6 млрд долл. в год. Это все еще быстрорастущая отрасль — примерно на 20% в год. На рынке США доминирует «Федерал экспресс» с его более чем 90 млн доставок в год и долей рынка в 45%. Небольшие конкуренты, вроде ДХЛ или «Эмери», должны позволить «Федерал экспресс» и далее развивать отрасль, увеличивая спрос на данный вид услуг, а затем уже бороться за увеличение своей собственной доли на этом рынке. «Федерал», с одной стороны, постарается увеличить размеры рынка частично за счет внедрения новых видов продуктов и услуг (как, например, доставка по субботам), и если он и не увеличит свою долю, то по меньшей мере объемы продаж его никак не пострадают»1. В результате этого быстрый рост стал характерен не только для клиентов «Кобе энд Брэдли», но и для самого агентства, ставшего одной из быстрорастущих фирм в стране, которая за 5 лет превратилась в крупнейшую компанию в своей сфере бизнеса.  [c.246]

Московская фирма «У папы Карло» наладила выпуск межкомнатных арок, по аналогии с продукцией известных западных фирм, уже присутствующих на столичном рынке ремонта квартир. От аналогов финско-германского производства их отличает то, что наружное покрытие сделано из натурального шпона и багета, а не пластика или ламината. Тщательная заделка стыков, высокие квалификация столяров и качество применяемых материалов обеспечили исключительно высокое качество готовой продукции. В результате сделанную из ДСП конструкцию после установки невозможно отличить от арок из гнутого дерева (стоимость которых в 5—10 раз выше). Число заказов на подобного рода изделия резко возрастало на протяжении первой половины 1998 г. даже при отсутствии какой-либо рекламы. Умение чутко реагировать на любые изменения спроса и предложения на рынке, условий ведения бизнеса и действий конкурентов, увидеть уже сегодня то, что станет ясным для всех только завтра, приложить свои, пока еще не востребованные знания и опыт в новой сфере — вот характерные черты тех предприятий и фирм, которые ориентируются на ниши рынка.  [c.402]

Финансовые аспекты работы на нишу рынка. Не всегда можно успешно работать в нише рынка, будучи первооткрывателем в какой-то сфере бизнеса. Известный американский предприниматель Л.Вуд, например, не устает повторять, что лучше купить бизнес (предприятие или фирму), чем начинать все заново. Ему вторит Л.Бэйкланд, основатель американской компании «Бекелит», который подчеркивает, что не следует быть пионером, это не окупается. Пусть пионером будет кто-либо другой, а уж затем, когда будет видно что к чему, можно в более крупных масштабах повторить то же самое.  [c.402]

Председатель правления корпорации Кока-кола Поль Остин как-то сказал известному американскому специалисту в сфере бизнеса Марку X. МакКормаку Худшее, что может случиться с директором-распорядителем, это начать умиляться положением своей фирмы на рынке — особенно если его фирма занимает господствующее положение. Довольствоваться своим местом на рынке — это все равно, что приказать фирме застыть по стойке смирно .  [c.234]

Опцион на расширение может быть использован фирмой в качестве рационального обоснования инвестиций в проекты, которые имеют отрицательную чистую приведенную ценность, но открывают широкие возможности в плане освоения новых рынков или продажи новых продуктов. Подход, основанный на оценке опциона, вносит строгость в эту аргументацию, благодаря этой оценке, а также позволяет проникнуть в суть тех случаев, когда он наиболее ценен. Очевидно, что опцион на расширение будет более ценным в сферах бизнеса, в большей степени подверженных изменениям и обеспечивающих более высокие доходы от проектов (таких, как биотехнологии или компьютерное программное обеспечение), чем в стабильном бизнесе с более низкими доходами (например, производство автомобилей). Мы рассмотрим три вида случаев, где опцион на расширение может углубить наше понимание, — случаи стратегических приобретений, затраты на НИОКР и многоэтапные проекты.  [c.1068]

Теперь ценность Rediff. om как фирмы можно оценить через суммирование ценности дисконтированных денежных потоков, равной 474 млн. долл., и ценности опциона на расширение на розничном рынке (155 млн. долл.). Верно то, что оценка дисконтированных денежных потоков основана на высоких темпах роста выручки, но весь этот рост, согласно допущениям, возникает в Интернет-порталах как в сфере бизнеса, а не как в электронной торговле.  [c.1077]

Будущая профессия — Магистерская программа «Электронный бизнес и цифровые инновации» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Востребованность на рынке

Электронный бизнес   (electronic buisiness, e-business) – бизнес, эффективность и конкурентоспособность которого, основаны на использовании информационных технологий. Информационные технологии обеспечивают взаимодействие деловых партнеров и создают интегрированную цепочку добавленной стоимости. Понятие «электронный бизнес» охватывает всю цепочку взаимоотношений с партнерами и заказчиками и включает понятие электронной коммерции, касающееся только коммерческой деятельности, платежные системы, мобильный бизнес и др.

Электронный бизнес, как самостоятельное направление подготовки магистров, возник на основе развития информационных и коммуникационных технологий и является отражением существующей устойчивой тенденции виртуализации различных сфер деятельности. С развитием информационных технологий и охватом ими новых областей жизни и деятельности общества междисциплинарный характер электронного бизнеса будет усиливаться. Цифровизация, цифровая трансформация и инновационная составляющая в бизнесе делают цифровые инновации неотъемлемой частью также и электронного бизнеса.

Сегодня компетенции специалистов в этой области востребованы, практически во всех сферах бизнеса, так как современный бизнес активно использует Интернет-технологии не только в целях информирования и рекламы, но также для продажи товаров и услуг. Развитие цифровых технологий, таких как технологии дополненной и виртуальной реальности, технология распределенных реестров (блокчейн и др.), мобильные технологии и др., ведет к созданию и развитию цифровых инноваций, которые лежат в основе развития электронного бизнеса. Что позволяет компаниям работать по принципу omnichannel — и в онлайне и в оффлайне.

Нужно выделить одну из профессий будущего «Консультант по электронному бизнесу». 

Новое поколение ERP-систем является Интернет-ориентированным, что предполагает участие в их разработке и эксплуатации квалифицированных специалистов, умеющих вести бизнес в электронной среде.

Электронный бизнес является сферой активного возникновения и использования  цифровых инноваций . Это подтверждается наличием большого количества научных конференций, посвященных данной проблематике, а также деятельностью большого количества исследовательских центров, занимающихся поиском новых решений для электронного бизнеса. Технологические решения или интегрированные системы для электронного бизнеса предлагают практически все крупные компании-производители компьютеров, сетевого оборудования и программного обеспечения: IBM, SAP, ORACLE, 1C, Cisco Systems, Microsoft и т. д.

Сфера деятельности выпускников программы «Электронный бизнес и цифровые инновации» вписывается в профессиональную область (по классификации одного из лидирующих hr-агентств — Head Hunter) «ИТ, интернет, телеком». В рамках исследования компании HeadHunter (https://stats.hh.ru/moscow#dynamicVacancies%5Bactive%5D=true&dynamic-vacancies%5Bdynamic-vacancies%5D=year) в 2020 году, отражается сфера «ИТ, интернет, телеком», которая занимает 2-ю строчку рейтинга имеющихся вакансий на рынке труда в Москве (т.е. по открытым позициям потенциально для выпускников Программы). Необходимо отметить, что, в целом на первых 5 позициях рейтинга приходится более 50% всех доступных вакансий на рынке труда в Москве. Отмечается также, что в зону стабильного спроса (так называемую «зеленую» зону, куда попадают проф. области, где на одну вакансию приходится не более трех кандидатов) входит и сфера «ИТ, интернет, телеком». 
Развитие цифровых технологий, которые лежат в основе инноваций для электронного бизнеса является драйвером развития всей Интернет-индустрии (можно отметить одну из статей на Vc. ru по трендам на рынке. Российская Ассоциация Электронных Коммуникаций отмечает, что “6,4 трлн — вклад Рунета в экономику России в 2019 году. Влияние на отрасли: порядка 60% (или даже до 80%) экономики связано с интернетом. Аудитория — 100 млн человек. Кадров мало, отрасли нужно больше.»  — рассказал директор РАЭК, Сергей Плуготаренко.»

Если говорить более конкретно про Консультантов по электронному бизнесу, то они рассматривают операционные и технологические потребности бизнеса: совершенствование системы баз данных компании; повышение эффективности использования интернета и интранета; разработка общей системы программного обеспечения для улучшения управления запасами, логистики, онлайн-обслуживания клиентов и многое другое. В зависимости от сферы своей деятельности специалисты по электронному бизнесу могут консультировать по вопросам маркетинга, рекламы или решений для веб-оптимизации, но ключевым является организация бизнес-процессов по принципу omnichannel — с использованием онлайн и оффлайн-каналов взаимодействия с клиентами.

Они могут разрабатывать решения как для компаний, которые оказывают исключительно электронные услуги, так и для организаций, комбинирующих онлайн и офлайн технологии для ведения бизнеса. Консультанты должны обладать отличными навыками коммуникации и управления проектами, знаниями в области информационных технологий и навыками решения организационных проблем, связанных с интернетом.

Согласно Бюро статистики труда США (BLS),  сертификация для консультантов является добровольной, однако работодатели чаще отдают предпочтение дипломированным специалистам. Рынок труда консультантов по электронному бизнесу, по прогнозам BLS, к 2024 году вырастет на 14%. $4,48 трлн составит объем мирового рынка розничной электронной коммерции в 2021 году.

Таким образом, на рынке имеется значительная потребность в выпускниках Программы.

Что я буду уметь?

Сегодня электронный бизнес – это широкая сфера деятельности, в которой работают специалисты разного профиля. В мире существует большое количество профессиональных ассоциаций в области электронного бизнеса. Состояние области электронного бизнеса, существующие в нем научные и практические проблемы, обсуждаются на многих конференциях, посвященных данной тематике. 

Во многих учебных заведениях мира существуют программы обучения в области электронного бизнеса: программы подготовки бакалавров, магистров, программы дополнительного образования в этой области, программы МВА, аспирантура.   Образование в области электронного бизнеса ориентировано на подготовку высококвалифицированных специалистов для работы в крупных онлайновых и оффлайновых компаниях. Магистры готовятся как менеджеры высшего звена (в перспективе — СЕО, CTO, CDO, E-commerce lead, директора интернет-департаментов и др.).

Компетенции выпускника программы соответствуют требованиям профессионального стандарта «Менеджер по информационным технологиям» (утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «13» октября 2014 г. №716н).

В целом, выпускники занимаются управлением, предоставлением, использованием и развитием ИТ в интересах предприятия, государства и общества и реализуют функции не только в рамках профессионального стандарта «Менеджер по информационным технологиям», но и стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий». Подробнее о профессиональных задачах и их видах можно прочитать в стандарте http://www.apkit.ru/committees/education/meetings/standarts.php    

Дополнительно нужно выделить спектр задач, которые должен решать Консультант по электронному бизнесу:

• бизнес-аналитика и оптимизация биз­нес-процессов в электронном бизнесе;
• участие в подготовке и разработке клиен­тоориентированной стратегии ведения электронного бизнеса;
• участие в разработке и эксплуатации ново­го поколения интернет-ориентированных ERP-систем;
• консультирование по вопросам автоматиза­ции бизнес-процессов и развития электрон­ного бизнеса;
• консультирование по вопросам исполь­зования социальных сетей и социального компьютинга в маркетинговой стратегии компании;
• сопровождение вопросов внедрения элек­тронных платежных систем и интернета ве­щей.

Если говорить про знания и навыки, нужно отметить следующие: 

• знание рынка интернет-услуг, их видов и специфики
• навыки организации производственной де­ятельности в интернет-среде
• навыки использования методов и моделей ведения интернет-бизнеса
• понимание специфики электронной ком­мерции в разных секторах (B2C, B2B и др. )
• знание автоматизированных систем элек­тронной коммерции и их специфики приме­нительно к разным секторам рынка
• владение методами организации коллек­тивной работы и переговоров разного уровня
• отличные коммуникативные навыки

Где я буду работать? 

100% выпускников Программы трудоустроены и работают в сфере электронного бизнеса и цифровых инноваций в различных компаниях — как оффлайн, так и онлайн, как в консалтинге, так и в ритейле (например, PwC, EY, Microsoft, IBM, SAP, Cisco, Ozon, Kaspersky, M-Видео, ВТБ, АльфаБанк, Mail.ru, Яндекс, Х5 Retail group, Sanoma Independent Media и др.) Сегодня компетенции специалистов в области электронного бизнеса и цифровых инноваций востребованы, практически во всех сферах бизнеса, так как современный бизнес активно использует  современные цифровые технологии и глобальные сетия в ключевых бизнес-процессах.  Выпускники программы работают в интернет-компаниях, в ИТ-подразделениях компаний и организаций, венчурных компаниях, занимаются предпринимательской деятельностью в сфере информационно-коммуникационных технологий.

Рынок труда консультантов по электронному бизнесу, по прогнозам BLS, к 2024 году вырастет на 14%. $4,48 трлн составит объем мирового рынка розничной электронной коммерции в 2021 году. 

Подробнее о некоторых выпускниках можно получить информацию в разделе «Выпускники».

Бизнес-стратегия. Стратегия развития компании

БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ

Каждая успешная компания должна иметь бизнес-стратегию развития, понимая, что это очень важно для достижения новых успехов в будущем.

Бизнес-стратегия – это интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей компании. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. Другими словами, это план того, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться. То есть поиск способа достижения ваших целей в бизнесе.

На выбор той или иной бизнес-стратегии  влияют следующие элементы:

• рынок
• отрасль
• выпускаемый продукт
• применяемая технология
• место компании на отраслевом рынке

Как разработать эффективную стратегию предприятия?

При выборе стратегии необходимо, в первую очередь, найти ответы на следующие важные вопросы:

1. Какой именно продукт (услугу) предлагает на продажу ваша компания?
2. На каких клиентов и на какой рынок рассчитана ваша продукция (услуга)?
3. Почему клиенты нуждаются в предлагаемом вами обслуживании?
4. Кто ваши основные конкуренты? Какова их доля рынка?
5. В чем заключаются главные сильные стороны ваших конкурентов?
6. Каковы основные слабые стороны ваших конкурентов?
7. Каковы технические альтернативы вашего продукта (услуги)?
8. В чем сильные стороны вашей компании?
9. В чем слабые стороны вашей компании?
10. Какие стратегии следует применить, чтобы наиболее полно использовать ваши сильные стороны?
11. Соответствует ли корпоративная культура поставленным задачам?
12. Какие перспективные возможности есть при выбранном направлении?
13. Какие потенциальные угрозы и риски могут быть при выбранном направлении?

Исходя из полученных ответов, можно разработать план достижения своих целей, определить возможные варианты решения этой задачи, оценить ресурсы и возможности. И начинать действовать. Но нужно помнить, что процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций компании.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях стратегического управления:

«Первый уровень. Корпоративный». Присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

«Второй уровень. Сферы бизнеса». Уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.

«Третий. Функциональный». Уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.

«Четвертый. Линейный». Уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.

Бизнес-стратегия не бывает универсальной и всегда ведущей к успеху. Успехи в бизнесе, а также и сама стратегия – уравнение со множеством непостоянных переменных. Куда приведёт вас вами выработанная стратегия, зависит только от вас. Но то, что она, стратегия, должна быть, это однозначно.

Эксперт: сфера услуг для бизнеса лишится до 20% выручки из-за нерабочих дней в мае — Экономика и бизнес

МОСКВА, 29 апреля. /ТАСС/. Компании в сфере услуг для бизнеса потеряют 15-20% от выручки, а у производственных предприятий обычного формата добавленная стоимость продукции упадет на 20% из-за нерабочих дней в мае. Такое мнение высказал ТАСС глава экспертного центра при бизнес-омбудсмене РФ, руководитель Института экономики роста им. Столыпина Антон Свириденко.

«Безусловно, кафе, рестораны, торговлю новый порядок не затронет, так как они традиционно работают в праздничные и выходные дни. Также продолжат работу производственные предприятия непрерывного цикла. От того, что введены новые нерабочие дни, пострадают в первую очередь производственные предприятия обычного формата — их выпуск будет меньше и упадет маржа за май, то есть их добавленная стоимость сократится в среднем на 20%. Пострадает и сфера услуг для бизнеса — консалтинг, инженерные услуги, правовые услуги и прочие. Их выручка оценочно упадет за май на 15-20%», — полагает Свириденко.

По его словам, никаких мер поддержки в связи с нерабочими днями для бизнеса не предполагается. «Тем не менее надо подчеркнуть, что дополнительные нерабочие дни не являются праздничными. То есть нельзя заставить сотрудника работать, но если он проявил инициативу, то двойная оплата, как в праздники, ему не полагается», — уточнил он.

Общественный омбудсмен по вопросам соблюдения трудового законодательства, член генсовета Партии роста Дмитрий Порочкин подтвердил ТАСС, что бизнес может уйти на каникулы, но многие предприниматели «не могут одномоментно все бросить и закрыться на несколько дней», так как имеют обязанности и договоренности перед клиентами, поставщиками. Он также сомневается в том, что для бизнеса будут организованы какие-либо меры поддержки.

Эксперт тематической площадки ОНФ «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», гендиректор компании «Млесна» Сергей Демин сказал ТАСС, что «для бизнеса в столь тяжелый постпандемийный год любые вынужденные выходные — это серьезные дополнительные издержки».

«Поэтому о таких решениях хотелось бы знать заранее, чтобы иметь время на подготовку. В моей компании система работы в выходные и праздники выстроена четко, и каждый понимает, в какую смену по скользящему графику он выходит, но что делать руководителям, в чьем ведении штат из нескольких тысяч человек, а процесс производства непрерывный? В предпринимательских чатах сейчас вообще шквал сообщений: а как выводить сотрудников, а платить ли двойную оплату и так далее», — поделился он.

Аренда и расчет с банками

Предприниматели выделяют несколько проблем, с которыми столкнутся из-за длительных нерабочих дней.

«Сейчас нужно создавать огромные товарные запасы, так как возможны перебои с поставками, поскольку поставщики в сфере общепита, следуя указаниям, не будут работать. Также посреди этих каникул нет дня, чтобы рассчитаться по банку», — перечислил ресторатор, который работает в Татарстане по франшизе «Додо пицца» Вячеслав Миллер.

Общественный омбудсмен ассоциации предпринимателей индустрии красоты в Санкт-Петербурге, владелец сети салонов красоты «Лаки лайк» Ляля Садыкова отмечает, что на работе мастеров салонов красоты эти выходные не отразятся, поскольку они трудятся в графике «два на два». «Но бэк-офис с бухгалтером и маркетологом теперь обходятся бизнесу дороже — нужно будет продолжать платить за аренду, выплачивать зарплату сотрудникам. Вместе с удорожанием упадет и наша выручка. Клиенты массово уезжают из города, у нас сейчас уже наблюдается отмена записей на 4 и 5 мая. Да, в город на майские приедут туристы, но они не пойдут в салоны, они приехали смотреть Петербург», — отметила она.

Сбербанк Бизнес онлайн, бизнес план, бизнес процесс и развитие малого бизнеса,

Сегодня слова «бизнес» и «предпринимательство» считаются аналогами, синонимами. Они означают некий вид деятельности, экономической и хозяйственной, направленной на приумножение имеющегося или заемного капитала. Для открытия собственного дела необходимы инвестиции, которые при правильном управлении будут увеличены, а при отсутствии контроля — потеряны (бизнесмен в таком случае объявляется банкротом). Все риски, связанные с разорением, будут возложены на предпринимателя, то есть именно своим имуществом и сбережением он рискует, открывая свою компанию. Так что такое бизнес, каковые его функции и задачи?

Содержание

Скрыть

1. Бизнес онлайн
   1. Сбербанк бизнес
      1. Бизнес план
         1. Малый бизнес
            1. Вход в бизнес
               1. Бизнес идеи
                  1. Бизнес процесс
                     1. Развитие бизнеса
                        1. Что такое бизнес-класс?
                           1. Основные аспекты успешного бизнеса
                              1. Структура и субъекты бизнеса
                                 1. Принципы ведения бизнеса на территории РФ
                                    1. Виды бизнеса

                                       Бизнес онлайн

                                       В развернутом понятии бизнес — это получение дохода от создания и предоставления качественных услуг, от производства или перепродажи товаров, недвижимости. Отрасль и сфера деятельности может быть любой. Так, особое распространение получает бизнес онлайн — мероприятия, которые осуществляются предпринимателем в интернете для получения дохода. К ним можно отнести сео-копирайтинг, создание сайта, продажа товаров через интернет-магазины, написание научных работ и многое другое. Все услуги направлены на популяризацию бренда и увеличение активов предприятия, его прибыли и ликвидности.

                                       Сбербанк бизнес

                                       Естественно, для открытия и развития любого бизнеса нужны вложения. У одних начинающих предпринимателей есть оборотные средства или сбережения, а у других их нет. Тогда они прибегают к займам. Кредиты на создание компании или на ее раскрутку предоставляют многие банки, но активно «спонсирует» малый бизнес Сбербанк. Здесь готовы предложить клиентам не только выгодные ставки по займам, но и расчетно-кассовое обслуживание, инкассацию и даже эквайринг — все те инструменты, что помогут сделать организацию успешной и прибыльной. Поэтому можно утверждать, что «Сбербанк бизнес» — это программа, направленная на поддержку новых или развивающихся предпринимателей.

                                       Бизнес план

                                       Конечно, получить кредит на развитие компании гораздо легче, нежели на ее создание. Ведь в первом случае достаточно предоставить в банк отчет о прибыли за истекший налоговый период. А вот при открытии организации потребуется бизнес-план — документ, в котором отображена информация по выбранному сегменту рынка, по конкурентам, по уникальности продукта или услуги, собраны данные по перспективности предприятия и рассчитана рентабельность проекта. Составить такой план очень сложно, но именно на него будут опираться банкиры при рассмотрении вопроса о кредитовании конкретного бизнесмена.

                                       Малый бизнес

                                       При открытии собственного предприятия важно определиться, к какой категории бизнесменов вы будете относиться. От этого будут зависеть возможности компании и требования к их деятельности. Индивидуальные предприниматели, крестьянские (фермерские) хозяйства и организации, работающие без образования юридического лица, имеющие выручку до 800 млн руб в год, присутствующие на рынке одного региона и имеющие в штате до 100 человек, формируют так называемый малый бизнес — сферу, которую активно поддерживают современные государства. Для них предусмотрена льготная система налогообложения и кредитования.

                                       Вход в бизнес

                                       Определившись со сферой деятельности, типом юридического лица, разработав бизнес-план, важно правильно осуществить вход в бизнес, то есть ту совокупность действий и мероприятий, которая позволит не просто вернуть инвестиции, но и приумножить их. К ним относят:

                                       • выбор поставщиков, партнеров и покупателей;
                                       • подбор офиса или площадей, их оформление и подготовка к встрече клиентов, решение вопроса об открытии магазина, производства;
                                       • разработка логотипа, слогана, вывески, названия, визиток и приглашений;
                                       • выработка стратегии по поводу завоевания сегмента, привлечения новых клиентов.

                                       Бизнес идеи

                                       На этапе входа в бизнес потребуется не просто следовать намеченному плану, но и неустанно развивать различные направления, например, социальную политику или экономическую отрасль. Для этого потребуются бизнес-идеи — ряд предложений, помогающих скорректировать процесс создания или реализации товаров, улучшить их физические или потребительские свойства, модернизировать саму структуру на предприятии. Для генерации идей используются такие методики как мозговой штурм, SWOT-анализ, поиск пяти сил Портера, методика STEP. Все это поможет выявить слабые стороны предприятия или его товаров, а также найти пути для их устранения.

                                       Бизнес процесс

                                       Разработка идей и внедрение инноваций считаются важными мероприятиями, из которых и складывается бизнес-процесс, то есть совокупность тех действий и задач, решение которых поможет в реализации товаров и услуг, в получении прибыли и в развитии собственного дела. Этот процесс выполняет три функции:

                                       • управляющая, направленная на организацию производственного цикла, на создание товаров или услуг, на контроль за выполнением поставленным перед подчиненными задач;
                                       • операционную, то есть позволяющую выполнять задания, достигать целей;
                                       • поддерживающую, которая необходима для ведения второстепенных мероприятий (обучение персонала, бухгалтерский учет, снабжение канцтоварами).

                                       Развитие бизнеса

                                       Если правильно вести все три составляющие бизнес-процесса, предприниматель или руководитель крупного производственного предприятия сможет добиться не просто положительной динамики в получении прибыли, но и в расширении сферы деятельности. Компания станет успешной во всех направлениях, в том числе в социальной сфере, в благотворительности, в политики и в экологии, в наращивании производственных мощностей и в разнообразии предоставляемых услуг. Бренд будет узнаваемым, а работу в такой организации назовут престижной. Это и есть развитие бизнеса, его укрепление и модернизация.

                                       Что такое бизнес-класс?

                                       С развитием компании ее руководитель начинает получать большую прибыль, которая позволяет претендовать на особые привилегии и неоспоримые преимущества при обслуживании в аэропортах, гостиницах, при покупке недвижимости или дорогостоящих товаров. В жизни предпринимателя появляется фраза «бизнес-класс», то есть совокупность характеристик услуги или продукта, указывающая на их превосходства перед аналогичными предложениями. Например, при ответе на вопрос «А что такое бизнес-класс в самолете» подразумевается обслуживание пассажиров вне очереди, приглашение их в комфортабельный зал ожидания, обеспечение их бесплатными напитками во время полета. По отношению к недвижимости это словосочетание включает в себя большую площадь, оснащение дома коммуникациями и инженерными изысками.

                                       Основные аспекты успешного бизнеса

                                       Как только предприниматель добивается определенной прибыли и достигает высокой ступени в развитии, начинают говорить об его успешности. А какие они – основные аспекты успешного бизнеса?

                                       • предоставляемые услуги или реализуемые товары признаны качественными и экспертами, и рядовыми потребителями;
                                       • компания легко справляется с поставленными задачами, вне зависимости от обстановки в экономике, политике, социальной сфере;
                                       • у организации не заканчиваются идеи, она постоянно стремится к инновациям и совершенству;
                                       • руководитель умеет планировать, он составляет бизнес-план не на квартал и даже не на год, а видит, как будет развиваться его производство через 5 и 10 лет;
                                       • на предприятии работают лучшие специалисты, здесь нет текучести кадров и коллектив доволен зарплатой.

                                       Структура и субъекты бизнеса

                                       Итак, в чем же заключается смысл ведения бизнеса и какова его структура? Главная цель – добиться получения прибыли за счет собственных вложений или привлеченных средств благодаря уникальным идеям или разработкам. При этом структура и субъекты бизнеса могут быть представлены руководителями, коими являются индивидуальные предприниматели, директора и учредители ООО, ПАО и ЗАО, владельцы корпораций. Все остальные трудоустроенные и неофициально работающие лица признаются подчиненными и их роль сводится к выполнению поставленных руководителем задач и достижению основной цели создания бизнеса.

                                       Принципы ведения бизнеса на территории РФ

                                       Управлять своей компанией каждый предприниматель и руководитель вправе в соответствии с законодательством, коим закреплены принципы ведения бизнеса на территории РФ:

                                       • свобода и равенство предпринимательства и коммерции;
                                       • возможность реализовать товары и услуги в единой экономическом пространстве, то есть на территории всей страны;
                                       • приемлемость конкуренции, но ограничение в монополистической деятельности;
                                       • работа в рамках закона;
                                       • поддержка государства, предоставление возможности участвовать в тендерах или госзакупках, претендовать на получение льготных кредитов.

                                       Виды бизнеса

                                       Осталось отметить, что всеми перечисленными возможностями можно воспользоваться, если знать виды бизнеса и организовать один из них:

                                       • производственный, то есть направленный на создание товаров;
                                       • коммерческо-торговый, позволяющий выступать посредником между производителем и покупателями;
                                       • посреднический, когда компания и не продает, и не создает, а признается связующим звеном при формировании денежных отношений;
                                       • финансово-кредитный и страховой, который позволяет предпринимателям поддерживать и развивать свою компанию, защищать ее интересы в рамках закона и пользоваться преимуществами, предоставляемыми государством.

                                       Эволюционное ядро ​​бизнеса. Каждая сфера строится, сосуществует …

                                       В этом томе представлены некоторые фундаментальные элементы подхода Stra.Tech.Man, который автор этой книги пытался развивать в течение последних нескольких лет. Основная задача подхода Stra.Tech.Man состоит в том, чтобы интерпретативно синтезировать аналитические сферы стратегии, технологий и управления на основе усилий любой социально-экономической организации по инновациям, выживанию и развитию. В следующих главах делается попытка определить и применить, в частности, многочисленные приложения Stra.Концепция Tech.Man. Они используют этот подход в качестве аналитического механизма для понимания в контексте текущей трансформирующей фазы глобализации аспектов конкурентоспособности, инноваций и управления изменениями. Этот том включает следующие главы, в которых применяются аспекты анализа Stra.Tech.Man: I. Греческие фирмы в процессе глобализации: подход Stra.Tech.Man Глобализация — это не статичный и завершенный статус-кво: она подвержена постоянным преобразованиям и реструктуризации. В то же время глобализация — это не вечное, историческое и автоматически гомогенизирующее явление.Каждая попытка научного понимания, интерпретации и предсказания частичной социально-экономической динамики и развития становится все более бесплодной и дезориентирующей, поскольку жесткое аналитическое разделение на «национальное» и «международное» остается неизменным; глобализация — сложное, диалектическое и эволюционное явление. Изучение глобализации посредством изучения синтезирующего и совместно развивающегося включения частичных социально-экономических структур (социальных, экономических и отраслевых) и корпоративных подсистем с точки зрения стратегии, технологий и управления («Stra.Треугольник Tech.Man) представляет собой новый подход к изучению процесса глобализации. II. Инновации в терминах Stra.Tech.Man В отличие от традиционной неоклассической точки зрения, подходы, фокусирующиеся на эволюционной природе капиталистической фирмы, вероятно, являются более комплексными в изучении инноваций. В этой главе предпринимается попытка теоретического переориентации анализа инноваций с точки зрения «биологического» типа. Он подчеркивает синтез «стратегия-технология-менеджмент» как органический центр, который генерирует и воссоздает феномен инноваций в социально-экономических организациях.III. Инновации в экономике и менеджменте: синтез Stra.Tech.Man Экономика и теоретический анализ предпринимательства и организационная теория не отстают от разработки инновационных теорий с удивительно разнообразными формами и анализами. В этой главе предлагается, что экономика и наука об управлении могут быть «аналитически соединены мостом», если мы переместим феномен инноваций в эволюционное / физиологическое «ядро» организации Stra.Tech.Man. С этой теоретической точки зрения фирма как «живой организм» действует как структурный со-создатель экономических секторов и социально-экономических систем, в которых осуществляется его предпринимательская деятельность.IV. Управление изменениями и инновации в терминах Stra.Tech.Man В нынешнем контексте перестройки глобализации концепции управления изменениями и инноваций развиваются параллельно. Противоположная теоретическая точка зрения с точки зрения эволюционного треугольника Stra.Tech.Man полезна для успешной инновационной деятельности всех социально-экономических организаций. В этой главе предлагается концепция управления изменениями в Stra.Tech.Man в пяти последовательных шагах как новый подход к феномену организационных изменений.V. Содействие развитию микро- и мезоконкурентоспособности в терминах Stra.Tech.Man На нынешнем этапе реструктуризации глобализации, поскольку все частичные социально-экономические системы неизбежно вступают во все более глубокий процесс «органической реструктуризации», содержание конкурентоспособности структурно меняется. С этой целью, как представляется, необходима измененная экономическая политика развития, которая может быть сосредоточена на повышении конкурентоспособности местных предпринимателей. В этой главе конкретно предлагается концепция конкурентоспособности как синтеза трех фундаментальных микро-, мезо- и макроуровней, которые создают и воспроизводят системную конкурентоспособность.Он также представляет точку зрения Stra.Tech.Man на предложение о создании местных институтов развития и инноваций (LDI) в качестве полезных измерений для укрепления местных бизнес-систем в сочетании с точки зрения мезо- и микроконкурентоспособности. В заключение, «подход Stra.Tech.Man» пытается определить объединяющее и эволюционное поле исследований, инициируя его исследование внутренней «физиологии» социально-экономической организации. Этот подход аналитически простирается от микро до мезо- и макроуровня динамики социально-экономической системы и наоборот.Цитируется как: Владос, Гл. (2019). Stra.Tech.Man (Стратегия-Технологии-Менеджмент): теория и концепции. KSP Книги. Доступно по адресу: http://books.ksplibrary.org

                                       Proctor & Gamble — Business Sphere and Decision Cockpits

                                       «В борьбе за выживание сильнейшие побеждают за счет своих соперников, потому что им удается лучше всего адаптироваться к их окружение ». Этой цитатой Чарльз Дарвин четко определил императив сегодняшней бизнес-аналитики. В этой публикации мы проиллюстрируем лучший в своем классе пример внедрения аналитических инноваций компании P&G.Пример показывает, как бизнес-аналитика становится все более центральной по мере ускорения принятия решений в сфере розничной торговли и CPG.

                                       Обзор P&G

                                       В P&G работают 127 000 сотрудников и 300 брендов, продаваемых в 180 странах. P&G выполняет в среднем около 4 миллиардов транзакций ежедневно . Генеральный директор P&G Боб Макдональд разработал стратегию по «оцифровке» процессов компании от начала до конца, и средства обеспечения достаточности бизнеса, сферы бизнеса и панели принятия решений способствуют достижению этой цели.P&G накапливает аналитический опыт в то время, когда P&G сокращает расходы в других областях, включая устранение 1600 непроизводственных рабочих мест. Сама ИТ-подразделение компании сократило общие расходы на 900 миллионов долларов за последние девять лет. P&G инвестирует в талантливых аналитиков, даже в то время как компания сокращает расходы в других областях, чтобы ускорить принятие бизнес-решений. Настоящие лидеры развивают способности, необходимые для принятия правильных и своевременных решений в непредсказуемой и стрессовой обстановке. Директор по информационным технологиям Филиппо Пассерини говорит, что планирует в четыре раза увеличить число сотрудников компании, обладающих опытом в области бизнес-аналитики.ИТ-директор Пассерини, возглавляющий Global Business Services (организация GBS), инвестирует в аналитические знания (почти как центр бизнес-компетенций или центр передового опыта), потому что модель использования данных для управления компанией меняется.

                                       Бизнес-сфера и панель принятия решений

                                       P&G предоставила 38 000 пользователей аналитические решения под названием Business Sphere и Decision Cockpits. Business Sphere была разработана в сотрудничестве с BOI, Cisco, HP, SAP, Nielsen и TIBCO Spotfire.Первый проект, запущенный в 2010 году, — это программа «Деловая достаточность», которая дает руководителям прогнозы относительно доли рынка P&G и другие статистические данные о результатах на 6–12 месяцев вперед. В его основе лежит серия аналитических моделей, предназначенных для выявления того, что происходит в бизнесе сейчас, почему это происходит и какие действия может предпринять P&G. Модели «что» фокусируются на таких данных, как отгрузки, продажи и доля рынка. Модели «почему» выделяют данные о продажах вплоть до уровня страны, территории, линейки продуктов и магазинов, а также такие факторы, как реклама и потребительское потребление, с учетом экономических данных по регионам и странам.Анализ «действий» рассматривает рычаги, которые P&G может использовать, такие как ценообразование, реклама и ассортимент продукции, и дает оценки того, что они предлагают. (Источник: P&G превращает анализ в действие). Business Sphere — это дальнейшая интеграция технологий, визуализации и информации, позволяющая руководителям углубляться в данные и получать ответы в режиме реального времени.
                                       • Чтобы ответить на ряд вопросов, программа анализирует и связывает до 200 терабайт данных (что равно количеству информации, содержащейся в 200 000 копий Encyclopedia Britannica), обеспечивая беспрецедентную детализацию и настройку.
                                       • Способ представления данных раскрывает идеи, тенденции и возможности для руководителей бизнеса и побуждает их задавать различные и очень конкретные бизнес-вопросы. Если один вопрос вызывает последующий вопрос, его можно решить с помощью данных на месте.
                                       • Визуализация помогает людям «видеть» данные так, как они не смогли бы увидеть только числа и таблицы. Он ставит под сомнение предположения, одновременно представляя данные по-разному, выявляя потенциальные решения, которые ранее могли не быть очевидными.

                                       Эволюция модели принятия решений P&G

                                       Старая ИТ-модель заключалась в том, чтобы определять, какие отчеты нужны людям, собирать данные и доставлять их ключевым людям через несколько недель или дней после публикации. «Эта модель — устаревшая модель», — говорит Пассерини. Новая модель, которую представляет Пассерини, представляет собой что-то вроде виртуальной боевой комнаты с мгновенным включением, где люди собираются лично или с помощью видео вокруг необходимых данных, привлекая подходящих экспертов для исправления Эта среда для принятия решений требует лучшего взаимодействия с помощью удобного видео, большего количества данных в реальном времени и опыта бизнес-аналитики.Новым строительным блоком является высококачественная видеоконференцсвязь, потому что люди быстрее и лучше решают сложные проблемы, когда видят друг друга, утверждает Пассерини. Компания P&G уже несколько лет активно пользуется системами телеприсутствия Cisco размером с комнату. Видео используется как часть среды для совместной работы, которую P&G называет Business Sphere, которую генеральный директор Боб Макдональд и его исполнительный совет используют для сотрудничества с коллегами по всему миру. Он сочетает в себе видео с большими экранами, на которых визуализируются данные о продажах, доле рынка, расходах на рекламу и т. Д., Поэтому все участники встречи видят одну и ту же информацию.В прошлом году P&G добавила 50 небольших систем Business Sphere по всему миру, предоставив большему количеству людей доступ к технологии. Команда Пассерини работает над видеоплатформой, которая еще больше расширяет доступ, позволяя людям присоединяться к ним независимо от видеосистемы, в которой они находятся. используя, будь то Cisco Telepresence, WebEx или FaceTime. Это означало бы, что ключевой член команды может при необходимости вести видео с iPad, смартфона Droid или ПК. С точки зрения данных, для этой стратегии нужны правильные данные в реальном времени. Что такое реальное время? По словам Пассерини, цель, над которой работает P&G, состоит в том, чтобы как только данные были собраны, они были доступны для использования.P&G не гонится за новыми типами данных; он по-прежнему хочет делиться и анализировать данные о торговых точках, запасах, расходах на рекламу и отгрузках. Что нового, так это более высокая частота и скорость, с которой P&G получает эти данные, а также более высокая степень детализации. Пассерини говорит, что у P&G есть около двух третей необходимых данных в реальном времени. Пассерини рассказывает о том, что, почему и как возникает проблема. «В чем» проблема — стабильна ли доля рынка или она сократилась на два пункта? Он считает, что P&G решила проблему «Что», предоставив 58 000 сотрудников «кабины» бизнес-аналитики, которые представляют собой информационные панели, которые связаны с общими источниками данных, так что люди тратят мало времени на споры о том, чьи данные использовать.Причина проблемы — в «почему»: плохая ли телевизионная реклама, отсутствие на полках товаров, новый продукт конкурента или снижение цен стали причиной проблемы? Прямо сейчас ИТ-команда P&G работает над автоматизацией анализа причин, чтобы сотрудники получали оповещения, когда происходят ключевые события, такие как сбой в цепочке поставок или запуск конкурирующего продукта. Если P&G удастся исключить обсуждения «что» и некоторые из «почему», Лица, принимающие решения, могут сразу перейти к тому, как решить проблему, «это радикально увеличивает скорость их ведения», — говорит Пассерини.Последняя часть — привнесение этого опыта в бизнес-аналитику. Это люди, «находящиеся на стыке бизнеса и информационных технологий», — говорит Пассерини. Им необходимо разбираться в вопросах бизнеса P&G так же хорошо, как и профессионалам в области маркетинга. И они должны уметь находить информацию, строить модели данных и создавать симуляции. Например, когда генеральный директор Боб Макдональд и его исполнительный комитет встречаются каждый понедельник, один фрагмент данных, на который они смотрят, — это «50 лучших» сочетаний продуктов и страновые рынки (возможно, Бразилия, или U.S. pet care), которые входят в 50 крупнейших компаний компании, на долю которых приходится около 60% продаж. Визуализация данных сразу показывает, существенно ли увеличиваются продажи или акции. Если это так, и руководители хотят детализировать: — Падение продаж моющих средств во Франции связано с одним розничным продавцом, так что на чем сосредоточить внимание? — Этот ритейлер покупает меньше только во Франции или по всей Европе? — Снижала ли P&G рекламные акции или повышала цены, позволяя сопернику захватить долю, или же категория в целом теряет продажи? Данные помогают руководителям решить, как реагировать.Пассерини рисует экспертов по аналитике, сидящих на других встречах, чтобы убедиться, что «как» решать проблемы сразу же разобраться, а не откладывать до тех пор, пока все не получат больше информации. Старая модель означала бы: «Давайте вернемся к этому через две недели», — говорит он. «Вы должны быть в состоянии ответить на этот вопрос немедленно». Пассерини описывает усилия по совместной работе с видео и данными, а также роль бизнес-аналитиков как «согласование» того, как люди ведут бизнес в P&G. Это противоположно созданию стандартных отчетов.Речь идет о создании стандартной среды с правильными инструментами, а затем уже находящиеся в этой комнате эксперты должны использовать все необходимые данные для принятия правильных решений.

                                       Инфраструктура данных в P&G — SAP и Oracle Exadata

                                       P&G в течение многих лет собирала данные из своего ядра SAP ERP и других приложений, помещая их в хранилища данных SAP BW и Oracle (последнее сейчас переходит на Oracle Exadata). Но до программы «Деловая достаточность» вся эта работа приводила к разрозненным отчетам, которые было трудно сопоставить.Менеджеры по отдельным странам и линейкам продуктов могли видеть свои результаты, но сравнения между компаниями требовали трудоемкой обработки и анализа данных.
                                       1. Источник: Крис Мерфи, InformationWeek, 16 февраля 2012 г. — http://www.informationweek.com/news/global-cio/interviews/232601003
                                       2. P&G превращает анализ в действие
                                       3. Вот видео на YouTube, на котором мой друг Бруно Азиза берет интервью у руководства P&G BI о Business Sphere.

                                       P&G’s Global Business Services — Преобразование методов ведения бизнеса

                                       1999 — 2002 — Создание общих служб
                                       • Консолидация услуг и базовая инфраструктура
                                       • Перенос служб в центральные пункты

                                       2003 — 2005 — Построение прогрессивной бизнес-модели
                                       • Поиск стратегических источников с внешними партнерами
                                       • Работа с нашими услугами как бизнесом
                                       • Интеграция бизнес-услуг и ИТ

                                       2006–2009 — Гибкость, гибкость и предвидение изменений
                                       • Драматические инновации, основанные на ИТ
                                       • Еще ​​большее сокращение затрат
                                       • Трехкратное увеличение пропускной способности организации и количества выполняемых работ

                                       2010 -… GBSe — Работайте проще, проще, быстрее
                                       • Сосредоточьтесь на ключевых аудиториях: сотрудники, функции и BU
                                       • Более динамичное определение приоритетов
                                       • Расширенные возможности для создания, эксплуатации и предоставления услуг GBS

                                       Как использовать вашу сферу для бизнеса

                                       Прежде чем мы поговорим о том, что такое сфера влияния и почему она важна для многих в бизнесе, позвольте мне сначала дать вам небольшой урок истории, чтобы провести полезную аналогию.

                                       Если вы достаточно взрослые, чтобы пережить период холодной войны, или изучаете историю, вы, вероятно, слышали термин «сфера влияния». Согласно Британской энциклопедии, этот принцип восходит к древним империям. У каждой империи была своя территория, где они могли формировать политику и правила торговли, не управляя территорией напрямую. Например, римляне торговали с прилегающими территориями, а затем при необходимости помогали с защитой.

                                       Позже, в викторианский период, немцы и британцы договорились о «сфере влияния» каждой страны.В соглашении оговаривалось, что британцы не будут вмешиваться в районы, находящиеся под влиянием немцев, и наоборот. Наконец, самый крупный недавний пример политической сферы влияния — холодная война. Здесь Советский Союз оказывал влияние на страны Восточной Европы. Затем американцы и британцы имели свою сферу влияния в Западной Европе и большей части Америки.

                                       В настоящее время влияние гораздо менее политизировано. Однако нельзя сказать, что сфер влияния больше не существует.Скорее, они являются силой в деловых и личных отношениях. И когда мы конвертируем эту сферу влияния в цифровую форму, она становится мощной формой сотрудничества влиятельных лиц, которая может вести реальный бизнес.

                                       Как сегодня используется сфера влияния в бизнесе

                                       В бизнесе мы думаем о сфере влияния как о людях, которые считают то, что мы говорим, заслуживает доверия. Это может означать, что кто-то спрашивает ваше мнение о том, какой продукт лучше. Например, если вы эксперт по финансовым вопросам, кто-то может спросить вас о выборе акций на неделе.Или кто-то, ищущий подержанный автомобиль, может спросить у надежного механика, что легко исправить или что известно своей надежностью. Эта позиция доверия используется по-разному при налаживании деловых отношений.

                                       Давайте взглянем на некоторые из наиболее популярных сфер бизнеса, в которых сегодня используется сфера влияния.

                                       Риэлторы

                                       Для большинства людей самая большая покупка — это дом. Будь то дом с двумя спальнями или особняк с участком земли, покупатель обычно нанимает риэлтора.Тогда этот риэлтор поможет покупателю найти отличный дом по доступной цене. Этому человеку платят за экспертизу, советы и материально-техническую поддержку.

                                       Допустим, риэлтор отлично справляется с конкретной продажей. Например, имея дело с продавцом, который пытается изменить правила во время условного депонирования (к сожалению, такое случается). Наконец, риэлтор разрывает ерунду и закрывает сделку. В таких случаях покупатель обычно очень рад порекомендовать этого риэлтора другу или коллеге, который хочет купить или продать дом.

                                       Здесь мы видим два примера сферы влияния. Во-первых, риэлтор побуждает покупателя выбрать конкретный дом, основываясь на его или ее опыте и профессиональном суждении. Во-вторых, покупатель вознаграждает за отличный сервис, давая рекомендацию. В обоих случаях лицо, дающее совет, оказывает влияние. Со временем риэлтор получит больше рефералов, а человек, делающий реферал, станет более надежным, поскольку его надежность будет доказана. Некоторые риэлторы время от времени отправляют открытки или аналогичные материалы, чтобы сообщить покупателю или продавцу, что они все еще занимаются бизнесом, на случай, если возникнет необходимость в другой сделке с недвижимостью.Таким образом, они следят за своей сферой влияния.

                                       Таким образом, клиенты попадают в сферу влияния риэлтора, но на этом все не заканчивается. Друзья и семья часто являются важной частью сферы влияния агента. И давайте не будем забывать обо всех других компаниях, которым необходимо работать вместе, чтобы служить потребителю: ипотечные банкиры, специалисты по инспекции жилья, финансовые консультанты, продавцы страховых компаний и т. Д. Эти профессиональные отношения, которые становятся частью сферы влияния агента, также могут стать мощный источник потенциальных клиентов и знакомств для обеих сторон с течением времени.

                                       
                                       
                                       

                                       Продавцы страховых компаний

                                       Вот похожий пример. Когда мы покупаем страховку, иногда трудно понять, сколько страховки нам действительно нужно. Хуже того, знание того, как получить правильную страховку по доступной цене, может показаться сложной задачей. Чем сложнее наша страховка, тем хуже становится эта проблема. Страховые агенты помогают нам восполнить этот пробел. Хороший выслушает, оценит и порекомендует. Затем, если план нуждается в корректировке, их можно будет внести. Таким образом, агент работает в своей сфере влияния.

                                       Как и в случае с риэлторами, продавцам страховых услуг нужны рекомендации. Особенно, когда кто-то новый переезжает в город или в его жизни происходят серьезные перемены, этот человек может попросить совета по поводу нового страхового агента. Затем они часто будут звонить рекомендованному агенту за советом.

                                       В отличие от риэлторов, страховым агентам часто приходится иметь дело с одними и теми же людьми много раз в течение нескольких лет. По этой причине они обычно усерднее работают, чтобы поддерживать отношения с существующими клиентами. Одним из примеров этого может быть агентство автострахования, которое отправляет заказчику товарный знак с названием агентства всякий раз, когда полис подлежит продлению.Еще один способ сделать это — время от времени звонить клиенту, чтобы узнать, изменились ли его потребности в последнее время.

                                       Однако, как и с агентами по недвижимости, профессиональные отношения также являются важной частью сферы влияния продавца страховых услуг.

                                       Общие продажи

                                       Если есть что-то, чем известны профессионалы по продажам, так это постоянное налаживание связей и постоянное общение. Некоторые будут искать потенциальных клиентов в LinkedIn, а другие посещают конференции. Со временем они составляют целый список потенциальных клиентов, которые затем отслеживаются.Затем, как и другие продавцы, они будут просить рекомендаций.

                                       Не отставать от этих потенциальных клиентов может быть непросто, поэтому программное обеспечение CRM и другие ресурсы часто используются интенсивно. Электронный маркетинг, например, используется для сохранения сферы влияния на перспективы продаж. То же самое и с контент-маркетингом, который способствует повышению лояльности клиентов через образование. Таким образом, как только клиент связывается с отделом продаж, он уже имеет представление о том, что ему предлагают. Затем отдел продаж направляет покупателя к наиболее выгодному выбору.

                                       Одна из проблем, с которыми сталкиваются профессионалы по продажам и маркетингу, — это отслеживать их усилия по расширению сферы своего влияния, а также регулярно поддерживать с ними связь, чтобы поддерживать всеобщее внимание. Хотя программное обеспечение CRM важно для сохранения контактной информации клиентов, эту информацию необходимо использовать, чтобы лучше поддерживать связь с их сферой влияния.

                                       Одним из наиболее эффективных инструментов для использования сферы влияния, которая также используется многими в меньшей степени, являются социальные сети.Вот несколько способов сделать это.

                                       Проспект

                                       Раньше поиск продаж требовал кропотливой работы, включая холодные звонки и отправку писем. Хотя эти методы все еще используются время от времени, социальные сети быстро становятся предпочтительным методом расширения сферы своего влияния.

                                       Некоторые социальные сети не только приветствуют это изменение, но и поощряют его. Например, LinkedIn предлагает услуги премиум-класса для специалистов по продажам. В отличие от обычных участников LinkedIn, подписчикам Sales Navigator будет проще получать потенциальных клиентов.Например, они могут мгновенно стать более доступными для контактов, будучи частью сети OpenLink, и могут отправлять прямые сообщения ведущим потенциальным клиентам в форме InMails. Участники корпоративного уровня могут даже добавлять информацию профиля LinkedIn непосредственно в программное обеспечение CRM, такое как Salesforce.

                                       
                                       
                                       

                                       Распространение контента

                                       Еще один способ, которым компании или частные лица могут расширить и сохранить свою сферу влияния в социальных сетях, — это использовать их для распространения контента. Например, на многих бизнес-сайтах есть блоги.Они содержат всевозможную полезную информацию, но их трудно найти без надлежащего SEO и распространения. Таким образом, компании будут использовать социальные сети для распространения контента и увеличения посещаемости сайта. Возможно, они рекламируют пост с помощью иллюстраций в Instagram. Или они могут публиковать контент в LinkedIn напрямую или по ссылке. Facebook и Twitter также являются отличными способами привлечения трафика.

                                       Умные агенты по недвижимости и продавцы делают еще один шаг вперед, используя информацию о компании и делясь ею в социальных сетях со своими сетями, чтобы поддерживать связь и влиять на сферу своего влияния.Я видел, как сообразительные продавцы даже курируют контент из третьей части, который направлен не на продвижение их собственной компании, а на поддержку их сферы влияния.

                                       Обновления

                                       В то время как распространение контента направлено на то, чтобы делиться профессиональным контентом с вашей сферой влияния, который часто является производным от вашего корпоративного маркетинга, обновления в социальных сетях позволяют вам постоянно оставаться на связи, просто проявляя активность в социальных сетях, публикуя контент о стиле жизни или участвуя в лентах вашей сферы влияния.

                                       Как и в случае с распространением контента, цель обновлений — отслеживать вашу сферу влияния и взаимодействовать с ней. Будь то наркоман-путешественник, публикующий фотографии из последних поездок или комментарии о последних событиях, обновления позволяют подписчикам в социальных сетях видеть, что происходит. Например, продавцы часто публикуют сообщения о выпуске последнего продукта. Точно так же в отрасли могут произойти нормативные изменения, которые потребуют внимания клиентов. Их можно упомянуть в социальных сетях с приглашением к дальнейшим действиям.

                                       Даже ваше собственное фото, на которое можно повлиять, будет поддерживать связь с вашей сферой влияния, которая, как и все мы, все больше и больше времени проводит в социальных сетях.

                                       Как использовать вашу сферу влияния для маркетинга влияния

                                       Во многих смыслах маркетинг влияния стара как молва. Подумайте об этом так: друзья и знакомые обычно спрашивают друг друга совета. Если я перееду в другой город, мне понадобится парикмахер, и честный автомеханик, и отличный врач.Помимо того, что я позвоню в свою страховую компанию для получения направления к врачу, у меня есть хорошие шансы связаться с людьми, которых я знаю. Чтобы найти парикмахера, нужно посмотреть обзоры на Yelp, и то же самое можно сказать о честном механике. Однако я, вероятно, поговорю с людьми, которых знаю в моем новом районе. Позже, когда я устроюсь, я с радостью расскажу следующему новичку, где отремонтировать машину. Из этого явления мы можем увидеть, как развивался маркетинг влияния.

                                       Тех профессионалов по продажам, которые установили сети и развили свою собственную сферу влияния, можно считать нано инфлюенсерами.С этой точки зрения они могут предоставить своего цифрового влиятельного лица и использовать свою сеть разными способами.

                                       Создайте свою платформу

                                       Чем больше вас считают влиятельным лицом, тем больше ваша сфера влияния будет вас прислушиваться и тем легче будет расширить ваше влияние.

                                       Как я уже говорил, ведение блога — отличный способ стать влиятельным лицом. Когда люди будут читать ваши сообщения и следовать вашим рекомендациям, они начнут видеть в вас эксперта. На самом деле не имеет значения, на какую тему вы ведете блог, но, как правило, для достижения наилучших результатов вам нужно поговорить о своей конкретной нише.

                                       Со временем ваш блог, дополненный публикациями о нем в социальных сетях, начнет генерировать для вас входящий трафик и привлекать потенциальных клиентов. Это также поможет вам найти больше профессионалов, которые добавят в вашу сферу влияния, которые обращаются к вам, просматривая контент вашего блога.

                                       Получите онлайн-отзывы

                                       Часто ваши клиенты и сотрудники являются вашими лучшими защитниками. Более того, некоторые из них сами являются влиятельными лицами. Для клиентов, которые не являются влиятельными лицами в социальных сетях, предложите стимул публиковать отзывы на таких сайтах, как Yelp, Google Business и Angie’s List.В этом случае вы превращаете обычную реферальную сеть в машину для увеличения продаж в Интернете. Поощрения могут включать розыгрыш подарочных карт, скидки на покупку и т. Д. Это недорогой способ поднять свой профиль. Просто убедитесь, что то, что вы делаете, соответствует требованиям FTC.

                                       Поощряйте своих друзей и семью давать рефералов

                                       Иногда друзья и семья оказываются лучшими влиятельными лицами, особенно для малого бизнеса. Например, мать механика, специализирующегося на автомобилях определенной марки, может помочь своему сыну открыть бизнес.В этом случае она могла бы рассказать о его опыте кому-то, кто владеет автомобилем такого типа. Или члены социального клуба могут упомянуть, что другой член — один из лучших стоматологов в округе. Сарафанное радио всегда было мощным маркетинговым инструментом.

                                       В эпоху социальных сетей это можно делать онлайн и через сферу своего влияния. Например, большинство из нас видели «рекомендательные запросы» на Facebook. Здесь кто-то спрашивает свою сеть, знают ли они кого-то, кто может предоставить данную услугу.Поощряйте вашу сферу влияния распространять информацию в таких ситуациях. Хотя некоторые из нас могут не часто встречаться с ними, другие люди известны тем, что знают, кто в чем хорошо разбирается. У этих людей часто есть возможность дать рекомендации.

                                       Как видите, ваша сфера влияния может быть важным фактором продаж при правильном использовании. В то же время большинство из нас извлекали пользу из повседневных влиятельных людей в нашей собственной жизни. Современный маркетинг влиятельных лиц на основе социальных сетей — это всего лишь последняя эволюция в привлечении рефералов, когда вы понимаете, что такое сфера влияния и как вы можете использовать ее в цифровом виде.

                                       Фото героя Эванджелин Шоу на Unsplash

                                       Часто задаваемые вопросы о сфере влияния

                                       Что подразумевается под сферой влияния?

                                       Сфера влияния с точки зрения политики относится к исключительному / преобладающему контролю государства над иностранной территорией. Однако термин «сфера влияния» в других отраслях используется иначе. В бизнесе они воспринимают этот термин как людей, которым можно доверять и которым можно доверять. Между тем, в маркетинге влияния появляется сфера влияния, когда у вас есть возможность влиять на других людей в их решении о покупке.
                                       

                                       Что такое сфера влияния?

                                       Вот пример сферы влияния в деловом мире. Например, вы являетесь финансовым консультантом, и люди могут спросить вас, где и как лучше всего инвестировать. Или если вы риелтор, который успешно завершил сделку и порадовал покупателя, то покупатель будет рад порекомендовать вас своим друзьям и семье. В маркетинге влияния, как только вы зарекомендуете себя в качестве эксперта в определенной области, ваши подписчики будут просить у вас совета и влиять на них.

                                       Что такое сфера влияния в географии?

                                       Сфера влияния в географии означает область или территорию, которая находится за пределами национальных границ страны. Однако эта страна может иметь косвенную власть над территорией даже без формальной власти. Власть может оспаривать другие страны, которые в некоторых случаях создают напряженность из-за природных и физических ресурсов. Бывают также случаи, когда претензии привели к открытому конфликту сторон.

                                       Почему важны сферы влияния?

                                       Сферы влияния в бизнесе и маркетинге подобны рекомендациям и рекомендациям, основанным на доверии.Это важно, потому что это доверие можно использовать для налаживания деловых отношений. Если вы влиятельный человек, вы можете использовать свою сферу влияния, чтобы сотрудничать с брендами и стимулировать продажи им. Особенно сейчас, когда на решения большинства потребителей о покупке сильно влияют рекомендации влиятельных лиц и экспертов.

                                       Каковы три сферы влияния?

                                       Деловая ответственность за косвенный вред в JSTOR

                                       Абстрактный

                                       В этой статье рассматриваются два известных, конкурирующих подхода к определению объема ответственности бизнеса за права человека.Первый подход выступает за расширение ответственности бизнеса за пределы предприятия, чтобы охватить более широкие «сферы влияния». Второй подход защищает ответственность бизнеса за соблюдение * прав человека (но не «позитивную» обязанность защищать, продвигать или реализовывать права). Основываясь на критической оценке этих конкурирующих представлений об ответственности бизнеса, в этой статье описывается измененный счет, называется рамкой «сфер ответственности». Таким образом, ответственность бизнеса за результаты в области прав человека концептуализируется не только в отношении прямого «вреда», наносимого бизнесом, но также в отношении корпоративного влияния на более широкие отношения и институты, которые формируют и ограничивают реальную реализацию прав человека.

                                       Информация о журнале

                                       Журнал деловой этики публикует оригинальные статьи с широким спектром методологических и дисциплинарных точек зрения, касающиеся этических вопросов, связанных с бизнесом. С момента его создания в 1980 году редакция поощряла максимально широкий охват. Термин «бизнес» понимается в широком смысле и включает все системы, участвующие в обмене товарами и услугами, в то время как «этика» определяется как все человеческие действия, направленные на обеспечение хорошей жизни.С моральной точки зрения анализируются системы производства, потребления, маркетинга, рекламы, социально-экономического учета, трудовых отношений, связей с общественностью и организационного поведения. Стиль и уровень диалога вовлекают всех, кто интересуется деловой этикой — бизнес-сообщество, университеты, государственные учреждения и группы потребителей. Приветствуются теоретическая философия, а также отчеты об эмпирических исследованиях. Чтобы максимально способствовать диалогу между различными заинтересованными группами, статьи представлены в стиле, относительно свободном от специального жаргона.

                                       Информация об издателе

                                       Springer — одна из ведущих международных научных издательских компаний, издающая более 1200 журналов и более 3000 новых книг ежегодно, охватывающих широкий круг предметов, включая биомедицину и науки о жизни, клиническую медицину, физика, инженерия, математика, компьютерные науки и экономика.

                                       О нас | Сфера малого бизнеса

                                       Small Business Sphere — это онлайн-издание с инструментами и обучением для создания или расширения присутствия в Интернете малых предприятий и предпринимателей, основанное Джейсоном Аптоном в ноябре 2013 года.

                                       Наша миссия Цель

                                       Small Business Sphere — предоставить источник инструментов и обучения, связанных новостей, тенденций и ключевых вопросов, касающихся любого малого бизнеса, желающего создать присутствие в Интернете, или человека, который стремится превратить свое хобби или интересы (вашу мечту) в онлайн-бизнес. Small Business Sphere сотрудничает с Six Figure Mentors и Digital Experts Academy, чтобы проводить тренинги и обучение онлайн-маркетингу.

                                       Также предоставляются ключевые информативные инструменты и ресурсы для онлайн-разработки и онлайн-маркетинговых стратегий, включая бесплатную и платную рекламу, захват потенциальных клиентов, воронки продаж, привлечение клиентов и создание сетей.Новичкам в онлайн-индустрии Small Business Sphere может помочь заложить фундамент, предоставив технические знания, как начать создавать свой онлайн-бизнес. Сразу после создания собственного веб-сайта.

                                       Зарегистрируйтесь, чтобы получить инструменты и обучение по созданию присутствия в Интернете или начать создание собственного бизнеса в Интернете

                                       Small Business Sphere является новой и постоянно развивается с целью увеличения количества наших статей для улучшения обслуживания нашего читательского сообщества.

                                       Мы будем стремиться установить связь с отраслевыми экспертами, чтобы предоставить самые лучшие знания, идеи, успехи и неудачи.

                                       Small Business Sphere также связан с продуктами и программным обеспечением для малого бизнеса, с которыми мы сотрудничаем, и без дополнительных затрат может предоставить ресурсы для владельцев бизнеса и предпринимателей. Эти партнерские программы будут предоставлять нам денежные комиссии, если вы решите их приобрести. У нас есть опыт работы со всеми этими компаниями, и мы будем рекламировать партнерскую программу только в том случае, если это продукт, который, как мы полагаем, будет полезным и полезным для других.

                                       Как муж и отец троих прекрасных детей, я хотел облегчить стресс от необходимости работать полный рабочий день в рамках традиционной экономики, когда я добирался до работы, выполняя приказы своего начальника и буквально имея драгоценное время в течение дня. забрали у меня. Мне нравится изучать все формы эффективного онлайн-маркетинга, включая контент, электронную почту, социальные сети, а также создание веб-сайтов, стратегии SEO, привлечение потенциальных клиентов и конверсию продаж. Я лично хочу помочь вам вести образ жизни, которого вы заслуживаете, и предоставить вам для этого ресурсы.Надеюсь, вам понравятся мои статьи, и вы будете следить за мной по мере того, как мы строим наш онлайн-бизнес.

                                       С уважением,

                                       Джейсон Аптон

                                       «Определение сферы бизнеса …» Стюарта Майлза

                                       Страна автора

                                       AllAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamas, TheBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurmaBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongo, Демократическая Республика theCongo, Республика theCook IslandsCosta RicaCote d’IvoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland острова (Мальвинские) Фарерских IslandsFijiFinlandFranceFrench ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные и Антарктические землиГабонГамбия, ГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БисауГайанаГайтиХерд-Айленд a й McDonald IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, NorthKorea, SouthKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, Государственный ofPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandsPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и PrincipeSaudi АравияСенегалСербияСейшельские островаСьерра-ЛеонеСингапурСловакияСловенияСоломоновы островаS omaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Экваторияльная IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamVirgin IslandsWallis и FutunaWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe

                                       Каковы основные характеристики сферы общественного назначения?

                                       Факторы цены акций: типы и определения

                                       Прочитав этот урок, вы увидите, как различные аспекты бизнеса могут повлиять на стоимость его акций.Также узнайте, как сам рынок может повлиять на цены акций до такой степени, что это может привести к их краху.

                                       Признаки и симптомы клубной наркотической зависимости

                                       Злоупотребление наркотиками в клубах может вызвать проблемы с зависимостью в повседневной жизни тусовщиков и потребителей наркотиков.Узнайте больше об определении, признаках и симптомах наркотической зависимости и изучите некоторые распространенные клубные наркотики.

                                       Выборы президента Никсона

                                       Избрание президента Никсона в 1968 году произошло одновременно с различными политическими событиями, в основном с войной во Вьетнаме.Узнайте больше о Ричарде Никсоне, его кандидатуре на выборах 1960 года и его победе на выборах 1968 года.

                                       Акции

                                       : понимание эффективности инвестиций

                                       Акции — это вложения в акции или собственность компании, которые выплачивают дивиденды акционерам в течение года.Узнайте больше об акциях, инвестиционной эффективности, дивидендах, роли фондовой биржи и о том, как рассчитать прибыль.

                                       Сексуальные домогательства и враждебная рабочая среда

                                       Сексуальные домогательства — это очень реальная и деликатная проблема, которая может возникать в самых разных контекстах, в том числе на рабочем месте.Узнайте об аспектах этой проблемы, узнайте, как она может превратить рабочую среду во враждебную, и узнайте, как ее остановить.

                                       Типы искусственного интеллекта

                                       Искусственный интеллект (ИИ) прошел долгий путь со времен «Джетсонов»! В этом уроке вы узнаете больше о том, как компьютеры становятся умнее, и о типах ИИ, существующих в нашей повседневной жизни.

                                       Что такое экономика? — Определение и типы

                                       Экономика предполагает выделение ресурсов для удовлетворения потребностей и желаний людей в товарах и услугах.Изучите определение и типы экономики, включая микроэкономику и макроэкономику, и узнайте о росте и устойчивости.

                                       Излишек потребителя: определение, формула и примеры

                                       Излишек потребителя определяется нашей готовностью покупать по фактической цене продукта, товара или услуги.Узнайте больше о его определении, формуле и примерах, а также о том, кто создает и определяет предложение потребителей.

                                       Человеческая мораль и этика согласно Адаму Смиту

                                       Адам Смит своими открытиями и научным вкладом помог собранию философии в области человеческой морали и этики.Узнайте больше о происхождении шотландского экономиста и философа 18-го века, его объяснении единых идей просвещения и значении невидимой руки.

                                       Управление экономикой с помощью фискальной и денежно-кредитной политики

                                       Правительства используют как фискальную, так и денежно-кредитную политику для управления экономической деятельностью в своих странах.Узнайте о различиях, использовании, эффектах и ​​инструментах обоих типов политик, изучив их определения и просмотрев примеры.

                                       Счета национального дохода и окружающая среда: определения и ограничения

                                       Счета национального дохода предоставляют данные об экономических показателях, таких как общая сумма денег на сберегательных счетах или общая сумма денег, выплаченных в виде заработной платы.Изучите определение счетов национального дохода, таких как валовой внутренний продукт (ВВП), и осознайте их ограничения. Поймите, что при оценке экономического здоровья в счетах национального дохода могут игнорироваться такие факторы, как ухудшение состояния окружающей среды.

                                       Суверенный иммунитет: определение, закон и отказы

                                       Суверенный иммунитет — это концепция, согласно которой правительство не может совершить незаконное или противоправное действие и, как таковое, защищено от гражданских исков и уголовного преследования.Изучите определение, действия и отказы от суверенного иммунитета, ознакомьтесь с иностранным суверенным иммунитетом, узнайте о Законе об иностранном суверенном иммунитете (FSIA) и признайте исключения из FSIA.

                                       Экономика и политика международной торговли

                                       Обмен товарами между странами за пределами их национальных границ составляет международную торговлю.Изучите влияние, связанное с международной торговлей, что помогает добиться успеха среди стран-участниц и как экономические и политические результаты могут иметь обратную сторону.

                                       Рыночное равновесие с точки зрения микроэкономики

                                       В микроэкономике рыночное равновесие — это точка, в которой спрос и предложение равны при определенном уровне цен.Узнайте об определении и графике рыночного равновесия и исследуйте изменения спроса и предложения по мере изменения равновесия.

                                       Таможенный союз: определение и теория

                                       Таможенный союз — важный шаг на пути к глобальной интеграции национальных экономик.Вы узнаете, что такое настраиваемый союз и некоторые из его ключевых концепций. У вас также будет возможность пройти короткую викторину.

                                       Валовой внутренний продукт: определение и компоненты

                                       Валовой внутренний продукт (ВВП) определяется как мера общего объема производства товаров и услуг в экономике за определенный период времени.Изучите компоненты ВВП и научитесь его рассчитывать.

                                       Процессы управления бизнесом: определение, типы и важность

                                       Управление бизнес-процессами (BPM) — это дисциплина, в которой люди используют различные методы для обнаружения, моделирования, анализа, измерения, улучшения, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.Узнайте об определении и различных типах процессов управления бизнесом, а также об их важности для эффективности бизнеса.

                                       .

                                       No related posts.