Составление бизнес плана для начинающих: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

Содержание

Создание бизнес плана – услуги по созданию бизнес плана предприятия

Бизнес-план является тем основным документом при создании любого предприятия, в котором четко отражены основные аспекты будущего предпринимательства, рассмотрены различные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель в ходе деятельности, и описаны методы борьбы с ними. Создание бизнес-плана предприятия является трудоемким и кропотливым процессом, во время которого важно соблюдать множество нюансов и полагаться только на достоверную информацию. Эта работа требует определенных умений и знаний, а также четких расчетов. Наша фирма оказывает качественную услугу создания бизнес-плана для любого типа предприятия.

Полагать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, неразумно. Как показывает практика, этот документ необходим всем видам предпринимательства, в независимости от того, с каким размахом будет производиться будущая деятельность. Состав и структура бизнес-плана могут существенно отличаться между собой, и зависит это от таких параметров:

  • Вид будущей деятельности
  • Объемы производства
  • Степень новизны предпринимательства и многое иное
Бизнес-план помогает четко проанализировать свою будущую деятельность, рассмотреть ее реалистичность и оградить себя от всевозможных неудач

Процесс создания бизнес-плана необходим не только начинающим предпринимателям, но и тем людям, которые желают расширить свое производство, меняют сферу деятельности или ищут новых инвесторов для своего проекта. Ведь, как известно, любой спонсор перед тем, как вложить свои средства в какой-либо проект, потребует предоставить ему бизнес-план для понимания сути деятельности и оценки возможных рисков.

Основные методы создания бизнес-плана

Основными методами создания бизнес-плана считаются: самостоятельное составление и привлечение профессиональной компании. При начатии своего бизнеса с нуля или расширения производства рекомендуется доверить составление бизнес-плана профессиональным компаниям. Только специалисты, с определенными навыками и умениями, смогут составить документ правильно и уберечь предпринимателя в дальнейшем от непредвиденных неудач. При составлении бизнес-плана предприятия профессионалами от заказчика понадобятся следующие данные:

  • Цели и задачи, на которые понадобятся финансы
  • Финансовые возможности
  • Сегмент рынка, в котором будет развиваться будущее предприятие
  • Главные пункты расходов

Главный пункт бизнес-плана

Основным пунктом плана создания бизнес проекта будет описание товара или услуги, которую готов предложить предприниматель. В этом пункте предприниматель должен будет ответить на такие вопросы:

    Какую потребность должен будет удовлетворять товар или услуга?
  • Какая полезность товара или услуги для конечного потребителя?
  • Чем отличается ваш товар или услуга от конкурентной продукции?
При ответе на эти вопрос можно понять, насколько важен род вашей деятельности для людей и будет ли он приносить нормальную прибыль

Получение прибыли зависит от многих иных параметров, однако если не проанализировать потребность для людей в конкретном товаре или услуге, то можно в конечном итоге работать себе в минус. Именно поэтому доверить составление бизнес-плана лучше профессиональным компаниям, которые имеют свои методы анализа и смогут предсказать успех любого рода предпринимательства.

Заказав услугу по составлению бизнес-плана в нашей компании, заказчик получит качественный документ, который поможет организовать предпринимательство правильно и получать большие прибыли. Качественный бизнес проект — это залог успешного ведения предпринимательства.

ВАША ВЫГОДА

Выгодная цена за кв.м.

Полный пакет проектной документации

Разработка проекта «под ключ»

Сжатые сроки строительства

Долгосрочные партнерские отношения

Составление бизнес плана малого бизнеса: риски, доходы

Опубликовано:

02.07.2021

Если планируется открыть свой бизнес, следует предварительно составить грамотный бизнес план, так как именно от этого во многом зависит успех малого предприятия.

Составление бизнес-плана необходимо для того, чтобы получить максимальную прибыль, а если планируется привлечь инвестора, то здесь без четко и грамотно разработанного плана не обойтись.

Некоторые начинающие предприниматели, которые затевают свое дело, считают, что составление бизнес-плана – это только некая дань моде, но на самом деле без его наличия мало какое дело будет успешным. Надо отметить, что разработка бизнес-плана – это дело очень серьезное и далеко не легкое. Но для компетентных людей оно не составит труда, и если все сделать правильно, то малое предприятие принесет большие доходы.

Что включает в себя бизнес-план?

  1. Прежде всего необходимо определиться с целями, которые преследует создание малого предприятия. Не стоит главной целью бизнеса ставить следующую: дело должно приносить только деньги. Если постановка вопроса будет такой, то можно не сомневаться, что это дело не проживет долго. Некоторые начинающие предприниматели считают, что как только их предприятие откроется – не будет отбоя от клиентов. На самом деле это далеко не так, в бизнесе царит жесткая конкуренция и для того, чтобы выгодно выделиться на этом фоне, нужно предложить клиентам новый качественный товар по доступным ценам. Основная цель абсолютно любого бизнеса – это приносить людям максимальную пользу, поэтому при составлении плана следует определиться с тем, какая она может быть.
  2. Когда делается разработка бизнес-плана, следует внимательно отнестись к целевой аудитории. Дело в том, что бизнес, который предназначен “для всех”, долговечностью не отличается, его товары и услуги можно сравнить с воздухом, который вроде бы нужен всем, но мало кто это замечает. В связи с этим нужно выбрать такое направление бизнеса, которое предназначено для определенной категории людей, нужно с максимальной четкостью видеть потребителя, тогда велика вероятность того, что он понесет свои деньги. Когда составляем бизнес-план, нужно описать возраст, материальный достаток и пол клиента, то есть портрет клиента должен быть вырисован с максимальной четкостью. Можно не сомневаться в том, что такое четкое описание клиента не раз выручит в будущем.
  3. Место продажи товаров и услуг тоже имеет немаловажное значение, так как производить качественные товары и услуги недостаточно, нужно еще и грамотно предлагать его потенциальным клиентам. И нужно определиться с местом, где это будет происходить еще до того, как начались продажи товара, в противном случае можно столкнуться с проблемами.

Вернуться к оглавлению

Дополнительные аспекты бизнес-плана

  1. Перед тем как начать свое дело, нужно провести анализ рынка, чтобы убедиться в том, что планируемые товары и услуги действительно будут пользоваться спросом. В процессе такого анализа нужно определиться с тем, насколько быстро развивается такой рынок, сколько денег в состоянии потратить покупатели на предлагаемые товары и услуги. Если нет возможности воспользоваться услугами профессиональных маркетологов, то можно просто обойти район, где планируется открыть бизнес самостоятельно.
  2. Когда составляем бизнес-план малого предприятия, нужно большое внимание уделить конкурентам. Надо при этом учитывать, что помимо прямых конкурентов, есть и непрямые. Так будет неразумно открывать магазин с аналогичным товаром и аналогичными ценами возле магазина, который уже давно и успешно функционирует.
  3. Расходы для открытия бизнеса. Для открытия практически любого бизнеса требуются средства, сумма их может быть разной. Когда составляется план, нужно с максимальной четкостью расписывать все суммы. Когда подсчитываются расходы, нужно иметь ввиду следующее: аренда офиса, оплата труда сотрудников, уплата налогов, затраты на закупку первой партии товара. Еще, когда осуществляется составление бизнес-плана, нужно обязательно прописать определенную сумму, которая пойдет на развитие бизнеса в том случае, если с ним пойдет что-то не так.
  4. Очень важно просчитать предполагаемые доходы. На этот аспект стоит смотреть благожелательно, но реально. Нужно прописать предполагаемые доходы с расчетом на каждый месяц, при этом необходимо максимально четко понимать, откуда такие доходы возьмутся. Для того чтобы сделать это было максимально просто, составьте прайс-лист на товары и услуги, определитесь с ценовой политикой. Нужно определиться с тем, будут ли предоставлены скидки, насколько цены отличаются от цен конкурентов, и так далее.
  5. Исходя из предполагаемых доходов и расходов, нужно произвести расчет окупаемости бизнеса, важно четко определиться с тем, когда предполагается первая прибыль. После таких расчетов можно прийти к выводу, что путь повышения доходности продуман недостаточно, и тогда нужно будет приложить все силы для его улучшения.
  6. Одним из главных аспектов предпринимательства является то, что ведение любого бизнеса предполагает определенные риски. Поэтому, когда осуществляется разработка плана малого предприятия, нужно сделать все возможное, чтобы такие риски были меньше. Однако нужно всегда быть готовыми к тому, что могут наступить непредвиденные обстоятельства, в результате чего у бизнеса возникнут проблемы. И следует сразу быть готовыми к борьбе с такими непредвиденными проблемами.

Вернуться к оглавлению

Полезная информация

Когда осуществляется разработка бизнес-плана, нужно сразу определиться с тем, какие будут источники финансирования бизнеса. Необходимо четко определиться с тем, где будет взята определенная сумма для того, чтобы поднять бизнес, если этого не сделать, последствия могут быть негативными.

Одним из самых главных пунктов в бизнес-плане является то, что нужно определиться со стратегией развития. Если в бизнесе не видится будущего, то велика вероятность того, что он закроется в первый же год. Открывая малый бизнес, нужно четко предполагать, каким он будет через 1, 2 года и 5 лет. Если все сделать должным образом, то это позволит четко идти к цели, а не работать, что называется, “на авось”.

Учитывая все вышесказанное, становится понятно, что разработка бизнес-плана является очень важным делом. Осуществляя планирование, можно четко выявить проблемы, которые могут возникнуть у такого бизнеса, можно определиться со сферами влияния (в том случае, если предполагается бизнес с партнерами) и рассчитать средства.

Обзор сервисов для самостоятельного составления краткосрочного бизнес-плана

 

Не иметь четкого плана действий в бизнесе равносильно поражению. Поэтому каждому предпринимателю, начинающему дело, планирующему запуск проекта или внедрение  нового продукта, лучше иметь четкую и подробную карту своего бизнес-маршрута. Иначе говоря — бизнес-план.

 

Он может быть как долговременным, так и краткосрочным. Обычно краткосрочный бизнес-план составляется на срок до одного года (полгода, квартал, месяц). На его основе определяется ассортимент продукции, производственные мощности, объем продаж и т.д.

 

Для начинающего предпринимателя составление грамотного бизнес-плана может показаться сложной задачей, а услуги специальных фирм-разработчиков слишком дорогими. Что же делать? Использовать специальные онлайн-сервисы.

 

Open Academy подготовила краткий обзор онлайн-платформ для самостоятельной разработки бизнес-плана.

 

Федеральный портал малого и среднего предпринимательства

  

Бесплатный онлайн-сервис, ориентированный на поддержку малого и среднего бизнеса.   
Для разработки бизнес-плана необходимо заполнить восемь блоков, которые сделаны в виде анкеты.От вас потребуются данные о компании, отрасли деятельности, продукции, сотрудниках, инвестициях и тп. Каждый шаг сопровождается подробной инструкцией к заполнению.

 

Бизнес-конструктор

  

Платформа поможет начинающему предпринимателю разработать как краткосрочный, так и базовый бизнес-план.

 
  • создать продающий заголовок,
  • сделать анализ расходов и доходов,
  • определить точку безубыточности (уровень выручки, при котором нет убытка, но и прибыль еще не получена),
  • определить размер необходимых инвестиций,
  • рассчитать период окупаемости.
 

На портале имеется объемная база примеров уже готовых бизнес-планов. И да, этот сервис тоже бесплатный.

 

Бесплатный онлайн-сервис для разработки бизнес-плана и расчета финансовой эффективности компании.

 

Преимущество: интерактивный интерфейс.  Любое внесенное вами изменение исходных данных сразу меняет показатели графиков и таблиц, входящих в бизнес-план.

 

Нужно заполнить:

 
  • блок «Цены» — стоимость ваших товаров и услуг,
  • блок «Объемы» — количество проданных товаров или оказанных услуг,
  • блок «Постоянные расходы» — издержки, не зависящие от объема произведенной продукции или оказанных услуг,
  • блок «Переменные расходы» — издержки, зависящие от объема произведенной продукции или оказанных услуг,
  • блок «Инвестиции»— первоначальные единовременные расходы, необходимые для запуска вашего инвестиционного проекта и т.д.
 

Сервис позволяет создать интерактивную таблицу движения денежных средств, значения в которой будут меняться при любом изменении вами параметров исходных данных. Также вы можете воспользоваться видео-помощью по онлайн-разработке бизнес-планов.

 

Бизнес-план — это карта вашего маршрута к успеху. Поэтому отнеситесь к его составлению максимально серьезно. А надежным помощником в мире бизнеса для вас могут стать онлайн-курсы и эксперты Оpen Academy.

Разработка бизнес-плана | Центр профессиональной подготовки

На кого рассчитан курс:

  • начинающие предприниматели;
  • руководители предприятий, их заместители, частные предприниматели
  • студенты.

Содержание курса (16 часов.):

  1. Основы финансового управления (2 час.).
  • Цели и задачи финансового управления
  • Основные документы финансовой отчетности: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
  • Анализ финансовой отчетности: ликвидности, оценка финансовой устойчивости, рентабельность продаж, рентабелльность активов
  • Анализ издержек
  • Управление оборотным капиталом: понятие оборотных средств, анализ структуры оборотных средств, управление оборотным капиталом
  • Управление денежными потоками: основные понятия, схема движения денежных средств, потоки денежных средств
  • Финансовое планирование. Практика. Примеры.
  1. Процесс бизнес-планирования (12 час.).

2.1. Методика разработки бизнес-идеи (консультации для каждого слушателя отдельно!)

  • Разработка бизнес-идеи
  • Бизнес-модель — организация процесса (консультации)
  • Построение финансовой модели (консультации)
  • Составление бизнес-плана

2.2. Маркетинговое обоснование бизнеса

  • Методы сбора информации, ее обработка
  • Анализ состояния и тенденций рынка
  • Анализ отрасли и конкурентной среды

2.3. Правовое регулирование предпринимательской деятельности

  • Предпринимательская деятельность: понятие, признаки, источники правового регулирования
  • Субъекты предпринимательской деятельности: порядок создания, реорганизации и ликвидации. Организационно-правовые формы коммерческих и некоммерческих организаций. Особенности правового положения отдельных субъектов предпринимательской деятельности
  • Правовые основы несостоятельности (банкротства)
  • Правовой режим имущества хозяйствующих субъектов
  • Обязательное право. Гражданско-правовой договор. Договоры в сфере предринимательской деятельности: купли-продажи, мены, аренды, ссуды, подряда, возмездного оказания услуг, перевозки, транспортной экспедиции, займа и кредита, факторинга, банковского счета, хранения, страхования, поручения, комиссии, агентирование, доверительное управление имуществом, франчайзинг, договор простого товарищества. Правила осуществления расчетов

2.4. Основы бухгалтерского и налогового учета

  • Нормативно-правовое регулирование организации и ведения бухгалтерского учета в РФ
  • Порядок организации, документационное сопровождение, ответственность
  • Учетная политика для целей бухгалтерского учета
  • Налоговая политика государства и предприятия
  • Учетная политика для целей налогообложения

2.5. Система гос. поддержки малого и среднего предпринимательства

  • Условия участия и критерии отбора
  • Требования к соискателям
  • Необходимый набор документов

2.6. Командообразование, управленческие компетенции

  • Управленческие компетенции как основа развития организации
  • Тренинг развития управленческих компетенций
  • Преимущества работы в команде. Признаки командной работы. Типы командообразований

2.7. Подготовка к защите бизнес-плана

  • Структура и функции бизнес-плана. Практика
  • Экономико-математическая модель бизнес-плана
  1. Инвестиционное планирование (2 час.).
  • Типы инвесторов: цели и риски. Как должен выглядеть проект, чтобы понравиться инвестору
  • Поиск стратегии: как обратить свои индивидуальные особенности в рыночные преимущества
  • Оценка затрат при принятии стратегических решений
  • Оценка финансовых результатов стратегическими инвесторами
  • Логика разработки инвестиционных проектов

Деловая игра, направленная на выработку навыков согласования информации о состоянии рынка и о финансовом состоянии предприятия.

Как составить бизнес-план самостоятельно: топ 10 пошаговых видео уроков для начинающих

Как составить бизнес-план самостоятельно: топ 10 пошаговых видео уроков для начинающих

Для поиска инвестора, партнера или запуска нового коммерческого направления в компании, необходим бизнес-план, где идея превращается в достижимую цель. Документ должен быть подробным, правильно составленным, отвечающим на список ключевых и дополнительных вопросов, отображающим представление в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Для себя – это четкая инструкция, включающая расходы, доходы, возможные риски, пошаговый алгоритм действий.

 

 

Как самостоятельно сделать бизнес-план в домашних условиях? Смотрите бесплатные видео уроки в подборке от сайта ВСЕ КУРСЫ ОНЛАЙН. Изучение рекомендаций специалистов и советов предпринимателей поможет новичкам на первом этапе разработки стратегии.

 

Основы

 

В этой видеоинструкции сжато рассказывается что такое бизнес-план, для чего он нужен, как составляется. Восприятие упрощают слайды, содержащие в текстовом и графическом виде ключевые моменты подготовки. К ним относится анализ, формирование разделов, детализирование. Пошагово следуя рекомендациям, даже новичок получит развернутый, учитывающий все важные моменты документ, облегчающий реализацию проекта, позволяющий презентовать его потенциальным инвесторам. Руководство допускается редактировать в процессе осуществления деятельности, по мере того, как всплывают новые обстоятельства.

 

«На салфетке»

 

Проблема начинающих заключается в чрезмерном увлечении ненужными вещами, обилием малозначимых деталей, затрудняющих воплощение идеи в жизнь. Михаил Дашкиев (магистр Высшей Школы Экономики) расскажет о распространенном заблуждении, часто встречающемся на начальном этапе, поделится простой формулой PхQ, где P – сумма, заработанная с одной сделки (чистая прибыль с вычетом расходов), а Q – количество сделок. Михаил уверен: список всего необходимого для получения результата должен уместиться на салфетке. Для этого придется применить данную им в ролике формулу на практике.

 

 

Рекомендации К. Куницкого

 

Кирилл Куницкий начал свое первое дело более 18 лет назад. За эти годы он реализовал несколько проектов в туристическом и IT-направлении, занимался поставками, розничной торговлей. Он стремился понять, как систематизировать процессы, превратив компанию в самостоятельно функционирующий аппарат, требующий поддержки владельца, но не постоянного его контроля. Кириллу удалось найти свою систему. Он делится ею со всеми желающими, руководит образовательно-консалтинговой фирмой. Ее задача: повышение профессионализма людей, открывших дело. В этом уроке Кирилл расскажет чем отличается документ для привлечения инвесторов и пошаговая инструкция для себя, какие пункты необходимо учитывать при написании, из чего состоит финансовая формула. В завершение приводятся 3 ошибки новичков.

 

Консультация эксперта

 

Создатель видеоблога «Достигатель» Артур Абдуллин решил продавать телефоны и ноутбуки. Он отправляется за советом к Александру Афанасьеву – основателю «Нескучных финансов», помогающему наводить порядок в делах компаний, спикеру деловой среды «Сбербанка», консультанту. В рамках передачи они разберут три основных элемента планирования, расскажут что такое продуктовая линейка, воронка продаж, конверсия, допустимо ли на начальном этапе взять примерные цифры, приведут три вида затрат. Бонус: Артур разъяснит зачем нужен шоурум, как с максимальной выгодой арендовать помещение, что такое арендные каникулы.

 

 

За 5 минут

 

Видео для тех, кто не горит желанием подробно расписывать каждый пункт, уделяя внимание незначительным деталям. Максим предлагает рассмотреть перспективы сбыта (сколько можно получить выручки за определенный период времени), брать за отправную точку минимальное количество реализуемого продукта, вывести сумму ежемесячных издержек, ориентироваться на старт с нуля, без вложений. Максим Темченко – основатель «Клуба Миллионеров», опытный предприниматель, долларовый миллионер. Он проводит тренинги, написал несколько книг, ведет обучающий канал на YouTube, где учит практическому подходу к реализации новых проектов.

 

Советы А. Афанасьева

 

Прогнозировать доходы и оказывать на них влияние поможет грамотный подход к делу на начальных стадиях развития. Выступление Александра Афанасьева, основателя компании «Нескучные финансы», посвящена денежным вопросам, тревожащими начинающих предпринимателей. Спикер объяснит принцип составления воронки продаж, упомянет способы увеличения прибыли, приведет составляющие грамотного планирования, объяснит, когда целесообразно пользоваться декомпозицией. Вторая часть выступления включает пять уровней работы: высчитывание выручки, проработка воронки по нескольким направлениям, учет расходов, информация о царь-показателе и его поиске, постановка задачи.

 

 

Мебельная фабрика

 

Видео пригодится людям, планирующим заниматься мебельным производством. Дается стандартное устройство модели, состоящей из 6 вкладок. На 1-й приводятся исходные данные, с 1-й по 4-ю расписывается каждый тип клиентов, на 5-й располагается график окупаемости. Зрители узнают как избежать кассового разрыва, на сколько типов разделять заказы, каких ошибок избегать, внося исходные данные, зачем нужна система допусков и ограничений. Автор коснется учета сырья, его стоимости за единицу метрики, сроков поставки, объемов закупки. Разбирается блок человекочасов – вносятся специалисты, наименование должностей, зарплата, временные ограничения. Ведущий объяснит необходимость подобрать требуемое количество людей для прописанных объемов производства, учесть постоянные платежи, составить таблицу движения средств.

 

Кофейня

 

Кофейня – интересное прибыльное дело, если грамотно подойти к его реализации. Данный видеоурок позволит новичкам понять, какая сумма понадобиться, чтобы успешно стартовать и безболезненно пройти первые этапы развития, оценить уровень инвестиций для конкретного объекта, высчитать период окупаемости, размер заработка. Автор разбирает следующие типы издержек: кадровые, инвестиционные, постоянные, амортизационные. Цифры приводятся в гривнах, но, пользуясь инструкциями, удобно подставить любую валюту. В конце ролика освящается проблема кассового разрыва, причины ее возникновения, способ избежать финансовой ямы. Плюс: озвучивается примерный список продуктов, которые понадобятся при открытии.

 

 

Для инвестора

 

В поисках вливаний со стороны, многие игнорируют тонкости привлечения других участников, что приводит к убыткам и ликвидации фирм. Разработка грамотной стратегии – залог удачного старта. Люди заинтересуются перспективным проектом, где проработаны детали, вложат средства на развитие замысла. Автор видеоролика поговорит о нюансах, которые необходимо учесть, если в дело входит несколько человек, трудностях, возникающих при ошибочных подсчетах, специфике кассового разрыва, окупаемости для каждого участника, что необходимо прописывать, если партнер берет деньги в кредит.

 

Подробный алгоритм действий

Во вступлении преподаватель озвучит общую информацию: подходы оформления, в каких случаях придется воспользоваться стандартной формой, когда допустимо прибегнуть к свободной, какие пункты содержатся в документе согласно стандарту. Основная часть урока отведена на детализацию общей структуры – с чего начать, какие виды анализа существуют, потребуется ли редактирование первоначального замысла. Озвучивается перечень подпунктов, которые следует рассмотреть в основных разделах структуры. Завершающая часть: обзор финансовой модели на базе таблицы Exel.

 

Важную роль в составлении бизнес-плана играет маркетинг (обучающие курсы). Приумножить капитал, развивать компанию, активно привлекать новых клиентов и партнеров получится, лишь вкладываясь в рекламу. Продвигаясь по всем фронтам (классический и вирусный маркетинг, социальные сети, таргетинговая и ретаргетинговая реклама, публикации в СМИ) удастся выйти на высокий уровень продаж, заявить о себе, стать узнаваемым брендом. Затраты следует обязательно включать в бизнес-план – это поможет начинанию расти и развиваться, превращаясь в надежную крупную фирму или прибыльное дело в небольшом городке.

Заказать бизнес-план — составление бизнес-плана от ГидМаркет

Мы составляем бизнес-план с учетом требований международного стандарта UNIDO. Это позволяет получить недостающий капитал для открытия нового предприятия, увеличивает вероятность положительного решения банка в вопросе получения кредита или привлечения инвестиционного капитала. 

Срок разработки бизнес плана

Сроки разработки зависят от целей проекта:

  • Нужен ли сбор коммерческих предложений от поставщиков оборудования?
  • Требуется ли провести опрос потребителей?
  • Доступны ли цены конкурентов в открытом доступе или необходима конкурентная разведка?

Индивидуальный бизнес план по привлечению инвестиций требует глубокой проработки финансовой модели, учета географии, конкурентной и потребительской среды, составления взвешенной оценки возможных рисков проекта.

Сроки выполнения бизнес-плана составляют от 20 рабочих дней.

Цены на услуги

Ознакомиться с ценами разработки плана вашей бизнес-идеи можно следующими способами:

  • по одному из контактных телефонов +7 (499) 64-34-145, 8 (800) 600-80-25
  • отправив запрос на электронную почту [email protected]
  • заполнив электронную форму на сайте 

Обращаем ваше внимание, что расчет цен и сроков написания планов выполняется менеджерами ГидМаркет оперативно.

Компания ГидМаркет это:

  • 12-летний опыт работы бизнес-планирования
  • Штат финансовых аналитиков и маркетинг-аналитиков 
  • Отдел внутреннего контроля качества заказов
  • Возможность получить предварительный расчет по проекту, ознакомиться с финансовыми результатами до получения итогового отчета. При необходимости – внести корректировки
  • Опыт работы с требованиями, предъявляемыми со стороны банков
  • Внимание не только финансовой части проекта, но и изучению конкурентной среды, оценке сбыта для нового предприятия, прогнозированию спроса.  

Мы уже решили много нестандартных задач:

  • Выполняли расчет экономического эффекта при расширении производственных мощностей крупного полиграфического предприятия. Это позволило принять верное управленческое решение, привлечь дополнительное финансирование со стороны частных инвесторов. Предприятие вышло в новый для себя сегмент – изготовление высокохудожественных книг премиум-качества.
  • Оценка эффективности инвестиций строительства комплекса крытых полей для мини-футбола показала высокую чувствительность NPV проекта к потребительской цене услуг. Заказчиком принято решение о пересмотре масштаба деятельности и введении дополнительных продуктов проекта.
  • Выполнение нескольких вариантов расчетов с различными системами отопления и выбор оптимального вида топлива обеспечило высокий экономический эффект в развитии тепличного хозяйства.
  • Планирование бизнес процессов для стартапов и начинающих предпринимателей, занимающихся разработкой мобильных приложений

Актуальность бизнес-плана: планирование и оптимизация ресурсов

Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании.

Бизнес-план – это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.

Можно сформулировать следующие задачи, которые решаются благодаря бизнес-плану: определение путей и направлений в деятельности, рынков, оцениваются затраты на изготовление продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется необходимость в оптимизации кадрового состава предприятия, определяется достаточность материальных ресурсов для выполнения целей компании, оцениваются риски.

Разработанный бизнес-план нового предприятия или локального мероприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке дальних перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Приобретение существующих предприятий или технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план выполняет три основные функции.

Во-первых, он отражает концепцию ведения и развития бизнеса. Возникает возможность тщательной проработки стратегии организации бизнесса, что позволяет избежать ошибок еще «на бумаге». Для этого необходимо рассмотреть бизнес со всех сторон: маркетинга, производственной деятельности и финансов.

Во-вторых, бизнес-план позволяет сравнить фактические результаты деятельности с ранее намеченными. Например, финансовый раздел бизнес-плана может служить основой бюджета производства, инструментом контроля. Благоприятные или нежелательные отклонения позволяют уточнить развитие бизнеса на перспективу.

В-третьих, бизнес-план нужен для привлечения и управления денежными средствами, поскольку ни один уважающий себя инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план.

Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании.

Каким бы ни был бизнес-план, главное – уверенно приступить к его реализации, в чем поможет CRM-система «Простой бизнес», работать с которой можно как в стандартной версии на компьютере, так и в мобильной – на телефоне или планшете. В программе предусмотрено множество инструментов для воплощения бизнес-идей любого уровня сложности: управление проектами, персоналом, клиентской базой, сайтом, финансами, документооборотом и т.д. Важно, что разработчик также предоставляет бесплатную версию программы для организаций с числом сотрудником менее 5.

Попробовать бесплатно

Как составить бизнес-план: руководство для начинающих

Создание собственного бизнеса может предложить удивительные преимущества, такие как гибкий график и финансовая свобода. Открытие собственного бизнеса также может быть невероятно полезным. Генеральный директор Whole Foods Джон Макки говорит, что бизнес — это единственная система в мире, которая обеспечивает рост стоимости и рост.

Однако преимущества открытия бизнеса — это только верхушка небоскреба. И каждый небоскреб начинается с прочного фундамента. Прежде чем начать свой бизнес, вы должны научиться писать бизнес-план.

Что такое бизнес-план и зачем он нужен?

Бизнес-план помогает превратить ваши высокие цели в практический план. Проще говоря: ваш бизнес-план помогает вам начать свой бизнес.

Думайте о своем бизнес-плане как о дорожной карте. Если вы планируете путешествие по пересеченной местности, вам нужно заранее спланировать, где вы будете останавливаться, чтобы перекусить и отдохнуть. Точно так же бизнес-план гарантирует, что вы достигнете правильных вех при запуске своего бизнеса.

Кроме того, бизнес-план потребуется, если вы собираетесь подать заявку на бизнес-кредит. Кредиторы хотят убедиться, что вы готовы, прежде чем инвестировать в ваш бизнес. Ваш бизнес-план помогает убедиться, что у вас есть план действий по погашению кредита.

Итак, как написать бизнес-план?

По данным Управления по делам малого бизнеса США, средний бизнес-план составляет около 30-50 страниц. На этих страницах вы должны охватить (как минимум) следующие пункты:

Резюме

Воспринимайте свое резюме как быстрый предварительный просмотр вашего бизнес-плана.В этом разделе вы должны охватывать:

  • История компании: Когда был основан ваш бизнес? Сколько сотрудников у вас есть или вы планируете нанять? У вас есть физические магазины?
  • Заявление о миссии: Какие ценности движут вашими продуктами или услугами? Помните: ваша миссия всегда должна быть сосредоточена на создании ценности для ваших клиентов.
  • Финансовые цели: Как увеличить доход и стоимость, сократив расходы для увеличения дохода?
  • Финансирование стартапа: Как вы получите финансирование, необходимое для финансирования вашего бизнеса?
  • Прогнозы компании: Каким вы видите развитие своего бизнеса в ближайшие несколько лет? Какого роста или изменений вы ожидаете?

Анализ рынка

Прежде чем начать свой бизнес, вы всегда должны провести анализ рынка.Вы хотите подтвердить, что на вашем целевом рынке есть место и потребность в вашем продукте или услуге. Кроме того, анализ рынка показывает кредиторам, что вы настроены серьезно и хорошо подготовились.

В рамках анализа рынка вы хотите погрузиться в:

Обзор отрасли

Вы входите в отрасль, которая процветает или приходит в упадок? Изучите последние новости в вашей отрасли, чтобы узнать, что на нее влияет. Кроме того, подумайте, как технологии могут изменить вашу отрасль в ближайшие пять лет.Возможно, вы узнаете, что для вашего бизнеса было бы лучше исследовать другой рынок.

Объем рынка

Вы выходите на большой рынок или гонитесь за малым нишевым рынком? Если вы не можете решить, у Райана Морана есть совет для вас: преследуйте большие рынки . Выбор крупного рынка гарантирует, что вас ждут платежеспособные клиенты.

Целевой клиент

Прежде чем решить, какой товар или услугу продавать, решите, кому вы хотите продавать.Уточните, кто ваш целевой клиент. Рассмотрите возможность создания портрета клиента, включающего следующие демографические данные:

.
  • Возраст
  • Пол
  • Уровень дохода
  • Гонка
  • Образование
  • Местоположение
  • Покупательские привычки

Знание предыстории вашего клиента полезно при определении его болевых точек и желаний. Эта информация позволяет вам настроить идеальный продукт или услугу для вашего целевого клиента.

Соревнования

Кто крупные игроки на этом рынке? Как работает их бизнес? В условиях жесткой конкуренции вам необходимо провести тщательное исследование того, как вы можете втиснуться на такой конкурентный рынок.

Выберите бизнес-структуру

Решение о том, как будет структурирован ваш бизнес, поможет вам оставаться организованным. Вы начинаете бизнес с несколькими сотрудниками? Или вы рассчитываете создать процветающий бизнес, который будет быстро расти, чтобы вместить больше сотрудников?

Хорошей идеей будет создать организационную диаграмму, описывающую вашу бизнес-иерархию.Это поможет вам (и кредиторам) понять, кто управляет различными филиалами вашего бизнеса.

Кроме того, в этом разделе вы хотите осветить юридическую структуру вашего бизнеса. Как правило, есть три основные юридические структуры, которые вы можете выбрать для своего бизнеса:

.

Индивидуальное предприятие

Это типично для многих предприятий, состоящих из одного человека, таких как фрилансеры. Ваши личные и деловые финансы попадают в один и тот же пул при подаче налогов. Эта структура не предлагает никакой защиты личной ответственности.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Если вы хотите создать ООО, вам необходимо подать устав при регистрации вашего бизнеса в штате. В отличие от индивидуального предпринимателя, вы захотите разделить свои личные и деловые финансы. ООО избегают двойного налогообложения, поскольку облагаются налогом как сквозные организации (само ООО налогом не облагается). Кроме того, создание ООО предлагает некоторые меры защиты личной ответственности.

Корпорация

Если вы хотите создать корпорацию, вам необходимо подать учредительные документы при регистрации вашего бизнеса в штате.Как и LLC, корпорации пользуются некоторыми средствами защиты личной ответственности. Тем не менее, корпорации, как правило, представляют собой более сложные бизнес-структуры, чем ООО, и требуют большего количества юридических документов. Однако, если вы ожидаете, что ваш бизнес будет масштабироваться и привлекать инвесторов, создание корпорации может быть хорошим решением для вашего бизнеса.

Продукция и маркетинг

В этом разделе вы будете описывать свой продукт или услугу и то, как вы будете продвигать свой бизнес.

Ваш продукт или услуга

Что именно предлагает ваш бизнес? Опишите, продаете ли вы физический продукт или будете продавать услугу.

Ссылаясь на свой анализ рынка, объясните, какую выгоду ваш целевой клиент получит от того, что предлагает ваш бизнес. Установите четкие связи о том, как ваш бизнес решает болевые точки вашего целевого клиента.

Кроме того, если вы продаете продукт, опишите, на каком этапе вы находитесь. Вы все еще находитесь в стадии исследований и разработок своего продукта? Ваш конечный продукт готов? Или вы хотите расширить свой существующий бизнес, выпустив больше продуктов?

Еще один момент, на который следует обратить внимание, — это поиск и реализация.Перечислите поставщиков, которых вы используете в настоящее время, и тех, которые вы планируете использовать. Четкое их изложение поможет вам (и кредитору) понять весь процесс между созданием вашего продукта или услуги и их доставкой.

Маркетинг вашего бизнеса

Если вы хотите увеличить свой бизнес до шестизначных цифр и выше, вам необходимо заняться маркетингом. В этом видео Райан Дэниел Моран обсуждает, как начать бизнес и заработать десять миллионов долларов всего за два года.

Хотя есть несколько факторов, способствующих этому быстрому росту, есть один фактор… как вы уже догадались: маркетинг. Маркетинг — это то, как вы можете заставить людей покупать ваш продукт.

Если вы выбрали большой рынок с множеством покупателей и конкуренцией, маркетинг вашего продукта становится еще более важным. Вы должны использовать брендинг, чтобы побудить людей выбрать ваш бизнес среди конкурентов. Как вы можете отличить себя от своих конкурентов, которые уже продают аналогичный тип продукта?

Создание аудитории необходимо для вашей маркетинговой стратегии.Как вы можете создать базу лояльных клиентов, которые будут покупать все, что вы выставите для них на полки? Вот несколько советов, которые вы можете реализовать:

  • Создайте свой список адресов электронной почты
  • Бесплатный выпуск полезного контента
  • Реклама в Facebook
  • Раздача подарков Amazon

Безопасное финансирование запуска и управление финансами вашего бизнеса

Капитал — это то, что поддерживает ваш бизнес на плаву. В этом разделе вы расскажете о финансировании стартапа и управлении финансами вашего бизнеса.

Финансирование стартапа

Если вы пишете бизнес-план, чтобы получить одобрение на бизнес-кредит, вам необходимо четко указать свои потребности в финансировании. Вот некоторые вопросы, на которые вы захотите ответить в этом разделе:

  • Сколько средств вам нужно?
  • Как будут использованы эти деньги?
  • Вы нанимаете сотрудников?
  • Вы будете арендовать физическое помещение?
  • Вам необходимо арендовать спецтехнику?

Финансы бизнеса

Многие люди должны написать бизнес-план без каких-либо финансовых данных от вашей компании.Если это ваше первое предпринимательское предприятие, вам следует положиться на свой анализ рынка. Вот некоторые моменты, которые следует учитывать в этом разделе:

  • Как работает рынок?
  • Как ваше исследование отражает то, что ваш бизнес также будет работать на этом рынке?
  • Как будет развиваться ваш бизнес в условиях конкуренции?

В этом разделе вам также потребуется заполнить и скомпилировать несколько документов, таких как отчет о прогнозируемых доходах и бюджет расходов.Бюджет расходов может помочь вам понять все расходы, связанные с запуском и поддержанием вашего бизнеса.

Дополнительные наконечники

Написание бизнес-плана может занять невероятно много времени. Тем не менее, это важный шаг, на который вы должны посвятить время и ресурсы. Вот несколько советов по улучшению процесса для вас:

Рассмотрите программное обеспечение для бизнес-плана

Написание бизнес-плана состоит из нескольких этапов. Использование программного обеспечения для составления бизнес-планов может упростить вам этот процесс.Программное обеспечение для бизнес-плана проведет вас через процесс написания бизнес-плана. Это гарантирует, что ваш бизнес-план будет всеобъемлющим и что вы не пренебрежете ключевой информацией.

Захват одной секции за раз

Чтение всех разделов бизнес-плана может показаться утомительным. С некоторыми разделами вы легко справитесь, но другие разделы потребуют больше времени, например, анализ рынка. Делайте все возможное, чтобы сосредоточиться на одном разделе за раз, а не распылять свое внимание и усилия.

Включить наглядные пособия

Кредиторам может быстро наскучить, если они читают 50 страниц текста. Используйте диаграммы и графики, чтобы разбить монотонность. Наглядные пособия могут помочь передать ваши данные убедительным образом. Они особенно пригодятся при написании анализа рынка и прогнозов доходов.

Используйте привлекательный язык

Не думайте, что эта копия предназначена только для вашей маркетинговой стратегии. Добавление убедительных формулировок может оживить ваш бизнес-план. Вместо того, чтобы говорить, что у вас есть «хорошая бизнес-идея», опишите, как вы создали революционный продукт.Или зачем говорить «удовлетворяет потребности рынка», когда «ваш продукт успокаивает болевые точки X клиентов» звучит более заманчиво? Живой язык может поддерживать интерес кредитора при чтении вашего длинного бизнес-плана.

Как написать бизнес-план: это сложно, но в долгосрочной перспективе это вознаградит вас

Написание бизнес-плана может показаться утомительным, но это поможет вам избежать дорогостоящих ошибок в будущем. Научившись составлять бизнес-план, вы вооружите свой предпринимательский дух инструментами, необходимыми для построения бизнеса.Кроме того, это настраивает ваш бизнес на достойные празднования достижения, такие как запуск вашего первого продукта или достижение первого рубежа в миллион долларов. Терпение и преданность делу помогут вам, но ваш бизнес-план будет вашим проводником.

Как составить бизнес-план: руководство для начинающих

Хорошо написанный бизнес-план имеет большую ценность. Именно здесь ваши идеи начинают обретать форму и направление вашего нового предприятия становится ясным, но это может показаться пугающим.

Бизнес-планы требуют сосредоточенности: вы указываете почему вы делаете то, что делаете, и как вы собираетесь это делать. Можно многое отметить.

В конечном итоге ваш бизнес-план станет важным руководством для вас, вашей команды и всех, кто связан с вашей компанией.

Итак, давайте узнаем, что нужно для написания бизнес-плана, и выясним, какую пользу он может вам принести.

Что такое бизнес-план?

Короче говоря, бизнес-план — это описание вашего бизнеса и всего, что с ним связано.

Помимо помощи в прояснении бизнес-идеи , которая у вас есть, она фокусирует внимание на таких элементах, как финансирование, укомплектование персоналом, целевые показатели доходов и маркетинговые стратегии.

Бизнес-планы предназначены не только для стартапов. Если вы восстанавливаете существующую компанию, подробный и структурированный план будет чрезвычайно полезен.

(Изображение предоставлено Burst / Pexels)

Ключевые понятия для написания бизнес-плана

Не все истории успеха требуют наличия бизнес-планов, но всеобъемлющий план поможет вам определить любые прямые пути к неудаче.

Хотя вы излагаете бизнес-концепцию на бумаге и объявляете о своей миссии, план должен быть структурированным, а не вычурным.

Первый, кого он пытается убедить, это вы. Вы готовы тратить на это время и деньги?

После этого вам следует подумать о возможных инвесторах и членах вашей команды. Будут ли они мотивированы и взволнованы? С помощью бизнес-плана вам необходимо достичь следующего:

  • Четкое видение и цель бизнеса — почему это важно?
  • Руководство, которое можно использовать в качестве справочного материала в процессе роста компании.
  • Объективный взгляд на рыночный потенциал вашего бизнеса.

(Изображение предоставлено Pixabay)

Основные компоненты бизнес-плана

Не существует универсального шаблона бизнес-плана, но самые успешные планы имеют одни и те же ключевые компоненты.

Владельцам малого бизнеса, составляющим бизнес-план, будь то в процессе запуска или в дальнейшем в период перемен, необходимо включить следующие пункты:

1.Резюме

Подумайте о своем резюме как о презентации в лифте: это должен быть краткий, привлекательный и убедительный обзор вашего бизнеса.

Сократите объем этого раздела до одной страницы — в конце концов, это резюме.

Хотя это начало вашего бизнес-плана, мы рекомендуем писать его в последнюю очередь. Таким образом, вы сможете сопоставить все ключевые моменты, поднятые в остальной части документа.

Вот что вы должны обобщить в этой части вашего бизнес-плана:

  • Краткое описание — Опишите, чем занимается ваш бизнес – если это новый бизнес, какова его миссия? Если вы меняете направление, какова концепция?
  • Продукты или услуги, которые вы будете предоставлять — Предложите краткое ценностное предложение – что делает вашу бизнес-идею уникальной?
  • Изображение вашего целевого рынка — Подтвердите, что вы провели исследование рынка и знаете, кем должен быть конечный пользователь.
  • Ваша маркетинговая стратегия — Напишите несколько строк о ваших предполагаемых маркетинговых усилиях, чтобы дать представление о охвате бизнеса.
  • Моментальный снимок финансового состояния компании — Каков текущий доход от бизнеса и что вы прогнозируете?
  • Четкое представление о ваших финансовых потребностях — Если вы собираете деньги, сколько требуется для бизнеса?
  • Ключевой персонал компании . Независимо от того, являетесь ли вы начинающим или существующим предприятием, кого следует упомянуть?

2.Описание и обзор компании

Далее дайте более подробное описание вашего бизнеса. Даже если вы решили написать бизнес-план только для собственной выгоды, представьте, что хотели бы узнать другие люди.

Четко объясните, что, по вашему мнению, принесет вашему бизнесу успех в долгосрочной перспективе.

Это должно помочь продемонстрировать, что идеи, которые у вас есть, достойны реализации. Например, какую проблему вы можете решить? Какой опыт вы можете предложить?

Вот как структурировать часть бизнес-плана, посвященную описанию компании:

Определите отрасль , в которой работает ваш бизнес, а также любые идеи или отраслевые тенденции, которые вы намерены принять или изменить.

Опишите вашу бизнес-модель и ее структуру – это акционерное общество, товарищество с ограниченной ответственностью или, возможно, индивидуальное предприятие?

Упомяните свою целевую аудиторию и укажите, какие проблемы или возможности вы определили для бизнеса.

Уточните свою миссию и ценностное предложение, чтобы все были на одной странице, когда речь заходит о бизнесе.

Предоставьте некоторую информацию о компании, например, когда она была основана, кем и где она базируется.

Выделите ключевых сотрудников в вашей команде. Если это малый бизнес, это могут быть все или, может быть, только несколько избранных людей.

Может быть сложно сделать шаг назад и рассмотреть общие бизнес-цели и задачи, но помните, что в этом весь смысл написания бизнес-плана.

Бизнес-планы могут быть отличным подспорьем, если вы даже не уверены, стоит ли начинать начинание — амбициозное описание компании поможет вам в этом убедиться.

(Изображение предоставлено Pexels)

3. Анализ рынка и возможности

Независимо от того, управляете ли вы малым или крупным бизнесом, у вас будут конкуренты. Информация о других компаниях в вашей отрасли будет бесценна.

Эти знания могут помочь вам в ваших маркетинговых планах, ценовых решениях и выборе продуктов.

Вам также необходимо знать свой целевой рынок. Понимание профиля вашего клиента поможет вашему бизнесу привлечь нужных людей и сохранить конкурентное преимущество.

Итак, как все ваши исследования рынка объединяются в бизнес-план? Вот как:

Проиллюстрируйте свой анализ рынка — Используйте диаграммы и графики, чтобы показать, какое место компания займет в своей отрасли. С точки зрения цен, предложения продуктов и услуг, как это будет сравниваться с другими предприятиями?

Объясните, кто ваши потенциальные клиенты — Используйте инструменты опроса , чтобы помочь вам указать ключевые демографические данные, такие как возраст, профессия и местоположение — если вы только начинаете, вы можете делать обоснованные предположения о вашем идеальном профиле клиента .

Включите SWOT-анализ — Определение ключевых сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса лежит в основе любого конкурентного анализа. Представьте эту часть в виде сетки, чтобы привлечь к ней внимание в вашем бизнес-плане.

Расскажите о конкуренции . Трудно найти рынок, который еще не насыщен, поэтому покажите, чем будет отличаться ваш продукт или услуга. Хотя иметь дружественных соперников полезно, вам понадобятся некоторые конкурентные преимущества.

4. Товары и услуги

Ранее в бизнес-плане вы намекали на то, что будете продавать, и теперь пришло время описать это. На этом этапе стоит помнить, что следует избегать отраслевого жаргона.

Объяснение продуктов или услуг, предлагаемых вашим бизнесом, должно быть четким, но увлекательным.

В этом разделе должно быть описано, почему и как существует ваш продукт, сколько денег будет стоить его разработка и сколько бизнес-планирования ушло на ваши решения.

Независимо от того, будете ли вы кратки или подробно расскажете о производстве, вот как оформить эту часть:

  • Опишите процесс разработки — Если вы продаете продукты, будете ли вы их производить или закупать где-то еще? ? Каковы сроки?
  • Обзор бизнес-модели . Это особенно важно для розничных продавцов, поскольку вам необходимо уточнить, как ваши продукты попадут к вашим покупателям.
  • Покрытие расходов — Финансовые прогнозы и управление затратами занимают много места в вашем бизнес-плане.В этой части обсудите свои ожидания по размеру прибыли.
  • Объясните, что отличает ваш бизнес — Скорее всего, на рынке появятся версии вашего продукта или услуги — в чем ваше уникальное преимущество (USP)?
  • Расскажите об интеллектуальной собственности — Упомяните любые патенты или авторские права, на которые вы подавали заявку, и подчеркните, как ваша работа будет защищена.

(Изображение предоставлено Pexels)

5. Управление и организация бизнеса

В этой части вашего бизнес-плана вы должны подробно описать идеи, лежащие в основе вашей компании или ее расширения.Следующий шаг — объяснить, как вы планируете их выполнять.

Начните с разговора о людях в вашем бизнесе и о том, как они будут способствовать его успеху.

Вы выделили ключевых сотрудников в начале документа бизнес-плана, поэтому используйте эту возможность, чтобы более подробно рассказать о команде.

В конце концов, они будут вести бизнес вместе с вами – вот что вы можете показать:

Организационная схема – Это отличный способ проверить созданную вами структуру – не слишком ли много людей в ней старшие роли? Как команда работает вместе? Достаточно ли места для роста?

Опыт ваших ключевых игроков — Для сильной управленческой команды требуются люди с различными навыками и опытом.Хотя вашим сотрудникам не обязательно иметь многолетний опыт работы, они должны приносить что-то интересное.

Ваши стратегии найма — Большая часть бизнес-планирования заключается в поиске нужных людей – в конце концов, заработная плата является частью фиксированных расходов, за которые вы должны платить. Как вы рассчитываете привлечь нужный кадровый резерв по мере развития компании?

Юридическая структура компании — Если вы создаете стартап, подробно опишите, как будет вестись ваш бизнес.Например, будет ли это общество с ограниченной ответственностью (ООО), индивидуальное предприятие или товарищество?

6. Маркетинговая стратегия

У вас есть профиль клиента, поэтому теперь вам нужно подумать о том, как вы собираетесь управлять отношениями с клиентами. Включить это в свой бизнес-план — действительно умный шаг.

Прежде всего, понимание ваших маркетинговых целей поможет вам найти правильные каналы.

Это также раскроет финансовые данные о рекламных усилиях вашей компании.Сколько будут стоить ваши кампании? Что вы можете позволить себе потратить на маркетинг?

Вот ключевые маркетинговые компоненты, которые вам необходимо учитывать:

Ваш веб-сайт . Хотя социальные сети эффективны, веб-сайты необходимы. Их легко получить — конструктор веб-сайтов, такой как Zyro или Squarespace , поможет вам создать индивидуальную платформу и выйти в Интернет быстро и по низкой цене.

Маркетинговые инструменты Другим важным преимуществом конструкторов веб-сайтов является то, что они предоставляют пользователям интеграцию, программное обеспечение и информацию, помогающую реализовывать маркетинговые стратегии.Вы получите онлайн-присутствие и инструменты для продвижения своего бизнеса.

Сторонняя помощь . Вы также можете воспользоваться услугами онлайн-маркетинга , которые помогут вам структурировать каждый маркетинговый план и выделить вас среди конкурентов. С кем бы вы хотели работать и сколько это будет стоить?

Другие маркетинговые каналы — Где будет находиться ваша аудитория? Вы, скорее всего, выиграете от использования платформ социальных сетей, но каких именно? Узнайте, стоит ли инвестировать время в Instagram или LinkedIn будет более прибыльным.

Чем будет выделяться ваш бизнес — Когда вы пишете бизнес-план, вы делаете прогнозы на будущее — что вы будете делать, если ваша маркетинговая стратегия потерпит неудачу? Поймите некоторые ключевые тенденции цифрового маркетинга , чтобы помочь вам обосновать свои идеи.

7. Коммерческие операции и логистика

Теперь мы действительно детализируем. Разбивка предлагаемой логистики в вашем бизнес-плане будет невероятно полезна для вас при разработке финансовых прогнозов.

Четкое представление о бизнес-операциях также поможет вам сформулировать план на случай непредвиденных обстоятельств.

Возможно, ваша бизнес-модель очень нишевая и нуждается в тестировании — как вы объясните любые неудачи? Хотя думать о наихудших сценариях неинтересно, лучше сделать это сейчас.

Кроме того, если вам нужно обеспечить финансирование, этот раздел важен. Вот что нужно указать:

  • Бизнес-объекты — Если компания планирует открыть торговые площади или площадки, где они находятся и насколько они велики? Будет ли офис для сотрудников?
  • Цепочка поставок — Будете ли вы закупать продукты или материалы у производителей? Объясните, где они базируются и какие политики вы будете внедрять
  • Управление запасами — Розничные продавцы должны описать, как и где они планируют управлять запасами и заказами клиентов ожидать получения продуктов и отправки их клиентам
  • Бизнес-оборудование — Даже управление малым бизнесом стоит денег.Как вы будете закупать канцелярские товары? Вам понадобится кредит в банке?
  • Финансовые операции . Прежде чем углубляться в эту часть бизнес-плана, укажите, как вы планируете отслеживать денежные потоки и управлять ими 

(Изображение предоставлено: Number1411 / Shutterstock)

Чтобы обеспечить финансирование, взять бизнес-кредит или просто принять к сведению ваши отчеты о доходах, каждый бизнес-план должен охватывать финансовое планирование.

Это помогает взглянуть на ваши параметры финансового программного обеспечения для создания этой части документа.

Предоставление информации о финансовых перспективах вашей компании имеет решающее значение как для вас, так и для всех, кто планирует инвестировать в организацию.

В бизнес-план необходимо включить три ключевых компонента:

Отчет о прибылях и убытках , который показывает наиболее точную картину (или оценку) прибыли и убытков вашей компании за определенный период времени.

Отчет о движении денежных средств . Чтобы понять, сколько денег вам нужно для масштабирования бизнеса, и насколько это жизнеспособно, вам необходимо предоставить отчеты о движении денежных средств.

Бухгалтерские балансы . Балансовый отчет раскрывает ваши деловые активы и обязательства — другими словами, то, что вы должны другим.

Анализ безубыточности вашей компании необходимо включить в бизнес-план помимо ваших финансовых отчетов.

Критично для стартапов, показывает, в какой момент вы ожидаете начать получать прибыль и как долго вы ожидаете, что будете работать в убыток.

Советы по написанию бизнес-плана

Как только вы узнаете, что входит в хороший бизнес-план, вам нужно знать, как сделать его документом, который люди действительно захотят читать.

В дополнение к основным сегментам вы можете включить вспомогательные документы, чтобы помочь людям лучше понять контекст того, что вы делаете.

Это также поможет вам следить за своими планами, особенно если вы пишете документ только для себя и своей команды, а не для инвесторов.

В любом случае, вы хотите избежать написания полной дремоты. Несмотря на то, что в бизнес-план входит много деталей, он также должен быть интересным и захватывающим.

Итак, чтобы написать действительно надежный бизнес-план, не забудьте:

  • Будьте кратки — Никто не хочет пролистывать 100-страничный манифест, даже вы в будущем.Эффективный бизнес-план должен быть кратким и запоминающимся
  • Сделать его общедоступным — Бизнес-планы, написанные на бумаге, никуда не годятся — убедитесь, что ваши планы опубликованы в удобном для переноса формате
  • Будьте понятны — Используйте отраслевой жаргон только тогда, это абсолютно неизбежно, иначе вы рискуете оттолкнуть (и утомить) читателей вашего бизнес-плана
  • Покажите свое исследование — Внедрите диаграммы, предоставьте подтверждающие документы и убедитесь, что совершенно ясно, сколько мыслей вы вкладываете в свой бизнес
  • Помните о своей страсти — Не пугайтесь традиционных бизнес-планов с мягкими формулировками – четко укажите в своем бизнес-плане, насколько захватывающим является это предприятие plan

    Вот четыре самых важных финансовых отчета, которые вам необходимо знать, чтобы планировать и вести свой бизнес. номер:

    • Отчет о прибылях и убытках: Итог ― вычитание затрат из выручки для получения чистой прибыли
    • Бухгалтерский баланс: Финансовый снимок, показывающий, чем вы владеете, сколько вы должны и сколько стоит ваша компания
    • Отчет о движении денежных средств: Монитор денежных средств, который отслеживает движение денежных средств в вашей компании и из нее
    • Бюджет: Ваш финансовый прогноз, который указывает, где вы планируете зарабатывать и тратить деньги

    Как составить бизнес-план: клиенты, конкуренты и вы

    Посмотрите на следующие три набора вопросов и выводов; они дают вам быстрый доступ к тому, что наиболее важно знать о вас и вашем бизнес-плане.

    Рассмотрим следующие три вопроса клиента:

    • Кто мой настоящий клиент — кто покупатель?
    • Почему они покупают?
    • Как они покупают?

    Подумайте над следующими тремя вопросами конкурентов:

    • Кто мои реальные конкуренты — другие мои клиенты рассматривают перед покупкой у меня (или нет)?
    • Чем эти настоящие конкуренты отличаются от меня?
    • Что эти конкуренты пытаются сделать и делают со мной?

    Помните о следующих трех способах выиграть:

    • Постоянно внедряйте инновации.
    • Предложите что-то уникальное.
    • Сосредоточьтесь на своем ключевом клиентском сегменте и выстройте с ним прочные отношения.

    Что заставляет бизнес-план работать?

    Ниже приведен список ключевых компонентов, которые вам необходимо освоить, чтобы ваш бизнес-план работал:

    • Планы: Миссия компании, видение, цели и задачи, которые работают вместе и согласованы
    • Организация: Структура вашей компании, которая имеет смысл
    • Процедуры: Эффективные и действенные способы ведения дел
    • Лидерство: Способность влиять на окружающих и поощрять их
    • Навыки: Таланты и опыт, необходимые вашим людям для достижения успеха
    • Культура: Убеждения и взгляды, ведущие к правильным поступкам, несмотря ни на что

    Основные части бизнес-плана

    Когда вы составляете бизнес-план, разделите его на следующие основные разделы, которые должны быть в каждом качественном бизнес-плане:

    • Резюме: Этот раздел представляет собой очень краткий обзор того, что представляет собой ваш бизнес-план; это должно побудить читателя увидеть больше.
    • Обзор компании: Это описание того, чем ваша организация хочет заниматься — бизнес, в котором она будет конкурировать, ваше видение и миссия, основные продукты/услуги, которые она будет предлагать, и основные действующие лица, которые будут задействованы.
    • Бизнес-среда: В этом разделе описываются рынки, на которые вы выйдете, текущие тенденции, определяющие рынок (рынки), и конкуренция, с которой вы там столкнетесь.
    • Описание компании: Здесь вы представляете свои сильные и слабые стороны, используя диаграмму SWOT-анализа.
    • Стратегия компании: В этом разделе вы рассказываете читателю, как вы собираетесь преуспеть в достижении своих целей и задач.
    • Финансовый обзор: Здесь вы предоставляете финансовые отчеты, включая отчет о прибылях и убытках (P&L), балансовый отчет и отчет о движении денежных средств; они должны быть историческими, а также прогнозами на будущие периоды.
    • План действий: Наконец, вы представляете поэтапную дорожную карту для продвижения вперед к достижению целей и задач вашего бизнес-плана — конкретные шаги, которые вы предпримете, чтобы план работал.

    Контрольный список основных вопросов бизнес-планирования

    Перед написанием бизнес-плана вам необходимо выполнить ряд важных задач. Четкое представление о ваших целях и о том, как их достичь, лежит в основе, но примите во внимание и другие факторы из этого списка основ бизнес-планирования:

    • Привлекайте всех к постановке целей и задач и поощряйте их.
    • Узнайте как можно больше о своих клиентах.
    • Поймите, кто ваши конкуренты.
    • Определите свои сильные и слабые стороны по отношению к возможностям и угрозам.
    • Определите, какие возможности вам абсолютно необходимы для успеха.
    • Знайте, что повышает ценность вашей организации.
    • Сделайте домашнюю финансовую работу.
    • Определите самое худшее, что может случиться с вашей организацией, и что вы будете делать, если это произойдет (ваш план Б).

    Причины, по которым новые и устоявшиеся предприятия терпят неудачу

    Вы не потерпите неудачу со своим бизнес-планом, если внимательно изучите каждую из следующих причин и избежите ошибок (первый набор для стартапов, второй для уже существующих фирм) .

    Начинающий бизнес может потерпеть неудачу по следующим причинам:

    • Закончились деньги и нет резервного источника финансирования
    • Не может установить четкие цели и задачи
    • Непонимание того, чего хотят клиенты
    • Недооценивает конкурентов
    • С трудом справляется с людьми
    • Имеет неэффективные процедуры и системы
    • Не имеет критических деловых навыков
    • Основатель/владелец не отпускает и все контролирует
    • Основатели не могут быстро измениться, если первоначальный бизнес-план терпит неудачу

    Налаженный бизнес может потерпеть неудачу по следующим причинам:

    • Невозможно измениться — лидеры становятся толстыми, глупыми и счастливыми (синдром FDH)
    • Высшее руководство живет прошлым и не может привлекать новые таланты
    • Невозможно быстро преобразовать из-за слишком большого количества фиксированных затрат, которые больше не нужны
    • Менеджмент слишком много думает и действует краткосрочно
    • Игнорирует угрозы от прорывных новых участников отрасли
    • Не занимается серьезным долгосрочным стратегическим планированием, занимается только годовым бюджетированием
    • Не занимается планированием преемственности

    Составление бизнес-плана

    Библиотека и архив NAR уже провели исследование для вас. References (ранее Field Guides) предлагает ссылки на статьи, электронные книги, веб-сайты, статистику и многое другое, чтобы обеспечить всесторонний обзор точек зрения. Статьи EBSCO ( E ) доступны только членам NAR и требуют входа в систему nar.realtor.


    Определение вашей миссии и видения

    Написание надежного бизнес-плана начинается с определения миссии и видения вашего бизнеса. Хотя создание такого заявления может показаться пустяком, это важное упражнение.Заявление о миссии и видении закладывает основу для запуска вашего бизнеса. Трудно успешно продвигаться вперед без предварительного определения вашего бизнеса и идеалов, в соответствии с которыми работает ваш бизнес. Описание компании должно быть частью заявления о миссии и видении: какой тип недвижимости вы продаете? Где находится ваш бизнес? Кто основал ваш бизнес? Что отличает ваш бизнес от конкурентов?

    Заявление о концепции ( Business News Daily , 7 мая 2020 г.)

    Как написать заявление о миссии ( Баланс , янв.2, 2020)

    Описание компании ( Управление по делам малого бизнеса США )

    Как написать заявление о миссии ( Джанель М. Радтке , 1998)

    SWOT-анализ

    После того, как вы создали заявление о миссии и видении, следующим шагом будет разработка SWOT-анализа. SWOT расшифровывается как «Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». Трудно ставить цели для своего бизнеса без предварительного перечисления сильных и слабых сторон вашего бизнеса, а также сильных и слабых сторон ваших конкурентов.Предлагаете ли вы превосходное обслуживание клиентов по сравнению с вашими конкурентами? Вы специализируетесь на нишевом рынке? Какой у вас есть опыт, который отличает вас от конкурентов? Каковы сильные стороны ваших конкурентов? Где вы видите уже насыщенный рынок, а где есть возможности для расширения и роста?

    Сила, слабость, возможность и угроза (SWOT) ( Investopedia , 30 марта 2021 г.)

    Как провести SWOT-анализ для вашего малого бизнеса ( SCORE , 22 мая 2020 г.)

    Набор инструментов для SWOT-анализа ( Вашингтонский университет, )

    Постановка целей

    Затем воплотите свою миссию и видение в осязаемые цели.Если ваша миссия состоит в том, чтобы каждый клиент чувствовал себя вашим самым важным клиентом: как именно вы будете это реализовывать? Вы хотите развивать свой бизнес? Измеряется ли этот рост валовым доходом, прибылью, персоналом или физическими офисными площадями? На какой рост вы рассчитываете ежегодно? Какие конкретные цели вы будете стремиться достигать ежегодно в ближайшие несколько лет?

    Что такое бизнес-цели? Определение, как установить бизнес-цели и примеры ( Действительно , 9 июня 2021 г.)

    Шесть шагов для постановки бизнес-целей ( University of Notre Dame , Oct.8, 2020)

    Маркетинговый план

    Вы можете создать маркетинговый план либо как раздел вашего бизнес-плана, либо как приложение. Комплекс маркетинга включает товар , цену , место и продвижение . Каков ваш продукт? Чем ваша цена отличает вас от конкурентов — средняя по отрасли, верхняя или нижняя квартиль? Какую пользу приносит ваша ценовая политика вашим клиентам? Как и где вы будете продвигать свои услуги? Какие виды рекламных акций вы будете рекламировать? Будете ли вы запрашивать у клиентов рекомендации или использовать купоны? Какие каналы вы будете использовать для размещения вашего маркетингового сообщения?

    Ваше руководство по созданию маркетингового плана для малого бизнеса ( Business.com , 12 августа 2020 г.)

    10 вопросов, на которые нужно ответить, чтобы создать эффективный маркетинговый план ( The Balance , 16 января 2020 г.)

    Разработка маркетингового плана ( Федеральная корпорация страхования депозитов )

    Формирование команды

    Другим важным элементом, который следует учитывать, является обеспечение сотрудничества всех коллег, супервайзеров и супервизируемых, участвующих в вашем плане. Зависит ли успех вашего бизнес-плана от сотрудничества с вашими коллегами? Если да, то что конкретно вам от них нужно? Как вы оцените их участие? Согласны ли они с той ролью, которую вы им отвели? Как вы получите «покупку» от этих людей?

    Как создать надежную команду по недвижимости в 2021 году ( The Close , 26 мая 2020 г.)

    Не создавайте команду по недвижимости, не задав себе эти 8 вопросов ( Homelight , янв.21, 2020)

    Внедрение, последующие действия и дополнительные элементы

    Внедрение и последующие действия часто упускают из виду аспекты бизнес-плана, но чрезвычайно важные для успеха плана. Установите даты (ежегодно, раз в полгода, ежеквартально или ежемесячно) для пересмотра целей вашего бизнес-плана: вы на правильном пути? Были ли цели разумными для достижения, невозможными или слишком легкими? Как вы измеряете успех — по выручке, прибыли или количеству транзакций?

    И, наконец, как вы планируете реализовать цели своего бизнес-плана? Когда вы пересмотрите и уточните цели своего бизнес-плана? Какой процесс вы будете использовать для пересмотра своих целей? Какие типы количественных и качественных данных вы будете собирать и использовать для измерения своего успеха?

    Вышеупомянутые пункты являются лишь несколькими разделами бизнес-плана.В зависимости от аспектов, уникальных для вашего бизнеса, вы можете включить в свой план дополнительные разделы. Некоторые из этих разделов могут включать:

    • Сопроводительное письмо с обоснованием разработки бизнес-плана
    • Заявление о неразглашении
    • Содержание
    • Резюме

    Примеры писем с деловыми предложениями ( Действительно , 22 февраля 2021 г.)

    Реализация целей вашего бизнес-плана ( The Balance , Oct.27, 2019)

    Бизнес-планы недвижимости – образцы, учебные пособия и шаблоны

    9 шагов к написанию бизнес-плана недвижимости + шаблоны ( The Close , 12 февраля 2021 г.)

    Как написать бизнес-план по недвижимости (+бесплатный шаблон) ( Fit Small Business , 12 ноября 2020 г.)

    Полное руководство по созданию бизнес-плана в сфере недвижимости + бесплатный шаблон ( Placester , 7 февраля 2019 г.)

    Создайте свой бизнес-план ( U.S. Администрация малого бизнеса )

    Общие бизнес-планы – образцы, инструкции и шаблоны

    Девять уроков, которые эти предприниматели хотели бы усвоить перед написанием своих первых бизнес-планов ( Forbes , 25 июля 2021 г.)

    Шаблон бизнес-плана для предпринимателей ( Business News Daily , 5 мая 2021 г.)

    Шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса ( SCORE , 3 января 2020 г.)

    Как написать бизнес-план 101 ( Предприниматель )

    Книги, электронные книги и другие ресурсы

    Электронные книги и другие ресурсы

    Членам NAR доступны следующие электронные книги и цифровые аудиокниги:

    Простой бизнес-план (электронная книга)

    Запуск! Руководство для начинающих по планированию бизнеса в 21 веке (электронная книга)

    Полная книга бизнес-планов (электронная книга)

    Как написать бизнес-план (электронная книга)

    Простое пошаговое руководство по составлению бизнес-плана и внедрению его в работу (электронная книга)

    Бизнес-планирование: 25 ключей к надежному бизнес-плану (аудиокнига)

    Ваш первый бизнес-план, 5 th Edition (электронная книга)

    Анатомия бизнес-плана (электронная книга)

    Написание бизнес-плана и его работа (аудиокнига)

    Бизнес-план социальной сети (электронная книга)

    Книги, видео, исследовательские отчеты и многое другое

    В качестве преимущества для участников следующие ресурсы и многое другое можно взять во временное пользование через библиотеку NAR.Предметы будут отправлены вам по почте или предоставлены для получения в здании REALTOR® Building в Чикаго.

    Составление эффективного бизнес-плана (Deloitte and Touche, 1999) HD 1375 D37w


    Есть идея на тему недвижимости? Присылайте нам свои предложения.

    Включение ссылок на эту страницу не означает одобрения Национальной ассоциации риэлторов®. NAR не делает заявлений о том, соответствует ли содержимое любых внешних сайтов, на которые могут быть ссылки на этой странице, государственным или федеральным законам или постановлениям или применимым политикам NAR.Эти ссылки предоставляются только для вашего удобства, и вы полагаетесь на них на свой страх и риск.

    Руководство для начинающих по бизнес-планам

    27 мая 2021 г.

    Автор: Кайла Вокрал | Бизнес-консультант SBDC


    Бизнес-план закладывает основу для вашего бизнеса. Хороший бизнес-план проведет вас через каждый этап запуска и управления вашим бизнесом. Думайте о своем бизнес-плане как о «дорожной карте» вашего бизнеса. В нем есть все ключевые элементы для вашего бизнеса, которые помогут вам пройти путь от стартапа до места назначения.


    Существует 2 категории бизнес-планов:

    1. Традиционный
      • Более распространенный
      • Стандартная конструкция
      • Подробный
    2. Шаблон бизнес-модели (бережливый запуск)
      • Менее распространенный
      • Стандартная конструкция
      • Обобщает только ключевые моменты вашего плана

    Хотя бывают случаи, когда вам может понадобиться только канва бизнес-модели для макета вашей бизнес-концепции, во многих других случаях требуется традиционный бизнес-план или он просто очень хорош, чтобы держать вас в курсе вашего видения и целей.

    Когда вы пишете свой традиционный бизнес-план, хорошо бы начать с шаблона бизнеса в вашей отрасли. Например, это немного проще и менее сложно, когда у вас есть пример шаблона для кофейни, если вы открываете кофейню . Это поможет вам понять, о чем просит каждый раздел.

    Ранее я упоминал, что иногда требуется традиционный бизнес-план, и вам может быть любопытно, где его запросить. Когда вы обратитесь к кредитору за кредитом или, возможно, вы пытаетесь привлечь инвесторов или партнеров, они захотят увидеть ваш бизнес-план:

    • Определите, как вы структурировали свой бизнес
    • Как вы планируете вести свой бизнес
    • Каковы ваши цели роста.

    Ваш бизнес-план — это то, что вы будете использовать, чтобы убедить людей в том, что работа с вами — это разумный выбор.


    Традиционный бизнес-план обычно состоит из 9 разделов:

    1. Резюме:
      • Расскажите читателю, что представляет собой ваша компания и почему она будет успешной. Эта часть обычно включает в себя ваше заявление о миссии , продукты или услуги, основную информацию о вашей компании и местонахождении .
      • Если вы планируете запросить финансирование, вам необходимо указать, сколько денег вы должны внести в свой проект, сколько финансирования вам потребуется , а также ваши планы роста здесь .
    2. Описание компании:
      • Предоставьте подробную информацию о вашей компании, опишите, какие проблемы вы решаете , объясните конкурентные преимущества , которые сделают ваш бизнес успешным.
      • Здесь вы хотите похвастаться своими сильными сторонами ( навыки, знания, опыт )
    3. Анализ рынка:
      • Вы захотите описать свой целевой рынок и отрасль . Обязательно изучите своих конкурентов, чтобы увидеть, что они делают, и выяснить, почему это работает.
    4. Организация и управление:
      • Здесь вы описываете бизнес-структуру вашей компании и кто будет ею управлять .Вы также можете включить здесь организационную схему . Обязательно подчеркните опыт каждого человека, который внесет свой вклад в успех вашего бизнеса.
    5. Линия услуг или линейка продуктов:
      • Подробно опишите, какие товары или услуги вы предлагаете. Подробно объясните, как это приносит пользу вашим клиентам. Если у вас есть планы запатентовать свой продукт или подать заявку на авторские права , вы упомяните о своих планах в этом разделе.
    6. Маркетинг и продажи:
      • В этом разделе вы изложите свою стратегию по привлечению и удержанию клиентов . Вам нужно будет подробно описать свои стратегии маркетинга и продаж. Обязательно упомяните здесь свой процесс продаж для вашего продукта или услуги .
    7. Запрос на финансирование:
      • В этом разделе вы объясните свои потребности в финансировании . Не забудьте указать свой пятилетний план , сколько средств вам потребуется и на что вы будете использовать эти средства. Всегда включайте ваш будущий стратегический финансовый план , который описывает погашение долга или продажу вашего бизнеса .
    8. Финансовые прогнозы:
      • Это очень важный раздел вашего бизнес-плана. Это поможет убедить читателя, что ваш бизнес успешен.
      • Вы захотите включить прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты, движение денежных средств. Обязательно объясните свои прогнозы и сопоставьте их с запрашиваемыми средствами. Если вы уже занимаетесь бизнесом, добавьте некоторые из вышеупомянутых таблиц за последние три-пять лет.
      • Важно помнить, что вы рассказываете финансовую историю своего бизнеса.
    9. Приложение:
      • Этот раздел будет включать подтверждающие документы, такие как; c истории редактирования, резюме, изображения продуктов, рекомендательные письма, лицензии и т. д.

    Мне всегда нравится думать о бизнес-планах как о живом документе. По мере роста вашего бизнеса ваш бизнес-план будет меняться. Вы можете добавить больше продуктов и услуг, решить продавать по-другому или, возможно, вы выполнили некоторые из перечисленных целей и вам нужно добавить несколько новых целей. Это отличная практика — пересматривать свой бизнес-план не реже одного раза в год, чтобы напоминать себе о своих целях и о том, как вы собираетесь вести свой бизнес.

    В SBDC в Big Sky Economic Development мы помогаем вам найти шаблоны бизнес-планов, заполнить план и просмотреть его вместе с вами.Мы также помогаем вам с вашими финансовыми прогнозами, что иногда является самой сложной частью плана. Если вы хотите начать свой бизнес-план, свяжитесь с нами сегодня!

    ~ Кайла Вокрал, бизнес-консультант SBDC

    Категории: Новости

    Почтовая навигация

    элементов бизнес-плана | АННАКОЛИБРИ

    Даже предпринимателям-одиночкам нужен бизнес-план

    Будучи начинающим предпринимателем, я был одним из тех, кто высмеивал бизнес-планы.Я подумал: «Зачем мне тратить время на исследования и «просмотр цифр», когда я могу шевелить задницей и добиваться цели?»

    Ну да! Есть кое-что, что можно сказать о том, как избежать чрезмерного планирования. Есть люди, которые будут использовать планирование как предлог, чтобы остаться парализованным (если вы один из них, вы знаете, что я говорю с вами!). Они планируют, планируют, планируют и планируют, желая, чтобы каждая деталь была в порядке, прежде чем они сделают ход.

    Это не сработает! Неа. Вы должны идти.

    С другой стороны, эффективное ведение бизнеса требует большего, чем просто бездумное действие. Как и чрезмерное планирование, недостаточное планирование — еще одна ловушка, в которую вы можете попасть. Слишком легко носиться, как курица с отрубленной головой.

    Помните: вы, яркий и красивый предприниматель — и это особенно верно, если вы не прошли формального обучения — должны регулярно выделять время для целенаправленных размышлений.

    7 признаков того, что пора писать бизнес-план

    Все предприниматели должны иметь «стратегию замедления».Я имею в виду, что вы должны внедрить в свою рабочую жизнь способ перестать делать что-то, чтобы вы могли перезарядить свои творческие силы. (Чтобы освежить в памяти, прочтите мой пост о балансе между работой и личной жизнью и заботе о себе.)

    Эта практика, будь то упражнения, медитация, прогулки с друзьями или хобби, которое вам нравится, должна освободить вас, чтобы услышать, как ваш внутренний голос говорит вам пришло время немного серьезнее — и официально — относиться к своему бизнесу.

    Если вам нужна подсказка, вот 7 признаков того, что пора составить бизнес-план:

    1. Вам нужен кредит для развития вашего бизнеса
    2. маркетинговые стратегии
    3. Вы чувствуете себя подавленным
    4. Ваш бизнес кажется хаотичным и выходит из-под контроля
    5. Вы беспокоитесь о финансах
    6. Пришло время найти партнера
    7. Вы не уверены, что ваш бизнес движется в «правильном» направлении

    Все это признаки того, что вы хотите двигаться вперед, но у вас нет для этого ясности.

    Весь смысл бизнес-планов в том, чтобы дать вам, потенциальным сотрудникам и спонсорам ясность в отношении вашего бизнеса. Если это поможет вам почувствовать себя лучше, думайте о бизнес-планах как о очень структурированной, очень специфической форме медитации.

    Четкое понимание своего бизнеса поможет вам принимать верные решения и двигаться вперед наилучшим образом.

    Все еще сомневаетесь?

    Но, говоришь, бизнес-план делать не умеешь. Что ж, это верно.Вероятно, нет. И вы, наверное, тоже когда-то мочились в постель и не могли завязать шнурки. Извините, если это вызывает тяжелые воспоминания, но мы все были там, так что вам действительно не нужно чувствовать себя плохо.

    В любом случае эти дни прошли (надеюсь!).

    Дело в том, что мы все учимся всю жизнь, и единственный способ сделать что-то хорошо — это начать. Ваш бизнес-план не должен быть идеальным. Если он включает в себя 7 основных элементов бизнес-плана, этого достаточно, чтобы начать работу.

    После того, как вы составили свой первоначальный бизнес-план, вы можете совершенствовать его и повторять по мере развития вашего бизнеса.

    7 основных элементов бизнес-плана для начинающих и начинающих

    Преимущество бизнес-планов в том, что они очень предсказуемы. Поскольку они всегда включают одни и те же элементы, их примеры легко найти в книгах и в Интернете. Я включил несколько ссылок, чтобы вы могли перейти к разделам ресурсов и цитат ниже.

    Подводя итог, вот 7 основных элементов бизнес-плана с пояснениями того, что они включают в себя, чтобы дать толчок вашему творчеству и планированию:

    1. Резюме . Этот элемент бизнес-плана представляет собой одностраничник, предназначенный для того, чтобы дать читателям представление обо всем, что должно произойти. Вы описываете свой бизнес в одном абзаце, включая основную информацию о компании, даете представление о том, как работает бизнес и как вы разрабатываете свои продукты и услуги, ваших основных конкурентах и ​​состоянии вашей отрасли в целом, как вы планируете продвигайте свой бизнес и важные сведения о финансовой жизнеспособности вашего бизнеса.
    2. Описание бизнеса . В описании бизнеса вы также предоставляете основную информацию о своей компании, но вы углубитесь в нее. Опять же, это не должно быть долго, но оно должно быть честным и точным.
    3. Операции и управление . В этом разделе описывается, как ведется бизнес, приводятся биографии ключевых сотрудников и приводятся подробные сведения о том, кто чем занимается и почему в структуре компании.
    4. План проектирования и разработки .Ваш план дизайна и разработки описывает, как создаются ваши продукты и услуги. Это возможность для вас задуматься о собственном производственном процессе. Представьте, как ваша аудитория будет смотреть на этот процесс, это поможет вам улучшить его.
    5. Конкурентный анализ . Конкурентный анализ предоставляет факты о вашей отрасли, конкуренции и рынке. Здесь вы можете поговорить о том, как вы вписываетесь в свою отрасль в целом, насколько здорова ваша отрасль и ваши сильные стороны по сравнению с конкурентами.
    6. Рыночные стратегии . В этом разделе подробно описывается ваша целевая аудитория и то, как вы донесете до нее свое сообщение, продукты и услуги. Тщательное обдумывание этого вопроса позволит вам быть гораздо более эффективным в своих маркетинговых усилиях, чем просто «замахнуться».
    7. Финансы . Если вы ищете кредит или партнерство, нет более важного элемента бизнес-плана, чем ваши финансы. Фактически, говорят, что многие люди переходят к «финансам», читают их в первую очередь и читают остальную часть бизнес-плана только в том случае, если они считают, что финансы достаточно надежны.Это та область, в которой страусиный подход просто не работает!

    Написание бизнес-плана может быть немного пугающим, особенно в первый раз, но провести исследование и собрать воедино свои мысли и планы в одном месте — полезное и необходимое упражнение, если вам нужна финансовая поддержка или партнерские отношения.

    Подводные камни, которых следует избегать

    Хотя вам не нужно быть совершенным при первом написании бизнес-плана, вот некоторые вещи, которых следует избегать, особенно если вы собираетесь искать кредиты или финансирование:

    • Расплывчатость .Обязательно сразу же опишите болевые точки, которые будут решать ваши продукты и услуги.
    • Неточность . Тщательно изучите свой бизнес-план. Инвесторы имеют опыт чтения бизнес-планов и заметят плохое исследование.
    • Преувеличение правды . Не делай этого. Вы подорвете доверие к себе. Держитесь правды и ничего кроме, даже если вы чувствуете, что некоторые элементы вашего бизнес-плана слабее, чем вам хотелось бы.
    • Опечатки и плохой дизайн .Убедитесь, что ваш документ выглядит хорошо и не содержит ошибок.

    Хорошо! Я думаю, вы готовы написать действительно отличный бизнес-план.

    Ваша очередь

    Вы написали бизнес-план? Дайте нам советы и поддержку в разделе комментариев.

    Ресурсы

    • https://www.enloop.com/: Этот веб-сайт для составления бизнес-планов основан на модели «фриум». Это отличный способ начать.
    • Ассоциация малого бизнеса: Ассоциация малого бизнеса предоставляет онлайн-обучение, а также наставничество.Проверьте их сайт.
    • Google «как написать бизнес-план». Вы получите больше ресурсов, чем будете знать, что с ними делать!

    Цитаты

    http://www.entrepreneur.com/article/38308-7

    http://artsandcrafts.about.com/od/businessplans/tp/elementsbusinessplan.htm

    http://blog. startupprofessionals.com/2012/08/these-10-key-elements-make-business.html

    Вам нужны услуги цифрового маркетинга? Пожалуйста, свяжитесь с нами для бесплатной сессии цифровой стратегии! Просто нажмите кнопку ниже, чтобы начать.

    Как составить бизнес-план для начинающих

    Кажется, что в наши дни вам не нужен какой-либо план, чтобы запустить бизнес.

    Есть так много предпринимателей, которые создают компании с идеей в голове, запускают веб-сайт и начинают продавать.

    Конечно, у некоторых это работает.

    Но это не для большинства.

    Вот почему вам нужно написать бизнес-план, прежде чем запускать любую организацию.

    Компания

    Palo Alto провела опрос, в ходе которого спрашивала своих клиентов, помогает ли бизнес-план успеху их бизнеса.Вот что нашел:

    Источник: SmallBizTrends

    Всего в опросе приняли участие 2877 человек. Из 995 человек, использовавших бизнес-план, 36% получили кредит, 36% — инвестиционный капитал, а 64% увеличили свою компанию.

    1556 человек не завершили бизнес-план, в результате чего только 18% получили кредит, 18% — капитал и 43% — расширили свой бизнес.

    Это означает, что количество предприятий, которые обеспечили кредиты и капитал , удвоилось , когда они использовали бизнес-план!

    На 21% больше предприятий также добились успеха благодаря документированному плану.

    Если это не подтолкнет вас к действию, я не знаю, что поможет.

    Вот почему я собираюсь показать вам, как писать бизнес-планы, компоненты, форматирование и все основы.

    Что такое бизнес-план?

    Не волнуйтесь. Это не глупый вопрос.

    Бизнес-план — это, как вы могли предположить, план , в котором излагаются стратегии, цели и предыстория нового бизнеса.

    Часто используется, чтобы направлять основателей к успеху и целям или для получения финансирования.

    Инвесторы захотят увидеть, что предприниматели, заинтересованные в получении кредита или капитала, имеют четкое видение и дорожную карту на пути к успеху.

    Самое лучшее в бизнес-планах то, что они не одинаковы для каждой компании.

    Кому-то хватит нескольких страниц, а кому-то может понадобиться 50. Это зависит от целей предпринимателя и того, почему составляется план.

    Далее давайте рассмотрим основные компоненты бизнес-плана и способы их написания.

    Компоненты бизнес-плана

    Резюме

    Резюме — это высокоуровневый обзор бизнеса, его целей и целевого рынка.

    Первое, что нужно указать в резюме, это кто вы . Где находится ваш бизнес? Как это называется? Как с вами можно связаться?

    Далее опишите продукт или услугу, которые вы предлагаете, и какую проблему они решают . Будьте кратки в том, что вы предлагаете, поскольку вы будете уточнять дальше в плане.

    Очень важно, чтобы вы описали проблему, которую она решает для клиентов, даже если она кажется незначительной.

    Дополнительно это означает, что вы должны четко определить свою целевую аудиторию . Коснитесь общей демографии, желаний и потребностей клиентов, которым вы пытаетесь помочь.

    После этого предприниматели должны рассказать о цели бизнес-плана . Как я упоминал ранее, это может быть привлечение капитала, получение кредита или любая другая крупномасштабная цель.

    В резюме также должен быть раздел, подробно описывающий размер, масштаб и финансы компании . Подумайте о доходах, количестве сотрудников, количестве офисов и других ключевых статистических данных.

    Обзор компании

    Для инвесторов и кредиторов очень важно понимать, кто управляет компанией, а также их образование и опыт.

    Это раздел обзора компании в бизнес-плане.

    Описывает историю организации, ее команду, местоположение, юридическую структуру и миссию.Часто это одна из самых коротких частей бизнес-плана, поэтому не тратьте на нее слишком много времени, если она не нужна.

    Во время написания обзора представьте, что люди никогда не слышали о вашем бизнесе. Не экономьте на деталях и включите все мясо и картофель.

    Товары и услуги

    Здесь вы подробно описываете продукт или услугу, которую предлагаете.

    Предпринимателям потребуется время, чтобы объяснить продукт с высоты птичьего полета.Что это такое, что он делает и почему это волнует людей?

    Затем погрузитесь глубже в каждый компонент, начиная с производства. Вы его производите внутри страны? У вас есть фабрики и склады или вы отдаете эти шаги на аутсорсинг?

    Другим очень важным, но небольшим элементом является уникальное ценностное предложение .

    Чем ваш продукт отличается от других и почему он нужен клиентам?

    Подробно изучите материалы, цены, прибыль и все, что вы можете придумать в связи с тем, что вы продаете.

    Маркетинговый план

    У вас может быть лучший в мире продукт и команда, но если вы не предстанете перед нужной аудиторией, у вас не будет продаж.

    Вот почему следующим разделом вашего бизнес-плана является маркетинговый план .

    В нем будет подробно описано, как вы планируете продвигать свой бизнес и ориентироваться на правильных покупателей.

    Начните с описания портрета покупателя. Это обобщение вашего идеального клиента. У вас должно быть достаточно информации из первичных и вторичных источников, чтобы получить их точное представление.

    Объясните их демографические данные, такие как местонахождение, пол, доход, род занятий и уровень образования. Также целесообразно подробно рассказать о том, с какими проблемами они сталкиваются, что они ценят и как ваша компания согласуется с этим.

    Я рекомендую включить историю в маркетинговый план, чтобы лучше продемонстрировать, что вы понимаете бизнес-среду, в которую входите. Например, если вы продавали услуги веб-дизайна местным предприятиям, вы могли бы рассказать о количестве малых предприятий без какого-либо цифрового присутствия и использовать отзыв успешного клиента.

    Предприниматели также должны будут перечислить все различные стратегии, которые они планируют использовать, такие как социальные сети, электронная почта, контент, SEO, PPC, выставки и т. д.

    Вехи и цели

    Если у вас нет целей, вы будете бродить в случайном направлении.

    Бизнес-планы требуют раздела, в котором излагаются основные цели и этапы, которых компания хочет достичь.

    Вехи могут включать достижение определенной суммы дохода, выпуск нового продукта или наем определенного количества сотрудников.

    Цели являются более широкими, такими как достижение 25% доли рынка или расширение до 20 офисов.

    Пожалуй, самое главное — обеспечить наличие четкого плана действий для каждой цели. Хорошо иметь конечное видение, но для его достижения необходимы шаги.

    Подробно опишите, как именно вы ожидаете получить эти достижения и сколько времени, по вашему мнению, это займет.

    Финансы

    Можно с уверенностью сказать, что финансы важны, когда дело доходит до бизнеса.Вот почему вам нужно будет потратить немало времени на совершенствование финансовых отчетов и прогнозов в вашем бизнес-плане.

    Не забудьте включить следующие документы:

    Формат бизнес-плана

    Разобравшись с разделами бизнес-плана, давайте поговорим о том, как правильно составить бизнес-план.

    Какой длины должен быть бизнес-план?

    Бизнес-план не обязательно должен содержать определенное количество страниц. В зависимости от того, для кого вы пишете план, вы можете проконсультироваться с ними, чтобы узнать, есть ли у них требования.

    Например, некоторые кредиторы могут запросить бизнес-план на 35 страниц.

    Если нет требований, я бы также рассмотрел возможность создания бережливого бизнес-плана. Это суммирует все основные компоненты вашей компании в легко усваиваемой форме.

    Вот шаблон бережливого бизнес-плана от LeanStack, который вы можете попробовать сами.

    Источник: LeanStack

    Составление бизнес-плана

    Если вы решите создать традиционный бизнес-план, вам нужно будет предпринять несколько шагов, чтобы он получился идеальным.

    Я изложил эти шаги ниже для вас.

    Шаг 1: Создание схемы бизнес-плана

    Для эффективности рабочего процесса крайне важно всегда создавать план всего, что вы пишете.

    Неважно, бизнес-план это, пост в блоге или грант.

    Создание скелета материала до того, как вы начнете писать, обеспечит гладкость процесса.

    В противном случае вы почувствуете себя неорганизованным и очень быстро попадете в писательский кризис.

    Доверься мне. Я был там много раз, и я хочу, чтобы вы избежали этих страданий.

    Схема бизнес-плана будет выглядеть примерно так:

    • Обложка
    • Содержание
    • Введение
    • Исполнительное резюме
    • Обзор компании
    • Обзор продукции
    • Маркетинговые стратегии
    • Цели и задачи
    • Финансы
    • Приложение

    Напишите все разделы, которые вы хотите включить в документ Word или любой инструмент, который вы будете использовать.

    Как только вы это сделаете, пора начинать собирать ресурсы для включения в каждый раздел, что подводит меня к следующему пункту.

    Шаг 2: Проведение первичных и вторичных исследований

    Бизнес-планы должны быть подкреплены данными, цифрами и статистикой, если вы хотите, чтобы кредитор или инвестор воспринимали вас всерьез.

    Рекомендуется иметь информацию о рынке, на который вы выходите, экономике страны и ее потребителях.

    Информацию такого рода можно найти в рыночных и отраслевых отчетах .Они находятся в свободном доступе в Интернете, если вы ищете в Google по ключевым словам плюс «рыночный отчет в формате PDF».

    Например, я быстро нашел очень подробный отчет о рынке электронной коммерции.

    Он содержит данные о тенденциях, возможностях и поведении в электронной коммерции, которые были бы бесценны для соответствующего бизнес-плана.

    Во-вторых, я рекомендую предпринимателям проводить исследования через государственных сайтов . Они часто дадут вам доступ к точным данным по различным отраслям.

    Еще раз я наткнулся на отличный ресурс в течение нескольких секунд после поиска в Google «Статистика малого бизнеса США» от SBA.gov.

    Такую информацию мы называем вторичными данными. Он был собран другой стороной, и мы можем ссылаться на него в нашем плане для подтверждения пунктов и заявлений.

    Однако первичные данные также необходимы, чтобы сделать бизнес-план надежным.

    Анкетирование, фокус-группы и опросы — это распространенные способы, с помощью которых компании проводят первичные исследования.

    После того, как вы собрали достаточно исследований, пришло время для веселой части: письма!

    Шаг 3: Написание и организация

    Бизнес-планы формальные и профессиональные. Они также никогда не пишутся в первом ракурсе, поэтому избегайте таких слов, как «Наш», «Мы» и «Я». Сохраняйте общую презентацию, словарный запас и структуру.

    Также пишите свой бизнес-план по одному разделу за раз. Как бы ни было заманчиво прыгать вокруг, вы можете почувствовать себя дезорганизованным и сбитым с толку.

    Не зацикливайтесь ни на одной области.

    Если вы столкнулись с препятствием, переходите к следующей части, но запишите этот раздел, чтобы вернуться к нему позже.

    Помните, что вы просто пишете первый черновик бизнес-плана прямо сейчас. На следующем шаге, о котором я собираюсь рассказать, будет много вещей, которые нужно исправить и настроить.

    Шаг 4. Редактирование и корректура

    После того, как вы закончили первый раунд своего бизнес-плана, пришло время отредактировать и вычитать его для ясности и последовательности.

    Пересматривайте каждый раздел с самого начала, так как вы можете столкнуться с орфографическими или грамматическими ошибками.

    Исправьте их, а также отредактируйте общую формулировку, чтобы она лучше звучала.

    Я предлагаю использовать бесплатный инструмент Grammarly. Зарегистрируйте учетную запись и нажмите кнопку «Создать» на панели инструментов.

    Вставьте в раздел вашего бизнес-плана, и он уведомит вас о любых ошибках, которые нужно исправить.

    Повторяйте это до тех пор, пока ваш бизнес-план не будет готов и не будет соответствовать вашим стандартам.

    Заключительные мысли о написании бизнес-плана

    Бизнес-планы помогают предпринимателям не сбиться с пути и быть организованными.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.