EY: США вышли в лидеры по числу инвестиционных проектов в России
https://ria.ru/20190606/1555307155.html
EY: США вышли в лидеры по числу инвестиционных проектов в России
EY: США вышли в лидеры по числу инвестиционных проектов в России — РИА Новости, 03.03.2020
EY: США вышли в лидеры по числу инвестиционных проектов в России
США по итогам 2018 года стали лидером среди стран, инвестирующих в Россию, говорится в исследовании международной консалтинговой компании EY, подготовленном к… РИА Новости, 03.03.2020
2019-06-06T07:30
2019-06-06T07:30
2020-03-03T14:29
петербургский международный экономический форум
экономика
сша
международная консалтинговая компания ey
пмэф-2019
россия
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/150090/80/1500908092_0:185:2983:1863_1920x0_80_0_0_f99ad7a4321db336540f303c879e1604.jpg
С.-ПЕТЕРБУРГ, 6 июн — РИА Новости. США по итогам 2018 года стали лидером среди стран, инвестирующих в Россию, говорится в исследовании международной консалтинговой компании EY, подготовленном к ПМЭФ, которое есть в распоряжении РИА Новости.Количество американских инвестпроектов в российской экономике увеличилось почти на 74 процента — до 33 проектов (в 2017-м их было 19).Второй по количеству инвестиций в российскую экономику стала Германия — 24 проекта. Китай в 2018 году переместился с первого места на третье.Вместе с тем количество французских проектов выросло до 13 против 11 в 2017-м.В десятку крупнейших инвесторов также вошли Нидерланды.Петербургский международный экономический форум в 2019 году проходит 6-8 июня. МИА «Россия сегодня» выступает информационным партнером ПМЭФ.
https://ria.ru/20190606/1555329447.html
https://ria.ru/20190603/1555150604.html
сша
россия
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2019
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/150090/80/1500908092_127:0:2858:2048_1920x0_80_0_0_5b9086ff65d5da5e08dd19a30ba3d4e0.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
экономика, сша, международная консалтинговая компания ey, пмэф-2019, россия
Главная
A. Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство
B. Добыча полезных ископаемых
C. Обрабатывающие производства
D. Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха
E. Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений
F. Строительство
H. Транспортировка и хранение
I. Деятельность гостиниц и предприятий общественного питания
J. Деятельность в области информации и связи
K. Деятельность финансовая и страховая
L. Деятельность по операциям с недвижимым имуществом
M. Деятельность профессиональная, научная и техническая
N. Деятельность административная и сопутствующие дополнительные услуги
O. Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное обеспечение
R. Деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений
P. Образование
T. Деятельность домашних хозяйств как работодателей; недифференцированная деятельность частных домашних хозяйств по производству товаров и оказанию услуг для собственного потребления
U. Деятельность экстерриториальных организаций и органов
Названы российские регионы-лидеры по объему китайских инвестиций
В конце 2020 года состоялось 7-е заседание Межправительственной Российско-Китайской Комиссии по инвестиционному сотрудничеству. Каковы основные результаты этого сотрудничества?
Елена Мельникова: В ноябре 2020 года на 7 заседании комиссии утвержден перечень из 70 значимых проектов. Незадолго до этого в октябре секретариатами комиссии согласован перечень из 22 перспективных проектов, которые имеют значительный потенциал, но пока находятся на ранней стадии. То есть в совокупности это 92 проекта с объемом заявленных инвестиций более 151 миллиарда долларов.
Проекты самые разные — как по региональному охвату, так и по отраслевой направленности. В целом работа межправительственной комиссии, которую с российской стороны возглавляет первый заместитель председателя правительства Андрей Белоусов, с китайской — заместитель премьера Государственного совета КНР Хань Чжэн, — помогает ускорить рост инвестиций в основной капитал и достичь целевых показателей взаимного оборота товаров и услуг — 200 миллиардов долларов к 2024 году.
В портфеле комиссии — наиболее крупные совместные инвестиционные проекты в сфере добычи и переработки полезных ископаемых, строительстве зданий и сооружений, обрабатывающей промышленности и других.
С 2014 года реализовано 17 проектов с общим объемом инвестиций 13 миллиардов долларов. Это позволило создать более 18 тысяч постоянных рабочих мест для граждан России в Дальневосточном, Сибирском и Центральном федеральных округах.
Сегодня компании-инициаторы этих проектов входят в число лидеров в своих регионах по объемам выпуска продукции и являются крупнейшими налогоплательщиками. Некоторым из них присвоен статус системообразующих.
Примеры таких значимых проектов — строительство заводов по производству автомобилей «Хавейл» в Тульской области, холодильников «Хайер» в Республике Татарстан, двигателей «Камаз-Вейчай» в Ярославской области, освоение Быстринского месторождения в Забайкальском крае и Кызыл-Таштыгского в Республике Тыва.
Двадцать шесть проектов находятся в инвестиционной фазе и уже сейчас обеспечивают колоссальный спрос как на рабочую силу, так и на сырье и оборудование российского производства.
Ожидаем, что к четвертому кварталу этого года по крайней мере еще три проекта будут сданы в эксплуатацию.
Комиссия вносит важный вклад в развитие российского неэнергетического экспорта, который продолжает расти. Несмотря на кризис в международной торговле, этот показатель в отношениях России с Китаем увеличился в 2020 году на 13,1 процента г/г до 19,4 миллиарда долларов, в январе — мае 2021 года — на 35,5% до 9,0 миллиарда долларов. Несырьевой неэнергетический экспорт демонстрирует схожую динамику: в 2020 году показатель составил 16,3 миллиарда долларов (+12,6% г/г), в январе — мае 2021 года — 7,2 миллиарда долларов (+24,1% г/г).
На заводе Haval китайского концерна Great Wall в Тульской области Фото: Пресс-служба губернатора Тульской области
Какое место занимает Китай среди зарубежных инвесторов в российскую экономику? Какие отрасли и регионы России представляют для китайских партнеров наибольший интерес?
Елена Мельникова: По информации на начало этого года Китай занимает 23-е место среди инвесторов в Россию (накопленный объем прямых иностранных инвестиций (ПИИ) — 2,2 миллиарда долларов). На операции с недвижимостью приходится 1 миллиард долларов, финансовую и страховую деятельность — 0,9 миллиарда долларов, обрабатывающие производства — 0,2 миллиарда долларов.
Ключевыми регионами-получателями инвестиций являются Москва (45%), Забайкальский край (24%) и Краснодарский край (17%).
Кроме того, стоит отметить, что помимо двустороннего формата идет продвижение совместных интеграционных проектов с ЕАЭС — в рамках сопряжения Союза с китайской инициативой «Один пояс, один путь». Это в том числе закреплено Стратегическими направлениями развития евразийской экономической интеграции до 2025 года.
Какие инвестиционные проекты России в Китае наиболее значимы?
Елена Мельникова: На территории Китая реализуются пять проектов комиссии: совместное российско-китайское производство бутадиен-нитрильных каучуков в Шанхае (заявленный объем инвестиций 100 миллионов долларов), создание индустриального комплекса по производству алюминиевой продукции на территории провинции Хэнань (Китай) (3400 миллионов долларов), создание предприятия для производства и маркетинга моноклинальных антител, разработанных ЗАО «Биокад» в Китайской Народной Республике (2000 миллионов долларов), создание совместного предприятия по производству кабеля в провинции Хэбэй (250 миллионов долларов), создание российско-китайской страховой компании при участии ПАО «Росгосстрах» (214 миллионов долларов).
Что является приоритетом российско-китайского инвестиционного сотрудничества в 2021 году? Сколько всего инвестпроектов с обеих сторон реализуется в этом год и в каких секторах экономики?
Елена Мельникова: С учетом положений 14-го пятилетнего плана развития Китая, принятого в марте этого года, предполагаем, что наибольший интерес китайских инвесторов в РФ могут вызвать проекты в сельском хозяйстве, добыче металлических руд (медь, никель), металлургии (алюминий), строительстве транспортных инфраструктурных объектов на приграничных с Россией территориях.
Также видим потенциал в проектах по разработке программного и аппаратного обеспечения, выпуску аммиака и гранулированного карбамида, пропилена, сжиженного водорода, гелия, уксусной кислоты.
В портфеле Межправительственной Российско-Китайской комиссии по инвестиционному сотрудничеству — 92 проекта. Большая их часть относится к сферам добычи и переработки полезных ископаемых, сельскому, лесному хозяйству, производству машин и оборудования.
Какова роль секретариатов национальных частей комиссии?
Елена Мельникова: Функции секретариата российской части комиссии выполняет Минэкономразвития России. С китайской стороны — Государственный комитет КНР по развитию и реформе.
Наше министерство координирует работу других органов власти по привлечению инвестиций из Китая в неэнергетические проекты. Кроме того, мы отбираем наиболее значимые проекты с точки зрения их потенциального эффекта для экономики и населения нашей страны, наблюдаем за их реализацией.
Если к нам обращаются компании по поводу возникших у них проблем в процессе реализации проектов, мы оперативно реагируем на такие сигналы и прорабатываем их совместно с другими ведомствами на федеральном и региональном уровнях, с государственной корпорацией развития «ВЭБ.РФ», РКИФ, РФПИ. Совместно ищем пути устранения барьеров.
Какие действия необходимо предпринять, чтобы увеличить объем китайских инвестиций в Россию?
Елена Мельникова: Наши действия будут зависеть от эпидемиологической ситуации, связанной с распространением коронавируса, и разрешения проблем, которые возникли на фоне сопутствующего кризиса. Также имеет смысл популяризировать сам механизм российско-китайской межправкомиссии, рассказывать о возможностях, которые несет ее работа, чтобы как можно больше китайских и российских партнеров к ней присоединялись и были заинтересованы в реализации проектов на территории России, а мы — на территории Китая. Имеет смысл лучше разъяснять партнерам особенности законодательства стран, чтобы улучшить их понимание правового поля.
Какие коррективы в планировании и реализацию российско-китайского инвестиционного сотрудничества внесла пандемия коронавируса?
Елена Мельникова: На фоне эпидемии коронавируса произошло некоторое сокращение китайских инвестиций в Россию. Это обусловлено тем, что китайские инвесторы уменьшили объемы новых займов российским предприятиям, но продолжали получать выплаты по уже имеющимся. Это подтверждается положительным сальдо прямого участия китайских инвесторов в капитале наших компаний в размере 66 миллионов долларов.
Однако, несмотря на пандемию, мы продолжаем активно работать, помогать компаниям реализовывать проекты комиссии и решать возникшие из-за кризиса проблемы.
Снижение ПИИ в Европе в период пандемии даст импульс для увеличения инвестиционных проектов в 2021 году
- Россия заняла одиннадцатое место в списке наиболее привлекательных для инвестиций стран Европы
- Германия, Китай и США – лидеры по числу реализуемых в России проектов
- Наибольшее число проектов ПИИ реализуются в отрасли производства и агропродовольственном секторе
- Москва и Московская область – самый востребованный у иностранных инвесторов регион
В 2020 году кризис, вызванный пандемией COVID-19, оказал значительное влияние на объем привлеченных прямых иностранных инвестиций (далее — ПИИ) в Европе: зарубежные инвесторы вложили средства в 5578 новых проектов, что на 13% меньше, чем годом ранее. Тем не менее иностранные компании по-прежнему рассматривают Европу как один из наиболее стабильных и перспективных регионов мира для долгосрочных инвестиций. В 2021 году ожидается рост инвестиций в связи с появлением отложенного спроса на реализацию проектов: 40% респондентов планируют развивать или расширять бизнес в Европе, в начале 2020 года этот показатель составлял 27%. Таковы результаты исследования EY «Инвестиционная привлекательность стран Европы за 2020 год», которое ежегодно проводится в 51 стране с 2010 года.
Александр Ивлев, управляющий партнер EY по странам СНГ, комментирует: «Количество проектов ПИИ в России за 2020 год близко к показателям 2014 года. Международные инвесторы реализовали в прошлом году меньше проектов, чем могли бы в более благоприятных условиях. Такие результаты для России в 2020 году также связаны с высокой базой прошлых лет. На фоне мирового экономического спада пандемия оказала влияние сопоставимое по силе с санкционным шоком 2014 года. При этом, по нашей оценке, 99% проектов, которые были анонсированы в 2019 году, не были заморожены и продолжили развитие в 2020. Тогда как в Европе количество отложенных проектов составило почти 30%.
В целом в Европе объем иностранных инвестиций сократился на двузначное число впервые с 2009 года, когда глобальный финансовый кризис привёл к падению на 11%. Поэтому прошлогодний спад не требует объяснения. Развитие коронавирусной пандемии в начале года приостановило инвестиционные планы, сформировав высокую экономическую неуверенность. Кроме того, не стоит сбрасывать со счетов Брекзит и продолжающиеся торговые войны. Однако перспективы есть: 63% участников исследования выражают долгосрочный оптимизм в отношении Европы как направления для инвестиций и считают, что привлекательность региона улучшится в течение следующих трех лет».
Страны-инвесторы на территории России
В рейтинге стран, активно инвестирующих в российскую экономику, первое место, как и в 2019 году, заняла Германия. Половина германских инвестиций была направлена в агропродовольственный сектор, что говорит о растущей привлекательности и рентабельности этого направления. На протяжении всего периода проведения исследования Германия всегда входила в число наиболее активных иностранных инвесторов на территории России.
В 2020 году второе место разделили между собой Китай и США, каждая страна вложила средства в 15 проектов. Более половины американских компаний, как и немецкий бизнес инвестировали в агропродовольственный сектор. Китай продолжил тенденцию развития высокотехнологичных направлений: наибольшее количество китайских проектов в 2020 году было в сфере электроники, а годом ранее лидером китайских инвестиций стала отрасль программного обеспечения и ИТ-услуг.
На третье место с седьмого в 2019 году поднялась Италия, увеличив количество инвестиционных проектов в России в два раза. Таким образом, Италия восстанавливает свои позиции одного из главных инвесторов в российскую экономику после резкого сокращения инвестиционных проектов в России в 2019 году. Более половины итальянских инвестиций были связаны с производством машин и оборудования.
Отрасли и секторы инвестиций
Производство неизменно остается самой привлекательной отраслью для инвестиций в России. Количество ПИИ в этой области по сравнению с 2019 годом осталось неизменным и составило 107 проектов. Больше всего проектов в области производства принадлежат Германии, Китаю, Италии и США.
Лидером среди иностранных инвесторов, как и в предыдущие годы, стал агропродовольственный сектор, количество проектов ПИИ – 42. Один из факторов успеха этого сектора – импортозамещение. Другая причина – действующее с 2014 года продовольственное эмбарго. В агропром больше всего инвестируют Германия и США.
Второе место неизменно занимает производство машин и оборудования. Здесь лидерами являются Италия, Германия, США и Китай.
География инвестиций в регионы
Как и в прошлом году, самым востребованным у иностранных инвесторов регионом стали Москва и Московская область. Больше всего проектов в этом регионе принадлежит Франции, Германии и США. Годом ранее самым активным инвестором в Московском регионе также была Франция, которая вложила средства в 16 проектов ПИИ. Большинство проектов на территории Москвы и Московской области относятся к сфере производства машин и оборудования и агропрома.
В Санкт-Петербурге и Ленинградской области инвестиции направлены в 16 проектов, основная страна-инвестор в проекты – Германия.
Третье место в списке в этом году заняла республика Татарстан – 10 проектов ПИИ, что на 11% выше, чем в 2019 году. Главный инвестор региона – Китай, который инвестирует в секторы электроники и производства и поставок транспорта.
Методология исследования
Наша оценка реальных ПИИ в странах Европы основана на собственной базе данных EY European Investment Monitor (EIM) и является результатом совместной работы EY и OCO. База содержит информацию о проектах с привлечением ПИИ, в результате которых создаются новые объекты и рабочие места. При этом не учитываются портфельные инвестиции, а также сделки слияния и поглощения, благодаря чему отслеживаются только реальные инвестиции в производство и сферу услуг, осуществленные иностранными компаниями в Европе. Данные о ПИИ являются общедоступными. Информация об инвестициях в какую-либо компанию, как правило, включается в базу данных, если иностранный инвестор приобрел более 10% ее акционерного капитала и принимает участие в управлении ее деятельностью. В объеме ПИИ учитываются акционерный капитал, реинвестированная прибыль и внутригрупповые кредиты. Приведенные нами показатели включают также инвестиции в материальные активы, например, в основные средства. Эти данные позволяют понять следующее:
- Как осуществляются проекты с участием ПИИ
- В какие виды деятельности направляются инвестиции
- В каком регионе ведутся проекты
- Кто их осуществляет.
В качестве основного информационного ресурса выступает EIM. Это передовой инструмент, созданный компанией EY, который представляет собой исчерпывающий источник информации о трансграничных инвестиционных проектах и трендах в странах Европы. Данные EIM нередко используются государственными учреждениями, организациями частного сектора и компаниями для выявления существенных тенденций в области бизнеса и инвестиций, а также отслеживания динамики на рынке труда и в различных секторах экономики.
Краткая информация о компании EY
Следуя своей миссии – совершенствуя бизнес, улучшать мир, – компания EY содействует созданию долгосрочного полезного эффекта для клиентов, сотрудников и общества в целом, а также помогает укреплять доверие к рынкам капитала. Многопрофильные команды компании EY представлены в более чем 150 странах мира. Используя данные и технологии, мы обеспечиваем доверие к информации, подтверждая ее достоверность, а также помогаем клиентам расширять, трансформировать и успешно вести свою деятельность.
Специалисты компании EY в области аудита, консалтинга, права, стратегии, налогообложения и сделок задают правильные вопросы, которые позволяют находить новые ответы на вызовы сегодняшнего дня.
Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам. С информацией о том, как компания EY собирает и использует персональные данные, а также с описанием прав физических лиц, предусмотренных законодательством о защите данных, можно ознакомиться по адресу: ey.com/privacy. Компании, входящие в состав EY, не занимаются юридической практикой, если это запрещено местным законодательством. Более подробная информация представлена на нашем сайте: ey.com.
Мы взаимодействуем c компаниями из стран СНГ, помогая им в достижении бизнес-целей. В 19 офисах нашей фирмы (в Москве, Владивостоке, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, Тольятти, Алматы, Атырау, Нур-Султане, Баку, Бишкеке, Ереване, Киеве, Минске, Ташкенте, Тбилиси) работают 5500 специалистов: www.ey.com/ru.
Жители Прикамья могут принять участие в треке «Информационные технологии» конкурса «Лидеры России»
До 26 апреля продолжается регистрация по направлению «Информационные технологии» четвертого конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Участниками могут быть люди в возрасте до 55 лет и иметь управленческий опыт не менее двух лет. Узнать подробности и зарегистрироваться можно по ссылке.
Ранее губернатор Пермского края Дмитрий Махонин подчеркнул, что «Лидеры России» является ключевым конкурсом страны по отбору управленцев с высоким потенциалом. «Мы должны жить и работать под знаком лидерства, поэтому очень рад, что наши земляки ежегодно представляют регион на конкурсе «Лидеры России». Среди тех, кто добивается высоких результатов – призеры и победители нашего краевого конкурса «Молодежный резерв Прикамья». Это говорит о том, что мы идем в правильном направлении – будем и дальше развивать наш региональный конкурс, чтобы выявлять молодых и талантливых управленцев», – рассказал губернатор.
Цель специализированного направления конкурса (трека) – выявить специалистов с высоким потенциалом, способных менять будущее с помощью цифровых технологий. Запуск ИТ-направления поддержал заместитель председателя правительства РФ Дмитрий Чернышенко. «Настоящие лидеры в этой сфере должны быть не просто узкоспециализированными кодерами или программерами, они должны быть всесторонне гармонично развитыми личностями, иметь широкий кругозор, знать историю своей страны, понимать национальный культурный код. И совместно мы будем стремиться сделать все, чтобы жизнь каждого россиянина была комфортнее и удобнее за счет цифровизации и за счет цифровых сервисов. Так что ждем вас на треке «Информационные технологии», ну, и в дальнейшем, на передовых позициях госуправления», – обратился к участникам Дмитрий Чернышенко.
Финалисты получат возможность стажировок в органах государственной власти и подведомственных организациях, реализующих проекты цифровой трансформации, компаниях с государственным участием, крупных холдингах. Также им будут доступны образовательные программы повышения квалификации в лучших учебных заведениях страны, специализирующихся на подготовке руководителей цифровой трансформации. «Сейчас идет масштабное цифровое преобразование госвласти на всех уровнях – федеральном, региональном и муниципальном. Реализовать такую задачу можно только при командном взаимодействии IT-специалистов, которые будут учитывать динамичное развитие технологий, запросы общества и требования информационной безопасности», – сообщил министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Максут Шадаев.
Победители смогут получить приглашение на работу в органы госвласти и подведомственные организации (реализующие проекты цифровой трансформации), компании с госучастием и крупные холдинги. Так, Дмитрий Огуряев после победы в первом конкурсе «Лидеры России» получил назначение на должность заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. «Я почти 10 лет проработал в Сбербанке: отвечал за, пожалуй, самый большой продукт – вклады и счета населения. О конкурсе «Лидеры России» узнал случайно из интернета и теперь я являюсь заместителем министра Минцифры. В зоне моей ответственности – портал Госуслуг. Все его, конечно же, знают, используют. Массовое обслуживание – это моя стихия, то, чем я занимался всю жизнь», – отметил победитель конкурса «Лидеры России» Дмитрий Огуряев.
Конкурс «Лидеры России» будет проходить в несколько этапов. Первый – это регистрационная кампания, которая началась 31 марта и закроется 26 апреля 2021 года в 23:59 по московскому времени. Дистанционные испытания начнутся с конца апреля и пройдут до середины июня 2021 года. В конце лета – начале осени 2021 года начнутся полуфиналы треков. Суперфинал конкурса запланирован на март 2022 года.
Напомним, жители Пермского края активно участвуют во Всероссийском конкурсе управленцев «Лидеры России». Пермяки неоднократно становились победителями суперфинала и занимали первые места по направлениям «Здравоохранение», «Наука» и другие. Призеры «Лидеров России» от Пермского края предлагают проекты развития региона, работают на благо родного региона. Так, два победителя конкурса 2018 года перешли на государственную службу. Эдуард Соснин в 2020 году назначен и.о. министра экономического развития и инвестиций Пермского края, Анна Козицына с 2018 года работает заместителем директора департамента развития государственной службы Администрации губернатора Пермского края, руководит проектом «Молодежный резерв Прикамья». Кроме того, полуфиналист конкурса «Лидеры России» 2018 года Станислав Шубин с 2020 года – советник губернатора Пермского края. Победитель конкурса «Лидеры России» 2018 года Сергей Сердюков занимается предпринимательской деятельностью, является основателем Школы английского языка «Черчилль». Победитель конкурса «Лидеры России» 2019 года Павел Шевченко в 2020 году назначен директором центра поддержки одаренных детей Пермского края «Академия первых» (подведомственное учреждение Минобрнауки Пермского края), вошел в состав Общественной палаты Пермского края.
Инвестиционный банк
Газпромбанк предлагает своим клиентам инструменты финансирования инвестиций для реализации капиталоемких проектов.Предлагаемые банковские продукты содействуют развитию бизнеса клиентов, как за счет роста компании (с помощью проектного финансирования и инвестиционного кредитования), так и за счет приобретения действующих бизнесов (сделки М&A, LBO/MBO, субординированное, квази-акционерное финансирование и прочее). Также оказываются услуги консультирования по привлечению финансирования.
Высокопрофессиональная команда Газпромбанка обладает глубокой отраслевой экспертизой в ключевых секторах экономики и обширным опытом работы с различными участниками рынка, осуществляет структурирование сделок с учетом состояния рынка, тенденций развития отраслей, индивидуальных особенностей проектов, их инициаторов и заемщиков.
Газпромбанк реализует инвестиционные проекты в широком спектре секторов экономики с сосредоточением основных конкурентных преимуществ в нефтегазовой, химической и нефтехимической, энергетической, горно-металлургической, машиностроительной отраслях, в секторах АПК, инфраструктуры, транспорта, недвижимости и др.
Газпромбанк на протяжении многих лет является одним из лидеров российского рынка проектного финансирования.
Клиенты Газпромбанка в области проектного и структурного финансирования – компании-лидеры отечественной экономики. Банк имеет обширный опыт работы с крупнейшими международными финансовыми институтами, включая банки развития и экспортно-кредитные агентства.
Газпромбанк — активный участник важнейших для экономики России проектов, а также крупных международных проектов. Инвестиционные проекты Газпромбанка более двух десятков раз отмечались наградами и признавались лучшими в ведущих международных и российских рейтингах.
Предлагаемые банковские продукты:
Проектное финансирование
Основные направления кредитования:
- строительство новых промышленных объектов и производственных мощностей
- техническое перевооружение, расширение и реконструкция действующих предприятий
- строительство объектов жилой и коммерческой недвижимости
Инвестиционное кредитование
Основные направления кредитования:
- техническое перевооружение, расширение и реконструкция действующих предприятий
- создание новых производств
- рефинансирование действующих обязательств
Структурное финансирование
Основные продукты:
- кредитный выкуп (LBO/MBO) – финансирование приобретения компании с регрессом на её активы
- финансирование корпоративных приобретений (с регрессом на приобретаемый актив)
- рекапитализация и рефинансирование
- субординированное и квазиакционерное финансирование (кредит со вторичным правом требования, мезонин, кредитование головных компаний растущих холдингов)
- бридж-кредитование
- гибридные финансовые инструменты (конвертируемый долг, финансирование под уступку прав требования по контракту, РЕПО, производные финансовые инструменты и проч.)
- услуги по разработке индивидуальных комплексных решений по финансированию в целях реализации стратегии развития компаний с учетом дополнительных потребностей и задач акционеров
Финансовое консультирование
- Предоставление услуг по привлечению в проекты долгового капитала
- Консультирование по проектам государственно-частного партнерства для целей:
— проведения конкурсного отбора и привлечения финансирования для государственного сектора;
— поиска оптимальной финансовой структуры и привлечения финансирования для клиентов частного сектора.
В случае наличия проекта для финансирования Вы можете направить краткую информацию о нем, заполнив форму ниже и приложив бизнес-план.
СИБУР стал победителем премии «Лидер конкурентных закупок»
Москва, 24 ноября 2020 года. СИБУР признан победителем ежегодной премии «Лидер конкурентных закупок» в номинации «Лидер диджитализации закупочных процессов» за проект по полной автоматизации процесса закупок.
После конкурентного выбора единого стратегического партнера-дистрибьютора СИБУР первым из российских компаний провел интеграцию внутрикорпоративной системы SAP и интернет-магазина компании ЭТМ, что позволяет размещать заказы и осуществлять поставку крепежных изделий, электротехнических и кабельных материалов и кабельной арматуры без проведения конкурентных процедур, технических согласований и вовлечения сотрудников из функций закупок и финансов. Заказчик – сотрудник компании — может перейти напрямую в интернет-магазин, выбрать необходимые материально-технические ресурсы и добавить их в корзину покупок. Полученная информация обрабатывается и отправляется в корпоративную систему SAP уже в виде заказа на поставку. Данные о состоянии заказа и отгрузке поставщиком также передаются в автоматическом режиме.
Михаил Кирьянов, руководитель по закупкам материалов СИБУРа:
«Автоматизация процесса закупок повысила его эффективность, позволив прийти к экономии по разным категориям закупаемых товаров от 5 до 40%. Сроки поставки заказов сократились с 90–150 до 7–30 дней, а трудозатраты компании по процессу закупки этих материалов более чем на 95%. Данные показатели играют важное значение и для инвестиционных проектов, и для текущей деятельности предприятий. Удобство для заказчика, онлайн-мониторинг поставки, оптимизация процессов и трудозатрат – это то, на что должна быть ориентирована современная функция закупок. В будущем мы планируем расширить номенклатуру товаров, которые СИБУР будет закупать через автоматизированную систему».
Премия «Лидер конкурентных закупок» – первый профессиональный конкурс в сфере торгово-закупочной деятельности, объединяющий закупщиков, представителей органов власти, СМИ и общественных организаций.
Премия была учреждена в 2012 году, ее ключевая цель – привлечение внимания к наиболее значимым проектам в области закупок, которые повышают эффективность работы компаний и вносят существенных вклад в развитие всего рынка.
За звание лучшего заказчика России в 2020 году боролись почти 250 компаний.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6a59c5521c3c0030.
Ведущий менеджер проекта / программы — Руководство по внедрению технологий управления инвестициями / активами
Прекрасная возможность управлять американской проектной программой этой компании и вывести команду PMO «на новый уровень» с реалистичным карьерным потенциалом для руководства группой профессиональных услуг.Недавно созданная возможность лидерства в проекте для ведущей компании по разработке программного обеспечения и услуг для финансовых рынков. Ищете профиль типа менеджера проекта, менеджера программы или менеджера профессиональных услуг с опытом внедрения программного обеспечения на стороне покупателя, полученным у поставщика технологий или консультанта.Эта возможность карьерного роста дает возможность работать в уважаемой и успешной технологической компании, которая расширяет свою деятельность в США с назначением руководителя группы проектов, который может вывести свой PMO в области инвестиционных технологий «на новый уровень».Это руководящая должность высшего уровня для сложных инвестиционных проектов по внедрению технологий (модернизации и внедрения новых систем) для обеспечения успешной реализации в рамках согласованных бюджетов и сроков.
С созданной, но все еще растущей компанией это также отличный шанс «оказать влияние», управлять и еще больше усилить команду PMO, их процессы и процедуры, чтобы обеспечить надежную работу по реализации проектов для инвестиционных институтов первого уровня (управляющие активами , хедж-фонды, администраторы фондов и страховые компании и т. д.).
Ключевые обязанности:
— Как старший руководитель проекта в США, руководить и руководить проектными группами клиентов, чтобы способствовать успешному завершению нескольких проектов со средней и высокой степенью сложности бизнеса и значительными культурными проблемами.
— Дальнейшее развитие команды PMO для повышения эффективности проекта и обслуживания клиентов.
— Убедитесь, что команда PMO точно оценивает, строит, согласовывает, поддерживает и передает планы многоэтапных, многоуровневых и многосторонних проектов со смешанными проектными командами, состоящими из внутреннего, клиентского и другого стороннего персонала.
— Обеспечение согласованности между предложениями клиентов, контрактами, содержанием проекта и документами с определением проекта с точки зрения усилий, ресурсов, затрат, сроков, результатов, ответственности, контрольных точек и условий оплаты
— Управление, контроль и мониторинг рисков проекта, прогресс с учетом времени и бюджета .
Требуемые навыки и опыт:
— Должен иметь успешный опыт руководства проектами, управляя внедрением технологий / программного обеспечения на стороне покупателя с учетом времени и бюджета для управляющих активами, хедж-фондов и т. Д.Не имеет значения, был ли этот опыт приобретен с системами фронтального, среднего и / или вспомогательного офиса, то есть управления портфелем, бухгалтерского учета, регулирования, соответствия, OMS или управления корпоративными данными / EDM и т. Д.
— Опыт этого проекта будет получен работа в консалтинговой компании или в компании, занимающейся закупками финансовых технологий, например FIS / Sungard, Broadridge, Misys, Smartstream, SS&C / Advent, Linedata, Simcorp, SSGX / Charles River, Markit, Neoxam, Enfusion, Temenos Multifonds или Clearwater и т.п.
— Должен работать с клиентами на уровне высшего руководства в финансовых учреждениях, в то же время способный дипломатично и эффективно представлять компанию и клиента.
— Сертификаты профессионального управления проектами полезны, но не являются обязательным условием (например, PMP, PMI, PRINCE 2 и т. Д.).
Отличная возможность для карьерного роста, чтобы играть роль высшего руководства с динамичным и быстрорастущим лидером рынка инвестиционных технологий, управлять своей проектной программой в США и вывести команду PMO «на новый уровень».Кроме того, существует реальный потенциал карьерного роста, чтобы возглавить группу профессиональных услуг.
Расположение: Нью-Йорк (офис и / или гибридный удаленный объект) или другое удаленное место на восточном побережье.
Ключевые слова: менеджер по внедрению, менеджер профессиональных услуг, менеджер проекта, управление проектами, директор проекта, менеджер программы, менеджер программы, консультирование по вопросам управления, консалтинг, программное обеспечение, технологии, финансовые рынки, сторона покупателя, инвестиции, управление активами, управление фондами. , управление инвестициями, управление фондами, менеджер проектов.
Руководитель проекта против менеджера проекта: 7 основных навыков руководства проектом
Джори Маккей
Джори — писатель, контент-стратег и отмеченный наградами редактор Unsplash Book. Он вносит свой вклад в Inc., Fast Company, Quartz и другие.
06 января 2020 · 11 мин чтения
В чем разница между менеджером проекта и руководителем проекта?
Если вы когда-нибудь искали окончательный ответ на этот вопрос, вы, вероятно, разочаровались.
В зависимости от размера, политики и управления вашей компании эти термины могут использоваться как синонимы, так и обозначать совершенно разные роли. Лидерство — горячая тема во всех сферах растущего бизнеса. А если у вас есть амбиции возглавить проектную команду, вам нужно точно понимать, что отличает руководителя проекта от менеджера проекта.
Итак, что делает , чтобы ваша команда поднялась на свои рабочие столы, декламируя: « О капитан, мой капитан! »вам?
В этом руководстве мы рассмотрим ключевые различия между некоторыми из наиболее схожих по звучанию ролями в управлении проектами, определим ключевые характеристики того, чтобы быть лидером проекта, и предложим несколько простых способов, с помощью которых вы можете начать демонстрировать свои навыки лидерства в проекте уже сегодня.
Прежде чем мы углубимся: в конце концов, ваши роли и обязанности зависят от того, чего от вас ожидают в вашей компании, независимо от должности. Если вы не уверены в том, чего от вас ждут, всегда лучше поговорить с менеджером или отделом кадров, чтобы устранить любую неуверенность.
Попасть в ♥ с Project Management. Попробуйте Planio.В чем разница между руководителем проекта и менеджером проекта?
Как писал эксперт по управлению проектами Джим Хайсмит в своей книге « Agile Leaders », «большинство проектов чрезмерно управляются и не контролируются.
Причина, по которой так трудно найти четкие определения между тем, что делают руководитель проекта и руководитель проекта, заключается в том, что их работа часто пересекается. Во многих ситуациях руководитель проекта — это руководитель проекта (только с дополнительными обязанностями).
Поскольку нет четких определений, над которыми нужно работать, самый простой способ увидеть разницу между двумя ролями — это взглянуть на их ключевые обязанности. Вот как они обычно выглядят:
Менеджер проекта отвечает за:
- Реализация стратегии продукта, включая улучшение продукта, приоритизацию функций, калькуляцию затрат и выпуск
- Установка сроков и обеспечение выполнения проектов по графику
- Отслеживание спринта результаты и предоставление обновлений соответствующим заинтересованным сторонам
- Обеспечение соответствия проекта согласованному бюджету
- Управление каждой движущейся частью по отношению к этапам, включая графики, документацию, укомплектование персоналом и, иногда, проблемы с кадрами
Пока проект Руководитель отвечает за:
- Общение с членами команды, включая передачу сводок, увязку ежедневных задач с более крупными целями, а также обеспечение контекста и поддержки
- Обеспечение того, чтобы команда оставалась сосредоточенной и верной, включая устранение любых конфликтов или узких мест
- Создание vi вокруг проекта, чтобы дать членам команды чувство цели и мотивацию
- Предложение менее ощутимой и более эмоциональной поддержки, чтобы помочь команде оставаться сосредоточенной на конечной цели
- Создание атмосферы на рабочем месте, которая помогает выявить лучшее в его или ее команда
Лидерство зачастую больше искусство, чем наука.
Хотя между этими двумя ролями есть неоспоримое сходство, очевидное главное различие состоит в том, что руководитель проекта больше фокусируется на людях, , а не на технических аспектах данного проекта.
Попрощайтесь с сверхурочной работой и ночами в офисе.
Есть причина, по которой в обязанности руководителя проекта входят такие слова, как «видение», «эмоциональная поддержка» и «цель».
Как и в других частях делового мира, лидерство часто является скорее искусством, чем наукой, и требует развития специфических и уникальных навыков межличностного общения наряду с более типичными жесткими навыками, перечисленными в вашей должностной инструкции.(Мягкие навыки — это ключевые черты, которые часто применимы к общению, принятию решений, лидерским качествам, отношению, инстинктам и трудовой этике).
Причина, по которой эти навыки так важны, заключается в том, что руководители проектов часто работают в серых зонах. Вместо четко определенных результатов и графиков они имеют дело с нематериальными аспектами, которые объединяют команду и приводят проект к успеху.
Менеджеры проектов, с другой стороны, работают с известными задачами, сроками, бюджетами и объемом.У них более черно-белая роль, с которой легко общаться на бумаге. Менеджеры постоянно сосредоточены на чистой прибыли, продвигая сроки и практические приложения, необходимые для выполнения проекта.
Если вы хотите думать по-другому:
Если управление проектами похоже на выпас скота — проверенный временем метод с высокими шансами на успех, — тогда руководство проектом похоже на выпас кошек.
Руководитель проекта и менеджер — не всегда разные роли
Нельзя сказать, что это всегда две разные роли.
Фактически, руководитель проекта вполне может быть менеджером проекта, выполняя повседневные технические обязанности по продвижению проекта, а также руководя, вдохновляя и мотивируя команду на то, чтобы она выполняла свою работу наилучшим образом.
Завершите проекты в срок и в установленный бюджет. С Планио.Во многих случаях размер команды определяет, являются ли эти роли разными или взаимосвязанными. Небольшие команды с меньшей вероятностью будут иметь специального «руководителя проекта» — по крайней мере, с точки зрения официального названия.
Некоторые команды, с другой стороны, достаточно велики, чтобы иметь нескольких руководителей проектов.
Помните: если вы пытаетесь выяснить, какое из этих описаний лучше всего подходит для вашей роли, это, вероятно, означает, что вы также работаете с другими людьми, нуждающимися в разъяснении. И независимо от того, являетесь ли вы руководителем проекта или менеджером проекта, очень важно, чтобы вы знали свои обязанности, чтобы быть уверенным, что вы можете выполнять свою работу в меру своих возможностей и не наступать кому-либо на ногу.
Почему руководитель проекта не является руководителем проекта или менеджером по продукту
Прежде чем мы перейдем к ключевым навыкам, которые делают вас руководителем проекта, давайте удостоверимся, что мы предельно ясно понимаем , о ком мы говорим .Чтобы еще больше усложнить задачу, давайте добавим еще пару терминов: руководитель проекта и менеджер по продукту и .
Это другие часто встречающиеся названия в мире управления проектами, которые часто могут показаться похожими на роли, которые мы только что обсудили. Но опять же, это не так. Итак, давайте разберемся, кто эти люди и как они соотносятся с вашей ролью менеджера проекта или лидера.
Во-первых, руководитель проекта — это человек в команде, который отвечает за определенные аспекты или модули проекта (например, функцию или некоторые функции).Это особенно важно, когда проект распределен между несколькими командами или отделами.
Например, руководитель проекта берет на себя ответственность за вклад другой команды в проект, будь то представление необходимых бюджетов или создание макетов образцов.
Станьте боссом рок-звезды, преуспев в управлении проектами.
Далее, менеджер по продукту известен «как генеральный директор своей продукции». Они несут ответственность за формирование видения, лежащего в основе определенных продуктов, анализ соответствующих рыночных исследований и прогнозирование затрат, а затем за реализацию стратегии, необходимой для того, чтобы довести их до финишной черты и передать их потребителям.
Другими словами, продукт — их детище, от начала до конца.
С другой стороны, как мы уже говорили ранее, руководитель проекта выделяет себя, сосредотачиваясь на людях, процессах и рабочей среде, связанных с общим проектом, а не на технических аспектах того, что создается, или на одном более узком аспекте проекта. процесс.
7 основных навыков руководства проектом
Теперь, когда мы немного более четко различаем руководителя проекта и других людей, помогающих продвигать ваш проект вперед, давайте рассмотрим следующий большой вопрос: Что нужно для того, чтобы быть успешным руководителем проекта?
Лидерские навыки зачастую сложнее определить, поскольку они касаются людей, а не продуктов и процессов.
Как заметил астронавт Крис Хэдфилд:
«В конечном счете, лидерство — это не великие дела. Речь идет о том, чтобы ваша команда была сосредоточена на цели и мотивирована делать все возможное для ее достижения, особенно когда ставки высоки, а последствия действительно имеют значение. Это о том, чтобы заложить основу для успеха других, а затем отступить и позволить им сиять ».
К сожалению, хотя это и вдохновляет, на самом деле это не влияет на осязаемые навыки, которыми вам нужно руководить.Чтобы быть более конкретным, мы составили список основных навыков руководства проектом:
1. Управление командой
Руководители проектов являются капитаном своей команды. Это не значит, что они обязательно лучший игрок. Но они знают, как настроить свою команду и каждого отдельного члена на успех.
В то время как лидеры проектов всегда должны следить за призом, когда дело доходит до плавного завершения любого конкретного проекта, они также несут ответственность за повседневные механизмы командной гармонии.Другими словами, это означает, что вся команда должна оставаться сосредоточенной и слаженно работать вместе для достижения общего видения.
Никогда не пропустите еще один крайний срок. Попробуйте Planio.Но управление командой — это не только то, над чем вы работаете сегодня. Руководители проектов выделяются тем, что идентифицируют и поднимают правильных товарищей по команде на позицию справа , чтобы они действительно могли сиять.
Менеджер проекта может посвящать много времени тому, чтобы заставить процесс работать на бумаге, но руководитель проекта воплощает этот процесс в жизнь в контексте команды.Для этого они будут использовать инструменты управления, такие как поддержка, мотивация, постановка целей и другие, если потребуется.
Например, руководитель, осознавая, что ее команда уделяет проекту дополнительные часы, может предложить специальную награду — например, специальный совместный ужин для команды или выходной день после завершения проекта — чтобы продемонстрировать признательность и стимул к продолжению напряженной работы.
2. Разрешение конфликтов
Ничто так не тормозит проект, как конфликт. Но это несбыточная мечта — думать, что ваша команда проведет весь день, счастливо работая вместе.Напротив, в основе хорошего лидера лежит разрешение конфликтов.
В большой команде это может означать разрешение конфликта между несколькими менеджерами проекта. Поскольку каждый менеджер стремится внести свой вклад в решение более крупной головоломки, важно поддерживать открытые каналы коммуникации, гарантировать, что люди могут продуктивно работать вместе и чувствовать себя лучше, чем сумма их частей.
Например, у вас есть две команды, работающие над зависимыми частями проекта, но они рассинхронизировались друг с другом и чувствуют, что их сдерживают.Внезапно они срывают сроки и указывают друг на друга пальцем.
Не отвлекайтесь, приведите свои проекты в соответствие.
На этом этапе руководитель проекта должен вмешаться, де-эскалацию и вернуть команды к продуктивной совместной работе.
Самый простой ответ здесь — собрать двух менеджеров проектов вместе и покопаться в их невыполненных проектах и планировании будущих спринтов с помощью такого инструмента, как Planio.
Убедитесь, что предлагаемые вами спринты включают в себя работу, которая освобождает другую команду для выполнения своей работы наилучшим образом.Затем убедитесь, что ваши текущие задачи, направленные на достижение этой вехи, правильно назначены и имеют более высокий приоритет.
Наконец, вы даже можете добавить каждого менеджера проекта в качестве «наблюдателя» по ключевым вопросам. Таким образом они видят зависимые задачи и знают, что есть веские причины, по которым их задерживают.
В теории управления проектами это называется конфронтацией (или, в более общем смысле, решением проблем, интеграцией, сотрудничеством или беспроигрышным вариантом).Однако не все конфликты являются беспроигрышными сценариями, подобными этому. Как руководитель проекта вы также должны знать о сценариях, в которых кто-то будет чувствовать себя на проигравшей стороне.
И помните: есть разница между лидером и микроменеджером.
Создание успешной среды не означает, что всегда нужно быть в курсе всех дел, чтобы все работало гладко. Четко обозначьте границы, а затем дайте членам вашей команды возможность процветать.
3. Служебное лидерство
Руководитель проекта знает, что люди — это не задачи.
По своей сути лидеры проектов — это так называемые лидеры-слуги . Это философия лидерства, в которой основная цель — обслуживать потребности человека, , а не только интересы компании.
Управляйте проектами как профессионалы. Попробуйте Planio.Это не значит, что вы можете забыть о соблюдении сроков и вех. Вместо этого думайте об этом как о том же качестве, которое делает великого мастера схватки.Вы не только помогаете направлять группу в целом, но и вносите коррективы на основе отзывов, которые вы получаете от каждого члена вашей команды.
Хороший руководитель проекта всегда ищет способы получить больше от своей команды — не потому, что это улучшит чистую прибыль, а потому, что самое важное вложение делается в команду, которую он создал.
В роли руководителя проекта не думайте о себе как о просто учителе; вы тоже студент и можете многому научиться у каждого члена вашей команды.
В роли руководителя проекта не думайте о себе как о просто учителе; ты тоже студент.
4. Мотивация
Почти каждый проект попадает в так называемую «грязную середину». Вот где ясность и энергия, которые были с самого начала, внезапно исчезают, и ваша команда чувствует, что каждый день — это утомительное движение в никуда.
Это может произойти по ряду причин. Возможно, ранние отзывы об их работе — не то, что ожидалось. Или заинтересованная сторона пришла, желая изменить масштаб.Или, может быть, они просто теряют пар из-за долгих часов и больших ожиданий.
Как бы то ни было, хороший руководитель группы сможет уловить признаки разочарования — и даже эмоционального выгорания — и реализовать стратегии, чтобы люди оставались вдохновленными и не сбивались с пути.
Это больше, чем просто похлопывание по плечу или «хорошая работа!» Вам нужно знать психологию мотивации и то, как поддерживать концентрацию и вдохновение в своей команде.
С Planio вы повысите продуктивность и рано вернетесь домой.
Например, одно недавнее исследование, опубликованное в Harvard Business Review , показало, что работники, которые тратят 15 минут в конце каждого дня на размышления о том, что они сделали правильно, что они сделали неправильно и чему научились, могут повысить их производительность на 20%.
Есть много других способов помочь вашей команде стать более продуктивной и мотивированной. Ключ в том, чтобы понимать, что эти небольшие приемы могут иметь огромное влияние на способность вашей команды добиваться результатов и чувствовать себя уверенно в своем прогрессе.
Не только это, но и дает вам ощутимую обратную связь, с которой вы можете работать, чтобы вы могли продолжать оптимизировать их роли и обязанности с учетом их сильных и слабых сторон.
5. Связь
Одна из самых важных ролей, которую может играть руководитель проекта, — это роль главного коммуникатора.
Коммуникация может охватывать множество вопросов, в том числе убеждать членов команды сотрудничать так, как они не привыкли, вести переговоры с различными заинтересованными сторонами проекта о сроках и ожиданиях, а также устранять любую двусмысленность в отношении того, что ожидается от каждого члена команды.
Помимо того, что члены вашей команды будут продуктивны и оценены, вам, вероятно, придется взаимодействовать как с заинтересованными сторонами, так и с клиентами, сообщать им о ходе работы, управлять их ожиданиями и сообщать их отзывы своей команде.
Но больше, чем просто передача знаний и информации, лидер проекта отличается своей способностью выглядеть объективным, прозрачным, заслуживающим доверия, целеустремленным и уверенным. Вот немного больше о каждом из этих качеств и о том, как их развивать:
- Надежность: Прежде всего, руководителям проектов нужно доверять.Исследования показывают, что доверие — это основная определяющая характеристика самых лучших рабочих мест. Чтобы вас считали заслуживающим доверия, вам нужно претворить свои слова в жизнь. Это означает, что вы должны доверять товарищам по команде, чтобы они справлялись с задачами без микроменеджмента или даже просто заявляли, что доверяете им делать то, что они говорят.
- Прозрачность: Прозрачность неразрывно связана с доверием. Как ваша команда может вам доверять, если вы что-то скрываете от нее? Лучшие руководители проектов знают, что важнее быть открытыми и честными в отношении того, что происходит, и работать вместе, как одна команда, над поиском лучшего решения.Нет никаких скрытых повесток дня или чтения между строк.
- Объективность и справедливость: Сложные проекты означают, что у вас неизбежны конфликты и разногласия. А руководителей проектов нельзя считать фаворитами. Сильные руководители проектов активно слушают все стороны и работают непредвзято.
- Фокус и стабильность: Руководители проектов должны быть непоколебимы в своей способности работать под давлением. Не все проекты пойдут так, как планировалось, но ваше лидерское мастерство позволяет управлять кораблем независимо от того, насколько неспокойно море.
- Уверенность: Наконец, заинтересованные стороны, руководители и члены команды — все хотят, чтобы руководитель проекта был уверен в своих знаниях и способностях (без тщеславия!), Ясно говорил на вашем языке, прямо высказывал свои предложения, был честен и открыт с ваш отзыв.
6. Предложение и сопровождение изменений
В ходе проекта — особенно большого проекта с длительными сроками и множеством различных движущихся частей — будут предлагаться изменения, и первоначальный план может начать меняться.Может быть, клиент увидит первый макет или черновик и поймет, эй, это не то, о чем я думал! Или, может быть, ваш главный конкурент радикально изменил свою позицию, и ваша компания внезапно переосмыслила свою стратегию.
Как руководитель проекта, ваша команда должна смотреть на вас в эти моменты неопределенности. И хотя вы, безусловно, можете помочь определить и предложить изменения, ваши истинные лидерские навыки проявляются в том, что вы помогаете своей команде в эти неспокойные времена.
Это означает информирование о новых рабочих процессах или процессах и обеспечение доступа вашей команды к нужным им знаниям.Planio действует как отличная система управления знаниями, а также как мощный инструмент управления проектами.
Используя Planio Wikis, вы можете писать, делиться, связывать и обновлять политики компании, извлеченные уроки и передовые методы.
Форматирование и структура полностью настраиваются, поэтому ваши знания легко доступны, когда ваша команда чувствует себя потерянной.
7. Создание решений
Наконец, хороший руководитель проекта не просто решает проблемы; они создают решения.
Хороший руководитель проекта сможет выявить проблемы — и, в идеале, потенциальные проблемы, — а затем представить и внедрить решения, которые удовлетворят его команду и все соответствующие заинтересованные стороны. Вас нужно рассматривать как человека, способного решить, который всегда ищет положительные моменты, а не тонет в негативе неожиданных проблем.
Превосходно управляйте проектами и будьте любимы своими товарищами по команде.
Частью этого является поддержание позитивного отношения и сосредоточение внимания на том, что можно сделать, а не на том, что идет не так.
Например, если у вас есть член команды, который изо всех сил пытается уложиться в сроки, у вас есть практическая проблема, которую необходимо решить и исправить как можно скорее. Но вы также должны копнуть глубже, чтобы найти решения: почему этот человек не оправдывает ожиданий и как вы можете помочь ему добиться успеха?
Найдите время, чтобы заглянуть за поверхность проблемы и выяснить , почему это вообще произошло. Помните, руководители проектов — лидеры-слуги. В основе лежит ваша ответственность перед командой и людьми, которые ее составляют.
5 способов показать себя лидером проекта
В конечном счете, если вы хотите выделиться как руководитель проекта, вам нужно будет продемонстрировать, что вы справляетесь с поставленной задачей. Так что, если эти списки навыков все еще кажутся расплывчатыми, вот несколько способов отличить себя от других менеджеров проектов в вашей компании:
- Продемонстрируйте свой интерес и способность управлять человеческими ресурсами и динамикой команды
- Установите очистить ожиданий для себя и своей команды, а затем убедитесь, что они выполнены
- Содействовать разрешению — не создавая — конфликтов
- Действовать как болельщик для каждого члена команды, гарантируя, что они оба будут признаны и вознаграждены за достижения
- Возьмите на себя ответственность за каждый аспект прогресса команды, демонстрируя, что деньги останавливаются на вас и что вы справляетесь с задачей
Вам не всегда нужен титул, чтобы быть лидером
A руководителя проекта не всегда называют руководителем проекта.Как человек, обладающий этими навыками, вы естественным образом подниметесь на вершину и отделитесь от других менеджеров.
Попасть в ♥ с Project Management. Попробуйте Planio.Просто имейте в виду, что быть лидером — это не просто поражать цели и доставлять товары. Речь также идет о формировании правильного отношения и вдохновении других на то, чтобы они делали свою работу наилучшим образом.
Каждому нужен хороший менеджер, чтобы держать дела в рамках и в рамках бюджета. Но лидер преодолеет эти основы и поможет создать лучшую рабочую среду, которая позволит каждому члену команды процветать.
Пять различий между менеджером проекта и руководителем проекта
Жанетт — генеральный директор Lurdez Consulting Group . Она привносит более 20 лет успешного управления проектами в свою работу, помогая компаниям.
getty
Менеджер проекта против руководителя проекта: Вы когда-нибудь слышали об этих ролях и думали, что они одинаковы? Что ж, хотя эти позиции часто считаются взаимозаменяемыми, и их может занять один и тот же человек, они разные, и каждая играет важную роль в проекте.Крайне важно отличать одно от другого и понимать их уникальные характеристики, чтобы обеспечить лучшее управление и развитие проекта.
Итак, почему обе эти роли важны для завершения проекта и каковы их отличительные особенности?
Менеджер проекта — это, по сути, технический специалист. Они сосредоточены в основном на решении проблем и обеспечении правильного и эффективного функционирования процесса как такового. Поскольку они должны завоевать и сохранить доверие заинтересованных сторон проекта, они несут ответственность за отношения со спонсорами, клиентами, высшим руководством и их командами.
Руководители проектов выходят за рамки механики управления проектом. Перед ними стоит задача быть стратегами, определять направление проекта, согласовывать людей и мотивировать команду. Им необходимо развивать навыки, ориентированные на людей, потому что их цель — повлиять на команду для достижения целей проекта таким образом, чтобы это соответствовало ожиданиям или превосходило их. Их вмешательство может способствовать изменениям, инновациям и созданию новых продуктов, систем и услуг. Таким образом, их постоянное присутствие и мотивация помогают членам команды становиться проводниками перемен и побуждают их выдвигать новаторские идеи.
Давайте рассмотрим пять различий между руководителями проектов и руководителями проектов:
1. Руководители проектов — специалисты, руководители проектов — универсалы.
Менеджер проекта отвечает за координацию и поддержание организованности команды, а также за предотвращение потенциальных рисков и узких мест. Вот почему им нужно быть более аналитическими и подробными в своей работе.
Напротив, руководители проектов сосредотачиваются на общей картине.Их цель — создать видение проекта, чтобы дать членам команды чувство цели и мотивации и повлиять на их работу для достижения успеха.
2. Руководители проектов составляют планы, а руководители проектов решают проблемы.
Руководители проектов — стратеги. Благодаря своему вдохновляющему отношению они помогают генерировать долгосрочные планы и идеи, которые стимулируют людей, участвующих в проекте, к достижению их целей.
У менеджеров проектов есть план того, что им нужно делать.Они привязаны к расписанию и в этом смысле должны решать все неожиданные проблемы, которые могут возникнуть в процессе.
3. Руководители проектов сосредотачиваются на поставленной задаче, а руководители проектов — на людях.
Руководители проектов, как и менеджеры проектов, хотят достичь вех, но они также хотят найти способы улучшить работу команды и установить командные цели. В этом смысле они создают атмосферу, которая раскрывает лучшее в своих сотрудниках.
4. Руководители проектов мотивируют свои команды, а руководители проектов направляют их.
Руководители проектов сосредоточены на том, чтобы поднять каждого члена команды; они более чуткие и дружелюбные, и они стремятся установить контакт с командой проекта на личном уровне. Они стремятся повлиять на них и убедиться, что каждый член команды согласовывает свои личные интересы и цели с интересами и целями команды и проекта.
Руководители проектов направляют членов команды и назначают им различные задачи в зависимости от проблем и потребностей, которые могут возникнуть во время проекта.Кроме того, они имеют право требовать, чтобы их команды завершили свою работу быстро и надлежащим образом, поскольку они несут ответственность за график проекта.
5. Руководители проектов стремятся сохранить статус-кво, тогда как руководители проектов берут на себя риски.
Руководители проектов стремятся поддерживать статус-кво и следить за тем, чтобы все шло по плану. Они управляют графиком, бюджетом и качеством проекта и должны направлять членов команды через их задачи, чтобы уважать эти ресурсы.Поэтому они специалисты, и их внимание сосредоточено на технических и логистических вопросах.
Напротив, руководители проектов всегда думают о будущем и ставят цели. Они стремятся найти новые способы ведения дел и мотивации своих команд, а также стремятся к инновациям и постоянному совершенствованию. Их цель — способствовать изменениям для повышения эффективности.
Обе роли являются основополагающими для проекта, потому что это разные, но взаимодополняющие системы действий. Крайне важно, чтобы организация учитывала эти характеристики и функции при выборе или назначении человека для выполнения любой из этих ролей, поскольку это, несомненно, будет способствовать успеху проекта в целом.
Деловой совет Forbes — это самая быстрорастущая и сетевая организация для владельцев и руководителей бизнеса. Имею ли я право?
Чем занимается руководитель проекта? | Роль и обязанности
Администратор проекта
Этот человек выполняет функцию поддержки в проектной среде. Полезно знать некоторые основные понятия, такие как управление рисками, проблемами и изменениями, а также знакомство с терминами управления проектами.Координатор проекта
Работая с менеджером проекта или в составе офиса управления проектами (PMO), этот человек привносит в проектные команды базовые навыки дисциплины управления проектами. Обычно берет на себя ответственность за поддержание рисков проекта, проблем, журналов изменений, а также за графиком проекта, а иногда и за отслеживанием затрат. Этот человек обладает хорошими навыками работы с электронными таблицами и программным обеспечением для планирования.Разработчик проекта
Роль специалиста в крупных комплексных проектах, особенно в проектах капитальных вложений.Этот человек занимается обновлением сложного расписания с помощью такого программного обеспечения, как MS Project. Планировщик уделяет большое внимание деталям и должен понимать такие концепции, как анализ критического пути и управление прибавленной стоимостью.Руководитель проекта
Ответственный за реализацию проекта, этот человек должен продвигать проект вперед для достижения желаемых результатов. Название должности «Менеджер проекта» широко используется и может означать много разных вещей. Понимание уровня собственности, особенно бюджета, помогает уточнить старшинство этой должности.Руководитель программы
Это высшая роль, отвечающая за достижение стратегических выгод за счет реализации ряда связанных проектов. Менеджер программы, вероятно, возглавит команду менеджеров проекта и будет подчиняться высшему руководству.Менеджер PMO
Проекты и программы могут начинаться и заканчиваться, тогда как PMO — это отдел, который является частью обычного бизнеса. Менеджер PMO не будет запускать проекты самостоятельно. Их роль обычно заключается в обеспечении последовательности в подходе к выбору, планированию, запуску и закрытию проектов.PMO будет каналом для отчетности о статусе проекта, анализа эффективности и информации для высшего руководства и, вероятно, сам будет иметь очень солидный опыт управления проектами.
Профилировщик ролей APM был разработан, чтобы помочь людям определить свои сильные и слабые стороны в управлении проектами, используя профили ролей APM и подмножество компетенций из APM Competence Framework.
Найти работу
Управление проектами vs.Управление программами и управление портфелем
Программное обеспечение для управления проектами доступно для большинства организаций и стоит вложенных средств. Цена бездействия или использования неполных или устаревших приложений высока и может быть связана со многими из наиболее распространенных проблемных моментов, с которыми сталкиваются многие организации.
Согласно PMI «Pulse of the Profession 2020», высокоразвитые организации значительно более способны или достигают своих целей вовремя и в рамках бюджета, имеют меньшее расползание по объему и меньшее количество неудачных проектов.
Более зрелые организации используют программное обеспечение PPM в первую очередь для обеспечения необходимой прозрачности, которой обычно не хватает при управлении проектами. Без полного обзора проектов, работ и ресурсов в реальном времени в контексте стратегии сложно принимать обоснованные решения о том, куда вкладывать средства.
Вот почему Gartner рекомендует использовать программное обеспечение для управления портфелем проектов, заявив: «Непрерывная реализация побуждает все больше руководителей PPM объединять согласованные стратегические бизнес-инвестиции с диверсифицированной, изменяющейся, ориентированной на выполнение и своевременной выгодой.”
Если кажется, что у вашей организации никогда не будет достаточно ресурсов для удовлетворения входящего спроса, программное обеспечение PPM поможет вашему PMO сбалансировать, расставить приоритеты и запланировать мощность ресурсов. Он обеспечивает в реальном времени обзор как будущей, так и текущей работы проектных групп, отделов, регионов и предприятия, а также показывает взаимозависимости. Это понимание значительно упрощает расстановку приоритетов и планирование распределения ресурсов с течением времени, а также рационализирует необходимость найма дополнительных ресурсов.
Если проекты вашей организации не соответствуют бизнес-целям, программное обеспечение PPM поможет вашему PMO централизовать поступление спроса и оптимизировать портфель проектов для реализации стратегических инициатив.Определив корпоративные стратегии, программное обеспечение PPM позволяет легче увидеть, где очевидны пробелы и несоответствия, а также предоставляет данные для обоснования решений.
Если большой процент проектов вашей организации терпит неудачу, программное обеспечение PPM предоставит вашей команде PMO унифицированное представление всей работы и ресурсов сверху вниз, чтобы они могли упреждающе управлять изменениями и рисками и прогнозировать их. Вы сможете лучше видеть риски и устранять их на ранней стадии, до того, как они обрекают проект на провал и до того, как они потребуют ценные ресурсы, которые можно было бы лучше потратить на что-то другое.
Команды PMO всегда были в состоянии предоставить ценность. Но оставаться актуальным означает меняться со временем и приспосабливаться к изменениям в технологиях, требованиях управления и бизнес-потребностях. Вооружение команды PMO правильными инструментами дает им возможность управлять как стратегическими, так и повседневными программами, которые продвигают корпоративную стратегию.
Руководитель проекта — Open Capital Advisors
Присоединение к Open Capital в качестве руководителя проекта
Желаемый старт: гибкий
Местоположение: Кения, Уганда, Нигерия, Гана и Замбия
Кто мы
Open Capital Advisors — это консалтинговая компания по вопросам управления и финансового консультирования, которая способствует росту, инвестициям и созданию рынков по всей Африке.Мы помогаем влиятельным компаниям достичь масштаба, поддерживаем инвесторов в размещении капитала и даем возможность государственному сектору внедрять рыночные решения.
С момента основания Open Capital в 2010 году мы выполнили более 800 контрактов в 25 странах Африки. Наши клиенты преобразовали местные отрасли в агробизнесе, автономной энергетике, финансовых услугах, здравоохранении, водоснабжении и санитарии, среди прочего. Мы завершили привлечение капитала в Африке на сумму более 700 миллионов долларов и теперь занимаемся разработкой нового поколения механизмов построения рынка, включая новые инвестиционные инструменты, ускорители рынка и многое другое.
Наша африканская команда, насчитывающая более 130 человек, предлагает опыт ведущих мировых консалтинговых компаний, частных инвестиционных компаний, инвестиционных банков и организаций по развитию, включая Boston Consulting Group, Bain, Citigroup, Credit Suisse, IFC и Всемирный банк. В настоящее время у нас есть офисы в Найроби, Кампале, Лусаке и Лагосе, и мы ожидаем значительного расширения в ближайшие годы, как с точки зрения географического положения, в котором мы работаем, так и с точки зрения типов соглашений, которые мы структурируем с нашими клиентами.
Роль руководителя проекта
Мы создали платформу для продвижения изменений на африканских рынках и ищем исключительных членов команды, которые присоединятся к нам на минимальной двухлетней должности для прохождения карьеры в Найроби, Кампале, Аккре, Лусаке или Лагос.В течение этого времени вы будете тесно сотрудничать с высшим руководством, чтобы вести несколько клиентских проектов, одновременно управляя и наставляя нашу младшую команду.
Как руководитель проекта вы будете поддерживать несколько текущих проектов одновременно в различных быстрорастущих отраслях и типах клиентов. Руководители проектов тесно сотрудничают с нашими клиентами для разработки бизнес-стратегий и отраслевых стратегий, структурирования увеличения капитала и решения сложных операционных задач. Наша работа не заканчивается рекомендациями; в большинстве проектов команды Open Capital контролируют выполнение и реализацию, работая с персоналом клиентов всех уровней.
Вы присоединитесь к Open Capital в интересное время — мы стремимся достичь широких амбициозных целей роста и использовать наш сильный международный бренд в инвестиционном бизнесе и на переднем рынке. Нас призывают решать проблемы на многих различных приграничных рынках — от Кении, Нигерии и Южной Африки до Сьерра-Леоне, Нигера и ДРК. Правильный кандидат должен быть взволнован, чтобы взять на себя новый уровень ответственности и искренне мотивирован сложными стратегическими и финансовыми вопросами, на которые мы отвечаем для наших клиентов.
Ваши навыки и опыт
Мы ищем выдающихся руководителей и руководителей, которые разделяют нашу мотивацию и стремление. Руководители проектов должны чувствовать себя комфортно, руководя несколькими клиентскими проектами, разрабатывая сложные стратегии и анализируя, предлагая свежие идеи и чувствуя личную ответственность за достигнутый результат. Наша команда энергична и целеустремленна, и мы быстро вознаграждаем за результативность и инициативу. Мы открыты для разнообразного опыта, но лучшие кандидаты, как правило, будут иметь следующее:
- Более 5 лет подтвержденного опыта работы в ведущей международной консалтинговой фирме, инвестиционной фирме или опыт работы в качестве предпринимателя или лидера в быстрорастущем бизнесе. , со значительной ответственностью за результаты и обслуживание клиентов;
- Сильные коммуникативные навыки и аналитические способности, а также проницательный, структурированный способ подачи информации;
- Умение эффективно работать с клиентами любого уровня и профессии;
- Заинтересованность в руководстве командами и наставничестве наших аналитиков и младших членов команды;
- Продемонстрированный опыт работы на развивающихся рынках и заинтересованность в работе на развивающихся рынках;
- Свободное владение французским языком и предыдущий опыт работы в Африке полезен, но не обязателен;
- Желание работать и жить в Найроби, Кампале, Лагосе, Аккре или Лусаке не менее 2 лет и стремление оказывать влияние на регион.
Компенсация
Мы предлагаем конкурентоспособный пакет среди аналогичных фирм пограничного рынка. Сюда входит базовый оклад, годовая премия по результатам и комплексное медицинское страхование.
Как подать заявление
Пожалуйста, отправьте заявку здесь.
Набор сотрудников на начало 2021 года проводится на постоянной основе. Обратите внимание, что из-за большого количества кандидатов свяжутся только с кандидатами, включенными в короткий список.
Несколько недавних клиентов
Ниже мы выделяем несколько недавних взаимодействий с клиентами:
Стратегия и финансирование для предприятий водоснабжения (Кения, Сенегал, Южная Африка)
Участвовал в пан-африканском проекте, поддерживающем крупные предприятия водоснабжения для разработки стратегий, повышения эффективности и доступа к дополнительному коммерческому финансированию.
Цель: улучшить и расширить водоснабжение растущих городских районов по всей Африке, способствуя решению глобальной проблемы засухи; связать коммерческое финансирование с устойчивым развитием.
Стратегия, развертывание и финансирование бизнеса на ранних этапах производства сжиженного нефтяного газа (Кения)
При поддержке компания на ранней стадии развития инновационных систем распределения топлива для приготовления пищи для малообеспеченных слоев населения в Африке. Проведен анализ для определения распределительных узлов и конфигурации автопарка; построена подробная финансовая модель; поддержал привлечение капитала через завершение.
Цель: позволить компании изменить рынок топлива для приготовления пищи, предлагая доступный вариант для массового рынка.
Комплексная проверка в Эфиопии для семейного конгломерата (Эфиопия)
Проведение комплексной проверки потенциальных инвестиций в Эфиопии для крупного кенийского конгломерата FMCG. Принял участие в полной коммерческой проверке активов в Эфиопии, включая предложенные стратегии приобретения и подходы к переговорам.
Цель: расширить доступ к товарам повседневного спроса для растущего населения Эфиопии посредством стратегического партнерства между Кенией и Эфиопией.
Структурирование и дизайн фонда для конфликтной страны (Восточная Африка)
Разработано нового инвестиционного фонда для крупного европейского DFI, ориентированного на постконфликтную страну в Восточной Африке. Предложенный процесс финансирования, созданная стратегия финансирования фонда, оценка первоначального портфеля и разработка PPM для запуска сбора средств.
Цель: обеспечить источник капитала для быстрорастущих предприятий в сложной, постконфликтной стране.
Предынвестиционная поддержка четырех сельскохозяйственных предприятий в странах Африки к югу от Сахары (включая Нигерию и Гану)
Поддерживается финансируемая донорами программа наращивания потенциала для проверки и определения приоритетности предынвестиционных вложений поддержка агробизнеса, работающего на 9 рынках основания пирамиды, включая Нигерию и Гану.
