Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.
Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?
Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.
Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.
Я не есть моя работа
Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.
Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».
Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.
Что делать?
Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.
Я ценю результаты своего труда
Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».
Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.
Что делать?
Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.
Я имею право на отдых
В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.
Что делать?
Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее.
Моя работа имеет смысл
Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.
Что делать?
Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.
Я оставляю свой рюкзак
В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.
И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.
Что делать?
Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.
Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.
Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.
Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?
- На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
- Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
- Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
- Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
- Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.
Как правильно работает сетевой маркетинг
Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.
Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть.
Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.
Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.
Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.
Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:
Мелкие поручения
Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно.
Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?
Что делать?
Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.
Готовность брать на себя неприятные обязанности
Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?
Что делать?
Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.
Широкая помощь коллегам
Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.
Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!».
Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?
Что делать?
Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.
Бескорыстие
Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?
Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?
Что делать?
Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.
Услуги друзьям шефа
Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?
Что делать?
Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены.
Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.
Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.
Удачной работы!
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.
Опыт клиента
Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.
Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.
Из каких этапов состоит общение с клиентом?
Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:
— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.
Открытие
Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.
Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.
Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.
Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.
Почтовый маркетинг
Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.
Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.
Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.
Первый интерес
После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.
- В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
- Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
- Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.
Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
- Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
- Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.
Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.
Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.
Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.
Решение о покупке
Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.
На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.
Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.
Послепродажная деятельность
Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.
Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.
Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.
Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.
Возможный прорыв в технологиях
Электромобили
Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.
Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж.
Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.
Повсеместное использование роботов, их совершенствование
Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.
Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.
С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.
Технологии умного дома
Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.
На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.
Нейронные сети
Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.
Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?
Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.
В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.
Беспилотные автомобили
Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.
В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.
Летательные беспилотники
Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров.
Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.
В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.
Цифровые валюты
По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.
Редактирование генома
В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.
Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.
Интернет тела
Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.
Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.
Повседневная жизнь
Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:
- Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
- Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
- Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.
Менеджер инвестиционных проектов — Свежие вакансии в Москве
JCat
Контактное лицо: Kelly
Полный номер телефона доступен после входа
Москва, м.
Проспект Мира
Если у вас просят деньги или предлагают стать временным директором — помните, что это мошенники !
Инвестиционный менеджер — Answr
Инвестиции — деньги, ценные бумаги, имущественные и другие права, которые вкладываются в различные объекты для получения прибыли.
Выбором перспективных направлений и размещением финансовых средств занимается инвестиционный менеджер. Это специалист, который проводит анализ рынка, находит перспективные инвестиционные инструменты, вкладывает капитал и следит за состоянием инвестиционного портфеля.
Особенности инвестиционного менеджментаИнвестиционный менеджмент — управление всеми направлениями инвестиционной деятельности. Осуществляется на государственном, территориальном, региональном уровне или в рамках проектов отдельного предприятия. В государственных масштабах включает в себя мероприятия по реагированию, контролю и стимулированию инвестиционного климата путем принятия соответствующих законов. Управление инвестиционным проектом или портфелем проектов отдельного хозяйствующего субъекта включает: анализ рынка, формирование предложений по объектам инвестиций, оценку качества, мониторинг, реинвестирование.
Функции инвестиционного менеджмента:
- Планирование. Разработка инвестиционной стратегии и политики компании.
- Организация. В рамках утвержденной стратегии и политики ведется поиск объектов инвестирования, определяется размер необходимых финансовых средств, соотношение собственного и привлеченного капитала, ведутся переговоры с инвесторами.
- Координация. Мониторинг объектов, в которые вложен капитал, корректировка действий в соответствии с изменениями на рынке.
Инвестиционный менеджер — специалист, управляющий инвестициями. Он должен анализировать рынки, с которыми работает, так как даже небольшие изменения в законодательстве, в экспортно-импортной политике и других направлениях могут кардинально изменить ситуацию в отрасли. Основными целями работы инвестиционного менеджера являются обеспечение максимальной прибыли и минимизация рисков. Деньги вкладываются в ценные бумаги и акции, драгоценные металлы и камни, недвижимость, инновационные разработки и многое другое.
Функции инвестиционного менеджера:
- Участие в разработке инвестиционной стратегии.
- Оценка экономической эффективности и прибыльности инвестиционных проектов. Прогноз доходности по каждому объекту, сравнение и выбор наиболее привлекательных вариантов.
- Анализ рисков объектов инвестиций.
- Финансовый анализ хозяйствующего субъекта в целях инвестирования.
- Определение оптимального количества и качества инвестиционных объектов.
- Подбор инвестиционного портфеля, регулярная оптимизация с учетом рыночных изменений.
Для эффективного управления инвестициями, менеджер должен владеть теорией инвестиционного менеджмента, знать основы микро- и макроэкономики, экономического анализа, бухучета, математического моделирования, налогообложения. Нужно изучить законодательные акты в отрасли, выбранной для инвестирования.
В работе специалист по инвестициям использует готовые методики расчета рисков и оценки рентабельности проектов.
Менеджер , Вакансии, IGTIPC, Международный Центр зеленых технологий и инвестиционных проектов
Информация о должности
Структурное подразделение
Департамент стратегии и управления рисками
Функциональные обязанности
1) подготовка совместно со структурными подразделениями Общества сводно-аналитической информации по исполнению Плана по реализации Стратегии развития Общества;
2) проведение работ по сбору, своду и направлению в уполномоченный орган ежеквартальных и годовых отчетов, предусмотренных Договором госзадания;
3) участие в разработке и подготовке проектов документов, материалов, выносимых на рассмотрение органов Общества (Общего собрания акционеров, Совета директоров, Правления), коллегиальных консультативно-совещательных органов и руководству Общества в пределах компетенции;
4) подготовка отчетов о деятельности Общества
Функциональное подчинение должности (должность)
Директор Департамента
Руководство подчиненными
Не предполагается
2. Требования к кандидатам
Образование (уровень, квалификация/академическая или ученная степень, профиль, предпочтительно указать названия учебных заведений)
Высшее (или послевузовское) образование по соответствующей специальности (экономическое, финансовое, юридическое, техническое)
Профессиональный опыт (продолжительность, область, отрасли и другое):
Стаж работы по специальности не менее 3 лет
Профессиональные компетенции (знания, умения, навыки):
1) опыт разработки и реализации стратегических планов/программ развития, национальных отчетов по вопросам развития зеленой экономики, программ развития бизнеса или опыт работы в сфере стратегического планирования;
2) опыт взаимодействия с внешними органами и организациями по вопросам, связанным с реализацией Стратегии развития, бюджетной программой;
3) навыки мониторинга реализации стратегических планов/программ развития; достижения ключевых показателей деятельности;
5) знание Экологического Кодекса РК;
6) желательно знание английского языка;
7) навыки работы с применением современных информационных технологий.
Личностные характеристики:
сильные устные и письменные коммуникативные навыки;
сильные межличностные и лидерские навыки;
способность анализировать и формировать отчеты;
эффективное выявление проблем и навыки решения;
организационные способности
Уровень владения языками, в том числе государственным языком (указать каким)
свободное владение русским и казахским языками;
желательно знание английского языка (Upper Intermediate)
Навыки пользования персональным компьютером (программы, степень владения)
Microsoft Office — опытный пользователь
Резюме направить : [email protected]
- 15.12.20
- 419
Инвестиционный менеджер (в перспективе- инвестиционный директор) — Hyperion Strategy Group
Опубликовано 21 марта 2019
Наш клиент – инвестиционная компания, специализирующаяся на финансировании инфраструктурных проектов. Фокус сосредоточен на концессиях, ГЧП, проектном финансировании. Рассмотрим как кандидатов уровня менеджер, так и инвестиционных директоров со специализацией в сферах M&A, Project Finance, Asset management.
Основные задачи:
- Анализ возможностей привлечения проектного финансирования.
- Анализ рынка потенциальных частных и государственных инвесторов.
- Определение требований финансовых институтов к инфраструктурным и ГЧП проектам.
- Оценка рисков проекта и разработка матрицы рисков.
- Планирование основных бизнес-процессов в рамках реализации инвестиционных проектов.
- Финансовое моделирование инвестиционных проектов развития инфраструктуры.
- Подготовка конкурсной документации для запуска и реализации проектов.
- Структурирование проектов государственно-частного партнерства (ГЧП ) и концессий.
Требования:
- Высшее образование: финансовое, экономическое, государственное управление.
- Опыт построения финансовых моделей.
- Понимание специфики проектного финансирования.
- Просьба детализировать в резюме любые компетенции в областях: концессионные проекты, ГЧП, проектное финансирование.
- Опыт в сферах IT или энергетика будет преимуществом.
- Опыт работы с большими объемами финансовой информации (сбор, обработка, структурирование, анализ).
- Внимание! Соответствие опыта, указанного в резюме, действительному опыту, подтвержденному рекомендателями/ записями в трудовой книжке.
Условия:
- Уровень заработной платы зависит от квалификации кандидата и обсуждается на интервью, просьба указать желаемый уровень в резюме или сопроводительном письме.
- Работа в инвестиционной компании-лидере рынка, интересные задачи, перспективы роста. Вакансия новая.
Внимание! Мы не принимаем резюме в формате .pdf. При отклике указывайте наименование вакансии.
По всем интересующим Вас вопросам обращайтесь
Олеся НейковаПартнер, Руководитель практики
подбора и оценки персонала
(InfraStaff)
Финансовый менеджер: корпоративные финансы, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов и стоимости бизнеса
Пользовательское соглашение1.
Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.
ru
11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.
Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17
Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.
Инвестиционный менеджмент — Понятие, задачи, цели и обязанности инвестиционных менеджеров
Содержание статьи:
- Что такое инвестиционный менеджмент?
- Основные цели и задачи
- Функции
- Кто такой инвестиционный менеджер?
Лучший инвестиционный брокер в мире! Советник по сбору инвестиционного портфеля! Индивидуальный инвестиционный счет! |
Деятельность требует контроля, а правильнее будет сказать организации. Цель такой организации это достижение задач, сформулированных изначально. В этом способна помочь такая наука как менеджмент. Если обратиться к определению, то менеджментом называют искусство управления процессом, деятельностью, бизнесом и т.
д.
Инвестиционный менеджмент это механизм управления всей совокупностью активов и участников, задействованных в процессе осуществления инвестиционной деятельности, а также разработка и использование методов и способов управления, поиска источников финансирования, выбора лучших инвестиционных активов для получения максимального положительного эффекта при минимальных затратах и уровнях риска.
Цели и задачи
Поскольку понятие «инвестиционный менеджмент» обширно, то для понимания сути процесса можно перечислить его основные задачи и цели:
- нахождение новых источников инвестирования
- разработка методов управления материальными и нематериальными активами
- обеспечение высокого уровня развития организации за счет успешной инвестиционной деятельности
- повышение уровня доходов организации от её инвестиций
- поиск актуальных проектов для вложения средств/осуществление выборки подходящих инвестиционных активов путем их предварительного анализа и оценки на соответствие и приемлемость для компании в части уровня рисков и потенциального дохода. Выбранные активы не должны мешать в достижении стратегических целей предприятия
- разработка схем минимизации инвестиционных рисков
- Поиск стратегий минимизации расходов/снижение уровня затрат и сопутствующих издержек
- поддержание финансовой устойчивости организации во время инвестиционного процесса
- планомерная реализация инвестиционных идей и проектов точно в намеченные сроки
- контроль за выполнением вышеуказанных задач.
Для достижения поставленных целей компании создают отделы и департаменты, занимающиеся аналитической и организационной работой в сфере инвестиций.
Функции
Менеджмент инвестиционного процесса создан для оптимизации и упрощения реализации инвестиционной стратеги экономического субъекта. Он служит поиску и разработке оптимальных и эффективных путей достижения поставленных инвестиционных и стратегических целей.
Функции инвестиционного менеджмента:
- планирование и прогнозирование вложений (создание и разработка плана необходимых мероприятий для реализации инвестиционной стратегии)
- организация инвестиционной деятельности (объединение всех участников и средств на основе разработанных методов и способов осуществления инвестиций)
- регулирование инвестиционного процесса (поддержание финансовой устойчивости организации путем решения и устранения возникающих проблем. Приведение показателей, отклонившихся от нормы, к их плановому значению. Контроль над соблюдением сроков.)
- координация (единая, согласованная, направленная на исполнение общих целей и задач работа всех подразделений и отделов компании, занятых инвестиционной деятельностью)
- стимулирование (поощрение рабочего персонала для повышения качества их труда)
- контроль (проверяется выполнение планов, добросовестность и обоснованность использования инвестиционных ресурсов организации. На основе собранной информации выявляются скрытые резервы, вносятся изменения в стратегию инвестирования, по необходимости изменяется структура и способы вложения средств).
Ответственный и серьёзный подход к организации правильного и бесперебойного функционирования процесса инвестиционного менеджмента на любом предприятии непременно даст свои дивиденды.
Любая коммерческая деятельность нацелена на извлечение выгод и наращивание объемов и темпов их получения. Для развития, расширения, роста производственных мощностей, увеличения количества производимых продуктов и услуг всегда нужны средства и вложения. Насколько грамотно организован данный процесс напрямую зависит возможность роста компании и её конкурентоспособности в будущем.
Инвестиционный менеджер
Инвестиционный менеджмент это сложная и многогранная система, включающая в себя набор, состоящий как из отлаженных методов, так и из нестандартных вариантов инвестирования средств в зависимости от сложившейся инвестиционной ситуации.
И вполне логично, что на предприятии должна существовать структура и ответственные лица, которым поручено исполнение всех необходимых поручений. Такими лицами выступают инвестиционные менеджеры.
Инвестиционный менеджер это высококвалифицированный специалист, обладающий теоритическими и практическими знаниями в области экономики, права, менеджмента, бухгалтерского учёта, налоговой политики. Он понимает принципы технического и фундаментального анализа, математического моделирования и т.д.
Да, быть инвестиционным менеджером совсем непростая задача, однако данная профессия высоко оплачивается и весьма престижна. На его плечи ложиться составление инвестиционной стратегии предприятия от выбора активов для вложения до получения от них ожидаемого результата.
Инвестиционные менеджеры — это специалисты широкого профиля, которые должны обладать следующими навыками:
- уметь разрабатывать инвестиционную стратегию компании
- оптимизировать инвестиционные портфели
- выбирать объекты для вложений/искать пути роста доходности и снижения рисков
- анализировать структуру предприятия и его хозяйствующих субъектов на предмет необходимости модернизации и расширения путем привлечения дополнительного финансирования
- увеличивать инвестиционную привлекательность
- рассчитывает эффективность будущих инвестиционных проектов, разрабатывает бизнес-план, контролирует их реализацию
- контролировать ход выполнения конкретных инвест-проектов, а также разрабатывать их с нуля.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек.
Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.
Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6319b4480f500c4e.
Управление инвестиционными проектами — AP
Успешный бизнес — это как ваше любимое дитя.Вы должны помочь ему зародиться и уберечь его от многочисленных опасностей, обеспечивая его устойчивый рост и развитие на всех этапах.
Сначала появляется интересная бизнес-идея и даже есть деньги на ее реализацию, но часто не хватает времени и возможностей для одновременного управления существующим бизнесом и разработки нового проекта на оперативной основе. Еще сложнее найти команду, способную успешно реализовать новый проект без ущерба для текущего бизнеса.
Существующий бизнес должен иметь возможность быстро и эффективно меняться, адаптироваться к любым изменениям на рынке и внутреннему росту. Интеллектуальное планирование и, как следствие, оперативное управление бизнес-процессами позволяет добиться одновременного снижения затрат и увеличения прибыли, что важно для бизнеса, действующего в изменчивой среде.
Управление бизнесом похоже на воспитание ребенка.
Он требует постоянного внимания тех специалистов, которые тренируют, корректируют развитие и помогают в сложных ситуациях.
Прежде всего, мои клиенты и партнеры должны помнить, что наш основной бизнес-интерес заключается в успешной реализации проекта и мы считаем себя ответственными за его дальнейшее развитие. Мы считаем свою работу завершенной после возврата инвестиций и получения ожидаемой прибыли по проекту.
В этом отношении мы рассчитываем на долгосрочное сотрудничество с нашими клиентами и долгосрочное участие в проекте. Использование объединенных ресурсов для достижения нашей цели является дополнительным фактором нашего успеха в реализации инвестиционного проекта и последующем ведении бизнеса.
Мой офис может организовать профессиональное управление бизнес-процессами на любой стадии развития. Мы поможем вам запустить и развить ваш бизнес. Ваш проект может быть на любой стадии: от только что сформулированной идеи до стадии подготовки к продаже существующего, успешно работающего бизнеса стратегическому инвестору. Мои бизнес-партнеры могут играть разные роли: партнер, соинвестор, руководитель проекта и т.д., причем на разных этапах реализации инвестиционного проекта.
Кроме полного набора услуг по управлению инвестиционными проектами, мой офис оказывает следующие услуги:
Описание работы и средняя зарплата
Управление проектами лежит в основе большинства повседневных операций. Руководители проектов несут ответственность за организацию команд, разработку командных планов и содействие выполнению проектов для достижения целей компании. Роль менеджера проекта зависит от организации и ее отрасли.
Многие начинают свою управленческую карьеру в консалтинговой фирме, которая обучает их методологии управления проектами, хотя некоторые начинают свою карьеру в команде и постепенно продвигаются по карьерной лестнице.Успешные руководители проектов уделяют внимание деталям, обладают отличными коммуникативными и мотивационными навыками, любят тесно сотрудничать с другими и отличаются особой организованностью.
Основные обязанности руководителя проекта
Основная ответственность менеджера проекта — организация. Если над проектом назначается менеджер, он обычно включает в себя несколько элементов, которые должны уместиться. Даже если несколько отделов в компании разделяют ответственность за выполнение проекта, менеджер проекта несет ответственность за обеспечение правильного функционирования плана каждого отдела и синхронизацию с другими для своевременного завершения проекта.Таким образом, менеджеры проектов должны отслеживать выполнение каждой задачи и визуализировать проект в целом, чтобы гарантировать, что все будет выполнено правильно. Соблюдение бюджета и соблюдение всех сроков — две одинаково важные обязанности менеджера проекта.
Навыки руководителя проекта
Руководители проектов должны обладать обширными организационными навыками и уметь работать в строгие сроки. Многие носят несколько головных уборов и одновременно выполняют разные задачи. В таких обстоятельствах руководителям проектов также очень важно обладать обширными навыками тайм-менеджмента.Пристальное внимание к деталям — еще один важный навык, поскольку проекты часто влекут за собой замысловатые планы, которые невозможно реализовать без правильного выполнения каждого компонента. В то же время руководитель проекта также должен иметь возможность визуализировать весь проект, чтобы убедиться, что все части правильно собраны вместе. Руководители проектов также должны проявлять творческий подход, потому что проекты часто сбиваются с пути и сталкиваются с препятствиями. Креативность позволяет руководителю проекта наметить новый курс действий для преодоления трудностей. Лидерские навыки также помогают при реализации новых планов.Руководители проектов должны уметь эффективно общаться, укреплять доверие и руководить несколькими командами, руководствуясь схемой проекта.
Требования к менеджерам проектов
Самый быстрый путь к карьере в области управления проектами — это получить как минимум степень бакалавра в области управления.
Это дает опыт работы в важнейших областях управления и человеческих ресурсов и укрепляет важнейшие коммуникативные навыки. Некоторые требования к этой должности различаются и зависят от компании и отрасли, к которой относится человек.Для компаний все чаще требуется степень магистра для работы по управлению проектами, хотя высшее образование в этой области только увеличивает ценность кандидата для организации и увеличивает его зарплату. Большинство потенциальных менеджеров проектов также ищут какой-либо тип стажировки при получении степени магистра. Практический опыт помогает преодолеть разрыв между обучением и практикой, а определенные навыки можно получить только в процессе обучения на рабочем месте.
Заработная плата руководителей проектов
Средняя зарплата U.Стоимость S. Project Manager составляет около 116 000 долларов, но эта цифра сильно зависит от региона, компании менеджера, отрасли, в которой работает компания, а также уровня образования и опыта менеджера. По данным Института управления проектами, зарплата менеджеров проектов варьируется от 55 000 до 175 000 долларов. Большинство менеджеров начального и среднего звена зарабатывают от 65 000 до 91 000 долларов в год. Конечно же, топ-менеджеры проектов получают самые большие годовые зарплаты.
Согласно информации о заработной плате, опубликованной на сайте Indeed, к числу наиболее высокооплачиваемых компаний относятся Aetna, Worley, American Airlines и General Dynamics Information Technology.com.
Сертификаты для менеджеров проектов
Хотя это зависит от размера и отрасли компании, получение сертификатов ведет к увеличению заработной платы. Например, сертификат Project Management Professional может включать в себя среднюю годовую зарплату в размере 120 000 долларов США. Для этого сертификата требуется минимум 35 часов курсовой работы или практического применения, а также цифровой или письменный экзамен. Другие сертификаты включают Certified Professional in Management ( CPM) и четырехуровневой сертификации Международной ассоциации управления проектами (IPMA).
Взаимодействие с другими людьми
Организации менеджеров проектов
Руководители проектов могут присоединиться к ряду организаций. Некоторые из наиболее известных организаций включают Американскую ассоциацию менеджмента (AMA), Институт управления проектами (PMI) и Международную ассоциацию управления проектами (IPMA). Такие организации позволяют руководителям проектов любого уровня квалификации и в любой области знаний общаться, обмениваться информацией и способствовать повышению эффективности и успеха в этой области. Они также предоставляют возможность задать вопросы, поразмышлять о своем опыте и устранить новые проблемы.
Руководство для начинающих по управлению портфелем проектов — важные шаги, инструменты, преимущества
Какова роль менеджера портфеля проектов?
Как лицо, контролирующее портфель проектов организации, менеджер проекта портфеля является неотъемлемой частью успешного выполнения стратегии организации. Часто роль менеджера портфеля проектов сводится к управлению одним или несколькими портфелями и работе с различными финансовыми алгоритмами и финансовыми моделями для согласования проектов со стратегическими целями компании.Менеджеры портфеля часто разрабатывают стандарты управления, чтобы направлять портфель, и они постоянно контролируют все, что есть в портфеле.
Часто менеджеры портфеля проектов являются частью офиса управления проектами (PMO). Роль PMO включает управление портфелем и установление процессов и стандартов управления проектами, которым должен следовать весь отдел.
PMO может также установить, какие методологии используются в организации, например, методологии Agile или Scrum, и обеспечить их соблюдение в отдельных проектах.
В чем разница между управлением проектами и управлением портфелем?
Управление проектами и портфелем требует одних и тех же общих навыков, но, несмотря на их похожие названия, управление проектами и управление портфелем на самом деле совершенно разные.
Управление проектами, как вы знаете, — это применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности с целью удовлетворения требований проекта. Его важность невозможно переоценить.
С другой стороны, ключевое слово в управлении портфелем проектов — это портфель. PPM в первую очередь не занимается реализацией проектов, а сосредоточивается на выборе проектов, в которых следует участвовать, и способов их финансирования, в зависимости от того, соответствуют ли они целям и задачам компании. Проекты, не соответствующие целям компании, исключаются из конкурса.
Если вы, например, управляли портфелем технологической компании, вы, скорее всего, отклонили бы предложенный проект строительства, потому что он не соответствует заявленной стратегии компании, заключающейся в сосредоточении внимания только на некоторых заранее определенных типах технологических проектов.
В чем разница между программой и портфелем?
Программа состоит из набора связанных проектов. Например, программа, возглавляемая некоммерческой организацией по обеспечению чистой питьевой водой в сельской местности, может включать проект инфраструктуры, исследовательский проект и образовательный или PR-проект.
Проще говоря, программа часто является движущей силой и управленческой силой, стоящей за рядом проектов. Не каждый проект должен быть частью программы, но если это так, успех проекта также рассматривается на уровне программы — помог ли он достичь общих целей программы?
Портфель связан с организационной стратегией и тем, как она влияет на сам бизнес.Цели, поставленные на уровне портфеля, будут определять различные проекты, программы и операционную деятельность.
Конечно, толкование этих названий зависит от организации. Например, есть система управления портфелем программ, которая оценивает программы на уровне портфеля.
Как выглядит управление портфелем информационных технологий?
Это частый вопрос, поэтому вот пример того, как выглядит управление портфелем в ИТ.
Менеджер ИТ-портфеля обычно рассматривает три основных аспекта:
- Процессы
- Люди
- Технологии
Цель управления ИТ-портфелем — гарантировать, что отдельные ИТ-инвестиции, встроенные в процессы, людей и технологии организации, на правильном пути, устраняя разрыв между общей стратегией организации и ее реализацией.Менеджер ИТ-портфеля изучает финансовый портфель, определяет потенциальную прибыль от различных ИТ-инвестиций, определяет соответствие проекта стратегическим целям и оценивает риски на уровне портфеля.
Управление ИТ-портфелем и управление портфелем проектов в ИТ схожи, однако в некоторых случаях управление ИТ-портфелем выходит за рамки проектов и инициатив, чтобы также изучить приложения и инфраструктуру, связанные с этими проектами.
В большой организации управление ИТ или программным обеспечением будет опираться не только на сами технологические портфели, но и на связанные дисциплины, включая архитектуру предприятия, анализ бизнес-модели, управление программами и управление производительностью.Даже в этом случае менеджеры ИТ-портфелей по-прежнему будут следовать тем же типам процессов управления портфелями, которые перечислены выше.
Менеджер ИТ-проектов | CISA
Эта роль напрямую управляет проектами в области информационных технологий.
Персонал, выполняющий эту рабочую роль, может неофициально или в качестве альтернативы называться:
- Менеджер по внедрению ИТ / кибербезопасности
- Руководитель проекта
- Менеджер программы
- Менеджер по продукту
- Управляющий портфелем
Категория: Контроль и управление
Область специализации: Управление программами / проектами и привлечение
Основные задачи
- Разработайте методы для мониторинга и измерения рисков, соблюдения нормативных требований и обеспечения гарантий.(T0072)
- Выполните анализ потребностей, чтобы определить возможности для новых и улучшенных решений для бизнес-процессов. (T0174)
- Консультации по стоимости проекта, концепциям дизайна или изменениям дизайна. (T0196)
- Обеспечьте постоянную оптимизацию и поддержку в решении проблем. (T0207)
- Дайте рекомендации по возможным улучшениям и обновлениям. (T0208)
- Рассматривать или проводить аудит программ и проектов в области информационных технологий (ИТ). (T0223)
- Оценить эффективность функции закупок с точки зрения требований информационной безопасности и рисков цепочки поставок посредством закупочной деятельности и рекомендовать улучшения.(T0256)
- Убедитесь, что все операции по приобретению, закупкам и аутсорсингу соответствуют требованиям информационной безопасности в соответствии с целями организации. (T0277)
- Выступать в качестве основной заинтересованной стороны в основных операционных процессах и функциях информационных технологий (ИТ), которые поддерживают услугу, обеспечивают руководство и отслеживают все важные действия, чтобы услуга предоставлялась успешно. (T0340)
- Координировать и управлять всеми услугами, предоставляемыми клиенту от начала до конца.(T0354)
- Убедитесь, что были определены соответствующие соглашения об уровне обслуживания (SLA) и подкрепляющие контракты, которые четко излагают для клиента описание услуги и меры по ее мониторингу. (T0370)
- Собирайте отзывы об удовлетворенности клиентов и эффективности внутренних услуг, чтобы способствовать постоянному совершенствованию. (T0377)
- Управляйте внутренними отношениями с владельцами процессов информационных технологий (ИТ), поддерживающими сервис, помогая с определением и согласованием соглашений об уровне эксплуатации (OLA).(T0379)
- Изучите отчеты о производительности услуг, выявляя любые существенные проблемы и отклонения, инициируя, где это необходимо, корректирующие действия и обеспечивая контроль всех нерешенных проблем. (T0389)
- Работайте с другими менеджерами по обслуживанию и владельцами продуктов, чтобы сбалансировать и расставить приоритеты услуг для удовлетворения общих требований, ограничений и целей клиентов. (T0394)
- Участвуйте в процессе приобретения по мере необходимости. (T0407)
- Убедитесь, что требования к цепочке поставок, системе, сети, производительности и кибербезопасности включены в текст контракта и выполнены.(T0415)
- Руководит и контролирует бюджет, укомплектование персоналом и заключение контрактов. (T0493)
(T0174)
(T0394)Основные компетенции
- Контракты / закупки
- Архитектура предприятия
- Оценка информационных технологий
- Правовые, государственные и юриспруденции
- Организационная осведомленность
- Управление процессами
- Управление проектами
- Анализ требований
- Управление рисками
- Стратегическое планирование
- Системная интеграция
- Осведомленность о технологиях
- Сторонний надзор / управление приобретениями
Основные знания, навыки, способности (KSA)
- Знание требований к приобретению / закупке информационных технологий (ИТ).(K0257)
- Знание процесса жизненного цикла приобретения / закупки. (K0270)
- Способность обеспечить соблюдение мер безопасности на протяжении всего процесса приобретения. (A0056)
- Знание архитектурных концепций и структур информационных технологий (ИТ). (K0047)
- Знание целей и задач организации в области информационных технологий (ИТ) предприятия. (K0101)
- Знание концепций управления услугами для сетей и связанных стандартов (e.g., Библиотека инфраструктуры информационных технологий, текущая версия [ITIL]). (K0200)
- Навык определения мер или индикаторов производительности системы и действий, необходимых для улучшения или исправления производительности по отношению к целям системы. (S0038)
- Знание правил импорта / экспорта, связанных с криптографией и другими технологиями безопасности. (K0196)
- Знание основных бизнес-процессов / миссий организации. (K0146)
- Знание концепций улучшения организационных процессов и моделей зрелости процессов (e. g., Интеграция модели зрелости возможностей (CMMI) для разработки, CMMI для услуг и CMMI для приобретений). (K0198)
- Знание принципов и методов управления ресурсами. (K0072)
- Знание возможностей и анализ требований. (K0012)
- Знание требований системы управления рисками (RMF). (K0048)
- Знание стандартов, процессов и практик управления рисками цепочки поставок. (K0154)
- Знание политик, требований и процедур безопасности цепочки поставок и управления рисками информационных технологий (ИТ).(K0169)
- Знание того, как использовать центры исследований и разработок, аналитические центры, академические исследования и отраслевые системы. (K0235)
- Знание принципов управления жизненным циклом системы, включая безопасность программного обеспечения и удобство использования. (K0090)
- Знание новых и появляющихся информационных технологий (ИТ) и технологий кибербезопасности. (K0059)
- Способность контролировать разработку и обновление оценки стоимости жизненного цикла. (A0039)
- Способность оценивать / гарантировать надежность поставщика и / или продукта.(A0045)
g., Интеграция модели зрелости возможностей (CMMI) для разработки, CMMI для услуг и CMMI для приобретений). (K0198)Как подать заявление
Чтобы подать заявку на эту рабочую роль, подайте заявку на одно или несколько объявлений о вакансиях CISA. Убедитесь, что ваше резюме обновлено, чтобы отразить ваш продемонстрированный опыт выполнения вышеуказанных задач и описать ваше владение перечисленными компетенциями.
- Назначьте соответствующий ID задачи и / или ID Core KSA каждому заявлению о впечатлениях в вашем резюме. Идентификаторы задачи и KSA указаны в скобках в конце каждого маркера выше.
- Вы также должны указать продемонстрированный опыт по четырем обязательным компетенциям:
- Внимание к деталям
- Служба поддержки клиентов
- Устное общение
- Решение проблем
Младший менеджер проекта — инвестиционные операции
Описание
Наш клиент — ведущий игрок в отрасли управления активами.
В связи с периодом изменений и преобразований, компания теперь ищет на постоянной основе младшего менеджера проекта .
Отчитываясь перед руководителем отдела изменений и работая в тесном сотрудничестве с менеджером изменений , младший менеджер проекта будет поддерживать управление проектами от начала до конца.
Junior Project Manager будет базироваться в Operations & Change Management , но будет взаимодействовать с другими отделами, включая Front Office.
Младший Менеджер проектов будет работать над проектами в рамках всего бизнеса, в том числе:
- Стратегические проекты
- Проекты операционных изменений
- Нормативные проекты
- Проекты операционной эффективности и автоматизации
Младший Руководитель проекта будет работать над ключевыми проектами в рамках производства.Они также будут соответствовать следующему набору навыков:
- Опыт работы в сфере управления активами Отрасль существенный
- Подтвержденный опыт в управлении проектами или работа над проектами в рамках операционной роли (например, аналитик промежуточного офиса, служба поддержки торговли, переходный или операционный аналитик) в доме управления активами
- Опыт работы в Операции в доме покупателя , но также взаимодействовал с другими командами, такими как Front Office или Product
- Опыт работы в среде, претерпевшей изменений и преобразований
- Держатель IMC или IOC
- PRINCE 2 желательна квалификация
- Желательно предыдущее использование реки Чарльз
Это практическая роль , которая находится в центре ряда интересных проектов в престижной компании по управлению инвестициями.
Если у вас есть опыт работы на стороне покупателя и опыт работы с проектами, и вы считаете, что ваш опыт соответствует критериям, пожалуйста, подайте заявку с копией вашего резюме.
Обратите внимание, что из-за большого количества поступающих к нам соискателей, мы получим ответы только на кандидатов.
Мейсон Блейк действует как агентство по трудоустройству для постоянного найма и найма временных работников. Мейсон Блейк является работодателем с равными возможностями и принимает заявки независимо от пола, семейного положения, этнического происхождения, сексуальной ориентации, религиозных убеждений или возраста
Управление проектами — Обзор, важность и средняя заработная плата
Что такое управление проектами?
Управление проектами относится к тому, как проект спроектирован и организован для производства конечного продукта, который окажет влияние на организацию Типы организаций В этой статье о различных типах организаций исследуются различные категории, на которые могут подпадать организационные структуры.Организационные структуры. Здесь знания, навыки, опыт и процессы применяются для достижения целей организации. Новые проекты с установленными сроками SMART-цель SMART-цель используется для помощи в постановке целей. SMART — это аббревиатура от «Конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и своевременный». Цели являются составными, включают в себя несколько сторон и требуют управления рисками, требуют управления проектом.
Различные проекты возникают практически во всех сферах деятельности, включая ИТ, транспорт и инфраструктуру, финансы, право и строительство.
Почему управление проектами важно?
Управление проектами прокладывает путь к успеху проекта. Это гарантирует, что все задействованные профессионалы будут работать слаженно для достижения результатов, которые выражаются в положительной рентабельности инвестиций Формула ROI (рентабельность инвестиций) Рентабельность инвестиций (ROI) — это финансовый коэффициент, используемый для расчета выгоды, которую инвестор получит по отношению к своим инвестициям.
Стоимость. Чаще всего он измеряется как чистая прибыль, деленная на первоначальные капитальные затраты на инвестиции.Чем выше коэффициент, тем больше получаемое пособие. Без формального управления может возникнуть ряд проблем. К ним относятся отсутствие командной работы, нечеткие цели, неадекватные ресурсы, низкое качество и задержка результатов.
Кто такой руководитель проекта?
Менеджер проекта — это профессионал, который отвечает за беспрепятственное выполнение задач по завершению проекта. Вот несколько ключевых ролей и обязанностей менеджера проекта:
1.Планирование деятельности и ресурсов
Как всегда говорят: «Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу». Планирование имеет решающее значение в любом проекте, так как оно задает тон тому, как будет выглядеть весь процесс. Руководители проекта определяют объем проекта и определяют доступные ресурсы. Они также устанавливают реалистичные сроки и определяют роли каждого члена команды.
2. Управление временем
Успех проекта во многом зависит от того, был ли он выполнен вовремя или нет.Руководители проектов знают, как сообщать о реальных сроках и следить за тем, чтобы все знали, чего от них ждут. Они могут устанавливать последовательность действий и продолжительность каждой задачи.
Кроме того, многие вещи могут происходить, пока люди работают над задачами, и хорошие менеджеры проектов вносят необходимые корректировки, чтобы уложиться в сроки.
3. Создание бюджета и оценка затрат
Важно придерживаться бюджета Бюджет проекта Бюджет проекта — это инструмент, используемый менеджерами проекта для оценки общей стоимости проекта.Шаблон бюджета проекта включает подробную оценку всех затрат, которые могут быть понесены до того, как проект будет завершен. Хорошие менеджеры проекта могут составить бюджет и регулярно проверять его, чтобы гарантировать, что команда не будет перерасходовать. Проект может быть реализован вовремя, но он будет считаться провалом, если клиент обнаружит, что бюджет существенно превысил смету.
4. Управление рисками
Проблемы нормальны, особенно для крупных проектов.Хорошие менеджеры проектов знают, как определять потенциальные риски и снижать их до начала проекта. Они также знают, как избегать рисков и управлять последствиями в случае их возникновения.
5. Управление отчетами и документация
Необходима надлежащая документация. Хорошие менеджеры проектов документируют все требования, которые были выполнены, задачи, вовлеченных людей, бюджет, проблемы и рекомендации о том, как можно улучшить будущие проекты.
Сколько зарабатывают менеджеры проектов?
Что касается вознаграждения, вот средние зарплаты руководителей проектов в зависимости от срока владения и статуса сертификации PMP:
Ссылки по теме
CFI предлагает аналитику финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ FMVA® CertificationJoin 850,000+ студенты, работающие в таких компаниях, как Amazon, J.П. Морган и программа сертификации Ferrari для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвинуться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:
- План оценки План оценки План оценки является частью планирования проекта — частью, которая связана с принятием решения о том, как проект будет контролироваться и оцениваться
- Финансирование проектов — Основы Финансирование проектов — Основы финансирования проектов. Финансирование проекта — это финансовый анализ всего жизненного цикла проекта.Как правило, анализ затрат и выгод используется для
- Методика анализа оценки проекта (PERT) Метод анализа оценки проекта (PERT) В управлении проектами метод анализа оценки проекта или PERT используется для определения времени, необходимого для выполнения конкретной задачи. или активность. Это
- RAID LogRAID LogA RAID Log — это инструмент управления проектами, предназначенный для централизации и упрощения сбора, мониторинга и отслеживания данных проекта
