Проект как открыть свое дело: Марущенко О.В.». Скачать бесплатно и без регистрации.

Содержание

В Амурской области стартует проект «БИЗНЕС-РАКЕТА» для желающих открыть свое дело

21 сентября стартует образовательная часть проекта «БИЗНЕС-РАКЕТА» для всех, кто мечтает открыть свое дело. Организатором выступил центр поддержки предпринимательства «Мой Бизнес».

Проект «БИЗНЕС-РАКЕТА» состоит из трех этапов: образовательный модуль, бизнес-лагерь и форум. Участниками может стать любой житель Амурской области.

Образовательная программа пройдет в онлайн-формате и будет длится 3 недели. За время проекта участники выберут нишу, сформируют бизнес-идею, создадут проект бизнес-плана, получат мощные практические инструменты от опытных спикеров и начнут свой путь к созданию собственного дела.

На протяжении всего обучения начинающих предпринимателей будет направлять и консультировать бизнес-трекер федерального уровня. Под его руководством участники создадут проект бизнес-плана.
В рамках образовательной части пройдут мастер-классы от топовых спикеров страны и мастемайнды с действующими предпринимателями Амурской области.

Самые активные участники образовательного модуля отправятся в выездной бизнес-лагерь.

Спикеры и наставники проекта:

АРТУР МИРГАЯЗОВ (г. Москва) — основатель компании БезРутины.РФ (подбор эффективных руководителей), консультант в сфере систематизации. Разработал 8 технологий в сфере HR и обучил им 1000+ предпринимателей, автор книги «Как привлечь супергероев в ваш отдел продаж», которую рекомендует И.Манн, выступал как спикер и ментор в Сколково, Синергия, Бизнес Молодость, и др. федеральных проектах.

ИНГА КРУПЕЛЬНИЦКАЯ (г. Москва) — основатель студии машинной вышивки INGRACE, эксперт по масштабированию, бизнес-консультант, специалист в области программируемой вышивки. Из домашнего увлечения за 5 лет превратила хобби в собственный бренд.

ВЕРА МУШЕНКО (г. Благовещенск) — основатель и генеральный директор сети салонов красоты премиум-класса «Фике», учебного центра и магазина профессиональной косметики, предприниматель с 20-летним опытом и другие.

«Я участвовала в проекте в прошлом году и создала блокноты-мотиваторы. «БИЗНЕС-РАКЕТА» дала мне новые возможности, знакомства, продвижение. Я увеличила объем производства и начала активно продавать свой продукт. Выиграла продвижение в социальных сетях. Участвуйте в проекте. Это прекрасная возможность для достижения ваших идей и целей», — победитель проекта «БИЗНЕС-РАКЕТА» в 2020 году Валентина Демехина.

Участником может стать любой житель Амурской области, желающий открыть свой бизнес абсолютно БЕСПЛАТНО. Обязательна регистрация на сайте амурбизнес28.рф.

Мероприятие реализуется в рамках Национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

И стар и млад: как открыть бизнес в любом возрасте

В Москве есть множество образовательных программ, которые помогают узнать больше о бизнесе школьникам, студентам, москвичам старше 50 лет. Самозанятые могут повысить квалификацию на разных курсах, а начинающих предпринимателей любого возраста ждут в стартап-школах и онлайн-академиях. О многообразии возможностей для бизнес-обучения — в материале mos.ru.

Обучение будущих и начинающих предпринимателей основам ведения бизнеса — одно из ключевых направлений деятельности Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы.

«Департамент предлагает начинающим предпринимателям и тем, кто только планирует открыть свое дело, шесть образовательных программ, ориентированных на различные потребности и целевые аудитории. Слушатели не только получают теоретические знания, но и применяют их на практике, в том числе в своих же бизнес-проектах. Во всех случаях спикерами выступают эксперты и руководители компаний, которые уже добились успехов в своем деле».

                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Алексей Фурсин

                                                                                                                                              

От мини-тренингов к комплексной системе

Проект «Бизнес-уик-энд» стартовал в Москве в 2018 году. Его участники знакомятся с основами предпринимательства в развлекательном формате, напрямую общаясь с уже состоявшимися успешными предпринимателями. Основным информационным ресурсом проекта стал портал molpred.moscow.

«На сегодня более 100 тысяч человек приняли участие в мероприятиях проекта “Бизнес-уик-энд”, включая однодневные квесты “Открой свой бизнес” и тренинги “Дверь в предпринимательство”, долгосрочные программы “Акселератор” и “Преакселератор”, программы “Компетенции” и “Предпринимательство в старшем возрасте”, а также форумы “Молодой предприниматель Москвы” и “Студенческий фестиваль предпринимательства”. Сегодня это целый комплекс программ и мероприятий, которые помогают людям самого разного возраста открывать свое дело», — добавил Алексей Фурсин.

 

Со школьной скамьи

В сентябре 2020 года в проекте «Бизнес-уик-энд» открыли новое направление: для школьников и учеников колледжей стали проводить ознакомительные тренинги об основах предпринимательства «Бизнес-уик-энд. Старт». Их уже прошли более 26 тысяч ребят. Занятия проводят в форме игр и соревнований.

Наставники в неформальной обстановке делятся с ребятами прикладными знаниями по запуску и ведению бизнеса, а школьники учатся разрабатывать идею и концепцию проектов, определять ориентиры развития и формировать бюджет. В тренингах есть упражнения, которые помогают участникам научиться определять уникальные свойства товара и способы улучшить их, а также генерировать идеи бизнес-проектов и формировать команду.

 

По итогам обучения регулярно проходит проектный онлайн-конкурс «Будущее в твоих руках». Жюри отбирает 80 проектов, из которых 30 выходят в финал, где определяются окончательные победители. На данный момент прошло два таких конкурса. Помимо подарков, победители получили возможность пользоваться коворкинг-пространством в комплексе «Техноград» на ВДНХ.

14-летний Степан Грушко стал капитаном команды, разработавшей проект по созданию одежды из переработанных материалов AcidClo. Ребята заняли второе место в конкурсе «Будущее в твоих руках». Пока линейка бренда ограничивается только одной позицией — разноцветным худи. Но школьники уже продали шесть экземпляров.

«Мы изучили, как по шагам запустить свой бизнес-проект, разобрались в целеполагании и анализе рынка и конкурентов для развития проекта. Теперь планируем привнести новый оригинальный бренд и сообщество в индустрию моды. Мы хотим предложить людям возможность абстрактного, невербального и свободного самовыражения, а также возможность стать частью целого сообщества».

                                                                                                                                                                                                                                                                                                  Степан Грушко

 

15-летняя Екатерина Быстрова вместе с другими участниками программы разработала проект по организации экскурсионных маршрутов для подростков с учетом их интересов. Среди других предложенных идей были экосистема для домашних растений, автоматы с дождевиками и зонтиками у метро, маркетплейс для информационных продуктов, производство и продажа необычных полигональных фигур ручной работы, создание экологичных аксессуаров, органической косметики, настольных игр.

Обучающий проект «Начни свое дело»

Быть независимым и успешным мечтает каждый, но открыть свое дело решаются не многие. Обучающий проект «Начни свое дело» стартует 12 октября 2020 года и станет стартовой образовательной площадкой для амбициозных людей и представителей бизнеса региона. Обучающий проект ориентирован на физических лиц, заинтересованных в осуществлении предпринимательской деятельности, руководителей, учредителей и сотрудников малого и среднего бизнеса.

Опытные наставники и спикеры проекта – практики в сфере управления бизнесом и продвижения компаний регионального и федерального уровня. Итогом обучения станет защита бизнес-проекта по открытию своего дела. Лучшие выпускники смогут получить льготный заем от Кировского областного фонда поддержки малого и среднего предпринимательства. 

Программа проекта включает изучение тем:

  • Мотивация личности и управление временем
  • Целеполагание
  • Разработка и краш-тест бизнес-идеи
  • Брендинг, маркетинговая стратегия и продвижение
  • Digital-технологии в маркетинге
  • Командообразование и психология управления
  • Основы продаж
  • Организационно-правовые основы предпринимательской деятельности
  • Финансовое планирование, бухгалтерский учет, налогообложение
  • Ораторское мастерство и искусство публичных выступлений
  • Бизнес-проект от А до Я

Не упусти свой шанс! Реализуй бизнес-идею под руководством опытных и успешных наставников! Сформируй свои предпринимательские компетенции!

Количество мест ограничено!

С подробными расписанием и программой обучения можно ознакомиться, перейдя по ссылке https://откройбизнес43.рф/.

Участие в обучающем проекте – бесплатное.
Регистрируйся прямо сейчас на сайте:

откройбизнес43.рф

Подробности по телефону: 8 (8332) 43-43-49 или 410-410.

Мероприятие реализуется при поддержке Минэкономразвития России, Правительства Кировской области и министерства экономического развития и поддержки предпринимательства Кировской области в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Подробнее об этом и других бесплатных мероприятиях можно узнать по тел. 410-410 или на сайте центра «Мой бизнес» мойбизнес-43.рф

Дата и время мероприятия:

12 октября — 25 октября

Место проведения:

Контактная информация:

Семинар для предпринимателей и желающих открыть свое дело

Министерство промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области третий год подряд реализует проект «Фабрика готового бизнеса». В рамках этого проекта исследуются рыночные ниши, неудовлетворенные потребности населения в районах Нижегородской области.

Приглашаем Вас принять участие в семинаре, который мы проведем вместе с Центром Бизнес Практики «Лидер» (Нижний Новгород) 17 августа 2021 г. в 10:00 ч. в зале администрации Вачского муниципального района.

На семинар приглашаются:

1. Потенциальные и действующие предприниматели, которые хотели бы узнать, как развивать бизнес по франшизе (по готовой бизнес-модели с известной торговой маркой), какие существуют рыночные ниши для развития бизнеса.

2. Предприниматели, которые хотели бы увеличить (масштабировать) свой бизнес на другие районы Нижегородской области или на всю Россию.

Семинар пройдет в формате живого диалога между участниками, каждый желающий сможет высказать свою точку зрения. Вы узнаете:

— Про маркетинговые исследования рыночных ниш в Нижегородской области, проведенные в прошлом году. Расскажем о рыночных трендах и нишах, на которые можно ориентироваться при открытии и развитии бизнеса.

— О том, что такое франчайзинг, как он развивается в России и Нижегородской области, приведем примеры успешных российских и нижегородских франшиз.

— Какие неудовлетворенные потребности есть в нашем районе и можно ли открыть бизнес для удовлетворения этих потребностей.

— Как правительство Нижегородской области поддерживает предпринимателей в рамках проекта «Фабрика готового бизнеса».

Семинар пройдет 17 августа 2021 года с 10:00 до 12:00 часов (2 часа) по адресу: Нижегородская обл., р.п. Вача, ул. Советская, д. 5 (актовый зал администрации).

Просим Вас зарегистрироваться на семинар по электронной почте: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. до 16.08.2021 г., указав: ФИО, организация/ИП, контактный телефон.

В Тюмени для желающих открыть своё дело стартует тренинг!

В Тюмени для желающих открыть своё дело стартует тренинг!

«Азбука для предпринимателей» — это образовательный проект, в рамках которого желающие открыть свое дело пройдут все этапы реализации бизнес-плана.

Центр «Мой бизнес» Фонда Инвестициронного агенства Тюменской области приглашает принять участие в тренинге «Азбука предпринимателя» для потенциальных и начинающих предпринимателей по обучению навыкам создания бизнеса «с нуля». «Азбука предпринимателя» — образовательный проект, разработанный АО «Корпорация «МСП», проводится в целях реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Участие в тренинге бесплатное, занятия начнутся 6 декабря 2021 года в 17:00.

Тренинг «Азбука предпринимателя» предназначен для людей, которые хотят начать свой бизнес или реализовать новый бизнес-проект.

Главная задача проекта помочь просчитать, проанализировать бизнес-идею, трансформировать её в детальный бизнес-план.

В рамках тренинга будут рассмотрены шаги, которые необходимо предпринять при создании бизнеса с момента формирования бизнес-идеи до регистрации предприятия. Результатом выполнения этих шагов является разработка бизнес-плана предприятия.

Особенностью программы тренинга «Азбука предпринимателя» является получение слушателями практических инструментов для создания бизнеса. По завершению тренинга Вы получите навыки и знания:
-по оценке своей бизнес-идеи;
-по разработке бизнес-плана;
-по определению формы бизнеса;
-о процедуре регистрации бизнеса;
-об источниках финансирования;
-о существующих мерах поддержки субъектов МСП;
-как начать бизнес.

Регистрация на мероприятие по ссылке: https://clck.ru/Z66r9
Реализуется в формате онлайн.
Подробности по телефону: 8-932-482-75-67

Как открыть свое дело с нуля без начального капитала инструкция

Каждый предприниматель с чего-то начинал свой бизнес: искал идею, средства на реализацию своего замысла, помещение, оборудование. У многих людей, желающих стать предпринимателями, возникают вопросы о том, как открыть свое дело, если отсутствуют деньги, опыт, необходимые навыки. Какой бизнес принесет наибольшую прибыль? В данной статье приведена пошаговая инструкция по созданию и открытию бизнес-проекта.

7 шагов

1) Определение своих талантов, выбор сферы будущего бизнеса.

Занимаясь бизнесом, человек предоставляет необходимые потребителю товары или услуги за деньги, таким образом, решая его проблему. Например, человек – водитель с хорошим стажем, ни разу не попадавший в аварии, или он обладает навыками веб-дизайнера, а может, его хобби – создание оригами или вязание.

ПОЗВОНИ ЮРИСТУ
ОН РЕШИТ ТВОИ ВОПРОСЫ БЕСПЛАТНО

Москва, обл 8 (499) 577-00-25 доб. 130
Санкт-Петербург, обл 8 (812) 425-66-30 доб. 130
Федеральный номер 8 (800) 350-84-13 доб. 130

Все перечисленные качества, таланты могут стать основой будущего товара или услуги, предлагаемой начинающим бизнесменом.

Если на первый взгляд у человека нет никаких увлечений и способностей, то ему стоит на листке бумаги написать 10 навыков, которыми, как ему кажется, он обладает: что он делает лучше всего, что ему нравится делать больше всего? Возможно, именно эти навыки или любимые занятия станут основой идеи для стартапа.

Главная часть бизнеса – это творчество, поэтому стать успешным предпринимателем сможет тот человек, который любит свою работу и не жалеет сил для реализации своих идей.

2) Анализ рынка.

Анализ рынка позволит понять, насколько успешным может оказаться будущий бизнес.

Нужно выявить плюсы и минусы компаний-конкурентов, чтобы в будущем знать свои преимущества. Также этот анализ позволит определить стоимость своих услуг.

3) Позиционирование бизнеса: УТП.

В этом пункте необходимо определиться с тем, как преподать себя и свой проект будущим клиентам.

Например, имея отличное портфолио, положительные отзывы предыдущих клиентов и большой опыт работы, человек может создать свой сайт или просто группу в соцсетях и выложить все необходимые сведения для привлечения аудитории.

Также нужно составить свое УТП, т.е. Уникальное Торговое Предложение. УТП – один из способов позиционирования, заключающийся в представлении клиенту своих исключительных преимуществ. УТП позволяет увеличить продажи и повысить популярность бренда. Чаще всего УТП является слоганом.

ПОЗВОНИ ЮРИСТУ
ОН РЕШИТ ТВОИ ВОПРОСЫ БЕСПЛАТНО

Москва, обл 8 (499) 577-00-25 доб. 130
Санкт-Петербург, обл 8 (812) 425-66-30 доб. 130
Федеральный номер 8 (800) 350-84-13 доб. 130

4) Бизнес-план.

Создание плана поможет уберечься от лишних проблем и понять, в каком направлении двигаться.

Поэтому нужно подробно расписать этапы плана, обращая внимание на все детали и поясняя их. Правильно составленный план значительно повышает шансы на успешный результат.

5) Реклама, поиск клиентов.

 После определения с предложением будущих услуг нужно найти клиентов.

Для этого стоит рассказать всем своим близким, друзьям и знакомым об открытии своего бизнеса. Они в свою очередь передадут своим друзьям и т. д. Клиенты могут появиться не сразу: возможно, предложение для них просто неактуально.

Для расширения аудитории лучше создать свой сайт. Это можно сделать самостоятельно, но если нужных знаний нет, то можно обратиться в компанию, специализирующуюся на создании сайтов.

6) Запуск бизнеса: получение первых заказов и прибыли.

К исполнению заказов нужно подходить серьезно и стараться выполнить все на высшем уровне.

Довольные клиенты будут оставлять положительные отзывы, а репутация исполнителя будет расти. Отличная репутация – залог получения хорошей прибыли и развития бизнеса.

7) Анализ результатов.

Получение стабильного дохода, появление постоянных клиентов, наличие хорошей репутации позволят сделать некоторые выводы о проделанной работе и наметить план дальнейшего развития.

Нужно развивать свой проект, расширять горизонты, чтобы увеличивать прибыль.

Внимание! В данной статье информация могла устареть! Для уточнения информации заполните заявку ниже и квалифицированный юрист поможет решить вашу задачу или позвоните по телефонам указанным на сайте. Консультация или звонок бесплатно!

Как открыть свое дело — Учебный центр — Корпоративное обучение

Прежде всего, Вам необходимо выяснить:

Какие у Вас цели в жизни? Для чего Вам нужен бизнес? Да, да, именно для чего. Какую чистую прибыль от бизнеса Вы хотите получать, к примеру, через год?

Далее определите, какие у Вас знания о бизнесе, общие знания своего рынка и какие знания Вам ещё необходимо получить. Чтобы определить, насколько Вы грамотно разбираетесь в определённых вопросах, подумайте, знаете ли Вы как  разработать бизнес-план, обеспечить начальным капиталом свой проект, проводить маркетинговые исследования рынка, какие шаги необходимо сделать, чтобы избежать банкротства, методы, которые позволят обогнать конкурентов и наконец, умеете ли Вы создавать эффективную рекламу? Чтобы создать свой бизнес, ответы на все эти вопросы Вы должны знать.

Ищите качественную информацию по всем этим вопросам и только потом приступайте к созданию своего дела.

Не спешите начинать свой бизнес, если у Вас мало знаний, а бизнес требует вложений. Нужно сначала приобрести необходимые минимальные знания. Для того чтобы получить ответы на вышеизложенные вопросы, Вам потребуется время. Основное время будет затрачено на изучения рынка — сколько у Вас будет конкурентов, положительные и отрицательные стороны в ведении дел конкурентов, их цены на товар или услуги, качество представленного товара или услуг, известность конкурентов на рынке, качество их рекламы и многое другое. Чтобы правильно оценить рынок, необходимо провести исследования интересов покупателей, спроса, платежеспособности потенциальных покупателей, доли рынка, объемов продаж.

Обязательно составляем бизнес-план. Дальше, чётко придерживаемся разработанному бизнес-плану. Если не хватает знаний, восполняем их пробелы.

Очень распространенная ошибка при составлении бизнес-плана — неправильное понимание того, какие аспекты являются определяющими. Обычно много сил тратится на подготовку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности реализации проекта», но, как правило, совсем не уделяется внимание анализу рынка продукции и обоснованию её конкурентоспособности. Слабая маркетинговая часть бизнес-плана, как правило, обрекает на неудачу сам бизнес. Необходимо проанализировать стратегию поведения конкурентов, цены и качество их товаров.

В финансовой части бизнес-плана необходимо предусмотреть: инфляцию, изменения цен (на продукцию, материалы, сырье, энергию и др.) и затрат (на зарплату, оборудование, строительство, ремонт и др.), изменение курса валют. Довольно часто при составлении бизнес-плана не учитывается такая важнейшая статья, как оборотные средства. Не уделяется должного внимания налогам, игнорируются экспортные и импортные пошлины. Не учитываются накладные, непредвиденные расходы, затраты на страхование, рекламу и т. д. Отсутствует учет скидок покупателям, комиссионных и т. п. Очень часто недостаточно прорабатываются существующие ограничения: юридические, патентные, бухгалтерские, налоговые, квалификационные. Не учитываются организационные возможности, отношения с властями, налоговыми службами.

Наконец, довольно часто к серьезным просчетам при бизнес-планировании приводит излишний оптимизм разработчиков проекта, что выражается в неоправданно сжатых сроках выполнения проекта, завышенных объемах продаж, заниженных себестоимости и необходимом объёме финансирования.

Конечно, полученные знания не гарантируют стопроцентный успех. Гарантией Вашего успеха будет правильное использование этих знаний и Ваше СИЛЬНОЕ ЖЕЛАНИЕ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА.

Понаблюдайте за своим рынком. Большинство предпринимателей ведут бизнес по старинке. Они не хотят обучаться бизнесу. Основная их задача — купить товар подешевле и продать подороже. В итоге, из-за большой конкуренции, они едва сводят концы с концами. Ведь покупательская способность населения в основном находится на одном уровне, а количество предпринимателей растёт. Следовательно, доля рынка на каждого предпринимателя становится всё меньше. Естественно уменьшается и прибыль.

Если понаблюдать, можно также увидеть, что некоторые предприниматели устраивают различные акции (хотя и не всегда успешные), вводят что-либо новое в свой бизнес. Такие шаги, как правило, начинают приносить успех. В таком случае, эти предприниматели получают больше прибыли. А как говорится «рынок не резиновый». Значит, остальные предприниматели получат меньше прибыли, а может кто-то и обанкротится. Поэтому, если Вы не будете знать методов, как привлечь к покупке своих товаров или услуг больше клиентов, продержаться на рынке Вам будет ох как нелегко. И тогда у Вас не будет свободного времени, и предприниматель в таком случае становится рабом своего предпринимательства.

Обратите внимание на успешных предпринимателей, понаблюдайте, как они ведут свой бизнес. Через некоторое время Вам многое станет ясно. Сейчас наступает время профессионалов.

Для начала я рекомендую почитать классику бизнеса — Книгу Р.Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» и книгу Н.Хилла «Думай и богатей». Вы легко найдёте в Интернете электронные бесплатные версии этих книг.

Практика показывает, если Вы не бросите изучать рынок и будете продолжать работать, в течение 1-2 лет, Вы создадите хотя бы небольшой прибыльный бизнес или своё дело.

2 условия успеха бизнеса

Во первых — бизнес ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖЕН ДОСТАВЛЯТЬ ВАМ УДОВОЛЬСТВИЕ.

Во вторых — Ваш бизнес ДОЛЖЕН РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ ЛЮДЕЙ, ПОМОГАТЬ ИМ и за это люди будут платить Вам деньги. В этом случае Ваш бизнес будет успешным, и многие люди будут Вам благодарны.

Идём дальше — если Вы готовы приступить к организации своего бизнеса, напишите на листе бумаги все источники, из которых планируете финансировать свой бизнес и определите, какой процент от дохода этих источников Вы готовы инвестировать в своё дело. Также напишите периодичность поступления средств в фонд своего предприятия. Таким образом, Вы получите более реальную картину, какими средствами Вы обладаете, и когда у Вас будет возможность для дальнейшего финансирования своего предприятия (обязательно отразите это в своём бизнес-плане).

Одно — начать своё дело, другое — сделать его прибыльным. Для этого необходимо терпение. Нет терпения — не беритесь за создание своего дела.

На начальном этапе Вам придётся многим жертвовать (например: временем, деньгами). Возможно, Вам придётся пересмотреть семейный бюджет, чтобы финансировать свой бизнес. Готовы ли Вы к этому?

Я не встречал предпринимателей, у которых сразу всё шло хорошо. Поэтому стрессы из-за первых неудач не должны выбивать Вас из колеи.

Если Вас не пугают эти проблемы, и Вы готовы работать, чтобы достигнуть своей цели, смело идите вперёд, но не форсируйте события. Вы переступите через интересную и увлекательную грань, через которую большинство людей даже заглянуть не смогут.

Николай Борисов

 

Как начать бизнес по управлению проектами

С появлением современных технологий, таких как ноутбуки, сотовые телефоны, Интернет и программное обеспечение, которое позволяет вам делать все, от создания веб-сайта до подачи налоговой декларации одним нажатием кнопки, это проще, чем когда-либо прежде работать самостоятельно — где угодно, когда угодно и для кого угодно. А это значит, что вам также будет легче работать в любом месте и в любое время для себя.

Становление независимым менеджером проектов или консультантом по управлению проектами может стать идеальным следующим шагом в вашей карьере.Быть самому себе начальником имеет много преимуществ, но есть и свои проблемы. Вам может быть интересно, с чего начать — вот несколько одобренных экспертами советов и советов о том, как начать собственный бизнес по управлению проектами.

Задайте себе трудные вопросы

Первый шаг к созданию собственной компании по управлению проектами — это сесть и задать себе ряд вопросов, таких как:

  • Могу ли я считаться опытным менеджером проектов с опыт работы и навыки?
  • Создал ли я сеть клиентов, коллег и единомышленников, которые могут поручиться за мои способности и опыт — и потенциально предложить мне новый бизнес?
  • Способен ли я взять на себя больший карьерный риск как с психологической, так и с финансовой точки зрения?
  • Могу ли я исключительно хорошо управлять своим временем?
  • Хорошо ли я работаю в условиях стресса?
  • Ценю ли я свободу на рабочем месте выше офисной политики?

Если вы можете ответить «да» на все эти вопросы, вы готовы сделать следующий шаг.

Определите себя

Пришло время задать дополнительные вопросы. Спросите себя:

  • Каковы мои сильные стороны?
  • Где мой опыт?
  • Что уникального или отвечающего их потребностям я могу предложить своим клиентам?
  • Где, по моему мнению, я могу найти себе место на рынке?

Ответы на эти вопросы определят ваш целевой рынок, а также соответствующие рекламные и маркетинговые ходы. Сначала определите свою нишу; остальное будет позже.

Управляйте своим денежным потоком

Прежде чем приступить к созданию собственной компании по управлению проектами, вам необходимо определить свои финансовые возможности. Подумайте, каковы могут быть ваши первоначальные затраты — какие материалы вам потребуются? Вам нужен выделенный мобильный или стационарный телефон? У вас есть тихое место для работы? Нужно ли платить за медицинскую страховку? Каков ваш целевой рынок и на что вы можете рассчитывать в качестве независимого консультанта на этом рынке? Обычно в сфере управления проектами счета выставляются ежемесячно, а некоторые клиенты разрешают еженедельное выставление счетов, а стандартные условия нетто-оплаты составляют 30 дней.Поэтому вам следует отложить как минимум трехмесячный резерв наличности, а в идеале — от восьми до двенадцати месяцев — на случай, если ваши первые платежи не поступят вовремя, и в качестве буфера на случай долгих месяцев.

Составьте план выставления счетов, расходов и налогов

Как владелец бизнеса вы несете ответственность за обработку всех ваших счетов, расходов и налоговой отчетности. Придумайте план того, как вы будете обрабатывать каждый из них, и придерживайтесь его. Помните, что, поскольку работодатель больше не удерживает подоходный налог штата и федеральный налог, вам необходимо будет оценить свои квартальные подоходные налоги и быть готовым их платить.Рассмотрите возможность инвестирования в инструменты и программное обеспечение, которые помогут вам оставаться организованным.

Расскажите всем

Во-первых, вам нужно мягко сообщить новость своему работодателю. Сообщите им, что это ваше личное решение и правильный шаг в вашей карьере, и заверите их, что у вас есть положительный опыт работы с ними. В конце концов, вы хотите сохранить ваши отношения здоровыми — они могут стать вашим следующим клиентом! Затем сообщите своей сети, что вы настраиваете свой собственный магазин. Четко сообщите о том, что вы предлагаете, и поначалу будьте открыты для всех возможностей.Ваш первый контракт, скорее всего, будет заключен в вашей сети.

Расширьте свое присутствие

После того, как вы решили сделать шаг к созданию собственной компании по управлению проектами, вам потребуется активное присутствие в Интернете. Создайте себе надежный веб-сайт с простой навигацией, на который вы сможете указывать потенциальным клиентам. Вы можете использовать доступное облачное программное обеспечение, чтобы это произошло, или, если позволяет ваш бюджет, вы можете нанять веб-разработчика. Также убедитесь, что у вас есть надежное присутствие в социальных сетях — связи LinkedIn и их рекомендации могут иметь большое значение для укрепления доверия клиентов.

Продвигать, продвигать, продвигать

Чтобы заполучить этих первых клиентов, вы также захотите заняться саморекламой или, если позволяет ваш маркетинговый и рекламный бюджет, нанять людей, которые сделают это за вас. «Продвигайте свой бизнес на местном уровне с помощью сетей, местной рекламы с оплатой за клик, рекламы на веб-сайтах, маркетинга по электронной почте и прямой почтовой рассылки», — говорится на одном веб-сайте. «Как только у вас появятся первые несколько клиентов, вы сможете отрабатывать рефералов». Вы также можете рассмотреть возможность размещения рекламы в отраслевых изданиях.

Выберите правильные инструменты

Как и в случае с выставлением счетов, расходами и налогами, вам понадобится план управления клиентской частью вашего бизнеса. Как вы будете отслеживать текущих клиентов, текущие проекты и завершенные проекты? Как вы будете искать новых клиентов? Вам понадобится план, чтобы оставаться на связи с проектной командой и всеми заинтересованными сторонами, когда вы находитесь вне офиса. Возможно, вы захотите инвестировать в облачное программное обеспечение для управления проектами или другие инструменты, но убедитесь, что вашим клиентам также легко пользоваться этим инструментом.

Найдите наставника

Когда вы управляете собственным бизнесом по управлению проектами, вы неизбежно столкнетесь с проблемами, с которыми раньше никогда не сталкивались. Вам понадобится надежный консультант (или сеть консультантов), к которому вы можете обратиться за помощью. Entrepreneur.com предлагает такие веб-сайты, как «Найти наставника», профессиональные сетевые мероприятия, волонтерские мероприятия, отраслевые встречи и социальные сети. Вы также можете изучить такие варианты, как рассылки и встречи, связанные с вашими учебными заведениями; у них часто есть сети выпускников, которые готовы помочь.

Дальнейшее чтение:

Как начать бизнес по управлению проектами

Бизнес по управлению проектами может стать вашим билетом к приносящей удовлетворение работе, звездным контактам и отличному потенциалу заработка.

Если это звучит хорошо, читайте дальше, чтобы узнать о ключевых компонентах, которые вам нужны, чтобы начать бизнес по управлению проектами.

Квалификация и опыт 

Как владелец бизнеса по управлению проектами, вы, вероятно, обнаружите, что потенциальные клиенты решают, работать с вами или нет, основываясь на двух ключевых факторах: 

  • Ваша квалификация 

  • Ваш опыт 

Некоторых клиентов больше заботит ваша квалификация, а других больше интересует работа, которую вы выполняли ранее для других клиентов.В идеале, у вас будет хороший баланс между ними в вашем бизнесе.

В Интернете и в учебных заведениях доступны всевозможные курсы по управлению проектами. Некоторые квалификации основаны на определенных методологиях управления проектами, таких как Agile Project Management и PRINCE2. Другие квалификации, такие как сертификация Project Management Professional (PMP), обеспечивают более общую основу, которая поможет вам поставить все галочки в описании должности менеджера проектов.

Квалификация может помочь подтвердить компетентность вашего бизнеса по управлению проектами, но ваш опыт работы еще важнее. Мы предлагаем вам создать онлайн-портфолио, содержащее тематические исследования проделанной вами работы, в том числе отзывы ваших клиентов и статистику, подтверждающую успех ваших проектов.

Если вы еще не руководили никакими проектами, вы можете создать отправную точку для своего портфолио, вызвавшись взять на себя несколько проектов для малого бизнеса или благого дела.

Технологический подход и методология управления проектами

Многие компании, занимающиеся управлением проектами на ранних стадиях, используют определенный технологический подход и методологию управления проектами для реализации проектов.

Этот оптимизированный подход имеет множество преимуществ: 

  • Члены команды накапливают большой опыт работы с выбранным программным обеспечением и методологией, что приводит к повышению производительности и деловой репутации.

  • Затраты на программное обеспечение и обучение остаются относительно низкими.

  • Рабочий процесс и проблемы становятся относительно предсказуемыми.

Популярные методологии управления проектами включают Agile, Scrum, Kanban и Lean.

Ведущие поставщики инструментов управления командой включают Teamwork! Не стесняйтесь обращаться к нам в любое время за советом по настройке ваших систем в качестве нового бизнеса по управлению проектами.

Организация бизнеса и маркетинг

Прежде чем вы начнете торговать как бизнес по управлению проектами, вам необходимо определиться с организацией бизнеса.Доступные варианты будут различаться в зависимости от вашей национальности, но, скорее всего, вам придется выбирать между созданием в качестве фрилансера или в качестве компании. Если вы будете работать в одиночку, фриланс может быть наиболее подходящим вариантом, в то время как предприятиям с несколькими сотрудниками обычно необходимо создавать компанию.

Как только ваш бизнес по управлению проектами будет зарегистрирован в соответствующем государственном органе, вы будете готовы начать маркетинг. Мы предлагаем вам изучить ряд маркетинговых каналов, включая ваш собственный веб-сайт, социальные сети, такие как LinkedIn и Twitter, контекстную рекламу в поиске и сети.Маркетинг будет иметь решающее значение для обеспечения ваших первых клиентов.

Каковы плюсы и минусы открытия бизнеса по управлению проектами?

Одним из основных мотивов для начала бизнеса являются эти доллары, долларовые купюры.

Согласно данным компании Indeed, заработная плата руководителей проектов в США составляет в среднем 86 450 долларов в год, и это без учета 13 500 долларов в год в виде денежных премий. Внештатные менеджеры проектов или компании, занимающиеся управлением проектами, могут получать еще более щедрое вознаграждение: дневные ставки часто превышают 400 долларов.

Это не значит, что в управлении проектами все зависит от денег. Другие преимущества создания бизнеса по управлению проектами включают возможность работать с широким спектром отраслей, возможность работать по гибкому графику и возможность устанавливать контакты во всех видах высоких должностей.

Ни одна профессия не идеальна, и, конечно же, есть некоторые потенциальные недостатки в открытии бизнеса по управлению проектами. Например, высокие ожидания корпоративных клиентов в отношении предыдущей работы и квалификации могут представлять собой барьер для входа.

Также под вопросом стоит вопрос, востребованы ли менеджеры проектов в обычном масштабе, учитывая глобальную ситуацию с COVID-19. С учетом сказанного, индустрия управления проектами, вероятно, гораздо более устойчива к нынешним условиям, чем многие другие отрасли, особенно те, где личный контакт неизбежен. Людям всегда нужно что-то делать, и компании, занимающиеся управлением проектами, всегда будут в состоянии помочь им в этом.

Как стать консультантом по управлению проектами

Руководители проектов, которые преуспели в отрасли, возможно, захотят открыть магазин в качестве консультанта по управлению проектами.

Вместо того, чтобы работать над проектом клиента от начала до конца, консультант по управлению проектом обычно играет более консультативную роль. Это может включать помощь клиенту в решении технической проблемы или реализации сложного проекта.

Чтобы построить бизнес в качестве консультанта по управлению проектами, вам необходимо показать клиентам, что у вас есть многолетний опыт и/или большой успех в качестве менеджера проектов. Этот процесс можно ускорить, если вы продемонстрируете высокий уровень специализации в важной области, например, в управлении несколькими проектами в разных часовых поясах.

Как начать бизнес без денег

5 основных этапов, которые необходимо учитывать перед запуском бизнеса

  1. Оставайтесь на основной работе
  2. Начните дополнительный проект
  3. Делитесь тем, что вы создаете
  4. Всегда преследуйте проблемы, а не страсть
  5. Будьте ближе к своему продукту Медиакомпания из Йорка. Там я многому научился: как мои наставники добивались своих целей и как сотрудничать с членами команды.Я также видел, как микроуправление разрушает мотивацию персонала. Самое главное, именно здесь у меня появилась идея для Jotform.

    И пресса, посвященная стартапам, и социальные сети часто советуют основателям вслепую прыгать в бизнес, как только у них появляется идея. Такой подход может работать, но это тяжелая работа, которая убивает много перспективных компаний. Вместо этого есть пять шагов, которые вы можете предпринять прямо сейчас, чтобы заложить основу для прочного успеха.

    1. Сохраняйте свою основную работу

    Написание манифеста и уход с работы с размахом в стиле Джерри Магуайра может показаться крутым предпринимательским ходом.К сожалению, это не сработало даже для Джерри.

    Большинство бутстрэпперов пробуют почву под сайд-проектом, в то время как они работают на полную ставку. Они отказываются от стабильной регулярной зарплаты только тогда, когда эта дополнительная работа может обеспечить жизнеспособный, долгосрочный доход. Так начинали SpaceX, Apple, Product Hunt, Trello, WeWork, Craigslist и Twitter.

    Никогда не недооценивайте, как многому вы можете научиться и многого добиться, работая с 9 до 5, и давайте все согласимся перестать говорить «дневная работа», как будто это слово из четырех букв.Оплата за оттачивание навыков в здоровой и продуктивной компании может стать отличной основой для всего, что вы строите.

    2. Начать побочный проект

    В Google сотрудники могут тратить 20 % своего времени на изучение новых идей или творческих проектов. Эта 20-процентная политика времени хорошо известна в технических кругах, но мы все можем применить ее к своей работе.

    Мы можем построить целые предприятия, работая на стороне, но самое главное, что побочные проекты стимулируют творчество.Когда нет необходимости достигать цели по доходам (или вообще зарабатывать деньги), мы можем играть, исследовать и учиться. Это отличный способ решить, действительно ли проект захватывает ваше воображение, и оценить внешний интерес.

    На самом деле, сторонние проекты должны быть глупыми, говорит бывший дизайнер продуктов Spotify Тобиас ван Шнайдер:

    «Побочный проект будет работать только в том случае, если люди позволят себе мыслить просто, изменить свое мнение, потерпеть неудачу — в основном, не воспринимать их слишком серьезно.

    Когда вы относитесь к чему-то как к глупости, вы получаете от этого удовольствие, вы не слишком структурируете это. Вы можете наслаждаться разными видами успеха».

    Мы никогда не должны бояться вкладывать время и энергию в то, что нас волнует; что-то, что заставляет кровь кипеть и наше творчество течет. Следуйте за любопытством и посмотрите, куда оно приведет.

    А если включение «глупости» не сработает, попробуйте посмотреть на побочный проект через более научную призму.

    «Эксперименты не «проваливаются» — они просто подтверждают или опровергают гипотезу», — говорит писатель и предприниматель Пол Джарвис.

    Не сосредотачивайтесь на результате или на том, как будет воспринят эксперимент. Просто начни.

    3. Делитесь тем, что вы создаете

    Еще до того, как это будет сделано, и задолго до того, как оно будет «готово», нам нужно поделиться своими идеями. Покажите людям, над чем вы работаете — это была одна из стратегий, которая помогла нам привлечь первых 1000 пользователей. Используйте их в экспериментах, которые вы проводите, независимо от того, насколько они ранние или неотшлифованные.

    Сегодня существует так много разных и недорогих способов поделиться.Выберите свою любимую платформу — ту, которая кажется естественной и на которой вы все равно проводите время. Это может быть канал на YouTube, аккаунт в Instagram, подкаст или даже блог. У меня есть свой блог на Medium, но это может быть любая другая сеть, которая вам подходит.

    Простой акт обмена может помочь вам:

    • Создайте заинтересованную аудиторию (даже если она небольшая), прежде чем запускать стартап или пытаться продать то, что вы создаете.
    • Совершенствуйте свои идеи. Объяснение концепции другому человеку — самый быстрый способ найти невидимые дыры.Используйте это время перед запуском, чтобы стать умнее и заполнить пробелы в собственных знаниях.
    • Добейтесь солидного послужного списка . Бизнес — это больше, чем финансовая сделка; он построен на доверии. Когда вы показываете работу и приглашаете людей на прогулку, они узнают вас. Они чувствуют себя вложенными. Они видят, что вы постоянно появляетесь, предоставляете ценный контент и продолжаете то, что начали.

    Продолжайте учиться. Оставайся голодным.

    Когда мы получаем эту зарплату и играем с новыми идеями, это идеальное время для обучения.Никогда еще не было так много экспертных мнений и ресурсов прямо у нас под рукой. Мы можем проходить онлайн-курсы, читать блоги, смотреть видео, посещать встречи, слушать интервью и читать книги. Найдите наставников (как реальных, так и виртуальных) и впитайте все возможные знания. Затем применяйте то, на что опираетесь, и продолжайте экспериментировать.

    4. Всегда преследуйте проблемы, а не страсть

    Вопреки распространенному мнению (и мотивационным цитатам), лучшие стартапы движимы не страстью; они решают проблемы.Мы создали Jotform, чтобы устранить трение, с которым я столкнулся на собственном опыте, работая в медиакомпании.

    Еще в конце 90-х создание пользовательских веб-форм было утомительным и отнимало много времени, поэтому я представил себе инструмент перетаскивания, который мог бы использовать каждый. Я знал, что людям нужен этот продукт, потому что он решает проблему, с которой мы сталкиваемся каждый день.

    Инвестор и соучредитель Y Combinator Пол Грэм говорит , что наиболее успешные бизнес-идеи имеют три общих черты: это то, чего хотят сами основатели , они сами могут создать , и что немногие понимают, что стоит делать .

    «Глагол, который вы хотите использовать в отношении идей для стартапов, — это не «придумать», а «заметить», — пишет Грэм. «В YC мы называем идеи, которые естественным образом вырастают из собственного опыта основателей, «органическими» стартап-идеями. Почти все самые успешные стартапы начинаются именно так».

    Спросите себя:

    С какими проблемами в мире вы сталкивались?

    Какие у вас проблемы с продуктами, услугами и даже с самим собой?

    Проблемы требуют умных решений.Страсть — это просто вишенка на торте.

    Кому это сейчас нужно?

    RXBar также появился из-за личной необходимости. Генеральный директор и соучредитель компании Питер Рахал хотел получить восхитительно простой протеиновый батончик без химикатов или синтетических ингредиентов. Поэтому он разработал питательный батончик, который удовлетворил бы людей, занимающихся кроссфитом и питающихся палео, и его самого.

    Рахал и его деловой партнер Джаред Смит почесали свой зуд. Как пишут в своем бестселлере Rework основатели Basecamp Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон, «самый простой и простой способ создать отличный продукт или услугу — это создать то, что вы хотите использовать.

    Когда у вас есть прототип, пришло время убедиться, что у вас есть заинтересованный клиент сегодня, , а не когда-нибудь в будущем.

    Если вы не можете ответить на вопрос «кому это нужно прямо сейчас?» это может быть нежизнеспособным бизнесом. Например, Рахал продолжал смешивать свои рецепты, пока они не стали невероятными на вкус. Он не останавливался, пока не узнал, что люди будут платить за продукт, и проверил этот порог, продавая батончики от двери к двери, упакованные только в Tupperware.

    5. Будьте рядом со своим продуктом

    Использование того, что вы создаете, может изменить правила игры.И это звучит так просто; в конце концов, кто бы не использовал продукт, который они создали? Но в стартапе так много движущихся частей, что основатели могут быстро оторваться от своей первоначальной миссии.

    Когда продукт или услуга поставляются, важно не отходить от сути вашего предложения. Используйте его, потребляйте, заказывайте и копайтесь в деталях. Вовлеченность возвращает вас на место клиента, поэтому вы сталкиваетесь с любыми проблемами на собственном опыте. Это также держит команду (независимо от того, насколько она мала) в напряжении.

    Кроме того, если стартап был создан, чтобы утолить собственный зуд, всегда есть больше возможностей для расширения решения. Спросите себя:

    Чем еще этот продукт может быть полезен лично мне?

    Что сделает это решение более ценным как для существующих, так и для потенциальных клиентов?

    Очень немногие проблемы в жизни решаются один раз и решаются навсегда. Стартапы тоже не стоят на месте. Они должны развиваться вместе с потребностями, культурой и рынками.Когда вы продолжаете анализировать проблему (и решение), это может сохранить бизнес свежим и динамичным.

    Управление проектами: основы | Бизнес-шлюз

    5. Механизмы управления проектами

    Хотя каждый проект по-своему уникален и для его успеха могут потребоваться специальные инструменты, существуют некоторые основные механизмы, которые обычно используются для управления проектами.

    Определение масштаба

    Объем — это все, что проект (команда) будет изменять, доставлять и за что несет ответственность. Процессы реализации масштаба должны быть учтены в плане проекта. Он должен быть четко определен на этапе планирования и разработки любого проекта.

    Создание плана проекта

    План проекта — это подробное предложение по выполнению или достижению целей и задач проекта.

    План проекта должен подробно описывать «что, когда, как и кем» любого проекта и является ключевым ресурсом для успешного управления работой.Шаблоны плана проекта могут различаться, но есть много примеров, доступных бесплатно или от профессиональных организаций. Вы также можете использовать программное обеспечение для составления плана проекта, хотя это, вероятно, лучше всего подходит для больших или сложных проектов.

    Выявление и регистрация рисков и проблем

    Реестры рисков и/или проблем являются общими инструментами для выявления, анализа и управления рисками (то, что еще не произошло) и проблемами (то, что уже произошло).

    Используя эти реестры, проектные группы могут оценивать и корректировать свои запланированные действия, принимая во внимание риски и проблемы, тем самым управляя их воздействием.

    Создание библиотеки проекта

    Отслеживание и предоставление доступа к соответствующей документации может иметь жизненно важное значение для обеспечения успеха проекта.

    Без надлежащей централизованной системы регистрации и хранения информации о проекте важные данные могут быть потеряны. Плохой контроль версий может привести как к дублированию усилий, так и к противоречивым итерациям находящихся в обращении проектных документов.

    Закрытие проекта

    В конце проекта всегда стоит провести упражнение по извлечению уроков.Это должно служить ценным напоминанием о том, что сработало хорошо, что было менее эффективно и почему, и чему это вас учит, чтобы вы были лучше подготовлены для выполнения другого проекта в будущем.

    Управление проектами

    — 7 простых шагов для запуска проекта

    Запуск проекта аналогичен запуску новой организации, который называется этапом инициации проекта. Фаза инициации проекта — это первая фаза в жизненном цикле управления проектом, поскольку она включает в себя запуск нового проекта.На этом этапе изучается и разрабатывается идея проекта. Целью этого этапа является проверка осуществимости проекта. На этапе инициации определяется бизнес-проблема, определяется решение, формируется проект и, кроме того, принимаются решения относительно того, кто будет выполнять проект, какие заинтересованные стороны будут вовлечены и имеет ли проект адекватную базу. поддержки среди тех, кто участвует. Вопросы, на которые необходимо ответить на начальном этапе, включают следующее:

    • Почему этот проект?
    • Выполним ли проект?
    • Кто возможные заинтересованные стороны, участвующие в этом проекте?
    • Каков ожидаемый результат и ценность для бизнеса?
    • Какова область в рамках этого проекта (или что выходит за рамки проекта)?

    На этом этапе будущий руководитель проекта пишет предложение, содержащее описание вышеупомянутых вопросов.Потенциальные спонсоры проекта оценивают предложение и после утверждения обеспечивают необходимое финансирование. Проект официально начинается в момент утверждения. Руководитель проекта отвечает за управление следующим процессом запуска проекта:

    1. Согласование заинтересованных сторон: Команда управления проектом должна обеспечить согласование между основными заинтересованными сторонами для тех, кто имеет долю или интерес в проекте на ранних этапах или этапах определения проекта.Управление влиятельными и влиятельными заинтересованными сторонами проекта имеет решающее значение для успеха проекта.
    2. Установочные совещания: Менеджер проекта проведет одно или несколько установочных совещаний или согласований, чтобы собрать вместе различные стороны проекта и начать создание проектной команды, необходимой для эффективной работы в ходе проекта.
    3. Объем работ: Во время запуска проекта команда управления проектом уточняет объем работ (SOW) и разрабатывает предварительный график, концептуальный бюджет, общий объем, высокий уровень рисков, бизнес-потребности, информацию для руководителя проекта. , так далее.
    4. План проекта: Команда проекта составляет план выполнения проекта на основе профиля проекта. План разработки и отслеживания подробного графика, план закупок и план формирования бюджета, а также оценки и отслеживания затрат разрабатываются во время запуска. Планы по информационным технологиям, коммуникации и отслеживанию удовлетворенности клиентов разрабатываются на начальном этапе проекта.
    5. Рабочие процессы: Блок-схемы, диаграммы и матрицы ответственности — это инструменты для описания рабочих процессов, связанных с выполнением плана проекта.Первый проект руководства по проектным процедурам отражает исторические и интуитивные знания, которые члены команды привносят в проект. Разработка и пересмотр этих процедур и рабочих процессов способствуют развитию организационной структуры проекта.
    6. Утверждение проекта: Обычно это захватывающее время в проекте, когда все возможно. Команда управления проектом работает много часов, разрабатывая первоначальный план, укомплектовывая проект персоналом и выстраивая отношения с клиентом.
    7. Задание: Менеджер проекта создает среду, которая побуждает членов команды полностью вовлекаться в проект и поощряет новаторские подходы к разработке плана проекта. Менеджер проекта задает тон проекта и устанавливает ожидания для каждого из членов команды проекта. Фаза запуска сложных проектов может быть хаотичной, и до тех пор, пока планы не будут разработаны, менеджер проекта становится источником информации и указаний.

    Управление проектами для стартапов и предпринимателей: краткое руководство

    Управление проектами со стороны может показаться очень формальным.

    Это связано с тем, что управление проектами определяет конкретный, казалось бы, негибкий процесс инициирования, мониторинга и закрытия проекта в соответствии с установленной методологией. И если вы предприниматель или работаете в стартапе, жесткость этих систем управления проектами может вас сдерживать. Тем не менее, необходимость иметь структуру, вокруг которой можно сосредоточить свою команду и ресурсы, имеет решающее значение для любого успеха в бизнесе.

    Каким бы строгим и формальным ни казалось управление проектом, его можно адаптировать к вашей ситуации.Существует множество различных методов, подходов и программного обеспечения для управления проектами, в зависимости от вашей отрасли и типа проекта. Кроме того, постоянно появляются новые идеи, в том числе гибридные методологии, которые берут лучшее из обоих миров.

    Итак, как предпринимателям и командам получить максимальную отдачу от управления проектами, независимо от стартовой среды или жизненного цикла бизнеса?

    Начните с видения

    Во-первых, чтобы эффективно использовать управление проектами, вы должны начать свой проект с видения.У вас должна быть четкая идея или цель, на которых ваша команда сможет сосредоточиться. Чтобы куда-то и куда-то попасть, должен быть пункт назначения. Это назначение должно иметь конкретный результат, который влияет на вашу организацию или тех, кому вы служите.

    Стартапы и предприниматели часто пытаются сделать миллион дел одновременно с ограниченным штатом сотрудников, поэтому создание видения важно для обеспечения успеха проекта. Ну, как вы устанавливаете свое видение?

    Будьте конкретны

    Вам нужно потратить немного времени и энергии на обдумывание того, чего вы хотите достичь и какое влияние вы хотите оказать.Недостаточно сказать что-то вроде: «Мы хотим развивать наш бизнес».

    Чтобы придать проектам смысл и направленность, вам нужно взять эту общую идею и отточить ее. Вы могли бы сказать что-то вроде: «Мы хотим увеличить наш бизнес на 10% в этом квартале, создав новую линию обслуживания для наших существующих клиентов».

    Это довольно простой пример, но он ведет от расплывчатой ​​идеи к определенному набору целей. Это относится к любому типу бизнеса, потому что все проекты должны иметь фокус, независимо от отрасли.

    Составьте план

    Когда у вас есть цель или результат, вторым шагом в реализации управления проектом является создание плана. Выбоина для проектов — это несоблюдение плана, который вы составили для завершения проекта.

    Однако слишком строгое следование плану может привести к другой проблеме: план проекта сковывает команду, как наручники, не позволяя ей гибко подходить к работе или подходу к своим ролям.

    Оставайтесь гибкими

    Как предприниматель или стартап, вы должны быть готовы к переменам.Изменения случаются, и когда вы прокладываете новый путь, ключом к успеху является возможность развернуться. Какой бы план вы ни создали сегодня, это только отправная точка того, куда вы собираетесь идти в будущем.

    Но у вас все еще должен быть план, который начинается с конца. Куда ты идешь? Когда вам нужно туда добраться? Какие ресурсы у вас есть или в которых вы нуждаетесь? Какие еще факторы влияют на завершение этого проекта?

    Итак, план важен, но может измениться. Чтобы запланировать свой план, составьте временную шкалу проекта с этапами или основными этапами проекта, чтобы разбить шаги или задачи, которые вам нужно будет выполнить, чтобы завершить проект в отведенное время.

    Величайший подарок, который вы можете сделать своей команде, — это гибкость в достижении целей и этапов. Как сказано выше, в слишком многих случаях мы можем создавать жесткие планы, которые привязывают нас к одному пути.

    Гибкость важна для вашей команды, потому что, если они работают усердно и разумно, решения и действия, которые они предпринимают, могут быть неочевидными, и им следует позволить развиваться по мере накопления опыта.

    Выполнить проект

    Теперь пришло время перевести проект на стадию выполнения.Это означает, что ваша команда должна свободно работать над проектом.

    Часто, когда люди и организации не достигают максимальной производительности, они пропускают первые два шага и переходят сразу к этому этапу управления проектом. Проблема в том, что они не могут спросить себя: «Почему?»

    Например, если вы хотите смоделировать новую функцию, спрашивали ли вы себя: «Зачем мне эта новая функция? Почему я хочу создать новый продукт? Почему я делаю макет, а не что-то еще?»

    Не тратьте ресурсы впустую

    Неэффективная организация (а стартапы не могут позволить себе быть неэффективными) может тратить много времени, тратя ресурсы на то, что никогда не должно было получать ценные ресурсы.Это, пожалуй, главный вывод из управления проектами: прежде чем начинать какой-либо проект, тщательно задайте себе вопросы: где, что, почему, когда и как.

    Что касается фактического этапа выполнения проекта, если вы создали подробный план и работали в обратном направлении от крайнего срока, чтобы создать реалистичное расписание и список задач, все должно быть готово для начала и продолжения. Конечно, вы захотите отслеживать и сообщать о ходе проекта, чтобы убедиться, что вы достигаете своих целей.

    Мониторинг прогресса

    Как вы будете измерять свой успех по вехам и графику? Задайте себе следующие вопросы: «Являются ли планы и вехи по-прежнему актуальными для достижения цели или результата? Мы работаем, опережаем или отстаем от графика? Актуален ли результат для нашего бизнеса или мы просто завершаем то, что начали?»

    Вы должны постоянно задавать себе и своей команде эти вопросы, пока не достигнете своей цели. Помимо того, что вы задаете такие вопросы, вы должны следить за KPI и другими показателями на протяжении всего проекта.Информационная панель проекта может оказать огромную помощь, когда речь идет о ежедневном отслеживании метрик.

    Связанный: 3 обязательных инструмента управления стартапами

    Знай, когда их складывать

    Одним из препятствий, с которым сталкиваются стартапы и предприниматели, является нежелание признавать и принимать необратимые затраты. Под этим я подразумеваю, что ваша цель или результат больше не имеют значения, но вы так увлеклись проектом, что не отпускаете его. Вы думаете, что это может оказать негативное влияние на команду.

    Лучше всего бросить дела, от которых нужно отказаться. Знать, когда бросить курить, — это своего рода искусство. Если вы боретесь с этим, прочитайте книгу Сета Година The Dip . Он пишет о знании, когда бросить курить, а когда продолжать курс.

    Завершить

    Наконец, вы должны завершить проект. К этому моменту вы уже должны были достичь своего результата и иметь что-то значимое, что можно было бы показать за потраченное время и ресурсы.

    Архивируйте свои документы

    Соберите извлеченные уроки в основу, которую вы можете использовать для будущих проектов.Отметьте, что сработало, а что нет. Потратьте время на размышления о графиках и использовании ресурсов, делая заметки о том, что вы ожидали и что произошло на самом деле.

    Связанный: Шаблон извлеченных уроков

    Возможно, вы захотите собрать графики связи, отчеты и другие документы, которые можно использовать для создания шаблонов для будущих проектов.

    Уроки, извлеченные для будущих проектов

    Создание ресурса, который поможет вам ускорить запуск будущих проектов, является ключом к хорошему завершению проекта.В зависимости от вашего характера и вашей организации, эти собранные документы могут быть сложными или разбросанными.

    Опять же, важно убедиться, что вы собрали вещи, которые нужно искать, и вещи, которых следует избегать, чтобы вам не приходилось заново изучать все заново каждый раз, когда вы начинаете проект.

    Я думаю, что если вы сможете представить свои проекты в виде четырех простых фаз, вам будет легче использовать принципы управления проектами, и это позволит вам не только сделать управление проектами чем-то, что вы можете добавить быстро, но и эффективно.

    Предпринимателям и начинающим предпринимателям требуется гибкое программное обеспечение для планирования, мониторинга и отчетности по своим нестабильным проектам. ProjectManager.com — это облачное решение для управления проектами, которое предлагает панель мониторинга в режиме реального времени и онлайн-диаграмму Ганта, предоставляя вам гибкость, необходимую для быстрого реагирования на изменения. Посмотрите, как это может помочь вашему проекту, воспользовавшись бесплатной 30-дневной пробной версией.

     

    Что такое бизнес-проект? (Плюс советы по их выполнению)

    1. Развитие карьеры
    2. Что такое бизнес-проект? (Плюс советы по их выполнению)
    Редакция Indeed

    3 июня 2021 г.

    Бизнес-проекты являются важным аспектом повседневной деятельности компании.В зависимости от организации это может быть полностью основано на бизнес-проектах. Если вы руководитель проекта или бизнес-специалист, возможно, вы захотите узнать больше о бизнес-проектах и ​​о том, как они могут повлиять на вашу организацию. В этой статье мы расскажем, что такое бизнес-проекты, почему они важны и с какими типами бизнес-проектов вы можете столкнуться.

    Связанный: Как написать проектное предложение (с примером)

    Что такое бизнес-проект?

    Бизнес-проект — это временная часть работы в рамках бизнес-стратегии организации, направленная на получение результатов для компании.Эти проекты могут быть внутренними, внешними, административными и функциональными. Менеджеры разрабатывают бизнес-проекты для достижения бизнес-целей, будь то смена офисов, внедрение новых процедур, производство контента или продуктов для клиентов или обновление оборудования. Чтобы считаться бизнес-проектом, предприятие должно быть:

    Уникальным

    Чтобы быть бизнес-проектом, а не просто повторяющейся процедурой, предприятие должно быть уникальным и специфическим. Например, фабрика по производству зубной пасты может не рассматривать ежемесячное производство мятной зубной пасты как бизнес-проект.Однако, если эта компания по производству зубной пасты исследует новые формулы для отбеливания зубов, это бизнес-проект.

    Поддающиеся количественной оценке

    Бизнес-проекты должны быть измеримыми или поддающимися количественной оценке, чтобы быть успешными. Например, компания по производству зубной пасты может захотеть исследовать формулы и произвести продукты, которые могут отбеливать зубы на три тона, не вызывая чувствительности. Возможность измерить их успех на основе того, может ли новый продукт отбелить зубы на три тона, является одним из аспектов этого бизнес-проекта.

    Осуществимый

    Чтобы бизнес-проект был жизнеспособным, цель должна быть достижимой. Например, компания по производству зубной пасты может не создавать проект по полному восстановлению эмали или идеальному отбеливанию зубов. Они также могут устанавливать параметры, касающиеся ингредиентов и общей стоимости формулы.

    Уместно

    В бизнес-проекте целью предприятия является каким-либо образом улучшить бизнес. Это означает, что бизнес-проект должен быть актуален для компании, будь то разработка новых продуктов, улучшение процессов или увеличение прибыли.Их исследовательский проект актуален для компании по производству зубной пасты, потому что новый продукт может быть легче продавать и может увеличить прибыль.

    На основе времени

    Последний аспект, который необходим бизнес-проектам, — это крайний срок или другие временные рамки. Если предприятие не основано на времени, оно может быть не проектом, а просто нормальным процессом компании. Например, производитель зубной пасты может захотеть завершить исследование за три месяца, чтобы приступить к разработке нового продукта.

    Связанный: Почему важны сроки

    Почему важно иметь бизнес-проект?

    Бизнес-проекты позволяют компаниям сосредоточиться на одном предмете или задаче в течение определенного периода времени. Есть много преимуществ в том, чтобы научиться эффективно выполнять бизнес-проекты. Вот некоторые из причин, по которым важно иметь бизнес-проекты:

    • Способность усилить внимание: Создавая бизнес-проекты вокруг целей, которых вы хотите достичь, вы можете собирать команды, чтобы сосредоточиться именно на этих целях.

    • Конкретные параметры: Создание бизнес-проектов позволяет вам оценивать каждый проект по его собственному объему, а с помощью более конкретных стандартов вы можете лучше понять успех на каждом уровне бизнеса.

    • Бизнес, основанный на проектах: Некоторым предприятиям требуются очень конкретные действия, основанные на их клиентах, что делает их основанными на проектах. Вместо того, чтобы постоянно производить одно и то же одним и тем же способом, эти компании могут адаптировать свой процесс для каждого клиента.

    • Повышение показателя успеха: Четко определяя объем каждого бизнес-проекта и собирая команды для управления им, вы увеличиваете вероятность того, что компания сможет достичь своих целей в установленные сроки.

    • Управление проектами. Инструменты управления проектами, такие как планирование, планирование, совместная работа, документирование и оценка, лучше всего подходят для проектов. Определение бизнес-проектов делает инструменты управления проектами более эффективными и действенными.

    Советы по реализации бизнес-проектов

    Бизнес-проекты очень важны для стратегии компании. Вот несколько советов по реализации бизнес-проектов:

    • Определите объем вашего бизнес-проекта. Четко определяя цель, временные рамки и показатели успеха, вы можете улучшить свои бизнес-проекты. Понимание деталей проекта позволяет менеджерам проектов и другим лидерам создавать простые стратегии для их выполнения.

    • Понять, когда проекты не работают.Иногда вы можете не знать, что проект невыполним, пока ваша команда не поработает над ним. Понимание того, что вы можете не достичь своих целей, позволяет вам корректировать проекты или сохранять оставшиеся средства и энергию.

    • Отдайте предпочтение общению и сотрудничеству. Когда члены команды должны работать вместе для выполнения задачи, расстановка приоритетов в общении и сотрудничестве может обеспечить успех проекта. Предоставление вашей команде возможности развивать профессиональные отношения при работе над проектами может повысить успех проекта.

    Типы бизнес-проектов

    В зависимости от потребностей компании могут разрабатывать и выполнять различные типы бизнес-проектов. Вот некоторые форматы и темы, которые могут использоваться в бизнес-проектах:

    Стратегический

    Бизнес-эксперты разрабатывают стратегические бизнес-проекты для улучшения бизнес-стратегии. Эти проекты могут включать в себя оптимизацию аспектов бизнес-стратегии, таких как планирование и исполнение. Например, компания может создать стратегический бизнес-план для внедрения новых методов маркетинга.

    Связанный: Выход на новые рынки: определение, советы и пример

    Операционный

    Операционные бизнес-проекты направлены на улучшение или модернизацию операционного оборудования или методов. Управление проектами для этих типов проектов включает в себя планирование эффективных и действенных переводов. Например, такой бизнес-проект может включать в себя перенос зданий, переход на работу из дома, обновление программного обеспечения или программ и внедрение нового оборудования.

    Связано: Как создать политику работы на дому

    Повторяющиеся

    Повторяющиеся бизнес-проекты обычно направлены на создание продукта или создание новой версии продукта.Существует четыре различных типа повторяющихся бизнес-проектов:

    • Исследования. Целью исследовательских бизнес-проектов является сбор информации. Иногда исследования используются для создания лучших версий продуктов или улучшения процессов.

    • Управление: Эти бизнес-проекты направлены на улучшение управления. Это может означать реорганизацию или создание новых руководящих должностей.

    • Строительство: В строительных бизнес-проектах основной целью является строительство конструкции.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.