Проект стартап: Как начать прибыльный стартап бизнес с нуля

Содержание

сто проектов из десяти ИТ-столиц — Сервисы на vc.ru

Европейские компании доставляют еду дронами, превращают эмбрионов петухов в куриц, разрабатывают квантовые компьютеры и не только. Список наиболее перспективных — в пересказе Wired.

{«id»:284411,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/services\/284411-glavnye-startapy-evropy-v-2021-godu-po-versii-wired-sto-proektov-iz-desyati-it-stolic»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:14}

{«id»:284411,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:284411,»gtm»:null}

47 105 просмотров

Издание выбрало по десять проектов в десяти городах Европы:

Лондон

ZOE помогает составить здоровый рацион

Сервис использует личные данные пользователей, чтобы помочь им постепенно корректировать питание, а не садиться на строгую диету.

Он присылает клиентам специальные тесты крови и кала, с помощью которых можно определить количество жира, сахара и глюкозы в организме.

Hopin — сервис онлайн-мероприятий

Компания разрабатывает платформу для проведения онлайн-мероприятий. Hopin хочет, чтобы зрители могли получить доступ к конференциям «из любой точки мира».

В 2021 году сервис работает в 42 странах, в компании более 500 сотрудников и 95 тысяч клиентов. Стартап получил от инвесторов $150 млн в 2020 году, а после привлёк ещё $400 млн, став «единорогом».

Видеоконференция в Hopin

Beam — социальная поддержка

Компания помогает бездомным найти работу и помогает в карьере. Стартап работает с 2017 года, за это время он трудоустроил более 300 человек.

В 2020-м Beam начал поставлять нуждающимся гигиенические товары, продукты питания, а также учебники и планшеты для детей.

Скриншот сайта Beam

FabricNano — биотехнологический стартап

FabricNano разрабатывает искусственные клетки, которые ускоряют производство химических веществ в 100 раз. Его цель — отказаться от многих химических процессов, которые вредят экологии.

Стартап стремится заменить все ферментированные и нефтехимические продукты альтернативами, полученными из биомассы.

Whirli — подписка на игрушки

Проект придумал «одалживать» игрушки: закупает их у ведущих производителей и отправляет клиентам. Те могут вернуть игрушку или обменять на новую. Так Whirli выступает за экологичное потребление. Компания привлекла 4 млн фунтов стерлингов в 2020 году.

Dija — доставка продуктов

Сервис предлагает круглосуточную «сверхбыструю» доставку курьерами свежих продуктов из дарксторов — локальных центров по городу. Стартап привлёк 20 млн фунтов стерлингов в качестве начального финансирования в декабре 2020 года и запустился в марте 2021-го.

Marshmallow — автострахование для малоимущих

Компания помогает страховать автомобили малообеспеченным, например, иммигрантам, безработным и студентам. В конце 2020 года компания достигла оценки в $300 млн после привлечения $30 млн.

Hoxton Farms — производство культивированного жира

Проект разрабатывает ещё одну альтернативу мясу — производит животный жир без использования животных. Он привлёк на старте 2,7 млн фунтов стерлингов.

Основатели Hoxton Farms, Макс Джемилли и Эд Стил TechCrunch

Omnipresent — платформа для найма сотрудников по всему миру

Технологии Omnipresent позволяют компаниям нанимать работников по всему миру, не тратя времени на бюрократическую волокиту. В январе 2021 года компания закрыла раунд А на сумму $15,8 млн.

Greyparrot — ПО для сортировки отходов

Сервис позволяет распознавать и сортировать отходы в промышленных масштабах. При этом его программное обеспечение может работать на базовом оборудовании предприятий.

Стартап показывает, как его ПО определяет типы мусора и сортирует его

Амстердам

Размер ИТ-рынка Амстердама увеличился до €73 млрд по сравнению с €10 млрд в 2015 году. Это делает город третьей технологической экосистемой в Европе, пишет Dealroom.

CodeSandbox — онлайн-редактор для React-приложений

Облачный сервис помогает разработчикам обмениваться проектами прямо в браузере и вносить правки без знания кода. В октябре 2020 года компания привлекла $12,7 млн. Сейчас платформой ежемесячно пользуются более 2,5 млн человек.

Crisp — онлайн-супермаркет по доставке органических продуктов

Стартап организовал в онлайне цепочку поставок, которая позволяет собирать свежие продукты напрямую от более чем 650 производителей. В течение суток после заказа клиенты получают свежие товары по ценам супермаркетов. В марте 2021 года компания привлекла €30 млн.

Grip — тест на определение фертильности

Проект придумал технологию, с помощью которой женщины могут провести дома тест и определить, в какое время лучше зачать ребёнка. Grip создаёт индивидуальный профиль пользовательницы и следит за её здоровьем. Сервис доступен в Нидерландах и Великобритании, команда планирует запуск в Германии в 2021 году.

Dyme — приложение для управления подписками

Стартап хочет помочь людям лучше контролировать расходы. Подключив приложение к банковскому счёту, пользователи могут управлять подписками в одно нажатие.

Сервис предлагает клиентам пластырь с чипом, который отслеживает реакцию организма на то, что он ест и пьёт. На основе этих данных Clear Health составляет персонализированную программу питания.

Это должно помочь повысить уровень энергии человека, улучшить контроль веса и общее состояние здоровья. Компания привлекла €780 тысяч в феврале 2020 года.

Dott — аренда электросамокатов

Проект управляет парком из 30 тысяч самокатов в Бельгии, Франции, Польши и Германии. Он также планирует запустить прокат в Лондоне и Париже. Dott минимизирует свои отходы и выбросы, используя сменные аккумуляторы и электрические грузовики.

Hiber — производитель рентабельных и энергоэкономичных наноспутников

В марте 2021 года Hiber получил €26 млн от ЕС и частных инвесторов, чтобы подключить к интернету отдаленные районы мира. Стартап также подключает датчики к различным устройствам: например, позволяет удалённо управлять поливом растений или тяжёлой техникой.

Спутник Hiber

Avy — производитель автономных самолётов

Некоторые самолёты компании используют солнечные батареи для минимизации выбросов. Они взлетают вертикально и могут преодолевать большие расстояния. Самолётами Avy пользуются экстренные службы и службы по охране окружающей среды.

Kinder — стартап для оценки благотворительных организаций

Сервис использует систему проверки, которая оценивает качество организаций. Так пользователи могут убедиться, в надёжное ли место они жертвуют деньги.

Также Kinder собрал наиболее эффективные организации — и клиенты могут жертвовать средства в их общий фонд. Компания закрыла посевной раунд в размере €525 тысяч в сентябре 2020 года.

Overstory — сервис для наблюдения за территориями со спутника

Компания снимает со спутников территории в 64 странах и обрабатывает данные с помощью машинного обучения. Это позволяет коммунальным предприятиям, лесхозам и другим организациям следить за пожарами и перебоями в подаче электроэнергии.

Спутниковый снимок на платформе Overstory Medium

Стокгольм

Volta Greentech — производство водорослей для корма животных

Проект выращивает красную морскую водоросль Asparagopsis taxiformis в промышленных масштабах. Если её ежедневно добавлять в корм для коров, биологически активные соединения водоросли заблокируют выработку метана, снижая выбросы до 80%.

Стартап получил €2,5 млн финансирования. Осенью 2021 он планирует запустить свои первые продукты.

Водоросль Asparagopsis, выращенная на ферме Volta Greentech Volta Greentech

Anyone — приложение для коротких звонков-консультаций

Приложение работает только по приглашениям, время звонков ограничено пятью минутами, консультанты сами устанавливают себе цену. Эксперты дают советы по вопросам бизнеса и карьеры, психического здоровья и прочего. Сейчас в списке ожидания официального выхода Anyone находятся более 10 тысяч человек.

Grace Health — приложение для отслеживания месячных

Это приложение для Android, занимающее всего 5,3 МБ, помогает женщинам отслеживать менструальные циклы. Сейчас Grace Health — самое загружаемое приложение для здравоохранения в Нигерии и второе в рейтинге Кении и Ганы.

Curb — агрегатор сервисов доставки готовой еды

В Стокгольме и Копенгагене Curb сотрудничает с четырьмя ресторанами, работающими на доставку. Компания стремится автоматизировать процессы и повышать эффективность доставки с помощью анализа данных.

Teemyco — виртуальный офис

Шарлотта Экелунд создала виртуальный офис для Windows и Mac, копирующий реальные офисные пространства. Сотрудники могут входить и выходить из комнат, переключаться только на видео или использовать режим «рации» для коротких реплик.

Онлайн-офис Teemyco

Off Script — конструктор магазинов для блогеров

Сервис позволяет инфлюенсерам за несколько минут создать собственный магазин из виртуальной базы брендов. Компания взимает в среднем 20–25% комиссии за продажу, причём две трети этой суммы достаётся создателю.

Sana Labs — платформа для повышения квалификации и переподготовки на основе ИИ

Во время пандемии Sana Labs обучила более 80 тысяч медицинских работников в 2000 больницах лечению и профилактике Covid-19. Компания получила $18 млн инвестиций.

Stockeld Dreamery — производитель вегетарианского сыра

Компания выпустила первый продукт Stockeld Chunk — растительный сыр из гороха, бобов фава и секретного ароматизатора. Его производят путём ферментации, и он похож на сыр фета. В разработке уже находится веган-версия плавленного сыра.

Вегетарианский сыр Stockeld Dreamery The Spoon

Lassie — приложение для помощи владельцам домашних животных

Приложение работает на iOS и Android и регулярно присылает пользователям советы по уходу за домашними животными и их лечению.

Leetify — аналитический сервис для геймеров

С 2019 года стартап помогает игрокам улучшать свои навыки. Он анализирует игровой процесс пользователей в CS:GO с помощью ИИ и даёт практические рекомендации по ошибкам в их действиях. Сайт предлагает упражнения, собирает команды для совместной игры и насчитывает 50 тысяч пользователей в месяц.

Барселона

Heura — производитель вегетарианских продуктов

Компания производит заменители курицы и телятины на растительной основе. Продукция экологичная и содержит на 85% меньше насыщенных жиров, чем мясной аналог.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Сейчас продукты Heura поставляются в Чили, Гонконг, Канаду и Великобританию. В последнем раунде посевных инвестиций компания привлекла почти 200 тысяч фунтов стерлингов, а в 2020 году её выручка составила 7 млн фунтов стерлингов.

Растительные «куриные» кусочки от Heura Vegconomist

Laagam — экологичный и доступный бренд одежды

Он закупает одежду вручную, в строгом количестве и не отправляет непроданные вещи на свалку, что сокращает отходы от производства. Laagam поставляет продукцию 60 тысячам клиентов по всему миру со среднегодовым темпом роста 100%. С момента запуска в 2017 году стартап привлёк более 1 млн фунтов стерлингов.

X1 Wind — плавучая ветроэлектростанция

Плавучие буи X1 Wind самостоятельно настраиваются под морской бриз. Это уменьшает её вес и помогает минимизировать затраты на установку и техническое обслуживание. X1 Wind привлёк более 3,5 млн фунтов стерлингов на начальной стадии финансирования в рамках программы ЕС Horizon 2020.

Плавучая ветроэлектростанция X1 Wind reNews

mediQuo — приложение для круглосуточной медицинской помощи

Стартап позволяет пациентам связаться в чате с 1500 проверенными медицинскими специалистами. Компания привлекла 5,5 млн фунтов стерлингов. В Испании с момента пандемии продажи приложения выросли в семь раз.

Amenitiz — централизованная платформа для владельцев гостиниц

Цель Amenitiz — создать «операционную систему» для всех независимых отелей: чтобы они могли на платформе легко управлять сайтами и системами бронирования. Стартап получил финансирование в размере 710 тысяч фунтов стерлингов и увеличил число клиентов и доходы в четыре раза в 2020 году.

Factorial — кадровая платформа

Сервис позволяет компаниям автоматизировать начисление зарплаты и оформление отпусков. Компания привлекла 15,8 млн фунтов стерлингов, в том числе 13 млн фунтов стерлингов в последней серии А.

Learnlife — открытая образовательная экосистема

Компания разработала сервис дистанционного обучения Home Hub, с его помощью студенты со всего мира могут удалённо подключаться к урокам. Learnlife привлекла 2,7 млн фунтов стерлингов инвестиций.

Hubtype — сервис чат-ботов

Стартап помогает компаниям автоматизировать общение с клиентами с помощью ботов. Он интегрирует роботов в WhatsApp, Telegram и Twitter.

Koahealth — психологическая помощь сотрудникам

Приложение соединяет сотрудников с психологами, чтобы решить проблемы со сном, стрессом и неуверенностью в себе. Им пользуются более 3 млн человек. В Koahealth инвестировали 38,3 млн фунтов стерлингов.

Unnax — финтех-сервис

Он предлагает бизнесу единый API, через который они могут:

  • Получить доступ с финансовым данным клиентов.
  • Подключить платёжные инструменты.
  • И на базе этой платформы построить свои финансовые продукты. Например, оплату товара электронными деньгами.

Стартап привлёк 6 млн фунтов стерлингов в раунде B.

Дублин

Благоприятный для бизнеса налоговый режим Дублина, экономика и образованное население привлекли крупные технологические компании, включая Google, Facebook, LinkedIn, Airbnb, Twitter и Amazon.

Они помогли городу войти в первую десятку рейтинга European Digital City Index. Несмотря на пандемию, финансирование ирландских технологий впервые превысило €1 млрд в 2020 году.

Manna — доставка дронами

С момента основания в 2018 году Manna была ориентирована на доставку еды из ресторанов, но теперь поставляет также продукты и лекарства с помощью дронов. В апреле 2021 года компания получила $25 млн инвестиций.

Evervault — сервис для шифрования конфиденциальных данных

Стартап помогает компаниям шифровать данные ещё до того, как они попадут в приложения. До запуска в 2019 году проект привлёк $3,2 млн финансирования. С тех пор инвесторы продолжили его поддерживать и вложили в 2020 году ещё $16 млн.

Boundless — сервис для найма сотрудников

С помощью этой технологии работодатели могут нанимать удалённых сотрудников независимо от их места жительства. Сервис ещё на ранней стадии, но уже помогает платить зарплату и налоги в 13 странах.

Buymie — доставка продуктов питания

Пандемия пошла компании на пользу, после резкого роста выручки в 2020 году она сразу провела два раунда финансирования: на €2,2 млн и на €5,8 млн, а также заключила новые партнёрства.

Change Donations — приложение для пожертвований с покупок

Стартап Change Donations помогает благотворительным организациям собирать деньги в онлайне. Он подключается к картам пользователей, округляет их покупки и отправляет «лишнюю мелочь» благотворителям.

Zipp Mobility — аренда электросамокатов и велосипедов

Стартапу два года — он уже выходит на рынок Великобритании. В 2020 году он получил одобрение министерства транспорта страны на тестирование электронных самокатов.

Инструктор с собакой-поводырем на тренировке с использованием самоката Zipp Mobility Facebook

KeepAppy — «тренажерный зал психического здоровья»

Приложение отслеживает настроение пользователей, чтобы помочь им идентифицировать причины плохого психического состояния и справиться с ними. Проект на ранней стадии привлёк €250 тысяч от бизнес-ангелов, а также €30 тысяч во время кампании на Kickstarter.

Kinzen — сервис для анализа аудио- и видеоконтента

Стартап с помощью ИИ и реальных модераторов анализирует аудио- и видеоконтент и борется с фейками и дезинформацией. Сервисом пользуются медиаплатформы и онлайн-магазины.

Sweepr — диагностика проблем с устройствами «умного» дома

Компания хочет, чтобы пользователи пореже звонили в техподдержку и сами решали проблемы с техникой. Её платформа анализирует данные подключенных устройств и даёт пользователям инструкции, как их починить или предотвратить проблемы.

Tines — проект по кибербезопасности

Сервис помогает бизнесу находить и реагировать на целый ряд онлайн-угроз. Инвесторы Accel и Index Ventures совместно инвестировали в компанию €10 млн. А в 2019 году, после получения дополнительных €22 млн, компанию оценили в €300 млн.

Тель-Авив

За первые три месяца 2021 года девять израильских стартапов достигли статуса «единорога» — это больше, чем в любой другой стране Европы, пишет Wired.

Theator — платформа для анализа хирургических операций

Она помогает хирургам просматривать, анализировать и собирать в базу видеозаписи операций. ИИ-технологии сокращают ролики до ключевых моментов, чтобы облегчить обучение.

Презентация команды Theator на конференции MICCAI в 2019 году Twitter

Каждый год около 7 млрд цыплят-самцов отбраковываются, потому что они не могут откладывать яйца. Soos Technology нашёл решение: подвергая яйца звуковым колебаниям во время инкубации, он преобразует эмбрионы мужского пола в самок-яйцекладок. К маю 2021 стартап привлёк $2,4 млн.

Проект объясняет в ролике, как устроена его технология

Empathy — приложение для поддержки семей, потерявших близких

Семью получают в приложении простые советы: как организовать похороны, погасить долги, справиться с горем. А также сервис автоматизирует бюрократические и финансовые процессы.

Vast data — стартап, который хранит данные на флеш-накопителях

Флеш-память быстрее и компактнее, чем классические жёсткие диски. Стартап Vast data решил использовать её в промышленных масштабах. В мае 2021 года его оценили в $3,7 млрд.

Melio — бесплатный инструмент для управления платежами

Сервис позволяет малому бизнесу отправлять и получать платежи в онлайне. Клиенты могут загружать счета поставщиков и планировать платежи с дебетовых и кредитных карт, которые Melio впоследствии выдаёт банковским переводом или чеком. При поддержке American Express и Salesforce стартап стал «единорогом» в январе 2021-го.

Amai Proteins — стартап по разработке «дизайнерского» белка с нулевой калорийностью

Стартап хочет решить проблему ожирения. Он использует вычислительный дизайн и ферментацию, чтобы сделать продукт дешевле, полезнее и в «тысячи раз» слаще сахара. Компания уже сотрудничает с Danone, PepsiCo и OceanSpray на этапе исследований и разработок и надеется вывести свои первые продукты на рынок в 2022 году.

Papaya Global — платформа для управления персоналом на основе ИИ-технологий

В марте 2021 года Papaya Global стала первым израильским «единорогом», возглавляемым женщиной. Платформа позволяет компаниям с помощью алгоритмов автоматизировать работу с персоналом. Её технологиями пользуются Microsoft, Toyota и Johnson & Johnson.

Deci — стартап, который совершенствует ИИ с помощью ИИ

Перед тем как развернуть ИИ-технологии уже на готовом продукте, Deci использует дополнительные алгоритмы, которые делают изначальную модель максимально точной и эффективной. Стартап был одним из первых участников программы акселерации Intel Ignite — и теперь он будет помогать Intel оптимизировать модели машинного обучения на её оборудовании.

GuardKnox — стартап, который помогает защитить автомобили от кибератак

Проект разрабатывает для автопроизводителей ПО для защиты от хакеров. Компания привлекла $24 млн инвестиций для реализации своих наработок.

Artlist — универсальный онлайн-магазин для блогеров

Платформа собирает бесплатную музыку, звуковые эффекты и видео для блогеров. Стартап популярен особенно среди пользователей YouTube и брендов Nike и Netflix.

В декабре 2020 года Artlist купил мультимедийный маркетплейс Motion Array за $65 млн — благодаря этому на платформе теперь 800 тысяч единиц разного контента.

Хельсинки

IQM — производитель оборудования для квантовых вычислений

Проект использует подход «совместного проектирования», создавая процессоры с использованием сверхпроводниковых технологий. С момента основания компания привлекла €71 млн частного и государственного финансирования.

Один из первых квантовых компьютеров компании

IQM

Gubbe — стартап для помощи пожилым людям и студентам

Платформа объединяет семьи пожилых людей со студентами, которые навещают их и помогают с работой по дому. Студентам за это платят, а Gubbe берёт комиссию за услуги.

Infinited Fiber — переработка текстильных отходов

Сервис собирает текстильные отходы и другой мусор и перерабатывает их в новые текстильные волокна, напоминающие хлопок. Компания ищет место в Финляндии для строительства своего завода и сотрудничает с крупными брендами вроде H&M, Patagonia и Adidas.

Куртка из переработанных отходов Infinited Fiber

Flowrite — расширение для автоматического создания электронных писем

Инструмент для маркетолога, который предлагает подсказки по заполнению письма с помощью языковой модели GPT-3 OpenAI.

Enfuce — финтех-сервис, который по транзакциям показывает углеродный след клиента

Калькулятор действий Enfuce My Carbon помогает пользователям отслеживать свой углеродный след на основе данных транзакций. Стартап сотрудничает со шведским необанком Rocker, датским финтехом Pleo и шведской энергетической компанией St1.

Solar Foods — производитель искусственного белка

Компания использует процесс ферментации для получения белка из микробов — солеина — для производства растительного «мяса», хлеба, лапши и молочных продуктов. €35 млн инвестиций компания планирует потратить на запуск своего первого предприятия в 2023 году.

Aiven — поставщик ПО

Стартап разрабатывает сервис, который помогает бизнесу управлять данными и приложениями в облаке. Сейчас в компании 1000 клиентов и почти 200 сотрудников по всему миру. В начале 2021 года она завершила серию раунда C на сумму $100 млн.

Varjo — производитель VR-гарнитур

В марте 2021 года Varjo начал поставлять последнее поколение гарнитур виртуальной и смешанной реальности с разрешением «как у человеческого глаза», VR-3 и XR-3. В числе клиентов — Audi, Siemens и Boeing. Компания привлекла более $100 млн инвестиций.

Принц Уильям тестирует VR-гарнитуру Varjo Road to VR

Swappie — маркетплейс по продаже отремонтированных iPhone

Стартап профессионально ремонтирует устройства и заодно предлагает онлайн-платформу, где можно продать свой телефон или купить подержанный. Общий объём финансирования проекта — $40 млн.

Sulapac — стартап, перерабатывающий пластиковые отходы

Компания производит биоразлагаемые продукты от одноразовых соломинок до упаковки для косметических средств и продуктов питания. Sulapac привлекла €17 млн от инвесторов, в числе которых Chanel.

Берлин

Согласно отчёту Atomico о состоянии европейских технологий за 2020 год, с 2016 года город привлёк $12,6 млрд инвестиций, уступив только Лондону.

Gorillas — служба доставки продуктов

Это один из самых обсуждаемых стартапов в Берлине и за его пределами, считает Wired. Его пользователи заказывают еду в приложении — и курьер привозит заказ на электровелосипеде менее чем за десять минут. Стартап получил $335,4 млн инвестиций.

Planetly — ПО для управления углеродным следом

Проект разрабатывает технологию, которая, помогает компаниям анализировать, сокращать и компенсировать свой углеродный след. Planetly привлёк €7 млн инвестиций.

Pitch — сервис для совместных презентаций

Он позволяет командам создавать и проводить презентации совместно. В числе клиентов десятки тысяч команд — таких как Intercom, Superhuman и Notion. Компания привлекла $135 млн.

Wonder — улучшенные видеоконференции

Сервис позволяет тысячам пользователей общаться в онлайне. Но вместо того, чтобы постоянно смотреть друг на друга, как в Zoom, они могут переключаться между беседами в видео, аудио или текстовом режиме.

Обзор на сервис Wonder

Popcore — мобильные игры-головоломки

Компания создаёт «гипер-казуальные» игры для смартфонов, такие как Sandwich! и Wrecking Ball. Она привлекла €4,5 млн инвестиций и насчитывает более 400 млн загрузок в приложениях.

It’s Social Media Day 📱and so we just want to say thank you for being part of our community!❤ https://t.co/JzUvrub2Dh

Ride Capital — сервис для хранения активов

Компания хочет стать «частным цифровым банком 21 века». Она предлагает «простым» инвесторам ПО для хранения своих средств, акций, валюты и других активов. Ride Capital привлекла более €3 млн инвестиций.

SellerX — перекупщик бизнеса с Amazon

У проекта такая задумка: он ищет на Amazon интересные бренды, которые продают товары для дома, здоровья и красоты, фитнеса и прочее. После скупает их целиком и развивает как самостоятельный бизнес. С момента основания в 2020 году компания привлекла более €130.

Charles — сервис, который запускает магазины в мессенджерах

Стартап помогает бизнесу продавать товары через WhatsApp и другие приложения. Основатели запустили свой первый онлайн-магазин одежды в 2019 году и поняли, что на рынке мало компаний, которые помогают развернуть продажи в мессенджере.

Theion — производитель аккумуляторных батарей

Компания разрабатывает аккумуляторные батареи на основе кристаллической технологии, используя серу и литий в качестве основного сырья. Она хочет сделать производство более экологичным, улучшить технические характеристики, безопасность и удешевить аккумуляторы.

Bryter — no-code-платформа автоматизации

Сервис помогает бизнес-экспертам создавать веб-приложения, не написав «ни строчки» кода. Компания $90 млн инвестиций, а среди её клиентов — Telefónica, ING Bank и McDonalds.

Париж

В 2020 году Париж сместил Берлин со второго места по количеству европейских инвестиций в стартапы — в проекты столицы Франции вложили $3,4 млрд.

Alan — медицинское страхование

Платформа предлагает пользователям медицинское онлайн-обслуживание, страхование, управление документами и справками. Услугами Alan пользуются 176 тысяч сотрудников из 9400 компаний. Годовая выручка компании составляет €110 млн.

В 2021 году стартап выпустил функцию психологической поддержки для застрахованных участников и бесплатное приложение для помощи детям Alan Baby.

Интервейс сервиса Alan

Он работает как торговая площадка, объединяющая 6000 независимых брендов с 65 тысячами розничных продавцов. Стартап собрал $100 млн инвестиций и открывает офисы по всей Европе.

Sorare — платформа для торговли карточками с футболистами

Стартап заключил партнёрство с 140 клубами, в том числе с Real Madrid, Juventus, Paris Saint Germain и Liverpool, чтобы продавать карточки с их футболистами. И следом начал продавать их по модели NFT.

Скриншот сайта Sorare

Pennylane — платформа для управления бухгалтерией

Стартап агрегирует в себе финансовые данные компании, отслеживает все изменения и помогает автоматизировать рутинные процессы. Всего компания получила €19 млн инвестиций.

Resilience — помощь онкологическим больницам и их пациентам

Сервис собрал на платформе всю актуальную информацию по новым способам лечения рака. Так он хочет помочь обучить практикующих врачей и проинформировать пациентов. Стартап привлёк $6 млн.

Strapi — «безголовая» CMS

Это система управления контентом, которая которая разделяет фронтенд и бэкенд. Оба слоя взаимодействуют через API, поэтому интерфейс не зависит от платформы и может использоваться на различных устройствах. В числе клиентов компании Walmart, Toyota и Nasa.

Sunday — финтех-стартап

Сервис позволяет посетителям ресторанов оплачивать заказы с помощью QR-кодов, что ускоряет процесс, делает его бесконтактным и помогает ресторанам увеличить оборот. Стартап собрал $24 млн в первом раунде в апреле 2021 года.

Meero — маркетплейс, объединяющий фотографов и клиентов

Проект помогает находить фотографов для коммерческих проектов, организовать весь рабочий процесс и оплатить результат. Также в сервисе встроены инструменты для ретуши и цветокоррекции. У стартапа 31 тысяча клиентов, включая L’Oréal, Uber и Sotheby’s.

Back Market — рынок подержанной электроники

Маркетплейс продаёт отремонтированные устройства, им пользуются 5 млн клиентов. Стартап привлёк $335 млн в мае 2021 года и планирует выйти в США.

Скриншот магазина

Ynsect — экологичное выращивание насекомых

Ynsect производит мучных червей для использования в кормах для животных и в качестве удобрений. В 2021 году это наиболее высоко финансируемый агротехнический бизнес за пределами США. Стартап собрал $372 млн в октябре 2020 года.

Президент Франции Эммануэль Макрон с основателем Ynsect Антуаном Юбером Sifted

Лиссабон

Coverflex — сервис для автоматизации выплат сотрудникам

Помогает выплачивать разные компенсации: от медицинского страхования до пособий на питание. В 2021 году компания провела предпосевной раунд на €5 млн. В числе её клиентов — PwC, Bolt, Emma и Unbabel.

Barkyn — подписка для ухода за домашними животными

Сервис присылает своим подписчикам корм для животных и обеспечивает им ветеринарную помощь. Его услугами пользуются более 56 тысяч клиентов в Португалии, Испании и Италии. За каждую проданную подписку Barkyn жертвует еду собаке из приюта. К 2021 году стартап привлёк €10 млн инвестиций.

Основатели Barkyn Андре Жордао и Рикардо Маседо Tech.eu

ABtrace — платформа для лечения хронических заболеваний с помощью ИИ-технологий

Проект сканирует историю болезни пациента для подбора правильных антибиотиков, выявляет предпосылки возникновения рака и помогает врачам поставить диагноз на ранней стадии. К примеру, сервисом пользуются врачи в Великобритании.

Kitch — платформа для онлайн-заказов

Сервис помогает ресторанам доставлять еду самостоятельно без помощи приложений по доставке. Платформой уже пользуются более 100 ресторанов по ежемесячной подписке за €49.

iLoF — «умная» лаборатория

Стартап использует фотонику и ИИ-технологии для проверки крови пациентов на белки или пептиды. Из полученных данных он создаёт базы персонализированных биологических профилей клиентов. В iLoF инвестировали €3,1 млн.

Apres — платформа, объясняющая принцип работы ИИ-технологий

проект помогает бизнесу разобраться, как работают ИИ-технологии. Например, как с помощью алгоритмов высчитываются кредитные риски. С момента основания в 2016 компания привлекла $1,6 млн.

YData — сервис, который помогает искать данные для моделей машинного обучения

«80% времени специалистов по машинному обучению уходит на очистку данных. Это неэффективно», — считают основатели YData. Они разработали инструменты, которые помогают найти новые источники данных и повысить их качество.

Emotai — отслеживает активность геймеров

Стартап разработал повязку на голову, которая следит за физиологическими данными и помогает повышать производительность игроков. Компания провела четыре исследования с профессиональными киберспортивными командами — и теперь хочет применить свои повязки для повышения качества работы на удалёнке.

Команда Emotai тестирует свои повязки во время игры в League of Legends facebook.com

Didimo — сервис для создания 3D-аватаров

Он использует ИИ-технологии и компьютерное зрение для создания реалистичных 3D-аватаров на основе фотографий менее чем за 90 секунд. Клиенты компании используют ПО для создания персонажей для приложений, игр и розничных продаж.

Kencko — стартап, который создаёт «универсальную» еду

Компания превращает свежие фрукты и овощи в порошкообразные коктейли. Клиенты заказывают набор по ежемесячной подписке, чтобы получать необходимую порцию витаминов, не тратя времени на готовку. Также доступны услуги персонального нутрициолога.

ВКР как бизнес-проект — ITMO.STUDENTS

В современном быстро меняющемся и неопределенном мире к знаниям и навыкам будущих выпускников университетов предъявляются новые требования. Важным фактором успешного развития лидерских и предпринимательских навыков выпускников является возможность попробовать себя в роли предпринимателя и руководителя проекта еще во время обучения в Университете.

С 2019 года в Университете ИТМО была запущена программа “Бизнес-тезис”: Технологический прорыв и глобальный трансфер технологий, в рамках которой всем обучающимся Университета ИТМО предоставляется возможность подготовки собственного инновационного бизнес-проекта в качестве выпускной квалификационной работы (далее ВКР) и соответствующего прохождения процедуры защиты данного бизнес-проекта на государственной итоговой аттестации. Реализацию программы “Бизнес-тезис” в Университете ИТМО осуществляют сотрудники Факультета технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ).

 Для понимания отличий между стартапом и бизнес-тезисом в программе “Бизнес-тезис” используются следующие термины:

Стартап — структура (организация) с короткой историей операционной деятельности, действующая в условиях неопределенности, с целью создания инновационного продукта или услуги

Бизнес-проект — учебный проект, создаваемый студентами в период обучения по разработке и/или коммерциализации результатов научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности, позволяющий оценить уровень подготовки выпускника к профессиональной деятельности.

Бизнес-тезис — выпускная квалификационная работа в форме бизнес-проекта – выполненная и представленная к защите обучающимися, демонстрирующая уровень подготовленности к самостоятельной профессиональной деятельности по профилю образовательной программы.

Бизнес-тезис выполняется обучающимся в составе команды и представляет собой самостоятельно выполненную работу, демонстрирующую уровень подготовленности обучающегося(-ихся) к самостоятельной профессиональной деятельности по профилю образовательной программы.

За время обучения в Университете ИТМО обучающиеся, выбравшие формат защиты ВКР в форме бизнес-проекта готовят три основных документа:

  1. Текст выпускной-квалификационной работы в соответствии с требованиями образовательной программы по теме, связанной с защищаемым бизнес-тезисом и направлением подготовки обучающегося.
  2. Презентацией бизнес-проекта, подготовленной в соответствии с требованиями программы “Бизнес-тезис”
  3. Лист верификации бизнес-проекта на основе отзывов наставников, в котором подтверждается целесообразность и востребованность данного бизнес-проекта.

В команду бизнес-проекта могут входить студенты ИТМО, студенты и аспиранты других образовательных учреждений, а также другие компетентные участники, в том числе сотрудники российских и иностранных частных и государственных организаций.

Для студентов выбравших защиту ВКР как бизнес-проект предусмотрены следующие дополнительные возможности:

  • Возможность принять участие в интенсивной образовательной программе для технологических проектов ранней стадии “Advance Your Business Thesis”
  • Отдельный коворкинг для работы над проектами в корпусе на Чайковского 11/2
  • Возможность консультаций с ведущими специалистами в области технологического предпринимательства по тематике своего проекта
  • Приоритетное рассмотрение проект

Дедлайн подачи заявки: 15 ноября

Таймлайн разработки диплома как бизнес-проект

Более подробно ознакомиться с программой «Бизнес-тезис»: Технологический прорыв и глобальный трансфер технологий Университета ИТМО можно в регламенте “Сопровождения и защиты ВКР в форме бизнес-проектов (бизнес-тезисов) в Университете ИТМО”, а также в презентации:

Мы в социальных сетях: VK  Instagram 

Наш сайт: Web-сайт     

По вопросам подготовки ВКР в формате бизнес-проекта можно обращаться к Стажаровой Дарье Михайловне по электронной почте [email protected] или [email protected] 

Полезные материалы:

Регламент сопровождения и защиты ВКР в форме бизнес-проектов (бизнес-тезисов) в Университете ИТМО

 

Программа «Стартап как диплом» | Кубанский государственный университет

Программа «Стартап как диплом» направлена на вовлечение талантливых студентов в развитие экосистемы технологического предпринимательства, поддержку стартапов на начальной стадии и их развитие в будущем. Выпускная квалификационная работа в формате «Стартап как диплом» представляет собой бизнес-проект, разработанный одним студентом или командой, демонстрирующий уровень подготовленности выпускника к самостоятельной профессиональной деятельности. Участие в программе «Стартап как диплом» для студентов – это возможность заниматься тем, что действительно нравится, развить свои навыки, принять участие в составе команды в разработке уникального продукта или технологии, заработать на продаже результата проекта.

«Стартап как диплом» – это ежегодный цикл мероприятий:
  • тренинги, направленные на формирование проектных и предпринимательских компетенций, soft и hard skills;
  • студенческий акселератор;
  • поддержка при подготовке заявок на конкурсы от институтов развития и корпораций для привлечения финансирования;
  • консультации ведущих экспертов в предметных областях;
  • постоянное сопровождение команд на всех этапах жизненного цикла проекта.

Принять участие в «Стартап как диплом» можно если:
  • есть стартап-проект и команда

или

  • есть идея стартап-проекта, но он ищет команду для ее реализации

или

  • желает стать частью команды и включиться в проект.

Стать участником программы «Стартап как диплом» может:
  • Студент с любого курса любого направления подготовки/ специальности и уровня образования. Главное условие – соответствие роли в команде стартапа и функциональных обязанностей студента направлению подготовки.

Результат участия в программе «Стартап как диплом»:
  • Разработка в составе команды проекта в сфере технологического предпринимательства (стартап), направленный на создание уникального продукта или технологии;
  • Получение первого дохода от продажи созданного продукта или технологии;
  • Получение профессиональных компетенции и формирование портфолио для будущих работодателей;
  • Повышение своей конкурентоспособности на рынке труда;
  • Становление частью профессионального сообщества предпринимателей.

«СтартАп.ТВ» — смотрю, знаю, действую!

Проект «СтартАп.ТВ» — это первый инновационный образовательный онлайн проект, который призван содействовать развитию инновационного предпринимательства, популяризации профессий инженера, новатора, исследователя, а также способствовать формированию моды на создание и развитие научно-технологических прорывных стартапов. Формировать позитивный образ инновационного предпринимателя, пропагандировать ценность знаний и позитивного видения современной науки и техники. Развивать творческое технологическое мышление среди молодежи.

ООО «СтартАп.ТВ» начала свою работу в 2012 году в Новосибирском Академгородке при поддержке Академпарка (лучшего технопарка в России), Фонда содействия инновациям (ранее Фонд Бортника), а также и при активном содействии Ассоциациии инновационных регионов России. В 2014 года успешность проекта была признана на региональном уровне; в 2015 году на федеральном уровне — проект «СтартАп.ТВ» вошел в шорт-лист в номинации «Лучший проект продвижения научных достижений и инноваций», а в 2017 года проект «СтартАп.ТВ» вошёл в книгу «50 лучших проектов» национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник».

Компания «СтартАп.ТВ» является официальным поставщиком видеоконтента для Министерства экономического развития РФ, информационным партнером крупнейших инновационных мероприятий в России и за рубежом, а также входило в состав ведущих СМИ освещающих участие Российских делегаций в международных мероприятия. Лучшие видеосюжеты размещаются на главном государственном инновационном портале «Инновации в России».

Основные цели и задачи решаемые в рамках федерального проекта «СтартАп.ТВ»:

1. Разработка онлайн-площадки для ведущих инноваторов и организация сбора и публикации на ней всех самых интересных и значимых видеоматериалов, в том числе: доклалов, мастер-классов и интервью с ведущими экспертами с лучших инновационных площадок в России и за рубежом с целью объединения вокруг себя самых активных и влиятельных инноваторов в мире;

2. Продвижение инновационного видеоконтента с целью популяризации инноваций и всего, что с ними связано;

3. Выстраивание партнерских отношений с ключевыми участниками инновационного сообщества с целью содействия в ускоренном развитии перспективных инновационных проектов и прорывных стартапов. 

Отличительной особенностью канала «СтартАп.ТВ» являются его аудитория. Размещая видеоконтент на нашем онлайн канале можете быть уверены, что о Вас узнают самые влиятельные инноваторы не только в России, но и за рубежом.

Видеоролики, которое мы выпускаем и размещаем в рамках проекта «СтартАп.ТВ» уже посмотрели инноваторы из 97 стран мира и наша аудитория продолжает расти. Предлагаем Вам присоединиться к мировому сообществу инноваторов и первыми узнавать о наиболее значимых событиях и технологиях, для этого прямо сейчас подпишитесь на наш канал в YouTube.

Стартап как диплом

О программе «Стартап как диплом»

Вовлечение молодежи (в том числе, студентов) в решение задач цифровой экономики является одним из приоритетных направлений развития России. Программа «Стартап как диплом» направлена на вовлечение талантливых студентов в развитие экосистемы технологического предпринимательства, поддержку стартапов на начальной стадии и их развитие в будущем.

Выпускная квалификационная работа в формате «Стартап как диплом» представляет собой бизнес-проект, разработанный несколькими обучающимися (командой стартапа, в которую входит обучающийся или несколько обучающихся), демонстрирующий уровень подготовленности выпускника к самостоятельной профессиональной деятельности, сформированности компетенций, установленных ФГОС ВО или ОС ВО.

Участие в программе «Стартап как диплом» для студентов – это возможность совместить приятное, полезное и… потенциально доходное дело в одном: заниматься тем, что действительно нравится, прокачать свои soft и hard skills, принять участие в составе команды в разработке уникального продукта или технологии, заработать на продаже результата проекта.

Программа – это ежегодный цикл мероприятий:

— тренинги, направленные на формирование проектных и предпринимательских компетенций, soft и hard skills;

— студенческий акселератор;

— поддержка при подготовке заявок на конкурсы от институтов развития и корпораций для привлечения финансирования;

— консультации ведущих экспертов в предметных областях;

— постоянное сопровождение команд на всех этапах жизненного цикла проекта.

Студент может стать частью «Стартап как диплом», если:

— есть стартап-проект и команда

или

— есть идея стартап-проекта, но он ищет команду для ее реализации

или

— желает стать частью команды и включиться в проект.

Кто может стать участником программы «Стартап как диплом»?

Студент с любого курса любого направления подготовки/ специальности и уровня образования (бакалавриат, специалитет, магистратура). Главное условие – соответствие роли в команде стартапа и функциональных обязанностей студента направлению подготовки / специальности обучающегося, подтверждающих освоение компетенций, установленных ФГОС ВО или ОС ВО. Даже студенты, обучающиеся на юридическом направлении подготовки, могут стать участниками программы, защитив полученные компетенции, например, в области защиты интеллектуальной собственности.

В результате участия в программе «Стартап как диплом» студент сможет:

в составе команды разработать проект в сфере технологического предпринимательства (стартап), направленный на создание уникального продукта или технологии;

получить первый доход от продажи созданного продукта или технологии;

приобрести soft skills;

получить профессиональные компетенции и сформировать портфолио для будущих работодателей;

повысить свою конкурентоспособность на рынке труда;

стать участником федеральной программы, направленной на развитие предпринимательства в стране и подготовку кадров для «Цифровой экономики»;

стать частью профессионального сообщества технологических предпринимателей.

Стартап для государства: как технологичные проекты меняют облик правительственных компаний

Чтобы интегрировать инновации в свою деятельность, государственные компании часто обращаются к разработкам стартапов. Как строится сотрудничество молодых проектов с правительственными корпорациями, рассказывает Сергей Гребенников, заместитель директора РАЭК.

Технологическая революция всегда начинается со стартапов: они максимально гибкие, не забюрократизированы, легко улавливают новые тенденции и адаптируются к ним. Более неповоротливым крупным корпорациям угнаться за инновациями сложнее, но особенно тяжело это дается государственным компаниям, которые по своей природе сильно зарегулированы и с трудом поддаются быстрым изменениям. Именно поэтому правительственные сервисы часто проигрывают в технологической части коммерческим продуктам. Это касается и России: хотя за последние годы правительство сильно продвинулось в цифровом развитии, оно все еще далеко от того, чтобы «догнать» существующие технологии.

Цифровое государство

Между тем реальность предъявляет высокие требования к технологической оснащенности государственных сервисов. Этот тезис особенно наглядно продемонстрировала пандемия: города и страны с высоким проникновением онлайна в сфере госуслуг, образования, медицины, доставки еды, оплаты ЖКХ гораздо легче перенесли период ограничений, чем регионы, где все это существует исключительно офлайн. Так, во время локдауна в России на 30% снизилась собираемость платежей за ЖКХ, поскольку далеко не все люди могли оплатить счета дистанционно.

Кроме того, в первый год пандемии электронные сервисы позволяли отслеживать круг контактов заразившихся, записываться на диагностику и мониторить состояние здоровья тех, кто проходил лечение дома. В Южной Корее такие приложения, как Corona 100m или Corona Map, предупреждали пользователя, когда он оказывался в 100 метрах от зоны, которую посетил зараженный человек, — это помогало людям выбирать более безопасные маршруты.

Но и в спокойное время цифровизация государственных и близких к государству компаний заметно повышает качество их работы — а это, в свою очередь, отражается на продуктах и услугах, которые они предоставляют. Возможность дистанционно оплатить парковку и штрафы за нарушение ПДД, записаться к врачу в приложении, получить посылку без задержки благодаря автоматизации сортировочных центров — все эти примеры проникновения «цифры» в государственную сферу сильно облегчают жизнь гражданам.

Исполнители инноваций

Большинство государственных цифровых решений не рождаются внутри правительственных структур, а привлекаются извне. Иначе говоря, власти выступают заказчиком инновационных продуктов, приглашая для их разработки экспертные команды. И чем более открыто государство, чем более широкий круг исполнителей имеет доступ к госзаказам, тем более качественной получается их реализация. Отличный пример — Сингапур, где технологические стартапы активно участвуют в государственных проектах. Поиском разработчиков инноваций и сотрудничеством с ними занимается организация Smart Nation and Digital Government office (SNDGO) — во многом именно благодаря ей Сингапур стал классическим примером успешной цифровой трансформации государства. В частности, правительство и близкие к нему компании инвестируют в инновационные стартапы в области финтеха, биотеха, блокчейна и других индустрий, чтобы привлекать их к участию в создании своих продуктов.

В Китае поставщиками решений для умных городов выступают такие гиганты, как Alibaba, Hikvision и Huawei — они разрабатывают платформы для управления городской инфраструктурой, включая системы ЖКХ, здравоохранения, транспорта, образования и других сфер. В России технологические компании тоже вкладываются в цифровизацию городской среды: так, МТС запустила в Татарстане и Подмосковье пилотные проекты умных городов, которые в числе прочего включают в себя системы экологического мониторинга, а в Великом Новгороде функционирует сервис телемедицины, платформа для УК и программа по управлению туризмом от компании «МегаФон».

Российские разработчики участвуют и в развитии других правительственных проектов: так, московская система видеонаблюдения работает на основе технологии распознавания лиц компании NtechLab, порталом mos.ru занималось агентство Notamedia, а во время прошлогоднего карантина телеоператор «Триколор» вместе с Минпросвещения запустили образовательный проект «Моя школа в online».

Доступ для стартапов

Менее крупным компаниям получить доступ к государственным заказам намного сложнее, поскольку к участникам тендеров предъявляется ряд серьезных требований, зачастую непосильных для стартапов. Поэтому в большинстве случаев молодые проекты сотрудничают с правительством опосредовано — в формате субподряда.

Вместе с тем власти пытаются сократить дистанцию между непосредственным разработчиком технологии и ее заказчиком. Так, на днях правительство РФ одобрило проект Минэкономики о создании госреестра ИT-стартапов, претендующих на господдержку. Предполагается, что это ускорит процесс подачи заявок, повысит эффективность поддержки перспективных команд и даст властям понимание их потребностей.

Другой инициативой, направленной на поиск талантливых команд для диджитализации экономики, стал конкурс «Цифровой прорыв» — проект президентской платформы «Россия — страна возможностей». Это ежегодная серия тематических хакатонов, в рамках которых участники придумывают решения для реальных задач госкомпаний. Так, в этом году Газпромбанк заключил соглашение о партнерстве с командой Digital Cats — их разработка, корпоративный портал для идей и предложений сотрудников, уже запущен внутри банка в пилотном формате. Другой проект, созданный в рамках конкурса, платформу для работы с лидерами общественного мнения, решили внедрить в правительстве Алтайского края. А корпорация «Росатом» планирует начать сотрудничество с университетом команды — победителя своего трека в области применения геоинформационных методов в 3D. По заданию корпорации участники хакатона разработали систему мониторинга зданий и сооружений, которая помогает оперативно реагировать на нештатные ситуации и оптимизировать потребление ресурсов, в частности электроэнергии.

Инициативы государственных компаний по вовлечению стартапов в свою деятельность встречают ответный отклик: по данным «Стартап барометра», в прошлом году доля предпринимателей, желающих работать с правительственными организациями, увеличилась с 2% до 25%. Выросло и количество проектов, сотрудничающих или планирующих сотрудничать с корпорациями — с 80% до 84%. Кроме того, молодые команды отмечают, что интерес к совместной деятельности со стороны гигантов тоже повысился. Однако пока эта деятельность не носит широкого характера: так, в 2021 году продукты для государства создавали лишь 15% российских стартапов. Это значит, что для полноценной коллаборации еще предстоит огромная работа.

Как мы запустили стартап и выжили / Хабр

Уже почти два года Максилект — это не только сервисный бизнес, но и компания с собственной разработкой. Пришла пора подробнее рассказать о проекте, который мы реализуем самостоятельно, постепенно увеличивая команду.

Все началось, как стартап. Рост пошел не так гладко, как хотелось бы — бизнес привлекал партнеров довольно быстро, но из-за лагов соединения с ними нагрузка оказалась много выше расчетной. Считайте это “ошибкой выжившего”, но мы отложили оптимизацию и быстро масштабировали железо, что позволило нам удержаться на рынке. Сейчас все это позади, но благодаря такому решению проект все-таки дожил до преобразований архитектуры. Сейчас эти преобразования идут полным ходом, параллельно с дальнейшим развитием решения.

Подробности под катом.

Схема работы AdExchange Server

Что за проект?

Совместно с партнерами из Румынии мы работаем над созданием и совершенствованием Push Advertising Network.

Идея проекта заключается в заработке на рекламном трафике за счет его “обогащения”. Мы помогаем площадкам показывать более “дорогую” рекламу, выбираем из множества объявлений те, на которые посетитель сайта скорее откликнется. 

Бизнес-частью проекта — взаимодействием с рекламодателями и площадками, которые хотят заработать на размещении этой рекламы, а также поддержанием баланса их количества — занимаются наши партнеры. Мы же реализуем всю техническую часть, от аналитики до тестирования и поддержания работы продакшена.

Наше решение состоит из двух подсистем:

  • AdExchange Server;

  • Campaign manager.

AdExchange Server

Фактически это аукцион.

С партнерского ресурса (SSP) к нам приходит http-запрос на показ рекламы. Мы в свою очередь запрашиваем подходящую под запрос рекламу у множества DSP-партнеров (поставщиков рекламы), после чего внутри AdExchange сервера между полученными объявлениями проходит аукцион. Выигрывает оптимальная по стоимости и параметрам ставка, соответствующее которой объявление и уходит в SSP.

На этой схеме CM — наш собственный менеджер кампаний, который участвует в аукционе наряду с другими DSP.

Более детально о логике работы аналогичного сервера мы рассказывали в одной из предыдущих статей (https://habr.com/ru/company/maxilect/blog/421471/). Также ранее мы писали о том, как реализовывали AdExchange в соответствии с требованиями GDPR (https://habr.com/ru/company/maxilect/blog/432772/).

Campaign manager

Менеджер кампаний (Campaign manager) выступает одним из внешних партнеров (DSP) для AdExchange сервера. Он дает рекламодателям возможность заказать показ своей рекламы прямо на нашей площадке через личный кабинет. Для этого достаточно создать кампанию (креатив и текст) и настроить ее параметры — аудиторию, стоимость и т.п., которые определяют, как именно сервис будет реагировать на запросы из AdExchange. Также личный кабинет позволяет просматривать аналитику по ранее запущенным кампаниям: какие объявления были показаны, по каким из них клиент перешел. Те же сервисы доступны рекламодателям через внешнее API.

Модерацией кампаний занимается администратор, для которого разработан собственный личный кабинет.

Две части проекта взаимодействуют друг с другом, но уже некоторое время разрабатываются разными командами. Общими остаются тестировщики, devops и технический директор.

Все началось со стартапа…

Проект мы начали развивать в ноябре 2019 года. На тот момент в команде был всего один бэкендер — коллега у него появился только через месяц. В две головы проект разрабатывался около трех месяцев. 

MVP с урезанным функционалом представили партнерам в марте 2020. Все получилось довольно быстро, потому что у нас уже был опыт в разработке подобных систем. Нужно было только адаптировать этот опыт под актуальные требования.

К моменту запуска MVP в команде появился еще один человек — на фронтенде.

Хотя мы уже знали, как работает этот сегмент рынка, с неожиданностями все-таки пришлось столкнуться.

Проектируя MVP, мы предполагали одну нагрузку и под нее строили нагрузочное тестирование, а по факту увидели совсем иную историю. Уже работая с несколькими DSP-партнерами, мы уперлись в то, что их сервера отвечали не всегда оперативно. Одни хорошо поддерживали стабильное соединение, а другие его постоянно разрывали. Все это давало дополнительную нагрузку на наш сервер — по примерным оценкам ошиблись мы раза в два. Поэтому нам практически сразу пришлось увеличивать количество серверов.

По сути за этот первый год на своей шкуре мы прошли все “грабли”, связанные с ростом стартапа. И мы выстояли, потому что изначально заложили горизонтальное масштабирование в архитектуру — на ранней стадии мы уже понимали, что с этим придется столкнуться.

Когда нагрузка на продукт активно растет, у тебя есть два пути: оптимизировать архитектуру или докупать сервера. 

Оптимизация логична с точки зрения перфекциониста. Но она требует времени и человеческих ресурсов. Ни первого, ни второго на той стадии у нас не было. Не выйдешь же на базарную площадь с запросом: “Два человека на кирпичный завод!”. Людей надо найти, а потом ввести в проект, который состоит вовсе не из 5 строчек кода. На таких масштабных проектах первые две недели новичок (senior) будет притормаживать всю разработку, потому что ему придется что-то объяснять и рассказывать. Реальную пользу проекту он начнет приносить еще позже.

Все это время нам нужно было держать нагрузки, поэтому оптимизацию немного отложили. Нужно было выжить в этом конкурентном мире — встать на более-менее накатанные рельсы.

На этом этапе мы старались удовлетворить только обязательным требованиям бизнеса — сначала реализовывали то, без чего решение в принципе не запустится, потом только основной функционал. Когда начали подключать партнеров, добавилась работа по адаптации каждого из них. Конечно, существуют общие форматы обмена данными (OpenRTB, например), но в реальности оказалось проще под каждого настраивать взаимодействие. А это тоже время.

По мере развития решения требования постоянно росли, нужны были новые данные и алгоритмы для управления трафиком. При этом ниша эта не так уж хорошо изучена — нам самим предстояло выявлять паттерны и замечать проблемы, под которые нужно оптимизироваться. 

Когда проект уже более-менее стабилизировался, мы начали оптимизацию. Часть функционала изначально реализовали не идеально — в соответствии с первоначальными потребностями. Условно говоря, сначала нужно было строить простые отчеты. Это позволило быстро стартовать. Но со временем пришло время более полно удовлетворять бизнес-требованиям. Простые отчеты мы начали заменять более сложными. В старой парадигме так расширить функционал было уже нельзя — все работало бы гораздо медленнее или нестабильно, поэтому начали править все, вплоть до архитектуры. Одним словом, занялись техническим долгом.

В контексте отчетов мы перешли с батчевой обработки на Postgres на Kafka Streams, а впоследствии на аналитическую систему на базе Clickhouse. Kafka Streams — в целом неплохое решение, но не под нашу задачу. О том, с чем пришлось столкнуться, мы уже рассказывали в статье. В итоге мы перешли на более специализированный инструмент для работы со статистикой. Этот переход был неизбежен, потому что раньше мы каждое новое требование по агрегации и анализу данных реализовывали по две-три недели. Сначала настроить сбор нужных агрегатов, потом их обработать. А Clickhouse позволил просто сваливать весь трафик в одну базу и получать не сотни терабайт, а всего 1.5 Тб в день. Он фантастически все сжимает и быстро делает Select-ы на этих объемах за счет множества встроенных механизмов оптимизации. И теперь требования бизнеса по созданию нового отчета на основе сырых данных можно реализовывать менее чем за день. 

Выше речь шла в основном о работе над AdExchange сервером. Разработка менеджера кампаний (Campaign Manager) стартовала с появления в команде фронтендера. Эта задача уже была для нас принципиально новой, так что тут мы двигаемся медленнее, больше внимания уделяя фронтенду, в частности, интерфейсу как таковому. Кроме того, перед запуском менеджера кампаний пришлось поработать над антифрод системой — улучшить трафик.

Campaign Manager также прошел стадию расширенного MVP. Сейчас работаем над багами. Параллельно, пока команда AdExchange занимается оптимизацией кода, здесь мы оптимизируем пользовательский experience. 

Проект сегодня

Сейчас у нас на продакшене 59 довольно мощных серверов.

Эти сервера получают около 100 тыс. http-запросов в секунду. Анализируя и обрабатывая каждый запрос, внутренние процессы создают собственную нагрузку. Охарактеризовать ее можно следующими цифрами:

  • в таблицы Clickhouse заливается около 170 тыс. записей в секунду, каждая из которых содержит 130 полей;

  • в сутки — это около 15 млрд записей или 1.5 Тб данных, которые используются для формирования бизнес-отчетности, фильтрации и сортировки.

На 86,7% код AdExchange сервера написан на Kotlin. Остальной код — Java, который остался от первых версий системы. Возможно, в будущем мы его тоже перепишем на Kotlin. 

Менеджер кампаний разрабатывает другая часть команды, используя тот же Kotlin (100%). Фронт Campaign Manager — TypeScript и React.

У нас масса планов по развитию решения и увеличению количества партнеров, а это значит сложность анализа трафика и количество запросов в единицу времени будут только расти. На данный момент в железе заложен примерно трехкратный рост, т.е. существующих сервером нам хватит, чтобы обработать в три раза больше трафика. Параллельно мы продолжаем оптимизировать код — после каждого релиза видим в Grafana, как изменился перформанс, включаем на продакшене профайлер и смотрим, куда именно входят аппаратные ресурсы.

Приходите на этот проект — у нас интересно!

P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на наши страницы в VK, FB, Instagram или Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех наших публикациях и других новостях компании Maxilect.

10 лучших программ для управления проектами для стартапов [2022]

В этом посте я расскажу о конкретных инструментах, полезных для любого менеджера стартапов. Управление стартап-проектом требует, чтобы вы держали руку на пульсе организации, которая еще не сформировалась — роли меняются, продукты часто меняются от MVP до финальной версии по мере того, как вы работаете с более гибкими/Scrum-методологиями, и ваша организация должна быть готова к масштаб в любой момент.

Стартапы отличаются от малых предприятий, поскольку члены команды часто работают во многих областях бизнеса и полагаются на прозрачность и быстрый доступ к обновлениям, происходящим в любой точке организации в режиме реального времени.

Управление проектами для начинающих компаний, как правило, требует скорости, надежности, гибкости и взаимосвязи с другими полезными приложениями. Стартап-проекты не могут терять время впустую и, как правило, нуждаются в программном обеспечении, которое может не отставать от них. Вот наш выбор лучшего программного обеспечения для управления проектами для стартапов в 2022 году. что мы ищем, когда выбираем программное обеспечение для управления проектами для стартапов для обзора? Вот краткое изложение моих критериев оценки:

  1. Пользовательский интерфейс (UI) : Интерфейс современный, простой, удобный для понимания и навигации?
  2. Юзабилити : Легко ли научиться и освоить? Предлагает ли компания хорошую техническую поддержку, поддержку пользователей, учебные пособия и обучение, чтобы сократить время обучения?
  3. Интеграция : Подключается ли он к программному обеспечению, которое вы, скорее всего, уже используете, например Slack, G Suite, Google Drive, Google Calendar, Dropbox, JIRA, Evernote, Excel, Salesforce, Proofhub и т. д.? Если в нем нет встроенного общего доступа к файлам, вам обязательно нужно убедиться, что он интегрируется с инструментом управления файлами, чтобы хранить все версии ваших файлов для разных проектов в одном месте.Команды разработчиков программного обеспечения, вероятно, захотят иметь встроенную интеграцию с Jira.
  4. Стоимость долларов США: Доступна ли цена для небольших команд и стартапов? Предлагает ли он бесплатный план для начала или какие-либо бесплатные пробные версии или подписки freemium?

Вот некоторые функции, на которые я обращаю внимание при оценке системы управления проектами для стартапов и малого бизнеса.

  1. Упрощенные функции управления работой : У большинства стартапов не так много ресурсов, чтобы выделять их на обучение и адаптацию, поэтому инструмент должен предлагать упрощенное планирование проекта «на ходу» с управляемой кривой обучения.
  2. Программное обеспечение для совместной работы и обмена файлами : Коммуникация и распространение ограниченных (но расширяющихся) ресурсов имеют решающее значение для запуска любого стартапа.
  3. Обновления между членами команды в режиме реального времени : События развиваются быстро и часто меняются, поэтому крайне важно, чтобы разные члены команды получали самую актуальную информацию как можно скорее.
  4. Дорожная карта с автоматическими последующими действиями : Вашему стартап-команде потребуется не только кристально четкая дорожная карта того, куда они идут, но и какой-то способ связаться с руководителями групп, если проект или задача требуют последующих действий или корректировки курса.
  5. Инструмент для совместной работы, который может охватывать различные проекты : Стартапы одновременно манипулируют многими проектами, от поддержки социальных сетей до разработки продуктов и найма; вам понадобится приложение, которое объединяет совместную работу всех филиалов в одном месте.
  6. Scrum-доски для просмотра невыполненных работ. Это помогает занятым командам визуализировать, что необходимо сделать для каждого спринта, и отмечать элементы с более низким приоритетом. Это также помогает стартап-менеджерам отслеживать отличные идеи для их плана развития продукта и видения будущего.

Диспетчер цифровых проектов поддерживает чтение. Мы можем получать комиссию, когда вы переходите по ссылкам на нашем сайте — узнайте больше о том, как мы стремимся оставаться прозрачными.

monday.com может показаться самым популярным программным обеспечением для управления проектами, которое сегодня используют игроки высшей лиги. Хотя в основном это правда, monday.com также является одним из самых полезных инструментов, которые стартап-компаниям следует рассмотреть на раннем этапе, чтобы они могли в конечном итоге присоединиться к более крупным игрокам.В качестве бонуса monday.com легко настроить, и мы знаем, как важно не отставать от всех ваших проектов по мере их роста.

monday.com знает, насколько важна совместная работа для творческих команд, поэтому он позволяет вам общаться различными способами, не покидая платформу: комментировать, прикреплять файлы, @-тегировать, лайкать сообщения и назначать задачи с помощью точки- и нажмите легкость. Вы также можете создавать информационные панели и доски проектов для конкретных команд, чтобы каждый мог легко видеть, над чем он работает.

monday.com интегрируется с инструментами, которые вы уже знаете и любите, что упрощает переход для вашей стартап-команды. Интеграция включает приложения для управления проектами, такие как Slack, Google Drive, Gmail, Google Calendar, Jira, GitHub, Trello, Dropbox, Typeform и многие другие, доступные через платный план Zapier.

monday.com стоит от 8 долларов США за пользователя в месяц и поставляется с бесплатной 14-дневной пробной версией. Они предлагают бесплатный план для 2 пользователей.

Kissflow Project — это программное обеспечение для совместного управления проектами, которое дает пользователям возможность отслеживать прогресс и видеть все сразу.Используйте канбан, список и матричные представления, чтобы получить представление о своих проектах наилучшим образом, который подходит вам и вашей небольшой команде.

Что делает Kissflow Project отличным выбором для стартапов, так это простой в использовании настраиваемый конструктор форм с более чем 25 типами полей, которые можно просто перетаскивать на нужное место. Вы можете использовать формы для стандартизации и оптимизации задач или запросов содержимого, чтобы вся необходимая информация собиралась за один раз. Это отлично подходит для небольших команд, у которых нет времени на много туда-сюда.

Интеграция Kissflow включает встроенную интеграцию Microsoft и Google Workspace, а платформа предлагает REST API и веб-перехватчики.

Kissflow Project стоит от 7 долларов США за пользователя в месяц и предлагает 14-дневную бесплатную пробную версию.

Freedcamp — это программное обеспечение для управления проектами, которое поставляется с тем, что большинство стартапов сегодня считают отраслевым стандартом: надежным мобильным приложением, доступным для iOS и Android. Это означает, что стартапы без офиса или с ограниченным количеством доступных компьютеров могут получить доступ к данным управления проектом на своем личном смартфоне или планшете.

Freedcamp позволяет пользователям сохранять пароли, создавать счета, создавать резервные копии и редактировать файлы — все это в дополнение к шаблонам проектов, функциям CRM и возможностям белой маркировки, которые вы ожидаете от надежного инструмента управления проектами. У Freedcamp также есть календари, доски обсуждений, вехи, вики-конструктор команды/процесса, отслеживание проблем и отслеживание времени.

Freedcamp интегрируется с тысячами решений через Zapier (для чего требуется отдельный платный план).

Freedcamp можно использовать бесплатно с некоторыми ограничениями функций.Их платные планы стоят от 1,49 доллара США за пользователя в месяц, и вы можете попробовать их в течение 14-дневной бесплатной пробной версии.

Trello — это решение для управления проектами, наиболее известное своими досками Канбан. Он предлагает командам стартапов комплексный инструмент, который можно быстро настроить и понять благодаря интуитивно понятному интерфейсу перетаскивания для настройки досок и средству автоматизации рабочего процесса без кода. Их бесплатный план позволяет запускать 250 автоматических команд в месяц, что примечательно, поскольку многие инструменты PM ограничивают автоматизацию платными планами подписки.Стартапы, обратите внимание!

Trello отлично подходит для стартапов благодаря многофункциональному бесплатному плану, который особенно оценят сторонники канбан-досок. Вы получаете неограниченное количество карт, неограниченное количество участников, до 10 досок на рабочее пространство, список бесплатных интеграций с другими инструментами управления проектами (Google Диск, Slack и т. д.), неограниченное количество журналов активности, доступ к мобильному приложению и двухфакторную аутентификацию для входа в систему. входы

Trello интегрируется с Confluence, Slack, Dropbox, Google Drive, Evernote и другими сторонними приложениями, которые вы обычно найдете в современном технологическом стеке.

Trello можно использовать бесплатно. Платные планы стоят от 5 долларов за пользователя в месяц и включают 14-дневную бесплатную пробную версию.

Wrike — это решение для управления проектами, которое позволяет пользователям настраивать рабочие процессы, устанавливать временные рамки путем создания диаграмм Ганта, расставлять приоритеты для важных задач с помощью функции закрепления, совместно использовать функции проверки и утверждения и отслеживать время на платформе.

У Wrike есть бесплатный тарифный план для неограниченного количества пользователей… и он включает не менее 20 внешних сотрудников! Соавторы — это тип пользователя в Wrike, который может быть назначен подрядчикам или заинтересованным лицам, которые могут не входить в вашу основную команду.У них будет доступ к вкладке «Мои задачи» и папке «Входящие» Wrike, а также они смогут создавать задачи, папки, проекты и пространства. Как владелец учетной записи, вы сможете ограничить то, что они могут и не могут видеть.

Wrike предлагает более 400 встроенных встроенных интеграций, включая интеграцию с наиболее популярным ПО для управления файлами от Microsoft, Google и Dropbox, а также с программным обеспечением для продаж и маркетинга от Salesforce и Marketo.

Wrike можно использовать бесплатно для неограниченного количества пользователей с некоторыми ограничениями функций.Платные планы стоят от 9,80 долларов США за пользователя в месяц с 14-дневной бесплатной пробной версией. В тарифные планы входят бесплатные места для соавторов при 20 приглашениях или 15% от количества лицензий, в зависимости от того, что больше.

Teamwork — это программное обеспечение для управления проектами, которое позволяет пользователям управлять несколькими продуктами на протяжении всего их жизненного цикла без каких-либо сложностей в использовании. Но это не значит, что это простой инструмент. Он поставляется с расширенными функциями, созданными для масштабирования по мере роста вашей организации.

Teamwork предлагает пользователям различные способы просмотра своих данных, совместной работы над ними и повторения.Воспользуйтесь преимуществами функций управления проектами и задачами, такими как шаблоны, отслеживание времени и выставление счетов, настраиваемые поля, настраиваемые рабочие процессы, управление ресурсами рабочей нагрузки, а также отчеты об использовании.

Teamwork интегрируется со Slack, Xero, Hubspot, Google Drive, Dropbox, QuickBooks и Zapier.

Работа в команде стоит от 10 долларов за пользователя в месяц, пробную версию можно бесплатно использовать в течение 30 дней. Teamwork предлагает бесплатный план навсегда для отдельных лиц и небольших команд с доступом к ограниченным функциям.

TeamGantt — это инструмент управления проектами, предлагающий наиболее полный инструмент для построения диаграмм Ганта.Они обещают пользователям простой и удобный онлайн-конструктор диаграмм Ганта для планирования, составления графиков и управления проектами. Просто перетащите задачи в соответствии с датами начала и окончания, свяжите зависимости и отметьте вехи.

TeamGantt позволяет просматривать все ваши проекты на одном экране, чтобы вы могли легко увидеть, где что-то может конфликтовать друг с другом. Ваша команда также может видеть рабочие нагрузки и доступность команды, чтобы упростить управление ресурсами. Запланированные и фактические представления временной шкалы позволяют получить еще больше информации о том, где оценки пошли не так, чтобы вы могли лучше распределять ресурсы в будущем.

TeamGantt интегрируется с Trello, Basecamp 2, Dropbox, Slack и Zapier.

TeamGantt стоит от 24,95 долларов за пользователя в месяц. TeamGantt предлагает бесплатный план навсегда для 3 человек с ограниченным использованием функций.

Basecamp — это программное обеспечение для управления проектами, которое могут использовать начинающие творческие и технические группы для чата в реальном времени, списков дел, хранения файлов и документов/календарей. Все для неограниченного количества пользователей на любом уровне плана. Не говоря уже о том, что команда Basecamp написала книгу об удаленной работе, что делает их авторитетом в управлении онлайн-проектами.

В Basecamp есть две функции, упрощающие общение: «костры» (быстрые групповые чаты в режиме реального времени) и автоматические проверки (заранее запланированные вопросы и ответы). Костры — отличный способ встретиться с целевыми членами команды для бесед, мозгового штурма и обмена файлами. Автоматизированные проверки могут заменить или улучшить процесс ожидания, задавая такие вопросы, как: «Над чем вы работаете сегодня?». Что влияет на вашу работу? Есть ли препятствия, которые вы хотите устранить?

Basecamp интегрируется с инструментами для разработки программного обеспечения, отслеживания времени, выставления счетов, учета, отчетности, диаграмм, планирования и многого другого.

Basecamp стоит от 99 долларов в месяц. Basecamp также поставляется в бесплатной, но ограниченной версии.

Asana — популярный инструмент управления проектами и задачами. У него есть бесплатный план для 15 пользователей, который содержит многое из того, что может предложить Asana, хотя вы упускаете некоторые из более продвинутых функций. Тем не менее, этот бесплатный план начального уровня — отличное место для стартапов.

Вы можете создавать неограниченное количество проектов и задач, а затем назначать их до 15 сотрудников. Для каждой задачи легко назначить сроки выполнения, чтобы все знали, когда нужно выполнить работу.Перемещать задачи легко благодаря простому интерфейсу перетаскивания.

Вы можете создавать зависимости задач, чтобы нужные люди получали уведомления о необходимости выполнения работы. А менеджеры могут получить обзор проектов на соответствующей информационной панели, а также просмотреть работу как в виде календаря, так и в виде списка.

Asana также выделяется своей интеграцией. Вы можете интегрироваться с более чем 100 различными приложениями, включая Microsoft Teams, Slack и большинство продуктов G Suite. Если вам нужно больше функциональности, цены на платные планы начинаются с 10 долларов.99 на пользователя в месяц.

Asana может использоваться бесплатно для 15 соавторов.

Zoho Projects — это онлайн-инструмент управления проектами, который позволяет командам планировать, отслеживать и совместно работать над проектами. Инструмент масштабируется для стартапов и малого бизнеса.

Zoho Projects позволяет пользователям настраивать планы проектов, а также создавать и назначать специальные задачи для всей команды. Инструмент также включает в себя такие функции, как гибкий график работы, базовые показатели и критические пути в диаграммах Ганта, групповое распределение работы и напоминания о задачах.Функции учета рабочего времени и использования ресурсов помогают менеджерам следить за тем, чтобы сотрудники не перегружались или недорабатывали.

Пользователи могут автоматизировать переходы задач и рабочие процессы, отслеживать действия и прогресс с помощью расширенных отчетов и управлять бюджетами с помощью функций управления расходами. Функции совместной работы включают в себя управление обсуждением в масштабе всей команды и отдельными участниками, вкладку для проведения виртуальных встреч, социальную ленту для взаимодействия и отслеживания всех ваших действий по проекту, форум для обсуждения идей и решений, а также центральный модуль управления документами для управления. вся информация.Также доступны мобильные приложения.

Zoho Projects имеет несколько интеграций с приложениями Zoho, такими как Zoho CRM, Zoho Cliq, Zoho Meeting, а также с другими сторонними приложениями, такими как Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Google Drive, Zapier, Zendesk и ServiceNow.

Zoho Projects предлагает бесплатный план, а также 10-дневную бесплатную пробную версию для платных версий, стоимость которых начинается с 4 долларов США на пользователя в месяц.

Настройки блока полного списка:

  • Группа объявлений: Программное обеспечение для управления проектами для стартапов
  • Количество объявлений: 10

Настройки блока сводной таблицы:

  • Группа объявлений: Программное обеспечение для управления проектами для стартапов
  • 9000 10

Другое программное обеспечение для управления проектами для стартапов Options

Вот еще несколько программ, не вошедших в топ-лист.Если вам нужны дополнительные предложения по удобному программному обеспечению для управления проектами для стартапов, ознакомьтесь с ними.

  1. Asana – лучшее решение для простого внедрения пользователями
  2. Notion – лучшее решение для инженерных групп
  3. Kerika – лучшее решение для досок задач и электронных досок
  4. Odoo – лучшее программное обеспечение для управления проектами с открытым исходным кодом

инструмент? Ознакомьтесь с другими обзорами:

Что вы думаете об этом программном обеспечении для управления стартапами?

Пробовали ли вы какие-либо из вышеперечисленных инструментов для начинающих компаний? Как вы думаете, какие инструменты управления проектами лучше всего подходят для стартапов и малого бизнеса? Есть ли какое-либо программное обеспечение для управления проектами для предпринимателей, которое вы бы порекомендовали добавить в этот список? Дайте нам знать ваши мысли в разделе комментариев.

Ищете инструмент управления проектами другого типа? Начните с этого списка инструментов.

Связанное чтение: Как выбрать программное обеспечение для управления проектами: простое руководство покупателя

Проекты стартапов — us.startup.network

Перспективы рынка США трудно переоценить. Американская экономика обладает огромным потенциалом во всех областях. Во многих из них, несмотря на достигнутый прогресс, неизведанные области оставляют новаторам большую свободу действий.В первую очередь это обеспечивает основу для создания перспективных проектов – стартапов.

Теперь проще найти финансирование для стартапа.

Ранее изобретателям и разработчикам новых продуктов, товаров и услуг приходилось самим продвигать свою идею на мероприятиях, во время презентаций и деловых встреч. Сейчас интернет позволяет:

  • предоставить информацию любому желающему в мире;
  • получить быстрый ответ, предложение сотрудничества и критику;
  • заключать договоры, в том числе через дистанционные сервисы.

Деньги для финансирования также можно перевести онлайн — стартапу и инвестору не нужно встречаться лично.

Перспективные идеи для стартапов в США и мире

В США, как и в других странах мира, идеи тех, кто мыслит на шаг вперед и опережает свое время, становятся основой перспективных проектов. Как показывает практика, в американских городах концентрация таких людей достаточно высока. При этом основаниями для проекта могут быть и запросы будущих пользователей — потребительские нужды и требования.

Лучшие стартапы на сайте — startupnetwork.us

пользователям Интернета больше не нужно искать информацию о проектах в социальных сетях и других источниках. Раздел сайта https://startupnetwork.us/startups/ позволяет:

  • просмотреть список перспективных стартапов;
  • узнать больше информации о разработчиках;
  • стать инвестором с целью получения прибыли в будущем.

Информация проходит модерацию и проверку.

Почему технологические стартапы так популярны у инвесторов?

Высокие технологии обеспечивают дальнейшую эволюцию и развитие общества. Благодаря высокотехнологичной промышленности производство и повседневная жизнь оптимизированы. Каждый, кто вовлекается в финансирование такого проекта на ранней стадии, в дальнейшем получает максимально возможную прибыль.

Руководство по управлению стартап-проектом

Независимо от того, нанимаете ли вы менеджера проекта или нет, рекомендуется использовать специализированное программное обеспечение, которое поможет вам оставаться в курсе дел.Современные инструменты управления проектами просты в использовании, и большинство из них очень доступны для стартапов. В зависимости от размера вашей команды вы можете использовать отличный инструмент бесплатно.

Правильное программное обеспечение имеет большое значение.

Управлять собственными проектами сложно, но выполнимо. Имейте дисциплину, чтобы придерживаться этого. Выработка новых привычек требует времени.

Будучи основателем стартапа, самостоятельно управляющим своим проектом, последовательность будет одной из самых больших проблем.

Вы и ваша команда должны придерживаться ваших новых процессов, и вы должны помочь всем выработать новые привычки. Если вы делаете это только иногда, ваша стратегия управления проектами создаст больше работы и разочарований. Вместо того, чтобы помочь вам использовать ваши ресурсы более эффективно, половинчатый подход приведет к истощению.

Имея это в виду, вот несколько советов, которые помогут вам выбрать правильную методологию для вашего стартапа.

1. Выберите методологию управления проектами

Методология управления проектами — это просто система, которую ваша команда использует для организации работы.Когда все следуют одним и тем же правилам, работать в команде намного проще.

Существует множество стилей управления проектами, и все они имеют свои плюсы и минусы. Когда вы освоитесь в управлении проектами, вы сможете создать свой собственный гибридный подход, соответствующий тому, как работает ваш стартап.

Чтобы выбрать лучшую методологию, ответьте на следующие вопросы о своем стартапе:

  • Насколько велика ваша команда сейчас?
  • Насколько, по вашему мнению, вырастет ваша команда в ближайшие 5 лет?
  • Насколько сложны ваши проекты?
  • Сколькими проектами вам нужно управлять одновременно?
  • Вашим сотрудникам нужно часто общаться или они работают более независимо?
  • Какие ресурсы доступны вам сейчас и как они изменятся по мере вашего роста?
  • Большинство ваших проектов похожи или вам нужно управлять разными видами работы для разных отделов?

Подумайте, что вам нужно сейчас и что вы ожидаете в будущем.Даже компании с одним продуктом могут иметь более сложные проектные потребности по мере их масштабирования.

Например, Hubstaff — компания-разработчик программного обеспечения. Наши разработчики больше внимания уделяют улучшению существующих продуктов, а не созданию множества новых.

У нас также есть отдел маркетинга, растущий отдел продаж и отличная команда поддержки. Каждый из этих отделов также должен управлять проектами.

Такой компании, как наша, необходимо управлять множеством различных проектов, которые различаются по сложности и размеру.Мы работаем независимо, поэтому в общении мы в значительной степени полагаемся на нашу систему управления проектами. По мере нашего роста нам нужна наша методология управления проектами, которая поможет нам оставаться на связи и оставаться эффективными.

Канбан прекрасно работает в качестве нашей общей методологии. Такой подход дает нам структуру, необходимую для того, чтобы не сбиться с пути, и гибкость для управления множеством различных типов проектов в рамках одной системы.

Давайте поговорим о самых популярных стилях управления проектами, чтобы вы могли найти наиболее подходящий для своего стартапа.

Проворный

Когда вы смотрите на принципы гибкого управления проектами, это идеально подходит для стартапов. Эта методология была разработана для команд разработчиков программного обеспечения и сейчас популярна во многих отраслях.

Agile фокусируется на гибкости. В Agile-управлении проектами цель состоит в том, чтобы завершить работающий проект как можно быстрее, а затем итерировать этот дизайн, чтобы улучшить его.

Этот процесс основан на четырех принципах:

  1. Индивиды и взаимодействия над процессами и инструментами
  2. Рабочее программное обеспечение поверх исчерпывающей документации
  3. Сотрудничество с клиентами по согласованию условий контракта
  4. Реагирование на изменение относительно соблюдения плана

Это отличная методология для компаний, которые борются с перфекционизмом.В Agile вы не пытаетесь сразу же создать идеальный продукт. Цель состоит в том, чтобы закончить что-то, что работает, выпустить это, а затем использовать деньги, которые вы заработаете на этой первой итерации, для финансирования улучшений.

Agile — это скорее мышление и набор ценностей, чем методология. Многие другие методологии используют структуру Agile.

Часто компании применяют гибридный подход к управлению проектами Agile. Вместо использования Kanban, Scrum или специализированных подходов, таких как экстремальное программирование (XP), вы можете выбрать элементы, которые лучше всего подходят для вас, для создания пользовательской системы.Это означает, что вы можете проводить стендапы в стиле Scrum, отслеживая прогресс на доске Kanban.

Плюсы: Часто непредсказуемый характер запуска стартапа требует от команд гибкости. Agile дает вам возможность учиться и адаптироваться, не рискуя огромными инвестициями. Вместо того, чтобы создавать продукты, которые, по вашему мнению, нужны потребителю, вы можете создавать продукты на основе реальных отзывов пользователей.

Минусы: Иногда командам стартапов нужно больше структуры, а не меньше.Agile-управление проектами оставляет слишком много места для маневра, поэтому команды слишком далеко отходят от первоначальной концепции.


Простое управление проектами

Используйте Hubstaff Tasks для управления проектами, балансировки рабочих нагрузок и последовательного соблюдения сроков.


Скрам

Источник: scrum.org

Как и Agile, Scrum изначально был разработан для разработки программного обеспечения. Это по-прежнему популярный выбор среди разработчиков, хотя другие типы команд успешно использовали эту методологию.

Этот стиль управления проектами опирается на Scrum Master и Product Owner. Скрам-мастер следит за тем, чтобы команда следовала принципам Скрама. Владелец продукта отвечает за Бэклог управления проектом и несет ответственность за готовый продукт. Иногда эти роли может выполнять один и тот же человек.

Процесс Scrum очень структурирован. Работа помещается в Бэклог Продукта или Бэклог Спринта. Спринты — это короткий определенный период времени (например, одна неделя), в течение которого члены команды могут сосредоточиться на своих целях.

Бэклог продукта — это список всех задач, которые необходимо выполнить, чтобы этот проект был завершен.

Бэклог спринта похож на список дел. Это список задач, которые отдельный сотрудник должен выполнить в течение этого спринта.

Каждый день Скрам-команды используют стендапы, чтобы общаться и оставаться на связи. Во время стендапа каждый человек дает краткий отчет о том, что он закончил, что он планирует делать дальше и обо всем, что стоит на пути.

Если вы думаете о внедрении Scrum, рекомендуется работать с сертифицированным Scrum Master. В противном случае вы можете использовать элементы этой методологии в сочетании с другим стилем управления проектами.

Плюсы: Даже если стартапы не относятся к индустрии программного обеспечения, концепция ежедневных стендапов и работы в «спринтах» особенно подходит для среды стартапов. Scrum может помочь стартап-командам стать более самодостаточными. Регулярные проверки могут помочь стартапам диагностировать проблемы на ранней стадии и быстро их решать.

Минусы: Для эффективного использования Scrum у вас должны быть выделенные Scrum Master и Product Owner. Это делает его менее бюджетным, особенно для небольших команд.

Канбан

Методология

Канбан пришла из мира производства. Это идеология бережливого производства, которая означает, что главная цель — устранение потерь.

Канбан построен на четырех основных принципах.

  1. Начните там, где вы есть. Вам не нужно вносить серьезные изменения в методы работы, чтобы использовать Канбан.Наложите эти методы поверх существующего рабочего процесса, чтобы вы могли продолжать делать то, что уже хорошо работает, и улучшать то, что не работает.
  2. Стремитесь к постепенному, неуклонному улучшению. Этот процесс постоянного улучшения называется Кайдзен. Ваша команда будет менее сопротивляться изменениям, если вы будете просить о небольших изменениях, а не о больших изменениях. Это делает новые процессы более устойчивыми.
  3. Сохраняйте текущие процессы и структуру команды. Есть причина, по которой вы наняли своих сотрудников на определенные роли, и вы должны сохранить ее.Вам не нужно менять обязанности, чтобы соответствовать вашему методу управления проектами.
  4. Поощряйте лидерство на всех уровнях. Каждый в вашей команде отвечает за внедрение улучшений. Канбан не работает, если об этом заботится только руководство.

Эти принципы лежат в основе шести основных практик Канбана.

  1. Визуализация рабочих процессов . Здесь на помощь приходит популярная доска Канбан. Каждая задача помещается на карту Канбан. Карточки размещены в столбцах, которые показывают вам, где он находится в рабочем процессе.
  2. Балансировка рабочих нагрузок . Если сотрудники могут иметь неограниченное количество задач в своем списке дел, вы не используете Канбан. Ограничения незавершенного производства заставляют вас расставлять приоритеты задач и держать рабочие нагрузки управляемыми.
  3. Управляйте работой, а не людьми . Вместо микроуправления вашими сотрудниками, чтобы сделать больше, Канбан фокусируется на создании лучших рабочих процессов и процессов. Ваша задача состоит в том, чтобы убедиться, что работа проходит через процесс.
  4. Опубликуйте свой процесс – Все ваши процессы и процедуры должны быть полностью понятны.Вся ваша команда должна знать конечную цель и то, где она подходит. Это дает возможность для лидерства на всех уровнях.
  5. Создавайте петли обратной связи – Коммуникация важна. Канбан использует ежедневные стендапы, чтобы члены команды оставались на связи. Вы также можете проводить обзоры предоставления услуг, обзоры операций, обзоры рисков и другие типы совещаний, чтобы найти возможности для улучшения.
  6. Постоянно улучшайте . Работа каждого — находить способы вносить небольшие улучшения.Сотрудничайте и совершенствуйтесь в команде.

Вы, вероятно, знаете популярную настройку доски Канбан.

Использование визуального рабочего процесса показывает, что уже сделано, что еще осталось сделать и кто над чем работает. Если есть узкие места, их легко обнаружить. Ваша команда может видеть, что происходит дальше, и более эффективно планировать свою работу.

Такие инструменты, как Hubstaff Tasks, могут автоматизировать этот процесс, чтобы сделать его еще проще.

Канбан

предназначен для работы с любыми системами, которые у вас уже есть.Эта методология не заменяет ваш рабочий процесс, а помогает вам со временем улучшать его.

Плюсы: Канбан прост и мощен. Это помогает устранять зависания рабочего процесса и заблаговременно выявлять проблемы. Для стартапов особенно хорошо работает принцип лидерства на всех уровнях.

Минусы: Канбан строится вокруг вашей существующей системы и фокусируется на медленных, неуклонных изменениях. Если вам нужно сразу внести большие изменения, поначалу у вас могут возникнуть проблемы с этой системой.

2. Создайте план стартового проекта

Как вы справляетесь с проектами в своем стартапе? Если вы привыкли выяснять это по мере продвижения, пришло время обновить ваш процесс.

Каждый проект, который вы запускаете, начинается с этапа планирования. Когда вы переводите свои текущие проекты на новую систему управления проектами, вам может потребоваться пересмотреть план для некоторых из них. Выясните, как вы собираетесь заниматься планированием проекта, прежде чем начинать переход.

Планирование — один из самых важных шагов в управлении проектами.Это должно происходить для каждого проекта. Это фаза, когда вы отвечаете на такие вопросы, как:

  • Как это сочетается с другими приоритетами?
  • Кому нужно над этим поработать и что еще они уже делают?
  • Реалистичны ли ваши цели в этом проекте?
  • Сможете ли вы уложиться в срок?

Когда вы делаете это для каждого проекта, даже самого маленького, вам будет легче выполнять самые важные дела. Без плана ваша команда будет переключаться между задачами по мере того, как в список будет добавляться больше дел.Планирование — это шаг, который заставляет управление проектами работать для вашего стартапа.

#Visual Studio Как найти стартап в VS 2022?

#Visual Studio Как найти стартап в VS 2022? — Переполнение стека

спросил

Просмотрено 188 раз

Я предоставил решение C# от своей компании.В нем слишком много проектов. Я знаю, как установить проект в качестве запускаемого проекта, но, похоже, нет никаких вопросов о том, как найти проект, который является конкретно «запускаемым» проектом. пожалуйста, помогите мне, как это сделать…

Спасибо, что прочитали.

спросил 18 янв в 6:33

3

Значение для запускаемого проекта является параметром пользователя, а не параметром решения.Это означает, что ваш стартовый проект может отличаться от моего для одного и того же решения. Вероятно, вам нужно один раз настроить правильный стартовый проект.

Тем не менее, есть несколько подсказок, как найти текущие настройки:

  1. Целевой объект отладки на стандартной панели инструментов может отображать его. Это также может отображать другое имя, если для данного проекта определено несколько целей запуска. Стрелка вниз покажет вам все цели запуска для выбранного проекта.

  1. Если ваше решение состоит из нескольких проектов, щелкните его правой кнопкой мыши и выберите «Установить запускаемые проекты».Это покажет вам текущие стартовые проекты или позволит вам настроить свои собственные параметры. (Вы также можете попасть сюда, щелкнув правой кнопкой мыши и выбрав «Свойства» внизу, а затем найти его в разделе «Общие свойства» -> «Запуск проекта» в иерархии параметров.)

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.