Стартап проекты: что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции

что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции

Стартап — это новый финансовый проект, цель которого — быстро окупить вложенные инвестиции и получить прибыль.

Как отличить стартап от малого бизнеса

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации. Стартап всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

 

Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.

Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald’s, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры.

Спустя 15 лет был открыт первый McDonald’s по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald’s System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.

Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.

 

Социальная сеть Facebook — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу Thefacebook, доступную только для Гарварда. Здесь можно было загрузить фотографию, поделиться своими интересами и связаться с другими людьми.

После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook достичь быстрого роста.

Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:

• Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающая зарегистрированной организационной формой. 
• Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций. 
• Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов. 
• Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке. 

Какие типы стартапов существуют

По наукоёмкости можно выделить два типа стартапов: 

1. Классические проекты. Основой становятся простые идеи, переработанные и воплощённые в иной форме. Например, известный продукт дорабатывают и расширяют его функционал. 
2. Инновационные проекты. За основу принимают полезные новые открытия. В такие проекты необходимо вложить немало средств на первоначальном этапе — идею нужно доработать и реализовать. 

Классифицировать новые проекты можно по рынкам сбыта и некоторым особенностям продукции. 

Основные варианты стартапов: 

«Удачная копия». Это успешные проекты, повторяющие наработки иностранных стартаперов. Заимствованные идеи дополняют деталями с учётом интересов и потребностей целевой аудитории.

Пример стартапов-копий — это соцсети. Например — социальная сеть «ВКонтакте». Она создана по тому же типу, что и Facebook. Идея создания «ВКонтакте» возникла у Павла Дурова после разговора со школьным другом и будущим инвестором Вячеславом Мирилашвили, который в период учебы в США познакомился с Facebook. 

«Агрессивный пришелец». Стартапы этого вида стараются завоевать рынок и потеснить конкурентов за счёт привлекательных свойств продукта или более выгодной цены. 

Пример агрессивного стартапа — скидочный сервис Biglion. При появлении на рынке компании пришлось конкурировать с «акулой» купонного бизнеса — Groupon. Biglion завоевали  рынок благодаря периодическим скидкам до 90%. 

«Тёмная лошадка». Это проекты с туманной перспективой будущего развития. Для таких стартапов сложно просчитать потенциальную прибыль, что создаёт определённые риски для создателей и инвесторов. 

Например — Airbnb. Два друга решили заработать на оплате квартиры. Они предлагали желающим ночлег на чердаке своего дома на надувных матрасах. Когда парни поняли, что идея востребована, они решили открыть компанию и привлечь инвесторов. Из 15 человек не согласился никто. Создатели новой компании продолжили работу, постепенно им удалось найти инвесторов и стать крупнейшим сервисом по краткосрочному бронированию жилья. 

Как развиваются стартапы

Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов. 

1. Pre-seed

Создатели чётко представляют идею, но ещё не знают, как её реализовать и развить для получения прибыли. 

2. Seed

Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов. 

3. Прототип

Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента. 

4. Альфа-версия

Созданный прототип тестируют, выявляют недоработки и устраняют их. При необходимости вносят дополнения. 

5. Закрытая бета-версия

Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов. 

6. Открытая бета-версия

Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес. 

Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию. 

Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений. 

Кто и как финансирует стартапы

Успешные стартапы редко возникают из проектов, самостоятельно финансируемых создателями. Если за счёт собственных вложений основателю удаётся довести продукт до момента выхода на рынок, то на масштабирование бизнеса нужны более серьёзные деньги. И чаще всего нужных денежных сумм у создателей нет. На помощь приходят инвесторы, которых привлекает перспектива большой прибыли. Рассмотрим наиболее популярные источники финансирования стартапов. 

Бутстрэппинг

Метод bootstrap или бутстрэппинг выбирают стартаперы, которые не хотят зависеть от каких-либо инвесторов. При этом способе проект финансируется за счёт собственного капитала, кредитов или ссуд. 

Обычно с помощью бутстрэппинга создают прототип продукта или минимально жизнеспособный продукт (MVP). Преимущество данного метода — в сохранении независимости от внешних инвесторов. Однако масштабировать бизнес и расти дальше очень сложно. После подтверждения востребованности продукта большинство стартаперов вынуждены искать дополнительные источники инвестирования.

 

Пример стартапа, созданного за счёт бутстрэппинга — сервис Sand Sign. Суть проекта в том, что любой желающий может заказать фото с надписью на песке, сделанной на любом пляже мира.

Архивная копия страницы Sand Sign от 04.06.2011

Создатель проекта придумал идею, вдохновившись пляжами Коста-Рики. Затраты потребовались только на создание сайта, который сделали и запустили всего за 4 дня.

FFF-инвесторы

Инвестиции от FFF (Friends, Family, Fools) подразумевают получение средств от семьи, друзей и «дураков». В данном случае «дураками» называют людей, которые не имеют опыта в инвестировании и не понимают всех возможных рисков. 

Поддержку от FFF обычно используют на начальной стадии проекта. На полученные деньги создают жизнеспособный продукт, который уже можно представить профессиональным инвесторам.

 

Проект «Будист» — пример стартапа за «свои кровные». Это социальный сервис, призванный помочь людям не просыпать по утрам: одни участники назначают время звонка, а другие звонят им, чтобы разбудить вовремя. Первоначально проект создавался на средства основателей, но сразу после запуска «социальный будильник» победил на конкурсе стартапов Harvest и получил множество других наград. Это уже позволило привлечь сторонние инвестиции.

Архивная копия страницы budist.ru от 26.04.2011

Сейчас «Будист» прекратил своё существование в прежнем образе. Из локального московского сервиса он перерос в часть международного проекта Wakie.

Бизнес-ангелы

К бизнес-ангелам относят частных лиц, которые вкладывают собственные деньги в стартап на раннем этапе в обмен на оговоренный процент прибыли или долю в бизнесе. 

Размер инвестиций обычно варьируется от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Но на этом этапе у стартапа уже должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования. Привлечённые средства используют на дополнительные тестирования, доработку бизнес-модели и масштабирование идеи.

 

LinguaLeo — стартап, обязанный своим успехом ангельским инвестициям. Создатели сервиса ожидали, что запуск продукта принесёт им необходимый капитал на развитие. Но этого не произошло, и проект пришлось временно закрыть. Но представление LinguaLeo на конкурсе начинающих проектов помогло создателям познакомиться с бизнес-ангелами, которые инвестировали в сервис 200 тысяч долларов.

Архивная копия страницы LinguaLeo от 19.12.2012

Изначально с помощью LinguaLeo можно было изучать только английский язык. Сейчас пользователям доступно несколько языков. Из небольшого сервиса LinguaLeo превратился в международный проект.

Посевные инвестиции

Посевная стадия предполагает переход от частных инвестиций к получению средств от венчурных фондов. На этом уровне финансирование исходит от инвестиционных предприятий, направленных на работу с инновационными проектами и стартапами. 

Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов долларов. Но и требований у инвесторов больше. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, сколько общий потенциал продукта и команды. При этом венчурные инвесторы могут потребовать участия в управлении и обеспечения возможности влиять на значимые решения. 

Цель венчурных инвесторов — помочь компании собственными знаниями и вывести проект на успешные продажи. Полученные деньги стартапы направляют на масштабирование бизнеса и ускорение роста.

 

Сервис Avito — проект, добившийся успеха благодаря венчурным инвестициям. При запуске сервиса создателям пришлось столкнуться с многочисленными конкурентами. Потенциальные инвесторы не особо верили в перспективность проекта. Однако по мере усовершенствования бизнес-модели основателям удалось заинтересовать венчурные фонды и привлечь солидный капитал.

Архивная копия страницы Avito от 02.11.2012

Например, первая венчурная инвестиция составила 10 млн долларов в обмен на контрольный пакет акций. Позже привлекли многомиллионные инвестиции и от других фондов. Осенью 2019 года онлайн-доску бесплатных объявлений Avito оценили в 4 млрд. долларов.

Публичное предложение

IPO, или первое публичное предложение — это желаемая «вершина» для любого стартапа. На этой стадии компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. 

В результате IPO компания обретает статус «публичной». Доступ к её акциям получает широкий круг инвесторов. Компания получает такие преимущества, как: 

• определение объективной рыночной стоимости компании; 
• улучшение репутации перед кредиторами и партнёрами; 
• повышение эффективности бизнеса благодаря прозрачности деятельности; 
• использование собственных акций в качестве альтернативы денежным средствам; 
• возможность вторичных размещений для финансирования новых проектов. 

Главная цель IPO — привлечение более крупных инвестиций, которые можно вложить в развитие бизнеса. После выхода на IPO компания попадает в список крупнейших мировых бирж, что положительно сказывается на престиже. Проект становится более привлекательным для инвесторов и вызывает больше доверия.

 

Самый дорогой стартап Uber почти с начала своего создания активно привлекал инвестиции со стороны. Компания за весь период своей работы привлекла 20 млрд долларов от 162 инвесторов.

Презентация Uber для инвесторов сообщает, что компания работает в 69 странах мира

В 2019 году Uber разместила акции на бирже при оценке компании в $82 млрд. По итогам IPO компания привлекла 8,1 млрд долларов. Ей удалось продать 180 млн акций. По мере увеличения стоимости компании доля отдельных инвесторов увеличилась в сотни раз. Например, долю основателя Amazon Джеффа Безоса оценивают в 400 млн долларов при первоначальной инвестиции около 3 млн долларов.

Инвесторы финансируют стартапы не из благих побуждений. Их цель — увеличение вложенного капитала. У любого инвестора есть свои критерии отбора, но самые важные это:

• продукт; 
• команда; 
• размер рынка; 
• стадия пребывания стартапа. 

Недостаточно предложить инвестору хороший продукт. Важно располагать командой, которая способна «завоевать мир». Например, венчурный капиталист Марк Састер в своей публикации о важных для инвесторов вещах уточняет, что для инвестора станет чудом вернуть инвестиции, если он изначально разочарован командой.

От доли охваченного рынка и текущей стадии развития стартапа зависит объём инвестиций. Чем быстрее растёт и масштабируется стартап, тем на больший приток вложений можно рассчитывать.

Что касается видов финансирования, то есть два основных варианта:

• Веерное финансирование. Инвесторы начинают вкладывать средства в проект на самых ранних стадиях. Такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, но они могут обернуться высокой окупаемостью. 
• Отложенное финансирование. В этом случае инвестор и стартап договариваются о стадии начала финансирования и доле от прибыли для инвестора. Как правило, началом инвестирования становится относительно стабильное положение стартапа, когда уже можно оценить потенциал проекта. Этот вариант более перспективен для инвесторов, поскольку сопряжён с минимальными рисками. 

Как создать стартап

Нет двух одинаковых историй создания успешных стартапов. У каждого нового проекта свой собственный путь. Однако в общих чертах процесс запуска стартапа выглядит так: 

1. Идентифицируйте проблему. Определите потребность аудитории, которую закроет ваш продукт. 
2. Исследуйте рынок. Узнайте, действительно ли людям необходимо ваше решение и выясните, нет ли на рынке похожего решения проблемы. 
3. Создайте решение. Придумайте вариант решения проблемы с использованием инновационных технологий или благодаря новому подходу к организации бизнес-процессов. 
4. Организуйте команду. Ищите единомышленников, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы к её совместному воплощению. 
5. Ищите способ реализации. На данном этапе тестируют спрос продукта на рынке, презентуют идею инвесторам и разрабатывают бизнес-модель, которая обеспечит быстрый и стабильный рост проекта. 

Создавая стартап, не стоит ожидать стремительного успеха. До того, как идея начнёт приносить прибыль, проект не раз столкнётся с трудностями. 

По статистике 90 % стартапов терпят неудачу. Основные причины: 

• Неэффективное управление привлечёнными средствами. Например, компания непродуманно использует инвестиции или привлекает слишком много инвесторов, которые со временем потребуют отдачи. 
• Юридические проблемы. Это может быть неправильное оформление деятельности или нарушение определённых законов при производстве продукта. 
• Неспособность противостоять конкурентам. Компания так надеется на успех продукта, что начинает игнорировать конкуренцию на рынке и своевременно не реагирует на действия конкурентов. 
• Плохая бизнес-модель. Если у компании есть только оптимистичный путь развития, то рано или поздно она столкнётся с проблемами. Важно предусмотреть варианты действий и на тот случай, если что-то пойдёт не по сценарию. 

Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа

Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — это практически круглосуточная разработка продукта, обеспечение продаж и поиск инвесторов. В зависимости от бюджета для онлайн-продвижения проекта используют SEO, SMM и контекстную рекламу. 

Email-маркетинг может стать для стартапа малозатратным и эффективным инструментом продвижения, который можно использовать даже при отсутствии серьёзного капитала. Основные затраты — это оплата email-платформы. Всё остальное — разработку концепции, создание писем, отправку рассылки и прочее можно делать самостоятельно. 

Задачи стартапа, с решением которых поможет email-маркетинг: 

• Собрать базу потенциальных клиентов. Проананонсируйте запуск продукта на своём сайте или стороннем ресурсе и предложите подписаться на рассылку, чтобы следить за развитием проекта. 
• Сформировать лояльную аудиторию. Создавайте письма, полезные аудитории и формируйте общество, заинтересованное в вашем продукте. 
• Протестировать модель развития. Проводите в письмах опросы, чтобы выявить потребности аудитории, проверяйте идеи и гипотезы, получайте обратную связь.
• Привлечь инвестиции. Расскажите, как потенциальные клиенты могут поучаствовать в развитии проекта. Создайте реферальную программу по привлечению партнёров и предложите дополнительные скидки участникам. Опишите выгоды потенциальных партнёров. 
• Запустить предпродажи. Предложите бронирование покупки продукта по сниженной стоимости на ранней стадии развития проекта. 
• Проинформировать аудиторию об этапах проекта. Подогревайте интерес аудитории, рассказывая о том, что происходит с вашим продуктом. 

Email-маркетинг способен оказать серьёзную поддержку в продвижении стартапа. При небольших затратах можно привлечь огромную аудиторию и обеспечить интерес к продукту.

 

Компания Harry’s — бренд, специализирующийся на продаже мужских бритвенных принадлежностей. Основатели потратили много времени на исследование рынка и создание идеального продукта, но на момент запуска не могли привлечь клиентов. Тогда они решили запустить email-рассылку.

Первые письма отправили на email родственников, друзей и знакомых из контактов сотрудников команды. В них компания рассказала о предстоящем запуске продукта и просила поделиться со своими близкими людьми ссылкой на сайт.

Шаблон письма для первых подписчиков

Компания создала двухстраничный минисайт для сбора email-адресов подписчиков. На сайте было очень мало информации о продукте. Пользователи могли лишь понять, что это связано с мужским бритьём. Компания создавала интригу и готовила аудиторию к чему-то грандиозному.

Первая страница сайта Harry’s для сбора email

После заполнения формы подписчики попадали на страницу реферальной программы: пользователи, поделившиеся ссылкой через email, Facebook и Twitter бронировали товар в подарок.

Страница реферальной программы Harry’s

При этом систему вознаграждений разработали с учётом количества привлечённых рефералов. Чем больше рефералов — тем ценнее приз.

Ценность вознаграждения для рефералов возрастала с ростом числа приглашённых

Всего за неделю email-кампании Harry’s удалось привлечь 100 тысяч подписчиков против ожидаемых 3-15 тысяч. Если на момент запуска команда Harry’s состояла всего из 10 человек, то сейчас количество сотрудников выросло до 600 человек. Ассортимент компании также значительно увеличился: от бритвенного станка до целого ряда бритвенных принадлежностей.

Исследования показывают, что из тех стартапов, которым удаётся удержаться на рынке, лишь 40% действительно приносят прибыль и только 33% стартапов доходят до 10-летней отметки. Ключевым фактором успеха становится понимание рынка. Важно создать продукт, который действительно нужен целевой аудитории. Необходимо выделиться на фоне конкурентов. И самое важное — нужно привлечь профессиональных сотрудников и опытных наставников, которые помогут в становлении проекта.

Стартап (Startup) — что это такое простыми словами

Последние несколько лет в бизнес-среде активно используется термин «стартап». Популярность новомодного явления прогрессирует с каждым днем. Про него пишут книги, создают тематические сайты и каналы в Интернете, посвящают телепередачи. Так что такое стартап? В чем его специфика? Каждое ли перспективное начинание подходит под этот термин?

Понятие о стартапе

Само название старт ап произошло от английского словосочетания «start up», что в переводе означает — запускать. Стартапом называют только что запущенный проект или тот, что находится в процессе запуска. Обязательным условием является наличие бизнес-идеи. При этом, подразумевается, что новый проект испытывает потребность в финансовых средствах для его реализации, продвижения и дальнейшего развития.

Старт ап это любое бизнес-начинание, соответствующее данному понятию, независимо от сферы деятельности. Хотя в IT-среде предпочитают называть стартапом проекты, связанные с высокими технологиями.

Бывает, что некоторые компании называют стартапом свои нереализованные идеи, суть которых в инновационности будущего продукта. И на этапе заявки эти компании занимаются поиском финансирования и подходящих для воплощения идеи технологий. Будущее таких инновационных проектов без соответствующих инвестиций — довольно спорное.

Отличительные особенности стартапа

Чтобы ответить на вопрос: стартап что это, и конкретизировать столь расплывчатое определение, следует выделить его отличительные свойства.

Итак, данное явление обладает следующими особенностями:

1. Предлагаемый продукт должен быть новым. Запускаемый проект должен продвигать инновационную идею или содержать усовершенствованную модель старой. Благодаря такой особенности, многие стартап проекты могут соперничать с крупными компаниями, которые действуют по наработанной схеме и не вводят инновации.
2. Ценность и востребованность бизнес-идеи. Любой бизнес-план содержит идею. Вопрос в том, интересна ли она целевой аудитории. Так вот, идея в основе стартапа должна быть ценной и перспективной. Только в этом случае он может стать успешным. Поэтому те стандартные идеи для бизнеса, которых полно в Интернете в открытом доступе, явно не подходят для стартапа.
3. Молодой возраст создателей. Не секрет, что авторы известных успешных идей создали свои старт ап проекты практически в студенческом возрасте. Как утверждает статистика, средний возраст создателя стартапа — до 30 лет. Наверное, поэтому иногда идеи начинающих бизнесменов получали обидное название «гаражных» стартапов.
4. Работа в команде. Редко бизнес-идеи продвигаются одним человеком. Над стартапом обычно работает целая группа. Команду возглавляет идейный вдохновитель. Каждому члену инициативной группы отводится своя роль. Кто-то занимается разработкой перспективного продукта, второй — бизнес-планом, другие — поиском целевой аудитории, инвесторов, поставщиков. Каждый из них осознает ответственность за свою функцию и понимает, что только командная работа может привести к успеху.
5. Амбициозность и готовность к риску инициаторов проекта. Зачастую создатели стартапов вкладывают в свое детище все — душу, силы, средства. Поэтому, инициатор рискует всем этим, чтобы воплотить свой замысел. Но амбициозный создатель всегда готов к риску, потому что он верит в успех своей идеи.
6. Недостаток собственных финансовых средств. Этот пункт можно назвать главной отличительной особенностью стартапа. Что неудивительно: молодые люди, увлеченные своей идеей, создают амбициозный проект. У них есть огромное желание, энергия, напор, но отсутствуют финансы для реализации. Поэтому стартапу всегда нужны инвестиции. Чтобы привлечь денежные потоки в проект, надо заинтересовать инвесторов своей идеей и убедить вложить деньги. Главным аргументом для инвестора является возможность получения прибыли.

Что в стартапе главное?

Стартап — это не просто появление нового молодого игрока на рынке. Чтобы называться стартапом, за идеей должна стоять молодая амбициозная команда, которая для продвижения своего проекта готова отдать все силы и средства.

Еще одним главным атрибутом запускаемого проекта является помощь инвесторов. Вдохновленные идеей стартаперы, как правило, нуждаются в финансировании. Без инвестиций даже самая хорошая идея не сможет быть реализована.

Стартап проекты должны быть востребованными. Развитие идеи и ее реализация должны интересовать целевую аудиторию. Ни один инвестор не станет рисковать финансами и откажется вкладывать деньги в продвижение.

Для того, чтобы представлять интерес для целевой группы, проекту не обязательно быть коммерческим. Даже научно-технические, исследовательские или информационные проекты имеют право на жизнь, если представители социума заинтересованы в них.

Классификация стартапов

Итак, разобрались, что значит стартап. Теперь очередь классификации. Какие же бывают виды стартапов?

Их обычно классифицируют по характеристикам продвигаемого продукта и целевому сегменту рынка. В зависимости от этого различают следующие виды:

1. Клоны. К ним относятся созданные в России стартапы, полностью копирующие успешные иностранные проекты. Например, так клонируются соцсети. Такой подход, как показывает практика, вполне перспективен.
2. Агрессивные новички. Это проекты, цель которых — изгнать конкурентов и захватить определенный рыночный сегмент. Конкурентным преимуществом таких компаний является только предложение более низкой цены.
3. Кот в мешке. Проекты с абсолютно новаторской идеей. Перспективы развития и будущее этих стартапов очень туманны. Продвижение таких идей — огромный риск для инициатора. Но если появятся инвесторы, которые поверят в перспективность проекта, и продукт в результате окажется востребованным, стартап получит огромную прибыль. Это связано с новизной идеи и отсутствием конкуренции.

Еще стартапы различают по степени инновационности и технологичности:

1. Инновационные проекты на основе высоких технологий. Они, в случае реализации, могут принести очень высокий доход. Но для запуска требуются огромные финансовые вложения, поэтому могут помочь только крупные инвестиции.
2. Традиционные проекты. Не обязательно брать за основу новаторскую идею, чтобы организовать успешное дело. Примеров достаточно, когда успешные стартапы создавались, основываясь на простых идеях. Их легко реализовать, поэтому у создателя есть все шансы гарантированно получить прибыль.

Этапы развития

Каждый стартап проект развивается по следующему алгоритму:

1. Посев. Этот обширный блок включает в себя поиск бизнес-идеи и способов ее реализации. На данном этапе команда инициаторов анализирует рынок и на основе полученных данных составляет бизнес-план. Когда техническое задание сформулировано, создается и тестируется прототип продукта. Одновременно группа изучает востребованность продукта и занимается поиском инвесторов. Если источники финансирования не будут найдены, проект затухнет. Большинство старт апов заканчиваются на первом этапе.
2. Запуск. Этот этап возможен, если удастся привлечь инвестиции. Здесь происходит выпуск продукта на рынок, где, в условиях конкуренции, он должен доказывать свое преимущество. Соперничать с аналогами, прочно занявшими место на рынке, непросто. Выход на этот этап — большой риск для создателей. Понадобится профессионализм, упорство, изобретательность, деловой подход. В случае равнодушия со стороны целевого сегмента, проект потерпит фиаско.
3. Рост. На этот этап смогут перейти проекты, выжившие в борьбе с конкурентами. Если есть стабильный спрос на продукт, и ему удалось занять свою нишу на рынке, можно считать, что точка безубыточности пройдена. С этого момента инвесторы уже начнут получать небольшую прибыль.
4. Расширение. Если цели, на которые ориентировались разработчики, достигнуты, они могут не останавливаться на этом. На этой стадии продвижение продукта выходит на новые рынки. Уже достигнутому положению продукта ничего не грозит. Он узнаваем, спрос на него стабилен, поэтому доходы увеличиваются.
5. Выход. Этот этап реализуется, когда проект достигнет пика развития. Инвесторы, финансировавшие проект, продают свою долю. Продажа принесет им высокую прибыль. Ради этого и осуществляются инвестиции в стартапы. Возможна и такая ситуация, когда доля в бизнесе сохраняется инвестором в качестве источника стабильного дохода.

Перспективы развития

Само понятие start up проекта предполагает новаторский подход. Но все равно начинающие бизнесмены часто раздумывают над выбором: традиционный товар, но с высокой конкуренцией, или же новый продукт, сегмент рынка для которого, возможно, придется создавать. Обычно, разработчики стартапов выбирают второе.

На сегодняшний день интерес предпринимателей и инвесторов к стартапам стабильно растет. Хотя компании с инновационными продуктами не всегда ждет успех. По статистике, только 10% новаторских идей достойно развиваются.

По прогнозам, в ближайшие годы будут востребованы следующие ниши:

• услуги в сфере финансов;
• технологии для улучшения экологии;
• медицинские технологии;
• телекоммуникации и медиа;
• проекты для сохранения здоровья;
• соцсети;
• сфера потребления.

История появления стартапов

Само понятие старт апа берет начало из Америки. Почти сто лет назад американские студенты, Хьюлет и Пакард, организовали маленькую компанию, назвав ее start up. Тогда они даже подозревали, что их предприятие ждет огромное будущее. Сейчас это корпорация с мировым именем — HP.

Самые известные в истории успешные стартапы: Microsoft, Youtube, Google, Apple, Википедия, Facebook. Есть мнение, что они завоевали мировую известность из-за уникальности продукта, и за его созданием стоит мощная команда. Но это не так. Все эти мировые гиганты начинали с малого. За созданием каждого из них стоит маленькая команда единомышленников, которые горели желанием реализовать свой проект. Их создатели даже не рассчитывали на мировое признание.

От первоисточника современное понятие стартапа сохранило инновационность продукта и продвижение.

Инвестирование в стартапы

Инвестиции — это главная составляющая жизнеспособности запускаемого проекта. Поэтому и создаются различные инвестиционные платформы. Разработчики стартапов находят поддержку на специализированных площадках, форумах, в инвестиционных конкурсах.

Как же работает стартап финансирование? Стоит сказать, что в успехе предприятия заинтересованы обе стороны — создатель и инвестор. Каждый получит прибыль, если идея будет успешно реализована. Риск инвестора, при этом, гораздо выше. Но и прибыль соразмерна риску. Финансовая доля прибыли инвестора существенно превышает доход создателя идеи.

Основной интерес инициаторов проекта не только финансовый. Создатель вкладывает все силы в свой проект, чтобы увидеть его воплощение, получить признание. В некоторых случаях стартап для разработчика — занятие любимым делом, и его реализация будет просто наградой за старания.

Инвесторы смотрят на проект по-другому. Главная задача для них — приумножить свой капитал. Вкладывая деньги, инвестор приемлет только два возможных для него пути. Бизнес развивается, стоимость его доли существенно повышается, соответственно, ее можно продать с большой выгодой для себя. Или же инвестор сохранит долю в бизнесе для получения стабильного пассивного дохода.

Обе стороны заранее обговаривают разделение прибыли. Закономерно, что доля инвестора составляет большую часть дохода от реализации проекта. Он финансирует и рискует своими средствами. Доля создателя обычно составляет до 10 процентов прибыли. Если же проект ждет грандиозный успех, этот небольшой процент обеспечит ему безбедную жизнь.

Поиск инвестора для стартапа

Очевидно, что инвесторам интересен только перспективный стартап. Поэтому авторам следует повысить свой шанс на получение финансирования. Необходимо создать грамотный бизнес-план и подготовить презентацию своего продукта.

Идея должна привлекать новизной и выделяться среди аналогичных проектов. Возможно, что инвестор рассматривает несколько конкурирующих продуктов. Поэтому главная задача стартапера — произвести наилучшее впечатление.

• Презентация должна быть лаконичной. Необходимо просто и наглядно, не загружая техническими сложностями, показать инвестору выгодность и эксклюзивность проекта.

• Стоит учесть, что люди с деньгами очень дорожат своим временем. Поэтому презентация составляется таким образом, чтобы с самого ее начала были очевидны выгоды.

• Инвестор может не владеть предметными знаниями. Материальная ценность стартапа должна быть очевидна даже некомпетентному человеку.

• Только четкое и ясное разъяснение сути. Никаких лирических отступлений, историй из жизни и громких заявлений.

• Инвестору недостаточно просто обещаний. Презентация должна наглядно продемонстрировать ожидаемый результат. Это может быть статистика по тестированию прототипа или хотя бы грамотный, обоснованный прогноз.

• Яркое и запоминающееся выступление — необходимая составляющая агрессивного продвижения. На этапе поиска инвестиций проекту непозволительна толерантность к конкурирующим начинаниям. Только отрицание существования альтернативных идей и предложение своего продукта, как единственно выгодного для инвестиций.

Составляющие успешного стартапа

Что такое успешный стартап проект? Единого мнения относительно признаков успешности начинания нет. В любой области, будь то экономика, наука или технологии, свои законы и, как следствие, критерии успеха.

Любая среда динамична: она постоянно меняется, трансформируется, развивается. Изменения происходят чуть ли не ежедневно. Поэтому для создания успешного продукта надо обладать дальновидностью и стратегическим мышлением. Необходимо понимать тенденции, которые существуют на момент запуска идеи.

Успех проекта напрямую зависит от выбранного продукта, сегмента, на который он ориентирован, и от инициативной команды создателей. Команда должна быть полностью компетентна относительно своего проекта. Только профессионализм, работа в команде и настрой на победу могут привести к успешному продвижению.

Продвигаемый продукт должен быть привлекательным, как для инвесторов, так и для целевой аудитории. У стартап проектов нет права на банальность. Чтобы привлечь дополнительное финансирование, проект нуждается в грамотном продвижении. Ему требуется информационная поддержка и раскрутка.

Обязательна тщательная проработка проекта перед запуском. Недопустимы сырость и недоработка продукта — они негативно повлияют на его развитие.

Если все условия будут соблюдены, у каждого начинания есть шанс стать полноценным и самодостаточным стартапом.

40 бизнес-идей для стартапов 2020-21 года: лучшие идеи для старта бизнеса в этом году

Придумать успешную бизнес-идею для стартапа — сложная задача для начинающего предпринимателя, особенно когда кажется что все хорошие бизнес-идеи уже реализованы и шансов для старта нового бизнеса нет. Но, как показывает практика, сегодня можно добиться успеха добавив уникальную идею к старой бизнес-идее, тем самым улучшив существующие продукты на рынке. Но как выбрать лучшую идею для бизнес-стартапа, идею которая выстрелит в 2021 году? (Список бизнес-идей 2021 года обновляется и дополняется, сегодня представлено более 45 актуальных работающих идей.)

Прежде чем погрузиться с головой в самую привлекательную бизнес-идею, которую вы выберите в списке из 45 идей, вы должны выполнить определенную работу. Во-первых, вы должны убедиться, что есть реальный спрос на идеи стартапа, или бизнес, в вашем регионе, там где вы хотите начать бизнес. Более 40% компаний терпят неудачу из-за того, что не существует реальной потребности рынка в их услугах или продуктах. Сделайте свое исследование и убедитесь, что есть необходимость и есть спрос в бизнесе, который вы хотите начать.

Интересное по теме масштабных бизнес-идей: Существуют определенные типы бизнес-идей для стартапов на миллиард долларов, они решают огромные проблемы в мире и предназначены для превращения стартап-компании в миллиардную корпорацию.

• Предлагаем вам 40+ бизнес-идей для старта бизнеса в 2021 году
• Какой бизнес будет прибыльным в 2021 году? Бизнес тренды
  • 1. Организация специальных туристических туров и услуг
  • 2. Создайте приложение, ориентированное на авиа-перелеты и аэропорты
  • 3. Стать свадебным планировщиком
  • 4. Стартап, как услуга — местные гиды
  • 5. Сделайте местную службу доставки продуктов
  • 6. Создайте компанию по организации мероприятий
  • 7. Откройте коворкинг
  • 8. Начать бизнес по приготовлению вкусной и полезной еды + кулинария и кейтеринг
  • 9. Создайте стартап по сбору и утилизации пищевых отходов
  • 10. Получите выгоду от спроса на эко-продукты и растительные продукты
  • 11. Начните бизнес дропшиппинг
  • 12. Бизнес на доставке коробок по подписке
  • 13. Стартап экологически чистых товаров, создайте «зеленый бизнес»
  • 14. Создавать товары для домашних животных + идея производства здорового корма
  • 15. Продавать аксессуары для смартфонов, или делать ремонт
  • 16. Создание модной одежды на заказ
  • 17. Продавайте винтажные товары онлайн
  • 18. Начните блог в узкой нише, или бизнес-блог
  • 19. Станьте автором электронных книг
  • 20. Начните зарабатывать копирайтингом
  • 21. Услуга превосходного резюме — создайте сервис резюме
  • 22. Станьте онлайн-тренером
  • 23. Покупайте, дорабатывайте и продавайте сайты
  • 24. Станьте веб-разработчиком, IT-специалистом
  • 25. Начните подкастинг бизнес
  • 26. Стать инфлюенсером, влиятельным лицом в социальных медиа
  • 27. Создание онлайн-курсов
  • 28. Стать консультантом по интернет-маркетингу
  • 29. Разработайте полезное приложение
  • 30. Сделайте Smart-устройство для дома
  • 31. Создайте стартап виртуальной реальности (VR) или дополненной реальности (AR)
  • 32. Сделать новый сайт-сервис знакомств в узкой нише
  • 33. Разработайте чат-бота для мессенджеров и соц-сетей
  • 34. Предложите навыки сватовства в цифровую эпоху
  • 35. Виртуальный помощник как сервис
  • 36. Создайте новые физические упражнения или станьте персональным тренером
  • 37. Экологичные, полезные для здоровья косметические и парфюмерные средства
  • 38. Кафе на колесах, фуд-трек (грузовик с едой)
  • 39. Начни бизнес в организации пространства и проектирования
  • 40. Дизайн интерьера помещений для современных занятых людей
  • 41. Создайте приложение Путеводитель по странам с дополненной реальностью (AR)
  • 42. Создайте туристические мобильные приложения для авантюрных путешествий с приключениями
  • 43. Реализуйте идею поздравительных дизайнерских открыток
  • 44. Виртуальная танцевальная студия (сервис танцев, обучение танцем онлайн)
  • 45. Школа программирования, онлайн-сервис по обучению программированию и изучению ПО

Предлагаем вам 40+ бизнес-идей для старта бизнеса в 2021 году

Не забывайте про важную задачу, на ранних этапах стартапа — написание бизнес-плана. Вам понадобится бизнес-план, чтобы получить финансирование и помочь вашему бизнесу идти в ногу со временем, и чем раньше у вас будет бизнес-план, тем лучше. Еще вы должны опираться на свои профессиональные навыки, которые у вас уже есть, и проанализировать, как ваш профессиональный уровень повлияет на бизнес-идею стартапа. Сможете ли вы реализовать стартап сами с единомышленниками, или потребуются дополнительные профессионалы в отрасли.

---

---

• Инновационные бизнес-идеи для стартапов в ближайшие 10 лет. Эти 9 крутых идей будут востребованы с 2020 по 2030 год. Сегодня, все больше предпринимателей создают новые технологичные стартап-компании, способные решить такие важнейшие глобальные проблемы, как изменение климата, переизбыток отходов, нехватка воды, исчезновение животных и растений.

---

Какой бизнес будет прибыльным в 2021 году? Бизнес тренды

Несколько бизнес-тенденций, которые, будут доминировать в 2021 году. При создании стартапа обратите на эти бизнес тренды пристальное внимание.

1) Рынок электронной торговли будет активно расти. Компании будут продолжать переходить в электронную коммерцию. За год кризиса переход от физических магазинов к цифровым покупкам ускорился примерно на пять лет.

2) Альтернативные варианты оплаты в новом году продолжат рост. Еще одна тенденция, которая сохранится в 2021 году и в последующий период, — это доминирование альтернативных вариантов оплаты. Бесконтактные платежи в розничной торговле в мире с января 2020 г. увеличились на 69%. (бесконтактные кредитные и дебетовые карты или мобильные платежи).

3) Удаленная работа сохранится и станет обычным делом в бизнесе. Во время пандемии не только малые предприятия но и крупный бизнес перешел на режимы удаленной работы неполный или полный рабочий день.

4) Компании, предлагающие цифровые (виртуальные) услуги, по-прежнему будут пользоваться большим спросом. Пандемия привела к увеличению спроса на определенные виды цифрового бизнеса связанные с новыми технологиями, виртуальным здоровьем и фитнесом. К ним относятся кибербезопасность, фитнес на дому, доставка еды, игры, улучшение дома и телемедицина.

---

---

1. Организация специальных туристических туров и услуг

Организуйте специализированную туристическую компанию, чтобы удовлетворить индивидуальные предпочтения образа жизни людей в путешествиях. Стартовый обучающий тур, предназначенный для индивидуальных путешественников, гастрономический тур, ориентированный на определенные предпочтения в питании и диете, эко-тур, семейные туры, или даже основанная на возрасте туристическая компания, все это может быть реализовано стартапом для различных демографических групп.

Создайте авторские туры по не туристическим, неизведанным местам России. Например по Карелии, по Алтаю и Сибири, или даже по Камчатке и Сахалину. Покажите другую самобытную красоту страны. Свяжитесь с местными гидами и экскурсоводами, создайте совместный проект.

---

---

2. Создайте приложение, ориентированное на авиа-перелеты и аэропорты

Создание мобильного приложения «все в одном», которое позволяет путешественникам перемещаться по незнакомым аэропортам с информацией в режиме реального времени, является относительно неиспользованной идеей стартапа. Хотя существуют различные приложения для путешествий, для пассажиров может быть полезно приложение, показывающее все удобства во время авиа-перелетов, время ожидания рейса и изменения, варианты наземного транспорта и карты аэропорта и др.

Туризм и путешествия уже не будут прежними, кризис пандемии сильно повлиял на travel-индустрию. Но это время открывает для предпринимателей новые возможности, уже появились сервисы подписки на авиабилеты, приложения отслеживающие открытие границ стран и правила въезда. Во время кризиса появляются новые тенденции и тренды бизнеса, это отличное время для стартапов.

*Идея для создания приложения AI Travel Assistant
В нашу эпоху, когда вокруг слишком много информации, людям нравится получать персонализированное обслуживание, так как это экономит их время на поиск и фильтрацию всех доступных предложений.

Путешествия — одна из самых распространенных привычек, поэтому создание помощника по путешествиям, который можно интегрировать в любое приложение чата или представить в отдельном приложении, будет полезным. Мобильное приложение AI Travel Assistant может различать текстовые и голосовые сообщения. После распознавания приложение может предлагать персональные рекомендации по наиболее подходящим рейсам, отелям, достопримечательностям и ресторанам.

---

---

3. Стать свадебным планировщиком

Снимите стресс у людей при планировании свадьбы, предложите интересное, увлекательное проведение свадьбы в путешествии по островам, или по ТОР-достопримечательностям мира. Создавайте свадебные путешествия для молодоженов и отправляйтесь с ними в захватывающие места по всему миру.

Как дополнительная идея для свадебного агентства путешествий — организуйте несколько пар молодоженов после свадьбы в коллективное свадебное путешествие в хорошей веселой компании с гидом, фотографом и видео-оператором.

*Новая бизнес-идея в этом направлении заключается в организации крутых свадебных путешествий нескольких пар молодоженов в формате приключений с созданием фильма или серии видео на Ютуб. Фишка — свадебное приключение с гидом и личным видеооператором + фотографом (такое свадебное путешествие молодожены будут помнить долго). Или это может быть индивидуальное, оригинальное авторское свадебное путешествие для одной пары.

4. Стартап, как услуга — местные гиды

Создание услуги местных гидов может познакомить людей с достопримечательностями, историей, природой и окружающей средой. Идея — помочь туристам насладиться незабываемыми впечатлениями в вашем районе, городе, регионе. Местный гид и экскурсовод лучше всех покажет интересные места, улицы, здания, расскажет о архитектуре и истории.

Создавайте туристические руководства, описывайте, фотографируйте  достопримечательности и сотрудничайте с местными компаниями для получения рекламных возможностей. Для больших городов с интересной историей и достопримечательности имеет смыл создать агентство гидов и экскурсоводов с расширенными программами для туристов.

*Идея для местного гида — разработайте свой авторский, оригинальный маршрут по местности (то что никто не показывал ранее), найдите уникальные исторические места, заброшенные здания, необычные природные места. Водите туристов по заброшенным неизвестным тропам, показывайте самые красивые места для встречи рассвета и заката, одновременно предлагайте фотосеты.

5. Сделайте местную службу доставки продуктов

Запуск доставки продуктов может иметь минимальные затраты на старт бизнеса. Акцент этой идеи — местная доставка, то есть локально, по вашему району и рядом с ним. Все, что вам нужно, — это автомобиль и мобильный телефон, чтобы начать работу по доставке. Помогите пожилым людям или людям, которые слишком заняты, чтобы делать покупки, предлагая эту услугу, как дружественную сообществу.

Вы даже можете обратиться в продуктовые магазины в вашем районе, чтобы узнать, готовы ли они сотрудничать с вами, так вы начнете делать услугу с нуля. Небольшим магазинам всегда нужна доставка небольших партий товара. Бизнес по доставке может расти и масштабироваться. Сейчас в эпоху коронакризиса, доставка товаров — это одно из самых востребованных бизнес направлений.

---

 

Более 40 бизнес-идей для стартапов 2021 года

6. Создайте компанию по организации мероприятий

Свяжитесь с местным сообществом, создав службу планирования мероприятий в вашем регионе. Локальное предоставление услуг и тщательное исследование потребностей — будут ключом к успеху. Вы также можете дистанционно начать бизнес по планированию мероприятий для максимальной гибкости. Когда дело доходит до организации и планирования мероприятий и проектов — вам не обязательно зависеть от местоположения. Сегодня, большую часть работы по планированию и переговорам можно выполнять удаленно.

Вы можете работать из любого места где есть Интернет и проводить, организовывать мероприятия и встречи в кафе, ресторанах и даже в парках. Подумайте над идеей проведения виртуальных мероприятий через Zoom и другие сервисы коллективных видео-конференций. В наше время удаленной работы появились успешные стартапы в этом направлении.

7. Откройте коворкинг

Воспользуйтесь растущей популярностью удаленной работы в наше время, создав современное коворкинг-пространство, в котором решаются все болевые точки предпринимателей. Не всем удобно работать из дома — коворкинг отличное пространство для удаленной работы специалистов самых разных видов деятельности. Выберите удобное место, арендуйте помещение, или постройте его с нуля. Обустройте коворкинг с комфортом для предпринимателей, создайте привлекательные услуги и гибкие цены.

Как идея для создания коворкинга, вы можете арендовать помещение в заброшенном доме культуре, кинотеатре или пустующем административном здании. А также на условиях взаимовыгодного сотрудничества присоединиться к компании офисной недвижимости для оживления их пустующих офисных площадей.

8. Начать бизнес по приготовлению вкусной и полезной еды + кулинария и кейтеринг

В области еды и здорового питания существует много интересных идей, рассмотрим здесь три. В нашем стремительном мире все люди заняты как никогда, миллионы людей заказывают не очень вкусную и обычную еду в кафе и ресторанах.

1. Начните готовить вкусную еду, упаковывать и доставлять ее целевым группам (для старта можно использовать соц-сети). Цель стартапа — облегчить жизнь занятых людей предпочитающих выборочное питание, обеспечить спрос на еду по специализированным диетам (кето, веган, низкокалорийные и др.).

 2. Вы хороший кулинар, повар или кондитер? Ваши друзья и родственники хвалят вас за вкусно приготовленные блюда и оригинальные рецепты. Тогда вам стоит начать зарабатывать на своих кулинарных способностях. Легкая, приятная и приносящая удовлетворение бизнес-идея — это ведение любого кулинарного бизнеса.

Это может быть магазин кексов или печенья, пирогов по авторским рецептам или хлебопекарня полезного хлеба. Для старта вы можете начать работать из дома, и делать это, когда это соответствует вашему графику. Затем, по мере роста и развития своего дела наймете помощников, арендуете и перейдете в отдельное помещение для ведения бизнеса.

3. Кулинарный мастер-класс от домашнего кулинара

Отличная идея для людей любящих вкусно готовить и имеющих свои оригинальные рецепты блюд. В последнее время среди городского населения вырос спрос на кулинарные мастер-классы. Люди разных специальностей проявляют большой интерес к овладению своими кулинарными навыками. Вы можете организовать сеанс в прямом эфире или начать с 10 советов по приготовлению фирменных блюд которыми вы владеете в совершенстве, а также опубликовать предварительно записанное видео.

4. Кейтеринг, еще одна отличная идея кулинарного бизнеса. Вместо того, чтобы готовить изысканные, вкусные блюда дома, вы можете готовить их на выездных кухнях для больших вечеринок или мероприятий. Здесь, вам понадобятся дополнительные повара, официанты и другие кулинарные инструменты, чтобы начать кейтеринг. Но реальная бизнес- работа — организация, выставление счетов и маркетинг — в основном может выполняться у вас дома.

Кроме того, для старта вы можете выбрать мероприятия, которые проводят ваши друзья и знакомые или провести несколько кейтеринг-проектов по себестоимости для портфолио и положительных отзывов. Далее ваш кейтеринг-бизнес уверенно пойдет в гору.

*Идея в тему по созданию мобильного приложения Personal Chef
Помимо здорового питания, люди любят вкусно поесть, когда у них особое мероприятие или они просто хотят хорошо провести вечер. Дело не в рецептах, а в требовании выбрать для себя лучшего повара. Тот, кто знает ваши вкусы и готовит лучшие блюда на ваш вкус.

Приложение для персонального шеф-повара обязательно понравится любителям изысканных блюд. С другой стороны, это еще одна точка профессионального роста поваров. Они смогут представить свой опыт, навыки и добиться успеха среди местных гурманов.

9. Создайте стартап по сбору и утилизации пищевых отходов

Создание стартапа, ориентированного на сбор и утилизацию пищевых отходов в вашем городе или регионе очень актуальный бизнес. Эта бизнес-идея может не только принести вам серьезное внешнее финансирование, но и получить поддержку от администрации города. Кроме того, данный сервис поможет сэкономить деньги продуктовым магазинам и ресторанам (они могут стать вашими партнерами).

Для кафе, ресторанов и супермаркетов — пищевые отходы являются определенной «головной болью».  Если ваш стартап будет решать проблему — это успех.

Как зарабатывать в этом бизнесе? Существует несколько вариантов. Ваша компания может взимать плату за регулярный сбор отходов у клиентов, переработка и продажа продукта фермерам и сельхоз-компаниям, производство и продажа специальных продуктов для разных отраслей (например органические удобрения) и др.

10. Получите выгоду от спроса на эко-продукты и растительные продукты

Эко-продукты это тренд. Растительные продукты — это активно растущий рынок. Создание веганского супермаркета, интернет-магазина, или производство различных эко-продуктов без мяса может стать залогом успеха для начинающих предпринимателей.

Потребители сегодня проявляют все больший интерес к натуральным продуктам, которые помогают им вести полностью естественный или более экологически чистый образ жизни.

Как дополнительная идея в этой нише — продажа и доставка комплектов питания (готовых наборов экологичной или фермерской еды согласно рецептам).
Услуги наборов питания становятся все более популярными среди занятых людей, у которых нет времени делать покупки в магазине и готовить здоровую пищу. Ожидается, что к 2022 году объем продаж индустрии наборов для питания только в США достигнет $11,6 млрд.

Как работает бизнес. Клиенты выбирают рецепты на сайте онлайн, это подготовленные наборы для еды с предварительно нарезанными и отмеренными ингредиентами вместе с инструкциями по приготовлению и готовке. Наборы еды доставляются клиентам домой в выбранный день. Указанная информация, такая как количество калорий, позволяет потребителям придерживаться диетических требований. Рецепты наборов еды могут быть разнообразные, от специальной веганской еды и эко-еды, до национальной и экзотической кухни.

11. Начните бизнес дропшиппинг

Dropshipping является бизнес-моделью электронной коммерции, он не требует от вас закупки товаров заранее. Бизнес заключается в поиске потребителей и продаже товаров через различные каналы, склад и доставку товаров берет на себя компания-дропшиппинг.

За продажу товара компания выплачивает вам определенный процент. Изучив рынок, и конкуренцию, найдя нужный товар этот бизнес может быть прибыльным для людей умеющих заниматься электронной коммерцией.

---

---

12. Бизнес на доставке коробок по подписке

Подписные коробки стали бизнесом на $10 млрд уже в 2018 году, и отрасль все еще активно растет. Концепция бизнеса проста: клиент подписывается на вашу услугу, затем вы собираете коробку с товарами и отправляете клиенту — обычно ежемесячно. Выберите нишу, а затем создайте коллекцию специализированных товаров, чтобы доставить их современному потребителю.

Коробки для подписки часто основаны на таких темах, как игры, канцелярские товары или сладости, как одна из интересных идей — точное содержимое каждой коробки является сюрпризом. Некоторые коробки по подписке фокусируются на косметике и парфюмерии, белье и носках, на мелких товарах ежедневного спроса, бывают также коробки с определенными продуктами.

Идея коробок по подписке отлично подходит для начинающих предпринимателей, так как существует много потенциальных ниш, которые еще не задействованы.

Бизнес-модель подписки может подходить для различных направлений электронной коммерции.

• Модель подписки работает так: заказчик соглашается платить установленную плату, которую компания автоматически взимает с указанной кредитной карты каждый раз при отправке следующего платежа — обычно ежемесячно, но подписки также могут быть еженедельными или ежеквартальными.
• Как только клиенту будет выставлен счет, ему будет отправлен физический продукт (или группа продуктов) или он получит доступ к онлайн-платформам и цифровым продуктам.

Это отличная бизнес-идея для электронной коммерции, потому что возможности практически безграничны. Модели подписки идеально подходят для продуктов, необходимых людям на постоянной основе: средства личной гигиены, косметика, одежда и др. Некоторые услуги по подписке предназначены для цифровых продуктов: музыка, фильмы и др.

Модель также хорошо работает из-за дополнительных продаж, которые обычно имеют место в этом процессе, что может быть довольно хорошей воронкой продаж.

По сути, это простой способ гарантировать постоянный доход вашему бизнесу от клиентов. В 2019 году исследование показало, что продажи по подписке за последние семь лет выросли более чем на 300%

13. Стартап экологически чистых товаров, создайте

«зеленый бизнес»

Экологически чистый бизнес, или «зеленый бизнес» — это бизнес, демонстрирующий приверженность экологически устойчивому будущему. «Зеленый бизнес» стремится оказывать положительное влияние на окружающую среду и сообщество. Этого можно достичь с помощью множества методов и бизнес-стратегий, от переработки отходов до закупки экологических фермерских продуктов и повышения энергоэффективности.

Создавайте экологически чистые товары без отходов. Создание компании с нулевыми отходами — это больше, чем тренд и просто модное направление, это может быть этическое, экологически сознательное решение.

Товары для уборки, домашнего хозяйства, красоты и личной гигиены, изготовленные из безопасных и чистых ингредиентов и др. Используйте преимущества популярной тенденции «зеленого бизнеса», которая не закончится в ближайшее время. По оценкам бизнес аналитиков, только мировой рынок натуральной косметики вырастет с $36 млрд в 2019 году до $54 млрд в 2027 году .

Продажа экологически чистых продуктов, таких как многоразовые пакеты, бамбуковые зубные щетки или продукты с безотходной упаковкой, может привлечь растущее число потребителей, ориентированных на экологию и защиту окружающей среды.

Зеленые и устойчивые бизнес-идеи приносят больше, чем прибыль, они влияют на улучшение экологии Земли. Но также экологически сознательный и экологичный бизнес обслуживает быстрорастущий рынок.

Несколько устойчивых бизнес-идей, которые стоит рассмотреть, если вы хотите создать экологичную стартап-компанию:

• Энергоаудит и экологический консалтинг.
  Работайте с предприятиями или частными лицами, чтобы помочь им реализовать стратегии по сокращению углеродного следа.
• Эко-кафе и рестораны.
  Откройте эко-кафе, в котором используются только местные фермерсике продукты и экологически чистые продукты и технологии.
• Экологическое право.
  Предоставлять юридические услуги для защиты окружающей среды или привлекать организации к ответственности за нарушение экологического законодательства.
• Бизнес по компостированию.
  Предоставьте услугу по сбору и переработке компоста.
• Зеленый клининг.
  Используйте экологически чистые продукты для уборки и чистки домов и предприятий.
• Производство и установка солнечных панелей.
  Создайте производство солнечных панелей для дома и бизнеса. Устанавливайте и обсуживайте солнечные панели для устойчивой энергетики в домах или на предприятиях.

---

 

Стартапы и бизнес-идеи 2020 — 2021 года

14. Создавать товары для домашних животных + идея производства здорового корма

Одна идея — это создание инновационных товаров для животных, чтобы воспользоваться тем фактом, что каждый третий-четвертый человек в мире имеет домашнее животное. Создавайте развивающие игрушки, аксессуары или даже одежду для пушистых друзей, идей может быть масса. Рынок товаров для домашних животных — перспективный и динамично развивающийся.

Вторая бизнес-идея — здоровый корм для домашних животных — это огромная индустрия: в мире много домашних животных, и все они должны есть. Но как пробиться на рынок, когда уже существует ряд гигантских производителей кормов для домашних животных?

Тенденции в области здорового питания человека часто находят отклик в мире кормов для домашних питомцев, поэтому идея для создания «здоровых», «сырых», «ремесленных» или «фермерских» кормов для домашних животных — это разумный шаг для стартапа в узкой нише на большом рынке. Еще одна замечательная вещь в этой индустрии — это то, что люди тратят деньги на домашних питомцев независимо от экономической ситуации.

*Идея в данной нише — разработайте мобильное приложение для мониторинга домашних животных
Владельцы домашних животных постоянно задаются вопросом, что делают их домашние животные, когда их нет дома, или как они себя чувствуют. Так как не все животные могут показать свое состояние здоровья, трудно определить симптомы серьезной проблемы и быстро помочь маленьким друзьям.

Инновационные технологии могут не только наблюдать за поведением домашних животных, но также предсказывать сценарии будущего и определять состояние животного. Например, уже существуют технологии, которые помогают определить, когда животное испытывает боль, и которые могут помочь вовремя вылечить животное.

15. Продавать аксессуары для смартфонов, или делать ремонт

Это огромный рынок на котором вы можете найти свою прибыльную нишу. По прогнозам экспертов рынок аксессуаров мобильных телефонов должен вырасти к 2022 году до 107,3 ​​млрд. долларов. Хотя это довольно насыщенный рынок, у творческих людей всегда есть возможность создавать уникальные аксессуары для смартфонов.

Вы также одновременно можете предложить услуги по ремонту смартфонов, чтобы помочь людям быть на связи. Специализируйтесь в узком направлении, например продавайте аксессуары только для определенных моделей и брендов смартфонов, или делайте акцент на новинках на рынке. Предлагайте выбор для покупателя — недорогие цифровые товары и более дорогие оригинальные брендовые.

Для этой бизнес-идеи не обязательно открывать торговую точку, отлично подойдет интернет-магазин с доставкой. Ремонт телефонов также можно производить удаленно привлекая курьеров для приема и доставки заказов на ремонт.

16. Создание модной одежды на заказ

Если у вас есть интерес к моде и одежде, вашей идеей для стартапа может стать продажа модной одежды на заказ, в виде услуги по пошиву оригинальной одежды в формате авторского, или дизайнерского ателье. Люди сегодня все больше хотят быть уникальными и оригинальными в своем стиле и одежде.

Идея отлично подойдет для женщин хорошо разбирающихся в тенденциях моды и имеющих даже начальные навыки шитья и понимания технологии пошива одежды (так как вы можете привлекать профессионалов).

Производство модной одежды на заказ набирает популярность и имеет возможности для долгосрочного роста. Интерес к моде не угаснет, важно создать новый подход и инновации в модной индустрии.

17. Продавайте винтажные товары онлайн

Индустрия подержанных (винтажных) товаров остается прибыльной и будет расти так, как потребители будут продолжать интересоваться винтажными вещами. Подумайте о продаже брошенных, винтажных или переработанных товаров на платформе электронной коммерции или в приложении.

Как одно из интересных направлений — это винтажная одежда кастомизированная или переделанная с учетом современных модных направлений, этакий модный винтаж.

18. Начните блог в узкой нише, или бизнес-блог

Блоги, не смотря на их количество в сети остаются прибыльным, хотя и сложным направлением. Обязательное правило — найти узкую нишу для блога в интернете (например, киберспорт, фермерство, садовые цветы или городское сельское хозяйство) и создайте интересный контент блога вокруг этой ниши.

Здесь важно быть профессионалом или экспертом в этой нише. Как вариант можно создать бизнес-блог если вы эксперт в определенной области бизнеса. Когда вы наберете аудиторию блога вы можете зарабатывать деньги с помощью рекламы, партнерских ссылок и даже продаж продукта. Есть примеры популярных блогов выросших в миллионный бизнес в определенной нише.

19. Станьте автором электронных книг

Если вы хорошо разбираетесь в словах и текстах, подумайте о том, чтобы стать автором для самостоятельного издания и продавать электронные книги на виртуальных платформах. В настоящее время рынок электронных книг в мире оценивается более чем в $15 млрд. Написание и продажа электронных книг, как один из способов стать успешным предпринимателем в Интернете.

Как одна из идей — напишите полезную электронную книгу с практическими инструментами и советами для удаленных сотрудников (актуальная сейчас тема). Отныне удаленная работа станет частью нашей жизни. Это означает, что есть много сотрудников, которые будут работать из дома, но не имеют технических навыков.

Вот некоторые вещи, которые стоит включить в такую книгу:

• Лучшие практики онлайн-общения.
• Как справиться с использованием собственных ресурсов (ноутбук, планшет, смартфон и др. техника).
• Производительность дома.
• Какие требуются программные инструменты и приложения.
• Гибкий график работы.
• Как избавиться от отвлекающих факторов.
• Решение проблемы отделения работы от дома и др.

Когда вы закончите книгу, отправьте электронное письмо 10 или более компаниям и прикрепите электронную книгу к письму (бесплатно). Попросите их распространить среди своих сотрудников в обмен на их отзывы и комментарии. Используйте их отзывы, чтобы еще улучшить книгу, и разместите отзывы на своем сайте или интернет-магазине где вы будете продавать книгу.

20. Начните зарабатывать копирайтингом

Копирайтинг — это микро-бизнес доступный для любого грамотного современного человека. Создавайте контент по заказу для сайтов, блогов, интернет-журналов и СМИ. Пишите статьи для занятых профессионалов, у которых нет ни времени, ни умения писать самим. Если вы не возражаете против того, чтобы не указывать свое имя в статьях, копирайтинг на заказ — неплохой способ заработать деньги без каких-либо начальных затрат.

Если вы грамотный копирайтер-фрилансер, по мере развития и опыта вы можете стать журналистом, или контент-менеджером для популярных СМИ и получать значительные гонорары.

Писатель-фрилансер — переход на более высокий уровень, это уже фриланс-журналистика. Лучшее в работе писателя-фрилансера — это то, что вы можете работать где угодно и когда угодно. Успешные писатели фрилансеры могут зарабатывать хорошие деньги на статьях, опубликованных в самых престижных журналах, сайтах и СМИ.

Но для этого требуется писать в своем оригинальном авторском стиле, который привлекает читателей. Важно иметь твердое понимание грамматики и способность к самостоятельному редактированию, а также способность точно синтезировать оригинальный контент интересными способами.

21. Услуга превосходного резюме — создайте сервис резюме

Каждому нужно резюме, но немногие люди умеют или любят писать свои собственные правильные резюме. Если у вас есть опыт написания грамотных текстов вы хотите запустить стартап без затрат по созданию службы написания резюме.

Эта интересная ниша включает сегодня создание разнообразных привлекательных резюме — видео-резюме, дизайнерских резюме, графических и др. Идея в создании привлекательных, крутых резюме от которых работодатели будут в восторге. Вы можете сфокусироваться на определенных резюме, или предоставлять все услуги в виде сервиса резюме при наличии команды.

22. Станьте онлайн-тренером

Если вы чем-то сильно увлечены, являетесь экспертом или профессионалом в области и имеете обширную базу знаний по этой теме, вы можете начать карьеру в качестве онлайн-тренера. Передавайте свой опыт и знания другим людям, обучайте людей навыкам деятельности в которых вы профи — это благородно и полезно.

Отлично, когда вы имеете ораторские навыки и опыт в определенном деле, вам нравится помогать другим в достижении целей, быть человеком который мотивирует, вдохновляет на успех — тогда определенно эта идея для вас. Начните с создания своего собственного канала на YouTube, или Инстаграм или других соц-сетях и подумайте на чем вы сфокусируетесь, велнес, личная жизнь, здоровый образ жизни и др.

*Дополнительная идея в тему — создайте Приложение для управления целями
По сравнению с обычным делом приложение для управления целями отслеживает, как пользователь делает определенные шаги к достижению желаемой мечты. Это могут быть цели на месяц, год или всю жизнь.

Люди остаются мотивированными, понимают, сколько еще усилий им нужно приложить, и обязательно доберутся до конечной точки, которую хотят достичь. Это может быть очень прибыльной идеей для стартапа, поскольку в наши дни люди одержимы саморазвитием.

23. Покупайте, дорабатывайте и продавайте сайты

Веб-сайты постоянно покупаются или продаются, это серьезные активы, некоторые веб-ресурсы оцениваются в десятки и сотни тысяч долларов. Сайты это не только информационные и рекламные площадки — это бизнес-активы и ресурсы которые продаются по высоким ценам. Есть несколько факторов, которые будут влиять на ценность сайта в Интернете — это доменное имя, объем получаемого трафика, общая популярность и прибыль, которую сайт получает.

На этом рынке всегда есть множество сайтов и доменных имен которые заброшены прежними владельцами. Ваша задача, среди большого количества продаваемых сайтов найти действительно ценный ресурс который вырастет по цене в десять и более раз после его доработки и обновления.

Дело лучше всего подходит для веб-мастеров, или IT-профессионалов, тем не менее этому можно самостоятельно научиться за пол-года, год. Промониторьте сайты которые продаются (есть специальные биржи сайтов), проверьте сайт по качеству, истории и другим параметрам. Купите существующий веб-сайт, внесите в него улучшения, обновите контент, сделайте сайт более современным, раскрутите сайт и продайте его с целью получения прибыли. Для этого бизнеса вам нужно будет хорошо понимать рынок веб-сайтов и иметь навыки веб-разработки, в итоге это может быть выгодным делом.

24. Станьте веб-разработчиком, IT-специалистом

Как вы можете заметить, самые крутые стартапы с мировым именем были созданы IT-специалистами. Потребность в веб-сайтах, программах, приложениях никогда не исчезнет как в сети Интернет, так и в бизнес-экономике. Если вы выберете путь стать высококлассным специалистом в IT-области, изучите один, два языка программирования это откроет вам в перспективе широкие возможности. Вы можете не только создавать сайты, программировать задачи, создавать приложения, но и запустить свой IT-стартап разработав какой-то уникальный продукт для рынка.

Вы можете овладеть основами HTML, Python, CSS, Ruby или Javascript и получить некоторый опыт для своего портфолио, это хорошая возможность начать свой собственный успешный бизнес в области веб-разработки.

*Идея в тему для разработчика — создайте приложение Live Commerce
Новая концепция коммерческих приложений, связывающих магазины с покупателями на расстоянии. Приложение для живой коммерции требует двух ролей: одна для покупателя, другая для продавца. С помощью коммерческого приложения для потоковой передачи видео потребители могут делать покупки в прямом эфире из любой точки мира, взаимодействуя в реальном времени с продавцом в магазине. Это действительно инновационная идея для стартапа, запуск которого может быть успешным в 2021 году.

---

Интересное по теме: Бизнес и большие данные: 6 прибыльных идей для стартапов в области Big Data. Бизнес на базе «больших данных» сегодня имеет огромный потенциал, по сути область Big Data можно отнести к технологиям будущего.

---

25. Начните подкастинг бизнес

Рынок подкастов сейчас динамично развивается. Ожидается, что к 2021 году рынок подкастов превысит $1 млрд. Если вы хорошо осведомлены, и увлечены областью, предметом, подумайте о том, чтобы заняться созданием подкастов. Количество людей, которые слушают подкасты, увеличилось на 20 миллионов еще в 2019 году, и это простой способ подключения к аудитории.

Бизнес на подкастах подходит для тех творческих людей, кому есть что сказать по острым и интересным темам или рассказать социально важные истории.

Благодаря популярности подкастов в СМИ и ​​других медиа, талантливые люди смогли подхватить эту тенденцию, превратив хобби в полноценный бизнес. Подкастинг потребует первоначальных вложений в некоторое аудио-оборудование и программное обеспечение для редактирования, но как только вы начнете, вы сможете расти так же быстро, как сможете говорить, создавать и, конечно же, продавать свой подкаст.

Несколько советов для работы над подкастом:

• При создании подкаста будьте искренними. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь. Люди хотят чувствовать себя так, как будто они переживают настоящую версию вас. Чем искреннее вы будете, тем лучше.
• Найдите несколько подкастов, которые вам нравятся. Слушайте их критически. Запишите, что у них хорошо получается и что вам в них нравится. Используйте их опты, чтобы сделать свой подкаст отличным.
• Используйте внешний микрофон. так как слушателей волнует качество звука. Сначала не тратьте слишком много денег, пара наушников отлично подойдет, просто не используйте компьютерный динамик. После того, как у вас появилось немного подписчиков, вы можете потратиться на правильный микрофон.

26. Стать инфлюенсером, влиятельным лицом в социальных медиа

Стать популярным блогером (инфлюенсером) в соц-сетях в наше цифровое время доступно для многих людей. Важно иметь харизму, уникальность, или интересную идею для канала. По прогнозам, к 2020 году маркетинг Influencer станет отраслью с оборотом в 10 миллиардов долларов.

Задача найти свою нишу и создать личный бренд, затем раскрутить канал, или блог привлечь большое число подписчиков в Instagram, или YouTube. Далее это дело может привести к приличному источнику дохода благодаря маркетингу влияния в соц-сетях.

27. Создание онлайн-курсов

Ваши увлечения и хобби могут привести к прибыльному бизнесу — создайте онлайн-курсы. Когда вы достигли успеха в своем хобби-деле, сделаете это дело легким для изучения другим людям. Если вы хотите обучать других, но не интересуетесь коучингом, создание онлайн-курса удачный вариант и может привести к надежному пассивному доходу.

Онлайн-курсы — это прибыльный домашний бизнес, который активно работает в 2021 году, так как люди из за пандемии ищут новые возможности для онлайн-обучения.

Независимо от того, являетесь ли вы визажистом, парикмахером, столяром или автомехаником. Скорее всего, вы найдете клиентов, готовых платить за ваш опыт эксперта в большинстве отраслей.

Многие курсы имеют цель дальнейшего образования или карьерных перспектив или для серьезного изменения в жизни, но вы также можете разработать онлайн-курс для любого хобби или интереса. К примеру, вы любите каллиграфию, ландшафтный дизайн, вы много лет этим занимаетесь как хобби и можете часами рассказывать об этом. Или вы профи авиамоделизма, картинга или определенной популярной видеоигры?

Эти и другие темы отлично подходят для создания обучающих курсов. Вы будете удивлены, увидев количество людей, готовых платить за изучение интересующих их тем. Не знаете, как разработать собственный онлайн-курс? Для этого тоже есть онлайн-курсы, используйте один из этих курсов, чтобы научиться продвигать свой собственный бизнес онлайн-курсов.

28. Стать консультантом по интернет-маркетингу

Если вы профессионал в интернет-маркетинге, сфокусируйтесь на предоставлении услуг для малых предприятий, помогайте им достичь своей целевой аудитории в сети Интернет. Предоставляйте услуги SEO, услуги SMM в социальных сетях, контент-маркетинга, или услуги копирайтинга. Если у вас нет опыта в интернет-маркетинге, но вы хотите заниматься этим делом, посещение онлайн-курса по маркетингу может помочь вам в обучении на старте.

Хорошо изучив особенности интернет-маркетинга на старте деятельности предлагайте услуги друзьям и коллегам в соц-сетях, используйте фриланс-платформы, развивайтесь наращивайте опыт. Спрос на услуги интернет-маркетинга довольно стабильный.

29. Разработайте полезное приложение

Если вы видите потребность рынка в услуге или продукте, у вас есть уникальная идея и необходимые технические навыки, создание интернет приложения, или мобильного приложения может стать вашей золотой жилой. Также можно создать приложение в специальных конструкторах приложений (без обширных навыков кодирования), и после запуска оно может принести пассивный доход.

Вы можете создать мобильное приложение, которое обучает йоге, танцам, добавить приложение для умных часов или фитнес браслетов чтобы помочь пользователям удобно тренироваться.

Создание и запуск приложения — серьезный процесс, в него входит кодирование и разработка, создания красивого интерфейса и обеспечение наилучшего взаимодействия с пользователем. Если ваше первое приложение окажется успешным, это может помочь вам сделать бизнес карьеру в разработке приложений в будущем. Сегодня, самые популярные приложения являются большим бизнесом, многие прибыльные стартапы начинали с идеи простого приложения.

9 актуальных идей для создания полезных мобильных приложений:

• Приложение для ландшафтного дизайна с AR 
  Существуют приложения для дизайнеров интерьеров, а идея приложения для ландшафтного дизайна с дополненной реальностью (AR) призвано помочь в создании архитектурных, инженерных и дизайнерских решений на любом участке земли. Помимо размещения строительных объектов, чтобы увидеть, как все это будет выглядеть, приложение может измерить и рассчитать любые параметры на участке земли для определенного вида ландшафта или же рассчитать стоимость строительства недвижимости на данной месте.
• Для виртуальных покупок одежды
  Используя данное приложение по выбору одежды с AR покупатели могут увидеть, как определенная одежда подходит им конкретно, и проверить, насколько им подходят разные стили одежды. Можно экспериментировать с фактурами и цветами. Таким образом, люди могут выбирать и «примерять» одежду намного быстрее, даже по сравнению с реальной ситуацией в примерочной реального магазина, которая иногда требует ожидания в очереди.
• Проводник и поиск по глобальной базе людей
  Технологические гиганты, такие как соц-сеть FB, уже экспериментируют с распознаванием лиц, чтобы использовать технологию в своем бизнесе. Дополненная реальность способна сканировать конкретного человека или объект, в итоге приложение может находить человека и предоставить пользователю полную информацию о нем из определенной базы данных или всего Интернета. Это отличная идея для стартапа 2021 года.
• Приложение для обмена игрушками
  Дети быстро устают от своих игрушек и постоянно хотят играть с новыми. Приложение для обмена игрушками — это то, чего желают все родители, так как постоянная покупка новых игрушек влияет на бюджет семьи. Это приложение входит в число самых инновационных стартап-идей, которые оценят все заботливые родители. Когда игрушка перестает интересовать ребенка, родители могут легко поместить ее в приложение и обменять в рамках сообщества на другую. Отличная идея для стартапа.
• Приложение для родителей — школьные уведомления
  Родители могут получать мгновенные уведомления о важных событиях школьной жизни своих детей. Школы могут получать все обновления об оценках детей, занятиях, праздниках, отчетах, посещаемости, домашних заданиях и мероприятиях. Связь может осуществляться через электронную почту или мессенджеры. Родители могут даже оплатить через приложение услуги учебного заведения. Обмен медиафайлами может также принести пользу родителям и учителям, поскольку они направлены на повышение успеваемости учащихся и их социальной активности.
• Удобное приложение для редактирования видео
  Люди пользуются социальными сетями каждый день множество раз. Они делятся селфи, изображениями и видео, на которых запечатлена их личная жизнь. Даже компании делятся видео для продвижения своих продуктов или услуг. Поэтому очень важно, чтобы эти видео материалы выглядели великолепно и привлекали внимание аудитории. В данное время при растущей популярности видео контента на приложения для редактирования видео существует огромный спрос.
• Приложение для планирования путешествий
  Планирование поездки может быть проблемой для множества людей. Точный приложение-помощник, способный спланировать приключение мечты, станет лучшим другом для любого путешественника. Все, что нужно человеку, это определить бюджет, предпочтительную природу и пейзаж, погодные условия, даты, благоприятные мероприятия и другие особенности места. Через некоторое время самая интересная поездка будет готова. Такое приложение будет популярно у многих людей желающих быстро решить проблему с планированием отдыха и путешествий.
• Мониторинг здоровья
  Профессиональное лечение пациента требует отслеживания его состояния и сбора всех важных данных в одном месте. Приложение для мониторинга состояния здоровья может собирать все симптомы, назначенные лекарства и результаты анализа для каждого пациента. В экстренных случаях пользователь может немедленно обратиться к врачу. Приложение может хранить и отображать всю контактную информацию пациента, включая личные документы, контактные данные родственников, чтобы медицинское учреждение могло сэкономить время на поиске и незамедлительно оказать необходимую помощь. Медицинские приложения сегодня очень востребованы и высоко ценятся как пациентами, так и врачами.
• Приложение безопасности
  Иногда в опасности находятся женщины или дети. Самые близкие люди могут беспокоиться о своей безопасности по многим причинам. Мы живем в напряженном мире, и многое может случиться. Специальное приложение, которое может предоставить друзьям и близким возможность GPS-отслеживания человека, сбережет их нервы. Кроме того, если есть реальная опасность, женщина или ребенок могут просто нажать кнопку будильника, и ближайшие люди мгновенно получат уведомление с точным местонахождением человека, которому угрожает опасность. После нажатия кнопки приложение может продолжить отслеживание движения человека и даже записать видео или аудио для большей безопасности.

30. Сделайте Smart-устройство для дома

Это идея для стартап-команды IT-специалистов. Умные аксессуары и умная бытовая техника (Интернет вещей) — все это сейчас в моде и становится важной частью повседневной жизни для потребителя. Для вдохновения обратите внимание на ежедневные рутинные задачи дома, или на работе, задачи которые будут проще с умным устройством.

---

31. Создайте стартап виртуальной реальности (VR) или дополненной реальности (AR)

VR (виртуальную реальность) — говорят это будущее, а будущее уже сейчас. Создайте новый продукт виртуальной реальности в определенной области, или нише. Эксперты прогнозирует рост данной индустрии к 2024 году до $44,7 млрд.

Виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR) представляют собой огромный шаг вперед в погружении пользователя в реалистичные сенсорные ощущения. Возможности использования виртуальной реальности и дополненной реальности для бизнеса в разных сферах практически безграничны.

AR стартап

Стартап-компания дополненной реальности (AR) может создавать продукты любого типа, которые позволяют пользователю виртуально изменять свое физическое окружение. Дополненную реальность можно использовать для интерактивных игр или как реальный инструмент для переосмысления различных пространств, таких как здания или комнаты. Проведение маркетинговых исследований уже существующих продуктов AR на рынке поможет вам создать оригинальный продукт, который можно будет использовать по-новому.

Несколько идей для стартапов VR, AR и 3D:

• 3D-фильмы: фильмы уже разрабатываются в 360-градусной виртуальной реальности.
• Маркетинг недвижимости: представьте, что вы ищете новый дом и можете в режиме онлайн пройти через виртуальную реальность дома (или нескольких домов) которые вам демонстрируют, не вставая с кресла или за рабочим столом.
• Игры: VR революционизирует игровую индустрию, новые игры для VR выпускаются почти еженедельно, это огромная перспективная индустрия.
• Упражнения по тимбилдингу: объедините мероприятия по тимбилдингу с помощью групповой виртуальной реальности.
• Взаимодействие в социальных сетях VR: друзья и знакомые смогут общаться в виртуальном онлайн-пространстве.
• Обучение: VR может придать гораздо более высокую степень реализма в сценарии обучения. К примеру, такие компании, как UPS, запускают новые программы обучения водителей-перевозчиков с использованием виртуальной реальности.
• Медитация: VR идеально подходит для индивидуальной медитации.

А также «квест комнаты» и залы виртуальной реальности (где группы людей собираются вместе, чтобы поиграть в виртуальные игры, отправиться в виртуальные приключения или решить групповые головоломки) переживают сегодня феноменальный рост.

---

---

32. Сделать новый сайт-сервис знакомств в узкой нише

В последние десятилетия бум в отношении онлайн-знакомств уменьшился, не у всех людей сейчас при поиске второй половины фокус на красоту или успешность. Многие люди ищут прежде всего единомышленников с кем они могут быть в жизни на одной волне. Поэтому создайте возможность знакомств по узким интересам для определенных ниш, такая потребность у людей существует.

Примеры сайтов знакомств для узких ниш — для морских капитанов, фермеров, религиозных людей, военных, туристов, для деловых людей и бизнесменов и т.д.

33. Разработайте чат-бота для мессенджеров и соц-сетей

Создайте чат-бота в соц-сетях, или мессенджерах, который использует искусственный интеллект для общения с людьми, чтобы помочь людям и предприятиям улучшить общение. В последние годы чат-боты стали очень популярными, также вы можете создавать их в специальном приложение без умения кодировать.

Чат-боты сегодня становятся все более популярными, и их использование растет в геометрической прогрессии. Благодаря чат-ботам в социальных сетях у пользователей есть возможность общаться на гиперскорости.

Это один из важнейших факторов, которые способствовали увеличению использования чат-ботов на базе искусственного интеллекта. Компании теперь используют чат-ботов для автоматизации систем, особенно когда дело касается обслуживания клиентов. В связи с растущим спросом на чат-ботов возникло множество компаний, создающих эти «цифровые продукты». Как работает бизнес чат-ботов? Можно посмотреть на платформу ManyChat чтобы понять, как работает их бизнес, и почувствовать, во что может развиться ваша идея стартапа.

34. Предложите навыки сватовства в цифровую эпоху

Это похоже на создание сайта знакомств, но с индивидуальным подходом. Сватовство в наш быстрый цифровой век продолжает пользоваться спросом. Подойдите к процессу по новому, креативно и современно. Если у вас есть навыки психолога, и вы знаете какие люди и личности хорошо ладят друг с другом, вы можете стать идеальным человеком для услуг сватовства.

В услуге современного сватовства важно не распыляться на всех, а предоставлять качественные услуги для определенных категорий людей, то есть быть специализированным и профессиональным в своей области. К примеру, можно предоставлять услуги сватовства людям определенных профессий, национальностей или по возрастным характеристикам.

Вы можете делать услуги онлайн, или встречаться с клиентами лично. Плюс этой деятельности в том, что вы можете сделать людей счастливыми для совместной жизни.

35. Виртуальный помощник как сервис

Быть онлайн-помощником лично для кого-то, или создать сервис-компанию виртуальных помощников — в сегодняшнем деловом обществе это будет иметь успех. Каждый человек может воспользоваться небольшой дополнительной помощью в решении рутинных задач. Даже в организации и проведении мероприятия или создании стартапа.

Услуга виртуального помощника (или фирмы по оказанию комплексных услуг и поддержки) ориентирована на помощь людям в решении административных задач в своей жизни, профессиональной или личной, в итоге эта деятельность может стать хорошим источником дохода.

Когда докризисная экономика была на пике, у каждого предпринимателя, менеджера или руководителя компании был личный или исполнительный помощник на окладе. Спустя годы времена изменились, но все также у руководителей и бизнесменов всегда есть рабочая нагрузка и полный график дел, которые делают личного помощника полезным, но многие не могут или не хотят нанимать помощника на постоянную работу, они хотят иметь помощника на аутсорсинге.

Как дополнительная идея — создайте «Приложение виртуального помощника».
Сегодня все заняты вне зависимости от рода занятий — всем нам нужна помощь в повседневной рутине, задачах, и мы хотим сразу же получить определенные решения или ответы. Каждый мечтает о помощнике, который поможет мгновенно преодолеть повседневные задачи. Приложение виртуальный помощник на базе искусственного интеллекта — отличное решение, которое со временем станет доступным для всех. Он может помочь пользователю выполнить практически любой запрос.

---

Интересное по теме: Бизнес идеи будущего. 22 перспективных бизнес ниши после коронавируса и в ближайшие годы. Обзор бизнес направлений которые будут успешны после коронакризиса и в ближайшие несколько лет.

---

36. Создайте новые физические упражнения или станьте персональным тренером

Часто людям надоедает, то, что они делают одни и те же физические упражнения изо дня в день, чтобы оставаться здоровыми. Появление таких стартап-компаний, как CrossFit и Peleton перевернули индустрию тренировок людей сделав их более веселыми и интересными. Вы можете сделать подобное, если у вас есть хорошая идея для нового вида тренировок или комплекса физических упражнений направленных на оздоровление.

Вы можете стать персональным тренером, предлагая индивидуальные занятия для своих клиентов или рекламируя групповые занятия в местном парке или общественном спортивном центре. Сделайте фитнес и тренировки более доступными для ваших клиентов.

По мере того, как здоровый образ жизни становится все более популярным в мире, люди начинают больше заниматься спортом, популярность фитнеса и велнеса растет, эти направления деятельности очень перспективны.

Две дополнительные идеи в нише фитнеса и тренировок

1) Идея в тему — создайте Приложение для фитнеса
Приложение для фитнеса может даже больше, чем приложение для упражнений, поскольку оно не только предоставляет набор упражнений, но и может отслеживать здоровые привычки под контролем таких экспертов в области здравоохранения, как диетологи или тренеры по здоровью.

Приложение может отслеживать такие факторы, как вес, сахар и частоту сердечных сокращений, артериальное давление, уровень кислорода и многие другие. У пользователя могут быть рецепты блюд, скоординированный план упражнений и питание на каждый день. Кроме того, через приложение пользователи могут проконсультироваться со специалистами в области здравоохранения.

2) Идея Приложение для йоги и медитации
Некоторые люди предпочитают заниматься йогой или использовать приложение для медитации, чтобы расслабиться и получить хорошую физическую форму. Это даже удобнее, если вам не нужно ходить в центр йоги.

Вместо этого человек может выполнять упражнения по какой-либо программе или связаться с инструктором по йоге прямо из приложения для консультации или индивидуального обучения. Приложения для йоги сейчас востребованы, и если вы выберете их в качестве идеи для стартапа и обогатите их уникальным штрихом, популярность приложения гарантирована.

37. Экологичные, полезные для здоровья косметические и парфюмерные средства

Люди все больше обращают внимание на экологию, на свое здоровье и окружающую среду. Они ищут новые эко-товары для здоровья и красоты, которые являются «зелеными» экологически чистыми. Создание безопасных и экологически чистых продуктов может стать отличной идеей для стартапа, важно найти свою нишу в отрасли.

Эта идея относится к продуктам ЗОЖ, в настоящее время здоровый образ жизни на пике популярности. В идеале без химика и косметолога здесь не обойтись, но можно привлечь этих специалистов разово или сотрудничать в виде партнерства. Заключить договор на разработку серии или линии экологичной косметики (кремов, масел, масок и др.)

---

---

38. Кафе на колесах, фуд-трек (грузовик с едой)

Открытие фуд-трека (передвижного мини-кафе на колесах), фургончика с быстрой едой — отличная идея стартапа для предпринимателей, имеющих опыт приготовления пищи, креатив и новаторские идеи. Важно иметь интересную, конкурентную идею для кафе на колесах и конечно продавать еду в проходном месте на улицах города, участвовать в ярмарках и фестивалях.

Вам нужно выделиться, выбрав нишу на рынке для фуд-трека, например веганская, безглютеновая или фермерская еда. Обеспечение здоровой альтернативы популярным продуктам фаст-фуда — это выигрышная стратегия для кафе на колесах.

К примеру, фуд-трек продает только веганские бутерброды и салаты, закуски из рыбы, гамбургеры по особому рецепту, блюда азиатской или другой национальной кухни, продает только картофель фри с разными вкусами и добавками или гамбургер с безумно вкусной начинкой.

• Если вы любите готовить нестандартную и вкусную еду, тогда фуд-трек — это отличная бизнес-идея для вас.

Основные преимущества фуд-трека, как бизнеса — это гибкость, стоимость, мобильность и движение. В отличие от обычного кафе или ресторана ваше кафе на колесах имеет возможность перемещаться по городу и выбирать удобное место где будет много клиентов. Важно изучить и знать правила деятельности кафе на колесах, где вы можете парковать свой фуд-трек, а где это запрещено в городе. По мере роста бизнеса вы можете приобретать новые фуд-треки и нанимать персонал для масштабирования бизнеса.

39. Начни бизнес в организации пространства и проектирования

Многие люди не умеют логично спроектировать пространство своего дома для комфортной жизни. Постоянно есть спрос на услуги проектирования пространства жилых помещений начиная от строительства и ремонта. В этом нуждаются не только жилые помещения, но и производственные и офисные пространства.

К примеру в домах и квартирах организация кухонных кладовых, шкафов, книжных полок, встроенной мебели и многого другого — все это варианты услуг, которые вы могли бы предложить клиентам в вашем новом бизнесе.

40. Дизайн интерьера помещений для современных занятых людей

Современным успешным людям нравится продуманный дизайн и красивый интерьер своего дома или квартиры. Часто они заняты и у них просто нет времени, но они примерно знаю что хотят. Кроме того им трудно выбрать правильную мебель, вписать ее в пространство жилого помещения придать целостный дизайн интерьеру дома. Идея данного бизнеса — сфокусироваться на дизайне интерьеров помещений для современных людей. Вы должны предложить клиентам последние веяния дизайна интерьеров и инновационный подход в обустройстве дома.

К примеру предложите использовать в интерьере дома эко-материалы, или наоборот стекло и металл, добавьте в интерьер цифровые аксессуары и умную электронику. Подберите нестандартную, но отлично вписывающуюся в интерьер дизайнерскую мебель. Это нишевый бизнес, но он может быть вполне успешным в силу влияний трендов дизайна интерьера и большой аудитории современных людей занятых работой и делом, желающих жить в оригинальном интерьере своего дома.

• Дополнительная идея в этом направлении — Приложение для дизайнеров интерьеров с дополненной реальностью.

Потребителя всегда волнует, подойдет ли определенная мебель или предмет дизайна для интерьера его дома. Будет ли новая мебель вписываться и красиво смотреться в его интерьере дома, квартиры или офиса.
Приложение с дополненной реальностью поможет разместить выбранный 3D-объект мебели внутри помещения с помощью камеры смартфона.

Покупатель сможет видеть, как мебель подходит (или нет) к интерьеру его помещения. Такое приложение может иметь дополнительные функции, такие как сравнение цен от разных поставщиков мебели, услуга дизайнера по подбору мебели для интерьера и даже заказ выбранной мебели и предметов для интерьера прямо из приложения и др. услуги.

41. Создайте приложение Путеводитель по странам с дополненной реальностью (AR)

В наш цифровой век текстовые путеводители уже устарели. Отличная бизнес-идея для стартапа — «Путеводитель по странам и городам с дополненной реальностью». Туристы и путешественники всегда ищут информацию о достопримечательностях, услугах, питании и проживании в разных странах.

С помощью приложения Путеводитель AR, туристы могут совершить «виртуальную прогулку» или даже путешествие с дополненной реальностью в интересующее место страны, города чтобы найти то, что им нужно и виртуально посетить получив много информации.

Таким образом виртуально перемещаясь по улице или району страны через экран смартфона, туристы могут реально находить, видеть, что находится перед ними и даже посещать это место виртуально. Такое супер-приложение будет высоко востребовано в туристической индустрии, сделайте это первыми.

42. Создайте туристические мобильные приложения для авантюрных путешествий с приключениями

Специальное приложение для авантюрных путешествий и приключений
В мире растет тенденция, когда люди ищут неизведанное, хотят приключения, экстрим туры или геймифицированные туры. Многие люди хотят развеяться от работы и повседневной рутины и почувствовать себя так, будто выполняют какую-то миссию или попали волей судьбы в необычное приключение. Специальное туристическое приложение может иметь множество функций, к примеру раскрыть карту и показать предстоящий маршрут прямо перед фактическим началом путешествия с постепенным открытием каждого последующего шага приключения.

Это приложение может стать одной из инновационных идей для стартапов и покорит множество туристов жаждущих адреналина и острых ощущений.

Приложение местных гидов по особым интересным местам города или района
Популярные достопримечательности в каждой стране уже осмотрены много раз большинством туристов. Теперь многие люди хотят найти и посетить интересные не туристические места, в которые ранее никто не ходил и о которых знают только местные жители. Это приложение может связывать туристов с местными жителями и местными гидами, которые смогут показать им настоящие жемчужины города или района. В результате пользователи-туристы могут посетить не только интересные места, но и определенные рестораны или кафе с местной экзотической едой, побывать в гостях у жителей, посетить эко-фермы, рыбалку, отправится вместе с гидами за грибами и т.д.

43. Реализуйте идею поздравительных дизайнерских открыток

Поздравительные, оригинальные дизайнерские открытки всегда в моде, поэтому, если вы хорошо разбираетесь в дизайне или просто любите рисовать и оформлять предметы, это одна из лучших творческих бизнес-идей для вас. Это довольно интересная и прибыльная бизнес-идея, авторские дизайнерские открытки могут стоить достаточно дорого и в тоже время будут иметь спрос.

Прежде чем вы начнете искать клиентов, вам нужно подготовить портфолио, создать несколько оригинальных дизайнов открыток. Раскрученные дизайнеры могут создавать свои эксклюзивные и лимитированные и даже коллекционные открытки. А также вы можете создать интернет-магазин и продавать дизайнерские открытки онлайн.

Такие инструменты, как Photoshop и Canva, позволяют легко создавать собственные дизайны открыток. Кроме того, вам необходимо запастись расходными материалами, необходимыми для создания поздравительных открыток (чернила, бумага и т. д.). Продвигайте свой бизнес на Facebook, Etsy и других подобных платформах.

44. Виртуальная танцевальная студия (сервис танцев, обучение танцем онлайн)

Плюсы виртуальной танцевальной студии довольно очевидны: вам не нужно арендовать большое пространство, и удобно записывать, публиковать танцы и делиться хореографией на видео в сети интернет. Если вы учитель танцев — можно проводить уроки танцев из дома, что делает это одной из лучших бизнес-идей на дому. Кроме того, нет ограничений на количество студентов, которых вы можете записать в свой танцевальный класс.

Если вы любите танцы, но все же не являетесь профессионалом в танцах — отличная идея создать «сервис танцы-онлайн». Для этого вам необходимо создать сайт в виде сообщества и привлечь преподавателей танцев и хореографов в «сервис танцев-онлайн» на партнерских взаимовыгодных условиях.

Для старта потребуются небольшие вложения на сайт и начальную рекламу и раскрутку в соц-сетях. Вы можете записывать отдельные уроки танцев и оплачивать их учителям танцев, или подключить профессионалов вести уроки танцев по договору по графику (вариантов развития сервиса танцев здесь множество).

Виртуальная танцевальная студия может работать в разных форматах, это могут быть уроки танцев через видеоконференцсвязь Zoom (или др. подобные). А также доступ к видео-роликам целого курса уроков танцев по подписке и др.

Вам понадобится высокоскоростной Интернет, чтобы гарантировать отсутствие задержек или буферизации во время прямой трансляции уроков танцев. Если у вас есть страсть к созданию собственной уникальной хореографии, вы можете найти возможности сотрудничать с танцевальными школами, чтобы предоставить их ученикам доступ к вашему контенту на основе членства.

45. Школа программирования, онлайн-сервис по обучению программированию и изучению ПО

Программисты в данное время это одна из ключевых и востребованных профессий. Спрос в ближайшем будущем на высококлассных профессионалов программирования будет только расти. Соответственно на обучение программированию сейчас есть большой спрос. Множество людей хотят освоить языки программирования и работать на крупные международные компании, получая большие зарплаты.

• И это отличная бизнес-идея для создания онлайн-школы, сервиса по обучению программированию и изучению ПО.

Вы можете создать онлайн-бизнес по обучению программированию и ежемесячно набирать студентов. Среди учащихся могут быть предприниматели, желающие развить свои ИТ-навыки, или владельцы других малых предприятий, желающие освоить сложное программное обеспечение. Формат онлайн-школы строится на основе сайта-сообщества с платной подпиской к урокам по программированию. Также могут проводится вебинары и видеоконференции по расписанию. Запускать онлайн-школу можно после создания нескольких курсов по наиболее востребованным языкам кодирования и подключения к сервису 2-х — 3-х опытных преподавателей по программированию.

Несмотря на то что сейчас существуют крупные сервисы по обучению программированию, вы можете выбрать и занять свою нишу. Например обучать студентов определенным языкам кодирования и готовить их для работы в определенных отраслях и стартапах где требуются специальные знания программирования.

Для создания онлайн-школы программирования необходимо нанять опытных программистов и внештатных экспертов по программному обеспечению, которые будут обучать студентов в соответствии с их областью знаний. Оплата преподавателям может происходить на партнерских взаимовыгодных условиях. Многие опытные программисты из разных направлений готовы будут участвовать в обучении студентов и заработать дополнительные деньги.

20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.

Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.

Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.

Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.

Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).

Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.

Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.

Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.

«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.

Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».

В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.

Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.

Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.

Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.

Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.

Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.

Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.

---

Материалы по теме:

Что такое стартап: как запустить свой проект и примеры успешных стартапов 2021

Что такое стартап

Сейчас стартапером себя называет каждый второй студент с «гениальной» идеей, а модное слово «стартап» пришивают к своему названию едва не все IT-компании и студии разработчиков. Термин также набирает популярность информационной, криптовалютной, финансовой и даже юридической отрасли. 

Но что вообще значит стартап, чем он отличается от предприятия и почему не каждого начинающего бизнесмена можно клеймить «стартапером», даже если он просит денег у инвесторов? 

Вдобавок в этом материла мы разберем успешные старты, их уникальные идеи, а также то, как стартап может собрать средства и какие стадии развития он проходит.

Определение стартапа

Стартап (от англ. startup — стартующий, начинающий) — идея или решение проблемы, основанное на новейших технологических открытиях, для реализации которой требуются материальные ресурсы. Стартапом также называют компанию или команду разработчиков, которые эту самую идею готовы внедрять.

☝️

Интересно! В рунете также прижилось выражение «старый тапок». 

Вообще единого определения стартапа нет из-за неоднозначного понимания. Для кого-то это идея, для кого-то компания, а вот Стив Бланк (крестный отец Кремниевой Долины) вообще считает, что стартап — это временная структура, созданная для поиска новой бизнес-модели.

Типичный стартап можно распознать по: 

Инновационности — первая и ключевая черта стартапа. Он решает проблему, за которую еще никто не брался или существующее решение которой неэффективно. 

Технологичности — решение проблемы строится на современных технологиях, будь-то блокчейн, системы распознавания лиц или новая экологически-чистая краска для одежды. 

Научноемкой деятельности — все эти ваши смарт-контракты и приложения нужно уметь писать, датчики проектировать, а формулу новой краски выводить в химических уравнениях. Поэтому стартап собирает под крылом квалифицированных специалистов, готовых работать за идею, еду и веру в светлое будущее. 

Узкой специализации — решаемая проблема, как правило, незначительная, а компания ориентируется на небольшую таргет-группу людей, которых эта проблема реально заботит. Тут работает старый закон рынка: большие компании решают большие проблемы, ну а маленькие подтягивают хвосты, о которых забыли большие. 

Рождение стартапа

Последний признак, кстати, очень ярко проявляется в новых (2018-2020) проектах. Например, Understory Weather разработали датчики для измерения освещенности и влажности на полях, а украинская Playseek запустила приложение по поиску партнеров для утренней пробежки и ближайших спортплощадок.

Как бы это странно не звучало, но само понятие старше, чем 99% читателей этой статьи. В далеком 1939-м Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт основали близ Сан-Франциско компанию, занимающуюся высокотехнологичными разработками, которую окрестили Стартапом (начинанием). Сейчас название компании состоит из первых букв фамилий основателей — HP и встречается на доброй трети домашних и промышленных ПК. 

На долгие годы словечко позабыли, пока в 70-х его не откопали и начали использовать издания Forbes и Business Week. Ну, а стартапы в современном понимании прижились уже в 90-х, когда каждый второй школьник с ПК и доступом в интернет открывал собственный онлайн-магазин (эра доткомов). Эти магазины формально подпадали под признаки стартапа — технологичные, инновационные и у их создателей не было денег. 

Рекомендуем посмотреть познавательное видео, которое наглядно разъяснит, что такое стартап: 

Что такое стартап Этапы стартапа

Стартапы, как и любой другой формат коммерческого предприятия имеют свои стадии роста и развития. Существует несколько концепций развития таких проектов:

Команда Startup Genome изучила более 3000 стартапов, чтобы понять, какие этапы роста они проходят. По их концепции существует 6 ступеней стартапа:

1. Pre-seed — есть идея, но нет ни разработанного механизма ее реализации ни базовых исследований ни команды. 
2. Seed — постепенно набирается команда, которая начинает мониторить рынок и разрабатывать альфа-роадмап проекта. Имея на руках результаты исследований и дорожную карту, уже можно начинать искать инвесторов. 
3. Прототип — это даже не альфа, а первая модель, которая покажет, можно ли продукт в принципе внедрить и работает ли он вообще. 
4. Альфа-версия — решение проходит первые тесты, выявляются недостатки и вносятся изменения. Это пока работа топором, чтобы продукт получил четкую концепцию. 
5. Закрытая бета-версия — готовый, жизнеспособный продукт, который тестируется на небольшой закрытой группе потребителей. По итогам тестов делают выводы и проводят работу напильником. 
6. Открытая бета-версия — решение выпускается в широкую аудиторию, начинаются продажи. По итогам пользовательского фидбэка возможна незначительная доработка продукции. 

Отметим, что Startup Genome скорее показали развитие стартапа как идеи, но не как компании. Хотя и этот аспект важен. 

Разработка идеи стартапа

Расширенная концепция включает 3 стадии, разбитые на несколько этапов. В целом выглядит как дополненная концепция Startup Genome: 

Этот этап включает в себя следующие подэтапы:

1. Pre-seed.
2. Seed.
3. Прототип (prototype).
4. Рабочий прототип (working prototype).
5. Альфа-версия (alpha).
6. Закрытая бета-версия (private beta).
7. Открытая бета-версия (public beta).

Это как раз то, о чем говорили Startup Genome, но на этом развитие не заканчивается 

Запуск стартапа

По итогам открытой беты выпускается финальная версия продукта и начинаются продажи. Стартап выходит на стадию работы с клиентами и получение первой прибыли.

Начинается, когда стартап трансформируется собственно из стартапа в полноценную компанию. Включает:

1. Рост (growth stage) — окончательное формирование компании, набор штата, обслуживание всех процессов реализации проекта — от изготовления продукта до его продажи.
2. Расширение (expansion stage) — захват новых рынков, открытие новых отделов или выходит на международный рынок. В общем привлекает новых клиентов.
3. Выход (exit stage) — имеется в виду выход инвесторов. Может быть реализован через частную продажу акций или публичную продажу (IPO).

Не все стартапы заканчиваются выходом — эта стадия зависит от источников инвестиций. Так, хедж-фонды предпочтут выйти из проекта, т.к. их основная цель — получение прибыли, а уже на пост-стадии рост стартапа существенно замедляется. Ну, а частные инвесторы могут предпочесть остаться в доле и получать стабильную прибыль. В любом случае модель выхода стоит предусмотреть еще на этапе привлечения инвесторов. 

Запуск стартапа по Бланку 

Модель развития Бланка логично продолжает его понимание стартапа, как временной структуры. Она предусматривает:

1. Выявление потребителей — команда продумывает, как идея будет решать проблемы клиентов, кто эти клиенты и насколько это вообще востребовано.
2. Верификация потребителей — гипотезы из первого этапа проверяются на практике в ходе исследования рынка, которое должно помочь определить первых клиентов. 
3. Привлечение потребителей — когда есть готовый продукт и выявлены потенциальные клиенты, начинаются первые продажи и продвижение продукта.
4. Создание компании — оформление стартапа в полноценную компанию с разветвленной структурой для обслуживания всех рабочих процессов. 

Стартап и бизнес различия

Выше мы перечислили признаки стартапа, но они характеризуют скорее род деятельности подобных проектов и при желании под них можно подвести крупных технологичных и IT-гигантов, которые уже лет 30 делают бизнес. Но стартап это все таки не бизнес и вот почему: 

Монополия — о том, что стартаперы — первопроходцы, уже говорилось, но из этого факта выплывает еще один признак. Т.к. стартапы всегда первые, то они по определению монополисты в своей нише и им не нужно работать в конкурентной среде. А бизнес идет по уже проторенной стартапом дорожке и предлагает аналогичный, или похожий продукт, делая нишу конкурентной. 

Команда — команды стартапов отличаются идейностью, возрастом и социальным положением. Если бизнес основывают в основном люди за 30, которые успели поработать в своей отрасли и накопить капитал, то стартаперам редко бывает больше 30 и в основном это студенты, у которых еще нет семьи. Поэтому при должной внутренней мотивации участники проекта готовы пожертвовать сном и личным временем, лишь бы реализовать идею.

Быстрый рост — как правило, в первые несколько месяцев существования (фактически до выпуска продукта) стартапы демонстрируют рост в 4-7% в неделю, чем и привлекают инвесторов. Новое решение быстро находит отклик у потенциальной аудитории, а это высокие продажи в перспективе, которые и поднимают ценность стартапа. Хотя до выхода продукта его стоимость поднимают не клиенты, а инвесторы.

☝️

Бизнес, даже если он тоже требует инвестиций и занимается высокотехнологичными разработками всегда начинается там, где есть определенность и ожидания получения прибыли.

Исключением можно считать техногигантов вроде Google, которые могут себе позволить и работать на изучаемом рынке и одновременно пробивать новые ниши. Но такие гиганты предпочитают покупать стартапы-пионеры, а не основывать их.

Финансирование стартапа

Основная проблема стартапа — получить ресурсы на развитие, которых обычно критически нехватает или нет вообще. За десятилетия существования стартапов сформировались инструменты для привлечения средств из различных источников.

На этапе Pre-seed, когда есть только идея, получить средства от инвесторов очень сложно, т.к. даже гениальная идея без гарантий и плана реализации не стоит и цента. Поэтому вложения в стартап проходят по «правилу 3F» (family, friends, fools). 

И если вы думаете, что это шутка, то напомним, что Джеффу Безосу первые деньги на Amazon дали именно родители, при этом папа спросил «Что такое интернет?».

Так что не стесняйтесь поначалу спросить друзей и родителей, могут ли они одолжить вам тысячу-другую. 

Т.н. бизнес-ангелы могут предоставить «ангельские инвестиции». 

☝️

Бизнес-ангелы — это частные лица, которые вкладывают в стартап напрямую, без брокеров и фондов и часто оказывают дополнительную помощь проекту в форме консультаций, поиска специалистов или корректировки бизнес-плана. 

Размер ангельских инвестиций зависит от страны, проекта и самого ангела. К примеру, в США инвестируют в среднем от $50 000 до $200 000.

☝️

Найти «ангела» можно через ассоциации UAngel в Украине, Национальная ассоциация бизнес-ангелов в РФ или EBAN в странах ЕС. Еще один инструмент для поиска ангелов — стартап-биржи: Napartner, Startupnetwork, Business-platform и другие. 

Венчурное инвестирование стартапов

Венчурные инвестиционные фонды аккумулируют капитал нескольких (тысяч) инвесторов, поэтому готовы вкладывать реально большие суммы при относительно небольших рисках отдельно взятого клиента. Венчурных инвесторов привлекают высокие темпы роста стартапов. 

Венчурные вложения делятся на этапы — круги. Компания проводит несколько кругов финансирования, которые обозначаются буквами латинского алфавита — А,В,С и т.д. При этом раунд А — это вложения в сформированную компанию с готовым продуктом. 

Акселераторы — это не источники финансирования, а, скорее, набор инструментов для развития стартапа. Акселераторы обычно основывают частные инвесторы или инвестиционные фонды. На акселераторе отбираются лучшие стартап-идеи, после чего их авторам предоставляют «стартовый набор» в виде офиса, менторской поддержки и небольших посевных инвестиций. 

Акселератор повышает шансы проекта на успех, однако проходить отбор придется в конкурентной среде, поэтому нужно развивать soft skills.

☝️

Среди наиболее популярных акселераторов можно назвать Startup Bootcamp, Axel Springer Plug & Play (Европа), Happy Farm и Eastlabs (Украина), а также Beta Foundry Oxford (Лондон).

Часто акселераторы работают при технологических университетах. 

Краудфандинг для стартапов

Ну, и напоследок, если не хочется садится на «инвесторскую иглу» или зависеть от ангела, можно просто попросить денег у народа. Краудфандинговое финансирование строится на том, что проект просит у пользователей деньги в размере «кто сколько сможет», а взамен обещает готовый продукт и дополнительные плюшки в зависимости от размера инвестиций. 

Так уже давно создают инди-игры и другие проекты, публикующиеся на Kickstarter.

☝️

Кроме Кикстартера существуют также Smipon, Boomstarter, Indiegogo и другие площадки.

В целом краудфандинговые платформы очень напоминают биржи стартапов, но если последние привлекают в основном частных инвесторов, то краудфанд доступен любому желающему. 

Главный плюс краудфандинга — независимость стартапа, порождает и его главный минус — отсутствие помощи. Если профессиональный «ангел» может вовремя предотвратить иррациональные решения или найти профи-селлера для выпуска продукта на рынок, то при краудфандере придется решать проблемы самостоятельно. 

Успешный стартап

На этом теоретическая часть окончена и от научных абстракций переходим к практической реализации стартапа. Рассмотрим, как стадии развития, выделенные Startup Genome проходил один из известнейших VR-проектов — Oculus. 

Ньюфаги не вспомнят, но до этих ваших Окулосов человечество уже пережило бум виртуальной реальности в 90-х, когда продавали огромные шлемы с мыльной псевдо-3D графикой. 

В 2009-м простой калифорнийский парень Лаки Палмер увлекся виртуальной реальностью и захотел купить один из этих шлемов. Мониторинг аукционов типа eBay и ликвидационных распродаж складов оборудования позволил получить несколько образцов в т.ч. и профессиональных шлемов. Все они оказались хламом и тогда у 16-ти летнего Лаки появилась идея создания реально качественного VR-шлема. 

Палмер имел некоторый опыт в конструировании со времен детского увлечения техникой, но не знал, как работают шлемы виртуальной реальности. Он начал планомерно разбирать все скупленные образцы, анализируя их конструкцию и выявляя ошибки.

На этом этапе все финансирование Палмер взял на себя, потратив на увлечение (он не считал это стартапом) несколько десятков тысяч долларов, самостоятельно заработанных. 

Запуск стартапа

Первые плоды кропотливого изучения технологии представляли собой ряд прототипов Rift. Палмер делился ими на форуме MTBS3D, как и результатами исследований. Парень самостоятельно освоил широкоформатный обзор, беспроводную связь и акселерометры.

Не воспринимая свой проект как коммерческий, Лаки решил собрать на Kickstarter средства для запчастей на 100 единиц своего шлема. Он планировал просто разослать эти запчасти с инструкцией по сборке своим краудфаундерам. 

Публичная презентация прототипа Oculus Rift прошла на  Electronic Entertainment Expo 2012 и провели id Software в рамках анонса разработки Doom 3 и BFG Edition под шлемы виртуальной реальности. Нет, id Software не стали инвесторами Палмера. Просто на форуме Kickstarter, где Лаки опубликовал свой проект случайно оказался Джон Кармак — основатель id Software и парень подарил один образец шлема столь уважаемому в мире игр человеку.

Даже без вложений Кармак в корне изменил характер проекта — об Oculus теперь знало не несколько сотен геймеров, а несколько тысяч, и новость ширилась как пожар. 

Успех стартапа

После этой презентации Лаки Палмер зарегистрировал компанию Oculus VR и провел полноценную кампанию на Kickstarter. Целью кампании было привлечь $250 000, но вместо этого инженер-самоучка получил $2,5 млн. 

Почему это стадия закрытой беты? На момент кампании на Kickstarter клиентам предлагали модель Oculus Rift DK1 — версию для разработчиков, предназначенную для создателей игр. То есть проверять работоспособность должна была относительно ограниченная группа пользователей.

☝️

Вскоре обнаружились и основные проблемы устройства — оно вызывало тошноту, морскую болезнь и рябь в глазах. Их попытались устранить в Rift DK2.

Первая версия для широкой аудитории была анонсирована еще в 2013-м — это Oculus Rift CV1. Но модель пришлось столько раз дорабатывать (с учетом замечаний по DK1-2), что предзаказ открыли только в 2016-м году. Несмотря на цену вдвое выше обещанной ($599 вместо $300) первую партию смели за несколько часов. 

Между тем в январе 2014-го Oculus VR попала в поле зрения Марка Цукерберга и после личного теста разрабатываемого шлема Facebook заключила с Oculus VR сделку на $2 млрд. Вплоть до 2016-го техдиректором проекта был Палмер, но позже был вынужден уйти с компании по политическим причинам. 

В общем, это типичная история стартапа с тем разве отличием, что «в мир» Oculus выходил не через акселератор или инвесторов, а через краудфандинг. Поэтому упоминаемого «выхода» тут не было — инвесторы не продали акции, вместо этого весь стартап выкупил техно-гигант.

Также можно отметить долю везения в истории с Джоном Кармаком: не каждый лидер отрасли готов «за спасибо» рекламировать стартап. Не совсем понятно только, получили ли свои Oculus все те, кто вложился в проект на Kickstarter.

Проекты стартапов

О таких примерах успешных стартапов как Google, Apple и Uber знает большинство читателей, поэтому вот вам несколько альтернативных, не менее популярных проектов:

Главная страница стартапа Airbnb

Сейчас это один из крупнейших сервисов поиска и краткосрочной аренды жилья. Но в 2008-м об Airbnb знали только его создатели. «В мир» стартап выпустил акселератор YCombinator, предоставив команде консультации и небольшие стартовые инвестиции. 

В 2009-м Sequoia Capital пополнили фонд проекта на $600 000, а в 2011-м крупные венчурные инвесторы добавили еще $112 млн. На данный момент при инвестициях в $3 млрд Airbnb оценивают в $31 млрд. 

На данный момент компания предоставляет услуги по страхованию имущества для владельцев жилья и содержит штат фотографов для визуализации предложений. 

Главная страница стартапа Instagram

Да, тот самый. Только сначала он назывался  Burbn, а затем Scotch. Приложение выпустили Кевин Систром и Майк Кригер — первый инженер и дизайнер, второй работал в маркетинговом отделе Google.

☝️

Интересно! Изначально приложение предназначалось для любителей виски, которые могли бы чекинится и публиковать фото своих встреч.

Но после первого запуска создатели увидели, что фоток «не виски» намного больше, чем чекинов и упростили процесс добавления и обмена фотографиями. 

Сам Instagram появился в 2010-м и за первый день в нем зарегистрировалось 25 000 пользователей, за три месяца — миллион. В определенный момент по темпу роста аудитории приложение даже опередило Facebook. Ну, а потом Facebook выкупила Instagram за $1 млрд. 

Главная страница стартапа Dropbox

Немногие знают, что работу над крупнейшим в мире файлообменником начал Дрю Хьюстон — студент Массачусетского технологического университета по дороге из Бостона в Нью-Йорк. В 2007-м проект прошел через Y Combinator, где также получил консультации и $120 000 стартовых инвестиций.

На стадии прототипа в Dropbox вложил более $1 млн Sequoia Capital, что позволило уже в 2010-м выпустить первую версию рабочего продукта. Сейчас прибыль Dropbox составляет более $1 млрд в год. 

Главная страница стартапа HP

Мы уже упоминали об этой компании, но все же считаем нужным уделить первому стартапу больше текста. Hewlett-Packard основали двое выпускников стэнфордского университета — Уильям Хьюлетт и Дэйв Паккард. Первым офисом компании был гараж в Пало Альто, а стартовый бюджет составлял чуть более $500. Первый продукт — аудио-осциллятор  «Model 200A», который за счет инновационной конструкции стоил в 4 раза меньше, чем аналоги. 

В 1966-м появился первый в мире ПК — HP 2116A, который и перевел деятельность компании в новое русло. Сейчас HP — один из крупнейших поставщиков вычислительного оборудования в мире со штатом в 120 000 сотрудников. Пожалуй, легенда, достойная Google. 

Главная страница стартапа Twitter

О да, о нем знают даже те, кто им не пользуется.

☝️

Интересно! Twitter (изначально Twttr) был внутренним проектом компании Odeo, разработавшей сервис для подкастов. 

Причем далеко не самым важным проектом, предназначенным для внутреннего обмена сообщениями между сотрудниками компании. Автором проекта был Джек Дорси (по некоторой версии и Ноа Гласс — один из сотрудников Odeo). 

Когда Odeo обанкротилась, Дорси с остальными владельцами выкупил доли акционеров, создав Obvious Corp., у которой остались права на Twitter. 

В 2007-м была основана отдельная компания Twitter — тогда соцсеть выросла до 60 000 твитов в день, а в 2011-м уже насчитывалось более 200 000 зарегистрированных пользователей. 

Основными инвесторами проекта стали  Union Square Ventures, Digital Garage, Spark Capital, и Bezos Expeditions, а оценка компании на 2016-й составляет более $16 млрд. 

Еще больше примеров успешных стартапов вы найдете в видео ниже: 

Успешные стартапы Секреты успешного стартапа

Стартап — относительно новый и положительный феномен, который открыл дорогу молодым и креативным и создал смежные отрасли вроде финтеха и лигалтеха. Этот инструмент позволяет в буквальном смысле каждому начать собственное дело, не имея стартового капитала — достаточно крутой идеи и непоколебимой веры в светлое будущее, которой бы прониклись инвесторы и клиенты. 

Многие лидеры современной IT-отрасли и технологического сектора с миллиардными оборотами появились в гаражах, а их основатели закупали оборудование на деньги родителей и это было в прошлом веке.

Цифровая эпоха еще больше ускорила технологический прогресс, предлагая человеку новые инструменты для решения повседневных проблем и эти инструменты все еще ждут своих Дорси, Бринов, Цукербергов и Безосов.

Поэтому, если вас давно раздражают очереди на кассах, переполненный общественный транспорт или дорогие финансовые услуги, может пора придумать решение этих проблем? Ну, а благодарные люди помогут собрать несколько сот тысяч, хотя бы лайков в Facebook. 

Как акции Tesla стали новым биткоином 

Будущее денег через 10, 20 и 50 лет 

Почему Уоррен Баффет купил Amazon? Когда Баффет купит биткоин

Startup Lab запускает проект по инвестициям в стартапы на уровне замысла

Startup Lab является дочерней структурой фонда «ТилТех» (один из его совладельцев – основатель сети «Вкусвилл» Андрей Кривенко), работающего с 2016 г. и известного участием в таких проектах, как «Самокат», онлайн-сервис по рекрутингу Friend Work, Get Faster и др.

«Startup Lab будет распределять инвестиции на трех этапах совместной работы со стартапом», – отмечает представитель фонда. На первом, ознакомительном этапе – 2–3 месяца – фонд обеспечит компанию трекерской и менторской поддержкой, связями, экосистемой и юридическими консультациями.

На втором этапе предполагается выход стартапа на новый рынок с инвестициями фонда от $50 000 до $100 000. Третий этап предполагает инвестиции до $300 000 и включает в себя упаковку проекта под привлечение дополнительных инвестиций.

Это уже второй фонд команды Startup Lab: первый (он так и назывался – Startup Lab) основан в 2018 г. За два года работы фонд инвестировал около $1 млн в 25 стартапов, среди которых Tizzi, YouTravelMe, Paycon, QB, KidsOut.

На стадии идеи в России инвестируют только FFF (Friends, family, fools: друзья, семья, глупцы), отмечает представитель Startup Lab: «На наиболее ранних стадиях инвестируют «Сколтех» и Фонд содействия инновациям».

Опрошенные «Ведомостями» эксперты по-разному оценили новый проект Startup Lab. Бизнес-ангел Александр Румянцев отмечает, что на стадии идеи инвестировать можно, но, чтобы вырастить стартап-единорог (капитализация которого за короткий период превысит $1 млрд), необходимо будет проинвестировать в тысячи таких идей: «Данная стадия самая рискованная, и более 99% проектов закрываются в первые три года, ничего не заработав. Я инвестирую на стадии, когда есть продукт и первые продажи. Это тоже очень рискованно, многие стартапы закрываются после начала операционной деятельности».

В первом полугодии 2020 г. 90% всех инвестиций на российском венчурном рынке пришлось на проекты стадии расширения, говорит заместитель генерального директора – инвестиционный директор Российской венчурной компании (РВК) Алексей Басов. Поэтому появление новых игроков в сегменте seed-инвестиций может помочь сбалансировать предложение капитала на рынке. Модель фонда похожа на практику работы классических акселераторов, которая предполагает вход в капитал проекта на ранней стадии с оказанием менторской поддержки, отмечает Басов: «Важным фактором станет способность фонда обеспечить дальнейшее развитие проектов за счет привлечения инвесторов на следующих стадиях».

Бизнес-модель, которую предлагает Startup Lab, больше похожа на инкубатор или акселератор, чем фонд ранних инвестиций, рассуждает управляющий директор Skolkovo Ventures Станислав Колесниченко. Риски инвестирования на уровне идеи максимальные для любого инвестора и могут быть снижены только за счет предлагаемых инструментов менторской поддержки и поэтапного финансирования проектов по мере прохождения заявленных точек развития и подтверждения бизнес-гипотез.

Подобная модель для фонда может быть успешна на больших числах, когда вы инвестируете не в 10 идей, а в сотни, из которых только несколько выстреливают и возвращают инвестиции всего фонда и приносят доходность, отмечает Колесниченко. При этом подобные модели являются всегда капиталоемкими и требующими поддержки большой командой, что требует повышенной платы за управление от инвесторов управляющей команды и доходности фонда в целом, замечает эксперт.

Самые перспективные образовательные проекты

За первый год существования платформы её клиентами стали 75 компаний в 14 странах мира. За два года стартап получил 40 млн евро инвестиций.

Coach Hd — программа, которая подбирает коучей для сотрудников с помощью искусственного интеллекта. В приложении можно проводить видеокоучинг, участвовать в учебных мероприятиях, общаться с личным бизнес-коучем о тайм-менеджменте, лидерских навыках и управлении стрессом, а также отслеживать свои успехи.

Стартап запустили в 2018 году, сейчас на платформе более 1 000 квалифицированных коучей, говорящих примерно на 30 языках. В число коучей Coaching Lab вошли европейские профессора, психологи, тренеры, исследователи и эксперты по обучению.

В 2019 году стартап купили за 16 млн евро. Платформу уже используют сотрудники Sparkasse Bank, SoundCloud, Movinga, HelloFresh, Flixbus, Danone, Generali и Bosch Rexroth. В 2020 году платформа получила новое финансирование — около 25 млн евро. CoachHub планирует потратить инвестиции на развитие платформы и добавить ещё 1 000 коучей в свою сеть, а также нанять 120 новых сотрудников в Европе, Азии и США. После этого команда стартапа увеличится до 300 человек.

Лучшее приложение 2018 года по версии Google и одна из 10 самых инновационных образовательных компаний в мире по версии Fast Company.

Drops — эстонское приложение для изучения новых слов. Drops запустили в 2015 году, и оно стало самым быстрорастущим приложением для изучения языков на iOS и Android. Приложение использует словесные игры с картинками, чтобы помочь пользователям погрузиться в новый язык «по капле». Отсюда и название — Drops, «капли».

В течение пяти минут пользователю показывают слова и картинки-ассоциации к ним, а также предлагают подобрать к словам изображения с правильным значением. Команда учит основам языка при помощи визуальных ассоциаций. Такие ежедневные тренировки делают изучение языка частью повседневной жизни.

За пять лет у приложения появилось 18 миллионов пользователей, в нём доступно 37 языков.

В 2018 году приложение было удостоено награды «Лучшее приложение» от Google, а в 2020 году запустили версию Droplets («капельки») для детей.

21 побочный проект, ставший стартапом на миллион долларов (и как ваш тоже может)

Может быть, вы хотите начать свой бизнес. Или, может быть, вы хотите расширить свой бизнес в новой сфере. Или, может быть, вы не хотите бросать свою постоянную работу — по крайней мере, пока. Вы пытаетесь найти побочную суету. Вы должны?

Следующее — от Райана Робинсона, консультанта по контент-маркетингу ведущих мировых экспертов и растущих стартапов.

Если вы хотите построить успешный бизнес, вам нужно быть сфокусированным на единственной цели, верно?

Конечно, общепринятое мнение гласит, что мы не можем выполнять несколько задач одновременно и должны избегать синдрома блестящих предметов.Но благодаря моей постоянной работе над созданием и запуском побочных проектов я понял, что стартапы далеки от обычных. Если вы хотите быть успешным — действительно успешным — вы не можете идти по уже пройденному пути.

Подумайте о самых инновационных, ведущих предприятиях отрасли: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Сколько людей верят, что они все поняли, когда только начинали?

На самом деле все они родились в результате экспериментов — идей, которые в то время казались безумными, но они все равно попробовали их.

Однако этот дух приключений сильно отсутствует в нашей нынешней рабочей среде.

Несмотря на всю шумиху вокруг личных побуждений и важность хобби и интересов, не связанных с вашей работой, предприниматели не так охотно вкладывают свои деньги туда, где есть их рот, и финансируют те сумасшедшие, самосовершенствующиеся идеи, которые могут стать миллионными или даже миллионными. миллиардный бизнес.

И это ошибка. Побочные проекты — это не просто отвлекающие факторы. Фактически, некоторые из самых успешных компаний мира начинали как побочные проекты.

Успешный стартап — это не просто бездельничать и планировать, пока все не станет идеально. Речь идет о том, чтобы залезть в грязь, испачкать руки и работать с тем, что приходит в голову. По статистике, 42 процента неудачных стартапов называют причиной их банкротства отсутствие нужды. Это означает, что более половины предприятий умирают, потому что они просто не знают, чего хотят их пользователи. И они боятся узнать.

Узнать, чего люди на самом деле хотят, может означать изменение курса.Это может означать, что вы смотрите со стороны, как будто не знаете, что делаете. Но мы забываем, что даже самые успешные компании управлялись людьми, которые просто гнались за лучшими идеями, которые они могли найти, независимо от того, как это выглядело со стороны:

«Для многих людей изменение курса также является признаком слабости, равносильно признать, что вы не знаете, что делаете. Это кажется мне особенно странным — лично я считаю, что человек, который не может изменить свое мнение, опасен. Стив Джобс был известен тем, что мгновенно передумал в свете новых фактов, и я не знаю никого, кто считал бы его слабым.»- Эд Катмелл из Creativity Inc.

Основатель Apple (и еще 21 человек, которого мы рассмотрим ниже) не боялись погони за идеями. Даже Y Combinator — самый успешный инкубатор стартапов всех времен — спрашивает кандидаты на идею стороннего проекта, когда они подают заявку (и многие в конечном итоге выбираются для реализации этой идеи вместо своей первоначальной идеи!).

Итак, если вы хотите получить вдохновение и поучиться у некоторых из лучших стартапов, которые начинали как побочные проекты, давайте погрузимся в …

1.ProductHunt

Вам нужно обладать техническими знаниями, чтобы начать технический бизнес? А как насчет того, что основано на раскрытии новейших технических инструментов? Для Райана Гувера, основателя и генерального директора ProductHunt — платформы и сообщества, которые помогают людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать со своей командой, — это никогда не было проблемой. Вместо того, чтобы мучиться над техническими аспектами идеи своего побочного проекта, он решил сделать то, что знал, что мог:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта. с самого начала, но я мог очень легко создать список рассылки.Я основал один и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться и которые знали, какие технологические продукты были крутыми ».

За несколько лет с момента запуска ProductHunt выросла в сообщество из сотен тысяч ежемесячных пользователей и недавно продано AngelList за 20 миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что даже если вы инженер, сознательно решив отказаться от реального строительства и вместо этого перейти к управлению командой разработчиков, работающих над запуском вашего побочного проекта, может быть лучшим вариантом с точки зрения использования ваших собственных ограниченных временных ресурсов.

2. Groupon

Как социальная сеть для активистов превращается в сайт ежедневных сделок, который расширился до 45 стран и оценивается в 1 миллиард долларов в течение двух лет после запуска? Путь Groupon к успеху — это странный и запутанный путь, который определяет менталитет стартапа.

Первоначально называвшаяся The Point, социальная сеть, объединяющая пользователей, которые хотели сплотиться за конкретное дело, семена Groupon были посеяны, когда основатель Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединяются, чтобы купить товар оптом и получить скидку.Вдохновленные экономическим коллапсом 2008 года, они решили запустить Groupon локально в Чикаго, а остальное уже история.

3. Twitter

Будучи сейчас повсеместным, Twitter когда-то был крошечным побочным проектом, созданным платформой подкастинга Odeo во время корпоративного хакатона. Это было не что иное, как отдушина для нескольких сотрудников, и хотя генеральный директор Эв Вильямс поддерживал ее, инвесторам и прессе было наплевать. Достаточно взглянуть на этот десятилетней давности обзор TechCrunch:

«Что делает эта компания, чтобы сделать свое основное предложение привлекательным? Как их акционеры относятся к сторонним проектам, таким как Twttr, когда их основная линейка продуктов, помимо отличного дизайна, является полной дремотой. ? »

Оказывается, они строили совершенно новый бизнес и меняли способ общения в Интернете, даже не осознавая этого в то время.

4. Craigslist

Craigslist просто не убить. Хотя вы, возможно, не поместите его в высший эшелон технологических компаний, нужно что-то сказать о способности более чем 20-летнего секретного специалиста выдерживать время.

Но с чего все началось? Будучи новичком в Сан-Франциско в начале 90-х, бывший сотрудник IBM Крейг Ньюмарк создал список адресов электронной почты для местных мероприятий, чтобы помочь ему знакомиться с людьми (список Крейга, понимаете?). Он прижился, и люди начали использовать его не только для встреч, что в конечном итоге вдохновило Крейга бросить свою повседневную работу и превратить Craigslist в компанию с доходом в миллиард долларов.

5. Unsplash

Что вы делаете с фотографиями, оставшимися после фотосессии для целевой страницы вашего стартапа? Разумеется, создайте лучший в Интернете хранилище фотографий, не требующих лицензионных отчислений. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, они получили больше, чем могли использовать. Но вместо того, чтобы позволить этим фотографиям исчезнуть на жестком диске, они выложили их на сайт и бесплатно раздали. Позднее был опубликован один вирусный пост на сайте HackerNews, и фотографии были загружены более 50 000 раз.Сегодня на Unsplash размещены десятки тысяч великолепных фотографий, которые все еще можно загрузить бесплатно, и он стал популярным местом для бесплатных изображений.

6. AppSumo

Вам не нужны огромные объемы финансирования для создания побочного проекта. Если вы мне не верите, просто посмотрите на AppSumo, сайт ежедневных предложений цифровых товаров и услуг, который был запущен за жалкие 50 долларов. Основатель Ноа Каган поделился со мной историей о том, как он занимался маркетингом для Mint.com, когда осознал необходимость создания дисконтного сайта для онлайн-компаний.Он вложил свои собственные холодные, твердые деньги (плюс 20 долларов наличных денег от своей мамы), чтобы создать целевую страницу и собирать электронные письма. В первый год их продажи достигли 1 миллиона долларов, и они строят команду продаж, нацеленную на (успешное) увеличение этого числа каждый год.

7. Oculus

Есть много историй о том, как известные компании начинали свою работу в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Окулус. После долгого дня работы в лаборатории смешанной реальности USC, основатель Палмер Лаки ушел на пенсию в свой гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности.После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки бросил работу, бросил учебу и продолжил продавать Oculus Facebook за крутые 2 миллиарда долларов (еще до того, как они выпустили потребительский продукт).

8. Houzz

Если вы ищете что-нибудь, связанное с домашним декором или ремонтом, вы, скорее всего, наткнетесь на объявление на Houzz. Торговая площадка / сообщество / каталог обслуживает более 40 миллионов пользователей в месяц и сотрудников более 1000 человек.Но его начало было более чем скромным.

Разочарованные отсутствием доступных онлайн-ресурсов, пока они ремонтировали свой дом, основатели — муж и жена Ади Татарко и Алон Коэн — построили свой собственный дом вместе с 20 родителями из детской школы Ади и Алона и несколькими архитекторами и дизайнерами. из области залива в качестве первых пользователей. Сегодня? Они стоят 4 миллиарда долларов.

9. Khan Academy

Обучая своих двоюродных братьев, основатель Khan Academy Сал Хан получил в ответ комплимент: они предпочитали видеть его в сети, а не встречаться с ним лично.Комментарий, который можно было легко отмахнуть, застрял у Хана, и поэтому он начал создавать 10-минутные ролики на YouTube по различным темам, от биологии до искусства, работая аналитиком хедж-фонда. Когда дела пошли на поправку, Хан уволился с работы и теперь в нем работает более 100 человек.

10. Gumroad

Откуда вы знаете, что у вас есть убойная идея побочного проекта? Когда вы бросаете колледж, который каким-то образом стал сотрудником № 4 в Pinterest и решает уйти, чтобы продолжить работу.Так было с Сахилом Лавингиа. Еще работая в Pinterest дизайнером, он понял, что продавать цифровые продукты в Интернете излишне сложно. Он написал в Твиттере свою идею, чтобы получить подтверждение, а затем за выходные построил свой побочный проект — Gumroad. Сейчас им пользуются все, от Эминема до Тима Феррисса.

11. GitHub

«Все началось с домена, дешевого кусочка от Slicehost и некоторой стоковой графики», — говорят основатели. До того, как GitHub стал компанией с миллиардным доходом, основатели Крис Ванстрат и П.Дж. Хьетт создавали веб-сайты для CNET, сайта технических новостей и обзоров.Они были расстроены тем, насколько сложно изменить открытый исходный код, и поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая по ночам и в выходные. Теперь, когда у них около 20 миллионов пользователей и сотни миллионов венчурных капиталов, их побочный проект находится в центре внимания.

12. WeWork

Один из самых ценных стартапов в мире почти не состоялся. Перед тем, как запустить WeWork, основатель Адам Нойманн продавал детскую одежду с мягкими коленями под названием Krawlers из небольшого здания в Бруклине — решение, которое он теперь описывает как «ошибочное и направляющее мою энергию во все неправильные места».«

В качестве способа заработать немного дополнительных денег, Нойман и его соучредитель арендовали некоторое пространство в здании, в котором они оба работали, по дешевке и открыли« зеленое »коворкинг-пространство. в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они использовали деньги, чтобы основать другое, другое коворкинг-пространство — WeWork, которое сейчас стоит 20 миллиардов долларов.

13. Udemy

Сколько довольных ИТ-консультантов Вы знаете? Скорее всего, вы либо совсем ничего не знаете, либо не знаете счастливых.Итак, когда соучредитель Udemy Гаган Бияни искал способ уйти из своей должности в консалтинговой фирме Accenture, он обратился к своей побочной работе, Udemy — платформе, где каждый может создавать и продавать онлайн-курсы. Сегодня он, вероятно, очень счастлив, так как Удеми может похвастаться 42000 курсов и на сегодняшний день собрал более 170 миллионов долларов.

14. Instagram

Вы слышали о Burbn, геолокационном приложении для любителей виски? Да, я тоже. Но есть вероятность, что вы использовали одну из функций, появившихся в результате этого.Хотя люди не стекались к приложению с виски, чтобы публиковать информацию о своем местонахождении, они делились в нем фотографиями. И не только виски. Получив это в качестве подтверждения, основатели решили незаметно запустить побочный проект просто приложения для обмена фотографиями. Около 25000 человек зарегистрировались в первый же день, и теперь Instagram, как его еще называют, обслуживает около 800 миллионов пользователей в месяц. Да, и они продали Facebook за 1 миллиард долларов.

15. Buffer

Когда основатель Buffer Джоэл Гаскойн придумал Buffer — инструмент для планирования социальных сетей, — он не был готов к погружению с ног на голову.В прошлом он горел желанием создать компанию слишком быстро, а его нынешний стартап не набирал обороты. Поэтому вместо этого он создал веб-сайт, объясняющий, чем может быть Buffer, и поделился им со своими последователями. Некоторые из них подписались, что вселило в Гаскойна уверенность в его создании, и теперь Buffer помогает миллионам пользователей делиться своими твитами и обновлениями.

16. Imgur

Во время работы над дипломом по информатике в Университете штата Огайо Алан Шааф раздражался из-за отсутствия хороших ресурсов для размещения изображений на Reddit.Поэтому он создал свой собственный, запустив его с теперь известным постом под названием «Мой подарок Reddit: я создал услугу хостинга изображений, которая не отстой. Как вы думаете?» Можно с уверенностью сказать, что участникам Reddit понравился сторонний проект Шаафа, поскольку Imgur недавно собрал 40 миллионов долларов и имеет миллиарды просмотров страниц в день.

17. HubSpot

Какой самый простой способ проверить идею побочного проекта? Почему бы не написать об этом? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока искал другие возможности.Но его сторонний проект нашел отклик и начал взрываться. По его собственным словам, «крошечный блог без бюджета генерировал больше трафика, чем компании с профессиональными маркетинговыми командами».

Сегодня HubSpot торгуется на бирже и стоит около 2 миллиардов долларов.

18. Skry (ранее Coinalytics, приобретенная bloq)

Идеи успешных сторонних проектов заключаются в выявлении возможностей и слове «почему бы и нет?» Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи.Во время учебы на MBA в Швейцарии и обучения программированию по ночам он наткнулся на биткойн. Вместо того, чтобы смотреть на это с точки зрения исследования, Федеричи решил погрузиться в дело и создать стартап, который давал бы людям аналитику и информацию о криптовалютах. За три года, прошедшие с тех пор, Федеричи прошел через раунд финансирования на миллион долларов, смену имени и приобретение.

19. Planio

Нет лучшей причины для начала побочного проекта, чем создание чего-то, что вам нужно для вашего собственного бизнеса.Итак, когда отделу разработки и дизайна Launch потребовался лучший способ обработки сложных клиентских проектов, они решили создать свой собственный, используя специальную версию программного обеспечения Redmine с открытым исходным кодом.

Это не только помогло их агентству идти в ногу со временем, но и их клиенты подключились к рабочему процессу. «Во многих случаях клиенты приходили к нам в конце проекта и хотели« сохранить »инструмент управления проектами», — объясняет основатель Ян Шульц-Хофен. «Они научились его использовать у нас и захотели применить его и внутри компании.«Сегодня этот инструмент называется Planio и обслуживает более 1500 клиентов, а также является крупнейшим институциональным участником проекта с открытым исходным кодом Redmine.

20. Twitch

Помните, что мы говорили раньше о погоне за, казалось бы, безумными идеями? Twitch, социальная видеоплатформа для геймеров, выкупленная Amazon за миллиард долларов, называлась Justin.tv. И что она сделала? Проще говоря, она позволила вам круглосуточно транслировать жизнь основателя Джастина Кана в прямом эфире.

Однако однажды они открыли его и позволили любому начать прямую трансляцию, вот тогда и произошло волшебство.Twitch открылся несколькими категориями, причем «игры» были лишь второстепенным аспектом. Но когда он взорвался, Кан знал, что именно туда направляется компания.

21. Slack

Наконец, мы не можем говорить об успешных сторонних проектах, не говоря о Slack. Инструмент для корпоративных и деловых коммуникаций стоимостью в миллиард долларов имел очень не связанное с бизнесом начало.

Основатель Стюарт Баттерфилд хотел создать игру. Он хотел этого десять лет и отвлекся, когда его последний побочный проект, Flickr, в одночасье стал сенсацией и был продан Yahoo.Но когда стало ясно, что его игра никогда не увидит свет, он решил попробовать небольшой инструмент коммуникации, созданный его командой внутри компании. Этот маленький инструмент стал самым быстрым стартапом, который когда-либо оценивался в миллиард долларов (всего за 1,25 года!).

Коммуникационные инструменты, сайты блогов, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связать вместе все эти разные побочные проекты, превратившиеся в стартапы? Хотя они могут показаться разношерстной командой, каждый из их основателей видел что-то в, казалось бы, плохой идее, что вызвало отклик в их сообществе.

Давайте рассмотрим некоторые ключевые выводы:

1. Создайте что-нибудь, что вы бы использовали.

«Лучший способ придумать идеи для стартапа — задать себе вопрос: что вы хотите, чтобы кто-то сделал для вас ? » Основатель и предприниматель Y Combinator Пол Грэм написал еще в 2010 году.

Другой, более распространенный способ сказать это — «почесать себе зуд».

Какая проблема заставила вас подумать, что ваш побочный проект — хорошая идея для вас? Есть ли такие люди, как ты?

Подумайте о Slack, где команда создала свой инструмент коммуникации собственными силами, потому что на рынке не было ничего, что работало бы для них.Или дуэт мужа и жены Houzz, которые начали строить свою сеть, потому что не могли найти ресурсы, необходимые для завершения ремонта. Или Planio, который начинался исключительно как внутренний инструмент и стал продуктом только тогда, когда пользователи начали активно просить его использовать.

Какой бы зуд вы ни чесали, более чем вероятно, что еще несколько человек чувствуют то же самое. Не сбрасывайте со счетов идею побочного проекта только потому, что думаете, что царапаете только себя.

2.Слушайте рынок

«Дайте людям то, что они хотят, и они придут». Это старая банальность шоу-бизнеса, которая является секретом многих успешных сторонних проектов.

Когда вы управляете компанией, может быть легко получить туннельное зрение. Вы настолько уверены в том, что происходит с людьми, и что вы создаете что-то для них, что забываете сделать шаг назад и прислушаться. Но некоторые из наиболее успешных побочных проектов возникли в результате того, что мы прислушивались к пожеланиям пользователей и рынка, а затем создавали что-то специально для них.

Когда Twitch только начинал, игровое сообщество никогда не входило в список приоритетов. Но когда они начали видеть все больше и больше людей, транслирующих игры в прямом эфире на сайте, они поняли, что люди этого хотят. Когда Groupon начинала как The Point, она не пыталась зарабатывать деньги, а скорее поддерживала социальные цели. Но когда группа пользователей объединилась, чтобы купить товар оптом, они увидели потенциал того, чем он может быть.

3. Пачкайте руки

«Не бойтесь откусить то, что вы не знаете, что можете жевать.Вы научитесь жевать его ». Именно эта мудрость заставила 19-летнего бросившего университет и основателя Gumroad Сахила Лавиндиа оставить свой пост в качестве первого дизайнера, нанятого Pinterest для создания своего побочного проекта на полную ставку.

На всем протяжении этого списка , вы увидите, как этот менталитет разыгрывается. От WeWork до Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus — все они были созданы основателями, которые не были на 100 процентов уверены в том, что они делают, но все равно решили это сделать.

Дело в том, что каждой серьезной ошибке при запуске можно противодействовать, просто попробовав.Попробуйте свою идею в небольшом масштабе и посмотрите, работает ли она. Создайте целевую страницу или несколько сообщений в блоге, отправьте холодное электронное письмо 100 потенциальным покупателям на вашем целевом рынке и посмотрите, согласятся ли они с вашей идеей. Если вам нужно сделать пит-стоп и узнать больше о том, как правильно представить свою идею потенциальным клиентам, возьмите книгу продаж, пройдите онлайн-курс или найдите наставника, который поможет вам улучшить ваши знания и подвести вас к первому продажи.

Побочные проекты — это лучший способ попробовать, прежде чем посвятить свою жизнь следующей идее.

4. Товарищи по команде и партнеры могут подтверждать идеи настолько, насколько это могут сделать пользователи.

Многие советы по запуску зависят от проверки вашей идеи на реальных пользователях. Что важно. Но когда вы ищете идеи для побочных проектов или просто хотите знать, правильным ли является то, что вы делаете, также полезно заглянуть внутрь. Поговорите со своей командой, сотрудниками и партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если они не связаны с вашей компанией.

Для Ноя Кагана идея AppSumo пришла из разговора с пользователями его другого стартапа, KickFlip, платежной компании для социальных игр:

«Я основал AppSumo, поскольку каждая игровая компания постоянно говорила, что им нужно меньше инструментов для монетизации и больше клиентов.Мы хотели решить эту проблему для рынка приложений ».

То же самое и с командой Planio. В качестве инструмента управления проектами они одержимы способами повышения продуктивности и эффективности. Вместо этого они взяли за правило искать внутреннюю валидацию перед созданием и выпуском новых функций. Как говорит Ян Шульц-Хофен:

«Если у нас нет подлинного использования чего-либо, мы, вероятно, не будем его создавать. . »

5.Время имеет значение

Самое лучшее в сторонних проектах — это то, что вы обычно не испытываете давления, чтобы их выпустить. Это не значит, что вы хотите, чтобы они сидели и собирали пыль, пока вы «ждете подходящего времени», а просто вы можете убедиться, что вы сосредотачиваете энергию на своей идее, когда у нее больше шансов на успех.

Побочные проекты — это шанс исследовать будущее — использовать самые актуальные инструменты сегодняшнего дня для создания приложений, создания продуктов и управления проектами до завершения, о которых люди могут даже не подозревать.Достаточно взглянуть на Instagram, который зародился из-за шумихи вокруг геолокационных сервисов, таких как Foursquare, но затем превратился в социальную фотографию, когда пространство стало взрывным.

Или Unsplash, который появился в тот момент, когда люди, наконец, сошли с ума со стоковой фотографией.

Или даже Oculus, который задействовал воображение людей, а также обновления технологий, чтобы создать новый способ восприятия контента и перезапустить целую отрасль.

Все это произошло потому, что их основатели смотрели вперед, при этом не спускали глаз с земли и следили за тем, чтобы, когда они вкладывали свою энергию в свой сторонний проект, она не была потрачена зря.

Побочные проекты — это невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать и, во многих случаях, лучшие бизнес-идеи, чем те, которые вы преследуете прямо сейчас. Так почему бы не дать им шанс?

Не просто отбрасывайте свои идеи, как отвлекающие факторы, а посмотрите, кто их использует, почему вы считаете их хорошими идеями, каков рынок сейчас и каким он может быть в будущем.

Кто знает, однажды идея вашего побочного проекта может оказаться в этом списке.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

70 лучших стартапов, на которые стоит обратить внимание в 2021 году

С каждым днем ​​мы приближаемся к миру, основанному на искусственном интеллекте, и это прекрасное время для технологических стартапов, чтобы оставить свой след. Как мы все знаем, будущее будет править искусственным интеллектом и роботами, многие фирмы венчурного капитала и технологические инвесторы смотрят на технологическую отрасль с высоты птичьего полета на все новые идеи, которые вы можете воплотить в жизнь.Пора МЕЧТАТЬ БОЛЬШОЙ, ДЕЙСТВОВАТЬ СЕЙЧАС — новый девиз.

Поскольку каждый день запускаются сотни новых стартапов, реальный вопрос:

Как отфильтровать лучшие стартапы, которые будут процветать в 2021 году?

Мы решили избавить вас от неприятностей. Ознакомьтесь со списком самых многообещающих новых стартапов 2021 года, основанным на их историях успеха и привлеченном ими венчурном финансировании.

Список лучших категорий стартапов

Обратите внимание: Это не полный список стартапов, и ни один из стартапов не размещен в каком-либо порядке ранжирования.

Стартапы в области искусственного интеллекта

SurveyAuto

• Отрасль: AI
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : Фонд Билла и Мелинды Гейтс

Съемка людей стала еще проще с SurveyAuto — одним из последних стартапов в индустрии искусственного интеллекта, который собирает точные результаты опросов с помощью геолокации, записей звонков, гиперспектральных изображений и открытых карт улиц.SurveyAuto — это детище д-ра Умера Саифа, пакистанского предпринимателя.

Стартап работает последние два года, но недавно получил финансирование в размере нераскрытой суммы от Фонда Билла и Мелинды Гейтс.

По словам генерального директора доктора Умара Саифа, «SurveyAuto использует модель краудсорсинга и полагается на машинное обучение, чтобы решать, кто сообщает данные, где они собираются, а также когда и как часто они публикуются. Это снижает стоимость и сводит к минимуму человеческие ошибки ».

Звучит многообещающе.Только время покажет, насколько быстро он преуспеет.

Космический корабль

• Отрасль: AI
• Финансирование: 25 миллионов долларов
• Инвесторы : Atomico

Spacemaker — еще один отличный стартап, целью которого является развитие устойчивой инфраструктуры, которая может помочь компаниям расти, уменьшая при этом загрязнение окружающей среды. Это одна из целей развития тысячелетия Организации Объединенных Наций.

Проектировщики инфраструктуры могут воспользоваться услугами Spacemaker, чтобы предоставить самые разумные способы максимизировать ценность своей структуры недвижимости.Они будут генерировать и изучать миллиарды предложений сайтов, отбирать лучшие из них и предоставлять разработчикам инфраструктуры подробную статистику по каждому из них. Spacemaker использует машинный интеллект для создания экологически чистых конструкций.

Вместимость

• Отрасль: AI
• Финансирование: 23,2 млн долл. США
• Инвесторы : Equity.com

Не можете найти ту презентацию ? Вы забыли , что назначение на рабочем столе? Не можете найти нужную книгу во время полета? Что ж, у всего этого есть решение.Capacity — успешный стартап AI.

Capacity — это платформа искусственного интеллекта, которая связывает все, что вам нужно (все приложения по вашему выбору), на одной платформе. Никогда больше не потеряйте цифровой файл — девиз стартапа Capacity. Программное обеспечение использует искусственный интеллект, чтобы узнать, какие приложения вам нужны и в какое время, и держать их наготове. Это поможет вам и вашей команде управлять временем, получить знания о важных вещах и сосредоточиться на достижении бизнес-целей.

Соблюдайте.AI

• Отрасль: AI
• Финансирование: $ 34.1М
• Инвесторы : Scale Ventures

Работаете в колл-центре? Нужен тренер для вашей команды продаж и поддержки? Наблюдайте. AI — это ваша платформа. Это голосовой помощник на базе искусственного интеллекта, который может превратить ваши контакт-центры в машины для получения прибыли. Как это сделать? Что ж, Observe.AI использует несколько технологий, таких как машинное обучение, обработка естественного языка и список проверок ошибок, чтобы гарантировать, что все ваши голосовые вызовы выполняются в соответствии с одними и теми же процедурами.Он отслеживает, контролирует и обучает агентов по вызову, чтобы гарантировать, что каждый из ваших звонков может привести к продажам, тем самым увеличивая прибыльность и уменьшая количество незаинтересованных абонентов.

Observe.AI поддерживается Scale Venture Partners, Nexus Venture Partners, Y Combinator и Emergent Ventures. За короткий период он завоевал доверие Tripadvisor, Microsoft, ERCBPO, Talkdesk и других венчурных компаний.

Технология очков

• Отрасль: AI
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : High Tech Grunderfords

Eyeware Tech — это революционный стартап в индустрии отслеживания и распознавания фотоаппаратов.Он следит за взглядом человека и выявляет мотив. Программное обеспечение разработано для решения реальных проблем, таких как безопасность, выбор покупателя, человеческие намерения и т. Д. Оно использует запатентованные алгоритмы компьютерного зрения, чтобы увеличить взаимодействие человека и машины.

Программное обеспечение для трехмерного отслеживания взгляда определяет глубину с помощью камер и позволяет удаленно отслеживать взгляд в трехмерном пространстве — все это делается с помощью потребительских трехмерных камер. Это помогает фиксировать реальные взаимодействия, внимание пользователей, намерения, мотивы и интересы.

Стрим

• Отрасль: AI
• Финансирование: 10,5 млн долл. США
• Инвесторы : Flying Fish Partners

Служба поддержки клиентов стала еще проще со Streem. Клиенты, как правило, недовольны, когда не получают поддержки, которую ожидают от компании.

Представляем Streem, революцию в поддержке клиентов, которая помогает вашим клиентам точно определить проблему через объектив своего смартфона, а ваша команда может сразу же направить их через подсказки AR.

Streem позволяет инженерам службы поддержки получать важную информацию с помощью запатентованной технологии пространственного картографирования, распознавания текста и оценки объектов и позы.

Загрузите список лучших сообществ для предпринимателей.

Введите адрес электронной почты, чтобы загрузить список из более чем 100 сообществ.

Спасибо

Ваш список уже в папке «Входящие».

Стартапы электронной коммерции

Snackpass

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 23 доллара.1М
• Инвесторы : Андреессен Горовиц

Зачем ждать в очереди, если вы можете просто заказать еду на свой телефон и забрать заказ, когда придете в ресторан? Это даже лучше, чем концепция «въезда», потому что вам не нужно ждать ни минуты.

До Snackpass владельцы ресторанов беспокоились о том, что клиенты не забирают свои заказы. С Snackpass им не нужно ничего бояться. Как только покупатель размещает заказ, приложение автоматически списывает деньги с его кошелька.Все просто, правда?

Snackpass теперь используется в нескольких университетах США и поддерживается некоторыми крупными игроками технологической индустрии.

Хотите увеличить прибыль в своем интернет-магазине?

Вот что продавать!

Cazoo

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 80 млн фунтов стерлингов
• Инвесторы : DMG Ventures

Покупка авто в Интернете? Звучит скептически, правда? Неправильно! Купить машину теперь так же просто, как и прямо у вас дома.

Cazoo упростила покупку подержанных автомобилей. Это магазин по продаже автомобилей и техосмотра. В нем есть исчерпывающий контрольный список из 150+ пунктов, который должен пройти каждый автомобиль. Более того, после того, как вы разместите заказ, автомобиль будет доставлен к вашему порогу в течение следующих 72 часов. Если по какой-то причине автомобиль вам не понравился, вы всегда можете вернуть его без дополнительной оплаты.

Колеса

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 87 млн ​​долл. США
• Инвесторы : DBL Partners

Wheels — это общая электрическая мобильная платформа, предназначенная для продвижения проектов умного города по всему миру.Колеса позволяют арендовать колеса (моторные отсеки) на день, месяц или даже год. Они возьмут на себя обслуживание и все связанные с этим расходы. Если моторный отсек перестанет работать, вы найдете новый, припаркованный специально для вас.

Компания предлагает гибридные электромобили с элегантным дизайном, заменяемыми деталями, аккумуляторами, встроенными динамиками Bluetooth и множеством точек зарядки, чтобы вы с легкостью ездили на работу и оставались в безопасности.

Verishop

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 30 млн долл.
• Инвесторы : DBL Partners

Verishop — это стильный магазин электронной коммерции, отвечающий вашим повседневным потребностям в моде.Что отличает Verishop от остальных, так это качество предлагаемых продуктов. В составе бренда представлены только товары премиум-класса от ведущих мировых брендов. Verishop стремится быть популярным местом для покупок для клиентов, которые ищут высококачественные продукты. Магазин электронной коммерции Verishop находится в Санта-Монике, штат Калифорния, и в последние два года он был весьма успешным.

Eatigo

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 25 долларов США.5М
• Инвесторы : Trip Advisor

Eatigo утверждает, что является платформой номер один для бронирования ресторанов в Азии. Он поддерживается Trip Advisor и предлагает обеды и бронирование столиков в ресторанах в Таиланде, Индии, Гонконге, Малайзии, Филиппинах и Сингапуре. Что делает его СЛЕДУЮЩИМ БОЛЬШИМ в пищевой промышленности, так это качество предлагаемых услуг. Пользователи могут искать рестораны, резервировать места в Интернете и пользоваться специальными скидками в течение нескольких минут.

Расположение ресторанов, изображения, обзоры и меню также доступны на платформе, чтобы пользователи могли видеть и решать в режиме реального времени, подходит ли это им. Eatigo была основана в 2013 году, ее штаб-квартира находится в Бангкоке, Таиланд.

Облачные границы для вашего стартапа

С помощью сверхбыстрой и надежной платформы управляемого хостинга вы можете развивать свой стартап так, как хотите.

EdTech Startups

NutSpace

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : н / д

NutSpace стремится подготовить детей к будущему благодаря навыкам 21 века.Он использует фирменную методологию изобретательского мышления ™, которая учит детей «учиться». NutSpace также проводит в классе программу, которая предлагает экспериментальное обучение для развития у детей навыков независимого мышления.

Этот контент помогает детям улучшить свое воображение, восприятие речи на слух и языковые навыки.

CoachHub

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : н / д

CoachHub — это облачная мобильная платформа для обучения, которая обеспечивает персонализированное обучение сотрудников на всех уровнях карьеры.

Платформа имеет пул лучших сертифицированных тренеров со всего мира. Вы также можете стать тренером, если будете соответствовать требованиям. Он предлагает сеансы коучинга в режиме реального времени с помощью видеоконференцсвязи с гибкими часами обучения для сотрудников. С помощью этого коучинга вы можете превратить своих менеджеров в вдохновляющих лидеров, повысить производительность команды и помочь сотрудникам расти.

Стартап работает из Берлина. Он уже стал центром для опытных бизнес-тренеров, специалистов по развитию персонала, серийных предпринимателей и ведущих ИТ-инженеров.

Закодированные умы

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: AED10M
• Инвесторы : Al Arabi Investments

Coded Minds — стартап в области технологического образования, цель которого революционизировать парадигму технического образования. Coded Minds фокусируется на методах. Он начинается с проблемы и предлагает практическую учебную программу, основанную на проектах.

Стартап стремится сосредоточиться на реальных проблемах и устранять их с помощью технологий и инноваций.

Он предоставляет образование студентам всех возрастов на Ближнем Востоке, в Северной Африке, Азиатско-Тихоокеанском регионе, Южной Азии и Америке. Он считает, что образование целенаправленно. Вот почему он дает детям и взрослым возможность быть творческими, новаторскими, предприимчивыми и разрушительными.

Трамплин

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: 22,2 млн долл. США
• Инвесторы : Достичь капитала

Springboard предлагает пользователям востребованные профессиональные навыки, которые могут помочь им в продвижении по профессиональной карьере.Поскольку эти курсы доступны в Интернете, их можно легко освоить в любое время. Springboard предлагает курсы по науке о данных, дизайну, аналитике, маркетингу и безопасности. Девиз компании — Новый подход к обучению.

Согласно заявлению компании, образование больше не является одноразовым вложением, это занятие на всю жизнь. Кроме того, компания стремится разработать курсы, которые помогут ее студентам преуспеть в соответствующих областях.

Лабстер

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: $ 34.2М
• Инвесторы : Owl Ventures

Labster — это онлайн-платформа, которая предоставляет старшеклассникам возможность проводить различные эксперименты онлайн в безопасной среде. Labsters — идеальное решение для стран третьего мира, где у большинства студентов нет доступа к современным лабораториям для проведения научных, физических и химических экспериментов.

С Labster они могут узнать о новейших технологиях, новых способах экспериментов и получить практический опыт обучения прямо у себя дома.

Мотивом компании является создание легко масштабируемых онлайн-решений, которые значительно улучшают обучение с помощью стандартных методов при значительном сокращении затрат.

Платформа Labster также включает в себя молекулярную 3D-анимацию, вопросы викторин и фоновые теории, которые вовлекают студентов в иммерсивный игровой мультимедийный опыт.

Плео

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: 78 долларов США.8М
• Инвесторы : полосы

Не было бы лучше, если бы вместо того, чтобы получать зарплату на свой банковский счет — что обычно занимает несколько дней, — вы сразу же получали бы зарплату на удостоверение личности вашей компании? Вы можете использовать эту карту в банкоматах, на станциях обслуживания, в ресторанах и даже в местных банках.

Это делает жизнь намного проще, не так ли? Это то, что для вас делает Pleo, компания, обслуживающая кредитные карты. Эта карта беспроигрышна как для компаний, так и для сотрудников. Вместо открытия банковских счетов компании могут выдавать эти карты всем сотрудникам.Они могут использовать эти карты в соответствии со своими потребностями и всякий раз, когда им нужно заплатить за любую услугу. Для компании выгода отслеживается. Они будут знать, сколько и где сотрудники используют свои карты, а затем они смогут создавать скидки для своих сотрудников. Более того, это также помогает компании инвестировать в фонды. Затем компания передает часть полученного дохода своим сотрудникам, т. Е. Если у сотрудников на счетах есть деньги, превышающие определенный лимит. Звучит интересно, правда?

FinTech-стартапы

Секьюритизация

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 78 долларов США.8М
• Инвесторы : полосы

Securitize — это компания с поддержкой блокчейна, которая способствует развитию рынков капитала, позволяя трейдерам торговать в частных компаниях, используя надежные глобальные решения. Платформа безопасна и предлагает инвесторам качественный опыт. Он интегрирован с несколькими торговыми площадками в США, поэтому трейдеры могут торговать, не опасаясь потерять свои доходы. Компания получила более 26 миллионов долларов финансирования и стремится стать одной из крупнейших торговых площадок США.

NuovoPay

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: Начальная загрузка
• Инвесторы Н / Д

NuovoPay — это стартап, целью которого является защита лизинга устройств и поддержка Haas (оборудование как услуга). Некоторые финансовые компании и операторы мобильной связи не воспользовались услугами лизинга устройств, чтобы сделать мобильные устройства доступными для людей без кредитного рейтинга. Это важная часть расширения прав и возможностей, достигаемая за счет мобильности, а аренда — важнейший элемент преодоления цифрового разрыва.

NuovoPay с собственным программным обеспечением для блокировки устройств позволяет лизинговым компаниям, финансовым учреждениям и операторам связи защитить свои арендованные устройства от неплатежей. Ненавязчивое программное обеспечение NuovoPay устанавливается на арендованных мобильных устройствах и может использоваться для отображения напоминаний об оплате на экранах устройств и блокировки доступа к устройству в случае пропуска платежа. Когда конечный пользователь завершает ожидающий платеж, устройство разблокируется, данные устройства остаются нетронутыми, и его можно использовать как есть.На панели управления NuovoPay лизинговые компании могут вести учет своих арендованных устройств, автоматизировать напоминания об оплате или планировать их, а также блокировать или разблокировать доступ к устройству одним щелчком мыши.

Radpay

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 78,8 млн долл. США
• Инвесторы : полосы

Radpay — это решение для онлайн-платежей, которое помогает клиентам быстрее оплачивать свои покупки, что приводит к сокращению количества брошенных корзин.Это один из лучших блокчейн-стартапов, который соединяет блокчейн с PCI-совместимой платежной картой и банковской инфраструктурой. Он обеспечивает безопасные транзакции для продавцов с помощью комбинации мобильных приложений, подключаемого модуля браузера, интерфейсов прикладного программирования (API), предварительно настроенных подключаемых модулей корзины электронной коммерции и приложений для терминалов кредитных карт.

Идеально подходит для продавцов, которым нужна альтернатива существующим платежным решениям, которые взимают высокую комиссию и предоставляют услуги ниже среднего. В зависимости от вашего бизнеса Radpay может помочь вам повысить маржу на целых 200%.

Кошелек BUTTON

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 600 тыс. Долл. США
• Инвесторы : Fulgur Ventures

Вы любите торговать криптовалютой? С помощью Button Wallet вы можете покупать, продавать и обменивать криптовалюту с помощью приложения Telegram. Это идеальное приложение для людей, которые торгуют криптовалютой на ходу. С помощью приложения вместо использования сторонней платформы для торговли валютами они могут делать это с помощью коммуникационного приложения Telegram.Button Wallet — это быстро и безопасно. Вы можете без проблем торговать с друзьями и даже незнакомцами, используя одну и ту же платежную систему.

Hastee

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 600 тыс. Долл. США
• Инвесторы : Fulgur Ventures

Hastee — это приложение, в котором предусмотрены льготы для сотрудников, позволяющие работодателям брать часть заработанной платы по требованию. Это способствует финансовому благополучию и позволяет сотрудникам иметь больше свободы в использовании своей заработной платы в соответствии со своими потребностями, получая при этом инвестиции.

Hastee известен своим качественным обслуживанием и ценностью, которую он предлагает. Это позволяет сотрудникам получать аванс, когда компания совершает продажу.

Финн AI

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 8,8 млн €
• Инвесторы : HV Holtzbrinck Ventures

С Finn вы можете наслаждаться поездками на работу. Вместо того, чтобы покупать машину, теперь вы можете арендовать машину и пользоваться ею. Вам просто нужно выбрать, водить и платить ежемесячную абонентскую плату.С Finn вы также можете выбрать более одного автомобиля в зависимости от вашего текущего плана подписки. Вы даже можете обновить план, когда в этом возникнет необходимость.

CN Примечание

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 1,6 млн долл. США
• Инвесторы : Golden Angel Investors

CNote считает, что финансовые продукты должны обслуживать не только несколько богатых людей. Вот почему CNote награждает экономящих деньги финансовыми планами, которые помогают им получать пассивный доход, тем самым помогая пользователям CNote заработать до двух.5% прибыли от своего заработка ежегодно. CNote сертифицирован казначейством США и использует сертифицированное финансовое учреждение США под названием CDFI. Экономисты могут получить прибыль с низким уровнем риска и высокой доходностью за счет инклюзивных экономических инвестиций.

Стартапы по производству продуктов питания и напитков

Мясные

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 1,6 млн долл. США
• Инвесторы : Golden Angel Investors

Meatable — компания по производству экологически чистого мяса, которая производит и продает на рынке мясо, выращенное в лаборатории.Основатели компании придерживаются точки зрения, что нынешнее производство мяса не способно удовлетворить будущие потребности, и убивать животных ради еды — слишком «жестоко».

Meatable выбирает одну клетку из тел животных, а затем разрабатывает весь орган в лабораториях. В естественной среде этот процесс займет три года, в то время как эта компания может воспроизвести тот же процесс в течение трех недель.

Meatable, возможно, нашел ответ на повышение продовольственной безопасности без ущерба для вкуса, здоровья и, конечно же, настоящего мяса.

Китопи

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 89 миллионов долларов
• Инвесторы : VentureSouq

Kitopi — это кухня. Операция. Инновации. Это современная сеть кухонь, которая готовит и доставляет еду в другие точки розничной торговли. Это управляемая облачная кухонная сеть, в которой ресторан может размещать заказы и получать их в кратчайшие сроки. Это помогает ресторанам, производителям продуктов питания и закусочным сосредоточиться на самом важном, т. Е.е., маркетинг, бюджет и инновационные продукты.

TapRm

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 1,7 млн ​​долл. США
• Инвесторы : The Broe Group

Добывать пиво в США не сложнее. С TapRm, новым интернет-магазином, вы можете доставить пиво прямо к порогу. На данный момент услуга TapRM доступна только в Нью-Йорке. Компания получила около $ 1.7 миллионов средств на масштабирование сервиса на другие штаты США.

Choco

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 1,7 млн ​​долл. США
• Инвесторы : The Broe Group

Приготовление еды — утомительный процесс, даже лучшие повара одобрят это. Добавьте к этому управление ресурсами. Это полезное упражнение. Есть одно приложение, которое меняет тенденцию. Choco — это приложение, которое делает заказы и общение с вашими поставщиками быстрее, проще и БЕСПЛАТНО!

Choco — новый стартап, целью которого является объединение ресторанов и поставщиков.Он упрощает оформление заказов и общение и может помочь миллионам людей по всему миру.

Стартапы в сфере здравоохранения

NuvoAir

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 5,2 млн долл. США
• Инвесторы : Industrifonden

NuvoAir — это ваша платформа для отслеживания, улучшения и лечения респираторного здоровья. Стартап предлагает устройства для отслеживания и мониторинга респираторного здоровья людей — как молодых, так и старых.Эти данные автоматически передаются в мобильное приложение пользователя, что позволяет ему / ей и врачу принимать соответствующие решения и оказывать медицинскую помощь на основе точных данных.

Платформа разработана после обширных исследований пациентов и мнений ведущих пульмонологов и исследователей. Он направлен на расширение возможностей пациентов и лиц, осуществляющих уход, по всему миру.

iRise

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 332 тыс. Долл. США
• Инвесторы : Deutsche Bank

iRise Mechanics работает над технологиями следующего поколения, включая интеллектуальных ботов, системы искусственного интеллекта для обеспечения безопасности и улучшения здоровья.Компания разработала роботизированные мобильные устройства для помощи людям с ограниченными возможностями. Эти роботизированные руки работают с программным обеспечением и помогают пользователям легко справляться с повседневными задачами.

Цель iRise Mechanics — сделать жизнь людей с ограниченными возможностями безопасными и здоровыми. Rise Mechanics работает над технологиями следующего поколения, включая интеллектуальных ботов, системы искусственного интеллекта для обеспечения безопасности и улучшения здоровья. Компания разработала роботизированные мобильные устройства для помощи людям с ограниченными возможностями.Эти роботизированные руки работают с программным обеспечением и помогают пользователям легко справляться с повседневными задачами. Цель Rise Mechanics — сделать жизнь людей с ограниченными возможностями безопасными и здоровыми.

Доброе тело

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 31,3 млн долл. США
• Инвесторы : GV

Kindbody — это комплексное решение для лечения бесплодия. Он предоставляет услуги по уходу за женщинами, от стандартной гинекологической помощи до зачатия, питания, психического здоровья и многого другого.Kindbody произвела революцию в области медицинской науки, помогая пользователям с легкостью получать квалифицированное лечение. Он предлагает такие услуги, как внутриматочная инсеминация, поддержка доноров и замораживание эмбрионов для улучшения общего состояния здоровья и благополучия женщин.

Zenyum

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 15,1 млн долл. США
• Инвесторы : RTP Global

Zenyum стремится помочь людям вернуть их уверенные улыбки.Стартап предлагает пациентам невидимые брекеты, напечатанные на 3D-принтере. Вы можете легко получить брекеты прямо к вам домой. Подтяжки для 3D-принтера настраиваются в соответствии с ориентацией вашего лица.

Zenyum — продукт, разработанный опытными предпринимателями и местными ортодонтами. Недавно он привлек значительные средства от инвесторов и других компаний в сфере здравоохранения и технологий.

NeuroFlow

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 11 миллионов долларов
• Инвесторы : Строители VC

Цифровое приложение для здоровья NeuroFlow отслеживает оценку вашего психического благополучия и управление им с помощью простого инструмента.Инструмент NeuroFlow поддерживает ваш путь к целостному благополучию. Однако не все могут подписаться на приложение NeuroFlow. Поскольку это медицинский инструмент, вам понадобится письменная справка от врача, чтобы оформить подписку. Платформа, совместимая с HIPAA, отслеживает и привлекает пациентов с помощью набора инструментов, удаленного мониторинга и интеграции поведенческого здоровья.

Объектив

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 1 млн долл.
• Инвесторы: Н / Д

Объектив упрощает замену объектива.С Lenscope вы можете заказать линзы онлайн и доставить их прямо к вашему порогу. Lenscope также предлагает оптические очки для всех, кто хотел бы их сделать. Они могут заказать очки онлайн и получить доставку на дом. Lenscope также ремонтирует очки. Если ваши очки нуждаются в ремонте, команда Lenscope может забрать их из вашего дома и доставить обратно после завершения ремонта. В настоящее время Lenscope доступен только в Бразилии, но вскоре компания расширяет свои услуги на другие страны. Они не взимают плату за сбор и доставку.Вы платите только стоимость объектива и оправы.

Блокчейн-стартапы

Элигма

• Отрасль: Блокчейн
• Финансирование: 17,4 млн долл. США
• Инвесторы : Bitcoin.com

Eligma — это новая революция в блокчейне и секторе биткойнов. Вы когда-нибудь задумывались о том, как использовать криптовалюту, которая не зависит от общественного спроса? Вот тут-то и появляется Eligma. Она устанавливает новые стандарты для биткойнов в частности и для блокчейна в целом.Это также сила, стоящая за последним проектом Словении Биткойн Сити. Стартап стремится использовать технологию блокчейн для установления стандартов связи для сетей криптовалютных платежей.

Мифические игры

• Отрасль: Блокчейн
• Финансирование: 35 миллионов долларов
• Инвесторы : Javelin Ventures

Студия Mythical Games устанавливает новые стандарты для игровой индустрии, создавая игры на основе блокчейнов.Компания стремится приблизить разработчиков игр и создателей контента к играм, которые им нравятся. Вместе с командой опытных экспертов по играм и платформам компания разрабатывает продукты мирового класса, которые помогают потребителям адаптироваться к технологии распределенного реестра с помощью игр.

Dapper Labs

• Отрасль: Блокчейн
• Финансирование: 38,9 млн долл. США
• Инвесторы : Андреессен Горовиц

Помните Cryptokitties? Игра, которая мгновенно стала хитом в Интернете? Ну, это было от DapperLabs.Что такое DapperLabs? Это игровая компания, которая разрабатывает игры на основе криптовалюты. Он не только разрабатывает игры, но и играет жизненно важную роль в превращении блокчейна в реальность. В настоящее время лишь несколько человек — геймеры, новаторы и первые последователи — возятся с блокчейном. Чтобы добиться успеха, простые люди должны принять эту технологию.

IoT-стартапы

xFarm

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 3 млн евро
• Инвесторы : TiVenture

Сельскохозяйственный бизнес становится все более сложным из-за требований законодательства и сертификации продукции.xFarm — это стартап, целью которого является преобразование сельскохозяйственных процессов с помощью цифровых технологий. Он предоставляет инновационные инструменты для поддержки фермеров и цепочки поставок продуктов питания, заинтересованных сторон.

Основное внимание в организации уделяется удобству, интуитивности и адаптируемости для розничных торговцев сельскохозяйственной продукцией. Цифровая экосистема включает бесплатное сельскохозяйственное приложение, доступное как для мобильных устройств, так и для настольных компьютеров и интегрированное с расширенными модулями премиум-класса, аналитическую панель инструментов, предназначенную для профессионалов, и линейку датчиков Интернета вещей, выбранных, оптимизированных и подключенных xFarm.

Инфраспик

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 5,4 млн долл. США
• Инвесторы : TiVenture

С Infraspeak любой пользователь в организации может в кратчайшие сроки сообщить о техническом сбое непосредственно соответствующим техническим специалистам. Инструмент идентифицирует и уведомляет об отказах в электрической системе в зависимости от типа, местоположения, оборудования или приоритета. Они могут пометить эти сбои как «решенные» или иным образом назначить их соответствующему лицу, которое работает в этом месте.

Zypp

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 2,5 млн долл. США
• Инвесторы : IANFund

Zypp — это приложение для обмена электрическими скутерами, которое помогает многим людям по всей Индии. Пользователи могут разблокировать Zypp за рупий. Только 5 / — с тарифом Re.1 / мин. Только в Индии у него более 500 тыс. Пользователей, и их число быстро растет. Zypp интересен тем, что большая часть его финансирования поступает от индийских банков и венчурных фирм.

Использовать Zypp просто. Вам просто нужно приложение, чтобы разблокировать автомобиль, покататься на нем, а после этого припарковать его в зоне парковки Mobycy.

Nodle.io

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 5 миллионов долларов
• Инвесторы : Blockchain Ventures

Соединять объекты стало еще проще. С помощью Nodle теперь вы можете подключать все, от бытовой техники, умных часов до датчиков воздуха, фитнес-трекеров и т. Д.

Nodle предоставляет новые возможности для производителей оборудования и снижает барьеры для входа на рынок решений IoT и экспертов по аппаратному обеспечению.Он обеспечивает альтернативный источник дохода для производителей устройств, операторов сетей и разработчиков приложений, которые хотят добиться успеха в мире Интернета вещей.

Smarten Spaces

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 12 миллионов долларов
• Инвесторы : Symphony Holdings

Забронировать все стало проще, чем когда-либо. Если вы хотите забронировать мероприятие, коворкинг, арендатор или что-нибудь еще, технический стартап Smarten Spaces — это решение для вас.Компания понимает жизненно важную роль интеллектуальных технологий в нашей повседневной деятельности. Идти к месту проведения мероприятий просто узнать его цену — беспорядок. Вот где Smarten Space меняет ситуацию. Его цель — превратить места работы и отдыха в современную экологически чистую архитектуру.

Seekify

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 1,5 млн долл. США
• Инвесторы : впереди всплеск

Seekify — отличная платформа, чтобы доставить вашим клиентам незабываемые впечатления от работы с клиентами.

Пользователи могут интегрировать Seekify с различным программным обеспечением для бизнеса и агрегировать все данные вместе на единой платформе. С помощью этого программного обеспечения компании могут ставить четкие цели, ключевые показатели эффективности и предоставлять аналитическую информацию на основе данных с использованием ИИ и машинного языка для автоматизации рабочих процессов.

Компании, которые хотят сосредоточиться на практических идеях для достижения целей, могут использовать службу анализа данных Supernova от Seekify.

Программное обеспечение и стартапы SaaS

Речь

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: € 2M
• Инвесторы : Cherry Ventures

Алекса и Сири — два отличных голосовых помощника нашего времени.Что, если вы хотите добавить такую ​​же функцию голосового помощника в свое мобильное приложение? Именно здесь на помощь приходит Speechly. Он позволяет использовать API-интерфейсы приложений, чтобы привлекать клиентов с помощью приложений по вашему выбору.

Результат? Повышение качества обслуживания клиентов, повышение показателя удержания, интуитивно понятный голосовой интерфейс и гарантированная прибыль. Speechly идеально подходит для магазинов электронной коммерции, которые хотят поощрять покупки через голосовые интерфейсы.

Масло CMS

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Н / Д
• Инвесторы : НЕТ

Компания ButterCMS со штаб-квартирой в Сан-Франциско была основана Джейком Люметтой 1 января 2014 года.Это автономная CMS, которая позволяет разработчикам добавлять систему управления контентом и движок блогов в свои современные веб-приложения независимо от технологического стека. Безголовая CMS доставляет ваш контент в виде данных через API, отключая его от внешнего интерфейса вашего веб-сайта. Butter предоставляет интуитивно понятную панель управления для организации вашего контента, чтобы ваша маркетинговая команда могла добавлять или обновлять контент веб-сайта без необходимости для разработчиков вносить изменения в базу кода.

Тего

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: € 2M
• Инвесторы : Cherry Ventures

Tego — это приложение премиум-класса и устройство безопасности, которое вы можете использовать для отслеживания местоположения своих близких.Это безопасно для девочек, детей и даже взрослых, которые отправляются в тур. Приложение будет отправлять местоположение людей 11 их близким через приложение или интерфейс рабочего стола в режиме реального времени. В случае возникновения чрезвычайной ситуации пользователь может предупредить своих друзей одним нажатием кнопки.

Кламио

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 186 миллионов долларов
• Инвесторы : Cherry Ventures

Clumio трансформирует отрасль SaaS с помощью своей корпоративной технологии резервного копирования.Вам больше не нужно создавать локальные резервные копии, потому что обо всем позаботится Clumio. Это стороннее приложение, которое помогает избежать сложностей и затрат на запуск стороннего программного обеспечения для резервного копирования в облаке.

Clumio — одно из самых успешных приложений, которое можно интегрировать с лучшими облачными платформами и собственными серверами AWS. Это гарантирует, что ваши облачные сервисы останутся безопасными и соответствуют текущим и будущим требованиям к резервному копированию требовательных предприятий.

Optovision

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: € 2M
• Инвесторы : Cherry Ventures

Каждая больница ведет учет пациента, но редко делится этими данными с кем-либо еще.С Optovision обмен данными становится не только проще, но и быстрее, надежнее и доступно повсюду. Он направлен на революцию в медицинской индустрии с помощью технологий.

Cloudways — одна из лучших управляемых хостинговых платформ

Попробуйте сами. Закажите демо сегодня.

Звуковой костюм

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Начальная загрузка
• Инвесторы : н / д

Создание нового списка воспроизведения для вашего ресторана, офиса, тренажерного зала и мероприятий может быть сложной задачей.Soundsuit позволяет вам создать его без каких-либо проблем. Приложение Soundsuit запрашивает у вас любимую музыку, тему вашего мероприятия и выполняет свою работу за вас. С помощью умного помощника Soundsuit вы можете легко создать идеальный плейлист всего за несколько кликов.

Finverity

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : NA

Инвесторы с развивающихся рынков всегда ищут места, в которые они могут инвестировать.Акции, недвижимость, акции, что бы это ни было, они к этому готовы. Дело в том, что на растущем рынке перед ними стоят задачи.

Вот где приходит платформа Finverity. Она связывает инвесторов с малыми и средними предприятиями и растущими рынками. Процедура инвестирования упрощается для инвесторов, и прямые иностранные инвестиции (ПИИ) попадают в экономику развивающихся рынков. Это беспроигрышный вариант для обоих!

Получить Quuie

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Начальная загрузка
• Инвесторы : н / д

Разработка веб-сайта прямо с экрана мобильного телефона настолько проста, насколько это возможно.Quuie — это программа, которая помогает пользователям в этом. Вам не нужно учиться программировать, чтобы веб-сайты Quuie работали. Чтобы создать веб-сайт, достаточно всего нескольких щелчков мышью и смахивания по экрану смартфона. Quuie — одно из лучших программ для тех, кто хочет разработать веб-сайт для себя.

InVideo

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 15 миллионов долларов +
• Инвесторы: Sequoia Capital India и Tiger Global

InVideo — это онлайн-программа, предлагающая безупречные инновационные услуги по созданию видео.Это помогает маркетологам, предпринимателям, агентствам и другим малым предприятиям легко создавать профессионально выглядящие видеоролики. InVideo работает с соответствующим намерением, позволяя пользователям создавать видео простым и беспроблемным способом.

Невероятно простой в использовании, с платформой для дизайна видео, которая позволяет пользователям превращать свои идеи в видео золотого стандарта за считанные минуты, даже если вы никогда раньше не редактировали видео менее чем за 10 долларов в месяц. Программа предлагает более 4000 полностью настраиваемых шаблонов, охватывающих все основные сценарии использования или отрасли + предварительно созданные элементы в их библиотеке ресурсов, такие как CTA, стикеры и наложения + встроенную библиотеку из 3 млн + стоковых изображений, видеоклипов и музыки для сделайте видео максимально профессиональным.Он также предлагает функцию автоматического преобразования текста в видео, которую можно использовать для создания видеороликов для своих статей и сообщений в блогах или для рассказа истории через их контент.

Стартапы в области транспорта и путешествий

Багаж Hero

• Отрасль: Путешествия
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : н / д

Вы путешествуете? Хотите хранить свой багаж в безопасном месте? Именно этим занимается Litch Hero — последнее дополнение к списку стартапов.Это простая платформа, которая позволяет безопасно хранить свой багаж в месте хранения за небольшую плату. Вы можете легко прогуляться по городу и посетить экзотические места по вашему выбору. Этот объект идеально подходит для путешественников, желающих осмотреть достопримечательности пешком. «Герой багажа» — это как детский сад для вашего багажа.

Эрлифт

• Отрасль: Транспорт
• Финансирование: 14,2 млн долл. США
• Инвесторы : Fatima Ventures

Найти автобусы и такси в Пакистане довольно сложно.Вот где вам пригодится новое приложение для стартапов Airlift. Благодаря финансированию более 14 миллионов, стартап смарт-автобусов стремится обновить транспортный сектор в Пакистане, выпуская безопасные, сертифицированные и отслеживаемые автобусы. Пользователи Airlift могут заказать поездку для себя и своих близких через свои смартфоны. Они также могут выбрать время поездки. В отличие от Careem и Uber, они могут выбирать только определенные автобусные маршруты и поездки

.

Грейф

• Отрасль: Транспорт
• Финансирование: $ 9.1Б
• Инвесторы : Hyundai Motors

Grab начинался как платформа для вызова пассажиров, соединяющая пассажиров с пассажирами в Сингапуре. Он возглавил список лучших стартапов для инвестиций в 2019 году. Получив средства от нескольких компаний, он представил новые услуги, такие как GrabTaxi, GrabCar, GrabHitch, GrabShare, GrabCoach, GrabShuttle, GrabShuttle Plus, GrabFamily, JustGrab, GrabNow и GrabRental.

В отличие от Uber и Lyft в США, мобильная платформа Grab доступна для городского транспорта только для партнеров-водителей и клиентов в Юго-Восточной Азии.

Айрало

• Отрасль: Путешествия
• Финансирование: 1,9 млн долл. США
• Инвесторы : Lightspeed Ventures

Собираетесь ли вы поехать за границу? С новым стартапом Airalo получение eSIM стало еще доступнее, чем когда-либо. SIM-карта Airalo позволяет вам путешествовать по нескольким направлениям по вашему выбору. Он охватывает более 100 направлений. Вы можете получить eSIM по доступной цене со всего мира. SIM-карты Airalo совместимы со всеми смартфонами, планшетами и даже некоторыми ПК.

Преимущество Airalo в том, что там, где ваша обычная SIM-карта не работает, вы можете использовать Airalo, чтобы оставаться на связи.

раздеться

• Отрасль: Путешествия
• Финансирование: 600 тыс. Долл. США
• Инвесторы : Краудфандинг

Вам трудно переодеться в общественном месте? Что ж, есть приложение, которое может вам помочь. Благодаря Undress — модной мобильной женской раздевалке.Теперь вы можете легко и без проблем переодеваться. Выполняйте упражнения на свежем воздухе и чувствуйте себя в безопасности.

Swvl

• Отрасль: Транспорт и путешествия
• Финансирование: 80 млн долл.
• Инвесторы : Dash ventures

Доставить вас из точки А в точку Б в городе теперь проще, чем когда-либо. Не нужно ждать на автобусной остановке весь день, чтобы сесть на автобус. Узнайте, когда он прибудет, где он остановится, и доберетесь до этого места в нужное время.Swvl — это приложение для бронирования автобусов премиум-класса, которое позволяет бронировать поездки на автобусах и микроавтобусах с фиксированной ставкой в ​​вашем районе.

Это позволяет людям путешествовать вместе в фургоне или автобусе утром и вечером. Вы можете легко забронировать поездку по доступной цене с помощью мобильного приложения Swvl.

Chipper Cash

• Отрасль: Транспорт и путешествия
• Финансирование: 8,4 млн долл. США
• Инвесторы : Deciens Capital

Путешествие и наличные деньги идут рука об руку.А теперь представьте, что, если вы путешествуете за пределы своей страны и у вас заканчиваются наличные деньги? Здесь вам пригодится услуга Chipper Cash. Он помогает пользователям осуществлять мгновенные трансграничные мобильные денежные переводы так же просто, как отправлять текстовые сообщения. Пока услуга доступна только в Африке, но она довольно быстро меняет финансовый ландшафт. Будем надеяться, что сервис скоро распространился по всему миру.

Запуск мобильных приложений

HqO

• Отрасль: Мобильные приложения
• Финансирование: 46 долларов США.9М
• Инвесторы : Insight Partners

HqO — это приложение, которое помогает арендодателям вырезать места, которые нравятся их арендаторам. Это приложение для розничной торговли и услуг, которое помогает арендодателям в режиме реального времени узнавать о функциях, недоступных в помещениях. В результате они могут быстро принять меры и вовремя решить проблему. Они даже могут назначить время ремонта и обновления вместе с арендатором через приложение.

Porch Services

• Отрасль: Мобильные приложения
• Финансирование: 464 долл. США.6К
• Инвесторы : Рога

Теперь позвонить местному водопроводчику, электрику, горничной или плотнику так же просто, как нажать кнопку — благодаря Porch — новому стартапу. Он предоставляет мобильную платформу, которую пользователи могут использовать для вызова службы ремонта дома. Лучшая часть? Все они фрилансеры. Это означает, что вы можете найти сантехника в вашем районе, который предлагает самые низкие цены. После того, как работа сделана, вы также можете поставить оценку ребятам из ремонтной службы. Рейтинги будут полезны другим при оценке и приобретении услуг этих лиц.Porch меняет представление о потреблении домашних услуг во всех странах Северной Европы.

Модные стартапы

Часы ERA

• Отрасль: Мода
• Финансирование: 1,8 млн долл. США
• Инвесторы : Краудфандинг

Часы ERA Prometheus с турбийоном кардинально меняют правила игры в мире роскошных часов. Он собрал почти 1,1 миллиона долларов на Kickstarter и Indiegogo. Люди купили турбийон только из-за того, что часовое дело было тонким.Благодаря ERA Prometheus теперь у людей есть несколько вариантов для покупки роскошных часов.

Шкаф

• Отрасль: Мода
• Финансирование: 1,5 млн долл. США
• Инвесторы : Ludlow Ventures

Считайте гардероб своим модным гардеробом. Приложение для электронной коммерции позволяет людям брать в аренду роскошную одежду, продавать бывшую в употреблении роскошную одежду и делиться идеями по созданию индивидуальной одежды. Гардероб экологичный, удобный и доступный.

Запустите свой стартап с хостингом нового поколения Cloudways!

Самые многообещающие топ-стартапы 2020 года по рейтингам AngelList и Forbes

Составлено AngelList и Forbes , вот список самых многообещающих стартапов в мире на данный момент. Мы знаем, что этот список ни в коем случае не является исчерпывающим, поэтому, если вам есть что добавить, мы все внимательны.

AngelList	Форбс
1.AirGarage	1. Желуди
2. Airtable	2. Подсчет
3. Цветущий пейзаж	3. Сверхчеловек
4. Спокойствие	4. Tray.io
5. Capella Space	5. Алголия
6. Контрольно-измерительная машина	6. Сотка
7. Тараканьи лаборатории	7. SmartRent
8. Кодеков	8. Рябь
9.Дэйв — Банковское дело для людей	9. Лира Здоровье
10. Divvy Homes	10. Андела
11. brightline	11. Возвращение домой
12. Посланник	12. Гонг
13. Сажень	13. Fivetran
14. Flatiron Health	14. Коалиция
15. FabFitFun	15. Бенчлинг

Пропустили ли мы какие-нибудь из лучших стартапов, которые должны быть частью нашего списка? Или у вас есть новый стартап, который, по вашему мнению, может попасть в этот список, тогда сообщите нам об этом в разделе комментариев ниже.

Начните создавать веб-приложения на управляемых облачных серверах прямо сейчас

Простое развертывание веб-приложений для агентств, стартапов, разработчиков и индустрии электронной коммерции.

Арсалан Саджид

Арсалан, специалист по цифровому маркетингу по профессии, работает менеджером сообщества стартапов и цифровых агентств в Cloudways.Он любит все, что связано с предпринимательством, и каждый день просыпается с желанием воплотить в жизнь мечты начинающих предпринимателей с помощью своей работы!

Полное руководство по управлению проектами для стартапов

Джей руководит запуском на ранней стадии. Он испытывает изрядную долю острых ощущений, имея плотный график, наполненный бесконечными управленческими задачами.Ему нужно позаботиться о многом: финансы, переписка по электронной почте, исправления ошибок, разговоры с клиентами и многое другое. Именно здесь для предпринимателя появляется управление проектами. Управление проектами онлайн для стартапов играет огромную роль. Это то, что нужно каждому стартапу для достижения успеха.

Стартапы — это быстрорастущие предприятия, которые стремятся удовлетворить потребности рынка путем разработки инновационных продуктов, услуг или платформ. Если вы начинающий предприниматель, например Джей, или у вас есть идея создать стартап, вот краткое руководство для вас, чтобы начать и развиваться.

Зачем стартапу управление проектами?

Многие предприниматели недооценивают возможности управления проектами для своего стартапа. Но это правда, что если управление проектом находится в правильном месте, здесь нет права на ошибку. Конечно, вашему стартапу придется взять на себя множество рисков, таких как планирование, предоставление ценности клиентам, забота о бюджетах, выполнение проекта и многие другие. Тем не менее, руководитель проекта, который занимается управлением проектом, позаботится о том, чтобы бизнес был более эффективным на ранних этапах.

Знаете ли вы, что девяносто семь процентов опрошенных о том, насколько важно управление проектами для производительности, считают, что это критически важно для успеха бизнеса? Помните, что вашему бизнесу никогда не рано заняться управлением проектами. На любом этапе вам нужна система управления проектами.

Иногда поиск правильного метода управления проектами для стартапов может оказаться крепким орешком для вашего бизнеса. Вам нужно тщательно продумать, что работает для вашего бизнеса, а что нет.Возможно, вашему конкуренту подойдет традиционный метод водопада, но ваш бизнес требует гибких методов. Итак, выберите правильную методологию управления проектами для достижения успеха.

«Легко управляйте своими задачами, командами и клиентами из одного места». Начните использовать ProofHub!

Как выбрать правильную методологию управления проектами

В управлении проектами нет правильного или неправильного, это все, что вам нужно.Итак, начните с понимания ваших потребностей.

• Как устроен ваш бизнес?
• Каков размер вашей организации?
• Каковы ваши цели?
• Насколько сложен ваш проект?
• Чего вы ожидаете от окончательных результатов?
• Ваши клиенты предпочитают определенную методологию?

Забота о ваших потребностях и выбор правильной методологии — жизненно важный шаг на пути к проекту. После того, как вы выбрали правильный метод, давайте рассмотрим советы и рекомендации по управлению проектами для начинающих компаний, которые помогут превратить ваш стартап в успешный бизнес.

Превращение вашего стартапа в успешный бизнес

Успех — это не случайный поступок. Это не происходит просто так. Это происходит из-за вас.

Советы предпринимателям по управлению стартапами

Это шаги, которые предприниматели могут предпринять, чтобы начать строительство своей империи.

«Победа успеха наполовину выиграна, когда человек приобретает привычку ставить цели и достигать их.Даже самая утомительная рутинная работа станет невыносимой, если вы будете парализовать каждый день с убеждением, что каждая задача, независимо от того, насколько она утомительна или скучна, приближает вас к осуществлению вашей мечты ». — Ог Мандино

Дело в том, что каждый предприниматель должен не просто ставить цель, но ставить перед ней хорошие цели. Если ваши цели реалистичны, их постановка и достижение дадут вам ощущение счастья и благополучия. Начните с закладывания прочного фундамента.

1. Определите своих клиентов
2. Разработайте твердый план проекта
3. Будьте активными и спонтанными
4. Задайте себе следующие вопросы:

• Какова основная цель моей долгосрочной цели?
• Какие действия мне нужно предпринять для достижения долгосрочных целей?
• Как опираться на действия?

Куда бы вы ни пошли — ставьте цели, которых вы реально достигнете, что еще важнее — выбирайте цели, которых хотите достичь.

• Превратите неудачи в успех

Как предприниматель, ваша жизнь — это то, что вы делаете. Многие из вас знают о цветочной жизни предпринимателя, но то, что следует по пути, о котором вам не говорят, — это неудачи. Если вы столкнетесь с неадекватной подготовкой к своему проекту, обычно ожидаете неудачи в реализации проекта. Жалобы от заинтересованных сторон, горячие разговоры в команде, несвоевременные сроки или проблемы с бюджетом затрудняют бесперебойную работу проекта.Вам решать, как предвидеть неудачу и превратить ее в возможность для роста. Как вы справляетесь с проблемами, которые встречаются на вашем пути!

• Ставьте себя на первое место (самооценка)

В своем предпринимательском путешествии время от времени вам нужно будет уделять время анализу, где вы находитесь и куда собираетесь. Почему вы хотите начать бизнес? За дополнительные деньги? Для большей свободы? Потому что вы увлечены? Это твоя мечта? Получите ответ для себя.Для одного ответа приготовьтесь к другому вопросу, например:

1. Какие у вас навыки?
2. Вы одно ответственное лицо?
3. В чем заключается ваша страсть?
4. Есть ли у вас силы работать по выходным?
5. Сколько вы можете себе позволить потратить?
6. Вы свободны в своем направлении?
7. Каким образом вы хотите жить?
8. Готовы ли вы вообще стать предпринимателем?

Milestone означает изменение в развитии.Это может помочь вам сообщить, что происходит с вашим проектом. Очень важная часть плана проекта действует как указатель в вашем проекте. Определите правильные вехи для своей команды. Обсудите со своей командой важность каждой вехи, чтобы сосредоточиться на целях. Шаги, которые помогут с самого начала установить успешные вехи для успеха вашего проекта.

1. Разбейте проект на список результатов
2. Определите риски проекта
3. Установите отчет о ходе работ
4. Выделите важные даты
5. Управляйте результатами проекта
6. Четко поставьте цели и требования
7. Рассмотрите возможность поддержки заинтересованных сторон
8. Будьте готов к долгому запуску

Убедитесь, что со временем ваши вехи станут немного более амбициозными, и вскоре ваши проекты всегда будут успешными.

• Регулярно общайтесь со своей командой

Вы должны хорошо понимать процесс коммуникации, чтобы общаться с властями. В управлении проектами Более эффективное общение = Лучшее управление проектами известен всем. Командное общение на ежедневной основе позволяет держать требования под контролем. Вы сможете держать свою команду в курсе каждого этапа проекта.

Исследование в области технологии процедур, после изучения многих менеджеров проектов, показало, что хорошие коммуникативные навыки являются краеугольным камнем управления проектами.Коммуникация — это не только разговор и слушание, это понимание всего проекта. Речь идет о том, чтобы быть рядом со всеми, понимать проблемы проекта, взаимодействовать со всеми и четко формулировать видение.

«Плохо управляемые задачи снижают вашу производительность? Начни использовать ProofHub! »

• Установите объем, бюджет и время

У вас есть представление о том, насколько важны тройные ограничения для управления проектами? Это одна из важных частей проекта, потому что она отслеживает проект для стартапа.

Время необходимо, чтобы представить ваш продукт / проект в мире. У вас должна быть система, в которой вы можете устанавливать оценки времени для каждого проекта. Легко сравнивайте, сколько времени тратится на задачу или проект, используя бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта, которое также поставляется с инструментами управления проектами.

Объем важен для управления любым проектом. Необходимо определить объем продукта / проекта. В нем рассказывается о конкретных требованиях, которые нельзя пропустить, чтобы завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

Бюджетирование затрат создает базовый план затрат. Многие предприятия терпят неудачу из-за финансирования. Итак, необходимо выделить средства, чтобы у вас не закончились деньги. Используя инструменты управления проектами, вы можете получить точную оценку своего бюджета, рассчитав отклонения затрат.

• Создайте команду, которая не проглотит ваш бизнес

Неправильная команда — одна из главных причин, когда вы смотрите на исследования о том, почему стартапы не добиваются успеха.Индивидуального предпринимателя не существует. Вы не можете сделать это в одиночку. Исследование CBInsights показывает, что 23% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия сильной команды с необходимым набором навыков.

Вот как нанять супер-команду для своего стартапа:

• Ищите соответствующий опыт
• Определите культуру своей команды
• Убедитесь, что они идут в одном направлении
• Расскажите им об обслуживании клиентов
• Зовите их покупайте свое видение. смогли достичь почти на 48% больше своих первоначальных целей и задач.”

  Программное обеспечение для управления проектами становится проще в использовании и лучше интегрируется. Управлять проектами без управления проектами может быть сложно из-за высокой рабочей нагрузки и стресса, связанного с работой на полную ставку. Поскольку персонал постоянно меняется, новые инструменты повышения производительности и управления проектами делают упор на опыт стартапов и предпринимателей.

  Инструменты управления проектами для стартапов

  Инструменты управления проектами предлагают множество высокоуровневых функций корзины.Некоторые вещи, для которых вы можете использовать инструмент:

  • Управление задачами
  • Планирование
  • Хранение файлов и документов
  • Управление запасами
  • Планирование ресурсов
  • Совместное использование файлов
  • Отчеты об ошибках
  • Бюджетирование и выставление счетов

    284

  Имея это в виду, здесь мы рассмотрим некоторые из рекомендуемых лучших онлайн-инструментов для управления проектами, которые вы можете использовать во время своего запуска, чтобы избавиться от хаоса. Благодаря подробным функциям вы можете сравнить инструменты управления проектами, чтобы лучше выбрать лучший для вашего бизнеса.

  ProofHub — один из лучших инструментов для управления проектами , который идеально подходит для руководителей проектов, которым требуется управление проектами для начинающих компаний. Он прост и интуитивно понятен с функциями, которые упрощают совместную работу, организацию и своевременную реализацию проектов. Он также обеспечивает интеграцию с Google Диском и Dropbox. Вы можете использовать бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта ProofHub, чтобы в режиме реального времени проверять ход выполнения ваших проектов и держать каждого в отдельности за количество часов, которое займет выполнение задачи.

  ProofHub позволяет стартапам, работающим с удаленными командами, легко сотрудничать с их уникальными функциями, такими как — задачи, приложение диаграммы Ганта, совместное использование файлов, шаблоны проектов, расписания, повторяющиеся задачи, проверка, автоматические уведомления отчетов и управление документами .

  Инструмент предлагает как бесплатную, так и платную версии. Он поддерживает множество языков, помимо английского, а именно французский, испанский, португальский, шведский, норвежский, польский, датский, голландский, греческий, итальянский, русский и немецкий.Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить бесплатную пробную версию!

  nTask — это программное обеспечение для интеллектуального управления задачами на жестком рынке программного обеспечения. Он был разработан для поддержки совместной работы, отслеживания, мониторинга, отслеживания времени, диаграмм Ганта, комментариев к задачам, планирования встреч, управления рисками проекта и многого другого. nTask поддерживает интеграцию с Google Calendar и Outlook. Также предлагаются мобильные приложения для устройств Android и iOS.

  Droptask — это простой и гибкий способ добиться цели. Благодаря уникальному визуальному интерфейсу и функциям совместной работы в реальном времени пользователи могут прикреплять неограниченное количество файлов, устанавливать напоминания и записывать свои действия.Используется некоторыми из самых влиятельных имен по всему миру, такими как Гарвардский университет, Coca-Cola и Disney. У него красивый пользовательский интерфейс, который снабжает вас всем необходимым для планирования, управления и достижения чего-либо. Вы можете отслеживать все ежедневные и ежемесячные задачи, которые вам нужно выполнить. Приложение также предлагает доступные варианты и гибкое развертывание.

  Используя Hitask, вы можете быстро и легко создавать новые проекты, совместно использовать централизованную библиотеку файлов и календарь, а также синхронизировать все на всех устройствах.Благодаря множеству функций это приложение упрощает управление задачами, пользователи могут упорядочивать задачи по проектам и делиться ими с членами своей команды.

  Вартика Кашьяп

  Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что она способствует улучшению рабочего места.

  Подпишитесь на ProofHub

  Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

  
  

  Руководство для начинающих по управлению проектами стартапов

  Стартапы — это семена воображения и энтузиазма, которые прорастают в виде побочной суеты или вложения денег и времени.

  Кроме того, как саженец нуждается в солнечном свете, воде и питательных веществах из почвы, так и стартапу для роста требуется определенный набор ресурсов. Ключ кроется в обеспечении оптимальных ресурсов и последующем их использовании с умом.

  И важный путь к успеху — это безупречное управление запуском проекта.

  Прежде чем перейти к концепции управления стартап-проектами, давайте поговорим об одной цели, о которой мечтает каждый предприниматель. Стать стартапом-единорогом.

  Нет, это не однорогая лошадь из детских сказок. Единороги — это частные стартапы, которые преодолевают потолок выручки в миллиард долларов.

  Менеджмент, чем слабее звучит это слово, тем больше оно может вызвать беспокойство у любого менеджера или генерального директора.Типичный процесс управления становится жизненно важным, особенно когда речь идет о стартапах.

  Тем не менее, в Интернете полно заявлений о лучшем программном обеспечении для управления проектами для стартапов. Все, что вам нужно, — это единая прочная основа для руководства вашей командой и ресурсы для повышения успеха вашего бренда.

  Итак, вам нужно искать программное обеспечение для управления проектами для стартапов или создавать такое для себя? Вот полное руководство для новичков, которое поможет поднять правильный ветер для вашего паруса и воплотить в жизнь мечту стать единорогом.

  Почему стартапу необходимо управление проектами?

  Инструменты управления проектами помогают организовывать, планировать, отслеживать и анализировать данные, процессы, команды и другие аспекты на различных этапах проекта. Кроме того, для проверки идеи хорошо подходит управление проектами. Они пригодятся, чтобы уложиться в сроки, стимулировать сотрудничество и даже сократить расходы.

  Коммуникация и организация — две концепции, которые играют активную роль в любой фирме. Поэтому очень важно следить за обоими или удерживать их на правильном пути.Кроме того, инструмент управления запускаемыми проектами также откроет возможности для дальнейших инвестиций.

  Согласно недавнему исследованию KPMG, только 19 процентов организаций способны работать (по крайней мере, большую часть времени).

  • Согласно Harvard Business Review, большинство проектов превышают бюджет на 27 процентов от запланированной стоимости.
  • PMI утверждает, что только 28 процентов компаний применяют методы выполнения проектов.
  • 87% высокопроизводительных компаний используют ПО для управления проектами, согласно Wrike Statistics.

  Если приведенные выше факты не открывают глаза, что должно быть? Эти и многие другие исследования показывают, что только треть предприятий в мире выбирают планы управления проектами. Кроме того, большая часть этого куска выходит за рамки бюджета и сроков.

  В то же время те немногие, кто выбирает путь эффективного планирования, могут воспользоваться преимуществами управления проектами.

  Управление стартовыми проектами становится еще более важным для предприятий, которым не хватает ресурсов, времени и опыта.Чем лучше менеджмент, тем выше ваши шансы на достижение конечных результатов.

  Чтобы лучше понять, как это влияет, мы поделимся некоторыми примерами того, как некоторые стартапы пытались реализовать преимущества управления проектами при создании MVP.

  Хорошее управление проектами может помочь сохранить мотивацию команды, не отвлекаться и не отвлекаться. Я думаю, что это особенно важно в стартапах с небольшими командами, где у каждого члена команды больше обязанностей и он управляет несколькими проектами.

  Как и многие стартапы, мы — удаленная компания, члены команды которой работают в разных местах и ​​в разных часовых поясах. Мы используем инструменты управления проектами и рабочего процесса, чтобы сообщать о ходе выполнения различных задач и проектов.

  Это позволяет одному человеку продолжить с того места, где остановился другой, с минимальным трением. Это также дает нам представление о том, где мы находимся и насколько мы близки к важным целям и вехам, гарантируя, что мы все работаем вместе и для достижения более крупных целей компании.

  Мэтт Бенн, основатель Soundplate

  Два примера стартапов, которые столкнулись с трудностями из-за проблем с управлением проектами

  В мире рождаются миллионы стартапов в год. Но по закону джунглей выживают только сильнейшие. А те, кто терпит неудачу, не оставляют ничего, кроме уроков, чтобы они могли усвоить другим.

  Хотя причин для провала стартапа может быть много, недостаток менеджмента является одной из наиболее заметных. Вот несколько примеров стартапов, которые столкнулись с трудностями из-за проблем с управлением проектами.Взгляни.

  Чемодан Tink Labs

  Tink Labs, стартап из Гонконга, бесплатно предоставил использование смартфонов в гостиничные номера.

  Ей удалось продать сотни и тысячи единиц в нескольких странах. Клиенты могли использовать эти устройства бесплатно и избежать дорогостоящих расходов на роуминг. Но они стремились к такому агрессивному росту, что не смогли использовать эффективный план.

  В конце концов, они неправильно рассчитали прибыль и рухнули. Отсутствие эффективной модели доходов, несмотря на большое финансирование, привело к массовым увольнениям и огромным счетам.

  Проблема заключалась в том, что Tink Labs не смогла протестировать эффективность своей модели получения доходов, прежде чем броситься на уши в расширении. Кроме того, у них не было резервных копий для получения счетов. Другим фоном было то, что они ставили перед персоналом агрессивные цели.

  К сожалению, при условии, что их невыполнение приведет к расторжению договора. В таких сценариях обычно трудно найти командный дух.

  DAQRI case

  Другой пример — стартап DAQRI, компания по дополненной реальности из Лос-Анджелеса.

  Она разработала носимые продукты, такие как умные очки, а также другие коммуникационные и развлекательные устройства. Но когда он столкнулся с накалом бесхозяйственности, он рассыпался, как карточный домик. За исключением сверхъестественной конкуренции на рынке, ей не удавалось управлять своими финансами.

  Компания инвестировала сотни и тысячи долларов. Но из-за отсутствия четкого плана по выходу на рынок и своевременному получению дохода. Вскоре финансирование иссякло, как и масштабы компании.

  Возможный план управления, который мог бы спасти DAQRI, мог заключаться в резервном финансировании и сокращении их приобретений.Как упоминалось в TechCrunch, команда переборщила с инвестициями. Это тоже в то время, когда их инвесторы отступали.

  Фактически, им также пришлось отступить от крупного проекта, чтобы осознать технические ограничения на более позднем этапе. Это должно быть идентифицировано раньше.

  Помимо этих двух, есть много других брендов, которые совершили такие же или похожие ошибки. Тем не менее, в то время как более крупные бренды способны выдерживать такие неудачи, стартапы имеют недельный иммунитет и им трудно восстановиться.

  Каковы наиболее важные функции программного обеспечения для управления проектами для стартапов?

  Если мы не добавим в рецепт нужного количества соли, сахара и других специй, он не будет вкусным. Хотя не у всех одинаковые вкусовые рецепторы, некоторые продукты хорошо тают во рту.

  Аналогичным образом, несколько основных функций применимы ко всем планам управления запускаемыми проектами.

  Ничто не сравнится с хорошей командной работой!

  От спортивных команд до таких фильмов, как «Океаны 11» — команда знает, как максимально использовать каждую возможность и набор навыков.Таким образом, план, в котором команде не хватает места для совместной работы и общения, — это полуприготовленное блюдо.

  Например, то, с чем может бороться один член команды, может оказаться пустяком для другого. Иногда все дело в перспективах. А товарищи по команде могут предлагать эффективные идеи, даже не обладая достаточными знаниями в определенной области.

  Каждый участник должен иметь доступ к информации о задачах, которыми занимаются другие члены команды. Это особенно полезно, когда существует вероятность дублирования задач.

  Планирование — синоним управления. Работа в команде предполагает разделение задач. Суть заключается в том, чтобы назначить их таким образом, чтобы за ними было легко следить и отслеживать.

  Эффективная стартап-компания, занимающаяся программным обеспечением для управления проектами, должна уметь составлять все планы в одном месте. И это тоже, не делая их похожими на сельский овощной рынок.

  Документация также необходима для отслеживания множества файлов и наборов данных проекта. Должно быть общее место, где вы могли бы хранить все файлы.Доступ к ним должен быть предоставлен или, скорее, ограничен тем, кто в нем нуждается. Кроме того, если файл имеет много редакций, при редактировании необходимо обеспечить правильное управление версиями.

  • Аналитика и оценка:

  Критическая самооценка имеет решающее значение. Это может означать как отдельных людей, так и команду в целом. Для оценки он должен иметь встроенную аналитику для отчетов о работе команды. Или выяснить возможные петли, которые могут снизить скорость проекта.

  Есть вопросы, как эффективно управлять своей командой?

  Поговорите с нами, и мы поможем вам управлять проектами на высшем уровне

  Давайте поговорим
  План проекта запуска — основы и советы

  Чем проще это звучит, тем больше возможностей для совершения ошибок при планировании проекта запуска .Есть определенные нюансы, о которых вы и ваша команда должны знать, прежде чем решиться. Вот несколько!

  Основной процесс Постановка целей для стартапов

  Решение встать завтра рано утром и отправиться на утреннюю прогулку не является постановкой цели. Это более четкий процесс. Он начинается с определения целей, навыков и ресурсов, которые вам понадобятся.

  Постановка цели — обязательная часть процесса управления стартовым проектом.

  Хотя процесс постановки целей не подходит для всех, есть определенные основы, которые применимы ко всем. Это:

  Кто из вас может комфортно ездить на большие расстояния или по незнакомым маршрутам без GPS или карты? Только несколько! Честно говоря, это не так.

  Система GPS направляет нас по неизвестным нам дорогам и опасностям. Кроме того, он предупреждает нас о приближающемся движении или тупиках, которые могут снизить нашу скорость или остановить наше путешествие. Но система GPS зависит от сигналов спутников в реальном времени.

  Точно так же с проектами GPS — это ваш план, который работает с вводом идей. Для этого отлично подходит мозговой штурм. Это повысит вашу ясность в отношении целей, методов и сроков в качестве залога.

  А также даст вам множество правильных ответов и идей для построения ваших стратегий.

  Большинство предпринимателей держатся на многих лодках. От финансов до маркетинга, от клиентов до доставки — они готовы обо всем позаботиться. Если вы находитесь в одном ряду, сядьте (в одиночку или со своей командой) и объедините все идеи и возможности, которые вливаются в вас.

  Существует множество методов мозгового штурма, которым вы можете следовать для своего стартапа.

  Тем не менее, вы должны быть осторожны в своем подходе. Мозговой штурм должен вращаться вокруг одной проблемы за раз. Хотя у вас может быть много целей, все они должны сводиться к одной основной причине — добиться успеха.

  Более того, когда у проекта есть четкое представление о цели, у него больше шансов на успех. Дополнительное преимущество — вы и ваша команда научитесь критически мыслить и решать проблемы.Еще одно преимущество — лучшая совместная работа.

  Не все, что приходит в человеческий мозг, заслуживает работы. Хотя вы можете быть достаточно мудрыми, чтобы знать, что нужно делать, должен быть параметр для проверки ваших решений.

  Один из удивительных способов проверить, достойна ли конкретная идея стать частью ваших целей, — это установить следующие флажки.

  • SMART
    • S ecurable
    • M anifestable
    • A bsolute
    • R ational
    • T
    на основе графика
  на основе

на основе графика на основе на основе графика на основе графика Следующим шагом является фильтрация результатов мозгового штурма и их точное упорядочение.

При формировании плана оставляйте место для изменений. Подобно тому, как может быть много маршрутов, чтобы добраться до пункта назначения, достижение поставленных целей не сильно отличается.

Кроме того, ни одна цель проекта не может считаться завершенной, не имея в виду конечной цели. Гибкость позволит вам объединять лучшие ресурсы по мере их доступности.

Установите сроки, поставив краткосрочные цели, и позвольте команде стремиться к их достижению. Это также поможет установить цели генерации лидов, составить бюджет для стартапов и т. Д.

Вот несколько вещей, которые вы должны включить в часть планирования.

• Ставьте четкие и четкие цели.
• Разбейте проект на множество результатов.
• Отметьте все важные сроки.
• Установите регулярные отчеты о ходе выполнения.
• Разметьте возможные риски (подумайте о том, чтобы узнать больше об управлении рисками, поскольку это может быть сложной областью для навигации).
• Готовьтесь к тупикам.

Лучшие примеры постановки целей для стартапов, в которых вы можете применить вышеуказанный метод:

• Повышение эффективности проекта,
• Маржа прибыли,
• Захват большего рынка и т. Д.

Советы по управлению запуском проекта

Хорошие планы приводят к отличным результатам.

Но для этого нам нужно немного углубиться в психологию людей. Вы можете согласиться с тем, что вы способны выкладываться на полную, когда находитесь в хорошем настроении. Некоторые могут сказать, что давление заставляет их выкладываться на полную. Интересно, как это может повлиять на управление проектом?

Могу я спросить, можете ли вы выполнить все задачи самостоятельно и без участия другого человека?

Не следует забывать, что навыки и активы не имеют почти никакой ценности, если у нас нет правильного мышления для их достижения.Чтобы максимально использовать возможности своей команды, научитесь быть более откровенным и доверчивым. Не заставляйте их работать, продвигаться по службе, получать зарплату или повышать зарплату под дулом пистолета.

Кроме того, нежелательно применять один и тот же метод ко всем проектам. Если у проекта разные требования и требования, план также должен быть четким. Также сделайте все расчеты о том, что может сэкономить больше средств или сдать проект раньше.

Эффективный макет для масштабирования также должен быть готов. Вот почему, прежде чем выполнять какие-либо действия, вам нужно выяснить, сколько стоит создание MVP.

Вот еще несколько советов, которые помогут вам в планировании и управлении.

• Научитесь доверять и поручайте задачи другим.
• Выберите правильный метод.
• Выявите и заранее спланируйте возможные ошибки.
• Всегда имейте резервную копию на случай, если что-то пойдет не так.
• Комбинируйте разные методы управления, чтобы создать уникальный для каждого проекта.

Таким образом, любые планы, которые вы строите, должны учитывать эти советы для управления проектом.Тем не менее, мы также можем извлечь уроки из ошибок, которые стартапы допускают при управлении проектами.

Хорошее управление проектом начинается с тщательного планирования. Если стартап-проект сосредоточен вокруг нового программного обеспечения, то хорошее планирование методологии гибкой разработки означает:

1. Уточнение видения
2. Создание визуальных эффектов намеченных конечных результатов
3. Чертеж плана
4. Для большинства проектов визуальных эффектов недостаточно . Вам нужно нанести на карту маршрут от нуля до реализации конечного результата.Пусть архитектор программного обеспечения создаст набор технических инструкций. Визуализация желаемого конечного результата похожа на приблизительную идею. Архитектор дает подробные схемы того, как должна быть реализована идея.
5. Идите по пути MVP, не говорите просто о MVP. Многие основатели стартапов читали о MVP и на словах говорят о создании MVP… но все равно становятся жертвами расползания функций. Они не дают достаточно узкого определения своего MVP и постепенно тестируют свои основные концепции.

Габриэль Ричардс, генеральный директор Endertech

Ошибки управления проектами

Управление проектами для предпринимателей — не надежная игра.Управление проектами для предпринимателей — не надежная игра. Большие потери — большие уроки. Итак, вот несколько распространенных ошибок в управлении проектами, которые допускали другие стартапы, и которых следует избегать.

1. Неправильное назначение задач:

Неправильная оценка людей и их навыков может дорого стоить. Распределение задач между людьми в соответствии с их возможностями — важная часть планирования проекта. Человеку-любителю в команде нельзя ставить задачу уровня эксперта.

Со временем эти знания можно будет лучше получить.Поэтому предпочтительно поручить управление проектом квалифицированному члену команды.

2. Недостаток необходимых ресурсов:

Хотя всегда полезно максимально использовать доступные ресурсы, инвестирование в большее количество не является незрелостью. И это становится одной из самых распространенных ошибок управления проектами.

Если вам нужны дополнительные ресурсы, лучше попробовать управлять ими в своем плане. Вместо того, чтобы выполнять поставку ниже ожиданий или позже установленных сроков.

Например, если вам нужен профессиональный дизайнер в вашей команде для создания качественной графики, вы должны его нанять.Попытка обойтись любительскими приложениями может дать лишь каракули. И да, иногда руководству команды дизайнеров тоже требуются дополнительные знания.

3. Перегрузка одного или нескольких членов команды:

Работа в команде — одна из основ эффективного управления запуском проекта. Избыточное распределение задач между несколькими товарищами по команде снизит их энтузиазм. Кроме того, тот, у кого меньше задач, может чувствовать себя заброшенным и лишенным возможности сделать все возможное.Рекомендуется оптимальное использование всех ресурсов, и люди не являются исключением.

4. Отсутствие ясности в задачах:

Многие ошибки в управлении проектами происходят только из-за недопонимания.

Непонимание задач может привести к задержкам, ошибкам и многому другому. Предоставление неполных знаний при распределении задач может привести к путанице. Члены могут либо работать в неправильном направлении. Или они могут закончить охоту за информацией, которая уже есть у других.

На большинстве собраний участники обычно молчат, когда говорят их руководители. Команде нужно быть более интерактивной и подробно обсуждать каждую проблему. Каждая встреча должна заканчиваться ясностью всего, что возникло.

5. Неспособность к микроменеджменту:

Микроменеджмент означает установку сдержек и противовесов для небольшой группы задач. Команда могла создать график и работать над одной задачей за раз. По завершении каждого задания нужно проверить и оценить его. Любая доработка (если требуется) должна производиться сразу после этого.

Таким образом, ни один участник не сможет одновременно находиться в двух лодках. И не должно быть много незавершенных задач.

Это руководство для новичков пролило достаточно света на то, почему управление стартап-проектом имеет смысл.

Опытный или нет, правильное управление — это не что иное, как решение тех препятствий, которые еще не возникли. Если вы знаете, как выполнить задачу, какие проблемы могут возникнуть и как с ними справиться, вы на полпути.

И ошибок в планировании проекта не будет.Кроме того, что вы выиграли половину битвы.

В любом случае знания — это ключ!

visualstudio-docs / set-startup-projects.md на главном сервере · MicrosoftDocs / visualstudio-docs · GitHub

visualstudio-docs / set-startup-projects.md на главном сервере · MicrosoftDocs / visualstudio-docs · GitHub Постоянная ссылка

В настоящее время невозможно получить участников

название	описание	автор	мс.автор	мс. Дата	мс тема	мс производ	ms.assetid
Установить несколько запускаемых проектов	В этой статье описывается, как настроить запуск нескольких проектов на выполнение или отладку.	Джматтисен	джоматтхи	09.11.2020	инструкции	Visual Studio Mac	fd354fff-ce6b-4505-a815-84a2311e39ba

Visual Studio для Mac позволяет указать, что при отладке или запуске решения следует запускать несколько проектов.

Для установки нескольких запускаемых проектов

1. В окне решения выберите решение (верхний узел).

2. Щелкните правой кнопкой мыши узел решения и выберите Set Startup Projects :

3. Откроется диалоговое окно Create Solution Run Configuration . Это диалоговое окно позволяет вам создать новую конфигурацию запуска решения для вашего решения. Вы можете использовать любое имя, какое захотите. Имя по умолчанию — Несколько проектов .

4. Выберите Создать конфигурацию прогона . Откроется диалоговое окно Параметры решения с выбранной новой конфигурацией запуска решения:

5. Выберите проекты, которые нужно запустить при отладке или запуске приложения из Visual Studio для Mac:

6. Выбрать ОК . Новая конфигурация запуска решения установлена ​​как активная конфигурация запуска:

   Теперь два проекта настроены для запуска, и оба проекта отображаются полужирным шрифтом в окне решения.На панели инструментов новая конфигурация запуска устанавливается как текущая конфигурация запуска решения.

Следующие шаги

Вы не можете выполнить это действие в настоящее время. Вы вошли в систему с другой вкладкой или окном. Перезагрузите, чтобы обновить сеанс. Вы вышли из системы на другой вкладке или в другом окне. Перезагрузите, чтобы обновить сеанс.

Startup Projects: Центр лицензирования технологий

Стартап-проекты

Программа IGNITE частично финансируется за счет щедрого подарка от Пегги Дж.Koenig ’78.

IGNITE: Startup Projects — Обзор программы

Финансирование проекта на сумму до 50 000 долларов США для всех активных лицензиатов CTL Startup из Итаки, Женевы или кампусов Cornell Tech; и / или члены программ Praxis, McGovern, REV и PostDoc Runway в Cornell Tech. Проекты, которые лучше всего соответствуют целям программы, имеют наибольшие шансы на получение финансирования. Заявки проверяются на соответствие, получают отзывы от внешних рецензентов, оценивающих проект и компанию, и приглашаются для представления на рассмотрение комиссии.

Право на участие:

• Приветствуются заявки от начинающих компаний с лицензиями на инновации Корнелла из кампусов Корнеллского технологического университета Итака, Женева и Корнелл или компаний, которые являются участниками программ Praxis, McGovern, REV и PostDoc Runway в Cornell Tech.
Ожидается, что
• стартап-компания получит финансирование перед серией А. Если ваша компания уже привлекла финансирование серии A, пожалуйста, свяжитесь с CTL, вашим LBDO или директором вашей соответствующей программы, чтобы определить право на участие.
• Ранее финансируемые проекты IGNITE: Research Acceleration имеют право на участие в IGNITE: Startup Projects, но не финансируемые ранее проекты Startup.
• Стартапы, происходящие из кампуса WCM, имеют отдельные программы финансирования и, следовательно, не имеют права на участие в программе IGNITE.
• Кандидат должен быть в «Inc.» не структура «ООО».
• Все предлагаемые проекты должны соответствовать политике университета

.

Заявки:
Заявки принимаются на открытой непрерывной основе через веб-сайт CTL через программную платформу InfoReady.Заявки проверяются на соответствие, получают отзывы от внешних рецензентов, оценивающих проект и компанию, и приглашаются для представления на рассмотрение комиссии.

Простая онлайн-форма заявки запрашивает краткое изложение следующей информации:

• Краткий обзор базовой технологии
• Научно-технические достижения
• Финансовый обзор компании с инвестиционной информацией
• Обзор целевого рынка
• Статус интеллектуальной собственности
• Предлагаемые мероприятия, подлежащие финансированию
• Конкретные результаты такой деятельности
• Бюджет проекта (*) и сроки
• Другое финансирование, поданное на
• Письмо поддержки от сотрудника по лицензированию и развитию бизнеса (LBDO) или соответствующего квалификационного директора программы
• Описание того, как проект устранит ключевой разрыв для компании, помогая ей достичь следующей переломной точки для коммерциализации и / или развития венчурного капитала.

Соответствующий сотрудник по лицензированию и развитию бизнеса (LBDO) или соответствующий квалификационный директор программы доступен в качестве ресурса для оказания помощи, отзывов и предложений по вашему заявлению. LBDO или соответствующий программный директор также может быть источником мнения и обратной связи для комиссии по обзору.

По любым вопросам, связанным с платформой InfoReady или процессом подачи заявки, обращайтесь к Линде Инсеке, MS.телефон: (607) 254-454, [email protected]

Рекомендации и рекомендации по применению:
Финансируемая деятельность по проекту обычно включает создание прототипов, бета-тестирование, создание и анализ данных, демонстрации валидации и исследования рынка. Роль стартапа PI:

• Подготовка и подача заявок на проект IGNITE;
• Представление в Наблюдательный совет IGNITE для поддержки выбора проекта;
• Управление утвержденными фондами и связанными с ними бюджетами;
• Предоставление всех необходимых отчетов о ходе реализации проекта и заключительных отчетов с указанием достигнутых и предлагаемых результатов;
• По приглашению CTL, презентация проекта на встречах или презентационных мероприятиях.

До 50% суммы вознаграждения IGNITE может использоваться для поддержки заработной платы.

Проектные предложения, нацеленные на важные и конкретные этапы, достижимые в течение 12 месяцев, являются предпочтительными.

Все предложения, если не указано иное, будут представлены внешним отраслевым и инвестиционным экспертам, которые предоставят отзывы о том, следует ли компании переходить к дальнейшему рассмотрению. Обратите внимание, что внешние эксперты, как и многие инвесторы, НЕ обязаны соблюдать конфиденциальность.Желательно, чтобы приложения не содержали конфиденциальной информации. Если необходима конфиденциальная информация, выберите «Да» при появлении запроса «Это приложение содержит конфиденциальную информацию» во время процесса подачи заявки, и член группы CTL свяжется с вами по поводу следующих шагов.

Процесс рассмотрения и присуждения заявок:
1) Все заявки будут рассмотрены и организованы CTL на соответствие критериям отбора, указанным выше, и на полноту.Несоответствующие или неполные заявки будут возвращены подателям. Наличие любой конфиденциальной информации будет подтверждено, и соответствующие неконфиденциальные заявки будут представлены для внешнего рассмотрения.

2) Соответствующие и приемлемые предложения, направленные CTL как минимум двум внешним отраслевым и инвестиционным экспертам, которые являются опытными промышленниками в сфере технологий, венчурными инвесторами на ранних стадиях и / или менеджерами предприятий на ранних стадиях. Внешние рецензенты оценивают предложения, исходя из вероятности того, что предложенный проект будет успешным, что компания представляет собой надежное вложение, а шансы компании на успех будут увеличены.

3) Наблюдательный совет, в состав которого входят: Исполнительный директор CTL; Директор Семейного центра Кевина М. Макговерна по развитию предприятий в области наук о жизни; Административный академический директор, Praxis Center for Venture Development; Директор Runway и Spinouts, один или два приглашенных внешних специалиста с опытом работы в конкретной области. Наблюдательный совет организует встречу, на которой претенденты представят предложенный проект. Дополнительное время будет выделено для вопросов и ответов с комиссией по обзору.

Внешние назначенцы состоят из выпускников Корнелла, активных инвесторов и руководителей региональных предприятий с надлежащими знаниями в данной области, которые добровольно предлагают свои услуги программе.

4) На основании представленного предложения, презентации и подтверждающих отзывов от внешних проверок совет по анализу примет окончательное решение о распределении финансирования и сумму. Директор программы инкубатора, в котором находится стартап, не будет членом с правом голоса от конкретной компании.Если предположить, что присуждения не ожидается дополнительных вопросов от правления, уведомление о решении о финансировании будет направлено кандидатам вскоре после заседания Наблюдательного совета по электронной почте и через платформу InfoReady.

Презентация предлагаемого проекта:
Приглашенным кандидатам будет выделено заранее определенное количество времени для презентации, посвященной следующим вопросам:

1. Название проекта, ключевая группа, запрошенная сумма, период проекта
2. Краткое изложение технологии или предлагаемого проекта
3. Краткий обзор компании, инвесторов и планов
4. Рынок нуждается в удовлетворении
5. Текущее состояние и особые потребности, требующие решения
6. Ожидаемое влияние предлагаемого проекта на компанию

Финансирование и запуск проекта:
После уведомления об утверждении финансирования для финансирования CTL подготовит и предоставит SAFE примечание для рассмотрения и подписания.После полного оформления примечания CTL будет координировать распределение присужденной суммы (до 50 000 долларов за предложение) посредством банковского перевода компании Startup PI.

БЕЗОПАСНАЯ записка не подлежит обсуждению и при желании может быть просмотрена перед подачей заявки. Пожалуйста, свяжитесь с менеджером программы CTL IGNITE.

Руководители по запуску

несут ответственность за предоставление информации о любых существенных изменениях бюджета или сроков проекта CTL, который либо утвердит, либо, при необходимости, представит Наблюдательному совету для утверждения.

Отчетность:
По мере реализации проектов ИП по запуску несут ответственность за предоставление краткого (максимум 1 страница) отчета о ходе работы в среднесрочный период.

В течение 1 месяца после закрытия проекта IGNITE, ИП стартапа должен представить заключительный отчет в CTL (максимум три страницы). Отчет должен сравнивать фактические и предлагаемые расходы, достижения относительно ожиданий и подробно описывать любые последующие планируемые или реализованные возможности для последующего финансирования, включая подарки от исследований, гранты, исследования, спонсируемые корпорациями, инвестиционное финансирование.

От выпускников программы

также требуется предоставлять обновленную информацию о периодических запросах от CTL о прогрессе технологии в направлении коммерциализации, а также о любых последующих успехах в финансировании. Финансирование отслеживается в рамках раунда финансирования выпускников серии А.

Награжденные кандидаты могут быть приглашены для выступления на демонстрационном мероприятии или аналогичном мероприятии, чтобы осветить разработку технологии в рамках финансирования проекта IGNITE.

Сейчас принимаются заявки на IGNITE: Startup Project и приветствуются на постоянной основе.

День презентации: 1-часовая презентация будет запланирована командой CTL через месяц после подачи заявки.

Подайте заявку через платформу InfoReady https://cornell.infoready4.com/#competitionDetail/1840979

По любым вопросам, связанным с платформой InfoReady или процессом подачи заявки, обращайтесь к Линде Инсеке, MS. телефон: (607) 254-454, [email protected]

Управление корпоративными проектами vs.Управление стартовыми проектами

Стартапы играют в покер, крупные компании играют в шахматы.

Эта цитата Дона Доджа, адвоката разработчиков Google, отражает разницу между работой менеджера проекта в стартапе и на предприятии.

Стартапы играют в игру вероятностей. Как и в случае с игроками в покер, лучшие из них всегда выигрывают, но иногда проигрывают любителям. В управлении запускаемыми проектами вам нужно отличное исполнение, но правда в том, что даже лучшие предприниматели могут потерпеть неудачу.Как и в случае с шахматами, система управления корпоративными проектами должна быть более стратегической, планировать на два шага вперед и брать на себя меньший риск.

Не все черное и белое

Прежде чем мы углубимся в эту тему, сделайте одно предостережение: существуют самые разные компании. Можно ли называть стартапом компанию со 100 сотрудниками? Что, если он вырастет до 200 или 300 сотрудников? Иногда в СМИ Uber все еще называют стартапом, однако сейчас в Uber работает 12 000 сотрудников. Еще одно отличие состоит в том, что стартап, созданный студентами, сильно отличается от стартапа, созданного серийными предпринимателями с более чем 20-летним профессиональным опытом, которые, возможно, ранее работали на предприятии и перенесли оттуда лучшие практики в свои стартапы.

Таким образом, существует множество случаев, варьирующихся от совместного стартапа с 5 людьми до транснациональной корпорации с офисами по всему миру. Хотя эта статья в основном сосредоточена на двух крайностях, отнеситесь ко всему этому с недоверием и критически подумайте о том, применимы ли выводы к вашей конкретной ситуации.

Стартапы и предприятия

С учетом этого предостережения, давайте попробуем определить две крайности, чтобы заложить основу для нашего обсуждения.Для целей данной статьи характеристики стартапа следующие:

• Совместная команда (~ 1-50 сотрудников), в которой вы обычно знаете всех своих коллег по именам.
• Роли определены слабо.
• Соучредители очень активны в принятии большинства решений.
• Компания теряет деньги, и длинной взлетно-посадочной полосы не осталось — выживание — серьезная проблема.

На другом конце спектра предприятие будет выглядеть так:

• Несколько отделов и локаций.
• Вы хорошо знаете только своих непосредственных коллег и общаетесь с горсткой людей из других отделов.
• У всех есть четкие обязанности и иерархия.
• Компания может быть публичной.
• Прибыльность и краткосрочное выживание, скорее всего, не проблема.

Управление стартовыми проектами

Менеджер проекта ≈ Менеджер по продукту

Теоретически менеджеры проектов имеют существенно разные обязанности по отношению к менеджерам по продуктам.Однако в стартапе эти две роли обычно переплетаются. Если вы являетесь менеджером проекта в стартапе, вы, вероятно, возьмете на себя гораздо больше обязанностей, выходящих за рамки того, что вы обычно выполняли бы на предприятии.

Возможности для менеджеров проектов в стартапах

Быстрые решения и большой эффект

В управлении запускаемыми проектами довольно легко принимать важные решения, поскольку здесь не так много зависимостей с точки зрения процессов, других команд, клиентов и т. Д.Что-то столь же важное, как наем нового коллеги, изменение домашней страницы, добавление новых функций или продление срока, может быть сделано на расстоянии одной встречи или разговора в Slack. Это расширяет возможности менеджера проекта и создает чувство автономии.

Стартап — хорошее место для опробования ваших идей и профессионального роста. Вы можете попробовать новый инструмент управления проектами, который, по словам вашего друга, он использует в его компании. Как насчет перехода от Scrum к Kanban? — Все, что заставляет вас работать быстрее, — отвечает генеральный директор.Что вы думаете о внедрении этого нового чат-бота, который позволяет запрашивать вашу Google Analytics на естественном языке? — Для этого вам не нужен разработчик, — объясняет за обедом ваш технический директор. На предприятии все это будет отдельными, большими и долгими инициативами, управляемыми специальным менеджером проекта.

Дело делается быстро

Жизненный цикл разработки у стартапов намного короче, чем у предприятий. У вас может быть идея сегодня, а на следующей неделе будет что-то в разработке.Унаследованного кода не так много, поэтому разработчики не жалуются, что кодовая база нуждается в рефакторинге и, таким образом, может быстро предоставлять результаты. Это позволяет вам поддерживать постоянную обратную связь со своими клиентами и быть по-настоящему гибким.

Легко адаптируется или поворачивается

Та же скорость доставки и отсутствие зависимостей позволяет команде стартапов быстро менять курс. Известный пример — PayPal. За первые 15 месяцев с момента своего создания в качестве решения «криптография для телефонов» Paypal изменился 5 раз.Рынок платежей быстро менялся, и PayPal смог обогнать eBay, который разрабатывал собственное платежное решение под названием Billpoint. Гибкость PayPal позволила ему лучше взаимодействовать с покупателями и продавцами eBay, что в конечном итоге привело к тому, что eBay приобрела Paypal.

Гидравлические процессы

Обычно существует не так много строгих процессов и процедур, касающихся того, как работают люди в стартапе. Многое из этого оставлено здравому смыслу и внутренним переговорам. Это одна из основных причин, почему упомянутые выше пункты действительно работают, т.е.е. вы сможете принимать решения быстрее и не будете нуждаться в бесчисленных подтверждениях. Конечно, это неизбежный компромисс, который вызывает другие проблемы в будущем, как мы увидим позже в этой статье. Однако для стартапа, который ищет продукт, соответствующий рынку, и пытается обогнать более финансируемых и более крупных конкурентов, это разумный компромисс.

Вызовы для менеджеров проектов в стартапах

Обязанности определены не полностью

Гибкий процесс позволяет принимать быстрые и интуитивно понятные решения.Это гладкий ход, когда дела идут хорошо, однако обратная сторона — ошибки и хаос. В разобранном виде процесс — это, по сути, контрольный список — какие шаги необходимо предпринять для достижения результата. Процессы обычно возникают в результате какого-либо сбоя, когда коллеги начинают обвинять друг друга в том, что они не позаботились о чем-то, и компания инициирует создание процесса, чтобы упростить процесс принятия решений до четко определенных шагов, чтобы снизить риск возникновения таких проблем на рабочем месте. будущее.

Например, новая версия вызвала сбой на веб-сайте клиента. Все в компании знали о грядущем релизе, но никто не проинформировал клиента. Должен ли менеджер проекта или менеджер по работе с ключевыми клиентами связываться с командой разработчиков клиента? Должен ли технический директор быть более активным? После бурного обсуждения участники соглашаются, что в следующий раз конкретные сотрудники будут нести ответственность за определенные действия перед выпуском, чтобы этого больше не повторилось.

Этот пример представляет собой микрокосм того, как стартап превращается в корпорацию.По мере того, как сложность стартапа растет день ото дня, такие решения принимаются, и из повседневных операций устраняется двусмысленность. Однако до тех пор, пока это состояние не достигнуто, обычно совершается много болезненных ошибок.

Слабая переговорная сила

Как руководитель проекта в стартапе вы с большей вероятностью будете участвовать в внешних переговорах. Соучредители могут пригласить вас на более поздние встречи с клиентами, чтобы представить техническую или продуктовую сторону презентации. Во время этой встречи может возникнуть множество вопросов и новых требований, и менеджер проекта должен убедиться, что не согласовал результаты слишком рано.Соучредители могут быть озабочены тем, чтобы привлечь потенциального клиента и согласиться с их условиями даже во время встречи, не осознавая полностью стоимость новых элементов невыполненной работы. Клиент может использовать тот факт, что ваш стартап не имеет большой репутации, чтобы заставить вас сделать больше, чем вы можете в разумных пределах сделать.

Менеджер проекта должен иметь возможность дать отпор и попросить больше времени для оценки новых требований с командой разработчиков. Получив хотя бы приблизительные оценки от команды, представьте их соучредителям и обсудите, есть ли смысл согласиться с новыми условиями сделки.

Ярлыки создают устаревшие проблемы

В стартапе очень легко находиться в режиме постоянного MVP. Как руководитель проекта, очень заманчиво подтолкнуть команду разработчиков к сокращению сроков и сокращению элементов дорожной карты. Когда соучредители постоянно за вашей спиной, это кажется почти необходимым. Однако, как гласит популярная поговорка, с большой силой приходит большая ответственность. Если вы злоупотребляете этой властью, в конечном итоге ваша команда начнет сталкиваться с устаревшими проблемами.И это не значит, что когда-нибудь в будущем вы, скорее всего, столкнетесь с ними, находясь в режиме запуска.

Например, предположим, что ваша компания решает создать страницу со списком продуктов. Он должен иметь несколько фильтров, чтобы сузить результаты. Он также должен иметь параметры сортировки на основе различных атрибутов. Первоначальная оценка слишком велика, и вы пытаетесь сузить требуемые фильтры и параметры сортировки. В конце концов, оказывается, что большая часть оценки — это вся система — поиск и возврат результатов.Вы спрашиваете, есть ли способ быстрее доставить более простую версию. Один разработчик предлагает использовать стороннее решение с ежемесячной подпиской. Другие разработчики говорят о проблемах зависимости и устаревших проблемах. Для вас это звучит идеально, потому что вы быстрее получаете свой MVP, а позже подписку можно отменить, если вы решите отказаться от проекта. Мастер схватки соглашается использовать стороннее решение только в том случае, если у него будет возможность переписать код, если проект не будет отменен.

Реальность такова, что это соглашение почти никогда не выполняется, если мастер схватки на самом деле не вставит техническое задание в долг в более позднем спринте и не защитит его, когда придет время.Если первоначальная обратная связь для страницы со списком положительна, естественной реакцией менеджера проекта будет разработка дополнительных функций, поскольку MVP был всего лишь тестом. Через 6 месяцев вы достигнете точки, когда добавление новых функций становится очень дорогостоящим, но рефакторинг еще дороже, а затем появляются другие приоритеты, которые становятся более важными и затмевают первоначальное намерение.

Ложные срабатывания

Ложным срабатыванием в случае управления ИТ-проектами может быть ситуация, когда ваша команда разрабатывает MVP и вы принимаете первоначальные положительные отзывы как доказательство соответствия продукта рынку.Это может произойти даже раньше, когда ваша заинтересованная сторона скажет вам: «Я представил наше решение крупнейшему клиенту в нашей отрасли, и они сказали, что обязательно купят его у нас». Вы разрабатываете это, а они на самом деле не покупают это у вас.

Ложные срабатывания — большая проблема, но есть способ их смягчить. Стив Кон, основатель Validately, предлагает вам проверить спрос на ваше решение. Вам могут помочь три сигнала:

1. Готовы ли ваши клиенты тратить или вкладывать деньги еще до того, как вы предоставите полное решение? Заключение контракта перед доставкой решения, вероятно, является лучшим подтверждением, которое вы можете получить.
2. Готовы ли ваши клиенты тратить время с вами на разработку решения? Время — деньги, и у каждого есть бесконечное количество невыполненных задач. Чем больше клиент активно взаимодействует с вами в выяснении требований, вовлекает в обсуждение других своих коллег, тщательно тестирует MVP и предоставляет обширную обратную связь, тем больше вероятность, что вы на правильном пути.
3. Готовы ли ваши клиенты использовать свою репутацию для продвижения вас? Будь то в социальных сетях, на профессиональном мероприятии или в любой другой форме, когда клиент продвигает вас, он предоставляет вам свою репутацию, которая подтверждает их искренний интерес.

Управление заинтересованными сторонами

Самыми важными заинтересованными сторонами в стартапе для менеджера проекта обычно являются соучредители. Как мы видели в части возможностей, соучредители могут быстро принимать решения на основе здравого смысла. Однако проблема в том, что многие соучредители довольно часто полагаются на свои инстинкты при принятии решений. Это особенно верно для соучредителей, которые работали в определенной отрасли в качестве профессионалов в своей области и теперь решили создать ИТ-решение для решения проблемы, с которой они сами столкнулись на своей работе.

Глубокое знание рынка чрезвычайно полезно для любого стартапа, однако на него нельзя полагаться только при создании дорожной карты. Большинство стартапов стремятся создать решение, которое будет масштабироваться в международном масштабе. Даже если на одном рынке работает несколько компаний, они не обязательно будут решать свои проблемы одним и тем же способом. Соучредитель может хорошо знать, как его предыдущая компания делала что-то, но это не означает, что он знает, как другие компании, особенно в других странах, решали те же проблемы.

Соучредители чаще всего придерживаются своих убеждений и нуждаются в независимом менеджере проекта, чтобы уравновесить их взгляды. Работа менеджера проекта состоит в том, чтобы информировать соучредителей о важности принятия решений на основе данных и гибкой разработки на ранних этапах открытия продукта.

Управление проектами на предприятии

Менеджер проекта ≠ Менеджер по продукту

По мере того, как стартап созревает и становится большим предприятием, роли различных должностей становятся все более и более определенными, поскольку работа становится более конкретной.Даже на предприятии бывают случаи, когда менеджеры проектов и менеджеры по продукту пересекаются. Однако менеджер проекта, как правило, уделяет больше внимания операционным аспектам проекта, тогда как менеджер по продукту отвечает за выполнение.

Офис управления проектами (PMO)

По мере роста компании растет и портфель проектов. Присоединяются новые менеджеры проектов и вместе с ними приносят новые инструменты и методологии управления проектами. Сначала все становится немного хаотичным, и возникает необходимость в офисе управления проектами (PMO).PMO занимается жизненным циклом управления проектами и может либо распространять, либо применять передовой опыт по всей компании.

Как руководитель проекта на предприятии вам придется взаимодействовать с PMO. Каждый PMO отличается, но вы можете столкнуться с такими проблемами:

• Заполнение различных форм запуска и закрытия проекта.
• Отправка бюджетов на рассмотрение.
• Обеспечение регулярных обновлений прогресса.
• Получение подписей по вехам или различным этапам процесса.

Для менеджера проекта, который уже много занимается планированием и отслеживанием, многие требования PMO могут показаться ненужной бюрократией, особенно если они начинают замедлять проект. Хотя эта бюрократия может быть источником разочарования, проактивный менеджер проекта может минимизировать накладные расходы и даже извлечь выгоду для проекта из PMO:

• Обратитесь к PMO на раннем этапе, чтобы выяснить требования к отчетности. Затем они могут быть сопоставлены с материалами, произведенными во время выполнения проекта, чтобы сэкономить время.
• Будьте лидером в процессе. Предоставьте PMO обратную связь о том, как можно изменить процессы, чтобы облегчить жизнь менеджерам проектов. Одна из основных целей PMO — помочь менеджеру продукта быть эффективным.
• Используйте PMO для помощи, когда в вашем проекте возникают проблемы. У PMO есть видение всех проектов в масштабах компании и опыт решения различных проблем или рисков, возникающих во время выполнения проекта. Используйте их знания в своих интересах.

Возможности для руководителей проектов на предприятии

Доверие

Стабильность и долгосрочное планирование предприятий демонстрируют доверие клиентов и партнеров. Люди, которые хотят сотрудничать с вашей компанией, ищут хороший послужной список — чтобы вы могли выполнить свои обещания и иметь большой опыт в своей области знаний. Это одно из самых больших преимуществ предприятия перед стартапами. Это облегчает поиск новых клиентов и партнеров.

Это доверие позволяет вам лучше интегрироваться с клиентом. Как поставщик технологий вы помогаете своим клиентам, а они, в свою очередь, могут скорректировать свои собственные планы действий в соответствии с вашими, чтобы иметь возможность предоставлять новые функции как можно скорее. Стартапу будет очень сложно достичь таких отношений, поскольку стартапы очень нестабильны и им сложно доверять.

Требования для упрощения сбора информации

Предприятие имеет гораздо большее присутствие на рынке по сравнению со стартапом.По мере того, как компания растет, а работа становится все более конкретной, нанимается все больше и больше специализированных профессионалов. В то же время, чтобы сохранить видение, в компанию присоединяется все больше и больше опытных руководителей высшего звена. Все эти люди обладают огромным пониманием рынка, к которому менеджеру проекта очень легко получить доступ и использовать его при сборе требований пользователей.

Это может быть большим преимуществом для личного развития PM. Наличие большого количества контактов в вашем распоряжении поможет вам подключиться к ним всякий раз, когда вам нужно повлиять на других заинтересованных лиц в рамках предприятия или убедиться, что ваш проект получает достаточно внимания на более высоких должностях в компании.

Еще одну группу коллег, которые могут помочь вам с требованиями пользователей, можно найти в отделах продаж, управления счетами или поддержки клиентов. Люди, работающие там, ежедневно общаются с клиентами и могут дать вам много отзывов о потребностях и разочарованиях пользователей. Однако всегда помните о контексте, из которого исходит эта обратная связь. Например, группа поддержки клиентов может иметь дело с людьми, которые используют ваш продукт, в то время как продавцы и менеджеры по работе с клиентами могут иметь дело с руководителями высшего звена, которые принимают решения о покупке, но на самом деле не используют ваше программное обеспечение.

Собери или купи

Возможность, которая недоступна для стартапов, — это рост за счет слияний и поглощений (M&A). В 2018 году во всем мире уже было совершено рекордное количество сделок M&A. Большая часть этой тенденции — это мегасделки, такие как недавнее приобретение AT&T компании Time Warner за 85 миллиардов долларов. Однако, согласно исследованию Harvard Business Review, часть сделок невелика с точки зрения оценки и приносят более высокую прибыль. Существует множество небольших стартапов с одноточечными решениями, и руководители проектов на предприятиях должны помнить, что иногда имеет смысл выкупить их, вместо того чтобы пытаться скопировать их решение.Менеджер проекта может не принимать решения в таком сценарии, но может предложить этот вариант на рассмотрение.

Проблемы для менеджеров проектов на предприятии

Срок действия сертификатов увеличивается

По мере роста компании растет и иерархия отчетности. Появляется множество отделов, процессов и процедур. Созданы руководящие принципы бренда. Необходимо учитывать правовые риски, которые иногда упускают из виду в стартапах. Цитата для совместного пресс-релиза с новым партнером может занять пару недель, чтобы собрать все необходимые подписи.

Это означает, что менеджеру проекта нужно планировать гораздо больше заранее и быть более прилежным. Однако всегда бывают специальные и непредвиденные ситуации, когда вам нужно как можно быстрее получить все разрешения. Хорошие отношения с другими отделами в таких ситуациях будут иметь большое значение. Менеджер проекта, способный помочь другим нуждающимся, в свою очередь, с большей вероятностью получит благосклонность от коллег.

Непонимание

«Ничего не предполагать» должно быть девизом менеджера проекта.По мере роста сложности внутри компании работа менеджера проекта становится все более сложной с точки зрения поддержания эффективного взаимодействия внутри и за пределами проектной команды. Давайте посмотрим на пример сценария.

Вашей команде нужна пара новых значков для новых функций, над которыми они работают. Вы неожиданно встречаетесь с руководителем группы дизайнеров во время обеда и рассказываете ей об иконах. Она говорит, что они прямо сейчас работают над похожими иконками и скоро их подготовят. Во время выступления на следующий день вы передаете информацию команде и говорите, чтобы они связались с командой дизайнеров, когда им понадобятся значки.Рассматриваемые функции должны появиться через 4 недели, поэтому все предполагают, что значки будут готовы к этому времени. Разработчики ставят заполнители для иконок, и только во время проверки качества кто-то замечает, что забыли их заменить. Они пытаются связаться с командой дизайнеров, которая фактически отложила создание этих иконок из-за других неотложных задач. Никто из вашей команды не связывался с ними, и руководитель группы дизайнеров предположил, что значки вам больше не понадобятся. Руководящие принципы бренда не позволяют вам переходить к производству с какими-либо случайными значками, и ваша команда остается сидеть там с завершенными функциями, которые не могут их развернуть.

Работа менеджера проекта на предприятии наполнена такими моментами, которые вызывают недопонимание. Здесь вы можете использовать две стратегии:

• Используйте ретроспективу, чтобы выяснить с командой, может ли новый процесс помочь избежать подобных ошибок в будущем. Возможно, в этом сценарии ответом может быть ведение списка всех зависимостей от других команд с еженедельным обзором и последующими действиями.
• Чрезмерное общение. Как правило, это хорошая стратегия для менеджера проекта — сообщать больше, чем вы думаете, что вам нужно.Выработайте привычку проверять людей, просить быстрые новости в те короткие моменты, когда ждете лифта или идете к машине. Это хороший способ заставить меньше вещей ускользать из щелей.

Двигайся медленно и ничего не ломай

Чем старше кодовая база, тем сложнее становится разрабатывать новые функции. Менеджер проекта может начать замечать, что небольшие стартапы быстрее выходят на рынок с новыми инновациями и опережают их.

В то же время, отбивая вызовы со стороны небольших стартапов, предприятиям также следует опасаться конкурентов аналогичного размера.По мере взросления стартапов одноточечные решения становятся полноценными платформами, имеющими различные функции и варианты использования. Паритет функций с другими крупными предприятиями-конкурентами становится проблемой.

Как руководитель проекта на предприятии, вам придется принимать решения, заниматься ли инновациями и создавать новые ценностные предложения для ваших клиентов или пытаться достичь паритета функций с вашими конкурентами. Однако в большинстве случаев вы не сможете принимать такие решения самостоятельно, и вам придется работать, чтобы повлиять на несколько заинтересованных сторон, чтобы они приняли эти решения за вас.Это может расстраивать, особенно если эти заинтересованные стороны менее разбираются в цифровых технологиях и не знакомы с функциями, которые вы пытаетесь убедить их создать.

Заключение

В этой статье мы обсудили, как основные механизмы стартапа и предприятия создают возможности и проблемы для руководителя проекта. В стартапе менеджер проекта, вероятно, возьмет на себя множество функций менеджера по продукту, но на предприятии эти две роли четко разделены.Имейте в виду, что каждая компания уникальна, и не все обсуждаемые темы применимы к каждой ситуации, поэтому сложная среда потребует от менеджера проекта использования различных качеств и навыков управления проектами.

Напомним, у стартапа гибкие процессы, и руководитель проекта может быстро принимать решения и оказывать большое влияние на компанию в целом. Жизненные циклы разработки намного короче, что позволяет руководителю проекта оставаться гибким и иметь возможность адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

Руководитель проекта в стартапе также сталкивается с серьезными проблемами. Не полностью определенные обязанности могут привести к множеству проблем по мере роста стартапа. Клиенты и соучредители могут подталкивать менеджера проекта к большему, чем команда может разумно выполнить. После этого в дорожную карту можно добавить различные ярлыки, что приведет к устаревшим проблемам в будущем. Соучредители стартапа очень активно определяют дорожную карту. Однако их убеждения могут привести к ложным срабатываниям, и руководитель проекта должен быть управляемым и гибким, чтобы смягчить эти проблемы.

Со стороны предприятия менеджер проекта может использовать авторитет и послужной список компании для установления хороших рабочих отношений с внешними сторонами. Легче собрать требования от опытных руководителей и коллег, которые регулярно взаимодействуют с клиентами. Наконец, офис управления проектом, каким бы ограниченным он ни был, может помочь смягчить проблемы и управлять рисками, возникающими во время выполнения проекта.

Проблемы в управлении корпоративными проектами неизбежно связаны с размером компании.Различные утверждения и утверждения означают, что менеджеру проекта необходимо очень тщательно планировать и привлекать PMO, чтобы не замедлить выполнение проекта. Непонимание может возникать по мере вовлечения все большего и большего числа людей и отделов, и это должно быть смягчено путем внедрения правильных процессов.