Стартап проекты примеры: Что такое стартап (+примеры) — Отвечают создатели

пример плана, идеи, шаги по созданию

Стартап — это  «временная организация, предназначенная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели»  (Стив Бланк).

Для основателя стартапа это понятие означает следующие три основные функции:

• Предоставить видение продукта с набором характеристик;
• Создать серию сценариев бизнес-модели в отношении клиентов, дистрибуции и финансов компании.
• Понять, является ли модель правильной, основываясь на поведении клиентов, как и предсказывала ваша модель.

Реализация идеи – это важное дело для каждого предпринимателя. Тем, кто решил начать бизнес, необходимо не просто проработать детально план своей работы, но и знать принципы, по котором происходит развитие предпринимательского дела.

С чего начать

Чтобы правильно начать определяют две основные вещи: нужно рассчитывать только на себя, успех – вещь капризная. Каждому новичку предстоит путь по преодолению страхов, сомнений. Этот путь можно назвать дорогой одиночества. Даже члены той команды, с которой совместно разрабатывалась стратегия, постепенно отдаляются друг от друга, и сложнее найти поддержку.

Чтобы начать правильно нужно запомнить, что сразу результатов от работы не получишь. Ее эффективность определяется тем инструментарием, который планируется использовать. В список входит и проверка инвестора на «пазловитость». Под этим термином понимают то, как чистоплотен человек по отношению к выполнению обязательств. С инвестором в процессе работы буквально нужно начать родниться. Единомыслие – залог крепкого сотрудничества в будущем.

Обязательное условие стартапа – конструирование прототипа. Потому что продавать то, что продемонстрировано, гораздо проще. Надо детально описать преимущества проекта, умело преподать минусы. Но прототип проекта не должен быть дорогим. Главная цель стартапа – максимально раскрыть потенциал стартапа перед инвесторами.

Команда – эта важно на каждом этапе работы. Хорошие проекты не имели успеха только по той причине, что разработчики шли в одиночку. Важно понимать, что команда – это партнеры, а не враги. Они мотивированы такими же целями, как и зачинщик проекта.

Чтобы в начале дать хороший толчок для развития идеи, нужно начать проводить ее рекламу уже на ранних этапах. Время – важный ресурс, которой имеет тенденцию утекать сквозь пальцы. Также не стоит ожидать от личных связей того, что всё вдруг начнёт ладиться благодаря хорошему знакомому.

И главное – необходимо начать верить в проект. Тот человек, который верит в работу и идёт к намеченной цели, будет востребован на рынке. Блеск глаз и огонь речей часто определяют успешность проекта.

Запуск стартапа, необходимые этапы

Немаловажно оценить преимущества запуска проекта, они будут определять успех всей дальнейшей работы:

• Развитие гибкости в отношениях с деловыми партнёрами;
• Налаживание продуктивных действий по управлению проектом;
• Набор персонала, происходит при ограниченном количестве сотрудников;
• Налаживание деловых связей.

С самого начала работы над проектом нужно знать, что на каждом шаге создания начинают проводить идентификацию с основными элементами бизнеса.

Важно и дифференцировать предложение от ему подобных в нише. Если проводить грамотную политику, то результаты придут намного быстрее.

Чтобы ответить на вопрос «Как использовать чек-лист стартапа?», нужно начать проводить ряд важных исследований. Все этапы из чек-листа проводятся с целью начать максимально продуктивную работу.

Провести маркетинговые исследования

Чтобы успешно реализовать задуманное, необходимо обязательно проводить маркетинговые исследования. Во время этих исследований определятся, насколько продукт востребован клиентом, какую важную работу нужно начать выполнять, чтобы задуманное успешно реализовалось. Что имеется в виду под маркетинговыми исследованиями?

Это:

• Анализ рынка, анализ той ситуации, которая сложилась в проектной нише;
• Проведение анализа целевых сегментов рынка;
• Оценивание бизнеса конкурентов;
• Анализ связей между сегментами рынка, которые тесным образом влияют друг на друга;
• Проверка спроса на продукт: будет ли он настолько востребованным, чтобы его начали сразу покупать.

Чтобы провести с успехом исследования, не обязательно начать обращаться в дорогие маркетинговые агентства. Достаточным будет составить самостоятельно ёмкое представление о том, насколько успешным будет ваше бизнес-предложение для рынка.

Составление описания целевой аудитории, для которой будет важно применять продукт

При этом недостаточно описать людей следующим образом: «женщина, 20 лет, специальное образование». Следует начать выявлять потребности каждого сегмента рынка. Проанализировать проблемы аудитории, затем найти пути решения этих проблем, а потом составить план работы по решению проблемы.

Оценить потребительский рынок

На этом этапе следует дать ответ на такие вопросы:

• Кто будет покупать этот продукт?
• По каким именно ценам будет покупаться?
• Почему этот продукт будут покупать у вас, а не у другого предпринимателя?

Следует составить план маркетинг-продвижения продукта

Для этого нужно чётко понимать, как будет проводиться реклама продукта, какую информацию можно донести до покупателя. Не лишним будет продумать конкретные мероприятия, на которых будет проводится эффективная реклама стартапа.

Необходимо составить бизнес-план

Чтобы составить правильный бизнес-план, нужно потрудиться, вложить много сил и времени. Тем более, что это стоит затраченных ресурсов.

Примерный бизнес-план состоит из следующих пунктов:

• Распределение бюджета;
• Поисков сотрудников;
• Оценка необходимого сырья и материалов для этого дела;
• Анализ рынка поставщиков;
• Поиск помещения для бизнеса;
• Создание сплоченной команды;
• Генерирование воронки продаж под ту отрасль, которая прописана в бизнес-плане.

Следует учитывать и человеческий фактор, потому что от профессионализма коллектива зависит исход проектной деятельности.

Сейчас существует много курсов, на которых преподают уроки мастерства будущим предпринимателям, обучают специальному знанию сотрудников, позволяют генерировать успешные идеи.

Бизнес риски

В каждой сфере бизнеса есть риски. Такие подводные камни, на которые может напороться корабль реализуемого бизнес-плана.

Эти «камни» выстраиваются на таких показателях, как скорость развития бизнес-среды, скорость роста конкуренции в этой среде. Влияет на показатели успешности стартапов скорость финансирования и принципы финансирования проекта, наличие договоров с  партнёрами. Однако важно не только понимать все механизмы реализации своего начинания, но и знать, как защитить идею стартапа, чтобы она не стала чужим достоянием. Существует общеконтинентальное мнение, что для кражи идеи нет ни моральных, ни юридических преград. Но это вовсе не значит, что нет способов для защиты.

Риски имеют даже классификацию. К внешним признакам, обычно, относятся такие, которые нельзя заранее определить. Среди них:

• Стихийные бедствия;
• Забастовки рабочих на предприятии;
• Внезапные войны;
• Появление нового закона или изменения в сфере налогообложения;
• Введенные ограничения на финансово-кредитном рынке.

Внутренние риски кампании часто прогнозируются и могут быть снижены до их начала.

Бизнес-цели

Те стартапы, которые начинаются с нуля, при выборе целей опираются на правила SMART. Под этими правилами понимают, что цель должна иметь:

• Конкретные условия исполнения;
• Должна быть посильной на каждом этапе реализации бизнес-проекта;
• Иметь чёткие временные рамки.

Важно каждому бизнесмену определить среднесрочные, долгосрочные и краткосрочные цели. Только таким образом бизнес будет развиваться ступенчато и гармонично.

Делая вывод, можно быть уверенным в том, что любой стартап с нуля в России должен учитывать ряд важных элементов:

• Размер оборота рынка в рассматриваемой нише и размеры чистой прибыли, получаемой от этого бизнеса;
• Суммы тех инвестиций, которые вкладываются в материальные ресурсы;
• Учитывать потребности самого бизнеса.

Лучшие сферы бизнеса для создания стартапов

Конечно, при создании любого бизнеса необходимо задумываться, чем конкретно стоит заниматься. Важно, чтобы работа нравилась и приносила удовольствие.

ИТ-стартапы

За последние годы широко распространилось понятие ИТ-стартап. Само по себе слово “стартап” давно вошло в лексикон англоязычных стран. В нашей стране это понятие приобрело некий характер IT. Стартапом принято считать молодой бизнес с эффектом развития и скорого получения прибыли.

Востребованные направления в IT-индустрии:

• Онлайн курсы

• YouTube канал

• Web-разработка

• Копирайтинг

• Разработка приложения

• Ведение блогов

• Создание носимых устройств

• Онлайн консультирование

• Онлайн отслеживание доставки

• Интернет-магазин

• Приложения виртуальной реальности

• Обменный банк

• Фото и видео-редакторы

• Информационные сервисы

• Новостные ленты

• Создание видеоигр

• Онлайн квесты

• Геймификация в образовании

• Напоминалки

• Умный дом

Медицина

В последние годы область заботы о здоровье становится все более привлекательной для финансовых вложений. Медицинские стартапы твердо занимают нишу проектов, которые, являясь перспективным бизнес-направлением, дают возможность приносить пользу обществу.

Блокчейн

В последние годы люди все чаще слышат о Blockchain. Технология появилась в далёком 2009 году, и сразу о ней заговорили как о главном технологическом прорыве с момента изобретения сети Интернет. Blockchain уже заинтересовал практически все финансовые институты и правительства многих стран. Начали появляться блокчейн-стартапы, которые вызывают значительный интерес у инвесторов.

Деревообработка

За последние 10 лет увеличились объемы международной торговли продуктами деревообрабатывающей промышленности. Это легко объясняется экологичностью, универсальностью и энергоемкостью материалов из древесины. Мировым трендом выступает активное внедрение инновационных технологий на уровне организации предприятия, производства и сбыта. Инновации в деревообработке несут прогрессивный характер и укрепляют взаимосвязи с другими отраслями.

Сельскохозяйственные cтартапы

Во всех отраслях производственной сферы, даже в таких классических, как агрономия и животноводство, находится место новым, интересным подходам и техническим решениям. Стартапы в сельском хозяйстве оживляют, ускоряют, а порой и полностью меняют представление о направлениях в частности и об отрасли в целом.

Промышленность

Есть несколько определений для термина «промышленный стартап». Стартапом в области промышленности, называют компанию, которая динамично развивается и производит принципиально новый продукт, базируясь на современных технологиях.

Биотехнологии

Биотехнология – это область науки, занимающаяся исследованиями живых организмов (и продуктов их жизнедеятельности), которые могут быть использованы совместно с новейшими технологичными разработками на пользу общества. Эта дисциплина тесно связана с генной инженерией. Главные сферы применения результатов исследований – медицина, фармакология и сельское хозяйство. Обычно в таких проектах заинтересованы крупные инвесторы. Стартапы часто организовываются при научно-исследовательских институтах для поиска финансовой поддержки со стороны государства и крупных корпораций.

Образовательные стартапы

«Ученье – свет, а не ученье – тьма» – так гласит народная мудрость. В век высоких технологий эта мысль особенно актуальна. Сегодня образование можно получать, не выходя из дома. Любые знания доступны: начиная от изучения криптовалют и заканчивая курсами дизайна. Неважно, сколько Вам лет, какого Вы пола и кем работаете – сегодняшние технологии дают возможность обучаться каждому человеку. Основное место среди этих технологий занимают образовательные стартапы. Основная миссия этого бизнеса – дать людям возможность учиться.

 

Не надо бояться

Для многих бизнес-планов характерен риск того, что они могут провалиться. И главная причина такому настрою – сам предприниматель. Не нужно бояться трудностей. Даже если в какой момент жизни очень нелегко, нужно взять себя в руки, ещё раз прочитать бизнес-план, проанализировать ошибки и начать всё заново, учитывая все промахи.

Бывает и такое, что некоторые идеи не имеют будущего. Если долгое время нет никакого движения вперёд, и убытки не дают быть спокойным, тогда нужно придумать новый проект, а этот оставить.

Признать провал – это нормально. Это показатель зрелости личности. Чтобы получить действительно нужный результат, всегда необходимо быть готовым к провалу.

Главное в бизнесе – никогда не останавливаться, и только вечное движение приведет к цели.

50 лучших стартапов России

Международный издательский проект «Российской газеты» Russia Beyond The Headlines (RBTH) составил TOП-50 самых амбициозных российских стартапов за 2015 год. В этом году в рейтинге представлены молодые российские компании с потенциалом развития за рубежом.

RBTH составляет рейтинги новых стартапов с 2012 года. Главная цель проекта — информировать иностранных инвесторов и потребителей о потенциале и сервисах российских технологических компаний. Традиционно в рейтинге присутствуют компании, которые хотели бы выйти или уже выходят на иностранные рынки, и стартапы с российским участием за рубежом.

Стартапы, представленные в рейтинге, отбирали по следующим критериям: интерес зарубежных инвесторов, уникальность идеи, спрос иностранных потребителей на предлагаемые продукты и услуги, потенциал коммерциализации, а также социальное значение, то есть стремление улучшить жизнь людей с помощью технологий. ТОП-50 был составлен из более 200 российских стартапов, которые отвечали требованиям авторов проекта.

В рейтинг вошел российско-украинский стартап 2for1, нацеленный на рынок США. Проект основал бизнесмен Алексей Романенко, проживающий в Сан-Франциско. 2for1 представляет собой сервис, который объединяет лучшие предложения из 15 наиболее посещаемых интернет-магазинов в США и Европе.

Приложение рассчитано на модников и модниц из среднего класса, которые смогут видеть отобранные сервисом товары со скидками более 50%. При этом, 2for1 не позиционирует себя как ритейлер, называя себя «фильтром» для покупателей.

Еще одним участником рейтинга стал технологичный проект «3D Bioprinting Solutions», который основали председатель совета директор ГК ИНВИТРО Александр Островский и биолог Юсеф Хесуани. Проект представляет собой лабораторию биотехнологических исследований, которая исследует тему трехмерной органной биопечати и создает собственные продукты.

Например, в 3D Bioprinting Solutions был создан первый российский 3D биопринтер FABION — программно-аппаратный комплекс, предназначенный для печати живых функциональных трехмерных тканевых и органных конструктов.

Проект в области экологии предлагает пользователям по всему миру отслеживать качество воздуха в интересующем их регионе. Стартап под названием AeroState использует для этого простую технологию Web API — интерфейс прикладного программирования.

В рейтинг вошел проект AstroDigital — платформа для доступа к спутниковым данным, которая обеспечивает быстрый и удобный поиск, а также интеграцию спутниковых фотографий в интернете и мобильных приложениях.

Еще один участник рейтинга — сервис для яхтсменов или тех, кто желает приобщиться к этой культуре. Иными словами, с помощью портала Anchor.Travel любой желающий может арендовать лодку, катер или яхту, а также предложить кому-то свой водный транспорт. Сервис работает по аналогии с Airbnb и предусматривает прямое общение пользователей с владельцами яхт.

Российские ученые сделали прорыв в медицине, запустив проект АнтионкоРАН-М — генно-терапевтический противоопухолевый препарат, предназначенный для лечения рака головы и шеи. По результатам доклинических исследований, препарат увеличивает эффективность лучевой терапии на 63%.

Еще одно лекарство, занявшее место в рейтинге «Российской газеты» — препарат Айвикс, также известный как женская виагра. ЦА лекарства — женщины с сексуальной дисфункцией. Пока Айвикс находится на стадии испытаний, однако хорошо зарекомендовал себя на животных.

В ТОП-50 вошел проект Сardberry, который поможет людям сэкономить место в кошельках. Инженеры работают над электронной картой, которая может заменить целую стопку скидочных карт, синхронизируясь с одноименным приложением через Bluetooth. Проект получил 800 предварительных заказов на 2016 год, и в настоящее время находится на этапе финансирования.

Провайдер бесконтактных платежей CardsMobile совместно с британским стартапом Tedipay начали работу над открытой платформой для безопасных транзакций. С помощью технологии можно будет совершать любые платежи, включая оплату транспорта, обедов и др. Для этого понадобится только смартфон, который авторы идеи называют «кошельком».

Онлайн-аукцион для продажи автомобилей под названием Caprice является аналогом зарубежных порталов Webuyanycar, WirKaufenDeinAuto и Al wataneya. Создатели отечественного аукциона обещают, что с помощью сервиса можно продать машину за полчаса.

В 2015 году сибирский стартап привлек $1,4 млн для создания первой партии 3D-ручек под названием CreoPop. Ручки содержат новые фотополимерные чернила, который застывают под воздействием ультрафиолетового света.

В рейтинг вошел проект СrocoTime — программа для HR-специалистов, отслеживающая до 10 тыс. пользователей одновременно. Сервис предлагает автоматический мониторинг сотрудников за плату от 14 до 50 долларов.

В числе самых амбициозных стартапов — российский частный производитель космических спутников Dauria Aerospace. В 2015 году в развитие проекта инвестировал китайский инвестиционный фонд Cybernaut, который отдал компании $70 млн, преследуя конечную цель отслеживать жизнь одного из самых больших городов в мире.

Институт катализа им. Г.К. Борескова СО РАН разработал технологию EcoCat. Проект помогает снизить затраты на обогрев производственных помещений в 4 раза.

Проект под названием Ecwid может изменить индустрию электронной коммерции: это платформа для создания интернет магазинов на AJAX, которая позволяет разработать сайт под интернет-магазин бесплатно за несколько минут.

Еще один участник Elbi — приложение, созданное супермоделью Натальей Водяновой. Мобильный сервис позволяет отправлять пожертвования в размере £ 1 или $ 1 в благотворительные организации по всему миру.

В рейтинг вошел и российский аналог многочисленных мессенджеров и соцсетей FireChat; в 2015 году количество зарегистрированных пользователей превысило 5 млн. Новая версия позволяет пользователям обмениваться личными сообщениями и в групповых чатах.

Привлекла внимание авторов рейтинга и русская версия виртуальной реальности от компании FIBRUM. Инженеры создали гарнитуру, в которой главным элементом являются не дорогостоящие материалы, а обычный смартфон.

В список лучших стартапов попал проект IBOX — инновационное решение, которое позволяет клиентам принимать наличные и безналичные платежи без кассового оборудования и терминалов.

iBuildApp — платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты. Этот сервис уже имеет 1,3 млн пользователей, в их числе — Государственный департамент США.

Одним из участников рейтинга стал стартап Intersoft Eurasia, который разрабатывает кроссплатформенные устройства для слежения за радиационным облучением человека. Компания предлагает несколько вариантов приборов и их интеграции: компактный прибор-дополнение к мобильному устройству, встроенный в схему мобильника процессор и часы-дозиметры.

iBuildApp — платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты. Этот сервис уже имеет 1,3 млн пользователей, в их числе — Государственный департамент США.

Одним из участников рейтинга стал стартап Intersoft Eurasia, который разрабатывает кроссплатформенные устройства для слежения за радиационным облучением человека. Компания предлагает несколько вариантов приборов и их интеграции: компактный прибор-дополнение к мобильному устройству, встроенный в схему мобильника процессор и часы-дозиметры.

Трэвел-сервис Intui.Travel помогает путешественникам забронировать отель и найти трансфер из аэропорта. С помощью приложения пользователи могут создать маршрут к любому месту.

Облачный сервис видеонаблюдения Ivideon предназначен для работы с уже установленными камерами, в том числе на персональных компьютерах и ноутбуках.

Компания Кribrum разработала систему мониторинга социальных медиа. Проект представляет собой инструмент для анализа различных упоминаний в СМИ. В 2015 году стартап собрал щедрые инвестиции — более $600 тыс. Система нацелена, в первую очередь, на службы PR и маркетинга.

Еще один участник рейтинга — система визуального поиска изображений Kuznech, которая позволяет отслеживать бренды в медиапотоке, фильтровать «взрослый» контент, контролировать офлайн мерчендайзинг и др. Проект поддерживает распознавание видео и адаптирован для смартфонов.

В список лучших попал и известный проект LinguaLeo — онлайн-сервис для изучения языков. Сейчас на портале зарегистрированы около 12 миллионов пользователей, которые изучают английский язык. Услуга доступна россиянам, Бразилии и жителям Турции.

Проект «Лесной Дозор» — система безопасности, которая позволяет предупреждать и отслеживать лесные пожары. Стартап охватывает 33 региона России и Болгарию.

Приложение Luka дает рекомендации по более чем 2000 ресторанов в Сан-Франциско. С помощью SMS-разговора сервис выясняет, являетесь ли вы вегетарианцем или фанатом сыра, после чего выдает список подходящих по вкусам заведений.

Стартап Mailburn предлагает перевернуть стандарты деловой переписки с помощью неоднозначных шаблонов. Почти 80% пользователей приложения работают за пределами России, а большинство аудитории приходит с территории США.

Одним из участников ТОП-50 стал проект MarketMixer — платформа для торговли со складов поставщиков с индивидуальной обработкой данных для интернет-магазинов и торговых площадок онлайн. МаркетМиксер автоматически обрабатывает прайс-листы поставщиков и готовит выборку товаров для отправки на витрину интернет-магазина

Стартап Nanosemantics — разработчик естественного языка программирования, который должен использоваться на веб-сайтах в чатах с его представителями. Главный ключ проекта — непринужденный человеческий язык, на котором боты общаются с посетителями сайта.

Компания Оптоград Нанотех, которая работает над упрочнением изделий. Одним из лучших стартапов была признана технология наноструктурной модификации поверхности материалов и сплавов с помощью лазера.

Проект N-tech.lab, созданный в Университете Вашингтона, позволяет распознавать лица, превосходя другие системы по качеству и скорости работы.

Еще одна платежная система, которая позволит упростить жизнь пользователям — PayQR. С помощью этого онлайн-банкинга и QR-кодов можно совершать покупки за считанные секунды.

Продукт, который в будущем может заменить архитекторов и дизайнеров — приложение Planner 5 D. Оно позволяет спроектировать дом и интерьер еще до начала строительства, начиная со стен и заканчивая мебелью.

Стартап Prixel даст любому желающему возможность стать коллекционером самых известных полотен за символические деньги. Для создания картин в фирме используют технику 3D-сканирования, которая позволяет создать точные копии. У Prixel уже есть клиенты в США, Мексике, Европе, Канаде, Южной Корее и других странах.

Один из самых позитивных стартапов рейтинга — сервис Panda Money, который по сути представляет собой онлайн-банкинг. Однако, от других проектов он отличается наличием маленького персонажа — панды, которая «кормится» за счет платежей пользователя.

Promobot — робот, предназначенный для розничной торговли, который имеет идентифицировать речь людей и распознавать их внешний вид. Таким образом робот может помогать существующим клиентам и находить новых.

Онлайн-сервис для заказа уборки Qlean привлек инвестиции в размере более 327 тыс. долларов, сервис планирует выходить на азиатский рынок.

Relap представляет собой B2B-сервис, нацеленный на увеличение времени, которое посетители проводят на сайте. Система рекомендует их с помощью встроенный виджетов. Создатели проекта обещают, что смогут вырастить количество кликов до 30−50%.

Samokat Sharing System — сеть автоматических станций проката самокатов и электро самокатов, которая уже работает в Москве, Берлине, Париже и Брюсселе. Прокат связан в единую сеть через облачную платформу.

Российский GPS-трекер под названием Spotty позволяет отслеживать расположение вашего питомца и его вес. Гаджет в виде ошейника определяет местонахождение животного с помощью координат GPS и 3G-модема, а также контролирует его физическую активность с помощью акселерометра, и передает данные в режиме реального времени на смартфон владельца.

Стартап TestGen разработал новый метод, который позволяет узнать пол ребенка с помощью крови матери в десятой неделе беременности. Технология доступна в 20 регионах России, а также проектом заинтересовались медики в Объединенных Арабских Эмиратах, Сингапуре и Ираке.

Один из наиболее известных участников рейтинга — Telegram, бесплатный кроссплатформенный мессенджер для смартфонов и других устройств, позволяющий обмениваться текстовыми сообщениями и медиафайлами различных форматов. Создан основателем соцсети «ВКонтакте» Павлом Дуровым.

Компания Tesla Amazing разработала технологию, которая вошла в ТОП-50 лучших стартапов. Инженеры создали инновационный бумажный стикер, который цепляется к любой поверхности без клея. На запуск этого проекта Tesla собрала более 250 тыс. долларов, однако один из крупнейших канцелярских ритейлеров в США предложил компании эксклюзивный контракт.

Еще один виртуальный помощник для архитекторов и дизайнеров — проект Texel, разработчик программного обеспечения и производитель профессиональных 3D-сканеров для получения 3D-моделей людей и крупногабаритных объектов.

Проект, актуальный для большой по площади России — Tuda? Tuda! — предлагает делать пользователям то, чем раньше занимались их родственники, но более безопасно. Стартап позволяет транспортировать и приобретать товары через путешественников.

Российская компания VisionLabs является разработчиком программного обеспечения и решений для визуального распознавания. Стартап создал уникальную технологию, которая официально входит в перечень лучших систем распознавания лиц в мире.

Voximplant — коммуникационная облачная платформа, которая построена и предназначена для разработчиков моильный приложений. Сервис позволяет им в режиме реального времени редактировать аудио и видео в приложениях и услугах.

ЯКласс — образовательный интернет-ресурс для школьников, учителей и родителей. ЯКласс помогает учителю проводить тестирование знаний учащихся, задавать домашние задания в электронном виде. Для ученика это — база электронных рабочих тетрадей и бесконечный тренажёр по школьной программе.

Адриан Энни, главный редактор первого англоязычного онлайн издания об информационных технологиях в России East-West Digital News подчеркнул, что обострение международной обстановки не повлияло на репутацию российских технологических компаний за рубежом. «Всем, кто хочет понимать и предсказывать основные тенденции глобального технологического рынка, стоит внимательно следить за развитием стартапов, представленных в этом рейтинге», — считает Энни.

Что такое стартап, простыми словами, примеры стартапов.

Не так давно в финансовом мире появилось новое иностранное слово — стартап. Модный термин фигурирует в горячих обсуждениях деловых людей и в сводках новостей. Давайте разберемся, что такое стартап и в чем его отличие от других видов бизнеса. Мы расскажем, как открыть собственный успешный проект и где взять деньги на его развитие.

Определение понятия стартап

Стартап (с англ. startup — «начало», «старт») — это недавно запущенный уникальный бизнес-проект. Он либо основан на инновационной идее, либо использует новейшие технологии. Так называют лишь те предприятия, которые начали свою деятельность с нуля. Но не каждый только что открывшийся бизнес является стартапом. Под это определение попадает лишь совершенно новое дело, не имеющее аналогов в мире.

Перечислим главные особенности стартапа:

1. В его основе всегда лежит необычная эксклюзивная идея.
2. Проект реализуется в короткие сроки, до трех лет.
3. Создатели и организаторы — стартаперы. Как правило, это молодые и амбициозные люди, «живущие идеей». Чаще всего авторы проекта — студенты, сплоченные в дружный коллектив.
4. Низкие шансы на успех. Только десятая часть всех проектов перерастает в прибыльный бизнес.

Термин startup ввел американский бизнесмен Стивен Бланк в 1939 году. Впервые этим словом назвали маленький разработанный студентами проект в области информационных технологий. Произошло это событие в городе Сан-Франциско, где в то время создавалась львиная доля всех инноваций. Позднее проект Бланка разросся в многомиллионную компанию Hewlett Packard. На сегодняшний день HP — один из крупнейших в мире поставщиков программного и аппаратного обеспечения.

Другой яркий пример успешного стартапа — Facebook, идея создания которого принадлежала американскому программисту Марку Цукербергу. Эта социальная сеть была первой в своем роде. Раньше ничего подобного в интернете не было. «Одноклассники», «ВКонтакте» и другие социальные сети открылись уже позднее и стали аналогами «Фейсбук». Поэтому стартапами их назвать нельзя, ведь в их основе лежала уже не инновационная идея.

Но зачем нужны стартапы, если крупные компании тратят миллионы на разработки? Дело в том, что рынок постоянно меняется, новые технологии создаются каждый день. А большинство крупных корпораций настолько неповоротливы, что не успевают своевременно реагировать. Но они готовы платить за свежие нестандартные идеи.

Термин «стартап» употребляют довольно часто, но не все до конца понимают что это такое. Бытует мнение, что стартапом называются только коммерческие интернет-проекты. И, действительно, этот термин чаще всего связывают именно со всемирной паутиной. Но стартап возможен и в реальной жизни. Например, это может быть кафе или магазин, основанные на идеях, которые никем раньше не использовались. Но именно сеть — самая перспективная площадка для бизнеса на сегодняшний день. Поэтому большинство проектов разрабатывается в интернете.

Вот примеры самых известных ресурсов и предприятий, начавших свою деятельность в качестве стартапа:

• Facebook;
• «Википедия» — крупнейший энциклопедический сайт;
• YouTube — хранилище видеороликов самой разной тематики;
• WhatsApp — быстрый обмен сообщениями;
• Hapton Creek — изготовление диетического майонеза без применения куриных яиц;
• «Аэрогрин» — создание турбин, которые работают за счет силы ветра;
• Skype и др.

В западных странах стартапы создают, как правило, студенты. А сами подобные проекты называют «гаражными». Надо отметить, в России и США слово «стартап» имеет немного разные значения. Американцы так называют уже существующую компанию, использующую новейшие технологии или выпускающую инновационный продукт.

Стадии развития стартапа

Каждый успешный стартап проходит следующие стадии развития:

1. Pre-seed — зарождение инновационной перспективной идеи, которая основывается на потребностях большого числа людей.
2. Seed «посев» — создатели идеи изучают рынок, разрабатывают четкий план и готовят проект к запуску. Параллельно ведется поиск источников финансирования.
3. Прототип — первоначальная «сырая» версия проекта.
4. Альфа-версия — готовый продукт. Эксплуатируется лишь несколькими пользователями для выявления, а затем устранения недостатков. Проект доводят до совершенства.
5. Закрытая бета-версия. Продукт готов. Он имеет все необходимые функции. Для тестирования привлекают пользователей со стороны. Как правило, на этой стадии развития проекта инвесторы уже найдены.
6. Открытая бета-версия. Осуществляется активная раскрутка проекта, ведется работа по привлечению большого числа пользователей. На этой стадии бизнес приносит первый доход: заключаются контракты с клиентами, начинается продажа продуктов или оказание услуг.

После того, как проект пройдет все стадии развития, предприятие потребует финансирования для полноценной масштабной раскрутки. Без этого распространить продукт среди масс не получиться. Поэтому для стартапа инвестор имеет важнейшее значение. Без вложений ни один, даже самый гениальный проект, не сможет долго существовать.

Как создать собственный стартап?

Открыть свой стартап под силу каждому, но превратить его в прибыльный бизнес не просто. Вначале необходима необычная оригинальная идея. Нужно создать что-то такое, чего еще нет, но пригодится многим. Оглянитесь вокруг и подумайте, чего же не хватает современным людям. Чтобы не упустить важную мысль, заведите себе блокнот и записывайте туда любые, даже самые странные идеи, которые приходят к вам в течении дня. Именно так поступают все успешные стартаперы. Вполне возможно, какая-то из этих записей превратится со временем в интересный проект или даже в успешный бизнес.

Еще несколько советов тем, кто решил создать собственный стартап:

1. Будьте в курсе последних технологий, событий и инновационных новинок. Подумайте, как тот или иной продукт можно применить с пользой для потребителей. Наиболее перспективные направления — нанотехнологии, различные гаджеты и устройства, средства передвижения, принципиально новые виды топлива. Настройтесь на будущее. Если вы регулярно будете размышлять о том, как можно усовершенствовать жизнь человека с помощью новых технологий, перспективная мысль к вам обязательно придет.
2. Будьте профессионалом. Многие интересные направления человеческой деятельности не допускают дилетантов. К ним относится медицина, атомная энергетика, профессиональный спорт и т.д. Выберите наиболее интересную для вас сферу, получите соответствующее образование и устройтесь в крупную компанию. Открыть собственный уникальный бизнес в узкоспециальной сфере можно только узнав всю «кухню» изнутри, набравшись знаний и опыта.
   Идеально, если вы станете экспертом сразу в двух различных областях. Совмещение нескольких прибыльных рынков открывает большие возможности.
3. Задумайтесь, какие проблемы и трудности у вас возникают в повседневной жизни. Отбрасывайте то, что уже имеет готовое решение. Возможно, у вас получиться упростить выполнение ежедневных дел. Часто случается, что для решения какой-то проблемы компания создает еще одну дополнительную фирму. Но в итоге, услуги второго предприятия становятся более востребованными и прибыльными, чем первого. Яркий пример — Flikr. Это популярный ресурс, предназначенный для хранения файлов. Он был создан, когда одной игре потребовался сайт для хранения графических файлов в интернете. Теперь ресурс Flikr всемирно известен, а о той игре никто не вспоминает.
4. Регулярно работайте над совершенствованием своего проекта. Вы должны вовремя замечать все, что вызывает у пользователей раздражение. И стараться решить проблему. Попробуйте привлечь информационные технологии. Например, можно использовать гаджеты для оптимизации работы персонала. Если вы решили начать дело, которое уже есть у конкурентов, подумайте, как сделать лучше, чем у них. Многие известные компании стартовали именно как копии других проектов.
5. Можно попробовать усовершенствовать продукты, которые уже существуют. Какие у них есть недостатки? Что бы вы сделали лучше, эффективнее, полезнее для клиентов? Может стоит поменять абсолютно все? Такие размышления могут натолкнуть на интересные идеи.
6. В мире постоянно создаются новые рынки. Но лишь немногие следят за их появлением. Технологии, разработанные другими компаниями могут стать нишей для основания собственного доходного дела. Например, когда в 1975 году компания MITS выпустила первый компьютер, Билл Гейтс основал Microsoft. Он запустил продажу софта для никому не известной тогда новинки. Теперь стартап Microsoft — один из самых успешных бизнес-проектов в мире, а его создатель — миллиардер.

Где найти инвестора для стартапа

Основные проблемы новых предприятий — непрочное положение на рынке и слабое финансирование. Чтобы привлечь инвестиции, стартап должен быть интересным и полезным для широкой аудитории. Такие проекты не всегда преследуют коммерческие цели. Бывают научные, информационные, гуманитарные стартапы. Но главное в проекте — перспективность.

Денежные средства для развития стартапа проще всего занять у друзей, знакомых, родственников. В России больше половины всех проектов финансируется таким способом.

Обычные инвесторы редко вкладывают деньги в стартапы. Такие проекты часто связаны с огромным риском. Но есть два типа инвесторов, специализирующихся на финансировании стартапов:

• Венчурные фонды, использующие деньги других людей — ПИФы (Паевые инвестиционные фонды), пенсионные фонды, страховые компании.
• «Бизнес ангелы», вкладывающие собственные деньги. Такие инвесторы самостоятельно отбирают перспективные проекты и занимаются их финансированием.

И тех, и других можно найти на тематических конкурсах, конференциях, форумах, выставках. Инвесторы нередко приходят туда с целью вложить деньги в перспективный проект.

«Бизнес-ангелы» в обмен на вложения забирают часть акций компании. И хотя процент удачных проектов очень мал, инвесторы сознательно идут на такой риск. Более того, с каждым годом в стартапы вкладывают все больше денежных средств.

Если у вас действительно необычная перспективная идея, вы можете поискать инвестора в сервисе Rusbase. Там содержаться множество стартап-проектов, требующих вложений. Некоторые источники финансирования:

1. SmartHub — венчурный магазин. Подбирает для инвесторов подходящие стартапы. При этом забирает комиссию в размере 10%.
2. Smart money club — клуб инвесторов. Вложения в проекты начинаются от 10 тыс долларов.
3. «Сколково» — сообщество «бизнес-ангелов». Готово вкладывать до 250 тысяч долларов.
4. AlTaClub — клуб добровольных инвесторов. Вклады в стартапы начинаются от 25 тыс. долларов.

Если автор не смог найти инвестора для финансирования своего дела, проект может существовать на собственные деньги создателя. Это называется бутстрэппинг.

Примеры бизнес идей для стартапа

Существует много перспективных сфер для создания стартапа. И каждый день появляются новые. Вот примеры идей для открытия уникального проекта:

• Создание приложений в интернете для решения насущных житейских проблем.
• Воплощение в жизнь ресурса по удобному обмену валют разных стран.
• Открытие частного детского сада — довольно востребованный проект. Многие родители опасаются отдавать своих детей в государственные учреждения. А частный детский сад может организовать внимание к каждому отдельному ребенку.
• Организация посредничества по купле-продаже чего-либо. Например, можно открыть сервис по сбыту б/у вещей через сервис бесплатных объявлений «Авито». Тысячи людей готовы избавиться от ненужных предметов, но не хотят тратить время на ее продажу. Здесь как нельзя кстати окажется подобный сервис.
• Открытие агентства по грузоперевозкам, использующие интернет технологии. Актуально на фоне растущей популярности магазинов в сети.

Это лишь несколько примеров стартапов. Таких идей может придумать множество.

Риски инвестиций в стартап

Любой инвестор вкладывающий деньги в стартап, понимает, что риск невозврата капитала очень высок. Невозможно предсказать все варианты развития событий, учесть все непредвиденные обстоятельства. Перечислим основные риски:

1. продукт не нашел конечного потребителя;
2. компания-основатель обанкротилась;
3. возможное мошенничество со стороны автора проекта;
4. отсутствие должного опыта в данной сфере;
5. у создателей есть интересная идея, но нет достаточно сильной команды.

По статистике 90% стартапов оказываются неудачными. Но, если проект будет успешным, инвестор получит высокую прибыль. Он может либо зарабатывать на дивидендах, либо продать свой пакет акций другой крупной компании за хорошую цену.

Заключение

Мы рассмотрели что такое стартап и как его создать. Тема стартап-индустрии очень объемная и интересная. Если вы решите открыть собственный проект, вам придется изучить множество материала и проделать огромную работу над своим детищем. Возможно, ваша идея сделает вас богатым и успешным. В истории таких примеров достаточно. Многие из тех, кто начинал свою карьеру в качестве стартапера, сегодня обеспеченные и известные люди.

 

35 презентаций стартапов 2017 года, о которых говорят инвесторы | GoTech Arena

Умение рассказывать о своей компании и продукте так, чтобы вас запомнили, захотели познакомиться и узнать больше – навык, жизненно-важный для любого человека, который занимается продажами. Выступая на мероприятиях, отправляя предложение клиентам, рассказывая инвестору питч в лифте или даже составляя объявление о поиске сотрудников, мы все занимаемся продажами. Фаундеры продают свой продукт, сервис, компетенции, команду. От того, насколько убедительны и уверены мы будем, насколько понятным будет наш продукт и его «попадание» в проблему клиента, настолько в конечном итоге успешно сложится бизнес, особенно на старте.  

Обычно первое впечатление о новом технологическом проекте мы получаем из краткого описания или краткого рассказа и презентации проекта. В пайплайне GoTech сегодня 6000 проектов. С каждой новой стартап-программой или конкурсом, который мы проводим, в воронку добавляется еще 200 новых компаний. На рассмотрение каждой заявки получается совсем немного времени. Еще меньше его у корпорации или венчурного фонда. Редко когда на первый контакт с проектом приходится больше 1-2 минут. За это время нужно понять суть и ключевые преимущества, понять как предложенное решение совпадает с твоими задачами, заинтересоваться и захотеть узнать больше.

Чтобы презентация проекта работала на него, а не против, мы рекомендуем:

1. сформулировать для себя цель, которую вы хотите достичь, отправляя или / выступая с презентацией и не забывать о ней в процессе подготовки;
2. делать ее лаконичной и максимально понятной для того, кто будет ее смотреть;
3. не забывать, что презентация – это рабочий инструмент, который делается не один раз на всю жизнь, а меняется и развивается вместе с вашей компанией;
4. в случае с инвестиционной презентацией использовать принятую в сообществе структуру и ответить на следующие вопросы:

• проблема клиента, которую вы решаете; почему существующих вариантов решения не достаточно;
• что вы предлагаете, уникальные преимущества и выгоды для клиента;
• рынок, на котором вы работаете, его объем, рост и уровень конкуренции;
• бизнес-модель – как вы зарабатываете или планируете;
• текущие результаты: успешные кейсы, клиенты или предварительные договоренности, привлеченные инвестиции и др.,
• ключевые члены ваше команды (CEO, CTO и СMO), опыт и компетенции;
• планы развития, потребности и предложение для того, кому вы адресуете презентацию.

Ну и, конечно, не ленитесь изучать чужой опыт, тренироваться и совершенствоваться. Ниже вы найдете перевод статьи с примерами 35 презентаций стартапов акселераторов 500 startups и Y Combinator, о которых говорят в Кремниевой долине.  

35 кейсов, которые помогут вам сделать идеальный питч

По последним оценкам в США насчитывается более 27 миллионов предпринимателей. Поскольку вы читаете этот текст, скорее всего, вы не понаслышке знакомы с предпринимательской деятельностью, и вероятно слышали о таких инкубаторах, как 500 startups и Y Combinator, которые ежегодно финансируют сотни стартапов. Авторы этой статьи собрали 35 лучших презентаций, представленных в Y Combinator и 500 Startups в 2017 году. Надеемся, что среди них вы найдете свое вдохновение.

1) We Are Onyx

Первый универсальный «все в одном» сервис красоты для чернокожих женщин.

Что понравилось: ежемесячный рост выручки на 43% – это сразу привлекает внимание и заставляет смотреть дальше. Очевидный рыночный потенциал (17,5 млрд. долларов) также приковывает внимание инвесторов. Скачать презентацию.

2) Crema

Crema поставляет обжаренный на заказ высококачественный кофе для ценителей.

Что понравилось: поставив логотипы известных брендов в начале презентации, компания сразу показала Social Proof – им уже доверяют, продукт уже востребован. Скачать презентацию.

3) Park Evergreen

Программное обеспечение для управления парковкой, которое обслуживает парковочную зону полностью без участия людей или дополнительного оборудования.

Что понравилось: наличие в команде отраслевых экспертов с накопленным многолетним опытом повысит готовность инвесторов к участию. Скачать презентацию.

4) Sick Weather

Программное обеспечение, которое помогает прогнозировать появление болезней, способное провести революцию в сфере здравоохранения. Этот стартап показал одну из лучших презентаций.

Что понравилось: самое главное – успешные кейсы и множество других замечательных вещей. Многие стартапы не могут показать результаты даже после запуска прототипа. Эти парни определенно выделялись. Скачать презентацию.

5) IDWall

Еще одна отличная презентация – от стартапа IDWall, который обеспечивает безопасность бизнеса посредством надежной и автоматизированной – (1) проверки подлинности документов (2) проверки личности и (3) проверки персональных данных.

Что понравилось: они показали конкретную финансовую цель – 400 000 долларов США к концу апреля 2017 года. Многие стартапы избегают делиться амбициозными финансовыми целями. Здесь же IDwall представляет свое видение, что вселяет уверенность в инвесторов. Скачать презентацию.

6) Almabase

Almabase помогает школам общаться со всеми своими выпускниками.

Что понравилось: впечатляющий старт – всего за 8 месяцев компания подключила уже 1 миллион выпускников, на чем был сделан акцент в презентации. Это показывает большой потенциал продукта, который может быть достигнут за счет вовлечения пользователей. Скачать презентацию.

7) Baloonr

Baloonr помогает крупным компаниям, таким как Disney и Microsoft, устранять предвзятость в групповой работе и оптимизировать процесс принятия решений.

Что понравилось: действительно понятная подача информации. Помните, что чем меньше – тем лучше. По настоящему замечательной эту презентацию делает использование метафор и визуальных эффектов для привлечения внимания в начале и интересный грамотно выстроенный рассказ. Скачать презентацию.

8) Fingertip Labs

Контроллер для управления музыкой и приложениями во время вождения, не отвлекаясь от дороги.

Что понравилось: использование статистики, чтобы подчеркнуть актуальность решаемой проблемы перед тем, как предложить решение. Важно показать аудитории контекст, в котором вы работаете; хорошее начало – залог успеха. Скачать презентацию.

9) Open Door

Open Door – революционный сервис совместной аренды жилья в городах для миллениалов, экономичный и сохраняющий приватность.

Что понравилось: слайд, сравнивающий традиционную и новую модели аренды жилья. Наличие параллельного визуального сравнения очень убедительно. Скачать презентацию.

10) Pluto AI

Аналитический сервис для рационального управления водными ресурсами.

Что понравилось: круговая композиция презентации, все началось с проблемы и вернулось к ней, не давая аудитории забыть важность решаемой задачи. Скачать презентацию.

11) iControl

Повышение эффективности документооборота при строительных проектах за счет замены бумажных носителей на iPad.

Что понравилось: очень наглядный слайд, объясняющий проблему чрезмерного количества бумажных документов. Бумага, заполняющая весь слайд… блестяще! Скачать презентацию.

12) Claim Compass

Compass Compass помогает пользователям легко получать компенсацию от авиакомпаний.

Что понравилось: понятное каждому описание ценностного предложения в нескольких словах и личное обращение, чтобы сразу же вовлечь аудиторию. Скачать презентацию.

13) Owlr

Программное обеспечение, помогающее компаниям сделать свои камеры умнее, проще и надежнее.

Что понравилось: слайд, который продемонстрировал потрясающее улучшение потребительских рейтингов после того, как их клиенты использовали Owlr. Без сомнения, это была одна из лучших презентаций. Скачать презентацию.

14) EventXtra

Единая платформа для управления организацией мероприятия. 

Что понравилось: серия слайдов, где аудитории предлагалось угадать – насколько использование EventXtra позволяет сократить время ожидания регистрации на мероприятии. Пауза вызвала волнение и сделала результаты еще более удивительными. Время ожидания сократилось с 15 минут до 15 секунд. Продано! Скачать презентацию.

15) Card Life

Сервис для управления всеми SaaS-подписками компании.

Что понравилось: признание «Top 5 SaaS Product» всех времен по версии Product Hunt, чему посвящен отдельный слайд. Признание, полученное от третье стороны, которой доверяют, придает большой вес вашему проекту. Скачать презентацию.

16) Kompyte

Kompyte помогает компаниям отслеживать своих конкурентов в режиме реального времени.

Что понравилось: продуманная структура и подача информации от начала до конца. Было очень легко понять, как работает сервис. Скачать презентацию.

17) ChangeJar

Безопасный мобильный кассовый терминал, который исключает транзакционные сборы для розничных торговцев.

Что понравилось: заявление генерального директора: «никакое другое платежное приложение не может выполнить это требование», – это означало, что компания провела тщательное исследование своих конкурентов и имеет продуманное ценностное предложение для своих клиентов. Скачать презентацию.

18) DataTron

Этот превосходный стартап нашел способ увеличить скорость передачи данных в 100 раз по сравнению с другими существующими на рынке решениями.

Что понравилось:слайд, представляющий их прорывное решение. Честно говоря, одного этого слайда хватило бы, чтобы зацепить внимание инвесторов. Попадание точно в яблочко! Скачать презентацию.

19) StreamLoan

Стартап помогает потребителям легко получить ипотечные кредиты.

Что понравилось: подача информации. Выступающий использовал презентацию, чтобы подкрепить свои слова, а не просто читал текст на слайдах. Звучит очень просто, но удается далеко не всем. Скачать презентацию.

20) Codec

Codec помогает брендам узнать, какой контент хотят получить из пользователи до того, как  тратить время и ресурсы на его создание.

Что понравилось: использование иконок и минимальное количество текста в презентации. Презентации с большим количеством текста, как правило, только запутывают слушателей, а использование визуальных эффектов способствует быстрому восприятию. Скачать презентацию.

21) Trym

Услуги страхования для малого и микробизнеса.

Что понравилось: пошаговое объяснение того, как работает их сложный продукт (услуги по андеррайтингу), в результате которого информация воспринималась легко, а презентация получилась одной из лучших. Скачать презентацию.

22) Usetrace

Искусственный тестировщик программного обеспечения.

Что понравилось: комичный стиль бизнес-презентации. Нарисованные «от руки» иллюстрации выглядят свежо на фоне серьезных деловых презентаций. Нужен нестандартный подход, чтобы выделиться! Скачать презентацию.

23) BigControls

Стартап помогает компаниям минимизировать риски и прекратить прожигать миллионы долларов.

Что понравилось: использование профессиональных иллюстраций. Аудитория знает, когда вы тщательно прорабатывали дизайн (и знает, когда нет). Скачать презентацию.

24) Voxeet

Бесплатная высококачественная аудио конференцсвязь через любые устройства.

Что понравилось: интерактивность, презентация началась с видео! Интерактивность – это главный тренд 2017 года, потому что позволяет захватить внимание аудитории, как это сделал Voxeet. Скачать презентацию.

25) Melodics

Приложение, которое учитывает способности и музыкальный вкус пользователя, чтобы помочь быстрее научиться играть на ударных.

Что понравилось: использование образов знаменитостей, чтобы приводить примеры и говорить с аудиторией на понятном языке. Скачать презентацию.

26) Unicorn

Unicorn продает средства по уходу за кожей для мужчин и быстро развивается на азиатском рынке.

Что понравилось: сразу две вещи. Во-первых, когда фаундеры показали свой удивительный рост в первый год существования, а во-вторых, когда они показали свой основной продукт. Скачать презентацию.

27) Kiband

Kiband помогает родителям следить за детьми, чтобы они могли гулять сами по себе, но не могли потеряться.

Что понравилось: как CEO заставил аудиторию представить себе, почему кому-то понадобится их продукт. Этот метод позволяет почувствовать на себе значимость продукта. Скачать презентацию.

28) Mojilala

Mojilala – маркетплейс, позволяющий художникам тиражировать свои эмодзи на широкую аудиторию.

Что понравилось: стремительный рост пользовательской базы без затрат на маркетинг. Инвесторы любят видеть рентабельность инвестиций, эта презентация – хороший пример. Скачать презентацию.

29) Pawprint

Pawprint помогает владельцам домашних животных получать информацию о ветеринарах.

Что понравилось: визуализация того, что сервису доверяют 15% ветеринаров в США. Хоть это число и не слишком велико, но показывает потенциал и присутствие по всей стране. Скачать презентацию.

30) Lighthouse

Lighthouse помогает менеджерам стать лучшими менеджерами.

Что понравилось: история успеха менеджера, повысившего свою эффективность. Кейсы хорошо воспринимаются аудиторией и держат внимание. Скачать презентацию.

31) BeaconsInSpace

BeaconsInSpace помогает брендам получать больший доход от пользователей мобильных устройств, не меняя user experience.

Что понравилось: как CEO рассказывал о достижениях проекта (сколько приложений установлено, какие типы пользователей используют продукт и др.). Скачать презентацию.

32) Printify

Стартап помогает предпринимателям и брендам создавать собственные продукты для продажи в их магазине.

Что понравилось: насколько легко было понять их бизнес-модель. Использование схем и иконок делает эту презентацию одной из лучших. Сайт проекта.

33) TRACEAIR

Программное обеспечение для дронов, которое помогает контролировать работу строительной площадки.

Что понравилось:реальные фото эпических ошибок, допущенных при строительстве. Юмор помогает сделать презентацию незабываемой. Скачать презентацию.

34) Cladwell

Cladwell помогает миллениалам следить за своей одеждой и покупать меньше вещей.

Что понравилось: проект в тренде. В то время как другие компании пытаются проникнуть на существующий рынок, предлагая некоторые обновления, Cladwell не боится создавать новый продукт с отличным ежемесячным ростом. Скачать презентацию.

35) StudySoup

StudySoup помогает студентам получить высококачественные учебные материалы.

Что понравилось: понятная стратегия и проработанный план по достижению цели в 90 миллионов долларов. У многих стартапов есть мечты, но нет конкретных планов относительно того, как достигнуть цели. Скачать презентацию.

Финальные рекомендации

Есть много правил и «фишек», которые вы можете почерпнуть из этого замечательного списка презентаций. Некоторые общие рекомендации от авторов статьи:

• Знайте свои финансовые показатели: ROI, ежемесячный рост, потенциальный размер рынка и другие.
• Не бойтесь поделиться своим видением, но за ним должен быть продуманный план.
• Поделитесь текущими достижениями: покажите прототипы и отзывы счастливых пользователей.
• Используйте юмор, чтобы вас запомнили.
• Используйте инфографику: иконки, схемы, графика позволяют быстрее воспринимать информацию.
• Рассказывайте историю: поделитесь проблемой и покажите, что ваш продукт – это лучшее решение.
• Вызывайте доверие: продемонстрируйте свою команду экспертов, свой опыт.
• Дайте себе преимущество: добавьте в презентацию что-то такое, что есть только у вас.

По материалам сайта: https://www.konsus.com/blog/35-best-pitch-deck-examples-2017

Понравилась статья? Поделитесь ей в социальных сетях, чтобы помочь другим фаундерам научится делать классные запоминающееся презентации.

идея важна, а ее реализация бесценна — Forbes Kazakhstan

 Мы решили спросить об этом у преуспевающего бизнесмена Леонида Шишкина. На сегодняшний день он совмещает несколько ролей – руководит компанией, выступает идеологом, ментором и инвестором стартап-проектов. 

– Леонид, как Вы оцениваете уровень развития интернет-стартапов в стране?

На мой взгляд, данное направление  только начинает свой путь в Казахстане. Сегодня в стране мало проектов, которые можно  позиционировать как серьезный стартап.  К примеру, на известной казахстанской стартап-площадке зарегистрировано порядка 65 проектов. Если провести аналогию с Россией, то даже с учетом того фактора, что рынок Казахстана в 10 раз меньше, там насчитывается более сотни тысяч стартап-проектов в год. Существенная разница налицо, а следовательно, нам есть к чему стремиться.

– Что, на Ваш взгляд, является преградой для развития?  

В числе первых я бы назвал отсутствие опыта и наработок в стране в целом. Также я подчеркнул бы, что наши бизнесмены пока еще не умеют видеть перспективность идей. К сожалению, срабатывает мышление старой концепции, когда концентрация приходится на краткосрочное вложение  и краткосрочную прибыль, а стартапы, это в первую очередь долгосрочные проекты  с окупаемостью в период более двух-трех лет. 

В целом же сегодня наблюдается здоровый эволюционный процесс. Если посмотреть на эту ситуацию с другого ракурса, то для потенциального стартапера масса свободных ниш, а значит – перспективный рынок. По сути, полный карт-бланш – бери и делай! Это и хорошо на самом деле, так как наша страна пойдет по своему уникальному пути развития.

– Над какими ключевыми проектами Вы сейчас работаете?

На сегодняшний день у нас 2 крупномасштабных проекта: Documents.kz – автоматизация  офиса, малых и средних компаний. Kazbilet.kz. – социально значимый проект по продаже онлайн-билетов.

– В чем основная идея проекта «Documents.kz» и на кого, в частности, он рассчитан?

Documents.kz – это облачный сервис, ориентированный на компании малого и среднего бизнеса. Благодаря данному проекту любой желающий может получить все, что ему нужно для бизнеса, начиная от автоматизированного документооборота, бухгалтерии и до  складского учета включительно. По своей сути это единое окно, виртуальный офис, разработанный под казахстанские нужды. В данный момент и до конца года сервис абсолютно бесплатный.  Для нас это опыт и обратная связь, а для людей – хорошая  возможность опробовать данный сервис в действии. 

– Насколько мне известно, в портфеле Вашей компании есть проект, в котором Вы участвуете в роли инвестора?

Совершенно верно. Cтратегические планы нашей компании – это не только запуск собственных проектов, но и вложения в перспективные, на наш взгляд, стартапы.  Как я уже отмечал ранее, недавно был запущен проект «kazbilet.kz». К нам пришли креативные ребята с идеей онлайн-продажи билетов на различного рода мероприятия. На сегодняшний день проект успешно реализован и каждый желающий может купить билеты заранее, через Интернет, сэкономить при этом время и получить гарантированные места. На мой взгляд, kazbilet.kz – яркий пример того, что мы открыты для идей, которые имеют право на жизнь!

– Как Вы оцениваете дееспособность идеи и перспективность проекта?

На самом деле критерии отбора просты. Это, разумеется, наличие инновационной составляющей, экономическая привлекательность и дальнейшее развитие данного проекта. 

– Имеется ли у Вас стартап-проект, который вырос в стабильный бизнес? 

Dynamics Technologies – классический пример того, когда перспективный стартап превратился в успешного по отечественным меркам игрока на софтверном рынке. За несколько лет компания добилась высоких позиций на рынке ИТ и значительно расширила портфель проектов. С точки зрения руководителя мне приятно видеть, что сегодня компания – живой, растущий организм, с  уникальной корпоративной культурой, где трудятся более 70 профессионалов своего дела. 

– Каков же Ваш главный рецепт успеха в стартап-проектах?

Я всегда придерживаюсь правила – идея важна, реализация бесценна. И я всегда помню, что стартап – это прежде всего команда профессионалов. Если у Вас получилось сколотить сильную команду – это уже практически половина успеха!

Что такое стартап, идеи успешных стартапов, финансирование проектов в 2021 году

Что такое стартап и где его найти?

Стартап (от англ. start-up — запускать) — это компания с короткой историей операционной деятельности. То есть это недавно созданная компания, которая находится в процессе развития или исследования рынка. Главное отличие стартапа от обычного бизнеса — стартап имеет инновационную основу (новые технологии и продукты), это бизнес, который открывается впервые и не имеет аналогов в стране или мире. Большинство стартапов требует больших инвестиций и имеет высокую рентабельность.

Перечень перспективных стартапов можно найти на странице startup.ua.

Использовав специальные фильтры, можно выбрать стартап в определенном секторе экономики, с указанной минимальной или общей суммой инвестиций. Кроме того, в зависимости от стадии проекта вы можете найти такие стартапы: действующий бизнес, готов прототип или продукт, есть только идея или наработки.

Если у вас есть идея стартапа, вы можете предложить ее и найти инвестора. 

Договорные отношения в предпринимательской деятельности:

Что такое стартап-инкубаторы и бизнес-акселераторы

Главное отличие инкубаторов и акселераторов для бизнеса заключается в том, что в инкубаторе движущей силой является место (инфраструктура), где ваша команда будет сидеть и творить, а в акселераторе – ценность, которую может нести в себе ваша инновация для рынка.

В инкубаторе все направлено на создание бизнеса, даже если человек пришел один с идеей. Здесь он может встретить близких по духу людей, которые помогут разобраться, насколько хороша идея.

В акселераторе сразу проверяется на живучесть и сама идея, и продукт/сервис, который она несет. Но туда стоит приходить с уже укомплектованной командой. Главное, чем акселератор поможет – выйти на рынок с новой концепцией продукта, чтобы получить подтверждение от потенциальных клиентов о его необходимости и ценности.

Итак, если вы ищете место для реализации ваших идей, а также если вам не хватает соратников в команду – вам в бизнес-инкубатор. Если вы имеете вполне самостоятельный коллектив, создавший продукт и нуждающийся в совете профессионалов о том, как эффективнее вывести его на глобальный рынок или как получить положительные отзывы от первых покупателей – вам в бизнес-акселератор.

А теперь о сервисе. Инкубаторы оказывают, в основном, консалтинговые услуги и помогают презентовать проект инвестору. Иногда – обеспечивают будущих предпринимателей офисом, финансами и технической базой, организовывают образовательные мероприятия. В некоторых случаях также предлагаются небольшие инвестиции.

Инкубаторы, сосредоточившиеся исключительно на консалтинге, как правило, не выдвигают строгих правил отбора проектов. Их клиентом может стать каждый предприниматель или команда с идеей, а также с желанием ее воплощать.

Что касается акселераторов, они работают индивидуально с проектом, прошедшим конкурс, привлекая финансовые ресурсы и опытных экспертов-менторов. Главная их задача заключается в том, чтобы совместно со стартаперами за ограниченный период создать инвестиционно-привлекательный продукт на уровне рабочей версии или прототипа. Нередко такие проекты впоследствии получают венчурное финансирование от фондов, работающих напрямую с данным акселератором.

Cтать участником акселерационной программы, получить офисное помещение и первичное финансирование сложнее, поскольку в данном случае скрупулезнее отбираются идеи и проекты, оценивается их инвестиционный потенциал. В акселераторы обычно приглашают высокотехнологичные проекты, подающие надежды на серьезный рост.

Обзор украинских и зарубежных инновационных стартап-инкубаторов

Едва родившийся, а то и существующий лишь на уровне идеи и первых организационных шагов бизнес при условии необходимой экспертной и финансовой поддержки может очень скоро показать головокружительные результаты. Особенно если это инновационный проект в сфере IT, телекоммуникаций, электронной коммерции, биотехнологий. Из этого и исходят бизнес-инкубаторы, оказывающие поддержку (офисную, консалтинговую, инвестиционную) стартапам на всех этапах от разработки до коммерциализации идеи в обмен на долю в будущих прибылях.

Бизнес-акселераторы, сейчас наиболее распространенные именно в сфере интернет-предпринимательства, работают по несколько иным, хоть и сродным принципам. Это модель поддержки бизнесов на ранней стадии, предполагающая интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование (так называемые «pre-seed» инвестиции), инфраструктура, менторство (консультации по технологическим, финансовым, юридическим, управленческим вопросам, мастер-классы и коучинг от успешных бизнесменов). Впрочем, понятия инкубаторов и акселераторов часто употребляются как взаимозаменяемые.

Украинские инкубаторы

ІТ-рынок в Украине и странах СНГ развивается весьма бурно. Одно из подтверждений тому – достаточное количество бизнес-инкубационных программ. Так, с 2010 г. работает созданный известным IT-предпринимателем Денисом Довгополым бизнес-инкубатор GrowthUP. Он дает украинским стартаперам в сфере IT доступ к обучающим программам, мировому экспертному опыту, нетворкингу. Обучающие сессии проводятся четыре раза в год и включают отбор проектов по специальным заявкам, обучение основам технологического бизнеса (семинары, конференции), коучинг (консалтинговую работу с отобранными проектами с пробной презентацией их экспертам). Стоимость курса для предпринимателей – 1200 грн. GrowthUP не предоставляет офисной инфраструктуры, не помогает в подборе команды, не инвестирует собственные средства, однако работает с пулом инвесторов, предлагая им перспективные проекты. Также посредством инкубатора IT-предприниматели могут поучаствовать в ряде отечественных и европейских мероприятий, направленных на знакомство стартаперов с инвесторами (например, ежегодной международной конференции IDCEE).

Инкубатор стартапов крупного бизнесмена и мецената Виктора Пинчука EastLabs предоставляет финансирование в размере до 20 тыс. долл., офис, программу развития и экспертный консалтинг, что предполагает передачу инкубатору 15% акций вновь созданной компании. Работа над проектом вместе с ментором длится 4 месяца и включает развитие бизнес-идеи, модели и рыночной стратегии, запуск, тестирование и доработку продукта. Кроме того, EastLabs готов предоставлять новому бизнесу связи с потенциальными инвесторами и партнерами и самостоятельно осуществлять последующие инвестиции.

Бизнес-инкубатор Happy Farm возник как логичное продолжение конкурса «Инновационный прорыв», уже несколько лет выявляющего перспективные проекты в сфере IT, телекома, биотехнологий, энерго- и ресурсосбережения. Стартап-командам он предлагает бизнес-девелопмент и дальнейшее сопровождение в привлечении инвестиций. В результате двух раундов отбора (скайп-собеседование и презентация перед советом инкубатора) 10 проектов попадают в Happy Farm и два месяца работают с менторами над развитием своих проектов (коучинг, подготовка бизнес-планов). Далее следует стажировка пяти лучших команд в Силиконовой долине (США), включающая встречи с потенциальными инвесторами, после чего команды возвращаются в Украину и готовятся к привлечению инвестиций.

В 2012 г. запустился одесский стартап-инкубатор WannaBiz, ориентированный на проекты в сфере веб и мобильных разработок, рассчитанные на украинский рынок с возможностями дальнейшего масштабирования. За инвестиции в размере до 20 тыс. долл., офис, инфраструктуру и менторство WannaBiz просит 10-25% акций компании. После отбора (рассмотрения аппликационных форм и скайп-интервью) участники проходят обучающую сессию, а затем представляют свои проекты на Investors Day.

Над созданием бизнес-акселератора работает и Евгений Уткин, председатель совета директоров высокотехнологичного холдинга KM Core. Первый этап процесса уже реализован – в Украине запущена образовательная программа для IT-предпринимателей совместно с Founder Institute (Силиконовая Долина, США) (http://www.fi.co/apply/106), крупнейшим стартап-акселератором в мире, с которым работают около 900 менторов. После подачи заявки начинающий предприниматель должен будет пройти тест, на основе которого будет приниматься решение о зачислении на программу.

Подача заявки на участие в том или ином инкубаторе проста – достаточно заполнить аппликационную форму на сайте. Менторами и экспертами в инкубаторах выступают украинские, российские, европейские и американские успешные IT-бизнесмены, венчурные инвесторы и т.д. Их списки обычно представлены на сайтах инкубаторов.

Мир без границ

Если вы чувствуете в себе силы конкурировать на равных с разработчиками прорывных проектов со всего мира – милости просим в успешные акселераторы Америки и Европы.

Лучшим инкубатором специалисты считают основанный в 2005 г. американский Y Combinator, проводящий дважды в год (январь-март, июль-август) сессии финансирования. На протяжении этого времени команды предпринимателей под руководством менторов активно работают над своими проектами. Еженедельно они могут обсудить свои идеи с инвесторами и экспертами, а также обменяться опытом с коллегами во время специальных ужинов. В середине обучающего цикла проводятся Дни ангела, в ходе которых каждый стартап общается с двумя инвесторами, презентуя и совершенствуя идею. И наконец, один раз в ходе сессии организовывается День демо – настоящий «выход в свет» для стартаперов, на который собираются сотни инвесторов. Pre-seed инвестиции достигают 18 тыс. долл., доля в проектах – 2-10%.

Американский акселератор Techstars опекает стартаперов в течение 7 месяцев, предоставляя обучение, офис (с базировкой в разных городах США), менторство и 18 тыс. долл. начальных инвестиций (плюс возможность стотысячного кредита), взамен претендуя на 6% акций вновь созданных компаний. Отбор стартапов ведется постоянно.

Самые внушительные инвестиции в обмен на 8-10% акций предлагает британский Seedcamp – 50 тыс. евро (на годовой период). Кроме этого, стартаперы получают офис в лондонском Google Campus, менторство, обучающий месячный тур в США, участие в авторитетном международном саммите инвесторов и предпринимателей Seedcamp Week. Кстати, тем, кто с ходу не попал на годовой курс, Seedcamp предлагает однодневные мероприятия.

Безусловно, конкуренция в любом бизнес-инкубаторе крайне высока – ведь оценивается не только прорывная идея, но и инвестиционный потенциал проекта. Однако не возбраняется повторять попытки. И тогда успех обязательно придет.

Перечень сервисов, который получает участник акселератора таков:

1. Менторство – работу с предпринимателями специалистов разных направлений. Это могут быть технологические, финансовые, юридические специалисты, бизнес-консультанты. Для работы в акселераторах приглашаются успешные предприниматели, активно проводятся образовательные программы, мастер-классы, коучинг.
2. Обучение – помимо менторства и консультаций непосредственно по проекту, многие программы включают мастер-классы, стажировки, лекции, воркшопы в смежных областях. Таким образом, команды могут добрать знания, которые окажутся необходимыми в дальнейшем для развития бизнеса.
3. Инфраструктура – акселераторы предоставляют проектам офисное пространство для работы. Команда обеспечивается офисной техникой, доступом в интернет. Это обуславливает локальную привязку акселераторов: командам нужно переехать в город проведения программы.
4. Информационная поддержка – акселераторы являются брендами, обладают связями и медийным влиянием, поэтому проекты получают широкое освещение в прессе еще на момент попадания в программу.
5. «Предпосевные» («pre-seed») инвестиции – финансовая поддержка необходима стартапам для вхождения в программу. Во многих акселераторах инвестпартнеры участвуют на этапе рассмотрения заявок, и только те проекты, которые получают «предпосевные инвестиции», могут участвовать в акселераторе. «Pre-seed инвестиции» покрывают расходы команды на протяжение работы в стартапе и позволяют заказывать сторонние разработки для подготовки прототипа проекта.
6. Связи с инвесторами. Стартапы, работающие в акселерационных программах, изначально привлекают внимание инвесторов. Это объясняется тем, что среди инвесторов акселераторы заработали хорошую репутацию. В акселераторы изначально попадают наиболее конкурентоспособные, сильные и перспективные проекты. Потенциально связи с инвесторами, которые получают участники акселератора, повышают шансы на привлечение следующих раундов инвестиций.

Действующие бизнес-акселераторы Украины

В настоящее время в Украине действует несколько активных бизнес-акселераторов.

Название	GrowthUP
База	Создан на базе наработок консалтинговой компании BayView Innovations. И Акселератор и компания входят в группу компаний BVU Group, которая реализует несколько отраслеобразующих проектов.
Составляющие программы	1. Учебная сессия (1 месяц или 45 часов) 2. Поездка в Европу и Америку (2 месяца). 3. Работа с мировыми инкубаторами в Америке и Европе (Seedсamp, 500s и др.) 4. со-инвестиции в размере 25000-50000 долларов в  лучших выпускников
Стоимость	Вход в учебную сессию 1200 грн. каждому проекту. Growth UP получит 5% доли от уставного капитала проекта
Менторы	Есть договоренности с около 300 менторами (экспертами, инвесторами, успешными предпринимателями) стран СНГ, Европы и США. Подбирают менторов под каждый проект индивидуально, исходя из необходимых компетенций.
Название	Polyteco
База	КПИ
Составляющие программы	1. Инфраструктура 2. Экспертиза и консультации 3. Инвестиции (Green Pickle International Ltd (Ireland), Exigen Capital (USA), Helix Ventures (USA), System Analysisand Decisions (USA)
Стоимость	«Киевская политехника» получает от 5-20% доли в уставном капитале стартапа.Стартовый капитал стартапам не предоставляется.
Менторы	Вик Корсун и Михаель Эиник (Scienceand Technology Centerin Ukraine), Алек Милославский и Слава Критов (Exigen Capital), Эстер Дайсон (EDventure), Деклан Гордон Кэрролл (Green Pickle InternationalLtd), Боб Айофис и Татьяна Померанцева (System Analysisand Decisions)
Название	Founder Institute
База	Основателем в Украине стал Вице-Президента компании KM Core Богдан Купич, штаб-квартира находится в Кремниевой Долине
Составляющие программы	1. Учебная программа (4 месяца). Вечерние занятия раз в неделю 2. Отбор участников в бонус-пул (премиальный фонд), что дает право получать долю от прибыли фонда 3. Сопровождение и инвестирование.
Стоимость	Founder Institute приобретает 3,5% акций по рыночной стоимости. Первая инвестиция в компанию составляет от 50 000 долларов. Стоимость курса 600 долларов.
Менторы	Адам Бенсон, Адео Ресси, Питер Джеймс, Рол Форд
Название	Wanna Biz
База	—
Составляющие программы	1. Отбор команд (2 месяца). Инкубатор выбирает 3-4 основных проекта и 8-10 запасных 2. 20 тыс. долларов стартового капитала 3. Сопровождение (1 месяц)
Стоимость	Wanna Biz получает долю в компании в 10-25%
Менторы	Андрей Колодюк и Евгений Сысоев (AVentures), Вадим В. Роговский (AdCenter), Павел Башмаков (Stanfy), Артём Бородатюк (Netpeak), Евгений Царюк (In Web), Александр Борняков (Soft Technics), Кирилл Проскурня (MMU Business School)
Название	Happy Farm
База	—
Составляющие программы	Учебная программа (2 месяца) Стажировка в США (1 месяц) Пост-девелопмент (2 месяца)
Стоимость	Happy Farm получает 15% корпоративных прав в стартапе, оказывает услуги на 70 тыс. долларов
Менторы	Влад Воскресенский (InvisibleCRM), Брайан Сатьянатан (EmergingTechnologies в Turner), Джон Нордмарк (UsingMiles.com), Пол Азоян (GoogleVentures), Джиджи Вонг (MIT / Stanford Venture Lab)
Название	iHUB
База	Правительство Норвегии совместно с SIVA (Государственная корпорация индустриального развития Норвегии) и Торгово-промышленной палатой Украины iHUB не получает доли в проекте. Обучение стоит 399 грн. в месяц, при этом первый месяц бесплатный
Составляющие программы	1. Инфраструктура 2. Тренинги и менторство 3. Глобальная сеть, тематические события
Стоимость	iHUB не получает доли в проекте. Обучение стоит 399 грн. в месяц, при этом первый месяц бесплатный
Менторы	—

 

Отметим, что взаимоотношения стартапера с инкубатором могут строиться как на платной, так и на бесплатной основе. В первом случае за фиксированную плату предприниматель получает доступ к обучающей программе, семинарам и коучинговым сессиям. Бесплатное участие возможно в том случае, если деятельность инкубатора или конкретную программу финансируют потенциальные инвесторы, которые затем выбирают среди участников проекты для совместного развития. Размер доли в стартапе, который получает акселератор, варьируется в зависимости от объема финансирования, нематериального вклада и т.д.

Как сделать стартап более привлекательным для бизнес-инкубаторов?

1. Основой привлекательности любого проекта, позволяющей как продать стартап, так и привлечь в него инвестиции, является грамотная презентация. В презентации не используйте замысловатых шрифтов, огромных таблиц и мелких надписей и рисунков – на большом экране всего этого не видно, а впечатление от презентации портится;
2. Обращайте внимание на соседние рынки – иногда там можно подметить что-то крайне интересное, что в остальном мире упустили из вида;
3. Не старайтесь просчитать все возможные микро-нюансы. Выбирайте одно основное направление и презентуйте – все равно любой бизнес-план не выдержит первой встречи с реальным рынком и потребует изменений;
4. Оценивайте свой собственный товар или услугу с точки зрения его пользователей; если это возможно, используйте фокус-группы «потребителей» для выявления недостатков товара или услуги;
5. Выбрасывайте из проекта все, кроме самого главного. Помните Закон Парето: лишь 20% усилий дают 80% итогового результата.

Готовы ли банки выдавать кредит на развитие бизнес-стартапа? Какие проекты имеют наибольший шанс на заемное финансирование? Константин Лежнин, заместитель Председателя Правления по вопросам розничного бизнеса UKRSIBBANKа BNP Paribas Group

Малый и средний бизнес – приоритетное направление нашей деятельности. И если стартап появляется в перспективном, развивающемся сегменте рынка, то шанс получить кредит достаточно высок. Мы внимательно изучаем рынок, анализируем возможности нового игрока на нем, смотрим на потенциальные точки роста, предлагаем оптимальные решения. Эти решения касаются не только банковских продуктов, но и предложений по развитию бизнеса. Мы заинтересованы в развитии МСБ в Украине, так как это будущее страны, катализатор изменений в ее экономике.

Сегодня на рынке МСБ лидируют торговля и переработка продуктов питания. Это два хороших, здоровых сегмента, которые быстро адаптируются к конъюнктуре и занимают прочные позиции на рынке. Такие компании демонстрируют высокую динамику роста. Также в последнее время в Украине активно развивается IT-бизнес. Хотя его потребности в работе с банком достаточно малы. Ведь на создание идеи деньги не нужны.

Владимир Пашкин, начальник департамента по работе с клиентами банка «Глобус»

Как бы не прискорбно это звучало, шанс получить кредит для бизнес-стартапа близится к нулю. Для запуска проекта сейчас реальнее взять деньги взаймы у друзей или соседей, которые забрали свои сбережения из банков.

В целом же наиболее активными и динамичными направлениями бизнеса в кризисные времена остаются FMCG и фармацевтика. Однако делать громкие заявления относительно развития этих направлений все-таки не стоит. Люди хоть и покупают еду и лекарства, но зачастую, в кризис меняются и ценовые категории востребованной продукции. Предпочтения отдаются более дешевым товарам.

Провал бизнес-стартапа: 15 наиболее фатальных ошибок

Prosto cовсем непросто успешно реализовать проект, каким бы экономично выгодным и привлекательным он не казался. О том, какие ошибки приводят к банкротству, казалось бы, беспроигрышных стартапов, в частности, в интернет-бизнесе, и на что следует обращать внимание на инвестиционной стадии проекта, – рассказывает Prostobiz.ua

Все издания наперебой советуют, как привести компанию к успеху. Мы решили пойти от обратного – ведь пути, ведущие вниз, часто начинаются с одних и тех же ошибок.

Начнем с того, что оценивать успешность стартапа в прединвестиционный и инвестиционный периоды очень сложно. Иногда проект, который приносит на начальной стадии убытки в 5 тысяч долларов, в итоге окупится быстрее, нежели тот, который сразу дает прибыль в 500 долларов. Поэтому разработанный бизнес-план, даже если он учитывает множество сценариев развития, далеко не гарантия удачных инвестиций.

Эксперты в области высоких технологий во время встреч на конференциях очень любят обсуждать связь между первоначальной идеей стартапа, ее запуском и потенциалом рынка. Голоса на счет важности каждой составляющей бизнес-стартапа, последнее время, сместились с оригинальности самой идеи в сторону емкости рынка: 70% – рынок, 29% – команда и только 1% отводится самой идее. Эксперты уверены в том, что первоначальная идея, на самом деле, является только предлогом, чтобы сформировать команду и найти инвестиции.

А главное, сегодня при запуске стартапа нужно «нишеваться»: четко представлять себе целевую аудиторию проекта. В противном случае ничего хорошего из затеи не выйдет.

Итак, предлагаем вашему вниманию топ-15 основных проблем, которые присущи бизнес-стартапам, независимо от их сегмента (по мере снижения их важности):

Ошибка 1. Неправильный подбор кадров. Например, брать в стартап родственника только потому, что он является таковым – не самый удачный поступок, хоть и известно большое количество удачных примеров семейного бизнеса: строительный бизнес Дональда Трампа, гостиничная сеть Хилтонов, «Студия Уолта Диснея». Нехватка умений в команде называлась в качестве причины провала почти каждого третьего стартапа. Среди ошибок кадровой политики также называют: слишком большое количество работников на ранних этапах; большое количество управленцев и малое – исполнителей; многоступенчатая иерархия подчинения.

Ошибка 2. Отсутствие активной реакции на отзывы клиентов. Не так давно мы писали о том, насколько важно сотрудничать с клиентами в интернете посредством их отзывов. Узость взглядов и пренебрежение отзывами пользователей – это фатальные упущения для большинства интернет-стартапов. Например, основатель компании eCrowds, создавшей систему управления веб-контентом, в интервью отмечал, что на начальных этапах проекта потратил много времени, создав систему «для себя» без возможности получения обратной связи от потенциальных клиентов – и оказавшись поэтому в ситуации с ограниченным полем зрения. Он рекомендует не затягивать больше чем на два-три месяца техническую реализацию получения объективного мнения потенциальных клиентов, простого и удобного для последних.

Ошибка 3. Нацеленность на решение интересных основателю задач, а не задач, которые ставят рынок и клиенты. Конечно, можно создать проект и посмотреть, что с ним будет, но лучше заранее знать потребности рынка. Могут пригодится данные статистики, обсуждения на тематических форумах.

Ошибка 4. Непрофессиональное продвижение. Зачастую сами предприниматели игнорировали тонкий маркетинг, предпочитая прямую рекламу – особенно это касается интернет-проектов. Их основателям нравилось писать коды и строить продукты, но у них отсутствовала тяга к продвижению.

Ошибка 5. Нерациональное распределение ресурсов. Тут главный вопрос: стоит ли потратить существенную сумму единовременно для придания импульса продукту или лучше разрабатывать его постепенно?

Ошибка 6. Выпуск продукта/услуги в неподходящее время. Если вы выпускаете разрабатываемый сервис или продукт (скажем, сайт) слишком рано, до хорошей отладки и отшлифовки, пользователи могут сбросить его со счетов как недостаточно хороший, после чего их сложно будет вернуть. Если вы выпускаете продукт слишком поздно, вы можете превысить допустимый уровень дорабочих расходов и упустить благоприятное стечение обстоятельств (как сказал Reid Hoffman, «Если вы не испытываете трудностей при запуске версии 1.0 своего продукта, вы выпустили его слишком поздно»). Неподходящее время выхода продукта было названо причиной краха в более чем 20% случаев.

Ошибка 7. Недостаток мотивации и специфических знаний. Сооснователь UntitledPartners заявил: «Я недооценил важность взаимосвязи между нашими корпоративными и личными интересами». Нехватка мотивации как причина краха фигурирует в 18,8% случаев.

Ошибка 8. Запоздалый отказ от убыточного решения. Если вы принимаете неверное решение, например, по найму сотрудника – быстрее совершите корректирующий поступок. И чем раньше, тем лучше. Как только вы увидите, что ваш продукт не пользуется спросом на рынке, подумайте о необходимых изменениях. Инерция и упрямство, ограничивающие рост и возможность изменить модель бизнеса, назывались среди причин неудач в 20% провальных историй. При том важно проводить оценку эффективности и рентабельности не только проекта в целом, но и каждого отдельного продукта/сервиса.

Ошибка 9. Неэффективное ценообразование. Так, основатель Event Vue заметил, что их смертельной стратегической ошибкой было «следование модели продаж в корпоративном секторе – с ценой каждый раз новой и маленькой».

Ошибка 10. Недооценка личных контактов. В качестве одной из основных причин неудач предприниматели называют неэффективное использование собственной сети общения. Об этом говорится в 16% прецедентов.

Ошибка 11. Разногласия с инвесторами. Вы с легкостью можете изменить концепцию стартапа, но сменить соучредителей – с трудом. Уже в прединвестиционном периоде следует обсудить схему разделения выгод проекта и ответственности. Сооснователь Bricabox рекомендует: «Когда сооснователь покидает компанию, вашим следующим логическим шагом должно стать ограничения на обращение акций для всех ключевых сооснователей».

Ошибка 12. «Распыление» денежного ресурса и сил. Важно запустить на рынок одну вещь и сфокусироваться на одном продукте, иначе вы рискуете остаться с большим количеством почти готовых продуктов, которые не представляют ценности для вас или ваших клиентов. Отвлечение внимания с первостепенных задач на побочные приводит к большим проблемам при выпуске продукта.

Ошибка 13. Высокий уровень конкуренции, барьеры входа на рынок. Сейчас на рынке остается все меньше свободных от конкуренции ниш. И хотя навязчивые мысли о конкуренции не прибавляют здоровья, ее игнорирование привело к неудаче 10% стартапов. Анализировать конкурентную среду стоит как можно чаще, используя, например, классические инструменты бенчмаркинга: карты стратегических конкурентов. Последняя показывает не только преимущества и недостатки компании, но и самого продукта, определяя на основе этого анализа ближайших конкурентов.

Ошибка 14. Дислокация центрального офиса. Ключевые аспекты – это близость к потребителям и возможность эффективных коммуникаций между сотрудниками компании. Отсутствие командной работы и планирования может привести к провалу. Нюансы местоположения назывались в качестве причины неудач в 6% случаев. В своем прощальном письме создатель сервиса микроблоггинга Nouncer рассматривает решение об основании фирмы в Нью-Йорке, как фактор, повредивший его компании (в Нью-Йорке не ощущалось нехватки денег, сообществ, достойных сотрудников и умных людей, способных дать хороший совет).

Ошибка 15. Неполный рабочий день, свободный график работы, дистанционная работа. Все этоподталкивает к «подработкам» сотрудников и основателей бизнес-стартапа. Если на основной работе вы заняты полный день, и никто из вас не посвящает все свое время стартапу, вы рискуете потерять темпы роста компании по причине неоперативности принятия решений. Особенно это касается интернет-бизнеса. Ведь даже краткосрочные проблемы в его работе и доступе приводят к мгновенному оттоку клиентов.

Что касается наиболее распространенных ошибок бизнес-стартапов в сети, статистика исследований Startup Genome говорит: 74% быстроразвивающихся проектов становились неуспешными из-за преждевременного масштабирования. Ни один из них не смог превзойти максимальную отметку количества пользователей в 100 тысяч. А размер их команды был в три раза больше, чем размер команды устойчивых стартапов.

Также выявлена следующую зависимость: неустойчивые стартапы привлекают исполнителей со стороны для разработки продукта в 4-5 раз чаще, чем устойчивые стартапы. 

Вредные советы, или Как убить стартап побыстрее

Эксперты электронной коммерции из Prom.ua структурировали отличительные черты заранее провальных проектов в этом сегменте и выработали ряд «вредных советов»,  можно сказать, анти-советов, которые точно приведут ваш интернет-бизнес к провалу:

• «Если вы решили открыть интернет-магазин – сразу же пытайтесь внедрить максимум сложного и навязчивого функционала. С сайта никто не уйдет живым: опросы, рассылки новостей, мини-игры, онлайн поддержка, консультации экспертов. Ничего страшного, если поначалу они будут работать некорректно – читать новости в неправильной кодировке даже интереснее, а разговор с роботом, знающим всего пять фраз, в онлайн-поддержке – развивает у потребителя нетребовательность и терпимость».
• «Разместиться лучше на бесплатном хостинге. Название сайта должно быть максимально сложным и сразу же указывать на его функционал / владельца. Например, магазины с адресами ivan-trofimovich-ltd.prodam.komod.narod.ru или odezhda-iz-germanii-so-skidkoy.stylniy.second.kiev.ua обязательно привлекут посетителей, ведь длина ссылки на сайт, как длина лимузина – повод для гордости владельца».

• «Интерфейс магазина обязан быть максимально красочным – один раз посетив сайт, человек не должен забыть его никогда. Используйте гиф-анимацию, это стильно и современно».
• «Фотографии продукции не обязательно размещать, можно и подождать – люди должны сами знать, как выглядит то, что они хотят купить, а кто не знает – всегда может погуглить. Делать фильтры продукции необязательно, пусть гости сайта не ленятся вчитываться в прайс-листы».
• «Размещайте рекламу магазина на самых дешевых площадках. В любом случае, вашей целевой аудиторией должны быть все, так эффективнее привести максимум народа на свой сайт, а придя единожды, люди не смогут отказать себе в покупках».

«На письма в поддержку сайта и жалобы отвечать необязательно – все равно, написавшие забудут или просто не смогут ничего поделать. Вокруг еще поле непаханое потенциальных потребителей, один недовольный интернет-клиент нам нипочем».

Напоследок хочется сказать, если ваш проект все-таки потерпел крушение – не отчаивайтесь. Согласно опыту Стива Блэнка предпринимателя, который преподает в университетах Беркли, Стэнфорд и Коламбия), переживание неудачи проходит в шесть стадий: шок и удивление, отрицание, злость и обвинения, депрессия, принятие и, наконец, вдохновение и перемены. А вот уроки, которые он дает начинающим предпринимателям:

• Не застревать на стадиях отрицания, обвинений или депресии – продолжать двигаться вперед; а именно: не отмахиваться от принятия своей роли в провале, после чего и получить вдохновение, которое поможет изменить свое поведение, принять вызов и в следующий раз сделать все по-другому.

Примеры идей стартапов

Предприятия будущего: в какие стартапы верят инвесторы?

Электронная коммерция, социальные медиа, 3D-печать, мобильные приложения — не секрет, что в эти отрасли наиболее состоятельные инвесторы охотно вкладывают деньги. Но есть и менее очевидные направления, которые привлекают все больше и больше капитала. Например, связанные с хранением объектов или криптовалютой. Польским опытом интересовался Prostobiz.ua.

В течение трех лет, в период с середины 2012 середины 2015 года, стремительнее всего рос интерес инвесторов в проекты, связанные с Биткоин. Инвестиции, вложенные в эту отрасль, расли в среднем на 151% в год — по данным исследовательской фирмы Mattermark.

Хотя интерес к компаниям, сосредоточенным вокруг криптовалюты Bitcoin, и был самым быстрорастущим, в них по-прежнему вложено относительно немного денег.

Сумма средств, инвестированных в этот сектор на протяжении многих лет, составляет лишь 0,18% от суммы, вложенной в этот период частными лицами. Для сравнения, в сектор туризма было инвестировано 6.71% от общего числа инвестиций, в транспорт — 6,16%, в обмен фотографиями — 0,56%, в изготовление продуктов питания и питья – чуть более 1%.

Криптовалюты следуют по пятам за сектором услуг, связанных с обменом фотографиями онлайн, отметивших за последние три года 150-процентный годовой рост суммы инвестиций. Еще смелее инвестировали также в стартапы, связанные с туризмом и хранением вещей.

Среди секторов, рост инвестиций в которые не превышает сто процентов в год, но которые имеют неплохие результаты — производство продуктов питания и напитков (97%), банкинг (65%) и беспилотные летательные аппараты (63%).

Следует также обратить внимание на то, какие секторы теряют интерес инвесторов. По данным Mattermark, стартапы, связанные с электронной почтой, за последний год получили на 22% меньше поддержки, чем в предыдущем году. Такая же ситуация с сайтами знакомств — падение составило 9%. Еще хуже — со скидочными сайтами. Заинтересованность инвесторов в этом типе компаний обвалилась на целых 48% за год. Скорее всего, есть одна главная причина: Groupon прочно занял место лидера в отрасли.

Биткоин

Криптовалюта, которая будучи математическим алгоритмом, не имеет физической формы. В этом смысле — она не существует. Нет уверенности в том, кто ее создал, но одно можно сказать наверняка: ее потенциал, совершивший революцию на рынке валют, вызывает большой интерес инвесторов.

В Биткоин они вкладывают по тем же причинам, что и в золото или другое ценное сырье. Немалые деньги вложены и в компании, которые сосредоточены вокруг их бизнеса криптовалют — продают ее, обеспечивают безопасное хранение или развитие возможности приема биткоин к оплате.

Среднегодовой прирост инвестиций: 151%.

Сервисы для фотографий

Глобальная тенденция обмена с миром своими фотографиями (зачастую изображающими самого фотографа) продолжается. Лучшим примером является гигантский успех Instagram. Сервис, который является самой важной платформой для обмена фотографий, растет быстрее, чем любые другие социальные сети гигантов Facebook, Twitter и LinkedIn.

Цифры за последний год показывают, что Instagram стоит около 35 млрд. долларов. Но это не единственный сильный бренд в отрасли. Также чрезвычайно популярны Tumblr и Flickr. Для фотографий, которыми мы хотим не только делиться, но хранить — есть свои сервисы, которые пользуются большим успехом, например, Photobucket. Эти потребности растут, а с ними — интерес инвесторов к компаниям, которые обслуживают их.

Среднегодовой прирост инвестиций в размере 150%.

Хранение вещей

Нам нужно пространство не только для хранения виртуальных ресурсов, таких как данные, документы, фотографии. Люди до сих пор собирают физические предметы, для которых часто не имеют места. Отсюда популярность стартапов, которые позволяют хранить различные вещи в специально оборудованных для этого помещениях.

Услуга состоит из приема вещей из дома заказчика, размещении их в хранилище, а затем каталогизации. После этого изображение с вещами показывают каким-либо образом владельцу, так что он может выбрать какой-то один объект за небольшую плату, чтобы вернуть его домой.

Эта же услуга набирает популярность среди компаний, которые меняют свое местоположение на меньшее и должны приспособиться, чтобы поместить туда оборудование.

Один из самых популярных стартапов в секторе, MakeSpace, в двух раундах получил от инвесторов $10 млн на развитие.

Среднегодовой прирост инвестиций: 145 процентов.

Космические путешествия

Коммерческие полеты в космос ближе, чем мы думаем. Это происходит не благодаря государственным программам (здесь поклон в сторону НАСА), а частных компаний, готовых исследовать космос.

Основанная Ричардом Брэнсоном Virgin Galactic считает, что за космическим туризмом будущее — и уже продала сотни билетов для путешествий за пределами орбиты, хотя и неизвестно, когда их можно будет совершить.

В аэрокосмической промышленности работает еще один гуру мирового бизнеса — Элон Маск, который является президентом и основателем компании SpaceX. Это обеспечивает гонку за приватизацию пространства, а основные игроки, принимающие в ней участие, сколачивают огромные состояния.

Инвестиции в заорбитальные рейсы из года в год постоянно растут.

Среднегодовой прирост инвестиций: 141%.

Транспорт

Стартапы революционируют и в такой довольно застойной до недавнего времени транспортной отрасли, в основном за счет таких компаний как Uber или BlaBlaCar. Последняя позволяет осуществлять длительные поездки на далекие расстояния по цене бензина и небольшой стоимости услуги.

Uber находится в состоянии войны с корпорациями такси по всему миру, потому что предлагает частный транспорт по очень конкурентоспособной цене.

Но в отрасли сокращения расходов на основе взаимообмена есть и другие стартапы, которые меняют вид транспорта, доставляют посылки, представляют данные о пробках. Если бы можно было найти общий знаменатель для самых инновационных компаний в этом секторе, то легко оптимизировались бы затраты при повышении транспортировки.

Среднегодовой прирост инвестиций: 133 процентов.

Туризм

Стартапы будоражат и туризм. Они позволяют выразить мнение по поводу качества ночлега, предложений в ресторане, предоставляя инновационные решения для отелей (например, устройство, которое будит постояльцев не звуком, а открытием окна) и делает более легким организацию путешествий и экскурсий.

И, пожалуй, самая, как и в случае транспортного сектора, значительная тенденция — снижение затрат. Хотя по-прежнему ценят комфорт, который обеспечивают гостиницы, люди все чаще решают провести ночь условиях чуть хуже, но по более низкой цене. Например, на диване в квартире незнакомца. Это позволяет дико популярный сайт Airbnb, с помощью которого вы можете арендовать жилье у местных хозяев. Компания оценивается в $ 25 млрд.

Среднегодовой прирост инвестиций: 116 процентов.

Займы

Люди, берущие кредиты, как правило, хотят две вещи: максимально простую процедуру и минимальные процентные ставки. Стартапы по банкингу выходят в первую очередь для удовлетворения этих потребностей, и инвесторы часто вкладывают в такие компании свои деньги.

Внимания заслуживает, например, Payoff. Компания предоставляет займы под низкие проценты исключительно на погашение задолженности по кредитной карте. Это может звучать как другая кредитная петля, но авторы уверяют, что их миссия заключается в снижении уровня долга в мире, а не его увеличении. SoFi помогает в погашении кредита на учебу, в то время как Puddle хочет, чтобы вместо того, чтобы обращаться к кредитным учреждениям, люди создавали сообщества, члены которого поддерживают друг друга финансово.

Среднегодовой прирост инвестиций: 109%.

Самые успешные интернет стартапы в Украине

То, что в Украине полно талантливых программистов, успешно работающих на нерезидентов, – давно ни для кого не секрет. И это далеко не всегда безымянный аутсорсинг, когда написанные нашими специалистами программы интегрируются в продукты монстров мировой IT-индустрии, а на родине остается лишь неплохая зарплата исполнителя. Успешные целостные стартап-команды доказывают обратное, привлекая в свои проекты весомые зарубежные инвестиции.

Google с нами

Сделка по покупке компанией Google (опосредованно, через принадлежащую ей Motorola Mobility) украинского стартапа Viewdle за 45 млн. дол. (по оценкам агентства Bloomberg) наделала много шуму. Проект, в основе которого – революционная технология распознавания изображений, и раньше пользовался успехом у инвесторов. Так что Viewdle, кроме прочего, – это история эффективного бизнеса.

Основатели компании Егор Анчишкин и Юрий Мусатенко еще в 2006 году, увидев, что в интернете стремительно растет сегмент видео, но при этом сокращается объем текстов, описывающих визуальный ряд, а значит, ограничиваются возможности сравнения и поиска видео по определенным критериям, решили заняться разработкой технологии распознавания лиц и объектов, которая решила бы эту проблему. Это своеобразное «компьютерное зрение», позволяющее выделять изображения из фото и видео и осуществлять поиск аналогичных объектов. Разработки в этой отрасли велись в Киевском институте кибернетики, именно они и были лицензированы и положены в основу создания прототипа. В 2007 прототип был впервые презентован публично. С тех пор, естественно, он претерпел много усовершенствований, прежде чем заинтересовал мирового ІТ-гиганта.

Первые, ангельские, инвестиции были получены от бизнесменов-диаспорян, а уже с 2008 года в компанию активно вкладывали венчурные фонды. Так, Anthem Venture Partners купил 25% акций за 2 млн. дол., а Qualcomm Ventures, BlackBerry Partners Fund и Best Buy Capital выкупили допэмиссию за 10 млн. дол. Затем Viewdle заинтересовалась Motorola, однако сама стала объектом слияния с Google.

Сегодня Viewdle использует компьютерное зрение в мобильном приложении – технология распознает друзей пользователя еще в объективе камеры в момент фотографирования, загружает фото в соцсети, автоматически отмечая на нем людей. В пилотном проекте с компанией Reuters компьютерное зрение анализировало видеопоток и индексировало лица во время появления в кадре. Сейчас технология развивается в направлении распознавания других предметов. Еще немного – и при помощи камеры мобильного телефона можно будет, зайдя в супермаркет, сразу определить, есть ли на полке среди множества брендов твой любимый чай.

Скептики твердят, что Google купил украинский стартап, как и несколько ему подобных зарубежных, для того, чтобы заморозить работу, исключить патентные войны, монополизировать рынок. Однако это не отменяет успешности отдельно взятого украинского ІТ-проекта.

ТОП-30 лучших интернет-стартапов Украины

Другие украинские стартапы оперируют пока значительно меньшими суммами инвестиций, однако при этом стабильно развиваются. Так, проект TicketForEvent компании ExpoPromoter Григория Нетяги – популярный и быстрорастущий сервис по продаже билетов на мероприятия. За два года существования через него было продано билетов на события в Украине, России и Турции на 5 млн. дол. Организатор мероприятия может быстро создать страницу продажи билетов, защищенных штрих- и QR-кодами, и регламентировать и контролировать весь процесс регистрации и анкетирования участников, покупки билетов, оплаты и проч. до мельчайших подробностей в своем аккаунте. Система гарантирует защиту билетов от подделки, а средств – от хищения. В конце 2012 г. стартап привлек 3 млн. дол. инвестиций на расширение в Центральной и Восточной Европе от российского венчурного фонда Abele Ventures.

В целом эксперты стартап-сегмента могут назвать достаточно большое количество украинских команд, уже успешно работающих и считающихся перспективными. Так, по итогам конференции IDCEE-2012 агентство Pruffi, неоднократно проводившее подобное рейтинговане в России, назвало 30 лучших стартапов Украины, отобранных по таким критериям: работает не более 3 лет, трудоустроил не более 100 человек, привлек инвестиции не более 1 млн. дол.

В число счастливчиков попал и вышеупомянутый TicketForEvent, и запущенный в свое время Егором Анчишкиным технологичный сервис доставки продуктов из супермаркетов Zakaz.ua, и созданная львовянами на австрийские инвестиции голосовая социальная сеть Hubbub, при помощи которой участники обмениваются с мобильного приложения голосовыми сообщениями, музыкой и проч., когда не могут читать или печатать.

Самым достойным внимания эксперты рейтинга посчитали мобильное приложение KitApps, позволяющее создавать для организовываемого события полный пакет сопроводительных документов (программу, список спикеров, карту проезда) и использовать ее (уточнять, рассылать, обновлять), не прибегая к бесконечному количеству обновленных печатных копий.

В рейтинге можно обнаружить:

• платформу SemanticForce, специализирующуюся на мониторинге и анализе в реальном времени интернет-СМИ, социальных сетей, видео, форумов, блогов, вакансий, других онлайн-медиа при помощи инновационных поисковых и семантических технологий;
• разработчика мобильных игр Tatemgames;
• платежную систему MoneXy, расчеты в которой производятся с компьютера, коммуникатора, телефона специальным ваучером как в интернет-магазинах, так и в рознице; приложение Endorphin для оценки и рейтингования связей пользователя в соцсетях с целью выбора авторитетного эксперта по тому или иному вопросу.

«Разброс» перспективных с точки зрения инвесторов идей крайне широк – супермаркеты продуктов, подарочных сертификатов и недвижимости, приложения для маркетинга, ивент-менеджмента, тайм-менеджмента, инновации для работы с мобильными приложениями, игры, платежные и мониторинговые системы, онлайн-репетиторство и многое другое.  

Несколько компаний из рейтинга Pruffi, в частности ExpoPromoter, занимающаяся онлайн-продвижением мероприятий в партнерской B2B сети, Jelastic, создающая хостинговые платформы для Java и PHP приложений с возможностью их запуска и масштабирования без изменения кода, настолько приглянулись составителям перечня, что им были обещаны отдельные презентации для инвесторов.

Посоревнуемся?

Подобные рейтинги (хотя игроки рынка и склонны обвинять их в предвзятости), а также конкурсы – весьма полезная вещь для стартаперов: если для начала инвестора и не найдешь, то, по крайней мере, можно надеяться на промоцию или грант. Так, разработчик игры Contra Jour Макс Грынив в 2011 г. стал победителем конкурса iPad Game of the Year, и теперь пользователи загружают тысячи «игрушек» ежедневно. А донецкая команда QuadSquad выиграла конкурс Imagine Cup Grants и получила грант от компании Microsoft в размере 50 тыс. дол. для продолжения работы над сенсорными перчатками для людей с ограниченными возможностями.

Небезынтересны и истории о том, как хорошая идея становится способом заработка и без привлечения ангельских и венчурных средств. Львовский бизнес-тренер Иван Дзямулич разработал мобильное приложение «Тренер для оратора», пользующееся популярностью в российском AppStore. Тысячи клиентов и неплохой доход – при помощи программы, позволяющей тренировать речевые навыки в режиме интерактивного мониторинга. В приложении не просто собраны советы по ораторскому мастерству и речевые упражнения, но и встроен диктофон, позволяющий человеку сразу же слышать себя и корректировать свою речь уже по ходу тренировки.

Из всего вышесказанного проистекает нижеследующее: не бойтесь воплощать свои идеи – а деньги под них найдутся. При правильном бизнес-подходе, зачастую приобретенном опытным путем.

Успешные стартап идеи, которые принесли много денег

Добавлено в закладки: 0

Когда молодость и желание зарабатывать соединяются воедино, а ум выдает множество креативных идей, которые могут вполне оказаться чем – то, что выльется в востребованный продукт нужный обществу, пора задумываться о стартапе. В бизнесе известны несколько успешно созданных стартапов, которые при всей своей простоте, имели оглушительный успех и вошли в историю делового мира.

Важно, чтобы стартар идеи для бизнеса отражали действительность и были интересны людям, иначе они просто не будут работать, и приносить прибыль. Когда – то одна из самых популярных сегодня социальных сетей тоже была лишь неординарным и смелым предложением, сейчас этот грандиозный проект приносит огромную прибыль.

Самые интересные и успешные идеи бизнес-пространства

«Надпись на песке» – сервис в интернете, работающий в режиме реального времени. Он позволяет заказать необычный подарок – надпись на песке, выполненную на любом, указанном заказчиком, пляже. Цена проекта, то есть его стартовый капитал – всего $100.

«Социальный будильник» – необычный проект, представляющий собой сервис, не требующий вложений денежных средств со стороны пользователей. С его помощью можно заказать услугу, которая поможет разбудить как заказчика, так и любого человека, кому адресуют заявку. Необходимый для реализации стартовый капитал составляет $100 000. Сумма достаточно внушительная, но проект в целом интересен и, наверняка, найдет свою аудиторию пользователей.

«Друг другу» – креативный и современный проект, направленный на исполнение желаний. Его суть состоит в том, что можно не только реализовать мечты, но и помочь в поисках того, кто их исполнит. Стартовый капитал, необходимый для проекта составляет $50 000.

«Кнопка жизни» – мобильная система вызова помощи, адресована в первую очередь для пожилых людей, а также для всех, кто в ней нуждается по самым разным причинам. Стартовый капитал, необходимый, чтобы проект стал приносить пользу –  $10 000.

«Супер-котелок» – Идея проста в реализации и заключается в том, чтобы готовить блюдо дома, затем  выкладывать его фото на  сайт, после чего можно смело назначать цену, указывать адрес, где его можно отведать и ждать самых смелых и  голодных клиентов, готовых на кулинарные эксперименты. Посмотреть «меню» можно на сайте super-marmite.com

«Образцовый дом» – проект, который дает реальный шанс превратить повседневные домашние обязанности, которые давно для многих стали рутиной и поводом для плохого настроения в игру, причем предназначенную для детей. Родители лишь устанавливают приз, который получит ребенок, который выполнит задание первым.

“Все равно он мне не нравился” – проект располагается по этому адресу. Суть его в том, чтобы предоставить площадку для торговли. Продажи, однако, здесь будут необычные – лоты – это подарки, сделанные бывшими. Кроме того, здесь же можно излить душу в рассказе о том, какой же нехороший был этот бывший, так что этот сайт еще и своеобразный психологический кабинет, помогающий раз и навсегда избавиться от груза прошлого.

Как видно из этих примеров – идеи для стартапа с нуля вполне жизнеспособны и отлично работают, принося людям немало пользы и счастливых мгновений.

Что нужно знать новичкам

Собственно стартап – это компания, которую только планируют создать или же уже  действующее предприятие, но находящееся в стадии роста и развития своих возможностей. В большинстве случаев это проект с оригинальной идеей. Истории успеха богатых и знаменитых кружат головы и будоражат воображение молодых и амбициозных, готовых на покорение денежных высот в бизнесе, людей. Однако, как это очень часто и бывает, тех самых денег в самом начале пути не оказывается. Помощь придет в лице инвестора, который носит сказочное название – бизнес-ангел. Он вкладывает свои личные средства в интересные и способные «выстелить» проекты, которые остальные восприняли, как рискованные предприятия.

Несомненно, что лучшие идеи стартапов, которые имеют явный потенциал и жизнеспособность, будут оплачены, тем самым запущены в бизнес-пространство для дальнейшего укрепления и возможного расширения. Кроме того, новичок имеет возможность посещать специализированные мероприятия – тренинги, семинары, позволяющие не только рассказывать о своих идеях, но и искать потенциальных инвесторов. Там также можно получать советы или принять участие в розыгрыше гранта для раскручивания идеи. В нашей стране проводится специальный конкурс, призванный отыскать самородков с оригинальными предложениями, которые по ряду причин сами не могут пробиться к успеху в бизнесе. В ходе этого конкурса можно принять участие в нескольких номинациях, выдвинув свою компанию, идею или стартап в качестве участника.

20 (ЛЕГКО) Примеры низкой стоимости, высокой прибыли

Бизнес по производству информационных продуктов дает вам все преимущества, которые дает создание собственной компании: дополнительный источник дохода, гибкие варианты работы, контроль над своей жизнью и временем без необходимости иметь для этого технический опыт. Проблема с большинством идей для стартапов в том, что они имеют всевозможные коннотации.

Венчурных капиталистов, требующих своей 10-кратной прибыли, непрекращающейся «суеты», чтобы не отставать от безумных целей роста, технических братьев в капюшонах, обещающих «сделать мир лучше» с помощью разрушительной цепочки блоков или любых других «инновационных» идей.

Если это не ваша чашка чая, вы не одиноки — но не попадайтесь в ловушку мышления, которая означает, что вы не можете создать стартап самостоятельно.

Возможно, вы не сможете построить следующий Uber или Snapchat. Вы можете не захотеть , даже если бы могли. Но вы можете абсолютно построить свой собственный бизнес информационных продуктов. И мы можем показать вам, как это сделать.

Что такое информационные продукты и почему они прекрасны для стартапов?

Информационные продукты — это продукты, основная ценность которых — это содержащаяся в них информация.Потому что знание, как говорится, сила. А также, если вы все сделаете правильно, деньги.

Представьте себе все идеи стартапов в мире, отсортированные по стоимости и прибыли. Примерно так:

Этот верхний правый угол — недорогие идеи с высокой прибылью — это ваша золотая середина, и это , где преобладают информационные продукты . (Вы заметите, что программное обеспечение , хотя оно и является высокоприбыльным, также связано с большими затратами. И если вы не планируете создавать следующую Apple, физические продукты не будут иметь достаточных затрат как с точки зрения затрат, так и с точки зрения прибыли.)

Еще несколько вещей, которые делают информационные продукты отличными:

Масштабируемость. Когда у вас есть продукт, вы можете масштабировать идеи стартапов и продавать их не только одному человеку, но и 100 или 10 000 человек — и вам не нужно так сильно менять то, что вы делаете изо дня в день, чтобы сделай это. (Это то, что объединяет информационные и технологические продукты.)

Системы уже построены. Все, что вам нужно для запуска бизнеса информационных продуктов с технической точки зрения уже существует .Создание веб-сайта, запись и обмен видео, прием платежей — существуют программные системы, которые позволяют обрабатывать практически все аспекты запуска и ведения бизнеса, связанного с информационными продуктами. (Фактически, у нас есть руководство, которое покажет вам все, что вам нужно, чтобы заработать свои первые 10 000 долларов. Проверьте это.)

И это потрясающе, , потому что это означает: А) вам не нужно ничего знать о коде, чтобы построить свой бизнес, и Б) вы можете сосредоточиться на забавных вещах. Нравится:

• Общение с клиентами
• Понимание, кто они и что для них важно
• Создание удивительных информационных продуктов, которые просто сбивают с толку

20 идей для стартапов информационных продуктов

Информационные продукты бывают четырех основных видов и особенно хорошо подходят для идей стартапов: электронные книги, коучинг, информационные продукты и программы членства.Давайте посмотрим на них один за другим:

Электронные книги. Электронные книги — это особенно хороший вариант для первого информационного продукта, потому что их очень легко сделать. Возможно, вам даже не придется создавать что-либо , новый , чтобы это сделать. После того, как вы какое-то время ведете блог на свою тему (что мы рекомендуем вам сделать), вы просто собираете все самое лучшее, самое полезное, что у вас есть, и БУМ, у вас есть электронная книга.

Примеры:

• Книга рецептов гибкого образа жизни .Основатель Flexible Dieting Lifestyle Зак Рошело показывает, что соблюдение диеты и достижение поставленных целей должны быть вкусными и увлекательными.
• Как выбрать цвета краски . Эксперт по теории цвета и дизайну Мария Киллам покажет вам, как выбрать правильные цвета краски для вашего проекта украшения дома. Подсказка: все дело в полутонах.
• Блог под номером . Мама-блогер Сьюзи Уитфорд показывает другим мамам, как начать собственный блог для мамы.
• Введение в Bluetooth с низким энергопотреблением . Mohammad Afaneh написал эту электронную книгу, которая показывает мастерам, как освоить технологию Bluetooth Low Energy.
• Что за Фауте? Christina Rebuffet помогает людям, для которых английский не является родным, исправить 32 распространенные ошибки в своем английском.

Коучинг. Коучинг — это идея информационного продукта с низким порогом входа и заоблачным потенциалом заработка. Люди хотят человеческого взаимодействия и индивидуального подхода — и они готовы платить больше, чтобы получить это.Мало того: вы также можете использовать коучинг как стартовую площадку для разработки других информационных продуктов. После того, как вы проинструктируете 10, 20, 50 клиентов, вы начнете замечать закономерности в их вопросах и вещах, на которых они застревают, и начнете разрабатывать систему, которая поможет им справиться с ними. По сути, это исследование рынка , за которое вам платят .

Примеры:

• Реальная жизнь E . Эксперт по продуктивности Элизабет Сондерс предлагает коучинг по тайм-менеджменту для людей, которые перегружены повседневными задачами.
• Люблю твое путешествие . Анни Хуанг предлагает семинар «От чистого сердца», который помогает женщинам выздоравливать после разрыва отношений.
• Главный мужчина . Эксперт по стилю Питер Нгуен предлагает коучинг, чтобы помочь профессиональным мужчинам выглядеть и чувствовать себя такими же успешными, как и они.
• Байт за байтом . Сэм Гэвис-Хьюсон обучает программистов, ищущих работу, которые ищут работу в ведущих компаниях, таких как Google или Apple.
• Личность.СМИ . Эксперт в области СМИ и коммуникаций Джессика Этурральде обучает других онлайн-предпринимателей тому, как создавать привлекательные видеоролики для своего бизнеса.

Онлайн-курсы. Онлайн-курсы — отличный способ доставить тонн ценности вашим клиентам, не принимая на себя значительный риск . Предложите премиальный курс с несколькими часами видеоконтента, а также несколькими рабочими листами и, возможно, онлайн-сообществом, и вы легко сможете назначить более высокие цены.И, как мы уже говорили, вам не нужно создавать материал из воздуха. Потратьте несколько месяцев (или лет, или больше — иногда на это требуется время, и это нормально) на ведение блога и / или коучинг, и, прежде чем вы это узнаете, вы создадите тонну контента, который сможете преобразовать в онлайн курс.

Примеры:

• Герой исследования . Том Миллер помогает студентам, изучающим математику, естественные науки и инженерное дело, «сдать экзамены и сдать курс без стресса и долгих часов».”
• Свободно владею 3 месяцами . Экстраординарный изучающий язык Бенни Льюис покажет вам, как выучить любой язык за три месяца.
• Успешное выращивание суккулентов . Основатель Succulents and Sunshine Кэссиди Таттл предлагает премиальный курс по созданию суккулентов, идеально подходящих для Pinterest. УСПЕХА!
• WordPress без разработчика . Основатель WP Assurance Роб Ховард показывает предпринимателям, как создать веб-сайт WordPress без обучения программированию.
• Audition Hacker . Роб Кноппер помогает профессиональным классическим музыкантам пройти прослушивание в оркестр.

Членские программы. Когда вы запускаете программу членства в качестве идеи стартапа, вы помещаете часть (или, возможно, большую часть) своего контента за платный доступ, а клиенты платят ежемесячную подписку за доступ к нему. Сайты членства могут быть отличным вариантом, особенно для таких тем, как кулинария, фитнес или музыкальные инструменты — темы, в которых тематика поддается постоянному потоку контента.

Примеры:

• Внутренний круг DNG . Платное членство основательницы Digital Nomad Girls Дженни Лакс предлагает бонусный контент, приглашенных докладчиков и мероприятия, которые не могут видеть неоплачиваемые посетители сайта.
• Golden Pick Ежемесячно . Country Guitar Online предлагает массу бесплатных ресурсов для гитаристов, желающих овладеть изящным искусством кантри и гитары мятлика. Для действительно преданных своему делу есть ежемесячный план подписки Golden Pick, чтобы получить еще больше удовольствия от игры на гитаре.
• От карандаша до пикселя . Джеймс Дейли предлагает онлайн-курсы по леттерингу, иллюстрации, дизайну и многому другому. Вы можете покупать его курсы по одному по 20 долларов за штуку — или выбрать тарифный план и получить доступ ко всем курсам и учебным пособиям, которые он создал — после и в будущем.
• Писатели-фрилансеры . Зарабатывай на жизнь Основатель письма Кэрол Тайс руководит сообществом писателей-фрилансеров, стремящихся быстро увеличить свой доход.
• Коллектив Fierce Grace .Кэрри-Энн Мосс возглавляет эту рассчитанную на год членскую программу для женщин, обеспечивая поддержку сообщества и практику медитации, а также сочинения, учения и беседы.

Как найти

вашу идею информационного продукта

И последнее, о чем я забыл упомянуть, что делает информационные продукты отличным выбором для идей для стартапов: вы можете создать информационный продукт почти о чем угодно.

Посмотрите на информационные продукты, о которых мы говорили только в этом посте.Есть продукты питания, фитнеса, садоводства, украшения дома. А если и этого недостаточно, вот еще несколько десятков компаний, производящих информационные продукты, которые вы можете проверить.

В GrowthLab мы помогли тысячам студентов создать свой собственный прибыльный бизнес, и у нас есть система, позволяющая перейти от «понятия не имею» к гарантированно прибыльному бизнесу. Я хочу передать вам эту систему сейчас:

Полное руководство по прибыльным бизнес-идеям

В этом руководстве мы покажем вам точно , как придумать идею, что:

1. Люди будут готовы платить (потому что жизнь слишком коротка, чтобы тратить время на то, что не волнует клиентов)
2. Вы действительно рады строить (потому что жизнь слишком коротка, чтобы делать то, что вас не волнует)

Единственное, что стоит между вами и открытием собственного бизнеса, — это не научиться кодировать или привлекать венчурный капитал.

Просто решает, что вы хотите построить бизнес, а затем использует ресурсы, которые уже есть на , чтобы помочь вам в этом.

Почему бы не начать здесь?

10 стартапов запущены как сторонний проект. Как начать свой — molfar.io

Многие люди мечтают открыть собственное дело. Кто-то бросает работу и начинает работать над собой, строя свой бизнес. Кто-то запускает сторонние проекты, параллельно работая на полную ставку, создавая побочную суету после работы.

Истории успеха стартапов сегодня повсюду. Airbnb, DoorDash, Slack и Uber говорят нам, что вам нужно решать реальные проблемы для своих пользователей. И все, кто не следует этому правилу, попадают в клуб 42% (42% стартапов умирают из-за отсутствия рыночной потребности). К сожалению, все еще есть много предпринимателей, которые создают свои приложения, веб-сайты или сервисы, не проверяя рыночный спрос и не разрабатывая решения для проблем, которых на самом деле не существует.

Один из лучших способов убедиться в жизнеспособности вашего решения — решать свои собственные проблемы и очень часто самостоятельно использовать свой продукт / решение.В статье я покажу такие примеры, которые начинались с собственного решения, но позже привели к многомиллионному бизнесу.

Еще один случай валидации — найти людей, которые действительно любят ваш продукт и используют его каждый день. Они могут вкладывать свое время (используют очень часто) или деньги (платить за это). Оба варианта являются подтверждением того, что ваш продукт необходим, и на его основе можно построить бизнес. Кстати, у нас была статья, посвященная этому вопросу (уделите время и прочтите и эту статью, она того стоит).

Многие крупные предприятия начинались как небольшие проекты с частичной занятостью. Давайте посмотрим сегодня на 10 успешных стартапов, которые начались как побочный проект, подтвердили спрос и превратились в популярные сервисы, которыми мы пользуемся сейчас.

1. GitHub

Прежде, чем GitHub стал компанией с миллиардным доходом, ее основатели Крис Ванстрат и П.Дж. Хьетт создавали веб-сайты на Ruby on Rails для CNET, сайта технических новостей и обзоров. Ванстрат и Хьетт внесли множество улучшений в сам Ruby on Rails.Следуя доминирующей в то время модели разработки с открытым исходным кодом, Rails управлялась группой доверенных программистов, которым было разрешено «фиксировать» изменения в исходном коде проекта. Чтобы внести одно из своих изменений в центральный код, ребятам пришлось бы лоббировать одного из доверенных кодировщиков и убедить его, что их изменение стоит интегрировать. Часто это было больше работы, чем просто написание кода. Поэтому они были очень расстроены тем, насколько сложно изменить открытый исходный код, и решили создать свой собственный репозиторий, работая по ночам и в выходные.

Если вы не знакомы с GitHub.com, этот сервис лучше всего назвать Facebook для компьютерных фанатов. Вместо того, чтобы загружать видео с вашей кошкой, вы загружаете программное обеспечение. Кто угодно может прокомментировать ваш код, добавить в него что-то лучшее. Хитрость в том, что он децентрализует программирование, давая каждому новый вид контроля. GitHub изменил способ написания программного обеспечения, сделав кодирование немного более анархичным, более увлекательным и намного более продуктивным.

По состоянию на май 2019 года GitHub сообщает о наличии более 37 миллионов пользователей и более 100 миллионов репозиториев (включая не менее 28 миллионов общедоступных репозиториев), что делает его крупнейшим хостом исходного кода в мире.В 2018 году Microsoft приобрела компанию за 7,5 млрд долларов. Неплохо для побочного проекта.

2. Trello

Trello (хорошо известный как бесплатный менеджер задач для совместной работы и инструмент повышения производительности, отлично подходит для визуального управления командными проектами и отслеживания ваших главных приоритетов) родился как внутренний проект внутри Fog Creek Software, как способ решения задач планирования на высоком уровне внутри компании. Примерно летом 2010 года Fog Creek Software начинает проводить регулярные Creek Weeks, внутренние исследования потенциальных продуктов.В январе 2011 года был представлен прототип, который надеется решить некоторые проблемы планирования высокого уровня. Он называется Trellis. Вскоре начинается полноценная разработка. После решения собственных проблем и развертывания минимально жизнеспособного продукта для закрытой группы бета-тестеров Trello запускает на TechCrunch Disrupt в сентябре 2011 года приложения для Интернета и iPhone (некоторые идеи названия были Cardvark и Planatee, но команда решила выбрать имя Trello). Летом 2012 года собака Тако сооснователя Fog Creek Джоэла Спольски становится официальным представителем Trello, и в том же году trello достигает 500 000 участников.Сегодня этим инструментом SaaS пользуются миллионы пользователей со всего мира, а в 2017 году он был приобретен Atlassian за 425 миллионов долларов.

3. Gmail

Все знают Gmail как монополиста на рынке веб-почты, хотя это не первая услуга на рынке. В 1996 году Пол Бухайт начал создавать веб-почту, но он несколько раз терпел неудачу и останавливался. В 1999 году Пол пришел в Google в качестве 23-го сотрудника.

В августе 2001 года он получил конкретное задание от высшего руководства — создать веб-почту.«Ларри Пейдж сказал, что обычные пользователи Интернета через 10 лет будут такими же, как мы, поэтому мы сосредоточились на решении наших собственных проблем с электронной почтой». С 2001 по 2004 год они создали несколько революционных функций (первые в мире):

• расширенный поиск в стиле Google по всей электронной почте пользователя;

• это привело к решению предоставить каждому пользователю 1 ГБ места для почты.

• У Hotmail и Yahoo в то время был очень медленный интерфейс, который после каждого щелчка снова и снова загружал всю страницу.Команда Gmail разработала совершенно новую технологию под названием AJAX, которая так быстро работала в браузере, что была сопоставима по скорости с настольным программным обеспечением. Позже AJAX стал отраслевым стандартом — теперь каждый веб-сайт использует эту технологию для улучшения UX.

• группирование писем с одной и той же темой / отправителем в удобную цепочку беседы, в которой дублирующийся текст автоматически скрывается.

• , в то время как другие бесплатные почтовые службы показывали рекламу в виде больших мигающих графических баннеров, Gmail показывал небольшие текстовые объявления.

В начале 2004 года Google начал тестировать Gmail на других сотрудниках, и почти все зацепились. 1 апреля 2004 г. Gmail уведомил прессу о публичном запуске службы, но фактически предоставил доступ (код приглашения) только 3000 пользователям (потому что они физически не могли поддерживать большее количество пользователей в то время). Уловка с ограниченным доступом сыграла очень хорошо, вызвав такой ажиотаж, что люди начали продавать пригласительные коды на eBay по 150 долларов за штуку. Gmail постепенно увеличивал количество отправляемых приглашений по мере роста технических возможностей.

В феврале 2007 года, в День святого Валентина, Gmail открыл публичный доступ к своему сервису. С этого момента Интернет взорвался вирусной молва. База пользователей быстро перевалила за миллион. Сегодня Gmail активно используют более 1,4 миллиарда пользователей в месяц.

4. Craigslist

Когда Крейг Ньюмарк основал Craigslist (1995), ему было 40 лет, и он начинал все сначала. После 17 лет работы в IBM ему предложили работу в районе залива Сан-Франциско, и он решил, что пришло время для встряски.

Работа заставляла его быть занятым, но он находил время для местных программных мероприятий, где он встречался с другими в своей области и следил за тем, что происходит в отрасли. Довольно скоро он стал завсегдатаем встреч и подумал: «Эй, у каждого должен быть способ быть в курсе того, что происходит».

Как разработчик программного обеспечения, Крейг был технарем, поэтому он создал список адресов электронной почты, по которому он и его друзья могли информировать друг друга о различных событиях, происходящих в городе.

Это был хит, и многие люди начали его использовать.Для Крейга это было идеально — забавный побочный проект, не требующий слишком много работы. Он проводил дни за работой на своей основной работе, а вечерами составлял «список».

Через некоторое время люди начали писать о других вещах. Когда кто-то переезжал, они уведомляли всех, что их квартира свободна, и, возможно, продавали часть своей мебели. Они покупали машины друг у друга и составляли список вакансий для своих работодателей.

Когда стало слишком много электронных писем, переполняющих все почтовые ящики, Крейг решил внести изменения.Он закрыл список рассылки и переместил все на веб-сайт.

Выбрать имя для URL было легко — Craigslist. И в качестве забавного и полезного побочного проекта он продолжал работать на своей основной работе еще три года, прежде чем подумал: «Эй, я, наверное, мог бы заниматься этим делом с Craigslist на полную ставку».

Он не стал веб-сервисом до 1996 года и начал расширяться в другие города США только в 2000 году, после того как Ньюмарк собрал талантливую команду, чтобы помочь масштабировать бизнес.

Чистая прибыль Craigslist на сегодняшний день составляет 500 миллионов долларов.Что там интересного? Craigslist по-прежнему имеет всего 50 сотрудников.

5. Twitter

Это было не так давно, но 2006 год был совсем другим временем, когда дело касалось технологий. Facebook еще только начинал, и смартфонов практически ни у кого не было. Но у Джека Дорси была идея. «Было бы здорово, — подумал он, — если бы существовала телефонная социальная сеть, которая сообщала бы вашим друзьям, что вы делаете, в режиме реального времени»? Если вы, например, пили в местном баре или смотрели увлекательный баскетбольный матч, вы можете опубликовать его в Twitter, чтобы ваши друзья увидели.

В то время Дорси работал в подкастинговой компании Odeo. Подкастинг только начинал набирать популярность, что дало Odeo сильные позиции, позволяющие нажиться на этом явлении. К несчастью для них, Apple также увидела потенциал в подкастинге и встроила его в свое сверхпопулярное программное обеспечение iTunes.

Как только это случилось, основатели Odeo поняли, что их бизнес в беде, поэтому они провели мозговой штурм, чтобы рассмотреть другие возможности для бизнеса. Дорси представил свою идею для Twitter, и она понравилась его начальникам.Продолжая заниматься подкастингом, они дали Дорси добро на разработку своей концепции на стороне.

Это хорошо, что они сделали. Когда платформа Apple для подкастинга стерла пол с конкурентами, Twitter зажил собственной жизнью.

За прошедшие годы Твиттер расширился за счет новых технологий, но он по-прежнему направлен на то, чтобы донести короткое сообщение до ваших подписчиков. Сегодня у Twitter более 330 миллионов активных пользователей, а его стоимость составляет около 26 миллиардов долларов.

6.Игра Angry Birds

Это может быть знакомый прогресс, который случается во многих стартапах. Трое парней открывают компанию в надежде сделать хит. Они запускают один, два, три; Прошло пять лет, сейчас они запускают свою 51-ю игру. И это все еще не хит. Финансирование медленно заканчивается. Они смотрят в лицо банкротству. Они не хотят закрывать компанию. Что, если они все еще могут сделать игру, которая захватит воображение людей? Они возвращаются к чертежной доске. Они продолжают верить, что могут запечатлеть того воображаемого персонажа, которому поверят люди.Может быть, если они смогут просто войти в зону, раскрыть свою внутреннюю человечность, они смогут придумать картину, в которую другие поверят, что она реальна. Они используют методический подход — они просят дизайнера предлагать десять идей в день. На дворе 2009 год. По мере того, как дни текут, а фонды заканчиваются, они придумывают план: сделать игру для нового популярного устройства — iPhone.

Ежедневно разработчики игр генерируют идеи и передают их руководству. Пока что они все отвергли. Они либо слишком сложны, либо слишком упрощены, либо просто скучны.Примерно в это же время 30-летний дизайнер игр Rovio Яакко Иисало был дома один, его жена ушла на вечер. Иисало решил поиграть в видеоигры, как он часто делал, когда у него было свободное время. Однако на заднем плане начала просачиваться странная идея. Когда он начал видеть это мысленным взором, Иисало включил Photoshop и нарисовал птицу с большими бровями, без ног и несколько ненормальным выражением лица. Иисало тогда ничего не думал о птице. Когда его жена вернулась домой той ночью, он даже не упомянул об этом.Но когда он показал птицу руководству, презентация превратилась в момент Ага для всей компании. Глядя на птицу, даже не зная сути или механики игры, они уже нашли ее неотразимой.

Выпущена 52-я игра Rovio. Остальное уже история. Теперь мы можем подумать, стоит ли когда-нибудь попробовать что-то в 52-й раз.

7.

Instagram

Кевин Систром (соучредитель Instagram) придумал . Днем Кевин был гением маркетинга; ночью он учился программировать.Систром увидел недавний успех Foursquare, поэтому он создал свою собственную версию под названием Burbn .

Burbn позволял людям отмечаться, где они находятся в своем приложении, но была одна небольшая проблема. Приложению уделялось мало внимания. Зачем кому-то нужно использовать Burbn вместо Foursquare? Но Кевин создал в Бербне небольшую особенность, которая должна была поделиться фотографиями. Это было частью бизнеса на стороне. Несколько пользователей Burbn активно использовали функцию обмена фотографиями.

Что еще более интересно, пользователи не использовали функцию обмена фотографиями для ее дизайна, а использовали ее для обмена обычными фотографиями из повседневной жизни.Кевин решил создать приложение для обмена фотографиями и сосредоточился на мобильной фотографии.

На вечеринке он встретил своих старых друзей, которые работали в венчурных капиталистических фирмах, и начал обсуждать Бербна. В следующие несколько дней Кевин соберет у этих фирм 500 000 долларов.

Он собрал команду, в которую вошел Майк Кригер (соучредитель Instagram), который обладал обширными знаниями в области программирования и работал над проектом по обмену фотографиями для студентов одного из университетских классов.

Систром и Кригер решили изменить имя Burbn на Instagram (которое происходит от слов Instant Telegram).Instagram стал сенсацией. За первые два месяца он достиг 1 миллиона пользователей и вызвал сильное привыкание.

В 2012 году Facebook приобрел Instagram за 1 миллиард долларов.

8. Product Hunt

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я мог легко создать список адресов электронной почты. Я основал один и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться, и которые знали, какие технические продукты были крутыми.

Райан Гувер (основатель и генеральный директор ProductHunt) запустил этот успешный веб-сайт, посвященный технологическим открытиям, который был приобретен AngelList еще в 2013 году как не что иное, как список адресов электронной почты между друзьями, чтобы делиться друг с другом крутыми новыми продуктами. Оттуда Гувер делится новыми продуктами, обнаруженными его сообществом в Twitter, Quibb и других предпринимательских онлайн-сообществах, которые помогли ему приобрести первые несколько сотен подписчиков.

Вам нужно обладать техническими знаниями, чтобы начать технический бизнес? А как насчет того, что основано на раскрытии новейших технических инструментов? Для Райана Гувера это никогда не было проблемой.Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами идеи побочного проекта, он решил сделать то, что знал.

За несколько лет с момента запуска ProductHunt превратился в сообщество из сотен тысяч ежемесячных пользователей и был продан AngelList за 20 миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что даже если вы инженер, выбор сознательного перехода от фактического строительства к управлению командой разработчиков, работающих над запуском вашего побочного проекта, может быть лучшим способом действий с точки зрения использования вашего собственного проекта. ограниченные временные ресурсы.

9. Unsplash

Чуть более трех лет назад Микаэль Чо и команда Crew запустили Unsplash, еженедельный обзор качественных стоковых фотографий, в качестве побочного проекта для развития своего основного бизнеса — сообщества высококачественных людей. внештатные дизайнеры и разработчики для стартапов. То, что начиналось как блог Tumblr со ссылками на Dropbox, в первый же день практически не работало. Однако они решили сосредоточиться на вовлечении своего существующего сообщества, и в течение нескольких месяцев Unsplash получил более 1 миллиона загрузок, и все из уст в уста.Чо цитирует этот побочный проект, как спасший Crew от почти исчерпания денег, и теперь он превратился в собственный бизнес.

10. GrowthHackers

Это онлайн-сообщество, насчитывающее более 150 000 активных участников в пространстве цифрового маркетинга, является прекрасным примером того, насколько мощным оно может быть, когда вы слушаете то, что ваша аудитория просит вас создать. GrowthHackers был создан в качестве побочного проекта Шоном Эллисом, когда он работал вместе с другим маркетологом, Морганом Брауном в Qualaroo, стартапе по опросу клиентов.Дуэт недавно сделал шаг вперед и создал набор инструментов для совместной работы, которые называются «Проекты», чтобы их участники могли тестировать, применять и отслеживать успех тактики роста, которую они изучают в сообществе.

Эти примеры являются живым доказательством того, что даже если вы уже ведете свой собственный бизнес, решение проактивно создавать побочные проекты, которые решают как ваши собственные проблемы, так и проблемы вашего сообщества, может привести к непредсказуемо захватывающим возможностям.

идей стартапа — 35 лучших технических идей стартапа

35 лучших технологических идей для стартапов

1.Разработка приложений

В наши дни мы используем приложения практически для всего, от выравнивания полок до достижения наших целей в фитнесе. Стартапы по разработке приложений создают оптимизированные версии повседневных задач, развлекательного времени прохождения или решения широко распространенных проблем. Если у вас есть идея уникального приложения, это может быть идеей технического стартапа для вас! Помните, что в этой популярной отрасли очень важно провести исследование и установить, что ваша идея еще не разработана и для нее есть рынок.

2. Разработка веб-сайтов

Разработка веб-сайтов — это технологический стартап, который пользуется спросом у компаний, блогеров и многих других. Умение разработать хорошо продуманный и удобный веб-сайт — главное требование для этого технологического стартапа. Однако, чтобы представить стартап, который привлечет внимание клиентов, вам нужно сосредоточиться на своем конкурентном преимуществе. Это могут быть уникальные шаблоны, бесплатные маркетинговые инструменты или первоклассные бизнес-функции; Уникальные предложения вызывают фурор среди клиентов и делают выбор ваших услуг простым.

3. Разработка программного обеспечения

Создание, распространение и поддержка программ, которые компании используют каждый день, является основой стартапа по разработке программного обеспечения, и с годовым доходом в 238 миллиардов долларов в год и годовым темпом роста 3,9% невозможно сказать, насколько велик потенциал роста этой отрасли. для опытного предпринимателя с яркой стартап-идеей.

4. Компания AI

То, что когда-то было сюжетом научно-фантастических фильмов, все чаще становится частью нашей повседневной жизни.Искусственный интеллект (ИИ) — это быстрорастущая отрасль с множеством возможностей для технически подкованных предпринимателей. Однако, поскольку компании, занимающиеся ИИ, становятся все более распространенными, ваш стартап должен бросить вызов статус-кво с помощью инновационных предложений, которые их выделяют. Чтобы создать рыночный продукт ИИ, подумайте о проблемах, решения которых нужны компаниям и частным лицам, и вы можете создать компанию ИИ для их решения.

5. Компания VR

Индустрия виртуальной реальности (VR) быстро растет, и конца ей не видно.Фактически, ожидается, что размер рынка вырастет с 6,2 миллиарда долларов в 2019 году до 16 миллиардов долларов к 2022 году. Если это звучит как идея стартапа, на которой вы хотите заработать, начните мозговой штурм концепции виртуальной реальности и приступайте к работе. Обычно стартапы VR подразделяются на три категории: продажа продуктов VR, создание опыта VR или другие модели стартапов, ориентированные на сообщество. Чтобы выбрать правильную концепцию VR для вашего будущего технологического стартапа, оцените интерес к вашему местоположению, определите любые другие компании VR в этом районе и выберите идею, которая предлагает уникальный опыт VR.

6. Электронная торговля

Стартапы в области электронной коммерции становятся все популярнее, поскольку обычные магазины временно закрываются по всей территории США. Наиболее успешные технологические стартапы такого типа нацелены на конкретный рынок с помощью визуальной тактики продаж и хорошо продуманного выбора товаров, отвечающих их демографическим характеристикам. Начните с определения рынка, который не является перенасыщенным, или демографической группы, которой не уделяют должного внимания, желательно той, которая вам нравится и которая вас волнует. Затем приступайте к работе над созданием визуального оазиса, который предоставит покупателям веб-сайт, на котором они могут сделать покупки.

7. Подкастинг

Подкасты ежемесячно слушают 104 миллиона американцев, поэтому у этого рынка есть экспоненциальные возможности для роста. Подкастинг требует нишевой темы, харизматичного ведущего и рынка, который будет регулярно настраиваться. Поскольку с каждым днем ​​появляется все больше и больше подкастеров, настало время поднять свой флаг как эксперта в интересующей вас области.

8. Услуги SEO

Услуги по поисковой оптимизации (SEO) пользуются большим спросом у предприятий и частных лиц, которые хотят увеличить посещаемость своего сайта и привлечь новую аудиторию.Если вы эксперт в области SEO, использование ваших навыков в области SEO в стартапе может быть очень прибыльным делом, которое поможет клиентам максимально эффективно использовать свои онлайн-платформы. Поскольку это стартап, ориентированный на результат, вам нужно будет отточить свои навыки SEO, чтобы добиться успеха и убедиться, что ваши методы показывают заметное улучшение посещаемости сайта клиентами.

9. Видеопродукция

У стартапов

по производству видео есть обширный список потенциальных клиентов и проектов, над которыми нужно работать. От рекламы до содержания веб-сайтов, если у вас есть навыки и оборудование для выполнения работы — нет предела.Первый шаг в создании успешной компании по производству видео — это создание собственного портфолио. Ваше портфолио служит примером для потенциальных клиентов, чтобы они могли получить представление о вашем стиле и способностях съемок. Чтобы выделить свой технологический стартап по производству видео среди конкурентов, вы должны создать свой собственный уникальный стиль съемки и редактирования.

10. Написание электронных книг

Электронные книги — это развивающийся рынок для начинающих авторов, стремящихся расширить свою читательскую аудиторию и разнообразить свои рыночные стратегии.Поскольку все больше и больше людей остаются дома, рынок легко загружаемых электронных книг сильнее, чем когда-либо. Если у вас есть умение писать, стартап по выпуску электронных книг — отличный способ поделиться своими историями, не тратя деньги на печать.

11. Ведение блога

Создание блога не только дает возможность поделиться своими увлечениями с сообществом единомышленников, но и дает возможность монетизировать свои интересы. Хотя нет конца возможному типу ведения блога, для большинства из них требуются одни и те же базовые потребности: навыки письма, навыки фотографии и взгляд на эстетику.Создание блога — это идея стартапа, которая требует преданности делу поиска новой информации и создания согласованного контента для ваших зрителей; чтобы сделать эту стартап-модель своей собственной, найти свою нишу и работать с ней.

12. Инфлюенсер в социальных сетях

влиятельные лица в социальных сетях создают сильный бренд, основанный на их личности и образе жизни. Создание привлекательного и востребованного на рынке контента при поддержании взаимопонимания с брендами, подписчиками и другими влиятельными лицами — ключ к успеху в социальных сетях.Поскольку эта отрасль уже насыщена честолюбивыми влиятельными лицами, вам необходимо сосредоточить свои усилия на создании отличного, привлекательного бренда, который приведет к быстрому росту.

13. Технический консалтинг

Существует несколько различных типов стартапов в области технического консалтинга, и первым шагом к их созданию является определение услуг, которые ваша компания будет предлагать. Например, ваш бизнес может предлагать консультационные услуги компаниям, которые хотят лучше понять, как использовать информационные технологии (ИТ) для принятия более обоснованных бизнес-решений.Ваш стартап в области технического консалтинга должен быть ориентирован на ваш уровень квалификации и объем спроса на ваши конкретные услуги.

14. Облачные технологии

Мир облачных технологий стремительно растет, чтобы удовлетворить потребность все большего числа людей, работающих из дома. Чтобы начать запуск облачных технологий, вам нужно будет начать с приобретения оборудования (сервер) и программного обеспечения (панель управления хостингом). Кроме того, совершенно необходимо выделить ресурсы на маркетинг своего бизнеса, чтобы привлечь новых клиентов и завоевать доверие, которое даст им уверенность в том, что ваш стартап защитит и сохранит их ценные данные.

15. Чат-боты

Стартапы по разработке чат-ботов предоставляют услуги предприятиям, которые хотят установить цифровую точку контакта для клиентов, перемещающихся по их сайту. Чат-боты могут сэкономить бизнесу деньги на рабочей силе, позволяя этим полезным ботам отвечать на вопросы и направлять клиентов к продуктам или услугам, которые они ищут. Поскольку эта отрасль быстро растет, важно, чтобы ваш стартап выделялся среди других. Сделайте это, предложив эффективный продукт высшего уровня и специальные функции, такие как уникальный взгляд на окно чата.

16. Дроновая рота

Индустрия дронов предлагает широкий спектр возможностей для технических предпринимателей. От предоставления таких услуг, как фотосъемка с помощью дронов или видеосъемка, до разработки и продажи созданных вами дронов, выбор подходящего стартапа для вас зависит от ваших навыков, инвестиционного капитала и спроса.

17. Интернет-доска объявлений о вакансиях

Все больше и больше людей используют Интернет, чтобы найти работу или разместить объявления о вакансиях. Стартап онлайн-доски объявлений может заработать на этом растущем спросе, создав платформу, которая упрощает процесс найма и поиска работы для всех участников.Выделите себя среди конкурентов, создав доску вакансий для конкретной отрасли или изменив традиционный процесс приема на работу новыми, креативными идеями.

18. Сайт знакомств

Поскольку 30% взрослых в США ищут любви, пользуясь сайтами онлайн-знакомств, у предпринимателей есть большие возможности выйти на этот рынок. Однако это не так просто, как просто сыграть в виртуальную сваху — запуск сайта знакомств должен быть эффективным, удобным для пользователя и уметь предлагать клиентам то, чего не может предложить другой сайт.Сосредоточьтесь на создании безопасной и позитивной атмосферы и подумайте о том, чтобы выделить свой сайт знакомств на нишевом рынке.

19. Компания AR

Стартапы с дополненной реальностью (AR) создают развлекательные и функциональные продукты, которые позволяют пользователям виртуально изменять свое физическое окружение. Исследование рынка существующих продуктов с дополненной реальностью поможет вам создать продукт, в который можно будет играть или использовать новые, изобретательные способы. Например, поскольку AR — такой полезный инструмент, рассмотрите широко распространенную проблему, которую можно решить или помочь с помощью этой технологии, и работайте с ней.

20. Видеоигры

В 2018 году на видеоигры было потрачено более 43 миллиардов долларов, поэтому можно с уверенностью сказать, что существует огромное количество любителей видеоигр, которым можно продать ваш продукт. Загвоздка в том, что вам нужно создать игру, включающую популярные игровые методы и контент с уникальным подходом, который выведет вашу игру на новый уровень. Если у вас нет навыков для разработки идеи игры, подумайте о сотрудничестве с опытным разработчиком игр, который разделяет ваше видение.

21.Умные аксессуары

Пользовательский опыт — это главное при разработке стартапа по производству умных аксессуаров. Первый шаг — определить типичную проблему, которую может решить ваш аксессуар, или способ улучшения взаимодействия с пользователем устройства. Затем разработайте прототип и протестируйте его удобство использования; Как только вы будете удовлетворены производительностью своих умных аксессуаров, ваш стартап будет готов к рождению.

22. Платформа социальных сетей

Как никогда ранее, люди ищут новые платформы социальных сетей для общения с единомышленниками, поэтому сейчас отличное время для создания собственной платформы социальных сетей.Рассмотрите возможность выявления групп людей, которые игнорируются текущими платформами, или типа взаимодействия с социальными сетями, которого не хватает. Например, использование Instagram для обмена фотографиями было новаторским и разработало платформу, которая удобна и увлекательна.

23. Робототехническая компания

Это не тот стартап, который можно начать без личного опыта или сети опытных инженеров. Однако, если вы справитесь с этой задачей, робототехническая компания может стать чрезвычайно прибыльным технологическим стартапом.Начните с разработки продуктов, отвечающих потребностям и желаниям вашей клиентской базы, путем оценки широко распространенных проблем, которые можно решить с помощью этого типа технологий.

24. Кибербезопасность

Сегодня мы используем технологии для решения некоторых из самых важных задач в нашей повседневной жизни. Все, что нам нужно сделать, от онлайн-банкинга до найма сантехников, доступно онлайн. Вот почему стартапы в области кибербезопасности необходимы и прибыльны. Ключ к созданию успешной компании в области кибербезопасности — это завоевать доверие клиентов, дав им не только причину, чтобы предоставить вашему стартапу доступ к их личной информации, но и выбрать вас для защиты их данных по сравнению с одним из ваших конкурентов.

25. Телекоммуникации

Есть много идей стартапов в сфере телекоммуникаций, таких как сотовые сети, домашняя безопасность и телевизионные сети, и это лишь некоторые из них. Создание для вас правильной идеи стартапа в сфере телекоммуникаций зависит от спроса и уровня вашего опыта. Например, телекоммуникационная компания для домашней безопасности является потенциально прибыльным стартапом, но только в том случае, если вы сможете успешно завоевать доверие домовладельцев и предложить им функции, которые они не могут получить в других местах.

26. Служба телемедицины

Технология телемедицины стала чрезвычайно важным инструментом в недавнем переходе к размещению всех видов медицинских посещений в Интернете. В этой отрасли нет конца для виртуальных визитов к врачам, и она полна потенциала для предпринимателей. Успешная служба телемедицины должна иметь высочайший уровень кибербезопасности, платформу, которая проста в использовании, и коммуникационные технологии, позволяющие медицинским работникам и пациентам общаться без стресса.

27.Автономный транспорт

Концепция беспилотных автомобилей когда-то была обозначена в художественных книгах и фильмах. Однако сегодня беспилотные автомобили делают фурор в нашей повседневной жизни, и несколько городов работают над внедрением этой технологии в свои услуги общественного транспорта. Это стартап, которому для начала потребуется предварительный опыт. Но если у вас есть навыки — эта идея технологического стартапа имеет потенциал для прибыльного и быстрого роста.

28. Финтех

Финансовые технологии (финтех) — полезные инструменты для тех из нас, кому нужна помощь в управлении деньгами или разумных инвестициях.Финтех-стартапы разрабатывают технологии, которые делают управление финансами простым и доступным для всех. Этот стартап предлагает большой потенциал для предпринимателей, у которых есть творческая идея сделать финансы и инвестиции более доступными. Например, популярными примерами финтех-стартапов являются приложения, которые заставляют пользователей нести ответственность за достижение своих целей сбережений или успешное инвестирование в акции.

29. Технология умного дома

Популярность технологий умного дома растет, поскольку потребители ищут инструменты, чтобы упростить свою жизнь дома.Технологический стартап «умный дом» может предоставить потребителям продукты, которые сделают все, от зарядки телефона до прослушивания музыки, проще, чем когда-либо. Ключ к успешному стартапу в этой отрасли — разработать идею, которая будет очень простой в использовании, не жертвуя инновациями, необходимыми для того, чтобы привлечь внимание клиентов.

30. Потоковая служба

62% взрослого населения США подписались на потоковые сервисы, и все виды потоковых сервисов привлекают большое количество подписчиков, к которым вы могли бы подключиться, запустив собственную потоковую службу.Если вы опытный куратор жанра музыки, фильмов или других медиа, стартап потоковых сервисов, ориентированный на нишевый рынок, может стать отличным способом обратиться к демографической группе, потребности которой в настоящее время не удовлетворяются.

31. Краудфандинговая платформа

Краудфандинговые платформы используются для всего: от сбора пожертвований на благотворительные цели до сбора денег для начинающих предпринимателей. Лучший подход к запуску краудфандинговой платформы — найти нишу, на которую будет нацелен ваш стартап, а затем выбрать тип краудфандингового программного обеспечения, которое вы хотите использовать.Поскольку существует множество краудфандинговых платформ, важно, чтобы ваша охватывала конкретную аудиторию и предлагала им опыт, которого они не получат больше нигде.

Рекомендовано: Ознакомьтесь с нашим полным списком идей стартапов для социальных предпринимателей.

32. Интернет-тренер

Помогите клиентам достичь их личных и профессиональных целей, создав стартап онлайн-коучинга. Прелесть стартапа онлайн-коучинга в том, что существуют безграничные возможности для того типа коучинга, которым вы можете заниматься.Независимо от вашей специальности, скорее всего, найдутся люди, которые ищут помощь в этой области. Цель состоит в том, чтобы просто предоставить клиентам инструменты и поддержку, которые им необходимы для достижения важных этапов, используя ваши навыки межличностного общения и знания.

33. Онлайн-курсы

Особые навыки и желание научить им других — это все, что вам нужно для запуска онлайн-курсов. Вы свободно владеете иностранным языком? У вас есть опыт работы в маркетинге в социальных сетях? Вы талантливый фотограф? Если у вас есть глубокие познания в определенной области или впечатляющий набор навыков, начало онлайн-курса — отличный способ применить свои таланты на практике.Сделайте это по-своему, разработав уникальный для вас учебный план с заданиями и задачами, которые сохранят заинтересованность ваших учеников.

Рекомендовано: Ознакомьтесь с нашим полным списком идей стартапов для предпринимателей в сфере образования.

34. Независимая отчетность

Рост социальных сетей уступил место увеличению спроса на независимых репортеров. Независимо от того, осуществляется ли репортаж посредством прямой трансляции новостей или написания статей о текущих событиях, а население ищет разные способы получать свои новости — независимые стартапы, готовящие репортеры, имеют возможность создать успешный и результативный бизнес.

35. Управление клиентским опытом

Управление клиентским опытом (иногда называемое CEM или CXM) выходит за рамки управления информацией о клиентах. С помощью этого типа технологического стартапа вы обеспечиваете управление, продажи, маркетинг и обслуживание клиентов на одной платформе. Требуется уникальный взгляд на этот стартап, чтобы взять на себя существующие услуги, такие как дополнительные функции и услуги, которые выделяют ваш бизнес.

Топ-20 фантастических программных идей в 2021 году для воплощения мечты стартапов | ISHIR

Видение людей со временем меняется.В настоящее время люди относятся к стартапам более серьезно, и они готовы оставить свои 9–5 рабочих мест и начать свои стартапы. В отличие от прошлого люди готовы рисковать. Технический стартап — это компания, которая предлагает конечным пользователям технологические продукты или услуги. Лучшее преимущество технологического стартапа заключается в том, что его можно найти, создав надлежащее прикладное программное обеспечение и не вкладывая изначально никаких денег. Хотя это представляет определенный риск, при надлежащем планировании и уникальных идеях стартап может быстро превратиться в успешный бизнес.В результате стартапы создают больше рабочих мест и рост. За последние несколько лет в Индии было зарегистрировано 50 тысяч новостных стартапов, где каждый день рождались 3 технологических стартапа.

Содержание:

Технологии уже процветают, и ситуация с COVID наполнила эту техническую область новыми возможностями. Из-за блокировки почти все становится виртуальным. Это создало значительный спрос на новые и более совершенные технологические стартапы, чтобы они стали лидерами рынка. Технические стартапы могут заполнить пробелы, созданные расстоянием.Лучшим примером этого является Zoom, беспрецедентный лидер в сегменте видеоконференцсвязи.

Итак, если вы тот, кто хочет придумать идею, которая поможет им создать большой стартап, эта статья для вас. Ниже приведены 20 фантастических программных идей в 2021 году, которые помогут создать успешный стартап. Давайте приступим к делу.

20 фантастических программных идей в 2021 году:

У каждого человека есть своя идея, но она о стремлении к воплощению и ее запуску, что делает стартап успешным.Ниже приведены 20 лучших идей программного обеспечения:

1. Программное обеспечение для проверки здоровья:

Эта пандемия показывает людям, насколько важно и важно личное здоровье и гигиена. Так что программное обеспечение, посвященное этой теме, в эту пост-ковидную эпоху может стать отличным выбором и хорошей идеей для стартапов в сфере технологий. Программное обеспечение для личного оздоровления, которое позволит пользователю следить за своим здоровьем и соответствующим образом уведомлять, может быть обязательным программным обеспечением.

2. Программное обеспечение для медитации и йоги:

Программное обеспечение, которое будет напоминать пользователям о йоге и медитации и способствовать личному благополучию, пользуется большим спросом.Эта пандемия заставляет людей больше заботиться о своем здоровье. Таким образом, программное обеспечение, которое позволит пользователю узнать о различных занятиях йогой и медитацией и их преимуществах, и заставить их делать это в течение определенного времени, может стать многообещающим технологическим стартапом.

3. Программное обеспечение для контроля диеты:

Составление правильной диеты для обычного человека может быть очень трудным. Это также может занять много времени. Поэтому программное обеспечение, которое покажет всю пищевую ценность продуктов и фруктов и поможет пользователям составить правильную диету в соответствии с его или ее здоровьем, весом и возрастом, может стать отличной идеей для технологического стартапа.

4. Программное обеспечение электронного обучения:

Поскольку пандемия вынудила физическое присутствие в школах, исследование не может прекратиться, поскольку мир заметил рост спроса на учебные онлайн-порталы. Кроме того, различные онлайн-курсы помогают студентам лучше понять и узнать другие вещи. Таким образом, портал электронного обучения со структурой курса, программой, тестами, викторинами и т. Д. Может стать хорошим выбором для пользователей. Поэтому, если кто-то думает о создании технологического стартапа, следует подумать о программе электронного обучения.

5. Медицинское программное обеспечение:

Этот тип программного обеспечения очень востребован в этой заразной ситуации. По оценкам экспертов, к 2025 году рынок медицинского программного обеспечения превысит 11 миллиардов долларов. Так что это отличная возможность создать медицинское программное обеспечение, которое может помочь людям заказывать лекарства в Интернете, консультироваться с врачами, подбирать альтернативные лекарства, если они недоступны, и т. Д.

6. Система делового общения:

Поскольку в настоящее время все деловые встречи проходят виртуально, это отличное время, чтобы воспользоваться этой возможностью и создать программное обеспечение, которое поможет деловому общению без ущерба для безопасности и конфиденциальности.Таким образом, этот тип программного обеспечения может стать перспективным технологическим стартапом.

7. Медиа и развлекательное программное обеспечение:

СМИ и развлечения — это область, которая никогда не устареет. Людям нужно свободное время, чтобы развлекаться. Цифровое решение, которое позволяет пользователям настраивать свой выбор и находить лучший контент, может быть хорошим выбором. Программное обеспечение для проектирования, которое позволяет любой медиа-компании демонстрировать свой контент и привлекать больше зрителей, также может быть хорошим выбором. Так что программное обеспечение для мультимедиа и развлечений может быть хорошей идеей для стартапа.

8. Программное обеспечение, связанное с банковским и финансовым сектором:

Банковское дело — критически важный сектор, который получает мощный толчок к выходу в Интернет из-за этой пандемии и изоляции. Почти все транзакции сейчас происходят онлайн. Этот сценарий увеличивает потребность в мобильном приложении для финансовых транзакций и платежей. Таким образом, простое в использовании и безопасное программное обеспечение может стать многообещающим технологическим стартапом.

9. Программное обеспечение для записи экрана:

Все уроки, деловые встречи и другие встречи проходят в режиме онлайн, поэтому программное обеспечение для записи экрана может быть популярным, что позволит пользователю свободно записывать проблемы с экраном.

10. Программное обеспечение для бронирования отелей:

Люди любят путешествовать. И эта изоляция делает людей больше любителями путешествий. Гостиничный бизнес уже понес значительные убытки из-за этой пандемии, которая увеличивает спрос на программное обеспечение для бронирования отелей. Таким образом, правильный план и дизайн с некоторыми хорошими функциями, такими как поиск хороших, дешевых, гигиеничных отелей, поиск парковок, окрестностей, санитарии и других удобств, могут сделать программное обеспечение для бронирования отелей популярным и прибыльным.

11.Программное обеспечение для планирования путешествий:

Программное обеспечение

, которое позволит пользователям планировать свой отпуск, может стать хорошим выбором для всех любителей путешествий. Приложение для планирования путешествий позволяет пользователю выбирать пункт назначения из множества разнообразных. Кроме того, он помогает пользователям планировать недорогие поездки на отдых и предоставляет информацию об эксклюзивных местах, которые стоит посетить.

12. Программное обеспечение для проверки безопасности:

Когда утечки данных становятся ежедневным инцидентом, важно обеспечить безопасность данных. Так что программное обеспечение, которое будет проверять безопасность гаджетов и блокировать нежелательный доступ извне, может стать многообещающим технологическим стартапом.

13. Программное обеспечение для преобразования речи в текст:

Людям нравится программное обеспечение, которое позволяет им снизить нагрузку на работу. Таким образом, программа для преобразования речи в текст, которая позволит пользователю создавать любой текстовый файл, просто говоря, может быть отличной идеей для стартапа.

14. Программное обеспечение для преобразования изображения в текст:

Программное обеспечение, которое позволит пользователю получать текст из определенного изображения и редактировать текст, может быть преобладающим. Так что технический стартап в этой области может быть хорошим выбором.

15. Преобразователь текста в речь:

Программное обеспечение, которое будет считывать текстовый файл, написанный пользователем или кем-то другим, также может быть хорошим и популярным. Можно поработать над этой идеей и построить успешный технологический стартап.

16. Программа преобразования языков:

Программное обеспечение, которое адекватно переводит текст с одного языка на другой, может быть полезным. Из этой идеи можно сделать перспективный технологический стартап.

17. Программное обеспечение электронной торговли:

Электронная коммерция имеет фантастический потенциал, и он стремительно растет.У технологического стартапа в этой сфере тоже хороший потенциал. Просто нужно правильно разработать программное обеспечение для электронной коммерции с соответствующими функциями.

18. Программное обеспечение для графического дизайна:

В наши дни графические дизайнеры очень востребованы, равно как и графический дизайн. Таким образом, программное обеспечение, которое позволит пользователю легко выполнять графическое проектирование с профессиональным подходом, может стать популярным в кратчайшие сроки. Так что в настоящее время это может быть многообещающий технологический стартап.

19. Программное обеспечение для редактирования видео, аудио и изображений:

Спрос на видео, аудио и изображения хорошего качества вызывает острую потребность в хорошем и простом в использовании программном обеспечении для редактирования.Следовательно, правильное, профессиональное и простое в использовании программное обеспечение для редактирования может стать популярным технологическим стартапом.

20. Игровое ПО:

И последнее, но не менее важное: миниатюрные игры, несомненно, являются отличной идеей для создания вашего лучшего технологического стартапа. Онлайн-игры стремительно развиваются, как никогда раньше, и каждый день они приобретают значительное количество пользователей. Таким образом, правильно спланированное, хорошо продуманное и увлекательное игровое приложение может быстро стать фаворитом пользователей. Так что игровое программное обеспечение — это фантастическая идея для технологического стартапа.

Вывод:

Эта эра технологий открывает перед технологическими стартапами огромный потенциал. Правительство также хочет удвоить количество стартапов. Так что это время, когда нужно вступить в сферу успешного технологического стартапа. Правильный план, дизайн, управление рисками и хорошее качество — все это для успешного стартапа в сфере высоких технологий. В этой области тоже есть много возможностей. А поскольку многим технологическим стартапам даже не нужны дополнительные деньги, это может быть полезно как лучшее место, чтобы проверить их удачу.

Хорошая идея драгоценна. ISHIR, занимающаяся разработкой программного обеспечения, помогает своим клиентам воплотить идею в жизнь. Так что, если у кого-то появляется многообещающая идея технологического стартапа, время пришло. Напишите нам!

12 Основы поиска идей для стартапа — Советы будущим основателям

Введение

В журнальных профилях успешных основателей сцена часто романтизируется: острое наблюдение, записанное в блокноте. Случайный разговор, в котором кусочки головоломки встают на свои места.Идея в том, где все начинается — по крайней мере, мы так убеждены.

Все, что вам нужно сделать, эти истории, кажется, подразумевают начинающим предпринимателям, — это дождаться, когда вас поразит муза вдохновения, а это не самая действенная стратегия. Но в этом и заключается проблема мифологизированного прозрения стартапов. В пересказе искры, которая зажгла блестящую историю успеха, наиболее запутанные части пути от -1 до 0 часто обрезаются. То, что может показаться каким-то божественным откровением, на самом деле является результатом месяцев или лет интервью с экспертами, бесконечных поворотов и тонны разговоров о том, что «это никогда не сработает».

Когда мы начинаем рассказ о блестящей идее, мы не обращаем внимания на всю тяжелую работу, которая была затрачена на ее раскрытие.

От описания уникальной идеи до того, как клиенты могут отреагировать, и оценки рынка, за которым вы собираетесь, есть длинный список вещей, за которыми нужно следить. Другими словами, если вы хотите найти следующую отличную идею для стартапа, вам не терпится дождаться пресловутой лампочки — вам нужно делать домашнее задание.

Как мы уже говорили, прежде чем основатель начнет строить свой замок, он должен убедиться, что выбрал правильный участок земли.Чтобы помочь начинающим строителям изучить потенциальные участки, мы просмотрели наши архивы, чтобы найти лучшие советы от начинающих предпринимателей и постоянных учредителей. 12 тактик, которыми они здесь делятся, предлагают более конкретные советы по обратной инженерии этих легендарных моментов эврики, независимо от того, находитесь ли вы на стадии широко открытого мышления или обдумываете гипер-специфическое направление.

Этот сборник советов содержит основы для мозгового штурма, вопросы, помогающие понять концепции тестирования давления, и даже мысли о том, как лучше всего изучить новую идею с потенциальным соучредителем.Независимо от того, выберете ли вы только одну или их все, мы надеемся, что они помогут вам ускорить ваш путь к поиску правильной проблемы, которую нужно решить, и погрузиться в работу по запуску.

Когда дело доходит до этапа выбора проблем при поиске идей для стартапа, у Айо Омоджола есть много опыта, который можно использовать. В настоящее время он является вице-президентом по продукту в Carbon Health , был руководителем-основателем банковской команды Cash App at Square, ранее основал стартап, поддерживаемый YC, и активно инвестирует в бизнес-ангелы — все это дает уникальный объектив для поиска и оценка идей стартапов.

« Когда дело доходит до новой идеи, гораздо важнее быть уверенным или как можно более уверенным в том, что вопросы, на которые вы отвечаете, стоит задавать для начала с », — говорит он. «Когда я вспоминаю свою последнюю компанию, я был соучредителем вместе со своим братом и другом. Мы выбрали задачу, которую сочли действительно интересной с технической точки зрения. Мы работали годами и так много работали, и это не имело значения », — говорит он.

«Урок, который я извлек из этого, заключался в том, что мы вложили столько усилий в реальную работу и не приложили достаточно усилий, чтобы выбрать, над чем работать.Это было гораздо более важным фактором для нашего результата — мы не выбрали достаточно большой рынок. Если вы выберете большой домен, богатый возможностями, конечно, имеет значение, насколько усердно вы работаете, но вы также получите гораздо больше рычагов воздействия ».

Омоджола указывает на то, как этот упорный образ мыслей может быть продуктом наших школьных дней. «Когда мы вырастаем, нас учат тому, что наш результат на 100% коррелирует с нашими усилиями. Если я усердно готовлюсь к тесту или много работаю над проектом, я получу лучшую оценку, чем если бы я не пытался.Поэтому я всегда предполагал, что, когда дела идут не очень хорошо, мне просто нужно больше работать », — говорит он.

Выбор важной проблемы, даже если ваша работа средняя, ​​обычно дает лучший результат, чем выбор ужасной проблемы, даже если ваша работа превосходна.

Пунит Сони, основатель и генеральный директор Suki

«Создание стартапа — не самое разумное финансовое решение. По логике вещей, шансы настолько против вас, что в этом нет никакого смысла. Вступить в жизнь основателем — это романтическое решение.Это тот ход, который вы делаете, когда хотите приключений », — говорит Punit Soni . «Но это не значит, что нужно прыгать со скалы. Создание компании похоже на восхождение на крутую гору — вам нужно найти время, чтобы подготовить свой рюкзак ».

Часть подготовки включает в себя контроль вашего мышления еще до того, как вы отправитесь в путь. «Вы должны приложить немало интеллектуальных усилий, чтобы понять, что именно вы хотите делать. Вам нужно выделить время специально для этой задачи, читая, усердно исследуя разные места », — говорит Сони.«Это все равно, что попасть в лучшую школу или потрясающую компанию. Если вы хотите создать собственную компанию, работайте ради нее — не ждите, чтобы вдохновиться ».

Сони в конце концов натолкнулась на идею, которая превратилась в Suki (голосовой цифровой помощник для врачей), но вот виньетка из работы, которая позволила его раскопать. Сони хотел основать медицинскую компанию, но у него не было особого пути к дальнейшему развитию. «У меня не было опыта в сфере здравоохранения, поэтому я провел шесть месяцев, просто слежу за врачами и встраиваясь в крупные системы здравоохранения, чтобы узнать, с какими проблемами они сталкиваются», — говорит он.«Ничто не заменяет личное наблюдение как инструмент для определения как выхода на рынок, так и продукта».

В какой-то момент он подумал, что у него может быть победитель. «По сути, это было то, что Slack сделал для здравоохранения. В больнице так много общения, что казалось, что в этом есть острая необходимость. И я знал, что могу создать отличный потребительский продукт », — говорит Сони.

За обедом в комнате отдыха с группой медсестер он поделился своей большой идеей. «Они посмотрели на меня и сказали:« Пунит, я использую факс, пейджеры, Microsoft Outlook, электронные медицинские записи и бумажные документы.Я не буду использовать другой протокол связи. На самом деле, если я увижу, что кто-то еще его использует, я буду активно пытаться их остановить », — говорит Сони.

Критика задела, но показала. «Это была идея, которая меня очень воодушевила. Но это пример того, как вам нужно понимать, через что проходит пользователь, когда вы придумываете идеи Кремниевой долины для решения их проблем », — говорит Сони.

«Вы должны тратить время на то, чтобы задавать много вопросов и внимательно слушать, но также и переводить.Большинство пользователей не обязательно знают, чего хотят, но они знают, что им причиняет боль. Ваша задача как предпринимателя — превратить то, что им причиняет боль, в продукт. ”

Если вы готовы к оспариванию своих идей, у вас будет гораздо больше шансов создать продукт, который действительно нужен вашим пользователям, а не тот, который, по вашему мнению, им нужен.

Когда вы начинаете с чистого листа, может показаться, что вы находитесь на пересечении бесконечных путей. Саша Орлов знает это чувство. После создания и расширения LendUp в течение семи лет он решил уйти с поста генерального директора — без каких-либо серьезных договоренностей. Во время последовавшего перерыва он провел 100 бесед за чашкой кофе с основателями, генеральными директорами и инвесторами, чтобы получить совет для своего следующего шага. Конечно, один вариант был очевиден — найти еще один предпринимательский зуд, чтобы почесаться в качестве постоянного основателя.

«Когда вы основатель, вы доказали, что способны что-то создавать, и это действительно захватывающе.Стать серийным предпринимателем — значит продолжать творить », — говорит Орлофф. «Но страх перед« спадом на втором курсе »был острым среди основателей, которые ушли и основали другую компанию. И я признаю, что сколько бы раз люди не говорили мне не обращать внимания на эти иррациональные страхи и неуверенность, я тоже это чувствовал. Для моего следующего предприятия я, очевидно, хотел создать что-то более масштабное и более сильное, чем мое первое — и это страшно говорить вслух ».

Саша Орлофф, генеральный директор и основатель Puzzle Financial

Независимо от того, впервые вы или второй или третий кусаете яблоко, Орлофф предлагает найти направление в поисках вдохновения, задав себе ряд простых вопросов. :

Где самые большие проблемы в мире?

Какие личные навыки, преимущества или идеи у вас есть, чтобы помочь решить эту проблему?

Как превратить это в жизнеспособную бизнес-идею?

Орлофф приводит пример того, как он продумывал эту схему: «В свободное время я изучал, как я могу применить свой опыт в области предпринимательства, технологий и опыт работы с американским рабочим классом для демократизации доступа и улучшения их жизни», он говорит.«. Если вы долго и неоднократно обдумывали бизнес-идею, это хороший признак того, что вы ею увлечены и должны хотя бы подумать о том, как продвигаться вперед в этом направлении. ».

Уловка для выявления неочевидной идеи заключается в том, чтобы найти то, что стоит общепринятых взглядов раньше, чем кто-либо другой, и применить эту маловероятную идею в быстрорастущей компании — инвесторе, операторе и High Growth Handbook автор Elad Gil is очень знаком с.Чтобы помочь потенциальным основателям находить и осваивать неочевидные рынки, Гил выделяет лучшие из них: новые технологии, кажущиеся многолюдными, но не занятые, и кажущиеся нишевыми.

Новая технология:

«От мобильных устройств до социальных сетей и криптовалют, есть так много примеров, когда люди не могли представить, как будут выглядеть два года совместных разработок с точки зрения повышения скорости технологий, снижения затрат или увеличения внедрения, » он говорит.

«Мы должны быстро отслеживать, что усугубляется, или, наоборот, где внедрение растет достаточно быстро. Доказательство тому — темпы роста или экстраполированная технологическая кривая, а не число, стоящее перед вами в тот момент. Вы также можете посмотреть на технологию и спросить: «Ну, насколько быстрее или лучше эта штука становится в год?», А затем посмотреть вниз по течению. Или пойти другим путем и спросить: «Что будет, если вместо миллиона людей, занимающихся этим делом, у вас будет 50 миллионов? Что фундаментально меняется на рынке? »

Выглядит многолюдно, но нет:

« Оживленный рынок сам по себе не является негативным сигналом.Если вы немного покопаетесь, вы можете обнаружить, что на самом деле он довольно пуст, потому что ни у кого нет отличного продукта или есть много игроков с незначительной дифференциацией », — говорит он.

Вы все равно можете выиграть, даже если кто-то другой доберется до него первым. Копайте глубже, чтобы различать и запечатлеть, что они оставляют на столе.

Учитывая, что многие из наиболее интересных рынков всегда выглядят переполненными, Гил предлагает ряд вопросов для поиска сигналов открытого пространства:

Оцените конкуренцию. Конкуренты хорошие? Это отличная команда, которая может быстро разогнаться? Насколько силен их бренд? «Многие хорошие идеи плохо воплощаются в жизнь, поэтому, если вы хорошо проявите себя и преуспеете, вы сможете победить», — говорит Гил.

Обратите внимание на конструктивные недостатки. Существуют ли несправедливые механизмы распределения или другие препятствия? «Некоторые переполненные рынки действительно переполнены или того не стоит. Примером может служить продажа нишевых программных инструментов крупной фармацевтической компании, поскольку количество клиентов невелико.Edtech — еще одна область, в которой, я думаю, сложно добиться успеха, — говорит Гил. «То же самое и с IoT. Крупные предприятия имеют значительное преимущество, потому что они могут интегрировать и распространять, в отличие от стартапа, который делает одно «умное» устройство, которое не масштабируется ».

Обсуди, есть ли место. Это рынок, где «победитель получает все» или «победитель получает больше всего»? Или это скорее олигополистическая структура? «Вам нужно измерить, сколько есть места. Люди часто думают, что «игра окончена», что, если посмотреть на такие вещи, как платежи, не всегда так, — говорит он.

Рассчитать потенциальных клиентов. Хорошо ли обслуживаются клиенты? Какое полное проникновение по сравнению с тем, каким оно должно быть? Сколько людей на самом деле используют продукт и каков реальный потенциал? «Эти вопросы могут показать, что существующий продукт не очень хорош, — говорит Гил. «Отчасти причина распространения Dropbox заключается в том, что там была реальная потребность. Если задуматься, общее население, которое должно использовать облачные хранилища, близко ко всем людям, которые находятся в сети и используют файлы.Если бы вы посчитали до появления Dropbox и посмотрели, сколько людей на самом деле использовали определенного провайдера, по сравнению с тем, сколько людей должны были использовать облачное хранилище, вы бы увидели, что цифры были далекими. Это может быть быстрым шагом назад в расчетах на салфетку », — говорит он.

Кажется, ниша:

При определении того, насколько большим может стать рынок, учредители и инвесторы часто обманывают себя — в обоих направлениях. « Иногда это не ниша, это просто скучно.Если объединить эти два понятия, вы упустите невероятные возможности », — говорит он. По мнению Гила, здесь есть четыре типа, которые заслуживают второго взгляда:

Слишком мало: «Я слышал, как многие инвесторы говорят:« Да, там есть реальное применение, но он слишком мал, чтобы куда-то пойти », — говорит Гил. . «Но« малые »легко могут превратиться в массовый продукт. Я помню, когда Uber впервые получил финансирование, многие говорили: «Они получат только 20% рынка такси, что очень мало». Оглядываясь назад, можно сказать, что Uber на самом деле решал довольно серьезную проблему взаимодействия с пользователем, связанную с транспортом.»

Слишком скучно: « Есть некоторые реальные возможности в областях, где инвесторы или учредители по сути не хотят об этом думать или просто не понимают. Некоторые вещи, такие как расчет заработной платы, не очень интересны, — говорит Гил. «PagerDuty — также один из моих любимых примеров. Сигналом для основателей может стать то, что вы или ваши друзья продолжаете создавать одни и те же внутренние инструменты снова и снова. Если это скучно, просто сделай это, потому что это может стать преимуществом ».

Слишком дорого: «Вы также слышите, что некоторые идеи являются сверхвысокими и не могут быть масштабированы.Но вы должны увидеть более широкую картину и подумать о том, к чему это может привести », — говорит Гил. «Как еще это можно было бы применить или кого еще можно было бы обслужить, если бы расходы снизились вместе с масштабом? Подумайте о Tesla, когда это был просто Roadster, или о том, как первоначальная презентация Uber была сосредоточена на черных автомобилях ».

Слишком лично незнаком: «Как основатель, вы должны использовать то, что знаете, даже если другие могут этого не понять — там будет меньше людей. Например, Катрина Лейк превратила Stitch Fix в многомиллиардную компанию.Эмили Вайс, основавшая Glossier, — еще один замечательный пример. Предприниматели-мужчины, возможно, не задумывались об этих рынках, а инвесторы могли упустить из виду их потенциал, но Катрина и Эмили знали, что существует пробел », — говорит Гил. «Использование собственного опыта или получение различных точек зрения — ключевой инструмент для выяснения того, действительно ли возможность является нишевой, или она просто кажется такой, а вместо этого является огромным рынком».

Как профессор, бывший генеральный директор, давний инвестор и соучредитель First Round Capital, Говард Морган видел одну привычку отличать хороших основателей от великих: способность ослаблять ограничения.

Если вы не можете мыслить нестандартно, сделайте коробку больше. Начните с ослабления ограничений.

Морган видел, как опытные и «зеленые» основатели с самого начала сдерживали свои большие идеи. Но при формировании идей важно не ограничивать себя текущей реальностью — не стесняйтесь заниматься по-настоящему футуристическим мышлением.

Начнем с технического. Чтобы создать что-то, что изменит образ жизни людей, вам нужно думать не только о том, что доступно сегодня. «Когда мы создавали интернет-компании в Idealab в 1996–2000 годах, пропускная способность, доступная большинству людей, составляла 56 КБ через модем.Но для создания интересных пользовательских интерфейсов нужно было исходить из широкополосного доступа », — говорит Морган. «Точно так же пропускной способности мобильной связи в 2G было недостаточно для обработки интересных данных. Итак, успешные разработчики не могли представить себе этого ограничения. «Они сказали:« Что, если это уйдет? Мы можем построить GPS. Мы можем создавать многофункциональные приложения, которым требуются сотни мегабит в секунду ».

Когда дело доходит до разработки решений ранее неразрешимых проблем, учредители также сталкиваются с ограничениями того, что известно в настоящее время.Но когда вы ослабляете ограничения знаний, все равно важно соблюдать законы физики. «Мы вряд ли изменим их, поэтому антигравитационные или вечные двигатели не должны быть частью вашего плана», — говорит Морган. «Вы также должны понимать, что то, что может быть известно через 50 лет, не так актуально для сегодняшнего стартапа. Практически любой основатель, создающий компанию , думает, что на срок от трех до десяти лет.

Обдумывая идеи стартапа, вот несколько вопросов, которые могут помочь вам избавиться от этих ограничений:

Какая технология отсутствует, что мешает вам достичь вашей конечной цели?

Что вы можете сделать сейчас, чтобы реализовать ваши более амбициозные цели в будущем?

Какая у вашего продукта научно-фантастическая версия?

Задумывались ли вы над каким-нибудь особенно интригующим «А что, если?»

Нанимая команды для создания новаторских технологий, спросите: какой аналог наиболее близок к тому, чем я хочу заниматься? Где мне найти этих людей, чтобы ослабить это ограничение?

Глория Лин, соучредитель и генеральный директор Siteline

После ухода из Stripe, чтобы начать то, что в конечном итоге превратилось в Siteline , Глория Лин была сосредоточена на поиске правильного соответствия — как с точки зрения соучредителя, так и с точки зрения идеи, что они будут решать вместе.«Люди с самого начала зацикливаются на наличии солидной идеи компании или конкретного соучредителя, но я не думаю, что вам это нужно сразу», — говорит она. «Воспринимайте пустое пространство как возможность попробовать вместе и одновременно исследовать интересные идеи».

Рекомендуем воспользоваться ее советом. Ее методика поиска соучредителя — один из самых подробных и продуманных процессов, которые мы когда-либо видели, а набор из 50 вопросов, которые она использовала для проверки совместимости, является важным инструментом для создания дуэтов.(Здесь мы сосредоточимся на шаге 3 ее процесса, но обязательно прочтите ее подход полностью.)

Когда дело доходит до создания компании, вы можете найти правильное место для дальнейшего развития и найти подходящего человека для решения этой задачи. в параллели. Не идите ни на какие компромиссы.

После выборочной проверки первоначального согласования с потенциальным соучредителем Лин сразу же приступает к совместной работе над проектом. «Погрузитесь в изучение конкретных идей с помощью мозгового штурма и облегченного прототипирования. Цель состоит в том, чтобы как продвинуться к идее, так и получить опыт совместной работы, чтобы увидеть, каково это было бы работать вместе », — говорит Линь.«Первый или второй кофейный чат, возможно, не так много вам скажет. Но как только вы начнете заниматься каким-то проектом, вы получите гораздо больше данных о человеке и его стиле работы », — говорит она.

«Для меня это было самое интересное. Речь идет о том, чтобы запачкать руки, покопаться в пространстве, выяснить необходимость и посмотреть, есть ли у идеи стартапа потенциал », — говорит Линь. «Это также возможность выяснить, действительно ли интересует вас определенной областью. Несколько раз мне казалось, что я увлечена определенной отраслью, но в ходе практических проектов я обнаруживал, что на самом деле она мне не нравится. ”

Но дело не в том, чтобы бесцельно возиться. Лин предлагает ограничить этот исследовательский период примерно двумя неделями, чтобы максимально быстро и быстро учиться. Что касается того, как подойти к этому периоду исследований, ее советы по поводу потребительских и корпоративных стартапов различаются. Изучая игру потребителя с потенциальным соучредителем, Лин твердо верит, что вы должны попытаться что-то построить. «Это не означает, что вам нужно создавать полностью готовое к работе приложение. Придумайте самый дешевый вариант, самый дрянной MVP, на который вы можете выйти в течение недели или двух, просто чтобы посмотреть, как идут дела », — говорит Линь.«Это может быть действительно дрянной прототип, небольшое расширение Chrome или целевая страница. Все, что угодно, где вы можете выложить это в мир и посмотреть, будет ли ответ ».

Сравните это с корпоративным, которое больше связано с обнаружением клиентов. «В случае с предприятием строительство часто оказывается не самой сложной задачей. Все дело в продаже. Вам нужен ярлык, чтобы понять: «Я делаю то, что хотят люди?» Поговорите с экспертами или потенциальными клиентами, чтобы выяснить это. Клиенты расскажут вам, в чем их проблемы.Если вы внимательно прислушаетесь, вы сможете найти отправную точку для построения компании ». Вот несколько конкретных вопросов, которые Линь и ее потенциальные соучредители задавали в телефонных разговорах с клиентами:

Как вы в настоящее время управляете этим процессом?

Насколько велика эта болевая точка для вас по сравнению с другими болевыми точками, которые у вас есть?

Если бы вы могли взмахнуть волшебной палочкой и решить эту проблему, как бы это повлияло на вашу работу или ваших клиентов?

Когда вы изучаете идеи запуска предприятия, вы должны выйти и поговорить с клиентами.В ходе этих бесед мы с соучредителем почерпнули идеи, которые я никогда не смог бы придумать самостоятельно за миллион лет.

«Я вижу так много основателей, открывающих компании, которые говорят:« Где-то в этом пространстве есть возможность, я найду их ». Или я знаю детей, только что не закончивших школу, которые объявляют, что они« собираются создать стартап ». «Со временем это может сработать, но это сложно сделать, потому что нет четкого пути», — говорит Ллойд Табб .

«Я очень долго ждал запуска Looker .Оглядываясь назад, я думаю, что у нас был большой успех, потому что я ждал, пока у меня не будет четкого тезиса о том, в чем проблема, — а затем мы сразу приступили к ней. Возможно, я не был уверен, как я собираюсь достичь этого, но я с самого начала понимал, в чем заключалась миссия: создать продукт, который позволит всем в организации видеть все, что происходит, через данные ».

Будущие основатели , начните с действительно сильного тезиса о проблеме, которую вы собираетесь решать.Если вам не хватает первого важного ингредиента, лучше всего держать свою компанию на слабом огне, пока вы работаете над ее решением.

Этот тезис пустил корни в предыдущем опыте Табба. «Я видел потребность в таком продукте, как Looker, на протяжении нескольких лет и постоянно возвращался к этой идее. После того, как я сыграл одну из основополагающих ролей в нескольких компаниях, я понял, что компаниям необходимо понимать свои данные в режиме реального времени. Я всегда создавал эти одноразовые пользовательские инструменты, чтобы помочь другим взглянуть на очень узкие, конкретные наборы данных, и я понял, что должен быть гораздо лучший способ сделать это », — говорит он. «Если вы создаете одно и то же снова и снова, это сигнал, что там может быть идея для стартапа.

Сунита Моханти, руководитель отдела экспериментов с новыми продуктами Facebook

После окончания учебы в Стэнфорде, Сунита Моханти оказалась в разгаре своего первого стартапа, неудачной аналитической компании K-12. «Мы застряли в кругу лиц, принимающих решения, и не могли добиться успеха или добиться успеха. Оглядываясь назад, легко диагностировать, что нам было трудно сосредоточиться на том, какую проблему решить в первую очередь, потому что мы недостаточно хорошо понимали настоящие проблемы нашей аудитории — мы только предполагали, что понимаем », — говорит она.

Теперь, работая ангелом-инвестором и консультантом (в дополнение к своей повседневной работе в качестве руководителя продукта в рамках экспериментов с новыми продуктами Facebook), она видит, как команды сталкиваются с той же кирпичной стеной, и всегда дает одни и те же советы. : « Сделайте работу, чтобы убедиться, что вы создаете продукт, который люди действительно сочтут ценным. . Для этого требуется невероятно глубокое понимание пользователя, его надежд и его мотивации, вместо того, чтобы выбирать более простой путь, основанный на непроверенных предположениях.”

Суть в том, что вы можете очень легко что-то построить, но чтобы увеличить ваши шансы на создание чего-то, что решает реальную проблему, вам нужно быть более строгим в своем подходе.

Чтобы добавить эту дозу строгости к своей работе, Моханти стала полагаться на структуру JTBD (Job-to-Be-done). (Мы просто выделяем здесь важные моменты, но для получения отличного учебника, адаптированного к контексту стартапа, обязательно прочтите ее полное руководство по JTBD в The Review.) которые кратко описывают, как конкретный продукт или услуга вписываются в жизнь человека, чтобы помочь ему достичь определенной задачи, цели или результата, которые ранее были недостижимы.Она делится шаблоном заявления JBTD, который она считает полезным и обычно используется в группах разработчиков Facebook и Instagram:

Когда я… (контекст)

Но …… (барьер)

Помоги мне…. (цель)

Итак, я… .. (результат)

Но, конечно же, ваш продукт может решить множество задач клиента, поэтому фокус здесь имеет первостепенное значение. «Из интервью пользователей ищите темы, которые возникают в работе, которую нужно выполнить.Вы также можете проводить опросы, в которых пользователям предлагается оценить важность вакансий и насколько хорошо каждая работа в настоящее время обслуживается другим приложением или продуктом, чтобы лучше понять рыночные возможности. Это может помочь вам сузить число вакансий и определить приоритетность наиболее востребованных и заполнить наибольший пробел », — говорит она.

Моханти любит использовать эту схему, когда думает о том, какую работу следует выполнять:

Боб Мур. впервые столкнулся с жизнью в качестве основателя компании в 2008 году — за три дня до краха Lehman Brothers.С тех пор, как он впервые стал основателем в неспокойные времена, он основал еще две компании. «Разница между четким видением и трудностями без него изменит траекторию развития вашей компании — я был по обе стороны этой медали», — говорит он.

Вот его совет для будущих основателей, надеющихся прийти к правая сторона: «Ясно и просто, вот формула, которую вам нужно закрепить: Вот то, что мы здесь делаем, вот почему мы будем лучше всех делать эту очень специфическую вещь, а вот попутный ветер, который заставляет сейчас подходящее время для этого », — говорит Мур.

«Мы наблюдаем это сейчас на моем текущем стартапе, Crossbeam . Мы начали эту компанию с чрезвычайно конкретным видением того, как должен выглядеть мир, когда эта проблема совместной работы с данными будет решена наилучшим образом, а не с помощью чего-то общего вроде «Партнерство — это боль, давайте разберемся».

Что мы будем делать? В чем заключается наше уникальное видение? Это жизненно важная предпосылка для создания устойчивой компании венчурного масштаба.Даже с лучшей командой на лучшем рынке вы достигнете предела без этих ингредиентов.

Тодд Джексон, партнер первого раунда

«Помимо выбора соучредителя, определения правильного рынка для принятия самого важного решения, которое принимает основатель, а это слишком много ошибок», — говорит Тодд Джексон . В качестве партнера в первом раунде у Джексона есть множество примеров из своей карьеры, которые можно извлечь из этой ситуации. Он был руководителем Dropbox, менеджером по маркетингу в Google и Facebook, а также сам основал (Cover, Android-стартап, приобретенный Twitter в 2014 году).

Одна из ловушек состоит в том, что менеджеры по продукту, а затем основатели, склонны сразу же погружаться в режим исполнения. «Они думают об идее, быстро переходят к созданию прототипа, а затем иногда импульс и азарт строительства берет верх. Хотя операционная направленность и чистое исполнение, которые вы выбрали как PM, являются огромными сильными сторонами, вам лучше сначала сделать шаг назад и подумать о том, достаточно ли велик рынок, который вы выбрали, и проблема, которую вы решаете », он говорит.

Но как именно вы можете оценить, стоит ли реализовывать идею стартапа? Когда Джексон покинул Facebook в 2012 году, он столкнулся с тем же вопросом.«Мой соучредитель Эд Хо и я знали, что хотим создать стартап. Еще со времен работы в Google мы знали, что хорошо работаем вместе, и что нас действительно интересуют одни и те же потребительские пространства. Но то, к чему мы пришли — то, что стало Cover for Android — было нашей третьей идеей », — говорит Джексон.

«Наша первая идея была связана со спортом. Мы разработали некоторые вещи, поговорили с группой предпринимателей, которые занимались спортом, и поняли, что на этом рынке сложно конкурировать. Нашей второй идеей было приложение для обмена фотографиями.В то время Instagram был популярен, но не доминировал, а Snap практически не существовал. Я думаю, что там еще было много интересного, но в конечном итоге нас отговорили инвесторы, которые сказали: «Даже если это будет следующее отличное приложение для фотографий, как вы собираетесь кого-то в этом убедить? Не только пользователи, но и инженеры, которых вам нужно нанять, и так далее ».

Для тестирования идей, подобных этим (и той, которая в конечном итоге вышла из строя), Джексон и его соучредители использовали следующую структуру — ту, которую он по сей день тренирует будущих основателей. Если вы начинающий основатель (или просто ведете постоянный список идей компании в приложении Notes), оцените идеи стартапов по следующим критериям :

Функциональные потребности : Удовлетворяет ли это явные функциональные потребности пользователей? Часто поэтому они и пытаются это сделать.

Эмоциональные потребности : Удовлетворяет ли он эмоциональные потребности пользователей? Часто именно поэтому они рассказывают об этом другим, открывая цикл распространения вирусной молвы, который так важен.

Рынок с более чем миллиардами : Это большой, недостаточно обслуживаемый рынок? Или на рынке, который может стать большим? Это влияет на все, от вашей способности собирать средства до тех, кто может быть заинтересован в вашем приобретении.

Breakthrough UX : Есть ли что-то новое или уникальное в пользовательском опыте? Когда вы его используете, чувствуете ли вы, что это немного похоже на волшебство? Последний не является строго необходимым, но он очень полезен, и он был у многих успешных продуктов, когда они были запущены.

«Большинство основателей, с которыми я разговаривал, не задумывались над своей идеей так глубоко. У них есть проблема высокого уровня, которую они хотят решить, но еще не сопоставили ее с функциональными и эмоциональными потребностями своих клиентов. Это упражнение заставляет вас назвать потребности, а затем проверить, являются ли эти потребности острыми или просто необходимыми », — говорит Джексон.

Если вы думаете об идеях, которые одновременно удовлетворяют функциональные и эмоциональные потребности людей, сидя на большом рынке и используя революционный пользовательский интерфейс, это рецепт действительно хорошей компании.

«Напишите то, что вы знаете» — это распространенный совет в письменной форме. Точно так же основатели слышат некоторые вариации, которые говорят им решать проблемы, с которыми они столкнулись на собственном опыте. У Нат Тернера другой подход, и он работал дважды раньше — с его первой компанией, Invite Media, которая была куплена Google в 2010 году, и с Flatiron Health, которую Roche приобрела в 2018 году за 1,9 миллиарда долларов (обе компании). который он начал со своим соучредителем Заком Вайнбергом).

Весь процесс Тернера можно свести к этим ключевым этапам.Наиболее важно то, что вместо того, чтобы просто исследовать идею или небрежно разговаривать с другими в пространстве, он немедленно начинает питчинг — не для получения инвестиций, а для получения обратной связи .

Начните с общего пространства интересов и ищите любое зерно идеи

Сеть, как сумасшедшая в отрасли, и очень серьезно относитесь к представлению

Создайте колоду и начните предлагать любому умному и актуальному, кого вы можете найти по конкретной идее — и обязательно делайте подробные заметки и следите за ними.

Настраивайте колоду между каждой встречей, собирайте демонстрацию и начинайте рассылку (предварительная продажа программного обеспечения, которое еще не существует, но будет)

Найдите группу доверенных консультантов для обсуждения ключевые уроки на местах и ​​обратная связь

Продолжайте как можно интенсивнее и быстрее повторять полученные отзывы

Тернер рассказывает о первых днях инвайта медиа: «Мы рассказали всем.Мы представили потенциальных консультантов, инвесторов, потенциальных клиентов, друзей, всех. Я помню сотни встреч, которые у нас были ». Начав продвигать идею, Тернер и Вайнберг и два других их соучредителя создали демонстрацию как можно быстрее, поскольку людям легче реагировать на продукт, чем на абстрактную концепцию. После бесконечных встреч по продвижению продукта для создания видеорекламы полученные отзывы начали формировать шаблон, по которому они могли действовать.

Когда Тернер и Вайнберг оценивали идею, они искали несколько ключевых характеристик:

Может ли это быть большой бизнес? Существует ли в этом пространстве возможность построить компанию на миллиард долларов?

Устойчиво ли это? Может ли эта идея закрепиться и продержаться какое-то время?

Насколько это масштабируемо? Насколько хорошо этот бизнес масштабируется и как он нелинейно растет?

«В течение четырех месяцев после нашей первоначальной идеи создания видеорекламы мы поняли, что будет очень сложно, основываясь на разговоре с людьми, получить достаточный рекламный инвентарь и увеличить спрос», — отметил Тернер.Затем они создали приложение Facebook, связанное с рекламой, и представили его большему количеству людей, которое после очередного раунда обратной связи превратилось в универсальную платформу для покупок для медийной рекламы.

Они начали процесс постройки Флэтайрона так же, как и Инвайта: с выбора в целом интересной области, в данном случае здоровья. Тернер уточняет: «Наша первая идея была сайтом второго мнения, вторая идея была инструментом сопоставления клинических испытаний, а третья идея была инструментом бизнес-аналитики.”

Проблема с этим подходом интенсивной подачи и слушания заключается в том, что вы получаете огромное количество обратной связи. Рынок скажет вам много вещей: что-то правильное, а что-то нет. Ваша задача как предпринимателя — отделить сигнал от шума. Тернер объясняет: «Если вы собираетесь добиться успеха в качестве предпринимателя, самое важное — это учесть противоречивые отзывы всех этих людей, многие из которых измучены или имеют вредные привычки, а некоторые — на высоте. Вы должны уметь сидеть и превращать эту информацию во что-то ценное.

Самое сложное — это не придумывать идеи; он извлекает всю имеющуюся у вас информацию, 90% которой будет дерьмом, и, наконец, выясняет, какие 10% являются хорошими, признавая, что хорошие 10% могут быстро меняться в зависимости от отрасли.

Ирвинг Файн, основатель и генеральный директор Bowery Farming

Когда он основал Bowery Farming в 2014 году, Ирвинг Файн никогда раньше не работал в сельском хозяйстве. Хотя он, возможно, был новичком в сфере домашнего фермерства, он не был новичком в тонкостях работы генеральным директором и основателем.После того, как он помог создать iHeartRadio, в 2009 году он стал соучредителем CrowdTwist, который собрал крупные логотипы, о которых мечтали бы основатели, такие как Pepsi, Sony Music и Miami Dolphins. Но успеха компании было недостаточно, чтобы поддержать Фейна в активе корпоративного программного обеспечения, и он ушел с поста генерального директора в 2014 году (CrowdTwist в конечном итоге будет приобретен Oracle в 2019 году).

Вот почему в первые дни раскрутки Бауэри Фейн был особенно строг в оценке идей с помощью линзы дальнего действия. «SaaS на ферме — отличный бизнес.Точное земледелие — еще одна великая отрасль. Но они не захватили мою страсть, мое воображение и мой энтузиазм. Этот компонент тушеного мяса невероятно важен, когда вы основываете любой бизнес, из-за того, насколько долгим и трудным на самом деле является путь создания компании, — говорит Файн.

Он был не единственным, кто ощутил на себе укус выгорания основателя. « Я видел, как друзья невероятно воодушевлялись какой-то идеей. Они выходят и собирают немного денег, а затем очень быстро волнение улетучивается . И теперь вы застряли в создании этой компании, которую вас мало интересует . Когда я рассматривал и оценивал различные идеи, даже когда я становился все более и более возбужденным, я шагал сам. Было критически важно продолжать переворачивать другие камни », — говорит Файн. « Главный вопрос, к которому вы должны обратиться:« Буду ли я взволнован этим через три года, через пять лет через семь лет? » ”

Я хотел убедиться, что интерес к этой идее со временем рос и рос.Что в великие времена и в трудные времена моя страсть, энтузиазм и настоящая любовь к проблеме и своему делу сохранялись.

Изображение на обложке: Getty Images / seb_ra.

12 бизнес-идей, которые требуют небольшого стартового капитала или не требуют его вообще

Итак, вы хотите быть самим себе начальником? Начать успешный бизнес? Но вы беспокоитесь о рисках и потенциальных трудностях, связанных с финансированием ваших бизнес-идей?

Вы правы. Только половина новых предприятий доживает до пятого года.И в наши дни многие успешные предприниматели начинают с бизнеса, требующего минимальных вложений, например с фриланса или консалтинга.

Недорогие идеи могут быть не самыми привлекательными, но они безопасны, не обойдутся вам дорого и дадут вам гораздо больше опыта, чем вы бы получили, работая с кем-либо.

Вот несколько идей с низким уровнем риска, которые помогут начать ваше предпринимательство или помочь в финансировании вашего текущего предприятия.

Лодки как места проведения мероприятий

Люди любят воду, и существует большой спрос на вещи, которые можно сделать вокруг нее.Одним из самых крутых водных мероприятий, в которых я участвовал, был круиз с дегустацией крафтового пива по Манхэттену.

Как сделать такое без капитала?

Во-первых, вы получите на борт крафтовые пивоварни (простите за каламбур). Затем вы звоните в компании по аренде лодок и договариваетесь о лодке в зависимости от времени, дня и размера (количества участников).

Тогда вы продадите билеты ДО того, как заплатите за лодку. По сути, это событие; вы просто охраняете лодку как место встречи.Судно может потребовать предоплату (депозит), как и в случае с местом проведения мероприятия. Если вы ходите по магазинам, вы можете договориться о более низком залоге.

Продавайте свой контент за абонентскую плату на Patreon

Вы делаете невероятные уроки на YouTube о том, как проектировать и разрабатывать веб-сайты? Вы любите писать художественные рассказы? Создавать музыку?

Я обнаружил Patreon недавно и не удивился — на платформе есть люди, совершающие убийства. Patreon позволяет писателям, художникам и создателям всех типов получать подписку от своих поклонников или «покровителей» в обмен на доступ к контенту.Типичная абонентская плата составляет от 1 до 10 долларов в месяц.

Внештатный сотрудник (дизайнер, разработчик, писатель, маркетолог)

Я фанат того, что я называю большой четверкой жанров фрилансеров: дизайнеры, разработчики, писатели и маркетологи. За пару месяцев мне удалось построить успешный писательский бизнес. Если вы владеете одним из этих востребованных навыков, вы можете зарабатывать деньги, не тратя ни копейки.

Вам нужен солидный портфель (создайте его бесплатно с помощью WordPress), и вам нужно научиться продавать и продвигать свои услуги на основе ЦЕННОСТИ, а не ВРЕМЕНИ.Вы можете продавать только так много своего времени, пока у вас не останется места для новых клиентов.

Продажа ценности вместо времени может быть сложной задачей, особенно если вы не обеспечиваете прямой рост (например, SEO или маркетинговые услуги). Тем не менее, это можно сделать. Одно из лучших объяснений того, как продавать стоимость, содержится в книге Алана Вайса Million Dollar Consulting.

Выгул собак (или других домашних животных)

Любите собак и других животных? Выгул собак или услуги по уходу за домашними животными могут быть вашей чашкой чая (на прошлой неделе я действительно видел человека, выгуливающего кошек возле Центрального парка).

Вы можете создать доступный веб-сайт с помощью Weebly, Squarespace или WordPress.
Если вы оптимизируете свой веб-сайт для результатов SEO в вашем районе (например, Sugar Land, Texas), вашим страницам будет не так сложно подняться на вершину, поскольку локальные результаты, как правило, менее конкурентоспособны (в зависимости от района) .

Вы также можете создать местную рекламу в Facebook с небольшим бюджетом, нацеленную на людей в вашем районе, которым также нравятся темы, связанные с домашними животными, или группы животных, такие как PETA.

Организатор вечеринки

Знаете кого-нибудь, у кого есть сладкий бар или заведение? У вас есть много друзей или большая социальная сеть, которую вы могли бы куда-нибудь пригласить?

При продвижении вечеринки вы оговариваете плату (комиссию) бара с заведением. В обмен на эту комиссию ваша работа — привлечь посетителей на вечеринку. Как правило, вы можете рассчитывать на заработок более 15-20% от шкалы.

Вы также можете договориться о «расколе двери», что означает, что вы также забираете домой часть платы за покрытие.Для бара может потребоваться или не потребоваться залог — например, авансовый платеж в размере 1000 долларов для покрытия любых расходов, если вы не сможете выполнить свою часть сделки.

Ремонт шин по требованию

Пару недель назад я получил квартиру, и первое, что я поискал в Google, было: «Ремонт шин, который приходит ко мне». Я был удивлен, обнаружив, что в одном из крупнейших городов мира было всего несколько рейтинговых сайтов. Компания, в которую я позвонил, была профессиональной и проделала отличную работу по SEO.

Когда я позвонил, мы договорились о цене в зависимости от нужной мне шины. Они приехали в грузовике (размером с U-образную тягу) с приспособлением на задней части, которое могло прикрепить новую шину к моему колесу, как только они снимут ее с моей машины. Они установили новую шину менее чем за 20 минут.

Что-нибудь по запросу

Моя первая стажировка в Нью-Йорке была в крупной студии звукозаписи. Я работал с несколькими занятыми артистами, которым приходилось писать всю ночь до выступления в 7 утра на Good Morning America.У этих людей не было времени заниматься обычными делами, поэтому все приходили к ним. В студию приходили парикмахеры и парикмахеры, или грумеры для собак, и все, что им было нужно.

Сегодня (благодаря райдшерингу) все любят услуги по запросу. Я хотел бы нанять своего парикмахера, чтобы он стригся в моем домашнем офисе в загруженные дни, не платя 500 долларов за посещение.

Наверное, не составит большого труда сотрудничать с парой местных парикмахерских или салонов и договориться с владельцем о разделении на резервирование работы для их стилистов.Вам просто нужно оплатить счет за технику. Или создайте веб-сайт самостоятельно и оптимизируйте его для рейтинга результатов поиска.

Блог или видеоблог

Это старомодное лакомство. Если у вас есть талант создавать отличный контент и рассказывать истории, то в наши дни вы можете собрать аудиторию проще, чем когда-либо. Уловка состоит в том, чтобы выбрать жизнеспособную нишу.

Например, допустим, вы хотели бы создать блог о путешествиях, но не хотите остаться незамеченным в огромном море блогов о путешествиях, существующих в Интернете.Почему бы не создать свои видеоролики на испанском языке и не нацелиться на растущий рынок латиноамериканского языка? (Что сейчас очень важно — есть причина, по которой Despacito быстро стал самым просматриваемым видео на YouTube за все время).

Как монетизировать свой блог или видеоблог:

Партнерские комиссии — вы можете зарабатывать деньги за счет комиссии за продвигаемые вами продукты. Например, если вы пишете блог о путешествиях, вы можете настроить ассоциированную учетную запись Amazon. Это означает, что вы будете получать комиссию за ту особую камеру, которую вы упомянули и на которую ссылаетесь в своем последнем сообщении.

Спонсорство — Спонсорство отличается от комиссионных тем, что вам нужно заранее упомянуть или связать что-либо. Таким образом, вместо того, чтобы зарабатывать комиссию за ту камеру, с которой вы связались, Kodak связывается с вами и просит вас указать ссылку на их камеру в вашем следующем посте в обмен на вознаграждение в размере 1000 долларов.

Рекламы — Если у вас достаточно веб-трафика, вы можете продавать рекламное место в своем блоге, как в Google AdSense.

Продавайте забавные безделушки через Facebook Ads

Однажды я прочитал, как один парень заработал шестизначные цифры, наклеивая эвфемизмы на кофейные кружки и продавая их через рекламу в Facebook.Он скопировал копию на фотографию кружки, которую снял с веб-сайта производителя кружки. Вероятно, он продавал кружки с наценкой, а затем покупал их после получения оплаты.

Вы можете сделать то же самое с футболками, плакатами и любыми предметами, которые вы можете настроить, а затем пометить.

Я также слышал, как Гэри Ви упоминал о покупке вещей на Amazon и их перепродаже на Ebay (и наоборот). Это означает, что вы пойдете на Amazon и найдете продукт, который хотите продать, а затем разместите его на Ebay за несколько долларов дороже.Это называется прямой доставкой.

Поставка пивных и винных бутылок

Крафтовое пиво, вино и крепкие спиртные напитки — это растущая отрасль в США, и винодельням и ликероводочным заводам требуются бутылки. Сотрудничайте с производителем упаковки в качестве брокера и продавайте ее винодельням и ликеро-водочным заводам за комиссионное вознаграждение от производителя. Для этого вам не нужны специальные лицензии; вам просто нужно немного узнать о передовых методах розлива.

Гостиница и автосервис в аэропорту

Спросите местных водителей Uber и Lyft, не хотят ли они подрабатывать, работая в вашей компании.

Затем создайте партнерство с несколькими отелями в качестве поставщика автосервиса, доставляя их гостей в аэропорт и из аэропорта. Лучший способ добиться этого — отдать часть своего заработка консьержу отеля.

Консьерж обычно отвечает за бронирование всевозможных туристических услуг для гостей 4-х и 5-ти звездочных отелей. Консьержи получают комиссию практически со всего, что они продают гостям (билеты на шоу и мюзиклы, вертолетные туры, дегустации вин и т. Д.). Итак, предложите им комиссию за вызов вашего автосервиса, когда им нужно отправить кого-то в аэропорт.

Интернет-боты

Этот будет продолжать расти по мере того, как все больше и больше людей узнают о возможностях «роботов». На днях я использовал бота, чтобы составить список из 11 тысяч лидов для своего бизнеса.

По мнению некоторых, парсинг

может быть «сомнительным», но большинство известных мне предприятий (команды, которые все равно стремятся к росту) делают это в той или иной форме — будь то списки контактов для отделов продаж или данные интернет-магазинов.

Если компании — особенно отделы продаж — не могут создавать своих собственных ботов, они покупают списки, которые компании собирали, как точные данные.com. Проблема с такими компаниями в том, что их списки обычно наполовину заполнены старыми адресами электронной почты. Боты, выполняющие парсинг в режиме реального времени, избегают проблем с устаревшими данными.

И когда дело доходит до открытия бизнеса, помните, что говорит Nike.

Просто сделай это. Пытаясь реализовать свою бизнес-идею, уже представьте ее! Серьезно, чем дольше вы ждете и пытаетесь усовершенствовать свой продукт, веб-сайт или что-то еще, тем дольше вы проживете без притока денег.

Проверка

Как узнать, хороша ли ваша бизнес-идея? Что ж, наш лучший совет — обратиться за советом к тем, кому вы доверяете.Мы также создали сообщение, чтобы подтвердить ваше видение. А если и этого недостаточно, у Foundr есть отличная статья о бизнес-идеях в Интернете.

Если вам не нравится тестировать одну из перечисленных бизнес-идей, то, надеюсь, вы хотя бы вдохновились на создание собственного недорогого стартапа. Какие из лучших бизнес-идей вы слышали в последнее время?

У этих семи стартапов были потрясающие идеи

(Фото Тима Бойла / Getty Images)

Какие стартапы имели хорошие идеи, но потерпели неудачу? Первоначально он появился на Quora: , где можно получить и поделиться знаниями, давая людям возможность учиться у других и лучше понимать мир .

Ответ Ли Эгстрома, основателя, на Quora:

Занимаясь веб-разработкой и цифровым маркетингом с середины девяностых годов, я видел, как бесчисленное количество хороших идей терпят неудачу.

В следующих примерах я скорее буду расширять, чем углубляться, пытаясь привести множество примеров хороших, а в некоторых случаях даже великих идей, которые потерпели неудачу.

Я кратко коснусь популярных теорий о том, почему эти стартапы потерпели неудачу; однако я не буду углубляться в объяснение причин.Во многих случаях существует множество сложностей, которые могли привести к их гибели, что в лучшем случае было бы предположением.

Я также отмечу несколько идей, которые имели очень успешные и прибыльные результаты для того времени, которые кажутся неудачными по сравнению с рыночным успехом их современных аналогов.

Важно отметить, что хотя некоторые из этих идей потерпели неудачу, я бы не стал называть основателей команд, стоящих за ними, неудачниками ни при каких обстоятельствах.

Постоянная тема заключается в том, что пионеров убивают, а поселенцев заканчивают.

Pets.com

Было бы упущением, если бы мы не упомянули этот стартап конца девяностых. Сайт Pets.com стал образцом для предостерегающих историй от доткомов.

Запущенный в августе 1998 года, идея была простой и понятной: подумайте об Amazon для владельцев домашних животных. Экономьте деньги, делая покупки в Интернете и платя меньше за множество товаров для домашних животных.

С милым, хотя и неудобным, запоминающимся щенком-марионеткой в ​​качестве талисмана и большим маркетинговым бюджетом при запуске, этот сайт быстро собрал 80 миллионов долларов финансирования.

На короткое время талисман можно было увидеть повсюду, от Суперкубка до Конана и Региса и Кэти Ли.

В конце 2000 года стартап потерпел крах, потратив 300 миллионов долларов примерно за двадцать три месяца. При закрытии объекта было уволено более трехсот человек.

Я бы сказал, что это была отличная идея до своего времени. Тенденция, которую разделяли многие любители доткомов в конце девяностых, незадолго до того, как пузырь лопнул.

WebVan.com

Webvan — еще один известный пример пузыря доткомов, лопнувшего в начале тысячелетия.

Представьте себе покупки в продуктовом интернет-магазине с выбором Vons, качеством Trader Joe’s и ценами Walmart. И вдобавок ко всем этим преимуществам продукты и предметы домашнего обихода доставляются прямо к вашей двери!

Ежу понятно, правда? Вы думаете, о чем я думаю? Разве Безос не заработал миллиарды на той же идее и не стал третьим по богатству человеком в мире, что позволило ему последовать за Илоном Маском в космос?

До Amazon был Borders, один из крупнейших продавцов музыки и книг до интернета.Основана Луи Бордерсом, человеком до своего времени. Поскольку Луи был изобретателем, он не нуждался в хрустальном шаре, чтобы видеть, что Интернет ест его обед. Инструменты P2P, такие как Napster, посягали на продажи музыки, и хотя молодой стартап Безоса еще не принес прибыли, продажи книг начали снижаться.

Луи был настоящим пионером, и у него даже был напарник по имени Кларк. Kimberly-Clark привнесла в этот путь знания в области маркетинга и брендов. Но, как гласит пословица, «пионеров убивают, а поселенцы процветают».Позвольте этому погрузиться на мгновение.

Несмотря на то, что WebVan смотрел в зеркало заднего вида на одно из крупнейших IPO в истории, они были поражены крахом интернет-компаний на углу Market Fit Blvd. и «Пионер роад».

При интересном повороте событий многие блестящие умы, запустившие WebVan, сыграли важную роль в Amazon, обеспечив Джеффу успех. Дуг Херрингтон, Питер Хэм, Мик Маунтц и Марк Мастандреа — все бывшие члены команды WebVan, которые впоследствии стали высшими руководителями Amazon и лидерами мнений.

Louis Borders основал новую службу доставки на дом под названием HDS. И хотя это название не совсем новая школа, на этот раз он выбирает другой путь к успеху.

В то время как большинство стартапов в наши дни обращаются к фирме венчурного капитала, такой как Consumer Equity Partners, и привлекают ангелов, таких как Том Фёрфи (бывший исполнительный директор WebVan) для посевного раунда, Луи игнорирует традиционный путь, прокладывая новый путь и финансируя свое последнее предприятие через партнерские соглашения с такими компаниями, как Toyota, которые рады быть первыми в очереди на лицензирование новой технологии, разрабатываемой Бордерсом на его новом предприятии.

SixDegrees

Вы когда-нибудь играли в игру «Шесть градусов Кевина Бэкона»? Предпосылка состоит в том, что каждый находится на расстоянии не более шести точек соприкосновения от любого другого человека. В игре вы пытаетесь связать актеров с Кевином, перечисляя фильмы в виде цепочки, пока вам не удастся связать их. Если снимается больше шести фильмов, ты проигрываешь.

Что ж, в 1997 году SixDegrees.com был основан на той же предпосылке: мы все связаны и должны публиковать сообщения и взаимодействовать в сети с нашими социальными связями.Многие считают, что это была оригинальная социальная сеть, за Six Degrees последовали Friendster и MySpace, получившие почетные упоминания.

Назвать Six Degrees неудачей может быть немного сложно, поскольку его продажа за 125 миллионов долларов, проданная основателем Эндрю Вайнрайхом, помогла запустить длинную цепочку успешных предприятий.

Спросите Дживса

Представьте, что вы заходите на веб-сайт и вводите любой вопрос, который только можете придумать. Через несколько секунд получение списка ответов и ссылок на веб-сайты.

Ask Jeeves была одной из первых поисковых систем на естественном языке.

Год был тысяча девятьсот девяносто шестым, когда Дэвид Вартен создал технологию естественного языка и сотрудничал с Гарретом Грюнером. В течение года сайт набирал популярность и рос в геометрической прогрессии.

Многие другие идеи в Ask Jeeves были гениальными. Как отцу мне особенно нравится итерация AJKids. Безопасный поисковик специально для детей!

Сайт был приобретен IAC в 2005 году, и его название было изменено на Ask.com.

Спустя десять лет после знакомства Дэвида и Гаррета новые владельцы IAC уволили своего дворецкого Дживса. В 2007 году сайт был объявлен неудачным не кем иным, как персонажами Южного парка, которые пошутили, что никто в мире не использует Ask Jeeves.

Затем сайт переключился с поиска на вопросы и ответы.

Вы бы посетили сайт, который позволяет участникам задавать вопросы, ожидая ответов от таких экспертов, как этот?

WebTV

WebTV было одним из самых интересных событий 1996 года.Представьте себе мир, в котором вы можете подключаться к Интернету и просматривать контент и электронную почту без использования персонального компьютера. Богохульство!

WebTV было первым широко доступным потребительским устройством, обещающим подключать телевизоры к Интернету.

Я бы также подумал, что эти устройства были предшественниками ChromeBook и других современных однофункциональных устройств.

Компания была основана Стивом Перлманом, настоящим пионером и дальновидным во всех смыслах. Проработав ведущим ученым с Джобсом и Возом, а также президентом подразделения Гейтса и Аллена, он изменил правила игры с капитолием Дж.Биография Перлмана и длинный список достижений достойны не только внимания, но и внимания Google.

В 1995 году я был молодым программистом и около года занимался разработкой веб-сайтов. В Интернете было около 20 000 веб-сайтов. Домашние компьютеры были дорогими и еще не получили широкого распространения и стали незаменимыми устройствами.

WebTV обещал дешевый просмотр веб-страниц без необходимости в полноценном ПК. Создатели контента прошлых лет приветствовали устройство с распростертыми объятиями, выводя новых пользователей онлайн тысячами.

Перлман внедрил стандарты кодирования для форматирования веб-телевидения, эффективно представив идею адаптивных веб-сайтов за двадцать лет до появления современных смартфонов.

На самом деле я купил одно из этих устройств под предлогом того, что наша компания должна провести бета-тестирование на растущей платформе. Механизм рендеринга HTML временами был необычным, и я могу только сказать, что исправление проблем с отображением было определенным делом любви.

WebTV успешно запустил категорию Интернет-телевидения и стал признанным подтверждением концепции.

Основатели вышли из продажи, купив Microsoft за 425 миллионов долларов. В вакууме это казалось бы огромной победой. Однако, глядя на множество устройств, подключенных к Интернету, и смарт-телевизоров, можно с уверенностью предположить, что они оставили много денег на столе.

В 2001 году Microsoft переименовала WebTV в MSN TV и в спешке интегрировала мессенджер и Hotmail. Несколько лет назад некоторые функции были переняты на очень успешной консоли Microsoft Xbox.

Правильная идея до того, как пришло время, Microsoft закрыла службу в августе 2013 года после того, как выпустила следующее заявление;

«WebTV (позже названное MSN TV) началось в 1996 году с целью вывести новых людей в сеть и дать тем, кто уже онлайн, простой и беспроблемный доступ к Интернету, не выходя из дома.Позже был выпущен MSN TV 2 с гораздо большей мощностью и функциями. С тех пор Интернет продолжал развиваться с головокружительной скоростью, и появилось много новых способов доступа к Интернету. Соответственно, мы приняли трудное решение прекратить предоставление услуги MSN TV 30 сентября 2013 года … »

Да здравствует WebTV.

ЦВЕТ

Color быстро получила 41 млн долларов в первом раунде финансирования, в основном благодаря предыдущим успехам двух его соучредителей: Нгуена, основавшего Lala, музыкального онлайн-сервиса, который был продан Apple за 80 млн долларов, и Питера Фама, бывшего генерального директора. бешено популярного BillShrink.

Color было инновационным приложением для обмена фотографиями, обещавшим использовать социальные и географические данные. С такой простой идеей новостные сайты стартапов быстро начали подшучивать над приложением и критиковать крупный раунд финансирования, который, как многие предполагали, был основан больше на соучредителях, а не на достоинствах концепции.

Color был запущен в мае 2011 года и был встречен без особой помпы. Спустя всего шесть месяцев сайт развернулся и перезапустился как сервис потокового видео Facebook.

Хотя в какой-то момент сайт собирал 400 000 активных пользователей в месяц, менее финансируемые приложения, такие как Instagram, ежедневно посещали 7 миллионов пользователей.

В 2012 году, примерно через год после запуска, начали появляться истории о том, что Color закрывается. Соучредители сначала опровергли слухи. Хотя вполне возможно, что на тот момент они все еще держались, приложение закрылось месяц спустя.

Apple купила компанию за 7 миллионов долларов, что представляет собой серьезное падение по сравнению с 41 миллионами долларов, которые они собрали в первом раунде.

Тот факт, что они так быстро собрали такую ​​большую сумму от некоторых из самых умных венчурных капиталистов в долине, и что Apple приобрела основную технологию и команду, свидетельствует о том, что это была хорошая идея на определенном уровне.

Index Медицинский

Think Yelp для фармацевтики. Откровенно говоря, я был в команде, которая помогла разработать веб-сайт, и это мое личное мнение.

Запущенная в июне 2000 года, IndexMedical была поисковой системой и сайтом для обзоров, посвященным вертикали фармацевтики / медицинского оборудования.

Предпосылка была гениальной. Разрешите людям искать медицинские продукты, просматривать изображения и читать обзоры.

Как описано на домашней странице веб-сайта, «Получите актуальную информацию о медицинских устройствах и расходных материалах, которые вам нужны.Производители и дистрибьюторы бесплатно размещают полные каталоги продукции. Информация постоянно обновляется в режиме реального времени. место, где можно найти нужную информацию ».

Мозгу, стоящему за этой доткомом, было восемьдесят пять лет. Один из величайших медицинских умов нашего времени, доктор Готтшалк, был изобретателем устройства Nasostat, которое ежедневно используется в отделениях неотложной помощи по всему миру для спасения бесчисленных жизней.

Первый набег Готтшалька в Интернет был, когда он купил домашний компьютер.Он потратил десятилетия на поиск медицинских устройств для своих пациентов в устаревших бумажных каталогах. Его осенило, и он решил создать веб-портал, который содержал бы доступную для поиска базу данных нового медицинского оборудования.

Наша компания, Passinglane, была привлечена для помощи в разработке сайта.

Я был бы упущен, если бы не упомянул Стивена Эхтмана, Джейкоба Закуто, Николаса Леккларка и Энтони Джеффрона, которые сыграли важную роль в разработке и разработке этого проекта, который определенно опередил свое время.

В мае 2000 года, после примерно двух лет разработки, мы устроили шикарную вечеринку, посвященную запуску, в одном из самых эксклюзивных загородных клубов в районе Лос-Анджелеса.

Событие освещалось в газете Los Angels Times. Я включил отрывок, включающий цитату из вашего искреннего слова, ниже;

«Эти дети в возрасте пяти лет, вероятно, знали о компьютерах больше, чем я сегодня», — признает он. «Но я все же многому у них научился. Я доверяю им свои идеи. Я понимаю, что несколько консервативен, но я редко что-либо тормозлю.Раньше медицинская профессия была стойкой. Но это больше не жестко.

На бесплатном веб-сайте

Готтшалка, который, как он надеется, будет размещена реклама, будет размещено более 150 000 медицинских товаров, когда он будет открыт в Интернете в июне.

На прошлой неделе его друзья и спонсоры встретили его молодую команду дизайнеров на приеме в загородном клубе Braemar в Тарзане.

Двадцатичетырехлетний мультимедийный инженер Ли Эгстром из Калвер-сити выглядит таким молодым, что бармен взял его на руки, когда он попросил бокал вина.По словам Эгстрома, когда он помогал Готтшальку обучать экранной графике, Готтшалк учил его жизни.

«У него есть эта искра. У меня есть искра прямо сейчас, потому что мне двадцать четыре. Надеюсь, я смогу удержать ее, когда стану старше. Я хочу быть продуктивной частью общества».

Некоторые на ресепшене удивились возрасту дизайнеров. «Они выглядят на четырнадцать», — пошутила Вики Тернер, дочь Готшалька. «Это похоже на воссоединение восьмиклассников».

Что касается Готтшалька, он сказал, что не исключил найма даже более молодых людей, если ему понадобится их помощь в будущем.Или пожилые люди, если на то пошло.

«Я не различаю, есть ли у них хорошая идея», — сказал он. «Даже если им девяносто».

URL сайта выставлен на продажу.

Закрытие

Я мог часами бродить по переулкам памяти и рассуждать о великих или даже блестящих идеях, которые не увенчались успехом по множеству причин.

В сфере технологий есть старая поговорка: «идея раньше времени хуже плохой».

Это во многом связано с тем, что плохие идеи быстро проверяются, и умные основатели и блестящие венчурные капиталисты легко их избегают.

No related posts.