Аптека а5 франшиза: А5 Аптека франшиза – купить франшизу аптеки: цена, условия, отзывы

Содержание

Франшиза Аптека А5 отзывы

Российская компания «A5 group» основана в 2006 году. Ее основная деятельность — сеть «Аптека А5», которая занимается продажей и распространением медикаментов. С 2012 года начала действовать программа франчайзинга. На данный момент открыто свыше 1000 аптек по всей территории России. В ближайшие годы компания планирует выйти на рынок СНГ.

Особенности запуска франшизы

Старт капиталовложений в эту сеть предполагает определенные тонкости и особенности. Они заключаются в следующем:

  • общая сумма всех вложений не превышает 60-80 тысяч долларов;
  • квадратура торговой площадки для создания аптеки должна составлять не менее 60 квадратных метров;
  • среднее время для полной окупаемости — 24-30 месяцев;
  • ежемесячная выручка раскрученной точки приносит доход в сумме 2-2,5 миллионов долларов;
  • обслуживающий персонал на минимальную по размерам аптеку, должен составлять 3-5 человек;
  • открытие аптечной точки может производиться в любом населенном пункте, общей численностью свыше 50 тысяч человек.

Преимущества франшизы «Аптека А5»

Данная франшиза всегда будет выгодным и удачным вложением денег. Здоровье семьи, детей и близких — один из приоритетов каждого человека, вне зависимости от его доходов и места жительства. Кроме того, франшиза «Аптека А5» имеет и другие преимущества:

  • наличие узнаваемого бренда, вызывающего доверие у потребителей;
  • большой ассортимент товарной линейки, включающий медикаментозные препараты, косметические средства, медицинское оборудование и диагностические приборы;
  • полностью сформированная и успешная модель бизнес управления;
  • наличие всех необходимых лицензий для торговли и распространения товарной продукции;
  • возможность иметь большие запасы товара непосредственно на месте продажи;
  • минимальные риски после запуска аптечной точки;
  • наработанная база производителей, дистрибьюторов, перевозчиков;
  • наличие корпоративного стиля и готовый дизайн для оформления аптечной точки;
  • юридические и бухгалтерские консультации с центрального офиса.

Франшиза АПТЕКА А5 отзывы

В сети о франшизе отзываются крайне положительно. Благодаря узнаваемому бренду, бизнес быстро окупается и начинает приносить значительную прибыль. Для будущего владельца франшизы выставляют адекватные условия.

В связи с желанием компании выйти на рынок СНГ, появляется много желающих открыть «Аптеку А5» в своем регионе или городе.

Франшиза аптеки – изучаем все тонкости ведения бизнеса

В классическом понимании франчайзинг, как вид отношений между рыночными субъектами стал использоваться уже более ста лет назад. И за это время зарекомендовал себя только с лучшей стороны. Ведь франшиза — это идеальный вариант деятельности как для начинающих бизнесменов, так и для уже успешных на рынке игроков.

Стоит ли покупать франшизу аптеки?

Использование франшизы, как разновидности лицензии регулируется договором между франчайзером (сторона, которая предоставляет франшизу) и франчайзи (сторона, которая получает франшизу). Как правило, в договоре описывается сумма за использование франшизы, её называют роялти. Оплата может быть как ежемесячная, так и еженедельная. Вполне допустимо и отсутствие роялти как таковой, а прописывается договорённость о единоразовом первоначальном взносе.

Франшиза «СОВЕТСКАЯ АПТЕКА» — более 185 аптек в России

Франчайзинг аптеки в последнее время приобретает всё большую популярность. Этот факт легко объясняется тем, что предприниматели хотят открыть бизнес, который максимально будет защищён от влияния кризисных процессов. Открытие аптеки по франчайзингу имеет свои преимущества и свои недостатки по сравнению с собственным бизнесом.

Положительные стороны использование франшизы

  • Возможность открыть собственное дело. Аптека открытая на условиях франшизы хоть и контролируется в какой-то степени франчайзером, все равно сохраняет финансовую и юридическую самостоятельность.
  • Снижение рисков. Открывая аптечное предприятие по партнёрской программе франчайзи гарантированно получает поддержку в управленческих процессах. Важным моментом в уменьшении возможных рисков является помощь в формировании ассортимента и заключения контрактов с поставщиками. Ведь оптимальный по ликвидности ассортимент напрямую влияет на положительную динамику прибыльности.
  • Лояльность потребителя к торговой марке. Узнаваемость бренда обеспечит гарантированный удачный выход на рынок.
  • Оптимальность затрат на маркетинг и рекламу.

Так как покупая франшизу автоматически получаем готовый бренд, то соответственно, франчайзи избавляет себя от немалых затрат на разработку торгового знака, фирменного стиля. Расходы по этой статье будут только во время открытия на ивент-мероприятие.

Отрицательные моменты аптечных франшиз

Франчайзи обязаны следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если не согласны с ними и не видят пользы для бизнеса. Ограниченность поставщиками партнёра и как результат невозможность выхода на свободный рынок лекарственных препаратов.

Оценив все «за» и «против» Вы приняли решение открывать аптеку по франшизе? Тогда начинайте действовать по плану.

Рынок России в настоящий момент представлен огромным множеством аптечных брендов. Но в таком вопросе как франчайзинг стоит обратить внимание именно на лидеров сегмента, таких как:

  1. Сеть аптек «36.6», г. Москва (1007 торговых точек).
  2. Ригла, г. Москва (1648 тт.).
  3. Доктор Столетов, г. Москва (311 тт.).
  4. А5, г. Москва (911 тт.).
  5. Планета Здоровья, г. Пермь (936 тт.).
  6. Радуга — Первая помощь — Ладушка, г. Санкт-Петербург (1111 тт.).
  7. Имплозия, г. Самара (1550 тт.)

Что нужно чтобы получить франшизу этих лидеров рынка и стать частью их? У каждого франчайзера существуют свои требования к франчайзи. Сравнив свои возможности с требованиями сети аптек, Вы сможете определиться кто будет партнёром-франчайзером.

Турагентство по франшизе

Чтобы открыть турагентство по франшизе, изучите советы специалистов в этой сфере.

Отличный вариант франшизы — кофе с собой. Тут вы найдете все рекомендации по открытию такого бизнеса.

Открытие салона красота по франшизе позволит начинающему предпринимателю неплохо сэкономить? Чтобы узнать как это сделать, читайте эту статью.

Франчайзинг «Аптека 36,6».

Одной из самых крупных аптечных сетей России предлагающей открытие торговой точки по франшизе является «Аптека 36,6». Как франчайзи они предлагают следующие условия:

  • Первоначальный взнос 1000 у.е.
  • Роялти отсутствует.
  • Товарный кредит.
  • Маркетинг-поддержка.
  • Подбор товара соответственно специфике спроса.
  • Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
  • Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру.

  • Минимальная площадь помещения 30 квадратных метров.
  • Наличие юридического лица
  • Суммарные затраты от 50 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Франшиза фармацевтической компании «Ригла»

Условия предоставления франшизы у этой компании намного жёстче.

Аптека Ригла

  • Объем вложений от 30 тыс.у.е.
  • Первоначальный взнос: 3 тыс.у.е.
  • Ежемесячный платёж 1,5% от оборота.
  • Маркетинговый платёж до 2% от оборота по торговым маркам
  • Pay-Back-Period до 3 лет
  • Помещение: от 30 кв.м.
  • Полная маркетинговая поддержка.
  • Поиск, обучение и адаптация сотрудников.

Франшиза аптечной сети «Аптека А5»

Несмотря на относительную молодость сети, она смогла выйти на рынке в лидирующие позиции и стать конкурентноспособным брендом. И именно благодаря франчайзингу «Аптека А5» и получила такое стремительное развитие.

Франшизу этот бренд предлагает не в классической форме, а в виде партнёрских отношений, в которых новая аптека работает по документам компании-учредителя. В контракт внесён пункт о возможной реализации торговой точки.

Стандартных условий и требований франчайзи не выдвигает, так как делает акцент на индивидуальном подходе к каждому потенциальному партнёру:

  • Суммарные затраты от 60 тыс. у.е
  • Pay-Back-Period до 1,5 лет.

Франшиза сети аптек «Планета Здоровья»

Франчайзер полностью берет на себя всю ответственность по открытию аптеки с нуля, до полного функционирования. Ваше присутствие необходимо только на этапе подписания договора аренды. Спустя 2 месяца Вы забираете ключи от уже готового бренда.

В создание аптеки входит:

  • Поиск помещения.
  • Юридическое сопровождение подписания договора аренды.
  • Оснащение аптеки оборудованием.
  • Первичная закупка продукции.
  • Получение лицензии и разрешительной документации.
  • Подключение к базе данных.
  • Подбор, стажировка и обучение персонала.
  • Тренинги для владельца торговой точки.
  • Суммарные затраты от 40 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Аптека Планета Здоровья

Франшиза сети аптек «Имплозия»

Сеть аптек «Имплозия» была основана ещё в 1991 году, первая франшиза была продана в 2000 годах.

Первоначальный взнос от 2000 у. е.

  • Роялти индивидуальный расчёт.
  • Полная маркетинговая поддержка и мерчандайзинг, в том числе формирование ассортимента и номенклатуры лекарств.
  • Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
  • Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру:

  • Минимальная площадь помещения от 40 квадратных метров.
  • Наличие юридического лица
  • Суммарные затраты от 25 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Все перечисленные франшизы аптек успешно работают на рынке России и только Вам решать частью какой «семьи» хотите стать и двигаться к новым бизнес-вершинам.

Аптеки и ритейлеры: счастливы вместе

Пока споры вокруг разрешения продажи лекарств в обычных магазинах продолжаются, сами ритейлеры нашли удачный выход из ситуации, выгодный как им самими, так и аптечной рознице. Аптеки формата shop in shop в прикассовой зоне под собственной маркой торговой сети начали появляться в гипермаркетах О’Кей, а Х5 благополучно сотрудничает с аптечной сетью А5.

Пилотный проект по созданию аптек в своих гипермаркетах О’Кей реализует совместно с федеральной сетью Радуга. По данным рейтинга IMS Health на 1-й квартал 2013 года, Радуга занимает седьмое место на розничном фармацевтическом рынке с долей 1,14% и обладает собственной сетью из 551 аптеки. Если проект будет удачным, сеть, скорее всего, не изменит своего места в рейтинге, так как аптеки будут работать не под ее брендом, но увеличит свою выручку за счет выгодного расположения и соответствующего роста посещаемости. Если судить по результатам публичных аптечных сетей, как раз посещаемость на данный момент является их слабым местом. По итогам 2012 года трафик у Аптечной сети 36,6 сократился на 11%, у Риглы — на 2,8%. Некоторый рост показателя в 1-м квартале 2013 года у обеих сетей произошел благодаря аптекам-дискаунтерам.
Если совместить привлекательные цены и удачное расположение, рост выручки может заметно увеличиться. Площадь аптеки в пределах магазина может быть совсем небольшой, порядка 30-40 кв. м, то есть не более 5-10% всего торгового зала. Это позволяет представить наиболее популярные лекарства и в то же время сократить расходы на арендные платежи, на которые приходится немалая доля в расходах компаний. Так, по итогам 2012 года затраты на аренду в розничной выручке Аптечной Сети 36,6 превышали 10%, в операционных расходах — 22,4%. Для ритейлеров размещение аптек в собственных магазинах также удачный ход, позволяющий более полно удовлетворить запросы потребителей, то есть увеличить и собственную посещаемость. Кроме того, торговые сети смогут получать доход от площади, которую сами они использовать не могут. Х5 является одним из владельцев аптек А5 (группе принадлежит 8,45% акций). Таким образом, аптека, расположенная в прикассовой зоне, позволит Х5 получать как процент от продаж либо арендную плату, так и доход как акционеру. Размещение собственного бренда аптек увеличивает выручку ритейлера от продаж медикаментов, однако может несколько снизить рентабельность, так как данный показатель у торговли лекарствами в целом ниже, чем у обычной розницы: порядка 5% против 7-9%. В этом плане сотрудничество с аптечными сетями также является оптимальным вариантом. Сотрудничество представителей аптечного и продуктового ритейла будет продолжаться независимо от того, будет ли разрешена реализация лекарств без рецепта продуктовыми ритейлерами. Сложившаяся на данный момент на рынке ситуация, по моему мнению, удовлетворяет потребностям всех сторон. Целевая цена по GDR О’Кей составляет $12,26, таргет по Х5 — $27. Retail.ru

рассказываем как открыть свое дело

И сегодня в Казахстане развитию малого и среднего бизнеса, представителями которого и является большинство аптечных организаций, уделяется большое внимание, особенно внедрению инновационных технологий, способствующих улучшению качества и сервиса обслуживания населения. Активное применение Т-технологий в бизнесе буквально диктует необходимость внедрения автоматизированных систем в области робототехники, предназначенных для фармацевтического рынка. И аптечные организации стремятся эту идею реализовать, то есть роботизировать свои точки, в надежде, что эта мера изменит работу аптек в лучшую сторону. Можно ли верить рекламному лозунгу: В середине х гг. На тот момент их число уже достигало 70 , что вызвало у фармацевтов и провизоров определенные трудности: Аптеки нуждались в облегчении внутренних логистических бизнес-процессов, имея большой товарооборот и высокую клиентскую проходимость.

Как открыть аптеку с нуля и сделать её успешной?

Идеи бизнеса Аптечный бизнес принято считать одним из наиболее прибыльных и рентабельных, и это действительно так — даже в самые кризисные времена отказаться от медикаментов и лекарств люди не могут. Решив открыть аптеку по франшизе, следует предельно внимательно изучить законодательные нормы, регулирующие деятельность такого предприятия, и выбрать подходящее по количеству финансовых вложений и прочим условиям франчайзинговое предложение.

Франшизы аптек в России По данным Минздрава, количество аптечных точек неуклонно растет — соответственно, конкуренция повышается, и новичку, работающему в одиночку, довольно сложно занять свою нишу в данном бизнес-сегменте. Открытие аптеки по франшизе от известной компании поможет: Лучшие франшизы аптек Заключать договор франчайзинга целесообразно с лидирующими по аптечными сетями — это позволит франчайзи быстро окупить собственные вложения и выйти на получение прибыли.

Подводный камень еще и в том, что этот пункт не даёт кто занимается ( или собирается заняться) аптечным бизнесом, нужно срочно.

Создание аптеки»под ключ» Аптечный бизнес расцветает. И не потому, что люди стали больше болеть, а потому, что стали больше зарабатывать. Средний чек в некоторых аптеках сопоставим со средним чеком продовольственного магазина. При этом товар в аптеке гораздо мельче, а соот-ветственно, торговой площади нужно в три раза меньше, чем продуктовому магазину. Это делает аптеки довольно доходным бизнесом. На современном рынке спрос на покупку аптечного бизнеса гораздо превышает пред-ложение.

К нашим консультантам за последний год обратилось более инвесторов, желающих приобрести аптеку или аптечную сеть. Причина несоответствия спроса и предложения — инвесторы ищут предприятие с хорошим трафиком, расположенное ря-дом с медицинскими учреждениями, станциями метро, торговыми центрами и обширны-ми жилыми массивами.

Огромную роль играют достойный ремонт, разных видов рекла-ма, большие витрины. Средняя цена предлагаемого готового бизнеса составляет поряд-ка тысяч долларов. При этом самый дешевый может стоить около 20 тысяч долла-ров — аптечный пункт, а цена самого дорогого может достигать миллиона долларов — сеть аптек. Нередко при покупке готового бизнеса цена вопроса слишком завышена.

Как открыть аптеку

Подробнее Чем привлекает франшиза аптеки Продажа лекарственных препаратов, медицинских изделий и товаров является одним из наиболее привлекательных направлений розничной торговли для малого и среднего бизнеса. Основная причина заключается в практически неограниченном спросе на реализуемую продукцию. Лекарства нужны людям всегда. К тому же, в нашей стране мало кто уделяет должное внимание профилактике, зато широко развита практика самолечения.

Владение ветеринарно-аптечным бизнесом считается достаточно Но. как и любой бизнес этот не обходится без подводных камней и минусов.

Подготовка к внедрению КМ. Функциональные обязанности категорийного менеджера. Варианты системы мотивации категорийного менеджера. Цели и задачи категорийного менеджера. Сколько их должно быть? Товарный классификатор диагностика ПО. Примеры введения товарного классификатора. Карточка товара, как инструмент КМ. Первичный аудит базы данных. Что и с чем сравнивать? Позиционирование торговых точек, стратегия компании. За чем он приходит? Роли категорий в аптеке.

Презентации с конференции Аптека 2020

Недавно меня спросили, как открыть аптеку. Предродовые муки аптечного бизнеса Развитие мелкого и среднего бизнеса в России происходит почти эпохально. В е начали множиться пункты продажи-замены автозапчастей. В конце х внезапно возродилась мелкая пищевая промышленность — народ изголодался в период всеобщего дефицита времен застоя, и его срочно откармливали невиданными до того времени деликатесами — сосисками и пельменями. Затем началось полномасштабное выращивание и продажа старушками-пенсионерками цветов, подхваченное их детьми и внуками.

готовых аптек в Санкт-Петербурге. Центр продажи бизнеса поможет вам в быть уверенным, что покупка аптечного бизнеса станет выгодным делом. подводных камней, встречающихся на разных этапах развития бизнеса.

Как открыть аптеку Аптеки будут востребованы в любые времена, поэтому открытие аптечного пункта — это удачное решение для начинающего предпринимателя. Люди болеют всегда, поэтому продажа лекарств будет востребована во все времена. Вам понадобится не только разрешения от СЭС и пожарной инспекции, но и лицензия на торговлю лекарствами. Кроме того, чтобы получить капитал для старта, Вам нужен подробный бизнес-план.

В нем нужно отразить все свои запланированные действия, сделать анализ будущей работы аптеки, указать предполагаемые расходы и доходы. Аналитический этап На этом этапе Вам нужно хорошо изучить аптечный рынок России и конкретно Вашего города. Какие существуют нормы, правила, тенденции. Какие лекарства более востребованы, а какие не пользуются популярностью. Затем опишите своего клиента, свою целевую аудиторию. Это могут быть пенсионеры, молодые семьи или рабочие.

Купить готовую аптеку или открывать самостоятельно: выбираем

Рекомендации довольных клиентов Владимир Обратился с просьбой открыть аптеку, после нескольких месяцев переговоров об открытии аптеки по франшизе с другими компаниями. Что хочу отметить, все быстро, четко, а главное прозрачно. Для меня стало немаловажным фактором то, что было понятно куда тратятся деньги и на что, у других такого не увидел, к сожалению Светлана Воспользовалась услугой» Нужен ли Вам аптечный бизнес?

Подробно рассказали про все»подводные камни» бизнеса, оценили объект, просчитали бюджет.

Эффективное управление аптечным бизнесом: инструменты и технологии. ции есть подводные камни и описанная модель не исключение.

Имел ли кто-нибудь опыт открытия аптеки? Я так понимаю, что существенной проблемой будет являться найм квалифицированного персонала. Проблем с аптекой много. Необходимо помещение, которое будет соответствовать всем требованиям. Освещение, кондиционирование, оборудование, комната отдыха персонала кухня , склад. Учтите, что каждый из перечисленных пунктов является обязательным. Все должно быть выполнено в соответствии с требованиями нормативных документов.

По закону открыть аптеку может ИП у которого в штате есть фармацевт-провизор с дополнительно оконченной ординатурой должно подтверждаться дипломом о высшем образовании. Лицензия будет получаться на вас если вы имеете соответствующее образование , а если вы такового не имеете, то»арендуете» диплом фармацевта и оформляете на него лицензию.

Лучшие практики управления аптекой

Заниматься продажей лекарственных средств и отпускать по рецепту и без него, а также гомеопатические препараты. Изготавливать лекарства по рецепту врача, и по запросу медицинских учреждений, которые соответствуют стандартам в отрасли. Предоставлять скидки клиентам сети. Предоставлять информацию о способе применения, хранения. Сотрудники медучреждений могут запрашивать информацию о наличии препаратов в аптеке. Консультацию клиентам по приему лекарств.

Какие есть подводные камни Основные причины продажи аптечного бизнеса: анализ покупаемого готового аптечного бизнеса.

Аптека а5 предлагает А5 является самой молодой аптечной сетью среди российских аптек, поскольку она была создана только в году. Изучить многочисленный опыт других предпринимателей создавших свой успешный бизнес с франшизой можно в разделе нашего сайта: Самый удачный и познавательный кейс по мнению редакции портала : Гарантированное получение Лицензии на торговлю медикаментами. Помощь в подборе квалифицированного персонала. Разработка дизайна интерьера зала и мебели.

Предоставление консультации по оптимальной компьютеризации продажи и учёта медикаментов. Помощь в разработке наружной рекламы. Уровень роста её продаж растёт с каждым часом. Именно по этой причине я остановил свой выбор на ней. Переходя на франчайзинговую схему функционирования, франчайзи получают пакет услуг, а также ряд преимуществ: Сколько это стоило для Вас? Паушальный платёж начальная стоимость франшизы составил долларов, что является сравнительно с остальными названными аптеками достаточно недорогой ценой.

Оборудование и идеи для малого бизнеса

В период осеннего обострения респираторных заболеваний резко возрастают очереди за лекарствами. Видя их, предприимчивые люди начинают задумываться о том, как открыть аптеку и начать зарабатывать много денег. Однако этот путь довольно тернист и вложенные инвестиции могут возвратиться не так быстро. Поэтому необходимо изначально ознакомиться со всеми нюансами этого процесса. Какие существуют виды аптек?

4 способа загубить бизнес и пути решения проблем. Чтобы успешно Подводные камни автоматизации аптечного бизнеса.

Финансовые модели Сегодня ни для кого уже не секрет, что общий уровень здоровья у людей 21 века значительно снижен в сравнении с прошлыми веками. В первую очередь это связано отравленной экологией, гомогенизированными продуктами, сидячим офисным образом жизни, стремительным ухудшением зрения всей земной нации из-за активного развития компьютерных технологий. Все это навевает на мысль, что помимо вечно актуальных потребностей человека в питании, алкоголе, табаке и развлечениях сегодня резко и стремительно возрастает потребность в медикаментозном лечении.

Именно поэтому у людей с деловой хваткой может зародиться такой вопрос: Какие инстанции нужно пройти в самом начале, как получить лицензию фармацевта без необходимого образования, какие документы нужны для открытия аптеки с в России с нуля и многие другие подводные камни фармацевтического стартапа. Обо всем этом вы можете прочитать в нашей статье во всех тонкостях. Какие документы нужны документы, чтобы открыть аптеку? Если вы обладаете достаточной решимостью, деловым потенциалом и положительным начальным капиталом, ничто не сможет встать на вашем пути.

Советская Аптека. Франшиза аптеки. Как открыть аптеку.

«Озерки» — сеть аптек — Через сколько месяцев окупается сайт за 1 млн ₽

Стоимость франшизы паушальный взнос: Минимальный размер торговой площади: Как купить франшизу аптек Озерки Чтобы стать партнером сети по франчайзингу , потенциальный франчайзи должен направить заявку на официальный сайт головной компании, заполнить форму обратной связи, указав необходимые реквизиты. Через обратный звонок представители фирмы свяжутся с претендентом, обсудят возможности сотрудничества. Все условия обговариваются исключительно индивидуально с каждым претендентом. Содержание переговоров — конфиденциально. Наличие свидетельств, документов из налоговой инспекции по факту регистрации — ИНН, ОГРН, подтверждение выбранной формы налогообложения; наличие источников собственных средств для финансирования сделки.

ритейлер Доктор Столетов арендует торговое помещение

Консультации по получению и оформлению нужной документации Готовая схема бизнеса с уже налаженной логистикой Высокий доход Несмотря на существенные преимущества этого бизнеса и франшизы, существует ряд недостатков, а именно: Бизнес требует изначально высоких вложений Большая конкуренция на рынке Сложности с арендой места для будущей аптеки, так как от ее расположения напрямую зависит доход. Место должно быть очень проходимым. Трудности с оформлением документации. Аптечная сфера требует лицензирования, а для получения лицензии нужно предоставить арендованное помещение Проблемы в сфере понимания самой продукции, так как без образования в этой области нелегко будет разобраться во многих нюансах Часто франчайзеры устанавливают роялти, что снижает получаемую прибыль Большой срок окупаемости Среднестатистические показатели Начальные инвестиции в среднем требуются от 1,5 млн.

флебодиа цена спб аптека озерки Народный контроль проверил цены на лекарства в аптеках Павловского Посада Франшиза.

Франшиза данной сети аптек предоставляется начинающим бизнесменам на индивидуальных условиях. А5 Эта аптечная сеть была основана в году. Ежедневный трафик достигает 1,6 млн человек. Срок окупаемости составляет около полутора лет. Ригла Один из самых крупных представителей фармацевтического рынка, так как его показатели экономической эффективности занимают второе место в рейтинге аптечных сетей России.

Эта компания насчитывает свыше 70 аптечных пунктов в Московской области и около 40 в прочих субъектах нашей страны. Один из возможных вариантов корпоративного оформления фасада Преимущества сотрудничества с данным франчайзером: Систематизация товарного ассортимента аптеки осуществляется очень просто. Это связано с наличием у этого франчайзера общего для всех партнёров плана.

Окупаемость проекта достигается за 1,5 — 2 года. Имплозия Основана компания в г.

С начала года компании, которая за год планирует заключить до договоров франшизы, удалось открыть 26 партнерских точек в 15 регионах страны. Участники рынка считают, что такой способ развития не требует от аптечных сетей собственных инвестиций и в будущем может дать возможность выкупить точки партнеров на выгодных для себя условиях. Еще 20 аптек находятся в стадии заключения договоров франчайзинга.

«Озерки» – сеть аптек низких цен с большим ассортиментом Франшиза Аптечная сеть «Озерки» не раз удостаивалась профессионального и.

Франшиза аптеки — выгодный бизнес? В настоящее время в России жить стало не так просто, а работать приходится креативно и оперативно. Многие предприниматели внимательнее подбирают направление бизнеса, чтобы учесть кризисные особенности. Бытует мнение, что франшизы аптек стали настолько востребованными именно сейчас по одной простой причине: По статистике поисковой системы Яндекс количество показов запроса»франшиза аптеки» выросло практически в два раза за последние два года.

График значений устремился вверх. Легко ли упаковать франшизу аптеки?

Франшиза Озерки

На все про все ушло порядка 4. Думаете, я сильно разбогател? Как бы не так. Все более чем прозаично.

Владелец аптек»Озерки» компания»Эркафарм» в этом году откроет 45 аптек холдинг планирует купить франшизу»Советской аптеки».

Принципиальным моментом развития аптечного бизнеса являются связи с дистрибьюторами. Они открывают собственные аптеки, а также работают по программе франчайзинга. Большинство игроков рынка стали идти по пути развития франчайзинга совсем недавно — последние 2 — 3 года, до этого в основном открывая собственные аптеки.

Эта тенденция дала возможность предпринимателям войти на аптечный рынок под брендами известных марок. Преимущества Возможность использования раскрученного бренда. Лекарства — та категория товаров, где доверие клиентов к продавцу играет большую роль. Потребители больше доверяют аптеке, название которой им знакомо, чем неизвестной. Возможность экономии на закупочных ценах. Продавцы франшизы предлагают своим франчайзи более выгодные цены на ассортимент, могут предоставить отсрочку платежей.

Помощь в организации бизнеса. Получить фармацевтическую лицензию, соблюсти все нормы — тема не из лёгких. Некоторые франчайзеры полностью берут на себя вопрос о получении лицензии, другие оказывают консультационную помощь. Помощь в формировании ассортимента.

Шаверма у метро Озерки

Всего на территории РФ насчитывается более аптек крупнейшего холдинга, расположенных в 40 регионах страны. Их адреса можно узнать, зайдя на официальный сайт. Проводимые акции Основная задача руководства сети аптек — оказывать помощь людям, предлагая достойный ассортимент медпрепаратов доступный для широкого круга потребителей по приемлемой стоимости. Для привлечения клиентов также проводятся всевозможные мероприятия.

Франшиза аптеки «озерки» по сравнению с остальными лидерами на рынке очень маленькая сеть. Преимущество.

Помимо названных выше, существует ряд менее популярных, но пользующихся спросом франшиз аптечных сетей. Они располагаются в предкассовой зоне продуктовых супермаркетов, что обеспечивает высокую проходимость. Для покупки франшизы необходимы инвестиции от 1 р. Франшиза продаётся в России и на Украине. Аптеки предлагают богатый ассортимент товаров по приемлемым ценам и работают согласно плану продаж головной компании.

Для франчайзи предусмотрена система возврата просроченных препаратов, не вошедших в оборот. Покупка франшизы предполагает гарантированное получение лицензии, содействие в ведении бизнеса и участие франчайзи в акциях. Как не ошибиться с выбором? Изучите все предложения франчайзеров. Сразу отбросьте те, которые вам не подходят: Выберите наилучшие предложения и соотнесите их со спецификой региона.

Проанализируйте спрос на лекарственные препараты в вашем городе и изучите факторы, влияющие на него. Выделите аптеки, в которых наивысший уровень спроса, и попробуйте понять, почему — выясните, влияет ли на спрос месторасположение или рекламная кампания. Результаты соотнесите с предложениями франчайзеров.

Как открыть аптеку по франшизе: 5 самых выгодных предложений

.

Продам готовый бизнес: Аптека рядом с метро Озерки на оживленном перекрестке. Продается в СПб. Купить этот бизнес от собственника можно.

.

Как открыть аптеку по франшизе: обзор вариантов и подробный бизнес-план

.

Аптеки озерки заказ по телефону Поликлинику аптек Озерки в Санкт Петербурге: остеомаляции, наличие, Франшиза аптеки.

.

Аптека «Озерки» выходит в регионы

.

Как раз сеть аптек не продает франшизу. А вот у Советской аптеки есть франшиза. В Петербурге, например, есть аптека Озерки, которая.

.

Покупка франшизы. Подводные камни, о которых должен знать каждый.

Качественное исследование иммунизации в аптеке Реализация программы усовершенствования

J Pharm Technol. 2019 Октябрь; 35 (5): 208–218.

, PhD, 1 , PharmD, 1 , PharmD, 2 , MS, 2 , PharmD, MBA, PhD, 2 и, PhD 2

Салли А. Хьюстон

1 Keck Graduate Institute Школа Фармация и медицинские науки, Клермонт, Калифорния, США

Дэвид Р. Ха

1 Keck Graduate Institute School of Фармация и медицинские науки, Клермонт, Калифорния, США

Линдси А.Хоманн

2 Обернский университет, Оберн, Алабама, США

Тесса Дж. Хастингс

2 Обернский университет, Оберн, Алабама, США

Кимберли Б. Гарза

2 Обернский университет, Оберн, Альберта , США

Salisa C. Westrick

2 Auburn University, Auburn, AL, USA

1 Keck Graduate Institute School of Фармация и медицинские науки, Клермонт, Калифорния, США

2 Обернский университет, Оберн, Алабама, США

Салли А.Хьюстон, Институт Кека Фармацевтический факультет, Департамент клинической административной фармации, 535 Watson Драйв, Клермонт, Калифорния 91711, США. Электронная почта: [email protected]

Реферат

Справочная информация: Несмотря на широкую доступность несезонной иммунизации услуги в общественных аптеках, вакцины, вводимые фармацевтами, пока не оптимально. Гибкий выбор многокомпонентного вмешательства, «Мы Иммунизация »была реализована в общинах Алабамы и Калифорнии. аптеки с целью усиления иммунизации против пневмококков и опоясывающего лишая Доставка.Для качественного понимания факторов было проведено ограниченное исследование. влияние на расширение службы иммунизации. Цель: Исследовать восприятие фармацевтами программы «Мы иммунизируем» с точки зрения ее приемлемости, влияние и реальная осуществимость, а также фасилитаторы по мнению фармацевтов и барьеры, влияющие на успех в улучшении проведения иммунизации. Методы: Это качественное исследование, ориентированное на практику, использовало полуструктурированные телефонные интервью с 14 фармацевтами по завершении 6-месячное вмешательство. Результатов: Реализация основной программы фасилитаторами были включение технических специалистов, изменение рабочего процесса, обучение и обратная связь, постановка целей и усиление личных продаж и маркетинговой деятельности. Несколько аптеки увеличили количество доставленных пневмококков и опоясывающего лишая иммунизация и увеличение доходов. Многие фармацевты прочувствовали профессиональный имидж, знания, навыки, роли и личное удовлетворение были улучшены, как и знания, навыки и роли технического специалиста. Гибкость программы, наряду с множественные ощутимые преимущества, увеличивают потенциал успеха. Выводы: Программа «Мы иммунизируем», похоже, была положительно оценивается участвующими фармацевтами и рассматривается как имеющий благотворно влияет на проведение иммунизации в общественных аптеках, в которых это было реализовано.

Ключевые слова: прививки, общественная практика, вакцины, клиническая аптека, фармацевтическая помощь, профилактическая медицина

Предпосылки

Иммунизация является наиболее эффективной стратегией предотвращения инфекционных заболеваний, таких как инвазивная пневмококковая инфекция и опоясывающий герпес. 1 К сожалению, уровень вакцинации взрослых от пневмококка и опоясывающего лишая в США Состояния неоптимальны. В частности, только 63,6% взрослых старше 65 лет и 23% взрослых из группы высокого риска моложе 65 лет получали рекомендованные пневмококковой вакциной, и 30,6% взрослых в возрасте 60 лет и старше получили вакцину. вакцины против опоясывающего лишая в 2015 г. 2 В то время как большинство общественных аптек в настоящее время предлагают пневмококковая (77%) и опоясывающий (75%) 3 служб иммунизации, абсолютное количество этих вакцин доставлено в количество таких сайтов относительно невелико. 4-6 Поэтому важно понять, как повысить эффективность иммунизации в местных аптеках с помощью существующие программы иммунизации против пневмококков и опоясывающего лишая.

До сих пор лишь несколько исследований специально изучали стратегии, влияющие на расширение услуги несезонной иммунизации в местных аптеках. Недавнее систематическое обзор показал, что существующие исследования в первую очередь сосредоточены на инициировании и поддержании услуги иммунизации, рентабельность, маркетинговые усилия и влияние на различий, и большая часть этой литературы посвящена иммунизации против гриппа. 6 Недавнее качественное исследовательское исследование, ориентированное на пневмококковую вакцину, в г. Алабама определила несколько препятствий и посредников, связанных с иммунизацией предоставление и расширение услуг, включая следующее: знания фармацевтов пробелы, ограниченное использование проактивных стратегий для выявления лиц с высоким риском, сложная логистика выставления счетов и платежей, воспринимаемая сложность состояния регистр, предполагаемые колебания пациента, опасения по поводу врачей, трудности в получение постоянных распоряжений или индивидуальных рецептов, конкурирующие обязанности и нехватка времени. 5 Уполномоченные фасилитаторы дали возможность рекомендовать пневмококковую инфекцию. вакцина для пациентов, уже получающих вакцину против гриппа, альтруистических и привлекательность профессионализма и потенциальная денежная выгода. 5 Эти факторы аналогичны результатам предыдущих исследований, посвященных начало программы иммунизации. 7,8 Факторы, влияющие на иммунизацию усовершенствования программы можно разделить на несколько областей, включая услуги характеристики, знания и отношения отдельных усыновителей, факторы, связанные с среда самой аптеки, местная среда и более широкое внешнее система. 5,9 Эти факторы чаще всего изучаются изолированно, но важно понять, как их взаимодействие влияет на уровень предоставления услуг иммунизации. 9

Настоящее исследование является качественным компонентом исследования «Мы иммунизируем», которое сосредоточены на понимании факторов, влияющих на иммунизацию пневмококков и опоясывающего лишая реализация и расширение программы в местных аптеках. Мы иммунизируем программа представляла собой 6-месячное рандомизированное контролируемое исследование, проведенное в Алабаме и Калифорния (ClinicalTrials.идентификатор gov: {«тип»: «клиническое испытание», «attrs»: {«текст»: «NCT02615470», «term_id»: «NCT02615470»}} NCT02615470). Многоуровневое вмешательство Программа использовала научно-обоснованные стратегии 10 и научные принципы реализации. 11 Компоненты вмешательства включали обучение, использование чемпионов, 12 командный подход к лидерству, 13 обратную связь с участниками исследования, 14 совместимость установления услуг, 15 и постановку целей. 16 Были предоставлены инструкции по постановке целей, например, постановка целей SMART (конкретный, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными по времени), что делает их либо результатом (например, увеличение вакцинации от пневмококка на 50 в этом году) или на основе активности (например, Фармацевт разговаривает с 50 пациентами с диабетом о пневмококковой вакцине рядом месяц) и так далее.Совет по аккредитации фармацевтического образования (ACPE) — аккредитован онлайн-непрерывное образование (CE) было предоставлено фармацевтам и техническим специалистам в 2 странах. фазы: (1) обновления иммунизации (интервенционные и контрольные группы) и (2) практические стратегии усиления иммунизации (только группа вмешательства). Вмешательство CE интегрированный маркетинг 17 и принципы коммуникации, 18,19 управление изменениями и теории инноваций, 20,21 поведенческие модели, 1,22 и поведенческая экономика концепты 11,23-25 ​​ показано положительно влияют и поддерживают проведение иммунизации с течением времени. 10 Практические стратегии идентификации пациентов, коммуникации, маркетинга, и оценка программ была сделана для улучшения работы фармацевтов и технических специалистов. способность включать службы иммунизации в распорядок дня. 26 Обратная связь и поддержка служб иммунизации предоставлялись ежемесячно запланированные полуструктурированные телефонные сеансы между фармацевтом / техником участников и экспертов по управлению изменениями и коммуникациям (SCW, SAH), клинической фармацевт (KBG) и фармацевт-инфекционист (DRH) в течение 6-месячного периода обучения.Дополнительные сведения о программе и вмешательстве можно найти на https://www.weimmunize.com/.

Это было уникальное многокомпонентное вмешательство в общественных аптеках с существующими услуги иммунизации против пневмококка и опоясывающего лишая с целью расширения услуг, и в котором фармацевты выбрали подходящие стратегии для реализации. Следовательно, это было важно понять восприятие программы фармацевтами. Выводы из это качественное исследование поможет понять приемлемость программ и услуг. в аптеках, чему научились фармацевты, какие элементы программы рассматривались как хорошо работают, и как элементы программы работают вместе.Эта информация поможет в понимании приемлемости программы и в планировании будущих вмешательств улучшить несезонную иммунизацию в общественных аптеках.

Целями этого качественного проекта было изучение

  1. Восприятие фармацевтами программы «Мы иммунизируем» с точки зрения ее приемлемость, влияние и осуществимость с точки зрения реального мира реализация

  2. Воспринимаемые фармацевтами фасилитаторы и препятствия, влияющие на успех в улучшение доставки иммунизации

Методы

Участники и условия

Калифорния и Алабама были выбраны как 2 штата с разной иммунизацией авторизации.Калифорнийские фармацевты получили независимые полномочия на «Инициировать и вводить вакцины» в 2014 году. 27 Фармацевты из штата Алабама уполномочены проводить иммунизацию в соответствии с их общие полномочия вводить психоактивные вещества пациентам, но требовать индивидуальный рецепт или совместный протокол управления лекарственной терапией с врачами. 27 В более крупное исследование вошли 62 аптеки, случайно отнесенные к интервенционные (30) или контрольные (32) группы. В связи с последующими потерями на По окончании вмешательства осталось 25 аптек и 25 контрольных аптек.

Сбор данных

В данном исследовании основное внимание уделяется иллюстрации и пониманию реализации программы. считалось «ориентированным на практику» исследованием и проводилось с использованием интерпретативный / конструктивистский подход. 28 Полуструктурированные качественные телефонные интервью были проведены с фармацевтов, специально отобранных для представления каждого штата и аптеки тип (независимый, сетевой, франчайзинговый, продуктовый), включенный в исследование We Immunize. Все участвующие фармацевты подписали согласие.Телефонные интервью проводились в 6 месяцев после завершения интервенционной части исследования, которое проводилось на скользящей основе с июня 2016 года по июнь 2017 года. Всего было проведено 14 интервью. планируется добиться насыщенности; момент, когда информация от интервьюируемых становится очень повторяющимся. Исследование было одобрено Обернским университетом. институциональный наблюдательный совет.

Руководство по собеседованию начиналось с общих вопросов, а затем переходило к более конкретным. вопросов. Изначально фармацевтов попросили дать общее описание Осуществление программы иммунизации в его или ее аптеке и сравнение их текущих методы иммунизации до включения в исследование.Затем их спросили об (1) общем влиянии программы «Мы иммунизируем» на фармацевтическую практику, затем преимущества и недостатки; (2) личные программные цели фармацевта; (3) препятствия на пути к беседы с пациентами об иммунизации; (4) восприятие коллегиальной программы вовлеченность и восприятие; (5) и заинтересованность в продолжении программ иммунизации в будущее. Интервью проводились SAH, записывались на звук, а затем расшифровывались. дословно.

Анализ

Стенограммы были закодированы в итеративном процессе с использованием QSR International’s NVIVO 11 Профессиональное программное обеспечение, помогающее организовать данные.SAH и DRH прочитали и проанализировали стенограммы для разработки начального списка кодирования. Затем эти предметы были закодированы 2 обученных кодировщиков (LAH и TJH), которые работали до достижения κ (мера межэкспертной надежности) 29 не менее 0,70 для каждого кода. SAH и DRH выполнили второй повторение анализа стенограммы и разработал второй набор кодов, также закодированных LAH и TJH по стандарту не менее 0,70 κ. SAH и DRH рассмотрены и обсуждены закодированные стенограммы итеративным образом для выявления отношений и развития финальные темы.

Результаты

Всего 14 фармацевтов, представляющих 8 из 14 аптек Алабамы и 6 из 11 Аптеки Калифорнии приняли участие в полуструктурированных качественных телефонных интервью. Вопросы интервью были рассмотрены исследовательской группой. Большинство интервью были с одинокими людьми, за исключением совместного интервью с двумя фармацевтами из Калифорнии которые работали и совместно владели 2 аптеками. Провизоры из 7 независимая, 2 продуктовые сети, 2 независимые франшизы и 2 сети аптеки: 9 интервью с женщинами (см.).Насыщенность была достигнута.

Таблица 1.

Описательная информация для проинтервьюированных фармацевтов и их Аптека.

9024 9024 9024 9022 9024 9022 9024 Белый 902 9024
Опрошенный фармацевт
Тип владения аптекой Средний дневной прием FTE
Пол

9201

Высшее образование 9201 Высшее образование Должность Техника
Аптеки в Калифорнии
C1 Женский BS Pharm Другое Владелец / партнеры Независимый с 2 ​​магазинами 30 и 100 NA NA
C7 9024 9024 Женский 9024 Pharm Прочее
C3 Женский BS Pharm Азиатский Менеджер Сеть магазинов 80 9024 9024 902 902 902 BS Pharm Азиатский Персонал RPh Независимый 60 1 1
C5 Женский BS Pharm Белый 3
C6 Женский Мастер W hite Персонал RPh Независимый 220 1 5
Аптеки в Алабаме
A1 Женский NA Черный NA Цепь NA NA NA
A2 BS 902 902 9024 Фарм. Независимая франшиза 250 1 2
A3 Женский PharmD Белый Менеджер Независимый 130 Женский 9024 PharmD Белый Персонал RPh Сеть 170 2 1
A5 Мужской PharmD Белый 9024 9022 Менеджер сети 9022 1.5
A6 Мужской PharmD Белый Персонал RPh Независимая франшиза 450 3 6
9024 9024 9024 9024 9024 9024
Белый 9024 A7 PharmD RPh Независимый 175 2 4
A8 Женский NA Белый NA Независимый NA NA Основные темы NA определены следующие: (1) начало работы с We Иммунизация, (2) Приемлемость программы «Мы иммунизируем», (3) влияние программы «Мы иммунизируем» программа по иммунизации, участники и не только, (4) объем реализации, (5) помощники по проведению иммунизации и (6) иммунизация барьеры доставки.Воздействие (тема 3) программы «Мы иммунизируем» было замечено на фармацевты, аптеки, техники и пациенты. Воздействие программы также расширены за пределы включенных прививок от пневмококка и опоясывающего лишая и зарегистрированы аптеки, чтобы включить дополнительные прививки и даже незарегистрированные аптеки. Координаторы (тема 5) включали участие технических специалистов, изменения рабочего процесса, программа обучения и ежемесячные беседы, постановка целей, личные продажи и маркетинг и факторы пациента. Препятствия на пути иммунизации (тема 6) включены рабочий процесс, время, а также барьеры для технических специалистов и пациентов.

Тема 1: Начало работы с «Мы иммунизируем»

Некоторые фармацевты не решались начать программу «Мы иммунизируем» из-за опасений противодействие врачу или нанесение вреда существующим отношениям с врачом, но были приятно удивлен, обнаружив, что условия иммунизации меняется, с увеличением потребности пациентов в иммунизации и открытием большего числа врачей. фармацевтам в качестве иммунизаторов. Запуск программы сделал еще один фармацевт осознают, что застряли в узком «корпоративном» взгляде на здоровье, и помогли они охватывают более широкий взгляд на здоровье пациентов.

A6 сказал:

Сначала мы были настроены скептически [текст опущен], мы думали, что это [делаем вакцинация против пневмококка и опоясывающего лишая] была своего рода наступлением на пальцы ног врача, и мы не хотели делать то, что они были предлагая, потому что мы хотели с ними работать. [текст опущен] Ну, это [среда иммунизации] сейчас вроде как перевернулась. Теперь они [ врачи] не хотят этого делать [прививки]. Вы можете сказать, что они этого не делают хочу сделать это, поэтому мы продолжали видеть спрос, так что да.Я и еще один фармацевт получил наши сертификаты и все такое, и мы решили, что вперед и сделайте это [Мы иммунизируем].

A4 сказал:

После того, как мы сделали это [запустили программу], мы вроде как поняли, что мы продвигает определенные вакцины, которые поддерживает наша компания, я знаю, способствовать, а не, возможно, нашему общему здоровью пациентов. И это легко, я чувствуешь, что когда начинаешь работать, ты как бы увяз в компании и вы забываете о пациентах. . .

Тема 2: Приемлемость программы «Мы иммунизируем»

В целом программа «Мы иммунизируем» была хорошо принята участниками. фармацевты.

A3 сказал:

Мне очень понравилось обучение. Тогда я наслаждался беседы [ежемесячная обратная связь / поддержка], которые у меня были с исследованием персонал. Я чувствовал, что у нее есть отличные предложения для меня.

Однако было несколько проблем. Когда конкретно спросили, что именно фармацевту меньше всего понравилась программа, несколько фармацевтов сказали, что отчеты об исследованиях. Один фармацевт заявил, что формы рекомендаций по вакцинам могут были упрощены, и другой фармацевт сообщил, что у них не было времени заполнить обучающие обучающие видеоролики в рабочее время, что вызвало проблемы.

C5 сказал,

Форма рекомендации по вакцине, я думаю, может быть чуть больше упрощено, потому что казалось, что мы ставим одни и те же флажки обо всем в начале.

А1 сказал:

У нас действительно нет возможности все время, как бы, смотреть [непрерывное образование / обучение] видео или сделайте тот опрос. . . на работе время.

Тема 3: Влияние программы иммунизации на усилия по иммунизации, Участники и Beyond

Программа воздействия была многослойной.Программа не только положительно повлияла на наращивая усилия по улучшению иммунизации на уровне аптек, они также имел положительные психосоциальные и профессиональные преимущества для участников, пациенты из аптек для проведения вакцинации, не входящие в исследование, в пределах интервенционные аптеки для не связанных с исследованиями в аптечных организациях, и даже для аптек без вмешательства.

Воздействие на фармацевтов и аптек

Программа оказала множественное воздействие.Важно отметить, что программа сделала положительно влияют на увеличение усилий фармацевтов и технических специалистов по улучшить программы иммунизации и увеличить количество прививок. Несколько Элементы We Immunize были отмечены как полезные в этих усилиях. К ним относятся просто участие в программе, обучение с привлечением технических специалистов, ежемесячные разговоры и постановка целей. Программа тоже помогла участники выявляют ранее упущенные возможности. Прямые и косвенные финансовые выгоды также были определены.Важно отметить, что причина и следствие могут можно увидеть в нескольких операторах, например, ведущих от программы к парадигма переходит в действие. Следующее утверждение иллюстрирует переход от не прилагая никаких усилий, чтобы действительно приложить усилие, а второй иллюстрирует изменение усердной работы, чтобы понять и следовать при правильном выставлении счетов за иммунизацию.

C4 сказал:

We Immunize фактически заставил меня приложить реальные усилия.

A6 сказал,

Мы никогда не реализовывали до этой программы, и мы как бы немного копали глубже, мы некорректно выставляли счета.И так получилось огромное различие и вид нашей философии на это тоже. [текст опущен] Хорошо когда вы вносите административный сбор и получаете дополнительно 20 долларов, это меняет ваш мыслительный процесс по этому поводу.

Психосоциальные воздействия также были выявлены. Несколько фармацевтов обсудили личные и профессиональные выгоды от программы, включая расширенные профессиональный имидж, приверженность, удовлетворение и чувство себя частью более широкие усилия в области общественного здравоохранения. Несколько фармацевтов выразили больше самоэффективность, включая общение и обсуждение иммунизации с врачи.

C3 сказал:

Я чувствую, что многого добился по всей программе. [текст опущено] Я видел, как мои сотрудники очень хорошо справляются с задачами. Это просто сделайте нас сильнее профессионалов в своей работе.

[В результате программы] я получил больше обязательств, и осведомленность. Мне нравится весь процесс общения с моим пациенты. Радость просто видеть, как мои сотрудники активизируются. Я не знаю. Это просто дайте мне удовлетворение, чтобы увидеть, как они больше увлекаются, общение и рекомендации.

Я часто не вижу общей картины, но, имея часть вашего программа, дающая мне большую возможность просто знать, что я принадлежат к более широкой картине. Я здесь, чтобы защищать, я здесь, чтобы просвещать, я здесь, чтобы предоставить вакцинацию, информацию.

A6 сказал:

Теперь я чувствую себя уверенно, вы знаете, после разговора с ними [изучение персонал] о том, как посоветовать врачу по этому поводу.

Итак, мы пошли к врачу и дали им знать, и поэтому мы с тех пор начал получать много рефералов на Пневмококковая инфекция и опоясывающий лишай.

Воздействие на технических специалистов

Привлечение технических специалистов было важной особенностью этой программы. Они получили те же обновления иммунизации и практическое улучшение иммунизации стратегии фармацевтов, такие как включение в ежемесячное обновление телефонные звонки и обучение, как стать чемпионом программы в магазине. Опрошенные фармацевты считают, что технические специалисты также извлекли пользу из программа, узнав больше об иммунизации, и чувствуешь себя важным членом команды аптек.Их уверенность и профессиональные чувства, кажется, усилились, и они стали более готовы, комфортно и умеют разговаривать с пациентами.

А1 сказал:

Я думаю, что [модули непрерывного обучения «Мы иммунизируем»] заставили их [технические специалисты] чувствуют себя частью команды.

A4 сказал:

Я чувствую, что хочу дать им больше знаний и действительно помочь им понимают эти вещи, это заставляет их [техников] чувствовать себя более уверенный.И поэтому, когда они, на мой взгляд, более уверены в себе, или я заметил, что они с большей вероятностью будут разговаривать с пациенту [прививки], а затем, когда пациент как «Ой. Не знаю «, им удобнее нажимать, а не нажимать неудобно, но вроде как по-настоящему поговорить, как будто по-настоящему разговор с заказчиком. Что я чувствую, по крайней мере, это то, что я видел с тех пор, как мы как бы работали над программой.

Воздействие на пациентов

Фармацевты четко осознавали преимущества программы для пациентов.Потому что многие пациенты не знают о преимуществах вакцины, усиленные усилия по продвижению вакцины аптеки рассматривались как повышающие осведомленность пациентов, прививку иммунизации, и общее состояние здоровья.

A3 сказал:

Я определенно думаю, что это принесло пользу пациентам, которые решили использовать сервис, или, по крайней мере, знают о нем больше и думают о это на потом.

Воздействие, выходящее за рамки программы

Были также побочные эффекты — неожиданные вторичные выгоды от первичное вмешательство.Несколько фармацевтов использовали информацию о программе и методы повышения эффективности доставки вакцины против гриппа, вакцины Tdap и других вакцин. Один фармацевт сообщил, что организация «Мы иммунизируем» в целом повысила организации в других своих программах. Планы на будущее по продолжению также обсуждались внедрение или расширение.

A3 сказал:

Каждый раз, когда вы пытаетесь реализовать программу, вы получаете безусловно, более организован во всех остальных ваших программах, поскольку хорошо.

Похоже, что помимо вмешательства было умеренное воздействие аптеки.Один фармацевт поставил цели и удвоил заказ на вакцинацию, вдохновляя владельца требовать целевых показателей в других 3 аптеках. Другой фармацевт работал в аптеке, где не проводились медицинские вмешательства, и использовал We Immunize информация для начала программы иммунизации. Третий фармацевт обсудили планы по организации выездных клиник иммунизации против гриппа с будущими расширение для включения несезонных вакцин.

А7 сказал,

работаю. . . сделать облегчение в другой аптеке. Итак, я заставляю их начать их тоже очень хорошо.

Тема 4: Объем реализации

Существовали различия в количестве и типах реализованных программных элементов. Некоторые аптеки сделали очень мало, некоторые реализовали широкий спектр мероприятий, а некоторые вышли за рамки программы.

A3 сказал:

Честно говоря, мы не пошли далеко в разработке протокола, кроме дата рождения [для выявления потенциально подходящих пациентов] и мои техники, знающие, какая дата родов будет подходящей.. . [текст опущен].

A7 сказал:

Мы работаем над некоторыми листовками и прочим, чтобы их можно было повесить в аптеке.

A8 сказал:

До исследования мы, вероятно, были просто, если бы кто-нибудь пришел и попросили вакцину от гриппа, это то, что мы им дали, и не настаивали пневмония или Zostavax. Я бы сказал сейчас, мы пытаемся сделать в то время, чтобы сесть и задать эти вопросы о том, что у них было и что им нужно.

Тема 5: фасилитаторы по проведению иммунизации

фасилитаторы: участие технических специалистов

многие фармацевты отметили связь между включением и обучением технических специалистов в расширенном участии внедрения, рабочего процесса и даже маркетинговый охват.

C3 сказал:

Из-за предоставляемых инструментов и связи, которую мы есть с вами [учебный персонал] из программы, я чувствую себя моим Персонал на самом деле был вовлечен немного больше.

C6 сказал:

[Программа «Мы иммунизируем»] побудила нашего специалиста позвонить опекунов в групповых домах и привести всех этих людей внутрь.

Техники помогли с общим маркетингом, идентификацией подходящих пациентов, личные продажи, страховая проверка, госрегистр прививок и общая документация и другое обучение персонала аптек.Фармацевты также доверяли мнению своего техника относительно знания того, что В ходе разговора пациенту следует направить его к фармацевту.

A2 сказал:

Что касается [Мы иммунизируем], спрашивая меня, что за реклама, как много бы техники помогли и. . . это организовало меня в некотором роде что я привлек технического специалиста и сделал много документов часть. Это сняло бремя.

A4 сказал:

И когда я буду связан, я найду любого из моих техников, они могут как бы начать этот разговор и немного его развить, и если есть некоторый интерес, тогда меня отводят в сторону, и мы пытаемся заставить это приоритет в нашей аптеке.Потому что тогда я действительно общаюсь с их.

Координаторы: рабочий процесс

Фармацевты из 12 из 14 опрошенных аптек обсудили рабочий процесс изменения, от постепенного изменения к запланированным изменениям. Делегирование новых и Ключевой темой обсуждения были различные задачи для технических специалистов. Предложение к рабочий процесс помощи заключался в назначении встреч, когда люди принимали вакцину рекомендации в периоды занятости. Это было воспринято как особенно полезно для людей, сдающих рецепты и планирующих их забрать потом.Хотя большинство обсуждений рабочего процесса были положительными, некоторые были отрицательными, в основном связаны с трудностями в поддержании рабочего процесса, зависящего от рецепта.

A2 сказал:

Похоже, я должен был ответить на эти вопросы Мы иммунизируем [изучаем] [который включал подробные вопросы о рабочих процессах] однажды месяц, и они вошли в мой мозг, что мне нужно было заполучить. . . сделай это таким образом. Я не сделал все сразу.

C3 сказал:

Я чувствую, что участие в программе изменило наш рабочий процесс, динамику общения наших сотрудников с пациентами, уверенность в том, что мы достигли всего программа.

Ведущие: программа обучения и ежемесячные беседы с учебой Персонал

Фармацевты сочли программу обучения полезной, поскольку она разъяснила рекомендации по иммунизации. Ежемесячные беседы с учебным персоналом включены обсуждения стратегий, которые работают для других аптек, которые участники оказались мотивирующими и полезными. Несколько фармацевтов оценил возможность позвонить исследовательскому персоналу с вопросами, когда нужный.

C5 сказал:

Тренинг определенно помог, потому что прежде чем продолжить образования, меня основательно запутала пневмония потому что из-за того, как они меняли правила, казалось, что каждый год.Я подумал: «Ты издеваешься надо мной? Подожди минуту. Это снова другой? Я только что снял старую! Фу!» . . . Телефон звонки, которые помогут генерировать другие идеи в области маркетинга и то, что мы могли сделать.

Координаторы: постановка целей

Некоторые фармацевты сочли постановку целей полезной, а постановка цели может подчеркните важность этой цели для команды. Постановка целей, как правило, была инкрементальный. У некоторых фармацевтов, начавших с маленькие цели и постепенно их расширяли.

A2 сказал:

Это было не раньше, чем я действительно поставил цель того, чего хотел достичь. Хотя для начала это было мало. Я начал более 6 месяцев и я начал с 0 вакцины против пневмококка и опоясывающего лишая. я думаю, что в прошлом месяце они взяли цифры, которые я дошел до 4 или по 5 штук в этом месяце. Моей целью для начала было просто начало, чтобы начать.

A1 сказал:

Технические специалисты обычно следуют. . . вы знаете . . .следовать лидер. . . и если вы в восторге, и так что: Эй, это важно для того, что мы делаем. . . [текст опущен] Это то, что мы являются. Это наша цель.

Посредники: личные продажи и маркетинг

Маркетинговые усилия были разнообразными. И фармацевты, и техники увеличили свое участие в личных продажах и маркетинге.

C5 сказал:

Начало разговора с пациентами, что не было тем, что мы агрессивно действовали заранее, и просто были в состоянии по-настоящему посмотрите, как это увеличило наши прививки.. .

Фармацевты часто обсуждали использование типичных посещений аптек пациента, запланированные внешние клиники или существующие сеансы MTM в возможности обсуждать и продвигать расширенные услуги иммунизации. Посещения пациентов целенаправленно на получение конкретной вакцины, например, от гриппа, при условии возможность предложить дополнительные прививки, повышающие эффективность посещения. Те, кто запрашивал вакцины, скорее всего, приняли фармацевтов в качестве иммунизаторов. Кроме того, аптеки использовали различные маркетинговые идеи, например: печать на крышках флаконов, объявление по внутренней связи, брошюры и использование напоминания о вакцинации при исходящем звонке.Пара фармацевтов также упомянула что они считают корпоративный маркетинг и брендинг университетов улучшающими авторитет и интерес среди пациентов.

Координаторы: факторы пациента

Фармацевты обсудили различные факторы, влияющие на принятие вакцины в том числе опыт болезни, предполагаемая тяжесть заболевания, положительный восприятие фармацевтов как иммунизаторов, установившиеся отношения с фармацевты, страховое покрытие и забота о защите членов семьи.

A4 сказал:

Пару недель назад ко мне приходила одна дама, она такая: «Моя бабушка был опоясывающий лишай », я заплачу сколько угодно.

C5 сказал:

Они [пациенты] также чувствуют себя комфортно, делая им [иммунизацию] из аптеки, так что они действительно простые конвертеры.

Тема 6: Препятствия для проведения иммунизации

Существовали также препятствия для участия в исследовании, реализации программы и улучшение доставки иммунизаций.

Барьеры: рабочий процесс

Хотя все аптеки сообщили об изменении своего рабочего процесса, многие признали есть куда расти.Один фармацевт, который почувствовал, что ее рабочий процесс эффективен для штатные сотрудники отметили, что фармацевты с трудом переступают порог в него, возможно, из-за незнания, низкой уверенности или просто того, что по привычке. Неспособность эффективно отслеживать обсуждения пациентов по иммунизации привело к неэффективному дублированию обсуждения.

A3 сказал:

Но дело не в том, что они [плавучие фармацевты] не хотели, это был просто более вероятным страхом перед неизвестным и «Я просто не знаю если я смогу со всем справиться.«Они не знают пациентов так, как я. я значит, это просто. . . Вы знаете? Это немного сложнее, чем я бы сказал, поплавок.

C1 и C2 сказали,

. . . в общем, нет никаких записей о том, что у нас есть или кто мы с кем разговаривали, а с кем нет. Например, мой техник А разговаривать с кем-то, не означает, что техник Б в следующий раз не собираюсь с ними разговаривать. Они не знают, что А. говорил.

Препятствия: время

Некоторые фармацевты считали недостаточным время для планирования или доставки иммунизации.Изменчивость рабочих нагрузок также способствовала планированию и доставке. трудно. Из 239 высказываний с временным кодированием 115 были связаны с препятствиями. разговаривали, в то время как 42 были связаны с фасилитаторами.

Несмотря на желание сделать иммунизацию, некоторые фармацевты чувствовали, что у них есть так много других требует конкуренции за свое время и интересы, чтобы иммунизация стала более низкий приоритет. Даже если бы было время обсудить прививки с пациенту, если фармацевт был слишком занят, чтобы быстро закончить, возможность могла быть упущена.

Нехватка времени часто была результатом других факторов, таких как высокая рабочая нагрузка, неадекватная помощь и другие системные факторы. Взаимодействие с разговорчивым пациенты, хотя и положительно влияют на лояльность клиентов, отрицательно сказываются на времени доступность. Фармацевты считали нехватку времени особенно обременительной в начале года в связи с изменениями в страховании. Кашель и простуда также увеличилась рабочая нагрузка, препятствующая проведению иммунизации. Наконец, время давление было также связано с ожиданием ответов от внешних сущностей — первый барьер внешней системы, упомянутый фармацевты.

A4 сказал:

[Из-за занятости] Я хотел бы, просто вернусь через неделю, например они скажут, что вернутся, а потом не вернутся.

A3 сказал:

Были бы времена, когда мне пришлось бы честно сказать девочкам: [технические специалисты] «Хорошо, я получил резервную копию. Мы позади. Не предлагать кто угодно [имеется в виду иммунизация] прямо сейчас ». Или что-то вроде это, потому что я просто не мог успевать за всем сразу время, если это имеет смысл.

Барьеры: Техник

Один фармацевт сообщил об ограниченных знаниях как о техническом барьере, потому что по мере того, как вопросы пациентов становились труднее, чем могли бы ручку, и им пришлось позвонить ей, прерываясь, чтобы ответить на вопросы был для нее стрессом. Этот фармацевт также заявил, что ее техники чувствовали дополнительная работа, произведенная программой, не стоила выгоды.

A3 сказал:

Они начнут разговаривать с ними и человеком, 3-4 вопроса, теперь технических знаний стало недостаточно для человек.

Они [техники] очень ценили эти знания, но я не думаю, что они на самом деле. . . для них лично я не думаю, они действительно думали, что выгода перевешивает работу.

Барьеры: пациент

Барьеры для пациентов включали нехватку информации, дезинформацию, страхи и опасения по поводу прививок, отсутствия страхового покрытия и стоимости, общие отсутствие интереса и языковые проблемы. Для многих занятых пациентов, имеющих длительное обсуждение иммунизации является препятствием.Эти пациенты могут видеть сбор выписывать рецепты — задача, которую нужно выполнить быстро. Некоторые пациенты предпочитали обсуждать вакцинацию со своим врачом, что приводило к задержкам, и потенциальная потеря возможности.

Другие препятствия включали отсутствие истории прививок пациентов и предполагаемые побуждение к спешке со стороны других пациентов, ожидающих в очереди.

А1 сказал:

Я не понимал, сколько людей боялись, или. . . были все эти мифы об иммунизации.

И они чувствуют это давление всех, вы знаете, 20 глаз на них [из люди в очереди].

Обсуждение

Фармацевты, участвовавшие в исследовании We Immunize, описали личные и профессиональные преимущества из программы. Преимущества были получены от различных компонентов программы. включая программу практических занятий, ежемесячные контрольные списки мероприятий и ежемесячные телефонные разговоры с учебным персоналом. КЭ для фармацевтов имеет решающее значение для улучшения знания фармацевтов. Однако одного этого недостаточно, чтобы изменить практику. 30 В этом исследовании использовались 2 других компонента — напоминания поставщикам услуг (через ежемесячный контрольный список) и отзывы поставщиков (посредством телефонных звонков с исследовательским персоналом). 31 Исследования показали, что эти 2 компонента при использовании по отдельности или в комбинации вместе с другими эффективны в улучшении восприятия вакцины. 30,31 Результаты показали, что участие в исследовании изменило отношение и активность фармацевтов в отношении иммунизация. Это также способствовало повышению активности технических специалистов, связанных с службам иммунизации.

Недавнее качественное исследование в Алабаме показало, что большинство фармацевтов не начинали, а вместо этого пассивно отвечали на запросы о вакцинации, инициированные пациентами. 5 Большинство респондентов в настоящем исследовании сообщили, что и они, и их технические специалисты часто инициировали такие разговоры в результате возросшего приверженность, уверенность и осведомленность, которые они развили благодаря программе «Мы иммунизируем» изучение. Повышение активности фармацевтов в предоставлении рекомендаций очень важно, потому что рекомендации поставщиков медицинских услуг по иммунизации являются ключом к снижение сомнений в отношении вакцинации и повышение показателей иммунизации. 32 Маркетинг — еще одна область, в которой повысилась проактивность, фармацевты, увеличивающие или инициирующие вывески в магазинах и информационно-пропагандистский маркетинг, повысить осведомленность пациентов об иммунизации.Несколько участников отметили что программа CE повысила их уверенность в обращении к врачам. В В свою очередь, разговоры с врачами помогли устранить недопонимание, например: (1) мышление что врачи не хотели, чтобы они делали прививки, и (2) разрешили местным врачи знают, что в аптеке делали прививки. Это было важно, потому что данные свидетельствуют о том, что другие фармацевты также считают, что врачи не считают фармацевта иммунизация положительно. 5

Отсутствие времени для проведения иммунизации часто упоминалось как препятствие для доставка прививок в текущем исследовании.Нехватка времени — это то, что есть и часто упоминается, когда фармацевтические услуги, отпускаемые без рецепта упоминаются. 33-36 Национальная рабочая сила США, 2014 г. Исследование показало, что 47% независимых и 80% сетевых фармацевтов заявили о своем рабочая нагрузка была высокой или чрезмерно высокой, и 49% и 76% соответственно также сообщили что их рабочая нагрузка увеличилась или значительно увеличилась по сравнению с предыдущими год. В отчете также отмечалось, что независимые и сетевые фармацевты тратили на в среднем 14% и 11%, соответственно, своего времени на работе и управлении деятельности, при этом 23% и 32% респондентов заявили, что процент потраченного времени по этим видам деятельности увеличилось по сравнению с предыдущим годом. 37 Хотя аналогичные данные недоступны для фармацевтов из США, Gregório et al’s Недавнее исследование времени и движения показало, что португальские фармацевты потратили значительные количество времени на задачи, не связанные с фармацевтом, которые можно переложить на других работников. 33 Выявление и устранение препятствий обсуждалось на двух разных этапах пятый модуль образовательной составляющей текущей учебной программы: в рамках роль «чемпионов» в иммунизации и как часть 8-ступенчатой ​​модели изменений Коттера. 38 Участники исследования внесли изменения для устранения таких препятствий, как изменить рабочий процесс и больше полагаться на технических специалистов.

Некоторые из препятствий, замеченных в текущем исследовании, лучше всего могут быть устранены в системах уровень, включая наличие историй иммунизации пациентов, пациентов дезинформация об иммунизации и сезонных переходах страхового покрытия. Установление точных историй иммунизации является сложной задачей. Во время иммунизации реестры расширяются в некоторых штатах, у них много проблем, в том числе плохие доступ и незавершенность. 39

Что касается дезинформации пациента, фармацевты могут тратить много времени бросая вызов антипрививочным убеждениям. Более сильные кампании по просвещению общественности и многое другое согласованные усилия по сокращению системной дезинформации могут быть полезны в увеличении обсуждение эффективности иммунизации. Дополнительно, включая ссылки на фармацевтов в качестве иммунизаторов в этих кампаниях потенциально может улучшить состояние пациентов. предпочтение фармацевтов в качестве иммунизаторов. Наконец, сезонные изменения в страховании покрытие было воспринято как увеличение рабочей нагрузки и сокращение времени, доступного для вакцинации, и это проблема, которую на самом деле нельзя решить на местном уровне.

Потому что совместимость — один из наиболее важных факторов, влияющих на инновации принятие и устойчивость, программа «Мы иммунизируем» была разработана с учетом возможности адаптации, с различными элементами программы, выбранными участниками в соответствии с их организационными потребности и нормы. 40 Фармацевты, похоже, именно это и сделали, выполнив некоторые действия, и отвергая других. Похоже, что большинство фармацевтов включили техников в их рабочий процесс, и техники, похоже, участвовали почти во всех роли иммунизации.Это согласуется с расширением роли технических специалистов в службы иммунизации. 41,42 Фармацевты-участники высоко оценили их усилия, хотя они отметили несколько проблем, таких как необходимость вмешиваться даже в напряженные моменты, когда техники достигли своих пределов.

Ограничения исследования

В качестве качественного исследования его результаты могут не отражать того, как другие аптеки испытайте этот тип программы. Тем не менее, он дает более глубокий взгляд на как различные общественные аптеки в Калифорнии и Алабаме испытали реализация программы иммунизации, основанной на фактических данных и принципах это включало обучение, участие технических специалистов и ежемесячную обратную связь.Мы не сделали провести интервью с фармацевтами контрольной группы; однако цель этого Проект заключался в изучении восприятия и реализации программ фармацевтов. опыт. Предвзятость социальной желательности была потенциальным ограничением исследования. Только 3 из 6 фармацевтов из Калифорнии и 5 из 8 фармацевтов из Алабамы заявили что-то отрицательное, когда предложили описать недостатки исследования и наименее понравившиеся особенности программы. Большинство аптек Калифорнии были привлечены к участию в исследовании интервьюер (SAH). Аптеки в Алабаме были наняты кем-то другим.Несколько фармацевтов из Алабамы указали во время разговора, что, по их мнению, интервьюер не входил в состав исследовательской группы, что предполагает более низкую шанс предвзятости социальной желательности. Хотя аптека в Алабаме и Калифорнии отрицательные отзывы кажутся похожими, нельзя исключать социальные предвзятость желательности.

Заключение

Программа «Мы иммунизируем», многокомпонентная программа, разработанная для улучшения приема вакцин, по всей видимости, участвовавшие фармацевты оценили его положительно.Со всеми фармацевты сообщили о положительном воздействии программы, программа «Мы иммунизируем» была воспринята фармацевтами-участниками оказали положительное влияние на иммунизацию доставка в аптеки сообщества, в которых она была реализована.

Тем, кто стремится повысить эффективность иммунизации в аптеке, следует использовать совместимые с настройками элементы программы «Мы иммунизируем». Реализация основной программы фасилитаторами были включение технических специалистов, изменение рабочего процесса, обучение и обратная связь, постановка целей и усиление личных продаж и маркетинговой деятельности.Многие аптекам удалось увеличить количество доставленных пневмококков и опоясывающего лишая иммунизация и увеличение доходов. Многие фармацевты считали, что их профессиональные образы, знания, навыки, роли и личное удовлетворение были повышенная. Знания, навыки и роли технических специалистов также были обогащены. Мы Программа иммунизации позволила аптекам выбрать наиболее подходящие компоненты их организационные потребности. Эта гибкость программы, наряду с множеством воспринимаемых преимущества, увеличивает потенциал для успешного расширения существующей иммунизации Сервисы.

Сноски

Заявление о конфликте интересов: Автор (ы) заявили об отсутствии потенциального конфликта интересов в отношении исследование, авторство и / или публикация этой статьи.

Финансирование: Автор (ы) раскрыл получение следующей финансовой поддержки для исследование, авторство и / или публикация этой статьи: Эта работа была при поддержке Merck & Co. через механизм исследования, инициированного исследователем (# 53380). Спонсоры не играли никакой роли в дизайне исследования, сборе данных, данных анализ или подготовка рукописи.

ID ORCID: Салли А. Хьюстон https://orcid.org/0000-0002-9294-5225

Салиса К. Вестрик https://orcid.org/0000-0002-3497-0406

Ссылки

2. Уильямс В.В., Лу П, О’Халлоран А. и др. Наблюдение за вакцинацией охват взрослым населением — США, 2015 г. MMWR Surveill Summ. 2017; 66: 1-28. doi: 10.15585 / mmwr.ss6611a1 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 4. Вестрик СК. Характеристики аптек, характеристики вакцинации, и расширение услуг: анализ поддержки и новых усыновители.J Am Pharm Assoc (2003). 2010; 50: 52-61. doi: 10.1331 / JAPhA.2010.09036 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 5. Kulczycki A, Wensel TM, Hogue M. Практики, проблемы и возможности для улучшения пневмококковая иммунизация у взрослых трудоспособного возраста из группы риска через общину аптеки. Инфекция Dis Clin Pract. 2017; 25: 23-27. doi: 10.1097 / IPC.0000000000000452 [CrossRef] [Google Scholar] 6. Бурсон Р.К., Баттенхейм А.М., Армстронг А., Фимстер К.А. Коммунальные аптеки как места вакцинации взрослых: систематический обзор.Hum Vaccin Immunother. 2016; 12: 3146-3159. doi: 10.1080 / 21645515.2016.1215393 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 7. Эдвардс Н., Корстен Э.Г., Киберд М. и др. Фармацевты как иммунизаторы: a исследование готовности местных фармацевтов назначать взрослым иммунизации. Int J Clin Pharm. 2015; 37: 292-295. doi: 10.1007 / s11096-015-0073-8 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 8. Келлинг С.Е., Паттин А., Салим А., Килгор П., Эриксон С.Р. Поперечное исследование воспринимаемых барьеров среди сообщества фармацевты, которые не делают иммунизацию, в округе Уэйн, штат Мичиган.Заражение Dis Ther. 2016; 5: 525-533. doi: 10.1007 / s40121-016-0129-7 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 9. Гарсия-Карденас V, Перес-Эскамилья B, Фернандес-Льимос F, Бенримой SI. Сложность реализации факторов в профессиональном аптека. Res Social Adm Pharm. 2018; 14: 498-500. doi: 10.1016 / j.sapharm.2017.05.016 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 10. Уиллис BC, Ндиай С.М., Хопкинс Д.П., Шефер А; Целевая группа по профилактическим услугам в общинах. Улучшение гриппа, пневмококкового полисахарида и охват вакцинацией против гепатита В среди взрослых в возрасте <65 лет - высокий риск: отчет о рекомендациях Целевой группы по профилактике Услуги.MMWR Recomm Rep. 2005; 54 (РР-5): 1-11. [PubMed] [Google Scholar] 11. Дамшродер LJ, Арон DC, Кейт RE, Кирш SR, Александр JA, Лоури JC. Содействие внедрению результатов исследований служб здравоохранения на практике: консолидированная основа для продвижения внедрения наука. Реализуйте Sci. 2009; 4:50. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 12. Хауэлл Дж. М., Хиггинс CA. Сторонники технологических инноваций. Adm Sci Q. 1990; 35: 317-341. DOI: 10.2307 / 2393393 [CrossRef] [Google Scholar] 13. Damschroder LJ, Banaszak-Holl J, Kowalski CP, Forman J, Saint S, Kerin S.Роль «чемпиона» в профилактике инфекций: результаты многосайтовое качественное исследование. Qual Saf Health Уход. 2009; 18: 434-440. DOI: 10.1136 / qshc.2009.034199. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 14. Колкухун Х.Л., Кэрролл К., Ева К.В. и др. Продвижение литературы по разработка мероприятий по аудиту и обратной связи: выявление теоретически обоснованных гипотезы. Реализуйте Sci. 2017; 12: 117. doi: 10.1186 / s13012-017-0646-0 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 15. Вестрик СК, Бреланд ML.Устойчивость инноваций в аптеке: на примере внутренние службы иммунизации. J Am Pharm Assoc (2003). 2009; 49: 500-508. DOI: 10.1331 / JAPhA.2009.08055 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 16. Латам ГП, Юкл Джорджия. Обзор исследований по применению постановки целей в организации. Академик Дж. 1975; 18: 824-845. DOI: 10.2307 / 255381 [CrossRef] [Google Scholar] 17. Пэйли Н. Настольное руководство по маркетинговой стратегии. 2-й изд. Лондон, Англия: Торогуд; 2007. [Google Scholar] 18. Бергер Б. Навыки общения для фармацевтов: построение отношений, улучшение Уход за пациентом.3-е изд. Вашингтон, округ Колумбия: американский Ассоциация фармацевтов; 2009. [Google Scholar] 19. Ван'т Рит Дж. Дж., Кокс А.Д., Кокс Д. и др. Предполагаемый риск повлиять на эффекты фреймов сообщений? Новое расследование широко состоялось понятие. Психологическое здоровье. 2014; 29: 933-949. doi: 10.1080 / 08870446.2014.896916 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 20. Роджерс Э.М. Распространение инноваций. 5-е изд. Нью-Йорк, Нью-Йорк: бесплатно Нажимать; 2003. [Google Scholar] 21. Kotter JP. Ведущие изменения: почему попытки трансформации терпят неудачу.Автобус Harv Rev. 2007; 85: 96-103. [Google Scholar] 22. Бетч С., Бем Р., Чапман Г.Б. Использование поведенческих представлений для усиления политики вакцинации эффективность. Аналитическая информация о поведении мозга Sci. 2015; 2: 61-73. DOI: 10.1177 / 2372732215600716 [CrossRef] [Google Scholar] 23. Ирвин А.Н., Хейлманн Р., Геррити Т.М., Кронер Б.А., Олсон К.Л. Обращение к специалисту из аптеки для оказания помощи после перелома предоставляется специалистами клинической фармации. Am J Health Syst Pharm. 2014; 71: 2054-2059. doi: 10.2146 / ajhp140195 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 24.Канеман Д., Тверски А. Теория перспектив: анализ решения по риск. Econometrica. 1979; 47: 263-292. DOI: 10.2307 / 1914185 [CrossRef] [Google Scholar] 25. Тверски А., Канеман Д. Неприятие потерь при безрисковом выборе: в зависимости от рекомендаций модель. Q J Econ. 1991; 106: 1039-1061. DOI: 10.2307 / 2937956 [CrossRef] [Google Scholar] 26. Хоманн Л.А., Гастингс Т.Дж., Ха Д.Р. и др. Воздействие многокомпонентной Вмешательство по иммунизации против пневмококковой вакцины и вакцинации против опоясывающего герпеса: a рандомизированное контролируемое исследование местных аптек в 2 штатах [опубликовано онлайн 7 февраля 2019 г.].Res Social Adm Pharm. doi: 10.1016 / j.sapharm.2019.01.006 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 27. Шмит CD, Penn MS. Расширение государственных законов и растущая роль фармацевтов в услуги вакцинации. J Am Pharm Assoc (2003). 2017; 57: 661-669. doi: 10.1016 / j.japh.2017.07.001 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 28. Хаверкамп Б.Е., Молодой Р.А. Парадигмы, цель и роль литературы: формулирование обоснование качественных исследований. Couns Psychol. 2007; 35: 265-294. DOI: 10.1177/0011000006292597 [CrossRef] [Google Scholar] 29. Коэн Дж. Коэффициент согласования номинальных шкал. Educ Psychol Meas. 1960; 20: 37-46. DOI: 10.1177 / 001316446002000104 [CrossRef] [Google Scholar] 32. Као С.М., Шнейер Р.Дж., Боккини Дж.А., мл. Иммунизация детей и подростков: избранный обзор недавних американских исследований. рекомендации и литература. Curr Opin Педиатр. 2014; 26: 383-395. DOI: 10.1097 / MOP.0000000000000093 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 33. Грегорио Дж., Кавако А.М., Лапао Л.В. Как лучше всего управлять временным взаимодействием с пациентами? Сообщество Анализ загруженности фармацевтов и предоставления услуг.Res Social Adm Pharm. 2017; 13: 133-147. DOI: 10.1016 / j.sapharm.2016.02.008 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 34. Кинтана-Барсена П., Лалонде Л., Лозье С. Убеждения, влияющие на вмешательство местных фармацевтов в Пациенты с хронической болезнью почек: теоретически обоснованное качественное изучение. Res Social Adm Pharm. 2019; 15: 145-153. doi: 10.1016 / j.sapharm.2018.04.004 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 35. Махинова Т., Барнер Дж., Браун С. М. и др. Повышение приверженности для пациенты с астмой в общественной аптечной практике: разработка инструментов и Отзывы фармацевтов.J Pharm Health Serv Res. 2018; 9: 215-226. doi: 10.1111 / jphs.12247 [CrossRef] [Google Scholar] 36. Coleman CL. Изучение влияния общения фармацевтов с потребителями про антибиотики. Health Commun. 2003; 15: 79-99. doi: 10.1207 / S15327027HC1501_4 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 38. Kotter JP. Ведущее изменение. Бостон, Массачусетс: Пресса Гарвардской школы бизнеса; 1996. [Google Scholar] 39. Центры по контролю и профилактике заболеваний. Прогресс в информационных системах иммунизации - США, 2012 г.MMWR Morb Mortal Wkly Rep. 2013; 62: 1005-1008. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 40. Гринхал Т., Роберт Дж., Макфарлейн Ф., Бейт П., Кириакиду О. Распространение инноваций в обслуживающих организациях: планомерное обзор и рекомендации. Milbank Q. 2004; 82: 581-629. doi: 10.1111 / j.0887-378X.2004.00325.x [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 41. Хилл Д.Д., Андерегг С.В., Кулдри Р.Дж. Разработка программы, ориентированной на техников аптек, для улучшения показатели вакцинации в академическом медицинском центре.Hosp Pharm. 2017; 52: 617-622. doi: 10.1177 / 0018578717722788 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 42. Lin JL, Bacci JL, Reynolds MJ, Li Y, Firebaugh RG, Odegard PS. Сравнение двух методов обучения в общественной аптеке: Проект ВАКЦИНАТ. J Am Pharm Assoc (2003). 2003; 58 (4 доп): S94-S100.e3. doi: 10.1016 / j.japh.2018.04.003 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

404 | Глобальная франшиза

ДЛЯ ЧЕГО МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ ВАШУ ИНФОРМАЦИЮ?

Любая информация, которую мы получаем от вас, может быть использована одним из следующих способов: Чтобы персонализировать ваш опыт (ваша информация помогает нам лучше реагировать на ваши индивидуальные потребности) Для улучшения нашего веб-сайта (мы постоянно стремимся улучшить предложения на нашем веб-сайте на основе информации и отзывов, которые мы получаем от вас) Для улучшения обслуживания клиентов (ваша информация помогает нам более эффективно реагировать на ваши запросы обслуживания клиентов и потребности в поддержке) Для обработки транзакций ваша информация, будь то публичная или частная, не будет продаваться, обмениваться, передаваться или передаваться какой-либо другой компании по какой-либо причине без вашего согласия, кроме как для явной цели доставки приобретенного продукта или запрошенной услуги.Для управления конкурсом, продвижением, опросом или другой функцией сайта Для периодической отправки электронных писем. Адрес электронной почты, который вы указываете для обработки заказа, будет использоваться только для отправки вам информации и обновлений, касающихся вашего заказа. Примечание. Если в любое время вы захотите отказаться от получения электронных писем в будущем, мы включаем подробные инструкции по отказу от подписки в нижней части каждого электронного письма.

КАК МЫ ЗАЩИЩАЕМ ВАШУ ИНФОРМАЦИЮ?

Мы применяем различные меры безопасности для обеспечения безопасности вашей личной информации, когда вы размещаете заказ или вводите, отправляете или получаете доступ к своей личной информации. Мы предлагаем использование безопасного сервера.Вся предоставленная конфиденциальная / кредитная информация передается с помощью технологии Secure Socket Layer (SSL), а затем зашифровывается в нашей базе данных поставщиков платежных шлюзов, чтобы к ней могли получить доступ только те, кто имеет особые права доступа к таким системам, и обязаны сохранять конфиденциальность информации. После транзакции ваша личная информация (кредитные карты, номера социального страхования, финансовые данные и т. Д.) Не будет храниться на наших серверах.

ИСПОЛЬЗУЕМ ЛИ МЫ COOKIES?

Да (файлы cookie — это небольшие файлы, которые сайт или его поставщик услуг передает на жесткий диск вашего компьютера через ваш веб-браузер (если вы разрешаете), что позволяет сайтам или системам поставщиков услуг распознавать ваш браузер и захватывать и запоминать определенную информацию.Мы используем файлы cookie, чтобы помочь нам запоминать и обрабатывать товары в вашей корзине покупок, понимать и сохранять ваши предпочтения для будущих посещений, отслеживать рекламные объявления и собирать совокупные данные о посещаемости сайта и взаимодействии с сайтом, чтобы мы могли предлагать лучший опыт работы с сайтом и инструменты в будущее. Мы можем заключать договор со сторонними поставщиками услуг, чтобы помочь нам лучше понять посетителей нашего сайта. Этим поставщикам услуг не разрешается использовать информацию, собранную от нашего имени, кроме как для помощи нам в ведении и улучшении нашего бизнеса.

РАСКРЫВАЕМ ЛИ МЫ ИНФОРМАЦИЮ ВНЕШНИМ СТОРОНАМ?

Мы не продаем, не обмениваем или иным образом не передаем третьим лицам вашу личную информацию. Сюда не входят доверенные третьи стороны, которые помогают нам в управлении нашим веб-сайтом, ведении бизнеса или обслуживании вас, при условии, что эти стороны соглашаются сохранять конфиденциальность этой информации. Мы также можем раскрыть вашу информацию, если мы считаем, что это необходимо для соблюдения закона, обеспечения соблюдения политики нашего сайта или защиты наших или других прав, собственности или безопасности.Однако информация о посетителях, не позволяющая установить личность, может быть предоставлена ​​другим сторонам для маркетинговых, рекламных или других целей.

ССЫЛКИ ТРЕТЬИХ СТОРОН

Иногда, по нашему усмотрению, мы можем включать или предлагать сторонние продукты или услуги на нашем веб-сайте. Эти сторонние сайты имеют отдельные и независимые политики конфиденциальности. Таким образом, мы не несем ответственности за содержание и деятельность этих связанных сайтов. Тем не менее, мы стремимся защитить целостность нашего сайта и приветствуем любые отзывы об этих сайтах.

СОБЛЮДЕНИЕ АКТА О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ ДЕТЕЙ В ИНТЕРНЕТЕ

Мы соблюдаем требования COPPA (Закона о защите конфиденциальности детей в Интернете), мы не собираем информацию от лиц младше 13 лет. Наш веб-сайт, продукты и услуги предназначены для людей старше 13 лет.

ТОЛЬКО ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ ОНЛАЙН

Эта политика конфиденциальности в Интернете применяется только к информации, собираемой через наш веб-сайт, а не к информации, собранной в автономном режиме.

УСЛОВИЯ

Также посетите наш раздел «Положения и условия», в котором указаны правила использования, отказ от ответственности и ограничения ответственности, регулирующие использование нашего веб-сайта globalfranchisemagazine.ru / условия

ВАШЕ СОГЛАСИЕ

Используя наш сайт, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности в Интернете.

ИЗМЕНЕНИЯ В НАШЕЙ ПОЛИТИКЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Если мы решим изменить нашу политику конфиденциальности, мы опубликуем эти изменения на этой странице.

СВЯЗЬ С НАМИ

Если есть какие-либо вопросы относительно этой политики конфиденциальности, вы можете связаться с нами, используя информацию ниже. Всю корреспонденцию, относящуюся к Веб-сайту, следует направлять по адресу: Глобальная франшиза 21/23 Феникс Корт Хокинс-роуд Колчестер Эссекс CO2 8JY Электронная почта: subscriptions @ aceville.co.uk

(PDF) Понимание стратегических взаимодействий во франчайзинговых отношениях

Стратегические взаимодействия во франчайзинговых отношениях

340

• Das, T.K. и Б.С. Тэн (2002), Динамика условий альянса в процессе развития альянса

, Журнал исследований в области управления, т. 39, нет. 5, стр. 725-

746

• Дейк, ван Б. и А.Р. Турик (1998), Предпринимательство: visies en benaderingen, in:

Scherjon D.П. и А. Thurik, Handboek Ondernemers en Adviseurs in het MKB,

Deventer: Kluwer, p. 127-147

• Диксит А. и Б. Налебафф, Стратегическое мышление: конкурентное преимущество в бизнесе, политике

и повседневной жизни, Нью-Йорк: WW Norton

• Dnes, A.W. (1992), «Недобросовестная» договорная практика и заложники во франчайзинге

Контракты, Журнал институциональной и теоретической экономики, т. 148 (3), с. 484-504

• Дайер, Дж. Х. и Х. Сингх (1998), Взгляд на отношения: стратегия сотрудничества и

Источники межорганизационного конкурентного преимущества, Академия управления

Review, vol.23, нет. 4, стр. 660-679

• Эйзенхардт, К.М. (1989), Теории построения на основе тематических исследований, Academy of

Management Review, vol. 14, вып. 4, стр. 532-550

• Эйзенхардт, К.М. (1999), Теория агентств, оценка и обзор, Академия

Management Review, т. 14, вып. 1, стр. 57-74

• Эйзенхардт, К.М. и Дж. Мартин (2000), Динамические возможности: что они ?,

Журнал стратегического управления, т. 21, нет. 10/11

• Эланго Б.и В.Х. Фрид (1997), Исследование франчайзинга: обзор литературы и синтез

, Journal of Small Business Management, vol. 35, стр. 68-81

• Emerson R.M. (1962) Отношения зависимости власти. Американский социологический обзор,

т. 27 февраля, с. 31-41

• Фулоп К. и Дж. Форвард (1997), Взгляд на франчайзинг: обзор эмпирических

и теоретических перспектив, The Service Industries Journal, vol. 17, нет. 4 (октябрь),

с.603-625

• Гарг В.К. и А.А. Рашид (2003), Международный мульти-юнит-франчайзинг: теоретическое объяснение агентства

, International Business Review, т. 12, p.329-348

• Гошал С. и П. Моран (1996), Плохо для практики: критика транзакции

Теория затрат, Академия управленческого анализа, вып. 21, no.1

• Гидденс А. (1990), Последствия современности, Стэнфорд: Стэнфордский университет

Press

• Грант Р.М. (1991), Теория конкурентных преимуществ, основанная на ресурсах:

Последствия для формулирования стратегии, California Management Review (Spring), стр. 114-

135

• Холл Р. (1992), Стратегический анализ нематериальных ресурсов, Стратегическое управление

Journal, vol. 13, вып. 2, стр. 135-144

• Хагедорн М., Северо-Запад ван Иперен, Э. ван де Влиерт, Б.П. Buunk (1999),

Реакции сотрудников

на проблемные события: замкнутая структура из пяти категорий ответов

и роль удовлетворенности работой, Journal of Organizational

Behavior, vol.20, p.309-321

• Heijden, A.J.J. van der (1999), Franchising: Definitie, werkwijze, in en externe

aansprakelijkheid, Deventer: Kluwer Rechtswetenschappelijke Publicaties

• Hirschman A.O. (1970), Голос и лояльность: реакция на спад фирм, организаций

и штатов, Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета

% PDF-1.7 % 379 0 объект > эндобдж xref 379 83 0000000016 00000 н. 0000003855 00000 н. 0000004024 00000 н. 0000004060 00000 н. 0000005093 00000 н. 0000005280 00000 н. 0000005418 00000 н. 0000005556 00000 н. 0000005694 00000 п. 0000005831 00000 н. 0000005969 00000 н. 0000006107 00000 н. 0000006245 00000 н. 0000006383 00000 п. 0000006521 00000 н. 0000006659 00000 н. 0000006797 00000 н. 0000006935 00000 н. 0000007072 00000 н. 0000007210 00000 н. 0000007348 00000 п. 0000007485 00000 н. 0000007623 00000 н. 0000007761 00000 н. 0000007899 00000 н. 0000008034 00000 н. 0000008172 00000 н. 0000008959 00000 н. 0000009813 00000 н. 0000009850 00000 н. 0000009964 00000 н. 0000010076 00000 п. 0000010181 00000 п. 0000010850 00000 п. 0000011552 00000 п. 0000011686 00000 п. 0000012497 00000 п. 0000013279 00000 п. 0000013795 00000 п. 0000014312 00000 п. 0000014880 00000 п. 0000015531 00000 п. 0000016197 00000 п. 0000016780 00000 п. 0000017291 00000 п. 0000018145 00000 п. 0000018341 00000 п. 0000020991 00000 п. 0000027870 00000 н. 0000036415 00000 п. 0000038375 00000 п. 0000040486 00000 п. 0000042358 00000 п. 0000044102 00000 п. 0000046069 00000 п. 0000047767 00000 п. 0000049740 00000 п. 0000051742 00000 п. 0000053639 00000 п. 0000055454 00000 п. 0000057447 ​​00000 п. 0000059484 00000 п. 0000059560 00000 п. 0000059636 00000 п. 0000059712 00000 п. 0000059788 00000 п. 0000059864 00000 н. 0000059940 00000 н. 0000060016 00000 п. 0000060092 00000 п. 0000060168 00000 п. 0000060244 00000 п. 0000060320 00000 п. 0000060396 00000 п. 0000060472 00000 п. 0000060548 00000 п. 0000060624 00000 п. 0000060700 00000 п. 0000060776 00000 п. 0000060852 00000 п. 0000060928 00000 п. 0000061004 00000 п. 0000001956 00000 н. трейлер ] / Назад 1747056 >> startxref 0 %% EOF 461 0 объект > поток hb«b`e`g«af @

Вопросы и ответы с президентом U-Franchise Крисом Лимом о франчайзинге — наставник по маркетингу

Крис Лим — президент U-Franchise и главный исполнительный директор Francorp Philippines, крупнейшей брокерской компании по франчайзингу и консалтинговой компании по франчайзингу на Филиппинах соответственно.Крис выиграл премию Agora Awards 2019 в области предпринимательства (средний размер). В этом разделе вопросов и ответов он дает рекомендации по факторам, которые следует учитывать, прежде чем рекомендовать франчайзерам и франчайзи подписать сделку вместе.

Q1: Когда компании следует рассматривать магазины, принадлежащие компании, по сравнению с франчайзингом?

A1: Франчайзинг — это масштаб. Преимущества франчайзинга резко возрастают по мере увеличения количества магазинов, поэтому, когда вы решаете, какой вариант роста выбрать, вам нужно сначала понять потенциал рынка.Если вы думаете, что рынок может вместить только несколько магазинов, скажем, от 3 до 5 магазинов, тогда вы можете рассмотреть возможность открытия их как принадлежащих компании. Но если вы видите возможность открывать магазины, количество которых выражается двузначным числом, то франчайзинг может помочь вам дублировать успех вашего бизнеса, используя деньги, время и связи других людей. Франчайзинг дает вам доступ к практически неограниченному капиталу, поскольку франчайзи будут инвестировать капитал и платить вам за обучение их ведению вашего бизнеса. Кроме того, вашими магазинами теперь будут управлять владельцы, которые вложили средства в открытие бизнеса, а не менеджеры, получающие зарплату.Наконец, вы можете подключиться к сетям франчайзи, чтобы получить важную информацию о местных особенностях, а также установить связи с арендодателями, партнерами и местными правительственными учреждениями.

Q2: Вы недавно написали в соавторстве книгу о 12 стратегиях франчайзинга. Какой совет вы дадите брендам, стремящимся к развитию с помощью франчайзинга?

A2: Да, мы недавно выпустили книгу, которая объединяет более чем 80-летний опыт работы четырех соавторов в области франчайзинга и делится уроками более 25 известных филиппинских брендов.Одной из ключевых стратегий, которые могут принять потенциальные франчайзеры, является «Сохранение простоты» (Стратегия 2), как это сделали Potato Corner и Waffle Time, чтобы сделать свои предложения и операции максимально простыми и воспроизводимыми. Они избегали соблазна добавлять слишком много новых продуктов и усложнять всю деятельность и предложение бренда. «Установление четкого видения для направления роста» (Стратегия 4) также имеет решающее значение, как это сделал Бен Люсон, когда он увеличил аптеку Generics с 1 до 2 000 магазинов. По мере роста также важно «Сосредоточьтесь на основных компетенциях: оставшееся на контракте» (Стратегия 7), как это сделал Bibingkinitan, когда передал на аутсорсинг строительство и другие операции, чтобы позволить бренду сосредоточиться на разработке продуктов и инновациях по мере их расширения. 450 филиалов по всему миру.Наконец, «Изучение новых потоков доходов» (Стратегия 11) и «Расширение на международном уровне» (Стратегия 12), как это сделали Jollibee, Penshoppe, Islands Souvenirs, Max’s и многие другие, являются важными долгосрочными компонентами для обеспечения долгосрочного роста бренда и франшиза.

(Подпись к фотографии: Крис Лим (справа) показан с секретарем DTI Рамоном Лопесом (в центре), с его соавторами Ноэлем Сиггаоатом, Бинг Лимжоко и Сами Лим)

Q3: Что вы ищете в предложениях франчайзера и франчайзера, прежде чем соглашаться искать для них франчайзи?

A3: Наша цель при подборе франшизы — не продвигать конкретный бренд, а помочь франчайзи найти для себя подходящую франшизу.Для этого нам нужно убедиться, что мы верим в бренды, которые мы продаем. Во-первых, мы оцениваем бренд и бизнес-предложение, которое он предлагает рынку. Нам нужно оценить, есть ли у него потенциал для роста и может ли он конкурировать с другими брендами на рынке. Во-вторых, мы смотрим на образ мышления франчайзера. Стратегия № 3 в 12 стратегиях франчайзинга — это «Думай, выигрывай, выигрывай, выигрывай». Это важный образ мышления, позволяющий всегда искать способы гарантировать, что франчайзер, получатель франшизы и потребители выиграют в любом соглашении.Если франчайзер просто ищет быструю продажу и не беспокоится о долгосрочной перспективе, то для нас это большой красный флаг. Наконец, мы также выясняем, насколько владельцы заинтересованы в франчайзинге. 95% клиентов U-Franchise также являются клиентами нашей дочерней компании Francorp, поскольку это свидетельствует об их приверженности франчайзингу и их стремлению «подготовить свои системы и организацию к франчайзингу» (Стратегия № 5).

Q4: Где и как вы находите свои перспективы франчайзинга? Какие типичные проблемы возникают у ваших потенциальных франчайзи по разведке?

A4: Проведя десять лет в Unilever, я попытался внедрить дисциплину маркетинга FMCG, когда дело касается поиска франчайзи.Прежде всего, мы должны были четко сформулировать наше ценностное предложение — что мы даем объективные советы и экономим время франчайзи, показывая несколько вариантов франшизы и помогая им в процессе подачи заявки. Все это мы делаем бесплатно для франчайзи, без каких-либо скрытых или дополнительных комиссий. Это укрепляет доверие к U-Franchise и заставляет их возвращаться к нам вместо того, чтобы идти другими путями. Во-вторых, мы вкладываем большие средства в сочетание целевых онлайн- и офлайн-каналов. Реклама в Facebook и Google — это большие онлайн-инвестиции для нас, сочетающие прерывистую рекламу и рекламу, основанную на намерениях, для охвата нужной аудитории.У нас также более 50 000 человек в нашем списке рассылки, в который мы регулярно добавляем новые бренды и события. Переходя в автономный режим, мы единственные, у кого есть обновленный буклет с более чем 40 страницами франчайзинговых возможностей, который мы бесплатно предлагаем потенциальным франчайзи. Мы раздаем их во время различных семинаров, мероприятий и выставок по всей стране. Только в прошлом году мы приняли участие в более 60 мероприятиях — более одного в неделю. Крупнейшее событие, к которому мы присоединяемся, — это Franchise Asia, крупнейшая выставка франчайзинга в Азии, которая пройдет с 27 по 29 марта 2020 года в рамках выставки SMX MOA.Он привлекает более 700+ местных и международных брендов и более 50 000 посетителей. Это лучшее место для предпринимателей, чтобы увидеть и сравнить новейшие франшизы, а для франчайзеров — найти потенциальных франчайзи как со всех Филиппин, так и со всей Азии.

Q5: Когда мультибрендовые франчайзи становятся активом? Когда они становятся обузой?

A5: Мультибрендовые франчайзи — это актив, поскольку они могут использовать передовой опыт различных брендов для управления своими магазинами.Они знакомятся с разными франчайзерами, а также с разными отраслями, что дает им лучшее представление о том, как правильно управлять своей франшизой. Они также могут получить эффект масштаба за счет совместного использования ресурсов, таких как региональные менеджеры и поддержка вспомогательного офиса, чтобы сделать бизнес более прибыльным. Наконец, учитывая, что у предприятий есть циклы, мультибрендовые франчайзи могут лучше выдерживать эти циклы, особенно когда предприятия диверсифицированы таким образом, что они следуют разным циклам. Мультибрендовые франчайзи могут стать обузой, когда это начинает их расфокусировать.Некоторые новые франчайзи с самого начала переходят к слишком большому количеству брендов, и это становится обузой, поскольку им приходится изучать разные виды бизнеса, координировать свои действия с разными франчайзерами и нанимать очень разный персонал. Вместо экономии на масштабе они попадают в ловушку слишком тонкого распределения своего времени и ресурсов.

Q6: Насколько это возможно, все франчайзи должны быть прибыльными, но, по крайней мере, сколько процентов франчайзи должно быть прибыльным, прежде чем вы сочтете их заслуживающими доверия? Почему именно этот уровень?

A6: Во всем мире средний показатель успеха франчайзинга составляет 90%, поэтому идеальная цель — иметь более 90% ваших франчайзи в качестве прибыльных.Это очень важно, потому что каждый неудавшийся франчайзи создает волновой эффект на рынке — от потребителей, которые видят, что ваши магазины закрываются, до других потенциальных франчайзи, задающихся вопросом, что не так с брендом. Когда слишком много магазинов закрывается, это может быть признаком того, что первоначальные финансовые показатели франшизы не были созданы с учетом принципа беспроигрышности (т. Е. Сборы франчайзера слишком высоки) или что уровень поддержки со стороны франчайзера недостаточно высок.

Q7: Кого типа соискателям франчайзи вы бы посоветовали франчайзерам отказаться?

A7: Франчайзинг дублирует успех прибыльного бизнеса, поэтому один из типов франчайзи, от которого следует отказаться, — это те, кто слишком изобретателен и хотят изменить слишком много вещей.Важно, чтобы у франчайзи был правильный предпринимательский дух, а также смирение и готовность следовать системам, разработанным франчайзером. Это не означает, что они не должны думать о новых идеях, но они должны работать в системе, чтобы новые идеи были проверены и одобрены, вместо того, чтобы реализовывать их самостоятельно. Другой тип франчайзи, с которым следует остерегаться, — это те, кто просто покупает франшизу в качестве «подарка» кому-то. Иногда это может иметь место в случае филиппинцев, проживающих за границей, поскольку они покупают франшизу, чтобы инвестировать в свою семью.Хотя это благородное дело, для франчайзера крайне важно понимать, кто будет операционным партнером, насколько он заинтересован и квалифицирован для управления франшизой и насколько они привержены этому.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации свяжитесь с opendata @ sec.губ.

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Код ссылки: 0.67fd733e.1628433711.50838523

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

וניטור מחשבים: טכנאי מקצועי במחיר הוגן בת»א

ר אנו מחפשים מעבדת מחשבים תל אביב היא המקום המרכזי ביותר ובו מבחר החנויות והמעבדות המספקות לנו מגוון רב ירותים תו,
אך לא בכל חנות ומעבדת מחשבים תמצאו מגוון כה גדול של שירותים כמו אלה שאנו מציעים לכם במוניטור מחשבים.

מעבדת מחשבים תל אביבית שמספקת את כל הדרוש לכם :
  • תיקון מחשבים נייחים וניידים
  • שדרוג המחשבים שברשותכם
  • שחזור מידע במקרה של תקלה.
  • תיקון מסכים למחשבים ניידים
  • כל יוד הדרוש למחשבים שלכם:
  • לוחות אם
  • מערכות הפעלה

מעבדת טכנאי מחשבים בתל אביב לתיקוני מחשבים מכל הסוגים

כשאתם מחפשים טכנאי מחשבים בתל אביב אתם רוצים לדעת שאיך לכם צורך להתרוצץ במקומות נוספים.לכן, אצלנו תמצאו הכל :

  • יוד תקשורת אלחוטית במגוון עשיר
  • ציוד היקפי במגוון רחב — החל מהציוד המתוחכם ביותר, ועד לרמה של דפים למדפסת.
  • ים
  • מטענים
  • כבלים לכל מטרה
  • ות אינטרנט
  • מדיות לצריבה
  • כוננים קשיחים חיצוניים
  • רונות לניידים ולנייחים
  • ספקי כוח
  • רמקולים

טכנאי מנוסה בתחום המחשבים בעיר תל אביב, כמו הטכנאים שלנו במוניטור מחשבים, יודעים מה חשוב ללקוחות שלו יציע להם1098:

  • תוכנות אנטי וירוס ואנטי ריגול איכותיות, כולל הורדה ישירה מהאתר שלנו.
  • ציוד יד שניה באיכות מעולה.
  • ועצות שחוסכות לכם זמן וכסף.

הטכנאי שלנו, כיאה לתפקידו החשוב בתור טכנאי מחשבים תל אביבי יפנק אתכם גם ירותי הצלה חשובים כמו :

  • ניקוי וירוסים
  • הצלת מחשבים במקרה תקלה בדיסק הקשיח.
  • גיבוי ושחזור קבצים, ואפילו שיחזור של מיילים וכתובות.

שאם אתם מחפשים טכנאי מחשבים בתל אביב שהוא הרבה יותר מאשר עוד טכנאי, מישהו שהוא איש אמונכם בטיפול בציוד החשוב יהזהיר וי
ו ממוקמים בלב תל אביב, ובליבם של לקוחותינו הותיקים, הנאמנים והמרוצים.

כאשר אתם מחפשים טכנאי מחשבים תל אביב אכן מציעה לכם מגוון רחב, אך כאשר אתם מגיעים אלינו אתם יודעים שתקבלו שירות מהיר תוך 24 שעות, שירות עד הבית ברדיוס של 1 ק»מ מהחנות וגישה נוחה.
אז אם אתם מחפשים טכנאי מחשבים בתל אביב, רשמו לפניכם — מוניטור מחשבים באבן גבירול 110.

טכנאי מחשבים לתיקון מחשבים מכל הסוגים בתל אביב

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *