Аптека а5 франшиза: А5 Аптека франшиза – купить франшизу аптеки: цена, условия, отзывы

Тема 1: Начало работы с «Мы иммунизируем»

Некоторые фармацевты не решались начать программу «Мы иммунизируем» из-за опасений противодействие врачу или нанесение вреда существующим отношениям с врачом, но были приятно удивлен, обнаружив, что условия иммунизации меняется, с увеличением потребности пациентов в иммунизации и открытием большего числа врачей. фармацевтам в качестве иммунизаторов. Запуск программы сделал еще один фармацевт осознают, что застряли в узком «корпоративном» взгляде на здоровье, и помогли они охватывают более широкий взгляд на здоровье пациентов.

A6 сказал:

Сначала мы были настроены скептически [текст опущен], мы думали, что это [делаем вакцинация против пневмококка и опоясывающего лишая] была своего рода наступлением на пальцы ног врача, и мы не хотели делать то, что они были предлагая, потому что мы хотели с ними работать. [текст опущен] Ну, это [среда иммунизации] сейчас вроде как перевернулась. Теперь они [ врачи] не хотят этого делать [прививки]. Вы можете сказать, что они этого не делают хочу сделать это, поэтому мы продолжали видеть спрос, так что да.Я и еще один фармацевт получил наши сертификаты и все такое, и мы решили, что вперед и сделайте это [Мы иммунизируем].

A4 сказал:

После того, как мы сделали это [запустили программу], мы вроде как поняли, что мы продвигает определенные вакцины, которые поддерживает наша компания, я знаю, способствовать, а не, возможно, нашему общему здоровью пациентов. И это легко, я чувствуешь, что когда начинаешь работать, ты как бы увяз в компании и вы забываете о пациентах. . .

Тема 2: Приемлемость программы «Мы иммунизируем»

В целом программа «Мы иммунизируем» была хорошо принята участниками. фармацевты.

A3 сказал:

Мне очень понравилось обучение. Тогда я наслаждался беседы [ежемесячная обратная связь / поддержка], которые у меня были с исследованием персонал. Я чувствовал, что у нее есть отличные предложения для меня.

Однако было несколько проблем. Когда конкретно спросили, что именно фармацевту меньше всего понравилась программа, несколько фармацевтов сказали, что отчеты об исследованиях. Один фармацевт заявил, что формы рекомендаций по вакцинам могут были упрощены, и другой фармацевт сообщил, что у них не было времени заполнить обучающие обучающие видеоролики в рабочее время, что вызвало проблемы.

C5 сказал,

Форма рекомендации по вакцине, я думаю, может быть чуть больше упрощено, потому что казалось, что мы ставим одни и те же флажки обо всем в начале.

А1 сказал:

У нас действительно нет возможности все время, как бы, смотреть [непрерывное образование / обучение] видео или сделайте тот опрос. . . на работе время.

Тема 3: Влияние программы иммунизации на усилия по иммунизации, Участники и Beyond

Программа воздействия была многослойной.Программа не только положительно повлияла на наращивая усилия по улучшению иммунизации на уровне аптек, они также имел положительные психосоциальные и профессиональные преимущества для участников, пациенты из аптек для проведения вакцинации, не входящие в исследование, в пределах интервенционные аптеки для не связанных с исследованиями в аптечных организациях, и даже для аптек без вмешательства.

Воздействие на фармацевтов и аптек

Программа оказала множественное воздействие.Важно отметить, что программа сделала положительно влияют на увеличение усилий фармацевтов и технических специалистов по улучшить программы иммунизации и увеличить количество прививок. Несколько Элементы We Immunize были отмечены как полезные в этих усилиях. К ним относятся просто участие в программе, обучение с привлечением технических специалистов, ежемесячные разговоры и постановка целей. Программа тоже помогла участники выявляют ранее упущенные возможности. Прямые и косвенные финансовые выгоды также были определены.Важно отметить, что причина и следствие могут можно увидеть в нескольких операторах, например, ведущих от программы к парадигма переходит в действие. Следующее утверждение иллюстрирует переход от не прилагая никаких усилий, чтобы действительно приложить усилие, а второй иллюстрирует изменение усердной работы, чтобы понять и следовать при правильном выставлении счетов за иммунизацию.

C4 сказал:

We Immunize фактически заставил меня приложить реальные усилия.

A6 сказал,

Мы никогда не реализовывали до этой программы, и мы как бы немного копали глубже, мы некорректно выставляли счета.И так получилось огромное различие и вид нашей философии на это тоже. [текст опущен] Хорошо когда вы вносите административный сбор и получаете дополнительно 20 долларов, это меняет ваш мыслительный процесс по этому поводу.

Психосоциальные воздействия также были выявлены. Несколько фармацевтов обсудили личные и профессиональные выгоды от программы, включая расширенные профессиональный имидж, приверженность, удовлетворение и чувство себя частью более широкие усилия в области общественного здравоохранения. Несколько фармацевтов выразили больше самоэффективность, включая общение и обсуждение иммунизации с врачи.

C3 сказал:

Я чувствую, что многого добился по всей программе. [текст опущено] Я видел, как мои сотрудники очень хорошо справляются с задачами. Это просто сделайте нас сильнее профессионалов в своей работе.

[В результате программы] я получил больше обязательств, и осведомленность. Мне нравится весь процесс общения с моим пациенты. Радость просто видеть, как мои сотрудники активизируются. Я не знаю. Это просто дайте мне удовлетворение, чтобы увидеть, как они больше увлекаются, общение и рекомендации.

Я часто не вижу общей картины, но, имея часть вашего программа, дающая мне большую возможность просто знать, что я принадлежат к более широкой картине. Я здесь, чтобы защищать, я здесь, чтобы просвещать, я здесь, чтобы предоставить вакцинацию, информацию.

A6 сказал:

Теперь я чувствую себя уверенно, вы знаете, после разговора с ними [изучение персонал] о том, как посоветовать врачу по этому поводу.

Итак, мы пошли к врачу и дали им знать, и поэтому мы с тех пор начал получать много рефералов на Пневмококковая инфекция и опоясывающий лишай.

Воздействие на технических специалистов

Привлечение технических специалистов было важной особенностью этой программы. Они получили те же обновления иммунизации и практическое улучшение иммунизации стратегии фармацевтов, такие как включение в ежемесячное обновление телефонные звонки и обучение, как стать чемпионом программы в магазине. Опрошенные фармацевты считают, что технические специалисты также извлекли пользу из программа, узнав больше об иммунизации, и чувствуешь себя важным членом команды аптек.Их уверенность и профессиональные чувства, кажется, усилились, и они стали более готовы, комфортно и умеют разговаривать с пациентами.

А1 сказал:

Я думаю, что [модули непрерывного обучения «Мы иммунизируем»] заставили их [технические специалисты] чувствуют себя частью команды.

A4 сказал:

Я чувствую, что хочу дать им больше знаний и действительно помочь им понимают эти вещи, это заставляет их [техников] чувствовать себя более уверенный.И поэтому, когда они, на мой взгляд, более уверены в себе, или я заметил, что они с большей вероятностью будут разговаривать с пациенту [прививки], а затем, когда пациент как «Ой. Не знаю «, им удобнее нажимать, а не нажимать неудобно, но вроде как по-настоящему поговорить, как будто по-настоящему разговор с заказчиком. Что я чувствую, по крайней мере, это то, что я видел с тех пор, как мы как бы работали над программой.

Воздействие на пациентов

Фармацевты четко осознавали преимущества программы для пациентов.Потому что многие пациенты не знают о преимуществах вакцины, усиленные усилия по продвижению вакцины аптеки рассматривались как повышающие осведомленность пациентов, прививку иммунизации, и общее состояние здоровья.

A3 сказал:

Я определенно думаю, что это принесло пользу пациентам, которые решили использовать сервис, или, по крайней мере, знают о нем больше и думают о это на потом.

Воздействие, выходящее за рамки программы

Были также побочные эффекты — неожиданные вторичные выгоды от первичное вмешательство.Несколько фармацевтов использовали информацию о программе и методы повышения эффективности доставки вакцины против гриппа, вакцины Tdap и других вакцин. Один фармацевт сообщил, что организация «Мы иммунизируем» в целом повысила организации в других своих программах. Планы на будущее по продолжению также обсуждались внедрение или расширение.

A3 сказал:

Каждый раз, когда вы пытаетесь реализовать программу, вы получаете безусловно, более организован во всех остальных ваших программах, поскольку хорошо.

Похоже, что помимо вмешательства было умеренное воздействие аптеки.Один фармацевт поставил цели и удвоил заказ на вакцинацию, вдохновляя владельца требовать целевых показателей в других 3 аптеках. Другой фармацевт работал в аптеке, где не проводились медицинские вмешательства, и использовал We Immunize информация для начала программы иммунизации. Третий фармацевт обсудили планы по организации выездных клиник иммунизации против гриппа с будущими расширение для включения несезонных вакцин.

А7 сказал,

работаю. . . сделать облегчение в другой аптеке. Итак, я заставляю их начать их тоже очень хорошо.

Тема 4: Объем реализации

Существовали различия в количестве и типах реализованных программных элементов. Некоторые аптеки сделали очень мало, некоторые реализовали широкий спектр мероприятий, а некоторые вышли за рамки программы.

A3 сказал:

Честно говоря, мы не пошли далеко в разработке протокола, кроме дата рождения [для выявления потенциально подходящих пациентов] и мои техники, знающие, какая дата родов будет подходящей.. . [текст опущен].

A7 сказал:

Мы работаем над некоторыми листовками и прочим, чтобы их можно было повесить в аптеке.

A8 сказал:

До исследования мы, вероятно, были просто, если бы кто-нибудь пришел и попросили вакцину от гриппа, это то, что мы им дали, и не настаивали пневмония или Zostavax. Я бы сказал сейчас, мы пытаемся сделать в то время, чтобы сесть и задать эти вопросы о том, что у них было и что им нужно.

Тема 5: фасилитаторы по проведению иммунизации

фасилитаторы: участие технических специалистов

многие фармацевты отметили связь между включением и обучением технических специалистов в расширенном участии внедрения, рабочего процесса и даже маркетинговый охват.

C3 сказал:

Из-за предоставляемых инструментов и связи, которую мы есть с вами [учебный персонал] из программы, я чувствую себя моим Персонал на самом деле был вовлечен немного больше.

C6 сказал:

[Программа «Мы иммунизируем»] побудила нашего специалиста позвонить опекунов в групповых домах и привести всех этих людей внутрь.

Техники помогли с общим маркетингом, идентификацией подходящих пациентов, личные продажи, страховая проверка, госрегистр прививок и общая документация и другое обучение персонала аптек.Фармацевты также доверяли мнению своего техника относительно знания того, что В ходе разговора пациенту следует направить его к фармацевту.

A2 сказал:

Что касается [Мы иммунизируем], спрашивая меня, что за реклама, как много бы техники помогли и. . . это организовало меня в некотором роде что я привлек технического специалиста и сделал много документов часть. Это сняло бремя.

A4 сказал:

И когда я буду связан, я найду любого из моих техников, они могут как бы начать этот разговор и немного его развить, и если есть некоторый интерес, тогда меня отводят в сторону, и мы пытаемся заставить это приоритет в нашей аптеке.Потому что тогда я действительно общаюсь с их.

Координаторы: рабочий процесс

Фармацевты из 12 из 14 опрошенных аптек обсудили рабочий процесс изменения, от постепенного изменения к запланированным изменениям. Делегирование новых и Ключевой темой обсуждения были различные задачи для технических специалистов. Предложение к рабочий процесс помощи заключался в назначении встреч, когда люди принимали вакцину рекомендации в периоды занятости. Это было воспринято как особенно полезно для людей, сдающих рецепты и планирующих их забрать потом.Хотя большинство обсуждений рабочего процесса были положительными, некоторые были отрицательными, в основном связаны с трудностями в поддержании рабочего процесса, зависящего от рецепта.

A2 сказал:

Похоже, я должен был ответить на эти вопросы Мы иммунизируем [изучаем] [который включал подробные вопросы о рабочих процессах] однажды месяц, и они вошли в мой мозг, что мне нужно было заполучить. . . сделай это таким образом. Я не сделал все сразу.

C3 сказал:

Я чувствую, что участие в программе изменило наш рабочий процесс, динамику общения наших сотрудников с пациентами, уверенность в том, что мы достигли всего программа.

Ведущие: программа обучения и ежемесячные беседы с учебой Персонал

Фармацевты сочли программу обучения полезной, поскольку она разъяснила рекомендации по иммунизации. Ежемесячные беседы с учебным персоналом включены обсуждения стратегий, которые работают для других аптек, которые участники оказались мотивирующими и полезными. Несколько фармацевтов оценил возможность позвонить исследовательскому персоналу с вопросами, когда нужный.

C5 сказал:

Тренинг определенно помог, потому что прежде чем продолжить образования, меня основательно запутала пневмония потому что из-за того, как они меняли правила, казалось, что каждый год.Я подумал: «Ты издеваешься надо мной? Подожди минуту. Это снова другой? Я только что снял старую! Фу!» . . . Телефон звонки, которые помогут генерировать другие идеи в области маркетинга и то, что мы могли сделать.

Координаторы: постановка целей

Некоторые фармацевты сочли постановку целей полезной, а постановка цели может подчеркните важность этой цели для команды. Постановка целей, как правило, была инкрементальный. У некоторых фармацевтов, начавших с маленькие цели и постепенно их расширяли.

A2 сказал:

Это было не раньше, чем я действительно поставил цель того, чего хотел достичь. Хотя для начала это было мало. Я начал более 6 месяцев и я начал с 0 вакцины против пневмококка и опоясывающего лишая. я думаю, что в прошлом месяце они взяли цифры, которые я дошел до 4 или по 5 штук в этом месяце. Моей целью для начала было просто начало, чтобы начать.

A1 сказал:

Технические специалисты обычно следуют. . . вы знаете . . .следовать лидер. . . и если вы в восторге, и так что: Эй, это важно для того, что мы делаем. . . [текст опущен] Это то, что мы являются. Это наша цель.

Посредники: личные продажи и маркетинг

Маркетинговые усилия были разнообразными. И фармацевты, и техники увеличили свое участие в личных продажах и маркетинге.

C5 сказал:

Начало разговора с пациентами, что не было тем, что мы агрессивно действовали заранее, и просто были в состоянии по-настоящему посмотрите, как это увеличило наши прививки.. .

Фармацевты часто обсуждали использование типичных посещений аптек пациента, запланированные внешние клиники или существующие сеансы MTM в возможности обсуждать и продвигать расширенные услуги иммунизации. Посещения пациентов целенаправленно на получение конкретной вакцины, например, от гриппа, при условии возможность предложить дополнительные прививки, повышающие эффективность посещения. Те, кто запрашивал вакцины, скорее всего, приняли фармацевтов в качестве иммунизаторов. Кроме того, аптеки использовали различные маркетинговые идеи, например: печать на крышках флаконов, объявление по внутренней связи, брошюры и использование напоминания о вакцинации при исходящем звонке.Пара фармацевтов также упомянула что они считают корпоративный маркетинг и брендинг университетов улучшающими авторитет и интерес среди пациентов.

Координаторы: факторы пациента

Фармацевты обсудили различные факторы, влияющие на принятие вакцины в том числе опыт болезни, предполагаемая тяжесть заболевания, положительный восприятие фармацевтов как иммунизаторов, установившиеся отношения с фармацевты, страховое покрытие и забота о защите членов семьи.

A4 сказал:

Пару недель назад ко мне приходила одна дама, она такая: «Моя бабушка был опоясывающий лишай », я заплачу сколько угодно.

C5 сказал:

Они [пациенты] также чувствуют себя комфортно, делая им [иммунизацию] из аптеки, так что они действительно простые конвертеры.

Тема 6: Препятствия для проведения иммунизации

Существовали также препятствия для участия в исследовании, реализации программы и улучшение доставки иммунизаций.

Барьеры: рабочий процесс

Хотя все аптеки сообщили об изменении своего рабочего процесса, многие признали есть куда расти.Один фармацевт, который почувствовал, что ее рабочий процесс эффективен для штатные сотрудники отметили, что фармацевты с трудом переступают порог в него, возможно, из-за незнания, низкой уверенности или просто того, что по привычке. Неспособность эффективно отслеживать обсуждения пациентов по иммунизации привело к неэффективному дублированию обсуждения.

A3 сказал:

Но дело не в том, что они [плавучие фармацевты] не хотели, это был просто более вероятным страхом перед неизвестным и «Я просто не знаю если я смогу со всем справиться.«Они не знают пациентов так, как я. я значит, это просто. . . Вы знаете? Это немного сложнее, чем я бы сказал, поплавок.

C1 и C2 сказали,

. . . в общем, нет никаких записей о том, что у нас есть или кто мы с кем разговаривали, а с кем нет. Например, мой техник А разговаривать с кем-то, не означает, что техник Б в следующий раз не собираюсь с ними разговаривать. Они не знают, что А. говорил.

Препятствия: время

Некоторые фармацевты считали недостаточным время для планирования или доставки иммунизации.Изменчивость рабочих нагрузок также способствовала планированию и доставке. трудно. Из 239 высказываний с временным кодированием 115 были связаны с препятствиями. разговаривали, в то время как 42 были связаны с фасилитаторами.

Несмотря на желание сделать иммунизацию, некоторые фармацевты чувствовали, что у них есть так много других требует конкуренции за свое время и интересы, чтобы иммунизация стала более низкий приоритет. Даже если бы было время обсудить прививки с пациенту, если фармацевт был слишком занят, чтобы быстро закончить, возможность могла быть упущена.

Нехватка времени часто была результатом других факторов, таких как высокая рабочая нагрузка, неадекватная помощь и другие системные факторы. Взаимодействие с разговорчивым пациенты, хотя и положительно влияют на лояльность клиентов, отрицательно сказываются на времени доступность. Фармацевты считали нехватку времени особенно обременительной в начале года в связи с изменениями в страховании. Кашель и простуда также увеличилась рабочая нагрузка, препятствующая проведению иммунизации. Наконец, время давление было также связано с ожиданием ответов от внешних сущностей — первый барьер внешней системы, упомянутый фармацевты.

A4 сказал:

[Из-за занятости] Я хотел бы, просто вернусь через неделю, например они скажут, что вернутся, а потом не вернутся.

A3 сказал:

Были бы времена, когда мне пришлось бы честно сказать девочкам: [технические специалисты] «Хорошо, я получил резервную копию. Мы позади. Не предлагать кто угодно [имеется в виду иммунизация] прямо сейчас ». Или что-то вроде это, потому что я просто не мог успевать за всем сразу время, если это имеет смысл.

Барьеры: Техник

Один фармацевт сообщил об ограниченных знаниях как о техническом барьере, потому что по мере того, как вопросы пациентов становились труднее, чем могли бы ручку, и им пришлось позвонить ей, прерываясь, чтобы ответить на вопросы был для нее стрессом. Этот фармацевт также заявил, что ее техники чувствовали дополнительная работа, произведенная программой, не стоила выгоды.

A3 сказал:

Они начнут разговаривать с ними и человеком, 3-4 вопроса, теперь технических знаний стало недостаточно для человек.

Они [техники] очень ценили эти знания, но я не думаю, что они на самом деле. . . для них лично я не думаю, они действительно думали, что выгода перевешивает работу.

Барьеры: пациент

Барьеры для пациентов включали нехватку информации, дезинформацию, страхи и опасения по поводу прививок, отсутствия страхового покрытия и стоимости, общие отсутствие интереса и языковые проблемы. Для многих занятых пациентов, имеющих длительное обсуждение иммунизации является препятствием.Эти пациенты могут видеть сбор выписывать рецепты — задача, которую нужно выполнить быстро. Некоторые пациенты предпочитали обсуждать вакцинацию со своим врачом, что приводило к задержкам, и потенциальная потеря возможности.

Другие препятствия включали отсутствие истории прививок пациентов и предполагаемые побуждение к спешке со стороны других пациентов, ожидающих в очереди.

А1 сказал:

Я не понимал, сколько людей боялись, или. . . были все эти мифы об иммунизации.

И они чувствуют это давление всех, вы знаете, 20 глаз на них [из люди в очереди].

Обсуждение

Фармацевты, участвовавшие в исследовании We Immunize, описали личные и профессиональные преимущества из программы. Преимущества были получены от различных компонентов программы. включая программу практических занятий, ежемесячные контрольные списки мероприятий и ежемесячные телефонные разговоры с учебным персоналом. КЭ для фармацевтов имеет решающее значение для улучшения знания фармацевтов. Однако одного этого недостаточно, чтобы изменить практику. ³⁰ В этом исследовании использовались 2 других компонента — напоминания поставщикам услуг (через ежемесячный контрольный список) и отзывы поставщиков (посредством телефонных звонков с исследовательским персоналом). ³¹ Исследования показали, что эти 2 компонента при использовании по отдельности или в комбинации вместе с другими эффективны в улучшении восприятия вакцины. ^30,31 Результаты показали, что участие в исследовании изменило отношение и активность фармацевтов в отношении иммунизация. Это также способствовало повышению активности технических специалистов, связанных с службам иммунизации.

Недавнее качественное исследование в Алабаме показало, что большинство фармацевтов не начинали, а вместо этого пассивно отвечали на запросы о вакцинации, инициированные пациентами. ⁵ Большинство респондентов в настоящем исследовании сообщили, что и они, и их технические специалисты часто инициировали такие разговоры в результате возросшего приверженность, уверенность и осведомленность, которые они развили благодаря программе «Мы иммунизируем» изучение. Повышение активности фармацевтов в предоставлении рекомендаций очень важно, потому что рекомендации поставщиков медицинских услуг по иммунизации являются ключом к снижение сомнений в отношении вакцинации и повышение показателей иммунизации. ³² Маркетинг — еще одна область, в которой повысилась проактивность, фармацевты, увеличивающие или инициирующие вывески в магазинах и информационно-пропагандистский маркетинг, повысить осведомленность пациентов об иммунизации.Несколько участников отметили что программа CE повысила их уверенность в обращении к врачам. В В свою очередь, разговоры с врачами помогли устранить недопонимание, например: (1) мышление что врачи не хотели, чтобы они делали прививки, и (2) разрешили местным врачи знают, что в аптеке делали прививки. Это было важно, потому что данные свидетельствуют о том, что другие фармацевты также считают, что врачи не считают фармацевта иммунизация положительно. ⁵

Отсутствие времени для проведения иммунизации часто упоминалось как препятствие для доставка прививок в текущем исследовании.Нехватка времени — это то, что есть и часто упоминается, когда фармацевтические услуги, отпускаемые без рецепта упоминаются. ^33-36 Национальная рабочая сила США, 2014 г. Исследование показало, что 47% независимых и 80% сетевых фармацевтов заявили о своем рабочая нагрузка была высокой или чрезмерно высокой, и 49% и 76% соответственно также сообщили что их рабочая нагрузка увеличилась или значительно увеличилась по сравнению с предыдущими год. В отчете также отмечалось, что независимые и сетевые фармацевты тратили на в среднем 14% и 11%, соответственно, своего времени на работе и управлении деятельности, при этом 23% и 32% респондентов заявили, что процент потраченного времени по этим видам деятельности увеличилось по сравнению с предыдущим годом. ³⁷ Хотя аналогичные данные недоступны для фармацевтов из США, Gregório et al’s Недавнее исследование времени и движения показало, что португальские фармацевты потратили значительные количество времени на задачи, не связанные с фармацевтом, которые можно переложить на других работников. ³³ Выявление и устранение препятствий обсуждалось на двух разных этапах пятый модуль образовательной составляющей текущей учебной программы: в рамках роль «чемпионов» в иммунизации и как часть 8-ступенчатой ​​модели изменений Коттера. ³⁸ Участники исследования внесли изменения для устранения таких препятствий, как изменить рабочий процесс и больше полагаться на технических специалистов.

Некоторые из препятствий, замеченных в текущем исследовании, лучше всего могут быть устранены в системах уровень, включая наличие историй иммунизации пациентов, пациентов дезинформация об иммунизации и сезонных переходах страхового покрытия. Установление точных историй иммунизации является сложной задачей. Во время иммунизации реестры расширяются в некоторых штатах, у них много проблем, в том числе плохие доступ и незавершенность. ³⁹

Что касается дезинформации пациента, фармацевты могут тратить много времени бросая вызов антипрививочным убеждениям. Более сильные кампании по просвещению общественности и многое другое согласованные усилия по сокращению системной дезинформации могут быть полезны в увеличении обсуждение эффективности иммунизации. Дополнительно, включая ссылки на фармацевтов в качестве иммунизаторов в этих кампаниях потенциально может улучшить состояние пациентов. предпочтение фармацевтов в качестве иммунизаторов. Наконец, сезонные изменения в страховании покрытие было воспринято как увеличение рабочей нагрузки и сокращение времени, доступного для вакцинации, и это проблема, которую на самом деле нельзя решить на местном уровне.

Потому что совместимость — один из наиболее важных факторов, влияющих на инновации принятие и устойчивость, программа «Мы иммунизируем» была разработана с учетом возможности адаптации, с различными элементами программы, выбранными участниками в соответствии с их организационными потребности и нормы. ⁴⁰ Фармацевты, похоже, именно это и сделали, выполнив некоторые действия, и отвергая других. Похоже, что большинство фармацевтов включили техников в их рабочий процесс, и техники, похоже, участвовали почти во всех роли иммунизации.Это согласуется с расширением роли технических специалистов в службы иммунизации. ^41,42 Фармацевты-участники высоко оценили их усилия, хотя они отметили несколько проблем, таких как необходимость вмешиваться даже в напряженные моменты, когда техники достигли своих пределов.

Ограничения исследования

В качестве качественного исследования его результаты могут не отражать того, как другие аптеки испытайте этот тип программы. Тем не менее, он дает более глубокий взгляд на как различные общественные аптеки в Калифорнии и Алабаме испытали реализация программы иммунизации, основанной на фактических данных и принципах это включало обучение, участие технических специалистов и ежемесячную обратную связь.Мы не сделали провести интервью с фармацевтами контрольной группы; однако цель этого Проект заключался в изучении восприятия и реализации программ фармацевтов. опыт. Предвзятость социальной желательности была потенциальным ограничением исследования. Только 3 из 6 фармацевтов из Калифорнии и 5 из 8 фармацевтов из Алабамы заявили что-то отрицательное, когда предложили описать недостатки исследования и наименее понравившиеся особенности программы. Большинство аптек Калифорнии были привлечены к участию в исследовании интервьюер (SAH). Аптеки в Алабаме были наняты кем-то другим.Несколько фармацевтов из Алабамы указали во время разговора, что, по их мнению, интервьюер не входил в состав исследовательской группы, что предполагает более низкую шанс предвзятости социальной желательности. Хотя аптека в Алабаме и Калифорнии отрицательные отзывы кажутся похожими, нельзя исключать социальные предвзятость желательности.

Заключение

Программа «Мы иммунизируем», многокомпонентная программа, разработанная для улучшения приема вакцин, по всей видимости, участвовавшие фармацевты оценили его положительно.Со всеми фармацевты сообщили о положительном воздействии программы, программа «Мы иммунизируем» была воспринята фармацевтами-участниками оказали положительное влияние на иммунизацию доставка в аптеки сообщества, в которых она была реализована.

Тем, кто стремится повысить эффективность иммунизации в аптеке, следует использовать совместимые с настройками элементы программы «Мы иммунизируем». Реализация основной программы фасилитаторами были включение технических специалистов, изменение рабочего процесса, обучение и обратная связь, постановка целей и усиление личных продаж и маркетинговой деятельности.Многие аптекам удалось увеличить количество доставленных пневмококков и опоясывающего лишая иммунизация и увеличение доходов. Многие фармацевты считали, что их профессиональные образы, знания, навыки, роли и личное удовлетворение были повышенная. Знания, навыки и роли технических специалистов также были обогащены. Мы Программа иммунизации позволила аптекам выбрать наиболее подходящие компоненты их организационные потребности. Эта гибкость программы, наряду с множеством воспринимаемых преимущества, увеличивает потенциал для успешного расширения существующей иммунизации Сервисы.

Сноски

Заявление о конфликте интересов: Автор (ы) заявили об отсутствии потенциального конфликта интересов в отношении исследование, авторство и / или публикация этой статьи.

Финансирование: Автор (ы) раскрыл получение следующей финансовой поддержки для исследование, авторство и / или публикация этой статьи: Эта работа была при поддержке Merck & Co. через механизм исследования, инициированного исследователем (# 53380). Спонсоры не играли никакой роли в дизайне исследования, сборе данных, данных анализ или подготовка рукописи.

ID ORCID: Салли А. Хьюстон https://orcid.org/0000-0002-9294-5225

Салиса К. Вестрик https://orcid.org/0000-0002-3497-0406

Ссылки

404 | Глобальная франшиза

ДЛЯ ЧЕГО МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ ВАШУ ИНФОРМАЦИЮ?

КАК МЫ ЗАЩИЩАЕМ ВАШУ ИНФОРМАЦИЮ?

ИСПОЛЬЗУЕМ ЛИ МЫ COOKIES?

РАСКРЫВАЕМ ЛИ МЫ ИНФОРМАЦИЮ ВНЕШНИМ СТОРОНАМ?

ССЫЛКИ ТРЕТЬИХ СТОРОН

СОБЛЮДЕНИЕ АКТА О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ ДЕТЕЙ В ИНТЕРНЕТЕ

ТОЛЬКО ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ ОНЛАЙН

УСЛОВИЯ

ВАШЕ СОГЛАСИЕ

ИЗМЕНЕНИЯ В НАШЕЙ ПОЛИТИКЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

СВЯЗЬ С НАМИ

(PDF) Понимание стратегических взаимодействий во франчайзинговых отношениях

Стратегические взаимодействия во франчайзинговых отношениях

340

• Das, T.K. и Б.С. Тэн (2002), Динамика условий альянса в процессе развития альянса

, Журнал исследований в области управления, т. 39, нет. 5, стр. 725-

746

• Дейк, ван Б. и А.Р. Турик (1998), Предпринимательство: visies en benaderingen, in:

Scherjon D.П. и А. Thurik, Handboek Ondernemers en Adviseurs in het MKB,

Deventer: Kluwer, p. 127-147

• Диксит А. и Б. Налебафф, Стратегическое мышление: конкурентное преимущество в бизнесе, политике

и повседневной жизни, Нью-Йорк: WW Norton

• Dnes, A.W. (1992), «Недобросовестная» договорная практика и заложники во франчайзинге

Контракты, Журнал институциональной и теоретической экономики, т. 148 (3), с. 484-504

• Дайер, Дж. Х. и Х. Сингх (1998), Взгляд на отношения: стратегия сотрудничества и

Источники межорганизационного конкурентного преимущества, Академия управления

Review, vol.23, нет. 4, стр. 660-679

• Эйзенхардт, К.М. (1989), Теории построения на основе тематических исследований, Academy of

Management Review, vol. 14, вып. 4, стр. 532-550

• Эйзенхардт, К.М. (1999), Теория агентств, оценка и обзор, Академия

Management Review, т. 14, вып. 1, стр. 57-74

• Эйзенхардт, К.М. и Дж. Мартин (2000), Динамические возможности: что они ?,

Журнал стратегического управления, т. 21, нет. 10/11

• Эланго Б.и В.Х. Фрид (1997), Исследование франчайзинга: обзор литературы и синтез

, Journal of Small Business Management, vol. 35, стр. 68-81

• Emerson R.M. (1962) Отношения зависимости власти. Американский социологический обзор,

т. 27 февраля, с. 31-41

• Фулоп К. и Дж. Форвард (1997), Взгляд на франчайзинг: обзор эмпирических

и теоретических перспектив, The Service Industries Journal, vol. 17, нет. 4 (октябрь),

с.603-625

• Гарг В.К. и А.А. Рашид (2003), Международный мульти-юнит-франчайзинг: теоретическое объяснение агентства

, International Business Review, т. 12, p.329-348

• Гошал С. и П. Моран (1996), Плохо для практики: критика транзакции

Теория затрат, Академия управленческого анализа, вып. 21, no.1

• Гидденс А. (1990), Последствия современности, Стэнфорд: Стэнфордский университет

Press

• Грант Р.М. (1991), Теория конкурентных преимуществ, основанная на ресурсах:

Последствия для формулирования стратегии, California Management Review (Spring), стр. 114-

135

• Холл Р. (1992), Стратегический анализ нематериальных ресурсов, Стратегическое управление

Journal, vol. 13, вып. 2, стр. 135-144

• Хагедорн М., Северо-Запад ван Иперен, Э. ван де Влиерт, Б.П. Buunk (1999),

на проблемные события: замкнутая структура из пяти категорий ответов

и роль удовлетворенности работой, Journal of Organizational

Behavior, vol.20, p.309-321

• Heijden, A.J.J. van der (1999), Franchising: Definitie, werkwijze, in en externe

aansprakelijkheid, Deventer: Kluwer Rechtswetenschappelijke Publicaties

• Hirschman A.O. (1970), Голос и лояльность: реакция на спад фирм, организаций

и штатов, Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета

% PDF-1.7 % 379 0 объект > эндобдж xref 379 83 0000000016 00000 н. 0000003855 00000 н. 0000004024 00000 н. 0000004060 00000 н. 0000005093 00000 н. 0000005280 00000 н. 0000005418 00000 н. 0000005556 00000 н. 0000005694 00000 п. 0000005831 00000 н. 0000005969 00000 н. 0000006107 00000 н. 0000006245 00000 н. 0000006383 00000 п. 0000006521 00000 н. 0000006659 00000 н. 0000006797 00000 н. 0000006935 00000 н. 0000007072 00000 н. 0000007210 00000 н. 0000007348 00000 п. 0000007485 00000 н. 0000007623 00000 н. 0000007761 00000 н. 0000007899 00000 н. 0000008034 00000 н. 0000008172 00000 н. 0000008959 00000 н. 0000009813 00000 н. 0000009850 00000 н. 0000009964 00000 н. 0000010076 00000 п. 0000010181 00000 п. 0000010850 00000 п. 0000011552 00000 п. 0000011686 00000 п. 0000012497 00000 п. 0000013279 00000 п. 0000013795 00000 п. 0000014312 00000 п. 0000014880 00000 п. 0000015531 00000 п. 0000016197 00000 п. 0000016780 00000 п. 0000017291 00000 п. 0000018145 00000 п. 0000018341 00000 п. 0000020991 00000 п. 0000027870 00000 н. 0000036415 00000 п. 0000038375 00000 п. 0000040486 00000 п. 0000042358 00000 п. 0000044102 00000 п. 0000046069 00000 п. 0000047767 00000 п. 0000049740 00000 п. 0000051742 00000 п. 0000053639 00000 п. 0000055454 00000 п. 0000057447 ​​00000 п. 0000059484 00000 п. 0000059560 00000 п. 0000059636 00000 п. 0000059712 00000 п. 0000059788 00000 п. 0000059864 00000 н. 0000059940 00000 н. 0000060016 00000 п. 0000060092 00000 п. 0000060168 00000 п. 0000060244 00000 п. 0000060320 00000 п. 0000060396 00000 п. 0000060472 00000 п. 0000060548 00000 п. 0000060624 00000 п. 0000060700 00000 п. 0000060776 00000 п. 0000060852 00000 п. 0000060928 00000 п. 0000061004 00000 п. 0000001956 00000 н. трейлер ] / Назад 1747056 >> startxref 0 %% EOF 461 0 объект > поток hb«b`e`g«af @

Вопросы и ответы с президентом U-Franchise Крисом Лимом о франчайзинге — наставник по маркетингу

Крис Лим — президент U-Franchise и главный исполнительный директор Francorp Philippines, крупнейшей брокерской компании по франчайзингу и консалтинговой компании по франчайзингу на Филиппинах соответственно.Крис выиграл премию Agora Awards 2019 в области предпринимательства (средний размер). В этом разделе вопросов и ответов он дает рекомендации по факторам, которые следует учитывать, прежде чем рекомендовать франчайзерам и франчайзи подписать сделку вместе.

Q1: Когда компании следует рассматривать магазины, принадлежащие компании, по сравнению с франчайзингом?

A1: Франчайзинг — это масштаб. Преимущества франчайзинга резко возрастают по мере увеличения количества магазинов, поэтому, когда вы решаете, какой вариант роста выбрать, вам нужно сначала понять потенциал рынка.Если вы думаете, что рынок может вместить только несколько магазинов, скажем, от 3 до 5 магазинов, тогда вы можете рассмотреть возможность открытия их как принадлежащих компании. Но если вы видите возможность открывать магазины, количество которых выражается двузначным числом, то франчайзинг может помочь вам дублировать успех вашего бизнеса, используя деньги, время и связи других людей. Франчайзинг дает вам доступ к практически неограниченному капиталу, поскольку франчайзи будут инвестировать капитал и платить вам за обучение их ведению вашего бизнеса. Кроме того, вашими магазинами теперь будут управлять владельцы, которые вложили средства в открытие бизнеса, а не менеджеры, получающие зарплату.Наконец, вы можете подключиться к сетям франчайзи, чтобы получить важную информацию о местных особенностях, а также установить связи с арендодателями, партнерами и местными правительственными учреждениями.

Q2: Вы недавно написали в соавторстве книгу о 12 стратегиях франчайзинга. Какой совет вы дадите брендам, стремящимся к развитию с помощью франчайзинга?

A2: Да, мы недавно выпустили книгу, которая объединяет более чем 80-летний опыт работы четырех соавторов в области франчайзинга и делится уроками более 25 известных филиппинских брендов.Одной из ключевых стратегий, которые могут принять потенциальные франчайзеры, является «Сохранение простоты» (Стратегия 2), как это сделали Potato Corner и Waffle Time, чтобы сделать свои предложения и операции максимально простыми и воспроизводимыми. Они избегали соблазна добавлять слишком много новых продуктов и усложнять всю деятельность и предложение бренда. «Установление четкого видения для направления роста» (Стратегия 4) также имеет решающее значение, как это сделал Бен Люсон, когда он увеличил аптеку Generics с 1 до 2 000 магазинов. По мере роста также важно «Сосредоточьтесь на основных компетенциях: оставшееся на контракте» (Стратегия 7), как это сделал Bibingkinitan, когда передал на аутсорсинг строительство и другие операции, чтобы позволить бренду сосредоточиться на разработке продуктов и инновациях по мере их расширения. 450 филиалов по всему миру.Наконец, «Изучение новых потоков доходов» (Стратегия 11) и «Расширение на международном уровне» (Стратегия 12), как это сделали Jollibee, Penshoppe, Islands Souvenirs, Max’s и многие другие, являются важными долгосрочными компонентами для обеспечения долгосрочного роста бренда и франшиза.

(Подпись к фотографии: Крис Лим (справа) показан с секретарем DTI Рамоном Лопесом (в центре), с его соавторами Ноэлем Сиггаоатом, Бинг Лимжоко и Сами Лим)

Q3: Что вы ищете в предложениях франчайзера и франчайзера, прежде чем соглашаться искать для них франчайзи?

A3: Наша цель при подборе франшизы — не продвигать конкретный бренд, а помочь франчайзи найти для себя подходящую франшизу.Для этого нам нужно убедиться, что мы верим в бренды, которые мы продаем. Во-первых, мы оцениваем бренд и бизнес-предложение, которое он предлагает рынку. Нам нужно оценить, есть ли у него потенциал для роста и может ли он конкурировать с другими брендами на рынке. Во-вторых, мы смотрим на образ мышления франчайзера. Стратегия № 3 в 12 стратегиях франчайзинга — это «Думай, выигрывай, выигрывай, выигрывай». Это важный образ мышления, позволяющий всегда искать способы гарантировать, что франчайзер, получатель франшизы и потребители выиграют в любом соглашении.Если франчайзер просто ищет быструю продажу и не беспокоится о долгосрочной перспективе, то для нас это большой красный флаг. Наконец, мы также выясняем, насколько владельцы заинтересованы в франчайзинге. 95% клиентов U-Franchise также являются клиентами нашей дочерней компании Francorp, поскольку это свидетельствует об их приверженности франчайзингу и их стремлению «подготовить свои системы и организацию к франчайзингу» (Стратегия № 5).

Q4: Где и как вы находите свои перспективы франчайзинга? Какие типичные проблемы возникают у ваших потенциальных франчайзи по разведке?

A4: Проведя десять лет в Unilever, я попытался внедрить дисциплину маркетинга FMCG, когда дело касается поиска франчайзи.Прежде всего, мы должны были четко сформулировать наше ценностное предложение — что мы даем объективные советы и экономим время франчайзи, показывая несколько вариантов франшизы и помогая им в процессе подачи заявки. Все это мы делаем бесплатно для франчайзи, без каких-либо скрытых или дополнительных комиссий. Это укрепляет доверие к U-Franchise и заставляет их возвращаться к нам вместо того, чтобы идти другими путями. Во-вторых, мы вкладываем большие средства в сочетание целевых онлайн- и офлайн-каналов. Реклама в Facebook и Google — это большие онлайн-инвестиции для нас, сочетающие прерывистую рекламу и рекламу, основанную на намерениях, для охвата нужной аудитории.У нас также более 50 000 человек в нашем списке рассылки, в который мы регулярно добавляем новые бренды и события. Переходя в автономный режим, мы единственные, у кого есть обновленный буклет с более чем 40 страницами франчайзинговых возможностей, который мы бесплатно предлагаем потенциальным франчайзи. Мы раздаем их во время различных семинаров, мероприятий и выставок по всей стране. Только в прошлом году мы приняли участие в более 60 мероприятиях — более одного в неделю. Крупнейшее событие, к которому мы присоединяемся, — это Franchise Asia, крупнейшая выставка франчайзинга в Азии, которая пройдет с 27 по 29 марта 2020 года в рамках выставки SMX MOA.Он привлекает более 700+ местных и международных брендов и более 50 000 посетителей. Это лучшее место для предпринимателей, чтобы увидеть и сравнить новейшие франшизы, а для франчайзеров — найти потенциальных франчайзи как со всех Филиппин, так и со всей Азии.

Q5: Когда мультибрендовые франчайзи становятся активом? Когда они становятся обузой?

A5: Мультибрендовые франчайзи — это актив, поскольку они могут использовать передовой опыт различных брендов для управления своими магазинами.Они знакомятся с разными франчайзерами, а также с разными отраслями, что дает им лучшее представление о том, как правильно управлять своей франшизой. Они также могут получить эффект масштаба за счет совместного использования ресурсов, таких как региональные менеджеры и поддержка вспомогательного офиса, чтобы сделать бизнес более прибыльным. Наконец, учитывая, что у предприятий есть циклы, мультибрендовые франчайзи могут лучше выдерживать эти циклы, особенно когда предприятия диверсифицированы таким образом, что они следуют разным циклам. Мультибрендовые франчайзи могут стать обузой, когда это начинает их расфокусировать.Некоторые новые франчайзи с самого начала переходят к слишком большому количеству брендов, и это становится обузой, поскольку им приходится изучать разные виды бизнеса, координировать свои действия с разными франчайзерами и нанимать очень разный персонал. Вместо экономии на масштабе они попадают в ловушку слишком тонкого распределения своего времени и ресурсов.

Q6: Насколько это возможно, все франчайзи должны быть прибыльными, но, по крайней мере, сколько процентов франчайзи должно быть прибыльным, прежде чем вы сочтете их заслуживающими доверия? Почему именно этот уровень?

A6: Во всем мире средний показатель успеха франчайзинга составляет 90%, поэтому идеальная цель — иметь более 90% ваших франчайзи в качестве прибыльных.Это очень важно, потому что каждый неудавшийся франчайзи создает волновой эффект на рынке — от потребителей, которые видят, что ваши магазины закрываются, до других потенциальных франчайзи, задающихся вопросом, что не так с брендом. Когда слишком много магазинов закрывается, это может быть признаком того, что первоначальные финансовые показатели франшизы не были созданы с учетом принципа беспроигрышности (т. Е. Сборы франчайзера слишком высоки) или что уровень поддержки со стороны франчайзера недостаточно высок.

Q7: Кого типа соискателям франчайзи вы бы посоветовали франчайзерам отказаться?

A7: Франчайзинг дублирует успех прибыльного бизнеса, поэтому один из типов франчайзи, от которого следует отказаться, — это те, кто слишком изобретателен и хотят изменить слишком много вещей.Важно, чтобы у франчайзи был правильный предпринимательский дух, а также смирение и готовность следовать системам, разработанным франчайзером. Это не означает, что они не должны думать о новых идеях, но они должны работать в системе, чтобы новые идеи были проверены и одобрены, вместо того, чтобы реализовывать их самостоятельно. Другой тип франчайзи, с которым следует остерегаться, — это те, кто просто покупает франшизу в качестве «подарка» кому-то. Иногда это может иметь место в случае филиппинцев, проживающих за границей, поскольку они покупают франшизу, чтобы инвестировать в свою семью.Хотя это благородное дело, для франчайзера крайне важно понимать, кто будет операционным партнером, насколько он заинтересован и квалифицирован для управления франшизой и насколько они привержены этому.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации свяжитесь с opendata @ sec.губ.

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Код ссылки: 0.67fd733e.1628433711.50838523

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

וניטור מחשבים: טכנאי מקצועי במחיר הוגן בת»א

ר אנו מחפשים מעבדת מחשבים תל אביב היא המקום המרכזי ביותר ובו מבחר החנויות והמעבדות המספקות לנו מגוון רב ירותים תו,
אך לא בכל חנות ומעבדת מחשבים תמצאו מגוון כה גדול של שירותים כמו אלה שאנו מציעים לכם במוניטור מחשבים.

• תיקון מחשבים נייחים וניידים
• שדרוג המחשבים שברשותכם
• שחזור מידע במקרה של תקלה.
• תיקון מסכים למחשבים ניידים
• כל יוד הדרוש למחשבים שלכם:
• לוחות אם
• מערכות הפעלה

מעבדת טכנאי מחשבים בתל אביב לתיקוני מחשבים מכל הסוגים

כשאתם מחפשים טכנאי מחשבים בתל אביב אתם רוצים לדעת שאיך לכם צורך להתרוצץ במקומות נוספים.לכן, אצלנו תמצאו הכל :

• יוד תקשורת אלחוטית במגוון עשיר
• ציוד היקפי במגוון רחב — החל מהציוד המתוחכם ביותר, ועד לרמה של דפים למדפסת.
• ים
• מטענים
• כבלים לכל מטרה
• ות אינטרנט
• מדיות לצריבה
• כוננים קשיחים חיצוניים
• רונות לניידים ולנייחים
• ספקי כוח
• רמקולים

טכנאי מנוסה בתחום המחשבים בעיר תל אביב, כמו הטכנאים שלנו במוניטור מחשבים, יודעים מה חשוב ללקוחות שלו יציע להם1098:

• תוכנות אנטי וירוס ואנטי ריגול איכותיות, כולל הורדה ישירה מהאתר שלנו.
• ציוד יד שניה באיכות מעולה.
• ועצות שחוסכות לכם זמן וכסף.

הטכנאי שלנו, כיאה לתפקידו החשוב בתור טכנאי מחשבים תל אביבי יפנק אתכם גם ירותי הצלה חשובים כמו :

• ניקוי וירוסים
• הצלת מחשבים במקרה תקלה בדיסק הקשיח.
• גיבוי ושחזור קבצים, ואפילו שיחזור של מיילים וכתובות.

שאם אתם מחפשים טכנאי מחשבים בתל אביב שהוא הרבה יותר מאשר עוד טכנאי, מישהו שהוא איש אמונכם בטיפול בציוד החשוב יהזהיר וי
ו ממוקמים בלב תל אביב, ובליבם של לקוחותינו הותיקים, הנאמנים והמרוצים.

כאשר אתם מחפשים טכנאי מחשבים תל אביב אכן מציעה לכם מגוון רחב, אך כאשר אתם מגיעים אלינו אתם יודעים שתקבלו שירות מהיר תוך 24 שעות, שירות עד הבית ברדיוס של 1 ק»מ מהחנות וגישה נוחה.
אז אם אתם מחפשים טכנאי מחשבים בתל אביב, רשמו לפניכם — מוניטור מחשבים באבן גבירול 110.

טכנאי מחשבים לתיקון מחשבים מכל הסוגים בתל אביב

Об авторе

alexxlab