Аутстафферы: Аутстаффер — кто это? Определение компании-аутстаффера

Содержание

Правовые основы аутстаффинга

У многих руководителей компаний, которые задумываются о том, чтобы воспользоваться услугами аутстаффинга, возникают вопросы о том, какой статус с точки зрения российского законодательства имеет этот вид услуги. Законностьаутстаффинга на территории Российской Федерации признана арбитражными судами.Согласно договору о предоставлении персонала, компания-аутсаффер обязуется на возмездной основе предоставить заказчику работников определенной квалификации для выполнения ими работ заказчика.Вместе с этим между компанией-аутстаффером и работником заключается трудовой договор.

Гражданское право рассматривает договор аутстаффинга в качестве договора об оказании услуг. Именно поэтому в договоре должны быть указаны виды услуг, которые будет оказывать компания-аутстаффер силами работника. Примечательно, что никаких юридических документов между заказчиком и работником не оформляется, ведь работодателем является компания-аутстаффер.

Что касается трудового права, концепция аутстаффинга не входит в его юрисдикцию. Аутстаффинг оформляется с помощью гражданско-правового договора, что лишает работника предусмотренных Трудовым кодексом РФ гарантий и компенсаций. Таким образом, скомпанией-заказчиком у работника с юридической точки зрения не возникает трудовых отношений. Компания-аутстаффер заключает трудовой договор с работником, что обязует аутстаффера брать на себя установленные трудовым законодательством Российской Федерации обязательства.

С точки зрения налогового права,должны быть документально подтверждены расходы на услуги по предоставлению работников (технического и управленческого персонала) сторонними организациями, которые можно отнести к прочим расходам, связанным с производством.  

Компания-заказчик  должна составить внутренний приказ с обоснованием необходимости привлечения квалифицированного персонала. Также заказчик должен обратить внимание на необходимость получения счета-фактуры и акта сдачи-приемки услуг.  

Можно сказать, что Трудовой кодекс Российской Федерации не влияет на отношения между фирмой-заказчиком и работником. Таким образом, никаких нарушений трудового или налогового законодательства в рамках договора аутстаффингане усматривается.


Аутстаффинг персонала в Москве от Рекламного агентства «Градус»

Аутстаффинг (от англ. оutstaffing — вне штата) — вид трудовых отношений, при котором сотрудники, официально трудоустроенные в одной компании, выполняют работу на другом предприятии. Предприятие, получающее в свое распоряжение персонал от компании-аутстаффера, заключает с ней договор о предоставлении услуг аутстаффинга, иными словами, арендует рабочую силу. При этом сохраняется трудоустройство сотрудника в компании-аутстаффере, и все обязанности по его содержанию (оформление, кадровая поддержка, выплата зарплаты, отпускных и больничных, налоговые и страховые отчисления, решение трудовых споров и т.д.) относятся к ее компетенции. 

Аутстаффинг персонала стал популярным в последние годы, хотя этот вид трудовых отношений использовался и раньше. Он дает немало преимуществ работодателю, среди которых:

  • оптимизация работы кадровых служб, заключающаяся в отсутствии необходимости поиска персонала и его кадровой поддержки
  • оптимизация работы бухгалтерии, которая освобождается от расчетов с данным сотрудником
  • взаимоотношения с контролирующими органами в случае трудовых споров, несчастных случаев и т.д. по данному сотруднику исключаются
  • возможность привлечь к работе сотрудника, проживающего в другом регионе, без создания там филиала или представительства
  • отсутствие сложностей и проблем, связанных с использованием труда иностранных граждан
  • сокращение численности персонала, поскольку внештатные сотрудники не учитываются при определении официального количества работающих. Это позволяет работодателю осуществлять свою деятельность как малое предприятие, имеющее соответствующие льготы.

Аутстаффинг сотрудников широко используется в следующих случаях:

  • сезонные и временные работы: строительство, сельское хозяйство, курортный бизнес, перевозки, погрузо-разгрузочные работы, монтаж оборудования и прочие работы, связанные со сдачей объектов
  • удаленность объекта, когда для производства работ компания-аутстаффер предоставляет персонал, проживающий в данной местности
  • текучесть кадров, значительная для тяжелых и малооплачиваемых профессий. Быстрая замена уволившегося работника может быть произведена компанией-аутстаффером.

Как и в других видах деятельности, в аустаффинге есть риски, связанные с обращением в нелегальное агентство. Услуги аутстаффинга регулируются федеральным законом № 116-ФЗ, согласно которому данный вид деятельности разрешен только официально аккредитованным для этого юридическим лицам.

Аутстаффинг персонала в Москве

Аутстаффинг – форма сотрудничества в сфере подбора и найма сотрудников. Аутстаффинг персонала заключается в предоставлении услуг работников нужных специальностей, не состоящих в штате компании. Он может осуществляться двумя способами:

  • выведением персонала из штата компании с оформлением их в компании, предоставляющей услуги аутстффинга;
  • подбором сотрудников нужной специальности, числящихся в штате компании-аутстаффера, и предоставлением им рабочих мест на предприятии.

При этом между предприятием и аутстаффером заключается договор о предоставлении услуг работников указанных специальностей в оговоренном количестве на постоянной или временной основе.

Аутстаффинг персонала в Москве предоставляет работодателю следующие преимущества:

  • отсутствие необходимости в поиске, отборе и обучении персонала нужной специальности. Аутстаффер в кратчайший срок предоставляет нужное количество подготовленных работников;
  • отсутствие необходимости в кадровом, бухгалтерском и юридическом сопровождении нештатного персонала;
  • оптимизация штатного расписания;
  • решение проблемы существующих ограничений по численности и составу персонала;
  • сокращение фонда зарплаты, налогооблагаемой базы и социальных выплат;
  • оперативная замена выбывшего по болезни или другим причинам сотрудника;
  • возможность предоставления услуг персонала в нужном количестве на удаленном объекте. Компания-аутстаффер осуществляет подбор сотрудников непосредственно на месте проведения работ, освобождая работодателя от расходов на командировки штатного персонала;
  • отсутствие проблем с контролирующими органами (налоговой, миграционной службой и др.) и прочие.

Согласно расчетам, аутстаффинг сотрудников позволяет сэкономить расходы на персонал в среднем на 20%.

Услуги надежного аутстаффинга персонала с компанией «КлеверСтафф»

Услуги надежного аутстаффинга персонала с компанией «КлеверСтафф»

Такое понятие как аутстаффинг появилось в нашей стране относительно недавно. Сейчас этой услугой пользуются многие молодые компании имеющие большой потенциал для будущего. Что же такое аутстаффинг персонала? Этот термин дословно в переводе с английского расшифровывается как «внештатный. Проще говоря аутстаффинг-это вывод работников за штат организации. По сути работник имеет трудовые отношения не со своей фирмой напрямую на которую он работает, а через организацию которая называет себя аутстаффером.

Аутстаффер принимает на себя обязательства административной части компании-заказчика. То есть выполняет выдачу зарплаты работникам, расчеты по налоговой системе, контролем трудовых отношений у работников а также прием и увольнение сотрудников, в этом отличие от аренды персонала. При этом отношения которые возникают между аутстаффером и непосредственно организацией-работодателем абсолютно законны и подкрепляются двусторонним договором.

Главной задачей компании-аутстаффера является минимизация степени риска которые могут возникать при разрешении трудовых разногласий между непосредственно работником и работодателем.

Как мы указывали недавно, аутстаффинг в России появился относительно недавно, а точнее семь лет назад. У многих возникает резонный вопрос: для чего нужна такая услуга и чем выгодно работодателю вовлечение дополнительных сил в управление своим персоналом? Давайте разберемся. Очень часто компания нуждается в высококвалифицированных кадрах которые будут эффективно и плодотворно вести рабочую деятельность а также быть преданным своей компании и соблюдать корпоративные традиции. Проще говоря, быть полностью лояльным к своей организации. Но как показывает практика, довольно нелегко найти такого кадра и также довольно нелегко быстро и без хлопот избавиться от некомпетентного сотрудника. И самое главное, остаться с ним в хороших отношениях. Так как плохие отношения могут повести за собой жалобы со стороны неудовлетворенного работника в различные трудовые и дисциплинарные инстанции. Это крайне хлопотно и отнимает очень много времени и нервов у работодателя. Именно поэтому появились компании- аутстафферы. По сути посредники- аутстафферы являются формальными работодателями для сотрудников. Работники зачисляются в штат аутстафферной фирмы и уже эта организация несет полную ответственность за сотрудников. К этому относятся и вопросы по выплате заработной платы, ведение налоговой базы и работе по управлению персоналом.

Еще раз перечислим основные преимущества от внедрения аутстаффинга:

  • снижение расходов работодателя связанных с приемом, увольнением работников, содержанием целых отделов связанных с управлением персонала;
  • повышение эффективности рабочего процесса и снижение степени риска связанных с ними трудовых конфликтов;
  • оптимизация финансовой модели работы организации.

Налоговые риски аутстаффинга — Агентство Дейли Персонал

При выводе персонала за штат аутстаффер выполняет все функции официального работодателя, включая своевременную уплату налоговых отчислений. О том, как проводится налогообложение и какие налоговые риски возможны при аутстаффинговой деятельности, мы расскажем в этой статье.

Что такое аутстаффинг

В условиях обострившегося экономического кризиса компаниям приходится более тщательно считать собственные издержки. Аутстаффинг сотрудников помогает решать задачу уменьшения издержек, связанных с персоналом, поскольку позволяет компании применять труд работников без их юридического оформления.

Для реализации услуги аустаффинга фирма-заказчик, которая решает вывести свой персонал за штат или получить дополнительных работников, использует услуги аустаффингового центра. Аутстаффер (провайдер) оформляет с работниками трудовые договоры, а затем передает персонал фирме-заказчику по договору аустаффинга. Работники остаются трудиться на прежнем месте, но их работодателем с этого момента выступает провайдер. Аутстаффер теперь несет юридическую ответственность за персонал, осуществляет кадровый, налоговый и миграционный (если сотрудники – иностранцы) учёт, делает налоговые выплаты.

Аутстаффинг и налогообложение

Так как персонал, переданный на аутстаффинг, не состоит в штате организации, она может легально привлекать к свой деятельности дополнительных сотрудников, сохраняя статус малого предприятия и оставаясь на упрощенной системе налогообложения.

Каждый месяц аустаффер производит налоговый учет работников, выведенных за штат, и платит налоги и взносы с их зарплаты. Сумма налоговых отчислений определяется статусом работника в РФ и его гражданством. Так, налоги для иностранцев из стран ЕАЭС (Евразийского экономического союза) будут такими — НДФЛ 13%, взносы в ПФР 22%, взносы в ФСС 2,9% + ФССНС 0,2%. Для других иностранцев, временно прибывающих в РФ — НДФЛ 13%, взносы в ПФР 22%, взносы в ФСС 1,8% + ФССНС 0,2%.

Надо понимать, что стоимость услуги предоставления одного работника не может быть ниже налоговых выплат с минимальной зарплаты и вознаграждения за предоставление услуги. Если налоговые выплаты не включаются в договор, следовательно, человек не оформлен по всем правилам, а аутстаффер работает с нарушением закона. То есть «черные» аутстафферы не платят в полном объеме налоги за персонал, присваивая себе средства, предназначенные для этих целей.

В чем рискованность аутстаффинга?

Аутстаффинг сотрудников выгоден для организации только при грамотном заключении контракта с надежным аустаффером. Иначе мероприятие становится весьма рискованным, способным повлечь как финансовые, так и репутационные потери для вашего бизнеса.

Процесс оптимизации затрат для владельца бизнеса и для контролирующих органов выглядят по-разному. Если владелец бизнеса ставит перед собой задачу минимизировать издержки и снизить налоговые выплаты, то налоговики, напротив, стараются их увеличить. Опасность кроется в том, что налоговые органы могут заподозрить вас в недобросовестности, т.е. в желании получить необоснованную налоговую выгоду.

Тем не менее, при работе в соответствии с законом, регулирующим предоставление персонала, при грамотном составлении договора аутстаффинговая деятельность является полностью законной.

Возможные риски

  • Оформление договора с организацией-совладельцем. Аффилированное лицо не может заниматься оказанием таких услуг –аустаффинговая деятельность является прерогативой аккредитованных кадровых центров.
  • Сотрудничество с организацией — аустаффером, работающей на УСН. Законодательно закреплено, что компания, оказывающая услуги аутстаффинга обязана применять основную систему налогообложения – ОСН.
  • Привлечь к вам внимание налоговых органов может тот факт, что вы являетесь единственным заказчиком, а аутстаффер был образован перед заключением сделки.
  • Оформление договора с агентством без государственной аккредитации.

Если налоговыми органами будет доказано участие компании в нелегальной схеме, её ожидают серьезные последствия, включая доначисление налогов с зарплаты аутстаффинговых сотрудников и штрафов за попытку незаконного обогащения за счет бюджетных денег. За серьезные нарушения трудового законодательства компания и ее руководство могут привлекаться не только к административной, но и к уголовной ответственности.

Как избежать налоговых рисков?

Главное, что следует сделать организации, желающей вывести персонал на аустаффинг — удостовериться в наличии у аутстаффера аккредитации, как частного центра занятости. Такую проверку можно совершить, зайдя на сайт Роструда и набрав в поиске название интересующей компании или найдя в реестре ее уникальный номер.

Легальные провайдеры занимаются предоставлением такого рода услуг длительное время, всегда оформляют с персоналом трудовые соглашения, грамотно ведут учет кадров и своевременно платят за персонал страховые взносы с зарплаты.

Несложная предварительная ревизия по данным позициям даст возможность организации выбрать партнера осмотрительно, избежав рисков работы с недобросовестными провайдерами.

Риски для работников

Рассмотрим риски аутстаффинга с точки зрения работника:

  • Оформление к недобросовестному аутстафферу – организации, которая не оформит работника должным образом в штат или не станет выплачивать в нужном объеме пенсионные и страховые отчисления;
  • Снижение заработка. Риск полностью исключается, если сам работник подойдет к подписанию трудового соглашения между ним и аустаффером со всей ответственностью.

Можно сказать, что риски для компании и для персонала исключены, если аутстаффинговый договор заключается с центром с надежной репутацией, профессионально работающим в своей области. Специалисты такого агентства имеют солидный опыт работы, знают, как грамотно оформить договорное соглашение и ведут прозрачную отчетность.

Рекомендуем прочитать:

Что такое аутстаффинг простыми словами

Различия между аутстаффингом, аутсорсингом и лизингом персонала

плюсы и минусы для работы бизнеса — contact-call.com

Динамика развития бизнеса требует постоянной активности, бумажной волокиты, формирования и налаживания работы всех отделов, сбор данных, слежение и анализ результатов и прочее. В таком темпе автоматизация бизнеса – важный фактор эффективности и трудозатратности. На рынке современных услуг популярностью пользуются два направления оптимизации делопроизводства:

Разница между ними есть: при аутсорсе компания делегирует конкретные задачи на подрядчика с оплатой за результат. Аутстаффинг – это оптимизация затрат времени на кадровое делопроизводство, без ежемесячных расчетов заработных плат и других дополнительных задач. Заключается услуга в том, что штат сотрудников или конкретный отдел выводится за пределы официального места работы, у них меняется официальный работодатель на аутстаффинговую компанию, которая перенимает на себя обязанности по ведению всей необходимой документации и отчетов по персоналу. Но для сотрудников при этом ничего не меняется: фактическое место работы, обязанности – всё остаётся, как было.

Плюсы аутстаффинга

Рост популярности данной услуги обусловлен рядом преимуществ:

  • оптимизация бизнес-процессов: из фирмы выводятся непрофильные задачи, кадровое делопроизводство, сопутствующие задачи вплоть до подбора персонала – данную обязанность также может перенять на себя компания-аутстаффер;
  • экономия – уменьшаются расходы на ведение персонала, содержание штатных сотрудников для этих целей, минимизируются издержки;
  • делегирование ответственности – при проверке инспекции, если находятся кадровые нарушения, могут накладываться немалые штрафы на юридическое лицо (фирму или компанию), при переводе персонала на аутстаффинг вы перекладываете все юридические и другие ответственности за персонал на другую компанию, которая также проводит общение с контролирующими органами в случае такой необходимости;
  • ответственность за трудовые отношения с сотрудниками переходят под зону ответственности аутстаффинговой компании;
  • никаких проблем с иностранными кадрами – они работают на вас, а все необходимые документы и отчеты для миграционной службы готовит компания-аутстаффер;
  • минимизация налогов – оставляйте за собой статус малого бизнеса, чем меньше сотрудников числится в компании – тем ниже налоговая ставка;
  • привлечение инвесторов – при официальном штате сотрудников (и неофициальном – в аутстаффинговой компании) увеличиваются экономические показатели на одного работника, что является важным показателем в презентации достижений и эффективности компании потенциальным инвесторам.

Минусы аутстаффинга

Существуют и риски использования данной услуги:

  • Сложности коммуникации.

    Этот вопрос следует решить, оговорить и прописать в договоре ещё на этапе переговоров. Так как от качества коммуникации будет зависеть качество оказываемых услуг, своевременность решения текущих задач.

    • Восприятие коллектива.

      Сотрудники, которых переводят на аутстаффинговую систему, могут негативно её воспринять, потерять мотивацию, халатнее относиться к своим обязанностям. Важно, чтобы при переоформлении, за ними сохранялись все льготы и преимущества официальных штатных сотрудников.

      Подведем итоги:

      Переход на аутстаффинговую систему – это современная возможность минимизировать расходы на содержание и ведение кадровой документации, решение вопросов с подбором, оформлением и увольнением рабочих, возможность разгрузить ценных работников от нецелевых задач. К тому же такой вид сотрудничества позволяет брать на работу временных, сезонных работников, исполнителей для конкретных задач без лишних осложнений.

      Кто они — IT-аутстафферы?.head.title

      Лучше всего о работе в компании расскажут те, кто ее делает. Поэтому мы решили познакомить вас с #holyteam — и дать слово нашим ребятам. Первая история про Илью, PHP-разработчика Holyweb.

      Семь лет назад я отучился на связиста и работал системным администратором, но потом мне несколько надоело возиться с серверами. В 26 лет я решил попробовать себя в разработке. Умея писать только небольшие скриптовые программы, я устроился в Смоленскую веб-студию. Мне повезло попасть в команду классных ребят, которые помогли мне обучиться. Через пару месяцев я уже мог делать небольшие проекты и стал самостоятельной боевой единицей.

      Большинство заказов были простыми — однотипные веб-сайты, поэтому я быстро уперся в потолок. Потом ушел на фриланс, где получилось поработать над проектами посерьезнее: для Хайнекен, Мерседес, BVS Group, Экспобанка, WhenSpeak, Hotelbook.

      Из того периода мне запомнился краткосрочный, но очень интересный проект. Заказчиком был порт, специализирующийся на погрузке жидких материалов. Ежедневно сюда приходит много машин, которые нужно вовремя загружать и разгружать. На протяжении всего пути автомобиля, от ворот на въезд до ворот на выезд, были организованы контрольные посты. При въезде водитель получал электронную карточку и отмечался ей на контрольно-пропускных пунктах. Исходя из того, какой груз он везет, терминал направлял его на следующий нужный пункт. Моей задачей было реализовать API и серверные скрипты для работы этих терминалов и пропускных станций.

      Путь в Holyweb

      Я закончил очередной проект, начал искать новый и заодно разместил свое резюме на «Моем круге». Мне позвонил Максим, CEO IT-продакшна Holyweb. Мы решили попробовать поработать — так и работаем уже два года. В Holyweb я делаю проекты для ритейла, крупных агрегаторов, банков и площадок для подбора персонала. Стек технологий, с которым я работаю, зависит от проекта: PHP 7.4,Laravel, Lumen, PostgeSQL.

      В отличие от фриланса, где ты сидишь и пилишь проект в одиночку, здесь у нас большая команда крутых ребят. Я даже привел сюда двух своих приятелей, с которыми работал раньше.

      Для себя я понял, что так можно набираться опыта, узнавать новое и делать действительно сложные и полезные сервисы, а не рядовые сайты.

      Кроме проектов мне нравится, что здесь довольно конкурентная зарплата по рынку. Не сказать, что она выше, чем в других продакшнах, но в целом она придерживается средней по рынку медианы.

      Если говорить о процессах, то в аутсорс-разработке, на фрилансе или в аутстаффе они отличаются, но не слишком. В любом случае ты работаешь с менеджером, представителем бизнеса. Главное — это качество коммуникации внутри команды. Важно вовремя получать ответы на вопросы и быструю реакцию на проблемы, чтобы не приходилось ждать ответа по полдня или оставаться неуслышанным.

      Чаще всего на аутстафф отдаются крупные, серьезные проекты, где есть большая команда, а роли и процессы отлаженные, четкие. Заказчики ответственны за эффективность и качество разработки, за то чтобы не было простоев, поэтому хорошо дают обратную связь. В этом я вижу преимущество.

      Один день из жизни разработчика

      Я сам придумал себе график с 8 утра до 4 дня. Это мое самое продуктивное время. Мучить себя в другие часы нет никакого смысла. Мой день — это душ, завтрак, чашка кофе и работа с перерывом на 15-20 минут, чтобы перекусить. Этого вполне хватает, потому что кухня рядом. Я не хожу в коворкинги —- в нашем городе их мало, да и в период пандемии все закрыто. Иногда, бывает, выбираюсь в кафешки с ноутбуком.

      Процесс работы устроен так: у нас есть пул задач, которые нужно решить. Мы разбиваем их на более мелкие, оцениваем и расставляем приоритеты. После этого приступаем к реализации, по ходу дела уточняя у менеджера детали, которые остались не раскрытыми. Программируем, пишем код, проверяем его, пишем тесты на это код. Пишем документацию, если это нужно. И отдаем на тестирование.

      Бывает, что целый день уходит на общение с менеджером и выяснение разных вопросов. А потом, наоборот, можно сидеть и целую неделю программировать, потому что все ясно и понятно. Нужно просто написать много кода — осмысленного, хорошего и правильного.

      «Мэтч» с компанией

      Ребят в команде много, и не с каждым из них я знаком лично. Несмотря на то, что основная часть нашего общения проходит в Telegram, у нас очень хорошие отношения и атмосфера в коллективе. Мы спорим о решениях в проектах и просто обсуждаем новости разработки. Постоянное общение друг с другом дает возможность подрасти и подрастить других.

      Лучшее в Holyweb — то, что руководители открыты для неформального общения. Всегда можно сказать, что текущий проект тебе чем-то не нравится, есть проблемы с коммуникациями или другие неприятные моменты. Не страшно и не стыдно это обсудить и вместе найти компромисс. Сам я еще ни разу не уходил с проекта, но все в команде знают — если возникнут проблемы или конфликт с клиентом, действия руководства всегда будут в пользу разработчика. Приятно знать, что ребята всегда будут на моей стороне.

      Что будет дальше?

      Мне интересно горизонтальное развитие. Я хочу развивать свои технические качества дальше, чтобы стать еще более опытным специалистом. Попробовать новые языки и новые технологии.

      Учить менее опытных, подталкивать их на нужные идеи мне нравится. Сейчас внутри команды это происходит само собой: есть вещи, которые ты уже решал, а другой разработчик их видит впервые. Ты знаешь, как ему помочь. А в чем-то другом он поможет тебе.

      А рулить – нет, не хочу. Когда я работал сисадмином, я уже был тимлидом, у меня был отдел из трех человек. И практически не было возможности заниматься техническими штуками, что-то делать руками самому, а я это люблю.

      Мастхэв для новичков

      Начинающим разработчикам я бы посоветовал прежде всего научиться учиться — добывать новую информацию для себя из различных источников, а не просто однажды приобрести статичные знания. Нужно быть в курсе жизни того языка, на котором ты пишешь. Следить за событиями индустрии и новостей мира IT.

      Мои рекомендации, что почитать:


      Если история Ильи похоже на вашу или вам интересно попробовать себя в новых проектах, мы всегда рады пополнению в команде — пишите в Телеграм @maximkravec.

      Как не разориться на подборе аутстафф-разработчика

      Зачем нанимать специалистов на аутстафф

      Если на проекте горят дедлайны, а задачи некем закрыть, — команду разработчиков нужно усилить: нанять сотрудников, которые помогут завершить работу над проектом в срок. 

      Расширять команду штатными специалистами не выход — из-за специфики ИТ-бизнеса можно упереться в обратную проблему: как только проект закончится, у новых сотрудников не останется коммерческих задач. Возникнут «простои», и компания понесёт убытки.

      Чтобы сбалансировать количество разработчиков на проекте и задачи, можно привлечь сотрудников из штата другой команды — аутстафф-разработчиков. Они закроют итерации вместе с командой, а когда нагрузка спадёт, вернутся в свою компанию.

       

      Кто ищет разработчиков на аутстафф 

      Когда рекрутер нанимает внештатных сотрудников, ему помогает аутстаффер — компания, которая предоставляет специалистов для временной работы. Аутстаффер просматривает резюме и формирует для рекрутера шорт-лист: отбирает кандидатов, чьи навыки и опыт отвечают требованиям проекта.  


      По опыту найма сотрудников в «Лайв Тайпинг», на поиск, отсмотр резюме «в холодную» и размещение вакансий-объявлений у HR-менеджеров уходит от восьми до 12-ти часов.  Ещё два–четыре часа занимает переписка с кандидатами параллельно с поиском. Беря эти процессы на себя, аутстаффер экономит рекрутеру больше десяти часов рабочего времени.


      После того как рекрутер ознакомится с анкетами и выберет разработчиков, с которыми ему было бы интересно сотрудничать, аутстаффер проведёт с кандидатами первичные интервью.

       

      Воронка найма: чем дальше проходит кандидат, тем «дороже» его потеря

      Задача рекрутера при найме аутстафф-сотрудника — найти лучшего специалиста, потратив минимум ресурсов. Для этого нужно разделить процесс на этапы и чётко обозначить цель каждого из них. Это позволит избежать ошибок в найме и сэкономить бюджет компании, ведь чем дальше проходит кандидат, тем больше ресурсов тратится на его найм. 

      Найм персонала на аутстафф можно представить в виде воронки: чем ниже будет спускаться кандидат, тем дороже будет стоить его потеря.

       

      Этап 1. HR-интервью

      Цель этапа: выбрать кандидатов, которые подходят компании по soft skills

      Кто проводит: аутстаффер

      Время: 30–60 минут на каждого кандидата

      Первичное интервью, или HR-интервью, проводит аутстаффер. Он оценивает мотивацию кандидата, его умение себя преподнести, изучает опыт работы и задаёт вопросы, которые помогают понять, как кандидат проявит себя в коллективе. Аутстаффер отсеивает кандидатов, которые не подходят для дальнейшего сотрудничества. 

       

      Этап 2. Тестовое испытание

      Цель этапа: оценить код разработчика и проверить, как он владеет инструментами (например, библиотеками и фреймворками)

      Кто проводит: разработчик проекта или тимлид

      Тайминг: зависит от испытания

      Тестовое испытание — опциональный этап. Кто-то работает без него потому, что может вытащить необходимую информацию на техническом интервью, но кому-то важно увидеть, как специалист пишет код.

      Проверить этот навык можно с помощью двух испытаний: 

      • Тестовое задание

      Кандидату предлагают написать тестовую функциональность, похожую на проектную. Специалист пишет код и трекает затраченное время. Задание даётся человеку «на дом», поэтому результат обычно приходит на следующий день.

      После разработчик компании проводит код-ревью, оценивает чистоту кода, архитектуру и смотрит, подходят ли методы этого специалиста проекту. Ревью кода занимает от 15-ти минут до 60-ти минут.

      Стрессовое испытание для кандидата, которое больше напоминает проверку на прочность. Никто не любит делать свою работу под пристальным оценивающим взглядом, а лайвкодинг проходит именно так: кандидату нужно в онлайн-режиме написать код или выполнить поставленную задачу, пока за его решениями наблюдает команда экспертов. Время проведения лайвкодинга: 60–90 минут. 


      Мы советуем выбирать только одно, показательное для проекта испытание, чтобы проверить кандидата и не упустить его. Разработчик собеседуется не только у вас: пока специалист будет судорожно писать несколько тестовых подряд, ему может прийти оффер от другой компании.


      Тестовое испытание и техническое интервью проводит заказчик. Кандидату предстоит работать в компании, где уже есть устоявшиеся понятия о чистоте кода и архитектуре — передать эти знания стороннему человеку невозможно (и в некоторых случаях противоречит NDA). Роль аутстаффера на этих этапах — проконтролировать кандидата и рассказать, чего от него ждёт компания.

       

      Этап 3. Техническое интервью

      Цель этапа: проверить технические знания кандидата, которые нужны в проекте

      Кто проводит: тимлид или технический директор

      Время: 30–60 минут на каждого кандидата

      На этом этапе рассудительно и методично проверьте стек-технологий специалиста, выясните, на каких проектах работал кандидат прежде. Дайте человеку возможность рассказать о выполненных задачах своими словами. Отметьте только тех разработчиков, знания и навыки которых релевантны задачам, которые специалист будет решать на проекте.

      Такой подход справедлив по отношению и к специалисту, и к проекту: чем раньше вы признаете, что вам с человеком не по пути, тем меньше будут потери.

       

      Этап 4. Найм

      Цель этапа: принять решение о найме разработчика

      Кто принимает решение: тимлид или менеджер проекта

      Время: сейчас

      Как правило, до этого этапа добирается один–два кандидата. Если вы уже сделали свой выбор, но вам по какой-то причине нужно подумать ещё, — предупредите аутстаффера, чтобы он не отправлял понравившегося специалиста на другой проект.    

       

      Как справиться с проблемами при найме на аутстафф и не разориться

      Проблема № 1. Стресс кандидата 

      Даже сильные кандидаты могут нервничать на собеседованиях. Это происходит не потому, что они сомневаются в себе, а потому что для любого человека чужая оценка — стресс. Не забывайте об этом во время интервью.

      Опирайтесь не только на самооценку кандидата, которая может не быть адекватной из-за стресса (и синдрома самозванца), а на совокупность всех ответов об опыте, технологиях и библиотеках, с которыми он работал.

      Решение: оценивайте общее впечатление от интервью, обращая внимание на принципиально важные для проекта моменты.   

       

      Проблема № 2. Нехватка сотрудников

      При найме на аутстафф нельзя игнорировать контекст рынка: по данным Минцифры, с начала 2020 года на рынке не хватает от 500 тыс. до млн ИТ-специалистов. Это приводит к высокой конкуренции, ожесточённой борьбе за кадры и грубому хантингу. Хороших специалистов привлекают на работу очень быстро — счёт идёт на часы. 

      Решение: обращайтесь к аутстафферу с чётко сформулированными требованиями к будущему специалисту — это позволит провести прицельный поиск, сэкономит время на подбор и интервьюирование кандидатов и поможет быстро принять решение на последнем этапе воронки найма. 

      Мы подготовили для вас чек-лист, который поможет написать скилловый портрет сотрудника — требования к опыту и навыкам кандидата, в которых нуждается проект.

       

      Проблема №3. Длинная цепочка посредников

      Несколько посредников не редкий кейс на рынке аутстаффа. Чем больше узлов в цепочке перекупа, тем сложнее найти компанию, которая будет нести ответственность, если сотрудник внезапно перестанет отвечать на сообщения.  

      Решение: не пропускать тревожные «звоночки», например, если разные аутстафферы показывают вам анкеты одного и того же кандидата, то скорее всего у кого-то из них нет договорённостей со штатной компанией кандидата — анкету просто вытащили из общей базы.


      Если знать, как выстроить процесс найма аутсафф-сотрудника, какие сложности могут возникнуть на пути, и как их обойти, то можно найти действительно хорошего сотрудника, который впишется в команду. 

      Фото на обложке и иллюстрации предоставлены автором.

      Безопасность | Стеклянная дверь

      Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

      Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

      Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

      Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

      Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

      Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

      Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

      Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

      Включите Cookies и перезагрузите страницу.

      Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

      Подождите до 5 секунд…

      Перенаправление…

      Код: CF-102/6f3d95aa5da0359b

      Преимущества расширения ИТ-персонала: зачем рассматривать аутстаффинг?

      Если хотите, попробуйте аутстаффинг:

      Быстрый найм — Вы уже несколько месяцев ищете подходящего кандидата на местном рынке, и сроки не сдвигаются.По нашему опыту, аутстаффинговая вакансия занимает около 3-4 недель.

      Большой талант — Вы думаете, что один очень хороший инженер обычно лучше, чем два средних. Шансы найти эти таланты выше на рынке, который не слишком дефицитен. Меньший дефицит также означает более доступные цены.

      Экономия — У вас фиксированный бюджет, и вы хотите, чтобы он учитывался.Работа с удаленными командами в странах, где стоимость жизни ниже, всегда будет дешевле, чем наем местных сотрудников фрилансеров в западноевропейских странах.

      Agile Team Work — Вы хотите ежедневно поддерживать связь с разработчиками программного обеспечения и интегрировать их в свою команду. Эта возможность является основным преимуществом аутстаффинга перед аутсорсингом.

      Гибкость — Вам нужно больше разработчиков, чтобы выполнить работу, но вы не хотите чрезмерно расширять свою местную команду, так как нанять и уволить в вашем регионе не так просто. Аутстаффинг дает вам возможность нанять или уволить за 4 недели без вопросов.

      10 причин, по которым стоит нанять сторонних разработчиков

      Когда дело доходит до разработки программного обеспечения, предприятия часто хотят увеличить производительность и улучшить свои технические знания без чрезмерных усилий или затрат.Для этого часто советуют инвестировать в офшоры. Офшоринг — это процесс передачи разработчиков программного обеспечения на аутсорсинг внешнему агентству или фирме, расположенной за пределами страны заказчика.

      Существует три типа оффшорных моделей. К ним относятся:

      Аутсорсинг

      Аутсорсинг — это модель, при которой бизнес нанимает оффшорное агентство или фирму для выполнения всего проекта по разработке программного обеспечения. Это включает этапы планирования, разработки и тестирования.В этой модели агентство или фирма берет на себя управление командой.

      Выделенная команда

      Модель выделенной команды включает двух или более разработчиков, нанятых для выполнения задач проекта разработки. В этой модели агентство или фирма по аутсорсингу программного обеспечения управляет разработчиками, входящими в состав специальной команды.

      ●     

      Аутстаффинг

      Аутстаффинг — это офшорная модель, в которой бизнес нанимает квалифицированного специалиста из аутсорсинговой фирмы для выполнения задач по разработке.Аутстаффинговые сотрудники обычно становятся удаленными работниками для бизнеса заказчика на время проекта. Как правило, аутстаффинг — лучшее решение для предприятий, которые хотят найти специалистов в определенной области или сэкономить средства на найме новых сотрудников.

      Полный обзор аутстаффинга

      Основная концепция аутстаффинга заключается в том, что бизнес нанимает специальную команду профессионалов из аутстаффинговой компании исходя из своих уникальных требований. Команда сосредоточена исключительно на бизнес-проекте и работает удаленно или из офиса аутстаффинговой компании.Обо всех ресурсах, включая аппаратное и программное обеспечение, заботится аутстаффинговая компания. Большая часть общения между бизнесом и командой аутстаффинга также носит прямой характер.

      Рассмотрим определение аутстаффинга:

      Источник: Мобильность

      Аутстаффинговые компании обеспечивают сотрудникам необходимый комфорт и продуктивную среду для выполнения своих задач. Аутстаффинг позволяет предприятиям больше сосредоточиться на основной части проекта и других важных бизнес-задачах.

      Как и в любой модели найма, здесь есть свои плюсы и минусы. Предприятия должны тщательно рассмотреть эти моменты, чтобы убедиться, что они точно понимают, как работает модель и насколько она полезна для их конкретных потребностей и целей. Давайте рассмотрим плюсы и минусы аутстаффинга:

      Плюсы аутстаффинга
      • Он предлагает возможность нанимать профессионалов без необходимости платить высокие ставки.
      • Он обеспечивает гибкость, удобное масштабирование нанятых преданных сотрудников.
      • Позволяет полностью контролировать процесс разработки.
      • Обеспечивает полный доступ к членам команды.
      • Предлагает самые низкие ставки по сравнению с другими моделями найма.

      Минусы аутстаффинга
      • Иногда процесс коммуникации может быть сложным, потому что команда не работает внутри компании.
      • Личные встречи чаще всего невозможны из-за необходимости разъездов.
      • Управление временем может быть проблематичным из-за разных часовых поясов.

      Когда компания подписывает договор на аутстаффинг, аутстаффинговая компания берет на себя все юридические и установочные процессы. Предприятия также получат помощь в следующих процедурах:

      • Вербовка.
      • Прием на борт.
      • Постоянная поддержка.

      10 причин, по которым аутстаффинговым разработчикам стоит нанимать

      Несмотря на бум аутстаффинга в последние годы, многие компании до сих пор не осознают невероятную ценность этой модели найма.Вот десять причин, почему аутстаффинг разработчиков того стоит:

      • Доступен большой кадровый резерв

      Компании, которые выбирают аутстаффинг разработчиков, часто имеют доступ к более широкому кадровому потенциалу. Это упрощает выбор экспертов, соответствующих конкретным потребностям проекта.

      Путем аутстаффинга компания получает доступ к квалифицированным разработчикам, проверенным аутстаффинговой компанией.

      Когда компании пытаются нанять разработчиков самостоятельно, этот процесс может занять месяцы.Напротив, аутстаффинг может занять от пары дней до нескольких недель.

      • Больше опыта в различных проектах

      Поставщики аутстаффинга предлагают доступ к профессионалам, которые работали над несколькими проектами. В результате аутстаффированные разработчики имеют четко определенный процесс и рабочие процессы, обеспечивающие продуктивность всех сотрудников.

      При аутстаффинге разработчиков, управляемых внешней компанией, бизнес должен получить доступ к выдающимся талантам без затрат, связанных с наймом экспертов на полную ставку.

      • Больше инноваций и творчества

      Разработчики, работающие на стороне, имеют опыт работы с несколькими клиентами над различными проектами. Это часто позволяет им выдвигать новаторские идеи, которые могут выделить девелоперский проект среди остальных.

      • Административные задачи выполняет аутстаффинговая компания

      Когда компании нанимают разработчиков на аутстаффинг, они могут быть уверены, что административные задачи, связанные с наймом и управлением персоналом, выполняются аутстаффинговой компанией, что экономит время, усилия и деньги.

      Предприятия получают полный контроль над командой и процессом разработки и могут направлять задачи в соответствии со своими конкретными требованиями или требованиями проекта.

      Проекты могут быть непредсказуемыми, и часто приходится сдвигать сроки и увеличивать задачи. С внештатными работниками предприятия могут легко наращивать команды для удовлетворения растущих потребностей проекта.

      В отличие от собственной команды, компании могут удобно расторгнуть контракты с внешними разработчиками после завершения проекта.

      Цена найма аутстаффированных разработчиков в Украине и Индии

      Одним из наиболее важных аспектов найма новых разработчиков являются затраты. При аутстаффинге стоимость может быть намного ниже по сравнению с наймом собственной команды или даже аутсорсингом компании для работы над проектом разработки, однако затраты сильно различаются от страны к стране, а также от опыта разработчиков.

      Сравним среднюю почасовую стоимость индийских разработчиков веб-сайтов с почасовой стоимостью украинских разработчиков:

      Средняя почасовая ставка аутстаффинга индийского разработчика колеблется от 18 долларов для младшего разработчика до 40 долларов для старшего разработчика в час.Это означает стоимость от 2880 до 8640 долларов за проект. Индийские разработчики обычно имеют очень низкие ставки по сравнению с их западными коллегами.

      Средняя почасовая ставка аутстаффинга разработчика в Украине колеблется от 13 долларов в час для младшего разработчика до 40 долларов в час для старшего разработчика. Стоимость полного проекта составляет от 2080 до 8640 долларов. Украинские застройщики известны своей доступностью без ущерба для качества.

      Перед тем, как решить, из какой страны аутстаффить, также важно учитывать качество разработчиков, доступных в конкретной области.Например, у украинских разработчиков может быть больше опыта по сравнению с индийскими разработчиками программного обеспечения. И хотя дешевые индийские веб-разработчики могут быть более привлекательными для предприятий с ограниченным бюджетом, эти разработчики могут не так хорошо владеть английским языком, что может привести к недопониманию и замедлению рабочих процессов.

      Нанимайте сторонних разработчиков для достижения большего успеха в проектах

      В современном деловом мире спрос на разработку программного обеспечения растет с невероятной скоростью.Все больше и больше предприятий, работающих в разных сферах, нуждаются в качественном программном обеспечении, чтобы удовлетворить потребности клиентов и выделиться среди конкурентов.

      Однако не у всех предприятий есть средства, ресурсы или время для найма собственной команды разработчиков. В результате оффшорные модели найма, в частности аутстаффинг, стали очень популярны. Предприятия, которые хотят нанимать профессионалов по доступным ценам, обладать большей гибкостью и масштабируемостью, а также иметь больший контроль над процессом разработки, должны рассмотреть возможность аутстаффинга.Для предприятий есть много преимуществ, позволяющих поставлять выдающиеся продукты для разработки программного обеспечения.

      Консалтинг vs. Аутстаффинг | Блог Вильмате

      Чтобы оставаться конкурентоспособной на мировом рынке информационных технологий, компания — будь то молодой стартап или опытный игрок в бизнес-ландшафте — должна быть не только надежным партнером, поставляющим качественный продукт, но и иметь четкое представление о стратегическое управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками.Согласованная стратегия и последовательность в ее реализации стимулируют инновации и обычно связаны с повышением эффективности и качества. Чтобы этот процесс был хорошо организован, компания должна выбрать и придерживаться определенного типа договорного управления.

      Время и материалы против контракта с фиксированной ценой

      Чтобы четко разграничить консалтинг и аутстаффинг, сначала следует провести черту между двумя основными типами контрактов, по которым выполняются проекты.

      По сравнению с контрактом с фиксированной ценой более гибкий подход «Время и материалы» постоянно доказывает свою работоспособность и кажется лучшим выбором для клиента — и вот почему:

      1.  Потребности клиентов определяют спецификацию продукта. Если у клиента есть видение своего будущего продукта, но он не может написать для него спецификацию, контракт на обслуживание и техническое обслуживание является для него идеальным выбором .

      Контракты и спецификации редко бывают полными, особенно когда объем работ неясен.Контракт FP не защитит клиента от финансовых потерь, если поставщик программного обеспечения занижает затраты. Изменение требований по ходу работы — это хорошо, а иногда даже необходимо для успеха проекта, за исключением того, что контракт типа FP будет препятствовать всем усилиям. Это будет обеспечивать меньшую гибкость и, следовательно, может привести к более низкому качеству продукта.

      2.  Идеально подходит для краткосрочных проектов. Модель ценообразования «Время и материалы» подразумевает, что подрядчик рассчитывает общую стоимость проекта, добавляя стоимость «материалов» и использования оборудования к заработной плате сотрудников (почасовая ставка, умноженная на количество рабочих часов.) Следовательно, чем меньше часов затрачено, тем дешевле будет стоить проект.

      Конечно, бюджет все равно согласовывается, так как контракты подписываются для снижения рисков как для клиентов, так и для поставщиков. Правда в том, что вторые ничем не рискуют, в то время как первые зависят от скорости разработчиков и их (не)желания снижать затраты.

      3.  Затраченные усилия оплачены. Ни больше, ни меньше. Этот пункт естественно вытекает из предыдущего, поскольку такое положение вещей может представлять финансовую угрозу для клиента.

      Все дело в том, что при заключении контракта на контрольно-измерительные работы ни одна из сторон не может предвидеть затраты и, тем более, подрядчик не может обезопасить себя. Ценообразование времени и материалов не дает стимулов для контроля стоимости или продолжительности. В конце концов, однако, отношение подрядчиков, их надежность, планирование и мониторинг проекта, а также понимание контекста способствуют общему успеху, а не сам выбранный тип контракта.

      Что такое аутстаффинг?

      Аутсорсинг, как способ заключения контракта на работу вне компании, представляет собой модель разработки программного обеспечения, которая в настоящее время становится все более популярной в ИТ-индустрии. Вышеупомянутые модели ценообразования вытекают из этого, так что аутсорсинг обеспечивает выполнение контрактов на контроль и техническое обслуживание и FP.

      Соответственно, аутсорсинг тесно связан с консалтингом в области информационных технологий. Аутстаффинг – это, в свою очередь, несколько иная форма организации труда. Это не предполагает «внешнего привлечения ресурсов» как такового или перевода сотрудников в другую фирму.Вместо этого аутстаффинг означает, что часть нанятых сотрудников увольняется с прямой работы. Работа передается удаленно управляемой команде, как если бы она была поручена штатным специалистам. В результате удаленные и штатные сотрудники могут вместе работать над одним и тем же проектом. Другими словами, определенные виды деятельности — будь то разработка программного обеспечения, проектирование или обслуживание — клиент делегирует другим людям.

      В то время как ИТ-консультирование основано на предположении, что команда работает для достижения общей цели без какого-либо намерения двигаться дальше, аутстаффинг — это, скорее, непрерывный процесс.

      Как правило, аутстаффинг – это не отношения клиент-поставщик. Внутреннее руководство и удаленная техническая команда составляют единое целое. Специализированная команда состоит из штатных сотрудников, нанятых для выполнения большого объема работы. Таким образом, такой подход имеет следующие преимущества:

        • Доступ к глобальному кадровому резерву. Не привязываясь к определенной территории, вы можете разместить свою удаленную команду там, где предложение удовлетворяет ваш спрос.
        • Полный контроль над удаленной командой. Когда общение с командой является прямым и гладким, и члены этой команды используют одно и то же физическое рабочее пространство, у клиента есть шанс решить все проблемы как можно быстрее.
        • Идеально подходит для долгосрочных проектов. Создавая новый проект, так называемый работодатель должен понимать, что это обязательно будет итеративный процесс, а результат достигается после многократного повторения цикла операций.
        • Высокий уровень ответственности. Создать преданную команду непросто. Однако время — ваше преимущество. В отличие от случая с подходом «время и материалы», оффшорная команда будет стоять рядом с вами намного дольше, чтобы доказать свою надежность и благонадежность.

      Итак, аутстаффинг — это не выполнение сиюминутных задач. Речь идет о достижении долгосрочных целей. Руководство должно убедиться, что уровень квалификации и уровень приверженности привлеченных технических специалистов достаточно высок, чтобы рассчитывать на установление взаимовыгодных долгосрочных отношений сотрудничества.

      Таким образом, трудно сказать, какой подход объективно лучше. Ваш предыдущий опыт, видение продукта, бюджет, тип проекта, объем предстоящей работы и ваша собственная техническая квалификация — вот факторы, которые могут повлиять на ваше окончательное решение.

      © 2018, ООО «Вилмате»

      IT Outstaffing Company — WebMeridian

      IT Аутстаффинговая компания — WebMeridian

      WebMeridian — компания по ИТ-аутстаффингу, в которой вы можете найти лучших специалистов в сфере услуг по разработке программного обеспечения на заказ.Аутстаффинг дает вам уникальную возможность иметь в штате команду наших сотрудников, которые посвящают все свое время вашим интересам.
      Модель аутстаффинга позволяет нанимать разработчиков и быстро формировать команду для любого задуманного проекта.

      Как нанять разработчиков в WebMeridian Сбор команды

      Когда мы получаем запрос о конкретной работе, мы ищем наиболее подходящих людей из нашего резерва талантов. Затем мы отправляем их резюме вам, чтобы вы были должным образом проинформированы, когда нанимаете команду разработчиков, которые вас впечатляют.

      Соглашение

      После того, как команда будет выбрана, мы перейдем к технической стороне соглашения и его последствиям. Как IT-аутстаффинговая компания, мы заботимся о команде. Все, что вам нужно сделать, это выбрать лучших кандидатов и начать свой проект.

      Настройка проекта

      Вместе мы обсудим детали проекта, инструменты управления и коммуникации, которые помогут сделать процесс прозрачным и легко контролируемым.

      Начало проекта

      Когда соглашение подписано и процесс настроен, команда переходит к действиям и начинает работу над проектом.

      Что мы решаем

      Кадровое обеспечение

      Подбор персонала — это не только дорогостоящий процесс, но и трудоемкий. За годы работы мы собрали большой коллектив сотрудников.Для нас, как компании, занимающейся ИТ-аутстаффингом, нанять вас так же просто, как обратиться к «хранилищу» экспертов и предоставить вам подходящий выбор, чтобы вы могли нанять команду разработчиков, соответствующую вашим потребностям.

      Высокие стандарты качества

      Как и любая другая услуга, мы стремимся достичь высочайшего уровня эффективности. Если мы сможем сделать вещи более компактными, быстрыми, оптимизированными, безопасными и экономичными, вы сможете легко управлять своей организацией/бизнесом.
      Мы гарантируем, что наши услуги работают на самом высоком уровне разработки программного обеспечения благодаря тщательному созданию кадрового резерва. Таким образом, когда мы представляем вам кандидатов, вы знаете, что получите результаты.

      Экономия средств

      Инновации, оптимизированные операции, многолетний опыт, эффективность и глубокое понимание развития необходимы для работы в рамках эффективных бюджетов.
      Внедряя инновации в ваши проекты, мы можем обеспечить более быструю работу, эффективность, безопасность и другие экономичные условия. Поскольку мир меняется, меняемся и мы, поэтому мы всегда готовы обновить вас до следующего поколения, когда оно начнется.

      Командное усиление

      Надежные эксперты расширят возможности вашей внутренней команды. Наша компания по ИТ-аутстаффингу готова помочь вашей команде повысить эффективность и опыт работы над проектом любого размера и сложности.Наша команда разработчиков-джедаев всегда синхронизирована с вашей командой разработчиков на месте и доступна для круглосуточной связи. Кроме того, мы обеспечиваем быстрый старт и настройку команды.

      Таланты для вашего следующего проекта

      Выберите профессионала, который, по вашему мнению, лучше всего поможет развитию вашего проекта и лучше всего подойдет вашей команде.

      Ниже представлены специалисты нашей компании по ИТ-аутстаффингу:

      • Adobe Certified Professional
        — Magento Commerce Developer
      • Adobe Certified Expert
      • — Adobe Commerce Developer 5 — Commerce Businessianter
      • Magento Front-End Developer
      • Junior Magento 2 Developer
        • Shopware
        • Shopify
        • Shopify
        • WooCommerce/WordPress
        • Laravel

        Что вы получаете от «аутстаффинга»

        • Возможность сэкономить деньги и остаться в рамках бюджета.
        • Тот факт, что вы можете легко проверить и собрать команду без слабых звеньев.
        • Наши ресурсы гарантируют, что даже если член команды заболеет, ваш проект будет продолжаться без сбоев.
        • Возможность выбрать свою команду на основе собеседования, где вы можете прочитать об их личностях, навыках и способности хорошо вписаться в вашу рабочую среду.
        • Сессия, на которой мы работаем с вами, чтобы настроить рабочий процесс и спланировать завершение проекта.

        Избранные работы

        Прочие услуги

        Готовы


        начать
        ?

        Готов поговорить?

        Поделитесь с нами своим вызовом.

        Запрос цитаты

        Сводка

        Тип службы

        Разработка

        Имя провайдера

        ВебМеридиан,

        Загисников Украины, 7/8, Украина, Харьков-61000,
        Тел.+380665815853

        Зона

        Мадженто

        Описание

        WebMeridian — это ИТ-аутстаффинговая компания, в которой вы можете найти лучших специалистов по разработке программного обеспечения на заказ.

        Мы используем файлы cookie для предоставления персонализированного контента и анализа нашего трафика. Чтобы узнать больше о том, как мы собираем и используем ваши данные, ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности.

        Сводка

        Тип услуги

        Разработка

        Имя провайдера

        WebMeridian,

        Загисников Украины, 7/8, Украина, Харьков-61000,
        Номер телефона+380665815853

        Регион

        Magento

        Описание

        WebMeridian — это ИТ-аутстаффинговая компания, где вы можете найти лучших профессионалов в сфере услуг по разработке программного обеспечения на заказ.

        Архивы

        Аутсорсинг и аутстаффинг — WeSquare

        by WeSquare | 15 марта 2022 г. | Аутсорсинг и аутстаффинг, штаб-квартира WeSquare

        Аутстаффинг или удаленная работа показали впечатляющий рост на 159% за последние 12 лет, и даже ожидается, что он вырастет еще на 25-30%, как мы говорим, из-за побочного дохода от covid-19.Несмотря на этот впечатляющий рост, сотрудничество с удаленными ИТ-специалистами из Индии…

        от WeSquare | 16 июня 2021 г. | Команда разработчиков ИТ Индия, аутсорсинг и аутстаффинг, штаб-квартира WeSquare

        Пандемия COVID-19 затронула практически все отрасли. Нет отрасли, которая не сталкивалась с организационными и финансовыми трудностями. Компании ищут способы решения этих проблем, следя за тем, чтобы потребности их клиентов, потребителей и…

        WeSquare | 18 мая 2021 г. | Команда разработчиков ИТ Индия, аутсорсинг и аутстаффинг, штаб-квартира WeSquare

        В условиях нынешней пандемии большинство работодателей имеют дело с удаленной ИТ-командой.Поскольку почти все сотрудники работают удаленно, становится чрезвычайно важно поддерживать их вовлеченность и мотивацию. Вовлеченные сотрудники работают не только для того, чтобы получить свою зарплату в конце рабочего дня…

        by WeSquare | 17 марта 2021 г. | Команда разработчиков ИТ Индия, аутсорсинг и аутстаффинг, штаб-квартира WeSquare

        Каждая роль в каждой компании может выполняться одним из двух способов: инсорсинг и аутсорсинг. Разработка программного обеспечения часто определяет, необходимы ли внутренние навыки или достижимы за пределами организации.Как решить: аутсорсинг или инсорс? Что такое «ядро»…

        от WeSquare | 9 февраля 2021 г. | Группа разработчиков ИТ Индия, аутсорсинг и аутстаффинг, штаб-квартира WeSquare

        Управление проектами больше не осуществляется с помощью ручки и бумаги. Проектам 21 века необходимо программное обеспечение для управления проектами, которое обеспечивает непрерывный мониторинг, упрощает отслеживание бюджета и поощряет совместную работу. Более 70% компаний используют гибкие методологии – Scrum…

        от WeSquare | 1 декабря 2020 г. | Аутсорсинг и аутстаффинг

        Непредвиденная ситуация с COVID-19 потрясла многие отдельные компании и целые отрасли, особенно те, которые в значительной степени полагаются на личный контакт с клиентом.После того, как первоначальный шок от массового закрытия компаний утихнет,…

        Эксперт по подбору персонала и аутстаффингу в Польше

        Уже более десяти лет SCHNEIDER GROUP консультирует международные компании по вопросам создания бизнеса в России, СНГ и Польше. . Теперь SCHNEIDER GROUP предлагает вам помощь на польском рынке в поиске и найме персонала. Большинство компаний с зарубежным руководством полагаются на своего местного главного бухгалтера, когда речь идет о вопросах польской бухгалтерии и налогового законодательства.Однако главный бухгалтер, не обладающий профессиональной компетентностью, может представлять для компании высокие риски.

        SCHNEIDER GROUP предоставляет услуги по подбору персонала в различных областях, в которых мы сами обладаем опытом, но особое внимание мы уделяем бухгалтерским и финансовым позициям, где мы разработали строгие процедуры оценки кандидатов.

        Вы можете выбрать SCHNEIDER GROUP для выявления, проверки и предварительного отбора подходящих квалифицированных и опытных кандидатов в области бухгалтерского учета и финансов, таких как:

        • Главный бухгалтер,
        • Бухгалтер,
        • Помощник бухгалтера,
        • Специалист по налогам,
        • Специалист по кадрам,
        • Офис-менеджер.
        3-этапная оценка
        1. Устное интервью с нашим экспертом по подбору персонала.
        2. Тест на профессиональную компетентность, разработанный SCHNEIDER GROUP и адаптированный к индивидуальным потребностям клиентов, после которого следует второе собеседование со штатным старшим экспертом по бухгалтерскому учету или финансам.
        3. Окончательное собеседование с одним из наших директоров/партнеров.

        Мы предоставляем нашим клиентам объективную, всестороннюю оценку профессиональной компетентности, теоретической подготовки и практических навыков каждого кандидата.Мы также предоставляем детальную оценку личностных характеристик кандидата.

        Наша концепция

        Для того, чтобы обеспечить наших клиентов профессионально квалифицированными кандидатами, мы разработали систематический метод набора персонала. Это модульная система, из которой выполняются конкретные индивидуальные задачи в зависимости от запросов каждого клиента. Каждый модуль может быть выполнен отдельно или может быть объединен в пакет по конкурентоспособной цене.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.