Аутстаффинг и аутсорсинг сходство и различия: ✅ Аутстаффинг и аутсорсинг сходство и различия

Содержание

Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга и чем они похожи? :: BusinessMan.ru

Если вы хоть раз искали работу, то, скорее всего, сталкивались с аутсорсинговыми компаниями. Они помогают компаниям нанимать рабочий персонал, беря за это фиксированную плату. При этом самим сотрудникам никаких денежных выплат делать не нужно. Наряду с аутсорсингом существует понятие аутстаффинга. Они схожи, но синонимами не являются. О том, чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга, и какие плюсы и минусы есть у этих направлений, вы сможете прочитать в этой статье.

История аутсорсинга

Термин «аутсорсинг» появился от английского выражения outside resource using, что переводится как «использование внешних ресурсов». Профессия рекрутера появилась еще в 19-м веке, просто тогда, конечно, ее так никто не называл. Первыми аутсорсерами можно считать людей, нанимавших моряков для дальних плаваний. Они искали персонал, договаривались об оплате труда и получали свой процент от выручки. Петра I тоже можно назвать своеобразным рекрутером, ведь он для строительства Санкт-Петербурга привлек сотни кадров из-за границы, среди которых были инженеры, архитекторы, учителя, вельможи.

В 19-м веке в Великобритании и некоторых других европейских странах стали приобретать популярность услуги по найму охранников, домашнего персонала, бухгалтеров и стенографисток. В 20-м веке аутсорсинг стал стремительно развиваться. Одной из ключевых фигур можно назвать компанию General Motors, которая получила мощный импульс к развитию именно благодаря привлеченному квалифицированному персоналу. В 1950-х годах в США стали появляться первые узкоспециализированные компании, которые занимались поиском и наймом персонала для конкретной сферы. Например, IT- аутсорсинговая компания или фирма по найму бухгалтеров для небольших производств. Такие услуги стали очень популярны, так как помогали сэкономить бюджет, не нанимая сотрудников на полную ставку. В Россию аутсорсинг пришел достаточно поздно: уже в 1990 году. Первые агентства обладали ограниченными возможностями, но постепенно работодатели понимали всю выгоду привлечения сотрудников со стороны. В данный момент во многих бизнес-структурах и государственных организациях используются технологии аутсорса.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг не зря был популярен еще несколько веков назад. В его основе лежит идея о выделении отдельных бизнес-процессов и делегировании части задач сторонним компаниям. Разделение труда весьма эффективно, причем не только для больших организаций. Проведенные исследования доказывают, что когда сотрудник работает в режиме многозадачности, его трудоспособность снижается, а качество исполнения заданий страдает. Передача части обязанностей профессионалу положительно сказывается на скорости работы и результате. Более 84% владельцев компаний остаются довольными оказанными аутсорсинговыми услугами. Кроме всего прочего, концепция аутсорсинга помогает повысить качество продукта. Таким образом, привлечение кадров «со стороны» оказывает влияние на три стороны:

  • Время производства или предоставления услуги.
  • Стоимость товара.
  • Качество.

Существует определенная классификация аутсорсинговых компаний по отраслям промышленности и производства. Как правило, одна фирма специализируется только на одной направленности. Какие отраслевые компании по найму персонала можно встретить?

  • Строительные.
  • IT.
  • Бухгалтерские.
  • Финансовые.
  • Юридические.

Это самые востребованные направления в современном мире. Привлечь квалифицированные кадры своими силами бывает достаточно непросто, поэтому компании нередко пользуются помощью аутсорсинговых фирм. Польза от такой практики очевидна: например, в Америке, где найм персонала процветает уже не один десяток лет, эффективность труда в несколько раз выше, чем в России.

Аутстаффинг

Развитие менеджмента диктует все новые критерии по оптимизации бизнес-процессов. Одной из таких технологий является аутстаффинг персонала, который позволяет сократить издержки производства. Многие путают его с аутсорсингом. Но различия между аутсорсингом и аутстаффингом есть, несмотря на похожее звучание терминов. Что такое аутстаффинг? Это своеобразный «займ» персонала у другой организации, которая обладает нужными кадрами. На это указывает происхождение слова: out — «вне» и англ. staff — «персонал». Компания–наниматель заключает договор не с другим предприятием, а с сотрудниками, переходящими в его временное распоряжении. При этом они заключают временное соглашение, в котором прописывается перечень работ, которые они обязуются выполнить. То есть формально сотрудники числятся на счету у одного предприятия, а выполняют задачи другого.

Аутстаффинг, как правило, временная мера, которая требуется при разных обстоятельствах:

  • На время декретного отпуска или больничного штатного сотрудника.
  • Для выполнения краткосрочных проектов.
  • Для выполнения работ с вредными условиями труда.

Понятие об аутсорсинге и аутстаффинге помогает выбрать верный способ привлечения персонала. Аутстаффинг дает работодателям неограниченную свободу действий. Они не обязаны заниматься отчислением налогов и оформлением документов – это обычно берет на себя компания, которая предоставляет кадры. Также работодатель в любой момент может отказаться от услуг такого работника, без объяснения причин увольнения и без выплаты неустойки. Поэтому в 2016 году в Трудовой кодекс внесли поправку 53.1, которая ограничивает аутстаффинг персонала. Теперь временный персонал должен отработать в компании не меньше 9 месяцев.

Функции

Для того чтобы ответить на вопрос, чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга, необходимо сначала понять, какие функции они выполняют. Аутсорсинг, как и аутстаффинг, может принять на себя любые функции предприятия. Наиболее распространенными являются следующие задачи:

  • Расчет заработной платы, налогов, составление бухгалтерских отчетов.
  • Разработка программного обеспечения.
  • Уборка частных квартир, офисов, зданий.
  • Строительные работы: возведение и ремонт зданий и комплексов.
  • Обслуживание наземного и воздушного транспорта (аэропортов, железных дорог).
  • Юридическое сопровождение сделок и деятельности компании.
  • Рекламные компании, разработка и продвижение новых продуктов.
  • Управление персоналом, оптимизация расходов.

Для любой функции или задачи, которую вам нужно решить, найдется специалист, который сделает это в кратчайшие сроки и с высоким результатом. Именно для этого существуют аутсорсинговые компании. Они позволяют не нанимать постоянный персонал, а время от времени подыскивать профессионалов для нужных целей.

Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга

Аутстаффинг очень часто путают с аутсорсингом. Между тем, это совершенно разные услуги. Они имеют юридические, правовые и функциональные различия. Аутстаффинговые компании предоставляют свой персонал сторонним организациям на время от 9 месяцев. Особенностью данной формы подбора персонала является то, что юридически сотрудники остаются оформленными на компанию-аутстаффера. С компанией-заказчиком их связывает временный договор, по которому фирма обязуется выплатить оговоренную сумму после окончания работ. Главный смысл аутсорсинга заключается в передачи части бизнес-процессов сторонней компании, и в этом и заключается главное отличие аутсорсинга и аутстаффинга.

Но есть и другие различия. Сотрудник аутсаффинговой компании, как правило, получает рабочее место, зарплату и ряд должностных инструкций. По сути, от штатного сотрудника он отличается только тем, что его нанимают на короткий промежуток времени. Если же специалиста привлекла аутсорсинговая компания, то его график обычно не нормирован, от него требуется лишь выполнение поставленных задач. Изучив данные особенности, можно получить представление, чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга. Нужно отметить, что обе формы в России еще слабо проработаны на законодательном уровне, поэтому среди аутсорсеров часто встречаются мошенники.

Сходство

Если все понятно с различиями, сходство аутстаффинга и аутсорсинга еще более очевидно. И те, и другие фирмы используют свои резервы для следующих задач:

  • Минимизация рисков.
  • Повышение качества продукции и эффективности компании.
  • Снижение финансовых расходов.
  • Оптимизация налогов.
  • Ускорение процессов производства.

Несмотря на отличия аутсорсинга и аутстаффинга, оба направления призваны сэкономить деньги компании на самом большом пункте расходов: оплате персонала.

Преимущества

Аутсорсинг стал довольно популярен в последнее время, и многие компании раздумывают над тем, чтобы воспользоваться услугами компаний по найму персонала. В чем заключаются плюсы аутсорсинга и аутстаффинга?

  • Экономия денег и времени – одна из самых существенных доводов в пользу аутсорса. Зачастую в небольших компаниях накапливается много специфической работы, которая требует определенных знаний и навыков. За неимением лучшей альтернативы ее сваливают на сотрудников компании, не имеющих подобного опыта. Результат оставляет желать лучшего, производительность падает. В этом случае привлечение временных профессионалов может стать хорошим выходом.
  • Более свободные договорные отношения дают возможность расторгнуть договор согласно порядку, установленному законодательством. В отношении привлечения персонала «со стороны» еще действуют значительные поблажки.
  • Аутсорсинг может предотвратить многие неприятные ситуации. Скажем, в случае увольнения, декретного отпуска или ухода сотрудника на больничный, компания просто предложит другого профессионала. Также договор с аутстаффинговой компанией может уберечь от трудовых споров и отчетов перед налоговой.
  • Вы можете быть уверены в выполнение поставленных задач в срок. Аутсорсинговая компания заинтересована в высоком качестве своих услуг, поэтому сотрудники выполняют работу эффективно и в срок.

Недостатки

Аутсорсинг и аутстаффинг обладает и определенными недостатками, которые связаны с особенностями этих направлений.

  • Некорректно выполненная задача является результатом не столько халатности наемных сотрудников, сколько неправильно поставленной задачи. Поэтому при постановке целей важно как более подробно составить техническое задание.
  • Банкротство аутстаффинговой компании может привести к невыполнению обязательств.
  • Передавая часть задач сторонним сотрудникам, вы рискуете конфиденциальностью компании. Конечно же, в договоре будет прописан пункт о неразглашении, но это не исключает возможность промышленного шпионажа.

Лизинг персонала

Помимо аутсорсинга и аутстаффинга существует лизинг персонала, который представляет собой наем сезонных работников. Одной стороной в лизинге выступают кадровые агентства, которые ищут и предоставляют необходимые кадры. А с другой стороны находятся предприятия, которые нуждаются во временных кадрах. Например, для сезонной уборки территории или ремонта помещения. Отличие лизинга от аутстаффинга заключается в том, что в последнем случае персонал предоставляет другая, непрофильная организация. А лизингом, как правило, занимаются профессиональные кадровые агентства.

Договор аутстаффинга и аутсорсинга

Разница аутсорсинга и аутстаффинга заключается не только в формах привлечения персонала, но и в договоре. В заявлении на предоставление аутсорсинговых услуг отображаются следующие параметры:

  • Характер и объем работ.
  • Оплата.
  • Количество сотрудников, привлеченных со стороны.
  • Результат их деятельности.
  • Сохранение конфиденциальности.

Во время заключения договора на аутстаффинговые услуги, работодатель внимательно расписывает:

  • Количество привлеченных сотрудников.
  • Оплату труда.
  • Дополнительные юридически-правовые соглашения с временными кадрами.

Таким образом, главное отличие договоров аутсорсинга и аутстаффинга заключается в том, что при аутсорсинговых услугах заключается полноценный договор, а во время аутстаффинга действует только соглашение о предоставлении персонала. Но даже для этого рекрутер должен соответствовать определенным критериям, предусмотренным 56 статьей ТК РФ. Различие аутсорсинга и аутстаффинга четко видно на правовом уровне, поэтому эти понятия некорректно сравнивать между собой.

Отзывы работников

Аутсорсинговые компании ежегодно помогают найти работу сотням сотрудников. Подробно рассмотрев, чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга, нельзя не осветить отзывы самих работников, которые знакомы со всей структурой изнутри. О чем они говорят? Далеко не все наемные работники довольны тем, как складываются их отношения с работодателями. Многие жалуются на невыполнение денежных обязательств, мошенничество со стороны аутсорсинговых компаний. Поэтому при выборе агентства лучше внимательно изучить отзывы о его работе.

Итоги

Аутсорсинг и аутстаффинг – это разные направления, которые ставят перед собой одну задачу по сокращению затрат и повышению эффективности производства. Оба способа имеют свои особенности, которые стоит учитывать, прежде чем заключать договор определенного типа. Разница между аутсорсингом и аутстаффингом заключается в форме привлечения персонала, графике работы, договоре и в некоторых других аспектах.

Ключевые отличия аутсорсинга от аутстаффинга

Под аутсорсингом понимается получение сторонней организацией функций субподрядчика на основе долгосрочного соглашения. Аустаффинг подразумевает частичное выведение персонала за рамки штата, их оформление у аутстаффера. Составляется безвозмездный договор на оказание услуг. Аутсорсинг и аутстаффинг разницу имеют в том, что в первом случае фирма передает часть полномочий подрядчикам, а во втором — часть сотрудников. Схожесть процессов состоит в минимизации рисковых ситуаций, сокращения расходов ресурсов и финансов. При непрофильной деятельности предприятия оптимизируются налоги и снижаются кадровые затраты.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отличия аутсорсинга от аутстаффинга — в чем разница? — ЗаШтатный советник — (812) 243-10-11

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Аутсорсинг и аутстаффинг: отличия

Новорязанская ул, дом 18 г. Современные подходы к ведению предпринимательской деятельности характеризуются постоянным привлечением к сотрудничеству профессиональных подрядчиков. В любом из случаев, привлекая подрядчика, руководитель компании стремится оптимизировать ее доходы и расходы, повысить эффективность, преследуя цель увеличения прибыли. Аутсорсинг и аутстаффинг — услуги, пользующиеся большой популярностью, как в зарубежной, так и в отечественной бизнес-среде. Они обеспечивают рациональное распределение и использование ресурсов организации, способствуют получению множества выгод.

Между ними есть много общего. Однако и различий между ними предостаточно. Аутсорсинг — процесс передачи определенных бизнес-задач в управление надежному подрядчику. Услуга применяется для того, чтобы освободить ресурсы компании от выполнения второстепенных функций. Обязанности решения непрофильных задач делегируются аутсорсеру. Руководитель же организации получает необходимый результат, оплачивая услуги по договору, но не вовлекает в процесс собственные трудовые ресурсы, что позволяет сконцентрироваться на основном направлении деятельности.

Аутстаффинг — процесс передачи обязанностей кадрового менеджмента профессиональному подрядчику. Услуга применяется для того, чтобы избавить компанию от необходимости документально и финансово содержать персонал. Вместо этого, он оформляется в специализированном агентстве, где числится в штате и получает ЗП. Бюджет на формирование ФОТ выделяет заказчик. Подрядчик его лишь распределяет, взимая свое вознаграждение. Данный инструмент позволяет официально сократить штат организации и доверить кадровое делопроизводство партнеру.

Несмотря на некоторое сходство в понятиях, обозначающих услуги, между ними есть существенная разница. Аутсорсинг предполагает полное делегирование определенных бизнес-процессов подрядчику. Последний берет на себя обязанности комплексного решения задач конкретного направления, чтобы предоставить заказчику необходимый результат.

К примеру, если компания занимается производственной деятельностью и планирует ее развивать, то функции логистики или маркетинга она может передать надежным партнерам, а вместо них — сфокусироваться на изготовлении продукции. Вывод за штат предполагает делегирование подрядчику лишь тех процессов, которые связаны с кадровым делопроизводством, причем только в отношении выведенного за штат персонала.

Сотрудники увольняются из организации, а затем принимаются на работу новым нанимателем. Последний занимается их документальным оформлением, расчетами, выплатой ЗП, отчислением налогов, социальных взносов. Заказчик продолжает в привычном режиме управлять персоналом, но платит за услуги подрядчику, который и занимается полным содержанием кадров.

Разница между аутстаффингом и аутсорсингом определяется рядом факторов:. Аутсорсинг имеет отношение к любому бизнес-процессу, делегированному подрядчику. Компания может передать в управление партнеру как обязанности по ведению логистической или складской деятельности, так и задачи маркетинга, производства. Аутстаффинг имеет отношение только к менеджменту персонала.

Он используется для того, чтобы оптимизировать налоговые и другие расходы компании, официально сокращая штат. Передача обязанностей содержания персонала партнеру предполагает комплексное оказание услуг — от оформления каждого сотрудника до выплаты ЗП и перечисления налогов;. Аутсорсинг предполагает выполнение проектов под ключ, будь то конкретный этап изготовления продукции или целое направление деятельности организации.

Вывод сотрудников из штата же предназначен только для профессионального ведения кадрового делопроизводства. Подрядчику неважно, какие задачи выполняет персонал, переоформленный в его штат.

Он просто оформляет его согласно трудовому законодательству, проводит финансовые расчеты, используя средства из бюджета, формируемого заказчиком;. Обе услуги характеризуются подписанием договоров на оказание услуг. Однако делегирование бизнес-процесса подрядчику предполагает перечисление оплаты последнему уже по факту выполнения работ.

Когда получен нужный результат, клиент за него платит. В рамках вывода за штат финансовые отношения между сторонами более тесные. ЗП выведенных за штат сотрудников зависит от того, сколько средств на ее обеспечение выдает заказчик.

Именно он формирует ФОТ, а подрядчик лишь перераспределяет его за дополнительное вознаграждение. Фактически аутстаффинг является более узким направлением аутсорсинга. Обе услуги связаны с привлечением подрядчика к решению конкретных бизнес-задач. Они способствуют оптимизации доходов и затрат компании, что повышает эффективность ее основной деятельности и ускоряет развитие.

Отличия между аутсорсингом и аутстаффингом позволяют более точно определить, какая из услуг лучше подходит для организации, исходя из ее целей и потребностей. Ваш кадровый ресурс Новорязанская ул, дом 18 г. Аутстаффинг и аутсорсинг — отличия. Передача обязанностей содержания персонала партнеру предполагает комплексное оказание услуг — от оформления каждого сотрудника до выплаты ЗП и перечисления налогов; формат предоставления услуг. Он просто оформляет его согласно трудовому законодательству, проводит финансовые расчеты, используя средства из бюджета, формируемого заказчиком; порядок оплаты.

Рекомендуем к прочтению Пример договора аутсорсинга на оказание услуг Читать. Перспективы аутсорсинга в России Читать. Аутсорсинг рабочего персонала Читать. Мы поможем оптимизировать ваши кадровые расходы Наш специалист подготовит уникальное предложение для Вас. Популярные статьи Где можно найти рабочих С проблемой поиска сотрудников… Читать полностью.

Основные перспективы развития аутсорсинга в России Во многих странах понятие… Читать полностью. Следите за нами.

Аутстаффинг и аутсорсинг: основные отличия

Для уменьшения обязательных налоговых выплат и оптимизации затрат на штат, некоторые организации передают часть задач аутсорсинговым компаниям. Другие выбирают аутстаффинг. А кое-кто не знает, что выбрать, потому что считает эти понятия синонимами.

Что означают термины аутсорсинг и аутстаффинг персонала, для чего применяются и какие могут предоставить преимущества вашей компании? На эти и другие вопросы отвечаем в статье. Оба термина используются для обозначения схемы сотрудничества с исполнителями, которые не входят в штат компании-заказчика.

Безусловно, эти понятия во многом похожи, но существуют и некоторые различия. Чтобы избежать непреднамеренного нарушения законодательных норм, следует в обязательном порядке разобраться — в чем разница между аутсорсингом и аутстаффингом рабочего персонала. Аутстаффинг очень часто путают с аутсорсингом. Между тем, это совершенно разные услуги.

Аутсорсинг vs аутстаффинг персонала: отличия и примеры применения

Лизинг и аутстаффинг персонала. Договор аутсорсинга на оказание услуг. Кадровый аутсорсинг. Рассмотрение коллективного трудового спора с участием посредника. Технологический перерыв. Аутсорсинг и аутстаффинг по своей сути обозначают такое явление, как выполнение определенных работ для компании силами сторонних работников. Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга? Чем выгоден аутстаффинг иностранного персонала для обычных работодателей? Под аутстаффингом понимается процедура, когда предприятие выводит своих работников за штат, то есть они физически переходят к другому работодателю, но продолжают при этом относиться к прежней организации.

Аутсорсинг и аутстаффинг – разница

Новорязанская ул, дом 18 г. Современные подходы к ведению предпринимательской деятельности характеризуются постоянным привлечением к сотрудничеству профессиональных подрядчиков. В любом из случаев, привлекая подрядчика, руководитель компании стремится оптимизировать ее доходы и расходы, повысить эффективность, преследуя цель увеличения прибыли. Аутсорсинг и аутстаффинг — услуги, пользующиеся большой популярностью, как в зарубежной, так и в отечественной бизнес-среде. Они обеспечивают рациональное распределение и использование ресурсов организации, способствуют получению множества выгод.

Современные рыночные отношения развиваются крайне динамично.

В современной коммерческой деятельности широко применяются такие кадровые технологии, как аутстаффинг и аутсорсинг. Их нередко путают между собой, и потому оба термина нуждаются в разъяснении. Аутсорсингом называют передачу второстепенных направлений деятельности компании на обслуживание другой фирме. Среди этих направлений стоит назвать бухгалтерию, юридическое сопровождение, управление кадрами, техническое обслуживание.

Аутсорсинг и аутстаффинг: сходства и различия

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое аутсорсинг? Плюсы и минусы аутсорсинга — Как работает аутсорсинг и что это такое?

.

Аутстаффинг и аутсорсинг — отличия

.

Несмотря на некоторое сходство в понятиях, обозначающих услуги, между аутстаффингом и аутсорсингом есть существенная разница. Рассмотрим.

.

Чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга

.

Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга

.

.

.

.

Отличия аутстаффинга, аутсорсинга и лизинга персонала

Главной целью каждой компании является прибыль, которая приобретается за счет наличия оборотных средств, выгодных бизнес-проектов, квалифицированного персонала, а также умения экономить на разных статьях расходов.

А учитывая, что одним из самых затратных аспектов деятельности компании является оплата персонала, компании и применяют некоторые методы по сокращению издержек на его содержание, в частности: аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг.

Общие сведения

Все вышеуказанные понятия появились в российской экономике сравнительно недавно, всего каких-то 20 лет назад, в то время как в мировой практике они используются уже достаточно давно.

В частности, зачатки аутсорсинга появились еще в 30-х годах в Америке в процессе конкурентной борьбы между двумя гигантами автомобилестроения, к 70-му году сие направление уже активно использовалось по всей стране, ну а к 90-м годам оно коснулось и Европы, и Азии, таким образом к 2020 году достигнув 75% на мировом уровне.

Аутстаффинг родился в Японии в 60-х годах, ведь японцы всегда ценили и время, и затраты. К 90-м годам данное направление уже активно шагало по Европе, в том числе и по России, ну а к 2020 году привлекло более 85% компаний в мире.

А вот с лизингом история гораздо интереснее, дело в том, что данное направление было описано еще две тысячи лет назад исчезнувшей цивилизацией Шумерами, которые уже тогда активно применяли экономические инструменты регулирования прибыли за счет аренды некоторых составляющих.

В настоящий же момент рынок лизинговых услуг на мировом уровне составляет 75%.

Разберемся в понятиях

Конечно, ни одно из указанных направлений не могло приобрести мировое признание просто так, как раз наоборот.

И аутстаффинг, и лизинг, и аутсорсинг стали популярными за счет своей способности сокращать расходы по содержанию персонала и одновременного погашения потребности предприятий в нужных кадрах, таким образом, достигая повышения прибыли посредством применения различных схем, коими выше оговоренные методы и являются.

Аутсорсинг

В частности, с помощью аутсорсинга возможно выполнить некоторые виды работ, которые относятся к дополнительным за счет передачи этих функций сторонним предприятиям.

То есть компании не требуется нанимать и содержать дополнительный персонал, а нужно всего лишь передать некоторые виды работ на исполнение компаниям-провайдерам, которые и специализируются на данном направлении.

Допустим, любому производителю продукции требуется реклама, но только в тот момент, когда товар уже создан и приготовлен к реализации, поэтому содержать рекламный отдел круглогодично невыгодно, целесообразнее заказать создание рекламы в агентстве.

Либо компания может не нуждаться в постоянном присутствии специалиста по IT технологиям, ведь заказы на установку компьютерных программ могут поступать всего несколько раз в год, поэтому выгоднее оформить заказ на обслуживание компьютерного оборудования в другом учреждении при необходимости, чем содержать специалиста и оплачивать простой целый год.

Аутстаффинг

Аутстаффинг же представляет собой другой инструмент по оптимизации расходов, который заключается в выведении собственных сотрудников за штат и оформление их в других компаниях в качестве основных работников, которые продолжают трудиться на прежнем месте в качестве основного персонала, при этом являясь работниками другой компании.

При этом основное предприятие более не заботиться о заработной плате, перечислении положенных налогов, оплате больничных и повышении квалификации работников, так как данные расходы несет уже компания-провайдер, которая и приняла их в свой штат.

То есть основной работодатель, по сути, ничего не теряет, так как профильные функции компании выполняются, в то время как расходы по содержанию работников сокращаются.

А так как штатная численность работников, в общем, уменьшается, налоги оплачивать можно по упрощенной системе, не говоря уже о том, что все проблемы, а также судебные разбирательства по поводу нарушения прав работников больше не возникают.

Лизинг

Лизинг персонала в некотором роде можно назвать разновидностью аутстаффинга с некоторыми особенностями, которые заключаются в том же привлечении персонала из сторонних компаний для работы на основном предприятии.

Однако при лизинге одной из сторон являются кадровые агентства, которые самостоятельно подбирают своих работников, а не принимают выведенный за штат сотрудников других предприятий. А вот в качестве второй стороны выступают различные предприятия, которым требуются работники на временной основе.

Допустим, кадровые агентства могут подобрать сезонных работников для уборки урожая либо осуществления ремонта офиса.

Могут направить обслуживающий персонал частным лицам, тех же горничных либо нянь, предоставить юриста на время судебного процесса. То есть могут предоставить любого работника по заказу на время выполнения определенного задания за плату, оговоренную в договоре.

Функции

Каждое из вышеописанных направлений, несомненно, обладает собственными отличительными чертами, что подразумевает их работу в различных сферах экономической деятельности.

В частности, аутсорсинг чаще всего применяется для выполнения дополнительных функций, которые профильными для предприятия не являются и это может быть:

  • бухгалтерское сопровождение;
  • ведение кадровой работы;
  • техническое обслуживание;
  • строительные работы;
  • логистика.

Аутстаффинг же применяется в более широком диапазоне, так как основной целью компании является снижение расходов посредством выведения сотрудников за штат и подобную схему можно применить на любом предприятии, независимо от вида деятельности.

То есть воспользоваться данным направлением могут:

  • сельскохозяйственные предприятия;
  • строительные компании;
  • небольшие учреждения по переработке сырья либо производству определенной продукции;
  • IT- компании;
  • бухгалтерские учреждения.

А вот лизинг используется в основном для найма обслуживающего персонала посредством привлечения к сотрудничеству кадровых агентств, которые и подбирают нужный персонал:

  • сезонных работников;
  • горничных, нянь;
  • специалистов для выполнения разовых заказов.

Правовая база

Несмотря на тот факт, что все три направления уже более двух десятков лет присутствуют на экономическом рынке России, и имеют тенденцию роста, примерно в полтора процента ежегодно, правовое регламентирование данных аспектов было отрегулировано сравнительно недавно.

К примеру, аутстаффинг был закреплен на законодательном уровне только в 2020 году в ТК РФ, посредством введения новой главы 53.1, в которой оговорены условия направления работников в другие компании посредством заключения договора между компаниями, но с обязательным соблюдением трудовых прав сотрудников, которые также освещаются в оговоренном документе.

Кстати, оговоренный нормативный акт регламентирует и лизинг персонала, ведь данные направления имеют схожие тенденции занятости, следовательно и регулируются главой 53.1 ТК РФ.

Но аутсорсинг имеет совсем другие условия сотрудничества и соответственно регулируется другим направлением в законодательстве, а именно гражданским законодательством, в частности, ст.779 ГК РФ, которая предусматривает оказание возмездных услуг на договорной основе.

Трудовой кодекс РФ

Федеральный закон от 05.05.2014 N 116-ФЗ

Статья 779 ГК РФ

Отличия аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга

Как было сказано выше, все три способа управления персоналом, по сути, являются экономически выгодным инструментом по сокращению расходов, который имеет схожие тенденции, но разнится методом оформления и применения.

Сводная таблица

Лизинг, аутстаффинг и аутсорсинг – отличия

Критерии Аутсорсинг Аутстаффинг Лизинг
Предмет договора Передача вспомогательных функций сторонней компании Выведение сотрудников за штат с условием привлечения их бывшим работодателем Найм сотрудников в кадровых агентствах
Место работы Компания-провайдер Заказчик Заказчик
Время занятости Постоянно Постоянно Временно
Руководство и контроль Компания-провайдер Заказчик Заказчик
Ответственность Компания-провайдер Солидарно Солидарно
Гарантии и компенсации По основному месту работы Компания-провайдер Кадровое агентство

Различие договоров

Учитывая, что все три направления имеют некоторые отличительные черты, договора регулирующие данный вид правоотношений также имеет некоторые важные особенности.

В договоре на лизинг персонала оговариваются следующие условия:

  • характеристики требуемого персонала;
  • сроки привлечения;
  • размер оплаты труда и оказываемых услуг.

В договоре на предоставление аутстаффинговых услуг отражаются:

  • количество привлеченного персонала;
  • дополнительное заключение гражданско-правовых договоров с сотрудниками;
  • размер оплаты труда с учетом условий труда.

И в договоре на аутсорсинг прописываются следующие условия:

  • характер работ;
  • объем работ;
  • количество привлеченных сотрудников;
  • результат;
  • оплата предоставляемых услуг.

Сходства

Несмотря на отличительные особенности описанные выше, каждое из представленных направлений имеет и схожие тенденции, в частности:

  • привлечение квалифицированного персонала который требуется для надлежащего выполнения оказываемых услуг;
  •  использование кадрового потенциала сторонней компании для выполнения как основной так и вспомогательной работы;
  • снижение затрат по содержанию персонала;
  • возможность использования упрощенной системы налогообложения.

Ознакомиться с договорами можно здесь:

Договор аутсорсинга персонала

Договор аутстаффинга персонала

Договор лизинга персонала

Конечно, все три направления по использованию персонала имеют как общие так и различные черты, но это не мешает им являться экономически выгодным инструментом, посредством которого любое предприятие может снизить свои затраты и одновременно получить прибыль за счет использования стороннего персонала.

В чём разница между аутсорсингом и аутстаффингом?

Термин «аутсорсинг» появился в английском выражении, используемом вне ресурса, что означает «использование внешних ресурсов». Профессия вербовщика появилась в девятнадцатом веке, когда его так никто не называл. Первыми клиентами могут стать люди, которые арендуют моряков для дальних путешествий. Они искали персонал, устанавливали заработную плату и получали процент от своего дохода. Петра I также можно назвать своего рода рекрутером, потому что он привлек сотни людей из-за рубежа для строительства Санкт-Петербурга, среди которых были инженеры, архитекторы, учителя.

История аутсорсинга


В девятнадцатом веке в Соединенном Королевстве и ряде других европейских стран начали закупаться услуги по найму сотрудников службы безопасности, домашнего персонала, бухгалтеров и стенографистов. В 20 веке аутсорсинг начал быстро развиваться. Одной из ключевых фигур можно назвать компанию General Motors, которая получила мощный импульс развития благодаря привлеченному квалифицированному персоналу. В 1950-х годах в Соединенных Штатах стали появляться первые высокоспециализированные компании в США, которые занимались поиском и наймом персонала в определенной области. Например, ИТ-аутсорсинговая компания или компания, занимающаяся наймом бухгалтеров для небольших отраслей. Такие услуги стали очень популярными, потому что они помогли сэкономить бюджет, не нанимая штатных сотрудников. Аутсорсинг пришел в Россию довольно поздно: уже в 1990 году. Первые агентства имели ограниченные возможности, но постепенно работодатели поняли все преимущества привлечения сотрудников извне. В настоящее время многие бизнес-структуры и государственные организации используют технологию аутсорсинга.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг не был напрасным несколько веков назад. Он основан на идее разделения отдельных бизнес-процессов и делегирования части задач сторонним компаниям. Работа очень эффективна не только для крупных организаций. Исследование показывает, что, когда сотрудник работает в многозадачном режиме, его или ее способность работать снижается, а качество задач ухудшается. Передача части обязанностей специалисту положительно влияет на скорость работы и результат. Более 84% владельцев бизнеса удовлетворены услугами, предоставляемыми сторонними компаниями. Помимо прочего, концепция аутсорсинга способствует улучшению качества продукции. Поэтому на привлечение «внешнего» персонала влияют три стороны:

  • Время производства или оказания услуг.
  • Стоимость товара.
  • Качество.

Существует определенная классификация аутсорсинговых компаний по отраслям промышленности и производства. Как правило, одна компания специализируется только на одном направлении. Какие рекрутинговые компании работают в отрасли?

  • Строительство.
  • IT.
  • Учет.
  • Финансы.
  • Юридическая область.

Это самые популярные области в современном мире. Квалифицированный персонал довольно сложен, поэтому компании часто пользуются помощью аутсорсинговых компаний. Преимущества этой практики очевидны: например, в Америке, где занятость персонала развивается более десяти лет, производительность труда в несколько раз выше, чем в России.

Аутстаффинг

Развитие менеджмента диктует все новые критерии оптимизации бизнес-процессов. Одной из таких технологий является аутстаффинг персонала, что позволяет снизить производственные затраты. Многие путают его с аутсорсингом. Но существуют различия между аутсорсингом и аутстаффингом, несмотря на схожие формулировки терминов. Что такое аутстаффинг? Это своего рода «кредит» от другой организации, у которой есть подходящий персонал. На это указывает происхождение слова: out — «снаружи» и английский. персонал «персонал». Компания-работодатель заключает договор не с другой компанией, а с работниками, переданными в ее временное распоряжение. В то же время они заключили временное соглашение, в котором содержится перечень работ, которые они должны выполнить. Это означает, что формально сотрудники перечислены в учетной записи одной компании, но выполняют задачи другой.

Аутсорсинг обычно является временной мерой, которая требуется в различных обстоятельствах:

  • На время декретного отпуска или болезни.
  • В случае краткосрочных проектов.
  • при вредных условиях труда.

Концепция аутсорсинга и аутстаффинга помогает вам выбрать правильный способ привлечения сотрудников. Outsping предоставляет работодателям неограниченную свободу действий. От них не требуется вычитать налоги и подготавливать документы — это обычно берет на себя компания, которая предоставляет персонал. Кроме того, работодатель может отказаться от услуг такого работника в любое время, не объясняя причин увольнения и не выплачивая штраф. Поэтому в 2016 году Трудовой кодекс изменился на 53.1, что ограничивает дистанцию ​​персонала. Теперь временные работники должны работать не менее 9 месяцев.

Функции

Чтобы ответить на вопрос, чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга, сначала необходимо понять, какие функции они выполняют. Аутсорсинг, а также аутстаффинг могут взять на себя любые функции компании. Наиболее распространенные задачи:

  • Расчет заработной платы и налогов, подготовка бухгалтерской отчетности.
  • Разработка программного обеспечения.
  • Уборка частных квартир, офисов, зданий.
  • Строительные работы: монтаж и ремонт зданий и комплексов.
  • Обслуживание наземного и воздушного транспорта (аэропорты, железные дороги).
  • Юридическое сопровождение сделок и деятельности компании.
  • Рекламные компании, разработка и продвижение новых продуктов.
  • Управление персоналом, оптимизация затрат.

Для любой функции или задачи, которые вам нужно решить, появится специалист, который выполнит это в кратчайшие сроки и с высокой оценкой. Именно поэтому существуют аутсорсинговые компании. Они позволяют не нанимать постоянных сотрудников, а время от времени искать специалистов для необходимых целей.

В чем разница между аутсорсингом и аутстаффингом

Аутстаффинг часто путают с аутсорсингом. Между тем, это совершенно разные сервисы. У них есть юридическиюридические и функциональные различия. Аутсорсинг предоставляют работникам сторонние организации сроком на 9 месяцев. Особенность этой формы найма заключается в том, что работающие на законных основаниях люди останутся официально оформленными для аутстаффинга компаний, а с клиентом они связаны временными контрактами, в соответствии с которыми компания обязуется выплатить согласованную сумму после завершения работы. Основной целью аутсорсинга является аутсорсинг некоторых бизнес-процессов, и в этом заключается основное различие между аутсорсингом и аутстаффингом.

Но есть и другие отличия. Сотрудник аутсорсинговой компании обычно получает работу, оплату труда и множество должностных инструкций. На самом деле работник отличается только тем, что он работает в течение короткого периода времени. Если аутсорсинговая компания привлекла специалиста, ее график обычно не стандартизирован, для этого требуется только выполнение поставленных задач. Изучив эти функции, вы можете увидеть, как аутсорсинг отличается от аутсорсинга. Следует отметить, что обе формы в России все еще недостаточно развиты на законодательном уровне, поэтому мошенники часто появляются среди сторонних специалистов.

Сходства аутстафа и аутсорса

Если все ясно из-за различий, сходство аутстаффинга и аутсорсинга становится еще более очевидным. Обе компании используют свои резервы для следующих задач:

  • Минимизация риска.
  • Улучшение качества продукции и эффективности компании.
  • Сокращение финансовых затрат.
  • Налоговая оптимизация.
  • Ускорение производственных процессов.

Несмотря на различия между аутсорсингом и аутсорсингом, оба направления направлены на экономию средств компании с наибольшими затратами: оплата труда сотрудников.

Преимущества аутсорсинга и аутстаффинга

Аутсорсинг в последнее время стал очень популярным, и многие компании думают об использовании услуг рекрутеров. Каковы преимущества аутсорсинга и аутстаффинга?

    Экономия денег и времени является одним из наиболее важных аргументов в пользу аутсорсинга. Зачастую малые предприятия накапливают много работы, которая требует определенных знаний и навыков. В отсутствие лучшей альтернативы, это бросается на сотрудников компании, которые не имеют такого опыта. Результат оставляет желать лучшего, производительность падает. В этом случае привлечение временных специалистов может стать хорошим вариантом.
    Более свободные договорные отношения позволяют расторгнуть договор в соответствии с процедурой, установленной законом. Что касается найма внешнего персонала, все еще существует значительная снисходительность.
    Аутсорсинг может предотвратить множество неприятных ситуаций. Например, в случае увольнения, отпуска по беременности и родам или ухода работника в отпуск по болезни, компания просто предложит другого специалиста. Также соглашение с аутсорсинговой компанией может спасти вас от трудовых споров и отчетов до налогообложения.
    Вы можете быть уверены, что будете выполнять поставленные задачи вовремя. Аутсорсинговая компания заинтересована в высоком качестве предоставляемых услуг, поэтому сотрудники выполняют свою работу качественно и в срок.

Недостатки аутсорсинга и аутстаффинга

Аутсорсинг и аутстаффинг также имеют некоторые недостатки, связанные со спецификой этих областей.

    Неправильно выполненное задание является результатом не столько пренебрежения занятыми работниками, сколько неправильным заданием. Поэтому при постановке целей важно выполнить более подробную техническую задачу.
    Аутстаффинг банкротства может привести к банкротству.
    Передав некоторые задачи внешним сотрудникам, вы рискуете сохранить конфиденциальность компании. Естественно, контракт будет содержать положение о неразглашении, но это не исключает возможности промышленного шпионажа.

Лизинг персонала

Помимо аутсорсинга и аутстаффинга, существует лизинг персонала, который нанят сезонными работниками. Одной из сторон аренды являются агентства по трудоустройству, которые ищут и предоставляют необходимый персонал. С другой стороны, есть компании, которым нужны временные рамки. Например, для сезонной уборки территории или ремонта помещений. Разница между лизингом и аутстаффингом заключается в том, что в последнем случае персонал предоставляет другую организацию, не являющуюся членом. Лизингом обычно занимаются профессиональные кадровые агентства.
Соглашение об аутстаффинге и аутсорсинге

Разница между аутсорсингом и аутстаффингом касается не только форм вовлечения сотрудников, но и контракта. В приложении для предоставления услуг аутсорсинга отображаются следующие параметры:

  • Характер и объем работ.
  • Оплата.
  • Количество сотрудников, привлеченных извне.
  • Результат их деятельности.
  • Конфиденциальность.

При заключении договора на оказание аутсорсинговых услуг работодатель четко описывает:

  • Количество задействованных сотрудников.
  • Оплата с работы.
  • Дополнительные юридические соглашения с временными рамками.

Таким образом, основное различие между аутсорсинговыми и трудовыми договорами заключается в том, что аутсорсинговая услуга является полным соглашением, а во время аутстаффинга только важное соглашение о предоставлении персонала. Но даже в этом случае рекрутер должен соответствовать определенным критериям, указанным в ст. 56 ЗК РФ. Различия в аутсорсинге и внешнем трудоустройстве отчетливо видны на правовом уровне, поэтому эти концепции сравниваются соответственно.

Мнение сотрудников

Аутсорсинговые компании помогают найти работу многим тысячам сотрудников каждый год. Однако не все нанятые работники довольны тем, как развиваются их отношения с работодателями. Многие жалуются на невыполнение финансовых обязательств, мошенничество со стороны аутсорсинговых компаний. Поэтому, выбирая агентство, лучше внимательно посмотреть на отзывы о ее работе.

Итоги

Аутсорсинг и аутстаффинг — это разные направления, которые выполняют одну задачу — снизить затраты и повысить эффективность производства. Оба метода имеют свои особенности, которые необходимо учитывать перед заключением контракта определенного типа. Разница между аутсорсингом и аутстаффингом заключается в вовлеченности сотрудников, графике работы, контракте и других аспектах.

Отличие аутсорсинга от аутстаффинга таблица. Чем отличается аутстаффинг от аутсорсинга. Отличия аутстаффинга и аутсорсинга

На чтение 9 мин. Просмотров 67 Опубликовано 10.06.2018

Каждый человек, находящийся в поиске работы, сталкивается с аутсорсинговыми агентствами. Такие службы помогают крупным предприятиям, выступающим в качестве заказчиков, найти необходимые кадры. Сами сотрудники не обязаны осуществлять финансовые выплаты аутсорсинговым службам за предоставленное рабочее место. В бизнес-терминологии также можно услышать о таком понятии, как аутстаффинг. Данные термины имеют схожее значение, однако не являются синонимами. Ниже мы предлагаем рассмотреть, чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга, а также поговорить о достоинствах и недостатках данных видов деятельности.

Аутсорсинг и аустаффинг — два иностранных термина, которые плотно вошли в обиход специалистов по подбору персонала

Значение термина «аутсорсинг»

Первый прообраз аутсорсинга появился несколько веков назад. Данный вид деятельности подразумевает реструктуризацию крупной компании, с целью передачи отдельных функций компаниям, выступающим в качестве подрядчиков. Такой подход к вопросу разделения трудовой деятельности позволяет добиться высоких результатов. На сегодняшний день прибегнуть к услугам аутсорсинга могут не только крупные предприятия, но и небольшие фирмы.

По мнению исследователей, производительность труда работника, выполняющего несколько производственных задач, значительно ниже результативности работы узкопрофильных сотрудников. Это означает, что распределение трудовых обязанностей позволяет увеличить скорость производственного процесса и повысить результативность труда персонала. Согласно статистическим данным, примерно восемьдесят процентов крупных зарубежных компаний тесно взаимодействуют с аутсорсинговыми службами. Такое сотрудничество позволяет увеличить качество выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Использование «внешних» работников позволяет сократить производственные затраты и снизить количество времени, необходимого для производства товарной продукции. Э тот шаг позволяет повысить качество товара, не увеличивая его себестоимости. Виды услуг, предоставляемых аутсорсинговыми службами, могут отличаться в зависимости от их сферы деятельности. В большинстве случаев, подобные фирмы оказывают услуги лишь в одном направлении. Аутсорсинг имеет высокую популярность в сфере строительства, решения правовых и финансовых вопросов, а также IT-индустрии.

Представители вышеперечисленных направлений имеют самую высокую востребованность. Далеко не каждый работодатель может позволить себе содержать в своем штате высококвалифицированного специалиста. Развитие аутсорсинга оказывает положительное влияние на экономику страны, так как у каждого предпринимателя появляется возможность оптимизировать свой бизнес, в целях достижения более высоких результатов.

Значение термина «аутстаффинг»

Чем различаются аутсорсинг и аутстаффинг персонала? Для того чтобы ответить на этот вопрос, необходимо тщательно изучить значение последнего термина. Аутстаффинг появился благодаря развитию менеджмента и является одним из самых эффективных способов снижения производственных расходов. Аутстаффинг является своеобразной арендой работников сторонней компанией, на определенный промежуток времени. В английском языке, рассматриваемый термин используется для обозначения внештатных работников.

Важно обратить внимание на то, что в случае с аутстаффингом, заказчик заключает соглашение не с самим агентством, а с его работниками. На основе этого соглашения, работники агентства поступают во временное подчинение заказчику. В договоре, заключенном между сторонами, указывается объем работы, которую необходимо выполнить исполнителю. Говоря простыми словами, такие работники числятся в штате одной компании, выполняя свои трудовые обязанности в сторонней организации.


Аутсорсинг и аутстаффинг выступает как особый вид взаимоотношений между организацией и сотрудником

Аутстаффинг имеет временный характер . Необходимость привлечения внештатных работников может возникнуть при временном отсутствии основного работника. Также подобная необходимость может быть связана с запуском нового краткосрочного проекта.

Умение различать рассматриваемые понятия помогает работодателю оптимизировать собственный бизнес. При заключении договора с аутстаффинговыми компаниями, заказчик снимает с себя обязательство по оформлению кадровой документации и налоговым выплатам. Как правило, данные обязательства возлагаются на компанию, предоставляющую временных работников. Помимо этого, наниматель имеет право в любой момент расторгнуть договор, не выплачивая работнику обязательные выплаты. Именно эта особенность рассматриваемого направления, стала причиной коррекции пятьдесят третьей статьи Трудового Кодекса. Согласно новому закону, срок действия договора об «аренде» персонала должен составлять более девяти месяцев.

Функциональность

Для того чтобы понять разницу между рассматриваемыми понятиями, следует ознакомиться с функциональностью данных служб. Важно обратить внимание на то, что данные компании специализируются в различных направлениях сферы услуг. Аутстаффинговые и аутсорсинговые службы предоставляют следующие виды услуг:

  1. Формирование бухгалтерской документации, налоговых ведомостей и расчет зарплатного фонда.
  2. Создание компьютерных программ и приложений для смартфонов.
  3. Строительные и ремонтные работы.
  4. Клининг бизнес-центров, частных объектов недвижимости и прилегающих территорий.
  5. Решение правовых и кадровых вопросов.
  6. Разработка маркетинговой политики, проведение рекламных мероприятий, продвижение товаров на рынке.
  7. Обслуживание транспортных средств.

Помимо вышеперечисленных позиций, имеются и менее распространенные сферы деятельности. Нужно сделать акцент на том, что аутсорсинговые и аутстаффинговые компании могут предлагать заказчику одни и те же услуги. Единственным отличием является порядок предоставления персонала.


Аутсорсинг (от англ. outsourcing) — дословно переводится как «использование чужих ресурсов»

Различия между аутстаффингом и аутсорсингом

Аутсорсинг и аутстаффинг – отличия этих значений тесно взаимосвязаны с правовой составляющей. Согласно действующему законодательству, минимальный срок действия соглашения, заключенного между заказчиком и аутстаффинговой службой, должен составлять девять месяцев. Важно отметить, что работники, передаваемые заказчику, числятся в штате исполнителя. Основанием для ведения данного вида трудовой деятельности является соглашение, заключенное сторонами. По окончании срока соглашения, заказчик обязуется выплатить подрядчику сумму, указанную в договоре.

Основная цель аутсорсинга – передача определенных функций сторонней организации. Данный шаг позволяет сократить производственные издержки, путем исключения одной или нескольких позиций из штатного расписания. Важно обратить внимание на наличие дополнительных специфических отличий. Работники аутстаффа получают не только трудовые обязательства, но и должностные инструкции. Отличием такого сотрудника от остального персонала, является временное исполнение должностных обязательств. Как правило, рабочий день таких работников не соответствует стандартному графику. Главной задачей аутстаффера является решение поставленной задачи.

Следует отдельно упомянуть, что из-за отсутствия строгого регламента, регулирующего деятельность аутсорсинговых служб, заказчик может столкнуться с мошенниками в лице исполнителей.

Многие новички в сфере бизнеса думают о том, что аутстаффинг и аутсорсинг являются синонимами. Данное мнение подкрепляется высоким сходством рассматриваемых направлений. Рассматривая сходства и различия этих направлений, следует уделить особое внимание финансовым вопросам. Благодаря привлечению внештатных работников, предприниматель получает возможность оптимизировать порядок уплаты налогов и снизить производственные издержки. Данный шаг оказывает положительное влияние на производственную скорость и приводит к увеличению качества изготавливаемых товаров. Основываясь на вышесказанном, можно сделать вывод, что труд внештатных специалистов увеличивает эффективность всего предприятия.

Обращение к подобным агентствам позволяет снизить величину риска возникновения форс-мажорной ситуации из-за высокой нагрузки на основной персонал. Фактором, объединяющим оба рассматриваемых значения, является направленность на снижение финансовых расходов путем реорганизации внутренней структуры компании.


Аутстаффинг (от англ. «outstaffing»; out — вне, наружу; staff — штат) — буквальный перевод — «внештатный»

Минусы и плюсы

Отдельного внимания заслуживают достоинства и недостатки каждого из направлений. Аутсорсинг получил заслуженную популярность за последние несколько лет. Востребованность подобных услуг объясняется снижением временных и финансовых затрат. На многих крупных предприятиях часто возникает необходимость в решении специфических производственных вопросов. Как правило, решение таких задач возлагается на обычных работников компании. Отсутствие опыта и необходимых знаний может стать причиной снижения результативности производственного процесса. Единственным выходом из этой ситуации является временное принятие в штат специалиста нужной квалификации.

Заключение договора с подрядчиками о предоставлении временных работников, дает заказчику свободу действий. Такие сотрудники не получают отпусков, выходных пособий и других социальных льгот. Если «арендованный» работник заболеет, компания исполнитель поставит на его место другого сотрудника. Взаимодействие с подобными агентствами позволяет работодателю предотвратить появление различных спорных вопросов и конфликтных ситуаций с персоналом.

Помимо этого, исполнители обязуются решить все производственные задачи в течение срока, указанного в договоре. Так как данные агентства имеют прямую заинтересованность в предоставлении качественных услуг, наниматель получает гарантию своевременного и эффективного решения своего вопроса.

Аутстаффинг и аутсорсинг имеют ряд одинаковых недостатков. Как правило, все недостатки рассматриваемых направлений связаны со спецификой пакета услуг. Неправильно поставленная производственная цель, может оказать негативное влияние на результат трудовой деятельности внештатных работников. Многие работодатели рассматривают такую ситуацию, как халатное отношение к собственным обязательствам со стороны исполнителя. В целях предупреждения возникновения такой ситуации, работодатель должен с повышенным вниманием подойти к вопросу составления технического задания.

Также следует отдельно упомянуть, что банкротство исполнителя может стать причиной неисполнения договорных обязательств. Отдельно следует выделить наличие риска, связанного с разглашением конфиденциальной информации внештатными работниками. Для того чтобы исключить развитие данной ситуации, следует включить в договор пункт о неразглашении полученных сведений.


В случае с аутстаффингом заказчик получает в свое распоряжение персонал, состоящий в штате у поставщика услуг

Порядок заключения договора

Аутсорсинг и аутстаффинг разница между данными направлениями заключается в порядке составления договора. При заключении соглашения с аутсорсинговым агентством, в соглашении необходимо указать четкий объем будущих работ . В отдельном пункте указывается количество работников, необходимых для решения производственной задачи и ожидаемые результаты. Также следует заранее обговорить порядок осуществления оплаты.

В договоре с аутстаффинговой фирмой нужно указать необходимое количество внештатных сотрудников. В отдельном разделе фиксируются все моменты, связанные с оплатой их трудовой деятельности. Помимо этого, в договоре между сторонами указываются различные юридические нюансы, связанные со взаимодействием нанимателя и внештатных сотрудников.

Нужно отметить, что с аутсорсинговыми агентствами, заказчик заключает полноценный договор. При взаимодействии с аутстаффинговыми компаниями, заключается соглашение о найме временных работников. Порядок взаимодействия заказчиков и исполнителей описан в пятьдесят шестой статье Трудового Кодекса.

Заключение

Рассматриваемые направления имеют общие черты, благодаря направленности на снижение производственных расходов и повышение результативности производственного процесса. Каждое из этих направлений имеет свои специфические тонкости и нюансы. Заказчику подобных услуг необходимо тщательно изучить все особенности интересующей услуги, для того, чтобы быть защищенным от возникновения форс-мажорных ситуаций. Главным отличием аутсорсинга от аутстаффинга, является форма найма временных работников и порядок заключения договора.

Вконтакте

Компании часто достигают точки своего развития, когда им приходится нанимать удаленных экспертов для удовлетворения своих потребностей. Это могут быть сторонние поставщики или удаленные сотрудники. Либо аутсорсинг, либо аутстаффинг смогут соответствовать ожиданиям компании, в зависимости от ее целей и типа бизнеса.

Аутсорсинговая стратегия стала неотъемлемой частью международной экономики бизнеса в 1990-х годах, с тех пор завоевав всемирную популярность. Аутстаффинг или субподряд означает найм стороннего поставщика или компании для предоставления определенных услуг. Это более старый термин, чем аутсорсинг, и обычно относится к ситуациям, когда задача не может быть обработана внутри компании. Аутстаффинговые компании или сотрудники работают в тесном контакте с поставщиками до конца проекта. Напротив, аутсорсер несет ответственность за результаты проекта и не должен сотрудничать с работодателем на ежедневной основе. Таким образом, аутсорсинг отлично справляется со всем проектом, а аутстаффинг означает найм людей для удаленной работы.

Тенденции ИТ-аутсорсинга

Компания, занимающаяся аутсорсингом программного обеспечения, вероятно, будет работать над одним проектом одновременно с клиентами, чей бизнес в значительной степени не зависит от ИТ. В мире существует множество компаний, которые не сосредотачивают свои основные усилия на технологиях. Им легче найти надежного аутсорсера, который обеспечит наилучшие результаты. Поэтому аутсорсинг является наиболее подходящим вариантом для компаний, которым необходимы услуги веб-разработки и / или другие виды развития бизнеса, требующие технических инициатив. Как правило, аутсорсинговые провайдеры соглашаются поставить весь проект. Это означает, что затраты уже включают заработную плату сотрудников, и поставщики также несут ответственность за управление персоналом на стороне.

Аутстаффинг

Поставщик услуг аутстаффинга должен подбирать квалифицированный персонал, подходящий для конкретной задачи, поставленной компанией. Однако персонал, предлагаемый поставщиком, не несет ответственности за конечный результат. Такие люди или компании «арендуются» и должны рассматриваться как удаленные сотрудники. Обычно они взимают плату с работодателя за свои услуги, однако они являются объектом аутстаффера. Поставщики с аутстаффингом предоставляют своим сотрудникам официальную занятость, страховки и налогообложение. Однако они не несут ответственности ни за качество предоставляемых услуг, ни за управление персоналом. В определенных случаях персонал может быть нанят работодателем и даже согласен на переезд.

Есть две модели аутстаффинга. Первая называется модель затрат, когда клиент платит фиксированные суммы денег на человека, и компания управляет этими деньгами. Он платит человеку по своему усмотрению, в том числе и за бонусы, которые можно назвать скрытым управлением персоналом. Второй называется «затраты плюс» — клиент знает, сколько он или она платит человеку, а также покрывает все дополнительные расходы, включая праздничные дни, налоги, бонусы, офис, оборудование, и маржа компании также включена сюда. Последняя является более открытой моделью, поскольку клиент полностью участвует в процессе. Следовательно, для клиента меньше рисков и в то же время больше возможностей.

Аутстаффинг часто считается частью аутсорсинга, но это не так. Аутстаффинг в основном заключается в подписании долгосрочного контракта на получение профессиональной поддержки в определенной области в течение длительного периода времени. Это позволяет повысить эффективность определенных видов деятельности и одновременно сократить расходы компании. В заключение, основное различие между аутстаффингом и аутсорсингом заключается в том, что последний заключается в делегировании определенных функций с акцентом на результат. Аутстаффинг никогда не подразумевает полную передачу обязанностей, так как он привлекает работников для выполнения конкретных задач. И аутсорсинг, и аутстаффинг широко распространены в ИТ-секторе. Большинство известных ИТ-корпораций часто прибегают к этим двум стратегиям. Какой из них лучше, аутсорсинг или аутстаффинг?

Плюсы аутсорсинга ИТ-услуг

Эффективная по времени стратегия

Перспективные компании заинтересованы в том, чтобы тратить меньше времени на веб-разработку, что становится возможным благодаря аутсорсингу. Внешние эксперты полностью сосредоточатся на вашем бизнесе, поэтому он принесет хорошие результаты. Продукция будет быстрее доставляться на рынок, что повышает вашу конкурентоспособность. Более того, у вас будет больше гибкости благодаря аутсорсингу,
который позволит вам сосредоточиться на основных видах деятельности.

Широкий выбор экспертов

Существует множество профессиональных команд, которые предоставляют отличные услуги ИТ-аутсорсинга, особенно в Украине. Более того, кадровые обязанности будут также делегированы сторонним организациям. Таким образом, у вас будет больше свободы в решении сложных ИТ-задач. Поэтому не бойтесь доверить свой ИТ-проект профессионалам, так как вы сможете сосредоточиться на самых важных бизнес-решениях.

Инновационные решения

Компания-аутсорсинг программного обеспечения предложит инновационные технические решения, которые имеют решающее значение для вашего бизнеса в долгосрочной перспективе. Европейские компании, как правило, передают следующие функции надежным специалистам: ИТ-услуги, реклама и PR, бухгалтерские услуги, оптимизация, перевод, логистические услуги, юридическая поддержка, услуги по подбору персонала, а также услуги по обеспечению безопасности, а также предоставляют свои программные услуги аутсорсингу.

Аутсорсинговые модели ценообразования

Аутсорсинг предоставляет замечательные экономически эффективные решения практически для всех видов бизнеса. Фактически, аутсорсер несет полную ответственность за качество и результат аутсорсингового проекта. Таким образом, клиент не должен тратить дополнительные деньги, чтобы покрыть страховку, сверхурочные и различные льготы иностранных сотрудников. Закупка материалов и оборудования, необходимых для завершения проекта, также входит в сферу ответственности аутсорсера. Говоря об ИТ-индустрии, украинские специалисты по аутсорсингу — это невероятные профессионалы, которые предоставляют качественные услуги по разумной цене.

Аутсорсинговая компания несет ответственность за результат, за задачу, за технические знания, а также за техническую экспертизу. Это означает, что программные продукты или части таких продуктов доставляются вовремя, задача выполняется вовремя или стабильность поддержки сервера. Существуют открытые и закрытые модели взаимодействия. В открытой модели клиенты могут действовать как часть распределенной команды, они и их сотрудники могут участвовать в процессе планирования, ежедневных встречах и наблюдать за работой всей команды. И для клиента очень важно иметь таких же сотрудников, с которыми он уже работал. А в закрытой модели только PM и бизнес-аналитик взаимодействуют с заказчиком, но вся команда закрыта, поэтому никто не знает, кто именно там работает. В такой модели клиент не должен сильно беспокоиться об этом, так как главное — это результат. Это зависит от заказчика и от ситуации на самом проекте, но в любом случае текучесть кадров по проекту очень плохая, независимо от модели аутсорсинга. Это сильно влияет на проект и делает практически невозможным его воплощение в жизнь без недостатков.

Минусы Аутсорсинга

Проблемы общения

Аутсорсинговая команда обычно плохо интегрируется в компании, поэтому процесс общения может занять некоторое время. Представитель компании должен будет объяснить ожидания и особенности бизнеса в начале, а также оценить результаты проекта в конце.

Проблемы управления проектом

Может быть трудно контролировать промежуточные результаты и сообщать о точках давления проекта. Обслуживание и контроль проекта осуществляется сторонним агентством, поэтому владелец компании не должен сильно вмешиваться в процесс.

Проблемы управления

Плохое администрирование не характерно для известных аутсорсинговых компаний, тем не менее, это может произойти, если вы работаете с менее опытными специалистами. Однако на ранних стадиях можно обнаружить недостаточные управленческие навыки. Если вы заметили, что задачи поставлены нечетко, планирование не выполняется должным образом, а ресурсы распределены неправильно, пришло время сменить агентство по аутсорсингу.

Плюсы аутстаффинга

Найм проверенных экспертов

Аутстаффинг позволяет нанять квалифицированного специалиста в необходимой области. Вам не нужно будет выполнять какие-либо проверки биографических данных, поскольку поставщик этих услуг позаботится об этих процедурах.

Дешевле, чем штатные сотрудники

Вы можете нанять квалифицированных специалистов без необходимости платить налоги, страховку, льготы и многое другое. Аутстаффинг помогает владельцам бизнеса сокращать рабочую силу без потери качества.

Гибкость в найме и увольнении

Благодаря аутстаффингу вы сможете в любое время увеличивать и уменьшать количество экспертов, нанятых вами для работы над вашим проектом. Также можно легко руководить их деятельностью, связанной с текущими проектами.

Минусы Аутстаффинга

Проблемы со связью

Аутстаффинг сотрудников, которые работают удаленно для вашей компании, могут иметь различные культурные корни. Это может привести к определенному недопониманию между работодателем и зарубежными специалистами.

Проблемы с обслуживанием

Подрядчик может не справиться с обязанностями, что может произойти, если он или она недостаточно квалифицирован или не получил четких инструкций. Однако большинство специалистов, предоставляемых аутстаффинг-агентствами, имеют отличный опыт работы. Такая ситуация вряд ли произойдет, если соглашение с аутсорсером было составлено надлежащим образом, а проект осуществлялся профессионально.

Модель управления аутстаффингом

В общем, гораздо проще иметь дело с аутсорсером, чем с ленивым сотрудником. Попробуйте разбить проект на короткие части и определить контрольные точки в конце каждого этапа. Там также должны быть точные критерии, которые будут определять, были ли выполнены требования. Включите эти данные в договор, чтобы обезопасить свой бизнес: если укомплектованный персонал не пройдет контрольный пункт, то работодатель будет иметь право расторгнуть соглашение. Пожалуйста, обратите внимание, что любые ошибки реализации, которые могут возникнуть во время завершения проекта, должны быть решены внутри компании без обращения к другим квалифицированным специалистам.


И аутсорсинг, и аутстаффинг обеспечат отличные результаты для предприятий, которые не имеют собственных специалистов, которые могут должным образом удовлетворить их потребности. Обе эти стратегии также подойдут для компаний, которые не обладают техническими знаниями, необходимыми для реализации своих инициатив в области развития. Тем не менее, будет разница для определенных предприятий. Если ваша компания не делает упор на технологии и не располагает персоналом для надзора или найма соответствующих кандидатов для технических инициатив — выберите аутсорсинг.Компания по аутсорсингу программного обеспечения также пригодится, если у вас есть отдельный проект программного обеспечения, который необходимо завершить. Если у вас есть сомнения по поводу конфиденциальности, вы всегда можете использовать соглашение NDA чтобы избежать утечки данных.

Поставщик аутстаффинга будет лучшим решением для достижения ваших бизнес-целей, если вы захотите нанять сотрудников для работы по каждому проекту. Этот вариант подойдет компаниям с сильным менеджментом и / или руководящими партнерами, способными контролировать проекты. Аутстаффинг будет иметь смысл, если вы или ваши сотрудники смогут руководить зарубежным экспертом. Такая стратегия также будет полезна, если вам вдруг понадобится определенная рабочая сила, которой у вас нет.

Если вашей компании необходимо нанять удаленного специалиста, у вас есть два отличных варианта на выбор. И аутсорсинг, и аутстаффинг помогут вам в достижении целей вашей компании и развитии вашего бизнеса. Проанализируйте плюсы и минусы каждой возможности и выберите тот, который подходит вам больше всего.

В последние годы русский язык активно «обогатился» новыми словами, заимствованными из иностранных культур. Это особенно ярко проявилось в таких сферах, как менеджмент, торговля и маркетинг. Аутсорсинг и аутстаффинг буквально 7-10 лет назад не были знакомы даже опытным руководителям, но уже сейчас данные направления считаются невероятно перспективными для бизнеса. В чём отличия между ними и какая форма подходит для различных компаний?

Определение

Аутсорсинг – это делегирование полномочий, форма организации труда, при которой непрофильные функции компании передаются сторонним исполнителям. Чаще всего это ведение кадровых и юридических вопросов, бухгалтерский учёт, реже – производство вторичной и вспомогательной продукции, продажа товаров.

Аутстаффинг – форма трудоустройства, при которой персонал нанимается одной организацией, но фактически предоставляется «во временное пользование» другой компании. Это подходит для любых сфер экономики, начиная от производства и заканчивая торговлей.

Сравнение

Итак, общие принципы разделения труда оказались актуальными и для России. Так, аутсорсинг – это передача непрофильных функций сторонней компании. Чаще всего это кадровое дело, бухгалтерский учёт, правовые услуги. Аутстаффинг – выведение персонала за штат, когда работник трудоустроен в одной фирме, но фактически трудится в другой. При такой организации труда он имеет своё рабочее место, должностную инструкцию и получает зарплату.

Аутсорсер не входит в штат ни при каких условиях. У него гибкий график труда, отсутствует рабочее место, а оплата производится по факту. Стоит отметить, что обе схемы в России находятся на грани закона, так как законодательная база в данной сфере находится в стадии образования.

Выводы сайт

  1. Форма труда. Аутсорсинг – это оказание услуг или выполнение работ «под ключ», аутстаффинг – временное предоставление персонала для определённых задач.
  2. Наём персонала. При аутсорсинге с исполнителем заключается договор подряда, при аутстаффинге персонал фактически трудоустроен в другой компании.
  3. Передача функций. Для аутсорсинга характерны интеллектуальные задачи – бухучёт, кадровое дело, юридическое сопровождение, для аутстаффинга – как сложный, так и простой труд.
  4. Оплата труда. Аутсорсер получает вознаграждение «по факту», при аутстаффинге персонал находится «на зарплате».

(кликните, чтобы открыть)

В нынешних экономических реалиях все большей популярностью пользуется аутстаффинг, который многие путают с аутсорсингом. Безусловно, эти понятия во многом похожи, но существуют и некоторые различия. Чтобы избежать непреднамеренного нарушения законодательных норм, следует в обязательном порядке разобраться – в чем разница между аутсорсингом и аутстаффингом рабочего персонала.

Для этого сначала обозначим определения понятий:

  • Аутсорсинг – это делегирование полномочий, форма организации труда, при которой непрофильные функции компании передаются сторонним исполнителям. Чаще всего это ведение кадровых и юридических вопросов, бухгалтерский учёт, реже – производство вторичной и вспомогательной продукции, продажа товаров.
  • Аутстаффинг – форма трудоустройства, при которой персонал нанимается одной организацией, но фактически предоставляется «во временное пользование» другой компании. Это подходит для любых сфер экономики, начиная от производства и заканчивая торговлей.

Аутстаффинг очень часто путают с аутсорсингом. Между тем, это совершенно разные услуги. Они имеют юридические, правовые и функциональные различия.

Аутстаффинговые компании предоставляют свой персонал сторонним организациям на время от 9 месяцев. Особенностью данной формы подбора персонала является то, что юридически сотрудники остаются оформленными на компанию-аутстаффера. С компанией-заказчиком их связывает временный договор, по которому фирма обязуется выплатить оговоренную сумму после окончания работ.

Главный смысл аутсорсинга заключается в передачи части бизнес-процессов сторонней компании, и в этом и заключается главное отличие аутсорсинга и аутстаффинга. Но есть и другие различия. Сотрудник аутсаффинговой компании, как правило, получает рабочее место, зарплату и ряд должностных инструкций. По сути, от штатного сотрудника он отличается только тем, что его нанимают на короткий промежуток времени. Если же специалиста привлекла аутсорсинговая компания, то его график обычно не нормирован, от него требуется лишь выполнение поставленных задач.

Изучив данные особенности, можно получить представление, чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга. Нужно отметить, что обе формы в России еще слабо проработаны на законодательном уровне, поэтому среди аутсорсеров часто встречаются мошенники.

Сравнительная таблица с основными отличиями аутсорсинга и аутстаффинга

Главные отличия аутсорсинга и аутстаффинга таблица отражает полным образом:

Характеристика Аутсорсинг Аустаффинг
Цель Передача реализации бизнес-процессов и функций предприятия сторонним исполнителям. Предоставление заказчику квалифицированного персонала.

Место занятости

Компания-аутсорсер работает удаленно. Заказчик получает результат труда. Работники осуществляют свою деятельность в компании-аутсорсере. Компании, которая сделала заказ по поводу выполнения определенного вида работ, предоставляется готовый проект, либо реализованная услуга. Территория заказчика с соблюдением внутреннего устава и трудового распорядка. Весь рабочий коллектив осуществляет сою профессиональную деятельность на территории основного работодателя, т.е. компании-заказчика. Соответственно, рабочие должны подчиняться тем правилам, которые установлены этой организацией.
Договор Об оказании услуг и О сохранении конфиденциальности данных. О предоставлении персонала.

Предмет оплаты

Количество выполненной работы, ее качество и объем. Заказчик не оплачивает налоговые сборы, больничные, отпуска, премии.

При аутсорсинге оплачивается конкретный результат, т.е. его не интересуют способы, которыми он был достигнут. Именно поэтому, режим работы сотрудников его мало интересует, главное, чтобы предоставляемая услуга была высокого качества.

Человеческие ресурсы, предоставленные аутстаффером. Заказчик не оплачивает налоговые сборы, больничные, отпуска, премии.

Весь процесс осуществления работы происходит на территории заказчика, поэтому он может контролировать ее ход, исполнение, а также предъявлять претензии и требования. Соответственно, оплачивается именно весь рабочий процесс.

Риски
  • утечка информации;
  • убытки при низком качестве услуг;
  • децентрализация бюджета.
  • изменение ценообразования;
  • непризнание налогообложения расходов;
  • претензии трудовой инспекции.

Преимущества

  • сокращение затрат средств на 20-30 %;
  • качественное выполнение узкоспециализированных работ;
  • надежность результата.
  • сокращение фонда заработной платы до 50 %;
  • заполнение непопулярных специальностей;
  • уменьшение проблем с текучкой кадров;
  • упрощенная система оплаты налогов.
Схема сотрудничества При аутсорсинге оплачивается именно оказываемая услуга, поэтому полномочия заказчика не распространяются на привлеченных сотрудников. В договоре ясно прописано, что заказчику предоставляется определенное количество работников. Исполнителем договора может быть различная организация, включая кадровое агентство.
Законодательное регулирование Ст.779 п.1 ГК – возможность заключения контракта на предоставление услуг. Письмо УФНС №20-12/066875 – соглашение является договором оказания услуг. Ст.56 п.1 ТК (редакция 2016 г) — запрет заемного труда. Ст. 18.1 п.6 ФЗ № 1032-1 – допуск вывода сотрудников за рамки штата, если рекрутер соответствует определенным критериям.

Также разницей двух этих процессов является специфика выполняемого труда. Аутсорсинг, как правило, направлен на выполнение интеллектуального труда, в то время как аутстаффинг предполагает выполнение абсолютно любой работы.

Порядок проведения

Порядок аутсорсинга может отличаться в зависимости от сферы деятельности предприятия, различных нюансов. В стандартном формате данная процедура выглядит следующим образом:

  1. Осуществляется оценка всего объема работы. Согласовываются ставки работника, основные условия договора.
  2. Формируется специальный договор. После чего подписывается заказчиками и исполнителями работы.
  3. Аусторсинговый работник реализует все поставленные перед ним задачи, согласно приложенному к договору графику.
  4. Формируется отчетность в установленной заранее форме, по завершению всей работы.
  5. Производится оплата в установленном порядке. В случае отсутствия разногласий составляется акт выполненных работ.

Аутстаффинг осуществляется следующим образом:

  1. Предоставляющая персонал организация изучать сферу деятельности. Выясняет задачи – которые потребуется решить за счет наемных работников.
  2. На основании полученных данных формируется договор, в котором отражается точная стоимость услуги.
  3. После подписания договора работники приступают к выполнению своей работы.

Необходимо помнить, что сам процесс аутстаффинга не обязательно подразумевает конечное действие – как договор подряда при аутсорсинге.

Основные отличия в договоре

Кадровый аутсорсинг и аутстаффинг — это бизнес технологии, которые позволяют повысить рентабельность предприятия или компании за счет оптимизации кадрового устройства. В обоих случаях оформление трудовых отношений с фактическим персоналом отличается от традиционного, который предусмотрен трудовым законодательством. Однако использование данных кадровых технологий находится в зоне правовой базы и сопровождается составлением соответствующих договоров.

Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга? Рассмотрим суть кадровых технологий.

Аутсорсинг — официально оформленное делегирование определенных сегментов деятельности сторонней компании. Эта компания самостоятельно подбирает кадры, находит оптимальные варианты решения поставленной задачи, отчет и оплата услуг ведутся по факту выполненных работ.

Аутстаффинг — официальный перевод (или трудоустройство через увольнение) части персонала в стороннюю фирму, когда по факту работники продолжают выполнять привычные обязанности. Договор составляется на использование заказчиком на его территории персонала исполнителя, не заключая с ними никаких индивидуальных договоров.

Принципиальные отличия аутстаффинга от аутсорсинга заключаются в сути полномочий, которые делегируются сторонней компании. При аутсорсинге компания пользуется услугами сторонней фирмы, которая находит персонал самостоятельно и берет на себя контроль за его деятельностью. Однако это не просто «услуга аренды работников». Аутсорсинг — это передача части работ под управление компании-профессионала.

Аутстаффинг не предполагает никаких изменений работы компании «де-факто». Предприятие остается со своим персоналом, который «де-юре» переводится на работу в другую фирму. При этом работники продолжают трудиться на своем рабочем месте, согласно утвержденному графику и распорядку.

Таким образом, коренное отличие аутстаффинга от аутсорсинга персонала заключается в том, что:

  • в первом случае работодатель является субподрядчиком, который нанимает персонал на время выполнения конкретной трудовой задачи;
  • во втором — использует труд работников на постоянной основе, взаимодействуя с ними через компанию аутстаффера.

Современному управляющему важно понимать сходство и различия двух технологий обеспечения предприятия кадровым составом. Их использование повышает рентабельность, инвестиционную привлекательность бизнеса и позволяет избежать непродуктивных затрат.

Сравнение аутстаффинга и аутсорсинга персонала

Разница аутсорсинга и аутстаффинга в правовом оформлении и декларируемых целях

Критерии

Аутстаффинг

Аутсорсинг

наличие договора

принцип оплаты труда

регулярно

по факту выполненных работ

закрепленное рабочее место

соблюдение внутреннего распорядка работодателя

обязательно

принцип найма работников

договор подряда на определенные работы

использование труда работников посторонней компании

правовая база

оформление договора подряда ГК, гл. №39

оформление договора на оказание услуг ГК, гл. №37 (с возмещением затрат)

декларируемые цели

передача полномочий на выполнение определенных работ

использование персонала

Сравнение двух кадровых технологий позволяет отметить не только их различия, но и сходства. В обоих случаях компания, которая изменяет трудовые отношения с персоналом, теряет фактический контроль над процессом их работы.

Аутстаффинг в строительстве Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.105.6

АУТСТАФФИНГ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И.В. Линев

Аннотация. В статье исследуется проблема внедрения на российский рынок нового экономического явления — аутстаффинга. Рассматривается история его возникновения и развития за рубежом и в России. Проводится сравнение между лизингом персонала, аутплейсментом, аутсорсингом и аутстаффин-гом. Анализируются выгоды и недостатки этого инструмента на примере аутстаффинга разнорабочих.

Ключевые слова: аутсорсинг аутплейсмент, лизинг персонала, аустаффинг в строительстве, отличительные черты, особенности, преимущества, недостатки, аутстаффинг разнорабочих.

OUTSTAFFING IN CONSTRUCTION I.V. Linev

Abstract. In article the introduction problem on the Russian market of a new economic event — outstaffing is investigated. The history of its emergence and development abroad and in Russia is considered. Comparison between leasing of personnel an autpleysment, outsourcing and outstaffing is carried out. Benefits and shortcomings of this tool on the example of outstaffing of general workers are analyzed.

Key words: оutsourcing, autpleysment, leasing of personnel, austaffing in construction, distinctive features, features, advantages, shortcomings, outstaffing of general workers.

Экономический спад в ряде западных экономик породил возникновение нового явления, получившего название «аутстаффинг» и представляющего собой способ оперативного решения вопросов увольнения и найма работников в условиях возникновения финансовых проблем у работодателей. Он был актуален в том случае, когда у последних не было достаточных средств для предоставления стандартного социального пакета (медицинской страховки, оплаты различных расходов, в том числе на питание, проезд, обучение, проживание и т.п.). Ранее этот пакет нередко являлся стимулом для формирования стабильного и постоянного персонала. Помимо экономии средств на социальные (а также налоговые) выплаты, мотивацией применения аутстаффинга для работодателей являлась экономия времени на обработку вопросов, связанных с персоналом.

<jb

МФЮА МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

В России аутстаффинг начал развиваться на рубеже XX-XXI вв. При этом эффект от его применения проявлялся в одностороннем порядке, только для работодателя, который фактически получал результат труда с целью извлечения сверхприбыли. Другая сторона (работник) принуждалась к сверхурочным, более интенсивным работам без соответствующей компенсации. В итоге повышенная (нередко излишняя) требовательность работодателей к качеству персонала приводила к постоянной ротации кадров. Развитие аут-стаффинга в такой форме может привести к тому, что труд в нашей стране станет менее защищенным, то есть выйдет за цивилизованные рамки. В том числе и по этой причине аутстаффинг требует тщательного изучения и введения его в четкие законодательные рамки.

В переводе с английского аутстаффинг (англ. оШ — вне, staff

— персонал) — это привлечение внештатных сотрудников к работе. Точнее, это выведение (по договору между работодателями) персонала за штат компании, при этом сотрудники продолжают работать на своих местах, однако официальным работодателем для таких специалистов является фирма-аутстаффер (в некоторых источниках

— компания-провайдер). — использование внешнего ресурса) представляет собой форму организации труда, при которой неосновные функции компании отдаются сторонней организации. В этом случае де-факто работники трудятся на компанию, а де-юре они числятся в штате аутсорсера и «работают» в этой фирме.

Аутплейсмент представляет собой такие взаимоотношения между работодателем и работником, при которых первый при увольнении второго берет на себя обязательство оказать ему помощь в трудоустройстве.

При рассмотрении лизинга в качестве управленческой технологии необходимо иметь в виду то обстоятельство, что российское законодательство официально такой услуги не предусматривает, так как лизинг представляет собой вид инвестиционной деятельности (Федеральный закон от 29 октября 1998 г N° 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)»), а представить людей в качестве инвестиций невозможно (в отличие от инвестирования в человеческий капитал).

<4Ь

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА

В то же время в экономической практике он встречается, и в этом случае в качестве лизингодателя выступает рекрутинговое агентство.

Понятия «аутстаффинг», «аутплейсмент», «аутсорсинг» и «лизинг персонала», похожие между собой на первый взгляд, в реальности имеют свою специфику, а следовательно, различия.

1. Аутсорсинг — аутстаффинг.

Аутстаффинг предлагает профессиональных сотрудников напрокат на тот срок, который необходим компании. В качестве примера можно привести следующий: застройщик ищет технического заказчика для реализации своего проекта, который должен соответствовать определенным требованиям (иметь строительное образование и большой опыт работы с местными органами власти, знать конъюнктуру строительного рынка и т.п.). Рассмотрение множества вариантов и проведение собеседований с соискателями, заключение трудового договора поручаются фирме, предоставляющей услуги аутстаффинга. Компания выплачивает только фиксированную сумму за эти услуги.

Аутсорсинг не связан с изменением для работника фактического места работы, так как по договору аутсорсинга передается не персонал, а отдельный бизнес-процесс.

Аутсорсинг подразумевает передачу компании-исполнителю отдельных функций, в то время как аутстаффинг предоставляет конкретных специалистов, соответствующих требованиям этой компании [2]. Например, строительная компания (застройщик) отдает на аутсорсинг такие виды работ, как устройство электропроводки жилых зданий. В случае возникновения каких-либо неполадок с обо-

Рисунок 1. Алгоритм аутстаффинга

рудованием субподрядчик (компания-исполнитель) направит для их устранения специалиста, свободного в настоящее время. В следующий раз это может быть совершенно другой сотрудник. Таким образом, если, например, компании требуется выполнение особо опасных работ, аутсорсинг менее предпочтителен, чем аутстаффинг. В то же время передача на аутсорсинг ведения бухгалтерской или кадровой документации нередко бывает оптимальным решением для строительной компании.

Основные особенности, по которым различают аутсорсинг и аутстаффинг, представлены в табл. 1.

Таблица 1

Особенности аутсорсинга и аутстаффинга

Аутсорсинг Аутстаффинг

Цели услуг

Снизить нагрузку на компанию и оптимизировать расходы Сохранить статус малого предприятия при существенном увеличении работников

Формы труда

Оказание услуг или производство работ Вывод сотрудников за штат компании

Подбор персонала

Поиск работников и принятие их в штат осуществляет фирма-аутсорсер Поиск персонала может проводить заказчик с дальнейшей передачей кадровых функций фирме-аутстафферу

Оплата труда

Аутсорсер получает свое вознаграждение «по факту» Персонал фактически находится «на зарплате»

С другой стороны, эти два понятия имеют много общего, и их объединяют те преимущества, которые получает компания от их использования. Так, в условиях кризиса аутсорсинг способствует экономии бюджета компании, снижению затрат времени на работу с персоналом за счет возможности задействовать внешних специалистов. Аутстаффинг позволяет регулировать число сотрудников, не меняя численность штатных специалистов, за счет привлечения работников, юридически оформленных в другой компании.

2. Лизинг — аутстаффинг.

В общих чертах лизинг как управленческая технология имеет определенное сходство с аутстаффингом, но отсутствие четкой

<4Ь

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА

нормативно-правовой базы в этом вопросе и специфика этой формы лизинга создают ряд сложностей как для работодателя (лизингополучателя), так и для персонала (предмета лизинга), представленных в табл. 2. В этом вопросе возникает полная нестыковка, так как согласно Федеральному закону от 29 октября 1998 г. № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)», предметом лизинга могут быть любые непотребляемые вещи, в том числе предприятия и другие имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другое движимое и недвижимое имущество.

Таблица 2

Основные недостатки лизинга

Для работодателя (лизингополучателя) Для персонала

Переплата за предоставление услуги* Отсутствие защищенности его интересов

Недостаточная квалификация работника** У работодателя есть возможность не соблюдать права работника***

Риск нечестности принятого сотрудника Нет гарантии его последующего постоянного трудоустройства

*Кроме зарплаты работнику выплачиваются комиссионные (5-10 % от оклада) агентству.

**По сравнению со штатным сотрудником при равном размере вознаграждения. ***Например, задействовать его на особо опасных работах.

Таким образом, в настоящее время лизинг как управленческая технология не обеспечивает в России необходимого уровня защищенности ни работодателя, ни персонала [5].

3. Аутплейсмент — аутсорсинг — аутстаффинг.

Аутплейсмент направлен на реабилитацию уволенного работника и на практике, как правило, возникает при сокращении штата (однако работодатель может брать на себя обязательства и в других случаях), обеспечивается только крупными компаниями (так как только они могут оплатить услуги кадровых агентств по трудо-Аутсорсинг представляет собой привлечение сторонней организации для выполнения каких-либо определенных работ, необходимых компании, и не подразумевает, что привлекаемые специалисты будут их обязательно выполнять на территории этой компании.

Аутстаффинг — это наем квалифицированного персонала без юридического оформления в штат компании, желающей иметь возможность в любое время расстаться с нелояльными сотрудниками и сократить свои издержки (в том числе на судебные разбирательства).

Несмотря на то, что каждая из моделей организации сотрудничества с внештатными специалистами преследует одну и ту же цель — сокращение затрат на содержание работников — пути ее реализации существенным образом отличаются.

Аутстаффинг — это инновационный подход в управлении персоналом, применение которого позволяет существенно снизить затраты строительной компании на содержание кадровых служб. При этом увеличение количества работников, выводимых за штат, находится в прямой корреляции со снижением издержек. Это происходит, например, за счет устранения необходимости расширять отдел кадров (в идеале — сокращение его) и аренды дополнительных площадей для его функционирования. Кроме того, снижаются уровень налога на заработную плату и расходы на оборудование рабочих мест, канцелярские расходы. Другими словами, аутстаффинг — это мощный и современный управленческий инструмент, позволяющий сократить издержки компании и высвободить в ее кадровой службе дополнительные ресурсы, причем не только материальные. Фактически являясь работодателем, фирма-аутстаффер берет на себя большинство рисков по проверкам персонала. Применение аутстаф-финга предоставляет возможность заменить внештатного сотрудника на другого при наличии претензий к его работе.

Выгоды аутстаффинга в строительстве: 1. Особенностью российской строительной индустрии является наличие в ней большого количества привлекаемых на рабочие специальности иностранных граждан. Отслеживание постановки-снятия с учета (за потерей / приобретением работниками статуса налоговых резидентов) из-за постоянного их въезда-выезда -достаточно трудоемкий процесс, требующий наличия опытных специалистов-кадровиков. Кроме того (возможно, основное), это один из существенных рисков строительных компаний. В связи с этим многие из них передают эту функцию фирме-аутсорсеру. Для того, чтобы полностью ликвидировать риски, связанные с привлечением к работам иностранных граждан, представляется целесообразным построить отношения таким образом, чтобы

cjb

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА

работники строительной компании формально числились в аут-стаффинговой фирме, которая заключит с ними трудовой договор, оформит трудовые книжки, будет выплачивать зарплату и налоги, заниматься оформлением отпусков, больничных и т.п. Именно эта возможность полностью ликвидировать риск претензий со стороны федеральной миграционной службы, налоговой и трудовой инспекций делает аутстаффинг особенно привлекательным для строительных компаний [2].

2. Штатные работники. Большое их количество отрицательным образом влияет на коммерческие показатели строительной компании — немаловажный показатель ее привлекательности для потенциальных инвесторов (поскольку прибыль, продажи и т.д. рассчитываются на одного работника, постольку уменьшение их числа — положительный фактор), особенно — западных, имеющих намерения осуществлять капитальные вложения в России. Исходя из этого, применение аутстаффинга позволяет создать более привлекательный инвестиционный образ компании, то есть он становится незаменимым инструментом привлечения финансовых ресурсов, прежде всего, частных.

3. При производстве масштабных аккордных работ (при необходимости закончить объект в сжатые сроки) строительным компаниям требуется большое количество новых работников, наем которых ложится дополнительной нагрузкой на кадровые службы и не позволяет им заниматься отбором персонала для новых проектов. Расширение кадровой службы в этой ситуации неэффективно, так как приведет к новым издержкам и потерям времени. Поскольку привлечение работников от внешних подрядчиков не гарантирует высокого уровня подготовки нанимаемых рабочих или специалистов, постольку аутсорсинг в этом случае будет недостаточно эффективен. Вывод за штат части работников, то есть аутстаффинг, при таких условиях:

— позволит высвободить необходимые время и трудовые ресурсы;

— снизить издержки строительной компании;

— снять необходимость расширения кадровой службы.

Указанные выгоды позволяют сделать вывод об эффективности применения в строительстве аутстаффинга для решения как минимум трех задач: снижения издержек, ликвидации отдельных рисков, оптимизации процесса труда.

<4Ь

МФЮА МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Аутстаффинг разнорабочих в строительстве рассматривается в представленном материале по трем причинам. Во-первых, при его применении, по нашему мнению, можно выпукло показать характерные преимущества этого инструмента. Во-вторых, он наиболее приемлем для малых и средних компаний, у которых нет технической возможности и экономической целесообразности иметь собственную бригаду разнорабочих. В-третьих, специалисты подобного уровня квалификации требуются только в определенные периоды и на короткое время.

Итак, аутстаффинг разнорабочих — это оформление в штат фирмы, предоставляющей эту услугу, при этом работают они в строительной компании, воспользовавшейся этой услугой. В этом случае застройщику нет необходимости заниматься оформлением работников, начислением заработной платы, а также зачислением разнорабочих. Исходя из последнего, строительная компания может однократно воспользоваться услугами фирмы-аутстаффера и прекратить с ней сотрудничество. Возможны также варианты:

— застройщик продолжает сотрудничество с этими разнорабочими через аутсорсинговую фирму;

— строительная фирма переводит их в штат.

Последний вариант предполагает оплату им отпусков, страховок, выдачу ежемесячных зарплат и оставляет открытым вопрос и о смысле содержания в штате собственной бригады разнорабочих, и о применении аутстаффинга, имеющего привлекательную перспективу.

Практическая реализация аутстаффинга разнорабочих сталкивается с трудностями, обусловленными человеческим фактором, связанным с неуверенностью в благонадежности нанимаемого персонала. То есть у строительной компании нет уверенности в качестве работы (в строительных навыках) неизвестной бригады разнорабочих.

В такой ситуации управлять рисками можно двумя способами. Первый касается ответственного отношения к выбору аутсорсин-говой фирмы (так как она и будет исполнителем работ), которая зарекомендовала себя на рынке и стремится укрепить там свои позиции. Она, как правило, берет на себя обязанность по контролю за качеством работы нанимаемой бригады. Второй способ заключается в найме бригады, которая уже зарекомендовала себя с положительной стороны. В этой связи необходимо очень серьезно подходить к выбору аутстаффинговой фирмы.

<4Ь

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА

Несмотря на недостаточную развитость рынка аутстаффин-говых услуг в России, при выборе их поставщика представляется целесообразным воспользоваться некоторыми критериями, представленными на рис. 2. Критерии являются универсальными и вполне применимы в строительной отрасли.

Аутстаффинг представляет собой возможность передать многие проблемы строительной компании (понеся определенные затраты) другой фирме. Аутстаффинговая фирма полностью заменит кадровую службу по сотрудникам, выведенным за штат. Поскольку текущую работу (прием, увольнение, больничный, отпуск и т.д.) делает эта фирма, постольку перед кадровиками строительной компании открываются возможности сосредоточиться на поиске квалифицированных специалистов, привлечении новых сотрудников для масштабных проектов. Кроме того, текучесть кадров перестанет быть для них проблемой. К этому следует добавить то обстоятельство, что строительной компании в этом случае не придется отказываться от заказа по причине физической невозможности выполнить проект из-за его масштабности.

*Как посредник в трудоустройстве.

«Целесообразно дополнительно запросить рекомендации от работающих клиентов. ***Так как это ведет к удорожанию услуги.

Рисунок 2. Некоторые критерии надежности аутстаффинговой фирмы

<jb

МФЮА МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Применение аутстаффинга позволяет сократить издержки или изыскать дополнительные ресурсы за счет экономии на «бюрократических» расходах. При этом возможно повышение качества выпускаемой продукции, так как в условиях кризиса и внешних ограничений не придется экономить, например, на качестве строительных материалов, приобретая их по заниженной цене у сомнительного продавца.

Строительным компаниям для привлечения инвесторов (прежде всего, частных) необходимо иметь хорошие коммерческие показатели, являющиеся важнейшим фактором. При большом штате собственных сотрудников их достижение нередко представляет собой невыполнимую задачу. В этой ситуации аутстаффинг — незаменимый инструмент. Другими словами, вовлечение аутстаффинговых фирм в строительный процесс повышает его эффективность, в частности, за счет создания строительной компанией более привлекательного образа в глазах потенциальных инвесторов.

Таким образом, реализация строительной компанией аутстаффинга (равно как и аутсорсинга или лизинга персонала) предоставляет ей возможность (за счет оптимизации экономической модели) оказать положительное влияние на структуру, функционирование и достижение экономических показателей в целом.

Библиографический список

1. Адамов Н., Кириллов А. Международный опыт развития и применения аутсорсинга и аутстаффинга // Финансовая газета. 2009. № 15.

2. ВиноградовА.В. Особенности использования аутстаффинга в современных российских организациях // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1. Экономика и управление. 2014. № 2 (8).

3. Жаворонков П. Ловцы «человеков» // Компания. 2004. № 322.

4. Кострюкова О. Сотрудники напрокат // Журнал. 2004. № 106.

5. Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала: новые технологии в бизнесе. Простыми словами о сложных материях. М., 2010.

И.В. Линев

кандидат экономических наук профессор кафедры строительного производства Московского информационно-технического университета -Московского архитектурно-строительного института E-mail: [email protected]

Сравниваем аутсорсинг и аутстаффинг

Современный рынок труда переживает активное развитие. Регулярно он пополняется новыми технологиями, которые оказываются весьма эффективными в таких важных областях, как, например, поиск и подбор персонала и т.д.

Большое количество «продвинутых» компаний уже достаточно давно открыли для себя услуги аутсорсинга и аутстаффинга. Данные понятия, безусловно, являются достаточно схожими. Однако, в то же время, между ними имеются и весьма существенные различия, о которых нужно иметь четкое представление заранее.

Основной задачей как аутсорсинга, так и аутстаффинга, можно назвать оказание необходимой помощи в поиске персонала для выполнения тех или иных профессиональных задач. Несмотря различия, существующие между данными понятиями, сама процедура трудоустройства у них осуществляется по единому принципу. Главным этапом в ней, будет являться подписание официального трудового договора с кандидатом на ту или иную должность. В соответствии с установленными требованиями, именно этот документ всегда должен включать в себя всю основную информацию относительно прав и обязанностей сторон, а также иных ключевых нюансов.

Понятия «аутсорсинга» и «аутстаффинга» пришли в нашу страну из США. Произошло это уже несколько десятилетий назад. В то время на Западе существовал серьезнейший финансовый кризис, который, в свою очередь, вызвал необходимость проведения массовых сокращений. Под эти сокращения попадало огромное количество самых различных предприятий и организаций. Однако, несмотря на наличие такой необходимости, работодателям нужно было как-то сохранить объем работ для того, чтобы компания осталась «на плаву». Здесь и был найден наиболее оптимальный выход из такой ситуации – предприниматели стали осуществлять наем сторонних работников. Благодаря примененному методу, рентабельность многих компаний удалось успешно сохранить.

С возникновением в нашей стране достаточно сложной экономической обстановки несколько лет назад, многим предприятиям пришлось применить вышеуказанный метод для того, чтобы сохранить собственную рентабельность. Огромное количество самых различных фирм были переведены на режим строжайшей экономии. Именно здесь и стали весьма актуальными такие услуги, как аутсорсинг и аутстаффинг.

Аутсорсинг и аутстаффинг: что это такое?

Как уже было сказано выше, между понятиями «аутсорсинга» и «уатстаффинга» имеется некоторое сходство, однако, в то же время, у них присутствуют и явные отличия друг от друга. Именно поэтому для одной компании будет актуален первый метод, в то время как для другого предприятия – второй.

С юридической точки зрения аутстаффинг представляет собой исполнение профессиональных обязанностей сотрудниками в одной организации при одновременном их трудоустройстве в совершенно другой компании. Данные сотрудники могут быть привлечены для исполнения самых различных задач, естественно, в соответствии с имеющейся у них квалификацией, знаниями и опытом.

Если говорить о наиболее распространенных и важных целях, которые преследует аутстаффинг, к таковым можно отнести следующие:

Если опираться на существующую практику, можно увидеть, что польза аутстаффинга действительно находится на достаточно высоком уровне. К главному преимуществу данной схемы работы, безусловно, можно отнести возможность увеличения текущего штата работодателем с одновременной экономией на различных взносах.

В большинстве случаев, аутстаффинг может быть представлен особыми компаниями, которые специализируются на следующих видах современных профессиональных отраслей:

  • кадровое производство;
  • бухгалтерское дело;
  • юриспруденция;
  • предоставление консультационных услуг.

Если говорить о наиболее важных и безусловных преимуществах аутстаффинга, сюда можно отнести следующие плюсы:

  1. Возможность быстрого поиска сотрудников на особые должности, которые часто могут оставаться невостребованными в течение длительного периода времени.
  2. Существенное снижение правовой ответственности работодателя за собственный персонал.
  3. Возможность проведения максимально эффективной процедуры оптимизирования штатного расписания путем внесения в него определенных поправок и необходимых корректировок.
  4. Возможность избежать частых кадровых проверок, во время которых могут быть обнаружены различные нарушения в деятельности компании.

Аутсорсинг, в свою очередь, предполагает передачу определенных непрофильных функций предприятия отдельным специальным компаниям. Основной целью такой процедуры, как правило, является выполнение определенных краткосрочных задач, которые бывают никак не связаны с основной деятельностью предприятия.

Отличие аутсорсинга и аутстаффинга

Если говорить об общих чертах и характеристиках аутстаффинга, к ним можно отнести следующие:

  • наличие у сотрудников полноценных рабочих мест. Более того, при выборе данного метода работодатель должен разработать для каждого из сотрудников специальную должностную инструкцию на основании которой они будут осуществлять исполнения своих профессиональных обязанностей;
  • обязательное получение сотрудниками положенной им заработной платы. В соответствии с установленными требованиями, данная процедура должна осуществляться в общем порядке, по аналогии с получением зарплаты обычным персоналом. То есть работодатель должен исполнять свои финансовые обязательства в строго установленные сроки. Точные даты выдачи заработной платы, а также иных положенных выплат обязательно должны быть указаны в трудовом договоре и иных локальных документах;
  • официальное трудоустройство сотрудников в одной организации и фактическое исполнение их профессиональных обязанностей совершенно в другой.

Если же говорить об аутсорсинге, ему будут присущи следующие основные характеристики:

  • возможность решать только некоторые и достаточно специфические задачи, которые, как правило, не имеют прямого отношения к основной деятельности конкретной компании;
  • отсутствие у сотрудников «привязки» к их рабочим местам. Это означает, что, фактически, служащие могут исполнять свои обязанности абсолютно в любом режиме, включая и дистанционную работу. Главным критерием для работодателя будет являться выполнение такой работы в строго установленные сроки.

Для того чтобы наглядно показать основные отличия этих двух понятий, можно произвести их сравнение в соответствии с главными показателями:

  1. Формат официальных отношений. Здесь характеристики будут одинаковыми для обоих понятий. Все отношения должны быть обязательно оформлены в письменном виде, с предварительным заключением сторонами договора.
  2. Место работы. Выбор такой услуги, как аутстаффинг, подразумевает выполнение сотрудниками их профессиональных обязанностей непосредственно на рабочих местах. Все эти места должны быть представлены работодателем. Что же касается аутсорсинга – здесь никаких требований относительно постоянного нахождения сотрудника на его рабочем месте иметься не будет. То есть все профессиональные обязанности, которые были возложены на лицо, могут быть выполнены им абсолютно в любом режиме. Основной упор здесь ставится именно на результат.
  3. Режим работы. При аутстаффинге, исполнение сотрудниками их обязанностей должно быть осуществлено на основании общих положений дисциплины, действующих в конкретной организации. То есть руководитель компании, в данном случае, сможет осуществлять полный контроль над процессом работы, включая, например, фиксирование прогулов, опозданий и т.д. Если же говорить об аутсорсинге, он подразумевает лишь осуществление окончательного расчета между сторонами, после достижения заранее оговоренных результатов.

Аутстаффинг персонала: принципы работы

С юридической точки зрения, аутстаффинг представляет собой особую форму отношения между современными работодателями и их подчиненными. В условиях постоянных финансовых кризисов именно аутстаффинг может быть использован как один из механизмов для антикризисного регулирования.

Если попытаться объяснить понятие аутстаффинга простыми словами, можно отметить, что он представляет собой переоформление сотрудников в штат другой компании. Однако затем, после осуществления процедуры переоформления, сотрудники фактически остаются в старой организации на своих рабочих местах и продолжают исполнение ранее возложенных на них профессиональных обязанностей.

Услуги аутстаффинга предоставляются в официальной форме, путем заключения письменного договора с исполнителем.

Как правило, необходимость использования данного способа возникает в следующих ситуациях:

  1. Если работодателю срочно потребовалось сократить текущие расходы на страховые взносы, которые он должен регулярно выплачивать за своих сотрудников.
  2. Если у руководителя организации появилось желания снять с себя часть обязанностей в отношении ведения кадрового учета, финансового обслуживания персонала и т.д.
  3. Если у работодателя возникла необходимость в использовании максимально дешевой рабочей силы. Такой способ нередко применяется в случае трудоустройства иностранных граждан.
  4. Если руководитель захотел увеличить текущий штат сотрудников, не увеличивая при этом постоянные расходы на налоговые и иные взносы за подчиненных.

Если говорить о наиболее распространенных сферах, в которых чаще всего применяется аутстаффинг, сюда, прежде всего, можно отнести деятельность, осуществляемую низкоквалифицированными рабочими, мигрантами, а также временным персоналом. Данные сотрудники могут быть трудоустроены в самых различных областях и на предприятиях различных направлений. Наиболее распространены такие схемы, например, в области строительства, ремонта, торговли, а также в пищевых отраслях.

Нередко аутстаффинг может принести пользу действительно крупным предприятиям, штат которых включает в себя не одну сотню сотрудников. В таком случае обязанности по ведению кадрового учета, а также по выполнению некоторых важных действий в сфере бухгалтерии могут быть возложены на стороннюю компанию. Это поможет снять с ответственных лиц несколько важных задач, предоставив им свободное время для выполнения иных, более приоритетных целей.

Итоги

Таким образом, оба понятия – аутсорсинг и аутстаффинг, с юридической точки зрения, представляют собой особые виды отношений между работодателями и их подчиненными. Безусловно, у них имеются как определенные преимущества, так и некоторые недостатки.

Если же говорить об основных отличиях, условно их можно выделить с помощью следующих критериев:

  • способ официального фиксирования отношений. Сразу следует отметить, что в обоих вышеуказанных методах применяется одинаковый способ фиксирования сделки, а именно – подписание официального договора между сторонами. Данный документ всегда должен включать в себя абсолютно все важные нюансы относительно проводимой сделки;
  • оплата работы, а также установленный режим. В данном случае, более строгий режим устанавливается именно при аутстаффинге. Дело в том, что при выборе этого метода, исполнение служащими их профессиональных обязанностей осуществляется в стандартном порядке, на основании действующего расписания, а также иных локальных актов, действующих в конкретной компании;
  • особенности подчиненности. Если речь идет об аутстаффинге – все служащие подчиняются непосредственному заказчику ранее оформленных услуг, то есть руководителю компании, в которой они трудоустроены. Он будет обладать всеми необходимыми полномочиями в их отношении. Если же речь идет об аутсорсинге – у директора организации, даже после официального подписания договора, все равно не будет иметься законного права на распоряжение сотрудниками.

Аутсорсинг против аутстаффинга: как выбрать лучший вариант

Существует давняя дискуссия о разработке программного обеспечения: что лучше: аутсорсинг или аутстаффинг, и в чем разница?

Другими словами, что более эффективно: нанять внешнюю команду из другой страны или заказать разработку программного обеспечения полного цикла у поставщика услуг? Возможно, этот вопрос не такой древний, как кажется, учитывая, что аутсорсинг по сравнению с аутстаффингом в далекие регионы, такие как Украина, — относительно новая тенденция в ИТ-бизнесе, возникшая всего 10-15 лет назад.

Тем не менее, учитывая, что все больше и больше организаций по разработке программного обеспечения передают разработку программного обеспечения на аутсорсинг в удаленные и менее дорогие районы, чтобы сэкономить деньги, стоит указать, где вы предпочитаете аутсорсинг, а где — аутстаффинг.

Разница между ними: аутсорсинг и аутстаффинг

Для начала давайте определим разницу между программным аутсорсингом и аутстаффингом.

В большинстве случаев поставщик услуг аутсорсинга работает по бизнес-модели, основанной на проектах, которая подразумевает, что клиент поручает аутсорсинговой компании весь проект от начала до конца.У клиента редко есть доступ к команде разработчиков, и те, кто выполняет всю работу по проекту, часто работают над несколькими проектами одновременно.

Аутстаффинг — это вид удаленной работы, при которой наемное лицо выполняет все рабочие задачи для фирмы (клиента), работая в другой организации (аутсорсинговом агентстве). Последний действует как работодатель и, таким образом, несет ответственность за заработную плату, бонусы и оборудование, предоставляемое работнику, тогда как фирма-клиент поручает работнику обязанности и поручения.

В результате различие заключается в том, что эта услуга предполагает, что ваш поставщик услуг по разработке программного обеспечения нанимает и поддерживает команду разработчиков программного обеспечения, которая полностью находится в вашем распоряжении. По сути, вы нанимаете собственных удаленных сотрудников, которые присоединятся к вашей внутренней команде. Этой группой удаленной разработки программного обеспечения может управлять ваш штатный персонал или удаленные супервизоры.

Итак, под аутсорсингом понимается поддержка всего проекта, а под аутстаффингом подразумевается наем и содержание сотрудников.

Преимущества и недостатки аутсорсинга

Плюсы

  • Поставщик услуг несет полную ответственность за все области качества и доставки
  • Клиент требует меньше усилий со стороны руководства
  • Поставщик услуг несет полную ответственность за все оборудование и программное обеспечение, необходимое для выполнения проекта
  • Клиент не обязан участвовать в процессе набора.

Минусы

  • Клиент имеет очень ограниченные возможности влиять или контролировать процесс разработки
  • Если объем проекта не определен должным образом, затраты могут быть значительно выше, чем при аутстаффинге
  • Аутсорсинг на разработку программного обеспечения часто выше, чем ставки аутстаффинга.

Плюсы и минусы аутстаффинга

Плюсы

  • Аутстаффинг позволяет нанимать исключительных профессионалов без необходимости платить огромные зарплаты или налоги
  • Он также позволяет вам увеличивать или уменьшать количество преданного вам персонала прокат.
  • Полный контроль над процессом разработки программного обеспечения
  • Полный доступ ко всем членам команды
  • По сравнению с другими стратегиями компании аутстаффинг имеет самые низкие показатели.

Минусы

  • За все вопросы по доставке отвечает заказчик и его команда.
  • Каналы и процессы связи должны быть качественными.
  • В противном случае могут возникнуть проблемы.

Что было бы лучше для вас: аутсорсинг или аутстаффинг?

Теперь, когда вы узнали разницу, давайте поговорим о том, как применить ее в своем бизнесе. Нужна ли вам ИТ-аутсорсинговая фирма или вам будет лучше с аутстаффинговой фирмой, полностью зависит от ваших требований.

Аутсорсинг может быть лучшим вариантом для вас, если ваша организация не слишком ориентирована на технологии и у вас нет внутреннего персонала для управления работой группы разработчиков. С другой стороны, аутстаффинг приемлем, если у вас есть четко определенные процессы и адекватный менеджмент для управления удаленной бригадой. Однако, поскольку каждый случай индивидуален, обычно рекомендуется сначала получить совет у профессионалов.

Если вам нужно экспертное мнение по поводу аутсорсинга разработки программного обеспечения и аутстаффинга, или если вы хотите узнать, в чем разница, вы можете спросить у профессионалов лабораторий Qubit.Мы много знаем об аутсорсинге и аутстаффинге, потому что это наш бизнес.

Bestarion Software Company

Bestarion является дочерней компанией Larion (www.larion.com) и предоставляет услуги разработки / консультирования по разработке программного обеспечения, специализируясь на цепочке поставок в здравоохранении, финансах, гостиничном бизнесе, банковском деле, образовании, торговле безопасностью за последние 14 лет. годы. Более того, мы помогли медицинским организациям США сэкономить до 15% ежегодных расходов на цепочку поставок на 34 000 подписанных пользователей.

Мы являемся глобальной фирмой по разработке программного обеспечения, предоставляющей услуги клиентам из 15 стран, и добились успеха в аутсорсинге услуг, особенно в Ruby on Rails, C на Linux и .NET

Кроме того, мы обладаем огромным опытом в веб-разработке, чтобы вы могли направить нашего существующего клиента, чтобы узнать больше об удовлетворенности наших клиентов.

Свяжитесь с нами

Bestarion

Адрес: 3-й этаж, QTSC Building 1, Street 14, Quang Trung Software City, Tan Chanh Hiep Ward, District 12, HCM City, Vietnam

Телефон: +842837155742

Электронная почта: info @ bestarion.com

Аутстаффинг против аутсорсинга: преимущества выделенных команд

Выбор правильной модели взаимодействия при заключении контракта с командой разработчиков вне вашей компании может стать решающим фактором успеха вашего проекта. В этой статье мы объясним разницу между аутсорсингом разработки и наймом специальной команды, которая работает бок о бок с внутренней командой и концентрируется только на вашем проекте.

Что такое аутсорсинг разработки программного обеспечения?

Аутсорсинг — это практика найма сотрудников из другой компании (например, агентства веб-разработки) для выполнения определенного типа работы для клиента.Эта работа может заключаться в разработке веб-сайта, создании приложения, создании программного продукта, предоставлении UX / UI дизайна и т. Д. Аутсорсинг — это противоположность инсорсингу — создание внутреннего отдела или делегирование задач сотрудникам внутри организации.

Преимущества и недостатки аутсорсинга

Аутсорсинг — это широкий термин, включающий в себя различные формы сотрудничества между клиентом и аутсорсинговым агентством. Существует несколько моделей взаимодействия или режимов сотрудничества, которые можно использовать в сценарии аутсорсинга.Главный фактор — объем работ по проекту.

Основные преимущества аутсорсинга
  • Сокращение затрат
    Наем собственной команды дороже и требует больше времени по сравнению с наймом готовой команды разработчиков.
  • Нет рутинного управления
    Как клиент, вам не нужно управлять и контролировать процессы на ежедневной основе. Вы общаетесь только с менеджером проекта.
  • Без дополнительных затрат
    Все программное и аппаратное обеспечение, а также профессиональное обучение находятся в аутсорсинге.
  • Начало работы без промедления
    Если вы планируете сразу приступить к работе над своим проектом, это всегда возможно с помощью аутсорсинга.
  • Дополнительные ресурсы под рукой
    Обычно, когда вам нужна дополнительная настройка, скажем, в дизайне или с помощью ASO, у аутсорсингового поставщика есть связи и он может очень быстро направить вас к нужному специалисту.
Недостатки аутсорсинга
  • Общие более высокие ставки
    Поскольку решения для аутсорсинга часто включают все риски в окончательную цену, ставки обычно выше, чем при аутстаффинге.В ein-des-ein мы стараемся минимизировать риски, делая упор на высокую точность планирования на начальном этапе.
  • Отсутствие контроля
    Проект возглавляет менеджер проекта или кто-либо другой в аналогичной роли в компании-поставщике услуг. Как клиент, вы имеете ограниченные полномочия над проектом. Таким образом, вы должны эффективно общаться с менеджером проекта, чтобы гарантировать, что ваши идеи будут переданы.

Модель с фиксированной ценой

Одна из самых популярных моделей взаимодействия — Фиксированная цена .У него есть свои привлекательные стороны, но есть серьезные ограничения для крупных проектов и сложных продуктов. Модель с фиксированной ценой идеально подходит для краткосрочных проектов с четкими спецификациями.

Стоимость оговаривается заранее, и любые существенные изменения, которые могут повлиять на стоимость, маловероятны.

Преимущества модели с фиксированной ценой
  • Объем бетонного проекта
  • Фиксированная оценка затрат и времени
  • Ограниченная гибкость
  • Нет необходимости в участии
  • Ограниченный контроль конечного результата

Модель времени и материала

Еще одна популярная модель взаимодействия — Time & Material .Это лучшая модель для сложных проектов с несколькими стадиями разработки, проектов, требующих максимальной гибкости, или проектов с неопределенными идеями, которые никогда не тестировались. Это может быть наиболее подходящим решением для управления временем и динамического развития.

Преимущества модели Time & Material
  • Гибкость бюджета
  • Контроль за масштабом проекта
  • Эффективная приоритезация
  • Сокращение времени вывода на рынок
  • Высокое качество конечного продукта

Общие преимущества аутсорсинга значительны.Многие выбирают аутсорсинг, чтобы сэкономить деньги и получить качественный продукт без лишних затрат.

Между прочим, если вас интересует, как аутсорсинговые команды могут поддерживать выполнение любого клиентского проекта, загляните в наш блог.

Что такое аутстаффинг?

Аутстаффинг — это тип модели взаимодействия, при которой клиент и агентство по развитию подписывают контракт с внешней командой на выполнение определенного объема работы для клиента. За выполнение и выполнение повседневных административных и кадровых задач отвечает агентство.С аутстаффингом вы сможете работать с командой, которая почти ваша, но стоит гораздо дешевле. Ежедневное общение и инструкции позволяют максимально использовать преимущества работы с преданной командой, сосредоточенной на вашем процессе разработки, вместе с вашими штатными сотрудниками.

Примечание. В этой статье термины «аутстаффинг» и «выделенная команда» являются взаимозаменяемыми.

Преимущества и недостатки выделенных команд (аутстаффинг)

Аутсорсинг довольно популярен, и в прошлом он помогал компаниям процветать.Однако со временем накопились некоторые недостатки, и компании стали более внимательно относиться к классической модели аутсорсинга. Есть причины, по которым некоторые аутсорсинговые проекты так и не были завершены: плохая мотивация и понимание специфики бизнеса у аутсорсинговых специалистов, срывы сроков, растущие бюджеты и непредсказуемость конечных продуктов.

Затем на сцену вышла модель аутстаффинга как новый метод найма удаленных специалистов. Технически аутстаффинг по-прежнему дает клиенту больше контроля над проектом, позволяя ему напрямую управлять удаленными сотрудниками.

Основные преимущества аутстаффинга
  • Специалисты с технической квалификацией
    Вы нанимаете талантливую команду и даже можете указать, на какой уровень вы рассчитываете.
  • Рентабельность
    Вы ничего не тратите на подбор персонала и кадровые услуги, а также на административные задачи. Это также включает в себя отсутствие дополнительных расходов на обучение, затраты на инфраструктуру, фонд заработной платы. Если клиенту нужно больше сотрудников, но он не может позволить себе создать внутреннюю команду, то лучшим вариантом будет наем специальной команды.
  • Предотвращение рисков
    Вы ежедневно контролируете процесс разработки, и между вами и вашей преданной командой нет препятствий.
  • Эффективность времени
    Вы повышаете организационную эффективность и гибкость, потому что специальная команда следует процедурам отчетности вашей компании для отслеживания производительности и результатов.
  • Посвящение
    Команда сосредоточена исключительно на вашем проекте.
  • Таланты со всего мира
    Выбирайте разработчиков из регионов со всего мира; некоторые регионы выгодны, когда речь идет о балансе между уровнем экспертизы, рейтингами и гонорарами за разработку.
Недостатки аутстаффинга
  • Больше ответственности
    Как клиент, вы несете ответственность за руководство проектом и убедитесь, что ваша удаленная команда согласована с остальной командой и понимает цели проекта.
  • Возможность недопонимания
    Если вы не готовы уделять время удаленным членам команды, которые могут быть из совершенно другого культурного происхождения, существует угроза, что они неправильно истолковывают или неправильно вас понимают.Обязательно прочтите эту тему и подумайте о разных подходах, когда дело касается разных культур.

В технологической отрасли модель аутстаффинга довольно популярна среди компаний SAAS, технологических стартапов, среднего бизнеса и глобальных предприятий.

Различия между специализированными командами и аутсорсингом

Основное различие между этими двумя формами сотрудничества заключается в количестве контроля над командой , работающей над вашим проектом.

При аутсорсинге обычно это менеджер проекта за пределами вашей компании, который управляет сотрудниками, занятыми вашим проектом, и контролирует весь объем работ.

Напротив, при аутстаффинге клиенты получают полный контроль, могут напрямую управлять своей расширенной командой и давать им инструкции. В частности, со стороны клиента отвечает технический директор, менеджер по продукту или менеджер проекта. Однако вам не нужно беспокоиться о оформлении документов для команды, потому что поставщик услуг позаботится о найме, размещении команды со всем необходимым программным обеспечением, а также предоставляет консультации и обучение.

Однако основной мотивацией для выбора любой из моделей является возможность сокращения затрат. Несомненно, и аутсорсинг, и аутстаффинг дешевле, чем инсорсинг. Согласно результатам опроса Deloitte, когда дело доходит до ИТ-специалистов, компании предпочитают нанимать удаленную команду:

Источник: Deloitte.
Сводка различий между аутсорсингом и аутстаффингом

Подводя итог, аутсорсинг отлично подходит для работы над сложными проектами или масштабными задачами, требующими команды разработчиков и дизайнеров.В этом сценарии поставщик услуг общается с клиентом, но управляет проектом самостоятельно, а клиент дает обратную связь через менеджера проекта.

В случае аутстаффинга клиенты могут выбрать размер нужной им команды и даже работать только с одним сотрудником. Например, если клиенту необходимо расширить команду с определенными навыками, он может нанять одного или двух разработчиков, имеющих опыт работы с определенным языком программирования или технологией.

Почему модель «Выделенная команда» может быть идеальной для вас?

Проблема с аутсорсингом заключается в том, что сложные проекты редко бывают на 100% гладкими.Это означает, что обычно существует множество переменных, которые приводят к удлинению сроков, увеличению затрат, смене разработчиков, работающих над вашей командой, и т. Д.

Выделенная команда дает клиентам больше контроля и может напрямую общаться со всеми членами расширенной команды. Это снижает риск неправильной интерпретации, задержек и недоразумений.

Пожалуй, наиболее важным преимуществом специальных команд является то, что вы нанимаете для определенного навыка, которого, как вы знаете, не хватает внутри компании.Это отличный способ быстро начать большой проект или запустить продукт с помощью расширенной команды, которой вы управляете, но не переезжать в вашу компанию.

Почему выбирают Украину для аутстаффинга?

Наем специальной команды, состоящей из специалистов среднего и высшего звена, в Украине будет значительно дешевле, чем в Западной Европе или Северной Америке. В современной Украине более 150 000 квалифицированных разработчиков. Это эффективный рынок с огромными возможностями и отличными специалистами в сфере информационных технологий.Обладая широкой сетью партнеров, ein-des-ein помогает подбирать компании и ИТ-кандидатов в выделенные команды.

Это означает, что найти подходящую команду или отдельных лиц можно быстро и без риска столкнуться с некачественными специалистами. Фактически, может получить команду из 3 или 30 человек в Украине быстрее, чем где-либо в Европе . И можно быстро его растворить, если поменяются приоритеты.

Скорость и качество играют большую роль в успехе любого проекта, поэтому имеет смысл нанять сейчас, а не тратить месяцы на создание собственной команды.

Это беспроигрышная ситуация: местные разработчики выигрывают, получая более высокие оценки, а предприятия выигрывают, быстрее завершая проекты и получая качественный конечный продукт.

Закажите у нас бесплатную консультацию и получите смету на свой проект

Какая экономия на аутстаффинге?

Одним из самых больших преимуществ аутстаффинга является сокращение расходов и экономия денег, которые вы можете направить на другие бизнес-потребности. . Помимо расходов на подбор персонала и административных расходов, клиентам также не нужно оплачивать работу с персоналом и определенный контроль качества, чтобы убедиться, что нанятая вами команда оснащена всем необходимым, программным обеспечением и знаниями.

Безусловно, более доступным и экономичным будет нанять специализированную команду, чем брать на себя все расходы по созданию команды внутри компании. В некоторых случаях полностью внутри жилищного строительства может быть необходимо, но легко нанять специальную команду на ограниченный период времени для решения конкретной бизнес-проблемы. После того, как работа сделана, распустить команду и вернуться к собственным ресурсам не проблема.

Вот как мы объясняем, какие расходы мы покрываем в ein-des-ein.

Как обычно происходит найм выделенной команды?

Первым шагом является сбор требований к проекту / продукту, получение информации о требованиях к набору навыков, а затем запуск процесса набора. Изучив профили талантливых профессионалов, заказчик принимает окончательное решение о составе команды.

Затем поставщик услуг и клиент подписывают договор и NDA. Как правило, минимальная продолжительность контракта составляет 4 месяца .После того, как команда окончательно сформирована (однако для больших команд может потребоваться до 10 недель), клиент сразу же приступает к работе с лучшими кандидатами. Поставщик услуг руководит процессом адаптации и заботится о предоставлении всего оборудования, офисных помещений и помещений.

После начала работы поставщик услуг время от времени контролирует работу команды, чтобы убедиться, что все в порядке. Это дополнительный шаг в процессе, чтобы гарантировать, что проект идет по плану и нет проблем во взаимодействии между клиентом и специальной командой.

На что обращать внимание, чтобы избежать рисков?

Риски неизбежны при любом типе сделки, но вы можете свести их к минимуму, уделяя внимание деталям в процессе аутсорсинга или аутстаффинга. Вот несколько советов, которые мы подготовили для вас.

Портфолио, задавайте вопросы

Если вам нужен поставщик услуг, имеющий соответствующий опыт, вы должны внимательно просмотреть его портфолио, чтобы убедиться, что он работал с продуктом, аналогичным вашему.Обратите внимание на отрасли, перечисленные на их веб-сайте, и на то, какими знаниями они обладают. В своем первоначальном запросе задайте все соответствующие вопросы, которые помогут вам узнать больше о компании.

Проверить ссылки

Важно построить доверительные отношения с вашим поставщиком услуг и поддерживать хорошее общение. Вот почему считается нормой проверять ссылки, которые у них есть на веб-сайте, а также просматривать обзоры и рейтинги на таких платформах, как Clutch, GoodFirms, AppFutura или Upwork.По возможности расскажите бывшим или нынешним клиентам об их впечатлениях.

Дайте четкие определения, сроки и инструкции

Чтобы завершить успешный проект, обе стороны должны установить четкую коммуникацию и с самого начала предоставить надлежащие рекомендации. Существует множество инструментов для совместной работы, которые помогут вам держать все под контролем — Jira, Asana, Trello, Github Project Management . При заключении контракта с вашей преданной командой не забудьте упомянуть все важные показатели, которые вы хотите отслеживать.Подчеркните все, что вы считаете очевидным, потому что это может быть неочевидно для другой стороны. Четкое общение — ключ к успеху.

Наш опыт в ein-des-ein

В ein-des-ein мы предоставляем услуги как по аутсорсингу, так и по аутстаффингу. Наше портфолио растет и включает в себя такие услуги, как разработка мобильных приложений, веб-разработка и дизайн UX / UI. Вы можете ознакомиться с нашим портфолио здесь. Если вы заинтересованы в оценке стоимости разработки приложения и / или в найме расширенной команды, свяжитесь с нами, заполнив форму, оставив свои контактные данные в чат-боте или связавшись с нами напрямую по адресу contact @ ein-des-ein .com.

Мини-FAQ
Почему некоторые люди против аутсорсинга?

Некоторым компаниям не повезло нанимать фрилансеров или команды, которые демонстрировали плохую коммуникацию и плохую производительность. К сожалению, из-за того, что рынок аутсорсинговых услуг достаточно велик, неизбежно столкнуться с теми, кто не желает понимать, как работает бизнес клиента, и кто слишком часто переключается между проектами, в конечном итоге жертвуя качеством. Обратите внимание: если вы видите необычно низкие ставки, считайте это красным флажком.Любая значительная задержка связи — еще один красный флаг.

В чем разница между аутсорсингом и инсорсингом?

Аутсорсинг — это когда вы нанимаете сотрудников вне вашей компании. Инсорсинг — это когда вы нанимаете сотрудников внутри компании, либо создаете команду из существующих сотрудников, либо расширяете команды новыми сотрудниками, которые присоединяются к компании. Для скорости и качества лучше нанять аутсорсинговую команду. Как правило, это также намного дешевле, чем держать целую команду дома.

Аутстаффинг и выделенные команды — разные модели?

Нет, на самом деле аутстаффинг — это просто более широкий термин, описывающий практику найма преданной команды.Другой термин — расширенные команды. Выделенная команда может состоять всего из одного сотрудника или целой команды до 50 сотрудников. Все зависит от масштаба вашего проекта.

Как найти правильного аутстаффингового партнера?

Украина — огромный рынок аутстаффинга с множеством отличных технических специалистов и доступными тарифами. Ein-des-ein — одна из компаний, предлагающих быстрые и эффективные услуги по аутстаффингу с более чем 6-летним опытом работы в отрасли. Наша партнерская сеть постоянно растет, поэтому мы можем довольно быстро создавать расширенные команды.Мы специализируемся на разработке мобильных приложений, услугах разработки веб-приложений и дизайне UX / UI.

ИТ-кадров против аутсорсинга: в чем разница?

Экономика рабочих мест демократизировала доступ к исключительным талантам по конкурентоспособным ценам. Бизнес, базирующийся в Соединенных Штатах, может нанять очень талантливого разработчика программного обеспечения в Индии или Колумбии за гораздо меньшую плату, чем та, которую они заплатили бы за местного профессионала.

Эта глобализация навыков принесла особую пользу стартапам и малому бизнесу.Это позволяет им быстро расширяться, чтобы они могли эффективно конкурировать на рынке. Однако наступает время, когда компании достигают порога, когда им приходится выходить за рамки фрилансеров.

Вот когда они начинают взвешивать плюсы и минусы удаленного набора персонала и аутсорсинга. Некоторым эти варианты могут показаться одинаковыми или похожими стратегиями, но это далеко от истины. Давайте подробнее рассмотрим, чем ИТ-аутсорсинг отличается от ИТ-персонала.

ИТ-аутсорсинг и ИТ-кадры: что в чем?

Компании, которые выбирают аутсорсинг, часто ищут более невмешанный подход.Они доверяют поставщику услуг вести проект от начала до конца. Все, от найма ресурсов до установки оборудования и обеспечения контроля качества, — это работа аутсорсингового агентства.

Следовательно, нанимающие компании не будут иметь доступа к самой команде разработчиков. Команда могла работать над несколькими разными проектами в дополнение к своему. Они просто будут иметь дело с менеджером проекта, который будет держать их в курсе о ходе проекта.

IT-персонал разный.Думайте об этом как о способе дополнить вашу внутреннюю команду разработчиков. Вы выберете одно из множества доступных ИТ-кадровых агентств, и они свяжут вас с одним разработчиком или полной командой разработчиков программного обеспечения, которая будет соответствовать потребностям вашего проекта или технической дорожной карте.

Этот инженер или команда будут полностью в вашем распоряжении и не будут работать над другими проектами. Затем они могут быть переданы под опеку вашей внутренней управленческой команды, или вы также можете нанять удаленных менеджеров, которые будут их руководить.

Здесь важно отметить, что укомплектование ИТ-персоналом и увеличение ИТ-персонала — это одно и то же. Они обычно используются взаимозаменяемо и относятся к использованию внешнего агентства по найму ИТ-персонала для поиска выделенных инженеров-программистов, которых вы можете выбрать и нанять. Кроме того, кадровые агентства обычно предлагают управляемые услуги для решения накладных расходов на управление персоналом, таких как начисление заработной платы, льготы и производительность.

Плюсы и минусы кадрового обеспечения и аутсорсинга

Было бы несправедливо сказать, что одно лучше другого.Обе эти модели явно имеют свои различия, и их эффективность во многом зависит от потребностей бизнеса. Вот почему так важно понимать плюсы и минусы удаленного ИТ-персонала или аутстаффинга по сравнению с аутсорсингом, прежде чем принимать решение. Их можно в основном разделить на следующие категории:

1. Стоимость и контроль

Аутсорсинг часто обходится дороже, чем увеличение численности ИТ-персонала, поскольку эти должности обычно имеют более широкий охват. Любое отклонение от объема, согласованного в контракте, также может привести к еще большему увеличению затрат.С другой стороны, ИТ-персонал может быть более рентабельным, поскольку команду можно увеличивать или уменьшать в зависимости от ваших требований или меняющихся потребностей.

Когда проект передается на аутсорсинг, у клиента практически отсутствует прямой контроль над процессом разработки программного обеспечения или обеспечением качества в этом отношении. Такой подход невмешательства может не подходить для некоторых предприятий, которые предпочитают осуществлять руководство и контроль над проектом. ИТ-персонал эффективно действует как расширение их внутренней команды, которой можно управлять как таковой.

2. Отсутствие фокуса

Имея ИТ-персонал, вы получаете специальную команду, которая не работает ни над каким другим проектом или компанией. Это гарантирует полную сосредоточенность на вашем проекте, тем самым давая вам уверенность в том, что ваша задача привлекает то внимание, которого она заслуживает.

В то время как большинство поставщиков аутсорсинговых услуг усердно выполняют свою работу, их команды разработчиков нередко работают над несколькими проектами одновременно. Могут быть случаи, когда результаты могут не быть выполнены или могут быть задержки.Наконец, их время отклика может быть не мгновенным, и ваши чрезвычайные ситуации могут попасть в очередь, что приведет к большим задержкам при поиске решения проблемы.

3. Влияние на корпоративную культуру

Этот аспект часто остается незамеченным. Поставщик услуг ИТ-аутсорсинга может отметить все флажки в отношении компетенции, стоимости и результатов, но это может не соответствовать культурным условиям. Это может привести к некоторым затруднениям при интеграции между ними и вашими штатными сотрудниками.

Укомплектование персоналом удаленных технических команд лучше подходит для корпоративной культуры, поскольку они по сути являются частью внутренней команды.При найме ИТ-персонала ваша компания несет ответственность за весь процесс собеседования и может оценить культурное соответствие, прежде чем принять решение о дальнейшем найме. Это гарантирует, что ваш наемный персонал не только технически подготовлен, но и культурно соответствует вашей команде.

4. Продолжительность взаимодействия

Еще один аспект, который также часто упускается из виду при оценке кадрового и аутсорсинга. Используя аутстаффинг, вы можете нанять преданных своему делу инженеров на необходимый вам срок: пару месяцев или на неопределенный срок.Ваша компания полностью контролирует план, наемный персонал и продолжительность взаимодействия.

С другой стороны, учитывая транзакционный характер аутсорсинга, это обычно ограниченные проекты. Даже если это долгосрочный проект и поскольку ваша компания не имеет права голоса в составе команды, нанятое агентство может изменить состав команды по своему желанию, добавив или исключив инженеров-программистов, которые совместно работают над вашим проектом.

ИТ-кадры или аутсорсинг: что лучше для вашего бизнеса?

Прежде чем решить, какую модель выбрать, помните о потребностях вашего бизнеса.Только тогда вы сможете принять правильное решение о том, что вам больше подходит: кадровое агентство ИТ или аутсорсинговое агентство.

Как правило, компании, у которых нет собственной команды или не очень ориентированы на технологии, обычно выбирают аутсорсинг. Это позволяет доверить проект профессионалам, которые справятся с ним от начала до конца. Компании, у которых есть собственная команда разработчиков, или компании, которые предпочитают больший контроль над внешними ресурсами, которые они используют для своих проектов, будут гораздо более удовлетворены увеличением ИТ-персонала.

Для более глубокого анализа того, какое решение выбрать, прочтите Forbes: поиск подходящего решения ИТ-аутсорсинга для вашего бизнеса

Как ИТ-кадры могут преобразовать бизнес

Easy Expunctions — это компания, созданная с помощью Цель — очистить и удалить судимости за треть стоимости адвоката. Технологии и деньги были двумя самыми важными вещами для этого стартапа по предоставлению программных услуг, поскольку он расширял бизнес. Компания обратилась в CodersLink с просьбой нанять младших и старших разработчиков, которые вместе с собственной командой разработчиков работали над улучшением ее программного продукта для клиентов.

CodersLink предоставила Easy Expunctions с талантами по запросу, не забывая при этом о цели стартапа по снижению затрат. Результаты говорят сами за себя. Стартап смог получить доступ к потоку квалифицированных разработчиков из Мексики по запросу, сократив при этом затраты на персонал на 40%. Со временем выручка компании увеличилась вдвое, поскольку она продолжала полагаться на ИТ-персонал для улучшения своего технологического стека.

ИТ-персонал в Латинской Америке

В CodersLink мы помогаем масштабируемым компаниям задействовать обширный кадровый резерв для управления удаленными техническими командами в Латинской Америке.Предоставляя услуги удаленного набора персонала и прямого трудоустройства, мы помогаем им найти лучших людей для работы.

Фото Jo Szczepanska и Rodeo Project Management Software на Unsplash

Outsourcing Vs. Аутстаффинг: выбирай без ошибок

Что есть что?

Аутсорсинг означает наем внешнего подрядчика для выполнения работ, которые традиционно выполняется собственными силами. Это справедливо не только в случае разработки программного обеспечения на заказ.Например, малые предприятия, нанимающие бухгалтерские фирмы или корпорации, нанимающие клининговые компании, также являются примерами аутсорсинга.

Соответствующие условия: оффшоринг, (аутсорсинг в дальнее зарубежье) и околошоринг (аутсорсинг к географическим соседям или внутри страны).

Чаще всего это используется как мера экономии. Основные направления аутсорсинга часто имеют более низкую стоимость жизни и различные правовые механизмы (например,г. благоприятные налоговые режимы), что приводит к тому, что ставки ниже, чем в стране происхождения. Кроме того, компания, передающая работы на аутсорсинг, не должна покрывать накладные расходы и расходы, такие как оборудование, поскольку они предоставляются подрядчиком.

Однако есть и другие причины. Например, нанятая компания может иметь более глубокий опыт в определенной области — это часто случается в ИТ. Подрядчик также может быстрее приступить к работе, поскольку у него уже есть необходимые люди.

Аутстаффинг «арендует» специалистов у другой компании. Они остаются в штате своей первичной работодатель и оплачиваются подрядчиком. Но они полностью контролируются бизнесом, который нанимает их. Другие общие термины для этого — «расширение команды», «увеличение штата» и «Преданная команда».

Поскольку это основная тема статьи, мы сосредоточимся на ней и рассмотрим разные сценарии по отдельности. Не то чтобы их нельзя было сочетать, просто их легче понять по отдельности.

«Классический» аутстаффинг

Наиболее частый случай использования этого подхода выглядит примерно так.

Стартап остро нуждается в дополнительных людях для развития своей продуктовой команды. Тем не менее затраты на найм высоки , как и средняя заработная плата. Более того, при поиске квалифицированных кандидатов ему приходится конкурировать с такими гигантами, как Google, Amazon или Twitter. И, будучи новой компанией, у нее нет ничего похожего на HR-бренд.Шансы против стартапа.

Однако он может найти помощь за границей. Например, они заключают контракт со специальным разработчиком Android. Во-первых, они просто хотят испытать воду. Однако программист быстро интегрируется с главным офисом и хорошо работает, поэтому оффшорная команда расширяется. Сначала к нему присоединяются другие разработчики, затем добавляются инженеры по обеспечению качества, и в конечном итоге он расширяется до полноценного центра разработки.

У стартапов и других быстрорастущих компаний часто возникают проблемы с масштабированием, потому что они не могут достаточно быстро найти дополнительный персонал.Особенно, если их рекрутинговая команда небольшая. Заключение контракта с аутстаффинговой компанией — это способ быстро расти.

Это один из примеров такого случая, когда мы помогли компании электронного обучения. увеличить развитие скорость на 20% за 3 месяца.

Увеличение персонала

Чаще используется малыми и средними компаниями.

Компания проверила работу своей команды разработчиков и увидела, что она могла бы быть более эффективной, если бы у них было несколько дополнительных специалистов.Например, специалист по контролю качества вручную и специалист по бизнес-аналитике и анализу данных. Оба необходимы на постоянной основе. Однако найти их на месте — проблема: либо они стоят слишком дорого, либо их нет в наличии.

Чтобы закрыть пробелы, они обращаются в аутстаффинговую компанию и запрашивают у нее необходимых специалистов. В результате QA-инженер и BI-специалист остаются сотрудниками аутстаффера, но полностью управляются бизнесом, который в них нуждается.

Выделенная команда

Это еще один подход, который обычно используют средние компании, хотя крупные предприятия тоже к нему обращаются.

Компании нужны регулярные и разнообразные ИТ-услуги, например поддержание и улучшение их применения. Однако, как и в других случаях, расширение внутренней команды — дело длительное и дорогое, а перенаправление людей из других проектов их замедляет.

В этом случае хорошим выбором будет нанять поставщика аутстаффинга. Основная компания будет отправлять им задания и платежи за определенное количество часов в месяц и выполнять работу.

Проектная группа

Чаще всего в этом нуждаются крупные компании, у которых одновременно ведется несколько проектов.

Предположим, у них есть задача, которая займет около 6-8 месяцев. Это может быть программное обеспечение для внутренних нужд или какая-то интеграция. Нет смысла нанимать команду и адаптировать ее только для того, чтобы позволить им уйти после завершения проекта.

С другой стороны, они могут запросить, скажем, 3 разработчиков, инженера по обеспечению качества и дизайнера из аутстаффингового агентства. Когда их работа будет сделана, их компания просто перенаправит их на другие проекты.

Команда продукта

Эту услугу могут запросить все компании, но она наиболее востребована среди стартапов и крупных предприятий.Он подразумевает создание и масштабирование полноценной команды разработчиков, в которую входят программисты, тестировщики, менеджеры, бизнес-аналитики, дизайнеры и другие профильные специалисты. Они могут создавать программное обеспечение с нуля и поддерживать его на протяжении всего жизненного цикла.

Затем внутренние ресурсы компании можно направить на рекламную деятельность.

Nota Bene

Конечно, эффективность аутстаффинга во многом зависит от агентства, с которым вы заключите контракт.В идеале это агентство должно иметь мощный кадровый отдел, зрелые кадровые процессы и доказательство, подтверждающее качество их работы.

Второй важный момент — это скорость … на стороне клиента. В некоторых случаях клиенты хотят провести для каждого кандидата длительную серию собеседований, включая тестовое задание. Однако у кандидатов, как правило, есть много вариантов: это рабочий рынок. Поэтому, если у них нет сильной мотивации придерживаться определенного проекта, они, скорее всего, откажутся от выбора и поищут лучшие варианты в другом месте.

Вывод

Аутстаффинг востребован как среди крупных, так и среди небольших компаний, потому что это простой и простой способ решить проблемы масштабирования, скорости проекта и разработки продукта. Это также может быть хорошей отправной точкой для партнерства, которое будет приносить пользу на долгие годы. приходить. Так что, если вам нужна дополнительная квалифицированная помощь, не стесняйтесь обращаться к нам!

Приглашаем вас в нашу партнерскую сеть, чтобы создать вашу преданную команду.Давайте поговорим!

Аутсорсинг против аутстаффинга: какой вариант лучше?

2020 год оказался годом перемен. Учитывая нынешний кризис в области здравоохранения, 56% компаний во всем мире решили использовать удаленных сотрудников, сосредоточившись в первую очередь на аутсорсинге и аутстаффинге. И по уважительным причинам: эти две бизнес-практики, помимо снижения затрат, предлагают многочисленные льготы, необходимые для различных бизнес-нужд.

ИТ-индустрия не исключение.Допустим, у вас на уме какой-то программный проект. Однако вам может не хватать большой, хорошо обученной и управляемой команды. Или, возможно, у вас может не хватить профессионалов для этой работы. В любом случае вам не хватает нужного количества людей для управления вашим проектом по разработке программного обеспечения. Что вы делаете?

Если вы хотите контролировать свои расходы, для вас есть два отличных варианта: аутсорсинг и аутстаффинг. Давайте разберемся с каждой практикой и поможем вам решить, какая из них лучше всего соответствует вашим потребностям.

Аутсорсинг: программный проект с нуля

Аутсорсинг, пожалуй, одна из самых популярных бизнес-тенденций 2020 года. Согласно статистике Fortunly, мировой ИТ-рынок аутсорсинга вырастет на 98 миллиардов долларов всего за четыре года. Ожидается, что только в США к концу 2020 года отрасль аутсорсинга вырастет на 1,6%.

Так что же такое аутсорсинг? В ИТ это практика использования внешнего поставщика услуг для предоставления решений по разработке и обслуживанию программного обеспечения для вашего проекта.Есть две основные причины использования аутсорсинга: ориентация на основные бизнес-стратегии и экономия затрат.

Если вам нужно приложение для бизнеса, но у вас нет времени или денег для создания команды разработчиков, это отличный вариант для вас. В результате аутсорсинга у вас будет готовый ИТ-проект без необходимости собирать команду или управлять ею.

Аутстаффинг: рентабельный контроль

В то время как аутсорсинг был в моде, аутстаффинг начинает занимать свое место в мире современного бизнеса.Помимо снижения затрат, необходимых для создания команды разработчиков, этот вариант предлагает законодательные и налоговые льготы, а также дает вам полный контроль над сотрудниками.

Аутстаффинг — это практика найма стороннего предприятия, которое сдает вам в аренду своих сотрудников на постоянной основе. В отличие от аутсорсингового бизнеса, аутстаффинговая компания не несет ответственности за качество предоставляемых услуг. Управление персоналом — тоже не их работа. Вместо этого вы интегрируете сотрудника напрямую в свою команду разработчиков.

Аутсорсинг и аутстаффинг: справедливое сравнение

Давайте обсудим плюсы и минусы каждого варианта и выделим случаи, в которых конкретная практика подходит лучше всего.

Плюсы Минусы Случаи применения Аутсорсинг Ориентация на результат Включает управление проектами Мгновенная команда профессионалов (без найма или обучения) Ограниченный контроль Риск недопонимания Стартапы, которые сосредоточены на основных бизнес-стратегиях и не нуждаются в команде разработчиков.Компании любого размера с краткосрочными или разовыми проектами, которым не нужна собственная команда. Аутстаффинг Местный надзор и отслеживание прогресса Налоговые льготы и снятие юридических обязательств Полный контроль Затраты на адаптацию Необходимо построить рабочий процесс и управлять им Предприятиям, которым необходимо заменить долгосрочного отсутствующего сотрудника. Долгосрочные проекты без установленного срока, требующие полного контроля при изменении условий.Плюсы Аутсорсинг Аутстаффинг Ориентация на результат Включает управление проектами Мгновенная команда профессионалов (без найма или обучения) Местный надзор и отслеживание прогресса Налоговые льготы и снятие юридических обязательств Полный контроль Минусы Аутсорсинг Аутстаффинг Ограниченный контроль Риск недопонимания Затраты на адаптацию Необходимо построить рабочий процесс и управлять им Случаи применения Аутсорсинг Аутстаффинг Стартапы, которые сосредоточены на основных бизнес-стратегиях и не нуждаются в команде разработчиков.Компании любого размера с краткосрочными или разовыми проектами, которым не нужна собственная команда. Предприятиям, которым необходимо заменить долгосрочного отсутствующего сотрудника. Долгосрочные проекты без установленного срока, требующие полного контроля при изменении условий.

Чем может помочь Perfsol?

И аутсорсинг, и аутстаффинг в первую очередь ориентированы на снижение стоимости проектов разработки программного обеспечения. Однако у каждой практики есть свои преимущества и недостатки.Чтобы избежать последнего, важно тщательно выбирать партнера по бизнесу.

В Perfsol у нас есть практический опыт интеграции наших команд и отдельных ИТ-специалистов в рабочие процессы наших клиентов. Мы не только обладаем опытом в разработке программного обеспечения, но и обеспечиваем необходимый вам контроль и связь. Независимо от того, выберете ли вы аутсорсинг или аутстаффинг, мы готовы поддержать вас лучшими услугами по разработке программного обеспечения.

Аутсорсинг vs. аутстаффинг vs.Фриланс: 20+ вещей, которые вы должны знать

Согласно официальной статистике, быстрый рост числа вакансий фрилансеров во всем мире ошеломляет: только в США фрилансеры составляют более 35% всех сотрудников, и в сумме они зарабатывают до одного триллиона долларов в год.

Учитывая, что эта информация датируется 2016 годом, вы можете представить цифры сегодня. К 2021 году этот вид работ прогнозируется на отметке 43%. В 2030 году он может достичь 80%! Такие цифры в основном объясняются отсутствием желания посещать физический офис и постоянно находиться под контролем.

В то же время рынок аутсорсинга также расширяется со скоростью света. Это стало возможным благодаря специалистам из Восточной Европы. Здесь большинство известных и малых предприятий США нанимают рабочую силу для выполнения как основной, так и неосновной деятельности и обязанностей. Помимо этих двух, аутстаффинг — еще одно явление, набирающее популярность среди стартапов и крупных предприятий.

Дилемма состоит в том, какую из этих трех выбрать? Дело в том, что у всех трех есть свои плюсы и минусы, но плюсы более очевидны.В этой статье мы постараемся разобраться, какой вариант лучше всего подходит для вашего бизнеса, и подробнее рассмотрим каждый из этих типов рекрутинга.

Определения аутсорсинга, аутстаффинга и фриланса

Современные технологии позволяют людям выполнять свои должностные обязанности, даже не выходя в офис. Дистанционная работа позволяет сэкономить много времени, которое можно потратить на походы в офис. Это также сэкономит расходы на транспортировку. Однако вопрос в том, какой из новых подходов к найму персонала работает лучше всего и когда.Сначала мы должны дать правильное определение каждому термину.

Freelancing означает наем частного эксперта, который может напрямую сотрудничать с более чем одним клиентом. Это так называемое «соло-полет». Такой специалист может выбрать время и место работы. Это лучший вариант для молодых людей, которые все еще отвлекаются на учебу и другие обязанности. Можно обрабатывать заказы, не выходя из дома, снимать комнату / офис, работать днем ​​или ночью и, что более важно, зарабатывать деньги по всему миру, находясь в одной конкретной точке.Имеет значение только знание языка. В то же время некоторым людям, особенно студентам, может быть трудно организовать свое расписание и успеть в срок. Некоторые просто лениваются, теряют контроль и чувствуют ответственность. Часто такие специалисты выбирают проектные вакансии, а гарантии стабильного дохода нет.

Аутстаффинг означает набор удаленного специалиста, который согласился бы быть закрепленным в штате и работать полный рабочий день. Единственная разница в том, что ему или ей не придется каждый день посещать физический офис.Да здравствует Интернет! График удаленного сотрудника, как и зарплата, фиксированный. Выбор рабочего места по своему усмотрению — это всегда большой плюс, но, в большинстве случаев, таким работникам приходится приходить в офис несколько раз в месяц. Кроме того, аутстаффинг — это способ снизить налоги, которые вы платите. Если бизнес нанимает специалиста в своей стране, необходимо оплатить соответствующие налоги. Кроме того, процесс увольнения значительно упрощается при работе с сотрудниками, не укомплектованными штатом.

Аутсорсинг… Итак, сегодня мы подошли к еще одному интересному, безопасному и выгодному подходу к найму персонала.Если кто-то имеет дело с фрилансером, нет гарантии, что все будет сделано точно и в срок, так как большинство фрилансеров не подписывают никаких контрактов: компания не может контролировать работу таких людей. Говоря об аутстаффинге, может быть сложно обучить сотрудника, который не посещает физический офис, хотя это тоже отличная альтернатива. Что касается аутсорсинга, это процесс найма полевых экспертов с использованием стороннего аутсорсингового агентства. Обязанностью агентства становится поиск, отбор, найм, обучение и удержание персонала.По сути, клиенту ничего не остается, кроме как предоставить детали проекта и оплатить услуги.

Итак, это основные определения различных современных подходов к найму персонала. Затем мы должны сравнить их друг с другом, чтобы помочь вам сделать правильный выбор. Следующий этап определения наилучшего подхода к вашему бизнесу — выявление различий между всеми тремя методами найма. Прежде всего, фрилансеры — это индивидуальные предприниматели. В случае двух других подходов есть люди, такие как менеджеры по найму или другие представители организации, которые выбирают кандидатов и дают им работу.Это гарантирует определенный уровень профессионализма нанятых единиц.

Во-вторых, тоже заметна разница в расписаниях. Фрилансеры могут работать в любое время дня и ночи. Удаленные сотрудники работают в те же часы, что и остальная часть компании, и нанимаются на полную ставку. Иногда, в случае аутстаффинга, стороны могут оговаривать режим работы. В любом случае, это постоянный сотрудник компании, который может быть системным администратором или даже менеджером, и если компания заинтересована в том, чтобы вложить время и усилия в развитие одного сильного эксперта, который будет служить долго, это правильный выбор.Обычно на это уходит до полугода. Что касается людей, которые работают через аутсорсинговое агентство, они должны подчиняться правилам клиента агентства. Возможно, им придется работать ночью или посменно. График полностью зависит от клиента. Это может быть как полная, так и неполная занятость, или работа над проектом. Во многих случаях создание команды на аутсорсинге может занять от 6 месяцев до одного года.

В-третьих, фрилансеры обычно занимаются более творческой деятельностью, чем ребята, привлеченные на аутсорсинг или аутсорсинг.Обычно это копирайтеры, дизайнеры, иллюстраторы, переводчики, авторы книг и т. Д. В случае аутстаффинга это типичные офисные работники, которые обычно выполняют рутинные повседневные дела. В случае аутсорсинга с этим термином чаще всего ассоциируются такие специалисты, как веб-разработчики и разработчики программного обеспечения, а также представители службы поддержки клиентов и аналитики данных.

Фрилансеров обычно намного дешевле нанять, чем удаленных сотрудников или аутсорсинговых команд. Например, вы всегда можете найти английского копирайтера-фрилансера из Индии, чтобы сократить расходы на рабочую силу.Однако не стоит ожидать, что качество статей будет наивысшим, поскольку они не носят языка. Более того, фрилансеры часто являются студентами, которым не хватает опыта в определенных областях, а также необходимых навыков. В случае аутстаффинга ответственность за нанимаемых сотрудников несет только компания. Некоторые кандидаты проявляют свои худшие качества только со временем, но это случается редко. Таким образом, аутсорсинг может быть самым дорогим вариантом, но он все же значительно снижает эксплуатационные и трудовые затраты.

Наконец, стоит выделить гарантии. Самый надежный подход к найму — это, без сомнения, аутсорсинг, но и аутстаффинг тоже достаточно безопасен и заслуживает доверия. Аутстаффед обычно проходит этап жесткого отбора и подготовки, поэтому качество его работы соответствующее. Когда дело доходит до онлайн-безопасности и безопасности данных, аутсорсинг — отличный вариант, так как ваш бизнес имеет дело с полевыми экспертами, проверенными аутсорсинговым агентством и проверенными временем. Более того, хорошее аутсорсинговое агентство должно обладать всеми сертификатами качества, такими как ISO, и подписывать документы, такие как NDA, чтобы вы хорошо выспались ночью, зная, что работа выполняется правильно и своевременно, а ваша бизнес-информация вместе с личными данными остается в безопасности и конфиденциальности.Если агентство хочет рассказать о вашем бизнесе как об истории успеха, оно всегда будет спрашивать разрешения.

Это основные различия между всеми тремя. Надеюсь, вы сможете лучше понять суть дела из приведенной ниже таблицы. Это объясняет различия, основанные на различных видах деятельности.

В любом случае, главное сходство — это возможность сократить расходы. В то время как удаленный работник или фрилансер должен получить все необходимые ресурсы для работы самостоятельно, в случае аутсорсинга агентство по найму предоставит команде, созданной для вашего бизнеса, все необходимое.Опять же, аутсорсинг может потребовать немного больших вложений, чем два других варианта, но он предлагает больше гарантий. В то же время этот подход рекомендуется для краткосрочных проектов, где выполнение проекта имеет большее значение, чем роль конкретного участника. Что касается аутстаффинга, то это идеальный вариант для тех, кто хочет нанять специалиста для долгосрочных проектов и дальнейшего профессионального развития. Таким образом, можно сказать, что аутсорсинг и аутстаффинг являются эффективными подходами к подбору персонала, если вы хотите быстро развивать свой бизнес с минимумом вложений.Ниже мы обсудим некоторые из основных моментов, которые следует учитывать при выборе фрилансера или услуги аутсорсинга. Итак, вы сидите и думаете о том, чтобы нанять копирайтера, дизайнера, юриста, ИТ-специалиста или программиста для своего бизнеса. Если он вам нужен только для работы над проектом, которая не требует высокой ответственности и имеет гибкие сроки, вы можете подумать о найме фрилансера. Однако конкуренция на всех сайтах, предлагающих услуги фриланса, достаточно высока. Вам следует тщательно выбирать из тысяч вариантов.Недостаточно просто наблюдать за профилем писателя. Вот шаги, которые дадут вам ключ к разгадке!

Как с умом выбрать фрилансера

  • Узнайте, сколько текущих проектов имеет интересующий вас человек. Не рекомендуется выбирать фрилансера, работающего над несколькими проектами одновременно.
  • Просмотреть отзывы, оставленные на различных платформах для фрилансеров.
  • Узнайте, доступны ли дополнительные контакты на случай форс-мажора.
  • Убедитесь, что у вас доступно несколько каналов связи (например,г., телефон, мессенджеры, электронная почта и т. д.)
  • Попросите человека предоставить паспортные данные или другие документы, удостоверяющие личность.
  • Изучите профиль фрилансера в LinkedIn (если есть).
  • Согласуйте конкретное время ваших звонков или других типов взаимодействия.
  • Обсудить и зафиксировать штрафы за случаи, когда фрилансер срывает сроки или предоставляет низкое качество.
  • Укажите способы оплаты и другие финансовые данные. Подготовьте к подписанию хоть какие-то официальные документы.Правила выбора аутсорсинговой компании немного другие. Обычно предприятия обращаются к аутсорсинговым компаниям для найма целых команд, а не отдельных лиц. Это гораздо более ответственно, поэтому вы должны строго следовать нашим рекомендациям.

Выбор надежного аутсорсингового агентства

  • Узнайте об областях знаний. Некоторые компании являются экспертами только в определенной нише. Невозможно быть мастером на все руки.
  • Слушай больше, говори меньше.Узнайте, кто клиенты сервиса, кто его генеральный директор, каковы конкретные достижения и т. Д.
  • Найдите и проверьте профиль генерального директора в LinkedIn. У таких профессионалов ОБЯЗАТЕЛЬНО должна быть страница в LinkedIn!
  • Всегда подписывайте NDA и подобные документы! При этом узнавайте больше о клиентах компании и проблемах, с которыми они сталкиваются, а также о плюсах и минусах работы с другими компаниями, чтобы узнать, действительно ли они держат все в секрете.
  • Постарайтесь узнать больше о подходах и методах компании к работе.
  • Всегда поддерживайте связь с несколькими поставщиками одновременно.
  • Воспользуйтесь услугами Clutch, Fiverr, TimeDoctor, Feedough и аналогичными службами, чтобы узнать, что другие люди и эксперты говорят о компании.
  • Спросите, сколько у них штатных сотрудников.
  • Спросите, сколько времени может потребоваться, чтобы найти экспертов в интересующей вас области.
  • Спросите, как компания оценивает своих сотрудников. Ознакомьтесь с профилями LinkedIn специалистов, которых агентство нанимает для вас.

Это основные правила, которые следует запомнить.Нам еще есть что добавить. По пункту 8 необходимо узнать, сколько программистов и HR-специалистов работает в компании. Вы также можете задаться вопросом об уровне владения английским или другими языками, которые использует ваша компания. Будете ли вы в любое время иметь доступ к программистам? Спросите, сколько проектов в настоящее время выполняет агентство, и логически подумайте, смогут ли они завершить ваш проект в установленные сроки на ожидаемом уровне. Не выбирайте компании с огромной загруженностью, даже если они обещают наверстать все сроки без ущерба для качества.

Кроме того, мы считаем, что вы заинтересованы в относительно быстром масштабировании. Это имеет смысл, потому что, как только вы создадите правильную команду, вы начнете получать прибыль, которую планируете получить. В среднем на создание команды для бизнеса уходит до трех недель. Вы также можете просмотреть фотографии офиса и оценить подход в целом. У хороших аутсорсинговых компаний всегда есть отдельные кафетерии, туалеты, игровые зоны и многое другое.

Вот что вам следует знать о различиях между аутсорсингом, аутстаффингом и фрилансом.Несмотря на то, что мы рекомендуем выбирать аутсорсинг или аутстаффинг всем (от небольших стартапов до крупных предприятий), окончательное решение остается за вами. Выбор зависит от ваших конкретных потребностей и области знаний. Оцените свои бизнес-цели и бюджет и сделайте еще один шаг ближе к успеху и процветанию своего бизнеса!

10 крупнейших мировых компаний, которые используют аутсорсинг для ускорения роста

2 июня 2021 г.

Существует нестареющая практика, которая применяется к компаниям по всему миру, особенно к компаниям, которые занимаются аутсорсингом: когда есть что-то, что вы не можете или действительно не хотите делать, всегда есть кто-то, кому за это платят.Ну, наверное, так родилась идея аутсорсинга.

В большинстве случаев речь идет не о той части работы или бизнес-процесса, которая вам не нравится; это больше о непредвзятом наблюдении за тем, как вы работаете. К тому же, ведение бизнеса включает в себя слишком много движущихся частей, чтобы четко сфокусировать ваше внимание и цель. В то время как одни компании только открывают для себя красоту бизнес-аутсорсинга, другие (например, Google, Slack и Alibaba) уже переживают ошеломляющий рост за счет использования моделей аутстаффинга.

Доля компаний во всем мире, планирующих использовать аутсорсинг в 2021 году

Согласно последним статистическим данным Flexera

Сегодня мы хотим поделиться удивительными примерами успеха, которые вдохновляют и мотивируют нас, кадровую компанию, на продолжение роста бизнеса.

Какие примеры аутсорсинга?

Обсуждая идею внедрения аутсорсинга или аутстаффинга в свою бизнес-модель, вы, скорее всего, будете думать о трех аспектах: кто это делает, почему они это делают и для каких компаний это действительно работает.В одном из наших предыдущих постов в блоге мы говорили об основных причинах перехода компаний на аутстаффинг, сравнивая самые популярные центры распределенной работы.

Безусловно, одна из наиболее распространенных областей использования аутсорсинга, как вы уже догадались, — это ИТ. Тем не менее, это не ограничивается технологической отраслью. Итак, что такое аутсорсинг и почему компания может практиковать аутсорсинг? Давайте посмотрим на основные услуги, чтобы выяснить, какие процессы и рабочие места передаются на аутсорсинг больше всего и какой процент компаний передают на аутсорсинг расчет заработной платы.

ИТ-аутсорсинг

Компании нанимают удаленных ИТ-специалистов для удовлетворения конкретных потребностей, связанных с ИТ. Это может быть краткосрочное или долгосрочное сотрудничество, рассчитанное на все, от малых до крупных предприятий. От обслуживания сети и поддержки технической инфраструктуры до процессов разработки — компании могут получить необходимый опыт в той области, в которой они работают.

Профессиональный аутсорсинг

Профессиональный аутсорсинг — это широкий термин, охватывающий высшие специализированные услуги для компаний.Они могут включать в себя маркетинг, бухгалтерский учет, администрацию, менеджмент и другие сферы ответственности, которые компании хотят делегировать или выполнять при профессиональной поддержке. В Zelh мы предоставляем полный набор услуг по аутстаффингу для бизнеса, чтобы наши клиенты могли сосредоточиться на своих основных задачах, одновременно заполняя пробелы в бизнесе.

Бизнес-процесс

Многие компании начинают свой опыт перевода на периферию с BPO. По мере развития компаний количество их повседневных операций также растет, и для обеспечения бесперебойной работы некоторые рутинные операции можно оставить на усмотрение экспертов по аутстаффингу.Хотя это может быть что угодно, от администрирования до составления расписания, служба поддержки клиентов является наиболее популярным выбором для этой услуги.

Аутсорсинг проектов

Существует распространенный сценарий, с которым многие компании сталкиваются на разных этапах разработки проекта: в какой-то момент опыта команды недостаточно для выполнения определенной задачи, например, дизайна веб-сайта, специализированного контента или маркетинговых кампаний. В таких случаях наем другого участника только для одного проекта будет пустой тратой ресурсов, и именно здесь аутсорсинг проектов играет большую роль.

Производственный аутсорсинг

Когда дело доходит до производства и производства, перенос на периферию позволяет значительно сэкономить ресурсы с точки зрения оборудования, инфраструктуры, рабочих и сырья. Вместо того, чтобы инвестировать в модернизацию оборудования, предприятия могут разумно распределять затраты, передав производство на аутсорсинг компаниям, предоставляющим необходимые условия в качестве услуги.

ТОП-10 компаний, добившихся успеха в аутсорсинге

Теперь, когда мы вкратце обсудили основы аутсорсинга и аутстаффинга, перейдем к сути.Какие компании используют аутсорсинг? Вы наверняка знакомы с брендами и предприятиями, чьи истории аутсорсинга мы расскажем сегодня.

Google

Google не нуждается в представлении: люди по всему миру ежедневно используют их продукты и услуги, как в личных, так и в деловых целях, не говоря уже о наиболее часто используемой поисковой системе. Эта компания устанавливает тенденции и стандарты, которые помогают другим предприятиям меняться к лучшему и развиваться.И в то же время это одна из крупнейших американских компаний, которые передают рабочие места за границу. Судя по тому, как Google захватывает цифровой мир, мы можем только сделать вывод, что эти ребята что-то делают правильно, и аутсорсинг некоторых из их услуг определенно является частью плана.

На самом деле, это они делали это годами, задолго до того, как модель стала новой нормой. В 2011 году у них уже было более 1000 удаленных сотрудников из 60 разных стран. Выполняя свои основные задачи в местных офисах, они отлично справлялись с некоторыми видами деятельности, такими как виртуальный помощник, работа, связанная с ИТ и разработкой, а также поддержка AdWord.

Microsoft

И снова название компании говорит само за себя: количество услуг и продуктов, которые производит Microsoft, впечатляет. От игровых консолей до программного обеспечения для людей и предприятий — компания воплощает в жизнь продукты, которые у всех на слуху. И, как вы могли догадаться, он входит в список американских компаний, которые привлекают персонал на аутсорсинг по всему миру.

Как и Google, Microsoft уже около 20 лет внедряет модель аутстаффинга, оставляя всю свою внутреннюю поддержку и ИТ-вопросы, такие как управление настольными компьютерами, Infosys.

Яблоко

Не секрет, что Apple разрабатывает свои продукты в Калифорнии, но производит их в Китае. И это один из самых ярких примеров передачи производства на аутсорсинг надежному партнеру с большим оборудованием и большими возможностями для создания продукции. Однако Китай — не единственная страна, которая сотрудничает с технологической компанией. Помимо китайских технологических предприятий, Apple также передает тысячи рабочих мест на аутсорсинг в Корею, Монголию и Тайвань.

В 2011 году технический гигант продал 70 миллиардов iPhone, и ни один из них не был произведен в США.В настоящее время более 95% продукции Apple производится в Китае, и, как указано в недавнем анализе, iPhone мог бы стоить 30 000 долларов за штуку, если бы они производили товары в Америке.

Slack

Slack — еще один впечатляющий пример отлично зарекомендовавшего себя аутсорсинга. Кстати, у них это получилось очень необычно! Давайте угадаем: вы используете Slack для командного общения и любите его за удивительно удобный дизайн, удобный интерфейс и безупречную функциональность.

Начинавшаяся как команда из 4 человек, Slack была запущена в 2013 году. Но до официального запуска основатели сотрудничали с аутсорсинговым дизайнерским агентством для проведения бета-тестирования. Таким образом, Slack получил важную обратную связь, которая способствовала созданию продукта стоимостью 2,8 миллиарда долларов, который, в свою очередь, превзошел своих конкурентов и удовлетворил тысячи пользователей. Теперь он используется в офисах по всему миру, а также в компаниях, занимающихся аутсорсингом.

Skype

Когда Skype появился на рынке, они подняли онлайн-общение на совершенно новый уровень: можно было легко общаться со своими друзьями, семьями и коллегами по телефону или в чате, где бы человек ни находился.Они работали над своим продуктом, чтобы он соответствовал потребностям бизнеса, и теперь Skype известен как лидер в индустрии делового общения.

История аутсорсинга компании началась еще на стадии back-end разработки. Они поручили разработку приложений эстонским разработчикам, которые стали их партнерами после выпуска продукта. Однако их успех был весьма значительным: в 2011 году Skype была приобретена Microsoft за 8,5 миллиарда долларов.

Последние мысли

Аутсорсинг вашего бизнеса или некоторых его процессов позволяет вам выйти за географические границы и быстрее получить масштабируемость.В конце концов, зачем сосредотачиваться на местном кадровом резерве, если вы стремитесь выйти на мировой рынок?

Для компаний, использующих аутсорсинг, все сводится к поиску подходящего профессионала или группы квалифицированных специалистов, которые соответствуют требованиям вашего проекта и структуре бюджета. Если вы осуществляете глобальный поиск с помощью надежного партнера, шансы на успех высоки.

И если вы не знаете, с чего начать, Зелх вам поможет. У нас есть все необходимое для компаний, которые хотят расти быстро и умно: от разработки до управления — мы позаботимся о ваших бизнес-целях!

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *