Большая конкуренция: Высокая конкуренция :: ИМПУЛЬС — контекстная реклама и продвижение сайтов

Содержание

Высокая конкуренция :: ИМПУЛЬС — контекстная реклама и продвижение сайтов

Основной закон рыночной экономики гласит – чем выше конкуренция, тем ниже прибыль. Это же отражено и в законах фондового рынка – если появляются ресурсы с повышенной нормой прибыли, то капитал начинает перетекать в эти ресурсы до тех пор, пока прибыльность не уменьшится примерно до среднего рыночного уровня. И наоборот, если прибыльность по каким-либо ресурсам уменьшается, например, из-за высокого уровня конкуренции, то происходит отток капитала из этих ресурсов.

Однако рекламодатели часто путают общий уровень конкуренции в своем виде бизнеса с уровнем конкуренции в каком-либо СМИ. На самом деле, главное – это именно общий уровень конкуренции в данном виде бизнеса. Если рекламодатель умудряется успешно соперничать со своими конкурентами – значит, все в порядке. Если это не получается, то нужно либо оптимизировать бизнес-процессы, в том числе процесс подачи рекламы, либо менять вид бизнеса.

Хотя и в другом виде бизнеса нужно будет делать то же самое, поскольку времена сверхприбылей уже давно прошли.

И средства массовой информации к уровню конкуренции, сложившемуся в разных видах бизнеса, никакого отношения не имеют. Если какое-либо СМИ является эффективным (как в случае с контекстной рекламой), то его нужно использовать однозначно, вне зависимости от того, низкая, или высокая конкуренция в данном виде бизнеса. И здесь главное – это как раз то, что проповедует наше агентство – алгоритм получения максимальной отдачи по рекламе при заданном рекламном бюджете.

Отметим, что сами средства массовой информации не всегда до конца понимают этот момент, думая, что есть какой-то предел количеству рекламодателей. На самом деле, этот максимум определяется, как уже было сказано, только предельным значением уровня конкуренции, при котором еще возможно получение прибыли. Задачей же СМИ является только обеспечение максимальной эффективности рекламы (максимальной рентабельности инвестиций в рекламу). Или, проще говоря, обеспечение минимальной цены клиента для рекламодателя. Чем меньше цена клиента в каком-либо СМИ, тем в большей степени это СМИ будет выигрывать у других СМИ. И тем больше рекламодателей оно в конечном итоге получит.

Таким образом, высокая конкуренция не может быть поводом пренебрегать эффективными средствами массовой информации.

Современный тренд – высокая конкуренция на выборах

Все ближе главное политическое событие этого года – выборы депутатов Государственной Думы. Напомним, из-за эпидемиологической ситуации пройдут они в течение трех дней с 17 по 19 сентября. Новшеством также является и установка рекордного количества видеокамер, которые позволят свести к минимуму нарушения на избирательных участках. За честностью выборов в Госдуму будут следить в 2021 году больше 100 тысяч камер. Это в 2,5 раза больше, чем на предыдущих выборах.

В борьбу за депутатское кресло в главном законодательном органе страны вступили 32 партии, 14 из которых освобождены от процедуры сборы подписей. Новичками в этой гонке стали партии «Новые люди» и «Зеленая альтернатива», которые уже заявили о себе на региональном уровне.

В целом в последнее время эксперты отмечают, что все чаще новые партии находят поддержку в региональных заксобраниях. По итогам выборов 2020 года в них прошли 11 партий – это рекорд для страны. И, судя по всему, борьба за мандаты в новом созыве Госдумы будет нешуточной.

Еще один тренд в избирательном процессе последнего времени – победы «народных кандидатов». В 2020 году главами сельских поселений в Костромской области стали уборщица Марина Угодская и водитель автобуса Сергей Давыденко. В Волгоградской области главой села Бахтияровка стал полицейский в отставке Вячеслав Кужаков.

Тенденция ведет к тому, что с каждым годом конкуренция на выборах становится все острее. Этот же вывод можно сделать, глядя на расклад депутатских мандатов в Народном Хурале Калмыкии. В VI созыве республиканского парламента представлено три партии, а в предыдущем созыве работали депутаты из четырех партий.

Эксперты сходятся во мнении, что активность, которая развернулась вокруг предстоящих выборов и в целом в избирательном периоде, ведет к пониманию важности избирательного процесса.

Эльвиг МАТВЕЕВ


Алексей Ширшов: В отрасли дорожного строительства в Приморье сейчас высокая конкуренция

генеральный директор АО «Примавтодор» Алексей Ширшов. Фото: ИА PrimaMedia

Строительство дорог в Приморском крае сейчас ведется достаточно активно. В этой отрасли занято большое число организаций и сложилась довольно высокая конкуренция. Так, в частности  АО «Примавтодор» из размещенных контрактов по ремонту в этом году, предприятие смогло выиграть максимум 30%. Директор «Примавтодора» Алексей Ширшов рассказал об итогах 2021 года, а также о том, что какие дороги планируется отремонтировать в следующем.

— Алексей Николаевич, в общих чертах расскажите, как дорожники завершили сезон и как мы входим в зиму?

— Ну, сезон мы еще не завершили. Мы дорабатываем те контракты, которые нами были заключены ранее. В основном это контракты, которые мы заключили в августе. Контракты, которые мы заключили весной, уже, как правило, завершили. Дорабатываем муниципальные контракты, пользуемся хорошей погодой. Пока устойчивые минусовые дневные температуры не установились, мы будем максимально использовать и доделавать то, что не доделали. Мы уже, например, завершили участок многострадальной дороги — «Михайловка — Турий Рог», в районе села Григорьева. 

По подготовке к зиме у нас изначально есть запасы пескосоляной смеси, реагентов и соли. Также в пути от наших поставщиков сейчас вагоны с солью и реагентами. В целом, техника ремонтируется, приводится в порядок. 

— Расскажите о планах вашего предприятия на следующий год. Какие дороги будут отремонтированы, где будет проводиться масштабный ремонт?

— Я могу сказать только направления. Конкретные адреса пока еще не сформированы. Конкретный план ремонтов с привязкой к участкам дорог будет сформирован после утверждения бюджета. А пока основное генеральное направление озвучивал и озвучивает губернатор Приморского края — это дорога «Артем — Находка». Подрядчики сейчас завершили там основные работы, сделали в этом году 30 километров дороги суммарно на «Шкотово — Партизанск». В следующем году уже будут денежные средства предусмотрены на продолжение восстановления дороги «Шкотово — Партизанск», но уже со стороны Казанки в сторону Шкотово до ущелья Дарданеллы. Также будут активизированы работы по дороге «Раздольное — Хасан», «Осиновка — Рудная пристань», «Уссурийск — Пограничный — госграница», «Михайловка — Турий Рог». То есть те основные дороги, на которых у нас наибольший трафик движения, где большая интенсивность движения. Туда будут нацелены основные финансовые ресурсы, но куда конкретно будет ясно после утверждения бюджета.

—  А вообще есть кому ремонтировать и строить дороги в крае?

— Я хочу сказать, что сейчас в отрасли дорожного строительства края очень высокая конкуренция. Мы из размещенных контрактов по ремонту, которые были в этом году, смогли выиграть ну максимум 30% не больше. А вообще ремонтами дорог, капитальными реконструкциями у нас занимается компания «Трансстроймеханизация» — это генеральный подрядчик строительства дороги «Владивосток — Находка», которая в цементобетоне в обход Шкотово, Смольяниново, Романовски и они же ремонтировали дорогу» Артем — Находка — порт Восточный». В этом году ее завершили.

Компания «СПЕЦСУ» активно участвует во всех аукционах, выигрывает их и делает ремонты. Вот они в частности сделали такие значимые дороги как «Штьково — Ивановка» — участок дороги 3,5 километра, сделали 12 и 7 километры дороги  «Шкотово — Партизанск».

Компания ВСК-1 также участвует в тендерах активно. Компания «Масис» из Находки, в городе Владивостоке очень много компаний. Рынок достаточно конкурентный, я бы сказал, очень конкурентный. Мы не всегда побеждаем, потому что мы опускаемся на торгах до экономически обоснованных значений и дальше уже нет смысла работать, потому что невыгодно, но видимо у людей есть какие-то иные ресурсы, может быть упрощенная система налогообложения.

— Дороги — это одна забота, но есть еще у нас мосты и ваше предприятие их строит. Сколько сейчас вы мостов строите, и по каким направлениям. За последние годы сколько мостов сдали уже?

— В этом году по-моему сдали и сдаются 14 мостов, проектируется 29. После того, как губернатор обратил на это внимание, пошел очень серьезный рост по проектированию и строительству мостовых сооружений. Ну вот, в частности, несколько мостов были сделаны на дороге «Артем — Находка — порт Восточный». Сейчас завершаются работы по ним. Там все контракты выиграла компания СПЕЦСУ из Артема. Все мосты кроме одного они должны сдать в этом году. Там по-моему 6 мостов, из них 5 они в этом году должны сдать. Это контракт двухлетний. Там очень большой объем по переносу коммуникаций: тепловых сетей и водовода. Ну и сам по себе проект сложный. Плюс это населенный пункт, там установка шумозащитных экранов тоже необходима в некоторых местах.

— А что касается Осиновского моста, сейчас какая там ситуация?

— Контракт выиграла наша компания «Примавтодор». В соответствии с проектом мы выполнили бурение буронабивных свай на проектной отметке от 14 до 18 метров, смонтировали балки, сделали швы, и, когда мы сделали выравнивающий слой, покрыли асфальтобетоном это все, балки начали проседать. Мы тут же остановили работы, обратились к заказчику, вызвали проектировщиков. Проектировщики провели изыскания и выяснилось, что ниже отметок бурения, на глубине 25 метров линза из нестабильных грунтов с водой. И когда мост этот нагрузили, сваи начали проседать.

Сейчас разработано техническое решение совместно с «Примавтодором», представителями КГКУ заказчика. Проектировщики разработали проектное решение без разборки моста. Сейчас это проектное решение реализовано в рабочей документации и находится на согласовании, на экспертизе. После того как экспертиза утвердит это проектное решение «Примавтодор», повторюсь без разборки моста, приступит к укреплению этой опоры.

Хочу отметить, что «Примавтодор» не первый раз такие уникальные решения реализует. В частности путепровод в поселке Артемовский. Это путепровод через железнодорожные пути в районе Артем ГРЭС. Там тоже было интересное решение. Сначала было перекрыто движение, губернатор приказал подумать. Продумали — выдали решение и решение уникальное, потому что нигде по России мы такого не видели, именно перевод нагрузки с баллок непосредственно на опоры, минуя насадки.

— Кстати, по этому мосту, там же планируется его реконструкция?

— Да, планируется полностью переустройство, строительство нового путепровода. Строительство должно начаться, насколько мне известно, в этом году. Министерство транспорта сейчас должно разместить аукцион на строительство и в 2022 году будет построен временный путепровод. И мне кажется в 2023 будет уже основной. То есть сначала будет построен временный путепровод, по которому будет осуществляться движение в объезд. А новый уже будет построен 2023 году.

— Что касаемо качества выполненных работ на дорогах. Люди говорят, что каждый год кладут асфальт, он рассыпается, прогибается и так далее. Есть какая-то, может быть, особенность Приморского края, это как-то влияет на дорожный ремонт, дорожное строительство?

— Я хочу сказать, что одно дело, когда рассыпается асфальт, а другое дело, когда он проседает, ямочность появляется. Это из-за того, что не было сделано основание, не было устранено пучинообразование. Особых климатических условий в Приморье, которые бы позволяли асфальту не держаться на дорогах, нет. Здесь причин может быть несколько. Первое — это брак в работе: недостаточная температура укладки, например. Это нарушение технологии при укладке асфальта. Если в результате этих причин появляются разрушения асфальта, то заказчик все это проверяет, и он же устраняет за свой счет, потому что гарантийный срок асфальтобетонного покрытия 6 лет.

В этом году было выдано очень много предписаний министерством транспорта и дорожного хозяйства на устранение всех этих недочетов за счет подрядной организации, спустя год, два и даже три. Есть недоработки в проектной документации, когда асфальт кладется на неподготовленное основание. Хороший пример — дорога «Суражевка — Корлевец». Там недостаточно было просто накрыть асфальтом, там практически полностью надо было заменить земляное полотно. После того как полотно было заменено, отсыпано новое основание, уже на это основание уложено два слоя асфальтобетона. Вот этот асфальт будет стоять. 

— Почему у нас не вводятся сезонные ограничения, когда пик жары и и по асфальту ездят огромные большегрузы? Они же продавят любой асфальт.

 — Вот очень хороший вопрос, ограничения сезонные они накладываются, приказом минтранса определяется по моему с 1 апреля или с 15 апреля в зависимости от погоды. В этом году по-моему сезонные ограничения были введены на перевоз тяжеловесных грузов с 15 апреля. По факту была очень ранняя зима и дороги у нас раздавили до того как грунты стабилизировалось. Ограничения вводятся. Вопрос в другом, чтобы их соблюдать. Министерством проводится работа по установлению пунктов автоматизированного весогабаритного контроля, которые фиксируют массу, и я думаю, что в этом году по-моему сделано два или три и на следующий год также планируется несколько штук сделать. Ну по-крайней мере подготовительные работы точно сделаны под обустройство этих автоматизированных пунктов весогабаритного контроля. Я думаю, что это тоже каким-то образом дисциплинирует водителей большегрузных автомобилей. А в основном, конечно, это очень серьезная проблема. И даже видно, что та же дорога «Михайловка — Турий Рог», если ехать от Михайловки в сторону Хороля, то раздавлена в основном левая сторона, то есть это машины, которые выезжают из карьера и двигаются в направлении территории опережающего развития. Правая сторона менее раздавлена. Сразу видно, что это происходит из-за бесконтрольного движения большегрузного транспорта.

— Сколько всего пунктов весового контроля планируется на следующий год установить в крае?

— Планируется восемь установить на основных краевых дорогах. То есть он будет в автоматическом режиме считывать массу автомобиля и соответственно фиксировать его номер и все эти данные будут по средствам связи передаваться в базу, где будут просто приходить значительные штрафы и дешевле будет либо спланировать свою деятельность таким образом, чтобы именно на период ограничений не выезжать, либо, если это предприятие непрерывного цикла, каким-то образом большегрузные автомобили поставить на техобслуживание, а вывезти автомобили с меньшей массой на дорогу для перевозки необходимых грузов.

— Удалось вашему предприятию нарастить базу филиалов в районах края?

— У нас раньше филиалы «Примавтодора» присутствовали в каждом районе. Это упрощало взаимодействие директора филиала непосредственно с главой, но потом по экономическим причинам, было принято решение об укрупнении филиалов. Основной недостаток этого — потеря управления. Был Тернейский филиал — стал участок через руководство филиала Северный, который находится в Кавалерово. Естественно появилась сложность в коммуникациях, были проблемы с распределением материально-технических ресурсов. Но по распоряжению губернатора Приморского края Олега Николаевича Кожемяко мы воссоздали Чугуевский филиал, Тернейский филиал, Дальнегорский филиал. В этом году готовится документация, чтобы с 2022 года было открыто еще два филиала: Лазовский и Кировский. Мы возвращаем эту систему.

Ну здесь надо еще рассматривать и экономические моменты. Филиалы у нас находятся на самоокупаемости. Они у нас получают зарплату от выручки, которую они сами заработали. От контрактов на содержание, которые у нас регулярные годовые, но этих средств недостаточно. Ну и от программы ремонта, которые реализуются в том или ином районе. И если у нас ранее на Лазовский район не обращали внимания, там практически никаких ремонтов не велось. Соответственно, если бы там был отдельный филиал, ему бы не на что было бы жить и платить людям зарплату. Сейчас же запланированы во всех районах ремонты автомобильных дорог. В частности в том же Лазовском районе и Лесозаводском ГО и Кировском районе. Там запланированы ремонты на следующие годы и когда мы там организуем филиалы, они уже будут финасово устойчивы. 

От ИА PrimaMedia напомним, что в регионе активно реализуется государственная программа «Развитие транспортного комплекса Приморского края» на 2020-2027 годы.

Конкуренция высокая. Кыргызстанка Аксана Жалал кызы о трудоустройстве в Корее » Общество » www.24.kg

27-летняя Аксана Жалал кызы учится на 4-м курсе в одном из старейших частных университетов в Южной Корее. Она изучает IT-технологии.

В интервью 24.kg собеседница рассказала, как поступила в вуз этой восточноазиатской страны и что ее впечатлило в культуре корейцев.

Аксана родилась в селе Жаны-Талаа Кара-Кульджинского района Ошской области. Там же окончила школу. Сейчас учится на последнем курсе университета Чосон на факультете IT-технологий. Чосон — это высшее частное учебное учреждение Южной Кореи, которое ведет активную научную деятельность с 1946 года. Главный корпус вуза находится в Кванджу.

— Как вы поступили в университет?

— Поначалу отправляла заявку на языковую программу университета, то есть на изучение корейского языка. Вуз принял, и в 2017-м я приехала сюда. После окончания языковой программы, если студент хочет продолжить обучение в университете, он должен сдать экзамен. Он определяет уровень владения языком. Если студент набрал выше 3 баллов, ему предоставляется возможность выбрать направление и продолжить обучение в вузе.

— Вы после языковой программы остались в университете. А сколько стоит обучение?

— Университет, в котором я учусь, частный. За полгода обучения в языковой программе платила $2,5 тысячи. Годовой контракт стоит $4 тысячи. Да, для иностранного студента это довольно большая сумма. В государственных стоимость обучения составляет около $2,5-$2,9 тысячи. Оплачивать обучение первые два года помогала сестра, которая живет здесь. Но потом я сама начала себя обеспечивать. Устроилась на подработку и покрываю свои расходы самостоятельно.

Если у абитуриента нет родственников в Корее, ничего страшного. Главное, получить визу для обучения, затем можно совмещать учебу и работу. Здесь многие студенты так делают.

Аксана Жалал кызы

— Расскажите про уровень жизни в Корее. Сколько стоит проживание в месяц?

— Расходы на одного человека в месяц составляют в среднем около $700. Сюда входят плата за аренду квартиры, питание, одежда и карманные расходы.

— Что нужно знать кыргызстанцу, если он хочет поступить в вуз восточноазиатской страны?

— Можно поначалу приехать по языковой программе. Для этого, главное, нужно хорошо написать биографию и мотивационное письмо. Перед принятием в университет администрация также требует, чтобы у студента-иностранца на банковской карте было от $10 тысяч до $20 тысяч для форс-мажорных обстоятельств, а также она должна быть уверена в том, сможет ли студент прожить в Корее. Требуют и справку с места работы родителей студента, чтобы узнать их ежемесячный доход. В этом плане могут возникнуть трудности. Будет лучше, если вы выучите корейский язык хотя бы на базовом уровне. Так пройти собеседование в посольстве будет намного проще.

Разговоры о том, что английский является вторым языком у корейцев, как у нас русский, — правда. Но местные в повседневной жизни зачастую используют только корейский.

Аксана Жалал кызы

— Что вас впечатлило в корейской культуре?

— Как вы знаете, корейцы не пожимают руки друг другу при приветствии, а лишь кланяются. Для меня это до сих пор что-то новое. Местный климат отличается от нашего. Была шокирована, увидев, как зимой люди ходили в теплых куртках, но на ногах летние шлепанцы. Стиль одежды у них тоже особенный. Кухня — это отдельный разговор. К острой пище корейцев все еще не привыкла, несмотря на то, что уже пятый год нахожусь здесь.

— А что вас порадовало в местной культуре?

— Мне понравилось, что корейцы очень доброжелательные, трудолюбивые и старательные. Большинство людей здесь стеснительные. Но они живые и динамичные. Ни на секунду не останавливаются, всегда находятся в движении. Корейцы очень честные, порядочные. Уделяют большое внимание образованию. Во время экзаменов школьники и студенты буквально живут в библиотеках. Вначале была удивлена, увидев, как они усердно учатся. В стране очень много образованных людей, поэтому при трудоустройстве высокая конкуренция.

— Какие у вас планы на будущее?

— За пять лет проживания в Корее ни разу не поехала в Кыргызстан. Поэтому очень соскучилась по своим родным, близким, природе, еде. Регулярно читаю новости про КР. Слежу за происходящими событиями в республике. Вижу, что IT-сфера в стране намного продвинулась вперед за последние годы. Среди кыргызстанской молодежи и людей среднего возраста много кто интересуется IT-технологиями. Поэтому хочу успешно окончить университет и внести свой вклад в развитие IT-индустрии на своей родине.

«Большая тройка»: кто захватит мировой рынок газа через 10 лет | Статьи

Россия, США и Катар через 10 лет будут безоговорочно доминировать на мировом рынке сжиженного природного газа (СПГ). Главным потребителем станет Китай, который обойдет Японию и вплотную приблизится ко всей Европе, вместе взятой. Общее потребление газа в мире существенно вырастет, а крупные игроки будут играть решающую роль в определении предложения и цен. Такие выводы содержатся в обзоре американского Центра стратегических и международных исследований (CSIS). Подробности — в материале «Известий».

Согласно оценке аналитика CSIS Никоса Цафоса, в 2018 году на мировом рынке существовало шесть ключевых газовых экспортеров, вместе обеспечивающих более 60% мировой торговли голубым топливом. К ним относятся Россия, США, Катар, Норвегия, Австралия и Канада. При этом три последних имеют довольно скромные планы по расширению производства и их влияние на мировой рынок ограничено одним регионом у каждого — соответственно, Европой, Азией и Северной Америкой.

Ушли в отрыв

Напротив, три других поставщика имеют масштабные программы наращивания добычи. Более того, в их сфере интересов находится почти весь мир, любые регионы, где есть недостаток собственного производства, который можно компенсировать импортом. Именно сочетание трех факторов — мощное нынешнее производство, возможность его кардинального увеличения и географический охват — делают Россию, США и Катар претендентами на мировое лидерство в газовой отрасли через 10 лет.

По итогам 2018 года Россия экспортировала 248 млрд куб. м природного газа. Львиная доля, впрочем, пришлась на газопроводные поставки в Европу. Проекты СПГ, хотя и показали прирост по сравнению с предыдущим годом, всё же обеспечили только 16,4 млн т СПГ в сжиженном виде, или чуть менее 23 млрд куб. м в газообразном эквиваленте.

Вид на завод «Ямал СПГ» в поселке Сабетта

Фото: ТАСС/Владимир Смирнов

Согласно прогнозу CSIS, в следующем десятилетии Россия увеличит объемы поставок СПГ за рубеж до 68 млрд куб. м — в три раза к нынешнему уровню.

Такой результат будет достигнут благодаря введению в эксплуатацию сразу нескольких суперпроектов. Во-первых, на полную мощность заработает «Ямал СПГ», отгрузивший первый газ в прошлом году. Еще более масштабный объект — «Арктик СПГ-2» — начнет функционировать в 2022 году, его мощность составит 18 млн т в год против пиковых 16,5 млн у «Ямала».

Инициативу НОВАТЭКа, которому принадлежат оба этих производства, подхватит «Газпром» и «Роснефть», в 2020-е годы запускающие два проекта пиковой мощностью 10 млн и 5 млн т в год («Балтийский СПГ» и «Дальневосточный СПГ» соответственно).

Что касается газопроводного экспорта, то здесь Россия намерена увеличить объемы поставок в Азию на 38 млрд куб. м за счет «Силы Сибири», а также ввести в эксплуатацию «Турецкий поток» и «Северной поток – 2», что даст дополнительные 87 млрд куб. м экспорта в Европу. В сумме газовый экспорт (через терминалы СПГ и трубопроводы) должен достигнуть примерно 400–420 млрд куб. м, и это без учета мощностей, которые, возможно, начнут возводиться уже в следующей декаде.

На строительной площадке участка газопровода «Северный поток – 2» в районе Кингисеппа

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Дмитрий Коротаев

Катар, в свою очередь, в прошлом году экспортировал примерно 125 млрд куб. м, из которых подавляющая часть приходилась на поставки СПГ в страны Южной и Восточной Азии. Государственная компания эмирата Qatar Petroleum планирует увеличить объемы производства на 43%. Во первых, после завершения реализации проекта в Рас-Лаффане общие внутрикатарские мощности увеличатся на 45 млрд куб. м, а расширение терминала «Голден Пасс» в США даст еще примерно 20 млрд куб. м. Общий объем поставок СПГ под контролем Катара тем самым составит 190 млрд куб. м.

Экспорт газа из США по итогам 2018 года составлял 96 млрд куб. м, из которых 70% приходилось на трубопроводы. В то же время чистый экспорт был несколько меньше, поскольку американцы импортируют часть газа, в первую очередь из Канады.

Управление энергетической информации (EIA) предсказывает, что к 2028 году экспорт газа из страны должен вырасти на 66%. В первую очередь такой результат планируется достичь за счет СПГ — что и неудивительно, поскольку спрос на трубопроводный газ из Америки ограничен Канадой (которая и сама добывает немало) и Мексикой.

Катарский танкер-газовоз во время прохождения через Суэцкий канал

Фото: REUTERS

Если в 2018 году США вывозили только 28 млрд куб. м сжиженного газа, то через 10 лет этот объем должен достичь 140 млрд куб. м, почти в пять раз больше. И это еще не самый оптимистический прогноз, с учетом того что добыча сланцевого газа в Америке стабильно растет, а новые терминалы по сжижению вводятся в строй практически ежегодно.

Остальные крупнейшие производители останутся в тени, составив своеобразную «первую лигу». Норвегия вышла на плато добычи без возможности стабильно ее увеличивать — 120 млрд куб. м в год будет ее пределом, считают в CSIS. Канада начнет поставки СПГ за границу, но основной экспорт по-прежнему будет осуществляться по газопроводам в США (что, в свою очередь, высвободит американский газ для поставок через океан). Австралия немного нарастит свой экспорт, но следует помнить, что после 2012 года в стране не было создано ни одного нового проекта СПГ. Роль всех трех как маркетмейкеров, определяющих цены на мировом рынке, будет существенно ниже позиций лидеров.

Ставка на Китай

Что касается спроса, то львиную долю его роста должен обеспечить Китай. СПГ из-за рубежа в страну начал поступать в 2006 году (до этого обходились своим природным газом), а первый трубопровод был построен в 2010-м. Однако в нашем десятилетии китайский рынок стал лакомым кусочком для всех экспортеров.

Резервуары для хранения сжиженного природного газа в китайском порту Тянцзинь

Фото: REUTERS

В 2012–2018-м на КНР приходилось 50% всего увеличения мирового рынка СПГ. К 2024 году импорт сжиженного газа в Китай, по прогнозу Международного энергетического агентства, вырастет на 48% процентов и по этому показателю китайцы станут мировыми лидерами, обогнав Японию. Что касается трубопроводного газа, ожидается, что его потребление в Китае увеличится примерно вдвое.

Другие импортеры будут поскромнее. В Европе импорт, вероятно, вырастет, но общий объем газового рынка может даже сократиться. Япония почти наверняка будет ввозить меньше газа, вопрос лишь, насколько. Многое будет зависеть от ситуации с атомной энергетикой в стране.

Танкер-газовоз в японском порту Иокогама

Фото: REUTERS/Yuya Shino

Прочие игроки не являются столь же значимыми. Индийская экономика растет быстро, но потребление природного газа там до сих пор составляет лишь половину от южнокорейского (притом что ВВП Индии в два с лишним раза больше, а с учетом ППС разница увеличивается до шестикратной).

Радужные прогнозы о резком росте потребления от CSIS могут противоречить существующему тренду на вытеснение горючих полезных ископаемых возобновляемой энергетикой. Но это лишь на первый взгляд.

Газ из всех углеводородов является самым чистым топливом, производящим наименьшее количество вредных выбросов. Главной мишенью для экологических критиков является уголь, и вот генерация энергии через сжигание угля непременно будет сокращаться. Однако темпы этого снижения будут такими, что «зеленая» энергетика за ними просто не поспеет.

Солнце и ветер не панацея

К примеру, по оценке Moody’s, доля угля в выработке электроэнергии в США сократится с 28% до 11% к 2030 году. С учетом того что общий объем потребления, скорее всего, будет расти, речь идет о более чем 1,5 млн гигаватт-часов. Для сравнения, все производство солнечной энергии в США составляет менее 100 тыс. гигаватт-часов.

Рост «зеленой» генерации в несколько раз представляется маловероятным, особенно с учетом политики администрации Дональда Трампа. В еще меньшей степени завоевание рынка возобновляемыми источниками актуально для Китая, даже несмотря на колоссальные инвестиции, которые в этой стране идут на развитие солнечной и ветряной энергетики.

К слову, глобальные капиталовложения в возобновляемые источники энергии в 2018 впервые за много лет снизились на 11,5%. Более того, в первом полугодии 2019 года они продолжили падать, опустившись еще на 14%. Перестали расти и темпы ввода новых мощностей по всему миру. Одним словом, сторонникам борьбы с глобальным потеплением придется обратиться к компромиссному варианту топлива, каковым является природный газ.

Солнечная электростанция в штате Невада, США

Фото: REUTERS/Jason Reed

Однако параллельно с ростом потребления на газовом рынке будет ужесточаться и конкуренция. Как отмечает CSIS, разговоры о создании «газовой ОПЕК», вероятно, так и останутся разговорами.

Это связано с тем, что Катар будет единственной страной из списка лидеров, где все газовые активы находятся под зонтиком одной государственной компании. В США существует много производителей, которые конкурируют не только с иностранцами, но и между собой, а в России после прорыва НОВАТЭКом монополии «Газпрома» к числу экспортеров вскоре добавится и «Роснефть».

Рассчитывать в таких условиях, что ключевые государства будут координировать работу на рынке между собой, малореально, особенно если учитывать политические трения.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

самая большая конкуренция у Могушкова и Воробьева

В тюменском Технопарке состоялась жеребьевка международных соревнований по дзюдо серии «Большой шлем», которые стартуют уже завтра, 16 июля. Организаторы турнира определили все пары соперников, которым предстоит вступить в борьбу за медали в оба дня соревнований.

Напомним, в этом турнире в составе сборной России будут принимать участие семеро тюменских спортсменов: три женщины и четверо мужчин. Самая большая конкуренция на этих соревнованиях будет у Мусы Могушкова (73 килограмма) и у победителя прошлогоднего «Гранд-шлема» Ивана Воробьева (81 килограмм). В первом весе заявлены 14 борцов, во втором — 15. Стартовую схватку по воле жребия Могушков пропустит, а вот Ивану Воробьеву придется вступить в борьбу с самого начала. В соперники тюменцу достался эстонский спортсмен Георгий Ладогин, который трижды становился чемпионом страны в различных весовых категориях.

Казбек Занкишиев, который дебютирует на этом турнире в категории до 100 килограммов, также начнет участие со схватки с партнером по команде, бронзовым призером Европы, — Адланом Бисултановым.

Среди девушек непросто придется и Айгуль Таштимировой в категории до 52 килограммов. Уже в первой схватке она встретится с коллегой по сборной, непростой соперницей, чемпионкой России Юлией Рыжовой. В этом году спортсменка стала бронзовым призером чемпионата Европы в Казани.

Дарье Давыдовой (категория до 63 килограммов) также досталась в соперницы россиянка, 20-летняя москвичка Камила Бадурова, которая в марте завоевала «золото» молодежного первенства России в Нальчике.

Как отметил руководитель Федерации дзюдо и самбо Тюменской области Сергей Кушков, тюменцы в настоящее время отлично подготовлены к соревнованиям и будут бороться, невзирая на то, какой соперник им противостоит. Спортивный директор Международной федерации дзюдо Армен Багдасаров в свою очередь отметил, что большая конкуренция будет во всех весовых категориях, несмотря на различное количество участников. «Даже если в весе представлено всего семь спортсменов, это все равно означает высокую конкуренцию. Просто так медали здесь никому не дадутся. Спортсменам все равно будет необходимо провести три победные схватки, — прокомментировал он. — Несмотря на то, что на этот раз в турнире не будут принимать участие спортсмены, отобранные на Олимпийские игры, мы ждем от участников интересной борьбы. Зал Легкоатлетического манежа полностью готов к соревнованиям. Вчера мы провели инспекцию — готовность 90 процентов. Нет никаких сомнений, что к началу соревнований все будет готово».

Всего в «Гранд-шлеме» будет принимать участие 124 спортсмена: 73 мужчины и 51 женщина, представляющих 26 стран.

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter

Федерация санного спорта России | Курышкин: самая большая конкуренция у нас в двойках

21 декабря 2012 года

Борис Курышкин, герой рубрики «Откровенный разговор», во второй части интервью рассказал о настройках саней, высокой конкуренции в двойках в сборной России, увлечениях и футболе.

«НАСТРОЙКА САНЕЙ – ШТУКА СЛОЖНАЯ И ДОЛГАЯ»

— Расскажите о самом важном для каждого спортсмена – вашем снаряде, т.е. о санях. — Настроек саней великое множество. Начиная от заточки полоза, параллельности полозьев, угла кронштейнов и заканчивая высотой этих кронштейнов. Есть стандартизированные параметры, по которым сани делаются на заводе, а перед началом сезона спортсмены настраивают их под себя. Коррективы вносятся после каждого заезда и так на протяжении нескольких месяцев, пока не будут достигнуты оптимальные результаты. Непросто это. Даже пара Южаков/Махнутин с новыми санями провозились на протяжении первых двух этапов Кубка мира. Процесс этот надолго может затянуться.

— Вы катаетесь на старых или новых санях в этом сезоне?
— Мы катаемся пока на старых санях. Частично снаряд обновили, сделали новые «рога», обтекатель: всё удобно, нас устраивает.

— Действительно ли российские спортсмены сами вынуждены делать себе сани?
— Не только в России так происходит. Просто в других государствах есть специальные мастерские, а у нас всё не так хорошо развито. С недавних пор с нами работает очень хороший специалист-механик, который раньше помогал сборной США.

— Отдельная и интересная тема – соревнования двоек. Со стороны совершенно непонятно, как двое мужчин могут помещаться в такие маленькие сани.
— Специфика нашего спорта (смеётся). Раньше, конечно, всё выглядело не настолько красиво, как сейчас. Было заметно, что у кого-то руки не помещаются, у кого-то коленки торчат. Теперь же оба спортсмена помещаются в маленький, компактный обтекатель.

«В ДВОЙКАХ САМАЯ СЕРЬЁЗНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ» Борис Курышкин (слева) и Андрей Богданов (справа), друзья в жизни, соперники на трассе

— Прошу отнестись к следующему вопросу с юмором: как вы решаете, кто поедет сверху, а кто снизу?
— Всё просто. Мы в комнате дерёмся перед стартом, и сверху едет тот, кто победил, а второму при этом ничего не видно. Шутка, а если серьёзно, то сверху тот, кто сильнее.

— Есть ли какие-то сокровенные мечты и желания в спорте и обычной жизни?
— В спорте – олимпийская медаль. Я думаю, это мечта каждого спортсмена. Для начала, попасть на Олимпиаду в Сочи и бороться за медали.

— Вы тестировали трассу в Сочи. Какие впечатления остались?
— Все остались довольны, понравился трек.

— Вы упомянули, что на предстоящую Олимпиаду ещё надо пробиться. Расскажите об особенностях отбора.
— В двойках на Игры попадают два экипажа, в одиночке у мужчин и женщин – по три спортсмена. Самая большая конкуренция у нас в двойках. В сборной катаются семь экипажей, а путевки всего две. Вполне понятно, что желание попасть на Олимпиаду есть у каждого, и желание очень большое.

— Как складываются отношения с остальными шестью экипажами?
— С кем-то дружеские, с кем-то – сугубо рабочие, но со всеми общаемся и взаимодействуем.

— Ваша жизнь начиналась с футбола, как и у многих мальчишек. А сейчас на футбол остаётся время?
— Играю постоянно, как только выдается свободное время. Гоняю мяч в Любительской лиге, а зимой практикую мини-футбол.

— Какие неспортивные увлечения предпочитаете?
— Люблю музыку. Фанатом кино не являюсь, а вот хорошую музыку послушать всегда приятно. Причем музыку слушаю разную, от классической до танцевальной.

— Каким вас воспринимают окружающие люди, как думаете?
— Веселый всегда. Многие даже спрашивают, почему (смеётся). Оптимист я по жизни.

 

Спонсор данного поста компания betzona, которая занимается составлением прогнозов на спорт в целом и на спортивные мероприятия в частности. Заходите на сайт данной компании и всегда будете в курсе последних событий в мире спорта.

Конкурс больших идей

Развитие рабочей силы

В этой категории учащимся предлагается разработать решения, которые помогут тем, кто пострадает и будет перемещен в результате достижений в области технологий, автоматизации и искусственного интеллекта. С этой целью учащиеся должны будут критически обдумать проблему и понять точный характер рабочих мест, которые будут перемещены. Задача состоит в том, чтобы помочь этим работникам восстановить не только утраченный доход, но и цель и направление в жизни.Узнайте больше о развитии персонала

Пандемическое восстановление и реагирование

Задача этого трека — описать идею, которая будет направлена ​​на обеспечение готовности к пандемии или восстановление. Предлагаемые инновации должны реагировать на пагубные последствия нынешней пандемии COVID-19 как внутри страны, так и за ее пределами. Предложения могут быть сосредоточены на методах устранения и смягчения последствий, связанных с будущими пандемиями, а также на более долгосрочной готовности в целом. Все предложения должны: а) предоставлять доказательства негативных последствий для здоровья, общества или экономики, которые необходимо устранить с помощью идеи; б) разработать систему, программу или технологию, направленную на устранение негативных последствий COVID-19 и/или будущих пандемий; и в) ) описать решение, приемлемое с культурной точки зрения для местного, национального или международного сообщества.

Узнайте больше о восстановлении и реагировании на пандемию

Глобальное здравоохранение

Задача этого трека состоит в том, чтобы описать вмешательство, которое уменьшит глобальную проблему здравоохранения как внутри страны, так и за рубежом. Предложения, поданные в этом направлении, должны (а) демонстрировать доказательства широко распространенной проблемы со здоровьем, с которой сталкиваются группы населения с ограниченными ресурсами, и (б) разрабатывать систему, программу или технологию, которые являются культурно приемлемыми в целевых сообществах и предназначены для условий с ограниченными ресурсами. .

Продовольствие и сельское хозяйство

Задача этого направления заключается в поощрении разработки инновационных решений или подходов, направленных на решение сложных проблем продовольственных систем и развития сельского хозяйства. Предложения, поданные в этом направлении, могут быть сосредоточены на таких областях, как расширение сельскохозяйственного производства, повышение продовольственной безопасности, продвижение устойчивых методов ведения сельского хозяйства и/или обеспечение равного доступа к питательным продуктам питания. Предложения могут быть направлены на программы на базе кампуса, местные/внутренние проблемы или международные усилия.

Доступ к финансовым услугам

Задача этого направления состоит в том, чтобы предложить новые продукты, услуги, инструменты или механизмы, которые либо удовлетворят неудовлетворенные потребности малообеспеченных в финансовом отношении, либо помогут расширить существующие услуги для населения на «последней миле», не охваченной банковскими услугами.

Энергия и ресурсы

Задача этого направления заключается в поощрении внедрения экологически чистых источников энергии и/или альтернативных ресурсов, которые являются устойчивыми и могут оказать широкое воздействие. Предложения могут быть сосредоточены на проектировании, разработке или поставке экологически чистых энергетических решений, которые могут быть национальными или международными по своему масштабу.Все предложения должны четко демонстрировать взаимосвязь между предлагаемым вмешательством и его воздействием на окружающую среду.

Образование и грамотность

Задача этого направления состоит в том, чтобы создать инновационные решения, устраняющие основные препятствия на пути к качественному образованию и грамотности. Предложения могут быть сосредоточены на разработке, разработке или предоставлении решений в области образования и грамотности, которые могут быть национальными или международными по своему охвату. Все предложения должны четко демонстрировать взаимосвязь между предлагаемым вмешательством и его влиянием на образование и грамотность.

Города и сообщества

Задача этого трека — описать новое решение для привлечения и повышения благосостояния сообществ, кампусов и городов. Эти инновации должны стимулировать новое мышление для решения ключевых физических, социальных или экономических проблем, с которыми сталкиваются географические регионы, начиная от университетов и заканчивая глобальными мегаполисами. Решения могут быть сосредоточены на широком спектре областей, включая, помимо прочего: улучшение условий жизни в городской среде, поощрение гражданской активности, обмен знаниями и информацией, повышение доступности транспортных средств и расширение возможностей людей для улучшения их собственного благосостояния.

Данные и ИИ

AI Big Ideas Prize предлагает командам продемонстрировать, как ИИ может улучшить, ускорить и/или оптимизировать решения основных социальных проблем. Решения могут быть внутренними или международными по масштабу и могут быть сосредоточены на широком спектре тем, включая, помимо прочего, области: здравоохранение, транспорт, энергетику, образование и национальную безопасность. Каждая команда будет оцениваться по трем параметрам: реальное влияние, масштабируемость, этика и безопасность.

Узнайте больше о данных и искусственном интеллекте

Искусство и социальные перемены

Задача этого трека — разработать инновационный художественный проект, который осмысленно затрагивает вопросы защиты интересов, справедливости и построения сообщества.Инициатива может использовать любую форму искусства — визуальное/концептуальное искусство, фотографию, новые медиа, видео, танцы, театральное/перформансное искусство, музыку, творческое письмо или другие формы. Искусство должно занимать центральное место в проекте, а предложение должно отражать осознанное понимание конкретных используемых форм искусства, а также обслуживаемых сообществ.

 

Конкурс больших идей семьи Рэндаллов

Знакомьтесь, команда конкурса больших идей!

Ронда Шульдт
Директор, [email protected]

Карьера Ронды богата инновационным решением проблем и предпринимательской деятельностью: от руководства инкубатором для организаций социального обслуживания, руководства государственно-частными региональными инициативами по возрождению экономики и основания нескольких предприятий до исполнительного руководства технологическими стартапами. Ронде нравится помогать новаторским решателям проблем справляться со сложностью, неопределенностью, волнением и удовлетворением от реализации своего предпринимательского потенциала.

Джессика Маландро
Менеджер студенческих программ, [email protected]

Джесс работает в Центре больших идей с осени 2018 года. Она является выпускником Питта и имеет большой опыт работы со студентами, а также управления программами. В роли менеджера студенческих программ Джесс курирует организацию и проведение всех конкурсов, семинаров и программ отдела. В дополнительные обязанности входит управление веб-сайтом Центра больших идей и страницей на YouTube, а также все усилия по производству цифрового видео, поскольку они связаны с классным и публичным использованием.

Тиффани Бичек
Координатор по связям с общественностью, [email protected]

Тиффани в настоящее время работает координатором по связям с общественностью в Центре больших идей. Она имеет степень бакалавра в области управления маркетингом в колледже Гроув-Сити и в настоящее время получает степень магистра делового администрирования в Высшей школе бизнеса им. Каца. Она помогает Джесс в организации и проведении мероприятий и конкурсов Центра больших идей, а также ведет социальные сети (@pittbigidea) и блог Центра больших идей.


Вагоны

ДЖОАННА САТТОН
Тренер по предпринимательству/конкуренции
[email protected]

Джоанна — консультант по бизнес-инновациям в компании Brights Lights Innovations, которая помогает малым предприятиям добиваться прибыльного роста с ускоренным выходом на рынок. С 2007 года она занимала различные руководящие должности по маркетингу B2B в компании Westinghouse Electric. Она помогла создать множество возможностей для бизнеса, используя ряд передовых технологий.


ДОН МОРРИСОН
Тренер по предпринимательству/конкуренции
[email protected]

Дон — серийный предприниматель и дальновидный лидер, который последовательно использует технологии для улучшения качества обслуживания клиентов, а также для достижения высоких и конечных результатов. Дон принимал участие в росте и развитии нескольких предприятий, включая American Eagle Outfitters, от одного до 165 магазинов в качестве президента и генерального директора, Sundance Catalog Company в качестве исполнительного директора и Bear Creek Corporation в качестве старшего вице-президента по продажам и маркетингу.В настоящее время он является председателем отдела сделок BlueTree Allied Angels.


КЕЛЛИ КОЛЛИЕР
Тренер по предпринимательству/конкуренции
[email protected]

Келли провела свою карьеру, работая над многими аспектами инноваций в области здравоохранения и разработки продуктов. Во-первых, в качестве основателя и генерального директора компании по производству медицинского оборудования, вышедшей из отдела биомедицинской инженерии Карнеги-Меллона, а затем руководила разработкой новых продуктов и исследованиями и разработками в корпорации по поставкам медицинских товаров, которая приобрела ее стартап.В настоящее время Келли занимается развитием бизнеса в UPMC Enterprises, где она стремится связать стартапы, корпорации и другие системы здравоохранения со стратегическими возможностями для партнерства с UPMC для коммерциализации инноваций в области информационных технологий здравоохранения и наук о жизни.


СТЕФАН МЮЛЛЕР
Тренер по предпринимательству/конкуренции
[email protected]

Стефан провел последние 25 лет в экосистеме технологических стартапов, в основном на руководящих должностях как со стороны инвесторов, так и со стороны операций.Это помогло ему развить глубокое понимание того, как технологии могут применяться для решения социальных и коммерческих задач. Что еще более важно, он на собственном опыте научился превращать инновационные идеи в реальный бизнес.


 

Конкурс больших идей Zingale | Колледж Аллегейни | Бизнес и экономика

Присоединяйтесь к нам на конкурс Zingale BIG IDEA 2022 29-30 апреля

Конкурс больших идей Zingale 2022 – это конкурс презентаций бизнес-презентаций, ориентированный на студентов и местные сообщества.Он предназначен для новых бизнес-идей, которым еще предстоит получить финансирование. В ежегодном конкурсе будет разыгран колоссальный призовой фонд в размере 20 000 долларов США среди студентов-победителей и 10 000 долларов США для сообщества Meadville. Этот конкурс имитирует опыт, показанный в популярной передаче CNBC, Shark Tank, , но с душой. В отличие от Shark Tank , выдающееся жюри Zingale Big Idea делает больше, чем просто оценивает бизнес-модели — они предлагают конструктивную обратную связь, обучение и поддержку.

Примечание. Студенческие команды, которые получили частные инвестиции, венчурный капитал, финансирование от агентств экономического развития или семейное финансирование на сумму более 2500 долларов США, могут принять участие в конкурсе Meadville Community Track. Запланированы мастер-классы, которые помогут участникам подготовиться к соревнованиям.

Тем, кто хочет принять участие в конкурсе больших идей Zingale и/или посетить виртуальные семинары, следует связаться с Сарой Холт по электронной почте [email protected] или Крисом Эллисоном по адресу [email protected]образование

Приглашения и слайды Workshop Zoom

В целях максимальной безопасности из-за COVID-19 мы просим членов сообщества, участвующих в программе Meadville Community Track, посещать семинары через Zoom. Кроме того, до начала соревнований участники должны предъявить действительные карты вакцинации и доказательства отрицательного результата теста на COVID-19. Ссылки на Zoom для мастерской можно скачать здесь.

  1. Загрузка слайдов за неделю №1: поиск актуальной проблемы для решения
  2. Загрузить Слайды недели № 2: Создание большой идеи для решения проблемы
  3. Загрузить слайды недели 3: реклама вашей большой идеи
  4. Загрузить слайды 4-й недели: разработка финансового плана большой идеи
  5. Скачать слайды за неделю № 5: Презентация
2022 Мастер-классы – все семинары начинаются в 12:30.м. в эти дни:
Есть вопросы или хотите зарегистрироваться на мероприятие и/или семинары?

Напишите Саре Холт по адресу [email protected], сокоординатору мероприятия в Quigley Hall или профессору Крису Эллисону по адресу [email protected]

Что дальше?

Чтобы иметь право участвовать в конкурсе больших идей Zingale, все участники должны отправить краткое изложение бизнес-плана Крису Эллисону не позднее пятницы, 15 апреля 2022 г., по электронной почте по адресу [email protected]Резюме должно включать обзор финансовых показателей компании, включая ежемесячные операционные расходы, затраты на запуск и отчет о прибылях и убытках как минимум за 1 год. Трехлетний прогноз предпочтительнее. Шаблон резюме можно найти среди удобных шаблонов конкурса внизу этой страницы.

Работая со своей командой, вы разработаете презентацию, используя Правило 10-20-30; то есть вы подготовите 10 слайдов Powerpoint для выступления продолжительностью 20 минут, используя текст размером не менее 30 пунктов на каждом слайде.Вот шаблоны, которые вам необходимо заполнить перед презентацией:

Zingale-Big-Idea-Competition-Executive-Summary-Template
Конкурс больших идей Zingale ’20 — Шаблон финансового плана на 1 год
Конкурс больших идей Zingale ’20 — Шаблон финансового плана на 3 года 
Конкурс больших идей Zingale ’20 — Годовой доход Рабочий лист
Конкурс больших идей Zingale ’20 — Ежемесячные расходы Рабочий лист
Конкурс больших идей Zingale ’20 — Расчет стартовых затрат
Конкурс больших идей Zingale ’20 — Шаблон презентации

Конкурс больших идей Zingale стал возможен благодаря щедрой поддержке Ланса и Карен Зингале.

Какие идеи побеждали в прошлом? Ознакомьтесь с результатами предыдущих конкурсов:

Победители «Большой идеи» 2021 | 2021 Судьи

Конкурс 2020 года отменен из-за Covid 19.

Перейдите по этой ссылке, чтобы увидеть большие идеи, победителей и судей 2019 года

Знакомьтесь с экспертами по большим идеям 2018 | Читать о победителях 2018 года | Посмотреть фотографии с конкурса

2018 года

 

 

Лаборатория воздействия на развитие | Конкурс больших идей

Ежегодный конкурс «Большие идеи в Беркли» предлагает учащимся выявить и решить реальные социальные и экологические проблемы.Конкурс был запущен в Калифорнийском университете в Беркли в 2006 году и в настоящее время предлагает до 300 000 долларов в год в виде призов междисциплинарным командам аспирантов и студентов. Кандидаты получают неоценимую поддержку при разработке своих идей, включая информационные сессии, семинары по написанию и составлению бюджета, консультирование аспирантов, возможности для налаживания связей и 8-недельный период наставничества, когда студенты работают с профессионалами отрасли и гражданского общества.


Расширение через HESN

При поддержке DIL конкурс «Большие идеи» расширяется по своим масштабам и географическому охвату.Пять категорий открыты для студентов из Сети решений USAID для высшего образования, в Калифорнийском университете в Беркли, Колледже Уильяма и Мэри, Университете Дьюка, Массачусетском технологическом институте, Мичиганском государственном университете и Техасском университете A&M.

Глобальное здравоохранение

Задача для этой категории состоит в том, чтобы описать ориентированный на действия междисциплинарный проект, который поможет уменьшить глобальную проблему здравоохранения среди сообществ с ограниченными ресурсами. Предложения, подаваемые в эту категорию, должны: а) демонстрировать свидетельство широко распространенной проблемы со здоровьем, с которой сталкиваются группы населения с низкими доходами или общины с низкими ресурсами, и б) разработать систему, план или технологию, направленную на решение этой проблемы, которая одновременно является приемлемой с культурной точки зрения в рамках данной категории. целевые сообщества и подходят для условий с ограниченными ресурсами.

Доступ к финансовым услугам

Задача для этой категории состоит в том, чтобы предложить новые продукты, услуги, инструменты или механизмы, которые либо удовлетворяют неудовлетворенные потребности малообеспеченных в финансовом отношении, либо помогают расширить существующие услуги для населения на «последней миле», не охваченной банковскими услугами.

Инновации в пищевых системах

Целью этой категории является поощрение разработки инновационных решений или подходов, направленных на решение проблем в продовольственных системах, или которые приведут к прогрессу или изменениям для поддержки продовольственной безопасности, устойчивости и/или справедливости и здоровья в продовольственных системах, и/или равный доступ к питательной пище.Предложения могут быть направлены на программу на базе кампуса, местные/внутренние проблемы или международные усилия.

Мобильные телефоны для чтения

Задача для этой категории состоит в том, чтобы разработать новые инновации или методы на основе мобильных технологий, которые могут улучшить результаты чтения для детей в развивающихся странах. Предлагаемые инновационные темы могут быть сосредоточены на совершенствовании и/или разработке и создании новых инструментов/методов. В предложениях могут использоваться существующие мобильные технологии или методы оценки грамотности для улучшения и измерения чтения путем адаптации или применения этих технологий и методов оценки новыми и инновационными способами.

В рамках этого конкурса к мобильным устройствам относятся сотовые телефоны, электронные книги, планшетные компьютеры, аудио- и видеоустройства и любые другие мобильные (т. е. портативные) технологии, которые могут быстро, эффективно и недорого улучшить или эффективно измерить навыки грамотности детей. . Ниже приведены три примера инновационных подходов, которые организации в настоящее время тестируют в рамках финансируемых проектов All Children Reading: A Grand Challenge for Development для улучшения и оценки результатов чтения в младших классах.

Масштабирование больших идей

Задача в этой категории состоит в том, чтобы предыдущие лауреаты премии «Большие идеи» (1) продемонстрировали, что они добились отличных результатов в реализации своей первоначальной идеи победившего проекта, и (2) описали планы по «расширению» своего проекта. Для целей этой категории «расширение масштаба» определяется как выход на новый географический район или недостаточно обслуживаемое население или добавление дополнительных услуг к текущему проекту, обслуживающему тот же географический район, описанный в вашем исходном предложении-победителе.


Набор инструментов для больших идей

The Big Ideas Toolkit – это простая в использовании, адаптируемая платформа, позволяющая университетам и другим организациям адаптироваться к модели конкуренции больших идей и учиться на ней. Набор инструментов описывает эти проверенные стратегии управления конкурсами, а также наши извлеченные уроки, лучшие практики и честные размышления о процессе управления конкурсом инноваций под руководством студентов. Он задуман как живой документ, а не как готовая публикация. По мере роста Конкурса инструментарий будет информироваться и обновляться на основе новых мероприятий и отзывов студентов и наших партнеров.

Воспользуйтесь творческим подходом и изобретательностью ваших местных специалистов по решению проблем, чтобы способствовать инновациям в области развития!


Лаборатория идей

Эти рабочие группы, инициированные студентами и возглавляемые студентами, обмениваются знаниями, исследуют проблемы и определяют ключевые возможности в области, имеющей глобальное значение. Главной целью IdeaLabs является привлечение аспирантов и студентов бакалавриата по различным дисциплинам, создание очага для разработки и тестирования инновационных приложений, технологий или услуг, повышающих стандарты человеческого благополучия.Учить больше.

Конкурс следующей большой идеи | Поступление в университет

Конкурс «Следующая большая идея» Роберта К. О’Брайена помогает учащимся штата Вустер разработать идею для бизнеса или социального предприятия. Вдохновением Роберта К. О’Брайена 58 было побудить студентов Вустерского штата оказывать влияние своими идеями.

В течение 10-недельной программы участники получают доступ к ценной информации, предпринимательским инструментам, опытным наставникам и возможность работать над своими идеями на трех интерактивных семинарах.Пять финалистов могут представить свои идеи действительно хорошим судьям и побороться за тысячи долларов в виде денежных призов и стартового капитала. Презентация состоит из пяти слайдов за пять минут, за которыми следуют пятиминутные вопросы и ответы.

Пять финалистов выбираются на основе качества их письменного бизнес-брифа. Этот документ объемом от 4 до 5 страниц содержит описание их бизнес-идеи, ценностное предложение, первоначальный профиль клиента и размер рынка, доказательства рыночного спроса и будущего потенциала роста, описание предпринимательской команды, действия, предпринятые на сегодняшний день, запланированные будущие действия, начальные затраты. и предварительный отчет о прибылях и убытках.Программа предоставляет руководство и ресурсы, необходимые для того, чтобы помочь каждому участнику разработать конкурентоспособный бизнес-бриф. Ознакомьтесь с образцом бизнес-брифа для вымышленного предприятия под названием «Индия в коробке». Он доступен в разделе «Ресурсы» на этой веб-странице. Кроме того, программа помогает финалистам подготовиться к своей презентации.

Что больше всего нравилось участникам прошлого участия в программе, так это встречи с другими предприимчивыми студентами, развитие новых навыков и значительный прогресс в реализации идеи за один семестр.

Пять финалистов 2021 года

Ключевые даты программы 2022 года

  • 4 февраля
    Регистрация закрывается в 23:59
  • 7–13 февраля
    Начальная встреча 1:1 с наставником для обсуждения идеи и начала планирования
  • 15 февраля
    Семинар: прототипирование и тестирование вашей идеи с 11:30 до 12:45
  • 21–27 февраля
    Встреча с наставником для работы над идеей тестирования
  • 7–13 марта
    Встреча с наставником для обсуждения размера рынка и доказательств потенциала роста
  • 22 марта
    Семинар: финансовые прогнозы и предположения с 11:30 до 12:45
  • С 28 марта по 3 апреля
    Встреча с наставником по работе с финансами
  • 5 апреля
    Семинар: рассказывание историй и презентации с 11:30 до 12:45
  • 4–7 апреля
    Прибытие на встречу с наставником для ознакомления с проектом бизнес-брифа
  • 8 апреля
    Деловая записка должна быть отправлена ​​до 17:00
  • 12 апреля
    Объявлены пять финалистов конкурса «Следующая большая идея»
  • 19 апреля
    Возможность попрактиковаться в поле в классе BA402
  • 20 апреля
    Конкурс следующей большой идеи

За дополнительной информацией обращайтесь к Элейн Вескио, директору Центра предпринимательства: [email protected]образование

Узнайте о прошлых победителях конкурса «Следующая большая идея» Роберта К. О’Брайена «58»:

Большая идея — Общественный колледж Анны Арундел

Вы искали подходящее место, чтобы представить уникальную или оригинальную идею, которая решает проблему или создает удобство?

Конкурс больших идей — событие для вас! Представьте, что ваша аудитория состоит из потенциальных инвесторов, или вы снимаете видео для страницы Go Fund Me или представляете «Shark Tank».» Затем отправьте свое видео онлайн на конкурс, чтобы побороться за денежные призы.


Обзор соревнований

Конкурс больших идей — это возможность для студентов AACC представить уникальную или оригинальную идею с помощью видео, представленного в Интернете. Вам предлагается проявлять творческий подход и определять возможности, которые решают проблему или создают удобство. Ваше видео должно быть убедительным, представляя, что ваша аудитория состоит из потенциальных инвесторов.

Онлайн-судьи просматривают присланные видео и оценивают их.Лучшие видеоролики будут просматриваться во время вечеринки просмотра больших идей и церемонии награждения с 15:30 до 17:00. Четверг, 18 ноября, через Zoom. Для получения ссылки на участие необходима регистрация. На мероприятии также будут объявлены получатели стипендии для предпринимателей.

Денежные призы

1-е место: 1000 долларов

2-е место: 500 долларов

3-е место: 250 долларов

Фаворит фанатов: 250 долл. США будет присуждено видео, набравшему наибольшее количество голосов на основе ежедневного онлайн-голосования с 8:00 до 20:00.м. 11 ноября до 8 утра 15 ноября.

 Идея для сообщества: 250 долларов США будет присуждена крупной идее, направленной на то, чтобы изменить ситуацию к лучшему в сообществе.


Важные даты

Отметьте эти даты в своем календаре, чтобы не забыть!

Среда, 22 сентября

Открытие и информационная встреча конкурса «Большая идея»
15:30–16:30 через Зум. Зарегистрируйтесь на информационную сессию.

Пятница, октябрь.29, полдень

Крайний срок большой идеи! Убедитесь, что вы отправили свое видео к полудню!
Нажмите здесь, чтобы отправить свою большую идею https://app.reviewr.com/s1/site//AACCBigIdea2021.

вторник, 9 ноября

Финалисты объявляются по электронной почте и в социальных сетях. Узнай, дошел ли ты до финала!

Четверг, 11-15 ноября

Голосуй за свою любимую Большую Идею! Голосование фанатов будет открыто в течение этого периода времени.

Четверг, 18 ноября

Вечеринка по просмотру больших идей и церемония награждения
15:30-17:00м. через Zoom – требуется регистрация


Правила подачи

  • Должен быть студентом AACC с хорошей репутацией (финансовой и академической), который в настоящее время зачислен как минимум на один зачетный или некредитный курс или прошел хотя бы один курс в AACC в период с 1 января по 21 октября 2021 г.*
  • Должен иметь студенческий билет
  • Необходимо заполнить форму FAFSA
  • .
  • Если подается группа, не менее 50%, а лучше больше, должны соответствовать указанным выше критериям регистрации.Все участники группы должны быть четко указаны в заявке, а также должны быть указаны контактное имя, телефон и адрес электронной почты.
  • Все идеи должны быть оригинальными. Участник должен засвидетельствовать эти факты в представлении.
  • Отправляя свою Большую Идею, вы понимаете, соглашаетесь и разрешаете публичное просмотр вашего видео.
  • Необходимо отправить видео продолжительностью не более 120 секунд. Видео будет обрезано через 120 секунд.
  • Необходимо отправить видео онлайн и не позднее полудня пятницы, октября.29 октября 2021 г. с использованием следующих требований к формату видео:
  • .
    • Лучший формат: MPEG2 HD 1920×1080, файлы MOV, файлы MP4 или ссылки на YouTube
    • Должен оставаться в пределах максимальной длины: 120 секунд. Видео будет обрезано через 120 секунд.
    • Поднесите микрофон как можно ближе к объекту, но так, чтобы он не попал в кадр. Вы также можете использовать пристегивающийся петличный микрофон.
    • Убедитесь, что вокруг вас тихо, если это не является частью вашего видео.
    • Используйте хорошее освещение.Убедитесь, что ваш объект хорошо освещен. Снимайте на открытом воздухе, если это возможно.
    • Следите за «фотобомбардировщиками», так как они будут отвлекать внимание ваших зрителей.
    • Снимайте видео в ландшафтном, а не в портретном режиме.

*Большая идея сообщества сосредоточена на больших идеях по улучшению сообщества.

ЕТЕС | Конкурс бизнес-моделей

Конкурс бизнес-моделей

2022 Победители

Первое место

$7,500: заводская установка

Второе место

5000 долларов: Умная повязка на рану

Третье место

2500 долларов: Таро

 

Конкурс бизнес-моделей предназначен для проверки и проверки вашей большой идеи, изменения (итерации или развороты) на основе найденных доказательств и полученных идей, а также повторение этот процесс до тех пор, пока не будут полностью проверены важнейшие аспекты вашего бизнеса.

Конкурс бизнес-моделей UT Tyler (BMC) предназначен для снижения риска идей.

На первом конкурсе были представлены бизнес-идеи, начиная от медицинских устройств и заканчивая обучение новым способам использования блокчейна/криптовалюты. Победители UT Тайлер Конкурс бизнес-моделей:

Занявшие первое место позиции Plant Fit (Нафизе Иштиаке Хоссейн и Танзила Нушин) себя как «Fit Bit» для растений.Они предназначены для использования в крупномасштабном сельском хозяйстве,

Smart Wound Patch, занявший второе место (Алина Перейра), представляет собой носимый датчик для обнаружения бактерий. уровни, контролировать доставку лекарств и сообщать данные через программное приложение для повышения эффективность при лечении хронических ран,

Третье место Таро (София Тамайо) — кухонная утварь, которую можно легко снять. пищевого содержимого из банки, устраняя опасности других методов.

Бизнес-модель Canvas Video

 

Ниже приведен пример канвы бизнес-модели с объяснением каждого из сегментов.

 

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.