Что отвечать на собеседовании: Примеры ответов на вопросы во время собеседования

Содержание

26 вопросов, которые действительно стоит спросить на собеседовании

Часто встречаю на просторах интернета много статей от hr-специалистов о том, как соискателю надо отвечать на их вопросы и вести себя на собеседовании. Но почти никто из них не давал мануала, что же стоит спросить у самого работодателя.

{«id»:249109,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/249109-26-voprosov-kotorye-deystvitelno-stoit-sprosit-na-sobesedovanii»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:300,»isAuthorized»:false}

{«id»:249109,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:249109,»gtm»:null}

123 378 просмотров

Очень часто, сталкивался с тем, что кандидаты стесняются задавать действительно острые вопросы ибо боятся испортить впечатление компании о себе, но при этом hrы себе не в чем не отказывают и начинают бить в самые больные места, такие как «Что вам не нравится в вашем текущем или бывшем работодателе?», «Какие у Вас зарплатные ожидания?» и т.д.

Вот список вопросов которые надо бы спросить у работодателя и несмотря на то, что в вопросах присутствует сарказм, по факту Вам важно знать все ответы на них. Как говорится: «В каждой шутке есть доля правды», над которой стоит задуматься. Насколько же корректно это спрашивать?

1. Почему предыдущий сотрудник на этой должности решил поменять место работы?

2. Как изменялась зарплата предыдущего сотрудника за последние пять лет и сколько получают остальные ваши сотрудники?

3. В компании чёрная или серая или белая зарплата?

4. Пожалуйста, вышлите мне тестовую зарплату (за время выполнения тестового задания), чтобы я мог понять, справлюсь ли я с ёё тратой в процессе работы.

5. Ваша компания меня заинтересовала, можете ли вы предоставить контакты ваших прошлых сотрудников, чтобы они дали рекомендацию?

6. Прошу сообщить контактные данные лиц, которые могли бы подтвердить порядочность Работодателя.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

7. Почему ваша компания выбрала именно меня?

8. Кем ваша компания видит себя через 5 лет?

9. Что бы вы хотели улучшить в вашей компании?

10. Вспомните, когда в последний раз ваш председатель совета директоров выходил из зоны комфорта?

11. Какие ценности у руководства компании?

12. Расскажите о миссии компании?

13. Проводите ли Вы прощальное интервью с увольняющимся сотрудником?

14. Проводится ли работа по устранению выявленных недостатков в компании?

15. Есть ли соцпакет? Что в него входит? Когда он начинает действовать?

16. Есть ли у Вас удалёнка?

17. Оплачивает ли компания амортизацию оборудования сотрудника или предоставляет своё при работе на удалёнке?

18. Оплачивает ли компания чартер и трансферт в аэропорт, если руководство захотело увидеть сотрудника в офисе, а сотрудник сейчас работает по удалёнке из другой страны?

19. Как часто компания проводит сокращения штатов?

20. Какая текучка кадров в компании?

21. Какие основные характеристики кандидата имеют для Вас значение, и почему именно такие? Расставьте их по рангам, где 1 — наивысшая по важности характеристика.

22. Охарактеризуйте руководителя и коллектив отдела?

23. Почему я должен работать именно в Вашей компании?

24. Кем ваша компания видит меня через 5 лет?

25. Какие у Вас ожидания от моих зарплатных ожиданий?

26. Мне очень понравилась ваша компания. И если она пройдет по конкурсу, то у нее есть шанс заинтересовать меня к сотрудничеству.

«Это личное»: как отвечать на неудобные вопросы на собеседовании

“Почему вы ушли с прошлой работы?”, “Какие отношения были у вас с начальством?”, “Кем вы видите себя через пять лет?” — даже эти обычные для собеседования вопросы ставят в неудобное положение. Но как быть, если вдруг рекрутер, которого вы видите впервые в жизни, внезапно спрашивает вас о чем-то слишком личном? Эксперты HeadHunter рассказывают о главных правилах поведения в таких ситуациях.

Трудовой кодекс дублирует закрепленные в конституции гарантии: запрещено заключать трудовой договор “в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства (в том числе наличия или отсутствия регистрации по месту жительства или пребывания), отношения к религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также других обстоятельств” (ст. 64 ТК РФ).

“Если толковать данную норму буквально, то при трудоустройстве нецелесообразно спрашивать о возрасте, национальности, религии, семейном положении и сексуальной ориентации, так как ответ на эти вопросы не может стать основанием для отказа”, — объясняет адвокат Полина Павлова.

11 способов произвести хорошее впечатление на собеседовании

Вы уже готовы к собеседованию: навели справки о компании, подготовили рассказ о себе и ответы на возможные вопросы рекрутера о вашем опыте. Есть еще кое-что, к чему стоит подготовиться. Вне зависимости от опыта и профессионализма, можно произвести впечатление человека, с которым стоит иметь дело, или наоборот. Как избежать второго эффекта? Выясним вместе с рекрутинговым порталом <a href=»https://samara.hh.ru/article/301406?utm_source=email&utm_medium=email&utm_campaign=misc_app_article301406_weekly_170619″>HeadHunter</a>.

Однако о наказании за такие вопросы в законе речи не идет. Привлечь работодателя к ответственности за них крайне сложно. “В законе запрещено ставить дискриминирующие ограничения в объявлениях о вакансиях. Личные вопросы на самом деле не совсем подпадают под эту категорию, хотя являются дискриминирующими. Это плохо и с точки зрения закона, и с точки зрения нарушения личных границ, — уверена Мария Макарова, специалист по внутренним коммуникациям в одной из ИТ-компаний. — Но мало того, что сам ФЗ написан так, что это касается только вакансий, — у нас же еще никто и в суд не ходит. Почему, например, это работает в той же Америке? Если ты на собеседовании задашь такой вопрос американской кандидатке — о детях, о муже, — то на следующий же день получишь иск. В России есть категория профессиональных ”качателей прав“, которые подают в суд на государственные организации и даже выигрывают суды, но процент таких людей ничтожно мал. Я как работодатель, как человек, который проводит собеседования, знаю, что если задам этот вопрос, вероятность того, что человек, которому я задам этот вопрос, пойдет в суд, очень невелика. Я не знаю лично ни одного человека, который ходил в суд по этому поводу”.

“Если работник получил отказ в заключении трудового договора в связи с обстоятельствами, не связанными с его деловыми качествами, то такой отказ подлежит оспариванию в суде. Как правило, суды встают на сторону соискателя и признают отказ работодателя в заключении трудового договора незаконным, а также по требованию могут взыскать с него компенсацию морального вреда”, — комментирует Полина.

Какие вопросы можно считать слишком личными

Чаще от неудобных вопросов страдают женщины: работодатели не стесняются интересоваться их личной жизнью и возможной беременностью. На собеседовании соискателя могут спросить:

Другие бестактные вопросы касаются религиозных убеждений. С позиции работодателя более правильным будет спросить кандидата: “Вы готовы работать по предлагаемому графику?” — а не уточнять его религию или принадлежность к церкви напрямую.

Вопросы, касающиеся сексуальной ориентации, финансового положения, национальности, возраста, места рождения, внешности и политических взглядов, тоже в идеальном мире задаваться не должны, как и вопросы соискателям с ограниченными возможностями здоровья, если они не мешают выполнять обсуждаемую работу.

Почему работодатели об этом спрашивают

Если на собеседовании вам задают личный вопрос, причин может быть несколько. Работодатель сталкивался с подобной проблемой в прошлом. Когда-то в компанию устроился человек, которого не довольная его положением жена через полгода убедила уволиться. Или сотрудница, которую искали год и которой доверили ответственную задачу, через четыре месяца уходит в декрет. Работодатель в этом случае не хочет прослыть хамом, но пытается защищать интересы бизнеса.

Работодатель плохо знаком с этикой. Иногда человек не понимает, что спросил о чем-то личном, или считает такими вопросы нормальными, потому что “все спрашивают”. Остается надеяться, что однажды кто-то объяснит этому рекрутеру или начальнику, почему задавать такие вопросы непрофессионально.

Вы попали на стрессовое собеседование. Многие считают такой способ проверки недопустимым. К тому же не все HR-менеджеры умеют выходить из стресс-интервью так, что кандидат не чувствует себя по-настоящему оскорбленным.

Важные цифры в резюме: как показать свою результативность

Рекрутеров в вашем резюме интересует не столько то, что вы делали, сколько то, чего вы достигли. Не для себя, а для компании. Рассказы о достижениях нужно подкреплять фактами. Как доказать опыт успешных продаж или подтвердить эффективность управленческих решений — HeadHunter <a href=»https://samara.hh.ru/article/24681?utm_source=email&utm_medium=email&utm_campaign=misc_app_article24681_weekly_270519″>выяснил</a> у эксперта сервиса «Готовое резюме» Марии Обориной.

“В России нередко задают вопросы о личной жизни. Думаю, что это отголоски советского прошлого, когда все было общим и ни у кого ни от кого не было секретов, — предполагает партнер рекрутинговой компании ”Марксман“ Наталья Валдаева. — Работодатель не стесняется задавать вопросы о личной жизни и настораживается, если кандидат уходит от ответа.

Зачастую о личной жизни спрашивают не из праздного любопытства, а чтобы лучше понять, чем дышит человек, каковы его интересы, возможности и ограничения. Эта информация поможет сделать вывод, комфортно ли новому сотруднику будет с коллективом, а коллективу — с ним. Например, исследования показывают, что ”семейные“ сотрудники более стабильны”.

Что отвечать

Ответ во многом зависит от того, насколько интересна эта работа. Крайних вариантов два: отшутиться и перевести тему или немедленно завершить собеседование. Но лучше разобраться в вопросе.

Убедитесь, что вы не попали на стресс-интервью. Если рекрутер ведет себя странно и хамский вопрос — не единственное отклонение от норм делового общения, возможно, вас испытывают на прочность. Это чаще случается на должностях, которые предполагают работу в стрессовых условиях: руководство проблемным коллективом, общение с трудными клиентами, с силовыми структурами. В этом случае работодателю важно увидеть вашу реакцию: она многое расскажет о том, как вы будете вести себя, если получите работу.

Спросите работодателя, почему он считает вопрос важным. Без агрессии в голосе, мягко и спокойно поинтересуйтесь, почему работодателю нужно знать то, о чем он только что спросил. Возможно, причина действительно есть — это связано с будущими обязанностями работника или настроениями в коллективе. Или в компании уже произошел неприятный случай.

Впервые на работу: Что писать в резюме неопытным сотрудникам

Первый выход на работу — это очень ответственно. Большинство потенциальных сотрудников боится проходить собеседование впервые, и это не удивительно, ведь у таких кадров нет опыта, и они не знают, что ждет их на новом месте. В любом случае опыт приходит со временем, и, чтобы стать высококвалифицированным специалистом, необходимо начать что-то делать, поэтому познание «рабочего мира» для неопытных и молодых сотрудников неизбежно.

Скажите, что это не влияет на вашу способность хорошо выполнять работу. На этом этапе работодатель должен догадаться, что вы считаете вопрос некорректным. Вы можете помочь ему выйти из неловкого положения и перевести тему. Быть вежливым, но уверенным — лучшая стратегия на собеседовании.
Если работодатель не понимает вашего намека, скажите прямо: “Я чувствую себя некомфортно, когда вы спрашиваете меня об этом. Это личный вопрос, который не касается моих профессиональных качеств. Я хочу работать в компании, которая верит в закон и равноправие”. В российских реалиях эта заготовленная формулировка может звучать странно — или вам кажется, что она может так звучать. Тем не менее вам решать, какими должны быть отношения с работодателем и где проходят границы личного пространства. Во время собеседования эти границы можно обозначить.

Если вопрос для вас совершенно неприемлем — завершите собеседование. Не факт, что оно окажется провальным: вдруг работодатель проанализирует ошибки и, учитывая прочие ваши преимущества, сочтет вас высокоморальным человеком?

Если вас все это не волнует и жизнь без личных вопросов и смешивания работы и личного вызывает зевоту, то поздравляем: вы отлично адаптировались к действительности. В любом случае будьте вежливы и держите себя в руках. И заранее решите, по пути ли вам с работодателем, который задает такие вопросы.

Личные вопросы на собеседовании. Почему они об этом спрашивают и как отвечать

Удивительно, но многим посторонним людям и даже компаниям есть дело до вашей личной жизни. На собеседовании вас могут спросить о семейном положении, и не обязательно это всего лишь праздный интерес работодателя.

Где штамп имеет значение

Есть сферы деятельности, в которых приоритеты за людьми семейными, а в некоторых, наоборот, – за «свободными». Например, если вы собираетесь посвятить себя дипломатии или политике, имейте в виду, что по негласному кодексу дорога в этих областях открыта тем, у кого стоит в паспорте заветная печать о браке. Если же мечта всей вашей жизни – стать разведчиком, избегайте сетей амура. Конспирация, знаете ли, требует жертв. Правда, вряд ли вы найдёте вакансию разведчика или министра в газете объявлений или на специализированном сайте.

Гораздо реалистичнее в списке вакансий найти работу, связанную с частыми и/или длительными командировками. Вы, наверное, уже догадались, что такая работа больше понравится людям, свободным от семейных обязательств. Отдавать предпочтение неженатым и незамужним сотрудникам могут и по другим причинам. Возможно, работодатель предполагает, что вы практически все свое время и внимание будете посвящать работе. Авралы, переработки, ненормированный рабочий день лучше «переносят» люди, не обремененные семьями и серьезными романтическими отношениями.

Почему они спрашивают об этом?

Очень часто, задавая «неудобные» вопросы, рекрутер хочет составить психологический портрет соискателя. Оставайтесь доброжелательными и спокойными. Даже на самый некорректный вопрос можно с вежливой улыбкой дать уклончивый ответ: «Так сложились обстоятельства», «Это факт моей биографии», «Я сам / сама часто задаю себе этот вопрос».

Кроме того, любые «неудобные» вопросы могут работать на вас. Их можно использовать как наводящие, для выяснения того, что интересно именно вам, но при других обстоятельствах вы постеснялись бы спросить.

Какие «неприличные» вопросы работодатели задают чаще всего и как отвечать

Про замуж и детей. Незамужних девушек и женщин могут спросить, не собираются ли они в ближайшее время замуж. Замужних – не планируют ли вскоре заводить детей. Декрет – вот объяснение этим вопросам. Большинство работодателей предпочитает, чтобы ценные сотрудники работали в их компании «долго и счастливо». Желательно, без длительных отпусков и больничных. Если вы уже подали заявление в ЗАГС, не стоит скрывать это от работодателя. Но дайте понять, что в настоящее время у вас много позитивной энергии, которую вы готовы вложить в новую работу.

Про планирование детей. Опять же, если на момент собеседования вы не беременны, то логично было бы ответить, что увеличивать семейство пока не планируете. Возможно, это вопрос будущего. И, если уж работодатель сам заговорил об этом, можно поинтересоваться, как компания относится к семейной политике и выполняются ли обязательства по отношению к беременным и молодым мамам.

Если у вас есть маленький ребенок, приготовьтесь, что вас спросят, насколько часто он болеет. Поверьте, рекрутер переживает не за здоровье малыша, а за ваше возможное отсутствие на рабочем месте и оплату больничных. Если остаться с простуженным ребенком могут муж, бабушки, дедушки, няня или ещё кто-то, скажите об этом, успокойте работодателя. Достаточен ответ «Ребенок болеет не реже и не чаще других детей, но за ним есть, кому присмотреть».

Мужчин о семье и детях спрашиваю реже и не так пристрастно. Предродовой отпуск мужчинам не грозит, декрет и больничный по уходу за ребенком гораздо чаще в нашей стране берут матери, чем отцы. Конечно, есть стереотип, что женатые мужчины более надежны и ответственны, а также более заинтересованы в продвижении по службе и увеличении заработка. Семья требует материальных вложений, а значит, и к работе такой сотрудник будет подходить серьезнее.

Про здоровье. На интервью могут поинтересоваться, нет ли у вас хронических заболеваний и насколько часто вы болеете. Если ваша будущая деятельность не связана со спортом, не требует особой физической подготовки и богатырского здоровья, то, скорее всего, причина таких вопросов – те же больничные. Смело отвечайте, что вы обычный человек и иногда простужаетесь. И тут же было бы хорошо «прояснить формальности»: оплачивает ли компания больничные, при каких условиях и в каком объеме, предоставляет ли медицинскую страховку и т.п. Если же ваше здоровье, действительно, требует особенных условий, обсудите их.

Про жилье. Вопросы могут быть такими: «Живете с родителями или отдельно?», «У Вас своя квартира или съемная?», «Выплачиваете ли ипотеку?». Ответы на эти вопросы помогут понять работодателю, насколько вы самостоятельны. А также насколько заинтересованы в повышении заработка и зависимы ли от регулярности денежных выплат. Кстати, такие вопросы полезны и вам. Удобная возможность в ответ поинтересоваться, не задерживают ли в этой компании зарплату и есть ли возможность продвижения по службе. Так как, например, съем жилья или ипотека требуют быть разборчивым при устройстве на новую работу.

Вас могут спросить о хобби, последних прочитанных книгах или любимых фильмах. Ответы на эти вопросы – штрихи к вашему психологическому портрету. Не нужно что-то выдумывать и создавать вымышленный образ. Просто покажите себя с лучшей стороны.

И помните, собеседование – возможность не только работодателю выбрать лучшую кандидатуру, но и вам выбрать лучшую компанию.

Источник: Городской центр профессионального и карьерного развития

Как правильно отвечать на собеседовании?

Вы составили хорошее резюме и сумели заинтересовать перспективного работодателя, получив приглашение на собеседование. Что следует знать, чтобы собеседование прошло наиболее эффективно? Как вести себя на собеседовании при приеме на работу?

Для этого необходимо заранее подготовиться к собеседованию, чтобы правильно ответить на все вопросы работодателя.

Лучше всего разбить этот процесс на несколько этапов:

  • Сбор информации о компании.
  • Выбор имиджа и стиля общения.
  • Максимальная проработка вопросов, на которые возможно придется отвечать при прохождении собеседования.
  • Подготовка своих вопросов работодателю, которые смогут внести максимальную ясность в будущие трудовые отношения еще до оформления на работу.

Сбор информации о компании

Заранее следует узнать — какую продукцию или услуги предлагает компания на рынке? Как давно существует организация? Желательно узнать о стабильности ее положения на рынке. Является ли ее продукция или услуги сезонными? Входит ли организация в какое-то объединение? Пользуется ли продукция спросом и является ли перспективной?

Также есть смысл поискать отзывы о компании в прессе и в интернете. Хорошо, если эти отзывы окажутся положительными.

Если есть такая возможность, следует узнать об отношениях внутри коллектива, об отношениях руководства с подчиненными. Лучше об этом узнать заранее, ведь в случае трудоустройства вам придется ежедневно придерживаться установившегося стиля общения.

Постарайтесь пообщаться с кем-нибудь из сотрудников организации, чтобы перед прохождением собеседования иметь информацию из первых рук. Непосредственное общение с работниками всегда может вам дать более актуальную и не предвзятую информацию, чем статьи из газет, которые могут оказаться заказными.

Выбор имиджа и стиля общения при прохождении собеседования

Заранее подготовьте все документы, которые вы собираетесь представить интервьюеру при прохождении собеседования.

Еще до прохождения собеседования следует узнать — какой стиль одежды принят среди сотрудников компании. Если руководством одобряется свободный стиль, то подготовьте одежду соответствующую такому стилю. Но предпочтительней будет в первый раз явиться в компанию в деловом костюме, чистой и отутюженной сорочке и в галстуке. Пиджак и брюки лучше выбрать из ткани одного качества. Нижнюю пуговицу пиджака рекомендуется не застегивать. Галстук должен свисать на пару сантиметров ниже пояса. Ботинки обязательно наденьте новые, кожаные черного или коричневого цвета. В общем и целом предпочтение следует отдать однотонной одежде спокойных тонов.

Женщинам стоит также выбрать деловой костюм из хорошей ткани спокойной расцветки. Однотонные колготки, естественных натуральных оттенков. Блузку лучше предпочесть с длинным рукавом. Ювелирных украшений должно быть как можно меньше.

Общие рекомендации по стилю общения

Как бы вы ни были уверены в себе и своих качествах, которыми, по-вашему, просто обязан заинтересоваться работодатель, все же старайтесь придерживаться основных рекомендаций по стилю общения на собеседовании.

Помните, что это собеседование может оказаться вашим единственным шансом продемонстрировать свое преимущество над другими соискателями и получить желаемую работу.

Основные рекомендации:

  • прежде чем войти, обязательно постучитесь;
  • отчетливо назовите себя и цель визита;
  • ни в коем случае не жуйте жевательную резинку;
  • не используйте резкий парфюм;
  • старайтесь запомнить имя, отчество, фамилию интервьюера;
  • пользуйтесь ручкой и блокнотом для фиксации какой-либо информации при прохождении собеседования;
  • не курите, даже если вам это будет предложено;
  • старайтесь избегать тем напрямую не относящихся к цели вашего визита;
  • воздержитесь от критики ваших коллег и руководства на предыдущем месте работы;
  • во время собеседования используйте открытые позиции, поддерживайте зрительный контакт с интервьюером;
  • старайтесь не поглядывать на часы;
  • будьте внимательны, вежливы, доброжелательны, не перебивайте и не старайтесь показать свое интеллектуальное превосходство;
  • не пользуйтесь общими фразами, используйте конкретные ответы, показывающими ваш опыт при выполнении определенных функций, приводите примеры ваших решений и действий в конкретных ситуациях;
  • после завершения собеседования поблагодарите за внимание и уделенное вам время.

Как правильно отвечать на вопросы на собеседовании?

Для того, чтобы задаваемые на собеседовании вопросы не стали для вас неожиданностью и не ввели в замешательство, следует заранее продумать варианты правильных ответов. Обычно вопросы не отличаются большим разнообразием, но некоторые из них могут быть довольно каверзными и предполагают определенные ответы, для принятия положительного решения о вашем приеме на работу. Давайте рассмотрим перечень возможных вопросов и варианты ответов на них.

Почему у вас возникло желание работать именно в этой компании?

Здесь стоит привести весомые причины – возможность профессионального роста, совершенствование своих способностей как специалиста. Желание работать в развивающейся фирме, планомерно осваивающей определенный сегмент рынка.

Почему вы ушли с предыдущей работы?

Упаси вас Бог в ответ на этот вопрос разразиться тирадой о самодурстве предыдущего руководителя, ошибках и непрофессионализме ваших коллег, несправедливости в оценке ваших заслуг и так далее в том же духе.

Подчеркните такие факторы, как невозможность развиваться профессионально и желание расширить возможности своего роста как специалиста.

Есть ли на сегодняшний день у вас еще предложения о трудоустройстве?

Если у вас есть в запасе несколько предложений, стоит честно сказать об этом. Но, постарайтесь подчеркнуть, что работа именно в этой компании была бы для вас наиболее желательна.

Не станет ли помехой ваша семейная жизнь работе с ненормированным днем?

Если у вас есть маленькие дети, больные родители или еще какие-то обстоятельства, требующие вашего ежедневного участия, постарайтесь реально оценить свои возможности – сможете ли вы задерживаться после работы или периодически выезжать в служебные командировки. Лучше это обговорить сразу, чтобы потом ни для вас ни для работодателя не было неприятных сюрпризов.

Просьба перечислить ваши сильные стороны

Постарайтесь без излишнего преувеличения подчеркнуть все свои сильные стороны, которые могут быть полезны на работе, на которую вы претендуете. Постарайтесь подкрепить свои доводы конкретными фактами – когда и где данные качества помогли вам в решении определенных проблем.

Просьба перечислить слабые стороны

Вопрос довольно каверзный. Но он не должен ставить вас в тупик на собеседовании. Постарайтесь привести примеры таких «недостатков», которые можно интерпретировать как положительные. Например, можете сказать, что иногда слишком сильно увлекаетесь работой, не можете оставить дело, не доведя до конца, даже если приходиться работать сверхурочно.

Или назовите такое качество, как педантичность. Сообщите, что неряшливо составленный отчет вы никогда не примете, отправите его на доработку. Продумайте подобные варианты ответов.

На какой размер заработной платы вы рассчитываете?

Это довольно сложный вопрос, на котором спотыкаются многие соискатели.

Перед прохождением собеседования следует выяснить — как оплачивается в вашем регионе должность, на которую вы претендуете? Определите для себя минимальную планку оплаты, за которую вы согласитесь выполнять данную работу.

На собеседовании не занижайте своих претензий по размеру оплаты. Ориентируйтесь на значение между средним и минимально допустимым.

Повышение зарплаты может произойти не скоро. Поэтому следует заранее внести ясность в этот вопрос.

Если зарплата специалиста на данной должности жестко регламентируется штатным расписанием, интервьюер назовет вам ее размер. Если же работа оплачивается в зависимости от различных факторов – стоит обговорить желаемый гарантированный минимум.

Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать руководитель?

Хорошим ответом будет: компетентный специалист с развитыми лидерскими качествами, у которого можно многому научиться, который даст вам возможность испытать свои силы, помогая в трудный момент наставлениями.

Не пропустите! Полезные публикации:

Собеседование и язык жестов.
Как рассказать на собеседовании о своем опыте работы?
Что отвечать о причинах увольнения с предыдущей работы?
Какую зарплату просить при устройстве на работу?

Ваши вопросы работодателю

О чем есть смысл спросить при прохождении собеседования? Какие вопросы будут уместны и покажут вашу заинтересованность в получении работы в  данной компании?

Не следует задавать вопросы, опережающие события. Например, как скоро вы сможете получить повышение по службе или сможете рассчитывать на повышение зарплаты. Не рекомендуется спрашивать о графике отпусков, регламентированных перерывах на «попить чайку». Также не следует задавать вопросы на отвлеченные темы – выяснять взгляды интервьюера на политические, религиозные или бытовые вопросы. Говорите только о том, что непосредственно связано с целью вашего визита.

Вот перечень рекомендуемых вопросов:

  • Расспросите о режиме работы организации.
  • Поинтересуйтесь: с чем связано образование вакансии на данную должность?
  • Уточните ваши должностные обязанности в случае приема на работу.

Таким образом вы произведете впечатление человека целеустремленного, заинтересованного в получении должности и работе на компанию.

Также рекомендуем прочитать статью о том, как использовать язык жестов на собеседовании: Собеседование и язык жестов.

В приведенных видеороликах вы можете послушать рекомендации специалистов по прохождению собеседования при приеме на работу:

Статья для тех, кому предстоит собеседование по приёму на работу

Несколько забавных подсказок. Статья для тех, кому предстоит собеседование по приёму на работу. Моё от меня не уйдёт?!

Если вам отказали — радуйтесь. Каждый, кто отказывает — отказывает прежде всего себе. Помните, что не только работодатель выбирает вас, но и вы его выбираете тоже. И вы — в большей степени выбираете, чем он. Вам что-то не понравилось — вы уходите. Предложили зарплату выше — уходите. Изменились обстоятельства, переехали на новое место — уходите. Нашли более интересный вариант — сообщаете ему в последний момент и уходите. Использовали его, поработали год — и в декрет за счёт фирмы, хотя на собеседовании говорили, что ближайшие 5 лет ничего такого не планируете. Конечно, он хочет просчитать все эти риски и от того бывает так циничен и сух — видит подвох заранее.Именно вы выбираете. Перестаньте трястись как заяц. Вы дрожите не потому, что боитесь отказа в рабочем месте, а потому, что боитесь отказа В ПРИНЦИПЕ. Всему виной ваше болезненное чувство значимости и низкая самооценка. Повышайте самооценку, уважайте себя и чужой выбор. Вы не стали хуже от того, что вам отказали. Вы найдёте того, кому больше по душе, только и всего.

Каверзные вопросы работодателя. Что отвечать?

Что отвечать — решаете вы. Но я скажу, что он хотел бы услышать. На вопрос о причинах увольнения с прошлого места работы он точно НЕ хотел бы узнать, что ваш предыдущий начальник несправедливо вас депремировал, не прислушивался к рациональным предложениям, оскорблял или грязно вас домогался. Когда вы выносите сор из избы, с вами не хочется иметь дела. Лучше не говорить о прошлом месте работы никакого негатива. Уволился, мол, из-за того, что у фирмы возникли финансовые сложности, или — перестал расти профессионально, хочется развиваться и осваивать новые навыки, повышать уровень своих профессиональных компетенций.

Почему часто меняете место работы? Лучше составьте резюме так, чтобы этого вопроса вам не задавали. Летуны никому не нужны. Если уж приходится объяснять, то в таком духе: первая фирма лопнула, из второй я ушла по причине переезда в другой город, поскольку вышла замуж. В третьей фирме работа была изначально временная, потому что я заканчивала писать диплом. Теперь ищу постоянное место работы на полную занятость.

На собеседовании вы можете услышать: назовите ваши сильные и слабые стороны. Это частая ситуация,будьте к ней готовы. Ни в коем случае не говорите: могу опоздать, но не часто… Или: я жаворонок, после четырёх часов уже клюю носом, плохо соображаю. Или: меня утомляет общение с клиентами, особенно по телефону. Это отнимает много энергии….

ПОУК

Позитивность, Открытость, Уверенность, Компетентность — именно это будет оценивать работодатель на собеседовании.

Будьте готовы к выполнению тестового задания. А то ведь некоторые соискатели могут заявить: я буду выполнять любые задания, только если мне оплатят работу. Это сразу отказ.

Почему хотите работать именно у нас? Уровень вранья соискателей

Москва

В Москве врут куда больше, чем в провинции. Причём враньё это — многогранное и цветистое. На вопрос: «Почему хотите работать именно в нашей компании?» чаще всего отвечают так:

— хочу открыть в себе новые грани…

— меня привлекает возможность обучения в вашей компании…

— всю жизнь мечтала работать в такой крупной компании как ваша…

— мне нравится ваш дружный коллектив и отзывы о вашей компании в интернете…

— ваша фирма — лидер на рынке, хотелось бы быть частью вашей легенды…

— вы предоставляете большие возможности для профессионального роста…

— я люблю ответственность, люблю много работать, не мыслю себя без работы, а у вас ненормированный день…

Санкт-Петербург

В Петербурге чаще всего отвечают 50 на 50:

— мне важен и уровень дохода, который предлагает ваша компания, и возможности для профессионального роста…

— хочу применить на практике полученные в вузе знания…

Маленькие города

— Семью кормить надо! Денег хочу! — такое нередко можно услышать.

Выводы делайте самостоятельно.

На какой уровень зарплаты претендуете?

Вопрос не прост. Было бы недурно провести разведку и выяснить, сколько платили на аналогичной должности вашему предшественнику. В любом случае, в голове у вас должна быть та минимальная цифра, ниже которой вы не согласны начинать работу. Есть и максимальная, в реальность которой вы почти не верите. С самого начала определитесь, сколько стоят ваши умения и навыки (вероятно, не меньше, чем вы получали на предыдущей работе). Неплохо было бы посчитать письменно, сколько денег в месяц вам необходимо в принципе. Например: аренда жилья — 20 т, бензин 5 т, выплата по кредиту за а/м — 10 т, питание 20 т, средства гигиены, непредвиденные расходы — 5 т, отдых, курсы, самообучение, подарки — 10 т, одежда — 10 т. Отложить — 10 т. Уже получается 90 т. Надо искать работу не меньше, чем на эту сумму, указывать ее без смущения в резюме.

Очень важна форма подачи, в которой вы дадите ответ.

Можно сказать:

— Я же указал в резюме 90 тысяч. Вот на это и ориентируйтесь. (Это хамоватый ответ. Вероятнее всего, будет отказ).

— А сколько предлагаете вы? (Недопустимая, базарная форма ответа. Однако, к ней часто прибегают).

— В резюме я указал 90 тысяч. Но я открыт к разным предложениям, особенно, если будет перспектива финансового роста в течение года. (Уже намного лучше)

— На прошлой работе я получал стабильно 90 тысяч. Мне бы хотелось найти работу с аналогичным стартовым окладом. (После этого лучше помолчать, не дожимать работодателя на первом собеседовании репликами вроде: «У вас есть такая возможность?»)

— Я получал 90 т. на прошлой работе, указал об этом в резюме. Но готов начать скромнее, поскольку работа в вашей компании очень привлекает меня возможностью обучения и уровнем ответственности. (Так можно говорить, когда вы реально готовы на более низкую зарплату и сильно заинтересованы именно в этой компании).

Последние два ответа дают максимальные шансы на успех.


Перезванивать ли после первого собеседования?

Не стесняйтесь спросить, уходя: «Могу я поинтересоваться, если у меня реальные шансы пройти этот конкурс?». Большинство собеседующихся говорят шаблонно «Спасибо за уделённое время» и уходят. Такое общение не конкретно. Не стесняйтесь сказать одну из фраз:

— Спасибо, что уделили мне время. Я очень заинтересован именно в этой вакансии и буду с нетерпением ждать вашего звонка.

— Благодарю за уделенное мне время. Могу я вас попросить, сообщить мне о результатах, какими бы они ни были?

— Мне очень приятно было общаться с вами. Буду признателен, если вы позволите мне проявить активность и узнать о результатах. Когда я мог бы вам позвонить?

— Спасибо за собеседование. Я многому научился у вас за короткую беседу. Мне перезвонят или лучше самому поинтересоваться результатами?

Предположим, вы чувствуете, что ответ скорее отрицательный. Тогда, чтобы не томиться в ожидании, задайте вопрос напрямик:

— Прошу прощения, я верно понимаю, что мне не удалось пройти собеседование? Если это так, очень прошу вас назвать мне истинные причины отказа. Мне предстоит ещё проходить собеседование, возможно не один раз. Вы бы сильно помогли мне, если бы указали на мои слабые места.

Нужно обладать мужеством, чтобы произнести такую фразу после неудачного собеседования, а услышанное записать по пунктам и ещё раз спокойно поблагодарить за критику. Работодатель тоже бывает слаб, как и вы. Вы боитесь отказа, а он боится и избегает отказывать глядя прямо вам в глаза. Потом он просто не перезвонит или отправит вам шаблонное письмо с вежливым отказом. Или его секретарша выполнит эту неприятную работу вместо него. Большинство работодателей даже и утруждать себя не станет тем, чтобы известить вас об отказе. Это слабость, своего рода малодушие. Помогите работодателю прямо сказать вам нет. Вы будете больше уважать себя впоследствии.

На первом собеседовании работодатель оценивает общую адекватность соискателя, его эмоциональный фон, пришёл ли кандидат вовремя, как выглядит. Всегда нужно дать себе время услышать голос собственной интуиции. Нередко первый этап собеседования проходит по телефону. Когда собеседника не видно, а только слышно, то такие минусы как: неразвитая речь, нелюбезность, мрачность, односложные ответы, настороженность, грубый голос — становятся невероятно заметными, они прямо-таки выпирают из телефонной трубки. Приучите себя улыбаться и доброжелательно говорить: «Да, добрый день!» в ответ на каждый входящий звонок, и не важно, что с незнакомого номера.

Уровень мотивированности

«Лучше не взять хорошего сотрудника, чем взять плохого» — есть среди работодателей такая поговорка. Каждый работодатель мечтает взять сотрудника с высоким уровнем мотивации. Поэтому, если вы настойчиво перезваниваете и интересуетесь результатами — плюс, а не минус. Да, такой тип поведения присущ не каждому, но нередко бывает, что вначале работодатель внутренне отказал человеку на собеседовании, но когда тот пишет, звонит, напоминает о себе и говорит, что прислушался к рекомендациям и осваивает слепой метод печати, новую бухгалтерскую программу и прочее, то чаша весов вполне может склониться в вашу сторону.

Что вы можете дать компании?

На собеседовании с работодателем будьте готовы ответить на этот вопрос бодро и подробно. «Я отлично умею организовать проект под ключ, мне приходилось проводить презентации на аудитории 1000 человек, участвовать в выставочной деятельности. Мне нравится общаться с клиентами по телефону, я готова к переработкам и ненормированному графику. Готова к работе с документами, не боюсь рутины. За 10 лет работы я ни разу не опоздала, на меня всегда можно положиться в работе». Никогда не бойтесь похвалить себя. На вопрос: «Вы сами взяли бы себя на работу?» — уверенно отвечайте: «Да!».

Как отвечать на вопросы на собеседовании

В этой статье не будет перечисления редких каверзных вопросов на собеседованиях, а будут лишь основные, часто задаваемые и только те, которые перед собеседованием нужно задать самому себе.

Частые вопросы на собеседовании

Прежде чем начать говорить о конкретике, я хочу сформулировать один важный и простой критерий оценки ответа.

Ответ, прежде всего, должен нравится вам и должен убеждать вас самих. Так проще оценить его привлекательность для вашей жизни.

Расскажите о себе

Есть отличная пословица: «Дайте человеку поговорить ни о чем, и он будет говорить о самом важном для себя». В этом вопросе-предложении от вас хотят услышать что-то, что вы считаете важным или наиболее актуальным. Это разговор на свободную тему, и выбираете ее вы.

Так как вы на собеседовании, говорите по делу. Говорите о своих сильных сторонах, недавних достижениях, о желании самореализоваться, достичь чего-то еще большего. И лучше всего говорить о чем-то «свежем», недавно произошедшем.

Расскажите о своих достижениях

Похожий вопрос: «Почему вы считаете, что на данном месте работы будете успешны?»

Говорите то же самое, что у вас заготовлено в рассказе о себе. Аккуратно хвастайтесь своими успехами.

Этот вопрос сложен только в том случае, если к нему не подготовиться. Поэтому тщательно готовьтесь дома. Выпишите ваши достижения, красиво их сформулируйте. Пусть они будут невеликие, пусть вы еще не увеличили продажи в 20 раз или не построили многоквартирный дом.

Это вполне могут быть успешно пройденные камеральные проверки (для бухгалтеров), освоенные API (для программистов), участия в конференциях (для маркетологов), открытие филиалов (для директоров) и т.д.

Какие цели у вас на 3 года?

Также могут спросить про 5, 7 или 10 лет.

Здесь главное не смущаться и уверенно показать, что у вас есть направление развития. Не обязательно формулировать четкую цель, важно обозначить направление.

Пример. Я, как менеджер проекта, хочу вести проекты с бюджетом в 10 раз больше, чем мои настоящие.

Обдумайте свои желания, пропишите путь развития, подготовьтесь к этому вопросу. Смело говорите о карьерном росте, 3 года — срок приличный.

Чем бы хотели заниматься?

Если в вопросе про цели на 3 года речь идет о результате, то в данном случае — скорее о процессе. О том, чем бы вы хотели целый день заниматься и испытывать от этого радость.

Люблю бумаги ксерокопировать, важные документы в шредер спускать (вообще тащусь от этого звука), люблю на телефон отвечать и переводить звонки, люблю чай клиентам заваривать, мыть чашки. Хотел бы, чтобы у меня в работе был персональный красный дырокол…

Почему ушли с прежнего места работы?

Отвечайте искренне или придумайте себе заранее легенду (если вас уволили за проступки). Логика ответа может быть разной.

В личных делах возможны некоторые логические нестыковки.

Например, та же женитьба могла потянуть за собой покупку квартиры, ремонт и кучу проблем, которые вы думали решить очень быстро. Работа вам мешала. Аргумент железный, хоть и не совсем логичный.

Если причина касается профессионального развития, то логика должна быть четче.

Например, у вас есть цели на 3 года и на прежней работе вы поняли, что на ней вы развиваться больше не могли. Детальные аргументы готовьте сами (не было того, не было сего, ничего не предложили и в итоге вы решили уйти).

Как долго вы планируете у нас работать?

На собеседовании этот вопрос задают соискателю либо по глупости, либо тогда, когда начинают сомневаться, что вы знаете, чего вы хотите (смотрите выше вопрос про цели на 3 года). Самое выгодное мнение — рассматривать вопрос как сомнение работодателя. Если так, то вас просто-напросто просят убедить оппонента в том, что вы не уйдете через 2 месяца. Так убедите в этом себя. Главное, чтобы ответ понравился вам и был ясным и аргументированным.

Трудно понять убедили ли вы работодателя, гораздо проще понять убедили ли вы себя.

На какую зарплату претендуете?

Цифра должна быть одна!

Если назовете вилку, то работодатель всегда выберет нижнюю границу. Поэтому не читайте всякий бред из интернета о том, что надо назвать минимальный и максимальный уровень зарплаты. Тем более, есть такой способ вести переговоры — сначала выяснить зарплатные ожидания, а потом спросить на какой минимальный уровень оплаты вы готовы рассчитывать. Т.е. задать один и тот же вопрос дважды. На два одинаковых вопроса давайте два идентичных ответа. Это закон!

Если работодатель хочет платить вам меньше, он просто назовет вам свою цифру. Там уже дальше обсуждайте.

Постскриптум

Исключительно редко в своей практике я встречал на собеседованиях вопросы о моих недостатках, что я знаю о компании, в которую пришел, как я переношу производственные нагрузки, кто является моим идеалом, что я буду делать, если клиент в меня плюнет и т.п.

Не готовьтесь к бредовым вопросам, не забивайте свою голову — концентрируйтесь на главном!

Также читайте

Почему меняете работу – Что нужно отвечать при смене работы

Вашего нового работодателя всегда будет интересовать вопрос «Почему меняете работу?» или «Почему Вы ушли с прошлой работы?». Именно этот вопрос является одним из самых важных и часто задаваемых вопросов на собеседовании. Неправильного ответа быть не должно!

Что означает “неправильный ответ”? Неправильный ответ – любой ответ, который вызовет у будущего работодателя желание не нанимать вас. Чаще всего это ответ, который вызовет у него отрицательные эмоции или подозрение к Вашей кандидатуре. Например, если увольнение произошло по инициативе компании, то почему уволили именно Вас? Что с Вами было не так? Может Вы снова поведете себя таким же образом на новом месте? А если Вы уволились по своей инициативе, то каковы причины? Может у Вас были проблемы в коллективе? Или Вы плохо ладите с людьми и всегда вовлечены в конфликтные ситуации?

Запомните: Только позитивные причины и позитивные эмоции! А для того, чтобы Вы прочувствовали то о чем я говорю, давайте рассмотрим типичные ошибки в ответах:

Типичные ошибки в ответах на вопросы о смене работы:

  1. Вы отказываетесь объяснять причины увольнения или уходите от ответа: «Так сложлись обстоятельства, все очень сложно, я бы не хотел об этом говорить…». Подобная позиция обычно выглядит подозрительной. Вот Вы положительные эмоции сейчас чувствуете, слушая это?
  2. Вы все объясняете внешними обстоятельствами, которые не зависели от Вас. Например, кризисом на рынке туда: «Сейчас многих увольняют…» или «Поменялось руководство…». Первая мысль: «Лучших сотрудников не увольняют!».
  3. Критика своего работодателя. Никогда никого не ругайте. Почему? Да потому что это негативные эмоции. А как я писал уже Выше, это очень плохой план. Да и если Вы “гоните” на прошлого боса, какие гарантии, что и меня поливать грязью не будете? Плохая идея!
  4. Материальная сторона вопроса: «Мало платят…». Возникает мысль, что мало платили только Вам, так как Вы не заслуживали больше. Или что Вас ничего кроме денег не интересует. Идея не лучше!

Почему меняете работу? Так что же надо отвечать?

Готовясь к ответу на вопрос, нужно подобрать слова, которые продемонстрировали бы лояльность к работодателю, заинтересованность в эффективной работе, умение управлять своими делами и конечно же стремление к дальнейшему росту, при этом никак не вызывая негативные эмоции. Следовательно ответ плюс-минус может быть только таким:

“Я успешно проработал в компании более N лет. Я нигде не встречал более профессиональных коллег. Я очень многому научился на прошлой работе и принес колоссальную пользу компании. Мне хочется двигаться дальше и найти именно ту компанию, где я смогу еще более эффективно применить свой опыт и квалификацию. Я верю в то, что Ваша компания именно то место”.

Если мы попытаемся разобраться в этом ответе, то мы увидим следующее:

  1. У меня есть успешный опыт работы и меня не уволили.
  2. У меня были и будут отличные отношения с коллегами и всеми с кем я в будущем буду иметь дело. Есть связи.
  3. Я был полезен и скорей всего меня не хотели отпускать.
  4. Я не останавливаюсь на достигнутом. Хочу интересную работу в серьезной кампании и знаю себе цену.
  5. Я узнавал о Вашей компании. Обдумывал как наше сотрудничество будет полезно и мне и Вам. Я знаю как могу быть полезен и эта работа именно для меня.

Как часто надо менять работу?

Если вы хотите успешно делать карьеру, а не иметь хоть какую-нибудь работу, следует избегать частых переходов с места на место. Старайтесь меняйте работу не чаще раза в два года, особенно с повышением или с переходом в более престижную компанию. Более частые переходы могут снизить вашу конкурентоспособность на рынке труда и к вам станут относиться подозрительно.

7 вещей, которые вы должны сказать на собеседовании

Современный рынок труда как никогда конкурентен. Вы должны быть в состоянии эффективно сообщать о своих навыках, чтобы обеспечить себе наилучшее конкурентное преимущество для обеспечения занятости. В процессе собеседования вы хотите выделить как можно больше своих сильных сторон.

Самый простой способ сделать это — вставить несколько простых фраз на следующее собеседование при приеме на работу. Вот семь вещей, которые вы должны сказать в интервью.

7 вещей, которые вы должны сказать в интервью

1. Я очень хорошо знаком с тем, чем занимается ваша компания

Сообщив потенциальному работодателю, что вы знакомы с тем, чем занимается компания, вы показываете, что у вас есть законный интерес к бизнесу, а не просто тратите его время впустую. Сделайте свою домашнюю работу, прежде чем прийти на собеседование. Посетите веб-сайт компании для получения информации о продуктах и ​​услугах. Поиск последних транзакций и соответствующих деловых новостей.

Обязательно сообщите интервьюеру, что вы знакомы с последним приобретением компании или последним продуктом, который только что был разработан. Объясните, как ваши навыки и опыт идеально подходят для работодателя.

2. Я гибкий

Рабочая среда постоянно меняется. Потенциальные работодатели ищут кандидатов, которые открыты для изменений и могут адаптироваться в любой момент. В современном быстро меняющемся деловом мире сотрудники должны уметь работать в режиме многозадачности.

Заявление о том, что вы легко адаптируетесь, дает работодателю понять, что вы готовы сделать все необходимое для выполнения работы. Это может означать дополнительные рабочие часы или выполнение дополнительных рабочих обязанностей в критический момент. Покажите своему потенциальному работодателю, что вы готовы справиться с любым кризисом, который может возникнуть.

3. Я энергичен и позитивно настроен

Работодатели ищут кандидатов с оптимизмом и готовностью к работе. Отношение заразительно и напрямую влияет на моральный дух компании.Позвольте оптимисту сиять в вас во время собеседования.

Обязательно всегда говорите положительно о прошлых работодателях. Негативные комментарии и саркастические высказывания о прошлых работодателях и коллегах заставят вас выглядеть мелочным. Если вы очерняете свою предыдущую компанию, работодатели могут подумать, что вы сделаете с ними то же самое.

4. У меня большой опыт

Это ваш шанс проявить себя. Выделите любые предыдущие должностные обязанности, которые непосредственно связаны с вашей новой работой.Если это руководящая должность, каждый раз указывайте, что вы отвечали за контроль, обучение и развитие других сотрудников. Обсудите свои методы мотивации и поделитесь конкретными примерами того, как вы повысили продуктивность. Не стесняйтесь перечислять любые обучающие занятия или семинары, которые вы посещали.

5. Я командный игрок

Вы помните, когда вы были молоды, и ваш учитель хотел знать, можете ли вы хорошо работать с другими? Что ж, рынок труда ничем не отличается.Компании ищут сотрудников, которые готовы к сотрудничеству и хорошо ладят с другими сотрудниками. Упоминание о том, что вы командный игрок, дает вашему потенциальному работодателю понять, что вы можете преуспеть в групповых ситуациях.

Работодатели ищут работников, которые могут быть продуктивными при ограниченном контроле и способны хорошо работать с другими.

6. Я хочу стать экспертом в своей области

Работодатели любят кандидатов, которые расширяют свою базу знаний, чтобы стать лучшими сотрудниками.Заявление о том, что вы стремитесь стать экспертом, заставляет работодателей рассматривать вас как актив, а не как обузу. Вы являетесь ресурсом, у которого другие сотрудники могут учиться.

Это также тонкий способ проиллюстрировать, что у вас есть отношение к совершенству. Вы стремитесь быть лучшим в том, что вы делаете. Это позволит работодателям понять, что вы не просто сотрудник-однодневка, а работаете в долгосрочной перспективе.

7. Я очень мотивирован

Мотивированный сотрудник – продуктивный сотрудник.Поговорите о том, как ваш высокий уровень мотивации привел вас к достижению многих целей. Если вы дотошный работник, обсудите свои организаторские способности и внимание к деталям. Компании всегда ищут надежных сотрудников, на которых можно положиться.

Итог

Помните, что собеседование при приеме на работу — это возможность продать себя потенциальному работодателю. Не забудьте произнести правильные фразы, чтобы получить наилучшие шансы получить работу своей мечты.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем ценных бумаг
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Ваши деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash Meredith.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем ценных бумаг
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Ваши деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash Meredith.

40 любимых вопросов на собеседовании от самых умных людей, которых мы знаем

Здесь, в Первом раунде, мы всегда ищем советы, которые упускают из виду или о которых не сообщают, в надежде найти камни, о которых строители компаний даже не догадываются перевернуть .

Будь то личные мероприятия, онлайн-дискуссии в сети First Round Network (наша внутренняя платформа в стиле Quora) или статьи и интервью, которыми мы делимся здесь, в Обзоре, нами движет стремление создать основателей и Лидеры стартапов должны обмениваться этими «ловушками» знаний.

И в этих пространствах мы снова и снова видели, как разговор неизбежно возвращается к одной теме. Будь то пара наставничества Fast Track, интимный ужин на форуме соучредителей или неконференция CTO, найм всегда кажется главным .

Нет недостатка в задачах, которые можно решить с помощью стороннего взгляда, от поиска методов найма, которые масштабируются, до привлечения нового руководителя до найма отличного штатного рекрутера. А потом интервью.

Когда вы быстро масштабируетесь, двигаетесь с невероятной скоростью и сидите на нескольких панелях по найму , собеседование может показаться задачей, которую вам просто нужно выполнить. Но стоит остановиться, чтобы помнить, что решение нанять кого-то дорогое и далеко идущее. А так как вы вынуждены сделать это, проведя (максимум) несколько часов вместе , максимальное использование того, что вы можете узнать о кандидатах за эти драгоценные несколько минут, становится все более важным.

Конечно, мы поделились изрядным количеством лучших практик интервью в прошлом здесь, в Обзоре.(На ум приходят два обязательных к прочтению материала: семь характеристик, которые помогут вам нанять лучшего сотрудника, и этот свод вопросов для интервью, ранее разбросанных по всему архиву Review).

Но, учитывая высокие ставки каждого найма, навыки проведения собеседований всегда нуждаются в оттачивании. А это значит, что наша охота за безумно хорошим вопросом для интервью никогда не закончится. Мы бесконечно очарованы тем, что у каждого в заднем кармане есть запрос, который заставляет вас хотеть украсть его для собственного набора инструментов для найма.

Ответы, которые мы получили, были первоклассными. Далее следует эксклюзивный список из 40 вопросов для интервью, присланных нам самыми умными людьми, которых мы встречали или которыми просто восхищаемся. Некоторые из вопросов (обманчиво) короткие и приятные, некоторые наводящие и неожиданные, другие зависят от целенаправленных последующих действий. Разделенные по темам, они охватывают все: от того, как кандидаты понимают роль и обрабатывают отзывы, до их первой летней работы, худшего начальника и последнего раза, когда они передумали.Самое главное, эти невероятные основатели и создатели компаний объясняют , почему они опираются на эти вопросы — и что искать в ответах, которые вы слышите.

Мы надеемся, что эта коллекция послужит хорошей отправной точкой, которую вы сможете использовать при разработке собственного процесса, независимо от того, создаете ли вы его с нуля или хотите освежить его, удваивая ставки при приеме на работу. Давайте начнем.

У вас есть любимый вопрос для интервью? Расскажите нам в Твиттере или поделитесь здесь .Мы соберем лучшие материалы и поделимся ими с подписчиками новостной рассылки First Round Review .

Когда он задает этот вопрос, соучредитель Instacart Макс Маллен обычно видит два типа ответов — и есть один лагерь, в который обычно попадают лучшие кандидаты.

«Я считаю, что лучшие ответы подчеркивают, к чему они стремятся с помощью , , а не к чему они меняют с на своей текущей работе.Если они начинают говорить о том, что им не нравится в их начальнике или нынешней компании, это о многом вам говорит. Это проверяет, являются ли они позитивными людьми и как они справляются с невзгодами», — говорит Маллен.

«Я также часто могу узнать, что конкретно их интересует в нашей компании, и понять, сколько исследований они провели. Наконец, это касается мотивации — если они рассказывают, как ищут более сложную возможность, вы можете узнать, как они хотят повлиять или над какими проблемами они хотели бы работать», — говорит он.

Джули Чжо — наш фаворит не просто так. Вице-президент по продуктовому дизайну в Facebook буквально написал книгу о том, как начинающие менеджеры могут подходить к построению своих команд. Она и раньше украшала страницы Review, делясь своим отточенным взглядом на найм дизайнеров и важными (и уникальными) вопросами, которые должен задавать каждый менеджер.

Джули Чжо, автор и вице-президент по дизайну продуктов в Facebook

«В растущей организации правильный подбор персонала — это самое важное, что вы можете сделать», — пишет она в своей книге.«Самое важное, что нужно помнить о найме, заключается в следующем: найм — это не проблема, которую нужно решить, , а возможность построить будущее вашей организации ».

Когда мы недавно связались с Чжо, чтобы выяснить, какой вопрос занимает первое место в качестве ее любимого вопроса после найма сотен кандидатов за эти годы, ее ответ был так же сосредоточен на будущем. «Просьба к кандидату описать свое видение собственного роста в ближайшие три года помогает мне понять амбиции кандидата, а также то, насколько он целеустремлен и саморефлексивен», — говорит Чжо.

Кевин Вейл любит рассматривать недавнюю карьеру кандидата с уникальной точки зрения. «Мне нравится этот вопрос, потому что он помогает мне понять, как они обдумывают важные решения», — говорит один из создателей криптовалюты Libra и вице-президент по продукту Calibra в Facebook.

Вейл обнаруживает, что многое узнает о глубинных мотивах, раскрыв причины, по которым люди уходят из компаний и присоединяются к ним. «Что они оптимизировали для того, чтобы карьерный рост был максимальным? Они ищут безопасности или готовы рискнуть?» он говорит.«Они пытаются развивать новые навыки или совершенствовать уже существующие? Их цель состояла в том, чтобы расширить свой управленческий опыт или вернуться к исполнению, чтобы запачкать руки?»

Вейл рекомендует уделять особое внимание тому, как кандидаты составляют ответ. «Интересно посмотреть, вплетают ли они ответ в арку повествования или обрисовывают в общих чертах серию отдельных решений», — говорит он. «Они мыслят масштабно? Они великие рассказчики?»

Переходы также Филиал Генеральный директор Алекс Остин любимое место добычи.« Я считаю, что именно в перерывах между работой люди должны принимать решения совершенно независимо, », — говорит он. «Нет члена команды, у которого они могли бы украсть кредит или который мог бы работать на них. Это единственный раз в их карьере, когда вы можете получить невероятно глубокое представление о том, как они думают и что ими движет. Затем вы можете сравнить их ответы с характеристиками, которые, по вашему мнению, необходимы для достижения успеха в этой роли».

Попросите кандидатов рассказать вам о переходах между работами, а не о каждой из них.Это лучшее окно в то, что они ценят и как они принимают решения.

На первый взгляд может показаться, что этот вопрос не предназначен для выявления мотивов. Но это именно то, что ищет Жюль Вальтер , когда спрашивает об этом в интервью.

Жюль Уолтер, руководитель продукта по монетизации в Slack

Как ангел-инвестор, руководитель отдела развития и монетизации Slack и соучредитель CodePath.org, Уолтер остается занятым, преследуя цели, которые ему небезразличны — и он заинтересован узнать больше о ценностях, которыми руководствуются люди, желающие присоединиться к его команде.

«Я хочу раскрыть ценности кандидата, но обнаружил, что спрашивать об этом напрямую не так эффективно», — говорит он. «Этот вопрос выявляет этих водителей более тонким, но честным способом. То, чем они восхищаются в других, многое говорит о том, что они считают важным».

Вы узнаете гораздо больше о ценностях кандидата, спросив его, кем он восхищается. Это красноречивый взгляд на качества, которые она стремится развивать в себе.

Брайан Ротенберг — своего рода гуру роста.Как бывший вице-президент по развитию в Eventbrite (и нынешний инвестор в defy.vc) он поделился ответами на самые сложные вопросы роста и проверенными тактиками для адаптации стратегий с нуля до IPO.

Поэтому неудивительно, что его главный вопрос на собеседовании помогает ему выявить тех кандидатов, которые раздвигают границы своего личностного роста. «Я обнаружил, что лучшие люди в вашей команде постоянно проявляют инициативу, даже когда от них этого не ожидают», — говорит Ротенберг.« Но после того, как они дали один пример инициативы в действии, важно продолжить, запросив еще один . Я хочу видеть образец, будь то на работе, в школе или в любом другом месте ».

Бетани МакКинни Блаунт — кладезь мудрости в построении компании. На протяжении всей своей карьеры соучредитель и генеральный директор Compaas (и бывший технический руководитель Reddit и Facebook) делилась своими мыслями обо всем, от устранения неполадок в культуре стартапов до внедрения прозрачности в сфере компетенций.

Бетани МакКинни Блаунт, основатель и генеральный директор Compaas

«Этот вопрос в интервью говорит мне о двух разных вещах, — говорит Блаунт. «Во-первых, я узнаю, что кто-то любит и ценит — что для него важно. Во-вторых, они почти всегда следуют квалификации», — говорит она. «Они часто говорят что-то вроде «Но это не компенсирует…», и поэтому они также говорят мне то, что им не нравится. Я считаю, что вторая часть очень поучительна. Это помогает мне понять, где они чувствуют себя некомфортно, лишены поддержки или вообще несчастны.

Этот номер принадлежит Варуну Шринивасану , бывшему старшему директору инженеров Coinbase (где он занимал места в первом ряду на диком подъеме компании и пришел с другой стороны с ценной коллекцией уроков по масштабированию).

«На первый взгляд, это простой вопрос для интервьюера. Но это требует от интервьюируемых огромного количества размышлений и самоанализа», — говорит Шринивасан. «Я обнаружил, что его асимметричный характер открывает ценные дискуссии. Отличные кандидаты смогут сформулировать свои внутренние мотивы и поразмышлять о том, почему они раньше работали в стартапах, или объяснить, почему они хотят прорваться. Менее блестящие кандидаты не будут углубляться в самоанализ. Они предоставят поверхностные ответы, такие как «Мне нравятся сложные технологические задачи». «Я считаю, что подобные вопросы заставляют кандидата задуматься, — говорит Брасуэлл.«Это помогает вести более органичную и свободную беседу, в которой я узнаю собеседника и то, что движет ею на более глубоком уровне, по сравнению с просмотром ее резюме».

По словам Майкла Вона , этот вопрос сильнее, чем кажется. «Это говорит мне, что они за люди, что для них важно и как они думают», — говорит бывший главный операционный директор Venmo и нынешний EIR в Oak HC/FT.

«Например, если мне рассказывают о личных достижениях, то я знаю, что развитие личной карьеры — это огромная область внимания.Если они рассказывают мне о достижениях подчиненных или команды, то я знаю, что они заботятся о развитии людей», — говорит Вон. «Если они рассказывают мне о подвиге компании, то я знаю, что они связывают свой собственный успех с успехом компании — это отличный менталитет для преодоления ранних стадий стартапа».

Брайан Мейсон , коммерческий директор VSCO, является поклонником этого вопроса, потому что он заставляет кандидатов делать три вещи:

Брайан Мейсон, коммерческий директор VSCO

Поразмышлять о том, что они узнали о себе.

Проверьте их способность смиренно говорить о том, что они «хороши» в чем-то

Расскажите о вещах, которые вы можете найти ценными в их резюме, но которые они на самом деле больше не хотят делать.

«Удивительно, как часто люди отвечают, что никогда не хотят делать именно то, для чего я нанимаю на эту должность», — говорит он.

Есть невероятные кандидаты, которые преуспевают именно в том, для чего вы их нанимаете. Проблема в том, что они больше не хотят этого делать.

Во время собеседования с кандидатами на получение LendingHome соучредитель и генеральный директор Мэтт Хамфри ищет четкое понимание разницы между показателями A+ и тем, что он называет «A+++».

«Я всегда отвечаю: ‘Можете ли вы привести несколько конкретных примеров из вашей карьеры и результаты, которые вы видели?’ Я смотрю на то, как они отвечают на вопрос, а не на содержание самого ответа», — говорит он. «Лучшие кандидаты могут ответить почти сразу, может быть, даже с кривой улыбкой, потому что они точно знают, к чему я клоню, и они гордятся тем, что сделали что-то действительно превосходное».

Когда он задает этот вопрос, Джона Гринбергер проверяет три вещи: активность, находчивость и страсть.

«Эти качества важны практически для любой должности, — говорит генеральный директор Bright (компании, поддерживаемой First Round). «Мне также нравится, что этот многоцелевой вопрос настолько открыт. Это дает кандидатам возможность показать, насколько они лаконичны, креативны и ясны».

Шива Раджараман (технический директор WeWork и бывший вице-президент по продукту в Spotify) обычно задает этот вопрос в конце цикла интервью.

«Мне это нравится, потому что кандидаты раскрывают свои индивидуальные мотивы, креативность и приверженность нашей миссии в одном ответе», — говорит Раджараман.«Часто они на самом деле не задумывались о нашей компании или наших возможностях. Ответы здесь могут показать, действительно ли мы подходим лучше всего. Это также помогает закрепить, что мы являемся особым местом для процветания человека. Самое главное, если кандидат может сформулировать свои амбиции и то, как мы можем помочь ей достичь их, мы на шаг ближе к тому, чтобы закрыть ее».

Вопросы о том, почему кто-то хочет работать здесь и взять на себя именно эту роль, могут показаться рутинными, но они невероятно важны.Часто кандидаты бегут от чего-то другого и не задумываются о том, чего они хотят дальше.

Как менеджер по корпоративным коммуникациям в Looker , компании, которая уделяет огромное внимание привлечению новых людей, Тамара Форд Джон , также рекомендует разобраться в том, что заставляет кандидатов страстно желать конкретных возможностей, открывающихся перед ними. «Я всегда спрашиваю кандидатов: « Почему вы хотите работать здесь ?» Почему вы считаете, что вам будет хорошо эта позиция? », — говорит она.

«Я обнаружил, что особенности , почему кого-то привлекает ваша компания и кто верит, что они преуспеют в данной роли, часто упускаются из виду. Невероятно, сколько раз я видел, как люди падают, когда дело доходит до ответов на эти вопросы в интервью».

Когда Джек Кравчик нанимает сотрудников отдела продуктов WeWork, он ищет кандидатов, которые хорошо понимают свои функции и понимают, в каких областях им еще предстоит развиваться.

«Я использую этот вопрос при найме менеджеров по продукту, но он может подойти и для других функций», — говорит он. «Я обнаружил, что это заставляет кандидата быть самосозерцательным и приводить примеры того, как он учится в своем ремесле».

Алисса Генри из Square

У Алиссы Генри , главы подразделения продавцов и разработчиков Square , очень много работы, поэтому способность быстро выявлять совпадения — или несоответствия — в процессе найма имеет решающее значение. Вместо того, чтобы напрямую спрашивать кандидата об интересе к конкретной роли, она сочла полезным абстрагироваться от его идеальной следующей роли, сценария, который отражает то, что ему действительно нужно.

«Этот вопрос, состоящий из двух частей, помогает определить, совпадают ли ожидания от роли. В частности, когда вы слышите ответы на то, что ищут , а не , иногда вы понимаете, что кандидат на самом деле лучше подходит для другой роли», — говорит она. «Но моя любимая часть заключается в том, что это дает вам преимущества, на которые нужно обратить внимание, когда придет время закрыть кандидата. Вы уже знаете, что они ценят, что упрощает адаптацию вашей презентации».

При приеме на работу в PatientPing, соучредитель и генеральный директор, Джей Десаи хочет, чтобы кандидаты говорили о будущем, о том, как будет выглядеть мир, когда они получат работу, освоятся и начнут оказывать влияние.

Джей Десаи из PatientPing

Вот что он может узнать из этого вопроса:

Время: «Я обнаружил, что он дает представление о том, сколько времени, по мнению кандидата, должно занять, — говорит Десаи. «Люди из крупных компаний предполагают, что все занимает больше времени, чем следовало бы, в то время как кто-то из более мелкого стартапа может захотеть работать быстрее, чем нужно».

На чем сосредоточено их внимание: «Вы можете многое узнать из того, как они описывают свое гипотетическое влияние.Ориентированы ли они на результат и используют ли цифры для описания своего воздействия?» говорит Десаи. «Возможно, они больше ориентированы на процесс, описывая свое влияние с точки зрения систем, которые они успешно установили. Кандидаты, которые больше ориентированы на людей, расскажут о том, как будет расти организация и как будет развиваться команда».

Понимание роли: Если кандидат не соответствует вашим ожиданиям при описании того, чего он надеется достичь, это говорит о другом.«Это проверяет, насколько они усвоили эту роль, и то, что компания просит их решить», — говорит Десаи.

Работа по преодолению других недоразумений в отношении роли и ожиданий менеджера по найму не прекращается после того, как кандидат официально присоединяется к команде. Чтобы продолжать укреплять отношения и узнавать друг друга, Десаи опирается на невероятно тактическую схему, которая обеспечивает основу для продуктивных отношений между сотрудниками и менеджерами — , подробнее об этом читайте здесь .

Когда мы опросили нашу сеть предусмотрительных учредителей и операторов, некоторые из них упомянули этот вопрос как свой любимый во время интервью. Поскольку у каждого из них были разные акценты и выводы, мы объединили здесь несколько точек зрения, чтобы подчеркнуть, почему этот вопрос имеет такой удар.

Stripe’s Cristina Cordova

Начнем с Cristina Cordova . Она присоединилась к Stripe в качестве 28-го сотрудника и первого сотрудника по развитию бизнеса. Помимо присоединения к программе First Round’s Angel Track, она с тех пор руководила несколькими командами по развитию бизнеса, финансовому партнерству, партнерскому проектированию и многообразию и инклюзивности, что означает, что она сделала свою долю найма.

И этот вопрос стал ее главным в интервью по нескольким причинам. «Это показывает мне, как далеко может зайти человек, чтобы делать то, что он считает правильным», — говорит Кордова. «То, как кандидаты рассказывают анекдот, также показывает мне, как они убеждают других перед лицом препятствий. Используют ли они данные? Получают ли они поддержку от других?» Вопрос о том, что в конечном итоге произошло, также особенно показателен. «То, как они говорят о том, что не добились своего, многое говорит о том, готовы ли они не согласиться и совершить казнь», — говорит она.

Текущий руководитель отдела кадров и развития в Opendoor (и бывший старший вице-президент по продажам в Yelp) Эрика Галос Алиото также опирается на этот вопрос. «Я хочу посмотреть, как кандидаты справляются с конфликтами в рабочей среде», — говорит она. «Они открыто обращаются к этому и видят в своем различии во мнениях силу? Или они не могут видеть точку зрения другого человека? Пытаются ли они решить эту проблему или молча позволяют ей беспокоить их? Это многое говорит мне об их способности эффективно общаться и о том, как они разрешают разногласия с другими на работе.”

Бывший Airbnb Вице-президент по проектированию Майкл Кертис также любит погружаться в то, как кандидаты разрешают разногласия на собеседованиях. «Мне нравится этот вопрос по нескольким причинам, — говорит Кертис. «Во-первых, трудно дать однозначный ответ. Я также считаю, что это дает мне отличный сигнал о личности кандидата по ряду параметров и предоставляет полезные данные, которые позже можно использовать для проверки рекомендаций».

Кертис углубляется в тему с целенаправленными последующими действиями, которые действительно проникают в сорняки того, как разрешились разногласия с их боссом:

Каковы были аргументы вашего менеджера?

Какие аргументы в пользу решения вы нашли убедительными?

Каковы были ваши доводы и самые убедительные аргументы против?

Вы в конечном счете были правы?

В дополнение к тому, что он поделился своими наводящими вопросами («Вспомните время, когда вам приходилось срезать углы в проекте таким образом, которым вы не гордились, чтобы уложиться в срок.Как вы с этим справились?»), Кертис излагает советы по тому, как сосредоточить интервью на культуре и характере, а также совет по борьбе с бюрократией, прежде чем он начнется, в этой обзорной статье.

Как генеральный директор Foursquare , Джеффри Глюк считает, что кандидаты обычно не готовы к этому вопросу. «Они часто раскрывают то, что заставляет их тикать в своих ответах», — говорит он. «Хотя лучший ответ интересен для получения информации о том, как получить от них максимальный рост, я часто нахожу, что худший ответ босса более интересен.Вы можете узнать, что они сильно реагируют на микроуправление, очень независимы или очень сосредоточены на личных отношениях».

Суть в том, чтобы подтолкнуть кандидатов к конкретике. «Не отпускайте их расплывчатыми ответами», — говорит Глюк. «Конечно, им не нужно называть имена, но вы должны настоять, чтобы они говорили о двух конкретных боссах в конкретных компаниях, а не обобщали».

Бен Каменс , основатель и генеральный директор Spring Discovery (а также выпускник Khan Academy и Fog Creek Software) считает, что этот вопрос является эффективным способом проверки вдумчивости кандидатов, когда дело доходит до работы с другими, раскрытия их понимание того, как пересекаются командная динамика и культура.

«Разве они незрело разглагольствуют о неудачах прошлых товарищей по команде? Вдумчиво ли они рассматривают , почему существуют определенные проблемы, зрело обсуждая компромиссы, на которые пришлось пойти их предыдущей компании?» он говорит. «Могут ли они объяснить, почему проблемы или культура одной компании или отрасли могут быть неприменимы к другим?»

Для Сары Феттер , управляющего директора East Rock Capital, этот вопрос для интервью целиком посвящен эволюции.

«Это позволяет вам увидеть, как — и если — изменилась система убеждений или набор основных ценностей кандидата.Как мощный опыт или влиятельный человек изменили мировоззрение кандидата?» она сказала. «Задайте дополнительные вопросы, чтобы узнать, что они чувствовали до, во время и после того, как испытали вызов — это многое вам скажет».

Это письмо от Дэна Слейта , директора по управлению продуктами в Wealthfront . « Я ищу способность кандидата определять сверхспособности окружающих, которые он хочет улучшить в себе », — говорит он.

«Мне нравится этот вопрос, потому что он позволяет мне оценить их самоанализ и установку на рост. В зависимости от ответа, который они дают, это также может быть хорошим окном в то, насколько они скромны».

«Одним махом этот вопрос проверяет смирение, самоанализ, умение решать проблемы и коммуникативные навыки», — говорит Чад Дикерсон , бывший генеральный директор Etsy, ставший тренером для других генеральных директоров на Reboot .

Чад Дикерсон, тренер Reboot и бывший генеральный директор Etsy

Он отмечает, что это также дает более полное представление о сфере ответственности на предыдущих должностях.«Чем больше масштаб, тем больше ошибок и тем сложнее исправить эти ошибки», — говорит Дикерсон.

Будучи выпускником Glossier, Chan Zuckerberg Initiative и Product Hunt, Corley Hughes обладает серьезными способностями к построению команды. При приеме на работу ей нравится сосредотачиваться на том, чему кандидат научился на ошибках, но она обнаружила, что одного раза спросить об этом недостаточно.

Три примера помогают мне лучше понять чьи-то действия и естественный способ работы. У каждого, кто должным образом подготовился к интервью, в кармане есть один отрепетированный ответ о том, как учиться на неудачах», — говорит она.

«Люди, которые могут указать на три разных момента, когда они ошиблись, показывают, что у них есть хорошо отработанная привычка объективно смотреть на ситуацию и открыто говорить о том, что они сделали бы по-другому. Я обнаружил, что эти люди склонны естественным образом корректировать свой курс, постоянно учатся и готовы быстро делиться плохими новостями, что является обязательным условием в моей команде.

При прослушивании ответов она специально смотрит, может ли кандидат:

Говорить об ошибках спокойно и открыто.

Обдумайте и примените то, чему они научились.

Покажите, что они не относятся к себе слишком серьезно.

У каждого кандидата в кармане есть один заготовленный ответ об обучении на неудачах. Люди, которые могут указать на три разных примера, являются настоящими постоянными учениками — и людьми, которые вам нужны в вашей команде.

Соучредитель и генеральный директор Codeacademy Зак Симс (который ранее поделился своей мудростью по сбору средств в Обзоре) ищет упорства в этом вопросе.

«Мы ищем людей, которые знают, что в карьере бывает много взлетов и падений, — говорит он. «Можете ли вы справиться с ними с апломбом, работая с вашей командой через спады и подъем, который, надеюсь, последует? Кандидаты, у которых есть опыт работы на этих американских горках, часто лучше других переживают стартапы.

Соучредитель Umbrella Сэм Герстензанг однажды написал, что людей обычно удерживает не наличие слабости, а неспособность распознать ее — и, соответственно, его главный вопрос на собеседовании сосредоточен на самосознании.

«Я обнаружил, что этот вопрос открывает кандидата», — говорит он нам. «Запрашивая неправильное представление, а не что-то, чего коллеги просто не знают о вас, интервьюер часто получает более важную и разоблачающую правду, а также понимает, как кандидат относится к своим коллегам».

По опыту Герстензанг, неправильное представление часто является чем-то, чего кандидат хотел бы иметь в большей или меньшей степени, что помогает понять его основные мотивы. «Неудовлетворительный ответ часто свидетельствует о неразвитом чувстве собственного достоинства или плохом общении с коллегами», — говорит он.

Спрашивать о заблуждениях — мощный инструмент. Это говорит как о вашем представлении о себе, так и о вашем понимании того, как другие воспринимают вас — и то, и другое имеет решающее значение.

Роли Саксена приготовила несколько невероятно проницательных вопросов для интервью. Нынешний директор по работе с клиентами в Brex (и бывший вице-президент по доходам в Clever) ранее говорила с Review о том, как она охотится за устойчивостью и расстановкой приоритетов, чтобы найти кандидатов, которые хорошо подготовлены к борьбе с выгоранием и подавлением.

Еще один из ее любимых вопросов также сочетает в себе два качества. «Спрашивая об их сверхспособностях и о том, как это конкретно поможет им в этой роли, вы можете многое узнать о самосознании кандидатов и о том, насколько они подготовлены», — говорит она. «Если они могут адаптировать свой ответ к тому, на чем сосредоточена наша команда, и как они могут повысить ценность, я знаю, что они сделали домашнее задание — как для нашей компании, так и для себя».

Ленни Рачицкий, бывший руководитель отдела продуктов Airbnb

Ленни Рачицкий также любит просить кандидатов делиться своими суперспособностями.«Как менеджеру важно помогать людям развивать то, в чем они действительно хороши, вместо того, чтобы просто пытаться улучшить те области, в которых они борются», — отметил он в своем недавнем совете по проведению аттестаций.

Вот что конкретно ищет бывший руководитель отдела продуктов Airbnb в ответах на этот вопрос интервью:

Вдумчивость и конкретика . «Лучшие кандидаты находят время, чтобы сделать паузу и хорошенько подумать», — говорит Рачицкий. «Для меня это тревожный сигнал, если они переходят к стандартным ответам.Я хочу, чтобы они определили что-то конкретное, а не расплывчатое».

Демонстрация смирения и искренности. «Могут ли они честно указать и хорошее, и плохое? Чувствую ли я, что они настоящие? Я ищу подлинное понимание сильных и слабых сторон этого человека», — говорит он. «Вот почему я часто добавляю это продолжение: «Если бы я попросил ваших коллег на вашем последнем месте работы рассказать мне о вас, что бы я услышал?»

Рачицкий поделился своими мыслями о роли сверхспособностей в оценках эффективности, подчеркнув ответственность менеджера за описание сильных сторон своих отчетов и то, как они могут их еще больше изменить. Получите его тактический совет (и невероятно полезный шаблон) в этой обзорной статье о том, как обзоры эффективности могут помочь менеджерам перейти от хорошего к крутому.

Этот вопрос явно предназначен для исследования глубин самосознания кандидата. Но Габриэль Отте также охотится за другим качеством: эмпатией.

Самосознание — это не только понимание собственных недостатков. Развивайте сочувствие к людям, которым вы не нравитесь, иначе вы запутаетесь в оправданиях и уклонениях, из-за которых будет сложно по-настоящему усвоить критику.

Гейб Отте, соучредитель и генеральный директор Freenome

«Когда я задаю этот вопрос кандидатам, я всегда смотрю, насколько они сочувствуют людям, которым они не нравятся», — говорит Отте, соучредитель основатель и генеральный директор Freenome (и партнер First Round’s Healthcare Co-op). «Они уклоняются или пытаются оправдать, почему они могут не нравиться людям? Или они отрицают это и думают, что их никто не любит?»

Как Медиум Глава отдела кадров, Пема Лин-Мур обычно задает этот вопрос в части интервью, посвященной истории карьеры.«Это дает мне представление о том, как человек реагирует на обратную связь, которая не соответствует тому, как он видит себя или как он хочет, чтобы его видели», — говорит она. «Вы получаете представление о том, насколько саморефлексивным может быть человек, насколько он устойчив и в какой среде он работает».

Nolan Church также рекомендует выяснить, как кандидат справляется с трудной обратной связью. «С помощью этого вопроса я узнаю о человеке больше, чем что-либо еще, — говорит директор по персоналу по номеру Carta . «Это дает мне представление о области для развития, о том, как они реагируют на отзывы, и об их уровне самоанализа, уязвимости и смирения».

В дополнение к вопросу № 11, соучредитель и генеральный директор LendingHome Мэтт Хамфри задал еще один отличный вопрос, который также подходит сюда, добавив небольшой нюанс: «Я всегда говорю ‘ . Мы спросим об этом в справочниках, но я хотелось бы услышать это и от вас: какой самый последний критический отзыв вы получили? », — говорит он.

Для него предисловие к вопросу особенно важно. «Я обнаружил, что добавление комментария «ссылки» важно, потому что это, как правило, вызывает более честные ответы», — говорит Хамфри. «Я буквально ищу, чтобы они вникали в детали того, когда и как, а не в пушистые или абстрактные ответы. Поэтому полезно, чтобы кандидаты знали, что, если они бросят мяч в софтбол, я могу услышать что-то другое, когда буду проверять рекомендации».

В этом вопросе меньше вопросов, больше целенаправленная тактика, но это настолько ценный совет на собеседовании для менеджеров по найму, что мы должны были включить его сюда.Это было предложено Ники Гулимисом , соучредителем и главным операционным директором Nova Credit .

Ники Гулимис, соучредитель и главный операционный директор Nova Credit.

«На каждом собеседовании я стараюсь найти способ дать кандидату конструктивный отзыв и посмотреть, как он отреагирует, — говорит она. «То, как мы ведем сложные разговоры, имеет решающее значение для того, как мы сможем работать вместе в будущем, поэтому важно проводить испытания».

Это всегда уникально для кандидата, поэтому трудно дать универсальный совет, но вот две тактики, на которые она опирается, чтобы создать возможность для конструктивной обратной связи:

Обратная связь по упражнению: » Наш процесс делового собеседования обычно включает в себя то, что у нас есть кандидаты», — говорит Гулимис.«Мы всегда аплодируем кандидату в конце, чтобы выразить нашу признательность, но затем все участники интервью делятся отзывами, как положительными, так и конструктивными. Невероятно поучительно видеть, как кандидат усваивает эту обратную связь и реагирует на нее в данный момент».

Отзыв о потенциальной подгонке: «Я также делюсь конструктивными отзывами при обсуждении с кандидатами. Я открыто говорю о том, что меня действительно волнует и где у меня все еще есть знаки вопроса», — говорит она.«Помимо того, что я демонстрирую свою приверженность прозрачности, это также дает им возможность отреагировать или решить эти вопросы, пока они все еще рассматриваются».

Шон Эштон , вице-президент по развитию в mindbodygreen (и бывший директор по бизнес-операциям в Zola) ставит этот вопрос перед кандидатами в качестве последнего вопроса. «Это помогает мне понять, является ли этот человек учеником на протяжении всей жизни, самостоятельным стартером, естественным любопытством и способностью обучать себя новым вещам, которые ему интересны», — говорит она.«Подчеркивая, что это не обязательно должно быть связано с работой, я обнаруживаю, что также узнаю человека немного больше, чем его непосредственный опыт работы, и это заканчивает интервью на забавной ноте».

Начальник отдела стратегии и работы с партнерами Upstart Синди Смит задает аналогичный вопрос с небольшим уточнением: Расскажите мне о теме, которую вы взяли на себя изучение. «Я хочу услышать, как они говорят о чем-то, чему они не обучались», — говорит Смит.«Это показывает любопытство, упорство в обучении и помогает мне оценить, как человек справляется со сложными темами и новыми задачами».

Хотя этот вопрос может показаться стандартным для знакомства с вами, Лаура Беренс Ву использует его как возможность глубже изучить мотивы кандидата.

Лаура Беренс Ву, соучредитель и генеральный директор Shippo

«Я ищу людей с внутренней мотивацией, и хобби часто являются выходом для этого», — говорит соучредитель и генеральный директор Shippo .«За прошедшие годы я обнаружил, что у внутренне движимых людей обычно есть другие увлечения помимо работы, которые они преследуют навязчиво. Например, если кандидат говорит мне, что он бегает по 10 миль в день в качестве хобби, это сигнал о сильном внутреннем побуждении».

Этот вопрос является одним из любимых вопросов Марианн Конгови . «Это расслабляет кандидатов и приводит к веселым разговорам о летней работе», — говорит вице-президент по операциям в Algolia . Но за этим стоит и намерение.«Я всегда ухожу с лучшим пониманием их ценностей и взглядов на саму работу».

Роми Макасиеб считает, что этот вопрос является полезным (и неожиданным) инструментом для раскопок там, где кандидату еще есть куда расти. «Это намного глубже, чем ваши стандартные вопросы типа «Каковы ваши 3 области улучшения?», — говорит основатель и нынешний вице-президент по продукту в Walker & Company.

«Мне нравится, что интервьюируемые могут играть за обе стороны стола. Они могли бы подчеркнуть навыки, которых им не хватает, или почему они могут быть не тем, что мы ищем, сказав что-то вроде: «Вы не должны нанимать меня, если вам нужен кто-то, кто занимается только количественными расчетами», — говорит Макасиеб.«Но они также могут обратить внимание на то, почему вы не подходите для их . Я слышал такие ответы, как «Вам не следует нанимать меня, если у вас открытая планировка офиса». стратегии коммерции, монетизации и расширения. «Я ищу людей, склонных к действию и способных думать как владелец», — говорит он. «Могут ли они думать на уровне генерального директора, помимо работы, на которую претендуют?»

Иногда этот вопрос раскрывает настоящие жемчужины.«На самом деле мы рассматриваем возможность опробовать одну из идей, упомянутых недавним кандидатом. У меня также были интервью, в которых люди упоминали вещи, которые мы серьезно рассматривали, но отбросили по разным причинам», — говорит Асонье.

Но когда ответы не самые лучшие, кандидаты склонны ошибаться:

Амбиции недостаточно высоки . «Часто я слышу идеи, которые улучшают работу на 10%, а не в 10 раз. Искушение может заключаться в том, чтобы предложить незначительные корректировки, не вызывающие споров, для обработки», — говорит Асонье.

Не могу придумать никаких предложений. «Для меня это большой тревожный сигнал, так как я обычно вижу кандидатов на собеседовании второго или третьего раунда, после того как кандидат встретился с пятью-десятью людьми», — говорит Асонье. «К тому времени они должны быть достаточно хорошо знакомы с нашей компанией и продуктом, поэтому часто это признак того, что они не сделали свою домашнюю работу».

Чтобы решить проблемы, которые зашли в тупик, Asonye предлагает полезные точки опоры с помощью следующих наводящих вопросов:

Почему мы не сможем привлечь следующий раунд финансирования?

Почему кто-то решил работать с нашим крупнейшим конкурентом?

Какой продукт или услугу мы могли бы представить, что было бы ценно для нашего основного клиента?

Эта открытая и неожиданная подсказка была частью набора инструментов для интервью Натали МакГрат , когда она была вице-президентом по персоналу в Coinbase.«Он может многое рассказать вам о мыслительном процессе кандидата», — говорит МакГрат. «Как они общаются и рассуждают о проблеме? Они начинают с первых принципов? В качестве дополнительного преимущества я часто получаю возможность взглянуть на то, чем они увлечены, а также возможность лично узнать что-то новое».

Кевин Моррилл также является поклонником такого подхода к интервью, который он построил и тщательно обдумал, задав сотни раз за эти годы.Моррилл — технический менеджер в Quizlet, бывший технический директор Mattermark и создатель Buried Reads, увлекательного информационного бюллетеня, который обязательно нужно прочитать в нашем почтовом ящике. в Mattermark и нынешний GM в GitLab).

И когда мы спросили, почему он предпочитает этот подход в интервью, Моррилл был готов предоставить это подробное объяснение в Google Doc по тому, что он называет «вопросом пятиминутного общения .

Вот как это работает: Моррилл просит кандидатов раскрыть для него тему. Это может быть что угодно — хобби, книга или проект — но у них будет всего пять минут, чтобы превратить его из новичка в того, кто понимает самое важное в теме. Вот пример того, что он искал в их объяснениях:

Эмпатия. Как интервьюер, задающий этот вопрос, важно сохранять бесстрастное выражение лица и свести к минимуму междометия. «Звездный кандидат подхватит это и спросит, все ли я понял», — пишет Моррилл.«Это те люди, которые сочувствуют клиентам и думают об этом во всей работе, которую они выполняют, когда мы их нанимаем».

Проводим аналогию. Использование ярлыка для объяснения понятий является красноречивым показателем навыков кандидата. «Один пример, который я услышал, когда кто-то учил меня основам покера, заключался в том, чтобы воспользоваться тем фактом, что я играл в нарды, хотя я не играл в покер. Он говорил о том, что в нардах все фигуры на доске являются открытой информацией, которую могут видеть оба игрока, а в покере у вас есть скрытая информация», — пишет Моррил.«Эти типы объяснений имеют большое значение для быстрого и очень краткого изложения идеи со всеми возможными последствиями».

Найдите время, чтобы сделать паузу. « Когда кандидаты с охотой на курок начинают действовать, у них в голове не возникает никакого маркированного списка или схемы того, что они надеются донести», — пишет Моррил. «Самое невероятное в этом то, насколько точно он предсказывает неорганизованное и нецеленаправленное поведение на работе».

Удивительно, как много кандидатов не обдумывают заранее, прежде чем погрузиться в вопросы интервью.Те, кто не торопятся, чтобы остановиться, все обдумать и сделать несколько кристально чистых выводов, являются одними из лучших людей, с которыми я когда-либо работал.

Джин ДеВитт возглавляет отдел доходов и роста в Северной Америке в Stripe, поэтому, естественно, ее любимый вопрос имеет отношение к росту. Но, попросив кандидатов сыграть роль генерального директора, она нашла четкий способ оценить их по нескольким различным параметрам.

Джин ДеВитт, Revenue & Growth for Stripe

«Я обнаружила, что это дает кандидатам возможность подчеркнуть свои сильные стороны и стратегическое мышление», — говорит она.«Но это также дает им возможность проявить эмпатию. Если они понимают, как их гипотетические действия в качестве генерального директора повлияют на команду, это свидетельствует об определенной вдумчивости в отношении того, как их собственный стиль работы влияет на их коллег или отчеты».

Бангали Каба (вице-президент по продукту в Instacart и бывший руководитель отдела роста в Instagram) дает кандидатам 45 минут на проработку этого документа на доске. Это часть процесса собеседования с менеджером по продукту, и он считает, что эта, казалось бы, обыденная гипотеза может оказаться очень сложной.

Вот почему это один из его любимых вопросов в интервью:

Нет единственно правильного ответа . «Как интервьюер, я агностик, когда дело доходит до конкретного продукта», — говорит Каба. «Что меня волнует, так это строгость подхода кандидата, глубина мышления и согласованность результатов продукта, а также рамки, используемые для достижения этого».

Актуально для всех. «Многие вопросы, связанные с продуктом, являются нишевыми и относятся к компании, для которой вы проводите собеседование, что несет в себе предвзятость, поскольку между интервьюером и интервьюируемым существует асимметричная информация», — говорит он.— Но поиск жилья — это всеобщая потребность».

Играть сложно. «Даже если вы заранее знаете вопрос, я могу предложить новые ограничения или повороты, которые аналогичны текущим изменениям, с которыми менеджеры по проектам сталкиваются изо дня в день», — говорит Каба. «Это проверяет, может ли интервьюируемый целостно обдумать идею продукта».

При приеме на работу менеджеров по управлению проектами в Coinbase Макс Бранцбург любит задавать этот неожиданный вопрос, связанный с сетью пиццерий.

«Нет единственно правильного ответа, но что мне нравится в этом вопросе, так это то, что почти у всех заранее один и тот же контекст», — говорит он.«Хорошие ответы демонстрируют способность задавать уточняющие вопросы, структурировать мысли, проявлять творческий и аналитический подход, рассматривать технологические и операционные решения. Кроме того, это, несомненно, весело».

Несколько лет назад на нашем Саммите технических директоров Келлан Эллиотт-МакКриа выступила с невероятным докладом о том, как Etsy увеличила количество женщин-инженеров на 500 % за один год (см. не удивлен, что его взгляд на интервью был таким же глубоким и проницательным.

Бывший старший вице-президент по инженерным вопросам в Blink Health и Etsy CTO считает, что фундаментальная модель, которую мы используем для интервью в технологической отрасли, неверна. “ Предполагается, что мы пытаемся переманить поток высокоэффективных технических специалистов на несколько жемчужин. Возможно, когда-то это и было правдой, но это уже не тот мир, в котором мы живем », — говорит Эллиотт-МакКриа. «Программное обеспечение — это простой технический проект, но сложный социальный, культурный и операционный».

Вот его мнение о том, на чем вместо этого следует сосредоточиться интервьюерам:

Первоочередной задачей является отношение к собеседованию как к сотрудничеству, чтобы убедиться, что роль подходит.Убедиться, что у кандидата есть положительный опыт, — второй приоритет. Все остальное приятно иметь.

Соучредитель и генеральный директор NerdWallet Тим Чен недавно поделился своими выводами о переходе от основателя-новичка к опытному руководителю в Обзоре, в котором были обнаружены некоторые особенно интересные идеи о найме, в том числе о том, как он изменил свой подход к интервью с руководителями и удивительно честная причина, по которой он брал интервью у каждого человека, пока команда NerdWallet не достигла 200 человек.

Соучредитель и генеральный директор NerdWallet Тим Чен

И когда мы связались с ним, чтобы получить его любимый вопрос для интервью, он обнаружил еще одну интригующую тактику: спросить, что бы искал кандидат, если бы он был по другую сторону стола.

«Некоторые характеристики, которые они перечисляют, удивительны, — говорит Чен. «Это помогает вам думать о роли по-другому. Я также обнаружил, что кандидаты, как правило, подчеркивают свои сильные стороны, поэтому это дает вам представление о том, кто они на самом деле.Вы также можете понять, умеют ли они разбивать туманные проблемы, такие как найм, на ключевые драйверы».

«Этот вопрос удивляет почти всех, — говорит Лиза Хаусман , вице-президент по отраслевому маркетингу Houzz . (И это идеальный вариант для завершения.)

«Мне это нравится, потому что оно говорит мне, что они считают важным в своих навыках или опыте. Это также позволяет мне узнать, есть ли у них собственная стратегия интервью, что может быть полезно, если они собираются создавать команду.”

У вас есть любимый вопрос для интервью? Расскажите нам в Твиттере или поделитесь здесь . Мы соберем лучшие материалы и поделимся ими с подписчиками новостной рассылки First Round Review .

Как ответить на вопрос «Почему вы ушли с последней работы?»

Один из самых частых вопросов, которые вам задают на собеседовании: «Почему вы уволились со своей последней работы?» или, может быть, «Почему вы хотите уйти с текущей работы?» Это может быть сложный вопрос, чтобы ответить.Вы не хотите очернять своего нынешнего или бывшего работодателя, так как это не всегда устраивает менеджера по найму. Если вы так быстро отзываетесь плохо о своем прошлом работодателе, интервьюер может сделать вывод, что проблема может заключаться в вас, и захочет узнать другую сторону истории.

Если нет простого ответа, например, это была временная должность или, может быть, вы хотите сменить карьеру, может быть сложно ответить правдиво на вопрос, чтобы интервьюер не сделал неправильное предположение.

Вот несколько примеров хороших ответов на этот сложный вопрос:

  1. «Я работаю в организации долгое время (количество лет) и хотел испытать другую среду, которая поможет мне расти».
  2. «Я ищу возможность продвинуться по карьерной лестнице».
  3. «Бывший коллега или начальник завербовал меня в свою компанию».
  4. «Мне предложили значительную прибавку к зарплате».
  5. «Моя компания наняла нового менеджера, и я почувствовал, что сейчас самое время найти новую возможность.
  6. «Моя роль со временем изменилась, и я больше не занимался тем, что мне было интересно».
  7. «Я пересмотрела свои карьерные цели и решила, что моя нынешняя должность больше не соответствует этим целям».
  8. «Я не чувствовал, что у меня больше нет возможности расти или продвигаться по карьерной лестнице в этой роли, поэтому я решил искать перемены».
  9. «Я хочу взять на себя новые обязанности, которые не предлагает моя текущая должность».
  10. «Моя текущая роль не использует все мои навыки, и я хотел бы найти что-то более сложное.
  11. «Я занял (или ищу) позицию поближе к дому».
  12. «Работа больше не приносит удовлетворения».
  13. «Я вернулся в школу, чтобы продолжить образование».
  14. «Моя должность ликвидирована, а меня уволили».
  15. «Я уволился с прошлой работы по семейным обстоятельствам и теперь могу вернуться на работу».

Будьте готовы объяснить немного подробнее, если ваш ответ потребует этого. Например, если вы ищете работу, которая требует больше ваших навыков, будьте готовы объяснить, какие навыки вы надеетесь использовать.Кроме того, имейте в виду, что вам не нужно объяснять все. Если вы уволились с последней работы, чтобы решить семейный вопрос, вам не нужно вдаваться в подробности, и интервьюер не должен ожидать подробного ответа.

Чтобы найти более распространенные вопросы для интервью, нажмите здесь.

Подпишитесь на нас в Facebook и Twitter, чтобы получить больше советов по карьере.

25 вещей, которые вы никогда не должны говорить во время собеседования

Есть некоторые темы, которые вы должны держать при себе во время собеседования.Согласно отчету Glassdoor, процесс собеседования при приеме на работу в США занимает в среднем 22,9 дня. Слишком много возможностей сказать не то. Особенно когда вы нервничаете из-за стресса во время собеседования, у вас может возникнуть соблазн рассказать о своих сомнениях по поводу должности, работодателя или вашей кандидатуры.

Интервьюера не интересует ни ваша личная жизнь, ни ваши планы на отпуск, ни то, почему вам нужен , чтобы вас наняли на работу. Он или она хочет знать, почему вы лучше всего подходите для этой работы.

Будьте консервативны в том, что вы говорите и делитесь

Ориентируйтесь на свои навыки и квалификацию. Это не время и не место для того, чтобы делиться своими проблемами; вы должны сосредоточиться на том, чтобы сначала заинтересовать работодателя, а уже потом вести переговоры.

То же самое относится и к тому, как вы на самом деле относитесь к своим нынешним (или бывшим) работодателям. Негатив не проходит во время собеседований при приеме на работу, поскольку компании ищут оптимистично настроенных кандидатов, и предоставление слишком большого количества личной информации на собеседовании не повысит ваши шансы на трудоустройство.

Ниже приведены 25 вещей, которые вы никогда не должны говорить во время интервью:

  1. «Я действительно ненавижу свою работу.» (Вы возненавидите эту работу, если вас возьмут на работу?)
  2. «У меня отпуск через несколько недель.» (Подождите, чтобы попросить отгул, пока у вас не появится предложение о работе.)
  3. «Мой босс самый плохой». (Ты собираешься сказать это о своем новом боссе, если что-то пойдет не так?)
  4. «Мой нынешний работодатель ужасен.» ( Вы собираетесь так говорить о новой компании?)
  5. «Сколько оплачивается эта работа?» (Пусть работодатель сначала принесет деньги.)
  6. «Когда у меня будет отпуск?» ( Не спрашивайте о льготах, пока вам не предложат работу.)
  7. «Можете ли вы оплатить мне проезд на такси до дома?»  (Заранее определитесь с транспортом.)
  8. «Вы не возражаете, если я перезвоню?»  (Ваш телефон должен быть выключен, прежде чем вы отправитесь на собеседование.)
  9. «Мне очень нужна эта работа».  (Вы не хотите показаться отчаявшимся.)
  10. «У меня нет всего необходимого вам опыта, но я быстро учусь.»  (Пусть интервьюер определит, имеете ли вы квалификацию, и сосредоточьтесь на тех навыках, которые у вас есть.)
  11. «Я не знаю». (Не паникуйте, если вы не можете придумать немедленный ответ на вопрос. Вместо этого выиграйте время, чтобы придумать ответ, перефразировав вопрос и попросив разъяснений.)
  12. «Это есть в моем резюме» (Да, это так, но интервьюер хочет это услышать от вас.)
  13. «У меня назначена встреча; когда это закончится?»  (Дайте себе достаточно времени для интервью и помните, что интервью может длиться дольше, чем вы планировали.)
  14. «Извините, я опоздал».  (Не опаздывайте, если только у вас нет чрезвычайной ситуации, в этом случае лучше перенести встречу.)
  15. Не используйте ненормативную лексику.  (Держите это профессионально и вежливо.)
  16. «Каковы правила в отношении свиданий с коллегами?»  (Речь идет о работе, а не о личной жизни.)
  17. «У вас есть счастливые часы по пятницам или на праздничных вечеринках есть открытый бар?» (Алкоголь и работа плохо сочетаются.)
  18. «У меня нет расписания по уходу за детьми, но я над этим работаю.»  (Вы не хотите давать интервьюеру никаких оснований думать, что у вас не будет той доступности, которая нужна компании.)
  19. «У меня пока нет машины, но скоро она будет.» (См. выше.)
  20. «Мне этот график не подходит. Можно ли изменить ?» (Не спрашивайте ни о чем, пока не получите предложение о работе.)
  21. «У меня нет вопросов». .)
  22. «Как компания зарабатывает деньги?» (Вы должны тщательно изучить компанию перед собеседованием и быть готовым рассказать о ней.)
  23. «Что входит в социальный пакет?» (Дождитесь предложения о работе, прежде чем обсуждать преимущества.)
  24. «Собеседования меня очень нервируют». (Интервьюер хочет нанять кого-то, кто уверен в своих силах, и, вероятно, сам заметит это, если вы нервничаете. Они также оценят, если вы будете мужественно работать над этим, вместо того, чтобы тратить время на то, чтобы привлечь внимание к собственной тревоге. .)
  25. «Могу ли я работать из дома?» (Не упоминайте альтернативные рабочие ситуации, пока не получите предложение о работе.)

Еще одна вещь, которую вы не должны делать на собеседовании, — это напрямую спрашивать менеджера по найму, есть ли у вас вакансия. Вместо этого попросите о работе более тонко, чтобы интервьюер понял, что вы хотели бы, чтобы его наняли.

Есть вещи, которые вы можете сказать, чтобы произвести хорошее впечатление на интервьюера. Знание того, что говорить на собеседовании, а что не говорить, поможет вам получить работу.

Как произвести наилучшее впечатление

  • Не давайте интервьюеру причин не нанимать вас.Работодатели будут с меньшим энтузиазмом относиться к кандидатам, у которых есть транспортные, семейные или другие проблемы, которые могут помешать их посещаемости и производительности.
  • Будьте уверены. Собеседование — не время для самоанализа или выражения сомнений относительно работы или вашей квалификации для нее. Сосредоточьтесь на «продаже» талантов и навыков, которые, как вы знаете, принесут вам эту должность.
  • Будьте позитивны. Интервьюеры хотят нанять сотрудников, которые будут вносить положительный вклад в их деятельность, а не жаловаться.Избегайте негатива, когда говорите о предыдущих работодателях или о своих навыках.

Как отправить интересное электронное письмо после собеседования

После собеседования вполне естественно хотеть получить обновленную информацию о процессе найма, особенно если вы чувствуете, что он прошел хорошо. Тем не менее, есть несколько потенциальных ловушек, которых следует избегать при отправке дополнительного электронного письма после собеседования. Если вы покажетесь напористым, неряшливым или слишком неформальным, вы можете снизить свои шансы на получение работы.

Выберите подходящее время для отправки дополнительного электронного письма

Подождите, пока пыль осядет. Скорее всего, ваш интервьюер разговаривает с другими кандидатами, так что от общения с ними в тот же день мало что можно получить. Подождите несколько дней, прежде чем отправить это очень важное продолжение.

Тон голоса

Вне зависимости от тона вашего интервью, продолжайте вести себя профессионально и вежливо. Сейчас не время для юмористического самоуничижения. Четко определите цель вашего сообщения.Предположительно, вы просто ищете обновленную информацию о процессе найма, так что переходите к делу и не тратьте время и слова на ненужную светскую болтовню.

Что включить в последующее электронное письмо

Важно соблюдать дисциплину при отправке дополнительного электронного письма. Следуйте этому руководству, чтобы получить простое профессиональное сообщение, которое даст вам больше шансов получить ответ.

Тема письма

Нет необходимости тратить часы на обдумывание остроумной темы.Самый эффективный подход, который может быстро открыть ваше сообщение, — это ответить на самое последнее электронное письмо между вами и интервьюером или менеджером по персоналу. Если это невозможно (например, если вы всегда общались через рекрутера, а не напрямую с интервьюером), просто укажите свое имя, дату и время собеседования.

В качестве руководства используйте следующий формат:

Джон Смит — Re: Интервью во вторник в 16:00

Введение

Если вы общаетесь по имени с человеком, с которым вы общаетесь — вы, возможно, обменялись несколькими электронными письмами и разговаривали лицом к лицу к этому моменту, тогда можно открыть свое последующее электронное письмо, используя его имя.Если нет, или если вы не уверены, придерживайтесь их титула и фамилии (например, г-н / г-жа Джонс).

Основной текст

Будь проще. Предположительно, основная причина, по которой вы отправляете электронное письмо, — это обновление прогресса — интервьюер узнает об этом еще до того, как откроет ваше сообщение. Будьте вежливы, но прямолинейны:
 

  • Поблагодарите их за уделенное время на интервью.
  • Объясните, что вы продолжаете собеседование – не забудьте указать конкретную должность, указав название должности и дату собеседования.
  • Еще раз заявите о своем интересе к должности и скажите, что вам интересно узнать о следующих шагах.
  • Запросите обновление хода выполнения, пояснив, что любая информация, которую они могут предоставить, будет им очень признательна.
Подписание

Изложив свою точку зрения в основной части последующего электронного письма, подпишитесь, пригласив интервьюера задать любые дополнительные вопросы. Закончите простым «с нетерпением жду ответа от вас», затем «спасибо» и вашим полным именем.

Окончательные проверки

Как бы очевидно это ни звучало, не забудьте прочитать последующее электронное письмо перед отправкой. Убедитесь, что он правильно расставлен, правильно расставлен и не содержит опечаток. Прогон через проверку орфографии должен помочь.

Используйте наш дополнительный шаблон электронной почты

Не стесняйтесь использовать этот шаблон для своего собственного электронного письма: 
   

Тема: Джон Смит – Re: Интервью во вторник в 16:00

Привет, <Джули / мисс Джонс>,

Спасибо за внимание <вчера/дата интервью>.Было здорово поговорить с вами о роли <название должности>, и я убежден, что эта должность идеально подходит для этого этапа моей карьеры. Я надеялся получить обновленную информацию о процессе найма, поэтому буду очень признателен за любую информацию о следующих шагах, которую вы можете мне предоставить. Кроме того, не стесняйтесь задавать мне любые дополнительные вопросы, которые могли возникнуть с момента нашего последнего разговора.

С нетерпением жду ответа от вас,

Джон Смит

Альтернативы отправке дополнительного электронного письма

Электронная почта может быть не лучшим средством для последующих действий, особенно если вы раньше не общались с интервьюером по электронной почте.В зависимости от вакансии, на которую вы претендуете, некоторые или все эти варианты могут быть более подходящими:
 

  • Платформа обмена мгновенными сообщениями (например, Google Hangouts, Skype, LinkedIn Messenger)
  • LinkedIn
  • Телефонный звонок
  • WhatsApp

Если вы прошли первое собеседование и переходите к следующему этапу, прочитайте нашу статью «Чего ожидать от второго собеседования и как к нему подготовиться». В качестве альтернативы, если вам нужна консультация одного из наших специалистов-консультантов по подбору персонала, свяжитесь с нами сегодня.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.