Ларри Эллисон (род. 1944) Ларри Эллисон, основатель Oracle, занимает четвёртое место в списке богатейших людей планеты. Он был одним из лучших друзей Стива. Эллисон сыграл важную роль в возвращении Стива в Apple в 1997 году, распространив слухи о том, что он собирается купить «фруктовую компанию». | |
Джил Амелио (род. 1943) Гил Амелио был главой компании Apple в течение пятисот дней в 1996-97 годах. Он пытался сократить расходы компании, а также сыграл важную роль в возвращении Стива Джобса. В феврале 1997 года Стив сумел избавиться от него при помощи совета директоров Apple, после провально слабых продаж продукции Apple в первом квартале 1997. | |
Айви Теваниан Айви Теваниан — программный гений, который изобрел Mach, UNIX-ядро операционных систем NeXTStep и OS X во время учебы в Carnegie-Mellon. Он отвечал за разработку NeXTStep, а после возвращения Стива в Apple, его назначили главой по программному обеспечению. Он является одним из основателей OS X. Айви ушёл из Apple в 2006 году. | |
Джон Рубинштейн (род. 1956) Джонатан Дж. Рубинштейн — аппаратный инженер, который некоторое время работал в NeXT, прежде чем Стив привёл его с собой в Apple для управления сферой аппаратных средств в компании. Он сыграл важную роль в разработке таких ключевых продуктов как iMac, iPod, и, в конечном итоге, — iPhone. Он ушёл из компании в 2006 году, и в настоящее время занимает должность генерального директора Palm. | |
Тим Кук (род. 1960) Стив нанял Тима Кука в 1998-м году, переманив того из Compaq. Сам Кук называет себя «Атиллой Гунном логистики». Во время болезни Стива в 2009-м, Кук замещал того в роли генерального директора. В 2011 году Стив снял с себя полномочия генерального директора и назначил своим приемником Тима Кука. | |
Фил Шиллер (род. 1960) Перед тем, как Стив вернулся в Apple, Фил Шиллер успел поработать в NeXT. До сих пор он отвечает за международную маркетинговую компанию. За его частые выступления вместе со Стивом, он обрёл популярность в сообществе Apple. Он был основным ведущим Macworld в 2009 году. | |
Бертран Сэрле | |
Джонни Айв (род. 1967) Джонатан Айв, уроженец Великобритании – дизайнер и старший вице-президент по производственному дизайну в Apple. Примечательно, что он присоединился к компании до возвращения Стива, в 1994 году. Он известен благодаря всем инновационным дизайнерским приёмам в продукции Apple. | |
Скотт Форстол Скотт Форстол — ещё один сотрудник NeXT, который сопровождал Джобса, когда он вернулся в Apple в 1997 году. Он является одним из создателей Mac OS X и был ответственным за выпуск некоторых версий этой ОС, в первую очередь — Leopard. Сейчас он старший вице-президент iPhone Software. | |
Сина Тамаддон (род. 1957) Сина Тамаддон — уроженец Ирана, инженер-программист, работавший в NeXT до перехода в Apple в 1997 году. В настоящее время он отвечает за программные приложения Apple. | |
Эдди Куе Эдди Куе отвечает за развитие iTunes, а также за интернет-сервисы компании. | |
Тони Фаделл (род. 1969) Тони Фаделла часто называют «отцом iPod». Apple, выкупила его компанию Fuse в 2001 году, намереваясь выпустить переносной музыкальный плеер. Тони возглавлял iPod-подразделение Apple с 2006 по 2008 годы, а в настоящее время является неофициальным советником генерального директора. | |
Рон Джонсон Стив переманил Рона Джонсона из Target в конце 2000 года, чтобы тот разработал для Apple первую сеть розничных магазинов. Он по-прежнему занимает пост вице-президента компании по розничной торговле. | |
Ал Гор (род. 1948) Бывший вице-президент США Альберт Гор известен своей поддержкой «информационного супер-шоссе», то есть — Интернета. Он присоединился к совету директоров Apple в начале 2000 и стал хорошим другом Джобса. | |
Пол Отеллини (род. 1950) Пол Отеллини – генеральный директор корпорации Intel с 2002 года. Он сыграл важную роль в убеждении Стива Джобса к переходу Apple от комплектующих IBM к комплектующим Intel. Стив часто приглашал его на сцену, чтобы продемонстрировать тесное сотрудничество Apple-Intel. |
steven-jobs.ru
Биография Стива Джобса
В хронологии отображены сухие даты с главными событиями в жизни Стива Джобса. Сухая информация, без подробностей и воды.
Молодость Стива Джобса (1955-75)
Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs) родился в Сан-Франциско, штат Калифорния 24 февраля 1955 года. Его биологические родители, не состоявшие в браке выпускники колледжа Джоан Симпсон (Joanne Simpson) и Абдулфатта Джандали (Abdulfattah Jandali), усыновили его из семьи служащих с юга района залива Сан-Франциско, Пола и Клары Джобс.
Стив вырос в долине абрикосовых садов, которая уже тогда начала превращаться в мировой центр развития компьютерных технологий – В Силиконовой Долине. Гаражи, которые местные инженеры забивали горами разнообразного электронного оборудования, всегда были в этом районе привычным зрелищем. Это восхищало юного Джобса, и именно это восхищение стало предпосылкой его встречи со Стивеном Возняком (Stephen Wozniak) в 1969 году. Возняк, известный также как Воз, отлично разбирался в компьютерах и электронике и разделил свой интерес с Джобсом. Стив с Возом сразу стали друзьями, несмотря на то, что Воз был на пять лет старше.
В старших классах Стив Джобс решил поступить в Портлендский колледж Reed College в штате Орегон. Это был дорогой гуманитарный колледж, слишком дорогой для большинства родителей; однако родители Джобса выполнили обещание, когда-то данное биологической матери мальчика – и оплатили его образование. Однако Стив проучился в колледже всего один семестр, после чего бросил. Он много времени посвятил изучению восточного мистицизма и периодически сидел на весьма странных диетах, то постился, то питался одними фруктами; это был хиппи-период его жизни. В 19 лет они вместе с другом даже поехали в Индию, искать Просветления.
Ранний период существования Apple (1975-81)
После того, как Стив вернулся в Долину, он посвятил себя работе над компьютерными платами, разработанными Возом. Возняк посещал кружок любителей персональных компьютеров под названием «Homebrew Computer Club», где ему и пришла в голову идея собрать свой собственный компьютер (который в то время состоял всего из одной платы). Стив Джобс видел, что многие интересовались разработками его коллеги: он предложил продать им плату. Так родилась Apple Computer.
В первый год своего существования компания Apple занималась сборкой плат в гараже Стива, испытаниями их, и попытками продать их ближайших компьютерных магазинах. В то же время Воз работал над новым, гораздо более совершенным компьютером, Apple II, работа над которым была завершена в 1977 году. И Воз и Стив прекрасно понимали, что их детище Apple II было прорывом в сфере компьютерных технологий; новый компьютер на голову превосходил все модели, существовавшие тогда на рынке. Поэтому Стив начал активный поиск инвесторов, готовых вложить деньги в предприятие, обеспечив его расширение. Спустя некоторое время, Стиву удалось заключить сделку с Майком Маркуллой (Mike Markkula), энтузиастом и бывшим сотрудником компании Intel, который инвестировал 250,000 долларов в их бизнес, заверив, что компания войдёт в список Fortune 500 менее, чем за два года.
Майк оказался прав. Apple II вскоре стал символом мировой революции в мире персональных компьютеров. Ему не было конкурентов как благодаря передовым технологическим решениям в аппаратной части (включая цветную графику), так и огромному разнообразию доступного программного обеспечения. Ключом к успеху Apple II стала VisiCalc, первая на рынке программа динамичных табличных расчётов. Тысячи пользователей покупали Apple II только ради пользования ей.
Успех Apple, однако, оказался под угрозой, когда индустриальный гигант IBM в 1981 году вышел на рынок персональных компьютеров. Apple вынужденно боролась, иначе была бы вытеснена с рынка в течение нескольких лет. К тому времени их компьютер Apple III уже «взорвал» рынок ПК. Компания полностью посвятила себя работе над проектом Стива Джобса под названием Lisa. Эта разработка была названа в честь дочери своей бывшей девушки, хотя своё отцовство он отрицал (эта сложная ситуация помешала ему стать Человеком Года по версии журнала Time в 1982 году). Компьютер Lisa стал прорывом благодаря тому, что использовался графический пользовательский интерфейс, вместо командной строки. Эта технология, как и многие другие, навсегда изменившие лицо компьютерной индустрии, была разработана научно-исследовательским центром Xerox PARC, однако Apple стала первой компанией, представившей разработку на рынке.
Серия Macintosh (1981-85)
Стив Джобс вскоре был отстранён от работы над проектом Lisa, так как его посчитали чересчур импульсивным и неуравновешенным. Глубоко уязвленный, он взялся за небольшой проект Macintosh. Его целью было отомстить, сделав Macintosh дешевле, и, тем самым, перехватить продажи Lisa. Macintosh был в разработке с 1979 года; концепция заключалась в создании компьютера, который в использовании был бы «проще, чем тостер». Стив Джобс нанял талантливых молодых инженеров для своей команды, вдохновив их идеей предпринимательства и бунта, и назвав “пиратами”, в противовес остальной части компании, которую он назвал «флотом».
Несмотря на то, что проект Mac был противоречив, угрожал как Apple II, так и Lisa, а также настраивал большинство сотрудников компании против Джобса, эта разработка вскоре стала жизненно важной для будущего Apple, ведь Lisa оказалось провалом. У Джобса был единомышленник в лице Джона Скалли (John Sculley), председатель правления Apple, которого тот нанял в 1983 году для помощи в управлении компании и повысил до высшего управляющего поста. В январе 1984 году, он с большой помпой представил Macintosh.
Хотя первые месяцы существования Mac вселяли уверенность, вскоре продажи стали падать. В компании боялись, что третья неудача подряд окончательно выведет Apple из дела. Кроме того, заносчивость Джобса выводила из себя всех, начиная от председателя правления Джона Скалли. После очередной неудачной попытки Джобса свергнуть текущий состав правления компании в 1985, Скалли вместе с директорами объявили, что пришли к согласию относительно новой организационной среды Apple, в которой Джобсу не досталось управляющих полномочий. Он лишь оставался председательствующим в правлении.
Стив был шокирован. Apple была всей его жизнью, а его выбросили из компании. Он занялся активным поиском новых путей самореализации. Во второй половине 1985 года он был представлен небольшой команде экспертов по компьютерной графике под управлением Джорджа Лукаса (George Lucas). Каждый из членов команды мечтал создавать анимационные фильмы с помощью компьютерной графики. Стив заинтересовался и в 1986 году приобрёл компанию у Лукаса по цене в 10 миллионов долларов. Компания получила название Pixar.
Годы NeXT (1985-95)
Тем не менее, главной страстью Джобса было создание компьютеров. В сентябре 1985 году он объявил правлению Apple, что намерен основать новую компанию под названием NeXT, и создать новый компьютер для высшего образования и научных исследований. Он собирался переманить к себе лучших инженеров и менеджеров сбыта из команды Mac. Правление Apple угрожало подать на него в суд. В ответ Стив отказался от своих активов компании, с отвращением продав все свои акции.
Компания NeXT начала работу над своим компьютером в начале 1986 года, после того, как Apple отозвала иск. Стив стремился наделить свой новый компьютер всем самым совершенным: самым передовым «железом», собранным на лучших заводах мира, и работающим с наиболее продвинутым программным обеспечением. Он решил, что новая операционная система компьютера, получившая название NeXTSTEP, будет создана на базе UNIX, наиболее гибкой и сложной ОС в мире — однако использовать её будет так же просто, как Macintosh, благодаря графическому пользовательскому интерфейсу. К тому же, разрабатывать новое ПО, используя объектно-ориентированное программирование, было бы гораздо проще. Эти амбициозные планы отложили выход новой модели — названной NeXT Cube до октября 1988.
Несмотря на продвинутость, NeXT Cube не продавался. Цена его была завышена, а программного обеспечения было мало. Компания NeXT боролась за продажи, расширяя спектр использования компьютера от обучения к бизнес-целям, и создав более дешевую модель NeXT Station. Тем не менее, число проданных компьютеров в месяц исчислялось в сотнях. Компания оказалась затратной спонсоры один за другим покинули её, как и первый внешний инвестор, миллиардер из Техаса Росс Перот (Ross Perot). К 1993 году, NeXT была вынуждена покинуть рынок «железа» и сконцентрироваться лишь на продвижении своих разработок в сфере программного обеспечения. Компания NeXT Software, теперь бесконечно далёкая от Apple, превратилась в мелкого производителя программного обеспечения. Стив был опустошён.
Вдобавок, его инвестиции в Pixar также ничего не приносили. Небольшая компания с момента создания пыталась продавать передовые дисплейные терминалы на специализированных рынках, но безуспешно. Джобс свернул работу Pixar с аппаратными средствами в 1990 году, решив сконцентрировать усилия в совершенствовании 3D языка программирования под названием RenderMan. Отдел анимации продолжал существовать в составе компании только благодаря тому, что работа над телевизионной рекламой его руководителя Джона Лассетера (John Lasseter) была единственным источником дохода компании. Контракт с корпорацией Disney на создание полнометражного анимационного фильма, заключённый в 1991году, стал лучиком надежды для компании. Однако к концу 1993 года, в Бербанке отменили этот контракт. Оба предприятия Джобса были в упадке, как и его карьера. Большую часть времени он проводил дома, с маленьким сыном Ридом и женой Лорен, на которой Стив женился в 1991 году.
Возвращение (1995-97)
К счастью, когда Джон Лассетер вновь пришёл в Disney с новым сценарием анимационного мультфильма под названием «История игрушек», проект вернулся к жизни. Выход фильма был запланирован на День Благодарения в 1995 году. С приближением этого дня, Джобс осознавал невероятную силу бренда Disney. По его ожиданиям, Pixar выйдет на национальный уровень неделю спустя выхода «Истории игрушек», озолотившись благодаря рекламной шумихе по поводу первого в истории фильма, созданного с помощью компьютера. Случилось чудо: кассовые сборы «Истории игрушек» превзошли все ожидания, а саму сумму сборов превзошёл лишь успех Pixar на Уолл-Стрит. Капитал Стива Джобса, владевшего 80% компании, достиг 1.5 миллиарда долларов — впятеро больше, чем он когда-либо имел с компанией Apple в 1980-ые!
Что касается Apple, то компания переживала худший год в своей истории. Её Mac стал прибыльным, однако без Джобса целых десять лет находился в стагнации, и вновь стал угрожающе быстро терять позиции на рынке после выхода Windows 95. К 1996 году, новый исполнительный директор компании Джил Амелио (Gil Amelio), искал новое программное обеспечение на замену старой обрюзгшей операционной системе Mac OS. В конце концов, он выбрал NeXTSTEP. Apple заплатила 400 миллионов за NeXT, и Стив вернулся в компанию, из которой его выгнали десять лет тому назад. Официальное название его должности звучало, как «неофициальный советник исполнительного директора».
Когда Амелио объявил о потерях компании Apple в 700 миллионов за первый квартал 1997 года, правление решило избавиться от такого некомпетентного управляющего. Стив организовал переворот в правлении компании и в июле 1997 года был назначен временно и. о. исполнительного директора Apple. Он сразу же начал широкомасштабную реорганизацию работы всей компании, уменьшив количество проектов с сотни до дюжины. Количество проектов в сфере аппаратного обеспечения уменьшилось до всего четырёх. В августе того же года, в ходе презентации Macworld в городе Бостоне, Джобс сделал шокирующее заявление от том, что Apple намерена сотрудничать со своим злейшим врагом — компанией Microsoft. Эта сделка, как ожидалось, положит конец длительным патентным спорам двух компаний.
Apple вновь в деле (1998-2001)
Стив Джобс быстро вернул в компанию уверенность в будущем. Apple запустила новую революционную рекламную кампанию со слоганом «Think Different», распространяя идею о том, что пользователи Mac – мечтатели, способные изменить мир. Бренд Apple набирал силу, компания запустила несколько удачных продуктов, таких как Power Mac G3 и PowerBook. Полгода спустя после своего возвращения, Стив Джобс вывел компанию на прибыль.
Однако полноценное возрождение Apple произошло чуть позднее, когда Джобс представил публике новый невероятный настольный компьютер под маркой iMac. Новый компьютер увидел свет в мае 1998 года, и оказался первой инновацией от компании Apple со времён выхода первого Macintosh в 1984-ом. Невероятный полупрозрачный дизайн iMac «взорвал» индустрию персональных компьютеров, которая в течение десятилетия была не в состоянии произвести ничего, кроме чёрных или бежевых коробок. Более того, iMac стал бестселлером, и для компании было жизненно важно привлечь целую толпу разработчиков к работе над платформой Mac. Компания привносила инновации в дизайн в течение 1998 и 1999 годов, сделав цветными iMac и iBook, ноутбук от Apple. Три года спустя после возвращения на должность, Стив Джобс вновь вернул Apple былое величие. В январе 2000 Джобс занял штатную должность исполнительного директора Apple и стал первым, кто занимал такую должность одновременно в двух национальных компаниях.
Однако главная цель Джобса ещё не была реализована – он намеревался поставить программное обеспечение NeXT на платформу Maс. Ему удалось сделать это в 2001 году, когда Apple выпустила новую версию своей «прорывной» операционной системы Mac OS X. Эта ОС на самом деле была тем же NeXTSTEP с фасадом Mac. Это решение стало ключевым для компании Apple и разработка ПО для Мас продолжилась.
Стратегия The digital hub была представлена Джобсом в ходе Steve Jobs at Macworld в Сан-Франциско в 2001 году. Это было видение персонального компьютера будущего. Несмотря на то, что некоторые аналитики и самоназванные эксперты предрекали персональному компьютеру скорый уход в небытие и замену Интернет-терминалами, Apple оставалась верной своей точке зрения, что эволюция приведёт ПК к цифровым центрам, или хабам. Другими словами, концепция заключалась в том, что вскоре ПК станет центром в нашей новой цифровой жизни, в окружении цифровых камер и камкодеров, MP3 плееров, смартфонов и прочих гаджетов. Стратегия The digital hub Apple разработала серию приложений для такого нового стиля жизни, и линейка ПО получила звучные названия: iMovie (1999), iTunes (2001), iDVD (2001), iPhoto (2002), iCal и iSync (2002), GarageBand (2004) и, наконец, iWeb (2006). Разработка этих приложений стала ключевым пунктом в плане Apple превзойти PC по рыночной доле, так как на платформе Windows аналогов этому ПО просто не было. Другими пунктами стала агрессивная рекламная компания и начало продаж через собственные магазины в середине 2001 года.
Революция iPod (2001-2006)
Однако, сильнейший свой толчок к развитию Apple компания получила неожиданно — от iPod. iPod был составной частью стратегии The digital hub. Выпуск был начат в 2001, когда Джобс понял, что его энтузиазм к «настольному видео», т.е. к возможности редактировать видео на компьютере, ещё далёк от конечного пользователя. На стыке столетий огромной популярностью пользовалось не цифровое видео, а цифровая музыка. Это доказал ещё и успех Napster. Джобс был настроен «догнать и перегнать» и потому привлёк сторонних разработчиков для создания MP3 плеера Apple. Таковой был выведен на рынок в рекордные сроки, как раз к новогодним праздникам под конец 2001-ого.
«Прорывные» возможности нового iPod — эстетичный дизайн, отличный интерфейс и джойстик-колёсико, быстрое FireWire соединение и возможность синхронизации с iTunes мгновенно сделали его хитом продаж. Впервые за историю компании, люди покупали Mac только для того, чтобы использовать этот маленький музыкальный плеер, размером с сигаретную пачку. Этот успех обогатил Apple, и компания занялась дальнейшей работой над iPod, сделав его совместимым с Windows в 2002-ом, а затем открыв магазин iTunes Music Store и выпустив версию приложения для Windows в 2003 году.
В 2006 году, после нескольких лет интенсивных инноваций от Applе в сфере цифровой музыки — выпуска iPod mini (в 2004 году), iPod shuffle и iPod nano (в 2005), а также всемирной премьеры iTunes Music Store, компания стала неоспоримым лидером эры цифровой музыки. Важный рубеж был взят компанией в 2006, когда прибыль от продаж iPod сравнялись с прибылью от продажи компьютеров. Впервые в истории, фирма из Купертино покинула «местечковые» рынки и стала крупным влиятельным игроком на рынке пользовательской электроники, каковым была Microsoft для сферы PC. Рыночная доля iPod составляла около 75%!
Слияние Pixar и Disney (2003-2006)
Интересно то, как iPod сыграл решающую роль в жизни Pixar. После целой серии успешнейших анимационных мультфильмов – «Приключения Флика» (1998), «История Игрушек 2» (1999), «Корпорация монстров» (2001) и «В поисках Немо» (2003), анимационная студия решила разорвать существующую договорённость с Disney, в основном из-за трений между Джобсом и исполнительным директором корпорации Disney Майклом Айзнером (Michael Eisner). Стив Джобс открыто заявил, что нового договора с Волшебным Королевством не будет, пока делами будет управлять Айзнер. Как оказалось, такое мнение разделяли многие в Disney — включая племянника самого Уолта Диснея – Роя Диснея (Roy Disney), начавшего публичную кампанию по снятию Айзнера с должности. Это привело к назначению Боба Айгера (Bob Iger) на пост нового исполнительного директора в марте 2005 года.
Джобс и Айгер начали совместную работу, так как Apple решила продавать телевизионные шоу через iTunes. В октябре 2005 года, перед аудиторией ошеломлённых журналистов, Стив пожал руку (в качестве управляющего Apple) с новым исполнительным директором Disney — что ознаменовало сотрудничество Pixar в ближайшем будущем. В конечном итоге, это привело к ничему иному, как к слиянию компаний, о котором было объявлено в январе 2006 года. Стив Джобс, владевший половиной акций Pixar, стал крупнейшим индивидуальным держателем акций Disney (имея 7% акций корпорации). Что касается управляющих Pixar Эдда Катмалла (Ed Catmull) и Джона Лассетера, то им были предоставлены ключевые посты в новой студии.
Apple Inc. (с 2006 и по сегодняшний день)
2006-й год во всех отношениях стал критичным для корпорации Apple. Сначала был успех Mac. Продажи, наконец, стали расти, и после долгих лет борьбы за рыночную долю, рост продаж опередил показатели PC. Предпосылок к такому развитию событий было несколько — конечно, это успех iPod, и тот позитивный эффект, который этот успех оказал на бренд Apple; также разумным был шаг в сторону Intel – после долгих лет так называемой монополии «Wintel», Джобс в 2005 году объявил, что компания начнёт использовать процессоры Intel для своих Mac. Вся линейка продукции была «пересажена» на Intel менее, чем за год. Новые Mac стали быстрее и дешевле, но главным их преимуществом была совместимость с Windows — она же и была главным аргументом, убеждающим пользователей Windows, ранее остерегавшихся не найти нужного ПО, перейдя на Mac. Наконец, Apple добилась неожиданно большого успеха с сетью своих магазинов, ставшей самой быстрорастущей в США.
Значительным шагом вперёд стало получение корпорацией Apple в 2006 году статуса центра влияния, во многом благодаря успеху iPod, Walkman’а нового века. Этот статус стал абсолютно очевидным, когда в феврале 2006 года, компания выпустила iPod hi-fi, мощный стереофонический проигрыватель, предназначенный специально для iPod (выпуск которого был прекращён в следующем году), и Apple TV, менее, чем год спустя. Самый важный шаг, конечно, был сделан в 2007, когда Стив Джобс представил миру iPhone. iPhone — прекрасный аппарат, работающий под управлением полноразмерной OS X, стал лучшим творением Apple. С технологией «multi-touch», широкими возможностями вебсерфинга, функциями iPod, простым интерфейсом, и многим другим, этот смартфон, по словам самого Джобса «на много световых лет опередил всех своих конкурентов». Выход iPhone до самых глубин «встряхнул» индустрию телефонов, вместе с эксклюзивной договорённостью Apple с компанией AT&T по поводу контрактных планов абонентов. Сейчас можно справедливо заявить, что iPhone войдёт в историю в качестве первого в истории конвергентного устройства, эквивалентного компьютеру, iPod’у и телефону в кармане. Apple сделала очевидно вышла из индустрии персональных компьютеров, когда под конец мероприятия Macworld в 2007 году, Стив Джобс объявил об изменении названия корпорации с «Apple Computer Inc.» на «Apple Inc.»
И, наконец, третьим важным для Стива событием 2006-ого стал скандал, связанный с так называемым бэкдейтингом. Бэкдейтинг состоит в назначении цены исполнения опциона задним числом, когда стоимость акций была ниже. Такие действия считаются нелегальными, однако широко практиковались в Силиконовой Долине, пока на них не пролила свет статья в Wall Street Journal в 2006 году. Корпорация Apple поспешно наняла адвокатов, чтобы провести внутренне расследование. Они нашли нарушения, которые в середине 2007 года были подтверждены Комиссией по ценным бумагам и биржам. Два крупных нарушения были зафиксированы в 2000 и 2001 годах, под руководством Стива Джобса. Однако с него были сняты обвинения, когда Комиссия по ценным бумагам и биржам выяснила, что Джобс не имел отношения к правовым вопросам. В мошенничестве был обвинён бывший юрисконсульт компании. Скандал стал значительным, так как встал вопрос о будущем Apple без Стива Джобса… Однако этот вопрос возник не из-за разбирательства, а по состоянию здоровья Джобса.
В конце 2003, Джобсу поставили диагноз – рак поджелудочной железы. К счастью, опухоль не была смертельной: Стива бы спасла операция. Однако он на неё не согласился, и на протяжение девяти долгих месяцев, следовал особой диете, которая, как он предполагал, вылечит его недуг. Только в августе 2004 года он дал согласие на операцию. Все думали, что проблема позади, когда он объявил, что «излечён». Разумеется, от рака невозможно излечится, и в 2008 году, многие стали замечать и активно комментировать заметную потерю в весе у Стива. Несмотря на то, что корпорация Apple и он сам отрицали проблему, в декабре 2008, было объявлено, что исполнительный директор не будет присутствовать на сцене в ходе последней в истории Macworld in history в январе 2009. Стив Джобс взял отпуск на полгода (первая половина 2009 года), ожидая пересадки печени — которая была проведена в апреле 2009. Вся эта история подняла множество вопросов по поводу необходимости информировать сообщество о состоянии здоровья исполнительного директора, особенно когда таковое влияет на рыночную стоимость компании так сильно, как в ситуации с Джобсом и Apple.
В 2010 Стив Джобс неожиданно вновь проявил себя как очень активный исполнительный директор. Этот год резко отличался от предыдущего — 2009 года – в положительную сторону. Джобс участвовал во многих мероприятиях корпорации, лично представляя со сцены новые продукты Apple. Самой крупной новинкой, бесспорно, стал iPad, — планшет на базе iOS, представленный Джобсом 27 января 2010 года. На конференции производителей D8 в июне 2010, Джобс прямо заявил, что iPad начал эру пост-PC, в которой персональный компьютер играет маргинальную роль на рынке, захваченном планшетами. Если это так, то Джобс окажется человеком, сначала давшим начало индустрии персональных компьютеров, а затем положившим ей конец.
2 марта 2011 Стив Джобс выступает на презентации планшета Apple второго поколения — iPad2. Не смотря на плохое состояние здоровья и отсутствия Стива на публичных мероприятиях, он решил самостоятельно презентовать детище, которое «займет место персональных компьютеров». 24 августа 2011 — Стив Джобс объявляет о своей отставке с поста генерального директора Apple. В качестве преемника он предлагает кандидатуру Тима Кука.
5 октября 2011 — Наступает смерть Стива Джобса от остановки дыхания, вызванной раком поджелудочной железы.
Заключение
Стив Джобс бесспорно является по всем меркам выдающимся человеком. Он сделал значительный вклад в развитие пяти индустрий: в персональных компьютерах с Apple II и Macintosh, в музыке с iPod и iTunes, в телефонах iPhone, и в анимации с Pixar. Парень-хиппи из среднего класса без высшегообразования построил компьютерную империю, став мультимиллионером за несколько лет, был уволен из своей компании и вернулся в неё спустя десятилетие, и превратив её в одну из самых влиятельных корпораций мира. Он также внёс свой вклад в создание компании, ставшей лидером индустрии анимированных фильмов на ближайшие десятилетия. Годами его называли выскочкой, однако сейчас он заслуженно признан одним из самых видных бизнес-управляющих и непревзойдённым фантазёром. Он изменил миллионы жизней, сделав технологии простыми в использовании, увлекательными и эстетичными.
steven-jobs.ru
Личная жизнь Стива Джобса
Холостяцкие дни
До женитьбы, Стив Джобс был настоящим трудоголиком. На работе он проводил несравненно больше времени, чем дома, куда он заскакивал лишь перекусить на кухне и переночевать. В девяностых он жил в своём особняке Вудсайд, обед ему готовила пара выпускников Беркли, жившая в огромном пустом доме.
Семейная жизнь
Всё изменилось в 1990 году, когда Стив женился на Лорен. Угнетённый неудачей NeXT, он находил успокоение дома, проводя всё больше времени со своим сыном Ридом, а затем и дочерьми Эрин и Евой. Его дочь Лиза также присоединилась к семье. Друзья Стива говорят, что его новая роль отца семейства сильно на него повлияла. Он всегда был внимателен к своим детям и уделял много внимания их образованию; например, он ходил на родительские собрания, запрещал им подолгу сидеть перед телевизором и кормил их здоровой едой. Он часто рассказывал о том, как ему приходиться совмещать обязанности в компании с ролью отца семейства.
В одном из интервью в 2005 году Стив сказал: «Из всей этой истории с раком я ясно понял одну вещь. Я понял, что люблю свою жизнь. По-настоящему. У меня – лучшая в мире семья, я люблю свою работу. А ведь это – и есть моя жизнь. Я не так часть «выхожу в свет» и не разъезжаю по конференциям. Я люблю свою семью, люблю компанию Apple, и люблю студию Pixar. И я ко всему этому вернулся. Я – большой счастливчик»
Предпочтения в еде
С молодости Стив был убеждённым вегетарианцем. Всё началось, когда ему было 19, и он был студентом Колледжа Рид, когда он сел не специальную диету, которая, как он думал, очистит его настолько, что даже душ ему больше не понадобится. Некоторое время он был “фрутарианцем” то есть питался одними только фруктами. В этот период он также начал систематически постится. Он был уверен, что переваривание пищи отнимает много энергии, а ведь ему иногда приходилось не спать по несколько суток подряд. К слову, его жена также стала вегетарианкой. Стив часто рассказывал своим гостям о животной пище, и о том, что не делает себе уступок, хотя рыбу любит и ест (особенно суши). Известно, что одним из его излюбленных закусок была сырая морковь. Однажды, журналист, имевший честь поужинать у семьи Джобсов, написал: “На столе – обычный обед семейства Джобсов. Подали пасту со свежими томатами, свежую кукурузу прямо из сада, варёную цветную капусту и салат из резаной моркови. Пока старшие за столом, сын Стива собирает в саду лимон для чаепития”. Стив чаще всего покупал еду в Whole Foods Market в Пало-Альто, где его иногда видели босиком.
Вкус в одежде и внешний вид
“Мне наплевать на то, как я выгляжу” – говорил Стив своим друзьям. Вот почему его обычный внешний вид – синие джинсы Levi’s 501, водолазка St. Croix с длинными рукавами и кроссовки New Balance 991. На самом деле Стив так одевался всегда, хотя иногда его видели в шортах и сандалиях. Это весьма контрастная перемена по сравнению с днями Apple и NeXT, когда Стив носил самые дорогие костюмы Brioni.
Его не волновал парадокс мультимиллиардера, одетого в дырявые джинсы. У него было прекрасное рациональное объяснение этому – можно сэкономить пол утра, если не думать, что же одеть.
Дома и средства передвижения
Дома
Самым известным из домов Стива это, конечно, особняк Вудсайд. Стив купил его в 1984 году и прожил там все девяностые. Этот особняк выполнен в испанском колониальном стиле и имел площадь 1600 м² и 14 комнат. Он был спроектирован Джорджем Вашингтоном Смитом и получил известность как Дом Джеклинга. Джобс привёл Дом Джеклинга в запущение, планируя снести его и построить на его месте меньший дом; однако, местные защитники памятников старины воспротивились его планам. В июне 2004 года городской совет Вудсайда дал согласие Джобсу снести особняк при условии, что он будет рекламировать собственность в течение года, для того, чтобы желающие имели возможность переместить его в другое место и восстановить его. Ряд людей проявил интерес, но никаких соглашений на этот счёт не было достигнуто. В январе 2007 года Джобс был лишён права на снос собственности по решению суда. Решение суда было отменено в апелляционной инстанции в марте 2010 года, и особняк был снесён в начале февраля 2011 года.
Дом также был знаменит своей просторностью (ранее он принадлежал семье магната) а также отсутствием мебели. Это качество было у Стива всегда – он так стремился к совершенству, что не мог выбрать ничего, и в конце концов так и оставался без мебели. В холостяцкие годы у него в доме был матрац, фотографии Энсела Адамса, и сверхдорогая аудиосистема. Годами он не спал на кровати, хоть и был мультимиллионером. В Вудсайде только кухня была меблирована. Также в прихожей было фортепиано марки Bosendorfer и мотоцикл BMW (на котором как-то позволил покататься Биллу Клинтону в 1998 году), как свидетельство его любви к немецкой технологии.
Машины
Отец Стива – Пол Джобс – подрабатывал в автомастерской. Сын унаследовал любовь к автомобилям. Хотя Стив ведёт достаточно скромный образ жизни по сравнению с другими крупными руководителями компаний, страдающими манией величия, он всегда любил быстрые автомобили. Годами он ездил на немецких авто, в первую очередь Porsche, позже – на Mercedes. Эти автомобили служили ему источником вдохновения, он не раз отмечал, что дизайн Macintosh сделан “как Porsche”, и хотел также, чтобы компьютер NeXT Cube был “как чёрный Porsche для мира компьютеров” (хотя Сьюзан Кэр – компьютерный дизайнер и художник – утверждала, что NeXT Cube был, скорее, «Звездой Смерти вселенной компьютеров»).
Автомобиль Стива всегда было легко распознать на парковке: это – Mercedes (серебряный Mercedes SL 55 AMG 2006, который Стив менял на новый каждые 6 месяцев), ведь Стив восхищался немецкими технологиями; авто всегда было припарковано на месте для инвалидов; номерные знаки отсутствовали.
Самолёт
Самолёт Стива – это Gulfstream V — административный самолет, разработанный американской фирмой Gulfstream Aerospace. Он принадлежит к классу сверхдальних (дальность полета более 10 тысяч километров) реактивных административных самолетов повышенной комфортабельности. Стоимость самолета в стандартной комплектации составляет 29.5 миллионов долларов, а цена модели Стива – зашкаливает за 40 миллионов. Размах крыла «птички» — 29 метров.
Самолёт был предложен Стиву правлением Apple, когда тот официально занял пост исполнительного директора в январе 2000 года. В 2009 году, расследование Комиссии по ценным бумагам и биржам выяснило, что Стив высказал правлению идею: «Мне нужен самолёт, на котором я смогу свозить семью на Гавайи на выходные, или на восточное побережье». И правление согласилось. Ларри Эллисон позже говорил: «учитывая, сколько он сделал, мы должны были дать ему пять самолётов!»
Компания также согласилась возместить ему расходы на самолёт, когда он использовал его по делам Apple. Цифры таковы: в 2006 году расходы составили 202000 долларов, в 2007 — 776000, в 2008 — 871000, в 2009 – всего 4000, а в 2010 — 248000.
steven-jobs.ru
Стив Джобс и Билл Гейтс. Друзья, соперники или враги?
Оглядываясь на историю жизни Стива Джобса и Apple, невозможно не выделить в ней участия Microsoft и Билла Гейтса. Обе компании стали первооткрывателями области персональных компьютеров, а их руководители были друзьями, соперниками, врагами. Это были очень сложные отношения. Специально для вас мы собрали и перевели историю этих великих людей.
Друзья (1981 — 1983)
В ходе становления и развития Macintosh в начале 80-х, Microsoft была очень важным союзником Apple. Тогда обе компании понимали всю важность создания хорошего софта и это их сближало.
Прежде чем показать Macintosh всеми миру, Джобс организовал специальное мероприятие для VIP-гостей, среди которых был Гейтс. Компьютер Apple настолько поразил Билла, что тот не мог оторвать от него глаз.
Но все хорошее имеет свойство заканчиваться.
Соперники (1983 — 1996)
Для Стива Джобса все будущее компьютерной индустрии было словно сон, в котором Apple контролирует весь бизнес, а Microsoft выпускает для них сторонний софт. Но Гейтс был совсем не глуп. Он понимал, что главной станет компания, которая представит ПК с графическим интерфейсом на лучших условиях, чем конкуренты.
Как выяснилось, в течение многих лет Microsoft тайно копировала Macintosh OS. Гейтс обманул Джобса. Он никогда не хотел сотрудничать с Apple.
Следующие 15 лет между обеими компаниями шла нескончаемая война. Она не закончилась даже после ухода Стива из Apple и создания NeXT. Даже тогда при первой возможности он обвинял Microsoft в отсутствии творческого потенциала, а Билла в узкомыслии.
Перемирие (1997 — 2002)
Все изменилось, когда в 1997 году Стив Джобс вернулся в Apple, находившуюся на грани банкротства. Тогда же ему пришлось обратиться к «старому знакомому» за помощью.
Когда основатель «яблочной» корпорации публично объявил о перемирии, у фанатов компании случился настоящий шок. Дошло даже до того, что Стив похвалил приложения Office и Internet Explorer для Mac. Возмутительно!
Согласно заключенному соглашению, Джобс не мог сказать ничего плохого о Microsoft в течение долгих пяти лет. Но, если Билл Гейтс был великим лжецом, то Стив был ему как минимум ровней.
Заклятый друг (2003 — 2011)
И это 2003 год. iPod продаются быстрее горячих порожков, а Apple снова на коне, да с шашкой.
В Купертино поняли, что если конкуренция на рынке персональных компьютерах крайне сложна, то нужно обойти Microsoft с фланга. Музыкальные плееры Apple произвели эффект разорвавшейся бомбы. Джобс и его компания вновь стали купаться в лучах славы, а это означало, что им больше не нужно идти на поводу у Microsoft.
«Яблочная» корпорация выпускает серию гениальных рекламных роликов, высмеивающих PC. Даже по прошествии стольких лет, Стив не простил содеянного своему бывшему другу, стараясь уязвить его самолюбие.
В 2007 году заклятые друзья вновь встретились на одной сцене. Тогда Джобс как бы невзначай проронил: «Билл был первым, кто смог по-настоящему увидеть и оценить значение программного обеспечения».
Смерть
Несмотря на такие сложные отношения между главами корпораций, они оба считали друг друга очень талантливыми и умными людьми. Вероятно, мы никогда не узнаем, что именно было между ними, но зачем тогда Джобс хранил письмо Билла рядом с кроватью до самой своей смерти, а Гейтс действительно тяжело переживал кончину своего друга?
via Everystevejobsvideo
lifehacker.ru
Стив Джобс — биография гения 🚩 друг стива джобса 🚩 Хобби и развлечения 🚩 Другое
Сразу с момента рождения судьба приготовила Стиву Джобсу немало испытаний. Мальчика усыновили приемные родители – Клара и Пол Джобс. Настоящие родители Стива были студентами, не зарегистрированными в браке. На протяжении всей жизни близкие родственники даже не интересовались жизнью друг друга, хотя Джобс с самого начала знал, что пара, которая его воспитывает, не является его биологическими родителями. Клара и Пол не могли иметь своих детей. Кроме Стива они усыновили еще одного малыша – девочку Пэтти.
Пол Джобс работал автомехаником и с самого раннего детства старался приобщить сына к автомиру. Однако Стива совершенно не интересовала данная сфера деятельности. Больше всего его привлекали возможности электроники. Пол поддержал увлечение мальчика, и они вместе стали делать приемники, телевизоры и магнитофоны.
Школьные предметы также не заинтересовали Стива. Однако учеба давалась ему настолько легко, что мальчику удалось перевестись сразу из четвертого класса в седьмой. Учась в старших классах, Джобс познакомился с инженером крупной компании, что и стало решающим событием в его жизни. Все мысли мальчика окончательно посвятились миру электроники.
Лучшим другом Джобса был Стив Возняк, который еще в школьные годы прославился своими необычными изобретениями. Первым их совместным трудом стало устройство для взлома телефонных линий, которое позволяло бесплатно звонить в любую точку мира. Именно этот аппарат принес друзьям немалый доход в ранние годы.
После школы Джобс поступил в Рид-колледж, но проучился там всего пол года. Новым увлечением Стива стала каллиграфия. Постоянного заработка он на тот момент и не имел, поэтому ему пришлось устроиться на работу в компанию, которая занималась разработкой видео игр. Способности молодого человека были оценены по достоинству, и карьера стала расти стремительными темпами.
Очередным гениальным изобретением Возняка и Джобса стали новые усовершенствованные платы для персональных компьютеров. В 1976 году друзья основали собственную фирму, которая получила название Apple. Позже небольшая компания смогла совершить настоящую компьютерную революцию и перешла в статус корпорации.
Изобретения Стива Джобса мгновенно получали популярность. Именно благодаря ему появились первые компьютеры, которые напоминали современные ноутбуки. Вся техника Apple – это результат трудов Джобса и его команды.
Кроме того, первые короткометражные мультфильмы киностудии Pixar – это также плод работы гениального разработчика. Для их монтажа он придумал абсолютно новые для того времени технологии графики.
В 2001 году появились первые устройства, которые получили название iPod и iPhone. Идея их разработки также принадлежит Стиву Джобсу. Стоит отметить, что практически все новинки в мире телефонов и компьютеров появились именно благодаря корпорации Apple. Идеи Стива Джобса не только принесли ему мировую популярность, но и сделали миллионером.
Видео по теме
Связанная статья
Как стать миллионером, или Вдохновляющие истории успешных людей
www.kakprosto.ru
«Говорит Стив Джобс» — интервью Стива Джобса с Бетси Моррис 7 марта 2008 года
В этом эксклюзивном интервью, исполнительный директор Apple беседовал со старшим редактором журнала Fortune Бетси Моррис. Интервью проведено в Коне, на Гавайских островах, где Стив с семьёй проводил свой отпуск. Стив Джобс говорит о ключах к успеху компании, об Apple без Стива Джобса и о многом другом. Вот выдержки этого интервью.
О рождении iPhone
У нас у всех были мобильные телефоны. Мы их просто ненавидели, они все такие неудобные в использовании. Программное обеспечение никуда не годилось. Да и «железо» тоже было не очень. Мы беседовали с друзьями, они также жаловались на мобильные телефоны, разделяя наше мнение. Казалось, свои мобильники ненавидят все. И тут мы поняли, что в этой сфере можно очень многое сделать. Множество новых мощных инноваций. Это – огромный рынок. Огромный, в масштабах миллиардов телефонов, выпускаемых и продаваемых ежегодно; с этим масштабом может сравниться только рынок музыкальных плееров. И это вчетверо больше, чем число производимых персональных компьютеров.
Это был серьёзный вызов. Мы решили создать телефон, в который влюбятся все, в том числе и мы сами. И у нас были технологии для такого открытия; у нас был iPod, размеры которого всё уменьшались, у нас была утончённая операционная система с Mac. Никому никогда не приходило в голову ставить такую сложную систему, как OS X на телефон, и потому это было смелым решением. Мы внутри компании много дискутировали по поводу того, удастся ли нам такое осуществить. И в одной из таких дискуссий я решительно заявил: «У нас получится. Давайте попробуем!». Лучшие наши разработчики также заявили, что они в силах это осуществить. И мы попробовали. И у нас всё получилось.
О связи с потребителем
Мы создали iTunes потому что мы любим музыку. Потом нам захотелось всегда иметь всю свою музыкальную коллекцию при себе. Наша команда много и напряжённо работала. И стимулом к такому напряжённому труду стало также и то, что всего этого хотелось и нам самим. Понимаете? Ведь первой сотней клиентов стали мы сами.
Дело не в поп-культуре, и не в том, чтобы дурить людей, и даже не в том, чтобы убеждать людей покупать то, что им не нужно. Мы выяснили, что нам нужно. И мы, думаю, достаточно хороши в определении того, понравится ли наше творение людям. Именно за это нам и платят. Ведь нельзя же просто спрашивать у людей «Что вам ещё нужно?». Генри Форд как-то сказал: «Если бы я спрашивал у клиентов о том, чего они хотят, они отвечали бы – «лошадь порезвее».
О выборе стратегии
Мы не занимаемся исследованием рынка. Мы не нанимаем консультантов. Единственными консультантами за 10 лет, которых я нанял, были те, которые занимались стратегией продаж Gateway. Я нанял их, чтобы не повторить их же ошибки времён запуска магазинов Apple Store. Но консультантов как таковых мы никогда не нанимаем. Мы просто стремимся создавать отличные продукты.
Мы открыли iTunes Music Store, потому что подумали, что было бы хорошо покупать музыку в электронном виде, а не потому, что хотели «перекроить» музыкальную индустрию на свой лад. Я имею в виду, что волей судьбы в дальнейшем получилось так, что вся музыка продаётся в электронном виде. Такое наше решение было очевидным: зачем тратиться? В музыкальной индустрии огромные затраты. Зачем всё это, если можно просто послать электроны?
О мотивации работников Apple.
Нам не так уж многие поступки суждено совершить, и потому каждый должен стремиться к совершенству. Такова уж наша жизнь. Она так коротка, а потом приходит смерть.… И нашим выбором в жизни стало именно то, что мы делаем. Мы могли сидеть в монастыре где-то в Японии… или моряками уйти в открытое море. Кое-кто из исполнительных лиц мог просто играть в гольф. Они могла бы открыть свои собственные компании. Но мы все уже сделали выбор в нашей жизни. Так что уж лучше быть чертовски хорошими в своём деле. Быть достойными этого. Думаю, всё именно так и обстоит.
О том, почему люди хотят работать в Apple
Причина в том, что в Apple можно делать то, что нельзя сделать больше нигде. В большинстве компаний, занимающихся выпуском персональных компьютеров, больше нет инженерии как дисциплины. Компании по выпуску пользовательской электроники ничего не смыслят в программном обеспечении. И потому продукты, создаваемые Apple, невозможно создать где-либо ещё. Apple – единственная компания, где всё под одной крышей. Никакая другая компания не смогла бы создать MacBook Air, по той причине, что мы не только контролируем аппаратную часть, но ещё и программное обеспечение – операционную систему. И именно чётко отлаженная связь и взаимодействие между «железом» и операционной системой позволяет нам создавать такие продукты. Ну не бывает такой тонкой связи между ОС Windows и ноутбуком Dell.
Мы работаем по принципу потребительской компании – клиент выражает нам своё удовлетворение и недовольство. Вот о ком мы думаем. И нам кажется, что мы должны нести ответственность за это удовлетворение. И если что-то не на должном уровне – всё просто – это наша вина.
Об Apple без Стива Джобса
В Apple работают по-настоящему способные люди. Я сделал Тима Кука (Tim Cook) главным операционным директором корпорации и вверил ему отдел Mac, с которым он отлично справился. Некоторые люди говорят: «О, боже, если бы Стива Джобса сбил автобус, у Apple были бы серьезные проблемы!» Знаете, частично я согласен с такой точкой зрения, но, как я уже говорил, в Apple работают по-настоящему способные люди. И у правления были бы замечательные варианты в выборе кандидатуры на место исполнительного директора. Моя работа состоит в том, чтобы сделать всю команду достойной такого высокого поста. Именно это я и стараюсь делать.
О том, к чему обязывает положение
Моя работа состоит не в том, чтобы быть с людьми помягче, а в том, чтобы делать их получше. Я должен собирать единое целое из множества деталей, изыскивая ресурсы на осуществление ключевых проектов компании. И чтобы наши люди проявили себя в полной мере, мы должны подталкивать их к совершенству, разрабатывая всё более «агрессивное» видение будущего продвижения компании.
О специализации
Apple – тридцатимиллиардная компания. Тем не менее, у нас менее 30 крупных продуктов. Не знаю, случалось ли ещё когда-то такое. Разумеется, компании по выпуску потребительской электроники имели тысячи продуктов. Нам же свойственно узко специализироваться. Люди думают, что специализироваться — значит соглашаться с тем, на чём ты специализируешься. Но это совсем не так. Специализироваться – значит говорить «нет» сотне других хороших идей, осторожно выбирая из всего их разнообразия. На самом деле, вещами, которые мы НЕ сделали, я горжусь так же, как и всем тем, что мы сделали. «Электронные помощники» – отличный пример. Мы годами стремились создавать портативные компьютеры-наладонники, пока однажды не поняли, что 90% пользователей только извлекают информацию из них, но ничего в них не хранят. Очень скоро все их функции достанутся мобильным телефонам, и рынок портативных цифровых ассистентов потеряет всякую устойчивость и уменьшится в разы. Мы решили не заниматься этим. Если бы занялись, у нас не было бы ресурсов на создание iPod. «Распылив» ресурсы, мы бы попросту не справились бы.
О своём стиле управления
В Apple 25,000 работников. Около 10,000 из них – работают в магазинах. Моя же работа связана с той сотней людей на «верхушке». Это не значит, что они все – вице-президенты. Просто некоторые из них являются ключевыми участниками. И когда появляется хорошая идея, моя работа состоит в том, чтобы продвинуть её, рассмотреть различные точки зрения, дать людям пищу для размышлений, спорить с ними, распространить эту идею среди этой «верхушки», и объединить их усилия ради общей цели.
О поисках талантов
Когда я нанимаю сотрудников высшего ранга, я делаю ставку на их компетентность. Они должны быть по-настоящему умны. Но главный вопрос для меня состоит в том, влюбятся ли они в Apple? Потому что если они влюбятся в Apple, всё остальное приложится. Они будут стремиться к самому лучшему для Apple, а не к тому, что хорошо лишь для них самих, Стива или ещё кого-то. Подбор кадров – нелёгкое дело. Это – поиск иголки в стоге сена. Мы сами занимаемся этим и тратим на это уйму времени. За всю свою жизнь я лично участвовал в найме на работу более 5,000 работников. Поэтому я отношусь к этому очень серьёзно. За часовое интервью невозможно узнать всё. Так что, в конечном счёте, всё тонкости нужно чувствовать нутром. Как я отношусь к этому человеку? Что он предпримет в критический момент? Зачем он тут? Я всех спрашиваю: «Зачем вы здесь?» Причём важен тут не сам ответ. Важны мета-данные.
О преимуществах наличия собственной ОС
Наличие собственной операционной системы позволяет нам внедрять инновации в разы быстрее, чем, если бы нам пришлось ждать Microsoft, как это делают Dell, HP и все остальные. У Microsoft своё расписание, и у них есть свои причины на всё. Их Vista заняла сколько – семь-восемь лет? Сложно вносить инновации в аппаратную часть, если софта приходится ждать семь лет. Так что мы можем сами расставлять приоритеты, формируя более целостный подход для удовлетворения потребителя. Наличие собственной ОС также позволяет нам адаптировать её для новых версий iPhone и iPod. Мы бы определённо не смогли бы этого сделать, если бы не владели ей.
О встречах по понедельникам
Когда нанимаешь хороших работников – нужно определить им задание и дать им делать своё дело. Это не значит, что я вмешиваюсь в их дела, или настойчиво поучаю. Я нанимаю их как раз для того, чтобы давать им свободу действий. Я хочу, чтобы их решения были так же хороши, как мои, или же лучше. И добиться этого можно, если они знают всё, а не только свою маленькую часть дела. Так вот каждый понедельник мы оцениваем все наши дела в целом. Мы оцениваем продажи за предыдущую неделю. Мы рассматриваем работу над каждым отдельно взятым проектом, изучаем проблемные аспекты, и продукты, спрос на которых превышает наше предложение. Мы осматриваем весь ход дел. Каждую неделю. Я утверждаю повестку дня — на 80% она та же, что и на прошлой неделе, и остальное меняется каждую неделю. Мы, в Apple, не вдаёмся в дебри процесса и протокола, но это одна из тех вещей, что мы делаем для того, чтобы идти в ногу.
О преодолении тупиков
Когда мы в Pixar работали над «Историей игрушек», в какой-то момент пришлось признать, что дела идут неважно. И идея была недостаточно хороша. Мы приостановили работу над проектом на пять месяцев. Мы платили разработчикам за то, чтобы они, шелестя пальцами, превратили «Историю игрушек» в то, что мы увидели на экранах. И, если бы нам не хватило смелости остановиться, знакомой нам «Истории игрушек» не было бы, и, вероятнее всего, самой судии Pixar тоже бы не было. Эту ситуацию мы прозвали «кризисом истории» и сказали себе, что она больше никогда не повторится. Но знаете что? Она случалась с нами в каждом фильме, каждый раз. Теперь мы не останавливаем работу на полгода. Мы стали чуточку умнее. Но всегда наступает момент, когда твоя задумка не работает, и тут так просто обмануться, убедив себя, что всё путём.
Знаете, примерно такая же ситуация случалось с каждым проектом в Apple…. Возьмём, например, iPhone. Для корпуса iPhone у нас был совершенно другой дизайн, до самой последней минуты. И как-то в утро понедельника, я пришёл и сказал: «Мне это не по душе. Я не влюблён в это и не могу убедить самого себя в любви к этому. А ведь это – важнейший из всех моих продуктов». И мы нажали на кнопочку «перезагрузки». Мы вновь прошлись по невообразимо огромному числу моделей и идей относительно этого вопроса. И на выходе, мы получили то, что сейчас знаем, как iPhone, и это несравнимо лучше, чем всё остальное. Это было чертовски нелегко, ведь нам пришлось пойти к ребятам и сказать им: «вся ваша работа за последний год никуда не годится, выбросьте её и начните с нуля… да побыстрее, ведь у нас осталось совсем мало времени!». И знаете, что они сказали в ответ? «Будет сделано». Такое случается гораздо чаще, чем кажется, ведь тут дело не только в инженерии и науке. Это ещё и искусство. Иногда, когда ты переживаешь один из таких кризисов, ты не уверен, дотянешь ли до конца. Но мы всегда дотягивали, и всегда в определённой мере уверены в успехе, хотя и не всегда всё так очевидно. Думаю, всё дело в том, что мы не цепенеем от страха перед трудностями. Мы вкладываем души и сердца в своё дело.
О переломном моменте с iPod.
Это был нелегкий период, потому что Mac восприняли не все пользователи, умевшие работать с Windows. И мы напряжённо работали, а рыночная доля не росла. Иногда задумываешься, что делаешь всё неправильно. Может быть, наша продукция не лучше чем у других, хотя мы думаем, что она лучше. Или же людям безразлично, что ещё более вгоняет в депрессию. С iPod нам удалось вырваться за ограничения ОС, и это ещё раз доказало, что инновации и инженерия Apple способны на многое. iPod захватил 70% рынка. Значение такого успеха сложно переоценить, особенно после стольких лет напряжённого труда и невнушительных 4% или 5% рыночной доли нашего Mac. Такой успех iPod стал для нас всех отличным «допингом».
О том, что они делали дальше
Мы сделали ещё больше, работая ещё напряжённей. Мы сказали себе: «Это великолепно. Давайте сделаем ещё больше». Рыночная доля Mac растёт с каждым кварталом. Наш рост опережает средний по индустрии в четыре раза. Мы привлекаем внимание пользователей. Мы всегда старались делать это. Мы поставили процессоры Intel, чтобы пользоваться приложениями от PC наряду с Mac’овскими. Думаю, многие, наконец, начинают понимать, что мир не сошёлся клином на Windows – есть альтернатива. Думаю, раньше такое не приходило никому в голову.
О запуске Apple Store
Это было просто. Поклонник Mac приедет в магазин, если понадобится, верно? Приедет туда, куда понадобится. Но существуют же ещё пользователи Windows – а мы хотим перевести их на Mac. Они не будут специально ехать к нам. Им не кажется, что им нужен Mac. Они не будут тратить 20 минут на поездку за тем, что им не нравится. Но если мы разместим свои магазины в торговых центрах или на видных фасадах людных улиц, по которым они часто ходят, мы уменьшим требующиеся усилия с 20 минут до 20 шагов. Так мы повысим вероятность их визита, ведь он будет стоить им меньше усилий. Поэтому мы решили расположить свои магазины в местах с активным трафиком. И это работает.
О следующей «волне» технологий
Всё происходит достаточно медленно. Серьёзно. Эти «волны» технологий… их видно задолго до того, как они дойдут до нас, и нам только нужно выбрать, которую из них нам «оседлать». Если сделаешь неверный выбор – потратишь уйму энергии, но если выберешь по уму, то всё пойдёт своим чередом, медленно. Это займёт годы. Когда-то давным-давно, одним из наших главных источников вдохновения являлось стремление участвовать лишь в том бизнесе, где мы владели первичной технологией, ведь тогда ты сам себе предоставлен. Мы осознавали, что по большей части будущее потребительской электроники заключается в программном обеспечении. А в сфере ПО мы весьма хороши. Мы могли создавать операционную систему. Мы могли писать приложения на Mac, или даже PC, вроде iTunes. Мы могли создавать программное обеспечение для определённого гаджета, вроде iPod или iPhone. И мы могли писать внутреннее ПО, как iTunes. Итак, мы могли создавать все эти разнообразные виды программного обеспечения и заставить его работать без сучка, без задоринки. Вы спросите: «А что, другие компании этого не могут?» Список тех, кто может, весьма короткий. Причина нашего увлечения телефоном, кроме той, что свои мы ненавидели, была ещё и в осознании того, что никто кроме нас не способен это сделать. Ни один из производителей не был так силён в сфере программного обеспечения.
О пока что неудачном Apple TV
Вот как я это вижу. Все стремятся сделать хороший проект для «мультимедийного дома». Microsoft устала, мы устали, все устали. И все потерпели провал. И мы в том числе. Итак, есть группа уставших людей, каждый из которых претерпел неудачу. И вот почему это – хобби. Это – не бизнес пока что, а просто хобби. Мы сделали вторую попытку — Apple TV, Take 2 – так мы называем её между собой. Мы осознали, что первый наш продукт лишь позволял вам просматривать контент через iTunes на своём Mac или PC, а также по беспроводному соединению пересылать его на телевизор. Оказалось, это было не совсем тем, что нужно было пользователям. Нет, это конечно круто – просматривать свои фото на широком экране. Это как глазурь на торте, но не сам торт. Оказалось, всем нужно кино. Так мы начали переговоры со студиями в Голливуде, и нам удалось договориться с большинством из них о прокате фильмов. На текущий момент, пока лишь 600 фильмов доступны через iTunes, но уже в этом году их число возрастёт до нескольких тысяч. Мы снизили цену до $229. Посмотрим, как пойдут дела. Понравится ли это пользователям, полюбится ли это им? Увидим. Думаю, это отличная попытка!
Об управлении в кризисный период
У нас уже был кризис, кода наступил крах сетевых компаний. Я лишь сказал компании, что мы будем инвестировать даже в период экономического спада, и что мы не будем увольнять людей. И нам стоило огромных усилий привлечь их к Apple – ведь терять кадры – последнее, что нам нужно. И мы собирались поддерживать финансирование. На самом деле, мы даже собирались увеличить бюджет на исследования и разработки, чтобы опередить конкурентов на выходе из экономического спада. Именно так мы и поступили. И это сработало. И именно так мы вновь поступим на этот раз.
Журнал Fortune. Дата проведения интервью 7 марта 2008 года.
steven-jobs.ru
ThePerson: Стив Джобс — краткая история жизни.
Сегодня наверное сложно будет найти образованного человека, который бы не слышал имя Стив Джобс. Человек, который изменил несколько индустрий, начиная от персональных компьютеров и заканчивая онлайн покупками. Человек который сумел убедить миллионы людей по всему миру что им нужны устройства о которых они раньше даже не знали. Талантливый изобретатель, великолепный маркетолог, идеалист, перфекционист, человек который мог убедить кого угодно в чем угодно, такими словам можно охарактеризовать Стива Джобса.
Биологическая мать Стива, Джоан Шибл, не могла воспитывать нежеланного ребенка, по этому решила отдать его на усыновление. Главным требованием приемных родителей было наличие возможности обеспечить ребенку высшее образование. Стив попал к Кларе и Полу Джобс, которые и дали ему имя Стивен Пол Джобс. Клара Джобс, работала в небольшой фирме, занимающейся бухгалтерией, а отец был механиком, на предприятии, производящее лазерные системы.
Детство Стива Джобса
Стив рос в центре развития компьютерных технологий – Маунтин-Вью, штат Калифорния, позже этот район станет сердцем Силиконовой долины. Он был очарован духом изобретательства, который царил вокруг. Джобс с детства безудержно интересовался радиотехникой. Как то раз он позвонил прямо домой Уильяму Хьюлетту, президенту Hewlett-Packard , чтобы попросить у него недостающие детали для устройства, которое он собирал. Уильям проговорил с наглым мальчишкой 20 минут и не только согласился выслать ему недостающие детали, но и предложил поработать в Hewlett-Packard . На этой первой работе Стивен познакомился с Возом, человеком, который сыграл ключевую роль в его жизни. Воз, он же Стивен Возняк, в последствии стал не только другом Джобса, но и партнером по бизнесу.
В 1972 году, Стив закончил среднюю школу и решает поступает в колледж Рида, очень дорогой гуманитарный колледж. Стоимость обучения была достаточно высокой для большинства семей, но родители Стива сдержали обещание, которое дали его биологической матери и все свои сбережения потратили на учебу Стивена. К удивлению родителей молодой человек быстро потерял интерес к учебе и решив не тратить последние деньги родителей на занятие которое ему не интересно, отчислился после первого семестра. После чего в жизни Стива начинается весьма странный период его жизни, который он провел в поисках просветления. Юный хиппи везде ходил босиком, сидел на странных диетах и неделями не мылся. В этот период Джобс посещает курсы каллиграфии, при университете, которые в последствии как он скажет сильно повлияли на него и на продукты, которые он изобретал.
Стив Джобс и Стив Возняк
Как появилась компания Apple?
В 1974 году Джобс возвращается в Силиконовую долину и получает работу в Атари. Там ему было поручено оптимизировать микросхему для игры и уменьшить количество чипов на плате. Продолжая работать в Атари, Джобс с Возом посещают компьютерный клуб «ХомеБрю», где Возняка посещает мысль создать собственный компьютер, состоящий из одной платы. Джобсу понравилась эта идея и он предложил продавать компьютеры. Возняк настаивал на том чтобы продавать только плату и каждый мог собрать компьютер сам, но Джобс смотрел дальше и планировал создать устройство, которым сможет пользоваться кто угодно, а не только умельцы-радиолюбители.
Компания Apple начала свое восхождение к вершине успеха у Джобса в гараже. Официальным днем рождения компании друзья условились считать 1 апреля 1976. Название выбирали чтобы быть в телефонном справочнике выше Atari. Первую партию компьютеров, в размере 50 штук, заказал местный магазин электроники, Джобс продал свой минивен, взял кредит и уже через 10 дней передали в магазин первую партию компьютеров, которые носили гордое название Apple I и стояли 666 долларов и 66 центов.
Джобс на презентации первого Macintosh
Когда Стив Джобс заработал свой первый миллион?
Пока Джобс пытался расширить рынки сбыта для Apple I, Воз активно работал над новым, более совершенным аппаратом, который вышел в 1977 году и носил не замысловатое название Apple II. Джобс распоряжается создать красивую упаковку и логотип для нового продукта, а также запустить массированную рекламную компанию. Сам же Джобс активно начинает искать инвесторов. Судьба сводит его с Майком Маркулой, который как раз искал новые горизонты для инвестирования. Майк инвестирует в компанию Джобса 250 тыс долларов. Apple начинает быстро расти, Apple II расходиться тиражом в 5 миллионов экземпляров и уже к 1980 году, компанию достигает масштабов национальной и приносит Джобсу состояние в 200 миллионов, тогда ему еще даже не исполнилось 25.
Но вскоре под угрозой оказался успех Apple, так как в 1981 году на рынок ПК выходит IBM. В это время Apple выпускает компьютер Lisa, который был первым компьютером с графическим интерфейсом, который Apple «позаимствовала» у Xerox, а затем и Macintosh. Из-за сложного характера Джобса и его конфликта с Джоном Скалли, в 1985 году его лишают всех управляющих полномочий, оставив за ним лишь место председателя правления. Как следствие Джобс вынужден уйти из Apple и основать новую компанию, которую назвал Next.
Презентация Next Cube
Next и Pixar
После ухода из Apple Джобс заявил о намерении производить компьютер для образовательных учреждений. Джобс потратил несколько лет чтобы создать новый, идеальный компьютер, который получился очень дорогим и очень плохо продавался.
В это же время Джобс покупает за 5 млн The Graphics Group (которую позже её переименуют в Pixar), которая принадлежала Lucasfilm. В Pixar было создано несколько сверх кассовых мультфильмов, которые принесли компанию небывалый успех и популярность. Несмотря на это Джобс принимает предложение о покупке от Дисней и в 2006 году продает Pixar за 7,5 миллиардов долларов.
Возвращение в Apple
После 10 лет отсутствия Джобса, Apple переживала не лучшие времена, линейка продуктов сильно разрослось, но никакой из них не продавался по настоящему хорошо. Еще больше ситуация усложнилась с появлением Windows 95, операционная система Mас OS уже не выглядела так хорошо по сравнению с Windows. В 1996 году Джил Амелио, исполнительный директор Apple, начал искать новую операционную систему, на замену устаревшей MacOs. Его выбор пал на NextStep, операционку компании NEXT. Apple покупает NEXT и Джобс, спустя 10 лет, возвращается в Apple в роли «неофициального советника исполнительного директора»
После того как Джил Амелио объявил о убытках Apple в 700 миллионов за I половину 1997 года, правление директоров решает от него избавиться и Джобса назначают исполняющим обязанности генерального директора. После прихода к власти Джобс провел масштабную реорганизацию, существенно сократив количество продуктов над которыми работала компания и уже через 6 месяцев после возвращения вывел компанию на прибыль.
Окончательное возрождения Apple произошло же с выходом нового компьютера, носившего название iMac. Компьютер был инновационным и вместе с революционной рекламной компанией просто «взорвал» индустрию ПК.
Джобс на обложке журнала Newsweek
Революционный iPod
В 2001 после долгих разработок и переговоров с звукозаписывающими компании Apple выпускает iPod, тем самым полностью переворачивая привычное на тот момент восприятие музыкальной индустрии. Теперь любителям музыки не нужны были горы компакт-дисков и громоздкие плееры, новинка от Apple была размером с пачку сигарет и могла вместить 2 тыс песен. Вместе с iPod, Apple презентует iTunes Music store, где люди могут покупать и скачивать песни всего за 99 центов. К 2006 было выпущено еще несколько моделей iPod, прибыль от продажи которых сравнилась с прибылью от продажи компьютеров. Доля плеера iPod на рынке mp3 плееров составляла неслыханные 75%.
iPhone и iPad
В 2007 году выходит первый iPhone, по истине революционный, который меняет весь рынок мобильных телефонов и выводит компанию на лидирующее место в мировом рейтинге. Через год мир увидит самый тонкий ноутбук на рынке MacBook Air, а еще через 2 года в продажу поступает iPad первого поколения. К этому времени в компании Apple уже была целая армия фанатов, которые готовы были сутками стоять в очередях лишь бы первыми приобрести новинку.
Презентация iPad первого поколения
Джобс заболел.
В 2003 году у Джобса нашли рак поджелудочной железы. Тут ему тоже улыбнулась удача, у него была редкая, операбельная разновидность опухоли, но Джобс долгое время отказывался от операции, надеясь что недуг удастся излечить диетами. В августе 2004 он все же согласился на операцию, которая была успешно проведена специалистами Стэнфордского университета. К сожалению это промедление не прошло бесследно, и в 2008 году из-за разросшихся метастаз у Стива находят еще одну опухоль, на этот раз в печени. В 2009 году Джобсу была сделана операция по пересадке печени и весь 2010 год он принимал активное участие в жизни компании.
24 августа 2011 — Стив Джобс подает в отставку с поста генерального директора Apple.
5 октября 2011 – врачи констатируют у Стива Джобса остановку дыхания, которая была вызвана раком, в следствии чего он умирает.
Стив Джобс
Человек с большой буквы.
Стив Джобс вошел в историю как выдающийся предприниматель, изобретатель и новатор. Он мог видеть на несколько шагов вперед и своею упертостью смог перевернуть не только индустрию персональных компьютеров, но также музыкальную и индустрию мобильных телефонов. Трудно представить что все это удалось обычному парню, хиппи, без богатых родителей и высшего образования.
Стив Джобс изменил жизнь многих миллионов людей, сделав компьютерные технологии простыми и доступными для каждого. Он создал, а затем и возродил из пепла самую влиятельную корпорацию в мире. Он стал гением и волшебником инновационных технологий.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
theperson.pro
