Друг стива джобса: Стив Джобс и Стив Возняк. Они начинали как хакеры — Владимир Гломозда / ЛІГА.Блоги

Стив Джобс и Стив Возняк. Они начинали как хакеры — Владимир Гломозда / ЛІГА.Блоги

 

На этой неделе, ориентировочно 6 декабря, в Нью-Йорке, на аукционе «Бонхамс»  Bonhams— частном британском аукционном доме, одном из старейших и крупнейших в мире аукционных домов, специализирующихся на изобразительном искусстве и антиквариате, будет продана так называемая «синяя коробочка», без существования которой, возможно, не было бы компании Apple.

Случайная встреча в 1971 году двух Стивов, пятнадцатилетнего Стива Джобса и двадцатилетнего Стива Возняка, которые были фанатами электроники, любили грубые розыгрыши и не чурались нелегальной деятельности, положила начало созданию всемирно известной компании Apple.

Об одном таком розыгрыше и факте нелегальной деятельности и пойдет далее речь. Лучше всего это изложено в  биографии Стива Джобса, которую написал Уолтер   Айзексон. Предоставим ему слово.

Однажды друг Стива Возняка Фернандес рассказал ему, «что у него есть однокашник по Хоумстеду, с которым Возу стоит познакомиться.

«Его зовут Стив. Он, как и ты, обожает устраивать розыгрыши и увлекается электроникой». Пожалуй, это была самая знаменательная встреча в Силиконовой долине с тех пор, как за 32 года до этого Хьюлетт пришел в гараж к Паккарду. «Мы со Стивом несколько часов сидели на тротуаре перед домом Билла и рассказывали друг другу истории из жизни — в основном о розыгрышах, которые мы устроили, и о своих изобретениях, — вспоминает Возняк. — У нас оказалось много общего. Обычно мне с трудом удавалось объяснить другим, что именно я сейчас придумываю, но Стив ловил на лету. Он мне понравился. Тощий, но крепкий и полный сил».

На Джобса новый приятель тоже произвел большое впечатление. «Воз был первым из моих знакомых, кто разбирался в электронике лучше меня, — заметил он однажды (впрочем, преувеличивая собственную компетентность). — Он мне сразу понравился. Я чувствовал себя старше своих лет, а Воз держался как мальчишка, так что в целом мы были ровесниками. Стив был очень умен, но по манерам подросток».

Уолтер Айзексон пишет, что от отца Воз усвоил одно важное правило: лгать нехорошо. «Папа считал, что нужно всегда говорить правду. Чего бы это ни стоило. Это самое главное, чему он меня научил. Я по сей день никогда не вру

». (Розыгрыши не в счет.)

 

Синяя коробочка, созданная Стивом Возняком

«Синяя коробочка», что это розыгрыш или …

«Самый искусный розыгрыш с использованием электроники — и приключение, благодаря которому появилась на свет компания Apple, — был придуман в один прекрасный воскресный день, когда Возняк прочитал статью в журнале Esquire, который мама оставила для него на кухонном столе.

В статье Рона Розенбаума «Тайны синей коробочки» описывалось, как хакеры и телефонные мошенники научились бесплатно звонить по междугородней и международной связи, воспроизводя тоны, маршрутизировавшие сигналы в сети AT&T. «Дочитав до середины, я позвонил своему лучшему другу, Стиву Джобсу, и зачитал ему длинные выдержки из статьи», — вспоминает Возняк.

Он знал, что Джобс, у которого тогда как раз начался четвертый учебный год в Хоумстеде, — один из немногих, кто способен разделить его восторг.

   Герой статьи, хакер Джон Дрейпер, получил прозвище Капитан Кранч, потому что обнаружил, что звук игрушечного свистка, прилагавшегося к коробке с одноименными хлопьями для завтрака, совпадает по частоте с сигналом коммутатора, который переключает звонки в телефонной сети (2600 Гц). С его помощью можно было обмануть систему и бесплатно звонить в другие города и страны. В статье также упоминалось, что частота других сигналов, маршрутизирующих звонки, указана в одном из номеров Bell System Technical Journal. Разумеется, AT&T немедленно обратилась во все библиотеки с просьбой изъять его.

 

Двум Стивам удалось раздобыть этот журнал и Стив Возняк пообещал, что он сделает цифровой аналог устройства.

«Цифровой версии синей коробочки не существовало в природе, но Воз с радостью ухватился за возможность проверить свои силы. Он взял диоды и транзисторы, производимые компанией RadioShack, и с помощью студента-музыканта, у которого был абсолютный слух, ко Дню благодарения собрал нужный прибор. «

Ни одной из собранных мною схем я не гордился больше, — вспоминает он. — Я по сей день считаю ее гениальной».

Поначалу с помощью синей коробочки друзья устраивали розыгрыши. Самым запоминающимся стал звонок в Ватикан: Возняк притворился Генри Киссинджером и сказал, что хочет поговорить с папой. «Бы да саммите в Москве, и дам дадо поговорить с папой», — произнес Воз. Ему ответили, что в Ватикане половина шестого утра и папа еще спит. Когда Воз перезвонил, ему ответил епископ, который должен был переводить их беседу. Но с папой пообщаться так и не удалось. «Они догадались, что это не Генри Киссинджер, — признавался Джобс. — Потому что мы звонили из уличного телефона-автомата».

 Именно тогда сложилась схема их дальнейшего сотрудничества. Джобс сообразил, что с помощью синих коробочек можно не только устраивать розыгрыши, но и получать прибыль. «Я докупил все необходимое: упаковку, блок питания, клавиши — и подсчитал, за сколько мы сможем продавать устройство», — рассказывал Джобс. Позже, когда они с Возом основали Apple, роли распределились именно таким образом. Готовый продукт был размером с две колоды игральных карт. Детали обошлись приятелям примерно в 40 долларов, и Джобс решил, что продавать устройства нужно по 150 долларов.

Следуя примеру телефонных мошенников вроде Капитана Кранча, друзья взяли псевдонимы. Возняк стал Беркли Блу, а Джобс — Оуфом Тобарком. Они обходили комнаты общежития, предлагали свое изобретение всем желающим и демонстрировали потенциальным покупателям, как оно функционирует: подсоединяли устройство к телефону и наушникам и звонили в разные места — например, в лондонский отель Ritz или в службу телефонных розыгрышей в Австралию. «Мы сделали около сотни синих коробочек и почти все продали», — вспоминал Джобс.

 

Стив Джобс

   Но после происшествия в пиццерии в Саннивейле веселью пришел конец.

Джобс и Возняк собирались ехать в Беркли с синей коробочкой, которую только что закончили. Джобсу были нужны деньги, он хотел продать прибор и предложил его посетителям за соседним столиком. Те заинтересовались; Джобс пошел в телефонную будку и показал, как работает устройство, позвонив в Чикаго. Потенциальные покупатели ответили, что им нужно сходить за деньгами в машину. «Мы с Возом отправились с ними. Синяя коробочка была у меня. Чувак залез в машину, пошарил под сиденьем и достал пистолет», — рассказывал Джобс. Стиву никогда прежде не доводилось видеть оружие так близко; он перепугался до смерти. «Потом прицелился мне в живот и сказал: „Давай ее сюда“. Я растерялся. Подумал: может, успею ударить его дверью машины по ногам и убежать. Но, скорее всего, этот подонок успел бы выстрелить. И я осторожно протянул ему прибор». Ограбление получилось необычное: негодяй, отобравший у друзей синюю коробочку, оставил Джобсу телефон и пообещал заплатить потом, если устройство будет работать. Когда Джобс позвонил по этому номеру, выяснилось, что преступнику так и не удалось разобраться с прибором. Тогда Джобс, не раздумывая ни секунды, уговорил негодяя встретиться с ним и Возняком где-нибудь в людном месте. Но, в конце концов, друзья перетрусили и решили, что лучше отказаться от 150 долларов, но больше не подставляться под дуло пистолета.

 

Стив Возняк

 Это небольшое приключение подготовило почву для авантюры посерьезнее. «Без синих коробочек не было бы и Apple, — говорил впоследствии Джобс. — Я в этом уверен на все сто. Мы с Возом научились работать вместе, убедились, что можем решать технические задачи и сделать что-то стоящее». Собранная ими крохотная монтажная плата позволяла контролировать инфраструктуру, стоимость которой исчислялась в миллиардах долларов. «Вы даже представить себе не можете, как это нас ободрило, — заключил Воз. — Наверное, не стоило ими торговать, но так мы поняли, чего способны добиться с помощью моих инженерных знаний и деловой жилки Стива».

Уолтер Айзексон завершая рассказ о синей коробочке делает вывод:

« История с синей коробочкой определила принципы их будущего партнерства: Возняк придумывает очередное гениальное изобретение, которым готов поделиться с человечеством просто так, а Джобс решает, как приспособить его к нуждам потребителя, как лучше преподнести, как продавать и как на этом заработать ».

PS

Итак, как мы видим, синие коробочки продавались тогда по цене 150 долларов за штуку. Ожидается что на аукционе «Бонхамс» торги пройдут в диапазоне от 30 до 50 тысяч долларов.

Друг, враг и сосед Стива Джобса

Многочисленные издания рассказывают нам об эпизодах из жизни Стива Джобса, которые к сегодняшнему дню уже стали достоянием общественности. Каким сильным ни был бы Google, некоторым историям суждено остаться в тайне навсегда. Но не всем. Сегодня мы публикуем перевод трёх объёмных статей, раскрывающих Стива с тех сторон, о которых доныне не слышал никто. Три человека — враг, друг и сосед Стива Джобса. Все со своей историей. Уникальной.

Два из трёх материалов, представленных ниже, были написаны на следующий день после официального объявления о кончине Стива Джобса. Первый — пост Уолтера Моссберга в своём блоге. Титулованный журналист, бессменный колумнист The Wall Street Journal и главный редактор портала All Things Digital, Уолт был самым близким другом Стива среди всех сотрудников западных СМИ. Благодаря своим связям с руководством крупнейших технологических компаний, Моссберг является одной из самых уважаемых фигур в хайтек-журналистике США. Его мнение об ушедшей легенде индустрии интересно прежде всего с профессиональной точки зрения. К слову, Стив Джобс был младше Уолта на шесть лет.

Уолтер Моссберг: Джобс, которого я знал

Этот Стив Джобс был гением, оказавшим огромное влияние на несколько разных индустрий и миллиарды жизней. О нём писали очень часто с момента его ухода с должности CEO Apple в августе. Он был исторической фигурой, сравнимой с Томасом Эдиссоном или Генри Фордом, поставившим планку для многих других корпоративных лидеров в самых различных отраслях.

Он сделал то, что должен был сделать CEO: нанимал и воодушевлял отличных людей; ориентировался на долгострочную перспективу, а не на квартал или моментную стоимость акций; делал большие ставки и совершал огромные риски. Он настаивал на высочайшем качестве продукта, на создании вещей для наслаждения и расширения возможностей конечного пользователя, а не продвинутых «юзеров» вроде IT-директоров или сотовых операторов. И он умел продавать. Ох как умел.

Как он сам любил говорить, он жил на перекрестке технологий и искусства.

Была у Стива Джобса и более личная сторона. Мне повезло увидеть её часть, ибо я часами разговаривал с ним в течение тех 14 лет, пока он управлял Apple. Так как я был обозревателем продукции, а не репортёром, интересующимся вопросами бизнеса, Стив чувствовал себя со мной чуть комфортнее обычного и говорил о тех вещах, которые он никогда бы не сказал многим другим журналистам.

Даже теперь, после его смерти, я не посмею нарушить конфиденциальность тех разговоров. Но несколько историй я всё же расскажу, чтобы обрисовать Стива таким, каким я его запомнил.

Звонки

Я не был знаком со Стивом Джобсом в его первые годы в Apple. Тогда я не писал о технологиях вообще. До 1997 года я встречался с ним лишь единожды. Но после того, как он вернулся в компанию, он стал названивать мне домой чуть ли не каждые выходные, даже в воскресную ночь. Будучи знатоком своего дела, я понимал, что частично это было попыткой «задобрить» меня. Переманить на сторону шатающейся компании, продукты которой я одно время хвалил, но теперь же рекомендовал держаться от них подальше.

Но в этих звонках было и кое-что другое. Они растягивались на 90-минутный марафон дискуссий обо всём на свете, которые открыли для меня всю широту познаний этого человека. Он мог говорить о каких-нибудь решительных идеях для цифровой революции и внезапно начать рассказывать, почему продукты Apple стали такими отвратительными, и как сильно ему стыдно за их цвета, углы или иконку.

После второго такого звонка моя жена возмутилась его вмешательством в наш выходной. Жена, но не я.

Позднее он иногда звонил мне, чтобы выразить своё недовольство какими-нибудь обзорами, или их частями. К слову, я честно рекомендовал большинство его продуктов для потребителя, малознакомого с технологиями — и мою, и его целевую аудиторию, читающую колонки в газете. Я знал, что сейчас он начнёт жаловаться, так как каждый его звонок начинался так: «Привет, Уолт. Я звоню не для того, чтобы пожаловаться на сегодняшнюю колонку. Но у меня есть несколько замечаний, если ты не против». Обычно я не соглашался с его «замечаниями», но это было совершенно нормально.

Анонсы

Периодически он приглашал меня для личной презентации каких-нибудь крупных продуктов до их официального анонса. Наверное, он делал так и с другими журналистами. Мы встречались с ним в огромной комнате с несколькими его помощниками, и он регулярно — даже тет-а-тет — накрывал устройство тканью, чтобы потом сдёрнуть её с блеском в глазах и страстью в голосе. После этого мы садились друг напротив друга и долго, долго болтали о настоящем, будущем и сплетнях индустрии в целом.

Я до сих пор помню тот день, когда он показал мне первый iPod. Я был поражён тем фактом, что компьютерная компания решила попробовать свои силы в производстве музыкальных плееров. Но он объяснил, что считает Apple компанией «цифровых продуктов», а не одних компьютеров. Точно так же было с iPhone, магазином iTunes Music и, позже, с iPad, ради которого он пригласил меня к себе домой, так как был слишком болен и не мог поехать в офис.

Слайды

Насколько я знаю, наша конференция D: All Things Digital была единственной, которую Стив Джобс посещал регулярно и при этом не имел над ней никакого контроля. Он приходил ради живых интервью прямо на сцене. Но у нас было одно обязательное правило, которое очень беспокоило Стива. Мы не разрешали использовать слайды. А слайды были его главным инструментом в любой презентации.

Однажды, буквально за час до его выхода, мне докладывают: Стив Джобс за сценой готовит целый ворох слайдов. А я напомнил ему о запрете за неделю до интервью. Я зову двух его лучших помощников и прошу передать мой запрет. Они оба отказываются, вынуждая меня сделать это самостоятельно. Захожу за сцену и говорю ему, что никаких слайдов во время интервью не будет. Будучи скандальной натурой, он запросто мог разгневаться и отказаться от участия в мероприятии. Он действительно начинает спорить со мной. Я пытаюсь настоять на своём, и тут он просто говорит: «Окей». И затем он вышел на сцену, без всяких слайдов вновь став любимцем публики.

Ледяная вода

На нашу четвёртую конференцию Стив Джобс и его главный противник, великолепный Билл Гейтс, на наше же удивление согласились появиться на сцене вместе и поучаствовать в первом их совместном интервью. В последний момент оно чуть было не сорвалось.

В день конференции, еще до приезда Билла, я провёл одиночное интервью со Стивом на сцене и спросил у него, каково это — быть крупным Windows-разработчиком. Речь шла о программе iTunes, которая к тому времени уже была установлена на сотнях миллионов Windows-PC.

Он острит: «Это как передать стакан ледяной воды кому-нибудь в аду». Затем приезжает Билл Гейтс и узнаёт об этой фразе. Он натурально взбешён, ибо ранее моя коллега Кара Свишер и лично я обещали выдержать всё мероприятие на достойном уровне. Перед интервью Гейтс говорит Стиву Джобсу в лицо: «Видимо, я и есть представитель ада?» В ответ Стив молчит, а затем медленно подаёт Биллу бутылку воды.

Напряжение момента спало вмиг, и интервью впоследствии ознаменовалось настоящим триумфом. Когда оно закончилось, слушатели встали и наградили участников бурными овациями, а некоторые еще и пустили слезу.

Оптимизм

У меня нет возможности узнать, как Стив Джобс общался со своей командой в сложное время 1997-го и 1998-го года, когда компания была вынуждена обратиться за помощью к своему заклятому врагу. В Стиве действительно была какая-то грязная, меркантильная сторона, и я догадывался, что время от времени она всплывала как внутри компании, так и при заключении сделок с партнёрами, которые потом рассказывали похожие на правду истории о сложностях работы с Джобсом.

Но я могу честно сказать: во время наших многочисленных разговоров он был переполнен оптимизмом и уверенностью — как за Apple, так и за цифровую революцию в целом. Даже когда он рассказывал о трудностях переговоров с музыкальной индустрией, которая никак не хотела разрешать продажи цифровой музыки, или же про скупость конкурентов, его слова были умеренными и сопровождались анализом долгосрочных перспектив. Возможно, он делал это специально для меня, зная некоторые тонкости моей профессии, но, тем не менее, я каждый раз был этому шокирован.

Иногда во время наших с ним разговоров, когда я, например, критиковал решения звукозаписывающих компаний или операторов, он удивлял меня противоположным мнением, объясняя ситуацию с их точки зрения: как сложна их работа в условиях технологической неразберихи и как они пытаются выйти из того или иного положения.

Его качества отразились в день открытия первого розничного магазина Apple. Произошло это в Вашингтоне, недалеко от моего дома. Он лично организовал экскурсию для журналистов и был столь горд за свой магазин, будто отец своего первого ребёнка. Я сказал, что магазинов, понятное дело, будет немного, и спросил, что знает Apple о розничном бизнесе.

Он посмотрел на меня как на сумасшедшего, сказав, что магазинов будет очень, очень много, и что компания провела целый год, разрабатывая планы магазинов и воплощая их вживую в секретном помещении. Я попытался подколоть его, спросив, утверждал ли он, будучи CEO, степень прозрачности стекла и цвет дерева столов. Он даже не задумался, прежде чем ответить «Да».

Прогулка

Уже после пересадки печени, во время домашней реабилитации, Стив Джобс пригласил меня к себе домой в Пало Альто, чтобы разузнать о последних новостях и событиях индустрии. Этот визит растянулся на три часа, разделённых посещением парка, на котором Стив настоял, несмотря на мою тревогу относительно его самочувствия.

Он объяснил, что старается как можно больше ходить и каждый день ставит себе определённую цель. Сегодня этой целью стал парк неподалёку от его дома. Мы шли до парка и говорили, и вдруг он резко останавливается. Выглядит при этом он не очень хорошо. Я упрашиваю его вернутся домой, потому что не знаю техники искусственного дыхания. Говорю ему, что уже вижу заголовки: «Беспомощный журналист оставил Стива Джобса умирать у тротуара».

Но он лишь посмеялся. Отказался возвращаться и, после небольшой паузы, продолжил идти в парк. Мы сели там на скамейку и говорили о жизни, о семьях и о наших болезнях. Он говорил о ведении здорового образа жизни. А затем мы вернулись обратно домой.

На моё счастье, Стив Джобс не умер в тот день. Но теперь его действительно нет, такого молодого; и это мировая потеря.

Вторая часть принадлежит перу бывшего редактора портала Gizmodo Брайану Лему. Именно он фигурировал во многих новостях, связанных с утерянным прототипом iPhone 4. Спустя год стало ясно — именно Брайан всё время стоял между Apple и злополучным смартфоном, и именно благодаря его непреклонности скандал вышел на тот грязный, бурлящий уровень, о котором сейчас стараются не вспоминать. Однако Брайан стоял не просто между компанией и устройством. Всё было гораздо сложнее. Брайан частично раскаивается за свой поступок, о котором он расскажет чуть ниже, но всё равно считает, что поступил верно. Выводы делаем сами.

Брайан Лем: Стив Джобс всегда был добр ко мне или извинения м*****

Я встретил Стива Джобса, когда работал в Gizmodo. Он всегда был джентльменом. Стиву понравился я, ровно как и Gizmodo. И он тоже мне понравился. Многие из моих друзей, с которыми я работал в Gizmodo, называют те дни «старыми добрыми временами». Потому что это были дни до того, как всё пошло к чёртям. Это было до того, как у нас появился прототип iPhone 4.

Моя первая встреча с Джобсом произошла во время конференции All Things Digital, где Уолт Моссберг брал интервью у Билла Гейтса и Стива Джобса. В то время Райан Блок был главным редактором Engadget, и мы довольно сильно конкурировали друг с другом. Райан был настоящим ветераном, а я только научился подбирать ножки под стул. Дело было во время ланча. Райан увидел Джобса и подбежал к нему, чтобы поздороваться. Через минуту я собрал всю свою смелость и сделал то же самое.

[Далее выдержка из поста на Gizmodo в 2007 году]

Я столкнулся со Стивом Джобсом в холле по дороге на ланч после конференции All Things Digital. Он выше, чем я думал, и довольно сильно загорел. Видимо, Гавайи. Я уже приготовился представиться, как подумал, что он, наверное, сильно занят и не хотел бы, чтобы его тревожили. Потому пошёл и взял себе салат. Но меня не покидала мысль о том, что часть моей работы — быть агрессивнее в подобных вещах. Поэтому я ставлю на стол тарелку и пробиваюсь через толпу, чтобы поздороваться. Никаких длинных речей, просто говорю: «Привет, я Брайан из Gizmodo. А вы сделали iPod, да?» Правда, второе предложение я так и не озвучил.

Внезапно Стив загорается радостью. И он говорит мне, что читает наш сайт. Причём три-четыре раза в день, потому что мы часто его обновляем. Я говорю ему, мол, очень признателен за ваши клики, и буду продолжать покупать айподы, если он будет продолжать нас читать. Выясняется, что это его любимый блог про гаджеты. Это был по-настоящему здоровский момент. Его лицо отражало самое честное восхищение. А я, наверное, выглядел как парень из первого ряда на концерте Beatles. Старался выглядеть «профессионалом».

Честно говоря, я боялся, что мужик не был в восторге от наших великолепных «фотожаб» с ним в главной роли. У него было чувство юмора. Для меня это было огромной честью: человек, сфокусированный на качестве и оригинальности, поддержал нашу работу. Особенно с учётом того количества опечаток, которые я делал ежедневно.

Спустя несколько лет я помню, как отправлял ему одну из первых версий редизайна нашей главной страницы. Она ему не очень понравилась. Но ему понравились мы.

Брайан,

Некоторые моменты мне нравятся, но другие моменты я не понимаю. Не уверен, что плотность информации здесь соответствует вам и весу вашего бренда. Немного банально. Я посмотрю на всё это на выходных и смогу дать более развёрнутый ответ.

Мне нравится то, что вы делаете, и я ваш ежедневный читатель.

Примерно тогда же Джобс пытался продвинуть iPad как издательскую платформу, и, по заверению моих друзей из других проектов, постоянно упоминал Gizmodo в качестве примерного сетевого журнала. Мне не было комфортно от мысли, что Джобс или кто-нибудь еще в Apple, вроде Джони Айва, читали наши работы. Они были обрывочными, небрежными, излишне воодушевлёнными, массовыми и, в целом, экспериментальными.

Было стыдно за то, что люди, помешанные на достижении идеала, читают что-то такое, что изначально задумывалось с прямо противоположными принципами. Мы были неким анти-истеблишментом, ровно как и Apple в свои первые годы. Но Apple побеждала и сама стала истеблишментом. Рано или поздно мы должны были столкнуться. Выход на новый уровень всегда даётся нелегко, и мне предстояло в этом убедиться.

Я был на выходном в тот момент, когда Джейсон [член редакции Gizmodo] наложил руки на прототип iPhone. Через час после публикации первого материала зазвонил телефон. Судя по номеру, набирали из штаб-квартиры Apple. Я подумал, что это был-кто нибудь из PR-команды Apple. Я ошибся.

Привет, это Стив. Я очень хочу забрать свой телефон.

Он не требовал. Он спрашивал. Он был доброжелателен и весел. Я был совершенно не готов к такому разговору, ибо только возвращался с сёрфинга, но нашёл в себе силы собраться.

Я очень рад, что ты повеселился с нашим телефоном, и я совсем на тебя не злюсь. Я лишь злюсь на менеджера, который потерял его. Но нам нужно забрать телефон, потому что мы не можем позволить ему попасть в чужие руки.

Я подумал: разве он еще не находится «в чужих руках»? Он продолжил.

Есть два варианта дальшейших действий. Я могу послать кого-нибудь, кто заберёт телефон…

У меня его нет.

Но ты знаешь того, у кого он есть… Или мы можем послать кого-нибудь с бумагами, а я не хочу так делать.

Он предлагал нам лёгкий выход из ситуации.

Я сказал ему, что мне нужно поговорить с командой. Прежде чем разговор был окончен, он спросил:

Что ты думаешь о нём?

Он прекрасен.

Во время следующего звонка я сказал ему, что мы отдаём телефон обратно. Он радостно спросил, мол, куда мне присылать кого-нибудь. Я ответил: прежде чем мы поговорим об этом, мы должны поговорить о наших требованиях. Мы хотели, чтобы Apple официально подтвердила, что это был их телефон. Посчитали, что это входит в общепринятую практику. Но он сказал, что он не хочет признавать принадлежность устройства официально, потому что это отразится на продажах текущей модели iPhone. Он сказал:

Вы хотите, чтобы я отстрелил себе свою же ногу!

Может, всё это было из-за денег, может и нет. Я чувствовал — он совсем не хочет, чтобы кто-либо указывал ему, как себя вести. Но и я не был готов мириться с его указами. Особенно с учётом моей позиции как журналиста. Я имел полное право сказать Стиву Джобсу, что и как надо сделать, и я не собирался упускать эту возможность. Он не был обрадован моими словами и отключился, а затем ушёл советоваться с кем-то в компании.

Потом он снова набрал мне.

Хэй, Брайан, это твой самый любимый человек на свете!

Мы оба посмеялись. Затем он резко замолчал и спросил.

Ну и что мы будем делать?

Если вы не хотите присылать нам письмо с официальным заявлениям, тогда присылайте человека с бумагами. Особой разницы нет, потому что так или иначе мы получим от вас подтверждение происхождения устройства.

Ему это явно не понравилось:

Полное дерьмо. Если я отправлю вам бумаги и пройду через все последствия этого решения, то я не оставлю это просто так. Значит, кого-то в вашей организации отправят за решётку.

Я сказал ему, что мы не знаем ничего о возможной краже устройства, которая могла иметь место ранее, и что мы желаем вернуть его обратно. Но мы требуем, чтобы Apple официально запросила его. Я сказал, что ради этой истории я готов пойти в тюрьму. И тут он, видимо, понял, что я не сдвинусь с места.

И тогда всё стало чуточку неприятнее, сложнее, и я не хочу говорить о подобных вещах в такой день. Он из тех людей, кто не любит, когда у них не получается делать дело по-своему. Но иначе тогда быть не могло. Все мы можем выйти из себя.

Стив перезвонил мне и холодным тоном подтвердил, что отправит нам письмо с официальным запросом на возврат устройства.

Последнее, что я сказал ему в тот день:

Стив, я хочу сказать, что я люблю свою работу и иногда она бывает захватывающей; но иногда нам приходится делать вещи, которые некоторые сочли бы паразитическими, имеющими очевидные последствия для здоровья. Вещи, вроде этой.

Я сказал ему, что люблю Apple, но я сделал то, что было правильно для нашей аудитории, для читателей. Я старался скрыть тот факт, что мне очень грустно. Он ответил:

Ты просто сделал свою работу.

Он сказал это настолько по-доброму, насколько это вообще было возможно. Это немного успокоило меня. И взволновало одновременно. Тот день был последним днём, когда Стив Джобс был добр ко мне.

Наконец, мы подошли к завершающей, третьей стороне Стива Джобса. Почти интимной и наиболее закрытой. Говоря о его заслугах в индустрии, многие забывают, что для кого-то Стив Джобс был совершенно реальным человеком, живущим в прямом смысле за забором. Играющим со своим сыном, наведывающийся на родительские собрания в школу и одевающимся в смешные костюмы на Хэллоуин. Лизен Стромберг долгие годы была соседкой Стива в Пало Альто и написала о своих впечатлениях еще в конце августа, будто бы почувствовав неотвратимую беду.

Лизен Стромберг: Мой сосед Стив Джобс

Мой сосед Стив Джобс сегодня часто мелькает в новостях. В нашем городке обсуждают его решение об уходе из Apple для того, чтобы дать прорасти новым семенам. Бизнес-издания, обычные издания, блогосфера и вообще все люди натёрли до блеска фразу «величайший CEO всех времён и народов», подкрепляя её тем, что это «чудо» сформировало основу наших жизней благодаря своей гениальности.

Всё это действительно так, но здесь, в Пало Альто, Стив Джобс не только икона. Он еще и парень, который живёт на той стороне улицы. Впервые я встретила Стива много лет назад на домашней вечеринке в бассейне. Я была столь смущена тем фактом, что вдыхаю его ДНК, что не могла сказать и слова. Что и говорить о первом впечатлении обо мне, если я забыла, как меня зовут в момент первого нашего знакомства.

Я смотрела, как он плавал в бассейне со своим сыном. Он казался самым обычным мужчиной. Хорошим отцом, который любит проводить время со своими детьми.

В следующий раз я встретила его, когда наши дети пошли в одну школу. Он пришёл на родительское собрание и внимательно слушал учителя, рассказывающего о значении образования. А мы сидели и усиленно делали вид, что ничуть не удивлены присутствием рядом самого Стива Джобса.

Чуть позже я видела Стива недалеко от нашего дома. Он говорил с молодым парнём, практически полностью повторявшим стиль одежды Джобса — те же джинсы, чёрная футболка, очки в тонкой металлической оправе. Наверное, я выглядела совсем идиоткой, когда споткнулась об плитку на улице, попытавшись рассмотреть их поближе.

Во время наступившего затем хеллоуина я впервые поняла, что он знает, как меня зовут. Он и его жена сделали довольно-таки устрашающий «дом с привидениями» на заднем дворе. Он сидел рядом с дорожкой, одетый в костюм Франкенштейна. Я проходила мимо со своим сыном. Стив улыбнулся и сказал: «Привет, Лизен.» Сын отныне считал меня самой крутой мамой в городе. Еще бы, меня знает сам Стив Джобс.

С тех пор каждый раз, когда он проводил свои деловые встречи по соседству с нами, я не стеснялась улыбаться и здороваться с ним. Он всегда отвечал тем же, подтверждая, что он не только гений, но и замечательный сосед.

Со временем всё изменилось. Прогулки стали реже, походка — медленней, улыбка — не столь широкой. В начале этого года, когда я увидела Стива и его жену, идущими по улице за руку, я почувствовала, что что-то стало не так. Теперь так же думает и весь оставшийся мир.

Когда Newsweek и Wall Street Journal продолжают рассуждать о влиянии Стива Джобса на человечество, я не буду размышлять над своим MacBook Air и iPhone. Я буду вспоминать о том дне, когда увидела его на торжественной церемонии окончания школьного обучения его сына. Стив широко и гордо улыбался, а по его щеке текли слёзы. Его сын получал диплом и уходил навстречу своему будущему, оставляя позади хорошего человека и хорошего отца, которые отныне был уверен в своём, возможно, самом главном наследии.

Использованы данные ATD, TWC и PP. Часть фото принадлежит Диане Уолкер (Diana Walker).

🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram. … и не забывай читать наш Facebook и Twitter 🍒 В закладки iPhones.ru Многочисленные издания рассказывают нам об эпизодах из жизни Стива Джобса, которые к сегодняшнему дню уже стали достоянием общественности. Каким сильным ни был бы Google, некоторым историям суждено остаться в тайне навсегда. Но не всем. Сегодня мы публикуем перевод трёх объёмных статей, раскрывающих Стива с тех сторон, о которых доныне не слышал никто. Три человека —…

Никита Горяинов

@ngoryainov

Главный редактор iPhones.ru. Спасибо, что читаете нас. Есть вопрос, предложение или что-то интересное? Пишите на [email protected]

• До ←

  Лучшая игра Gameloft впервые распродается за бакс

• После →

  О конкурсе на розыгрыш iPhone 4S

: Свое дело :: РБК

Основатель хедж-фонда Bridgewater, миллиардер Рэй Далио считает, что систему разлагает неспособность россиян сотрудничать друг с другом

Рэй Далио (Фото: Simon Dawson / Bloomberg)

Известный американский инвестор Рэй Далио в беседе с РБК высказал мнение, что основой коррупции в России является неумение людей, в первую очередь предпринимателей, действовать сообща.

Рэй Далио — РБК Pro: «США движутся в сторону быстрого упадка»

«Ваша страна сталкивается со множеством препятствий на пути к построению эффективной экономики. Но я бы посоветовал сосредоточиться на том, как люди ведут себя друг с другом. В Китае ведь тоже была острой проблема коррупции. Но, в отличие от Китая, для России оказалось слишком сложно построить систему, противодействия ей, организовать людей, чтобы они были более продуктивными, сотрудничая между собой. Ваши предприниматели просто не научились взаимодействовать друг с другом — они скорее пойдут в обход системы, нежели будут строить ее сообща», — считает обладатель состояния в $20,3 млрд.

Среди других основных проблем, с которыми сталкивается экономика страны, Далио называет неразвитые рынки капитала и низкие инвестиции в инфраструктуру, в том числе в образование.

40 лет назад: 10 первых сотрудников Apple

Apple, как никакая другая компания в мире, связана с именами основателей Стива Джобса и Стива Возняка. Однако рядом с ними была команда единомышленников, которые помогали создавать легендарную компанию, отметившую в этом году 40-летие. Business Insider проследил за судьбами 10 первых сотрудников Apple.

Читать далее

Мартин считал, что Apple долго не протянет, но всё равно пришёл работать в компанию, и оставался в ней почти шесть лет — до 1983 года. Затем он работал в Starstruck, которая занималась разработкой бюджетных космических ракет. В последующие десятилетия Мартин занимал должность CFO в нескольких компаниях.

Ливингстон была первым секретарём в Apple и выполняла эту роль крайне активно. Нанявший её Майкл Скотт утверждал, что именно на её плечах лежала вся вспомогательная работа на заре существования компании.

Эспиноза пришёл в компанию 14-летним школьником и по-прежнему трудится в компании. Дольше Криса в Apple не работает никто. В личном блоге Эспиноза рассказал, что числился сотрудников №8 потому что был в школе, когда CEO Майкл Скотт раздавал номера. Молодой человек пришёл слишком поздно и получил «неправильный» номер.

Скотт в шутку назначил себе номер 7, сделав отсылку к номеру Джеймса Бонда. Назначением CEO Скотт обязан Майку Марккуле, человеку, который инвестировал в Apple $250 тысяч и помог проработать бизнес-план компании. Скотт управлял Apple c 1977 по 1981 год. Он покинул компанию вскоре после того, как, неудовлетворённый результатами работы, уволил около 40 сотрудников, включая половину команды Apple II.

«Я говорил, что уйду из Apple, когда здесь станет скучно. Я передумал: я буду увольнять людей, пока мне снова не станет интересно работать», — сказал Скотт на собрании оставшихся сотрудников.

Вскоре после этого он был вынужден покинуть компанию, и следующие годы посвятил работе в Starstuck.

Главной задачей Виггинтона было переписать язык программирования BASIC так, чтобы он смог работать на Apple II. После Apple разработчик трудился в eBay, Google, Chegg и Square.

Холт был уважаемым инженером-конструктором и сначала скептично отнёсся к работе в Apple, однако Стиву Джобсу удалось переубедить кандидата. Главным достижением Холта является проектирование блока питания для Apple II. После шести лет работы вынужден был покинуть компанию под давлением нового руководства.

Фернандес был соседом и другом Стива Возняка и познакомился с Джобсом ещё в школе. В Apple в разное время работал над «железом», ПО и занимался дизайном интерфейсов. Первый нанятый работник Apple оставался в компании до 1993 года и сегодня трудится на позиции CEO в Omnibiotics.

Марккула был так же важен для компании, как Джобс и Возняк. Он инвестировал $250 тысяч в обмен на 30-процентную долю в Apple, помогал в управлении, разработке бизнес-плана, нанял первого CEO и настоял, чтобы Стив Возняк стал работать в компании (последний подумывал о должности в HP).

Марккула был одним из ранних сотрудников Intel, став миллионером к 30 годам, после выхода компании на биржу. Работал в Apple до 1997 года и ушёл вскоре после возвращения в компанию Стива Джобса.

Джобс действительно имел «лишь» второй порядковый номер. «Я не назначил ему первый номер, так как посчитал, что это будет слишком», — рассказывал позже Майкл Скотт.

Джобса вытеснили из компании в 1985 году, и до возвращения в Apple в 1996-м он был занят стартапом NeXT (который впоследствии и купила Apple, дав Джобсу возможность вернуться) и студией компьютерной графики Pixar.

Возняк почти променял Apple на работу в HP. Очевидно, он сделал правильный выбор. Годы спустя «Воза» можно часто увидеть в Кремниевой долине: он даёт интервью, читает лекции и высказываетсяна самые разные темы.

Уэйн был партнёром Джобса и Возняка, но решил, что этот бизнес не для него, покинув компанию. В 1977 году Марккула заплатил за долю Уэйна $1700.

«Стив Джобс меня обманул, и меня это задело»

Книга «Стив Джобс и я» — попытка сооснователя Apple Стива Возняка разрушить мифы, связанные с компанией, которые выставляют, в том числе, и его в невыгодном свете. «Забавно, но Apple — мой бич», признает он в книге

Фото: Григорий Собченко/BFM.ru

Известно, что Стив Возняк (он же Воз) и Стив Джобс были полной противоположностью. Джобс умел делать деньги из того, в чем Воз видел только развлечение или же увлекательное занятие. Джобс был маркетинговым гением, а Воз — компьютерным.

Книга «Стив Джобс и я. Подлинная история Apple», вышедшая в издательстве «Эксмо», появилась после 112 часов бесед с журналистом Джиной Смит в ресторанах Pearl’s в Сан-Франциско и The Hick’ry Pit в Калифорнии. Компьютерный гений, за которым также прочно закрепилась слава интроверта, решил написать ее, потому что вокруг Apple ходит столько легенд и мифов, и до сих пор нет ни одной книги, в которой бы вся история компании была изложена корректно.

Рецензия на книгу «Стив Джобс и я. Подлинная история Apple», которая написана сооснователем Apple Стивом Возняком, публикуется в день рождения Стива Джобса. Сегодня ему исполнилось бы 57 лет.

Стив Возняк пытается объективно изложить историю создания и развития Apple, но остается таким же субъективным, как и другие авторы. Признание в том, что компания вопреки мнению многих создавалась не в гараже, а в кабинете Возняка в квартире, которую он снимал, и в спальне родителей Стива Джобса, а с гаража начиналась HP, — самое невинное из тех, что делает Возняк.

В книге есть мальчишеское хвастовство, в ней полно обид и легких недомолвок. В ней вообще слишком много личного.

Появлению компьютеров Apple мир обязан, вероятнее всего, отцу Возняка. Тот работал «на суперзасекреченной работе в рамках ракетной программы в корпорации Lockheed». И именно с его подачи сын увлекся электроникой.

Отец рассказывал Возу про работу атомов, электронов, нейтронов и протонов, про то, как работает электрическая лампочка и транзисторы. Свой первый технический проект создатель компьютера Apple реализовал в возрасте шести лет. Это был детекторный приемник. Этот проект помог ему реализовать его отец. Затем в 11 лет он соединил шесть домов на своей улице при помощи интеркома. Сначала схема использовалась для того, чтобы звонить друг другу и говорить что-то типа «Эй, это так круто!» или: «Проверь мой звонок, позвони мне», а потом для того, чтобы тихо сбегать из дома по ночам.

А свои первые компьютеры он сначала собирал в своем воображении (это было до появления компьютера «Крем-сода»). У него были лишь схемы существовавших на тот момент машин. И он пытался спроектировать компьютер меньшего размера, строя многочисленные новые схемы. Уже к колледжу он перепроектировал несколько самых известных компьютеров в мире. В теории.

Уроки отца и по сей день составляют основу всех знаний и методов, которыми пользуется создатель компьютера Apple. Уже потом отец начал пить и с сыном он по нескольким причинам оказался, что называется, по разные стороны баррикад.

На протяжении рассказа о себе Воз не устает подчеркивать, что он в освоении электроники всегда был впереди всех. Он и его друзья были «электронными детками». В конце концов, увлечение электроникой привело к тому, что Воз стал изгоем в классе, потому что сверстников, помимо учебы уже начали интересовать вечеринки и представительницы противоположного пола, а его — только электроника. Фактически одиночкой он был и в юности. Воз пытался примкнуть к хиппи, поскольку у него были схожие с ними взгляды на войну и политику. Но Возняк не употреблял наркотики, так что для хиппи он был чужаком.

Но опять же технический ум и недюжинные способности позволяли ему откровенно издеваться над однокашниками: к примеру, в колледже Воз собрал телевизионный глушитель и на протяжении года приходил в общежитие в комнату, где все смотрят телевизор, и глушил сигнал. При этом люди стучали по телевизору, крутили антенну и прочее, а Возняк включал и выключал глушитель. За год таких розыгрышей (они ему, кстати, так и не наскучили за такой долгий период) никто не вывел Воза на чистую воду.

На протяжении всего повествования Стив Возняк неоднократно возвращается к описанию своих прошлых проектов и рассказывает о них с таким увлечением, что иногда переходит на птичий язык инженеров. Читаешь эти воспоминания и ловишь себя на мысли: когда же на сцене появится Стив Джобс? Вот он: на 66-й странице. «У меня не хватало смелости обратиться в компьютерные компании и запросить образцы их дорогостоящего оборудования. Год спустя я познакомился со Стивом Джобсом. Он продемонстрировал отменную невозмутимость, просто позвонив торговым представителям этих компаний и получив необходимые микросхемы бесплатно. Я сам не смог бы такого сделать. Этот союз интроверта и экстраверта … очень помогал нам в те дни. Один из нас с легкостью добивался того, что было сложно для другого».

Историй с Джобсом в этой книге предостаточно. Оба Стива успели побывать героями «Алисы в стране чудес». Джобсу понадобилась подработка, и они ее нашли: надо было простоять в универмаге Westgate неделю в костюме Алисы, Белого Кролика или Безумного шляпника. Оба Стива успели побывать и Шляпником, и Кроликом. Возняку понравилось, а Джобс сказал, что «это было отстойно».

Еще один их ранний «до-яблочный» проект фактически был вне закона. Стивы занимались так называемым телефонным фрикингом — взломом телефонных сетей для совершения бесплатных телефонных звонков. Воз создал цифровую «синюю коробку», которая позволяла это делать. Но он с ней развлекался, а Джобс придумал, как делать на этом деньги. Способ продажи был необычным: в студенческом общежитии в Беркли они стучали в дверь и спрашивали: «А Чарли Джонсон здесь?». Человек переспрашивал: «А кто это?». «Ну, это тот парень, который знает, как звонить бесплатно». Им удавалось делать «синие коробки» по 40 долларов, а продавать по 150 долларов. Доход делили поровну. Бизнес закончился, когда оба оказались под дулом пистолета.

Есть среди этих историй и не очень приятные. Воз рассказывает о том, как они вместе работали над созданием одной компьютерной игры, Стив Джобс получил за нее несколько тысяч долларов, а приятелю озвучил общую сумму гонорара в 700 долларов. «Он меня обманул, и меня это задело. Но я не стал из этого раздувать скандал», — признается Возняк.

Во всех рассказах, так или иначе связанных с Джобсом, чувствуется, что отношения между партнерами не были радужными. «Стив в глубине души счел меня слабаком», — делает предположение Возняк, когда рассказывает о том, как незадолго до IPO Apple он захотел отблагодарить сотрудников компании и продал им по 2 тысячи акций по цене пять долларов за штуку. Он раздал таким образом акций примерно на 1 млн долларов. Джобс, по его мнению, счел это проявлением слабости и попыткой «слить компанию по частям» и «устроить распродажу».

Или, к примеру, в рассказе о возвращении Джобса в Apple и последовавшем за этим собственным уходом Воза из компании он признает: «…Я понимал, что это [покупка компанией Apple NeXT – компанией, созданной Джобсом] означает возвращение Стива Джобса, которого я тоже не ожидал».

Или другой пример. «Забавно, что все продукты, которым многие приписывают возвращение Apple к жизни — iMac, iPod, — были уже в разработке, когда у Apple начались неприятности», — ненароком замечает он. Но тут же оговаривается: презентации Стива Джобса все же были потрясающими.

Во время этих бесед Воз заявил, что неправильно считать будто бы он ушел из Apple обиженным на то, что в компании его ограничивали в его работе. На самом деле он ушел, потому что решил заниматься новыми проектами, подчеркивает Возняк. Это The Wall Street Journal написал все иначе, сетует он.

После ухода из Apple Стив Возняк занимался созданием дистанционных пультов управления, преподавал в школе, организовывал концерты, занимался благотворительностью. Он был членом масонского ордена, прикидывался сумасшедшим поляком, организовывал телефонную линию «позвони-и-прослушай-шутку». Пережил потерю памяти после авиакатастрофы. За ним следили сотрудники КГБ, он организовывал первые телемосты с СССР. Но, несмотря на бурную деятельность, он признается, что от Apple ему так и не удалось уйти. «Забавно, в некотором смысле Apple — это бич всей моей жизни. Меня постоянно преследуют разные люди, будто мою жизнь все время направляет мировая слава Apple», — пишет он. Стив Возняк, к слову, до сих пор числится сотрудником Apple и получает там минимальную зарплату.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

«Я верю в математику больше, чем в политику»

06 октября 2017, 01:14 / Технологии / Интервью Эксклюзивно по подписке

Один из основателей Apple, Стив Возняк, объясняет, как он перестал бояться искусственного интеллекта

Стив Возняк, основатель Apple /David Paul Morris

Сооснователь компании Apple Стив Возняк приезжает в Москву. В субботу, 7 октября, он посетит МГУ и выступит в главном актовом зале с лекцией для студентов. Лекция пройдет в формате диалога. «Ведомости» поговорили с Возняком об искусственном интеллекте, летающих автомобилях и воспитании детей в век технологического прорыва.

– Вы приезжаете в Москву, чтобы поговорить со студентами об искусственном интеллекте. В последнее время многие известные люди говорят о его опасности для человечества. Недавно об этом говорил Илон Маск. Что вы по этому поводу думаете? Так ли опасен искусственный интеллект?

– Я был с этим согласен и говорил об этом со сцены в течение многих лет – за два года до того, как начались все публичные заявления со стороны Илона Маска и Стивена Хокинга. Но я поменял свое мнение. И причина тому – у меня есть логические причины предполагать, что это опасность очень далекого будущего. Десятки, сотни лет должны пройти, чтобы она стала реальной. А может, она не станет таковой никогда. Когда сейчас заявляют об опасности, то почему-то подразумевают, что мы что-то должны немедленно делать, но искусственный интеллект пока еще даже не приблизился к уровню человеческого интеллекта. Они могут быстрее что-то делать, например играть в игру, оперируя определенным сводом правил, которые выдал им человек. И по сути, они решают задачи, которые для них придумывает человек. Но искусственный интеллект пока далек от того, чтобы прийти и самому спросить: какую проблему я должен решить? Что я должен сделать, чтобы стать счастливым? Понимаете, нет таких условий пока для того, чтобы машина сказала: люди нам мешают, без них было бы лучше. Мы не знаем до конца, как устроен человеческий мозг. Мы можем построить машину, которая будет играть в игры очень хорошо и чему-то учиться с нуля, как ребенок. Но у нас пока нет машин, способных мыслить, они всё еще в будущем. И очень легко играть в страшные игры с будущим. Но все технологии и весь искусственный интеллект, над которым мы сейчас работаем, пока подчинены человеку.

– Верите ли вы в то, что летающие автомобили, которые многие также называют потенциально довольно опасной разработкой, появятся в производстве в ближайшем будущем?

– Я не думаю, что летающие автомобили скоро появятся в массовом производстве. Не то что скоро – я вообще не верю, что летающий автомобиль когда-либо появится. Дело в том, что летающий автомобиль – это довольно тяжелое устройство. И поднимать что-либо подобное в воздух – ну в этом нет экономического смысла, чтобы такое устройство перевозило только одного человека или даже одну семью. Ну просто сейчас пока это слишком дорого стоит, не окупается.

Родился 11 августа 1950 г. в Сан-Хосе, США. Изобретатель, инженер-электронщик и программист, соучредитель Apple Computer (ныне Apple Inc.) вместе со Стивом Джобсом и Рональдом Уэйном

1971

Познакомился с Джобсом, учащимся средней школы Хомстеда в Купертино

1973

Создал прототип печатной платы аркадной игры Breakout, при этом уменьшив количество ТТЛ-микросхем

1975

Разработал компьютер, который сделал его знаменитым, – Apple I

1976

Основал вместе с Джобсом Apple

2000

Вошел в Национальный зал славы изобретателей

Но если все-таки такое случится, вряд ли воздушные дороги будут более опасными, чем обычные. Там есть еще одна проблема: как вы будете управлять таким устройством в облачную погоду? Так что есть много причин, по которым такие устройства не выйдут.

– Современные дети очень отличаются от предыдущих поколений. Они растут и развиваются вместе с гаджетами. Что вы об этом думаете и есть ли какие-то особенности? Как воспитывать таких детей?

– Я прошел через это со своими детьми, и я постоянно держал в голове, что не буду навязывать им свои ценности. Я говорил детям: вы не должны расти так, как рос я, и делать те же вещи, что делал я. Я верю, что они будут более образованными и развитыми, если будут делать то, что хотят сами. Одна из основных мыслей – спустя некоторое время мир изменится и нас в нем уже не будет, старый мир просто исчезнет и они просто не будут знать, как мы мыслили до них. Когда я был молод и занимался теми вещами, в которых никто ничего не смыслил, я пришел к выводу, что очень часто, даже если вы занимаетесь какими-то действительно хорошими вещами, люди находят в этом плохие стороны. Если взять изучение атома – в результате появилась по-настоящему плохая и опасная вещь: атомная бомба. И многие винят в этом науку и тех, кто делал научные открытия. Как я это вижу: мир развивается в разных направлениях – это так работает. Так управляется мир, чтобы мы могли познавать, улучшать нашу жизнь. Когда происходят перемены, это не значит, что что-то меняется в худшую сторону, это не значит, что плохое вытесняет хорошее. Просто появляется то, что хорошо именно для этого поколения. Нечто другое.

Нельзя говорить, что новое поколение хуже или лучше, чем мы. Конечно, нет.

Мы должны принимать изменения и терпимо относиться к тому, что нравится новому поколению.

– Но говорят, что современные дети менее внимательны. Они не могут выучить много, потому что их внимание рассеяно. Что с этим делать?

– Мы выросли с образованием по определенным стандартам, и очень важно было получить это образование. И к чему это нас привело? К тому, что сейчас, для того чтобы мир функционировал, нам не нужно суперакадемическое образование. У нас есть Google. Нам не нужно все учить. Нам даже не нужно использовать собственную память, для того чтобы запомнить то, что мы прочитали.

Многие взрослые говорят: о, дети полностью сосредоточены на своих девайсах и абсолютно асоциальны. А я уверен в том, что интернет – это та же социализация, он помогает социализироваться стеснительным людям и находить таких же, как они сами. Это тоже социализация, просто в другом виде.

Илон Маск против искусственного интеллекта

Выступая на собрании Национальной ассоциации губернаторов США этим летом, предприниматель Илон Маск рассказал о потенциальных опасностях, с которыми может столкнуться человек при взаимодействии с технологиями искусственного интеллекта, и призвал власти создать регулирующую организацию для контроля за развитием этих технологий. Об этом сообщают The Wall Street Journal, CNBC и Recode. Глава компаний Tesla и SpaceX описал губернаторам американских штатов несколько наихудших сценариев развития искусственного интеллекта, предупредив, что технология угрожает не оставить на долю человека рабочих мест и даже стать причиной войны. «Это самый серьезный риск для нашей цивилизации», – заявил Маск.

– Вы ездите с лекциями по всему миру. Для чего вы это делаете? Верите в молодые таланты?

– Всю мою жизнь я вдохновлялся инновациями и технологиями, креативностью, новыми вещами. У меня есть много историй про это. И я готов рассказывать, к чему инновации нас ведут.

Я не рассматриваю себя как лектора. Я рассматриваю себя как живой позитивный пример. Я считаю, такие примеры могут вдохновить других людей. Они думают: вау, это мог быть я! Молодые люди создали персональные компьютеры, социальные сети. Все они появились со всего мира, фактически вышли из ниоткуда. Мне хочется достучаться до аудитории по всему миру. Когда я сам что-то делал и изобретал, я мало общался с людьми, а теперь я хочу рассказать им свои истории. Может быть, кто-то откроет в себе креативные способности, а не будет просто делать то, что ему суждено делать. Многие же люди подчиняются правилам и просто осваивают то, чему их учат. Но многие из них могли бы делать что-то инновационное.

– А бывает у вас такое, что вы кого-то увидели на лекции, поверили в него, начали поддерживать и инвестировать?

– Я всю жизнь поддерживаю молодых ученых и инноваторов. Но мое собственное дело – изобретение компьютера – начиналось не с желания заработать денег. Я не хотел власти и денег. Я хотел стать блестящим мыслителем. У меня даже акций никогда не было, на которых я мог бы заработать. Я инвестирую не деньги – я инвестирую что-то другое. И когда я вижу людей, у которых есть стоящие идеи, я стараюсь мотивировать, вдохновить. Так, я выступил в качестве главного ученого в компании по производству флеш-накопителя Fusion-io, но это скорее исключение из правил. И этот опыт был очень успешным. Обычно я просто даю советы и могу уделить вам несколько минут, чтобы поделиться своим опытом. Потому что на моих выступлениях присутствует несколько сотен человек. Очень трудно уделить время каждому.

– Сейчас в России очень много разговоров о технологической независимости. Верите ли вы в то, что она возможна? И вообще что любая страна может быть независимой от других в технологическом плане?

Автомобили хотят летать

В июле российский стартап Bartini представил виртуальную модель разработанного его командой летающего электромобиля на Международном авиакосмическом салоне – 2017. Устройство будет взлетать и садиться вертикально, так же как и воздушные такси Uber Elevate, которые разрабатывает компания Uber. К 2020 г. Uber обещал продемонстрировать летающие автомобили в Дубае. Над созданием летающих автомобилей также работает, например, Airbus – в 2015 г. он открыл в Кремниевой долине подразделение A3 для разработки городского воздушного транспорта. Кроме того, венчурное подразделение Intel инвестирует в летающее такси Volocopter, разрабатываемое немецкой E-Volo. Lilium Aviation, немецкая компания, протестировала двухместный прототип летающего автомобиля в апреле, хочет запустить пятиместный летающий автомобиль.

– Я в это не верю. Я думаю, тут та же история, что и с экономикой. Вот, например, в Штатах. У нас много технологических компаний, но много также программистов из России, которые работают на аутсорсе. Я уверен, что любое такое сотрудничество служит одной цели – движению инноваций вперед. Это приносит больше пользы, чем вреда. Вот почему очень неправильно говорить о независимости друг от друга. Это непродуктивно. Страны должны обмениваться опытом и технологиями.

– А что вы скажете о перспективах криптовалют? Это пузырь?

– По моему мнению, эта технология открывает миру большие перспективы. Говорят, что валюта ничем не обеспечена, да. Но биткойн построен на математике. Я верю в математику больше, чем в политику, например, или субъективные факторы. Мне также нравится идея, что информация о транзакциях разбросана по всему миру. Они все не в одном месте. Каждый может свериться с этой базой. Я думаю, что это такая же в будущем привычная вещь, как и Uber. Я не вижу, что это пузырь. Наоборот, очень полезная вещь. Единственная вещь, которая меня беспокоит, – криптовалюта на шаг или даже на два ближе к хакерам и взломщикам и нет структур, которые гарантировали бы людям возвращение их денег в случае взлома. Даже я недавно стал жертвой мошенников и потерял немного биткойнов. Но я убежден, что в конце концов с криптовалютой произойдет то же самое, что и с обычной, – она войдет в обиход и этот рынок будет лучше регулироваться, а пользователи защищены. В один прекрасный день криптовалюта станет мировым стандартом. Разве это не прикольно, что не надо будет менять доллары на рубли? И обратно.

Сайт Детского Дома «Планета» — Стив Джобс

Стив Джобс – американский бизнесмен, талантливый руководитель, сооснователь корпорации Apple (это ее смартфоны пользуются бешеной популярностью и стоят столько же), ее идейный вдохновитель, директор и председатель совета директоров. До 2006 года был директором (СЕО) анимационной студии Pixar (Пиксар), именно Стив Джобс дал ей это название.

Полное имя Стив– Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, США, Калифорния. Его биологическая мать – Джоан Шибле. Биологический отец – Абдулфаттах Джандали.

Стивен родился у незарегистрированных в браке студентов. Отец Джоан был против их отношений и пригрозил лишить свою дочь наследства, если она не разорвет их. Именно поэтому будущая мать Стива уехала рожать в Сан-Франциско и отдала сына на усыновление.

Приемные родители

Джоан выставила условия для усыновления: приемные родители Стивена должны были быть обеспеченными и иметь высшее образование. Однако семья Джобсов, которая не могла иметь своих детей, не обладала вторым критерием. Поэтому будущие приемные родители дали письменное обязательство оплатить обучение мальчика в колледже.

Мальчик был усыновлён Полом Джобсом и Кларой Джобс, урождённой Агопян (американка армянского происхождения). Именно они дали ему имя Стивен Пол.

Джобс всегда считал Пола и Клару отцом и матерью, он очень раздражался, если кто-то называл их приёмными родителями: «Они — мои настоящие родители на 100 %»

Согласно правилам официального усыновления, биологические родители ничего не знали о местонахождении сына, и Стивен Пол встретился с родной матерью и младшей сестрой только через 31 год.

Обучение в школе

Школьные занятия разочаровали Стива своим формализмом. Преподаватели начальной школы Мона-Лома характеризовали его как проказника, и только

одна учительница, миссис Хилл, смогла увидеть в своём ученике незаурядные способности и найти к нему подход.

Когда Стив обучался в четвёртом классе, миссис Хилл давала ему за хорошую учёбу «взятки», в виде сладостей, денег и наборов «сделай сам», тем самым стимулируя его обучение.

Это быстро принесло плоды: вскоре Стив Пол начал прилежно учиться без всякого подкрепления, а в конце учебного года настолько блистательно сдал экзамены, что директор предложил перевести его из четвёртого класса сразу в седьмой. В результате по решению родителей Джобс был зачислен в шестой класс, то есть в среднюю школу.

Дальнейшее обучение

Оканчивая школу, Стив Джобс принял решение подать документы в колледж Рид в Портленде, штат Орегон. Обучение в таком престижном колледже, специализирующемся на гуманитарных науках, было безумно дорогим. Но когда-то родители Стивена обещали молодой женщине, родившей их сына, что ребенок получит хорошее образование.

Родители согласились оплатить учебу, однако стремления Стивена приобщиться к студенческой мажорной жизни хватило ровно на семестр. Парень оставил колледж и углубился в поиски своего предназначения.

Рождение Apple

Стивен Пол подружился со своим одноклассником Биллом Фернандесом, который тоже интересовался электроникой. Фернандес познакомил Джобса с увлекавшимся компьютерами выпускником, Стивеном Возняком (“Воз”), старшим его на пять лет.

Два Стивена – два друга

В 1969 году Воз с Фернандесом начали собирать небольшой компьютер, который они прозвали «крем-содовым» и показали Джобсу. Так Стив Джобс и Стив Возняк стали лучшими друзьями.

“Мы долго сидели с ним на тротуаре перед домом Билла и делились историями — мы рассказывали друг другу про свои розыгрыши и про разработанные нами устройства. Я чувствовал, что у нас много общего. Мне

обычно тяжело объяснять людям все тонкости электротехнических устройств, которые я собирал, но Стив хватал все на лету. Мне он сразу понравился.”

Из воспоминаний Стива Джобса

Apple Computer

Стив вместе с Возом начал работу над платами для компьютеров. Возняк в то время был членом кружка компьютерщиков-любителей «Homebrew Computer Club». Именно там его посетила мысль о создании собственного компьютера. Для осуществления идеи ему понадобилась лишь одна плата.

Джобс быстро понял, что разработка товарища является лакомым кусочком для покупателей. На свет появилась компания Apple Computer. Apple начинала свое восхождение в гараже у Джобса.

 

Apple II

Компьютер Apple II стал первым массовым продуктом компании Apple, созданной по инициативе Стива Джобса. Это случилось в конце 1970-х годов. Позже Джобс увидел коммерческий потенциал графического интерфейса, управляемого мышью, что привело к появлению компьютеров Apple Lisa и, год спустя, Macintosh (Mac).

Уход из Apple – новый виток успеха

Проиграв борьбу за власть с советом директоров в 1985 году, Джобс покинул Apple и основал NeXT — компанию, разрабатывавшую компьютерную платформу для вузов и бизнеса. В 1986 году он приобрёл подразделение компьютерной графики кинокомпании Lucasfilm, превратив его в студию Pixar.

Он оставался CEO Pixar и основным акционером, пока студия не была приобретена The Walt Disney Company в 2006 году, что сделало Стивена Пола крупнейшим частным акционером и членом совета директоров Disney.

«Реанимация» Apple

В 1996 году компания Apple купила NeXT. Это было сделано для использования ОС NeXTSTEP в качестве основы для Mac OS X. В рамках сделки Стив Джобс получил должность советника Apple. К 1997 году Джобс вернул контроль над Apple, возглавив корпорацию.

Стремительное развитие

Под руководством Стива Пола Джобса компания была спасена от банкротства и через год стала приносить прибыль. В течение следующего десятилетия Джобс руководил разработкой iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad, а также развитием Apple Store, iTunes Store, App Store и iBookstore.

Успех этих продуктов и услуг, обеспечивший несколько лет стабильной финансовой прибыли, позволил Apple стать в 2011 году самой дорогой публичной компанией в мире.

Многие называют возрождение Apple одним из величайших свершений в истории бизнеса. В то же время, Джобса критиковали за жесткий стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю за продукцией даже после её реализации покупателю.

Заслуги Стива Джобса

Стив Джобс получил общественное признание и ряд наград за оказанное влияние на индустрию технологий и музыки. Его часто называют «визионером» и даже «отцом цифровой революции». Джобс был блестящим оратором и вывел презентации инновационных продуктов на новый уровень, превратив их в увлекательные шоу. Его легко узнаваемая фигура в чёрной водолазке, потёртых джинсах и кроссовках окружена своеобразным культом.

5 октября 2011 года, после восьми лет борьбы с раком поджелудочной железы, Стив Джобс скончался в Пал-Альто в возрасте 56 лет.

 

Стив Возняк — Apple, супруг и Стив Джобс

Стив Возняк — американский ученый-компьютерщик, наиболее известный как один из основателей Apple и изобретатель компьютера Apple II.

Кто такой Стив Возняк

Стив Возняк — американский ученый, изобретатель и программист. В сотрудничестве со своим другом Стивом Джобсом Возняк изобрел компьютер Apple I. Пара основала Apple Computers в 1976 году с Рональдом Уэйном, выпустив одни из первых персональных компьютеров на рынке.Возняк также лично разработал следующую модель, Apple II, которая сделала Apple крупным игроком на рынке микрокомпьютеров.

Ранняя жизнь и образование

Стивен Гэри Возняк, родился 11 августа 1950 года в Сан-Хосе, Калифорния. Возняк был сыном инженера Lockheed Martin и с раннего возраста увлекся электроникой. Хотя Возняк никогда не был звездным учеником в традиционном смысле этого слова, он обладал способностью создавать рабочую электронику с нуля.

Во время своего недолгого пребывания в Калифорнийском университете в Беркли Возняк познакомился со Стивом Джобсом, который все еще учился в старшей школе, через общего друга.Позже они объединились в Apple Computer 1 апреля 1976 года, что побудило Возняка оставить свою работу в Hewlett-Packard.

Начало Apple Computer

Работая в семейном гараже, он и Джобс попытались создать удобную альтернативу компьютерам, которые в то время представляла компания International Business Machines. Возняк работал над изобретением продуктов, а Джобс отвечал за маркетинг.

Вскоре после основания Apple Возняк создал Apple I, дизайн которого в основном использовался в спальне и гараже Джобса.Благодаря знаниям Возняка в области электроники и маркетинговым навыкам Джобса эти двое хорошо подходили для совместного ведения бизнеса. Возняк задумал Apple II как часть серии персональных компьютеров компании, и к 1983 году стоимость акций Apple составляла 985 миллионов долларов.

Возняк закончил свою работу в Apple в 1985 году.

Более поздняя карьера

В феврале 1981 года Возняк получил травму, когда частный самолет, который он пилотировал, разбился при взлете из Sky Park Санта-Крус. Его кропотливое выздоровление длилось два года, так как он страдал от различных травм и амнезии.

После аварии и последующего выздоровления Возняк основал множество предприятий, в том числе CL 9, компанию, которая разработала первый универсальный программируемый пульт дистанционного управления.

Названный одним из «самых креативных инженеров Кремниевой долины», в 1990 году он вместе с Митчеллом Капором основал Electronic Frontier Foundation, организацию, оказывающую юридическую помощь компьютерным хакерам, которым грозит уголовное преследование. Возняк также основал в 2002 году Wheels of Zeus (WoZ), предприятие, начатое с целью разработки беспроводной технологии GPS.

После закрытия WoZ в 2006 году Возняк опубликовал свою автобиографию, iWoz: От компьютерного гика до культовой иконы: как я изобрел персональный компьютер, соучредитель Apple и Had Fun Doing It . В 2008 году он присоединился к стартапу Fusion-io из Солт-Лейк-Сити в качестве главного научного сотрудника.

Критика «Джобса»

Долгожданный биографический фильм « Джобс » был выпущен в 2013 году. В нем актер Эштон Катчер сыграл соучредителя Apple Джобса, а комедийный актер Джош Гад — Возняка.Помимо негативной критики, которую получил фильм, Возняк сам дал фильму негативную рецензию на сайте Gizmodo. В своем анализе он писал: «Мне было жаль многих людей, которых я хорошо знаю, которых неправильно изображали в их взаимодействиях с Джобсом и компанией». Далее он написал, что неточности в изображении Джобса в фильме, скорее всего, проистекают из собственного образа Катчера.

Катчер ответил, заявив, что фильм потерял поддержку Возняка, потому что он уже поддерживал другой фильм, который изображал жизнь технологического магната.Он также сказал, что Возняк был «крайне недоступен» во время съемок фильма.

Личная жизнь

Не из тех, кто выставляет напоказ свою личную жизнь, Возняк женат на Джанет Хилл, руководителе Apple по развитию образования. Возняк появлялся в реалити-шоу Кэти Гриффин: Моя жизнь в списке D и ABC Танцы со звездами (сезон 8).

История, лежащая в основе секрета Стива Джобса и человека, которого он обвинял.

Сходить в кино и услышать, как ты «ударил по почке» Стива Джобса, довольно тяжело.

Дэниел Коттке, друг Джобса по колледжу и один из первых сотрудников Apple, говорит, что по сути случайно открыл миру один из самых больших секретов Джобса: тот факт, что у Джобса есть дочь Лиза. По словам Коттке, Джобс был в ярости.

Вот почему они перестали говорить и является одним из центральных моментов в новом фильме «Стив Джобс».

Коттке, который работал в гараже Apple, тестировал печатные платы, летом 1976 года жил с Джобсом и тогдашней подругой Крисанн Бреннан.Дружба началась с того времени, когда они учились в Рид-колледже, где, по словам Коттке, они с Джобсом изучали духовность и экспериментировали с ЛСД, прежде чем переехать в Пало-Альто и построить компьютеры.

Присоединяйтесь к CNN Films на телевизионной премьере фильма «Стив Джобс: Человек в машине» в воскресенье, 3 января, в 21:00. ET на CNN и CNNgo.

Спустя годы, в 1983 году, Джобс издал книгу о себе и творчестве Apple. Он предоставил писателю, репортеру Time Magazine Майклу Морицу, доступ ко многим людям, работавшим в Apple в первые дни, включая Коттке.

«Я получил последний звонок от него:« Не могли бы вы уточнить для меня вопрос? Это правда, что у Стива есть дочь по имени Лиза? » Коттке вспомнил. «Я действительно не колебался … Я ответил:« Да, конечно, у него есть дочь по имени Лиза ». Я действительно не знал, что он отрицал это ».

Комментарий стал важной частью статьи журнала Time Magazine, выпущенной совместно с книгой Морица, и непреодолимым препятствием в дружбе между Коттке и Джобсом.

Коттке говорит, что Джобс угрожал уволить его перед как минимум десятком членов команды Mac за нарушение его конфиденциальности.Коттке покинул Apple год спустя, в 1984 году.

«Я даже не понимал, почему он был так расстроен», — вспоминает Коттке. «Я даже не знал, что он публично отрицал, что был отцом».

Для Коттке разлом фактически начался годами раньше. Коттке говорит, что в 1979 году, до того, как Apple стала публичной, Джобс отказался передать ему какие-либо акции компании. Коттке был техником, и технические специалисты не имели права на опционы на акции. В конце концов, говорит Коттке, другой соучредитель Apple, Стив Возняк, подарил ему небольшую долю акций Apple.

Коттке говорит, что воспоминания о драке все еще болезненны.

«Стив плохо со мной обращался — это было травмой в моей жизни, но я также был очень счастлив работать в Apple», — сказал он. «Могу ли я сделать это снова и снова? Что ж, это сложный вопрос».

Для старого друга Джобса просмотр фильма был шоком.

«После просмотра фильма у меня ушло несколько дней … Я был удивлен, увидев, какой доминирующей героиней стала Лиза», — сказал он CNNMoney. «Мне было очень приятно видеть это.«

Тем не менее, ему это очень понравилось:« Это была карикатура … [но] Аарон Соркин проделал такую ​​хорошую работу ».

CNNMoney (Нью-Йорк) Впервые опубликовано 22 октября 2015 г .: 6:34 PM ET

Стив Возняк | Биография и факты

Стив Возняк , по имени Стивен Гэри Возняк , (родился 11 августа 1950 года, Сан-Хосе, Калифорния, США), американский инженер-электронщик, соучредитель, со Стивом Джобсом, Apple Computer и разработчик первого коммерчески успешного персонального компьютера.

Возняк, или «Воз», как его обычно называли, был сыном инженера-электрика компании Lockheed Missiles and Space в Саннивейле, Калифорния, в месте, которое впоследствии стало известно как Силиконовая долина. Не по годам развитый, но недисциплинированный студент с даром к математике и интересом к электронике, он учился в Университете Колорадо в Боулдере в течение одного года (1968–69), прежде чем бросить учебу. По возвращении в Калифорнию он поступил в местный общественный колледж, а затем в Калифорнийский университет в Беркли.В 1971 году Возняк разработал «Blue Box», устройство для фрикинга (взлома телефонной сети без оплаты междугородных звонков), которое он и Джобс, ученик своей старой средней школы, которого он встретил примерно в это время, начали продавать. другие студенты. Также в начале 1970-х Возняк работал в нескольких небольших электронных фирмах в районе залива Сан-Франциско, прежде чем в 1975 году получил должность в компании Hewlett-Packard, к тому времени он официально ушел из Беркли.

Британская викторина

Викторина по компьютерам и технологиям

Компьютеры размещают веб-сайты, состоящие из HTML, и отправляют текстовые сообщения так же просто, как…СМЕШНОЙ. Примите участие в этой викторине и позвольте некоторым технологиям подсчитать ваш результат и раскрыть вам содержание.

Возняк также стал участником Homebrew Computer Club, группы в районе залива Сан-Франциско, сосредоточенной вокруг микрокомпьютера Altair 8800 для самостоятельного изготовления, который был основан на одном из первых в мире микропроцессоров Intel Corporation 8080, выпущенном в 1975 году. Работая стажером-инженером в Hewlett-Packard, Возняк в 1976 году сконструировал свой собственный микрокомпьютер с использованием нового микропроцессора, но компания не была заинтересована в разработке его конструкции.Джобс, который также был участником Homebrew, проявил такой энтузиазм по поводу дизайна Возняка, что они решили работать вместе, создав свою собственную компанию Apple Computer. Их первоначальный капитал поступил от продажи автомобиля Джобса и программируемого калькулятора Возняка, и они открыли производство в семейном гараже Джобса по производству печатных плат микрокомпьютеров. Продажи набора были многообещающими, поэтому они решили выпустить готовый продукт — Apple II; завершенный в 1977 году, он включал в себя встроенную клавиатуру и поддержку цветного монитора.Apple II, в котором блестящие инженерные разработки Возняка сочетались с эстетическим чутьем Джобса, был первым персональным компьютером, который привлек внимание не только любителей. Когда в 1980 году компания стала публичной, ее рыночная стоимость превысила 1 миллиард долларов, что на тот момент было самым быстрым подъемом к этой вехе в корпоративной истории, и акции Возняка в компании мгновенно сделали его мультимиллионером.

За эти годы Возняк разработал новые аппаратные компоненты, такие как 3,5-дюймовый дисковод для гибких дисков для Apple II, а также различные компоненты операционной системы Apple и ее программных приложений.Эта работа закончилась в 1981 году, когда он разбил свой маленький самолет, оставив его на время с травматической амнезией (неспособностью формировать новые долговременные воспоминания), и он был вынужден уйти в творческий отпуск. Вскоре он решил вернуться в Беркли под псевдонимом Рокки Кларк, чтобы закончить курсы информатики и электротехники, необходимые для получения этих степеней. Несмотря на то, что он снова бросил учебу, в конечном итоге ему дали признание за свою работу в Apple, и в 1987 году школа присвоила ему степень бакалавра наук в области электротехники.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Возняк вернулся в Apple в 1982 году, хотя он сопротивлялся попыткам вовлечь его в управление. Он окончательно ушел в отставку в качестве активного сотрудника в 1985 году сразу после того, как президент США наградил его Национальной медалью в области технологий вместе с Джобсом. Рональд В. Рейган. Последующие десятилетия Возняк посвятил благотворительности, особенно обучению детей, и волонтерской работе, обучая детей дошкольного возраста на уроках компьютерной грамотности.

Хотя Возняк вышел на пенсию после ухода из Apple, он продолжал идти в ногу с компьютерным миром, финансируя различные коммерческие предприятия и иногда выступая в качестве советника или члена правления в различных компаниях. В 2009 году он стал главным научным сотрудником Fusion-Io, американской компании, производящей твердотельные запоминающие устройства большой емкости. Возняк входил в совет директоров компании, когда решил стать штатным сотрудником. После того, как Fusion-Io был продан SanDisk в 2014 году, Возняк покинул компанию и стал главным научным сотрудником компании Primary Data, которая занималась виртуализацией данных; этот бизнес был закрыт в 2018 году.

В 2006 году Возняк опубликовал свою автобиографию iWoz: Компьютерщик — культовая икона: как я изобрел персональный компьютер, соучредитель Apple и Had Fun Doing It .

Как Стив Джобс встретил Стива Возняка

Стив Возняк (слева) со Стивом Джобсом.Джастин Салливан / Гетти Задолго до того, как бывший генеральный директор Apple Стив Джобс и соучредитель Стив Возняк создали компьютеры, которые изменили историю, они были просто друзьями по соседству.

В недавнем интервью Джейсону Хайнеру из TechRepublic, один из первых сотрудников Apple, Билл Фернандес, описывает первую встречу Джобса и Возняка.

Фактически, Фернандес представил их еще в 1971 году.

Тогда Фернандес дружил и с Возняком, и с Джобсом по отдельности. Однажды Фернандес гулял с Джобсом по окрестностям, когда увидел Возняка на улице, моющего свою машину. «Это была прекрасная возможность познакомить этих двоих», — подумал он.

К небольшому удивлению, Возняк и Джобс сразу нашли общий язык. Фернандес полагал, что эти двое будут ладить друг с другом, потому что двое разделяли любовь к технологиям и розыгрышам.

Вскоре Джобс и Возняк начали проводить время вместе, без Фернандеса.Они вместе работали над розыгрышами и техническими проектами, и вскоре они начали работать вместе и в профессиональном плане.

Фернандес также рассказал Хайнеру, каково было дружить с Джобсом, когда они учились в средней и старшей школе. По словам Фернандеса, некоторые черты характера, которые оставались у Джобса на протяжении всей его карьеры, были очевидны тогда. Они подружились в средней школе, когда Джобс переехал в тот же школьный округ, что и Фернандес, в Купертино.

Вот как Фернандес описал свою дружбу TechRepublic:

Мы оба были ботанами, социально некомпетентными, интеллектуальными, и мы тяготели друг к другу. Нас обоих также совершенно не интересовали поверхностные основы, на которых другие дети строили свои отношения, и у нас не было особого интереса, и у нас не было особого интереса жить поверхностной жизнью, чтобы быть принятыми. Так что у нас не было много друзей.

Фернандес и Джобс любили технологии, и они часто совершали долгие прогулки по окрестностям, чтобы поговорить о них, среди прочего.Это была практика, которую Джобс носил с собой на протяжении всей своей карьеры, поскольку он был известен тем, что совершал долгие прогулки, чтобы обсудить важные вопросы с сотрудниками.

Вот что Фернандес рассказал об этом Хайнеру:

Мы с ним также проводили бесконечные часы, гуляя по окрестностям, особенно по некоторым из близлежащих неосвоенных диких земель, обсуждая жизнь, вселенную и все остальное.

СЕЙЧАС ПОСМОТРЕТЬ: 13 вещей, о которых вы не знали, что может делать ваш iPhone 6

Пожалуйста, включите Javascript, чтобы посмотреть это видео

друзей! Десять фактов о Джобс-Айв Бонде

, которые вы могли не знать

Мир технологий более известен жесткой конкуренцией, чем духом товарищества.Многие — это ужасное соперничество, прошедшее через священные залы Технологии. Но у него также есть своя доля милой дружбы, стоящей как столп и показывающей миру, что у гиков тоже течет кровь в жилах и сердцах, которые бьются не только за последние достижения в области технологий, но и за других людей. И, возможно, наиболее знаковой из этих дружеских отношений была дружба между генеральным директором Apple и соучредителем Стивом Джобсом и главой по дизайну Apple Джони Айвом. Они не встретились в самых дружеских обстоятельствах (читайте дальше, чтобы узнать, как), и они были настолько похожи, насколько упрямый и прямой американец мог быть на нежного, тихого англичанина, но как только они встретились, они в значительной степени остались вместе , время от времени приводя в ярость и раздражая друг друга, но никогда не проявляя меньше, чем яростную лояльность.Если когда-либо и было доказательство того, что личные и профессиональные отношения могут плавно сливаться в одно целое, так это именно оно.

Итак, в День дружбы, вот десять фактов о, возможно, самой известной технической дружбе, о которой вы могли не знать:

1. Когда Стив встретил Джони… и собирался его уволить!

Джони Айв впервые встретился со Стивом Джобсом в 1997 году. И нет, это была не «любовь с первого взгляда». Джобс вернулся в компанию, в которой он был соучредителем, а затем был уволен, и было широко распространено мнение, что он уберет большую часть персонала, чтобы освободить место для своих любимых людей.Многие эксперты полагали, что Айва, скорее всего, уволят, поскольку было широко известно, что Джобс разговаривал с дизайнером ThinkPad Ричардом Саппером о том, чтобы возглавить дизайн в Apple (Саппер отклонил это предложение, поскольку Apple была в тяжелом положении. время, и он чувствовал себя в безопасности в IBM. Ах, как это ни парадоксально!). Поэтому, когда Айв пошел на встречу с Джобсом, он действительно носил в кармане его заявление об увольнении.

2. «Черт возьми, ты не очень эффективен»

И когда я встретил Джобса, все пошло не так хорошо.Он показал новому генеральному директору Apple дизайн, над которым работал в студии Apple, и Джобс ответил: «Черт! Вы были не очень эффективны, не так ли? » К счастью, он продолжил объяснять, что ему нравятся дизайны, но он удивлен, что Айв не заставил других в компании их заметить.

3. «Вид херувима»

Айв и Джобс находят общий язык почти сразу, и мне это показалось очень странным, потому что ни один из них не привык чувствовать такую ​​связь.Джобс с опозданием говорил, что Айв ему понравился («он вроде как херувим», — нежно говорил он), и с их первой встречи понимал, что Apple растратил его талант. Они начали работу над новым продуктом в тот же день, когда познакомились. Это был iMac!

4. «Ты действительно тщеславен, Джони»

Они могли хорошо ладить с самого начала, но подходы Айва и Джобса сильно различались. Я много раз пытался заставить Джобса быть более мягким (он мог быть очень резким и оскорбительным), когда дело доходило до анализа дизайнерских идей и концепций.Однако Джобс считал, что мне следует сосредоточиться на создании лучшего продукта, а не на том, чтобы нравиться другим людям в команде. Во время знаменитой беседы Айв однажды сказал Джобсу, что заботится о своей команде, на что Джобс отрезал: « Нет, Джони, ты просто очень тщеславен. Вы просто хотите, чтобы вы нравились людям. »Айв признает, что подход Джобса, хотя и был резким, заставил команду больше сосредоточиться на продуктах, не обращая внимания на личные слабости.

5. Видите свет на этом ноже?

Джобс и Айв были известны тем, что все время находились почти на одной волне.И это было не только с точки зрения технологий. Когда они однажды ходили по магазинам в Италии, они оба заметили продаваемый нож. Так что, скажете вы? Что ж, это то, что они заметили в ноже. Не цена. Даже не дизайн. Они ОБА заметили, как изменилось его отражение! Великие умы…

6. Никто не говорит Джони о его работе… кроме Джобса!

Джобс так поверил Айву, что он позаботился о том, чтобы у дизайнера было больше оперативных полномочий в компании, чем у кого-либо другого (кроме самого Джобса).В компании не было никого, кто мог бы сказать Айву, что делать — говорят, что ни у кого в компании нет такой свободы!

7. Очисти мой разум… иди и поговори с Джони

Джобс по утрам проводил собрания. Послеобеденное время, когда это было возможно, предназначалось для очищения его разума. А это означало, что можно часами гулять с Джони Айвом по дизайнерскому центру. Пара смотрела и обсуждала прототипы продуктов, даже когда играла музыка New Age и Jazz. Нет, попасть внутрь было непросто.Мы бы заплатили целое состояние, чтобы мухи летели по любой стене, пока эти двое разговаривали. Неудивительно, что пара также часто обедала вместе.

8. Чувак, у нас более 200 патентов

Тем, кто говорит, что дружба и работа плохо сочетаются, стоит взглянуть на Джобса и Айва — на их долю приходится более 200 патентов! Имейте в виду; Были времена, когда Айва очень раздражало, что Джобс доверяет его идеям. Он также однажды сказал, что представление о том, что Джобс был единственным «идейным деятелем» в Apple, сделало компанию уязвимой.Однако, как известно, Джобс не сказал ни слова против Айва публично.

9. Сосредоточьтесь, мужик, сосредоточьтесь!

Айв говорит, что раньше Джобс следил за тем, чтобы не потерять концентрацию, задавая ему каждый день: « Сколько раз вы сегодня говорили« Нет »? “. По словам Джобса, чем чаще вы говорите «нет», тем лучше, поскольку это показывает, что вы не готовы к компромиссу. Очевидно, это сработало, потому что Джобс однажды сказал, что Айв « самый целеустремленный человек », с которым он сталкивался.Сюрприз, сюрприз, я сказал о нем то же самое. Пара звучит почти как пара фотоаппаратов!

10. Скажи алюминий, Джони!

Джобс всегда смеялся над немного британской манерой речи Айва — Айв все еще ненавидит говорить «математика» и предпочитает говорить «математика». Как сказал Айв в своей дань уважения Джобсу, «мы работали вместе почти пятнадцать лет, и он все еще смеялся над тем, как я сказал« алюминий »».

И еще одно…

Стив Джобс называл Джони Айва своим «духовным партнером».Айв, в свою очередь, назвал Джобса своим «лучшим и самым верным другом».
Генеральный директор и руководитель отдела дизайна?
Нет, сначала друзья.
И навсегда.

Стив Возняк: шокирован и поражен фильмом Стива Джобса

Лео Келион
Редактор технологического стола

media caption Воз обсуждает фильм Стива Джобса

Соучредитель Apple Стив Возняк дал свое первое подробное интервью о грядущем Стиве Вакансии фильм.

Воз — как его обычно называют — выступал консультантом в фильме Дэнни Бойла после того, как отказался участвовать в более раннем биографическом фильме.

Фильм уже получил награду после того, как черновой вариант был показан публике в минувшие выходные перед его официальной премьерой в октябре.

Сценарист фильма — Аарон Соркин. Его предыдущий рассказ о росте Facebook получил три «Оскара». Но основатель социальной сети Марк Цукерберг не был ее поклонником.

Некоторые задавались вопросом, что Воз скажет о новом фильме после того, как он выразил смешанные чувства по поводу того, как его трейлер показал ему сердитый вызов Стиву Джобсу в лицо.

Но, как он сказал BBC, он более чем доволен результатом.

image copyrightМайкл Булбенкоimage captionСтив Возняк вместе со Стивом Джобсом в 1976 году основал Apple

Теперь у вас есть возможность посмотреть черновой вариант фильма. Какие у вас остались впечатления от этого?

Я видел два черновых варианта. У меня сложилось впечатление, что я был шокирован и поражен тем, насколько это хорошо с точки зрения профессионального кинопроизводства.

Я обычно хожу в фильм, не ища «нравится ли мне история» так сильно, как: «Какого качества вышло из голов людей, которые его сделали?»

В данном случае создатели фильма проделали отмеченную наградами работу.Игра была такой реалистичной.

В некоторых предыдущих фильмах я видел [актеров], имитирующих Стива Джобса, но они на самом деле не заставляли меня чувствовать, что я в его голове понимаю, что происходит внутри него — его личность.

Этот фильм полностью соответствует этому, и это благодаря отличной игре, которая, очевидно, исходит от отличной режиссуры.

Некоторые люди критиковали Майкла Фассбендера за то, что он не похож на Стива Джобса. Что же ему удалось сделать, чтобы поймать его?

image copyrightGetty Imagesimage captionСтив Джобс упомянул о своих ранних отношениях со Стивом Возняком при выпуске iPad в 2010 году

Многие люди думают, что лицо Стива Джобса имеет значение, но это его мозг, его голова, то, как он работал, как он думал , как он поступал с людьми — это важно.

Майкл отлично справляется со сложным сценарием, и по большей части он взаимодействует с Кейт [Уинслет, которая играет директора по маркетингу Apple Джоанну Хоффман], и они оба великолепны вместе.

Это правдоподобно, что именно так все могло бы произойти и пойти вниз, и я чувствовал, что вижу там настоящего Стива Джобса.

Конечно, у меня прозопагнозия, когда я не храню лица. Так что для меня лица в любом случае не имеют большого значения.

Какие особенности личности Стива Джобса хорошо показаны?

image copyrightGetty Imagesimage captionСтив Джобс умер в 2011 году, ему было 56 лет.

Это касается того, с чем мы все очень хорошо знакомы, — большей части его негативизма.

Это происходит из-за того, что он меньше делает что-то плохое по отношению к другим людям, и больше он просто как бы стоит [там] и не заботится о других так сильно, как о себе, и не в состоянии испытывать сильные чувства.

Это касается его части на протяжении всего фильма до самого конца, с некоторым разрешением. Это главный конфликт в фильме.

Но в нем также говорится о том, как он проходит через внедрение различных продуктов и как он должен быть под очень жестким контролем.

Здесь присутствует часть «поля искажения реальности», и его неспособность при случае слушать других и видеть только все, что он делает, как правильное.

Это хорошо известные черты характера, и мы слышали истории о Стиве Джобсе.

Но когда вы видите это драматично, не так, как это было на самом деле, а эмоционально графически, это действительно передает то, чем Стив Джобс был на самом деле внутри … и каково было быть рядом с ним.

Насколько вы участвовали в создании фильма?

image copyrightGetty Imagesimage caption Аарон Соркин ранее написал «Социальную сеть», «Несколько хороших людей» и «Западное крыло

». Примерно полтора года назад я спустился и встретился с Аароном Соркиным.

Он задавал несколько вопросов, и я начинал рассказывать отрывки и отрывки из историй. И он поместил их в свой фильм.

Он не во всех случаях помещал их в том, что я считаю обязательно точным или справедливым, но все равно получился хороший фильм.

Мне в рот положили то, что существовало в реальном мире.

Так что, возможно, я не говорил этого. Возможно, я не разговаривал со Стивом на тех мероприятиях.

Но они были «в воздухе», так что их нужно засунуть кому-нибудь в рот, чтобы снять фильм.

Ранее вы сказали, что не разговаривали с Уолтером Айзексоном, который написал биографию, на которой основан фильм. Что заставило вас принять участие в этот раз?

image copyrightGetty Imagesimage caption Новый фильм связан с официальной биографией Стива Джобса, но следует другой структуре

Уолтер Айзексон сказал, что я встречался с ним на нескольких мероприятиях — видите ли, я не обращаю внимания на имена, я поговорю с кто угодно — и я полагаю, что дал ему информацию.

Я не принимал участия в фильме «Джобс» с Эштоном Катчером в главной роли.

Мне было интересно проконсультироваться по этому поводу, а потом они прислали мне сценарий, и я подумал: «У вас уже есть сценарий, и он действительно паршивый».

Мне кажется, что это совсем не так хорошо. Но я пошел в кино, думая, что, может быть, это будет хорошо.

И я чувствовал себя так, как будто я плотно поел, но все еще был голоден. Эштон Катчер отлично поработал, чтобы внешне выглядеть и олицетворять Стива Джобса, но сценарий не помог мне проникнуть внутрь.

Этот [новый] фильм был просто противоположностью дня и ночи.

Вы ранее выражали обеспокоенность по поводу сцены в трейлере, в которой Сет Роген изображает вас. Как вы думаете, насколько хорошо он справился с той ролью, которую вы просмотрели весь фильм?

image copyrightUniveral picturesimage caption Версия Воза от Сета Рогана ставит под сомнение представление о том, что Стив Джобс был гением.

Я думал, что он проделал отличную работу.

Во многих местах фильма меня изображают говорящим негативные вещи непосредственно Стиву Джобсу.

Любой, кто меня знает, скажет вам, что я просто не говорю плохих вещей людям, и не мог сказать их, да и не сказал.

Однако в компании, мире, клиентах, правлении и т. Д. Происходили настоящие проблемы.

Есть тенденция мифологизировать успешных людей после их смерти. В какой степени мы наблюдаем это у Джобса?

image copyrightOpen Road Filmsimage caption Мистер Возняк не верит, что предыдущий фильм был достаточно критичным по отношению к его бывшему коллеге

О, черт возьми, даже когда Стив был жив [таков был] миф.

Он стал нашим героем, потому что у нас есть наши айфоны, и он видел, как мир будет развиваться намного раньше, чем другие, поэтому мы его любим.

Но мифология, даже когда он был жив, была расширена, чтобы сделать его таким человеком с первого дня.

[Люди] пытаются убедить его в большей правоте, чем он, и игнорировать некоторые из реальных фактов.

Самая невероятная сцена в фильме Соркина происходит между Стивом Джобсом и [бывшим исполнительным директором Apple] Джоном Скалли.

Он идет туда и обратно в два момента времени [с ними], говоря разные вещи, которые складываются в то, где стояла компания, и разница между ними двумя. И на самом деле это была просто разница в бизнесе.

image copyrightAP Image caption Стив Джобс надеялся, что Джон Скалли станет его наставником, но двое мужчин столкнулись после того, как Скалли отказался снизить цену на Macintosh для увеличения продаж.

Видите ли, мифология состоит в том, что Стив Джобс имел прекрасное видение Macintosh и доской, и Джон Скалли на это не поверил.

Нет. Вся наша компания верила в это видение будущего Apple.

Просто нужно было построить по крайней мере три года, пока он, наконец, не смог бы потерять деньги.

И именно Джон Скалли сделал Macintosh успешным благодаря своей вере в него.

Выходит еще один фильм — документальный «Стив Джобс: Человек в машине», который, по мнению многих рецензентов, особенно критичен по отношению к Джобсу. Его создатель Алекс Гибни предположил, что личность Стива Джобса не изменилась с возрастом настолько, что он научился лучше контролировать свой публичный имидж.Руководитель программного обеспечения Apple Эдди Кью назвал фильм «неточным и подлым». Что вы думаете о противоречии между этими двумя взглядами?

image copyrightCNN Filmsimage caption Новый документальный фильм о Стиве Джобсе подвергся нападению со стороны одного из руководителей фирмы

Я не видел этот фильм, но знаю, что в нем много интервью из первых рук с людьми, которые были очень близки и окружали Стива во время событий как ранний Macintosh и Next days.

И несколько из них на Facebook сказали мне, что они были рядом со Стивом, и они видели фильм, и он в точности отражает то, каким он был.

А знаете что? Эдди Кью в те дни не было.

Стив Джобс всегда очень хорошо и уважительно относился ко мне — мы были друзьями до конца — и я никогда не видел того плохого поведения, в котором его обвиняли другие.

Но я слышал об этом от других.

Эдди Кью, будучи умным и хорошим в том, что он делает, Стив работал бы с ним совершенно иначе [по сравнению с его] «У тебя не может быть своих идей, я собираюсь тебя урезать» [поведение] .

Не думаю, что он спорил с Эдди Кью или Тимом Куком. Он ладил с людьми, которых очень уважал. Стив проявлял к ним уважение даже к инженерам, которые противостояли ему, если у них была возможность встать.

Но я не думаю, что Стив никогда не был таким.

В какой степени, по вашему мнению, Apple хочет защитить репутацию Джобса?

image copyrightGetty Imagesimage caption Возвращение Стива Джобса в Apple было описано как «величайший второй акт в истории бизнеса»

Я думаю, что Apple делает все возможное, чтобы попытаться улучшить свою репутацию и защитить «великого» Стива Джобса.

Стив не был хорошим «народным человеком». Я встречаю много генеральных директоров, у которых нет такой репутации и историй о своем прошлом.

Подумайте об этом: каким было бы наследие Стива Джобса, если бы он был добр ко всем и по-прежнему продавал отличные продукты, что вполне возможно?

Он был бы героем на все времена.

Но его личность осела примерно в возрасте от 18 до 23 лет и осталась на всю жизнь. Это действительно почти никогда не менялось.

Итак, его образ действия, не заботящийся о том, что о нем думают другие — что позволяет вам быть более мерзким, чем вы были бы в противном случае — это было прямо там в начале Apple.

image copyrightUniversal Picturesimage caption Готовая версия Стива Джобса будет показана на Нью-Йоркском кинофестивале 3 октября.

. Внезапно у нас появилась куча денег, Стив увидел шанс обрести власть — которую он всегда хотел в своей жизни и он гарантировал, что всегда был вовлечен во власть, даже если он на самом деле никогда не создавал продукт или имел [предыдущую] руководящую должность, чтобы претендовать на титул.

Он силой утвердился, чтобы стать лидером, это было его целью.

Это было тогда, когда его личность изменилась с того, чтобы быть милым шутником, с которым мы ходили на концерты, на все внезапно стало сверхсерьезным и супер-деловым, и нельзя было отставать ни от кого. еще.

Я увидел это изменение, я был там в те дни, и с тех пор Стив уже не тот человек, которым он был до того, как мы основали Apple.

Но я хотел бы отметить следующее: у него остались жена, семья и дом. Он проводил там много времени и имел хорошие отношения со своей семьей.

Итак, у него действительно была такая сторона жизни, которая не имела большого значения [для него], когда он был моложе и начинал богатеть.

BBC не несет ответственности за содержание внешних сайтов.

Визит в Индию дал Стиву Джобсу видение

Прежде чем он начал свой путь к тому, чтобы стать, возможно, одним из величайших новаторов нашего времени, Стив Джобс отправился в путешествие, чтобы найти свое внутреннее «я» в Индии. В 1970-х Стив только что присоединился к своей первой компании Atari и был привязан к восточной философии Nirvana.Он прочитал несколько бестселлеров философских руководств того времени и решил, что ему нужно посетить Индию, где проходила Кумбха Мела. Он приехал с товарищем по колледжу Дэниелом Коттке, который позже стал первым сотрудником Apple. Коттке собрал первый компьютер Apple в гараже Стива Джобса вместе с соучредителем Apple Стивом Возняком в 1976 году.

Воспоминания о пьянящих 70-х, которые Стив провел в Индии, туманны — у дуэта не было дневников и фотоаппаратов. В конце концов, они были здесь, чтобы уйти от материализма.Этот опыт изменил мышление Стива Джобса, который вернулся как буддист с бритой головой и чья вера в человеческий разум и технологии укрепилась, когда они посетили Нима Кароли Бабу, известного мистика той эпохи.

В эксклюзивном интервью Indiatoday.in Даниэль Коттке проливает свет на этот визит и то, что происходило, на одного из самых блестящих умов всех времен.

Что вы думаете о кончине Стива?
Даниэль Коттке: Я надеялся, что у него будет какое-то чудесное выздоровление, хотя было трудно быть оптимистичным, увидев фотографии того, как он выглядел сразу после своей отставки в конце августа.

Стив оказал огромное влияние на мою жизнь, как хорошее, так и плохое. При всем его таланте, у него определенно была темная сторона, и он временами жестоко обращался со многими людьми, но нам всем грустно, что он покинул нас так быстро, и лично я склонен гораздо более снисходительно прощать его недостатки в этот момент.

Как вы двое подружились?
Мы познакомились в течение первых нескольких недель нашего первого курса в Рид-колледже, но наша дружба расцвела из-за нашего взаимного интереса к книге «Будь здесь и сейчас», которая только что была опубликована… что привело к поиску других книг в духе восточной духовности — в частности, «Автобиография йога, Рамакришны и его учеников», «Путь белых облаков», «Разрезание через духовный материализм», «Разум дзен» / «Разум новичка».

Проявил ли он какие-нибудь признаки гения, каким он был в студенческие годы?
Я бы сказал, что он ничем не примечателен, но был очень вдумчивым молодым человеком с широко открытым, пытливым умом, хорошим приключением и хорошим чувством юмора.У него была страсть к идеям, которые совпадали с моей, что привело к долгим дискуссиям о природе реальности и сознания. Его больше всего привлекала «ясность» … которую, я думаю, он получил от Сузуки Роши (Разум Дзен / Разум новичка).

Что, по-вашему, было у него на уме, когда он бросил колледж? Что он сказал перед тем, как это сделать?
Он уже ушел как зачисленный студент до того, как я познакомился с ним; он сделал это в течение первых нескольких недель. Позже он сказал, что чувствовал, что тратит «сбережения своих родителей», и сомневался в том, сколько ему нужно, чтобы поступить в колледж.В то время я думал, что это было странно … теперь я думаю, что у него, должно быть, было чувство амбиций и будущего успеха, которых я не видел в нем в то время (чтобы сделать этот шаг по возвращению денег за обучение ). Но большую часть первого года он оставался на курсах одитинга Рида.

Всегда ли он хотел делать то, что в конечном итоге делал, или это было изменение плана?
Я не понимаю, как у него мог быть «план», поскольку технология, которая позволила Apple добиться успеха, была такой новой. Я действительно думаю, что к тому времени, как Apple II вышел, он осознал его огромный потенциал как преобразующий фактор в нашей жизни, и он неуклонно следовал этому видению.

Как и почему вы двое решили посетить Индию?
Как я уже сказал, это была сначала книга «Будь здесь сейчас» о Ниме Кароли Баба, а затем целая серия последующих книг о восточной духовности, которые подготовили почву для нашей поездки. Затем он нашел работу в Atari в Лос-Гатосе, что дало ему финансовые ресурсы для поездки. Затем наш общий друг Роберт Фридланд рассказал нам о Кумбха Мела в Хардваре / Ришикеше летом 1974 года, которая стала трамплином для принятия решения поехать.

Каковы были ваши впечатления от Индии?
Мы были очень молоды и у нас не было предубеждений … мы носили кхади курта и лунги, пытаясь слиться, но, конечно, было достаточно очевидно, что мы иностранцы, и толпы нищих поначалу были шоком (например, когда выходят из автобуса в отдаленных деревнях). Но мы научились ценить глубокую духовную культуру Индии и то, как это позволяет стольким людям жить полноценной жизнью в условиях материальной бедности.

Мы оба были большими поклонниками индийской кухни благодаря храму Харе Кришна в Портленде, так что это было ежедневное удовольствие.Мы останавливались в отеле Vikas в Пахаргандже, и нам особенно понравились чапатти валлах по соседству, дахи валлах на углу и бурфи в кондитерской в ​​нижнем квартале. Нашей основной диетой были манго с дахи и чапати. Нас не очень интересовали каннабис, не говоря уже о других наркотиках. Я был неравнодушен к тяжелым наркотикам, и когда какой-то отрывочный персонаж попросил одолжить мою эмалевую кружку для «ремонта», я одолжил ее ему … затем, когда Стив узнал, он немедленно пошел и забрал ее для меня.

Когда мы были в Каинчи недалеко от ашрама Нима Кароли, повсюду росла конопля, поэтому я сушил ее и время от времени делал затяжку.Но на самом деле больше всего нас интересовали книги. Я помню, как носил с собой «Сто тысяч песен Миларепы», «Книгу и путь дзен» Алана Уоттса, «Алмазную сутру» и «Бродяги Дхармы» (Джека) Керуака.

Каким был Стив, когда он был в Индии?
Я думаю, что мы оба довольно сдержанно относились к ожиданиям … было немного разочарованием, что когда мы добрались до ашрама Нима Кароли, он был практически безлюден — после того, как Ним Кароли ушел в начале года, толпы западных хиппи и искателей поощряли разойтись, и они это сделали! Затем мы совершили долгий путь вверх по огромному высохшему руслу реки к ашраму Хариакхана Бабы, перевоплощающегося аватара, как гласит история.Это был долгий трудный путь, и нам пришлось подняться по скале более ста ступенек, чтобы попасть в ашрам. Хариакхан Баба, с которым мы столкнулись, был на удивление молод и достаточно доступен, но никого из нас не поразил своим глубоким пониманием. Он дал нам обоим «тайные» духовные имена … Теперь я сожалею, что не вела дневник путешествий и не могу вспомнить свое!

Что вы со Стивом привезли из Индии, что осталось с вами?
Оглядываясь назад, кажется, что мы потратили много времени на бесконечные долгие, переполненные горячими автобусами поездки из Дели в Уттар-Прадеш и обратно, затем до Химачал-Прадеша и обратно.Нам понравилась наша поездка в горный городок Манали, который в то время был обременен множеством тибетских беженцев из-за китайской оккупации Тибета. Мы посетили много храмов, особенно в Дели, где в конце лета было слишком жарко, чтобы выходить на улицу днем, но мы ходили на долгие прогулки по ночам. Я думаю, что то, что осталось у нас обоих, было признанием богатой культуры Индии и огромного контраста между богатством и бедностью, который можно найти там. Самый запоминающийся инцидент, вероятно, произошел, когда мы возвращались в дневной поход из ашрама Хариакхан Баба, и сильная гроза застала нас на открытом воздухе, и нам негде было укрыться.Мы прятались под набедренными повязками от проливного дождя, боясь, что нас ударит молния … счастливы, когда вечером вернулись в ближайшую деревню.

Каким образом опыт повлиял на Стива, если вообще повлиял?
Я думаю, что поездка повлияла на нас как в общем смысле, так как расширила наш опыт жизни на Земле и взглянула на нашу жизнь в США в более широкой перспективе. Ни один из нас не нашел «гуру», не имел «чудесной истории» или встречи с кем-то с продвинутыми йогическими способностями, но я бы сказал, что это не было особенно разочарованием.Дата возвращения Стива была на несколько недель раньше моей, поэтому я поехал в Далхаузи и провел с Гоенкой 10-дневные ретриты по Випассане, что было большим опытом и хорошо служило мне на протяжении всей моей жизни. Стива больше всего привлекала дзен-медитация, и после возвращения из Индии он регулярно ходил в дзэндо в Лос-Альтос.

Расскажите о рождении Apple и роли, которую сыграл Стив … и как вы стали ее первым сотрудником?
Стив не особо много рассказывал мне о своей деятельности со Стивом Возняком в Калифорнии, занимавшейся созданием синих ящиков (для взлома телефонов) в 1973-1974 годах, и я был весьма удивлен, когда весной 1976 года он сказал, что он начинает вместе с Возом продать компьютер для хобби, который они назвали Apple-I.Я не знаю, нуждался ли Воз в создании прототипа Apple-I или получил от него сильную поддержку от Стива Джобса, но именно Стив Джобс ухватился за возможность сделать из него продукт и продавать комплекты … когда этого не было. Так ясно, для чего его на самом деле можно использовать! Однако наборы Altair и Imsai вызвали большой интерес, поэтому они обоснованно думали, что могут выйти на этот рынок для любителей. Я стал первым сотрудником, потому что предложил приехать в район залива из Нью-Йорка (где я тогда учился музыке в Колумбийском колледже) на лето, чтобы помочь с производством Apple-I.Это была неполная занятость за 3,25 доллара в час, не такая прибыльная, но интересная, и мне не терпелось узнать, как работают микросхемы и компьютер.

Каким коллегой и начальником был Стив?
На этапе разработки Apple-I в 1976 году Стив был хорошим другом, и с ним было приятно работать. Мы вместе снимали дом в Купертино в 1977-79 годах, но в то время, когда Apple росла к огромному успеху, его личность изменилась, и мы разошлись; к 1979 году я редко видел его, поскольку он останавливался в доме своей девушки на Саммит-роуд.Я никогда не работал на него напрямую после 1976 года … Я окончил Колумбийский университет в июне 1977 года и сразу же вернулся в Купертино, чтобы работать полный рабочий день в производственном отделе Apple, собирая Apple-II и обучаясь ремонту логических плат. Год спустя я был принят на работу в инженерное дело и сразу же начал учиться на инженера-электрика. Тем не менее, я рекомендую пойти в школу, чтобы изучать электронику! Стив был одновременно новатором в дизайне продуктов и мастером в маркетинге .