Формула безубыточности: пример расчета с графиком в Excel — PowerBranding.ru — Печати, полиграфия, наружная реклама в Волгограде

Содержание

Точка безубыточности — это… Что такое Точка безубыточности?

Точка безубыточности: Точка безубыточности — объем продаж, при котором общие затраты равны общим доходам и поэтому прибыль равна нулю.

Товарное предложение
Точка самоокупаемости или безубыточности

Смотреть что такое «Точка безубыточности» в других словарях:

Точка безубыточности — Точка безубыточности минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку … Википедия
точка безубыточности — Уровень производства, при котором величина издержек равна выручке; начиная с этой точки компания получает прибыль; маржинальный доход в данном случае совпадаете постоянными затратами. Используется при оценке рисков, в финансовом менеджменте,… … Справочник технического переводчика
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ — уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предприниматель… … Экономический словарь
Точка безубыточности — (break even production (sales) volume) минимальный объем продаж, необходимый для покрытия всех затрат предприятия при заданной цене; определяется как усредненно по предприятию в целом, так и по отдельным продуктам и продуктовым группам. Может… … Экономико-математический словарь
Точка безубыточности — – минимальный объем производства, при котором прибыль становится нулевой, то есть компенсирует только затраты на производство (издержки производства). Значение «точки безубыточности» зависит от соотношения в издержках производства… … Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов
Точка Безубыточности — ситуация, при которой величина издержек равна выручке. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Точка безубыточности для одного продукта
— объем продаж отдельного продукта, который покрывает все издержки на его производство и реализацию. По английски: Break event point См. также: Безубыточность продаж Финансовый словарь Финам … Финансовый словарь
точка безубыточности в операциях с ценными бумагами — Такая цена либо такие цены, при которых определенная операционная политика приводит к тому, что нет ни прибыли, ни убытков. При сделках по опциону, результат истечения срока. За длительный период времени наблюдается динамика точки безубыточности … Справочник технического переводчика
точка безубыточности для одного продукта — Объем продаж отдельного продукта, который покрывает все издержки на его производство и реализацию. [http://www.lexikon.ru/dict/fin/a.html] Тематики экономика EN break event point … Справочник технического переводчика
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ, порог рентабельности — (англ. break even point) – уровень производства, при котором величина издержек равна стоимостному объему реализации. Предприятие при этом не имеет прибыли и способно только возмещать переменные и постоянные затраты. Т.б. является одним из… … Финансово-кредитный энциклопедический словарь

Точка безубыточности для нескольких видов продукции — ДипИФР, CIMA в Астане, Алматы, Казахстане

 18 Янв 2018

Статьи

Даже самый простой производственный бизнес, вероятно, будет выпускать целый ряд товаров. Как работает анализ затрат-объема-прибыли (CVP), когда фирма продает более одного типа продукта? Давайте рассмотрим пример, чтобы узнать.

Компания The Piano Company (TPC) использует квалифицированных мастеров для производства пианино, детских пианино и роялей.

Они продаются их в Великобритании через агентов по продажам.

В течение следующего бюджетного периода прямой труд будет оплачиваться 12 фунтов в час. Комиссия агентов составит 120 фунтов стерлингов за пианино, 240 фунтов стерлингов за детское пианино и 300 фунтов стерлингов за рояль. Общие постоянные производственные, маркетинговые и административные расходы в бюджете составляет 278 080 фунтов стерлингов.

Другая бюджетная информация выглядит следующим образом:

	Пианино	Детское пианино	Рояль
Ежегодный спрос (единицы)	300	160	40
Цена реализации за единицу	£1800	£4000	£6000
Прямой труд (часы на единицу)	50	140	225
Прямые материалы на единицу	£600	£1120	£1750

Сколько пианино TPC должен продавать, чтобы достичь точку безубыточности?

Первым шагом к ответу на этот вопрос является вычисление маржинальной прибыли для каждого типа пианино: цена реализации за единицу за вычетом переменных затрат единицы. Важно помнить, что переменные затраты производятся не исключительно на заводе.

В этом случае комиссионные платежи агентов, которые будут начисляться как расходы по продаже, являются переменными издержками.

Маржинальная прибыль рассчитывается следующим образом:

	Пианино	Детское пианино	Рояль
Цена реализации за единицу	£1800	£4000	£6000
Минус прямой труд	50 часов х £12 = £ 600	140 часов х £12 = £ 1680	225 часов х £12 = £ 2700
Минус прямые материалы	£600	£1120	£1750
Минус комиссии агентов	£120	£240	£300
Маржинальная прибыль на единицу	£480	£960	£1250

Следующим шагом является вычисление объема продаж в процентах для каждого продукта на основе объема продаж бюджета в единицах. Помните, что общая сумма процентов должна составлять 100. Если они не будут составлять 100 (игнорируйте небольшие различия в округлении), то вы совершаете ошибку.

Комбинация продаж бюджета рассчитывается следующим образом:

	Пианино	Детское пианино	Рояль
Объем продаж	300	160	40
Объем продаж в %	300 / 500 = 60%	160 / 500 = 32%	40 / 500 = 8%

Любая настоящая компания не будет продавать продукты A, затем B, а затем C в этой последовательности. Имея это в виду, наши расчеты должны отражать то, как бизнес действительно работает. Самый простой подход — определить, сколько продаж в среднем будет производиться для каждого типа фортепиано, когда TPC продаст 100 единиц. В этом случае среднее число каждого типа фортепиано, проданного за 100 единиц на основе бюджета продаж, будет состоять из 60 пианино, 32 детских пианино и 8 роялей.

Следующий шаг — рассчитать, сколько маржинальной прибыли будет получено от этой доли продаж следующим образом:

	Пианино	Детское пианино	Рояль
Объем продаж в процентах	60%	32%	8%
Маржинальная прибыль на единицу	£480	£960	£1250
Маржинальная прибыль на 100 продаж	£28 800	£30 720	£10 000

Таким образом, три типа фортепиано будут генерировать, в среднем, 69 520 фунтов стерлингов каждый раз, когда TPC продает 100 единиц. Эта сумма теперь может быть использована для расчета показателя безубыточности продаж.

Показатель продаж безубыточности для одного продукта рассчитывается путем деления постоянных затрат на маржинальную прибыль на одну единицу.

Эта же формула адаптирована для нескольких продуктов следующим образом: (постоянные затраты ÷ маржинальную прибыль на 100 продуктов) x 100.

Таким образом, TPC необходимо продать (£ 278 080 ÷ £ 69 520) х 100 = 400 единиц, чтобы добиться безубыточности.

Чтобы обеспечить более глубокое понимание продаж, которые TPC должен сделать, чтобы добиться безубыточности, ассортимент продаж бюджета может быть применен к общим продажам безубыточности фирмы (400 пианино), чтобы обеспечить разбивку продукта. В этом случае он будет ломаться даже тогда, когда он продает 400 x 60% = 240 вертикальных пианино, 400 x 32% = 128 роялей и 400 x 8% = 32 рояля.

Те же ответы будут получены, если средний взнос рассчитывается для другого количества продуктов. В этом примере используется 100, так как это удобная цифра, которая упрощает вычисления.

Разумеется, компании не в бизнесе просто безуспешно. Формула, используемая для расчета целевого показателя прибыли для одного продукта, может быть адаптирована следующим образом для целевой цели с несколькими продуктами: ([фиксированные затраты + прибыль] или вклад на 100 продуктов) x 100.

Предположим, что TPC имеет целевой показатель прибыли в 120 000 фунтов стерлингов. Поэтому для достижения этой цели необходимо продать ([278 080 + £ 120 000] ÷ £ 69 520) x 100 = 573 единицы.

Опять же, общий объем продаж можно разделить на отдельные продукты, используя бюджетный микс продаж следующим образом: 573 x 60% = 344 пианино, 573 x 32% = 183 пианино для детей и 573 x 8% = 46 рояля. (Обратите внимание, что цифры округлены.)

Анализ CVP — это не только числа; он служит помощью для принятия управленческих решений.

Следующий проработанный пример, снова фокусирующийся на нашем изготовителе пианино, демонстрирует важность оценки фигур, которые он производит, чтобы лучше понять факторы, влияющие на бизнес.

Пример работы

Менеджер по продажам TPC представил следующие обновленные данные о годовом бюджете, увидев результаты недавнего обзора рынка: 264 пианино, 168 детских пианино и 48 роялей.

Ожидается, что постоянные затраты составят 274 000 фунтов стерлингов. Все остальные показатели бюджета не изменились по сравнению с предыдущим сценарием.

Мы должны рассчитать пересмотренный показатель безубыточности продаж, а также продажи, необходимые для достижения существующей целевой прибыли компании в размере 120 000 фунтов стерлингов.

Маржинальная прибыль для каждого типа фортепиано не изменилась, но нам нужно пересчитать сочетание продаж, чтобы учесть изменения прогнозируемого спроса следующим образом.

	Пианино	Детское пианино	Рояль
Объем продаж	264	168	48
Объем продаж в %	264 / 480 = 55%	168 / 480 = 35%	48 / 480 = 10%

Следующий шаг — рассчитать, сколько маржинальной прибыли будет получено в среднем от продажи 100 фортепиано.

	Пианино	Детское пианино	Рояль
Объем продаж в процентах	55%	35%	10%
Маржинальная прибыль на единицу	£480	£960	£1250
Маржинальная прибыль на 100 продаж	£26 400	£33 600	£12 500

Общая маржинальная прибыль в размере 72 500 фунтов стерлингов будет получена в среднем каждый раз, когда TPC продаст 100 пианино.

Таким образом, точка безубыточности продаж: (274 000 ÷ £ 72 500) х 100 = 378 единиц. Точка безубыточности по продуктам составляет 378 x 55% = 208 пианино, 378 x 35% = 132 детских пианино и 378 x 10% = 38 роялей.

Показатель продаж, который относится к целевой прибыли TPC, выглядит следующим образом: ([274 000 + 120 000 фунтов стерлингов] ÷ £ 72 500) x 100 = 543 единицы.

Соотношение продуктов составляет 543 x 55% = 299 пианино, 543 x 35% = 190 детских пианино и 543 x 10% = 54 рояля. (Опять же, цифры округлены.)

Эти пересмотренные данные по количеству единиц, к которым TPC необходимо перейти, чтобы добиться безубыточности и достичь целевой прибыли, ниже, чем те, которые были рассчитаны в соответствии с первоначальным набором допущений.

Теперь компания будет безубыточна даже, продавая 22 меньше пианино и достигнет своей целевой прибыли, продав на 30 меньше. Эти цифры ниже из-за ожидаемого изменения спроса на детские пианино и рояли, которые приносят больше валовой прибыли, чем пианино.

Несмотря на это, пересмотренный общий показатель продаж (480 роялей), как ожидается, будет на 20 единиц ниже первоначального бюджета. Является ли это следствием краткосрочного колебания рынка или отражает долгосрочную тенденцию? TPC будет обеспокоен, если последнее верно, так как ему придется продавать пропорционально больше пианино для детей, чтобы сохранить свою прибыльность на снижающемся рынке.

Полезные статьи

CFA — Точки безубыточности и операционные точки безубыточности | программа CFA

См. начало:

В Иллюстрации 3, мы видим, что существует определенный объем продаж, при котором компания переходит от убытков к прибыли, то есть это количество проданных единиц продукции, при котором чистая прибыль равна нулю. Этот значение называется точкой безубыточности.

Точка безубыточности или точка самоокупаемости (англ. ‘breakeven point’), $Q_{BE}$, — это количество единиц продукции, произведенных и проданных, при котором чистая прибыль компании равна нулю, — то есть, точка, в которой выручка равна затратам.

Если для примера Impulse Robotics представить на графике выручку и общие затраты, соответствующие количеству произведенных и проданных единиц продукции, как показано в Иллюстрации 15, мы увидим, что точка безубыточности соответствует 75,000 единицам продукции.

При этом объеме производства и продаж выручка равна затратам и, следовательно, прибыль равна нулю.

Иллюстрация 15. Точка безубыточности Impulse Robotics.

Точка безубыточности Impulse Robotics.

Мы можем вычислить эту точку безубыточности для Impulse Robotics and Malvey Aerospace. Учтите, что чистая прибыль равна нулю, когда выручка равна расходам.

Мы можем представить это равенство выручки и расходов (сумма переменных операционных расходов, постоянных операционных расходов и постоянных финансовых расходов) в виде следующей формулы:

$ PQ = VQ + F + C $, где

$ P $ = цена за ед. продукции
$ Q $ = количество произведенных и проданных ед.
$ V $ = переменные расходы на ед.
$ F $ = постоянные операционные расходы
$ C $ = постоянные финансовые расходы

Следовательно,

$ PQ_{BE} = VQ_{BE} + F + C $

и равновесное безубыточное число единиц, $ Q_{BE} $, определяется формулой:

$ \dstl Q_{BE} = { F + C \over P — V } $ (Формула 7)

Вы могли заметить, что мы не включаем налоги в наш расчет точки безубыточности. Это связано с тем, что в точке безубыточности налогооблагаемая прибыль равна нулю.

В случае с Impulse Robotics и Malvey Aerospace, Impulse Robotics имеет более высокую точку безубыточности. Используя цифры, приведенные в Иллюстрации 2, мы можем сделать следующие вычисления:

Impulse Robotics:
$ \dst Q_{BE} = { $500,000 + $100,000 \over $10 — $2 } = 75,000 $ ед.

Malvey Aerospace:
$ \dst Q_{BE} = { $150,000 + $50,000 \over $10 — $6 } = 50,000 $ ед.

Это означает, что Impulse Robotics должна производить и продавать больше единиц продукции, чтобы получить прибыль.

Таким образом, в то время как обладающая более высоким левериджем Impulse Robotics имеет большую точку безубыточности относительно Malvey Aerospace, прибыль, которую Impulse Robotics генерирует по достижении этой точки безубыточности, оказывается больше, чем у Malvey Aerospace.

Таким образом, леверидж имеет свои выгоды с точки зрения потенциально большей прибыли, но при этом также увеличивает риск.

Операционная точка безубыточности.

Помимо точки безубыточности $ Q_{BE}$, определенной для чистой прибыли, мы можем также определить точку безубыточности для операционной прибыли, которую мы называем операционной точкой безубыточности (англ. ‘operating breakeven point’) $ Q_{OBE}$.

В операционной точке безубыточности выручка равна операционным расходам при определенном объеме продаж $ Q_{OBE}$.

Формула $ Q_{OBE}$ — это постоянные операционные расходы, деленные на разницу между ценой за единицу и переменными затратами на единицу продукции:

$ \dstl PQ_{OBE} = VQ_{OBE} + F$

$ \dstl Q_{OBE} = { F \over P-V}$

Для двух компаний в нашем примере, Impulse Robotics и Malvey Aerospace, операционная точка безубыточности равна 62,500 и 37,500 единицам, соответственно:

Impulse Robotics:
$ \dst Q_{OBE} = { $500,000 \over $10 — $2 } = 62,500 $ ед.

Malvey Aerospace:
$ \dst Q_{OBE} = { $150,000 \over $10 — $6 } = 37,500 $ ед.

Impulse Robotics имеет более высокую операционную точку безубыточности.

Пример (5) расчета точек безубыточности и операционной безубыточности.

Продолжая свой анализ компании Global Auto, финансовый аналитик учитывает влияние возможного экономического спада на прибыль Global Auto. Он делит постоянные операционные расходы в размере €15 млрд. на маржинальную прибыль на единицу:

$ \dst Q_{OBE} = { \€15 \text{ млрд.} \over \€28,000 — \€20,500 } = 2 $ млн. автомобилей

Операционная точка безубыточности для Global составляет 2,000,000 автомобилей, или €56 млрд. выручки.

Рассчитаем точку безубыточности путем деления постоянных операционных расходов и процентных расходов на маржинальную прибыль:

$ \dst Q_{BE} = { \€15 \text{ млрд.} + \€18 \text{ млрд.} \over \€28,000 — \€20,500 } = 4,400,000 $

Учитывая степень общего левериджа, точка безубыточности Global составляет 4.4 миллиона автомобилей или выручку в €123.2.

Мы можем проверить эти расчеты, составив отчет о прибылях и убытках для безубыточного объема продаж (в € млрд.):

	2 млн. автомобилей	4.4 млн. автомобилей
Выручка $ (= Р \times Q) $	€56.0	€123.2
Переменные операционные расходы $ (= V \times Q) $	41.0	90.2
Постоянные операционные расходы $ (F) $	15.0	15.0
Операционная прибыль	€0	€18.0
Постоянные финансовые расходы $ (C) $	18.0	18.0
Чистая прибыль	-€18.0	€0

При расширении или сжатии бизнеса за пределами или ниже точки безубыточности, постоянные расходы не меняются.

Точки безубыточности для компаний с низким операционным и финансовым рычагами менее важны, чем для компаний с высоким левериджем.

Компании с большим общим рычагом должны генерировать больше выручки для покрытия постоянных операционных и финансовых расходов.

Чем больше продажи за пределами точки безубыточности для компаний с высоким рычагом, тем больше умножающий эффект этого рычага.

См. далее:

Рассчитайте анализ безубыточности

Каждый хороший бизнес начинается с хорошего бизнес-плана, включая анализ безубыточности. Как владелец бизнеса, особенно когда вы только начинаете, важно понимать, в какой момент вы станете безубыточным с точки зрения дохода. Знание этого, чтобы вы могли, наконец, начать получать прибыль, является неотъемлемой частью финансового планирования и составления бюджета. К счастью, есть формула безубыточности, которая может дать вам точную цифру. До этого момента вы потратили много денег на запуск предприятия.Если возврат этих денег займет слишком много времени, бизнес будет обречен. Вот почему так важно узнать больше об этой теме и поделиться ценной информацией, которая поможет вам добиться успеха. Читайте дальше, чтобы узнать больше об анализе безубыточности, о том, как его провести и как использовать формулу точки безубыточности для расчета точки безубыточности вашего бизнеса.

Что такое анализ безубыточности?

Анализ безубыточности — это процесс, который помогает определить, какую структуру ценообразования использовать для оценки того, когда бизнес станет прибыльным.Используя простую математику, вы можете рассчитать как переменные, так и постоянные затраты. Это поможет вам определить, в какой момент бизнес будет просто покрывать расходы или «безубыточность». Это также поможет вам рассчитать, когда вы начнете получать прибыль.

Зачем проводить анализ безубыточности?

В конце концов, вы должны четко знать, будет ли ваша организация устойчивой или нет. Например, если ваши цены слишком низкие, а расходы высокие, вам придется довольно быстро закрыть свой бизнес.

Что произойдет, если вашему предприятию потребуется два года, чтобы выйти на точку безубыточности? Как вы думаете, сможете ли вы остаться открытым? Вот почему важно прогнозировать, сколько времени потребуется, чтобы достичь этой точки.

Кроме того, знание того, как рассчитать точку безубыточности, позволит вам провести надлежащий анализ, чтобы спрогнозировать, когда это новое стремление принесет прибыль. Не говоря уже о том, что это поможет вам повысить эффективность вашей стратегии цепочки поставок сейчас и в будущем.

К счастью, есть несколько формул точки безубыточности (BEP), которые помогут вам обнаружить это в ходе анализа. Читайте дальше, чтобы узнать, как рассчитать точки безубыточности для вашего бизнеса.

Определить затраты

Внимательно посмотрите на стоимость ваших материалов, а также подсчитайте, сколько труда используется. Возможна ли эта цифра?

Существует два типа затрат для изучения:

Фиксированные затраты: Эти затраты остаются неизменными независимо от того, сколько единиц продукта или услуги вы продаете.Например, ваша арендная плата, оборудование, хостинг или страховка, и это лишь некоторые из них.
Переменные затраты: этот тип затрат зависит от каждой продажи. Это такие затраты, как материалы и работа. Например, если вы продаете игрушки, чем больше единиц вы продаете, тем больше их вам понадобится.

После того, как вы посмотрите на эти расходы и запишете их, настало время установить свои цели и целевые объемы продаж. Следующий шаг необходим для анализа безубыточности.

Установить финансовые цели и задачи

Цели — мощные мотиваторы.После проведения тщательного анализа затрат и денежных потоков станет ясно, сколько единиц необходимо будет продать, чтобы достичь точки безубыточности при вашей текущей цене за единицу. Вы можете установить цель, например, продать 1000 единиц к концу квартала. Возможно, вы знаете, что полученный доход приведет к прибыли в размере 100 000 долларов США через 3 месяца. Эти деньги могут помочь вам достичь больших целей. Например, расширение рабочей силы, более агрессивный маркетинг или повышение качества продукции. Какие бы цели вы ни ставили, они должны быть реалистичными и вдохновлять вас и ваших сотрудников на их достижение.Не забывайте о создании анализа воздействия на бизнес в случае стихийного бедствия. Будущее неопределенно, и лучше быть слишком подготовленным, чем недооцененным.

Как и в случае с любой хорошей целью, важно сообщить четкое ожидание того, когда эта цель будет достигнута.

Для более эффективного ценообразования

Много раз, после определения затрат, владельцы бизнеса обнаруживают, что цены на их продукцию либо слишком низкие, либо слишком высокие. Это не позволяет им достичь точки безубыточности в желаемые сроки.В этих сценариях будет важно проанализировать конкурентов на рынке. Это поможет вам увидеть, где вы можете более адекватно оценивать товары. Кроме того, это поможет вам достичь ваших финансовых целей в желаемые сроки.

Наличие четкой и определенной стратегии ценообразования также избавит вас от необходимости строить догадки в будущем. Знание приблизительной суммы того, что вы можете заработать за определенный период времени, необходимо для проведения анализа безубыточности.

Как рассчитать точку безубыточности

Чтобы упростить жизнь, для расчета BEP используется формула точки безубыточности.Есть пара версий, которые мы рассмотрим. Один основан на количестве проданных единиц. Другой основан на системе баллов, основанной на продажной цене. Что лучше для вашего бизнеса, зависит от вас и типа целей и продуктов/услуг, которые у вас есть. В следующем разделе мы расскажем, как использовать каждую формулу, и поможем вам понять, как они работают. Выбрать формулу для анализа станет намного проще, если вы сравните их.

Расчет формулы безубыточности

Существует два распространенных способа расчета формулы безубыточности: по единицам и по пунктам.В зависимости от характера вашего бизнеса вы сможете решить, какая формула безубыточности вам подойдет. Две наиболее распространенные формулы:

На основе баллов = Общая фиксированная стоимость / (Доход на единицу – Переменная стоимость на единицу). Выручка — это сумма, полученная от продажи единицы продукции за вычетом переменных затрат.

2. На основе проданных единиц = Фиксированные затраты / Доходная маржа (Цена продажи единицы – Переменная стоимость)

Анализ безубыточности: не позволяйте этому запугать вас

Как видите, математика относительно проста, независимо от того, какую формулу безубыточности вы используете.Пусть вас не пугает этот компонент вашего бизнес-плана. Преимущества проведения этого типа анализа намного перевешивают затраты, связанные с тем, что его НЕ проводят.

После того, как вы завершите анализ безубыточности, у вас будет лучшее представление о том, как оценивать ваши товары. Многие предприниматели совершают ошибку, выводя продукт или услугу на рынок, не полностью осознавая общие затраты. Незнание этого и цен, которые вы можете взимать, может оказаться дорогостоящей ошибкой.

Анализ безубыточности поможет вам понять, нужно ли вам сократить или улучшить ваши материальные и трудовые затраты. Он также подскажет, в какой момент вы выйдете на уровень безубыточности, и поможет составить долгосрочный план достижения следующей цели. Начните анализировать свои расходы сегодня, и вы быстро закончите анализ BEP! Если вы только что зарегистрировали свой бизнес или работаете в течение многих лет, вы будете благодарить себя за выполнение этого жизненно важного шага.

Анализ безубыточности

(определение, формула) | Примеры расчета

Что такое анализ безубыточности?

Анализ безубыточности относится к выявлению точки, в которой выручка компании начинает превышать ее общие затраты i.е., момент, когда рассматриваемый проект или компания начнет приносить прибыль путем изучения взаимосвязи между доходом компании, ее постоянными и переменными затратами.

Определяет, какой уровень продаж требуется для покрытия общей стоимости бизнеса (как фиксированной, так и переменной стоимости). Он показывает нам, как рассчитать точку или соединение, когда компания начнет получать прибыль.

Формулы анализа безубыточности

Существует два подхода к расчету точки безубыточности. Анализ безубыточности относится к определению точки, в которой выручка компании начинает превышать ее общую стоимость, т. е. точки, когда рассматриваемый проект или компания начнет генерировать прибыль на способ изучения взаимосвязи между выручкой компании, ее постоянными и переменными затратами.Подробнее. Один может быть по количеству назван безубыточным, а другой — по продажам, который называется безубыточным.

В первом подходе мы должны разделить фиксированные затраты на вклад на единицу Маржа вклада единицы — это сумма, которую вы получите после исключения переменных затрат, связанных с продажей единицы, из ее общего объема продаж. Он измеряет вклад конкретного продукта в общую прибыль Компании. читать далее т.е.

Точка безубыточности (Кол-во) = Общая фиксированная стоимость / Вклад на единицу

Где Вклад на единицу = Цена продажи за единицу – Переменная стоимость на единицу

При втором подходе мы должны разделить фиксированные затраты на коэффициент вклада в продажи или коэффициент прибыль-объем i.е.

Продажи безубыточности (руб.) = Отношение общей фиксированной стоимости к маржинальной прибыли,

Пример анализа безубыточности

Пример 1

Предположим, что XYZ Ltd планирует продать 10 000 единиц по цене 10 долларов каждая. Переменная стоимость, связанная с продуктом, составляет 5 долларов за единицу, а фиксированная стоимость приближается к 15 000 долларов в год. Сделайте анализ безубыточности для данного случая.

Решение:

Используйте следующие данные для расчета анализа безубыточности.

Ситуация безубыточности для данного случая может быть рассчитана как в количественном, так и в долларовом выражении.

Расчет точки безубыточности можно выполнить следующим образом –

Чтобы рассчитать точку безубыточности (количество), для которой мы должны разделить общие фиксированные затраты на вклад на единицу.

Здесь цена продажи за единицу = 10 долларов

Переменная стоимость за единицу = 5 долларов

Таким образом, вклад за единицу = 10 – 5 долларов = 5 долларов

Следовательно, точка безубыточности (количество) = 15000 долларов / 5 долларов за штуку

2 2 2 2 Точка безубыточности (количество) = 3000 единиц

Это означает, что при продаже до 3000 единиц XYZ Ltd не будет ни убытков, ни прибыли, и покроет только свои фиксированные затраты.Продажа количества свыше 3000 поможет получить прибыль, которая будет равна вкладу на единицу за каждую дополнительную единицу, проданную сверх 3000.

Расчет безубыточности продаж можно выполнить следующим образом –

Чтобы рассчитать уровень безубыточности продаж ($), для которого мы разделим общие фиксированные затраты на коэффициент маржинальной прибыли.

Продажи безубыточности ($) = $30 000

Это означает, что, продавая на сумму до 30 000 долларов США, XYZ Ltd будет находиться в точке безубыточности и преодолеет только свои фиксированные затраты и получит прибыль, равную стоимости продаж выше 30 000 долларов США, равной маржинальной прибыли * Стоимость продаж свыше 30 000 долларов США.

Пример № 2 — Мультипродуктовая компания

Давайте возьмем случай многопрофильной компании, производящей три различных вида продуктов, названных A, B и C, и попробуем найти безубыточное количество единиц. В следующей таблице дается разбивка цены, переменных затрат и ожидаемого количества единиц продукции, которые будут проданы, и допустим, что фиксированная стоимость Фиксированная стоимость относится к стоимости или расходу, на который не влияет какое-либо уменьшение или увеличение количества единиц. произведено или продано в краткосрочной перспективе.Это тип затрат, который не зависит от деловой активности. Читать далее до 6600 долларов.

В этом случае нам нужно найти средневзвешенную цену продажи, которая получается следующим образом:

Средневзвешенная цена продажи = {(100*50%)+(50*30%)+(20*20%)}/(100%)

= 69 долл. США

Аналогично, средневзвешенная цена продажи для переменных затрат рассчитывается следующим образом:

Средневзвешенная цена продажи = {(50*50%)+(30*30%)+(10*20%)}/(100%)

= $36

выше формула,

Единицы безубыточности = 6 600 долл. США / (69 долл. США – 36 долл. США)

= 200

Соответственно, значения безубыточности для продукта А составляют 50% от 200, то есть 100, и аналогично для продукта В, а для продукта С будет 60 и 40 соответственно.

Теперь давайте рассмотрим реальный пример и попробуем применить эту концепцию.

Пример №3 — Дженерал Моторс

Попробуем найти количество единиц, которое необходимо продать автомобильному подразделению General Motors, чтобы достичь безубыточности.

Источник: раскрытие информации компанией. ММ означает миллион.

Во-первых, позвольте нам дать вам краткое представление о том, что это за цифры из годового отчета General Motors. Годовой отчет — это документ, который корпорация публикует для своих внутренних и внешних заинтересованных сторон, чтобы описать результаты деятельности компании, финансовую информацию и раскрытие информации, связанной с ее операциями.Со временем эти отчеты стали юридическими и нормативными требованиями. В качестве количества единиц мы взяли продажи автомобилей по всему миру.

На 2018 год количество автомобилей, проданных по всему миру, составляет 8 384 000 единиц.

Для получения цены за единицу идеальным способом было бы вычислить средневзвешенную цену каждой модели транспортных средств с разной продажной ценой (например, Chevy, Le Sabre и многие другие автомобили имеют разные цены). Поскольку для этого потребовался бы обширный анализ, мы просто использовали доход от продаж. Доход от продаж относится к доходу, полученному любым хозяйствующим субъектом путем продажи своих товаров или предоставления своих услуг в ходе своей обычной деятельности.Он сообщается ежегодно, ежеквартально или ежемесячно, в зависимости от случая, в отчете о прибылях и убытках / отчете о прибылях и убытках предприятия. Подробнее в качестве прокси и делится на общее количество единиц, чтобы получить цену за единицу. Валовые продажи Валовые продажи, также называемые высшими продажами компании, относятся к общей сумме продаж, полученной за определенный период, за исключением возвратов, надбавок, скидок и любых других скидок. Читать далее на 2018 год составляли 133 045 миллионов долларов, что при делении на 8 384 000 дает цену за единицу в 15 869 долларов.

Для переменных затрат на единицу мы разделили строку «Автомобильные и прочие расходы на продажу» на количество проданных единиц. Автомобильные и другие затраты на продажу или переменные затраты за 2018 год составили 120 656 миллионов долларов, что при делении на 8 384 000 дает переменную стоимость на единицу в размере 14 391 доллар.

Наконец, мы взяли строку « Автомобильные и другие коммерческие, общие и административные расходы » в качестве показателя постоянных затрат, связанных с автомобильным подразделением.За 2018 год Автомобильные и другие коммерческие, общие и административные расходы Административные расходы представляют собой косвенные расходы, понесенные бизнесом, которые не связаны напрямую с производством, производством или продажей товаров или услуг, но необходимы для бесперебойного функционирования бизнес-операций. , такие как информационные технологии, финансы и бухгалтерский учет.Подробнее или фиксированные расходы составили 9 650 млн долларов.

Теперь очень легко рассчитать безубыток и использовать формулу, определенную в начале,

Единицы безубыточности = 9 650 * 10 ^ 6 / (15 869 – 14 391)

= 6 530 438 единиц.

Интересно отметить, что, хотя количество автомобилей, которые компания производит в настоящее время, почти в 1,3 раза превышает количество автомобилей, продаваемых в настоящее время General Motors, количество проданных автомобилей во всем мире неуклонно снижается. Мы также видим, что в 2018 году увеличилось количество единиц, которые General Motors продает до безубыточности, что может быть связано с увеличением переменных затрат на единицу продукции.

Преимущества

Вот некоторые из преимуществ анализа безубыточности:

Недостатки

Вот некоторые из недостатков анализа безубыточности:

Важные моменты

Анализ безубыточности говорит нам, какого уровня инвестиции должны достичь, чтобы они могли окупить свои первоначальные затраты.

Также считается мерой запаса прочности.

Он широко используется, будь то торговля акциями и опционами или корпоративное бюджетирование для различных проектов.

Заключение

Анализ безубыточности очень важен для любой организации, так как он может знать свою общую способность генерировать прибыль. Предположим, что для любой компании, если ее уровень разрыва приближается к максимальному уровню продаж, которого компания может достичь, то для этой компании нецелесообразно получать прибыль даже при полностью положительном сценарии.Следовательно, руководство обязано постоянно контролировать точку безубыточности организации, поскольку это способствует экономии средств и приводит к снижению точки безубыточности.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по анализу безубыточности и его определению. Здесь мы обсуждаем формулу анализа безубыточности вместе с примером расчета, преимуществами и недостатками. Подробнее о бухгалтерском учете вы можете узнать из следующих статей —

Время безубыточности | Библиотека ключевых показателей эффективности продаж

Каждый новый продукт, производимый компанией, будет иметь свои затраты – затраты, которые оставят дыру в вашем бюджете, пока он не начнет приносить прибыль.Чем больше времени потребуется для покрытия этих расходов, тем хуже будет для вашей компании.

Вот почему время до безубыточности (или точка безубыточности) является таким важным аспектом, который необходимо учитывать. Эта формула точно скажет вам, сколько времени потребуется, чтобы затраты на продукт покрылись продажами, и когда он действительно начнет окупаться.

Есть несколько переменных затрат, которые вам придется учитывать – переменные, которые обычно дают вам приблизительное число.Однако для малого бизнеса это число точно скажет вам, сколько времени потребуется, чтобы ваша новая линия стала успешной.

Формула точки безубыточности

Как уже упоминалось, есть несколько переменных, которые необходимо знать при расчете точки безубыточности. Первая переменная — это постоянные затраты, которые не зависят от объема продаж. В этой категории следует учитывать такие расходы, как арендная плата.

Переменные затраты также имеют решающее значение при расчете точки безубыточности.Эти затраты зависят от объема продаж – например, затраты на производство продукции.

В зависимости от этих чисел вам, возможно, придется ждать больше или меньше времени, пока не произойдет безубыточность. Имея это в виду, точка безубыточности будет иметь следующую формулу: Время до безубыточности = переменные затраты + постоянные затраты.

Вы также можете получить тот же результат — возможно, даже более точный — если добавить к сумме цену продукта. Таким образом, формула будет выглядеть примерно так: Время до безубыточности = Постоянные затраты / (Цена – Переменные затраты)

Имейте в виду, что в этой формуле постоянные затраты считаются твердыми накладными расходами, тогда как переменные затраты и цена применяются к каждому отдельному юниту.

Влияние изменения объема продаж на точку безубыточности

Владельцам малого бизнеса может быть интересно, что произойдет, если объем продаж внезапно изменится. Скажем, например, что компания находится в рецессии, и ваши продажи начинают падать. Если это произойдет, вы рискуете даже не достичь точки безубыточности, поскольку вы даже не продаете достаточно продуктов для этого. Если это произойдет, вы не сможете оплатить необходимые расходы. Решением этой проблемы было бы повышение запрашиваемой цены продукта, а также попытка сократить расходы.Вы можете забрать из фиксированных или переменных — как вам удобнее.

В зависимости от этих затрат время достижения безубыточности будет варьироваться. Однако, если у вас есть среднее значение, вы будете знать, успешны ли ваши продажи или вам нужно начать вносить изменения, чтобы достичь точки безубыточности. В идеале вы должны делать эти отчеты один раз в месяц, чтобы получить точную картину того, каким должен быть ваш следующий шаг.

Что такое точка безубыточности и как ее рассчитать

«Когда мы на самом деле заработаем деньги?» является животрепещущим вопросом для новых предприятий.К счастью, вы можете ответить на этот вопрос, рассчитав точку безубыточности.

Что такое точка безубыточности?

Точка безубыточности (BEP) – это объем продаж товаров или услуг, который должен совершить бизнес, чтобы начать зарабатывать больше, чем вы тратите. Вы измеряете точку безубыточности в единицах продукта или продаж услуг.

Вы можете использовать точку безубыточности, чтобы определить количество продаж, которое вам необходимо совершить, чтобы полностью покрыть свои расходы и начать получать прибыль. Если вы продаете больше, чем ваша точка безубыточности, вы получаете прибыль.Но если вы продаете меньше, ваш доход от продаж не покроет ваши расходы, и вы будете работать в убыток.

Как рассчитать точку безубыточности

Точка безубыточности рассчитывается с использованием трех значений.

Ваши постоянных затрат (или постоянных расходов) — это расходы, которые не меняются в зависимости от объема продаж. Некоторыми общими фиксированными расходами являются ваши арендные платежи, страховые платежи и деньги, потраченные на оборудование. Эти затраты останутся неизменными независимо от того, продаете ли вы одну единицу или миллион единиц.

Ваши переменные расходы (или переменные расходы) — это расходы, которые меняются в зависимости от объема продаж. Это цена сырья, труда и распределения товаров или услуг, которые вы продаете. Для кофейни переменными затратами будут бобы, чашки, рукава и труд, затраченный на производство одной чашки кофе.

Ваша цена продажи — это просто цена, по которой вы продаете свой продукт или услугу.

Формула точки безубыточности

Формула точки безубыточности:

Точка безубыточности = Общие постоянные затраты / (Продажная цена за единицу — Переменные затраты за единицу)

Цена продажи за единицу за вычетом переменных затрат на единицу также известна как маржинальная прибыль.

Вы можете найти свои постоянные и переменные затраты, используя свой отчет о прибылях и убытках.

Для фиксированных расходов просто сложите ежемесячные регулярные расходы (такие как аренда, веб-хостинг и заработная плата).

Чтобы найти свои переменные затраты на единицу продукции, начните с определения общей стоимости товаров, проданных за месяц. Если у вас есть какие-либо другие затраты, связанные с продаваемой вами продукцией, например платежи подрядчику за выполнение работы, добавьте их к себестоимости проданных товаров, чтобы найти общие переменные затраты. Затем разделите это число на количество единиц, которые вы продали в этом месяце.

Пример точки безубыточности

Maggie’s Mugs продает кружки ручной работы из обычного магазина. Продажная цена ее кружек составляет 20 долларов. Мэгги платит художникам за раскрашивание кружек по 10 долларов за штуку. Мэгги покупает кружки по 5 долларов за штуку. Таким образом, ее переменных затрат составляют 15 долларов за кружку.

Мэгги также платит 800 долларов в месяц за аренду, 200 долларов за коммунальные услуги и получает ежемесячную зарплату в размере 1500 долларов. Таким образом, ее постоянных затрат составляют 2500 долларов в месяц.

В связи с открытием своего магазина в следующем месяце Мэгги хочет знать, сколько кружек ей нужно продать, чтобы получить прибыль.Подставим ее цену и издержки в формулу точки безубыточности:
.
Точка безубыточности = Общие постоянные затраты / (Продажная цена за единицу — Переменные затраты за единицу)

Точка безубыточности = 2500 долл. США / (20–15 долл. США)

Точка безубыточности = 2500 долл. США / 5 = 500 единиц

Теперь Мэгги знает, что ей нужно продать 500 кружек, чтобы выйти в ноль. Если она продаст больше, у нее будет прибыльный месяц.

Решения, которые вы можете принять на основе анализа безубыточности

Если у вас возникли проблемы с достижением точки безубыточности или она кажется недостижимой, пришло время внести изменения.

Есть три компонента для расчета точки безубыточности. Рассматривая каждый компонент в отдельности, вы можете начать задавать себе важные вопросы о ценах и затратах.

Вот три вопроса, с которых вы можете начать.

Ваша продажная цена правильная?

По мере увеличения продажной цены точка безубыточности снижается. Если ваша продажная цена слишком низка, вам, возможно, придется продать слишком много единиц, чтобы выйти на безубыточность. И хотя мы думаем, что более низкая цена означает больше покупателей, исследования на самом деле показывают, что потребители полагаются на цену, чтобы определить качество продукта или услуги.

Если ваша цена слишком высока, вы можете не достичь точки безубыточности, потому что клиенты не будут покупать по такой цене. Снижение продажной цены увеличит продажи, необходимые для безубыточности. Но это может быть компенсировано увеличением объема покупок новых клиентов.

Ваши фиксированные затраты слишком высоки?

Высокие фиксированные затраты вынуждают бизнес компенсировать эти расходы за счет выручки от продаж. Если вы обнаружите, что месяц за месяцем не достигаете точки безубыточности и чувствуете, что не можете изменить свои цены, снижение фиксированных затрат может стать решением.

Вот несколько распространенных способов сократить фиксированные расходы:

Переехать в район с более низкой арендной платой или налогом на недвижимость

Договоритесь о снижении арендной платы с арендодателем

Сдать в субаренду часть вашего помещения

Ищите более дешевые планы страхования

Рефинансирование и сокращение долга для снижения процентных расходов

Дополнительные идеи по сокращению расходов см. в нашем руководстве по 25 способам сокращения расходов.

Является ли моя стоимость за единицу устойчивой?

Чем выше переменные затраты, тем больше общий объем продаж, необходимый для безубыточности.

Например, кружки Мэгги: она заплатила 5 долларов за кружку и 10 долларов за их покраску. Если она и дальше будет отставать от 500 единиц, необходимых для безубыточности, она потенциально может найти более дешевого поставщика кружек или художников, которые готовы брать меньшую плату. Сократив свои переменные затраты, Мэгги снизит точку безубыточности, и ей не нужно будет продавать так много единиц, чтобы выйти на уровень безубыточности.

Вот несколько распространенных способов снижения переменных затрат:

Тратьте меньше на сырье: попробуйте найти поставщиков с более низкими ценами или скидками при покупке оптом. Если ваш заказ слишком мал для оптовых скидок, поищите другие компании, с которыми вы можете сформировать группу покупателей.

Тратьте меньше на рабочую силу: рассмотрите возможность перехода к подрядчикам, которым вы платите за работу или за единицу — таким образом вы можете гарантировать переменные затраты

Сократите расходы на распространение: убедитесь, что вы используете самый дешевый способ доставки и самую дешевую упаковку.

Дополнительные ресурсы

Как рассчитать точку безубыточности?

Что нужно для расчета BEP?

«Хорошо, Ignite Spot, я готов к погружению. Как вы уже рассчитываете точку безубыточности?!» Еще несколько деталей, которые нужно запомнить — обещаем. Со всеми расходами, связанными с ведением вашего бизнеса, это может быть пугающим, но вам нужно всего три вещи, чтобы рассчитать точку безубыточности: валовая прибыль, накладные расходы и балансовые платежи.

1. Валовая прибыль

Ваша валовая прибыль — или валовая прибыль — это чистый объем продаж вашей компании за вычетом затрат на производство ваших товаров и услуг. Он включает в себя, сколько прибыли вы получаете, прежде чем вычесть коммерческие, общие и административные расходы.

Пример. Представьте, что ваша валовая прибыль составляет 89 процентов. Это означает, что за каждый доллар, который вы продаете за товары или услуги, вы получаете 89 центов, которые идут на накладные расходы вашей компании.

2. Накладные расходы

Накладные расходы — это операционные расходы, которые вы несете в рамках своего бизнеса, независимо от того, насколько вы успешны.Арендная плата, страховка, административная заработная плата и маркетинг — все это относится к накладным расходам. Сложите каждый доллар, который вы тратите каждый месяц, чтобы увидеть общие накладные расходы.

Совет от профессионалов: большинство людей отказываются от маркетинга, а это большой минус. Они делают это, потому что, если дела идут плохо, маркетинг часто является одним из первых способов сэкономить деньги. Это большая ошибка! Рассчитайте точку безубыточности с помощью встроенного маркетингового бюджета, чтобы ваша компания могла расти.

Пример: Предположим, что у вас есть 25 000 долларов накладных расходов.

3. Балансовые платежи

Балансовые платежи представляют собой ежемесячные расходы, которые не классифицируются как расходы в обычном бухгалтерском учете. Основная часть платежей по кредиту, платежи инвесторам и акционерам, а также выплаты владельцам — все это примеры платежей по балансу.

Пример. Предположим, что вы ежемесячно получаете от своей компании 5000 долларов, а также дополнительные 2000 долларов, которые вам необходимо выплатить в качестве основного долга. В результате ваши балансовые платежи составляют 7000 долларов.

Формула точки безубыточности для предприятий
Вероятно, вас не интересует просто безубыточность. Вы хотите зарабатывать деньги в своем бизнесе. Но знание того, какое количество вам нужно продать, чтобы покрыть свои расходы, часто очень полезно. Например, если вы владеете бухгалтерской фирмой, состоящей из одного человека (или каким-либо другим сервисным бизнесом), сколько часов вам нужно работать, чтобы оплачивать свои расходы и, возможно, платить себе небольшую зарплату? Или, если вы продаете, скажем, игрушки, сколько игрушек вам нужно продать, чтобы заплатить накладные расходы, арендную плату и продавцов?
Вы понимаете мою мысль, верно? Очень важно знать, какой доход вам нужно получать, чтобы оставаться в игре.Зная свою точку безубыточности, вы сможете установить ориентир для своей производительности. (Каждый раз, когда вы не выходите на уровень безубыточности, у вас есть серьезная проблема, которую необходимо быстро решить, чтобы остаться в бизнесе.) И учет точек безубыточности имеет неоценимое значение, когда вы думаете о запуске нового бизнеса или новых предприятий.
© Дональдб / Shutterstock.com
Когда вы обдумываете любую новую возможность и связанные с ней потенциальные доходы и расходы, вам необходимо знать, какой доход вам необходимо получить только для того, чтобы оплатить эти расходы.
Чтобы рассчитать точку безубыточности, вам нужно знать три элемента информации: ваши фиксированные затраты (расходы, которые вы должны оплачивать независимо от дохода или дохода бизнеса), доход, который вы получаете от каждой продажи, и переменная затраты, которые вы несете при каждой продаже. (Эти переменные затраты, которые также называются прямыми расходами , , — это не то же самое, что постоянные расходы.)
Вот несколько советов, которые помогут рассчитать выручку от продажи, переменные затраты и постоянные затраты:

Все, что вы продаете — будь то вещицы, корпоративные самолеты или часы консультационных услуг — имеет свою цену.Эта цена является вашим доходом за входной элемент — например, 100 долларов в час за консультации.

В большинстве случаев то, что вы продаете, имеет свою стоимость. Если вы покупаете и перепродаете штуковины, эти штуковины будут стоить вам определенную сумму денег. Общая сумма затрат на ваши штуковины варьируется в зависимости от того, сколько штуковин вы покупаете и продаете, поэтому эти затраты называются переменными затратами . Несколько примеров переменных затрат включают почасовую (или контрактную) оплату труда и доставку. Однако иногда переменные затраты на единицу товара равны нулю.(Если вы, например, консультант, вы продаете часы своего времени, но вы не можете платить почасовую стоимость только потому, что вы консультируете в течение часа.)

Ваши постоянные затраты — это все те затраты, которые вы платите независимо от того, продаете ли вы свой продукт или услугу. Если вы должны платить сотруднику зарплату независимо от того, продаете ли вы что-либо, эта зарплата является фиксированной стоимостью. Ваша арендная плата, вероятно, является фиксированной стоимостью. Такие вещи, как страхование, юридические и бухгалтерские расходы, вероятно, также являются фиксированными затратами, потому что они не меняются в зависимости от колебаний вашего дохода.

Постоянные затраты могут немного меняться из года в год или немного подскакивать в течение года, поэтому, возможно, фиксированные не очень хорошее прилагательное. Однако люди используют термин постоянные затраты , чтобы отличить эти затраты от переменных затрат , которые являются теми затратами, которые меняются в зависимости от количества продаваемых товаров.
Возьмем, к примеру, бизнес по написанию книг. Предположим, что, читая эту книгу, вы думаете: «Чувак, этот парень слишком развлекается.Писать о бухгалтерских программах, работать изо дня в день с глючной бета-версией программного обеспечения — да, это была бы жизнь». Итак, вы начинаете писать книги.
Кроме того, предположим, что за каждую написанную вами книгу вы думаете, что можете заработать 5000 долларов, но в конечном итоге вы, вероятно, заплатите около 1000 долларов за книгу за такие вещи, как междугородняя телефонная связь, оплата ночных курьерских услуг, дополнительное оборудование и программное обеспечение. Также предположим, что вам нужно платить себе зарплату в размере 20 000 долларов в год. (В этом сценарии ваша зарплата — это ваши единственные фиксированные расходы, потому что вы планируете писать дома за небольшим письменным столом в своей спальне.) В следующей таблице показано, как ситуация разбивается.

Затраты и доходы

Описание Сумма Пояснение

Выручка 5000 долларов Что можно выжать из издателя

Переменные затраты 1000 долларов Все мелочи, из которых складывается

Постоянные затраты 20 000 долларов США Где жить и где поесть

Имея эти три бита данных, вы можете легко подсчитать, сколько книг вам нужно написать, чтобы выйти на уровень безубыточности.Вот формула: Постоянные затраты / (Доход – Переменные затраты)
Если вы подставите данные из примера письменного бизнеса, формула будет выглядеть так: и получать деньги) пять книг в год, чтобы оплатить переменные расходы в размере 1000 долларов за книгу и вашу зарплату в размере 20 000 долларов. Чтобы доказать, что эта формула действительно работает, в этой таблице показано, как все будет выглядеть, если вы напишете пять книг.

Точка безубыточности

Описание Сумма Пояснение

Выручка 25 000 долларов США Пять книг по 5000 долларов каждая

Переменные затраты (5000 долларов США) Пять книг по 1000 долларов каждая

Постоянные затраты (20 000 долларов США) Немного денег на еду, немного денег на аренду, немного денег на пиво

Прибыль $0 Расходы, вычтенные из выручки (ничего не осталось)

Бухгалтеры используют круглые скобки для отображения отрицательных чисел.Вот почему 5 000 и 20 000 долларов в таблице указаны в скобках.
Но вернемся к игре. Чтобы стать безубыточным в бизнесе по написанию книг, подобном тому, который я здесь описываю, вам нужно писать и продавать пять книг в год. Если вы не думаете, что сможете написать и продать пять книг за год, заниматься книгопечатанием не имеет смысла.
Ваш бизнес, вероятно, более сложен, чем написание книг, но применимы те же формула и логика для расчета точки безубыточности. Вам нужны только три части информации: доход, который вы получаете от продажи одного предмета, переменные затраты на продажу (и, возможно, производство) предмета и постоянные затраты, которые вы платите просто для того, чтобы заниматься бизнесом.
QuickBooks не собирает и не представляет информацию таким образом, чтобы вы могли легко получить доход на единицу товара и переменные затраты на единицу товара из какого-либо отчета. Он также не предоставляет общую сумму фиксированных затрат в каком-либо отчете. Однако, если вы понимаете логику предыдущего обсуждения, вы можете легко обрабатывать данные QuickBooks, чтобы получить необходимую информацию.
Как провести анализ безубыточности

Сколько вам нужно продать, чтобы достичь безубыточности? Точка безубыточности (BE) — это объем продаж, необходимый для получения нулевой прибыли — объем продаж, достаточный для того, чтобы вы не получили убыток, но объем продаж, недостаточный для получения прибыли.Вы можете использовать несколько разных способов — графики и формулы — для анализа того, где падает ваша точка безубыточности.

Нарисуйте график, чтобы найти точку безубыточности

На графике затраты-объем-прибыль точкой безубыточности является объем продаж, при котором линия общего объема продаж пересекается с линией общих затрат. Этот объем продаж является точкой, в которой общий объем продаж равен общим затратам.

Предположим, что, как и в примере с баскетболом ранее в этой главе, компания продает свою продукцию по 15 долларов за единицу, переменные издержки составляют 6 долларов на единицу, а общие постоянные издержки составляют 300 долларов.График показывает, что точка безубыточности компании наступает, когда компания продает 34 единицы.

Многие товары (например, баскетбольные мячи) можно продавать только целыми единицами. Поэтому, если вы продаете целые единицы, точка безубыточности всегда должна быть целым числом. Этот факт означает, что если анализ безубыточности приводит к какой-то дробной части объема продаж (например, 33,33333 шт.), всегда следует округлять (в данном случае до 34 шт.), даже если дробь ближе к меньшему целому числу, чем большее число.

Если ваша точка безубыточности равна 33,0001, округлите ее до 34. Если вы округлите в меньшую сторону (до 33 единиц), то фактический объем продаж будет ниже точки безубыточности, и при этом уровне объема ваша компания отчитается чистый убыток.

Используйте метод формулы, чтобы найти точку безубыточности

Когда вам нужно решить насущные проблемы, рисование графиков не всегда практично. В этом случае вы хотите полагаться на три формулы, которые используют маржинальную прибыль для измерения чистой прибыли.

Точка безубыточности – это когда чистая прибыль равна нулю, поэтому просто установите чистую прибыль равной нулю, подставьте любую имеющуюся информацию в одно из уравнений, а затем решите объем продаж или объем продаж. Еще лучше: в точке безубыточности общая маржинальная прибыль равна постоянным затратам.

Предположим, компания имеет 30 000 долларов постоянных затрат. Какую общую маржинальную прибыль он должен генерировать, чтобы выйти на уровень безубыточности?

Чистая прибыль = Общая маржинальная прибыль – Постоянные затраты

0 = Общая маржинальная прибыль _BE – Постоянные затраты

0 = Общая маржа вклада _BE – 30 000 долларов США

30 000 долларов США = общая маржа вклада _BE

Здесь также в точке безубыточности общая маржинальная прибыль равна постоянным затратам в размере 30 000 долларов.Теперь предположим, что маржинальная прибыль компании на единицу продукции составляет 6 долларов, а постоянные затраты — 600 долларов.

No related posts.

	2 млн. автомобилей	4.4 млн. автомобилей
Выручка \( (= Р \times Q) \)	€56.0	€123.2
Переменные операционные расходы \( (= V \times Q) \)	41.0	90.2
Постоянные операционные расходы \( (F) \)	15.0	15.0
Операционная прибыль	€0	€18.0
Постоянные финансовые расходы \( (C) \)	18.0	18.0
Чистая прибыль	-€18.0	€0

Описание	Сумма	Пояснение
Выручка	5000 долларов	Что можно выжать из издателя
Переменные затраты	1000 долларов	Все мелочи, из которых складывается
Постоянные затраты	20 000 долларов США	Где жить и где поесть