Франчайзи это кто: Франшиза — что это такое и как купить

Содержание

Что такое франчайзинг простыми словами

На украинском рынке работают 504 франчайзера и больше 19 тыс. франчайзинговых точек. Среди них американские, итальянские, немецкие, французские, польские и украинские бренды.

Редакция MC.today разобралась, что такое франчайзинг и какие плюсы и минусы у этой модели бизнеса.


Что такое франчайзинг

Франчайзинг – это когда компания (франчайзер) договаривается с предпринимателем (франчайзи) о том, что он будет вести бизнес от ее имени.

Франчайзи покупает у франчайзера франшизу – права на использование бренда и бизнес-модели компании. Все детали сотрудничества прописываются в договоре франчайзинга.

Схема франчайзинга. Источник: studbooks.net

Франчайзинг в Украине

Франчайзинг в Украине появился в 1990-х годах. Но правовая база для него начала формироваться только с 2003 года, когда приняли Гражданский и Хозяйственный кодексы.

По украинскому законодательству франчайзинг называют коммерческой концессиейкогда одна сторона передает право использования бренда, коммерческого опыта и деловой репутации. – Прим. ред., франчайзера – правообладателем, франчайзи – пользователем.

Среднегодовой темп роста количества франчайзеров. Источник: rau.ua

Сегодня самые крупные украинские франчайзеры – это:

  1. «Наша Ряба» – 2 тыс. точек;
  2. «Гаврилівські курчата» – 600 точек;
  3. Fornetti – 500 точек.

Еще популярны в Украине такие франчайзинговые бизнесы:

  • Рестораны быстрого питания: Burger Club, Pizza Celentano, «Франс.уа», «Львовские круассаны».
  • Пекарни/кофейни: My Coffee, Aroma Kava, Gemini.
  • Торговые сети: «АТБ», Novus, «Фора».
  • Экспресс-курьерские службы доставки: «Новая почта», Delfast.
  • Агентства недвижимости: RE/MAX.

Источник: rau.ua

На международном рынке работают более 30 украинских франчайзеров, в том числе магазины мужской одежды VD one, курьерская служба доставки на электровелосипедах Delfast, магазины деловой одежды для мужчин Arber, сеть ресторанов быстрого питания Burger Loft.

Виды франчайзинга

По виду деятельности франчайзинг бывает:
Товарный. Франчайзер выпускает товар, а франчайзи получает право его продавать. Для этого он открывает магазин или торговую точку под брендом франчайзера. Например, детская и подростковая одежда «Пара Solo», инструменты для строительства и ремонта Dnipro-M, сеть магазинов «Полный фарш – правильное мясо» и другие.

Подписывайтесь на нашу Facebook-страничку. Победы, советы, полезные новости и тексты.

Сервисный. Франчайзи предоставляет услуги под брендом франчайзера, использует его технологии и ноу-хаутак называемый секрет производства – новшества, которые имеют коммерческую ценность и хранятся в строгой тайне. – Прим. ред.. Примеры сервисного франчайзинга в Украине: международные туроператоры Coral Travel и Tez Tour, фитнес-клубы FitCurves, медицинские лаборатории CSD, мастерские изготовления ключей OS.9, аренда складов «Terra 2000», сеть языковых школ English University, сеть химчисток и прачечных KIMS и другие.

Производственный. Франчайзи пользуется технологиями производства продукции и техническим опытом франчайзера, получает сырье. Он выпускает товары такого же качества и параметров, что и франчайзер, и продает их под торговой маркой франчайзера. Производственный франчайзинг в Украине развивается медленно, поскольку нуждается в крупных инвестициях.

Бизнес-формат. Франчайзи получает от франчайзера не только право на продажу товара или услуги, но и лицензию на организацию бизнеса. Он становится частью общей корпоративной системы. Франчайзи получает детальные инструкции: начиная от того, где покупать сырье, и заканчивая тем, какой должна быть униформа персонала.

Источник: fdf.org.ua

Как работает франчайзинг

Франчайзи получает готовую бизнес-модель от франчайзера, ему остается только запустить ее на своей территории.

По договору франчайзинга передаются права на использование:

  1. коммерческого опыта и деловой репутации франчайзера;
  2. методов ведения бизнеса;
  3. интеллектуальной собственности, например, торговой марки, промышленных образцов, коммерческой тайны, изобретений и тому подобного.

Компания-франчайзер обычно сама определяет список основных поставщиков оборудования, программного обеспечения, главные ингредиенты при производстве продуктов питания и тому подобное. Остальные необходимые продукты и сырье франчайзи может закупать по своему усмотрению, например, у местных поставщиков.

Пользователь франшизы выплачивает правообладателю:

  • паушальный взнос – это фиксированная сумма, которую франчайзи перечисляет на начальном этапе сотрудничества с франчайзером;
  • роялти – ежемесячный платеж;
  • рекламный взнос – плата за рекламные мероприятия, которые проводит франчайзер;
  • плата за обучение – может входить в паушальный взнос или же вносится отдельно;
  • плата за продление франшизы.

Преимущества и недостатки франчайзинга

Франчайзинг имеет свои плюсы и минусы.

Плюсы для франчайзера:

  • Увеличивается его доля на региональном, национальном или международном рынке.
  • Когда открываются дополнительные точки продаж, бренд становится более узнаваемым.
  • Снижаются риски: франчайзи ведет свой бизнес самостоятельно и берет на себя все затраты.
  • Есть дополнительный доход от продажи франшизы и роялти.

Плюсы для франчайзи:

  • «Бизнес под ключ». Пользователь франшизы получает все, что нужно для открытия дела: известную торговую марку, технологии, инструкции по рекламе и сбыту. Так можно избежать многих ошибок.
  • До продажи франшизы многие компании проводят маркетинговые исследования, чтобы убедиться в достаточном спросе на свои товары или услуги. Поэтому франчайзи может рассчитывать на прибыльность своего бизнеса.
  • Экономия средств на рекламу и маркетинг. Крупные бренды занимаются продвижением. И франчайзи не нужно дополнительно организовывать масштабную и дорогую рекламную кампанию, а только платить свой взнос.
  • Франчайзер помогает франчайзи найти поставщиков, подобрать персонал, наладить производство и консультирует по другим вопросам.

Минусы для франчайзера:

  • Можно потерять уникальность продукта/услуги. После передачи интеллектуальной собственности франчайзеру становится сложнее защищать свою коммерческую тайну и ноу-хау. Информация может попасть в руки конкурентов.
  • Репутационные риски. Если франчайзи сделает ошибку, может ухудшиться мнение клиентов о бренде в целом.
  • Франчайзер, как правило, не получает прибыль от франчайзи, он может рассчитывать только на роялти. То есть сумма прибыли в целом ниже, чем если бы все компании были собственными, а не работали по договору франшизы.
  • Ограничения в развитии. В договоре франчайзинга обычно указывается географическая территория, где будет открывать свой бизнес франчайзи. Например, по договору франшизы франчайзи может открыть химчистку в Обухове. Срок франшизы – три года. Он открывает химчистку, но в первый же год несет убытки. Кроме того, у жителей города складывается плохое мнение о химчистке этого бренда. База клиентов не растет. Чтобы спасти ситуацию, франчайзер не может разорвать договор или продать такую же франшизу другому предпринимателю в этом же городе. Ему придется ждать, когда пройдет три года.
  • Риск вырастить конкурентов. Недобросовестные франчайзи после истечения срока договора могут продолжать использовать технологии и идеи франчайзера.

Минусы для франчайзи:

Подписывайтесь на наш Telegram-канал: важное и интересное для активных людей
  1. Нужно выполнять правила и ограничения, которые определяет франчайзер. В том числе по ассортименту, оформлению торговой точки, маркетингу, рекламе и так далее.
  2. Франчайзер может диктовать, где закупать сырье и материалы. Франчайзи не сможет свободно действовать на рынке и часто вынужден покупать сырье дороже.
  3. Пользователь франшизы, как правило, платит за рекламу, которую проводит франчайзер. Но он не участвует в разработке рекламных кампаний и не может не платить за рекламу, даже если она не нужна для его бизнеса.
  4. Некоторые франчайзеры запрещают франчайзи после окончания срока действия договора открывать конкурирующий бизнес в течение нескольких лет или на определенной территории.

Формы франчайзинга

По форме сотрудничества франчайзинг бывает:

  • Прямой. Франчайзер и франчайзи заключают договор об открытии одной франчайзинговой точки.
  • Субфранчайзинг. Собственник бренда передает право на продажу франшиз в определенном регионе третьему лица. То есть между франчайзером и франчайзи есть посредник.
  • Мастер-франшиза. Франчайзер разрешает франчайзи создать франчайзинговую сеть в определенном регионе или стране.
  • Обратный франчайзинг. Собственник бизнеса – франчайзер. Франчайзи получает от него товары, которые реализует под брендом франчайзера. За это он получает долю с продаж.
  • Мягкий франчайзинг. Франчайзер открывает бизнес за собственные средства, а франчайзи берет на себя текущие расходы.

Примеры франчайзинга

Иван Крошный, инвестор и предприниматель, считает:

в эти украинские франшизы есть смысл вкладывать деньги.

Lviv Croissants

Чтобы купить эту франшизу, нужно заплатить $10 тыс. паушального взноса. Они окупятся за 12–24 месяца. Еще нужно будет платить 3% роялти от общей выручки. Ожидаемая прибыль – $1,5–4,5 тыс. в месяц.

Lviv Croissants. Источник: Facebook-страница Lviv Croissants

Aroma Kava

У бренда уже 350 кофеен в 45 городах. Паушальный взнос – от 75 тыс. грн, срок окупаемости – 6–15 месяцев, роялти – 2%. Одна из отличительных особенностей Aroma Kava – здесь используют сортовой кофе специальной обжарки.

Заведение Aroma Kava. Источник: aromakava.ua

Rozetka

У интернет-магазина и маркетплейсаэлектронная платформа, где другие продавцы реализуют товары за плату. – Прим. ред. Rozetka около 15 франшиз в Украине. Компания ищет партнеров, которые будет открывать точки выдачи товаров.

Чтобы стать партнером, нужны только инвестиции от $25 тыс. В эту сумму входит и паушальный взнос. Срок окупаемости – до 24 месяцев.

Пункт выдачи Rozetka. Источник: Facebook-страница Вячеслава Чечеткина

«Суши Wok»

Сеть магазинов готовой еды навынос. Имеет 250 собственных и 500 франчайзинговых точек в Украине.

Предлагает франшизу на таких условиях:

  • паушальный взнос – от $4,5 тыс.;
  • роялти – 3,5%;
  • период окупаемости – от 6 месяцев.

«Суши Wok». Источник: Facebook-страница «Суши Wok – Україна»

G.Bar

Международная сеть бьюти-баров, которые основали в Киеве в 2015 году. Сейчас у них пять собственных и 28 франчайзинговых салонов. Бренд делает ставку на быстрое обслуживание и высокое качество. Франчайзер обучает франчайзи, помогает контролировать качество и выполнить планы по доходности. Вот что нужно, чтобы купить эту франшизу:

  • паушальный взнос – от $30 тыс.;
  • инвестиции с учетом аренды и ремонта помещения – от $65 тыс.;
  • роялти и маркетинговый сбор – 5%;
  • срок окупаемости – от 36 месяцев.

G.bar. Источник: gbarworld.com

Вывод

Франчайзинг выгоден как компании-франчайзеру, так и франчайзи.
Франчайзер получает плату за то, что разрешает открыть магазин, ресторан, химчистку, салон красоты или другую компанию под своим брендом. Паушальный взнос, роялти и другие платежи он может использовать для расширения бизнеса. Основной риск франчайзера – потеря репутации по вине франчайзи.

Франчайзи получает шанс открыть бизнес «под ключ». Он пользуется поддержкой и помощью франчайзера при производстве и продаже продуктов или услуг. Получает доступ к идеям и технологиям, стандартам производства и обслуживания. У франчайзи бывают ограничения в бизнесе, например, закупка сырья у конкретных поставщиков. Список поставщиков дает франчайзер, чтобы быть уверенным в качестве товаров или услуг франчайзи.

определяем разницу между понятиями, чем отличается одно от другого

Многие люди постоянно путаются в терминах.

Например, половина населения России не знает разницу, чем отличается франшиза от франчайзинга.

Более того – они могут вообще не подозревать, кто это. Ч

тобы исправить такой недостаток знаний, проведем полные знаки различия между этими терминами.

Чем отличается франшиза от франчайзинга?

Франчайзер и франчайзинг это что? В первую очередь дадим определение термину «Франшиза». Ей называют заключение договора между фирмой/брендом и предпринимателем с целью дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества. Инвестор получает право пользоваться раскрученной торговой маркой в собственном регионе и получает за это прибыль.

Компания, в свою очередь, расширяет свою сеть и также имеет с этого проценты за счет паушальных взносов или роялти (так называется регулярная плата за возможность пользоваться товарный знаком. Сумму определяет франчайзер. У многих компаний роялти полностью отсутствует.).

Что же тогда франчайзинг?

Неопытные бизнесмены часто не видят разницы, и отождествляют это понятие с франшизой. Но это в корне неправильно.

Франчайзингом называют сам процесс приобретения франшизы, а также момент заключения договора между обеими сторонами. В качестве успешных примеров этого явления можно назвать Макдональдс, SubWay или же Ford.

Наконец, кто такой франчайзер? Это компания, продающая определенные услуги или товары.

Чтобы называться таким определением, то руководству бренда необходимо предлагать сотрудничество бизнесменам и инвесторам.

В чем оно заключается? Предприниматель заключает договор с компанией на возможность пользоваться её торговой маркой на предлагаемых условиях.

Он открывает в своём городе точку, оформленную в фирменном стиле. Компания обязуется всячески помогать. После этого инвестор будет называться франчайзи.

Заключение

Как можно заметить, все термины просты для понимания.

Мы разобрались с утверждением, что франшиза и франчайзинг это одно и то же — ошибочно.

У франчайзинга есть свои недостатки, но этот метод ведения бизнеса на сегодняшний день – одна из самых эффективных моделей.

Благодаря ей все риски сводятся к минимуму. Кроме того, есть возможность поработать на выгодных условиях с известным брендом и зарабатывать большие денежные суммы.

      

что это такое простыми словами, как стать франчайзером, кто такие франчайзи, риски, примеры

Франчайзинг во всём мире считается перспективным вариантом для ведения дел. В российском предпринимательстве эта форма работы пока развита недостаточно. Бизнес не спешит приобретать положительный опыт даже в условиях обострения конкуренции. Очевидно, предприниматели недостаточно знакомы с возможностями франшизы.

Что такое франчайзинг

Франчайзинг — способ бизнес-отношений, при котором первый участник соглашения (франчайзер) за определённую плату передаёт второму (франчайзи) право на деятельность по наработанной схеме. Если говорить проще — это возможность запустить собственный проект, но с вывеской уже раскрученной компании.

Франчайзинг — современная форма взаимовыгодного сотрудничества, позволяющая мелким компаниям на равных конкурировать с ключевыми игроками рынка

Сам термин «франчайзинг» произошёл от английского franchising, что переводится как право на что-то. А термин «франшиза» образовался от французского franchise, означающего льготу или привилегию.

Хотя эти слова означают одно и то же, в российской практике франчайзингом называют организацию рыночных отношений, а франшизой — договорные отношения между конкретными партнёрами.

Франчайзинг, как форма сотрудничества, признан во всём мире взаимовыгодным, потому что позволяет использовать сильные стороны большого и малого бизнеса.

Твёрдо стоящая на ногах компания экономит на организации региональной сети, благодаря чему получает возможность предоставлять своему франчайзи высокие скидки на товар. А начинающая фирма зарабатывает первый капитал.

В США набирает популярность франчайзинг в сегменте «сервисы для животных». Например, франшиза Dogtopia — оказывает услуги пансионата — детского сада для собак. Фирма работает для того, чтобы животные не грустили и развивались как физически, так и социально. Сейчас Dogtopia имеет в Северной Америке уже 43 точки.

Франшиза компании Dogtopia помогла американских предпринимателей, любящим животных, открыть прибыльный бизнес

Права франчайзера

Неофициальная статистика говорит о том, что сегодня бизнес по франшизе дополняет отечественный ВВП лишь на 1%. Для сравнения — в США этот показатель достигает 10%. Такая разница свидетельствует не только о низкой информированности отечественных бизнесменов, но и о более жёстких условиях франчайзинга для россиян.

Предоставляя франшизу, франчайзер оставляет за собой право на обладание:

  • патентом;
  • фирменным стилем или брендом;
  • исключительными правами на какую-либо идею и т. д.

Иногда в договоре обговариваются условия, при которых франчайзер передаёт компаньонам (франчайзи) часть своих прав. В большинстве случаев эти права структурируются в пакеты по нескольким направлениям:

  • концепция сети — бизнес-идея, целевая аудитория, взаимодействие с партнёрами и конкурентами, промоакции;
  • персонал — правила набора, обучения и работы сотрудников, система оплаты труда, мотивационные пакеты;
  • отношения с франчайзером — правила поставки товаров, ингредиентов, расходных материалов, форма и порядок предоставления отчётов, контрольные мероприятия;
  • производственный пакет — поставка оборудования, мебели, инвентаря, предоставление технологических карт процессов и систем учёта.

Состав франчайзингового пакета зависит от сегмента рынка, в котором трудится франчайзер, востребованности его товаров/услуг и других факторов. Бизнесмен может выбрать наиболее подходящий для него вариант.

Предоставление франшизы происходит в соответствии с условиями, прописанными в договоре

Как стать франчайзером

Для того чтобы стать партнёром — франчайзером, необходимо выполнить несколько условий:

  • зарегистрировать товарный знак;
  • подготовить все материалы, которые франчайзер готов передать франчайзи: от технологий и стандартов работы до документов и правил оформления офиса;
  • понять, среди каких компаний или бизнесменов и в каких регионах вы ищете франчайзи;
  • заручиться поддержкой юристов и подготовить договор франчайзинга, где прописать все условия работы с франчайзи.

Чтобы понять, что представляет собой потенциальный франчайзи, понадобятся навыки в сфере психологии. Кроме того, благодаря нынешнему развитию интернета можно легко изучить и личную информацию, чтобы составить картину о франчайзи.

Для создания франчайзинговых отношений необходимо показать будущим франчайзи свою полезность. Как пример, предприятия быстро питания Subway привлекают новых партнёров выгодными условиями. Среди них:

  • помощь при выборе помещения и открытии заведения;
  • бесплатные тренинги;
  • инструктаж по работе с едой;
  • консультации и многое другое.

Для франчайзинговых отношений необходимо показать потенциальным франчайзи свои выгодные условия

Что такое франчайзи

Франчайзи — это бизнесмен или компания, арендовавшая у франчайзера право использования его торговой марки. Фирма может вести работу не только в другом городе, но и в другом государстве. Она становится своего рода ячейкой сети, функционирующей по единым, разработанным франчайзером правилам.

Франчайзи придётся нести все расходы по работе компании, а также платить франчайзеру каждый месяц. Взамен фирма получает скидку на оговорённые виды товаров и помощь в организации дела.

Франчайзи в случае любых кризисов и форс-мажоров ничем не рискуют. Надёжный спасательный круг в лице известного бренда поможет в сложной экономической ситуации.

Если что-то пойдёт не так, франчайзер подскажет, как исправить положение и сделать бизнес прибыльным

Виды франчайзинга

По способам взаимодействия между партнёрами различаются четыре главных разновидности франчайзинга.

Товарный

Франчайзинг товара распространён в сфере торговли. После заключения такого вида договора франчайзи продаёт товар, произведённый под маркой партнёра, а также проводит его гарантийное обслуживание. Такой договор чётко оговаривает список товаров и услуг и всю технологию продаж.

Когда франчайзер предоставляет помещение или инструменты, он оказывает франчайзи поддержку финансами и организует обучение персонала. Основные примеры товарного франчайзинга — торговля бытовой техникой, автомобилями и топливом.

Магазины электроники и бытовой техники «Эльдорадо» — яркий пример товарного франчайзинга

Производственный

Промышленный франчайзинг — фирма с технологией изготовления продукции по патенту, предоставляет партнёрам право на производство и продажу товара под своей маркой.

Франчайзи получает:

  • патент на производство;
  • сырье;
  • помощь в обучении персонала;
  • поставку всего необходимого оборудования;
  • эксклюзивные ингредиенты;
  • рекламу продукции.

Однако франчайзером будет контролироваться вся деятельность, в частности:

  • производственный процесс;
  • объём выпускаемой продукции;
  • качество и планы продаж;
  • квалификация персонала.

Производственный франчайзинг широко распространён в изготовлении продуктов питания, прохладительных и тонизирующих напитков. Главным представителем такого франчайзинга считается компания Coca-Cola.

Промышленный франчайзинг Coca-Cola предоставляет право на производство товара по секретным технологиям

Сервисный

Сервисный франчайзинг позволяет предоставлять потребителю услуги под маркой, принадлежащей франчайзеру. Старший партнёр обычно:

  • обеспечивает партнёра оборудованием;
  • предоставляет рекламные методики;
  • делится маркетинговыми технологиями;
  • контролирует работу подопечной компании.

Пример сервисного франчайзинга — агентства недвижимости, салоны красоты.

Сервисный франчайзинг Apple даёт возможность заниматься услугами под известной маркой

Бизнес-форматный франчайзинг

Бизнес-форматный (деловой) франчайзинг отличается тем, что франчайзер передаёт франчайзи не только права на торговлю своим товаром, но и разрешение на организацию этого работы (лицензию).

В договоре подробно оговаривается:

  • суть бизнеса;
  • методики по обучению персонала;
  • оформление интерьера фирмы;
  • униформа сотрудников;
  • рекламная политика;
  • взаимоотношения с поставщиками;
  • ведение отчётности.

За выполнением правил работы следит фирма-франчайзер. Наиболее распространён в сфере услуг, общественного питания, в гостиничном бизнесе и других секторах — McDonalds, Hilton, Yves Rocher, ИНВИТРО.

Деловой франчайзинг чаще распространён в сфере услуг и общепита: ярким примером тому является корпорация McDonalds

Деловой франчайзинг можно называют одним из самых надёжных методов ведения бизнеса. При использовании такого формата франчайзинга авторитет фирмы-франчайзера даёт возможности для расширения самой компании и предприятиям, которые будут использовать её авторитет для развития своего бизнеса.

Достоинства и недостатки работы по франшизе

Развитие бизнеса по франшизе имеет и сторонников, и противников. Причиной двойственности мнений выступают плюсы и минусы его ведения.

Преимущества франчайзинга:

  • Готовый бренд. (Известно, что потребители при покупке руководствуются не качеством товара, а своими симпатиями к любимым торговым маркам).
  • Гарантированная прибыльность бизнеса. (Приобретая франшизу у успешного предприятия, можно понять, как этого успеха достичь, не затрачивая средства на рекламу и маркетинг).
  • Минимум затрат при запуске бизнеса.
  • Профессиональное обучение персонала. (Специальные знания для сотрудников — необходимое условие эффективности работы предприятия).
  • Поддержка сильного партнёра. (Для франчайзера всегда важен успех его франчайзи).

Купив франшизу, бизнесмен-новичок быстрее выходит на рынок и получает первую прибыль

Недостатки покупки франшизы:

  • Чёткий регламент сотрудничества.
  • Строгий контроль за качеством. (Франчайзи должен готовиться к постоянным проверкам).
  • Оговорённый список поставщиков.
  • Запрет на конкуренцию. (Франчайзи запрещено открывать собственное предприятие).
  • Расторжение договора одной стороной. (Франчайзер может в любой момент разорвать договор).
  • Ликвидация франчайзера. (Часто уход компании с рынка происходит в кризисные времена).

Эти минусы станут серьёзной проблемой для предпринимателей, рассматривающих франшизу как пробный шаг перед созданием своего дела.

Когда вы приобретаете готовую идею, в ней все продумано до вас, а при таком подходе можно разучиться действовать самостоятельно

Какие риски существуют для франчайзи

Почему российские предприниматели с осторожностью развивают франчайзинг? Авторы научной монографии о франчайзинге А. Д. Чудновский и М. А. Жукова считают, что это связано со следующими факторами:

  • риск неожиданного расторжения договора;
  • нарушение территориальных условий;
  • потеря возможности выбора поставщиков;
  • зависимость в ценообразовании.

Некоторые франчайзеры могут рассматривать продажу франшизы как обычную реализацию товара. При этом в качестве наглядных материалов они часто приводят примеры из практики функционирования собственных успешных точек и используют типовые технико-экономические обоснования эффективности предлагаемого бизнеса. Как правило, подобные технико-экономические обоснования — обыкновенные рекламные материалы.

Добрынина В. В.

Франчайзинг: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.)

Минусы покупки франшизы нередко становятся проблемой для предпринимателей

Как минимизировать риски

Если вы задумались о приобретении франшизы, важно серьёзнее подходить к выбору франчайзера. Сделать это можно, предпринимая следующие действия:

  • Обращаться лучше напрямую к франшизодателю, а не к посредникам.
  • Проверить данные надёжнее на сайте ФИПС (Федерального института промышленной собственности).
  • Познакомиться с франчайзинговым договором. (Что франчайзер представляет в качестве поддержки? Если контроль будет сопровождаться поддержкой, нет необходимости опасаться его).

Список передаваемых прав в договоре может меняться. Однако там должно быть прописано право на пользование названием и коммерческой информацией.

Договор коммерческой концессии — это чётко и однозначно составленный документ. Его не заменяют разными бумагами и не передают в виде писем.

Риски франчайзинга для аптечных сетей

Почему российские аптеки почти не внедряют франчайзинг? Аналитики компании «АРЭНСИ Фарма» считают, что, это связано с недостаточно развитой системой логистики, которая могла бы своевременно обеспечивать франчайзинговые аптеки товаром, а также необходимость отдельной адаптации франшизы под каждый регион.

Подобную схему работы могут себе позволить только крупные сети с отлаженной системой поставок. Но в этом случае, вероятнее всего, франчайзинговые схемы будут предлагаться только по тем регионам, в которых работает сеть, предлагающая франшизу, т. к. специфика ведения дел в них уже известна и отработана, а адаптация франшизы под новые регионы требует дополнительных финансовых и временных затрат.

Работу по франчайзингу могут себе позволить только крупные сети с проверенной системой поставок

Каких ещё сложностей опасаются аптечные сети? Комментарии даёт представитель сети современных аптек, имеющей в регионах России 173 точки.

Мы отказались от традиционной франчайзинговой схемы в пользу развития агентских программ, т. к. в классической схеме практически вся ответственность возлагается на контрагента, также при соблюдении ряда требований аптеке-франчайзи передаётся право использования бренда компании. В отсутствии контроля над бизнес-процессами мы не можем гарантировать нашим покупателям и партнёрам соблюдение всех стандартов работы аптек «Первая Помощь».

Александр Семенов, генеральный директор сети аптек «Первая Помощь»

По словам Александра Семёнова, при агентской программе есть возможность использовать все преимущества крупной аптечной сети, а именно:

  • применять инновационные программы;
  • эксплуатировать автоматизированные системы;
  • полностью контролировать товарную матрицу агента, управлять товарными запасами;
  • ценообразованием и маркетинговыми проектами.

В рамках агентской программы легко управлять всеми ключевыми бизнес-процессами и брать на себя основные операционные риски. Тогда собственник аптеки получает гарантированный доход. Этот пример показывает, что, не желая подвергаться рискам, аптечные сети не спешат приобретать опыт франчайзинга.

В аптечном деле франчайзинг пока уступает пальму первенства агентской схеме работы

Как правильно оформить взаимодействие

Для запуска франчайзингового проекта потребуется получить следующие документы:

  • право на товарный знак;
  • право на знак обслуживания;
  • право на коммерческое обозначение;
  • исключительное право на секрет производства.

Затем можно переходить к созданию договора франчайзинга. Это соглашение содержит:

  • пункты о правах и обязанностях как франчайзера и франчайзи;
  • суммы и сроки выплат;
  • список передаваемых ценностей (как материальных, так и нематериальных).

Договор проходит регистрацию в Федеральной службе по интеллектуальной собственности (Роспатент). Без юридического подтверждения он считается недействительным.

Кроме того, чтобы оформить франшизу, компании потребуется:

  • инструкция для франчайзи;
  • свод правил и стандартов организации.

Кредит для франшизы

Способны ли современные возможности кредитования повлиять на развитие франчайзинговых отношений? Могут ли предприниматели, желающие работать по этим схемам, получить в банке кредит на развитие своего проекта?

Несколько лет назад Сбербанк объявил о кредитовании проектов, использующих франчайзинг при открытии бизнеса. В его предварительном перечне утверждённых для кредитования франшиз включена сфера услуг для населения, например, небольшие рестораны, парикмахерские и салоны красоты, турагентства, детские центры раннего развития.

Кредит на start-up проекты, использующие франчайзинг, пока предоставляет только Сбербанк

Для справки: аккредитация франшизы банком — это рекомендация модели бизнеса при помощи кредита «Бизнес-старт». Франшиза может получить аккредитацию после проверки специалистами банка её работоспособности и окупаемости.

Недостаточное внедрение в российские реалии франчайзинга связаны с тем, что наши начинающие предприниматели мало знают о таком способе ведения бизнеса. Поэтому, чтобы применить к себе особенности работы по франшизе, нужно просчитать все её плюсы и минусы.

во франчайзинге, кто такой работодатель, кто такой работник и что это значит?

В настоящее время франчайзинговая индустрия сталкивается с вопросом о том, является ли франчайзер, франчайзи или оба работодателями тех, кто работает в франчайзинговой торговой точке. Возможно, большее значение имеет вопрос о том, является ли франчайзи на самом деле сотрудником франчайзера в соответствии с юридическими определениями наемного работника и независимого подрядчика. Решение этих двух вопросов окажет большое влияние на практику франчайзинговой индустрии.

Концепция франшизы относительно проста: разработчик бизнес-концепции и системы (франчайзер) предоставляет право другой стороне (франчайзи) использовать эту систему для продажи товаров или услуг потребителям, используя товарный знак франчайзера для платеж. Соглашение о франшизе между франчайзером и франчайзи, наряду с дополнительными политиками и процедурами, налагаемыми франчайзером, определяют и регулируют отношения. Эти документы обычно включают существенные требования к производительности сотрудников.

Совместные работодатели

До недавнего времени франчайзи считался работодателем, по крайней мере, для франчайзера. Однако со временем положения франчайзинговых договоров стали более подробными и часто обременительными, часто охватывая практически все аспекты работы сотрудников. Результатом стал пересмотр аспектов франчайзинга, связанных с занятостью, как федеральными агентствами, такими как Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB), так и судами.

NLRB санкционировал подачу юридических жалоб в июле 2014 года в ответ на жалобы сотрудников McDonald’s на условия работы во франчайзинговых ресторанах.Эти жалобы должны быть поданы как против франчайзи McDonald’s, так и против McDonald’s как соработников. Концепция соработников NLRB не нова. Тем не менее, предыдущая интерпретация NLRB соработников в значительной степени определялась путем изучения того, имело ли отдельное лицо (франчайзи) «прямой и непосредственный контроль» над основными условиями, связанными с трудоустройством. При подаче этих жалоб на McDonald’s NLRB теперь указал, что он стремится расширить проверку совокупности обстоятельств, чтобы включить в качестве соработников франчайзеров, сохраняющих значительный контрактный или практический контроль над сотрудниками франчайзи.

NLRB утверждает, что McDonald’s «осуществляет прямой и непосредственный контроль над основными условиями найма сотрудников франчайзи». В результате McDonald’s участвует в регулярных и постоянных трудовых отношениях в отношении сотрудников своих франчайзинговых ресторанов. Поскольку такая практика стала обычной в индустрии франчайзинга, судебные решения и действия, предпринятые NLRB в отношении McDonald’s, могут представлять собой передний край будущих действий против других франчайзеров.

Франчайзи как сотрудник

Судебные иски о том, что франчайзи являются наемными работниками, в том числе коллективные иски, также были поданы в нескольких штатах. Несмотря на обычное включение в договоры франшизы утверждений о том, что франчайзи является независимым подрядчиком, а не работником франчайзера, суды на сегодняшний день в рассмотренных делах минимизировали юридическую силу этих положений договора. Суды указывали на обширные и часто обременительные положения контрактов, навязываемые правила и процедуры и реальную практику франчайзеров.Эта практика по существу создает отношения между работодателем и работником, поскольку эти отношения определяются в соответствии с законами тех штатов, в которых действуют франшизы. Эти заявления до сих пор были сделаны франчайзи 7-Eleven и франчайзи в бизнесе коммерческой уборки. В настоящее время эти претензии пережили попытки франчайзеров отклонить их.

Что остается франчайзинговой отрасли? Во-первых, решение NLRB подать официальные жалобы на McDonald’s не означает, что претензии NLRB будут удовлетворены.Однако подача таких жалоб федеральным агентством, безусловно, не является хорошим знаком. Во-вторых, попытки франчайзеров уволить франчайзи в связи с судебными претензиями сотрудников, по крайней мере на сегодняшний день, по существу остались без внимания. Окончательное решение этих дел, включая всегда существующую возможность урегулирования, невозможно точно предсказать. Что можно предсказать, так это то, что судебные решения в пользу концепции франчайзи в качестве наемного работника будут почти катастрофическими для коммерческой уборки и сегментов C-store индустрии франчайзинга из-за большого количества таких франшиз и значительной доли отказов.

Чтобы попытаться решить эти вопросы до того, как будут приняты официальные юридические решения, франчайзеры должны пересмотреть и пересмотреть свои договорные формулировки, политики и процедуры, а также фактическую практику в отношении статуса соработника, а также в отношении создания отношений между работодателем и работником со своими франчайзи в соответствии с различными государственные законы. Если франчайзеры разумно прислушаются к настоящим предупреждениям, франчайзи должны ожидать, что им будут предоставлены поправки к договорам франчайзинга, которые они должны очень внимательно рассмотреть со своими соответствующими консультантами.

Просмотры сообщений: 1558

Роль франчайзера — Консультант по франчайзингу

Ключевые роли франчайзера

Важно понимать, что не каждый бизнес должен быть франчайзинговым. Не менее важно, чтобы, когда вы решаете стать франчайзером, вы делаете это таким образом, чтобы максимизировать уникальный характер вашего бизнеса. Успешные франчайзеры редко являются продуктом комплексного подхода, поскольку каждый элемент вашей франчайзинговой системы должен быть разработан таким образом, чтобы поддерживать ваших франчайзи, чтобы они могли последовательно выполнять обещания вашего бренда.Стремление MSA к последовательному и устойчивому тиражированию сделало нас ведущей консалтинговой фирмой по франчайзингу и является одной из причин, по которым наши клиенты могут успешно управлять своими франчайзинговыми системами.

Успешные франчайзеры имеют некоторые общие черты:

  • Они заинтересованы в том, чтобы делиться своим опытом и ноу-хау со своими франчайзи.
  • Они предоставляют своим франчайзи инструменты, необходимые для ведения бизнеса в соответствии со стандартами бренда.
  • Они сосредоточены на том, чтобы каждый франчайзи работал в соответствии со стандартами системы.

Все великие франчайзеры совершали свою долю ошибок и пережили их. Именно их практическое знание бизнеса, которым они занимаются по франшизе, представляет наибольшую ценность для франчайзи. Получатели франшизы извлекают выгоду из проверенного опыта франчайзера, который, как мы надеемся, позволяет франчайзи избежать некоторых минных полей, которые преследуют многие начинающие предприятия.

Процесс франчайзера

Франчайзер владеет торговой маркой и операционной системой, которые они лицензируют для своих франчайзи.Условия лицензии франчайзи, содержащиеся в Соглашении о франчайзинге, должны основываться на четко структурированном стратегическом плане, разработанном с учетом уникальности системы франчайзинга. Только после разработки своей франчайзинговой стратегии франчайзер должен приступить к разработке своего Документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) и Соглашения о франшизе.

Работа с квалифицированными юристами по франшизе необходима для того, чтобы ваши юридические соглашения обеспечивали вам и вашим франчайзи необходимую защиту и контроль бренда.Не менее важно для франчайзеров то, что хорошо структурированное предложение франшизы легче продать потенциальным франчайзи.

Франчайзи инвестирует в активы своего бизнеса и в право использовать опыт франчайзера, торговую марку, методы работы, а также первоначальную и текущую поддержку. Франчайзер предоставляет франчайзи право вести бизнес под товарными знаками и знаками обслуживания франчайзинговой системы и обеспечивает соблюдение стандартов бренда системы.

Крупные франчайзеры проводят обучение новых франчайзи и их менеджмента, а также оказывают поддержку в обучении персонала франчайзи.Великие франчайзинговые системы предоставляют своим франчайзи библиотеку руководств по эксплуатации, консультации на местах, потребительский маркетинг и другую поддержку, а также предоставляют каждому франчайзи инструменты, необходимые для ведения своего бизнеса в соответствии со стандартами системы.

У вас есть дополнительные вопросы о роли правообладателя в системе франчайзинга?

MSA может предоставить руководство по разработке успешной и устойчивой системы франчайзинга, которая поможет вашим франчайзи добиться взаимного успеха.

Получить стратегический совет

Бизнес-модель франчайзинга: все, что вам нужно знать

Процесс франчайзинга зависит от типа соглашения о франшизе, штата и правил франчайзера.При этом типичный процесс франчайзинга будет выглядеть примерно так:

Шаг 1: сбор справочной информации

Прежде всего, проведите исследование, чтобы определить тип франшизы, в которую вы хотели бы вступить. Убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, что вы ожидаете получить от запуска франшизы. Затем составьте список франчайзеров, в которых вам было бы интересно инвестировать. Расставьте приоритеты при выборе компаний, которые соответствуют вашим целям, бюджету и деловой хватке. Кроме того, убедитесь, что вы изучаете юридические аспекты, связанные с конкретной отраслью или юрисдикцией, для открытия франшизы в вашем штате.

Шаг 2. Обратитесь к правообладателю

Свяжитесь с представителем франчайзера и договоритесь о встрече. Личная встреча — это возможность для вас узнать больше о бизнесе и помочь вам принять обоснованное решение. Ключевые вопросы, которые следует рассмотреть, включают в себя выяснение того, как долго бизнес работает, его план роста и факторы риска. После собеседования франчайзер должен предложить вам свои франчайзинговые брошюры, руководства и другую соответствующую исходную документацию для потенциальных франчайзи.

Шаг 3: переговоры

При условии, что первоначальные переговоры пройдут успешно и франчайзер соответствует вашим ключевым критериям, пришло время обсудить условия партнерства. Этот этап часто довольно сложен, поэтому вам нужно вооружиться лучшими навыками и стратегиями ведения переговоров. Tulane SoPA может помочь отточить ваши навыки ведения переговоров и понять основы бизнеса с помощью нашей программы прикладных бизнес-исследований.

Шаг 4: Подписание соглашения

Как только условия на столе будут приняты, следующим шагом будет подписание официального соглашения.На этом этапе подумайте о том, чтобы нанять юриста, который поможет вам. Кроме того, потратьте некоторое время на просмотр соглашения, чтобы убедиться, что оно максимально четкое и подробное, чтобы избежать путаницы и потенциальных споров в будущем.

Положение о франшизе

Документ о раскрытии франшизы, или FDD, формирует юридическую основу для продажи франшизы. Это фундаментальное требование как федерального, так и государственного законодательства о франчайзинге. FDD требует, чтобы франчайзер предоставил все документы, раскрывающие информацию о франшизе, соответствующим регулирующим органам штата.Кроме того, в соответствии с FDD франчайзеры могут возобновить свое соглашение со своими франчайзи в конце соглашения в соответствии с (раздел 8) Законом о франчайзинге для малого бизнеса.

Подготовьтесь стать лидером в бизнес-секторе с Tulane SoPA

Чтобы создать успешную франшизу, вам необходимо вооружиться правильными навыками управления бизнесом, которые сделают вас эффективным предпринимателем. Курсы прикладных бизнес-исследований Tulane School of Professional Advancement могут помочь вам начать свой путь к построению своего будущего в качестве владельца бизнеса.Запросите дополнительную информацию о нашей программе сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вам проложить путь к новой карьере с помощью наших гибких онлайн-программ на получение степени.

Кто платит сотрудникам по франшизе?

Работникам франшизы, как и работникам любого другого вида бизнеса или отрасли, платит их работодатель. В большинстве случаев это франчайзи, но в других — франчайзер. Те, кто занимается франчайзинговым бизнесом, должны в полной мере знать свои обязанности по расчету заработной платы.

Владельцы франшизы платят работникам?

Владельцы франшизы или получатели франшизы обычно платят своим работникам. Если франчайзер предоставляет услуги по расчету заработной платы, это обычно указывается в документе о раскрытии информации о франшизе, также известном как FDD.

Что делать, если франчайзер является совместным работодателем?

При совместном трудовом договоре франчайзи и франчайзер могут оба нести ответственность за начисление заработной платы, и оба могут быть привлечены к ответственности в случае нарушения нормативных требований.Франчайзеры также могут контролировать процесс найма, график работы и записи о сотрудниках. Работодатели, которым нужна дополнительная информация о том, как совместная занятость может повлиять на их бизнес-операции, должны обратиться за юридической консультацией.

Как получают зарплату франчайзинговые работники?

Владельцы франшиз имеют несколько способов оплаты труда своих сотрудников, если они соблюдают законы и правила, регулирующие способы оплаты. Варианты с плюсами и минусами включают в себя:

  • Чеки по зарплате
    Чеки по зарплате идеально подходят для сотрудников, которые хотят сохранить конфиденциальность своего банковского счета.Однако их легко потерять, а плата за печать и доставку увеличивает расходы работодателей на заработную плату.
  • Прямой депозит
    Самый распространенный сегодня способ оплаты, прямой депозит более удобен и безопасен, чем зарплатные чеки, но не идеален для сотрудников, у которых нет банковского счета. Также обычно взимается плата за установку, взимаемая с бизнеса.
  • Paycards
    Альтернативная заработная плата привлекательна для новых поколений работников, которые ценят более быстрый доступ к своим доходам.С другой стороны, платежные карты могут иметь плату за обслуживание, и работодатели, как правило, не могут предлагать их в качестве единственного метода оплаты.

Как выплачиваются чаевые сотрудникам франшизы?

Там, где это разрешено, владельцы франшизы могут требовать от своих сотрудников участия в пуле чаевых, в котором часть собранных чаевых распределяется между персоналом. Такие пулы чаевых могут быть доступны как для сотрудников, которые традиционно получают чаевые, так и для тех, кто не получает, в зависимости от того, принимает ли работодатель чаевые.Исключаются менеджеры, руководители и сами работодатели. Кроме того, пулы чаевых не могут привести к тому, что работник заработает меньше минимальной заработной платы. Эти правила соответствуют Закону о справедливых трудовых стандартах (FLSA), но в некоторых штатах есть свои собственные законы об объединении чаевых, которые дополнительно регулируют эту практику или полностью запрещают ее.

Как часто сотрудники франшизы получают зарплату?

Общие графики платежей для франчайзинговых сотрудников: еженедельно и раз в две недели. Полумесяц также иногда является вариантом, хотя он не так идеален для почасовой рабочей силы.Однако предпочтения сами по себе не являются решающим фактором, поскольку в большинстве штатов действуют законы, устанавливающие минимальную периодичность расчета заработной платы.

Являются ли владельцы франшиз также наемными работниками?

Хотя получатели франшизы действуют под торговой маркой материнской компании, они обычно считаются отдельными от франчайзера хозяйствующими субъектами. Однако при определенных обстоятельствах владельцы франшиз и франчайзеры могут считаться совместными работодателями. Если есть вопросы о статусе занятости, лучше проконсультироваться с юристом.

Как получают деньги владельцы франшизы?

Владельцы франшиз могут платить себе заработную плату или, в зависимости от их бизнес-структуры, они могут получать прибыль из своего накопленного капитала. Последнее обычно доступно только для корпораций с ограниченной ответственностью (LLC), корпораций типа S, индивидуальных предпринимателей и товариществ. Привлечение владельцев влияет на оборотный капитал и имеет налоговые последствия, поэтому владельцы франшиз должны проконсультироваться с финансовым консультантом или налоговым юристом, прежде чем платить себе таким образом.

Кто отвечает за начисление заработной платы – франчайзер или франчайзи?

Либо получатель франшизы, либо правообладатель могут нести ответственность за начисление заработной платы, в зависимости от деталей соглашения о франшизе и наличия совместных трудовых отношений. В некоторых случаях, чтобы поддерживать единообразие или воспользоваться преимуществами оптовых закупок, франчайзер может рекомендовать своим франчайзи платить своим сотрудникам с помощью определенного проверенного и утвержденного программного обеспечения для расчета заработной платы. В других ситуациях владельцы франшизы могут иметь полную свободу выбора любого метода начисления заработной платы, который они считают подходящим.

Выбор системы начисления заработной платы

Владельцы франшизы, которые ценят свое время и хотят уделять больше внимания управлению своим бизнесом и меньше администрированию, склонны отдавать начисление заработной платы на аутсорсинг и искать программное обеспечение, которое:

  • Легко интегрируется с программами учета рабочего времени и посещаемости, помогая соблюдать нормы заработной платы и рабочего времени
  • Поддерживает различные ставки оплаты, местоположения и способы оплаты
  • Имеет функции самообслуживания, поэтому сотрудники могут получать доступ к платежным квитанциям и просматривать остаток времени без помощи менеджера
  • Позволяет выполнять расчет заработной платы из любого места, а не только из филиалов, в любое время и на любом устройстве
  • Упрощает налоговые расчеты и платежи в государственные и федеральные агентства

Расчет заработной платы и оплата труда сотрудников с помощью ADP

ADP предлагает решения для расчета заработной платы и управления персоналом, которые одинаково выгодны как франчайзи, так и франчайзерам.Новые владельцы франшиз ценят то, как быстро и легко мы делаем расчет заработной платы, что позволяет им сосредоточить свои усилия на развитии своего бизнеса. Им также нравится знать, что ADP обслуживает более 30 000 франчайзи всех размеров. Тем временем франчайзеры обретают душевное спокойствие, зная, что наша поддержка в области соблюдения нормативных требований, включая обучение персонала и веб-трансляции, помогает защитить бренд, над созданием которого они так много работали.

Узнайте больше о наших услугах для франчайзинговых компаний

Это руководство предназначено для использования в качестве отправной точки при анализе обязательств работодателя по заработной плате и не является исчерпывающим источником требований.Он предлагает практическую информацию по предмету и предоставляется с пониманием того, что ADP не предоставляет юридические или налоговые консультации или другие профессиональные услуги.

Франчайзи против Франчайзера: Роли

Связь между франчайзи и франчайзером не обязательно должна быть антагонистической. Франчайзи и франчайзер являются двумя главными действующими лицами франчайзинговой системы, однако они выполняют две очень разные, но взаимозависимые роли.

Если вы думаете о франчайзинге своей компании или покупке франшизы, вам, несомненно, интересно, кто что контролирует. В этом посте мы рассмотрим некоторые различия между франчайзером и франчайзи. Мы надеемся, что это поможет определить, подходит ли вам франчайзинг.

Перед запуском бизнеса франчайзер подготовит документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), юридический документ, который включает информацию о прибылях и убытках, коммерческих расходах и других расходах.Самое главное, он описывает отношения между франчайзером и франчайзи. Независимо от того, как разделены обязанности, чтобы быть эффективными, обе стороны должны быть в равной степени привержены делу. Даже с быстро развивающейся, заранее созданной организацией нет уверенности в успехе.

В чем разница между франчайзером и франчайзи?

«Франчайзер» — это физическое лицо или компания, владеющая товарными знаками и бизнес-моделью. Франчайзер предоставляет франчайзи лицензию на использование торговой марки и бизнес-модели в обмен на единовременную плату и периодические гонорары.Таким образом, «франчайзи» — это физическое или юридическое лицо, которое владеет и управляет отдельным бизнес-подразделением, использующим торговую марку и систему бизнес-моделей франчайзера.

Поскольку каждое соглашение FDD отличается; тем не менее, узнайте больше о положении франчайзера, роли франчайзи и различиях между франчайзи и франчайзером ниже.

Роли и обязанности франчайзера

Обычно франчайзер создает бизнес-прототип. Именно они продают успешную бизнес-модель и права на использование торговой марки другому лицу или компании.

Каковы обязанности и роли франчайзера?

Проверка франчайзи.

Одна из самых распространенных ошибок франчайзеров — решить продать франшизу, потому что у франчайзи достаточно денег, чтобы купить ее. Адекватное финансирование – это необходимый минимум. Да, франчайзи должен иметь достаточное финансирование, чтобы добиться успеха в будущем. Однако требования франчайзи выходят за рамки размера банковского счета. Хорошие франчайзи должны иметь сильную трудовую этику, готовность учиться и соответствовать ценностям компании.

Лицензии на франшизу

Детали FDD франчайзера определяют, что они предлагают своему франчайзи. Любые отношения между франчайзером и франчайзи основаны на том, что интеллектуальная собственность франчайзера передается по лицензии новой организации (франчайзи). В течение определенного периода времени новая организация получает право на использование названия, торговой марки, товаров и коммерческой тайны материнской компании. .

Выбор зоны обслуживания/площадки.

Владелец франшизы понимает, почему бренд так успешен в определенных демографических группах.Франчайзер хочет выбрать области обслуживания, которые способствуют успеху франчайзи. Франчайзер установит территории таким образом, чтобы не было соперничества между франчайзи при обслуживании максимально обширной клиентской базы.

Обеспечивает обучение и поддержку франчайзи

Обучение и поддержка должны предоставляться на постоянной основе, чтобы франчайзинг был успешным. Она может предоставляться различными способами, включая финансовую помощь, административные услуги и использование хорошо зарекомендовавших себя методов маркетинга и продвижения.Согласно договору между франчайзером и франчайзи, если будут расходы, связанные с обучением и помощью, франчайзи должен знать заранее.

Сбор роялти от франчайзи

Когда франчайзер продает франшизу новому получателю франшизы, новый получатель франшизы должен заплатить авансовый платеж, называемый первоначальным взносом за франшизу. Им также выплачивается еженедельный или ежемесячный процент от общего объема продаж франчайзи. Франчайзер может использовать эти гонорары для оплаты постоянной поддержки франшизы и маркетинга.Они также должны платить франчайзеру за то, что его оригинальная концепция была лицензирована.

Роли и обязанности франчайзи

Франчайзи покупает право управлять расширением исходной компании.

Франчайзи отвечает за ведение бизнеса и получение прибыли от него. Франчайзи обязаны управлять бизнес-моделью определенным образом в соответствии со своими договорными соглашениями, иначе система франчайзинга потерпит неудачу.

В обязанности франчайзи входит:

Защита репутации франчайзингового бренда

Когда франчайзи покупает франшизу у франчайзера, он должен сначала пройти формальное обучение тому, как управлять фирмой, что обычно проводится в штаб-квартире франчайзера.Это централизованное обучение гарантирует, что все франчайзи представляют бренд в соответствии с высочайшими стандартами и удовлетворенностью клиентов.

Франчайзи должны вести бизнес таким образом, чтобы поддерживать репутацию бренда. Одним из недостатков системы является то, что действия одного человека могут оказать большее влияние на других франчайзи и бренд в целом.

Повседневная деятельность независимо от франчайзера

Франчайзи несет ответственность за ведение собственной деятельности после получения прав на франшизу.Хотя франчайзер может обеспечивать обучение, руководство и постоянную помощь, франчайзи несет ответственность за ежедневное ведение бизнеса, включая:

  • Франчайзи набирает персонал и управляет им.
  • Франчайзи могут устанавливать цены, отличные от цен в других местах, но они должны оставаться в пределах ценового диапазона франчайзера.
  • Франчайзи обязаны продвигать фирму и ее услуги на местном уровне и вносить свой вклад в национальную рекламную деятельность франчайзера.

Создание бизнеса.

Франчайзинг — нелегкий путь к финансовому успеху. Тяжелая работа и настойчивость — все это часть игры, когда дело доходит до создания бизнеса. Однако одно из преимуществ франчайзинга по сравнению с индивидуальным владением заключается в том, что вы не будете одиноки. Франчайзеры уже проложили для вас ваш курс. Таким образом, наряду со свободой вести бизнес, вы также имеете право на получение помощи, когда она вам нужна.

Франчайзи и франчайзеры работают вместе

Независимо от того, какая сторона франчайзи противфранчайзинговое соглашение, на которое вы подписываетесь, и франчайзер, и франчайзи полагаются друг на друга. Обе стороны получат максимальную отдачу от отношений, если будут работать вместе. В Screenmobile мы хотим дать вам ключи к успеху. Наша бизнес-модель заработала 99% обновления. Наша профессиональная подготовка и обширная сеть поддержки предлагают людям все, что им нужно, кроме обеспечения успеха в сверхнагруженной отрасли обустройства дома. И что еще лучше, наша программа Executive Ownership Track позволяет владельцам франшизы масштабировать свое владение франшизой до тех пор, пока они не будут управлять парком служебных автомобилей!

Обзор франчайзинга

Часто задаваемые вопросы о франчайзинге

 

Сколько денег я заработаю?

Прибыльность зависит от многих факторов, включая эксплуатационные расходы и расходы на содержание, условия финансирования и, самое главное, вашу способность эффективно управлять бизнесом.

 

Есть ли возможность приобрести более одного ресторана Mcdonald’s?

McDonald’s является франчайзером равных возможностей по своему выбору. McDonald’s ищет людей, способных работать в нескольких местах. Кандидаты, которые успешно управляли несколькими предприятиями, могут работать в нескольких франшизах McDonald’s.

 

Какие рестораны Mcdonald’s доступны в моем районе?

Наличие ресторанов в определенных районах будет обсуждаться во время вашего первого собеседования.McDonald’s не может предсказать, какие рестораны будут доступны, когда ваше обучение будет завершено. Может потребоваться гибкость при переезде в ресторан.

 

У меня есть участок земли, который идеально подошёл бы для нового ресторана Mcdonald’s; Будет ли Mcdonald’s разрабатывать сайт и предоставлять франшизу мне?

Процесс выбора площадки отделен от нашего процесса выбора франчайзи. Мы принимаем решение развивать локацию, потому что верим, что она будет успешной.McDonald’s управляет всей оценкой участка, приобретает собственность и строит здание. Приняв решение о разработке сайта, McDonald’s присуждает франшизу наиболее квалифицированному кандидату. Если у вас есть недвижимость, которую вы хотите продать, свяжитесь с нами по этой ссылке.

 

Можете ли вы получить франшизу Mcdonald’s (в США) и сколько это стоит?

Да, McDonald’s постоянно ищет квалифицированных специалистов, которые могут стать франчайзи.Поскольку общая стоимость варьируется от ресторана к ресторану, минимальная сумма первоначального взноса будет разной. Как правило, нам требуется не менее 500 000 долларов личных ресурсов, не заемных, чтобы рассмотреть вас для франшизы. Для получения дополнительной информации о приобретении и финансировании франшизы McDonald’s посетите домашнюю страницу франчайзинга в США.

 

Как я могу стать не гражданином США? Франчайзи Макдональдс?

Рестораны McDonald’s работают по франшизе на многих международных рынках, и решения, касающиеся отбора кандидатов, принимаются местным руководством в стране, где расположен ресторан.Для интереса к конкретным рынкам в отношении международного франчайзинга см. список контактов и информацию о франчайзинге на странице глобального франчайзинга этого веб-сайта. Ссылки на веб-сайты отдельных рынков предоставляются там, где они доступны.

Правообладатель Определение / значение — Xotels

Правообладатель

Что означает / определение франчайзера в индустрии гостеприимства?

Лицо или компания, которые предоставляют франшизу отдельному лицу, группе или бизнесу по соглашению.

Их роль заключается в обеспечении франчайзи всем необходимым для ведения своего бизнеса в соответствии с соглашением франчайзи. Франчайзер обычно предоставляет бренд, маркетинговые операционные процедуры и многое другое, что дает франчайзи несколько преимуществ. Будучи гостиничной франчайзинговой компанией, бизнес может расти более высокими темпами, чем это позволяет органический рост. Поскольку франчайзи часто берет на себя большую часть расходов, а франчайзер в основном получает лицензионные отчисления за свои услуги, это также способ роста компаний с низким уровнем риска.Самый известный франчайзер в индустрии гостеприимства — McDonalds, магазины которого разбросаны по всему миру.

Профессионалы франчайзера:

Франчайзеры получают выгоду от соглашений о франшизе, поскольку они позволяют компаниям расширяться гораздо быстрее, чем в противном случае. Нехватка средств и рабочих может привести к медленному росту компании. Благодаря франчайзингу компания вкладывает очень мало капитала или рабочей силы, потому что франчайзи поставляет и то, и другое. Материнская компания испытывает быстрый рост с небольшим финансовым риском.

Благодаря франчайзингу компания также может обеспечить наличие компетентных и высоко мотивированных владельцев и менеджеров в каждой торговой точке. Поскольку владельцы несут большую ответственность за успех своих торговых точек, они будут прилагать большие и постоянные усилия, чтобы их бизнес работал бесперебойно и процветал. Кроме того, компании могут предоставлять права франчайзинга только квалифицированным людям.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.