Франшиза маленькая страна: Франшиза детского сада — Маленькая страна

Содержание

МАЛЕНЬКАЯ СТРАНА в больших деталях

Есть страна, не обозначенная на карте, — «Маленькая страна». Населяют ее дети. Там всегда тепло, по-домашнему уютно, и слышится детский смех. Именно так, «Маленькая страна», называется франчайзинговая сеть частных садов, которая далека от бушующих экономических кризисов или других мировых проблем, а только с каждым днем процветает. Мы поговорили с руководителем сети Будивской Алиной Александровной, и узнали, как удается развиваться в условиях жесткой конкуренции. Алина Александровна — мама двух очаровательных мальчишек. Старшему 9 лет и он учится в третьем классе прогимназии, а младшему — 6 лет, и он ходит.., конечно же, в «Маленькую страну».

 Как возникла идея создать франшизу детских садов?

Мы с мужем работаем в сфере образования с 1992 года. Правда, в высшей школе — в Московском областном институте Управления, в котором я сама прошла путь от методиста до первого проректора. В 25 лет защитила кандидатскую, получила ученую степень доцента.

С появлением старшего сына столкнулись с проблемой нехватки мест в детских садах нашего города. Альтернативы в сфере частного бизнеса мы не нашли. И решили открыть свой детский сад!

Свой первый детский садик «Маленькая страна» мы открыли для своего ребенка. Проработав год, поняли, что, во-первых, можно работать качественно и легально в этой сфере, а, во-вторых, спрос на такие сады в шаговой доступности очень высок. Поэтому решили открыть еще два детских сада — на 40 и 20 детишек. На этой стадии пришло осознание полезности нашего опыта и собранной информации, и в 2013 году в Институте создали программу переподготовки специалистов в сфере дошкольного образования «Открой свой детский сад!». С этой программой мы приняли участие в Открытом конкурсе среди некоммерческих неправительственных организаций, проведенном в соответствии с Распоряжением Президента Российской Федерации В.В. Путина от 29 марта 2013г. № 115-РП «Об обеспечении в 2013 г. государственной поддержки некоммерческим неправительственным организациям, реализующим социально значимые проекты и участвующим в развитии институтов гражданского общества», вошли в число победителей и получили получили грант на обучение 148 человек.

Анализируя результаты обучения, мы поняли, что людям мало дать информацию по открытию детских садов, им нужна постоянная консультативная, информационная и методическая поддержка, которую мы не можем осуществить в рамках обучения, пусть даже годового. Поэтому было принято решение зарегистрировать торговую марку и помогать людям осуществить свою мечту — открыть свой детский сад! Собственного с этого и началось строительство нашей сети садов «Маленькая страна».

 Чем «Маленькая страна» отличается от других садов?

У нас огромный, 20-летний опыт работы в сфере образования. Поэтому вся концепция франчайзинга «Маленькой страны» выстроена правильно и основательно. Наши партнеры сначала получают базовые знания, без которых просто нельзя начинать бизнес в сфере образования. Это нормативно-правовые документы, требования Роспотребнадзора и МЧС, особенности нового Федерального государственного стандарта ДО, психология и педагогика, менеджмент и маркетинг, бизнес-планирование и многое другое. Далее мы помогаем подбирать помещение для будущего детского сада, исходя из потребностей выбранного города. Просчитываем бизнес-модель. Полностью сопровождаем партнера при заключении долгосрочного договора аренды, проведения ремонта.

К моменту открытия детского сада группы практически всегда наполнены минимум на 60 процентов. Параллельно помогаем получить лицензию и подать документы на получение субвенций от муниципалитета. Дальше наш методический отдел запускает и настраивает образовательную систему нового детского сада до стандартов качества «Маленькой страны».

Основной критерий этого стандарта — детям нравится в наших садах, а родители видят прогресс в развитии ребенка!

С какими сложностями могут столкнуться начинающие предприниматели?

Дошкольное образование — это, однозначно, не самый «легкий» бизнес. И проблем возникает всегда много.

Но та отдача, которую потом вы чувствуете, когда у вас полный детский сад, жизнь кипит, занятия, утренники, праздники, а у детишек горят глаза — это перевешивает любые сложности!

Влияет ли кризис на рынок дошкольного образования и как?

Сейчас в России, по данным Росстата, впервые за много лет уровень рождаемости превысил уровень смертности. У нас в стране нет региона, в котором бы не было очереди на детские сады. Детские сады «Маленькая страна» — это английские детские сады класса премиум, но по цене обычного детского сада, поэтому в наши сады даже есть очереди. Конечно, не такие масштабные, как в муниципальных садах.

Показательно, что примерно половина наших партнеров, открывших свои сады в 2014 и начале 2015 года, сейчас открывают второй свой сад.

Руководитель детского сада «Маленькая страна» — это….

Человек, который осуществил свою мечту. Почти все наши франчайзи мечтали открыть «свой» детский сад и открыли его. Но, если сделать собирательный образ руководителя детского сада, то это человек с детьми, которого волнует образование, которое будет получать его ребенок. Почти каждая история тех, кто с нами работает, начинается так: «…пришло время отдавать ребенка в детский сад, а достойного выбора просто нет…». Плюс большие очереди. Многим интересно открыть свой детский сад и не переживать за будущее своего ребенка. Ну, а мы, как руководство, уверены, что наши партнеры будут поддерживать уровень качества, ведь их дети тоже посещают «Маленькую страну»!

Расскажите о себе. Какая Вы мама?

Наверное, ненормальная. Мы с мужем любим свою работу, и дети тоже помогают во всем. Например, «поработать» на выставке промоутерами. Конечно, балуем детей, куда без этого.

Ну, а в жизни… Увлекаюсь ландшафтным дизайном, рукоделием. Дома куча «живности». Считаю, что если дети растут с домашними животными и привыкают отвечать и заботиться о них — вырастут замечательные, ответственные люди, всегда готовые прийти на помощь.

Как Вы все успеваете?

Мы всегда рассчитывали с мужем только на себя. Дети практически с рождения постоянно со мной. Считаю, что это, наверное, не самый простой путь, но зато дети растут с пониманием того, что в жизни надо постоянно работать, учиться новому, не сидеть без дела.

Сейчас существует очень высокая конкуренция среди частных садов. Вы не только «выживаете», но ухитряетесь открывать новые филиалы. Как Вам это удается?

Качество, качество и еще раз качество — во всем, начиная от обустройства детского сада, безопасности (охрана, видеонаблюдение, страхование и так далее), образовательных программ, вкусного питания. Когда речь идет о детях, всегда выбираем только лучшее. И требуем того же от наших партнеров.

Как раз сейчас в условиях кризиса мы запускаем проект «Городок детства» от «Маленькой страны» «Открой садик для своего ребенка». Это очень недорогой пакет франшизы, рассчитан на открытие небольшого домашнего садика, по качеству не уступающего полноразмерным садам сети. Хороший вариант в условиях кризиса — создать рабочее место для мамы, место в детском саду для своего ребенка и в целом молодой маме реализовать себя. Окупаемость проекта — всего 3 месяца. Вложения минимальные. Запуск быстрый — за 1-2 месяца.

Хотелось ли бы Вам что-то изменить в системе дошкольного и школьного образования?

Хорошая тема. Конечно, хотелось бы. На самом деле очень порадовал новый Федеральный госстандарт по дошкольному обучению. Опять вернули малышам игры и убрали парты. Добавили больше в развивающей среде на развитие мышления, креативности, нестандартного мышления. Например, у нас в садиках мы ввели такие курсы, как легоконструирование, сказкотерапия, песочная терапия. И все это в рамках ФГОСа!

Сейчас, когда мой старший сынишка ходит в начальную школу, точно скажу: детей перегружают, особенно 1-2 классы. Для первоклассников школа и так большой стресс, особенно когда ребенок приходит в новый для него коллектив. Поэтому считаю, что в первом классе надо больше внимания уделять игровым методам работы с детьми, различным командным спортивным играм, работающим на сплочение класса.

Что бы Вы могли пожелать всем родителям?

Стараться больше уделять времени своим детям, просто разговаривать с ними, смеяться… Ведь тот небольшой период времени, когда мы так нужны нашим малышам, — очень небольшой. Потом начнутся друзья, увлечения… И будете очень жалеть о том, что упустили!

Подробнее о франшизе «Маленькая страна»

Франшиза сети детских садов «Маленькая страна»

Мы — сеть частных детских садов. Предлагаем различные форматы — от мини-садика на 20 человек до обучающего центра на 6-11 групп. Все преподаватели центров — педагоги с высшим профильным образованием. Ежегодно они проходят курсы повышения квалификации. Уделяем особое внимание безопасности детей и рациону их питания.

Работаем по системе «Мозаика-парк», автор которой — издательский дом «Русское слово». Методика соответствует ФГОС и одобрена Министерством образования. Занятия английским языком проводим в игровой форме по авторской системе Learn by Play. Используем интерактивные техники, мультимедийную доску, аудио- и видеоконтент. Проводим дополнительные занятия музыкой, танцами, логоритмикой и другими видами творчества с приходящими специалистами.

Основали компанию в 2010 году в Москве Алина и Олег Будивские. В 2013 и 2014 годах получили премии от Президента России и Губернатора Московской области. С 2014 года продаем франшизу детского сада «Маленькая страна». К 2018 году мы открыли 60 филиалов и стали партнерами 100 организаций. В нашей сети работает 950 сотрудников и занимается 3 500 детей. Кроме детских центров холдинг включает ВУЗ с государственной аккредитацией и несколько средних школ.

Описание франшизы

Предлагаем купить франшизу «Маленькая страна» и открыть частный детский сад.

Вы будете зарабатывать от 160 000 ₽ до 1 300 000 ₽ чистой прибыли в месяц при ежемесячном обороте от 340 000 ₽ до 2 760 000 ₽. Операционные расходы — арендная плата и коммунальные платежи, зарплата сотрудников, обучающие материалы, продукты питания, налоги и роялти.

Расходы на запуск — от 840 000 ₽ до 4 900 000 ₽. Сюда входит арендная плата за первый месяц и депозит за последний, ремонт и брендирование помещения, установка мебели и оборудования, онлайн и офлайн реклама, ФОТ на первый месяц и паушальный взнос за франшизу.

Итоговый размер инвестиций и финансовые показатели зависят от числа занимающихся детей и формы сотрудничества. Мы разработали пять форматов франчайзинга разной стоимости и содержания. Каждый последующий включает и дополняет состав предыдущего.

Минимальный пакет «Мамин садик» подойдет тем, кто хочет открыть мини-группу для своего собственного ребенка. Мы поможем при плановых и внеплановых проверках, предоставим бренд-бук и бизнес-бук, шаблоны документов и POS-продукции, учебники и методички, скрипты продаж и рекомендации по подбору помещения, подключим к федеральному колл-центру, службе клиентского сервиса и отделу мониторинга. Паушальный взнос за детский сад на 20 мест — 100 000 ₽.

В рамках тарифа «Регион» расскажем, как получить от государства субсидию на развитие бизнеса, составим индивидуальную финансовую модель и типовой маркетинговый план, научим подбирать педагогов, обучим их и закрепим личного куратора. Паушальный взнос за детский сад до 60 мест — 600 000 ₽.

Покупателям франшизы «Бизнес» сами подберем помещение из коммерческой базы, организуем стажировку преподавателей и поможем получить диплом гос образца. Паушальный взнос за детский сад на три группы — 1 000 000 ₽.

Формат «Премиум» — это сопровождение на всех этапах получения субвенций и субсидий, поиск и обучение персонала в течение пяти лет, а также подбор помещения из базы застройщиков — с низкой арендой и хорошим ремонтом. до 60 детей и три группы — 2 000 000 ₽.

Тариф «Эксклюзив» дает право рассчитывать на подбор помещения с готовым ремонтом и комлектацией и арендной ставкой на 50% ниже рыночной. Паушальный взнос за детский сад на три группы — 2 500 000 ₽.

Стартовать можно с небольшого тарифа, а затем переходить на более высокий уровень, доплачивая за места. «Мамин садик» — 5 000 ₽ за место, «Регион» — 10 000 ₽, «Бизнес» — 15 000 ₽, «Премиум» — 25 000 ₽ за место.

Пакеты «Мамин садик», «Премиум» и «Эксклюзив» продаем во все регионы, «Регион» — во все, кроме Москвы, Санкт-Петербурга, МО и ЛО,  «Бизнес» — только в Москву и область, Санкт-Петербург, ЛО. Роялти — 3% от оборота, но не менее 30 000 ₽ для всех форматов, кроме «Маминого садика», для него — 2% от оборота, но не менее 5 000 ₽.

Обучение и поддержка

Обучаем франчайзи в рамках курса «Менеджмент в сфере дошкольного образования» на базе Московского областного Института Управления. Выдаем диплом гос образца. Для преподавателей ежегодно проводим дистанционное повышение квалификации с выдачей удостоверения. По запросу организуем стажировку сотрудников на базе действующих точек.

Помогаем пройти проверки Роспотребнадзора и МЧС, получить Лицензию на образовательную деятельность, подать заявление на субсидии и субвенции. Выдаем бренд-бук и макеты полиграфии, настраиваем Яндекс.Директ и Google Adwards, ведем соцсети, учим привлекать клиентов и общаться с целевой аудиторией, предоставляем лендинг и скрипты продаж.

Подключаем к круглосуточному колл-центру, отделу контроля качества и методическому отделу. Личный куратор помогает запустить бизнес и отвечает на все текущие вопросы после открытия.

Требования к франчайзи

Достаточный размер инвестиций, интерес к сфере детского образования, умение работать в команде, готовность соответствовать стандартам компании.

Требования к помещению — расположение на первом этаже жилого дома, желательно наличие отдельного входа. Площадь — не менее 100 кв.м.

Развитие сети

  • Собственные точки
  • Франчайзинговые точки

Мария Андреевна вам надо открывать свой детский сад! | ОбрОбзор

В райском для многих наших соотечественников месте, в городе Сочи на улице Пятигорской 56/4 уже второй год работает замечательный, уютный детский сад “Маленькая страна” под руководством Марии Волковой. Замечательного, душевного педагога-психолога, которая смогла в своем небольшом садике создать сказку для мальчишек и девчонок. Детский сад в городе Сочи в 2018 году стал победителем в номинации “Успешный старт 2018” в сети детских садов Маленькая страна.

День Открытых Дверей в частной детском саду Маленькая страна в Сочи

День Открытых Дверей в частной детском саду Маленькая страна в Сочи

Почему Вы с мужем решили кардинально поменять сферу бизнеса? Почему именно детское образование?

С самого раннего детства я хотела стать учительницей, к окончанию школы моя мечта немного трансформировалась и я поступила на психолого-педагогический факультет в университет. 

Когда мы с мужем познакомились, в поисках лучшей жизни, перспектив мы решили поехать в Москву. В Москве мы прожили 8 лет у нас родился сын, когда пришло время ему идти в детский сад я пошла работать туда же. Работая в муниципальном детском саду все чаще посещали мысли о создании своего «идеального» детского сада, я прокручивала в голове все, каждую мелочь, каждую игрушку и занятие, на тот момент это были лишь мечты. 

Потом мужу предложили работу в Сочи и мы переехали. В Сочи решили попробовать открыть свой небольшой детский центр, я бы сказала даже детскую комнату при апартаментном комплексе. Вот так я стала работать сама на себя, сама занималась с детками, готовила их к школе, постепенно стала приглашать педагогов дополнительного образования, музыкального руководителя (с которой и по сей день работаем в нашем детском саду), педагога по английскому, логопеда.

Счастливые дети в частной детском саду

Счастливые дети в частной детском саду

Примерно через год общаясь с родителями все чаще стала слышать,

— Мария Андреевна вам надо открывать детский сад.

Эта мысль все глубже проникала в мое сознание, я стала присматривать помещение под аренду. Но я понимала, что одно дело детская комната и совсем другой масштаб открытие детского сада. 

Так как я перфекционист по жизни и если уж делать то делать все правильно и на отлично, я понимала что мне не обойтись без команды профессионалов. Так и возникла идея подбора франшизы детского сада.

  • Поделитесь, что было решающим при выборе партнера по франшизе Маленькая страна?

Я перебрала много вариантов, общалась со многими владельцами франшиз, но что то не цепляло было не мое.

Первое, что привлекло внимание это разумная и адекватная цена на франшизу. Я знала, что открывать буду детский сад на 1-2 группы и у 

«Маленькая Страна» были разные варианты покупки франшизы. 

Второе, это конечно же перспектива роста и развития бизнеса в сфере школьного образования. Тут наверно дрогнуло что то в душе, и мечтавшая в детстве девочка стать учительницей, захотела свою школу. 

Общение с родителями в частной детском саду

Общение с родителями в частной детском саду

Ну и третье это наличие обучения не только меня как руководителя, но и повышение квалификации для педагогов.

Это были первые ключевые моменты при дистанционном общении и заключении договора. А уж когда мы приехали на первый наш слет партнеров сети мы с мужем поняли, что выбор сделан правильно и мы обрели не только деловых партнеров, а настоящую, большую семью. 

Затем были пол года ремонта и тесного сотрудничества и обсуждения деталей. Вот тут то я и ощутила ту поддержку команды профессионалов, которая трудилась для осуществления нашей мечты. Сеть помогала во всем, каждый внес свою лепту в наш детский сад юристы, архитекторы, кураторы…. И все получилось мы открылись!

  •  Расскажите о своем детском саде (когда открылись, здание, метраж, кол-во групп, бассейн, разнообразные допы, питание, березовая роща и тд.)

Мы открылись 1 июня 2018 года, символичная дата, правда? В день защиты детей мы устроили  большой праздник для всех деток нашего района. Первыми клиентами в детском саду были те самые детки, которые ходили ко мне в детский центр… и потихоньку пошла работа. Это был трудный год для меня, человека который принимает все близко к сердцу. Нужно было создать идеальную атмосферу в коллективе, что считаю очень важным в детском саду. Организовать правильную и отлаженную работу в детском саду. Адаптировать детей и их родителей, кстати тоже. 

Наш детский сад рассчитан на 20 деток. В небольшом помещении нам удалось создать удивительно уютную атмосферу. 

В чем изюминка Вашего садика?

Изюминка нашего детского сада наверно в людях которые там работают. Когда детки с удовольствием бегут в детский сад и плачут вечером когда не хотят уходить я считаю это высший «пилотаж» и заслуга всех кто трудится, создавая неповторимое и незабываемое детство.

В нашем детском саду мы проводим все занятия, которые должен посещать ребенок в соответствии со своим возрастом, мы устраиваем утренники, и если первый был в форме отчетного концерта для родителей, то к концу года детки уже играли в маленьком спектакле.

Проводим кулинарные мастер классы, регулярно приглашаем кукольные театры, планетарий в общем стараемся делать все, чтобы разнообразить и обогатить  жизнь наших деток в детском саду. А какие они у нас умные и талантливые с легкостью осваивают английский язык, даже самые маленькие, поют, танцуют, рисуют, готовятся к школе и все это в легкой не принужденной обстановке. Я считаю это очень важно не заставлять ребенка заниматься, а вызвать интерес к той или иной деятельности, поэтому мы в своем детском саду ни к чему своих деток не принуждаем, а пытаемся найти подход к каждому и знаете со временем даже самые неусидчивые начинают заниматься. В этом наверно и состоит профессионализм наших педагогов.

Почему решили расширять бизнес в сферу школьного образования? Как выбрали сеть Екатерининский Лицей?

Мы очень любим ребят которые ходят к нам в детский сад и думая о будущем так не хочется расставаться с ними когда они пойдут в школу, нам хочется продлить общение с ними и внести как можно больший вклад в развитие их личности и обучение, поэтому мы решили открыть начальную школу. А еще, когда у тебя благие цели вся вселенная начинает тебе помогать и встречаются люди такие как Будивские Олег Дмитриевич и Алина Александровна, как наш застройщик Владимир Николаевич, готовый построить здание школы на своем участке, и многие другие факторы которые складываются наилучшим образом, чтобы этот проект воплотился в жизнь.

Вопрос о выборе франшизы для открытия школы даже не стоял, конечно же Екатерининский лицей!

  • Ваши рекомендации предпринимателям, которые хотят окунутся в социальный бизнес

Идите к своим целям только с благими и чистыми помыслами, в социальном, детском бизнесе по другому не должно быть, тогда все будет складываться и получаться. Придерживайтесь принципа «Один в поле не воин» и выбирайте себе в партнеры только профессионалов, таких как сеть «Детская Страна» и «Екатерининский лицей».

  •  Успешный руководитель образовательного комплекса -…это прежде всего человек с широкой душой, любящий детей и переживающий за образование детей в нашей стране. Готовый приложить все усилия и свои знания чтобы улучшить, внести свой вклад в образование детей. Конечно же это человек готовый к постоянному саморазвитию и самосовершенствованию. 
  • Что для Вас наиболее ценно в поддержке сети?

В поддержке сети для меня наиболее ценно, то общение которое я получаю от всех структур сети, возможность получить ответ на любой интересующий вопрос. Готовность помочь в любой ситуации, я чувствую, что я не одна у меня есть надежный тыл. 

  •  Ну и напоследок Ваши планы на будущий год.

Наши планы на будущий год открыть школу, успеть к началу учебного 2020 года, получить лицензию на школу и детский сад. 

На наши вопросы отвечала Мария Волкова — основатель и руководить детского сада Детская страна в г.Сочи

День Открытых Дверей

День Открытых Дверей

Выбрать ближайший к Вам сад и подать заявку можно на сайте http://malenkaystrana.ru/

  8 (800) 200-71-74

+7 (495) 975-93-82

10 самых привлекательных стран для франчайзинга в 2019 году

Гетти

Допустим, вы — успешная франчайзинговая компания из США, и вы расширились до точки, при которой ваш рынок становится насыщенным. Или ваша конкуренция стала настолько жесткой, что очень сложно расширить свой бизнес и при этом получать прибыль. Или же огромные возможности, предлагаемые все более интегрированными мировыми рынками, становятся все более привлекательными.В конце концов, даже на крупном внутреннем рынке США приходится менее 5% потенциальных клиентов в мире … Возможно, пора выходить на международный уровень!

Но куда вы идете в первую очередь или на какие страны вы в первую очередь ориентируетесь для дальнейшего расширения? Это непростая задача, поскольку существует более 200 различных стран и территорий, где вы можете найти потенциальных клиентов для вашего продукта или услуги . Вы можете выбрать относительно безопасный и привычный (например, Канада) или выбрать большой потенциальный рынок (например, Китай или Индия), но это может быть не оптимальным вариантом, поскольку размер рынка или рыночные риски — лишь некоторые из многих. факторы, определяющие успех на международных рынках.Проблемы, с которыми сталкиваются многие успешные американские компании (как франчайзеры, так и не франчайзеры) на зарубежных рынках, свидетельствуют о трудностях международной экспансии. К ним относятся неудачи — или менее чем удовлетворительные результаты — McDonald’s в Карибском бассейне, Taco Bell в Китае, Wendy’s в Японии, Starbucks в Австралии, Best Buy в Европе, Walmart в Южной Корее и т. Д.

Принятие решений на основе данных

Во многих случаях экспансия в неправильную страну в неподходящее время была основной причиной неудач инициатив по интернационализации.Компьютерная модель, разработанная в Международном центре франчайзинга им. Розенберга (RIFC) при Университете Нью-Гэмпшира, может помочь франчайзинговым компаниям определить страны, в которых они имеют наибольшие шансы на успешное расширение своего бизнеса (полное раскрытие информации: я являюсь директором RIFC). Эта модель рассматривает международную экспансию как вложение с потенциальной прибылью и рисками. Хорошая инвестиция — это инвестиция с благоприятным профилем риска / доходности, т. Е. Такая, которая максимизирует доходность для данного уровня риска и / или минимизирует риски для данного уровня доходности.

Факторы, которые следует учитывать: доходность и риски

Исследователи RIFC определили ключевые факторы потенциальной отдачи от инициатив интернационализации, в том числе:

Размер рынка: чем больше численность населения и / или экономики, тем выше потенциальная прибыль;

Рост рынка: чем быстрее растет экономика, тем выше потенциал для более высокой доходности; и

Покупательная способность: Чем больше располагаемый доход у потенциальных клиентов, тем больше возможностей для более высоких продаж, более высокой прибыли и более высокой прибыли.

Исследователи

RIFC также определили ключевые риски на международных рынках. К ним относятся:

Политические и экономические риски: они возникают, когда политические или экономические условия или изменения отрицательно влияют на деятельность иностранной компании. Они могут включать валютную нестабильность, повышение тарифов, экономический спад, забастовки, бойкоты и т. Д .;

Юридические и нормативные риски: Незнакомые и / или изменения в законах и правилах принимающей страны могут нанести ущерб иностранной компании, работающей там.Несоблюдение юридических договоров и законов об интеллектуальной собственности, ограничение владения активами компании и контроля над ними, препятствия на пути репатриации прибыли, дискриминационное ценообразование и т. Д. Могут затруднить деятельность компании и нанести ущерб ее чистой прибыли;

Риски культурной дистанции: Работа в другой культурной среде создает уникальные проблемы. Различные вкусы клиентов, ожидания сотрудников, методы управления и т. Д. Могут привести к снижению производительности и провалу бизнеса.Чем больше культура страны пребывания отличается от культуры страны происхождения иностранной компании, тем выше риск неудачи;

Риски географического расстояния: Чем больше географическое расстояние между иностранным рынком и штаб-квартирой компании, тем выше затраты на мониторинг и тем сложнее и дороже оказывать материально-техническую и другую поддержку иностранным франчайзи.

После количественной оценки всех этих факторов, ранжирования всех стран по каждому из этих факторов и присвоения им относительных весов на основе опроса более 100 руководителей франчайзинговых компаний, исследователи RIFC разработали индекс, который оценивает 131 страну в соответствии с их привлекательностью в качестве международной. рынки расширения франшизы.Чем более благоприятен профиль соотношения риска и доходности страны, тем она привлекательнее как международный рынок для расширения. В рейтинг включены только страны с населением более одного миллиона человек, у которых есть общедоступные данные.

10 самых привлекательных стран в 2019 году — для компаний сбалансированного роста

Для американской франчайзинговой компании, стремящейся выйти на зарубежные рынки со сбалансированным профилем риска / доходности (т. Е. Разумной доходностью с умеренными рисками), в первую десятку самых привлекательных стран в 2019 году в следующем порядке входят:

  1. Германия
  2. Соединенное Королевство
  3. Канада
  4. Польша
  5. Франция
  6. Австралия
  7. Испания
  8. Ирландия
  9. Швеция
  10. Южная Корея

(Полный список из 131 страны см. Https: // www.unh.edu/rosenbergcenter/international-franchise-attractiveness-index%E2%84%A2)

Чем привлекательны эти страны?

# 1 Германия : предлагает отличный баланс потенциальной прибыли и рисков. Он имеет относительно высокий рыночный потенциал — 14-е место, что обусловлено большим размером рынка (16-е место) и покупательной способностью (13-е место). В то же время он предлагает относительно низкие рыночные риски с низкими экономическими и политическими рисками (№ 10) и благоприятными культурными и географическими рисками на № 9.

№ 2 Соединенное Королевство: имеет значительный рыночный потенциал (№ 18) при очень низких рыночных рисках (№ 7), особенно рисках географических и культурных расстояний (№ 4).Однако привлекательность Великобритании может снизиться в зависимости от того, как продвигается надвигающийся Брексит.

№ 3 Канада: обеспечивает разумный рыночный потенциал (№ 28) при очень низких рыночных рисках (№ 6), особенно с точки зрения рисков географической и культурной удаленности, где он опережает другие страны на № 2.

Топ-10 самых привлекательных стран в 2019 году — для компаний с интенсивным ростом

Для компаний, которые более агрессивны и готовы брать на себя больший риск для получения более высокой прибыли, в первую десятку стран в 2019 году входят:

  1. Китай
  2. Германия
  3. Турция
  4. Соединенное Королевство
  5. Индия
  6. Южная Корея
  7. Польша
  8. Испания
  9. Малайзия
  10. Канада

# 1 Китай: Обширная база потенциальных клиентов (№1) и быстрый рост рынка (№8) делают его очень привлекательным для международных компаний, желающих и способных противостоять серьезным рыночным рискам (№51 в целом), особенно его непривлекательности. рейтинг по рискам культурной и географической дистанции (№ 116).

# 4 Турция: похожа на Китай, но в меньшей степени ее значительная потенциальная клиентская база (# 18) и значительный рост рынка (# 24) привлекательны для международных компаний, готовых справляться со значительными рыночными рисками (# 40 в целом), особенно политические и экономические риски (# 57).

# 5 Индия: близка к Китаю по размеру рынка (# 2) и росту рынка (# 4), хотя с более низкой покупательной способностью (# 93) Индия может быть привлекательной для международных компаний, которые могут справиться с ее высокими рыночными рисками. (№53 в целом), особенно его заведомо сложная нормативно-правовая среда (№71).

Сосредоточение внимания главным образом на рыночном потенциале без явного учета многих рисков, присутствующих на международных рынках, может привести к неадекватным решениям по интернационализации. Не так давно страны БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР) были приоритетными рынками для компаний, стремящихся к международной экспансии из-за их большого рыночного потенциала. Однако и в этих странах были очень высокие рыночные риски. Многие компании, расширившие свою деятельность в Бразилии, России и Южной Африке, сожалеют о своих решениях, поскольку в последние годы эти страны столкнулись с серьезными экономическими, политическими и / или социальными проблемами.

К счастью, некоторые страны могут быть очень привлекательными как для сбалансированного роста, так и для агрессивно растущих компаний: Германия, Великобритания, Канада, Южная Корея, Польша и Испания. Эти страны должны быть в числе целевых списков большинства американских франчайзинговых компаний, стремящихся выйти на международные рынки или выйти на них.

30 лучших домашних франшиз

Сегодня, когда доступны тысячи франшиз, можно найти хороший выбор домашних франшиз. И мы предлагаем вам список лучших на выбор.Даже если вы не знаете, как исследовать франшизу, мы сделали всю работу за вас.

Работа на дому дает свободу и гибкость наряду с низкими накладными расходами. В зависимости от ваших личных обстоятельств при покупке франшизы вам может потребоваться указать определенные типы бизнеса. Например, домохозяйке может понадобиться франшиза, позволяющая иметь гибкий график, который не мешает воспитанию ребенка. Кто-то, кто работает полный рабочий день или вышел на пенсию, может захотеть получить франшизу на неполный рабочий день, чтобы заработать дополнительные деньги на стороне.

Не все из 30+ вариантов, представленных ниже, являются франшизами. Некоторые из них представляют собой бизнес-возможности, но, похоже, достаточно франшиз, чтобы мы их включили. Независимо от ваших обстоятельств, вы найдете множество вариантов в мире франшиз, которыми можно управлять из дома.



Лучшие домашние франшизы в целом

Вот лучшие домашние франшизы:

1. ChemDry

ChemDry — это франшиза для чистки ковров, которая существует с 1977 года.Компания предлагает запатентованные средства для чистки и дезинфекции. И они обеспечивают обучение, финансирование и большую узнаваемость бренда по всей стране. Конечно, франчайзи должны посещать дома клиентов для оказания услуг. Однако вы можете записаться на прием и вести бизнес из дома. Плата за эти франшизы составляет 23 500 долларов, а первоначальные инвестиции составляют от 67 645 до 185 757 долларов.

2. Molly Maid

Molly Maid предлагает услуги по уборке домовладельцам по всей стране.Это одно из самых узнаваемых имен в отрасли. А владельцы франшизы часто могут управлять большей частью своих операций из дома, поскольку у них есть сотрудники (горничные) и поддержка, которые помогают с фактическими услугами по уборке. Плата за эту франшизу составляет 14 900 долларов. При этом первоначальные затраты составляют от 110 000 до 155 200 долларов.

Чтобы узнать о других возможностях горничной, см. Наш список из 20 франшиз по уборке.

3. Junkluggers

Junkluggers предоставляет экологически чистые услуги по удалению мусора для частных лиц и предприятий.Франчайзи могут управлять расписанием встреч и бизнес-операциями из дома. Но бизнес обычно требует найма команды. Кроме того, вам нужно будет предоставлять услуги на дому или на предприятии в вашем районе. Франчайзи получают эксклюзивную территорию вместе со своими домашними франшизами. Первоначальный взнос за франшизу составляет 50 000 долларов. А общие затраты на запуск начинаются с 105 435 долларов.

Дополнительные возможности см. В нашем списке франшиз по удалению нежелательной почты.

4. Fetch Pet Care

Fetch Pet Care предлагает профессиональные услуги по присмотру за домашними животными и выгулу собак.Это идеальная система франшизы на дому для тех, кто любит животных. Возможно, вам понадобится нанять и работать с командой. Но компания предоставляет коммуникационную платформу, позволяющую легко работать с клиентами и сотрудниками из дома. Франшиза утверждает, что она полностью под ключ. Так вы сможете быстро запустить свой новый домашний бизнес. Плата за франшизу составляет 59 500 долларов, а начальные затраты варьируются от 68 000 до 76 000 долларов.

5. Green Home Solutions

Green Home Solutions предлагает домовладельцам решения для дезинфекции и улучшения качества воздуха в помещении.Предоставляемые услуги включают устранение плесени, дезинфекцию, удаление запаха и контроль аллергенов. Это растущая отрасль с экологически чистым компонентом, которая привлекает современных домовладельцев. Франчайзинговая компания обеспечивает поддержку на местах, бизнес-коучинг и помощь в привлечении потенциальных клиентов.

Франчайзи обычно нанимают двух-трех сотрудников для оказания услуг. Но вы можете управлять бизнесом из дома. Плата за франшизу для этих франшиз колеблется от 5000 до 30 000 долларов. Первоначальные инвестиции в франшизу составляют от 51 900 до 149 500 долларов.

6. ACASA Senior Care

ACASA Senior Care обеспечивает уход на дому за пожилыми людьми. Это развивающаяся область, в которой есть много возможностей для гибкости расписания. Если вы ищете франшизы, которые можно убежать из дома, но при этом у вас есть возможность помогать другим лицом к лицу, это может быть идеальной отраслью.

ACASA — это семейный бренд, обеспечивающий обучение и поддержку. Основное внимание уделяется найму качественных специалистов по уходу, чтобы вы могли сосредоточиться на ведении своего бизнеса по уходу на дому из дома.Плата за франчайзинг составляет 39 500 долларов, а начальные инвестиции варьируются от 71 975 до 119 150 долларов.

Другие варианты см. В нашем списке франшиз по уходу за престарелыми.

7. Snap-on Tools

Snap-on Tools продает инструменты и оборудование непосредственно предприятиям, которые в них больше всего нуждаются. Компания использует модель мобильных продаж. Таким образом, у каждого франчайзи есть грузовик и набор инвентаря. Франчайзи могут выполнять административные операции из дома и управлять своим обычным маршрутом по собственному графику.

Франшиза предусматривает обучение, эксклюзивные территории и предложения для ветеранов. Первоначальная плата за франшизу и оборотный капитал колеблется от 36 594 до 55 122 долларов, а общие расходы составляют от 172 076 до 375 503 долларов. Ветераны могут получить до 20 000 долларов в качестве поощрения за инвентаризацию инструментов.

8. Kwik Dry Total Cleaning

Kwik Dry Total Cleaning предлагает дилерскую программу для тех, кто ищет возможности для бизнеса на дому. Компания производит чистку ковров, обивки, затирки, вентиляционных отверстий и деревянных полов.Таким образом, франчайзи пользуются бизнес-моделью с несколькими потоками доходов. Вы можете работать из дома, если не оказываетесь на месте. И вы можете контролировать свое расписание, чтобы работать полный или неполный рабочий день. Дилеры платят около 30 000 долларов США в качестве первоначального взноса. А начальные затраты начинаются с 42 200 долларов.

9. GymGuyz

GymGuyz — это франчайзинговая компания, которая предлагает индивидуальные фитнес-тренировки на дому. Это идеальная бизнес-франшиза, если вам нравится заниматься спортом и вы хотите работать с клиентами один на один. Франчайзи покупают фирменные фургоны для поездки к каждому клиенту — это намного дешевле, чем экипировать и управлять тренажерным залом.

Клиенты подписываются на повторяющиеся услуги. Следовательно, легко построить предсказуемый график и получать предсказуемую прибыль. Страсть и интерес к фитнесу важны, но для начала вам не нужны специальные сертификаты. Плата за франшизу составляет 35 000 долларов. Первоначальные инвестиционные затраты варьируются от 87 000 до 140 000 долларов США.

10. Бюджетные жалюзи

Бюджетные жалюзи продают и устанавливают домовладельцам различные средства обработки окон. Вы можете запустить административную часть и общаться с клиентами из дома.Затем вы просто едете к клиентам, чтобы поделиться вариантами и обеспечить установку. Франчайзи пользуются гибким графиком и множеством источников дохода, поскольку вы можете работать как с жилой, так и с коммерческой недвижимостью. Первоначальные сборы за франшизу составляют 89 950 долларов, а общие начальные затраты — 124 950 долларов.

11. Mosquito Squad

Mosquito Squad — это недорогая франшиза по борьбе с вредителями. Это сезонный бизнес на многих рынках. Так что это идеальная возможность получения франшизы на дому для тех, кто ищет дополнительную работу в теплые месяцы.Компания также предлагает запатентованные защитные покрытия, обеспечивающие отличные результаты для клиентов. Плата за новые франшизы составляет 35 000 долларов. Затраты на запуск варьируются от 63 962 до 90 022 долларов.

Альтернативы: Есть и другие франшизы, которые следует учитывать на рынке борьбы с вредителями. Все они заявляют о высокой прибыли и предлагают модель франшизы с регулярным доходом, при которой клиент, как правило, платит за регулярные услуги. Среди других вариантов — Mosquito Hunters, Mosquito Joe и Mosquito Mary.

12.Lawn Doctor

Lawn Doctor — еще одна сезонная возможность для бизнеса для тех, кто любит проводить время на свежем воздухе. Вы можете работать из дома, когда ведете офисную часть бизнеса. Затем вам нужно поехать к клиентам, чтобы они обслуживали их газоны. Бизнес-модель включает уход за газонами, деревьями и кустарниками для озеленения клиента и борьбу с вредителями.

Компания также дает франчайзи возможность нанять технических специалистов. Это позволяет вам сосредоточиться на расширении клиентской базы и управлении франшизой на дому.Плата за новые франшизы составляет 35 000 долларов. Общие первоначальные затраты на территорию составляют от 101 015 до 125 065 долларов.

13. Fresh Coat

Fresh Coat — это франшиза для домашнего рисования. Это недорогая бизнес-модель на дому с несколькими потоками доходов. Франшиза обеспечивает проприетарное программное обеспечение, маркетинговую помощь и лучшую в отрасли маржу прибыли.

Предложения включают внутреннюю и внешнюю покраску, а также окрашивание, удаление обоев, мойку с помощью механической мойки и другие услуги по покраске.Владельцы франшиз работают с домовладельцами, владельцами бизнеса и даже с государственными учреждениями. Плата за новые франшизы составляет 44 900 долларов. А первоначальные затраты варьируются от 53 945 до 7 845 долларов.

14. Garage Experts

Garage Experts предлагает складские и организационные решения, которые франчайзи устанавливают в гаражах. Если вы ищете бизнес под ключ по франшизе, который позволяет вам большую часть времени работать из дома, то вам стоит подумать об этом. Вам не нужно держать под рукой громоздкий инвентарь. Владельцы франшиз получают доступ к проприетарному программному обеспечению и обучению.

Новые франшизы могут быть запущены всего за 30 дней. Первоначальный взнос за новые франшизы составляет 30 000 долларов. А затраты на запуск варьируются от 48 035 до 85 982 долларов.

Лучшие франшизы на дому для мам

Мамы и родители даже более склонны, чем население в целом, проявлять интерес к домашнему бизнесу. К счастью, существуют возможности франшизы, которые позволяют людям работать почти исключительно из дома, а не ездить к клиентам слишком часто. Есть также те, которые предлагают больше гибкости при составлении расписания, чем другие, или используют навыки, которыми обладает большинство родителей.

15. Группа обучения цифровому маркетингу

Группа обучения цифровому маркетингу предоставляет возможности для бизнеса, которые могут оценить домашние предприниматели. Это часть растущей области бизнес-услуг и бизнес-консалтинга, предлагаемых франчайзинговым сообществом. Вы используете потенциальных клиентов, программное обеспечение и обучение компании, чтобы построить свой собственный бизнес в области цифрового маркетинга. И вы можете создать свой собственный график и работать полный или неполный рабочий день.

Вместо традиционных сборов за франчайзинг и лицензионных отчислений новые владельцы бизнеса просто платят за программу бизнес-обучения и постоянную поддержку.Программа Signature Gold стоит 29 000 долларов. А программа Platinum Elite стоит 69 000 долларов.

16. Cruise Planners

Cruise Planners предлагает франшизу недорогих туристических агентств, связанных с American Express. Турагенты могут вести бизнес практически из любого места, потому что вы работаете с путешественниками удаленно, используя в основном Интернет, компьютер и телефон. Так что вам не придется много покидать домашний офис.

Франчайзинговая компания предоставляет профессиональные услуги по обучению и развитию, а также помощь в привлечении потенциальных клиентов.Плата за новые франшизы составляет 6 995 долларов. Это охватывает практически все, что вам нужно для начала работы. Остальные затраты на запуск минимальны.

17. Bricks 4 Kids

Bricks 4 Kids — это идеальный домашний франчайзинговый бизнес для тех, кто любит работать с детьми. Вы используете игрушки LEGO, чтобы помочь детям изучить STEM-концепции. Вы работаете с детьми на специальных мероприятиях, днях рождения или во внешкольных программах. Таким образом, вам не нужна физическая витрина. Вам нужно будет отправиться на эти мероприятия. Но вы можете контролировать свое расписание или даже вовлекать в него всю семью.Плата за франшизу колеблется от 10 000 до 50 000 долларов. А первоначальные затраты составляют от 17 625 до 75 975 долларов.

18. SiteSwan Конструктор веб-сайтов

SiteSwan предлагает программное обеспечение для веб-дизайна и поддержку бизнеса для тех, кто хочет вести домашний бизнес. Это не традиционная программа франчайзинга, поскольку вы можете использовать собственный бренд и вносить ежемесячные платежи вместо в основном авансовых платежей. Но бизнес-модель предоставляет практически все необходимое для ведения бизнеса в области веб-дизайна.Для начала вам не нужен опыт. Но вам понадобится как минимум 149 долларов, чтобы пройти программу и пройти обучение.

19. ClaimTek Systems

ClaimTek Systems предоставляет все необходимое для открытия собственного домашнего бизнеса, специализирующегося на выставлении счетов за медицинские услуги. Вы работаете с медицинскими и стоматологическими учреждениями, которые хотят выставить счета на аутсорсинг. Таким образом, вы можете справляться практически со всем из дома и наслаждаться гибким графиком работы по франчайзингу на дому. Первоначальный взнос включает в себя практически все, что вам нужно для начала работы.Эти расходы варьируются от 21 995 до 44 995 долларов.

20. Healthier4U Vending

Healthier4U Vending — это торговый автомат, предлагающий полезные закуски, напитки и варианты еды. Владельцы бизнеса работают с компанией, чтобы найти идеальные места для размещения своих машин. Затем вы отвечаете за управление запасами и техническое обслуживание машин. Эта возможность утверждает, что с ее помощью вы можете «построить пассивный бизнес неполный или полный рабочий день».

Вы должны регулярно посещать эти машины, но можете управлять бизнесом из дома.Традиционной платы за франшизу нет. Ваши затраты просто идут на покупку машин. Первоначальные инвестиции составляют от 18 000 до 115 000 долларов США.

21. Decor & You

Decor & You — это франшиза в области дизайна интерьера, которая идеально подходит для тех, кто ищет творческие возможности для бизнеса. Компания предлагает владельцу бизнеса специальную техническую платформу, обучение и поддержку бизнеса, а также налаженные отношения с поставщиками. Возможно, вам придется периодически встречаться с клиентами, но вы можете выполнять большую часть работы дома.Сборы за новые франшизы начинаются с 14 575 долларов. А начальные затраты варьируются от 34 900 до 123 600 долларов.

22. American Business Systems

American Business Systems предоставляет комплексный бизнес-пакет для тех, кто хочет начать франшизу на дому при выставлении счетов за медицинские услуги. Компания предоставляет технические платформы, обучение и постоянную поддержку, необходимые для ведения домашнего бизнеса по франшизе в соответствии с вашим графиком. Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 27 990 долларов США. И вам не понадобится дополнительное оборудование или инвентарь.

23. TeamLogic IT

TeamLogic IT предоставляет услуги управляемых технологий для малых и средних предприятий. Если вы ищете франчайзинговый бизнес, обслуживающий рынок B2B, этот бизнес предоставляет множество возможностей для получения постоянной прибыли. Вы можете нанять технических специалистов для предоставления реальных услуг вашим клиентам, которые обычно являются владельцами малого бизнеса. Но вам нужно быть доступным, чтобы обсудить потребности бизнеса и ответить на вопросы. Плата за франшизу составляет от 40 000 до 45 000 долларов. А начальные затраты на новые франшизы колеблются от 106 375 до 146 300 долларов.

24. Pet Butler

Pet Butler предоставляет услуги по вывозу домашних животных и уборку на открытом воздухе для домов и предприятий. Компания обеспечивает обучение, маркетинг и офисную поддержку. Если вы ищете простые возможности франшизы, которыми вы можете пользоваться, в основном, пока дети учатся в школе или в детском саду, этот франчайзинговый бизнес может стать для вас идеальным. Стоимость франшизы составляет 12500 долларов. А первоначальные затраты могут доходить до 30 000 долларов.

Лучшие франшизы с частичной занятостью

Многим предпринимателям, интересующимся франшизой на дому, требуется гибкое планирование.Возможно, вам нужен франчайзинговый бизнес, которым можно заниматься в свободное время или в период полувыставления на пенсию. Следующие возможности хорошо подходят для тех, кто не хочет тратить от 40 до 60 часов в неделю, которые занимают некоторые франшизы.

Вы можете работать со следующими франшизами, уделяя 20 или 30 часов в неделю после того, как начнете работать, хотя вначале это может занять больше времени. Помните, что ваш рост, вероятно, будет тем быстрее, чем больше времени вы сможете посвятить франшизе.

25.Kona Ice

Kona Ice предлагает передвижную тележку для бритого льда. Компания уже имеет представительства в 45 штатах. Таким образом, бренд широко известен по всей стране. Но вы можете запустить админку из дома и привозить грузовик на специальные мероприятия в вашем районе. Плата за франшизу составляет 15 000 долларов. А начальные вложения составляют 140 350 долларов.

26. Ecomaids

Ecomaids предоставляет экологически ответственные услуги по уборке. Это очень востребованный вариант у современных домовладельцев.Компания предоставляет обучение, поддержку и специальную платформу CRM. Вы можете выбрать тот уровень клиентов, который соответствует вашему стилю жизни. Стоимость франшизы составляет 35 000 долларов США. А первоначальные инвестиции в новые франшизы колеблются от 125 530 до 143 815 долларов.

27. Sears Handyman Solutions

Sears Handyman Solutions предлагает широкий спектр услуг по уходу за домом, технического обслуживания и ремонта, включая сантехнические, электрические, монтажные и ремонтные работы.

Это идеальная франшиза для дома для способных людей.Большое преимущество — это сильная торговая марка и доступ к рекламным возможностям. Вы можете запланировать рабочие встречи в зависимости от вашей доступности или нанять членов команды для звонков.

Стоимость франшизы составляет от 35 000 до 70 000 долларов. Первоначальные затраты варьируются от 47 900 до 135 300 долларов.

28. SweepSurge

SweepSurge предлагает программу лицензирования для тех, кто хочет зарабатывать деньги, работая с местным бизнесом. По сути, вы покупаете рекламные системы, например, для электронной почты, текстовых сообщений и социальных сетей.Затем вы можете брендировать и продавать их, а также продавать напрямую клиентам. Вы можете запускать его по своему расписанию и масштабировать столько или меньше, сколько захотите. Для начала вам понадобится всего 149 долларов.

29. PerkUp

PerkUp — это цифровое решение для обеспечения лояльности и взаимодействия с клиентами. Как торговый посредник вы создаете базу бизнес-клиентов и ежемесячно вносите регулярные платежи. Компания предоставляет все необходимое для начала работы, и вам не потребуется никакого опыта. Здесь нет традиционной платы за франшизу или лицензионных отчислений, но для начала вам понадобится как минимум 149 долларов.

30. Social Owl

Social Owl предлагает возможность маркетинга в социальных сетях под ключ. Это программа для реселлеров. Вы предоставляете набор вариантов для своих бизнес-клиентов. Он идеально подходит для тех, кто любит социальные сети и хочет создать предсказуемую клиентскую базу. На первый месяц вам понадобится 149 долларов. Но здесь нет традиционной платы за франшизу.

Как выбрать франшизу на дому?

Выбирая лучшую франшизу для дома, подумайте, подходит ли она вам.Убедитесь, что вы понимаете плюсы и минусы франчайзинга. Также учитывайте послужной список франчайзера и уровень удовлетворенности франчайзи.

Помимо этого, рассмотрите следующие факторы франшизы, которые влияют на тех, кто работает на дому или неполный рабочий день:

  • Территории — Некоторым франчайзи приходится работать на определенных территориях. Это особенно актуально для предприятий сферы услуг, таких как уход за газонами. Возможно, вам не удастся легко переехать в другой штат или за пределы этой территории.
  • Гибкость расписания — Некоторые франшизы на дому могут работать по вашему собственному расписанию. Например, если вы работаете в основном в Интернете, вы можете выполнять большую часть своей работы в нерабочее время или в выходные, если это необходимо. Однако встреча с клиентами потребует некоторой работы в обычное рабочее время.
  • Периодические доходы — Ищите модели франшизы с повторяющимися потоками доходов, например клиентов, которые ежемесячно платят за услугу. Это максимизирует доход. Как человек, работающий неполный рабочий день или работая из дома, у вас будет ограниченное время и деньги, поэтому вы хотите максимизировать рентабельность инвестиций.
  • Путешествие — Домашний франчайзинговый бизнес может потребовать от получателя франшизы поездок для выполнения работы на дому у клиентов или в других местах. Это может быть сложно для тех, у кого есть дети или есть другие обязанности.
  • Персонал — Персонал необходим для эффективного ведения некоторых предприятий по франчайзингу (например, рестораны). Если вам понадобится персонал, ведение бизнеса из дома может немного усложнить обучение и управление. Подумайте о ежедневном наставничестве, встречах или оценке работы работника.Вы можете нанять команду менеджеров на месте для повседневной работы, но это потребует дополнительных затрат.
  • Оборудование, транспортные средства и расходные материалы — Некоторые франшизы, такие как франшизы по чистке ковров, требуют от франчайзи покупать оборудование, материалы и грузовики для перевозки всего. В некоторых сообществах могут быть ограничения, которые не позволяют вам хранить эти предметы в вашем районе или на подъездной дорожке, требуя хранения за пределами территории. Если вы храните их дома, подумайте о дополнительной страховке.
  • Штаб-квартира — Для многих предприятий наличие офисных помещений в впечатляющей недвижимости может быть неактуальным, поскольку клиенты никогда не посещают места расположения компании. Но что, если они это сделают? Дом может быть не таким, как они ожидают.
  • Рост — Наконец, рассмотрим потенциал роста. Если вы думаете, что можете расширить свой франчайзинговый бизнес, в какой-то момент вы можете просто перерасти свой дом.

Bottom Line

Одно из очевидных преимуществ франшизы на дому — низкие вложения и стоимость, поэтому вас может заинтересовать этот список франшиз стоимостью менее 10 000 долларов.Также рассмотрите «25 самых прибыльных франшиз», так как они охватывают франшизы с высокими доходами по сравнению с затратами.

Изображение: Depositphotos.com


Трансграничный франчайзинг: первый взгляд

В настоящее время довольно часто можно найти франчайзера, работающего на международном уровне, без предварительного планирования и учета налоговых последствий.

Аарон Чайтовски, CFE, и Джеффри Славет

Часто говорят, что мир с точки зрения бизнеса становится все меньше и меньше.Сейчас кажется, что международный бизнес больше не ограничивается крупными транснациональными корпорациями, скорее, даже малые и средние предприятия выходят на мировой уровень. Одним из ключевых мотивов этого международного расширения была простота коммуникаций и транспорта в рамках этой новой и постоянно расширяющейся торговли. Однако одним из основных препятствий на пути к глобальной экспансии является отсутствие модернизации налогового законодательства в различных странах мира.

Эти налоговые системы не изменились или не адаптировались в достаточной степени, чтобы упростить этот тип торговли, и в значительной степени правительства имеют тенденцию быть еще более территориальными и более проблематичными.Сообщество франчайзинга также рассматривало международную экспансию как очевидный путь будущего роста, особенно с учетом простоты внедрения электронного мониторинга, репликации системы и электронного управления операциями.

Эта международная экспансия франшиз принимала форму как входящих (иностранные концепции франшизы, выходящие на рынок США), так и исходящих (франчайзеры США выходят на зарубежные рынки). К сожалению, в настоящее время довольно часто можно найти франчайзера, работающего на международном уровне, без предварительного планирования и учета налоговых последствий, что создает дополнительные налоговые проблемы постфактум.Попытка исправить и реструктурировать концепцию международной франшизы затруднена, поскольку эта концепция, возможно, уже приобрела потенциально значительную ценность.

Роялти и налоги у источника

По мере того, как франчайзеры выходят за пределы своих границ, одна из наиболее распространенных проблем с налогами связана с роялти, выплачиваемых франчайзи франчайзерам, проживающим за пределами страны франчайзи. Под термином роялти мы имеем в виду выплату франчайзи франчайзеру на основе процента от дохода франчайзи.

Если этот платеж роялти производится франчайзи, не являющимся гражданином США, американскому франчайзеру, находящемуся в США, удерживаемый налог на этот роялти будет основываться на законах этой конкретной страны. Эти законы могут сильно отличаться от страны к стране. Например, в Гонконге в настоящее время вообще нет удерживаемого налога. Однако эти удерживаемые налоги могут быть изменены международными налоговыми соглашениями между странами так же, как и для франчайзеров за пределами США с американскими франчайзи, как объясняется ниже.

Если франчайзи в США должен платить роялти франчайзеру, находящемуся за пределами США, ставка удерживаемого налога в США обычно составляет 30 процентов. Это продиктовано законодательством США. Следует отметить, что бремя удержания налога с платежа и его перечисления правительству США лежит на организации, выплачивающей роялти. Это будет франчайзи. Если это плательщик не справится со своим бременем, он будет нести ответственность за уплату налога. То есть франчайзи будет нести ответственность за уплату налоговых обязательств франчайзера, а также процентов и штрафов.Это тяжелое бремя, которое ложится на любого франчайзи, особенно на малое предприятие.

Следует отметить, что франчайзер, который находится за пределами США и несет этот удерживаемый налог, как правило, сможет получить налоговый кредит в своей налоговой декларации о доходах в стране происхождения для удерживаемого налога, взимаемого правительством США, но только в пределах налога, установленного на этот доход страной его происхождения.

Однако это может быть не во всех странах. Еще одна сложность связана с многочисленными международными налоговыми соглашениями, заключенными между странами.Например, у США есть 58 таких договоров с другими странами, и в каждом из этих договоров есть разные положения, касающиеся выплаты роялти. Многие из этих положений могут показаться одинаковыми при первом чтении, но нужно быть очень осторожным, поскольку они часто различаются. Они диктуют, как должны обрабатываться выплаты роялти, а иногда и более низкие ставки удержания, иногда даже нулевые. Они также определяют, как подоходный налог может использоваться для получения налоговых вычетов по налоговым декларациям в конкретной юрисдикции.

Очень важно отметить, что бремя интерпретации этих договоров ложится на франчайзи, выплачивающего роялти. Если франчайзи неверно истолкует договор, он пострадает от последствий неполного удержания или неправильной классификации франчайзера. Эти договоры довольно сложны, и использование договора обычно ограничивается организациями, которые подпадают под действие положений об ограничении льгот, которые содержатся в большинстве, если не во всех, договорах США. Положение об ограничении льгот не позволяет юридическому или физическому лицу использовать льготы по соглашению, если оно не соответствует требованиям положения, которое обычно требует, чтобы субъект имел существенное влияние в конкретной стране.

Получатель франшизы также будет нести бремя получения формы W-8BEN-E от франчайзера. Эта форма классифицирует франчайзера и заявляет о любых льготах по договору. Это чрезвычайно сложная форма, которую трудно интерпретировать. Это довольно обременительно, особенно для небольшого предприятия, поскольку франчайзи несет ответственность за то, чтобы форма, на первый взгляд, была правильной.

Средство правовой защиты от проблем, связанных с удержанием налогов

Хотя проблема удержания налога кажется серьезной проблемой, особенно для США.S. franchisee платит роялти иностранному франчайзеру, есть способы облегчить это бремя. Для франчайзера одним из наиболее распространенных решений является создание американской корпорации, которая будет принадлежать иностранному франчайзеру. Эта корпорация, обычно называемая блокирующей корпорацией, оградит франчайзи США от проблемы удержания. Это связано с тем, что франчайзи в США будет выплачивать роялти юридическому лицу в США, а не иностранному юридическому лицу, тем самым избегая необходимости в форме W-8BEN-E и связанных с ней проблем.

Еще одно преимущество этой структуры заключается в том, что она дает франчайзеру, не являющемуся американским, гибкость, позволяющую блокирующей корпорации США платить налог на чистой основе в США, то есть она будет платить налог на прибыль за вычетом расходов, а не удерживать налог у источника. налог на брутто роялти. Эта блокирующая корпорация также может иметь возможность реинвестировать прибыль после уплаты налогов в США, как правило, без налогов в своей стране. Блокирующий может также выбрать структуру выплаты роялти своей материнской компании в соответствии с U.S. удерживает, или он может выплачивать дивиденды своей стране, также при условии удержания в США. Он может использовать любую комбинацию этих стратегий.

Лучшая стратегия, конечно, будет зависеть от потребностей предприятия в наличных деньгах в США, возможно, для расширения, или от потребностей в наличных деньгах в родной стране. Это также будет зависеть от относительного налогового бремени, создаваемого законами США по сравнению с законодательством их страны, с учетом любых налоговых льгот и налоговых льгот.

Ключевым моментом является предварительное планирование

Как видно из предыдущего обсуждения, планирование и конечная структура — непростая задача.Есть много сложных движущихся частей, которые необходимо проанализировать. Выбор применимых стран, понимание соответствующих налоговых соглашений (если они существуют), понимание предполагаемого использования и накопления средств и потенциальной репатриации конечному бенефициару — все это должно быть первым этапом международного плана роста.

В конце концов, именно тщательное планирование и структурирование могут сделать возможными счастливые и успешные отношения между франчайзи и франчайзером, в то же время обеспечивая значительную экономию налогов.

Аарон Чайтовский, CPA, CFE, является руководителем практики бухгалтерского учета и консультирования по франчайзингу Citrin Cooperman. Джеффри Славет, CPA, является налоговым партнером и членом международной практики налогового и бизнес-консультирования Cirtin Cooperman. Найдите их на fransocial.franchise.org.

Возможности франчайзинга, франшизы на продажу и информация о франчайзинге

Зачем покупать франшизу?
Владение собственным бизнесом может позволить вам самостоятельно создавать богатство, получая при этом больший контроль над балансом между работой и личной жизнью, графиком и будущим.Но начать бизнес с нуля может быть сложно, что создает множество проблем. Однако франчайзинг позволяет вам начать свой бизнес с уже заложенным фундаментом. Покупка франшизы — это возможность для бизнеса «под ключ», позволяющая вам воспользоваться преимуществами проверенной бизнес-модели, существующей клиентской базой, обучением и множеством ресурсов, которые помогут вам начать, управлять и развивать свой бизнес.

Выбор лучшей франшизы для вас
Перед покупкой франшизы важно провести комплексную проверку.Некоторые соображения, которые следует учитывать при выборе лучших возможностей франшизы, включают:

  • Бюджет. Каков ваш текущий бюджет для стартапа и какие прогнозы выручки предложит франшиза? Франшизы можно купить менее чем за 10 000 долларов США вплоть до 1 миллиона долларов США, с множеством отличных возможностей между ними.
  • Ниша. Выбирая нишу, важно исследовать спрос в различных отраслях, прошлые результаты и перспективы на будущее. Вы также должны учитывать свои личные интересы, знания и навыки, если планируете принимать непосредственное участие в управлении бизнесом.
  • Местоположение. В зависимости от отрасли местоположение может иметь решающее значение для успеха. Видимость, наличие парковок, местная конкуренция и доступность могут, например, сделать ресторан или розничную торговлю положительным или отрицательным.
  • Личное участие. Насколько лично вы хотите участвовать в бизнесе? Если у вас мало опыта в отрасли, предоставит ли франшиза вам обучение и ресурсы для начала?
  • Успех франшизы. Насколько успешными были другие владельцы франшиз в прошлом? Каковы прогнозы доходов и затрат как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе?

Финансирование покупки франшизы
Хотя некоторые люди покупают франшизу за наличные, это не всегда жизнеспособно.Хорошей новостью является то, что существует несколько вариантов финансирования покупки франшизы, включая традиционное финансирование, ссуды, обеспеченные SBA, переводы на пенсионные счета и многое другое. Прочтите наше руководство по финансированию для получения дополнительной информации.

Прогноз развития международного франчайзинга на 2022 год по странам

Ключом к восстановлению после пандемии — к моменту, когда местные компании в стране будут искать новые франчайзинговые инвестиции — является уровень вакцинации в этой стране.Мы отслеживаем более 30 международных источников информации, а также получаем информацию от наших партнеров из 27 стран. В сентябре я побывал в Италии, Испании, Нидерландах и Великобритании — это моя первая международная поездка почти за 2 года. Эти страны на 70% или более полностью вакцинированы и учатся жить с Covid-19.

В этом отчете представлены данные из 36 стран, обычно дружественных к франчайзингу. Указание страны не означает, что в нее предлагается ввести конкретный франчайзинговый бренд.Это решение требует дополнительных исследований.

1) Страны, по прогнозам, достигнут высокий уровень

развития новых франшиз в 2022 году

Австралия — Существует высокий уровень интереса к развитию новой франшизы, и ожидается, что страна вновь откроется к концу 2021 года.

Канада — Эта консервативная страна в настоящее время в значительной степени вакцинирована, и бизнес снова открывается. Интерес к существующим брендам франчайзинга высок.

Израиль — Эта страна с высокой степенью вакцинации теперь открыта для новых инвестиций.Есть значительные инвестиции, связанные с Объединенными Арабскими Эмиратами в соответствии с Соглашением Авраама.

Великобритания — В основном вакцинированы и очень открыты. Мы наблюдаем значительный инвестиционный интерес к новым франчайзинговым брендам и ожидаем его роста в 2022 году.

2) Ожидается, что в странах будет

среднего уровня развития новых франшиз в 2022 году

Египет — Несмотря на очень низкую численность полностью вакцинированного населения, огромные объемы новых инвестиций вкладываются в торговые центры и строится новая столица, в которой будут доступны основные торговые площади.

Германия — Эта страна относительно хорошо справилась с пандемией, хотя проблемы с цепочкой поставок замедлили ее основной двигатель производства. Однако в последние месяцы мы наблюдаем значительный интерес к новым франчайзинговым брендам.

Венгрия — В этой стране наблюдается возобновление интереса к новым деловым предприятиям, которые, по нашим прогнозам, сохранятся до 2022 года.

Ирландия — Благодаря высокому уровню вакцинации эта страна восстанавливается после пандемии. Небольшие размеры страны не позволяют создать у бренда большое количество франчайзинговых единиц.

Италия — Итальянские предприятия продолжают восстанавливаться после серьезных отключений, вызванных пандемией, и научились с этим жить. Они открыты для нового бизнеса.

Япония — Компании в этой стране были известны как очень консервативные до пандемии. Они начинают выходить из периода пандемии, и мы прогнозируем интерес к новым инвестициям в 2022 году.

Новая Зеландия — Мы ожидаем, что страна вновь откроется в 2022 году и увидим значительный отложенный спрос на инвестиции в новые франчайзинговые бренды.

Панама — Сохраняющиеся пандемические проблемы для бизнеса должны снизиться в начале 2022 года для этой страны, где приветствуются иностранные франчайзинговые бренды.

Саудовская Аравия — новый закон о франшизе с раскрытием информации сделал эту страну интересной для иностранных брендов в 2022 году.

Испания — После успешного выхода из пандемии интерес к развитию новой франшизы растет и, как ожидается, будет отличным в 2022 году.

Объединенные Арабские Эмираты — Большая часть населения полностью вакцинирована.Туризм начинает восстанавливаться. Местным предприятиям потребуется немного времени, чтобы оправиться, прежде чем они начнут искать инвестиции в новый бренд.

Вьетнам — Мало кто из населения полностью вакцинирован, и в настоящее время широко распространены остановки предприятий. Фабрики работают низкими темпами. Тем не менее, мы ожидаем, что в 2022 году вьетнамские инвесторы восстановят свой предпринимательский дух.

3) Страны, по прогнозам, достигнут низкий уровень

развития новых франшиз в 2022 году

Бразилия — По нашим оценкам, 2023 год — это самое раннее время, когда эта страна будет готова к новым инвестициям в франшизу из-за вакцин, экономических и политических проблем.Выборы 2022 года не помогут.

Китай — Эта страна будет закрыта для иностранных посетителей как минимум до 2 квартала 2022 года и в настоящее время переживает масштабные экономические, нормативные, потребительские и политические изменения.

Франция — Экономические результаты этой страны во время пандемии были неоднозначными, но бизнес возвращается в норму. Выборы в 2022 году могут повлиять на перспективы инвесторов.

Индия — Здесь наблюдается ограниченный интерес к развитию нового бизнеса, пока местный бизнес восстанавливается после пандемии.Ведение бизнеса в Индии остается проблемой.

Япония — Компании в этой стране были известны как очень консервативные до пандемии. Они начинают выходить из периода пандемии, и мы ожидаем хорошего интереса к новым инвестициям к началу 2022 года.

Нидерланды — Эта страна с высокой степенью вакцинации, без масок или требований социального дистанцирования ожидает восстановления туризма в 2022 году.

Пакистан — Мы получаем много запросов из Пакистана и полагаем, что, когда уровень вакцинации достигнет высокого уровня, появится значительный новый инвестиционный интерес.

Польша — В этой стране наблюдается новый инвестиционный интерес, который, как мы ожидаем, возрастет в 2022 году.

Сингапур — эта страна почти полностью вакцинирована, и предприятия восстанавливаются после многочисленных остановок. Проблема с Сингапуром по-прежнему заключается в том, что это насыщенный рынок франчайзинговых брендов с небольшим потенциалом расширения.

Швеция — Иностранные франчайзинговые бренды имели ограниченный успех в скандинавских странах. У конкретных известных брендов больше шансов найти инвесторов.

4) Страны с проблемами вакцинации, экономическими и / или политическими проблемами

Аргентина — Ожидается, что экономика восстановится до точки, когда компании будут рассматривать новые инвестиции, по крайней мере, в 2023 году.

Чили — Несмотря на довольно высокий уровень вакцинации, политические волнения и подготовка новой конституции могут замедлить приток новых инвестиций.

Колумбия — Политические и экономические волнения замедляют новые инвестиции местных компаний.

Индонезия — Пандемия серьезно затронула эту очень большую страну и, как ожидается, продолжит оказывать влияние на развитие нового бизнеса в 2023 году.

Корея — Новые законы и постановления усложняют иностранным брендам доступ и ведение бизнеса в стране, которая насыщена брендами F&B.

Мексика — Низкий уровень вакцинации, правительство недружелюбно к бизнесу, терроризм присутствует в нескольких областях. В 2022 году инвестиции в новый бизнес будут нерегулярными.

Перу — Эта страна обычно приветствует иностранные франчайзинговые бренды. Недавнее избрание марксистского правительства, которое угрожает национализацией, на время остановило новые инвестиции в бизнес.

Филиппины. Эта страна очень дружественна к иностранным франшизам, ее сдерживают очень плохое правительство, низкие уровни вакцинации и почти постоянное открытие и закрытие предприятий. Мы рассматриваем это как новый жизнеспособный рынок франчайзинговых инвестиций в 2023 году.

Южная Африка — Правый рейтинг вместе с Филиппинами, неблагополучное правительство и очень низкий уровень вакцинации означают серьезные экономические и политические проблемы и небольшой интерес к новым инвестициям.

Таиланд — Эта страна с крупным иностранным франчайзинговым брендом в значительной степени приостановлена ​​для новых инвестиций и восстановления туризма по мере повышения уровня вакцинации. Это может произойти до 2023 года, когда восстановление местного бизнеса достигнет уровня, при котором возникнет потребность в новых инвестициях.

Турция — Экономический, политический дефицит платежного баланса и волнения не позволяют этой стране стать сильным рынком для новых инвестиций в франшизу в 2022 году.

Итог

Там, где уровень вакцинации составляет 70% или выше, бизнес возвращается, и мы ожидаем, что местные инвесторы будут открыты для новых инвестиций в 2022 году.Конечно, политические и экономические волнения могут помешать развитию нового бизнеса!

Уильям Эдвардс — генеральный директор Edwards Global Services (EGS) и глобальный советник генеральных директоров. EGS предлагает франчайзерам комплексные решения для международных операций и развития, основанные на опыте, знаниях, команде, работающей в более чем 40 странах, и фирменные процессы, основанные на десятилетиях решения проблем.Свяжитесь с ним по адресу [email protected] или + 1-949-224-3896. Читайте его последний раз в две недели глобальный деловой информационный бюллетень на сайте www.geowizard.biz.

Как открыть и управлять франшизой в другой стране

Вы хотите купить или продать франшизу в другой стране? Если ДА, вот подробное руководство о том, как открыть и управлять франшизой в другой стране. Франчайзинг — это не бизнес, а способ ведения бизнеса. Это уникальный и очень эффективный метод распространения всех видов продуктов, товаров и услуг.

Это отрасль, которая оказывает прямое и косвенное экономическое влияние на годовой объем продаж более 2,3 триллиона долларов. Франчайзинговые предприятия требуют продуктов и услуг от других предприятий и обеспечивают доход своим работникам и владельцам, которые затем тратят свой доход и создают еще больший доход для других сторон.

Помимо статистики об успехе в бизнесе, потенциальные владельцы бизнеса неравнодушны к моделям франшизы из-за узнаваемости их бренда, последовательного обслуживания, разработанной и проверенной операционной системы и безопасности.

Как открыть франшизу и управлять ею в другой стране

Шаг 1. Создайте надежную бизнес-модель

В идеале, если вы хотите открыть и управлять франшизой, у вас должен быть существующий бизнес, который вы хотите увеличить масштаб. Может быть сложнее продать модель франшизы, если вы не можете указать на существующий бизнес. Когда у вас уже есть прибыльный бизнес, легче показать, что у вас есть проверенная формула.

Тем не менее, вам не всегда нужна собственная бизнес-модель.Возможно, вы привносите в свою страну международный бренд, действуя в качестве местного франчайзера и покупая право выпускать субфраншизы внутри страны. Если это так, вы должны открыть магазин как «мастер-франчайзи».

Шаг 2. Проведите исследование рынка и технико-экономическое обоснование (Исследование)

Ожидается, что вы проведете исследование рынка и технико-экономическое обоснование. Ваше исследование должно охватывать следующие области;

  • Кто Ваши конкуренты?
  • Существуют ли уже аналогичные франшизы и чем вы выделяетесь; и
  • Какие законы могут применяться к вашим франшизам (например, законы о безопасности пищевых продуктов для франшиз быстрого питания).
  • Четкое понимание рынка позволит вам предупредить любые потенциальные проблемы и соответствующим образом адаптировать вашу модель.
Шаг 3. Поговорите с экспертами

Когда дело доходит до открытия и эксплуатации франшизы, вам потребуются услуги экспертов. Ожидается, что вы получите юридические, бухгалтерские и деловые консультации о лучших условиях владения и ведения вашего франчайзингового бизнеса. Описав свои ожидания в отношении того, как вы хотите вести бизнес, вы можете получить обратную связь о том, может ли ваше видение работать в рамках австралийского законодательства, и получить информацию о том, как достичь своих бизнес-целей.

Посоветовавшись со специалистами, которые помогали другим франчайзерам, вы можете услышать их истории и узнать, что лучше всего подойдет для вашего конкретного типа франшизы. Разные отрасли отдают предпочтение разным моделям франчайзинга, равно как и франшизы на базе помещений в сравнении с мобильными.

Имейте в виду, что у франчайзеров есть постоянные юридические и бухгалтерские обязательства. Если вы получите хороший совет с самого начала, вы сможете выработать передовые методы, которые минимизируют долгосрочные головные боли.

Шаг 4.Организовать набор персонала

Не торопитесь, чтобы разработать стратегию набора и оценки потенциальных франчайзи. Подумайте, как выглядит ваш идеальный франчайзи, где вы его найдете и чем будете их привлекать. Важны эффективные процессы найма, особенно для первых франчайзи. Эти франчайзи станут пионерами вашей бизнес-модели. Некоторые франчайзеры нанимают своих существующих сотрудников в качестве своих первых франчайзи.

Учитывая, что репутация вашей сети зависит от успеха ваших франчайзи, также важно завоевать доверие и сотрудничество с вашим самым первым франчайзи.Вы хотите привлечь к себе франчайзи, которые разделяют ваше видение и привержены высоким стандартам.

Шаг 5. Внедрение стандартов обучения

Однако поддержание высоких стандартов не заканчивается наймом подходящего франчайзи. Вам также следует создать учебные материалы, которые дадут вашим франчайзи знания, необходимые им для успеха своего бизнеса. Например, есть ли специализированное оборудование, на котором будут работать ваши франчайзи, или какой-то конкретный рецепт, которому нужно следовать? Подумайте, какая информация понадобится вашим франчайзи для достижения успеха.

Вы также должны быть готовы обновлять эти учебные материалы, когда происходят изменения в применимых законах или отраслевые разработки. Многие франчайзеры недавно обнаружили, что делают это в ответ на Закон об уязвимых рабочих, который возлагает на франчайзеров большую ответственность за обеспечение соблюдения франчайзи трудового законодательства.

Шаг 6. Создайте успешную бизнес-модель

Обдумайте свои беседы с экспертами и подумайте, как вы хотите, чтобы ваша франчайзинговая система выглядела.Важно уделить время тому, чтобы тщательно обдумать детали того, что вы предлагаете своим франчайзи и чего вы от них ожидаете взамен.

Благодаря более детализированным системам и процессам вы сможете лучше поддерживать высокие стандарты во всей сети и, следовательно, работать над предоставлением наилучшего продукта или услуги для своих клиентов. Например, вы должны рассмотреть:

  • Смогут ли франчайзи работать в эксклюзивных областях;
  • Каковы будут ваши правила в отношении маркетинга и будете ли вы управлять маркетинговым фондом;
  • Сколько постоянной поддержки вы планируете предложить франчайзи;
  • Какие минимальные требования должны будут удовлетворить франчайзи, прежде чем им будет разрешено вести бизнес; и
  • Потребуются ли франчайзи для получения лицензий или для проверки в полиции.
Шаг 7. Расчет сборов

В процессе открытия и эксплуатации франшизы вы должны учитывать все связанные с этим сборы и рассчитываться по размерам сборов, которые будут приемлемыми. Ключевой частью повышения этой прибыльности является обеспечение разумных комиссионных, которые вы взимаете с франчайзи.

Необходимо учитывать два типа сборов: начальные и текущие. Первоначальный взнос — это сумма, которую франчайзи платит за покупку бизнеса. Постоянные сборы дают франчайзи право использовать вашу франчайзинговую систему и бренд.Текущие сборы также могут принимать форму маркетинговых сборов и дополнительных сборов за такие предметы, как программное обеспечение.

При составлении комиссии вы хотите убедиться, что франчайзи видят ценность своих затрат. Например, вы можете оказывать постоянную помощь и постоянно улучшать систему франчайзинга. Вам также необходимо найти баланс, убедившись, что вы можете покрыть свои собственные расходы на эксплуатацию сети.

Шаг 8. Защитите свою интеллектуальную собственность (ИС)

Важно, чтобы в процессе открытия и эксплуатации франшизы вы рассмотрели возможность регистрации каждого типа ИС, имеющего отношение к вашей франшизе.Для каждой франшизы будет выгодно иметь свой логотип в качестве зарегистрированного товарного знака и зарегистрированное фирменное наименование.

Одним из аспектов построения сильного бренда является защита вашего права на использование ваших товарных знаков и других объектов интеллектуальной собственности. В рамках создания вашей франшизы вы даете франчайзи лицензию на использование вашего IP до тех пор, пока они являются франчайзи. Чтобы ваша франшиза была единообразной, вы также можете запретить франчайзи использовать любые другие символы, логотипы или названия компаний.

Шаг 9.Разработайте свое руководство по эксплуатации

Это факт, что вы не можете открыть франшизу и управлять ею, не разработав собственное руководство по эксплуатации. Операционное руководство — это руководство, которое точно показывает вашим франчайзи, как вести свой бизнес. Он будет охватывать все, от того, как взаимодействовать с клиентами, до формата, в котором франчайзи должны предоставлять вам регулярные отчеты.

В идеале руководство должно быть очень подробным. Чем больше рекомендаций вы даете франчайзи, тем больше у вас возможностей поддерживать качество на протяжении всей франшизы.Из-за высокой степени детализации руководство по эксплуатации будет содержать конфиденциальную информацию.

Обычно руководство предоставляется получателю франшизы после того, как он заключит договор франчайзинга или подписал документ, в котором соглашается не разглашать содержание руководства. Вы также должны быть осторожны, чтобы убедиться, что ваше руководство соответствует условиям вашего соглашения о франшизе и другим документам.

Шаг 10. Создайте свои франчайзинговые документы

Помимо руководства по эксплуатации, вам также понадобится исчерпывающий документ.Как минимум, вам нужно будет подготовить договор франчайзинга и документ о раскрытии информации. Вы также можете потребовать от франчайзи подписать другие документы, в том числе:

Не сокращайте путь, когда дело касается ваших юридических документов. Вы должны найти время, чтобы проконсультироваться с юристами по франчайзингу. Франчайзинг — это строго регулируемая сфера в Австралии, где действуют правила о том, что вы можете — и не можете — включать в свое соглашение о франшизе.

Существуют также строгие правила в отношении того, как франчайзи должны заключать договор франчайзинга.Например, вы должны предоставить франчайзи копию Кодекса поведения франчайзинга вместе с соглашением о франшизе. Вы также должны предоставить франчайзи все соответствующие документы как минимум за 14 дней до подписания договора.

Открытие и ведение франшизы в Австралии в качестве иностранца

В Австралии, если вы планируете открыть и управлять франшизой, вы должны соблюдать законы, в том числе Кодекс поведения франчайзинга и Австралийский закон о защите прав потребителей (ACL). ).Но эти законы не могут гарантировать ваш успех — франшиза может потерпеть неудачу, как и любой другой бизнес.

а. Вы убедитесь, что понимаете стоимость:
  • Авансовый платеж
  • Создание и поддержание франчайзингового бизнеса
  • Любые значительные расходы, которые вам, возможно, придется оплатить

b. Соблюдайте Кодекс франчайзинга

Все участники франчайзинга, включая франчайзеров и франчайзи, должны соблюдать обязательный отраслевой Кодекс поведения в сфере франчайзинга.

Код франчайзинга:

  • Регулирует действия участников франчайзинга
  • Целью является убедиться, что вы должным образом проинформированы о соглашении о франчайзинге до его заключения
  • Цели предоставить экономически эффективную схему разрешения споров для франчайзи и франчайзеров

Хотя Кодекс франчайзинга определяет минимальные стандарты раскрытия информации и поведения, он не предназначен для замены независимых юридических, деловых или бухгалтерских консультаций перед заключением договора франчайзинга.Прежде чем заключать договор франчайзинга, посоветуйтесь с профессиональным бизнес-консультантом, бухгалтером или юристом с опытом работы в сфере франчайзинга.

Как франчайзи, подробности Кодекса франчайзинга:

  • Ваши минимальные права и обязанности
  • Информация, которую франчайзеры должны раскрыть вам
  • Элементы франчайзингового соглашения должны содержать
  • Процедура посредничества для споров
c. Обеспечение соблюдения Кодекса франчайзинга и ACL

Австралийская комиссия по конкуренции и защите прав потребителей (ACCC) администрирует и обеспечивает соблюдение Закона Австралии о защите прав потребителей и Кодекса поведения в области франчайзинга.

Они также предоставляют информацию о ваших правах и обязанностях в соответствии с этими законами. Проверьте информацию ACCC для малых предприятий, покупающих франшизу или продлевающих или возобновляющих договор франшизы.

г. Купить франшизу (стать франчайзи)

Покупка франшизы означает, что вы собираетесь покупать права на ведение бизнеса под уже существующей торговой маркой. Часто эти права регулируются условиями, изложенными в договоре франшизы.

Прежде чем покупать франшизу, рассмотрите те же вопросы, что и при покупке или открытии любого другого бизнеса.Проведите исследование и поймите, как это работает. Также рассмотрите вопросы, специфичные для франшиз, например, что произойдет, если франшиза или франчайзер потерпят неудачу.

Заключив договор франшизы, вы юридически обязуетесь вести бизнес в соответствии с требованиями, изложенными в договоре франшизы и руководствах по эксплуатации франшизы. Если ваше соглашение о франшизе представляет собой соглашение стандартной формы, вам также следует подумать о том, применяются ли законы о несправедливых условиях контракта.

Контракт стандартной формы — это контракт, который был подготовлен другой стороной, и у вас мало возможностей для обсуждения условий.На веб-сайте ACCC есть дополнительная информация о несправедливых условиях контракта и покупке франшизы.

e. Заключение договора о франчайзинге

Договор о франшизе — это юридически обязательный документ, в котором подробно излагаются права и обязанности как франчайзера, так и франчайзи. Прежде чем подписать договор франшизы, получите как можно больше информации о франшизе и убедитесь, что вы понимаете риски.

Как только вы проявите искренний интерес к франшизе, франчайзеры должны предоставить вам краткий информационный лист с описанием рисков и выгод от франчайзинга.По крайней мере, за 14 дней до того, как вы подпишете договор франчайзинга или произведете невозмещаемый платеж, франчайзеры должны предоставить вам:

  • Копию Кодекса франчайзинга
  • Документ о раскрытии информации
  • Договор франчайзинга в его окончательной форме

As потенциальному франчайзи важно понимать, что предлагается, а также свои права и обязанности в соответствии с Кодексом франчайзинга. Вы также должны знать, что соглашение о франшизе дает вам право вести бизнес только в течение срока действия соглашения о франшизе.Нет гарантии, что соглашение будет продлено, если иное не оговорено специально в рамках соглашения.

ф. Создайте франчайзинг для своего бизнеса (станьте франчайзером)

Если у вас есть успешный бизнес, который вы хотите расширить, вы можете рассмотреть возможность франчайзинга. При правильном управлении он может открыть ваш продукт или услугу для новых рынков и расширить охват вашего бренда.

Перед тем, как открыть свой бизнес по франшизе, убедитесь, что у вас есть успешная и проверенная модель франчайзинга.Использование собственной модели франшизы до продажи франшизы кому-то еще может помочь подтвердить вашу концепцию, установить спрос и создать надежные процессы и системы, которые можно повторить в каждой новой франшизе.

Не существует специального процесса регистрации или утверждения франшизы, но создание франшизы — это юридический процесс, который может занять некоторое время. Важно, чтобы вы тщательно спланировали и обратились за профессиональной консультацией к бухгалтеру, солиситору или консультанту по франчайзингу с опытом работы в сфере франчайзинга.

Как франчайзер в Австралии, вы должны соблюдать Кодекс поведения в отношении франчайзинга и Австралийское законодательство о защите прав потребителей. Посетите веб-сайт ACCC, чтобы узнать о других законах, которые вам, возможно, придется соблюдать. Согласно Закону о защите прав потребителей Австралии вы не должны использовать вводящие в заблуждение, вводящие в заблуждение или недобросовестные действия в своих деловых отношениях.

Если вы решили открыть свой бизнес по франшизе, очень важно, чтобы у вас были хорошие рабочие отношения с франчайзи. При выборе франчайзи позаботьтесь о том, чтобы он хорошо подходил для вашего франчайзингового бизнеса.В соответствии с Кодексом франчайзинга вы должны действовать добросовестно в деловых отношениях друг с другом.

Если вы нарушите определенные положения Кодекса франчайзинга, вы рискуете получить финансовые санкции и уведомления о нарушении.

г. Понимание ваших налоговых обязательств по франшизе

Ваши налоговые обязательства будут зависеть от того, являетесь ли вы франчайзи или франчайзером.

Франчайзи могут работать в различных бизнес-структурах. Как и в любом другом бизнесе, ваша структура, доходы и активы будут определять ваши налоговые обязательства.Текущие сборы за франшизу часто вычитаются в том году, в котором вы их платите. Возможно, вы сможете вычесть другие платежи, включая плату за обучение и проценты по ссуде, из вашего налогооблагаемого дохода. Уточните у своего бухгалтера, что вы можете списать.

При покупке, продаже, передаче или прекращении франшизы могут применяться налоги, включая налог на прирост капитала (CGT) и налог на товары и услуги (GST).

Как франчайзер, вы должны понимать свои налоговые обязательства и то, как сборы за франчайзинг учитываются в налоговых целях.Также важно ознакомиться с требованиями к отчетности по подоходному налогу и налогу на товары и услуги (GST). В большинстве случаев все выплаты, которые вы получаете от франчайзи, будут оцениваемым доходом. Они также будут включать GST.

Открытие и ведение франшизы в США в качестве иностранца

В Соединенных Штатах Америки, если вы планируете открыть и управлять франшизой, существуют законы, которым вы должны следовать, и вот простые шаги, которые вы должны выполнить;

Шаг 1.Проведение самооценки:

Вы должны уметь заглянуть внутрь себя и прийти к идеалам, которые заставят вас следовать франчайзингу. Вы должны быть в состоянии придумать бизнес-структуру, которая уже является успешной и которую можно легко скопировать с минимальным контролем или без него. Суть в том, что у вас должна быть формула победы, если вы действительно хотите заниматься франчайзингом.

Шаг 2. Выберите консультанта по франчайзингу, который поможет вам (необязательно):

Несмотря на всю информацию, доступную в Интернете, все же рекомендуется нанять услуги консультанта по франчайзингу, который поможет вам через процесс.Консультант по франчайзингу обладает отраслевыми знаниями и может более понятно рассказать вам о возможных сложных темах (включая аспекты соглашений о франшизе и раскрывающих информацию). Консультант по франчайзингу также потенциально может уберечь вас от ловушек, которые могут произойти без его опыта.

Шаг 3. Проведите обзор рынка и технико-экономическое обоснование (исследование):

Обзор рынка и технико-экономическое обоснование дадут представление, которое определит, сможет ли ваша бизнес-идея выжить при франчайзинге.Интересно, что в США федеральное правительство и правительство штатов предоставляют бесплатный доступ к статистике и другим данным. Используйте собранную информацию, чтобы соответствовать вашей личной ситуации и деловой среде вашего региона с подходящей системой франчайзинга.

Как только вы сможете сузить круг поиска до нескольких сильных соперников, запросите заявку на получение франшизы у этих франшиз. Как только франшиза решит, что вы можете подходить для их системы, они вышлют вам копию своего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD).FDD позволит еще глубже изучить их бизнес-систему.

Шаг 4. Посетите «День открытий»:

День открытия — это углубленная встреча между франчайзером и одним или несколькими потенциальными франчайзи. Это может происходить в местном отделении франшизы, но, скорее всего, произойдет в корпоративном офисе компании. Часто присутствующие франчайзи будут видеть презентации о том, что франчайзер может предложить с точки зрения поддержки, и могут задать вопросы. Если это делается в корпоративном офисе, обычно проводится экскурсия по различным отделам и знакомство с обучением франчайзи и вспомогательным персоналом.

Шаг 5. Поговорите с другими франчайзи:

В бизнесе вы никогда не можете знать всего этого, поэтому необходимо поговорить с владельцами бизнеса, которые занимаются франчайзингом. Интересно, что в FDD, предоставляемом франчайзером, есть список всех текущих франчайзи в их системе. Найдите несколько близких вам людей и нанесите им визит. Довольны ли они поддержкой франчайзера? Соответствует ли реальность бизнеса предыдущим ожиданиям (финансовым и прочим)? Нет лучшего учителя, чем тот, кто владеет франшизой.

Шаг 6. Найдите подходящее место

Если вы намереваетесь купить франшизу компании, ожидается, что вы придете со своими планами, и франчайзер будет искать хорошее место, где бизнес может процветать. Франчайзер определит определенные параметры для вашей территории в FDD и договоре франчайзинга. Кроме того, большинство франчайзеров помогают с выбором площадки. Во многих случаях франчайзер должен будет утвердить ваше местоположение, прежде чем вы сможете двигаться дальше.

Шаг 7. Выберите франшизу и безопасное финансирование:

Открытие и эксплуатация франшизы может быть довольно дорогостоящим, поэтому вы должны быть осторожны при выборе франшизы, а когда вы закончите, вы должны обеспечить финансирование. Достаточно хорошо, что какой-то франчайзер помогает своему франчайзи получить доступ к финансированию.

Существует множество вариантов финансирования, которые вы можете рассмотреть: банковские ссуды, ссуды SBA (Администрация малого бизнеса), HELOC (кредитная линия собственного капитала) и т. Д.Помните, что вам потребуется достаточно денежных средств для покрытия расходов до тех пор, пока бизнес не начнет приносить прибыль, что в некоторых случаях может занять несколько месяцев после открытия.

Шаг 8. Подпишите соглашение:

Важно отметить, что у большого числа франчайзеров есть жесткие соглашения о франшизе, некоторые франчайзеры могут быть более гибкими при согласовании условий в соглашении. Если франчайзер готов вести переговоры об определенных условиях, рекомендуется обратиться за советом к юристу, имеющему опыт работы с франшизой, чтобы найти наилучшие решения для вашей конкретной ситуации.

Если у франчайзера действительно есть жесткое соглашение о франшизе, это не повод для беспокойства. Помните, что франшизы основаны на проверенной системе и последовательности бренда. И наоборот, если соглашение о франшизе для выбранного вами бренда чрезмерно подлежит обсуждению, это может стать поводом для более глубокого расследования.

Шаг 9. Получите все необходимые разрешения и страховку:

Фактом является то, что каждая отрасль имеет свои собственные требования к разрешениям и страхованию. Правила штата, города, округа и т. Д.также будет отличаться. Франчайзер, вероятно, будет иметь базовые знания о разрешениях и страховании, необходимых для работы его бизнес-системы.

Тем не менее, рекомендуется проконсультироваться с местными властями, чтобы убедиться в соблюдении этих требований. Два хороших веб-сайта, которые можно использовать для справки о том, какие разрешения и страховки могут потребоваться для получения компаниями США, — это Управление малого бизнеса и FindLaw.

Шаг 10. Нанимайте сотрудников и посещайте соответствующие тренинги:

Количество сотрудников, необходимых для работы, будет зависеть от типа выбранной франшизы.Одним из наиболее привлекательных аспектов франчайзинга для тех, кто хочет открыть свой бизнес, является обучающий компонент. Франчайзеры обычно проводят обучение, сочетая аудиторные занятия и практический опыт, по крайней мере, для франчайзи и другого менеджера. Копия руководства по франчайзинговым операциям также обычно предоставляется в это время.

Шаг 11. Откройте свой бизнес по франшизе:

Если вы выполнили шаги с первого по десятый, то вам пора открыть и управлять своей франшизой.Перед тем, как открыть свою франшизу, вам нужно будет уведомить потенциальных клиентов об их новом варианте торговой площадки. Франчайзеры часто определяют процессы для размещения вывесок, рекламы и других инициатив. Оценка этих инициатив обычно будет частью начальных затрат, указанных в FDD.

Обратите внимание, что некоторые франчайзеры проводят «мягкое открытие» перед «торжественным открытием». Мягкое открытие предназначено для того, чтобы сгладить проблемы с функционированием бизнеса перед большим маркетинговым блицем и, надеюсь, с большим количеством людей, которые придут с торжественным открытием.Некоторые франчайзеры также организуют присутствие корпоративного тренера на территории франшизы в дни его работы.

Если вы намереваетесь открыть и управлять франшизой в любой другой стране мира, то следующие шаги применимы к вам, но вы должны убедиться, что вы посетили соответствующий орган в своей стране, чтобы получить конкретные инструкции, касающиеся уникальных разрешений и лицензии и др.

Часто задаваемые вопросы

1. Чем отличаются договор франчайзинга и документы, раскрывающие информацию?

Договор франчайзинга и раскрывающие информацию документы отличаются в этом аспекте; документ о раскрытии франшизы (FDD) предоставляет ключевую информацию о франчайзере, а также описывает отношения между франчайзи и франчайзером.В то время как договор франчайзинга — это юридически обязывающий договор между франчайзи и франчайзером.

  1. Можете ли вы владеть франшизой в другой стране?

Да! Вы можете владеть франшизой в другой стране, потому что франчайзинг — это не бизнес, а способ ведения бизнеса. Это уникальный и очень эффективный метод распространения всех видов продуктов, товаров и других услуг.

  1. Как вы выходите на международный рынок?

Рассмотрите следующие шаги при запуске франшизы в другой стране;

  • Изучите местность
  • Проведите исследование, имеющее отношение к франшизе
  • Приобретите место нахождения франшизы
  • Поддерживайте частые контакты со своим франчайзером
  • Изучите отрасль и ее текущие тенденции
  • Выберите франшизу и создайте бизнес-план
  • Примите участие в любом соответствующем обучении и наймите персонал, если необходимо
  1. Что нужно знать, прежде чем начинать франшизу в другой стране?

Перед тем, как открыть франшизу в другой стране, вам необходимо знать следующее;

  • Территория
  • Права на продление
  • История судебных разбирательств
  • Ограниченные обязательства
  • Права на передачу собственности
  • Предполагаемые первоначальные инвестиции
  • Представления финансовых результатов
  • Право франчайзинговой компании на приобретение единиц
  1. В чем разница Между франшизой и корпорацией?

Хотя франшиза и корпорация могут быть одним и тем же типом бизнеса, но у них разные стратегии роста.Франшиза принадлежит и управляется юридическим лицом, но действует по лицензии материнской компании. В то время как корпорация управляет всеми своими офисами, и в нее не входят другие компании.

  1. Каковы проблемы международного франчайзинга?

Проблемы, связанные с международным франчайзингом:

  • Гарантии
  • Кадровая политика
  • Права и преимущества сотрудников
  • Торговые марки и интеллектуальная собственность
  • Состав продукта или метод обслуживания
  1. Каковы виды международного франчайзинга?

Ниже приведены некоторые виды международного франчайзинга;

  • Рабочая франшиза
  • Франшиза продукта
  • Конверсионная франшиза
  • Инвестиционная франшиза
  • Франшиза бизнес-формата
  1. Какая страна наиболее открыта для иностранного бизнеса?

Дания — самая известная страна, очень открытая для иностранного бизнеса.

  1. Каковы преимущества международного франчайзинга?

Ниже перечислены преимущества международного франчайзинга;

  • Он способствует расширению бизнеса по всему миру, не отказываясь от слишком большого контроля и не требуя значительного капитала.
  • Обеспечивает капитальные ресурсы, необходимые для запуска франшизы.
  • Это снижает юридический риск для франчайзера, ответственного за бизнес. содержит собственный капитал
  • Это ускоряет рост бизнеса
  1. Можете ли вы получить франшизу напрямую или должны ли вы создать филиал или дочернюю компанию

Несмотря на то, что нет прямого регулирования франчайзинга, вы все равно можете инвестировать и иметь филиал по франшизе.

  1. Сколько времени нужно для франчайзинга бизнеса?

На создание бизнеса по франшизе обычно уходит от трех до четырех месяцев. Как правило, прежде чем вы откроете свои двери для клиентов, потребуется еще от двух до шести месяцев.

  1. Какая самая большая франшиза в мире?

McDonald’s — крупнейшая в мире франчайзинговая сеть с невероятным объемом продаж в 89 миллиардов долларов.

  1. Каковы плюсы и минусы попадания в разные отрасли?

Ниже приведены преимущества попадания в различные отрасли;

  • Шансы на продвижение по службе всегда выше
  • Смена карьеры и опыт могут улучшить качество вашей жизни
  • Есть возможность заработать больше денег (зарплаты) на новой работе

Ниже приведены минусы;

  • Смена карьеры может вызвать стресс
  • Смена работы может быть сопряжена с финансовыми рисками
  • Это может привести к потере работы и стать безработным
  1. Почему все больше женщин выбирают франшизу?

Причина, по которой все больше женщин выбирают франшизу, заключается в том, что есть некоторые аспекты франчайзинга, которые решают проблемы, характерные для начинающих женщин-предпринимателей.Таким образом, у индустрии франчайзинга есть все основания полагать, что все больше женщин будут продолжать рассматривать владение франчайзинговым бизнесом как разумный путь к предпринимательству.

  1. Что вам нужно для франчайзинга вашего бизнеса в США?

Для франчайзинга вашего бизнеса в США от вас требуется следующее:

  • Форма разрешения на ведение бизнеса
  • Местоположение объекта Предложение
  • Форма разрешения Барангая
  • Форма заявки
  • Письмо о намерениях на франшизу
  • Регистрация названия компании от Министерства торговли и промышленности
  1. Что такое Преимущество франшизы перед ИП?

Преимущество франшизы по сравнению с индивидуальным предпринимателем состоит в том, что вы, как франчайзи, становитесь частью большой операционной системы франшизы, что может привести к увеличению покупательной способности и возможности ведения переговоров.А это поможет вам сэкономить на необходимом оборудовании и расходных материалах.

  1. Можно ли создать франшизу как индивидуальное предприятие?

Да! Франшиза может быть создана как индивидуальное предприятие, партнерство или даже корпорация.

  1. Что такое международный франчайзинговый бизнес?

Под международным франчайзинговым бизнесом понимается расширение отечественного бизнеса на зарубежные страны и рынки.И это сложный процесс, который требует тщательного рассмотрения многих факторов, таких как осуществимость, адаптируемость и другие преимущества и некоторые риски.

  1. Какие шаги нужно предпринять, чтобы получить бизнес по франшизе?

Чтобы начать бизнес по франчайзингу, рассмотрите следующие шаги;

  • Получить руководство по эксплуатации
  • Зарегистрируйте свои товарные знаки
  • Зарегистрируйте и отправьте (FDD)
  • Получите документ, раскрывающий информацию о франшизе
  • Создайте свою франчайзинговую компанию
  • Определите, подходит ли франчайзинг для вашего бизнеса
  • Создайте свою стратегию продаж франшизы и установите бюджет
  1. Какие модели вы можете использовать для выхода на международные рынки?

Следующие модели можно использовать для выхода на международные рынки;

  • Лицензирование
  • Экспорт
  • Совместное предприятие
  • Совместное использование
  • Франчайзинг
  • 100% дочерняя компания
  • Прямые иностранные инвестиции
  1. Сколько должно стоить франчайзинг вашего бизнеса?

Стоимость франшизы для вашего бизнеса составляет от 18 500 до 84 500 долларов.

  1. Что такое законы о франчайзинге и что такое документ о раскрытии информации о франшизе?

Законы о франшизе представляют собой сочетание федеральных законов и законов штата, которые регулируют регистрацию, предложение и продажу франшиз, а также правовые отношения между франчайзерами и франчайзи.

Ниже приводится краткое изложение законов;

  • Государства, подающие заявку
  • Законы штата о франшизе
  • Федеральное правило франчайзинга
  • Федеральный закон и закон штата
  • Федеральная торговая комиссия
  • Государства без регистрации
  • Государства регистрации франшизы
  • Законы о раскрытии информации о франшизе и законы о франчайзинговых отношениях

Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) — это юридический документ, который франчайзер представляет потенциальным франчайзи в процессе предварительной продажи франшизы.Это очень обширный документ, раскрывающий подробную информацию о франчайзере и франшизе. И его цель — предоставить потенциальному франчайзи достаточно информации об организации, чтобы спланировать и принять решение о своих инвестициях.

  1. Как повысить эффективность работы полевой группы?

Ниже приведены возможные способы повышения производительности вашей полевой группы;

  • Определите свое видение и цели
  • Разработайте тактику с целью
  • Установите нормы поведения команды
  • Регулярно сообщайте важные вопросы
  • Познакомьтесь с каждым членом команды лично
  • Признайте, что ваша команда — это развивающаяся система
  1. Имеет ли регулирование значительное влияние на франчайзинг?

Да! Регулирование оказывает значительное влияние на франчайзинг, поскольку оно обеспечивает предоставление франчайзи надлежащей информации, которая поможет им принять обоснованное инвестиционное решение.

  1. Какие известные франшизы за пределами США?

Ниже приведены некоторые из известных франшиз за пределами США;

  • Culver’s
  • 7-Eleven
  • Taco Bell
  • Great Clips
  • The UPS Store
  • Planet Fitness
  • Sonic Drive-In
  • Запасные части Джерси Майка
  1. Может ли иностранец владеть и управлять A Франчайзинговый бизнес в США?

Да, иностранец может владеть и управлять франчайзинговым бизнесом в Соединенных Штатах.

  1. Что вам нужно, чтобы открыть американский бизнес по франчайзингу в чужой стране?

Чтобы открыть американский франчайзинговый бизнес в другой стране, необходимо следующее;

  • Бизнес-план
  • Хороший бухгалтер
  • Нормативные или юридические требования
  • Некоторые уникальные управленческие навыки и опыт
  • Капитал для запуска вашей работы
  1. Может ли разработчик франшизы или консультант подготовить ваш Fdd Вместо юриста по франчайзингу?

Да! Консультант по франчайзингу может подготовить ваш (FDD) вместо юриста по франшизе, поскольку его работа заключается в том, чтобы помочь предпринимателям спланировать свой путь к владению франшизой.

  1. Можно ли эффективно инвестировать валюту целевой страны в целевую страну?

Да! Валюту целевой страны можно эффективно инвестировать в целевую валюту.

  1. Должен ли я создавать ООО перед покупкой франшизы?

Да, перед покупкой франшизы необходимо создать ООО. Фактически, большинство франчайзеров требуют, чтобы вы зарегистрировались до подписания соглашения о франшизе.

  1. Что такое чистая франшиза?

Настоящая франшиза — это форма маркетинга и распространения, при которой владелец бизнес-системы (франчайзер) предоставляет отдельному лицу или группе лиц (франчайзи) право вести бизнес, продавая продукт или предоставляя услуга с использованием бизнес-системы франчайзера.

  1. Как иностранцу начать бизнес в Америке?

Следующие советы показывают, как иностранец может открыть свой бизнес в Америке;

  • Получите EIN
  • Назовите свою LLC
  • Выберите штат
  • Откройте банковский счет в США
  • Зарегистрируйте свой LLC в штате
  • Получите почтовый адрес в США
  • Наймите услуги зарегистрированного агента
  • Создайте Операционное соглашение LLC

Генеральный директор / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.

Он является основателем журнала Profitable Venture Magazine Ltd, исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd. вы живете в деревне / сельской местности и хотите узнать о лучших возможностях франшизы для покупки? Если ДА, то вот 50 лучших идей бизнес-франшизы для малых городов . Город был описан как человеческое поселение, которое больше деревни, но меньше города.Маленький город — это еще меньшее поселение, которое может быть не больше деревни.

Небольшие поселения по определенным причинам привлекают определенные слои населения, но главная из них — более медленный темп жизни, характерный для малых городов. Соседство, деревенская атмосфера и свобода от всех стрессов, которыми славятся большие города, — вот что делает их привлекательными.

В основном поэтому пожилых людей, пенсионеров и молодых мам чаще можно найти в небольших городах. Таким образом, предприятия, которые будут процветать в этих городах, — это те, которые нравятся этим группам людей.Если вы только что переехали в небольшой город и думаете о том, чтобы начать бизнес и получать прибыль, эти 20 франшиз как раз для вас.

20 лучших франчайзинговых возможностей для малых городов

  1. Веселые горничные

Каждому городу, маленькому или большому, нужны услуги по уборке, и что может быть лучше франшизы по уборке в маленьком городке, чем популярная уборка веселых горничных бизнес. Эта бытовая и коммерческая клининговая компания была основана Далленом В.Петерсон в 1979 году в Омахе, штат Небраска. Компания ежемесячно очищает более 300 000 домов, квартир и кондоминиумов в Северной Америке. В 1988 году Merry Maids присоединилась к сети ServiceMaster Quality Service Network, в которую входят такие франчайзинговые компании, как AmeriSpec, Terminix и Furniture Medic.

  • Первоначальные инвестиции — 86750 долларов — 123750 долларов
  • Требование к чистой стоимости — 90 000 долларов
  • Потребность в ликвидных денежных средствах — 37 500 долларов США
  • Первоначальный сбор за франшизу — 37 500 долларов США — 51 500 долларов США
  • Постоянный гонорар
  • 5-7% Плата за рекламу — 1.3%
  1. SeekingSitters Inc.

Отрасль присмотра за детьми весьма разнообразна, поскольку многие работающие мамы всегда ищут надежных сиделок для ухода за своими детьми, пока они на работе.

Компания SeekingSitters была основана в 2004 году Адриенн и Дэвидом Каллвейт, которые увидели необходимость в справочной службе для няни из-за собственных трудностей в поиске надежных опекунов для своего сына. Идея Эдриен, как лицензированного частного сыщика, заключалась в том, чтобы провести предварительную проверку всех потенциальных ситтеров.Kallweits начали франчайзинг SeekingSitters в 2006 году.

  • Первоначальные инвестиции — от 59 200 до 91 000 долларов
  • Первоначальный сбор за франшизу — от 39 500 до 46 500 долларов
    Международная патрульная служба
  • Малые города нуждаются в услугах частной охранной компании, чтобы предложить дополнительные услуги безопасности тем, кто этого желает.Patrol Services International специализируется на вооруженной и невооруженной охране, патрулировании транспортных средств, личной исполнительной защите, реагировании на тревогу, транспортировке активов, предотвращении потерь, расследовании биографических данных и других сопутствующих услугах с одной конечной целью — сдерживать преступную деятельность в сообществах.

    Чтобы стать частью Patrol Services International, вы должны быть профессионально подготовленным офицером с опытом работы в правоохранительных органах и / или военными. Не только персонал и оборудование Patrol Services International соответствуют современным требованиям, но и их стандарты самые высокие.

    • Общий объем инвестиций в единичную операцию — от 109 500 до 233 500 долларов.
    • Первоначальная плата за франшизу — 39 000 долларов за первое подразделение
    • Группа последующего патрулирования — 35 000 долларов
    1. Ангелы посещения

    Многие пожилые люди довольно сильны и предпочитают жить в одиночестве, когда их птицы прилетел в гнездо. Хотя они сильны и предпочитают жить в одиночестве, но они могут не справиться со всеми домашними делами, поэтому им нужна помощь в этом отделе.

    Visiting Angels — это франшиза помощи на дому, которая предлагает услуги по оказанию помощи при жизни, включая помощь в гигиене, приготовление еды, легкую уборку, выполнение поручений, покупки и сопровождение пожилым людям и инвалидам. Основатель Visiting Angels был социальным работником, который был вдохновлен начать свой бизнес после того, как услышал, как семьи и опекуны сетуют на серьезное отсутствие альтернатив медицинским учреждениям или центрам ухода за престарелыми. Джеффри Джонсон начал свою деятельность в компании Visiting Angels в 1992 году, чтобы обеспечить пожилых людей опытными помощниками по уходу на дому.

    • Первоначальные инвестиции — от 77 985 до 102 285 долларов
    • Требование к чистой стоимости — 100 000 долларов
    • Требование ликвидных денежных средств — 100 000 долларов
    • Первоначальная плата за франшизу — от 43 950 до 67 950 долларов
    • Постоянный гонорар
    • — 3,5-2,5%
    • Плата за рекламу — 2,5–2%
    1. Транспорт НЕПАТ (неэкстренный транспорт)

    Когда люди выходят на пенсию, они обычно переезжают в маленькие города из-за тишины и покоя, которые он обеспечивает, поэтому маленькие города вероятно, будет больше пожилых людей, которые перестали водить машину по той или иной причине.Из-за этого немедицинская транспортная компания — хорошая франшиза для начала в маленьком городке.

    NEPAT, Inc. — это неэкстренный профессиональный транспортный транспорт, который предлагает самые надежные неэкстренные транспортные услуги в Северной Каролине. Их услуги включают в себя транспортировку заключенных дневного ухода за взрослыми, пострадавших от несчастных случаев, доставку пациентов для посещения после операции, доставку пациентов домой после выписки из больницы, переводы между учреждениями, транспортировку пожилых людей, регулярные посещения врача и стоматолога.Транспортное агентство в настоящее время расширяет свою систему операций по предоставлению неэкстренных транспортных услуг через франчайзинговую сеть.

    • Первоначальные инвестиции — от 150 000 до 350 000 долларов
    • Первоначальная франшиза — Комиссия — 30 000 долларов
    • Роялти — 8%
    • Плата за рекламу — 2%
    1. Dunkin Donuts

    Кофе жизнь для большинства американцев, а кофе и пончики — лучшая комбинация для завтрака, поэтому в маленьком городке должны быть эти два предложения.

    Dunkin ’Donuts — продавец хлебобулочных изделий номер один, но он широко известен своими восхитительными глазированными пончиками. Компания также предлагает горячий и холодный кофе из чашки, а также другие напитки. Имея почти 10 500 заведений в 31 стране, Dunkin Donuts планирует в ближайшем будущем увеличить количество ресторанов, а, следовательно, и франшизу. Эта сеть ресторанов была основана в 1950 году и начала работать по франчайзингу в 1955 году.

    • Денежные инвестиции — 250 000 долларов
    • Чистая стоимость — 500 000 долларов
    1. HealthSource

    Людям регулярно требуются лечебные услуги мануальных терапевтов. так что маленькому городку нужен хотя бы один мануальный терапевт.HealthSource — это крупнейшая в мире франшиза в области хиропрактики и оздоровления. После десятилетия обслуживания более 8 миллионов пациентов компания ищет специалистов в области здравоохранения, заинтересованных в участии в их следующем расширении.

    • Требуемый ликвидный капитал — 50 000 долларов
    • Общие инвестиции — от 50 000 до 200 000 долларов
    1. Магазин для вечеринок со скидкой

    Людям всегда нужно праздновать, будь то свадьбы, дни рождения или юбилеи, поэтому магазин, где можно купить праздничные принадлежности, необходим в маленьком городке, добавьте дисконтный магазин для вечеринок, и у вас будет подходящий магнит для покупателей.

    Discount party store — это магазин, который предлагает товары для вечеринок по очень сниженной цене. У них есть несколько товаров, включая букеты из воздушных шаров, поздравительные открытки, украшения для вечеринок, подарочную упаковку, бумажную и пластиковую посуду, принадлежности для тематических вечеринок, свадебные и свадебные принадлежности и многое другое, все по сниженным ценам.

    • Требуемый ликвидный капитал — 40 000 долларов США
    • Общие инвестиции — 77 900 долларов США
    1. Great Clips

    Что может быть лучше для начала бизнеса в маленьком городке, чем парикмахерская? Кто-то должен сделать горожанам отличные прически.Основанная в 1982 году, Great Clips — это парикмахерская, которая обычно находится в торговых центрах, но они также могут быть расположены где угодно с правильной демографией и покровительством. Парикмахерские Great Clips открыты по вечерам и в выходные дни и не требуют предварительной записи.

    • Начальные инвестиции — от 136 900 до 258 250 долларов
    • Требование к чистой стоимости — 300 000 долларов
    • Требование ликвидных денежных средств — от 50 000 до 150 000 долларов
    • Первоначальный сбор за франшизу — 20 000 долларов
    • Постоянный гонорар — 6%
    • Роялти за рекламу Плата — 5%
    • Поощрение для ветеранов — скидка 5000 долларов на франшизу первого магазина
    1. Tutor Doctor

    Tutor Doctor Franchises предлагает индивидуальное обучение на дому для учеников от детского сада до колледж.Репетиторы адаптируют свое обучение к домашнему заданию каждого ученика и иногда работают вместе с учителями учеников. Компания из Онтарио была основана в 2000 году и начала работать по франчайзингу в 2003 году. Какой город может быть лучше для размещения такого бизнеса, чем небольшой городок с детьми школьного возраста.

    • Первоначальные инвестиции — от 68 500 до 101 700 долларов
    • Требования к чистой стоимости — от 100 000 до 300 000 долларов
    • Требование ликвидных денежных средств — от 62 500 до 107 200 долларов
    • Первоначальный сбор за франшизу — от 44 700 до 8 700 долларов США
    • Постоянный гонорар — Роялти %
    • Плата за рекламу — 2%
    1. Minuteman Press

    Ни один город не будет полным без эффективного бизнес-центра.Minuteman press — поставщик комплексных бизнес-услуг, помогающий бизнесу расти более 40 лет. Как франчайзи Minuteman Press, вам не требуется предшествующий опыт работы на соответствующей должности; компания предоставляет весь необходимый опыт, который позволит вам добиться успеха в этой области.

    • Денежные инвестиции — 30 000 долларов США
    • Комиссия за франшизу — 45 500 долларов США
    • Общие инвестиции — от 100 000 до 150 000 долларов США
    1. Шкаф Платона

    Шкаф Платона занимается продажей подержанной одежды хорошего качества, и это Это факт, что у некоторых людей в маленьких городах нет денег, чтобы финансировать новую одежду группы.Магазины в сети покупают только современную одежду, которая находится в хорошем состоянии, и продают ее по более низким ценам. Plato’s Closet также продает бывшие в употреблении аксессуары, книги, компакт-диски, игры, рамы для картин и другие предметы. С 1998 года в магазинах Plato’s Closet продавались последние модные тенденции молодежной одежды известных брендов.

    • Начальные инвестиции — от 253 100 до 399 500 долларов
    • Требование к чистой стоимости — 250 000 долларов
    • Требование ликвидных денежных средств — 75 000 долларов
    • Первоначальный сбор за франшизу — 25 000 долларов США
    • Постоянный гонорар — 5%
    1. Обслуживание
      Corporation International (SCI)

    Смерть — это неизбежность жизни, поэтому в каждом маленьком городке должно быть похоронное бюро, которое могло бы позаботиться о похоронах и кремациях.

    Service Corporation International считается ведущим поставщиком медицинской помощи и услуг в случае смерти в Северной Америке. Компания управляет сетью из более чем 2 000 похоронных бюро и кладбищ, в которых работает более 22 000 сотрудников. SCI помогает семьям отмечать значимость жизней своих умерших близких, сохраняя при этом их воспоминания с достоинством и честью. В 2012 году выручка SCI составила 2,4 миллиарда долларов. Это очень выгодная франшиза для небольшого городка.

    • Похоронные бюро — 1437
    • Кладбища — 347
    1. Химчистка с лацканами

    В маленьком городке услуги химчистки очень важны, так как их услуги очень необходимы.Lapels Dry Cleaning — это экологически чистый магазин химчистки, который предлагает услуги возврата и получения. Франшиза предлагает три различные программы, из которых франчайзи могут выбирать: экологически чистая химчистка, комплексная программа и вспомогательный магазин (доставка / возврат), а также компания предлагает своим франчайзи обширную поддержку в обучении. Идеальный франчайзи для этого бизнеса — это общительный человек, имеющий опыт продаж и управления.

    • Минимальные необходимые денежные средства — 50 000 долларов США
    • Общие инвестиции — от 80 000 долларов США до 343 000 долларов США
    • Ориентировочные затраты на запуск — завод 400 000 долларов США, вспомогательные 100 000 долларов США
    1. Cash America

    время и, возможно, потребуется обменять некоторые из своих предметов на наличные или, возможно, потребуется приобрести правильно использованные предметы по сниженной цене, поэтому ломбард имеет важное значение в маленьком городке.

    Cash America — местный магазин, который предоставляет людям удобный способ обменять свои товары на наличные. Здесь покупатели могут продавать тысячи различных категорий товаров и предметов. У Cash America более 500 представительств по всей стране, и компания продолжает расти и расширяться. Cash America — это устоявшаяся и признанная компания в сфере ломбардов. Стоимость приобретения франшизы варьируется в зависимости от размера и местоположения магазина.

    • Стоимость запуска — от 200 000 до 300 000 долларов
    1. Anytime Fitness

    Ежегодно в тренажерный зал регистрируется около миллиона человек, и на то есть веские причины.Многие американцы очень заботятся о своем здоровье, и это отражается в высокой популярности фитнес-центров. Итак, оздоровительный и фитнес-центр — необходимость для маленького городка.

    Anytime Fitness — мировой лидер на рынке круглосуточного фитнеса, предлагающий удобные и доступные варианты фитнеса в дружелюбных, ухоженных помещениях с современным оборудованием.

    • Денежные инвестиции — 80 000 долларов США
    • Чистая стоимость — 250 000 долларов США
    • Комиссия за франшизу — 26 999 долларов США
    • Общая сумма инвестиций — 71599 долларов США до 353 900 долларов США
    • Комиссия за вознаграждение — 549 в месяц
    • Плата за рекламу — 300 в месяц
    1. uBreakiFix

    Почти у каждого есть смартфон и одно или два электронных устройства, и с этими устройствами регулярно возникают проблемы, поэтому франшиза для ремонта смартфонов и электроники необходима для небольшого города.

    uBreakiFix — это компания по ремонту бытовой электроники, базирующаяся в Орландо, Флорида, которая специализируется на ремонте и восстановлении смартфонов, планшетов, компьютеров и игровых консолей быстрым и дружелюбным способом. Компания была основана в 2009 году двумя друзьями в их гостиной как онлайн-магазин по ремонту товаров по почте. За шесть лет их количество выросло до 400 магазинов, работающих и разрабатываемых в США, Канаде и странах Карибского бассейна.

    • Денежные инвестиции — 125000 долларов
    • Чистая стоимость — 200000 долларов
    • Комиссия за франшизу — 40 000 долларов
    • Общие инвестиции — от 44 600 до 197 950 долларов
    1. Pearle Vision

    Дефекты глаз встречаются довольно часто у молодых и пожилых людей, поэтому офтальмологическая клиника очень необходима в маленьком городке.

    Офтальмологическая клиника Pearle Vision предлагает полное обследование зрения с широким выбором очков. В 1961 году доктор Стэнли Пирл начал концепцию комплексной комплексной офтальмологической помощи с открытием Центра Pearle Vision в Саванне, штат Джорджия. Затем, в 1981 году, Pearle Vision начала предлагать франшизы избранным врачам и оптикам.

    • Первоначальные инвестиции — от 400 324 до 60 5230 долларов
    • Требование к чистой стоимости — 300 000 долларов
    • Требование ликвидных денежных средств — 100 000 долларов
    • Первоначальный сбор за франшизу — 30 000 долларов
    • Постоянный гонорар — 7%
    • Плата за рекламу — 8%
    • Стимулы для ветеранов — 20% скидка на франшизу
    1. The Flying Locksmiths

    Двери должны быть заперты независимо от их местонахождения, поэтому услуги слесаря ​​всегда востребованы.Flying Locksmiths Inc. — это комплексный поставщик услуг безопасности, который включает в себя услуги, начиная от замков и ключей и заканчивая системами доступа к картам, полной заменой дверей, устройствами паники, дверными доводчиками и полностью интегрированными системами отмычек. Flying Locksmiths — это франшиза для управления бизнесом в сфере коммерческих слесарных работ. Их высокая прибыль и низкие накладные расходы делают их отличными возможностями для любого франчайзи.

    • Первоначальные инвестиции — от 121 596 до 366 396 долларов
    • Требования к чистой стоимости — 200 000 долларов
    • Требование ликвидных денежных средств — 90 000 долларов
    • Первоначальный сбор за франшизу — от 15 000 до 240 000 долларов
    1. Critter Control Inc.

    Вредители доставляют неудобства, и они разрушают вещи. Любой бизнес, который поможет держать их под контролем, приветствуется в любое время и в любом месте, будь то в большом или маленьком городе.

    Critter Control началось с того, что основателя, Келвина Кларка, всегда просили помочь удалить вредителей из дымоходов, когда он их чистил. Видя необходимость в таких услугах, Кларк в 1982 году основал Critter Control, чтобы убирать животных из дымоходов, чердаков, террас и других помещений для домовладельцев и предприятий.Critter Control начала предоставлять услуги по франшизе в 1987 году.

    Сегодня франчайзи Critter Control предоставляют экологически безопасные решения по борьбе с дикой природой и вредителями. Компания также специализируется на услугах по защите от вредителей и животных, устранении повреждений, нанесенных животными и вредителями, восстановлении чердаков и изоляции. В 2011 году компания представила Critter Control Home Services, предлагая экологически безопасные услуги по уборке крыш, патио и сайдинга.

    • Начальные инвестиции — от 23 725 до 94 575 долларов
    • Первоначальный сбор за франшизу — от 11 000 до 47 000 долларов
    • Постоянный гонорар — 7%
    • Плата за рекламу — 1%

    В заключение, есть много других франшизы, которые могут преуспеть в маленьких городах, упомянутые выше только царапают поверхность.Но вы должны отметить, что прежде чем открывать бизнес в маленьком городке, вы должны знать население города, его демографические характеристики, манеры и, что наиболее важно, предприятия, уже существующие в городе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *