It consalting: Выбери вуз, который думает о твоей карьере

КОНСАЛТИНГ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА — Компания АЛАН

Предоставляем услуги по технической поддержке, обслуживанию и совершенствованию ИТ-инфраструктуры малым, средним и крупным компаниям.

Основные направления:

• Перевод сотрудников на удалённую работу Open or Close

  Создадим необходимую инфраструктуру для бесперебойной работы компании в удалённом режиме:

  • Составим список задач,
  • Проконсультируем и поможем закупить оборудование,
    
  • Установим оборудование и программы,
  • Обеспечим сотрудников доступом к документам,
  • Внедрим программы для связи.
  
  
• Техническая поддержка ИТOpen or Close

  Обслуживаем и модернизируем оборудование и ПО для правильного протекания бизнес-процессов на предприятии:

  • Проведём анализ текущей ситуации,
  • Модернизируем оборудование и ПО под задачи компании,
    
  • Внедрим и настроим новые сервисы и программы,
  • Проконсультируем пользователей и технических специалистов,
  • Осуществим поддержку третьего уровня для штатных специалистов.
• ИТ-консалтингOpen or Close

  Оптимизируем процессы управления ИТ-ресурсами компании:

  • Оценим соответствие активов потребностям бизнеса,
  • Разработаем стратегию развития ИТ на предприятии.
  
  

Специалисты компании АЛАН-ИТ берут на себя ИТ-заботы вашей организации. Мы поможем выявить уязвимые места и решить задачи, на которые у вас не хватает времени и узкоспециализированных навыков.

Заказывая техническую поддержку и ИТ-консалтинг в компании АЛАН-ИТ, вы:

• Сокращаете издержки на содержании штатных специалистов,
• Получаете качественное обслуживание от профессионалов,
• Уверены в стабильной непрерывной работе всех ИТ-систем.

​	​	​
26 лет опыта работы в ИТ-сфере​	​Более 150 проектов по аудиту инфраструктуры	​Штат сертифицированных специалистов

СТАРТАПЫ​​

Если ваша компания только готовится к открытию, вы хотите быстро наладить работу и не предполагаете нанимать штатного ИТ-специалиста, мы поможем:

• Выбрать и закупить нужное оборудование под потребности бизнеса,
  
• Разобраться с техническими вопросами,
• Наладить рабочие места сотрудников,
• Установить необходимые программы и системы,
  
• Осуществить информационную поддержку пользования техникой и ПО.

МАЛЫЙ БИЗНЕС

Если в компании уже существует ИТ-инфраструктура и вы хотите эффективно её использовать, мы помогаем:

• Автоматизировать бизнес-процессы,
• Организовать структуру хранения данных,
• Исправить проблемы и неполадки в работе оборудования,
• Модернизировать ИТ-инфраструктуру под задачи бизнеса,
• Консультировать штатного специалиста по техническим проблемам,
• Осуществлять техническую поддержку третьего уровня штатным специалистам,
• Находить уязвимые места систем и проводить их профилактику.

КРУПНЫЙ БИЗНЕС

Для больших компаний, которые содержат штат специалистов, работа с нашей компанией позволяет:

• Снизить затраты на содержание штата специалистов,
• Передать часть функций на аутсорсинг,
• Поддерживать системы в рабочем режиме,
• Оптимизировать ИТ-процессы,
• Получить решения для увеличения эффективности использования ИТ-инфраструктуры.

Специалисты компании АЛАН-ИТ реализуют полный цикл бизнес-процесса в компании: от проекта до подбора решений и оборудования, внедрения, обучения и поддержки.

Зачем нужен специалисты ИТ-консалтинга для бизнеса

Развитие бизнеса в России редко ставится в зависимость от уровня развития информационных технологий в компании, что очень часто связано с отсутствием понимания преимуществ создаваемых при использовании информационных систем управления предприятием. Однако, многократно доказано, что успешность бизнеса во многом зависит от «правильного» использования информационных технологий (цифровой трансформации) для обеспечения эффективной поддержки ключевых бизнес-процессов компании и тут специалисты ИТ-консалтинга могут быть полезны.

Но, как правило, бизнес не знает возможностей и преимуществ информационных технологий поскольку внутренние ИТ — специалисты заняты поддержкой оборудования и программного обеспечения и не заинтересованы в совершенствовании бизнес-процессов, а поставщики информационных систем больше нацелены на продажу информационной системы управления предприятием, чем на создание конкурентных преимуществ для компании. В тоже время, уже нет той неоправданной веры во всемогущество информационных технологий как 10-15 лет назад. Теперь необходимо четко обосновывать перед бизнесом направления развития информационных технологий в компании, преимущества выбранных ИТ–решений и сроки возврата инвестиций от их внедрения.

Сейчас бизнес требует от информационных технологий нацеленности на конкретные результаты, поддержку целей бизнеса и увеличение эффективности основных бизнес-процессов. Исходя из вышесказанного, можно определить, что миссия специалистов ИТ-консалтинга это – «повышение эффективности и получение конкурентных преимуществ от использования информационных технологий у заказчика и обеспечение совершенства внутренней деятельности ИТ подразделения заказчика.

Правильное использование внешних специалистов ИТ-консалтинга в области информационных технологий позволяет получить не только знания в области развития ИТ, методики для принятия стратегических решений и аналитику по ИТ — рынку, но и гарантировать независимую точку зрения на текущее состояние информационных технологий в компании и направления их развития. Изначально, как и любая консалтинговая деятельность, деятельность ИТ–консалтинга направлена не решение проблем, возникающих у заказчика, поэтому перечню возникающих проблем, связанных с использованием и развитием ИТ в компании и направлениям их решения с помощью привлечения внешних консультантов посвящена данная статья.

Причина приглашения ИТ-консалтинга №1. Отсутствие опыта в формировании процессов стратегического планирования развития информационных технологий  

Если рассмотреть типовую карьеру ИТ — директора, то в большинстве случаев это технический специалист, выросший до уровня управления ИТ- подразделением. Поэтому для большинства руководителей ИТ в компаниях вопросы стратегического планирования развития ИТ на основе целей и потребностей бизнеса не всегда являются прозрачными. И даже, если данные процессы будут строиться на принципе «общей логики», то по пути придется изобрести немало «велосипедов», что не сделает работу в области стратегического планирования информационных технологий эффективнее. Любой просчет в процессе стратегического планирования может обернуться большими убытками и потерей конкурентных преимуществ, поэтому использование внешнего квалифицированного консалтингового ресурса в данном случае может сэкономить время и собственные ресурсы, поскольку для специалистов ИТ-консалтинга, специализирующихся на разработке стратегий развития информационных технологий это задача типовая.

Однако, если говорить о разработке стратегии развития ИТ, то стратегия разработанная специалистами ИТ-консалтинга в отрыве от внутренних специалистов ИТ не будет рабочим документом, и в данном случае, консультанты привносят методологию, опыт и знания рынка, тогда как наполнение ИТ- стратегии проектами должно осуществляться с участием экспертов от бизнеса и внутренних специалистов заказчика в области ИТ. Важно не только сформировать ИТ- стратегию, но и создать механизм, с помощью которого возможно контролировать реализацию данной стратегии в компании. Поэтому, чтобы стратегия развития ИТ из формального документа превратилась в эффективный инструмент стратегического управления, можно использовать технологию Balanced Scorecard – BSC (Система Сбалансированных Показателей), которая позволяет довести ИТ–стратегию до всех сотрудников ИТ — подразделения и сделать так, чтобы ее реализация стала ежедневной задачей каждого.

Преимущество внедрения BSC состоит в том, что ИТ–подразделение получает «систему координат» для организации действий в соответствии со стратегией и возможность последующего мониторинга ее через Ключевые Показатели Результативности (КПР) (Key Performance Indicators – KPI). Эта задача в связи со сложностью методики очень часто не под силу внутренним ИТ – специалистам и требует привлечения ИТ-консалтинга.

Причина приглашения ИТ-консалтинга №2. Отсутствие механизмов для принятия обоснованных стратегических решений в области информационных технологий

Очень часто ключевые решения в области развития ИТ принимаются не на основании анализа текущей ситуации на рынке, стратегии развития и требований бизнес-процессов, а только на основании материалов в периодике и конференциях. Примерами таких решений могут быть: выбор информационной системы управления предприятием, принятие решения об аутсорсинге ИТ – услуг и т.д. Статистика показывает, что число неудачных внедрений корпоративных информационных систем (КИС) достигает достаточно большого процента от общего числа внедрений.

Часто основной причиной неудачи проекта внедрения является неправильный выбор, как самой системы, так и ее поставщика. На сегодняшний день основными заказчиками ИТ — решений являются крупные предприятия, но интерес средних компаний к внедрению информационных систем неуклонно растет, и если выбор КИС для первых во многом определяется масштабами бизнеса и ограничен лишь несколькими альтернативами, то для вторых выбор не столь однозначен. В настоящее время существует множество различных корпоративных информационных систем для всех отраслей экономики и все системы различаются по цене и функциональным возможностям. Кроме этого, некоторые, наиболее популярные системы, имеют нескольких поставщиков, внедренческие команды которых могут существенно различаться по профессионализму. Все это разнообразие может привести к ошибкам при выборе корпоративной информационной системы и ее поставщика и отсутствию требуемого эффекта от автоматизации.

Очень часто задачи выбора корпоративной информационной системы поручаются ИТ – специалистам, которые через призму своих взглядов принимают решения необоснованные с точки зрения требований бизнеса, что очень часто оборачивается большими потерями. В настоящее время ИТ — рынок увлечен идеей аутсорсинга ИТ — услуг и в связи с этим, задача оценки эффективности аутсорсинга требует решения, поскольку считается, что аутсорсинг ИТ -услуг может минимизировать затраты на использование информационных технологий. При этом, если отойти от общих фраз и преимуществ, которые описываются в периодике, то эффективность вывода ИТ — услуг на аутсорсинг видится не такой однозначной.

Для принятия решения об аутсорсинге необходимо проанализировать финансовые и организационные затраты, не упуская из зоны анализа риски, возникающие при организации аутсорсинга ИТ- услуг. Отсутствие методики полноценного анализа при принятии данного решения может вместо выгоды нанести ощутимые убытки. Поставщики аутсорсинговых услуг имеют методики для расчета эффективности аутсорсинга, однако в большинстве своем они показывают финансовые преимущества и очень часто оставляют за гранью анализа возможные убытки от возникающих рисков, поэтому многие компании организовавшие аутсорсинг ИТ — услуг через некоторое время отказываются от аутсорсинга и возвращаются к предыдущей модели организации ИТ — подразделения. Поэтому задача анализа эффективности аутсорсинга требует решения по прозрачной методике с привлечением специалистов ИТ-консалтинга. Можно заметить, что принятие стратегических решений, которые могут повлиять на деятельность всей компании должно осуществляться с учетом множества требований и анализа по максимальному соответствию альтернативных решений сформированным требованиям компании.

В данном случае, помимо обеспечения качества анализа необходимо обеспечить его независимость, поэтому приглашение специалистов ИТ-консалтинга для поддержки процесса принятия стратегического решения м.б. оправдано в случае прозрачности и открытости методики принятия решения. Данная методика принятия решения должна содержать формализованный способ сбора требований бизнес — подразделений, методику ранжирования и оценки соответствия сценариев сформированным требованиям и прозрачный механизм принятия решения на основе результатов анализа. Только в случае использования услуг IT-консалтинга, выполняемых опытными специалистами по проверенным методикам, можно получить объективное решение, гарантирующего независимую точку зрения.

Причина приглашения ИТ-консалтинга №3. Отсутствие организационной поддержки мероприятий по внедрению информационных технологий на верхнем уровне

В большинстве компаний можно увидеть невнимание к предложениям по совершенствованию, как бизнес-процессов, так и связанных с ними информационных технологий, что, как правило, вызвано принципом «нет пророка в своем отечестве». Тогда как, мнение внешнего специалиста ИТ-консалтинга очень часто является весомым для топ- менеджеров и поэтому, использование внешних консультантов позволяет придать работам более высокий статус и получить способ влияния на руководство через совместные решения внутренних и внешних специалистов. Однако, нужно понимать что при внедрении ИТ – решений важна заинтересованность бизнес – руководителей, по причине множества изменений, которые придется вносить в текущие бизнес-процессы и необходимости оценки получаемых бизнес – преимуществ, поскольку если ИТ- решение внедряется исходя из «модных веяний», а не на основании потребности бизнеса, то никакая организационная поддержка не добавит эффективности компании.

Для оценки эффективности и востребованности ИТ — решений существуют методики расчета окупаемости инвестиций (Return On Investment — ROI) и совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership — TCO) информационной системой. Поэтому, в случае необходимости обоснования мероприятий по внедрению информационных систем или других проектов, независимый расчет ROI и TCO с помощью специалистов ИТ-консалтинга может облегчить принятие решения на верхнем уровне. Однако, практика их использования показывает, что иногда данные коэффициенты обосновывают отрицательное решение, поэтому полнота методики, а также опыт ее применения может иметь решающее значение.

Причина приглашения ИТ-консалтинга №4. Нехватка квалифицированных внутренних ресурсов для проведения проектов  

Одна из основных причин привлечения внешних специалистов ИТ-консалтинга, является необходимость проведения масштабных проектов автоматизации, после которых необходимости в привлеченных ресурсах нет. На этапах описания и совершенствования бизнес-процессов перед внедрением ИТ – решения необходимы сотрудники обученные, как методикам описания бизнес-процессов, так и применяемым информационным технологиям. Специалисты ИТ-консалтинга, как правило, обладают данным опытом и знанием отраслевой специфики, поэтому их привлечение в проект может быть оправданным.

В добавление к вышесказанному, сейчас в связи с переходом множества компаний к процессно-ориентированному управлению, одним из главных направлений развития современных информационных систем является применение концепции сервис — ориентированной архитектуры (services-oriented architecture, SOA). Новым элементом идеи SOA стала ориентация на бизнес-процессы в информационных технологиях и применение решений, позволяющих создавать распределенные системы на базе Web-сервисов. Поэтому знания и опыт внешних специалистов ИТ-консалтинга в области проектирования корпоративных информационных систем на основе SOA и практика в данном вопросе позволяет построить наиболее эффективную ИТ – архитектуру для заказчика. И если говорить об экономии ресурсов, то в рамках проектов часто приходится создавать множество документов и моделей бизнес-процессов «с нуля», поэтому использование шаблонов, типовых документов и моделей, которые используются внешними консультантами, экономит много сил. Использование внешнего ресурса также может решать вопрос отсутствия компетенции или сложности удержания специалистов областях ИТ, что связано с задачей сокращения затрат на информационные технологии путем использования аутсорсинга.

Причина приглашения ИТ-консалтинга №5. Оценка эффективности использования информационных технологий  

Для большинства международных компаний внутренняя эффективность использования ИТ является вопросом, который попадает под контроль не только руководства, но и внешних аудиторов. Для большинства крупных компаний сейчас актуальны требования закона SOX и данные требования все больше и больше затрагивают деятельность ИТ — подразделений, что ужесточает требования к системе внутреннего контроля в ИТ. Большинство ИТ- директоров уже почувствовали на себе строгость внешнего аудита в данной области, что заставляет их внедрять систему управления процессами, рисками и контрольными процедурами.

Если рассмотреть задачу построения системы внутреннего контроля, не привязываясь к определенному стандарту, то ее построение неразрывно связано с методологией управления процессами и операционными рисками, что требует не просто построения процессов в соответствии с ITIL, но и полноценного внедрения процесса управления рисками. Для совершенствования деятельности ИТ – подразделения необходимо использовать стандарт аудита в области информационных технологий COBIT и в то же время нельзя забывать о требованиях информационной безопасности описанных в стандарте ISO 27000. И если в дальнейшем необходима сертифицируется качества работы сервис- ориентированного ИТ- подразделения, то необходимо использование при совершенствовании деятельности стандарта ISO 20000. Знание и опыт использования данных стандартов в совокупности может быть только у консультантов в области ИТ, поскольку накопить данную компетенцию внутри одной компании достаточно сложно и дорого.

Поэтому задача совершенствования процессов своего подразделения, стоящая перед ИТ – директором может быть решена с использованием внешних консультантов, поскольку внутреннего взгляда на текущую эффективность, оценку рисков, правильность построения и выполнения контрольных процедур и соответствие стандартам бывает не всегда достаточно. В данном случае использование внешних консультантов вместе с присутствующими у них типовыми процессами, документами, рисками и контрольными процедурами является оправданным.

В заключение, можно отметить, что использование внешних специалистов ИТ-консалтинга бывает оправданно во многих случаях, однако, как и любой другой инструмент, внешний консалтинг в области информационных технологий нужно применять грамотно, учитывая все плюсы и минусы. Не надо ждать от консультантов того, что они решат все Ваши проблемы за Вас, причем без Вашего участия в проекте.

Преимущества использования ИТ-консалтинга заключается в следующих моментах:

Коптелов Андрей Константинович, Директор департамента ИТ-консалтинга

Корпоративное обучение в области ИТ

IT-консалтинг | CompuWay

Работа с заказчиком рассматривается в нашей компании как непрерывный процесс, который не заканчивается, а переходит из одной стадии в другую и всегда сопровождается IT-консалтингом. Создание или развитие информационной системы сегодня подразумевает не столько покупку оборудования и программного обеспечения, сколько комплексное решение проблем заказчика, включающее в себя проектирование, разработку инфраструктуры информационной системы, выбор платформы автоматизации, правильное позиционирование продуктов, проектирование, разработку технического задания с учетом масштабирования системы и только затем внедрение единой слаженно работающей системы. Основная задача специалистов CompuWay на каждом этапе создания системы – предоставить заказчику точную экспертную оценку и помочь выбрать оптимальное решение, отражающее его текущие и перспективные задачи.

Высокая надежность предлагаемых информационных систем дополняется квалифицированной технической поддержкой после их внедрения: от консультаций по телефону до выезда специалиста на место. Наш персонал, квалифицированная команда сертифицированных в различных областях инженеров, помогут вам комплексно решить проблемы функционирования и развития. Мы имеем возможность привлекать экспертов наших партнеров — известных мировых корпораций и дополнительные ресурсы – оборудование и новейшие технологии.

Важно, что деятельность компании отличается комплексностью, и заказчик получает консультационное обслуживание по всем компонентам современной информационной среды таким как: телекоммуникационная система; компьютерная система; кабельная система и программное обеспечение. Консалтинг CompuWay не ограничивается только техническими аспектами, мы стараемся предлагать решения, позволяющие минимизировать стоимость владения и масштабирования системы.

CompuWay предлагает также услуги аутсорсинга. Это означает предоставление заказчику инженеров и менеджеров проекта, которые работают вместе с постоянным персоналом, как если бы они сами являлись сотрудниками данной фирмы.

CompuWay стремиться быть высокотехнологической компанией, быстро реагирующей на потребности рынка. Мы тщательно выбираем платформы и прорабатываем решения. Надеюсь, что, работая с нами, Вы сможете в этом убедиться.

ИТ консалтинг от компании Automated process

Ведение современного бизнеса – задача сложная, зачастую возникают проблемы, которые нуждаются в поддержке и грамотном продвижении. Компания Automated Process предоставляет консультативные услуги для руководителей, управляющих, менеджеров по вопросам эффективности работы бизнес процессов предприятия.

IT-консалтинг – это одна из отраслей общего понятия«консалтинг», специализирующаяся на внедрении информационных технологий. Специалисты Automated Process решают следующие задачи:

1. Проверить и оценить функционирующую информационно-техническую инфраструктуру;
2. Диагностировать эффективность работы с использованием имеющихся систем;
3. Усовершенствовать взаимоотношения между программным обеспечением и сотрудниками;
4. Внедрение современных технологий;
5. План-стратегия развития IT инфраструктуры.

Когда нужна помощь консалтинговой компании?

Клиент приходит к мысли воспользоваться услугами консалтинговой компании, когда:

• Началось падение объема продаж;
• Падение качества обслуживания клиентов;
• Необходимо освежить идеи по развитию;
• Заказчик нуждается в развитие – повышение опыта, дополнительных знаниях;
• Мнения руководителей диаметрально противоположные и тогда нужен третий, с профессиональным багажом;
• Процессы не слажены, нужно наладить взаимоотношение между сотрудниками всех уровней.

Составляющие IT консалтинга

Бизнес нуждается в развитие информационно-технической базы, в результате, управление упрощается, бизнес течет в правильном русле и позволяет делать положительные прогнозы.

Консалтинговая компания Automated Process предоставляет такой комплекс услуг в IT направлении:

• Рационализация затрат;
• Составление IT-плана в рамках компании;
• Повышение эффективности за счет оптимизации бизнес процессов;
• Создание инфраструктуры технологий для прозрачности и ведения бизнеса;
• Подготовка стратегии внедрения CRM.

CRM консалтинг

CRM консалтинг – это комплекс услуг по внедрению CRM, повышению эффективности работы, за счет изучения и анализа процессов клиента, реализации проекта, учитывая идентифицированные проблемы во время консалтинга.

CRM консалтинг поможет:

• Повысит уровень работы сотрудников;
• Увеличит и расширит компанию;
• Увеличит процент клиентов.

Решение внедрить систему управления отношениями является правильным, ведь на сегодня это одна из самых безопасных, эффективных и результативных программ.

CRM консалтинг работает для комфорта обеих сторон бизнеса, как клиента, так и заказчика. Его постулатами является: конфиденциальность, безопасность личных данных,оперирование внутренней информацией компании.

Управленческий IT-консалтинг

Управленческий IT-консалтинг

Создание систем электронного документооборота (СЭД).

• Обследование объекта автоматизации.
• Формирование предложений по оптимизации делопроизводственных процессов и процедур.
• Унификация и классификация видов документов.
• Подготовка методологических проектных решений для реализации поддержки жизненного цикла документа в электронном виде: создание, согласование, регистрация, рассылка, контроль исполнения, хранение.
• Разработка алгоритмов кодирования управленческой информации и процедур передачи полномочий в СЭД.
• Определение состава и содержания экранных форм.
• Проектирование отчетных форм (статистических, аналитических, контрольных).
• Методологическое сопровождение разработки и реализации в системе.
• Определение состава, структуры и содержания системных справочников.
• Создание документации, регламентирующей работу пользователей в системе электронного документооборота.
• Обучение пользователей.

Автоматизация формирования аналитической (управленческой) отчетности.

• Анализ потребностей компании в информационно-аналитическом обеспечении управления, публичных раскрытиях и IR.
• Разработка структуры аналитической отчетности, выбор методов и форм проведения анализа.
• Подготовка проектных решений по методологии анализа производственных показателей и данных финансовой отчетности по РСБУ, МСФО, отчетности по сегментам основной деятельности компании, включающей:
  
  • алгоритмы расчета производных аналитических показателей;
  • план-факт анализ;
  • факторный анализ;
  • использование внешних источников бизнес-информации.
• Создание моделей анализа массивов бухгалтерской информации с применением статистических методов:
  • на наличие отклонений от трендов предшествующих периодов или закономерностей, наблюдаемых в отчетном периоде по ряду однородных субъектов;
  • на выявление областей данных, содержащих отклонения от ожидаемой статистики, вызванные случайными, системными ошибками или намеренным искажением данных.
• Проектирование форм аналитической отчетности и форм графической визуализации отчетов.
• Подготовка спецификаций на отчетные формы для реализации в автоматизированной системе.

Awara IT Consulting — официальный партнёр фирмы 1С в Санкт-Петербурге

Партнер имеет статус «1С:Центр реальной автоматизации», что подтверждает его успешное обучение и сертификацию по технологии работы, разработанной «1С». Партнер сможет провести грамотное предварительное обследование ваших бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, после чего предложит оптимальные способы повышения эффективности бизнеса.

Партнер имеет сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001, что подтверждает успешное функционирование в компании системы управления качеством, высокий уровень менеджмента, наличие квалифицированного персонала.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке и администрированию продуктов «1С».

Сертификат «1С:Специалист» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по программированию «1С», способен создать или модифицировать конфигурацию, решающую специфические задачи учета.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Опубликованные отзывы: обратная связь от клиентов по реализованным проектам.

Сертификат «1С:Совместимо!» является официальным подтверждением того, что отраслевой продукт прошел в «1С» тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с «1С:Предприятием 8».

Статус «1С-Совместно» свидетельствует о том, что отраслевой продукт был разработан совместно с фирмой «1С» в полном соответствии с ее стандартами.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке, обновлению и администрированию продуктов «1С» для бюджетной сферы, способен оказывать консультационные услуги по эффективному применению прикладного решения.

Сертификат «1С:Специалист-консультант по внедрению прикладного решения» подтверждает, что его владелец имеет практический опыт реализации пользовательских задач средствами прикладного решения, способен оказывать консультационные услуги по внедрению и сопровождению программных продуктов для бюджетной сферы.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения продуктов «1С» для бюджетного учета, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Государственных учреждений на сопровождении: количество государственных учреждений, которым предоставляется полный и качественный набор необходимых услуг, включая консалтинг по управлению процессами в бюджетном учете.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по решениям фирмы «1С» для автоматизации документооборота.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:Документооборота 8», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Автоматизированных рабочих мест: количество рабочих мест пользователей, которые были автоматизированы с использованием продуктов «1С» для документооборота.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец хорошо изучил функциональные возможности ERP-решений фирмы «1С».

Сертификаты «1С:Специалист» и «1С:Специалист-консультант» подтверждают, что их владелец обладает необходимыми компетенциями по программированию или оказанию консультационных услуг при внедрении ERP-решений фирмы «1С».

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:ERP», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Автоматизированных рабочих мест: количество автоматизированных рабочих мест на проектах внедрения ERP-решений фирмы «1С» подтверждает масштабность выполненных партнером внедрений.

Число разработанных отраслевых и специализированных решений на базе «1С:ERP» под маркой «1С-Совместно».

Компании, обладающие статусом «Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы 1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области регулярного сопровождения пользователей программ «1С:Предприятие» и рекомендуются фирмой «1С» при выборе надежного партнера в регионе.

Компании, обладающие статусом «Сертифицированный Сервисный партнер «1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области информационно-технологического сопровождения 1C и рекомендуются фирмой «1С», наряду с «Центрами сопровождения 1С», при выборе надежного партнера в регионе.

Вакансия Intern, IT consulting в Москве, работа в компании KPMG (вакансия в архиве c 10 апреля 2020)

ИТ Консалтинг

Информационные технологии развиваются очень динамично и меняют нашу жизнь. Хотите узнать, каким образом организована работа ИТ в ведущих мировых и российских компаниях? Интересно понять, как грамотно выстроенные ИТ-процессы поддерживают инновации?

Группа IRM занимается реализацией проектов, связанных с digitalization, FinTech, blockchain, Data Governance, BCM/BCP/DRP, ITSM, ITFM, IPA/RPA, облачными технологиями, SDI, трансформацией ИТ-функции, разработкой ИТ-стратегии, оценкой ИТ-затрат и реинжинирингом ИТ-процессов, архитектурой предприятия (с использованием различных методологий), консультированием в разработке нормативных и законодательных актов, сопровождением внедрения информационных систем, оценкой операционных рисков и многим другим.

Что вы будете делать?

• Описание и анализ текущего состояния процессов, структуры организации, информационных систем и технологий (as-is).

• Поиск и анализ передовых практик в открытых источниках и внутренних базах знаний.

• Описание вариантов целевого состояния (to-be) и обоснование выбора.

• Подготовка плана мероприятий по переходу к целевому состоянию.

• Согласование результатов работы с заказчиком.

• Сопровождение реализации плана в составе PMO.

Минимальные требования к кандидату:

• Высшее образование.

• Базовые знания основных элементов ИТ организации, ключевых технологических трендов.

• Умение анализировать, структурировать большой объем информации и обосновывать выводы.

• Умение оформлять результат анализа в виде текстового документа/ презентации/ электронной таблицы на русском и английском языках.

• Умение работать в условиях жестких временных сроков.

• Хорошие навыки управления временем, способность решать несколько задач одновременно.

• Способность работать как в команде, так и самостоятельно.

Что мы предлагаем?

• Быстрый карьерный и профессиональный рост. Среди ИТ специальностей не существует областей, которые могли бы сравниться по динамике роста с ИТ консалтингом
• Повышение до уровня «Консультанта» после успешного прохождения стажировки (3 месяца)
• Конкурентная заработная плата и отличная медицинская страховка с первого дня работы
• Постоянное развитие не только профессиональных, но и смежных навыков, например, ведение переговоров и проведение презентаций
• Ваши будущие коллеги — выпускники лучших ВУЗов страны
• Работаем в Москва Сити. Лучший в городе панорамный вид на Москву
• Метро и станция МЦК почти в нашем здании: непогода не помешает дойти на работу
• Оплачиваем сертификацию в областях ИТ консалтинга, информационной безопасности, управления ИТ и т.д. (например, CISA, CISSP, CISM, ITIL)

≡ ИТ-консалтинг • Что такое ИТ-консалтинг

Технологии — движущая сила прогресса во всех секторах. Бизнес — это область, в которой ИТ могут способствовать достижению поразительных целей. Но создание стратегии цифровой трансформации может оказаться сложной задачей. Это момент, когда на помощь приходит ИТ-консалтинг. Итак, давайте ответим на вопросы, например, что такое ИТ-консалтинг, что такое ИТ-консалтинговая компания, кто такие ИТ-консультанты и как разработать план цифровой трансформации для вашего бизнеса.

Что такое ИТ-консалтинг?

Информационные технологии — это обширная сфера, которая включает компьютерное программирование, обработку данных и анализ. Консультации по информационным технологиям — это консультирование по вопросам внедрения ИТ для успешного достижения бизнес-целей. Консультации могут быть предоставлены по любому вопросу, связанному с ИТ, в том числе:

• Информационная безопасность
• Веб-разработка
• Архитектура компьютерной сети
• Анализ компьютерных систем

Информационные технологии являются неотъемлемой частью развития бизнеса, а ИТ консалтинг помогает приблизить инновации к бизнесу для его успешной трансформации.Чем занимается ИТ-консалтинг? Эта услуга помогает оценить различные технологические стратегии, а затем сопоставить их с бизнес-стратегиями. Этот процесс включает в себя создание стратегических, операционных, архитектурных планов и планов реализации. ИТ-консалтинг предоставляет услуги, которые помогают предприятиям оценить свои ИТ-потребности и составить план внедрения системы.

Сюда входят советы о том, как разработать систему, которая сможет поддерживать конкуренцию и отвечать требованиям клиентов. Также ИТ-консалтинг дает оценку операционной эффективности и емкости ИТ-среды компании.

Что такое ИТ-консалтинговая компания?

Обычно, когда вам нужен какой-либо опыт или совет по вашему бизнесу, вы нанимаете человека из консалтинговой компании. Это сторонняя фирма, которая предоставляет услуги до окончательного решения того или иного вопроса. ИТ-консалтинговая компания предлагает услуги помощи в решении проблем, связанных с информационными технологиями.

Услуги, предоставляемые консалтинговой компанией в области ИТ, являются комплексными и могут варьироваться от консультаций по одному вопросу до внедрения системы и рекомендаций по управлению.Процесс может быть направлен на создание новой ИТ-системы или улучшение существующей. Консультационные ИТ-компании в целом предоставляют следующие услуги:

• Планирование ИТ-инфраструктуры
• Консультации по безопасности
• Анализ оценки рисков
• Планирование аварийного восстановления
• Что именно делает ИТ-консультант?

Работа ИТ-консультанта включает в себя широкий спектр услуг. После обращения в консалтинговую ИТ-компанию их консультант обычно проводит с вами встречу, чтобы обсудить ваши требования и проблемы, которые вы хотите видеть решенными, и определить масштаб проекта.Затем, если вы решите продолжить сотрудничество, они изучат ваши сайты, встретятся с персоналом, чтобы изложить потребности в программном обеспечении и найти решение поставленных проблем. В задачи ИТ-консультантов входит также обучение вашего персонала установке новой системы. Поэтому консультант должен обладать высокими техническими навыками для оказания того или иного вида технической помощи.

ИТ-консультанты обычно ищут области, в которых возможно улучшение вашего бизнеса с технологической точки зрения.Они могут дать совет по таким вопросам, как, какие типы программного обеспечения и систем выбрать, и т. Д.

ИТ-услуги и ИТ-консалтинг

Как мы определили ранее, ИТ-консалтинг дает исчерпывающие рекомендации по всему, что касается ИТ, от ИТ-стратегии к типу технологий, необходимых для бизнес-среды. ИТ-услуги сильно отличаются от ИТ-консалтинга, поскольку включают в себя разработку программного обеспечения на заказ, управление восстановлением данных, облачные услуги, а также создание и управление системами безопасности.

ИТ-услуги обычно предоставляются сторонними ИТ-компаниями, что помогает сэкономить деньги и время. Но иногда бывает сложно определить, какие ИТ-услуги нужны вашему бизнесу. В этом случае найм ИТ-консультанта может помочь вам получить экспертное мнение о том, какую услугу отдать на аутсорсинг.

Часто ИТ-аутсорсинговые компании предоставляют и то, и другое. В этом случае вы можете нанять целую команду, чтобы получить услуги для вашего бизнеса, которые ваши сотрудники не могут выполнять из-за недостатка знаний и подготовки в этой сфере.

Что ИТ-консалтинг может сделать для вашего бизнеса?

Есть много причин, по которым вам нужно нанять ИТ-консультанта. Во-первых, это может значительно сократить ваши расходы и сэкономить много времени. Когда вы нанимаете ИТ-консультанта из сторонней фирмы, вы платите за их услуги меньше, чем платили бы своим сотрудникам, поскольку в этом случае вам не нужно снимать офис.

Более того, было бы неплохо привлечь постороннего человека, который бы по-новому взглянул на вашу компанию.Это может быть способ привнести новые идеи в ваш проект и взглянуть на возможную проблему под другим углом.

Конечно, главное преимущество, которое вы получаете от найма ИТ-консультанта, — это знания, которыми он обладает. Обычно это человек с обширной базой знаний в данной области, имеющий большой опыт внедрения ИТ для бизнеса. Услуги ИТ-консалтинга также помогут вам сосредоточиться исключительно на своем бизнесе и не беспокоиться о технической части.

Как составить успешный план цифровой трансформации?

Вам также необходимо подробно рассказать о среде вашей компании, чтобы ИТ-консультант мог помочь вам проанализировать культуру вашей организации и определить, готов ли ваш бизнес к переходу на цифровые технологии.

Цифровая трансформация бизнеса может быть длительным процессом и требует усилий со стороны сотрудников всех уровней. Для успешного внедрения этих инновационных изменений вам необходимо предпринять следующие шаги:

• Определите свои ценности. Первоначальный план внедрения ИТ в вашем бизнесе — убедиться, что высшее руководство привержено плану и включило его в повестку дня как одну из основных целей. Что касается целей, они должны быть ясными, чтобы сделать процесс более управляемым, особенно когда ваша компания сталкивается с некоторыми трудностями во время его выполнения.Кроме того, вам следует обеспечить инвестиции для внедрения цифровых технологий. Это может потребовать некоторых бюджетных расходов, но выгода более значительна.
• Запустить изменения и продолжить процесс. Чтобы заручиться поддержкой как сотрудников, так и клиентов, вы должны начать с осуществимого проекта, который предполагает значительную прибыль и управляемый риск. После начала процесса цифровой трансформации необходимо убедиться, что все, кто за нее отвечает, являются высококвалифицированными специалистами.Более того, вам необходимо создать в своей компании цифровую культуру и убедиться, что сотрудники адаптировались к этим изменениям.
• Перейдите на новый уровень трансформации. После того, как вы приложите усилия к основным этапам цифровой трансформации, вам может потребоваться расширить проект; модернизация может открыть новые области для улучшения, которые вам тоже нужно будет охватить. Вам также нужно будет повысить квалификацию своих сотрудников, обеспечить их адаптацию к новой операционной модели и переосмыслить способы сотрудничества.

Заключение

Итак, что такое технологический консалтинг? Это важная часть адаптации вашего бизнеса к новым технологиям. ИТ-консультант — это ваш проводник в мире технических возможностей и того, как они могут помочь вашему бизнесу добиться успеха на рынке. Не имеет значения, является ли ваш бизнес крупным или только начинающим. Внедрение ИТ может принести впечатляющие результаты и значительно сократить ваши расходы.

Сотрудничество с ИТ-консультантом может быть любым — от простого совета по проблеме, с которой вы столкнулись, до создания полного плана цифровой трансформации вашего бизнеса — все зависит исключительно от потребностей вашей компании.ИТ-разработка предлагает массу возможностей для вашего бизнеса; ИТ-консалтинг просто показывает, как извлечь из этого пользу.

Чем занимается ИТ-консультант?

Oh My Job — это серия веб-сайтов, посвященная поиску вакансий в соответствии с пояснениями специалистов в этой области. В этом выпуске Лукас, консультант по информационным технологиям, рассказывает нам о своей работе и повседневных задачах в BCG Platinion.

Консультант по информационным технологиям, также известный как ИТ-консультант, помогает предприятиям создавать ценности и оптимизировать их работу с помощью технологий.

Обязанности:

ИТ-консультанты выполняют стратегических или операционных миссий, но они также помогают клиенту в их реализации; они помогают разработать или развернуть прототип или программное обеспечение для удовлетворения конкретных потребностей.

«Одна из последних вещей, над которыми я работал, была для крупного производителя, который хотел создать свою 5-летнюю дорожную карту по искусственному интеллекту. В таком случае мы поможем им решить, во что инвестировать, какие технологии и архитектуру использовать, каких людей нанять и т. Д.”

Для успешного выполнения проекта ИТ-консультант проходит несколько этапов. Они начнут с проведения интервью с определенными сотрудниками компании-клиента с целью сбора информации и данных . Второй шаг состоит из анализа собранных данных . Затем ИТ-консультант обсудит каждую тему со своими внутренними экспертами, а также с клиентом, чтобы сформулировать рекомендации и планы действий. Наконец, ИТ-консультант передаст результаты своих анализов и предложит соответствующие решения .

Карьерный путь:

Несмотря на то, что классический путь — это инженерная школа, ИТ-консультанты могут войти в эту область разными способами, включая бизнес-школу со специализацией в области ИТ или высшее образование, такое как MBI.

Навыки:

• Они должны быть очень аналитическими, но в то же время творческими: Аналитичными, потому что они должны тщательно исследовать огромное количество информации. Используя эту информацию, они должны проявлять творческий подход, чтобы находить наилучшие решения проблем своих клиентов.
• Они также должны быть гибкими . ИТ-консультант меняет клиентов, секторы и часто проблемы, над которыми они работают. Поэтому они должны уметь быстро адаптироваться.
• И они должны знать, как быть скромными , сталкиваясь с проблемами, которые они будут решать, и работая с клиентами и новыми командами.

«… компании, обращающиеся в консалтинговые агентства, сталкиваются с очень сложными проблемами, на которые нет простых ответов. Мы скромны с людьми, с которыми собираемся работать, особенно в начале нашей карьеры.Мы не говорим им, что им делать. Мы там, чтобы помочь им разрабатывать решения и внедрять их ».

• В довершение ко всему, ИТ-консультант должен уметь использовать определенное количество технических инструментов , особенно инструментов анализа данных.

«Мы ежедневно используем инструменты анализа данных. Превосходно, когда это просто. В противном случае — Alteryx и Tableau. Если мы работаем над проектом по науке о данных, мы можем использовать Python в Jupyter Notebooks. Если мы протестируем API, мы будем использовать Postman.”

Сотрудничество:

Внешне ИТ-консультанты работают со всеми видами бизнеса, от предметов роскоши, агропродовольствия до авиакосмической отрасли — все возможно. Внутри компании они работают с проектной группой, состоящей из других ИТ-консультантов или специализированных консультантов, экспертов и менеджеров проектов.

Диапазон заработной платы:

Годовая зарплата в США составляет около 64 000 долларов в год.

«Самое большое преимущество в консалтинге… мы можем надеяться на 10% -ный рост в среднем в год. Это означает, что через 4 или 5 лет мы превысим 60 000 евро.И через десять лет, надеюсь, более 100 000 евро ».

Карьерный рост:

В сфере консалтинга существует очень стандартного карьерного пути : консультант, старший консультант и, наконец, менеджер. Интересно то, что на каждом из этих этапов карьеры консультантов может также попросить присоединиться к ним один из их клиентов. Продвигаясь в ИТ-секторе, ИТ-консультант может стать частью отделов управления ИБ. Они могут начать как руководитель проекта или даже стать непосредственным руководителем.Другой путь — это путь владельца продукта в команде управления цифровой системой, мастера схватки или члена команды разработчиков.

Различий между ИТ-услугами и ИТ-консалтингом

* Примечание редактора: этот блог был первоначально опубликован 24 ноября 2014 г. и с тех пор обновляется.

Для отрасли, основанной на спецификациях, техническая терминология может быть на удивление расплывчатой. Например, бизнес-ИТ-консалтинг, ИТ-услуги и консалтинг по программному обеспечению могут показаться на первый взгляд разными и не требующими пояснений.По правде говоря, бывает сложно сказать, где кончается одно и начинается другое. С точки зрения ИТ, устранение тонкостей устанавливает жизненно важные конкурентные преимущества и помогает сформировать важные ожидания клиентов. Но вопрос в ясности или же эти термины действительно различаются?

Давайте внимательнее посмотрим на разницу между ИТ-услугами и ИТ-консалтингом:

ИТ-консалтинг

На высоком уровне ИТ-консультанты консультируют клиентов по всем вопросам, от общей ИТ-стратегии — включая то, что разместить в центре обработки данных по сравнению с облаком; в зависимости от типа технологий и функций, необходимых в контексте ИТ и бизнес-среды и целей заказчика, таких как автоматизация процессов или мобильная безопасность.Для некоторых компаний незамедлительный доступ к отраслевым ИТ-экспертам неоценим. Фирма по техническому консалтингу дает организации доступ к лучшим методам работы экспертов, знаниям, полученным в результате работы со многими компаниями, на столько, сколько они захотят.

Раджив Бадгуджар, бывший инженер-программист Symantec и член технического персонала Coriolis Technologies, четко различает ИТ-консультанта и специалиста по ИТ-услугам. «Консультант — это эксперт в определенной области / секторе, который знает, КАКИЕ функции / функции следует добавить к продукту или услуге.«Разработчик или другой эксперт по ИТ-услугам« знает, КАК кодировать функции ».

«Консультации — это больше, чем просто консультирование», — предполагает Хосе Франко в своей статье в Spiceworks « Пять основ ИТ-консультирования », «это помощь клиентам в достижении цели» и «подготовка клиента к работе в реальном мире вопросы внедрения и эксплуатации системы ». В некоторых случаях, по словам Франко, клиенты не только хотят, чтобы консультанты рекомендовали решения, но и хотят, чтобы консультанты помогли их внедрить.Здесь начинает стираться грань между ИТ-консалтингом и ИТ-услугами.

ИТ-услуги

Компании, предоставляющие управляемые услуги, были в авангарде использования новых парадигм ИТ, таких как облачные вычисления и облачное архивирование, для предоставления улучшенных услуг, таких как резервное копирование данных и обеспечение непрерывности бизнеса в целом. Модератор Spiceworks предполагает, что, возможно, «самая большая разница существует в менталитете» провайдера. Он объясняет: ИТ-консультанту платят за то, чтобы он нашел для клиента подходящее решение .Поставщик ИТ-услуг предлагает решение, «состоящее из того, что у них есть в ящике с инструментами». Если поставщиком услуг является, например, магазин Microsoft, то решения Microsoft, вероятно, будут тем, что получат клиенты, независимо от того, является ли это лучшим решением для них.

Ищете индивидуальные ИТ-услуги для бизнеса? Узнайте больше о программе iCorps Encompass:

Чтобы еще больше расширить путаницу терминов, поставщики ИТ-услуг также могут предлагать консультации.«Это на самом деле предпродажный инжиниринг, призванный выяснить, как заставить [поставщиков ИТ-услуг] работать в вашей ситуации», — отмечает Алекс. И хотя поставщик думает о предоставлении надежного решения, «интересы клиента могут не соответствовать интересам», — говорит Алекс. Когда вы рассматриваете роль консультанта как стратегического эксперта, а поставщика ИТ-услуг — как разработчика решения или услуг, то различие становится более четким.

Консультации по программному обеспечению

Консультации в области технологий быстро запутываются в префиксах — ИТ, технологии, программное обеспечение и т. Д., но каждый из них имеет свои особенности. Консультации по программному обеспечению сосредоточены на уровне программного обеспечения и приложений. Однако это широкий термин, который может охватывать множество различных типов программного обеспечения и отраслей. Технические консультанты обычно обучаются специально для выполнения ряда услуг. Они могут позволить себе роскошь собирать знания на основе опыта и учебы, на которые у внутренних ИТ-специалистов может не хватить времени. Обязанности консультанта по программному обеспечению аналогичны обязанностям ИТ-консультанта.Они дают советы о том, «как приложение должно быть реализовано с использованием текущих отраслевых подходов … часто дают технические советы о том, как настроить большое приложение (SAP, Oracle и т. Д.)».

В конце концов, Марат согласен с общим мнением, заключив, что «нет определенных границ» между ИТ-консалтингом, ИТ-услугами и консалтингом по программному обеспечению. Быстрый поиск в Google, безусловно, подтверждает это. Кажется, что границы начинаются — и заканчиваются — с несколько вольных определений, предлагаемых самими ИТ-профессионалами.Но их недальновидное «толкование» этих терминов может быть вредным, оставляя интерпретацию менее информированным клиентам, которым приходится читать между строк.

Партнерство по управляемым услугам

Партнерство с опытным и заслуживающим доверия поставщиком ИТ-аутсорсинга может помочь развитию вашего бизнеса. На протяжении десятилетий iCorps предоставляет нашим клиентам экономичный ИТ-аутсорсинг, технологические решения и управление технологиями, которые им необходимы для решения повседневных ИТ-задач и достижения долгосрочных стратегических целей.Чтобы получить дополнительную информацию об ИТ-консалтинге и ИТ-услугах, обратитесь за бесплатной ИТ-консультацией.

Материалы по теме:

Различия между ИТ-услугами и ИТ-консалтингом — iCorps
Бизнес-синергия: внутренний ИТ + поставщик управляемых ИТ-услуг
Цены на ИТ-услуги: почему фиксированные затраты на ИТ-аутсорсинг не работают

ИТ-консалтинговые услуги и решения

Выберите подходящую ИТ-поддержку для своего бизнеса

В Strategic Systems — подразделении CEI мы понимаем, что ваши ИТ-потребности уникальны.Независимо от того, являетесь ли вы начинающим бизнесом, который пытается взять на себя всю техническую безопасность, обновления и исправления, или вы устоявшийся бизнес с преданным ИТ-персоналом, вы полагаетесь на технологии больше, чем когда-либо, и вы можете » не допускать возникновения пробелов в вашей ИТ-инфраструктуре.

Давайте узнаем, какой вид ИТ лучше для вас!

с нашим кратким обзором ниже!

---

Управляемые ИТ-услуги

---

Каждую минуту ваши серверы не работают или основное оборудование не работает, что означает, что вы теряете бизнес.Когда вы передаете свой ИТ-отдел на аутсорсинг в Strategic Systems — A Division CEI, у вас есть опытный партнер, который стремится не только восстановить и запустить ваш бизнес, но и устранить проблемы еще до того, как они начнутся. От комплексных услуг безопасности и управления резервным копированием в аварийных ситуациях до круглосуточной поддержки службы поддержки — вы можете переложить стресс на ИТ на нас и сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Подробнее об Managed IT

Дополнительные ИТ-услуги

---

Даже если у вас есть собственный специализированный ИТ-специалист или даже штат ИТ-специалистов, этого может быть недостаточно для обеспечения безопасности и надежной работы вашей инфраструктуры.Если ваш бизнес вырос, но вы не хотите обучать и нанимать больше людей, или если вам нужна поддержка сверх 9-5 рабочих часов, наша дополнительная ИТ-услуга — это то, что вам нужно. Благодаря индивидуальным решениям, которые предоставляют вам необходимую поддержку и никаких дополнительных функций, которые у вас нет, это может сэкономить деньги, минимизировать время простоя и заполнить любые пробелы, с которыми вы, возможно, боретесь в настоящее время.

Подробнее о дополнительных информационных технологиях

Стратегические системы. Подразделение CEI заполняет эти пробелы, предоставляя точную ИТ-поддержку, необходимую для вашего бизнеса.Не уверены, что вам подходит: управляемая или дополнительная ИТ? Примите участие в нашем быстром опросе и узнайте!

Консультации по ИТ-проектам

В Strategic Systems — подразделении CEI мы знаем, как использовать технологический консалтинг для вашего бизнеса. Наша компания инженеров и ИТ-консультантов готова помочь вам и вашей компании со всеми вашими технологическими решениями и проектами ИТ-консалтинга. Мы занимаемся бизнесом более 25 лет и научились наилучшим способам оказания консультационных услуг по ИТ-проектам в районе Роли-Дарем без излишнего ограничения обычного потока ваших бизнес-операций.

По мере развития вашей организации, чтобы оставаться актуальной в меняющемся мире бизнеса, ей необходимо будет модифицировать и внедрять новые ИТ-технологии для ее поддержки. Если вашей компании нужны опытные консультанты по управлению ИТ-проектами, обратите внимание на «Стратегические системы — подразделение CEI».

Услуги ИТ-консалтинга и ИТ-поддержки на месте

Даже в самых стабильных ИТ-системах с исправлениями могут возникать проблемы, которые необходимо решать. В случае возникновения непредвиденной ошибки ИТ-системы вашей организации потребуется немедленная поддержка.Вот почему Strategic Systems — подразделение CEI предлагает управление приложениями, мониторинг ИТ-инфраструктуры, удаленную поддержку и экстренную поддержку на месте. Наши опытные консультанты по ИТ-системам смогут решить большинство ваших ИТ-проблем удаленно, но, когда проблема с ИТ-системой должна быть решена на месте, мы предлагаем экстренную поддержку на месте. В ситуациях, когда инженеры удаленной поддержки не могут решить проблему удаленно, наши ИТ-консультанты посетят вашу компанию, чтобы оценить проблемы и произвести ремонт системы.Мы понимаем, что своевременные экстренные ИТ-услуги часто могут означать разницу между сохранением ваших данных и необходимостью начинать все с нуля, и мы стремимся предоставлять самые лучшие ИТ-услуги в регионах Роли-Дарем.

Сетевая безопасность и дизайн

Обладая более чем 25-летним опытом работы в мире информационных технологий, компания Strategic Systems — подразделение CEI понимает, как наилучшим образом спроектировать сеть, которая поможет обеспечить безопасность и эффективность вашей компании. Наши инженеры по проектированию сети могут помочь вам построить и спроектировать идеальную сеть для вашего офиса.Мы реализовали бесчисленное количество проектов и, скорее всего, видели такую ​​же среду, как ваша, и точно знаем лучшее решение для нее. Свяжитесь с нашими специалистами по сетевой безопасности и проектированию, чтобы воспользоваться совокупным опытом и навыками компании Strategic Systems — подразделения CEI.

Jones IT | Управляемые ИТ-услуги, ИТ-поддержка, ИТ-консалтинг

Jones IT является предпочтительной компанией по оказанию управляемых ИТ-услуг в районе залива Сан-Франциско, потому что мы не средняя компания, предоставляющая услуги ИТ-службы на стороне, мы специализируемся на бизнес-ИТ-услугах.Более 18 лет мы помогаем малому и среднему бизнесу в качестве единого окна для удовлетворения всех потребностей в услугах в области информационных технологий. В Jones IT мы верим в предоставление исключительных ИТ-услуг, позволяющих нашим клиентам максимально использовать технологии на рабочем месте и за его пределами.

• Если у вас есть ИТ-команда, мы поддерживаем с ними связь и снимаем утомительные ИТ-задачи с их рук. Это дает им необходимое время, чтобы сосредоточиться на более важных задачах.
• Если у вас нет ИТ-команды, мы будем управлять всеми вашими ИТ-операциями с помощью специального ИТ-консультанта и назначенного вам менеджера по работе с клиентами.
• Наша команда поддержки ИТ-службы поддержки просто позвонит, если вам понадобится компьютерная поддержка или любая помощь — удаленная или на месте.

Мы предлагаем постоянные услуги ИТ-поддержки с простым многоуровневым тарифным планом — чем больше вы пользуетесь нашими услугами, тем более выгодные расценки вы получаете. Если вы не уверены в своих ИТ-требованиях, мы можем помочь вам оценить текущее состояние вашей ИТ-инфраструктуры. Это хорошая возможность обсудить преимущества, которые могут предоставить вам наши ИТ-услуги, а также избавиться от любого технического долга, который вы могли накопить за долгие годы.

Все мы знаем, какие сложности несут с собой ИТ-проекты. Компании, которые пытаются реализовать все ИТ-проекты собственными силами, в конечном итоге имеют гораздо больше времени на исследования, разработку и развертывание. Это приводит к увеличению их затрат, что снижает их прибыль. Как ведущий поставщик ИТ-услуг в Сан-Франциско, Jones IT имеет все необходимые ресурсы для немедленного начала ИТ-проектов. У нас есть:

• ИТ-консультанты и инженеры с нужными навыками.
• Давние отношения с поставщиками оборудования, что сокращает сроки поставки оборудования.
• Внутренняя база данных кайдзенов и лучших практик из предыдущих проектов. Это позволяет нам реализовывать проекты в гораздо более короткие сроки, чем собственные ИТ-команды.

Будь то: У нас есть опыт для выполнения проектов в соответствии с особенностями и требованиями вашей компании.

12 ведущих ИТ-консалтинговых компаний в Чикаго Чтобы знать 2021

В наши дни ИТ и технологии являются неотъемлемыми частями каждого бизнеса, но не каждый бизнес оборудован для создания, развертывания и управления сетью, инфраструктурой или любыми другими важными компонентами ИТ-план.Войдите в консалтинговую фирму.

Лучшие ИТ-консультанты в Чикаго

• Nerdery
• Maven Wave Partners
• SDI Presence
• Clarity Partners
• Switchfast Technologies

Будь то создание стратегии для текущих и будущих технологических потребностей или развертывание новой платформы кибербезопасности для защиты данных компании, эти 12 ИТ-консалтинговых компаний в Чикаго и его окрестностях помогают предприятиям внедрять и масштабировать свои технологические потребности.

MAven Wave

Расположение: The Loop

Чем они занимаются: Maven Wave — консалтинговая компания в области ИТ, специализирующаяся на цифровой доставке и облачных приложениях.Фирма предлагает широкий спектр услуг, от облачных и мобильных приложений до маркетинговой аналитики и инфраструктуры.

Наличие SDI

Расположение: The Loop

Чем они занимаются: SDI Presence — поставщик управляемых ИТ-услуг и консалтинговая компания, помогающая продвигать своих клиентов в безопасное цифровое предприятие. Компания предоставляет услуги стратегического управления, ИТ-консалтинг и гибридную инфраструктуру для оптимизации технологических сред своих клиентов.

Nerdery

Расположение: West Loop

Чем они занимаются: Nerdery сочетает в себе технологии и стратегию, чтобы помочь компаниям выйти в цифровой мир. Предлагая услуги, варьирующиеся от стратегии данных и проектирования опыта до разработки приложений и DevOps, Nerdery помогает клиентам с множеством ИТ и цифровых потребностей.

York Solutions

Расположение: River North

Чем они занимаются: Компания York Solutions, основанная в 1989 году, уже 30 лет предоставляет решения для персонала и 25 лет ИТ-услуги.Фирма работает с клиентами, чтобы предоставить решения, которые помогают предприятиям реализовывать ИТ-проекты. Некоторые из их услуг включают разработку программного обеспечения, кибербезопасность и мобильные приложения.

Решения Black Diamond

Расположение: West Town

Чем они занимаются: Black Diamond Solutions — ИТ-компания, которая работает с малыми и средними предприятиями, обеспечивая ИТ-поддержку для различных технических потребностей. Услуги фирмы охватывают целый ряд технических направлений, таких как безопасность, беспроводная связь, облачные вычисления и данные.

Партнеры Clarity

Расположение: The Loop

Чем они занимаются: Clarity Partners — чикагская консалтинговая фирма во всех смыслах этого слова. Работая с округом Кук, городом Чикаго и Метрой, фирма помогает городским организациям процветать в цифровом формате. Возможности Clarity включают в себя множество технологических сервисов, таких как облако, разработка приложений и веб-дизайн.

Framework Communications

Расположение: West Town

Чем они занимаются: Framework Communications предоставляет управляемую ИТ-поддержку и консультационные услуги в таких областях, как миграция, развертывание, сети Wi-Fi и кибербезопасность.Фирма адаптирует свои услуги к потребностям каждой компании, удаленно или на месте, независимо от того, есть ли у клиента собственный ИТ-отдел.

Технологические решения Global Point

Расположение: The Loop

Чем они занимаются: Global Point — консалтинговая компания в области ИТ, основанная корпоративными ИТ-консультантами. Компания работает с малыми и многонациональными предприятиями, чтобы удовлетворить текущие и будущие потребности. Фирма предлагает облачные вычисления, сетевую безопасность и управляемые услуги, такие как поддержка на месте и служба поддержки.

Взгляд в прошлое

Расположение: Downers Grove

Чем они занимаются: Mindsight предоставляет компаниям полный спектр ИТ-услуг и решений. Фирма сотрудничает с ведущими мировыми производителями технологий, такими как Cisco, Microsoft и VMWare, гарантируя, что они могут передавать свои знания своим клиентам. Mindsight предоставляет множество ИТ-услуг, от беспроводной сети и совместной работы, например видеоконференцсвязи, до визуализации центров обработки данных и управления облаком.

Стратосферные сети

Расположение: Evanston

Чем они занимаются: Stratosphere Networks предлагает комплексные ИТ-консалтинговые услуги, работая с компаниями над созданием стратегий и планов технической поддержки. Фирма работает с предприятиями в различных отраслях, от здравоохранения и производства до финансов и средств массовой информации, обеспечивая круглосуточную ИТ-поддержку.

SWC

Расположение: Дуб Брук

Чем они занимаются: SWC работает с компаниями среднего размера и предлагает множество услуг, помогающих предприятиям достичь автоматизированных процессов, защитить активы, увеличить количество клиентов, улучшить процесс принятия решений и улучшить сотрудничество.

Switchfast Технологии

Расположение: Lakeview / North Center

Чем они занимаются: Switchfast Technologies — это консалтинговая компания в области ИТ, предоставляющая малым предприятиям техническую поддержку и управляемые услуги. Фирма направляет небольшие компании в вопросах стратегии и ИТ-потребностей, предоставляя такие услуги, как кибербезопасность, настройка и поддержка сети, облачная интеграция и аварийное восстановление.

RelatedBest Consulting Jobs в Чикаго

ИТ-консалтинг | Консультации.us

Консультанты в ИТ-сегменте консультируют клиентов о том, как можно использовать технологии для разработки их бизнес-стратегии или решения конкретных проблем. Технологический консалтинг полностью отличается от области ИТ-услуг, которая касается того, как реализовать или кодировать конкретные ИТ-программы или архитектуру. Напротив, консультанты советуют, какую технологию следует использовать, при этом ключевым ограничением являются карманы клиента, а не конкретный набор инструментов ИТ-решений.

ИТ-консалтинг выделяется среди других сегментов консалтинга, поскольку становится все труднее определить его с помощью узких определений.Рост цифровых технологий размыл традиционные границы и заставил консультантов всех убеждений вскочить на подножку ИТ. Консультантам по технологиям платят за то, чтобы они находили правильное ИТ-решение для клиентов, и, в зависимости от проекта, это почти наверняка потребует сильного стратегического или операционного элемента.

Чем занимается ИТ-консультант?

Работа ИТ-консультанта как консультанта в одной из самых динамичных и быстро развивающихся областей корпоративного мира выходит за рамки популярных концепций.ИТ-консультанты далеки от работы с компьютерами и кодом, они устраняют разрыв между высшим руководством клиента и многомерным полем технологической эволюции.

Они разрабатывают стратегии, консультируют по важнейшим решениям, связанным с технологиями, и помогают клиенту достичь поставленной цифровой цели. Несмотря на то, что они могут контролировать внедрение ИТ-архитектуры или управлять операционной разработкой нового приложения, консультанты не являются программистами или разработчиками программного обеспечения, даже если они обладают такими навыками.

Консультации по ИТ

Существует восемь основных дисциплин, которые вместе составляют более крупный рынок ИТ-консалтинговых услуг. Учитывая темпы цифровой эволюции, они могут меняться, но в настоящее время включают ИТ-стратегию, ИТ-архитектуру, внедрение ИТ, услуги ERP, системную интеграцию, аналитику данных, ИТ-безопасность и управление программным обеспечением.

ИТ-стратегия — Определение корпоративной ИТ-стратегии для достижения конкретной цели может включать в себя формулирование бизнес-обоснования для внедрения конкретной технологии.Пример: разработка набора надежных механизмов кибербезопасности.

ИТ-архитектура — Более длительные проекты, которые касаются существующей ИТ-архитектуры, могут включать в себя изменения, ориентированные на эффективность. Пример: надзор за аутсорсингом третьей стороне

Планирование ресурсов предприятия (ERP) — Поддержка клиентов в выборе, проектировании и создании систем ERP. Пример: внедрение сервисов SAP.

Системная интеграция — Максимальное повышение эффективности за счет объединения отдельных систем в единое целое.Пример: возня с ERP-системами, чтобы обеспечить простоту взаимодействия.

ИТ-безопасность — Предоставление экспертных услуг по вопросам ИТ-риска, безопасности и требований соответствия. Пример: обеспечение соответствия ИТ-систем клиента правилам конфиденциальности.

Внедрение информационных технологий — Разработка и реализация проектов на основе новых технологий. Пример: Внедрение цифровой трансформации отдела кадров.

Управление программным обеспечением — Управление, поддержка и развертывание программных приложений для достижения бизнес-целей.Пример: Оптимизация процесса закупки программного обеспечения.

Аналитика данных — Использование технологий для преобразования данных в информацию, которая помогает клиенту принимать решения. Пример: использование больших данных, чтобы помочь клиенту понять новый рынок.

Рынок ИТ-консалтинга

Эра консультационных компаний, ориентированных на ИТ, занимающих нишу в экономике консалтинга, уступила место огромному спросу клиентов на услуги цифровых технологий, который продолжает набирать обороты.Глобальные консалтинговые компании, известные своей стратегией и операционными услугами, создали крупные и хорошо финансируемые цифровые практики, чтобы не только опережать революционную кривую, но и просто выжить.

Стратегический и операционный консалтинг практически невозможен без глубокого знания новых технологических тенденций. Искусственный интеллект, блокчейн, криптовалюты, Индустрия 4.0, робототехника и Интернет вещей — это лишь некоторые из них, которые быстро перешли из области футуристической концепции и стали ключевыми факторами влияния на корпоративную стратегию и потоки доходов.Независимо от того, заявлены ли они как специализированные консалтинговые компании в области ИТ, клиенты ожидают, что их консультанты будут обладать подробными внутренними знаниями о развивающейся сфере технологий.

В то время как «Большая тройка» управленческих консалтинговых компаний и «Большая четверка профессиональных услуг» вкладывают свой значительный вес в инвестирование в современные лаборатории цифровых инноваций и присоединяются к блокчейн-альянсам, сектор по-прежнему готов к подрыву со стороны небольших повстанческих консалтинговых агентств с глубоко специальные знания.Традиционные гиганты сектора, ИТ-консалтинговые компании с глобальным охватом, развивают свои собственные возможности для борьбы с конкуренцией со всех сторон и продолжают процветать по мере роста спроса клиентов на цифровую трансформацию.

Рост цифровых технологий не только меняет форму обслуживания клиентов, предоставляемых консалтинговыми агентствами по всем направлениям, но также меняет ДНК крупных консалтинговых фирм, особенно специалистов по стратегии. Многие нанимают разработчиков вместо MBA и обновляют имидж компании, чтобы представить себя клиентам как технически подкованных новичков, олицетворяющих новую эру облачных технологий и цифровых экосистем, основанную на больших данных.

Technology изменила отрасль, превратив ее самый ценный актив — от отраслевых знаний к способности разумно использовать технологии таким образом, чтобы помочь клиентам в достижении их целей. Тем не менее, на сегмент ИТ-рынка приходится примерно 20% мирового консалтингового рынка — или около 50 миллиардов долларов, — когда услуги определяются как имеющие преимущественно ИТ-направленность, а не попадающие в орбиту управленческого консультирования.

Если бы использовалось более либеральное определение ИТ-консалтинга, расширяющееся за счет внедрения, системного управления и всех технологических стратегических решений, то этот сегмент автоматически стал бы одним из крупнейших в отрасли.«Мега-сегменты» ИТ-консалтинга и управленческого консалтинга будут примерно одинакового статуса, а граница между ними будет все более размытой.

Независимо от определений, более узкий рынок строгого ИТ-консалтинга находится на пути динамичного роста. Технологические изменения установили экспоненциальный темп, который будет поддерживать высокий спрос на ИТ-консультантов, в то время как клиенты будут бороться с цифровизацией, облачными вычислениями, робототехникой, искусственным интеллектом и другими технологиями, которые не за горами.

Консультационные фирмы в области технологий

В общих чертах, основные консалтинговые компании, работающие в ИТ-сегменте, можно разделить на три категории.

Первые — это традиционные титаны ИТ-консалтинга, такие как Accenture, Capgemini и Cognizant, которые имеют глобальное влияние. Во-вторых, это универсальные фирмы, которые имеют отличную практику ИТ-консалтинга. Многие из них, например Deloitte и McKinsey, заработали особенно прочную репутацию в этой области.