Как найти среднесписочную численность работников формула: Как считать среднесписочную численность работников за год, месяц

Содержание

Как определить среднегодовую численность работников

Постановлением Государственного комитета по статистике и Министерства труда (рег. № 2858 от 17.02.2017 г.) утверждено Положение о порядке определения среднегодовой численности работников субъектов предпринимательства.

 

Определено, что среднегодовая численность работников субъекта предпринимательства включает в себя всех работников, с которыми заключены трудовые договоры, а также работников, работающих по договорам гражданско-правового характера (кроме индивидуальных предпринимателей, выполняющих работы, оказывающих услуги по договорам гражданско-правового характера). При этом также учитывается количество работников, работающих в унитарных предприятиях, представительствах и филиалах (при наличии).

 

В документе приведены формулы расчета среднегодовой и среднемесячной численности работников, имеющих трудовые книжки, внешних совместителей и работников, работающих по договорам гражданско-правового характера.

 

Приведен также следующий условный пример по расчету среднегодовой численности работников субъекта предпринимательства:

 

Субъект предпринимательства начал свою деятельность 24 мая. Количество работников, заключивших трудовые договоры с данным субъектом предпринимательства 24 мая и оформивших трудовые книжки, составило 70 человек. 27 мая 6 человек приняты на работу, 28 мая с 1 человеком трудовой договор прекращен, 29 мая 5 человек приняты на работу и 31 мая – еще 4 человека.

 

Среднемесячная численность работников, имеющих трудовые книжки

, определяется путем сложения количества работников за каждый календарный день отчетного месяца и деления полученного результата на количество календарных дней отчетного месяца. При этом количество работников в выходные или праздничные (нерабочие) дни считается равным количеству работников в рабочий день, предшествующий этим дням.

 

Число мая 

Количество работников (чел.)

24

70

25 (выходной день)

70

26 (выходной день)

70

27

76

28

75

29

80

30

80

31

84

Среднемесячная численность 

работников 

(70 + 70 + 70 + 76 + 75 + 80 + 80 + 84) : 31 = 19,5

 

Среднемесячная численность работников, имеющих трудовые книжки, за последующие месяцы года определяется в таком же порядке.

 

Среднегодовая численность работников, имеющих трудовые книжки, определяется путем сложения среднемесячной численности этих работников и деления полученного результата на 12.

 

Месяцы 

Среднемесячная численность 

работников

(чел.)

Май

19,5

Июнь

85

Июль

90

Август

90

Сентябрь

92

Октябрь

93

Ноябрь

89

Декабрь

87

Среднегодовая численность 

работников 

(19,5 + 85 + 90 + 90 + 92 + 93 + 89 + 87) : 12 =

53,8

 

Субъектом предпринимательства в октябре заключены трудовые договоры с 3 внешними совместителями, для внешнего совместителя 1 продолжительность рабочего времени определена в количестве 26 дней по 3 часа, для внешнего совместителя 2 – 20 дней по 2 часа, для внешнего совместителя 3 – 15 дней по 1 часу.

 

Внешние совместители 

Рабочее время, отработанное внешними совместителями в текущем месяце

(час)

Внешний совместитель 1

78 (26 дней х 3 часа)

Внешний совместитель 2

40 (20 дней х 2 часа)

Внешний совместитель 3

15 (15 дней

х 1 час)

Всего рабочее время, отработанное внешними совместителями 

78 + 40 + 15 = 133 

 

В соответствии со ст. 115 Трудового кодекса для шестидневной (40 часовой) рабочей недели нормальная продолжительность рабочего времени в октябре составляет 174 часа.

 

Среднемесячная численность внешних совместителей равна:

133 чел.*час

––––––––––––––

174 часа 

 

= 

 

0,8 чел. 

 

Среднемесячная численность внешних совместителей за последующие месяцы года определяется в таком же порядке.

 

Среднегодовая численность внешних совместителей определяется следующим образом:

 

Месяцы 

Среднемесячная численность внешних совместителей (чел.)

Октябрь

0,8

Ноябрь

1,2

Декабрь

1,8

Среднегодовая численность внешних совместителей 

(0,8 + 1,2 + 1,8) : 12 = 0,3

 

В декабре субъектом предпринимательства заключены договоры гражданско-правового характера по оказанию услуг с 5 физическими лицами с 13 декабря по 23 декабря отчетного года. В данном случае, среднемесячная численность работников, работающих по договорам гражданско-правового характера, определяется следующим образом:

 

Число декабря 

Количество работников (чел.)

13

5

14

5

15

5

16

5

17 (выходной день)

5

18 (выходной день)

5

19

5

20

5

21

5

22

5

23

5

Среднемесячная численность 

(5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5) : 31 = 1,8

 

Среднегодовая численность работников, работающих по договорам гражданско-правового характера, определяется следующим образом:

                                                                                                          

1,8 чел.

––––––––––––––

12 

 

= 

 

0,2 чел. 

 

Таким образом, за отчетный год среднегодовая численность работников, имеющих трудовые книжки, составляет 53,8, внешних совместителей – 0,3, работников, работающих по договорам гражданско-правового характера, – 0,2.

 

Среднегодовая численность работников субъекта предпринимательства определяется следующим образом:

 

Типы работников 

Среднегодовая численность работников (чел.)

Работники, имеющие трудовые книжки 

53,8

Внешние совместители 

0,3

Работники, работающие по договорам гражданско-правового характера 

0,2

Всего 

53,8 + 0,3 + 0,2 = 54,3

 

Полученный результат округляется до целого числа в сторону увеличения.

 

Итак, в отчетном году среднегодовая численность работников субъекта предпринимательства составляет 55 человек.

 

Документ принят на государственном языке и вступит в силу 20.05.2017 г.

 

С полным текстом данного документа, с комментариями и ссылками на связанные с ним другие акты законодательства можно ознакомиться в ближайшее время в информационно-поисковой системе «Законодательство Республики Узбекистан». 

 

Сардор Джумашов,

наш эксперт.

 

Как рассчитать среднесписочную численность рабочих? —

Как определить среднесписочную численность работников?

Расчет среднесписочной численности

Среднесписочная численность сотрудников за месяц определяется путем суммирования списочной численности работников за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Как считать численность работников?

Среднесписочная численность рассчитывается за период. Чтобы определить среднесписочную численность работников за месяц, нужно сначала сложить данные списочной численности за каждый календарный день месяца, а затем полученную сумму разделить на число календарных дней месяца.20 дек. 2007 г.

Куда подавать сведения о среднесписочной численности работников?

Сведения о среднесписочной численности работников подаются ежегодно. Срок сдачи — не позднее 20 января года, следующего за отчетным. В 2019 году 20 января — это воскресенье. По правилам, если крайний срок сдачи отчета выпадает на выходной или нерабочий праздничный день, то срок передвигается на ближайший рабочий день.19 дек. 2018 г.

Что такое средняя численность работников?

Средняя численность работников организации за какой-либо период (месяц, квартал, с начала года, год) включает: Численность работников списочного состава за выходной или праздничный (нерабочий) день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день.

Как считать среднесписочную численность за месяц?

Среднесписочная численность работников за месяц исчисляется путем суммирования списочной численности работников за каждый календарный день месяца, т.е. с 1 по 30 или 31 число (для февраля — по 28 или 29 число), включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца ( 2 дек. 2016 г.

Как рассчитать списочную численность работников формула?

Другими словами, этот коэффициент также называют коэффициентом перевода явочной численности рабочих в списочную. Номинальный фонд рабочего времени в организации равен 267 дням, фактическое число рабочих дней в организации равно 252. Явочная численность сотрудников равна 123. РСЧ = (267 х 123) / 252 = 130.23 мар. 2017 г.

Что такое штатная численность работников?

Определение штатной численности персонала

В широком смысле штатная численность работников — это количество сотрудников компании или предприятия, входящих в его штат. Либо это число, которое значится в утвержденном руководителем (это обязательное требование), штатном расписании.4 июн. 2017 г.

Что такое общая численность работников?

Общая численность персонала – средняя численность работников, включая сотрудников списочного состава (в т.ч. находящихся в отпуске по уходу за ребенком, по беременности и родам и т.д.), а также внешних совместителей и работающих по договорам гражданско-правового характера, рассчитанная в соответствии с требованиями 10 сент. 2012 г.

Как считается среднесписочная численность за год?

Среднесписочная численность работников за отчетный месяц исчисляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, т.е. с 1 по 30 или 31 число (для февраля — по 28 или 29 число), включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на

Что такое списочная численность сотрудников?

I. Списочная численность работников 1. В списочную численность работников включаются наемные работники, работавшие по трудовому договору (контракту) и выполнявшие постоянную, временную или сезонную работу один день и более, а также работавшие собственники организаций, получавшие заработную плату в данной организации.

Что такое явочная численность работников?

Списочная и явочная численность работников

Определение списочной численности понятно из самого названия – это количество числящихся в организации работников. Списочная численность совпадает с числом работников по табелю учета рабочего времени.

Как рассчитать коэффициент общего оборота кадров?

Рассмотрим показатели, характеризующие движение рабочей силы: Коэффициент оборота по приему это число принятых на работу деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период. Коэффициент оборота по увольнению это число уволенных с работы, деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.

Что такое явочная и списочная численность персонала?

Явочная и списочная численность работников Одним из экономических показателей рабочей деятельности предприятий является численность сотрудников. Измерение может вестись несколькими способами, в результате чего рассчитывается за определенный период явочная численность, а также списочная и среднесписочная.7 янв. 2018 г.

Как рассчитать среднесписочную численность работников – Interbablo.ru

Каждый руководитель предприятия, вне зависимости от того является ли он индивидуальным предпринимателем или основателем общества с ограниченной ответственностью, должен регулярно подавать данные в налоговую службу по месту регистрации бизнеса. В подаваемых сведениях должна также быть информация и о среднесписочной численности работников.

С 2007 года налоговым законодательством РФ установлено, что данные о среднесписочной численности должны предоставляться даже теми компаниями, в штате которых нет наемных сотрудников. В таком случае графа в отчетном бланке заполняется цифрой ноль.

В случае неполного информирования налоговых органов, учреждению придется заплатить штраф. Правонарушение административного типа будет закреплено за руководителем организации или за ее главным бухгалтером. Сумма «наказания» достаточно невелика, однако штраф все-таки несет неприятные последствия. Налоговая инстанция имеет право, не получив данный отчет, пересчитать налоги, оставить организацию без налоговых льгот, доначислить пеню. Бизнесмен также должен знать, что после уплаты штрафа, ему все-таки придется предоставить составленный отчет.

На крупных производствах для расчета среднесписочной численности сотрудников используются специализированные компьютерные программы, которые самостоятельно выдают необходимый показатель для внесения в форму отчета.

Формула

Перед тем как рассчитать среднесписочную численность работников, предприниматель должен понять, что показатель может быть определен за календарный год, как для организации, которая толь была создана, так и для компании, которая работает на протяжении долгих лет.

Чтобы просчитать среднесписочную численность работников, необходимо для начала определить среднесписочную численность за каждый отдельный месяц. Незамысловатая формула, необходимая для расчета среднесписочной численности, звучит так:

(СЧ за январь + СЧ за февраль + СЧ за март + СЧ за апрель + СЧ за май + СЧ за июнь + СЧ за июль + СЧ за август + СЧ за сентябрь + СЧ за октябрь + СЧ за ноябрь +СЧ за декабрь) / 12 = СЧ за год

Расчет среднесписочной численности сотрудников за месяц

Для каждого необходимого месяца коэффициент определить весьма не сложно. Для этого нужно количество наемных работников, трудящихся на протяжении полного деня, разделить на установленное календарное число дней в анализируемом месяце. То есть полученный показатель будет указывать на СЧ сотрудников, трудоустроенных на полную занятость.

Из конечного количества дней не нужно вычитать выходные нерабочие дни, а так же праздники. В каждый нерабочий день средняя численность сотрудников считается такой же, как и в остальные рабочие дни. Во время проведения расчетов нужно учитывать и сотрудников, пребывающих в этот момент на лечении с предоставлением специального больничного листа, находятся в командировочном отъезде, взяли отгул либо же отправились в очередной отпуск.

Округление

В подавляющем большинстве случаев в итоге проделанных расчетов предприниматель получает нецелое число. Налоговая организация не принимает формы отчетности, в которых указано четыре целых и шесть десятых человек.

В такой ситуации предприниматель должен действовать, руководствуясь правилами элементарной математики. Делается это следующим образом:

  • если после осуществления деления, после запятой остается цифра равная или выше пяти, округлять необходимо в большую сторону. То есть цифра, находящаяся перед запятой, должна увеличиться на единицу;
  • если первая цифра, находящаяся за запятой, меньше 5, до запятой число остается прежним. Соответственно дробная часть просто удаляется.

Кого не включать в расчет среднесписочной численности:

Согласно современным нормативам в состав СЧ не входят:

  • внешние совместители;
  • сотрудники, переставшие работать без каких либо объяснений и предупреждений;
  • сотрудники, которые были приняты в соответствии с гражданско-правовым договором найма;
  • сотрудники, подавшие заявление на увольнение на момент составления отчетности;
  • адвокаты.

Не учитываются также такие категории лиц:

  • представительницы женского пола, находящиеся в момент составления отчетности в оплачиваемом отпуске по родам, а также беременности;
  • командировочные работники, пребывающие за границей;
  • сотрудники, числящиеся в отпуске по уходу за своим или усыновленным ребенком;
  • сотрудники, пребывающие в дополнительном отпуске, связанным с поступлением в общеобразовательное учреждение;
  • учредителей и владельцев бизнеса, на счета которых не начисляется зарплата.

 Читайте еще: Как написать характеристику на работника

Как рассчитать текучесть кадров + 3 способа уменьшить текучесть кадров [Шаблон отчета об текучести кадров]

При ведении бизнеса следует ожидать некоторой текучести кадров, но какова текучесть кадров в вашей компании по сравнению с конкурентами? Знание коэффициента текучести кадров в вашей компании имеет жизненно важное значение для оценки состояния вашего бизнеса, когда речь идет о расходах и моральном духе команды.

В этом руководстве мы рассмотрим формулу расчета текучести кадров, расскажем, как создать отчет о текучести кадров, и обсудим три лучших способа сократить текучесть кадров.Существует также бесплатный шаблон отчета об обороте, чтобы вы могли сразу начать отслеживать рост рабочей силы вашей компании.

Что означает скорость оборота?

Коэффициент текучести кадров, также известный как уровень текучести кадров, представляет собой процент сотрудников, покинувших компанию за определенный период. Вы можете использовать его, чтобы быстро сравнить успехи вашей компании со средними показателями по стране, которые составляют от 12% до 15% в год.

Чтобы рассчитать текучесть кадров, возьмите количество сотрудников, уволившихся за период (например, в течение одного месяца), и разделите его на среднее количество сотрудников, работающих в вашей компании за тот же период.Затем умножьте это число на 100, чтобы получить процент.

(Примечание. Быстрый способ найти среднее количество сотрудников за период — сложить количество сотрудников, работающих в первый день периода, и количество сотрудников в последний день. Затем разделить это число на два. .)

Определение финансовых затрат на текучесть кадров — естественный следующий шаг, но он немного сложнее. К счастью, этот калькулятор сделает всю тяжелую работу за вас.

Как создать и использовать отчет об обороте

Отчет об обороте сотрудников легко создать и использовать.Эти инструкции помогут вам создать отчет в Google Sheets, но их можно легко изменить для работы в Excel или Numbers.

Загрузить шаблон

1. Назовите столбцы

В отчете вам потребуется шесть столбцов. Маркируйте верх следующим:

  • месяца

  • Сотрудники Остались

  • Закрытие баланса

  • оборот

Также заполните название каждого месяца в первой колонке.

2. Введите данные

Вручную введите числа для столбцов «начальный баланс», «присоединившиеся сотрудники» и «уволенные сотрудники».

3. Формулы ввода

Рассчитайте конечный баланс, добавив начальный баланс и присоединившихся сотрудников, а затем вычтя количество уволившихся сотрудников. Формула на вашем листе должна выглядеть примерно так:

Затем вы можете взять ячейку с формулой и потянуть ее вниз, чтобы она дублировалась для каждой ячейки в столбце.Копирование и вставка ячейки также работает. В любом случае формула автоматически скорректируется с учетом значений в новой строке.

Ввести формулу для столбца оборота так же просто. Вот как должна выглядеть формула, если вы работаете в Google Таблицах:

Учитывая, что коэффициент текучести кадров равен количеству уволившихся сотрудников, деленному на среднее количество сотрудников, работающих за этот период, формула получается =( Д2/((В2+Е2)/2)). Чтобы получить число в виде процентов, выберите столбец, затем нажмите кнопку процента на панели инструментов.Это автоматически рассчитает процент и добавит соответствующий символ.

Как и в случае с формулой конечного баланса, вы можете захватить и перетащить ячейку скорости оборота, чтобы воспроизвести ее для всего столбца.

Как снизить текучесть кадров

Если вы обнаружите, что уровень текучести кадров немного выше среднего, есть несколько способов найти и удержать лучших сотрудников. Многие из них потребуют пересмотра некоторых процессов в вашей компании, но всегда есть небольшие шаги, которые вы можете предпринять, чтобы начать работу.

Наймите подходящих сотрудников

Помимо наличия соответствующего опыта и навыков, новые сотрудники должны хорошо вписываться в культуру вашей компании. Один из способов оценить это — подумать о ценностях вашей компании, а затем составить связанные с ними вопросы для интервью.

Например, в Pingboard мы ценим возможность учиться на своих ошибках, поэтому мы можем попросить интервьюируемого описать случай, когда он допустил ошибку, чему он научился на этом опыте и что он сделал бы по-другому в следующий раз.

Повышение удовлетворенности работой

Удовлетворенность работой зависит не только от конкурентоспособной заработной платы и льгот. Гибкий график, возможность общаться с коллегами и возможности профессионального развития — это лишь некоторые из способов, которыми вы можете повысить уровень удовлетворенности сотрудников. Чтобы убедиться, что компания находится на правильном пути, рассмотрите возможность проведения опросов удовлетворенности работой не реже одного раза в год, чтобы узнать, что волнует, что нужно и чего хотят ваши сотрудники. Со временем каждый сотрудник начнет думать о том, каковы следующие шаги для достижения его карьерных целей.Предлагая продвижение по службе и нанимая внутренних сотрудников на открытые должности, компания может предоставить своим сотрудникам новые задачи и возможности для профессионального роста, увеличивая вероятность того, что они останутся в компании в долгосрочной перспективе.

Шаблон отчета о текучести кадров

Отслеживание коэффициентов текучести кадров является довольно простым процессом, так же как и введение некоторых мер предосторожности для снижения текучести кадров. Сокращение цифр в этом отчете о текучести кадров — это первый шаг к пониманию вашего положения и того, что нужно сделать, чтобы уменьшить текучесть кадров и связанные с этим расходы.

Подключите своих людей прямо сейчас с помощью Pingboard

Как рассчитать коэффициент текучести кадров и что это означает

Высокая текучесть кадров может вселить тревогу в сердце и разум любого HR-специалиста, и неудивительно, почему. Оборот стоит компаниям денег, времени и потерянной производительности. Понимание коэффициента текучести кадров может помочь вам определить, теряете ли вы больше сотрудников, чем необходимо, или же вы находитесь в выигрышной позиции для создания самой сильной команды.

Что такое текучесть кадров?

Коэффициент текучести кадров — это HR-метрика, используемая для определения скорости добровольного и вынужденного увольнения сотрудников из вашей компании.Расчет текучести кадров дает представление о том, насколько удовлетворены ваши сотрудники, насколько они вовлечены и насколько вероятно, что они останутся.

Как рассчитать оборачиваемость

Расчет коэффициента текучести кадров может помочь компаниям научиться его контролировать, что в конечном итоге поможет сохранить их прибыль. Самый простой способ рассчитать текучесть кадров — это разделить количество увольнений сотрудников в течение месяца на среднее количество сотрудников и умножить на 100:

.

Коэффициент текучести кадров = количество увольнений / сред.Количество сотрудников x 100

Это дает процент оборотов, который обычно является предпочтительным измерением.

Основная формула может быть изменена для типа данных, которые вы хотите использовать. То, как рассчитывается ваш коэффициент текучести, может помочь определить коэффициенты удержания, добровольную текучесть кадров и вынужденную текучесть кадров. Имейте в виду, согласно SHRM, вы должны учитывать только те увольнения, которые включают добровольные и недобровольные увольнения. Работники, временно уволенные, уволенные или находящиеся в отпуске, не включаются.Вы также должны исключить сотрудников, находящихся в отпуске из-за Закона об отпусках по болезни семьи (FMLA), или временных работников, которые уходят.

  • Рассчитайте коэффициенты удержания: Используйте эту формулу для расчета коэффициента удержания: (количество отдельных сотрудников, которые оставались занятыми в течение всего периода измерения / количество сотрудников на начало периода измерения) x 100.
  • Рассчитайте добровольный оборот: Используйте эту формулу для месячного периода: = (Общее количество добровольных увольнений / Общее количество сотрудников) × 100
  • Рассчитайте вынужденную текучесть кадров: Используйте ту же формулу, что и выше, заменяя количество добровольных увольнений количеством вынужденных увольнений: (Общее количество вынужденных увольнений / Общее количество сотрудников) × 100

Добровольное против.Вынужденный оборот

Как было сказано выше, существует два вида оборота: добровольный и вынужденный. Добровольный оборот или добровольная отставка происходит, когда сотрудник решает покинуть компанию. Вынужденная текучесть кадров или принудительное увольнение происходит при увольнении сотрудника. Различие между ними важно, поскольку высокие показатели могут многое рассказать вам о ваших методах найма и удержания и даже о ваших методах управления. Подумайте, если у вас высокая добровольная текучесть кадров, это может указывать на неудовлетворенность сотрудников из-за стресса, рабочей нагрузки, управления, плохой корпоративной культуры и тому подобного.С другой стороны, высокая непреднамеренная текучесть кадров может выявить проблемы с наймом и адаптацией, т. е. вы не нанимаете нужных людей или не обучаете их должным образом.

Средние показатели по отрасли

Хотя расчет коэффициента текучести важен, трудно определить, что этот показатель конкретно означает для вашей компании. Каждая отрасль уникальна, и то, что может быть высоким для финансов, может быть здоровой ставкой для здравоохранения.

На национальном уровне Бюро статистики труда США показало в октябре 2020 года, что 5.1 миллион рабочих либо уволились, либо были уволены, что составляет 3,6% текучести кадров для страны. Наибольшее сокращение занятости произошло в сфере общественного питания и строительстве, что, возможно, неудивительно, учитывая ограничения COVID-19 и невозможность перейти на удаленную работу. Средняя оборачиваемость в строительстве составляет около 21,4%.

Еще одна отрасль, которая постоянно сталкивается с высокой текучестью кадров, — это здравоохранение. Согласно отчету Nursing Solutions Inc. National Healthcare Retention & RN Staffing Report за 2020 год, текучесть кадров в сфере здравоохранения составляет 17 человек.8%. И BLS показывает, что производство также имеет одни из самых высоких показателей текучести кадров. Одни из самых низких показателей текучести кадров наблюдаются в государственном секторе на всех уровнях: федеральном, государственном и местном.

Высокий оборот дорого обходится

Расчет и отслеживание оборота очень важны, потому что это очень дорого. Потеря работника в результате увольнения или увольнения может стоить работодателям около 4000 долларов. Затраты связаны с набором, наймом и обучением нового сотрудника, а также любые сверхурочные, выплачиваемые работникам, покрывающим их рабочую нагрузку.Есть и другие скрытые расходы на оборот. Общий моральный дух команды, а также корпоративная культура также могут пострадать. Когда сотрудники начинают уходить или их увольняют, те, кто остается, могут отстраниться и начать искать работу в другом месте.

Работодатели могут подсчитать, во сколько им обходится текучесть кадров. Используйте эту формулу: (Затраты на подбор персонала + Затраты на адаптацию + Затраты на обучение + Незанятое время) x (Количество сотрудников) x (Процент годового оборота) = Годовые затраты на оборот

Что означает ваш показатель текучести кадров?

Стремление к нулевой текучести не только нереально, но и вредно для здоровья.Работодателям необходимо увольнять неэффективно работающих сотрудников, и, хотя высокая добровольная текучесть кадров невелика, новые сотрудники могут оживить команду и генерировать новые идеи. Работодатели должны стремиться к здоровому уровню текучести кадров, который позволяет бизнесу работать бесперебойно и дает больше возможностей, чем головной боли. Подумайте об этом так: если нижние 10% ваших сотрудников неэффективны, 10% должны быть вашим идеальным коэффициентом текучести кадров. Избавление компании от самых неэффективных сотрудников дает вам возможность улучшить свой персонал и создать более сильную команду.

Почему сотрудники увольняются?

Сотрудники увольняются с работы по разным причинам, не в последнюю очередь из-за того, что они несчастны. Пять основных причин, по которым сотрудники увольняются, включают:

  • Чувство, что застряли на своем текущем месте. Сотрудники, которые не чувствуют, что им есть куда расти, будут искать возможности в другом месте. Опросы показали, что 34% работников серьезно рассматривают возможность увольнения из-за отсутствия возможностей карьерного роста. Предоставление возможностей удовлетворенным работникам может помочь улучшить показатели удержания, особенно для работников в возрасте от 18 до 24 лет.
  • Недостаточно платят. Компенсация — это определенный движущий фактор удержания. Исследование показало, что 25% работников рассматривают возможность увольнения, потому что заработная плата способствует их счастью на работе.
  • Чувствуют себя в ловушке своего ежедневного графика. Гибкость помогает сотрудникам сбалансировать личную и профессиональную жизнь. Сотрудники, которые считают, что должны выбирать между ними, начнут искать работу в компаниях, которые предлагают лучшую интеграцию работы и жизни.
  • Не любит своего менеджера. Роберт Халф утверждает, что из-за плохого начальства половина сотрудников уходит с работы. Плохое управление из-за недостатка общения и обратной связи может быстро испортить отношения между работодателем и работником.
  • Неэффективные, устаревшие рабочие инструменты. Технологии и инструменты, с которыми трудно работать, могут усилить разочарование и стресс сотрудников, влияя на общую производительность сотрудника. Это все равно, что пытаться сделать большую работу с одной рукой, связанной за спиной.Исследования показали, что 49% сотрудников рассматривают возможность увольнения, потому что их компания не тратит достаточно средств на новые технологии.

Когда сотрудники увольняются?

Отслеживание увольнений сотрудников может указывать на неудовлетворительную компанию и методы управления, такие как общение, обучение и развитие. Если работодатель видит всплеск добровольных увольнений после реструктуризации компании, возможно, цели не были четко доведены до сведения сверху вниз. Например, сотрудники могут быть обеспокоены тем, что у компании проблемы, и их собственное будущее.Если вы видите, как всплеск новых сотрудников увольняется до истечения года, возможно, вам не хватает необходимой подготовки. Или, если через пять лет большое количество сотрудников покидает компанию, возможно, вы не предлагаете достаточно возможностей для развития или преемственности.

Какие сотрудники увольняются?

Понимание того, какие сотрудники увольняются, так же важно, как и их количество. Как упоминалось выше, увольнение неэффективных сотрудников помогает компаниям создать сильную и более продуктивную команду. Но если большую часть вашего добровольного оборота составляют лучшие работники, ваша компания всегда будет топтаться на месте, а не расти.

Посмотрите на типы сотрудников, которые увольняются, и определите, почему. Если ваша добровольная текучесть кадров высока, виновата может быть плохая корпоративная культура. Или, если один конкретный отдел постоянно пытается заполнить должности, обучение или управление могут быть фактором. Укрепление процессов адаптации, разработки и оценки производительности может снизить текучесть кадров из-за отказа или неудовлетворенности.

Контроль текучести кадров сводится к внедрению эффективных методов управления персоналом.

Адаптация

Эффективный процесс адаптации — ваш лучший инструмент для быстрого и эффективного вовлечения сотрудников в работу, что имеет большое значение для поощрения вовлеченности с самого начала. Хороший процесс адаптации гарантирует, что сотрудники точно знают, чего ожидать от работы в вашей организации. В нем должны быть изложены требования к должности, цели, политика и процедуры компании.

Компенсация

Платите своим сотрудникам конкурентоспособную заработную плату; это означает соответствовать или превзойти то, что платят ваши конкуренты.Программное обеспечение для управления компенсациями автоматизирует процесс, предоставляя сотрудникам надбавки и бонусы в зависимости от вашей структуры. Компенсация может включать повышение заработной платы, единовременные денежные премии и участие в прибыли.

Управление производительностью

Планирование регулярных обзоров производительности может дать менеджерам представление о том, чего сотрудники хотят или ожидают от своей должности. Это также позволяет менеджерам исправлять области, которые нуждаются в улучшении, сигнализируя о том, какие сотрудники могут работать неэффективно.Система управления эффективностью помогает упростить процесс, предлагая формы оценки «Сделай сам», обратную связь на 360 градусов и простой мониторинг целей.

Управление обучением

Развитие талантов и сильных сторон ваших сотрудников настраивает их на успех и помогает вам заполнить любые пробелы в навыках в вашей организации. Развитие также показывает вашим сотрудникам, что вы вкладываетесь в их будущее и цените их тяжелую работу. Программное обеспечение для управления обучением позволяет легко предоставлять и отслеживать завершение обучения и сертификаты соответствия.Менеджеры могут назначать курсы по должности или коду, а сотрудники могут получать к ним доступ круглосуточно и без выходных.

Компания Arcoro стремится помогать работодателям нанимать сотрудников, управлять ими и развивать их. Хотя некоторая текучесть кадров может быть вне вашего контроля, наше программное обеспечение для управления персоналом укрепляет те области, которые можно смягчить. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как наши решения для адаптации, компенсации, эффективности и обучения могут упростить управление сотрудниками, сохраняя при этом соответствие требованиям.

Чтобы узнать больше о том, как HR-технологии, подобные технологиям Arcoro, могут помочь вашей компании нанимать сотрудников, управлять ими и развивать их, прочтите 5 областей, в которых программное обеспечение HR может повысить эффективность вашей организации.

Читать блог

Как рассчитать FTE для определения статуса ALE

Полномочия работодателя в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании (ACA) в значительной степени зависят от расчета ваших сотрудников, эквивалентных полной занятости (FTE). Это связано с тем, что понимание количества FTE в вашей компании позволяет вам определить, считается ли ваша компания применимым крупным работодателем (ALE) и даже обязана ли она соблюдать мандат работодателя.

Вы можете избежать двух наказаний, предусмотренных предписанием работодателя, если вы являетесь ALE, который предлагает доступное медицинское страхование, соответствующее минимальному базовому страховому покрытию (MEC) для FTE и их иждивенцев не реже одного раза в год.

Однако, чтобы выяснить, применимы ли эти требования к вашему бизнесу, вы должны сначала рассчитать FTE вашей компании, чтобы определить статус ALE.

В этой статье мы обсудим, что такое FTE, что означает ваш FTE, если вы являетесь ALE, и как рассчитать количество FTE в вашей организации.

Не уверены, должна ли ваша организация предлагать медицинскую страховку? Ознакомьтесь с нашей справочной таблицей!

Ищете ответ на конкретный вопрос? Нажмите на ссылку ниже!

Что такое ООВ?

Проще говоря, ALE — это организация, имеющая 50 или более FTE. Это определяется работодателем, рассчитывающим их общее среднее значение FTE за предыдущий год.

Если ваш бизнес квалифицируется как ALE, это означает, что вы обязаны предлагать своим сотрудникам медицинскую страховку, как того требует ACA, или потенциально подвергаться налоговому штрафу.Вам также необходимо будет заполнить формы IRS 1094-C и 1095-C, описывающие тип медицинского обслуживания, которое вы предоставили в соответствии с положениями о совместной ответственности работодателя (ESPR).

Если у работодателя менее 50 FTE, они не считаются ALE и не обязаны предлагать медицинское страхование своим работникам или платить штраф. Тем не менее, компаниям полезно предлагать льготы для здоровья, чтобы поддерживать моральный дух и повышать удержание сотрудников.

Узнайте, соответствует ли страховое покрытие вашей организации требованиям работодателя

Что такое ЭПЗ?

Многие работодатели часто задаются вопросом, чем отличается штатный сотрудник от штатного эквивалента т. н.Работник считается штатным работником в течение календарного месяца, если он в среднем проработал не менее 30 часов в неделю или не менее 130 часов в течение календарного месяца. Однако количество эквивалентных сотрудников с полной занятостью (FTE) в организации представляет собой комбинацию сотрудников, занятых полный рабочий день, и сотрудников, работающих неполный рабочий день.

Работодатели могут подсчитать, сколько у них сотрудников, работающих полный рабочий день, а также количество сотрудников, занятых неполный рабочий день, которые считаются штатными сотрудниками, чтобы составить общее количество FTE.FTE особенно важны для владельцев бизнеса при определении того, является ли работодатель ALE.

Как рассчитать ежемесячные FTE?

Чтобы определить, является ли ваша компания ALE, вы должны включить в общее число всех FTE. Чтобы рассчитать эквивалент полной занятости сотрудников, занятых неполный рабочий день, сложите количество часов, отработанных всеми сотрудниками, занятыми неполный рабочий день, в данном месяце и разделите полученную сумму на 120. Это даст вам количество ЭПЗ в вашей рабочей силе, занятых неполный рабочий день.

Затем, как показано в примере, подсчитайте количество часов, отработанных штатными сотрудниками за период, умножив ваших сотрудников на 40, а затем на 52.Наконец, добавьте количество сотрудников, занятых полный рабочий день, к эквиваленту полного рабочего дня ваших сотрудников, занятых неполный рабочий день, чтобы получить общее количество FTE для вашей организации.

Помните, что ваш бизнес не считается ALE, если вы наняли в среднем менее 50 ЭПЗ в течение предыдущего календарного года или если вы наняли более 50 ЭПЗ не более чем на 120 дней в течение предыдущего календарного года.

Для получения более подробной информации о том, как рассчитать FTE, загрузите нашу таблицу расчетов!

Заключение

ACA возлагает на отдельных лиц, работодателей и правительство общую ответственность за медицинское страхование, чтобы обеспечить доступное медицинское страхование как можно большему числу людей.Хотя закон не требует, чтобы все работодатели в США предлагали своим работникам медицинскую страховку, у работодателей есть несколько способов подтвердить свой статус ALE. Правильные расчеты имеют решающее значение для организации, чтобы убедиться, что они соблюдают требования мандата работодателя, представляют надлежащую отчетность и избегают дорогостоящих штрафов.

Эта статья была первоначально опубликована 18 ноября 2020 г. Последнее обновление было 21 января 2022 г.

Как сделать это правильно

Расчет заработной платы работникам — это просто годовая валовая заработная плата для всех работников, на которых распространяется политика, независимо от того, ищете ли вы новое предложение по полису или отправляете отчет о расчете заработной платы для проверки.

В этом посте мы разберем это дальше — Что включает в себя годовая валовая заработная плата? На каких работников распространяется политика компенсации работникам? — так что вы получите правильное покрытие по лучшей цене.

Расчет заработной платы работникам

Работодатели должны рассчитать заработную плату для страхования компенсаций работникам, чтобы получить точную цену. Их можно оценить, поскольку они отражают предстоящий год политики.

Во время ежегодного аудита политики фактическая заработная плата должна рассчитываться и сообщаться, чтобы отражать любые изменения.

Это не то же самое, что заработная плата, выплачиваемая пострадавшим работникам. (В рамках требования о компенсации работникам каждый штат устанавливает процент от недельной заработной платы, выплачиваемой работникам, которые временно слишком травмированы или больны, чтобы работать.) 

Что считается заработной платой?
  • Заработная плата
  • Бонусы
  • Оплата сверхурочных
  • Оплата отпусков, отпусков и больничных
  • Налоговые отчисления на социальное обеспечение и Medicare (платежи работодателя за часть работника)
  • Комиссионные, участие в прибыли или планы поощрения
  • Преобладающая заработная плата
  • Аннуитетные планы

Из «валовой заработной платы» исключены чаевые или другие чаевые, платежи по групповому страхованию или групповому пенсионному плану, возмещение расходов и другие дополнительные льготы.

Платежная ведомость рабочих: что нужно и что нельзя делать

Несколько вещей, о которых следует помнить при получении заработной платы для страхования компенсаций работникам:

  • Указанный фонд заработной платы должен представлять собой общую сумму заработной платы сотрудников , ожидаемую на предстоящий год .
  • Можно оценить годовой валовой доход при получении предложения по полису. Не забудьте получить фактические данные для ежегодного страхового аудита
  • .
  • Суммируйте фонд заработной платы отдельно для каждого кода классификации. Например, два уборщика с зарплатами в 30 000 и 25 000 долларов будут указаны как годовая зарплата в размере 55 000 долларов за услуги по уборке. Офис-менеджер с окладом в размере 20 000 долларов США будет указан отдельно как платежная ведомость в размере 20 000 долларов США за канцелярские услуги.
  • Заработная плата можно округлить до ближайшей 1000 долларов.
  • Включает заработную плату всех работников, на которых распространяется страховой полис. Сюда должны входить сотрудники W-2 и любые другие работники, требуемые законодательством штата. Владельцы, должностные лица, члены LLC, партнеры и члены семьи могут быть освобождены от страхового покрытия или могут отказаться от страхового покрытия.

В некоторых штатах установлен потолок заработной платы, который ограничивает сумму, сообщаемую для каждого сотрудника. Например, в Неваде сообщается только о первых 36 000 долларов заработной платы каждого работника. Если сотрудник зарабатывает менее 36 000 долларов в год, указывается его реальная зарплата. Игнорирование предела заработной платы в вашем штате может привести к тому, что вам придется платить больше, чем необходимо для страхования компенсаций работникам.

Как изменения в начислении заработной платы влияют на компенсацию работникам

Заработная плата умножается на установленную ставку для расчета страховой премии.Это означает, что общая заработная плата сотрудников напрямую связана с расходами на компенсационное страхование работников.

Затраты на компенсацию работникам будут увеличиваться или уменьшаться в зависимости от: 

  • Количество сотрудников:  Добавление или сокращение численности персонала резко изменит общий фонд заработной платы и, следовательно, затраты на оплату труда работников.
  • Оклады и заработная плата:  Надбавки, корректировки заработной платы и комиссионные влияют на общую заработную плату.
  • Типы найма:  Компания с четырьмя плотниками и одним офис-менеджером будет иметь совершенно иную компенсационную надбавку работникам, чем компания с шестью бухгалтерами, из-за относительного риска получения травм и назначенного страхового тарифа.

И в отличие от страховой ставки компенсации работникам, установленной государственным рейтинговым бюро, начисление заработной платы находится в ведении владельца малого бизнеса.

Политика компенсации работникам с выплатой по мере использования 

Некоторые страховые компании предлагают страхование с оплатой по мере использования, которое рассчитывается на основе заработной платы практически в режиме реального времени.

Варианты с оплатой по мере использования становятся все более популярными, поскольку владельцы малого бизнеса могут вносить платежи каждый раз, когда они проводят платежную ведомость. Это означает, что работодатели платят только за компенсационное покрытие работников, за которое они фактически несут ответственность в любой момент времени.Если они добавляют или увольняют сотрудников, премия будет обновляться — вместо того, чтобы ждать ежегодного аудита, чтобы получить кредит или дебет.

Если вы выберете план оплаты с оплатой по мере использования, поговорите со своим страховым агентом о том, когда и как получать данные о заработной плате. Некоторые поставщики программного обеспечения для расчета заработной платы интегрируются напрямую со страховщиками, чтобы сделать отчетность по заработной плате простой, эффективной и точной.

Найдите предполагаемую стоимость страхования компенсации работникам

Сколько на самом деле стоит страхование компенсации работникам?

Лучший способ получить точную смету — поговорить напрямую со страховым агентом или получить быструю онлайн-цену, персонализированную для вашего бизнеса.Однако основная формула для расчета квоты компенсации работникам:

Расчетная стоимость компенсации работникам =

(Валовая годовая заработная плата сотрудников / 100) x Ставка страхового возмещения работникам

Чтобы получить представление о том, сколько ваша компания может платить за компенсацию работникам, выполните следующие действия.

1. Перечислите сотрудников, охваченных полисом страхования компенсаций работникам

Только работники, охваченные полисом страхования компенсации работникам, должны быть включены в расчет заработной платы.Если закон штата по закону требует, чтобы ваш бизнес имел покрытие, это, вероятно, означает, что все сотрудники должны быть включены. Это означает всех сотрудников W-2, независимо от того, работают ли они полный или неполный рабочий день, сезонно или временно, и получают оклад или почасовую оплату.

Независимых подрядчиков и субподрядчиков обычно включать не нужно, но проверьте законы своего штата и убедитесь, что вы правильно классифицируете работников.

Но в бизнесе часто работают и другие люди, особенно на очень малых предприятиях.В эту категорию попадают владельцы, должностные лица, партнеры, члены ООО, члены семьи и т. д. Правила, регулирующие этих работников, различаются в зависимости от штата и в некоторых случаях позволяют им отказаться или согласиться на страховое покрытие.

Независимо от того, является ли это обязательным или добровольным, если эти работники будут включены в страховое покрытие, их заработная плата должна быть включена в расчет заработной платы. Если владелец охвачен политикой, представьте общую заработную плату, включая компенсацию владельца.

2.Классифицировать сотрудников по классификационному коду

Ставка для канцелярского работника в Индиане составляет одну пятую от ставки для сантехника из-за более высокого риска травм при работе с сантехникой по сравнению с офисной работой.

Вот почему вы можете переплатить, если вы представите одну единовременную сумму для общей заработной платы при покупке страховки компенсации работникам.

Вместо этого сгруппируйте сотрудников по типу выполняемой ими работы. Для малого бизнеса это обычно включает:

  • Основная или основная классификация: Основная услуга, которую вы предоставляете, или работа, которую вы выполняете.
  • Канцелярский номер: Если у вас есть офисные работники, поддерживающие ваш основной бизнес. Сюда входят офис-менеджеры, администраторы и помощники по административным вопросам.
  • Продажи: Если у вас есть сотрудники, в основном занимающиеся продажами и развитием бизнеса.

Обратите внимание, что независимо от того, путешествуют они или нет, это также влияет на компенсацию работникам. Например, внешний торговый представитель, который лично встречается с потенциальными клиентами, по сравнению с внутренним торговым представителем, выполняющим офисную работу.

Чтобы узнать больше о том, как правильно классифицировать сотрудников, прочитайте статью Расходы на страхование работников: как избежать переплаты.

О кодах классификации

С каждой отраслью связан код класса, который позволяет страховым компаниям лучше классифицировать компании и их сотрудников. Например:

  • 5183 – Сантехника
  • 5190 – Электрика
  • 5403 – Плотницкие работы
  • 8810 – Канцелярский
  • 8742 – Внешние продажи (включая командировки)

Ставки оплаты труда назначены каждому. Вам понадобится код класса для каждого типа работников, так как соответствующая ставка поможет вам рассчитать предполагаемую стоимость компенсации работникам.

Найдите коды классов и расценки в одном из трех мест:

  • Национальный совет по страхованию компенсаций (NCCI)
  • Регулирующий орган вашего штата (вот пример для Пенсильвании)
  • Государственное рейтинговое бюро, независимое от регулирующего органа

Онлайн-инструмент WorkCompOne для котировок упрощает задачу — просто введите название своей отрасли, чтобы узнать свой классификационный код.

3. Получение годовых данных о заработной плате для сотрудников, на которые распространяется действие страховки

Проверьте платежную ведомость, чтобы получить сведения о заработной плате для каждого сотрудника.Вот как справиться с распространенными сценариями трудоустройства:

  • Штатные сотрудники: Запишите расчетный годовой валовой заработок для всех штатных сотрудников.
  • Сотрудники, занятые неполный рабочий день: Вы будете использовать тот же подход, что и полный рабочий день, с той лишь разницей, что их заработная плата обычно ниже.
  • Сезонные работники: Временные и сезонные работники также нуждаются в компенсации. Сложите всю заработную плату, полученную в течение года.Если еще не известно, оцените как можно лучше.
  • Почасовые работники: Почасовые работники должны иметь такое же страховое покрытие, что и наемные работники, но расчет заработной платы для почасовых работников может быть более сложным из-за их разного графика работы. Опять же, оцените ожидаемую валовую годовую заработную плату.
  • Члены семьи: В некоторых штатах страховка требуется для членов семьи, а в других нет. Узнайте больше о требованиях в вашем штате.
  • Владельцы: Владельцы, должностные лица, члены LLC и партнеры могут отказаться от покрытия в зависимости от законов штата о компенсации работникам.

Имейте в виду, что эти суммы будут обновляться во время ежегодного страхового аудита, поэтому они могут быть оценками ожидаемой заработной платы при покупке полиса. Компания будет кредитовать или дебетовать разницу на основе фактической заработной платы в то время.

4. Суммируйте общую годовую заработную плату

После того, как платежная ведомость будет получена, найдите общую сумму для каждого кода класса и общую общую платежную ведомость. Эти суммы можно округлить до ближайшей 1000 долларов.

Когда вы разговариваете со страховым агентом или получаете расценки в Интернете, держите эти цифры перед собой, чтобы быстро и точно узнать цену.

Пример расчета заработной платы работникам
Роль (Код класса) Расчет заработной платы Общий фонд заработной платы по коду класса
Сантехник (5183) 80 000 долл. США + 50 000 долл. США 130 000 долларов США
Канцелярский (8810) 40 000 долларов 40 000 долларов
ОБЩАЯ ЗАРПЛАТА КОМПАНИИ 170 000 долларов

 

5.Умножить на ставку(-и) компенсации работникам

Ставки страхового возмещения работникам могут существенно различаться в разных штатах США и в одной отрасли.

Например, ставка для сантехнического предприятия в Индиане может составлять 1,68 доллара за 100 долларов заработной платы, а ставка для канцелярской работы — всего 0,35 доллара. Но переместите этих конторских служащих в Калифорнию, и ставка компенсации их работникам может составить 0,85 доллара — почти в 1,5 раза выше.

Вот почему умножение общего фонда заработной платы на правильную ставку так важно для получения точной оценки ваших потенциальных расходов на страхование.По этой же причине вам может потребоваться разделить сотрудников на группы в зависимости от типа работы, которую они выполняют, чтобы не переплачивать за свою политику.

Пример из реальной жизни: Расчетная заработная плата для компенсации работникам

Вот еще один сценарий, немного более реалистичный, чем пример выше. Возьмем, к примеру, электротехническое предприятие в Техасе, где работают два штатных электрика, каждый из которых зарабатывает по 70 000 долларов в год, и один конторский работник, работающий неполный рабочий день, зарабатывающий 20 200 долларов в год.

Оплата труда электриков (код NCCI: 5190) составляет 1 доллар США.44. Помните, что ставки выражаются в расчете на 100 долларов заработной платы.

Итак, в этом случае вы разделите 140 000 долл. США на 100 долл. США, что равно 1 400 долл. США. Затем умножьте его на ставку кода класса в размере 1,44 доллара США. Это оставляет вам общую расчетную заработную плату в размере 2016 долларов США или 1008 долларов США на одного сотрудника.

Ставка конторского работника (код NCCI: 8810) составляет 0,16 доллара, и мы округлим его зарплату до 20 000 долларов. Заработная плата в размере 20 000 долларов США при ставке компенсации работникам 0,16 доллара будет стоить всего 32 доллара в год.

Общая разбивка фонда заработной платы
Роль (Код класса) Расчет заработной платы
Электрики 140 000 долларов
Канцелярский 20 000 долларов США
ИТОГО ЗАРПЛАТА 160 000 долларов США
 
Стоимость компенсации работникам на одного работника
Роль (Код класса) Расчет заработной платы Заработная плата / $100 Ставка (за 100 долларов США)*  Премиум
Электрики 140 000 долларов 1 400 1 доллар.44 2016 долларов
Канцелярский 20 000 долларов США 200 0,16 $ $32
ИТОГО 160 000 долларов США 1 600 2048 долларов

*Пример годового полиса страхования компенсаций работникам, базовая стоимость

Это хорошая оценка того, сколько вы заплатите за полис; тем не менее, ваше окончательное предложение будет зависеть от дополнительных кредитов или дебетов, определенных страховой компанией, истории претензий бизнеса и выбранных вами лимитов ответственности.

Узнайте больше о том, что входит в компенсацию ваших работников.

Какова скорость оборота?

Коэффициент текучести кадров представляет собой процентное соотношение, показывающее, сколько сотрудников покинуло работодателя за определенный период времени, обычно за год.

Используйте следующие шаги для расчета коэффициента текучести кадров:

  • Определите, сколько сотрудников покинуло вашу организацию за определенный период времени.

  • Определите среднее количество сотрудников, нанятых вашей организацией за тот же период.Вы можете сделать это, прибавив численность персонала с начала периода к численности персонала на конец периода. Разделите это число на два, чтобы получить среднее значение.

  • Разделите количество уволившихся сотрудников на среднее количество сотрудников.

  • Умножьте этот результат на 100.

Для краткой справки: (Сотрудники, которые увольняются/[(Количество начальных сотрудников + Количество конечных сотрудников)/2]) x 100 = Коэффициент текучести кадров, %

Итак, если организация 50 сотрудников в начале года и заканчивая годом со 100 сотрудниками, среднее количество сотрудников за год будет 75 (50+100=150, 150/2=75).Если бы в этом году организацию покинули 15 сотрудников, текучесть кадров составила бы 20 % (15/75 = 0,2, 0,2 х 100 = 20 %).

Как и во многих других статистических данных о людях, определение приемлемого коэффициента текучести сильно зависит от контекста. Измерение коэффициента текучести кадров в масштабах всей компании рассказывает лишь часть истории. Использование формулы для измерения комбинаций определенных сотрудников и определенных периодов времени может выявить горячие точки текучести кадров.

Продолжая предыдущий пример, текучесть каждого пятого сотрудника может показаться приемлемой для небольшой компании.Но если пятеро из этих сотрудников покинули одну и ту же должность и одного и того же руководителя в течение года, это указывает на тревожную тенденцию, которую необходимо решать на управленческом уровне, а не внедрять глобальные изменения.

Многие организации учитывают общий коэффициент текучести кадров при ежегодном обзоре. Однако с помощью программной системы отчетности менеджеры и руководители могут чаще анализировать тенденции текучести кадров без значительных временных затрат. Расчет коэффициента текучести кадров может дать дополнительную информацию для ежеквартального планирования, анализа управленческой деятельности и полугодовых измерений удовлетворенности сотрудников .

Высокая текучесть кадров может иметь далеко идущие последствия для работодателя, в том числе:

  • Снижение общей производительности внутри организации

  • Увеличение затрат на наем и обучение новых сотрудников

  • Снижение доверия сотрудников к организации

  • Снижение корпоративной культуры и морального духа

  • Обострение отношений между сотрудниками и между сотрудниками и менеджерами

  • Расчет средней недельной заработной платы для компенсации работникам

    Расчет средней недельной заработной платы для компенсации работникам

    Если вы получили производственную травму, вы можете иметь право на получение компенсации работникам.Успешные кандидаты будут получать еженедельный чек на замену дохода. Расчет размера пособий, на которые вы имеете право, может показаться непосильным и чрезмерно сложным. Калькулятор компенсации работникам может помочь вам рассчитать средний доход до получения травмы. Страховая компания будет использовать эту сумму, чтобы определить, сколько пособий вы получите. Если вы травмированный работник, вы, как правило, будете получать около двух третей своей еженедельной заработной платы до того, как произошел несчастный случай.

    Свяжитесь с опытным юристом по вопросам компенсации работникам сегодня

    Некоторые ситуации с выплатой компенсации работникам могут быть чрезвычайно сложными.Например, если до несчастного случая вы были на легкой работе, если у вас более одной работы или вы пропустили время до того, как произошел несчастный случай. Если вы не можете работать из-за производственной травмы, одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать, — это обеспечить максимально возможную сумму компенсации для вас и вашей семьи. Чтобы получить помощь с требованием компенсации вашим работникам или чтобы опытный юрист изучил ваши льготы, чтобы убедиться, что вы получаете правильную сумму, свяжитесь с Smith Hulsey Law сегодня, чтобы назначить бесплатную начальную консультацию.

    Расчет средней недельной заработной платы

    Ваша средняя недельная заработная плата будет использоваться для определения размера компенсационных выплат вашим работникам. Если вы постоянно работали до того, как произошел несчастный случай на рабочем месте, ваш заработок будет определять размер вашей еженедельной компенсации. Если вы работали на одной и той же должности не менее 13 недель до получения травмы на рабочем месте, вы просто прибавите свою заработную плату за последние 13 недель, а затем разделите ее на 13. Полученное число и будет вашей средней недельной заработной платой.Помните, что вам нужно использовать сумму вашей недельной заработной платы до налогообложения, а не сумму после вычета налогов.

    Если вы не работали все предыдущие 13 недель до получения травмы, вам нужно будет использовать заработок аналогичного работника для определения вашей средней недельной заработной платы. Другими словами, вы будете использовать оплату, которую сотрудник, занятый на той же должности, что и вы, получил в течение 13 недель. Таким образом, если вы строитель, вы можете использовать заработную плату строителя в вашем регионе, который проработал 13 недель, чтобы определить свою среднюю недельную заработную плату.Аналогичный сотрудник — это тот, кто имеет ту же шкалу заработной платы, что и вы, или работает по той же классификации, что и вы. В этом случае вы просто суммируете заработную плату аналогичного работника до налогообложения за последние 13 недель, а затем делите ее на 13, чтобы получить среднюю недельную заработную плату.

    Что делать, если вы не можете найти похожего сотрудника? Например, что делать, если у вас уникальная работа, и сложно найти похожего сотрудника? Если подобного работника не существует, вам, возможно, придется просто умножить свою почасовую заработную плату на количество часов, которые отработал бы сотрудник, работающий полный рабочий день.Это окончательное число зависит от вашего трудового договора, но во многих случаях штатные сотрудники должны работать 40 часов в неделю. Таким образом, вы должны взять свою почасовую заработную плату и умножить ее на 40, чтобы получить среднюю недельную заработную плату для целей компенсации работникам.

    Сколько денег будет в моем чеке на компенсацию работникам?

    Многие клиенты по понятным причинам беспокоятся о том, сколько денег будет в чеках компенсации их работникам. Когда вы сталкиваетесь с нерабочим временем и растущими счетами за медицинские услуги, это важный вопрос.В большинстве случаев успешные претенденты на компенсацию работникам получают чек примерно на две трети своей средней недельной заработной платы. То есть, если ваша средняя недельная заработная плата составляет 600 долларов в неделю, вы будете получать 400 долларов в неделю, что составляет две трети от этой суммы. Имейте в виду, что существуют ограничения относительно того, сколько вы можете получать за свою среднюю недельную заработную плату.

    Параллельная занятость и средняя недельная заработная плата

    Больше людей, чем когда-либо, работают на нескольких работах, чтобы оставаться на плаву в финансовом отношении. Некоторые исключения из общих правил существуют, когда люди имеют совместную работу, то есть они работают как минимум на двух работодателей, прежде чем они получат производственную травму.Чтобы иметь право на параллельное пособие по трудоустройству, вам нужно будет показать, что ваша производственная травма не позволяет вам работать.

    В ситуации параллельной занятости вы рассчитаете свою среднюю недельную заработную плату для каждой из ваших работ и сложите оба результата вместе. Например, если вы получили 250 долларов на одной работе и 200 долларов на другой работе, ваша окончательная средняя недельная заработная плата составит 450 долларов. Не все работы можно считать одновременными. Вам нужно будет показать, что ваши две работы похожи. Ваши работодатели не обязательно должны быть где-то, но ваши должностные обязанности на обеих должностях должны быть одинаковыми.

    Точный расчет заработной платы

    Если вы больше не можете работать из-за производственной травмы, расчет вашей заработной платы для пособий имеет решающее значение. Несколько различных факторов могут уменьшить вашу общую среднюю недельную заработную плату или уменьшить количество получаемых вами пособий. Например, если вы взяли двухнедельный отпуск в течение 13 недель до травмы, то ваша средняя недельная заработная плата может стать ниже. Или, если вы простудились и взяли несколько выходных в неделю, ваша средняя недельная заработная плата может быть искажена.

    Связаться с опытным юристом по вопросам компенсации работникам

    Лучший способ убедиться, что вы получаете всю заработную плату, которую вы заслуживаете, — это нанять опытного юриста по вопросам компенсации работникам. В Smith Hulsey Law мы будем отстаивать ваши права на протяжении всего процесса. Мы поможем вам получить все льготы, которых вы заслуживаете, чтобы заботиться о себе и своей семье. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы запланировать бесплатную начальную консультацию.

    Средний стаж работы на одного сотрудника

    Ключевой показатель эффективности Стаж работы сотрудника показывает, как долго сотрудник работает в данной компании.Стаж работы сотрудника может быть выражен как продолжительность в дни, месяцы, годы (с даты приема на работу до сегодняшней даты или даты, когда сотрудник покидает компанию). Также можно рассчитать средний срок пребывания на Сотрудник как отношение общего времени занятости всех работников к общему количество работников, нанятых работодателем. формула, вычисляющая это соотношение, выглядит так:

    Средний срок пребывания в должности на одного работника = общее время работы всех сотрудников / Общее количество сотрудников, нанятых работодателем

    Кроме того, можно рассчитать средний срок пребывания в должности на одного работника, разделив общее количество лет работы работника на каждой должности по общему количеству сотрудников компании (или отдела).В этом случае формула выглядит так следует:

    Средний срок пребывания в должности на одного сотрудника на той же должности/функции = общее время работы сотрудника в та же должность (или работа) / Общее количество сотрудников

    Оба типа срока пребывания в должности, рассчитанные по двум приведенным выше формулам, могут определяется для всей компании или для отдельного отдела.

    Средний срок пребывания в должности на одного сотрудника является показателем лояльности сотрудников и удовлетворенность компанией. Вы также можете использовать этот KPI для сравнения среднего Срок пребывания в должности на одного сотрудника у одного из ваших конкурентов.

    Чтобы рассчитать средний срок пребывания в должности на одного сотрудника, выполните следующие действия:

  • Создать произвольное поле Time of Employment для проекта с кодом cf_time_of_employment
  • Вы можете добавить время занятости для каждого сотрудника отдельно по задаче в показать общее время, в течение которого все сотрудники работают в компании или ввести общее время работы над проектом/задачной группой.

  • Для входа значение настраиваемого поля Time of Employment для каждого проекта, которое вам нужно щелкните правой кнопкой мыши группу задач с задачами проекта, выберите «Пользовательские поля». параметры и выберите Изменить
  • Для входа значение для настраиваемого поля щелкните правой кнопкой мыши группу задач и выберите «Изменить»
  • Создать произвольное поле Количество сотрудников с кодом cf_number_of_employees
  • Для входа значение настраиваемого поля Количество сотрудников на проект, которое вам нужно чтобы щелкнуть правой кнопкой мыши группу задач с задачами проекта, выберите «Пользовательские поля». параметры и выберите Изменить
  • Для входа количество сотрудников для группы задач, щелкните правой кнопкой мыши группу задач с задачи проекта и выберите Изменить
  • Создать настраиваемое поле «Средний срок пребывания в должности на одного сотрудника» с формулой:
  • ToFloat($cf_time_of_employment) / ToFloat($cf_number_of_employees)

  • В дереве задач выберите группу задач, для которой необходимо отобразить значение этого ключевого показателя эффективности, выберите параметры настраиваемых полей и установите следующие настраиваемые настройки поля для настраиваемого поля Средний срок пребывания в Работник:
    • В настройках для выберите Эта группа задач
    • выберите Включить
    • выберите Рассчитывается по формуле пользовательского поля (для группы задач)
  • Если добавить время занятости для каждого сотрудника отдельно по задаче, чтобы показать общее время занятости для группы задач выберите настраиваемые поля параметры и установите следующие параметры настраиваемых полей для настраиваемого поля Время Работа
    • В настройках для выберите Эта группа задач
    • выберите Включить
    • выберите «Агрегированный» (для группы задач) и параметр «Сумма» для настраиваемого поля.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.