Как правильно посчитать среднесписочную численность за квартал: 3. Среднесписочная численность работников / КонсультантПлюс

Содержание

Как правильно посчитать среднесписочную численность за квартал? —

Как правильно посчитать среднесписочную численность работников?

Чтобы рассчитать ССЧ за конкретный месяц, сложите списочную численность работников за каждый календарный день и разделите на количество календарных дней в месяце.

Важно!

При расчете ССЧ за месяц включайте данный о списочной численности, в том числе за праздники и выходные.24 дек.

2018 г.

Как считать среднесписочную численность за месяц?

Среднесписочная численность работников за месяц исчисляется путем суммирования списочной численности работников за каждый календарный день месяца, т.е. с 1 по 30 или 31 число (для февраля — по 28 или 29 число), включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца ( 2 дек. 2016 г.

Куда подавать сведения о среднесписочной численности работников?

Сведения о среднесписочной численности работников подаются ежегодно. Срок сдачи — не позднее 20 января года, следующего за отчетным. В 2019 году 20 января — это воскресенье. По правилам, если крайний срок сдачи отчета выпадает на выходной или нерабочий праздничный день, то срок передвигается на ближайший рабочий день.19 дек. 2018 г.

Что такое средняя численность работников?

Средняя численность работников организации за какой-либо период (месяц, квартал, с начала года, год) включает: Численность работников списочного состава за выходной или праздничный (нерабочий) день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день.

Что входит в среднесписочную численность работников?

Среднесписочная численность работников за отчетный месяц исчисляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, т.е. с 1 по 30 или 31 число (для февраля — по 28 или 29 число), включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на

Как рассчитать количество работников?

Расчет за период

Среднесписочная численность рассчитывается за период. Чтобы определить среднесписочную численность работников за месяц, нужно сначала сложить данные списочной численности за каждый календарный день месяца, а затем полученную сумму разделить на число календарных дней месяца.20 дек. 2007 г.

Как сдать отчет о среднесписочной численности?

Организации и индивидуальные предприниматели подают сведения ежегодно не позднее 20 января (ст. 80 НК РФ). Так как в 2019 году 20 января выпадает на воскресенье, срок переносится на ближайший рабочий день — понедельник 21 января.15 сент. 2019 г.

Что такое Среднесписочная численность работников?

Списочная и среднесписочная численность работников Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — это величина, которую требуется определять для целей налогообложения и статистического учета. Среднесписочная численность рассчитывается за определенный период времени.

Что такое штатная численность работников?

Определение штатной численности персонала

В широком смысле штатная численность работников — это количество сотрудников компании или предприятия, входящих в его штат. Либо это число, которое значится в утвержденном руководителем (это обязательное требование), штатном расписании.4 июн. 2017 г.

Как рассчитать среднесписочную и среднюю численность за квартал?

Здравствуйте, первый раз заполняю отчёт 4-фонд, проверьте расчёт среднесписочной и средней численности, очень надеюсь на вашу помощь.

На 01.01 на фирме работали 1 человек по основному месту работы на 0,5 ставки и один внешний совместитель на 0,25 ставки (который по основному месту работы находится в отпуске по уходу за ребёнком до 3-х лет). 18.01 взяли ещё одного внешнего совместителя на 0,25 ставки.

Основной работник (на 0,5 ставки) проходил обучение в учреждении образования и брал отпуск без сохранения заработной платы с 22.01 по 05.02. Также было два договора подряда с 15.11.2015 по 20.01.2016 и с 05.01.2016 по 26.02.2016

Итак, мой расчёт среднесписочной численности такой.

Внешний совместитель, который по основному месту работы находится в отпуске по уходу за ребёнком до 3-х лет исключается из расчёта среднесписочной численности, так же договорники исключаются из расчёта (если я, конечно, не ошибаюсь) и внешний совместитель также исключается из расчёта среднесписочной.

  • Январь: 0,5 (основной сотрудник на 0,5 ставки) × 21 (рабочих и выходных дней за вычетом отпуска за свой счет) / 31 = 0,34.
  • Февраль: 0,5 × 24 (рабочих и выходных дня за вычетом отпуска за свой счёт) / 29 (всего дней) = 0,41.
  • Март: 0,5 × 31 / 31 = 0,5.

Среднесписочная за квартал: (0,59 + 0,66 + 0,75) / 3 = 0,67, пишем в отчёте 1.

Средняя численность: включается среднесписочная, договорники и внешние совместители.

Январь.

  • Совместитель внешний: 0,25 × 14 (рабочих дней) / 14 (всего у него с 18.01 получилось 14 дней) = 0,25.
  • Совместитель (который находится в отпуске по уходу за ребёнком — не знаю, надо ли его считать): 0,25 × 31 / 31 = 0,25.
  • Договорники:
    • 1 × 20 (договор до 20.01) / 20 = 1;
    • 1 × 27 (договор с 05.01) / 27 = 1.

Итого: 0,25 + 0,25 + 1 + 1 + 0,34 (основной) = 2,84.

Февраль.

  • Внешние совместители:
    • 0,25 × 29 / 29 = 0,25;
    • 0,25 × 29 / 29 = 0,25.
  • Договорники:
    • 1 × 26 (договор до 26.02) / 26 = 1.

Итого: 0,25 + 0,25 + 1 + 0,41 = 1,91.

Март.

  • 0,25 × 31 / 31 = 0,25;
  • 0,25 × 31 / 31 = 0,25.

Итого: 0,25 + 0,25 + 0,5 = 1.

Средняя численность за квартал: (2,84 + 1,91 + 1) / 3 = 1,92 в отчёт 2.

Проверьте правильность расчёта среднесписочной и средней численности за квартал?

Как проверить расчет среднесписочной численности сотрудников в программах 1С?

Опубликовано 12.01.2021 08:59
Автор: Administrator
Просмотров: 11715

Новый 2021 год, как и любой другой, принес с собой изменения в законодательстве. Одним из таких новшеств стало упразднение подачи отдельного отчета «Сведения о среднесписочной численности работников», который всегда сдавался в начале января. Начиная с 2021 года, данный отчет будет предоставляться в составе расчета по страховым взносам. Однако расшифровка соответствующего показателя в РСВ на данный момент отсутствует. Как же проверить, какие данные «подтягивает» программа? В этом лайфхаке приоткроем завесу тайны и подскажем, где увидеть те самые заветные цифры! 

Среднесписочная численность в 1С: ЗУП ред. 3.1.

В программе 1С: Зарплата и управление персоналом ред. 3.1 всё просто: не нужно ломать голову и гадать какие цифры попали в РСВ. Ведь такой отчет уже реализован разработчиками и его можно сформировать в разделе кадровых отчетов.

Шаг 1. Перейдите в раздел «Кадры» — «Кадровые отчеты». 

Шаг 2. Пролистав список отчетов вниз, откройте отчет «Численность и текучесть кадров».

Отчет позволяет пользователю сформировать информацию не только в целом по организации, но и получить сведения в разрезе подразделений.

Шаг 3. В открывшейся форме отчета установите настройки:

• укажите период получения данных;

• выберите организацию, если учет в программе ведется по нескольким предприятиям;

• при необходимости детализации в разрезе подразделений установите галочку «С разбивкой по подразделениям».

Нажмите кнопку «Сформировать».

Данные отчета сгруппированы в разрезе месяцев, указанного периода, и с детализацией по подразделениям.

Нажимая кнопки группировки структуры «+» и «-», информацию можно сворачивать и разворачивать.

Шаг 4. Для получения расшифровки ячейки, щелкнув дважды на ней мышкой, выберите поле для детализации. Например, «Сотрудник».

Сформируется отчет «Численность и текучесть кадров (Расшифровка)».

Из расшифровки пользователю видно сведения о численности в разрезе сотрудников организации, выбранного подразделения.

Среднесписочная численность в 1С: Бухгалтерия предприятия ред. 3.0

С программой 1С: Бухгалтерия предприятия ред. 3.0 всё гораздо сложнее.

На данный момент времени информацию о среднесписочной численности сотрудников можно получить, только сформировав регламентированный отчет «Сведения о среднесписочной численности работников».

Шаг 1. Перейдите в раздел «Отчеты» — подраздел «1С-Отчетность» — «Регламентированные отчеты».

Шаг 2. Нажав кнопку «Создать», выберите вышеуказанный отчет. В окне настройки задайте период отчета и нажмите «Создать».

Шаг 3. Нажмите кнопку «Заполнить».

Отчет сформирован.

С 2021 года данный отчет отменен, поэтому в поле «Дата» не доступны даты 2021 года.

Возможно в будущем разработчики добавят в эту конфигурацию отчет, позволяющий понять логику программы при подсчете среднесписочной численности. А пока остается лишь очередной раз констатировать факт, что переход на 1С: ЗУП с каждым годом становится всё более актуальным.

Автор статьи: Ольга Круглова

Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку новых материалов


Добавить комментарий

Как рассчитать численность персонала динамически из записей транзакций сотрудников

Многие бизнес-панели отслеживают численность персонала, так как это очень важный показатель для большинства организаций. Концептуально численность персонала — это прямолинейная концепция. Технически это на самом деле очень сложно рендерить для анализа, так как он должен не храниться, а рассчитываться для набора обстоятельств: время, роль сотрудника, местоположение, пол и т. д. Вопрос в том, как представить эти данные? Многие компании будут обращаться к сайту визуализации данных, такому как этот онлайн-конструктор гистограмм, чтобы представить такие данные.

Подсчет персонала действительно очень близок технически и концептуально к управлению запасами, с потоками сотрудников, входящих и исходящих из организации, и необходимым снимком того, где он находится. Его также можно использовать, чтобы увидеть, можно ли внести улучшения, чтобы помочь мотивировать сотрудников ( например, системы https://www.blueboard.com/blog/top-16-experiential-rewards-to-promote-employee-wellness, которые начали появляться во многих отраслях). Вычисление численности персонала также можно сравнить с подходом, необходимым для расчета рентабельности инвестиций, о котором говорилось в одном из моих предыдущих постов.На более высоком уровне абстракции Кейт Хелфрич очень хорошо читает, исследуя сходство этих наборов данных. Однако, в то время как Кейт использует Custom SQL и Table Calcs в Tableau для изменения формы данных, я выберу маршрут Alteryx, который я считаю более чистым, простым для объяснения и документирования.

Я могу получить этот очень динамичный способ отчета о численности персонала:

Теперь, как туда добраться? Начнем с исходных данных: набор записей транзакций по каждому сотруднику, который можно скачать отсюда, выглядит так:

Нам нужно изменить форму этих данных, прежде чем мы загрузим их в Tableau, чтобы мы могли в любой момент времени подсчитать, сколько сотрудников активно участвует в численности персонала:
Подход заключается в обработке наймов как положительных прибавлений к численности персонала с использованием этих формул. для притока (=найма):


и создания дополнительных новых записей для оттока (=увольнения) сотрудников, что уменьшит численность персонала только после увольнения:

После запуска рабочих процессов данные будут выглядеть следующим образом:
Обратите внимание, что рабочая дата использует дату найма для притока и дату увольнения для оттока.Кроме того, повышается степень детализации транзакций:
я начинаю со 110 записей о сотрудниках и добавляю 22 завершения до 132 строк, загруженных в Tableau.

В Tableau мне нужно несколько вычисляемых полей для получения динамической численности персонала и различных дополнительных релевантных показателей:
Численность =

Текущая_сумма(сумма([Поток]))
Наем/приход = , если [Тип потока]=’ In’ then [Flow] END
Завершения/Отправления = если [Flow Type]=’Out’ then -[Flow] END
Отправления Добровольно = if [Flow Type]=’Out’ и [Type Termination Type]= ‘Добровольно’, затем -[Поток] END
Оборот = sum([Отбытия])/[Список сотрудников]
Стаж в днях = DATEDIFF(‘day’,[Дата найма],iif(isnull([Дата увольнения] ),today(),[Дата увольнения]))/365
Срок пребывания в должности в годах = DATEDIFF(‘год’,[Дата приема на работу],сегодня())
Возраст = DATEDIFF(‘год’,[Дата рождения ],сегодня())

Теперь необходимо решить важную дополнительную проблему моделирования: численность персонала, являющаяся расчетом таблицы текущей суммы, требует полной истории записей о сотрудниках с момента создания организации или, по крайней мере, отправной точки, которая, скорее всего, находится в более далеком прошлом. чем потребовала бы ваша визуализация.Другими словами, если я отчитываюсь о численности персонала Microsoft, я не обязательно хочу отображать численность персонала вплоть до 1975 года, обычно релевантными для отображения являются последние 2 или 3 года. Сложность заключается в том, что если я добавлю фильтр по рабочей дате за последние 3 года, моя численность персонала будет неверной, и будут учитываться только потоки, происходящие за последние 3 года. Следовательно, необходимо создать в Tableau дополнительный фильтр по дате отчета, фильтрующий расчеты таблицы без фильтрации деловой даты:
. Теперь, если вы следите за моими сообщениями, мы входим с этим фильтром в то, что я называю территорией пост-стены Tableau с точки зрения сложности. , так что пристегнитесь!
Прежде всего важно понять, в каком порядке движок Tableau выполняет вычисления.Как объяснил Бора Беран в своем блоге, табличные вычисления, такие как Running_Sum, выполняются последними:
Это хорошо подходит для нашей цели, теперь какую формулу использовать? Старый добрый трюк джедая Lookup():
Фильтр отчетной даты = lookup(max(([Business Date])),0)

Это просто реализовать и будет работать очень хорошо для большинства целей, например, на вкладках Headcount или Progress выше, потому что базовые данные достаточно плотные, то есть у вас есть как минимум одна запись на рабочую дату. месяц.Однако, если вам нужно отобразить набор данных, недостаточно плотный, например, численность персонала по местоположению за квартал, как показано на вкладке Locations Wrong выше, все адские перерывы проиграют, и вместо этого:
вместо этого вы получите это :
Не кто иной, как сам Джо Мако, помог мне найти правильную формулу, которая решает эту проблему уплотнения данных: ‘,# Первая рабочая дата в вашем наборе данных #)))

Убедитесь, что установлен флажок Показать отсутствующие значения в раскрывающемся списке Квартал.Если вы хотите углубить свое понимание проблем уплотнения данных, помимо цели этого сообщения в блоге и на границе моих возможностей, я настоятельно рекомендую этот материал, составленный Джо на территории Мастера-джедая. Еще раз спасибо Джо!

Вот ссылки на Tableau Viz, исходные данные, данные проверки и рабочий процесс, использованный в этой демонстрации.

Как рассчитать среднее

Давайте займемся математикой. Чтобы вычислить среднее значение чего-либо, все, что вам нужно сделать, это сложить все числа, которые вы включаете в свой расчет.Затем вы делите их на количество чисел. Чтобы найти среднее значение, нужно просто разделить сумму на количество.

В то время как расчет среднего значения представляет собой простую математику, у среднего маркетолога нет времени доставать свой калькулятор и вручную вычислять среднее значение. К счастью, мощные программы анализа маркетинговых данных сделают все за вас. Таким образом, вы можете просто нажать кнопку, чтобы найти среднее значение, чтобы понять важные маркетинговые идеи, такие как среднее значение:

  • Ценность клиента
  • Расходы на рутинные задачи
  • Расходы на рекламу
  • Стоимость клика
  • Цена продажи
  • Жизнь цикл нового клиента
  • И этот список можно продолжить…

Чтобы помочь вам, вот как найти среднее значение общих показателей в некоторых из наиболее распространенных программ анализа данных, которые используют маркетологи.

Как найти среднее количество посетителей в месяц в Google Analytics

Чтобы найти среднее количество посетителей в месяц в Google Analytics, нажмите «Обзор», затем «Все учетные записи». Затем нажмите «просмотреть отчет», а затем выберите интересующий «диапазон дат». После того, как вы выбрали месяц, нажмите «Применить», прокрутите вниз до «Использование сайта» и запишите число для «Количество посещений» или «Количество просмотров страниц». Затем повторите этот процесс для всех интересующих месяцев. Когда у вас есть все числа для каждого месяца, сложите все числа для каждого месяца, а затем разделите их на общее количество месяцев.Это даст вам среднее количество посетителей в месяц.

Чтобы немного упростить этот процесс, рассмотрите возможность использования инструмента анализа данных, где вы можете создавать разные информационные панели для каждого квартала (Q1-панель, Q2-панель и т. д.). Затем вы можете использовать такой показатель, как «среднее количество уникальных посетителей в день» и/или «среднее количество уникальных посетителей в месяц». Затем вы можете сравнить данные за Q1 и Q2 соответственно, чтобы отслеживать рост.

Гораздо проще, чем вытаскивать калькулятор.

Как рассчитать среднюю цену за клик

Средняя цена за клик — еще один распространенный показатель для маркетологов.Вы можете рассчитать это, сложив фактическую цену за клик и разделив ее на количество полученных кликов. Например, если один клик стоит 0,10, а другой — 0,30, и вы делите это на 2, средняя цена за клик составит 0,20.

Опять же, вся эта математика может быть мучительной. Вместо этого вы можете найти свою среднюю цену за клик в столбце «Средняя цена за клик» на вкладке «Кампании» в Google AdWords.

Эта вкладка также является метрикой, которую вы можете включить в любую передовую панель маркетинговой аналитики.

Как рассчитать среднюю продолжительность сеанса

Средняя продолжительность сеанса — это среднее значение, которое большинство аналитических программ предлагает на стандартной панели мониторинга.Например, если вы зайдете в свою учетную запись Google Analytics, вы можете нажать «Аудитория» и «Обзор». Прямо в дашборде вы можете увидеть «среднюю продолжительность сеанса».

Что важно в информационной панели маркетинговой аналитики, так это то, что вы можете увидеть всю среднюю продолжительность сеанса для всех важных платформ в одном месте.

В Tapclicks, например, вы можете увидеть информацию обо всех ваших самых эффективных учетных записях в социальных сетях. Эта информация находится в одном месте.Когда вы просматриваете данные «средняя продолжительность сеанса», вы можете увидеть, какая платформа дольше всего удерживает внимание ваших клиентов.

Вот и все! Вычисление среднего является простым математическим процессом. Но это еще проще, если вы используете платформу панели маркетинговой аналитики. Панель маркетинговой аналитики рассчитает и отобразит для вас средние значения.

14 HR-показателей для отслеживания и способы их расчета

Всего несколько лет назад многие представители отрасли относились к HR, основанному на данных, со скептицизмом.Сегодня это считается необходимым для максимизации HR-функции компании и раскрытия ценной информации об организации и ее персонале.

Это привело к большему вниманию и осведомленности об HR-аналитике и показателях, а также к преимуществам, которые может иметь подход, основанный на данных, для компаний, включая малый и средний бизнес (SMB).

Недавно мы написали блог об HR-аналитике и о том, почему она важна для небольших работодателей. В продолжение этой статьи мы решили изучить 14 HR-метрик, которые могут оказаться полезными для отслеживания и анализа небольшими компаниями, а также способы их расчета.

1) ЧИСТЫЙ БАЛЛ ПРОМОУТЕРА СОТРУДНИКОВ (ENPS)

Показатель Net Promoter Score (NPS) — популярный показатель, используемый для определения степени удовлетворенности клиентов. Но знаете ли вы, что его также можно использовать для определения вовлеченности и счастья сотрудников?

Чтобы получить оценку eNPS, работодатели должны сначала опросить своих сотрудников на регулярной основе, например, два раза в год или один раз в квартал. В опросе следует попросить сотрудников оценить свою готовность порекомендовать свою компанию другу или коллеге по шкале от 1 до 10 (или аналогичной).

Результаты распределяются следующим образом:

  • Оценки от 0 до 6 называются недоброжелателями
  • Оценки от 7 до 8 называются пассивными
  • Оценки от 9 до 10 называются пропагандистами
  • eNPS = % сторонников – % противников

    eNPS — отличный показатель, который руководители бизнеса могут часто измерять и ставить цели по улучшению каждый раз при проведении опроса.

    2) ОБОРОТ

    Вероятно, одна из наиболее часто используемых HR-метрик, коэффициент текучести кадров, показывает количество или процент сотрудников, которые покидают компанию в течение заданного периода времени, но роль которых компания намеревается заменить.

    Показатели текучести могут быть полезны для оценки культуры компании, стратегии найма и многого другого. Высокая текучесть кадров может означать внутренние проблемы, которые должно решить руководство.

    Один из способов расчета этой метрики:

    Коэффициент текучести кадров = (Количество увольнений / Средняя численность персонала) x 100

    3) НОВЫЙ НАНЯТ ИЛИ РАННИЙ ОБОРУДОВАНИЕ

    Важным подпоказателем текучести кадров является уровень текучести новых кадров/ранней текучести кадров.Эта HR-метрика отражает количество или процент сотрудников, которые увольняются в течение первого года работы.

    Для некоторых специалистов по кадрам этот показатель даже важнее отслеживать, чем общие показатели текучести кадров.

    Коэффициент текучести кадров = (Количество сотрудников, увольняющихся менее чем через 1 год / Общее количество увольнений за тот же период) x 100

    4) СРЕДНЕЕ ВРЕМЯ ЗАПОЛНЕНИЯ

    Показатели рекрутинга — одни из самых важных HR-метрик, которые может измерить организация.Отслеживание и анализ этих показателей с течением времени может помочь определить области, нуждающиеся в улучшении, и укрепить стратегии привлечения талантов.

    Одним из наиболее часто используемых показателей рекрутинга является среднее время заполнения. Этот показатель показывает, сколько дней проходит с момента публикации вакансии до принятия предложения.

    Формула метрики:

    Среднее время заполнения = Общее количество открытых вакансий в днях / Общее количество открытых вакансий

    Информация о том, сколько дней в среднем ваши вакансии остаются открытыми, может помочь улучшить процесс найма.

    5) КОЭФФИЦИЕНТ ПРИЕМА ПРЕДЛОЖЕНИЙ

    Еще одна популярная метрика рекрутинга — доля принятых предложений — измеряет процент кандидатов, которые принимают предложения о работе.

    Если у компании низкий уровень принятия предложений, это может означать, что существуют проблемы с компенсацией, названием должности, льготами для сотрудников или многими другими факторами, которые заставят кандидата отклонить предложение.

    Как и время заполнения, этот показатель не так уж сложно рассчитать:

    Уровень принятия предложений = (количество принятых предложений / количество предложений) x 100

    6) ПОКАЗАТЕЛЬ ОТСУТСТВИЯ

    Абсентеизм может стать проблемой для компаний любого размера.Это может означать, что существуют проблемы с корпоративной культурой, компенсацией и удовлетворенностью сотрудников.

    Важно отметить, что коэффициент отсутствия измеряет, как часто сотрудники звонят по болезни или не появляются на работе. Этот показатель не включает такие вещи, как отгулы, обязанности присяжных или другие запланированные отсутствия.

    Регулярное отслеживание этого показателя может помочь определить тенденции на рабочем месте, например, в определенные периоды года, когда число отсутствующих сотрудников выше.

    Чтобы рассчитать этот показатель: 

    Коэффициент отсутствия = (общее количество пропущенных дней / количество рабочих дней) x 100

    7) КОЭФФИЦИЕНТ ОТСУТСТВИЯ НА РУКОВОДИТЕЛЯ ИЛИ ОТДЕЛЫ

    Предприятия могут детализировать показатели отсутствия, просматривая показатели отсутствия по каждому менеджеру или отделу.Это может помочь определить конкретные области компании, где прогулы являются проблемой.

    Например, этот показатель может помочь показать, в каких отделах или менеджерах наблюдается более высокий уровень невыходов на работу. Это позволяет руководству решать проблемы, которые приводят к увеличению пропусков.

    Для расчета:

    Коэффициент отсутствия на менеджера/отдел = (общее количество дней, пропущенных командой или отделом / общее количество рабочих дней в команде или отделе) x 100

    8) УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ

    Многие исследования показали, что счастливые, заинтересованные и довольные сотрудники также являются наиболее продуктивными.Эти сотрудники также гораздо реже покидают организацию, что снижает текучесть кадров и экономит ресурсы компании для найма.

    Вот почему измерение удовлетворенности сотрудников обычно считается одним из самых важных показателей управления персоналом.

    eNPS — это один из способов измерения удовлетворенности сотрудников. Кроме того, другие опросы и анкеты могут помочь работодателям выяснить, насколько удовлетворены сотрудники, а также выяснить, как повысить уровень счастья.

    9) СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ НА ОДНОГО СОТРУДНИКА

    Обучение и развитие как никогда важны как для работодателей, так и для сотрудников.Многие компании тратят много ресурсов на обучение своих сотрудников.

    Неудивительно, что, учитывая количество денег, потраченных на обучение и развитие, бизнес-лидеры хотят, чтобы показатели оправдывали затраты.

    Одним из популярных показателей является стоимость обучения на одного работника, которая показывает, сколько денег в среднем компания тратит на обучение и развитие в расчете на одного работника.

    Формула для расчета этого показателя:

    Стоимость обучения на одного работника = общие деньги, потраченные на обучение / количество сотрудников, принявших участие в обучении

    10) ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ НА ОДНОГО СОТРУДНИКА

    Еще одним полезным показателем обучения и развития является время обучения на одного сотрудника.Это число представляет собой среднее количество времени обучения (обычно в часах) на каждого сотрудника в организации.

    Это может помочь предприятию определить, сколько часов обучения необходимо каждому сотруднику для достижения более крупной организационной цели.

    Вот как рассчитать этот показатель HR:

    Время обучения на одного сотрудника = общее количество часов обучения / общее количество сотрудников

    11) СТОИМОСТЬ ПРОКАТА

    Часто рассматриваемая как один из самых важных показателей рекрутинга, стоимость найма помогает компаниям и отделам по подбору персонала определить, сколько денег тратится на каждого нового найма.

    Для точного расчета этого показателя требуется некоторое время, так как существуют данные о расходах (как внутренних, так и внешних), которые необходимо определить в первую очередь.

    Но точное измерение стоимости найма может помочь определить, насколько эффективна рекрутинговая стратегия.

    Для расчета стоимости найма:

    Стоимость найма = ([Общие внешние затраты] + [Общие внутренние затраты]) / Общее количество наймов 

    12) ДОХОД НА СОТРУДНИКА

    Еще одна организационная метрика, доход на одного сотрудника, может помочь определить, является ли численность персонала компании достаточной.Это может быть особенно полезно при измерении и сравнении во времени.

    Было также доказано, что этот показатель очень полезен для мелких работодателей.

    Для расчета месячного числа:

    Доход на одного сотрудника = Месячный доход / Количество сотрудников

    Для расчета годового числа:

    Доход на одного сотрудника = годовой доход / количество сотрудников

    13) ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ

    Измерение производительности сотрудников имеет решающее значение практически для всех компаний, и существует множество способов измерения и анализа этих типов показателей.

    Индивидуальные цели производительности сотрудников могут быть установлены на ежемесячной, ежеквартальной и/или ежегодной основе. То же самое касается целей команды или отдела.

    Хотя может и не быть одного «правильного» способа измерения производительности сотрудников, отслеживание показателей производительности может помочь в продвижении по службе, повышении заработной платы, развитии бизнеса и многом другом!

    14) АКЦИЯ

    Для работодателей важно иметь данные о продвижении по службе и продвижении по службе в организации.Эти цифры могут помочь объяснить, почему показатели текучести кадров высоки или почему удовлетворенность сотрудников снижается, чем дольше сотрудник работает в компании.

    Отслеживание номеров повышения может помочь получить представление о ваших усилиях по развитию сотрудников. Кроме того, впечатляющие цифры могут стать отличным инструментом для найма и удержания сотрудников.

    Для расчета этого показателя:

    Коэффициент повышения = (общее количество повышений / общая численность персонала) x 100 

    ПОКАЗАТЕЛИ ЧЕЛОВЕКА ВАЖНЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСА

    Важно отметить, что помимо перечисленных выше, организации и отделы могут отслеживать сотни HR-показателей.

    Данные

    HR могут предоставить ценную информацию об организации и ее персонале, которую можно использовать для внесения значительных улучшений. Кроме того, отслеживание и анализ различных HR-показателей может помочь бизнес-лидерам определить, на что следует тратить ресурсы в организации.

    Это помогает создать культуру принятия решений на основе данных, что в конечном итоге может привести к успеху в бизнесе.

    В чем разница между совместным трудоустройством и лизингом сотрудников? Ознакомьтесь с нашей электронной книгой  Совместная занятость и совместная работа.Лизинг сотрудников: различия, которые должны знать брокеры (и клиенты) , чтобы узнать больше о том, насколько они на самом деле разные!

    Заявления об освобождении от оплачиваемого семейного отпуска и отпуска по болезни, регистрация, взносы и платежи

    Начиная с января 2020 года большинство работников штата Массачусетс будут иметь право на получение до 12 недель оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам и до 20 недель оплачиваемого отпуска по болезни. Программа будет финансироваться за счет страховых взносов, выплачиваемых работниками, работодателями и самозанятыми.Взносы в программу начались 1 октября 2019 года и будут осуществляться через Департамент семейных и медицинских отпусков (DFML) согласно M.G.L. около 175 м.

    Для получения подробной информации о льготах, предусмотренных этим новым законом, посетите веб-сайт DFML.

    Лица, подпадающие под действие закона

    С 1 октября 2019 года предприятия, в которых есть хотя бы один сотрудник из Массачусетса, обязаны перечислять взносы PFML от имени каждого сотрудника в Трастовый фонд защиты семьи и занятости.Ниже описано, на кого распространяется программа PFML.

    W-2
    Сотрудники W-2 (полный рабочий день, неполный рабочий день или сезонные) всегда считаются застрахованными лицами. Как правило, критерии приемлемости в рамках программы страхования по безработице в штате Массачусетс применяются при определении права на участие в программе PFML. Если вам необходимо сообщить о заработной плате сотрудника W-2 в Департамент помощи по безработице (DUA), этот сотрудник должен быть засчитан. Чтобы застраховаться, сотрудникам не обязательно проживать в Массачусетсе.

    1099-MISC независимые подрядчики
    Работники, платежи которых указаны в форме IRS 1099-MISC (работники 1099-MISC), учитываются в вашем общем количестве застрахованных лиц только если  они составляют более 50 % от вашей всего рабочей силы (вместе 2 сотрудника W-2 и 1099 работников MISC). В противном случае работодатель не обязан вносить взносы или отчитываться в отношении работников 1099-MISC.

    Платежи физическим лицам, указанные в форме IRS 1099-MISC, по-прежнему покрываются программой PFML.Эти выплаты включают в себя определенные призы, награды и другие доходы, указанные в графе 3; доходы от рыболовных судов указаны во вставке 5; медицинские и медицинские платежи, указанные во вставке 6; доходы от страхования урожая, указанные во вставке 9; а также избыточные доходы от «золотого парашюта», указанные во вставке 13. Дальнейшие указания Налогового управления США относительно платежей по форме 1099-MISC Налогового управления США можно найти здесь. Программа PFML применяется только к лицам, получающим эти выплаты, если такие лица составляют более 50% рабочей силы предприятия.Информацию о том, как компания определяет свою рабочую силу, можно найти здесь.

    DFML определил, что все вознаграждения, не являющиеся работниками, выплаченные 1 января 2020 года или после этой даты и указанные в графе 1 формы IRS 1099-NEC, освобождаются от требований программы PFML к удержанию налогов и взносов. Обратите внимание, что до 1 января 2020 года такая компенсация указывалась в форме IRS 1099-MISC. Соответственно, с 1 октября 2019 г. по 31 декабря 2019 г. работники, платежи которых должны были быть указаны в форме IRS 1099-MISC, подпадали под действие программы PFML.

    Подсчет независимых подрядчиков 1099-MISC в качестве застрахованных лиц

    Чтобы работник 1099-MISC считался частью вашей рабочей силы в Массачусетсе, работник 1099-MISC ДОЛЖЕН:

    1. Получение платежей, указанных в форме IRS 1009-MISC
    2. Оказание услуг в качестве индивидуального субъекта
    3. Жить в Массачусетсе
    4. Оказание услуг в штате Массачусетс

    Постановление штата Массачусетс о безработице определяет независимых подрядчиков как работников, отвечающих этому критерию, состоящему из трех частей.

    Если работник соответствует критериям для того, чтобы быть застрахованным лицом, и вы определили, что работник не является независимым подрядчиком в соответствии с тестом, состоящим из трех частей, вы должны считать его или ее членом вашей рабочей силы в штате Массачусетс.

    Платежи физическим лицам, указанные в форме IRS 1099-MISC, покрываются программой PFML. Эти выплаты включают в себя определенные призы, награды и другие доходы, указанные в графе 3; доходы от рыболовных судов указаны во вставке 5; медицинские и медицинские платежи, указанные во вставке 6; доходы от страхования урожая, указанные во вставке 9; и избыточная выручка от «золотого парашюта», указанная во вставке 13.Дальнейшие указания IRS относительно платежей IRS Form 1099-MISC можно найти здесь. Программа PFML применяется только к лицам, получающим эти выплаты, если такие лица составляют более 50% рабочей силы предприятия. Информацию о том, как компания определяет свою рабочую силу, можно найти здесь.

    Форма 1099-MISC

    Требуемые взносы

    Каждый квартал вы должны будете вносить взносы за всех застрахованных лиц в вашей рабочей силе.Вы можете вычесть часть необходимого взноса из заработной платы, которую вы платите своим сотрудникам, и платежей, которые вы делаете работникам 1099-MISC, которые соответствуют критериям охвата лиц. Работодатель может по своему выбору выплачивать взносы работника полностью или частично. Если в вашей рабочей силе менее 25 застрахованных лиц, вы не несете ответственности за выплату доли работодателя в взносе. Однако вы можете принять решение о покрытии части или всей доли застрахованных лиц.

    Разделение вклада

    Работодатели с 25 и более сотрудниками должны будут перечислить взнос в DFML в размере 0.68% (0,56% взноса на отпуск по болезни и 0,12% взноса на отпуск по семейным обстоятельствам) от соответствующей заработной платы. Этот взнос может быть разделен между отчислениями из заработной платы работника и взносом работодателя и будет поддерживать оба типа отпуска.

    1099-НЭК

    DFML определил, что все вознаграждения, не являющиеся работниками, выплаченные 1 января 2020 года или после этой даты и указанные в графе 1 формы IRS 1099-NEC, освобождаются от требований программы PFML к удержанию налогов и взносов.Обратите внимание, что до 1 января 2020 года такая компенсация указывалась в форме IRS 1099-MISC. Соответственно, с 1 октября 2019 г. по 31 декабря 2019 г. работники, платежи которых должны были быть указаны в форме IRS 1099-MISC, подпадали под действие программы PFML.

    Руководство по удержанию сотрудников

    Удержание сотрудников: кто имеет право, как запрашивается ERC, а также ответы на другие часто задаваемые вопросы

    Закон о помощи, облегчении и экономической безопасности в связи с коронавирусом («CARES») включает несколько положений о помощи бизнесу, в том числе возмещаемый кредит на соответствующую заработную плату, выплаченную определенным работникам в течение периода, который может превышать 9 месяцев («Удержание сотрудников» или « ЕРЦ»).ERC призван помочь работодателям, пострадавшим от коронавируса в финансовом отношении, удерживать сотрудников в платежной ведомости, предоставляя немедленные налоговые льготы на заработную плату в размере до 5000 долларов на каждого работника. ERC обычно доступен для всех работодателей, независимо от размера.

    Кто имеет право?

    Любой работодатель, в том числе некоммерческий, занимающийся торговлей или бизнесом в течение 2020 года, который:

    1. полностью или частично приостанавливает деятельность в течение любого календарного квартала в соответствии с постановлением правительства, ограничивающим его коммерческую деятельность, поездки или собрания («Приказ Covid-19»), или
    2. испытывает «значительное» снижение доходов в течение этого календарного квартала.

    Что представляет собой значительное снижение доходов?

    Работодатель будет считаться страдающим от значительного снижения доходов начиная с первого дня календарного квартала 2020 г., если валовая выручка работодателя упадет ниже 50% валовой выручки, полученной в соответствующем квартале 2019 г., и такое значительное снижение выручка будет считаться продолжающейся до последнего дня следующего календарного квартала, в котором валовая выручка превышает 80% валовой выручки, полученной в течение соответствующего квартала 2019 года.

    Пример: Валовая выручка работодателя составила 100 000, 190 000 и 230 000 долларов в первом, втором и третьем календарных кварталах 2020 года соответственно. Его валовая выручка составила 210 000, 230 000 и 250 000 долларов в первом, втором и третьем календарных кварталах 2019 года соответственно. Таким образом, валовая выручка работодателя за первый, второй и третий кварталы 2020 года составила примерно 48%, 83% и 92% от его валовой выручки за первый, второй и третий кварталы 2019 года соответственно. Соответственно, работодатель будет считаться страдающим от значительного снижения доходов, начиная с первого дня первого календарного квартала 2020 г. (календарный квартал, в котором валовая выручка составляла менее 50% от соответствующего квартала 2019 г.) и заканчивая последний день второго календарного квартала 2020 года (квартала, за который валовая выручка составила более 80% от аналогичного квартала 2019 года).

    Как рассчитать ERC?

    ERC рассчитывается на основе календарного квартала и равен 50 процентам «квалифицированной заработной платы» каждого работника правомочного работодателя.

    • Заработная плата. Для целей ERC «заработная плата» имеет то же значение, что и заработная плата для целей налога на социальное обеспечение, за исключением того, что она также включает стоимость медицинских пособий, выплачиваемых работодателем.
    • Квалифицированная заработная плата. Какая заработная плата соответствует требованиям, зависит от того, составляет ли рабочая сила работодателя в среднем 100 или более штатных сотрудников.
      • Работодатели с более чем 100 FTE. Если среднее количество штатных сотрудников в 2019 году превышало 100, заработная плата учитывается только в той мере, в какой она выплачивается работникам, которые не предоставляют услуги из-за (i) приказа о COVID-19 или (ii) в связи со значительным снижением валовой выручки. Заработная плата этих работников не может превышать суммы, которую такие работники получали бы за эквивалентную продолжительность работы в течение 30 дней, непосредственно предшествующих такому периоду.
      • Работодатели со 100 или менее FTE. Если среднее количество штатных сотрудников у правомочного работодателя в 2019 году составляло 100 или менее, вся заработная плата, выплаченная работникам в период экономических трудностей, вызванных приказом о COVID-19 или значительным снижением валовых поступлений имеют право.

    Основное различие между этими двумя категориями заключается в том, что категория 100 или менее штатных сотрудников позволяет рассчитывать заработную плату для всех сотрудников, даже если им не препятствовали в оказании услуг, а более 100 штатных сотрудников категория позволяет начислять заработную плату только тем работникам, которые не могут оказывать услуги из-за Приказа о COVID-19 или из-за значительного снижения валовой выручки.

    • Предельная заработная плата. ERC ограничивается заработной платой, выплаченной после 12 марта 2020 г. и до 31 декабря 2020 г. Хотя расчет ERC начинается с квалифицированной заработной платы, эта заработная плата ограничена 10 000 долларов США на сотрудника за все кварталы. Учитывая этот предел заработной платы и 50-процентный предел заработной платы, максимальный ERC составляет 5000 долларов США на одного работника.
    • Другие ограничения.
      • Заработная плата не учитывается, если она принимается во внимание в соответствии с разделом 7001 или разделом 7003 Закона о первоочередном реагировании семей на коронавирус, который предусматривает возмещаемые налоговые льготы для большинства работодателей, имеющих менее 500 сотрудников, их сотрудников.
      • Работодатели не могут требовать от одного и того же работника ERC и налогового кредита на возможность трудоустройства за один и тот же период.
      • ERC не применяется, если работодатель берет ссуду на перерыв в малом бизнесе в соответствии с разделом 1102 CARES, которая называется Программой защиты зарплаты («Ссуда ​​PPP»). Работодатель, который подает заявку и получает кредит PPP, отказывается от будущих ERC и возвращает ранее взятые ERC. Сроки повторного захвата еще не ясны; тем не менее, Служба внутренних доходов («IRS») уполномочена издавать правила и другие инструкции в отношении ERC, включая возврат ERC при получении кредита PPP в последующем квартале.

    Как запрашивается ERC?

    • Смещение. Начиная со второго квартала 2020 года, ERC разрешается использовать в счет доли работодателя в налогах на социальное обеспечение, и для большинства работодателей ERC запрашивается в форме IRS 941 (ежеквартальная федеральная налоговая декларация работодателя), сообщая о 50% выплаченной квалифицированной заработной платы. .

    Пример: Если вы выплачивали какую-либо квалифицированную заработную плату в период с 13 марта 2020 г. по 31 марта 2020 г., вы будете платить 50% этой заработной платы вместе с 50% любой квалифицированной заработной платы, выплаченной во втором квартале 2020 г. ваша вторая четверть Форма 941.Форма 941 еще не была пересмотрена с учетом ERC.

    • Возврат. Суммы ERC, превышающие долю работодателя в налогах на социальное обеспечение, за которую работодатель несет ответственность в отношении всей заработной платы сотрудников, выплаченной во втором квартале 2020 года, могут быть возмещены путем подачи формы 7200 в IRS.
    • Доступ к налогам на заработную плату. ERC также может использоваться для уменьшения обязательных депозитов налогов на заработную плату за каждый квартал, которые были удержаны из заработной платы работника.При таком подходе работодатель удерживает удержанные налоги с заработной платы (вместо того, чтобы депонировать налоги в IRS) в сумме, не превышающей ERC, которую работодатель разумно ожидает получить за квартал. Это высвобождает денежный поток, устраняя требование депозита.
      • Важно отметить, что IRS обязано отменить любые штрафы за несвоевременное перечисление налога на прибыль, если неуплата была вызвана разумным ожиданием разрешения ERC.
      • Налоговое управление США недавно выпустило руководство по процедуре подачи заявки на ERC.

    Хотя правила ERC сложны и требуют тщательного анализа, правомочные работодатели получают значительную выгоду, продолжая платить работникам в течение оставшейся части 2020 года, особенно когда ERC возмещается и затем может использоваться для финансирования других налоговых обязательств или коммерческих расходов. .

    Как рассчитать оборот | Шаги, примеры и многое другое

    Все виды бизнеса в какой-то момент сталкиваются с текучестью кадров. И чтобы улучшить свой коэффициент текучести, вы должны знать, как его рассчитать.Читайте дальше, чтобы узнать, как рассчитать коэффициент текучести и способы его повышения.

    Как рассчитать оборачиваемость

    Прежде чем вы сможете рассчитать коэффициент текучести кадров, вы должны знать, что это такое. Текучесть показывает процент работников, покидающих предприятие в течение определенного периода времени. И это один из показателей человеческого капитала, который должен отслеживать ваш бизнес.

    Многие предприятия используют месячный период времени для расчета скорости оборота. Однако некоторые малые предприятия могут использовать более длительные временные рамки, например ежеквартально или ежегодно.

    Средняя текучесть кадров зависит от отрасли. Текучесть 10% может быть подходящей для одной отрасли, в то время как такая же ставка может быть плохой для другой. Прежде чем рассчитать свою ставку, изучите показатели текучести кадров в вашей отрасли, чтобы увидеть, где вы находитесь.

    Согласно одному источнику, секторы с более высокой скоростью оборота включают розничную торговлю с оборотом 13% и здравоохранение с 9,4%.

    Высокая текучесть кадров может быть дорогостоящей. Предприятия с более высокой текучестью кадров могут тратить много времени на замену сотрудников и заполнение вакансий.Из-за стоимости текучести кадров компаниям следует стремиться к низкой текучести кадров.

    Этапы расчета текучести кадров

    Чтобы рассчитать оборот вашего бизнеса, вам необходимо собрать следующую информацию:

    • Численность работников с начала периода
    • Численность работников на конец периода
    • Общее количество сотрудников, уволившихся за период

    Используйте приведенные ниже шаги, чтобы рассчитать оборот вашего бизнеса.

    1. Найдите количество сотрудников, уволившихся из компании за отчетный период.

    2. Рассчитайте среднее количество сотрудников, сложив начальное и конечное количество сотрудников за период. Затем разделите общее количество сотрудников на два, чтобы получить среднее количество сотрудников.

    Среднее количество сотрудников = (Количество сотрудников на начало периода +
    Количество сотрудников на конец периода) / 2

    3. Разделите количество уволившихся сотрудников (Шаг 1) на среднее количество сотрудников (Шаг 2).Затем умножьте эту сумму на 100, чтобы получить коэффициент текучести.

    Коэффициент текучести кадров, % = (Уволившиеся сотрудники / Среднее количество сотрудников) x 100

    Пример расчета оборота

    Периоды времени, используемые для расчета оборота, варьируются от бизнеса к бизнесу. Ознакомьтесь с примерами расчета текучести кадров ниже за различные периоды времени.

    Месячный оборот

    Предположим, что в течение месяца из вашей компании уволились трое сотрудников. В начале месяца у вас было 20 сотрудников.На конец месяца у вас 22 сотрудника.

    Рассчитайте среднее количество сотрудников за месяц, сложив начальное и конечное количество сотрудников и разделив на два.

    Среднее количество сотрудников = (20 + 22) / 2
    Среднее количество сотрудников = 21 сотрудник

    Найдите свой месячный коэффициент текучести, разделив трех сотрудников на 21. Затем умножьте на 100, чтобы получить коэффициент текучести.

    Месячный оборот, % = (3 / 21) x 100
    Месячный оборот, % = 14.28%

    Ваша текучесть кадров за месяц составляет 14,28%. Выполните те же шаги, чтобы определить квартальные или годовые коэффициенты оборота, используя данные за периоды времени в течение года.

    Например, если вы хотите рассчитать коэффициент текучести кадров за 1 квартал, соберите итоговые данные о сотрудниках с 1 января по 31 марта. Затем выполните шаги, чтобы найти коэффициент текучести кадров за квартал.

    Повышение текучести кадров

    Если вы хотите снизить текучесть кадров, вы должны уменьшить количество сотрудников, увольняющихся из вашего бизнеса.

    Узнайте, почему ваша ставка выше, чем в среднем по отрасли. Проанализируйте свои данные и сравните их с причинами ухода сотрудников из вашего бизнеса.

    Задайте себе такие вопросы, как Когда сотрудники обычно увольняются ? Почему они уходят из ? Есть ли что-то, что мой бизнес может сделать, чтобы предотвратить текучесть кадров ?

    Удержание некоторых сотрудников находится вне вашего контроля, например сезонных сотрудников или работников, уволенных по состоянию здоровья. Другие причины, которые могут повлиять на вашу текучесть кадров, включают:

    • Проблемы с производительностью
    • Нарушение этики
    • Запрос большей компенсации
    • Возможности продвижения
    • Личные причины

    Определите причины, по которым сотрудники увольняются, и используйте это для повышения текучести кадров.Например, если более низкая вовлеченность приводит к высокой текучести кадров, изучите способы улучшения рабочей деятельности и используйте другие преимущества вовлеченности сотрудников.

    Независимо от основы (например, ежемесячно), обязательно регулярно отслеживайте оборот. Постоянное отслеживание текучести кадров может помочь вам понять, почему сотрудники не задерживаются. И это может помочь улучшить удержание сотрудников, если вы найдете причины текучести кадров. Подумайте также о проведении выходных интервью, чтобы точно определить, почему сотрудники уходят.

    Вам нужен простой способ отслеживать поступления денег в ваш бизнес? Программное обеспечение Patriot для онлайн-бухгалтерии позволяет вам управлять своими входящими и исходящими деньгами. Кроме того, мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Попробуйте бесплатно сегодня!

    Это не юридическая консультация; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

    Что такое текучесть кадров? | Определение и решения

    Текучесть кадров — важный показатель успеха практически любой компании.В совокупности, наряду с другими факторами, знание вашего уровня текучести кадров может дать вам проницательный взгляд на движение персонала в вашей организации.

    Имейте в виду: высокий уровень текучести кадров часто сигнализирует о необходимости действий со стороны отдела кадров, а также с точки зрения определения способа оптимизации удержания сотрудников (нажмите здесь, чтобы узнать больше по этой теме).

    Загрузите наш калькулятор текучести кадров сегодня, чтобы быстро получить представление о показателях текучести кадров.

    Что такое текучесть кадров?

    Текучесть кадров, часто называемая «коэффициентом текучести кадров», определяет уровень текучести кадров в компании.Это может включать как увольнение сотрудников из компании, так и внутренние переводы и переводы по инициативе сотрудников. По этой причине точка зрения, с которой вы рассчитываете текучесть кадров, имеет решающее значение.

    Расчет текучести кадров для отдельных отделов так же важен, как и для компании в целом. Например, высокая текучесть кадров в одном большом отделе может быть признаком плохого управления. Если оборот компании, помимо естественных колебаний, выше среднего, то причиной может быть поведение компании по отношению к своим сотрудникам.

    Загрузите этот полезный шаблон, который поможет вам рассчитать собственный коэффициент текучести сегодня

    Существуют ли различные формы текучести кадров?

    Специалисты обычно различают следующие виды оборота:

    • Естественная текучесть (выход на пенсию, смерть и др.)
    • Внутренний оборот (переводы)
    • Внешний оборот (увольнения и увольнения)

    Ранняя текучесть кадров — отдельная тема. Вы всегда должны учитывать эту конкретную подкатегорию внешнего оборота отдельно при расчете оборота.Чем выше уровень текучести кадров, тем больше вероятность того, что есть проблемы либо в процессе подбора сотрудников, либо в процессе интеграции.

    Нажмите на эту статью, чтобы подробно ознакомиться с коэффициентами отсева и тем, что вам нужно о них знать.

    Как определить текучесть кадров?

    Как только вы узнаете уровень текучести кадров в вашей компании, вы сможете принять меры для его повышения. Таким образом, текучесть кадров является незаменимым показателем, когда речь идет об успешном управлении персоналом.

    Текучесть кадров – незаменимый контрольный показатель для HR.

    Вы можете использовать различные формулы для расчета текучести кадров. Двумя наиболее часто используемыми являются формулы BDA и формулы Шлютера (попробуйте загрузить этот полезный шаблон для расчета текучести кадров).

    В этих двух формулах используются разные исходные значения, и часто они дают разные результаты. Имейте это в виду, если вы планируете рассчитывать и сравнивать свою текучесть кадров в долгосрочной перспективе, всегда используйте одну и ту же формулу.Только так вы сможете получить надежные сравнительные значения.

    Формулы текучести кадров: шаблоны и пояснения

    Приступим к расчету текучести кадров! Во-первых, нам нужно работать в течение определенного периода времени. Хотя вы можете отслеживать текучесть кадров сколь угодно часто, для наших сегодняшних целей давайте посчитаем текучесть кадров в течение года.

    Тем не менее, вы можете оценивать текучесть кадров ежемесячно, ежеквартально или ежегодно. Это действительно зависит от того, насколько быстро растет ваша компания, и какой период времени даст вам наиболее качественные результаты и действия.

    Имея все это в виду, давайте действовать с учетом этих чисел:

    • Численность персонала на начало периода: 120
    • Среднесписочная численность за период: 119
    • Добровольные выезды за период: 14
    • Новые сотрудники за период: 12

    Возьмите с собой наш калькулятор текучести кадров

    Наш бесплатный калькулятор текучести кадров представлен в виде листа Excel, так что вы можете взять его с собой в дорогу и хранить в своей собственной базе данных.Нажмите кнопку ниже, чтобы загрузить его сегодня.

    Расчет текучести кадров: формула BDA

    Формула BDA является одним из наиболее часто используемых методов расчета текучести кадров. Он использует классический метод сравнения количества увольняющихся сотрудников со средней численностью сотрудников в целом.

    Коэффициент текучести кадров = Добровольные увольнения ÷ Средняя численность персонала x 100

    Используя цифры выше, давайте применим это на практике:

    Коэффициент оборота = 14 ÷ 119 x 100
    Коэффициент оборота = 11.76%

    Вот оно!

    Расчет текучести кадров: формула Шлютера

    С другой стороны, популярная формула Шлютера не использует в своих расчетах среднюю численность персонала. Вместо этого он учитывает количество сотрудников на начало периода вместе с новыми сотрудниками.

    При этом численность персонала рассматривается как значение контрольной даты, а увольняющиеся сотрудники представляются как значение периода времени

    Коэффициент текучести = Увольнения ÷ (начальная численность персонала + новые сотрудники) x 100

    Итак, как это выглядит на практике? Давайте посмотрим…

    Коэффициент оборота = 14 ÷ (120 + 12) x 100
    Коэффициент оборота = 10.61%

    И это формула Шлютера!

    Текучесть кадров и расходы на персонал

    Потеря сотрудников всегда дорого обходится. Размер этих затрат зависит, прежде всего, от требуемого уровня квалификации работника. Затраты, связанные с набором, обучением сотрудников и потерей опыта, напрямую связаны с профилем требований к должности.

    Если из компании увольняется отличник, связанные с этим расходы составят примерно 120 процентов его годовой зарплаты.

    • 30 % приходится на неудовлетворительную работу увольняющегося сотрудника во время и после его решения покинуть компанию, любые отпуска, которые они берут, сверхурочные работы коллег, временного персонала и т. д.
    • 30% расходов на рекламу по подбору персонала
    • 10% прочие затраты на отбор и набор персонала
    • 50% затрат на вводное обучение в течение первого года
    • 2% административных расходов

    Если вы будете постоянно следить за коэффициентом текучести кадров, вы сможете предпринять целенаправленные действия для его улучшения или заблаговременно убедиться, что он остается как можно ниже.

    Текучесть кадров у вас в среднем высокая или низкая?

    Коэффициент текучести кадров — это ключевой показатель, который может дать вам важную долгосрочную информацию о текучести кадров. В отраслевых сравнениях он может сказать вам, находится ли текучесть кадров в вашей компании в пределах нормы. Как показано в приведенных ниже примерах, уровень текучести кадров в отдельных отраслях может значительно различаться.

    Показатели текучести кадров по отраслям:

    • Телекоммуникации 18,01%
    • Финансовые услуги, банковское дело 17.69%
    • Торговля, оптовая торговля 17,35%
    • Химикаты 16,14%
    • Потребительские товары 15,18%
    • Услуги, СМИ 13,83%
    • Логистика 13,08%
    • Автомобильная промышленность 12%

    Согласно этому списку, текучесть кадров в телекоммуникациях относительно высока по сравнению с автомобильным сектором. Это вызвано отраслевыми влияющими факторами, такими как колл-центры, которые характерны для телекоммуникационной отрасли. Это негативно влияет на общую скорость оборота.Рассмотрение текучести кадров колл-центра отдельно существенно меняет результаты и, следовательно, выводы, которые можно сделать из этого показателя.

    Если у вас возникли проблемы со сбором необходимых данных для определения текучести кадров, вам следует в срочном порядке инвестировать в качество ваших данных. Современный HR не может работать без данных.

    Поскольку каждая отрасль подвержена влиянию своих уникальных влияющих факторов, отраслевое сравнение показателей текучести кадров или даже отдельные расчеты для отдельных секторов услуг внутри отрасли имеют большой смысл.Только компании, работающие в аналогичных условиях, могут предоставить вам значимую информацию.

    • Профили требований к сотрудникам аналогичны с точки зрения квалификации.
    • Все компании отрасли сталкиваются с одинаковыми условиями на рынке труда.
    • Компании имеют схожие корпоративные структуры (колл-центры, логистические центры, исследовательские лаборатории).

    Отчет об обороте (и многом другом) с помощью Personio

    Personio позволяет автоматически создавать отчеты о текучести кадров с разбивкой по отделам, месяцам и причинам увольнения.Узнайте больше о нашей функции отчетов сегодня.

    Что вызывает высокую текучесть кадров?

    Причины текучести кадров давно и интенсивно исследуются. Тем не менее, все современные теории имеют некоторые недостатки. Однако существует заметная тенденция к основным мотивам, заставляющим сотрудников покидать компанию:

    • Аффективные причины, такие как корпоративный имидж.
    • Рациональные причины, такие как слишком низкая заработная плата, чрезмерная нагрузка или отсутствие возможностей для дальнейшего развития.
    • Недовольство сотрудников из-за плохого управления или пренебрежения работой отдела кадров.
    • Личные карьерные планы сотрудника.
    • Мотивы, вызванные шоком, такие как отказ от ожидаемого продвижения по службе.

    Это лишь небольшая часть возможных причин высокой текучести кадров в компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.