| Быстро продвигается работа по пересмотру Уголовного кодекса, Уголовно-процессуального кодекса и Гражданско-процессуального кодекса. | |
| Как продвигается работа над новой книгой? | |
| Джимми, как продвигается работа с клиентами? | |
| Как продвигается работа над книгой? | |
| Расскажи лучше, как продвигается работа? | |
| Как продвигается работа с новыми заданиями у мистера Риза и детектива Фаско? | |
| Другие результаты | |
| Прието делал все возможное, чтобы избежать революции, продвигая ряд общественных работ и реформ гражданского порядка, включая части армии и Гражданской гвардии. | |
| Теперь лампы горели и перед восходом, и после захода солнца, и работа стремительно продвигалась. | |
| Работа продвигалась довольно-таки медленно, потому что я боялся шуметь и боялся, что меня поймают. | |
| Работа Комиссии по общественным фондам и возврату имущества под руководством Верховного судьи продвигается вперед. | |
| Он отметил, что работа в этой области продвигается медленнее, чем предполагалось, и сообщил, что в марте должна начаться согласительная процедура. | |
| Один из участников напомнил, что в прошлом работа по согласованию показателей продвигалась очень медленно. | |
| Пока, однако, эта работа продвигается медленнее, чем предполагалось первоначально, что объясняется следующими техническими причинами. | |
| Работа по созданию таких зон продвигалась медленно, но набрала темпы в последние месяцы. | |
| Комиссия собирается на заседания дважды в год, и ее работа продвигается очень медленно. | |
| Как продвигается Ваша работа? | |
| Мисс Гриер позировала ежедневно мистеру Крейлу, но я заметила, что работа продвигалась не очень быстро. | |
| Работа продвигалась довольно-таки медленно, потому что я боялся шуметь и боялся, что меня поймают. | |
| В нашей фирме работа продвигается именно так. | |
| Работа Хантера Льюиса, продвигающая естественное здравоохранение и устойчивую экономику, выступает за сохранение природы как ключевую предпосылку социальной справедливости. | |
| Вступление США в войну в декабре 1941 года быстро увеличило потребность в ХР-47Б, и работа над самолетом продвигалась быстро. | |
| Работа также продвигалась медленно, потому что каменотесы вырезали мириады мельчайших деталей на южной башне. | |
| Работа продвигалась быстро, и 3 апреля работы были осмотрены торговым советом и разрешены к открытию в субботу 5 апреля 1879 года. | |
| Иногда вы можете впасть в уныние от того, как продвигается ваша важная работа. | |
| Работа продвигалась быстро, и в 1715 году Маркантонио Кьярини из Болоньи начал рисовать квадратуру в центральном зале. | |
| Работа продвигалась хорошо, и RAF St Eval открылся 2 октября 1939 года. | |
| Работа Пета вызвала гнев некоторых феминисток, которые утверждают, что организация жертвует правами женщин, чтобы продвигать свою повестку дня. | |
| Это все, что было сказано, солидная работа-эссе, которое хорошо продвигается к добавлению к дискурсу, а не просто к шуму. | |
| Тому, кто больше всего занят делом, кто реально работает и продвигает дело как никто, нечего сказать обществу. | |
| Похоже, все, кто работает над этим, пытаются сделать его лучшей статьей, а не пытаются продвигать свои планы. | |
Как продвигается работа над фильмом Хаяо Миядзаки «Как поживаете?»
Легендарный японский режиссер-аниматор Хаяо Миядзаки отмечает 80-летие. Последние несколько лет он работает над фильмом «Как поживаете?», производство которого затянулось из-за скрупулезного рисования вручную — художники выпускают по одной минуте анимации в месяц. «Газета.Ru» рассказывает, что сейчас известно о новом проекте Миядзаки.
Имя мастера анимации Хаяо Миядзаки известно даже тем, кто не знаком с культурой аниме. Созданные им фильмы пропитаны волшебством и загадкой. Почти во всех работах Миядзаки изобилуют вода, воздух и различные летающие аппараты: режиссер с детства был поклонником авиации. Героиня «Навсикаи из долины ветров» перемещается на реактивном планере, персонажи «Тоторо» летают на пушистом коте-автобусе, а в «Небесном замке Лапута» левитирует все, даже остров.
Для своей студии Миядзаки выбрал название Ghibli с отсылкой к названию модели итальянского самолета Caproni Ca 309 Ghibli. Все шедевры режиссера с 1985 года — от «Небесного замка Лапута» до «Ветер крепчает» — были созданы в этой студии.
Фильмы «Унесенные призраками» и «Ходячий замок», которые принесли Миядзаки всемирную славу, могли не выйти вовсе. После завершения работы над «Принцессой Мононоке» аниматор хотел завершить карьеру из-за ухудшения зрения. Но любовь к ремеслу оказалась сильнее, и в 2001 году Миядзаки подарил миру загадочную и поучительную историю о девочке Тихиро, которая попадает в населенный призраками город.
Несмотря на эксперименты с новыми техниками, Миядзаки не отказался от классического рисования аниме вручную. В 2016-м он объявил о начале работы над полнометражным фильмом «Как поживаете?». По первым прогнозам режиссера проект должен был выйти к летней Олимпиаде-2020 в Токио. В процессе производства выяснилось, что фильм не будет готов даже к новой дате Олимпиады, которую перенесли на год вперед из-за пандемии коронавируса.
В мае 2020-го продюсер студии Ghibli Тосио Судзуки во время видео-конференции с HBO Max сообщил, что к моменту записи интервью было готово только 36 минут фильма.
«Многие режиссеры снимают фильмы на протяжении всей своей карьеры по мере взросления, — сказал Судзуки. — Когда Миядзаки вернулся и сказал, что хочет снять еще один фильм, я на самом деле ответил, что это не очень хорошая идея, потому что он уже многого достиг. Вы не можете вернуться и сделать то, что вы уже делали в прошлом. Вы должны сделать что-то другое. Одна из идей, которая возникла в результате этого, заключалась в том, почему бы не тратить больше времени и больше денег?».
По словам продюсера, работа над фильмом идет вручную, поэтому процесс затягивается на несколько лет. Он сообщил, что в производстве «Как поживаете?» участвуют 60 аниматоров, которые делают по одной минуте анимации в месяц.
«Это означает, что за 12 месяцев получается 12 минут фильма. На самом деле мы работаем в течение трех лет, так что это означает, что у нас уже есть 36 минут. Мы надеемся закончить в ближайшие три года», — отметил Судзуки в мае.
Новый фильм Миядзаки расскажет о 15-летнем подростке Дзюнъити Хонда, чьи взгляды на жизнь меняются в процессе переписки с дядей. Обсуждая философские вопросы на тему межличностных отношений, они многому друг у друга учатся. Также мальчик читает книгу под названием «Как поживаете?», которая оказывает существенное влияние на его мировоззрение.
Название фильма отсылает к одноименной книге 1937 года Гэндзабуро Ёсино. В майском интервью Судзуки опроверг информацию о том, что фильм был снят на основе этого произведения. По словам продюсера, книга просто присутствовала в сюжете и сыграла важную роль в развитии главного героя.
Александру Бастрыкину рассказали, как продвигается работа по защите обманутых дольщиков в Ленобласти
На совещании доложили о принятых мерах, направленных на восстановление нарушенных прав граждан в сфере долевого строительства.
В Санкт-Петербурге в среду, 23 декабря, прошло оперативное совещание с председателем Следственного комитета РФ Александром Бастрыкиным. Во встрече приняли участие сотрудники следственного управления СК России по Ленинградской области.
В рамках совещания было доложено о принятых мерах, направленных на восстановление нарушенных прав граждан в сфере долевого строительства. В Ленинградской области в следственном управлении для этого была создана постоянно действующая следственная группа.
Не пропустите
Федеральный Фонд защиты прав граждан-участников долевого строительства услышал правительство Ленобласти
Как отметили ленинградские следователи, работа с заявителями – участниками долевого строительства проблемных объектов активизировалась. В настоящее время в производстве находится три уголовных дела, расследуемых по ст. 159 УК РФ (мошенничество).
Установлено также, что были допущено нарушения при выдаче разрешений на строительство, а также продлении их сроков и осуществлении контроля за ходом этого строительства. Так, возбуждены и находятся в производстве два уголовных дела по факту «Халатность» и одно – по факту «Злоупотребление должностными полномочиями».
Не пропустите
Ранее Online47 сообщал, что мошенничество с ЖК «Дубровка на Неве» и трех многоквартирных домов в поселке Дубровка стало уголовным делом в Ленобласти.
Фото: sledcom.ru
в Выборгском районе рассказали, как продвигается работа по восстановлению памятника «Первостроителям Петербурга»
Администрация Выборгского района продолжает работу по оформлению права государственной собственности Санкт-Петербурга на памятник «Первостроителям Санкт-Петербурга» работы скульптора Михаила Шемякина. Это нужно для его восстановления. Об этом сообщили «ПД» в пресс-службе районной администрации.
Там заявили, что сейчас ведется сбор необходимых документов в архивах и иных органах государственной власти.
«После сбора всех необходимых документов, в соответствии с государственным контрактом, будет изготовлен паспорт объекта и вместе с собранной документацией направлен в Комитет имущественных отношений для учета данного памятника в Реестре собственности Санкт-Петербурга и его дальнейшего восстановления», – отметили в администрации района.
В администрации пояснили, что процесс паспортизации памятника, который проходил в прошлом году, так и не завершился из-за пандемии коронавируса. И в этом году надо начинать процедуру вновь.
Сообщить, какие еще нужны документы для получения паспорта памятника, кроме тех, что при непосредственном участии редакции «Петербургского дневника» передал администрации Выборгского района один из авторов памятника архитектор Вячеслав Бухаев, в пресс-службе не смогли.
По данным источника «Петербургского дневника», знакомого с ситуацией, речь идет о согласии правообладателя – скульптора Михаила Шемякина на проведение работ по восстановлению всех утраченных бронзовых деталей. На сегодня это единственная возможность реставрации. И администрация района делает запрос на его имя.
«История не новая, подобное обращение делалось несколько лет назад, работа была оценена художником в 100 тысяч американских долларов при обязательном условии отливки деталей в США. Каков будет ответ сейчас – пока остается загадкой», – отметил источник.
Хотя еще в августе 2019 года в Фонде Михаила Шемякина «ПД» заявили, что администрация Выборгского района запрашивала документы для этого памятника и Фонд Михаила Шемякина передал им всю имеющуюся у него информацию о памятнике и даже переписку за последние 10 лет.
«Дело в том, что администрация Собчака заказывала памятник лично Михаилу Шемякину, поэтому возможно, что часть необходимых документов хранится в архивах администрации города. Дальше дело за властью и ее решением, потому что со своей стороны фонд открыт для того, чтобы помогать информацией», – рассказала тогда официальный представитель Центра Михаила Шемякина Софья Козич.
Напомним, памятник был создан скульптором Михаилом Шемякиным и архитектором Вячеславом Бухаевым. Его открыли в октябре 1995 года в Сампсониевском саду в присутствии первого мэра города Анатолия Собчака.
Памятник появился на месте первых городских кладбищ – православного (для «правоверных») и «немецкого» (для «иноверцев»). Здесь были похоронены как простые граждане, так и государственные деятели, ученые, архитекторы, которые принимали участие в строительстве нашего города (А. Шлютер, И. Посошков, Ж.Б. Леблон, Л. Каравак, Г.И. Маттарнови, Д. Трезини). Идея сооружения мемориального знака на этом месте принадлежала многим – начиная от директора музея «Петергоф» В.В. Знаменова и заканчивая Ю.М. Пирютко, который являлся хранителем Музея городской скульптуры. Инициировало создание памятного знака в Сампсониевском саду Санкт-Петербургское отделение Фонда культуры при поддержке мэра города. Финансовые вопросы по созданию этого памятника взяла тогда на себя компания «Союзконтракт».
Арка, пересеченная крестом и ориентированная на Сампсониевский собор, являлась своеобразным символом «окна в Европу» и самого Петербурга. Ее дополняла скульптурная композиция, состоящая из стола и стула. На столе лежал план Петербурга и прочие атрибуты зодчества.
Ошибка в коде — Как продвигается работа Учёного
!Внимание!
Эта глава будет посвящена шипу:
Outer/Science.
Так, что... Хз чё
Спасибо за внимание.
--------------------------
Учёный, как обычно, стоял в своей лаборатории. Он разбирался с записями и анализами , которые сделал, когда проверял Эррора (кто нибудь вообще помнит, что это было?). Результаты его поражали.
POV Science
Уши Глючного состоят из магии. Хотя, по рассказу Фреша, уши были на ободке, то-биш искусственные. Получается, что уши — или из магии, или Фреш всем нагло врёт. Про хвост тоже не очень понятно. Он так же сделан из магии, но он не был присоединён, хотя и уши и хвост состоят из одной и той же ДНК магии. С магией (слишком много магии) Эррора, к стати, они не как не связаны. Чёрт, что-то здесь не так.
End POV Science
От раздумий, его отвлёк звук разбившегося стекла. Повернувшись, он увидел Оутера, сидевшего на коленях и соберавшего стекло от разбившейся пробирки. Увидев на себе удивлённый взгляд Учёного, он сделал виноватое лицо и сказал:
— П-прости, я случайно, — Санс(я буду так называть Учёного) лишь мило улыбнулся и подошёл к Звёздному.
— Ничего, главное, что ты не порезался, — он помог собрать оставшиеся осколки и выбросил их в мусорное ведро.
Он повернулся в сторону, где стоял Оутер, но его там не было. Тот уже во всю рассматривал записи Учёного.
— Сенпай, а что это значит? — он указал на одну из формул. Учёный подошёл посмотреть. Но из-за пуха, на капюшоне Звёздного, он не смог её разглядеть. Тогда, он наклонился к его плечу, положив руку на другое. Их лица были довольно близко друг к другу. От такой близости, Оутер смутился и покрылся фиолетово-голубым румянцем. Он не слушал всего того, что говорил ему Учёный. Он спрятал лицо в пуху куртки.
Санс заметил, что с его любовником что-то не то.
— Ты в порядке? — спросил он.
— Д-да, продолжай... — тихо ответил тот. Учёный при задумался. Он понял, что его не слушали, но что могло так смутить Звезду? Он посмотрел на одну из пробирок, в которой находилась какая-то жидкость. Тут то до него дошло. В пробирке отражалось поза в которой они стояли. Покрывшись голубым румянцем, он отпрянул от Оутера.
К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам. Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.
— Так, зачем ты пришёл? — спросил он, поправив очки.
Выбравшись из своего укрытия, Оутер перевёл взгляд на друга.
— П-просто, ты давно не приходил в гости и я подумал, вдруг что-то случилось? Я решил проверить, — ответил он подходя к Учёному и обнимая его со спины. Тот, положил свои руки на его.
— Ты же знаешь, что у меня много работы.
—Знаю, но я соскучился! — сказал Звёздный, утыкаясь "носом" в рёбра Учёного. Тот вздохнув, повернулся к Оутеру, прикоснулся ладонями его "щёк" и поцеловал в лоб.
— Я тоже соскучился, — шёпотом произнёс он, вглядываясь в глазницы любимого. В них был целый космос и много разных звёзд. Учёный не понимал, как так произошло, что создателю, захотелось сделать Санса, со столь необычными глазами. Он долго всматривался в глаза, столь прекрасного существа, пока не заметил, что его мордашка покрылась большим обилием румянца. Санс усмехнулся и прильнул к "губам" смутившегося. Он хотел добить его окончательно. И у него это получилось. Звёзный превратился в фиолетово-голубую дымку.
— Ты такой милый, — прошептал он, приблизившись к шее Оутера и облизнув её. Со стороны Звёздного послышался протяжный стон. Всё, Учёный завёлся. Он продолжил облизывать его шею, иногда целуя и покусывая шейные позвонки. Оутер улетел в небытие, от столь приятного блаженства. Он понимал, что Санс хочет большего, чем просто поцелуи. Но он не препятствовал прихоти любимого. Сейчас, он тоже хотел большего...
----------------------
И автор обламывает вас, ведь если я продолжу, то:
Во первых: это будет похоже на мой фф по Риперу и Гено.
Во вторых: история не про них, да и написал я эту главу, чтобы вы узнали, кое-что об особенности ушей и хвоста.
В третьих: нет настроения писать НЦ. Вот такой я злой и противный >:3
Как продвигается работа по созданию института онлайн-петиций в Казахстане
Министерство цифрового развития ведет подготовительную работу по созданию платформы для онлайн-петиций.
В сентябре 2020 года Президент Касым-Жомарт Токаев поручил создать единую платформу для онлайн-петиций. В Министерстве информации и общественного развития рассказали, на каком этапе реализация поручения Главы государства, передает Arnapress.kz со ссылкой на Tengrinews.kz.
Для работы легитимного института онлайн-петиций требуется принятие соответствующей нормативно-правовой базы, сообщили в ведомстве.
«Министерством разработаны поправки в Административный процедурно-процессуальный кодекс. Данные поправки включены в проект закона Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты по вопросам общественного контроля» (сопутствующий законопроект к проекту закона «Об общественном контроле»).
Законопроект прошел публичные обсуждения на различных площадках с участием представителей гражданского общества и экспертов. На сегодняшний день министерством в установленном порядке ведется работа по согласованию проекта закона», − ответили в пресс-службе министерства.
Также сообщили, что Министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности ведется подготовительная работа по созданию платформы для онлайн-петиций.
В сентябре 2020 года Президент высказался, что благодаря социальным сетям проблемы, не находящие решения на местах, становятся известными всей стране. Глава государства поручил создать единый легитимный институт онлайн-петиций для инициирования гражданами реформ и предложений.
«Такой механизм должен быть полностью защищен от каких-либо манипуляций. Правительству во взаимодействии с гражданским обществом предстоит разработать нормативно-правовую базу и решить все технические вопросы, касающиеся этого важного проекта», − сказал Токаев.
Фото: иллюстративное
Как продвигается работа геологов на буровых в Новохоперском районе?
В грядущие выходные профессиональный праздник отмечают геологи нашей страны. Правда, торжеств и шумных застолий в лагере вахтовиков никогда не бывает. В Новохоперском районе, где Уральская горно-металлургическая компания ведёт разведку медно-никелевых месторождений, собрались геологи со всех регионов России. Как работает, отдыхает и чем вообще живет лагерь?
Весенняя распутица, пожалуй, главное, что сегодня омрачает жизнь геологов проекта «Воронежский никель». Если раньше их коллеги по обыкновению бросали временный «якорь» в палатках, то буровики, работающие на Еланском и Елкинском медно-никелевых месторождениях, живут в достаточно комфортном комплексе. После тяжелой смены здесь можно отдохнуть в теплых светлых комнатах, посмотреть телевизор, заняться спортом. На месячной вахте сорок два человека.
Юрий Рогожников, водитель вахтового автобуса:
«Держатся ребята за работу. Конечно. Если сказать по нынешним условиям: какие зарплаты, и как дома там… Не везде же есть работа, я думаю. У нас – да, держаться ребята. У нас особой нет «текучки» в кадрах».
Геологоразведка ведётся на двух участках. Работают семь буровых. С начала проекта на Елани пройдено около 127 тысяч метров, на Елкинском месторождении – порядка 25-ти тысяч метров. Для сравнения: в сумме это расстояние от Воронежа до Павловска. Сейчас важно взять как можно больше образцов породы, чтобы выяснить, в каких объемах и на какой глубине залегают никель и другие полезные ископаемые. Если не понадобятся дополнительные объемы бурения, то геологоразведка продлится здесь до 2017 года. Затем – отчет Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых. И только потом будет приниматься решение о целесообразности строительства предприятия.
Владимир Коваленко, начальник участка ГК «Росгеоперспектива»:
«Забуриваемся, ставим одни трубы, перекрываем горизонты водоносные, цементируем их. Дальше бурим меньшим диаметром, до следующей глубины, так метров до ста пятидесяти, к примеру. И тоже цементируем все эти горизонты водоносные, выжидаем и опускаем ещё один – третий диаметр».
Таким способом, говорят работники буровых, они исследовали массу месторождений в России и странах СНГ. Но, признаются, больше всего вопросов к ним было у жителей Воронежской области – навеяны они слухами о радиации и большом ущербе экологии.
Денис Ляшенко, буровой мастер:
«Я бы сказал, не верить слухам, потому, что если бы была радиация, в принципе, люди бы тут не работали, по большому счету. Ну, как вам сказать, в каждом доме есть скважина под воду, в принципе своем это – точно такая же скважина, только порядком глубже. Вот и вся разница».
На днях российские геологи отметят профессиональный праздник. Вахтовики обычно встречают его в поле у буровых. Работа здесь продолжается круглосуточно.
Олеся Тихомирова, Владимир Филатов
Как продвигается ваша работа? Сэм Виджей Кумар
Вы выбираете
Как продвигается ваша работа?
Это был вопрос, который мне задал мой коллега. Я также должен признать, что это был неприятный вопрос. Я уверен, что мы сталкиваемся с этим вопросом так много раз, что не осмеливаемся немного подумать о нашей работе. Лично я так сильно ненавидел этот вопрос, что часто защищался или злился, когда люди спрашивали о моей работе.
На днях я так много думал о своей работе и о том, как я могу ее улучшить, что решил, что мне нужно успокоиться, чтобы получить некоторые идеи, если не решения моих поисков.Итак, я пошел и обнаружил, что сижу в молитвенном зале нашего учреждения и думаю о том, как улучшить свои рабочие привычки. Я должен признать, что просил божественного руководства. И тогда мне в голову, кажется, пришли какие-то мысли.
Прежде чем идти дальше, напомним себе, что всегда найдется работа для всех; Мы часто смотрим на свою работу как на скучную, измученную рутинную работу, которую мы должны выполнять. Мы думаем о работе как о чем-то, что мы должны нести, как о наказании.Мы смотрим на это так, как заключенный смотрит на решетку в тюремном окне.
- Когда я перестану работать?
- Когда часы пробьют пять?
- Когда уйдет начальник?
Просыпаясь утром, мы не в восторге от мысли о том, чтобы пойти в офис. Мы боимся писем, сроки для многих пугают, и это приводит к снижению производительности. Наш график наклоняется вниз, а затем мы каким-то образом пытаемся сделать себя невидимыми, чтобы нам не приходилось отвечать на неудобные вопросы.
Начинаем избегать лифта. Мы перестаем ходить в кофейный уголок, когда собирается большинство наших коллег. Пробуем пройти черный ход. Ах, как больно не любить свою работу!
Это отражается на нашем мировоззрении, способностях и производительности. Мы боимся высказывать свои идеи. Боимся просить о повышении зарплаты. Мы не можем смотреть в глаза своему боссу и говорить. Мы думаем, что обречены, если потеряем эту работу. Мы не хотим верить, что существует целый мир, готовый приветствовать нас в случае необходимости.
А как узнать? Я прошел через все это.
Каковы основные препятствия?
Нет энергии.
Нет идей.
Нет привода.
Нет голов.
- Почему эти вещи?
- Что теперь делать?
- Как мы можем улучшить нашу работу?
- Как мы можем внести свой вклад в нашу команду?
- Как мы можем изменить положение к лучшему в нашем офисе?
- Как мы можем выйти за дверь офиса с улыбкой на лице?
- Как смело ходить по коридорам и общаться с коллегами, не чувствуя себя маленьким?
Я спросил себя: Кто искал работу, на которой вы сейчас работаете? Работодатель подошел к вам на пороге и умолял вас присоединиться, или это вы оставили заявку, отправили электронное письмо, позвонили по телефону или загрузили свое резюме?
Очевидно, ответ — «ВЫ». Вы тот, кто подал заявку на работу. Вы тот, кто в первую очередь прямо или косвенно сказал: «Дайте мне работу, и я буду выполнять ее». Разве вы не имели в виду, что когда вы отправили заполненное заявление?
Итак, друг мой, не думайте, что ваша работа не приносит вам удовлетворения.Посмотрим правде в глаза: это игра виноватых. Примите то, что это ваш выбор … ваша работа … ваш шанс … ваша жизнь.
Если вы предприниматель — кто передал вам вашу фирму? Кто-то из ниоткуда приземлился перед вами в один прекрасный вечер и сказал: «Привет, дружище, как насчет того, чтобы позаботиться об этой фирме?»
Нет, это вы в первую очередь хотели начать свой бизнес. Это вы ходили в банки, чтобы ходатайствовать о ссуде? Зачем обвинять вашу работу сейчас? Не позволяйте фондовому рынку заставить вас не любить вашу работу.Фондовый рынок был до вас и, вероятно, будет после вас. Вы должны отважиться на то, что выбор делаете именно вы.
Предположим, вы один из тех, кто говорит: «Я никогда не хотел быть в этом месте. К этой карьере юриста меня подтолкнула мама ». Но не думаете ли вы, что могли бы легко превзойти принуждение родителей? Вы думали, что принесли себя в жертву гордости и чести своей семьи.
Может быть, у вас была семейная история врачей, а теперь вы пытаетесь сказать, что никогда не смогли бы стать кем-то другим, потому что ваша семья не позволила бы вам.Вы все еще могли твердо сказать «нет», но вы предпочли идти их путем.
Кто-то может попытаться убедить и сделать это решительно, сказав: «Мое финансовое положение толкнуло меня в эту адскую дыру. Я бы никогда не взялся за эту работу, если бы мои финансы были лучше ». Что ж, это правда, что ваш кошелек оказал большое влияние на ваше решение, но вы также должны быть верны себе, что независимо от причин обхода, решение приступить к этой работе было вашим.
Или, если вы тот, кто говорит: «Видите ли, я получил эту работу просто как временную договоренность, прежде чем я получу более высокооплачиваемую работу или начну свой бизнес.Тогда посмотрим правде в глаза: если вы не смотрите на текущую работу надолго, то почему вы жалуетесь на то, что ваша работа тяжелая? Держите свои варианты открытыми, но не вините свою нынешнюю работу.
Итак, одним из первых шагов к получению значимой работы является осознание одной вещи — именно вы решили взяться за ту работу, которую вы делаете. Если мы не признаем, что это был наш выбор, который привел нас сюда, мы действительно не собираемся выбраться из этого синдрома «Мне не нравится моя работа».
Теперь некоторые могут сказать: «Хорошо, я выбрал эту работу, и что?» Мой друг, когда вы осознали эту вопиющую, но по большей части упущенную правду, вы очень близки к тому, чтобы принять свою работу и ее требования с более приспособленным умом.От вашего воздержания зависит, как вы справитесь с повседневными задачами. Такой подход даст вам четкое представление о том, как лучше уложиться в сроки. Такое отношение избавит вас от грязи, которую вы считаете рабом своей работы.
Когда вы понимаете, что это вы сделали выбор, вы начинаете понимать, что вы босс, а не ваша работа.
Расскажу немного о себе. Я очень долго скулил, если не сетовал, что я не в той карьере, в которой хотел бы быть.Я хотел стать кем-то другим, и я оказался на этой работе по многим причинам, которые я считал непреодолимыми. Я был настолько переполнен апатией и отсутствием рвения, что много раз терял собственные успехи. Но потом, когда это есть в жизни, и каждый человек приходит к осознанию, я слишком медленно приходил к осознанию того, что именно я в первую очередь отвечаю за то, чтобы быть в этой карьере или области работы.
И моя работа в конце концов не была невыносимой.
Я пришел к такому выводу прагматично и честно.Это, конечно, во многом сняло мое нежелательное напряжение.
Кто-то может спросить: «Как насчет рабочего давления и целей?» Что ж, у меня есть рабочее давление. В этом отношении ни одна работа не обходится без давления. И правда заключалась в том, что я мог принять свою работу не как занозу в своей плоти, а как инструмент, чтобы сделать мою жизнь лучше.
Дело не в том, что я не расстраиваюсь во время работы. Это также не означает, что я достигаю той цели, которую ставил перед собой. Я попадаю в спад. Я чувствую напряжение. Но все же не забываю, что выбрала эту работу.И никакая работа сама по себе не является плохой или недостойной. Работа, которая скучна для одного, может быть самой приятной работой для кого-то другого. Или работа, которую вы считаете лучшей, может не понравиться тому, кто уже на ней работает.
Итак, вот оно: человеческий разум в игре. Единственный способ полюбить нашу работу — это безжалостно принять тот факт, что в конечном итоге это был наш выбор, что мы делаем то, что делаем сегодня. Даже если в конечном итоге вы не полюбите свою работу больше всего на свете, вы все равно будете достаточно уравновешенными, чтобы брать на себя ответственность и действовать конструктивно, пока не найдете другую работу.Да, это нелегко принять, это болезненно. Но это что-то вроде боли, которая возникает при инъекции вакцины. Боль служит вам в долгосрочной перспективе, а не причиняет вам боль.
Итак, первый шаг к удовлетворению работой: признать, что это вы были первым, кто захотел эту работу. Не вини свою работу. Выполните свое собственное обещание, что у вас все получится, если представится шанс. Когда вы соглашаетесь с этим фактом, вы уже находитесь в процессе улучшения своих рабочих способностей и стиля. И в любом случае существует большой мир с бесчисленными возможностями.Так что помните, что вы сделали выбор. И в будущем вы сможете сделать больший выбор. Ваша работа не является хозяином вашего отношения, это вы!
Авторские права © 2013 Сэм Виджай Кумар
Об авторе: Я биотехнолог из Индии, работаю в области биомедицинских исследований, интересуюсь теологией, позитивным мышлением, философией, творческим письмом и жизнью. целеустремленная жизнь, тем самым помогая другим людям. Мое личное желание и борьба состоят в том, чтобы стремиться (и) изучать все, что улучшит человеческую жизнь и поможет нам лучше справляться с проблемами, которые бросает нам жизнь.Одно из моих увлечений — обсуждать и писать о проблемах жизни, мыслях и разуме.
Я многое получил от этого мира через многих мыслителей и их сочинения. и, следовательно, я хочу внести свой вклад в этот мир, представив миру свои мысли в этих областях. «Позитивные люди» — это те, с которыми мне удобнее всего общаться. Я уверен, что вы, читающие это, позитивный человек, и я рад, что связались с вами.
Пожалуйста, поделитесь с нами комментарием к этой статье: Напишите нам
Прочтите дополнительные предложения от Сэма:
Матери — действительно великие души
Надежда, творчество, позитивное отношение
Будьте собой
Кто сказал, что вы не можете?
Отмечать неудачи тоже
Сила сильной веры
Цените ли вы свое время?
Мужество — хватит ли вам игры?
Принятие решений
Новый урок к Новому году
Сила сильной веры
Храбрый Джинеш
Эффект Пигмалиона
Ключ — вера в себя
Еще сотни историй на всю жизнь
== Исследуйте сотни историй Рассказы ==Как продвигается работа? Почему это иногда ужасный вопрос…
Что такое файлы cookie?
Файлы cookie— это небольшие текстовые файлы, содержащие строку символов, которые могут быть размещены на вашем компьютере или мобильном устройстве и однозначно идентифицируют ваш браузер или устройство. Мы можем использовать такие технологии, как файлы cookie, пиксели и локальное хранилище, для доставки, защиты и понимания продуктов, услуг и рекламы.
Для чего используются файлы cookie?
Файлы cookie и другие технологии позволяют сайту или службам узнать, посещал ли их ваш компьютер или устройство ранее.Затем эти технологии можно использовать для доставки продуктов, услуг и рекламы, чтобы помочь нам понять, как используется сайт или услуга, помочь вам эффективно перемещаться между страницами, помочь запомнить ваши предпочтения и в целом улучшить ваш опыт использования наших услуг.
Почему Midult использует файлы cookie и аналогичные технологии?
Мы используем файлы cookie, пиксели, локальное хранилище и аналогичные технологии, чтобы показывать вам релевантный контент, улучшать ваш опыт и защищать Midult и наших пользователей.Мы можем использовать эти технологии для предоставления услуги, предоставления вам услуги, которая проста в использовании, позволяет вам перемещаться по Услуге и использовать ее функции, такие как доступ к защищенным областям, и хранить информацию, чтобы Midult реагировал быстрее. Мы можем использовать эти технологии для сбора информации о том, как вы используете Сервис, например, какие страницы вы посещаете чаще всего. Мы можем использовать эти технологии, чтобы позволить нам запоминать сделанный вами выбор (например, ваше имя пользователя, язык или регион, в котором вы находитесь) и адаптировать Службу для предоставления вам расширенных функций и контента.Мы можем использовать эти технологии для понимания, улучшения и исследования продуктов и услуг.
Как долго файлы cookie будут храниться на моем устройстве?
Время, в течение которого файл cookie будет оставаться на вашем компьютере или мобильном устройстве, зависит от того, является ли он «постоянным» или «сеансовым». Сессионные файлы cookie будут оставаться на вашем устройстве только до тех пор, пока вы не перестанете просматривать веб-страницы. Постоянные файлы cookie остаются на вашем компьютере или мобильном устройстве до тех пор, пока срок их действия не истечет или они не будут удалены.
Как контролировать файлы cookie или другие механизмы сбора
Следуйте инструкциям на вашем веб-сайте или в мобильном браузере (обычно в разделе «Справка», «Инструменты» или «Редактировать»), чтобы изменить настройки файлов cookie.Обратите внимание, что если вы настроите свой браузер на отключение файлов cookie или других технологий, вы не сможете получить доступ к определенным частям нашего Сервиса, а другие части нашего Сервиса могут работать некорректно.
Чтобы узнать больше о вариантах, которые рекламодатели обычно предоставляют отдельным лицам, чтобы повлиять на то, как информация об их онлайн-действиях с течением времени и на сторонних веб-сайтах или онлайн-сервисах собирается и используется, посетите Network Advertising Initiative по адресу http: // www. сетевая реклама.org / management / opt_out.asp, Альянс цифровой рекламы по адресу http://www.aboutads.info/ или Европейский альянс цифровой рекламы по адресу http://youronlinechoices.eu/.
Переведите на суахили, как продвигается работа, с примерами
Вклад человека
От профессиональных переводчиков, с предприятий, с веб-страниц и из свободно доступных хранилищ переводов.
Добавить перевод
Английский
как дела на работе
Суахили
Kazi Inaendeleaje
Последнее обновление: 2020-09-01
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Английский
хороший! как продвигается работа?
Последнее обновление: 2021-07-04
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Суахили
напенда ungekuwa hapa
Последнее обновление: 2019-03-05
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Английский
как проходит твой день.
Последнее обновление: 2018-02-07
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Английский
как там дела
Последнее обновление: 2020-12-23
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Последнее обновление: 2020-09-21
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Последнее обновление: 07.09.2014
Частота использования: 5
Качество:
Ссылка: Википедия
Последнее обновление: 2020-11-10
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Последнее обновление: 2021-06-15
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Последнее обновление: 2021-07-17
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Последнее обновление: 2020-05-03
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Последнее обновление: 2020-12-22
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Суахили
Сику Яко Ико Випи
Последнее обновление: 2020-02-02
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Английский
как насчет америки, как дела?
Последнее обновление: 2020-04-15
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Последнее обновление: 2016-10-11
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Mavumbini
Последнее обновление: 2017-06-29
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Английский
как мой суахили
Последнее обновление: 2021-06-16
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Английский
как твоя семья
Суахили
фамилия яко икодже
Последнее обновление: 2020-09-24
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Английский
как суббота
Суахили
как суббота
Последнее обновление: 2021-02-20
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Английский
всякий раз, когда это происходит, как это сообщество отреагирует?
Суахили
vyovyote itakavyokuwa, unafikiri jamii hii italipokeaje hili?
Последнее обновление: 2016-02-24
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: Anonymous
Получите лучший перевод с
4 401 923 520 человеческий вклад
Сейчас обращаются за помощью пользователи:
Мы используем файлы cookie, чтобы вам было удобнее.Продолжая посещать этот сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie. Выучить больше. хорошо
«Возвращаться в офис — это глупо»
По мере того, как темпы вакцинации от COVID-19 ускоряются, а государства ослабляют ограничения, работодатели постепенно начали отозвать своих сотрудников обратно на рабочие места, и ожидается, что темпы роста резко возрастут в ближайшие несколько дней. месяцев.Но то, что могло быть обнадеживающим признаком того, что жизнь возвращается к нормальной жизни, вместо этого стало источником трений, поскольку некоторые рабочие сопротивляются.Они боятся заразиться, беспокоятся о том, как заботиться о детях, которые еще учатся удаленно, и сопротивляются тому, чтобы вернуться к работе с 9 до 5 после того, как попробовали гибкость работы из дома.
В то время как 83% руководителей хотят, чтобы сотрудники возвращались лично, только 10% сотрудников хотят вернуться на полный рабочий день.
Эксперты говорят, что то, как развиваются эти конфликты, может определить форму ландшафта занятости не только в ближайшем будущем, но и на долгие годы, поскольку работодатели и работники начинают переговоры об условиях повторного найма.На данный момент они разделены океаном: хотя 83 процента генеральных директоров хотят, чтобы сотрудники возвращались лично, только 10 процентов сотрудников хотят вернуться на полную ставку, согласно исследованию, проведенному Институтом передовой практики.
«Это будет серьезная точка возгорания», — говорит Мелисса Свифт из консалтинговой фирмы Korn Ferry. «В нашей культуре есть вера в то, что мы доказали, что большинство работ можно выполнять виртуально. Но это не убеждение руководства организаций, поэтому мы движемся к настоящему столкновению.»
Безопасность на рабочем месте является серьезной проблемой. Хотя все взрослые теперь будут иметь право на вакцинацию к 19 апреля в соответствии с недавно ускоренными сроками, установленными президентом Джо Байденом, страна далека от коллективного иммунитета: почти две трети американцев до сих пор не получили вакцинацию. даже одна доза, и только 20 процентов населения были полностью вакцинированы. А с распространением вариантов число случаев COVID-19 снова растет в большинстве штатов по всей стране.
Когда компании раздвигают столы, устанавливают перегородки из оргстекла и работают поочередно По данным Wakefield Research в мартовском исследовании, спонсируемом Envoy, около 66 процентов сотрудников обеспокоены риском для здоровья, связанным с возвращением в офис; всего 13 процентов говорят, что их это совершенно не беспокоит.Между тем, более шести из 10 работников считают, что компании должны сделать вакцинацию обязательной, прежде чем сотрудники смогут вернуться в офис — примерно столько же, которые опасаются, что их работодатель слишком рано ослабит меры безопасности в связи с COVID-19.
Школьная головоломка
Среди встревоженных — Джейми Хики, 42-летний отец-одиночка с двумя дочерьми девяти и шести лет, которые учатся дома три дня в неделю. Он был руководителем компании по производству офисной мебели в Филадельфии. С 15 апреля он вернулся на работу на полную ставку после увольнения прошлой весной.Прожив год на пособие по безработице и доходы от двух хобби-сайтов, он очень хочет вернуться к работе. Но он опасается, что при выполнении монтажных работ внутри коммерческих зданий и школ не соблюдаются надлежащие протоколы безопасности.
Хики также беспокоится о том, кто будет присматривать за его девочками в те дни, когда они физически не в школе. Он мог бы спросить свою 60-летнюю мать, но обеспокоен ее риском для здоровья, потому что она еще не получила вакцину. Он предложил работать над чертежами из дома, но его боссы хотят, чтобы он работал в поле.«Я не боюсь умереть», — говорит он. «Я беспокоюсь о передаче вируса кому-то другому, например, моим детям или моей маме, у которых есть сопутствующие заболевания».
Расчет на рабочем месте особенно сложен для таких родителей, как Хики, с детьми младшего возраста дома, чьи школы не полностью открыты для очного обучения или для которых условия ухода за детьми не вернулись к нормальному состоянию. Большой вопрос: кто будет заботиться о детях, пока мама и папа на работе? — проблема, которая становится еще более сложной в семьях с одним родителем.
школьников работают из дома во время карантина из-за коронавируса 6 апреля 2020 года в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк. Питер Титмусс / Education Images / Universal Images Group / Getty Опросыпоказывают, что сейчас гораздо больше школ предлагают очное обучение, чем раньше, во время пандемии, но ситуация все еще далека от того, что было до COVID. Согласно федеральным данным, чуть менее половины государственных школ в настоящее время открыты для очных занятий для учеников начальной школы, а 38% открыты для учеников средней школы, причем на юге и Среднем Западе открыто больше, чем на северо-востоке и западе.Примерно в каждом четвертом округе нет очных занятий.
Гораздо меньше учеников посещают школу лично, чем процент открытых школ, хотя, возможно, из-за опасений родителей по поводу безопасности. Федеральные данные показывают, что 60 процентов четвероклассников и 69 процентов восьмиклассников все еще учились дома, по крайней мере, часть времени в феврале, что подчеркивает трудности для родителей, которых могут вскоре снова вызвать в офис. Это особенно сложно для цветных семей: те же данные показывают, что, хотя более половины белых четвероклассников вернулись в школу лично на полный рабочий день, только 30 процентов чернокожих учащихся и 32 процента детей латиноамериканского происхождения.
Возвраты набирают обороты
На данный момент перетягивание каната между работодателями и рабочими все еще находится на начальной стадии. По данным Kastle Systems, компании по обеспечению безопасности зданий с клиентами в более чем 2600 зданиях в 138 городах по всей стране, по состоянию на конец марта уровень заполняемости офисов остается низким и составляет 24 процента по стране, по состоянию на конец марта. несколько месяцев назад. Ожидается, что в ближайшие месяцы это число продолжит расти, поскольку все больше организаций объявят о своих планах возвращения на рабочее место.
В Нью-Йорке, например, мэр Билл де Блазио недавно объявил 3 мая, когда около 80 000 муниципальных служащих должны вернуться в свои офисы. В то время как в целом только 14 процентов городских офисных работников вернулись к личной работе, согласно Kastle, недавний опрос, проведенный Партнерством Нью-Йорка, показывает, что 45 процентов, как ожидается, вернутся к сентябрю. В таких городах, как Хьюстон и Даллас, заполняемость офисов резко выросла в последние недели, так как количество случаев COVID-19 в Техасе снизилось и сейчас составляет 35 процентов или выше.
Вопрос, однако, не только в том, когда компании вернут сотрудников в офис, но и в соответствии с какими договоренностями — лично каждый день или в гибридном графике, который позволяет сотрудникам некоторое время работать удаленно.
Некоторые крупные компании ясно дали понять, что вернут всех на очную работу на полную ставку. По его словам, Amazon рассчитывает прекратить использование удаленной работы к осени и «вернуться к офисно-ориентированной культуре в качестве основы». Goldman Sachs соглашается. Удаленная работа — это «не новая норма», заявил генеральный директор Дэвид Соломон на отраслевой конференции в феврале.«Это заблуждение, которое мы исправим как можно скорее».
Другие работодатели, особенно технологические компании, проявляют большую гибкость. Microsoft, Facebook и Twitter предоставляют сотрудникам возможность работать удаленно на постоянной основе. Salesforce после опроса своих сотрудников теперь говорит, что большинство сотрудников могут приходить в офис всего от одного до трех дней в неделю; те, кто живет далеко, могут работать удаленно неограниченное время. «Рабочее пространство с эффектом присутствия больше не ограничивается столом в наших Башнях; рабочий день с 9 до 5 уже мертв», — говорится в сообщении компании в блоге, объявляющем об изменениях.
Посередине — рабочие, пытающиеся найти свое место на рынке труда, преобразованном вирусом. Согласно опросу, проведенному PwC, более половины сотрудников (55 процентов) говорят, что хотят работать удаленно хотя бы три дня в неделю, но большинству руководителей, особенно за пределами технологической отрасли, эта идея не очень нравится: четверть говорят, что они позволят сотрудникам работать удаленно в течение значительного количества времени.
Мужчина участвует в конференц-связи, работая дома в Принстоне, штат Иллинойс.Дэниел Акер / Блумберг / Гетти«Компании всегда хотят сами видеть, как люди работают, чтобы снизить риск их неэффективности», — говорит Анита Уильямс Вулли, профессор Школы бизнеса Теппера при Университете Карнеги-Меллона. «Иногда это связано с убеждением, что, если люди физически расположены в одном месте, им будет легче сотрудничать и внедрять инновации».
Шансы выше производительности
Подавляющее большинство сотрудников считают, что они более продуктивны, работая из дома, как показывают опросы.Один из них — Шантэй Уильямс, 34-летний менеджер программы в Университете Алабамы в Бирмингемской школе медсестер. По ее словам, когда разразилась пандемия, она продолжала выполнять свои обычные обязанности дома, а также выполняла множество новых задач, возникших в результате чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения. В октябре ее вызывали обратно два дня в неделю, и вскоре ей придется снова участвовать в крысиных бегах с понедельника по пятницу, борясь с пробками по два часа в день.
«Я сказала своему начальнику, что возвращаться в офис — это глупо», — говорит она.«Я очень громко об этом говорю. И они знают, что я делаю эту работу, потому что они получают от меня электронные письма в 10-11 часов вечера».
В отличие от того, что говорят работники, около половины руководителей не верят, что их работники стали более продуктивными после того, как ушли в удаленное управление. Директор по операциям и технологиям Bank of America Кэти Бессант говорит, что данные компании показывают, что удаленные сотрудники производят меньше и более подвержены ошибкам, отчасти из-за того, что поблизости нет сотрудников, которые могли бы обнаружить ошибки.
Работа на дому также может привести к увеличению продолжительности рабочего дня, как показывают опросы, и может привести к выгоранию. На конференции прошлой осенью генеральный директор Microsoft Сатья Наделла сказал, что сочетание работы и семейной жизни означает, что «иногда кажется, что вы спите на работе».
Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft Corp. Джина Мун / Блумберг / ГеттиПопытки доказать, что обе стороны спорят о производительности труда до пандемии, в значительной степени провалились. Сторонники удаленной работы часто указывают на исследование 2015 года, проведенное экономистом Стэнфордского университета Николасом Блумом, которое показало, что эффективность работы китайских сотрудников call-центра выросла на 13 процентов, когда они работали из дома, и что вероятность их увольнения или увольнения была вдвое ниже.Противники утверждают, что эти выводы не применимы к работе, требующей сотрудничества, и доказывают лишь то, что такую независимую работу следует передать удаленным фрилансерам, что позволит компании сэкономить на офисных помещениях и на таких льготах, как медицинское страхование.
«Когда такие компании, как Salesforce, позволяют людям работать из дома, они часто стремятся избавиться от своих офисов», — говорит Питер Каппелли из Wharton School при Университете Пенсильвании, отмечая, что эта цель была мотивацией компании в Китайское исследование.«Компании могут прийти к выводу, что эти сбережения на недвижимости выше, чем любой удар, который они могут получить в плане производительности или инноваций, позволив людям работать из дома. Но, честно говоря, я думаю, что они на самом деле не знают».
Гибридное решение
Для многих сотрудников работа из дома во время пандемии дала им возможность уделять больше времени семье, физическим упражнениям, уходу за собой, хобби и даже побочным занятиям. Например, возвращение двух часов, которые она обычно проводила в ежедневных поездках на работу, дало Уильямс время, чтобы показать дома для своего растущего побочного бизнеса в сфере недвижимости.Хизер Купридер, менеджер по маркетингу в Атланте, штат Джорджия, установила здоровый утренний распорядок медитации, прогулок и завтрака, который, по ее словам, делает ее намного счастливее и более сосредоточенной, чем раньше, когда приходилось ежедневно добираться до офиса. . Ни один из них не желает отказываться от обретенной свободы.
С другой стороны, слишком много одиночества или семейной близости заставляет некоторых сотрудников проводить хотя бы часть недели в офисе. Молодые работники особенно жаждут времени на работе, чтобы впитать корпоративную культуру и получить пользу от наставничества.
В целом, 90 процентов сотрудников упускают некоторые аспекты своей работы, как показало исследование Wakefield Research в октябре, особенно общение с друзьями и товарищами по команде (47 процентов), светские беседы у кофеварки или кулера с водой (31 процент) и льготы, такие как обед и закуски (36 процентов).
Количество дней, которые рабочие хотят провести в офисе, сильно различается, что создает головную боль для менеджеров, которые стараются приспособиться к своим сотрудникам. Согласно исследованию PwC, 28 процентов сотрудников хотят работать удаленно пять дней в неделю, 35 процентов предпочитают два или три дня, 10 процентов — четыре дня и 10 процентов — один день.Только 8% хотели бы приходить в офис на полную ставку.
А если не получат то, что хотят? Опрос Harris Poll, проведенный по заказу ClickUp, показал, что 54 процента сотрудников заявили, что откажутся работать в компании, которая хотя бы часть времени не предлагает гибкости удаленной работы.
Социально удаленные рабочие места в технологической компании в Сан-Франциско, Калифорния Джастин Салливан / ГеттиНо, по мнению экспертов в области управления, слишком много времени вне офиса может быть опасно: исследования показывают, что удаленные сотрудники заслуживают меньше уважения; не так вовлечены в важные решения; не получайте повышение так часто; хуже служебные отношения; и не получают кредитов за долгие часы работы.
Если начальник говорит, что вы должны вернуться в офис, в большинстве случаев у вас не будет особых средств правовой защиты, даже во время пандемии. Федеральная комиссия по равным возможностям трудоустройства (EEOC), обновившая свои рекомендации для работодателей в июне, заявляет, что сотрудники не могут отказываться возвращаться на рабочее место из-за общего страха заразиться COVID-19.
Однако они могут попросить о работе удаленно, если у них есть состояние, подпадающее под действие Закона об американцах с ограниченными возможностями (необходимость работать удаленно для ухода за членами семьи с плохим здоровьем может подпадать под действие Закона о семейных и медицинских отпусках).В соответствии с федеральными законами и законами штата работодатели должны принимать соответствующие меры предосторожности, в том числе требовать использование масок для лица. Забота о детях дома является обязанностью сотрудников, хотя, если их постоянный оплачиваемый поставщик услуг по уходу за детьми недоступен из-за COVID-19, они могут иметь право на оплачиваемый отпуск продолжительностью до 12 недель (максимум 200 долларов в день) ниже Закон о реагировании на коронавирус в первую очередь для семей.
Для работодателей управление персоналом во время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения является огромной проблемой: балансировка удаленного и личного расписания для удовлетворения широкого спектра потребностей сотрудников, объединяя сотрудников, которым необходимо одновременно находиться в офисе и заставить удаленных сотрудников почувствовать себя важной частью команды.Компании, которые решают эти головоломки, будут иметь явное конкурентное преимущество в привлечении талантов, говорит Дэн Хелфрич, исполнительный директор Deloitte Consulting, который пытается практиковать то, что он проповедует: за последние месяцы Deloitte организовала десятки дебатов Zoom, чтобы узнать, что сотрудники думают о работать удаленно, а не лично. «Организации, у которых есть больше возможностей и больше доверия, чтобы учитывать разнообразие точек зрения в своей команде и создавать будущее, которое их устраивает, — это те, которые выиграют», — говорит он.
У людей, которые любят свое рабочее место, в четыре раза больше шансов работать на более высоком уровне, чем у тех, кто этого не делает, как показывают исследования.
Исследования, кажется, подтверждают его. В ходе глобального опроса сотрудников компаний из списка Fortune 1000 Луи Картер из Института передовой практики показал, что у людей, которые любят свое рабочее место, в четыре раза больше шансов добиться более высоких результатов, чем у тех, кто этого не делает. «Есть страницы литературы, демонстрирующие тесную связь между счастьем сотрудников и продуктивностью», — говорит Картер.
По мере ускорения темпов вакцинации работодатели заняты разработкой политики возвращения на рабочее место, предполагающей снижение рисков для здоровья, и надеются, что варианты вирусов и безрассудное поведение не вызовут четвертую волну. Некоторые руководствуются обещанием Хелфрича перед сотрудниками — «Ваше благополучие выше благополучия Deloitte», — в то время как другие разделяют точку зрения Бессанта из Bank of America, который сказал Forbes, что когда дело доходит до удаленной работы, «потребности сотрудников многие побеждают желание отдельного человека.Коллективная роль фирмы должна определять наш выбор ».
Кэти Бессант, главный операционный директор и технический директор Bank of America. Майкл Нэгл / Блумберг / ГеттиНа данный момент, говорит Каппелли из Wharton, «компании смотрят друг на друга, пытаясь понять, кто первым вернет людей и какой у них будет негативный PR. Это будет определять, как быстро последуют другие».
Сотрудники, такие как отец-одиночка Хики и несколько его коллег, могут только надеяться, что их менеджер их слушает, поскольку они умоляют подождать, пока условия не станут более безопасными, прежде чем перезвонить им.«Мой босс намекает, что они получают достаточно тепла, и ей, возможно, придется взглянуть на это еще раз, но это все, что мне нужно, — говорит он. «Если она проснется в плохом настроении, кто знает?»
Другими словами, все карты у работодателя. Пока бушует битва на рабочем месте, если вы не играете в мяч, ваш босс всегда найдет того, кто будет играть.
Пол Киган — писатель-фрилансер и соавтор, вместе с основателем City Winery Майклом Дорфом, книги Побалуйте свои чувства: масштабирование близости в цифровом мире .Он также писал для The New York Times Magazine, Esquire, GQ, Fortune, Inc. и Outside.
Забелин / Геттиопасений по поводу возвращения в офис
Обозреватель советов на рабочем месте Элисон Грин отвечает на все ваши вопросы о офисной жизни. Есть к ней вопрос? Электронная почта [email protected].
Фото-иллюстрация: автор: The Cut; Фото: Getty Images
По мере того, как компании, которые в прошлом году были удалены, медленно открываются снова, многие сотрудники находят работу — это всего различных сейчас — от переоборудования в офисы, которые все еще наполовину пусты, до работы с новыми установками, где больше ни у кого нет назначенного рабочего места.Вот еще несколько вопросов от людей, которые пытаются сориентироваться в этой странной «новой норме».
У вас есть вопросы по поводу того странного времени, в котором мы живем? Отправьте их на [email protected].
Моя компания почти полностью находилась в офисе до пандемии, но в марте прошлого года перешла на полностью удаленный офис. Сейчас они начинают возвращать людей, но позволяют тем, кто хочет остаться навсегда удаленными, делать это. Я решил вернуться в офис, но почти никто из моей команды не вернулся.
Многие из наших клиентов и внешних партнеров, с которыми нам приходится встречаться, снова начинают планировать личные встречи. (Эти встречи можно проводить через Zoom, но они проще и информативнее, когда проводятся лично.) Мой босс знает об этом, но он также активно выступает за удаленную работу и сам остается удаленным, поэтому я не делаю этого. ожидайте, что он потребует, чтобы кто-нибудь из нашей команды приходил на что угодно, включая эти встречи.
На днях клиент попросил назначить личную встречу рядом с нашим офисом с одним из моих коллег, но, поскольку мой коллега сейчас удален (и переехал из города, в котором расположен наш офис), мои Менеджер спросил, могу ли я назначить встречу вместо нее, а затем переслать ей информацию.Эти встречи проходят очень регулярно, и я боюсь, что это может повториться снова. У меня не было конфликта в расписании или какой-либо реальной причины, по которой я не мог сделать это в тот раз, поэтому я пошел от ее имени. Но я чувствую, что в принципе мне не нужно брать на себя дополнительную работу, потому что мои коллеги решили работать из дома. Правильно ли я считаю, что эти дополнительные встречи не должны быть моей обузой? Если да, то как я могу обсудить это с моим боссом?
Многие компании только начинают с этим бороться, и многие не понимают, как они с этим справятся.В результате местные сотрудники застревают не только со своими собственными обязанностями, но и с частями работы своих удаленных коллег. Хотя это бремя может быть только мелочами — участие в собрании, открытие и сканирование почты сторонних сотрудников и т. Д. — но когда вы делаете это неоднократно и для нескольких людей, это может накапливаться. И разумно чувствовать обиду, если такая передача ответственности произошла без явного разговора заранее или обсуждения влияния на ваше время и рабочую нагрузку.
Так что да, поговори со своим боссом. Скажите что-нибудь вроде: «Я был счастлив освещать встречу Джейн на днях, но я хотел убедиться, что есть план, по которому люди будут прикрывать своих клиентов в будущем, чтобы я не стал посещать встречи всех, потому что они» я предпочел держаться подальше «.
Однако имейте в виду, что ваш босс может в конечном итоге решить, что теперь это часть вашей работы. Если это произойдет, у вас есть несколько вариантов: вы можете отказаться от этого решения, если у вас есть политический капитал, который вы готовы потратить.Или вы можете подойти к этому, как к любой другой проблеме приоритезации рабочей нагрузки: «если мы добавим эту значительную постоянную ответственность к моей работе, давайте поговорим о том, что снять с моей тарелки, чтобы освободить для нее место». В качестве альтернативы вы можете указать, что теперь вы играете новую и важную роль, помогая своей команде работать бесперебойно, и попросить о повышении, которое отражает это. Или, черт возьми, вы можете решить, хотите ли вы вообще работать в этих новых условиях. Но говорите открыто и не позволяйте этому навязывать вас без обсуждения.
Я управляю командой из девяти человек, и мы дали людям выбор: возвращаться в офис или нет. Моя команда разделилась довольно поровну: примерно половина решила вернуться, а половина осталась дома. Меня это устраивает!
Проблема в том, что сотрудники, которые решили остаться дома, кажутся обиженными на то, что мы делаем, чтобы облегчить возвращение в офис для других. Например, в первый день, когда люди вернулись, мы устроили обед с обслуживанием, чтобы поприветствовать всех, а позже на той неделе мы наняли грузовик с мороженым, чтобы приехать и раздать бесплатное мороженое.Когда мои сотрудники, которые остаются удаленными, услышали об этом, они спросили, можем ли мы оплатить для них обед и угощения (двое из них предложили отправить им подарочные карты в службу доставки ресторана). Мы этого не делаем, потому что весь смысл этих льгот состоит в том, чтобы облегчить людям переход обратно в офис и дать им понять, что мы ценим их возвращение.
Наш генеральный директор также говорил о том, чтобы дать всем, кто возвращается, небольшую стипендию на покупку новой деловой одежды, потому что мы знаем, что никто не носил ее в прошлом году, и когда мои удаленные сотрудники услышали об этом, один из них был в ярости от того, как «Несправедливо» это было.
Я не вижу ничего несправедливого в том, чтобы побуждать людей вернуться в офис и не предлагать эти стимулы людям, которые не возвращаются. Но разве я неразумен?
Вы не ошибаетесь.
Ваши сотрудники, которые остаются удаленными, получают свои собственные преимущества, такие как отсутствие поездок на работу, ношение более повседневной одежды, стирка стирки во время работы, возможность легко выгуливать собаку во время обеда и так далее.Работа в офисе дает преимущества не только в том, чтобы оставаться на расстоянии, но и в офисе. Неразумно ожидать, что обе группы получат преимущества.
Сотруднику, который злится из-за того, что ему не выплачивают стипендию на деловую одежду, вы можете сказать: «Возвращение в офис — это бремя, которое вы, вероятно, понимаете, поскольку решили остаться дома. Мы делаем все, что в наших силах, чтобы облегчить возвращение людям, которые решат вернуться. Итак, да, люди в офисе могут принимать пищу или заниматься общественной деятельностью, которые недоступны людям, работающим удаленно, точно так же, как у вас будут льготы, которые им не нравятся.Добро пожаловать, конечно же, в офис! Но похоже, что вы предпочитаете оставаться дома, и мы тоже поддерживаем это ».
Моя компания объявила, что, когда мы скоро вернемся в офис, мы сделаем гибридный график (три дня в офисе, два дня дома). В рамках этого мы переходим к горячему рабочему столу — отказываемся от назначенных столов и вместо этого выбираем случайные столы каждый день.
У меня инвалидность, поэтому слуховые отвлекающие факторы могут серьезно ограничить мою способность сосредотачиваться.Когда мы были в офисе до COVID, это не было проблемой; Ближайшие ко мне люди удовлетворяли мою потребность в тихом месте, и моя команда в любом случае довольно тихая. Но теперь, когда мы переходим на горячие рабочие столы, у меня будет гораздо меньше контроля над своей средой, и я беспокоюсь, что в любой день я мог бы работать рядом с кем-то, кто весь день разговаривает по телефону или кто просто … громко. Поскольку вся компания переходит на эту модель горячего рабочего стола, я полагаю, у меня не будет особых возможностей, но могу ли я что-нибудь сделать?
Да! Поскольку это связано с инвалидностью, Федеральный закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) требует, чтобы ваш работодатель работал с вами, чтобы найти жилье, отвечающее вашим потребностям.Легким приспособлением может быть создание тихой секции, в которой у вас есть постоянный стол. (И я уверен, что если в вашем офисе действительно есть тихая секция, это найдет большую поддержку среди других людей, которые лучше работают без шума и отвлекающих факторов.)
Вы можете неформально поговорить со своим начальником и посмотреть, все ли для этого требуется (иногда вам не нужно идти по законному пути, если у вас есть хороший начальник, который быстро реагирует на проблемы), но в противном случае начните с отправки электронного письма в HR. с темой «Официальный запрос на размещение в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями» и объясните, что вам нужно.Они могут предложить другие варианты, чтобы посмотреть, есть ли альтернативы, которые будут работать — от них не требуется принимать первое решение, которое вы предлагаете, — но они не могут просто отклонить ваш запрос. Закон требует, чтобы они вступили с вами в интерактивный диалог, чтобы найти решение.
Сейчас я работаю удаленно, и мне это очень не нравится! Я хочу вернуться к работе лично, но, поскольку в моей компании это больше не вариант, я подавал заявки на вакансии в других местах, которые не упоминают удаленную работу в своих сообщениях.
Я прошел несколько телефонных просмотров и интервью в первом раунде. Я готовлюсь к этим звонкам и собеседованиям и отвечаю на их вопросы, но в конце разговора, когда я могу задать свои вопросы, я обнаруживаю, что они находятся в удалении и не планируют возвращаться в офис. В конечном итоге это становится пустой тратой времени. Есть ли способ скрыть это раньше или вежливо спросить заранее?
Вы упоминаете об этом заранее в своих сопроводительных письмах? Если нет, начните делать это — прямо скажите, что вы ищете работу, на которой вы бы работали на месте, а не удаленно.(Вам не нужно давать длинных объяснений; достаточно всего одного предложения.) Многие работодатели предпочли бы возвращать людей и борются с количеством людей, которые не хотят возвращаться, поэтому многие из них будут будьте счастливы найти кого-то, кто активно ищет это на новой работе!
Однако не стоит полагаться на , а только на . Менеджеры по найму часто просматривают сопроводительные письма и могут пропустить вашу заметку, поэтому обязательно поднимите ее, когда у вас будет возможность поговорить с ними.И чтобы избежать хлопот собеседования только для того, чтобы узнать об этом нарушении сделки в конце, можно спросить об этом, когда вас впервые приглашают на собеседование. Когда работодатель обращается к вам, чтобы назначить встречу (телефонное собеседование или другое), скажите что-нибудь вроде: «Я хотел бы поговорить с вами об этой работе! Прежде чем мы назначим время для разговора, я хотел проверить — эта должность удаленная или в офисе? Я обнаружил, что удаленный доступ мне не подходит, поэтому я ищу должность, которая будет работать в офисе компании.”
Получите запрос к боссу каждую неделю
Условия использования и уведомление о конфиденциальности Отправляя электронное письмо, вы соглашаетесь с нашими Условиями и Уведомлением о конфиденциальности и получаете от нас электронную переписку.Закажите книгу Элисон Грин Спросите менеджера: невежественные коллеги, боссы, укравшие обеды, и остаток вашей жизни на работе здесь. Есть к ней вопрос? Напишите на askaboss @ nymag.com. Ее колонка с советами появляется здесь каждый вторник.
how% 20is% 20work% 20going% 3f на испанском — Англо-испанский словарь
Это чистый лист, на котором можно переписать , как мы подходим к потребностям обществ, выходящих из конфликта.
Nos ofrece un papel en blanco en el que podemos escribir de nuevo cómo abordar las necesidades de las sociedades que salen de un Conflicto
MultiUn
Что касается растафарианцев, то они рассматривались властями как религиозное меньшинство, поскольку это было , как они себя определяли.
Explica que las autoridades consideran a los rastafaris como una minoría Religiosa porque es así como se Definen ellos mismos.
UN-2
Как я могу решить, кем я хочу стать, когда вырасту?
¿Cómo puedo decidir lo que seré de grande?
OpenSubtitles2018.v3
проводить промежуточную и фактическую оценку всех ПТС, чтобы оценить, в какой степени ПТС, оказывающие значительное влияние, достигают своих целей политики, и как их эффективность может быть улучшена в ключевых секторах, включая оценку упущенной выручки;
Llevar a cabo evalaciones intermediateas ya posteriori paraterminar el grado en que los acuerdos comerciales preferenciales que tengan un impacto important cumplen sus objetivos políticos y el modo en que pueden mejorar sus resultados en sectores de los angulares percibidos;
ЕврЛекс-2
OpenSubtitles2018.v3
И особенно интересна следующая карта твитов, которая иллюстрирует , как протесты распространяются с течением времени (посмотрите в HD и полноэкранном режиме, чтобы получить полное представление):
Y especialmente interesante es el siguiente mapa de Tweets ilustrando cómo las protestas se divulgaron en el tiempo (vea en HD y pantalla complete para la experience complete):
gv2019
13, 14. а) Как Иегова проявляет разумность?
13, 14.а) ¿Cómo demuestra Jehová que es razonable?
jw2019
Как узнать, что сейчас подходящее время?
¿Como sabes si es el momento bueno o de qué tipo coger?
OpenSubtitles2018.v3
• Как мы можем проявлять нежное уважение к стареющим единоверцам?
• ¿Cómo podemos demostrar el cariño que sentimos por nuestros compañeros de edad avanzada?
jw2019
Она понятия не имеет , насколько сложно готовить.
No tiene ni idea lo diffícil que es cocinar.
OpenSubtitles2018.v3
OpenSubtitles2018.v3
В частности, в этой статье описывается применение перспектив социализации и осмысления к формированию и развитию организационной культуры в академических отделах с акцентом на того, как новых преподавателя социализируются и участвуют в осмыслении, когда они получают полноправное членство в своем поступающем отделении.
В частности, este artículo description la aplicación de los enfoques de socialización y producción de sentido a la formación y desarrollo de la cultura organizationacional en depamentos académicos, y se centra en la forma en members que los nuevos maniembiembiembiembe de la producción de sentido mientras obtienen una Complete membersresía en los depamentos que los reciben.
scielo-abstract
Опыт (описанный в UNCTAD, 2001) различных компаний показывает, как компании в различных отраслях и принимающих странах могут активно поддерживать поставщиков в обновлении их технологий, производительности и способности конкурировать на международном уровне.
La Experiencecia (que se describe en UNCTAD, 2001) de varias sociedades muestra cómo las empresas de diversas ramas de producción y diversos países Receptores pueden prestar una ayuda activa a los proofedores para que mejoren su producnologida, su tecnologida Compettir en el ámbito internacional.
UN-2
Другой выступавший призвал ЮНИСЕФ рассмотреть , как содержание сводного отчета может быть передано для дальнейшего обсуждения и последующей деятельности на международной конференции по питанию в ноябре 2014 года.
Otro orador alentó al UNICEF a excinar la posibilidad de compare el contenido del informe de síntesis para su posterior examen y seguimiento en el marco de la conferencia internacional sobre nutrición que se Знаменитость en noviembre de 2014.
UN-2
Разве вы не видели , как ему поклоняются?
¿Нет фиолетового como ella lo venera?
OpenSubtitles2018.v3
Спросите у своего фармацевта , как утилизировать лекарства, которые больше не нужны
Pregunte a su farmacéutico como deshacerse de los envases y de los medicamentos que no necesita
EMEA0.3
Укрепление потенциала ЮНЕП в области науки и раннего предупреждения является важным компонентом того, как будет реагировать в будущем, в том числе с точки зрения его работы по чрезвычайным экологическим ситуациям и постконфликтной оценке и восстановлению.
El fortalecimiento de la Capidad del PNUMA en ciencia y alertta expectada es un component esencial de cómo Responderá en el futuro, incluso en cuanto a su work relacionada con las situaciones de Emergencia ambiental y la оценка конфликтных ситуаций и реабилитации.
UN-2
OpenSubtitles2018.v3
Если да, то когда и , как ?
En caso afirmativo, ¿cuándo y cómo ?
не установлено
Компьютерное численное моделирование стало ценным инструментом для понимания того, как макроскопические свойства этих материалов связаны с их молекулярной структурой.
La modelización numérica asistida por ordenador se ha convertido en una herramienta valiosa para comprender la relación que existe entre las propiedades macroscópicas de estos materiales y su estructura молекулярная.
Кордис
Покажи мне , как это работает .
Muéstrame como funciona.
OpenSubtitles2018.v3
Итак, , так или иначе, как возникла банда?
Bueno, ¿ y cómo llegó a formarse la banda?
OpenSubtitles2018.v3
Как ты мог заразить меня?
¿Cómo podrías infectarme?
OpenSubtitles2018.v3
И я вижу , как девушки смотрят на тебя
Y veo cómo te miran las niñas
opensubtitles2
OpenSubtitles2018.v3
Должно быть того стоит
Основные моменты истории
- Некоторые сотрудники не уверены, что когда-нибудь захотят вернуться к работе в офисе
- Расширить и рассказать о преимуществах работы на объекте
- Сосредоточьтесь на четырех принципах, чтобы сформировать привлекательное ценностное предложение на рабочем месте
После целого года полного переосмысления структуры работы, преодоления трудностей и беспокойства о благополучии, просьба к сотрудникам вернуться на рабочее место может казаться еще одной проблемой, которую необходимо преодолеть лидерам.
А что, если руководители смотрят на это иначе? Что, если это возможность для вашей организации определить «ценностное предложение на рабочем месте», которое на самом деле повысит вовлеченность вашего персонала?
Ценностное предложение на рабочем месте отражает организационную культуру, преимущества и взаимодействие, которое сотрудники испытывают при работе на месте. Для организации это «почему мы приходим на рабочее место».
Прежде чем вернуть сотрудников в офис, руководителям необходимо ответить на три ключевых вопроса:
- Как безопасно вернуть людей?
- Установлены ли у нас процедуры и протоколы для всего — группового взаимодействия, уборки, карантина после поездки, правил отпуска по болезни и т. Д.?
- Какова наша стратегия гибридной работы?
- Кто останется удаленным? Кто вернется на место на постоянной основе? А кто возьмет на вооружение гибридный график — одни дни работают удаленно, а другие — в офисе?
- Каковы наши ценностные предложения на рабочем месте?
- Как сделать так, чтобы люди хотели, чтобы работали на месте? Что предлагает наше рабочее место, чтобы повысить качество обслуживания сотрудников?
Ценностное предложение на рабочем месте отражает организационную культуру, преимущества и взаимодействие, которое сотрудники испытывают при работе на месте.Для организации это «почему мы приходим на рабочее место».
В то время как лидерам приходится решать множество проблем и решать их при подготовке к возвращению на рабочее место, ясно одно — указание на «должностные требования» как на главную причину, по которой сотрудники должны вернуться в офис, не сработает.
Многие люди, которые никогда не работали из дома до 2020 года, должны были быстро понять, как это сделать, без особых предупреждений или подготовки — и они чудесным образом заставили это работать в условиях пандемии.Ссылаясь на требования роли как причину, по которой сотрудники должны теперь снова настроить и вернуться в офис, в лучшем случае будет звучать недостоверно. Хуже того, это могло показаться пренебрежительным и неблагодарным по отношению к усилиям, которые эти сотрудники прилагали для адаптации и поддержания работы организации.
Вместо этого лидеры должны создать привлекательную среду, которая дает сотрудникам повод вернуться на свое рабочее место и предлагает им преимущества совместной работы в общем физическом пространстве.
Сформируйте свое ценностное предложение на рабочем месте, сосредоточив внимание на четырех составляющихПосле снятия ограничений по безопасности COVID-19 все признаки указывают на то, что сотрудники возвращаются в «гибридную» рабочую среду, где они могут гибко проводить часть своей недели в офисе, а часть — работать из дома.Ключевым моментом будет создание дисциплинированной преднамеренности и новых норм, которые помогут сотрудникам работать в офисе иначе, чем дома. Каждая рабочая среда предлагает различные возможности и проблемы.
Создание вдохновляющего ценностного предложения на рабочем месте — это использование возможностей, которые предоставляет ваша организация, при создании новых норм, которые не позволяют удаленным сотрудникам чувствовать себя изолированными или забытыми.
Чтобы начать разработку ценностного предложения вашего рабочего места, рассмотрите четыре ключевых преимущества работы на месте и то, как они могут выглядеть для вашей команды и организации:
1.ПодключениеВозможность: Вероятно, самым большим изменением для сотрудников, которые начали работать удаленно на полную ставку в 2020 году, стало резкое сокращение количества часов, затрачиваемых на общение с друзьями и коллегами по работе. Люди — существа социальные и полагаются на позитивные отношения с другими для ободрения, развития и поддержки. Фактически, по данным Gallup, американцы сообщают о наивысшем уровне счастья, когда они проводят от шести до семи часов в день за общением.
Программное обеспечениедля видеоконференцсвязи позволило командам и коллегам продолжать встречаться и взаимодействовать при удаленной работе, но для многих людей очарование работы с помощью видеозвонков вскоре сменилось чувством усталости и разобщенности.Работа из дома повысила продуктивность для многих людей, но также лишила возможности быстрого общения, разговоров в коридоре и личного общения с коллегами, клиентами и менеджерами.
В то время как лидерам приходится решать множество проблем и решать их при подготовке к возвращению на рабочее место, ясно одно — указание на «должностные требования» как на главную причину, по которой сотрудники должны вернуться в офис, не сработает.
Работа на месте предлагает среду, богатую возможностями для межличностного взаимодействия, и эта социальная подпитка, вероятно, именно то, что нужно вашим командам.Есть даже экономическое обоснование для поощрения ваших сотрудников проводить больше времени с общением — люди, у которых есть лучший друг на работе, как показывают исследования Gallup, в семь раз чаще будут вовлечены в свою работу, лучше привлекают клиентов и производят больше продукции. качественная работа.
Задача: Создание рабочего места, которое предоставляет возможности для социального взаимодействия, несложно, но поддержание культуры взаимодействия может быть трудным, особенно в мире увеличивающейся гибридной работы.От менеджера требуется больше преднамеренности, чтобы гарантировать, что организационная культура, ценности и ожидания способствуют построению отношений. Сотрудникам нужна связь со своим руководителем, другими членами команды, кросс-функциональными сетями и, конечно же, со своими лучшими друзьями на работе.
Обеспечение баланса между производительностью и связью для гибридной команды требует общения и эффективного содействия со стороны менеджера. Сделайте акцент на том, чтобы помочь своим командам максимизировать рентабельность дней, которые они проводят на рабочем месте.
Советы по действию:
2. Сотрудничество
- Укрепляйте связи в команде, предоставляя возможность товарищам по команде участвовать, делиться и обсуждать работу — темы и , не связанные с рабочим местом. Цель некоторых встреч или встреч может быть связана с взаимодействием, а не только с производством.
- Помните, что вашим сотрудникам все еще нужно время с вами — целенаправленное, целенаправленное время, когда вы можете уделять все свое внимание, чтобы слушать, учиться и тренировать.Рассмотрите творческие способы улучшить ваши беседы один на один: проводите пешеходные встречи, делайте проверки в рабочие дни, даже если более длительные соединения должны происходить виртуально, оставляйте свободные промежутки времени для «рабочих часов», когда вы доступны для прямые разговоры.
- Поощряйте членов команды сообщать друг другу о своих гибридных графиках. Найдите день или два, когда графики большинства людей совпадают, и поощряйте других расставлять приоритеты в работе на месте в этот день.
- Собирайтесь вместе обедать и пить кофе, когда люди в офисе.
- Создайте среду, которая поощряет соединение. Планируйте общественные мероприятия на месте, чтобы побудить людей общаться с коллегами и друзьями. Убедитесь, что политики и практики демонстрируют, что ваша организация ценит продуктивную дружбу на рабочем месте.
Возможности: Сегодня очень мало рабочих мест существует в изолированном пространстве, и сотрудники, организации и клиенты в равной степени извлекают выгоду из плодов сотрудничества.Сотрудничество на работе позволяет командам извлечь выгоду из сильных сторон и вклада каждого человека таким образом, чтобы обеспечить лучшую производительность или более высокий уровень продуктивности, чем это возможно при сумме индивидуальных усилий.
Хотя с переходом мира на удаленную работу сотрудничество не прекратилось, оно, безусловно, изменилось. Для тех, у кого уже были рабочие отношения, технологии позволяли возобновлять сотрудничество между членами команды, находившимися на большом расстоянии друг от друга. Однако для многих команд длительный период удаленной работы пролил свет на проблемы, связанные с совместной работой только в виртуальном режиме: ограничения на свободное общение, неспособность сохранять концентрацию и энергию, а также ограничения совместного использования экрана и взаимодействия.
Удаленная работа затрудняет координацию взаимозависимых задач, создавая при этом более тяжелую когнитивную нагрузку для каждого отдельного члена команды.
Возвращение в офис улучшит командную работу и повысит эффективность в ситуациях, требующих взаимозависимого или сложного взаимодействия.
Эффективная совместная работа не только увеличивает продуктивность; это укрепляет и укрепляет доверие. При личной совместной работе есть видимость эффективности и вклада каждого человека, что поддерживает доверие команды друг к другу, даже в тех случаях, когда команда не вместе.
Задача: По мере того, как сотрудники привыкают к технологии совместной работы и по мере того, как все больше команд возвращается на рабочее место, некоторые проблемы, связанные с совместной работой, будут решены; однако для гибридных команд возникает новая потенциальная проблема. Сотрудники, работающие удаленно, будут «вне поля зрения» и о них могут забыть в важные моменты.
Это случайное пренебрежение может создать проблемы с инклюзивностью и справедливостью. Работники на месте могут легко планировать время для совместной работы в общем пространстве, спонтанно посещать друг друга, чтобы попросить о помощи, и предоставлять обратную связь и поддержку, когда они видят членов команды, которые в ней нуждаются.
Удаленные сотрудники могут обнаружить, что им не хватает ключевых возможностей для участия и развития, что в конечном итоге может помешать их карьерному росту.
И если определенные демографические группы сотрудников, такие как работающие матери, проводят больше времени дома, чем другие коллеги, которые предпочитают проводить больше времени на рабочем месте, гибридная среда может способствовать возникновению системной несправедливости, которая может помешать карьере и быть трудной для наоборот, если не будут сформированы новые нормы справедливой практики удаленной работы.
Руководители и члены команд должны создать новые нормы «сначала виртуальный», которые гарантируют, что удаленные сотрудники намеренно вовлекаются в ключевые моменты совместной работы.
Советы по действию:
- График намеренно. Подумайте, какие задачи выиграют от командного сотрудничества и взаимозависимой работы, пока команда находится на месте. Расставьте приоритеты для сеансов совместной работы с интерактивной доской, когда большинство или все члены команды находятся в офисе.
- Послушайте гибридных и удаленных сотрудников, чтобы понять, какие платформы и системы поддержки обеспечивают наиболее увлекательный опыт и способствуют более аутентичному совместному взаимодействию с командой.
- Научитесь использовать новые технологические платформы и методы совместной работы в команде.
- Вовлекайте удаленных участников в обсуждение и принятие решений на совместных собраниях. Спросите мнение людей, которые присоединились по телефону или видео, и убедитесь, что любые материалы или документация доступны или видны всем участникам собрания.
- Пересмотрите практику развития и наставничества, чтобы гарантировать, что удаленные сотрудники получают аналогичный уровень инвестиций, потому что развитие (и, следовательно, продвижение по службе) часто происходит более естественно и быстро, когда наставники и подопечные работают вместе, особенно лично.
При личной совместной работе есть видимость эффективности и вклада каждого человека, что поддерживает доверие команды друг к другу, даже в тех случаях, когда команда не вместе.
3. ТворчествоВозможности: Творчество и инновации способствуют постоянному совершенствованию рабочего места. К сожалению, проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники при налаживании значимых связей и сотрудничестве с коллегами, также оставили пустоту в повседневном творчестве на работе.
Креативность в работе часто возникает как в результате спонтанных открытий, так и в результате запланированного сотрудничества. Удаленная работа и социальное дистанцирование сделали спонтанное творчество, которое можно найти в импровизированных беседах в коридоре, обедах и перерывах на кофе, трудным, если не устаревшим. Пятиминутные импровизированные беседы между встречами очень сложно воссоздать в мире марафонов по видеоконференцсвязи.
Творческий потенциал, возникший в результате запланированного сотрудничества, было сложно развить другим способом при удаленной работе.Коллективное творчество часто выигрывает от общих пространств и опыта совместной работы. Встречи на месте позволяют безумно обдумывать идеи на досках и превращать их во что-то новое и полезное.
Личное командное взаимодействие позволяет плавно и одновременно обмениваться идеями и сотрудничать. Даже способность передвигаться по комнате и легко разбиваться на подгруппы и поболтать между собой — отличительные черты эффективных творческих процессов, которые может быть трудно воспроизвести виртуально.
Возвращение в офис подпитывает как спонтанные творческие моменты, так и целенаправленное творческое сотрудничество.
Задача: До COVID-19 большинству сотрудников уже не хватало ожиданий, возможностей и автономии для творчества и инноваций на работе. Возвращение командной работы и творческих процессов к «нормальному» не поможет вам улучшить среду, в которой раньше не было инноваций.
В гибридной рабочей среде к творчеству нужно подходить иначе, чтобы творческий вклад удаленных сотрудников не был потерян из-за отсутствия возможности озвучить свои идеи.Преднамеренные, стратегические возможности для выработки идей с теми, кто находится за пределами офиса, могут использоваться вместо спонтанных мозговых штурмов.
Советы по действию:
4. Культура
- Поощряйте людей проводить вместе перерывы в работе и спрашивайте, что их больше всего волнует. Обсудите самое большое открытие или урок, который вы усвоили за последнее время. Пригласите удаленных сотрудников присоединиться к вам.
- План незапланированный творческого времени. Запланируйте командные встречи, посвященные обсуждению интересных тем и обмену идеями и опытом.Нет необходимости в строгой повестке дня или обязательных действиях. Забудьте о практичности на 60 минут в месяц.
- Переосмыслите свои инновационные пространства. Удобно ли в них сотрудничать, заставляя всех чувствовать себя в безопасности от COVID-19? Включают ли они инструменты видеоконференцсвязи и виртуального сотрудничества, чтобы удаленные сотрудники не остались в стороне? Предоставляете ли вы образование и методы для пробуждения творчества?
Возможность: Культура организации является отражением того, «как мы делаем вещи здесь».«Культура — это уникальный способ, которым ваша организация реализует свою цель (, почему она существует, ) и выполняет обещание своего бренда (, как она известна миру, ). Культура создает общий опыт для сотрудников, который отражается в их коллективе ценности и поведение.
Возвращая людей в офис под одним знаменем, сотрудники могут более близко познакомиться с окружающей средой, точками соприкосновения, обменом сообщениями, ценностями и ритуалами, которые сигнализируют о том, кем вы являетесь как организация.
Физическая близость и объединение в общем пространстве дают командам ощущение большей принадлежности и единства, чего не хватает при удаленной работе. При совместной работе на месте легче увидеть, как вклад и совместная работа влияют на организацию и, в конечном итоге, на клиентов.
Личное общение укрепляет «то, как мы делаем вещи здесь… как команда» и помогает сотрудникам почувствовать себя частью чего-то важного.
Задача: Культура укрепляется, когда сотрудники едины в том, что они отстаивают и как они работают вместе.Это чувство единства может стать проблемой для гибридных рабочих групп, когда люди работают по разному графику, имеют разные ожидания и не знают, как лучше всего работать вместе.
Возвращая людей в офис под одним знаменем, сотрудники могут более близко познакомиться с окружающей средой, точками соприкосновения, обменом сообщениями, ценностями и ритуалами, которые сигнализируют о том, кем вы являетесь как организация.
Огромным преимуществом гибридной работы является то, что она увеличивает гибкость и автономность. Неотъемлемая проблема заключается в том, что эти преимущества также могут порождать неясные ожидания, проблемы координации и неравенство.Команды должны четко понимать, почему и как они проводят время на месте, а не дома.
Советы по действию:
Роль лидеров и менеджеров в разработке ценностного предложения для вашего рабочего места
- Определите, что делает вашу культуру уникальной. Составьте список атрибутов, описывающих вашу культуру.
- Обсудите, как удаленная работа влияет на вашу культуру. Какие возможности и проблемы возникают при проведении на месте хотя бы части своей недели?
- Создайте для своей команды «дорожную карту возвращения к рабочему месту».«Определите свое кредо того, как вы собираетесь работать вместе. Начните с вашей общей цели и целей. Какого поведения и результатов вы ожидаете друг от друга? Как вы можете более целенаправленно проводить время в офисе, а не дома?
Лидеры в конечном итоге несут ответственность за то, чтобы организация имела , а поставляла убедительное ценностное предложение на рабочем месте.Для этого руководителям необходимо:
- Создавайте политики и процедуры, способствующие развитию четырех С.
- Ролевая модель убеждений и поведения, предписываемых ценностным предложением на рабочем месте.
- Предоставьте менеджерам возможность индивидуализировать его в соответствии с потребностями своей команды.
Менеджеры воплощают ценностное предложение на рабочем месте в жизнь, обсуждая с членами своей команды, как будет выглядеть возвращение к работе для каждого человека и команды в целом. Эти разговоры непросты — они требуют от менеджеров признания трудностей, с которыми они столкнулись, и внесенного вклада за последний год с лишним, при этом они должны быть искренними и адаптировать каждый разговор к ситуации человека.
Чтобы участвовать в эффективных, открытых и убедительных обсуждениях с членами команды о возвращении к работе, менеджерам необходимо:
Признайте опыт каждого сотрудника: Отметьте проблемы прошлого года работы и поблагодарите их за их вклад. Для многих продолжение обычного ведения дел означает жертвы и значительное стирание границ между домом и работой.
Будьте искренними: Убедитесь, что ваши разговоры искренни и основаны на ощутимых преимуществах работы на месте.Не рекламируйте преимущества прихода в офис, если они на самом деле не существуют.
Индивидуализируйте человека: Учитывайте уникальные рабочие обязанности и жизненные обстоятельства каждого сотрудника. Спросите их, что им нравится больше всего и меньше всего в удаленной работе. Напомните сотрудникам, почему раньше им особенно нравилось работать в офисе. Индивидуализация планов и ожиданий позволяет сотрудникам чувствовать себя понятыми и признанными, что укрепляет доверие.
Менеджеры воплощают ценностное предложение на рабочем месте в жизнь, обсуждая с членами своей команды, как будет выглядеть возвращение к работе для каждого человека и команды в целом.
Проработав удаленно в течение прошлого года, сотрудники могут легко привести убедительные логистические аргументы в пользу продолжения работы из дома.
Следуя приведенной выше схеме и опираясь на четыре С, менеджеры могут поддержать ценностное предложение своей организации на рабочем месте и помочь каждому сотруднику найти то, что ему лучше всего подходит.
Если ваша организация хочет, чтобы люди вернулись на место, попросите менеджеров поучаствовать в содержательном разговоре о переходе и объяснить преимущества, которые должны быть получены, в частности, в рамках того, как каждый сотрудник будет иметь возможность лучше испытать четыре C и достичь даже более высокий уровень вовлеченности.
