Как с помощью фото показать достижения компании: Новинки и достижения поисковой компании Google за 2017 год — Бизнес-советы от WebCanape

10 неожиданных изобретений времен Первой мировой

• Стивен Эванс,
• Би-би-си, Берлин

15 апреля 2014

Обновлено 16 апреля 2014

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

За последние сто лет наручные часы претерпели заметную эволюцию

Первая мировая война подарила человечеству ряд неожиданных изобретений, никак не связанных с военной промышленностью. Сегодня мы вспоминаем лишь некоторые из них, прочно вошедшие в обиход и радикально изменившие наш стиль жизни.

1. Гигиенические прокладки

История этого ставшего давно привычным для женщин предмета обихода связана с появлением целлюкотона или целлюлозной ваты — материала с очень высокой степенью впитывания. А производить его начали еще до начала Первой Мировой войны специалисты небольшой в то время американской компании Kimberly-Clark.

Глава исследовательского отдела Эрнст Малер, а также вице-президент компании Джеймс Кимберли объезжали в 1914 году целлюлозно-бумажные заводы в Германии, Австрии и скандинавских странах. Там они и приметили материал, который впитывал влагу в пять раз быстрее и обходился производителям в два раза дешевле, чем хлопок.

Кимберли и Малер захватили с собой образцы целлюлозной ваты в Америку, где зарегистрировали новую торговую марку. Когда в 1917 году США вступили в Первую Мировую войну, Kimberly-Clark начала производить перевязочные материалы со скоростью 100-150 метров в минуту.

Однако медсестры Красного Креста, перевязывавшие раненых и оценившие новый перевязочный материал по достоинству, стали применять его в другом качестве. Это нецелевое использование целлюкотона и стало основой процветания фирмы.

«После окончания войны в 1918 году производство перевязочных материалов пришлось приостановить, так как основные потребители – армия и Красный Крест — больше в них не нуждались», — рассказывают нынешние представители компании.

Почти 100 лет назад предприимчивые бизнесмены Kimberly-Clark скупили остатки целлюлозной ваты у военных и создали новый товар и новый рынок.

После двух лет интенсивных исследований, экспериментов и маркетинга, компания произвела гигиеническую прокладку из 40 тончайших слоев целлюлозной ваты, обернутых в марлю.

В 1920 году в маленьком деревянном сарае в местечке Нина, штат Висконсин, было запущено массовое производство прокладок, которые изготовлялись женщинами-работницами предприятия вручную.

Новый продукт окрестили Kotex (сокращенное от cotton texture/хлопковая текстура). На прилавки он поступил в октябре 1920 года, спустя около двух лет после подписания соглашения о перемирии.

2. … и бумажные носовые платки

Рекламировать гигиенические прокладки оказалось не так просто, ведь говорить вслух о менструальном цикле тогда было просто неприлично, к тому же женщины стеснялись покупать их у продавцов-мужчин.

Компания договорилась с аптеками, в которых продавались прокладки этой марки, выставлять у кассы две коробочки. Из одной женщина брала упаковку с прокладками, в другую клала 50 центов, если же у кассы этих коробочек не наблюдалось, то можно было просто сказать слово «Котекс». Оно звучало как пароль, и продавец сразу понимал, что нужно.

Постепенно новый продукт набирал популярность, но не так быстро, как хотелось бы Kimberly-Clark. Нужно было искать новое применение замечательному материалу.

В начале 1920 годов у одного из сотрудников компании – Берта Фернесса – возникла идея облагородить целлюлозу под горячим утюгом, что делало ее поверхность гладкой и мягкой. В 1924 году после ряда экспериментов на свет появились салфетки для лица, которые назвали Kleenex.

3. Кварцевая лампа

Зимой 1918 года около половины всех детей в Берлине страдали рахитом, одним из симптомов которого являются костные деформации.

В то время причины этой болезни были неизвестны. Предполагали, что это как-то связано с бедностью.

Автор фото, Getty

Подпись к фото,

Оздоровительный эффект ультрафиолетовых ванн — открытие доктора Гульдчинского

Берлинский врач Курт Гульдчинский заметил, что многие его пациенты, страдавшие рахитом, были очень бледными, без всякого загара. Он решил провести эксперимент на четырех больных, включая трехлетнего мальчика. Все, что сейчас известно об этом ребенке, это то, что звали его Артур.

Курт Гульдчинский стал облучать эту группу больных ультрафиолетовыми лучами от ртутно-кварцевых ламп. После нескольких сеансов доктор обнаружил, что костная система у детей стала укрепляться.

В мае 1919 года с наступлением летнего сезона он стал делать детям солнечные ванны. Результаты его экспериментов вызвали большой резонанс.

По всей Германии детей стали сажать перед кварцевыми лампами. Там, где ламп не хватало, как в Дрездене, например, в дело пошли даже лампы, снятые работниками социальных служб с уличных фонарей.

Позже ученые выяснили, что лампы ультрафиолетового излучения способствуют выработке витамина D, который активно участвует в синтезе и усвоении организмом кальция. Кальций, в свою очередь, нужен для развития и укрепления костей, зубов, волос и ногтей.

Так что лечение детей, страдавших в годы войны от недоедания, привело к весьма полезному открытию о пользе ультрафиолетовых лучей.

4. Летнее время

Идея перевода стрелок на час вперед весной и на час назад осенью существовала и до начала Первой мировой войны.

Бенджамин Франклин изложил ее в письме в «Парижский журнал» еще в 1784 году. «Так как люди не ложатся спать с заходом солнца, приходится впустую изводить свечи, — писал политик. — Зато утром впустую пропадает солнечный свет, так как люди просыпаются позже, чем встает солнце».

Подобные предложения были сделаны в Новой Зеландии в 1895 году и в Великобритании в 1909 году. Однако они ни к чему не привели.

Первая мировая война внесла свою лепту в реализацию этой идеи.

В Германии не хватало угля. 30 апреля 1916 года власти этой страны выпустили указ, согласно которому стрелки часов переводились с 23:00 вечера на 24:00. На следующее утро все должны были проснуться, таким образом, на час раньше, экономя час светового дня.

Опыт Германии довольно быстро перекочевал в другие страны. В Британии на летнее время перешли 21 мая 1916 года, за ней последовали другие европейские страны. 19 марта 1918 года Конгресс США учредил несколько часовых поясов и ввел летнее время с 31 марта до окончания Первой мировой войны.

После заключения перемирия летнее время отменили, но идея экономии светового дня осталась ждать лучших времен, и, как мы знаем, эти времена в конце концов наступили.

5. Чайные пакетики

Чайный пакетик не обязан своим происхождением проблемам военного времени. Считается, что впервые чай, расфасованный в маленькие пакетики, стал рассылать своим клиентам американский торговец чаем в 1908 году.

Автор фото, PA

Подпись к фото,

Чай в пакетике солдаты Первой Мировой называли «чайной бомбой»

Кто-то из поклонников этого напитка уронил либо окунул такой пакетик в чашку с кипятком, положив начало очень удобному и быстрому способу заварки чая. Так, по крайней мере, говорят представители чайного бизнеса.

В годы Первой мировой немецкая компания Teekanne вспомнила про эту идею и начала поставлять чайные пакетики войскам. Солдаты называли их «чайными бомбами».

6. Наручные часы

Это неправда, что наручные часы изобрели специально для военнослужащих в годы Первой мировой войны. Однако достоверно то, что в эти годы число мужчин, которые носили наручные часы, возросло во много раз.

Уже после войны наручные часы стали привычным атрибутом, по которому сверяли время.

Однако в конце XIX и начале XX веков любой живший в достатке мужчина делал это с помощью карманных часов на цепочке.

Женщины в этом отношении были первопроходцами — королева Елизавета I, например, имела маленькие часики, которые она в случае надобности могла носить на запястье.

Но для участников Первой Мировой определение времени становилось все более важной проблемой, особенно когда нужно было синхронизировать массовые выступления или артиллерийские обстрелы.

Появились часы, которые оставляли обе руки солдата свободными, то есть наручные часы. Они были удобны и для авиаторов. Так что карманные часы на солидной цепочке, можно сказать, канули в лету.

В годы англо-бурских войн компания Mappin and Webb произвела наручные часы с ушками, через которые можно было продевать ремешок. Позже эта фирма не без гордости заявляла, что ее продукция оказалась очень полезной в ходе битвы при Омдурмане — генерального сражения Второй англо-суданской войны.

Но именно Первая Мировая война сделала наручные часы каждодневной необходимостью. Особенно важно было координировать действия разных подразделений во время создания огневой артиллерийской завесы — то есть огня наземной артиллерии перед выступлением пехоты. Ошибка в несколько минут могла стоить многих жизней собственных солдат.

Расстояния между различными позициями были слишком большими, чтобы использовать сигналы, времени на их передачу было слишком мало, да и делать это на виду противника было бы неразумно. Так что наручные часы были прекрасным выходом из ситуации.

Компания H. Williamson, выпускавшая так называемые траншейные часы в Ковентри, в своем отчете за 1916 года сообщала: «Известно, что уже каждый четвертый солдат имеет наручные часы, а оставшиеся трое приобретут их при первой же возможности».

Некоторые марки наручных часов, ставшие символом роскоши и престижа, ведут свое начало со времен Первой Мировой войны. Модель Tank фирмы Cartier были представлены в 1917 году французским мастером Луи Картье, который cоздал эти часы, вдохновившись формой новых танков Renault.

7. Вегетарианские сосиски

Если вы думаете, что соевые сосиски появились на свет где-то в середине 1960-х в Калифорнии благодаря каким-нибудь хиппи, то вы ошибаетесь.

Соевые сосиски изобрел Конрад Аденауэр, первый канцлер послевоенной Германии. Этот продукт питания стал символом выдержки и добросовестности — сказать, что вкусовые качества сосисок оставляли желать лучшего, было бы слишком жестоко.

Во время Первой мировой войны Аденауэр был мэром Кельна, жители которого голодали из-за британской блокады.

Обладавший живым умом и талантом изобретателя Аденауэр стал искать продукты, которые бы могли заменить в рационе горожан хлеб и мясо.

Он начал с рецепта хлебных булок, где вместо пшеничной муки использовались ячмень, рисовая и кукурузная мука. Получалось вполне съедобно, пока Румыния не вступила в войну и поставкам кукурузной муки не пришел конец.

От экспериментального хлеба мэр города перешел к экспериментальным сосискам. Он предложил использовать вместо мяса сою. Его произведение стали называть «сосисками мира» либо «кельнской сосиской». Аденауэр решил запатентовать свой рецепт, однако Имперское управление по патентам отказало ему.

Оказывается, когда речь шла о сосисках и колбасах, правила Германии были очень строги – чтобы называться таковыми, эти продукты должны были содержать мясо. Короче, нету мяса — нет сосисок.

Это может показаться странным, но Аденауэру больше повезло в этом плане с противником Германии: британский король Георг V даровал ему патент на соевую сосиску 26 июня 1918 года.

Позже Аденауэр изобрел «электрическую щетку-грабли для уничтожения гусениц», устройство для устранения пыли, создаваемой автомобилем, лампу для тостера и многое другое. Однако ни одна из этих разработок не была запущена в производство.

Зато запатентованная «кельнская сосиска» с соевым содержимым вошла в историю.

Вегетарианцы всего мира должны поднять бокал с био-вином за скромного министра финансов Германии, который создал для них такое незаменимое блюдо.

8. Застежка-молния

Начиная с середины XIX века многие люди пытались создать приспособление, которое бы помогло бы соединять детали одежды и обуви наиболее быстрым и удобным способом.

Однако удача улыбнулась американскому инженеру Гидеону Сундбеку, который эмигрировал в Америку из Швеции.

Он стал главным дизайнером компании Universal Fastener Company, где и изобрел Hookless Fastener (застежку без крючков): бегунок-слайдер соединял зубцы, закрепленные на двух текстильных лентах. Cундбек получил патент на свой вариант «молнии» в 1913 году.

Американские военные стали использовать эти молнии в военной форме и обуви, особенно на военно-морском флоте. После Первой Мировой войны застежки-молнии перекочевали в гражданскую одежду, где они и продолжают здравствовать и по сей день.

9. Нержавеющая сталь

За сталь, которая не ржавеет и не поддается коррозии, мы должны благодарить Гарри Бреарли из английского города Шеффилда.

Как повествуют документы из городского архива, «в 1913 году Бреарли разработал то, что считается первым образцом «нержавеющей» или «чистой» стали — продукта, который революционизировал металлургическую индустрию и стал основным компонентом инфраструктуры современного мира».

Британские военные как раз ломали голову над тем, из какого металла лучше всего производить оружие.

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Нержавеющая сталь нашла себе массу применений в ХХ веке

Проблема была в том, что оружейные стволы под воздействием высоких температур и трения начинали деформироваться. Металлурга Бреарли попросили создать такой сплав, который мог бы выдержать воздействие высоких температур, химических элементов и так далее.

Бреарли стал проводить эксперименты, проверяя свойства различных сплавов, в том числе с высоким содержанием хрома.

Согласно легенде, многие из опытов, по его мнению, заканчивались неудачей, и забракованные слитки оказывались в куче металлолома. Однако позже Бреарли заметил, что некоторые из них не поддавались ржавчине.

Таким образом в 1913 году Бреарли открыл секрет нержавеющей стали.

В годы Первой мировой войны из нее изготовляли новые авиадвигатели, однако позже из нержавейки стали делать ложки, ножи и вилки, а также бесчисленное количество хирургических инструментов, без которых не обходится сейчас ни одна больница в мире.

10. Система связи для пилотов

До Первой мировой войны авиатор оказывался в воздухе один на один с самолетом. Он не мог переговариваться ни с другими летчиками, ни с наземными службами.

В начале войны связь между армейскими подразделениями осуществлялась в основном с помощью телеграфных линий. Однако зачастую артобстрелы или танки выводили их из строя.

Немцы также сумели подобрать ключ к британским телеграфным шифровкам. В то время использовались другие способы связи — курьеры, флаги, голубиная почта, световые сигналы или верховые посыльные, но у каждой из них были свои недостатки.

Автор фото, PA

Подпись к фото,

Современный летчик в полете связан с авиадиспетчером

Авиаторам приходилось обходиться криками и жестами. Это уже никуда не годилось. Нужно было что-то предпринимать. Выходом стала беспроволочная связь.

Радиотехнологии были тогда в зачаточном состоянии. В годы Первой Мировой войны соответствующие исследования велись в Брукленде и Биггин Хилле, к концу 1916 года были достигнуты серьезные успехи.

«Первые попытки установить радиотелефоны на самолеты закончились неудачей, так как шум мотора создавал множество помех», — пишет историк Кит Троуэр в одной из своих книг о развитии радио в Британии.

По его словам, позже эту проблему решили, создав шлем со встроенными микрофоном и наушниками. Благодаря этому гражданская авиация в послевоенные годы «взлетела» на новую высоту, а жесты и крики, с помощью которых авиаторам приходилось выходить на связь, ушли в прошлое.

Honda интегрирует в автомобили технологии ИИ для достижения нулевой аварийности — Экономика и бизнес

ТОКИО, 26 ноября. /ТАСС/. Японский концерн Honda Motor представил план развития технологий искусственного интеллекта (ИИ) для их использования в автомобилях с целью достижения нулевой аварийности и смертности на дорогах к 2050 году. Об этом говорится в распространенном в пятницу релизе компании.

Предполагается, что установленная в автомобилях система с помощью камер и различных датчиков будет постоянно сканировать состояние здоровья водителя, его реакцию, а также обстановку на дороге. В случае появления каких-либо препятствий на проезжей части или же приближения к потенциально опасным зонам, таким как окрестности учебных заведений, парковки вдоль дороги, пешеходные переходы, автомобиль будет предупреждать об этом несколькими способами. Среди них — визуальные и звуковые сигналы, затягивание ремней безопасности, автоматическое подруливание, торможение и другая помощь в управлении с целью избежать аварийной ситуации.

Другие элементы безопасности включают в себя сиденья, которые вибрируют, чтобы предотвратить засыпание водителя за рулем. Первые автомобили с технологиями, как ожидается, начнут сходить с конвейера во второй половине 2020-х годов.

Кроме того, Honda рассчитывает создать технологии, которые позволили бы организовать единую телекоммуникационную систему, которая позволила бы объединить всех участников дорожного движения. В рамках нее предполагается создать единый информационный центр анализа дорожных ситуаций. Данные туда поступали бы с автомобилей и камер видеонаблюдения на улицах. К примеру, она может работать следующим образом: один автомобиль зафиксировал пешехода, стоящего между припаркованными на дороге машинами. Эта информация моментально передается другим автомобилям, проезжающим в этом месте. В случае самих пешеходов они смогут получать уведомления об опасности на свои смартфоны.

В Японии количество смертей на дорогах в последнее время постоянно сокращается. В 2020 году на дорогах страны погибли чуть больше 2,8 тыс. человек. Это наименьшее число с 1948 года, когда в Японии начали вести такую статистику.

Создание блок-схемы с помощью SmartArt

Блок-схема представляет последовательные этапы задачи или процесса. Существует много разных макетов SmartArt, которые можно использовать для представления этапов процесса, в том числе макеты, в которые можно добавить рисунки.

В этой статье объясняется, как создавать блок-схемы, которые могут содержать рисунки. Методы, описанные в этой статье, можно использовать для создания или изменения практически любых графических элементов SmartArt. Для достижения нужного результата попробуйте использовать различные макеты.

В этой статье

Создание блок-схемы с рисунками

1. На вкладке Вставка

   в группе Иллюстрации нажмите кнопку SmartArt.

2. В коллекции Выбор рисунка SmartArt выберите элемент Процесс, а затем дважды щелкните Процесс со смещенными рисунками.

3. Чтобы добавить рисунок, в поле, в который его нужно добавить, щелкните значок , выберите рисунок, который нужно отобразить на диаграмме, и нажмите кнопку Вставить.

4. Для ввода текста выполните одно из следующих действий:

   • В области текста щелкните элемент [Текст] и введите содержимое.

     Примечание: Если область текста не отображается, на вкладке Конструктор нажмите кнопку Область текста.

   • Скопируйте текст из другого места или программы, в области текста щелкните элемент [Текст], а затем вставьте скопированное содержимое.

   • Щелкните поле в графическом элементе SmartArt и введите свой текст.

     Примечание: Для достижения наилучших результатов используйте это действие после добавления всех необходимых полей.

Добавление или удаление полей блок-схемы

Добавление поля

1. Щелкните графический элемент SmartArt, в который нужно добавить поле.

2. Щелкните существующее поле, ближайшее к месту вставки нового поля.

3. На вкладке Конструктор в группе Создание рисунка щелкните стрелку рядом с кнопкой Добавить фигуру.

   Если вы не видите вкладку Конструктор, убедитесь, что выбрали графический элемент SmartArt.

4. Выполните одно из указанных ниже действий.

   • Чтобы вставить поле на том же уровне, что и выбранное поле, но после него, выберите команду Добавить фигуру после.

   • Чтобы вставить поле на том же уровне, что и выбранное поле, но перед ним, выберите команду

     Добавить фигуру перед.

Если необходимо добавить поле в блок-схему, попробуйте добавить его перед выбранной фигурой или после нее, чтобы определить подходящее место.

Добавление поля из области текста

1. Поместите курсор в начало текста, куда вы хотите добавить фигуру.

2. Введите нужный текст в новой фигуре и нажмите клавишу ВВОД. Чтобы добавить отступ для фигуры, нажмите клавишу TAB, а чтобы сместить ее влево — клавиши SHIFT+TAB.

Удаление поля

Перемещение фигуры в блок-схеме

• Чтобы переместить фигуру, щелкните ее и перетащите на новое место.

• Чтобы фигура перемещалась с очень маленьким шагом, удерживайте нажатой клавишу CTRL и нажимайте клавиши со стрелками.

Изменение цветов блок-схемы

Чтобы быстро придать графическому элементу SmartArt профессиональный вид, можно изменить цвета блок-схемы или применить к ней стиль SmartArt. Вы также можете добавить эффекты, такие как свечение, сглаживание или объемные эффекты. Кроме того, в презентациях PowerPoint можно анимировать блок-схему.

Применение цветов темы

1. Щелкните графический элемент SmartArt, цвет которого нужно изменить.

2. На вкладке Конструктор в группе Стили SmartArt нажмите кнопку Изменить цвета.

   Если вы не видите вкладку Конструктор, убедитесь, что выбрали графический элемент SmartArt.

3. Выберите нужную комбинацию цветов.

Совет: (ПРИМЕЧАНИЕ.) При наведении указателя мыши на эскиз можно просмотреть, как изменяются цвета в графическом элементе SmartArt.

Изменение цвета или стиля фона поля блок-схемы

1. В графическом элементе SmartArt щелкните правой кнопкой мыши фигуру, которую вы хотите изменить, и выберите пункт Формат фигуры.

2. Чтобы изменить стиль заливки, в области Формат фигуры щелкните стрелку рядом с заголовком Заливка, чтобы развернуть список, и выберите один из следующих вариантов:

   • Нет заливки

   • Сплошная заливка

   • Градиентная заливка

   • Рисунок или текстура

   • Узорная заливка

3. Нажмите кнопку Цвет и выберите цвет из коллекции.

4. Чтобы указать степень прозрачности фонового цвета, переместите ползунок Прозрачность или введите число в поле рядом с ним. Значение прозрачности можно изменять от 0 (полная непрозрачность, значение по умолчанию) до 100 % (полная прозрачность).

Изменение типа или цвета границы

1. В графическом элементе SmartArt щелкните правой кнопкой мыши фигуру, которую вы хотите изменить, и выберите пункт Формат фигуры.

2. Чтобы изменить цвет границы, в области Формат фигуры щелкните стрелку рядом с заголовком Линия, чтобы развернуть список, и выберите один из следующих вариантов:

   • «Нет линий», «Сплошная линия» или «Градиентная линия»

   • Цвет

   • Прозрачность (используйте ползунок или введите процентное значение)

   • Ширина (в пикселях)

   • Составной тип

   • Тип штриха

   • Тип точки

Применение стиля SmartArt к блок-схеме

Стиль SmartArt — это сочетание различных эффектов, например стилей линий, рамок или трехмерных эффектов, которые можно применить к полям графического элемента SmartArt для придания им профессионального, неповторимого вида.

1. Щелкните графический элемент SmartArt, стиль SmartArt которого нужно изменить.

2. На вкладке Конструктор в группе Стили SmartArt выберите нужный стиль.

   Чтобы увидеть другие стили SmartArt, нажмите кнопку Дополнительные .

   Если вы не видите вкладку «Конструктор», убедитесь, что выбрали графический элемент SmartArt.

   Примечания: 

   • Если навести указатель мыши на эскиз, можно увидеть, как изменяется стиль графического элемента SmartArt.

   • Кроме того, вы можете перемещать фигуры или изменять их размер, а также добавлять заливку, эффекты и рисунки.

Анимация блок-схемы

Если вы используете PowerPoint, можно анимировать блок-схему, чтобы привлечь внимание к отдельным фигурам.

1. Щелкните графический элемент SmartArt, который вы хотите анимировать.

2. На вкладке Анимация в группе Анимация щелкните Параметры эффектов и выберите параметр Последовательно.

Примечание: Если скопировать блок-схему с примененным к ней эффектом анимации на другой слайд, эффект также будет скопирован.

Дополнительные сведения

Выбор графического элемента SmartArt

Создание организационной диаграммы с помощью графических элементов SmartArt

Создание блок-схемы

15 качеств успешного человека / Новости общества Красноярска и Красноярского края / Newslab.Ru

Наверняка, вы не раз размышляли и думали, как добиться успеха, какие качества делают человека успешным, почему одни добиваются поставленных целей, а другие — нет. Конечно, способствующих успеху качеств, очень много. Мы расскажем подробнее об основных их них вместе со специалистами компании «Этажи».

Стремление к большой цели

Все мы в течении жизни решаем большие и не всегда тактические задачи. Многие из нас даже не задумываются, в какую общую цель эти задачи складываются. Сколько людей могут четко обозначить, к каким целям они идут? А если четко обозначенных целей нет, то нет и результатов. Добиться успеха будет гораздо легче, если вы будете четко знать свои желания и развивать возможности.

«Вижу цель, не вижу препятствий»

Успешный человек не мыслит категориями «проблем», любая из них для него — возможность узнать что-то новое, научиться чему-то, найти решение и стать лучше. Мир предоставляет нам массу возможностей, главное не сидеть и не ждать своего шанса.

Мыслите позитивно

Даже если все получилось не так, как вы планировали — извлеките опыт и двигайтесь дальше. Позитивное восприятие мира дает силы двигаться вперед. Запомните, не всегда мотиватором должен служить успех, иногда им может стать и неудача. Да и разве это интересно, когда все дается легко?

Достижение максимального результата

Если вы делаете свою работу кое-как (лишь бы избежать наказания), вы вряд ли добьетесь успеха. Действительно успешным человеком движет желание развития и достижения новых высот, ему не нужно, чтобы его постоянно кто-то подгонял.

Уверенность в себе и высокая самооценка

Тут подразумевается обоснованно высокая самооценка, не нарциссизм. Именно стабильная уверенность в себе поможет адекватно реагировать как на победы, так и на поражения, а также всегда адекватно воспринимать советы и обратную связь.

Умение брать на себя ответственность

Если вы убеждены, что в ваших несчастьях виноваты все, кроме вас (коллеги, внешние обстоятельства, рыночная ситуация и даже погода), успеха достичь вам будет очень сложно. Нужно иметь силу осознать и принять тот факт, что большинство вещей и событий в жизни зависят от вас.

Умение слушать и слышать других

Умение выслушать человека даст вам немало выгод в жизни. Люди, умеющие слушать, всегда выделяются на фоне других. Помните, что есть не только вы и ваша точка зрения. Даже если вам кажется, что человек не прав, выслушайте его — возможно, узнаете что-то новое или просто получите расположение этого человека.

Анализ ситуации и системность мышления

Всегда анализируйте свою жизнь. В чем причина произошедшей неудачи? А почему сейчас у вас все получилось? Подумайте над тем, что вы делаете для достижения своих целей. Успешные люди всегда воспринимают ситуацию как систему.

Способность рисковать

Безусловно, риск должен быть обоснованным. Но вы не должны его бояться. Не совершает ошибок только тот, кто ничего не делает. Не стоит трусить и отказываться от возможностей, которые вам предоставляет жизнь.

Работоспособность

Если цель поставлена, то ни в коем случае нельзя откладывать ее реализацию. Вам не должны мешать страх, лень, обстоятельства. Если вы действительно испытываете интерес к своей цели, работоспособность станет вашим неотъемлемым качеством. Если вы уже заставили себя сдвинуться с места, то какой смысл останавливаться?

Саморазвитие и самообразование

Постоянно учитесь и узнавайте что-то новое. Бизнес-тренинги, семинары, чтение профессиональной литературы расширяют кругозор, улучшают личные и профессиональные навыки, помогают находить новы пути решения задач. Выделяйте на чтение хотя бы полчаса в день. Запомните, если вам кажется, что вы знаете всё — вы остановились в развитии.

Разумное отношение к деньгам

Старайтесь правильно распределять денежные ресурсы, копить, находить новые источники дохода. Трижды подумайте, прежде чем совершать крупную покупку. Помните, деньги должны быть средством, а не целью.

Умение грамотно расставить приоритеты

Приоритеты — достаточно сложный психологический аспект, зачастую это выбор между тем, что хочется, и тем, что нужно. Успешный человек всегда основывает свой выбор на долгосрочной перспективе, иногда для этого нужно перешагнуть через свои эмоции и сиюминутные желания. Звучит трудно, но ведь путь к успеху и не может быть легок.

Внутренняя гармония с самим собой

Ваши стремления не должны противоречить друг другу. Если вы будете сопротивляться собственным действиям, то никогда не сможете продвинуться дальше. Внутри вас не должно быть преград к достижению успеха, которые построили вы сами.

Успех невозможен без отдыха

Устраивайте себе выходные с полным или частичным отказом от гаджетов. Проводите время на природе или занимайтесь спортом, делайте то, что вам нравится и доставляет положительные эмоции. Отдых необходим любому — без передышки работающий двигатель однажды перегорит.

Если вы дочитали статью до конца, то вы, вероятнее всего, стремитесь стать успешным человеком или уже являетесь им. Команда компании «Этажи» как раз состоит из таких людей. Может быть, для достижения целей вам не хватает единомышленников? Здесь вы сможете найти больше информации о том, как стать частью команды федерального риэлторского агентства «Этажи».

Фотографии предоставлены компанией «Этажи»

Сбер вместе с лидирующими компаниями рынка провёл первую конференцию, посвящённую созданию Национального ESG-альянса

Завершилась первая конференция, посвящённая созданию Национального ESG-альянса. В ходе мероприятия участниками было подписано соглашение о сотрудничестве в связи с созданием альянса.

Во встрече приняли участие первые лица компаний: «Автобан», АФК «Система», «Газпром нефть», «ЕвроХим», «Колмар Груп», «Металлоинвест», ОХК «Уралхим», «Полюс», «Просвещение», РУСАЛ, «Р-Фарм», «СИБУР Холдинг», «Солар Системс», СУЭК, «Т Плюс», «ТЕХНОНИКОЛЬ», «Трансмашхолдинг», УК «Дело», «Уралкалий», «Фармстандарт», «Юнилевер Русь», En+ Group, Eurasian Resources Group, Mercury Retail Holding, PLC, O1 Properties, Vos’hod Development, X5 Group.

Миссия альянса — содействие переходу к устойчивой модели развития экономики, обеспечивающей сохранение природы, благополучие общества и долгосрочное процветание бизнеса в рамках существующих ограничений природных ресурсов, на основе заинтересованности, сотрудничества и партнёрства всех вовлечённых сторон.

Национальный ESG-альянс задуман как постоянно действующая платформа для диалога и вовлечения всех заинтересованных сторон, обмена знаниями и опытом между различными секторами бизнеса, государством и обществом, разработки и продвижения новых норм и стандартов в области ESG, включая отраслевые руководства, формирования общих рамок оценки и отчётности в этой области, развития преобразующих партнёрских отношений, взаимодействия и реализации общих программ для достижения целей устойчивого развития инвестиционной поддержки прорывных проектов, ориентированных на ESG-трансформацию.

Напомним, что предложение о создании альянса для объединения усилий компаний-лидеров в области ESG-перехода обсуждалось на Восточном экономическом форуме во Владивостоке в сентябре 2021 года. Его активно поддержали представители ведущих российских и международных компаний России.

«Обсуждая вопросы социальной деятельности предприятий, прозрачного и эффективного управления и сохранения окружающей среды, мы пришли к тому, что бизнесу, в первую очередь крупнейшему, надо объединить усилия, чтобы формировать эту повестку в стране. Мы поняли, что должны работать над созданием нормативной базы, стандартов, правил проверки этих стандартов, формированием нового законодательства, стимулирующего всех участников рынка к ESG-конверсии, и лоббированием национальных интересов России и отечественного бизнеса на международной арене. Эти ключевые задачи мы и положили в основу учредительных документов ESG-альянса. В состав первоначальных учредителей сегодня входит 28 компаний, которые представляют более 18 отраслей российской экономики. Альянс формируется на добровольной основе, и мы призываем представителей бизнеса присоединяться к нему. Наш опыт показывает, что подобные добровольные объединения по серьёзным проблемам, встающим перед бизнесом, приносят очень хорошие результаты. И мне кажется, что из этой инициативы может получиться очень полезное и эффективное решение для продвижения России в части ESG-повестки», — отметил Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка.

«Мы уверены, что объединение крупнейших российских компаний поможет поиску эффективных решений в области климата и зелёной трансформации промышленности. «Металлоинвест» накопил значительный опыт в производстве железорудного сырья и стали с низким углеродным следом и заинтересован в кооперации для развития новых технологий. Мы готовы делиться и практиками по внедрению принципов устойчивого развития в корпоративное управление», — прокомментировал Иван Стрешинский, генеральный директор USM, председатель совета директоров «Металлоинвеста».

«Компании «Уралхим» и «Уралкалий» рады стать частью ESG-альянса. «Уралкалий» — первая в отрасли компания, получившая кредит с привязкой к ESG-показателям. Площадка, созданная для совместного обсуждения ESG и климатической повестки, позволит всем сторонам услышать друг друга и быстрее перейти к конкретным скоординированным действиям. Мы убеждены, в рамках глобального энергетического перехода Россия должна быть в числе лидеров. И к этому есть все предпосылки», — считает Дмитрий Мазепин, генеральный директор АО «ОХК Уралхим».

«Присоединение к ESG-альянсу — это подтверждение нашей приверженности принципам устойчивого развития, которым АФК «Система» следует уже без малого 20 лет — как один из первых российских подписантов Глобального договора ООН. Создание Национального альянса в области ESG позволит более эффективно продвигать в России международные принципы и лидерские практики в области корпоративного управления, социальной и экологической ответственности бизнеса. Мы последовательно занимаемся ESG-трансформацией нашей корпорации и видим свою роль как инвестора в том, чтобы способствовать внедрению соответствующих стандартов в наших активах, а также формированию культуры ответственного инвестирования в стране», — отметил Владимир Чирахов, президент АФК «Система».

«Полюс» имеет богатый опыт сотрудничества и разработки отраслевых стандартов в сфере устойчивого развития совместно с коллегами по глобальной горнодобывающей отрасли, и мы рады появлению межотраслевой платформы, которая поможет российским компаниям внедрять у себя лучшие ESG-практики. «Полюс» готов активно поддерживать инициативы, которые помогают трансформации российской экономики в соответствии с принципами устойчивого развития», — отметил Павел Грачёв, генеральный директор ПАО «Полюс».

Кирилл Липа, генеральный директор, «Трансмашхолдинг»:»ТМХ является лидером транспортного машиностроения, новатором в области экологичного транспорта. Надеемся, что участие в альянсе позволит благодаря синхронизации усилий крупнейших и самых ответственных компаний, участников создаваемого объединения, сделать нашу работу ещё более эффективной. Благодарю Сбер за то, что он взял на себя труд скоординировать деятельность российских компаний в части достижения целей устойчивого развития. Объединение наших усилий имеет все шансы стать действительно результативным и полезным для создания в России бизнес-среды на принципах устойчивого развития; обеспечить соблюдение интересов будущих поколений на уровне, соответствующем передовому мировому опыту». 

Алексей Андреев, генеральный директор строительно-инвестиционного холдинга «Автобан»: «Создание ESG-альянса — правильный и необходимый шаг, который направит российский строительный комплекс по пути наиболее высокого качества управления компаниями, уважительного отношения к людям и максимально бережного отношения к нашей природе и её невосполнимым ресурсам. Треть крупнейших банков России при оценке кредитных рисков уже внедрила ESG-оценку компаний. Поэтому бренды, внедряющие ESM-стратегию у себя на производстве или в сфере услуг, находятся в более выигрышном положении и обладают более устойчивой бизнес-моделью».

Михаил Кожевников, президент ГК «Просвещение»Для Группы компаний «Просвещение»: «ESG-повестка является важным стратегическим направлением развития. В рамках этого вектора нам уже в 2022 году предстоит большая работа по трансформации системы управления и практик взаимодействий с партнёрами, поставщиками и потребителями. Мы планируем усовершенствовать нашу продуктовую линейку, расширив перечень материалов и проектов по экологии, социальным наукам, инклюзивному образованию. В будущем году задачи в области ESG и устойчивого развития станут частью обновленной стратегии Группы компаний, а также, я надеюсь, органичной частью современной культуры и образования. Та роль, которую играет «Просвещение» в социальной сфере страны, обвязывает нас стремиться к обеспечению ESG-трансформации не только нашей компании, но и поспособствовать ESG-трансформации всего российского образования».

Константин Войтиков, вице-президент по производству и службе поставок Unilever в России, на Украине и в Беларуси: «В феврале Unilever презентовала свой план устойчивого развития — «Компас до 2030 года». Согласно ему, компания обязуется работать сразу в трёх направлениях ESG: улучшении здоровья планеты, повышении качества жизни людей, а также формировании инклюзивной и равной для всех среды. Мы ставим перед собой масштабные цели, и они требуют плотного сотрудничества с ответственными участниками рынка. Надеемся, что создание ESG-альянса поможет нам объединить усилия для перехода к более устойчивой модели экономики и вместе оказать положительное влияние на планету и общество».

Бенедикт Соботка, главный исполнительный директор Eurasian Resources Group: «Мы рады, что наши долгосрочные партнёрские отношения со Сбером приводят к широкой и плодотворной кооперации по целому ряду новых направлений. И сегодня мы с энтузиазмом приняли участие в первой конференции Сбера, посвящённой созданию ESG-альянса и подписанию соответствующего соглашения о намерениях по вступлению в него. Миссия альянса по содействию к переходу к устойчивой модели развития экономики и межсекторальному сотрудничеству в области ESG хорошо перекликается с ESG-целями Eurasian Resources Group. Мы с нетерпением ждём совместной работы и обмена накопленным опытом со Сбером и другими ведущими российскими и международными игроками в рамках ESG-альянса. Такая работа может быть весьма полезной и для развития отдельных отраслей и секторов экономики, включая горную добычу и металлургию. Мы приветствуем инициативу Сбера по формированию такого альянса».

Владимир Марков, генеральный директор корпорации «ТЕХНОНИКОЛЬ»: «ТЕХНОНИКОЛЬ – признанный лидер в производстве строительных систем. Этот статус накладывает на каждого нашего сотрудника особую ответственность перед обществом. С 2017 года мы реализовали более 500 экологических проектов. Например, мы первыми из производителей стройматериалов стали возвращать в технологический цикл демонтированные со строек утеплители, ПВХ-мембраны и водосточные системы, а также отходы из вспененного полистирола. Строительный мусор составляет почти треть всех отходов, образующихся в большинстве развитых стран. Поэтому для нас это было важен проект. Мы готовы делиться своим опытом с другими участниками Альянса. Уверен, только общими усилиями мы сможем обеспечить экономике России безболезненную ESG-трансформацию, в которой она нуждается. Бизнесу важно объединяться. В одиночку все будут развиваться намного медленнее».

Евгений Никитин, генеральный директор РУСАЛа: «Создание Альянса продиктовано глобальными вызовами, стоящими перед российским бизнесом. Интенсивная фаза ESG-перехода, в которую мы вступаем, требует объединения усилий и тех, кто, как РУСАЛ, стали первопроходцами в своих секторах, и тех, кто должен наверстать упущенное, чтобы не потерять конкурентоспособность на глобальных рынках.SG-трансформация РУСАЛа охватывает не только основные направления бизнеса, такие как кардинальное технологическое перевооружение действующих алюминиевых производств с серьёзным снижением экологического воздействия, но и программы, обеспечивающие качественное развитие социальной сферы в городах нашего присутствия, такие как строительство госпиталей для борьбы с пандемией коронавируса. Мы готовы делиться своими знаниями, опытом и инициативами с членами Альянса, и всеми заинтересованными сторонами на основе партнерства и сотрудничества

Лорд Баркер, исполнительный председатель Совета директоров En+ Group: «Создание платформ, объединяющих бизнес, таких, как Национальный ESG -альянс, показывает, что устойчивое развитие стало обязательной частью повестки частного сектора страны. У компаний- лидеров в различных секторах экономики появилась потребность не только в следовании ESG–стандартам, но и в их дальнейшем распространении на всё бизнес-сообщество, а также в развитии мер государственного регулирования, необходимых для перехода к безуглеродной и устойчивой экономике будущего.Как En+ Group, так и нашему металлургическому сегменту (РУСАЛ) есть чем поделиться с точки зрения нашего опыта в области декарбонизации, и мы будем рады конструктивному диалогу с другими членами ESG-альянса».

Валерий Михайлов, акционер O1 Properties: «Рост интереса к ESG-повестке является положительным этапом развития российского бизнеса, но вместе с тем неизбежно порождает большое количество спекуляций. Организация Альянса как единого института для обсуждения этих вопросов и обмена опытом будет способствовать повышению качества диалога всех заинтересованных сторон и осознанному распространению принципов устойчивого развития бизнеса в интересах российской экономики». 

Марина Руднева, Председатель совета директоров девелоперской компании Vos’hod: «Чтобы быть услышанными, компаниям важно выступать сообща. Стандарты ведения бизнеса, бережные к природе и человеку, я уверена, получат широкое распространение в России, как и во всем мире, благодаря тому, что будут внедряться и распространяться альянсом передовых компаний, приверженных гуманитарным ценностям. Vos’hod стоит на позиции Human Oriented Development – поэтому мы в числе первых компаний, принявших на себя обязательства придерживаться ESG-стандартов». 

I. Общие положения / КонсультантПлюс

I. Общие положения

1. Паспорт гражданина Российской Федерации является основным документом, удостоверяющим личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации (далее именуется — паспорт).

Паспорт обязаны иметь все граждане Российской Федерации (далее именуются — граждане), достигшие 14-летнего возраста и проживающие на территории Российской Федерации.

2. Бланки паспорта изготавливаются по единому для всей Российской Федерации образцу и оформляются на русском языке.

К бланкам паспорта, предназначенным для оформления в республиках, находящихся в составе Российской Федерации, могут изготавливаться вкладыши, имеющие изображение государственного герба республики и предусматривающие внесение на государственном языке (языках) этой республики сведений о личности гражданина. Форма вкладыша устанавливается органами исполнительной власти указанных республик и Министерством внутренних дел Российской Федерации по согласованию с Геральдическим советом при Президенте Российской Федерации.

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 28.03.2008 N 220, от 07.07.2016 N 644)

3. Образцы печатей, штампов, бланков и личных фотографий, необходимые для оформления паспорта, а также дополнительные защитные средства устанавливаются Министерством внутренних дел Российской Федерации.

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 28.03.2008 N 220, от 07.07.2016 N 644)

4. В паспорт вносятся следующие сведения о личности гражданина: фамилия, имя, отчество, пол, дата рождения и место рождения.

До 31 декабря 2004 г. по желанию гражданина Российской Федерации, следующего железнодорожным транспортом с территории Российской Федерации в Калининградскую область Российской Федерации транзитом через территорию Литовской Республики и обратно, в его паспорт вклеиваются фотографии детей — граждан Российской Федерации, не достигших 14-летнего возраста.

5. В паспорте производятся отметки:

о регистрации гражданина по месту жительства и снятии его с регистрационного учета — соответствующими органами регистрационного учета либо уполномоченными должностными лицами многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг;

об отношении к воинской обязанности граждан, достигших 18-летнего возраста, — соответствующими военными комиссариатами и территориальными органами Министерства внутренних дел Российской Федерации.

По желанию гражданина в паспорте также производятся отметки:

о регистрации и расторжении брака — соответствующими органами, осуществляющими государственную регистрацию актов гражданского состояния на территории Российской Федерации, и территориальными органами Министерства внутренних дел Российской Федерации;

о детях (гражданах Российской Федерации, не достигших 14-летнего возраста) — территориальными органами Министерства внутренних дел Российской Федерации;

о ранее выданных паспортах — территориальными органами Министерства внутренних дел Российской Федерации;

о выданных действительных основных документах, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации за пределами территории Российской Федерации, — территориальными органами Министерства внутренних дел Российской Федерации или другими уполномоченными органами;

о группе крови и резус-факторе — соответствующими учреждениями здравоохранения;

об идентификационном номере налогоплательщика — соответствующими налоговыми органами.

Отметка о детях (гражданах Российской Федерации, не достигших 14-летнего возраста) заверяется подписью должностного лица и печатью территориального органа Министерства внутренних дел Российской Федерации.

6. Запрещается вносить в паспорт сведения, отметки и записи, не предусмотренные настоящим Положением.

Паспорт, в который внесены сведения, отметки или записи, не предусмотренные настоящим Положением, является недействительным.

7. Срок действия паспорта гражданина:

от 14 лет — до достижения 20-летнего возраста;

от 20 лет — до достижения 45-летнего возраста;

от 45 лет — бессрочно.

По достижении гражданином (за исключением военнослужащих, проходящих службу по призыву) 20-летнего и 45-летнего возраста паспорт подлежит замене. При этом такой паспорт является действительным до дня оформления нового паспорта, но не более чем 90 дней после дня достижения гражданином 20-летнего и 45-летнего возраста.

Военнослужащим, проходящим военную службу по призыву, паспорта выдаются или заменяются по окончании установленного срока военной службы по призыву.

8. Утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 15.07.2021 N 1205.

9. Нарушение требований настоящего Положения влечет за собой ответственность должностных лиц и граждан в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Приложение Nike Run Club. NRC. Nike RU

Ниже ты найдешь ответы на часто задаваемые вопросы о приложении Nike Run Club.

Почему нет синхронизации между моей активностью NRC и моим устройством?

Мобильное устройство: проверь подключение к Wi-Fi. Открой вкладку «Активность», затем «История». Проведи пальцем вниз по экрану, чтобы обновить и синхронизировать данные.

Apple Watch и Wear OS: пока часы соединены с устройством, синхронизация осуществляется автоматически. Если ты выйдешь на пробежку без устройства, твоя активность будет синхронизирована при следующем подключении часов. Если проблема с синхронизацией не решена, свяжись с нами.

Почему не работает приложение Nike Run Club?

Как просмотреть информацию о пробежках онлайн?

Зайди в приложение Nike Run Club и открой вкладку «Активность». В ней ты найдешь всю информацию о беговых тренировках. Если остались вопросы по использованию приложения, проверь ответы в ЧЗВ.

Как получить доступ к панели управления Nike Run Club?

После загрузки приложения и регистрации аккаунта панель управления будет доступна после входа в приложение.

Как начать пробежку в приложении Nike Run Club?

Чтобы начать пробежку, выбери «Старт» на странице бега или перейди в раздел «Быстрый старт».

Как редактировать данные о пробежке?

Для редактирования выбери нужную тренировку в разделе «Активность», открой меню над заголовком и выбери «Редактировать пробежку».

Расстояние фиксируется в км или милях?

Дистанции могут быть указаны в км или милях. Сделай нужный выбор в «Настройках».

Как войти в приложение NRC?

Загрузи и открой приложение NRC на своем устройстве. Нажми на кнопку «Войти», затем введи свой электронный адрес и пароль для доступа к своему профилю.

Сколько стоит приложение NRC?

Загрузка приложения NRC бесплатна.

Как правильно указать достижения компании в своем резюме

Вы знаете, что лгать в своем резюме — категорически запрещено. И хотя вы (будем надеяться) никогда не подделали степень, бывают случаи, когда неясно, какой способ выделиться (например, указать более информативное название должности — в пределах разумного!) И что начинает выходить за рамки. Если вы когда-нибудь просматривали профили LinkedIn или просматривали несколько резюме, скорее всего, вы встречали утверждения, которые заставляют вас подумать: «Хммм… действительно ?»

Одна из таких распространенных проблем, с которыми сталкиваются многие люди, — как лучше всего описать свой личный вклад в достижения более крупных компаний.К счастью, это проще, чем кажется, если разбить его на части.

Не недооценивайте свой вклад

Хотите верьте, хотите нет, но самая большая ошибка резюме, которую я вижу, когда дело доходит до воздействия компании, — это люди, которые не могут сформулировать, насколько они важны! Например, предположим, что в рамках вашей текущей маркетинговой роли вы помогли изменить дизайн страницы своей компании в Facebook. Вы можете описать деятельность в своем резюме просто как: Дизайн обложки для главной страницы компании в Facebook.

Зевает. Если вы придумывали, выдвигали и боролись за то, чтобы внешний вид страницы двигался в определенном направлении, такое заявление не смогло бы отразить вашу роль в более широкой стратегии брендинга. Недооценивать свои достижения так же плохо, как и перепродавать, и это не резюме. Чтобы исправить это, не просто перечисляйте задачи, которые вы выполнили, но также обязательно делитесь информацией о том, какое влияние вы оказали.

Чтобы написать более точную метку, руководитель отдела кадров Google Ласло Бок предлагает следующую формулу: Выполнено [X], измеренное [Y] при выполнении [Z].

Вот как будет выглядеть ваш новый маркер: Содействовал 26% -ному росту социальных сетей, если судить по количеству лайков на странице Facebook, путем создания более привлекательной фотографии для обложки, ориентированной на клиента.

Только на основании заявления рекрутер может теперь быстро сделать следующие выводы:

• Сопровождаемый — Вы подтверждаете свою команду тем, что не принимаете всю заслугу.
• Рост в социальных сетях составил 26% — Вы разбираетесь в социальных сетях и знаете, как измерить рост.(Бонусные баллы за количественную оценку вашего воздействия!)
• Designing —У вас есть опыт проектирования.
• Для клиентов — Ваша компания доверяет вам создавать материалы, которые видят ее клиенты.

Когда ваша работа является причиной победы компании, не стесняйтесь описывать свое участие.

Не преувеличивайте значение своей работы

К сожалению, у этой медали есть две стороны. В то время как некоторые люди неосознанно недооценивают свой вклад, у других есть привычка делать вид, будто у них возникла идея проекта, когда они просто присутствовали на собрании, на котором он был представлен.

Используя вариант нашего предыдущего примера, представьте, что вы заявили: Провела комплексную кампанию в социальных сетях, которая привела к 26% ​​-ному увеличению количества лайков в Facebook.

Ух ты, отвечаешь за социальные сети в своей компании? Нет, вы только что сделали отличное фото. Внезапно ваше великое достижение кажется ничтожным по сравнению с тем, о чем вы заявляли, и ставит вас в неловкое положение, когда вы пытаетесь объяснить суть резюме, которая раскрывает правду.

Кроме того, людям нравятся коллеги, которые не придают должного значения работе своей команды.Только представьте, насколько неудобным был бы рекомендательный звонок, если бы менеджер по найму позвонил вашему бывшему боссу — человеку, который действительно руководил проектом — и начал бы расспрашивать о ваших достижениях или о том, что теперь будет называться «достижениями».

Не говоря уже о том, что даже если ваше украшение попадет в вашу дверь, если вас действительно наняли, вы можете оказаться в роли, которая вам не по зубам. Согласно исследованию 2014 года, 79% опрошенных владельцев бизнеса сообщили, что «они наняли сотрудников с несоответствующим набором навыков или продемонстрировали низкую эффективность на работе, несмотря на заявления, сделанные в их резюме.Ой.

Итак, решая, следует ли указывать достижения компании в своем резюме, задайте себе два вопроса. Не могли бы вы подробно рассказать об этой пуле в интервью? Ваше начальство поручится за то, что вы написали в своем резюме? Если вы все еще не уверены, спросите кого-нибудь! Вы можете использовать своих друзей или сеть выпускников, чтобы получить ценные и честные ответы.

Фотография набора резюме любезно предоставлена ​​Shutterstock.

, что они означают и как их получить — 2ГИС Helper

Основы

Что такое достижение?

Где я могу найти свои достижения?

Как получить достижение?

Достижения

Доступные достижения

FAQ

Я сделал все, как посоветовали, но не получил достижения

Я загрузил фотографии, но не вижу никаких достижений

Мои исправления не учтены

Модератор отклонил мои фото или отзывы

Основы

Что такое достижение?

Достижение — это то, что вы получаете в знак нашей благодарности за ваш вклад и помощь.Достижения виртуальны и доступны в ваших приложениях 2ГИС.

Где я могу найти свои достижения?

Ваши достижения находятся в разделе «Мой 2ГИС», доступ к которому вы можете получить с главного экрана мобильного приложения как на iOS, так и на Android.

На сайте 2gis.com вы можете найти раздел достижений в своем профиле пользователя.

Как получить достижение?

Проявите себя как активный пользователь: ищите компании и места, прокладывайте маршруты, сообщайте об ошибках, добавляйте предупреждения о пробках, загружайте фотографии и обзоры — и вы мгновенно получите достижения.

Доступные достижения

Новичок

Используйте приложение 2ГИС не реже 3 раз в месяц: прокладывайте маршруты, ищите места и компании.

Я ищу тебя

Воспользуйтесь строкой поиска: найдите банкомат, продуктовый магазин, почтовое отделение, библиотеку и театр в 2ГИС и откройте их карточки.

Хороший выстрел

Добавьте 3 фотографии к разным карточкам зданий. Для этого просто введите адрес в строке поиска и нажмите «Добавить фото» на карточке.

Подождите, пока ваши фото будут одобрены, и достижение ваше.

Как добавить фото компании или здания

Как загрузить хорошее фото

Жадный писатель

Напишите 3 отзыва (длиной более 100 символов каждый) о разных компаниях.

Для этого вспомните, где вы были недавно, в каких компаниях были и что купили. Подробно опишите свой опыт работы с клиентами.

Приспособление для дерева

Добавьте на свои карточки 5 фотографий парков, фонтанов, скверов или скверов.

Чтобы добавить фотографию, убедитесь, что у объекта есть собственная карточка с заголовком вверху.

Все забронированы

Расскажите, где вы покупаете книги: добавьте обзоры или фотографии на 3 карточки библиотек или книжных магазинов. Будет засчитана любая комбинация: 2 отзыва + 1 фото, 1 отзыв + 2 фото, 3 отзыва или фото — на ваш выбор! Просто убедитесь, что вы добавили их на 3 разные карты.

Инспектор Макплейс

Пришлите исправления о трех навсегда закрытых компаниях.Для этого откройте карточку компании, нажмите внизу «Нашли ошибку?» И выберите «Компания закрыта».

Если возможно, приложите фото-доказательства.

Дорожный рыцарь

Подать 5 сообщений о дорожном движении — аварии, блокировки, ремонт дорог и тротуаров.

Как сообщить об аварии, перекрытии дороги или камере контроля скорости

Супермаркет

Добавьте фотографии и / или обзоры любых 5 местных продуктовых магазинов, супермаркетов или гипермаркетов.

Ваши отзывы должны содержать более 100 символов.

Пригородный

Добавьте 5 фото разных автобусных остановок и входов в метро. Эти объекты не должны входить в состав каких-либо построек — например, если вход в метро находится в торговом центре, он не учитывается.

Гусеничный ход

Выберите любые 5 полос и напишите отзывы (более 100 символов каждый) или добавьте фотографии — или вы можете сделать и то, и другое.

В дороге

Найдите 3 киоска, сфотографируйте их и добавьте фотографии на их карточки в 2ГИС.

Урбанист

Добавьте 10 фотографий зданий, парков, скверов, улиц, площадей и достопримечательностей. Картинки должны быть первыми на каждой карточке.

Горожанин

Добавьте 5 фотографий различных игровых площадок, площадок для тренировок, открытых катков или фитнес-парков или отправьте нам новости о новых похожих местах.

Чтобы сообщить о новой компании в 2ГИС, коснитесь карты в нужном месте, коснитесь «Нашли ошибку?» а затем выберите «Отсутствует объект на карте».Опишите, чего не хватает, и, если возможно, загрузите фотографию>

Пассажир

Напишите 3 отзыва (длиной более 100 символов каждый) о службах такси или каршеринга, которыми вы пользуетесь.

Хороший мальчик

Расскажите нам о 5 любимых компаниях вашего питомца: добавьте фотографии или обзоры (длиной более 100 символов каждая) о зоомагазинах, ветеринарных клиниках, гостиницах для домашних животных, услугах по уходу или выгулах собак.

Сетевик

Добавьте недостающие данные о номере телефона, веб-сайте или аккаунтах в социальных сетях на карты трех компаний через «Нашли ошибку?» кнопка.

Домосед

Напишите 3 отзыва (длиной более 100 символов каждый) о доставке приготовленных блюд или доставке продуктов.

Баристократ

Напишите обзоры (длиной более 100 символов каждый) и добавьте фотографии для 5 разных кофеен.

Дитя цветов

Добавьте фотографии или обзоры (более 100 символов каждый) для 5 цветочных магазинов.

Местный герой

Найдите ближайший памятник на карте и откройте его карточку, затем проложите маршрут к этому памятнику на машине или общественном транспорте.Иди туда. Добравшись до места назначения, сфотографируйте памятник и добавьте его на его карту в 2ГИС.

Автоэксперт

Добавьте не менее 10 фотографий и / или отзывов о таких компаниях, как Автосервис, Шиномонтаж или Парковки. Для получения достижения также необходимо проехать не менее 10 км с навигацией 2ГИС. Если вы совершите несколько поездок общей протяженностью 10 км и более, это тоже считается.

Эксперт по общественному транспорту

Используйте поиск маршрута для общественного транспорта и проложите не менее 10 маршрутов к разным местам или компаниям.Попробуйте проложить маршрут для поездки на работу!

Архитектор

Загрузите 20 фотографий на карточки зданий, на которых еще нет изображений. Для этого введите адрес здания в строку поиска, нажмите «Добавить фото» и загрузите полноразмерное изображение здания.

Номер 1

Узнавайте об этом первым: сообщайте о новых компаниях через форму «Добавить компанию», загружайте фотографии на карточки мест, где еще нет изображений, пишите первые отзывы. Всего вам нужно выполнить 20 действий.

Как добавить компанию в каталог 2ГИС

Как добавить фото компании или здания

Как написать отзыв о компании

Голос улиц

Загрузите 20 фотографий или отзывов о зданиях, спортивных и детских площадках. Имейте в виду, что люди будут использовать ваши фотографии и отзывы при поиске жилья или в гостях у друзей поблизости.

Путешественник

Когда вы приедете в новый город или страну, загрузите карту 2ГИС и запустите приложение.Прогуляйтесь с 2ГИС. Как только вы попадете в 10 городов, достижение станет вашим.

Обратите внимание, что мы учитываем только разные проекты 2ГИС. Посещение двух близко расположенных городов, входящих в один пакет, считается одним городом. Кроме того, прогресс не запускается, если вы просто загружаете карту — вам нужно действительно посетить город. Убедитесь, что у вас включен доступ к геолокации (настройки телефона → 2ГИС → Местоположение).

Гастрономический гангстер

Добавьте полезные обзоры и / или фотографии ресторанов, баров, кафе и кондитерских, ресторанов быстрого питания, суши-баров, фреш-баров и точек продажи горячих напитков, кафе и кафетерий, доставки готовой еды или общественного питания.

Для получения достижения необходимо загрузить не менее 10 картинок или отзывов. Учитываются любые комбинации, например, вы можете добавить 3 фотографии + 7 отзывов или 2 отзыва и 8 фотографий. Дело в том, что они должны быть для разных мест.

Значок стиля

Поделитесь 10 фотографиями или обзорами парикмахерских, парикмахерских, маникюрных студий или салонов красоты. Учитываются любые 10 элементов, например 1 изображение + 9 отзывов или 4 изображения + 6 отзывов. Дело в том, что они должны быть для разных мест.

Премьер-министр

Размещайте обзоры и фотографии о местах культуры и искусства, которые вы посещаете. Чтобы получить достижение, вам нужно добавить 10 предметов на карточки компании в таких категориях, как Театры, Музеи, Музыкальные площадки, Художественные выставки / Галереи или на карточки основных достопримечательностей города.

Главный врач

Расскажите людям об организациях, которым вы бы доверили свое медицинское обслуживание. Добавляйте фотографии и обзоры больниц, медицинских центров и клиник, медицинских лабораторий, стоматологических центров, аптек, родильных домов, гинекологов и педиатрических служб.Для получения достижения необходимо загрузить 5 фотографий или отзывов о разных местах.

Главный редактор

Добавить 10 исправлений в каталог 2ГИС: изменить часы работы, добавить недостающие категории, ссылки на социальные сети или способы оплаты. Также расскажите о новых компаниях.

Как сообщить об ошибке

Как добавить компанию в каталог 2ГИС

Ваши исправления должны будут пройти проверку, прежде чем они будут засчитаны как достижение. Убедитесь, что у вас установлена ​​последняя версия карты и вы вошли в систему.

Городской эксперт

Помогите другим открыть для себя недавно открывшиеся места — сообщите о 50 новых компаниях или филиалах.

Узнайте, что происходит в вашем районе, и отметьте места, которые скоро откроются. Следите за сообществами в социальных сетях своего города и обращайте внимание на объявления, объявляющие об открытии.

Ваши исправления должны будут пройти проверку, прежде чем они будут засчитаны как достижение. Убедитесь, что у вас установлена ​​последняя версия карты и вы вошли в систему.

FAQ

Я сделал все, как посоветовали, но не получил достижения

Проверьте, одобрен ли весь ваш контент (проверьте статус ваших фотографий, отзывов и исправлений в своем профиле или в Моем 2ГИС).

Как создать профиль пользователя

Убедитесь, что вы вошли в систему, прежде чем загружать контент, и все, что вы добавили, присутствует в вашем профиле пользователя.

Убедитесь, что загруженный контент соответствует критериям достижения: компания должна присутствовать в указанных вами категориях, а ваши фотографии или отзывы должны пройти модерацию.

Я загрузил фотографии, но не вижу никаких достижений

Убедитесь, что ваши фото прошли модерацию.Вы можете проверить это в своем профиле пользователя или на вкладке «Мой 2ГИС».

Убедитесь, что загруженный контент соответствует критериям достижения: компания должна присутствовать в указанных вами категориях, а ваши фотографии или отзывы должны пройти модерацию.

Мои исправления не учтены

Убедитесь, что вы вошли в систему. Анонимные исправления не считаются достижениями.

Посмотрите, были ли рассмотрены и одобрены ваши исправления. Вы можете проверить статус в своем профиле пользователя или в Моем 2ГИС.

Вы можете получить достижения только за исправления о местах или компаниях. Исправления, внесенные вами в маршруты общественного транспорта или в расписании, не учитываются.

Модератор отклонил мои фото или отзывы

Чтобы узнать, почему ваш контент был заблокирован, перейдите в свой профиль. Не забудьте ознакомиться с рекомендациями и передовыми методами здесь:

Как загрузить хорошее фото

Как написать хороший отзыв

У меня есть достижение. Получу ли я подарок сейчас?

Достижение — это способ поблагодарить вас за ваши полезные фотографии, отзывы и исправления, а также рассказать другим о своем вкладе.Мы не дарим подарки за достижения.

7 способов рассказать о своих достижениях без хвастовства

«На самом деле я лучший менеджер в офисе. До того, как я приехал сюда, никто не знал, что они делали ». Подобные хвастливые комментарии заставляют слушателей съеживаться (и закатывать глаза).

Хвастунов обычно не уважают. Большинство людей предпочитают скромность и смирение злорадству.

Иногда, чтобы не показаться резким, вы становитесь чересчур скромным.Но сохранить свой успех при себе и свести к минимуму свои достижения тоже может быть проблемой.

Возможно, вы только что получили повышение и не рассказываете друзьям хорошие новости, потому что боитесь, что они подумают, что вы хвастаетесь. Следовательно, они упускают возможность праздновать вместе с вами.

Смотрите в Forbes:

Или, может быть, вы разговариваете со своим начальником во время ежегодной проверки эффективности и преуменьшаете свои достижения, чтобы не походить на нарцисса.В конце концов, вас обойдут продвижение по службе.

Делиться своим успехом — это нормально, если вы делаете это искренне и скромно. Вот семь способов рассказать о своих достижениях, чтобы не показаться хвастуном:

1. Делайте упор на свою тяжелую работу

Сказать «О, это было легко» или «Я едва пробовал» звучит высокомерно. Когда вы добились чего-то большого, сделайте упор на тяжелую работу.

Скажите: «Я очень много работал, чтобы это произошло.«Слушатели будут уважать ваши победы, если узнают, что вы приложили много усилий.

2. Не умаляйте других людей

Избегайте пренебрежительных замечаний в адрес других людей. Такие слова, как: «Никто не продал вдвое меньше, чем я», не повысят ваш статус. Вместо этого вы будете просто подлыми.

По возможности опустите сравнения. Если вы пересекли финишную черту марафона первым, можно сказать, что вы были первым. Но не добавляйте, что занявший второе место отставал от вас на милю.

3. Кредит в срок

Поблагодарите команду, друзей или семью, которые помогали вам на этом пути. Подобно благодарностям на обратной стороне книги или благодарственной речи победителя Оскара, укажите, что вы не несете единоличную ответственность за свой успех.

Скажите: «Я не смог бы сделать это без такого поддерживающего супруга» или «Моя команда действительно сделала все, чтобы это произошло». Люди охотно выслушивают истории успеха, когда им уделяют должное внимание.

4. Придерживайтесь фактов

Широкие обобщения и положительные ярлыки равносильны звуку собственного рожка. Придерживайтесь самораскрытия, а не самовосхваления, и вы будете звучать более искренне. Вместо того, чтобы говорить: «Я отличный руководитель», скажите: «С тех пор, как я возглавил команду, продажи выросли вдвое».

Позвольте другим людям интерпретировать факты. Если они сами решат, что вы отличный руководитель или продавец-рок-звезда, вы все равно будете выглядеть скромным.

5. Экспресс-благодарность

Дайте понять, что вы не думаете, что заслуживаете удачи только потому, что вы великий человек. Проявите благодарность, сказав: «Я так благодарен компании за предоставленную мне возможность» или «Я благодарен за то, что так много людей заинтересованы в том, чтобы услышать мое сообщение». Выражение небольшой благодарности покажет, что вы приземлились.

6. Не добавляйте квалификатор

Сказать: «Ненавижу хвастаться, но…» — не оправдание для хвастовства.Фактически, это только привлекает внимание к тому факту, что вы знаете, что то, что вы собираетесь сказать, может вас оттолкнуть, но вы все равно это говорите.

Вместо полу-извиняющегося предупреждения попробуйте сказать: «Я так рад поделиться хорошими новостями» или «Я рад сообщить…», прежде чем рассказывать о своих достижениях.

7. Избегайте Humble-Brag

Может возникнуть соблазн добавить пренебрежительное замечание, чтобы нейтрализовать комплименты в адрес самого себя. Но сказав: «Я так смущен, что позволил своему Lamborghini испачкаться», вы не заработаете никаких очков.Фактически, исследования показывают, что скромное хвастовство заставляет людей казаться неискренними.

Так что, если вы хотите произвести хорошее впечатление, не маскируйте саморекламу под жалобу. Лучше напрямую сообщать о своих достижениях.

Признайте свой успех, не походя на нарцисса

Прежде чем рассказывать другим о своем успехе, подумайте, почему вы рекламируете свои достижения. Если вы надеетесь вызвать восхищение других или пытаетесь выставить кого-то ниже своего достоинства, лучше не делиться.

Важно, чтобы ваш успех был комфортным. Когда вы почувствуете себя достойным своего успеха, вам будет менее неловко говорить о своем величии.

Кроме того, если вы признали свой успех, вы не будете чувствовать себя обязанным делиться своими достижениями, чтобы доказать другим людям, что вы достойны. Вместо этого вы сможете продуктивно рассказать о своей работе.

Эми Морин — психотерапевт, тренер по психологической силе и автор бестселлера «13 вещей, которые не делают умственно сильные люди».

Празднование достижений — от MindTools.com

© Getty Images
simonapilolla

Найдите правильный способ отпраздновать успех.

Празднование такой важной вехи, как годовщина, день рождения или получение отличных оценок, может подарить нам удивительное чувство. И может быть даже лучше, когда кто-то замечает наши достижения и прилагает усилия, чтобы признать их.

Это верно и для работы. Празднование достижений может повысить уверенность и мотивацию.Выражение признательности также может повысить репутацию вашей организации, улучшить удержание и помочь привлечь лучшие таланты.

Но сколько признания хватит? А когда торжества становятся властными или теряют смысл? В этой статье мы рассмотрим девять способов отметить достижения в вашей команде, избегая при этом подводных камней.

Празднование успеха

Найдите минутку, чтобы подумать, как ваша команда или организация отмечает успех или достижение. Оказывает ли это положительное влияние?

В опросе Американской психологической ассоциации (APA) большинство респондентов заявили, что в их компаниях действительно действует какая-то схема признания.Однако более трети опрошенных в прошлом году не получили признания. Менее половины заявили, что признание было справедливым, и только половина заявили, что они чувствуют себя ценными со стороны своего работодателя.

У работодателя, вероятно, были самые лучшие намерения, но эти схемы, вероятно, были пустой тратой усилий и ресурсов и оставили многих сотрудников скорее деморализованными, чем мотивированными.

Если вы правильно отмечаете достижения, вы, вероятно, повысите уверенность и мотивацию , что ведет к более счастливым и продуктивным командам.Если вы редко отмечаете хорошо выполненную работу (или празднуете ее так, что чувствуете себя вынужденным, несправедливым или неуместным), существует риск того, что моральный дух и целеустремленность ускользнут.

Репутация любителя побед и усилий также может стать центральным элементом бренда вашего работодателя. , помогая вашей организации привлекать и удерживать таланты.

Что такое достижение?

Когда мы думаем о достижении, мы склонны представлять себе что-то необычное, например, превышение целевых показателей, крупную продажу или достижение вехи проекта.

Но и другие, менее измеримые формы поведения также заслуживают признания — например, сплочение команды для предотвращения кризиса, обучение и применение нового навыка или поддержка новобранцев. Даже такая простая вещь, как тихая последовательная хорошая работа, может быть достойна празднования.

Вы можете задаться вопросом, зачем вообще нужно повышать самооценку членов вашей команды. В конце концов, разве они не делают то, за что им платят?

Но уверенные в себе команды не останавливайтесь на достигнутом.»Признание и празднование их достижений — часть построения эффективной, целеустремленной команды. которые будут активно стремиться к улучшению результатов и производительности.

Сделайте праздник значимым

Что бы вы ни выбрали для празднования, убедитесь, что это подходит людям, участвующим в этом празднике.

Празднование может принимать самые разные формы: от приватной скромной беседы до публичного мероприятия без экономии средств. Но опрос APA, о котором мы говорили ранее, также показал, что награда или подарок не имеют положительного эффекта, если получатель на самом деле не хочет их, независимо от того, сколько вы на них потратили.

Итак, не забудьте хорошенько подумать о предпочтениях и личностях своих коллег — а также о динамике команды — перед тем, как проводить торжество.

Например, если речь идет об интроверте. , они могут не захотеть вставать и произносить речь или получать подарок перед своими коллегами. Вместо этого тихое, личное «хорошо сделано» может быть всем, что им нужно, и они оценят это еще больше, зная, что вы приняли во внимание их предпочтения.

Точно так же не дарите бутылку шампанского человеку, который не употребляет алкоголь, и не устраивайте дорогостоящую прогулку для команды, когда зарплаты заморожены.

Некоторые люди могут чувствовать себя обиженными или опекаемыми любой открытой оценкой их работы. С их точки зрения, это может показаться удивлением, что они преуспели! Могут быть и более широкие культурные оплошности. этого следует избегать, если вы являетесь частью культурно разнообразной команды.

Также подумайте о том, придают ли ваша организация или люди в вашей команде большее значение внешним или внутренним вознаграждениям.Например, сознательный член команды может получать больше удовольствия от возможности потратить время на личный проект, чем получение денежного бонуса.

Один из способов узнать, что ценят ваши люди, — просто спросить их. Вы можете сделать это неформально или с помощью опроса об удовлетворенности сотрудников. .

Совет:

Не переусердствуйте! Чрезмерное празднование каждодневных усилий может сделать вас оторванным от вас. с работой вашей команды. И если вы будете хвалить слишком часто, это может потерять свое влияние.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус. Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Признавайте свои достижения

Не забывайте отмечать и собственные достижения!

Найдите время, чтобы подумать о том, чего вы достигли, в рамках постановки личных целей .Это может повысить вашу самооценку, чувство автономии и мастерства. . Это также может увеличить вашу заметность , особенно если вы поделитесь этим с другими.

Но избегайте шумной саморекламы: это может показаться высокомерием, ваши коллеги не оценят этого, и это может навредить вашей репутации.

Девять способов отпраздновать достижение

Итак, как можно признать успехи и приветствовать их? Вот девять вариантов, каждый из которых может быть адаптирован к конкретным потребностям вашей команды.

1. Просто скажи это. Прямолинейный, личный «молодец» — простой, но эффективный способ отпраздновать достижение. Также может быть достаточно личной электронной почты, а рукописная открытка или заметка могут добавить ценный личный штрих.

Сбор команды для признания успеха может быть сильным заявлением, а аплодисменты могут воодушевить и сплотить команду, но старайтесь никого не смущать.

2. Делитесь историями успеха. Групповое сообщение — еще один вариант.Адаптируйте его к конкретному человеку и его достижениям, но не злоупотребляйте этим методом, иначе он может показаться шаблонным.

Вы можете использовать электронную почту, информационный бюллетень компании, социальные сети или платформу обмена сообщениями, чтобы делиться историями успеха и отмечать их. Вы даже можете создать специальный канал, чтобы отмечать и поздравлять людей с хорошо выполненной работой. Это дает дополнительное преимущество в виде повышения профиля вашего члена команды. .

3. Оплатите вперед. Когда вы празднуете собственное достижение, проявите свою благодарность, поблагодарив людей, которые помогли его осуществить.Всегда ищите возможности помочь другим людям добиться успеха, чтобы у них тоже был повод для празднования.

И когда члены команды делятся хорошими новостями, всегда старайтесь отвечать положительно . Положительные подкрепления еще больше повышают боевой дух команды.

4. Подарить подарок. Праздничный подарок может быть разовым денежным бонусом или его эквивалентом в неденежной форме, например, в виде розничного или подарочного сертификата. Денежные средства часто являются самой популярной наградой, но очень внимательно подумайте о том, как другие сотрудники могут ее воспринять.Имейте в виду, что некоторые члены команды уже могут быть поощрены денежными бонусами.

Старайтесь не создавать прецедента: вы не хотите, чтобы признание превратилось в безличную транзакцию с наличными.

Подарки, такие как еда или цветы, являются относительно недорогим, но действенным способом признания достижений. Обязательно учитывайте любые диетические проблемы или проблемы с аллергией. Вам также следует помнить о культурных особенностях.

5. Общайтесь социально. Празднование покупкой еды или напитков для членов команды может быть эффективным способом вознаградить их и укрепить командный дух. Однако будьте осторожны, исключая тех, кто, например, находится в отпуске, имеет особые диетические требования или выполняет обязанности по уходу. .

Если вы проводите мероприятие в течение рабочего дня, помните о крайних сроках коллег и четко укажите, ожидаете ли вы, что они вернутся к работе после этого.

6. Организуйте командный день. Поход в кино, обед в ресторане, посещение спортивного мероприятия или даже день активного отдыха — все это распространенные способы празднования.Но следует помнить и о потенциальных рисках.

Скорее всего, у всех будет свое представление о «веселье», поэтому постарайтесь найти занятие, которое будет популярно повсюду. Вы не хотите, чтобы кто-то был недоволен или отказывался от участия. Это особый риск, связанный с физическими упражнениями или занятиями на свежем воздухе, которые могут быть трудными для некоторых людей по причинам здоровья, доступности или уверенности.

После того, как вы договорились о подходящем мероприятии, вы можете ответить на следующие вопросы:

• Что входит в день за счет компании?
• Есть ли кто-нибудь, кому было бы трудно позволить себе другую часть дня?
• Можно ли брать с собой членов семьи?
• Если да, придется ли этим членам семьи платить самостоятельно?
• Что делать с коллегами, одинокими или бездетными?

7.Предлагаем дополнительный отпуск. Отгул может быть отличной наградой, особенно если ваша команда потратила дополнительные часы на завершение проекта. Но будет ли работа допоздна изредка без особой причины также считаться достижением? Будьте осторожны, создавая ложные ожидания на будущее.

8. Создать зал славы. Доска объявлений или уведомление «Сотрудник недели» могут быть популярными и эффективными, но со временем они могут потерять свое влияние.

Вы рискуете обвиниться в символизме, если чувствуете себя обязанным выбрать кого-то, а не никого, независимо от того, заслуживают он этого или нет.И если вы продолжаете узнавать «звездного» члена команды или постоянно упускать из виду другого, вы можете начать отталкивать людей.

9. Церемония награждения. Блестящий вечер музыки, трофеев и речей — это увлекательный способ совместить общение, тимбилдинг и нетворкинг с официальным признанием и празднованием.

Если у вас есть бюджет, вы можете нанять место и профессиональную команду для проведения мероприятий. Однако, если вы хотите ограничить расходы и увеличить участие, привлеките свою команду к управлению и проведению мероприятия, включая изготовление еды и костюмов.Это будет весело и полезно!

Этот список ни в коем случае не является исчерпывающим. Используйте свое воображение и рассудительность, чтобы создавать собственные праздники — и посмотрите, что происходит с производительностью и удовлетворением от работы, когда ваши люди чувствуют себя знаменитыми и признанными за их работу.

Ключевые моменты

Празднование достижений — важная часть построения и поддержания эффективной, уверенной в себе команды, повышения вашей уверенности и превращения вашей организации в отличное место для работы.

Есть много способов отпраздновать достижение. Главное — понимать членов вашей команды и то, что их мотивирует. Таким образом, вы сможете отпраздновать это должным образом, справедливо и надолго.

Как включить свои достижения в резюме

Многие люди сталкиваются с проблемами при написании подробностей раздела об опыте работы в резюме. Обычно раздел об опыте работы состоит из маркированного списка обязанностей и ответственности, относящихся к каждой должности.Однако для того, чтобы ваше резюме выделялось среди других, подробности раздела вашего опыта работы в идеале должны начинаться с с мощного глагола действия, , а также с с использованием чисел для количественной оценки ваших достижений .

1. Используйте глаголы действия

При написании опыта работы всегда начинайте свой маркер с сильных слов резюме. Мощный глагол действия делает вас инициатором действия, что оставляет у читателя положительное впечатление.Вместо того, чтобы начинать описание с пассивно звучащего описания, такого как «Работал над творческими проектами по обучению детей», лучше начать с глагола действия, такого как «Разработал и внедрил учебную программу по искусству для детей начальной школы».

Старайтесь не начинать описание с «Ответственный за» и вместо этого используйте глаголы действия, такие как «управляемый», «реализованный» или «разработанный».

Кончик

2. Метод PAR

Существует простая формула, которой может следовать любой ищущий работу, чтобы составить список ориентированных на достижения.Он называется методом PAR, который обозначает проблему, действие и результат. Применительно к вашему резюме «Метод паритета» побуждает вас:

• Проблема: Определите ответственность или проблему на работе
• Действие: Обсудите, как вы решили проблему
• Результаты: каков был результат этого действия

Хотя это может показаться большим количеством, чтобы уместиться в один пункт, вы будете удивлены, насколько легко «PAR» может быть реализован в ваших пунктах. Посмотрите примеры ниже:

Разработаны новые методы ведения документации и организации, что позволило компании сэкономить 3000 долларов в год на затратах на оплату труда по контракту.

Предложил новую тактику, чтобы убедить отказывавшихся клиентов остаться в компании, что привело к снижению числа отказов на 5%.

Обратите внимание, что проблему, действие и результат не всегда нужно размещать в одном и том же порядке. Теперь, когда вы лучше понимаете структуру маркированного списка достижений, давайте обсудим, как вы можете применить его к своему собственному профессиональному опыту.

Кончик

Резюме по методу STAR — это еще один тип резюме, основанного на достижениях.Он похож на метод PAR, но расшифровывается как «Ситуация», «Задача», «Действие» и «Результат».

3. Оцените свои достижения

Работодатели хотят видеть работников, которые могут достичь хороших результатов , и результаты лучше всего выражаются в отчетных цифрах. Со сколькими сотрудниками вы работали или контролировали? На какой процент вы увеличили продажи или эффективность? С какой частью бюджета вы работали и с какими результатами? Число ваших достижений — верный способ продемонстрировать результаты и произвести впечатление на менеджера по найму.

Менеджеры по найму предпочитают видеть количественные достижения, а не список общих описаний должностных обязанностей.

Используя числа для детализации вашего опыта работы, вы демонстрируете, что вы ориентированы на результат, а не на задачи . Например, сравните «Ответственный за продажу товаров покупателям в магазине XYZ Store» с «Увеличение выручки от продаж на 30% за три месяца». Какой из них звучит лучше? Включая процент, а также потраченное время, потенциальный работодатель имеет измеримое и определенное представление о том, чего вы достигли, а не просто общую должностную ответственность, которую уже можно взять на себя с названием должности.

Чтобы измерить свои достижения, постарайтесь получить как можно больше данных о вашем предыдущем опыте работы. Никогда не рекомендуется придумывать цифры, поскольку менеджеры по найму имеют большой опыт в сканировании резюме, и это может навредить вам позже. Вам также не нужно оценивать каждую отдельную строку в вашем опыте работы , но, по крайней мере, иметь несколько на каждую позицию в разделе опыта работы.

Ниже приведены некоторые вопросы, которые могут помочь подумать о том, как количественно оценить достижения (с разбивкой в ​​процентах, числах, суммах в долларах и времени)

Вопросы, которые стоит задать себе:

процентов:

• Увеличили ли вы продажи, долю рынка или удовлетворенность клиентов на определенный процент? Как?
• Вы повысили эффективность или производительность на определенный процент?
• Вы нанимали, работали или управляли определенным количеством сотрудников или команд?
• Сколько в среднем клиентов вы обслужили? Вы увеличили количество обслуживаемых клиентов? На сколько?
• Вы внедрили в компанию новые идеи, системы или процессы? Какой был удар?

Сумма в долларах:

• Вы предлагали или работали с бюджетом в определенную сумму в долларах?
• Вы увеличили продажи или прибыльность на определенную сумму в долларах? Как?

Время:

• Вы сократили время выполнения или выполнения работ по проекту? Как?
• Было ли выполнено одно из ваших достижений в сжатые сроки?
• Решили ли вы какие-либо конкретные проблемы? Как скоро?

Все это примеры, когда вы можете конкретно количественно оценить достижение и перевести свой опыт работы в подход, ориентированный на результат.Чтобы предоставить еще больше подробностей, подумайте также о том, чтобы ответить «Как?» в отношении того, как вы достигли этого достижения.

4. Примеры достижений резюме по отраслям

Работник общепита

• Запоминание винных запасов ресторана и блюд, которые они должны сопровождать, что приводит к ежедневным продажам вина в среднем $ 150 , полностью 20% выше, чем в среднем по компании
• Записывайте заказы посетителей на бланках, запоминайте заказы или вводите заказы в компьютеры для передачи их обслуживающему персоналу в ресторане на 110+ мест

Административный помощник / офисный работник

• Разработаны новые методы ведения документации и организации, что позволило компании сэкономить $ 3 000 в год на затратах на рабочую силу по контракту
• Отвеченные входящие вызовы ( ср.40 / день ) решение проблем как с клиентами, так и с отделом выставления счетов

Уход

• Обеспечение непосредственного качественного ухода за пациентами, включая ежедневный мониторинг, запись и оценку состояния здоровья до 20 пациентов в день
• Руководил и обучал 10 медсестер, получивших новые лицензии, в области развития и повышения квалификации

Учитель

• Повышение успеваемости учащихся по стандартизированным тестам на 24% по грамотности и 35% по математике
• В среднем обучили 18 учеников 2 и 3 классов и получили четыре награды «Лучший преподаватель».

Бухгалтерский учет

• Управление бюджетом $ 350 000 с сокращением затрат на 15% за два года
• Обученные и контролируемые 2 новых сотрудников, обеспечивающие пристальное внимание к деталям

Информационные технологии

• Объединение нескольких систем продажи билетов, улучшающее коммуникацию и скорость оборачиваемости билетов на 7%
• Усовершенствованная и улучшенная существующая система документации, что привело к снижению затрат на рабочую силу на общую сумму $ 15 000 в год за счет повышения эффективности рабочего места

Служба поддержки клиентов

• Управление кассовым аппаратом POS, обработка 92 транзакций в среднем ежедневно и подсчет денег в кассах для проверки правильности суммы
• Помощь в поиске или выборе товаров в среднем 40 клиентов в день и предоставление рекомендаций, которые принесли долларов США дополнительного дохода

Редактор резюме Genius ’Resume Builder

С нашим мощным и простым в использовании программным обеспечением Resume Genius для создания резюме легко написать резюме, ориентированное на достижение результатов.Наши пункты списка хорошо написаны и могут быть легко изменены с учетом ваших достижений. Просто сложите числа, и все готово!

Или, если вы хотите написать свое резюме самостоятельно, начните с наших бесплатных бесплатных шаблонов резюме. Загрузите тот, который вам больше всего подходит, и начните писать. Наконец, вы можете использовать наши бесплатные образцы отраслевых резюме для вдохновения на аналогичных должностях.

Достижения — Game Center — Технологии — Руководство по человеческому интерфейсу

Достижения

достижений могут дать игрокам дополнительный стимул оставаться в вашей игре.В iOS 14 и более поздних версиях достижения Game Center отображаются в виде коллекционных карточек, которые подчеркивают прогресс игрока и демонстрируют ваши работы. Достижения — важная особенность пользовательского интерфейса Game Center, поэтому очень важно создавать красивые высококачественные ресурсы, которые привлекают внимание и побуждают игроков вернуться в вашу игру.

При необходимости ваша игра может включать настраиваемую ссылку, которая ведет игроков прямо в область достижений на панели управления. Для получения инструкций см. Пользовательские ссылки на информационную панель.

Интеграция ваших достижений в Game Center

Game Center определяет четыре состояния достижения: заблокировано, выполняется, скрыто и выполнено. Система группирует достижения по статусу завершения, отображая выполненные достижения в группе «Завершено», а все другие достижения — в группе «Заблокировано».

Совместите типы достижений с состояниями достижений Game Center. Система отображает достижения по-разному, в зависимости от состояния. Например, незавершенное достижение включает процентное значение, показывающее, насколько близки игроки к завершению, тогда как заблокированное достижение отображает символ замка.Сопоставляя свои достижения с четырьмя состояниями достижений Game Center, вы даете игрокам постоянный опыт и помогаете им сразу увидеть типы достижений, которые предлагает ваша игра.

Определите порядок отображения ваших достижений. Порядок загрузки достижений — это порядок их отображения. Например, вы можете захотеть, чтобы ваши достижения отображались в порядке, соответствующем наиболее распространенному пути в вашей игре.

Создание образов великих достижений

Когда игроки завершают достижение, система перемещает карту, представляющую его, в группу «Завершено», заполняет круглую рамку карты вашим изображением и добавляет значок, отображающий дату завершения.При использовании достижений Game Center требуется изображение достижений.

Создавайте насыщенные высококачественные изображения, которые дополнят вашу игру и заставят игроков почувствовать себя вознагражденными. Обеспечение прекрасных достижений, которые вознаграждают различные стили игры и уровни навыков, может побудить игроков оставаться в вашей игре и зарабатывать больше достижений. Поскольку игроки ценят получение уникальных достижений, которые напоминают им о каждом достижении, избегайте повторного использования одного и того же актива для представления нескольких достижений.Если вы не предоставляете ресурс для достижения, вместо него на карточке отображается изображение-заполнитель.

Создайте центрированное изображение для каждого достижения. Система применяет круговую маску к изображению вашего достижения, поэтому убедитесь, что основное содержание находится в центре.

Создавайте изображения достижений подходящего размера и формата. Используйте следующие спецификации для создания непрозрачных изображений для игр, работающих в iOS, iPadOS и macOS.

Атрибут	Значение
Формат	PNG, TIF или JPG
Цветовое пространство	sRGB или P3
Разрешение	72 DPI (минимум)
Размер изображения	512×512 пикселей (1024×1024 пикселей @ 2x)
Диаметр маски	512 пикселей (1024 пикселей @ 2x)

Используйте следующие спецификации для создания изображения достижения.

Атрибут	Значение
Формат	PNG, TIF или JPG
Цветовое пространство	sRGB или P3
Разрешение	72 DPI (минимум)
Размер изображения	320×320 pt (640×640 пикселей @ 2x)
Диаметр маски	200 пикселей (400 пикселей @ 2x)

В tvOS изображения достижений нельзя сфокусировать.

Написание текста, описывающего ваши достижения

Независимо от состояния достижения, на карточке отображается ваше название и описание под круглой рамкой.

Будьте лаконичны. На карте достижения заголовок и описание ограничены двумя строчками каждая. Если ваш заголовок или описание выходит за рамки двух строк, карточка обрезает текст.

Используйте правильные стили использования заглавных букв. В частности, избегайте использования заглавных букв в заголовке и описании.В названии достижения следует использовать заглавные буквы, а в описании — стиль предложения.

Будьте изобретательны с названием достижения, но прямо с его описанием. Хотя большинство игроков ценят развлекательные игры, они ожидают, что в описании достижения будет указано, как его заработать.

Удивительные достижения и вехи НАСА Фото

29 июля 1958 года президент Дуайт Д. Эйзенхауэр подписал Закон о национальном аэронавтике и космосе, положив начало Национальному управлению по аэронавтике и исследованию космического пространства и Соединенному Королевству.С. Космическая программа. Здесь мы оглядываемся назад на запуск агентства и некоторые из его самых захватывающих достижений.

9 апреля 1959 года НАСА представило свой первый класс астронавтов, Меркурий-7; Уолтер М. Ширра-младший, Дональд К. «Дик» Слейтон, Джон Х. Гленн-младший и М. Скотт Карпентер на переднем плане, Алан Б. Шепард-младший, Вирджил И. «Гас» Гриссом и Л. Гордон Купер-младший в заднем ряду.

NASA

Explorer 1 был первым спутником, запущенным в космос с мыса Канаверал, Флорида, в январе этого года.31 января 1958 г. Спутник с научными приборами совершал оборот вокруг Земли каждые 114 минут в течение 12 лет, передавая информацию о радиационной обстановке на орбите Земли. Последняя передача была отправлена ​​23 мая 1958 года, но оставалась на орбите до 31 марта 1970 года, когда сгорела на орбите.

NASA

Программа «Меркурий» помогла нашим первым астронавтам отправиться в космос. Задача миссии, в ходе которой было совершено шесть пилотируемых космических полетов, была проста: выйти на орбиту Земли, исследовать способность человека действовать в космосе и успешно восстановить как человека, так и космический корабль.

Слева, Алан Шепард, который известен как первый американец, который был запущен в космос и помог проложить путь для будущих миссий и космических путешествий, сидит на борту Freedom 7 Mercury перед запуском.

Справа, Джон Гленн, который был первым человеком, вышедшим на орбиту Земли, готовится к запуску на борту «Дружбы 7».

NASA

Джерри Кобб позирует рядом с космической капсулой «Меркурий». Никогда не летавшая в космос, Кобб была одной из нескольких женщин, участвовавших в программе «Женщины ловеласов в космосе», которая проверяла женщин-пилотов на пригодность для астронавтов.Все эти женщины, известные как FLAT (первая леди-стажер-астронавт), были опытными пилотами и прошли те же физические тесты, что и их коллеги-мужчины, но никогда не летали в космос. Кобб долгие годы боролся с агентством, чтобы дать женщинам шанс попасть в космос.

NASA

3 июня 1965 года астронавт «Джемини-4» Эд Уайт стал первым американцем, успешно вышедшим в открытый космос. Выход в открытый космос, начавшийся над Тихим океаном недалеко от Гавайев, продолжался 23 минуты, а закончился над Мексиканским заливом.Уайт использовал ручной маневрирующий кислородный пистолет, чтобы вытолкнуть себя из капсулы в невесомость. Здесь Эд Уайт тянет за шнур и поворачивает свое тело, чтобы вернуться в капсулу Близнецов после того, как закончилось топливо.

NASA

В начале 1960-х годов началась космическая гонка, и США и Советский Союз были в напряжении, пытаясь понять, кто первым сможет высадить человека на Луну. В обращении к совместным сессиям Конгресса президент Джон Ф.Кеннеди, изображенный здесь 25 мая 1961 года, объявил о новой программе федеральных расходов, цель которой — доставить человека на Луну и обратно до 1970 года.

Getty Images

Запущена 30 мая 1966 года, Surveyor 1, первый в серии космических аппаратов-роботов, был отправлен на Луну с единственной миссией — собрать данные о небесном теле. За 30 дней наблюдения за Луной аппарат передал более 11000 изображений поверхности и записал данные о температуре.

NASA

После того, как президент Кеннеди объявил о федеральном финансировании исследования космоса, была запущена программа Apollo. Первая миссия должна была стартовать 21 февраля 1967 года; однако во время тренировки 27 января того же года в командном модуле произошел пожар, в результате которого погибли все члены экипажа на борту.

Экипаж «Аполлона-1» состоял из трех человек; Вирджил «Гас» Гриссом, Эд Уайт-младший и Роджер Чаффи.

NASA

Аполлон 7 Saturn IB был запущен 11 октября 1968 года с мыса Кеннеди и выполнил то, что намеревался сделать, — проложил путь для выхода на лунную орбиту и последующих миссий Аполлона.

NASA

Аполлон-8 был первой пилотируемой миссией на Луну. Экипаж вышел на лунную орбиту в канун Рождества 1968 года и в тот вечер провел прямую трансляцию. Они показали изображения Земли и Луны с космического корабля для тех, кто вернулся домой, прежде чем закончить трансляцию чтениями из книги Бытия.

NASA

16 июля 1969 года «Аполлон-11» и его команда были запущены в космос с миссией приземлиться на Луну и благополучно вернуться домой.На глазах у более чем 500 миллионов человек командир Нил Армстронг и пилот Базз Олдрин облачились в свои скафандры и вышли из лунного модуля на поверхность Луны, сделав «… один маленький шаг для человека, один гигантский скачок для человечества».

NASA

Астронавт Чарльз Конрад-младший, командир миссии по высадке на Луну «Аполлон-12», сфотографирован во время выхода в открытый космос на поверхности Луны 14 ноября 1969 г. «Аполлон-12» стал вторым успешным космическим кораблем. Луна.

НАСА

11 апреля 1970 года был запущен Аполлон-13; однако через два дня после начала миссии неисправность в электрической системе одного из кислородных баллонов служебного модуля привела к взрыву и последующей потере электроэнергии. Экипаж был вынужден использовать лунный модуль как «спасательную шлюпку» для обратного полета на Землю. Даже с отключением электричества и питьевой воды, миссия была сочтена «успешной неудачей» и позже была превращена в голливудскую постановку с Томом Хэнксом, Биллом Пакстоном и Кевином Бэконом в главных ролях.

NASA

Испытательный проект «Аполлон-Союз» был совместным предприятием США и бывшей советской республики СССР. Обе страны отправили астронавтов на орбиту, чтобы встретиться и связаться в космосе со своих космических кораблей, прежде чем вернуться на Землю.

Здесь видны члены экипажа миссии. Слева в заднем ряду: командир американского экипажа Томас Стаффорд и командир советского экипажа Алексей Леонов. В первом ряду слева: Дональд Слейтон, Вэнс Брэнд и советский член экипажа Валерий Кубасов.

NASA

В рамках двухэтапной миссии «Викинг-1» стал первым космическим кораблем, совершившим посадку на Марс для исследования «Красной планеты». Беспилотный космический корабль приземлился на Марсе 20 июля 1976 года и оставался на этой планете, передавая данные и изображения в течение следующих шести лет.

Это первое изображение, переданное «Викингом-1» перед тем, как приземлиться на марсианской планете.

NASA

Space Shuttle был первым космическим кораблем многоразового использования, который запускал, выводил людей на орбиту, восстанавливал и ремонтировал спутники, проводил передовые исследования и помогал строить Международную космическую станцию ​​(МКС).В период с 12 апреля 1981 года, когда был успешно осуществлен первый запуск, и 21 июля 2011 года флот космических шаттлов совершил 135 вылетов.

NASA

Салли К. Райд, изображенная здесь 18 июня 1983 года на борту шаттла «Челленджер», выполнявшего миссию STS-7, была первой американской женщиной, которая полетела в космос. Райд была одной из пяти других женщин, отобранных для вступления в восьмую группу астронавтов НАСА, первый групповой класс, в который вошли женщины, в 1978 году. Ее основная работа заключалась в работе с роботизированной рукой космического шаттла, помогающей запускать спутники в космос.Райд выполнила два космических полета, прежде чем покинуть НАСА, чтобы преподавать в 1987 году. До своей смерти в 2012 году Райд продолжала расширять возможности студентов и молодых девушек в области математики и естествознания.

NASA

Пилотируемый маневренный блок, управляемый астронавтом Брюсом МакКэндлессом-младшим, использовался астронавтами в космосе для ремонта спутников и кораблей, находясь на орбите без использования троса. МакКэндлесс успешно провел первые полевые испытания оборудования 2 февраля.7 января 1984 года, что позволит в ближайшие годы спасти выведенные из строя спутники.

NASA

Программа Challenger резко оборвалась 28 января 1986 года, когда через 73 секунды после старта космический шаттл Challenger взорвался из-за отказа ракеты-носителя, в результате чего погибли все семь членов экипажа на борту, включая преподавателя Шэрон Кристу. МакОлифф, который надеялся стать первым учителем в космосе.

На этой фотографии от 9 января 1986 года экипаж Челленджера делает перерыв во время тренировки обратного отсчета в Космическом центре Кеннеди.На фото Криста МакОлифф и астронавты Грегори Джарвис, Джудит Резник, командир миссии Дик Скоби, астронавт Рональд Макнейр, пилот Майк Смит и астронавт Эллисон Онизука.

NASA

«Индевор» заменил НАСА после разрушительного взрыва «Челленджера». Шаттл, названный в результате национального конкурса с участием учеников начальной школы, которым было предложено использовать название исследовательского морского судна, начал полеты 7 мая 1992 года.

На этом уникальном изображении, вырисовывающемся над горизонтом Земли, космический шаттл Endeavour сфотографирован членом экипажа 22-й экспедиции на борту Международной космической станции, когда он готовится к стыковке.

NASA

Астронавт Стив Смит работает над ремонтом телескопа Хаббл во время миссии STS-82 в 1997 году, второй из серии сервисных миссий, с использованием специально разработанного инструмента, который может выдерживать суровые условия космоса.

NASA

Оказавшись на орбите, телескоп Хаббл начал передавать впечатляющие изображения галактик и небесных тел, далеко превосходящих нашу и недоступных для просмотра в потребительские телескопы.

Здесь видны антенны Галактики, окруженные газом в виде звезд.

NASA

Сбор газов и ультрафиолетового света помогает создать это захватывающее изображение туманности Голова обезьяны, полученное телескопом Хаббла.

NASA

Миссия Mars Pathfinder успешно приземлила марсоход Sojourner на поверхность Марса 4 июля 1997 года, заложив основу для будущего исследования «Красной планеты». Оказавшись на поверхности, Соджорнер провел 83 дня, исследуя местность, передавая данные и изображения, подобные тем, что мы видели здесь, и брал образцы марсианской среды.

NASA

Обломки космического корабля «Колумбия» в Космическом центре Кеннеди во Флориде.Шаттл развалился 1 февраля 2003 года при входе в атмосферу Земли после успешной исследовательской миссии в космосе. Обломки доставлены в космодром для опознания и расследования аварии.

НАСА через Getty Images

7 июля 2003 года НАСА запустило свой второй марсоход для исследования Марса «Оппортьюнити» на борту ракеты-носителя Delta II. «Оппортьюнити» и его марсоход-близнец Spirit приземлились на Марс в 2004 году, чтобы начать миссию. Spirit’s длился шесть лет, в то время как Opportunity’s закончился почти через 15 лет в 2019 году.

NASA

Во время сбора изображений Spirit для 360-градусной панорамы поверхности марсоход использовал свою навигационную камеру, чтобы запечатлеть этот вид местности на юго-востоке планеты.

No related posts.