Как выглядит успех: Как выглядит успех — Ведомости

Упоминаний духовности стало больше. Человек ищет больше смыслов в ежедневных действиях и событиях. 

Начиная с 2020-го люди массово ищут «что-то большее». Ищут понимания, по каким законам и правилам им жить в новой ситуации. Все чаще звучат вопросы: зачем тебе это? В чем смысл? Ну получишь ты это, и что дальше?

Брендам необходимо находить новые нематериальные стимулы в материальных продуктах, добавлять больше смысла в товар и подтверждать это физическими действиями.

Каждый человек и каждый бренд должен задать себе вопросы: что нового я создаю? Какой новый опыт даю человеку? Как переосмысливаю категорию? Создавать смыслы – задача каждого современного бренда.

Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Здоровье и успех. Думай как миллионер

Здоровье и успех

И напоследок я хочу сказать, что даже самые большие деньги не стоят того, чтобы работать на износ или перестать замечать вокруг себя радости жизни. Да, вы должны уметь мечтать и превращать свои мечты в конкретные цели. Но, продвигаясь к успеху, умейте наслаждаться жизнью и быть благодарными ей за то, что вы уже имеете. Только так можно оставаться по-настоящему счастливыми.

Однако наша реальность далека от описанного идеала. Человек вкладывает свои силы, знания, здоровье в зарабатывание денег, но когда появляются деньги, уходит здоровье. Еще вариант: деньги появляются и уходят на лечение, не до праздника жизни, выжить бы.

Хотя все говорят, что здоровья не купишь, и признают, что важнее здоровья нет ничего, но на самом деле ради денег многие готовы жертвовать своим здоровьем. Вот, например, день «успешной» девушки, считающей себя умной и не бедной. Она действительно зарабатывает $ 8000 в месяц. Это хорошо. Ей 27 лет, но есть уже проявления нездоровья. Почему? Утром она встает в 7 часов, едет по пробкам на работу. На работе бешеный темп, перерыв на обед в него просто не укладывается. Чтобы поесть, нужно время, а его нет. Зато есть время на то, чтобы перекурить и выпить кофе. Вечером девушка возвращается домой по тем же пробкам. Далее — еда и сон до следующего утра. И так каждый день. Удивительно, как организм переносит этот образ жизни? Хотя эта девушка и выглядит здоровой, таковой она себя уже не чувствует. Осознавая это, девушка все равно ничего не будет менять в своей жизни. Почему? А потому что фактически деньги и успех для нее дороже здоровья.

Но ведь мы уже знаем, что успешный человек — успешен во всем: у него интересная работа и устраивающий его доход, его уважают и ценят коллеги и партнеры по бизнесу. Он умеет выстраивать свою личную жизнь: у него есть здоровье и любовь, творчество и хорошие друзья. Его жизнь — осмысленна и наполнена; и ему жить — нравится!

Измотанный и больной человек никогда не станет по-настоящему успешным.

Почему? Сейчас рассмотрим.

Во-первых, больной и измотанный работой человек имеет меньше сил и энергии для активных действий. Он менее продуктивен, и это отрицательно сказывается на результатах его труда.

Во-вторых, больной человек больше подвержен стрессам, он не умеет управлять своими эмоциями. Из-за этого страдает нервная система, а ведь здоровые нервы необходимы для ведения бизнеса и движения вперед.

В-третьих, больной человек сомневается в себе и не верит в свои силы. А ведь уверенность в себе, как мы уже знаем, — это один из важных ключей для достижения успеха.

В-четвертых, больной человек не может наслаждаться жизнью. Он не умеет радоваться жизни и испытывать позитивные эмоции, ведь если у вас что-то болит — душа или тело, то вам не до праздника жизни.

Как вы видите, здоровье и успех взаимосвязаны, и поэтому важно заботиться о своем здоровье. А если возникли какие-то заболевания, то нужно постараться самому разобраться в глубинных причинах этого сбоя в работе организма.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Писсуар Дюшана за $2 млн. Как выглядит универсальная формула успеха

Нам с детства твердят, что главный секрет успеха в упорном труде или хорошем образовании. Но на деле все оказывается не так просто. Троечники становятся звездами, а трудяги прозябают в безвестности. До эпохи анализа больших данных никто не мог предсказать, ждет ли вас успех и что нужно для того, чтобы стать знаменитым. Один из  самых цитируемых ученых современности Альберт-Ласло Барабаши решил применить научные методы, чтобы вывести формулу успеха. Он изучил судьбы тысяч ученых, спортсменов, людей искусства и выявил пять универсальных законов успеха.

SAMO спасает идиотов и гонзоидов», — написал кто-то печатными буквами на двери в переулке Манхэттена. Надпись была странноватой, но не слишком отличалась от других остроумных поэтических заявлений, которые вдруг стали появляться по всему городу в 1977 году.

«SAMO освобождает от ответственности», — значилось в одном месте.

Реклама на Forbes

«SAMO кладет конец игре в искусство», — читалось в другом.

«SAMO не вызывает рак у лабораторных крыс», — утверждалось в третьем.

Затем, в 1979 году, был поставлен финальный аккорд: «SAMO мертво».

И SAMO действительно умерло, но умерло фигурально, как умирают художественные группы, когда работавшие вместе люди расходятся в разные стороны. За SAMO стояли два художника. Более известным из них был Аль Диас, который, несмотря на юный возраст, уже давно занимался граффити. Тремя годами ранее его работа попала в книгу Нормана Мейлера о граффити, а о большем признании подпольный художник, пожалуй, не мог и мечтать. Диас работал один, но эту аббревиатуру придумал вместе с другом, причем появилась она в подростковом угаре. Приятели покуривали травку, которую называли «the same old shit» («все то же дерьмо»), что впоследствии сократилось до «same old» и наконец до SAMO. Вдвоем они ходили по городу с баллончиками краски и наносили на стены всевозможные надписи. Затем они поссорились.

В науке нам нравится иметь регуляторы, которые, например, помогают понять, как два начинавших вместе человека со временем расходятся в разные стороны. Мы проводим исследования на близнецах, чтобы увидеть, где природа важнее воспитания, а гены важнее среды, ведь у близнецов одинаковый набор генов. В предыдущей главе описывались академические «близнецы» — ученики, которые с трудом прошли в элитные школы, и их менее удачливые конкуренты, — и анализ их достижений помог нам выяснить, какую роль школы играют в успехе. SAMO позволяет применить условный «близнецовый метод» в искусстве. Два студента одного возраста из одной среды творят произведения искусства, которые невозможно отличить друг от друга. Вдруг они расстаются, и каждый идет своей дорогой. Что происходит потом?

Аль Диас по-прежнему творит в Нью-Йорке, но вполне вероятно, что вы ни разу не слышали о нем. Самым знаменитым его проектом остается SAMO, который канул в Лету почти сорок лет назад, когда его партнер решил работать в одиночку.

Партнер Диаса умер от передозировки в двадцать семь лет. Но его искусство вечно. Всего через два года после появления надписи «SAMO мертво» в нью-йоркском Сохо он нарисовал огромный череп масляными, акриловыми и аэрозольными красками. Недавно эту картину продали за рекордные 110,5 миллиона долларов. Партнером Диаса был Жан-Мишель Баския.

В вопросе успеха Баския и Диас представляют собой поразительный пример того, как начинавшие вместе люди в итоге добиваются совершенно разных результатов. Их карь ера началась в одно время, в одном месте. Сначала их работы были практически одинаковыми, но с тех пор Диас творил искусство в относительной безвестности. Баския, напротив, стал сенсацией при жизни и обрел грандиозное признание после смерти.

Как же объяснить такие разные пути Диаса и Баския? Между ними было важное различие: Диас был одиночкой. Баския, однако, был весьма коммуникабельным. Это было очевидно даже в те годы, когда они подростками творили SAMO, и Диас настаивал, чтобы они держали свои имена в тайне. А Баския? Он рассказал об их проекте журналу The Village Voice, получив за информацию сотню долларов.

Такое различие между партнерами было частью закономерности. Баския устанавливал связи в мире искусства, словно знакомясь с посетителями вернисажа. Дерзкий юнец, он не побоялся подойти к Энди Уорхолу, считавшемуся в те годы патриархом нью-йоркского искусства, и уговорил его купить одну из нарисованных им открыток, которые он продавал на улице. По максимуму использовав этот случай, Баския выстроил продуктивные отношения с Уорхолом, с которым работал до конца своей жизни. Хотя Баския не учился в Школе изобразительных искусств, он часто заглядывал туда. Там он в конце концов познакомился и стал встречаться с Китом Харингом, который вскоре стал одним из самых ярких художников Нью-Йорка. Баския также подружился с продюсером кабельной телепрограммы TV Party и стал появляться на экране, что сделало его довольно узнаваемым в городе.

Особенно важно, вероятно, что через некоторое время он вышел на художника из Ист-Виллидж Диего Кортеса, у которого было немало связей. Именно Кортес предложил Баския поучаствовать в коллективной выставке, где не менее двадцати его рисунков и картин были повешены рядом с работами Роберта Мэпплторпа, Харинга и Уорхола. Их заметили несколько престижных арт-дилеров Нью-Йорка. На рассвете следующего после открытия выставки дня Баския ворвался в бруклинскую квартиру отца и воскликнул: «Папа, у меня получилось!» И у него действительно все получилось. Некоторые его работы с той выставки были проданы за 25 000 долларов, а в начале 1980-х это были сумасшедшие деньги. Упорно и осмотрительно устанавливая важные связи, Баския всего за два года превратился из бездомного подростка в художника первой величины. Диас, напротив, продолжил заниматься андеграундным уличным искусством.

Сыграло свою роль и то, что Баския был пылок и целеустремлен, а также его смерть от передозировки в молодости. Однако поразительно, что его успех почти не связан с достижениями в искусстве. В конце концов, у них с Диасом была одинаковая художественная ДНК: их работы часто были намеренно неотличимы. Безымянная картина 1982 года — тот самый черный череп на ярком, цветастом фоне — стала самой дорогой проданной на аукционе картиной американского художника не потому, что в ней есть что-то особенное.

Дело в том, что никто не может назначить цену шедеврам или определить их стоимость, просто посмотрев на сами работы. Чтобы определить, что именно попадет в музей и какую цену мы готовы будем заплатить за произведения искусства, нужно обратиться к невидимым сетям кураторов, историков искусства, галеристов, дилеров, агентов, аукционных домов и коллекционеров. Такие сети не только решают, каким работам место в музеях, но и показывают, к каким из них будут выстраиваться очереди.

Это значит, что мы подошли к теме, которую невозможно опустить в книге об успехе. Поскольку успех — коллективный феномен, измеряемый реакцией общества на наши достижения, его невозможно понять, не изучив ту сеть, в которой он возникает. Однако сети особенно важны в таких областях, как искусство, где измерить результативность и качество работы очень сложно. Сложная сеть взаимосвязей определяет успех в искусстве в такой степени, которая поражает даже меня — специалиста по сетям. Как сети творят такое волшебство? Как мы создаем ценность, когда ее нет?

В 1917 году Марсель Дюшан пришел в сантехнический магазин в Нью-Йорке и выбрал стандартный писсуар модели «Бедфордшир». Вернувшись в студию с блестящим фарфоровым писсуаром под мышкой, он положил его, подписал «R. Mutt», назвал «Фонтан» и провозгласил искусством. Лежащий под углом писсуар, вырванный из обычного контекста, действительно был странным образом прекрасен, но суть здесь заключалась не в эстетике. Дюшан отправил подписанный писсуар на выставку Общества независимых художников, основателем и директором которого был он сам. Передовое общество заявило своей целью отказ от снобистской избирательности душных музеев. Кураторы поклялись принимать любые работы художников, плативших небольшие членские взносы. Выставка оказалась самой крупной в своем роде, причем работы известных художников выставлялись вместе с произведениями никому не известных новичков.

Реклама на Forbes

Но «Фонтан» был перебором даже для непредубежденных кураторов общества. Дюшан не только анонимно отправил на художественную выставку готовый функциональный объект, что в  те времена было неслыханно, но и выбрал в качестве объекта крайне неуместный писсуар. Общество заупрямилось, отказываясь выставлять работу на обозрение публики. «Фонтан» бесцеремонно уничтожили. Сохранилась только одна фотография шедевра, сделанная Альфредом Стиглицем. Сам писсуар, вероятно, выбросили на свалку начала века, где он затерялся среди обломков ушедшей эпохи.

И все же мысль Дюшана жива. Его работа стала очевидной провокацией, которая сотрясла основы мира искусства. Сегодня многие историки искусства считают «Фонтан» важнейшим произведением современного искусства. Чтобы вы могли представить его значимость, скажу, что в 1997 году греческий коллекционер Димитрис Даскалопулос отдал более 2 миллионов долларов — и даже не за отвергнутый оригинал, а за одну из семнадцати копий, выставленных на продажу дилером Дюшана через пятьдесят лет после появления оригинала. «Я считаю, что с него началось все современное искусство», — сказал Даскалопулос.

Я  согласен с  ним. Можно считать «Фонтан» очень хорошим розыгрышем, а  можно  — фривольным произведением серьезного искусства. Вероятно, он является и тем и другим одновременно. Кроме того, он, несомненно, представляет собой обыкновенный фабричный писсуар — ни больше ни меньше. Объект становится искусством не потому, что он создается руками или дарит людям эстетическое удовольствие, а потому, что он воплощает в себе идею. Могу ли я озвучить старое клише: «Что хлам для одного, то сокровище для другого»? Или «Красота в глазах смотрящего»?

Дюшан стал первым художником, который открыто сыграл на этом. И он прекрасно знал кое-что еще: несмотря на грандиозные музеи и галереи, мир искусства мал и обособлен, а его ценности постепенно меняются. В туалете писсуар не более чем функциональный предмет, а в галерее, где он выставляется с подписью художника наравне с признанными шедеврами и сопровождается карточкой с описанием, обычный предмет вдруг приобретает необычный смысл.

При определении ценности предмета контекст имеет огромное значение.

«Фонтан» показывает, как сложно понять успех в тех сферах, где никто не оперирует категориями качества и результативности. Я и сам коллекционирую предметы искусства, а потому тщательно выбираю слова. Но я действительно считаю, что в искусстве нет качества. В моих словах нет пренебрежения. Я выделяю время на посещение музеев современного искусства и захожу в галереи в каждом городе, куда приезжаю. И все же меня поражает невероятная стоимость некоторых выставляемых там предметов, ведь ценники не отражают их истинного качества. Правда в том, что у нас нет способа объективно определять ценность предмета искусства и оценивать работу его создателя. По сути, все формы искусства — стихи, скульптуры, романы, даже посредственные танцевальные импровизации — бесценны. Как же объяснить тот факт, что в последние десятилетия за безымянную работу Баския и каждый из множества других шедевров отдавали более сотни миллионов долларов?

Реклама на Forbes

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно вспомнить картину Рембрандта «Мужчина в золотом шлеме», которая до середины 1980-х привлекала толпы любителей искусства в Музей Боде в Берлине. Торговцы у музея наживались на открытках с репродукцией картины, на которой изображен задумчивый мужчина в сияющем шлеме с перьями. Его глаза опущены, он погружен в размышления. Самая популярная работа в музее, картина была, несомненно, прекрасна. Однако, когда ученые объявили, что «Мужчину в золотом шлеме» на самом деле написал не Рембрандт, а неизвестный голландский художник из круга Рембрандта, паломничество к картине прекратилось. Сама работа осталась неизменной. Навеки запечатленный на холсте, мужчина в золотом шлеме по-прежнему раздумывал о чем-то, опустив глаза. Но интерес к нему пропал в одночасье, а стоимость картины резко упала — мало кто вообще мог вспомнить, почему еще недавно все так восхищались им.

Случается и обратное. Изображение Христа кисти Леонардо да Винчи — одна из примерно двадцати картин, приписываемых художнику. В 2017 году она была продана за рекордные 450 миллионов долларов. В прошлый раз она переходила из рук в руки в 2005 году, когда объединение арт-дилеров приобрело ее… менее чем за 10 000 долларов. Чем объясняется такой грандиозный скачок стоимости? В 2005 году считалось, что картину написал один из учеников да Винчи, а не сам великий мастер. Картина осталась столь же примечательной или непримечательной, как и ранее. Не изменилось ничего, кроме контекста.

Даже прославленная «Мона Лиза» — возможно, самое известное произведение искусства в истории — провела часть жизни на стенах скромных офисов, загадочно улыбаясь хранителю королевских дворцов в правление Людовика XV. Откройте любую книгу по истории искусства — и вы найдете обоснование ее власти над миром искусства: в тексте будет описываться загадочная улыбка модели, уникальная техника да Винчи и продуманная композиция картины. Но на самом деле всего столетие назад «Мона Лиза» была не более чем одной из ценных картин Лувра. Она прославилась на весь мир только после того, как в 1911 году ее украли при свете дня, а вора пришлось искать по всему свету. Его искали в Нью-Йорке, Париже и Риме, и погоня за ним обрастала все новыми удивительными подробностями: в какой-то момент подозрение даже пало на Пикассо, которого неправомерно арестовали за соучастие в преступлении. Именно повышенное внимание к «Моне Лизе» в период ее двухгодичного отсутствия сделало картину подлинным сокровищем. Если ее когда-нибудь выставят на продажу, сумма сделки, по оценкам, может дойти до неслыханных 1,5 миллиарда долларов. Если искусство невозможно оценить, откуда берется цена 1,5 миллиарда? Виноваты сети. Мир искусства прекрасно иллюстрирует первый закон успеха:

Результаты приводят к успеху, однако, если оценить результаты невозможно, к успеху ведут сети.

Как мы убедились в  предыдущей главе, при наличии шкал измерения  — скажем, на теннисном корте или в  квартальных отчетах вашего предприятия  — успех определяется результатами. Отличить профессионального спортсмена от любителя несложно, когда они бок о бок играют в гольф. Мы реагируем на их достижения, вознаграждая выдающихся исполнителей финансово и социально — и часто непропорционально их реальным заслугам. Однако, если вы повесите произведение современного искусства рядом с детским рисунком, ворчливые деды не преминут отметить, что разницы между ними никакой. Я не согласен с ними, но в их словах есть доля правды: порой непросто определить, какая работа «лучше». Ориентируясь на  контекст, мы можем делать обоснованные предположения. Одна работа висит на холодильнике на кухне, а другая — на стене галереи. Одна висит в галерее в маленьком городе, а другая — в Музее современного искусства в  Нью-Йорке. Одна стоит 50 долларов, а другая — 5 миллионов долларов. Дюшан показал, что контекст определяет наше восприятие, помогает нам понять работу и  определить ее рыночную цену. Как мы увидим дальше, свою роль в  этом также играют сети.

Реклама на Forbes

Как выглядит успех? Выявлено 12 успешными людьми

Как выглядит успех?

Скорее всего, когда вы думаете об успехе, у вас есть несколько классических маркеров успеха, плавающих в вашем мозгу. Вставьте изображение босса, работающего допоздна, или изображение восторженного, но очень расслабленного роскошного отдыхающего. У вас, вероятно, есть другие, более личные и, возможно, более современные взгляды на то, как выглядит успех, который крутится у вас в голове.

Поскольку рабочая культура быстро развивалась и лицо типичного предпринимателя или лидера расширилось и теперь включает большее количество людей, стремящихся к свободе и контролю над своей жизнью и средствами к существованию, многие задаются вопросом, как они это делают?

Просмотрите наш список очень успешных людей, которые являются предпринимателями, авторами, творческими людьми, ораторами, которые ходят пешком — они принесли успех в свою жизнь на своих собственных условиях, и, надеюсь, это вдохновит вас пересмотреть свой собственный подход к разработке своего следующего фаза успеха!

1.Лорен Смит Броуди

Автор «Пятого триместра», основатель консалтинговой компании «Пятый триместр»

Об определении успеха

Я измеряю свой успех с помощью агентств. Просто как тот.

Успех — это возможность свободно проложить свой собственный курс — либо в качестве предпринимателя, работающего беспорядочно по часам, чтобы вы могли делать все то же самое, что и мама, либо на более традиционном рабочем месте, где вы на переднем плане задачи, просите о том, что вам нужно , и улучшите культуру для всех вокруг вас в процессе.

Реализация успеха

Когда я отказался от Goldman Sachs. Они хотели, чтобы я провела семинар по развитию бизнеса для потенциальных клиентов-женщин… но хотела, чтобы я провела это бесплатно.

Поверьте, мне бы понравилось доверие, которое приходит с размещением их логотипа на моем веб-сайте в качестве «клиента», но у меня не было возможности стоять перед группой предприимчивых женщин и говорить о таких вещах, как разница в заработной плате. и штраф за материнство, и я не получаю зарплату.

В тот момент было страшно сказать «нет», но на следующий день я понял, что значительно изменил свои бизнес-цели, как в финансовом, так и в моральном плане.

С этого момента я использовал эту линию:

«Я откладываю свою работу с пониженной оплатой и на общественных началах для некоммерческих организаций и общественных групп с ограниченными ресурсами».

Работает!

Мотивация к успеху

Мои дети. Раньше я хотел хорошо работать в мире и обеспечивать своих сыновей.Это все по-прежнему верно, но необходимость моделирования мотивации, стойкости, настойчивости и социальной справедливости чрезвычайно возросла по мере того, как они стали немного старше. Им сейчас 7 и 10 лет, и я уже вижу, что время, проведенное с ними в материнских лапах (ха!), Тает.

Я хочу добиться успеха, чтобы они могли быть мотивированы на выполнение великой, значимой работы в один прекрасный день, и чтобы они понимали важность того, чтобы быть союзником женщин и всех, кто не имеет всех привилегий и доступа, которыми они были родился с.

2. Дженис Тейлор

Основатель Mazu

Реализация успеха

Это забавно, я не уверена, что когда-либо чувствую, что достигла момента! Благо и проклятие предпринимателя — это неустанное стремление. Итак, после многих лет погони, я решил просто полюбить процесс ежедневных открытий. Каждый день представляет собой новую задачу — встретиться с драконом, чтобы отпраздновать победу, оставшись живым.

В моем бизнесе было так много звонков, что это мой последний день, и я собираюсь вернуться к своим корням в ресторанной индустрии, но, как я это говорю, происходит что-то чудесное.Это процесс, и успех в нем.

Когда успех идет вразрез с вашей жизнью

Я думаю, что самое сложное в использовании своей жизни для решения большой проблемы — это знать, когда пора отключиться. Чтобы позволить потоку взять верх.

Дома он показывает моим девочкам, что мечты возможны, но они не приходят бесплатно. Вы должны быть готовы проделать необходимую работу над собой, чтобы очистить собственный фильтр, чтобы вы могли использовать больше своего воображения для решения.

Мои девочки теперь видят, что нужно, чтобы воплотить мечту в жизнь, и они глубоко понимают, что да, даже у женщины могут быть мечты, противоречащие нашей нынешней культуре.Как мать, я чувствую невероятное чувство долга и долга показывать своим девочкам процесс работы, а также радость от того, кем они могут стать.

Как другие воспринимают ваш успех

Для меня успех не имеет ничего общего с деньгами, домами, наличными или чем-то внешним.

Давным-давно я рос ни с чем, моя мама работала на трех работах, и в молодые годы я был абсолютно уверен, что если бы я просто зарабатывал деньги, я был бы счастлив. Что ж, я зарабатывал деньги, но меня все еще мучило мучительное чувство печали.

Позже я обнаружил, что вся моя борьба была преднамеренной, чтобы я глубоко понимал, чувствовал и знал проблему, для решения которой родился.

Я верю, что в каждом человеке заложена проблема / цель, которую только он может решить с помощью своего воображения. Я питаюсь глубоким пониманием и удовлетворением, что я здесь, чтобы решить эту проблему. Это не гламурно, но приносит глубокое удовлетворение.

Мотивация к успеху

В основном смерть. Звучит ужасно, но на самом деле я знаю, что мое время здесь, на Земле, ограничено.

Я провел много лет в печали, будучи пойманным в ловушку своего эго из-за обстоятельств моей жизни. Теперь я полностью понимаю, что мне пришлось пройти через все это, чтобы подготовиться.

Я видел столько всего в своей жизни, что я действительно не хочу терять один день. Я чувствую в своей жизни чувство смертности и хочу дорожить каждым моментом. Так что, если это означает по-настоящему избавиться от моего дерьма, пусть так и будет. Я был подготовлен к работе, чтобы разыграть все карты, которые мне дали в этой жизни.

Последнее, что я хочу сделать, это покинуть Землю с полной рукой карт, которые мне выдали, не пытаясь каждый день снова и снова разыгрывать полную руку.Жизнь в этом плане похожа на покер, но я полагаю, что когда пришло мое время уходить, я прожил ее полностью, честно и полностью.

3. Джон Линн

Основатель CELA — Первый в истории саммит для ускорителей

Реализация успеха

Когда я ушел от своего первого успешного предприятия, я увидел, что большую часть своей самооценки я привязал к бренду бизнеса — и не понимал моих собственных талантов в области продаж, брендинга, построения рынка и управления.

После того, как я основал свою следующую компанию, CELA, и добился первоначальной тяги, основанной на этих качествах, я впервые почувствовал себя в состоянии добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Об определении успеха

Успех — это система, а не условие. Это реальное место, которое каждый должен регулярно определять. Неудача тоже.

В CELA наиболее важным элементом прогресса, который мы наблюдали или отсутствовали у более чем 1000+ учредителей, является его определение и переосмысление как на последовательной и взвешенной основе — слишком часто мы думаем о достижении ключевых показателей эффективности как о важном действии, когда критический компонент направляет определенную точку действия на превышение, достижение или провал целей.

Когда успех идет вразрез с вашей жизнью

Наше стремление к успеху на работе часто категорически понимается как успех. Однако реальность такова, что способы, которыми мы позволяем не связанным с работой занятиям, времени и другим ресурсам подпитывать работу, являются истинным стандартом для длительного успеха, счастья и прогресса.

Вкратце: если кажется, что жизнь сильно противоречит приоритетам работы — у вас неправильные приоритеты в работе.

Как другие воспринимают ваш успех

Это стоило мне дружбы на всю жизнь, испортило семейные отношения и помешало развитию личных отношений.Не потому, что работа мешала уделять время или внимание этим людям / группам / отношениям, а просто потому, что мою работу не понимали.

Урок для меня: для других, которые важны для вас, более важно понимать, что вы делаете и почему вы это делаете, чем то, что вы делаете это успешно.

Мотивация к успеху

Эмоциональная награда за то, что я постоянно вижу предложение, систему или опыт, возвращающая ценность для реального человека с конкретной проблемой — нереальна и воодушевляет.

4. Гаэтано ДиНарди

Директор по формированию спроса в Nextiva

Реализация успеха

На макроуровне истинная мера успеха определяется моим соотношением времени и денег. Мне нужно постоянно находиться в верхнем правом квадранте графика времени и денег. Если я скатываюсь в какой-либо другой сектор, это означает, что я где-то терплю неудачу.

На микроуровне я более детально оцениваю 5 факторов:

• Время
• Деньги
• Отношения
• Здоровье
• Наследие

Примерно каждый месяц я думаю о том, как у меня дела во всех этих «корзинах» — и применяю 3 разных кода состояния для каждой области:

• Красный = сбой.
• Желтый = Опасно / требует значительного улучшения.
• Зеленый = Все хорошо.

Об определении успеха и мотивации к успеху

Для меня абсолютный успех означает, что все эти области в моей жизни имеют статус «зеленого света».

Давайте посмотрим на каждого:

Время:

Я должен уметь делать в жизни то, что я хочу, точка. У нас мало времени на Земле, и я не могу тратить его на работу, потому что никогда не получу его обратно.

Когда дело доходит до времени, для меня самое важное — это иметь возможность проявлять свои увлечения, не связанные с работой — например, заниматься музыкой, оставаться здоровым и проводить время с друзьями и семьей.

Удаленная работа и проживание в Майами также являются важными факторами, которые следует учитывать. Это позволяет мне максимизировать время для занятий, которые я люблю, если я работаю продуктивно и делаю свое дерьмо тоже.

Деньги:

Как говорится, 20 — для обучения, 30 — для заработка.В моем случае это не могло быть более точным. Мне только исполнилось 30, и я наконец-то выкарабкаюсь из долгов по студенческим ссудам, платежам за машину и кредитным картам.

Когда мне было 20 лет, я оптимизирую для обучения и роста, но не особо заботился о деньгах. Быть разоренным для меня не имело значения, потому что я знал, что если я приобрету нужные навыки, то в конечном итоге заработаю деньги.

Деньги — не более чем инструмент. Конечно, вам нужно выжить и заработать достаточно для минимальных потребностей, но зачем вам вообще много денег? Для чего именно?

Если вы убиваете себя, чтобы заработать деньги, но не наслаждаетесь своей жизнью, пора пересмотреть свои приоритеты.

Отношения :

Я складываю эти элементы в одну основную категорию «отношений»:

• Семья
• Значительное другое
• Друзья
• Профессиональный

Вы также можете возразить, что они должны быть разделены на отдельные сегменты, но я так вижу это.

В конечном итоге вы должны каким-то образом расставить приоритеты. Расставляйте приоритеты по своему усмотрению, но выбирайте с умом — помните, что нельзя полностью игнорировать одну область слишком долго, потому что это в конечном итоге обернется для вас неприятными последствиями.

Освоить это ведро очень сложно, потому что вы имеете дело со многими человеческими эмоциями. Я предлагаю сосредоточиться на отношениях, которые наиболее важны для вас, а затем расширяться, когда у вас есть время.

Здоровье:

Это сегмент, на который я слишком долго игнорировал, и недавно в него были внесены существенные изменения. Почему?

Во-первых, я стал коренастым. Я всегда был в потрясающей форме — мускулистый, поджарый и спортивный. Однако просто невероятно, что несколько лет работы в сфере технологий могут сделать с вашим телом.Вы начинаете нервничать, плохо питаетесь — и БУМ, вы на 20 фунтов тяжелее, чем были в колледже. Не говоря уже о том, что вы сидите на заднице большую часть дня.

Это ведро простое — СОБИРАЙТЕСЬ РАБОТЫ К ВАШЕМУ РАСПИСАНИЮ. Установите календарные события, если нужно, но просто заставьте себя это сделать. Вот и все. Купите FitBit или Apple Watch … которые могут помочь вам не сбиться с пути.

Наследие:

Наследие — это то, что вам нужно сбалансировать со своим временем и доступностью, чтобы заниматься увлеченными проектами.Но наследие — это еще и то, чем люди запоминают вас — имея в виду не то, что вы для них сделали, а то, как вы заставили их себя чувствовать.

Что люди скажут о вас, когда вас не будет? Это мощно.

Что касается меня, я хочу, чтобы меня знали как парня, который создавал отличную музыку, был потрясающим маркетологом и отличным парнем с золотым сердцем. Как это произошло?

• Будьте симпатичны.
• Будьте хорошим слушателем.
• Имейте добрый дух.
• Создавайте потрясающий контент.
• Сделайте так, чтобы люди чувствовали себя хорошо.
• Дай бесплатный совет молодежи, заплати вперед.
• Если у вас много денег, никогда об этом не говори.
• Поддержите благотворительность или великое дело, если можете.

В конце концов, бывают случаи, когда вы не чувствуете, что идете по правильному пути, но это должно быть временным.

Когда вы начинаете чувствовать это каждый день в течение длительного периода времени, у вас проблемы.

5.Эбигейл Хантер-Сайед

Вице-президент по операциям в LDV Capital

Реализация успеха

В LDV Capital мы инвестируем в технических специалистов, создающих бизнес в области визуальных технологий. Когда LDV Capital начинала свою деятельность в 2012 году, многие люди отвергали визуальные технологии как «милые, нишевые и научные фантастики», но сейчас почти все, что вы видите в технологических и инвестиционных сферах, сосредоточено вокруг того, как машинное обучение, искусственный интеллект и компьютерное зрение разрушают унаследованный бизнес.

Приятно видеть, что мейнстрим наконец признал нашу веру в то, что визуальные технологии улучшат бизнес и мир, в котором мы живем.Еще лучше видеть фантастические команды разработчиков визуальных технологий, в которые мы вкладываем средства, чтобы создавать ценные компании и улучшать мир, в котором мы живем.

Об определении успеха

Успех превращает мечту в реальность. Хотя это может быть итерация моей первоначальной идеи, воплощение ее в жизнь — мой окончательный успех.

Когда успех идет вразрез с вашей жизнью

Вы можете добиться успеха во всех сферах жизни, есть успехи в карьере, но есть так много других успехов в жизни.Для меня все это абсолютно необходимо для того, кто я есть.

Почему я добился успеха сегодня? Я проснулся и пошел на пробежку, затем накормил своего малыша и одел его в (несколько) подходящую одежду для детского сада, поэтому я пошел на работу, чувствуя себя уверенно, и смог заключить новую сделку.

На мой взгляд, моя жизнь состоит из множества крошечных побед, которые способствуют общему успеху, нет никаких противоречий.

Мотивация к успеху

Меня мотивирует прогресс. У меня есть общие цели на день, неделю, год, 5 лет и т. Д.Снятие флажков, добавление следующих шагов, отслеживание моих целей помогает мне понять всю работу, которую я делаю, в сумме приводит к большим успехам.

6. Джастин Ип

Основатель, Kick Health

Реализация успеха

Мы ежедневно получаем электронные письма от клиентов, в которых рассказывается, как они меняют жизнь, когда они чувствуют себя уверенно в стрессовых ситуациях с бета-блокаторами Kick. Это потрясающее чувство — открывать свои виртуальные двери после долгих лет напряженной работы и видеть клиентов по-настоящему в восторге от того, что вы предлагаете.

Kick предлагает поддержку людям в самые важные моменты — презентации, важные встречи, публичные выступления и первые свидания — давая им возможность владеть моментом, а не отдавать себе отчет в моменте. Когда через две недели после запуска New York Times обратилась за интервью, я знал, что мы можем что-то натолкнуть и предложить полезное решение миллионам людей, которые ежедневно сталкиваются с ситуативной тревогой.

Это путешествие показало мне, насколько фальшивым на самом деле является миф о мгновенном успехе — потребовалось более года измельчения и созидания, прежде чем мы запустили его.Такая первоначальная положительная реакция рынка немного облегчает борьбу, поскольку мы преследуем нашу общую цель — помочь людям стать наиболее уверенными в себе.

Об определении успеха

По мере развития моей карьеры мое определение успеха менялось. Для меня успех — это процесс исследования, а не пункт назначения.

Моя карьера была немного эклектичной: я работал в государственном подрядчике, в журнале о путешествиях, в стартапе по разработке приложений для активного отдыха, а теперь стал основателем телемедицинской медицинской компании.Постоянным на этом пути был поиск того, что дает мне подлинное удовлетворение, и попытки стать мастером мирового класса в моем ремесле.

Ремесло динамично и меняется со временем, но в любой момент, если я чувствую, что весь мой предыдущий рабочий (и личный) опыт каким-то образом соединился в место, где я полностью использую все навыки и инструменты, которые я выбрал по пути я, вероятно, нахожусь в хорошем месте.

Каким бы разным он ни был, опыт стартапа на открытом воздухе говорит о продукте и росте моей медицинской компании.На наши продукты и путешествия клиентов в Kick повлияли мои знания в журнале экспериментальных путешествий.

Когда успех идет вразрез с вашей жизнью

Я действительно считаю, что в жизни и карьере есть сезоны — иногда работа имеет приоритет над семейной жизнью, и наоборот; но длительный дисбаланс — это плохо и может привести к личному выгоранию и межличностным конфликтам.

В начале своей карьеры я ошибочно полагал, что усердная работа и стремление к 80+ часовым рабочим неделям — это формула, позволяющая продвинуться вперед и привести к счастью.

Имея опыт, я научился проверять себя или, возможно, тренера или терапевта — кого-то с внешней и беспристрастной точки зрения, чтобы понять, где я мог бы быть в любой момент времени, и скорректировать курс, если необходимо . Обычно она мне советует: выходи на улицу и больше играй с людьми, которых я ценю. Это звучит довольно просто, но иногда бывает удивительно сложно практиковаться.

Как другие воспринимают ваш успех

Мы живем во все более психологически управляемой экономике, и это одна из причин, по которой мы основали Kick.Я имею в виду, что когда-то ожидалось, что карьера будет просто обеспечивать стабильный доход (и в основном только для мужчин).

Когда-то в 1980-х Гордон Гекко сделал модной погоню за деньгами и богатством. Миллениалы, несмотря на их незаслуженную репутацию ленивцев и обладателей прав, на самом деле пересмотрели определение успеха, сделав его не только деньгами, но и смыслом, опытом и удовлетворением как на работе, так и в жизни.

Не все согласны с этим — мне больно, когда я слышу, как люди говорят о своей работе как о рутинной зарплате, которая обеспечивает стабильную жизнь.Возможно, это похоже на то, как если бы хороший повар слышал, что закусочная ест только для пропитания, вместо того, чтобы ценить, насколько восхитительна хорошая еда на вкус, запах и ощущения.

Всегда будут критики, которые не понимают или завидуют вашему определению успеха, но лучше их выслушать, выявить то, что может быть полезно, а затем продолжить свой собственный подлинный путь.

Мотивация к успеху

Перефразируя Лиама Нисона в «Одержимых», можно сказать: «Я приобрел очень специфический набор навыков».Такие навыки, как кодирование, понимание продукта, рост и бизнес-опыт, и мне нравится применять эти навыки в общем смысле, чтобы помочь людям стать лучше и увереннее в себе.

Я нахожусь на этапе своей карьеры, когда мне кажется, что я кое-чему научился, но есть так много вещей, которые нужно изучить и открыть, и других людей, которых можно пригласить с собой. Это немного по кругу, но это путешествие к исследованиям и возможность поделиться им с другими, которое заставляет меня чувствовать себя успешным, а затем подпитывает еще больше исследований, — вот что меня мотивирует.

8. Катя Кукович

Энтузиаст водного спорта, основатель и генеральный директор, Worldwide Boat

Реализация успеха

Я начал свой судоходный бизнес из-за страсти к парусному спорту и морю. Это должно было быть для меня всего лишь побочным делом, тогда у меня была постоянная работа в маркетинге.

Примерно через год, однажды мне позвонили из двух крупных корпораций, а также позвонил помощник крупной знаменитости, всем желающим купить яхту. Это заставило меня понять, что я могу превратить свою страсть в серьезный бизнес, а не просто в побочную работу.

Об определении успеха

Для меня успех означает, что мы живем той жизнью, которую действительно хотим, а не только жизнью, которой мы довольны. Но это выходит за рамки этого — успех — это еще и осознание того, что вы можете помочь другим жить более счастливой и лучшей жизнью.

Осуществление мечты

Успех на работе позволяет мне осуществить мечту детства (и взросления).

Моя семья искренне страстно любит животных, и несколько лет назад мы открыли небольшую спасательную ферму, где мы заботимся о многих животных, подвергшихся жестокому обращению, включая 10 лошадей, 3 свиньи, множество кур, индюков, уток и т. Д.

Мой домашний офис стоит напротив нашего конного пастбища, и нет ничего более полезного, чем наблюдать за тем, как эти когда-то изнасилованные лошади бегают и играют весело и беззаботно.

9. Майк Моррис

Соучредитель Superfat

Реализация успеха

В моей последней компании я знал, что мы добьемся успеха в значительном росте компании, когда сможем точно предсказать результат наши действия в сфере привлечения клиентов. Хотя это звучит довольно просто, во многих случаях очень сложно связать конкретные результаты с конкретными действиями с большим объемом привлечения клиентов.

Когда мы в Grasshopper это выяснили, я понял, что мы «взломали код» и сможем значительно вырасти.

Об определении успеха

Я считаю, что успех — это способность предсказывать и приносить результаты. Для меня успех — это не цель, это способ работы и функционирования.

Когда успех идет вразрез с вашей жизнью

Для меня успех на работе облегчает все во всех сферах жизни и создает среду, в которой я могу быть более продуктивным и присутствовать дома.Я обычно не вижу противоречий в этих двух вещах.

Мотивация к успеху

Меня мотивируют большие изменения с течением времени — мне нравится оглядываться назад и сравнивать, где я нахожусь, с тем, где я был. Эти изменения создаются продолжением достижения результатов.

10. Фрэнсис Симовиц

Советник по запуску, генеральный директор и управляющий директор, NUMA

Реализация успеха

Трудно определить момент, в первые дни он так сильно думает о выживании, что любой успех быстро упускается из виду.

В прошлом году был месяц, когда каждую неделю мы, неделя за неделей, закрывали самую крупную сделку, которую мы когда-либо закрывали раньше. Момент, когда мы вышли из безубыточности в прибыльную, был моментом, когда я знал, что мы сможем выжить и продолжить строительство.

Об определении успеха

Успех у всех разный. Для меня успех — это не пункт назначения, это мой путь и свобода развития на нем.

У меня была предыдущая карьера до этой, и я никогда не чувствовал, что нахожусь на правильном пути.Я хорошо справляюсь с работой, люблю свою работу и получаю за нее справедливую компенсацию — вот откуда я знаю, что нахожусь на пути к успеху.

Когда успех идет вразрез с вашей жизнью

Я многим пожертвовал ради успеха в работе. Это одна из причин, по которой я развелась. Мой муж зарабатывал гораздо больше, чем я, он хотел, чтобы я уволилась с работы и завела детей, но я чувствовала, что не могу или не хочу быть матерью, пока не стану тем, на кого я хотела бы, чтобы мои будущие дети смотрели на нее к.

Жизнь — это то, над чем мне нужно активно работать, и только в этом году я начал намеренно уделять приоритетное внимание таким вещам, как хобби и другие интересы, которые могут быть трудными для меня.Я очень амбициозен.

Как другие воспринимают ваш успех

Мои бабушка и дедушка невероятно сбиты с толку тем, что я делаю по работе. Я также работаю в стартапах, и вознаграждение не всегда такое высокое, как я мог бы получать в другом месте. У меня было конкурирующее предложение в крупной компании из списка Fortune 100, и я мог бы зарабатывать гораздо больше денег, чем сейчас, но я выбрал возможность играть руководящую роль и продолжать строить свой бизнес вместо немедленного финансового вознаграждения.

Это решение сбило с толку многих друзей и родственников, которые определяют успех только по вашей зарплате.На каждом этапе своей карьеры я всегда выбирал возможности, а не деньги; и это окупается, в конце концов, каждый раз.

Для меня это успешная траектория.

Мотивация к успеху

Я бы сказал, что моя основная компетенция — это продажи, а навыки продаж необходимы для руководства или в качестве главы любой компании.

У моего первого начальника, занимавшегося продажей, была гипотеза, что хорошие продавцы немного повреждены или имеют врожденное стремление что-то доказывать. В игре может быть немного этого, но я также очень забочусь о влиянии.

Мне нравится видеть, как открываются возможности или как другие люди учатся и растут в своей карьере. Я также сильно чувствую себя разведенной женщиной, что я никогда не хочу чувствовать, что я полагаюсь на мужчину, который позаботится обо мне.

Я хочу свободу строить свой бизнес и свою жизнь так, как я хочу, и это мотивирует меня каждый день.

11. Nth Bar Fields

Генеральный директор и соучредитель Elysian Trust, Empyrean Trust

Реализация успеха

В 2017 году я решил создать некоммерческую организацию Elysian Trust, занимающуюся поиском людей со скрытыми талантами и неопытных. умственные способности.Одновременно я стал соучредителем его некоммерческой компании Empyrean Trust, которая занимается поддержкой стартапов, которые создают такие талантливые люди. И только потому, что я обожаю наказания, я стал соучредителем универсального аналитического центра Hard Problems Consulting, Pty Ltd в Австралии.

Если вести счет, это три стартапа на двух континентах за один год. К сожалению, два месяца спустя ураган Харви обрушился на мою резиденцию, и какое-то время все выглядело довольно ужасно. Однако наши команды выжили, и все три компании процветают.

По иронии судьбы именно этот непростой 2017 год укрепил в моей памяти, что мы добьемся успеха. Если вы сможете сохранить три стартапа, которым всего несколько месяцев, которые переживают сильный ураган, с вами, вероятно, все будет в порядке.

Это не значит, что я не делал ошибок на своем пути, потому что я делал. Я извлек правильные уроки из этих ошибок и мудро применил их к настоящему.

Как другие воспринимают ваш успех

Я горячо верю в то, что все мы можем добиться успеха.Мне не нужно, чтобы кто-то потерпел неудачу, чтобы я поднялся, и никто не должен верить, что им нужно, чтобы я был ниже их, чтобы они добились успеха.

Однако, к моему удивлению и огорчению, не все разделяют это мышление. Во многих человеческих инстинктах заложена встроенная иерархия. Они не могут понять, почему я был бы рад, что компания (например), которую мы помогли ускорить, теперь более процветает, чем все мои компании вместе взятые.

Причина проста: компаниям мы помогаем, другим помогаем.Это делает мир лучше для всех нас.

Можно сказать, что я больше стремлюсь снизить прожиточный минимум до максимально возможного значения для всех нас, чем я хочу, чтобы моя зарплата попала в верхний процентиль.

Мотивация к успеху

У меня нет мотивации к успеху. У меня есть мотивация сделать мир лучше для всех нас, просто так получилось, что то, как я добился этого, привело к успеху для меня и других. Пусть это будет продолжаться!

Я всегда хотел что-то делать своим умом, чтобы решать реальные проблемы и вносить ценный вклад в жизнь общества.Раньше я думал, что смогу добиться этого с помощью клуба с высоким IQ, такого как Mensa, Prometheus Society или Olympiq Society (в какой-то момент я был членом всех из них). Однако эти организации, похоже, не обладают той энергией, которую я жажду. Итак, я построил то, что искал.

За последние 12 месяцев мои компании помогли в исследованиях рака, борьбе с торговлей людьми, кибербезопасности и многом другом. Я люблю разнообразие и стараюсь использовать свой ум с пользой. Для меня это делает жизнь достойной того, чтобы жить.

12. Касим Хан

Соучредитель ZYN Drink

Реализация успеха

Каждый бизнес — это непросто. Это особенно верно в отношении продуктов питания и напитков, где у потребителей есть неограниченный выбор того, что они вкладывают в свое тело.

Наше первое осознание того, что мы на правильном пути, было, когда мы начали видеть повторные заказы от клиентов через все более короткие промежутки времени. Кроме того, когда мы начали получать входящие сообщения от постоянных клиентов о том, как наши напитки помогают им с их здоровьем и благополучием.

Успех в гибком графике

Успех в предпринимательстве означает успех на работе и дома; они ДОЛЖНЫ идти рука об руку.

Сейчас мы работаем быстрее, усерднее и дольше, чем когда-либо прежде. Моя компания — это труд любви для меня и моего брата. Тем не менее, мы можем вкладывать свое время в создание ZYN в соответствии с нашим собственным графиком, не забывая при этом, что мы участвуем в жизни наших семей.

Как другие воспринимают ваш успех

Для многих людей успех полностью измеряется их финансовым состоянием.Для нас это тоже важный фактор, но не только финансовое благополучие определяет успех.

Важно быть многомерным успешным во всех сферах жизни. Для нас это включает в себя участие семьи, сообщества, благотворительные пожертвования, социальную, этическую и экологическую ответственность, спорт и т. Д.

Сделать решительный шаг и следовать ритму собственного барабана может освободить многих, но не существует плана успеха . Раньше считалось, что успех в первую очередь был связан с зарабатыванием сравнительно большего количества денег, чем другие.Для сегодняшних людей этого просто недостаточно.

Знание того, что принесет вам успех, должно приносить удовлетворение, а не поверхностно. Он должен казаться успехом для вас, а не просто так выглядеть для всех, кто смотрит в социальных сетях.

Последние мысли

Единого определения успеха не существует. Если вы хотите стать успешным человеком, найдите то, что вас мотивирует и придает смысл.

Принимая во внимание все советы вышеупомянутых 12 успешных людей, беритесь за то, что работает для вас, и определяйте успех на своих условиях.

Еще статьи об успехе

Кредит на фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

Определите, какой успех вам кажется

Мнения, высказанные предпринимателями, авторами являются их собственными.

Успех в бизнесе значит для всех что-то свое. Получение определенной суммы дохода, наличие определенного числа сотрудников, владение домом, покупка автомобиля мечты, наличие определенной суммы денег в банке, обеспечение своей семьи, проживание только в пятизвездочных отелях или даже просто выполнение своих задач. Большая мечта — это всего лишь несколько способов, которыми люди определяют успех.

Shutterstock

Чтобы добиться этого, предприниматели обычно начинают с видения своей компании и своей жизни. Они ставят цели и работают над их достижением. Они знают, чего хотят достичь, и разработали план. Они неустанно работают над планом, чтобы добиться успеха. Тем не менее, многие никогда не представляли, как выглядит успех.

Когда я основал свою компанию, единственное видение, которое у меня было, было, чтобы Сисарина позаботилась обо мне. Первые четыре года я работал бесконечно много часов, создавая команду и бренд, с которыми люди хотели бы работать.Мы делали большие дела и любили работать вместе. Но к пятому году мы достигли самых высоких доходов, большинства сотрудников, и я натолкнулся на стену истощения. Тогда мои взгляды на бизнес изменились. Работа в те бесконечные часы вечно не входила в мои планы.

Связано: 5 вопросов, которые должен задать каждый предприниматель об успехе

К тому времени, когда мы исполнились шесть лет, наша команда была меньше, наши доходы снизились, но наш бренд был устойчивым, и мы были более сосредоточены, чем когда-либо. Мы улучшали то, кем мы хотели быть, и были на пути к еще большему росту.И я чувствовал себя большим неудачником, потому что мы не были крупнее и не зарабатывали больше денег.

Друг-предприниматель ударил меня по голове и напомнил, что мы уже добились огромного успеха. Наша компания входила в крошечный процент компаний, принадлежащих женщинам, которые достигли дохода более полумиллиона долларов в течение года. Это просто не было похоже на успех, потому что деньги не были частью моего определения успеха. На самом деле я никогда не определял успех ни для компании, ни для себя. У нас были цели, видение и план, но не было определения успеха.Это был момент, когда я понял, что, если предприниматели не устанавливают план успеха, мы никогда не почувствуем себя успешными.

Вот как определить, что для вас значит успех:

Ваше видение компании со временем может измениться. Спросите себя, осталось ли ваше видение таким же, каким было в начале. Честно спросите себя, всегда ли вы будете руководить и как будет выглядеть ваша команда. Выясните, как ваш бизнес будет выглядеть, ощущаться и действовать, когда вырастет.Наличие четкого видения позволяет определить успех.

Если вы никогда не писали бизнес-концепцию, напишите ее сейчас. Представьте себе один день из вашей жизни через пять или десять лет и напишите о нем, как если бы вы писали историю, объясняющую все, что касалось этого дня в вашем бизнесе. Запахи, место, где вы сидите, люди, с которыми вы работаете, доходы, продукты или услуги, все.

Связано: 5 вещей о преодолении невзгод, которым спортсмены могут научить предпринимателей

Как и ваше видение бизнеса, определите, чего вы хотите достичь в жизни. Представьте, что ваша жизнь подошла к концу и вы оглядываетесь назад. Спросите себя, куда вы пошли, что вы сделали, где вы жили, кто был в вашей жизни, что вы сделали для других и какова была ваша жизнь. Подумайте, чем вы хотите, чтобы вас запомнили, и запишите все это.

Работа и жизнь в наши дни так переплелись.Ваши бизнес-цели влияют на вашу личную жизнь. Может быть, вы хотите иметь определенное количество сотрудников и определенный доход, но как это соотносится с вашими личными целями? Сравните два видения и убедитесь, что они параллельны. Если нет, приспосабливайтесь.

Купите себе пятилетний журнал. На каждой странице по шесть строк за один день из пяти лет. Каждый день заполняйте эти строки своими достижениями. Каждый день читаю годы назад. Вы будете поражены тем, насколько далеко вы продвинулись, но вы также будете видеть, где вы застреваете, снова и снова.

Примите это видение успеха и создавайте уровни, которые заставят вас двигаться вперед. Каждый раз, когда вы добиваетесь успеха, звоните в колокольчик! Празднуйте! С каждым новым клиентом, сотрудником, выходными, когда вы не работаете, утром вы просыпаетесь счастливым, а месяц, когда вы достигли поставленных целей по доходам, устраиваете себе небольшую вечеринку. И убедитесь, что ваша команда присоединяется к вам. Чем больше позитивной энергии вы вкладываете в каждый маленький шаг на пути к успеху, тем больше импульс будет вокруг вас.

Связано: забудьте о своей команде. Как мотивировать себя на успех.

Как на самом деле выглядит успех?

Несколько недель назад я поделился со своими сетями статьей из Forbes о десяти решениях, которые не только принимают, но и выполняют успешные люди. Хотя список содержал некоторые ценные моменты, более примечательными были дискуссии, которые эта статья вызвала с несколькими моими коллегами о природе успеха.

Эти разговоры выявили интересный парадокс.А именно, что, хотя у нас нет проблем с идентификацией успешных организаций или отдельных лиц, нам труднее определить, как будет выглядеть успешная версия нашей собственной организации.

Конечно, большинство из нас довольно эффективно разрабатывают стратегии и ставят цели. И все же, многие ли из нас имеют четкое определение или видение того, как будет выглядеть успешная версия нашей команды / организации? Что нужно для того, чтобы мы чувствовали себя успешными в долгосрочной перспективе, помимо простого достижения наших целей или задач?

Вот ряд вопросов, которые вы можете использовать, чтобы начать диалог со своей командой и помочь разобраться в этом:

1.Как это согласуется с ценностями нашей организации?
Одна из причин, по которой нам труднее определить успех, заключается в том, что многие из нас все еще действуют с реактивной точки зрения, когда наши решения и действия действуют только в ответ на то, что мы видим, что делают наши конкуренты, или в результате того, что мы делаем. встреча или опыт.

Другая причина заключается в том, что большинство дискуссий об успешных организациях или отдельных лицах больше сосредоточено на различных шагах и действиях, которые они предприняли для достижения целей, за которые их сейчас хвалят, не учитывая контекст, по которому они были вынуждены достичь этих результатов .

В обоих случаях один ключевой элемент, который мы не принимаем во внимание, — это наши ценности; тех позиций и убеждений, которые не только определяют то, что мы отстаиваем, но также служат нашим моральным и этическим компасом, помогающим нам определить, какие действия позволят нам добросовестно достичь наших целей.

Чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, необходимо внимательно следить за тем, чтобы поставленные вами цели или задачи не противоречили ценностям и общей цели вашей организации.В противном случае это не только повлияет на уровень вовлеченности ваших сотрудников в эти усилия, но также может подорвать уровень их доверия к вашему направлению и видению.

2. Как это поможет нам продвигаться вперед к нашей общей цели?
Помимо ваших ценностей, еще одним фактором, который должен определять, как выглядит успех для вашей организации, является то, как он связан с вашей общей целью.

Когда дело доходит до успеха в бизнесе, легко сосредоточиться на очевидных показателях, таких как прибыльность, какая доля рынка мы накопили, и будем ли мы выпускать наши продукты / услуги в ожидаемые сроки или быстрее.

Хотя они имеют решающее значение для любого бизнеса, важно помнить, что это всего лишь желаемые результаты ваших усилий. Вместо этого требуется контекст , как он помогает вашей организации приблизиться на один шаг к достижению вашей общей цели , если вы хотите привить то чувство успеха, которое часто ассоциируется с теми организациями и людьми, которых мы все уважаем и которыми восхищаемся.

Обрамление этих результатов в контексте вашей общей цели также имеет решающее значение для воспитания у ваших сотрудников чувства сопричастности к их коллективным усилиям, а также чувства ответственности за результаты, достигнутые благодаря этим вкладам.

Это то, что позволит успеху вашей организации выйти за рамки того, что приносит пользу избранным, и включить всех в вашу организацию — потому что, если все они привержены вашей общей цели, продвижение на один шаг ближе к этой цели становится успехом, который каждый можно наслаждаться и ценить.

3. Почему этот успех важен?
Это подводит нас к последнему вопросу: как только вы убедитесь, соответствует ли этот успех ценностям вашей организации и помогает ли вам приблизиться на шаг ближе к вашей общей цели, почему этот успех будет иметь значение? После того, как ушли похвалы, внимание и поздравления, почему это будет иметь значение для тех, кого вы возглавляете?

Что он создаст или прививает вашим сотрудникам, чтобы стимулировать дальнейшее развитие? Чтобы подпитывать их решимость достичь большего или превзойти их нынешние достижения?

Чтобы успех имел значение, он должен выходить за рамки прагматических мер прибыльности, доли рынка и т. Д., Чтобы понять, что важно для тех, кого вы возглавляете.Это означает, что то, что мы определяем как успех, является не только конкретным и ощутимым, но и личным, так что ваши сотрудники будут рассматривать его как успех в той же степени, что и успех вашей организации.

Таким образом, ваши сотрудники не будут чувствовать себя успешными благодаря ассоциации. Вместо этого ваш коллективный успех также будет рассматриваться как их личный успех.

Успех также не должен быть преходящим, как в случае с большинством внешних показателей. Скорее, успех также должен вдохновлять, расширять возможности и поддерживать веру ваших сотрудников не только в вашу общую цель, но и в их коллективные способности делать и быть лучше.

Эти три вопроса могут не только побудить к диалогу о том, как будет выглядеть успех вашей организации, но также могут начать разговор для обсуждения характера и значения, стоящего за вашей организацией.

Простота этих вопросов также гарантирует, что вы не увязнете в процессах или методологиях, а вместо этого сконцентрируетесь на том, какие идеи, идеи и предположения возникают в результате разговора.

По этой причине не беспокойтесь, если ответы неочевидны или что они требуют долгих размышлений, размышлений и обсуждения с вашей командой, чтобы найти подходящий ответ.

Главное различие между лауреатом Нобелевской премии и другими — это не IQ или трудовая этика, а то, что они задают более серьезные вопросы. — Питер Друкер

Помните, что для того, чтобы быть эффективным лидером, не обязательно знать ответы на все вопросы. Скорее, это означает способность задавать важные вопросы — вопросы, которые побуждают ваших сотрудников подвергать сомнению свои предположения, которые превращают препятствия в проблемы, которые можно преодолеть, и которые позволяют вашим сотрудникам поверить в вашу общую цель и их способность ее достичь. .

Так как же на самом деле выглядит успех? Как видно из приведенных выше вопросов, все зависит от того, чего вы хотите достичь, и, в частности, от того, почему эта цель имеет значение для вашей общей цели и для внутреннего стремления к смыслу, обнаруживаемого в ваших сотрудниках.

Каждый владелец бизнеса должен определять, как выглядит успех

«Что значит мы не можем выплатить дивиденды в этом году?» Элиза была недоверчивой. Правление часовой компании, основанной ею и ее мужем Марком, только что провело оценку прогнозируемых результатов на конец года.Обычно эта встреча была празднованием еще одного постепенного шага вперед с умеренным ростом, отсутствием долгов и значительными дивидендами, которые Элиза и Марк использовали для поддержки своего комфортного образа жизни и благотворительных пожертвований. В этом году, однако, рост выручки был значительным, но прибыль снизилась, а условия по долгу, взятому компанией для достижения такого роста, не позволяли получать какие-либо дивиденды. Это был первый раз, когда Элиза потеряла контроль над компанией, соучредителем которой она была. (В этой статье имена и идентифицирующие данные были изменены для защиты конфиденциальности.)

Как основатели и единоличные собственники компании могли быть удивлены ее неспособностью выплачивать им годовые дивиденды? Элиза и Марк сделали много правильных вещей при построении своего бизнеса, в том числе в конечном итоге назначили независимый совет директоров и внешнего генерального директора, чтобы помочь компании выйти на новый уровень. Но они сделали одну решающую ошибку. Им не удалось четко и конкретно сформулировать свою «стратегию собственника», то есть ощутимые результаты, которых они хотели достичь — и избежать — как собственники.

Для крупных публичных компаний стратегия собственника проста. Они принадлежат в основном учреждениям (например, индексным фондам) или инвесторам, которые не имеют личной связи с бизнесом. Эти владельцы ожидают, что компания максимизирует рост стоимости их акций, обычно измеряемый достижением квартальных плановых показателей прибыли. Действительно, большая часть того, что преподается в бизнес-школах и описывается в литературе по менеджменту, основывается на предположении, что компании существуют для максимизации акционерной стоимости. Но «это предположение игнорирует столь же очевидную истину», — отмечает Бо Берлингхэм в книге « Small Giants»: « Что в интересах акционеров, зависит от того, кто они являются акционерами.”

Для подавляющего большинства предприятий в мире контрольный пакет акций находится в руках людей, связанных с компанией, а не сторонних инвесторов. Сюда входят компании, принадлежащие основателям, семьям, фондам, товариществам и сотрудникам. Только на семейный бизнес приходится примерно 70% компаний в США, 79% в Германии, 85% во Франции и более 90% в Азии, Индии, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Когда эти предприятия являются частными, они предоставляют владельцам максимальную свободу определять, как они будут измерять успех.Они могут стремиться к определенным результатам и избегать других, даже если они не увеличивают экономическую ценность своего бизнеса до максимума.

Мы обнаружили, что очень немногие из этих владельцев описывают свою единственную цель как максимизацию акционерной стоимости — и для многих это не их основная цель. Тем не менее, они часто не совсем понимают, чего хотят , что может создать упущенные возможности для роста, потерю талантов из-за разочарования по поводу направления бизнеса или потерю контроля со стороны владельцев по мере того, как руководство заполняет пустоту. со своими приоритетами.Четкая стратегия собственника имеет решающее значение для продолжения бизнеса.

Проект страсти или машина роста?

В случае с часовым бизнесом Элизы и Марка их ошибка заключалась в том, что они не сформулировали стратегию своего владельца сами себе, а затем не поделились ею с остальной компанией. Они начали свой часовой бизнес несколько десятилетий назад как увлеченный проект. Элиза получила образование инженера и была очарована тем, как улучшить функциональность продукта.Марк помогал создавать новые элегантные дизайны и в конце концов оставил свою работу, чтобы помочь ей запустить компанию. Вместе они создали один из самых ярких брендов отрасли с доходом, приближающимся к миллиарду долларов. Но развитие бизнеса никогда не было для них приоритетом. Пока он поддерживал культуру новаторства и позволял им наслаждаться плодами своего труда, Элиза и Марк были счастливы.

Когда компания выросла до размера, превышающего их возможности по управлению ею, они решили нанять внешнего генерального директора с большим опытом работы в своей отрасли, чтобы он взял на себя повседневные операции.Генеральный директор увидел возможность агрессивного роста бизнеса и вложил значительные средства в международную экспансию и ИТ-системы, необходимые для ее поддержки. Он также придумал менее дорогие и низкокачественные версии основных продуктов, чтобы повысить привлекательность компании. Несмотря на обнадеживающие признаки этих инвестиций, отсутствие роста прибыли и упущенные дивиденды привели основателей к пониманию того, что видение генерального директора не соответствует их собственным приоритетам.

Таким образом, основатели решили уволить постороннего генерального директора и вместо этого повысить роль инсайдера.Хотя новому генеральному директору не хватало полномочий постороннего, они знали, что он обеспечит возврат к приоритетам культуры и творчества над ростом с хоккейной клюшкой. Они разработали четкую стратегию владельцев, чтобы руководствоваться всеми основными решениями компании — и достичь своего собственного определения успеха. Чтобы избежать повторения ситуации, они изложили компании свою стратегию собственника и вместе с советом директоров согласовали с ней компенсационные стимулы нового генерального директора.

Определите свою стратегию владельца

Стратегия собственника способствует согласованию между собственниками, членами совета директоров, руководителями и сотрудниками, что, в свою очередь, улучшает как производительность, так и удовлетворенность.Подумайте об этом так: если владельцы четко понимают, как они хотят вести счет, члены совета директоров и управленческие команды будут знать, как побеждать. Эта ясность также позволяет компаниям определять успех на своих собственных, а не на чужих условиях. И разве не в этом смысл владения бизнесом или работы на него?

Для определения стратегии собственника необходимо задать два основных вопроса:

1. Каковы ваши цели: рост, ликвидность или контроль?

Владельцы могут преследовать три основные цели.Они могут стремиться к росту на , что означает максимальную финансовую ценность бизнеса. Они могут стремиться к росту, чтобы создать долгосрочное богатство, расширить свое влияние на общество или получить психические вознаграждения, которые сопровождают рост. Они также могут искать ликвидности , которая должна генерировать денежный поток, который владельцы могут использовать за пределами бизнеса. Ликвидность может быть полезна для оплаты образа жизни, финансирования благотворительной деятельности или предоставления владельцам большей независимости за счет диверсификации своих активов.Наконец, они могут захотеть, чтобы управлял , сохранив право принятия решений внутри группы владения. Некоторые владельцы хотят контролировать свою судьбу и не хотят уступать свою автономию кому-либо еще. Другие ценят контроль как способ ведения бизнеса таким образом, чтобы сохранить то, что они ценят, например, самобытную корпоративную культуру или наличие компании, которая существует на протяжении нескольких поколений.

Большинство успешных предприятий сталкиваются с проблемой компромисса между темпами роста, объемом ликвидности, которую владельцы извлекают из компании, и тем, насколько бизнес сохраняет контроль над своими решениями.Компания может преследовать только одну из этих целей или некоторое сочетание трех. Но для большинства компаний это «проблема выбора двух», то есть они могут сосредоточиться на двух за счет третьей.

Контроль роста (GC) Компании стремятся стать крупнее, сохраняя при этом контроль над решениями. Они растут в основном за счет нераспределенной прибыли, выплачивая владельцам низкие (или не выплачивая) дивиденды. У них также низкий (или нулевой) внешний капитал или долг, поскольку для того, чтобы отвечать перед внешними инвесторами или заемщиками, требуется определенная степень автономии.Когда привлекается сторонний капитал, это часто делается на ограниченной основе или посредством двухклассных акций, которые обеспечивают сохранение контроля основными владельцами (как в Google / Alphabet и Facebook). Уклонение от долга часто является неожиданностью для тех, кто привык смотреть на широко используемые публичные компании или частные инвестиционные компании, которые стремятся максимизировать прибыль за счет кредитного плеча. Для частных компаний долг может быть полезен, но обычно признается, что он происходит за счет контроля. Закрытые публичные компании часто придерживаются аналогичной точки зрения.В своем Руководстве для владельца Уоррен Баффет говорит, что Berkshire Hathaway будет «экономно расходовать долги» и «отказываться от интересных возможностей, а не чрезмерно заимствовать наш баланс».

Ликвидность роста (GL) Компании также быстро растут, но выплачивают деньги владельцам и используют деньги других людей (акции и / или долги) для поддержания работы двигателя, в результате чего теряют контроль. Когда компании становятся публичными, они принимают эту стратегию. Им могут пользоваться и частные компании.Мы работали с одним бизнесом, у которого был большой потенциал роста, но владельцев беспокоила долгосрочная угроза сбоя в их отрасли. Поэтому они продали долю в своем бизнесе стратегическому инвестору и использовали часть выручки для диверсификации в других областях.

Компании по контролю за ликвидностью (LC) не заботятся о том, насколько быстро они растут, но вместо этого хотят обеспечить значительную ликвидность для владельцев, позволяя им сохранять контроль над принятием решений.Элиза и Марк подходят под этот профиль как владельцы своего часового бизнеса.

Это общие типы, и компании могут найти место посередине. Но, переходя от одной части треугольника к другой, они идут на компромисс между тремя основными целями.

Каждый из этих основных типов имеет свои преимущества и риски, которыми необходимо управлять. И мы знаем об очень успешных компаниях, которые идут по каждому пути. Ключевым моментом является то, что владельцы компании должны согласовывать, какие цели они хотят преследовать, признавая, что между ними есть компромиссы.Также важно пересматривать эти компромиссы по мере изменения ситуации, будь то внешние факторы, такие как экономика и консолидация отрасли, или внутренние факторы, такие как смена собственников или высшего руководства. То, что блестяще работало в одной среде, может обернуться катастрофой в другой.

Мы обнаружили, что согласование приоритетов компании чрезвычайно полезно. Но для того, чтобы это стало реальностью, эти широкие цели должны быть преобразованы в конкретные способы измерения производительности. И это приводит ко второму вопросу:

2. Что является вашим «ограждением» для бизнеса?

Ограждения — это граничные условия, которые владельцы хотят наложить на действия компании в соответствии со своими целями.Они определяют, что входит в границы, а что — нет.

Guardrails могут быть финансовыми или нефинансовыми. С финансовой стороны, они должны соответствовать сочетанию роста, ликвидности и контроля, которому владельцы хотят уделять приоритетное внимание:

• Показатели роста стоимости (например, рентабельность инвестированного капитала или общая прибыль акционеров) показывают владельцам, как финансовые показатели сравниваются с аналогичными компаниями и / или другими инвестиционными возможностями
• Показатели генерирования ликвидности (например, коэффициент выплаты дивидендов) информируют владельцев о том, производит ли предприятие ожидаемую сумму денежных средств для достижения целей собственников за пределами бизнеса
• Устойчивость контрольных показателей (e.g., отношение долга к EBITDA) помогают собственникам понять и управлять значительными рисками для предприятия, которые могут поставить под угрозу их контроль над ним

По нашему опыту, владельцы должны отточить небольшое количество финансовых показателей (обычно от четырех до шести), которые могут определить, является ли компания успешной, в зависимости от того, что для них важно. Это обеспечивает четкое руководство для руководства компании и дает ему широкие возможности для определения наилучшей бизнес-стратегии.

Многие владельцы готовы пожертвовать некоторыми финансовыми показателями для достижения других целей.Часто эти цели не указываются прямо, но важно определить их нефинансовые ограждения. По нашему опыту, они обычно делятся на четыре основные категории:

• Руководство . Важно ли, чтобы компанию возглавляли ее собственники, даже если они объективно не самые квалифицированные? Мы работали с одним семейным бизнесом, который твердо верил, что только член семьи должен управлять компанией, даже если это означало, что она будет расти медленнее.
• Секторы / регионы .Есть ли определенные области, в которые владельцы не хотят вкладывать средства или которые они хотят сохранить, даже если они убыточны? Некоторые компании будут удерживать неэффективный актив, потому что он имеет нефинансовую ценность для владельцев, поскольку является источником исторической гордости или важности для общества.
• Гармония . Будут ли приняты какие-то решения или которых будут избегать, чтобы сохранить отношения между собственниками? Некоторые компании сохранят подразделение или офис открытым, несмотря на его плохие финансовые показатели, потому что им руководит владелец, и его закрытие отрицательно повлияет на общую гармонию группы.
• Деловая практика . В какой степени собственники готовы снизить финансовые показатели, чтобы привести методы ведения бизнеса в соответствие со своими ценностями (социальными, религиозными, экологическими и т. Д.)? Мы знаем одну компанию, которая решила не поставлять сигаретную промышленность, потому что это не соответствовало ценностям владельцев, хотя это было бы очень прибыльным. Другие платят выше рыночной заработной платы или придерживаются стандартов экологической устойчивости, которые превышают ожидания отрасли.

При определении ограждений нет правильного или неправильного ответа. Ключевым моментом является согласование между владельцами конкретных показателей и целей, которые измеряют успех и позволяют принимать важные решения.

Заявление о стратегии своего собственника

Для того, чтобы кодифицировать свою ориентацию, владельцы компании должны разработать заявление о стратегии собственников , в котором не только формулируются их цели и ограничения, но и их обоснование.

Заявление должно быть как можно более конкретным.Кислотный тест: помогает ли это компании принимать решения, требующие компромиссов? Например, один известный нам бизнес установил целевой показатель рентабельности инвестированного капитала (ROIC) в размере 15% для своей нераспределенной прибыли. В то время как рынок расширялся, они реинвестировали почти всю прибыль обратно в бизнес. По мере созревания рынка они начали сокращать инвестиции и увеличивать выплаты акционерам.

Хорошее изложение стратегии собственника должно быть основой диалога между собственниками и советом директоров / менеджментом, поскольку бывают случаи, когда стратегия собственника может потребовать корректировки для соответствия реалиям бизнеса.Это также должен быть «живой» документ, к которому нужно обращаться всякий раз, когда происходят значимые изменения во внутренней или внешней среде. Наконец, это должно быть преобразовано в информационную панель, которая определяет показатели и цели, которые владельцы могут использовать для измерения успеха, которые они должны регулярно проверять.

Владение компанией дает возможность в разумных пределах выбрать свое собственное приключение. Элиза и Марк поняли это, пока еще было время внести изменения. Четкое определение успеха дает вам возможность создать компанию, которая будет выполнять то, что для вас наиболее важно.

Как для вас выглядит успех?

Люди говорят, что хотят добиться успеха, но когда их подталкивают, им часто бывает трудно определить, что это на самом деле означает для них. То, как выглядит и ощущается успех, будет варьироваться от человека к человеку, и это не обязательно должно быть связано только с продвижением по службе, признанием или зарабатыванием все больше и больше денег. Существуют альтернативные способы измерения успеха и определения того, как он выглядит и ощущается каждым человеком. Это может быть больше времени для своей семьи, создание большего выбора и гибкости в своей жизни или развитие новых знаний или навыков, которые позволят вашей карьере двигаться вперед или в новом направлении в целом.Важно помнить, что успех не всегда должен быть линейным и восходящим, чтобы приносить пользу.

Итак, как вы в настоящее время определяете успех в личной и профессиональной жизни? Вы знаете, чего хотите и что вам нужно сделать, чтобы это защитить? Без ясности в этих вопросах чрезвычайно сложно вооружить себя навыками, инструментами и руководством, необходимыми для продвижения вперед или каких-либо реальных изменений в ваших обстоятельствах.

• Найдите время, чтобы установить свою собственную версию успеха, пока вы не поймете, чего вы хотите достичь и почему это повлияет на вашу личную и / или профессиональную жизнь.
• Создайте яркое представление о том, как выглядит ваша версия успеха, потому что, если вы четко понимаете свою мотивацию, у вас больше шансов на успех. Поделитесь этим видением со своей семьей, друзьями и коллегами, чтобы собрать их идеи и поддержать их, чтобы воплотить их в жизнь.
• Превратите свою цель успеха в план, разбив ее на список более мелких выполнимых действий и назначив каждому из них дату завершения. Эта структура будет поддерживать вас на пути к вашей цели и повысит вероятность того, что вы достигнете своего варианта успеха.
• Подумайте, кто может помочь вам превратить ваши идеи в успешную реальность.Найдите время, чтобы наметить свои собственные сети и связи и определить, что они могут вам предложить. Это может быть совет, понимание, опыт, время или знакомство. Прежде чем обращаться к ним за помощью в достижении ваших целей, подумайте, есть ли взаимная выгода — что вы можете предложить взамен?
• При составлении плана подумайте о возможных препятствиях или неровностях дороги. Как вы могли бы обойти их, чтобы не сбиться с курса?
• Каждый раз, когда вы выполняете задачу, которая приближает вас к вашей версии успеха, удостоверьтесь, что вы даете себе награду.

Осознавая свои амбиции и четко понимая, как выглядит ваша версия успеха, вы сделаете первый шаг к превращению ее из идеи в новую реальность.

Поделиться статьей

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

Мы вернемся к активным действиям в области Glassdoor с помощью команды IEmand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b8783a66dea75b7.

Каким вам кажется УСПЕХ?

Многие из нас хотят успеха, но многие ли из нас действительно знают, что мы имеем в виду, когда говорим об этом? И пожалуйста….. не произносите поверхностное определение «шика и гламура», как это дает Vh2 в «Сказочной жизни…». Дорогие машины, сейфы, полные драгоценностей, и огромные дома на всех континентах — это всего лишь плоды успеха, а не успеха сам. Скорее, успех — это реализация и достижение достойных целей. Это те целевые ориентиры, которые мы устанавливаем в своей жизни на основе наших ценностей, убеждений и амбиций. Вы узнаете их, когда видите их, потому что они приносят чувство удовлетворения и душевного спокойствия, когда их активно преследуют.С другой стороны, они повышают уровень беспокойства и разочарования, когда мы позволяем страху и самоуспокоенности мешать нам преследовать их. Вы должны знать, что чувство страха является частью процесса, но вы должны признать этот страх и преодолеть его, потому что я гарантирую вам, что, если вы не найдете времени для постановки и активного достижения (целенаправленных) целей, вы больше всего добьетесь успеха. непременно суждено работать над достижением чужого. И все мы знаем, каково это, правда?

Итак, я еще раз спрашиваю, как вам кажется успех? Вы можете сказать мне, как это выглядит? Как будто? На вкус как? На ваш взгляд, как вы действуете, одеваетесь и находитесь в гуще успеха? Я прошу вас здесь получить кристально ясное представление о том, чего именно вы хотите достичь.

Кем вы действительно хотите стать в своем сердце? Эрл Найтингейл так ясно заявляет об этом. Он говорит: «Люди с целями добиваются успеха, потому что они знают, куда они идут … Это так просто». Другими словами, ясность — это сила, и успешный человек, как и любой другой человек, просто фокусируется как лазер.

Итак, теперь, когда я разгадал все эти вопросы и заставил ваш мозг бегать милю в минуту, гадая: «Смогу ли я когда-нибудь добиться успеха?», Я взял на себя смелость наметить шесть шагов, которые помогут вам определить, как выглядит успех для ты.

Шесть шагов для определения того, как выглядит успех для вас:

1. Определите свою цель. Мы все здесь по какой-то причине, чтобы служить какой-то цели. Я призываю вас по-настоящему заглянуть внутрь себя и подумать о вещах, которые вас вдохновляют. Подумайте о том, что, если вы не сдадитесь, оно будет продолжать ворчать и грызть ваше сознание и делать вас несчастными, потому что вы продолжаете сопротивляться этому.

2. Определите, ПОЧЕМУ вы хотите того, чего хотите. Вам нужна достаточно веская причина, чтобы подтолкнуть вас к успеху, потому что ваш драйв, страсть и настойчивость — это то, что поможет вам преодолеть препятствия, проблемы и препятствия, с которыми вы обязательно столкнетесь на своем пути.Эксперты говорят, что 80% успеха — это ПОЧЕМУ, а 20% — КАК.

3. Задокументируйте свое видение! Денис Уэйтли напоминает нам, что «Секрет продуктивной постановки целей состоит в том, чтобы ставить четко определенные цели, записывать их, а затем сосредотачиваться на них несколько раз в день с помощью слов, картинок и эмоций, как будто мы их уже достигли». Помните цель. то, что не записано, является желанием!

4. Созерцайте себя как обладающего, существующего и делающего именно то, что вы хотите иметь, быть и делать. Составьте мысленный план своего успеха.Визуализируйте это! Видеть это! Почувствуй это! Верьте в это!

5. Найдите образец для подражания. Тот, кто уже добился успеха, делая то, что вы хотите делать. Изучение того, как они достигли своего успеха, поможет ускорить ваш.

6. Действуйте! У нас могут быть самые лучшие намерения, но ваша настоящая сила и успех будут исходить от последовательных ежедневных действий, направленных на достижение задокументированных целей, которые вы для себя поставили.