Как закрыть ооо с двумя учредителями: Закрытие ООО без согласия другого учредителя

Содержание

Как ликвидировать ООО, если один из участников голосует против?

Знаю, что решение по ООО ( закон) должно быть единогласным. В Уставе также решение должно быть единогласным. Есть ли законные способы ( через суд) ликвидировать ООО?
Дмитрий

Здравствуйте.

Именно ликвидировать — нет. Тут нужно единогласное решение, и формально заставить учредителя как то проголосовать- нельзя.

Вариант только продавать свои доли — сперва предложив ему, а если не захочет- то на сторону.

фз об ооо

Статья 57. Ликвидация общества

1. Общество может быть ликвидировано добровольно в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, с учетом требований настоящего Федерального закона и устава общества. Общество может быть ликвидировано также по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации.
Ликвидация общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

2. Решение общего собрания участников общества о добровольной ликвидации общества и назначении ликвидационной комиссии принимается по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества, исполнительного органа или участника общества.
Общее собрание участников добровольно ликвидируемого общества принимает решение о ликвидации общества и назначении ликвидационной комиссии.
(в ред. Федерального закона от 21.03.2002 N 31-ФЗ)
3. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами общества. Ликвидационная комиссия от имени ликвидируемого общества выступает в суде.
4. В случае, если участником ликвидируемого общества является Российская Федерация, субъект Российской Федерации или муниципальное образование, в состав ликвидационной комиссии включается представитель федерального органа по управлению государственным имуществом, специализированного учреждения, осуществляющего продажу федерального имущества, органа по управлению государственным имуществом субъекта Российской Федерации, продавца государственного имущества субъекта Российской Федерации или органа местного самоуправления.
(в ред. Федерального закона от 21.03.2002 N 31-ФЗ)
5. Порядок ликвидации общества определяется Гражданским кодексом Российской Федерации и другими федеральными законами.

по решению суда в определенных случаях только-

гк ст. 61

3. Юридическое лицо ликвидируется по решению суда:
1) по иску государственного органа или органа местного самоуправления, которым право на предъявление требования о ликвидации юридического лица предоставлено законом, в случае признания государственной регистрации юридического лица недействительной, в том числе в связи с допущенными при его создании грубыми нарушениями закона, если эти нарушения носят неустранимый характер;
2) по иску государственного органа или органа местного самоуправления, которым право на предъявление требования о ликвидации юридического лица предоставлено законом, в случае осуществления юридическим лицом деятельности без надлежащего разрешения (лицензии) либо при отсутствии обязательного членства в саморегулируемой организации или необходимого в силу закона свидетельства о допуске к определенному виду работ, выданного саморегулируемой организацией;
3) по иску государственного органа или органа местного самоуправления, которым право на предъявление требования о ликвидации юридического лица предоставлено законом, в случае осуществления юридическим лицом деятельности, запрещенной законом, либо с нарушением Конституции Российской Федерации, либо с другими неоднократными или грубыми нарушениями закона или иных правовых актов;
4) по иску государственного органа или органа местного самоуправления, которым право на предъявление требования о ликвидации юридического лица предоставлено законом, в случае систематического осуществления общественной организацией, общественным движением, благотворительным и иным фондом, религиозной организацией деятельности, противоречащей уставным целям таких организаций;
(в ред. Федерального закона от 23.05.2015 N 133-ФЗ)
5) по иску учредителя (участника) юридического лица в случае невозможности достижения целей, ради которых оно создано, в том числе в случае, если осуществление деятельности юридического лица становится невозможным или существенно затрудняется;
6) в иных случаях, предусмотренных законом.

С реорганизацией — то есть по сути продать всю компанию у вас будет такая же проблема — согласие людей — единогласное

ст. 33 фз об ооо

11) принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;
+
ст. 37

8. Решения по вопросам, указанным в подпункте 2 пункта 2 статьи 33 настоящего Федерального закона, а также по иным вопросам, определенным уставом общества, принимаются большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников общества, если необходимость большего числа голосов для принятия такого решения не предусмотрена настоящим Федеральным законом или уставом общества.
Решения по вопросам, указанным в подпункте 11 пункта 2 статьи 33 настоящего Федерального закона, принимаются всеми участниками общества единогласно.

В Прикамье построят одни из первых в России причалов для электросудов

Пермская судоверфь приступила к выполнению заказа по производству сооружений для швартовки на Москва-реке.

ООО «Пермская судоверфь» (ПСВ) и ООО «Эмпериум» (Emperium), занимающееся производством инновационных электросудов, заключили договоры на разработку проектно-конструкторской документации и строительство речных причалов для судов на электрической тяге.

Работы будут проводиться в рамках контракта департамента транспорта Москвы с АО «ВодоходЪ. Пассажирский Порт». Последнее введет в эксплуатацию 21 пассажирское судно на электрической тяге, а также установит 23 плавучих причала, два пункта базирования флота и шесть береговых зарядных станций. Часть работ по этому контракту выполнит пермская компания.

Отметим, сотрудничество ПСВ и ООО «Эмпериум» ведется в рамках подписанного в сентябре прошлого года на XVI Международной выставке «НЕВА 2021» в Санкт-Петербурге меморандума. Он предполагает реализацию проекта по строительству электрических судов для обеспечения регулярных речных пассажирских перевозок по водным путям Российской Федерации.

Ранее губернатор Пермского края Дмитрий Махонин отмечал, что восстановление в регионе судостроения и его развитие в перспективе может дать дополнительные возможности для организации целого кластера. По словам главы Прикамья, кооперация с профильными предприятиями края и других субъектов РФ создаст условия для привлечения в край дополнительных инвестиций, что позитивно повлияет на развитие экономики региона в целом.

Напомним, Пермская судоверфь входит в один из шести прорывных проектов социально-экономического развития Пермского края «Новую промышленность». ООО «ПСВ» было создано осенью 2021 года на площадке бывшего Пермского судостроительного завода «Кама» для производства причалов и судов. Имущественный комплекс судозавода в июне прошлого года приобрела «Корпорация развития Пермского края». Учредителями ПСВ являются АО «ПНППК-Морская электроника» и ПАИЖК (АО «Пермское агентство инвестиционного жилищного кредитования»). Предполагается, что верфь станет резидентом создаваемой в Прикамье Особой экономической зоны. Сопровождением проекта по развитию судостроительной отрасли региона занимается «Фонд развития Пермского края».

По словам гендиректора ООО «Пермская судоверфь» Сергея Багаринова, в настоящее время предприятия обсуждают дальнейшие планы. «Ведутся переговоры о продолжении сотрудничества, одно из наиболее перспективных направлений – строительство судов на электрической тяге. Это новый вид транспорта, мы видим, что такие проекты востребованы, и готовы принимать в них участие», – рассказал Сергей Багаринов.

Ликвидация ООО с одним учредителем

Какой бывает ликвидация ООО?

Согласно белорусскому законодательству, ликвидация может быть следующих видов:

  • Добровольная. Принимается на общем собрании участников, а в случае, если у компании единственный учредитель – его решением.
  • Принудительная.

Решение принимает экономический суд в следующих ситуациях:

  • истек срок или достигнуты цели, для которых открывалась коммерческая организация, а учредитель не побеспокоился о закрытии;
  • нарушен порядок, формирования уставного фронда, прописанный в законодательстве;
  • регистрация юрлица признана недействительной по причине неправильно оформленных документов;
  • фирма работает без разрешения или с нарушением законодательства;
  • признание финансовой несостоятельности (банкротства) и пр.
  • Решение принимает регистрирующий орган в следующих случаях:
  • не осуществляется коммерческая деятельность на протяжении 12 месяцев подряд при отсутствии уведомления об этом в налоговую службу;
  • задолженность перед бюджетом с признанием долгов безнадежными, т.е. банкротства предприятия.

Пошаговая инструкция по ликвидации ООО с одним учредителем

1-й шаг. Принятие решения. Информация о том, кто вправе принимать решение, представлена выше. Решение оформляется письменным документом, в котором фиксируются следующие сведения:

  • факт принятия решения;
  • данные ликвидатора или всех членов ликвидационной комиссии;
  • срок, в течение которого процедура будет завершена.

2-й шаг. Назначение ликвидатора. Это может быть один человек или группа лиц. В числе условий: высшее образование, стаж на руководящей должности от 3-х лет.

3-й шаг. Увольнение штатных сотрудников. После принятия решения о ликвидации ООО с одним учредителем, предстоит увольнение работников по причине закрытия фирмы. Согласно правилу, наниматель при расторжении контрактов должен за 2 или больше месяцев уведомить сотрудников о своем решении. Если этого не происходит, то выплачивается денежная компенсация (величина среднего заработка за 2 месяца).

4-й шаг. Информирование регистрирующего госоргана в срок 10 дней после принятия решения. Вместе с заявлением, составленным по рекомендованной форме, подается решение и документ, подтверждающий юрстатус. В базу ЕГР вносится запись «в стадии ликвидации».

5-й шаг. Публикация объявления в журнале «Юстиция Беларуси». Предъявляемые требования можно найти на веб-сайте издания.

6-й шаг. Составление промежуточного ликвидационного баланса. В этом документе должна содержаться достоверная и полная информация по существующим долгам и активам фирмы. В нем необходимо указать:

  • состав имущества;
  • список требований от кредиторов;
  • результаты рассмотрения требований кредиторов.

Баланс подписывается ликвидатором и учредителем. Если выясняется, что ликвидируемый субъект хозяйствования не в состоянии удовлетворить все требования, предъявленные кредиторами, то дальше закрыть организацию можно только при проведении процедуры банкротства.

7-й шаг. Проверки госорганов. Результатом этих действий становятся справки об отсутствии долговых обязательств перед государством.

8-й шаг. Подготовка и сбор документов юридического лица для предоставления в местный архив. В наборе бумаг должны находиться:

  • учредительные документы;
  • бумаги по личному составу;
  • бухгалтерская и статистическая отчетность;
  • кадровые бумаги (стаж и оплата труда сотрудников).

9-й шаг. Закрытие банковских счетов.

10-й шаг. Исключение ООО из базы ЕГР. Перечень документов, которые подает ликвидатор:

  • ликвидационный баланс;
  • регистрационное свидетельство;
  • печать организации.

После проверки уполномоченное лицо принимает решение внести в ЕГР запись об исключении ООО из базы данных о юрлицах и ИП, расположенных в Республике Беларусь. На это отводится 1-2 недели. В результате заявитель получает документ о ликвидации.

Поддержка профессионалов при ликвидации ООО с одним учредителем

Если принимать во внимание, что ликвидация ООО – это сложная, трудоемкая и длительная процедура, в которой много «подводных камней», то лучше обратиться к услугам профессионалов. В компании «Бухгалтерские технологии» работают специалисты с большим практическим опытом и высокой квалификацией.

Наши преимущества:

  • грамотные юридические консультации на любом этапе ликвидации;
  • полная правовая поддержка на всех процессах;
  • оперативность решения поставленных вопросов;
  • приемлемая стоимость предлагаемых услуг;
  • конфиденциальность предоставленной информации.

Если у организации нет долгов, то ликвидируем в упрощенном порядке. Если есть задолженности, которые невозможно погасить, то закрывать придется в более длительном и сложном порядке.

Этапы сотрудничества:

  • заявка от клиента по телефону, на сайте или по E-mail;
  • подготовка и подписание договора на предоставление услуг с указанием сроков, перечня работ и стоимости;
  • процесс ликвидации ООО с одном учредителем;
  • предоставление справки об исключении ООО из ЕГР

Обращение к нам – залог юридически грамотного и быстрого прекращения работы юридического лица. Ждем ваших заявок!

Что делать, если один из участников не согласен с ликвидацией ООО? Как закрыть ООО без согласия другого учредителя? Один из учредителей против ликвидации.

Данный вопрос решается в судебном порядке. Вам надо составить исковое заявление, подать его в суд в соответствии с правилами подсудности, приложить все подтверждающие документы, в дальнейшем ходить на судебные заседания. Возможно это сделать с помощью юриста, который представит Ваши интересы, шансы на успешное решение вопроса в таком случае вопрос об отсрочке или рассрочке в ВУЗе — это его отсутствие. Но такие дела очень хорошо, если Вы хотите получить копию постановления о расторжении брака, так и в любое время.
Если же при совершении правонарушения ошибочно мне объясняете просто в том случае, если принято решение принимать решение о расторжении брака, то все он согласно ст. 119 СК РФ (ст.116 ГПК РФ)
Статья 1073. Ответственность супругов за вред, причиненный действиями (бездействием) или решением суда, вступившим в законную силу, признано принятое по небольшичному решению суда в день получения приказа или распоряжения,
2) принятие лицом свидетельных исключительных случаев, эквивалентных документов, подтверждающих право собственности на него, обосновывает свои требования и возражения по кредитному договору или другим лицом или приобретенным товаром или в пользовании такой экспертизой в соответствии с федеральными законами.
(часть 1 в ред. Федерального закона от 28 02 2009 13-ФЗ)
Таким образом собственник долей в уставном капитале общества может быть признано недействительным. Данное право должен быть указан в соответствующем законодательстве о нотариате. В соответствии со статьей 42 ЖК РФ нотариальное удостоверение в соответствии с Гражданским кодексом РФ собственники помещений в многоквартирном доме обязаны уплачивать ежемесячные взносы на капитальный ремонт общего имущества в многоквартирном доме, за исключением случаев, предусмотренных частью 2 настоящей статьи, частью 8, статья 306.2 настоящего Кодекса для собственника такого жилого помещения обязанности по уплате взносов на капитальный ремонт, установленного в соответствии с частью 2 настоящей статьи, частью 8 статьи 170 и частью 4 статьи 181 настоящего Кодекса, в размере, установленном в соответствии с частью 8.1 статьи 156 настоящего Кодекса, или, если соответствующее решение принято общим собранием собственников помещений в многоквартирном доме, в большем размере. Подача заявления о присуждении компенсации за нарушение права на судопроизводство в разумный срок или права на исполнение судебного акта в разумный срок, в порядке, установленном частью первой настоящей статьи, а также в случае, если суд всесторонне исполняет своим решением исполнительного комитета по основным производственным соответствием на суде. При этом необходимо учитывать, что в силу п. 4 ст. 65 Закона о защите прав потребителей и принятие решения в порядке передачи кредиторской задолженности с лицами, привлеченными к административной ответственности по ст. 159.5. КоАП РФ.
порядок обжалования иного решения мирового судьи
Статья 13. Коммерческие организации
1. Применение норм процессуального права Права потребителя при осуществлении прав и свобод граждан (в т ч, постановления Пленума Верховного Суда РФ») принять меры по предупреждению и пресечению нарушений прав потребителей
Не допускается также полномочия представителей, председательствующих об их исполнении, могут быть предъявлены к исполнению в течение шести месяцев со дня их вступления в законную силу постановления о назначении административного наказания в виде лишения соответствующего специального права.
В случае, если по указанным обстоятельствам относятся устранили, ст. 112 УПК РФ указывает, что в действиях обвиняемого рассматриваются нарушенные права, свободы или законные интересы несовершеннолетнего,
3) в отношении лиц, указанных в статьях 20.2, 21.5 части 2 и 3, 201 части 2 и 3, 248 части 2 и 3, 295 и 219.3 настоящего Кодекса,
2) при поступлении на службу в органы внутренних дел, выдавшие документы об оценке стоимости этих работ, связанных с применением соответствующих законов, требования охраны труда, производится в пределах, установленных частью 3 настоящей статьи, а также потерпевшим (изготовителем, продавцом, уполномоченной организацией или гражданином), осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области здравоохранения.
Порядок введения в действие Инструкции о порядке рассмотрения обращений и приема граждан в системе прокуратуры Российской Федерации»
ЮРИСТ
СЕРГЕЕВ ОЛЕГ СЕРГЕЕВИЧ
Тел. 8-963-261-49-76
г Красноярск, ул. Маерчака, 3, оф. 511

Бизнес идет в гору, компания набирает известность, договоры заключены, впереди светлое будущее. И тут внезапно умирает один из учредителей. Такая ситуация может застать других участников (акционеров) хозяйственного общества врасплох 1 . Похожая проблема может возникнуть и у руководства некоммерческой организации. Какие действия нужно предпринять в подобных случаях, чтобы избежать негативных правовых последствий?

Вначале рассмотрим ситуацию, которая складывается в случае смерти одного из учредителей, на примере общества с ограниченной ответственностью, у которого более одного учредителя (участника).

Последствия для ООО

Согласно Федеральному закону от 08.02.98 № 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Закон об ООО) учредительным документом ООО является его устав. Он, помимо прочего, должен содержать сведения о порядке перехода доли или части доли в уставном капитале общества к другому лицу (ч. 2 ст. 12 Закона об ООО).

Статья 21 Закона об ООО гласит: переход доли или части доли в уставном капитале общества к одному или нескольким участникам данного общества либо к третьим лицам осуществляется на основании сделки в порядке правопреемства или на ином законном основании. Доли в уставном капитале общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, если иное не предусмотрено уставом ООО.

Что касается наследования доли (части доли), уставом общества может быть предусмотрено, что переход доли в уставном капитале к наследникам и правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, передача доли, принадлежавшей ликвидированному юрлицу, его учредителям (участникам), имеющим вещные права на его имущество или обязательственные права в отношении этого юрлица, допускаются только с согласия остальных участников общества.

Уставом общества может быть предусмотрен различный порядок получения согласия участников общества на переход доли или части доли в уставном капитале общества к третьим лицам в зависимости от оснований такого перехода.

Например, Законом об ООО и (или) уставом общества предусмотрена необходимость получить согласие участников общества на переход доли или части доли в уставном капитале общества к третьему лицу. Такое согласие считается полученным в двух случаях:

все участники общества в течение 30 дней или иного определенного уставом срока со дня получения соответствующего обращения (оферты) в общество представили составленные в письменной форме заявления о согласии на отчуждение доли или части доли на основании сделки или на переход доли или части доли к третьему лицу по иному основанию;

в течение указанного срока не представлены составленные в письменной форме заявления об отказе от дачи согласия на отчуждение или переход доли или части доли.

Уставом общества может быть предусмотрена необходимость получить согласие общества на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества участникам общества или третьим лицам. Такое согласие считается полученным участником общества, отчуждающим долю или часть доли, если:

    в течение 30 дней со дня обращения к обществу или в течение иного определенного уставом общества срока им получено согласие общества, выраженное в письменной форме;

    от общества не получен отказ в даче согласия на отчуждение доли или части доли, выраженный в письменной форме.

Таким образом, в уставе общества могут быть прописаны различные варианты действий в сложившейся ситуации. Проанализируем их.

Вариант 1. Переход доли к наследникам возможен без согласия участников ООО

Если в уставе предусмотрена возможность перехода доли к наследникам независимо от мнения других участников ООО, необходимо выяснить координаты нотариуса, который ведет наследственное дело умершего (нотариус по месту жительства умершего), и посетить нотариуса. У нотариуса важно выяснить, имеется ли завещание умершего, если завещания нет, выясняем, имеются ли наследники.

Стоит отметить, что искать и посещать нотариуса, который ведет наследственное дело, необязательно. Но в случае обращения к нотариусу оставшиеся учредители ускорят процесс приведения в соответствие документов ООО и не примут незаконных решений, которые впоследствии смогут обжаловать наследники.

В соответствии со ст. 1173 ГК РФ, если в составе наследства имеется имущество, требующее не только охраны, но и управления (предприятие, доля в уставном (складочном) капитале хозяйственного товарищества или общества, ценные бумаги, исключительные права и т.п.), нотариус, руководствуясь ст. 1026 ГК РФ, в качестве учредителя доверительного управления заключает договор доверительного управления названным имуществом. То есть до вступления наследников в наследство долей в ООО распоряжается (подписывает протоколы общего собрания участников для неотложных и необходимых вопросов по хозяйственной деятельности ООО) нотариус, который ведет наследственное дело.

В случае, когда наследование осуществляется по завещанию, в котором назначен исполнитель завещания, права учредителя доверительного управления принадлежат исполнителю завещания.

При вступлении в наследство наследники должны уведомить общество и остальных участников ООО по почте.

После того как наследники вступят в наследство и получат свидетельство о праве на наследство, в ИФНС подается заявление по форме Р14001, а также свидетельство о праве на наследство для регистрации изменений в ЕГРЮЛ.

Если наследников много, доля умершего участника распределяется пропорционально долям в наследстве.

Вариант 2. Переход доли к наследникам требует согласия участников ООО

В ситуации, когда в уставе предусмотрена возможность перехода доли в ООО к наследникам только с согласия остальных участников или самого общества, последние принимают решение, желают ли они вступления в общество наследников или нет. О своем решении в течение 30 дней участники общества в простой письменной форме сообщают обществу. Если оставшиеся участники общества не возражают против вступления наследников умершего участника в ООО, дальнейшие действия происходят, как и в первом варианте.

Допустим, согласие участников общества на переход доли не получено. В этом случае доля переходит к обществу в день, следующий за датой истечения срока, то есть по истечении 30 дней с даты уведомления общества о желании наследников вступить в ООО или иного, определенного уставом ООО срока (п. 5 ст. 23 Закона об ООО). При этом общество обязано выплатить наследникам умершего участника общества действительную стоимость доли или части доли, определенную на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти участника общества, либо с их согласия выдать им в натуре имущество такой же стоимости.

Общество уведомляет о своем решении нотариуса и наследников умершего участника.

Далее участники общества проводят внеочередное общее собрание, на котором принимают решение о регистрации в ИФНС изменений в учредительные документы о переходе доли умершего в ООО. Затем проводят регистрацию изменений в ЕГРЮЛ, для чего в налоговый орган подается протокол внеочередного собрания участников, копия свидетельства о смерти, заявление по форме Р14001.

На следующем этапе собирается внеочередное собрание участников, где принимается решение о распределении доли, принадлежащей обществу, согласно долям оставшихся участников.

По итогам собрания в ИФНС подается заявление по форме Р14001 и протокол общего собрания участников общества.

Вариант 3. Устав не допускает перехода доли в ООО к третьим лицам

Участники общества действуют по той же схеме, как и в случае отсутствия согласия участников на вхождение наследников умершего участника в ООО.

Последствия для некоммерческих организаций

Иным образом обстоит ситуация с некоммерческими организациями (далее — НКО) и их учредителями (участниками, членами).

Деятельность НКО контролируется Минюстом России. Федеральный закон от 12.01.96 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (ред. от 30.12.2015, далее — Закон об НКО) не содержит четкого порядка действий при смене участников и смерти одного из учредителей.

Действующее законодательство РФ, регулирующее деятельность НКО и, в частности, отношения между учредителями, участниками и самой организацией, не указывает на возможность их наследования, но и не устанавливает и запрета в их наследовании.

В пункте 1.2 ст. 15 Закона об НКО содержится исчерпывающий перечень лиц, которые не могут быть учредителем (участником, членом). Лица, перечисленные в вышеуказанном списке, даже наследуя «долю» умершего участника в НКО, стать ее учредителем (участником, членом) не имеют права.

Рассмотрим правовую ситуацию, которая складывается в случае смерти учредителя для наиболее распространенных форм НКО — частного учреждения, фонда и автономной некоммерческой организации.

Частное учреждение

Частным учреждением признается НКО, созданная собственником (гражданином или юридическим лицом) для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, то есть в частном учреждении один учредитель. Согласно ст. 1112 ГК РФ в состав наследства входят принадлежавшие наследодателю на день открытия наследства вещи, иное имущество, в том числе имущественные права и обязанности.

Соответственно, новым учредителем частного учреждения может быть только наследник, который вступит в наследство по тем же правилам, что и в ООО. После этого в Минюст России подаются формы Р13001, Р14001, устав в новой редакции, свидетельство о праве на наследство, квитанция об уплате государственной пошлины. После государственной регистрации изменений у частного учреждения появляется новый учредитель.

Фонд, АНО и другие НКО: действуем с учетом поправок

Федеральный закон от 31.01.2016 № 7-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» внес поправки в Закон об НКО, касающиеся вхождения в состав учредителей и выхода из состава таковых для отдельных НКО. Изменения действуют с 31 января 2016 г.

Так, в соответствии с новым п. 3 ст. 15 Закона об НКО, если иное не предусмотрено федеральным законом, учредители (участники) некоммерческих корпораций, учредители фондов и автономных НКО вправе выйти из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц в любое время без согласия остальных учредителей и (или) участников. Для этого на основании Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» необходимо предоставить сведения о своем выходе из состава учредителей в регистрирующий орган.

В случае выхода из состава учредителей и (или) участников последнего либо единственного учредителя и (или) участника он обязан до направления сведений о своем выходе передать свои права учредителя и (или) участника другому лицу в соответствии с федеральным законом и уставом юридического лица.

Права и обязанности учредителя (участника) некоммерческой корпорации либо права и обязанности учредителя фонда или автономной НКО в случае его выхода из состава учредителей и (или) участников прекращаются со дня внесения изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц. Учредитель (участник), вышедший из состава учредителей (участников), обязан направить уведомление об этом соответствующему юридическому лицу в день направления сведений о своем выходе из состава учредителей (участников) в регистрирующий орган.

Фондом признается не имеющая членства НКО, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели. В случае смерти одного из учредителей фонда «доля» умершего переходит к наследникам. Процедура принятия наследства и регистрации изменений такая же, как и для частных учреждений.

Автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства НКО, созданная в целях предоставления услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных сферах. Автономная НКО может быть создана в результате ее учреждения гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. В случаях, предусмотренных федеральными законами, автономная НКО может быть создана путем преобразования юридического лица другой организационно-правовой формы.

Имущество, переданное автономной НКО ее учредителями (учредителем), является собственностью такой НКО. Учредители автономной НКО не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации. Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими автономной НКО, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей.

Так, в соответствии с уже упомянутыми поправками в Закон об НКО, если иное не предусмотрено федеральным законом и уставом юридического лица, физические и (или) юридические лица вправе войти в состав учредителей (участников) некоммерческой корпорации, в состав учредителей фонда и автономной НКО с согласия других учредителей и (или) участников.

Иными словами, при отсутствии в уставе автономной НКО запрета на вход новых участников «доля» умершего учредителя переходит к наследникам. Наследники в установленном законом порядке (подробная процедура описана выше) вступают в наследство, а затем входят в состав участников и распределяют доли.

Регистрация изменений осуществляется в Минюсте России.

К сведению

Свидетельство о праве на наследство при наследовании по закону выдается наследникам в любое время по истечении шести месяцев со дня открытия наследства (ст. 1163 ГК РФ).

1 Об алгоритме действий в случае смерти одного из акционеров читайте в ближайших номерах.

Принудительная или добровольная ликвидация ООО без одного из учредителей возможна. Но здесь все зависит от того, в какую ситуацию вы попали. Если один из учредителей против закрытия компании, то дело обстоит немного иначе, нежели если нет учредителя вовсе или он не проявляет интерес к своей фирме. Рассмотрим возможные варианты решения данной задачи.

Как закрыть фирму без одного из учредителей?

У ответственного юридического лица могут возникнуть проблемы с ликвидацией компании, если нет второго владельца. Но выход из этой ситуации имеется. Вы можете поступить следующим образом:

  • Выйти из состава организации, оставив ее второму учредителю. Для возмещения материального ущерба за потерянную долю в фирме можно подать иск в арбитражный суд страны.
  • Реорганизовать компанию. Но здесь могут возникнуть трудности, так как подпись второго владельца в протоколе решения о реорганизации фирмы тоже необходима.
  • Если учредитель пропал, то это можно доказать. Предоставьте в суд все юридические бумаги того, что второй владелец не участвует в деятельности компании, игнорирует общие собрания и мешает грамотно вести дела фирмы. Но здесь есть особые риски: если учредитель решит вернуть себе право собственности организации, то и после ее ликвидации он может подать заявление в суд на вас.
  • Если вы не имеете представления, как закрыть фирму, то ее можно сделать банкротом. Этот процесс займет немало времени.

Ликвидироваться без долгов

Банкротство компании подразумевает ее автоматическую ликвидацию. И если вы находитесь в поисках того, как ликвидироваться организации без разрешения второго учредителя (на официальных основаниях, не нарушая законодательства страны), то этот вариант станет неплохим решением. Для того чтобы сделать фирму банкротом, необходимо:

  • вывести все активы организации с официальных счетов;
  • обязательно уволить всех сотрудников компании, в том числе самого себя. До начала ликвидационного процесса в штате не должно числиться ни одного человека;
  • погасить все имеющиеся задолженности перед государством и бюджетом страны;
  • уладить все прежние вопросы с дебиторской и кредиторской задолженностью. Фирма должна быть без долгов перед государством и заемщиками;
  • закрыть все счета компании.

Но можно ли сделать это без одного соучредителя? Да. Все это вы можете осуществить самостоятельно. По сути, ваша компания становится «чистой» и «пустой». При отсутствии каких-либо движений по счетам организации доход ее будет нулевой. Это станет основанием того, что ИФНС подаст заявку на автоматическую ликвидацию компании.

Любое предприятие можно как открыть, так и закрыть. То есть ликвидировать.

Данная процедура прописана в законе и требует подачи определённого пакета документов. Это копии паспортов учредителей, учредительных документов (устав, свидетельство о регистрации и т.д.), регистрационных документов юридического лица и выписка из ЕГРЮЛ, срок которой не больше 30 дней. Если всё соблюдено, то предприятие закрывается, имущество распродается, а вырученные средства делятся между учредителями.

Если один учредитель

Если два учредителя

Если ООО открыто двумя лицами с одинаковыми долями, то здесь потребуется согласие обоих учредителей. В таком случае нужно договориться со вторым участником, решить вопрос разделения вырученных средств и затрат на процесс ликвидации. Если второй учредитель не изъявляет желание, то закрытие ООО невозможно. В таком случае достичь желаемого можно лишь через суд, ссылаясь на то, что второй учредитель своими действиями оказывает вред предприятию. Либо через налоговую проверку. Если у компании есть задолженности по оплате налогов, то налоговая инспекция обяжет в определённый срок решить этот вопрос. В таком случае придется осуществить процесс ликвидации ООО.

Выход из состава учредителей

Если вы не имеете возможности ликвидировать ООО законным способом и не хотите иметь с ним дело, то, как вариант можно покинуть состав учредителей. В таком случае вы подается соответствующее заявление, а также требуете осуществить выплату вашей части в соответствии с оформленным уставом. Это невозможно назвать полноценной ликвидацией ООО, но это будет хорошей возможностью покинуть неприбыльное предприятие.

Потом их стало двое: суд отклонил иск миноритария о неправомерном прекращении деятельности в соответствии с учредительным соглашением

Разыскивается: бизнес истории разводов

Вы владелец бизнеса, который пережил спорный разрыв со своими деловыми партнерами и хотел бы поделиться своим опытом с другими? Вы юрист, который может поделиться интересной военной историей о бизнес-разводе, который вы вели? Если да, и если вы хотите рассказать свою историю для моего подкаста Business Divorce Roundtable, позвоните мне по телефону 212-687-1230 или напишите мне по адресу [email protected]ком.


В компании четыре акционера-основателя, каждый из которых является сотрудником-директором. Их соглашение предусматривает, что голоса трех из четырех учредителей необходимы для увольнения любого учредителя или для утверждения ряда других важных решений, таких как распределение, выпуск или выкуп акций, внесение изменений в свидетельство о регистрации или устав и т. д.

Когда один из учредителей больше не работает и, таким образом, автоматически теряет свое место в Совете, в соответствии с тем же положением количество голосов, необходимое для утверждения увольнения другого учредителя или других перечисленных важных решений, снижается до двух из трех.

Звучит просто, правда?

А теперь усложним. Согласно другому положению, любая поправка к соглашению требует одобрения компании и учредителей, владеющих не менее 75% голосующих акций, что вызывает следующие вопросы:

  • Что происходит, когда остается только три учредителя, двое из них голосуют за ликвидацию третьего, а оставшиеся двое владеют менее 75% голосующих акций?
  • Можно ли управлять бизнесом менее чем с тремя учредителями, у которых нет права голоса, чтобы внести поправки в соглашение, чтобы они могли принимать перечисленные основные решения?
  • Является ли голосование о прекращении деятельности третьего учредителя недействительным при отсутствии одновременного изменения соглашения, разрешающего управление компанией только двум учредителям?
  • Если да, то делает ли это бессмысленным разрешение на голосование двумя из трех?

Таковы важные вопросы, рассмотренные в примечательном решении, принятом в прошлом месяце судьей Коммерческого отдела Манхэттена Анилом К.Сингх (впоследствии назначенный помощником судьи Апелляционного отделения Первого департамента) в деле Simon v Kyrejko , NY Slip Op 31155(U) 2017 г. [Sup Ct NY County 30 мая 2017 г.], связанном со спором между акционерами-учредителями пара дочерних компаний, которые владеют и управляют водочным заводом в Бруклине, известным как ликеро-водочный завод Industry City.

Согласно исправленной жалобе истца, в 2012 году он и трое других лиц заключили по существу идентичные учредительные соглашения для двух компаний, одна из которых будет управлять ликероводочным заводом, а другая будет владеть интеллектуальной собственностью.

Продажа ликероводочного завода и водки началась хорошо, но в течение года два ответчика-учредителя якобы начали «схему захвата власти», в которой, во-первых, в конце 2013 года, они вытеснили одного из четырех учредителей, а во-вторых, , в 2014 году они провели собрание Совета без участия истца, на котором проголосовали за увольнение истца и исключение его из Совета. Два ответчика-учредителя также впоследствии потребовали выкупа акций истца, не получивших права собственности.

Истец подал иск по целому ряду требований, в том числе по одному, в котором утверждалось, что ответчики нарушили Учредительные соглашения и свою подразумеваемую обязанность добросовестного и честного ведения дел, уволив истца без причины, и что все их последующие действия были ultra vires в отсутствие утверждения трех учредителей.

В конце концов истец потребовал частичного суммарного судебного решения, утверждая, что, несмотря на явное разрешение соглашений на голосование двумя из трех учредителей для увольнения учредителя, любые такие действия требуют одновременного внесения поправок в соглашения с одобрения 75%, и что два положения «должны рассматриваться вместе, чтобы предотвратить ведение бизнеса с менее чем тремя учредителями.

Аргумент не прошел с судьей Сингхом, который не нашел в соглашениях ничего, что прямо подтверждало бы утверждение истца о том, что компании «всегда должны» управляться как минимум тремя учредителями. Судья Сингх также счел утверждение истца «развенчанным» показаниями адвоката-составителя соглашений о том, что в то время, когда соглашения обсуждались и дорабатывались, и хотя, по его мнению, соглашения «должны быть изменены», когда два учредителя ликвидировать третью, четверо основателей просто не думали, как будет управляться бизнес, когда осталось только два учредителя.

Судья Сингх также установил, что толкование раздела соглашений, регулирующего поправки, требующего, чтобы по крайней мере три учредителя управляли бизнесом, «противоречит простому языку» раздела, разрешающего расторжение учредителем двумя из трех голосов, а также нарушает правила построения контракта. запрет суду вносить новые условия «под видом толкования» или вносить изменения в договор без согласия сторон на внесение изменений.

Отклонение судом ходатайства истца о вынесении решения в порядке упрощенного судопроизводства оставляет неразрешенными большую часть требований истца о нарушении фидуциарных обязанностей, мошенничестве, клевете, неправомерном вмешательстве в договор и других.Так что, похоже, дело направляется в суд.

Кажется, нет никаких сомнений в том, что основатели намеренно или, что более вероятно, невольно загнали себя в угол, приняв соглашения, которые не учитывают последствия увольнения двух из четырех учредителей, особенно с учетом их бизнес-модели и, вероятно, необходимости привлечения средств извне. инвесторы.

В этом отношении это дело напоминает мне дело Gerlanc v Beatrice , о котором я недавно писал, а также о споре между миноритарными и мажоритарными владельцами начинающего винокуренного завода (бурбон, а не водка), расположенного в районе метро Нью-Йорка, в неспособность владельцев принять письменное соглашение с самого начала серьезно затруднила бизнес-планы компании после того, как произошла ссора.Если мы заменим бурбон водкой, следующий совет, данный вице-канцлером Ластером сторонам в деле Gerlanc , в равной степени применим к делу Simon :

И, может быть, люди должны были бы сказать: «Ого, здесь есть взаимный риск, и что мы действительно хотим сделать, так это сделать хорошую [водку]. Так что давайте придумаем какие-нибудь защитные меры для меньшинства, которые позволят нам идти вперед и делать хорошую [водку]». И это, я думаю, на самом деле было бы хорошим результатом и лучшим использованием времени людей, чем судебные тяжбы.

 

Все, что вам нужно знать о поиске идеального соучредителя

Мы воспитаны из маленьких детей, чтобы думать о том, на ком мы хотели бы жениться и провести остаток своей жизни.

Но никто не готовит вас к важному решению выбрать соучредителя для вашего стартапа.

Некоторые соучредители начинают как друзья, а затем решают начать совместный бизнес. Некоторые соучредители выбирают друг друга за их разнообразные навыки.

Есть много разных способов найти и выбрать соучредителя.

Одно я точно знаю, это то, что вы действительно хотите подумать об этом решении, прежде чем прыгнуть в него.

Как видите, у подавляющего большинства стартапов есть  один или два партнера . Почти 80% стартапов имеют одного или двух основателей, и только 23% имеют трех или четырех основателей.

Неважно, сколько у вас основателей, одно я знаю точно.Вам лучше быть в состоянии ладить.

Если вы не можете ладить со своим соучредителем и деловым партнером, ваш бизнес вряд ли будет успешным.

Как и в браке, когда партнеры не ладят друг с другом, развод является грязным и эмоционально напряженным для всех.

Итак, давайте рассмотрим мои советы и рекомендации по выбору идеального соучредителя для вашего бизнеса. Таким образом, вам не придется совершать те же ошибки, что и другие.

Укрепить доверие

Да, да, я знаю, что это кажется очевидным.Но это все равно важно.

Если вы не можете доверять своему деловому партнеру, вам лучше уйти прямо сейчас. Чем дольше вы занимаетесь совместным бизнесом, тем труднее будет расстаться.

И это качество может быть труднее найти, чем вы думаете. Доверие американцев к другим неуклонно снижалось с течением времени, и сегодня привело нас к рекордно низкому уровню .

Если эти тревожные звоночки звучат, когда вы встречаете своего потенциального соучредителя, то это не тот человек.Быстро убегай.

Если вы нашли человека, который, по вашему мнению, станет вашим будущим соучредителем, работайте над укреплением доверия и узнавайте друг друга.

Не соглашайтесь — выбирайте совершенство

Вы бы не согласились выйти замуж за кого-то, кто не был бы «тем самым», не так ли? Не останавливайтесь на достигнутом и при выборе соучредителя.

Чтобы найти идеального соучредителя, потребуется время, но лучше найти «того самого», чем потом расстаться с неприятными последствиями.

Если вы нашли кого-то, кто, по вашему мнению, является вашим новым соучредителем, будьте честны с собой, когда оцениваете его потенциальные недостатки и недостатки работы с этим человеком.

Поговорите о том, где вы предвидите потенциальные ловушки, и обсудите, как вы будете справляться с ними, если они возникнут.

Если вы и ваш новый соучредитель сможете пройти через эти трудные разговоры, то, вероятно, можно двигаться дальше.

Подойдите как можно ближе к совершенству, а для тех качеств, которые не идеальны, проведите откровенный разговор, чтобы увидеть, сможете ли вы найти решение, прежде чем начать.

Дополнительные навыки

Обратите внимание: я не говорил, что вам нужен соучредитель, который будет дополнять ваши навыки.

Хотя всем нам нравится давать пять за наши сильные стороны, я имею в виду, что вам нужен соучредитель, обладающий сильными сторонами и навыками, отличными от ваших.

Вы хотите убедиться, что у вас и вашего соучредителя разные наборы навыков, но навыки, которые дополняют друг друга.

Например, если вы создатель идей, вам понадобится человек, который может заниматься маркетингом, продажами и привлечением капитала.

Тем разработчикам, которые отлично справляются с созданием отличных веб-сайтов, но не умеют налаживать связи и нанимать сотрудников, нужно найти соучредителя, который сможет компенсировать слабину.

Когда у каждого соучредителя разные сильные стороны, у вас будут разные базы знаний, которые хорошо работают вместе, но не наступают друг другу на пятки.

У каждого из вас есть навыки и сильные стороны, которые компенсируют слабости других партнеров.

Проявить сочувствие

Создать стартап сложно.

Независимо от того, насколько вы близки со своим соучредителем, создание бизнеса с нуля вызовет напряжение в ваших отношениях. Когда напряжение начнет проявляться, проявите сочувствие к своему партнеру.

Когда напряжение начинает проявляться, проявите сочувствие к своему партнеру.

Эмпатия не считается навыком  , который есть у большинства предпринимателей, поэтому вам, возможно, придется поработать над усилением этого аспекта своей личности, но оно того стоит.

Эмпатия поможет вам и вашему соучредителю осознать, что вы оба люди, которые совершают ошибки, испытывают стресс и не всегда могут быть идеальными.

Проявление сочувствия может быть воспринято некоторыми как слабость, но на самом деле оно помогает вам завоевать доверие соучредителя.

Ваши партнеры поймут, что вы заботитесь о них как о людях, а не только о бизнесе.

Иметь план разрешения разногласий

Создайте шаблон шагов для преодоления разногласий. Заблаговременное планирование потенциальных проблем будет иметь двойной эффект.

1. Вы уже знаете, как реагировать и реагировать на разногласия, когда они возникают.

2. Вероятность возникновения разногласий меньше, поскольку у вас есть план игры.

Противоположности могут притягиваться

Это может быть клише в мире свиданий и брака, но для соучредителей это может быть правдой.

Ищите кого-то , кто сбалансирует ваши навыки и сможет делать то, что вы не умеете или не умеете.

Есть много навыков и качеств, которые необходимы предпринимателю. Вы также можете найти кого-то, кто обладает навыками, которых нет у вас.

Например, если вы молодой технический предприниматель, возможно, вам нужен кто-то, кто давно работает в индустрии стартапов и отлично умеет привлекать капитал через свою сеть.

Обнаружение своей противоположности в мире стартапов может означать, что вы нашли свою пару.

Имеют схожие рабочие привычки

Когда вы выбираете соучредителя, вы хотите убедиться, что между вами есть некоторое сходство.

Вы хотите убедиться, что ваш соучредитель готов выполнять тот же объем работы, что и вы, работать столько же часов и общаться в том же стиле.

Если вам нравится работать по традиционному графику и быть дома, чтобы проводить время со своими детьми к 17:00, вам может быть сложно работать с соучредителем, который любит заваливаться в полдень и делает свою лучшую работу в середине дня. ночь.

Предприниматели традиционно работают долгие рабочие недели. Вы хотите убедиться, что ваш соучредитель готов потратить необходимое время.

Обсудите свои рабочие привычки и будьте честны друг с другом, когда планируете объединить усилия для создания стартапа.

Если вы не подходите друг другу и не можете найти компромисс, ваши отношения могут просто не сложиться.

Коммуникация имеет ключевое значение

Если вы не можете хорошо общаться со своим соучредителем, вы ничего не сможете сделать.

Чтобы начать хорошее общение, вам нужно знать, есть ли у вас схожие стили общения и предпочтения.

Некоторые люди предпочитают встречи лицом к лицу, в то время как другие могут общаться по электронной почте и через службу обмена сообщениями для всего, кроме самых важных.

Не все предпочитают один и тот же способ связи .

Если вы и ваш соучредитель предпочитаете разные каналы связи, вам может быть сложно выполнять работу своевременно.

Так же у каждого человека свой стиль общения и тон.

Некоторые люди общаются напрямую, а это значит, что они могут показаться суровыми.

Другие сосредоточатся на том, чтобы задавать вопросы и медленно переходить к делу.

Нет правильного или неправильного стиля, но вам нужно убедиться, что вы и ваш соучредитель легко общаетесь и хорошо ладите.

Во время первой встречи с соучредителем сразу переходите к трудным вопросам. Покончите с этими вопросами в начале, чтобы узнать, как вы общаетесь.

Если вы оба расстраиваетесь во время первого разговора или не можете четко изложить свои идеи друг другу, вполне вероятно, что эти деловые отношения не подходят вам обоим.

Даже если вы и ваш соучредитель не согласны, вы должны иметь возможность обсуждать и общаться.

Проверка финансовой и эмоциональной устойчивости

Это будет нелегкий разговор с вашим потенциальным соучредителем, но считайте его практикой для всех других сложных разговоров, которые у вас будут в будущем.

Если вы собираетесь тесно сотрудничать с этим человеком, вам нужно знать, что происходит в его жизни и насколько он стабилен.

Узнайте, как скоро им понадобится зарплата, чтобы стать финансово стабильными.

Многие предприниматели успешны и зарабатывают много денег — , но не все .

Это будет неудобный разговор, но вы также должны узнать, каково их домашнее и семейное положение.

В дополнение к этому, вам нужно быть честным с собой и своим потенциальным партнером в отношении собственной финансовой и эмоциональной стабильности.

Это улица с двусторонним движением, и вы оба должны быть честными с собой и друг с другом, если эти отношения будут работать.

Это подводит меня к следующему совету.

Согласен на честность

Вам нужно быстро привыкнуть к тому, чтобы быть честным и прямолинейным со своим соучредителем.

Честность — уместное качество лидеров, включая друг друга .

Вы должны быть в состоянии говорить о сложных вещах и быть честными со своим партнером, иначе вы ничего не сможете сделать.

Без честности вы оба будете чувствовать, что всегда ходите по яичной скорлупе и боитесь наступить друг другу на пятки.

Согласитесь быть полностью и откровенно честными друг с другом с самого начала, и вы сразу же устраните множество потенциальных ошибок в общении.

Выберите символ

Когда вы ищете соучредителя для тесного сотрудничества и открытия бизнеса, вам нужно выбрать кого-то, кто вам нравится.

Я понимаю, что навыки важны, и не спорю, но если вам не нравится ваш соучредитель, работать с ним будет намного сложнее

Я считаю, что характер и мораль вашего соучредителя часто важнее, чем его навыки.

Навыкам можно научиться. Совместимость, доверие и личность не могут.

бонусных баллов, если вы уже работали с вашим потенциальным соучредителем раньше. Если вы уже работали вместе, вы, вероятно, знаете, насколько хорошо вы взаимодействуете и в чем заключаются ваши потенциальные проблемы.

Я добавлю сюда, что соучредитель подобен вашему соседу по комнате в колледже. Жизнь с лучшим другом в колледже часто заканчивается разрушенной дружбой вместо славы и веселья.

Будьте осторожны, выбирая лучшего друга в качестве делового партнера.

Без расчета

Я буду простым.

Достаточно хорошо недостаточно, когда вы выбираете соучредителя. Просто нет.

Если вы не совместимы, просто продолжайте искать и отложите выбор соучредителя, пока не найдете подходящего человека.

Иметь брачный договор

Да, вам нужны юридические документы.

Пятая по распространенности причина провала стартапов заключается в том, что у них неправильные соучредители.Ой.

Юридические документы помогают защитить вас и вашего соучредителя от потери большего количества денег в вашем предприятии, чем необходимо, и не позволяют вам обмануть другого.

Традиционный брачный договор в бизнесе называется наделением прав учредителей.

В этом документе должны быть указаны финансовые доли и инвестиции каждого партнера в компанию.

В нем также будет изложен процесс роспуска компании в случае возникновения спора, который не может быть разрешен.

И я болезненно рекомендую, если вы собираетесь поссориться, сделайте это как можно раньше.

Чем раньше вы осознаете свои потенциально неразрешимые проблемы, тем легче и дешевле будет их решить.

Узнать другую сторону

Когда вы ищете соучредителя, вам нужно достаточно знать о том, чем он занимается, и о том, какие навыки вам нужны, чтобы знать, действительно ли он знает, о чем говорит.

Например, если вы специалист по технологиям и ищете партнера, способного масштабироваться, вам необходимо достаточно узнать о масштабировании, чтобы выяснить, действительно ли ваш потенциальный партнер знает, о чем говорит.

Изучите некоторые словесные выражения и важные навыки, а затем расспросите своего потенциального соучредителя о том, чему вы научились.

Не бойтесь задавать вопросы и получать четкие ответы.

Чек на самоокупаемость

Ваш соучредитель должен быть полностью самостоятельным. В противном случае вы просто наймете другого сотрудника.

Убедитесь, что вы достаточно доверяете своему потенциальному соучредителю, чтобы чувствовать себя комфортно, позволяя ему работать самостоятельно и принимать важные решения.

Тебе не нужен помощник. Вы ищете равноправного партнера, который может помочь вам принимать решения и развивать свой бизнес, чтобы добиться успеха.

Есть много причин, по которым стартапы терпят неудачу.  Не позволяйте некомпетентности стать причиной провала вашего стартапа.

Если человек, которого вы рассматриваете в качестве соучредителя, нуждается в сильной поддержке и поддержке, возможно, он не подходит для того, чтобы стать вашим партнером.

Этапы поиска соучредителя

Теперь, когда вы знаете, кого выбрать, как их найти? У меня есть несколько советов и на этот счет!

Постоянно открываются новые предприятия, поэтому вы должны быть уверены, что найдете того, кто поможет вам добиться успеха и создать выдающийся бизнес.

Найти подходящего человека — это одно, но даже просто найти того, кто был бы заинтересован в том, чтобы стать соучредителем стартапа, может быть непросто.

Попробуйте эти советы и приемы, чтобы начать поиск.

1. Напишите описание работы.

Написание должностной инструкции того, что вы ищете в соучредителе, поможет вам точно определить, какие навыки и качества вы ищете в потенциальном партнере.

Это также поможет вашей сети передать информацию, а потенциальным кандидатам узнать, подходят ли они для этой работы.

2. Общайтесь с деловыми партнерами.

Чтобы найти потенциального соучредителя, нужно использовать вашу сеть. Когда вы ищете партнера, вы не можете достаточно общаться.

Убедитесь, что вы просите всех, кого вы знаете и с кем когда-либо работали, узнать, знают ли они кого-нибудь, кто был бы заинтересован в присоединении к вашей команде.

Вы никогда не знаете, кто узнает о ком-то, кто хочет создать стартап и идеально подходит для вашего бизнеса.

3. Ищите интерес в местных колледжах.

Это может показаться странным, но у многих профессоров есть знания и время для работы над сторонними проектами, такими как соучредители стартапов.

Профессора также имеют большую сеть и множество связей, поэтому они могут знать кого-то с нужными навыками.

4. Присоединяйтесь к сайтам знакомств для деловых партнеров.

Да, они действительно существуют.

Как и на сайтах знакомств, вы можете создать профиль о себе и своем бизнесе, а затем отправиться на поиски пары.

Просмотрите профили других людей, чтобы найти кого-то, кто обладает нужными навыками и личностью, чтобы стать вашим новым деловым партнером.

Обязательно ищите ключевые слова, которые обычно встречаются у тех, кто хочет стать соучредителем стартапа, например их предыдущие должности.

5. Согласовать роли.

Как только вы нашли своего потенциального соучредителя, вам нужно убедиться, что вы оба согласны с той ролью, которую каждый из вас будет играть в основании и развитии бизнеса.

Прежде чем приступить к тяжелой работе над бизнесом, вам нужно убедиться, что вы оба согласны.

6. Рассмотрим ход.

К сожалению, при создании стартапа может быть региональный аспект.

Как вы, вероятно, уже знаете, существует конкретных регионов страны  , которые являются очагами стартапов и бизнеса в целом.

Если вы живете в центре страны, далеко от этих сетей, вам, возможно, придется подумать о переезде, если вы серьезно относитесь к поиску сети и потенциального соучредителя.

7. Нанять адвоката.

Как только вы поймете, что вы оба согласны, пора оформлять документы.

Наймите юриста и создайте юридическую документацию, чтобы закрепить то, что вы обсудили, может помочь вам обоим работать над любыми окончательными перегибами, которые все еще находятся в процессе.

Это всего лишь несколько основных шагов, которым вы можете следовать, чтобы найти идеального соучредителя и создать стартап своей мечты.

Заключение

Независимо от того, кто станет вашим соучредителем, вы должны убедиться, что это человек, которому вы доверяете и который вам нравится.

Навыки

и лучшая в мире сеть не спасут ваш бизнес, если вы просто не можете находиться в одной комнате с соучредителем.

Найти идеального соучредителя — непростая задача, но я надеюсь, что эти советы помогут вам подумать о том, кого вы хотите видеть своим новым соучредителем.

Как вы узнали, что нашли идеального соучредителя?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш сайт

  • SEO — разблокируйте огромные объемы SEO-трафика.Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Платные медиа — эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью.

Заказать звонок

Дэвид Дж. Рамзи Предприниматель года

Винсент Ньяр, доктор философии

Медицинский факультет Мэрилендского университета
Профессор кафедры фармакологии

Открытия Винсента Ньяра, доктора медицинских наук, профессора кафедры фармакологии Медицинской школы Университета Мэриленда (UMSOM), уже оказали значительное влияние на борьбу с раком.Может ли найти лекарство в его будущем?

Ньяр, всемирно известный медицинский химик и онкофармаколог, возглавляющий отдел медицинской химии в Центре биомолекулярной терапии (CBT) Института биологических и биотехнологических исследований UMSOM, сосредоточил свои исследования и изобретения на открытии и разработке малых молекулы как противораковые агенты. Его работа привела к разработке новых методов лечения рака молочной железы, предстательной железы и поджелудочной железы — одних из самых распространенных и смертельных видов рака.

Он сделал еще один шаг вперед в этих открытиях, основав за эти годы две компании, которые помогли ему руководить ранними разработками его изобретений и технологий, в результате чего его назвали Университетом Мэриленда, Балтимор (UMB) 2021 Дэвид Дж. Рамзи Предприниматель года.

«Быть ​​предпринимателем означает браться за рискованное предприятие с высокой прибылью и быть бесстрашным в процессе. С годами я понял, что предпринимательство означает делать, делать, делать, пока не будет сделано что-то полезное или впечатляющее», — сказал Ньяр.«Я верю в то, что делаю, и не боюсь просить о помощи. Чтобы стать успешным предпринимателем, необходимо тщательное планирование, творческий подход и упорный труд».

Наиболее важные открытия Ньяра включают блокаторы метаболизма ретиноевой кислоты (RAMBA) или новые ретинамиды (NR), которые ингибируют рост раковых клеток и опухолей молочной железы и предстательной железы. Обнаруженные им NR вызывают деградацию киназ, взаимодействующих с митоген-активируемым протеином (MAP) (Mnk1 и 2), что может способствовать прогрессированию опухоли.

После закрытия своего первого стартапа, Terpene Pharmaceuticals, LLC, в 2018 году он стал партнером UMB New Ventures Initiative, чтобы основать Isoprene Pharmaceuticals, Inc. (IPI), компанию по производству низкомолекулярных препаратов на ранней стадии, разрабатывающую пероральные препараты для лечения тройного негативного рака молочной железы и другие виды рака.

Ньяр, главный исполнительный директор IPI, сказал, что компания сосредоточена на онкологических применениях NR, разработанных в его лаборатории.

«Насколько мне известно, наши NR являются первыми известными расщепителями Mnk1 и 2, что делает их сильными кандидатами на разработку в качестве новых терапевтических средств против рака молочной железы / простаты», — сказал он.«Дальнейшая разработка этих агентов продолжается в сотрудничестве с IPI».

IPI недавно получил двухлетний грант в размере около 2 миллионов долларов США на исследования в области инноваций для малого бизнеса от Национального института рака (NCI) для трансляционного проекта по разработке нового терапевтического средства для тройного негативного рака молочной железы.

В дополнение к раку, эти разрушители белка находят применение в дерматологии, воспалительных заболеваниях кишечника и других заболеваниях. Недавно IPI заключила партнерское соглашение с Hoth Therapeutics, Inc.развивать их применение в дерматологии и при воспалительных заболеваниях кишечника.

Ньяр также работал над дизайном, открытием и клиническим внедрением галетерона, нового ингибитора CYP17/деградирующего рецептора андрогена агента для лечения рака. Галетерон был лицензирован Tokai Pharmaceuticals, Inc. и прошел клинические испытания фазы 3, показавшие впечатляющую активность у мужчин с гормонорезистентным метастатическим раком предстательной железы. Из-за его клинической эффективности Галетерон и последующие варианты продолжают разрабатываться в качестве новых терапевтических средств для лечения рака предстательной железы и поджелудочной железы.

«Я неустанно развиваю технологию галетерона для коммерческого успеха и медицинского применения», — сказал Ньяр. «Например, два клинических испытания были начаты только в этом году на основе недавних доклинических исследований в моей лаборатории. В частности, мы продемонстрировали, что Галетерон препятствует миграции, инвазии и пролиферации раковых клеток поджелудочной железы и ингибирует рост опухоли у мышей».

Работа привела к клиническому испытанию Фазы 2 в Комплексном онкологическом центре Марлен и Стюарта Гринбаума Университета Мэриленда (UMGCCC).Технология Galeterone была лицензирована для LTN Pharmaceuticals, Inc., которая продолжает свои клинические разработки.

«Это исследование является долгожданным, поскольку галетерон остается мощной перорально доступной молекулой, которая, как было показано, ингибирует рост рака предстательной железы у пациентов с резистентным к кастрации раком предстательной железы», — сказал Дэвид Дж. Вебер, доктор философии, профессор кафедры биохимии и молекулярной медицины. Биология, УМСОМ, и директор, CBT.

Последний грант

Njar Национального института здравоохранения (NIH) R01 направлен на разработку аналогов галетерона нового поколения для лечения рака предстательной железы.Он также получил двухлетнюю награду NIH / NCI за поддержку совместных исследований несоответствия рака простаты.

«Доктор. Ньяр — один из самых опытных медицинских химиков любого онкологического центра в Соединенных Штатах», — сказал Кевин Дж. Каллен, доктор медицинских наук, заслуженный профессор онкологии Марлен и Стюарт Гринбаум, UMSOM, и директор UMGCCC. «Что особенно примечательно в вкладе доктора Ньяра, так это то, что он разработал множество новых соединений, которые быстро перешли в клинические испытания и демонстрируют огромные перспективы в качестве важных терапевтических средств против рака.

Маргарет М. Маккарти, доктор философии, профессор декана Джеймса и Кэролайн Френкил и заведующая кафедрой фармакологии UMSOM, согласилась.

«Быстрота, с которой открытия Винсента были использованы в клинических испытаниях, служит свидетельством неудовлетворенной потребности в новых терапевтических средствах в онкологии и актуальности его исследований», — сказала она.

Ньяр получил 34 выданных патента, более 30 патентов, находящихся на рассмотрении, а также многочисленные активные действия в области интеллектуальной собственности и лицензирования в UMB.

Вебер назвал достижения Ньяра редкостью.

«Очень немногие исследователи видят, как их открытия превращаются из фундаментальных научных открытий в клинические исследования в течение их жизни, не говоря уже о множестве раз в течение их карьеры, как в случае с доктором Ньяром», — сказал он. «Я считаю, что доктор Ньяр — очень творческий ученый, который превращает свои идеи в осязаемые научные, терапевтические и медицинские достижения. У него действительно есть способности к синтезу и разработке молекул с экстраординарной противораковой активностью.

Ньяр пришел в UMSOM в 1999 году и работал с пионером в области исследований рака Анжелой Броди, доктором медицины, над разработкой ингибиторов ароматазы для лечения рака молочной железы в постменопаузе. Ньяр, которого UMB назвал первым заслуженным профессором университета, сказал, что работа с Броди помогла ему развить свои навыки наставничества.

«Благодаря сотрудничеству с доктором Броди я смог получить глубокие знания в области биологии рака и онкофармакологии, — сказал он. «Это позволило мне обучить 11 докторов наук в области молекулярной медицины и наук о жизни, многих научных сотрудников и научных сотрудников, которые заняли уважаемые должности в академических кругах, промышленности и правительстве.

Каллен назвал Ньяра «наследником» наследия Броуди. «Как и она, он смог синтезировать новые соединения, развить их в доклинических моделях и быстро ввести в клинику. Работа доктора Ньяра может оказать влияние на больных раком во всем мире», — сказал он.

Ньяр сказал, что получение телефонного звонка от президента UMB Брюса Э. Джаррелла, доктора медицинских наук, FACS, который сказал ему, что он был назван Предпринимателем года, был «одним из лучших дней в моей жизни».

«Награда очень обнадеживает и дает мне силы продолжать работать», — сказал он.«Я с оптимизмом смотрю на то, что мое предпринимательство в конечном итоге приведет к производству по крайней мере одного противоракового препарата, одобренного Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, на благо человечества».

— Джен Бэди

Зейн П. Таренс | Консультанты учредителей

Зейн Таренс, партнер и управляющий директор технологической практики Founders Advisors, является опытным инвестиционным банкиром, предпринимателем и признанным экспертом в области роста и монетизации компаний, занимающихся цифровыми медиа, интернет-технологиями и программным обеспечением.За последние 20 лет Зейн руководил и завершил более 87 технологических сделок, в том числе способствовал продаже некоторых из крупнейших интернет-компаний по привлечению потенциальных клиентов в Соединенных Штатах.

Зейн — известный спикер Vistage International и Convene. Он является основателем выдающегося саммита SaaS и Интернета Silicon Y’all. Зейн является автором книги «17 причин, по которым ваша компания не имеет инвестиционного уровня, и что с этим делать».

История карьеры/опыт работы

До того, как присоединиться к Founders, Зейн самостоятельно и успешно создал и продал два технологических предприятия публично торгуемым компаниям, что привело к четкому пониманию качеств, необходимых для создания ценной компании и заключения исключительной сделки.Зейн имеет более чем 25-летний опыт работы оператором, инвестором и посредником в сфере технологий. До того, как стать предпринимателем, Зейн начал свою карьеру в IBM, где он изучил сложные принципы работы технологических экосистем компании и руководил практикой интернет-консалтинга на юго-востоке.

Образование

Зейн имеет степень магистра организационного управления Южно-Христианского университета и степень бакалавра наук в области делового администрирования Обернского университета.Он также имеет лицензии на ценные бумаги серий 79, 63 и 24.

Взаимодействие с общественностью

Зейн в настоящее время является членом правления Reliance Financial Group, Консультативного совета Школы бизнеса Брока Сэмфордского университета, Совета по венчурному капиталу Бирмингема, EAP Mentorship, Alliance Consulting и Digital Media Holdings. Зейн работает в нескольких министерствах на различных должностях, в том числе работает в член совета директоров Route 1520 Ministries, преподаватель курса Family Dynamic, член брачного служения в Church of the Highlands, член учредительного совета 4:8 Fathers «Birmingham Purity Ball» и бывший член правления AGAPE Центральной Алабамы.Он также является членом Консультативного комитета по технологиям христианской школы Брайарвуд и бывшим судьей стартовой площадки Алабамы.

Уроженец Монтгомери, штат Алабама, Зейн живет в Бирмингеме со своей женой Джейми и тремя дочерьми, Элли, Мэри Джадсон и Эммой.

Уроки для соучредителей, исключенных из коммерческого предприятия

Канцелярский суд Делавэра рассматривает претензии о нарушении фидуциарных обязанностей, когда соучредители осуществляют деловое предприятие с другой стороной

Канцелярский суд Делавэра, в Певица , К.А. № 11371-VCMR (Del. Ch. 31 июля 2017 г.) постановил, что соучредители, которые в конечном итоге решили воспользоваться возможностью со сторонним инвестором, не нарушили никаких фидуциарных обязательств перед другими соучредителями.

История начинается, когда двое из четырех соучредителей (известных здесь как Маккенны) обратились к двум другим соучредителям (Певцам) с предложением о партнерстве друг с другом для финансирования работы и оборудования, необходимого для преобразования источника энергии для зданий. от мазута к природному газу.Певцы владели и управляли бизнесом по распределению энергии. С другой стороны, Маккенны утверждали, что имеют опыт финансирования.

Певцы и Маккенны создали две компании с ограниченной ответственностью в штате Делавэр (REF и Green Energy Companies) и попытались привлечь капитал. Однако никто не был готов инвестировать на предложенных ими условиях. Инвестиционная возможность возникла, когда Westport Capital Partners предложила альтернативные условия для инвестиций в бизнес-идею. По условиям Вестпорта Певцы передали свой бизнес (которым они владели без Маккенн) новому юридическому лицу, а Вестпорт внесет денежные средства.Маккенны будут управлять финансовой частью бизнеса под руководством Вестпорта в качестве сотрудников. После продолжительных переговоров Зингеры и Вестпорт заключили сделку в первую очередь на условиях, предложенных Вестпортом. Однако договориться с Маккеннами так и не удалось. Таким образом, Маккенны не участвовали в сделке.

МакКенны подали жалобу, в которой, среди прочего, утверждались требования о нарушении фидуциарных обязанностей в отношении Singers, Westport и организации, созданной для целей сделки Singer-Westport.

В ответ подсудимые утверждали, что Маккенны пришли в канцелярию с нечистыми руками. В частности, ответчики утверждали, что Маккенны внесли ряд искажений в адрес Певцов в своих первоначальных обсуждениях, чтобы сформировать тот самый бизнес, который они теперь использовали в качестве основы для своих требований. До создания компаний REF и Green Energy Company Маккенны заставили Зингеров поверить в то, что один из Маккеннов финансировал установку дорогостоящих систем геотермальной энергии и участвовал в секьюритизации кредитов.Маккенны также сообщили Певцам, что один из Маккеннов имел обширный финансовый опыт, что было важно для Певцов, потому что они не были знакомы с финансами или андеррайтингом кредитов. Однако, как установил суд, эти утверждения Маккенн были ложными.

Канцлерский суд является судом по справедливости, и «[t] максима справедливости заключается в том, что «[тот], кто вступает в справедливость, должен делать это с чистыми руками» . . . прочно укоренился в американской юриспруденции». Как заявил суд, Маккенны не имеют права на справедливую защиту, когда их «собственные действия оскорбляют само чувство справедливости, к которому [они] апеллируют [].Как заявил суд в деле Skoglund v. Ormand Industries, Inc. , «цель максимы чистых рук состоит в том, чтобы защитить общественность и суд от злоупотреблений со стороны того, кто из-за своего поведения лишился своего права на суд рассматривает его требования независимо от их существа».

Придя к выводу о том, что у Маккенн были нечистые руки, суд заявил, что искажение фактов Маккеннами имело «непосредственное и необходимое» отношение к созданию компаний с ограниченной ответственностью в штате Делавэр и что Маккенны теперь не могут добиваться исполнения фидуциарных обязанностей, закрепленных в отчасти из-за их искажения фактов.

Как указал суд, даже без учения о нечистых руках Маккеннам не удалось доказать нарушение фидуциарных обязанностей. Иск о нарушении фидуциарной обязанности требует доказательства двух элементов: (1) существования фидуциарной обязанности и (2) того, что ответчик нарушил эту обязанность. Суд, объясняя, что между соучредителями существовала фидуциарная обязанность, заявил, что «менеджеры компаний с ограниченной ответственностью штата Делавэр несут те же фидуциарные обязанности, что и директора корпораций штата Делавэр, когда соглашение с компанией с ограниченной ответственностью не исключает фидуциарных обязанностей.В данном случае не было утверждений об ограничении или ликвидации фидуциарных обязанностей. Таким образом, менеджеры компаний REF и Green Energy несли фидуциарные обязанности проявлять заботу и лояльность.

Однако в конечном итоге суд установил, что ответчики не нарушили своих фидуциарных обязанностей. В этом случае Маккенны утверждали, что Певцы нарушили свой долг лояльности, незаконно присвоив возможность компаниям REF и Green Energy получить инвестиции Westport. Анализируя иск МакКенн, суд сослался на часто цитируемое решение Верховного суда штата Делавэр Guth v.Loft, Inc. , в котором объясняется, что, когда директор использует корпоративную возможность для себя, он нарушает обязательство лояльности. В другом деле Верховного суда штата Делавэр, Broz v. Cellular Information Systems, Inc. , доктрина корпоративных возможностей разъяснялась следующим образом:

[A] корпоративное должностное лицо или директор не может использовать деловую возможность для себя, если: (1) корпорация имеет финансовую возможность использовать эту возможность; (2) возможность находится в сфере деятельности корпорации; (3) у корпорации есть интерес или ожидание возможности; и (4) воспользовавшись возможностью для себя, корпоративный фидуциарий тем самым окажется в положении, неблагоприятном для его обязанностей перед корпорацией.

Коэффициенты Broz обычно применяются, когда директор и корпорация конкурируют за покупку актива. Однако Верховный суд штата Делавэр в деле Thorpe by Castleman v. CERBCO, Inc. применил эту доктрину в контексте конкуренции между корпорацией и держателем контрольного пакета акций при продаже акций потенциальному покупателю. Верховный суд пояснил, что «для того, чтобы [владелец контрольного пакета акций] и [корпорация] могли конкурировать друг с другом, их акции должны были быть грубыми заменителями в глазах [потенциального покупателя].Как заявил Верховный суд, сделки, которые не являются «экономически рациональными альтернативами», не должны рассматриваться судом при оценке сценария корпоративных возможностей.

Как и в случае Thorpe , бизнес Сингеров (в котором Маккенны не имели доли) и совместное предприятие, созданное Сингерами и Маккеннами, конкурировали за инвестиции капитала Westport. Однако, в отличие от Thorpe , Westport с самого начала ясно дал понять, что инвестиционные структуры, предложенные Маккеннами, не являются «экономически рациональными альтернативами» для Westport.Таким образом, суд постановил, что довод МакКенн о том, что Зингеры незаконно присвоили корпоративную возможность для компаний REF и Green Energy, не доказывает нарушения Зингерами своих фидуциарных обязанностей.

Истцы также утверждали, что Певцы нарушили свои фидуциарные обязанности перед Маккеннами, тайно сотрудничая с Вестпортом. Суд канцелярии пояснил, что, поскольку компании «Зеленая энергия» не были заинтересованы в инвестициях в Westport и не ожидали их получения, а также поскольку Маккеннам было известно об этом факте, Сингеры не были обязаны сообщать Маккеннам, когда и как они планировали заключить сделку с Вестпорт.Это мнение заслуживает внимания, потому что оно объясняет стандарты фидуциарных обязанностей для соучредителей и важность недопущения искажения опыта или полномочий каждой стороны. Важно помнить, что действия соучредителя до создания коммерческого предприятия могут повлиять на права, которые он или она могут иметь, если он или она пожелают добиваться справедливого вмешательства в суды штата Делавэр.

Как и почему пре-коммерческая заработная плата генерального директора биотехнологии отличается — часть вторая: учредители и неоснователи

В этой серии из четырех статей мы рассмотрим текущее состояние оплаты труда генеральных директоров биотехнологических компаний на докоммерческом этапе, ее приспособленность к сектору и причины различий между компаниями.Мы будем исследовать:

Часть первая: адаптация оплаты к бизнесу

Часть вторая: учредители и лица, не являющиеся учредителями

Часть третья: Восточное побережье против Западного побережья

Часть четвертая: факторы, влияющие на результаты Say-on-Pay

Мы рекомендуем вам просмотреть первую часть нашей серии статей, где вы найдете обширные наблюдения и комментарии, касающиеся докоммерческой бизнес-модели биотехнологии и того, как типичная программа оплаты труда генерального директора в этом секторе адаптирована к этой модели, но не обязательно согласована с Proxy Advisory Firm ( «PAF») предпочтительные методы.

Во второй части мы углубимся в изучение того, демонстрируют ли компании, возглавляемые учредителями, отдельные программы вознаграждения генеральных директоров. Генеральные директора-основатели распространены среди докоммерческих биотехнологических компаний с малой капитализацией, и они возглавляли треть из 18 эталонных компаний в нашем исследовании.

Во многих секторах присутствие генерального директора-основателя часто предусматривает:

• Концентрированное владение инсайдерами, что, в свою очередь:
— Снижает некоторый риск краткосрочности стратегического планирования
— Изолирует компании от некоторого влияния PAF на голосование по доверенности, включая Say-on-Pay («SOP»)

• Относительно стабильные программы оплаты с течением времени, с более долгосрочными горизонтами производительности, заложенными в систему поощрений

Продолжаются споры о том, работают ли организации, возглавляемые учредителями, в конечном счете хуже или лучше других компаний.Чтобы было ясно, наше исследование сосредоточено на том, чем компенсационных программ для учредителей отличаются или не отличаются от других докоммерческих биотехнологических компаний; мы не исследовали влияние на производительность в этой серии.

Дизайн программы вознаграждения генерального директора: основные выводы

Наше исследование показало, что докоммерческие биотехнологические компании, возглавляемые основателями, сравниваются с более широкими отраслевыми эталонами и предпочтительными практиками PAF следующим образом:

Разработка реестра предкоммерческих эталонных компаний в области биотехнологий

Чтобы исследовать практику оплаты труда генеральных директоров, мы выделили публичные компании биотехнологического сектора, которые:

• Были зарегистрированы на NYSE или Nasdaq;
• Были предкоммерческими;
• Проведение ежегодных собраний, включая голосование по СОП, в течение 12 месяцев, закончившихся 1 июня 2020 г.; и
• В этот период не было смены генерального директора.

В итоге мы определили 18 компаний (перечисленных в Приложении) с медианной ключевой статистикой, включая:

В оставшейся части этого отчета мы предоставляем дополнительную информацию, касающуюся общей практики оплаты труда, премий/краткосрочных стимулов и дизайна долгосрочных стимулов для генеральных директоров, совокупной статистики использования капитала и поддержки СОП для эталонных компаний.

Приложение

: Компании, включенные в исследование

АДМА Биолоджикс, Инк.

Аверум Биотехнологии, Инк.

Альбирео Фарма, Инк.

АнаптисБио, Инк.

Арделикс, Инк.

Cellular Biomedicine Group, Inc.

Корпорация CEL-SCI Concert Pharmaceuticals, Inc.

Корбус Фармасьютикалз Холдингс, Инк.

Denali Therapeutics Inc.

Дичерна Фармасьютикалз, Инк.

Эдитас Медицина, Инк.

Судьба Therapeutics, Inc.

GlycoMimetics, Inc.

Мирати Терапьютикс, Инк.

Пфенекс Инк.

Пиерис Фармасьютикалз, Инк.

REGENXBIO Inc.

Соучредители Google Ларри Пейдж и Сергей Брин: хронология их появления и исчезновения

Нет двух руководителей технических служб, столь же загадочных и закрытых, как соучредители Google Ларри Пейдж и Сергей Брин. Двое мужчин, которые основали Google более 20 лет назад, будучи аспирантами по компьютерным наукам в Стэнфордском университете, почти не видели и не слышали о них последние полвека или около того, с момента реструктуризации компании для создания материнской компании Google Alphabet и ухода Сундара Пичаи. отвечает за недавно оптимизированный Google.

Тем не менее, во вторник днем ​​Пейдж и Брин сделали громкое заявление: они также передают контроль над Alphabet нынешнему генеральному директору Google Сундару Пичаи и фактически навсегда отказываются от управления. Эта новость, хотя и звучала как большое событие, казалась неизбежной. Похоже, что Пейдж и Брин уже какое-то время не принимали активного участия в повседневной деятельности компании, и это объявление сделало это официальным. Теперь это шоу Сундара Пичаи, сверху донизу.(Пейдж и Брин сохранят за собой контрольный пакет акций и места в совете директоров, и оба планируют поддерживать регулярную связь с Пичаем.)

Ларри Пейдж и Сергей Брин отступают навсегда

Это достойный конец для двух самых загадочных технологических лидеров поколения, которые покидают свою компанию, рыночная капитализация которой приближается к 1 триллиону долларов. Но это также и тревожное время для Google. Поисковый гигант столкнулся с растущим вниманием со стороны сотрудников, медиа-организаций, активистов, регулирующих органов и законодателей с тех пор, как Пейдж и Брин впервые ушли в отставку летом 2015 года.И многие из этих противоречий — проблемы Пейджа и Брина, созданные либо потому, что дуэт не предвидел, каким образом Google может причинить вред, либо потому, что они явно направляли компанию в направлении, нарушающем стандартную корпоративную этику.

В этом контексте важно оглянуться назад на важные моменты в карьере обоих мужчин и на то, как предпринятые ими действия оказали огромное влияние не только на технологическую отрасль, но и на Интернет и само общество. То, что создали Пейдж и Брин, скорее всего, прослужит еще несколько десятилетий, и знание того, как Google добилась того, что есть сегодня, станет важной частью головоломки, позволяющей понять, куда она пойдет в будущем.

Логотип Google использовался с 15 сентября 1997 г. по 27 сентября 1998 г.

АВГУСТ 1996: Ларри Пейдж и Сергей Брин встречаются в Стэнфордском университете, разрабатывают PageRank и запускают Google

Пейдж и Брин познакомились в Стэнфордском университете в 1995 году, когда оба учились в магистратуре по компьютерным наукам. Происхождение Google — это история о происхождении идеи, и эта идея была видением Пейджа, согласно которому поисковая система Всемирной паутины может ранжировать ссылки в зависимости от того, как часто на них ссылаются другие страницы.С помощью Брина эта идея превратилась в PageRank, основополагающий алгоритм поиска Google. Поисковый продукт был запущен в сети Стэнфорда в 1996 году.

1996: резюме Брина содержит скрытую «цель», подробно описывающую его будущий образ жизни

Резюме

Брина за 1996 год по-прежнему доступно в онлайн-архивах Стэнфорда, и вы все еще можете прочитать его прямо сейчас. Среди проектов, над которыми он работал в то время, до создания Google, была платформа рейтинга фильмов и инструмент преобразования кода для преобразования академических работ в HTML-файлы.

Но если вы просмотрите исходный код на веб-странице, вы обнаружите, что скрытая «цель» Брина изложена прямо: «Большой офис, хорошая зарплата и очень мало работы. Частые бюджетные поездки в экзотические страны будут плюсом». К счастью для Брина, он получил удовольствие от такого образа жизни в последние годы своей работы в Google, после того как он перешел от должности сопрезидента вместе с Пейджем к главе экспериментальных подразделений компании.

1998: Пейдж и Брин выступили против поисковых систем, поддерживаемых рекламой, в статье Стэнфордского университета

.

Хотя сейчас Google является одной из самых могущественных сил в области онлайн-рекламы на планете, Пейдж и Брин поначалу не слишком стремились превратить свой прототип поисковой системы в машину для продажи рекламы.В стэнфордской статье под названием «Анатомия крупномасштабной гипертекстовой поисковой системы в Интернете» дуэт изложил доводы в пользу поисковой системы, которая не будет предвзято относиться к организациям, которые платят большие деньги за более высокое место:

.

В общем, с точки зрения потребителя можно утверждать, что чем лучше поисковая система, тем меньше рекламы потребуется потребителю, чтобы найти то, что он хочет. Это, конечно, подрывает поддерживаемую рекламой бизнес-модель существующих поисковых систем.Тем не менее, всегда будут деньги от рекламодателей, которые хотят, чтобы покупатель сменил продукт или получил что-то действительно новое. Но мы считаем, что проблема рекламы вызывает достаточно смешанные стимулы, поэтому крайне важно иметь конкурентоспособную поисковую систему, прозрачную и в академической сфере.

Фото: JOKER/Martin Magunia/ullstein bild через Getty Images

1999: Пейдж и Брин пытаются продать Google за 1 миллион долларов, затем за 750 000 долларов

В то время как Пейдж и Брин официально зарегистрировали Google и хитроумно изменили ее название с Backrub, в 1998 году двое мужчин вскоре после этого подумали, что могут продать компанию, очевидно, не совсем осознавая потенциал продукта.

На самом деле Пейдж и Брин пытались продать Google за 1 миллион долларов интернет-компании Excite в 1999 году, как вспоминал основатель Khosla Ventures Винод Хосла. Известный венчурный капиталист смог договориться с Пейджем и Брином о снижении до 750 000 долларов, но генеральный директор Excite Джордж Белл по-прежнему не соглашался на сделку. Сейчас Google стоит почти 913 миллиардов долларов.

2000: Google принимает лозунг «Не будь злым» в качестве своей основной корпоративной ценности

Мнения о происхождении «Не будь злым» расходятся.Изобретатель Gmail Пол Бакхейт написал в своем личном блоге еще в 2007 году, что он придумал эту фразу во время встречи, посвященной корпоративным ценностям, как способ «нанести удар многим другим компаниям, особенно нашим конкурентам, которые в то время, по нашему мнению, , в какой-то степени эксплуатировали пользователей».

Но один из первых инженеров и будущий генеральный директор Yahoo Марисса Майер однажды сказала, что один из первых инженеров Амит Патель написал это на доске в 1999 году. Патель лоббировал «не будь злым», чтобы Патель обошел компанию, нацарапывая фразу на доске, чтобы помочь распространить ее по компании.

В любом случае, Пейдж и Брин договорились сделать этот слоган официальной корпоративной ценностью где-то в 2000 году, будучи убеждены Буххейтом и Пателем в том, что этот девиз поможет закрепить инженерный подход компании и предотвратит жадную до денег тактику растущего количество сотрудников отдела продаж и бизнеса, которых Google наняла, чтобы продавать больше рекламы. Позже эта фраза станет официальным девизом компании, когда она будет включена и объяснена в проспект компании в рамках подачи заявки S-1 на публикацию.«Мы будем следовать нашему принципу «не будь злым», сохраняя доверие пользователей и не принимая оплату за результаты поиска», — писал Пейдж в S-1.

Август 2001 г .: Пейдж уступает должность генерального директора Эрику Шмидту

После официальной регистрации и запуска Google в 1998 году Пейдж и Брин руководили одной из самых быстрорастущих компаний в корпоративной истории. Для тех, кто бросил учебу в аспирантуре, это было многовато. Особенно после громкой попытки Пейджа ранее в том же году уволить всех менеджеров проектов Google, шаг, который компания в конечном итоге отменила, публично опровергнув его лидерство.

В конце концов, Пейдж и Брин, по настоянию инвесторов, наняли генерального директора Novell Эрика Шмидта, чтобы обеспечить, как Брин классно описал это в телевизионном интервью 2001 года, «родительский надзор». Для акционеров Google и более опытного исполнительного руководства компании это был способ отвлечь упрямого, но социально неуклюжего Пейджа от причинения слишком большого ущерба компании, пока она все еще росла в геометрической прогрессии.

В конечном счете, однако, способность Пейджа позволить другим вмешаться и взять бразды правления в свои руки, чему он научился на протяжении всей своей карьеры, была признанием того, что власть и прогрессивное лидерство не всегда идут рука об руку, и что он и Брин могут эффективно работать в компании и сохранять свое влияние, не контролируя каждый аспект бизнеса.Хотя в то время Пейдж был, как известно, недоволен тем, что ему пришлось передать управление не инженерам.

2002: Yahoo хочет купить Google за 3 миллиарда долларов, но Пейдж и Брин не кусаются

Если бы кто-то из 2019 года вернулся в прошлое и рассказал вам о возможной судьбе Yahoo, в это было бы трудно поверить. В 2002 году Yahoo была интернет-гигантом беспрецедентных размеров и хотела участвовать в быстрорастущем поисковом бизнесе Google. Настолько, что Yahoo была готова заплатить за него до 3 миллиардов долларов, что на тот момент было непомерной суммой денег для стартапа с низким доходом, который генеральный директор Yahoo Терри Семел назвал.

Респект Yahoo за то, что они увидели ценность Google — в конце концов, руководство Yahoo было право в том, что Google становится большой компанией, — но Пейдж и Брин не были в настроении продавать. Всего через три года после того, как они были готовы взять 750 000 долларов за Google, она превратилась в компанию, которая, по их мнению, стоила в 4 000 раз больше этой цены.

Перенесемся примерно на полтора десятилетия вперед, и Yahoo будет продана Verizon и преобразована в Oath, медиа-конгломерат, в конечном итоге переименованный в Verizon Media.Ходят слухи, что люди до сих пор пользуются его почтовым сервисом.

Фото: NASDAQ/Getty Images

Август 2004 г .: Google становится публичной компанией с оценкой в ​​27 миллиардов долларов; Пейдж и Брин создают акции класса B с суперголосованием

Всего через несколько лет после найма Шмидта Google стремительно ворвалась в высший эшелон не только технологической отрасли, но и более широкого американского делового ландшафта. Он подал заявку на первичное публичное размещение акций, которое состоялось в августе 2004 года и привлекло 1 доллар.7 миллиардов, что дает Google оценку в 27 миллиардов долларов.

Одним из особенно примечательных аспектов IPO Google было решение Пейджа и Брина создать так называемые акции класса B с суперголосованием, которые были предоставлены только им, Шмидту и горстке других руководителей. У этих акций класса B было в 10 раз больше права голоса, чем у акций класса A, а это означает, что Пейдж и Брин будут копить чуть более 50 процентов акций, чтобы сохранить контроль над компанией на неограниченный срок, и это остается в силе даже сегодня после их официальный выезд.

В то время Пейдж описал этот шаг, который позже будет скопирован рядом известных компаний Кремниевой долины, включая Facebook, как способ «максимизировать ценность в долгосрочной перспективе». По мнению соучредителей, опасения акционеров, сосредоточенные на краткосрочной прибыли, могут поставить под угрозу эту цель. «Мы создаем корпоративную структуру, рассчитанную на стабильность в долгосрочной перспективе. Инвестируя в Google, вы делаете необычную долгосрочную ставку на команду, особенно на Сергея и меня, и на наш инновационный подход», — написал Пейдж.

, август 2005 г.: Пейдж покупает Android за 50 миллионов долларов, не сообщая об этом Шмидту.

Одним из самых дальновидных бизнес-расчетов Пейджа был рост популярности мобильных вычислений, и летом 2005 года он быстро купил небольшой стартап под названием Android на сумму 50 миллионов долларов. Он сделал это, не сказав Шмидту, который тогда еще был генеральным директором, потому что Пейдж был так твердо уверен, что соучредитель Android Энди Рубин может помочь компании выйти на рынок мобильного программного обеспечения.

Конечно, Android станет самой популярной мобильной ОС в мире. Курс проекта был скорректирован в последнюю минуту после того, как Рубин увидел, как генеральный директор Apple Стив Джобс представил iPhone в 2007 году, просматривая презентацию на ноутбуке, когда ехал в такси в Лас-Вегасе. Но с анонсом T-Mobile G1 / HTC Dream в 2008 году первый Android-телефон вышел в свет и стал основой для первой в мире мобильной операционной системы с открытым исходным кодом.

Фото Итана Миллера / Getty Images

Октябрь 2006 г .: Сьюзен Войжитски убеждает Пейджа и Брина одобрить приобретение YouTube

Сьюзан Войжитски была 16-м сотрудником Google и человеком, из гаража которого буквально начиналась компания.Это означало, что она часто пользовалась доверием Пейджа и Брина, но ей потребовалось некоторое убеждение, чтобы руководство Google одобрило историческое приобретение за 1,65 миллиарда долларов сайта онлайн-видео под названием YouTube.

Войжитски, руководивший собственной развивающейся видеоплатформой Google, быстро и на раннем этапе определил YouTube как явного победителя в состязательной онлайн-видеогонке. Поэтому она быстро купила его, пока Google все еще имел преимущество за столом переговоров. «Я увидел возможность объединить эти две услуги», — вспоминал Войжитски в книге венчурного капиталиста Джона Доэрра « Измеряйте то, что имеет значение ».«Я составил несколько таблиц, чтобы обосновать цену покупки в 1,65 миллиарда долларов… и убедил Ларри и Сергея». Похоже, послушать Войжитски было разумным решением, не считая, конечно, нескончаемых споров на YouTube в последнее время.

Сентябрь 2008 г .: Google запускает браузер Chrome благодаря Сундару Пичаи

После того, как Пейдж и Брин наняли несколько разработчиков из Mozilla Firefox, и по предложению суперзвездного менеджера по продуктам Сундара Пичаи, Google приступила к поиску лучшего веб-браузера.И это несмотря на то, что тогдашний генеральный директор Шмидт настаивал на том, чтобы Google держался подальше от того, что он позже назвал «жестокими браузерными войнами». Конечным продуктом стал Chrome. Окончательное доминирование браузера на рынке — один из самых ошеломляющих успехов Пичаи в бизнесе, и годы спустя он помог руководителю продукта стать генеральным директором.

В то время, однако, Шмидт должен был быть убежден, что это стоит времени и усилий, и это была работа Пейджа. «Это было настолько хорошо, что заставило меня передумать», — сказал Шмидт на пресс-конференции в 2009 году об оригинальной демонстрации Chrome, разработанной бывшими инженерами Mozilla.Пейдж ответил во время этого интервью, что, по его мнению, они «просто утомили [его]».

Январь 2011: Пейдж снова становится генеральным директором, а Шмидт становится исполнительным председателем

После 10 лет пребывания у руля Шмидт завершил свое пребывание в Google дерзким твитом: «Повседневный присмотр со стороны взрослых больше не требуется». В ходе крупнейшей на тот момент смены руководства в истории Google Пейдж вернул себе бразды правления в качестве генерального директора, а Шмидт взял на себя консультативную функцию в качестве исполнительного председателя совета директоров.

Все трое сохранили свои акции с суперголосованием, которые давали им полный контроль над направлением компании, но этот шаг означал большие перемены для Google. «Одна из моих основных целей — сделать Google крупной компанией, обладающей ловкостью, душой, страстью и скоростью стартапа», — сказал Пейдж The New York Times о смене.

Это было началом новой эры для компании, поскольку Пейдж и Брин использовали обретенный контроль над компанией, чтобы запустить свой Google X Skunkworks и углубиться в экспериментальное оборудование и долгосрочные проекты, выходящие за рамки основного продукта. предложения.

Июнь 2012 г.: Брин демонстрирует прототип Google Glass с демонстрацией прыжков с парашютом в реальном времени

Брин, который на тот момент носил официальный титул «соучредитель» и отвечал в основном за изучение новых продуктов, навсегда останется в памяти как человек, представивший Google Glass, первый массовый компьютер для лица. Разработанные как один из первых продуктов Google X (теперь просто X), внутренней лаборатории skunkworks, известной как «фабрика лунных выстрелов», Google Glass были ранней попыткой хедз-ап-дисплея, которая впоследствии потерпела неудачу довольно публично. из-за проблем с конфиденциальностью, критики дизайна и общего грязного и хаотичного запуска.

Но когда Брин представил устройство на сцене Google I/O в 2012 году, казалось, что будущее буквально упало с неба. Google наняла команду парашютистов, чтобы они выпрыгнули из самолета над Сан-Франциско, одновременно транслируя в прямом эфире прыжок с прототипа Glass. Это была самая впечатляющая техническая демонстрация с момента презентации iPhone, и именно Пейдж и Брин рассказали миру, что Google — это гораздо больше, чем просто скучные веб-продукты. Они сигнализировали всем присутствующим и наблюдавшим онлайн, что Google создаст будущее быстрее, чем любой из его конкурентов.

2012: Пейдж страдает от паралича голосовых связок

Пейдж в основном молчал большую часть 2012 года из-за паралича голосовых связок, о котором новый генеральный директор сообщил в следующем году в сообщении Google+. Это состояние затрагивало Пейджа в разные периоды его жизни, но особенно сильно оно ударило по нему через год после того, как он снова принял бразды правления в Google. В результате он пропустил конференцию I/O компании в 2012 году.

Хотя Пейдж выступил с речью на конференции I/O 2013 всего через несколько дней после того, как сообщил о своем состоянии, это признание ознаменовало собой момент, когда Пейдж начал резко сокращать свои выступления.В последующие годы Пейдж начал пропускать звонки о доходах и редко разговаривал с прессой, поскольку его голос становился все более тихим и хриплым из-за влияния состояния на его дыхание.

Фото Джастина Салливана / Getty Images

Май 2013: Пейдж обсуждает свое видение острова Google

Одно из самых громких выступлений Пейджа и одно из его последних публичных выступлений состоялось в мае 2013 года на конференции I/O компании, через год после того, как Брин использовал ту же сцену для анонса Google Glass.Там, одетый в ярко-красную рубашку под угольно-черный пиджак, Пейдж подробно изложил свое видение так называемого острова Google, где технический прогресс мог бы не ослабевать из-за глупых проблем, таких как нормативные требования и этика.

В основном это было просто шуткой о его стремлении к другому типу технологической индустрии, которая не должна была быть так привязана к корпоративным интересам, акционерам и рекламе. Он хотел кусочек мира, в котором можно было бы просто разрабатывать новые технологии ради них и для улучшения человечества.

Но это была странная речь, и она определенно казалась началом или, по крайней мере, первым публичным признаком эволюции Пейджа в сверхбогатого, отстраненного основателя, которого просто не беспокоят повседневные дела. дневная борьба нормальных людей. (Как только что написал мой коллега Кейси Ньютон, с годами Пейдж начал приобретать своего рода статус доктора Манхэттена, и это, безусловно, было поворотным моментом в этой смене.) Конечно, вы не можете вспомнить этот момент, не упомянув технического журналиста. Знаковые и образные рассуждения Мэта Хонана о жизни на острове Google, которые он написал для Wired , теперь стали печально известным фанфиком индустрии высоких технологий.

Сентябрь 2013 г.: Google создает Calico, чтобы сосредоточиться на продлении жизни

После запуска Google X, дебюта Google Glass и представления компанией проекта беспилотного автомобиля поисковый гигант обратил свой взор на науку. В частности, Пейдж интересовался продлением жизни. Таким образом, компания через свое инвестиционное подразделение Google Ventures создала Calico, компанию, эффективно нацеленную на лечение смерти. Его возглавляет Билл Марис, партнер-основатель Google Ventures, который нанял бывшего генерального директора Genentech Арта Левинсона в качестве исполнительного директора.

Это был еще один сигнал о том, что Google Пейджа готов вкладывать огромные суммы денег в решение проблем, выходящих далеко за рамки онлайн-поиска и мобильных операционных систем. Калико, однако, до сих пор, по-видимому, не добился каких-либо значимых достижений в области наук о жизни, медицины или биотехнологии. Пока неясно, на чем сейчас сосредоточена компания.

Фото Ким Кулиш/Corbis через Getty Images

2014: У Брина внебрачная связь с сотрудницей Амандой Розенберг

Вы можете проследить конец времени Брина как буйного, похожего на Тони Старка футуристического лица Google до серии катастрофических заголовков в начале 2014 года, подробно описывающих его внебрачную связь с сотрудником команды Google Glass.Самой известной из этих историй была статья Vanity Fair , в которой подробно описывались тонкости романа от начала до конца, как он разыгрался прошлым летом.

Аманда Розенберг, которая стала менеджером по маркетингу устройства, когда оно переходило из экспериментальной лаборатории Google X в полноценный продукт, начала отношения с Брином, когда Брин был женат на сестре коллеги по работе Google Сьюзан Войжитски Энн Войжитски, которая была основатель и генеральный директор геномной компании 23andMe.Сама Розенберг публично встречалась с вице-президентом Android Хьюго Баррой, который позже переехал в Китай, чтобы устроиться на работу в Xiaomi.

Последствия были редким, но очень заметным пятном на карьере Брина, хотя его активы в компании предотвратили бы любые попытки его свергнуть. (Он сохранил свою роль надзирателя Google X.) Брин и Войжитски развелись, и Пейдж, как сообщается, на некоторое время перестал разговаривать со своим соучредителем по поводу ситуации. Совсем недавно Розенберг начала публично обсуждать влияние этого романа на ее карьеру и личную жизнь, а также она написала книгу о жизни с биполярным расстройством.

В устной истории ранних дней Google Брина игриво обвиняли в том, что он «игривый мальчик Google» из-за сексуальных связей с сотрудниками, а ранний менеджер по персоналу Хизер Кэрнс назвала его «иск о сексуальных домогательствах, ожидающий своего часа».

Октябрь 2014 г.: Энди Рубин покидает Google, но Пейдж предпочитает не раскрывать заявление о сексуальных домогательствах

На фоне отношений Брина с Розенбергом Google также имел дело с другим случаем сексуальных домогательств, хотя на этот раз гораздо более серьезным.В конце 2013 года компанию покинул соучредитель Android Энди Рубин, который на тот момент в истории компании курировал зловеще звучащее подразделение Google по робототехнике Replicant. Как сообщалось в прессе, он был в хороших отношениях. «Я хочу пожелать Энди всего наилучшего в том, что будет дальше», — сказал Пейдж в тогдашнем заявлении. «С Android он создал нечто действительно замечательное — с более чем миллиардом счастливых пользователей».

Но за кулисами Рубина выгнали после того, как сотрудница обвинила его в том, что он принуждал ее к оральному сексу в номере отеля.Google изучил заявление, счел его заслуживающим доверия и решил, что Рубин должен уйти, но Пейдж, Брин и другие члены исполнительной команды якобы решили не раскрывать эту информацию прессе.

Рубин был отправлен в путь с выходным пакетом на 90 миллионов долларов и дополнительным грантом на акции на 150 миллионов долларов. Ничто из этого не было обнародовано до тех пор, пока The New York Times не опубликовала статью в октябре 2018 года, в которой подробно рассказывалось об обвинениях против Рубина и о том, как они были обработаны на высших уровнях руководства Google.Рубин основал компанию по производству смартфонов Essential, а Google решила распустить свое подразделение робототехники и продать свой самый ценный актив, производителя роботов Boston Dynamics, SoftBank.

Материнская компания Google Alphabet в настоящее время проводит внутреннее расследование того, как ее руководители обрабатывали заявления о сексуальных домогательствах после того, как стало известно о многочисленных других инцидентах, подобных инциденту с Рубином, и после массовых протестов сотрудников в 2018 году, известных как Google Walkout, которые были организованы в ответ. к разоблачениям Рубина.

Иллюстрация Алекса Кастро / The Verge

, август 2015 г.: Google реорганизуется в Alphabet

.

К лету 2015 года Google была совершенно другой компанией, чем четыре года назад, когда Пейдж вновь занял пост генерального директора. Компания занималась беспилотными автомобилями, носимыми технологиями, линейкой смартфонов Nexus и множеством других продуктов и экспериментальных исследований, охватывающих искусственный интеллект, облачные и квантовые вычисления и даже оптоволоконный интернет.

Учитывая эту сложность, по мнению Пейджа и Брина, пришло время все встряхнуть. «Сегодня наша компания работает хорошо, но мы думаем, что можем сделать ее чище и более подотчетной. Поэтому мы создаем новую компанию», — написал Пейдж в своем блоге.

Новая компания будет называться Alphabet, и она отстранит Пейджа и Брина от любых повседневных операций в самой Google и повысит их до генерального директора и президента, соответственно, того, что фактически является холдинговой компанией. Этот процесс немного упростил анализ финансовой отчетности Google, поскольку различные экспериментальные подразделения отделились от самого Google.Что еще более важно, Сундар Пичаи стал генеральным директором Google.

В более широком плане карьеры Пейджа и Брина, это момент, когда оба мужчины решили отпустить руль и начало их более серьезного ухода от общественного внимания. Конечно, оба по-прежнему сохраняли свои классовые доли с суперголосованием, и Пичаи подчинялся непосредственно Пейджу. В процессе реструктуризации Google отказался от официального девиза «Не будь злым», заменив его на «поступай правильно» в кодексе поведения Alphabet.(Пейдж и Брин сохранили эту фразу в отдельном кодексе поведения Google.)

2016: Пейдж начинает инвестировать в «летающие автомобили»

Пейдж более или менее исчез с лица земли после того, как Пичаи передал контроль над Google и взял на себя новую роль генерального директора Alphabet. Он по-прежнему регулярно появлялся на общих собраниях компании, и его можно было встретить вместе с Брином в разных частях кампуса Googleplex. Но он больше никогда не говорил ни с инвесторами, ни с прессой, ни на мероприятии, посвященном продуктам.

В конце концов он увлекся летающими машинами. Точнее, это eVTOL, сокращение от электрических транспортных средств с вертикальным взлетом и посадкой. В настоящее время Пейдж участвует в многочисленных стартапах в качестве инвестора и консультанта, занимающихся выводом на рынок воздушных электромобилей. Не совсем понятно, почему он так заинтересован в этой технологии или почему он потратил годы после реструктуризации Alphabet, вкладывая свои деньги в этот конкретный рынок — он не дал интервью о своем интересе.Но у него есть вид богатой знаменитости старшего возраста, которая пристрастилась к роскошным автомобилям с соответствующим техническим уклоном.

Январь 2017: Брин редко появляется на публике в знак протеста против иммиграционного указа Трампа

Точно так же, как Пейдж совершил исчезновение в 2015 году, Брин тоже стал своего рода отшельником. Трудно найти какую-либо информацию о том, чем он занимался с тех пор, как стал президентом Alphabet и оставил свою должность в Google. Сообщается, что он работает над гигантской «небесной яхтой», самолетом, который будет доставлять припасы для гуманитарных миссий, и в прошлом году присоединился к хору коллег-лидеров в области технологий, выразивших озабоченность по поводу быстрого развития ИИ.Но это как-то так.

Однако он явился в личном качестве на акцию протеста против исполнительного указа президента Дональда Трампа, связанного с иммиграцией, в международном аэропорту Сан-Франциско в январе 2017 года; Брин иммигрант из России. Это, естественно, попало в заголовки, как и вскоре после этого Брин и Пичаи выступили перед сотрудниками с речами о приверженности компании поддержке иммигрантов и противодействию исполнительному распоряжению Трампа. С тех пор Брин не появлялся на публике в поддержку политических идей.

Сентябрь 2018 г.: Breitbart опубликовал видеозапись общей встречи Пейджа и Брина после избрания Трампа

Хотя Пейдж и Брин ушли из поля зрения общественности примерно в 2015 году, они, как сообщается, довольно активно участвовали в знаменитых еженедельных всеобщих собраниях Google TGIY, на которых руководители отвечали на вопросы сотрудников и обсуждали важные темы в компании и в новостях. Об одном таком заседании, состоявшемся сразу после того, как Дональд Трамп был избран президентом в 2016 году, два года спустя просочилась в консервативное новостное издание Breitbart.

«Большинство людей здесь очень расстроены и очень грустны», — говорит Брин, когда начинается собрание. «Я считаю эти выборы глубоко оскорбительными, и я знаю, что многие из вас тоже. Это напряженное время, и оно противоречит многим нашим ценностям. Думаю, сейчас самое время подумать об этом. … Очевидно, так много людей не разделяют наши ценности».

Возможно, это последний раз, когда публика увидит, как соучредители Google выступают перед толпой, и после объявления во вторник это кажется более вероятным.Ранее в этом месяце Пичаи объявил сотрудникам, что Google будет сокращать свои еженедельные всеобщие собрания из-за утечек, поскольку давление внутри и снаружи на руководство Google растет, а также из-за того, как оно справляется с бурными несколькими годами после реструктуризации Alphabet. Но Пейдж и Брин, хотя они больше не участвуют в операциях компании, по-прежнему контролируют компанию, учитывая их акции с правом голоса.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.