Как зарабатывать на акциях сбербанка каждый день: «Как зарабатывать на акциях сбербанка каждый день?» – Яндекс.Кью

Содержание

Нам позвонила «сотрудница Сбербанка», но вместо развода мошенница рассказала, как обманывает и сколько зарабатывает. Она даже прислала СМС с номера Сбербанка 900 — Город — Новости Санкт-Петербурга

Считаете, что никто и никогда вас не обманет? Возможно, именно самоуверенность вас и подведетИллюстрация: Филипп СапегинПоделиться

Коллегам с 74.RU позвонила «сотрудница Сбербанка». То, что это развод, стало ясно с самого начала, но журналисты, особо ни на что не надеясь, предложили мошеннице рассказать свою историю, а она неожиданно согласилась. Аферистка призналась, что обзванивает россиян из другой страны (вы удивитесь), и 20 минут рассказывала о популярных схемах обмана и уровне своего дохода, а в конце внезапно расплакалась. И хотя мы не можем гарантировать, что всё сказанное — правда, но эту исповедь подневольной аферистки всё же стоит прочитать.

— По доходам стабильности нет, — заявляет Полина (так она представилась). — Может быть 7 тысяч долларов, а может быть 200 долларов — это в неделю. Работаем мы с 8 до 17, пять на два. Работаем на офисе, много нас таких очень. Тепленько, красивенько, удобненько. Кофеек пьем, печеньки кушаем.

Условиями работы девушка явно гордится, хотя и признает — приходится потрудиться, чтобы заработать деньги.

Исповедь лжесотрудницы Сбербанка

74.RU

— Из 100 ведется, наверное, процентов пять, — признает мошенница. — 95% я обзваниваю каждый день, и меня шлют. И только с пятью повезет, они меня хотя бы послушают. Из этих пяти еще не все смогут взять кредит. Знаете, как было обидно, когда мужчина уже взял кредит на 900 тысяч, подошел в банкомат это заливать и понял, что реквизиты-то ненастоящие у киви-кошелька? Он-то рад был, что понял, что мы мошенники. А нам знаете как обидно было? Я же уже распланировала, куда зарплату потрачу. Вот сейчас два дня у меня база такая говняная! Московская. Это просто капец. С москвичами невозможно, они очень прошаренные. И Санкт-Петербург тоже.

«Москвичи вообще не верят. Знаете, как с ними тяжело? Я просто говорю, что это Сбербанк, и иду на ***, извините за выражение»

Полина, телефонная мошенница

К каждому собеседнику, не положившему трубку сразу, девушка пытается найти подход.

— Если вы скажете, что у вас нет Сбербанка, я могу сказать, что Сбербанк является государственным банком, и придумать, что мне нужно направить заявку о компрометации ваших данных на банки-партнеры, — рассказывает Полина. — Вы мне скажете, в каком банке обслуживаетесь. Соответственно, после этого я вам скажу, что переведу вас на сотрудника вашего банка, и у вас в это время будет играть мелодия, а потом трубочку возьмет человек, который сидит рядом со мной. Это будет «сотрудник» ВТБ или «Тинькофф», и он будет задавать такие же вопросы.

Если же карта Сбербанка у собеседника есть, доверия к мошеннице может добавить эсэмэска с номера 900.

— Говорят, что мы подделываем номер, но невозможно подделать номер. Мы реально шлем эсэмэски с официального номера, — уверяет аферистка. — Люди думают, что это работник банка отправляет СМС. Я и вам сейчас пришлю! Захожу в «Дом Клик», к партнеру Сбербанка. Я могу указать левые данные, у меня стоит «Иванов Иван Иванович, 01.01.1998», левая электронная почта, левый город и картинка с ромашками. Я вставляю просто ваш номер телефона, нажимаю «Отправить», и вам сейчас придет СМС с номера 900. Мы вам расскажем, что это страхование карты на безвозмездной основе, а на самом деле это даже не страхование карты, а ипотечное. Просто приходит эсэмэска с номера 900, а его все знают, он везде на билбордах.

СМС, к слову, действительно приходит.

74.RUПоделиться

— Мошенничество никогда не перестанет быть возможным, потому что люди доверчивые, — продолжает Полина. — Они могут быть даже неглупыми. Миллионеры попадаются, которые закладывают свои миллионы, миллиарды, квартиры. Это не говорит о том, что они глупые. Просто доверчивые.

«Если старая схема перестанет работать, придумаем новую фишку»

Полина, телефонная мошенница

То, что жертвами обмана чаще становятся старики, всего лишь стереотип, уверяет нас собеседница.

— С бабушками так тяжело! Они то не ходят, то еще что-нибудь. А если денег нет на карте, значит, надо ехать, оформлять кредит, — сокрушается девушка. — В основном денег нет ни у кого на карте. Я не знаю, что у вас произошло в России, но денег просто нет! Тогда мы шлем человека в региональное отделение, где ему карту оформляли, и рассказываем, что там сидят мошенники, что эти сотрудники банка всем его данные раздали и пытаются оформить кредит. Его нужно срочно закрыть, составив такую же заявку, чтобы опередить мошенников. Люди оформляют кредит и кладут деньги на наш счет. Всё!

Аферистка не зря говорит «у вас в России», ведь звонит она из-за границы.

— Я из вашей любимой страны соседней — Украины, а обманываю россиян, — посмеивается Полина. — Это безопаснее, чем обманывать украинцев. Вам тяжелее будет вычислить нас: существует VPN, Интернет, соответственно, никто меня не найдет, и всё будет в порядке. А если я буду сидеть в Украине и обманывать украинцев, меня найдут через пару дней.

Номер мошенницы определился как московский74.RUПоделиться

Откуда у жителей Украины база данных россиян? Тут, по словам мошенницы, нет ничего сложного.

— Где базу берут для нас, я точно не знаю, но данные люди сливают сами. Например, номера есть в доставке. Доставку вы заказываете, номер указываете, почту. Есть еще турфирмы, брокерские фирмы, куча всего. Есть люди, которые этим занимаются, которые составляют все эти базы, ищут и находят номер телефона, владельца, адрес, — перечисляет мошенница. — Всё зависит от того, как много вы указываете свой номер телефона, в каких местах. Вот у меня, например, сейчас указан ваш адрес (и она действительно называет корректные данные. — Прим. ред.). Это может быть офис, в котором просто карта оформлялась, а может быть домашний адрес. Роли это не играет.

«В основном у нас есть номер телефона, имя, фамилия, отчество и город, в котором оформлялась карта. Иногда бывает настоящий адрес человека»

Полина, телефонная мошенница

Несколько раз по ходу разговора мы спрашиваем у девушки, не жаль ли ей обманутых людей. И каждый раз она отвечает по-новому.

— Если мне будет жаль, я не смогу тут сидеть и работать. Тут не сидят те, кому жаль. Нужно об этом не думать. Если я себе сейчас не помогу, меня не станет. А почему я должна думать о других, когда обо мне никто не думает? — с некоторым даже вызовом говорит мошенница. — То, что правительство ворует у вас годами, считается нормальным. А когда другие люди воруют, это уже считается плохим.

«Либо ты, либо тебя. Мы же тут не от хорошей жизни сидим, неужели этого не понимают люди?»

Полина, телефонная мошенница

Спустя некоторое время она сама возвращается к этой теме.

— Вы меня спросили, не жалко ли нам людей. Как может быть жалко человека, который сам предоставляет свои данные? Всем же говорят: «Нельзя рассказывать никому свои данные, нельзя», — словно бы оправдывается мошенница.

Она признается, что обманом людей занимается всего пару месяцев.

— У меня высшее образование — отельно-ресторанный бизнес, а работала я официанткой. Мамы не стало, бабушки не стало, я осталась одна и пошла работать на эту ерунду. Мне же надо как-то подниматься, это очень тяжело, особенно когда нет помощи родных, — призналась Полина. — Я не хочу просто умереть с голоду и бомжевать.

Свой нынешний заработок девушка откладывает и планирует со временем купить квартиру.

— То, что я официантом получала, это приблизительно тысяч 50 в рублях. Нет, тысяч 40 в месяц. Вам этого хватит, чтобы насобирать на что-то, когда у вас ничего нет? — в голосе снова появляется вызов. — Тысяч, наверное, 18 уже отложила (видимо, называет сумму в долларах. — Прим. ред.). Это учитывая то, что я купила себе многое, живу, ни в чем себе не отказываю. Если бы я полностью откладывала, то уже больше бы, чем на полквартиры, насобирала.

«Я два месяца работаю, и на полквартиры получилось уже накопить»

Полина, телефонная мошенница

Свою откровенность мошенница объясняет довольно просто:

— Вы же спросили, я болтаю. Я устала просто звонить, мне хочется отвлечься чуть-чуть. Я сижу, курю IQOS, пью кофе и очень устала уже.

Однако бравады хватает ненадолго.

— Знаете, как жалко? Людей же все-таки жалко. Я бы не хотела, чтобы с моими стариками такое произошло. Мне, в принципе, конечно, всё равно, но иногда задумываешься, что люди могут собирать эти деньги на лечение, еще на что-то. Конечно, немножечко расстраиваюсь… Берегите своих родственников. Расскажите им об этом. И удачи вам, до свидания, — вдруг начинает плакать Полина и тут же кладет трубку.

А вам звонили телефонные мошенники?

Комментарий пресс-службы Северо-Западного банка ПАО Сбербанк:

Одним из наиболее распространенных методов мошенничества сегодня остается социальная инженерия. Злоумышленники разными психологическими методами, например, представляясь сотрудниками государственных учреждений, социальных служб, банков, входят в доверие собеседника и получают необходимую информацию для совершения преступления или мотивируют потенциальную жертву на добровольные действия, направленные на передачу денежных средств.

Сбербанк дает рекомендации, которые помогут обезопасить себя от телефонного мошенничества.

• Запишите номера банка в адресную книгу своего телефона: 900, 8 800 555-55-50. Если звонок будет с другого номера, он отобразится как неизвестный.

• Сразу заканчивайте разговор в сомнительных ситуациях. Позвоните в банк на номер 900 и сообщите о случившемся.

• Не совершайте никаких операций по инструкциям звонящего. Работник банка никогда не попросит у вас перевести денежные средства или секретные данные от карты и интернет-банка: : ПИН-, CVV- или CCV-код, код из СМС или пароли от Сбербанк Онлайн.

•Проверьте, не было ли сомнительных операций за время разговора. Если успели что-то сообщить мошенникам, сразу позвоните в банк на номер 900 и сообщите о случившемся.

Считаете, что никто и никогда вас не обманет? Возможно, именно самоуверенность вас и подведетИллюстрация: Филипп Сапегин74.RUНомер мошенницы определился как московский74.RU

Жители и гости Тамбова приняли участие в «Забеге обещаний»

В первый день 2022-го года тамбовчане и гости города приняли участие в «Забеге обещаний». На Тамбовской земле такая акция проходит впервые — по инициативе главы региона Максима Егорова.

Максим Егоров, временно исполняющий обязанности главы администрации Тамбовской области: «Мне эту идею подали мои друзья из Красноярска, которые каждый год уже несколько лет, и я подумал — почему бы нам не присоединиться к этой прекрасной акции!»

Песни, танцы, улыбки на лицах — начало года можно отмечать не только сидя за столом. Активный и полезный отдых — намного лучше, считают участники «Забега обещаний». Дистанция символическая — забег берет старт на Площади музыки, продолжается до кислородной станции на Набережной, финиш — у памятника Сергею Рахманинову. Всего — 2022 метра.

Яна Ильина, корреспондент: «Принять участие в забеге обещаний может любой желающий человек. Для этого необязательно быть профессиональным спортсменом, поскольку дистанцию можно как бежать, так и просто проходить пешком. И для этого нужно написать на таком вот листочке свое обещание — что ты обещаешь сделать в 2022 году, сейчас я тоже напишу».

Тамбовская область — новичок, однако, занимает четвертое место по количеству участников забега, мы уступаем лишь Москве, Уфе и Красноярску. На старт в нашем городе вышло 480-т взрослых и детей. В том числе и инициатор «Забега обещаний» — глава региона Максим Егоров с семьёй.

 Максим Егоров, временно исполняющий обязанности главы администрации Тамбовской области:
— Я вот обещаю развитие нашей Тамбовской области родного нашего 68 региона.  — Ваня, что обещаешь?
— Что буду слушаться родителей и научусь читать!


— Вести себя хорошо.

Заработать миллион, сменить работу, найти любовь, пробежать не 2022 метра, а уже 2022 километра — обещания, а вернее сказать — цели —  у участников забега самые разные.

 — Ну вот папа меня уговорил, чтоб я пришел, так бы я в жизни один не пришел. Мне кажется это мероприятие очень хорошее, потому что многие люди смогут проснуться после 31 декабря и начать свою жизнь заново.
— А что ты пообещал?
— Я пообещал быть спокойнее.

Очень правильно, отмечают тамбовчане, что забег не «желаний», а именно «обещаний». Ведь обещание, данное самому себе, да еще в самый волшебный день года — не сдержать просто нельзя.

Где получать подарки в Warface?

04.01.2022 12:37

Бойцы!

Все мы любим подарки, особенно если они достаются нам бесплатно. Поэтому мы решили перечислить места, где вы можете обзавестись крутыми предметами на время или даже навсегда.


Игра

Начнем с возможностей, которые предусмотрены прямо в игре: события, контракты, боевой пропуск и спецоперации.

До конца новогодних праздников в Warface доступно сезонное игровое событие. Участникам необходимо сражаться на трех обновленных картах: «Ангар», «Район №4» и «Нефтебаза». За бои вы получите особую валюту, которую можно обменять на игровые новинки: ОЦ-14 «Гроза», керамбит «Кристалл», Grand Power SR9A2 и другие ценности! Подробнее о событии читайте в нашей новости.

Контракты — внутриигровая система, позволяющая получать дополнительную награду за выполнение определенных заданий. Новая система контрактов делает игровой процесс разнообразным и дает возможность получать еще больше игровых поощрений. Вы можете ставить себе цели и забирать различные бонусы: оружие, снаряжение или расходники. О контрактах читайте тут.

Также у нас запущен боевой пропуск, в котором вы будете получать оружейные жетоны, достижения, брелоки и оружие. Просто играйте в Warface и выполняйте задания. Подробнее о боевом пропуске.

Спецоперации — еще одна крутая возможность получить оружие и снаряжение как на время, так и навсегда. Выбирайте понравившуюся спецоперацию и отправляйтесь в бой вместе с друзьями. Вас ждут уникальные награды, а на «Марсе» и «Гидре» есть шанс получить оружие навсегда.

Не забывайте и про возможность заработать больше наград за матчи с помощью «Счастливых часов» и бонусов за первую победу дня, а также увеличенных на 50% наград за матчи, которые будут активны до 23:59 мск 9 января.


Промостраницы

Мы запустили новогоднюю промостраницу с крутыми подарками специально для вас и приготовили несколько коробок с подарками! Но чтобы открыть каждую из них, вам потребуется выполнить четыре простых задания. После выполнения каждого кликайте по любой из коробок и забирайте один случайный приз. Четыре задания — четыре награды, все просто!

Для новичков, а также игроков, которые не заходили в игру более 30 дней, у нас предусмотрены специальные подарки. Если вы соответствуете условиям — заходите на нашу промостраницу и забирайте крутые награды. Новички могут также воспользоваться промостраницей с рулеткой. Но обратите внимание: на один аккаунт можно забрать призы только с одной промостраницы. Какую выбрать? Решать вам!

Многие из вас приглашают в игру друзей и помогают им сделать первые шаги на полях сражений. Хотели бы кроме благодарности товарищей получить за это ценные подарки? Участвуйте в программе «Пригласи друга»  — станьте обладателем золотой пушки, особых достижений и множества других наград!

Предлагаем ознакомиться с простыми, но важными правилами безопасности вашей учетной записи. Информация поможет сохранить данные и сделать игру комфортнее, а специальные тесты — проверить полученные знания и получить в подарок несколько VIP-ускорителей! Подробнее.


Социальные сети

Если вы еще не подписаны на наши социальные сети, то самое время это исправить! Там постоянно проходят различные конкурсы и активности с топовыми призами. У каждого из вас есть шанс получить оружие (на время или навсегда), игровую валюту и предметы снаряжения.

Адвент-календарь

. Мы подготовили 18 крутых конкурсов и тысячи призов, которые раздаем в нашей группе «ВКонтакте»! Каждый конверт содержит задание: оно может быть командным или индивидуальным. Следите за группой, чтобы ничего не пропустить и залутать все возможные подарки. Следить.

Челлендж в TikTok. Присоединяйтесь к поздравлениям от команды Warface в TikTok и получайте подарки! Главное, сделайте это с хештегом #WarfaceNY22. Участвовать.

Подарки за реакции. Ставьте определенную реакцию публикациям на канале «Новости» в нашем Discord. Мы выберем случайную запись, опубликованную в период активности — и среди всех, кто поставил ей лайк, разыграем подарки. Узнать подробности.


Турниры

Хотите получить крутые пушки, наборы внешностей, коллекционные карточки и многое другое? Тогда не пропускайте наши турнирные трансляции. Там всегда выдаются подарки: как за обычный просмотр, так и за ваши лайки. Запасайтесь вкусностями, болейте за участников и получайте награды! тут.


Партнерские акции

Подключайтесь к тарифу «Игровой» от Warface и Ростелекома! Ежедневно в 03:00 мск ваш персонаж будет получать оружие на 24 часа, 10 кредитов и 1 день РТК. В «Магазине Ростелекома» можно использовать накопившиеся дни РТК, обменяв их на оружие, которое останется у вас навсегда. Подробнее.

У всех бойцов Warface, являющихся участниками программы «Спасибо» от «Сбербанка» имеется уникальная возможность получать оружие и снаряжение в обмен на бонусные баллы. Экипировка доступна в специальных наборах! Все предложения доступны на странице пополнения счета во вкладке «Бонусы», а также в самой игре в окне пополнения счета. Стоимость каждого набора зависит от содержимого.

Обсудить на форуме
Обсудить «ВКонтакте»
Обсудить в Discord

Наверх

Максим Шевченко: Оппозиция в Белоруссии

Владимир Ворсобин и Максим Шевченко обсуждают, могут ли в России повториться белорусские протесты, почему официальная Москва поддерживает Лукашенко и нужно ли нам вводить вооруженных миротворцев в Карабах, чтобы примирить Армению и Азербайджан

В. Ворсобин:

— Я часто бывал в Белоруссии, это вообще моя любимая страна. Не только потому, что мне там нравится, там живут прекрасные люди, но еще и потому, что я часто ловлю себя на мысли, что Белоруссия это такое возможное будущее России. И то, что мы сейчас видим в Минске, мы просто заглядываем за угол временной, на 3-4 года вперед. Конечно, не хотелось бы, чтобы все это повторялось так, как это происходит в Белоруссии, но такой вариант есть. Мы сейчас поговорим о новом ультиматуме, который оппозиция предъявила Лукашенко. Президенту Белоруссии (одни его считают президентом, другие нет) по требованию оппозиции дано две недели, чтобы уйти, иначе через 13 дней (26 октября) начнется «национальная забастовка всех предприятий, блокировка всех дорог, обвал продаж в государственных магазинах». В общем, 26 октября у нас будет новый виток белорусского противостояния.

У нас на связи журналист Максим Шевченко. Максим, я вспоминаю, когда вы еще перед выборами нечаянно встретились в Минске с белорусским президентом…

М. Шевченко:

— Абсолютно нечаянно. Он, увидев меня, подошел ко мне сам и заговорил со мной. Я не стремился к этой встрече.

В. Ворсобин:

— Вас тут же записали после этой встречи в союзники Лукашенко. Что вы сейчас думаете о том, что происходит в Минске, и об этом шаге оппозиции? Это что, блеф или нет, как вы думаете?

М. Шевченко:

— Вы имеете в виду ультиматум Тихановской?

В. Ворсобин:

— Да.

М. Шевченко:

— Ультиматум женщины, матери троих детей (уточняю просто), еще вчера домохозяйки, муж которой сидит в тюрьме. С его мужем, предположительно, Александр Лукашенко встречался несколько дней назад в тюрьме, как и с Виктором Бабарико, и с другими представителями оппозиции, как он их сам назвал, с «опытными юристами».

Я не думаю, что этот ультиматум является грозным посланием блока НАТО или Атлантического союза. Я думаю, что это призыв части белорусского общества, измученного и изнемогающего от непонятности форматов существования белорусского народа и белорусского государства, к Александру Лукашенко хоть что-то сделать. Ну хорошо, если не уйти, то хотя бы начать реформы обещанные. Ладно, Лукашенко пришел в СИЗО. Ладно, он разговаривал много времени, несколько часов разговаривал с людьми. Мы, правда, увидели порядка 20 секунд из этого разговора, но по утечкам ясно, что он обсуждал формат взаимодействия с оппозицией, форматы, очевидно, гражданского примирения, какие возможны.

Понятно, что оппозиция это ведь тоже не суслики и не пушистые зайцы, которые готовы плясать под дудку Александра Григорьевича, даже если эта дудка такая мощная и еще вооружена дубинками ОМОНа. Оппозиция – это в том числе люди, которые себя мыслят уже политиками. Сидящий в тюрьме Виктор Бабарико, Цепкало, Сергей Тихановский, другие люди – это, собственно, люди, которые или должны оставаться в тюрьме вечно, или, выйдя на свободу, тот же самый Бабарико, которого открыто поддерживал Газпром, поддерживали российские медиа, поддерживала значительная часть российского истеблишмента, станет альтернативой Лукашенко. Поэтому сейчас, я думаю, внутри белорусской элиты, разных ее групп, которые связаны, в свою очередь, с разными группами, в Москве в первую очередь, ведется борьба за форматы будущих политических процессов, за то, куда подтолкнуть Александра Григорьевича Лукашенко, какую информацию представить ему, человеку, достаточно изолированному, на мой взгляд, от реальной картины происходящего в стране. Трудно же поверить, что Лукашенко считает сотни тысяч людей, которые ходят по улицам Минска, Бреста, Гомеля, агентами НАТО, например. Я думаю, что ему так рассказывают: Александр Григорьевич, их мало, они агенты Литвы и Польши.

А ситуация-то гораздо глубже, раскол в обществе гораздо более глубокий. Раскол идет по линии: новое поколение – старшее поколение. Я считаю Александра Лукашенко выдающимся политиком, который почти уничтожил все то, что он сделал хорошее для Белоруссии. А сделал он на самом деле немало. Тебе, Володя, Беларусь просто нравится, а для меня это, считай, моя историческая родина. У меня дед родом из западной Белоруссии. Как раз когда я ездил в Беларусь, я в Минск не с Александром Григорьевичем ездил встречаться, а ездил в деревню моего деда, Каменецкий район Брестской области, откуда он происходил, деревня Щербово. Очень преуспевающая, благоустроенная, современная деревня, где практически в каждом доме по два автомобиля, асфальтированное шоссе очень хорошее, европейское, и так далее.

Он сделал много хорошего для белорусского народа. Но нельзя быть вечным. Нация развивается, тем более нация 10-миллионная, то есть маленькая, когда каждый белорус знаком с другим белорусом через одного, максимум, через двух людей. И при этом до недавнего времени 50 с лишним процентов белорусов имели Шенгенские визы. Сейчас Лукашенко, говорят, хочет запретить Шенгенские визы. Что это такое, Шенгенские визы, для Белоруссии? Вот для нас поездка в Европу это целое событие. Надо поехать в «Шереметьево», или в «Домодедово», или во «Внуково», полететь туда. Даже из Питера до Финляндии 3,5 часа на поезде. А в Минске сел на машину – через 2,5 часа ты уже в Литве (это Евросоюз). Из Бреста до Берлина – 3,5-4 часа по хорошим польским дорогам. То есть это уже Европа. Половина населения Белоруссии, оставаясь гражданами Белоруссии, любя Беларусь, живет ментально и часто экономически уже в пространстве Европейского союза.

А Александр Григорьевич существует в своей Белоруссии, Белоруссии совхозов, колхозов, госбюрократии, которая часами слушает его монологи. Плюс к этому он ведет войну со всеми. Он вел войну весь июль и август с Москвой, на мой взгляд, с попытками Москвы его отформатировать. Потом переключился на борьбу с Западом. Он ведет борьбу за власть, поскольку себя полагает носителем той единственной белорусской идеи независимости, которая является уникальной и неповторимой. Многие белорусы с этим не согласны просто.

В. Ворсобин:

— Максим, а вам не кажется, что вы сейчас потихонечку описываете немножко и нашу действительность (а моет быть, и очень сильно), но скорее в развитии? То есть через два-три года описанный вами сюжет вполне мог бы повториться и в России. У нас тоже зреет поколение, которое прозападное. Это молодежь, которая эти скрепы видела в одном месте, и они даже скорее насмехаются над ними. У нас стареющий лидер, который тоже с возрастом не молодеет, мягко говоря. И мы можем прийти на определенном варианте событий, в какой-нибудь временной точке примерно к той же ситуации, когда власть решит, скажем так, не рисковать с выборами, а проведет выборы, как всегда, но общество на этот раз с этим не смирится.

М. Шевченко:

— Если совсем просто подходить, как бы с топором, то да, мы похожи. Но разница между Беларусью и Россией – как между, условно говоря, простой электронно-вычислительной машиной, как говорили в советское время, и огромным, сложным мегакомпьютером. Потому что Россия, во-первых, больше по населению, по крайней мере, в 14 раз, чем Беларусь. Она внутри себя имеет оформленные группы, которые завязаны в том числе на этнические группы, на транснациональные корпорации. Беларусь гораздо более компактная и гораздо более упрощенная в смысле многофакторности политических процессов, как внутренних, так и внешних. Поэтому, я думаю, это сравнение не совсем корректно. Я думаю, что, условно говоря, так, как в Белоруссии, может быть в Москве, например, но по всей России вряд ли. Если ты хорошо знаешь Беларусь, ты прекрасно знаешь, что между Минском и Брестом на самом деле…

В. Ворсобин:

— Большая все-таки разница.

М. Шевченко:

— Небольшая.

В. Ворсобин:

— Даже архитектура разная, ментальность немножко разная.

М. Шевченко:

— Я не архитектуру имею в виду. Но все равно это рядом. То, что происходит в Минске, через какое-то время… Ну, 2 часа до Бреста, 3 часа ехать по шикарному, европейского качества супершоссе. В общем, все это – одно пространство. А в России, допустим, Москва и Нижний Новгород или Москва и Вологда – разные миры просто. Даже Москва и Питер – это разные миры, действующие по разным законам, в том числе разным законам мобилизации людей. Я думаю, что эта аналогия напрашивается как метафора, но работает она очень плохо. Российская политическая система гораздо более сложная, она гораздо более многофакторная, в ней действуют не просто группы бюрократии в 100 человек, а в ней действуют группы бюрократии и силовиков, целые тысячи человек, целые ведомства. Даже мы сейчас это наблюдаем в великолепном интервью (хочу поблагодарить «Комсомолку» и RT за интервью) Сергея Лаврова, очень важном, очень интересно, даже там видно: Лавров – Шойгу, некое противопоставление в устах Маргариты Симоньян было не случайно. Разные группы. И это нормально.

В. Ворсобин:

— И все-таки я защищаю тезис, что Россия относится сочувственно к Лукашенко, помогает ему. И Россия ведет такую политику с ним, кроме всего прочего, потому что она видит себя на его месте через некоторое время (по крайней мере, риски такие есть).

М. Шевченко:

— Я считаю, что вы заблуждаетесь принципиально. И я готов объяснить почему.

В. Ворсобин:

— Но давайте сначала дадим слово Сергею Лаврову, министру иностранных дел, который попытался объяснить, скорее даже не нам, а западным партнерам, почему, собственно, Россия так поддерживает Лукашенко.

С. Лавров:

— Мы заявили о том, что мы признаём результаты президентских выборов. Мы убеждены, что все попытки их оспорить и сказать, что там было меньше процентов, со стороны наших западных партнеров, которые требуют, чтобы мы согласились на приглашение ОБСЕ, которая будет разруливать эту ситуацию, они все-таки попытки с негодными средствами. Именно западные наши партнеры и западные партнеры Белоруссии ударили по рукам ОБСЕ, чтобы она не принимала приглашение президента Лукашенко направить наблюдателей, для того чтобы посмотреть, как организуются, как проводятся эти президентские выборы. А сейчас, когда ОБСЕ упустила возможность внести свой вклад в обеспечение событий в том русле, которое будет способствовать развитию белорусского государства, сейчас говорить о том, что только ОБСЕ спасет эту ситуацию, по меньшей мере, некорректно. Лукашенко сказал, что он не держится за власть, что он после конституционной реформы готов рассмотреть варианты и досрочных президентских, и досрочных парламентских выборов. Если мы все заинтересованы в том, чтобы белорусский народ был един и процветал, мы, конечно, должны пресечь какие-либо ультиматумы с чьей бы то ни было стороны, должны пресечь попытки насильственных протестов. И, конечно, должны призывать к тому, чтобы и правоохранители тоже руководствовались законом и реагировали пропорционально.

В. Ворсобин:

— Если смотреть телевизионную картинку, смотреть блоги, то, что идет разгон протестующих, как жестко действует ОМОН, и какая репутация у Лукашенко у многих в Белоруссии, солидаризироваться с Лукашенко для России все-таки большой риск. Так ли это, я хочу спросить Валерия Ивановича Карбалевича, политолога из Белоруссии. Валерий Иванович, действительно ли этот ультиматум оппозиции имеет хоть какой-нибудь вариант для успеха? Не блефует ли оппозиция, объявляя через две недели всеобщую забастовку?

В. Карбалевич:

— Ну, давайте мы немножко определимся в терминах. В Белоруссии нет конфликта между властью и оппозицией. В Белоруссии есть конфликт между властью и народом, властью и обществом. И когда господин Лавров, которого вы сейчас цитировали, говорит о каких-то требованиях со стороны Запада, при чем тут Запад вообще? Белорусский народ требует переговоров реальных с Лукашенко…

В. Ворсобин:

— У нас связь оборвалась на этих словах. Пожалуйста, Максим. Уже много вопросов задано.

М. Шевченко:

— Я думаю, что надо согласиться с тем, что это конфликт между государством и большей частью народа. Наверное, есть какая-то часть народа, которая, несмотря на все это, верит Лукашенко и поддерживает его. Хотя я думаю, что почти все молодое поколение, которое не завязано на карьерном успехе или попытке ухватить какой-то кусочек какого-то денежного благосостояния из рук государства (оно в Белоруссии очень мизерное, поверьте), наверное, они все в оппозиции к Лукашенко.

Я хочу сказать про Россию. Сергей Викторович Лавров как дипломат, конечно, с большим тактом обошел многие острые углы. Но признаемся откровенно, что сначала Лукашенко валила Россия. Я просто уверен, что выдвижение Виктора Бабарико – это было выдвижение одной партии в России – Газпрома. Я уверен, что никакая СБУ не заманивала этих боевиков (ЧВК), которые там были арестованы, что это были действия второй партии, которая предусматривала силовой вариант по типу 14-го года. Потом, когда все это дело провалилось, пошла в действие третья схема. Это, собственно говоря, превращение Лукашенко в кровавого тирана и деспота. Я уверен, что Лукашенко, во-первых, до конца не контролирует своих силовиков. Мне трудно представить, что президент давал приказ бить и пытать, допустим, в СИЗО, как это было в первые дни. Некоторые белорусы, даже провластно настроенные, меня уверяли в том, что «это вообще не наши, это из России, скорее всего, приехали, нам трудно поверить, что наши, белорусские менты, вот так будут лупить просто людей, так измываться над ними». Для белорусов это стало шоком.

Вообще вся судьба Лукашенко определилась в первые три дня, когда были эти адские совершенно сцены с избиениями людей, и стали поступать массово свидетельства из СИЗО, из тюрем и т.д.

В. Ворсобин:

— А почему мы это поддерживаем, Максим?

М. Шевченко:

— А мы не поддерживаем Лукашенко. Просто в какой-то момент после всего этого Лукашенко утратил… Запад же очень долго не хотел никаких санкций против него вводить, по-моему, даже сейчас он не включен в санкции Европейского союза. Запад вел свою игру с Лукашенко. Незадолго до выборов Майк Помпео приезжал к нему, встречался. С ним общались премьер-министр Венгрии Виктор Орбан, руководство Австрии, члены австрийского парламента. Европа всячески пыталась нащупать коммуникацию и объявить о том, что Лукашенко изменился, он новый. Это вызывало в Москве пароксизм буквально политологической ярости, и на все лады тут кричали, что Лукашенко и Маккей продались, хотят выйти из ОДКБ, разрушить древнюю дружбу между Россией и Белоруссией, вступить в НАТО…

В. Ворсобин:

— Я говорю про сегодняшнюю ситуацию.

М. Шевченко:

— Лукашенко фактически был поставлен в ситуацию, когда он перед лицом Запада – кровавый тиран, и ни один лидер Европы не может подать ему руки. Но мы видим, даже в этой ситуации европейцы оставляют какие-то каналы возможностей для него. Еще раз говорю, он не включен в санкции Европейского союза. Силовики включены, а Александр Григорьевич лично нет. Что это значит? Это значит, что Лукашенко говорят: давай, действуй, борись, трепыхайся, не будь полностью марионеткой Москвы, не будь полностью человеком, который действует теперь по указке из Сочи или из Москвы.

Я считаю, что визит Лукашенко в СИЗО – это попытка, в частности, вырваться из этих тесных, удушающих объятий Кремля и самому перехватить инициативу в политическом процессе.

В. Ворсобин:

— Максим, вы все время говорите про Лукашенко, а я говорю про Россию. Ведь когда мы протягиваем руку…

М. Шевченко:

— Нет никакой единой России. Володя, вы никак не можете понять.

В. Ворсобин:

— Как это выглядит из Белоруссии? У меня вопрос к Валерию Ивановичу Карбалевичу, политологу из Белоруссии. Многие говорят, что разочарование Москвой есть в Белоруссии из-за ее политики в отношении вашей страны.

В. Карбалевич:

— Это правда. Потому что белорусский конфликт – это конфликт между властью и обществом. И Москва, поддержав власть, поддержав Лукашенко, фактически выступила против белорусского народа. И это, конечно, очень болезненно воспринято и в Белоруссии, и если такая линия будет продолжаться, действительно есть угроза, что Россия может помочь Лукашенко удержаться у власти, но потеряет белорусский народ, потеряет в перспективе достаточно лояльный к России белорусский народ. Мне кажется, это не совсем понимают в Москве, не совсем понимают в России, придумав версию о том, что белорусский протест организован из-за границы, что это «цветная» революция, руководимая Западом, что это технологии какие-то. Странно, 26 лет технологии не работали, а теперь вдруг заработали. Так не бывает.

В. Ворсобин:

— Максим, что вы на это ответите?

М. Шевченко:

— Я хочу во многом согласиться с моим уважаемым собеседником, которые рискует и свободой, и здоровьем, и жизнью.

В. Ворсобин:

— Даже сейчас, выступая с такими комментариями по радио.

М. Шевченко:

— Да, даже сейчас. Поэтому мужеству этого человека, моего собеседника, мое огромное уважение. Я хочу только сказать, что, конечно же, никакой России как единого центра отношений с Белоруссией нет. Я считаю, что свою линию отношений выстраивал в России всегда силовой блок, связанный с армией. Поэтому у Лукашенко были такие тяжелые отношения с Бабичем, потому что Михаил Бабич является генералом, который всегда лоббировал интересы военных, военной группы в российском политическом истеблишменте.

Свои отношения выстраивал Газпром. Свои отношения выстраивал Греф. В то время как, допустим, Лукашенко сажал в тюрьму Виктора Бабарико, Греф вместе с Лукашенко открывал поющие фонтаны в центре Минска и давал огромные финансовые гарантии Сбербанка. Свои отношения выстраивает еще группа Росатом. Открытие и запуск атомной электростанции с кредитом в 10 миллиардов, которые надо очень строго, но льготно отдавать, по-моему, до 35-го года, это, конечно, еще одна лоббистская группа.

Поэтому о какой России вы говорите? Нет никакой одной России.

В. Ворсобин:

— Репутация страны за границей. Кто представляет?

М. Шевченко:

— Да кого это волнует? Те группы, о которых я сказал, они давно существуют через границы, через контакты страны. Вот вы говорите: Газпром и Россия. Да нет, у вас есть Газпром и в Германии тоже, у вас Шредер, бывший премьер-министр Германии, это тоже Газпром. Газпром это немцы, граждане, которые имеют акции Газпрома, о чем депутаты бундестага напоминали в момент, когда там чуть ли не хотели блокировать «Северный поток». Депутаты (кстати, от левой фракции) говорили: мы что, должны бить по карманам наших немецких акционеров? Давно уже государство является виртуальным, номинальным фактором. Именно проблема Лукашенко в том, что он это не понял. Он полагает, что государство по-прежнему это начальники, сидящие в кабинетах и ездящие на спецтранспорте.

В. Ворсобин:

— А теперь я предлагаю нашему гостю, Максиму Шевченко, как известному эксперту по Кавказу, заняться все-таки своим делом. Потому что мы сейчас будем говорить об армяно-азербайджанском конфликте, тем более, что Лавров очень бОльшую часть интервью, которую он дал Радио «Комсомольская правда», конечно, посвятил Карабаху. Но самая резанувшая меня строчка, которая была в этом интервью — это по поводу российских наблюдателей на линии соприкосновения в Карабахе. Я вдруг подумал, что это только начало втягивания России в этот конфликт. Потому что, когда ты разделяешь две агрессивные стороны, то тебе может попасть и от тех, и от других. Это ошибка Москвы — втянуться таким образом в конфликт Армении с Азербайджаном, как вы считаете?

М. Шевченко:

— А вы можете цитату Лаврова точную дать?

В. Ворсобин:

— «Мы считаем, что было бы правильно разместить российских военных наблюдателей на линии соприкосновения в Карабахе, но это решение за Баку и Ереваном».

М. Шевченко:

— Я думаю, что это вынужденная мера, на которую Москву толкает развитие ситуации. Только нет единой Москвы. В Москве есть, очевидно, партия войны и есть партия мира. Партию мира представляет Сергей Викторович Лавров. Сегодня его интервью — это было интервью по-настоящему миротворческое, которое, как мне хочется в это верить, отражает и позицию, в том числе, Владимира Путина, про которое неоднократно и сам президент говорил, и Ильхам Алиев говорил, и даже Пашинян вынужденно с этим соглашался, практически уже довел ситуацию между Азербайджаном и Арменией еще до свержения предыдущего президента Саргсяна до ситуации, когда то, о чем говорил Лавров — там пять районов, потом еще два гарантии, потом статус Нагорного Карабаха. Все могло решиться без войны. Но в Ереване произошел переворот и пришел к власти безумец Пашинян, который своими заявлениями и действиями просто взорвал ситуацию и привел ее к войне. Но очевидно, что в России тоже есть, судя по шуму, который царит в разных телешоу, политологи и так называемые пропагандисты, которые представляют партию войны. Потому что война для кого-то горе и несчастье, для дипломатов, я так понимаю, это тоже очень плохое время. А для тех, кто торгует оружием, для военных, для разного рода спецслужб, связанных с войной, это золотое времечко.

В. Ворсобин:

— Вы говорите о России, которая продавала и Турции оружие, и Армении, и Азербайджану…

М. Шевченко:

— Не только. Сейчас есть сообщения о том, что с российской территории взлетают гражданские борта, которые везут вооружение в Армению, например. Кто это делает? Есть версии, что из Внуково-2 вот взлетел один из самолетов, принадлежащих к армянским госструктурам. Кто это возит? Об этом полно сообщений. Может, это пропаганда азербайджанская? А, может, это правда? Если это правда, то это просто чудовищно, прямо скажем. Значит, есть силы, которым нужна война, как воздух. Мне очень приятно, что министр иностранных дел выразил совсем иную позицию, надеюсь, это позиция президента Российской Федерации. Он конкретно предложил план — мирные переговоры, прекращение огня, вывод из пяти районов, потом еще гарантия для двух районов, потом обсуждение статуса Карабаха. То есть, вернуться к этому.

В. Ворсобин:

— То есть, наших миротворцев, наших солдат, посылать снова на чужую войну… это нужно?

М. Шевченко:

— Во-первых, прямо скажем, это контрактники. Во-вторых, эти контрактники туда поедут с огромными зарплатами и, поверьте, очередь будет выстраиваться, чтобы туда их послать. Срочников туда никто посылать не собирается. Туда, естественно, пошлют людей, и они буду получать по две-три надбавки там за горячую точку. А точка по-настоящему горячая. И потом, я почему-то уверен, что и азербайджанцы, и армяне не захотят стрелять в российских миротворцев. Но появление их там — мера вынужденная… Ну, просто альтернатива этому какая? Партия войны есть как со стороны Армении, так есть и силы, стоящие за спиной Азербайджана, которые тоже подталкивают его к эскалации. Поэтому чтобы там не появились другие войска, мало ли какого государства — турецкие, например — там должны появиться российские. Это же территория бывшего Советского Союза. То есть, это территория, которая формально относится к зоне жизненного пространства потенциальной опеки Москвы. Поэтому в принципе Москва, если она на самом деле на это пойдет, если Баку согласится, это позволит обеспечить решение. Но тут есть такой момент. Если, конечно, эти войска там появятся и никакого решения не будет, не будут армянские войска уходить, не будут азербайджанские беженцы возвращаться в свои места, откуда они были изгнаны еще 30 лет назад… тогда это крайне опасная затея. Тогда война может продолжиться с удвоенной силой и вот тогда Россия, да и не только Россия, но и Турция, могут оказаться втянутыми в войну. Я все-таки думаю, что, судя по позиции Лаврова, по его уверенному голосу, достигнуто определенное соглашение, в том числе и благодаря определенным успехам азербайджанской армии, которые вынуждают армянскую сторону, в частности, сначала настроенную на эскалацию конфликта, перейти к мирным переговорам.

В. Ворсобин:

— Мне нравится — Армения настроена на эскалацию конфликта. А кто вообще первым-то затеял эту войнушку?

М. Шевченко:

— Первым эту войнушку затеял Пашинян, который стал заявлять, что…

В. Ворсобин:

— Так кто открыл огонь первым все-таки?

М. Шевченко:

— Пашинян заявил, что Карабах — это Армения. Извините, это не говорил ни Кочарян, ни Саргсян. Они говорили, что Карабах — это территория армян, но это не территория Армении. Пашинян открыто стал заявлять, придя к власти, что мы признаем Карабах. Он приехал в Шушу и провел инаугурацию президента Нагорного Карабаха.

В. Ворсобин:

— То есть, на действия — выстрелами.

М. Шевченко:

— Выстрелами на территории Азербайджана, которая признается всем мировым сообществом, как оккупированная территория республики Азербайджан. Можно сколько угодно рисовать кадры, что Зангелан это Нагорный Карабах и НКР, но это не так. Есть мнение у ООН, Евросоюза, России, в конце концов, даже мнение Армении, которая не признавала суверенитет Нагорного Карабаха. Армения не признавала суверенитет Нагорного Карабаха, до Пашиняна, который сейчас угрожал это сделать! Пашинян просто сумасшедший. Посмотрите его диалог с Ильхамом Алиевым в Мюнхене. Человек, который заявляет перед лицом мировых лидеров, Пашинян, сказал, что с крушением Советского Союза границы, которые проводила советская власть, не имеют никакого смысла. То есть, он открыто предложил практически народам Российской Федерации начать между собой братоубийственные войны за этнические территории. Если эта позиция восторжествует, она не может быть просто поддержана Москвой. Эта позиция разрушительная для Российской Федерации…

В. Ворсобин:

— Максим, это при том, что есть ДНР, при том, что мы таким же образом не особенно признаем территориальную целостность…

М. Шевченко:

— В ДНР не было никаких этнических чисток. Никто не изгонял из Крыма ни крымских татар, ни украинцев.

В. Ворсобин:

— Нет, я говорю про ДНР, а не про Крым. В ДНР было все — и кровь…

М. Шевченко:

— В ДНР не было этнических чисток. Там не было противостояния украинцев с русскими. На стороне ДНР воевали украинцы, русские, армяне, евреи.

В. Ворсобин:

— Международное сообщество признает ДНР частью Украины.

М. Шевченко:

— Так вы не поверите, Россия тоже признает ДНР как часть Украины. Согласно минским соглашениям, которые Россия подписала, ДНР и ЛНР должны вернуться в состав Украины. А вот Крым — это уже часть России. Согласно референдума и волеизъявлению граждан, населяющих Крым. Но это не этнические чистки. Не оккупация.

В. Ворсобин:

— Но международное право очень гибкое, согласитесь. То есть, в одном месте мы воссоединяемся, в другом месте мы говорим, что это азербайджанская территория…

М. Шевченко:

— Аналогия не работает… Поскольку ни в Крыму, ни в Донбассе не было изгнания каких-либо людей по признаку их национальности, вероисповедания или языка. Наоборот, после прихода России в Крым, в Крыму крымско-татарский и украинский язык стали государственными языками республики Крым. При всем при этом есть, конечно, всякие нюансы политические, но аналогия не работает в полной мере. Здесь с этнических чисток в Карабахе начался распад Советского Союза. Это был первый серьезный удар по Советскому Союзу нанесен. Поэтому я просто уверен, что тот план, который предложил Сергей Лавров, единственно возможный последний шанс на мирное развитие ситуации. Если сорвется план, который Лавров проговорил сегодня «КП» и RT, то дальше только война. Война, которая будет идти по линии эскалации. А то, что армянская сторона с первого же дня пыталась привлечь на свою сторону армян России, в интернете размещались сайты, на которых вербовались наемники, которые назывались добровольцами для участия в карабахской войне, граждане России… Это были не фейки, это на самом деле были сайты, которые аутентифицировались как сайты представительства Нагорного Карабаха и т.д. Вот интересно, какой-нибудь парень дагестанец поедет в Сирию, он потом в тюрьму сядет на 10 лет, а тут российские граждане просто толпой собрались поехать воевать в чужом военном конфликте. И что, какая реакция будет на это? Вот азербайджанское посольство с самого начала сказало устами Полада Бюль-Бюль Оглы — мы не нуждаемся в азербайджанцах, живущих в России. Азербайджанская армия современная, оснащенная, готовая к войне… Азербайджанцы горят патриотическим огнем, как и армяне, кстати. Я-то за мир между армянами и азербайджанцами.

В. Ворсобин:

— Если война войдет в терминальную стадию, если все мирные инициативы будут отброшены, что делать в этом случае России? Вот турки сразу сказали, что будут воевать за Азербайджан. России Армения это не сказала.

Т. Шевченко:

— России не надо это говорить, потому что Россия и так связана этими обязательствами с Арменией в рамках договора ОДКБ.

В. Ворсобин:

— А в этом случае это сработает?

М. Шевченко:

— Секундочку. Вы описываете апокалипсис. Никто этого не хочет.

В. Ворсобин:

— Придется готовиться к войне. Думая о мире — готовься к войне!

М. Шевченко:

— Война будет не в компьютере. Это будет война, которая подожжет весь мир. По крайней мере, всю Европу и весь Ближний Восток, и весь Кавказ. Если сценарий, который вы описываете, а он очень возможен, есть те, кто его очень хотят, станет реальным, это приведет к непосредственным боестолкновениям между российской и турецкой армией. А страны, между прочим, обладающими на своей территории ядерным оружием. Турция формально не имеет ядерного оружия, но на американской базе есть ядерное оружие. Турецкая армия — одна из самых современных в мире, одна из самых оснащенных в мире. Даже сейчас на поле боя в Карабахе мы видим столкновение двух оперативно-тактических искусства. Натовского, современного, и старого, российского, чуть-чуть модернизированного Шойгу и Сердюкова. Вот вам ударные беспилотники турецкие и израильские, которые полностью господствуют в воздухе. И вот вам старая армия, насыщенная героями горно-стрелковых дивизий и станками, и артиллерия, несущая чудовищные, невероятные потери совершенно, и делающая ставки на оперативно-тактические ракеты типа Скат, Искандер или Точка У. То есть, архаичное достаточно оружие, прямо скажем, хотя и смертельно опасное. То есть, эскалация конфликта может стать неуправляемой. Зачем это России и Турции? Да на фига им это не надо. Турция является крупнейшим торговым партнером России. На территории Турции постоянно проживают от миллиона до полутора миллионов российских граждан. А если учесть туристов — а Турция сегодня единственная заграница, куда легко добраться, чтобы отдыхать — счет идет на миллионы россиян. Турция позволяет в ситуации коронавируса зарабатывать России, а Россия — зарабатывать Турции. Стамбул является единственным хабом, если вы хотите попасть куда-то в Европу или на Ближний Восток, вы просто не можете не лететь через Стамбул.

В. Ворсобин:

— Согласен, согласен.

М. Шевченко:

— И вот на этом фоне Россия и Турция всячески демонстрируют отсутствие желания воевать друг с другом. Путин с Эрдоганом постоянно на связи. Лавров с Чавушоглу постоянно на связи. Мы слышим достаточно миролюбивые заявления в отношении друг друга из парламентов — из турецкого и российского. Но есть силы, которые хотят этой войны. Потому что это апокалипсис.

В. Ворсобин:

— Но что делать России в этом случае? Смотрите, вариант есть — оставить Армению на растерзание этим двум игрокам во имя партнерских отношений.

М. Шевченко:

— Неправда.

В. Ворсобин:

— Ну как? Этот вариант прорабатывается, обсуждается.

М. Шевченко:

— Неправда. Никто Армению ни на какое растерзание не оставляет. Будет восстановлено суверенное право Азербайджана над своей территорией. Дальше границ государства советской социалистической республики Азербайджан — Азербайджан не пойдет, если не будет эскалации войны.

В. Ворсобин:

— Он уже ударил по территории Армении буквально сегодня.

М. Шевченко:

— Вы что, верите, что 180-тысячный Карабах только своими силами воюет? Там армянские граждане воюют на территории Азербайджана…

В. Ворсобин:

— Вы так надеетесь, что пожар не перекинется на пороховой погреб. Перекинется. И будет тотальная война…

М. Шевченко:

— Не будет никакой такой войны. Судя по интервью Лаврова, такой войны не будет. Проводятся постоянные консультации. Сейчас этим ударом азербайджанцы уничтожили, во-первых, ракетные установки, которые наносили ракетные удары по Мингечауру, по Гянже, по другим азербайджанским городам. А что такое Мингечаур? Есть огромное Мингечаурское водохранилище, созданное еще в советское время, где собираются воды той самой знаменитой реки Кура… Миллионы тонн воды. Если эти водохранилища разрушить, эту плотину — а Искандеры, которые находятся на вооружении у Армении, да даже Скады способны ее разрушить — то миллионы тонн воды ударят по Азербайджану и это будет катастрофа, сравнимая с Хиросимой и Нагасаки, я думаю, в квадрате. Поэтому, естественно, все эти ракетные установки, которые неизвестно в чьих руках и которые могли эти удары нанести, были уничтожены. Я думаю, это было сделано по согласованию высоких сторон — России и Турции — чтобы лишить обе стороны возможности к эскалации. Потому что именно ракетные удары были следующим шагом эскалации, в ответ на которые уже Азербайджан просто не мог не перевести войну на территорию Армении.

В. Ворсобин:

— Давайте послушаем хотя бы одного слушателя, который пробился…

М. Шевченко:

— Давайте.

Николай Иванович, г. Челябинск:

— Добрый день. Послушайте самое главное, что вы не уточняете. В 150 километрах от Баку находилась станция слежения запуска ракет, еще в СССР построенная. Из шести станций сегодня работает только одна — в Белоруссии. Остальные все сняты. Вот что самое главное! Этот конфликт… мы ничего не видим… мир затопим…

М. Шевченко:

— Станции уже давно нет. Но на самом деле, если Владимиру Путину и Сергею Лаврову удастся договориться, чтобы между сторонами были возвращены Азербайджану оккупированные территории, был обеспечен статус армян Нагорного Карабаха, и между государствами было подписано мирное соглашение, Арменией и Азербайджаном, которое будет гарантировать им дальнейшее мирное сосуществование, я думаю, после этого Путин смело может выдвигаться на Нобелевскую премию мира. Это будет на самом деле великое историческое достижение! Решение такого конфликта. Я так понимаю, что в одном шаге они были до свержения Саргсяна и сейчас, судя по заявлению Лаврова, стороны опять приходят к этой позиции. Мир лучше войны.

В. Ворсобин:

— Спасибо. Максим Шевченко был с нами!

Российский Сбербанк ожидает, что в 2022–2023 годах рентабельность капитала превысит 20%

МОСКВА, 15 декабря (Рейтер) — Крупнейший российский кредитор Сбербанк (SBER.MM) нацелен на рентабельность капитала (RoE) более 20% в 2022 году. 23 и может продать или публично перечислить некоторые из предприятий в своем более широком портфеле, заявил в среду генеральный директор Герман Греф.

Банк вместе с другими российскими фирмами, включая Яндекс (YNDX.O) и Тинькофф (TCSq.L), развивает так называемую экосистему услуг, выходящую за рамки своего основного бизнеса, что, по словам Сбербанка, необходимо для борьбы с сокращающейся маржой традиционных банков. .

Греф сказал, что совокупный годовой темп роста выручки его нефинансовых предприятий, включая электронную коммерцию, кибербезопасность и облачные сервисы, в 2020–2023 годах составил более 100%.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Он сказал, что сильная конкуренция со стороны Яндекса подстегнула Сбербанк за его экосистему, и сказал в день инвестора, что в ближайшее время нет планов по расширению портфеля компании на международном уровне, сохраняя фокус по России.

«Мы ограничиваем объем того, что мы делаем, мы обозначили ряд предприятий для продажи и уже начали продавать или продали часть из них», — сказал он. «Некоторые предприятия мы возьмем на обмен».

RoE банка, ключевой показатель рентабельности, прогнозируется на уровне 23% в 2021 году, но в прогнозе на 2022 год Сбербанк сказал, что в следующем году он просто превысит 20%. Чистая прибыль в 2021 году составит около 1,2 триллиона рублей (16,2 миллиарда долларов), что станет рекордом для кредитора.

Сбербанк ожидает, что в следующем году рост корпоративных кредитов составит 7-10%, как и в секторе, и опережает рост розничного кредитования на 10-12%, заявила финансовый директор Александра Бурико, выступая вместе с Грефом.

Она сказала, что Сбербанк придерживается своего плана по выплате 50% чистой прибыли в виде дивидендов.

Средняя чистая процентная маржа кредитора в 2022 году составит около 5,2%, сообщил Сбербанк. Греф сказал, что банк ожидает, что ключевая процентная ставка в России будет на уровне 8% в 2022 году, а затем снизится до 5.25% в 2023 году. Сбербанк прогнозирует инфляцию в 2022 году на уровне 4,5%.

Ожидается, что центральный банк повысит ключевую ставку на 100 базисных пунктов до 8,5% на заседании по установлению ставок в пятницу. подробнее

(1 $ = 74,0870 рублей)

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрироваться

Отчетность Александра Марроу; дополнительный репортаж Андрея Остроуха и Олжаса Ауезова Под редакцией Дэвида Гудмана, Кирстен Донован

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

SBER — Финансовая инициатива Организации Объединенных Наций по окружающей среде

Россия

Европа

https://www.sberbank.com/about

Отрасль: Банковское дело
Дата присоединения: 17 декабря 2020 г.
Инициативы: Принципы ответственного банковского дела

Сбербанк — крупнейший банк России и ведущее мировое финансовое учреждение с 179-летняя история. Сбербанк играет значительную роль в российской экономике, имея одну треть совокупных банковских активов и около 45% всех депозитов физических лиц.У Сбербанка более 98 млн активных розничных клиентов и 2,7 млн ​​активных корпоративных клиентов в России. Сбербанк Онлайн входит в тройку самых загружаемых приложений в России, а количество его цифровых пользователей ежемесячно составляет 71 млн. В то же время Сбербанк обладает самой крупной физической распределительной сетью, насчитывающей более 14 тысяч отделений.

Сбербанк имеет международное присутствие через дочерние банки в странах СНГ (Казахстан, Украина и Беларусь), Швейцарии, Австрии и странах Центральной и Восточной Европы через Сбербанк Европа, а также филиал в Индии и представительства в Германии и Китае.

Министерство финансов России является основным акционером, владеющим 50% плюс одна голосующая акция в уставном капитале банка, а остальные 50% минус одна голосующая акция принадлежат отечественным и международным инвесторам. Обыкновенные и привилегированные акции Банка публично торгуются в России с 1996 года; Американские депозитарные акции Сбербанка котировались на Лондонской фондовой бирже, допущены к торгам на Франкфуртской фондовой бирже и внебиржевой торговле в США.

В сентябре 2020 года Сбербанк был переименован в «Сбербанк», чтобы он соответствовал новой роли.Сбер больше не просто банк — это целая вселенная финансовых и нефинансовых услуг для жизни и бизнеса, построенная в рамках экосистемы. В то же время «Сбер» трансформируется в технологическую компанию. 30 ноября 2020 года компания Sber представила свою новую стратегию, главной целью которой на 2023 год является быть надежным помощником и проводником в быстро меняющемся мире, чтобы помогать людям, бизнесу и стране устойчиво развиваться.

Ключевая цель стратегии 2023 г.

  • Sber — надежный помощник и проводник в быстро меняющемся мире.Он способствует стабильной эволюции людей, бизнеса и государства за счет создания полностью интегрированной экосистемы.
  • Для людей Сбер — помощник и проводник, помогающий оптимизировать средства, время и энергию.
  • Для предприятий Сбер является партнером, который поддерживает предприятия и помогает им расти за счет увеличения доходов, сокращения затрат, защиты от рисков и содействия их цифровизации.
  • Что касается страны, Sber поддерживает правительство, которое стимулирует экономический рост, внося вклад в благосостояние людей, развивая МСП, продвигая цифровизацию, трансформируя отрасли, поддерживая образование и науку, улучшая окружающую среду и развивая ESG.
  • Sber объединяет потребности людей, бизнеса и страны с помощью технологий и решений, интегрируя все свои сервисы в единую экосистему. Он организует общие процессы (финансовые, операционные, технологические, связанные с управлением рисками и т. Д.), Управление командой и культуру для максимальной синергии.

SBER | Курс акций Сбербанка России

Акции

: котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут.Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. Авторские права 2019 © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet

Индексы

: котировки индексов могут отображаться в режиме реального времени или с задержкой в ​​соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках. Источник: FactSet

Markets Diary: данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 8 p.м. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones

. Таблицы рыночной активности

: показатели роста, падения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca. Источники: FactSet, Dow Jones

.

ETF Movers: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000. Источники: FactSet, Dow Jones

.

Bonds: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

.

Валюты: котировки валют обновляются в режиме реального времени.Источники: FactSet, Tullett Prebon

.

Commodities & Futures: цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Значение изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня. Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet

Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей.FactSet (а) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за какие-либо ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основании каких-либо данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого. Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.

Взаимные фонды и ETF

: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущих цен и истории цен, была предоставлена ​​компанией Lipper, A Refinitiv, при соблюдении следующих условий: Copyright 2019 © Refinitiv.Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение содержания Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper. Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.

Криптовалют: котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все остальные криптовалюты)

Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после выпуска экономических отчетов.Источник: Kantar Media

SBRCY | Акции АДР Сбербанка России

Акции

: котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. Авторские права 2019 © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet

Индексы

: котировки индексов могут отображаться в режиме реального времени или с задержкой в ​​соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках.Источник: FactSet

Markets Diary: данные на странице обзора США отражают торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones

. Таблицы рыночной активности

: показатели роста, падения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca. Источники: FactSet, Dow Jones

.

ETF Movers: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000.Источники: FactSet, Dow Jones

.

Bonds: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

.

Валюты: котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

.

Commodities & Futures: цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Значение изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet

Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (а) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за какие-либо ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основании каких-либо данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.

Взаимные фонды и ETF

: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущих цен и истории цен, была предоставлена ​​компанией Lipper, A Refinitiv, при соблюдении следующих условий: Copyright 2019 © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение содержания Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.

Криптовалют: котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все остальные криптовалюты)

Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после выпуска экономических отчетов. Источник: Kantar Media

Простой способ перевести деньги в Россию с помощью Western Union — Блог

1) Прозрачность и надежность — ответ

Western Union позволяет легко проверить обменный курс валюты к рублю непосредственно в приложении Western Union ® или в WU.com. Вы будете точно знать, сколько денег поступит в Россию, еще до того, как начнете перевод.

Если вы предпочитаете оплачивать транзакцию наличными, настройте перевод в приложении Western Union ® и завершите транзакцию в ближайшем офисе агента, это заблокирует обменный курс [1] . Если у вас нет приложения Western Union ® , вы всегда можете проверить текущий курс обмена у наших агентов. Благодаря круглосуточной онлайн-поддержке клиентов мы всегда готовы ответить на ваши вопросы.

В настоящее время существует лимит на перевод в Россию 50 000 евро. Как и в большинстве случаев, это может быть изменено. Поэтому мы рекомендуем вам всегда проверять Western Union, прежде чем совершать транзакцию в Россию.

2) Отправьте путь, который подходит вам и вашему получателю

Выберите способ отправки. На ходу практически из любого места с помощью нашего приложения, не выходя из дома в сети на сайте WU.com или лично в офисе вашего местного агента. Это первый шаг при переводе денег, который может повлиять на комиссию за перевод [2] для вашей транзакции.Соответствующая комиссия будет отображаться до обработки транзакции.

[1] Из-за местных ограничений в некоторых странах обменный курс может быть установлен только на стороне получателя.

[2] Western Union также зарабатывает деньги на обмене валюты. При выборе переводчика денег внимательно сравните как комиссию за перевод, так и курсы обмена. Сборы, обменные курсы и налоги могут различаться в зависимости от бренда, канала и местоположения в зависимости от ряда факторов. Тарифы и сборы могут быть изменены без предварительного уведомления.

Выберите способ оплаты. С помощью Western Union вы можете отправлять деньги и оплачивать комиссию за перевод наличными, с помощью дебетовой или кредитной карты, с помощью Klarna (онлайн-банковский перевод) или банковским переводом со своего счета. Имейте в виду, что различные варианты оплаты могут повлиять на сумму, которую вы платите за перевод, а также на расчетное время, которое потребуется, чтобы ваш перевод прибыл вместе с получателем.

Важно отметить, что в зависимости от того, сколько денег вы хотите отправить, некоторые варианты оплаты могут быть недоступны.Комиссия за каждый тип денежного перевода зависит от разных факторов, таких как скорость и тип перевода, а также место назначения денежных средств.

McKinsey’s Global Banking Annual Review

Разрыв в оценке между ведущими банковскими учреждениями и теми, кто отстает, снова увеличивается. Решения, принятые в ближайшие 18–24 месяцев, определят, какие фирмы окажутся на правой стороне этого расхождения.

По мере приближения к концу второго года всемирной пандемии мировая экономика неожиданно выросла, а банки избежали худшего.Но перспективы отрасли остаются туманными, поскольку половина банков не покрывает стоимость капитала.

Специальный отчет
Годовой обзор глобального банковского сектора 2021: большое расхождение

В отличие от предыдущего экономического кризиса, на этот раз банки не стали свидетелями каких-либо аномальных убытков, требований к материальному капиталу или приобретений «белого рыцаря».Фактически, прибыльность банка оказалась лучше, чем ожидало большинство аналитиков. Рентабельность собственного капитала в 2020 году составила 6,7 процента — меньше, чем стоимость капитала, но все же лучше, чем ожидалось, и превышает 4,9 процента, наблюдавшиеся в 2008 году после финансового кризиса. ( PDF-файл полного годового обзора McKinsey Global Banking за 2021 год с более подробными данными и набором стратегических вопросов для банков доступен для загрузки на этой странице. )

Но если пандемия не оказала ожидаемых пагубных финансовых последствий для мировой банковской индустрии, то у нее, безусловно, было много других.Цифровой банкинг ускорился, использование наличных средств сократилось, сбережения расширились, удаленный доступ стал способом работы, а окружающая среда и устойчивость стали главными приоритетами для клиентов и регулирующих органов.

Банковская система по крайней мере такая же прочная, как и до пандемии, и намного более здоровая, чем после последнего кризиса. Но можем ли мы сказать, что у банков и их акционеров впереди светлое и благополучное будущее? Не совсем. Повод для беспокойства очевиден в результатах деятельности банков по двум критериям: рентабельность собственного капитала (показатель текущей прибыльности) и балансовая стоимость (рыночная стоимость), ведущий индикатор того, как рынки капитала оценивают банковскую деятельность.

Пятьдесят один процент банков работают с ROE ниже стоимости капитала (COE), а 17 процентов ниже COE более чем на четыре процентных пункта. В отрасли с высокими требованиями к капиталу и низкой процентной ставкой создание стоимости для акционеров является сложной структурной задачей. Фактически, почти 2,8 триллиона долларов капитала, вложенные акционерами и правительствами в банковское дело за последние 13 лет, снизили рентабельность собственного капитала на три-четыре процентных пункта.

Проблемы, с которыми сталкивается капиталоемкая отрасль в условиях низких цен, также проявляется в оценках.Банки торгуются примерно в 1,0 раза по балансовой стоимости по сравнению с 3,0 раза для всех других отраслей и в 1,3 раза для финансовых учреждений, за исключением банков, при этом 47 процентов банков торгуются по цене меньше, чем собственный капитал на их счетах. И эта заниженная оценка сохраняется даже после периода, когда финансовая система в целом увеличила рыночную капитализацию примерно на 1,9 триллиона долларов (более 20 процентов) с февраля 2020 года по октябрь 2021 года.

Из 599 финансовых организаций, которые мы проанализировали, только 65 накопили всю прибыль (Иллюстрация 1).Большинство из них используют специализированную бизнес-модель с небольшим капиталом или работают на быстрорастущих рынках. Несколько универсальных банков также выиграли, но подавляющее большинство либо получили небольшой выигрыш в цене своих акций, либо потеряли в цене.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Банковские оценки показывают, что рынки капитала обесценивают отрасль, чей базовый уровень прибыльности и роста является приличным и устойчивым, но не привлекательным, и который испытывает сбои со стороны специалистов по финансовым услугам, которые мало полагаются на баланс. Это отражено в рыночных мультипликаторах, где банковское дело в настоящее время оценивается больше в соответствии со средней полезностью, с соотношением цены и прибыли (P / E) в 15 раз, чем у поставщика специализированных финансовых услуг, где P / Es от 20 до 30 раз.

Базовый уровень на 2022–2025 годы: Достаточно, но непривлекательно

Принимая во внимание вероятные макроэкономические сценарии и сценарии пандемии и принимая во внимание сильно различающиеся исходные позиции банков во всем мире, мы видим, что глобальная отрасль настроена на восстановление, которое может привести к повышению рентабельности собственного капитала на уровне от 7 до 12 процентов к 2025 году, что в некоторой степени совпадает с тем, что произошло в последнее десятилетие (2010–2020 годы), когда средняя рентабельность собственного капитала составляла от 7 до 8 процентов.

Этот базовый уровень зависит от региона и будет определяться тремя макро и взаимосвязанными факторами, не зависящими от банков: инфляцией и, в конечном итоге, процентными ставками, государственной поддержкой восстановления и ликвидностью.Эти переменные определяют, будет ли отрасль работать в верхнем (12 процентов) или нижнем (7 процентов) диапазоне прибыльности.

Если звезды выровняются, ROE в верхнем диапазоне будет выгодно отличаться от уровней, достигнутых в 2017–2019 годах. Но это все еще далеко от привлекательности для инвесторов, которые могут рассмотреть множество быстрорастущих и более прибыльных возможностей.

От конвергентной устойчивости к дивергентному росту

С 2008 года разрыв между лидерами и сторонниками банковской отрасли, измеряемый общей прибылью для акционеров, неуклонно увеличивался.К 2019 году участники верхнего дециля приносили своим акционерам примерно в пять раз больше стоимости, чем нижний дециль (и в 3 раза больше, чем средний банк). Теперь мы подошли к другому решающему моменту в гонке акционерной стоимости: последствиям кризиса. Например, после последнего кризиса (2007–2009 гг.) Около 60 процентов разрыва в показателях за следующее десятилетие произошло в течение первых двух лет восстановления (2010 и 2011 гг.). В течение оставшейся части десятилетия разрыв продолжал увеличиваться, но более медленно (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Если нам повезет с COVID-19, 2022 год будет означать преодоление последствий кризиса. Заявление о прекращении COVID-19, конечно, преждевременно и, возможно, неправильный способ думать об этом.Сегодня многие страны, кажется, возвращаются к нормальной жизни благодаря эффективной государственной поддержке и успеху многих вакцин. Тем не менее, некоторые регионы сталкиваются с третьей и четвертой волнами болезни, многие из которых были вызваны вариантом Дельта, а также борьбой с вакцинацией. В конце ноября Всемирная организация здравоохранения обозначила новый вариант беспокойства: Omicron. Пока мы публикуем этот отчет, еще слишком рано говорить, насколько эффективными будут нынешние вакцины против нового варианта.Однако появление нового варианта подчеркивает простой факт: во взаимосвязанном мире никто из нас не в безопасности, пока не окажемся в безопасности все.

Однако мы ожидаем, что ближайшие пять лет или около того ознаменуют начало новой эры в глобальном банковском деле, когда отрасль перейдет от десятилетия конвергентной устойчивости (2011–2020 годы) к периоду дивергентного роста (2022 год). –27).

За последнее десятилетие банки в основном сосредоточились на одной и той же деятельности: восстановление регулятивного капитала, устранение нормативных барьеров, инвестирование в оцифровку и достижение повышения производительности и эффективности.Результатом стало сближение рентабельности до уровней ниже стоимости капитала, поскольку средняя глобальная рентабельность собственного капитала упала с 8 процентов в 2010 году до 6 процентов в 2015 году. Разрыв между 10 процентами лучших в отрасли и средними показателями рентабельности собственного капитала сократился с 17 процентных пунктов до 14. Оценка следовала той же схеме: премия от рыночной к бухгалтерской книге за тот же период выросла с 250 до 234 процентов.

Эта конвергентная устойчивость стала результатом необходимых действий, предпринятых банками, особенно в первые годы.Но по мере того, как банки двигались в ногу, их предложения становились предметом массового потребления, а ожидания клиентов резко росли. В мире низких процентных ставок коммодитизированная бизнес-модель, основанная на балансе, дает меньший доход и не дает дифференциации для клиента. Если мы разделим выручку между доходами, генерируемыми балансом, и доходами от создания и продаж (например, распределение паевых инвестиционных фондов, платежи, потребительское финансирование), тенденция очевидна: рост и прибыльность смещаются в последнюю категорию, которая имеет рентабельность собственного капитала 20 процентов — в пять раз выше, чем 4 процента для бизнеса, основанного на балансе, — и в настоящее время обеспечивает более половины доходов банков (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Не случайно, что именно в сфере создания и продаж специалисты и компании-разработчики платформ расширяют свои возможности, предлагая инновационные платные услуги, которые бросают вызов традиционным бизнес-моделям банков.На момент запуска Revolut предлагал бесплатные платежные услуги и приложение с информацией о расходах. Недавно основанная в Великобритании компания Fintech вошла в бизнес по управлению активами, облегчая инвестиции в дробные акции или криптовалюту. Результат: рост с 2 миллионов до 15 миллионов клиентов по всему миру за три года. Mercado Libre, устоявшаяся электронная торговая площадка в Латинской Америке, создает собственное платежное решение Mercado Pago. Square, основанная 12 лет назад для входа в коммерческий эквайринговый бизнес, оценивается почти в 100 миллиардов долларов и торгуется по рыночной цене примерно в 33 раза (по состоянию на 30 ноября 2021 года).

Рынки капитала уже учитывают это растущее расхождение. В 2020 году премия от лучших исполнителей к худшим выросла до 470 процентов (в 8,5 раза больше рыночной, чем в 1,5 раза). В октябре 2021 года этот разрыв еще больше увеличился до 518 процентов (Иллюстрация 4). Это расхождение станет более очевидным, если мы отделим традиционные банки, которые больше полагаются на балансовый бизнес, от специалистов и платформенных компаний, которые больше ориентированы на создание и продажи. Причина в том, что банки оцениваются так же, как и коммунальные услуги (то есть с низкими оценками и узким, но увеличивающимся разрывом между лучшими и худшими игроками), в то время как специалисты и платформенные компании ценятся больше, как технологические компании в других отраслях, с высокими оценками и широким спектром услуг. пробелы (Приложение 5).

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Источники расхождения

Принятые сегодня решительные стратегические обязательства отделят лидеров от участников гонки за акционерную стоимость в течение следующих пяти лет и позволят им добиться процветания в будущем банковского дела. Что сегодняшние лидеры делают иначе? Что могут подражать банкам? Какие факторы находятся вне их контроля? Мы проанализировали более 150 финансовых организаций по всему миру, включая банки, специалистов и финтех, и нашли четыре источника расхождения: географических регионов, , в которых работают финансовые учреждения, их относительный масштаб , их сегмент , ориентированный на , и бизнес . модели они развертывают.

География

В 2010 году на основной географический рынок банка приходилось 73 процента стандартного отклонения балансовой стоимости (P / B). В первой половине предыдущего десятилетия страны с формирующейся рыночной экономикой были локомотивом глобального роста; логично, что банки, сосредоточившие свое внимание на обслуживании этих регионов, могли рассчитывать на этот рост, чтобы повысить уверенность инвесторов в своей стратегии.

Затем, пять лет назад, наступил переломный момент: после финансового кризиса и кризиса суверенного долга Европы рост вернулся в развитый мир, а факторы, влияющие на стоимость, изменились.В 2017 году на регион, в котором работал банк, приходилось всего 41% стандартного отклонения P / B.

Теперь местоположение снова является самым большим фактором, на который, согласно нашему анализу, приходится около 65 процентов стандартного отклонения P / B. Мы ожидаем, что после пандемии развивающиеся рынки снова будут расти быстрее. По нашим оценкам, доля развивающихся рынков в глобальных пулах банковских доходов превысит 50 процентов к 2025 году — поразительная цифра, учитывая, что в начале тысячелетия на эти страны приходилось 20 процентов доходов.

Банки, которым посчастливилось иметь крупную и быстрорастущую экономику, являющуюся их основным рынком, естественно, выиграют. Другим придется потрудиться, чтобы добиться аналогичных результатов. Инвесторы уже оценивают некоторые из этих географических особенностей.

Масштаб

Наш анализ показывает, что банки с лидирующими долями на внутреннем рынке демонстрируют более высокую рентабельность собственного капитала по сравнению с аналогами. Этот эффект масштаба более выражен в Азии и Латинской Америке, где лидеры получают примерно 400 и 450 базисных пунктов надбавки к рентабельности собственного капитала соответственно.В Европе как крупные банки, так и мелкие специализированные игроки превосходят средние банки.

Более крупные банки, как правило, более рентабельны, хотя величина разницы может быть разной. В Швеции, Дании, Германии или России три крупнейших банка по размеру активов заметно более эффективны, чем нижние 20 процентов, с разрывом в соотношении затрат к активам от 200 до 300 базисных пунктов. В США или Китае разница меньше — менее 50 баллов.

Мы ожидаем, что масштаб будет иметь еще большее значение, поскольку банки конкурируют в области технологий.Одной из причин его важности по-прежнему является то, что большинство инвестиций в ИТ, как правило, связаны с фиксированными затратами, что удешевляет их по сравнению с более высокими активами или доходной базой. Первоначальное влияние масштаба — это способность снижать маржинальные затраты по мере того, как организация получает операционный рычаг за счет постоянного увеличения размера. Но мы ожидаем большей выгоды, чем сокращение затрат, поскольку цифровое масштабирование начинает оказывать сетевые эффекты массовых платформ, предлагающих одноранговые платежи и кредитование, среди других приложений.

Сегментов

Еще один фактор, способствующий значительному расхождению, — это различия в возможностях банков по обслуживанию наиболее быстрорастущих и более прибыльных клиентских сегментов. Подумайте, что происходит в розничном банкинге в США. За последние 15 лет доходы домашних хозяйств со средним и низким доходом значительно сократились. Согласно нашим собственным данным, среднестатистическая семья в США ежегодно получает около 2700 долларов банковских доходов после затрат на риск, в то время как самозанятый клиент в возрасте от 35 до 55 лет со степенью бакалавра и годовым доходом выше 100000 долларов приносит в четыре раза больше (11500 долларов США). ).

Дивергенция в доходности сегментов растет, и не только в розничном банкинге. На малые и средние предприятия (МСП) приходится одна пятая (около 850 миллиардов долларов) годовой глобальной банковской выручки, и ожидается, что эта цифра будет расти на 7-10 процентов ежегодно в течение следующих пяти лет. Однако прибыль банков в этом сегменте существенно различается, отчасти из-за очень разного кредитного качества портфеля. Также оказалось трудным найти оптимальный баланс между обеспечением высокого качества обслуживания клиентов и управлением затратами на обслуживание.В результате многие банки не отдают приоритет МСП, отказываясь от огромной потенциальной ценности и оставляя у многих МСП ощущение, что их потребности игнорируются.

Бизнес-модели будущего

В мире, который постоянно удивляет, мы не решаемся говорить о «ориентированном на будущее» бизнесе. Многие компании, которые думали, что готовы ко всему в 2019 году, лихорадочно изобретают себя заново — или исчезают. Тем не менее, эта концепция полезна: что нужно, чтобы построить банк, устойчивый к сбоям, как мы понимаем его сегодня?

Payments может служить примером.Fiserv, Global Payments, Klarna и Square очень разные и работают в разных частях цепочки создания стоимости платежей, но все они преуспели в бизнесе, в котором большинство банков изо всех сил пытались создать ценность. Их бизнес-модель является легкой, ориентированной на рост продаж в наиболее актуальных и привлекательных пулах доходов и с сильными инвестициями в технологии и масштабируемые и интегрированные системы. Банки, с другой стороны, сосредоточили внимание на взаимодействии со стороны дебитора, где создание стоимости ограничено, а источники доходов находятся под давлением — например, текущие счета и международные платежи.

В целом, поставщики специализированных финансовых услуг — в сфере платежей, потребительского финансирования или управления капиталом — обеспечивают более высокие показатели рентабельности собственного капитала и оценочные мультипликаторы, чем большинство глобальных универсальных банков. Некоторые финтех-компании за несколько лет перейдут от приблизительного наброска к оценке в миллиард долларов. И действительно, среди учреждений, расходящихся с пачкой, есть несколько банков. Что есть у этих лучших исполнителей, что другие могут создать, приобрести или получить доступ через партнерские отношения, чтобы обеспечить более высокую акционерную стоимость? Наш анализ указывает на три общих элемента, которые делают бизнес-модель, ориентированную на будущее:

1.Владение клиентом со встроенными цифровыми финансовыми услугами

Такие компании, как Amazon, Apple, Google, Netflix и Spotify, взяли существующие сервисы и преобразовали их в цифровые технологии, которые теперь стали неотъемлемой частью повседневной жизни клиентов. Ведущие финтех-компании, специалисты и банки копируют эту модель в сфере финансовых услуг, превращая продукты в функции, отвечающие потребностям клиентов и поддерживающие их заинтересованность. Существующие, лежащие в основе элементы все еще существуют — текущий счет, личный заем или POS-терминал — но они менее заметны и являются неотъемлемой частью цифрового опыта, выходящего за рамки банковского.

Успешные поставщики финансовых услуг делают три шага, чтобы подготовить свой бизнес к этому сдвигу. Во-первых, они привлекают клиентов, решая очень конкретные, но актуальные потребности. Примеры включают Alipay и Klarna, которые делают покупки и управление денежными средствами более легкими и удобными для малого бизнеса благодаря быстрому и простому подключению, прозрачному ценообразованию, новым функциям POS-терминала и решениям для оформления заказа с оплатой по принципу «покупай сейчас — плати позже».

Во-вторых, лучшие исполнители объединяют клиентов в экосистему, связывая их с другими сервисами и создавая динамичный и особенный клиентский опыт.Например, основным предложением Square является платежный сервис, но на его основе были разработаны комплексные услуги с добавленной стоимостью для таких секторов, как рестораны.

Третий шаг — предоставление клиентам персонализированной аналитической информации. Это увеличивает вовлеченность клиентов и, в конечном итоге, поддержку сарафанного радио и социальных сетей. И в благоприятном цикле он сообщает банку или финансовым технологиям больше о поведении и потребностях клиентов. Приложение NOMI для финансового помощника канадского банка RBC на базе искусственного интеллекта предоставляет пользователям прогнозы денежных потоков с учетом платежей по кредитам и услуг по подписке, а также применяет методы глубокого обучения к поведению клиентов при транзакциях.

2. Эффективная экономическая модель, стимулирующая рост за пределами баланса

Финансовые учреждения с более высокой оценкой, как правило, имеют на 40–60 процентов более низкие затраты на обслуживание, чем средний универсальный банк, и в четыре раза больший рост доходов. Более высокие доходы и низкие затраты, конечно, приводят к большей стоимости, но более глубокий анализ этих ведущих финансовых институтов также показывает, что от 55 до 70 процентов их доходов поступает от создания и распределения, по сравнению с 40-50 процентами для среднего универсального банка. и они используют цифровые каналы для взаимодействия с клиентами в два-три раза чаще, чем средний банк (Иллюстрация 6).

Приложение 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected] Например, китайский WeBank

был запущен в 2014 году и сегодня обслуживает более 200 миллионов индивидуальных клиентов и 1,3 миллиона малых и средних предприятий. Этот рост был достигнут без филиалов и всего с 2 000 сотрудников.Прибыльность превышает 25 процентов, что обеспечивается за счет затрат на обслуживание в размере 50 центов на одного клиента, что составляет одну тридцатую от стоимости среднего банка.

Перспективные бизнес-модели меньше зависят от финансового посредничества (и его корреляции с процентными ставками) и больше ориентированы на услуги с добавленной стоимостью, которые обеспечивают большее участие клиентов и устойчивые сборы. Такие компании, как платежи или управление капиталом, имеют естественное преимущество, потому что они собирают комиссию без учета баланса.Для банков проблема — и возможность — состоит в том, чтобы использовать свою огромную клиентскую базу, выйти за рамки традиционных банковских предложений и увеличить доход за счет предоставления дополнительных услуг.

Pioneers уже разрабатывают какую-то модель экосистемы. В 2020 году CBA создал x15, дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности, с мандатом на создание, покупку или поддержку не менее 25 конкретных решений для клиентов CBA к 2024 году. Sber расширяет экосистему нефинансовых услуг, которая в первые шесть месяцев На 2021 год приходилось 4 процента его общей выручки.В 2021 году Itaú в партнерстве со стартапом облачного программного обеспечения Omie запустил Itáu Meu Negócio, платформу, предлагающую небанковские услуги по управлению бизнесом для МСП.

3. Постоянные инновации и быстрый выход на рынок с использованием технологий и талантов

Сегодняшние лидеры в сфере предоставления банковских услуг ценятся больше как технологические компании, чем как банки, что является явным признаком того, что банкам необходимо увеличить скорость обмена инноваций. WeBank выпускает до 1000 обновлений в месяц, а переход от идеи к производству занимает всего 10-11 дней.Цифровой NuBank в Бразилии способствует расширению доступа к финансовым услугам, предоставляя кредитные карты и ссуды для физических лиц 50 миллионам клиентов, большинство из которых не имели кредитной истории и, следовательно, не обслуживались традиционными банками. NuBank использует наборы поведенческих данных и собственные алгоритмы для преодоления этого препятствия.

Для традиционных банков, которые сталкиваются с более гибкими и продвинутыми в цифровом отношении конкурентами, такими как эти две фирмы, задача может показаться сложной. И время идет. По мере развития технологий и внедрения цифровых технологий эти конкуренты, а также крупные технологические компании, похоже, могут продолжить свое восходящее расхождение.


Оптимист отметил бы сильные и значительные балансы банков и их капитальные позиции в сочетании с высоким уровнем доверия, подкрепленным десятилетиями отношений с клиентами. Казалось бы, такие организации способны противостоять любому злоумышленнику, преодолеть предстоящее расхождение и оказаться на правой стороне пропасти. Пессимист, однако, заявил бы, что это вопрос времени, когда финтех и крупные технологии заменят банки в качестве владельцев клиентов и поставщиков финансовых услуг, низведя известные нам сегодня банки на роль операторов баланса.Реалистичный вид будет где-то посередине.

Следующие несколько лет имеют решающее значение для любого банка, стремящегося оказаться на правильной стороне расхождения, описанного в этом отчете. Мало того, что ждать просто бесполезно, но и история показывает образец, в котором учреждения, которые делают смелые шаги к росту в первые годы после кризиса, обычно сохраняют эти достижения в долгосрочной перспективе. Ближайшие годы будут разрушительными для банковского дела, но это может быть своего рода «золотая эра» для принятия стратегических решений.В настоящий момент банки и их многочисленные заинтересованные стороны могут по праву получить некоторое кратковременное удовлетворение от того, что пережили шторм. Тогда банки должны быстро вернуться к дальновидным действиям.

Для лучшего просмотра загрузите оптимизированную версию Global Banking Annual Review 2021: Большое расхождение, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 7,8 МБ).

По мере надвигания пандемии COVID-19 банки должны готовиться к долгой зиме.

Спустя десять месяцев после кризиса COVID-19, растут надежды на вакцины и новые лекарства. Но победа над новым коронавирусом еще предстоит через девять-двенадцать месяцев. Между тем, вторая и третья волны заражения достигли многих стран, и, поскольку в ближайшие месяцы люди начнут скапливаться в помещениях, уровень заражения может ухудшиться. В результате потенциал восстановления экономики в ближайшем будущем остается неопределенным. Сегодня возникает вопрос: «Когда экономика вернется к уровню 2019 года и траектории роста?»

Добро пожаловать в десятое издание Ежегодного обзора глобальной банковской деятельности McKinsey, в котором представлен ряд возможных ответов на этот вопрос для мировой банковской индустрии, некоторые из которых, возможно, на удивление обнадеживают.В отличие от многих прошлых потрясений, кризис COVID-19 не является банковским кризисом; это кризис реальной экономики. Несомненно, это скажется на банках, поскольку потери по кредитам каскадом распространяются по экономике, а спрос на банковские услуги падает. Но проблемы не самодельные. Мировая банковская система вошла в кризис с хорошей капитализацией и гораздо более устойчивой, чем 12 лет назад.

Наше исследование показывает, что в ближайшие месяцы и годы пандемия представит банкам двухэтапную проблему (Иллюстрация 1).Во-первых, это будут серьезные кредитные убытки, вероятно, до конца 2021 года; ожидается, что почти все банки и банковские системы выживут. Затем, на фоне приглушенного глобального восстановления, банки столкнутся с серьезной проблемой для текущих операций, которая может сохраниться и после 2024 года. В зависимости от сценария, в период с 2020 по 2024 год может быть упущено от 1,5 до 4,7 триллиона долларов совокупного дохода. В нашем базовом сценарии , 3,7 триллиона долларов дохода будут потеряны в течение пяти лет, что эквивалентно более чем полугодовым доходам отрасли, которые никогда не вернутся.

Приложение 1

Для банков трудный путь впереди будет состоять из двух этапов.

В период рецессии с 2007 по 2009 год мировые доходы оставались примерно на одном уровне и составляли 3,4 триллиона долларов.

В сценарии A1 показаны две стадии.

Этап 1 — период рецессии с 2020 по 2021 год.

  • В противном случае линия тренда глобальной выручки выросла бы с 5,5 триллиона долларов до 6 триллионов долларов.
  • Общее влияние кризиса на этом этапе составляет 2,9 триллиона долларов: 1,0 триллион долларов в виде упущенной выручки и 1,9 триллиона долларов в виде резервов на возможные потери по ссудам.

Этап 2 — период рецессии с 2022 по 2024 год.

  • В противном случае линия тренда глобальной выручки выросла бы с 6 триллионов долларов до 7,1 триллионов долларов.
  • Общее влияние кризиса на этом этапе составляет 3,5 триллиона долларов: 2,7 триллиона долларов упущенной выручки и 0,8 триллиона долларов в виде резервов на возможные потери по ссудам.

Банкноты

Примечание. На диаграмме показаны данные на конец года.

Источник: McKinsey Panorama Global Banking Pools

.

McKinsey & Company

В этом кратком отрывке из нашего нового отчета мы рассматриваем проблемы потерь по кредитам и доходам и предлагаем некоторые идеи, которые могут помочь банкам восстановить свою краткосрочную экономику и подготовиться к постпандемическому миру.

Видео

Посмотрите, как два наших автора представляют результаты отчета за 2020 год и ответят на вопросы представителей отрасли.

Кредитные потери: согнитесь, но не сломайте

Чтобы обуздать распространение вируса, общества по всему миру предприняли попытку прежде немыслимого: они закрыли свою экономику, в некоторых случаях дважды, в результате чего десятки миллионов людей остались без работы и закрылись миллионы предприятий.Эти люди и предприятия являются клиентами банков, и их неспособность выполнять свои обязательства резко увеличивает частные и корпоративные дефолты. В ожидании, мировые банки выделили 1,15 триллиона долларов на покрытие убытков по ссудам до третьего квартала 2020 года, что намного больше, чем они сделали за весь 2019 год (Иллюстрация 2). Банкам еще не пришлось проводить существенные списания; их программы терпимости и значительная государственная поддержка позволяют семьям и компаниям держаться на плаву. Но мало кто ожидает, что такое состояние анабиоза продлится долго.Мы прогнозируем, что в базовом сценарии резервы на возможные потери по ссудам (LLP) в ближайшие годы будут превышать резервы времен Великой рецессии.

Приложение 2

В глобальном масштабе резервы на возможные потери по ссудам за первые три квартала 2020 года превысили таковые за весь 2019 год, а к 2021 году они могут превысить резервы глобального финансового кризиса.

Номинальные резервы на возможные потери по ссудам, 2006–20E (фиксированные на 2019 год), млрд долларов США
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Фактически за 3 квартал 2020 г. Прогноз на 2020 год, восстановление A1 без звука
272 352 656 960 720 672 720 608 624 648 736 720 712 768 1104 1504
Резервы в процентах от общей суммы кредитов,%.Фактические данные за 2006–2019 годы; прогнозы по сценарию 2020–2024 гг.
Год Фактическое A3 более быстрое восстановление A1 восстановление без звука B2 остановилось восстановление
2006 0,48 НЕТ НЕТ НЕТ
2007 0,56 НЕТ НЕТ НЕТ
Спад 2008 г. 1 НЕТ НЕТ НЕТ
Спад 2009 г. 1.38 НЕТ НЕТ НЕТ
2010 1.02 НЕТ НЕТ НЕТ
2011 0,9 НЕТ НЕТ НЕТ
2012 0,94 НЕТ НЕТ НЕТ
2013 0,76 НЕТ НЕТ НЕТ
2014 0.75 НЕТ НЕТ НЕТ
2015 0,74 НЕТ НЕТ НЕТ
2016 0,82 НЕТ НЕТ НЕТ
2017 0,75 НЕТ НЕТ НЕТ
2018 0,7 НЕТ НЕТ НЕТ
2019 0.73 НЕТ НЕТ НЕТ
2020 рецессия НЕТ 1,1 1,34 1,34
Спад 2021 года НЕТ 1,26 1,84 1,94
2022 НЕТ 0,82 1,36 1,46
2023 НЕТ 0.76 1 1,14
2024 НЕТ 0,72 0,8 0,9

Банкноты

Источник: SNL Financial; Глобальные банковские пулы McKinsey Panaroma

McKinsey & Company

Хорошая новость — по крайней мере для банков и финансовых систем, на которые полагается общество, — заключается в том, что отрасль достаточно капитализирована, чтобы противостоять приближающемуся шоку.В среднем, в глобальном масштабе, в базовом сценарии, коэффициенты общего капитала уровня 1 (CET1) снизятся с 12,5 процента в 2019 году до 12,1 процента в 2024 году, при этом минимум в 10,9 процента ожидается в 2021 году. путей, но в целом система должна быть достаточно устойчивой. По нашим оценкам, даже при неблагоприятном сценарии коэффициенты CET1 упадут только на дополнительные 35–85 базисных пунктов, в зависимости от региона.

Выручка: упущено более 3 триллионов долларов

На втором этапе влияние переместится с балансовых отчетов на отчеты о прибылях и убытках.В некоторых отношениях пандемия только усилит и продлит уже существующие тенденции, такие как низкие процентные ставки. Но это также снизит спрос в некоторых сегментах и ​​регионах. Что касается предложения, мы ожидаем, что банки станут более избирательными в отношении своего аппетита к риску. Конечно, для отрасли будут компенсированы положительные эффекты, такие как необходимость рефинансирования существующей задолженности, и некоторые регионы и сегменты отрасли по-прежнему будут извлекать выгоду из попутного ветра. Кроме того, программы государственной поддержки должны продолжать поддерживать деятельность в некоторых местах.

В целом, однако, перспективы остаются непростыми. В базовом сценарии мы ожидаем, что к 2024 году выручка во всем мире может упасть примерно на 14 процентов по сравнению с докризисной траекторией (Иллюстрация 3). В абсолютном выражении, по сравнению с прогнозами докризисного роста, кризис COVID-19 может стоить отрасли 3,7 триллиона долларов.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Тест на устойчивость: восстановление краткосрочной экономики

Жители северного климата знают, что зима проверяет нашу выносливость, навыки и терпение. В ближайшие годы банки будут испытывать аналогичную нагрузку. Некоторым потребуется восстановить капитал, чтобы защититься от следующего кризиса, в гораздо более сложных условиях, чем только что прошедшее десятилетие.Нулевые процентные ставки сохранятся и снизят чистую процентную маржу, что подтолкнет традиционных операторов к переосмыслению своих бизнес-моделей, основанных на посредничестве рисков. Компромисс между восстановлением капитала и выплатой дивидендов будет очевиден, а ухудшение рейтингов заемщиков приведет к инфляции активов, взвешенных с учетом риска, что приведет к ужесточению давления.

Решения доступны для каждой из этих проблем. Банки необычайно хорошо отреагировали на первые фазы кризиса, обеспечив безопасность работников и клиентов и обеспечив хорошее функционирование финансовой системы.Теперь им нужна такая же решимость, чтобы справиться с тем, что будет дальше, путем сохранения капитала и восстановления прибыли. Мы видим возможности как в числителе, так и в знаменателе рентабельности собственного капитала: банки могут использовать новые идеи для значительного повышения производительности и одновременно повышать точность капитала.

На наш взгляд, банки могут использовать шесть шагов, чтобы повысить производительность своих операций. Здесь мы рассматриваем только один из этих шести: ускорение перехода на цифровой банкинг, который многие клиенты уже делают, и реконфигурацию филиальной сети, где спрос снизился.В прошлом году использование наличных денег и чеков — основных операций для филиалов — уменьшилось; на большинстве рынков от 20 до 40 процентов потребителей сообщают, что используют значительно меньше наличных денег. Тем временем интерес клиентов к цифровому банкингу на многих рынках резко вырос, хотя эта тенденция сильно различается. В Соединенном Королевстве и Соединенных Штатах только от 10 до 15 процентов потребителей больше заинтересованы в цифровом банкинге, чем до кризиса (и от 5 до 10 процентов меньше заинтересованы). В Греции, Индонезии, Мексике и Сингапуре доля «более заинтересованных» колеблется от 30 до 40 процентов.

Чтобы закрепить новое цифровое поведение, банки могут начать с просвещения потребителей об их привлекательных ценностных предложениях в сочетании с поощрением, чтобы упростить поведение. Даже до кризиса ведущие банки на развитых рынках добились на 25 процентов меньше использования отделений на одного клиента, чем их коллеги, за счет переноса платежей, переводов и операций с наличными деньгами на самообслуживание и цифровые каналы. В дополнение к тем, которые ранее уже были клиентами, работающими только в цифровом формате, еще от 10 до 15 процентов клиентов вряд ли будут использовать филиал после кризиса, что еще больше усилит необходимость действовать.

Клиенты, конечно, не откажутся от отделения, но снижение спроса дает возможность изменить структуру присутствия банка. Филиальные сети с годами расширялись и сокращались, но кризис COVID-19 требует, чтобы банки вышли за рамки эвристики, которая вызвала сдвиги в последние годы. Ведущие банки используют машинное обучение для изучения каждого узла сети, уделяя особое внимание демографии, близости банкоматов и ближайшим конкурентам. Один банк разработал алгоритм, учитывающий способы доступа клиентов филиалов к семи основным продуктам.Было обнаружено, что 15 процентов отделений можно закрыть, сохранив при этом высокую планку обслуживания всех клиентов, сохранив 97 процентов доходов сети и увеличив годовую прибыль на 150 миллионов долларов.

В рамках этой работы банкам необходимо будет переобучить некоторых банкиров в филиалах, отчасти за счет создания гибких ролей, сочетающих локальную и удаленную работу, например, сотрудника по работе с клиентами. Работники, основанные на правилах, могут быть повторно задействованы в разных ролях в зависимости от оцененной смежности навыков. Банкиры филиалов могут выполнять свои традиционные задачи кассира с некоторой долей своего времени.С оставшейся частью они могут получить новые навыки, чтобы стать операторами контакт-центра. Со временем некоторые люди могут приобрести полный набор навыков и стать «универсальными» банкирами, способными хорошо работать на различных должностях.

Как банки могут процветать: долгосрочное позиционирование

Банкам необходимо изменить свою повестку дня так, как мало кто ожидал девять месяцев назад. Мы видим три императива, которые помогут банкам противостоять формирующимся тенденциям. Они должны использовать обретенную скорость и ловкость, выявляя лучшие стороны своего реагирования на кризис и находя способы их сохранить; они должны коренным образом переосмыслить свои бизнес-модели, чтобы выдержать долгую зиму нулевых процентных ставок и экономических проблем, а также перенять лучшие новые идеи от конкурентов цифровых технологий; и они должны выдвигать на первый план цель, особенно экологические, социальные и управленческие (ESG) вопросы, и сотрудничать с сообществами, которым они служат, чтобы изменить свой контракт с обществом.

Рассмотрим последний императив и, в частности, один аспект: изменение климата. Независимо от того, что они делают, банки почувствуют влияние. Принуждение к действию реально, и его нельзя сбрасывать со счетов. При нынешних тенденциях банки рано или поздно будут вынуждены уйти. Более того, недавние исследования показали, что сильное предложение ESG коррелирует с более высокой доходностью капитала. Руководители ESG делают больше, чем просто реагируют на давление: они создают надежные бизнес-кейсы, поддерживающие новое поведение.

Один из способов, которым банки делают это, — это создание бизнеса по финансированию климата, чтобы предоставить компаниям капитал для повышения их устойчивости к долгосрочным климатическим угрозам или обезуглероживания своей деятельности. Для банков крайне важно играть роль в финансировании борьбы с изменением климата — это логический результат их обязательств по Парижскому соглашению, и он выполняет важную часть их контракта с обществом. Для построения бизнеса по финансированию климата необходимо четыре шага:

  • Думайте не только о влиянии первого уровня. Банкам необходимо учитывать всю экосистему, в которой они взаимодействуют, включая измерение и учет воздействия на климат своих клиентов, поскольку их действия могут и должны помочь клиентам на их пути к снижению воздействия.
  • Переход от коричневого к зеленому. Банкам необходимо будет понять эффекты перехода к энергетике в каждом секторе, который они обслуживают. Это включает новые технологии, такие как «зеленый» водород, которые могут помочь существующим компаниям декарбонизировать свою деятельность, и конкурирующие предложения, которые могут заменить устаревшие подходы, потенциально нанося удар по заемщикам банков.Затем банкам необходимо сопоставить эти технологии с продуктами, которые они могут предоставить: предложение акций и долговых обязательств, торговля, финансирование цепочки поставок и другие.
  • Настроить операционную модель. Банкам необходимо создать некоторые новые возможности, чтобы обеспечить масштабируемость и доступность опыта в этой сфере. Все чаще ведущие банки имеют центры передового опыта в области климата или устойчивого развития (COE) с концентрированными знаниями и ресурсами по рискам и ESG.
  • Измерьте и откорректируйте. Банки должны разработать согласованную методологию, регулярно оценивать углеродоемкость своего портфеля и отслеживать соответствие целям (например, обязательствам Парижского соглашения).

Банки могут быстро последовать за ними во многих сферах, но ESG к их числу не относится. Это общественная сила, которая заставляет банки опережать тенденции. Для тех банков, которые могут это сделать, это обеспечит существенное конкурентное преимущество и источник нового бизнеса или защиту существующего.


Банки, как и другие секторы экономики, могут столкнуться с холодной зимой, но есть перспектива оттепели.Настал подходящий момент для банков подтвердить свою двойную роль в качестве источников стабильности против пандемии и маяков для обществ и сообществ, которым они служат в мире после COVID-19. Они должны действовать, потому что они играют решающую роль в работе по восстановлению и поддержанию средств к существованию в своих общинах.

Для лучшего просмотра загрузите оптимизированную версию, Global Banking Annual Review 2020: Тест устойчивости: Банковское дело в период кризиса и за его пределами, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 6 МБ).

Чтобы получить версию для печати, щелкните здесь (PDF – 6 МБ).


Эту статью отредактировал Марк Стейплс, исполнительный редактор нью-йоркского офиса McKinsey.

Международные денежные переводы — Lloyds International

Lloyds Bank Corporate Markets plc авторизован и регулируется в Великобритании как неохраняемый банк Lloyds Banking Group. Филиалы Lloyds Bank Corporate Markets plc на Джерси, Гернси и на острове Мэн имеют отдельную лицензию в качестве регулируемых депозитариев в своих соответствующих юрисдикциях.Lloyds Bank Corporate Markets plc не зависит от Lloyds Bank plc, который авторизован и регулируется в Великобритании как закрытый банк Lloyds Banking Group. Для получения дополнительной информации о кольцевом ограждении посетите сайт international.lloydsbank.com/ringfencing/.

Lloyds Bank (International Services) Limited, зарегистрированный и регулируемый банк на Джерси, является дочерней компанией Lloyds Bank Corporate Markets plc, британского банка, не огражденного кольцом. Обе компании входят в состав Lloyds Banking Group plc. Они независимы от Lloyds Bank plc, который является огороженным британским розничным и коммерческим банком Lloyds Banking Group.Для получения дополнительной информации о кольцевом ограждении посетите сайт international.lloydsbank.com/ringfencing.

Наши международные услуги предоставляются компаниями Lloyds Bank Corporate Markets plc и Lloyds Bank (International Services) Limited. См. Информацию о компании. Хотя наши услуги будут доступны для многих клиентов, есть страны, в которых из-за юридических или нормативных ограничений мы не можем их предоставить.

Правила и постановления, принятые в соответствии с Законом Великобритании о финансовых услугах и рынках 2000 года для защиты вкладчиков и инвесторов, в том числе Схема компенсации финансовых услуг, не применяются к бизнесу финансовых услуг компаний, входящих в Lloyds Banking Group, осуществляемому из офисов за пределами Соединенного Королевства.

Lloyds Bank Corporate Markets plc. Зарегистрированный офис и основное место ведения бизнеса: 25 Gresham Street, London, EC2V 7HN. Зарегистрировано в Англии и Уэльсе под № 10399850 с номером компании 10399850. Lloyds Bank Corporate Markets plc в Великобритании уполномочен Управлением пруденциального регулирования и регулируется Управлением финансового поведения и Управлением пруденциального регулирования под регистрационным номером 763256. Разрешение можно проверить в Реестре финансовых услуг на сайте www.fca.org.uk.

Услуги, предоставляемые филиалами Lloyds Bank Corporate Markets plc в Джерси, Гернси и на острове Мэн, будут подпадать под действие режима регулирования, применимого в их соответствующей юрисдикции, который в некоторых или во всех отношениях будет отличаться от режима Великобритании. Дополнительная информация о нормативно-правовом статусе филиалов Lloyds Bank Corporate Markets plc в Джерси, Гернси и на острове Мэн приводится ниже.

Филиал Lloyds Bank Corporate Markets plc в Джерси, основное место деятельности 9 Broad Street, St Helier, Jersey, JE2 3RR, регулируется Комиссией по финансовым услугам Джерси для ведения депозитного бизнеса в рамках Banking Business (Джерси) Закон 1991 года и общий страховой посреднический бизнес в соответствии с Законом о финансовых услугах (Джерси) 1998 года, а также уведомили Комиссию по финансовым услугам Джерси о том, что она занимается бизнесом по денежным услугам.Lloyds Bank Corporate Markets plc, филиал в Джерси, подписывает Кодекс практики потребительского кредитования Джерси.

Филиал Lloyds Bank Corporate Markets plc на Гернси, основное место деятельности 1 Smith Street, St Peter Port, Guernsey, GY1 2JN, имеет лицензию Комиссии по финансовым услугам Гернси на прием депозитов и посредническую деятельность по страхованию в рамках банковского надзора (Bailiwick Гернси), 1994, и Закон о страховых менеджерах и страховых посредниках (Бейливик Гернси), 2002 (с поправками), соответственно, а также зарегистрирован Комиссией по финансовым услугам Гернси в качестве поставщика денежных услуг.

Филиал Lloyds Bank Corporate Markets plc на острове Мэн, основное место деятельности Villiers House, 2 Victoria Street, Douglas, Isle of Man, IM1 2LN, имеет лицензию Управления финансовых услуг острова Мэн на прием депозитов и также зарегистрирован в качестве страхового посредника в отношении общего бизнеса.

Lloyds Bank International является торговым наименованием филиалов Lloyds Bank Corporate Markets plc в Джерси, Гернси и на острове Мэн.

Оплаченный акционерный капитал и резервы Lloyds Bank Corporate Markets plc составляли 4 фунта стерлингов.3 млрд на 31 декабря 2019 года. Копии наших условий можно получить по запросу в указанном выше зарегистрированном офисе. Просмотрите последний отчет и счета (PDF, 998 КБ).

Lloyds Bank Corporate Markets plc, филиал в Джерси, торгующий как Lloyds Bank International, является участником схемы компенсации вкладчиков банков Джерси. Схема предлагает защиту подходящих депозитов до 50 000 фунтов стерлингов. Приемлемые депозиты — это депозиты частных лиц и благотворительных организаций. Защита вкладчиков не распространяется на корпорации, малые и средние предприятия, товарищества и трасты.Максимальная общая сумма компенсации не может превышать 100000000 фунтов стерлингов за любой пятилетний период. Полная информация о Схеме и охватываемых банковских группах доступна на веб-сайте штата Джерси www.gov.je/dcs или по запросу.

Lloyds Bank Corporate Markets plc, филиал на острове Мэн, торгующий от лица Lloyds Bank International, являющегося участником схемы выплаты компенсаций вкладчикам острова Мэн, как указано в Положениях о схеме компенсации вкладчиков 2010 года.

Филиал Lloyds на острове Мэн Bank Corporate Markets plc является участником схемы вознаграждения вкладчиков острова Мэн, изложенной в Положениях о схеме вознаграждения вкладчиков от 2010 года с поправками («Схема острова Мэн»).Схема острова Мэн предлагает защиту «правомочных защищенных вкладов» на сумму до 50 000 фунтов стерлингов (включая депозиты большинства физических лиц, но не включает, например, доверительных управляющих или номинальных держателей) или 20 000 фунтов стерлингов для большинства других категорий вкладчиков, при условии соблюдения требований. определенные правила и ограничения, изложенные в схеме острова Мэн. Максимальная общая сумма компенсации, покрываемой Программой острова Мэн, составляет 200 000 000 фунтов стерлингов в любой последовательный десятилетний период. Более подробная информация о схеме острова Мэн доступна на веб-сайте Управления финансовых услуг острова Мэн и по запросу.

Lloyds Bank Corporate Markets plc, филиал Гернси, торгующий как Lloyds Bank International, является участником схемы компенсации банковских вкладов Гернси. Схема предлагает защиту «соответствующих депозитов» до 50 000 фунтов стерлингов с учетом определенных ограничений. Максимальная общая сумма компенсации не может превышать 100000000 фунтов стерлингов за любой пятилетний период. Полная информация доступна на веб-сайте Схемы: www.dcs.gg или по запросу по телефону: +44 (0) 1481 722756 или по почте: P.O. Box 33, St Peter Port, GY1 4AT.

Депозиты не охватываются Компенсационной схемой финансовых услуг в соответствии с Законом о финансовых услугах и рынках 2000 года в Соединенном Королевстве.

Депозиты в отделении Гернси Lloyds Bank Corporate Markets plc не будут покрываться схемой компенсации депозитов, эквивалентной схеме компенсации банковских вкладов Гернси в любой другой юрисдикции.

Жалобы на филиал Lloyds Bank Corporate Markets plc на острове Мэн, которые он не может урегулировать, следует направлять в Систему омбудсмена по финансовым услугам на острове Мэн.Жалобы, связанные с филиалами Lloyds Bank Corporate Markets plc на Джерси и Гернси, которые он не может урегулировать, следует направлять финансовому омбудсмену Нормандских островов.

Правила и положения, принятые в соответствии с Законом о финансовых услугах и рынках 2000 года для защиты инвесторов, включая схему компенсации финансовых услуг, не применяются к бизнесу финансовых услуг компаний в рамках Lloyds Banking Group, осуществляемого из офисов за пределами США. Царство.

Lloyds Bank (International Services) Limited. Зарегистрированный офис и основное место деятельности: 9 Broad Street, St Helier, Jersey, JE2 3RR. Lloyds Bank (International Services) Limited зарегистрирован в Джерси № 128655 и регулируется Комиссией по финансовым услугам Джерси для ведения депозитного бизнеса в соответствии с Законом о банковском бизнесе (Джерси) 1991 года. Lloyds Bank (International Services) Limited также уведомил Комиссия по финансовым услугам Джерси, что она занимается денежными услугами.

Lloyds Bank (International Services) Limited является участником программы компенсации вкладчикам банков Джерси. Схема предлагает защиту подходящих депозитов до 50 000 фунтов стерлингов. Приемлемые депозиты — это депозиты частных лиц и благотворительных организаций. Защита вкладчиков не распространяется на корпорации, малые и средние предприятия, товарищества и трасты. Максимальная общая сумма компенсации не может превышать 100000000 фунтов стерлингов за любой пятилетний период. Полная информация о Схеме и охватываемых банковских группах доступна на веб-сайте штата Джерси www.gov.je/dcs или по запросу.

Обратите внимание, что в отношении банковских услуг, которые мы предоставляем, вы можете не иметь права на компенсацию по схеме гарантии защиты вкладов, доступной в вашей стране проживания. В случае сомнений обратитесь в местный банковский регулятор, посетите их веб-сайт или обратитесь за независимой консультацией.

Lloyds Bank (International Services) Limited является 100% дочерней компанией Lloyds Bank Corporate Markets plc. Lloyds Bank Corporate Markets plc зарегистрирован в Соединенном Королевстве, уполномочен Управлением пруденциального регулирования и регулируется Управлением финансового надзора и Управлением пруденциального регулирования под номером 763256 и является частью Lloyds Banking Group.Lloyds Bank (International Services) Limited размещает средства в Lloyds Bank plc и Lloyds Bank Corporate Markets plc, и, таким образом, их финансовое положение связано с положением группы.

Вкладчики могут пожелать составить собственное мнение о финансовом положении Lloyds Bank Corporate Markets plc и Lloyds Bank (International Services) Limited и их соответствующей материнской компании на основе общедоступной информации. Последние годовые финансовые отчеты Lloyds Bank Corporate Markets plc и Lloyds Bank (International Services) Limited доступны на нашем веб-сайте http: // international.lloydsbank.com/legal-information/.

Оплаченный капитал и резервы Lloyds Bank (International Services) Limited на 31 декабря 2019 года составляли 35,6 млн фунтов стерлингов. Копии наших условий можно получить по запросу в указанном выше зарегистрированном офисе. Последний отчет и счета можно загрузить по адресу http://international.lloydsbank.com/legal-information/.

Посмотрите нашу информацию о том, как подать жалобу.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *