Как заработать на своей группе в вк: Заработок в ВК: как заработать деньги ВКонтакте на группе, лайках +12 способов

Содержание

ВК заработок на группе: способы и формы заработка

Социальная сеть ВКонтакте — это крупная площадка для ведения бизнеса. Владельцы малого и крупного бизнеса знают, как заработать на пабликах, поэтому самостоятельно занимаются продвижением или прибегают к помощи соответствующих сервисов, специалистов по продвижению. Во ВК заработок на группе приносят партнерские программы, репосты, просмотры медиафайлов, количество активных посетителей и т.д.

Как заработать на группе ВКонтакте — с чего начать

Раскруткой в ВК и других социальных сетях занимается SMM-специалист.

Его основные обязанности:

  • разработка стратегии продвижения услуги или товара;
  • разработка рекламной кампании;
  • контроль за репутацией;
  • создание и размещение контента;
  • анализ активности конкурентов.

Таким образом, заработок во ВКонтакте начинается не с создания сообщества, а с исследования целевой аудитории.

Для этого необходимо проанализировать интересы потенциальных посетителей, проверить занятость ниши и перспективность развития выбранного направления, подобрать наиболее эффективные инструменты для продвижения. После достижения отметки 10 тыс. участников можно думать о монетизации паблика.

Владельцы раскрученных групп имеют высокий доход, при этом тематика сообщества может быть любой — главной задачей является подбор интересного контента. Особенной популярностью пользуются юмористические сообщества и группы общей развлекательной направленности, паблики с советами по бизнесу и личностному развитию, страницы, предназначенные для отдельной категории людей, например студентов, автолюбителей и т.д.

Способы заработка в ВК на группе

Заработайте деньги на своей ВК группе.

Считается, что для ведения собственного паблика ВКонтакте не требуются специальные знания — интернет содержит много материала, которого хватит для наполнения страницы любой тематической направленности.

Главной задачей является умение заинтересовать аудиторию и удерживать ее в дальнейшем.

Основные способы получения дохода:

  • заработок на рекламе;
  • создание интернет-магазина;
  • заработок с помощью партнерских программ;
  • скачивание с файлообменников;
  • продажа групп.

Можно нанять исполнителя и получать пассивный доход. Распространенной практикой является объединение в небольшую компанию, это удобно на начальном этапе — отсутствие высокой нагрузки, возможность заниматься другой работой.

Как заработать на рекламе ВКонтакте

Основной доход от какой-либо группы в ВК приносит реклама.

Существует несколько ее разновидностей:

  • репост рекламных записей;
  • размещение постов заказчика;
  • размещение ссылок на сторонние ресурсы;
  • проведение акций и розыгрышей по заказу рекламодателя;
  • специальные маркетинговые мероприятия.

Когда паблик популярен, к модератору обращаются напрямую и выясняют детали сотрудничества. Страницу добавляют на биржу купли и продажи рекламы, администратор ставит свою цену и время размещения. При совершении сделки биржа берет процент за использования площадки.

Как заработать В Контакте, создав интернет-магазин

Чтобы заниматься торговлей в интернете, не обязательно иметь собственный сайт — достаточно грамотно оформить паблик. В некоторых случаях продажа через соцсеть выгодней, чем торговля через онлайн-магазин. У особенно крупных магазинов есть как сайт, так и страница в ВК, что позволяет привлечь все категории аудитории.

Создание для заработка группы в ВК бесплатно. Можно продавать собственные изделия, услуги, перепродавать продукты раскрученных брендов. Общий доход будет состоять не только из прибыли от рекламы на странице магазина, но и из процентов от продаж.

Товары следующих категорий пользуются особенной популярностью:

  • одежда;
  • техника;
  • автомобили;
  • аксессуары;
  • инструменты;
  • ювелирные украшения.

При организации торговли через социальные сети необходимо позаботиться о способе доставки — это один из тех моментов, который может или поднять, или снизить продажи.

Даже если имеется большой ассортимент и продукция отвечает ожидаемому качеству, но доставка занимает слишком много времени, продажи будут падать. Кроме того, следует подумать о том, можно ли оплачивать покупку наложенным платежом или перевод должен быть совершен до отправки товара.

Как заработать ВКонтакте на партнерских программах

Работа с партнерами предполагает, что владелец страницы становится участником одной из программ и регулярно размещает линки на портал партнеров. С компаньонами предварительно оговаривается процент от суммы выручки и количество размещаемых ссылок.

Партнерки для групп ВКонтакте подбираются, ориентируясь на интересы подписчиков. В сообществе на бизнес-тему выгодно размещать ссылки на тренинги популярных бизнесменов и бизнес-встречи города, рекламировать книги, в паблике компьютерной направленности — курсы программирования, инструменты для разработчика, а в паблике на тематику здоровья можно продвигать интернет-магазины спортивного питания.

Создайте свой план заработка на группе ВК.

Заработок в ВК на скачиваниях с файлообменников

Зарабатыванию на группе ВКонтакте с нуля способствует размещение медиафайлов. Файлообменники платят за каждое скачивание аудио или видео. Если паблик пользуется популярностью, вероятность того, что кто-то перейдет по ссылке и скачает файл, достаточно велика. Популярностью пользуются в основном небольшие файлы, скачивание которых займет немного времени, например книги, короткие видео, песни.

Просмотр видео онлайн является более прибыльным, но для этого нужно набрать большое количество активных подписчиков.

Видео размещены на специальных площадках, которые платят за каждый просмотр. Сервисы накладывают ограничения и сотрудничают только с сообществами, которые имеют более 15000 подписчиков.

Как заработать на продаже группы В Контакте

Принцип зарабатывания денег на продаже групп ВК достаточно прост: создается страница популярной направленности, развивается до хорошей посещаемости, например до 10000 посещений в день, выставляется на торги.

Сделки о купле/продаже могут обсуждаться только на сторонних ресурсах, т.к. по правилам социальной сети ВКонтакте запрещено продавать паблики и размещать объявления об их продаже.

Группа отдается вместе со страницей администратора, поэтому создавать паблик лучше на фейковый аккаунт. Следует опасаться мошенников и осторожно выбирать покупателей — получить помощь от администрации VK не получится, т.к. эта операция не отвечает правилам социальной сети.

https://youtu.be/vcGemIQHOro

Мне нравитсяНе нравится

«Как заработать деньги в ВКонтакте ?» – Яндекс.

Кью

В социальных сетях сегодня сосредоточенно более половины населения России. Уже это одно говорит о том, что там можно зарабатывать много денег. Вопрос только в том, как подойти к этому делу.

Главное, для заработка во «ВКонтакте» или другой популярной социальной сети не придется даже создавать свой сайт. Достаточно только создать свою группу и немного ее раскрутить.

Кстати, зарабатывать стоит именно в «ВК», поскольку это самая популярная в России социальная сеть. Даже весьма популярный у нас инстаграм сильно отстает от «ВКонтакте» по числу активных пользователей.

Паблик

Итак, на старте нужно для начала создать паблик во «ВКонтакте», т. е. группу или сообщество. Личная страница для заработка подходит плохо.

На втором этапе нужно раскрутить вашу группу. Вы должны получить хотя бы 10-20 тыс. человек.

Методы раскрутки групп

  • Применяйте функцию «Рассказать друзьям».
  • Укажите URL паблика в контактах на своей личной странице и в местах работы.
  • Публикуйте вовлекающий и полезный контент, который будет привлекать не только лайки, но и комментарии.
  • Заказывайте рекламу в других группах, делайте взаимопиар.
  • Используйте таргет, если цена подписчика дешевая.
  • Рекламируйте паблик на сайтах, в рассылках, в подписи к своим письмам.
  • Устраивайте опросы, предлагайте акции, промокоды.
  • Используйте экспертный контент, упоминайте экспертов, просите репосты.
  • Проводите трансляции.
  • Пробуйте конкурсы, подписки за какие-то бесплатные услуги.

Монетизация группы

После этого можно добавить вашу группу в биржу рекламы «ВК». Это самый простой и естественный способ заработка в социальной сети.

Можно зарегистрироваться и в сторонних сервисах рекламы, которые также позволяют продавать места для рекламы на вашей стене. Для заработка рекомендую использовать биржи рекламы. Все самые популярные сервисы можно найти вот тут https://otzyvmarketing.ru/best/birzhi-reklamy-vkontakte/.

Можно также продавать места рекламодателям напрямую. Например, договориться с магазином маек и рекламировать их продукцию постоянно. Если у вас будет получаться продавать вашей целевой аудитории их продукцию – вы будете получать большие деньги.

Платят за подобную рекламу достаточно много.

В целом ваша группа может стать отличной рекламной площадкой. Для этого вам нужно постоянно развивать группу и привлекать активную аудиторию с заданным набором интересов.

Если ваши подписчики любят смотреть кино, а вы делаете разборы, то на вашем канале можно продавать майки с принтами героев из фильмов. Если же вы рассказываете о новинках моды, вполне можете рекламировать магазины с модной одеждой.

Иными словам, группу со старта нужно профилировать под определенную рекламу. Если вы, конечно, реально хотите зарабатывать на своей группе.

Предположим, что вы ведете городской паблик. Тогда вы можете рекламировать мероприятия, которые будут проводиться в городе. Это могут быть концерты артистов или выступления политиков.

Важно не сидеть на месте и налаживать контакты с потенциальными рекламодателями.

Как заработать в ВК на группе

Социальные сети настолько разрослись, что сейчас только Вконтакте насчитывает постоянную аудиторию, которую можно сравнить с количеством людей, населяющих нашу страну. Как вы понимаете, это очень много. И довольно глупо было бы останавливаться только на том, чтобы взаимодействовать со всеми этими людьми, ставя им лайки (см. как накрутить лайки в группу) и комментируя их фотографии (см. накрутка комментариев в вк). Наиболее предприимчивые пользователи уже давно зарабатывают в ВК напрямую, или используют соц сеть в качестве еще одного инструмента для продвижения своего бизнеса.

Я думаю, что основная аудитория моего сайта, это все-таки не крупные бизнесмены. Хотя и они наверняка заглядывают. Поэтому я решил немного поговорить о том, как заработать небольшие деньги в ВК. Сделать это сможет любой желающий. И сейчас вы узнаете почему.

Оглавление:

  1. На чем мы будем зарабатывать
  2. Какой должна быть группа для заработка
  3. Как начать зарабатывать на своей группе Вконтакте
  4. Заключение

На чем мы будем зарабатывать

Без вложений вы можете создать группу вконтакте. Если у вас хватит сил и времени наполнять ее интересными материалами, то со временем у вас наберется постоянная аудитория (см. как сделать меню в группе вконтакте).

Когда у вас в распоряжении будет популярный паблик — вы сможете начать зарабатывать. Тут есть много направлений, но о них мы поговорим ниже.

Как создать группу

Идем в раздел «Мои группы», и щелкаем кнопку «Создать сообщество».

На следующем шаге нужно ввести название для сообщества, и выбрать тип «Группа» или «Публичная страница» (см. чем различаются типы страниц в вк).

Для завершения нажмите кнопку «Создать сообщество». Возможно потребуется подтвердить действие через СМС. После этого группа будет создана, и вы сможете начать работать с ней.

Какой должна быть группа для заработка

Есть три условия:

  • Тематика группы должна быть интересна пользователям, и целесообразна с точки зрения рекламы. Второй пункт нужно разобрать подробнее. Забегу вперед — основной заработок на группе будет с размещения платных постов (см. что такое пост вконтакте). А кто их может заказывать? Люди, которые хотят что-то продать. Им нужна заинтересованная и платежеспособная аудитория. Отсюда интерес от размещения в группе посвященной юмору, будет куда ниже, чем в той, где пишут про бизнес. Думаю вы поняли, о чем идет речь.
  • В группе постоянно должны публиковаться интересные материалы
  • Обязательно иметь свою постоянную аудиторию (подписчиков). Если вы выполняете предыдущий пункт, со временем их число будет расти (см. накрутка подписчиков в группу вк).

По сути, вы можете сразу пробовать размещать у себя платные посты. С другой стороны, мало кто захочет размещать их в непопулярной группе.

А вот когда у вас наберется несколько десятков тысяч подписчиков, вы смело можете начинать зарабатывать. В ВК это можно сделать несколькими способами.

Как начать зарабатывать на своей группе Вконтакте

Я рекомендую начать со сбора групп и пабликов, схожей по тематике с вашей. После этого вы можете начать писать их администраторам, с предложением разместить у себя их рекламу. Если они согласятся, то предоставят вам текст поста. Вам останется только разместить его, и получить оплату. Как правило, стоимость таких сообщений в группе, с 50-ю тысячами подписчиков, может достигать 500р. Тут все сильно будет зависеть от тематики.

Можно пойти другим путем, и начать работать со специализированными биржами. Они объединяют рекламодателей и владельцев площадок, предоставляя им удобный интерфейс для работы. Разумеется за небольшой процент от ваших сделок. Давайте рассмотрим принцип работы, на примере биржи WebArtex. У меня там как раз добавлена одна группа.

Перейдите по ссылке, и пройдите простую процедуру регистрации.

https://webartex.ru

После этого войдите в систему как вебмастер, и добавьте свою группу в систему.

Вам нужно будет выбрать для работы социальную сеть Вконтакте, пройти авторизацию, и затем выбрать группу из списка. Для этого напротив площадки будет кнопка «Добавить».

После того, как ваша группа будет добавлена, вам нужно будет дождаться, пока кто-нибудь захочет заказать у вас рекламу. Если такие люди появятся, вам на почту придет вот такое сообщение.

Нажмите на ссылку «Перейти к размещению статьи». Разместите материал и дождитесь одобрения заказчика.

После этого вам будут зачислено вознаграждение.

Заключение

Читайте также:

На что стоит обратить внимание, если вы решили зарабатывать на группах в ВК. Это не быстрый процесс. Вам нужно будет некоторое время раскручивать группу перед тем, как она станет интересна для рекламодателей (см. раскрутить группу в вк бесплатно). Несколько раз в день размещать интересные материалы, которые нужно предварительно найти и обработать. Работать с аудиторией и заниматься раскруткой группы.

Если вас не пугает несколько месяцев заниматься подобными делами, то после этого вы сможете получать неплохие деньги, публикуя рекламные посты. Хороший заработок.

Вопросы?

Вам помогла эта информация? Удалось решить возникший вопрос?

Понравилась статья? Пожалуйста, подпишитесь на нас Вконтакте!

Facebook

Twitter

Мой мир

Одноклассники

Google+

Загрузка…

Как найти рекламодателей для группы Вконтакте

Доброго времени суток, не так давно мы говорили о том как заработать Вконтакте, сегодня же речь пойдет о том, как найти конкретного рекламодателя для нашей группы Вк.

Перед теми, кто раскрутил группу в социальной сети ВКонтакте с целью заработка на рекламе, становится очевидным следующий вопрос: где же найти людей, которые будут готовы платить деньги за размещение своих постов? Этот вопрос действительно актуален, и мы попробуем на него ответить.

Рассмотрим некоторые способы поиска рекламодателей

  • Для начала важно сделать так, чтобы рекламодатели самостоятельно могли обращаться к вам с предложениями о сотрудничестве. Для создания таких условий необходимо полностью заполнить все контакты группы. Причем необходимо сделать разнообразие контактов, чтобы рекламодатель мог сам выбрать подходящий для себя метод связи с вами. Например, необходимо разместить адрес электронной почты, ссылку на вашу страницу ВКонтакте, и возможно телефон и скайп.

Кроме того, в разделе «должность» назначьте одного из администраторов, менеджером по рекламе. Например, обозначьте его должность, подписав так: «по вопросам рекламы». В документах можно разместить подробную информацию об условиях размещения рекламы, с ценами, а также со средней статистикой группы. Также такую информацию можно включить в одну из тем обсуждений в группе или на закрепленном посте.

Ну и конечно необходимо сделать группу привлекательной с точки зрения маркетинга. Если она неактивная, то даже если в ней 100 000 участников, рекламодатели не будут вкладывать деньги в рекламу. Важно посмотреть на свою группу со стороны рекламодателя. Представьте себя на его месте и оцените стали бы вы заказывать рекламу в данном сообществе. Конечно, цена также должна быть разумной и соответствовать статистики посещаемости и количеству аудитории.

  • Еще один вариант отыскать рекламодателей для группы – это найти посредника. ВКонтакте есть внутренняя биржа, где собственно и собираются рекламодатели. Чаще всего именно здесь люди выбирают группу для своего продвижения. Но для того чтобы ваша группа смогла попасть на эту бирже необходимо, что охват активности вашей аудитории был не менее 20 000 в день. Чтобы достичь такого результата среднее количество аудитории вашей группы должно составлять не менее 70 000 человек. Таких результатов добиться сложно, поэтому данный вариант не для всех.

Однако существуют биржи и вне сайта ВКонтакте. Например, биржи webartex.ru, plibber.ru или sociate.ru. Здесь предлагаются более скромные требования для размещения своей группы. Минимальное количество участников, которое необходимо здесь составляет 1000 человек. Однако цены на размещения рекламы в данных биржах намного ниже, чем ВКонтакте. Для того, чтобы постоянно иметь заработок на рекламе, будет эффективно зарегистрироваться в каждой из них, а затем выбирать наиболее выгодные для вас предложения.

  • Еще один метод – это самостоятельный поиск рекламодателей. Для этого необходимо проанализировать, кому будет интересна ваша группа, а в какой сфере бизнеса или товаров подходит ваш контент и аудитория. Находя такие варианты, сами предлагайте условия, и постарайтесь заинтересовать рекламодателя в размещении рекламных постов именно в вашем сообществе. Где искать такие варианты? Опять же это могут быть другие группы в социальной сети. Например, ваша аудитория состоит преимущественно из женщин. Ваша цель заработать на рекламе. В другой группе цель продвигать товар, например, косметику или салон красоты, то этот вариант самый подходящий, так как у вас есть то, что заинтересует данную группу. Обратитесь к администрации группы и предложите прорекламировать их услуги или товар за оплату.

Однако используя данный метод холодных продаж, настройтесь на то, что большинство кому вы предложите свои услуги, откажут вам. Это нормально. Здесь важно действительно заинтересовать своим предложением, и чем больше будет таких предложений, тем больше шансов найти клиентов.

Например, первое сотрудничество может быть бесплатным. Пусть владелец другой группы оценит результат в первый раз, для того чтобы во второй раз он был готов платить, или предложите скидку. Кроме того, искать рекламодателей можно и вне сайта Вконтакте, посещая коммерческие сайты, и также связываясь с администрацией, не бояться делать свои предложения.

Итак, мы рассмотрели основные методы поиска людей, которые будут готовы платить деньги за размещение рекламы в вашей группе. Чтобы извлечь максимальную выгоду из своей группы важно использовать все три совета.

Поделитесь со своими друзьями:

Обязательно к ознакомлению:

Заработать с группы вконтакте (часть вторая)

Вот и пишу я вторую часть моего поста про то, как возможно заработать с группы вконтакте, и сегодня я вам постараюсь рассказать еще парочку популярных и рабочих способов по заработку на группах вк, которые будут работать всегда и везде, независимо от аудитории и тематики вашего сообщества.


Думаю подходящая картинка для моего поста, ведь именно о заработке денег на группе будет мой сегодняшний пост в данном блоге.

Партнерки для групп вконтакте.

Данный метод самый старый, но в тоже время рабочий и полностью чистый. Подключив какую-либо партнерскую программу к своей группе у вас появится чуть больше десятка вариантов заработать с нее деньги. Так как все партнерские программы всегда предлагают нам около десятка различных вариантов товаров, которые вы можете продавать с группы, для тех, у кого группа на игровую тематику, так же есть партнерка, которая связана с регистрацией в какой-либо игре или приложении, довольно доходная ниша.

Рассмотрим первый вариант, когда нам предлагают продавать чужие товары в своей группе. Данная тема бедет отлично работат если, в вашей группе сосредоточились подписчики, которые способны сами оплачивать свои покупки, то есть взрослый контингент. Различные партнерки предлагают уйму товаров, которые вы можете продавать в группе. Плюс ко всему, страница продажник, то есть сайт, на котором покупатель будет делать заказ и оплачивать его уже сделан, вам ничего не придется продавать вручную, не нужно будет отвечать на вопросы покупателей, за вас все сделают специалисты. Ваша задача состоит в том, чтобы только кинуть рекламный пост с товаром в своею группу и ждать первых заказов. Обычно, партнерки сразу выплачивают процент от сделанных заказов, то есть, чем больше товара купит ваш покупатель, тем выше ваш заработок с группы вк. Поискав в интернете партнерки, вы можете увидить то, что их просто море и вам есть с чем поиграться в своей группе. Вы можете продавать мебель, одежду. Кстати, последнее время активно покупаются часы, дорогие кошельки и различные браслеты, амулеты.

Второй вариант заработка на группе с партнерки, это реклама различных игр, которые платят за регистрацию или за достижение определенного уровня в игре. Данных партнерских программ так же очень много, так что вы сможете подобрать для себя оптимальную игру, с которой будет больший выхлоп. Партнерки такого типа идеально подходят развлекательным группам, в которых большая часть аудитории это дети, которые любят поиграть в различные игры. Главное правильно преподнести товар, написать красивое описание, которое просто заставит пользователя пройти регистрацию в данной игре и принести вам заработок. Можно после определенного времени менять игры, то есть, неделю вы можете рекламировать одну, другую неделю вторую.


Видео партнерки для вк.

Если в вашей группе много видеозаписей, то вам следует задуматься о том, чтобы подключить группу вконтакте дополнительно к видео партнерке. Суть таких партнерок заключается в показе рекламы в видеороликах в социальных сетях, за каждый показ вы будете получать некую сумму на свой счет, который дальше можете вывести на свой онлайн кошелек. Тоже довольно популярный способ заработок денег с группы вконтакте. так как видео любят посмотреть почти все.

В заключение к моему посту я хочу сказать вам, что возможно комбинировать различные способы заработков с группы. То есть, вы можете подключать сразу несколько партнерок, продавать рекламу с группы, товар. Вконтакте не запрещает этого, лишь бы вы не продавали ничего противозаконного и не обманывали пользователей. В отличии от интернет блогов, которые Яндекс частенько банит за подключение множества партнерских программ, группы, это идеальное место, в которых возможно подключить сразу с десятка партнерок и не получить никаких санкций. Главное выбирать качественные, проверенные сайты.


Вообще, подключайте фантазию, возможно, вы сможете придумать еще уйму способов, которые дадут вам возможность  заработать деньги на группе вконтакте, все ограничивается лишь нашей фантазией. Кстати, кому интересно, можете почитать первую часть моего поста про то, как заработать с группы вконтакте.

Как заработать на группе в ВКонтакте

19:36, 11.09.2020

Социальная сеть ВКонтакте — самый популярный сервис для общения друзей в рунете. С ее помощью вы можете переписываться со своими знакомыми, следить за их жизнью и увлечениями, находить единомышленников, согласно вашему образу жизни и убеждениям

Но и это ещё не всё! Платформа ВКонтакте предоставляет своим пользователям возможность создавать сообщества по интересам и группы. С их помощью можно не только продвигать свой бренд, идею или видение мира, но и зарабатывать деньги

Шаг 1 — Заяви о себе!

Любой заработок в интернете зависит от того, сколько целевых посетителей ежедневно заходит на вашу страницу. Главное условие для монетизации группы ВК — ее популярность!

Чтобы привлечь внимание к своему сообществу, продумайте все детали:

тема должна быть актуальной и интересной для аудитории сети. Важно чтобы название страницы отражало ее идею и вместе с тем соответствовало поисковым запросам

аудиторию ВК привлекают интересные, информативные или забавные посты. А это значит, что не зависимо от темы проекта, вы должны создать привлекательный контент!

на первых порах, чтобы повысить свою позицию во внутреннем поиске, можно накрутить себе пользователей

Но в дальнейшем понадобятся активные подписчики. Найти их можно, увеличивая охват аудитории. И тут вам опять же поможет интересный контент, а ещё реклама в других группах


Когда число ваших подписчиков перевалит за 1000, а на стене будут заметны следы их активности: лайки, репосты и комментарии, вы сможете перейти ко второму шагу, и начать пожинать плоды своих трудов


Шаг 2 — Заработок в сети

Существует несколько основных способов, как сообщества могут приносить доход своему владельцу

За счёт рекламы

Иногда предложения о размещении рекламы в ленте или на топ-позиции стены поступают к тем, кто их ждёт. Но гораздо чаще заказы отдают тем, кто их ищет. Так что оставьте в описании или на стене сообщение, что даёте рекламу, и клиенты найдут вас!

С помощью партнёрских программ

Получить ощутимый доход от партнёров не просто, но вполне реально. Особенно, если ссылка ведёт на действительно качественный ресурс, который логично продолжает тему вашего паблика

Благодаря продажам товаров

Любую группу ВКонтакте можно перепрофилировать в небольшой интернет-магазин. Особенно хорошо идёт торговля у тех людей, кому удалось найти необычный, и вместе с тем востребованный товар. Хотя и ремесленники часто успешно зарабатывают на своих страницах

На этом все, спасибо за внимание. Есть вопросы, дополнения, пожелания – добро пожаловать в комментарии…

Сеошник ХС


Зайти на сервис

Другие статьи | Сервис накрутки ВК Хроносток, 2020

Полезные советы, как заработать Вконтакте на группе.

Практические примеры.

Социальные сети предлагают не только массу вариантов для развлечений и общения, но также и реальные способы заработка. Можно получать стабильную прибыль на сообществе (группе) Вконтакте, и мы предложим сразу несколько проверенных методов.

Прошли те времена, когда бизнес в Интернете представлялся чем-то крайне непонятным и тяжелым. Более того, сегодня можно реализовать выгодный проект, практически без капиталовложений. Предлагаем рассмотреть одно из направлений: как заработать Вконтакте на группе.

Преимущества данного варианта налицо:

  • Не нужно тратиться на создание своего сайта – ни хостинг, ни домен не нужен, так как социальная сеть на 100% бесплатна для любого пользователя Сети.
  • Существует масса способов, которые позволяют работать в той нише, что вам ближе и понятнее.
  • Прямой выход на свою целевую аудиторию.

Наша задача – осветить несколько практических методов заработка, которые можно внедрить на практике.

Вариант №1: создание интернет-магазина

Действительно, социальная сеть Вконтакте максимально удобна для этого начинания, особенно с тех пор, когда в нее внедрили функционал добавления товаров.

Принцип работы аналогичен любому магазину на просторах Интернета. Человек выбирает из каталога понравившийся продукт, знакомится с описанием, характеристиками, а также ценой, после чего нажимает на кнопку для заказа (связи с продавцом)

Обратите внимание: здесь, как и на стандартном сайте, следует прописать условия оплаты и доставки, чтобы клиент сразу понимал, как он может сделать заказ, подходят ли ему предлагаемые варианты. Данный пункт предлагается заполнить в меню управления группой во вкладке, отвечающей за магазин.

Реализовывать можно, как свои товары, имеющиеся в наличии, изготавливаемые вами, так и использовать, к примеру, схему дропшиппинга или участвовать в партнерской программе. Единственный нюанс, по такой схеме невозможно настроить автоматический прием платежей. Однако, и такое возможно (с помощью приложений).

Вариант №2: партнерские программы в соцсетях

Это подходящий вариант для тех, кто не хочет реализовывать свой товар, думать об оплате, доставке. Грубо говоря, вы просто предлагаете товар со ссылкой, полученной от партнеров. Если человек делает заказ, перейдя по ней (или просто переходит), то вы получаете свой процент.

Пример оформления партнерской ссылки

Подобная схема относится не только к магазинам в чистом виде, так как торговать можно и доступом на закрытые ресурсы, инфопродуктами, билетами… Да, чем угодно! Предлагают неплохие условия и отечественные магазины (например, Озон), а также и зарубежные коллеги. Тот же Алиэкспресс давно наладил подобную схему сотрудничества, так что, если в какой-то группе вы перешли по ссылке, чтобы ознакомиться с любопытным товаром, а затем его заказали, знайте, вы принесли кому-то доход.

Полезная информация: «партнерки» бывают нескольких видов по типу выплаты комиссионных:

  • оплата при оплате заказа
  • оплата за целевое действие

При выборе партнеров, обратите внимание на все условия, в частности, на нюансы, связанные с выводом честно заработанных средств. Обычно там значится минимальная сумма. В ваших интересах, чтобы она была, как можно ниже. Важны и сроки, и способы переводов.

Вариант №3: рекламируем чужие товары/услуги

При условии, что у вас посещаемая качественная площадка, вы становитесь автоматически «лакомым кусочком» для тех, кто хочет продавать что-то (что, совершенно неважно, хотя логично, если реализуемые товары будут релевантны теме вашего сообщества). У Вас есть аудитория, и она главный актив.

Пример такого типа постов ВК

Грубо говоря, вы ищете рекламодателей, или они находят вас, чтобы вы разместили на стене рекламный пост, получив при этом энную сумму, согласно прайсу. Посты могут быть различными, необязательно явно зазывающие.

  • Да, очень часто это формат «в лоб», где предлагается фото товара и, собственно, ссылка, по которой можно перейти, чтобы заказать вожделенный продукт или услугу.
  • Впрочем, это не единственное решение. Иногда администраторы сообществ хотят пропиарить свои проекты, и вы должны будете сделать репост к себе в группу.

Вариант поста, где даны завуалированные ссылки, ведущие в другую группу

Закономерность ясна: чем более популярна ваша группа, тем светлее финансовые перспективы. Оплата услуги прямо пропорциональна этому критерию (и здесь важно не просто, чтобы в группе была толпа неактивных людей, которых вы купили где-то на бирже, статистика легко демонстрирует, как обстоят дела, на самом деле).

Вариант поста с репостом из другой группы

И еще один показательный момент – следует понимать, что реклама, размещенная в различные часы суток, будет обладать разным КПД. У каждой группы такие временные интервалы свои, и выяснить их можно, только исследуя активность аудитории на практике.

Не забудьте упомянуть о том, что вы оказываете такие услуги, обозначьте контактное лицо с подписью, например, «По вопросам рекламы». Также можно сотрудничать через официальную Биржу сети. Впрочем, она предоставляется только тем сообществам, у кого суточный охват пользователей более 20 000 в месяц.

Внимание: социальная сеть выставила для сообществ ограничение на размещение постов такого типа, всего в сутки можно разместить не более 3-х, чтобы группа не превратилась в помойку. При работе через Биржу, количество увеличивается до 10.

Идея №4: продвижение себя как профессионала

Еще один логичный путь – продвижение себя самого в какой-либо профессиональной сфере, в зависимости от того, чем вы занимаетесь. Речь идет о создании своей персональной страницы, которая направлена на привлечение новых клиентов.

Пример группы, оформленной для продвижения своих профессиональных услуг

Здесь можно размещать актуальную информацию об особенностях сотрудничества, о скидках, о результатах проделанной работы, а также помещать и отзывы клиентов. Удобно создавать темы для общения по интересующим темам. При грамотной организации и предоставлении интересной информации простые подписчики довольно быстро конвертируются в покупателей. Впрочем, подобный формат ведения не исключает внедрение других способов заработка.

Способ №5: продажа группы

Есть еще один вариант, который в последнее время все больше и больше используется. Его смысл в том, что группу сначала создают и всячески раскручивают, для того, чтобы впоследствии ее успешно продать. Чем лучше показатели сообщества, тем будет выше итоговая стоимость. Справедливости ради надо отметить, что этот способ нельзя назвать простым, так как хорошие цены ставятся на странички с очень большим числом активных пользователей.

Вариант №6: Приглашаем – деньги получаем!

За последние три года стали очень популярны всевозможные тренинги, вебинары, конференции и аналогичные мероприятия в Интернете. Для того, чтобы они состоялись, необходимо набрать аудиторию. В этом вся соль. Отсюда и рождается еще один способ заработка, который позволяет решить подобную задачу.

Итак, предположим, вы владелец раскрученной группы Вконтакте. У Вас много активных пользователей, заинтересованных в публикуемом контенте. К вам обращается некий человек, который хочет собрать людей, и аудитория вашего сообщества ему идеально подходит, поэтому он хочет их массово пригласить. Естественно, сделать он это не может самостоятельно, так как лишь сообщество вправе рассылать своим участникам подобные оповещения.

Одна из программ для реализации подобного функционала (Викинг)

После договоренности и согласования цены, клиенту остается создать от себя мероприятие Вконтакте, поставить вашу группу в организаторы, после чего запустить рассылку. Для реализации подобных задач потребуется специализированный софт (достать его совершенно несложно).

Метод №7: закрытые клубы

Вы можете создать своеобразный элитный клуб с платным доступом к публикуемым материалам. Конечно, это актуально, если материалы, на самом деле, уникальные, и их нельзя найти в свободном доступе. Как правило, к такому варианту прибегают авторы тех или иных продуктов или услуг. Достаточно закрыть группу от посторонних глаз, обязательно прописать в описании условия вступления в нее.

Пример такой группы

Примечание: здесь есть одно большое «НО». Необходимо будет потратить время и силы на рекламу данного сообщества, чтобы о нем узнали и захотели в него вступить.

Важные условия работы с сообществом

Прежде чем приступать к практике, как и в любой науке, стоит изучить теорию. Мало просто создать сообщество/группу, поскольку, если в ней состоите только вы, работать она не будет. Главный нюанс заключается как раз в том, что тем больше заработок – чем лучше раскручено ваше детище. Больше популярности – больше прибыли.

Варианты работы, направленной на продвижение сообщества

На что стоит обращать внимание на этом этапе? Важно все:

  • Тематика группы
  • Ориентация на определенную категорию пользователей (подростки, молодежь, бизнесмены, домохозяйки и так далее)
  • Качество контента и так далее.

Добившись хорошей посещаемости, заинтересовав людей, можно рассчитывать на хорошие результаты.

Важный аспект: Прежде чем начинать работу с сообществом, изучите варианты заработка, тогда вы грамотно определите аудиторию. Это принципиально важный момент, ведь вы не станете предлагать девушкам до 25 лет дорогие сигары, а серьезным бизнесменам – романы о любви. Это изначально поставить стартап в тупик.

Таким образом, на вопрос, сколько можно заработать на группе Вконтакте, ответ простой. Все зависит от популярности сообщества и от грамотного его ведения. Ну, а теперь можно ознакомиться и с основными способами, которые можно использовать, как по одному, так и комбинировать.

Подводим итоги

Мы познакомились с вами сразу с несколькими способами, как заработать на группе Вконтакте. Они работают, и этому существует множество положительных примеров. Однако, нужно понимать, что подобный путь требует кропотливой работы на начальном этапе, чтобы сделать сообщество конкурентоспособным.

В. Кастури Ранган — факультет и исследования

Каш Ранган — профессор маркетинга в Гарвардской школе бизнеса Малкольма П. Макнейра. Ранее он был председателем отдела маркетинга (1998–2002 гг.), А сейчас является сопредседателем школьной инициативы «Социальное предпринимательство». Он преподавал на различных курсах MBA, включая основной курс первого года по маркетингу (в 1993–1996 годах он руководил несколькими секциями), а также факультативы второго года обучения «Бизнес-маркетинг» и «Каналы выхода на рынок».Он также преподавал маркетинг в программе Advanced Management Program для руководителей высшего звена. В настоящее время Ранган ведет факультатив «Бизнес у основания пирамиды». Кроме того, он преподает в ряде специализированных программ обучения руководителей: маркетинговая стратегия «бизнес-бизнес», «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями» и «Корпоративная социальная ответственность».

Исследование бизнес-маркетинга и каналов, проведенное профессором Ранганом, было опубликовано в таких журналах по менеджменту, как Journal of Marketing, Harvard Business Review, California Management Review, Sloan Management Review, Journal of Retailing, Management Science, Marketing Science и Organization Science. Ранган является автором или соавтором нескольких книг, в том числе: 1) Going to Market , в котором рассматриваются системы распределения промышленных продуктов, и 2) Business Marketing Strategy , в которой представлены подходы к управлению промышленными продуктами и рынками в их жизненный цикл. Последняя книга Рангана, Transforming Your Go-to-Market Strategy, , представляет собой уникальную концепцию того, как развивать стратегию выхода фирмы на рынок в соответствии с меняющимися потребностями рынка. В книге Ранган развивает концепцию управления каналом и три дисциплины, как реализовать ее на практике.

Помимо своего интереса к бизнес-маркетингу, профессор Ранган активно занимается изучением роли маркетинга в некоммерческих организациях и, в частности, того, как он влияет на принятие социальных продуктов и идей. Он написал ряд тематических исследований и статей по этой теме. Он был одним из соучредителей инициативы Social Enterprise Initiative в Гарварде, преподаватели которой изучают и преподают проблемы управления некоммерческими организациями. Он основал программу для руководителей «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями», по которой продолжает преподавать.Его текущее исследование сосредоточено на понимании бизнес-моделей, которые удовлетворяют потребности и желания 4,2 миллиарда человек, живущих менее чем на 5 долларов в день. Цель исследования — разработать модели успеха, которые приносят пользу основанию пирамиды и при этом являются прибыльными и устойчивыми в долгосрочной перспективе.

Ранган получил степень бакалавра технологий от I.I.T. (Мадрас), 1971 год; степень MBA от I.I.M. (Ахмадабад), 1973; и доктор философии. по маркетингу Северо-Западного университета (Эванстон, Иллинойс), 1983.С 1973 по 1979 год Ранган занимал несколько должностей в сфере продаж и маркетинга в крупной многонациональной компании в Индии. Ранган участвовал в различных программах обучения руководителей, консультировал и консультировал множество коммерческих и некоммерческих предприятий.

Ранган преподает в Гарвардской школе бизнеса с 1983 года.

Книги
  • Ранган, В. Кастури, Джон А.Квелч, Густаво Эрреро и Брук Бартон. Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности . John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
  • Ранган, В. К. и Мари Белл. Преобразование вашей стратегии выхода на рынок: три дисциплины управления каналом . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2006. Подробнее
  • Лал, Р., Дж. Квелч и В. К. Ранган. Управление маркетингом . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 2005. Подробнее
  • Гурвилль, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения — Руководство для инструктора . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
  • Гурвилль, Джон Т. , Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения .Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
  • Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти-младший. Маркетинговая стратегия бизнеса: примеры, концепции и приложения . Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
  • Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти-младший. Маркетинговая стратегия бизнеса: примеры, концепции и приложения, Руководство для инструктора .Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
  • Кори, Э. Реймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распространения, Руководство для инструктора . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
  • Кори, Э. Реймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения .Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
  • Кори, Э. Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. Кастури Ранган. Выход на рынок: системы распределения промышленных товаров . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
Журнальные статьи
  • Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «Как социальные предприниматели делают зигзагообразный путь к масштабному влиянию». California Management Review 62, нет. 1 (ноябрь 2019 г.): 53–76. Посмотреть детали
  • Остин, Джеймс Э. и В. Кастури Ранган. «Размышления о 25-летнем развитии образования в области социального предпринимательства». Журнал социального предпринимательства 15, вып. 1 (2019): 2–21. Посмотреть детали
  • Ранган, В.Кастури и Лиза Чейз. «Расплата за успех». Stanford Social Innovation Review 13, no. 4 (осень 2015 г.): 28–36. Посмотреть детали
  • Ранган, Кастури, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Правда о КСО». Harvard Business Review 93, ном. 1/2 (январь – февраль 2015 г.): 40–49. Посмотреть детали
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Какое влияние? Рамки для измерения масштаба и размаха социального воздействия».» California Management Review 56, № 3 (весна 2014 г.): 118–141. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Джорджиджи Петкоски. «Сегментирование основания пирамиды». Harvard Business Review 89, нет. 6 (июнь 2011 г. ). Посмотреть детали
  • Эбрахим А. и В. К. Ранган. «Притормозить воздействие: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия».» Материалы ежегодного собрания Академии менеджмента (2010). (Включен в список лучших научных трудов Академии менеджмента за 2010 год, а также занял второе место в конкурсе Карло Мазини за инновационную стипендию 2010 года от Общественного и некоммерческого подразделения Академии управления.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джорджа Б. Петкоски. «Выход из рецессии: роль бизнеса в борьбе с бедностью». Программа развития 11, вып.3 (декабрь 2009 г.). Посмотреть детали
  • Петкоски, Джорджа Б., В. Кастури Ранган и Уильям С. Лауфер. «Бизнес и бедность: открытие рынков для бедных». Программа развития 10, no. 2 (июнь 2008 г. ). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Р. Д. Туласирадж. «Система ухода за глазами Aravind: сделать зрение доступным». Инновации: технологии, управление, глобализация 2, вып.4 (осень 2007 г.): 35–52. Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «В канале». American Executive (декабрь 2006 г.): 20–22. Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Сделать здравоохранение доступным для всех: предлагаемая модель передачи технологий». Инновации: технологии, управление, глобализация 1, no. 3 (лето 2006 г.): 42–47. Посмотреть детали
  • Леонард, Герман Б., и В. Кастури Ранган. «Стратегия корпоративной социальной ответственности и советы директоров». Директора и советы 3, вып. 4 (Первый квартал, зима 2006 г.). Посмотреть детали
  • Гурвилль, Джон Т. и В. Кастури Ранган. «Ценить дело маркетинговые отношения». California Management Review 47, no. 1 (осень 2004 г.): 38–57. Посмотреть детали
  • Нараяндас, Дас и В.Кастури Ранган. «Построение и поддержание отношений между покупателем и продавцом на зрелых промышленных рынках». Маркетинговый журнал 68, вып. 3 (июль 2004 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. К. «Высокие миссии, планы на Землю». Harvard Business Review 82, нет. 3 (март 2004 г.). Посмотреть детали
  • Квелч, Джон А. и В. Кастури Ранган. «Глобальная прибыль, глобальная отдача.» Harvard Business Review 81, № 12 (декабрь 2003 г.): 16–17. (Перепечатка № F0312B.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Стратегии низа экономической пирамиды: Индия как источник инноваций». Размышления (Общество организационного обучения) 3, вып. 4 (лето 2002 г.): 15–16. Посмотреть детали
  • Гроссман, Аллен и В. Кастури Ранган. «Управление многосайтовыми некоммерческими организациями.» Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, № 3 (весна 2001 г.) (Лауреат премии редакторов за лучшую научную работу по управлению и лидерству в некоммерческих организациях, представленной Центром некоммерческих организаций Манделя.)
  • Бакман, Элейн, Аллен Гроссман и В. Кастури Ранган. «Новые направления практики: формулирование, организация и оценка некоммерческой стратегии». Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, вып.3 (весна 2001 г.). (От редакции) Подробнее
  • Гроссман, Аллен, В. Кастури Ранган и Элейн Бэкман. «Новые направления в некоммерческой стратегии». Добавка. Некоммерческий и добровольный сектор Ежеквартально 29, вып. 1 (март 2000 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Практический пример: FreeMarkets OnLine». Журнал интерактивного маркетинга 13, вып. 2 (весна 1999 г.).Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Дас Нараяндас и Джеральд Залтман. «Педагогика высшего образования на бизнес-рынках». Журнал «Бизнес-маркетинг» (осень 1998 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Пример использования: Dell Online». Журнал интерактивного маркетинга 12, вып. 4 (осень 1998 г.). Посмотреть детали
  • Андерсон, Эрин, Джордж Дэй и В.К. Ранган. «Стратегический дизайн канала». MIT Sloan Management Review 38, no. 4 (лето 1997 г.): 59–69. Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Сохель Карим и Шерил Сандберг. «Делайте лучше, делая добро». Harvard Business Review 74, нет. 3 (май – июнь 1996 г.): 42–51. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К., Э. Р. Кори и Ф. В. Сеспедес. «Теория транзакционных издержек: выводы клинических исследований по вертикальной интеграции в нисходящем направлении.» Наука об организации 4, № 3 (август 1993): 454–477. Подробнее
  • Ранган В. К., Р. Т. Мориарти-младший и Г. Шварц. «Сегментация промышленных потребителей по поведению покупателей». Маркетинговый журнал 56, вып. 1 (октябрь 1992 г.): 72–82. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К., Р. Лал и Э. Майер. «Управление маржинальными новыми продуктами». Business Horizons 35, вып. 5 (сентябрь – октябрь 1992 г.): 35–42. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К., и Г. Боуман. «Избиение товарного магнита». Управление промышленным маркетингом 21, вып. 3 (август 1992 г.): 215–224. Посмотреть детали
  • Шапиро, Б. П., В. К. Ранган и Дж. Дж. Свиокла. «Прикрепите себя к заказу». Harvard Business Review 70, нет. 4 (июль – август 1992 г.): 113–122. Посмотреть детали
  • Ранган, В.К., М. Менезес и Э. П. Майер. «Выбор нового канала продукта: структура, метод и приложение». Маркетинговый журнал 56, вып. 3 (июль 1992 г.): 69–82. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К. и Р. Джайкумар. «Интеграция стратегии и тактики распространения: модель и приложение». Менеджмент 37, вып. 11 (ноябрь 1991 г.): 1377–1389. Посмотреть детали
  • Кауфманн, П.Дж. И В. К. Ранган. «Модель управления системным конфликтом во время расширения франшизы». Журнал розничной торговли 66, вып. 2 (лето 1990 г.): 155–173. Посмотреть детали
  • Джайкумар Р. и В. К. Ранган. «Ценовое дисконтирование в многоуровневых распределительных системах». Инженерные затраты и экономика производства 19, ном. 1-3 (май 1990 г.): 341–349. Посмотреть детали
  • Сеспедес, Франк В., Э. Раймонд Кори и В. К. Ранган. «Серый рынок: причины и лекарства». Harvard Business Review 66, нет. 4 (июль – август 1988 г.): 75–82. Посмотреть детали
  • Шапиро, Бенсон П., В. К. Ранган, Роуленд Т. Мориарти и Эллиот Росс. «Управляйте клиентами ради прибыли (не только продаж)». Harvard Business Review 65, нет. 5 (сентябрь – октябрь 1987 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В.K. «Решение о дизайне канала: модель и приложение». Маркетинговые науки 6, вып. 2 (весна 1987 г.). Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Пил Хва Ю и Роберт Дж. Долан. «Динамическое ценообразование». Zeitschrift für Betriebswirtschaft 10 (1987). Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Андрис А. Золтнерс и Роберт Дж. Беккер. «Решение о выборе канала-посредника: модель и приложение.» Management Science 32, № 9 (сентябрь 1986). Подробнее
Глав в книге
  • Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Новые рубежи: новые рубежи корпоративной социальной ответственности в добывающем секторе». Глава. 9 в Глобальные вызовы ответственного бизнеса , под редакцией Н. Крейга Смита, К. Б. Бхаттачарьи, Дэвида Фогеля и Дэвида И. Левина, 241–267.Cambridge University Press, 2010. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Далип Сегал и Рохитари Раджан. «Полный бизнес по обслуживанию бедных: выводы из проекта Unilever Shakti в Индии». Глава. 13 в Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности , под редакцией В. Кастури Рангана, Джона А. Квелча, Густаво Эрреро и Брук Бартон, 144–154. John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
  • Ранган, В.К. и Артур МакКэффри. «Ориентированный на клиента взгляд на мировое экономическое развитие». Глава. 9 в Многонациональные корпорации и глобальное сокращение бедности , под редакцией Субхаша К. Джайна и Сушила Вачани, 177–203. Великобритания: Edward Elgar Publishing, 2006. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стратегия и стиль: Лен Робертс в Radio Shack». В книге «Что говорят менеджеры и что слышат сотрудники» под редакцией Регины Фацио Марука.Вестпорт, Коннектикут: Praeger, 2006. Подробнее
  • Ранган В. К. и Артур МакКэффри. «Глобализация и бедняки». В журнале «Глобальный рынок: разработка стратегии международного управления», № , под редакцией Джона А. Квелча и Рохита Дешпанде. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс, 2004. Подробнее
  • Ранган, В. К. и Б. Исааксон. «Промышленный маркетинг». В книге AMA Management Handbook .3-е изд. Под редакцией Н. Капона. Нью-Йорк: AMACOM, 1993. Подробнее
  • Ранган В. К. и Патрик Дж. Кауфманн. «Модель проникновения франчайзера на рынок в зоне доминирующего влияния». В Розничные и маркетинговые каналы: экономические и маркетинговые перспективы взаимоотношений производителя и дистрибьютора , под редакцией Луки Пеллегрини. Лондон: Рутледж, 1989. Подробнее
  • Ранган, В.К. «Управление взаимоотношениями дистрибьюторов: предлагаемая структура». В «Маркетинговые каналы: взаимоотношения и эффективность» , под редакцией Луки Пеллегрини и Шриниваса К. Редди. Лексингтон: Lexington Books, 1986. Подробнее
Рабочие документы
  • Дасс, Шамал, Кристи Мьюир и В. Кастури Ранган. «Советы некоммерческих организаций: пора обратить внимание на систему.»Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 21-058, ноябрь 2020 г. Подробнее
  • Ранган, Каш, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Почему каждой компании нужна стратегия КСО и как ее реализовать». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 12-088, апрель 2012 г. Подробнее
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Пределы воздействия некоммерческих организаций: схема непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия».»Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 10-099, май 2010 г. (Лауреат премии Академии менеджмента, государственного и некоммерческого подразделения 2010 г., награда Карло Мазини за инновационную стипендию, занявшую второе место; а также отбор на лучший доклад). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Герман Б. Леонард и Сьюзан Макдональд. «Будущее социального предпринимательства». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 08-103, июнь 2008 г. Подробнее
Кейсы и учебные материалы
  • Ранган, В.Кастури. «Партнеры Blue Meridian (B): поворот в кризисе». Приложение 521-091 Гарвардской школы бизнеса, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Партнеры Blue Meridian (A): масштабирование для воздействия». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-090, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Уэйл Лаваль и Пиппа Табман Армердинг.«M-KOPA: расширение прав и возможностей жизней». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-085, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Таня Биджлани. «Дашра: от стратегической благотворительности к полевому строительству». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-071, март 2021 г. Подробнее
  • Моджир, Навид и В. Кастури Ранган. «Технологии Dell: использование облака на земле». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-036, ноябрь 2020 г.(Отредактировано в марте 2021 г.) Подробнее
  • Трелстад, Брайан и В. Кастури Ранган. «Последняя миля здоровья (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 320-027, март 2020 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Роль маркетинга в борьбе с COVID-19». Упражнение 521-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Одюбон (B) в 2019 году: два года спустя после переворота». Случай 520-094 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (A) и (B)». План обучения 520-063 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 520-069, апрель 2020 г.(Отредактировано в марте 2021 г. ) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Приложение Gupta Media (B): Обзор Губернаторского бала и рекламные материалы». Приложение 520-039 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2019 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Gupta Media: эффективный маркетинг в эпоху цифровых технологий». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-031, октябрь 2019 г.(Пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Джулия Келли. «Здоровье ведет: достижение воздействия». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 520-005, февраль 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кайрави Дей. «Фонд Джая Вакила: Решение проблем с инвалидностью». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-010, июль 2019 г. (пересмотрено в январе 2020 г. ) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Джеффри Ф. Рейпорт. «Музей Пибоди Эссекс: что дальше?» Дело Гарвардской школы бизнеса 520-009, июль 2019 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (B)». Приложение 519-106 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2019 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Триша Грегг. «Финтех-стратегия Accion.»Дело Гарвардской школы бизнеса 319-091, март 2019 г. (пересмотрено в январе 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сурадж Шринивасан и Намрата Арора. «Измерение истинной ценности на предприятии Ambuja Cement». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-063, ноябрь 2017 г. (пересмотрено в июне 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Масштабы бизнеса у основания пирамиды: бедность в США».S. и другие страны ОЭСР ». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-037, январь 2018 г. (пересмотрена в феврале 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Объем бизнеса у основания пирамиды: страны со средним и низким доходом». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-032, январь 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг.«Бизнес у основания пирамиды: понимание воздействия и оценки воздействия». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-057, январь 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Одюбон в 2017 году: поворот». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-025, август 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор неправительственных организаций и секторов благотворительности в Индии.»Справочная записка 518-017 Гарвардской школы бизнеса, июль 2017 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Викрам Ганди, Анджали Райна и Рахна Чавла. «Волшебный автобус: от детства к средствам к существованию». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-005, июль 2017 г. (пересмотрено в марте 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Света Багай. «Фонд Сампарка: Преобразование начального образования в Индии.»Дело 518-006 Гарвардской школы бизнеса, июль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Акшая Патра: масштабное воздействие». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-028, февраль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: Совместное создание инноваций (B)». Приложение 517-074 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2016 г.(Отредактировано в апреле 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: Совместное создание инноваций (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-073, декабрь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз. «Дома Фиппса и будущее доступного жилья в Нью-Йорке». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-036, октябрь 2016 г.(Отредактировано в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Health Leads: достижение результатов (сокращенное)». Случай 517-024 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (B)». Приложение 517-023 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (A)». Случай 517-022 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-027, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (A).»Дело 517-025 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в феврале 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза К. Кокс. «Клубы мальчиков и девочек Америки: влияние на движение». Дело Гарвардской школы бизнеса 516-078, июнь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Нина Энн Джордж. «Олам: построение устойчивой цепочки поставок в Кот-д’Ивуаре.»Дело 514-018 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2013 г. (пересмотрено в апреле 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (B)». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 516-010, июль 2015 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (A).»Справочная записка 516-009 Гарвардской школы бизнеса, июль 2015 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (B)». Приложение 515-044 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2014 г. (пересмотрено в июле 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивизма среди несовершеннолетних и молодых взрослых». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-064, декабрь 2014 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Бриджес Венчурс». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-057, ноябрь 2014 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 515-058, ноябрь 2014 г. (пересмотрена в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Викрам Ранган и Дэвид Э. Блум. «Галаад: стратегия доступа к гепатиту С (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-025, октябрь 2014 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл В. Тоффель, Винсент Дессейн и Джером Ленхардт. «Устойчивое развитие в IKEA Group». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-033, сентябрь 2014 г. (пересмотрено в ноябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Дэвид Э. Блум, Винсент Дессен и Эмили Бийо. «Санофи Пастер: дилемма вакцины против денге». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-074, апрель 2014 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивизма среди несовершеннолетних и молодых взрослых». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-061, ноябрь 2013 г. (пересмотрено в марте 2015 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Бриджес Венчурс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-001, октябрь 2013 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эми К. Эдмондсон, Даниэла Бейерсдорфер и Эмер Молони. «Устойчивое развитие в Сименс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-026, август 2013 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Кэтрин Ли и Мари Белл.«Ford Motor Company: укрепление дилерской сети». Дело 511-132 Гарвардской школы бизнеса, май 2011 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Элисон Комингс. «PNC Financial: расти отлично (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 409-108, март 2009 г. (пересмотрено в июле 2014 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон. «PNC Financial: расти отлично (TN) (A) и (B)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-120, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Лора Мун. «Обещание эффективного инвестирования». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 512-045, февраль 2012 г. (пересмотрена в июле 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мона Синха.«Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-067, февраль 2011 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Грамин Данон Фудс Лтд., Социальный бизнес». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-025, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мобильный банкинг для не охваченных банковскими услугами.»Дело 511-049 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли». Случай 512-006 Гарвардской школы бизнеса, август 2011 г. (пересмотрено в ноябре 2015 г.) Подробнее
  • Кумар, Винит и В. Кастури Ранган. «Воображение для здоровья в GE Healthcare Systems». Дело Гарвардской школы бизнеса 512-039, ноябрь 2011 г.(Отредактировано в августе 2012 г.) Подробнее
  • Ханна, Тарун, В. Кастури Ранган и Мерлина Манокаран. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-078, июнь 2005 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-035, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в августе 2011 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Международные академии моста: школа в коробке». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-064, октябрь 2010 г. (пересмотрено в апреле 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Gilead Sciences, Inc .: Программа доступа». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-029, октябрь 2009 г. (пересмотрено в июле 2013 г.) Подробнее
  • Эбрагим, Алнор и В.Кастури Ранган. «Фонд Acumen: Измерение при инвестировании воздействия (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 310-011, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в мае 2011 г.) Подробнее
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд проницательности: Измерение в инвестиционном влиянии (B)». Приложение 310-017 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в мае 2011 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли.«Репозиционирование CARE USA (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 511-032, август 2010 г. Подробнее
  • Нараянан В.Г. и В. Кастури Ранган. «Equitas Microfinance: самая быстрорастущая МФО на планете». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-104, март 2010 г. (пересмотрено в апреле 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу?» История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (А).»Дело 508-021 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2007 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Кэти Росс. «Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-042, июнь 2009 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 510-090, июнь 2010 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии». Краткий портфель Гарвардской школы бизнеса 104-559, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Альпен Банк: запуск кредитной карты в Румынии (краткий кейс)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 104-563, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к электронной таблице для инструкторов (краткий кейс)». Приложение 104–560 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к таблице для студентов (краткий кейс)». Приложение 104-561 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
  • Эбрагим, Алнор и В.Кастури Ранган. «Корпорация» Вызовы тысячелетия «и Гана». Дело Гарвардской школы бизнеса 310-025, июль 2009 г. (пересмотрено в мае 2010 г.) Подробнее
  • Ханна, Тарун и В. Кастури Ранган. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 510-107, март 2010 г. Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон.»Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-119, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для внедрения нового продукта». Краткий кейс Гарвардской школы бизнеса 094-065, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг.«TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта (краткий кейс)». Обучающая записка Гарвардской школы бизнеса 094-066, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица для учащихся (краткий случай)». Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-067, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица инструктора (краткий кейс)». Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-068, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мерк: здоровье в мире и доступ к лекарствам». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-048, февраль 2009 г. (пересмотрено в декабре 2009 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В.Кастури Ранган и Элисон Комингс. «Корпорация Шакли: корпоративная социальная ответственность». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-031, октябрь 2008 г. (пересмотрено в октябре 2009 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер и В. Кастури Ранган. «Корпорация Шакли: Корпоративная социальная ответственность (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-061, апрель 2009 г. (пересмотрена в сентябре 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Aurolab: технологии первого мира для слепых стран третьего мира». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-061, март 2007 г. (пересмотрено в августе 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Репозиционирование CARE USA». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-005, август 2008 г. (пересмотрено в июле 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? — История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (B).»Приложение 510-027 Гарвардской школы бизнеса, июль 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения, The.» Дело Гарвардской школы бизнеса 593-098, апрель 1993 г. (пересмотрено в мае 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Продвинутая энергия: программы энергосбережения». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-003, октябрь 2007 г. (Отредактировано в марте 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Неограниченный потенциал Microsoft (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-072, март 2008 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Инициатива массового бизнеса Международной финансовой корпорации». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-063, февраль 2008 г. (отредактировано в феврале 2009 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Регина Гарсия-Куэльяр. «Grupo Bimbo: рост и социальная ответственность». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-025, январь 2009 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл. «Маркетинг Нью-Йорка». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-022, апрель 2006 г. (пересмотрено в октябре 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Мадлен Белл. «Go Red for Women: Повышение осведомленности о здоровье сердца (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-017, август 2008 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл. «Неограниченный потенциал Microsoft (B)». Приложение 509-009 Гарвардской школы бизнеса, август 2008 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико.«Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-023, февраль 2006 г. (пересмотрено в ноябре 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (B)». Приложение 507-030 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в мае 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл. «Маркетинг Нью-Йорка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 508-035, август 2007 г. (пересмотрена в апреле 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг чистой воды (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-086, июнь 2007 г. (пересмотрена в феврале 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Merrill Lynch: комплексный выбор». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-090, февраль 2000 г. (пересмотрено в январе 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Нава Ашраф и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг, чистая вода». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-052, январь 2007 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) (Запросите бесплатную копию.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-104, май 1999 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стань красным для женщин: повышение осведомленности о здоровье сердца». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-026, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Дэвид Уиллер и Джейн Комо.«Манильская водная компания». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-004, август 2007 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш». Дело Гарвардской школы бизнеса 586-013, сентябрь 1985 г. (пересмотрено в июле 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Comergent Technologies Inc .: Enterprise E-Commerce (TN).»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 507-087, июнь 2007 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Рохитари Раджан. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever Shakti — маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-056, февраль 2005 г. (пересмотрено в июне 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Unilever в Индии: проект Shakti компании Hindustan Lever — маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей».»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 507-022, сентябрь 2006 г. (пересмотрена в июне 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Comergent Technologies Inc.: Корпоративная электронная коммерция». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-016, март 2005 г. (пересмотрено в апреле 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. ACHAP (Африканское всеобъемлющее партнерство по ВИЧ / СПИДу): Инициатива Merck / Gates в Ботсване.»Случай 505-057 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2005 г. (отредактировано в марте 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-027, октябрь 2005 г. (пересмотрено в сентябре 2006 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона (Теннесси)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 506-074, май 2006 г.(Отредактировано в сентябре 2006 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-006, март 2005 г. (пересмотрено в августе 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 506-065, май 2006 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «ApproTEC Kenya: технологии для борьбы с бедностью и создания богатства». Дело Гарвардской школы бизнеса 503-007, ноябрь 2002 г. (пересмотрено в марте 2006 г.) Подробнее
  • Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (К)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-101, июнь 1996 г. (пересмотрено в июле 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Артур МакКэффри. Рудник Фрипорт, Ириан Джая, Индонезия, The: «Хвосты и разрушения» — Анализ заинтересованных сторон. Дело Гарвардской школы бизнеса 504-061, февраль 2004 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джей Синха. «Агентство США по международному развитию (USAID): Программа Campfire в Зимбабве». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-090, март 1999 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «ApproTEC Kenya: технологии для борьбы с бедностью и создания богатства (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 504-010, март 2004 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: Мартин Фишер». Приложение к видео 504-811 Гарвардской школы бизнеса, март 2004 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Собственные бренды H-E-B». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-053, февраль 2002 г.(Отредактировано в декабре 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Собственные бренды H-E-B, Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-006, июль 2002 г. (пересмотрена в июне 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-096, июнь 1999 г. (пересмотрено в апреле 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине (Теннесси)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 502-049, апрель 2002 г. (пересмотрена в апреле 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell — New Horizons (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-040, ноябрь 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Делл — Новые горизонты». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-022, май 2002 г.(Отредактировано в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ксерокс: Книга во времени». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-119, март 1999 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Xerox: Book-in-Time TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 500-016, август 1999 г. (пересмотрена в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-026, сентябрь 1994 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (A) TN.» Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 599-129, июнь 1999 г. (пересмотрена в мае 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (A).»Дело Гарвардской школы бизнеса 598-001, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Merrill Lynch: комплексный выбор». Приложение к видео 502-802 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботы — классический TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 502-060, март 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Умник на Egghead.com (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-093, февраль 1999 г. (пересмотрено в марте 2001 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. «SATELLIFE: Преодоление цифрового разрыва». Дело Гарвардской школы бизнеса 501-020, ноябрь 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-098, январь 1998 г.(Отредактировано в сентябре 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Умник на Egghead.com (A) и (B) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-100, май 2000 г. (пересмотрена в августе 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Фрэнк В. Сеспедес. «Becton Dickinson & Company: подразделение систем VACUTAINER (сжатое)». Дело Гарвардской школы бизнеса 592-037, октябрь 1991 г.(Отредактировано в августе 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Умник на Egghead.com (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-099, май 2000 г. (пересмотрено в июне 2000 г.) Подробнее
  • Просмотр сведений
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «RadioShack TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-106, май 2000 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Янгми Э. Мун и Мари Белл. «RadioShack». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-081, февраль 2000 г. (пересмотрено в апреле 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Мерк-Медко (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-078, февраль 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Талботы — Классика». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-082, январь 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития, штат Теннесси». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-017, август 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Баладжи Чакраварти. «Лучшая покупка.» Дело Гарвардской школы бизнеса 598-016, октябрь 1997 г. (отредактировано в июле 1999 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Совет по рекламе: кампания Earth Share». Приложение к видео 593-516 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1993 г. (пересмотрено в июле 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-130, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-131, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Баладжи Чакраварти. «Best Buy TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-115, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-116, март 1998 г.(Отредактировано в марте 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. «Телевидение Санбим (К)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-012, февраль 1999 г. (пересмотрено в марте 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets OnLine». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-109, февраль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-018, июль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-099, февраль 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Общественные службы United Way.»Дело Гарвардской школы бизнеса 598-138, март 1998 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-019, июль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Кришна Г. Палепу, Аху Бхасин, Михир А. Десаи и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (А).»Дело Гарвардской школы бизнеса 596-099, май 1996 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах». Дело Гарвардской школы бизнеса 597-079, март 1997 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-146, май 1998 г. (отредактировано в июле 1998 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Кришна Г. Палепу. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (A, B и C) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-154, июнь 1998 г. (пересмотрена в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-091, февраль 1998 г.(Отредактировано в мае 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «C-Car TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 598-145, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-147, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками, TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 598-149, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «C-Car». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-064, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Розничная торговля автомобилями в США» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-014, сентябрь 1997 г.(Отредактировано в марте 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (C)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-041, февраль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Патриция Уолкер. «Размер глобального сектора бедности». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-067, февраль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-002, октябрь 1997 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. «Чартерная школа Бостонского Возрождения». Дело Гарвардской школы бизнеса 597-058, ноябрь 1996 г. (пересмотрено в сентябре 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К.Мерсет. «Чартерные школы: устанавливая курс?» Дело Гарвардской школы бизнеса 597-059, ноябрь 1996 г. (пересмотрено в июле 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-104, март 1995 г. (пересмотрена в июне 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ютака Кашиваги.«Автомобильное распространение в Японии». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 597-076, март 1997 г. (пересмотрена в апреле 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-059, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в марте 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца Contadina (A).»Дело 595-035 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1994 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ROLM: Введение в SIGMA». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-082, март 1990 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
  • Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (B).»Дело 596-100 Гарвардской школы бизнеса, май 1996 г. (пересмотрено в декабре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-111, апрель 1995 г. (пересмотрена в ноябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп. «Телевидение Санбим (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-056, сентябрь 1995 г.(Отредактировано в октябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп. «Телевидение Санбим (B)». Приложение 596-057 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
  • Нараяндас, Дас и В. Кастури Ранган. «Dell Computer Corporation». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-058, октябрь 1995 г. (пересмотрено в сентябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Хореография кейс-класса». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 595-074, январь 1995 г. (пересмотрена в апреле 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кампания Совета по рекламе Earth Share, Стратегия, выполнение и финальная кампания TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-104, февраль 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги TN.»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-089, январь 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Sunbeam Television (A) и (B) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-083, январь 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-059, октябрь 1995 г. (пересмотрено в декабре 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца Contadina (B)». Приложение 596-068 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1995 г. (пересмотрено в ноябре 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle (A): Contadina Pasta & Pizza TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-009, июль 1995 г. (пересмотрена в июле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-001, октябрь 1994 г. (пересмотрено в июле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кредитная карта Ситибанка: Видеокассета с рекламой из Азиатско-Тихоокеанского региона, Индия, 1993 год». Мультимедиа / видео-кейс Гарвардской школы бизнеса 595-523, июнь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д.Крамер. «Кампания Совета по рекламе Earth Share: стратегия, выполнение и финальная кампания». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-062, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в апреле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (B)». Приложение 595-027 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1994 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Морган Констракшн Ко. (А) (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-112, июнь 1994 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Нория, Нитин и В. Кастури Ранган. «Корпоративная стратегия Millipore». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-009, июль 1993 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Коммерциализация новых продуктов: распространенные ошибки». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-127, июнь 1994 г.(Отредактировано в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Корпоративная стратегия Millipore TN.» Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-075, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Millipore New Product Commercialization TN.» Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-076, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Northern Telecom (A): Гринвичское инвестиционное предложение (сокращенное) и Northern Telecom (B): Norstar Launch TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-078, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бектон Дикинсон и компания — подразделение Vacutainer Systems (сокращенное), штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-084, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «GenRad, 1990 (A): на перепутье в электронном тестировании TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-067, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс (A), (B) и (C) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-077, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ингерсолл-Рэнд (A), (B) и (C), Учебное пособие». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 589-009, июль 1988 г.(Отредактировано в январе 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-078, сентябрь 1986 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками (А): разработка коммуникационных исследований». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-031, октябрь 1987 г. (отредактировано в ноябре 1994 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Что такое промышленный маркетинг?» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 592-012, август 1991 г. (пересмотрена в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кевин Бартус. «Коммерциализация новых продуктов Millipore: рассказ о двух новых продуктах». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-010, июль 1993 г. (пересмотрено в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Джордж Т. Боуман. «Избиение товарного магнита». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-122, июнь 1994 г. (пересмотрена в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «MathSoft, Inc. (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-094, апрель 1993 г. (пересмотрено в июле 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Брюс Исааксон. «Промышленный маркетинг». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-069, ноябрь 1993 г.(Отредактировано в июле 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «MathSoft, Inc. (B)». Приложение 593-095 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (B)». Приложение 594-007 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (C)». Приложение 594-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-006, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д.Крамер. «Совет по рекламе: выходите из избирательной кампании: стратегия и творческое исполнение». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-061, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Объем и вызовы маркетинга между предприятиями». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-125, июнь 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Проектирование каналов распространения.»Справочная записка Гарвардской школы бизнеса № 594-116, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Управление сложностью рынка: цирк с тремя кольцами». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-119, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Сегментирование клиентов на зрелых промышленных рынках: приложение». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-089, май 1994 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Переориентация каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-118, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кольцо Медицинское, Обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-076, февраль 1991 г. (пересмотрена в январе 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Диана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-028, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в декабре 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Дайана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (B)». Приложение 594-029 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в ноябре 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Приложение к видео 593-513 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Совет по рекламе: выходите из избирательной кампании: стратегия и творческое исполнение». Приложение к видео 593-515 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кольцо Медицинское». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-046, сентябрь 1988 г.(Отредактировано в июне 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Кампания Совета по рекламе против алкоголизма среди подростков: исследования и стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-060, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками». Мультимедиа / видео-дело Гарвардской школы бизнеса 593-517, июнь 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Лесли Сьюзан. «Ром и Хаас (А): новая маркетинговая стратегия продукта». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-055, август 1986 г. (пересмотрено в мае 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): получение и создание каналов сбыта». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-004, июль 1987 г. (отредактировано в мае 1993 г.) Подробнее
  • Шварц, Гордон и В. Кастури Ранган.«MathSoft, Inc. (A): демонстрация Mathcad». Приложение к видео 593-518 Гарвардской школы бизнеса, май 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-029, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в марте 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (A): Рекламная стратегия.»Дело 590-105 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1990 г. (пересмотрено в январе 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Атлас Копко (B): Эпизод конфликта». Приложение 588-020 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Атлас Копко (C): Эпизод конфликта». Приложение 588-021 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г.(Отредактировано в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: аргументы в пользу сигаретной промышленности и против нее, учебная записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-092, февраль 1991 г. (пересмотрена в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: аргументы в пользу сигаретной промышленности и против нее». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-040, октябрь 1989 г.(Отредактировано в октябре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ром и Хаас (B): Обновление 1989 года о Kathon MWX». Приложение 590-083 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (B): принятие программы». Приложение 590-106 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1990 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «New York Against AIDS (A) & (B) and Ad Council’s AIDS Campaign (A) & (B), Teaching Note». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-095, февраль 1991 г. (пересмотрена в апреле 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (A): Рекламная кампания Saatchi & Saatchi Compton». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-036, март 1990 г.(Отредактировано в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (B): реакция на рекламную кампанию». Приложение 590-037 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Дженнифер Лоуренс. «Бостон борется с наркотиками (B): преобразование исследований в действия». Приложение 588-032 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г.(Отредактировано в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-013, август 1988 г. (пересмотрено в феврале 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (B)». Приложение 589-014 Гарвардской школы бизнеса, август 1988 г.(Отредактировано в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джозеф Г. Файнголд. «Hewlett-Packard (A): Организация каналов продаж новых продуктов — 1986». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-019, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Раймонд Кори. «Ingersoll-Rand (A): Управление несколькими каналами — 1985». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-121, июнь 1989 г.(Отредактировано в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (B): организация каналов продаж новых продуктов — 1987». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-020, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Стивен Рассел. «Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА)». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-019, сентябрь 1990 г. (отредактировано в ноябре 1991 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Ingersoll-Rand (B): Управление несколькими каналами — 1986». Приложение 589-122 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ingersoll-Rand (C): Управление несколькими каналами — 1987». Приложение 589-123 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Сосредоточение концепции социального маркетинга». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 591-047, май 1991 г. (пересмотрена в мае 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «TBIRD: Тайская бизнес-инициатива в развитии сельских районов». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-099, март 1991 г. (пересмотрено в мае 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Промышленный маркетинг, обзор курса для инструкторов.»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 591-102, март 1991 г. (пересмотрена в марте 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, видео». Приложение к видеоматериалам Гарвардской школы бизнеса 887-506, август 1986 г. (пересмотрено в феврале 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Norton Group PLC: Быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A) и (B), Учебное пособие.»Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-093, февраль 1991 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции, учебное пособие». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-094, февраль 1991 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (A) и (B): организация каналов продаж новых продуктов, обучающая записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-078, январь 1991 г.(Отредактировано в феврале 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ROLM: Введение в сигму, обучающая записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-077, январь 1990 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения, обучающее примечание». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 588-007, июль 1987 г. (пересмотрена в ноябре 1989 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): Получение и создание каналов распространения, (B) и (C): Эпизод конфликта, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 589-076, декабрь 1988 г. (пересмотрена в октябре 1989 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ром и Хаас (A): новая маркетинговая стратегия продукта, учебное пособие». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 587-129, февраль 1987 г.(Отредактировано в октябре 1989 г.) Подробнее
  • Кори, Э. Раймонд и В. Кастури Ранган. «Ингерсолл-Рэнд: выбор канала и управление». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-045, август 1986 г. (пересмотрено в мае 1989 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 587-058, август 1986 г.(Отредактировано в январе 1989 г.) Подробнее
Дополнение к видео
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: здоровье ведет». Приложение к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса 520-703, октябрь 2019 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, генеральный директор KaBOOM!» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как KaBOOM! Эволюционировал в своем подходе к новой работе?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как новый подход изменил вашу организацию?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как изменились ваши показатели эффективности?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вы измеряете такие сложные вещи, как влияние?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вам удалось добиться смены руководства от основателя?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г.Посмотреть детали
Резюме исследования

Ранган изучает, как предприятия создают ценность для 4,2 миллиарда жителей с низким и более бедным доходом, лежащих в основе глобальной пирамиды доходов. Это люди, которые живут менее чем на 5 долларов в день. Предоставление таким лицам продуктов питания, воды, санитарии, здравоохранения, образования, профессионального обучения и микрофинансирования для таких лиц и для того, чтобы делать это прибыльным и устойчивым образом, требует уникальных навыков формулирования стратегии и ее выполнения.Ранган разрабатывает типологию успешных моделей и непредвиденных обстоятельств, при которых они будут успешными.

Опираясь на дюжину углубленных первичных тематических исследований, полевых исследований и консультационных приложений, Ранган разработал парадигму для постоянного развития стратегии выхода фирмы на рынок в соответствии с изменениями в ее деловой среде.Эта эволюционная концепция является отходом от существующих подходов к стратегии каналов, которые в целом пытаются работать («лейкопластырь») в структуре системы, не пытаясь ее трансформировать.

Ранган разработал структуру и процесс аудита деятельности компании в области корпоративной социальной ответственности и на основе этого план для разработки стратегии корпоративной социальной ответственности.Сейчас он находится на этапе проверки структуры и внедрения процесса на определенных выбранных сайтах.

Ранган изучает роль маркетинга в влиянии на социальные изменения, уделяя особое внимание принятию социальных продуктов и идей, таких как планирование семьи, экономическое развитие, профилактика злоупотребления наркотиками, здравоохранение и переработка.Ранган пытается определить, как социальные изменения могут происходить в некоторых из наиболее сложных контекстов социального маркетинга, в которых выгода в основном находится на уровне общества, а не на непосредственном уровне отдельного человека. В качестве следствия этого исследования он также изучает роль коммерческих организаций, которые берут на себя роль отстаивания социальных интересов в рамках защиты своего бренда.

Награды и награды

Победитель Премии Кейс-центра 2014 года в категории «Экономика, политика и бизнес-среда» за дело с Сунру Йонг, «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии» (дело HBS 104-559).

«Притормозить влияние: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социальной результативности» (совместно с Альнуром Эбрагимом) занял второе место в номинации «Премия Карло Масини за новаторские стипендии в 2010 году» от государственного и некоммерческого отдела Академии управления.

Лауреат премии редакторов 2002 года за лучшую научную работу в журнале Nonprofit Management and Leadership за «Управление многопрофильными некоммерческими организациями» (совместно с Алленом Гроссманом, весна 2001 г.)

Сферы интересов

MUSO запускает VK Anti-Piracy Takedown

Здесь, в MUSO, мы всегда ищем новые и инновационные способы отслеживания и удаления незаконных файлов в Интернете наиболее быстрыми и экономически эффективными способами. Мы рады начать следующий шаг в борьбе с пиратством в Интернете с помощью одной из самых популярных платформ социальных сетей на планете.

Эта платформа — ВКонтакте (ВК). Справедливости ради стоит отметить, что подавляющее большинство жителей Великобритании, которые ежедневно пользуются Интернетом, вероятно, не слышали об этом веб-сайте. Социальная сеть ВКонтакте, известная как « The Russian Facebook », активно развивалась с тех пор, как Павел Дуров основал ее еще в январе 2007 года, и с тех пор у нее превысило 250 миллионов пользователей по всему миру, привлекая 43 миллиона пользователей ежедневно, что сделало ее самой популярной. 19-й по посещаемости веб-сайт в мире. Эти высокие статистические данные могут показаться нам тревожными, и этому есть причина.ВКонтакте является вторым по посещаемости веб-сайтом в России, только Яндекс опережает их в глобальном поисковом рейтинге Alexa, но считается наиболее важным каналом для маркетинга в социальных сетях.

Однако, что отличает ВК от большинства других социальных сетей, включая Facebook, несмотря на поразительное сходство, так это их свободный и легкий доступ к одному из крупнейших в мире архивов музыки и видео. Это дает им конкурентное преимущество перед местными конкурентами.Их механизм обмена аудио позволяет пользователям бесплатно смотреть полнометражные фильмы и получать доступ к любому виде видеоконтента, несмотря на все усилия веб-сайта по постоянному мониторингу контента с целью обнаружения и удаления незаконного контента.

Конечно, музыка и музыкальная индустрия сильно зависят от обмена аудио в ВКонтакте, особенно звукозаписывающих компаний. Не говоря уже о деятельности и влиянии, которое это оказывает на музыкантов, где они могут продвигать и загружать свою музыку на сайт. Российская рэп-звезда Noize MC является ярким примером артиста, который использовал ВК в своих интересах, используя сайт для общения со своими поклонниками, а также для потоковой передачи через 1.2 миллиона аудиофайлов.

К сожалению, несмотря на эти преимущества, ВКонтакте оказал огромное влияние на музыкальную индустрию в отношении пиратства. Быстрое увеличение количества загружаемых пользователями треков в сервисе ВКонтакте рассматривается музыкальной индустрией как злодей с точки зрения авторских прав, и в прошлом им приходилось сталкиваться с множеством проблем, связанных с нарушением авторских прав. Еще в октябре 2012 года босс IFPI Фрэнсис Мур сообщил, что на VK размещается 77 процентов пиратских файлов в России, что приводит к тому, что звукозаписывающие компании неизбежно теряют деньги из-за потоковой передачи музыки их исполнителей через сторонние источники, тем самым получая бесплатный доступ к их материал.

Streaming — одна из проблем, но что касается загрузок, это использование стороннего API, который использует базу данных VK, чтобы предлагать загрузку файлов в один клик через сайты в формате mp3. Это означает, что существует целый ряд веб-сайтов в формате mp3, которые напрямую связаны с базой данных ВКонтакте, что позволяет пользователям использовать систему через эти источники. Сайты незаконной загрузки, такие как mp3juices.com и mrtzcmp3.net, являются двумя из самых популярных сайтов, использующих аудиодвижок VK.

Эти неудачи в музыкальной индустрии хорошо известны здесь, в MUSO, где мы определили, что ВК станет растущей проблемой.Мы увидели тенденцию роста англоязычных сайтов, которые использовали API для обмена аудио ВКонтакте для мгновенной загрузки в один клик файлов mp3, видео и программного обеспечения. Мы также увидели, что сайты в формате mp3, такие как mp3juices.com, стали очень популярными и наживаются на незаконном контенте, в то время как правообладателей крадут. Огромный размер их пользовательской базы означал, что в мгновение ока появились mp3-сайты с доступом к десяткам миллионов песен. MUSO рада объявить о запуске VK Takedown, в котором мы решим эту проблему, просто и легко, всего в один клик.

Почему мы разработали этот продукт? MUSO установили отношения с ВКонтакте, где мы будем следить за их сайтом 24/7 и автоматически отправлять сообщения, если пользователь ВКонтакте снова загрузит тот же трек. Чтобы убедиться, что это работает, мы будем постоянно следить за сайтом, чтобы гарантировать, что процесс удаления будет продолжен. В VK Takedown появится новая вкладка, где такие сайты, как VK, принимают уведомления об удалении DMCA для результатов поиска, а MUSO будет обрабатывать этот тип удаления. На вкладке «Поиски» перечислены все поисковые запросы, соответствующие вашей кампании.Например, если ваша кампания была направлена ​​на «Леди Гага», поисковый запрос может представлять собой поиск «Леди Гага, рожденная этим путем». Отправка запроса на удаление приведет к удалению всех результатов, возвращаемых при поиске в ВК по запросу «Lady Gaga Born This Way». Вкладка соответствует формату, аналогичному формату других вкладок MUSO, что позволяет вам просмотреть все поисковые запросы, которые MUSO сопоставил с вашей кампанией, и решить, какие из них удалить, а какие оставить.

Всего одно удаление удаляет mp3 из огромной сети, состоящей из более чем 150 mp3-сайтов, и потенциально может удалить десятки тысяч незаконных файлов.Каждое удаление предназначено для исполнителя и названия трека, поэтому для популярных треков часто есть сотни результатов для одного и того же трека. MUSO взимает плату только за одно удаление за каждое отправленное уведомление об удалении, что в некоторых случаях может привести к удалению тысяч файлов. MUSO надеется на тесное сотрудничество с нашими клиентами, чтобы помочь их артистам и убедиться, что ВКонтакте свободен от как можно большего количества контента, нарушающего авторские права.

Чтобы узнать больше о наборе решений MUSO для защиты от пиратства, посетите раздел «Продукты».

Признание и празднование Месяца прайда ЛГБТК +

От имени команды наставников Silver Lining желаем вам радостного и значимого МЕСЯЦА ГРАДЫ!

Месяц гордости лесбиянок, геев, бисексуалов, трансгендеров и квир (LGBTQ) в настоящее время отмечается каждый год в июне в честь восстания Стоунволл 1969 года на Манхэттене.Восстание Стоунволл стало переломным моментом для Квир-освободительного движения в Соединенных Штатах, поскольку сообщества ЛГБТК + мужественно выступили против преследований со стороны полиции и насилия в отношении сообществ ЛГБТК +. Бунты Стоунволл послужили катализатором движения квир-правосудия в Соединенных Штатах и ​​во всем мире.

Месяц гордости — это возможность признать и отпраздновать огромное влияние, которое ЛГБТК + люди оказали на формирование истории — на местном, национальном и международном уровнях, — а также невероятный талант, силу, стойкость и вклад, который ЛГБТК + люди внесли и продолжают вносить в нее. все аспекты общества.

Месяц гордости также является возможностью для нас как сообщества подтвердить нашу приверженность солидарности с ЛГБТК + людьми во всех аспектах нашей работы и нашей жизни — от наших молодых людей и наставников УУЗР до коллег, членов семьи, близких, друзья и члены сообщества.

В соответствии с данными о том, что ЛГБТК + молодые люди непропорционально представлены в системе патронатного воспитания на национальном уровне, в Silver Lining, по крайней мере, 25% наших молодых людей идентифицируют себя как ЛГБТК + .Это более чем вдвое превышает показатель ЛГБТК + молодежи, зарегистрированный в обществе в целом. Наша молодежь из числа ЛГБТК + заслуживает того, чтобы иметь верных союзников и служить им примером для подражания — мы гордимся тем, что это одна из сильных сторон Silver Lining.

Размышляя о Месяце гордости в последние несколько дней, мы размышляли о разговоре с одним из наших молодых людей, когда Барбара давала интервью в Silver Lining в августе 2019 года.

Мы были поражены тем, как этот молодой человек говорил об УУЗР, выражающем солидарность с сообществами, из которых происходит наша молодежь.Она убедительно рассказала о том, насколько важным было то, что наше сообщество Silver Lining собралось вместе, чтобы принять участие в параде гордости. Ее лицо загорелось — это было воспоминание о связи и солидарности, которое явно повлияло на эту молодую женщину. Ее семья SLM шла вместе с ней и ее сообществом, и этот имел значение .

Вспоминая этот разговор о солидарности, мы хотим сделать все, что в наших силах, чтобы обеспечить безопасное, благоприятное и гостеприимное пространство для ЛГБТК + людей, и надеемся, что мы как сообщество сделаем то же самое.

Как организация Silver Lining Mentoring берет на себя следующие обязательства:

  • Мы обязуемся делать все от нас зависящее, чтобы создавать безопасные и смелые пространства, где ЛГБТК + люди и сообщества чувствуют себя увиденными, услышанными, оцененными и почитаемыми за то, что они полностью подлинные.
  • Мы обязуемся моделировать и обучать других важности постоянного использования местоимений, с которыми люди в наших сообществах себя идентифицируют.
  • Мы обязуемся активнее и открыто высказываться, когда мы становимся свидетелями неправильной гендерной дискриминации и микроагрессий против ЛГБТК + людей и сообществ, и выступаем в качестве более сильных союзников для ЛГБТК + людей.
  • Мы обязуемся поддерживать изменения в политике, которые защищают и продвигают безопасность, здоровье и благополучие ЛГБТК + людей и сообществ.
  • Мы обязуемся постоянно анализировать нашу внутреннюю культуру, чтобы гарантировать, что наши ценности и обязательства претворяются в жизнь.

Мы всегда работаем над реализацией этих обязательств — наша Инициатива наставничества ЛГБТК + фокусируется на расширении прав и возможностей молодежи ЛГБТК + путем обеспечения преданных наставнических отношений с ЛГБТК + и их родственными наставниками.Наша команда также составила список местных и национальных ресурсов для людей с ЛГБТК + идентичностью, доступный в Руководстве по ресурсам УУЗР.

Мы искренне благодарны за то, что являемся частью поддерживающего и приветливого сообщества Silver Lining, которое отмечает уникальные сильные стороны и вклад каждого человека, включая ВАС!

Желаем нашим ЛГБТК + друзьям и коллегам счастливого и насыщенного месяца гордости!

Барбара Бест, исполнительный директор (местоимения: она / она)
Колби Светтберг, главный исполнительный директор (местоимения: они / они)

Упрощение деловой части медицинской практики

Валери Картер, генеральный директор VK Consultant Group Валери Картер, основатель и генеральный директор VK Consultant Group, является опытным консультантом с более чем тридцатилетним опытом работы в области управления операциями в сфере здравоохранения.Она стратегически спланировала, разработала и реализовала бизнес-стратегии для создания новых медицинских практик и расширения существующих. Валери демонстрирует высокий уровень административного опыта в оптимизации процессов, оптимизации, интеграции и адаптации для повышения эффективности. Имея этот прочный фундамент, она увидела несколько пробелов в области управления медицинской практикой и решила их устранить. Валери обнаружила, что практикующие врачи часто передают управление операциями в области здравоохранения консультанту, специализирующемуся на некоторых операциях, а они, в свою очередь, передают на аутсорсинг все остальное.В результате специалисты-практики могут столкнуться с разрозненными процессами, которые не взаимодействуют друг с другом и не соответствуют бизнес-целям. Валери внесла изменения в эту ситуацию, основав VK Consultant Group, многопрофильную компанию, предоставляющую услуги по управлению медицинской практикой. Он предлагает полный набор услуг для непрерывного управления практикой, чтобы поставщики медицинских услуг могли сосредоточиться исключительно на своих пациентах.

VK Consultant Group работает внутри компании над каждым из своих процессов, начиная с оценки и выявления камней преткновения клиентов и заканчивая фактической рекомендацией решения или устранением проблемы, не передавая эти действия кому-либо еще.Если клиент хочет начать практику, компания найдет и порекомендует подходящее место, проработает планы страхования, настроит систему EMR, наймет и обучит персонал и даже поработает над дизайном интерьера. «В конструкции будет все, что нужно врачу!» восклицает Валери. Таким образом, врач может просто зайти в учреждение в первый же день, готовый начать свою практику.

В случае отказа системы EMR клиента компания рекомендует лучшую систему, используя опыт ее использования или опыт клиентов.


Во всем, что мы делаем, мы ставим наших клиентов на первое место и со страстью стремимся сделать их бизнес успешным


VK Consultant Group не дает никаких рекомендаций на основе Google Search, как ее конкуренты. А в случае выставления счетов компания выявляет неточности в выставлении счетов практикующими специалистами и применяет правильные коды и модификаторы для их устранения. VK Consultant Group также пересматривает контракты со страховыми компаниями, чтобы получить максимальное возмещение, чтобы врачам платили должным образом.

В нынешней ситуации пандемии VK Consultant Group понимает, что сектор здравоохранения вынужден изменить свою практику, и предлагает им свою помощь. Валери отмечает: «Мы создали платформы, на которых врачи могут звонить по телефону или лично встречаться с пациентом через Интернет». А если возникнет ситуация, когда визит пациентов необходим, VK Consultant Group гарантирует, что практикующие врачи могут провести их через процесс и заверить их в безопасности.

Валери отмечает применимость этих услуг, рассказывая историю успеха Advanced Pathology Solution (APS), одной из крупнейших групп патологов в США. APS теряла много денег, работая с несколькими консультантами. Когда они начали сотрудничать с VK consultant Group, APS сделала значительный скачок со сбора менее 400000 долларов до почти четырех миллионов долларов в месяц. Чтобы добиться этого изменения, компания реализовала несколько важных стратегий, таких как создание новой атмосферы для сотрудников, чтобы они имели четко определенные роли с конкретными целевыми целями.И заставляет их чувствовать себя ценными и защищенными, поскольку они видят, что их личный вклад влияет на общие цели организации. Донелл Беркетт, главный операционный директор APS, отвечает на эту трансформацию, заявляя: «Я оказал вам доверие, прислушался к вашему совету, и это определенно окупилось для меня с точки зрения доверия, но, что более важно, это окупилось с большим успехом для APS». После этого успешного результата APS начала сотрудничать с VK Consultant Group, чтобы изучить аспекты биллинга и аутентификации.В те дни у них не было отдела аттестации, поэтому VK Consultant Group создала его, наняла нужных сотрудников и обучила их.

Предоставляя такие оригинальные услуги для удовлетворения всех потребностей практикующих врачей, Валери считает, что ключевым отличительным фактором, который отличает VK Consultant Group от других участников рынка, является личная заинтересованность компании в успехе каждого клиента. Она считает бизнес клиентов своим и со страстью стремится сделать их бизнес успешным.

Дополнение VK Market для CS-Cart

Обзор


97 млн ​​пользователей живут на vk.com, крупнейшей социальной сети в России. Их аудитория в основном состоит из людей в возрасте от 24 до 35 лет, включая женщин и мужчин в равных пропорциях. Старшая аудитория использует его для исследования рынка, делового чтения и обмена статьями, а молодежь — в развлекательных целях. Платформа предлагает игры, возможности публикации изображений, видео и текста, лайки и комментарии, инструменты продажи и оплаты.Он может быть прекрасным дополнительным источником для интернет-магазинов для перекрестных и дополнительных продаж товаров. Собственная валюта VK и метод VK Pay — вишенка на пироге.

Недавно появилась возможность создать рынок. Теперь пользователь ВКонтакте может создать группу и продавать товары по следующим категориям:

  • Одежда
  • Детские товары
  • Бытовая электроника
  • Компьютеры и программное обеспечение
  • Транспортные средства
  • Недвижимость
  • Бытовая и садовая техника
  • Косметика и уход за телом
  • Спорт и отдых
  • Канцелярские товары и товары для хобби
  • Домашние животные
  • Еда
  • Услуги

Кроме того, в ВК возможны рекламные и маркетинговые инструменты.Вы можете создавать опросы, чтобы привлекать потенциальных клиентов, размещать рекламу на своей странице или продвигать рекламную кампанию. Вся функциональность уже есть. Для новичков платформа предлагает образовательный источник vk.biz, который знакомит с маркетинговыми инструментами, делится знаниями и опытом профессиональных пользователей.

Итак, как настроить воронку покупок в ВК? Вы можете создать портфолио, показывающее ваш продукт для продажи, но более разумным решением будет подключение расширения Simtech Development VK Integration.

Надстройка VK Market позволит вам загрузить товарный фид, чтобы начать использовать все возможности социальной сети VK.Никогда раньше не было так легко заинтересовать российскую публику. Авторизуйтесь на vk.com, создайте группу, включите вкладку Товары в Настройках. Теперь вы можете загружать свой фид с помощью надстройки и зарабатывать. С дополнением VK Market у вас теперь есть доступ к 97-миллионной российской клиентской базе!

Какие преимущества:

  • Ваши товары появятся в отдельном блоке на странице группы сразу после описания вашего профиля. Привлекающее внимание место!
  • Кнопка для подключения к продавцу поможет вам решить проблемы с инвентаризацией вашего продавца, доставкой и оплатой.Легко и удобно!

Дополнение поможет вам:

  • Загрузите товар автоматически и освободите вас от необходимости заполнять описания товаров;
  • Объедините инструменты социальных и розничных платформ и получите более глубокое взаимодействие с клиентами;
  • Предложите поклонникам ВКонтакте приятный пользовательский опыт с возможностью беспрепятственной покупки.

Вы все еще не решаетесь использовать этот плагин? Не тратьте время на воссоздание колеса! Используйте возможности платформы CS-Cart Shopping Cart и преимущества социальной сети ВКонтакте, чтобы расширить свой бизнес до самой большой аудитории русскоязычных клиентов.

Создание группы в ВКонтакте

Создать группу

Определите имя и категорию группы

Перейдите в Настройки группы, чтобы включить и настроить продукты.

Создайте приложение по этой ссылке https://vk.com/editapp?act=create

Возьмите ключ API

Установка и настройка дополнения

Установить надстройку

Введите номер лицензии и ключ API в соответствующие поля.Сохраните и получите токен доступа

После получения ключа доступа перейдите на вкладку Экспорт настроек и выберите группу

Настройка категорий и продуктов

Выберите «ВКонтакте» для каждой категории

Добавить описание для каждого продукта

Экспорт товаров в ВК

Запустить экспорт по ссылке. Только товары с категорией «ВКонтакте» и описанием будут экспортированы

https: // example.com / index.php? dispatch = vk_market.s …

Теперь посетите свою группу ВКонтакте, чтобы просмотреть товары с описанием и отсортированные по категориям.

Совместимость

Надстройка совместима с CS-Cart и Multi-Vendor 4.9.0 и выше.

Узнайте больше о дополнении в нашем Руководстве пользователя.

Легенда : [!] Исправлена ​​ошибка, [~] мелкие изменения, [+] новая функциональность, [-] удаленная функциональность

Февраль 2021 г.

Версия 4.12

[фиксированное] Оптимизировано время между запросами

[исправлено] Экспортируются только 4 дополнительных изображения предметов

[исправлено] Неработающая ссылка на изображение добавляется перед экспортом в приложение ВКонтакте

Декабрь 2020

Версия v4.9.0.2

[изменено] Изменен интервал запроса в ВК при передаче дополнительных изображений товаров

Версия v4.9.0.1

[изменено] Дополнение адаптировано для CS-Cart 4.12,1

[исправлено] Некорректно отображалось содержимое вкладки VK Market после установки дополнения, но до получения токена доступа

[добавлено] Добавлена ​​возможность указывать название товара для экспорта в ВК вручную

Февраль 2020

Версия 4.6.0.4

[!] Произошла фатальная ошибка при загрузке товаров без изображения. Фиксированный.

Октябрь 2019

Версия 4.6.0.3

[!] При экспорте товаров в ВК возникла ошибка. Фиксированный.

Индия справилась со второй волной COVID «очень хорошо»; необходимо подготовиться к третьей волне: участник Niti VK Saraswat

Индия очень хорошо справилась со второй волной COVID, поскольку количество новых случаев значительно снизилось, сказал член Niti Aayog VK Сарасват, хотя он подчеркнул, что необходимо провести приготовления справиться с третьей волной, которая может больше повлиять на молодое население.

Сарасват также сказал, что эпидемиологи Индии очень четко указывают на то, что третья волна COVID-19 неизбежна и, вероятно, начнется с сентября по октябрь, поэтому стране следует вакцинировать как можно больше людей.

«Я думаю, что мы неплохо справились. Мы очень хорошо справились со второй волной пандемии COVID-19, в результате чего количество COVID-19 значительно снизилось.


«… мы смогли справиться (вторая волна COVID-19) с помощью нашей научно-технической деятельности, создавая кислородные банки, создавая большое количество производств для поддержки снабжения кислородом.Использование железных дорог, использование аэропортов, использование военных для транспортировки жидкого кислорода », — сказал он.

Из ежедневного количества случаев, превышающих 4 миллиона, количество новых случаев COVID-19 за последние несколько дней колеблется в районе 1,3 миллиона.

Сарасват сказал, что Индия успешно справилась с первой волной пандемии COVID-19, а дисциплина, введенная в то время, вселила в страну большую уверенность в борьбе со второй волной пандемии.

«Мы проделали фантастическую работу (по борьбе со второй волной пандемии COVID-19), то, что мы называем управлением чрезвычайными ситуациями», — заявил он.

Член Нити Аайог указал, что есть все признаки того, что может быть вторая волна COVID-19, но исследования эпидемиологов не показали, что это будет такая сильная волна.

«… такие действия, как браки, религиозные обряды, которые имели место в это время, привели к некоторому ускоренному распространению COVID-19», — отметил он.

Сарасват отметил, что интенсивность первой волны COVID-19 была невысокой, что указывает на то, что страна сможет справиться со второй волной с помощью инфраструктуры, созданной в прошлом году, в том числе аппаратов ИВЛ, больничных коек и коек интенсивной терапии. .

«Но во второй волне вирус имел другую характеристику, которая привела к сильной непрямой атаке на легкие, в результате чего большому количеству людей потребовался кислород на очень ранней стадии заражения». Итак, это мутант застал нас врасплох. В результате мы обнаружили, что не в состоянии удовлетворить возросшую потребность в кислороде и некоторых лекарствах, которые были необходимы на данном этапе », — заявил он.

Варианты COVID-19 B.1.617.1 и B.1.617.2, впервые выявленные в Индии, очень заразны.Агентство здравоохранения ООН назвало вариант COVID-19 B.1.617.1 «Каппа», а вариант B.1.617.2 — «Дельта».

Отвечая на вопрос, насколько Индия подготовлена ​​к борьбе с третьей волной COVID-19, Сарасват сказал, что эпидемиологи Индии ясно дали понять, что третья волна неизбежна и может сильнее повлиять на молодое население.

«Мы ожидаем, что к июлю-августу мы должны провести все приготовления, потому что третья волна, вероятно, начнется с сентября по октябрь и далее», — сказал он, добавив, что блокировки должны вводиться постепенно.

Согласно Сарасвату, несмотря на то, что в Индии будут приняты определенные меры по ограничению доступа, штаты должны строго соблюдать пандемические нормы использования масок и поддерживать социальную дистанцию.

«Мы также должны увидеть инфраструктуру, которую мы также создали, продолжает оставаться на своих позициях и должна быть расширена. Чтобы мы не столкнулись с кризисом, с которым мы столкнулись во время второй волны, поскольку кислород наличие в стране обеспокоено », — сказал он.

Индия сообщила о 132364 новых коронавирусных инфекциях, в результате чего общее количество случаев COVID-19 в стране составило 2,85,74,350, а показатель выздоровления превысил 93 процента, согласно данным Министерства здравоохранения Союза, обновленным в пятницу. BKS DRR DRR

Короткие продажи делают VW самой дорогой фирмой в мире

ФРАНКФУРТ (Рейтер) — Volkswagen VOWG.DE ненадолго стал крупнейшей компанией в мире по рыночной стоимости во вторник, так как короткие продавцы стали делать ставки на падение цен, а заемные акции пытались найти акции после разгул покупок Porsche PSHG_p.DE.

Торговец акциями указывает на кривую, показывающую динамику курса акций немецкого производителя автомобилей Volkswagen AG на торговом терминале на немецкой фондовой бирже во Франкфурте, 28 октября 2008 г. REUTERS / Kai Pfaffenbach

Короткие продавцы, отчаянно пытающиеся закрыть свои позиции, заплатили по 1005 евро за акцию во время сессии после воскресных новостей о том, что на рынке все еще находится менее 6 процентов голосующих акций VW.

По этой цене голосующие акции Volkswagen стоили 296 миллиардов евро (370 миллиардов долларов), что превышало рыночную капитализацию Exxon Mobil XOM в 343 миллиарда долларов.N.

Акции VW позже закрыли торги во вторник с повышением на 82% до 945 евро.

Цена акций резко выросла с тех пор, как Porsche в воскресенье неожиданно объявил, что фактически получил контроль над 74 процентами голосующих акций Volkswagen.

В марте, когда Porsche все еще владел 31-процентной прямой долей участия, Porsche заявил, что не стремится увеличивать свою долю до 75 процентов, учитывая, что штат Нижняя Саксония владеет 20-процентной долей в VW. .

«Предположение о переходе на 75 процентов упускает из виду реалии структуры акционеров VW, — сказал тогда Порше.

«Ввиду того, что Нижняя Саксония как второй по величине акционер владеет 20 процентами VW, вероятность приобретения необходимых акций в свободном обращении крайне мала».

Между тем, во вторник представитель регулятора немецкого рынка BaFin заявил, что он изучает движение цен на акции VW на предмет каких-либо признаков инсайдерской торговли или манипуляций на рынке.

Porsche отрицал, что манипулирует рынком, и сказал, что рынок смешал причину со следствием.

«Мы категорически отвергаем обвинения в манипулировании ценами на акции», — заявил представитель Porsche. «Виноваты те, кто спекулировал огромными суммами денег на падающей цене акций Volkswagen».

В заявлении Porsche в воскресенье говорилось, что он увеличил свою прямую долю до 42,6 процента, владеет еще 31,5 процентами опционов на акции с расчетами наличными и что он намеревается увеличить свою долю в третьем по величине автомобилестроении мира до 75 процентов в следующем году.

Он заявил, что объявляет о своих планах, потому что количество коротких позиций в VW было значительно выше, чем ожидалось, и, следовательно, он хотел дать инвесторам возможность отменить свои ставки «без спешки и без большего риска».

По данным консультанта по данным финансового рынка dataexplorers.com, около 12,8% всей рыночной капитализации Volkswagen было предоставлено в кредит по состоянию на 25 октября, последний день, за который были доступны данные. Это по сравнению со средним показателем 5% для всех акций DAX.

«Мать всех кратковременных сжатий», как выразился один аналитик, вызвала протест инвесторов, утверждающих, что они были обмануты Porsche.

Дилеры заявили, что те трейдеры, которые продавали заемные акции VW в надежде выкупить их по более низким ценам, были в панике после объявления о холдинге Porsche.

«Кто-то, должно быть, очень отчаянно пытался завладеть акциями, поэтому в какой-то момент будет большой сюрприз, кто понесет все эти убытки — потому что кто-то, должно быть, потерял много денег», — сказал Кристиан Шик. глава управления портфелем в Германии Fortis Investments.

Акции Morgan Stanley MS.N, Goldman Sachs Group Inc GS.N и французской Societe Generale SOGN.PA упали во вторник, так как трейдеры заявили, что возникли предположения, что банки могут быть пойманы не на той стороне сделок с участием Volkswagen.

Goldman отказался от комментариев, но люди внутри компании заявили, что Volkswagen не понес убытков, а представитель Morgan Stanley заявил, что компания не связана с автопроизводителем. Связаться с SocGen для получения комментариев не удалось, но ранее во вторник было заявлено, что компания придерживается своего прогноза прибыли на третий квартал.

VOLKSWAGEN DAX WEIGHTING?

Акции VW выросли на 45 процентов до 689,9 евро к 1604 по Гринвичу после утроенного роста в какой-то момент на предыдущей сессии.

Это означало, что они торговались примерно в 63 раза больше ожидаемой прибыли на 2009 год, с огромной премией по сравнению с такими конкурентами, как Toyota Motor Corp 7203.T и Daimler DAIGn.DE.

Аналитики и трейдеры заявили, что паническое бегство стало историческим для немецких компаний с большой капитализацией, но они могут предвидеть, что акции VW продолжат расти или останутся на текущих уровнях.

«Проблема в том, что с фундаментальной точки зрения акции действительно переоценены. Но когда «короткое сжатие» подходит к концу, акций становится недостаточно, чтобы снова снизить их стоимость », — сказал один аналитик из Франкфурта.

Несмотря на резкий рост акций VW и разговоры о небольшом количестве акций в свободном обращении, Франкфуртская фондовая биржа заявила, что не планирует никаких изменений в индексе немецких голубых фишек DAX.

Но Вольфганг Герке, член биржевого совета Франкфуртской фондовой биржи, сказал интернет-порталу управляющего журнала, что акции VW должны быть как можно скорее пересмотрены в немецком индексе голубых фишек DAX.

Отвечая на вопрос о текущем, почти 17-процентном весе акций Volkswagen на шкале, Герке сказал: «Deutsche Boerse необходимо действовать сейчас и снизить вес VW из-за того, что его доля в свободном обращении значительно снизилась».

Министерство финансов отказалось комментировать рост стоимости акций Volkswagen, а Министерство экономики не ответило на многочисленные обращения с просьбой прокомментировать ситуацию.

Репортаж Сары Марш, Кристиана Хетцнера, Тайлера Ситте, Александра Хюбнера и Сабины Воллраб; Дополнительное сообщение Анники Леманн, Тим Хефер, Ноа Баркин; Редакция Эндрю Каллуса и Грега Малиха

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *