Какой процент у кредитной карты тинькофф: Ваш браузер устарел | Тинькофф Банк

Тинькофф на странице формы заявки на получение кредитной карты появился индикатор выполнения игрового стиля. Индикатор выполнения будет полностью заполнен только после того, как пользователи заполнили форму.Частично заполненный индикатор выполнения побудил пользователей заполнить форму и отправить ее.

Индикатор прогресса Тинькофф также использовал награды , еще один метод геймификации, для мотивации пользователей. Текст был наложен на индикатор выполнения. Например, когда пользователи были на втором шаге формы, текст читался как Вероятность утверждения составляет 30% и Получите 10% для завершения шага 2 . Поскольку пользователи вкладывали время и усилия в подачу заявки на получение кредитной карты, они хотели бы максимизировать вероятность утверждения.Понимая, что каждый шаг увеличивает вероятность утверждения, пользователей дополнительно мотивируют заполнить формы заявок и отправить их.

Тест A / B также позволил понять, почему второй вариант показал лучшие результаты: индикатор выполнения был лучше виден. Обеспечение контраста с вашими ключевыми элементами на веб-странице — основной принцип веб-дизайна. Индикатор выполнения первого варианта был черной линией внизу желтого баннера. Поскольку цветовая схема всей страницы включала белый, серый и желтый цвета, индикатор выполнения и баннер не имели большого контраста.Для некоторых пользователей индикатор выполнения мог легко сочетаться с темой страницы. Более того, полоса прогресса была довольно тонкой, что, возможно, затруднило некоторым пользователям ее даже заметить.

Индикатор выполнения второго варианта был зеленого цвета, что придавало ему большой контраст и видимость на странице. Ширина полосы тоже была достаточно большой, чтобы сделать ее заметной для пользователей. И, конечно же, после того, как пользователи заметили индикатор выполнения, они попали под его убедительное влияние.

Тест 3

Этот тест продемонстрировал 3 важных принципа проектирования, как показано ниже:

Подтверждение проблем пользователей: На втором этапе формы заявки требовалась подробная информация о паспортах пользователей (например,г. дата выпуска, серия и номер, кодовое обозначение и т. д.). У большинства пользователей эти данные не запоминаются или не используются во время заполнения формы. Это могло заставить их отскочить от формы. С вариантом, предлагающим пользователям возможность отправить паспортные данные позже, у пользователей больше не было причин оставлять форму заявки частично заполненной.
Предоставление свободы пользователям: После того, как пользователи установили флажок «Не помню паспортные данные» на странице, им было предложено заполнить форму по электронной почте или по телефону с руководителями Тинькофф.Последний вариант снизил усилия пользователя, и это чувство «свободы» способствовало снижению показателя отказов и, в свою очередь, увеличению конверсии.
Фактическое сокращение длины формы: После того, как пользователи решили заполнить свои паспортные данные позже, им осталось выполнить только два из четырех шагов. Таким образом, фактически, пользователи уже заполнили половину формы заявки — информацию, которая была подкреплена индикатором выполнения в форме. Поскольку пользователи заполнили первую половину формы на одном дыхании, они надеялись, что и следующую половину так же быстро заполнят.Возможность отправки паспортных данных через телефонный звонок превратила форму практически в трехэтапный процесс.

Дмитрий Агарков подал в суд на Тинькофф Кредитные Системы

Тинькофф Кредитные Системы В 2008 году Дмитрий Агарков получил незапрошенное письмо от Тинькофф Кредитные Системы (ТКС), предлагающее 42-летнему россиянину кредитную карту с, как он считает, непривлекательными ставками.

В то время как большинство людей просто выбросили бы письмо, Агарков решил поступить иначе.Он отсканировал контракт в письме в свой компьютер и изменил его в свою пользу, включив, например, процентную ставку 0%, никаких комиссий и кредитного лимита. Более того, каждый раз, когда банк не соблюдал эти правила, его штрафовали на 3 миллиона рублей — 91 тысячу долларов, — которые, конечно, достались Агаркову. Если они разорвут контракт, им придется выплатить Агаркову 6 миллионов рублей (182 тысячи долларов).

Измененный контракт Агаркова, к удивлению, был принят, и он получил кредитную карту. «Банк подтвердил свое согласие с условиями клиента и отправил ему кредитную карту и копию утвержденного бланка заявления», — заявил Ъ на этой неделе адвокат Агаркова Дмитрий Михалевич.

Два года спустя TCS попыталась закрыть счет из-за просроченных платежей, и на этом этапе дела стали ухудшаться.

Russia Today сообщает, что в 2012 году TCS решила предъявить иск Агаркову 45 000 рублей (1363 доллара США), сумма, которая включала гонорары и сборы, не включенные в измененный контракт. На этой неделе российский судья решил, что Агарков был прав — поскольку банк подписал контракт (очевидно, не глядя на него), они были юридически связаны им, и Агаркову было предложено только выплатить его непогашенный остаток в размере 19000 рублей (575 долларов США).

TCS тоже не в порядке. Сообщается, что Агарков решил подать в суд на группу за нарушение условий контракта, предположительно на 24 миллиона рублей (727 000 долларов). Суд рассмотрит его дело в сентябре, сообщает Russia Today.

В ответ информационное агентство РАПСИ сообщает, что TCS пытается возбудить уголовное дело по факту мошенничества против Агаркова. Основатель TCS Олег Тиньков написал в Twitter, что его юристы считают цифру в 24 миллиона рублей «несбыточной мечтой» и что Агарков получит четыре года тюрьмы за мошенничество.Адвокат Агаркова сказал TV Rain, что эти комментарии заставили его подзащитного опасаться за свою безопасность.

Мультивалютная карта Тинькофф Блэк

Клиенты Тинькофф Блэк теперь могут открывать сразу несколько счетов в 30 валютах одновременно.

Кроме того, клиенты Тинькофф Блэк могут мгновенно обменивать деньги между валютами по привлекательным курсам.

Валютная наценка для клиентов Тинькофф Блэк редко бывает выше рыночной ставки форекс плюс 0,5%.

Российский Тинькофф Банк добавляет 26 валют к уже имеющимся российским рублям, долларам США, фунтам стерлингов и евро.

Новые валютные счета теперь можно открывать в мобильном приложении Тинькофф для iOS. Сервис будет доступен в конце этого года на платформе Android.

Тинькофф Черный: ссылки на Apple, Samsung и Google Pay

Клиенты Тинькофф также могут привязать свои мультивалютные карты к Apple Pay, Samsung Pay и Google Pay.

Анатолий Макешин, руководитель отдела платежных систем, вице-президент Тинькофф Банка, сказал: «Клиенты Тинькофф Банка — активные путешественники.В международных поездках они пользуются мультивалютными картами Тинькофф Блэк.

«Имея в списке 30 валют, мы даем нашим клиентам долгожданную возможность чаще использовать Тинькофф Блэк, куда бы они ни пошли.

«Владельцам этой простой в использовании мультивалютной карты не нужно беспокоиться о том, как лучше всего обменять свои деньги во время путешествия. Эта опция теперь доступна в их смартфоне. Сначала вы переводите деньги на счет в правильной валюте по привлекательной ставке. После этого покупатели могут привязать его к карте и продолжать использовать Тинькофф Блэк в обычном режиме ».

Тинькофф — первый и крупнейший в России прямой банк, обслуживающий около 7 миллионов клиентов.

Тинькофф Банк — второй по величине игрок на рынке кредитных карт в России с долей рынка 11,7%.

В июне генеральный директор Тинькофф Банка Оливер Хьюз сообщил RBI: : «Мы открываем более 400 000 счетов в месяц по всем продуктам. На текущих счетах потребителей мы открываем 120 000 новых счетов в месяц.”

Тинькофф успешно разрушает существующий рынок, а его чистый рейтинг промоутера по текущим счетам +57 лидирует в секторе.

Тинькофф планирует отчитаться о росте чистой прибыли на 20-40% в год до конца 2019 финансового года.

Уроки российской цифровой трансформации

Уроки русского в цифровой трансформации

Сильное присутствие в сети и удаленные каналы — часть цифровой стратегии Тинькофф Кредитные Системы. Вячеслав Цыганов из банка «Тинькофф Кредитные Системы» считает, что работа в неурочное время, «пока конкуренты спят», имеет решающее значение для успеха в цифровой экономике.

Пазл цифровой трансформации

Некоторый опыт в сборке пазлов может пригодиться при планировании цифровой трансформации бизнеса. Вячеслав Цыганов, директор по информационным технологиям и вице-президент по информационным технологиям банка «Тинькофф Кредитные Системы», может объяснить: как только первая часть готова, все остальные должны без проблем следовать ей.И они это сделали, настолько идеально, что Тинькофф не переставал собирать призы за свои финансовые онлайн-услуги.

Что побудило Тинькофф Кредитные Системы Банк начать цифровую трансформацию?

Во многом современный российский рынок финансовых услуг демонстрирует черты индустриальной экономики, где рост ключевых игроков происходит за счет наращивания уже имеющихся ресурсов: открытия новых филиалов, увеличения количества и мощности оборудования , увеличение численности персонала и т. д.Любой рост в рамках этой парадигмы невозможен без существенных финансовых затрат. Напротив, TCS изначально создавалась как высокотехнологичная структура, способная мобилизовать все имеющиеся ресурсы для создания электронных услуг, не теряя фокуса ради множественности вспомогательных продуктов и отбрасывая ненужные активы в виде дорогих филиальные сети и избыточная логистика. Однако чтобы иметь возможность конкурировать за клиента в постоянно меняющихся условиях, связанных с расширением спектра финансовых услуг, развитием современных цифровых технологий, нестабильностью предпочтений клиентов и многими другими факторами, TCS постоянно вынужден думать о способах увеличения эффективность, адаптивность и гибкость используемых бизнес-моделей.Поэтому идеи постоянного совершенствования и развития бизнеса были взяты за основу нашей трансформации, в том числе цифровой трансформации.

Какие ключевые шаги предпринял банк в рамках цифровой трансформации бизнеса?

Изменения, внесенные в рамках процесса трансформации, коснулись практически всех аспектов бизнеса от стратегии TCS до инфраструктуры. При этом изменения в одной области всегда требовали улучшений в других.Например, развитие онлайн-канала для привлечения клиентов потребовало изменений в обслуживании, поскольку интернет-клиенты предпочитают самообслуживание, социальные сети и Skype обычным сервисам, что, в свою очередь, привело к изменению конфигурации технологий, используемых как в контакт-центре, так и в IT-платформа. Другими словами, организация распространения кредитных карт через электронную коммерцию в Интернете потребовала трансформации всех бизнес-процессов, пересмотра бизнес-модели, внедрения новых ИТ-систем и даже изменения культуры управления проектами и, таким образом, отказа от внедрения комплексных решений. решения по разработке собственных уникальных решений.Из наиболее значимых изменений можно выделить следующие: запуск депозитов, переход от модели прямой почтовой рассылки к онлайн-модели финансового супермаркета, развитие технологии краудсорсинга для автоматизации массовых транзакций, создание собственного представительского сервиса, формирование конвейер для разработки собственных программных продуктов и многое другое. Важно, чтобы этот процесс никогда не прекращался.

Как Тинькофф Кредитные Системы удалось добиться успеха в условиях цифровой экономики?

Работаем 24 часа в сутки, особенно во время соревнований — ночью, в отпуске.Как обычно говорит Олег Тиньков, только дополнительные усилия приносят успех. Итак, с самого начала мы запрограммированы быть лидерами. Главный ресурс цифровой экономики — это информация, построенная вокруг ее центральной фигуры — клиента. Вот почему секрет успеха в цифровой экономике довольно прост — вам просто нужно знать и понимать своих клиентов. Для этого необходимо не только использовать все доступные каналы получения информации о потенциальных и реальных клиентах, но и отслеживать их потребительское поведение как онлайн, так и офлайн, взаимодействовать с ними через социальные сети и т. Д.Более того, информация с аналитической точки зрения должна быть своевременной, полной и доступной для дальнейшей обработки. Только в этом случае его можно использовать как основу для принятия серьезных решений в режиме реального времени. Найдите свои собственные «большие данные».

Какие решения или стратегии использовал банк, чтобы стать игроком в области цифровой экономики?

Одним из первых решений стал проект по радикальному изменению присутствия ТКС в среде Интернет. Это касалось всего: сайта, дизайна, интернет-банкинга, продвижения, маркетинга.Мы решили создать один горизонтальный портал для посетителей, который будет наполнен персонализированными услугами, в зависимости от ряда параметров, от региона к типу посетителя: для потенциальных клиентов — предложения и запросы продуктов; для поступающих — возможность мониторинга заказов; для реальных клиентов — полное финансовое обслуживание; для всех остальных — аналитический банковский контент. Далее от хорошего к лучшему: сделать Интернет основным каналом продаж, контролировать трафик через CPA, более эффективно таргетировать, принимать решения по выпуску кредитной карты в режиме реального времени с доставкой заказов на следующий день в любой регион России и дальнейшее развитие такой же. Все это привело к формированию полнокадрового маркетингового креативного агентства в рамках TCS.

Какие цифровые инициативы, по вашему мнению, принесли наилучшие результаты для бизнеса?

Интересно, что модель смешанного бизнеса, где традиционный офлайн-бизнес усиливается новыми цифровыми инициативами, оказалась одной из самых эффективных. Например, покупка продукта в кредит в интернет-магазине начинается в цифровой экономике, а затем включаются физические процессы доставки, после чего процесс возвращается в цифровую форму для обслуживания кредита и погашения.В этом процессе каждая следующая покупка происходит быстрее и дешевле. Эта особенность давно признана крупными интернет-магазинами по всему миру, развивающими собственные складские и транспортные сети. Учитывая плохое состояние логистических услуг в России, TCS с нуля создала федеральную сеть представительств, обеспечивающих доставку кредитных и платежных карт уже на следующий день после их заказа на портале. Мы называем эту технологию «Click-to-Meet», и она также служит основой для нового проекта TCS по финансированию покупок в интернет-магазинах KupiVkredit.

Насколько сложно было вашей компании внедрить эти изменения?

Любые изменения требуют определенных усилий, но они носили эволюционный характер. Для ТКС, использующего только удаленные каналы для взаимодействия с клиентами, преобразование в сайт электронной коммерции стало логическим продолжением развития существующей модели виртуального банка. Могу вас заверить, это было, конечно, не сложнее, чем запуск банка или его безубыточность.

Какие подразделения или люди были движущими силами цифровой трансформации бизнеса? Какие средства они использовали для реализации этих изменений?

Хотя решение о преобразовании является исключительным правом высшего руководства, конечный результат всегда зависит от всех участников.Это не следует недооценивать. С этой точки зрения особое значение имеет командная работа: интеграция задач, процессов и деятельности маркетологов, аналитиков, планировщиков процессов и IT-разработчиков. Формирование отобранной команды участников с аналитическим складом ума, способных быстро реагировать на любые изменения, — один из способов реализации действительно сложных преобразований. Одна из особенностей цифровой экономики — высокая скорость запуска новых продуктов и услуг. Это послужило поводом для создания в ИТ-отделе новых подразделений по разработке веб- и мобильных приложений, включая аспекты контроля качества и безопасности.Другими словами, только разработка полного цикла по производству новых IT-услуг позволяет нам оставаться на шаг впереди.

Как бы вы описали результаты этих инициатив?

Согласно рейтингам портала Banki.ru в 2012 году TCS получил главный приз «Банк года», заняв первое место в категориях «Интернет-банк года» и «Лицом к лицу с клиентом», а банковский журнал Global Finance признал TCS лучшим. лучший розничный интернет-банк в России. В 2013 году портал TCS был признан лучшим финансовым сайтом российского Интернета, а его мобильные приложения — лучшим приложением среди банков. Более того, мы являемся одним из самых быстрорастущих банков в мире. Признание экспертов, имитация со стороны конкуренции и лояльность клиентов — лучшее свидетельство успеха цифровой стратегии TCS, ориентированной на кредитные и дебетовые карты, депозиты и удаленное обслуживание клиентов на основе высоких технологий и качественного сервиса.

Насколько ваши ожидания совпали с полученными результатами?

Большинство наших результатов превзошли ожидания. Ведь масштабы операционной деятельности в цифровой экономике ограничиваются только пределами Интернета.Однако, если бы кто-нибудь сказал нам в 2007 году, что Интернет станет основным каналом привлечения клиентов, мы бы им никогда не поверили. Однако большая часть запросов на кредитные и дебетовые карты и депозиты выполняется в режиме онлайн, а мобильные приложения позволяют выполнять любые транзакции на ходу. Конечно, это было достигнуто не сразу, и нам пришлось заново научиться управлять многими факторами, включая управление рисками нового канала, что является еще одним доказательством высокого потенциала цифровых инициатив.

Как, по вашему мнению, изменилась стоимость бизнеса в результате произошедших изменений?

За последние несколько лет TCS ежегодно удваивала свой бизнес. В апреле 2011 года Тинькофф Кредитные Системы выпустили миллионную кредитную карту, в апреле 2012 года — двухмиллионную, а в январе 2013 года — трехмиллионную. По состоянию на 1 июня 2013 года Банк занимает 3-е место в России по объему портфеля кредитных карт (64,3 млрд руб.) С долей рынка 7.7%.

Какие ключевые преимущества были получены для бизнеса?

Снижение стоимости привлечения клиентов, рост клиентской базы, увеличение доходности, дифференциация продуктовой линейки, сокращение сроков доставки карты и, как следствие, более раннее использование, снижение затрат на предоставление услуг, развитие кросс-канальных продаж и т. Д. Кроме того, сформированная платформа может быть использована для организации продаж и распространения других финансовых услуг и даже для создания новых направлений бизнеса. TCS объявила о запуске собственных страховых онлайн-сервисов.

Каким вы видите будущее цифровой экономики в отношении банковского бизнеса?

Изменения продолжатся. Ведущие игроки интернет-индустрии уже видоизменяют привычные, казалось бы, способы распространения товаров в электронной коммерции. Однажды изменив бизнес-модель «книга по почте», Amazon.com еще раз доказывает свою лидирующую роль в этой области, запустив электронную книгу Kindle, тем самым сведя доставку ее контента к минимуму.Подобные процессы происходят и в банковской сфере. Уже сейчас TCS обеспечивает выпуск и доставку виртуальных карт для электронных кошельков, в то время как готовятся к возможным переводам между людьми по электронной почте, Facebook и другим данным.

Какую роль будут играть ИТ в банке?

Думаю, никто не сомневается в ценности ИТ для любого розничного бизнеса. Однако роль ИТ будет меняться с развитием облачных технологий, мобильных приложений и повсеместного потребления. Акцент сместился с автоматизации процессов и обеспечения поддержки инфраструктуры на обработку и анализ информации. Способность преобразовывать данные в информацию, информацию в знания, а знания в новые продукты будут наиболее востребованы. С большой долей вероятности исчезнет само понятие ИТ-специалиста, поскольку аналогичными навыками будут обладать специалисты смежных профессий. Некоторые аналитики идут еще дальше в своих прогнозах, утверждая, что роль CIO полностью исчезнет к 2020 году, и я считаю, что это вполне вероятно в контексте превращения ее в полноценное бизнес-подразделение.

Какой поддержки вы ожидаете от своих ИТ-провайдеров?

Если это обслуживающая компания, поставщики должны в первую очередь обеспечивать качество своих услуг и соблюдать временные рамки в случае проектной деятельности и быть готовыми к частым изменениям в качестве второго приоритета. Фактически, TCS полностью отказалась от традиционных подходов к управлению проектами в пользу гибкой методологии, поскольку только такой подход позволяет своевременно реагировать на быстро меняющуюся цифровую среду. Мы ожидаем, что провайдеры отреагируют синхронно.

Каковы ваши прогнозы относительно будущего банков, которые продолжают вести свой бизнес без каких-либо новшеств и придерживаются бизнес-модели, не предполагающей перехода к цифровой экономике?

Считаю, что таких банков не останется. Все понимают преимущества цифровой экономики, и вопрос только в том, будут ли они способны на масштабные преобразования.Многие сочли бы гораздо более дешевым и эффективным начать новый бизнес с нуля, чем пытаться запустить какие-то прочные старые процессы. Все остальное будет использовано новыми амбициозными игроками в качестве инфраструктуры для работы сервисов over-the-top.

Информация о Вячеславе Цыганове:

Вячеслав Цыганов учится в Юго-Западном государственном университете (бывший Курский государственный технический университет) в России, а сейчас является директором по информационным технологиям и вице-президентом в Тинькофф Кредитные Системы.

Тинькофф в App Store

Лучшее мобильное банковское приложение в России в 2013–2018 годах (по версии Deloitte и Markswebb Rank & Report). Лучшее банковское приложение для iOS для розничных клиентов в 2017 и 2018 годах по версии UsabilityLab. Лучшее мобильное банковское приложение в Центральной и Восточной Европе в 2018 году по версии Global Finance.

Мы продолжаем расти. Помимо мобильного банкинга, приложение «Тинькофф» предлагает пользователям множество услуг, будь то фильмы, концерты, театры, путешествия, рестораны, магазины, оздоровительные или косметические салоны.

Вы можете подписаться на любой продукт Тинькофф прямо в приложении и сразу же записаться на прием к представителю банка.После этого все, что вам нужно, это зарегистрироваться в приложении по номеру телефона и активировать карту.

Платежи и переводы:
∙ Оплачивайте мобильный телефон, Интернет и счета за коммунальные услуги, штрафы, сборы за государственные услуги и т. Д.
∙ Переводы в любой банк по номеру мобильного телефона, реквизитам счета или номеру карты
∙ Переводы на иностранные банковские карты
∙ Регулярные переводы и автоматическая оплата налогов, штрафов, счетов за коммунальные услуги
∙ Сканирование и оплата квитанций без ввода платежных реквизитов
∙ Проверка и оплата ваших штрафов за нарушение правил дорожного движения, подписка на получение уведомлений о новых штрафах
∙ Подписка на счета за коммунальные услуги и задолженность перед ФНС и ФСИН
∙ Оплата счетов (например, выставленных ФНС или интернет-магазинов)
∙ Снятие наличных в банкоматах Тинькофф по QR-кодам
∙ Оплата транспортных карт, проезд по платным дорогам и парковка
∙ Детализированные квитанции об оплате и переводе

Управление продуктами Тинькофф:
∙ Информация о ваших счетах, вкладах и кредитах
∙ Открытие сберегательных счетов и ставьте цели сбережений для отслеживания своего прогресса
∙ Экономия денег с помощью Investing Jar
∙ Добавление карт других банков для платежей Тинькофф и быстрых пополнений
∙ Заказ дополнительных карт и обеспечение ограниченного доступа для других держателей карт
∙ Страхование Тинькофф: третье- полисы страхования гражданской ответственности и автокаско, полисы страхования путешествий
∙ Выписки по операциям, банковские выписки для подачи заявления на визу, выписки со счетов
∙ Включение и настройка функции овердрафта

Возможности для карт:
∙ Добавление карт Тинькофф в Apple Pay (MasterCard и Visa )
∙ Установить или изменить PIN-код
∙ Заблокировать, заменить и заказать дополнительные карты
∙ Заказать дополнительные виртуальные карты
∙ Пополнить счет картами других банков

Детские карты Тинькофф Юниор
∙ Заказать карту для ребенка
∙ Управление учетными записями и лимитами
∙ Отслеживание местоположения вашего ребенка
∙ Задачи и награды за выполнение

Поиск и аналитика:
∙ Расходы трекер с подробной разбивкой по депозиту и счету
∙ Статистика расходов, которую вы можете фильтровать по дате, учетной записи или имени
∙ Поиск по всему приложению: транзакции, избранные платежи, события, провайдеры и контакты

Бонусы:
∙ Выбор и просмотр увеличенные категории кэшбэка и прогнозируемая сумма кэшбэка
∙ Получайте специальные предложения и уведомления о новых промо-акциях
∙ Управляйте своими бонусными баллами и воздушными милями для карт лояльности
∙ Наслаждайтесь беспроцентной рассрочкой по кредитным картам
∙ Пригласите друга программа

Безопасность:
∙ Управление лимитами транзакций
∙ Международные транзакции
∙ Вопросы безопасности
∙ Вход в систему с помощью Touch ID или Face ID

И еще:
∙ Истории: информация о деньгах и событиях, подборка фильмов, обзоры статей , советы путешественникам и т. д.

∙ Лучшие курсы обмена валют (наиболее близкие к текущей торговле FX)
∙ Поддержка 24/7 через чат, электронную почту, звонки через приложение или телефон, социальные сети
∙ Пункты пополнения с фильтрами по партнеру, валюте, сумме
∙ Банкоматы рядом с вами
∙ Курсы валют Тинькофф и Банка России

* Тариф Тинькофф Черный: https://static.tinkoff.ru/documents/debit/tariffs/tps_3_0.pdf
* Рассрочка — кредит на покупку используя Кредитный лимит. Если регулярный платеж не производится, 7 руб.27 Тарифный план применяется в соответствии с Условиями рассрочки. Процентная ставка от 29,9%, лимит кредита до 300 000 рублей, кредит до востребования. Более подробную информацию о комиссиях / платежах можно найти на странице https://www.tinkoff.ru/cards/credit-cards/tinkoff-platinum/tariffs/. Тинькофф Банк

Тинькофф подвергается риску как модель карточного бизнеса: Russia Credit

Инвесторы наказали Тинькофф Кредитные Системы, доведя расходы по займам до восьмимесячного максимума, так как планы российских законодателей по ограничению платежных карт подогревали опасения, что бизнес-модель кредитора находится под угрозой.

Доходность долларового долга Тинькофф за 2018 год подскочила на 135 базисных пунктов 15 ноября и еще на семь базисных пунктов сегодня до 11,95 процента, самого высокого уровня с марта. Ставка по индексу долговых обязательств финансовых секторов развивающихся стран, составленному JPMorgan Chase & Co., составила 5,68 процента. Акции TCS Group Holding Plc, которой принадлежит Тинькофф, упали на 47% 15 ноября, менее чем через четыре недели после первичного публичного размещения акций в Лондоне.

Облигации и акции внеофисного кредитора, крупнейшими акционерами которого являются Goldman Sachs Group Inc., рухнул после того, как газета «Коммерсант» сообщила, что законодатели пытались прекратить распространение кредитных карт по почте и курьером. Автор планируемого закона сказал, что в нем есть «техническая ошибка», и поставки могут быть продолжены. Законопроект является частью инициативы по дальнейшему ограничению темпов необеспеченного потребительского кредитования, которые снизились с 60 процентов в прошлом году до 36 процентов по состоянию на 1 октября.

«Если поправки будут внесены в предложенную версию, это может разрушить бизнес Тинькова», — говорит Юлия Бушуева, которая помогает управлять активами на сумму около 500 миллионов долларов в Arbat Investment Services Ltd.в Москве, говорится в электронном письме 15 ноября. «Инвесторы знали о том, что регулирование сектора ужесточается, но не ожидали такого развития событий».

Внесение изменений в законодательство

После IPO основатель Олег Тиньков владеет 50,9% компании, а Goldman Sachs — 4,5%, говорится в заявлении TCS от 22 октября. Baring Vostok, Vostok Nafta и Horizon Capital владеют 2,9%, 4,8% и 1,4% соответственно, говорится в сообщении.

Депутат Государственной Думы Анатолий Аксаков, который помогал писать законопроект, сказал, что в проекте есть ошибка и что закон распространяется только на незапрашиваемое распространение карточек.Комитет рассмотрит проект на этой неделе, сказал он по телефону.

Пункт, требующий, чтобы клиенты забирали карты в фиксированных точках, вероятно, будет «исправлен», — говорится в заявлении Тинькофф, третьего по величине кредитора в России.

Хотя аналитики ВТБ Капитал заявили, что ожидают доработки законопроекта перед его вторым чтением, в «худшем случае» Тинькофф, возможно, придется прибегнуть к распространению через банки-агенты за определенную плату, говорится в сообщении, отправленном по электронной почте от ноября . 15.

«Bold Bid»

Банк создан по образцу Capital One Financial Corp., пионера в США в области распространения карт по прямой почтовой рассылке, о которой, по словам Тинькова, он узнал, живя в Сан-Франциско. Финансовая корпорация УралСиб назвала TCS «монолитным розничным банком», 97% кредитного портфеля которого составляют кредитные карты, согласно отчету от 8 октября.

Правительство делает «смелую попытку» контролировать рост кредитования, заявил Ян МакКолл, который помогает управлять активами на развивающихся рынках на сумму 107 миллионов долларов в компании Quesnell Capital SA в Женеве, сообщил в электронном письме комментарий от ноября.15. МакКолл сказал, что использует распродажу долга Тинькофф как возможность для покупки. «Я не думаю, что они хотят убить бизнес. Просто управляй им ».

Согласно заявлению от 22 октября, в результате IPO было привлечено 1,1 миллиарда долларов, при этом цена акций составила 17,50 долларов, что является максимальной ценой, согласно заявлению от 22 октября. 15 ноября акции закрылись снижением на 26% до 11,50 долларов.

Bubble «Fear»

Банки, включая Goldman Sachs, Morgan Stanley и Sberbank CIB, провели IPO в соответствии с проспектом эмиссии. Представители организаторов отказались от комментариев, когда им позвонили 15 ноября.

Доходность долларовой облигации ЗАО «Банк Русский Стандарт», аналогичной Тинькоффу, в январе 2024 года упала на четыре базисных пункта, или 0,04 процентного пункта, до 11,83 процента в 21:15. в Москве. «Русский Стандарт» имеет рейтинг B2 от Moody’s Investors Service на уровне B2, такой же, как у TCS, и на пять уровней ниже инвестиционного уровня.

Акции Тинькофф подскочили на 16% до 13,30 доллара сегодня в Лондоне после закрытия на 26% 15 ноября.

Доходность долларовых облигаций России со сроком погашения в марте 2030 года упала на шесть базисных пунктов до 3.91 процент. Согласно индексам JPMorgan, потребность инвесторов в дополнительной доходности для удержания долговых обязательств России, а не казначейских облигаций США, упала на три базисных пункта до 215 по сравнению с 241 в Бразилии.

Российские банки потребительского кредитования сталкиваются с увеличением проблемных кредитов на рынке необеспеченного розничного кредитования, сообщило в сентябре агентство Moody’s, указав на Тинькофф среди банков с «повышенными рисками». По данным центрального банка, банковское кредитование домашних хозяйств на 1 октября выросло на 31 процент по сравнению с годом ранее.

«Общее отношение к рискам в розничном кредитовании в России резко ухудшается», — сообщил по электронной почте Сергей Дергачев, управляющий инвестициями в Union Investment Privatfonds GmbH во Франкфурте, около $ 9 млрд.15. «Есть некоторые опасения, что возникнет что-то вроде пузыря розничных кредитов».