плюсы, минусы и подводные камни – Инсайт. Глянцевый журнал для HR
Не так давно я стала работать в технологичном стартапе BestDoctor HR-директором. Мы предоставляем сервис корпоративного медицинского обслуживания, работающего по модели self-funding.
Хочу рассказать о главных отличиях работы в стартапе по сравнению с крупной компанией, с которыми столкнулась я, и, скорее всего, столкнется любой HR, решивший вырастить «единорога».
HR в стартапе — это, как правило, полноценный бизнес-партнер, который во многом помогает определять вектор развития компании. Такая работа точно не даст вам заскучать, утонуть в рутине или потерять хватку — она всегда про драйв, инновации и свежий взгляд на рынок.
Адаптивность
К сожалению, некоторые зрелые компании и даже «подросшие» стартапы со временем могут погрязнуть в бюрократии. Понятно, что каждое новое правило стало следствием какой‑то ошибки или недоработки в прошлом, исходило из излишней перестраховки и было призвано предотвратить провалы в будущем.
В стартапе все иначе. Коллеги на всех уровнях охотно вовлекаются в процесс, готовы тестировать новые методики и подходы к найму. Например, за первую неделю моей работы в BestDoctor мы внедрили платформу для автоматизации рекрутмента. В крупной компании такой проект занял бы несколько месяцев.
Процесс работы
В BestDoctor, как и во многих прогрессивных компаниях, вся команда работает по спринтам. Задачи не спускаются сверху вниз, теряясь в дебрях микроменеджмента, — каждый сам определяет свои цели на ближайшие недели во время общего митинга. В приоритете всегда польза для бизнеса, поэтому мы не тратим время на работу в стол.
Ощущение, что ежедневная работа по‑настоящему влияет на бизнес, очень мотивирует и вдохновляет. Но за энтузиазмом нередко следует стресс от осознания ответственности за принятые решения. Впрочем, именно это и помогает большинству специалистов расти.
Задачи и цели HR
В компаниях с выстроенными бизнес-процессами задачи распределены по функциям. В HR-отделе у каждого своя зона ответственности: поиск сотрудников, компенсации и льготы, обучение, формирование корпоративной культуры, кадровое делопроизводство и так далее.
В небольшой компании, так же, как и в стартапе, часто HR-отдел состоит из одного или двух человек. Тут от эйчара всегда зависит нечто большее — построение HR-бренда и позиционирование на рынке. Вы будете чувствовать персональную ответственность за атмосферу в коллективе и адаптацию новых сотрудников, также вам предстоит выстроить сеть деловых контактов и познакомить бренд с рынком.
Работа в молодой компании дает отличный шанс расширить свою экспертизу и примерить на себя роль человека-оркестра. Выражение «и швец, и жнец, и на дуде игрец» приобретает совсем иной смысл. Например, утром вы можете создавать дизайн нового офиса, а ночью воплощать его в жизнь своими руками, параллельно отвечая на письма разработчиков в почте.
В стартапе год идет за два, и уже в обозримом будущем вы почувствуете, как выросли профессионально: многозадачность из абстракции превратится в сильный навык, а рост стартапа станет самым красноречивым кейсом в вашем резюме.
Подход к найму
За годы работы я встречала случаи, когда кандидату делали оффер только после десятого интервью. Такой подход привычен для крупных игроков рынка, которые могут позволить себе «мариновать» кандидатов. Молодым компаниям нужно быть более дерзкими и решительными, потому что долгие размышления и поиски идеального сотрудника тормозят развитие бизнеса, вдобавок ждать решения месяцами кандидаты не готовы.
При этом руководители молодых компаний зачастую гораздо чувствительнее к найму: им важно понимать, кого они берут в свою команду. Первые сотрудники формируют историю стартапа и задают тон его развитию. Мы ищем близких по духу людей — драйвовых, интересующихся технологиями и, главное, не боящихся рисковать, ведь мы строим абсолютно новый формат компании для российского рынка.
Мы готовы давать шанс молодым специалистам с горящими глазами, в то же время привлекая с рынка сильных экспертов по нужным нам направлениям.
Эйчару в стартапе важно помочь основателям найти баланс между требовательным подходом к отбору кандидатов и параноидальным скепсисом, который может отпугнуть талантливые кадры.
HR-бренд
В крупных компаниях сотрудники гордятся сопричастностью к известному бренду. Именитые работодатели используют это преимущество при поиске кандидатов и тратят на это многомиллионные бюджеты. Рекрутеры, работающие со стартапами, также учитывают фактор узнаваемости, но продвигают бренд молодых компаний самостоятельно — в социальных сетях, блогах и на мероприятиях.
Будьте готовы, что вам придется сотни раз подробно рассказывать, чем именно занимается ваш стартап, чем он отличается от десятков других компаний и какие у него перспективы.
Кандидатов не получится привлечь известным именем, высоким вознаграждением и корпоративным фитнесом, поэтому начинайте вкладываться в HR-бренд с первых дней работы.
Если потенциальные сотрудники проникнутся глобальной миссией стартапа, атмосферой драйва и инноваций, они могут закрыть глаза на все остальное.
В BestDoctor в найме активно принимают участие топовые менеджеры — самые главные амбассадоры проекта. На интервью мы подробно рассказываем о том, как создавалась компания, как она менялась за два года и какие у нас есть глобальные цели. Мы не скрываем минусы и сложности, но всегда делаем акцент на том, что именно это делает нас живыми и мотивирует двигаться дальше.
Плюшки и атмосфера
В моем понимании сильная компания — это прежде всего люди, которые создают дружественную атмосферу и традиции. В первый год работы в команду приходят те, кто в будущем станут «носителями кода» компании и ее самыми преданными амбассадорами. Именно эти ребята принесут с собой новые идеи и экспертизу извне и в будущем станут передавать знания новому поколению сотрудников.
Часто крупные компании привлекают кандидатов бесплатными обедами, игровыми площадками в офисе и другими плюшками.
В больших компаниях, где я работала, инициативность, как правило, поощрялась. Я знаю много историй, когда ребята вырастали от джуниоров до руководителей отделов за короткий период времени. Новые сотрудники приходили не за плюшками, а за возможностями профессионального роста.
В нашем случае, помимо различных плюшек, у сотрудников BestDoctor есть возможность ежедневно тестировать принципиально новую для российского рынка систему медицинского обслуживания. Кандидаты сегодня привыкли к ДМС, но мы предлагаем своим ребятам альтернативный вариант, который на деле открывает еще больше различных опций для них. Сотрудникам открыты все услуги и клиники, они могут воспользоваться превентивной программой и получать онлайн-консультации по всем интересующим их вопросам.
Так любой стартап может дать своей команде шанс стать первопроходцами нового направления и узнавать об инновационных решениях раньше всех на рынке.
Идти или не идти работать в стартап?
На самом деле работать интересно можно в любой компании и в любой сфере — неважно, большая компания или маленькая, известна она рынку или нет.
Если сейчас вы задумываетесь о переходе в стартап, абсолютно точно стоит готовить себя к сложностям, неразберихе и авралу. HR-ам, привыкшим к размеренному образу жизни и не готовым к быстрому реагированию, скорее всего, будет не слишком комфортно работать в таких условиях.
Но если вам, наоборот, надоели серые будни, хочется почувствовать вызов и выйти из зоны комфорта, попробуйте себя в стартапе. Тут вы получите возможность реализовать свои самые сумасшедшие идеи, новый опыт, который сложно получить в крупной компании, и кайф от того, что результаты работы видны здесь и сейчас.
суть понятия, цели создания стартапов.
В последние несколько лет такая вещь, как IT-стартапы, стала достаточно популярной и часто обсуждаемой.
В общем понимании, стартапом является любой молодой бизнес, и в англоговорящих странах такое слово используется уже давно. Однако в XXI веке этот термин приобрел айтишный оттенок — начали в массовом порядке появляться IT-стартапы. На данный момент в русскоязычных странах словом «стартап» именуют новые информационные проекты, созданные с расчетом на быстрый их рост и высокую, вследствие этого, капитализацию.
Определение понятия «стартап»
Общепризнанное определение рассматриваемого термина дал верховный священнослужитель всех стартаперов Стив Бланк:
Стартап — это компания, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели.
Воспроизводимость — это возможность многократно продать полученное решение;
Масштабируемость — возможность существенного роста проекта.
Помимо этого, важной отличительной особенностью стартапов является технологичность. В основе большинства из них лежат некие технологические ноу-хау.
По сути
Стартапы призваны решать проблемы и задачи, которые со временем становится возможным решить благодаря использованию результатов технического прогресса. Или, как говорил основательTwitter’a Исаак “Биз” Стоун, современные высокотехнологичные проекты должны служить одной цели: упрощать пользователям любые действия в их повседневной жизни.
Двигать технический прогресс вперед — не задача стартапера. Действительно, когда мы говорим о стартапах, вряд ли будет упомянута новая перспективная компания, разрабатывающая свою революционную архитектуру микропроцессоров или фильтрующие наноматериалы.
Однако вполне возможно в рамках одной небольшой команды создать уникальный программный продукт, который предоставляет его пользователям инновационные услуги, и который может оказаться резко популярным и востребованным в ближайшем будущем.
Точно также, не критически сложно создать и уникальную комбинацию «железа» вместе с обеспечивающим его работу программным комплексом.
Стартап — это продукт
Соответственно определению, стартапом может быть только создание продукта: программного или поставленного на конвейер физического. Ведь только продукт, в отличие от услуги, можно воспроизводить многократно, при этом не увеличивая штат сотрудников пропорционально количеству продаж. Ритейл в чистом виде также не может быть стартапом, в силу сложности его масштабирования.
Жизненный цикл стартапа
Началом работы над любым стартапом является создание его прототипа.
Далее прототип превращается в полноценный продукт, трансформируется и развивается, многократно масштабируясь. В течение всего этого времени стартап несколько раз привлекает инвестиции, команда стартапа растет, а сложность продукта увеличивается.
В конечном счете, целью создания стартапа является его продажа крупной корпорации либо вывод его акций на биржу и продолжение работы в качестве отдельной компании.
Кто делает стартапы
Термин “стартапер” является, в некотором роде, синонимом слова “предприниматель”. Ведь настоящий стартап является полноценным бизнесом.
По роду занятий и профессии стартапер может быть не только бизнесменом, но заниматься разработкой, дизайном, быть инженером или экономистом.
Чаще всего, сооснователями одного стартапа становятся двое людей: предприниматель и технарь. Но иногда стартап создается и одним фаундером, который занимается как разработкой, так и продвижением своего продукта.
В заключение
Эта статья является обзорной и не претендует на то, чтобы быть чем-то всеобъемлющим. Однако, мы посчитали необходимым рассказать о том, что такое стартап и что мы имеем в виду, когда употребляем это слово. Для того, чтобы немного позже мы могли без лишних оговорок писать для вас об интересных и прикладных вещах о стартапах и стартап-индустрии.
Когда стартап перестаёт быть стартапом?
ИноеОбычно термин «стартап» используется при описании незрелого технологического процесса или небольшой компании, которая только начинает свой путь к успеху.
Но эта логика нарушается, если рассматривать такие известные компании как Xiaomi, Airbnb и Uber. Их все называли стартапами, но в какой-то момент они превратились в абсолютных гигантов. Конечно, должен быть некоторые способ, чтобы различить неоперившихся выскочек и более основательные компании, которые продолжают захватать внимание людей по всему свету.
Чтобы ответить на вопрос, необходимо сперва разобраться в деталях, что такое стартап.
Какая разница между стартапом и обычной компанией?
Обычно, когда исследуется история развития текущий мега-компаний, то выясняется, что у них было скромное начало. Хотя IT СМИ нравится притворяться, что сообщество стартапов изобрело «раскручивание» (bootstrapping), успешный старт компании с собственными сбережениями характерны для предприятий малого бизнеса. Таким образом, если оба начинают с начинают с малого, имеют цель на получение денег и рост уровня, который делает деньги, то в чём заключается различие?
Различие заключается в их менталитете с самого начала.
Предприятия малого бизнеса как правило сосредотачиваются на получении прибыли, как только это возможно, а также стремятся стать стабильным бизнесом, разработанным, чтобы обеспечить средства к существованию и карьеру для владельца бизнеса. Стартапы, с другой стороны, являются более рискованными экспериментами, настроенными на исследование новой бизнес-модели или аспекта рынка с потенциалом для намного большого роста.
Ключевое различие заключается в том, что малый бизнес преследовал бы значительный рост из-за органического расширения, а стартап создан, в начале, чтобы быть масштабируемым. Стартапы стремятся создавать новые рынки или разрушать существующие, и в преследовании любого пути, надеются получить большой рост.
Другое критическое различие состоит в стратегии роста, которые могли бы преследовать малый бизнес или стартап. Там где небольшая компания могла бы сосредоточиться на увеличивающемся доходе с краткосрочным представление об усилении доходности, у стартапов имеются несколько альтернативный путей, чтобы определить рост.
Один такой пусть заключается в чистом приобретении пользователей, где компании оптимистично вкладывают капитал в приобретении пользователей ради получения дохода позже, обычно посредством рекламы. Примерами являются YouTube и Facebook. Другой пример заключается в сосредоточение на увеличивающемся доходе, но без большого внимания на доходности. Тут примером может служить Amazon.
Но когда пропадает этикетка «стартап»?
Так же, как нет никаких очень твёрдых и быстрых правил в игре стартапов, не никакого ответа, чтобы определить, когда точно стартап выпускается. Ниже несколько общепринятых рекомендаций, которые можно использовать для определения делового статуса стартапа.
Ясно определимые моменты
Если ваш доход составляет, приблизительно, 20 миллионов долларов США, то ваш бизнес вряд ли находится в фазе тестирования и вы уже успешно движетесь к стабильному бизнес-плану.
Другой момент заключается в физическом размере стартапа, то есть в количестве сотрудников, превысив значение 80-100 вы же выходите за рамки стартапа.
Заключительный очевидный указатель заключается в выходе стартапа. Если и когда, основатели стартапа выкуплены, или стартап выходит на IPO, то можно уже с успехом сказать, что этот стартап таковым не является.
Кривая роста
Пол Грэм (Paul Graham), сооснователь Y Combinator, объясняет, что стартапы перестают быть стартапами, когда она достигают фазы плато классической кривой S. Согласно Грэму, рост стартапа происходит в трёх фазах:
От очень медленного роста до вовсе не существующего, из-за начальных процессов разработки продукта.
Быстрый рост, когда целевые рынки изучены и стартапы быстро начинают масштабировать свой продукт, чтобы удовлетворить спрос.
Фаза плато: точка насыщения рынка, когда стартап уменьшается в масштабе и росте до номинальных уровней, чтобы удовлетворить уменьшающемуся спросу
Но возникает вопрос: а как узнать, когда быстрый рост останавливается и плато начинается? Если нужно отобразить это в виде графика, это должно быть довольно очевидно, но чтобы определить более ясно, непрерывное снижение темпа роста от пика до номинальных уровней: вероятно, означало бы снижение, приблизительно, от 5-7% в неделю к возможному подобному росту 7% в год.
Годный продукт/рынок
Концепт годного продукта/рынка заключается в соответствии вашего продукта вашему рынку. Как только потенциальный рынок для продукта будет определён, спрос продукта должен быть измерен, чтобы гарантировать стабильный бизнес.
Годный продукт/рынок может быть определён множеством способов, или через оценку вашего делового положения и операций или через голосующего клиента.
Если вы распродаёте все свои запасы, если вы приобретаете пользователе быстрее чем наращиваете мощность серверов, если вы изо всех сил пытаетесь нанять достаточно продавцов/технического персонала, чтобы удовлетворить спрос, то это тоже индикаторы популярности.
Другой популярный метод заключается в том, чтобы стартапы опросили своих клиентов о том, как они будут себя чувствовать, если у них не будет доступа к продукту.
Если хотя бы 40% клиентов ответит очень негативно, что они очень расстроятся от отсутствия доступа к продукту стартапа, то стартап нашёл годный продукт/рынок.
Когда стартап стал обязательным для пользователей и достигает вышеупомянутые метрики, то он уже наверняка вышел за территорию стартапов.
Менталитет
Заключительный момент: многие люди считают, что в «стартапе» содержится больше менталитета, чем в обычном бизнесе, то есть компания становится взрослым бизнесом, когда она теряет свою культуру стартапа.
Снова, это сводится к общим различиям между стартапами и крупными корпорациями. Крупные корпорации имеют прежде всего акционеров, чтобы рассмотреть итоги, и это означает, что их перспективы имеют тенденцию быть сосредоточенными на краток сроке и быть более консервативными.
Стартапы, с другой стороны, как правило имеют более пространства для манёвра и более свободны рискнуть и действовать быстро без отношения к общепринятому протоколу компании или бюрократии.
Как много вещей, различие между стартапом и компанией находится главным образом в деталях, и нет никакой ясной оценки. Если перефразировать участника Quora: предприятие всегда будет стартапом для своего основателя, но оно прекращает быть им, когда предприниматель это чувствует.
Навигация по публикации
↑ НаверхКомпания Geely инвестировала €50 миллионов в немецкий стартап Volocopter
Крупнейшая частная автомобильная компания в Китае Geely Holding Group, которая владеет такими автомобильными брендами, как Geely Auto, Volvo Cars, Lotus и другими, возглавила финансирование стартапа Volocopter инвестиционной серии «С».- Закрытие первого раунда инвестиционной серии «С» принесло компании Volocopter 50 миллионов евро, которые пойдут на коммерциализацию воздушного такси VoloCity.
- Компания Geely Holding Group стала основным инвестором на данном этапе, обойдя других инвесторов из Европы, Америки и Азии.
- Geely Holding и Volocopter создадут совместное предприятие для развития проекта Urban Air Mobility (Городская воздушная мобильность) в Китае.
- Основатели Volocopter совместно остаются крупнейшим акционером компании.
Крупнейшая частная автомобильная компания в Китае Geely Holding Group, которая владеет такими автомобильными брендами, как Geely Auto, Volvo Cars, Lotus и другими, возглавила финансирование стартапа Volocopter инвестиционной серии «С». Geely Holding стала миноритарным инвестором в Volocopter, наряду с существующими стратегическими инвесторами, такими как Daimler. Основатели компании, Стефан Вольф и Александр Зосель, оба являются отдельными акционерами, а вместе – крупнейшим акционером компании Volocopter.
Компания Volocopter, специализирующаяся на разработке беспилотного летающего такси, объявила о завершении первого раунда инвестиционной серии «С», который возглавлял китайский автоконцерн Geely Holding Group. Полученные средства будут использованы для коммерческого запуска воздушного такси VoloCity в течение следующих трех лет. Компания Volocopter продолжит переговоры с потенциальными инвесторами до конца года.
На данный момент Volocopter получила инвестиции на общую сумму 85 миллионов евро.
Компания Volocopter производит воздушные такси с электроприводом, которые необходимы для безопасной и быстрой транспортировки пассажиров, а также для формирования нового типа городской мобильности в перегруженных мегаполисах. С момента своего основания в 2011 году компания построила три поколения вертолетов-мультикоптеров Volocopter, два из которых получили лицензии на пилотируемые и беспилотные полеты на общую сумму 35 миллионов евро. Компания провела многочисленные публичные демонстрации жизнеспособности электрического вертикального взлета и посадки самолета (eVTOL), а совсем недавно она успешно завершила полет в международном аэропорту Хельсинки.
«В ближайшие несколько лет транспортная система в больших городах должна развиваться, чтобы удовлетворить растущий спрос на новые виды мобильности. Наше воздушное такси Volocopter выводит городскую мобильность на совершенно новый уровень. Данный раунд финансирования позволит нам добиться больших успехов в развитии городской воздушной мобильности, сохраняя при этом уважение к деньгам нашего акционера», — заявил генеральный директор Volocopter Флориан Рейтер.
Geely Holding подчеркивает потенциал стратегического сотрудничества с Volocopter. Компании договорились о создании совместного предприятия, чтобы вывести концепцию городской воздушной мобильности (Urban Air Mobility) на значимый для Volocopter китайский рынок.
«Geely переходит от автомобильного производства к развитию мобильных технологий, инвестируя и развивая широкий спектр технологий следующего поколения. Наше сотрудничество с Daimler, направленное на развитие премиального бренда smart, а также наше совместное предприятие с Volocopter, подчеркивает нашу уверенность в воздушных такси Volocopter как следующем амбициозном шаге как в области электрификации, так и в сфере новых услуг мобильности», — сказал глава Geely Holding Ли Шуфу.
Volocopter планирует завершить второй раунд серии «С» к концу года. Компания находится на этапе переговоров со стратегическими и финансовыми инвесторами и остается открытой для новых инвесторов. Volocopter направит средства на получение коммерческой сертификации Европейского органа по авиационной безопасности (EASA) на VoloCity.
Совсем недавно Volocopter представил дизайн VoloCity – своего нового воздушного такси, которое было создано в соответствии со спецификациями, выдвинутыми EASA. В конце августа Volocopter выполнил пилотируемый полет, интегрированный в систему управления воздушным движением, в международном аэропорту Хельсинки, тем самым доказав совместимость воздушного такси с существующими решениями по управлению воздушным движением. Позже в этом году компания Volocopter, первопроходец в сфере городской воздушной мобильности, представит свою модель посадки воздушного такси VoloPort на Всемирном конгрессе по интеллектуальным транспортным системам (ITS World Congress), который пройдет с 22 по 25 октября 2019 года в Сингапуре.
первый в России акселератор технологических стартапов в области экологии
Пармон Валентин Николаевич
Доктор химических наук, профессор, академик РАН, председатель Сибирского отделения РАН. Лауреат Государственной премии России (2009).
Член Консультативного научного совета Фонда «Сколково»
Яковлев Вадим Анатольевич
д.х.н., заместитель директора Института катализа СО РАН по научной работе
Мажуга Александр Георгиевич
Д.х.н, профессор РАН, Ректор РХТУ им. Д.И. Менделеева
Кокорин Алексей Олегович
Директор программы «Климат и энергетика» WWF
Нагибин Андрей Николаевич
Председатель Правления, исполнительный директор Общероссийской общественной организации «Зелёный патруль»
Коробов Андрей Владимирович
Генеральный директор ЯТЭК
Кузнецов Сергей Петрович
Заместитель генерального директора по добыче и переработке ЯТЭК
Черепанов Александр Александрович
Технический директор ЯТЭК
Ежов Александр Владимирович
Начальник планово-производственного управления
Ирина Мусина
Руководитель практики устойчивого развития Accenture в России и Казахстане
Жамиля Каменева
Директор по развитию и инновационным партнерам, Accenture в России и Казахстане
Филипп Мухин
Руководитель практики Открытые инновации, Accenture в России и Казахстане
Арно Ле Фолль
Глава, Концерн «Тоталь» в России; генеральный директор, «Тоталь Разведка Разработка Россия»
Писаренко Дмитрий Владиленович
Вице-президент по исследованиям и инновациям, Total
Чикалов Сергей Геннадьевич
Заместитель Генерального директора по научно-техническому развитию и техническим продажам ООО «НТЦ ТМК»
Пышминцев Игорь Юрьевич
Генеральный директор ООО «НТЦ ТМК», Генеральный директор ОАО «РосНИТИ»
Крашенинин Евгений Юрьевич
заместитель генерального директора «Хеликс»
Силкин Максим Викторович
руководитель направления водоподготовки «Хеликс»
Запрометов Виталий Александрович
руководитель направления водоочистки «Хеликс»
Манухин Кирилл Сергеевич
руководитель департамента инфраструктурных проектов «Хеликс»
Дюбо Данил Юрьевич
инженер эколог «Хеликс»
Гай Имз
Председатель Совета по экологическому строительству RuGBC
Сафонов Георгий Владимирович
к.
э.н., директор Центра экономики окружающей среды и природных ресурсов НИУ ВШЭ; доцент Департамента мировой экономики НИУ ВШЭ; эксперт Программы развития ООН; член рабочих групп по климатической и экологической политике Минэкономразвития России, Минэнерго, ТПП, Деловой России; эксперт Совета по переходу к «зеленой» экономике при Президенте Республики Казахстан; эксперт делегаций на международных переговорах под эгидой РКИК ООН с 1999 г.
Борисова Дарья Юрьевна
Член Правления, управляющий директор, Развитие и Инновации. ПАО «СИБУР Холдинг»
Ремчуков Максим Константинович
Руководитель функции Устойчивое развитие ПАО «СИБУР Холдинг»
Степкин Дмитрий Борисович
Руководитель функции Стратегические инновации ПАО «СИБУР Холдинг»
Гайнуллин Анас Агтасович
Директор функции Охрана труда и промышленная безопасность ПАО «СИБУР Холдинг»
Муслимов Руслан Фаритович
начальник управления охраны окружающей среды Департамента по внедрению системы управления операционной деятельностью и производственной безопасности (БРД) ПАО «Газпром нефть»
Рыбин Александр Анатольевич
начальник управления рисков экологической безопасности Департамента ПЭБ, ОТ и ГЗ БЛПС ПАО «Газпром нефть»
Файрушина Виолетта Андреевна
начальник управления продуктами корпоративной функции БЛПС ПАО «Газпром нефть»
Петрухин Андрей Николаевич
начальник управления инновационного развития Департамента стратегии и инноваций ПАО «Газпром нефть»
Косменюк Олег Николаевич
Заместитель генерального директора — Директор по генерации ПАО «Энел Россия»
Nikola Rossi
Head of Innovation – Global Power Generation Enel
Gioacchino Bellia
Head of Start up and Open Innovation, Innovation Global Power Generation Enel
Маслова Ольга Владимировна
Старший менеджер по инновациям ПАО «Энел Россия»
Шипицина Мария
Начальник управления по устойчивому развитию ПАО «Энел Россия»
Ксения Сырцева
Специалист по инновациям Electricité de France
Августан Шаброл
Менеджер по развитию бизнеса в сфере открытых инноваций Electricité de France
Гонзаг Флютч
Менеджер по развитию бизнеса Electricité de France
Валери Прюнье
Директор по открытым инновациям Electricité de France
Чеботарев Сергей Владимирович
Вице-президент ПАО «НЛМК» по энергетике и экологии
Лаптев Андрей Александрович
Директор по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам АО «Северсталь»
Горбачев Дмитрий Николаевич
Директор по развитию бизнес-системы АО «Северсталь Менеджмент»
Калашникова Ольга Валерьевна
Начальник управления экологии ПАО «Северсталь»
Белов Михаил Николаевич
главный эколог ПАО «Северсталь»
Ефремова Рената Ольгертовна
Менеджер (по организации водоохранной деятельности) ПАО «Северсталь»
Литвинов Владимир Игоревич
Менеджер (по организации воздухоохранной деятельности) ПАО «Северсталь»
Сухова Светлана Николаевна
Менеджер (по организации деятельности по обращению с отходами) ПАО «Северсталь»
Мещерякова Елена Владимировна
к. т. н., доцент кафедры «Металлические конструкции» Липецкого государственного технического университета
Козомазов Дмитрий Владимирович
к. т. н., доцент кафедры «Металлические конструкции» Липецкого государственного технического университета
Ризаева Юлия Николаевна
д. т. н., заведующий кафедрой «Управление транспортом» Липецкого государственного технического университета
Арзамасцев Алексей Геннадьевич
к. т. н., доцент кафедры «Промышленная энергетика» Липецкого государственного технического университета
Зацепин Евгений Петрович
к. т. н., доцент кафедры «Электрооборудование» Липецкого государственного технического университета
Гончарова Маргарита Александровна
д. т. н., профессор, заведующий кафедрой «Строительное материаловедение и дорожные технологии» Липецкого государственного технического университета
Чмырев Игорь Николаевич
к. т. н., доцент кафедры «Металлургические технологии» Липецкого государственного технического университета
Бондаренко Антонина Викторовна
к. х. н., доцент кафедры «Химия» Липецкого государственного технического университета
Андриянцева Светлана Александровна
к. т. н., доцент кафедры «Химия» Липецкого государственного технического университета
Климентьев Александр
Эксперт WWF по СПГ для Арктической зоны Научный руководитель
Бессель Валерий Владимирович
Профессор кафедры термодинамики и тепловых двигателей РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Академик Международной академии наук Экологии и Безопасности жизнедеятельности (МАНЭБ), 2002 г. Член-корреспондент Российской академии естественных наук, 2019 г.
Каграманов Георгий Гайкович
д.т.н., профессор, заведующий кафедрой мембранной технологии РХТУ им. Д.И. Менделеева
Кручинина Наталия Евгеньевна
д.т.н., профессор, заведующая кафедрой промышленной экологии РХТУ им. Д.И. Менделеева
Козловский Роман Анатольевич
д.х.н., профессор, заведующий кафедрой химической технологии основного органического и нефтехимического синтеза РХТУ им. Д.И. Менделеева
Герасимова Елена Алексеевна
руководитель службы охраны окружающей среды компании «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»
Усманов Рафаэль Рафкатович
генеральный директор ООО «ССПЭБ» (Союз Специалистов Промышленной и Экологической безопасности).
Самбурский Георгий Александрович
Заместитель исполнительного директора по технологической политике РАВВ, председатель технического комитета 343 «Качество воды»
Ксения Агапова
Заместитель директора ООО «Джонс Лэнг ЛаСаль», направление экологических инноваций
Дмитрий Березуцкий
Президент Совета по экологическому строительству
Игорь Михайлович Брызгунов
Председатель Российской Ассоциации Ветроиндустрии
стартап — это… Что такое стартап?
Стартап — молодая быстроразвивающаяся компания. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Стартап — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии … Википедия
стартап — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… … Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого
стартап — компания новичок … Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого
стартап — компания новичок … Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого
стартап-компания — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… … Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого
стартап-фирма — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… … Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого
Бережливый стартап — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/8 октября 2012. Пока процесс обсуждени … Википедия
Венчурный проект — Стартап (Start up) (англ. запускать), стартап компания недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий … Википедия
Lingualeo — LinguaLeo … Википедия
Все стартапы
Ниши Выберите нишу3DAdvertising & MarketingAerospaceAggregatorsAgroAIAnalyticsAR/VRAuto Big dataBioTechBlockchain/CryptoCleanTechConsultingCRMCrowdfundingDevelopment & Real estate E-commerceEdTechEnergeticsFashion FinTechFoodGamesGeolocationHardwareHobbyHRIaaSIndustrial IoTKidsLoyalty programs Materials MediaMedTechMessengers Mobile MusicNavigation NeuroPetsRecommendationRetail RoboticsSaaSSecurityServices SmartCitySocialSoftwareSport TelecomTransport & LogisticTravelVideo & TVVoIPWellnessРегион Выберите регион———Ar RiyadAucklandAustinBANGALOREBangladeshBarcelonaBromleyBrooklineCambridgeChinaDenverDubaiEspooFrankfurtHaryanaHelsinkiJacksonKfar Monashlas vegasLimassolLincolnshireMonacoMoscowMountain ViewMumbaiNew CastleNew YorkNewcastleNewcastle upon TynePortola ValleyPrincetonRedwood CityRoanokeSan FranciscoSan MateoSchaumburgSioux FallsTorontoViennaVilniusZurichа. Адыге-ХабльАбу-ДабиАгинское, пгт. Алисо-ВьехоАлматыАмстердамАнкориджАнтальяАнтверпенАрхангельскАстанаАстраханьАтлантаАфиныБаарБазельБаксанБакуБала-СинвайдБалаковоБалтиморБангалорБангкокБарлингтонБарнаулБарселонаБеверли-ХиллзБейрутБеково, р.п. БелгородБерлинБернБернабиБийскБилбаоБильбаоБлаговещенскБлумингтонБоготаБоннБордо, ФранцияБорисоглебскБостонБоулдерБразилиаБратиславаБрейнтриБрянскБудапештБурлингеймВанкуверВаршаваВашингтонВенаВикторияВильнюсВладивостокВолгоградВолжский ВологдаВоронежГамбург, ГерманияГерцлияГлендейлГолвейГонконгГорно-АлтайскГринвитчГринвичГуанчжоуДаремДейли-СитиДетройтДжайпурДзержинскДоверДубайДублинДюссельдорфЕкатеринбургЕлабугаЕреванЖеневаЗаволожьеЗаречныйЗвенигородИвановоИерусалимИжевскИндастриИннополисИркутск ИрландияЙокшар-ОлаКазаньКалининградКалифорнияКалтанКалугаКаменкаКамуэлаКанберраКанзас-СитиКарабулакКейптаунКембриджКемеровоКиевКипрКиселевскКишиневКливлендКовровКолумбусКольцово, п. КопенгагенКостромаКраковКраснодарКрасноярскКупертиноЛагосЛарамиЛас-ВегасЛатамЛимасолЛиссабонЛозаннаЛондонЛос-АльтосЛос-АнджелесЛос-АнжелесЛюксембургМадисонМадридМайамиМайкопМаркхамМаунтин-ВьюМахачкалаМельбурнМенло-ПаркМиланМинскМирный МонреальМонтеррейМоскваМумбаиМурманскМуттенцМюльхайм-на-РуреМюнхенНабережные ЧелныНальчикНаровчат, с. Нес-ЦионаНижний НовгородНикольскНикосияНови-СадНовокузнецкНовосибирскНовочебоксарск НовочеркасскНовый ОрлеанНоидаНорвичНью-ДелиНью-ЙоркНьюаркНьютонОбнинскОдессаОдинцовоОк-БрукОклендОктябрьскийОмскОренбургОрскОсакаОстинОттаваПавловоПалезоПало-АльтоПанамаПарижПекинПембрукПензаПенсильванияПермьПертПетрозаводскПикалевоПортлендПотсдампрагаПреградная, ст. ПрохладныйПсковРаананаРедвуд-СитиРедмондРигаРимРимгорское, с. Ростов-на-ДонуСакраментоСалаватСамараСан-ДиегоСан-МатеоСан-ПаулуСан-ФранцискоСан-ХосеСанкт-ПетербургСаннивейлСанта-КлараСанта-МоникаСантьягоСаранскСаратовСевастопольСеверный-первый, п. Сент-ВинсентСент-ХельерСердобскСерпуховСеулСибайСиднейСингапурСиэтлСлободскойСоликамскСтавропольСтамбулСтокгольмСургутСША, СпрингфилдСыктывкарТайсонсТаллинТамбовТбилисиТверьТель-АвивТокиоТольяти ТомскТоншаево, п. ТопкиТоронтоТренто, ИталияТроицк Турали, п.ТюменьУилмингтонУичитоУлан-УдэУльяновскУолтемУсть-ДжегутаУтрехтУфаФиладельфияФинляндияФостер-СитиФрамингемХабаровскХайльброннХанойХанты-МансийскХарьковХод-ха-ШаронХошиминЦугЦюрихЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧикагоЧитаЧусовойШанхайШанхайШарлоттШаффхаузенШтутгартШэньчжэньЩёлково, МОЭспоЯкутскЯрославль
Startup Company — Что такое стартап?
Что такое стартап-компания?
Как следует из этого термина, «стартап» не является постоянной фазой для любого бизнеса и не относится только к компаниям в сфере высоких технологий. Это жизненно важная, ранняя стадия жизненного цикла бизнеса, и она может относиться практически к любой отрасли.
В целом, стартапы имеют немногих сотрудников и потенциал быстрого роста . Они предоставляют широко распространенные продукты, которых либо еще нет, либо решают проблему на лучше, чем доступные в настоящее время варианты.
Вкратце, вот основные характеристики успешной стартап-компании:
- Инновационный
- Подрывной
- Решение проблем
- Быстрорастущий
- Масштабируемый
Краткая история стартапов
Стартапы не всегда рассматривались в положительном свете. Многие люди винят события Великой депрессии в безрассудном инвестировании в стартапы, что привело к принятию законодательства, ограничивающего способы, которыми нерегулируемые компании могут размещать рекламу для инвесторов.С тех пор финансирование стартапов в основном предоставлялось через венчурный капитал или инвесторов «друзей и родственников» (подробнее об этом в следующем разделе!)
Современная популярность стартапов уходит корнями в бум доткомов в конце 1990-х. Во время расцвета Интернета инвестирование в малый бизнес было чрезвычайно распространенным явлением, что также является причиной, по которой многие люди до сих пор ассоциируют стартапы с техническими фирмами.
Факты о запуске
- Стартапы — это компании, рассчитанные на быстрого роста и масштабирования до без географических ограничений.Это основное отличие стартапов от других молодых предприятий.
- Расходы большинства стартапов превышают их доходы, поэтому многим из них требуется внешнего финансирования . Без этого у этих компаний не было бы возможности эффективно разрабатывать и продавать свои инновационные продукты или услуги.
- Часто стартапы строятся на основе стратегии выхода — их конечная цель — продать компанию более крупной корпорации.
- Многие владельцы стартапов являются «серийными предпринимателями». Они придумают первоначальную идею стартапа, поработают, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, а затем передадут повседневные обязанности кому-то другому, чтобы они могли сосредоточиться на запуске одного из своих других стартап-проектов.
Узнайте больше об анатомии предпринимателя.
Типы стартапов
Знакомство с типом стартапа, который вы хотите создать, поможет вам определить рынок и потенциал роста, доступные вам.Существует шесть типов стартапов, каждый из которых лучше всего подходит для разных типов предпринимателей в зависимости от их способностей, целей и желаний.
Образ жизни стартапов
Стартапы в стиле жизни — это компании, в основе которых лежат интересы и увлечения основателя. Такой вид стартапов позволяет основателям участвовать в их любимых занятиях и, надеюсь, зарабатывать на этом деньги. Например, страстный гитарист, который открывает музыкальный магазин или начинает бизнес, преподавая уроки музыки; это будет считаться стартапом в стиле жизни.
Стартапы малого бизнеса
Стартап малого бизнеса обычно не создается с учетом масштабируемости. Эти небольшие стартапы рождаются из желания открыть бизнес, который обеспечит достаточный капитал для финансовой стабильности, но не обязательно для стремительного роста. Примером стартапа малого бизнеса может быть небольшой продуктовый магазин, салон или ресторан.
Масштабируемые стартапы
Масштабируемые стартапы — это компании, ориентированные на рост, которые берут идею или концепцию и работают над быстрым ростом бизнеса и максимально быстрым достижением максимальной прибыли (вспомните стартапы из Кремниевой долины или Нью-Йорка).Этот тип стартапов требует тщательного исследования рынка для определения доступных рыночных возможностей.
Социальные стартапы
Социальные стартапы создаются, чтобы изменить мир к лучшему или оказать положительное влияние на него. В отличие от других типов стартапов, социальные стартапы создаются не для обогащения; хотя от этого типа стартапа можно получить прибыль, если только это не некоммерческая организация. Они созданы с намерением использовать идею для позитивных изменений.
Стартапы крупных компаний
Для роста крупного бизнеса требуются инновации и переосмысление; вот как (и почему) рождаются стартапы крупных компаний.Стартапы, создаваемые крупными компаниями для того, чтобы представить новый продукт или охватить новую аудиторию, опираются на поддержку и капитал крупного бизнеса. Любой новый бизнес, созданный большой существующей компанией, будет считаться стартапом большой компании.
Покупаемых стартапов
Покупаемые стартапы — это компании, созданные с намерением быть приобретенными или купленными в будущем. Вместо того, чтобы развивать или расширять свой бизнес, эти стартапы создаются в надежде быть приобретенными на раннем этапе.
Финансирование запуска
Как упоминалось ранее, стартапы обычно финансируются друзьями и семьей владельца стартапа или компаниями венчурного капитала. Эти фирмы, получившие популярность в 1970-х годах, предоставляют стартовый капитал от группы инвесторов и снижают риски путем объединения средств для финансирования различных стартапов.
Продолжайте читать, чтобы узнать больше о различных способах финансирования стартапов.
Начальная загрузка
Для стартапов бутстрэппинг означает создание компании без внешнего финансирования.По сути, вы вкладываете собственные сбережения или капитал; используя ресурсы, которые у вас уже есть, чтобы построить свой бизнес с нуля. После того, как ваш собственный бизнес создан, ваша первоначальная прибыль затем инвестируется обратно в ваш бизнес до тех пор, пока вы не получите дополнительное финансирование или пока ваш бизнес существенно не вырастет.
Друзья и семья
Большинство стартапов полагаются на ссуды друзей и семьи, чтобы начать свой бизнес. Получить финансирование от близких отношений обычно не так просто, как задать вопрос за кофе; Просить друзей и семью инвестировать в ваш бизнес следует с осторожностью.Четыре шага, чтобы с уважением получить финансирование от друзей и семьи: представьте свой случай, предложите четкие условия погашения, поделитесь своим планом резервного копирования, затем составьте письменное соглашение.
Краудфандинг
Рост краудфандинга в значительной степени произвел революцию в способах финансирования стартапов. Краудфандинг позволяет людям со всего мира инвестировать в компании, используя многоуровневую систему вознаграждения, которая обеспечивает взамен акции. Некоторые нишевые краудфандинговые сайты нацелены исключительно на финансирование стартапов, но даже основные краудсорсинговые платформы, такие как Indiegogo, предлагают возможности финансирования на основе долевого участия.
Фирмы венчурного капитала (ВК)
Фирмы венчурного капитала (ВК) инвестируют в стартапы, чтобы получить прибыль по мере роста компании. Обычно они принимают активное участие в бизнесе, входят в совет директоров или просят стать совладельцами стартапа. Поскольку венчурные инвестиции осуществляются в обмен на акционерный капитал, а не в долг, ваш стартап должен будет продемонстрировать высокий потенциал роста, чтобы обеспечить этот тип финансирования.
Бизнес-ангелы
Подобно венчурным компаниям, бизнес-ангелы предоставляют финансирование стартапам в надежде на высокую окупаемость инвестиций (ROI).Как правило, бизнес-ангелы — это люди, у которых слишком много денег, чтобы потратить их на рискованные инвестиции. Часто эти инвесторы предоставляют финансирование на ранних этапах стартапа, для которого бывает сложно получить финансирование.
Ускоритель запуска
Ускорители стартапов — это программы, которые предлагают финансирование и ресурсы, такие как наставничество для стартапов на их ранних стадиях. Когда-то использовавшиеся успешными стартапами, такими как AirBnB и PillPack, это программы с фиксированным сроком, созданные для обеспечения начинающих предпринимателей информацией, сообществом и финансированием, необходимыми для создания стартапа их мечты.
Стартовый инкубатор
Инкубаторы для стартапов — это программы на уровне сообществ для предпринимателей на ранних этапах жизненного цикла своего стартапа, которые обеспечивают начальное финансирование, наставничество и обучение. Как правило, инкубаторы стартапов размещаются в пространстве для совместной работы, которое поощряет создание сообщества с помесячной арендой, которая дает предпринимателям доступ к общему пространству и всем инструментам, которые может предложить их программа.
Гранты на запуск
В отличие от ссуд, гранты для стартапов предоставляют предпринимателям капитал, который вам не нужно возвращать.Чаще всего гранты для стартапов предоставляются правительством или организацией стартапам, которые подают заявки и соответствуют требованиям гранта. Многие гранты для стартапов предоставляются с особыми правилами и положениями, которые диктуют способ расходования денег; Например, если вашему стартапу предоставлен грант для инвестирования в разработку новой технологии, его нельзя использовать ни для каких других целей.
Стартовые ссуды
Ссуды для стартапов — это средства, которые возвращаются кредитору. Эти ссуды можно получить, обратившись к бизнес-кредитору, например, в банке или другом кредитном учреждении.Однако существуют требования, которые вам необходимо выполнить, чтобы получить этот вид финансирования, такие как создание бизнес-плана и надлежащая документация, требуемая кредитором.
Культура стартапа
Современное рабочее место с каждым днем становится менее формальным. «Повседневные пятницы» во многих офисах превратились в «повседневные будни», и эта тенденция зародилась в сфере стартапов.
«Культура стартапов» — это универсальный термин, который часто используется для описания любой компании с непринужденной, веселой и совместной рабочей атмосферой.Менталитет стартап-культуры распространился далеко за пределы небольших технологических компаний Кремниевой долины и превратился в крупные корпорации. Сегодня такие компании, как Amazon и MasterCard, предлагают своим сотрудникам такие привилегии, как повседневный дресс-код, расслабляющая рабочая обстановка, развлекательные мероприятия и многое другое. Такие работодатели считают, что тенденция «крутого офиса» на самом деле ведет к повышению производительности, потому что сотрудники могут больше сосредоточиться на своей работе, чем на соблюдении формальностей.
Следующим этапом развития культуры стартапов может стать более повседневное общение.Ориентированная на электронную почту структура связи в дни доткомов в значительной степени заменяется службами обмена внутриофисными сообщениями в реальном времени, такими как Slack, которые более точно представляют то, как мы говорим в повседневной беседе.
Сводка по стартапам
«Что такое стартап?» не такой простой вопрос, как может показаться. Определение стартапа зависит от того, кого вы спрашиваете, хотя есть некоторые общие характеристики, применимые ко всем.
Вообще говоря, если компания существует более нескольких лет, у нее более горстки сотрудников или она приносит многомиллионные доходы, она, вероятно, выросла после фазы запуска.
Если вы хотите узнать больше о каком-либо аспекте стартапов или стартап-культуре, у нас, в Startup Savant, есть масса информации. Если вы ищете информацию о формировании конкретной бизнес-структуры, информацию о поставщиках бизнес-услуг, которые помогут вашему стартапу расти, идеи для брендинга и маркетинга вашего нового бизнеса или многое другое, вы найдете все это здесь.
Стартап Micromobility Voi привлекает 45 миллионов долларов, чтобы положить конец тротуару и повысить безопасность — TechCrunch
Стартап Micromobility Voi собрал 45 миллионов долларов, которые, по его словам, будут использованы для исследования и разработки технологий, которые повысят безопасность, не позволят пользователям ездить по тротуарам и обеспечат правильную парковку скутеров.
Финансирование поступило через месяц после того, как Voi запустил пилотный проект в Нортгемптоне, Великобритания, с ирландским стартапом Luna, чтобы проверить, как технологии компьютерного зрения могут быть использованы для решения проблем с парковкой и тротуарами. Согласно заявлению компании, расходы на НИОКР будут включать «новаторское использование программного обеспечения компьютерного зрения для предотвращения езды по тротуару».
«Мы являемся лидерами в этой технологии — мы хотим использовать эту технологию, такую как Luna, чтобы сделать ее доступной в следующем году в нашем парке для широких масс», — сказал TechCrunch представитель Voi, который также отметил, что компания открыта для оснащения. электровелосипеды с технологией компьютерного зрения.
Представитель Voi сообщил TechCrunch, что компания довольна прогрессом, достигнутым на сегодняшний день, и изучает собственную запатентованную технологию, которая может включать приобретение Luna. Пока не принято никаких решений или приобретений, но Voi также инвестирует в свой скутер следующего поколения. Вполне возможно, что в следующем автомобиле будет встроено компьютерное зрение, а не дооснащен вынос руля.
Voi, у которой скутеры уже есть в 70 городах Великобритании и Европы, стремится к расширению.И технологии, которые решают проблемы парковки, безопасности и беспорядка на тротуарах, рассматриваются Voi как ключ к достижению партнерских отношений с городами и поддержанию тех, которые у него уже есть.
Voi также использует средства для решения проблемы парковки на тротуарах, добавляя физические парковочные стойки. В среду Voi установил 100 парковочных стоек в Стокгольме по согласованию с городом. Voi уже имеет более 300 физических парковочных стоек в Великобритании
.Voi использует сменную аккумуляторную систему, которая пользуется популярностью у других операторов, таких как Lime и Spin, что означает, что стойки предназначены как раз для того, чтобы держать скутеры в недоступном для общественности месте.Вои говорит, что наличие физических стоек поможет «создать устойчивые услуги для городов и людей, живущих в них».
В результате последнего раунда общий объем финансирования Voi составил 205 миллионов долларов. Раунд возглавляла The Raine Group, и в нем участвовали существующие инвесторы, такие как VNV Global, наряду с новыми инвесторами. В компании не уточняют, кто эти новые инвесторы.
Raise, стартап, строящий Африку вольностей, получает поддержку от 500 стартапов — TechCrunch
По мере того, как стартапы в Африке продолжают расти и привлекать деньги невероятными темпами, их таблицы капитализации также будут расширяться.Большая часть венчурных денег большинства африканских стартапов поступает от иностранных инвесторов, поэтому африканским стартапам необходимо регистрироваться за границей, особенно в США.
Процессы регистрации довольно сложны, и хотя большинство основателей все еще хорошо разбираются в этом, они рискуют испортить свои таблицы капитализации. Например, некоторые нигерийские стартапы виновны в выпуске привилегированных акций в найре, а затем отказе от выпуска SAFE, деноминированных в долларах, после их регистрации в США.С.
Raise, стартап, строящий африканскую хартию вольностей, решает эти проблемы и получил поддержку от 500 стартапов для масштабирования своих технологий.
В 2019 году Марвин Колби, Тина Ньямаче и Юджин Мутаи решили создать блокчейн-решение, которое упростило бы людям покупку и продажу акций компаний в Африке, предшествующих IPO. Проведя несколько итераций, они обнаружили, что большинство компаний все еще испытывают трудности с концепцией капитала и ликвидности. Они тратили деньги на управление корпоративными структурами холдинговых компаний в Делавэре, Канаде и Европе, но сохраняли бумажные дочерние компании по всей Африке.
По словам Колби, большая часть капитала в Африке по-прежнему хранится, отслеживается и обновляется с использованием бумажных сертификатов, ручных процессов и фрагментированных государственных баз данных. Это увеличивает операционные издержки по управлению дочерними предприятиями и выпуску опционов на акции для сотрудников. Это также увеличивает затраты на открытие и закрытие позиций в частных и государственных компаниях.
Кредиты изображений: Поднять
Итак, они начали Raise, чтобы помочь стартапам, инвесторам, сотрудникам и юридическим фирмам управлять сделками, таблицами капитализации и корпоративным соответствием.
На платформе клиенты Raise могут также автоматизировать комплексную проверку, устанавливать оценки, отслеживать передачу прав сотрудников на акции и составлять текущую документацию для лицензий и государственных документов в Нигерии и Кении.
Когда Raise был запущен в 2019 году, он находился в закрытом бета-тестировании и поддерживался Binance Labs, единственным инвестором в его предварительном посевном раунде. После перехода к публичной бета-версии в 2020 году Raise привлекла таких клиентов, как Anjarwalla & Khanna, крупнейшая юридическая фирма Африки; стартапы Bamboo, Workpay и Mono; и венчурные фирмы, такие как Microtraction и Chrysalis Capital.
Но долгосрочная проблема, которую пытается решить Raise, — это ликвидность, — сказал Колби TechCrunch по телефону.
«Все, что мы делаем, — это ищем способ облегчить учредителям, клиентам, сотрудникам, инвесторам получение ликвидности от вложения средств в компании», — сказал он. «Компании собирают деньги, люди инвестируют, а сотрудники получают опционы на акции. Однако иногда бывает только один или два выхода. Это потому, что мы строим с помощью модели Кремниевой долины, в которой мы должны расти, масштабироваться, пока не получим какой-то большой выход.С нашей точки зрения, такой ликвидности быть не должно. Это могут быть небольшие кусочки ликвидности, которые сотрудники и инвесторы получают со временем ».
По этому показателю африканские рынки капитала для частных и государственных компаний крайне неликвидны. Чтобы купить или продать акции, требуется несколько месяцев или лет, и, по словам Рэйза, акции в Африке на сумму более 1 триллиона долларов являются «неликвидными, бумажными и оцениваются в инфляционных валютах».
Нигерийские платформы для торговли акциями, такие как Chaka, Bamboo и Trove, помогают нигерийцам создавать ликвидность для активов на местном и международном уровнях.Однако Raise стремится создать платформу для оптимизации большего числа классов активов и инвестиционных возможностей.
Пока это все еще в разработке, Raise систематизирует данные о собственности для африканских компаний и делает их доступными. Это похоже на то, что Carta, компания с доходом в 3 миллиарда долларов, предлагающая программное обеспечение для определения капитализации, делает для американских компаний.
Со временем таблицы предельных значений и данные о капитале также откроют возможности для использования Carta, чтобы она стала платформой цифровых активов на основе блокчейна.План состоит в том, чтобы стать больше похожим на африканский NASDAQ для частных компаний, поскольку он надеется продавать для них индексы, ETF, фьючерсы и активы. Таким образом, по словам Колби, Raise станет движущей силой капитала для обработки сотен миллиардов долларов торговли и объема ценных бумаг Африки.
Coleby говорит, что количество действующих компаний увеличивается на 60% по сравнению с предыдущим месяцем. Платформа управляет около 200 таблицами капитализации с активами на сумму более 400 миллионов долларов. Следующим этапом роста, по словам Колби, станет подключение к платформе компаний серии А и компаний, находящихся на стадии роста.
Компания работает в Нигерии и Кении. Колби говорит, что готовится посевной раунд для дальнейшего углубления на эти рынки и экспериментов с финансированием и операциями с ликвидностью в африканском пространстве венчурного капитала.
Далее, Raise создает рынок, который продолжает связывать и обучать инвесторов, сотрудников и учредителей на одной платформе со своими юридическими фирмами, чтобы использовать надежные и проверенные данные для заключения сделок и выпуска опционов на акции для сотрудников.
7 шагов, чтобы превратить ваш стартап в компанию с новым миллиардом долларов
Когда вы видите, что стартапы, такие как SpaceX и Pinterest, вырастают с низкой стоимости до миллиарда долларов всего за несколько лет, легко предположить, что если вы просто продолжаете делать то, что вы делаете, вы тоже можете туда попасть.Тем не менее, как бизнес-консультант, я убежден, что для перехода от стартапа к единорогу нужно другое мышление, и большинство предпринимателей неохотно с ними сталкиваются.
Многие предприниматели никогда не преодолевают первоначальный фокус на своем инновационном продукте и не переходят на глобальное масштабирование бизнеса — организуют структуру для работы с тысячами сотрудников и концентрируют свое внимание «на бизнесе», а не на работе «в бизнесе».
По моему опыту, вот некоторые из ключевых элементов этого «второго этапа» предпринимательства:
1.Переходите от мелких инвесторов к крупному венчурному капиталу.
Стартапы обычно думают о вливаниях от миллиона до 10 миллионов долларов, но начинающим единорогам обычно нужно искать финансовые вложения в сотни миллионов или даже миллиард долларов. Конечно, это означает, что вы готовы отказаться от гораздо большего капитала и взять на себя совершенно новый уровень риска.
Затем возникает необходимость выйти на биржу (IPO) и открыть ваши инвестиции тысячам, а может и миллионам мелких инвесторов.Это требует работы и риска для соблюдения требований к отчетности SEC, включая дополнительные процессы бухгалтерского учета и отчетности.
2. Привлечь опытных руководителей и лидеров мирового уровня.
Вероятно, вы не уйдете слишком далеко с друзьями, которые вызвались стать членами вашего Совета, и с индивидуалистами, которые создали ваше первое решение. На самом деле маловероятно, что вы, как основатель, выживете. По моему опыту, менее половины предпринимателей-основателей даже стремятся остаться и масштабировать свои компании.
3. Переключите свое внимание с разработки продукта на продажи.
Для стремительного роста предприятия обычно требуется масштабируемая модель продаж, хорошо документированный процесс со стимулами, обучением и показателями для отслеживания и управления. Конечно, отношения с клиентами и проникновение в новые сегменты рынка также являются важными элементами.
4. Расширьте коммуникацию, как внутреннюю, так и внешнюю.
Вы больше не можете обеспечивать лидерство, просто «гуляя» и разговаривая со всеми ключевыми людьми.Требуется работа со средствами массовой информации, как со СМИ, так и с прессой, через связи с общественностью и внутренние каналы. Инвесторы будут ожидать формального документирования стратегии и прогресса.
5. Повышайте продуктивность и вовлеченность за счет общих ценностей.
Каждая быстрорастущая компания борется за то, чтобы ее команды были сосредоточены и преданы делу. Определяя свои ценности и поведение с помощью действий, основанных на ценностях, вы определяете культуру, которой люди могут следовать, чтобы каждый мог принимать решения для максимальной продуктивности на передовой.
Популярный подход в наши дни — рекламировать высшую цель, которая воплощает в себе ваши ценности, такие как защита окружающей среды или помощь обездоленным, вашей команде, а также клиентам. Затем они выстроятся в линию с вами, согласно Ивону Шуинару и Патагонии.
6. Изолируйте маркетинг от продаж для максимальной ориентации на клиента.
Ожидается, что на крупных предприятиях маркетинг будет способствовать созданию вашего бренда, позиционированию конкурентов и установлению цен и условий, в то время как продажи сосредоточены на заключении сделок и управлении взаимоотношениями с клиентами.Оба необходимы и становятся центральной движущей силой роста, а также выживания.
7. Используйте слияния и поглощения для ускорения роста.
Сейчас самое время начать покупать ваших конкурентов, а не просто сокрушать их или пытаться разработать достаточно новых продуктов внутри компании, чтобы обойти их. Это включает в себя работу с внешними бизнес-консультантами, внутреннюю проверку и творческую интеграцию внешних процессов.
Как вы можете догадаться, даже при правильном планировании слияния и поглощения сложно осуществить.Перекрывающийся персонал, культурные столкновения и расхождения во взглядах — вот причины, по которым девять из десяти терпят неудачу. Но когда они работают, они могут быть впечатляющими двигателями роста.
Конечно, не каждый предприниматель хочет или должен превратить свой бизнес в предприятие с оборотом в миллиард долларов. Многие из них более удовлетворены и счастливее в меньшей сфере, которая удовлетворяет их деловые интересы, потребности семьи и карьерные устремления.
Но если вы полны решимости стать следующим Илоном Маском или Джеффом Безосом, вам нужно серьезно заняться стратегиями, изложенными здесь, чтобы выжить и соревноваться.На мой взгляд, бизнес на миллиард долларов не бывает по умолчанию, но вы можете это сделать.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Познакомьтесь с 12 выпускниками Uber Eats, которые оставили свои стартапы
Лиз Мейердирк, генеральный директор The Pill Club
Лиз Мейердирк Таблеточный клубБиография основателя: Лиз Мейердирк стала генеральным директором The Pill Club в конце 2020 года.До этого она была одним из основателей Uber Eats, где почти шесть лет руководила стратегией и развитием глобального бизнеса. Она помогла подразделению достичь более 50 миллиардов долларов годового валового бронирования, работая в 6000 городах и 43 странах. До Uber она десять лет занималась стратегией, корпоративным развитием и развитием бизнеса, сосредоточившись на потребительских рынках и программном обеспечении для здравоохранения. Мейердирк начала свою карьеру в сфере инвестиционного банкинга в Morgan Stanley, а также была венчурным капиталом в TCV.
Описание компании: Начиная с контроль рождаемости , Pill Club определил методы контрацепции для женщин и создал внутренние медицинские и аптечные возможности для создания интегрированной платформы телемедицины. Pill Club в настоящее время выписывает рецепты в 48 штатах, а также в Вашингтоне, округ Колумбия, и обслуживает сотни тысяч участников по всей стране.
Сумма привлеченного финансирования : 117 долларов США.2 миллиона от ведущих инвесторов, таких как GV, VMG Partners, Shasta Ventures и других.
Одно предложение о сети выпускников Uber Eats: «Создание Uber Eats с нуля вместе с некоторыми из самых жестоких и добрых людей, которых я когда-либо встречал, было незабываемым и определяющим карьеру опытом».
Самый важный урок лидерства от Uber Eats, который помогает в вашей нынешней должности: «Мой главный вывод из того, что я работал в Uber, — это то, что команда — это все. В первые дни своего существования команда Uber Eats была стартапом внутри компании.«
« Мы создали невероятно благоприятную командную динамику, в которой я всегда чувствовал поддержку как в личном, так и в профессиональном плане », — добавив, что она родила второго и третьего ребенка, развивая Uber Eats с нуля.
Стартап по организации виртуальных мероприятий Hopin стоимостью 7,75 миллиарда долларов
Основатель и генеральный директор Hopin Джонни Буфархат.
Hopin
ЛОНДОН. Когда два года назад Джонни Буфархат основал свой бизнес по организации виртуальных мероприятий, не было ни пандемии, ни карантина, ни ограничений на поездки.Все изменилось в 2020 году.
Вспышка коронавируса вынудила отменить или отложить множество крупных мероприятий и конференций, поскольку правительства всего мира ввели ограничения на общественную жизнь, чтобы сдержать распространение Covid-19.
Результатом стал бум программного обеспечения для видеоконференцсвязи, от которого выиграли такие компании, как Zoom, Microsoft и Google.
Но не только технологические гиганты США продемонстрировали стремительный рост. Hopin, фирма Буфархата, и несколько других стартапов, включая Run The World и Bizzabo, были встречены повышенным спросом, поскольку организаторы мероприятий спешили перенести свои собрания в онлайн.
Эта волна спроса быстро привела Hopin к статусу «единорога», когда его оценка превысила 2 миллиарда долларов в ноябрьском раунде финансирования. Рыночная стоимость Hopin в марте выросла более чем вдвое и составила 5,65 миллиарда долларов.
Теперь компания осуществила еще одну крупную инвестицию, четвертую с февраля прошлого года.
Хопин заявил в четверг, что привлек 450 миллионов долларов в рамках раунда финансирования, совместно проводимого Arena Holdings и Altimeter Capital. По последним данным, стартап оценивается в колоссальные 7 долларов.75 миллиардов, что делает его одним из самых ценных технологических единорогов Европы.
Удар удачи
Буфархат, 27 лет, сказал, что успех его фирмы во многом зависит от удачи.
«Мне повезло», — сказал он в интервью CNBC в четверг. «Вы действительно много работаете и принимаете важные решения, чтобы привести свой бизнес туда, где он есть. Но есть также действительно большая часть удачи, которая приведет вас к этому».
Предприниматель австралийского происхождения основал Хопина в Лондоне в июне 2019 года после того, как заболел аутоиммунным заболеванием, из-за которого он не мог выходить из дома.
Платформа его компании позволяет организациям проводить онлайн-мероприятия с участием до 100 000 человек, с инструментами для виртуальных переговоров и индивидуальных контактов. Он оказался хитом во время пандемии, и теперь у него более 100 000 клиентов, включая American Express и NATO, а более 17 миллионов пользователей зарегистрировали аккаунт.
Согласно данным Sunday Times Rich List, растущая стоимость бизнеса сделала Буфархат самым молодым миллиардером Британии, заработавшим деньги самостоятельно.
Чтобы оценить рост Hopin, в марте 2020 года в компании работало всего восемь сотрудников.Сейчас ее штат составляет 800 человек. Все сотрудники Hopin работают удаленно.
«Несколько вещей, которые должны были произойти, чтобы это произошло, были вне моего контроля», — сказал Буфархат об успехе компании. «Это на самом деле грустно, мы бы хотели, чтобы Covid никогда не случился. Мы все еще быстро росли до Covid, но, очевидно, Covid стал мощным ускорителем для компании».
Может ли продолжиться победная серия Хопина?
Hopin купил ряд других стартапов, включая Streamyard для потокового вещания и приложение для совместной работы с видео Jamm, в попытке расширить свой набор продуктов.По словам Буфархата, через три-четыре месяца Hopin планирует запустить две новые услуги, ориентированные на сотрудничество и цифровой видеомаркетинг.
Компания заявляет, что теперь ее годовой периодический доход (ARR) составляет около 100 миллионов долларов по сравнению с 70 миллионами долларов в марте и 20 миллионами в ноябре. ARR — это показатель, используемый фирмами, выпускающими программное обеспечение по подписке, для расчета того, сколько денег они, вероятно, заработают за год.
Hopin ранее был прибыльным, но сейчас убыточен и будет продолжать делать это в обозримом будущем, уделяя приоритетное внимание росту, сказал Буфархат.
Некоторые инвесторы сомневаются, смогут ли Hopin и другие технологические компании, получившие выгоду во время пандемии, продолжить свою успешную серию в мире после коронавируса.
«По мере того, как мы становимся зрелыми как компания, я думаю, что мы пройдем через период не медленного, но не сверхскоростного роста, а затем он вернется, когда мы начнем выпускать новые продукты», — сказал Буфархат. сказал.
Но основатель Хопина говорит, что компания готовится к будущему с «гибридными» мероприятиями, которые будут проходить как онлайн, так и офлайн.
«Мы организовали гибридное мероприятие на месте, на котором присутствовало 40 человек лично и более 10 000 человек по всему миру», — сказал Буфархат.
Однако он предупредил: «Судя по моим беседам с большинством этих организаций, я считаю, что следующий год станет годом, когда мы увидим, как эти выездные мероприятия вернутся».
Что касается первичного публичного размещения акций, то, по мнению Буфархата, Hopin станет публичным в течение следующих 2-4 лет.
Стартап OffLimits по производству зерновых вкладывает 2,3 млн долларов в новые продукты — TechCrunch
Для Эмили Элис Миллер, основателя и генерального директора OffLimits, запуск во время глобальной пандемии был «интересным для навигации», но, в конце концов, сработал.
«К сожалению,« забавные хлопья »ассоциируются с вредом для здоровья, и я хотел, чтобы люди снова получали удовольствие от своей еды, но здоровым образом», — сказал Миллер TechCrunch. «В этой сфере есть несколько стартапов, которые занимаются здоровой стороной злаков, но я хотел перенять культуру завтрака».
Она делила свое время между модой и едой, посещая Технологический институт моды, прежде чем заняться трендами и прогнозированием. Именно там она начала писать о еде и дизайне, путешествуя по миру.Она сказала, что «стала одержима утренними ритуалами» и работала с поварами, чтобы открыть им двери для завтрака. Она даже написала книгу о завтраке.
Миллер запустил OffLimits в 2020 году из стартап-студии Science Inc. OffLimits использует цельные ингредиенты, а его вкусы — органические, веганские, без глютена и слегка подслащенные органическим тростниковым сахаром. С момента запуска, две злаки OffLimits — Dash (превращает ваше молоко в холодный кофе) и Zombie (со вкусом пандана, похожий на ваниль) были куплены в таких магазинах, как Intelligentsia, и доступны в Интернете.Крупы продаются в розницу по 8,50 долларов за коробку.
Сейчас она объявляет о раунде финансирования в размере 2,3 миллиона долларов, который включает друзей и семью, предпосевное и посевное финансирование. Поддержку оказывают Science Inc., Crosslink, Canaan, генеральный директор DBC Creative Дана Ковин, генеральный директор Surface Magazine Марк Лотенберг, исполнительный директор TikTok Ник Тран и президент NTWRK Мокша Фитцгиббонс.
Миллер сказал, что рынок завтраков оценивается в 16 миллиардов долларов в США и 30 миллиардов долларов во всем мире. Создание бренда зерновых требует больших капиталовложений и трудностей в производстве, поэтому новое финансирование будет направлено на расширение масштабов розничной торговли, найм новых специалистов и наращивание товарных запасов.
За последние несколько лет появились новые бренды, такие как OffLimits, предлагающие устаревшим брендам возможность обратиться к новой аудитории, но в основном этого не произошло, добавила она.
«Определенно есть место для роста, и, учитывая мышление поколения Z, которое ставит под сомнение унаследованные бренды, мы хотим поддерживать то, что является новым», — сказал Миллер. «Мы одни из немногих, кто основан на растительной продукции, что было одновременно тревожным и удивительным фактом, который нужно было выяснить. Было действительно важно, чтобы у OffLimits была предельно чистая панель.Мы хотим, чтобы все повара были в восторге ».
В дополнение к финансированию компания выпустила новые ароматизаторы, в том числе Spark (клубничный вкус с антиоксидантами) и Flex со вкусом корицы, ориентированный на аудиторию, ориентированную на здоровье и тренировки. В ознаменование первого года работы компании она предлагает «праздничный набор», чтобы покупатели могли попробовать все четыре вкуса. Миллер слышал от клиентов, что им нравится смешивать вкусы злаков, поэтому упаковка будет способствовать индивидуализации.Также в сентябре запускается продукт со съедобными блестками, который, по словам Миллера, «превращает чашу с хлопьями в дискотеку».
