Консалтинг в hr сфере: Кадровый консалтинг — HR агентство ManpowerGroup Russia & CIS

Кадровый HR-консалтинг, услуги кадрового аудита, диагностика системы управления персоналом

 

Как грамотно сократить персонал? Стоит ли? Куда уходят финансы, будет отдача от переподготовки? Формировать резервы на продвижение самим или брать со стороны? Как быть с молодежью, которая не приходит, с повсюду проникающим диджитал. Выход один: научиться использовать человеческие ресурсы в VUKA мирах. 

Найти нужные ответы, предупредить возможные риски без потери времени помогает кадровый консалтинг. Консультант (или команда) выполнит комплексный анализ внутренней обстановки в фирме – наглядно покажет «слабые места» функционирующего регламента, поделится рекомендациями относительно превентивных мер для сохранения бюджета, устойчивости на рынке. 

 

Сегодняшнюю экономику сложно охарактеризовать как стабильную. Нехватка квалифицированных специалистов конкурирует с растущей безработицей. Автоматизация производств, подписание новых законов приводит к банкротству многие некрупные фирмы.

Занимаясь реализацией глобальных стратегических шагов, управленцы вынужденно отстраняются от имеющихся локальных сложностей, пока наиболее значимым, весомым вкладом для любой организации остается именно человек, его компетенции. 

Кому предлагается HR-консалтинг? 

Учредителям, собственникам, топам, стремящимся: 

• сэкономить бюджетные средства;
• рационализировать расходы на найм;
• структурировать функционал и отчетность;
• провести полный кадровый аудит;
• выявить «болевые точки», предпринять действенные меры.
• устранить разобщенность процессов управления персоналом. 

Вопросы, на которые отвечает HR-консалтинг 

• Быстро растете? Время принять единые правила игры, ввести стандарты, пересмотреть топ-менеджмент? Как не прогадать с заменой управленца? Какие кадры обладают потенциалом для эволюции, кто безнадежен?
• Хочется с кем-то расстаться, квалифицировано, с минимальными затратами и рисками. Кто поможет осуществить?
• Задумали создать систему диалога сотрудников с начальством так, чтобы подчиненные не находили в этом никакого скрытого умысла? Каким образом превратить эту процедуру в эффективный способ обратной связи, который будет совершенствовать команду и предприятие?
• Предстоит решить новую бизнес-задачу? На кого возложить, на приглашенного спеца или коллегу? Распределить?
• Нет своего HR, а Ваше детище переросло ручное управление? Заказываем HR-консалтинг, развиваемся дальше, сохраняя полезный штат. 

Диагностика системы управления персоналом или кадровый аудит — отправной момент в решении многих описанных проблем. 

Кадровый консалтинг станет подспорьем для: 

руководителей – даст варианты реструктуризации отделов, подскажет способы выстраивания коммуникации между подразделениями, снизит текучесть кадров, количество разногласий путем выявления их первопричин; 

менеджеров – обеспечит возможность взглянуть на проблему «сверху», объективно взвесить результаты труда (как своего, так и нижестоящих), улучшить взаимодействие членов группы, выстроит иерархию. 

Что решает HR-консалтинг? 

• усиление бренда нанимателя в глазах соискателей;
• укрепление лояльности;
• формулировка прозрачных и понятных ценностей;
• обеспечение понимания работниками, как движемся, что требуется от каждого на его рабочем месте;
• стимулирование на достижение целей, мотивация;
• консультирование, что касается методов привлечения необходимого персонала;
• разработка HR-программ в соответствии с реалиями заказчика;
• упрощение документооборота;
• создание с «0» системы управления персоналом для стартапов;
• улучшение алгоритма сокращения / увольнения; 

Детальный кадровый аудит – уникальный инструмент для получения представлений о существующей экосистеме, рентабельности предприятия, прогнозировании его дальнейших этапов развития, методах усовершенствования концепции. Последние могут включать калибровку управленческой деятельности, пересмотр миссии или стратегии, внедрение схемы обучения / стимулирования. 

Чего ждать на финише? 

Диагностика системы УП позволит: 

• беспристрастно увидеть картину, «как она есть»;
• экологично поставить ориентир – «как надо»;
• завершить дальнейший плавный переход из первого состояния во второе. 

HR-консалтинг – для продвинутых предпринимателей. 

Оставьте заявку на кадровый консалтинг: [email protected] 

 

Кадровый консалтинг услуги КСК ГРУПП

Кадровый-консалтинг компании

Управление кадрами (Human Resources) — один из самых значимых факторов в развитии любой компании. Именно правильно подобранные сотрудники — как топ-менеджеры, так и сотрудники — и система мотивации позволяют добиваться высоких результатов даже при отсутствии крупных финансовых активов. Кроме того, именно квалифицированный персонал и внутренние взаимоотношения в коллективе прямым образом влияют на привлекательность компании и отсутствие постоянной смены кадров. КСК ГРУПП предоставляет услуги консалтинга в области подбора и организации работы персонала на всех уровнях.

Что может дать Вашей компании грамотный HR-консалтинг?

Не секрет, что все ключевые решения в любой компании принимаются конкретными людьми — даже если за них несет ответственность сразу несколько лиц. Но они также и воплощаются посредством задействования сотрудников тех или иных подразделений. Равно как конкретные люди отвечают за репутацию и эффективность Вашей компании, общаясь с клиентами и выполняя их заказы. Профессиональный HR-консалтинг компании от КСК ГРУПП направлен на то, чтобы помочь Вам наладить все кадровые процессы с наибольшей продуктивностью.

На протяжении всех лет нашей деятельности мы много и тесно общаемся с руководителями и менеджерами различных компаний, консультируя и помогая им в работе. Накопленный опыт помогает нам эффективно сотрудничать с компаниями и находить самые оптимальные решения в области управления персоналом. А также находить возможные недочеты, которые могут быть незаметны для руководителей.

Мы помогаем грамотно организовать все кадровые процессы, устранить недостатки в работе персонала и распределении обязанностей, разработать эффективную систему адаптации и мотивации персонала. Проводим комплексный аудит, анализируем все имеющиеся данные и используемые технические средства (такие, как CRM для внутреннего пользования). При необходимости мы также готовы провести корпоративное обучение и индивидуальные тренинги для топ-менеджеров, владельцев бизнеса, отделов продаж и HR-специалистов.

КСК ГРУПП — это профессиональный HR-консалтинг в г. Москве, которому доверяют ведущие представители различных отраслей, крупные розничные сети, международные холдинги. Мы будем рады помочь Вашему бизнесу стать еще успешнее и эффективнее.

HR бизнес-консалтинг

— Повышение производительности труда за счет качественного изменения методов управления и бизнес-процессов.

— Повышение качества и скорости принимаемых решений в области управления персоналом.

— Возможность управления эффективностью сотрудников, соблюдением нормативных требований и планирование бюджета в госсекторе.

— Переход к единой политике управления персоналом для ритейловых сетей.

— Снижение нагрузок на HR-отдел, оптимизация процесса подготовки отчетной документации, возможность самостоятельной выгрузки расчетных листков.

— Создание глобального корпоративного портала, оптимизация информационного обмена между руководителями, сотрудниками и HR.

— Создание единой ERP-системы, и, как результат, сокращение номенклатуры программного обеспечения, рост прозрачности кадровых процессов.

— Устранение двойного ввода данных в разные системы, снижение затрат на ведение данных сотрудников при приеме, переводе и увольнении.

— Повышение вовлеченности и эффективности сотрудников банка за счет внедрения прозрачной системы мотивации, обучения и карьерного развития внутри компании.

— Повышение производительности труда за счет качественного изменения существующих подходов и методов управления.

— Ускорение принятия управленческих решений, ускорение бизнес-процессов на производстве.

— Повышение конкурентоспособности компании на рынке и увеличение прибыли за счет внедрения новых методов управления персоналом и повышения мотивации сотрудников.

— Снижение затрат на техническое сопровождение и ремонт оборудования за счет создание ERP системы..

— Сокращение незапланированных аварийных, сверхурочных работ и прочих внеплановых простоев

— Рациональное управление персоналом, что обеспечивает повышение производительности и лояльности персонала, а также дает значительный экономический эффект.

— Возможность для компании выйти на уровень кросс-функционального взаимодействия, что в значительной степени способствует повышению эффективности бизнеса.

— Сокращение процесса рутинных операций по расчету заработной платы превращает кропотливую работу бухгалтера в творческую аналитическую деятельность.

— Улучшение скорости и качества обслуживания сотрудников, повышение прозрачности и простоты контроля за командировками.

HR Консалтинг и тренинги | Insight Group

Когда компании нужна помощь извне?

Если вы руководитель HR функции, собственник компании, генеральный директор или начальник одного из ключевых отделов компании, вы наверняка сталкивались с одной или несколькими из следующих проблем:

Отсутствие работа- ющих HR систем Системы подбора, обучения, мотивации, КПЭ, оценки, кадрового резерва и т.л. не выстроены	Внутренняя несогла- сованность HR систем Системы существуют, но, функционируя разрозненно, не позволяют HR функции добиться результата
Отсутствие понятного вектора развития HR Система управления персо- налом могут устареть, нуж- даться в обновлении и пе- ресмотре	Автономия функции управления персоналом Отсутствие связи между работой HR функции и бизнеса. Эти две сос- тавляющие начинают двигаться в разные стороны, мешая друг другу

Все это не дает возможность компании системно работать с персоналом, что сказывается на качестве работы текущих сотрудников, а также на подборе и развитии новых сотрудников

Что с этим можно сделать?

Как правило все компании, которые имеют вышеперечисленные проблемы, выбирают для себя два возможных варианты их решения:

Сделать все своими руками Этот вариант как правило выбирают компании, стремящиеся сэкономить на построении HR процессов компании. Это ни хорошо, ни плохо, но наш опыт показывает, что мало у кого есть сопоставимая с многолетним консалтинговым опытом экспертиза в столь сложных задачах. В результате все сотрудники отдела персонала своими силами месяцами решают задачи, кото- рые подготовленные консультанты выполняют за недели.

Пригласить профессионалов Этот вариант выбирают люди, которые на своем опыте убедились, что каждый должен заниматься свои делом. Реализация консал- тинговых проектов в исполнении профессио- нальных консультантов занимает намного меньше времени, учитывает передовой опыт в сфере HR, а также является более выгодной с точки зрения инвестированных человеко- часов, а сделовательно, обходится компании дешевле.

Какие задачи могут решить HR консультанты?

– Проектирование и построение HR службы в компании– Создание системы обучения и развития– Внедрение мотивационных схем и разработка КПЭ – Аудит и оптимизация бизнес-процессов – Формирование кадрового резерва – Проведение оценки сотрудников, составление ИПР и карьерных карт – Выстраивание системы наставничества – Оптимизация численности и структуры компании – Разработка общей и функциональной модели компетенций …и многие другие!

Что получает компания, использующая услуги консультантов?

Гарантированное качество Все консультанты Insight Group пос- тоянно оттачивают свое профессио- нальное мастерство, успешно реали- зуя консалтинговые проекты различ- ного профиля для российских и меж- дународных компаний	Соблюдение сроков То, что внутренними специалистами, ориентированными на процессную отвественность, разрабатывается и внедряется долгими месяцами, кон- сультанты делают за несколько недель.	Передовой опыт В процессе своей работы консуль- танты Insight Group исследуют и адаптируют самый современный мировой опыт, который может стать достоянием вашей компании
Профессиональную референтность Очень часто проекты изменений, ини- циированные внутренними специалис- тами, не воспринимаются коллегами серьезно, тогда как опыт консультан- тов повышает доверие компании к реализуемым процессам	Работающие механизмы Наши консультанты никогда не раз- рабатывают инструменты, которые работают “только на бумаге”. Поэ- тому на стадии согласования проек- та будут согласована не только ар- хитектура изменений, но и конкрет- ные шаги их внедрения	Взгляд со стороны Зачастую внешним людям с незамы- ленным взглядом намного легче уви- деть бутылочные горлышки и пробле- мы компании, чем внутренним сотру- дникам, которые сами являются час- тью системы, котрую они пытаются анализировать

Этапы реализации проектов HR консалтинга

Мы комплексно подходим к реализации проектов HR консалтинга, учитывая всю специфику компании, ее работающие бизнес-процессы и строим новое на прочном фундаменте существующего бизнеса

 

HR-консалтинг

Построение эффективной системы управления персоналом с целью повышения эффективности его работы

Управление кадрами (Human Resources) – один из самых значимых факторов в развитии любой компании. Именно правильно подобранные сотрудники – как топ-менеджеры, так и сотрудники – и система мотивации позволяют добиваться высоких результатов даже при отсутствии крупных финансовых активов. Кроме того, именно квалифицированный персонал и внутренние взаимоотношения в коллективе прямым образом влияют на привлекательность компании и отсутствие постоянной смены кадров. ORGPM Consulting Group предоставляет услуги консалтинга в области подбора и организации работы персонала на всех уровнях.

Что может дать Вашей компании грамотный HR-консалтинг?

Не секрет, что все ключевые решения в любой компании принимаются конкретными людьми – даже если за них несет ответственность сразу несколько лиц. Но они также и воплощаются посредством задействования сотрудников тех или иных подразделений. Равно как конкретные люди отвечают за репутацию и эффективность Вашей компании, общаясь с клиентами и выполняя их заказы. Профессиональный HR-консалтинг компании от ORGPM Consulting Group направлен на то, чтобы помочь Вам наладить все кадровые процессы с наибольшей продуктивностью.

На протяжении всех лет нашей деятельности мы много и тесно общаемся с руководителями и менеджерами различных компаний, консультируя и помогая им в работе. Накопленный опыт помогает нам эффективно сотрудничать с компаниями и находить самые оптимальные решения в области управления персоналом. А также находить возможные недочеты, которые могут быть незаметны для руководителей.

Мы помогаем грамотно организовать все кадровые процессы, устранить недостатки в работе персонала и распределении обязанностей, разработать эффективную систему адаптации и мотивации персонала. Проводим комплексный аудит, анализируем все имеющиеся данные и используемые технические средства (такие, как CRM для внутреннего пользования). При необходимости мы также готовы провести корпоративное обучение и индивидуальные тренинги для топ-менеджеров, владельцев бизнеса, отделов продаж и HR-специалистов.

ORGPM Consulting Group – это профессиональный HR-консалтинг в г. Москве, которому доверяют ведущие представители различных отраслей, крупные розничные сети, международные холдинги. Мы будем рады помочь Вашему бизнесу стать еще успешнее и эффективнее.

Почему не всякий HR способен стать консультантом

Мы помогаем компаниям ежегодно выводить на рынок сотни людей в рамках программ аутплейсмента. В 2018 году почти в каждой группе участников таких программ присутствовали сами HR-ы, попавшие под сокращение, как и другие категории сотрудников. При этом наблюдались массовые попытки HR-ов перейти из in-house в консалтинг. До сих пор тенденция была прямо противоположная – консультанты в кризисы уходили в HR, где заработок был стабильнее.

Освоиться в консалтинге (в роли фрилансера или в роли сотрудника консалтинговой компании) удалось не всем. Вот пять главных открытий, которые будет вынужден сделать HR, намеревающийся начать карьеру в консалтинге.

1. Консалтинг – terra incognita

HR-ы не имели представления о консалтинге как особой сфере деятельности. Интересно, что мало кто из HR, рассматривая работу в консалтинге как одну из карьерных альтернатив, был знаком хотя бы частично со специальной литературой о данной сфере, о специфике маркетинга консалтинговых услуг и вообще о том, как консалтинг работает как бизнес. Простые вопросы о способах привлечения клиентов, сути своего продукта или услуг заставали HR-ов врасплох. Многие (если не все) участники наших программ пытались тайком «считать» применяемую нами технологию консультирования, выяснить «кухню» профессии и оценить свои возможности в ней непосредственно в ходе своей личной консультации. Мы не против профессионального любопытства и всегда готовы поделиться тайнами своей профессии с будущими коллегами. Однако лучше всего это получается, когда HR открыто заявляет об интересе к консалтингу, а не пытается по ходу консультации придумывать себе роль.

2. С ореолом звездности нужно расстаться

Идеалистическое представление HR-а о своей привлекательности как эксперта для потенциальных клиентов. Успешный HR из крупной и известной компании – это всегда бренд, звезда на рынке. К его мнению прислушиваются на конференциях, в деловом сообществе, при этом для рынка HR интересен в первую очередь как представитель определенной компании или отрасли.

Консультант – это особая роль, которая требует не столько знания конкретных кейсов работы в конкретной компании, сколько умения осмысливать опыт различных компаний, обобщать кейсы, находить тренды, формировать уникальное решение для нетипичной ситуации. При продвижении себя как консультанта приходится продвигать себя как профессионала в области решения задач, а не знатока конкретных технологий и инструментов. Для многих HR-ов подобная задача зачастую оказывается неожиданностью или не по плечу.

3. Консалтинг – это марафон, а не спринт

Вытекающая из предыдущего пункта ошибка – недооценка времени, которое требуется на продвижении себя как консультанта. Со стороны выглядит все очень незамысловато – сайт, блог, статья, пост, рекомендации, выступления на конференции, и как результат – проекты и проекты. В жизни – да, все первые пункты в течение короткого времени налицо, кроме последнего – продаж. Цикл построения отношений с клиентом длительный, продажи долгие. Поэтому отсутствие проектов в течение многих месяцев у молодых консультантов не редкость, а отсутствие плотного потока клиентов – очень даже вероятно.

Как заметил один несостоявшийся консультант из рядов HR: «Я прикинул, сколько времени консультанты потратили на меня, когда я, будучи HR, приглашал их на встречи и проводил тендеры для того, чтобы «обогатиться» от консультантов и бесплатно получить знания о рынке. Получилось, что за все годы моей работы HR-ом как минимум одна команда консультантов работала на меня бесплатно пару лет. Возможно, поэтому у меня с консалтингом и не получилось». Профессиональные и опытные консультанты подходят к бесплатному общению с клиентами не столь драматично, ведь время на развитие бизнеса так или иначе учтено при ценообразовании и составлении бизнес-планов. Молодому консультанту, да еще и в роли фрилансера, бывает сложно потянуть большой объем работ, который не оплачивается клиентом сразу.

4. Мечты о сверхприбыли – наивны

HR-ы имеют смутное представление о возможных доходах в роли консультанта. Однажды сформулированный принцип «консалтинг не может конкурировать по уровню оплаты труда с нефтегазовым сектором» действует до сих пор. Высокооплачиваемый HR, например, на уровне вице-президента, должен тщательно оценить вероятность падения своих доходов при переходе в консалтинг. С теми HR-ами, которые открыто обсуждали с нами свои планы на консалтинг, мы делали следующее упражнение из 5 шагов.

1. Представьте, сколько вы хотите зарабатывать в месяц.
2. Увеличьте цифру в 3-4 раза. Получится объем денег, который вы должны заработать в месяц для консалтинговой компании (если идете в штат), чтобы отбить свою зарплату и обеспечить прибыль компании. Если вы мыслите себя фрилансером, подобный доход вам необходим, чтобы оправдать ваши затраты на маркетинг и другие расходы.
3. Составьте список клиентов, которые заплатят вам эти деньги в следующем месяце.
4. Честно ответьте себе на вопрос, какие из ваших сервисов стоят таких денег.
5. Оцените вероятность получения этих денег от клиентов в краткосрочном периоде.

5. Консультантов больше, чем клиентов

Ошибка, которую совершают те, кто успешно преодолел четыре предыдущих пункта – непоследовательность в выборе своей услуги. Мы видим примеры, когда успешные звездные HR-ы с отличной финансовой базой выходят на рынок свободных консультантов, коучей, озвучивают интересную идею сервиса, начинают активно продвигать и пиарить ее в сообществе. Однако, спустя короткое время, забывают о своей идее или начинают продвигать что-то еще более интересное и привлекательное, на их взгляд.

В консалтинге идеи и концепции формируются быстро, но оттачиваются годами, потому что для клиентов важна не просто концепция, но и опыт ее реализации на практике. Требуется иногда несколько лет, чтобы увлечь рынок идеей, продать проект, реализовать его, уточнить концепцию, реализовать новый проект и т. д. Вход на рынок консалтинга дешевый, только если речь идет о псевдоконсалтинге. К нему относятся, например, всевозможные программы обучения различным консалтинговым практикам. Самый яркий пример – обучение карьерному консультированию.

В 2014 году, когда я запустила свой проект по карьерному потенциалу, проконсультировала полсотни клиентов, но продолжала сомневаться, насколько востребован данный продукт на рынке, мне позвонили из многоуважаемой ассоциации с предложением участвовать в проекте по «аттестации карьерных консультантов». Я была в полном недоумении, так как еще был неясен потенциальный объем рынка, да и запрос клиентов как таковой.

Спустя полгода, в 2015 году вся лента соцсетей была заполнена информацией об академиях, университетах, институтах карьерного консультирования. Спустя два года, когда я уже сама несколько раз читала лекции по карьерному консультированию, я понимала, что пары сотен кейсов все еще недостаточно для того, чтобы осмыслять эту практику и обучать ей консультантов. Тем более недостаточно времени для такого осмысления. Профессиональный консультант всегда находится в дефиците времени для деятельности, которая не связана с конкретной клиентской (платной) работой. Но, конечно в том случае, если он практикующий консультант, в первую очередь, а не просто преподаватель по консалтингу.

* * *

На мой взгляд, совершенные HR-ами ошибки при освоении консалтинга могут иметь положительный эффект для развития сферы интеллектуальных HR-услуг. Как минимум потому, что они стали результатом активных действий профессионалов в области HR по освоению новой для себя профессии консультанта. Так или иначе, но консалтинг стал ближе и понятнее для HR-а с точки зрения сложностей работы. С учетом того, что консалтинг как область деятельности тоже переживает этап обновления, активное знакомство клиентов и заказчиков друг с другом безусловно будет содействовать взаимному сотрудничеству профессионалов и поиску новых решений для HR.

Консалтинг и какие ему нужны профессионалы

Что скрывается за набирающим популярность и таинственным термином «консалтинг»? Сегодня эта сфера бизнес-услуг привлекает все больше специалистов различных направлений. Каким же образом в консалтинге уживаются юристы, дизайнеры, IT-специалисты, маркетологи, финансисты и многие другие? Какую бы профессию Вы не представляли, скорее всего, Вы тоже можете построить карьеру в консалтинге. Сегодня мы поможем Вам разобраться в том, как это сделать, и в каких специалистах нуждается эта перспективная и интересная сфера бизнеса.

Спрос порождает предложение

Чтобы понять такой высокий спрос различных компаний на «советчиков» извне, пойдем от противного. В штате каждой уважающей себя компании есть бухгалтер, юрист, кадровик. Однако даже полностью «укомплектованные» компании часто прибегают к услугам консалтинговых фирм. Бытует мнение, что ни один сторонний эксперт не сможет досконально разобраться в делах и предоставить компетентную консультацию так, как штатный сотрудник. Однако именно за счет такого заблуждения сегодня консалтинговые компании зарабатывают миллионы, а их сотрудники работают и процветают. Задумайтесь, объем рынка консалтинга в России достигает 2 миллиардов долларов!

Сотрудники компании, которые на ежедневной основе имеют дело с рабочими процессами, не всегда могут справиться с более глобальными или внештатными ситуациями. Быстро и качественно они выполняют свои штатные обязанности, а вот внешний специалист (консультант) всегда сможет привнести в стратегию «свежий взгляд» и решить вопросы, требующие узкопрофильных знаний. К тому же направить решение некоторых проблем на аутсорсинг порой дешевле, нежели нанимать в штат еще одного сотрудника.

Работа найдется для всех

Иными словами, строить карьеру в сфере консалтинга могут представители практически всех специальностей. Велосипед изобретать не придется, мы разложили все по полочкам, а Вам лишь нужно все внимательно изучить и подобрать для себя интересующую нишу.

Итак, достаем свой диплом о высшем образовании, а без него в этой сфере никак, и начинаем «искать себя» в консалтинге:

• Специалисты в экономике, финансах или аудите могут претендовать на работу в сфере финансового консалтинга. Такие консультанты должны уметь проводить аудит, составлять стратегию финансового развития, уметь оперативно составить мнение о финансовом положении компании и предоставить рекомендации по развитию.
• Юристы также весьма востребованы в консалтинге. Стоит отметить, что юрист консалтинговой фирмы имеет больше перспектив роста и заработка, чем юристы, работающие в других структурах.
• Маркетологи, пиарщики, менеджеры найдут себя в маркетинговом или управленческом консалтинге. Таких специалистов, как правило, приглашают на временной основе для предоставления консультаций касательно развития новых направлений, помощи в разработке моделей управления проектами, разработки стратегий.
• Разные IT-специалисты также высоко ценятся в консалтинге, ведь при помощи своих знаний и опыта могут предоставлять консультации как своим коллегам IT–шникам, так и любым другим компаниям, которые работают с компьютерными системами, Интернет- проектами, онлайн-продажами. Порой весь бизнес компании зависит от качества работы IT-отдела, и если перед ним возникают задачи, которые не могут решить штатные сотрудники, грамотный руководитель, не теряя времени, обратится за помощью к консалтинговой фирме.
• Люди с образованием психолога, социолога, кадрового работника или менеджера по управлению персоналом имеют радужные перспективы в HR-консалтинге. Кадры решают все и даже больше. Из–за некачественно подобранного персонала компании несут огромные убытки. Если на фирме нет собственного кадрового отдела, то без помощи HR-консультанта просто не обойтись.

А самое главное, что в условиях современного бизнеса консалтинг перестал быть чем–то чрезвычайным, и доверие к такому виду услуг растет. Это значит, что количество вакансий в сфере консалтинга увеличивается с каждым днем.

Один в поле воин?

У самых предприимчивых наверняка возникла мысль, что свои услуги, как специалиста в той или иной сфере можно предоставлять индивидуально. Да, это так. Но есть одна загвоздка. Найти такое количество корпоративных клиентов, готовых сотрудничать на постоянной основе в одиночку Вам не удастся. Изначально консультантами становились сотрудники научно–исследовательских институтов и ВУЗов. Конечно, рано или поздно каждый из них уходил в «свободное плавание» и начинал предоставлять услуги частным образом, однако методом проб и ошибок знающие люди определили, что поддерживая связь с разными специалистами, они имеют явные преимущества перед индивидуальными консультантами, ведь каждый клиент ценит возможность выбрать из широкого спектра услуг.

Через тернии к звездам

Итак, мы уже определили, что перспектива устроиться на работу в консалтинговую или аудиторскую компанию есть у каждого, вне зависимости от специальности и профессии. Какие же перспективы ожидают Вас в случае выбора данной деятельности? По данным экспертов, в России представлены более 3000 тысяч игроков рынка консалтинга. Конечно, чтобы построить карьеру и зарабатывать приличные деньги в этой сфере понадобится время, ведь ценный консультант – опытный консультант!

К чему стремиться?

В словарный обиход мирового бизнес сообщества давно вошло понятие Big 4 (Большая четверка консалтинга и аудита). В ее состав входят четыре всемирно известные компании – PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst&Young и KPMG. Эти компании зарабатывают миллиарды долларов, а в штате их международных представительств трудятся сотни тысяч консультантов. Правила набора консультантов разнятся от компании к компании, поэтому общих рекомендаций о том, как попасть к ним на работу нет. Однако, неизменным требованием к соискателям остается высокий уровень профессионализма, ведь за счет этого консалтинговые группы выстраивают долгосрочные отношения с клиентами, обеспечивают работой и заработком своих сотрудников и развиваются.

Кстати, все больше консалтинговых фирм ищут сотрудников и размещают вакансии именно на нашем сайте. Поэтому не стоит терять времени на размышления, не узнаете пока не попробуете. Разместите резюме на нашем портале и покоряйте вершины консалтинга!

careerist.ru желает Вам успеха!

Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника — careerist.ru.

Разместить резюме Добавить вакансию

Минутку …

Включите файлы cookie и перезагрузите страницу.

Этот процесс автоматический. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) +! ! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ( (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) — []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] +! ! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [ ] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] —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

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (+ !! []) + ( ! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] +! ! []) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [ ] + (!! []) + !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] + []) + (! + [] + (!! [ ]) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [ ] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [ ] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) »

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + ( !! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (! ! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] —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

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] —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

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] +! ! [] + !! [] + !! [] + []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] +! ! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) — []) + ( ! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ( (+ !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (+ !! []) + ( ! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + ( !! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []))

+ ((! + [] + (!! [] ) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) +! ! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + ( ! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [ ]) + (+ !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] + (! ! []) + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] +! ! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! [ ]) + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — ( !! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! [] + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) +! ! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ ] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) — []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ ]) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) +! ! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] — (!! []) ) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ ])) / + ((! + [] + (!! []) — [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] +! ! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] — (! ! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ((! + [] + (!! []) +! ! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! [ ]) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] +! ! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — ( !! [])) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! [ ]) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + ( ! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] ) + (! + [] + (!! []) + !! []))

.

HR Консалтинг и подбор персонала | Консультации по персоналу в Сан-Диего

Ресурсы по COVID-19

Перейдите по ссылке «Узнать больше» , чтобы получить доступ к списку жизненно важных ресурсов от агентств, поставщиков медицинских услуг, советов и других материалов по COVID-19.

О SDHRC

San Diego Human Resource Consulting — это кадровая компания из Сан-Диего, которая десятилетиями ведет «хороший» бизнес.У нас есть исключительная команда с разнообразным набором навыков и обширным опытом, которая предоставляет вам универсальные услуги по кадровому консалтингу и рекрутингу. SDHR Consulting был признан лучшим местом для работы в 2018 году и признан «сертифицированным женским бизнес-предприятием». Оценивая наши три «К»: клиенты, коллеги и сообщество, мы создаем среду, которая ставит ваш бизнес на первое место и дает представление о более широкой картине отдела кадров. Наша цель — быть вашим универсальным магазином, вести «хороший» бизнес, иметь счастливых сотрудников, которые, в свою очередь, производить счастливых клиентов, и обеспечивать дальновидное руководство.

Почему San Diego Human Resources Consulting?

Мы — консалтинговая компания другого типа. Вот несколько причин, почему:

We’re Your One-Stop HR Shop

Благодаря широкому спектру решений по подбору кадров и подбору персонала под одной крышей мы можем удовлетворить все ваши потребности в человеческих ресурсах.

Мы делаем «хороший» бизнес

Ага, мы группа доброжелателей, делаем «хороший» бизнес для каждого клиента.Мы верим в деловую карму и придерживаемся этических норм ведения бизнеса, учитывая ваши интересы.

Счастливые сотрудники = Счастливые клиенты

Мы практикуем то, что проповедуем в SDHRC. Мы создаем позитивное рабочее место, потому что счастливые сотрудники создают самых счастливых клиентов.

Провидческое лидерство

Когда мы основали San Diego Human Resources Consulting, мы поставили перед собой цель создать действительно иную — возможно, даже революционную — модель найма и человеческих ресурсов.Мы уверены, что вы согласитесь.

.

No related posts.