Консалтинговая группа что это: Консалтинг. Что это (простыми словами), чем занимается консалтинговая компания

Содержание

Консалтинговая компания — это… Что такое консалтинговая компания: определение термина, разновидности консалтинговых компаний, особенности юридических консалтинговых компаний, консалтинговые услуги, как выбрать консалтинговую компанию

Добавлено в закладки: 0

Что такое консалтинговая компания? Описание и определение понятия.
Консалтинговая компания занимается прогнозированием и исследованием рынка, оценкой объектов, оценкой эффективности бизнес-проектов, поиском выходов из кризиса, преобразовывает и создает организационные структуры, создает маркетинговые программы и другими вопросами, которые возникают в процессе деятельности предприятий, организаций, фирм.

Большинство консалтинговых фирм в своем штате имеют специалистов различной направленности – менеджеров, аналитиков, консультантов и других.

Эти специалисты  с богатыми знаниями и опытом, могут эффективно и в кратчайшие  сроки вывести на должный уровень работу организации-заказчика.

Рассмотрим, более детально, что значит консалтинговая компания.

Что такое консалтинговая компания?

Консалтинговая компания – это организация, которая оказывает консалтинговые услуги заказчикам и зачастую является внешней по отношению к фирме своего заказчика.

Консалтинговые компании предоставляют различного рода консультации для своих клиентов – продавцов, производителей и покупателей. Основная их задача заключается в том, чтобы оказать компетентную помощь в сфере менеджмента и решить все вопросы заказчика. Ее работа многофункциональна: решение непростых вопросов, определение целей финансового положения, производственная деятельность и решение стратегических вопросов. Такая фирма не несет полную ответственность за конечный результат, но предоставляет консультации, точные советы, которые содействуют принесению положительного эффекта. Другими словами, консалтинговая компания – это организация, касающаяся самого широкого круга бизнеса – вопросов в юридической, финансовой, налоговой и многих других областей жизнедеятельности человека.

Существует множество направлений, выбор которых зависит от ряда факторов:

  • Важно то, в какой области специализировались работники и сама компания. В какой сфере деятельности она имеет больший опыт и компетентность;
  • Определение клиентской базы. Постоянные клиенты – залог успешного бизнеса. Количество заключенных контрактов обеспечивает будущее и процветание компании;
  • Оценка объема финансовых вложений;
  • Специализация. Информационные технологии, юриспруденция, налогообложение – все эти и другие сферы имеют множество нюансов, где необходима квалифицированная помощь специалистов.

Достижение компанией успеха, приводит к освоению новых направлений для развития. Для примера можно рассмотреть финансовый консалтинг. Эта сфера наиболее широка и распространена на сегодняшний день. Она непосредственно затрагивает вопросы экономической, бухгалтерской, управленческой, инвестиционной сфер и задачи аудита. Финансовый консалтинг направлен на решение бизнес – вопросов и что еще очень важно, именно он прогнозирует и предупреждает всевозможные риски и предотвращает их появление.

Отдельного внимания заслуживает – оперативный консалтинг. Быстрое реагирование и конструктивное решение внезапных вопросов в наиболее кратчайшие сроки, является его прямой обязанностью, как и умение выйти из любой ситуации и максимально эффективно решить любые трудности.

В каких случаях фирмы нуждаются в оказании услуг консалтинговых компаний?

Зачастую если фирма терпит крах, если она нуждается в введении инноваций, или если желает стать более конкурентоспособной. Консалтинг требует индивидуального подхода. Когда фирма обращается в консалтинговую компанию, следует помнить, что цель консультации, используя разумные методы, достичь планируемого результата. Подобная помощь будет очень своевременна, для того чтобы идти в ногу со временем и развиваться вместе с ним. Например, когда компания стремится идти в ногу со временем, но не знает, как правильно осуществить требуемые преобразования и нововведения. Консультанты охватывают широкую область способов работы: прогнозирование, стратегическое планирование, аудит, оптимизация деятельности работы фирмы, исследование цен и политики конкурентов, и поэтапную осуществление разработанного плана действий.

Разновидности деятельности консалтинговых компаний

Основные аспекты деятельности, на которые делятся предоставляемые консалтинговыми компаниями услуги:

  • Аналитика. Эффективность производственного процесса повышается в следствии консультаций специалистов. Квалифицированные
    сотрудники компании составляют план, после чего внедряют эффективные процессы в производство, следят за изменением цен, и анализируют все этапы деятельности на предприятии;
  • Прогнозирование. С помощью этого аспекта, на несколько месяцев вперед, составляются предварительные прогнозы. Для их составления специалисты анализируют деятельность компании заказчика;
  • Ревизия. Проведение ревизии происходит планово и для ее осуществления ведется отбор персонала, и проводятся тренинги. Иногда, заказчик может доверить специалистам планирование управленческих мероприятий и внедрение систем информации;

Что необходимо учитывать, выбирая консалтинговую компанию?

Так как рыночные технологии стремительно развиваются, то все организации не хотят терять свой рейтинг и хотят сохранить свою конкурентоспособность. Предприниматели делают все возможное, чтобы их бизнес постоянно развивался и преуспевал. Для всего этого как раз и нужны услуги консалтинговых компаний. Но как из всего множества вариантов, найти именно ту компанию, которая окажет квалифицированную помощь?

Первое на что следует обратить внимание, это то, насколько проверенны специалисты этой компании. Консультанты должны уметь организовать все мероприятия, давать практические советы, оказывать практическую помощь и сделать все для достижения поставленной цели.

Вот некоторые главные моменты, которые необходимо учесть:

  • Стоимость услуг;
  • Опыт работы компании;
  • Срок деятельности компании;
  • Отзывы о ранее проделанной ею работе;

Основные принципы работы консалтинговой компании
  • Научная обоснованность. Научные данные, в работе компании, важны не меньше, чем личный опыт ее работников;
  • Дополнительные инструменты. Они важны для каждой профессиональной компании. Такие инструменты включают в себя информационные технологии. Они позволяют осуществлять мониторинг организации заказчика и эффективно оказать помощь;
  • Научные перспективы. Консультанты предоставляют научные идеи и оптимальные направления для развития бизнеса в будущем.

Разновидности консалтинговых компаний

Сегодня существует множество компаний. Некоторые имеют узкую специализацию, другие – широкую. В России такие компании выполняют 
аудит предприятий и делятся на три основных направления:

  • Экспертный;
  • Обучающий;
  • Процессный.

Консультанты обеспечивают эффективность работы не только внутри компании, но и налаживают отношения с партнерами по всему миру.

Самые распространенные структуры, обращающиеся к услугам консалтинговых компаний:

  • Предприятия частного сектора;
  • Зарубежные компании, которые работают на рынке РФ. Консалтинг – специалисты внедряют современные и инновационные технологии и демонстрируют масштабные проекты;
  • Организации госуправления. Суда можно отнести: мэрию, ведомственные структуры, министерство и административные органы;

Особенности юридических консалтинговых компаний

Сегодня большинство людей и частных предпринимателей могут столкнуться с серьезными проблемами. Юридическая консалтинговая компания обязательно гарантирует своим клиентам полную конфиденциальность и порядочность во время совместной работы. Специалисты оказывают высококвалифицированную помощь по всем необходимым правовым нюансам, которые связаны с жилищными, гражданскими, семейными, земельными и административными вопросами. Консультанты защищают законные интересы граждан, а также организаций, которые действуют на российском рынке. Основное положения деятельности такой фирмы – это решение лицензионных споров, составление и заключение разнообразных договоров. Специалисты помогают во время судебного заседания и составляют иски.

Крупнейшие международные консалтинговые фирмы “большой четверки”, оказывают консалтинговые услуги крупным заказчикам и
правительству. Имеют множество филиалов по всему миру:

  • “Фабрики мысли”;
  • Предметно-ориентированные компании, имеющие отдельные и определенные направления. Такие как: IT-консалтинг и управленческий консалтинг, аудит;
  • Фирмы, работающие с определенной отраслью: машиностроение, связь;
  • Небольшие консалтинговые компании. Они могут состоять из одного или нескольких консультантов, которые могут по совместительству заниматься преподаванием в ВУЗе.

Основные положения, по которым осуществляются консалтинговые услуги:
  • Научность. Это важный принцип, поскольку недопустимо, чтобы процесс оказанияконсалтинговых услуг осуществлялся опираясь только на опыт самой консалтинговой фирмы. Ведь, такой опыт не всегда соответствует положениям управленческой науки и теории. Вследствие чего, консультант консалтинговой компании может опираться не только на личный опыт работы в данной сфере, но и на научную истину. Тогда результаты консультирования сами засвидетельствуют о научной истинности или ложности его рекомендаций;
  • Гибкость. Благодаря множеству инструментов, и регулярному проведению мониторинга,консалтинговая фирма может быстро менять схему оказания услуг. Гибкий подход компании по оказанию услуг, обеспечивает ее широким диапазоном деятельности и помогает индивидуально подходить к конкретным ситуациям;
  • Прогрессивность. Динамическое развитие компании в области управленческих систем. Которое включает в себя усложнение содержания и форм хозяйственной деятельности и изменением правовых норм. Любая уважающая себя консалтинговой фирма, перманентно развивается и тем самым, совершенствует оказаниеконсалтинговых услуг на теории и в практике;
  • Преемственность. Когда консалтинговой фирма непрерывно совершенствуется и развивается, ее консультанты сохраняют самые эффективные приемы и методы, которыми пользовались успешные консультанты разных поколений. И, на основе лучшего опыта и традиций, вносит свои консультантов разных поколений и вносит новации;
  • Сохранность системы. В момент, когда консультант компании начинает воздействовать на клиентскую организацию оказывая необходимые услуги и до этапа освоения результатов консалтинга, качественные параметры и режим функционирования организации, не должен нарушаться;
  • Изменения в системе. В клиентской организации, реализация результатов УК должна оправдать свою цель значительно изменить качественные параметры и режим работы;
  • Конкретность. Если услуги своевременны и соответствуют условиям среды хозяйствования, то следствием этого станет положительный эффект от оказания услуг. Есликонсалтинг четко и конкретно прогнозирует хозяйственную ситуацию, тогда он будет отвечать всем необходимым потребностям для осуществления работы;
  • Гласность. во многом работа консультантовконсалтинговой компании, зависит от отношений с трудовым коллективом, поэтому работа консультантов находится на виду, а члены коллектива принимают активное участие в разработке и применении инноваций;
  • Компетентность. Только при наличии компетентных консультантов-профессионалов, консалтинговая фирма может качественно и компетентно выполнять свою работу;
  • Динамичность. Она остается в жизнедеятельности клиентской организации на момент оказания услуг и сохраняется в ней и после консультирования;
  • Научная перспектива. в процессе работы консалтинговой фирмыи оказания консалтинговых услуг, возможно появление новых научных идей. Поэтому консультанты могут не только совершенствовать свои знания, но и определять будущие, подлежащие развитию, направления консалтинга;
  • Креативность. Консервативность в правилах, приемах и методах – противопоказанны консалтинговым фирмам. Творческий и нестандартный подход, нетрадиционное решение вопросов и проблем – все это помогает компании выходить из зачастую тупиковых ситуаций, и в сложные моменты, именно креативность позволяет создавать уникальные и присущие определенной компании, новые подходы и методы работы;
  • Эффективность. Поскольку заказчик внимательно оценивает качество работы консалтинговой фирмы, это является отличным стимулом для того, чтобы фирма могла постоянно повышать эффективность консалтинга. Для этого, иерархия консультантов, построенная в соответствии с квалификацией и соответствующей оплатой, служит хорошим стимулом для повышения качества работы, как каждого отдельно, так и фирмы в целом.

Мы коротко рассмотрели что такое консалтинговая компания, направление деятельности компаний, особенности юридических консалтинговых компаний и что нужно учитывать, выбирая консалтинговую компанию. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Работа в компании Консалтинговая группа Ключевые решения

«Ключевые решения» — одна из ведущих консалтинговых компаний Беларуси, предоставляющая услуги по управленческому консультированию предприятий нашей страны, России и Украины. С 1993 г. специалисты компании успешно решают сложнейшие задачи в области управления предприятиями, разработки стратегий развития компаний, реструктуризации бизнеса, управления проектами, HR, маркетинга, обучения и финансов.

Основные направления нашей деятельности:

  • оказание услуг в области управленческого консультирования,
  • HR-консалтинг, подбор и оценка персонала,
  • организация и проведение открытых семинаров и тренингов,
  • разработка и проведение корпоративных программ обучения,
  • организация бизнес-событий.
 

«Ключевые персоны» —  департамент рекрутинга консалтинговой группы «Ключевые решения».

Взаимодействие с консультантами «Ключевых решений», помогает нам лучше понимать потребности клиентов, учитывать особенности бизнес-модели, организационной структуры и корпоративной культуры компаний.

Профессиональная команда наших специалистов эффективно решает рекрутинговые задачи наших клиентов,  используя консалтинговые технологии и современные инструменты поиска и отбора. 

Что позволяет нам говорить о себе: «Мы находим ключевых сотрудников для вашего бизнеса!«

Наши услуги:

  • поиск и подбор постоянного постоянного персонала,
  • подбор специалистов для проектных работ,
  • команда «под ключ»,
  • региональный поиск,
  • HR-консалтинг,
  • абонентский рекрутинг.
  

Уважаемые соискатели!

Ваша карьера — это не просто процесс зарабатывания денег. Это путь самовыражения и поиска своего места в жизни. Как она будет построена, зависит во многом от Вас, ну и немного от счастливого случая. Если Вы не просто ищете работу, а хотите найти хорошую должность в одной из ведущих компаний Беларуси, России, Украины, вышлите нам свое резюме или заполните анкету на нашем сайте.

  • Мы специализируемся на подборе персонала высшего и среднего звена, квалифицированных специалистов для белорусских и международных компаний.
  • Как правило, мы сотрудничаем с соискателями, опыт работы которых составляет от 3-х лет.
  • Мы подбираем не только белорусских специалистов, но и профессионалов из других стран мира, обладающих уникальными экспертными знаниями и опытом в различных отраслях бизнеса.

Обращаясь к нам, Вы получаете доступ к наиболее интересным предложениям от ЛИДЕРОВ рынка в следующих сферах :  
  • ТОП-менеджмент
  • Администрирование бизнеса и HR     
  • Производство / Промышленность    
  • Бухгалтерия / Финансы     
  • IT / Информационные технологии   
  • Продажи/ Закупки / ВЭД    
  • Логистика / Склад / Транспорт   
  • Маркетинг / Реклама / PR    
  • Строительство / Недвижимость
 

Мы будем рады оказать Вам помощь!

Для соискателей работы наши услуги полностью БЕСПЛАТНЫ!

 

Консультационное частное унитарное предприятие «Ключевые решения», УНП 190317633

Консалтинговая деятельность: в чем она заключается?

Консалтинговая деятельность подразумевает решение организационных и управленческих задач внутри конкретной организации приглашенными специалистами. Если вкратце описать, что такое консалтинг, то это консультирование и помощь в урегулировании выявленных проблем предприятия. Консультанты сначала анализируют состояние дел, находят причины проблемы, предлагают варианты их решения. За подобными услугами обращаются не только при отсутствии развития предприятия, но и перед сменой руководства, при расширении, реорганизации, слиянии нескольких компаний.

Организация консалтинговой деятельности, ее принципы

Как правило, работа консалтингового агентства базируются на нескольких принципах:

  • использование научно-обоснованных методов;
  • применение современных технологий для сбора информации, анализа и учета;
  • обоснованность каждой идеи, которую предлагает консультант.

Задачи, которые ставятся перед приглашенными специалистами:

  • анализ положения предприятия на рынке;
  • создание рекомендаций для повышения эффективности деятельности организации;
  • оптимизация труда за счет внедрения новых технологий;
  • реорганизация компании, всех ее разделов;
  • обучение, консультирование работников;
  • проверка всей финансовой, налоговой документации.

Заказать консалтинговые услуги стоит в том случае, если на предприятии не хватает специалистов, планируется запуск нового проекта и необходимо создать грамотный бизнес-план, будет проводиться реорганизация предприятия, бизнес не приносит достаточно прибыли, организация страдает от кризиса.

Какой вид консалтинговой деятельности выбрать для своей компании?

Выбирать форму, вид консалтинга нужно, опираясь на направление деятельности предприятия, существующие проблемы. Сейчас существуют такие виды консалтинга:

  • Управленческий. Этот тип консалтинга появился в помощь руководителям-управленцам. Задача консультанта в этом случае – найти проблемные места, помочь их устранить.
  • Стратегический. В этом случае консультант проводит анализ финансовых показателей для улучшения стратегии развития компании.
  • Маркетинговый. Специалист помогает разработать рекламную кампанию, определить целевую аудиторию, рынки сбыта.
  • Финансовый. Обычно к помощи консультантов прибегают для того, чтобы подобрать лучшую программу страхования или схему налогообложения, определить риски, перспективы развития.
  • Кадровый. Этот тип консультирования предусматривает работу с персоналом, его обучение, подбор кандидатов.
  • Юридический. Приглашенный специалист поможет проанализировать документацию, проверить законность сделок, оформить трудовые отношения.
  • Бухгалтерский. Этим видом консалтинга пользуются для оптимизации, автоматизации учета, изменения системы контроля.

Сферы консалтинговой деятельности достаточно разнообразны. Это не только аналитика и консультирование, но также прогнозирование, ревизия всех отделов, непосредственное участие в проекте.

Этапы осуществления консалтинговой деятельности включают:

  • консультирование, заключение договора с заказчиком;
  • сбор информации, выявление проблем;
  • подготовка решений, их презентация руководству или владельцам компании;
  • реализация решений, контроль процесса;
  • оценка результатов;
  • подведение итогов, подготовка отчета о проделанной работе.

Заказать данную услугу, а также финансовый аудит предприятия можно в компании «Холд-Инвест-Аудит», которая существует на рынке больше 20 лет.

Что такое консалтинг и консалтинговая компания ?

Возникновение консалтинга?

 

Постоянные  и довольно важные изменения в технологиях, рынках сбыта и желаниях клиентов стали обыденностью, и предприятия, желая сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены постоянно менять корпоративную стратегию и тактику.

Для того что бы «оставаться в рынке» порой не хватает внутренних ресурсов для адекватного и своевременного реагирования на происходящие изменения. Поэтому помощь высококвалифицированных специалистов в той или иной отрасли пришлась очень кстати.

 

Что же такое консалтинг?

 

Консалтинг –означает консультирование. По сути консалтинг это вид интеллектуальных услуг, связанный с решением проблем компании в управлении или организационного развития.

 

Круг вопросов, которые можно решить консалтингом довольно обширен ,кроме того специализированные компании предоставляющие эти услуги могут быть, как узко специализированны в определенной отросли консалтинга (например юридический консалтинг или бухгалтерский консалтинг),так и охватывать полный спектр услуг в этой отросли .

 

Поэтому, каждый специалист или компания, оказывающая услуги в этой сфере, вкладывает в понятие консалтинга свой смысл, определяемый направлением работы фирмы.

 

Можно выделить следующие виды управленческого консалтинга:

 

— стратегический консалтинг

Анализ рынков сбыта продукции, анализ конкурентов, динамика производства, анализ развития технологий, анализ логистики;

 

— маркетинговый консалтинг

строиться система управления рыночным поведением потенциальных и реальных покупателей;

 

— операционный консалтинг

Внедрение эффективной системы управления , а именно: информационный обмен, документооборот, системы материальной  стимуляции сотрудников, распределение функций и полномочий, внедрение  планирования, и т.д.

 

— кадровый консалтинг

А именно подбор кадров, корпоративная культура и т.д.

 

Таким образом, главной задачей консалтинга можно назвать повышение эффективности бизнеса, улучшение качества руководства.

 

 

Причины обращения в консалтинговую компанию?

 

  1. Когда компания намечает перестройку системы, связанную с расширением или коренным изменением её спектра деятельности с целью переориентацией на более перспективные и выгодные направления.
  2. С целью создания необходимого имиджа перед своими партнерами и утверждения своих позиций на рынке. Примером может служить проведение аудиторской проверки и затем открытая её публикация.
  3. Когда предприятия находиться на грани краха и собственными силами выбраться из этого положения не в состоянии из-за отсутствия опыта или внутренних ресурсов .

 

Требования к консалтинговой компании:

 

  1. Консалтинговая компания обязана иметь необходимые навыки и отработанный технологии решения задач.
  2. Консалтинговая компания должна быть независимой от традиций, негласных правил, бытующих в компании, политики управленцев. Выводы должны носить свободный и объективный характер.
  3. Консалтинговая компания должны быть сторонней по отношению к анализируемой компании.
  4. Консалтинговая компания должна учитывать собственный опыт заказчикам для постоянного совершенствования своей деятельности.
  5. Консалтинговая компания должна работать со многими заказчиками с целью накопления, анализа и переработки данных.
  6. Консалтинговая компания должна обладать обучающим эффектом для клиентов.

 

Основные игроки на рынке консалтинговых услуг

 

Основными игроками считают четыре крупнейших в мире компании, предоставляющие ауди́торские и консалтинговые услуги, их так же называют «Большая четвёрка» или «Big4»:

 

 

 

Назад

Значение, Определение, Предложения . Что такое бизнес-консалтинговая группа

Другие результаты
Основной бизнес Группы это производство штапельных полиэфирных нетканых материалов и спанбонда.
Основной бизнес Группы это производство штапельных полиэфирных нетканых материалов и спанбонда.
Справа, поддержка консервативных партий делится между бизнес-интересами, которые выиграют от иммиграции или наднациональных институтов и группами, которые чувствуют от них угрозу.
Организация группы людей, работающих вместе, для выполнения бизнес-процесса или достижения цели.
Этот результат, который наблюдался среди предприятий всех размеров и крупнейших бизнес-групп, показывает, что бизнес настаивает на значимой перемене, которая вернет полномочия обратно в Великобританию.
Новую преступную группировку Славика стали называть «бизнес-клубом» (Business Club).
Это тот парень, который постоянно на ТВ, который продвигает консервативные программы в медиа-группы и общесвенный бизнес?
Фрэнк, проблема в том, что прошлая группа воинственного хулиганья не смогла правильно воспринять наш бизнес. А вот новая группа должна проникнуться.
Я имею ввиду, у Блэр великолепная группа женщин, которые одевают ее одежду, от активисток до бизнес-леди и актрис.
И в одну ночь мы превратились из компании занимающейся сбором новостей в бизнес-группу, увлеченную только доходами и рейтингами.
Группа компаний, которую я представляю, весьма заинтересована тем, куда мы инвестируем деньги, будь то бизнес или люди.
Бизнес-группы и правительство выступили против этого плана, однако он получил поддержку от австралийских зеленых.
Одной из главных частей его бизнес-плана было продвижение чистоты его ресторанов к растущим группам американцев, которые стали осведомлены о проблемах безопасности пищевых продуктов.
Каждая операционная единица имеет бизнес-совет, который отражает операционную структуру группы.
NICTA была структурирована вокруг групп, ориентированных в первую очередь на чистые исследования и реализацию этих идей в бизнес-командах.
Еще одна родственная бизнес-группа в Соединенных Штатах, которая опирается на OSINT, — это индустрия коммерческих залоговых облигаций.
Ряд законодателей и бизнес-групп выразили обеспокоенность по поводу предлагаемых тарифов.
Фэн, в частности, обвинил Кори Тейлора и Шона Крахана в создании нескольких связанных с группой бизнес-структур в разных штатах, которые собирают деньги с группы.
Бизнес быстро процветает, и группа готовится заключить сделку с EA Sports для видеоигры, основанной на их спорте.
Это десятая по величине испанская компания по обороту активов и ведущая бизнес-группа в Стране Басков.
Керамическая бизнес-группа специализируется на многослойных керамических конденсаторах.
Однако это предложение провалилось в 2009 году из-за сочетания оппозиции со стороны жителей Фримонта и бизнес-групп, а также из-за разворачивающегося экономического кризиса.
Met Operations, также известная как Met Ops, является одной из четырех бизнес-групп, которые образуют столичную полицейскую службу.
В последующие недели нацистская партия получила пожертвования от семнадцати различных бизнес-групп, причем самые крупные поступили от ИГ Фарбен и Дойче Банка.
В 1980-х годах Lotto расширила свою бизнес-базу, конкурируя с небольшой группой производителей футбольных ботинок и одежды.
Они помогают объяснить проблемы современной организации труда, такие как консолидация задач в реинжиниринге бизнес-процессов и использование мульти-квалифицированных рабочих групп.
Бизнес-и проектные группы могут обмениваться календарями, документами и другой информацией.
Тайваньцы едва ли являются единственной бизнес-ориентированной китайской группой, и это видно по бульвару Вэлли в соседней Альгамбре.
Группа использует прямые действия, чтобы разрушить бизнес магазинов на Хай-стрит и банков, которые, по их мнению, имеют отношение к уклонению от уплаты налогов.
Родди Уолстон и бизнес — американская рок-группа, базирующаяся в Ричмонде, штат Вирджиния, США.

Консалтинговая группа Донских. Наши услуги, которые будут вам

Консалтинговая группа Донских. Наши услуги, которые будут вам полезны

Консалтинговая группа Донских работает на российском рынке с 1995 года. И кризисов на нашей памяти было много. Разных. В нынешних непростых условиях мы готовы предложить вам весь свой опыт в области стратегического, управленческого и образовательного консалтинга.

Сейчас сложно всем. Бизнес пока еще находится в состоянии свободного падения. Команды в “разобранном” эмоциональном состоянии. Сломанные логистические цепочки. Спад производства. Повышение цен на сырье и материалы. Влияние санкций… Что вам рассказывать? Сами всё знаете. Мы все живем в одной стране.

И тем не менее, сейчас самое время видеть возможности, искать варианты. Как бы банально и затерто это не звучало. Они точно есть. Просто, скорее всего, очень глубоко спрятаны. Настал тот самый момент, чтобы докопаться до сути. И мы можем стать вашими проводниками на этом пути.

Итак, чем же Консалтинговая группа Донских может быть полезна вам и вашей компании в текущей ситуации? Наши услуги:

 

1. Изучение изменения поведения целевой аудитории и пересмотр ценностных предложений

Поведение клиентов, их мотивация изменились. Трансформировались или появились новые ценности и смыслы. Поэтому, компаниям очень важно вовремя это отследить, чтобы перестроить процесс коммуникации со своими покупателями. Что произошло с моделями поведения клиентов? Как они теперь принимают решения о покупке? Какие высказывают возражения и т.д.? Совместно мы разработаем новые маркетинговые сообщения для вашей целевой аудитории, скорректируем модель продаж и подберем аргументы для отработки возражений.

 

2. Управление стратегией сервиса

Сервис сегодня – это не только конкурентное преимущество компании. Это способ удержать клиентов, сохранить их лояльность. И он должен быть перепрошит на уровне ДНК компании. С нашими клиентами мы проводим очень глубокую работу, чтобы найти “разрывы” и “серые зоны” в сервисной стратегии. А далее разрабатываем мероприятия по ее корректировке. Какой сервис и клиентский опыт вы можете предоставить свои покупателям? Как он соотносится с ценностями вашей компании? Мы пропишем сценарии поведения ваших клиентов и подберем оптимальные в текущей ситуации сервисные решения.

 

3. Трансформация и пересборка бизнес-модели компании

Ситуация в экономике такова, что нет смысла сидеть и ждать. Ждать, что скоро все закончится и станет, как прежде. Не станет. И перед всеми нами сейчас стоит задача научиться адаптироваться. Людям, командам, бизнесам. Своим клиентам мы предлагаем новый формат – пересборку. Это командная работа, которая позволяет справиться с “пожаром” в бизнесе здесь и сейчас. С ее помощью можно выстроить алгоритм и систему действий. Понять, по каким правилам жить и работать. Найти для компании новые возможности в ситуации нестабильности и неопределенности. Понять, как эффективнее распорядиться имеющимися ресурсами. Успокоить, поддержать и сплотить команду.

 

4. Налаживание кросс-функционального взаимодействия и пространства для диалога внутри компании

Сейчас очень важно укрепить связи внутри команды. Между отделами и подразделениями. Сотрудниками. Лидером и командой. Очень важно, чтобы в команде были установлены принципы и правила коммуникации. Чтобы они были поняты и приняты всеми участниками. Консалтинговая группа Донских помогает компаниям создать пространство для открытого и честного диалога. Мы всегда делимся методиками, с помощью которых можно обсуждать сложные вопросы, высказывать свое мнение, приходить к общему знаменателю. Как результат, заметно повышается качество проведения совещаний, мозговых штурмов, митапов и т.д. Нет времени на пустые разговоры. Пришла пора быстрых и осознанных действий.

 

5. Организация командной работы для поиска и реализации адекватных ситуации бизнес-решений

Мы убеждены, что у вашей команды достаточно ресурса, чтобы находить и принимать соответствующие ситуации бизнес-решения. Кто, как не вы, знаете реальную ситуацию в своем бизнесе? Только вы можете выявить и оценить риски. Ваша команда может посмотреть “за горизонт” и найти неочевидные, на первый взгляд, варианты. И это прекрасно. В этом ваш огромный ресурс. Наша задача, как консультантов, грамотно вас направить. С помощью инструментов фасилитации и модерации запустить генерацию идей. Организовать процесс обсуждения таким образом, чтобы участники делились своими соображениями. Привести команду к общему решению. Так, чтобы был составлен план действий, распределены ресурсы и ответственность.

 

6. Обучение руководителей технологиям предоставления обратной связи

Все руководители осознают значимость обратной связи. Но далеко не все используют этот инструмент в своей управленческой практике. Кому-то мешают предубеждения и личностные установки. Где-то это не поддерживается корпоративной культурой, пускается на самотек. А кто-то просто не умеет это делать. Тем не менее, обратная связь может стать вашей суперсилой. Это один из тех редких случаев, когда индивидуальный навык пойдет на пользу всей команде. Сейчас это особенно важно. Когда нужно скорректировать поведение отдельных сотрудников. Подбодрить и поддержать команду. Повысить доверие и взаимопонимание.

 

7. Упаковка опыта внутренних экспертов компании

Сотрудники – это ценнейший капитал компании. Не ресурс, как принято говорить, а именно капитал. И в период кризиса это проявляется наиболее ярко. Внутренние эксперты помогают компании выстоять, поддержать работоспособность при минимуме ресурсов. Они являются носителями уникальных компетенций. Мы научим ваших сотрудников систематизировать знания и опыт для передачи коллегам. И в результате у вас появятся авторские оффлайн / онлайн учебные продукты, которые вы сможете использовать для обучения своих сотрудников. Это способ сохранить экспертизу в компании, даже если вам придется расстаться с частью сотрудников. И это один из вариантов реализации системы наставничества.

 

Это основные услуги, которые Консалтинговая группа Донских предлагает своим клиентам в текущей ситуации. В сложившихся условиях ни у кого нет готовых решений. Но пандемия показала, что бизнес может адаптироваться. Мы все прошли хорошую тренировку. Выстоим и в этот раз. Главное, держаться вместе.

Если вы заинтересованы в адаптации своего бизнеса, поддержке работоспособности команды, сохранении внутренней экспертизы или у вас возникли дополнительные вопросы, пожалуйста, заполните форму обратной связи. И мы обязательно свяжемся с вами, чтобы все обсудить. 

Как работают консалтинговые компании

Консультационная фирма может быть отличным бизнесом, который относительно легко начать.

Консультационная фирма представляет собой бизнес, состоящий из одного или нескольких консультантов, которые эффективно предоставляют квалифицированные консультационные услуги. Эти услуги направлены на поддержку и консультирование компании для достижения ее основных целей и максимизации производительности за счет анализа данных.

Консультационная фирма может предложить ряд услуг, начиная от разработки стратегии и заканчивая решением проблем и планированием.Объем работ часто может выходить за рамки получения действенных результатов и включать в себя решения по управлению проектами. Консалтинговые фирмы обычно взимают высокие ставки за свои услуги и могут быть чрезвычайно прибыльными предприятиями.

Как и в любом бизнесе, вы должны сначала изучить основные шаги, как начать бизнес. Даже если у вас есть опыт в конкретном консалтинге, которым вы будете заниматься, вы должны быть уверены, что делаете все остальные аспекты бизнеса на высшем уровне, включая разработку бизнес-стратегии и маркетинга.

Затем тщательно спланируйте свою консультационную практику, включая разработку хорошо продуманного бизнес-плана.

Все еще ищете идеальный бизнес для начала? Пройдите мой тест ниже!

────────────

ТЕСТ

: КАКОЙ БИЗНЕС ДЛЯ ВАС ЛУЧШЕ?

────────────────

Чем занимаются консультанты

Консультанты получают вознаграждение за свои знания и навыки. Название «консультант» представляет человека, который использует специальные знания в своей области для предоставления рекомендаций и советов компании или частному лицу.Ответственность консультанта может варьироваться, но его основная цель и задачи — использовать свой набор навыков для поиска решений и составления рекомендаций. Их общая цель — дать клиенту ответы на конкретные бизнес-вопросы. Эти услуги могут варьироваться от расширения или улучшения определенного элемента их бизнеса до потребности в экспертных знаниях для развития своего бизнеса на развивающихся рынках.

Различные типы консалтинговых фирм и услуг

Консалтинговые фирмы могут предоставлять одну или несколько основных консультационных услуг в отрасли.

Эти консультационные услуги включают:

— Стратегический консалтинг
— Управленческий консалтинг
— ИТ-консалтинг
— Финансовый консалтинг
— Кадровый консалтинг
— Операционный консалтинг

Универсальные и специализированные консалтинговые фирмы

Консалтинговая фирма общего профиля — это компания, которая предлагает широкий спектр навыков и услуг, от стратегии до ИТ-консалтинга, и работает в различных секторах и проектах. Специализированная консалтинговая фирма сосредотачивает свои знания на определенном навыке и отрасли, например, на услугах в области ИТ или управления персоналом.

Почему компании нанимают консалтинговые фирмы

Существует ряд причин, по которым бизнес может обратиться за консультационными услугами и получить доступ к навыкам по запросу, в том числе:

  • Помощь в решении проблем
  • Предоставление беспристрастной поддержки, например, во время реструктуризации и закрытия
  • Чтобы получить доступ к специализированным навыкам, которых нет в бизнесе
  • Иметь доступ к экспертным навыкам, начиная от стратегии и операций и заканчивая финансовыми навыками
  • Для повышения эффективности бизнеса или резервного копирования и поддержки при выходе на развивающийся рынок

Консультант vs.Тренер-консультант

Консультант использует свои навыки для улучшения вашего бизнеса и решения проблем путем оценки и предоставления рекомендаций по решениям. Тренер-консультант будет работать вместе с владельцами бизнеса или отдельными лицами, чтобы развивать их навыки, чтобы они могли максимально реализовать свой потенциал. Консультант даст вам ответы, оценив данные, а тренер-консультант поможет вам развить уже имеющиеся у вас навыки.

Тренер-консультант также является ресурсом, который часто используется кандидатами-консультантами во время подготовки к собеседованию.Эти услуги направлены на развитие и совершенствование навыков заявителя посредством консультаций и оценки.

Начать трансляцию курсов в BusinessTown

Узнайте, как начать и вести свой бизнес, посмотрев множество курсов на BusinessTown, включая «Начать бизнес 101», «Как создать бизнес-план» и «Полное руководство по цифровому маркетингу». Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.


Чем на самом деле занимаются консультанты по вопросам управления, такие как McKinsey?

Кентон Кивесту, экс-Google, экс-BCG, основатель RocketBlocks
Обновлено: 21 апреля 2022 г.

Хороший вопрос! Проще говоря, консультанты по управлению, такие как McKinsey, помогают своим клиентам решать проблемы.

Давайте раскроем это утверждение и проанализируем каждый компонент чуть более тщательно, чтобы получить больше информации. Давайте начнем с фактического дословного заявления одной из выдающихся консалтинговых фирм по вопросам управления, McKinsey, о том, чем они занимаются. Прочтите его, а затем мы разберем его и проанализируем.

«Мы обслуживаем клиентов на всех уровнях их организации, в любом качестве, в котором мы можем быть наиболее полезными, будь то в качестве доверенного советника высшего руководства или в качестве практического тренера для рядовых сотрудников.Для каждого задания мы собираем команду с наиболее подходящим опытом и знаниями».
Домашняя страница McKinsey & Co, раздел «Что мы делаем»

Кто такие клиенты и почему они нанимают консалтинговые фирмы?

В этом процессе мы уже начинаем мыслить как консультанты, разбивая проблему на более мелкие, более управляемые компоненты! Сразу выскакивают два вопроса:

  1. Во-первых, кто клиенты?
  2. Во-вторых, с какими проблемами клиентам нужна помощь?

Кто клиенты?
Клиенты часто являются ведущими предприятиями (например,например, компании из списка Fortune 1000, такие как Coca-Cola и Microsoft), инвесторы (например, частные инвестиционные компании, такие как KKR), правительства (например, Министерство энергетики США) и некоммерческие организации (например, Фонд Билла и Мелинды Гейтс).

Хотя каждая консалтинговая фирма будет иметь разную клиентскую базу (а иногда и разную отраслевую направленность), основные клиенты многих консалтинговых фирм относятся к первой категории: ведущие предприятия. Мы еще вернемся к этому ниже.

Каковы проблемы клиента?
Учитывая, что ведущие компании являются основными клиентами консалтинговых фирм, вы можете сразу спросить: почему ведущие компании, которые, вероятно, могут нанять лучших в мире талантов, должны нанимать дорогих консультантов, чтобы помочь им с их проблемами? Хотя есть крайние случаи, есть три основные причины, которые определяют основную часть консалтингового бизнеса.Подробнее читайте ниже или послушайте, как я расскажу о трех основных причинах, по которым компании нанимают такие фирмы, как McKinsey, BCG и Bain.

Чем занимается консультант по управлению?

Консультанты по менеджменту работают во всех отраслях (например, производство или средства массовой информации) и во всех функциях (от ценообразования до организационного поведения). Но пусть вас не смущает такой широкий круг обязанностей: характер их работы почти всегда сводится к трем ключевым категориям: 1) предоставление функциональной экспертизы, 2) обеспечение объективного анализа или 3) предоставление «по требованию» умственных способностей.

№1: Функциональная экспертиза

Ведущие консалтинговые фирмы накопили критический опыт в ключевых областях (например, ценообразование, маркетинг, организационное поведение, интеграция после слияния и т. д.). Таким образом, когда компании сталкиваются с критически важными задачами или проблемами, требующими такого опыта, эффективным способом решения проблемы может быть обращение в консалтинговую фирму.

Например, рассмотрим сценарий крупного производителя бытовой электроники, который решил слиться с конкурентом аналогичного размера.Хотя обе фирмы в прошлом совершали небольшие приобретения, ни одна из них никогда не предпринимала попыток слияния такого масштаба. Таким образом, ни у кого из них не будет мышечной памяти или внутреннего опыта, чтобы уверенно работать хорошо. Обратите внимание на оперативное слово уверенно здесь. Фирмы могли бы сделать это сами, но, учитывая высокие ставки, они хотят выполнить уверенно , и поэтому использование опыта консалтинговой фирмы имеет смысл.

#2: Объективное мнение

Во многих случаях консалтинговые фирмы будут привлечены для предоставления объективного мнения третьей стороны по важному решению, которое принимает компания (например,г., это может быть новая, крупная многолетняя инвестиция, потенциальное приобретение, изменение стратегии, аутсорсинг и т. д.). Почему это происходит? Разве ключевые заинтересованные лица в компании, которые лучше всех знают свое дело, не должны быть прекрасно подготовлены для принятия такого решения? Да и нет. Давайте распакуем это.

Да, они хорошо разбираются в бизнесе и, скорее всего, знают больше о контексте, чем любая третья сторона. Но почти всегда возникают другие проблемы. У владельцев бизнеса могут быть «слепые пятна» или определенные предубеждения.Таким образом, привлечение внешнего голоса поможет им противостоять им и объективно справиться с ними.

Другим примером является сценарий «взаимной блокировки». Например, возможно, что совет директоров или фракции в исполнительной команде расходятся во мнениях относительно правильного маршрута, и поэтому необходимо объективное мнение для разрешения споров. Другая распространенная возможность заключается в том, что консалтинговая фирма может внести объективный взгляд на лучшие отраслевые практики, по существу используя свое более широкое понимание того, как другие компании решали аналогичные проблемы.

#3: мозги по требованию

Последний распространенный случай — у компании есть неотложная проблема. Поскольку все их существующие команды и люди связаны с текущими проектами, компании требуется вливание умных людей и «мозгов», чтобы решить проблему.

Некоторые компании даже устроены таким образом. Например, частные инвестиционные компании часто полагаются на управленческие консалтинговые фирмы, чтобы помочь в определенных аспектах должной осмотрительности, когда они хотят совершить приобретение.Конечно, частные инвестиционные компании могли бы создавать и укомплектовывать свои собственные внутренние консалтинговые фирмы, но многие предпочтут нанимать команды по запросу, а не менять структуру и кадровую базу своей организации.

💡 Прошло консультационное собеседование? Подготовка к интервью RocketBlocks может помочь

Все ли консалтинговые фирмы одинаковы?

Теперь, когда мы знаем немного больше о типах клиентов, которые нанимают консалтинговые фирмы, и мы знаем о классах проблем, которые побуждают их нанимать консалтинговые фирмы.

А как же сами консалтинговые фирмы? Если вы, скажем, ведущая мировая компания, у которой есть срочная проблема ценообразования, какую фирму вы нанимаете? Все ли фирмы одинаково способны помочь вам справиться с этой проблемой? Как вы думаете, к кому обратиться?

Настоящие тренировки по собеседованию. Примеры ответов от бывших консультантов McKinsey, BCG и Bain. Плюс обзоры техник и премиальные тренировки один на один с экспертом.

Поколенческая консалтинговая группа.Стратегия имеет значение.

Положения и условия

Политика конфиденциальности Generational Consulting Group

Информация, которую мы получаем от клиентов, помогает нам персонализировать и постоянно улучшать ваш опыт. Вот типы информации, которую мы собираем.

Информация, которую вы нам предоставляете

Мы получаем и храним любую информацию, которую вы вводите на нашем веб-сайте или предоставляете нам любым другим способом. Мы не продаем и не сдаем в аренду вашу личную информацию другим лицам без вашего согласия.Мы используем информацию, которую мы собираем, только для целей отправки рекламной информации, улучшения работы нашего сайта, показа рекламы, для статистических целей и для администрирования наших систем. Мы НЕ ИСПОЛЬЗУЕМ третьи стороны для обслуживания клиентов, для обслуживания контента сайта, для показа рекламы, которую вы видите на нашем сайте, для проведения опросов, для помощи в управлении рекламными электронными письмами, а также для проведения розыгрышей или конкурсов, но оставляем за собой право делать это. в будущем без предварительного уведомления.

Поделиться с нашими партнерами
Все аффилированные лица Generational Consulting Group

являются частью одной корпоративной семьи, они работают друг с другом и могут работать вместе, чтобы предоставлять вам услуги. Обмен вашей информацией между аффилированными лицами позволяет Generational Consulting Group более эффективно обслуживать вас и делает более удобным для вас ведение бизнеса с Generational Group. По закону Generational Consulting Group имеет право делиться информацией со своими аффилированными лицами. Все наши партнеры придерживаются аналогичной политики конфиденциальности.

Информация из других источников

По таким причинам, как улучшение персонализации нашего сервиса, мы можем получать информацию о вас из других источников и добавлять ее к информации нашей учетной записи.

Филиалы

Generational Group может лицензировать использование своей интеллектуальной собственности, включая, помимо прочего, свое имя, изображение и логотип для использования аффилированными офисами. Такие аффилированные офисы не могут находиться во владении, под контролем, управлением, надзором или укомплектованием сотрудников, должностных лиц или агентов Generational Group.Аффилированные офисы могут находиться в независимом владении и управлении. Для получения дополнительной информации о конкретном офисе, пожалуйста, свяжитесь с Generational Group в ее офисе в Далласе, штат Техас.

Отказ от ответственности

Эта страница может содержать другие уведомления о правах собственности и информацию об авторских правах, условия которых необходимо соблюдать.

ИНФОРМАЦИЯ НА ЭТОМ ВЕБ-САЙТЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ «КАК ЕСТЬ» БЕЗ КАКИХ-ЛИБО ГАРАНТИЙ, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, ВКЛЮЧАЯ, ПОМИМО ПРОЧЕГО, ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИГОДНОСТИ, ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ ИЛИ ОТСУТСТВИЯ НАРУШЕНИЯ ПРАВ.В НЕКОТОРЫХ ЮРИСДИКЦИЯХ НЕ ДОПУСКАЕТСЯ ИСКЛЮЧЕНИЕ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ, ПОЭТОМУ ВЫШЕУКАЗАННОЕ ИСКЛЮЧЕНИЕ МОЖЕТ К ВАМ НЕ ПРИМЕНЯТЬСЯ.

Информация на этом веб-сайте может содержать технические неточности или опечатки. Информация может быть изменена или дополнена без уведомления. Generational Group также может вносить улучшения и/или изменения в продукты и/или программы, описанные в этой информации, в любое время без предварительного уведомления.

Generational Group не желает получать от вас конфиденциальную или служебную информацию через наш веб-сайт.Обратите внимание, что любая информация или материалы, отправленные в Generational Group, НЕ будут считаться конфиденциальными. Отправляя Generational Group любую информацию или материалы, вы предоставляете Generational Group неограниченную, безотзывную лицензию на использование, воспроизведение, отображение, исполнение, изменение, передачу и распространение этих материалов или информации, и вы также соглашаетесь с тем, что Generational Group может свободно использовать любые идеи , концепции, ноу-хау или методы, которые вы отправляете нам для любых целей.

Наша компьютерная система защищает личную информацию с помощью передовой технологии брандмауэра.

Информация Generational Group, публикуемая в Интернете, может содержать ссылки или перекрестные ссылки на другие продукты, программы и услуги, которые не объявлены или не доступны в вашей стране. Такие ссылки не подразумевают, что Generational Group намеревается анонсировать такие продукты, программы или услуги в вашей стране. Проконсультируйтесь с представителем Generational Group для получения информации о продуктах, программах и услугах, которые могут быть вам доступны.

Generational Group не делает никаких заявлений о каком-либо другом веб-сайте, к которому вы можете получить доступ через этот сайт.Когда вы заходите на веб-сайт, не принадлежащий Generational Group, помните, что он независим от Generational Group и что Generational Group не имеет никакого контроля над содержанием этого веб-сайта. Кроме того, ссылка на веб-сайт, не принадлежащий Generational Group, не означает, что Generational Group поддерживает или принимает на себя какую-либо ответственность за содержание или использование такого веб-сайта.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.