Консалтинговая компания что: КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — это… Что такое КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА?

Содержание

КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — это… Что такое КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА?

КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА
КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА
КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм, исследования и прогнозирования рынка товаров и услуг, инноваций. Консалтинговые фирмы могут быть специализированными по отдельным профилям консультационной деятельности.

Экономический словарь. 2010.

Экономический словарь. 2000.

  • КОНОСАМЕНТ ЧИСТЫЙ
  • КОНСЕРВАЦИЯ

Смотреть что такое «КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА» в других словарях:

  • Консалтинговая фирма — (англ consulting firm/company) организация, оказывающая консультативную помощь, предоставляющая услуги по исследованию и прогнозированию рынка, цен, а также занимающаяся разработкой специальных проектов, в частности по модернизации производства …   Энциклопедия права

  • Консалтинговая фирма — фирма, предоставляющая услуги по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий, ноу–хау и т.п.), по разработке технико–экономических обоснований объектов международного сотрудничества и создания совместных предприятий …   Словарь по экономической теории

  • Консалтинговая фирма — фирма, дающая деловые консультации по вопросам капитальных вложений и т.п …   Словарь экономических терминов и иностранных слов

  • Консалтинговая фирма —    см. Фирма консалтинговая …   Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике

  • Консалтинговая фирма — (англ consulting firm/company) организация, оказывающая консультативную помощь, предоставляющая услуги по исследованию и прогнозированию рынка, цен, а также занимающаяся разработкой специальных проектов, в частности по модернизации производства …   Большой юридический словарь

  • консалтинговая фирма —    специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм, исследования и… …   Словарь экономических терминов

  • Консалтинговая компания — компания, выполняющая услуги: по исследованию и прогнозированию рынков; по разработке маркетинговых программ; по оценке эффективности проектов; по созданию и преобразованию организационных структур; по поиску путей выхода из кризисных ситуаций;… …   Финансовый словарь

  • ФИРМА — (firm) Основной субъект принятия решений в условиях децентрализованной экономики. Теория фирмы моделирует поведение фирм в зависимости от поставленных перед ними целей, которыми могут являться максимизация прибыли, избежание риска или… …   Экономический словарь

  • Фирма Консультационная — См. Компания консалтинговая Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Фирма консалтинговая —    фирма, оказывающая консультативную помощь, предоставляющая услуги по исследованию и прогнозированию рынка, цен, а также занимающаяся разработкой специальных проектов, в частности по модернизации производства …   Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике


Чем занимаются консалтинговые компании? Интервью с Владимиром Соловьевым, управляющим партнером EVERYCO

 | 

Все чаще мы стали слышать модное слово «консалтинг», значение которого в большинстве случаев знают только руководители компаний. Хотя данная отрасль стремительно развивается в России и нуждается в новых специалистах. Профессиональный консалтинг — это сфера деятельности, которая связана с оказанием консультационных услуг по обучению и предоставлению нужных рекомендаций, основанных на практическом опыте, профессиональных знаниях, исследованиях и анализе изменений или трендов, физическим лицам и организациям.

Владимир Соловьев, управляющий партнер группы консалтинговых компаний EVERYCO, поделился личным опытом и видением того, чем занимается консалтинговая компания и что можно сейчас сделать в этой отрасли в России. Владимир случайно попал в тренинговую область по направлению «продажи и маркетинг», работая в крупной западной компании. В 2008 году Владимир уже управлял собственной фирмой, оборот которой достиг 11 000$, а штат сотрудников составлял 100 человек. Владимир утверждает, что сейчас есть огромные возможности для развития в сфере, так как молодежь в состоянии создать самостоятельно уникальные и простые продукты. Он посоветовал постоянно изучать что-то новое, чтобы создавать услуги или продукты по консультированию, которых еще нет на рынке. Например, можно пройти обучение по педагогическому дизайну и андрагогике, на основе полученных знаний разработать обучающий курс для бизнеса. Проанализировав основных конкурентов, можно увидеть, что есть много не закрытых ниш, в которых организациям нужен консалтинг. Главное, быть экспертом в своей области и постоянно углублять свои знания.

В сфере консалтинга есть множество открытых областей, в которых требуются специалисты с новыми идеями и нестандартными взглядами. Для успеха в отрасли нужно иметь конкретную специализацию. Будьте в фокусе! Подробнее о профессиях из этой области можно узнать здесь.

Пройдите онлайн-курсы бесплатно и откройте для себя новые возможности Начать изучение

Международная консалтинговая компания | Бизнес-консалтинг

О нас

Международная консалтинговая компания SCM Consult Global

SCM Consult (ЭсСиЭм Консалт) — международная консалтинговая компания c головным офисом в Великобритании (Лондон), сетью управляющих партнеров в 20 странах и специализацией на рынках Центральной Азии и СНГ.  Мы являемся экспертами в области стратегического консультирования и оптимизации операционных процессов для частных компаний и государственных организаций.

Наши консультанты, обладая уникальным практическим опытом, помогают преодолевать барьеры для бизнеса в условиях стремительно развивающихся технологий и возрастающей волатильности в экономике, путем разработки стратегий устойчивого развития, внедрения инноваций, трансформированная организационных систем, снижения производственных затрат и повышения качества обслуживания потребителей.

Мы создаем команды, способные бросить вызов традиционному мышлению и стать драйверами изменений. Мы помогаем нашим клиентам в принятии решений, способных привести к успеху бизнеса и устойчивому развитию организации.

Среди наших экспертов — бизнес-лидеры, ученые, академики и консультанты различных индустрий по всему миру. Наш ресурсный потенциал и интеллектуальный капитал подкреплены глубокой отраслевой специализацией экспертов, географическим диапазоном доступности ресурсов, аналитической точностью и командным подходом в работе. Наши специалисты в сфере бизнес-консалтинга способны бросить вызов общепринятым методам, выявить то, что может быть упущено другими и подготовить инновационные решения, разработанные в соответствии с требованиями наших клиентов.

У нас есть опыт работы и консалтинга международных компаний из списка Fortune 500, многими региональными и местными организациями. Международная консалтинговая компания SCM Consult оказывает услуги бизнеса-консалтинга не только для частного, но и государственного сектора, где мы выполняем полный комплекс бизнес услуг от стратегического планирования и проведения экономических исследований до поэтапной организации мероприятий и внедрения.


Консалтинг и консалтинговые услуги | Extraconsulting

Консалтинг – это деятельность, направленная на проведение консультаций руководителей различных организаций с целью разъяснения широкого круга вопросов, касающихся коммерческой деятельности и других не менее важных аспектов. Среди них отмечается финансовая, юридическая, технологическая и экспертная деятельность. Таким образом, первым делом стоит отметить, что основная цель консалтинговых услуг — это оказание помощи топ-менеджменту той или иной компании, при возникновении у последних каких-либо проблем в управлении. Как уже говорилось, консалтинговые услуги охватывают очень широкий спектр деятельности и при желании ими могут воспользоваться все желающие.

Консалтинг включает в себя сбор и анализ информации, с последующим решением о перспективах развития компании, при этом в зависимости от проблем каждого клиента, выбираются и используются те или иные научно-технические и организационно-экономические решения. Как уже говорилось, консалтинг имеет очень широкую область применения. Попробуем рассмотреть основные случаи, когда топ-менеджмент компании принимает решение воспользоваться услугами консалтинговой компании. Самый простой из них – это когда компания нуждается в свежих идеях. Допустим, для поиска новых решений в рекламной и маркетинговой деятельности, когда необходимо привлечь новых клиентов или изменить рекламный вектор компании. Следующий случай, когда компания обращается за помощью к консалтинговым агентам – это когда компания нуждается в опыте и знаниях. Зачастую это выход для только что созданных компаний или для так называемого малого бизнеса, при этом такая компания должна располагать доступными средствами для помощи извне и выбирать таких помощников с умом, чтобы не оказалось, что деньги, которые могли пойти на расширение компании, в конечном счете были направлены не туда и явились причиной провала компании. Так же услугами консалтинговых компаний пользуются и крупные компании, которые ведут свою деятельность уже далеко не первый год. Это может быть в том случае, когда в руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и необходимо мнение извне, чтобы получить объективный совет. В таком случае консалтинговые компании выступают в роли наблюдателя и, анализируя внешнюю обстановку, а так же внутренние проблемы и варианты их разрешения для той или иной компании, решают что может помочь компании для преодоления стагнации и кризиса в работе топ-менеджмента. Еще один случай, когда компания решает обратится за помощью к консалтинговым агентам – это когда компания испытывает трудности с завершением того или иного проекта. В таком случае консалтинговая компания использует все свои возможности для решения проблемы. Как правило, в таких случаях задействуется ни один-два человека, а целый отдел, который либо полностью берет решение проекта на себя, либо выступает опять-таки в роли консультанта. Так же бывают случаи, когда из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций, компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями. В таком случае, подписывается довольно длительный контракт на совместное сотрудничество с компанией. Понятно, что при таком развитии событий, на первом этапе сотруднику консалтинговой фирмы приходится весьма сложно, ведь ему необходимо связывать все отделы между собой, при том условии, что он является совершенно новым лицом в компании. Разумеется, по прошествии какого-то времени, он начинает реализовывать свои задачи. В большинстве случаев, такой работник из консалтинговой компании становится на ровне с управленцами того или иного отдела и при возникновении каких-либо проблем, он обязан вмешиваться и помогать их решению.

Но при всем этом, следует учесть, что консалтинговая компания является лишь консультантом и дает лишь советы. Конечное решение, за принятием решения полностью возлагается на топ-менеджмент компании.

Консалтинг применяется в очень разных направлениях деятельности. К примеру, одним из основных сфер применения консалтинга, является бизнес консалтинг – сюда включены всевозможные консультации, советы, рекомендации, а так же длительное сотрудничество с фирмой. Далее – инвестиционный консалтинг, который особо не отличается от первого, в основном направлен на узкий круг применения, а именно на решение проблем с использованием активов и привлеченных сторонних инвестиций. Далее выделяют кадровый консалтинг, который направлен на внедрение в компанию лица, которое будет полностью ответственно за подбор квалифицированных кадров, проведение интервьюирования при собеседовании, формирование у топ-менеджмента компании навыков управленца и тд. Консалтинг в области юриспруденции – это еще одна сфера, в которой компании могут получить помощь. В таком случае, услуги носят правовой характер, и подразумевают под собой постоянную или одноразовую помощь в решении юридических вопросов. В таких случаях, консалтинговый агент может выступать в роли адвоката компании в суде, либо в качестве постоянного консультанта при разрешении спорных вопросов с другими фирмами.

Существуют определенные принципы, которых придерживаются компании, оказывающие консалтинговые услуги:

  1. Научная обоснованность. Специалисты не могут приступать к выполнению поставленной задачи, используя исключительно накопленный опыт консалтинговой фирмы, ведь его совершенно недостаточно, чтобы выполнить поставленную задачу. Консультанты должны применять в работе научные данные, собирать факты, анализировать эти данные и делать соответствующие выводы;
  2. Наличие дополнительных инструментов, которые должна иметь любая профессиональная консалтинговая компания. Что это за инструменты? Сюда можно отнести информационные технологии, которые помогут выполнить мониторинг организации заказчика и найти эффективную систему оказания помощи. Высокопрофессиональный штат, который обладает всеми необходимыми навыками и знаниями для решения чужих проблем;
  3. Динамичность сохраняется не только во время консультирования клиента, но и используется в деятельности организации после завершения работы;
  4. Научные перспективы. Специалисты могут предлагать заказчикам собственные научные идеи, которые помогут определить оптимальные направления развития клиентского бизнеса в будущем.

Среди всех видов консалтинга, наверное более всего интересен бизнес-консалтинг. Потому что именно очень тесно связан с бизнесменами и с их компаниями. Наиболее популярными направлениями в бизнес-консалтинге являются: составление бизнес-планов для той или иной компании и реинжиниринг конечных итогов. Последовательно разберем каждый из них. Начнем с бизнес-планов, в основном это актуально для фирм, которые только начали свою деятельность, то есть для малого бизнеса. Почему? Потому что для компаний, которые только вышли на рынок, характерно несколько качеств: неопытность и незнание своих конкурентов, более того, некоторые даже не уверены, что они собираются делать на первых этапах, поэтому для них обращение за помощью в консалтинговые фирмы весьма неплохой вариант. Помощь опытных людей, которые специализируются на бизнес-планировании, может помочь компании очень быстро взлететь и занять свою нишу на рынке товаров и услуг. Далее, разберем реинжиниринг – под этим словом понимается создание и внедрение в производство новшеств или усовершенствований. Такой подход характерен для бизнеса, который существует не первый год. Некоторые дельцы боятся инноваций, потому что некоторые из них не всегда оправдывают себя по показателям деятельности, более того, это совсем недешево. Но следует учесть тот факт, что при разумном подборе оборудования или при качественном его усовершенствовании, основные показатели предпринимательства могут значительно улучшиться.

Реинжиниринг должен решать ряд следующих задач:

  1.  Фильтрование и отслеживание информации со всевозможных источников для направления их в одно место – хранилище данных;
  2. Организация и стимулирование потенциала рабочего коллектива для раскрытия скрытых талантов;
  3. Применение различных способов управления для выбора наиболее эффективного и подходящего; 
  4.  Четкое разделение деятельности топ-менеджмента компании и рабочего коллектива, с разграничением присущих им ролей и выполняемых функций.

Следует учесть, что сейчас роль консалтинговых фирм весьма велика, ведь поспорить с тем, что опытных специалистов весьма мало – нельзя. Таким образом, получается, что один человек, который обладает необходимыми навыками и знаниями, который информирован обо всех изменениях рынка, может изменить ситуацию на этом рынке. Он способен вывести на рынок одну компанию и поднять ее с самого низа до верхов. Разумеется, существуют свои трудности и риски, но так или иначе, компания только выиграет от того сотрудничества.

Еще один очень интересный вид консалтинга – это юридический консалтинг. В статье уже упоминалось о нем ранее. Юридический консалтинг – это услуги, носящие правовой характер, которые получают директора или руководство фирмы от квалифицированных лиц с высшим юридическим образованием. Как уже говорилось, такой вид консалтинга может быть использован одноразово, либо же на длительной основе с заключением контракта между компаниями. Юриспруденция охватывает очень много направлений от частного права и защиты прав человека, до международного права и отстаивания прав целого государства. Так же и юридический консалтинг охватывает крайне много направлений, каждое из которых заслуживает внимания.

  1. Налоговое право. Каждое предприятия ведет бухгалтерский учет и аудит, одна колонка заполняется особо четко – это колонка налоги. Консалтинговые фирмы могут консультировать своих клиентов по грамотному уклонению от налогов – это возможно при применении льгот на предприятии, либо при переходе с одного налога на другой, более выгодный. Постоянно каждое предприятие подвергается налоговым проверкам, необходимо так же знать все особенности этого процесса. Так же каждое предприятие обязано направлять в соответствующие органы власти налоговую декларацию с указанием налогов, доходов, расходов и тп. Так же консалтинговые компании помогают компаниям разобраться в разновидностях налогов, сроках их оплаты и ставке, в каких случаях и в каком размере начисляются пени, а так же что такое налоговый контроль и налоговая ответственность;
  2. Коммерческое (или торговое) право. Оно охватывает такие понятия, как товарооборот, политика ценообразования, конкуренты и конкурентное преимущество, а так же все то, что касается биржи, акций и облигаций, проведения торгов и дилерской деятельности. Стоимость крупнейших фирм напрямую связана со стоимостью их акций. Каждый акционер вправе выпустить столько акций сколько считает нужным. И в зависимости колебаний рынка, компания может как зарабатывать, так и терять серьезные суммы. Поэтому советы в этой области могут быть очень полезны для топ-менеджмента компании;
  3. Недвижимость. Каждая компания вправе получать информацию касательно рынка недвижимости. Осведомленность о деятельности торговых площадок может помочь каждой компании держать ситуацию под контролем и в случае надобности расширить свои владения. Места для парковки, помещения под склады – все это очень важно для работников компании и для топ-менеджмента;
  4. Интеллектуальная собственность. В данной области разбираются вопросы касательно патентов и авторских прав. Любая компания может и должна изобретать что-то новое и патентовать это, но этот вопрос совсем нелегкий, ведь может возникнуть масса трудностей. Перед тем как изобретать продукт и патентовать его, компания должна убедиться в том, что больше таких продуктов не существует нигде в мире. Это нужно для того, чтобы в последствии данная ситуация не привела к серьезным судебным тяжбам и к огромным убыткам. Именно в такой момент консалтинговые компании могут помочь компании;
  5. Трудовое право. Консалтинговый агент может помочь руководству компании в спорных вопросах относительно трудового договора. Такие договора заключаются между работодателем и работником, в них рассматриваются вопросы касательно оплаты труда, организации рабочего времени и отдыха, отношения внутри коллектива и так далее;
  6. Рынок капитала. Здесь компании могут получить совет относительно того, куда и как стоит «вложиться» предприятию, для того чтобы увеличить свою прибыль и что следует сделать, чтобы ее не потерять. Это опять-таки несколько связано с акциями и облигациями, выдачей банковских ссуд и такое прочее.

Теперь разберем компании, которые работают на рынке в России, и в которые стоит обращаться за помощью, ведь эти компании работают уже далеко не первый год и могут поручиться за качественное выполнение поставленных задач:

  1. Boston Consulting Group;
  2. PricewaterhouseCoopers;
  3. KPMG;
  4. Deloitte;
  5. Ernst & Young;
  6. McKinsey & Company;

Каждая из этих компаний в этом списке может предоставить качественные услуги в области консалтинга. Конечно, это не наши российские компании, но каждая из них имеет свой офис в Москве. Для устройства на работу в каждое из этих агентств, кандидаты проходят тщательный отбор и берут далеко немногих. Чтобы вы понимали, кто работает в этих компаниях, я разберу отбор в одну из компаний, — он состоит из нескольких частей. Все начинается с того, что все кандидаты пишут тест, который состоит из теоретических задач и решения кейсов. После этого оставшиеся кандидаты проходят тест на английском языке, далее следует собеседование, которое проводится на английском языке. Надо учесть тот факт, что кейсы — это совсем нелегко, каждый кейс состоит из нескольких вопросов, каждый из которых раскрывают знания кандидата в области консалтинга и его умения по анализу и прогнозирования развития фирмы. В конечном итоге, отбираются лучшие из лучших, которые наиболее сведущи в своей области, а так же обладают высоким уровнем английского языка. После этого кандидаты начинают работать в компании в качестве помощников и потихоньку набираются опыта. Считается, что после того, как кандидат проработает в одной из этих компаний хотя бы 5 лет, он с может с легкостью устроиться в любую российскую консалтинговую компанию. Таким образом, если вы хотите получить качественный совет относительно ваших проблем, вам следует обращаться именно в одну из этих компаний. И последнее, что следует разобрать в этой статье, это непосредственно деление самих работников консалтинговых компаний и требования, которые предъявляются к компаниям и консалтерам, которых чаще называют попросту консультантами. Они делятся на две большие группы – внешние и внутренние. Внешние — это независимые фирмы или консультанты, которые оказывают услуги клиентам при заключении соответствующего договора. Внутренние — это специалисты по экономике и управлению, которые работают непосредственно в самой консалтинговой компании. Деятельность квалифицированного консультанта или серьезной консалтинговой фирмы, предоставляющей широкий спектр услуг, должна быть подчинена ряду требований:

  1. Консультант (он же консалтер) обязан владеть отработанной технологией решения задач и необходимыми навыками в формулировании организационного диагноза, стратегическом планировании, использовании информационных систем, а также методами анализа и прогнозирования экономического положения, диагностики общей производственной ситуации, установления контактов (общения и утверждения) и т.п.;
  2. Консультант (либо консалтинговая компания) должен быть независим от поставщиков продуктов и решений в избранной области. Мнение консультанта должно носить свободный и объективный характер и не должно быть привязано к каким-то условиям;
  3. Консультант (либо консалтинговая компания) обязан оказывать заказчикам помощь в использовании их собственного опыта для непрерывного совершенствования своей деятельности;
  4. Для того, чтобы консультант был как можно наиболее квалифицирован, он должен работать со многими клиентами и всеми возможными силами расширять спектр своей деятельности;
  5. Консультант должен уметь оказывать на своих клиентов обучающее воздействие.

Таким образом, получается, что помощь консалтинговых компаний может очень сильно помочь любой компании, будь то начинающая фирма, или же наоборот, фирма, которая существует на рынке не первый год. Но нельзя забывать, что отбирать себе помощников необходимо очень тщательно, ведь последствия могут быть разными.

О консалтинговой компании «Верное решение» (консультанты по бизнесу) город Казань, Республика Татарстан, география деятельности — регионы РФ, страны Таможенного союза www.решение-верное.рф

Миссия компании

Оказание требуемых микро-бизнесу, малому и среднему бизнесу (МСБ) профессиональных консалтинговых услуг (маркетинг, финансы, экономика, юридические вопросы, информационные технологии) высокой квалификации на аутсорсинговой основе в качестве разовой работы или услуг по сопровождению.

Кадровая политика компании

«Мы растем вместе с ростом компетенции наших сотрудников!»

Девиз компании

«Пусть наше партнерство будет верным решением!»

Презентация опыта компании (портфолио)

Предпосылки создания компании:

Практика показывает, что в штате компаний МСБ обычно нет следующих категорий специалистов:

  • Маркетолог (анализ незанятых рыночных ниш, анализ объема рынка, динамики развития рынков и их структуры)
  • Финансист (привлечение финансирования, получение грантов, субсидий и налогообложение)
  • Экономист (расчеты эффективности проектов, бизнеса)
  • ИТ-специалист (внедрение систем класса CRM, СЭД, коллективная работа с информацией, хранилища данных)
  • Юрист — специалист по регистрации\перерегистрации ЮЛ (корпоративному праву), по сделкам и договорам (составление типовых договоров и анализ входящих документов), по налогам, бухгалтерскому учету, спорам, судебным процессам (арбитраж, адвокатура)

Бюджеты малых компаний не позволяют содержать высококвалифицированных специалистов, но позволяют пользоваться разовыми услугами на аутсорсинговой основе. 

Основной профиль компании — услуги для малого и среднего бизнеса:

  • помощь в создании и развитии бизнеса: маркетинговые исследования (рынков), помощь в привлечении финансов, помощь в получении государственной поддержки (льготы по налогам и ресурсам, субсидии, целевое финансирование)
  • привлечение инвестиций в проекты
  • бизнес-планирование, инвестиционное и финансовое планирование, прогнозирование
  • сопровождение проектов конкурсантов при участии в конкурсах Правительства Республики Татарстан и Росссийской Федерации на соискание государственной поддержки (от ознакомительных консультаций до отчетности за полученные средства)
  • помощь по работе на электронных торговых площадках — организация торгов, участие в торгах, получение ЭЦП (от первичных консультаций до заключения договоров по проведенным и выигранным торгам)
  • внедрение инструментов автоматизации малого бизнеса (CRM, SED, ERP)
  • юридические услуги (помощь в разработке договоров, писем, регламентов, положений, иной документации) 

Вехи в работе компании

Компания юридически создана в 2009 году консультантами – опытными специалистами в сфере экономики, финансов, инвестиций и IT, с значительным опытом работы в крупных холдингах. Далее

Нашей команде в 2021 году исполнилось 10 лет!

Аккредитации и общественные обязанности:

Статистика итогов работы коллектива сотрудников компании «Верное решение»

 

Регионы работы — большинство регионов РФ (включая ПФО, УрФО, ЦФО, СЗФО, ЮФО), страны Таможенного союза

 

Офисы присутствия:

  • Компания имеет офис в городе Казань
  • Есть возможность проводить встречи в городе Набережные Челны — для предпринимателей Закамской экономической зоны.

 

Портал для предпринимателей решение-верное.рф

Портал предпринимателей решение-верное.рф был создан в 2012 году как информационный ресурс для представителей малого бизнеса  … читать далее

Присутствие в социальных сетях

Для дополнения решение-верное.рф сервисами для общения, обмена мнениями и знаниями и обновления новостных лент предназначены страницы/группы компании в социальных медиа-сетях Facebook группа в Facebook Группа ВКонтакте Канал на Youtube Канал на Instagram 

Что мы успели сделать за эти годы работы

Нас приглашают на мероприятия в качестве партнеров, спикеров Информация о мероприятиях доступна на портале 

База наших контактов постоянно расширяется вследствие следующих факторов:

  • За счет обращения к нам клиентов на разовые услуги и клиентов на долгосрочное партнерство – сопровождение проектов и бизнесов
  • Публикаций в СМИ
  • Активного участия обсуждений в тематических чатах Telegram WhatsApp
  • Ведущие СМИ интересуются экспертным мнением у наших сотрудников – например, интернет-издания: «Бизнес Онлайн»,
  • Оказания нами услуг сопровождения конкурсантов в конкурсах на соискание государственной поддержки
  • Постоянного мониторинга нами и информирования МСБ о деловых событиях, новостях о государственной поддержке бизнеса, грантах и субсидиях для МСБ, интересных предложениях в сфере финансов, инвестиций, в РТ из «первых рук»

Отзывы и мнения делового сообщества и властей о нас

Деловое сообщество, органы государственной власти Республики Татарстан (РТ) и федерального уровня высоко оценивают вклад сотрудников компании в развитие малого и среднего бизнеса (МСБ), благодарит компанию за участие в презентациях, конференциях, других мероприятиях для информирования и развития МСБ Подробнее

Наши цели на ближнюю перспективу

  • Усиление наших позиций, увеличение узнаваемости компании на рынке РТ, регионов ПФО, других ФО
  • Увеличение доли крупных проектов и проектов сопровождения в портфеле заказов компании

Наши цели на дальнюю перспективу

  • Занять положение в первой пятерке (по выручке и портфелю заказов клиентов) консалтинговых компаний для МСБ в ПФО-УрФО-ЦФО

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Вакансии компании Консалтинговая Компания Кислород

O2Consulting оказывает услуги по управленческому консалтингу в сфере инноваций и развития территорий. В O2Consulting работают более 20 консультантов. С момента создания организации (2011 г.) было реализовано свыше 100 проектов. Основные заказчики – федеральные и региональные органы исполнительной власти (Министерство экономического развития, Министерство по развитию Дальнего Востока, Правительство Москвы и др.), крупный бизнес (ПАО «Ростелеком», ОАО «РОСНАНО», ПАО «Аэрофлот» и др.), институты развития (РВК, Внешэкономбанк и др.), малые и средние инновационные предприятия, частные инвесторы.

Основная деятельность компании O2Consulting:

  • разработка стратегий, концепций и программ развития регионов, территорий, отраслей, объектов инновационной инфраструктуры, крупных компаний;
  • технологическая и экономическая экспертиза инновационных проектов;
  • разработка бизнес-моделей и бизнес-планов инновационных проектов, сопровождение их запуска;
  • разработка и внедрение инструментов «открытых инноваций»;
  • исследования рынков высоких технологий.

Компания O2Consulting ставит своей ключевой задачей повышение качества жизни людей путем реализации значимых проектов для развития страны и мира в целом. Наша компания – это в первую очередь наша команда. Компанию создали «с нуля» выпускники ведущих экономических вузов и в настоящее время мы являемся серьезным игроком на рынке управленческого консалтинга, успешно конкурируя с Big4, SPG и другими компаниями.

Мы разделяем философию, что внешние успехи являются результатом внутренних, поэтому вся работа компании нацелена на то, чтобы создать максимально благоприятные условия для развития всей команды и каждого ее участника.

В своей работе мы опираемся на следующие ключевые принципы и ценности:

  • наша команда – это одна большая семья, и мы делаем все возможное, чтобы семья была вместе, ставила общие цели, находила общие интересы, вела сбалансированный и увлекательный образ жизни. При наборе новых членов команды мы всегда задаем себе вопрос: «Готовы ли мы с этим человеком провести большую часть своей жизни, достигая общих целей?»;
  • стремление развиваться постоянно и последовательно. Мы разделяем подход стратегий маленьких побед и последовательного роста. Мы ставим долгосрочные цели и не стремимся к краткосрочной максимизации прибыли или выручки;
  • развитие сильных сторон каждого члена команды и проактивной жизненной позиции. Мы понимаем, что у каждого члена команды есть свои сильные стороны, поэтому не пытаемся создавать универсалов, а работаем над раскрытием истинного потенциала каждого. Мы создаем все условия в команде для проявления проактивной позиции в отношении своих планов развития карьеры и всех других областей, а также развиваем навыки концентрации на выделенных приоритетах.

Ввиду нашего стремления создать уникальную успешную консалтинговую компанию, деятельность которой опирается на изложенные выше принципы и ценности, мы набираем команду преимущественно со студенческой скамьи или небольшим опытом работы на первые 3 начальные позиции: стажер, аналитик и старший аналитик.

Что такое консалтинг? Консалтинговая компания.

Консалтинг (консультирование)- это деятельность по консультированию руководителей, управленцев компаний по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга- помощь менеджменту в достижении своих целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности: финансовому, кадровому, организационному, стратегическому.  

 Суть консалтинга заключается в помощи клиенту повышать эффективность своей деятельности и создавать стоимость, как путем предоставления информации и рекомендаций, так и предоставляя услуги в достижении поставленных целей. Основными клиентами консалтинговых фирм являются крупные компании.

В зависимости от направления деятельности фирм консультанты решают такие задачи как

  • исследование новых рынков,
  • налоговое планирование,
  • проектирование систем управления производством,
  • юридическое обеспечение,
  • подбор персонала.

   Консалтинг в разных сферах деятельности.

Направления консалтинга могут быть различными. Основные:

  • Бизнес консалтинг— это предоставляемые клиенту квалифицированными специалистами различного рода услуги в сфере ведения специализированного бизнес проекта. Это могут быть не только консультативные услуги, но также и психологическая помощь, советы, рекомендации, а также сотрудничество
  • Инвестиционный консалтинг- это проведение консультаций, носящих профессиональный характер, направленное в первую очередь на владельцев бизнеса, продавцов, а также покупателей по решению проблем с использованием активов и привлеченных сторонних инвестиций. В РФ проблема инвестиций довольно сложная. Достигнуть положительной динамики при ведении бизнеса, применив нужную в данный момент инвестиционную стратегию, является реальным результатом деятельности специалистов с достаточной для этого квалификацией.
  • Консалтинг в области образования направлен на изучение , оценку и в дальнейшем на изучение вопросов, которые связаны с предоставлением образовательных услуг тому, кто в этом нуждается.
  • Юридический консалтинг— это услуги, носящие правовой характер, которые получают директора или руководство фирмы от квалифицированных лиц с высшим юридическим образованием. Это один из видов консалтинга и подразумевает помощь временную или постоянную в решении разносторонних вопросов, возникающих непосредственно в процессе деятельности определенного предприятия.

В международной практике различают проектный, экспертный и обучающий консалтинг.

  • *Обучающий консалтинг предполагает предоставление клиенту определенной информации, которая пригодится для объективной оценки ситуации. При этом лекции и тренинги не являются главным инструментом воздействия на клиента. Здесь также можно говорить о выполнении задач организационного и технического типа.
  • *Экспертный консалтинг подразумевает процедуру разработки различных решений и рекомендаций по внедрению в компанию, выступающую в качестве заказчика. Роль клиента сводится исключительно к предоставлению консультанту всей необходимой информации
  •  *Проектный консалтинг(процессный). Здесь подразумевается тесный контакт консультанта с персоналом. Взаимодействие двух сторон заключается в разработке с последующим внедрением решений с целью оптимизации всех процессов в компании
 В любом из случаев должна преследоваться одна и та же цель- улучшение качества руководства и повышение эффективности деятельности компании. Наша консалтинговая компания находится в Санкт-Петербурге и решает наиболее частые проблемы бизнеса , например такие как, бухгалтерское обслуживание, необходимый и обязательный  налоговый учет, как налоговый так и общий  аудит, юридическое обслуживание и многое другое.

Как работают консалтинговые компании | Малый бизнес

Если ваши коллеги считают вас экспертом в своей области, и вы давно стали постоянным помощником в своем офисе, начало консалтингового бизнеса может быть хорошей идеей. Консультантам платят за то, чтобы они делились своим опытом с другими физическими и юридическими лицами. Успешные консультации могут быть прибыльными с финансовой точки зрения и дать возможность позиционировать себя как идейного лидера в своей отрасли.

Чем занимается консультант?

Консультант является экспертом в своей области, который дает советы и рекомендации компаниям и частным лицам.В отличие от сотрудника, консультант нанимается в качестве стороннего подрядчика и обычно работает с бизнесом или частным лицом на краткосрочной или частичной основе для решения конкретных вопросов.

Некоторые консультанты работают не по найму, в то время как другие могут создавать партнерства или нанимать других консультантов. По состоянию на 2017 год консалтинговые компании сделали оборот в 150 миллиардов долларов по всему миру. Однако зачастую консалтинговые компании работают как малые или средние предприятия. Иногда люди выполняют консультационную работу неполный рабочий день, одновременно работая полный рабочий день.

Консультационные услуги необходимы в широком спектре отраслей. Вот несколько примеров:

Консультант по управлению: Консультант по управлению работает с компаниями, чтобы повысить их эффективность и прибыльность. Они анализируют деловую практику компании и проводят интервью с ключевыми менеджерами и сотрудниками, чтобы лучше понять ее проблемы, сильные стороны и процессы. Оттуда консультант дает рекомендации руководству компании относительно способов, которыми компания может улучшить свою деятельность.

ИТ-консультант: ИТ-консультанты предоставляют информацию, советы и, в некоторых случаях, труд для предприятий. Участие ИТ-консультанта в организации варьируется, но может включать в себя помощь не-ИТ-специалистам в выборе и установке оборудования и программного обеспечения, оценке производительности ИТ-операций в организации и, в некоторых случаях, предоставление рабочей силы в ситуациях, когда штатный сотрудник недоступен.

Консультант по производственно-организационной психологии: Производственно-организационные психологи специализируются на изучении того, как действуют организации, такие как предприятия.Предприятия и другие организации часто нанимают в качестве консультантов промышленных и организационных психологов, когда ясно, что характер и стиль руководства могут способствовать низкой производительности и плохому моральному духу.

Консультант по интернет-маркетингу: Консультанты по интернет-маркетингу являются экспертами в том, как компании и организации продвигают себя в Интернете. Как правило, консультант по интернет-маркетингу имеет опыт поисковой оптимизации, электронного маркетинга, управления контентом и взаимодействия с социальными сетями.Иногда консультант по онлайн-маркетингу может обучать текущий персонал в этих областях, или консультант может выполнять все или большую часть обязанностей по онлайн-маркетингу для клиента.

Консультант по персоналу: Многие малые предприятия не имеют штатного отдела кадров или даже директора по персоналу, работающего полный рабочий день. Вместо этого они могут заключить контракт с консультантом по персоналу, который выполняет работу по мере необходимости. Например, консультант по персоналу может нанимать и проводить собеседование соискателей вакансий, консультировать руководителей и менеджеров, испытывающих трудности с сотрудником, а также заниматься как приемом на работу, так и увольнением новых и уходящих сотрудников.

Консультант по эргономике: Повторяющиеся стрессовые травмы и состояния, такие как синдром запястного канала, обходятся компаниям в значительную сумму денег в виде снижения производительности и требований компенсации рабочим. Что еще более важно, эти травмы могут иметь долгосрочное, если не постоянное влияние на самочувствие сотрудников. Консультант по эргономике является экспертом в проектировании рабочих мест, которые способствуют здоровому движению тела и снижают риск травм.

Зачем кому-то нанимать консалтинговую фирму?


Физические лица и предприятия нанимают консультантов и консалтинговые фирмы по многим причинам, которые варьируются от недостатка опыта в конкретной области, желания руководства совершенствоваться до кризиса внутри организации:

Конкретные знания: Иногда предприятия и организации находят сами столкнулись с проблемой или возможностью, которые требуют мнения и помощи эксперта.Консультанты могут предоставить эту экспертизу по мере необходимости.

Вмешательство третьей стороны: Когда бизнес находится в кризисе, владельцам, менеджерам и старшим сотрудникам может быть сложно составить точную точку зрения. Еще сложнее заставить их работать вместе и предпринимать конструктивные действия. Опытный консультант может предоставить услуги антикризисного управления, а также беспристрастную обратную связь и посредничество, которые могут вернуть компанию в нужное русло.

Новый бизнес: Новые владельцы бизнеса могут иметь хорошие идеи, инициативу и даже опыт в своей отрасли, но они могут не полностью понимать, что значит брать на себя полную ответственность за управление организацией.Консультант, специализирующийся на стартапах, может помочь предпринимателю придерживаться лучших практик при открытии бизнеса.

Неэффективный бизнес: Компании, обладающие большим потенциалом, иногда не работают так хорошо, как должны. Аналитик по вопросам управления или бизнес-консультант может оценить бизнес и дать рекомендации, которые могут помочь улучшить перспективы компании.

Контроль затрат: Малые и средние предприятия могут иметь ограниченный бюджет на укомплектование персоналом.Нанимая консультанта для разовой работы или выполнения определенных задач, компания может сэкономить деньги, а также получить выгоду от труда и опыта консультанта.

Выход в новую отрасль или рынок: Владельцы бизнеса могут воспользоваться услугами консультанта при выходе в новую отрасль или рынок. Консультант может посоветовать владельцу бизнеса передовой опыт, а также предоставить вводные сведения и стратегии, которые могут помочь сделать новое предприятие или направление успешным.

Создание консалтинговой компании

Многие люди думают о том, чтобы начать консультационную практику после нескольких лет работы в отрасли.Причины обращения в консалтинг могут включать:

Предпринимательство: Иногда человек имеет предпринимательскую жилку и хотел бы работать на себя. Поскольку у него уже есть знания и связи в своей отрасли, консультирование может быть более безопасным вариантом, чем попытка открыть другой бизнес.

Попадание в карьерную стену: Другие консультанты начинают свое дело, когда понимают, что они продвинулись в своей карьере настолько далеко, насколько это возможно, не взяв на себя совершенно иную роль.Например, ИТ-специалист может оказаться перед выбором: остаться в роли инженера или администратора или перейти в высшее руководство, что означает существенное изменение должностных обязанностей. Она понимает, что не хочет идти в менеджмент, и после обработки некоторых цифр приходит к выводу, что как консультант она может заработать больше денег, чем как сотрудник.

Потребность в гибкости: Не каждый хочет или может работать с 9 до 5. Родители, опекуны, люди с ограниченными возможностями и многие другие нуждаются или предпочитают работать по гибкому графику, который позволяет им устанавливать свои собственные часы и брать на себя больше или меньше работы в соответствии с их другими обязанностями или ограничениями.

Специализированный опыт или навыки: Некоторые консультанты обладают специальными знаниями или навыками, которые востребованы на рынке, но могут не привести к работе на полную ставку. Например, человек, свободно владеющий языком или диалектом, на котором обычно не говорят в деловом мире, может обнаружить, что, хотя его языковые навыки не помогут ему найти работу на полную ставку, его можно нанять для выполнения множества краткосрочных и среднесрочных переводов и редактирование проектов.

После того, как вы решили стать консультантом, есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы обеспечить свой успех в будущем:

Утвердитесь в своей отрасли: Как консультант, вы будете продавать себя клиентам.Для этого вам нужно будет зарекомендовать себя в качестве эксперта в своей области. Примите во внимание продолжительность времени, которое вы провели в своей отрасли, а также ваши образовательные и профессиональные навыки. Вы бы наняли себя в качестве консультанта? Если вы не решаетесь ответить на этот вопрос, подумайте о том, чтобы потратить еще несколько лет на работу или вернуться в школу, чтобы пройти дополнительное обучение.

Изучите существующие консультационные компании: По мере того, как вы исследуете возможность открытия консалтингового бизнеса, проведите небольшое исследование консультационных услуг как в вашей собственной отрасли, так и за ее пределами.Если вы планируете начать свою практику на местном уровне, потратьте некоторое время на то, чтобы узнать, добились ли отраслевые консультанты успеха в вашем регионе. После того, как вы проведете свое исследование, подумайте, успешны ли небольшие консультационные услуги в вашей отрасли. Если нет, выясните, почему: если кажется, что одна крупная консалтинговая компания заблокировала отрасль, вам может быть очень сложно начать работу самостоятельно.

Начало неполного рабочего дня: Если ваша текущая работа позволяет это, попробуйте взять на себя небольшие консультационные услуги.Хотя вы можете почувствовать себя немного перегруженным, у вас будет возможность понять, что влечет за собой консультирование, а также начать развивать клиентскую базу.

Защитите себя от ответственности: Как консультант, ваши клиенты обращаются к вам за опытом и советами. Если вы допустили ошибку или ваш совет не сработает, вы можете подвергнуть себя потенциальной юридической и финансовой ответственности. Поговорите с юристом о том, как составить договор, который ограничивает вашу ответственность, и спросите о создании юридической структуры для вашего бизнеса, которая защищает ваши личные активы.Вам также следует поговорить со специалистом по страхованию бизнеса, который может порекомендовать полисы, обеспечивающие дополнительную защиту.

Свяжитесь со своей сетью: Сообщите друзьям и коллегам по отрасли, что вы начинаете консалтинговый бизнес. Вы даже можете обнаружить, что бывшие работодатели очень хотят стать клиентами.

Предупреждение

Если вы в настоящее время работаете или недавно уволились, пересмотрите свой трудовой договор. Если он содержит пункт о недопустимости конкуренции, вам может быть запрещено начинать консультационную деятельность.Если у вас есть какие-либо вопросы относительно того, действует ли положение о недопустимости конкуренции, или применяется ли оно к той работе, которую вы планируете выполнять, проконсультируйтесь с юристом по трудоустройству.

На что консультанты могут рассчитывать?


Средний заработок консультантов значительно различается в зависимости от отрасли. Кроме того, сумма денег, которую консультант может рассчитывать заработать, будет зависеть от ее опыта, а также от ее способности привлекать и поддерживать отношения с клиентами. Те, кто открывает свои собственные консалтинговые фирмы, могут в конечном итоге решить нанять других консультантов, что может значительно повысить стоимость компании.

Пример вознаграждения: консультант по вопросам управления

По данным Бюро статистики труда Министерства труда США, средняя средняя заработная плата консультанта по вопросам управления на май 2017 года составляла 82450 долларов США. Это означает, что половина всех консультантов по вопросам управления зарабатывала более эта сумма и другая половина сделали меньше. 10 процентов самых богатых людей заработали в тот год более 152 210 долларов США, а 10 процентов самых бедных — менее 47 140 долларов США.

Консультанты по вопросам управления, принявшие участие в опросе, проведенном PayScale.com сообщил о следующей корреляции между заработной платой и стажем работы:

  • 0-5 лет: 5-летний опыт 78000 долларов США
  • от 5 до 10 лет : 107000 долларов США
  • От 10 до 20 лет: 132000 долларов США
  • 20+ лет: 155 000 долларов

Вопросы и ответы: Что такое консалтинговая фирма?

Компании могут нанять консалтинговую фирму, когда им нужен совет или направление. Эта отрасль может быть захватывающей, поскольку ваша работа — быть экспертом, который помогает бизнесу расти и увеличивать его прибыль.Понимание того, что такое консалтинговая фирма и как она работает, может помочь вам решить, подходит ли вам эта область.

В этой статье мы обсудим, что такое консалтинговая фирма, различные типы консалтинговых фирм и навыки, необходимые, если вы хотите стать консультантом.

Что такое консалтинговая фирма?

Консалтинговая фирма предоставляет компаниям обратную связь и действенные стратегии для повышения их эффективности или результативности в определенной области, такой как реклама и технологии.Руководители компаний часто нанимают консультантов, чтобы дать им советы, касающиеся их отрасли и потребностей организации. Цель консультантов — предоставить процедуру, которой необходимо следовать, чтобы компания достигла своих целей.

Типы консалтинговых фирм

Есть много типов консалтинговых фирм, в которых вы можете работать. Обдумайте свои интересы и сильные стороны, решая, в какой отрасли вам понравится. Вот несколько распространенных типов консалтинговых фирм, которые следует учитывать:

Информационные технологии

Консультационная фирма по информационным технологиям (ИТ) помогает клиентам определять технологии, которые могут повысить эффективность, привлечь больше клиентов и развить бизнес.Консультант по информационным технологиям разрабатывает и внедряет систему в рамках бюджета своего клиента и желаемых сроков. Эти фирмы часто предоставляют следующие услуги:

Тестирование систем

Консультант по информации может провести тесты существующих систем компании, чтобы увидеть, насколько они эффективны. Они могут предложить улучшения или новые системы для использования. Они также могут разрабатывать учебные материалы или проводить учебные занятия, чтобы помочь клиентам правильно интегрировать решения.

Аналитика данных

Они также анализируют данные, собранные внутри компании, чтобы выявить тенденции и области для улучшения.

Удаление вирусов

Компании могут иметь вирусы или другие цифровые аномалии, которые влияют на их технологическую эффективность. ИТ-консультант может проверить их и удалить. Они могут настроить регулярное сканирование, чтобы компания могла подтвердить, что они не содержат вирусов.

Маркетинг

Консультант по маркетингу консультирует клиентов по маркетинговым и рекламным стратегиям для определенной части компании, такой как имидж бренда или продуктов.Консультанты имеют различные обязанности, включая оценку прошлых и текущих маркетинговых стратегий, проведение цифровых маркетинговых кампаний и разработку маркетинговых материалов. Маркетинговые фирмы часто предоставляют следующие услуги:

Разработка маркетинговых стратегий

Маркетинговые агентства применяют цели и данные клиента к своей целевой аудитории для создания индивидуальных планов, которые представляют продукты или услуги клиента. Эти стратегии могут быть сосредоточены на одном или нескольких элементах, которые клиент должен улучшить, таких как эффективное размещение рекламы и использование платформ социальных сетей.

Брендинг

Брендинг — важная часть компании, потому что он определяет, что отличает их от других. Маркетинговые агентства будут работать с бизнесом, чтобы понять их миссию, ценности и цели для создания соответствующего бренда. Они могут предложить новый дизайн продуктов, перезапустить свой веб-сайт или создать новый слоган для повышения узнаваемости бренда.

Создание стратегий SEO

Маркетинговые агентства могут создавать стратегии поисковой оптимизации (SEO) для компании и ставить цели по улучшению своей видимости в Интернете.Они могут оценить текущие ключевые слова, на которых сосредоточено внимание, и составить список дополнительных или более оптимальных слов, чтобы их основная аудитория могла найти их в Интернете. Эти стратегии могут включать создание цифрового контента, который может помочь им занять более высокое место на сайтах поисковых систем.

Связано: 15 Маркетинговых должностей, которые хорошо оплачиваются

Инвестиции

Инвестиционные или финансовые консультанты дают указания, как наилучшим образом использовать финансовые ресурсы компании.Они также разрабатывают план на будущее, который учитывает финансовые цели компании и помогает ей расти. Эти агентства могут также предлагать следующие услуги:

Управление рисками

Консультант по инвестициям выявляет любые риски, которыми обладает компания, и составляет план по их снижению. Риски могут включать в себя конкурентов в отрасли или перерасход. Эта консалтинговая фирма может проводить отраслевые исследования, чтобы измерить влияние конкуренции и разработать идеи для соответствующей корректировки. Они также могут предложить идеи по сокращению ненужных расходов всей компании.

Разработка планов сбережений

Инвестиционные агентства анализируют прибыли и убытки компании, чтобы понять ее финансовое положение. Они могут предложить идеи о том, как компания может сэкономить деньги в определенных отделах, определить инвестиционные возможности или разработать планы по оказанию помощи компаниям в выплате непогашенных кредитов.

Организация финансов

Консультант по инвестициям может помочь организовать финансы компании, систематизируя квитанции, счета-фактуры и другую финансовую документацию в системе отслеживания.Эти консультанты могут также проводить финансовое обучение руководителей, менеджеров и сотрудников финансового отдела, чтобы их клиенты могли управлять своими деньгами в их интересах.

Связано: Ваш путеводитель по карьере в области финансов

Менеджмент

Управленческий консалтинг — один из самых популярных видов консалтинга, который можно найти практически во всех отраслях. Эти консультанты помогают руководителям, менеджерам и другим администраторам высокого уровня руководить командами, принимать важные решения и разрабатывать достижимые цели для своей организации.Консультанты по менеджменту могут предоставлять следующие услуги:

Встречи с генеральным директором

Управляющие агентства могут проводить время с генеральным директором компании, чтобы помочь им принять стратегические решения, такие как выход на новый рынок, постановка реалистичных целей для роста или развития. корпоративная культура.

Анализ рентабельности

Консультант по менеджменту может посмотреть на рентабельность компании и определить причины ее снижения. Затем они создают стратегии повышения эффективности и производительности компании, которые должны увеличить доход.

Стратегическое планирование

Консультанты по менеджменту могут составить стратегический план для лучшей организации компании и повышения производительности. Этот процесс может включать в себя постановку целей для отделов, встречи с менеджерами, чтобы помочь им реализовать стратегию, и обзор прогресса в достижении ранее поставленных целей.

Связано: Управленческие навыки: определение и примеры

Человеческие ресурсы

Некоторые небольшие компании могут не иметь отдела кадров и вместо этого заключать контракт с консультантом по кадрам.Эти профессионалы могут работать в качестве подрядчиков, чтобы помогать бизнесу в течение года. Они могут предложить следующие услуги:

Проведение собеседований с претендентами на вакансию

Кадровые агентства создают подробные описания должностных обязанностей для привлечения лучших кандидатов, а также отбирают и проводят собеседования с кандидатами в компании, которые они поддерживают. Они встречаются с руководством компании, чтобы рассмотреть наиболее квалифицированных кандидатов и помочь в принятии решения о найме.

Консультации по взаимоотношениям с сотрудниками

Они могут посоветовать руководству, как лучше мотивировать сотрудников и создать позитивную культуру компании.

Разработка кадровой политики

Консультанты по персоналу могут помочь компании разработать политику и процедуры управления персоналом и пересмотреть существующие. Они обеспечат соблюдение компаниями национального трудового законодательства и других необходимых нормативных актов, которые могут привести к более эффективной практике найма и увеличению удержания сотрудников.

Связано: 12 Работа в сфере управления персоналом, которая хорошо оплачивается

Как стать сотрудником консалтинговой фирмы

При поиске карьеры в консалтинге лучше всего выбрать фирму, в которой вы хотите работать, и узнайте, какие навыки, образование, подготовка и опыт часто требуются.После выбора фирмы рассмотрите следующие шаги, чтобы стать сотрудником консалтинговой фирмы:

  1. Получите степень бакалавра в соответствующей области.
  2. Получите соответствующий опыт.
  3. Совершенствуйте свои навыки.
  4. Подберите свое резюме.
  5. Создайте портфолио.

1. Получите степень бакалавра в соответствующей области

Многие работодатели предпочитают, чтобы кандидаты получали степень бакалавра в четырехлетнем колледже в области, связанной с их консультационной работой.Вы можете рассмотреть возможность получения степени в области бизнеса, маркетинга или финансов для соответствующих фирм. Что касается информационных технологий, степень в области информационных технологий или смежной дисциплины может подготовить вас с техническими навыками и знаниями для наилучшего обслуживания этих клиентов. Подумайте о прохождении различных курсов, таких как бухгалтерский учет, статистика или коммуникации, чтобы улучшить свой анализ, решение проблем и навыки межличностного общения, которые можно применить на любой должности консультанта.

2. Получите соответствующий опыт

Некоторым работодателям может потребоваться соответствующий опыт работы перед наймом кандидата на должность консультанта.Вы можете начать с подачи заявки на вакансию начального уровня в консалтинговой фирме. Через несколько лет вы можете пройти обучение у консультанта или получить достаточно экспертных знаний для продвижения по службе.

3. Совершенствуйте свои навыки

Если вы заинтересованы в работе в консалтинговой фирме, вот несколько общих навыков, которые вы можете улучшить для работы в любой фирме:

Честность

Они платят, чтобы получать эффективные и эффективные услуги. прозрачная информация, которая может помочь им улучшить свою компанию.Консультант должен давать честные советы на протяжении всего этого процесса, например, сообщать компании о потенциальных проблемах, с которыми они могут столкнуться, или о разнообразных возможностях и решениях, которые у них есть для решения своих проблем.

Критическое мышление

Оценка ситуации и создание плана действий являются ключевыми для консультанта. Они рассматривают текущие проблемы компании, оценивают потенциальный успех различных решений и предоставляют полезные отзывы на основе данных или прогнозов.

Постановка целей

Консультант часто ставит цели для компании и показывает им, как претворять свой план в жизнь. Они могут оценить текущие цели и определить, как лучше всего их пересмотреть, чтобы обеспечить успех компании. Эти профессионалы должны знать, как ставить SMART-цели, относящиеся к , , , измеримым, , , действенным, , , соответствующим и , основанным на времени, и уметь научить своих клиентов делать то же самое.

Творчество

Одна из основных причин, по которой компания нанимает консалтинговую фирму, — это поиск новых идей.Консультанты должны уметь творчески мыслить, экспериментировать, чтобы находить решения, и предлагать компаниям улучшить свои способности к мозговому штурму.

4. Настройте свое резюме

Просмотрите описания должностей консалтинговых фирм и должности, на которые вы хотите подать заявку. Вы можете адаптировать свое резюме так, чтобы ваша квалификация соответствовала должности. Включите все соответствующее образование, опыт и навыки, которые могут помочь вам дать квалифицированный совет клиентам.Вы также можете создать сопроводительное письмо, в котором подчеркивается, почему вы считаете себя хорошим кандидатом на эту должность, напрямую обращаясь к тому, что вас интересовало в конкретной консалтинговой фирме и карьере консультанта, чтобы показать вашу страсть.

5. Создайте портфолио

По мере того, как вы приобретете больше опыта в консалтинге, вы сможете составить портфолио из тематических исследований клиентов, чтобы показать потенциальных будущих работодателей. В портфолио можно было бы перечислить наиболее успешные проекты, в которых вы помогали в прошлом, и их результаты.Если возможно, вы можете включить несколько отзывов от предыдущих клиентов. Наличие портфолио может помочь вам продвинуться в карьере консультанта, независимо от того, в какой отрасли вы работаете.

8 советов, которые вам необходимо знать

Активное определение своей ниши, установление ставок и расширение вашей сети настроят вашу консультацию на успех

ПРЕДЛОЖЕНИЕ НОВОГО УЧАСТНИКА

Попробуйте WeWork All Access по специальной цене в течение первых 3 месяцев

Узнать больше

Стать консультантом дает много преимуществ; есть возможность гибко определять, где и когда вы работаете, какую работу вы берете на себя, и какую плату вы взимаете за свое время.На открытие консалтингового бизнеса накладные расходы минимальны, и его легко масштабировать вверх и вниз в соответствии с вашим стилем жизни и финансами.

Несмотря на эти преимущества, есть важные факторы, которые следует учитывать, чтобы дать вашей консультации наилучшие шансы на успех. Вот несколько вопросов, которые следует задать себе перед началом консалтингового бизнеса, в том числе о том, как определить свою нишу, установить ставки и расширить клиентскую базу.

1. По специальности?

Как правило, лучшие консультанты — это признанные эксперты в своей области — люди с подтвержденным опытом в течение продолжительной карьеры или заметными успехами в определенной области.Перед тем, как начать консалтинговый бизнес, крайне важно оценить то, как ваш опыт видится потенциальным клиентам, задав себе такие вопросы, как: «Каковы мои самые сильные аргументы в пользу продаж?» Чем мой опыт отличает меня от конкурентов?

Цель должна заключаться в том, чтобы занять нишу на рынке консалтинговых услуг, показывая, как ваша история — как личная, так и профессиональная — трансформируется в уникальную перспективу, представляющую ценность для клиентов.

Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.

Для Заки Хуссейна, генерального директора и основателя компании Clutchgrowth, входящей в WeWork, которая курирует и проводит маркетинговые кампании для клиентов, — комплексное мышление и всеобъемлющий подход к маркетингу — вот что отличает свою компанию от конкурентов.

«С самого начала мы стремились построить Clutchgrowth так, чтобы отношения были в первую очередь», — говорит Хуссейн. «Мы сотрудничаем с нашими клиентами на долгие годы. Вместо того, чтобы просто показывать рекламу, целевые страницы или кампании, мы консультируемся с клиентами о том, как лучше всего получать доход, в том числе о том, как нанимать исключительных специалистов, бюджетировать и масштабировать свои команды, а также выработать стратегию устойчивого роста.”

2. Нужна ли мне специальная подготовка?

Хотя вы можете быть экспертом в своей области , консультирование требует дополнительных навыков, которые можно отточить с помощью дополнительного обучения. В качестве консультанта вас могут попросить выступить публично, обучить группы людей, выявить проблемы в борющихся командах, проанализировать и представить данные и эффективно предложить обратную связь.

«Я много сомневался по поводу открытия бизнеса [сначала]», — говорит Хуссейн о своей маркетинговой компании.«Для этого требовался не только маркетинговый опыт, но и навыки продаж, бухгалтерского учета и другие навыки, которые выходили за рамки моей компетенции».

Поначалу ваша способность выполнять эти задачи, вероятно, станет определяющим фактором вашего успеха в качестве консультанта (независимо от вашей специальности), а курсы публичных выступлений, отчетности и управления могут иметь большое значение для улучшения качества обслуживания клиентов. отношения и результаты.

Есть также бизнес-соображения при ведении собственной консультации: например, написание бизнес-плана, работа с финансами, а также структурирование и масштабирование операций.Полезно повысить квалификацию в этих областях и правильно понять юридические и налоговые требования, которые возникают при работе на себя.

Не уверены, следует ли выбрать бизнес-структуру ИП или ООО? Прочтите наше руководство по сравнению здесь.

3. Какие отрасли нанимают консультантов?

Отрасли, в которых чаще всего нанимают консультантов, включают финансы, технологии, человеческие ресурсы, маркетинг и управление бизнесом. (Найдите более подробную информацию о отраслях, в которых обычно используются консультанты.)

Однако, независимо от вашего рода работы, консалтинг — это жизнеспособный способ найти работу, если вы можете определить, как другие компании или специалисты могут извлечь выгоду из вашей помощи и опыта.

4.

Как мне взимать плату за консультационные услуги?

Как консультант, ваша цена будет основным фактором в вашей способности привлекать и удерживать клиентов. Если ваши ставки слишком высоки, потенциальных клиентов могут отключить; если они будут слишком низкими, потенциальные клиенты могут заподозрить подозрение и усомниться в вашей легитимности.

Всегда полезно проверять своих конкурентов, чтобы получить представление об услугах, которые они предлагают, и ставках, которые они взимают. В идеале держите свои цены в том же диапазоне, что и у конкурентов, и найдите способ выделиться среди их предложений.

Обычно консультанты взимают плату за свои услуги тремя способами, в том числе:

Почасовая ставка

Это фиксированная ставка, устанавливаемая как отражение вашего опыта, и клиенты платят только за то время, которое вы проводите на их счетах. .При таком подходе важно отслеживать ваши часы работы, и у клиентов, скорее всего, возникнут вопросы, если задача займет у вас намного больше времени, чем было изначально обещано.

Оценка проекта

По этой ставке с клиентов взимается плата в соответствии с работой, выполненной для каждого проекта. Хотя такая прозрачность часто бывает привлекательной для клиентов, она не дает вам большой гибкости при возникновении непредвиденных обстоятельств и реализации проектов дольше, чем предполагалось.

Постоянный сотрудник

Этот график оплаты идеально подходит, когда вы предоставляете постоянные услуги клиенту, например, управляете его веб-сайтом или ведете его бухгалтерский учет.Это означает, что вам платят по повторяющейся ставке в течение длительного периода времени, как и обычному сотруднику, но без отчислений сотрудников в налоги, льготы или пенсионные фонды.

Дополнительный совет: Вводные предложения или дополнения к определенным пакетам являются популярными стратегиями привлечения клиентов, а вознаграждение за долголетие является ключом к сохранению устойчивости вашей клиентской книги в будущем.

5. Как структурировать свои услуги?

Точно так же, как вы должны установить справедливые и последовательные цены на свои услуги, вы должны структурировать свои услуги таким образом, чтобы они были понятны клиентам и легко соблюдались, независимо от того, насколько сильно вы связаны в проекте.

«Смещение объема работ» позволяет увидеть, как вы выполняете стратегию, когда вы только обещали планирование, или отслеживая эффективность проекта, когда вам платили только за его выполнение. Будьте как можно более конкретными в объяснении объема ваших услуг и затрат, связанных с поддержкой этой работы с помощью вспомогательных надстроек.

Дополнительный совет : важно знать, когда следует сказать «нет» работе, которая не подходит. Как консультант, ваша репутация и успехи являются неотъемлемой частью здоровья вашего бизнеса.Хорошая идея — оценить потенциальные риски каждого клиентского проекта, и, если вы не в своем уме или если у клиента нереалистичные ожидания, иногда лучше отказаться от проекта.

6.

Какие регистрации и лицензии мне нужны?

В зависимости от вашего видения и степени, в которой вы хотите развивать свою практику, вы можете вести консультационные услуги под своим личным именем или вымышленным фирменным наименованием. Если вы ведете деятельность под своим именем, скорее всего, вы начнете как индивидуальный предприниматель.Эта бизнес-структура не требует регистрации в правительстве штата или федеральном правительстве, и это самый простой способ открыть бизнес. Недостаток? Все доходы и убытки должны быть указаны в вашей личной налоговой декларации.

Альтернативой является создание компании с ограниченной ответственностью (LLC), в которой ваша компания облагается налогом как отдельное юридическое лицо, а ваши личные активы не подвергаются риску. Для получения дополнительной информации о различных лицензиях и регистрациях, необходимых для открытия собственного бизнеса, см. Наше девятишаговое руководство по запуску стартапа.

7.

Как получить рефералов и найти новых клиентов?

При построении консалтингового бизнеса молва — один из самых эффективных способов привлечения и удержания клиентов. Если один клиент делится своим положительным опытом с другими, это верный способ расширить вашу клиентскую базу. Однако верно и обратное: если у кого-то есть негативный опыт, он, скорее всего, расскажет другим в своей сети, и ваша репутация будет запятнана.

Эффективный способ побудить людей делиться положительным опытом — создать стимулы для этого.Например, если существующий клиент успешно направил к вам нового клиента, вы можете вознаградить его компенсацией, бесплатными услугами или подарочным пакетом.

WeWork Павильон в Бангалоре, Индия.

Нетворкинг также важен, и посещение отраслевых мероприятий — возможно, проведение вашего собственного мероприятия — является эффективным способом наладить новые связи и привлечь новых клиентов. Участие в онлайн-сообществах, выступления на соответствующих конференциях и обмен советами в социальных сетях могут иметь большое значение для повышения вашей квалификации.Кроме того, проведение разъяснительной работы на социальных платформах, таких как LinkedIn, или сбор электронных писем людей, посещающих ваш веб-сайт, может помочь заполнить вашу воронку продаж квалифицированными лидами.

Дополнительный совет: Планирование пути покупателя поможет вам лучше понять потребности и образ мышления потенциальных клиентов. Определение вашей целевой аудитории, ее различных болевых точек и уникального пути к клиенту гарантирует, что вы подойдете к этим потенциальным клиентам с сочувствием и с решениями, имеющими отношение к их проблемам.

8. А как насчет контрактов?

Контракт — это юридически обязательное соглашение между вами как консультантом и вашими клиентами. В нем должна быть указана работа, которую вы согласились выполнить, а также сумму, которую согласился заплатить ваш клиент. Хотя требования к контрактам в разных штатах различаются, поскольку договорное право связано с законодательством штата, все контракты должны: компании

  • Подробно укажите цель контракта и то, что каждая сторона должна предоставить для выполнения контракта
  • Определите тип и объем задействованных услуг
  • Включите сумму, причитающуюся за эти услуги, и когда и как эта сумма будет выплачена
  • Установите продолжительность соглашения, включая дату начала и дату окончания
  • Включите положение о прекращении контракта любой из сторон
  • Убедитесь, что контракт согласован обеими сторонами и подписан обеими сторонами
  • Независимо от вашей отрасли или предыдущий опыт, начало консалтингового бизнеса принесет неожиданные проблемы, когда вы начнете работать с cl клиентов и масштабирования ваших услуг.Вооружившись знаниями, вы сможете справиться с этими непредвиденными обстоятельствами по мере их возникновения, а окружение себя целой сетью поддерживающих вас профессионалов — ключ к успеху и сохранению заземления.

    Коворкинг-решения, такие как WeWork, — идеальная среда для начала консалтингового бизнеса. Благодаря глобальной сети участников WeWork открывает двери для множества потенциальных клиентов. Кроме того, частые общественные мероприятия — это простой способ познакомиться с новыми соавторами. Однако более того, WeWork окружает вас сочетанием предпринимателей, креативщиков, растущих команд и солидных компаний — профессионалов, которые могут предоставить рекомендации и указания, когда вам это больше всего нужно.

    Начиная свой консалтинговый бизнес, вы открываете для себя новые возможности и получаете максимальную гибкость в выборе того, когда, где и как вы решите работать. Работа индивидуального консультанта дает бесчисленные преимущества; ключ к успеху с самого начала.

    Чтобы получить дополнительные советы по открытию и развитию бизнеса, ознакомьтесь со всеми нашими статьями об идеях от WeWor k .

    Кейтлин Бишоп — писатель WeWork’s Ideas by We из Нью-Йорка.Ранее она была журналистом и редактором в Mamamia в Сиднее, Австралия, и корреспондентом в Gotham Gazette .

    Как начать прибыльный консалтинговый бизнес в ближайшие 42 дня

    В этом руководстве я покажу вам, как начать консалтинговый бизнес и найти первого дорогостоящего клиента в ближайшие 42 дня.

    Почему?

    Потому что рынок труда меняется.

    Более 53 миллионов американцев — более 34% рабочей силы США — в настоящее время выполняют независимую внештатную работу.По оценкам Forbes, к 2020 году это число увеличится до более чем 50%.

    Для многих из этих людей это необходимо. Рабочие места с полной занятостью сокращаются. Все труднее найти высокооплачиваемую работу.

    Но есть луч света.

    Гигантская экономика больше, чем когда-либо, и, поскольку компании нанимают все меньше и меньше штатных сотрудников, они все больше и больше зависят от независимых подрядчиков и консультантов, которые восполняют пробелы.

    Кроме того, консалтинг стал более прибыльным, чем когда-либо. Согласно Forbes, индустрия консалтинга стоит колоссальные 100 миллиардов долларов в год и, по прогнозам, будет расти примерно на 80% в год в течение следующих нескольких лет.

    Проще говоря, никогда не было худшего времени для работы наемным работником и лучшего времени для открытия собственного консалтингового бизнеса.

    В этом руководстве я предоставлю вам все необходимое, чтобы начать свой собственный прибыльный консалтинговый бизнес:

    • Даже если никто не знает, кто вы
    • Даже если у вас нет специальных навыков или опыта
    • Без напористости, склизкости и продажности

    Схема, которую мы рассмотрим сегодня, — это именно та схема, которую я использовал, чтобы вырастить свой собственный консалтинговый бизнес до 20 миллионов долларов всего за четыре года и стать предпринимателем Forbes 30 до 30 лет.

    Что еще более важно, методы, которые мы сегодня обсудим, позволили мне полностью изменить мою жизнь.

    Я выбрался из долгов. Я перестал бороться с оплатой счетов. Моя судьба больше не контролировалась кем-то другим. Я наконец-то смог взять руль в своей жизни и карьере, и это главное, с чем я надеюсь оставить вас сегодня.

    Приступим.

    (В этом руководстве более 5000 слов! Если вам не нравится долгое чтение, нажмите ниже, чтобы вместо этого посмотреть наш обучающий видеоролик)

    Что такое консалтинг и почему он так прибылен?

    Я считаю, что консалтинговый бизнес, несомненно, лучший вид бизнеса, который вы можете начать.

    Но почему? Что такое консалтинговый бизнес? И что делает консалтинг таким прибыльным?

    О консалтинге существует множество заблуждений. Люди часто думают, что для того, чтобы стать консультантом, нужны особые навыки, модный офис, шикарный костюм и бизнес-план профессионального консалтинга. Они считают, что вам нужен персонал и возможность назначать личные встречи с представителями крупного бизнеса.

    Иногда они думают, что консалтинг предназначен только для корпоративного бизнеса: такие вещи, как управление цепочкой поставок, менеджмент, ИТ, HR и другие действительно формальные, устаревшие бизнес-вещи.

    Но все это неправда.

    На самом деле определение консалтинга действительно простое. Оксфордский словарь определяет его как «деятельность по предоставлению экспертных советов людям, работающим в определенной области».

    Это довольно просто. Консультации специалиста + конкретная сфера.

    Другими словами, чтобы построить консалтинговый бизнес, все, что вам действительно нужно, — это сосредоточиться на помощи определенной группе людей в решении стоящих перед ними проблем.

    Вот и все.

    У каждого есть проблема, которую он хочет решить. Чем важнее решаемая проблема, тем больше людей готовы платить за ее решение. И чем больше денег ваша целевая область должна потратить, тем больше они с радостью заплатят за решение стоящих перед ними проблем.

    Проблема может заключаться в том, чего вы ожидаете, например, как масштабировать бухгалтерский бизнес:

    Или это может быть что-то совсем другое, например, преодоление зависимости от порно:

    Лучше всего то, что консалтинговая бизнес-модель очень проста.

    С консультацией вы можете сразу начать с мобильного телефона и ноутбука.

    Многие другие предприятия, например электронная коммерция, требуют от вас гораздо большего. У вас должно быть все это программное обеспечение и физические продукты для продажи или прямой поставки. Это довольно сложно и требует значительного капитала.

    С консультацией вы можете позвонить кому-нибудь, продать свою услугу и сразу же получить оплату. Продукт не нужен.Никаких накладных расходов. Капитал не требуется.

    И в отличие от многих других бизнес-моделей, маржа довольно высока, с большим денежным потоком с первого дня.

    Продайте товар за 100 долларов, и вы можете заработать 20 долларов. Продайте консультационный пакет за 1000 долларов, и у вас, вероятно, останется 800 долларов. Немногие компании могут претендовать на такую ​​высокую маржу.

    И хотя я обычно предпочитаю придерживаться данных, реальность такова, что на эмоциональном уровне консультации невероятно полезны.Получать деньги за советы — это очень приятно, а наблюдать за тем, как ваши клиенты добиваются успеха благодаря вашим советам, невероятно приятно.

    Просто ознакомьтесь с нашей базой данных отзывов Consulting.com и посмотрите некоторые из этих видео. Когда вы хорошо делаете то, что делаете, вы снова и снова наблюдаете, как ваши клиенты добиваются успеха … и это невероятно приятно.

    Но хватит о «почему». Поговорим о том, «как».

    Только 4 вещи, необходимые для начала консалтингового бизнеса

    Как только вы начинаете что-то понимать, вы часто обнаруживаете, что это намного проще, чем вы ожидали.Это особенно актуально в сфере консалтинга.

    Как я упоминал ранее, вам на самом деле не нужны особые полномочия, модный офис, шикарный костюм или бизнес-план профессионального консультирования.

    Так что вам нужно?

    На самом деле вам нужно всего четыре вещи, чтобы начать свой консалтинговый бизнес и быстро вырастить его до шестизначной суммы и более.

    1. Замечательное предложение, обеспечивающее ценность
    2. Населенная ниша потенциальных клиентов
    3. Повторяющаяся система привлечения клиентов
    4. Новое мышление

    Хотите узнать, как начать консалтинговый бизнес?

    Вот и все.Это все, что тебе нужно.

    К концу этого руководства у вас будет подробная структура для каждого из них.

    1. Успешные консультанты имеют убедительное ценностное предложение

    Один из самых важных уроков, который каждый может извлечь в бизнесе, — это создание ценности. Пока вы не поймете, как создавать ценность, у вас никогда не будет ничего стоящего для продажи.

    Так как же нам создавать ценность как консультанты?

    Прямо сейчас у всех на Земле есть текущая ситуация или состояние.Они существуют сегодня в определенной среде и с определенным набором обстоятельств, атрибутов, ограничений и возможностей.

    И как бы это ни выглядело, часть человеческого существа не полностью удовлетворена нынешней ситуацией. Каждый человек на Земле желает улучшиться каким-то образом … часто разными способами, формами и формами.

    В конечном итоге это означает, что каждый человек на Земле имеет текущее состояние существования И желаемое состояние существования с промежутком между двумя состояниями.

    Этот пробел является мотивацией всего человеческого поведения. Люди тратят часы за часами своей жизни на то, чтобы заработать деньги, чтобы затем купить вещи, которые, по их мнению, приблизят их к желаемому состоянию.

    Так работает мировая экономика. Это причина того, что люди делают то, что они делают.

    Ваша работа как консультанта — просто помочь людям преодолеть разрыв. Ценность, которую вы приносите, — это способность помочь кому-то перейти из текущего состояния в желаемое.

    И люди с радостью заплатят вам за это по одной из трех причин:

    1. Им не удалось добраться туда самостоятельно.
    2. Они хотят добраться быстрее.
    3. Им нужен совет от того, кто был там, сделал это.

    Допустим, вы занимаетесь малым бизнесом в течение трех лет и не можете пересечь шестизначную сумму чистой прибыли.Вы пробовали разные стратегии роста, но все они потерпели неудачу. Или, возможно, вы получаете около 5000 долларов каждый год, но хотите действовать быстрее.

    На этом этапе вы можете либо продолжать вкладывать свое свободное время и капитал в догадки, эксперименты и надеяться, что что-то работает … ИЛИ вы можете пригласить кого-нибудь с проверенной системой масштабирования малого бизнеса … кого-то, кто уже помог 20 компании, подобные вашему, удваивают чистую прибыль в течение шести месяцев.

    В этом ценность консалтинга, и это несложно.

    Каждый хочет достичь желаемого состояния. Если вы можете помочь им преодолеть разрыв, будь то масштабирование бизнеса, похудание или преодоление порнозависимости, вы сможете построить высокодоходный консалтинговый бизнес.

    Вам не нужно придумывать собственные бизнес-идеи в области консалтинга.

    Ваша цель — найти конкретную серьезную проблему, с которой люди УЖЕ сталкиваются, а затем стать экспертом, помогающим им преодолеть эту проблему.И пока есть люди, желающие решить эту проблему, на ваши услуги будет прибыльный спрос.

    Часто ценность, которую вы предоставляете, зависит от личного опыта. Если вы были там, сделали это, очень легко помочь людям пойти по вашим стопам.

    Но не обязательно, чтобы вы лично столкнулись с проблемой. В некоторых случаях посторонние взгляды являются наиболее точными. Если вы можете помочь реальным людям преодолеть трудности, вы можете получать зарплату в качестве консультанта независимо от того, как вы разрабатываете свой метод.

    2. Успешные консалтинговые компании нацелены на конкретную нишу

    Позвольте задать вам вопрос.

    Если бы вашей целью №1 на следующий год было похудеть на 50 фунтов, кому бы вы предпочли помочь?

    1. Персональный тренер, который помогает людям быстро похудеть
    2. Лайф-коуч, помогающий людям достигать целей

    Это несложно.Нам нужен специалист.

    Почему?

    Потому что они посвятили всю свою карьеру тому, чтобы специализироваться на ОДНОЙ вещи, в которой нам больше всего нужна помощь.

    Лайф-коуч может быть фантастическим. Они могут быть действительно хороши в том, что делают. Но нет никаких шансов, что они лучше помогают людям похудеть, чем те, чья карьера сосредоточена на этой конкретной области знаний.

    В этом сила нишевого опыта, и это то, что практически обеспечивает большинство успешных консалтинговых компаний (и 100% успешных консалтинговых услуг.com студентов) имеют общие черты. Вы никогда не сможете по-настоящему хорошо помогать всем, но вы можете стать прекрасным, помогая одному конкретному типу людей.

    Успешные консалтинговые компании нацелены на определенную нишу.

    И большие деньги в консалтинге, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО большие деньги приходят, когда вы становитесь королем или королевой вашей конкретной горы.

    Когда вы находитесь на вершине своей ниши, консультанты широкого профиля больше не являются вашими конкурентами.У них нет ни единого шанса. Потенциальные клиенты буквально будут умолять вас работать с ними любой ценой, и вы сами выбираете, с кем работать.

    Вместо того, чтобы предоставлять трудоемкую услугу, вам будут платить просто за то, чтобы вы дали совет, и вы получите значительно больше, чем конкурирующие поставщики услуг, потому что ВЫ — лучший эксперт в своей конкретной области.

    Итак, давайте определим вашу нишу. На какую гору вы собираетесь подняться?

    Чтобы ответить на этот вопрос, вам нужно ответить на три вопроса:

    1. Какие отрасли вы уже знаете?
    2. Каковы потребности и желания рынка?
    3. Какие навыки у вас уже есть?

    Совпадение ответов на эти три вопроса — вот как мы открываем вашу нишу.

    A. Какие отрасли вы уже знаете?

    Первое, о чем следует подумать, — это отрасли, которые вам известны или в которых вы заинтересованы. Что вам больше всего известно благодаря вашей карьере и прошлому опыту в целом? Есть ли какие-то ниши или области, которыми вы всегда были увлечены и исследовали на любительской основе?

    Возьмите ручку и бумагу и запишите пять отраслей, ниш или групп, которые вы знаете прямо сейчас.Примеры: сантехники, пары молодоженов, молодые женщины, испытывающие проблемы с перееданием, бухгалтеры и т. Д.

    B. Каковы потребности и желания рынка?

    Затем вам нужно подумать о потребностях и желаниях рынка. Чего хотят и в чем нуждаются настоящие люди в этих нишах? С какими основными проблемами они борются? Какие вопросы они всегда задают?

    Вам, вероятно, придется выйти за пределы собственной головы, чтобы понять это.Вы узнаете, что выполнили это упражнение правильно, когда сможете точно записать день в дневник потенциального клиента и заставить его принять его за свои собственные записи.

    Не тратьте время на то, чтобы придумать свои собственные бизнес-идеи в области консалтинга. ЭТО НИКОГДА НЕ РАБОТАЕТ!

    Получил маркет, спроси у них.

    1. Начните с чтения десяти лучших блогов в своей нише. Такие инструменты, как BuzzSumo, могут помочь вам найти эти блоги.
    2. Ищите самые популярные сообщения в этих блогах.Какие темы они охватывают? На какие вопросы они отвечают?
    3. Теперь перейдите в раздел комментариев. Что говорят люди? О чем они спорят?
    4. Теперь перейдите на Amazon.com и узнайте, какие десять книг входят в вашу нишу. Купи их. Читать их. О чем они говорят? Почему они популярны?
    5. А теперь узнайте, кто из десяти лидеров мнений находится в вашей нише. Что они говорят? Что они делают, что привлекает больше всего?

    С.Какие навыки у тебя уже есть?

    Третье, о чем следует подумать, — это собственный набор навыков и талантов. Какие у тебя навыки? В чем вы талантливы и в чем достаточно быстро справились? Какие вещи вы хотели бы попробовать и почувствовать, что легко усвоите?

    Вы хотите сначала провести инвентаризацию своего текущего набора навыков, чтобы увидеть, можете ли вы использовать его для решения человеческих проблем. Но не волнуйтесь, если у вас пока нет необходимых навыков.

    Допустим, я выбираю сантехников в качестве отрасли, в которой я собираюсь помочь, а затем я смотрю на потребности и желания сантехников, исследую их нишу и обнаруживаю, что им нужна помощь в поиске клиентов, в частности, ремонт цилиндров с горячей водой. клиентов.Теперь я вижу нишу. Теперь я вижу их проблему, и в этом есть настоящая потребность рынка. Но мне нужны навыки, чтобы действительно помогать водопроводчикам находить клиентов.

    Вот как это могло выстроиться. Многие люди думают, что если у них нет навыков, необходимых, чтобы помочь этой конкретной нише решить возникшую у них проблему, игра окончена. Они думают: «Я не могу этого сделать» и даже не пытаются.

    Но, честно говоря, выяснить, «как» решить проблему, довольно легко, если вы знаете, в чем проблема.Существует так много доступных вариантов, что создание консалтингового бизнеса без опыта не исключено.

    Вы можете научиться решать проблему, изучая онлайн-лидогенерацию. Или вы можете найти кого-то еще, кто является экспертом в области лидогенерации онлайн, и поучиться у него. Вы даже можете передать решение на аутсорсинг агентству онлайн-маркетинга и взимать надбавку.

    Дело не в знании всего. Речь идет о поиске ниши, обнаружении проблем, с которыми сталкивается ниша, а затем их решении.

    Вот и все!

    Совмещение этих трех вещей — ваша ниша. Здесь вы наиболее сильны и сильны.

    Многие люди считают, что в бизнесе самое важное — это навыки, которыми вы обладаете. Мы живем в поколении, в котором люди учатся в университетах около 20 лет и получают все эти разные буквы, чтобы поставить их имя.

    Они получают докторскую степень и XYZ, а затем бросают школу с безумными долгами и даже не могут найти работу.У них нет реальных навыков и нет возможности взять свою судьбу за рога.

    Рынок не заботится о ваших навыках. Рынок вообще не заботится о вас .

    Рынок заботится только о своих потребностях и желаниях.

    Если вы хотите добиться успеха в бизнесе, узнайте, чего хочет рынок, и дайте ему это.

    И последнее замечание: очень важно то, как вы сообщаете о ценности, которую вы приносите.Я все время спрашиваю консультантов, чем они занимаются, и они часто дают очень расплывчатые ответы, например: «Ну, я … помогаю людям в их бизнесе».

    Этого недостаточно.

    Вот шаблон для вашего ценностного предложения ниши:

    Например, вы можете сказать: «Я помогаю женщинам, страдающим от переедания, избавиться от переедания к концу моей шестинедельной программы коучинга».

    Или вы могли бы сказать: «Я помогаю водопроводчикам найти клиентов по ремонту цилиндров с горячей водой с помощью Google AdWords.”

    Или: «Я помогаю местным предприятиям удвоить количество их ежемесячных клиентов в течение шести месяцев с помощью местного SEO».

    Весь смысл выбора ниши и решения этих проблем заключается в том, что у вас есть конкретное ценностное предложение, поэтому обязательно сообщите свое новое ценностное предложение в конкретном

    3. Успешные консалтинговые компании имеют повторяемую систему привлечения клиентов

    Итак, мы рассмотрели, как создавать ценность и как выбрать свою нишу, но мы еще не закончили.

    Теперь нам нужно выйти, презентовать наше предложение потенциальным клиентам и заключить сделки.

    У многих новых владельцев бизнеса нет игрового плана, чтобы это произошло. Они практикуют то, что я называю «маркетингом надежды»:

    • Они приходят в офис каждое утро, просто надеясь, что телефон зазвонит.
    • Они предпринимают «случайные маркетинговые действия», основанные на последних увлечениях, о которых они слышат.
    • Они понятия не имеют, откуда придет их следующий клиент.
    • Они чувствуют себя словно на американских горках, никогда не зная, когда им ждать пира или голода.
    • Даже в хороший сезон есть постоянное беспокойство об устойчивости бизнеса.

    Откровенно говоря, это действительно ужасное, эмоционально истощающее место. Я сам там был, и это отстой.

    Когда вы ведете свой бизнес таким образом, вы, по сути, рискуете своим финансовым будущим с худшими шансами, чем в казино Вегаса.

    Если вы хотите вести успешный консалтинговый бизнес, вы должны использовать проверенный, продуманный и повторяющийся процесс для привлечения и преобразования клиентов.

    Отлично … так как нам это сделать?

    Здесь, на Consulting.com, мы обучаем проверенной системе, разработанной специально для привлечения клиентов с высокими требованиями к консалтингу. Это процесс, который я потратил годы на совершенствование и освоение в моем собственном консалтинговом бизнесе, и мы еще больше улучшили его в ходе обучения более 10 000 студентов этой системе и анализа их результатов.

    Вот структура, которую мы используем:

    Теперь имейте в виду, что мы тратим три недели и около 50 часов на видео-обучение этому процессу в рамках нашего онлайн-тренинга по консультированию. Каждая часть этого процесса включает в себя определенный набор навыков, который необходимо освоить или передать кому-то, кто знает, что делает.

    Итак, хотя мы не сможем сделать вас экспертом в следующие десять минут, мы можем и разберем этот процесс для вас, чтобы вы ТОЧНО знали, что вам нужно сделать, чтобы привлечь клиентов, которые продвигаются вперед.

    Приступим.

    Мы называем систему, изображенную наверху, «воронкой», и она позволяет нам преобразовать процесс привлечения клиентов из игры в угадайку в простое математическое вычисление.

    Вот что я имею в виду.

    Допустим, я трачу 500 долларов на рекламу в Facebook, в результате мою целевую страницу посещают 500 человек. Из этих 500 человек 165 подписались на мое обучение, и после просмотра моего ценностного видео 16 назначают мне звонок и заполняют мой опрос.

    Я разговариваю с 16 людьми по телефону, и трое в конечном итоге покупают мои услуги по 800 долларов каждый.

    Что это значит?

    Это означает, что в ЛЮБОЕ время я могу потратить 500 долларов на рекламу в Facebook и получить 2400 долларов дохода. Другими словами, я могу получать прибыль в размере 1900 долларов на повторении так часто, как захочу.

    И это еще не все.

    Что, если я хочу заработать еще больше? У меня есть множество способов увеличить прибыль:

    • Я могу оптимизировать свою рекламу в Facebook, чтобы на каждый потраченный доллар приходилось больше одного посетителя.
    • Я могу оптимизировать свою целевую страницу, чтобы преобразовать более 33% этих посетителей.
    • Я могу оптимизировать свое ценное видео, чтобы привлечь более 10% зрителей.
    • Я могу улучшить процесс продаж по телефону, чтобы закрыть более 20% звонящих.
    • Я могу поднять цену на услуги выше 800 долларов.

    Угадывать не нужно. Я точно знаю, как работает мой бизнес, и могу получить клиентов по запросу.

    Если я хочу заработать 20 000 долларов в этом месяце, все, что мне нужно сделать, это закрыть 25 клиентов, и я знаю, что это будет стоить мне около 4200 долларов в рекламе на Facebook.

    Видите, насколько это мощно? Разве вы не хотели бы точно знать, что вам нужно сделать, чтобы заработать 20 000 долларов в следующие 30 дней? Как насчет того, чтобы удвоить это? Потратьте 8 400 долларов, закройте 50 клиентов, и вы можете заработать 40 000 долларов в следующем месяце.

    На данный момент это буквально просто цифры, и предел не предел.У нас был один студент на Consulting.com, который перешел с 17 000 долларов в месяц до 217 000 долларов в месяц в течение одного месяца использования этой системы.

    Итак, теперь, когда мы понимаем цель использования воронки, давайте разберем отдельные части воронки.

    1. Реклама в Facebook

    Прямо сейчас Facebook — это место номер один для привлечения клиентов для вашего консалтингового бизнеса. С помощью Facebook вы можете настроить таргетинг на «идеального клиента» в Интернете даже с небольшим бюджетом.

    Первым шагом в процессе создания рекламы в Facebook является настройка таргетинга.

    Facebook позволяет вам выбрать местоположение, возраст и пол, на которые вы хотите настроить таргетинг. Вы даже можете выбрать их должность и общие интересы.

    Например, вы можете просто ввести «сантехника» и «владелец бизнеса», а затем Facebook выполнит поиск этих людей и ответит примерно так: «Есть 57 000 человек, которые соответствуют этой цели.”

    И точно так же вы можете запустить рекламу для каждого сантехника в Америке.

    После того, как вы выбрали целевую аудиторию, пришло время создать рекламу, которую Facebook будет показывать им.

    Очевидно, что вы можете часами проверять различные слова и изображения в своем объявлении, но это не должно быть так сложно. Вы можете начать с чего-то столь же простого, как: «Вы владелец сантехнического бизнеса и хотите привлечь новых клиентов?»

    Теперь мы запускаем наши рекламные кампании с целью платить около 1 доллара за клик по объявлению.

    2. Целевая страница

    Итак, куда люди уходят, или «приземляются», после нажатия на нашу рекламу?

    Они попадают на нашу целевую страницу. Целевая страница — это страница веб-сайта, предназначенная для того, чтобы убедить входящих посетителей предоставить вам свою контактную информацию.

    Эта страница должна служить продолжением вашей рекламы на Facebook. Если мы пригласили сантехников, которые хотят привлечь больше клиентов, в рекламу, мы должны дать обещание на целевой странице, релевантное сантехникам, которые ищут больше клиентов.

    Это не должно быть долго. Это не должно быть сложно. Вы просто собираетесь предложить посетителю что-то бесплатное в обмен на его контактную информацию. Поскольку мы хотим, чтобы как можно больше людей предоставили нам свою информацию, я предпочитаю упростить задачу и просто попросить их адрес электронной почты.

    Хотя мы, конечно, не ограничиваемся этим числом, хороший средний коэффициент конверсии составляет 33%. Это означает, что на каждые 100 человек, которые нажимают на наше объявление и просматривают нашу целевую страницу, около 33 человек должны отправить нам свои электронные письма.

    Если мы платим 1 доллар за клик, а 33% наших посетителей предоставляют нам свою информацию, мы платим только около 3 долларов за лида!

    3. Видео о ценности

    Как только наши посетители сообщат нам свои адреса электронной почты, мы должны провести бесплатное обучение, которое мы им обещали.

    Хотя есть несколько способов сделать это, я лично предпочитаю использовать 5-15-минутное видео, которое я называю «ценным видео».

    Ценность видео — это все… как вы уже догадались … ценные вещи. Мы говорим что-то вроде: «Вы сантехник, который изо всех сил пытается найти клиентов», а затем даем им несколько действительно полезных советов, как привлечь больше клиентов.

    Иногда люди думают, что им нужно прислушиваться к своим советам, но, консультируя, мы хотим дать людям тонну ценности бесплатно. Бесплатная ценность, которую мы предоставляем, доказывает, что мы знаем, о чем говорим, и, в конце концов, если весь наш опыт можно передать в 5-минутном видео, это не так уж много опыта.

    Видео не обязательно должно быть красивым. Вам даже не нужно включать свое лицо, если вы этого не хотите. Вы можете просто записать презентацию PowerPoint с наложением голоса. Не усложняйте этот шаг больше, чем нужно!

    В конце видео предложите зрителям узнать больше о вашем опыте, назначив бесплатную консультацию с вами.

    Вы можете ожидать, что около 10% ваших зрителей запланируют эту телеконференцию, и если мы продолжим наши вычисления на основе средних значений, то теперь вы видите очень горячих потенциальных клиентов по цене всего 30 долларов за штуку.

    И хотя у нас нет времени подробно рассказывать об этом в этой публикации, мы не упустили из виду остальные 90% наших зрителей. Мы уже знаем, что они заинтересованы в том, что мы делаем, и с такими стратегиями, как электронный маркетинг, ретаргетинг рекламы и всевозможные другие забавные стратегии ремаркетинга, у нас будет бесчисленное количество возможностей превратить этих людей в клиентов в будущем.

    4. Календарь

    Следующим шагом будет отправка всех этих горячих лидов в наш календарь.

    Мы хотим использовать некоторую форму программного обеспечения для планирования, которое позволяет нашим клиентам видеть нашу доступность и напрямую выбирать время для разговора с нами.

    Мы используем специально разработанное программное обеспечение для этого на Consulting.com, но есть довольно много бесплатных и дополнительных инструментов, которые можно использовать для этого. Calendly — это бесплатный инструмент, которым отдают предпочтение многие наши студенты.

    Представьте, что вы пытаетесь запланировать все эти встречи с помощью записной книжки или даже чего-то вроде Календаря Google.Это был бы кошмар. Но с хорошим программным обеспечением для планирования это совсем несложно.

    5. Обзор

    После того, как люди выберут время для встречи с нами, мы хотим, чтобы они сделали еще один шаг.

    Мне нравится, когда мои потенциальные клиенты заполняют анкету, чтобы я мог определить, подходят ли они для работы со мной. Я не хочу работать ни с кем. Я не хочу тратить свое время на любителей шин или людей, которые не в состоянии получить законную выгоду от моих консультационных услуг.

    Если вы хотите сэкономить свое время, вам необходимо провести опрос, чтобы предварительно проверить своих потенциальных клиентов, прежде чем тратить 30+ минут на общение с ними.

    На данный момент, как мы упоминали ранее, мы вводим людей в наш календарь с заполненными опросами по 30 долларов каждый. Как бы вы хотели заплатить 30 долларов за квалифицированную запланированную встречу с кем-то из вашей ниши, у которого есть проблема, которую вы решаете?

    Вы можете подумать: «Теоретически это звучит хорошо, но как я узнаю, что эта штука на самом деле работает?»

    Ну, это пример того, как выглядит мой календарь всего через два дня после включения рекламной кампании.

    Если мне нужно больше клиентов … в ЛЮБОЕ время … я могу просто включить эту систему. Включаю рекламу и паф, мой календарь сразу накапливается. Теперь у меня есть регулярные встречи с квалифицированными людьми, у которых есть проблема, которую я могу решить.

    6. Звонок

    А теперь поговорим о последнем шаге: звонке.

    В бизнесе и маркетинге есть много вещей, в которых я не являюсь экспертом, но когда дело доходит до консультационных звонков по продажам, я могу без колебаний сказать, что это абсолютная наука.

    Здесь происходит волшебство. Здесь вы превращаете лида за 30 долларов в клиента за 2000 долларов.

    Давайте вернемся к нашему раннему обсуждению определения консалтинга. У людей есть текущая ситуация, а затем — желаемая. Между этими двумя вещами есть разрыв.

    Ваша цель №1 во время телефонного звонка — получить кристально четкое представление о текущей ситуации вашего потенциального клиента, его желаемой ситуации и природе этого разрыва — проблемах, мешающих им достичь желаемой ситуации.

    Тогда мы хотим позиционировать себя и наше предложение по консультированию как средство, которое поможет потенциальному клиенту преодолеть этот пробел.

    Многие люди совершают ошибку, пытаясь продать свои услуги. Они думают, что все дело в убеждении. Они думают, что им нужно поговорить и убедить своих потенциальных клиентов доверять им и давать им деньги.

    Ошибка.

    Реальность такова, что перспективы часто приходят к вам в отчаянии и с рассеянным умом.Они знают, что они борются, но они не знают, ПОЧЕМУ они борются, и они действительно не понимают, где они находятся и куда они пытаются идти.

    По-настоящему искусный продавец почти как терапевт. Задавая правильные вопросы и выслушивая потенциальных клиентов, вы позволяете им преодолеть эту путаницу и прийти к ясности.

    Опытный продавец помогает внести ясность в проблемную ситуацию, с которой сталкивается потенциальный клиент, а затем позиционирует себя и свое предложение как ключ к желаемой ситуации потенциального клиента.Вы не продаете услугу. Вы продаете успешное будущее.

    Я лично сделал более 1500 торговых звонков, записал каждый из них и изучил их в процессе составления сценария продаж, который сейчас используют мои студенты. Я называю это скриптом алхимического преобразования, потому что вы можете буквально использовать его для создания золота.

    Эта стратегия работает. Это сработало для меня, и это работает для новеньких студентов с абсолютно нулевым опытом продаж.

    И хотя сценарий сохраняется в качестве эксклюзивной части нашего премиального обучения по программе Consulting Accelerator, я могу сказать вам, что даже простое изменение вашего мышления, связанное с вызовами на основе рекомендаций, сделанных здесь сегодня, даст вам огромные преимущества при закрытии продаж.

    Кстати, о мышлении …

    4. Успешные консультанты меняют свое мышление

    Мы лишь кратко коснемся этого сегодня, но это важное предостережение, потому что все, что мы только что рассмотрели, бесполезно без правильного мышления.

    Успешно построить консалтинговую компанию сложно, и знание всех правильных частей не имеет значения, если у вас нет менталитета, который способствует успеху.

    За последние несколько лет мы работали с более чем 10 000 студентов и заметили кое-что действительно интригующее. Студенты, которые меняют свое мышление, видят значительно лучшие результаты по сравнению с теми, кто просто извлекает знания и методы из нашего курса.

    Помните, что мы обсуждали ранее? У вас есть ваше текущее состояние и желаемое состояние.

    Причина, по которой вы не достигли своих целей, заключается в том, что у вас нет менталитета, необходимого для достижения своих целей.

    Это так просто.

    Единственный гарантированный способ добиться успеха — это взломать свой мозг и развить менталитет, который естественным образом способствует успеху. Когда вы видите себя, свой бизнес и рынок через призму правильного мышления, происходит что-то безумное.

    Вы перестаете бороться против себя.

    Вы перестаете бороться против своего бизнеса.

    Вы перестаете бороться с рынком.

    И вдруг все становится намного эффективнее и даже легче, чем раньше.

    Вот почему мы проводим целую неделю с нашими студентами, уделяя особое внимание менталитету, прежде чем погрузиться в практическую механику построения бизнеса. Предпринимательство не для слабонервных. Консультации не для умственно отсталых.

    Консалтинг — это решение проблем, как для вас, так и для ваших клиентов, и чем более устойчивым и настойчивым будет ваш менталитет, тем более успешным вы добьетесь.

    Ваша очередь: начните свой собственный консалтинговый бизнес

    Надеюсь, это руководство научило вас, как начать консалтинговый бизнес, и дало вам четкий план игры для построения собственного успешного бизнеса. Как мы уже говорили ранее, сейчас самое время начать.

    У вас есть два варианта продвижения вперед:

    • Создайте свой бизнес самостоятельно: Изучите рекламу в Facebook, дизайн целевых страниц и копирайтинг, создание видео и продажи через собственное самообразование, а затем создайте свою собственную любительскую воронку и экспериментируйте с ней.
    • Следуйте проверенной системе: Следуйте той же проверенной системе от Consulting.com, которая сделала 25 миллионеров, почти 500 шестизначных заработков и позволила более 3000 студентов бросить свою работу и работать на себя полный рабочий день.

    Решите ли вы действовать в одиночку или присоединитесь к нашему сообществу амбициозных консультантов, обязательно подпишитесь на наш бесплатный вебинар. Мы еще глубже погрузимся в концепцию, обсуждаемую сегодня, и покажем вам множество примеров людей, подобных вам, зарабатывающих в качестве независимых консультантов во всех мыслимых отраслях и нишах.

    Как начать консультационный бизнес за 8 шагов

    Любой, кто задумывается о создании консалтингового бизнеса, знает, что проверенный опыт — это все. Вы хорошо разбираетесь в своей области с подтвержденным опытом успешной работы, а также обладаете естественной способностью к установлению новых профессиональных связей.

    Как консультант важно, чтобы вы не только передавали профессионализм своим потенциальным клиентам, но и правильно структурировали свой бизнес для достижения успеха.Независимо от того, какую консалтинговую компанию вы собираетесь открыть, наше пошаговое руководство поможет вам от начала до конца.

    Начало консалтингового бизнеса можно разбить на 8 шагов.

    Добавьте эту страницу в закладки и следите за ней, пока вы узнаете, как создать консалтинговую компанию. От создания базовой структуры вашего бизнеса до создания вашего веб-сайта — это руководство содержит все необходимое для быстрого запуска вашей консалтинговой компании.

    Шаг 1.Оцените плюсы и минусы открытия собственного консалтингового бизнеса

    Стать независимым консультантом дает профессионалам возможность использовать свой отраслевой опыт и знать, как предоставлять своим клиентам ценные услуги, которые никто другой не может предоставить. Независимо от того, какую консалтинговую компанию вы планируете создать, важно определить уникальную ценность, которую вы приносите, чтобы выделиться из толпы.

    В чем вы преуспеваете и чем занимаетесь? Ответ на этот вопрос означает понимание того, какую консультацию вы хотели бы начать и почему клиент нанял вас для оказания ваших услуг.

    Что такое консалтинговая фирма?

    Консультационная или консалтинговая фирма — это бизнес одного или нескольких экспертов в своей области, которые за плату предоставляют рекомендации другим компаниям.

    Вот несколько популярных отраслей, в которых консультанты могут выйти на рынок:

    • Бухгалтерский учет
    • Реклама
    • Бизнес
    • Карьерное консультирование
    • Связь
    • Управление персоналом
    • Связи с общественностью
    • Письмо

    Шаг 2.Составить бизнес-план

    Когда вы начинаете консалтинговый бизнес, нет ничего важнее, чем создание надежного бизнес-плана с самого начала. Этот шаг не только поможет вам лучше понять ваши долгосрочные цели, но также послужит подтверждением концепции будущего успеха вашего бизнеса. Многие люди, стремящиеся начать новый бизнес, пропускают этот важный шаг, потому что они могут не понимать, какие детали должен включать в себя бизнес-план.

    Как написать консультационный бизнес-план

    Короче говоря, бизнес-план — это ваш способ «определить дорожную карту» для достижения прибыльности, а в некоторых случаях может помочь вам выявить любые пробелы или слепые пятна в ваших планах.

    В традиционных бизнес-планах подробно описаны следующие области.

    • Краткое содержание
    • Описание, концепция и стратегия бизнеса
    • отраслевой анализ
    • Анализ рынка
    • Организация и управление
    • Финансовые прогнозы
    • Запрос на финансирование
    • Приложение

    Однако для многих, начинающих небольшой консалтинговый бизнес, вы можете значительно упростить свой бизнес-план, разделив его на 4 основные части:

    1. Какие услуги предлагает ваша консалтинговая компания?
    2. Сколько будет стоить создание и запуск вашего бизнеса и откуда будет поступать это финансирование (собственные средства или инвестиции)
    3. Кто ваша целевая аудитория?
    4. Кто ваши конкуренты?

    Если вы уже понимаете эти 4 компонента, можете пропустить следующий раздел.

    Какие услуги предлагает ваш консалтинговый бизнес?

    Консультанты, как правило, являются экспертами в своей области, которые советуют своим клиентам принимать обоснованные решения, которые в конечном итоге приведут к положительным результатам.

    Скорее всего, вы уже точно знаете, какую консультацию хотите предоставить. Если нет, то вот несколько из наиболее востребованных навыков, на основе которых вы могли бы построить консультационную службу:

    • Компьютеры / IT
    • Описание, концепция и стратегия бизнеса
    • Бухгалтерский учет и финансы
    • Интернет-маркетинг (SEO, платная реклама)
    • Управление бизнесом
    • Коммуникации (социальные сети, PR)

    Хотя это может показаться простым способом получения дохода, репутация вашего бизнеса будет зависеть от качества ваших услуг и результатов, которые вы можете продемонстрировать.Убедитесь, что у вас есть квалификация для предоставления предлагаемых вами услуг, иначе вы не сможете поддерживать долгосрочный бизнес.

    Сколько стоит начать консалтинговый бизнес?

    Одна из лучших сторон начала нового консалтингового бизнеса — это низкая стоимость входа. Многие консультанты начинают работу в домашнем офисе, используя технологии потребительского уровня для выполнения своей работы. В зависимости от отрасли, надежный компьютер, принтер, мобильный телефон и тихая рабочая зона могут быть всем, что вам нужно для успешной работы вашей консалтинговой компании.

    Есть также некоторые повторяющиеся расходы, связанные с ведением любого бизнеса. Если вы все же решите, например, арендовать офис, вам нужно будет учитывать эти расходы ежемесячно и применять их в своем бюджете. Вам даже может потребоваться выделить средства на такие коммунальные услуги, как Интернет, телефонную связь, видеоконференцсвязь и любые дополнительные услуги, необходимые для эффективного ведения вашего бизнеса.

    Кто ваша целевая аудитория?

    Идентификация клиентов может показаться легкой задачей, но это шаг, который часто упускают из виду начинающие предприниматели.

    Важно заранее обдумать, какой спрос на услуги, которые вы предлагаете, а также области, которые вы хотите обслуживать. Объединение этих двух показателей может помочь вам сделать обоснованную оценку потенциального объема клиентов, желающих нанять консультанта.

    Это поможет вам сделать правильный выбор, когда дело доходит до инвестирования денег обратно в ваш консалтинговый бизнес, и даст вам общее представление о сумме денег, которую вы могли бы заработать.

    Кто ваши конкуренты?

    Теперь, когда вы определили свою целевую аудиторию, целесообразно посмотреть, с кем вы будете конкурировать за их бизнес.Изучение ваших прямых конкурентов может помочь в принятии бизнес-решений на раннем этапе, вооружив вас знанием того, что, по-видимому, работает для клиентов, а что нет.

    Это также может помочь вам определить ваше ценностное предложение (ценность, которую компания обещает доставить клиентам, если они решат купить свой продукт или услугу). Изучите то, что делает ваш консалтинговый бизнес на голову выше остальных, и используйте это для достижения успеха.

    Ваш бизнес-план не ограничивается этими 4 пунктами, но в целом все они необходимы для комплексной проверки.

    Шаг 3. Выберите название для своей консалтинговой компании

    Выбор названия для вашего бизнеса критически важен при создании консалтинговой компании. Потенциальные клиенты должны видеть название и идентифицировать его с вашим конкретным брендом.

    Некоторые консультанты, признанные в своей отрасли ведущими экспертами, могут пожелать действовать под своим именем. Другие могут придерживаться более традиционного подхода к названию своей консультационной компании фирменным наименованием. Выберите профессиональное имя, которое правильно представляет услуги, которые ваша консалтинговая компания предоставляет на рынке.

    Как узнать, доступно ли нужное мне название компании?

    Поиск в Интернете компаний с похожими названиями — это быстрый способ узнать, заняты ли они уже, хотя это не очень надежно. Вы также можете выполнить поиск по доменному имени, чтобы убедиться, что URL-адрес вашей компании уже занят. Опять же, хотя этот метод является разумным, он не надежен.

    Получите доменное имя

    Зарегистрируйте доменное имя и создайте свою личность в Интернете.

    Единственный надежный способ узнать, доступно ли название вашей компании, — это выполнить поиск по названию компании.Мы не только будем искать любые потенциальные конфликты имен, мы также можем гарантировать, что ваше предполагаемое имя соответствует любым правилам в отношении названия компании, которые могут быть в вашем штате.

    Лучше всего записать одну или две альтернативы на случай, если выбранное вами имя недоступно при попытке его зарегистрировать.

    Шаг 4. Выберите субъект хозяйствования (из вашей компании)

    Теперь, когда у вас есть твердый план того, как будет работать ваш бизнес, пришло время выбрать и создать юридическое лицо для вашего бизнеса.

    Какая юридическая структура лучше всего подходит для консалтингового бизнеса?

    Некоторые консалтинговые компании представляют собой всего лишь одного индивидуального предпринимателя, стремящегося реализовать свою страсть (индивидуальные предприниматели), в то время как другие могут быть структурированы как фирмы с несколькими сотрудниками. Потребности вашего бизнеса, несомненно, будут уникальными, поскольку нет двух одинаковых предприятий.

    Создание юридического лица имеет много важных преимуществ для любой консалтинговой компании и должно стать одним из первых шагов на пути к бизнесу.

    При создании корпорации или ООО ваш бизнес становится отдельным юридическим лицом. Это означает, что вы не будете нести личную ответственность, если, например, против вашей компании будет предъявлен иск или возникнет задолженность.

    Когда вы пропускаете этап создания бизнеса, вы непреднамеренно открываете свое личное имущество в качестве залога для выплаты долгов вашего бизнеса. Это означает, что ваш дом, ваш автомобиль, жилое автофургон или любые другие дорогостоящие активы, находящиеся в вашем распоряжении, могут быть определены как активы, которые могут быть использованы для выплаты бизнес-долгов. Вот почему формирование бизнеса — такой критически важный шаг.

    Еще один важный побочный эффект от создания ООО или корпорации для вашего консалтингового бизнеса — это то, что это способствует профессионализму вашего бизнеса. Ваш бизнес становится законным, надежным и более постоянным, если вы предприняли дополнительный шаг по созданию юридического лица по сравнению с деятельностью в качестве индивидуального предпринимателя.

    Довольно легко выбрать организацию, которая лучше всего подходит для вашего консалтингового бизнеса.Определите организацию, которая подходит для бизнеса, сравнивая конкретные выгоды от каждого типа организации. Ниже приведены несколько структурных единиц, пользующихся популярностью у консультантов, а также различия между структурами для базового руководства.

    Тип организации

    Ответственность

    Налогообложение

    Техническое обслуживание

    Общество с ограниченной ответственностью Сочетает защиту с ограниченной ответственностью с сквозной налоговой структурой. Правила IRS позволяют LLC выбирать между налогообложением партнерства или корпорации. Самый простой в обслуживании объект с наименьшим количеством формальных годовых требований.
    Корпорация Собственники / акционеры несут ограниченную личную ответственность по долгам, связанным с бизнесом. Отдельное налогооблагаемое лицо, корпоративная прибыль между собственниками и корпорацией. Встречи необходимы для поддержания корпоративного статуса. Акции могут быть проданы для привлечения капитала.
    Некоммерческая корпорация Корпорация, созданная для благотворительных, образовательных, религиозных, литературных или научных целей. Взносы в благотворительную корпорацию не облагаются налогом. Может получить статус освобожденного от уплаты налогов в IRS. Годовые отчеты, протоколы, собрания необходимы для поддержания статуса некоммерческой организации / освобождения от налогов.
    S Corporation S Corporation — это налоговый статус, поэтому любые существующие меры защиты ответственности от вашей базовой организации сохраняются. Более дорогое создание, чем партнерство или индивидуальное предприятие, но дает потенциальную экономию на налогах. Больше формальных требований, чем для общества с ограниченной ответственностью, которое предлагает аналогичные преимущества.

    Шаг 5. Откройте счет в коммерческом банке

    Не принимайте первый платеж от клиента до открытия коммерческого банковского счета! Вот почему критически важно иметь отдельный банковский счет для вашего консалтингового бизнеса.

    1. Принимать платежи от имени компании. Для клиента, пользующегося услугами вашей компании, может быть немного неприятно произвести платеж на индивидуальный / личный счет, а не на корпоративный.

      Открытие банковского счета для вашей компании позволяет вам принимать чеки и платежи от имени компании. Это свидетельствует о высоком уровне профессионализма и надежности. Это также помогает разделить ваши финансы, облегчая оценку прибылей и убытков.

    2. Защитите свои личные активы. Когда вы объединяете свои личные и деловые активы, вы стираете границу, разделяющую вас и свой бизнес. Отсутствие четкого разделения подвергает риску ваш дом, машину или другие ценности в случае судебного процесса с участием вашего бизнеса.

      Это известно как проникновение в корпоративную завесу. Разделение ваших финансов также снижает ваши шансы на аудит и упрощает подачу налоговой декларации.

    3. Открыть кредит. Создайте кредитную историю своего бизнеса, которая может быть полезна при поиске внешних инвестиций или при необходимости продемонстрировать покупательную способность вашего бизнеса.

      Большинство финансовых учреждений потребуют от вас получить идентификационный номер работодателя (EIN) для вашего бизнеса, прежде чем вы сможете создать бизнес-аккаунт. EIN, также называемый налоговым идентификатором, представляет собой девятизначный номер, который выдается IRS. Он используется для уникальной идентификации вашего бизнеса в налоговых целях. Думайте о EIN как о номере социального страхования (SSN) для вашего бизнеса, только немного менее важном.

      Как владелец консалтинговой компании, вы также можете найти EIN полезным, когда вам нужно принимать платежи от многих клиентов. Для целей налогообложения от вас могут потребовать подать 1099. Предоставление вашего EIN — отличная альтернатива предоставлению каждому из ваших клиентов номера социального страхования.

      EIN также требуется IRS, если вы планируете нанимать сотрудников. Если вы планируете расширить свой консалтинговый бизнес в будущем, EIN необходимо иметь, и его относительно легко получить.

      MyCorporation может помочь вам заполнить необходимые документы для подачи на EIN для вашего консалтингового бизнеса. Процесс прост и занимает всего несколько минут.

    Шаг 6. Получите необходимые бизнес-лицензии или разрешения

    Большинству консалтинговых компаний потребуется получить в той или иной форме лицензии или разрешения на деятельность. Эти требования различаются в зависимости от деловой активности и отрасли, а также города и штата.Изучите требования к местному государственному секретарю, чтобы определить лицензию, которая вам понадобится для вашей консультации.

    Отсутствие необходимых бизнес-лицензий может привести к серьезным последствиям, таким как сборы или штрафы, и даже к принудительному закрытию вашего бизнеса.

    Вы можете приобрести пакет соответствия бизнес-лицензии MyCorporation. Это помогает упростить процесс выполнения требований к вашей бизнес-лицензии, исключая шанс пропустить какое-либо требование.Мы проводим все исследования от вашего имени, принимая во внимание тип вашего бизнеса и местонахождение, и предоставляем вам необходимые документы для получения необходимых лицензий.

    Шаг 7. Развивайте и определяйте свой бренд

    Создание сильного бренда помогает выделить ваш консалтинговый бизнес среди конкурентов. Это также отражение того, что ваша компания отстаивает, ценностей и целей для успеха клиента и бизнеса. В зависимости от того, какие консультации вы планируете открывать, развивать и определять свой бренд, потребуется несколько шагов.

    1. Создайте свой логотип. Ваш логотип — это не только важная часть рекламных и маркетинговых усилий вашей компании, но также часто ваше первое впечатление на потенциальных клиентов, так что сделайте это! Дизайн вашего логотипа должен четко представлять вашу компанию и то, кем вы являетесь как бизнес.

      Проведите базовое исследование и выясните, какие идеи находят отклик в вашей отрасли. Самое главное, вы лучше всех знаете, какое видение вы имеете в отношении своего бизнеса, поэтому доверяйте своим инстинктам.

      Один из вариантов — использовать один из множества доступных бесплатных онлайн-инструментов для создания логотипов, которые могут помочь вам создать свой собственный логотип онлайн без необходимости программного обеспечения или предыдущего опыта проектирования. Это отличный вариант для вашего бизнеса, если вам нужен полный контроль над своим логотипом по существенно сниженной цене.

      Вы также можете нанять профессиональную команду разработчиков логотипов с большим портфолио успешных дизайнов. Это отличный вариант, если у вас есть небольшой бюджет и вы действительно хотите уникальный профессиональный дизайн, привлекающий внимание.

    2. Продвигайте и продвигайте свой бренд. Теперь, когда вы создали свой бренд, пора его продвигать! Будьте впереди своих конкурентов, помогая людям помнить о вашем бизнесе и одновременно демонстрируя профессионализм.

      Рекламные / информационные продукты могут стать отличным способом вызвать интерес к вашему бизнесу и заявить о себе. Печать высококачественных брошюр и листовок с описанием ваших услуг и их распространение среди местных предприятий — надежный метод повышения узнаваемости местного бренда.

      Профессиональные визитки — это проверенный и верный способ повышения узнаваемости бренда, который абсолютно необходим любому серьезному владельцу бизнеса. Визитные карточки легко носить с собой, куда бы вы ни пошли, никогда не угадаете, когда появится возможность для маркетинга. Опытный владелец бизнеса всегда ищет новый источник потенциальных клиентов.

      Электронный маркетинг

      — простой, но эффективный способ обеспечить огромную прибыль при небольшом бюджете. Электронный маркетинг — отличный способ представить свой бизнес тысячам новых потенциальных клиентов одновременно или продвигать новую услугу или предложение.

      Работа в сети имеет решающее значение для роста вашей клиентской базы и получения рекомендаций. Присоединение к личным сетевым мероприятиям и онлайн-участию в чатах Twitter позволяет вам узнавать о своем бизнесе из уст в уста. Вы можете общаться и предлагать потенциальным новым клиентам во время вечеров нетворкинга и с помощью профессиональных платформ связи, таких как LinkedIn. Посещение отраслевых мероприятий также является ключом к тому, чтобы заявить о себе, заявить о себе как о идейном лидере и поддерживать связь с влиятельными экспертами в этой области.

    Шаг 8. Создайте свое присутствие в Интернете

    Профессиональный веб-сайт — невероятно ценный актив для любого консалтингового бизнеса. Это ценный метод для сбора контактной информации от потенциальных клиентов, обмена дополнительной информацией о ваших предложениях и многого другого.

    Для многих новых владельцев консалтингового бизнеса перспектива создания веб-сайта может показаться ошеломляющей и дорогой. Это далеко от истины. На самом деле, существует множество простых и доступных способов создать индивидуальный веб-сайт для вашего бизнеса, не нанимая дорогую фирму веб-дизайна или внештатных веб-разработчиков.

    Вы можете использовать один из многих инструментов для создания веб-сайтов, которые предоставят вам все необходимое для создания веб-сайта «из коробки» без каких-либо навыков программирования. Это может стать отличной отправной точкой для создания полноценного сайта.

    Если ваш бизнес полагается на ваш веб-сайт для продажи услуг, мы рекомендуем вам работать с командой экспертов по веб-дизайну. Во многих случаях профессионал может помочь вам создать более функциональный веб-сайт.

    Сводка

    От открытия своей ниши до регистрации компании — в вашем консалтинговом бизнесе теперь есть все необходимое для обеспечения успеха и процветания бизнеса с аудиторией.Сохраняйте этот импульс!

    По мере того, как вы продолжаете наращивать клиентскую базу, сосредоточьтесь на дополнительных услугах, которые вы можете предложить. Посмотрите на уроки, которые вы можете посещать, которые позволят вам продолжать решать проблемы для клиентов. Вкладывайтесь в нетворкинг и тренируйте свои темы для выступления. Со временем вы можете даже внести изменения в свой бизнес-план после того, как достигнете определенных целей и вех на своем рынке в качестве консультанта.

    Что такое бизнес-консалтинг и какие преимущества он дает?

    Бизнес-консультант — это профессионал, который работает с клиентами по различным вопросам, намереваясь помочь улучшить, вырасти или поддержать компанию.Узнайте больше о бизнес-консультантах, о том, что они могут предоставить, и о многом другом в этом руководстве.

    ‌‌

    Что такое бизнес-консультант?

    ‌ Бизнес-консультант — это человек, который тесно сотрудничает с владельцами и менеджерами бизнеса в целях улучшения операций и эффективности. Бизнес-консалтинг включает в себя помощь в выявлении, устранении и преодолении препятствий на пути к достижению целей компании.

    Чем занимается бизнес-консультант?

    ‌Бизнес-консультанты могут помочь практически в любых вопросах, которые могут возникнуть у вашего бизнеса.Есть бизнес-консультанты, которые специализируются на конкретных отраслях, а другие придерживаются более общего подхода. Хотя конкретные услуги различаются, некоторые из наиболее распространенных перечислены ниже. ‌

    • Определите препятствия, мешающие росту или эффективности
    • ‌Определите, какие изменения необходимо внести, и помогите внедрить изменения
    • Обеспечить любое необходимое обучение и ресурсы для персонала и руководства
    • Предлагайте нестандартные идеи для обновления бизнеса
    • Помощь в бизнес-планировании и создании новых предприятий
    • Оценить, нанять и при необходимости уволить персонал
    • Реализовать новые программы
    • Анализируйте бюджет компании, предлагайте корректировки и помогайте выполнять эти корректировки
    • Найдите поставщиков и партнеров для достижения целей

    ‌‌

    Каким предприятиям нужен консультант?

    Практически любой бизнес может получить выгоду от бизнес-консультанта.Хотя некоторые из них, например, перечисленные ниже, могут получить наиболее значительные преимущества.

    • Стартапы могут использовать консультантов для завершения планирования и получения хорошего старта.
    • ‌Компании, которые существуют уже какое-то время, могут извлечь выгоду из свежего взгляда.
    • ‌Компании, начинающие новые кампании, могут извлечь выгоду из исследований и опыта консультанта.
    • ‌Компании, ориентированные на рост, могут использовать стратегические навыки бизнес-консультанта.
    • ‌Организации, которые не достигают своих финансовых целей, могут нанять консультанта, который изучит их бухгалтерский учет.
    • ‌Компании, добавляющие новый отдел, могут получить помощь в планировании, настройке и укомплектовании персоналом этого отдела.

    ‌‌

    Каковы преимущества бизнес-консультантов?

    ‌Наём бизнес-консультанта может принести компании множество преимуществ. Некоторые из наиболее важных включают использование внешней точки зрения, понимание и опыт, полученные от других клиентов и отраслей, получение помощи в создании планов, а также ресурсов для их реализации и многое другое.Ниже приведены некоторые конкретные примеры для лучшего понимания.

    • ‌Бизнес-консультанты предлагают бизнесу с высоты птичьего полета. Многим опытным бизнес-менеджерам и владельцам сложно увидеть полную картину, находящуюся в ее центре. Бизнес-консультант обладает свежим умом и точкой зрения, что позволяет им видеть то, чего владельцы бизнеса могут не видеть.
    • ‌Бизнес-консультанты часто работают в разных отраслях и с разными клиентами. Это дает им бесценную информацию и идеи с самых разных сторон.Они могут использовать опыт, полученный в других отраслях, и адаптировать их к новой отрасли.
    • ‌Проектирование новых кампаний и бизнес-планов может оказаться сложной задачей и занять много времени. Бизнес-консультанты помогут быстрее и понятнее разработать эти планы, а затем помогут вам воплотить их в жизнь.
    • ‌Бизнес-консультанты могут определить сильные и слабые стороны вашей компании, которые вы могли не замечать сверхурочно.
    • ‌Сдерживание бюджета является обязательным условием успеха компании.Бизнес-консультанты могут помочь найти слабые места в ваших расходах и предложить творческие решения для этих областей.
    • ‌Бизнес-консультанты могут помочь увеличить продажи, исследуя желаемых клиентов и создавая целевой маркетинговый план для их привлечения.
    • ‌Консультанты приносят с собой сеть, которую они создали в ходе различных проектов. Компании могут использовать это, чтобы получить знания и использовать внешние ресурсы, о которых бизнес может даже не знать.

    Перспективы карьерного роста бизнес-консультантов в 2021 году

    ‌ Заработок бизнес-консультанта зависит от нескольких факторов, включая их местоположение, отрасли, в которых они работают, и конкретные навыки, которые они предоставляют.Несмотря на продолжающуюся пандемию Covid-19, внутри управленческого консалтинга есть сектора, которые переживают рост. К четвертому кварталу 2020 года мы увидим невероятный спрос в конкретных областях практики, включая консультирование в области здравоохранения, а также консультирование по вопросам банкротства и реструктуризации. Вообще говоря, консультант в США зарабатывает от 65 000 до 110 000 долларов в год.

    ‌‌

    Какие инструменты используют бизнес-консультанты?

    ‌Бизнес-консультант требует тщательного планирования, исследований и организации.Использование правильных инструментов для поддержки вашего бизнеса может дать множество преимуществ. Некоторые из наиболее важных инструментов, которые используют бизнес-консультанты, перечислены ниже.

    1. Программное обеспечение CRM

    ‌ Доступно программное обеспечение CRM, которое поможет улучшить отношения с клиентами. Это позволяет вам отслеживать информацию о клиентах и ​​взаимодействиях, обмениваться файлами и отслеживать прогресс. Различное программное обеспечение CRM поставляется с различными доступными функциями, поэтому очень важно определить, что вам нужно, прежде чем выбирать один из них. ‌

    2.Программное обеспечение для предложений

    ‌Как консультант, вы, вероятно, отправите несколько деловых предложений. Наличие программного обеспечения для бизнес-предложений помогает поддерживать профессиональную структуру ваших предложений. Кроме того, многие предоставляют шаблоны, которые могут сэкономить вам часы.

    3. Инструменты управления проектами

    ‌Большинство бизнес-консультантов одновременно управляют несколькими разными клиентами. Кроме того, многие обрабатывают несколько проектов для каждого клиента. Использование инструментов управления проектами поможет отслеживать прогресс проекта и организовывать проекты.‌

    4. Инструмент учета рабочего времени

    ‌ Бизнес-консультант обычно взимает плату за почасовую оплату, поэтому соблюдение установленных часов является основополагающим аспектом консалтинга. Невероятно полезно иметь инструмент учета рабочего времени, который не только учитывает количество времени, которое вы работаете, но и позволяет распределять это время по разным проектам.

    5. Программное обеспечение для облачной автоматизации

    ‌Программное обеспечение для автоматизации, такое как Accelo, может оптимизировать ваш рабочий процесс и упростить ваши дни. Интегрируя ваши текущие приложения в облачную платформу, бизнес-консультант может легко управлять продажами, проектами, отслеживанием времени и многим другим в одном месте.

    ‌‌

    Заключение

    ‌Бизнес-консалтинг — это очень полезная карьера, которая может помочь вывести бизнес на новый уровень. Консультанты обладают уникальным опытом, который помогает предприятиям решать и преодолевать проблемы, с которыми они сталкиваются при достижении целей компании.

    В дополнение к знаниям и опыту, которые вы можете принести, наличие мощного программного обеспечения для бизнес-консалтинга может сделать вас еще более бесценным активом. Узнайте больше о том, как Accelo может интегрироваться с вашими текущими инструментами и улучшить свой консалтинговый бизнес с помощью бесплатной пробной версии.

    Хотите узнать больше?

    Присоединяйтесь к тысячам профессионалов, которые ведут более успешный бизнес, с Accelo

    Все, что вам нужно знать

    Есть много примеров консультационных услуг в каждой отрасли, и они описываются как любой, кто получает деньги в обмен на предоставление услуг. 3 мин. Чтения

    1. Предоставление информации клиенту
    2.Решение проблем
    3. Диагностика проблем
    4. Рекомендации

    Существует множество примеров консультационных услуг в каждой отрасли, при этом термин «консультант» используется для описания любого, кто получает деньги в обмен на предоставление своей экспертизы или услуг компании.

    Консультанты по вопросам управления и стратегические консультанты, однако, более конкретны. Они работают в нишевой отрасли компаний, состоящей из ярких и аналитических людей, которые тесно сотрудничают со своими клиентами, чтобы помочь найти решения сложных проблем, связанных с бизнесом.Консультанты по менеджменту участвуют в проектах, которые помогают их клиентам работать лучше и создают дополнительную ценность для владельцев и акционеров.

    Услуги, которые может предоставить консультант по менеджменту, включают:

    • Предоставление информации клиенту.
    • Решение проблем от имени клиента.
    • Переопределение или диагностика проблем.
    • Рекомендации.

    Предоставление информации клиенту

    Информация, которую консультант может собрать для клиента, включает:

    • Технико-экономические обоснования.
    • Обзоры отношения.
    • Обзоры рынка.
    • Стоимость исследования.

    Они также могут анализировать конкурентную структуру бизнеса или отрасли. Компании могут найти консультантов полезными благодаря специальным знаниям или информации, которые они могут предоставить. В качестве альтернативы компания может передать разработку данных на аутсорсинг, потому что у нее нет времени или ресурсов, чтобы делать это собственными силами.

    Решение проблем

    Консультантам по менеджменту часто предлагаются сложные сценарии решения проблем от имени клиента.Например, клиент может спросить, что лучше: купить компонент или сделать его собственными силами. В качестве альтернативы консультанта можно попросить посоветовать генеральному директору, следует ли отказаться от направления бизнеса, приобрести новые бизнес-интересы или пересмотреть маркетинговую стратегию. В другом сценарии руководство могло бы попросить совета о том, как структурировать бизнес, чтобы им было легко адаптироваться к изменениям.

    Консультанта по вопросам управления можно спросить его или ее мнение о том, какую финансовую политику следует принять или какова будет наиболее эффективная политика внутренних коммуникаций или внутренняя стратегия преемственности.Независимо от вопроса или проблемы, консультант по вопросам управления обязан спросить, является ли поставленный вопрос тем, который необходимо решить в срочном порядке.

    Во многих случаях клиенту потребуется помощь в выяснении реальных проблем. Некоторые люди даже утверждают, что, если руководитель может выяснить, в чем истинный корень проблем компании, ему не нужны услуги консультанта по вопросам управления. Первая и самая важная задача любого консультанта по управлению — выявить проблему и поместить ее в контекст.

    Диагностика проблем

    Чтобы поставить точный диагноз ситуации, консультанту по управлению может потребоваться переопределить проблему. Большой процент того, что консультанты по управлению стоимостью предлагают компаниям, заключается в их способности точно диагностировать проблему. При этом процесс постановки точного диагноза часто может усложнить отношения между консультантом по менеджменту и клиентом. Это происходит потому, что менеджеры часто боятся брать на себя вину за проблемы, которые может обнаружить консультант по менеджменту.

    Проведение тщательной диагностики означает нечто большее, чем просто сканирование окружающей среды и изучение технологий и экономики, задействованных в бизнесе. Консультант по менеджменту должен взглянуть на людей, вовлеченных в процесс, и подумать, почему руководители приняли решения, которые оказались ошибками, или не смогли подумать о вещах, которые теперь кажутся важными.

    Рекомендации

    Консультант по вопросам управления обычно завершает расследование, дав устную презентацию или представляя письменный отчет с подробным описанием того, что он или она узнал.Этот отчет будет включать подробные рекомендации относительно того, что клиент должен делать дальше. Эти отчеты должны четко представлять соответствующую информацию и содержать подробный анализ. Таким образом, рекомендации будут убедительными, и люди, получившие отчет, поймут, почему эти вопросы так важны. По сути, консультант должен порекомендовать план действий. Затем клиент должен решить, следовать ли этому плану.

    Если вам нужна помощь с примерами консультационных услуг, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.