Главная » Разное » Консалтинговые компании это: Чем занимается консалтинговая компания | Виды и специфика

Консалтинговые компании это: Чем занимается консалтинговая компания | Виды и специфика

| – Комментировать

Содержание

Консалтинговая компания — это… Что такое консалтинговая компания: определение термина, разновидности консалтинговых компаний, особенности юридических консалтинговых компаний, консалтинговые услуги, как выбрать консалтинговую компанию

Добавлено в закладки: 0

Что такое консалтинговая компания? Описание и определение понятия.
Консалтинговая компания занимается прогнозированием и исследованием рынка, оценкой объектов, оценкой эффективности бизнес-проектов, поиском выходов из кризиса, преобразовывает и создает организационные структуры, создает маркетинговые программы и другими вопросами, которые возникают в процессе деятельности предприятий, организаций, фирм.

Большинство консалтинговых фирм в своем штате имеют специалистов различной направленности – менеджеров, аналитиков, консультантов и других.

Эти специалисты  с богатыми знаниями и опытом, могут эффективно и в кратчайшие  сроки вывести на должный уровень работу организации-заказчика.

Рассмотрим, более детально, что значит консалтинговая компания.

Что такое консалтинговая компания?

Консалтинговая компания – это организация, которая оказывает консалтинговые услуги заказчикам и зачастую является внешней по отношению к фирме своего заказчика.

Консалтинговые компании предоставляют различного рода консультации для своих клиентов – продавцов, производителей и покупателей. Основная их задача заключается в том, чтобы оказать компетентную помощь в сфере менеджмента и решить все вопросы заказчика. Ее работа многофункциональна: решение непростых вопросов, определение целей финансового положения, производственная деятельность и решение стратегических вопросов. Такая фирма не несет полную ответственность за конечный результат, но предоставляет консультации, точные советы, которые содействуют принесению положительного эффекта. Другими словами, консалтинговая компания – это организация, касающаяся самого широкого круга бизнеса – вопросов в юридической, финансовой, налоговой и многих других областей жизнедеятельности человека.

Существует множество направлений, выбор которых зависит от ряда факторов:

  • Важно то, в какой области специализировались работники и сама компания. В какой сфере деятельности она имеет больший опыт и компетентность;
  • Определение клиентской базы. Постоянные клиенты – залог успешного бизнеса. Количество заключенных контрактов обеспечивает будущее и процветание компании;
  • Оценка объема финансовых вложений;
  • Специализация. Информационные технологии, юриспруденция, налогообложение – все эти и другие сферы имеют множество нюансов, где необходима квалифицированная помощь специалистов.

Достижение компанией успеха, приводит к освоению новых направлений для развития. Для примера можно рассмотреть финансовый консалтинг. Эта сфера наиболее широка и распространена на сегодняшний день. Она непосредственно затрагивает вопросы экономической, бухгалтерской, управленческой, инвестиционной сфер и задачи аудита. Финансовый консалтинг направлен на решение бизнес – вопросов и что еще очень важно, именно он прогнозирует и предупреждает всевозможные риски и предотвращает их появление.

Отдельного внимания заслуживает – оперативный консалтинг

. Быстрое реагирование и конструктивное решение внезапных вопросов в наиболее кратчайшие сроки, является его прямой обязанностью, как и умение выйти из любой ситуации и максимально эффективно решить любые трудности.

В каких случаях фирмы нуждаются в оказании услуг консалтинговых компаний?

Зачастую если фирма терпит крах, если она нуждается в введении инноваций, или если желает стать более конкурентоспособной. Консалтинг требует индивидуального подхода. Когда фирма обращается в консалтинговую компанию, следует помнить, что цель консультации, используя разумные методы, достичь планируемого результата. Подобная помощь будет очень своевременна, для того чтобы идти в ногу со временем и развиваться вместе с ним. Например, когда компания стремится идти в ногу со временем, но не знает, как правильно осуществить требуемые преобразования и нововведения.

Консультанты охватывают широкую область способов работы: прогнозирование, стратегическое планирование, аудит, оптимизация деятельности работы фирмы, исследование цен и политики конкурентов, и поэтапную осуществление разработанного плана действий.

Разновидности деятельности консалтинговых компаний

Основные аспекты деятельности, на которые делятся предоставляемые консалтинговыми компаниями услуги:

  • Аналитика. Эффективность производственного процесса повышается в следствии консультаций специалистов. Квалифицированные
    сотрудники компании составляют план, после чего внедряют эффективные процессы в производство, следят за изменением цен, и анализируют все этапы деятельности на предприятии;
  • Прогнозирование. С помощью этого аспекта, на несколько месяцев вперед, составляются предварительные прогнозы. Для их составления специалисты анализируют деятельность компании заказчика;
  • Ревизия. Проведение ревизии происходит планово и для ее осуществления ведется отбор персонала, и проводятся тренинги. Иногда, заказчик может доверить специалистам планирование управленческих мероприятий и внедрение систем информации;

Что необходимо учитывать, выбирая консалтинговую компанию?

Так как рыночные технологии стремительно развиваются, то все организации не хотят терять свой рейтинг и хотят сохранить свою конкурентоспособность. Предприниматели делают все возможное, чтобы их бизнес постоянно развивался и преуспевал. Для всего этого как раз и нужны услуги консалтинговых компаний. Но как из всего множества вариантов, найти именно ту компанию, которая окажет квалифицированную помощь?

Первое на что следует обратить внимание, это то, насколько проверенны специалисты этой компании. Консультанты должны уметь организовать все мероприятия, давать практические советы, оказывать практическую помощь и сделать все для достижения поставленной цели.

Вот некоторые главные моменты, которые необходимо учесть:

  • Стоимость услуг;
  • Опыт работы компании;
  • Срок деятельности компании;
  • Отзывы о ранее проделанной ею работе;

Основные принципы работы консалтинговой компании
  • Научная обоснованность. Научные данные, в работе компании, важны не меньше, чем личный опыт ее работников;
  • Дополнительные инструменты. Они важны для каждой профессиональной компании. Такие инструменты включают в себя информационные технологии. Они позволяют осуществлять мониторинг организации заказчика и эффективно оказать помощь;
  • Научные перспективы. Консультанты предоставляют научные идеи и оптимальные направления для развития бизнеса в будущем.

Разновидности консалтинговых компаний

Сегодня существует множество компаний. Некоторые имеют узкую специализацию, другие – широкую. В России такие компании выполняют 

аудит предприятий и делятся на три основных направления:

  • Экспертный;
  • Обучающий;
  • Процессный.

Консультанты обеспечивают эффективность работы не только внутри компании, но и налаживают отношения с партнерами по всему миру.

Самые распространенные структуры, обращающиеся к услугам консалтинговых компаний:

  • Предприятия частного сектора;
  • Зарубежные компании, которые работают на рынке РФ. Консалтинг – специалисты внедряют современные и инновационные технологии и демонстрируют масштабные проекты;
  • Организации госуправления. Суда можно отнести: мэрию, ведомственные структуры, министерство и административные органы;

Особенности юридических консалтинговых компаний

Сегодня большинство людей и частных предпринимателей могут столкнуться с серьезными проблемами. Юридическая консалтинговая компания обязательно гарантирует своим клиентам полную конфиденциальность и порядочность во время совместной работы. Специалисты оказывают высококвалифицированную помощь по всем необходимым правовым нюансам, которые связаны с жилищными, гражданскими, семейными, земельными и административными вопросами. Консультанты защищают законные интересы граждан, а также организаций, которые действуют на российском рынке. Основное положения деятельности такой фирмы – это решение лицензионных споров, составление и заключение разнообразных договоров.

Специалисты помогают во время судебного заседания и составляют иски.

Крупнейшие международные консалтинговые фирмы “большой четверки”, оказывают консалтинговые услуги крупным заказчикам и
правительству. Имеют множество филиалов по всему миру:

  • “Фабрики мысли”;
  • Предметно-ориентированные компании, имеющие отдельные и определенные направления. Такие как: IT-консалтинг и управленческий консалтинг, аудит;
  • Фирмы, работающие с определенной отраслью: машиностроение, связь;
  • Небольшие консалтинговые компании. Они могут состоять из одного или нескольких консультантов, которые могут по совместительству заниматься преподаванием в ВУЗе.

Основные положения, по которым осуществляются консалтинговые услуги:
  • Научность. Это важный принцип, поскольку недопустимо, чтобы процесс оказанияконсалтинговых услуг осуществлялся опираясь только на опыт самой консалтинговой фирмы. Ведь, такой опыт не всегда соответствует положениям управленческой науки и теории. Вследствие чего, консультант консалтинговой компании может опираться не только на личный опыт работы в данной сфере, но и на научную истину. Тогда результаты консультирования сами засвидетельствуют о научной истинности или ложности его рекомендаций;
  • Гибкость. Благодаря множеству инструментов, и регулярному проведению мониторинга,консалтинговая фирма может быстро менять схему оказания услуг. Гибкий подход компании по оказанию услуг, обеспечивает ее широким диапазоном деятельности и помогает индивидуально подходить к конкретным ситуациям;
  • Прогрессивность. Динамическое развитие компании в области управленческих систем. Которое включает в себя усложнение содержания и форм хозяйственной деятельности и изменением правовых норм. Любая уважающая себя консалтинговой фирма, перманентно развивается и тем самым, совершенствует оказаниеконсалтинговых услуг на теории и в практике;
  • Преемственность. Когда консалтинговой фирма непрерывно совершенствуется и развивается, ее консультанты сохраняют самые эффективные приемы и методы, которыми пользовались успешные консультанты разных поколений. И, на основе лучшего опыта и традиций, вносит свои консультантов разных поколений и вносит новации;
  • Сохранность системы. В момент, когда консультант компании начинает воздействовать на клиентскую организацию оказывая необходимые услуги и до этапа освоения результатов консалтинга, качественные параметры и режим функционирования организации, не должен нарушаться;
  • Изменения в системе. В клиентской организации, реализация результатов УК должна оправдать свою цель значительно изменить качественные параметры и режим работы;
  • Конкретность. Если услуги своевременны и соответствуют условиям среды хозяйствования, то следствием этого станет положительный эффект от оказания услуг. Есликонсалтинг четко и конкретно прогнозирует хозяйственную ситуацию, тогда он будет отвечать всем необходимым потребностям для осуществления работы;
  • Гласность. во многом работа консультантовконсалтинговой компании, зависит от отношений с трудовым коллективом, поэтому работа консультантов находится на виду, а члены коллектива принимают активное участие в разработке и применении инноваций;
  • Компетентность. Только при наличии компетентных консультантов-профессионалов, консалтинговая фирма может качественно и компетентно выполнять свою работу;
  • Динамичность. Она остается в жизнедеятельности клиентской организации на момент оказания услуг и сохраняется в ней и после консультирования;
  • Научная перспектива. в процессе работы консалтинговой фирмыи оказания консалтинговых услуг, возможно появление новых научных идей. Поэтому консультанты могут не только совершенствовать свои знания, но и определять будущие, подлежащие развитию, направления консалтинга;
  • Креативность. Консервативность в правилах, приемах и методах – противопоказанны консалтинговым фирмам. Творческий и нестандартный подход, нетрадиционное решение вопросов и проблем – все это помогает компании выходить из зачастую тупиковых ситуаций, и в сложные моменты, именно креативность позволяет создавать уникальные и присущие определенной компании, новые подходы и методы работы;
  • Эффективность. Поскольку заказчик внимательно оценивает качество работы консалтинговой фирмы, это является отличным стимулом для того, чтобы фирма могла постоянно повышать эффективность консалтинга. Для этого, иерархия консультантов, построенная в соответствии с квалификацией и соответствующей оплатой, служит хорошим стимулом для повышения качества работы, как каждого отдельно, так и фирмы в целом.

Мы коротко рассмотрели что такое консалтинговая компания, направление деятельности компаний, особенности юридических консалтинговых компаний и что нужно учитывать, выбирая консалтинговую компанию. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Обзор консалтинговых услуг в РТ — Татцентр.ру

Давать советы — любимое занятие человечества. Но советы бывают разные: от «домашних», щедро раздаваемых близким, до серьезных коммерческих, которые могут стоить миллионы долларов в случае, если ими умело воспользоваться. Что касается последних, то это уже профессиональная сфера обслуживания бизнеса, а именно — консалтинг.

Консалтинг — предоставление независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем (возможностей), рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации.

ВОЗНИКНОВЕНИЕ КОНСАЛТИНГА

Как вид профессиональной деятельности консалтинг зародился в прошлом веке: первая фирма открылась в Чикаго в 1914 году. В 20−30-х годах такие фирмы распространились и по Европе. Хотя некоторые виды профессионального консультирования возникли и раньше, например, юридические услуги. Позднее, в 19 веке, с развитием экономических наук и усложнения процессов экономики, стали появляться консультационные услуги в области управления.

«Бум» консалтинга пришелся на 50−60-е годы XX века — в это время шло ускоренное послевоенное развитие экономики, что немало поспособствовало усилению консалтинга как важного элемента рыночной инфраструктуры.

На территории бывшего СССР, а также в странах Центральной и Восточной Европы консалтинговые услуги стали появляться в конце 80-х годов. Это связано, прежде всего, с наличием в этих странах централизованной экономики, тогда как консалтинг в общемировом понятии — консультирование независимыми экспертами на рыночных условиях в рыночной экономике.

Сегодня крупнейшие мировые консалтинговые фирмы занимают 50\% от общего мирового оборота консалтинговых услуг. Пять наиболее крупных, имеющих оборот более 5 млрд. долларов в год каждая, составляли до недавнего времени «Большую пятерку»: «Deloitte Touche», «Ernst & Young», «KPMG», «Price Waterhouse», «Arthur D. Little». Последняя корпорация после крупных скандалов, связанных с ее недобросовестной деятельностью, исключена из «Большой пятерки», превратив ее в «Большую четверку».

ВИДЫ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ. ВИДЫ КОНСАЛТИНГА В РТ

Современный консалтинг затрагивает практически все аспекты деятельности предприятия. Европейская федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению приводит следующую классификацию видов консалтинговых услуг:

Консультирование по общему управлению. Включает в себя оценку бизнеса, изучение коньюктуры рынка, организационную структуру, развитие, управление качеством и проектом, кризисное управление, стратегическое планирование, слияние, приобретение, приватизацию и т. д.

  1. Административное консультирование — от анализа документооборота, планирования рабочих помещений и их оснащения до управления офисом и регулирования риска.
  2. Консультирование по финансовому управлению — налогообложение, система учета, увеличение доходов и снижение прибыли и т. п.
  3. Консультирование маркетинга кроме исследований рынка, разработки стратегии маркетинга, управление продажами занимается также и консультированием в области рекламы, дизайна, созданием и укреплением имиджа, брэнда и т. п.
  4. Консультирование по управлению кадрами затрагивает все экономические и психологические аспекты работы с персоналом предприятия.
  5. Консалтинг производства подразумевает автоматизацию процесса, регулирование распределения материалов, повышение производительности, эргономику и т. д.
  6. Информационные технологии — это внедрение автоматизированных систем управления и проектирования, информационно-поисковые системы, административные информационные системы и т. п.
  7. Специализированный консалтинг включает в себя следующие виды: юридический, инженерный, экологический, информационный, телекоммуникационный, консалтинг по управлению электроэнергетикой, консалтинг в государственном секторе, обучающий консалтинг.

Консалтинг в Татарстане появился чуть более 10 лет назад. На сегодняшний день основными игроками рынка консалтинговых услуг в РТ являются в первую очередь фирмы, имеющие основную долю дохода от аудиторской деятельности. Этому есть объяснение: аудит как проверка финансовой деятельности предприятия одновременно рождает потребность в консультациях относительно ее наилучшего ведения. Как следствие — к аудитору идут не только за экспертизой, но и за советом.

С развитием рыночных отношений, с ужесточением конкуренции, потребность в консалтинговых услугах иной направленности (налоговые, юридические, управленческие) растет. Сегодня можно говорить о том, что соотношение долей выручки от аудита и консалтинга у крупных аудиторско-консалтинговых фирм приблизительно равны.

По России, в целом, структура выручки от различных видов услуг практически у всех ведущих фирм выглядит так: 43\% доходов приходится на аудит, юридический и налоговый консалтинг приносит до 20\%, финансовый и управленческий консалтинг — 15\%, прочие виды аудита дают доход в 4\%.

Так, сегодня рынок консалтинговых услуг в РТ представлен следующими видами:

  • Юридический консалтинг
  • Налоговый консалтинг
  • Управленческий бизнес-консалтинг
  • Информационные технологии
  • Оценочная деятельность

По данным Комитета по аудиторской деятельности Торгово-промышленной палаты РТ, который попутно с анализом аудиторских услуг в РТ собрал сведения и о консалтинговых фирмах, ряд компаний оказывает услуги по всем перечисленным видам (включая и аудит) в комплексе. Это -«АКГ «Аудит-Консалтинг» (PKF), ЗАО АКК «Аудэкс», ООО АКЦ «Совет» и ООО КИФ «Аудит ТД». ООО «Аудит и консалтинг» (АИКО) оказывает все услуги, кроме сферы информационных технологий, а ООО «НКФ» — кроме оценочных.

Однако консультационные компании, специализирующиеся и, соответственно, лидирующие в какой-либо сфере консалтинга, на сегодняшний день вполне готовы благодаря накопленным информационным и кадровым ресурсам предоставлять весь спектр консалтинговых услуг. Мешает им в этом лишь отсутствие полноценного спроса на рынке. Такова, например, ЗАО НКК «СЭНК», успешно работающая в сфере оценки, юридического и налогового консалтинга.

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ТРЕБУЕТСЯ КОНСАЛТИНГ?

Как правило, основные потребители консалтинговых услуг — средний и крупный бизнес. Порой мелкому бизнесу с его упрощенной системой налогообложения, небольшим штатом сотрудников и малым рынком сбыта обращение к консалтинговой фирме видится нерентабельным. Лишь с ростом фирмы либо при появлении тех ли иных проблем у руководителей возникает потребность в консалтинге. Так, выход на новые рынки, открытие филиалов, расширение сферы деятельности требует оптимизации новой системы налогообложения, автоматизации производства и т. д.

Сергей Никифоров, президент аудиторско-консалтинговой группы «Аудит-Консалтинг (PKF)», председатель Комитета по аудиту и консалтингу Торгово-промышленной палаты РТ:

— Потребность в консалтинговых услугах рождается при ориентации предприятия на рыночное развитие. Например, если предприятие ставит перед собой цель повысить конкурентоспособность — снизить издержки, оптимизировать организационную структуру, выработать стратегию и т. д. Но при разработке этих проектов, потребность в которых возникает не ежедневно, сложно содержать в штате специалистов достаточно высокой квалификации, которые стоят весьма дорого. Поэтому существует аутсорсинг (outsourcing) — выделение некоторых функций в какие-то внешние структуры. То есть это — организация работы с теми компаниями, которые способны обеспечить необходимый уровень решения задач в строго определенный промежуток времени или даже на системной основе.

Но специалисты считают, что не стоит пренебрегать консалтингом ни на одном из этапов развития предприятия.

Резеда Булгакова, генеральный директор ЗАО «Независимая консалтинговая компания «СЭНК»:

-У многих руководителей сложилась определенная установка: обращаться к консультантам лишь в случае, когда этого требует закон — например, обязательный аудит или обязательная оценка при сделках с недвижимостью. Если же компания думает о следующем дне, она не будет стоять перед выбором — привлекать консультантов или нет.

Так, при реорганизации предприятия, когда возникает проблема учета и оптимизации, намного выгоднее «разово» обратиться к услугам специалистов, чем пытаться собственными силами разобраться с проблемами. Подчас консалтинг для предприятия — это уникальная возможность с помощью консультантов использовать опыт других успешных, состоявшихся компаний.

Так, оценочные услуги могут понадобиться предприятию на любом этапе развития: если нужно купить или продать какую-либо недвижимость. То же касается и юридических услуг — нюансы составления форм договоров, соглашений и пр. требуют консультации специалистов.

Марат Ганиев, директор Института стратегических исследований рынка :

— Вопрос, до какого уровня должна дорасти фирма, чтобы обращаться к услугам консалтинговых служб, сходен с вопросом Бенджамину Споку: когда мы должны заниматься воспитанием ребенка? Ответ: всегда. На определенных этапах компетенция топ-менеджеров предприятия позволяет не думать о консалтинге. Но какой бы высокой компетенции они не были, консалтинг полезен всегда и всем, потому что это шанс посмотреть на предприятие извне.

Часто средним и крупным предприятиям удобнее «узких» специалистов содержать в штате, «при себе». Это — внутренние консультанты — менеджеры, юристы, решающие текущие ежедневные задачи компании. Их главное преимущество перед «внешними» консультантами — «включенность» во внутренние проблемы и гарантия конфиденциальности. Крупнейшие корпорации даже содержат собственные службы (а порой и отдельные аффелированные структуры), обслуживающие их в консультационном плане.

Сергей Никифоров:

— В Татарстане (да и не только в нем) у крупных фирм существует тенденция по созданию «своих» инвестиционных, консалтинговых, аудиторских фирм, пенсионных фондов. Эти структуры работают над внутренними, корпоративными задачами, попутно решая конкретные финансовые вопросы некоторых менеджеров предприятия. Вместе с тем, необходимо отметить, что во многих случаях ценность и реальная востребованность консалтинговых компаний на рынке возникает в случае реальной независимости их экспертных оценок. Так, даже в названии услуг употребляется термин «независимый»: независимая оценка, независимый аудит и т. д.

Однако и крупный бизнес зачастую нуждается в компетенции и опыте внешних консультантов. Стоит заметить, что осознание необходимости привлечения интеллектуального капитала в качестве одного из направления финансовых затрат свидетельствует об определенном уровне развития корпоративной культуры.

Айрат Гимадутдинов, генеральный директор Аудиторско-консалтинговой компании «Аудэкс»:

— Опыт показывает, что внутренние службы (бухгалтерия, маркетинговые отделы, отделы кадров) не родятся семи пядей во лбу. Наиболее приемлема «золотая середина»: не отказываться полностью от наличия специалистов в составе предприятия, но и не раздувать эти службы до больших масштабов. Эффективно иметь, например, свою небольшую маркетинговую службу, которая знала бы все нюансы и разбиралась в текущих моментах, а для разработки тех или иных проектов привлекала бы специалистов.

В западной бизнес-культуре приглашать профессионалов-консультантов не только престижно (как доказательство развитости деловой культуры и наличия достаточных средств, чтобы воспользоваться интеллектуальным капиталом, предлагаемым рынком), но и обязательно, как, например, присутствие архитектора при разработке проекта здания.

РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ

К сожалению, закона о консалтинге в России пока нет. Оценочную деятельность регулирует закон «Об оценке».

Однако сложились некоторые стандарты, определяющие нормы поведения на рынке консалтинговых услуг. Их консалтинговые фирмы используют в той или иной мере. В первую очередь, это государственные нормативные акты, регулирующие консультационную деятельность. А также:

  • Внутренние кодексы этики, стандарты практики профессиональных ассоциаций консультантов
  • Международные стандарты качества предоставляемых услуг, например — ISO-9001, разработанные Международной организацией по стандартизации. Европейский фонд по управлению качеством (EFTQM)
  • Внутренние правила консалтинговых фирм

В 42 странах мира существуют профессиональные консалтинговые организации. Членство в них — корпоративное. Национальные консалтинговые институты объединены в Международный совет консалтинговых институтов.

Роль профессиональных объединений трудно переоценить: поставив перед собой задачу обеспечения высокого качества предоставляемых консалтинговых услуг, они предъявляют высокие требования к членству, разрабатывают кодексы этики консультантов, обучают и обмениваются опытом.

СПЕЦИАЛИСТЫ

Вопрос объективности и достоверности предоставляемых консультационных услуг неразрывно связан с вопросом профессионализма самих консультантов. Можно сказать, что консалтинг — яркий пример области экономики, где «кадры решают все». Высшее образование специалиста в консультируемой области — обязательное условие. Но давать советы «как работать» — совсем не то, что фактически выполнять эту работу. Поэтому важное условие квалификации консультанта — методическая и практическая подготовка. Еще одно условие — непрерывное повышение компетентности как в консультируемой области, так и в смежных областях. Широта и глубина специализированных знаний консультанта — залог профессионализма, и, как следствие, востребованности на рынке.

Местные консалтинговые фирмы набирают кадры еще со студенческой скамьи.

Резеда Булгакова:

— Мы сами «растим» кадры. За всю историю компании в ее стенах выросли специалисты, которые начали работать со студенческой скамьи, а сейчас они стали востребованными высококвалифицированными консультантами.

Случается, что компетентности штатных консультантов не хватает для реализации некоторых проектов. В таких случаях фирмы предпочитают нанимать на выполнение разовых работ специалистов «со стороны». Чаще всего это требуется в оценочной деятельности.

Резеда Булгакова:

— Внештатных специалистов мы привлекаем, когда это необходимо для выполнения специфических работ. Например, если трудно дать адекватную стоимость объекта, мы привлекаем экспертов из строительной академии. Это, как правило, узкопрофильные специалисты, у них есть определенный опыт работы, профессиональная подготовка, которая в каждодневной работе консалтинговой фирмы не нужна. В вопросах, касающихся интеллектуальной собственности, тоже никак не обойтись без специалистов-патентоведов.

Высокой значимости кадров в консалтинге неизбежно сопутствует высокая текучесть персонала. Лучшие и перспективные сотрудники зачастую продолжают карьеру у своих клиентов.

Сергей Никифоров:

— Консалтинговым фирмам самим «готовить специалистов», вкладывать в них капитал сегодня невыгодно. Многие из них все равно уйдут. У нас за последние 1,5 года больше 10 человек уехали работать в Москву. Существует и такая практика — консультанты уходят работать на предприятия, которые они консультировали. На сегодня реальные заказчики на рынке не готовы платить местным компаниям столько, чтобы можно было бы удержать действительно высококвалифицированные кадры. И чем более квалифицированный состав работает, тем сложнее их удержать. Конечно, какой-то «костяк» компания ещё может финансово «потянуть», но это число в каждой компании ограничено её финансовыми возможностями. Наем же на конкретные проекты людей со стороны, как показывает практика, не может гарантировать необходимое качество и квалификационный уровень выполнения работ.

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

В мировой практике приняты четыре основные формы образования цен на консалтинговые услуги. Это:

  • повременная оплата
  • фиксированная недифференцированная оплата
  • процент от стоимости объекта консультирования (или результата)
  • комбинированная оплата

Повременная — наиболее распространенная форма оплаты — производится на основе расчета количества рабочего времени, которое необходимо затратить на реализацию консалтингового проекта, и стоимости единицы рабочего времени консультантов с учетом их квалификации.

Фиксированная оплата назначается клиенту после определения общего объема работ и затрат на них без калькуляции человеко-дней, а на иных основаниях (цена аналогичного проекта, стоимость подобных услуг на рынке и т. д.).

Процент от стоимости объекта консультирования рассчитывается как доля от величины торговой сделки, объема инвестиций либо как доля от экономического эффекта, получаемого клиентом.

Комбинированный способ оплаты включает в себя комбинацию из вышеперечисленных методов.

В Татарстане по разным видам услуг существуют разные способы ценообразования. Так, юридические услуги, составление бизнес плана, определение эффективности проектов оплачиваются по договору, исходя из объема предстоящих работ. Оценочная деятельность иногда оплачивается по проценту от стоимости имущества, которому дается экспертиза.

Резеда Булгакова:

— К ценам мы приходили годами. Сначала они были договорными. Теперь в сфере оценки есть минимальное тарифное соглашение, которое содержит рекомендованные стоимости услуг в зависимости от вида работ и примерное время их исполнения.

Айрат Гимадутдинов:

— Мы практикуем оплату исходя из расчета трудозатрат, умноженных на нормо-час или нормо-день. Мы примерно планируем, сколько мы потратим времени (часов) на реализацию того или иного консалтингового проекта и умножаем на ставки специалистов, которые зависят от их квалификации.

Что касается стоимости услуг, то самыми дорогими традиционно являются услуги специалистов в налоговом и юридическом консалтинге (от $ 100 в час в Москве). Услуги руководителей консалтинговых компаний стоят дороже — от $ 150 в час, а менеджеров, входящих в рейтинг Топ-20, — уже начиная со $ 250 в час.

Московские цены на консультационные услуги, как правило, выше региональных и начинаются от $ 30 в час. В Татарстане стоимость одного нормо-часа специалиста — от $ 10.

КАК ВЫБРАТЬ КОНСАЛТИНГОВУЮ ФИРМУ

Надо заметить, что бизнес в сфере консалтинга на татарстанском рынке (впрочем, и в целом на российском) тесно «завязан» на личных связях и предпочтениях. Это связано и с местным менталитетом, и со сравнительной «молодостью» нашего рынка консалтинговых услуг. Именно поэтому имидж компании здесь не имеет того значения, как, например, на западе.

Айрат Гимадутдинов:

— Имя зарабатывается годами и стоит дорого. Поэтому важна не столько материальная ответственность, сколько ответственность за репутацию. Сначала ты работаешь на репутацию 10 лет, потом она начинает работать на тебя. Если ты ее «подмочил» — вся работа насмарку. И это сильнее всех обязательств.

Как и при выборе делового партнера в любой другой отрасли, при выборе консалтинговой фирмы актуальны такие характеристики претендующих фирм, как безупречная деловая репутация, положительные отзывы других заказчиков, длина клиентской цепочки, рейтинговый индекс.

При основательном подходе к выбору консультационной компании лучше составить список всех фирм профиля, соответствующего проблеме, к решению которой планируется привлечь консультантов (оценка, юридический консалтинг и т. д.). Из предварительного списка можно выбрать несколько консалтинговых фирм по объективным параметрам качества их услуг. Это могут быть следующие характеристики:

  • профессиональный уровень персонала (квалификация, стаж, опыт работы в отрасли)
  • список осуществленных консалтинговых проектов
  • список клиентов
  • отзывы клиентов

Окончательный выбор делается исходя их конкретных, технических предложений консультантов относительно проблемы клиента и цены. Здесь важны и комплексный подход к решению задач клиентов, и совпадение во взглядах, и гибкость подхода, и психологическая совместимость.

Сергей Никифоров:

— Насколько консалтинговая фирма сумеет найти понимание с предприятием-клиентом, насколько совпадут их уровень восприятия проблем и кругозор, настолько гарантирован успех.

Сегодня преимущество получают те консалтинговые фирмы, которые предоставляют услуги в комплексе, чем те, кто оказывает услуги только по одному-двум видам консалтинга. Кроме очевидного удобства для клиента, такой подход дает и еще одно преимущество — конфиденциальность.

Айрат Гимадутдинов:

— Если фирма делает аудит в одной фирме, консультируется в другой, а бюджетирование собирается поставить в третьей, то перед каждой фирмой она открывает секреты своей коммерческой деятельности.

ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Говоря о тенденциях рынка консалтинговых услуг в республике, стоит еще раз заметить, что он еще относительно молод — десятилетний «стаж», безусловно, говорит о наличии определенного опыта и в тоже время свидетельствует о продолжении процессов становления и развития. Так, в последнее время заметно увеличение общего объема рынка и рост интереса к консалтингу со стороны промышленных предприятий. Со своей стороны консалтинговые фирмы расширяют спектр оказываемых консультационных услуг, повышая вместе с тем и их качество. Все более востребованными становятся те виды консалтинга, что напрямую связаны с повышением рыночного статуса предприятия: разработка стратегии, оптимизация, кадровый консалтинг, то есть все то, что способствует конкурентоспособности предприятия. Поэтому реструктуризация бизнеса и инвестиционный консалтинг — тоже в числе приоритетных в линейке спроса.

Однако все вышесказанное относится скорее к характеристике спроса на консалтинг у предприятий среднего бизнеса, чем крупного и малого. Существует тенденция обращения крупнейших российских фирм за консалтинговыми услугами в иностранные компании

Иностранные или крупнейшие российские фирмы, покупающие успешные крупные российские предприятия, соответственно, предлагают им перейти «под крылышко» «своих», в том числе западных консалтинговых фирм. Сами же российские компании в стремлении выйти на международный рынок напрямую заинтересованы в сотрудничестве с западным консалтингом. Можно сказать, что крупнейшие местные корпорации для российских и прежде всего региональных консалтинговых фирм в будущем могут быть «потеряны» как клиенты, и сотрудничество с ними, в лучшем случае, может ограничиться какими-либо локальными проектами.

Сергей Никифоров:

— Чем больше наши предприятия будут инвестиционно привлекательными для западного или крупного российского бизнеса, тем меньше шансов останется для местных консалтинговых фирм. На рынке останутся только те, кто имеет профессиональный высокий уровень вкупе с кооперационными связями с крупнейшими западными консалтинговыми фирмами, партнерскими взаимоотношениями с ними, опытом совместной работы.

Малый бизнес же до консалтинга «не дорос» как в финансовом плане, так и психологически, будучи не готовым платить консультанту.

Резеда Булгакова:

— Необходимо проводить «ликбез» для руководителей предприятий, рассказывая им о реальной выгоде консалтинга. Практика показывает, что предприятие, хоть раз обратившееся к услугам консалтинговой фирмы, возвращается к ним вновь и вновь. Как правило, это предприятия, преуспевающие на рынке.

В целом же, наш бизнес стал осознавать важность и необходимость сотрудничества с консалтинговыми компаниями. И это — несомненный плюс для перспективного развития консалтинга в России.

Сергей Никифоров:

— Да, рынок консалтинга находится в развитии, он динамично растет. Конкуренция вынудит предприятия обращаться к консалтинговым услугам, все более широкому их спектру. Но, как говорится, кто не хочет кормить свою армию, тот будет кормить чужую. Качество и уровень услуг тесно связаны с уровнем оплаты за них. И чем активнее наши предприятия будут привлекать местных консультантов, тем больше шансов, что местные консультанты смогут нарастить кадровый потенциал, приобрести необходимый опыт и квалификацию. В противном случае, когда действительно «прижмет», придется втридорога платить московским и западным консультантам.

Консалтинговые компании – в чем преимущества?

Эффективное развитие и совершенствование сотрудников, оптимизация деятельности бизнеса и обеспечение организационного порядка в компаниях – это лишь некоторые цели, которые помогают достичь консалтинговые компании. Сегодня бизнес-консультанты консалтинговых компаний являются неотъемлемыми помощниками для собственников и руководителей организаций в достижении поставленных задач. Стоит отметить, что из всех консалтинговых услуг наибольшую популярность у руководителей приобрели тренинги в Украине.

КОНСАЛТИНГОВЫЕ КОМПАНИИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Но большинство вопросов, связанных с развитием организаций и сотрудников должны решаться в комплексе, а только тренинги не могут этого обеспечить. Для решения комплексных задач, потребуются консалтинговые компании. Неоспоримым является тот факт, что консалтинговая компания обладает большим набором методов и инструментов совершенствования организаций по сравнению с тренинговыми компаниями. Кроме обучения руководителей (тренинги и семинары), в арсенале консалтинговых компаний есть: индивидуальное консультирование, коучинг (наставничество), организационная диагностика, исследование бизнес-процессов, анализ бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка стратегии, кадровый аудит (тестирование персонала, социометрия), разработка модели компетенций, разработка профиля должности, оптимизация организационной структуры, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, построение эффективных систем мотивации, разработка систем планирования и контроля, оптимизация работы ключевых функций (HR-функция, логистика), разработка управленческих документов и выполнение комплексных консультационных проектов.

 

Почему консалтинговые компании так необходимы? Многие организационные проблемы не всегда могут быть эффективно решены только силами собственных сотрудников и только через их обучение на тренингах и семинарах. Для понимания эффективности работы бизнеса необходим независимый и объективный «взгляд со стороны» — это могут обеспечить консалтинговые компании. Это связано с тем, что сотрудники часто не замечают многих очевидных фактов, т.к. находятся в постоянном круговороте решения текущих проблем.

КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ УСЛУГИ

Наша консалтинговая компания предлагает широкий спектр услуг – начиная от тренингов и семинаров и заканчивая комплексными консультационными проектами, т.е. Консалтинг и Обучение. Наши тренера и консультанты имеют не только необходимое базовое образование, но и существенный опыт работы в коммерческих структурах, в том числе, на руководящих должностях. Чаще всего мы организовываем тренинги в Киеве, но, по договоренности, тренинги могут быть организованы в любом другом городе Украины (корпоративный тренинг). Тренинги в Украине мы рассматриваем как начальный этап сотрудничества и развития руководителей и сотрудников.

 

Цель нашей консалтинговой компании заключается в том, чтобы предложить наиболее эффективный способ решения организационных проблем клиента или дать комплексные знания через обучение персонала, т.е. и Консалтинг и Обучение. Программы тренингов и семинаров могут рассматриваться как обособленные друг от друга, однако они взаимоувязаны таким образом, чтобы позволить участникам получить комплексные знания в области управления бизнесом. Мы проводим тренинги и семинары в Киеве и других городах Украины. Тренинги в Украине могут быть реализованы как в открытом формате, для участников из разных компаний, так и в корпоративном (для участников одной компании).

КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

Наша консалтинговая компания ориентирована только на проверенные управленческие технологии развития организаций и не приемлет некоторых программ, которыми наводнен рынок Украины. Многие тренинги, которые предлагаются сегодня на рынке, относятся к необоснованным и ненаучным, популистским методам. Мы также строго придерживаемся той позиции, что заниматься консультированием в области управления должны люди, которые получили комплексное образование в области менеджмента, маркетинга, экономики или финансов. Странно выглядит ситуация, когда управлению начинают учить философы, инженеры, военные или психологи. Вы пошли бы лечить зубы к физику-ядерщику?

 

На сегодняшний день тренинги в Украине остаются наиболее популярным и востребованным методом обучения и развития персонала. Но стоит также понимать собственникам и руководителям, что чудес в управлении не бывает. Достижение краткосрочных целей и результатов не гарантирует компаниям развития в долгосрочной перспективе. У каждого метода есть свои плюсы и минусы. Тренинг – инструмент краткосрочного действия и обязательно должен рассматриваться в комплексе с другими консультационными подходами, такими как коучинг (наставничество) и управленческий консалтинг. Наша консалтинговая компания предлагает именно все данные подходы (Консалтинг и Обучение) – от тренингов и семинаров, до коучинга, индивидуального консультирования и комплексного управленческого консалтинга.

Консалтинговая компания

Консалтинговая компания – это организация, специализирующаяся на оказании широкого спектра услуг по консультированию на различную тематику. Обычно в таких консультациях нуждаются представители управленческого звена.

 

С какой целью реализуется деятельность консалтинговых компаний?

 

Прежде всего, для того, чтобы компания могла выдержать конкуренцию, остаться на рынке, да еще и расширить производство. Даже самым опытным предпринимателям порой необходим совет, как поступить в той или иной ситуации, чтобы сохранить свой бизнес или сделать выгодные инвестиции. Современный рынок каждый день меняется, пополняясь новыми технологиями, инновационными введениями в области производства, науки и техники, потому предпринимателям трудно уследить, а тем более учесть все новейшие тенденции для грамотной организации производства. В такие моменты менеджеры и учредители предприятий обращаются за рекомендациями к представителям консалтинговых компаний. Юридические лица такого рода имеют большой штат сотрудников и оказывают консультационные услуги во всех сферах бизнеса, науки и техники. В связи с этим на рынке услуг подобного рода образовался даже рейтинг консалтинговых компаний (он будет представлен в конце статьи).

 

Значение слова «консалтинг»

 

Под этим понятием подразумевают консультирование. Консалтингом являются интеллектуальные услуги, направленные на решение проблем клиентов в сфере организации развития бизнеса. Консалтинговые компании могут давать как обширные консультации, так и консультации в узкой сфере специализации.

Разновидности консалтинга (услуги консалтинговой компании)

 

  • Стратегический консалтинг

Общий анализ рыночных тенденций, изучение потребительского спроса, прогнозирование моделей развития и функционирования рыночных систем; логистический анализ; прогнозирование и составление планирования в сфере бизнеса, технологий, науки.

 

  • Маркетинговый консалтинг

Построение системы, способной управлять поведением отдельных субъектов рыночных отношений, изучение поведения покупателей (как реальных, так и потенциальных).

 

  • Операционный консалтинг

Планирование и реализация новых систем управления в виде информационного обмена, прозрачного документооборота. Планирование системы поощрения и стимуляции сотрудников и т. д.

 

  • Кадровый консалтинг

Консультирование по вопросам подбора кадрового состава предприятия.

По каким причинам клиенты обращаются в консалтинговые компании?

 

Среди таких причин можно назвать вынужденное перепланирование системы функционирования фирмы в связи с её неэффективностью и устаревшей моделью управления. Так же обращение за консультацией возможно в случае, если компания имеет цель утвердиться на рынке, выдержать конкуренцию и повысить уровень доходов.

 

Бывает так, что учредители компании имеют цель расширить производство. Им нужен бизнес–план расширения, составленный грамотными специалистами. При составлении такого бизнес–плана необходимо участие маркетологов, юристов, финансистов, пиар–менеджеров и других специалистов, услуги которых предоставляют консалтинговые компании.

 

Другой причиной обращения в крупные консалтинговые компании является потребность в профессиональном руководстве только что открывшимся компаниям. Новому, недавно зарегистрированному юридическому лицу на ранних этапах своей деятельности трудно выдержать конкуренцию и заработать желаемый уровень репутации.

 

Требования, которым должны соответствовать крупные консалтинговые компании

 

1) Такая компания должна иметь штат профессиональных сотрудников с соответственным уровнем образования.

 

2) Выводы и консультации специалистов консалтинговой сферы должны не быть зависимыми от общественного мнения и опираться на действующее законодательство.

 

3) Консалтинговая компания не должна являться заинтересованным лицом при консультировании клиентов.

 

4) Деятельность таких организаций должна быть основана на большом опыте.

 

5) В компании должны обучать клиентов, доносить информацию максимально доступно.

 

Существует рейтинг консалтинговых компаний, который возглавляют такие из них, как:

 

  • PricewaterhouseCoopers (PricewaterhouseCoopers).
  • Делойт (Deloitte).
  • Эрнст энд Янг (Ernst&Young).
  • КПМГ (KPMG).

Что такое консалтинг? Консалтинговая компания.

Консалтинг (консультирование)- это деятельность по консультированию руководителей, управленцев компаний по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга- помощь менеджменту в достижении своих целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности: финансовому, кадровому, организационному, стратегическому. 

 Суть консалтинга заключается в помощи клиенту повышать эффективность своей деятельности и создавать стоимость, как путем предоставления информации и рекомендаций, так и предоставляя услуги в достижении поставленных целей. Основными клиентами консалтинговых фирм являются крупные компании.

В зависимости от направления деятельности фирм консультанты решают такие задачи как

  • исследование новых рынков,
  • налоговое планирование,
  • проектирование систем управления производством,
  • юридическое обеспечение,
  • подбор персонала.

   Консалтинг в разных сферах деятельности.

Направления консалтинга могут быть различными. Основные:

  • Бизнес консалтинг— это предоставляемые клиенту квалифицированными специалистами различного рода услуги в сфере ведения специализированного бизнес проекта. Это могут быть не только консультативные услуги, но также и психологическая помощь, советы, рекомендации, а также сотрудничество
  • Инвестиционный консалтинг- это проведение консультаций, носящих профессиональный характер, направленное в первую очередь на владельцев бизнеса, продавцов, а также покупателей по решению проблем с использованием активов и привлеченных сторонних инвестиций. В РФ проблема инвестиций довольно сложная. Достигнуть положительной динамики при ведении бизнеса, применив нужную в данный момент инвестиционную стратегию, является реальным результатом деятельности специалистов с достаточной для этого квалификацией.
  • Консалтинг в области образования направлен на изучение , оценку и в дальнейшем на изучение вопросов, которые связаны с предоставлением образовательных услуг тому, кто в этом нуждается.
  • Юридический консалтинг— это услуги, носящие правовой характер, которые получают директора или руководство фирмы от квалифицированных лиц с высшим юридическим образованием. Это один из видов консалтинга и подразумевает помощь временную или постоянную в решении разносторонних вопросов, возникающих непосредственно в процессе деятельности определенного предприятия.

В международной практике различают проектный, экспертный и обучающий консалтинг.

  • *Обучающий консалтинг предполагает предоставление клиенту определенной информации, которая пригодится для объективной оценки ситуации. При этом лекции и тренинги не являются главным инструментом воздействия на клиента. Здесь также можно говорить о выполнении задач организационного и технического типа.
  • *Экспертный консалтинг подразумевает процедуру разработки различных решений и рекомендаций по внедрению в компанию, выступающую в качестве заказчика. Роль клиента сводится исключительно к предоставлению консультанту всей необходимой информации
  •  *Проектный консалтинг(процессный). Здесь подразумевается тесный контакт консультанта с персоналом. Взаимодействие двух сторон заключается в разработке с последующим внедрением решений с целью оптимизации всех процессов в компании
 В любом из случаев должна преследоваться одна и та же цель- улучшение качества руководства и повышение эффективности деятельности компании. Наша консалтинговая компания находится в Санкт-Петербурге и решает наиболее частые проблемы бизнеса , например такие как, бухгалтерское обслуживание, необходимый и обязательный  налоговый учет, как налоговый так и общий  аудит, юридическое обслуживание и многое другое.

услуги консалтинговой компании — GL Group Consulting

Санкт-Петербурге

RU,Leningradskaya Oblast;RU,Sankt-Peterburg

Москве

RU,Moskva,Moscow

Адыгеи

RU,Adygeya,Maykop

Горно-Алтайске

RU,Altay,Gorno-Altaysk

Барнауле

RU,Altayskiy Kray,Barnaul

Благовещенске

RU,Amurskaya Oblast,Blagoveshchensk

Архангельске

RU,Arkhangel,Arkhangelsk

Астрахани

RU,Astrakhanskaya Oblast,Astrakhan

Уфе

RU,Bashkortostan,Ufa

Белгороде

RU,Belgorodskaya Oblast,Belgorod

Брянске

RU,Bryanskaya Oblast,Bryansk

Улан-Удэ

RU,Buryatiya,Ulan-Ude

Владимире

RU,Vladimirskaya Oblast,Vladimir

Волгограде

RU,Volgogradskaya Oblast,Volgograd

Вологде

RU,Vologodskaya Oblast,Vologda

Воронеже

RU,Voronezhskaya Oblast,Voronezh

Махачкале

RU,Dagestan,Makhachkala

Биробиджане

RU,Yevreyskaya Avtonomnaya Oblast,Birobidzhan

Чите

RU,Zabaykal,Chita

Иваново

RU,Ivanovskaya Oblast,Ivanovo

Назрань

RU,Ingushetiya,Nazran

Иркутске

RU,Irkutskaya Oblast,Irkutsk

Нальчике

RU,Kabardino-Balkaria,Nalchik

Калининграде

RU,Kaliningradskaya Oblast,Kaliningrad

Элиста

RU,Kalmykiya,Elista

Калуге

RU,Kaluzhskaya Oblast,Kaluga

Петропавловск-Камчатском

RU,Kamtchatski Kray,Petropavlovsk-Kamchatskiy

Черкесске

RU,Karachayevo-Cherkesiya,Cherkessk

Сортавала

RU,Kareliya,Sortavala

Кемерово

RU,Kemerovskaya Oblast,Kemerovo

Кирове

RU,Kirovskaya Oblast,Kirov

Сыктывкаре

RU,Komi,Syktyvkar

Костроме

RU,Kostromskaya Oblast,Kostroma

Краснодаре

RU,Krasnodarskiy Kray,Krasnodar

Красноярске

RU,Krasnoyarskiy Kray,Krasnoyarsk

Кургане

RU,Kurganskaya Oblast,Kurgan

Курске

RU,Kurskaya Oblast,Kursk

Липецке

RU,Lipetskaya Oblast,Lipetsk

Магадане

RU,Magadanskaya Oblast,Magadan

Йошкар-Оле

RU,Mariy-El,Yoshkar-Ola

Саранске

RU,Mordoviya,Saransk

Мурманске

RU,Murmanskaya Oblast,Murmansk

Нарьян-Мар

RU,Nenetskiy Avtonomnyy Okrug,Naryan-Mar

Нижнем Новгороде

RU,Nizhegorodskaya Oblast,Nizhniy Novgorod

Великом Новгороде

RU,Novgorodskaya Oblast,Velikiy Novgorod

Новосибирске

RU,Novosibirskaya Oblast,Novosibirsk

Омске

RU,Omskaya Oblast,Omsk

Оренбурге

RU,Orenburgskaya Oblast,Orenburg

Орле

RU,Orlovskaya Oblast,Orel

Пензе

RU,Penzenskaya Oblast,Penza

Перми

RU,Perm Krai,Perm

Владивостоке

RU,Primorskiy Kray,Vladivostok

Пскове

RU,Pskovskaya Oblast,Pskov

Ростове-на-Дону

RU,Rostovskaya Oblast,Rostov-na-Donu

Рязани

RU,Ryazanskaya Oblast,Ryazan

Самаре

RU,Samarskaya Oblast,Samara

Саратове

RU,Saratovskaya Oblast,Saratov

Якутске

RU,Sakha (Yakutiya),Yakutsk

Южно-Сахалинске

RU,Sakhalinskaya Oblast,Yuzhno-Sakhalinsk

Екатеринбурге

RU,Sverdlovskaya Oblast,Yekaterinburg

Владикавказе

RU,North Ossetia,Vladikavkaz

Смоленске

RU,Smolenskaya Oblast,Smolensk

Пятигорске

RU,Stavropol

Тамбове

RU,Tambovskaya Oblast,Tambov

Казани

RU,Tatarstan,Kazan

Твери

RU,Tverskaya Oblast,Tver

Томске

RU,Tomskaya Oblast,Tomsk;RU,Tverskaya Oblast

Тюмени

RU,Tyumenskaya Oblast,Tyumen

Ижевске

RU,Udmurtia,Izhevsk

Ульяновске

RU,Ulyanovsk Oblast,Ulyanovsk

Хабаровске

RU,Khabarovskiy Kray,Khabarovsk

Абакане

RU,Khakasiya,Abakan

Ханты-Мансийске

RU,Khanty-Mansiyskiy Avtonomnyy Okrug — Yugra,Khanty-Mansiysk

Челябинске

RU,Chelyabinskaya Oblast,Chelyabinsk

Грозном

RU,Chechnya,Groznyy

Чебоксарах

RU,Chuvashia,Cheboksary

Анадырь

RU,Chukotskiy Avtonomnyy Okrug,Anadyr

Салехарде

RU,Yamalo-Nenetskiy Avtonomnyy Okrug,Salekhard

Ярославле

RU,Yaroslavskaya Oblast,Yaroslavl

что это простыми и понятными словами

Что представляет собой консалтинговая компания?

Консалтинговые компании представляют собой организации, которые способны проконсультировать владельца бизнеса по различным вопросам во множестве сфер. Руководитель может нанять консультанта при возникновении трудностей в финансовой, экспертной, технологической или юридической сфере.

Консалтинговое агентство является своего рода хорошим помощником для руководителя в осуществлении поставленных фирмой целей.

Обратившись за консультацией к независимому лицу, руководству компании не придется нанимать в штат новых специалистов в проблемной сфере, а соответственно не потребуется делать затраты на налоги и организацию рабочего места.

После заключения договора на оказание услуг, консультирующий специалист подробно изучает и анализирует проблемные вопросы нанимателя.

Обстоятельства обращение к консалтинговым компаниям

  • Обратиться за помощью в консалтинговому консультанту следует, если руководство компании нуждается в определенных знаниях, способных помочь в выбранной деятельности.
  • Порой организации требуется свежий взгляд со стороны, способный генерировать новые идеи.
  • При наличии спорных вопросов среди руководителей фирмы.
  • При сомнениях владельцев бизнеса относительно метода решения сбоя в проекте и сохранения средств фирмы.
  • Также консалтинговая компания способна помочь в создании хорошо работающей связи между отделами, нуждающейся в помощи, организации.

Так выглядит неполный список причин по которым следует обратиться за консультацией к специалисту в области консалтинга.

Сферы деятельности

Есть несколько различный сфер деятельности, в которых консалтинг окажется надежным другом и помощником. Начинающий бизнесмен, обратившись к специалисту за консультацией, получит помощь в разработке полного плана действий на будущее. Бизнес-консалтинг разработан на консультирование в коммерческой сфере.

Помимо коммерции, существует инвестиционный консалтинг, помогающий привлечь инвестиции и активы для начинающего предпринимателя.

Основная составляющая любой организации — это ее персонал. Как правильно подобрать кадры для фирмы, расскажет специалист кадрового консалтинга, ознакомив руководство с такими аспектами выбора, как опыт, квалификация и возможности обучения сотрудников.

Эффективность организации — немаловажный критерий успеха. Управленческий консалтинг поможет бизнесменам повысить этот показатель.

И, наконец, юридический консалтинг решает любые трудности организации в правовой сфере.

Принципы работы

Можно выделить обширный ряд принципов, которыми руководствуются консалтинговые компании в осуществлении своей деятельности.

  • Первым из таких принципов работы является научная обоснованность данных. Для решения задач обращающейся за помощью организации консалтинговые специалисты руководствуются не только своим опытом, но и обращаются к статистическим данным, а также используют научные сведения.
  • Для качественного анализа сведений заказчика, консалтинговые компании оснащены современным оборудованием в сфере информационных технологий и последними версиями новейшего программного обеспечения.
  • В обязательном порядке помощники придерживаются принципа динамичности во время консультирования заказчика и после завершения поставленных задач. При этом высказывать свою точку зрения на проблему и предлагать решения установленных задач может каждый нанятый консультационный специалист.

Последовательные действия сотрудников консалтинговой фирмы также являются неизменным принципом их работы:

  • первоначальное консультирования помогает определить задачи;
  • затем следует заключение договора об оказании услуг заказчику;
  • на следующем этапе работы агентство документально оформляет выводы по полной аналитики данных, предоставленной клиентом документации;
  • далее консультанты информируют клиента о методах, которые помогут решить поставленные задачи, определенные по результатам исследования;
  • на заключительном этапе проводится работа по предложенным методикам и, достигнув результата, специалисты отчитываются заказчику о проделанной работе.

Виды консультативной помощи

Существует три вида помощи консалтинга для различных случаев обращения: обучающий, проектный и экспертный.

Обучающий тип помощи подсказывает решения в управленческих задачах, выдавая информацию для дальнейшей оценки экспертами проблемной ситуации.

Проектная помощь следует по четкому проработанному плану, направленному на увеличение показателя продуктивности и качества труда в организации.

И, наконец, помощь экспертная анализирует деятельность фирмы-заказчика, предлагая пути решения проблемы.

Выбор консалтинговой компании

Чтобы не ошибиться с выбором консультанта, заказчику следует тщательно ознакомиться с квалификацией сотрудников агентства и выяснить стоимость предоставляемых услуг. Нелишне будет проверить срок деятельности компании на рынке и прочитать отзывы предыдущих клиентов о работе данной организации.

Как работают консалтинговые компании | Малый бизнес

Если ваши коллеги считают вас экспертом в своей области, и вы давно стали постоянным помощником в своем офисе, начало консалтингового бизнеса может быть хорошей идеей. Консультантам платят за то, чтобы они делились своим опытом с другими физическими и юридическими лицами. Успешные консультации могут быть прибыльными с финансовой точки зрения и дать возможность позиционировать себя как идейного лидера в своей отрасли.

Чем занимается консультант?

Консультант является экспертом в своей области, который дает советы и рекомендации компаниям и частным лицам.В отличие от сотрудника, консультант нанимается в качестве стороннего подрядчика и обычно работает с бизнесом или частным лицом на краткосрочной или частичной основе для решения конкретных вопросов.

Некоторые консультанты работают не по найму, а другие могут создавать партнерства или нанимать других консультантов. По состоянию на 2017 год консалтинговые компании сделали оборот в 150 миллиардов долларов по всему миру. Однако зачастую консалтинговые компании работают как малые или средние предприятия. Иногда люди выполняют консультационную работу неполный рабочий день, одновременно работая полный рабочий день.

Консультационные услуги необходимы в широком спектре отраслей. Вот несколько примеров:

Консультант по управлению: Консультант по управлению работает с компаниями, чтобы повысить их эффективность и прибыльность. Они анализируют деловую практику компании и проводят интервью с ключевыми менеджерами и сотрудниками, чтобы лучше понять ее проблемы, сильные стороны и процессы. Оттуда консультант дает рекомендации руководству компании относительно способов, которыми компания может улучшить свою деятельность.

ИТ-консультант: ИТ-консультанты предоставляют информацию, советы и, в некоторых случаях, труд для предприятий. Участие ИТ-консультанта в организации различается, но может включать в себя помощь не-ИТ-специалистам в выборе и установке оборудования и программного обеспечения, оценку производительности ИТ-операций в организации и, в некоторых случаях, предоставление рабочей силы в ситуациях, когда штатный сотрудник недоступен.

Консультант по производственно-организационной психологии: Производственно-организационные психологи специализируются на изучении того, как действуют организации, такие как предприятия.Предприятия и другие организации часто нанимают в качестве консультантов промышленных и организационных психологов, когда ясно, что характер и стиль руководства могут способствовать низкой производительности и плохому моральному духу.

Консультант по интернет-маркетингу: Консультанты по интернет-маркетингу являются экспертами в том, как компании и организации продвигают себя в Интернете. Как правило, консультант по интернет-маркетингу имеет опыт поисковой оптимизации, электронного маркетинга, управления контентом и взаимодействия с социальными сетями.Иногда консультант по онлайн-маркетингу может обучать текущий персонал в этих областях, или консультант может выполнять все или большую часть обязанностей по онлайн-маркетингу для клиента.

Консультант по персоналу: Многие малые предприятия не имеют штатного отдела кадров или даже директора по персоналу, работающего полный рабочий день. Вместо этого они могут заключить контракт с консультантом по кадрам, который выполняет работу по мере необходимости. Например, консультант по персоналу может нанимать и проводить собеседование соискателей вакансий, консультировать руководителей и менеджеров, испытывающих трудности с сотрудником, а также заниматься как приемом на работу, так и увольнением новых и уходящих сотрудников.

Консультант по эргономике: Повторяющиеся стрессовые травмы и состояния, такие как синдром запястного канала, обходятся компаниям в значительную сумму денег в виде снижения производительности и требований компенсации рабочим. Что еще более важно, эти травмы могут иметь долгосрочное, если не постоянное влияние на самочувствие сотрудников. Консультант по эргономике является экспертом в проектировании рабочих мест, которые способствуют здоровому движению тела и снижают риск травм.

Зачем кому-то нанимать консалтинговую фирму?


Физические лица и предприятия нанимают консультантов и консалтинговые фирмы по многим причинам, которые варьируются от отсутствия опыта в конкретной области, желания руководства совершенствоваться до кризиса внутри организации:

Конкретные знания: Иногда предприятия и организации находят сами столкнулись с проблемой или возможностью, которые требуют мнения и помощи эксперта.Консультанты могут предоставить эту экспертизу по мере необходимости.

Вмешательство третьей стороны: Когда бизнес находится в кризисе, владельцам, руководителям и старшим сотрудникам может быть сложно составить точную точку зрения. Еще сложнее заставить их работать вместе и предпринимать конструктивные действия. Опытный консультант может предоставить услуги антикризисного управления, а также беспристрастную обратную связь и посредничество, которые могут вернуть компанию в нужное русло.

Новый бизнес: Новые владельцы бизнеса могут иметь хорошие идеи, инициативу и даже опыт в своей отрасли, но они могут не полностью понимать, что значит брать на себя полную ответственность за управление организацией.Консультант, специализирующийся на стартапах, может помочь предпринимателю придерживаться лучших практик при открытии бизнеса.

Неэффективный бизнес: Компании с большим потенциалом иногда работают не так хорошо, как должны. Аналитик по вопросам управления или бизнес-консультант может оценить бизнес и дать рекомендации, которые могут помочь улучшить перспективы компании.

Контроль затрат: Малые и средние предприятия могут иметь ограниченный бюджет на укомплектование персоналом.Нанимая консультанта для разовой работы или для выполнения определенных задач, компания может сэкономить деньги, а также получить выгоду от труда и опыта консультанта.

Выход в новую отрасль или рынок: Владельцы бизнеса могут воспользоваться услугами консультанта при выходе в новую отрасль или рынок. Консультант может посоветовать владельцу бизнеса передовой опыт, а также познакомить его со стратегиями, которые помогут сделать новое предприятие или направление успешным.

Создание консалтинговой компании

Многие люди думают о том, чтобы начать консультационную практику после нескольких лет работы в отрасли.Причины обращения в консалтинг могут включать:

Предпринимательство: Иногда человек имеет предпринимательскую жилку и хотел бы работать на себя. Поскольку у него уже есть знания и связи в своей отрасли, консультация может быть более безопасным вариантом, чем попытка открыть другой бизнес.

Попадание в карьерную стену: Другие консультанты начинают свое дело, когда понимают, что они продвинулись в своей карьере настолько далеко, насколько это возможно, не взяв на себя совершенно иную роль.Например, ИТ-специалист может оказаться перед выбором: остаться в роли инженера или администратора или перейти в высшее руководство, что означает существенное изменение должностных обязанностей. Она понимает, что не хочет идти в менеджмент, и после обработки некоторых цифр приходит к выводу, что как консультант она может заработать больше денег, чем как сотрудник.

Потребность в гибкости: Не каждый хочет или может работать с 9 до 5. Родители, опекуны, люди с ограниченными возможностями и многие другие нуждаются или предпочитают работать по гибкому графику, который позволяет им устанавливать свои собственные часы и брать на себя больше или меньше работы в соответствии с их другими обязанностями или ограничениями.

Специализированные знания или навыки: Некоторые консультанты обладают специальными знаниями или навыками, которые востребованы на рынке, но могут не привести к работе на полную ставку. Например, человек, свободно владеющий языком или диалектом, на котором обычно не говорят в деловом мире, может обнаружить, что, хотя его языковые навыки не помогут ему получить постоянную работу, его можно нанять для выполнения множества краткосрочных и среднесрочных переводов и редактирование проектов.

После того, как вы решили стать консультантом, есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы обеспечить свой успех в будущем:

Утвердитесь в своей отрасли: Как консультант, вы будете продавать себя клиентам.Для этого вам нужно будет зарекомендовать себя в качестве эксперта в своей области. Примите во внимание продолжительность времени, которое вы провели в своей отрасли, а также ваши образовательные и профессиональные навыки. Вы бы наняли себя в качестве консультанта? Если вы не решаетесь ответить на этот вопрос, подумайте о том, чтобы потратить еще несколько лет на работу или вернуться в школу, чтобы пройти дополнительное обучение.

Изучите существующие консультационные компании: По мере того, как вы исследуете возможность открытия консалтингового бизнеса, проведите небольшое исследование консультационных услуг как в вашей собственной отрасли, так и за ее пределами.Если вы планируете начать свою практику на местном уровне, потратьте некоторое время на то, чтобы узнать, добились ли отраслевые консультанты успеха в вашем регионе. После того, как вы проведете свое исследование, подумайте, успешны ли небольшие консультационные услуги в вашей отрасли. Если нет, выясните, почему: если кажется, что одна крупная консалтинговая компания заблокировала отрасль, вам может быть очень сложно начать работу самостоятельно.

Начало неполного рабочего дня: Если ваша текущая работа позволяет это, попробуйте взять на себя небольшие консультационные услуги.Хотя вы можете почувствовать себя немного перегруженным, у вас будет возможность понять, что влечет за собой консультирование, а также начать развивать клиентскую базу.

Защитите себя от ответственности: Как консультант, ваши клиенты обращаются к вам за опытом и советами. Если вы допустили ошибку или ваш совет не сработал, вы можете подвергнуть себя потенциальной юридической и финансовой ответственности. Поговорите с юристом о составлении контракта, ограничивающем вашу ответственность, и спросите о создании юридической структуры для вашего бизнеса, которая защищает ваши личные активы.Вам также следует поговорить со специалистом по страхованию бизнеса, который может порекомендовать полисы, обеспечивающие дополнительную защиту.

Свяжитесь со своей сетью: Сообщите друзьям и коллегам по отрасли, что вы начинаете консалтинговый бизнес. Вы даже можете обнаружить, что бывшие работодатели очень хотят стать клиентами.

Предупреждение

Если вы в настоящее время работаете или недавно уволились, пересмотрите свой трудовой договор. Если он содержит пункт о недопустимости конкуренции, вам может быть запрещено начинать консультационную деятельность.Если у вас есть какие-либо вопросы относительно того, действует ли положение о недопустимости конкуренции, или применяется ли оно к той работе, которую вы планируете выполнять, проконсультируйтесь с юристом по трудоустройству.

На что консультанты могут рассчитывать заработать?


Средний заработок консультантов значительно различается в зависимости от отрасли. Кроме того, сумма денег, которую консультант может рассчитывать заработать, будет зависеть от ее опыта, а также от ее способности привлекать и поддерживать отношения с клиентами. Те, кто открывает свои собственные консультационные фирмы, могут в конечном итоге решить нанять других консультантов, что может значительно повысить стоимость компании.

Пример вознаграждения: консультант по вопросам управления

По данным Бюро статистики труда Министерства труда США, средняя средняя заработная плата консультанта по вопросам управления на май 2017 года составляла 82450 долларов США. Это означает, что половина всех консультантов по вопросам управления зарабатывала более эта сумма и другая половина сделали меньше. 10 процентов самых богатых людей заработали в тот год более 152 210 долларов США, а 10 процентов самых бедных — менее 47 140 долларов США.

Консультанты по вопросам управления, принявшие участие в опросе, проведенном PayScale.com сообщил о следующей корреляции между заработной платой и стажем работы:

  • 0-5 лет: 5 лет опыта 78000 долларов США
  • от 5 до 10 лет : 107000 долларов США
  • От 10 до 20 лет: 132000 долларов США
  • 20+ лет: 155 000 долл. США

Список 25 ведущих консалтинговых фирм

Консультационные фирмы по вопросам управления существуют во всех уголках планеты и обслуживают практически все отрасли промышленности.Хотя все знают о McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company, существует множество других консалтинговых фирм, которые предлагают отличное обслуживание клиентов и фантастический профессиональный опыт. Но как узнать, какие консалтинговые компании лучше всего подходят для выбранной вами карьеры? Итак, мы составили для вас список ведущих консалтинговых компаний.

Если вы начинающий консультант, не останавливайтесь на трех ведущих консалтинговых фирмах (MBB). При выборе консалтинговой фирмы необходимо учитывать множество различных аспектов.Да, фирмы MBB предлагают самый высокий престиж, но на самом деле могут быть и другие фирмы, которые лучше подходят для вашей конкретной карьеры. Вы знаете, чем хотите заниматься после консалтинга? Вы просто собираетесь выбрать консалтинговую фирму с наибольшим охватом? Если это так, вы можете быть удивлены, узнав, что ни McKinsey, ни BCG, ни Bain не входят даже в первую десятку с точки зрения полученной выручки.

Некоторым консалтинговым фирмам требуется почти 100% командировок, другим — гораздо меньше. Некоторые берут почасовую оплату, а другие — в рамках проекта — существует большая культурная разница между стимулом к ​​быстрому завершению работы и максимальным использованием оплачиваемых часов.Вы можете быть вовлечены в определенную группу разнообразия или жить в определенном городе. Все это важные соображения, когда вы сужаете свой личный список целевых фирм.

Для вашего удобства мы также составили Справочник консалтинговых фирм, в который включены еще , сотни консалтинговых фирм . В наши списки включены офисы, группы разнообразия, области практики и зарплаты. Ознакомьтесь с этим новым ресурсом!

Небольшое примечание к списку ниже: мы составили рейтинг 25 лучших фирм в алфавитном порядке.

Список 25 лучших консалтинговых фирм

Accenture

Accenture — это технологическая консалтинговая компания, специализирующаяся на стратегическом консультировании. У компании огромные масштабы: около 449 000 сотрудников по всему миру. Accenture особенно хорош для начинающих консультантов, которые ценят возможность узнать о технологиях.

Accenture занимает 8-е место по престижности и известна своей сложной культурой работы. Сверхурочная работа необязательна, но, как сообщается, многим консультантам приходится работать сверхурочно.Консультанты компании говорят, что для достижения успеха в Accenture сетевое взаимодействие необходимо для привлечения лучших команд и проектов.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
  • Хорошие возможности узнать о технологиях
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

AlixPartners

У нас есть два конкурента, которые выступают один за другим. AlixPartners, основанная в 1981 году, является одной из ведущих мировых консалтинговых фирм.Он консультировал по некоторым из самых известных в истории реорганизаций Главы 11, включая Enron, GM и Kmart.

Фирма известна своим долгим рабочим днем ​​и высокой культурой, но компенсация отражает это. Если быстро развивающаяся культура работы и сжатые сроки заставляют ваше сердце биться чаще, равно как и возвращение компаний из состояния исчезновения, AlixPartners должны быть в вашем списке целевых фирм.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
  • Работа на переднем крае с отличным взаимодействием с клиентами и партнерами
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Альварес и Марсал

Alvarez & Marsal, также известная как A&M, — это фирма, занимающаяся банкротством и реструктуризацией, прославившаяся во время финансового кризиса 2008 года, когда она поглотила Fannie Mae и Freddie Mac.Фирма является ведущим игроком в мире консалтинга, с хорошей репутацией и вознаграждением. Если спасение проблемных компаний звучит для вас весело, возможно, A&M — это именно та фирма, которую вы искали, предлагая отличную стратегию, операции и финансовые возможности.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
  • Управление капиталом и повышение эффективности — вы на передовой
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Analysis Group, Inc.

Analysis Group — ведущая консалтинговая компания в области экономики. Что такое экономический консалтинг? Это направление консалтинга помогает клиентам (в основном, юридическим фирмам и правительствам) проводить исследования и получать информацию во время судебных разбирательств. Если вы компьютерный компьютерщик и гений в области экономики, Analysis Group предлагает вам возможность провести экономический анализ в рамках консультативной функции.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
  • Требовательные клиенты часто опаздывают на ночь
Соображения сотрудников:
  • Отличные возможности для профессионального развития
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Резюме + правки сопроводительного письма

  • 30 минут 1: 1 Zoom-сессия с тренером MBB по вашему выбору
  • 1 резюме и 1 сопроводительное письмо редактировать
  • Цифровой абонемент с ограниченным доступом: 24 шаблона, 6 электронных книг
Узнать больше

Коучинг на 4-х часовом собеседовании

  • 4, 1 час, 1: 1 Zoom-сеансы с тренером MBB по вашему выбору
  • Ограниченный цифровой пропуск: 500 случаев, видеокурс Case Interview
Узнать больше

Bain & Co.

Bain замыкает тройку лидеров среди консалтинговых компаний мира. Компания уделяет большое внимание духу товарищества и имеет самую «братскую» культуру из «большой тройки». В настоящее время в компании Bain работает более 8000 сотрудников в 50 офисах по всему миру, и в 2017 году компания получила доход в размере 3,8 млрд долларов США.

Хотя Bainees строят прочные отношения между своими командами, консультантам по-прежнему приходится работать много часов в обмен на интересные проекты и отличные возможности для выхода.Фирма использует местную модель укомплектования персоналом, что означает, что проекты находятся как можно ближе к каждому местному офису. Bain также отличилась своим опытом в области прямых инвестиций через Bain Capital, ставшую еще более известной благодаря своему предыдущему руководителю Митту Ромни. Bain получал высший балл в рамках кампании за права человека в течение 12 лет и был назван «Лучшим местом для работы за равенство ЛГБТК».

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
  • Длинные часы
  • Постоянное перемещение
Соображения сотрудников:
  • Хорошие преимущества
  • В рейтинге лучших компаний по трудоустройству
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Boston Consulting Group

Boston Consulting Group (BCG) известна как лидер инновационной мысли в консалтинговой индустрии, уделяющий особое внимание стратегии.BCG обладает интеллектуальной культурой, которая ставит во главу угла творчество и академические круги. В 90 офисах компании по всему миру работает около 18 500 сотрудников. Выручка компании в 2018 году составила 7,5 млрд долларов.

BCG неизменно считается одним из лучших мест для работы, даже когда консультанты требуют много времени. Компания предлагает уникальные программы для своих лучших исполнителей, такие как Strategy Lab и программа BCG Fellows. BCG также предлагает несколько программ и стажировок, посвященных разнообразию, одной из основных ценностей компании.Консультантам, покидающим BCG, предоставляются первоклассные возможности выхода практически из любой отрасли.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
  • Длинные часы
  • Требовательная культура
Соображения сотрудников:
  • Высокая текучесть кадров — отличные возможности для выхода
  • В рейтинге лучших компаний по трудоустройству
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Booz Allen Hamilton

Booz Allen Hamilton предлагает услуги управленческого и технологического консалтинга с упором на технологии и услуги для США.S. Федеральное правительство. Ранее компания отделилась от Booz & Co., которую приобрела PwC. Фирма генерирует около 6,1 миллиарда долларов дохода в год и занимает 6-е место с точки зрения общего престижа в консалтинговой отрасли.

Консультанты Booz Allen Hamilton, как известно, много работают, но не много путешествуют. На Glassdoor сотрудники дают фирме рейтинг одобрения 75%. Фирма заявляет, что она изобрела профессию управленческого консультанта в 1914 году. Booz Allen Hamilton также работал над несколькими интересными проектами, в том числе помогая U.С. Военно-морской флот заново превратился в силу, которая сыграла решающую роль в победе Америки во Второй мировой войне.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
Ссылка на справочник консультационной фирмы
:

Группа Брэттл

The Brattle Group предоставляет консалтинговые услуги и экспертные заключения в области экономики, финансов и регулирования корпорациям, юридическим фирмам и государственным учреждениям. Штаб-квартира компании находится в Кембридже, штат Массачусетс, и занимает 45-е место по престижности среди всех консалтинговых фирм.

Созданная в 1990 году как команда из пяти человек, Brattle объединилась с Incentives Research, Incorporated в 1995 году для усиления своего опыта в вопросах энергетики и открыла свой первый офис в Кембридже. В компании работает более 350 сотрудников в различных отраслях, включая электроэнергетику, финансовые учреждения, инфраструктуру, природный газ и нефть, фармацевтику и медицинское оборудование, а также телекоммуникации и средства массовой информации.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
  • Хорошие отношения с руководителями
Соображения сотрудников:
  • Хорошая компенсация
  • Хорошие преимущества
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Группа мостов

Bridgespan Group — это глобальная некоммерческая организация, которая сотрудничает с руководителями, движимыми целями, организациями, филантропами и инвесторами, чтобы разорвать порочный круг бедности и значительно улучшить качество жизни тех, кто в ней нуждается.Компания стремится найти решения для обеспечения равных возможностей и основных прав человека и гражданина.

Bridgespan концентрируется на четырех основных областях: образование; дети, молодежь и семьи; здравоохранение; и глобальное развитие. Услуги фирмы включают консультирование некоммерческих организаций и филантропов, поддержку развития лидерских качеств, а также разработку и обмен мнениями — все с целью увеличения социального воздействия.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
Ссылка на справочник консультационной фирмы
:

Clearview Healthcare Partners

Если ваши увлечения лежат на стыке наук о жизни и стратегии, Clearview Healthcare Partners для вас.Будучи молодым специалистом в сфере консалтинга (основана в 2007 году), эта фирма быстро завоевала репутацию одного из лучших бутиков в любом секторе. Если вы готовы представить себя специалистом в области биологических наук и внести свой вклад в будущее бизнеса здравоохранения, Clearview — отличное место для вас.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
  • Попадал и промахнулся, но лучше по мере того, как ты становишься старше
Соображения сотрудников:
  • Фактор престижа в сфере наук о жизни
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

«Делойт Консалтинг»

Хотя компания изначально специализируется на бухгалтерском учете, Deloitte Consulting сделала себе громкое имя в мире консалтинга.Deloitte занимает первое место на рынке по выручке, генерируя около 13,4 млрд долларов в год. Фирма неизменно занимает четвертое место среди самых престижных консалтинговых компаний и насчитывает более 286 000 профессионалов по всему миру.

Консалтинговые услуги «Делойта» делятся на три области практики: стратегия и операции, технологии и человеческий капитал. Консультанты обычно набирают и продвигают свою карьеру в одной конкретной области практики. Подразделение «Стратегия и операционная деятельность» «Делойта» — это, по сути, его подразделение по управленческому консультированию, в то время как два других направления деятельности не имеют отношения к общей корпоративной стратегии.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
  • Длинные часы
  • Международные путешествия
Соображения сотрудников:
  • Восходящая мобилизация
  • Моральный дух ниже, чем у топ-3
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Эрнст энд Янг

Консалтинговый бизнес Ernst & Young известен услугами, аналогичными тем, которые предоставляют другие консалтинговые фирмы.Фирма фокусируется на четырех основных областях: повышение производительности, риски, ИТ-риски и гарантии, а также другие перекрестные консультационные группы. EY со штаб-квартирой в Бостоне, штат Массачусетс, приносит около 11,6 млрд долларов годового дохода от консалтинга. Фирма занимает 7-е место по престижности среди консалтинговых фирм.

EY известна своим значительно лучшим балансом работы и личной жизни по сравнению с некоторыми другими ведущими консалтинговыми фирмами. Фирма, как известно, имеет хорошие связи на разных уровнях иерархии, и большинство сотрудников известны своей коллегиальностью.Бонусы и надбавки в фирме зависят от результатов работы.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
  • Бонусы и надбавки на основе результатов
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

EY-Парфенон

Ernst & Young приобрела The Parthenon Group в 2014 году, увеличив присутствие EY как консалтинговой компании Большой четверки. EY-Parthenon специализируется на стратегическом консалтинге и в настоящее время насчитывает более 1500 консультантов в 40 офисах по всему миру.Фирма консультирует руководителей высшего звена, деловых кругов и руководителей организаций в различных секторах, включая потребительские товары, диверсифицированные промышленные продукты, образование, финансовые услуги, здравоохранение, науки о жизни, нефть и газ, частный капитал и технологии, средства массовой информации и телекоммуникации.

Несмотря на то, что EY-Parthenon может получить доступ к мощи, глобальному охвату и возможностям одного из мировых корпоративных гигантов, компания по-прежнему сохраняет свою фирменную культуру бутика. Руководство организации осталось неизменным, как и функции, важные для сохранения культуры.В результате консультанты EY-Parthenon выделяют сильную коллегиальную атмосферу в фирме, предпринимательскую среду и прозрачное управление как ключевые преимущества работы в фирмах.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
  • Некоторая бюрократия
  • Средняя потребность в консультантах между работой и личной жизнью
Соображения сотрудников:
  • Отличное профессиональное развитие
  • Великие люди
  • Некоторые из них постоянно нуждаются в изменении приоритетов в своей работе
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Gartner

Gartner была основана в 1979 году и признана ведущей исследовательской консалтинговой компанией в мире.Компания занимает 16-е место по престижности, а Forbes поставил ее на 7-е место в своем списке лучших работодателей среднего бизнеса Америки в 2017 году. Годовой доход компании составляет около 3,3 миллиарда долларов.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
  • Один из лучших работодателей среднего бизнеса
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Insight Sourcing Group

Insight Sourcing Group — ведущая в мире консалтинговая компания по стратегическим закупкам и закупкам.Основанная в 2002 году консультантами из таких компаний, как Accenture и Deloitte, компания особенно гордится тем, что помогает клиентам справляться с трудностями и расходами, связанными с закупками и поиском поставщиков. Относительно небольшая фирма (~ 200 сотрудников), эта фирма может похвастаться культурой сплоченного опыта в небольшом количестве офисов, а штаб-квартира — в Атланте.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
  • Политика открытых дверей с руководством; отличный баланс работы и личной жизни для консультирования
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Кирни

Кирни (ранее известный как А.T. Kearney) — американская глобальная консалтинговая компания по вопросам управления, которая занимается стратегическими и оперативными вопросами повестки дня генерального директора, с которыми сталкиваются предприятия, правительства и учреждения. Kearney имеет офисы в более чем 40 странах по всему миру. Ежегодно компания получает около 1,4 млрд долларов дохода от консалтинга.

Kearney занимает 10-е место по престижности среди всех консалтинговых фирм. Компания известна тем, что активно защищает женщин-лидеров, особенно в таких странах, как Индия. Kearney предлагает несколько программ, ориентированных на разнообразие и инклюзивность.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
Ссылка на справочник консультационной фирмы
:

КПМГ

КПМГ хорошо известна как одна из бухгалтерских фирм Большой четверки. Компания продемонстрировала значительный рост в Китае и Гонконге и ежегодно получает около 10,2 млрд долларов дохода от консалтинга. КПМГ занимает 9-е место по авторитету среди консалтинговых компаний.

Основным отличием КПМГ является сбалансированность работы и личной жизни.Фирма предлагает большие преимущества, гибкий график и относительно спокойную культуру. Консультанты КПМГ, как известно, чрезвычайно поддерживают друг друга, и компания уделяет большое внимание обратной связи с надзорными органами.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
  • Хорошая культура
  • Хорошие преимущества
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

L.E.K. Консультации

Л.E.K. Consulting — это консалтинговая компания, основанная в 1983 году тремя отдельными партнерами из Bain & Company: Джеймсом Лоуренсом, Иэном Эвансом и Ричардом Кохом. Основные направления услуг компании включают корпоративную стратегию, слияния и поглощения и операции. Фирма применяет универсальную модель во всех основных отраслях промышленности, включая большое присутствие в сфере обороны, авиации, наук о жизни, здравоохранения, энергетики, развлечений, транспорта, розничной торговли, потребительских товаров, финансовых услуг и прямых инвестиций (, примечание : большинство опыт фирмы в области наук о жизни и здравоохранения).

Компания чрезвычайно избирательна, а ее консультанты, как известно, работают сверхурочно, что иногда приводит к ощущению нехватки кадров. ЛЕК. предлагает привлекательные бонусы и программы поощрения, в том числе льготы для семей. Средний срок пребывания в должности новых сотрудников составляет примерно 2 года. Фирма известна своими сильными программами разнообразия, включая ЛГБТК, женщин и меньшинства.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
  • Продолжительное рабочее время
  • Недоукомплектованные ящики грузов
Соображения сотрудников:
  • Бонусно-поощрительные программы
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

McKinsey & Company

McKinsey — компания, не нуждающаяся в представлении.Компания неизменно занимает первое место в рейтинге самых ценных брендов в сфере консалтинга, что делает ее самой престижной компанией в списке. С момента своего основания в 1926 году компания выросла до более чем 21 000 сотрудников в более чем 120 офисах по всему миру. В 2017 году компания получила колоссальный доход в 10 миллиардов долларов.

Процесс приема на работу в McKinsey — один из самых конкурентных в мире. Фирма обычно нанимает кандидатов с опытом работы в Лиге плюща и / или престижным опытом работы.McKinsey также известна тем, что стала пионером в привлечении передовых профессионалов с некоммерческим образованием в свои консалтинговые команды. Консультанты McKinsey, как известно, относятся к числу самых трудолюбивых работников в отрасли, что, в свою очередь, дает прекрасные возможности для выхода.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
  • Длинные часы
  • Постоянное перемещение
Соображения сотрудников:
  • Высокая текучесть кадров среди молодежи
  • Большие возможности для карьерного роста в будущем
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Мерсер

Mercer известна как крупнейшая в мире консалтинговая компания в области людских ресурсов.Компания Mercer со штаб-квартирой в Нью-Йорке насчитывает более 23 000 сотрудников, базируется в более чем 43 странах и осуществляет международную деятельность в более чем 130 странах. Ежегодный объем продаж компании составляет 4,3 миллиарда долларов и занимает 17-е место по престижности среди всех консалтинговых фирм.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
Ссылка на справочник консультационной фирмы
:

Navigant Consulting

Navigant Consulting со штаб-квартирой в Чикаго, штат Иллинойс, является специализированной международной фирмой по оказанию профессиональных услуг.В компании работает почти 6000 консультантов в 37 странах, и в 2018 году выручка компании составила 743 миллиона долларов. Фирма фокусируется на трех ключевых бизнес-сегментах: здравоохранение, энергетика, консультирование и соблюдение нормативных требований. Компания заняла 72-е место в рейтинге Forbes среди лучших работодателей среднего бизнеса Америки в 2019 году

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
  • Одна из лучших консалтинговых фирм, работающая на
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Оливер Вайман

Oliver Wyman — быстрорастущая консалтинговая компания по вопросам стратегии с обширными связями в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.Фирма известна быстрым карьерным ростом — каждые 18–24 месяца вы будете выходить на новый цикл продвижения по службе. Ежегодно компания приносит около 2 миллиардов долларов дохода.

Консультанты Oliver Wyman заявляют, что долгие часы работы в растущей компании могут быть непростыми, но в целом им нравится веселая рабочая атмосфера. Fortune отмечает, что компания особенно популярна среди миллениалов, и она делает существенные приспособления для работающих матерей. У Оливера Ваймана также нет требований к ученой степени, в отличие от многих других ведущих консалтинговых фирм.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
  • Веселая атмосфера
  • Положительный отзыв
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Putnam Associates

Основанная в 1988 году, Putnam Associates специализируется на обслуживании клиентов в области здравоохранения, частного и венчурного капитала с помощью сложной и надежной аналитики. Фирма фокусируется на предоставлении индивидуальных, действенных рекомендаций, основанных на постановке проблем, передовых методологиях, глубоких знаниях в терапевтических областях, обширных глобальных сетях заинтересованных сторон в сфере здравоохранения и экспертном синтезе по научным, клиническим и деловым дисциплинам.

Консультанты Putnam имеют такое же профессиональное и образовательное образование, что и консультанты в фирмах по стратегическому консультированию. Уникально то, что 100% работы Putnam направлено на максимальное повышение ценности фармацевтических, биотехнологических, диагностических продуктов и устройств. Компания обслуживает клиентов, которые продают многие из самых известных в мире биофармацевтических препаратов и которые месяц за месяцем используют революцию в области геномики и «больших данных», предлагая новые прорывные методы лечения и более качественное лечение пациентов.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
  • Хорошие преимущества
  • Хорошие руководители
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

PwC Consulting

PwC сочетает отраслевой и функциональный опыт, помогая своим клиентам решать наиболее интересные и сложные бизнес-задачи и открывать новые возможности — от стратегии до реализации.PwC консультирует значительное количество компаний из списка Fortune 500 и приносит около 12,3 миллиарда долларов годового дохода от консалтинга. Компания обычно занимает 5-е место по престижности среди консалтинговых фирм.

Как правило, в большинстве ведущих фирм консультанты PwC обычно очень долго работают. Повышение в компании происходит не так быстро, как в других компаниях, но PwC — отличное место для начала карьеры. PwC имеет множество групп по разнообразию и работает с сотрудниками с ограниченными возможностями.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
  • Частые поездки
  • Длинные часы
Соображения сотрудников:
  • Хорошее место для начала карьеры
  • Ценный опыт работы
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Роланд Бергер

Roland Berger — консалтинговая компания со штаб-квартирой в Мюнхене и 50 офисами в 36 странах.Roland Berger работает в качестве консультанта по стратегии широкого профиля и консультирует клиентов по вопросам управления, начиная от разработки стратегии и заканчивая повышением эффективности. Roland Berger также консультирует по вопросам реструктуризации и маркетинга, уделяя особое внимание автомобильной промышленности и сектору капитальных товаров.

В компании работает около 2400 сотрудников по всему миру, и ее выручка в 2018 году составила около 670 миллионов долларов. Roland Berger занимает 36-е место по престижности среди всех консалтинговых фирм.Фирма известна своей европейской культурой и корнями, а также тем, что бонусы составляют значительную часть вознаграждения сотрудников.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
  • Предлагаются каникулы
  • Работа на дому
Соображения сотрудников:
  • Основные бонусы
  • Хорошие преимущества
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Стратегия и

Strategy & — консалтинговая компания по стратегии, ранее известная как Booz & Company, которая была приобретена PwC в 2014 году.Стратегия & фокусируется на стратегии высшего руководства, как и в случае с McKinsey, Bain и BCG. Чтобы помочь своим клиентам конкурировать, Strategy & делает большой упор на дальновидность и новаторское мышление — черту, которая восходит к основателю Эдвину Бузу.

Годовой доход:
Вопросы баланса между работой и личной жизнью:
Соображения сотрудников:
Ссылка на справочник консультационной фирмы
:

Заключение

Консалтинговые фирмы

различаются по культуре, рабочей нагрузке, философии и оплате труда, поэтому выбирайте с умом, куда подавать заявку! Мы надеемся, что этот список был полезен для вас в поисках идеальной посадки.Если у вас есть вопросы относительно того, какая консалтинговая фирма может лучше всего подойти для вашего желаемого карьерного роста, свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] или закажите 1-часовую сессию с опытным тренером.

Связанное содержимое:

Что делает консультант (ответ без клише)

Я бы разделил ответ на две части: офисных ролей и личных задач — первое — то, что требуется для офиса, а второе — то, что мы делаем для наша собственная выгода.

Что касается офиса, краткий ответ состоит в том, что мы стали очень дорогим вспомогательным персоналом .

Находясь «на пляже», от консультантов может потребоваться поддержка своих управляющих директоров или партнеров при составлении предложений по продаже новых проектов — в консалтинговых компаниях они называются «Письма-предложения», и даже на этой ранней стадии предложения уже охватывают высокоуровневые диагнозы и первоначальные выводы — так что есть исследования, анализ и презентационная работа, как в проекте. Тем не менее, лучшие консультанты всегда получают приоритет для реальных проектов, поэтому, если вы обнаружите, что выполняете LoP, скорее всего, вам нужно освежить свои навыки и квалификацию.

Помимо предложений, партнеры и директора также исследуют публикации — и, как вы уже догадались, консультанты, проводящие время на пляже, также привлекаются к этим задачам. В жизненном цикле проекта (также описанном в нашем продукте «Консультант-новичок») эти публикации являются первым маркетинговым шагом, ведущим партнеров и директоров к своим потенциальным клиентам.

Мы также можем работать над внутренними проектами, которые напрямую не приносят доход (не оплачиваются). Таким образом, внутренние проекты часто оказываются неблагоприятными при оценке эффективности, поэтому консультантам следует сосредоточить свои усилия на привлечении внешних проектов.

Иногда мы даже застреваем, выполняя случайные задания, такие как поддержка центров поддержки (иронично, да — это может произойти, если директор офиса также управляет центром поддержки). Логика здесь в том, что, когда мы находимся на пляже, мы полностью подчиняемся директору офиса, чтобы он мог укомплектовать нас любой работой, которую сочтут необходимой.

В личном плане двумя основными направлениями консультанта должны быть «личностное развитие» и «развитие бизнеса» .

Часть личного развития касается совершенствования навыков и квалификации, чтобы быть впереди всех. Консультанты зарабатывают первоклассную зарплату только благодаря своим первоклассным навыкам, поэтому мы посещаем тренинги, занятия и курсы, чтобы вооружиться лучшими знаниями о предпочтительной отрасли — даже если мы немного расслабимся, мы начнем терять ценность.

Часть, связанная с развитием бизнеса, связана с продажей талантов — в частности, директорам и менеджерам по взаимодействию. Лучшие консультанты всегда поддерживают обширные внутренние сети, чтобы гарантировать получение лучших проектов.

Чем на самом деле занимаются консультанты в McKinsey, Deloitte и т. Д.? — IGotAnOffer

«Консультант» стал очень широким термином, и есть много путаницы в том, что он на самом деле означает.Итак, в этой статье мы собираемся демистифицировать жизнь и работу в консалтинге. Начнем с краткого обзора того, чем занимаются консультанты:

Консультанты работают с компаниями-клиентами для решения конкретных бизнес-задач. Консультационные проекты часто выполняются в командах и могут быть сосредоточены на различных областях, включая стратегию и внедрение технологий. Некоторые консультанты являются независимыми экспертами, но многие работают в таких консалтинговых компаниях, как McKinsey.

Мы знаем, это только верхушка.Чтобы лучше понять повседневную жизнь консультантов, вам сначала необходимо понять разницу между компаниями, в которых работают консультанты (консультанты), и компаниями, в которых они работают (клиенты).

Затем мы рассмотрим основные причины, по которым клиенты нанимают консультантов, и то, что консультанты действительно делают в своей повседневной жизни. Ниже приведены также реалистичные примеры, которые иллюстрируют тип работы, которую вы можете ожидать в мире консалтинга. Давайте приступим к делу!

На кого работают консультанты?

Для большинства людей вопрос «на кого вы работаете?» простой.Для консультантов все немного сложнее. Обычно консультантами по управлению являются сотрудники McKinsey, Deloitte и других консалтинговых фирм.

Однако повседневная работа консультантов предназначена для компаний-клиентов. Как консультант, ваши конкретные клиенты могут сильно различаться. В число клиентов крупных консалтинговых компаний, как правило, входят:

  • Крупные компании (например, Nike)
  • Инвесторы (например, KKR)
  • Правительства (например, Министерство энергетики США)
  • Некоммерческие организации (e.грамм. Фонд Билла и Мелинды Гейтс)

Есть несколько причин, по которым такая компания или учреждение хотела бы нанять консалтинговую фирму. Давайте углубимся в те, что ниже.

Почему компании нанимают консультантов?

Компании высокого уровня имеют 3 причины нанимать консультантов.

1. Для специализированной экспертизы

Компания может нанять консультантов для предоставления набора навыков, которого у них нет внутри компании.

Допустим, вы руководитель BMW (гипотетически), и вам предоставляется возможность приобрести китайского автопроизводителя.Эта сделка имеет огромный потенциал для увеличения рыночной доли BMW и позволит прочно закрепиться на растущем китайском рынке.

Проблема в том, что международные приобретения — это сложно, и основная специализация BMW заключается в производстве и продаже автомобилей. У вас нет опыта в вашей команде, чтобы успешно завершить приобретение.

Итак, вместо того, чтобы отчаяться из-за упущенной возможности, вы нанимаете команду консультантов из Bain, которые специализируются на слияниях и поглощениях в автомобильной промышленности.

2. Заполнить пробелы в ресурсах

Вторая причина, по которой компания может нанимать консультантов, аналогична. В этом случае у компании может быть опыт для создания решения, но может не хватать человеческих ресурсов для завершения работы в требуемые сроки.

Например, консультанты могут быть привлечены на краткосрочной основе, чтобы помочь Wells Fargo (банк США) создать новую внутреннюю программу программного обеспечения за 6 месяцев вместо 12 месяцев.

3. Для стороннего мнения

Компания может также нанять консультантов для получения объективного мнения третьих сторон.Это может быть полезно для руководства при принятии важных решений в отношении стратегии или деятельности фирмы.

Каждая компания, вне зависимости от того, очевидно это или нет, имеет основную культуру, которая влияет на то, как люди принимают решения. Это может быть положительным моментом, объединяющим сотрудников и руководителей. Однако он также может создавать слепые пятна.

Например, могут быть неэффективные процессы, которые все еще используются, потому что «мы всегда так поступали». Могут быть даже слепые пятна в мышлении, где возможности и проблемы даже не замечаются.В такой ситуации привлечение стороннего мнения может дать ценную картину бизнеса и дать руководству возможность принимать более правильные решения.

Теперь давайте посмотрим, на что похожа работа и жизнь консультантов в реальном мире.

Каковы повседневные обязанности консультанта?

Чтобы помочь вам лучше понять, как выглядит повседневная работа консультанта, мы разбили 9 вещей, которые являются общими для проектов стратегического консалтинга.Если вы хотите получить представление о различных типах вакансий, доступных в компаниях MBB, ознакомьтесь с нашей статьей о карьере в McKinsey.

Для каждого элемента ниже мы перечислили следующее:

  • Уровень консультанта — чтобы показать, применима ли работа к партнерам, менеджерам, младшим консультантам и т. Д. Это поможет вам увидеть, на каком этапе карьеры консультанта вы будете вовлечены в эту деятельность.
  • Обзор — Это именно то, на что это похоже, мы предоставим высокоуровневое описание этого консалтингового опыта.
  • Пример — Чтобы сделать его более применимым, мы также предоставим пример того, с чем вы можете столкнуться в реальном мире.

Давайте приступим!

1. Привлечение клиентов к новой работе (продажа)

Уровень консультанта: Партнеры и принципы

Обзор: Прежде чем может быть реализован консалтинговый проект, должен быть клиент. Для партнеров и принципов консультирования большая часть их работы — построение отношений с клиентами (или потенциальными клиентами) и продажа новых работ.Это может быть инициировано консультантом или может быть ответом на RFP (Request For Proposal) от клиента.

Пример: Вы управляете портфелем проектов, ориентированных на розничных продавцов продуктов на Северо-Западе США. Вооружившись новым исследованием, показывающим тенденцию к доставке на дом, вы встречаетесь с существующим клиентом (например, Walmart). Во время беседы вы представляете данные и обсуждаете возможность помочь им разработать новую стратегию индивидуализированной службы доставки продуктов на дом.

2. Определите результаты

Уровень консультанта: Партнеры и принципы

Обзор: После того, как у вас есть клиент, и он выполняет определенную работу, самое время внести ясность. Это часто документируется в SOW (техническое задание), которое действует как подробное резюме проекта, который должен быть реализован. На этом этапе также будут задействованы бюджеты, планы платежей и контракты. Большинство консультантов не являются юристами, поэтому юридические отделы консалтинговой компании и клиента помогут уточнить технические детали этого процесса.

Пример: Вы работаете с соответствующими лицами, принимающими решения в Walmart, и соглашаетесь на первоначальный трехмесячный анализ. Вы соглашаетесь сформировать команду из 6 консультантов, которые являются экспертами в области розничной торговли продуктами питания и логистики и будут работать над проектом Walmart. Определенные результаты этого проекта включают анализ демографии клиентов и рекомендации относительно того, следует ли Walmart начать тестирование службы доставки на дом. Детали определены в SOW, и контракт подписан.

3. Отправьте команды

Уровень консультанта: Принципы и менеджеры

Обзор: Теперь, когда проект продан и контракт подписан, пора начинать работу. Для предоставления согласованных услуг консалтинговая фирма набирает внутри команды консультантов с опытом и навыками, соответствующими проекту.

Пример: Для проекта Walmart SOW требует менеджера, двух старших консультантов, одного младшего консультанта и двух бизнес-аналитиков.Принцип для проекта будет использовать их внутреннюю сеть и инструменты укомплектования персоналом, чтобы собрать команду консультантов для каждой роли. Скорее всего, это будет включать обзор внутренних резюме и неформальные интервью. Менеджер команды обычно имеет опыт работы в продуктовой рознице. Но младших членов команды может и не быть, и они узнают необходимые им отраслевые детали в ходе проекта.

4. Управление планами проекта

Уровень консультанта: Менеджеры

Обзор: После того, как команда будет собрана, менеджер будет отвечать за выполнение плана проекта.Это включает в себя мониторинг этапов, предоставление обновлений клиенту и оказание поддержки, когда группа сталкивается с препятствиями или проблемами. В этом также есть элемент взаимоотношений, и для менеджера-консультанта важно постоянно общаться и устанавливать ожидания с клиентом.

Пример: Менеджер-консультант проводит еженедельное совещание по статусу с небольшой группой лиц, принимающих решения из Walmart. Принцип проекта может также присоединиться к этой встрече. На этой встрече менеджер-консультант предоставляет обновленную информацию об основных этапах проекта и выделяет все, что отстает от графика (или опережает его).Менеджер собирает отзывы клиентов и при необходимости вносит коррективы в анализ или план проекта.

5. Сбор исходных данных и данных

Уровень консультанта: Старшие консультанты, младшие консультанты и бизнес-аналитики

Обзор: Этот шаг может включать в себя широкий спектр задач. Как правило, консультанты будут собирать входные данные и данные от клиента, а также, возможно, из внешних источников (например, рыночных данных). Прежде чем консультанты смогут дать рекомендации или разработать новые стратегии, им необходимо собрать информацию.

Пример: В Walmart цель состоит в том, чтобы оценить потенциал будущей службы доставки продуктов на дом. Консультанты уже знают, что на рынке наблюдается тенденция к доставке продуктов на дом. Однако это не обязательно означает, что это будет работать для Walmart. Чтобы дать обоснованные рекомендации, они будут собирать информацию о демографии клиентов Walmart и существующих бизнес-операциях, чтобы понять, соответствуют ли они тенденции доставки на дом.

6. Подготовка анализа

Уровень консультанта: Старшие консультанты, младшие консультанты и бизнес-аналитики

Обзор: После сбора информации консультанты могут глубже проанализировать свой анализ. Они могут использовать статистику для выявления тенденций в данных клиента. Они могут применить структуру, чтобы сфокусировать свое исследование. Лучший подход к анализу зависит от отрасли и конкретного проекта.

Пример: Получив доступ к данным о клиентах Walmart, консультанты обнаруживают некоторые интересные идеи.Во-первых, рыночная тенденция к доставке на дом является наиболее значимой для клиентов в возрасте от 25 до 45 лет. После некоторых экспериментов консультанты обнаружили, что магазины, принадлежащие Walmart в Портленде и Сиэтле, имеют самый высокий процент покупателей в этом возрастном диапазоне. Они разрабатывают модель, которая показывает, что самые большие возможности доставки на дом существуют в крупных городах.

7. Сообщите результаты

Уровень консультанта: Полная команда консультантов (без партнеров)

Обзор: После формирования первоначального набора рекомендаций консультанты представляли свои выводы менеджеру-консультанту для ввода.Вся команда будет работать вместе над уточнением анализа и создаст презентацию в PowerPoint с объяснением своих рекомендаций и вспомогательным анализом. Этот принцип, вероятно, будет полезен на более поздних этапах подготовки. Наконец, команда представит свои первоначальные рекомендации заинтересованным сторонам клиента.

Пример: Команда консультантов Walmart встречается с менеджером-консультантом и представляет свою гипотезу о доставке на дом в крупных городах. Они проводят внутреннюю проверку, чтобы предвидеть вопросы и выявлять любые пробелы в своем анализе.Затем они вносят изменения и включают обновления в презентацию PowerPoint. В зависимости от прочности их отношений, консалтинговая команда может получить неофициальный вклад от заинтересованных сторон клиента, прежде чем официально представить его в Walmart.

8. Внесите изменения

Уровень консультанта: Старшие консультанты, младшие консультанты и бизнес-аналитики

Обзор: После сообщения анализа у клиента могут возникнуть конкретные вопросы или возражения.Этот шаг не всегда может быть включен, но консультанты обычно проходят процесс уточнения своих данных и анализа в ответ на отзывы клиентов. Фактически, шаги 5-8 могут быть повторены несколько раз до того, как будут завершены окончательные результаты.

Пример: Региональный руководитель отдела маркетинга Walmart спрашивает, являются ли клиенты с детьми младше 18 лет более важным показателем, чем возраст. Консультанты заранее догадываются, но решают, что лучше всего посчитать цифры, прежде чем дать твердый ответ.Они возвращаются к данным и обнаруживают, что клиенты в возрасте от 25 до 45 лет, которые также недавно купили подгузники (например, клиенты с младенцами), были бы идеальным рынком для службы доставки на дом. Они передают свои обновленные результаты команде Walmart для обратной связи.

9. Представить окончательные рекомендации и результаты

Уровень консультанта: Полная команда консультантов (могут исключать партнеров)

Обзор: Теперь пора сдать финальную работу.Точные материалы, которые должны быть предоставлены, должны быть указаны в SOW. Он может включать презентацию в PowerPoint, электронную таблицу, модель и т. Д. Окончательный результат будет рассмотрен с клиентом, который затем подпишет свое согласие на завершение проекта.

Пример: После пересмотра своего анализа и получения дополнительных отзывов от заинтересованных сторон Walmart консалтинговая группа получила отточенный набор рекомендаций. Окончательная проверка проводится с участием всей команды консультантов и лиц, принимающих решения в Walmart.Они довольны анализом и воодушевлены рекомендациями. После проверки доставляются окончательные документы, и Walmart дает окончательное одобрение проекта.

Бонус: консультант по образу жизни

Наряду с повседневной работой консалтинг сопровождается уникальным образом жизни, который вы не найдете в обычной корпоративной работе. Консультанты часто выезжают в командировки, и обычно они вылетают в понедельник утром, улетают домой в четверг вечером и работают из домашнего офиса в пятницу.Точный график варьируется в зависимости от консалтинговой фирмы и клиента.

Преимущество путешествия — возможность увидеть новые места за копейки компании. Кроме того, вы действительно можете вносить баллы программы лояльности (авиакомпании, отели и т. Д.). Если вы оказались в комнате, полной консультантов, то статус часто летающего пассажира и бонусные баллы — это всегда легкая тема для разговора.

Еще одним преимуществом являются спонсируемые (оплачиваемые компанией) обеды и мероприятия, которые могут быть довольно зрелищными для некоторых консультантов.Если вы занимаетесь консультированием достаточно долго, вы будете бесплатно есть лучшую еду, которую когда-либо ели.

Как и все, это еще не все бесплатные обеды и блаженство путешествий. Консалтинг имеет репутацию долгих часов и требовательной рабочей среды. Кроме того, поездка может затруднить управление отношениями и делами дома.

Чтобы добиться успеха в качестве консультанта, важно уметь адаптироваться. Вы столкнетесь с задержками рейсов, требовательными клиентами и сложными проблемами. Но если вы хорошо ответите на вызовы, консалтинг может стать увлекательной карьерой.Не говоря уже об исключительных возможностях выхода и щедрой оплате.

Два типа консалтинговых проектов

В общих чертах консалтинговые проекты можно разделить на 2 группы: консультационные и внедренческие.

Консультативные проекты

Для большинства людей, когда они думают о консалтинге, они, вероятно, думают о консультационном консалтинге.

В рамках этого типа взаимодействия консалтинговая фирма будет нанята для , чтобы проконсультировать своего клиента по стратегии фирмы, дать рекомендации, основанные на рыночных условиях, предоставить специализированный опыт в конкретных отраслях и т. Д.

Консультации по вопросам стратегии или управления в таких фирмах, как McKinsey, BCG или Bain, ориентированы на этот вид работы.

Проекты реализации

Проект внедрения может быть дополнением к консультационному проекту. Например, после анализа данных о клиентах Deloitte может порекомендовать запустить приложение для iPhone, ориентированное на клиентов, чтобы увеличить частоту посещений клиентов.

Если у компании-клиента нет внутренней команды разработчиков приложений, они могут нанять команду технических консультантов из технологического отделения Deloitte для завершения работы.

Реализационные проекты также могут возникать независимо от предыдущих консультационных проектов. Фирма может установить свою стратегию, а затем привлечь консультанта для ее реализации.

Проще говоря, консультационный проект — это когда консультант информирует стратегию , а проект внедрения — это когда консультант выполняет стратегию .

Хотите?

Если мир консалтинга похож на вашу среду, то вы попали в нужное место.Процесс собеседования и подачи заявки на консультационную работу чрезвычайно строг, но не бойтесь! Мы помогли более 30 000 кандидатов пройти процесс подачи заявки и собеседования для таких фирм, как McKinsey, BCG, Accenture, Deloitte и т. Д.

Чем на самом деле занимаются ИТ-консалтинговые компании?

Многие руководители компаний ставят под сомнение ценность консалтинговых ИТ-компаний.

Для многих из них все сводится к незнанию того, чем занимаются консультанты.

Не помогает то, что существует так много разных консультантов, все с разным уровнем знаний и ценностей.

Используйте это руководство, чтобы изучить основы ИТ-консалтинга и узнать, как определить, может ли он получить от него выгоду.

Что такое ИТ-консалтинговые компании?

ИТ-консалтинговая компания работает с клиентами, чтобы помочь им решить ИТ-проблемы. Эта область включает в себя все, от базовой поддержки сетевой аналитики до управляемых ИТ-решений.

Большинство консалтинговых фирм специализируются в довольно узкой области ИТ.Сюда могут входить:

  • Облачные сервисы
  • Управление стихийными бедствиями
  • Сетевые операции
  • Кибербезопасность и соответствие
  • Управляемые ИТ-решения

Консультанты этих компаний рассмотрят потребности вашего бизнеса и текущие операции. Затем они дают рекомендации и предлагают новое оборудование и программное обеспечение.

Чем занимаются ИТ-консультанты?

По своей сути ИТ-консультанты являются экспертами в определенной области.Они могут взглянуть на проблемы организации на высоком уровне и дать рекомендации.

Многие консультанты приглашаются специально за советом. Они изучают бизнес-процессы и определяют области, которые можно улучшить. В ИТ это принимает форму рекомендаций по типам программного обеспечения и систем для использования.

Многие компании-разработчики программного обеспечения будут предлагать консультационные услуги в рамках продажи программного обеспечения. Это позволяет компании настраивать недавно приобретенное программное обеспечение под свои нужды.

Есть также ИТ-консультанты, специализирующиеся на повседневном обслуживании систем компании.Вы можете нанять их для предоставления управляемых ИТ-услуг и полностью заменить собственный ИТ-отдел внешними подрядчиками.

Преимущества использования ИТ-консалтинговой компании

Есть несколько основных преимуществ найма ИТ-консультантов. К ним относятся специальные знания, которые они приносят для решения проблемы, и экономия средств на сотрудниках.

ИТ-консультанты обычно имеют глубокую, но узкую базу знаний. Они являются экспертами в своей области и имеют опыт внедрения и работы с программным обеспечением в этой области.Скорее всего, хороший консультант столкнется с ситуацией, очень похожей на ситуацию вашей компании с другим клиентом.

Это дает им реальный опыт и знания из первых рук, которые они могут применить к вашим потребностям.

Многие компании не согласны с высокими почасовыми ставками, которые могут взимать консалтинговые компании. Это не учитывает значительную экономию, которую вы получите от отказа от найма сотрудников на полный рабочий день. Консультанты доступны тогда, когда они вам нужны, и ничего не стоят, когда вы этого не сделаете.

Их статус аутсайдера также дает большое преимущество.При решении серьезной проблемы легко получить туннельное зрение. Новые взгляды — отличный способ вдохнуть новую жизнь в проект.

ИТ будущего

Сфера ИТ меняется ежедневно. ИТ-консалтинговые компании предоставляют организациям отличный способ быть в курсе основных изменений. Они также упрощают обновление ваших систем наиболее эффективными способами.

Если вы хотите узнать больше о преимуществах, которые ИТ-консалтинг может принести вашей компании, ознакомьтесь с некоторыми из наших услуг.

Какие консалтинговые фирмы высшего ранга вам следует знать?

Ниже приведены 15 ведущих консалтинговых фирм, фигурирующих в списке самых престижных консалтинговых фирм в США Statista, а также некоторые более подробные сведения о каждой фирме и о том, какие услуги они предоставляют.

McKinsey & Company

Неудивительно, что McKinsey & Company возглавляет список — это, без сомнения, самая известная консалтинговая фирма во всем мире.Они также являются одними из старейших, основанных еще в 1926 году Джеймсом О МакКинси и Марвином Бауэром. В настоящее время у них более 127 офисов по всему миру, а их доход превышает 8 миллиардов долларов. Это консалтинговая фирма по вопросам управления, которая специализируется на ряде областей практики, включая решение операционных, организационных, стратегических и технологических вопросов в различных отраслях, таких как СМИ, развлечения, природные ресурсы и высокие технологии. Несмотря на то, что они известны своей строгой конфиденциальностью, они, как говорят, обслуживают 80 из 100 крупнейших компаний, базирующихся в США.С.

The Boston Consulting Group, Inc.

Boston Consulting Group, Inc. (BCG) — консалтинговая компания, основанная в Бостоне в 1963 году. В 2018 году Forbes занял четвертое место BCG в своем списке 100 лучших компаний для работы на . BCG имеет репутацию инновационной компании, которая стала одной из первых компаний, которые сосредоточились на интеллектуальном лидерстве. Имея более 90 офисов в 50 странах мира, они занимают второе место в списке крупнейших консалтинговых компаний.Помимо обслуживания многих из 500 крупнейших компаний мира, они также работают с более скромными компаниями среднего размера, включая государственные учреждения и некоммерческие организации.

Bain & Company

Основанная в 1973 году, Bain and Company — это консалтинговая фирма, имеющая 59 офисов по всему миру. Журнал Fortune и Consulting Magazine признали ее одной из лучших компаний для работы за последние несколько лет. Они предоставляют консалтинговые услуги, охватывающие практически все аспекты деятельности организации, включая маркетинг, слияния и поглощения, операции, организацию, устойчивость и технологии в различных отраслях, от СМИ до здравоохранения.Bain and Company может похвастаться разнообразным списком клиентов, в том числе двумя третями из Global 500, фондами прямых инвестиций, представляющими примерно 75 процентов мирового акционерного капитала, многочисленными правительственными учреждениями и сотнями некоммерческих организаций.

Deloitte

Deloitte Consulting известна как одна из крупнейших и старейших консалтинговых фирм в мире. Они были основаны в Лондоне в 1848 году Уильямом Уэлчем Делойтом, а затем в 1880 году переехали в Нью-Йорк, где их штаб-квартира остается по сей день.С выручкой более 43 миллиардов долларов в прошлом году и более чем 100 офисами по всему миру неудивительно, что они были названы бухгалтерской фирмой №1 по версии Inside Public Accounting в 2017 году, а также №1 по консалтингу по выручке Gartner. Deloitte Consulting предоставляет аудиторские, финансовые, юридические, управленческие, консультационные услуги по рискам и налоговые консультационные услуги почти 90 процентам компаний из списка Fortune 500, а также более чем 5000 частным и средним компаниям.

PricewaterhouseCoopers LLP

Из всех самых известных консалтинговых фирм в мире PricewaterhouseCoopers (PwC) — одна из самых новых, созданных в 1998 году.По состоянию на 2018 год их сеть офисов расширилась до 743 офисов в 158 странах. Будучи второй по величине фирмой по оказанию профессиональных услуг, она предоставляет широкий спектр консультационных услуг, включая финансовое обеспечение, консультации, данные и аналитику, юридические и налоговые споры. Хотя в первую очередь консалтинговая фирма по бухгалтерскому учету, они также предлагают услуги управленческого и технологического консалтинга за счет приобретения других консалтинговых фирм за последнее десятилетие (большой фактор, способствующий их значительному росту за такой короткий промежуток времени).

Booz Allen Hamilton

Базируется в Вашингтоне, округ Колумбия, Booz Allen Hamilton — это консалтинговая компания в области управления и ИТ, основанная в 1914 году с доходом более 5 миллиардов долларов. Они известны своей работой с государственными учреждениями, в частности, в аэрокосмической и оборонной сфере. Буз Аллен Гамильтон также тесно сотрудничал с НАСА, для которого они предоставляли консультационные услуги по крупным проектам, включая запуск на Луну Аполлона-11 и дизайн космического телескопа Хаббл.Booz Allen Hamilton на самом деле состоит из двух основных подразделений, одно из которых занимается государственными учреждениями, а другое — частным сектором.

Консультационная практика EY LLP

Хотя Эрнст энд Янг была основана в Великобритании в 1989 году, ее штаб-квартира находится в Нью-Йорке. Они входят в «большую четверку». Они предоставляют консультационные услуги, услуги по заверению, налогообложению и транзакциям во многих отраслях, таких как СМИ и развлечения, нефть и газ, страхование, банковское дело и т. Д.Интересно отметить, что «Эрнст энд Янг» не использует термин «консультирование», а вместо этого использует термин «консультирование». Они сосредоточены на повышении производительности, консультировании по рискам, а также ИТ-рисках и гарантиях. В настоящее время у них более 700 офисов в 150 странах мира.

Accenture

Accenture была основана в 1989 году, но не была зарегистрирована до 2008 года. Сейчас у них есть представительства в 200 городах в более чем 120 странах по всему миру. Их основное внимание уделяется цифровому, операционному, стратегическому и технологическому консультированию.Фактически, они заработали репутацию инновационной фирмы, которая умеет определять рыночные и технологические тенденции. Accenture считается одной из лучших — если не — то лучшей — консалтинговой фирмой в области ИТ-операций и консалтинга по ИТ-стратегии. В 2018 году они принесли доход в размере 39,4 миллиарда долларов.

КПМГ

KMPG (Klynveld Peat Marwick Goerdeler) фактически базируется в Амстелвене в Нидерландах; однако у них есть штаб-квартира в Нью-Йорке.Это финансовая консалтинговая компания, специализирующаяся на трех основных областях: аудит, консультирование и налогообложение. Их консультационные услуги разделены на три группы: управленческое консультирование, консультирование по сделкам и консультирование по рискам. Хотя это международная сеть независимых фирм-членов, история KMPG восходит к 1870 году; однако только после крупного слияния в 1987 году они стали известной сегодня компанией KMPG.

Оливер Вайман

Оливер Вайман был основан в 1984 году, но стал той фирмой, которой они являются сегодня, когда они объединились с Mercer Management Consulting и Mercer Delta в 2007 году.Они заслужили многочисленные похвалы как одна из лучших компаний для работы в журналах Fortune Magazine, Working Mothers и Financial Times / Glassdoor. Это консалтинговая компания, в которой работает более 4000 консультантов в 29 странах мира. Их клиенты включают более 80 процентов из 100 крупнейших финансовых организаций мира и предоставляют услуги в широком спектре отраслей, включая энергетику, СМИ, автомобилестроение, связь, финансовые услуги, розничную торговлю, потребительские товары и многое другое.Их консультационные услуги касаются операций, управления рисками, стратегии, цифровых технологий, корпоративных финансов и реструктуризации, а также устойчивого развития.

A.T. Кирни

Основана в 1926 году Эндрю Томасом Кирни, A.T. Kearney — это консалтинговая компания в области управления, базирующаяся в Чикаго, которая занимается стратегическими и операционными вопросами в различных отраслях для государственных учреждений, предприятий и учреждений по всему миру. В частности, они решают проблемы, связанные с повесткой дня генерального директора, включая слияния и поглощения, цифровую трансформацию, ИТ, инновации и управление цепочками поставок.У них более 3600 сотрудников, из которых более 2000 являются консультантами в 40 разных странах, и их доход превышает 1 миллиард долларов.

Стратегия и

Strategy & ведет свое происхождение от Booz and Company, которая была основана в 1914 году (в то время она называлась Службой бизнес-исследований). Когда Booz and Company распалась в 2008 году, ей на смену пришла компания Strategy &. В настоящее время у них более 3000 сотрудников в 72 офисах по всему миру. Они были приобретены PwC в 2014 году и теперь функционируют как бизнес-подразделение PwC по глобальному стратегическому консалтингу.Стратегия & делает упор на инновационное мышление и предвидение. Несмотря на то, что они известны своей конфиденциальностью, они сыграли жизненно важную роль в слиянии Национальной и Американской футбольных лиг в 1960-х годах и помогли Chrysler выйти из 1970-х годов в число ведущих автомобильных компаний.

IBM Global Services

IBM Global Services — это подразделение IBM, основанное в 1991 году. IBM Global Services со штаб-квартирой в Армонке, штат Нью-Йорк, является консалтинговой фирмой по вопросам управления, которая специализируется на бизнес-консалтинге и системной интеграции, в частности, на управлении взаимоотношениями с клиентами, человеческом капитале. консалтинговые услуги по управлению, стратегии и изменениям, финансовому менеджменту, управлению цепочками поставок и бизнес-аналитике.Подразделение IBM Global Services фактически разделено на два подразделения — Global Services и Global Technology Services. На Global Services приходится более половины общего дохода IBM. Они обслуживают широкий спектр отраслей, включая банковское дело, аэрокосмическую и оборонную промышленность, путешествия и транспорт, розничную торговлю, средства массовой информации, страхование и правительство. Учитывая размер IBM в целом, неудивительно, что у них более 300 000 сотрудников.

Парфенон-EY

Parthenon-EY — результат слияния компаний Parthenon Group и EY в 1991 году.Их штаб-квартира находится в Бостоне, Массачусетс. Хотя они традиционно являются финансовыми консультационными услугами, они расширили свои консалтинговые услуги, включив в них стратегию, маркетинг и операции. В частности, они сосредоточены на инвестиционной стратегии, корпоративной стратегии, оптимизации стоимости и оценке транзакций. В настоящее время у них более 3000 сотрудников в более чем 50 офисах по всему миру. Они обслуживают множество различных клиентов, включая корпорации Global 1000, клиентов прямых инвестиций, некоммерческие группы и многие другие в самых разных отраслях, таких как образование, развлечения, средства массовой информации, здравоохранение и финансовые услуги.

L.E.K. Консультации

Бостон, Массачусетс L.E.K. Consulting — это консалтинговая компания, специализирующаяся на корпоративной стратегии, операциях, слияниях и поглощениях. Они были основаны в 1983 году и насчитывают более 1400 сотрудников в 19 офисах по всему миру. Они были названы стратегическими консультантами года на церемонии вручения наград Health Investor Awards в 2015 году.

Сравнение топ-10 консалтинговых компаний по стратегии

Если вы подумываете о карьере в области стратегического консалтинга, то стоит понять, как обстоят дела в отрасли и чем отличается каждый консалтинг по стратегии.

Чтобы помочь вам в вашем исследовании, мы собрали 10 лучших консалтинговых фирм в произвольном порядке (по выбору бывших консультантов McKinsey). В этой статье мы расскажем о характеристиках каждой фирмы и о том, чем они отличаются.

McKinsey & Company

Как первоначальная стратегическая фирма, возглавляемая Марвином Бауэром, McKinsey часто считается лидером отрасли и поддерживает эту репутацию на протяжении нескольких десятилетий.

McKinsey не имеет себе равных по охвату и престижу и является крупнейшей из стратегических фирм (27000 сотрудников по состоянию на 2018 год).

Первоначально основанная в Чикаго, McKinsey теперь работает в глобальном масштабе, имея 127 офисов по всему миру. Размер McKinsey позволяет фирме предлагать своим клиентам глубокий опыт практически во всех отраслях и функциях. Это постоянный советник для руководителей высшего звена в большинстве ведущих глобальных организаций по ряду важных вопросов, от стратегии до операций через цифровые технологии.

Недавние скандалы испортили репутацию McKinsey. Бывший доктор медицины Раджат Гупта отсидел два года в тюрьме за свою роль в скандале с инсайдерской торговлей Galleon.Фирма также принимала участие в неоднозначной работе в поддержку коррумпированных или авторитарных режимов в Украине, Китае, Саудовской Аравии и Южной Африке. Тем не менее бренд McKinsey продолжает иметь большой вес как внутри, так и за пределами консалтинговой индустрии.

Фирма известна как фабрика генеральных директоров и имеет многих известных выпускников, таких как Сундар Пичаи из Google, Шерил Сэндберг из Facebook и Джеймс П. Горман из Morgan Stanley.

Бостонская консалтинговая группа (BCG)

BCG, хотя и меньше — с 14 000 сотрудников по состоянию на 2018 год — является явным конкурентом McKinsey и растет немного быстрее.Подобно McKinsey, BCG охватывает большинство отраслей и регионов по всему миру с 90 офисами в 50 странах.

У

BCG были свои разногласия, когда генеральный директор Рич Лессер работал на Форуме стратегии и политики Дональда Трампа.

BCG известна созданием и популяризацией «матрицы доли роста», которая помогает крупным корпорациям решить, как распределять денежные средства между своими бизнес-единицами для максимального роста.

Bain & Company

Bain был основан бывшим партнером BCG Биллом Бейном, который основал фирму вместе с семью бывшими клиентами BCG.Подобно McKinsey и BCG, Bain охватывает множество отраслей. Однако, имея всего 8000 сотрудников, она меньше по размеру и часто считается «младшим братом» двух других фирм, но по-прежнему имеет схожую родословную.

Фирма хорошо известна своими сильными сторонами в обслуживании клиентов в сфере финансовых услуг и прямых инвестиций, и у нее даже есть дочерняя фирма в пространстве под названием Bain Capital.

Фирма также пользуется большим доверием в сфере потребительских товаров. Они изобрели широко используемый Net Promoter Score (NPS), который измеряет популярность и успех бренда по степени, в которой покупатель порекомендует его другу или члену семьи.

AT Kearney

AT Kearney был историческим лидером в сфере управленческого консалтинга и изначально входил в состав McKinsey.

Когда два Партнера Джеймса МакКинси разделили фирму в 1939 году, Марвин Бауэр принял на себя управление нью-йоркским офисом и сохранил название McKinsey & Co, в то время как Эндрю Томас Кирни продолжал управлять фирмой из Чикаго как A.T. Кирни и компания.

Консалтинговая компания была продана консалтинговой компании EDS в 1995 году, но затем в 2005 году снова стала независимой и с тех пор восстанавливается.

A.T. Kearney относительно невелик, в нем около 3500 сотрудников, работающих в различных отраслях, 20% из которых находятся в США. Фирма имеет особую силу в оперативной работе.

Оливер Вайман

У Оливера Ваймана около 5000 сотрудников по всему миру (около 20% их консультантов работают в США). Они наиболее известны своей работой с клиентами в сфере банковских и финансовых услуг, где по глубине их опыта может соперничать только McKinsey; говорят, что они обслуживают более 80% из 100 крупнейших финансовых институтов мира.

Oliver Wyman Group также включает в себя NERA Economic Consulting и консалтинговую компанию Lippincott по вопросам брендов и идентичности.

Роланд Бергер

Roland Berger — немец по происхождению и гордится тем, что является единственной ведущей глобальной консалтинговой фирмой с неанглосаксонскими корнями. В компании работает около 3400 (включая 2400 консультантов) сотрудников по всему миру, из которых 500 консультантов находятся в Германии.

Может быть неудивительно, учитывая свое наследие, Roland Berger имеет сильные стороны в обслуживании клиентов в промышленности и тяжелой промышленности.

В 2010 году компания должна была объединиться с консалтинговым подразделением Deloitte, но Deloitte ушел, чтобы вместо этого инвестировать больше своих собственных ресурсов. Сообщается, что в 2013 году Ernst & Young сделала предложение о покупке фирмы, но оно было отклонено партнерами Роланда Бергера.

ЛЭК Консалтинг

Со штатом всего 1200 сотрудников по всему миру (около 380 их консультантов работают в США) L.E.K. Консалтинговые услуги намного меньше, но все же охватывают ряд отраслей и пользуются большим уважением в биологических науках и комплексной проверке в рамках Private Equity.

В фирме также работают известные бывшие сотрудники, включая Бориса Джонсона, министра иностранных дел Великобритании и бывшего мэра Лондона; Кевин А. Майер, исполнительный вице-президент Walt Disney Company; и Кристиан Перслоу, управляющий директор футбольного клуба Ливерпуль.

Монитор Deloitte

Deloitte, бухгалтерская фирма большой четверки, предоставляющая услуги в области аудита, налогообложения, рисков и финансового консультирования, в 2013 году приобрела обанкротившуюся Monitor Group, консалтинговую фирму по стратегии, основанную профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером.

Monitor — консалтинговое подразделение компании Deloitte, специализирующееся на стратегическом консультировании, которое наиболее известно обслуживанием клиентов в сфере здравоохранения и потребительских товаров, уделяя особое внимание пересечению этих двух отраслей, а также технологическим инновациям в этой сфере.

No related posts.

Читайте также

Как сшить игрушки из флиса своими руками: пошаговые мастер-классы с выкройками

Как сшить одежду для новорожденного своими руками: пошаговая инструкция

Позы во сне: о чем они говорят и как влияют на здоровье

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *