Кто может получить выписку из егрюл: Как получить выписку из ЕГРЮЛ и ЕГРПИ?

Содержание

Выписка из ЕГРЮЛ в Санкт-Петербурге с доставкой от 500 рублей

Наши показатели и мнение экспертов

Оперативную и качественную работу обеспечивают более 85 квалифицированных сотрудников нашего
органа: аттестованных экспертов, обученных специалистов и менеджеров.

Марина Давыдова

Менеджер по продажам

Елена Черткова

Руководитель отдела продаж

Иоанн Щемелев

Менеджер по продажам

Улугбек Нурымбетов

Менеджер по продажам

Екатерина Вершинина

Менеджер по продажам

Анна Апанасевич

Менеджер по продажам

Эльвира Марченко

Менеджер по продажам

Артем Полозов

Менеджер по продажам

Алена Окрепилова

Менеджер по работе с представителями

Татьяна Веселова

Менеджер по работе с представителями

Дмитрий Плиска

Руководитель отдела по работе с представителями

Альбина Миннуллина

Специалист отдела документооборота

Грета Вердян

Ведущий специалист отдела документооборота

Любовь Кузьмина

Специалист по кадровому делопроизводству

Вера Самбур

Специалист отдела документооборота

Анна Соколова

Специалист по работе с СРО

Ольга Сабанцева

Специалист отдела документооборота

Александр Тимофеев

Заместитель руководителя отдела лицензирования

Андрей Волчков

Руководитель отдела банковской гарантии

Максим Семенов

Директор по развитию

Выписка из ЕГРЮЛ — что такое, как получить, срок действия

Аббревиатура ЕГРЮЛ и все, что с ней связано нередко вызывает трудности у новичков, которые только собираются открыть собственный бизнес. На деле же она обозначает Единый государственный реестр юридических лиц, который представляет собой базу данных об различных организациях, ведущих свою деятельность на территории РФ. Любое юр. лицо имеет полное право получить выписку из данного ресурса, оформив соответствующий запрос и оплатив госпошлину.

Выписка из ЕГРЮЛ является официальным документом, выдаваемым ФНС России, и содержит информацию об определенном юр. лице. Каждая выписка имеет номер и дату выдачи и должна быть обязательно подтверждена печатью ИФНС и подписью должностного лица.

Содержание документа

В выписке из Единого государственного реестра юридических лиц содержится следующая информация:

  • Название организации, по которой был совершен запрос;
  • Сведения о ее руководителе;
  • Юридический адрес организации;
  • Дата создания организации;
  • Идентификационный номер;
  • Размер уставного капитала;
  • Данные о филиалах или представительствах;
  • Данные о видах деятельности предприятия;
  • Данные о государственных лицензиях и специальных разрешениях;
  • Правовая форма организации.

Если же юридическое лицо в силу каких-либо причин прекратило свою деятельность, в выписке указывается информация о способе и дате прекращения. Кроме того, в данном документе должны присутствовать данные о периодах внесения каких-либо изменений по конкретной организации.

Как получить.

Данный документ всегда выдается руководителю организации при регистрации юр. лица вместе со свидетельством о государственной регистрации.

Если же вы хотите получить новую выписку о себе или о сторонней организации в бумажном виде, вам необходимо посетить налоговую инспекцию, подать соответствующий запрос и заплатить сумму госпошлины. К заявлению на выдачу нужно приложить копию квитанции. В том случае, если запрос подается третьим лицом, а не руководителем организации, нужно будет предоставить нотариально заверенную доверенность. Печатная выписка с печатью ФНС имеет юридическую значимость и является официальным документом.

Юридические и физические лица могут получить выписку не только на себя, но и на другие организации и предприятия. Сделать это можно в любой налоговой инспекции на территории РФ.

Также выписку можно запросить и получить в электронном виде. Данная услуга является бесплатной и не требует наличия электронной подписи. Выписку присылают на следующий день после запроса, а скачать ее можно в течение пяти ближайших дней. Данный документ закрепляется электронной подписью и является полностью действительным даже при распечатывании. Так, электронная выписка из ЕГРИП ничем не отличается от своего бумажного аналога, за исключением своей юридической значимости.  По сути, данный электронный документ носит исключительно информативный характер и предназначен для ознакомления с данными по конкретному юридическому лицу.

Также получить выписку можно, воспользовавшись услугами одной из многочисленных фирм, занимающихся оформлением и доставкой подобных документов с официальной печатью ФНС. Как правило, для того чтобы заказать данную услугу необходимо лишь заполнить форму на соответствующем сайте и, разумеется, оплатить услугу. Цены могут варьироваться в зависимости от региона и конкретной фирмы.

Срок действия.

Однозначного ответа на вопрос о сроке действия выписки просто не существует. Еще несколько лет назад данный вопрос не освещался в законодательстве вовсе, однако сейчас по этому пункту существуют определенные требования.

Так, к примеру, срок действия данного документа в случае его предоставления нотариусу для оформления определенного договора по отчуждению доли в уставном капитале составляет 30 дней. Те же 30 дней выписка будет действительна в случае подтверждения права распоряжения долей УК при помощи заверенной копии договора учредителей. В отдельных случаях срок действия будет составлять 10 дней. Однако чаще всего сроки по выписке не регламентируются, хотя партнеры и уполномоченные лица нередко требуют выписку не «старше» пяти дней.

Можно ли получить выписку из ЕГРЮЛ онлайн?

Как выглядит электронная выписка из ЕГРЮЛ?

Документ предоставляется в виде файла в формате PDF, для открытия которого нужна программа Acrobat Reader. Существует возможность проверить подлинность ЭЦП, однако ввиду того, что документ выдается государственным органом, делать этого не требуется.

Выписка выдается на конкретную организацию по одному запросу. Количество запросов не ограничено, так как сведения, которые содержатся в реестре, могут быть выданы любым лицам при соблюдении требований законодательства и правил пользования системными программами ФНС.

Выписка в электронной форме выглядит аналогично документу на бумажном носителе, то есть включает в себя:

  • полное наименование организации;
  • информацию об организационно-правовой форме;
  • адрес и иную контактную информацию;
  • данные об уставном капитале;
  • сведения об учредителях и т. д.

В начале документа ставится дата выдачи и номер, что подтверждает актуальность предоставляемой информации. Как правило, выписка действительна в течение месяца с момента ее оформления. Согласно пп. 1 и 3 ст. 6 закона «Об электронной подписи» от 06.04.2011 № 63-ФЗ, документ в электронной форме, полученный посредством использования сервиса ФНС, равнозначен документу на бумажном носителе, заверенному печатью и подписью специалиста налоговой службы.

ДЛЯ СПРАВКИ: если выписку требуют госорганы в общем пакете документов, который необходим для выполнения той или иной услуги, то заявитель вправе не предоставлять ее, так как уполномоченные лица органа могут получить его по межведомственному запросу.

Можно ли получить выписку из ЕГРЮЛ в электронном виде бесплатно, где ее взять?

Использование сервиса ФНС позволяет взять выписку из ЕГРЮЛ онлайн бесплатно, если речь идет о документе в электронном виде (оплачивать нужно лишь бумажный вариант). Сервис находится на официальном сайте налоговой и называется «Предоставление сведений из ЕГРЮЛ/ЕГРИП о конкретном юрлице/ИП в форме электронного документа».

Чтобы получить там выписку, необходимо придерживаться следующего алгоритма действий:

  1. Авторизоваться в системе с помощью логина и пароля или пройти процедуру регистрации.
  2. Выбрать из предложенных вариантов «Формирование новой заявки».
  3. Ввести ОГРН и дождаться оповещения о том, что заявка принята.

Система формирует выписку по мере загруженности. Процесс может занять от нескольких минут до часа. Чтобы отследить дальнейшую судьбу запроса, нужно нажать кнопку «Перейти к списку заявок». Для ознакомления с документом его после получения ответа на запрос необходимо скачать.

Это способ получения данных посредством разовой регистрации в системе, но при необходимости граждане/организации могут воспользоваться сервисом налоговой и через личный кабинет налогоплательщика.

ДЛЯ СПРАВКИ: только сведения, полученные с официального интернет-ресурса, гарантированно содержат достоверную и актуальную информацию.

***

Таким образом, получить выписку из ЕГРЮЛ онлайн довольно просто. Выписка предоставляется всем желающим, воспользовавшимся сервисами ФНС. При этом документ можно распечатать, чтобы представить по месту требования.

Что такое выписка из банка — определение банковских выписок и ее важность

Банки, NBFC и финансовые учреждения получают огромный приток клиентских приложений, поэтому они используют программное обеспечение для автоматизированного банковского извлечения, чтобы извлечь из них ключевую информацию. Обработка банковских выписок Программное обеспечение используется крупными организациями для проверки профилей клиентов и оптимизации процессов адаптации клиентов. В этом посте мы обсудим, что такое банковские выписки, чем они отличаются от банковских выписок и в каких отраслях они требуются.

Определение банковской выписки

Банковская выписка относится к данным, извлеченным из банковских выписок и обрабатывающим их с целью утверждения банковских заявлений. Значение извлечения состоит в том, чтобы извлекать данные из документов, структурировать и систематизировать информацию таким образом, чтобы упростить проведение финансового аудита или анализа.

Что такое выписка по счету?

Выписка по счету — это финансовый документ, содержащий сводку операций, произошедших в течение данного месяца, которая отправляется держателю счета.Выписки из банковского счета имеют страницы, на которых перечислены имена владельцев счетов, номера, идентификаторы транзакций, а также списки депозитов и снятия средств. Анализируя выписку из банка, кредитор может оценить финансовое положение человека, проверить источники дохода и выполнить анализ денежных потоков для оценки кредитоспособности. Программное обеспечение для извлечения данных из банковских выписок используется финансовыми учреждениями для обработки этих выписок и их записи в системы в электронных форматах.

Как используется банковская выписка

Банковские выписки обрабатываются организациями для проверки адреса, личности и кредитоспособность физических лиц.Эти отрывки отображают денежные потоки на счета и со счетов, что делает их ценными для определения финансового положения человека. Организации используют банковские выписки для оценки своих общих активов, идентифицирующих обязательств и составления списков вычетов.

Выписки из банка используются в следующих отраслях:

1.
Здравоохранение

Пациенты, которые выбирают ссуды или занимают деньги для финансирования своего лечения или оплаты счетов в аптеке, должны предоставить свои банковские отчеты для получения финансовой помощи.Это также относится к тем, кто подает заявление на получение страховых полисов, таких как медицинское страхование и страхование инвалидности / несчастного случая / жизни.

2. Недвижимость

Владельцы недвижимости и физические лица, которые планируют покупать землю для коммерческого проживания или ведения сельского хозяйства, должны предоставить банковские выписки, чтобы их заявки были одобрены. Выписки из банка используются в качестве подтверждения адреса / личности, когда речь идет о покупке, продаже, аренде и сдаче внаем недвижимого имущества.

3. Ипотека и ссуды

Лица, которые обращаются к банкам и НБФК за ссудами, такими как жилищные ссуды и ипотека, должны предоставить банковские выписки для проверки своей кредитоспособности. Банки часто извлекают эти выдержки из данных клиентов и баз данных CIBIL, чтобы получить информацию, необходимую для оценки кредитных профилей и платежеспособности клиентов.

Заключение

Программное обеспечение для автоматического извлечения данных позволяет банкам записывать и оценивать транзакции, происходящие на счетах клиентов за определенный период времени.Банковские выписки содержат элементы, которые необходимы организациям для проведения анализа кредитного профиля потребителей. Обработка огромных объемов данных о клиентах — сложная задача, которая при ручном вводе данных подвержена высокой погрешности, и именно здесь технология автоматического извлечения данных из банковских выписок действительно проявляет себя. Используя решения по автоматизации, компании могут отмечать поддельные выписки и удалять повторяющиеся транзакции при ведении бухгалтерского учета.

Получайте выписки по счету непосредственно в своем банке при сверке.

Узнайте, как импортировать выписки по счету, чтобы облегчить сверку счета.Это доступно для пользователей QuickBooks Online Plus, Advanced, Accountant и QuickBooks Live.

Когда вы сверяете счет в QuickBooks , вы сравниваете записанные вами данные с выпиской по счету, чтобы убедиться, что все совпадает.

Некоторые банки теперь позволяют просматривать выписки по счету прямо из QuickBooks. Не нужно перемешивать бумажные выписки или входить на несколько веб-сайтов онлайн-банков. Это особенно полезно, если вы сверяете счета для нескольких клиентов или сверяете несколько выписок по одному и тому же счету.Вот как просмотреть свои банковские выписки в QuickBooks.

Шаг 1. Подключите свой банковский счет

Если вы еще этого не сделали, подключите свой банковский счет к онлайн-банкингу .

Если ваш банк поддерживает эту функцию, вы будете автоматически получать выписки по счету при сверке. Мы работаем с банками, чтобы сделать эту функцию более доступной. Вот список поддерживаемых банков .

Шаг 2. Получите банковские выписки

  1. В QuickBooks перейдите в меню Бухгалтерия .Или, если вы бухгалтер, сначала откройте файл компании вашего клиента QuickBooks Online.
  2. Выберите вкладку Согласование .
  3. В раскрывающемся списке Account выберите учетную запись, которую вы хотите согласовать.
  4. Если вы видите опцию Просмотр выписок , вы можете получать выписки по счету непосредственно в своем банке. Выберите Просмотр выписок , чтобы увидеть доступные вам выписки.
  5. Когда вы будете готовы начать, выберите Начать согласование или Продолжить согласование .

Если вы не видите эту опцию, возможно, ваш банк еще не поддерживает эту функцию. Мы работаем над тем, чтобы в ближайшее время добавить больше банков.

Вручную прикрепите выписку по счету к выверке

Вы также можете прикрепить банковские выписки вручную, когда вы приостанавливаете или завершаете выверку.

  1. Выполните шаги, чтобы согласовать счет .
  2. Когда закончите, выберите Завершить сейчас .
  3. Выберите Присоединить выписку , чтобы добавить выписку.

Это сохраняет вашу банковскую выписку с выверкой, так что она у вас есть для ваших записей.

Шаг 3. Согласование счета

Теперь, когда у вас есть выписка по счету, выполните шаги , чтобы согласовать счет .

Следующие шаги: просмотр банковских выписок в QuickBooks

Просмотрите свои сверенные банковские выписки в любое время:

  1. Перейдите в меню Accounting и выберите вкладку Reconcile .
  2. Выбрать историю по счету .
  3. Ищите заявление.
  4. Выберите вложения в столбце Заявления , чтобы открыть выписку

Еженедельная выписка: 22 октября 2020 г.

Еженедельная выписка из Extractable — это сжатый обзор новостей о цифровом опыте для финансовых организаций и организаций. наш выбор из Сан-Франциско.

На этой неделе мы рассматриваем ускорение встроенного финансирования как еще одну причину, по которой финансовые организации начинают свою цифровую трансформацию.Наконец, мы выделяем советы для местных банков и КС от докладчиков на последнем цифровом саммите Lightico.

Встроенные финансы

В Extractable наша команда основана на идее, что цифровая трансформация банковского дела будет означать улучшение банковского дела. Вот почему мы не могли больше согласиться со статьей Юджина Данилкиса в ITPortal под названием «Цифровой банкинг означает более качественное банковское дело для миллиардов людей». Данилкис является соучредителем и генеральным директором берлинской банковской платформы Mambu SaaS, которая поддерживает такие платформы, как N26, OakNorth и ABN AMRO.

Данилкис напоминает читателям, как мы делали банк всего 10 лет назад:

«В 2010 году на обработку платежей уходили дни, а не минуты; никто не слышал о банковском приложении, не говоря уже о том, чтобы установить его на свой телефон; розничные банки полагались на крупные филиалы; предотвращение мошенничества было ручным, основанным на правилах; и данные были сильно разрознены по отделам, что замедляло принятие решений и не позволяло использовать их для снижения риска ».

Картина, которую он рисует о будущем банковского дела, вероятно, огорчит некоторых старых банкиров.«В конечном итоге мы движемся к банковскому делу как к полезности. Не имеет значения, предоставляются ли финансовые услуги телекоммуникационной компанией, розничным продавцом, банком или другой компанией ».

Однако еще не все потеряно. Данилкис отмечает, что «имеет значение то, как банковские и подобные банковские услуги интегрируются в нашу жизнь или бизнес».

Как это хорошие новости? Это «хорошая новость для клиентов, которые получают более подходящие продукты и услуги, а также получают лучший опыт именно там, где им это нужно.Это тоже хорошая новость для национальной экономики. Динамичный банковский сектор с тщательно сфокусированным регулированием и множеством, а не несколькими очень крупными игроками более стабилен. Если один или даже несколько банков окажется в затруднительном положении, риск системного сбоя в целом снизится ».

Многие вспоминают, как впервые воспользовались приложением Uber. Оплата поездки на такси стала приятной благодаря мобильному приложению. Больше не нужно возиться с кошельком или искать деньги. Это была верхушка айсберга для того, что называется встроенными финансами.

Юлин Чанг, бизнес-аналитик AQR Capital Management, в статье для Finextra определяет встроенные финансы как:

«интеграция финансовой услуги или технологии с традиционно нефинансовой услугой, продуктом или технологией».

Встроенные финансы — это лучший опыт для клиентов и возможность для нефинансовых организаций «предоставлять дополнительные продукты или услуги, связанные с их основным продуктом», — отмечает Чанг.

В качестве примера она упоминает, что «Tesla предлагает страхование автомобилей через свою собственную программу продажи автомобилей, монополизируя большую часть (если не всю) возможную прибыль от конкретного клиента, когда он ищет электромобиль.”

Чанг рассматривает эту тенденцию как еще одну причину, по которой финансовые организации должны трансформировать свои бизнес-модели. Она добавляет, что «банкам и страховым компаниям потребуется внедрить встроенное финансирование или их заменить более гибкими конкурентами», особенно теми, которые ориентированы на конкретные варианты использования.

Данилкис видит светлое будущее для «банков, желающих адаптировать свое мышление и использовать цифровой подход». Кроме того, «имея возможность использовать свои балансы, они также имеют явное преимущество перед новыми банками и банками-конкурентами, когда дело доходит до навигации на быстро развивающемся рынке.”

Коммодификация основ банковского дела может привести к «созданию среды, которая сделает возможной следующую волну инноваций».

Руководители

FI беспокоятся о переходе Google, Apple и Amazon в банковское дело, но, похоже, не беспокоятся о переходе к встроенному финансированию, которому способствуют те же самые технологические игроки. Если вы не слышали, чтобы мы это говорили раньше; время обратиться к вашей цифровой стратегии сейчас.

Как небольшие финансовые организации остаются конкурентоспособными

Недавно компания Extractable приняла участие в Digital Banking компании Lightico на Всемирном виртуальном саммите после пандемии.Подводя итоги саммита, Леор Меламедов из Lightico написал статью, в которой резюмирует точку зрения некоторых участников дискуссии на тему «Каким образом CU и местные банки могут оставаться конкурентоспособными в цифровом мире». Мне посчастливилось быть одним из четырех выступающих.

Меламедов отмечает, что:

«Спикеры были очень впечатлены тем, как кредитные союзы и местные банки оказались на высоте и стали более чутко реагировать на потребности потребителей в цифровых технологиях».

Она также ссылается на недавнее исследование Lightico, которое «показало, что эти учреждения превышают свой вес и имеют возможность оставаться конкурентоспособными, имея рейтинги, аналогичные рейтингам цифровых банков и таких гигантов, как Capital One и JPMorgan Chase.Меламедов добавляет: «Другие считали, что большинство более мелких банков все еще отстают в том, что касается инноваций и гибкости».

В то время как многие более мелкие организации показали хорошие результаты во время пандемии, многие более мелкие организации все еще колеблются, когда дело доходит до инноваций и цифровой стратегии. Меламедов процитировал Extractable, отметив, что вопрос не в ресурсах, а в стратегии и лидерстве. Яркий пример — Radius Bank.

Как описывают Бен Гран и Дафна Форман в статье в Forbes, Radius Bank был основан в 1987 году и работал «как традиционный обычный банк, пока они не закрыли свои отделения в 2012 году и не перешли на полностью цифровой».”

Radius теперь стал «ведущим онлайн-банком» и был приобретен LendingClub, финтех-компанией, которая выдает личные ссуды онлайн. Это первый случай, когда финтех-компания приобрела регулируемый банк США. О приобретении было объявлено 18 февраля 2020 года, и ожидается, что оно будет завершено в течение 12-15 месяцев, что позволит Radius расширить свои предложения продуктов и услуг ».

Хотя не каждая небольшая организация может или должна быть Radius Bank, именно лидерство Майка Батлера в качестве генерального директора и стратегия, которой придерживалась его команда, позволили успешно преобразовать банк.Извлекаемый CSO Alex Jimenez цитировался:

«Местные банки все еще слишком сосредоточены, скажем, на бюджете следующего года или следующем цикле. Они не зациклены на том, где они будут через пять, десять или двадцать лет. И это нужно изменить, если они хотят оставаться здесь в то время ».

Меламедов цитирует другого докладчика, эксперта по обслуживанию клиентов и опыту Шепа Хайкена: «Кредитные союзы и общественные банки в конечном итоге нацелены на определенный тип клиентов, которые хотят большего, чем транзакционные отношения со своим банком.И эти более мелкие организации гордятся отношениями, которые они выстраивают ». Хайкен предупреждает, что эти организации не должны «ставить под угрозу этот человеческий фактор и отключаться от своих клиентов».

Он также советует мелким банковским организациям не позволять недостаткам технологий мешать:

«Как небольшой банк и кредитный союз у вас есть преимущество, которого нет у них (крупных банков), и это ваши отношения с клиентами.”

Билл Макналти, операционный партнер Capita One Ventures, обратился к технологическому вопросу. Меламедок цитирует его:

«Самый большой альбатрос среди кредитных союзов и местных банков состоит в том, что они зависят от основного провайдера в плане доступа к любым обновлениям в их системах. Настоящие лидеры в сфере кредитных союзов и местных банков решили сделать это сами или обратиться в финтех-компанию, которая может сделать это лучше и быстрее, чем любой основной поставщик ».

Меламедок также выделяет Рича Коррисса, ранее работавшего в JP Morgan Chase, а ныне директора по работе с клиентами в Lightico.Коррис сосредоточил внимание на человеческом элементе, благодаря которому ответ на пандемию стал успешным для многих финансовых организаций:

«Особенно хорошие менеджеры вдохновляют своих агентов быть героями клиентов. В результате эти агенты начинают ощущать реальное влияние своей работы и проявляют большую мотивацию хорошо обслуживать клиентов, проявляя заботу и понимание. Это положительная тенденция, и кредитные союзы и банки, которым удается стимулировать эту динамику, видят, как расцветают отношения с клиентами. А это то, что больше всего нужно в нашей удаленной среде.”

3 шага к повышению вовлеченности клиентов и совершенствованию CX

В этот критический момент истории нет недостатка в советах для финансовых организаций. На этой неделе в The Financial Brand дискуссии в основном были сосредоточены на увеличении цифрового взаимодействия, поскольку COVID-19 и временные заказы на убежище на месте продлятся до 9 -го -го месяца.

Пунит Чахира, руководитель отдела маркетинга и финтех-взаимодействия в Infosys Finacle, пишет, что финансовые организации могут вернуть себе преимущество, утраченное пандемией, «за счет лучшего понимания клиента, предоставления персонализированной информации и предложений следующих лучших действий.Он добавляет: «Используя возможности различных цифровых технологий, банк или кредитный союз может бесконечно воспроизводить этот процесс для любой группы населения».

Для этого Чахира рекомендует трехступенчатый процесс:

  1. Используйте данные для достижения понимания клиента в масштабе
  2. Персонализируйте аналитические данные на протяжении всего пути к клиенту
  3. Помогите клиентам выполнить самые лучшие действия

Что касается данных, Чхахира отмечает, что банки и КС «имеют доступ к большому количеству информации.Добавив, что «Эффективно используя эти данные, финансовые учреждения могут близко познакомиться с клиентом за небольшую часть времени и денег, которые они потратили бы в филиале, в масштабе и глубине, которые были невообразимы даже несколько лет назад. ”

Чхахира отмечает, что следующий ключ — это персонализированные идеи. «Однако, когда все финансовые учреждения предлагают примерно одинаковые услуги по одним и тем же каналам, нужно приложить особые усилия, чтобы выделиться. Вот тут-то и пригодится индивидуальный подход.”

И, наконец, это не просто предложение лучшего продукта, а «облегчение для покупателя выполнения заказа. Это означает устранение трений со стороны клиентов, предоставление необходимых ресурсов (данных, инструментов, ссылок, службы поддержки) для поддержки решения и, где это возможно, автоматического запуска действия ».

Чахира указывает, что:

«Упор следует делать не только на цифровое самообслуживание, но и на вспомогательные каналы. Финансовые учреждения должны расширять возможности операторов колл-центров, менеджеров по работе с клиентами и сотрудников, работающих с клиентами, в цифровом формате, чтобы они могли вести продуктивный диалог.”

Во второй статье редактор The Financial Brand Билл Стритер призывает финансовые организации «искать новые способы улучшения CX, предоставляя потребителям больший контроль, расширяя сотрудничество между людьми и ИИ и внедряя инновации в свою ДНК».

Стритер ссылается на исследование Accenture Banking Technology Visions 2020, в котором отмечается, что многие финансовые организации «могут действовать осторожно — не видя спроса на изменения или избегая риска — не имеют значения в мире, переживающем огромные преобразования за такое короткое время.«Все организации должны бороться с тенденциями, ускоренными пандемией.

Как и Чхахира, Accenture рекомендует финансовым организациям повышать уровень вовлеченности. Стритер пишет, что персонализация с помощью черного ящика «широко распространена в банковской сфере. Но из-за этого потребители чувствуют себя «вне цикла и из-под контроля» над тем, что им предлагают с точки зрения продуктов и обмена сообщениями, что прямо противоположно тому, какой должна быть персонализация. Напротив, персонализация должна каким-то образом включать в себя участие клиентов — то, что Accenture называет «агентством по работе с клиентами».Accenture отмечает, что «банкам и кредитным союзам необходимы две вещи, чтобы добиться правильной персонализации»:

  1. Используйте собственные данные потребителей, чтобы помочь им сделать лучший и осознанный выбор.
  2. Разрешить потребителям настраивать свои продукты в соответствии с параметрами, установленными финансовым учреждением

Accenture также считает ИИ «разрушителем банковского дела». Однако подход должен быть сфокусирован на «объяснимом ИИ» (XAI), «в котором вывод ранее созданных систем« черного ящика »демистифицирован.Стритер цитирует Алана Макинтайра, старшего управляющего директора Accenture:

«Создание объяснимого ИИ превращает взаимодействие человека и ИИ в отношения».

Agility также отмечен Accenture. Стритер пишет, что «во время презентации для аналитиков один из руководителей Bank of America раскрыл удивительный факт, что банк внес более 800 улучшений в свое мобильное банковское приложение всего за восемь месяцев с начала 2020 года». Макинтайр утверждает:

«Мы считаем, что банки не должны позволять« идеальному »быть врагом« хорошего »при развертывании своих многоканальных стратегий.”

Наконец, Accenture рекомендует «внедрять инновационную ДНК» в организацию. В отчете говорится, что «вчерашние ожидания в отношении инноваций уже неуместны. Несмотря на то, что ставки на инновации в банковской сфере росли еще до появления коронавируса, теперь настоящая культура инноваций — это вопрос выживания во время пандемии и за ее пределами ».

Стритер пишет: «Макинтайр советует средним и общественным организациям хорошо выбирать поставщиков.”

Снова и снова упор на проектирование клиентского опыта, основанный на данных, оказывается решающим. К сожалению, многие организации не налаживают порядок в своих хранилищах данных и не могут смело заниматься проектированием клиентского опыта. Сейчас более чем когда-либо финансовым организациям придется вернуть себе преимущество, чтобы выжить в связи с COVID-19 невредимыми.

Сообщите нам, что вы думаете о Weekly Extract. Оставайся в безопасности. И не забудьте подписаться на нас в LinkedIn и Twitter.

Начать | Данные

Этот сайт разработан, чтобы упростить поиск, загрузку и использование данных Всемирного банка.Все данные, найденные здесь, можно использовать бесплатно с минимальными затратами. ограничения.

Для начала вот несколько способов доступа к отдельным сериям данных и целым наборам данных:

Панель поиска и меню сайта

Самый простой способ искать данные — использовать поле поиска вверху страницы.

Вы можете искать индикаторы по названиям, странам и темам. В поле поиска отображается список подходящих результатов по мере ввода текста; просто выберите один из подходящих терминов, чтобы мгновенно отобразить результат.Обратите внимание, что вы можете отображать только один индикатор за раз.

Вы можете просматривать комбинации показателей и стран или нескольких стран. добавляя дополнительные элементы в поле поиска. Однако вы можете отобразить только один индикатор за раз. Чтобы начать сначала, щелкните значок дома справа от поля поиска.

Вы также можете просматривать списки стран, тем и показателей, который можно найти в меню сайта.

Скачать

Страницы данных позволяют загружать все отображаемые данные оптом.Страницы стран содержат все данные за все годы для одного страна; тематические страницы содержат каждый индикатор по этой теме для всех страны и годы, а страницы индикаторов предоставляют данные для всех страны на все годы. Это удобный вариант, если вы хотите использовать данные в настольном приложении, таком как Excel. Найдите кнопку «Загрузить» на любой странице данных; он будет либо справа, либо чуть ниже основного графика.

Банк данных

Данные, представленные на этом сайте, являются подмножеством данных, доступных в базе данных Всемирного банка. DataBank, содержащий обширные коллекции данных временных рядов.DataBank имеет расширенные функции для выбора и нарезки наборов данных, выполнение индивидуальных запросов и загрузку данных, а также создание диаграмм и других визуализации.

Возьмите виджет

Виджеты — это небольшие фрагменты кода, которые позволяют встроить диаграмму данных или карту. на другом сайте. Самое замечательное в виджеты в том, что они динамические; при появлении новых данных виджеты обновляются автоматически. Найдите кнопку «Поделиться» в верхней части основной диаграммы или отображения карты. на любой странице данных.

Примечание. пользователям виджетов диаграмм на предыдущем веб-сайте данных потребуется обновить свой код.

Доступ к данным через веб-API

Data API — это способ для веб-сайтов и других инструментов прямого доступа к данным. Это предпочтительный интерфейс для создания пользовательских визуализаций данных в реальном времени. комбинации с другими источниками данных (гибридные приложения) и т. д. data.worldbank.org — это построены с использованием данных через API данных. Посетите раздел для разработчиков, чтобы Дополнительная информация.

Каталог данных

Исчерпывающий список данных и наборов данных, опубликованных Всемирным банком, приведен ниже. доступен через каталог данных. Каталог содержит все наборы данных в DataBank, а также множество других полезных наборов данных, в том числе некоторые субнациональные и необработанные данные опросов. Наборы данных можно легко скачать, или доступ через инструмент запросов DataBank или специальные инструменты, специфичные для набор данных.

Микроданные

Библиотека микроданных Всемирного банка облегчает доступ к микроданным собираются путем выборочных обследований домашних хозяйств, коммерческих предприятий или другие средства.Эти микроданные предоставляют информацию о людях, живущих в развивающиеся страны, их институты, их окружающая среда, их сообщества и функционирование их экономики. Многие из этих наборов данных доступны как открытые данные; проверьте условия использования, связанные с каждым набором данных.

Открытые данные Всемирного банка

Всемирный банк признает, что прозрачность и подотчетность важны для процесс развития и имеет ключевое значение для выполнения миссии Банка по уменьшить бедность.Приверженность Банка открытости также обусловлена ​​желанием для стимулирования общественной собственности, партнерства и участия в развитии от широкий круг заинтересованных сторон. Как учреждение знаний, Всемирный банк впервые шаг — свободно и открыто делиться своими знаниями.

Статистика и данные являются ключевой частью этих знаний и легко доступны в сети для всех пользователей. Всемирный банк предоставляет бесплатный и открытый доступ к исчерпывающий набор данных о развитии в странах по всему миру, вместе с другими наборами данных, указанными в каталоге данных.

Более широкий доступ к этим данным позволяет разработчикам политики и группам защиты интересов принимать более обоснованные решения и точнее оценивать улучшения. Они есть также ценные инструменты для поддержки исследований журналистов, академических кругов и других лиц, расширение понимания глобальных проблем.

Мы продолжим пополнять доступные базы данных и приветствуем предложения о том, как мы можем улучшить сайт для пользователей.

Условия использования

Еженедельная выдержка: 1 июня 2020 г.

Еженедельная выдержка из Extractable — это сжатый обзор новостей о цифровом опыте для финансовых организаций, а также наш опыт из Сан-Франциско.

На этой неделе мы вернемся к игре в догадки о постоянных изменениях в банковских моделях после пандемии. Мы исследуем необходимость учитывать опыт сотрудников в стремлении улучшить качество обслуживания клиентов. Наконец, мы рассмотрим высокодоходные сберегательные счета в Канаде и новые финансовые технологии, которые обещают то же самое в США.

Банковские модели после COVID остаются неопределенными

Продолжаются слухи о возрождении цифрового банкинга за счет отделения банка.Эллен Шенг в статье CNBC приводит доводы в пользу увеличения использования мобильных устройств в связи с COVID-19. Она цитирует исследование FIS, согласно которому количество регистраций мобильного банкинга выросло на 200%, а использования мобильного банкинга — на 85%. Она также отмечает опрос Novantas, в котором только 40% респондентов заявили, что ожидают возвращения в филиалы после Covid.

Хотя наши цифры также показывают, что наблюдается значительный рост использования цифровых технологий, мы также скептически относимся к опросам общественного мнения. Мы часто видим опросы общественного мнения, в которых утверждается, что более 20% клиентов банков недовольны своими банками в конкретном году, однако показатели выбытия в большинстве финансовых организаций остаются однозначными.

LendAcademy также рассмотрела влияние пандемии на банковские модели на этой неделе, исследуя будущее финансовых технологий. Они видят закрытие филиалов и рост цифровых транзакций, консультаций и управления капиталом, чему способствует применение ИИ. Победителями становятся не финтех-компании, а традиционные финансовые сервисные компании, внедряющие новые технологии и использующие финтех-компании.

По ту сторону пруда спекуляции более драматичны. Business Insider цитирует отчет Кирни, в котором говорится, что пандемия «может спровоцировать закрытие 1 из 4 отделений европейских банков в течение следующих трех лет. »Существующая в Европе тенденция заключалась в закрытии 35% банковских отделений за последние 10 лет.

Business Insiders, «А в некоторых регионах цифровой банкинг используется большинством потребителей: 70% клиентов банковского сектора в Великобритании, Норвегии и Швеции уже используют удаленные каналы, такие как онлайн-банкинг, мобильные приложения и колл-центры, для исследования и покупать товары ».

Внедрение цифрового банкинга в Великобритании было более заметным, чем в США. Согласно статье в Finextra, «недавнее исследование оценивает, что в течение пяти лет 44% британцев будут иметь только цифровые банки.В обзоре опыта открытия счетов, включая традиционные банки и банки-претенденты, отмечается, что «потребовалось всего два рабочих дня, чтобы иметь активный счет в Monzo и Starling», двух ведущих британских финтех-банках. Между тем, наследие «Barclays соответствовало выскочкам, но большинству традиционных кредиторов потребовалось гораздо больше времени, а отстающему HSBC требовалось огромные 36 дней».

Как ни странно, мы можем подтвердить, что опыт, который мы получили в США, не сильно отличается. Недавно мы открыли счет Chime менее чем за день, и его открыли Marcus, Bank of America и Chase.Открытие счета в топ-20 кредитных союзов заняло почти пять недель.

Вернувшись в США, Ondot, калифорнийская платформа для обслуживания цифровых карт для эмитентов кредитных и дебетовых карт, описала влияние пандемии как «десятилетие перемен всего за несколько месяцев».

Прасанна Нараян, вице-президент Ондот по управлению продуктами, цитируется в статье в CU Times:

«COVID-19 вызвал повышенный спрос на решения для цифровых платежей среди потребителей, которые рассматривают изменение способа траты денег как потенциальную проблему для здоровья.Это дополнительное давление вынуждает финансовые учреждения пересматривать свои дорожные карты цифрового банкинга, чтобы соответствовать меняющимся потребностям потребителей ».

Суть остается в том, что независимо от того, ускорила ли пандемия внедрение цифровых технологий — незначительно или сильно, — неизбежным результатом будет серьезное изменение банковских моделей в США и Европе. Как отмечает Ондот, финансовым организациям «необходимо пересмотреть свои цифровые приоритеты», чтобы удовлетворить скорректированные потребности потребителей. В официальном документе Ondot говорится о «потребностях в самообслуживании, модернизации их карточного опыта и готовности к увеличению открытия счетов по мере восстановления экономики».”

Опыт сотрудников — ключ к совершенствованию CX

Когда клиенты обращаются к нам за помощью в их цифровой трансформации, мы проводим для них ускоренный курс дизайнерского мышления. Мы считаем, что единственный способ трансформировать бизнес — это сменить мышление с ориентации на продукт и канал на ориентацию на клиента. Недостаточно сказать, что вы заботитесь о покупателе. Организации должны глубоко понимать потребности своих клиентов, чтобы развивать сочувствие.

Организации, которые принимают такой образ мышления, лучше подготовлены к постоянно меняющемуся миру, потому что они постоянно находятся в гармонии с клиентами и могут видеть, что их ждет впереди. Запуск новых продуктов, услуг и впечатлений становится второй натурой, когда сочувствие становится основным принципом. . Однако многие клиентоориентированные организации были потрясены пандемией, когда им пришлось работать удаленно. Они никогда не применяли дизайн-мышление внутри компании и не учитывали опыт сотрудников.Вот урок, который должен выйти из нынешнего кризиса.

В статье в CMS Wire Анамика Лассер пишет: «Относительно просто запустить новый интерфейсный интерфейс, такой как веб-страница, мобильное приложение или усовершенствование продукта. Задача состоит в том, чтобы предвидеть, как эта инициатива повлияет на все аспекты вашей организации ».

Она отмечает, что опыт сотрудников (EX) часто упускается из виду как ключевой компонент клиентского опыта. Организации не понимают, что дизайн опыта, который не учитывает последующее влияние на внутренние команды, не приведет к желаемым результатам в долгосрочной перспективе.В цифровом банкинге мы часто видим хорошо продуманный интерфейс, который плохо понимают службы поддержки, такие как колл-центр или филиал. Когда клиент обращается за поддержкой, команды не готовы помочь; влияя на общее качество обслуживания клиентов.

Anamika предполагает, что «компаниям необходимо переосмыслить обсуждение и сделать упор на человеческий опыт, а не только на клиентский опыт. Это побудит тех, кому поручены инновации в области CX, также задуматься о влиянии на сотрудников, чтобы они могли внедрить устойчивые изменения.”

Далее она просит организации рассмотреть возможность соединения точек между CX и EX, задав следующие вопросы:

  • Как это повлияет на каждый отдел, от продаж до обслуживания, выставления счетов и бухгалтерского учета, до сотрудников магазина?
  • Понимает ли каждый наш сотрудник, что и почему мы меняемся, и что это означает для их роли?

Стивен Пауэрс, вице-президент группы компаний Forrester, в статье, опубликованной в Forrester’s Insights, также выделяет EX как центр внимания, выходящий из пандемии.В статье Стивена исследуются категории технологий, которые организации не смогли подготовить, включая решения EX. Он рекомендует организациям обратить внимание на решения EX, чтобы обеспечить совместную работу и обучение в масштабах всего предприятия.

Однако просто внедрить больше технологий недостаточно. Необходимость взглянуть на EX стала очевидной. Глобальный директор ServiceNow по трансформации HR Трейси Фритчер отмечает в отдельной статье в CMSWire: «Я разговаривала с руководителями в разных отраслях и по всему миру, и все мы видим, что эта работа и то, как мы думаем об опыте сотрудников, изменились.Распространение удаленной работы в результате кризиса усложнило возвращение в офис, а также увеличило потребность в создании безопасного и продуктивного опыта сотрудников, который защищает психологическую и физическую безопасность сотрудников ».

Д-р Риту Сандху, менеджер Limeade Institute, говорит, что «пандемия показала нам, что нам необходимо переосмыслить то, как мы смотрим на работу, и наш подход ко всему опыту сотрудников. Вернуться к «нормальному» режиму и вернуться к работе до пандемии уже невозможно.Мы должны смотреть в будущее и адаптироваться к меняющимся условиям, применяя то, что мы узнали на этом пути ».

Очевидно, что один из уроков пандемии заключается в том, что этого недостаточно для ускорения работы организаций в направлении клиентоориентированности. Компании должны быть ориентированы на человека, сочетать CX с EX, чтобы сочувствие было основной ценностью. Менеджеры часто говорят о понимании процессов на предприятии. В этом понимании отсутствовал человеческий фактор. Когда мы добавляем дизайн-мышление к этому и рассматриваем взаимодействие между процессами и людьми, независимо от того, являются ли они сотрудниками, поставщиками, поставщиками или клиентами, мы можем научиться совершенствоваться в целом.

Новые игроки участвуют в игре с высокими ставками сбережений

На этой неделе берлинский банк-претендент N26 опубликовал результаты исследования рынков США и Европы. Исследование показало, что «американцы экономят в среднем почти 220 долларов в месяц по сравнению с 177 евро (192 доллара) в Европе из-за введения мер социального дистанцирования и изоляции».

В исследовании отмечается, что «основной причиной долгосрочной экономии денег для американцев является выход на пенсию (49%).”

В какую машину они вкладывают свои деньги, учитывая текущее состояние Уолл-стрит и ничтожные доходы с простого сберегательного счета?

В статье Forbes рассказывается о новом финтехе, у которого есть ответ — советники по спасению. По словам Донны Фускалдо, Save Advisers «готовятся к запуску этим летом сберегательной платформы, застрахованной FDIC, и, по ее словам, это способ с низким уровнем риска для получения более высокой доходности. Взяв страницу от роботов-консультантов, клиенты открывают сберегательный счет с минимальной суммой в 1000 долларов, и вместо получения фиксированной процентной ставки Save инвестирует интерес клиента в портфель ETF, охватывающий акции, облигации, недвижимость и товары.”

Donna ads «доходность варьируется в зависимости от рынка, но в среднем составляет около 3,2%. Это можно сравнить с высокодоходным сберегательным счетом, который дает вам средний доход около 1,6%. Если Save не принесет прибыли, первоначальные вложения останутся нетронутыми ».

Быстрый взгляд на Bankrate показывает, что 1,6% — это не средний показатель. Это самая высокая ставка, которую вы можете найти в директ-банке. На большинстве наших сберегательных счетов выплачивается меньше 1%, что очень привлекательно для 3,2%. Как банки и кредитные союзы могут конкурировать с такой доходностью?

Банк

EQ в Торонто также играет в игру с высокими показателями сбережений.Они платят 2%, что примерно на 40% больше, чем у большой пятерки Канады.

В статье, опубликованной в Financial Post, Махима Поддар, старший вице-президент EQ Bank по цифровому банкингу и стратегии, отмечает, что стратегия высокой нормы сбережений «предполагает принесение жертвы для привлечения новых клиентов». Она считает, что они останутся с EQ в долгосрочной перспективе, и это даст банку возможность вернуть свои вложения.

Стратегия вроде работает.В статье отмечается, что «EQ привлекает новых клиентов более чем в два раза быстрее, чем обычно. Эта новая волна клиентов — вторая по величине EQ с момента открытия в 2016 году ».

Видимо, не единственные. Другие небольшие банки по всей Канаде также предлагают более высокие ставки, чтобы воспользоваться этой возможностью, чтобы привлечь клиентов из пяти банков, доминирующих на рынке. «В Канаде есть как минимум 12 других финансовых учреждений, предлагающих процентные ставки для сберегательных счетов не менее двух процентов, из которых самая высокая — 2 у LBC Digital.25 процентов ».

Интересно, увидим ли мы, как эта тенденция переместится на юг, в США. При ставках около 0,8% на некоторых из наших сберегательных счетов, возможно, клиенты будут рады перейти на такую ​​ставку, как EQ’s или Save Adviser’s.

Сообщите нам, что вы думаете о Weekly Extract. Оставайся в безопасности. И не забудьте подписаться на нас в LinkedIn и Twitter.

python — есть ли лучший способ извлечь данные из PDF?

Я пытаюсь автоматизировать процесс извлечения данных из моих банковских выписок и ввести их в Excel.Я знаю, что существуют банковские API, которые упрощают получение этих данных напрямую, но в этом случае я не могу их использовать.

Я использую python3 и библиотеку PyPDF2. (Я использую python3, потому что это язык, с которым мне удобнее всего, но я готов попробовать что угодно, если есть еще один, подходящий для моего случая использования)

Код, который у меня был до сих пор:

  # Импорт необходимых модулей
импортировать PyPDF2

def pdf_to_excel ():
    # Создание объекта файла pdf
    pdfFileObj = open ('Лошади, январь 2020 г.pdf ',' rb ')
    
    # Создание объекта для чтения pdf
    pdfReader = PyPDF2.PdfFileReader (pdfFileObj)
    
    # Печать количества страниц в pdf файле
    печать (pdfReader.numPages)

    # Печать макета документа
    печать (pdfReader.pageLayout)
    
    # Создание объекта страницы
    pageObj = pdfReader.getPage (0)

    # Извлечь детали движения в dict
    movments = extract_movement_details (pageObj)

    
    # Закрытие объекта файла pdf
    pdfFileObj.close ()
    
    возвратные движения

def extract_movement_details (pageObj):
    
    # Извлечение текста со страницы
    pdftext = pageObj.extractText ()

    # Разделить текст pdf
    text_split = pdftext.split ()

    "" "Извлечь общую информацию из отчета банка" ""
    # Извлечь общую информацию
    client_n = text_split [10] .replace ('Клиент', '') .split ('R', 1)
    general_info = {
        'От': text_split [1],
        'Кому': text_split [3] .replace ('Fecha', ''),
        'Номер счета': text_split [8] .replace ('Cuenta', '') .replace ('Нет.', ''),
        "Номер клиента": client_n [0],
        'R.F.C': client_n [1] .replace ('. F.C', '') .replace ('Нет.',' '),
        'Нет. Ключевой аккаунт ': text_split [12] .replace (' CLABE ',' ') .replace (' PAGINA ',' ')
        }
    
    # Извлечь информацию о движении

    motion_details = {
        'Date Opt': 0,
        'Date Liq': 0,
        «Описание»: 0,
        'Ссылка': 0,
        «Дебет»: 0,
        «Кредит»: 0,
        «Операция»: 0,
        «Ликвидация»: 0
        }

    печать (общая_инфо)
    печать (motion_details)
    печать ("\ п")
    
    # Печать текста со страницы
    печать (text_split)
    
    movments = text_split
    возвратные движения


pdf_to_excel ()
  

Он использует PyPDF2 и состоит из двух функций: одна открывает файл, а вторая разделяет текст и извлекает нужные мне данные.По сути, я пытаюсь распознавать шаблоны и извлекать данные в соответствии с этими шаблонами. Однако это оказалось намного сложнее, чем я думал, потому что данные в полученном мной списке не организованы логическим образом. Слова слиплись, они не в том же порядке, в каком они визуально в excel, и распознать закономерности оказывается довольно сложно.

К сожалению, поскольку это банковская информация, я не уверен, как я могу отобразить ее здесь, не раскрывая конфиденциальную информацию, но я буду работать над этим и попытаюсь опубликовать извлеченный текст и то, как выглядят документы.А пока вот изображение с отредактированной конфиденциальной информацией,

Более того, прежде чем пробовать PyPDF2 , я пробовал с tabula , но, поскольку движения находятся в таблице с невидимыми границами, он не распознал их как таблицы.

Кроме того, мне придется сделать это с большим количеством банков в будущем, поэтому, если то, что я хочу, может быть выполнено с помощью технологии с большей кривой обучения, я согласен с этим.

Извлечь преобразование процесса загрузки в систему банковской отчетности

https: // doi.org / 10.1016 / j.mex.2021.101260Получить права и контент

Аннотация

Банки должны поддерживать, рассчитывать и контролировать ликвидность с помощью индикатора коэффициента покрытия ликвидности (LCR). В Индонезии они отчитывались ежедневно, ежемесячно или ежеквартально онлайн с помощью бумажного шаблона, подготовленного Управлением финансовых услуг (OJK). Эта отчетность должна быть точной и своевременной, в противном случае могут применяться штрафные санкции. Для банков, которые все еще обрабатывают LCR в полуавтоматическом режиме, эта система отчетности является препятствием, с которым они продолжают сталкиваться и преодолевать.В этой статье обсуждается метод процесса автоматизации, разработанный с использованием концепции Extract Transform Load (ETL) с водопадной моделью разработки программного обеспечения, так что ежедневные отчеты создаются автоматически. В этой статье предложена методология прогнозирования проблем при интеграции банковского дела с регулирующими органами путем применения одной из структур Базель III, в первую очередь на основе тематических исследований Индонезии. Результат исследования — метод для процесса отчета LCR через ETL. Предложенный в этом исследовании метод ETL оказался успешным при обработке LCR в банковской сфере.Этот метод является решением и рекомендацией для банков при составлении отчетов на основе Базеля III для завершения отчетности LCR с помощью метода ETL.

Ведение, расчет и мониторинг ликвидности с помощью индикатора коэффициента покрытия ликвидности (LCR) в банковском деле.

Метод автоматизации процесса разработан с использованием концепции извлечения нагрузки преобразования (ETL).

Рекомендация для банков по заполнению отчетности LCR с помощью метода ETL).

Название метода

Процесс автоматизации извлечения нагрузки преобразования (ETL)

Ключевые слова

Коэффициент покрытия ликвидности

Загрузка преобразования извлечения

Базовый банкинг

Хранилище данных

Система банковской отчетности

Basel III

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

© 2021 Авторы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *