Кто несет ответственность учредитель или генеральный директор: Ответственность учредителя и директора ООО в 2019 году ⋆ ГардИнфо

Ответственность генерального директора ООО с 2021 года

Материальная ответственность директора ООО в рамках ГК РФ 

Генеральный директор общества с ограниченной ответственностью (ООО) является его единоличным исполнительным органом (п. 1 ст. 40 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ, далее – закон №14-ФЗ).

Согласно п. 1 ст. 53.1 Гражданского кодекса РФ (далее – ГК РФ) генеральный директор обязан возместить ООО убытки, понесенные организацией по его вине. Необходимым условием при этом является то, что юрлицо или его учредители, требующие возмещения названных убытков, должны представить доказательства недобросовестности и/или неразумности действий гендиректора при реализации им своих прав и обязанностей в рамках занимаемой должности. 

Важно! Следует учитывать, что факт возникновения негативных последствий для юрлица в тот период, когда конкретное физическое лицо занимало должность гендиректора организации, сам по себе еще не свидетельствует о недобросовестности и неразумности его действий, т. к. предпринимательская деятельность по определению связана с риском возникновения названных последствий (п. 1 постановления пленума ВАС РФ «О некоторых вопросах возмещения убытков…» от 30.07.2013 № 62, далее – постановление №62). 

Если убытки были причинены организации совместными действиями гендиректора и учредителей ООО, контролирующих или иных лиц, указанных в пп. 1–3 ст. 53.1 ГК РФ, такие лица привлекаются к солидарной ответственности перед организацией (см. определение АС Хабаровского края от 07.12.2015 по делу № А73-5460/2013).

Матответственность гендиректора ООО в описываемых выше ситуациях установлена на законодательном уровне, поэтому соглашения и условия об ее ограничении или исключении будут признаны ничтожными (п. 5 ст. 53.1 ГК РФ). 

Когда действия гендиректора ООО могут быть признаны недобросовестными и неразумными (судебная практика) 

Обратите внимание! При оценке действий руководителя организации как добросовестных и разумных суды ориентируются на то, насколько были необходимы и достаточны принятые им меры для достижения целей, для которых создавалась названная организация (п. 4 постановления № 62).

Оценивая действия руководителя организации в части кадровой политики, организации работы сотрудников, суды опираются на обычаи деловой практики, масштабы деятельности юрлица и т. д. (п. 5 постановления № 62):

• Так, за противоправное увольнение сотрудников организации, повлекшее необходимость осуществления предусмотренных законодательством выплат уволенным лицам, с ее руководителя были взысканы понесенные юрлицом соответствующие убытки (см. постановление ФАС Северо-Западного округа от 11.06.2014 по делу № А56-48229/2013).
• В другом случае убытки ООО, нанесенные ему собственными сотрудниками, были также взысканы с руководителя организации, т. к. судом было признано, что он в недостаточной степени разумно контролировал работников (постановление АС Волго-Вятского округа от 09.02.2015 № Ф01-6027/2014 по делу № А79-616/2014). 

Самовольное увеличение гендиректором собственного должностного оклада также может быть квалифицировано как нанесение убытков ООО, вследствие чего с руководителя возможно взыскать соответствующую сумму (см. постановление ФАС Московского округа от 30.05.2014 № Ф05-3816/14 по делу № А40-115151/13).

Ситуации, когда судебными органами признается доказанной недобросовестность и неразумность проводимой директором юрлица деятельности, подробно описываются в пп. 2 и 3 постановления № 62 соответственно.  

Ответственность генерального директора ООО в рамках ТК РФ 

Гендиректор ООО как руководитель юрлица может быть привлечен к полной матответственности за нанесенный им прямой действительный ущерб своей организации-работодателю (ч. 1 ст. 277 Трудового кодекса РФ).

На возможность взыскания с гендиректора также и причиненных им убытков (в т. ч. на основании ст. 53.1 ГК РФ) указывает ч. 2 ст. 277 ТК РФ. 

Важно! Работодатель правомочен требовать от гендиректора ООО возмещения ущерба независимо от того, заключен с последним договор о полной матответственности или соответствующий пункт включен непосредственно в трудовой договор (п. 9 постановления пленума ВС РФ «О применении судами…» от 16.11.2006 № 52), т. к. в рассматриваемой ситуации полная матответственность возникает в силу закона. 

Согласно комментариям пленума ВС РФ вопрос о пределах возмещения ущерба руководителем организации должен разрешаться в соответствии с тем законом, в котором определяется основание для возникновения такой ответственности. В рассматриваемой ситуации могут быть применены положения ст. 277 ТК РФ, п. 3 ст. 53, ст. 53.1 ГК РФ, пп. 2–4 ст. 44 закона № 14-ФЗ.

При этом требование о возмещении убытков, возникших вследствие действий (или бездействия) гендиректора ООО, должно быть рассмотрено в соответствии с п. 3 ст. 53 ч. 1 ГК РФ, даже если при обосновании своих требований стороны иска ссылаются на положения ст. 277 ТК РФ. Такие споры относятся к корпоративным и должны быть рассмотрены арбитражными судами (п. 9 постановления № 62).

  

Административная ответственность директора ООО 

Факт назначения административного наказания юрлицу не подразумевает освобождение от административной ответственности за данное правонарушение виновного физлица (в т. ч. должностного) и наоборот (п. 3 ст. 2.1 Кодекса РФ об административных правонарушениях).

При этом в случае установления конкретных должностных лиц, по вине которых оно было совершено, возможно привлечение к рассматриваемому виду ответственности по одному и тому же основанию как юрлица, так и названных должностных лиц (п. 15 постановления пленума ВС РФ «О некоторых вопросах…» от 24.03.2005 № 5). 

Важно! Таким образом, КоАП предоставляет возможность выбора лица, привлекаемого к рассматриваемому виду ответственности (в т. ч. возможность привлечения организации и должностного лица одновременно). 

Судья правомочен назначить названным лицам любую меру наказания в границах санкции соответствующей нормы, в т. ч. максимальную, с учетом всевозможных обстоятельств, имеющих влияние на степень ответственности как организации, так и ее должностного лица (см. также п. 21 постановления № 5 о назначении наказания при установлении малозначительности правонарушения).

Если в процессе осуществления руководства деятельностью юрлица директор ненадлежащим образом выполнял свои обязанности, в связи с чем ООО было привлечено к ответственности по КоАП РФ в форме уплаты штрафа, названная сумма штрафа может быть взыскана с гендиректора в качестве нанесенных организации убытков (см., например, постановление АС Западно-Сибирского округа от 30.03.2015 по делу № А46-6878/2014).  

О том, как разграничить административную ответственность руководителя ООО и главного бухгалтера, читайте статью на сайте КонсультантПлюс. Если у вас еще нет доступа к системе КонсультантПлюс, вы можете оформить его бесплатно на 2 дня.

Уголовная ответственность директора ООО 

В установленных законодательством случаях гендиректор ООО может быть привлечен к уголовной ответственности. При этом совершенное деяние должно содержать все признаки преступления (п. 1 ст. 14 Уголовного кодекса РФ, далее – УК РФ).

Чаще всего гендиректора привлекаются к уголовной ответственности по статьям, входящим в гл. 22 УК РФ, посвященную преступлениям в экономической сфере. Наиболее распространены следующие случаи:

• Незаконное получение кредита (ст. 176 УК РФ).
• Преднамеренное банкротство (ст. 196 УК РФ). О его признаках читайте в статье Признаки преднамеренного и фиктивного банкротства.
• Уклонение от уплаты налогов (ст. 199 УК РФ). Лицо, организовавшее данное преступление либо под давлением (в т. ч. моральным) которого руководитель был склонен к совершению преступления, а равно оказывающее содействие в этом посредством дачи советов, указаний и т. п., также будет нести ответственность в зависимости от содеянного (п. 7 постановления пленума ВС РФ «О практике применения судами…» от 28.12.2006 № 64).
• Неисполнение обязанностей налогового агента (ст. 199.1 УК РФ) и т. д. 

Если руководитель нескольких фирм практикует уклонение от уплаты налогов в каждой из них, он может быть привлечен к ответственности по совокупности нескольких преступлений в рамках ст. 199 УК РФ (п. 13 постановления № 64).

При наличии оснований гендиректор ООО может быть привлечен к ответственности и в рамках иных статей УК РФ, в частности ст. 143, 145, 145.1, 146, 147, 201, 204 и т. д. 

Ответственность гендиректора ООО при банкротстве 

Гендиректора (в т. ч. бывшего — см. п. 1 ст. 61.10 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ, далее – закон №127-ФЗ) можно привлечь к субсидиарной ответственности по долгам ООО в рамках дела о банкротстве юрлица если будет признано, что банкротство было вызвано деяниями такого руководителя. Подробнее о субсидиарной ответственности читайте в статье Привлечение к субсидиарной ответственности при банкротстве.

Вина руководителя ООО в банкротстве лица презюмируется при наличии минимум одного из перечисленных условий в п. 2 ст. 61.11 закона № 127-ФЗ:

• гендиректором (или с его одобрения) были совершены сделки, в результате которых были задеты имущественные права кредиторов ООО-должника;
• документация, содержащая бухотчетность, обязанность по ведению которой утверждена законом, повреждена или ее данные искажены, вследствие чего затруднено проведение предусмотренных законодательством о банкротстве процедур и т.д.

Важно! Ст. 61.19 закона № 127-ФЗ дает право привлечь директора к субсидиарной ответственности за пределами процедуры банкротства.

Основанием для привлечения гендиректора к субсидиарной ответственности также является нарушение сроков представления заявления о несостоятельности (п. 1 ст. 61.12 закона № 127-ФЗ).

Обратите внимание! Руководитель, направивший в судебный орган необоснованное заявление о признании ООО банкротом, будет привлечен к ответственности за убытки, нанесенные кредиторам ООО в связи с возбуждением дела о несостоятельности (п. 2 ст. 61.13 закона № 127-ФЗ). 

Ответственность директора ООО по долгам 

Важно! Директор в некоторых случаях может нести ответственность по долгам ООО, исключенного из Единого госреестра юрлиц (ЕГРЮЛ). 

Ст. 21.1 закона «О государственной регистрации юридических лиц…» от 08.08.2001 № 129-ФЗ предусматривает исключение юрлица из ЕГРЮЛ по решению налогового органа при выполнении всех следующих условий:

• несдача налоговой отчетности на протяжении последнего года;
• неосуществление операций по банковскому счету в указанный выше период. 

В п. 3.1 ст. 3 закона № 14-ФЗ установлено, что при таком принудительном исключении общества из ЕГРЮЛ к солидарной ответственности по обязательствам исключенного юрлица могут быть привлечены субъекты, указанные в пп. 1–3 ст. 53.1 ГК РФ. В указанный перечень входит и директор ООО.

Обратите внимание! Привлечение директора к субсидиарной ответственности в этом случае должно быть обусловлено его неразумными или недобросовестными действиями.

***

Итак, в зависимости от обстоятельств конкретной ситуации гендиректор ООО может быть привлечен к имущественной, административной или уголовной ответственности. Руководитель юрлица несет ответственность за причинение убытков не только перед самой организацией, но и перед третьими лицами.

Чтобы привлечь гендиректора ООО к возмещению убытков организации, возникших вследствие его деятельности как руководящего лица, надлежит доказать недобросовестность и неразумность его действий.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Какова ответственность генерального директора ООО за долги?

Чем общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам?

Согласно нормам ст. 56 ГК, организация оплачивает собственные долги всем своим имуществом. Аналогичное положение закреплено в ст. 3 закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ООО) от 08.02.1998 № 14-ФЗ.

Содержащаяся в указанных статьях конструкция «всем своим имуществом» требует уточнения:

1. Из определения юридического лица (ст. 48 ГК) вытекает, что фирма отвечает по своим обязательствам только обособленным имуществом. Однако иногда имущество компании отделить невозможно. К примеру, на банковских счетах, откуда в большинстве случаев изымаются средства для погашения долгов, могут быть размещены авансовые платежи, а ими общество не владеет до момента исполнения обязательства. В связи с этим высказывается мнение, что норму ст. 3 закона № 14-ФЗ необходимо применять как специальную — тогда ООО отвечает по обязательствам всем своим имуществом, а не только обособленным.
2. По ст. 94 закона «Об исполнительном производстве» от 02.10.2007 № 229-ФЗ взыскание на основании исполнительных документов обращается на имущество общества, принадлежащее ему на вещных правах собственности, оперативного управления и хозяйственного ведения в 4 очереди (при этом сначала взыскивается имущество, не связанное с производственной деятельностью ООО):
   • в 1-ю очередь — на движимое имущество общества;
   • во 2-ю — на имущественные права;
   • в 3-ю — на недвижимость.
   • в 4-ю — на имущество ООО, участвующее в производственной деятельности
3. По ст. 94 закона № 229-ФЗ на отдельное имущество организаций, определенное законодательством России, взыскание не обращается. Закон № 14-ФЗ не содержит специальной нормы об ограничении ответственности общества, поэтому применяются только общие положения. К примеру, нельзя взыскать вещи, переданные ООО в доверительное управление (ст. 1018 ГК).

Налагается ли ответственность за долги общества на учредителя, участников и пр.?

Ответственность ООО по долгам в отдельных случаях распространяется на ряд лиц, причастных к деятельности общества.

№	В каких случаях наступает ответственность иных лиц	Кто несет ответственность	В каком объеме	Правовое основание
1	При банкротстве ООО при наличии вины привлекаемых лиц	Участники	Субсидиарно в размере средств, недостающих для удовлетворения требований кредиторов	Ч. 3 ст. 3 закона № 14-ФЗ
		Лица, обладающие фактической возможностью определять действия общества
2	При неполной оплате доли в уставном капитале	Участники	Солидарно в размере неоплаченной доли	Ч. 1 ст. 87 ГК
3	В течение 2 лет после изменения статуса с полных товарищей на членов ООО в результате преобразовании товарищества в общество	Участники	Субсидиарно по обязательствам, которые ООО получило в порядке правопреемства от товарищества	Ч. 2 ст. 68 ГК
4	В течение 5 лет после государственной регистрации ООО или изменений в уставе при завышении оценки имущества, внесенного в уставный капитал	Участники	Субсидиарно в пределах суммы, на которую завышена оценка	Ч. 3 ст. 66.2 ГК
		Независимый оценщик
5	По заявлению кредитора, если (в совокупности): общество является недействующим, исключено из Единого госреестра юридических лиц; неисполнение обществом обязательств вызвано неразумными или недобросовестными действиями привлекаемых к ответственности лиц	Лица, обладающие фактической возможностью определять действия общества	Субсидиарно в размере неисполненного обязательства	Ч. 3.1. ст. 3 закона № 14-ФЗ (норма вступает в силу с 28.06.2017)

Как видите, в таблице нет прямого ответа на вопрос о том, какую ответственность несет учредитель ООО за долги организации, поскольку ни Гражданский кодекс, ни закон № 14-ФЗ не предусматривает отдельных оснований возложения на учредителей обязанности возместить долги компании. Однако после образования общества его учредители приобретают статус участников, поэтому могут привлекаться к компенсации задолженностей юридического лица по соответствующим основаниям.

Подпишитесь на рассылку

Какую ответственность несет генеральный директор?

Обязанность по уплате задолженностей юридического лица может возлагаться и на иных лиц, в частности на гендиректора. При этом важно понимать, что генеральный директор в организации занимает неоднозначное положение, т. к. является:

• наемным работником;
• единоличным исполнительным органом;
• учредителем и участником ООО (в ряже случаев).

Как трудящийся организации гендиректор не отвечает своим имуществом по долгам юридического лица, поскольку применение дисциплинарных наказаний, в соответствии со ст. 192 ТК, допускается исключительно в 3 формах: в виде замечания, выговора или увольнения. Возмещение кредиторам сумм долгов общества к ним не относится.

Возможность же привлечения директора к ответственности за долги компании при иных аспектах его статуса существует. Так, ответственность директора ООО, являющегося одновременно участником фирмы, наступает по основаниям и в размере, указанным в предыдущем разделе. В частности, он отвечает по долгам общества в пределах невыплаченной части доли, которую участник обязан внести в уставный капитал.

В качестве исполнительного органа ООО генеральный директор отвечает за долги компании в 2 направлениях: 

1. Перед юридическим лицом за допущение долгов.
2. Перед государственными органами за противоправные деяния, повлекшие возникновение у юридического лица задолженности.

Субсидиарная ответственность гендиректора по законодательству о банкротстве

Ранее существовала возможность привлечения генерального директора к ответственности за долги общества: по ст. 10 закона «О несостоятельности…» от 26.10.2002 № 127-ФЗ генеральный директор, вовремя не подавший заявление о банкротстве фирмы, признавался субсидиарно обязанным лицом по задолженности общества, возникшей с момента просрочки обращения в арбитражный суд. Процедура привлечения к ответственности была непростой.

Верховный Суд России в определении от 21.04.2016 № 302-ЭС14-1472 по делу № А33-1677/13 обозначил обстоятельства, подлежащие установлению, по делам о привлечении руководителя организации-должника к ответственности за бездействие при необходимости признания юридического лица банкротом:

1. Наличие условий банкротства. По ст. 9 закона № 127-ФЗ руководитель организации-должника обязан направить в арбитражный суд заявление о признании компании банкротом, если, например:
   • наблюдаются признаки недостаточности имущества;
   • более чем на 3 месяца просрочен срок уплаты выходных пособий работникам;
   • взыскание имущества ограничит или исключит возможность продолжения хозяйственной деятельности.
2. Момент возникновения обязанности подать заявление. В п. 26 обзора судебной практики, утв. Президиумом Верховного Суда РФ 20.12.2016, уточняется, что обязанность обратиться в суд у руководителя фирмы возникает в тот момент, когда он должен был узнать о возникших признаках неплатежеспособности или недостаточности имущества компании. При этом ссылка на то, что руководитель не знал о существующей недоимке по налоговым платежам, признается недействительной, поскольку в круг его обязанностей входит контроль над расчетами с налоговыми органами.
3. Факт неподачи заявления в арбитражный суд в установленный срок. По ст. 9 закона № 127-ФЗ заявление направляется в максимально короткие сроки, но по причине неточности такой формулировки обозначен также предельный срок. Привлечение гендиректора к ответственности возможно, если он не подал заявление в течение месяца.
4. Объем обязательств юридического лица, которые возникли после окончания срока подачи директором заявления. Для привлечения генерального директора к ответственности достаточно установить наличие первых 3 условий (пп. 1–3 настоящего перечня), причем от последнего из них зависит размер долга, который может быть вменен к возмещению гендиректору.

Однако с середины 2017 года это положение утратило силу, поэтому генеральный директор не отвечает за долги организации при неподаче заявления о банкротстве, но несет административную ответственность.

Иная ответственность, налагаемая на гендиректора за долги ООО

Генеральный директор отвечает также за возникновение долгов у хозяйственного общества. В частности, он, в соответствии со ст. 44 закона № 14-ФЗ, отвечает перед юридическим лицом за убытки, возникшие у ООО из-за его действий или бездействия. В п. 2 постановления Пленума ВАС «О некоторых вопросах…» от 30.07.2013 № 62 поясняется, что предмет доказывания включает:

1. Наличие основания — нарушение обязанности поступать добросовестно и разумно. При этом недобросовестность проявляется, например, в сокрытии информации о сделках от участников компании. Неразумность же может быть выражена, к примеру, в непринятии во внимание значимой информации.
2. Наличие убытков.

Противоправные деяния гендиректора, повлекшие возникновение у ООО задолженностей, являются основанием для привлечения его к уголовной и административной ответственности. Так, по ст. 145.1 УК руководитель юридического лица наказывается штрафом, лишением права занимать определенную должность, принудительными работами или лишением свободы за неосуществление предусмотренных законом выплат (пенсий, стипендий, зарплат и т. д.).

***

Итак, генеральный директор общества с ограниченной ответственностью может отвечать по долгам компании как исполнительный орган и как участник ООО. В качестве руководителя он отвечает за долги общества, если они обусловлены его действиями или бездействием, повлекшими причинение убытков хозяйственному обществу. За преступные и противоправные действия директор может привлекаться к уголовной и административной ответственности. При наличии у генерального директора статуса участника ООО он привлекается к погашению долгов компании, если подтолкнул фирму к банкротству, не полностью оплатил долю в уставном капитале или с помощью оценщика завысил оценку внесенного имущества. Впрочем, возможно привлечение и в иных случаях, предусмотренных законом.

***

Больше полезной информации — в рубрике «Бизнес».

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Ответственность руководителя организации | Компания «ЮрКонсалТ-Групп»

Ответственность руководителя организации перед акционерами и контрагентами 

• Сегодня многие собственники бизнеса задаются вопросом: Как наказать генерального директора фирмы, совершившего злоупотребление полномочиями?
• Наёмный генеральный директор в какой-то момент тоже задумывается: Чем ему грозят те или иные действия, совершаемые им от имени общества.
• Наконец, обманутые кредиторы всё чаще обращают внимание на фигуру генерального директора как на источник возмещения убытков.

В этой статье мы кратко осветим с точки зрения нашего многолетнего опыта виды ответственности руководителя организации с позиции собственников, контрагентов и, конечно же, самих руководителей.

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ СОБСТВЕННИКАМ БИЗНЕСА

Очень часто в нашу юридическую фирму обращаются собственники бизнеса, участники ООО или акционеры АО с просьбой помочь наказать проворовавшегося наёмного генерального директора фирмы. Во всех случаях ситуация выглядит примерно одинаково, генеральный директор допускает преступное злоупотребление полномочиями, причиняет убытки фирме и извлекает из этого выгоду.

Вот лишь некоторые примеры действий, подпадающих под понятие злоупотребление полномочиями, которые может совершить недобросовестный генеральный директор:

• создание параллельной бизнес-структуры (зеркальной фирмы), подконтрольной ему лично и вывод части клиентов вместе с финансовыми потоками из бизнеса собственников;
• обслуживание части заказов фирмы за наличный расчёт и присвоение полученных денежных средств;
• сдача в аренду или продажа имущества организации по заниженной цене, при этом директор часть денег получает наличными в виде отката от арендатора или покупателя и присваивает;
• передача дружественным лицам права на товарный знак или патент, принадлежащий обществу, по заниженной цене;
• переоформление на свое имя доменного наименования, принадлежащего компании.

Во всех этих случаях собственник пытается наказать генерального директора фирмы и возместить свои убытки. Для многих помимо материального аспекта этот вопрос становится делом чести и единственным способом поддержания дисциплины в трудовом коллективе.

Ответственность руководителя организации перед собственниками бизнеса / акционерами / участниками:

— Уголовная ответственность генерального директора

Самым действенным способом, позволяющим наказать генерального директора фирмы и взыскать убытки, является возбуждение уголовного дела и предъявление гражданского иска в уголовном процессе.

Статья 201 УК РФ «Злоупотребление полномочиями» устанавливает ответственность генерального директора за использование полномочий вопреки законным интересам организации в целях извлечения выгод и преимуществ для себя или других лиц либо нанесения вреда другим лицам, если это деяние повлекло причинение существенного вреда правам и законным интересам граждан или организаций либо охраняемым законом интересам общества или государства.

Это наиболее эффективная статья, для борьбы с недобросовестными руководителями компании. Статья активно применяется следственными органами и судами и позволяет привлечь к ответственности недобросовестного генерального директора.

В случае установления фактов хищения денежных средств, возможно применение ст. 159 УК РФ — Мошенничество или ст. 160 УК РФ — Присвоение или растрата.

Мы не сторонники репрессивных мер, но, к сожалению, учень часто уголовная ответственность генерального директор становится единственым способом защиты нарушенного права.

— Гражданско-правовая ответственность генерального директора

Генеральный директор обязан действовать в интересах возглавляемой им организации добросовестно и разумно — так с 2015 года установлено статьёй 53 Гражданского кодекса.

Основной нормой права, позволяющей учредителям привлечь генерального директора к ответственности за причинение убытков фирме является ст. 53.1 Гражданского Кодекса РФ. Эта норма предусматривает право учредителей юридического лица потребовать от руководителя возмещения убытков, причиненных организации. Ответственность несут также члены коллегиальных органов юридического лица, за исключением тех из них, кто голосовал против решения, которое повлекло причинение юридическому лицу убытков.

Согласно ст.277 Трудового Кодекса РФ «руководитель несет полную материальную ответственность за прямой действительный ущерб, причиненный организации». Эта статья повторяет ст. 53.1 Гражданского Кодекса РФ, отличаясь тем, что по ГК РФ ответственность генерального директора распространяется не только на реальный ущерб, но и на упущенную выгоду юридического лица.

Основанием для того, чтобы привлечь генерального директора к гражданско-правовой ответственности, является:

• нарушение руководителем принципа разумности и добросовестности при управлении компанией;
• несоблюдение руководителем конкретных норм права.

Нарушение руководителем принципа разумности и добросовестности

Ответственность генерального директора фирмы за нарушения «принципа добросовестности и разумности» установлена статьей 71 ФЗ РФ «Об акционерных обществах» и статьей 44 ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Типичным случаем нарушения этого принципа является ситуация, когда руководитель неправомерно распоряжается имуществом компании.

Ответственность наступает за виновные действия или бездействия единоличного исполнительного органа, приведшие к возникновению убытков у общества. Привлечь к ответственности генерального директора может как само общество, так и акционер или участник общества, подав соответствующий иск о взыскании убытков с руководителя организации.

Предметом доказывания по такому делу будет как наличие самих убытков, так и наличие вины руководителя. При этом приговор суда об осуждении руководителя, например по ст. 201 УК РФ —злоупотребление полномочиями, будет иметь преюдициальное значение, и для того, чтобы привлечь к ответственности генерального директора, вину доказывать не придется.

Нарушение руководителем общества специальных норм права.

Гражданско-правовая ответственность руководителя организации так же наступает, когда он нарушает специальные нормы закона. Вот лишь некоторые из них: 

• Нарушение законодательства о ценных бумагах (например, подписание проспекта выпуска ценных бумаг, содержащего не достоверные сведения — в этом случае привлечь к ответственности генерального директора и взыскать убытки может как акционер общества так и потенциальный покупатель акций).
• Нарушение законодательства о банкротстве (например, в случае не подачи заявления должника о банкротстве, а также в случае доведения организации до банкротства предусмотрена субсидиарная ответственность генерального директора перед кредиторами).

— Административная ответственность генерального директора.

Кодекс об административных правонарушениях позволяет наказать генерального директора фирмы в административном порядке.

Статья 14.21. КоАП РФ предусматривает административную ответственность генерального директора организации за ненадлежащее управление юридическим лицом, а именно за использование полномочий по управлению фирмой вопреки ее законным интересам и (или) законным интересам ее кредиторов, которое привело к уменьшению собственного капитала этой фирмы и (или) к возникновению у организации убытков.

Статья 14.22 КоАП РФ, устанавливает ответственность генерального директора за заключение сделок или совершение руководителем иных действий, выходящих за пределы его компетенции.

Юристы ЮКТ-Групп помогут Вам привлечь к ответственности недобросовестного руководителя организации и возместить убытки от злоупотребления полномочиями. Более 10 лет мы специализируемся в области корпоративной безопасности и коммерческого права и знаем, как доказать нарушение закона и применить на практике понятие «ответственность генерального директора юридического лица.

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ КРЕДИТОРАМ ОРГАНИЗАЦИИ

Сегодня наши клиенты часто сталкиваются с ситуацией, когда взыскать долг с контрагента — юридического лица становится невозможным, т.к. когда дело доходит до оплаты товара, работ или услуг, выясняется, что должник — юридическое лицо не имеет средств для погашения долга. Среди прочих, нам часто встречаются такие ситуации:

• Организация должник долг не возвращает, фактически прекратила существование, прежний собственник открыл новую фирму, куда перевёл всех сотрудников, товар и оборудование, перезаключил договор аренды на то же помещение;
• Контрагент, получив предоплату или неоплатив товар, объявил о банкротстве;
• Должник сменил учредителей и директора на подставных лиц и поменял юридический адрес, или произвёл фиктивную реорганизацию с переездом в отдалённый регион.

При таких обстоятельствах основная задача кредитора — добраться до лиц, контролирующих организацию должника (генерального директора, иное контролирующее лицо) и законным способом заставить их погасить долг, то есть «приподнять корпоративную завесу». Эта задача может быть решена путём привлечения генерального директора к уголовной и гражданско-правовой ответственности.

— Уголовная ответственность генерального директора за преступления, совершённые против кредиторов

Мошенничесто — ст.159.4 УК РФ. Основная задача кредитора — доказать, что имеет место не простое неисполнение договора, т.е. гражданско-правовые отношения, а мошенничество. Постановление Пленума ВС РФ о мошенничестве как раз даёт чёткие признаки мошенничества и позволяет осуществить такое разграничение.

Как доказать мошенничество?  

1. Ищем доказательства обмана или введения в заблуждение до совершения сделки;
2. Добываем доказательства возникновения намерения не возвращать долг или не осуществлять встречное исполнение по договору ещё до совершения сделки;
3. Доказываем заведомую невозможность выполнения обязательств.

Что поможет доказать мошенничество?

1. Действие контрагента через однодневку или перевод полученных средств на однодневку;
2. Подставные лица в составе участников контрагента и подставной генеральный директор;
3. Отсутствие необходимого персонала, оборудования, регистрации в СРО;
4. Отсутствие лицензии;
5. Смена руководителя, учредителей, юрадреса, реорганизация в регион непосредственно после неисполнения обязательства.
6. Фальсификация документов и информации, предоставление подложных сведений о предметах залога.

Как предотвратить мошенничество?

• Проявляйте должную осмотрительность — проверяйте контрагента по базам мошенников, изучайте судебную практику контрагента, побывайте в офисе контрагента, познакомьтесь с сотрудниками;
• Правильно составляйте договоры и присутствуйте при их подписании;
• Добивайтесь получения обеспечения исполнения обязательства: залог, поручительство, банковская гарантия.

Рядом с мошенничеством стоит ст. 165 УК РФ — Причинение имущественного ущерба путём обмана. Отличие для обывателя незаметное — и там и там обман, и там и там ущерб, для правоведа огромное — отсутствует похищение имущества. Яркий пример — арендатор обманным путём незаконно пользуется помещением, аренду не платит.

Подробнее про мошенничество смотрим здесь: http://prestuplenia.net/articles/fraud.html

Подробнее про ст. 165 УК РФ смотрим здесь: http://prestuplenia.net/articles/deception.html

Уклонение от уплаты налогов — ст. 199 УК РФ. Государство в лице налоговых органов — тоже кредитор. Только коллекторы у него посерьёзнее — налоговики, опера и следователи.

Как не загреметь по налоговой статье?

1. Платим налоги.
2. Проявляем должную осмотрительность: проверяем контрагента и собираем досье контрагента, подробности здесь: ukt.ru/about/articles/caution.html
3. Спорим с налоговым органом — ukt.ru/services/complex_legal_products/tax_disputes.html
4. Защищаемся от обвинения в уклонении от уплаты налогов — http://prestuplenia.net/articles/tax.html

Преднамеренное банкротство — ст. 196 УК РФ. Наша любимая статья. Сейчас многие думают, что вот, если накопились долги у компании, возьми, выведи нужные активы на подконтрольных лиц, подай документы на ликвидацию / подай заявление о банкротстве / проведи реорганизацию в регион — и спи спокойно, кредиторы не достанут. Всеобщее опасное заблуждение.

Кредитор имеет хороший инструмент защиты — возбуждение уголовного дела по статье преднамеренное банкротство:

1. В процедуре банкротства получаем заключение арбитражного управляющего о наличии признаков преднамеренного банкротства;
2. Подаём заявление о возбуждении уголовного дела по ст. 196 УК РФ

Незаконное образование юридического лица — ст. 273.1 УК РФ

30 марта 2015 года внесены изменения в Уголовный кодекс. Изменили понятие подставного лица. Теперь подставное лицо — руководитель организаци, который стал таковым без реального намерения осуществлять руководство финансово-хозяйственной деятельностью. Создание однодневки, все визы квази-ликвидаций: смена директоров и учредителей, реорганизация в регион — всё это теперь преступные действия, которые доказываются очень просто. Подробности здесь: http://prestuplenia.net/news/news-15-04-2015.html

— Субсидиарная ответственность генерального директора

Субсидиарная ответственность контролирующего должника лица (в том числе и генерального директора) — это вид гражданско-правовой ответственности лица, которое имеет право давать обязательные для юридического лица указания либо иным образом имеет возможность определять его действия, возникащей в случаях, когда несостоятельность (банкротство) юридического лица вызвана его указаниями или иными действиями.

Такая ответственность по обязательствам юридического лица может быть возложена на виновного при недостаточности у организации имущества. Иными словами — долги организации можно взыскать с генерального директора как физического лица, отвечающего всем своим имуществом.

Правила о субсидиарной ответственности установлены

главой III.2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ДОЛЖНИКА И ИНЫХ ЛИЦ В ДЕЛЕ О БАНКРОТСТВЕ

ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»,

п. 3 ст. 3 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»,

п. 3 ст. 3 Федерального закона от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» — для контролирующих лиц, вызвавших несостоятельность (банкротство) хозяйственных обществ, п. 2 ст. 7 Федерального закона от 14.11.2002 N 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» — для публичного собственника имущества унитарного предприятия, вызвавшего несостоятельность (банкротство) предприятия.

К контролирующим должника лицам относятся граждане и организации, имеющие либо имевшие в течение менее чем двух лет до принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом право давать обязательные для исполнения должником указания или возможность иным образом определять действия должника. В том числе путем принуждения руководителя или членов органов управления должника либо оказания определяющего влияния на руководителя или членов органов управления должника иным образом.

Закон «О банкротстве» устанавливает, что в случае, когда общество не может полностью удовлетворить требования кредиторов из-за действий / бездействий контролирующего лица, то это лицо несет ответственность по долгам должника.

Основания для привлечения генерального директора к субсидиарной ответственности:

• причинен «существенный вред» имущественным правам кредиторов в результате совершения контролирующим лицом сделок от имени банкрота;
• отсутствуют либо искажены документы бухгалтерского учета и отчетности;
• требования третьей очереди, возникшие из правонарушений должника или должностных лиц, по которым вступило в силу решение суда (по уголовным, административным или налоговым правонарушениям), превышают 50% требований третьей очереди;
• отсутствуют либо искажены корпоративные документы общества, хранение которых обязательно по закону;
• на дату возбуждения дела о банкротстве не внесены / внесены недостоверные сведения в ЕГРЮЛ;
• генеральный не подал заявление о банкротстве должника в установленный законом срок.

Надо помнить, что привлечение к субсидиарной ответственности осуществляется с учетом общих установок ст. 15 ГК РФ «Возмещение убытков», т.е. необходимо доказать:

• наличие состава правонарушения, включающего причинение убытков;
• противоправность действий (бездействия) генерального директора;
• причинно-следственную связь между противоправным действиями (бездействием) и причинением убытков;
• вину генерального директора.

Доказать все вышеперечисленные обстоятельства возможно, имея доступ к документации организации. Это может быть аудитор или ревизионная комиссия (когда добросовестный учредитель заметил, что «не все в порядке в Датском королевстве»), а может и Конкурсный управляющий (когда «пациент скорее жив, чем мертв») в ходе осуществления процедур банкротства

И здесь, ст. 12 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (в редакции от 29.12.2014г.), государство пошло навстречу кредитору и предоставило собранию кредиторов право выбора арбитражного управляющего или саморегулируемой организации, из числа членов которой арбитражным судом утверждается арбитражный управляющий.

Что ищем? Сомнительные сделки, экономически необоснованные платежи, движение активов должника.

И на этом этапе необходимо максимально задокументировать деятельность недобросовестного Генерального директора, ведь под каждым Договором, распоряжением, счетом на оплату стоит его подпись.

Только так можно доказать причинно-следственную связь между решениями Генерального директора и несостоятельностью должника, а также выявить признаки преднамеренного или фиктивного банкротства.

Таким образом недобросовестный Генеральный директор может быть привлечен к субсидиарной ответственности и обязан возместить причиненные им убытки за счет собственных денежных средств или имущества.

А генеральным директорам можно напомнить житейскую мудрость:

«Если думаешь, говоришь, пишешь и подписываешь — не удивляйся».

Много раз нам приходилось привлекать к субсидиарной ответственности руководителя организации и возмещать таким образом убытки кредиторам. К сожалению, иногда недобросовестные руководители соглашались вернуть долг только после возбуждения в отношении них уголовного дела.

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ГЕНЕРАЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ

В-первых, надо внимательно изучить предыдущие разделы этой статьи. Предупреждён — значит вооружен.

Допустим, всё прочитал и выучил наизусть. Как же теперь генеральному директору защитить себя от претензий собственников, контрагентов и государства? Как избежать субсидиарной ответственности? Как оправдаться, если вас обвиняют в неуплате налогов? В мошенничестве?

В свете вышеизложенного рекомендуем простые правила:

• «Тебя посодют, а ты не воруй» — ну, с этим всё понятно, объяснять, надеемся, не надо…
• Хочешь продать или купить — спроси разрешения. Тоже всё ясно. Получайте одобрение акционеров или участников при совершении крупных сделок, сделок с заинтересованностью и любых сделок, которые вызывают сомнения.
• Плати налоги — спи спокойно. Работа с однодневками опасна. Об этом подробно здесь ukt.ru/services/complex_legal_products/taxaudit/taxrisks.html
• Вывод активов перед банкротством опасен. Если организации предстоит банкротство и акционеры принимают решение вывести активы, подписание таких договоров опасно. Делайте выводы и принимайте решение…

Аналитический материал подготовлен старшим юристом Консалтинговой группы ЮКТ Алексеем Колесниковым.

Если вы искали ответы на вопросы:

• как наказать генерального директора фирмы;
• как наказать руководителя организации;
• как привлечь к ответственности генерального директора;
• какова ответственность генерального директора фирмы;
• какова ответственность руководителя организации;
• как недобросовестный генеральный директор может причинить убытки фирме;
• что такое злоупотребление полномочиями;
• как генеральному директору обезопасить себя от претензий

— обратитесь к юристам ЮКТ-Групп по телефону 8-495-781-63-43 и получите квалифицированную юридическую помощь.

 

Привлечение к ответственности бывшего директора, учредителя общества

Упущенная выгода — это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике

Читать статью

Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора

Читать статью

Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.

Читать статью

О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе

Читать статью

Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике. Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте

Читать статью

Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков

Читать статью

АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные

Читать статью

Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности

Читать статью

Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.

Читать статью

Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».

Читать статью

Директор отвечает за долги предприятия. Как руководителям предприятий уменьшить риски?

Ни одна из новелл законодательства последних лет не порождала в Украине такого количества дискуссий, как введение ответственности менеджмента компаний отвечать по ее долгам. Как любое другое значительное явление, институт долговой ответственности менеджмента за чуть более, чем один год, уже успел обрасти легендами и мифами. В одном случае такой фольклор преувеличивает реальность и масштабы рисков, возникающих перед украинскими директорами, в других случаях — напротив, существенно преуменьшает их.

Так или иначе, в действительности риск ответственности по долговым обязательствам компании вполне реален, но зависит от ряда существенных нюансов. Попробуем разобраться с ними вместе — а заодно и развенчать ряд наиболее распространенных мифов о том, кто и при каких условиях разделит долговое бремя украинского бизнеса.

О какой ответственности идет речь?

Директор (а в ряде случаев ниже — все члены дирекции/правления/совета директоров) могут отвечать по долгам компании в двух моделях:

1. Солидарная ответственность (ч. 6 ст. 34 Кодекса процедур банкротства, действующего с 21.10.2019 года). Этот вид ответственности применяется только к директору (если компанией управляет дирекция, правление или совет директоров — то только к их руководителю).

Долги, по которым будет отвечать директор, не ограничены конкретной суммой или граничным значением, и распространяются на всю и любую задолженность перед всеми кредиторами (подобно отношениям поручительства по кредиту).

2. Субсидиарная ответственность (ч. 4 ст. 31 Закона об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью, действующего с 16.06.2018 года). В отличие от солидарной ответственности, в этом случае угроза существует только для руководства ООО или ОсДО (менее характерного для Украины общества с дополнительной ответственностью).

Директор (а для группового менеджмента — все члены дирекции\правления\совета директоров в равной степени) будет отвечать за разницу между всеми долгами компании и той их частью, которые сама компания сможет погасить за счет собственных денег или имущества.

Напомним, проверить вашего контрагента на благонадежность и узнать о наличии открытых процедур банкротства можно с помощью сервиса CONTR AGENT от ЛІГА:ЗАКОН. Вы можете проверить контрагента, который вас интересует, прямо сейчас, оформив заявку на тестовый доступ к сервису.

В законах говорится о том, что менеджмент отвечает по долгам компании только в случае ее банкротства. Наша компания не имеет финансовых сложностей — о чем же переживать?

Увы, все не так однозначно.

В первом случае солидарная (по всем долгам компании) ответственность возникает в ситуации, когда бизнесу угрожает неплатежеспособность.

Что же считать угрозой неплатежеспособности? С одной стороны, это ситуация, когда расчет с одним или несколькими кредиторами повлечет невозможность компании полностью рассчитаться с оставшимися кредиторами (ч. 6 ст. 34 Кодекса процедур банкротства). В этом случае закон не уточняет, идет ли речь о расчетах за счет использования любого имущества (активов) компании.

С другой стороны, существует экономическое понятие текущей неплатежеспособности — ситуации, когда на текущую дату денег и высоколиквидных активов (готовых товаров, дебиторской задолженности и т.п.) компании не достаточно, чтобы рассчитаться со всеми кредиторами, срок платежа которым наступил (т.н. текущие обязательства).

Учитывая украинские реалии, под это определение рискуют попасть многие украинские компании, перепродающие товары\работы и основывающие свой бизнес на отрицательном цикле. К примеру, компания-дистрибьютор может иметь ограниченный товарный остаток, практически нулевую дебиторскую задолженность и условный баланс средств на расчетных счетах; при этом, ее текущие обязательства по расчетам с внутригрупповыми (аффилированными) поставщиками будут превышать сумму первых трех.

К сожалению, такую ситуацию можно счесть текущей неплатежеспособностью, выявив которую директор обязан:

— немедленно сообщить об угрозе неплатежеспособности участникам (собственнику) компании (ч. 2 ст. 4 Кодекса),

— в течение месяца обратиться в суд с заявлением об открытии дела о банкротстве компании (ч. 6 ст. 34 Кодекса процедур банкротства).

Можно долго представлять себе имиджевые и управленческие последствия таких действий. Однако, если заявление о банкротстве не было подано директором, но в дальнейшем дело о банкротстве все-таки было открыто по инициативе любого из кредиторов компании, то риск для директора разделить все бремя полной долговой ответственности бизнеса довольно велик. Вероятность такого негативного сценария тем более возрастает, если вспомнить об отмене обязательного просуживания требований кредитора для начала банкротства компании-должника. Одновременно с введением в силу Кодекса процедур банкротства, любая задолженность (независимо от ее суммы и ее подтверждения судом) условно-достаточна для начала дела о банкротстве.

В случае со вторым видом ответственности — субсидиарном долге менеджмента ООО или ОсДО — нюансов несколько меньше. Директор (дирекция/совет директоров/правление) обязаны контролировать размер чистых активов компании — разницу между всеми ее долгами и балансовыми активами.

Если стоимость таких чистых активов уменьшилась более чем в половину по сравнению с концом предыдущего года, директор (или коллегиальный орган) обязан созвать внеочередное общее собрание участников компании (ч. 3 ст. 31 Закона об ООО и ОсДО). На рассмотрение такого общего собрания, которое должно быть проведено в течение 60 дней, выносится очевидный вопрос — какими методами должно быть улучшено финансовое состояние бизнеса, стоит ли увеличить\уменьшить его уставный капитал или бизнес стоит ликвидировать.

Если менеджмент не созвал общее собрание, на него впоследствии может быть распространена субсидиарная (дополнительная) ответственность по тем долгам, которые компания не может погасить сама. Примечательно, что по сравнению с первым — солидарным — видом ответственности, описанным выше, в этом случае у дирекции (и даже отдельных ее членов) будет больше пространства для маневра:

— долговая ответственность распространяется на менеджмент только в том случае, если компания не просто стала фигурантом дела о банкротстве, но и в итоге была признана банкротом отдельным постановлением суда (ст. 58 Кодекса процедур банкротства), и произошло это в течение 3 лет со дня снижения стоимости чистых активов.

— в случае с групповым управлением (дирекция/совет директоров/правление), от ответственности полностью освобождаются те менеджеры, которые по внутренним правилам не имели доступа к финансовому состоянию компании (например, операционный директор или директор по производству), или голосовали за созыв собрания участников (но оказались в меньшинстве и собрание не было собрано).

С базой актуальных объявлений о банкротстве и ликвидации субъектов хозяйствования можно ознакомиться в модуле «Банкротство» ИПС ЛІГА:ЗАКОН, а модуль «Алгоритмы действий для бизнеса» содержит пошаговые инструкции, представленные в виде инфографики, по общей процедуре банкротства юридического лица, процедурам санации и ликвидации. Кроме того, в модуле приведена схема общей процедуры банкротства физического лица. Получить тестовый доступ к ИПС можно по ссылке

Переживать не о чем — в нашей компании идеально делегированы полномочия управления: вся финансовая отчетность относится к ведению финансового директора\главного бухгалтера, а директор (генеральный директор) осуществляет стратегическое управление бизнесом, ему не о чем переживать.

Кодекс процедур банкротства говорит об обязанности — и солидарной ответственности — руководителя компании-должника. Если финансовый директор:

— внесен в Единый реестр юридических лиц как руководитель компании, и

— согласно уставу (внутреннему положению/политике/должностной инструкции) несет полную ответственность за контроль финансового состояния бизнеса, то генеральному директору действительно не о чем переживать. Однако, на практике такие случаи делегирования полномочий встречаются довольно редко — и даже если де-факто финансовой и отчетной сторонами бизнеса заведует финдиректор/главный бухгалтер, то бремя долговой ответственности все равно будет касаться только директора — руководителя.

Для менеджмента ООО\ОсДО ситуация с субсидиарной ответственностью будет аналогичной и во многом будет зависеть от правильности разделения компетенций между членами дирекции. Так или иначе, ключевое значение будет играть то, насколько обязанности непосредственного финансового контролера зафиксированы в документах — и, конечно же, доведены до сведения самого контролера под роспись.

Что же делать руководителю для того, чтобы минимизировать риск ответственности по долгам компании?

Набор рекомендаций достаточно прост:

1. Контролировать ключевые финансовые показатели — стоимость чистых активов, коэффициент покрытия (соотношение оборотных активов и текущих обязательств). Фактически финансами компании может опекаться другое лицо, однако отвечать в большинстве случаев потери платежеспособности будет сам директор

2. Правильно распределять полномочия. Роль/ответственность финдиректора и/или главного бухгалтера в части мониторинга финансового состояния и своевременного реагирования на ухудшение показателей компании должна быть четко зафиксирована документально (в уставе, положении, политике и т.п.)

3. Толковать любые сомнения в пользу действия. Объяснения с участником\акционером — потенциально пренеприятный для руководителя процесс, однако долговое бремя будет еще более неприятным. При сомнениях в том, стоит ли обращаться компании в суд за открытием дела о банкротстве или созывать внеочередное собрание участников, стоит поступать именно так.

4. Застраховать ответственность руководителя. Незаслуженно нераспространенный в Украине, институт страхования корпоративных должностных лиц (D&O, directors & officers) может быть гарантией внешнего покрытия не только части (в привязке к страховой сумме -всех) претензий со стороны кредиторов, но и обеспечивает оплату юридической и экспертной поддержки в процессе выяснения отношений с кредиторами.

Зачем Украине понадобилось вводить такие странные правила? Они наверняка отпугнут инвесторов!

Украина — отнюдь не первая страна в мире, серьезно подходящая к вопросу раннего реагирования на потенциальные финансовые сложности бизнеса. Роль менеджмента в мониторинге финансовой нестабильности и применении предупредительных мер против нее была и остается ключевой в большинстве стран ЕС (включая Австрию, Польшу, Литву и Чехию).

Правило созыва собрания участников в случае падения чистых активов в принципе прямо позаимствовано из Второй Директивы ЕС 2012\30\EU о праве компаний.

Что дальше?

Безусловная роль в том, как в Украине будут применяться новые правила ответственности директоров за финансовое состояние компаний, принадлежит Верховному Суду. Именно ему предстоит расширить (или наоборот, сузить) толкование обеих видов ответственности, в первую очередь в части определения критериев угрозы неплатежеспособности. Тем не менее, тренд усиления менеджерской ответственности гораздо старше двух лет и не ограничен территорией Украины. Следовать этому тренду придется — а об успехах возможно судить не раньше, чем через несколько лет. Тем не менее, уже сейчас понятно, что управление бизнесом все больше перестает быть уделом сильных, а возможности и права руководителей отягощаются обязанностями и рисками.

Антон Молчанов, советник, руководитель практики банкротства Адвокатского объединения «Арцингер»

Как уволиться директору без согласия участников? — читайте в материале аналитического издания ЮРИСТ&ЗАКОН. Также можно получить демо-доступ к ЮРИСТ&ЗАКОН

Защита генерального директора от субсидиарной ответственности

Генеральный директор несет субсидиарную ответственность в случае возникновения неисполненных долговых обязательств у компании, которая вынуждена объявить себя банкротом. Однако, вместе с введением в действие изменений в ФЗ «О банкротстве» появилась возможность освободить генерального директора от субсидиарной ответственности при наличии определенных обстоятельств. В частности, ответственность гендиректора может быть уменьшена за счет привлечения к ответственности отдельных лиц, контролирующих деятельность общества.

Контролирующими деятельность общества лицами являются:

• Собственники юрлица – учредители, которые имеют более 50 % доли уставного капитала юрлица;
• Должностные лица, имеющие полномочия на совершение значимых для общества сделок по доверенности;
• Лица, извлекающие прибыль из деятельности общества, в том числе, использующие служебное положение или способствующие выведению капиталов из ООО;
• Ликвидаторы и лица, причастные к ликвидации общества;
• Директор или гендиректор общества, главный бухгалтер, исполнительный (финансовый) директор;
• Лицо, признанное контролирующим по решению суда, в том случае, если лицо влияло на финансовую деятельность общества и образование его долгов.

Вышеперечисленные лица несут субсидиарную ответственность по долгам общества. При этом период ответственности наступает не за 3 года до банкротства, как это было ранее, а срок наступает с момента появления признаков неплатежеспособности юрлица, то есть учитывается более «объективный» период неплатежеспособности, когда доходы компании заметно снизились или возникли долги.

Директор компании в период возникновения неплатежеспособности юрлица несет субсидиарную ответственность по долгам общества вместе с его учредителями и иными контролирующими лицами. Однако, для наступления субсидиарной ответственности должны наступить определенные обстоятельства, установленные в судебном порядке. Например, гендиректор должен:

• допустить определенные действия или бездействие, при которых возникла задолженность компании, которая впоследствии привела компанию к банкротству;
• или управляющий компании обратиться в суд о возбуждении дела по банкротству юрлица с опозданием.

Для того, чтобы обеспечить правовую защиту генерального директора, необходимо доказать в суде отсутствие его вины в наступлении банкротства компании. Как правило, доводами, защищающими позицию гендиректора, выступают:

1. Выполнение директором возложенных на него обязательств в рамках предоставленных ему Уставом и иными документами полномочий.
2. Соверение разумных действий по финансово-хозяйственным операциям и отсутствие факта умышленного доведения до банкротства юрлица.
3. Директор выполнял решения высшего органа управления, решения собрания учредителей.
4. В действиях директора не обнаружено преступного умысла, халатности, недобросовестности. В частности, не может быть виной гендиректора возникновение банкротства компании по причине общего повышения цен на продукцию, услуги или работы, отказа иных лиц выполнить свои обязательства по договору.
5. Директор во время финансового кризиса компании находился на больничном.

С позиции закона ответственность гендиректор не наступает при возникновении финансовых затруднений, а наступает лишь в том случае, если юрлицо не может рассчитаться с долгами и вынуждено заявить о банкротстве.

УСЛОВИЯ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ГЕНДИРЕКТОРА К ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Директор или иное контролирующее лицо будет привлечено к субсидиарной ответственности, если:

• Гендиректор заключил сделку, которая явно не отвечает интересам компании и приводит к убыткам или иным финансовым потерям. Например, в сделке слишком занижена (завышена) цена по сравнению со средней ценой на продукцию или услуги подобного ассортимента.
• Гендиректор не обеспечил своевременную оплату обязательных налоговых платежей в бюджет и иные фонды.
• Гендиректор вел «черную» бухгалтерию, скрывал доходы компании, допускал предоставление недостоверной отчетности.
• Руководитель допустил потерю документов на основные средства, активы, отчетности, которые сказались на дальнейшей работе компании.
• Руководитель совершил преступные или халатные действия по хищению (списанию) товаров, продукции, основных фондов компании.
• Гендиректор не предоставил в государственные органы информацию об юрлице или предоставил недостоверную информацию.
• Руководитель допустил уничтожение основных фондов, растрату и утерю имущества компании.
• Директор не обеспечил ведение реестра ценных бумаг и других важных для общества документов.

Для квалифицированной защиты директора необходимо доказать отсутствие всех вышеуказанных обстоятельств, послуживших образованию долгов юрлица и вины гендиректора.

Субсидиарная ответственность ООО: учредителя, директора, акционера. Судебная практика и порядок привлечения к субсидиарной ответственности

28.05.2021

Внесудебное взыскание задолженности

Взыскание во внесудебном порядке: возможно ли взыскать долг без суда, в каких случаях…

Посмотреть

26.04.2021

Оспаривание торгов в банкротстве

Признание торгов недействительными в банкротстве: как отменить торги, каков срок…

Посмотреть

23.04.2021

Обжалование решения арбитражного суда в упрощенном порядке

Обжалование упрощенного производства в арбитражном суде: как составить аппеляционную…

Посмотреть

23.04.2021

Обжалование наложения ареста на имущество

Обжалование постановления о наложении ареста на имущество: как составить апелляционную…

Посмотреть

25.03.2021

Исковое заявление о взыскании алиментов в 2021 году

Как составить исковое заявление о расторжении брака и взыскании алиментов на ребенка…

Посмотреть

05.03.2021

Как взыскать налоги с юридических лиц в 2021 году

Как взыскать налоговую задолженность с юридических лиц в 2021 году: порядок и сроки…

Посмотреть

04.03.2021

Как написать жалобу в 2021 году

Как правильно составить жалобу в 2021 году: образец написания жалобы, правила написания…

Посмотреть

04.03.2021

Как написать претензию в 2021 году

Как составить претензию в 2021 году: образец претензии, как правильно написать, куда…

Посмотреть

28.01.2021

Взыскание долгов с наследников

Взыскание задолженности с наследников: взыскание имущества, кредита, алиментов,…

Посмотреть

26.01.2021

Взыскание долгов с ИП

Как взыскать долги с ИП, прекратившего деятельность. Этапы процедуры взыскания,…

Посмотреть

26.01.2021

Взыскание задолженности по договору лизинга

Взыскание задолженности по договору лизинга, порядок взыскания, документы, виды споров.…

Посмотреть

26.01.2021

Взыскание задолженности с должника банкрота

Взыскание задолженности с должника банкрота. Как взыскать долг после банкротства.…

Посмотреть

14.01.2021

Погашение долга имуществом

Погашение долга имуществом должника: как выплатить долг имуществом, способы, виды…

Посмотреть

13.01.2021

Защита от субсидиарной ответственности

Защита от субсидиарной ответственности: как избежать привлечения к ответственности,…

Посмотреть

13.01.2021

Заявление об отмене судебного приказа

Заявление об отмене судебного приказа в 2020 году. Скачать образец документа, как…

Посмотреть

24.11.2020

Взыскание задолженности по кредиту

Судебное взыскание задолженности по кредиту: судебный приказ, как составить иск о…

Посмотреть

24.11.2020

Взыскание по исполнительному производству

Взыскание задолженности приставами по исполнительному производству: что нужно знать…

Посмотреть

19.11.2020

Взыскание неустойки: порядок, сроки, образец искового заявления

Взыскание неустойки по договору (реальный ущерб и упущенная выгода): образец искового…

Посмотреть

18.11.2020

Взыскание убытков: порядок, основания, исковое заяление

Взыскание убытков в суде (реальный ущерб и упущенная выгода): образец искового заявления,…

Посмотреть

17.11.2020

Субсидиарная ответственность директора ООО

Субсидиарная ответственность директора и учредителя ООО по долгам. Основания и поведение…

Посмотреть

15.11.2020

Субсидиарная ответственность по долгам

Субсидиарная ответственность по долгам: кого можно привлечь, основания и порядок…

Посмотреть

13.11.2020

Субсидиарная ответственность при банкротстве

Субсидиарная ответственность при банкротстве в 2020 году. Когда привлекают директора…

Посмотреть

12.11.2020

Взыскание долгов с пенсионеров

Взыскание задолженности с пенсионеров в 2020 году. Основания и порядок, как можно…

Посмотреть

11.11.2020

Что делать, если у бизнеса нет возможности платить по обязательствам?

Что делать, если у бизнеса нет возможности платить по обязательствам? | Советы экспертов…

Посмотреть

11.11.2020

Взыскание долга без расписки

Как можно вернуть долг без расписки: способы и пошаговая инструкция. Исковое заявление…

Посмотреть

10.11.2020

Как обжаловать решение арбитражного суда

Сроки и порядок обжалования решения арбитражного суда первой инстанции, составление…

Посмотреть

09.11.2020

Взыскание на квартиру

Обращение взыскания на единственное жилье должника, условия подачи взыскания на квартиру,…

Посмотреть

28.10.2020

Субсидиарная ответственность без банкротства

Привлечение к субсидиарной ответственности без банкротства: основания, что грозит…

Посмотреть

20.10.2020

Взыскание алиментов

Порядок взыскания алиментов: причины обращения в суд, судебный приказ, иск (исковое…

Посмотреть

07.10.2020

Как отменить судебный приказ о взыскании долга

Отмена судебного приказа в 2020 году: порядок и особенности процедуры, как составить…

Посмотреть

30.09.2020

Срок исковой давности по взысканию долга

Срок исковой давности по взысканию долгов с физических лиц, по кредитам, по коммунальным…

Посмотреть

17.09.2020

Взыскание долга по договору займа

Взыскание задолженности по договору займа в 2021 году — этапы и порядок процедуры…

Посмотреть

09.09.2020

Как вернуть долг по исполнительному листу?

Как вернуть долг по исполнительному листу. Сроки, порядок, особенности возврата денег.…

Посмотреть

13.07.2020

Сколько стоит банкротство. И зачем вам вообще это надо знать

Самым частым аргументом против банкротства компании у клиентов выступает дороговизна…

Посмотреть

23.06.2020

Как ликвидировать ИП в 2020 году: пошаговая инструкция

Современные реалии сейчас таковы, что многие предприниматели, которые буквально пару…

Посмотреть

22.06.2020

Как с первого раза зарегистрировать товарный знак: полоса юридических препятствий

Зачем компании регистрировать товарный знак и логотип в Роспатенте? Как с первого…

Посмотреть

04.06.2020

Выкуп и взыскание долгов

Случай из практики

Посмотреть

02.06.2020

Удастся ли сохранить активы в коронакризис. И что делать тем, кому не повезет

Коронавирусная истерия потихоньку спадает. И бизнес остается один на один с тем,…

Посмотреть

20.05.2020

Вы уверены, что Ваш директор в кризис на Вашей стороне?

Директор это одна из главных фигур компании, которая выбирает стратегию её развития,…

Посмотреть

12.05.2020

Несите ваши денежки! Или как аферисты предоставляют юридические услуги?

Мы думаем — раз сфера юридических услуг связана с законом и правом, то здесь должно…

Посмотреть

06.05.2020

Пока вы спокойно спите, ваши должники банкротят фирму и вряд ли вернут вам деньги. Что делать?

Сегодня предприниматели попали в крайне сложную ситуацию из-за пандемии коронавируса.…

Посмотреть

04.05.2020

Покажи кукиш кредиторам. Что делать с долгами в 2020 году?

Для граждан России сейчас каждый день несет только новые страхи и проблемы. Все навалилось…

Посмотреть

28.04.2020

Охота на дебиторку

Бизнес Гарант (полезная информация) — Охота на дебиторку

Посмотреть

23.04.2020

Самобанкротство — безумие или спасение для бизнеса?

Что делать предпринимателю в условиях коронавируса и кризиса?

Посмотреть

17.04.2020

Войны с налоговой: как банкротство оказалось ключом к решению большой проблемы

Или как не попасть на 15 миллионов: реальная история предпринимателя, который не…

Посмотреть

17.04.2020

Вернуть свое: как взаимодействовать с судебными приставами-исполнителями, чтобы получить долги

В настоящее время в экономически и социально сложный финансовый период свободные…

Посмотреть

09.04.2020

Финансовая кома: что делать, если ваш бизнес умирает

Как услуга «Каникулы по оплате долгов» может спасти ваш бизнес

Посмотреть

08.04.2020

Как не потерять деньги по доброте душевной?

Любое поручительство по кредиту начинается с просьбы — чаще дружеской, реже партнерской.…

Посмотреть

27.03.2020

Когда требуется взыскивать долг?

Пока вы ждете и ведётесь на «завтраки» должника — он спокойно переводит с себя имущество…

Посмотреть

20.03.2020

Как избежать наказания за дробление бизнеса?

Если со стороны налогового органа выявят признаки незаконного дробления, то избежать…

Посмотреть

11.12.2019

Учитывается ли имущество супруга при банкротстве?

Должно ли имущество супруга быть продано в банкротстве?

Посмотреть

11.12.2019

Какую ответственность несет номинальный директор?

Расскажем причины, риски и как вычислить «номинала»

Посмотреть

04.06.2019

Образец заявления о взыскании задолженности

Бизнес Гарант (полезная информация) — Образец заявления о взыскании задолженности

Посмотреть

18.05.2019

Заявление в суд

Отменить судебный приказ о взыскании задолженности можно в течении 10 суток после…

Посмотреть

21.03.2019

Заявление о взыскании долга – как правильно оформить

Образец составления искового заявления о взыскание долгов от экспертов Бизнес-Гарант.…

Посмотреть

18.07.2017

Претензионные работы с должниками

Бизнес Гарант (полезная информация) — Претензионные работы с должниками

Посмотреть

18.07.2017

Взыскание долгов по исполнительному листу

Бизнес Гарант (полезная информация) — Взыскание долгов по исполнительному листу

Посмотреть

18.07.2017

Уголовное преследование должников

Бизнес Гарант (полезная информация) — Уголовное преследование должников

Посмотреть

18.07.2017

Преимущества работы с нами

Бизнес Гарант (полезная информация) — Преимущества работы с нами

Посмотреть

18.07.2017

Взыскание долгов в судебном порядке

Бизнес Гарант (полезная информация) — Взыскание долгов в судебном порядке

Посмотреть

18.07.2017

Кредиторам / взыскателям

Бизнес Гарант (полезная информация) — Кредиторам / взыскателям

Посмотреть

18.07.2017

Взыскание долгов: как вернуть долг?

Взыскание долгов: как вернуть долг в 2020 году? Этап возврата денег, особенности…

Посмотреть

18.07.2017

Юристы по лизинговым спорам

Бизнес Гарант (полезная информация) — Юристы по лизинговым спорам

Посмотреть

18.07.2017

Как взыскать долг по расписке

Взыскание задолженности по расписке: как взыскать долг с физического лица, как составить…

Посмотреть

18.07.2017

Как переуступить дебиторскую задолженность

Бизнес Гарант (полезная информация) — Как переуступить дебиторскую задолженность

Посмотреть

18.07.2017

Условия переуступки долгов

Бизнес Гарант (полезная информация) — Условия переуступки долгов

Посмотреть

18.07.2017

Арбитражные споры

Бизнес Гарант (полезная информация) — Арбитражные споры

Посмотреть

18.07.2017

Помощь на стадии исполнительного производства

Бизнес Гарант (полезная информация) — Помощь на стадии исполнительного производства

Посмотреть

18.07.2017

Сопровождение налоговых споров

Бизнес Гарант (полезная информация) — Налоговые споры

Посмотреть

Founder vs CEO: В чем разница?

Деловая терминология может быть немного сложной. Между основателем, генеральным директором, вице-президентом, управляющим директором, техническим директором и финансовым директором предстоит многое раскрыть.

В особенности для стартапов вам необходимо понимать эти позиции, чтобы организовать иерархию вашей компании. То есть там, где вы и ваши сотрудники вписываетесь в компанию.

Вам также необходимо установить, когда и как они работают. Например, вы арендуете офисную базу или все будут работать из дома в составе распределенной команды? Если последнее, вам нужно подумать, как — как генеральный директор или основатель — вы можете оставаться доступными для своей команды.

Позже мы расскажем, как использовать правильные инструменты, которые помогут вам в этом. В этом посте мы рассмотрим:

Однако сначала давайте подробно рассмотрим разницу между основателем и генеральным директором, чтобы лучше понять, как структурировать стартап.

---

🤝 Работает ли команда вашего технологического стартапа максимально эффективно? На что следует обратить внимание, прежде чем серьезно заняться масштабированием?

---

Что такое учредитель?

Чтобы понять разницу между основателем и генеральным директором, давайте сначала рассмотрим определение каждого из них.

Учредитель — это человек, который открывает собственное предприятие. Именно они придумали бизнес-идею и реализовали ее. Например, Джефф Безос из Amazon — это, вероятно, основатель, которого легче всего приходит на ум. Amazon распространяет товары по всему миру, но когда-то это был книжный магазин, работающий из гаража.

Основателю необходимо обеспечить финансирование, привлечь ресурсы и продвигать бренд. В отличие от генерального директора, основатель бизнеса всегда останется прежним, даже если он уйдет.

В случаях, когда есть более одного учредителя, они являются соучредителями. И, как правило, основателя стартапа еще называют предпринимателем.

---

Каковы 4 ключевых компонента успешного стартапа?

---

Кто такой генеральный директор?

Главный исполнительный директор (CEO) — высшее должностное лицо в компании. Как правило, они работают с и основателем , чтобы реализовать стратегию и видение бизнеса.

Генеральный директор должен делегировать задачи, общаться с членами совета директоров и поддерживать связь с инвесторами. Несмотря на то, что это связано с большой ответственностью, звание генерального директора часто является желанным, потому что он занимает высшее положение в бизнесе и пожинает плоды.

Некоторые учредители также являются исполнительными директорами. Например, Стив Джобс был соучредителем Apple, но также был генеральным директором. Теперь, после его кончины, Тим Кук был назначен на должность генерального директора.

Однако, хотя у каждого бизнеса есть основатель, не каждый основатель также должен быть генеральным директором.

Как основатели и генеральные директора могут оставаться доступными для команды

Одна из самых больших обязанностей основателя и генерального директора — оставаться доступным для своей команды. Это также одна из самых больших проблем, потому что основатели и генеральные директора, как правило,…

• На важных встречах в любое время дня (и ночи)
• Поездка на важные встречи
• Глубоко в планировании работы следующей важной встречи

В основном они заняты.

Итак, как они могут оставаться доступными для своих команд и заставить сотрудников чувствовать, что они могут поговорить со своим генеральным директором о любых проблемах или проблемах?

Традиционно это часто называют политикой «открытых дверей». Но, поскольку динамика рабочих мест меняется, и все больше людей работают удаленно в крупных компаниях, как их ответственные лица могут гарантировать, что они поддерживают тот же уровень общения? Конечно, инвестируя в интеллектуальное программное обеспечение.

Хорошая коммуникационная платформа, например, почти всегда лучший способ решить эту проблему.Это устраняет коммуникационный барьер, с которым могут столкнуться некоторые руководители и их команда, независимо от того, насколько велика или распределена команда.

Например, настольное и мобильное приложение RingCentral — это, по сути, универсальное решение, которое включает HD-видео, обмен сообщениями и телефонные звонки — все в одном интерфейсе:

Мы обсудим, что это значит для бизнеса, позже в этом разделе.

Использование такой платформы, как RingCentral, является ключом к облегчению адаптации бизнеса к современной рабочей среде.Как?

Нужно ли генеральному директору / основателю проводить телефонные или конференц-звонки с инвестором или советом директоров? ✅

Нужно ли им лично встречаться с высшим руководством? ✅

Что, если им просто нужен быстрый и простой способ оставаться в курсе дел с сотрудниками в групповых чатах и ​​дать сотрудникам возможность отправлять им сообщения с мыслями? ✅

В RingCentral все эти функции — интегрированные телефонные звонки, видеоконференцсвязь и обмен сообщениями — собраны в одном удобном месте.Это означает, что генеральный директор может поддерживать связь с менеджерами и остальной частью исполнительной команды практически через любой канал связи, который он предпочитает.

Необходимо сделать объявление или обновление для всей компании? С RingCentral вы можете отправить приглашение на видеоконференцию прямо на адреса электронной почты сотрудников благодаря интеграции календаря Gmail и Outlook, чтобы сообщить им время и место встречи.

Во время встречи вы также можете отправлять файлы и показывать экран:

Виртуальная открытая дверь

Оснащая всех членов команды программным обеспечением для связи этого типа, вы также даете им понять, что они смогут связаться с вами, когда им понадобится.Сегодня виртуальная открытая дверь вполне возможна, где бы вы ни работали.

Менеджеры

могут отправлять сообщения генеральному директору и руководителям всего несколькими щелчками мыши или переходить к вызову одним касанием. Вам больше не нужно находиться в офисе, чтобы эффективно общаться.

Более того, для учредителей и генеральных директоров, которые заботятся о своем бюджете, это отличный способ сократить расходы за счет использования всего лишь одного эффективного программного обеспечения. Универсальные приложения, которые могут хорошо выполнять несколько задач, особенно важны для малых предприятий и стартапов.

Например, RingCentral интегрируется с такими приложениями, как Gmail и Salesforce, чтобы ваша команда могла без проблем работать с существующими инструментами:

И, располагая всем в одном месте, вы оптимизируете свой технологический стек, помогаете команде оставаться продуктивной и экономите время, потому что им не нужно переключаться между множеством приложений.

Основатель и генеральный директор: чем они отличаются?

Хотя обе ключевые роли в великой компании, основатель и генеральный директор — не одно и то же.Основатель является создателем бизнеса, который затем может нанять генерального директора в дальнейшем.

Одно из основных различий между должностями учредителя и генерального директора — это их обязанности. Когда владелец бизнеса начинает создавать планы для своей компании, первое, что ему нужно решить, — это то, какой титул дать себе и другим сотрудникам. Им также необходимо составить бизнес-план и поставить цели. С другой стороны, генеральному директору необходимо управлять кадровым резервом сотрудников и помогать масштабировать бизнес.

Вот некоторые из других основных обязанностей, которые вы найдете в описании должности основателя и генерального директора:

Обязанности учредителя

• Развитие бизнеса
• Определение видения компании
• Определение видения компании
• Управление финансами вместе с финансовым директором
• Сборка сильной команды
• Поддерживать хорошие отношения с советом директоров
• Принятие окончательного решения

Обязанности генерального директора

• Реализовать бизнес-модель компании
• Тренер команды
• Помогите расширить бизнес
• Общайтесь с внутренними и внешними сторонами
• Установить корпоративную культуру

Характеристика основателя и генерального директора

От Билла Гейтса до Марка Цукерберга есть определенные характеристики, связанные с основателями и исполнительными директорами.Фактически, многие считают, что все руководители должны обладать одинаковыми качествами.

Характеристика учредителя

• Предпринимательство
• Готовы работать необщительные часы ради достижения своей мечты
• Хорошие навыки работы в сети
• Смелость идти на расчетный риск
• амбициозный

Характеристика профессионального генерального директора

• Готовность учиться
• Хорошие навыки управления командой
• Сильные коммуникативные навыки
• Хороший слушатель

Основатель против генерального директора или основатель

и генеральный директор?

Хотя бизнес-структуры различаются, всегда есть учредитель или соучредители.Оттуда бизнес-иерархия может измениться по мере появления новых должностей по мере роста бизнеса.

Теперь вы знаете все тонкости основателя и генерального директора, и вам решать, считаете ли вы, что для вашего малого бизнеса важно иметь отдельные роли на этой ранней стадии, или вы думаете, что сможете взять на себя и то, и другое.

В какой-то момент в будущем вы можете нанять нового генерального директора, и когда это произойдет, убедитесь, что он увлечен вашим бизнесом и его целями. Потому что, хотя должности различаются, вместе они могут полностью изменить курс бизнеса — надеюсь, в сторону еще большего успеха.

6 самых важных ролей генерального директора стартапа

апреля 14, 2015 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

Создание и развитие компании, преобразующей отрасль, — вероятно, одна из самых сложных вещей, которые когда-либо могли сделать, и самое сложное в этом то, что никто никогда не делал вашу работу раньше!

В стартапах нет фиксированных правил.Кажется, что ваши наставники всегда дают вам противоречивые советы, а книги и блоги настолько полны полезных лакомых кусочков, что трудно понять, какие из них сделать приоритетными. Иногда вы просто смотрите в космос и задаетесь вопросом, правильно ли вы работаете.

По теме: думаете, что знаете основные ценности своей компании? Подумай еще раз.

Я определенно сам временами ощущал это. Чтобы не терять концентрацию, я объединил свои основные обязанности в шесть пунктов, которые напоминают мне о моих основных обязательствах в Brainscape.Я храню эти шесть пунктов на стикерах в моем офисе, поэтому всякий раз, когда я сомневаюсь, пренебрегаю ли я какой-либо ключевой обязанностью, я просто смотрю свой список и убеждаюсь, что все сбалансировано.

1. Денежный поток

Это несложно. Если у вас кончатся деньги, вам нечего делать. Задача генерального директора — управлять доходами, расходами и внешним финансированием для поддержания устойчивого роста бизнеса. Даже сильный финансовый директор (если он у вас есть) все равно должен отвечать на окончательные указания генерального директора по вопросам, связанным с денежными потоками.

Следует также отметить, что предпосылкой для эффективного управления денежными потоками является наличие прочной корпоративной культуры, основанной на метриках. Без надежной и всеобъемлющей картины показателей компании генеральный директор не будет знать, как использовать правильные рычаги, чтобы повлиять на доходы и расходы, и он или она не сможет успешно сообщить о возможностях роста потенциальным новым инвесторам.

2. Видение продукта

Ваша команда должна постоянно осознавать и воодушевлять, в каком направлении движется компания.Вы обязаны регулярно улучшать видение продукта вашей компании в результате частого взаимодействия с вашими клиентами. Ежемесячное общее собрание — отличная возможность напомнить вашей команде, что вы знаете, что делаете.

Сотрудникам, как правило, требуется как минимум несколько месяцев ясности — и как минимум год или два общего «руководства» — чтобы оставаться воодушевленными своей работой. Помните, что огромное количество людей получают удовлетворение от работы благодаря пониманию того, что их работа внесет весомый вклад в достижение целей команды.

3. Построение команды

Мой наставник однажды сказал мне, что венчурные капиталисты ищут в стартапе пять вещей: людей, продукт, людей, рынок и людей. Без правильных капитанов, ведущих корабли, мало шансов, что они продолжат движение в правильном направлении.

Хороший генеральный директор постоянно сомневается в том, что нужные люди находятся в нужных местах. Нужно ли реорганизовать какие-либо роли? Плохие яблоки влияют на работу остальной команды? Людям нравится их работа? Нужен ли нам корпоративный тимбилдинг на веревочном курсе? Нужно ли создавать новые вакансии для неудовлетворенных потребностей руководства?

Непрерывная оптимизация для подбора команды — трудное занятие, но оно окупается в геометрической прогрессии, когда вы размещаете нужных людей в нужных местах.

Связано: 10 подходов к преодолению бремени лидерства

4. Управление инвесторами

В тот момент, когда ваш стартап впервые берет внешний капитал, у вас внезапно появляется новый босс: ваши акционеры. Это становится еще более острым, если вы продолжаете извлекать выгоду из своего бизнеса. Информирование, помощь и удовлетворение ваших инвесторов — одна из самых недооцененных вещей, которые могут сделать руководители, чтобы повысить свои шансы на успех.

Хороший генеральный директор знает правильную частоту и характер обновлений для отправки каждому уровню инвесторов.Он или она ведет список всех имеющихся у нее навыков инвесторов, чтобы не забыть просить людей об услугах в нужное время. И он никогда не пропускает месяцы, по крайней мере, без телефонного звонка (сколько месяцев зависит от типа отношений и количества инвесторов).

Завоевание уважения и энтузиазма ваших инвесторов увеличивает количество, которое эти защитники будут пропагандировать вашу компанию в своих соответствующих кругах влияния. Ваши инвесторы могут стать вашими лучшими продавцами, если вы правильно их используете.

5. Управление брендом

Создание и поддержание сильного бренда (как лично, так и для вашей компании) — это результат интеллектуального лидерства и деятельности по управлению взаимоотношениями. Этими действиями легко пренебречь, но они могут значительно повысить ваш авторитет в глазах вашего рынка.

Чтобы создать сильный бренд, вы должны проявлять инициативу и щедро тратить свое время. Возможно, вам придется выступать на отраслевых мероприятиях, делать одолжения коллегам, писать сообщения в блогах, проявлять активность в Твиттере или отправлять рукописные заметки своим основным клиентам, партнерам или коллегам.Только вы можете решить, какой бренд вы хотите продвигать и насколько уверенно вы хотите его продвигать.

Со временем время, потраченное на расширение вашего профиля и привлечение личных инвестиций, окупится.

6. Корпоративное развитие

Когда вы работаете с головой над продуктом и командой, легко забыть об управлении местом вашей компании в вашей отрасли в целом. Если бы у вас были только правильные разговоры, у вас могли бы появиться большие возможности.Например, следует ли вам сотрудничать с другими фирмами в вашей сфере? Готовитесь к будущему приобретению? Ищете собственные небольшие возможности для приобретения?

Постоянные исследования и контакты с ключевыми игроками на вашем рынке помогут вам подготовить почву для успешного выхода. Джастин Кан напоминает нам в своем замечательном руководстве по продаже компании, что наиболее успешные приобретения являются результатом постоянных разговоров между стартапом и покупателем. Чем больше у вас отношений с ключевыми игроками в вашей отрасли, включая крупные компании, юридические фирмы и венчурные капиталисты, тем успешнее вы сможете сориентироваться в возможном выходе.

Естественно, есть гораздо больше случайных действий, которые генеральный директор должен выполнять ежедневно. Но если вы не решите шесть вышеперечисленных сфер ответственности, то вашей компании будет нелегко добиться успеха.

Пропустил ли я ключевые области? Пожалуйста, дайте мне знать в разделе комментариев ниже.

Эта статья написана членом сети авторов AlleyNYC. AlleyNYC — один из крупнейших в мире центров инноваций, помогающий стимулировать рост стартапов в своем флагманском месте в Нью-Йорке.Entrepreneur Media — партнер и инвестор AlleyNYC. Если вы хотите узнать больше об AlleyNYC и о том, как подать заявку на членство , посетите здесь .

Связано: 5 качеств, которые команды ищут в своих лидерах

Чем занимаются генеральные директора? Должностная инструкция генерального директора

Главный исполнительный директор — одна из самых желанных и наименее понятных должностей в компании. Все считают, что генеральные директора могут делать все, что хотят, они всемогущи и обладают магической компетентностью.Нет ничего более далекого от правды. По своей сути должностная инструкция генерального директора означает удовлетворение потребностей сотрудников, клиентов, инвесторов, сообществ и закона. Некоторые обязанности генерального директора можно делегировать. Но некоторые элементы работы должны выполняться генеральным директором. Читайте подробности о том, что делает генеральный директор.

Что является неотъемлемой частью работы генерального директора?

Это необычное описание должности; это изучение фактических ролей, которые генеральный директор играет (юридически или де-факто) в компании.Должностная инструкция генерального директора включает несколько важных областей. Любой генеральный директор может взять на себя любые задачи, которые он пожелает, но это то, что нельзя делегировать:

1. Определение стратегии и направления
2. Моделирование и определение культуры, ценностей и поведения компании
3. Создание и руководство командой высшего руководства
4. Распределение капитала по приоритетам компании

В то время как генеральный директор может участвовать в некоторых из этих обязанностей , это ответственность генерального директора, а только генерального директора.Будучи генеральным директором, они могут проводить остаток своего времени, делая то, на что они хотят потратить свое время. Но в конечном итоге все остальное, связанное с работой конкретного генерального директора, необязательно.

Успех в качестве генерального директора требует большего, чем просто знание его должностной инструкции. Генеральному директору необходимо знать, как измерить свой успех в качестве генерального директора, избежать ловушек, присущих только его работе, и ведут себя, чтобы оставаться разумным и умелым с течением времени.

Признайся.Мы все испытываем легкий трепет, когда у кого-то есть титул генерального директора. Власть, зарплата и шанс стать боссом. Это достойно трепета!

Жаль, что немногие генеральные директора хороши в своем деле. Фактически, только 1 из 20 входит в 5% лучших [1]. Многие не знают, какой должна быть их работа, и немногие из них могут хорошо с ней справляться. Работа простая, очень простая. Но это совсем не просто. Чем занимается генеральный директор?

В большей степени, чем в любой другой работе, обязанности , генерального директора, расходятся с обязанностями и измерением .

Обязанности генерального директора: все, особенно в стартапе. Генеральный директор несет ответственность за успех или неудачу компании. Операции, маркетинг, стратегия, финансирование, создание корпоративной культуры, человеческие ресурсы, прием на работу, увольнение, соблюдение правил техники безопасности, продажи, PR и т. Д. — все это ложится на плечи генерального директора. Ответственность означает, что генеральный директор несет ответственность за успех усилий компании по всем направлениям. Но, конечно, генеральный директор не выполняет всю эту работу.

Обязанности генерального директора — это то, что она фактически выполняет , обязанности, которые она не делегирует. Некоторые вещи нельзя делегировать . Создание культуры, моделирование ценностей, формирование команды высшего руководства, финансирование роуд-шоу, окончательное утверждение того, как тратятся деньги, и, действительно, само делегирование может осуществляться только генеральным директором.

Многие руководители стартапов считают сбор средств своей самой важной обязанностью. Я не согласен. Сбор средств необходим, но вклад генеральных директоров заключается в построении превосходного бизнеса на собранные деньги.

Определение стратегии и направления

Каковы основные обязанности генерального директора? Определение стратегии и видения. Команда высшего руководства может помочь в разработке стратегии. Инвесторы могут утвердить бизнес-план. Совет директоров может одобрить, посоветовать или попросить генерального директора пересмотреть бизнес-стратегию. Но в конечном итоге направление задает генеральный директор:

• На какие рынки выйдет компания? Против каких конкурентов?
• Какими будут продуктовые линейки компании?
• Чем компания будет отличаться? Будет ли это дешево? Высокий сервис? Удобное расположение? Гибкое финансирование? Высокая чувствительность? Массовое производство?

Генеральный директор принимает решения, устанавливает бюджеты, формирует партнерские отношения, продает несовместимые продуктовые линейки, совершает приобретения и нанимает команду для управления компанией соответствующим образом.

Моделирование и определение корпоративной культуры, ценностей и поведения

Вторая обязанность генерального директора — формировать культуру. Работа выполняется через людей, и на них глубоко влияет культура. Плохое место для работы может оттолкнуть высокоэффективных сотрудников. В конце концов, у них есть выбор места для работы. А отличное место для работы может привлечь и удержать самых лучших.

Культура строится десятками способов, и генеральный директор задает тон. Каждое ее действие — или бездействие — посылает культурный посыл (см. «Жизнь под увеличительным стеклом»).Одежда сигнализирует об официальности рабочего места. С кем она разговаривает, это говорит о том, кто важен, а кто не важен. То, как она относится к ошибкам (обратная связь или неудача?), Подает сигнал о том, что ей нужно идти на риск. Кого она увольняет, с чем терпит и что вознаграждает, во многом формируют культуру.

Это трудно переоценить! Люди имитируют поведение генерального директора, когда решают, как действовать. В книге Роберта Чалдини Pre-suasion подробно описаны способы, которыми, например, нечестный генеральный директор заставляет сотрудников чувствовать, что они могут срезать углы, воровать у компании и в целом вести себя в соответствии с теми же стандартами.

Команда проекта работала по выходным, запуская мультимедийный веб-сайт в сжатые сроки. Их генеральный директор был в отпуске, когда сайт был запущен. Она не позвонила, чтобы поздравить команду. Для нее это было вопросом сохранения святости личной жизни. Для команды это стало сигналом о том, что ее личная жизнь важнее, чем выходные и вечера, которые они потратили, чтобы уложиться в срок. В следующий раз они могут работать не так усердно. Эмоции и влияние на культуру были реальными, даже если генеральный директор не планировал этого.Поздравления генерального директора с хорошо выполненной работой могут мотивировать команду, как ничто другое. Молчание так же быстро может демотивировать.

Если видение — это , куда идет компания, ценности говорят , как компания к этому приходит. Значения определяют приемлемое поведение. Генеральный директор передает ценности через действия и реакцию на других. Отклонение графика отгрузки до соответствия уровням качества означает, что вы цените качество. Не чрезмерное празднование героического выздоровления команды, когда они могли вообще избежать проблемы, — это сигнал о предотвращении по сравнению с контролем над ущербом.Люди также узнают о межличностных ценностях — доверии, честности, открытости — от действий генерального директора.

Создание и руководство командой высшего руководства

Сплочение команды — третья обязанность генерального директора. Генеральный директор нанимает, увольняет и возглавляет команду высшего руководства. Они, в свою очередь, нанимают, увольняют и возглавляют остальную часть организации.

Генеральный директор должен иметь возможность нанимать и сотрудников, не занимающихся огнем. Она должна разрешать разногласия между старшими членами команды и поддерживать их совместную работу в одном направлении.Она задает направление, сообщая о стратегии и видении того, куда движется компания. Стратегия определяет направление для старшей команды, которая, в свою очередь, задает его для всей компании. Имея четкое направление, понятное всем, команда может сплотиться и воплотить это в жизнь.

Не стоит недооценивать силу задания направления. В 1991 году на конференции Intuit для новых сотрудников генеральный директор Скотт Кук представил свое видение Intuit как центра компьютеризованных личных финансов.В Intuit было всего 120 сотрудников и один продукт. Десять лет спустя это компания с оборотом в миллиард долларов, с тысячами сотрудников и десятками продуктов. Во всем мире он является лидером в области личных финансов, без исключений. Успех в немалой степени обусловлен тем, что каждый сотрудник Intuit знает и разделяет видение и стратегию компании.

Распределение капитала по приоритетам компании

Распределение капитала — четвертая обязанность генерального директора. Генеральный директор устанавливает бюджеты внутри фирмы. Она финансирует проекты, поддерживающие стратегию, и сокращает проекты, которые теряют деньги или не поддерживают стратегию.Она внимательно рассматривает основные расходы компании и управляет капиталом компании. Если компания не может использовать каждый доллар, полученный от инвесторов, для получения как минимум 1 доллара акционерной стоимости, она решает, когда вернуть деньги инвесторам. Некоторые руководители не считают себя финансовыми людьми, но, в конце концов, именно их решения определяют финансовую судьбу компании.

Сноски к части 1

[1] Не обращайте внимания на математический фон, выглядывающий из-за занавески … назад

Знание должностной инструкции — хороший первый шаг для генерального директора, но чтобы знать, как у него дела, ему необходимо разработать свою собственную систему измерения.

В отличие от неудобных низкоуровневых рабочих мест, никто не говорит генеральному директору, как у нее дела. Сообщают ли ей руководители, что она подрывает их авторитет, принимает неверные решения или плохо общается? Скорее всего, не. Даже когда генеральный директор просит честную обратную связь, он опасается: нелестная обратная связь может помешать многообещающей карьере [1]. Даже когда компания использует 360-градусную обратную связь, никто не наказывает генерального директора, если он не реагирует на отзывы.

Совет директоров предположительно наблюдает за генеральным директором, но они далеки от повседневных действий.Со временем они могут оценивать результаты, но в основном смотрят на цену акций и стратегию компании. Они редко интересуются (или имеют право комментировать!) Повседневным поведением генерального директора.

Но повседневное поведение генерального директора может сделать компанию или разрушить ее! Обязанности генерального директора не меняются, потому что они неизмеримы. В самом деле, слабая оценка позволяет генеральному директору чувствовать себя уверенно, даже когда она не должна этого делать. Хорошая обратная связь — единственный способ узнать, что работает, но цена акций просто не помогает.Внешние меры измеряют компанию, а не связь между действиями генерального директора. Низкая цена акций говорит ей, что что-то не так, но не помогает понять, в чем именно.

Измеряя свою работу на основе должностных обязанностей, генеральный директор может научиться лучше выполнять свою работу. Как объяснялось в части 1, работа генерального директора заключается в разработке стратегии и видения, формировании культуры, руководстве старшей командой и распределении капитала. Последний из них легко измерить. Первые три представляют собой более сложную задачу.

Как генеральный директор узнает, что он реализует свое видение? Это тяжело. Недостаточно иметь видение — для этого нужна горстка грибов и квест на видение. Передача видения — ключ к успеху. Когда люди «понимают», они знают, как их повседневная работа поддерживает это видение. Если они не могут связать свою работу с видением, это говорит генеральному директору, что его общение ошибочно, или он не помог своим менеджерам превратить видение в реальные задачи. В любом случае генеральный директор может следить за своим успехом как провидец, задавая вопросы и выслушивая сотрудников, чтобы они увязывали свою работу с видением компании.

Формирование культуры тонкое, культура, которую видит генеральный директор, может сильно отличаться от культуры рядовых. Одна компания придерживалась политики, согласно которой все оборудование в пределах 450 футов от офисов высшего руководства содержалось в рабочем состоянии. Руководители высшего звена видели хорошо работающую компанию, а все остальные видели пренебрежение и невнимательность.

Опросы об открытости, ценностях и моральном духе могут быть использованы для определения уровня культуры. Вопросы, которые нужно задать, — это не ракетостроение.Книга «Во-первых, нарушите все правила» представляет собой отличный вопросник для измерения общей культуры. Также проверьте оборот. Когда 95% ваших сотрудников говорят, что им не терпится приступить к работе, что-то идет хорошо. Если люди редко уходят и если легко привлечь лучшие таланты по ценам ниже рыночных, вы можете быть уверены, что культура играет большую роль. Если люди уезжают (особенно ваши лучшие исполнители), снова обращайте внимание на культуру. И не стоит недооценивать силу ходьбы и подсчета улыбок. Если люди веселятся, это будет видно.

Успех генерального директора в построении команды часто можно измерить через команду. Команды обычно знают, когда они эффективны. Они также могут оценивать свою команду, используя оценки, измеряющие конкретное поведение. Например, «Я могу доверять своим товарищам по команде». «Мои товарищи по команде выполняют свою часть проекта вовремя». «Каждый участник знает, чего от него ждут». Регулярные командные самооценки могут помочь генеральному директору отслеживать прогресс команды и оттачивать свои способности, чтобы команда работала бесперебойно [2].

Легче всего измерить навыки генерального директора в распределении капитала.Фактически, публикуются финансовые показатели: прибыль и цена акций. Но как генеральный директор может связать это со своими реальными решениями? Работая со своим финансовым директором, генеральный директор может разработать финансовые меры, подходящие для его бизнеса. Иногда наиболее подходящими являются традиционные меры, такие как экономическая добавленная стоимость или рентабельность активов (для капиталоемкой компании). В других случаях генеральный директор может захотеть изобрести специфические для бизнеса меры, такие как окупаемость долларов на обучение, для компании, которая ценит современное обучение сотрудников.Контролируя несколько таких показателей, генеральный директор учится связывать свои бюджетные решения с результатами компании. В конечном итоге генеральный директор должен создавать более одного доллара стоимости на каждый доллар, вложенный в компанию. В противном случае ей лучше всего вернуть деньги акционерам, чтобы они инвестировали в более производительные машины.

В стартапах прибыль начинается с низкого уровня или вовсе отсутствует, а цена акций больше зависит от умения продавать и видения, чем от прибыли. Таким образом, генеральный директор практически не получает полезной обратной связи о своей мудрости распределения капитала.Она не знает, потрачен ли доллар на копировальный аппарат немного лучше, чем это необходимо, или это разумное вложение в долгосрочном плане. Пристальное внимание к разработке и отслеживанию финансовых показателей может помочь ей подготовиться к переходу в компанию, ориентированную на прибыль.

В свой Годовой отчет за 1988 год председатель Berkshire Hathaway Уоррен Баффет включил отличное эссе об ответственности генерального директора. Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с наблюдениями г-на Баффета об оценке деятельности CEO.

Сноски к части 2

[1] Руководители не решают проблему.Многие из моих клиентов-генеральных директоров подчеркивают ценность честной обратной связи от своего тренера. Тем не менее, они жалуются на сотрудников, которые не согласны с ними, просто не «понимают» или не обладают достаточной информацией, «чтобы понять настоящие проблемы». Во время коучинга они могут услышать обратную связь и рассмотреть ее. На работе они относятся к разногласиям как к разногласиям, а затем задаются вопросом, почему все такие люди. назад [2] Существуют десятки опросов об эффективности команд. Вы можете начать с посещения http://www.cambriaconsulting.com, http: // www.ccl.org и http://www.pfeiffer.com. назад

Генеральный директор может опорочить компанию, не понимая своих обязанностей или не создавая хороших систем измерения. Но верно и то, что сама работа может навредить человеку. Говорят, что власть развращает, и немногие должности могут быть сильнее генерального директора. В то время как США могут быть демократией, наши компании — это правовые диктатуры, в которых главный исполнительный директор делает все возможное (1). Хотя она, возможно, прекрасно проводит время, играя за Босса, эта позиция может иметь очень человеческие потери.

Генеральному директору очень легко стать…; рывок (2)…; не осознавая этого. Они могут забыть — если они когда-либо знали, — что значит иметь босса. Они могут игнорировать обратную связь, которую они не хотят слышать, и никто не будет призывать их к ответственности за это. Они могут обойти командную цепочку, когда захотят вмешаться. Они могут повышать себе зарплату и искренне считают, что заслуживают этого. И что самое ужасное, они могут забыть, что значит быть «одним из маленьких людей»:

рабочий	Мне сегодня рано уезжать.
Генеральный директор	Почему?
рабочий	Забирать моих детей из детского сада.
Генеральный директор	О… (выглядит искренне озадаченным) Почему бы вам не нанять няню?
рабочий	У меня нет няни.
Генеральный директор	О…; блуждает с слегка сбитым с толку выражением лица

Рабочий был невероятно продуктивным человеком.Она работала больше, чем генеральный директор, делала больше, но не могла позволить себе няню, если бы от этого зависела ее жизнь. Генеральный директор не собирался быть придурком, но его отсутствие сочувствия не нашло много сторонников.

Генеральный директор может проявить высокомерие, извлекая вину за собой

Отсутствие повседневной ответственности за свои действия также может огорчить генерального директора. Когда что-то идет не так, она может винить всех вокруг себя, не сталкиваясь со своими недостатками. «Мои сотрудники просто этого не понимают», — заявляет генеральный директор, ни на секунду не задумываясь о том, что она, — это та, кто их нанял.Она наняла некомпетентных? Или она не смогла последовательно и четко обозначить цели? «Рыночные условия изменились». она заявляет. Хороший предлог, но разве это не работа генерального директора — предугадывать рынок и позиционировать компанию для достижения успеха при различных сценариях? Без кого-то, кто бы поддерживал ее честность, она постепенно снимает с себя всякую ответственность.

Вера в титул может привести к самоуверенности

Высокомерие также угрожает генеральному директору. «Поскольку я генеральный директор, я должен знать бизнес лучше, чем кто-либо другой.«Это было сказано, но это неправда. Ни один генеральный директор не может быть экспертом во всех функциональных областях. Генеральный директор, выполняющий свою работу, тратит время на общую картину. Если она знает детали лучше, чем ее сотрудники, она либо нанимает не тех людей, либо тратит свое время на неправильных уровнях организации. Для генерального директора уместно управлять операциями, если это абсолютно необходимо, но он должен быстро нанять хороших операционных менеджеров и вернуться к руководству всем бизнесом.

Если она также поверит, что титул генерального директора обеспечивает непогрешимость, будьте осторожны.Даже Папа оказывается непогрешимым лишь пару раз в столетие. Но генеральные директора могут укрепить свои иллюзии о величии, давая себе более высокую зарплату (конечно, она этого заслуживает! В конце концов, контрольные показатели заработной платы показывают, насколько ей недоплачивают) и другие льготы. Затем, когда наступают увольнения, генеральный директор хочет аплодисментов за то, что у него есть моральная сила делать «трудный выбор», незаметно игнорируя, как ее собственное неправильное решение привело к необходимости увольнений.

CEO могут перестать хорошо учиться

Конечно, если он окажется непогрешимым, ему больше нечему учиться, и генеральный директор может спокойно перестать учиться.Без ежедневного контроля и качественной обратной связи о том, как она выполняет свою работу, она может ошибочно полагать, что ее действия приводят к успеху. На самом деле, она может поступать неправильно, но ее сотрудники могут работать круглосуточно, чтобы прикрыть ее.

Кроме того, грехи бездействия не наказываются. Генеральный директор, который делает адекватную работу, но гораздо меньше, чем она могла / должна была сделать, остается незамеченной. Оглядываясь назад, XYZ Software (3) могла занять рыночную нишу в 1 миллиард долларов и стать публичной с оценкой в ​​десятки миллиардов.Вместо этого он придерживался одного продукта, плохо понимал свои рынки и игнорировал конкуренцию. Тем не менее, он все же стал публичным в ходе IPO на 300 миллионов долларов. Было ли наказано руководство за отсутствие видения и рыночной реакции? Едва! Топ-менеджеры ушли с 60 миллионами долларов за штуку, укрепив мнение о том, что они проделали отличную работу. Тем не менее, с чуть более широким видением компания могла бы быть в 10 или 100 раз больше своего размера.

Определение видения — это работа генерального директора, но ничто не говорит ей, если ее взгляды слишком занижены.Ее не наказывают за то, что она упускает из виду более грандиозное видение. Такие упущения — злейший враг генерального директора. Ее можно убаюкивать, если она не знает, что было бы возможно. Четырехминутная миля считалась невозможной… до тех пор, пока ее не пробежал Роджер Баннистер. Теперь это обычное дело. Точно так же генеральный директор может ограничить себя, не осознавая, что может лучше выполнять свою работу.

Хотя тесты заработной платы являются обычным явлением, тесты производительности на удивление редки. Качественное обучение требует, чтобы генеральный директор сравнивал себя с другими выдающимися руководителями.Ее центральный обучающий вопрос — не «хорошо ли вы делаете работу?» но «работают ли другие генеральные директора лучше, и если да, то как вы можете научиться соответствовать требованиям?» (4) «

Сноски к части 3

(1) Хорошо, хорошо. Технически совет директоров имеет право нанимать / увольнять генерального директора, но совет не может контролировать повседневные операции. И хотя, безусловно, существуют советы директоров, которые заменяют некомпетентных генеральных директоров, требуется длительная некомпетентность, чтобы заставить совет действовать. Итак, с практической точки зрения, ответственность остается за генеральным директором.назад

(2) Ее сотрудники могут использовать менее дипломатичные термины. назад

(3) Имена изменены, чтобы защитить невиновных. назад

(4) Отличная книга по передовым методам управления — «Во-первых, нарушай все правила», которую можно получить, щелкнув здесь, чтобы перейти на страницу с книгами. назад

Эти коучинговые задания помогут руководителю избежать некоторых ловушек, связанных с работой генерального директора. Они просты, легки и не займут много времени. Они помогут генеральному директору оставаться на связи с работниками, сохранять скромность и повышать свой уровень обучения, становясь более успешным.Предложения стремятся быть быстрыми и легкими, но при этом приносить реальные результаты.

Освободите место для выполнения этих заданий

Ежедневно выделяйте от 5 до 10 минут на развитие лидера и человека. Это будет время, когда вы поразмыслите над приведенными ниже темами и настроитесь на день. При необходимости запланируйте время. Просто убедитесь, что вы делаете то, что правильно для вашего роста.

Двигайтесь сами. Жизнь долгая. Принимайте эти предложения по одному или два за раз и практикуйтесь, пока не сделаете их своими.Тогда двигайся дальше. Принуждение не поможет; это о развитии в вашем собственном естественном ритме. Выполняйте одно задание в течение нескольких недель, а затем переходите к другому. Оставьте те, которые работают на вас, и отбросьте те, которые не работают.

Оставаться на связи с «маленькими людьми»

Развивайте уважительное отношение — ваше уважение к ним. «Маленькие люди» — это те, кто воплощает ваши мечты в реальность. Поразмышляйте над этим несколько минут и спросите себя, справляетесь ли вы с их работой так же хорошо, как они.Если можете, значит, вы нанимаете не нужных людей — измените это! В противном случае, раз в день, поговорите с одним из своих сотрудников низкого уровня — кем-то более способным, чем вы, в их области знаний — и учитесь у них. Каждый день выбирайте другого человека. Подойдите как можно ближе к передовым рабочим.

Слушайте непредвзято и учитесь. Узнай об их работе. Спросите, что у них работает, а что нет. Прежде всего, без осуждения выслушивайте их комментарии. Ваша цель — соединиться с их опытом мира, а не навязывать свой собственный.Узнайте об их жизни. Узнайте, что их мотивирует. Почему они приехали работать на вас, а не куда-то еще? Просто потратив несколько минут на понимание их жизни, вы сможете значительно лучше понять, чем они отличаются (и похожи!).

Поделитесь с ними своим видением и работой с позиции службы поддержки. Представьте, что ваша работа — сделать этого человека успешным. Спросите их, как их работа вписывается в работу, которую выполняет компания. Если они не знают, возьмите на себя ответственность помочь им понять, как их работа связана с видением.Разъясните любую путаницу относительно того, куда движется компания. И спросите их, что вы можете сделать, чтобы помочь им добиться наилучших результатов. Затем сделать его.

Оставаться скромным

Благодарю, часто! Без ваших сотрудников ваши мечты и планы не имели бы большого значения. Используйте любую возможность, чтобы признать вклад окружающих и воздать им должное, особенно публично. В большинстве компаний отзывы редки, а положительные — реже всего (1).

«Поймите», что это ваша ответственность. Когда дела идут не так, как вы хотите, возьмите на себя ответственность — независимо от того, виноваты ли вы в этом. Образ ответственности поставит вас в гораздо более сильное положение, чем образ осуждения. Регулярно пересматривайте обстоятельства, спрашивая: «Что я мог бы сделать по-другому (или перестать делать), чтобы добиться положительных результатов?» Определите действие и затем примите его. Вы удивитесь, насколько больше у вас власти над внешними факторами, руководствуясь ответственностью, а не обвинениями.

Соберите честных советников, которые будут отвечать за ваше поведение. Иногда совет директоров дает честные отзывы, но они исключаются из вашего повседневного поведения. Активно запрашивайте отзывы у третьих лиц: друзей, коллег, единомышленников. Расскажите о своих проблемах и о том, как вы их решаете, и попросите дать честную оценку. Все в компании несут ответственность за свое поведение перед кем-то, кроме генерального директора. Сделайте себя ответственным, насколько это возможно.

Определите свои пределы.Спросите: «Может ли кто-нибудь другой в мире выполнять мою работу лучше, чем я делаю сейчас?» Если ответ положительный, поищите этого человека и попросите его совета, чтобы выздороветь. Если ответ отрицательный, подтвердите этот ответ, спросив своих консультантов, конкурентов, поставщиков, клиентов и сотрудников. Многие компании терпят крах и сгорают, потому что считают себя лучшими без всякой уважительной причины, кроме гордости и эгоизма.

Создайте измеримые критерии эффективности для своей исполнительной команды, включая вас самих.Убедитесь, что люди в организации знают ваши цели и знают, на что вы можете рассчитывать. Берите на себя ответственность. Если вы не достигли своих целей, откажитесь от бонуса, не делайте повышения и относитесь к себе так же, как если бы вы относились к сотруднику, который не достиг своих целей. Это мощный сигнал для компании о том, что вы серьезно относитесь к производительности.

Пару раз в год спрашивайте своих непосредственных подчиненных, свой совет директоров и всех, с кем вы работаете. Вы можете использовать 360-градусный процесс обратной связи или просто задать вопрос по электронной почте.Намного легче услышать отзывы о вашей работе, если вы прямо попросили об этом.

Запишите, как вы получаете плохие новости. Посмотрите видеозапись и решите, хотите ли вы работать на этого человека. Если ответ отрицательный, научитесь расслабляться, когда вы слышите плохие новости.

Учится хорошо

Изучайте отличных руководителей. Позвоните генеральному директору, которым вы восхищаетесь, и пригласите его на обед. Обменивайтесь советами и применяйте тактику, которую другие сочли полезной. Читайте такие книги, как «Прежде всего, нарушай все правила», которые представляют собой обширные исследования привычек лучших сотрудников.Приобретайте хотя бы одну новую привычку в месяц.

Создавайте системы для сбора отзывов. Опросите клиентов, конкурентов, аналитиков и других представителей вашей отрасли, чтобы узнать, как воспринимаются ваша компания и продукты. Убедитесь, что вы собираете отзывы, которые опровергают ваши представления об окружающем мире, а также подтверждают их. Например, если вы думаете, что вы №1 на своем рынке, не спрашивайте клиентов, почему им нравятся ваши продукты. Спросите, какие еще продукты они используют, и чем ваши продукты не оправдывают ожиданий.

Потратьте время на изучение основ работы генерального директора:

• Настройка стратегии. Стратегия и видение компании определяют, на чем каждый сосредоточит свои усилия. Найдите видение и стратегию и используйте их для согласования всей вашей компании.
• Создание корпоративной культуры. Ваша культура будет определять, что люди будут делать и не пытаться, кто останется, кто уйдет и как будет развиваться бизнес. Культура начинается с вас. Решите, как вы хотите, чтобы люди действовали, и начните публично моделировать их поведение.
• Размещение капитала. Каждый доллар, который вы собираете и тратите, должен приносить компании более 1 доллара, иначе это пустая трата денег. Узнайте, как выносить эти суждения.
• Наем и увольнение. Работа руководителей — это прежде всего создание команды и формирование культуры. Наем и увольнение — обязательные навыки. Читайте, посещайте занятия и анализируйте прошлые успехи и ошибки при приеме на работу. Делайте все возможное, чтобы отточить свои способности.

Поднимите штангу

В следующем году придерживайтесь более высоких стандартов, чем в этом году.Испытайте себя, научитесь делать больше с меньшим количеством часов и меньшими ресурсами, создавая для себя более сбалансированную жизнь.

Это лишь некоторые из вещей, которые вы можете сделать, чтобы увеличить свои шансы на успех в качестве руководителя высшего звена. Я также верю в работу с тренером, чтобы выявлять и преодолевать (или компенсировать) препятствия в вашей работе. Успеха можно добиться с помощью множества различных навыков. Чем больше вы узнаете о себе и своих способностях, тем лучше вы сможете создать работу, которая будет вам удобна.Чем больше вы узнаете о способностях окружающих, тем лучше вы сможете создавать команды, которые добиваются впечатляющих результатов.

Делайте великие дела!

Сноски к части 4

(1) Социальная психология показала, что поощрение желаемого поведения намного эффективнее, чем наказание за плохое поведение или неисполнение. По не совсем понятным причинам наша культура развивалась вокруг использования наказания как основного способа контроля поведения. К сожалению, наказание не работает.Интересно, что дрессировщики знают это уже много лет. Если хотите найти отличную книгу по этой теме, посмотрите «Не стреляйте в собаку» Карен Прайор. назад

Вам также могут понравиться статья «Мышление руководителя» и моя книга о бизнес-лидерстве «Чтобы возглавить звездную организацию, нужно гораздо больше, чем просто отношение…».

Вернуться к списку статей Стива

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Основатель vs.Генеральный директор: В чем разница?

Если вы думаете о создании стартапа, вам нужно понимать разницу между основателем и генеральным директором.

Таким образом, вы сможете организовать свою иерархию наилучшим образом.

В этой статье вы узнаете все о том, когда основателю следует сменить себя, почему одни венчурные компании предпочитают генеральных директоров-основателей, а другие — профессиональных генеральных директоров, а также о некоторых других вещах.

Что такое учредитель?

В отличие от генерального директора, который действует в качестве главы уже существующей компании, учредитель — это человек, который начал или запустил бизнес в первую очередь.

Основатели — это обычно те, кто придумывает идею компании, создает ее и продвигает более широкое видение целей компании. Они часто несут ответственность за общую картину, за формирование основной команды и за создание ресурсов, необходимых для достижения успеха.

Хотя некоторые учредители также могут стать генеральными директорами, набор навыков, необходимых для того, чтобы быть генеральным директором или основателем, часто сильно различается.

Необычный пример Amazon

Одним из примеров революционного основателя, ставшего генеральным директором, является глава Amazon Джефф Безос.

Как и все основатели, Безос заручился финансированием, нашел ресурсы и активно продвигал свой бренд, чтобы достичь того, чем он является сегодня. Хотя он недавно ушел с поста генерального директора, он остается основателем Amazon и по-прежнему будет работать на этой основе в компании, обеспечивая общий бизнес, в то время как генеральный директор работает изо дня в день.

Что такое генеральный директор?

Главный исполнительный директор (CEO) — самый старший руководитель в организации.

Он работает с основателем для достижения долгосрочных целей компании.Для этого генеральный директор наблюдает за стратегическим управлением компании и имеет контрольные полномочия над всеми другими сотрудниками.

В организации может быть совет директоров. Если да, то перед этим советом отвечает генеральный директор. Совет директоров предлагает компании стратегические рекомендации, но повседневная работа остается на усмотрение генерального директора.

Некоммерческие организации используют звание исполнительного директора для своего высшего должностного лица вместо генерального директора.

В чем разница между основателем и генеральным директором?

Хотя у каждой компании есть основатель, не каждый основатель становится генеральным директором.

Основатель может стать генеральным директором или делегировать эту ответственность кому-то другому. Хотя многие учредители являются первыми руководителями своих организаций, для создания компании и ведения бизнеса требуются два совершенно разных набора навыков.

Основатели

— провидцы, которые придумали оригинальную идею, больше думают о своем продукте, чем о управлении своей компанией, и ориентированы на будущее.

Генеральный директор — это интегратор, стремящийся превратить хаос в порядок.Для этого он медленно создает компанию, обращая внимание на мелочи организационных операций.

Предположим, у компании есть планы агрессивного расширения. В этом случае он может захотеть нанять более опытного генерального директора, чтобы реализовать свои амбициозные мечты.

Однако профессиональные генеральные директора могут быть в некоторой степени близорукими, сосредотачиваясь на краткосрочных целях, а не на убедительном видении, которое в первую очередь обеспечило компании оглушительный успех.

Почему некоторые инвестиционные компании предпочитают генеральных директоров-учредителей

Принято считать, что стартап нанимает профессионального генерального директора, когда компания становится зрелой.

Однако некоторые венчурные компании предпочитают, чтобы у стартапов, в которые они инвестируют, был генеральный директор-учредитель. Поскольку они направили свою предпринимательскую энергию на создание своей компании, основатели олицетворяют душу бизнеса. Это лишь одна из многих причин, по которым некоторые венчурные капиталисты предпочитают работать с организациями, которые по-прежнему возглавляет их основатель, а не профессиональный генеральный директор.

Вот почему так много компаний просят своих учредителей вернуться, когда бизнес сталкивается с трудностями.

Еще одна причина такого предпочтения состоит в том, что генеральные директора-учредители постоянно обгоняют профессиональных генеральных директоров по всем параметрам. К ним относятся эффективность капитала (объем привлеченного финансирования), время выхода, оценка выхода и доходность инвестиций.

Инновационные и технологические компании

CEO-основатели особенно нравятся венчурным капиталистам, когда они контролируют технологические компании.

Это потому, что большинство технологических компаний добиваются успеха благодаря своей способности агрессивно внедрять инновации.Это то, что генеральные директора-основатели, кажется, делают в тысячу раз лучше, чем профессиональные генеральные директора.

Инновации — это самая сложная основная компетенция для компании. Организации также считают это рискованным по своей сути, потому что внедрение инноваций может быть финансово катастрофическим, если что-то не сработает.

Тем не менее, большинство основателей — от природы склонные к риску, у которых хватает смелости бесконечно вводить новшества, несмотря на финансовые риски или армию скептиков, критикующих каждое их движение.

Всесторонние знания

В то время как профессиональный генеральный директор может иметь более подробный опыт того, как поддерживать работу стартапа, основатель-генеральный директор может сочетать свои собственные знания с рвением, которое приходит с управлением компанией, которую они основали.

Для разработки инновационных идей, которые послужили основой для первого этапа роста организации, основатель должен иметь широкое представление о технологии, которая в первую очередь создала компанию. Также стоит понимать конкурентное поле и рынок во всех его вариациях.

Это ментальная база данных, которую профессиональным генеральным директорам может быть сложно освоить.

Способность отбросить основополагающие предположения

Инновации часто требуют отказа от основополагающих предположений. Поскольку основатель был первым, кто сделал эти предположения, ему было легче отказаться от них.

Одним из примеров этого является Netflix, основанный Ридом Гастингсом и Марком Рэндольфом.

Рид Гастингс отказался от архаичного предположения о том, что клиенты заинтересованы в потреблении видеоконтента только путем отправки старомодных DVD-дисков по почте.Гастингсу удалось это сделать, потому что он увидел, что у потокового мультимедиа огромный потенциал в будущем.

Как основатель Netflix, Гастингс имел право корректировать эти предположения. Это то, что профессиональному генеральному директору может быть труднее.

Когда учредитель должен сменить себя

На ранних стадиях стартапа создание компании может быть невероятно увлекательным для основателя.

Это небольшая, увлеченная команда, с которой он связан, свобода небольшого (если таковой имеется) внешнего капитала, захватывающие новые технологии и впервые пробуют нестандартные стратегии.Из-за того, сколько энергии владелец вкладывает в создание своей компании, он часто эмоционально привязывается к предприятию.

Со временем эта здоровая привязанность может стать нездоровой. Когда основателю приходит время нанять замену, ему может быть трудно отказаться от этого.

Он может остаться на борту, если он научится относиться к мельчайшим деталям управления компанией так же, как и к тому, чтобы начать ее работу.

Это означает, что вы должны научиться выполнять важные обязанности, такие как организационные процессы, лидерство и управление армией сотрудников.Если он не сможет научиться любить эти вещи, он не сможет правильно масштабировать бизнес.

С другой стороны, учредители-генеральные директора также могут быть слишком близки к компании, чтобы быть полностью объективными в отношении того, что ей нужно. Вот почему некоторые венчурные капиталисты не вкладывают средства в компанию, которая слишком зависит от одного человека. Чтобы снизить этот предполагаемый риск, они могут попросить основателя нанять внешнего генерального директора.

Хотите занять руководящую должность? Ознакомьтесь с описанием работы директора по доходам: чем занимается CRO?

Наилучший способ развития кадрового потенциала

Допустим, вам нужно создать поток талантов, который обеспечит вас высококвалифицированными кандидатами на руководящие должности.

В этом случае вам нужно будет найти рекрутинговую фирму с глобальной реферальной сетью, современной запатентованной технологией и способностью управлять каждой частью процесса найма за вас.

В

Hunt Club есть все это и многое другое.

Мы специализируемся на одном и только на одном: на поиске высококлассных специалистов, которые помогут компаниям сохранить свои конкурентные преимущества.

Если бы вы могли использовать вливание талантов мирового уровня, позвоните в Hunt Club сегодня же!

Подготовьтесь к будущему найму с рядом лучших кандидатов.

Кто самый влиятельный, генеральный директор или председатель?

Если вы хотите стать свидетелем великой битвы (я имею в виду лучше, чем финал Gladiator!), Тогда встаньте между враждующими председателем и генеральным директором! Конечно, эти битвы редки, но они действительно хороши (или плохи) для просмотра, когда случаются. Но у кого больше власти, у генерального директора или у председателя? Возможно, это общий вопрос, и хотя их роли различаются, у обоих есть одна и та же цель: обеспечение прибыльности и, что немаловажно, устойчивости бизнеса.

Ярким примером, о котором часто упоминают, является Билл Гейтс из Microsoft. В 1981 году, когда компания была зарегистрирована, Гейтс был назначен председателем и главным исполнительным директором. Это общая тема среди быстрорастущих предприятий; генеральный директор выполняет «двойную роль». Примерно 20 лет спустя Гейтс передал свои обязанности генерального директора Стиву Баллмеру, но остался председателем. Итак, еще в 2000 году люди спрашивали: «Какой из них сильнее?» Короче говоря, генеральный директор является главой компании и занимает эту лидирующую позицию, чтобы в конечном итоге принимать решения, которые определяют ежедневный (и более долгосрочный) курс развития компании. бизнес.Так в чем же работа председателя?

Генеральный директор

В большинстве компаний будет несколько исполнительных директоров, ответственных за повседневное ведение бизнеса, и эти директора подчиняются непосредственно генеральному директору. Прежде всего, генеральный директор является высшим лицом, принимающим решения в бизнесе, который делегирует обязанности своей исполнительной управленческой команде. Такое делегирование ответственности происходит таким образом, что генеральный директор может сформировать стратегический план, решить, на какие рынки выйти, сформировать стратегии борьбы с конкуренцией и во многих случаях выбрать правильных партнеров для выполнения стратегического плана.В большинстве случаев, особенно в компаниях малого и среднего бизнеса, генеральный директор чаще всего является учредителем. Это не означает, что крупные компании не сохраняют своего основателя в качестве генерального директора — очевидные известные примеры включают Facebook (Марк Цукерберг соучредил крупнейшую социальную сеть с друзьями по колледжу и одновременно является председателем и генеральным директором Facebook) и Amazon (где Джефф Безос по-прежнему правит в качестве генерального директора и председателя — и некоторые сказали бы, что он «король розничной торговли»).

Хотя генеральные директора действительно управляют компанией, они (по крайней мере теоретически) несут ответственность и подотчетны совету директоров и его председателю. Правление призвано дать оценку деятельности их генеральных директоров, которая в конечном итоге будет сводиться к тому, является ли компания прибыльной и / или успешной. Помните, что не все компании должны быть «прибыльными», чтобы считаться «успешными» — см. Недавний список так называемых единорогов, убытки которых часто достигают десятков миллионов и даже миллиардов долларов! Но это другая история на другой день! Пока генеральный директор принимает ключевые решения, бывают случаи, такие как критические ситуации, когда ему приходится консультироваться с советом для утверждения (особенно в публичных компаниях с несколькими акционерами).Это означает, что решение генерального директора может быть отменено советом директоров. Другой вопрос, как часто это происходит.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

При приведенном выше обсуждении можно почувствовать, что председатель поддерживает баланс сил, и хотя на техническом уровне это является правильным (особенно в США, где каждая компания имеет законодательное требование о назначении председателя), это не так, возможно, отражено во многих случаи. В общих чертах, председатель является главой совета директоров и занимает эту должность, потому что они избираются акционерами.Общая ответственность Председателя заключается в защите интересов акционеров и обеспечении прибыльного и стабильного управления компанией.

Помимо стабильности и прибыльности, Председатель рассматривает финансовые результаты и дает оценку деятельности менеджеров высокого уровня, включая генерального директора. Учитывая эту ответственность, председатель имеет право уволить старших менеджеров, таких как генеральный директор, в случае неадекватной работы. Как и неисполнительные директора совета директоров, председатель не участвует в повседневной работе, но обладает полномочиями определять повестку дня совета директоров и влиять на результаты голосования.

ГДЕ ВЛАСТЬ

На бумаге председатель выше. На самом деле эта власть часто в некоторой степени бездействует, особенно в частных компаниях, где генеральный директор владеет большинством, если не всеми акциями.

ДВОЙНАЯ РОЛЬ

Хотя многие компании действительно выполняют двойную роль генерального директора / председателя, из этого решения могут возникнуть серьезные проблемы — например, именно совет директоров решает, как увеличить зарплату руководству, и конфликт интересов возникает, когда председатель совета директоров также оказывается генеральным директором.В конце концов, они голосуют за собственное вознаграждение. Еще одна тема в повестке дня в большинстве залах заседаний после публикации Enron et al — «Корпоративное управление». Поскольку председатель является арбитром в вопросах управления, обладатель двойного назначения может легко злоупотребить этой властью, фактически не имея «открытого глаза». Наличие отдельного кресла позволяет лучше наблюдать за происходящим, и многие утверждают, что это ведет к лучшему корпоративному управлению.

РЕЗЮМЕ

Хотя председатель технически имеет полномочия более высокого уровня, генеральный директор действительно является «боссом» компании.И да, генеральный директор (по букве закона) отвечает перед своим советом директоров, который в конечном итоге возглавляет председатель. Генеральный директор занимается реализацией стратегии, одобренной советом директоров, поэтому окончательная судьба генерального директора зависит от того, насколько совет директоров удовлетворен тем, что они сделали с компанией. С другой стороны, бывают случаи, когда посты председателя и генерального директора занимают одно и то же лицо, как в случае со многими компаниями, которые удерживают своих учредителей на влиятельных должностях.

ПРИМЕЧАНИЯ

Ян Райт является основателем и генеральным директором VirtualNonExecs.com и работал с сотнями компаний, чтобы назначать неисполнительных директоров и председателей.

Ян Райт Генеральный директор и портфолио NED

VirtualNonExecs — это глобальная членская сеть, работающая в Великобритании, США и ОАЭ.

Он входит в советы директоров трех частных компаний в качестве неисполнительного директора и создал несколько предприятий, которые впоследствии были проданы частному капиталу и торговым покупателям.

Если вам нужна помощь на такой встрече, с Иэном можно связаться по [email protected]

Поделиться:

Бизнес-определение основателя

Во многих молодых организациях основатель или соучредитель компании выступает в качестве генерального директора. Однако то, что роли обычно выполняются одним и тем же человеком, не означает, что они взаимозаменяемы.

Это также не означает, что эта установка идеальна для любого бизнеса.

На ранних этапах многие компании работают по принципу «все руки на палубе», что означает, что члены команды на борту управляют всеми аспектами бизнеса, включая руководство.Прежде чем мы рассмотрим, чем роли основателя и генерального директора отличаются друг от друга, давайте обсудим, что значит быть основателем компании.

Что такое основатель?

В бизнесе учредитель — это физическое лицо, которое создает и учреждает бизнес или организацию. Основатель обычно отвечает за определение миссии и видения компании.

По сути, основатель превращает бизнес от идеи в сущность. Как упоминалось выше, на ранних этапах развития компании члены команды носят множество головных уборов, гарантирующих выполнение работы, чтобы компания продолжала работать по мере ее роста и масштабирования.Во многих ситуациях это означает, что лицо, создавшее бизнес, часто получает задание управлять всеми операциями компании в качестве генерального директора.

Основатель против генерального директора

Самая большая разница между основателем и генеральным директором заключается в том, является ли эта роль активной или пассивной. Даже когда основатель покидает компанию и больше не играет активной роли, он все равно может считаться учредителем в связи с его работой по созданию компании. Кроме того, большая часть работы учредителей выполняется на начальных этапах развития бизнеса.

С другой стороны, генеральный директор играет активную роль. Если кто-то имеет должность генерального директора, это означает, что он в настоящее время является главой компании, даже если он не отвечал за создание юридического лица.

Хотя частное лицо является и основателем, и генеральным директором, это обычное дело, но это не всегда так. Даже если у одного человека есть обе роли, у каждого заголовка есть свой набор задач. Теперь, когда мы понимаем, чем на базовом уровне роль основателя отличается от роли генерального директора, давайте обсудим различные обязанности каждой роли.

Роль и обязанности учредителя

1. Разработайте бизнес-план

Большинство успешных предприятий начинаются с хорошо продуманного бизнес-плана, и во многих случаях основатель компании должен убедиться, что бизнес-план был создан. Ключевые элементы эффективного бизнес-плана включают в себя резюме, описание бизнес-модели компании, анализ рынка, продукты / услуги, предлагаемые вашей компанией, операционный план, стратегию маркетинга и продаж, а также подробный финансовый план.

Прочтите этот пост, чтобы узнать, как написать подробный бизнес-план.

2. Определите миссию и видение

Стартап-компании часто создаются на основе конкретной идеи продукта или услуги, которую основатель хочет предложить клиентам. Наряду с определением того, какие продукты предлагать, основателям часто ставят задачу определить миссию и видение компании, чтобы их сотрудники и члены команды были согласованы и придерживались единой позиции в отношении того, как они лучше всего обслуживают своих клиентов.

3.Сформировать Совет директоров

На начальных этапах развития компании основателю часто ставят задачу определить, какой руководящий орган или совет директоров должен иметь бизнес, а также кто должен входить в него. После создания совета учредитель компании может контролировать отношения между советом директоров и компанией.

4. Набор сотрудников и руководящего состава

При создании нового бизнеса основатель также отвечает за создание команды, способной воплотить в жизнь свое видение.Обычно это начинается с исполнительной группы, которая может наблюдать за критическими аспектами бизнеса, а также со вспомогательным персоналом и сотрудниками, которые отвечают за исполнение продукта и доставку окончательного предложения клиенту.

5. Первоначальное финансирование

Основатель компании также несет ответственность за любое первоначальное финансирование для запуска бизнеса. Это может означать подачу заявки на ссуды или финансирование, подачу заявки на гранты, поиск венчурного капитала или использование своих личных активов для финансирования начальных затрат бизнеса до тех пор, пока компания не начнет получать достаточный доход для покрытия затрат.

Роль и обязанности генерального директора

Теперь давайте рассмотрим некоторые роли и обязанности генерального директора. Когда мы рассматривали работу основателя, многие задачи были сосредоточены на начальных этапах бизнеса. С другой стороны, у генерального директора есть роли и обязанности, которые распространяются на все время существования компании. Хотя конкретная роль генерального директора может варьироваться в зависимости от размера и характера компании, вот некоторые общие обязанности, которые принадлежат генеральному директору компании.

1. Официальный представитель компании

Генеральному директору часто ставят задачу быть публичным лицом компании. Это означает, что генеральный директор отвечает за прием запросов от СМИ и посещение отраслевых и общественных мероприятий от имени компании, в которой он работает. Их личный бренд становится тесно связанным с репутацией компании.

2. Надзор за деятельностью компании

Хотя во многих компаниях есть главный операционный директор, который управляет командой, выполняющей операции, генеральный директор по-прежнему несет полную ответственность за принятие решений о том, как компания работает и наилучшим образом обслуживает своих клиентов.

Это может повлечь за собой принятие ключевых решений о найме, связанных с деятельностью компании, и обновление стратегических планов, чтобы компания продолжала хорошо работать и достигать своих целей.

3. Поддерживать отношения с Советом директоров

Хотя основатель отвечает за определение того, какой управляющий совет контролирует компанию, генеральный директор отвечает за поддержание этих отношений и подчиняется непосредственно совету директоров.

Во многих компаниях генеральный директор обращается к совету директоров за советом по важным бизнес-решениям.Генеральный директор также сообщает совету директоров новости о бизнесе и основные вехи, чтобы обеспечить стабильную работу компании.

4. Отслеживание эффективности компании

На высоком уровне генеральный директор также несет ответственность за эффективность своей организации и способность достигать ее основных целей. Если по какой-либо причине команды внутри компании не достигают своих целей, генеральный директор должен дать стратегическое руководство о том, как это сделать, или, как упоминалось выше, должен запросить совета о том, как это сделать, у совета директоров.

Должны ли основатель и генеральный директор компании быть одним и тем же человеком?

Теперь вы понимаете, чем занимаются основатели и генеральные директора соответственно.Остается один последний вопрос: должны ли основатель и генеральный директор компании быть одним и тем же человеком?

Нет однозначного ответа — это во многом зависит от компании, о которой идет речь, и от навыков основателя и генерального директора. В некоторых случаях человек может выступать в качестве основателя и генерального директора компании на стадии запуска и решает привлечь нового генерального директора для управления бизнесом после достижения стадии поддержки.

В других случаях человек может быть учредителем компании и быстро определить, что его набор навыков лучше используется в области за пределами руководства компании, что побуждает его нанять генерального директора, который может быть более подходящим.

Решение основателя взять на себя роль генерального директора своей компании зависит от ресурсов, их индивидуальных сильных сторон и того, что лучше всего для его бизнеса, особенно на стадии стартапа.

Чтобы узнать больше о различных этапах стартапа, прочтите этот пост.

Генеральный директор и владелец: основные различия

У малых предприятий и крупных корпораций есть одна общая черта: человек наверху в конечном итоге несет ответственность за успех или неудачу организации.Для более крупных предприятий, особенно для публичных компаний, главный исполнительный директор или генеральный директор является лицом самого высокого уровня, в то время как малые предприятия обычно создаются и управляются их владельцами.

Когда дело доходит до сравнения генерального директора и владельца, между этими двумя ролями есть много общего и ключевые различия. Например, генеральным директорам и владельцам для достижения успеха часто требуются схожие черты, такие как способности критического мышления и навыки межличностного общения. Их должности разделяют определенные важные обязанности, такие как найм людей на руководящие должности в их бизнесе.

Однако есть большая разница между тем, как каждый из них выполняет свои обязанности. Например, владельцы часто делегируют финансовое управление другим, хотя иногда они сами сохраняют хотя бы часть этой ответственности. Это невозможно для руководителей компаний, которые сосредоточены на рыночных возможностях, конкурентах и ​​партнерских отношениях. Вместо этого они делегируют тактические обязанности другим сотрудникам своей организации.

И руководители, и владельцы могут получить степень магистра делового администрирования (MBA), которая может подготовить их к критически важным теоретическим знаниям в области бизнеса и управления для профессионального роста.

Учитывая должности: генеральный директор или владелец

Согласно IRS, бизнес с активами не более 10 миллионов долларов считается малым, а бизнес с активами более 10 миллионов долларов признается как средний или крупный. Независимо от того, является ли бизнес розничным продавцом или интернет-компанией с глобальными офисами, размер имеет значение, потому что он определяет структуру его управления. Например, сотрудники крупных компаний в конечном итоге подчиняются своим генеральным директорам. Но генеральные директора также работают на кого-то еще — они подотчетны совету директоров своей компании, а в публичных компаниях — своим акционерам.С другой стороны, собственники обычно полностью контролируют свой малый бизнес и подотчетны только своим клиентам.

Звание генерального директора обычно присваивается советом директоров. Владелец в качестве должности получают индивидуальные предприниматели и предприниматели, которые полностью владеют бизнесом. Но эти должности не исключают друг друга: генеральные директора могут быть собственниками, а владельцы — исполнительными директорами. И генеральные директора не всегда подотчетны совету директоров.

Генеральный директор Руководители

часто делегируют управление финансами компании, обычно в миллионах и сотнях миллионов долларов, финансовым директорам или финансовым директорам.Это особенно верно в отношении публичных компаний, где генеральные директора несут полную ответственность за обеспечение того, чтобы акционеры получали прибыль от своих инвестиций. Вместе с этим возникают юридические обязательства перед акционерами, которые включают в себя обязанность проявлять осторожность и долг лояльности, призванные способствовать прозрачности и доверию, а также защищать ключевые заинтересованные стороны в бизнесе.

Как высшее руководство в крупных компаниях, генеральные директора получают рекомендации от совета директоров относительно видения и целей организации.В случае частных компаний генеральные директора подчиняются указаниям владельца (владельцев) компании. В любом случае генеральным директорам необходимо делегировать повседневные управленческие обязанности другим высшим руководителям, чтобы иметь возможность сосредоточиться на стратегиях, которые будут способствовать успеху их бизнеса.

Владелец

Если человек владеет 100% компании, он или она является владельцем этой компании. Если у человека есть партнер с долей участия в компании, то это лицо является совладельцем. Владельцы отвечают за все в своем бизнесе, от операций до продаж и маркетинга.

Чтобы развивать свой бизнес, владельцы должны быть готовы делегировать обязанности. Здесь важным навыком становится найм и развитие людей. Как и генеральные директора, владельцы хотят обеспечить финансовое благополучие своего бизнеса, поэтому они должны разработать стратегии, способствующие росту доходов. По мере расширения бизнеса владельцам может потребоваться назначить других руководителей для выполнения ключевых функций, таких как бухгалтерский учет или маркетинговые функции. Со временем, по мере роста компании, владельцы могут получить формальный титул генерального директора.Но в отличие от генеральных директоров, которые отчитываются перед советами директоров и акционерами, собственники в конечном итоге отвечают только перед собой.

Ценность MBA для руководителей и владельцев

Бизнесы попадают в мир, который становится все сложнее и масштабнее. Им нужны квалифицированные, знающие, этичные и творческие лидеры, которые могут адаптироваться к глобальным рыночным изменениям и решать проблемы. Примером могут служить тенденции оцифровки. Согласно недавнему опросу, количество руководителей, продвигающих и отстаивающих цифровую стратегию, выросло с 57% в 2013 году до 73% в 2015 году.

Программа MBA может предоставить руководителям и владельцам бизнеса соответствующий опыт обучения, помогая им укрепить свои управленческие навыки. Популярность программ MBA во всем мире растет. Из 786 000 степеней магистра, присвоенных в США с 2015 по 2016 год, 24% были сосредоточены в сфере бизнеса, превзойдя все остальные области. Спрос работодателей на студентов MBA также растет. Согласно отчету об исследовании 2018 года, проведенному Советом по приему выпускников менеджеров, 81% компаний, участвовавших в опросе, указали, что они планируют нанимать выпускников MBA.Растущая популярность MBA подтверждается данными Департамента образования, которые показывают неуклонный рост количества степеней магистра, присуждаемых в сфере бизнеса с 1980 года по настоящее время.

MBA может открыть возможности для занятия руководящих позиций в бизнесе. Фактически, согласно отчету Harvard Business Review из 100 самых эффективных руководителей в мире 32 имеют степень MBA, что больше, чем в предыдущем году, когда было 29. И работают люди со степенью магистра. в бизнесе и смежных профессиях имели одни из самых высоких доходов в стране: по данным U.С. Бюро статистики труда. Согласно прогнозам U.S. News и World Report , средняя зарплата выпускников программы MBA 2019 года превысит 84000 долларов.

Узнать больше

Признанный одной из «лучших онлайн-программ MBA» на национальном уровне, онлайн-магистр делового администрирования в Университете Огайо обучает навыкам, которые будут иметь решающее значение для лидеров и целостных мыслителей, желающих изменить мир: критическое мышление, предпринимательство , инновации и лидерство.Узнайте больше о том, как Университет Огайо может помочь вам подготовиться к потенциальной карьере лидера и обеспечить ваше будущее в деловом мире.

Рекомендуемая литература
Блог университета Огайо, «История двух высших степеней: магистр финансов против MBA».
Блог университета Огайо, «Краткий обзор карьеры MBA: что такое корпоративные финансы?»
Блог Университета Огайо, «Выбор карьеры на экономическом образовании»

Источники

Бюро статистики труда, Чем занимаются руководители высшего звена
Бюро статистики труда, «Должен ли я получить степень магистра?»
Бюро статистики труда, высшее руководство
Chron, «Правовые отношения между акционерами и генеральными директорами»
Forbes, «Владелец vs.CEO Management »
Fortune,« Почему MBA стала самой популярной степенью магистра в США »
Graduate Management Admission Council, «Отчет о корпоративном опросе рекрутеров 2018»
Harvard Business Review, «Лучшие руководители в мире 2018»
Inc., «5 ситуаций, в которых вы не должны называть себя генеральным директором»

Inc., «Большая разница между владельцем бизнеса и генеральным директором»

IRS, Налоговая информация для предприятий

Национальный центр статистики образования, аспирантура

стратегия + бизнес, «Почему важен цифровой IQ генерального директора»

U.S. News and World Report, «Найдите степень магистра делового администрирования, ведущую к трудоустройству и высокой заработной плате»

.

No related posts.